1. |
引言
|
2. |
薪酬委员会独立性
|
3. |
总体战略
|
• |
竞争、吸引、留住、奖励和激励高素质的高管;
|
• |
确保高管的利益与Wix股东的利益紧密一致,并强调股权薪酬和长期激励,以便高管在Wix的持续增长和成功中获得利益;
|
• |
激励高管在不鼓励过度冒险的情况下,以诚信和公平的态度取得成果;
|
• |
支持一种以业绩为基础的业绩文化,在短期和长期内区分和奖励优秀的业绩,并认可Wix的公司价值观;以及
|
• |
平衡短期和长期结果的回报,以确保随着时间的推移持续的业务表现。
|
4. |
审查赔偿条件的因素
|
• |
行政人员的学历、资历、专业经验、资历和成就;
|
• |
行政人员的立场、责任和先前的补偿安排;
|
• |
其他纳斯达克和纽约证交所同行公司(包括美国公司)的数据,包括行业和/或地理市场的公司,以及地位相当的高管的薪酬
;
|
• |
管理层对Wix未来增长、盈利能力和稳定性的预期贡献;
|
• |
强加给行政人员的责任程度;
|
• |
需要留住具有相关技能、诀窍或独特专业知识的高管;
|
• |
会计和税务方面的考虑和影响;
|
• |
行政人员的聘用条件与Wix的雇员和承办商在行政人员所在的地理市场的平均和中位数薪酬之间的关系,
以及这种变化会否影响员工关系;及
|
• |
公司法、美国证券法和纳斯达克规则不时规定的任何要求。
|
5. |
管理人员的薪酬条件
|
• |
基本工资;
|
• |
现金红利(年度或特别);
|
• |
基于股权的长期激励;
|
• |
一般福利;
|
• |
退休和终止服务安排;以及
|
• |
控制权变更特别安排。
|
A. |
基本工资
|
B. |
年度现金红利
|
• |
财务结果(如收款、收入、税前利润);
|
• |
免费或高级用户的数量;以及
|
• |
其他关键业绩指标。
|
• |
对Wix的业务、盈利能力和稳定性的贡献;
|
• |
需要留住一位拥有技能、诀窍或独特专业知识的高管;
|
• |
强加于行政人员的责任;
|
• |
在这一年里,行政部门的职责发生了哪些变化;
|
• |
业绩满意度,包括评估执行人员在履行职责时的参与程度和努力程度;
|
• |
评估行政人员与其他员工协调合作的能力;以及
|
• |
为营造适宜的控制环境和道德环境作出贡献。
|
C. |
基于股权的薪酬
|
• |
关于行使价格等于公平市场价值(FMV)的年度授予1,计划于授予日之后任何一年授予的年度授予部分,不得超过授予日已发行和已发行的WIX普通股的0.075%,如果是首席执行官,则不超过0.10%(“年度门槛”);
|
• |
对于无行使价的年度授予RSU或其他股权奖励,年度门槛应降低50%(即,授予日已发行和已发行普通股的0.0375%,如果是首席执行官,则为0.05%);以及
|
• |
对于合并了两种类型股权奖励的年度奖励(即行使价格等于FMV和RSU的股权奖励或没有行使价格的其他股权奖励),年度门槛应按比例计算,以实施每种类型股权奖励的相对部分。薪酬委员会和董事会无权在行使时限制基于股权的薪酬的价值。
|
D. |
没收和追回政策
|
• |
由于适用的财务报告准则发生变化,需要重报财务报表;或
|
• |
董事会或薪酬委员会已确定,在特定情况下,追回诉讼将是不可能的、不切实际的,或者在商业或法律上没有效率
,或者不符合公司的最佳利益。
|
E. |
一般福利
|
• |
带薪休假天数;
|
• |
带薪病假;
|
• |
根据适用法律支付疗养费;
|
• |
雇主对教育基金的缴款(包括直接向行政部门支付此种缴款或其任何部分);
|
• |
雇主向保险单或退休基金缴款以支付遣散费和退休金(包括直接向行政人员支付这种缴款或其任何部分);
|
• |
雇主对工作伤残保险的供款;以及
|
• |
在适用法律允许的最大范围内,经不时修订的D&O赔偿、保险和免责。
|
F. |
退休及终止服务安排
|
• |
行政人员的任职年限;
|
• |
管理人员在任职期间的表现;
|
• |
Wix在高管任期内的表现以及高管对该公司业绩的贡献;
|
• |
与终止聘用行政人员有关的情况,例如行政人员调动及是否有合适的行政人员职位;及
|
• |
离职金在执行人员所在的行业或地理市场或部门是否为惯例。
|
G. |
更改管制的特别安排
|
• |
加速授予未偿还期权和其他股权奖励;
|
• |
将预先通知期延长最多9个月(在变更管制之前有效的预先通知期之外);
|
• |
额外支付遣散费,最多可延长15个月;以及
|
• |
将高管持有的期权和其他股权奖励的行使期限延长至终止雇用之日起最多24个月。
|
H. |
行政人员的赔偿、保险和免责
|
6. |
高管持股指南
|
7. |
政策的推荐、审查和批准
|