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2023年1月投资者演示文稿99.2

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以下是关于Destination XL Group，Inc.(“The Company”、“Destination XL”、“DXLG”、“We”、“Us”或“Our”)的介绍，旨在帮助您熟悉公司。本陈述包含前瞻性信息、陈述、信念和意见，它们反映了本文提及的对未来事件的当前估计、预期和预测，构成了“1995年私人证券诉讼改革法”所指的“前瞻性陈述”或“前瞻性信息”。本文件中除有关历史事实的陈述外，有关我们的战略、未来业务、财务状况、前景、计划和管理目标的所有陈述均为前瞻性陈述。含有“可能”、“相信”、“预期”、“打算”、“应该”、“寻求”、“预期”、“将”、“定位”、“项目”、“风险”、“计划”、“可能”、“估计”或“可能”或“估计”等字眼的表述，或它们的否定和类似含义的表述，旨在识别前瞻性表述。就其性质而言，前瞻性表述涉及大量已知和未知的风险、不确定性和假设，其中大部分难以预测，许多超出了公司的控制范围。这些风险、不确定性和假设包括但不限于：全球新冠肺炎疫情及其对公司经营业绩的影响；通胀上升和俄罗斯入侵乌克兰对全球经济的影响；持续的全球供应链中断对供应链的挑战；潜在的劳动力短缺；以及该公司执行其数字和门店战略的能力以及扩大其市场份额的能力，预测客户品味和时尚趋势，预测销售增长趋势，并在美国男装市场上成功竞争, 这可能导致实际结果或事件与前瞻性陈述中明示或暗示的结果或事件大相径庭。这些风险、不确定性和假设可能对本文所述计划和事件的结果和财务影响产生不利影响。此外，即使本报告所述计划和活动的结果和财务影响与本报告所载的前瞻性陈述一致，这些结果或事态发展也不能代表后续各时期的成果或事态发展。尽管公司试图识别可能导致实际行动、事件或结果与前瞻性信息中描述的大不相同的重要风险和因素，但可能存在其他因素和风险，导致行动、事件或结果与预期、估计或预期的不同。本演示文稿中包含的前瞻性信息基于公司当前的估计、预期和预测，公司认为截至当前日期这些估计、预期和预测是合理的。该公司不能保证这些估计、预期和预测将被证明是正确的。鉴于这些不确定性，您不应过度依赖这些前瞻性陈述。本演示文稿中包含的所有陈述仅在本演示文稿发表之日起作出，除非法律要求，否则本公司不承担更新这些信息的义务。还提醒您，在本演示期间，可能会讨论某些非公认会计准则财务指标，如调整后的EBITDA、调整后的EBITDA利润率和自由现金流。这些措施不应被视为业务活动提供的净收入和现金的替代办法。, 或根据公认会计原则(GAAP)提出的财务业绩或流动性的任何其他衡量标准。这些指标不一定可以与另一家公司的类似名称指标进行比较。请参考我们对这些讨论数字与最具可比性的公认会计准则衡量标准的核对。本公司没有将前瞻性调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率与其最直接可比的GAAP指标进行调整，因为这种调整目前需要做出不合理的努力，以合理的确定性估计和量化各种GAAP组成部分，特别是与税项相关的组成部分。这些组成部分和其他因素可能会对未来可比GAAP计量的金额产生重大影响，这可能与非GAAP调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率有很大差异。安全港声明

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你想穿什么就穿什么，℠

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“我一进店就感到压力很大，社区里没人觉得值得买适合我尺码的衣服，这让我觉得很丢脸。”离开商店时，我感觉自己受到了尊重和理解，感觉自己作为一个人并没有什么问题。

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在DXL，Big+Tall是我们所做的一切--我们的定位与其他零售商形成了直接对比。大个子+高个子在很大程度上被更广泛的服装行业忽视了。很少有品牌，更少的款式，以及基于别人定义的“常规”尺码，每次他试图寻找服装时都会受到限制。虽然大多数男装零售商为他们的客户提供一定程度的大大小小的品种，但它往往是一个货架或一个小部门--因为没有其他全渠道零售商是他们的首要任务。我们相信，我们为他提供了更好的适合性、多样性和经验，就这样。我们相信，这将导致与我们的客户建立建立在尊重、信任和归属感基础上的关系。-哈维·坎特，总裁，DXL首席执行官，大+高是我们所做的一切。

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我们的存在是为了给大个子提供自由选择自己的风格，这样你就可以穿你想穿的衣服了。6我们的使命℠

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*来源：CoreSight Research TAM Model，DXL消费者调查，2022财年预计销售额为5.40亿-5.45亿美元；调整后的EBITDA为12.5%-13.5%连续7个季度为正，调整后的EBITDA利润率为230亿美元*Big+Tall TAM 69%的门店销售额，31%的数字销售额堡垒资产负债表(无债务)仅支持未来增长仅限于Big+Tall男装综合商业零售商。283家商店--46个州

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机遇

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大个子+高个子男装是一个价值230亿美元的高度分散的市场。这场流行病的增长速度快于整个男士市场，加速了美国男性的体重增加。约3900万美国男性身材高大富裕(收入10万美元以上)高大男性每年在服装上的花费为74亿美元70%+20岁以上的成年男性被认为超重，40%+肥胖(BMI 30+)但高大男性仍然得不到足够的服务。未来5年，大个子+高个子服装市场将以2%-3%的速度增长#2A4158#597387#958A56#A6A47来源：CoreSight Research TAM Model，DXL消费者调查，2022年

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DXL的优势

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DXL的大+高品牌地位由一条护城河捍卫，我们专有的Fit我们是不同的，因为我们的Fit不同。我们的商品只为大+高客户设计和制作，最广泛和最独一无二的商品种类广泛，高度精心，从头到脚的选择；超过5,000种款式、100个不同价位的品牌和独家产品无与伦比的客户体验关系是通过尊重、价值和信任来建立的，以增强我们的客户，建立信心，并创造一种归属感和包容性集成数字和零售商务能力数字驱动的电子商务和Marketplace存在，再加上提供差异化大+高一站式购物体验的国家实体投资组合全球采购的战略方法我们以优先考虑地理多样性的战略愿景来处理采购，并利用与工厂建立的长期关系，这些工厂能够产生强大+强大的财务基础在我们的历史上强大的资产负债表，无债务，显著的自由现金流，借债能力投资于增长举措11

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#22272C #2A4158 #597387 #958A56 #AA6A47 #595959 12

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我们是合身专家，BAR NONE DXL为Big+Tall客户提供独特的合身和高度差异化的产品我们所做的意味着什么技术专业知识专有的合身规范，而不是简单地“衡量”适合我们的人的常规尺寸的衣服。回报率只有8%。战略采购关系、专家制造商和工厂伙伴关系，在广阔的地域范围内拥有优越的设备，拥有17家制造商，在8个国家拥有34家工厂。只有不到10%的自主品牌来自中国。客户+行业认可对于竞争对手，Big+Tall通常只是一个部分-对于DXL来说，这是我们所做的所有在其他地方找不到的独家品牌和系列。具有独特防御能力的竞争对手缺乏我们的技术能力和专业知识，导致规模和FIT结果不一致支持毛利率扩大的深度护城河，从2019年的43.1%增加到2021年的49.5%。

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5,000+款式尺码，从36“-70”腰围和XL到8XL/8XLT 100+国家品牌(占DXL销售额的45%)81%休闲运动装15%量身定制服装4%鞋类DXL自有品牌DXL提供广泛的品种，专注于为Big+Tall消费者提供一站式购物和从头到脚的任何场合-从休闲到正式，从物有所值的必需品到高端设计师。DXL系列在市场上是无与伦比的14

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#22272C#2A4158#597387#958A56#AA6A47#595959独家民族品牌和独家系列仅限DXL 15独家品牌独家系列

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DXL商店体验展示了我们的品牌、品种和Fit，其服务水平使美国脱颖而出，认证Fit专家的高标准服务和NPS为77%

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大流行后销售额和调整后EBITDA的指数加速增长**调整后EBITDA(千)销售额(千)上图不包括2020财年由于COVID大流行及其对业绩的实质性影响。*2022年财政年度是基于该公司目前公开指导的销售额为540.0-5.45亿美元的中点，调整后的EBITDA为12.5%-13.5%。**调整后的EBITDA是一项非GAAP衡量标准，有关该非GAAP衡量标准的对账信息，请参阅附录。形容词；EBITDA CAGR 20.3%(2013-2019年)调整EBITDA年复合增长率44.2%(2019-2022年)17

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20192020财年2021年财年预计销售额4.74亿美元3.189亿美元5.05亿美元540.0-5.45亿利润率百分比43.1%32.9%49.5%SG&A%38.1%40.5%34.2%净收益(亏损)$(10.2)M$(64.5)M美元5670万调整后EBITDA利润率*5.0%(7.6%)15.2%12.5%-13.5%考虑到我们刚刚摆脱疫情，2021年财年的运营成本结构非常低，而且不能持续支持我们的销售增长。然而，与2019财年相比，我们的运营成本结构有了很大改善，2019财年是大流行前的最后一个正常年。*调整后的EBITDA是一项非GAAP衡量标准，有关这一非GAAP衡量标准的对账，请参阅附录。18销售增长、运营成本重组和品牌重新定位显著提高了盈利能力和财务状况，在大流行后呈指数级加速增长

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DXL处于公司历史上最强劲的财务状况，没有债务，现金状况有所改善。自2019财年第三季度以来，我们的库存周转率提高了30%以上。这种稳健的财务状况将使我们能够投资于我们的增长计划。截至2022年10月29日现金$4.3$19.0$15.5$23.5总债务$54.1$74.3--借款可用性$48.5$11.5$68.9$90.2库存$102.4$85.0$81.8$106.8库存周转改善>30%19年第三季度运营现金流量$15.8$(1.2)$75.5$30.2自由现金流$2.4$(5.5)$70.3$22.3自由现金流是非公认会计准则衡量标准，有关这项非公认会计准则衡量标准的对账，请参阅附录。19个

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差异化和可防御的品牌定位基于体验的深度客户关系材料商店单位增长机会数字商务转型推动更大的综合商务未来增长的引人注目的跑道

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品牌定位是由产品和展示驱动的，而不是由价格明确、有影响力的信息驱动的，以提高知名度并创造更深层次的客户联系2023年春季所有营销渠道的多点触控活动揭示+针对竞争对手的全年持续重新定位+大胆地声称行业领先地位利用整个组织中独特的大+高消费者重点构建在基础、可拥有的+可防御的差异化基础上放大DXL的差异化Fit专长：行业领先的大+高尺寸专业知识，提供其他任何地方找不到的适合：最高标准的建筑+专为大+高消费品牌打造的质量：最广泛+最深层次的国家+自有品牌，其中许多都是独家风格选项：精心策划的品牌和产品集合，为几乎每一种场合的体验提供风格选项：专注于提供无与伦比的客户体验的更高水平的服务DXL品牌故事与当今的客户非常相关DXL的定位是通过个性化消息传递+推动品牌亲和力的互动来建立关系。

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忠诚度计划认可、激励和激活顶级客户通过Acquired→Migrate→Retain计划重点新启动的计划奖励更深层次的互动+按层提供真正差异化的优势，在第3季度末重新启动，在顶级客户层中产生明显的早期影响用户生成的内容代表实际客户-而不仅仅是模型-在所有营销材料中突出显示+消费者接触点通过在大小、年龄、种族、+风格客户数据平台(CDP)方面的多样化和现实主义客户代表创建社区感推动对客户行为和偏好的更深入了解，凭借分析和基于激活的思维，利用多个数据源和洞察力，通过动态内容+目前正在开发的消息传递+计划于2023年初推出的大规模个性化服务+目标是在客户选择的多个平台上与客户接洽并与他们见面优化+通过电子邮件、Web、移动应用程序和短信/短信平台提供相关的差异化体验消除客户旅程中的摩擦点-同时认识到客户+体验既独特又有价值DXL体验建立客户关系大个子客户处于DXL所做一切的核心-始终专注于识别、代表、理解、+以他的方式与服务不足的消费者打交道。

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门店机会和发展将推动增长我们已经确定了三个不同的群体，它们代表着通过推动更高水平的流量、更高的转化率和更高的平均订单价值来增长和增强我们的门店组合的机会：白色空间市场休闲男性商店DXL门店改造国家的一些未开发的口袋拥有有意义的贸易区，以及一个没有DXL存在的可寻址的大+高市场。我们传统的休闲男士产品组合可以利用DXL品牌，通过就地转换我们现有的门店来提高门店生产率。我们现有DXL车队的某些门店将通过外部和内部改造项目的组合进行优化，以更好地反映DXL品牌信息。Est.单位商机50 30 50平均平方英尺6,500 3,300 9,200当前销售额PSF$220$250增长预期N/A 27%未来销售额PSF$240$280$288 23

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门店增长和发展财务状况正在改善我们相信，未来几年，我们的门店组合有机会在空白市场增加多达50家新店。我们还相信，通过我们的重组战略，现有的多达80家CMXL和DXL门店将提高生产率。我们预计每平方英尺的销售额将大幅上升，投资资本将获得健康的回报。空白商店CMXL商店DXL改型商店完整商店增量*增量*$(000)%平方。FT$(2000)%Sq.FT$(2000)%Sq.FT销售额$1,560 100%$240$198 100%$60$349 100%$38 4-Wall现金流$339 22%$52$80 40%$24$126 36%$14 CAPEX，TI，Inventory$881$136$146$44$260$28 Payback 3.0 1.8 2.1销售额至投资资本1.8 1.4 1.3 IRR 10年30%45%40%*增量是指传统休闲男性XL或传统DXL门店的预期提升。24个

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DXL网站和应用程序的发展更加注重提供始终如一的卓越集成商务体验，使我们的客户能够随时随地轻松地在任何设备上购物。新技术投资Web和应用程序平台的增强实现了更大的个性化，并改善了购物体验、产品指导和合身信心。绩效营销进步增加了以客户为中心的分析的使用，以投资于整个营销漏斗中表现最好的活动。市场拓展专为推动客户获取和试用而设计的产品。2022财年增长出色，预计未来几年我们的市场产品将进一步增长和发展。我们的直接业务现在占我们业务的30%以上，我们相信我们可以通过以下方式进一步发展我们的直接业务：数字转型计划已成功地在整个Commerce 25中重新定位DXLG(以数千为单位)

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附录2022财年第三季度的实际结果2021财年非公认会计准则对账

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2022财年第三季度业绩要点：(1)2022财年前九个月的业绩包括与发放3350万美元或每股稀释后0.50美元的估值准备相关的税收优惠，以抵销递延税项资产。调整后的EBITDA、调整后的EBITDA利润率和自由现金流量都是非GAAP计量，有关此类非GAAP计量的讨论，请参阅“非GAAP财务计量”。27

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于2013财年末，我们针对主要由营业亏损结转净额组成的递延税项净资产建立了全额估值准备。在2022财年的前9个月，我们发放了3350万美元的估值津贴，剩余的津贴为240万美元。以下净营业亏损总额仍可用于抵消未来的应税收入，减少现金税支付2021财年有效税率仅为1.6%，而法定税率约为26.0%净营业亏损结转我们有大量净营业亏损结转可用于抵消未来应税收入，导致低现金纳税1NOL在以下时间范围内到期：联邦2028-2037，州2028-2041，国外2025-2041截至1月29日，2022年到期无到期联邦NOL总数$100.7$43.1$143.8州NOL90.0-90.0外国NOL5.3-5.328

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非GAAP财务措施(1)2022财政年度前9个月的业绩包括与发放3350万美元，或每股稀释后0.50美元的递延税项资产估值准备有关的税收优惠。

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非公认会计准则财务指标30

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非GAAP财务措施*公司没有对2022财年前瞻性调整后的EBITDA进行核对，因为此时需要做出不合理的努力来估计和以合理的确定性量化各种必要的GAAP组成部分，特别是与2022财年估值津贴逆转而与税项相关的税项。31

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建立重大影响以制定有针对性的ESG计划，我们正在为范围1和范围2的排放、能源使用等建立我们的业务基线。这些衡量标准将使我们能够建立一个强大的ESG基础，我们可以通过我们的供应链关系进行扩展。通过这一首次披露，我们正在确定改进的机会，领先于法规变化，并以完全透明的方式开始我们的ESG之旅。2021财年衡量摘要(完整数据报告)以未来ESG成功为基准32