美国 美国

证券交易委员会

华盛顿特区，20549

表格 10-K

☒ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节提交的年度报告

对于 截止的财政年度10月2日, 2022

☐ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告

佣金 文件编号：000-51254

帕克斯！ 美国公司

(注册人的确切名称与其章程上规定的名称相同)

橡树林路1300

松林 山, 镓 31822

(地址，包括主要执行办公室的邮政编码)

(706-663-8744)

(发行人电话： )

将 份拷贝发送到：

乔纳森·H·加德纳

Kavinoky Cook LLP

726 Exchange街，Suite 800

水牛城， 纽约14210

根据《交易法》第12(B)条注册的证券：

无

根据《交易法》第12(G)条注册的证券：

普通股，每股票面价值0.001美元

(班级标题 )

用复选标记表示注册人是否为证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人。

是 ☐不是 ☒

如果注册人不需要根据该法第13条或第15(D)条提交报告，请用勾号表示 。

是 ☐不是 ☒

用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2) 在过去90天内是否符合此类提交要求。

是 ☒ No ☐

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或注册人需要提交和张贴此类文件的较短时间内)以电子方式提交并发布在其公司网站上(如果有)，根据S-T规则405规定提交和发布的每个互动数据文件。

是 ☒ No ☐

勾选标记表示根据S-K法规第405项披露的违约者是否未包含在此，据注册人所知，也不会包含在通过引用并入本表格10-K第三部分或对本表格10-K的任何修改的最终委托书或信息声明中。☒

用复选标记表示注册人是大型加速文件服务器、加速文件服务器、非加速文件服务器还是较小的报告公司 。请参阅《交易法》第12b-2条规则中的“加速申请者和大型加速申请者”的定义。(勾选一项)：

用复选标记表示注册人是否已根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国法典》第15编)第404(B)节提交了一份报告，并证明了其管理层对其财务报告内部控制有效性的评估 。7262(B))，由 编制或发布其审计报告的注册会计师事务所提供。☐

用复选标记表示注册人是否是空壳公司(根据《交易法》第12b-2条的定义)是☐。不是 ☒

截至2022年4月3日(最近完成的第二季度的最后一天)，公司普通股注册人的非关联公司持有的已发行和已发行股票的总市值约为$10,506,600。仅为上述声明的目的，所有董事、高管和10%的股东均被假定为关联公司。对附属公司 地位的确定不一定是出于任何其他目的的最终确定。

截至2022年12月9日，发行人拥有75,227,058普通股流通股。

根据该法第(Br)12(G)节登记的证券：

通过引用并入的文件 -无

表格 10-K

截至2022年10月2日的财政年度

索引

前瞻性陈述

在这份Form 10-K年度报告中， 提到“Parks！美国公司，“帕克斯！“美国”、“公司”、“我们”、“我们”和“我们的”指的是公园！美国公司和我们的全资子公司。

除本文包含的历史信息外，本年度报告中的10-K表格包含修订后的1933年证券法第27A节和修订后的1934年证券交易法第21E节的含义 的前瞻性陈述。此类前瞻性陈述包含风险和不确定因素。这些声明载于题为“业务,” “管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析,” and “风险因素“此类前瞻性陈述涉及风险和不确定性，包括但不限于以下方面的陈述：我们的业务战略；流动性和资本支出；未来的收入来源和预期成本与支出；以及行业活动的总体趋势。此类前瞻性陈述包括，包括“可能”、“将会”、“应该”、“预期”、“计划”、“可能”、“预期”、“打算”、“相信”、“估计”、“预测”、“潜在”、“目标”或“继续”或类似语言的陈述。或者通过讨论我们的前景、计划、目标、战略或意图.

我们的实际结果可能与前瞻性陈述中预测的结果大不相同。这些陈述仅为预测 ，涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，包括但不限于下列风险风险因素 这可能会导致我们的实际结果、活动水平、绩效或成就与此类前瞻性表述中明示或暗示的任何未来结果、活动水平、绩效或成就大不相同。例如，可能导致实际结果与未来结果大不相同的因素包括但不限于：来自我们认为正在加剧的其他公园的竞争 ，与新冠肺炎及其变种的传播相关的因素，吸引季节性 和全职工作人员的困难，主要旅游季节的天气条件，动物饲料价格和汽油价格。虽然 我们认为这些前瞻性陈述中反映的预期是基于合理的假设，但我们不能保证 未来的结果、活动水平、业绩或成就。

我们在本年度报告Form 10-K中所作的 前瞻性陈述是基于管理层对未来事件的当前看法和假设，仅在本报告发布之日发表。我们没有义务更新这些前瞻性声明中的任何 以反映实际结果、假设的变化或影响这些前瞻性声明的其他因素的变化，除非适用法律要求，包括美国证券法和 美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的规则和法规。

第 部分I

第 项1.业务

概述

公园！ 美国公司通过我们的全资子公司，拥有和运营三个地区性主题公园，并在美国收购、开发和运营当地和地区性主题公园和景点。我们的全资子公司是佐治亚州的Wild Animal Safari，Inc.(佐治亚州野生动物公司)、密苏里州的Wild Animal，Inc.(密苏里州的Wild)，以及德克萨斯州的Aggieland-Parks，Inc.(“Aggieland Wild Animal-Texas”)。阿吉兰野生动物-德克萨斯州拥有并运营得克萨斯州布赖恩/大学站附近的阿吉兰野生动物野生动物园主题公园(“德克萨斯公园”)。我们于2005年6月13日收购了佐治亚州公园，2008年3月5日收购了密苏里州公园，2020年4月27日收购了德克萨斯州公园。

我们的 公园全年开放，但游客季节性增加，通常从3月下半月开始到9月初。2022财年和2021财年，第三季度和第四季度的净销售额合计分别占基于年度上座率的净销售额的62.1%和60.3%。自收购我们的德克萨斯公园以来，我们第三季度和第四季度的销售集中度加起来已经减少了。

我们的业务计划包括通过收购更多的当地或地区性主题公园和景点进行扩张。我们相信，如果有收购，不应不必要地使公司背负当前业务无法证明的额外债务。我们也可能为第三方拥有的主题景点寻求合同管理机会。通过使用股权、债务和其他融资选择的组合，我们打算在追求增长的同时仔细监控股东价值。

我们普通股的股票 在场外市场集团OTCPink市场(“OTCPink”)交易，代码为“PRKA”。

有关我们业务运营的概述，请参阅本文中管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析 。

企业历史

公司最初成立于1954年7月30日，当时是华盛顿州的彩绘沙漠铀油公司。2002年10月1日，彩绘沙漠铀油公司更名为皇家太平洋资源公司，公司注册地改为内华达州。

2003年12月19日，皇家太平洋资源有限公司根据股份交换协议收购了Great Western Parks LLC的资产。该协议为我们目前的公司结构和经营战略奠定了基础。我们将公司更名为Great American Family Parks，Inc.。出于报告目的，Great Western Parks被视为皇家太平洋资源的 收购方，因此此次收购被视为“反向收购”。自2008年6月11日起，该公司将其名称从Great American Family Parks，Inc.改为现在的名称Parks！此外，自2008年6月25日起，公司在OTCPink上的报价代码从GFAM改为PRKA。

野生动物野生动物园-我们的佐治亚州公园

2005年6月13日，佐治亚州野生动物公司收购了我们位于佐治亚州松山的佐治亚州公园。我们的佐治亚州公园位于一块500英亩的地块中，占地200英亩，由佐治亚州野生动物公司所有，位于亚特兰大西南约75英里处。我们的佐治亚州公园有一个3英里的驱车直达动物观赏区，于1991年开放。它是500多种动物、鸟类和爬行动物的家园，包括65种以上的物种。大多数动物在自然栖息地漫游。游客可以沿着穿过佐治亚公园自然栖息区免下车部分的铺设道路观察、拍照和喂食动物。 一些动物被安置在佐治亚公园自然栖息地的特殊围栏内展示区， 而另一些动物则在公园更传统的动物园式步行部分，即步行探险动物园，其中还包括一个爬行动物之家，展示来自几个大洲的爬行动物。

野生动物公司-我们的密苏里州公园

野生动物-密苏里州从2008年3月5日起收购了我们的密苏里州公园。我们的密苏里州公园位于密苏里州斯特拉福德，占地255英亩，位于斯普林菲尔德以东12英里，布兰森以北约45英里。我们的密苏里州公园有一个5英里的野生动物观赏区，于1971年开放。它是大约350种动物、鸟类和爬行动物的家园，包括65种以上的物种。大多数动物在自然栖息地四处游荡。游客可以在密苏里州公园自然栖息地的整个免下车路段的铺设道路上观察、拍照和喂食动物。一些动物 被安置在密苏里州公园自然栖息地驱车通过区内的特殊围栏展示区，其他动物 在公园更传统的动物园漫步探险区，其中还包括一个爬行动物之家， 展示来自几个大洲的爬行动物。

Aggieland-Parks， Inc.-我们的德克萨斯公园

德克萨斯野生动物公司于2020年4月27日收购了我们的德克萨斯公园。我们的德克萨斯公园占地250英亩，占地450英亩，位于德克萨斯州布莱恩/大学站东北约25英里处，休斯敦市中心西北约120英里处。我们的德克萨斯公园 有一个2.5英里的动物观赏区，于2019年开放。它是650多种动物、鸟类和爬行动物的家园，包括70多个物种。大多数动物在自然栖息地漫游。游客可以沿着一条压碎的碎石路观察、拍摄和喂养这些动物，这条路贯穿了我们德克萨斯公园自然栖息地的得来速路段。我们的德克萨斯公园还包括一个占地20英亩的徒步探险动物园，以室外和室内动物展品、一个爬行动物之家、两个鸟舍、大片长颈鹿和乌龟相遇区、水獭展览和一个大型河马围栏和池塘为特色。

动物公园业务

公园的收入主要来自入场费、食品和饮料销售、礼品店和特产销售以及动物食品销售 。在我们的2022财年，我们在我们的每个公园引入了私人和半私人的动物饲养员指导动物相遇。 我们还在我们的密苏里州和德克萨斯州公园引入了车辆租赁，这是我们佐治亚州公园十多年来客户的最爱。管理层计划增加我们每个公园的收入，包括持续改善现有设施，使每个公园对游客更具吸引力，并开发未使用的面积。我们还认为，通过广告和促销提高当地和地区对每个公园的认识是我们收入增长计划的关键要素，特别是我们的德克萨斯州和密苏里州公园。

除了动物环境，我们的每个公园都有一家礼品店、一家餐厅或特许区和野餐区。我们在我们的餐厅或租赁区销售食品和饮料，在我们的礼品店销售各种物品，包括衬衫、帽子、教育书籍、玩具和新奇物品，其中许多是以动物为主题的。我们的2023财年计划包括继续翻新动物栖息地和围栏，特别是佐治亚州公园的动物栖息地和围栏，在密苏里州公园完成新的水獭展览，以及 完成德克萨斯公园扩大的食品服务能力和产品。我们计划在2022财年在我们的佐治亚州公园开设一个重要的新长颈鹿展览 ，但由于建材高度通胀时期和充满挑战的劳动力市场而被推迟。我们将继续致力于这一展示项目，并希望在2023财年取得进展，但开幕日期仍不得而知。增加上座率以及增加我们礼品店和特许权产生的人均收入 仍然是首要重点。

我们每个公园的大多数动物都是在现场出生或在家中获得的。我们很少进口动物，在过去的10年里没有进口过任何动物。美国各地经常举行动物拍卖和出售活动，如果我们看到有机会增加我们公园的动物数量，我们可能会在这些拍卖中获得动物。作为自然繁殖的结果，我们公园的动物数量 往往会随着时间的推移而增长。我们定期出售多余的动物，所得收入记为收入。定期收购和出售动物也是我们畜群和遗传管理计划的一部分。作为该计划的一部分，我们还可以不时地在我们的公园之间重新安置动物。每个公园都要接受联邦和州机构的例行检查。每个公园都保持着高标准的动物护理，并通过了最近的所有检查。

员工

我们的佐治亚州公园有大约25名全职员工，并雇用了20-35名额外的兼职和季节性员工。我们的密苏里州公园有大约12名全职员工，并从事10-20名额外的兼职和季节性员工。我们的德克萨斯州园区有大约14名全职员工，并从事10-20名额外的兼职和季节性员工。我们还会时不时地聘请顾问。我们与员工没有集体谈判协议，并相信我们与员工的关系良好。帕克斯！美国有三名高级管理人员和一名经理，负责监督公司的战略、我们园区的运营和资本投资活动，以及公司和每个园区的整体财务活动、控制和报告。

第 1a项。风险因素

您 应该阅读下面的讨论和分析，以及我们的合并财务报表和本年度报告中其他部分 中包含的相关附注。本讨论和分析中包含的或本 Form 10-K年度报告中其他部分阐述的一些信息，包括与我们的业务计划和战略有关的信息，包括涉及风险和不确定性的前瞻性 陈述。你应该复习一下“风险因素“以下是对可能导致实际结果与本报告中所述或本报告所含前瞻性陈述所暗示的结果大不相同的重要因素的讨论。如果实际发生以下任何风险，我们的业务、财务状况和经营结果都可能受到不利影响。

风险 与我们业务相关的因素：

新冠肺炎疫情或类似的公共卫生风险和应对措施可能会对我们的业务、运营业绩和现金流以及财务状况产生实质性的负面影响。影响的程度取决于未来的事态发展，而这些事态发展是高度不确定和难以预测的。

2020年3月，世界卫生组织将由一种新型冠状病毒株引起的新冠肺炎列为大流行。 新冠肺炎的快速传播已导致美国各地的政府当局实施了各种遏制措施，以减缓病毒的传播，包括旅行限制、就地避难命令和关闭业务。 新冠肺炎大流行和这些遏制措施可能会对公司的业务产生实质性影响。

我们 实施了几项措施，以减轻疫情对我们业务和财务状况的影响。在最初的关闭期间，我们减少了人员编制，申请并获得了Paycheck保护计划贷款，并减少了可自由支配的支出。此外，我们推迟了对德州公园收购的完成，以重新谈判各种条款，主要集中在减少次年收购的现金需求。

在2020年4月初，我们的佐治亚州和密苏里州公园由于就地避难所的要求而对公众关闭。此外，我们的德克萨斯公园 在收购前一个月不对公众开放，原因是收容所的授权。根据国家发布的指导方针，我们的每个公园都于2020年5月初重新开放。重新开放后，我们每个公园的参观人数在2020财年的剩余时间内显著增加，与新冠肺炎之前的可比时期 相比，这种情况持续到我们整个2021财年。虽然基于出勤率的净销售额仍高于新冠肺炎发布前的水平，但在2021财年的最后22周和整个2022财年，基于出勤率的可比净销售额和出勤率分别出现了 下降。

正如新冠肺炎大流行所表明的那样，我们未来的运营取决于我们不知道或不能控制的因素，包括这次大流行的持续时间和严重程度或类似的公共卫生风险。虽然与新冠肺炎疫情爆发之前相比，我们的上座率有所提高，现金流强劲 ，但新冠肺炎疫情可能会对我们的业务、运营和现金流的结果以及财务状况产生更长期的负面影响。这些负面影响可能包括： 客户行为和偏好的变化、为满足客户预期和看法而增加的运营费用、我们招聘和维护员工的能力受到限制，以及留住和招聘员工所需工资的增加。我们公园的参观人数也有可能放缓或下降，因为替代娱乐场所现在已经开放，消费者有更广泛的旅行和娱乐选择 。

新冠肺炎疫情或类似的公共卫生风险对客户对我们公园的看法产生的较长期影响的程度和持续时间在很大程度上是不确定的，并取决于无法准确预测的未来发展。对于新冠肺炎疫情将对消费者行为产生的长期影响，目前还没有历史上的先例 。因此，最终的 影响是高度不确定的，可能会发生变化。我们还不知道新冠肺炎将对我们的整体业务、运营和现金流以及财务状况产生多大影响。新冠肺炎及其带来的经济混乱也导致了资本市场的大幅波动。作为一家规模较小的上市公司，我们获得现金的能力已经很难，而新冠肺炎对资本市场的影响 可能已经对我们以合理成本筹集额外资本的能力产生了负面影响。

总体经济状况可能会对我们的业务、财务状况或经营结果产生不利影响。

我们的业务和经营业绩可能受到许多宏观经济因素的影响，包括但不限于消费者信心和支出水平、税率、失业率、消费者信贷可获得性、原材料成本、流行病(如新冠肺炎疫情)和自然灾害、燃料和能源成本(包括油价)和信贷市场状况。新冠肺炎疫情已经并可能继续对其中许多因素造成严重影响。经济普遍放缓或衰退导致可自由支配支出减少 可能会对游客选择参观我们公园的频率和他们参观时的消费金额产生不利影响。我们以合理的成本及时采购物资、材料和服务的能力可能会受到美国和国外不利经济状况的影响。例如，我们获得礼品店商品的能力受到了最近供应链分销的不利影响，至少部分原因是新冠肺炎的抵押品影响。同样，我们在佐治亚州公园开设新长颈鹿展览的计划在2022财年遭遇延误，主要原因是建材价格上涨和建筑业的劳动力储备。

我们无法控制的情况，包括自然灾害或极端天气，可能会损坏我们的财产，并可能对我们公园的参观人数产生不利影响，并导致收入下降。

自然灾害、公共卫生危机、流行病、流行病，如新冠肺炎的爆发、恐怖活动、停电或其他我们无法控制的事件可能会扰乱我们的运营，损害关键系统，损坏我们的财产或减少我们 公园的参观人数，或需要公园临时关闭。我们财产的损坏可能需要很长时间才能修复，并且不能保证 我们有足够的保险来支付维修费用或业务中断的费用。此外， 与气候变化有关的火灾、地震、飓风或极端天气事件等自然灾害可能会中断或阻碍 进入我们受影响的酒店或需要疏散，并可能导致我们受影响酒店的上座率在 无限期内下降。例如，我们的德克萨斯公园在2021年2月关闭了几个星期，经历了停电和与冬季风暴相关的财产损失 。此类事件的发生可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。

我们 无法预测这些活动的频率、持续时间或严重程度，以及它们可能对我们的业务、财务状况或运营结果产生的影响。

主题公园行业竞争激烈，我们可能无法有效竞争。

主题公园行业竞争激烈、高度分散、发展迅速，并受到技术变化和类似产品提供商激烈营销的影响。卡拉维花园是我们吸引普通娱乐收入的竞争对手之一，距离我们的佐治亚州公园不到5英里。2018年5月，长狼度假村在我们的佐治亚州公园10英里内开设了一个宽敞的小屋和室内水上公园。2017年9月，Bass Pro商店的创始人在距离我们位于密苏里州斯普林菲尔德的密苏里州公园约12英里的地方开设了“约翰尼·莫里斯的野生动物奇观国家博物馆和水族馆”。密苏里州布兰森距离我们的密苏里州公园只有45分钟的路程。德克萨斯州东南部有各种各样的动物景点；最近的是富兰克林大道野生动物园，距离我们的德克萨斯公园35-40分钟车程。我们目前的许多竞争对手都比我们大得多，拥有比我们大得多的市场占有率，以及更多的财务、技术、运营、营销和其他资源和经验。如果竞争对手在一个或多个市场花费大量销售和营销资源，我们可能无法在这些市场上成功竞争。我们认为，竞争将继续加剧，可能会给价格带来下行压力。如果我们不能降低与降价相称的成本，这种压力 可能会对我们的毛利率产生不利影响。此外，技术变革的速度使我们无法预测我们是否会面临使用不同技术的新竞争对手 ，以提供我们提供或建议提供的相同或类似产品。如果我们的竞争对手提供更好、更具成本效益的产品，我们的业务可能会受到实质性的不利影响。

我们 面临着来自众多娱乐选择的激烈竞争。

除了与其他主题和游乐园竞争外，我们的场馆还与其他类型的娱乐场所和娱乐 竞争，包括但不限于电影、体育景点、度假旅游和视频游戏。不能保证 我们会成功地从这些娱乐替代产品中脱颖而出，也不能保证消费者会认为我们的娱乐产品比我们的竞争对手更具吸引力。基于技术的娱乐的可用性和质量不断提高 为家庭提供了更广泛的家庭娱乐选择，包括家庭娱乐单元、家庭内 和在线游戏，以及点播流媒体视频和相关的各种娱乐形式。此外，传统的主题公园已经能够通过实施我们的公园等野生动物景点无法 轻松融入的技术来降低成本并增加景点的多样性。

我们的任何营业执照被吊销或终止可能会对我们的业务产生负面影响。

我们 维护由联邦、州和地方政府机构颁发的各种需要定期续签的营业执照。 我们不能保证我们会成功地定期续签我们的所有许可证。其中一个或多个许可证的暂停、终止或到期 可能对我们的收入和利润产生重大不利影响。此外，对我们任何许可证的 要求的任何更改都可能影响我们维护许可证的能力。

我们的保险覆盖范围可能不足以覆盖我们可能遭受的所有损失，并且我们的保险成本可能会增加。

如果发生实际或据称的事故，从事主题公园业务的公司可能会被起诉，要求获得巨额损害赔偿。在我们的公园或竞争公园发生的事故 可能会减少上座率、增加保险费，并对我们的经营业绩产生负面影响。我们的酒店包括免下车、狩猎风格的动物园，允许公众与动物互动 存在固有的风险。尽管我们投保了责任保险来承保这一风险，但不能保证我们的承保范围将足以覆盖责任，或者我们将能够负担或获得足够的保险以应对灾难性事件。

我们 目前为每个事故投保了600万美元的责任保险，总金额上限为1,000万美元。我们将继续 使用合理的商业努力来维护责任、火灾和意外伤害保险政策，使之足以为事故、火灾、天气、其他天灾和其他潜在伤亡风险提供合理的承保范围。不能保证我们 将能够获得足够的保险水平，以针对与我们的公园可能发生的事故或其他灾难相关的诉讼和判决 。

我们 可能无法及时、经济高效地确定或完成收购(如果有的话)。

我们的业务计划包括通过收购更多的当地或地区性主题公园和景点进行扩张。不能保证我们将成功收购和运营更多的本地或地区性主题公园和景点。 主题公园行业对收购机会的竞争非常激烈，因为美国境内有有限的公园可以合理地成为我们的收购目标。我们的收购战略取决于我们的能力，其中包括：识别收购机会；获得债务和股权融资；以及获得必要的监管批准。如果我们不能成功确定收购目标或获得必要的融资或监管批准，包括但不限于联邦和州反垄断法和环境法规定的批准，我们实施收购战略的能力可能会受到阻碍。

为实施我们的业务计划，可能需要大量的额外资金。

公司可能需要额外的债务和股权融资来执行其业务计划。不能保证我们会成功地获得额外的融资。缺乏额外资金可能会迫使我们大幅缩减扩张计划。此外，公司发行任何额外的证券将稀释现有股东的所有权，并可能影响我们普通股的价格 。

我们对不动产的所有权使我们受到环境法规的约束，这给未来的环境支出和债务带来了不确定性。

我们 可能会被要求产生费用来遵守环境要求，例如与向空气、水和陆地排放有关的要求； 固体和危险废物的处理和处置；以及受危险物质影响的财产的清理。根据这些和 其他环境要求，我们可能需要在我们的一处物业调查和清理危险或有毒物质或化学物质排放。作为所有者或运营商，我们还可以要求政府实体或第三方对与任何污染相关的财产损坏、人身伤害以及调查和清理费用负责。环境法 通常规定清理责任和责任，而不管所有者或操作员是否知道或导致污染物的存在 。环境法规定的责任被解释为连带责任，除非损害是可分割的 并且责任分配有合理的基础。调查、补救或移除这些物质的成本可能很高 ，而这些物质的存在或未能妥善补救物业，可能会削弱我们使用我们物业的能力。我们目前没有意识到与我们的物业有关的任何重大环境风险。但是，我们可能需要 产生费用来补救潜在的环境危害或减轻未来的环境风险。

我们 依赖于我们的高管、关键人员和顾问的服务。

我们的成功在很大程度上依赖于我们高管的持续积极参与。失去一名或多名这些官员的服务可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生重大不利影响。

此外，我们增长计划的成功和实现取决于我们是否有能力招聘、聘用、培训和留住其他高素质的技术和管理人员。主题公园行业的公司之间争夺合格员工的竞争十分激烈，如果失去任何此类人员，或无法吸引、留住和激励公司扩展业务所需的任何额外的高技能员工 ，可能会对公司产生重大不利影响。公司无法吸引和 留住必要的人员以及顾问和顾问，可能会对公司的业务、财务状况或运营结果产生重大不利影响。

增加的劳动力和员工福利成本可能会对我们的运营结果产生负面影响。我们还依赖季节性劳动力，其中许多人的工资为最低工资或接近最低工资。

劳动力 是我们业务运营成本的主要组成部分。我们控制劳动力成本的能力受制于众多外部因素，包括与现行工资率、失业率、医疗和其他保险成本有关的市场压力，以及有关劳动关系、最低工资和医疗福利的立法或法规的影响。此外，我们的运营在一定程度上依赖于季节性劳动力，他们中的许多人的工资是最低工资或接近最低工资。我们寻求管理季节性工资和招聘流程的时间安排，以确保旺季和淡季有合适的劳动力；然而，我们可能无法招聘 和雇用足够的人员来满足我们的业务需求。此外，我们不能保证未来不会发生保障员工安全的成本大幅增加的情况。提高州或联邦最低工资要求、一般工资或劳动力不足 可能会对我们的运营结果产生不利影响。我们预计，最近一般工资率的上升压力可能会增加我们在2023财年及以后的工资、工资和福利支出，而进一步的立法改革或具有竞争力的工资率可能会在未来继续增加这些支出。

数据隐私法规和我们的合规能力 可能会损害我们的业务。

我们(或代表我们的第三方)收集、 存储和使用我们通过在线门票销售、营销、邮件列表和客人预订 收到的个人信息和其他客户数据。关于个人信息和数据的隐私和保护，有多项联邦、州和地方法律， 这些法律和法规还在继续发展。例如，许多州都通过了法律，要求在 涉及客户个人数据的安全漏洞时通知客户，多个司法管辖区正在考虑立法，如果企业未能适当保护其客户的个人信息，可能会施加责任。遵守适用的安全和隐私法规 可能会增加我们的运营成本。虽然我们相信我们的网络安全措施是足够的，但如果我们遇到数据泄露 ，我们可能会受到罚款、处罚和/或代价高昂的诉讼。

与我们普通股相关的风险 因素：

我们的普通股 受美国证券交易委员会的“细价股”规则约束，而且我们普通股的交易市场是有限的，这使得我们普通股的交易变得很麻烦，并且可能会降低对我们普通股的投资价值。

我们的 普通股被视为“细价股”，您出售我们的股票将遵守美国证券交易委员会的“细价股规则” 。细价股规则要求经纪自营商在客户账户中进行任何细价股交易之前采取措施。因此，我们股票的市场可能缺乏流动性，我们股票的交易可能会延迟，这将对您出售股票的能力产生负面影响，并可能对您的股票交易价格产生负面影响。

我们 预计在一段时间内不会支付股息(如果有的话)。

截至本报告日期 ，我们的普通股尚未支付现金股息。我们预计，任何运营收入都将用于我们未来的运营和增长，以及偿还债务。我们预计不会在不久的将来支付现金股息。未来任何关于普通股股息支付的决定将由我们的董事会酌情决定，并将取决于我们的收益、运营和财务状况、资本要求和董事会认为相关的其他因素。 我们可能不时签订的信贷协议条款也可能限制我们的 普通股股息的宣布。

项目 1B。未解决的员工意见

无

第 项2.属性

该公司拥有并运营以下野生动物主题公园：

野生动物野生动物园-我们的佐治亚州公园

我们的佐治亚州公园位于一块500英亩的地块中，占地200英亩，由佐治亚州野生动物公司所有，位于亚特兰大西南约75英里处。我们的佐治亚州公园有一个3英里的动物观赏区，于1991年开放。它是500多种动物、鸟类和爬行动物的家园，包括65个物种。大多数动物在自然栖息地漫游。参观者可以沿着穿过佐治亚公园自然栖息地的免下车路段的铺设道路观察、拍摄和喂养动物。一些动物被安置在自然栖息地内的特殊围栏内展示区，即佐治亚公园的驱车通过区，而另一些动物则在更传统的动物园漫步探险动物园，其中还包括一个爬行动物之家，展示来自几个大洲的爬行动物。除了动物环境，我们的佐治亚公园还包括一家礼品店、一家餐厅和野餐区。在我们的2022财年，我们对佐治亚州公园的徒步探险动物园部分实施了各种动物展览和栖息地改善，并计划在2023年继续改造公园的这一区域。

野生动物公司-我们的密苏里州公园

我们的密苏里州公园位于密苏里州斯特拉福德，占地255英亩，位于斯普林菲尔德以东12英里，布兰森以北约45英里。我们的密苏里州公园有一个5英里的野生动物观赏区，于1971年开放。它是约350种动物、鸟类和爬行动物的家园，包括超过65个物种。大多数动物在自然栖息地四处游荡。参观者可以在密苏里州公园自然栖息地的整个免下车路段的铺设道路上观察、拍摄和喂养动物。一些动物被安置在自然栖息地内的特殊围栏区域，密苏里州公园的免下车部分，而其他动物则处于更传统的动物园氛围中，漫步探险动物园，其中还包括爬行动物房屋，以来自几个大洲的爬行动物为特色。在2020财年，我们完成了一个扩大的长颈鹿展览，允许我们的客人全年观看和喂养我们的长颈鹿。我们计划在2023财年的第二季度在密苏里州公园举办一个新的水獭展览。我们的密苏里州公园也有一家礼品店、一家餐厅和几个可供出租的派对房间。

Aggieland-Parks， Inc.-我们的德克萨斯公园

我们的德克萨斯公园占地250英亩，占地450英亩，位于德克萨斯州布赖恩/大学站东北约25英里处，位于休斯敦市中心西北120英里处。我们的德克萨斯公园有一个2.5英里的动物观赏区，于2019年开放。它是650多种动物、鸟类和爬行动物的家园，包括70多个物种。大多数动物在自然栖息地漫游。游客可以沿着一条压碎的碎石路观察、拍摄和喂养这些动物，这条路贯穿了我们德克萨斯公园自然栖息区的免下车路段。我们的德克萨斯公园还包括一个占地20英亩的徒步探险动物园，以室外和室内动物展览为特色，一个爬行动物畜棚，两个鸟类养殖场，大片长颈鹿和乌龟相遇区，水獭展览，以及一个大型河马围栏和池塘。此外，我们的德克萨斯公园还提供礼品店、有盖的个人和团体用餐区、几个可出租的派对房间，以及供幼儿和家庭使用的游乐场。在我们的2023财年，我们预计将在德克萨斯公园建成并开业一家餐厅，并显著扩大餐饮服务业务。

项目 3.法律诉讼

2021年2月17日，我们的前总裁兼首席运营官詹姆斯·米克尔的两个孩子向内华达州克拉克县第八司法地区法院提起诉讼(案件编号：A-21-829563-C)，声称根据米克尔先生的雇佣协议，我们有义务为2018年11月28日去世的米克尔先生购买至少540,000美元的人寿保险。起诉书要求赔偿54万美元，以及利息和费用。审判日期定在2022年8月15日。自2022年8月5日起，我们同意向原告支付100,000美元，以了结这一合规问题，并就任何相关投诉获得完全释放。释放于2022年8月26日完成，我们于2022年8月31日支付了和解金额 ，并于2022年9月19日提交了撤销令。

其他 事项

除上述 外，我们不是任何未决法律程序的一方，我们的任何财产也不是未决法律程序的标的， 不是在正常业务过程中或在其他方面对其业务财务状况具有重大影响的财产。我们的董事、 高级管理人员或附属公司均未参与对我们的业务不利的诉讼，也没有对我们的业务不利的重大利益。

第 项4.矿山安全信息披露

不适用

第 第二部分

项目 5.普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券

我们的 普通股在OTCPink上交易，代码为“PRKA”。下表列出了在所示期间，OTCPink报告的普通股每股高收盘价和低收盘价。这些报价反映了经销商之间的价格，不包括零售加价、降价和佣金，不一定代表实际交易。调整价格以反映所有股票拆分。截至2022年10月2日，约3,200名登记在册的股东持有75,124,087股流通股。登记在册的股东人数并不反映实益持有的股份或以“街”的名义持有的股份。

我们 目前不为我们的普通股支付任何股息，在可预见的未来，我们打算保留未来的收益，以供 在我们的业务中使用。未来有关支付普通股股息的任何决定将由我们的董事会自行决定，并将取决于我们的收益、运营和财务状况、资本要求和董事会认为相关的其他因素 。我们可能不时签订的信贷协议的条款也可能限制我们普通股的股息宣布。

第 项6.[已保留]

第 项7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析

管理层对经营结果和财务状况(“MD&A”)的讨论和分析是对随附的综合财务报表的补充，并提供有关我们的业务、当前发展、财务状况、现金流和经营结果的其他信息。以下讨论应与本年度报告Form 10-K中提供的截至2022年10月2日的财政年度的合并财务报表一起阅读。本文中包含的某些 陈述可能构成1995年《私人证券诉讼改革法案》所指的前瞻性陈述。这些陈述涉及许多风险、不确定因素和其他可能导致实际结果大不相同的因素 ，本文对此进行了更全面的讨论。

本10-K年度报告中所载的前瞻性信息是基于管理层对未来事件的当前看法和假设 ，仅限于截至本报告发布之日。我们没有义务 更新这些前瞻性声明中的任何内容，以反映实际结果、假设的变化或影响这些前瞻性声明的其他因素的变化，除非适用法律要求，包括美国证券法和美国证券交易委员会规则 和条例。有关可能影响我们业务和财务业绩的潜在因素的更多信息，请参阅 标题为“风险因素“在这份表格10-K的年度报告中。

概述

通过我们的全资子公司，我们拥有和运营三个地区性主题公园，并在美国收购、开发和运营 当地和地区性主题公园和景点。我们的全资子公司是佐治亚州野生动物野生动物园公司(“佐治亚州野生动物”)、密苏里州野生动物公司(密苏里州野生动物公司)和德克萨斯州的阿吉兰公园公司(“德克萨斯州野生动物公司”)。野生动物-佐治亚州拥有并运营位于佐治亚州松山的野生动物野生动物园主题公园(“佐治亚州公园”)。野生动物-密苏里州 拥有并运营位于密苏里州斯特拉福德的野生动物野生动物园主题公园(“密苏里州公园”)。阿吉兰野生动物园-德克萨斯州拥有并运营德克萨斯州布赖恩/大学站附近的阿吉兰野生动物野生动物园主题公园(“德克萨斯公园”)。2020年4月27日，我们收购了Aggieland Safari LLC及相关实体(“Aggieland Safari”)的几乎所有资产。

我们的 公园全年开放，但游客季节性增加，通常从3月下半月开始到9月初。2022财年和2021财年，第三季度和第四季度的净销售额合计分别占基于年度上座率的净销售额的62.1%和60.3%。自收购我们的德克萨斯公园以来，我们第三季度和第四季度的销售集中度加起来已经减少了。

下表概述了我们在过去五个会计年度的年度净销售额、报告的 和调整后的所得税前收益、扣除利息、税项、折旧和摊销前的收益(“EBITDA”)以及经营活动提供的现金净额。在过去几年中，我们的佐治亚州公园受益于许多积极因素，包括强大而稳定的管理、2015年6月在线门票销售的增加、大亚特兰大地区的增长和积极的经济状况，以及游客对该公园的积极看法。我们在2019财年的强劲业绩以及由此带来的财务状况的改善为我们提供了资源，以继续并最终完成对Aggieland的收购 Safari。

* -不包括2022年10万美元的法律和解费用，2021年债务清偿的189,988美元收益，2020年与龙卷风相关的保险收益24,373美元，2019年龙卷风损害资产注销和成本80,444美元，以及2018年递延融资成本注销130,532美元 。

EBITDA不是根据公认会计原则(“GAAP”)计算的经营业绩衡量指标 ，也不应被视为根据GAAP计算的营业收入、净收入或经营活动现金流量的替代品。我们认为EBITDA是一项有意义的指标，因为它被我们行业的分析师、投资者和可比公司广泛使用，以一致的基础评估我们的经营业绩，并更容易将我们的结果与行业内其他公司的结果进行比较。我们还认为EBITDA 是衡量园区级运营盈利能力的有意义的指标。EBITDA是对我们经营业绩的补充衡量，并不打算 替代GAAP定义的营业收入、净收入或经营活动的现金流。

下表提供了最近五个会计年度我们报告的所得税前收入与EBITDA的对账：

为了应对新冠肺炎疫情的爆发，美国各地的政府当局实施了各种 遏制措施，目的是减缓病毒的传播，包括旅行限制、就地避难所命令 和关闭企业。我们实施了几项措施，以减轻疫情对我们业务和财务状况的影响。在最初的关闭期间，我们减少了人员编制，申请并获得了Paycheck Protection Program(PPP)贷款，并减少了可自由支配的支出。此外，我们推迟完成对德州公园的收购，以 重新谈判各种条款，主要集中在减少第二年收购的现金需求。

在2020年4月初，我们的佐治亚州和密苏里州公园由于就地避难所的要求而对公众关闭。此外，我们的德克萨斯公园， 在被收购前一个月不对公众开放，因为避难所的授权。根据各自国家 发布的指导方针，我们的每个公园都于2020年5月初重新开放。重新开放后，我们每个公园的参观人数在2020财年的剩余时间内显著增加，与新冠肺炎之前的可比时期相比，这种情况持续到2021财年 。我们在2021财年的最后22周和整个2022财年分别经历了基于可比上座率的净销售额和上座率的下降。

虽然我们在2022财年经历了基于上座率的可比52周销售额下降，但与疫情上升的水平相比，我们的整体销售额仍保持在显著高于新冠肺炎之前的水平。综合来看，我们的佐治亚州和密苏里州公园2022财年基于参观人数的销售额比新冠肺炎之前的2019年财政年度增长了约43.0%，我们相信这表明当地和地区对每个公园的认识都有了显著提高，这是一个关键的发展 对我们的业务产生了积极的长期影响。(请注意，我们的德克萨斯公园于2020年4月27日收购，最初于2019年5月开放； 因此，新冠肺炎之前的一年销售额不可用)。

虽然我们经历了入场人数的增加和强劲的现金流，因为我们的公园在疫情开始时初步关闭后重新开放 ，但新冠肺炎疫情可能会对公司的业务、运营业绩和现金流以及财务状况产生较长期的负面影响。这些负面影响可能包括客户行为和偏好的变化、为满足客户预期和看法而增加的运营费用、我们招聘 和维持人员的能力的限制，以及留住和招聘员工所需工资的增加。我们公园的参观人数也有可能放缓或下降，因为替代娱乐场所现在已经开放，消费者有了更广泛的旅行和娱乐选择 。

我们 致力于利用我们在佐治亚公园所有三家酒店建立的强大运营模式， 专注于通过加强营销努力和重点资本投资来增加上座率，并继续审慎地 通过特许经营和礼品店收入增加每次来访客人的平均收入。在接下来的几年里，我们的首要任务之一是继续整合我们的德克萨斯公园，不断增强我们每个公园的整体游客体验，以及引入新的节目和加强营销努力。由于我们的德克萨斯公园于2019年5月首次向公众开放， 我们相信，通过广告和促销提高当地和地区对该设施的认识， 仍有巨大的潜力来增加参观人数。我们很高兴我们的密苏里州公园自2020年5月重新开放以来，参观人数有所增加，并计划利用该设施增加的曝光率继续发展最近的成功。

我们的2023财年资本投资计划仍然高于历史水平，但低于我们2022财年创纪录的184万美元的资本支出。我们的2023年资本计划的目标是在我们的所有三个公园 进行大规模的面向客人的增强，在每个酒店提供一个具有市场吸引力的景点，并为每个公园的长期总体规划和优化 奠定基础。我们计划在2022财年在佐治亚州公园开设一个重要的新长颈鹿展览，但由于建材价格高度通胀和劳动力市场充满挑战，我们的计划被推迟了 。我们将继续致力于这一展示项目，并希望在2023财年取得进展，但开幕日期仍不得而知。我们预计的2023年资本投资支出将再次完全来自我们现有的现金，并继续表明我们致力于建设 以实现长期、可持续的增长。

我们的长期业务计划还包括通过收购更多的当地或地区性主题公园和景点进行扩张。我们相信， 收购(如果有)不应不必要地给公司带来当前运营无法证明的额外债务。 我们还可能寻求第三方拥有的主题景点的合同管理机会。通过使用股权、债务和其他融资选择的组合，我们打算在追求增长的同时仔细监控股东价值。

过去几个财年强劲的年度运营现金流为我们提供了增量现金流，为我们提供了完成Aggiland Safari收购的财务 实力，并为资本投资的大幅增加提供了资金。然而，我们目前的规模和运营模式几乎没有给我们留下错误的空间。我们未来筹集的任何资本都可能导致现有股东的股权被稀释。我们产生的现金或可供我们使用的现金可能不足以满足我们近期的资本和流动性需求 。

截至2022年10月2日的年度的综合及分部经营业绩与截至2021年10月3日的年度比较

我们 以个人位置为基础管理我们的运营。为每个公园维护离散的财务信息，并将其提供给我们的公司管理层进行审查并作为决策基础。用于分配资源的主要业绩衡量标准是PARK 息税前收益和自由现金流。我们使用这一营业利润指标来衡量部门业绩，因为我们认为这一指标最能反映业绩趋势和每个部门的整体盈利潜力。

我们的2022财年由52周组成，而我们的2021财年由53周组成。因此，除了基于出勤率的全年销售比较之外，基于出勤率的销售分析还将包括可比的52周销售比较。

下表显示了我们截至2022年10月2日和2021年10月3日的综合和细分市场经营业绩：

净销售额合计

截至2022年10月2日的年度，公司的总净销售额减少了112万美元，降至1074万美元，而截至2021年10月3日的年度净销售额为1186万美元。我们公园基于游客的综合净销售额减少了105万美元或9.0%，动物销售额减少了75,607美元。在可比的52周基础上，我们基于上座率的净销售额减少了848,862美元，降幅为7.4%。

在报告的基础上，佐治亚公园基于观众的净销售额减少了881,252美元或11.1%，至707万美元；密苏里州公园的基于观众的净销售额减少了101,592美元或5.7%，至167万美元；德克萨斯公园的基于观众的净销售额减少了62,623美元或3.2%，至188万美元。

在可比52周的基础上，佐治亚公园的基于观众人数的净销售额减少了748,701美元或9.6%，密苏里州公园的基于观众人数的净销售额减少了76,473美元或4.4%，德克萨斯公园的基于观众人数的销售额减少了23,688美元或1.2%。 在可比的52周基础上，我们的佐治亚公园的付费观众减少了约17.9%，我们的密苏里州公园的付费观众减少了约15.7%，而我们的德克萨斯公园的付费观众增加了约2.2%。

部门 营业利润率

我们的合并部门营业利润率下降了236万美元，导致截至2022年10月2日的年度的部门运营收入为230万美元，而截至2021年10月3日的年度的部门运营收入为466万美元。佐治亚公园的部门收入为290万美元，减少162万美元，主要原因是基于上座率的净销售额和动物销售额的下降，以及薪酬和福利、广告、保险和一般运营费用的增加，但被礼品店和餐饮服务销售的较高利润率部分抵消。我们的密苏里州公园产生了344,404美元的部门运营亏损，净减少 547,001美元，这主要是由于基于出席人数的净销售额下降，以及较高的特别活动、广告、薪酬、 折旧和一般运营费用，但被资产处置收益部分抵消。我们德克萨斯公园的部门亏损为254,834美元，增加191,912美元，主要原因是基于上座率的净销售额下降，以及广告、福利、保险、折旧和一般运营费用增加，但部分被动物销售增加、礼品店和食品服务销售利润率增加以及资产处置损失减少所抵消。

企业支出

在截至2022年10月2日的一年中，公司支出增加了99,810美元，达到995,946美元，这主要是由于更高的专业费用、薪酬 以及福利、差旅和保险费用。

法律和解费用

自2022年8月5日起，我们同意向公司一名前高管的两名子女支付100,000美元，以了结一项投诉，该投诉称我们有义务为该高管购买至少54万美元的人寿保险。已获得新闻稿，并在2022年10月2日之前全额付款。有关更多信息，请参见“N奥特 8. 承付款 和或有“本年度报告以表格10-K列载的综合财务报表附注。

其他 净收入

截至2022年10月2日的年度，其他 净收入为91,276美元，增加25,962美元，主要归因于我们德克萨斯公园的矿业权使用费收入增加。

债务清偿收益

在截至2021年10月3日的年度内，我们收到SBA批准了我们的两个PPP贷款豁免申请的通知 ，从而获得了总计189,988美元的债务清偿收益。

利息 费用

截至2022年10月2日的年度的利息支出为261,621美元，减少74,323美元，这主要是由于我们的Synovus定期贷款于2021年6月进行再融资，以及我们的定期贷款计划在随后12个月内支付本金，以及Aggiland卖方票据将于2021年6月退休，因此利率较低。

所得税 税

在截至2022年10月2日的年度中，我们产生了103万美元的所得税前收入，并记录了302,800美元的税前拨备， 的有效税率约为29.4%，这是由于我们的密苏里州和德克萨斯公园的运营亏损而受到州所得税的不利影响。在截至2021年10月3日的一年中，我们产生了368万美元的所得税前收入，并记录了882,000美元的税前拨备，有效税率约为24.0%，这受到了免税PPP贷款减免的有利影响。 有关更多信息，请参阅“N奥特 7. 所得税 税“本年度报告以表格10-K列载的综合财务报表附注。

净收益和每股收益

截至2022年10月2日的年度，我们的报告净收益为727,491美元，或每股基本股票和每股完全稀释后收益0.01美元，较截至2021年10月3日的年度报告净收益280万美元或每股基本股票和完全稀释后每股收益0.04美元减少了207万美元或每股基本和完全稀释后每股收益0.03美元。

如上表所示，有几个一次性项目影响了我们的年度报告净收入比较。我们的2022财年 包括100,000美元的法律和解费用。我们的2021财年包括总计189,988美元的债务清偿收益。 管理层认为，在评估我们业务的持续运营业绩时，应考虑调整后的净收入，不包括一次性项目。 剔除这些项目的税后影响，我们2022和2021财年调整后的净收入将分别为800,491美元和261万美元，导致调整后净收入减少181万美元。我们调整后净收入的减少是由于佐治亚州公园的分部收入减少162万美元，密苏里州公园的分部收入净减少547,001美元，德克萨斯公园的分部亏损增加191,912美元，公司支出增加99,810美元，但利息支出减少74,323美元，其他收入增加25,962美元，调整后所得税拨备减少552,200美元 。

财务状况、流动性和资本来源

财务状况和流动性

我们的主要流动资金来源是运营产生的现金和我们贷款协议下的借款。从历史上看，我们的淡季 从9月份的劳动节之后开始，一直持续到春假，通常在3月底开始。本财年的第一个和第二个季度 历来产生负现金流，这要求我们使用上一个财年产生的现金以及季节性借款来为运营提供资金，并为我们的公园为本财年第三和第四个季度的旺季做好准备 。由于我们的现金状况有所改善，在我们的2022和2021财年，我们没有利用任何季节性 借款。

2021年6月18日，我们与Synovus Bank(“Synovus”)签订了一笔新的195万美元七年期定期贷款(“2021年定期贷款”)，年利率为3.75%。2021年的定期贷款用Synovus Bank取代了我们2018年的借款安排，其中包括一笔原始本金为160万美元的定期贷款，年利率为5.00%，以及350,000美元的信贷额度，年利率为4.75%。在偿还了2018年定期贷款的未偿还余额 后，2021年定期贷款的净额外借款为930,222美元，并且没有续订 信贷额度。结合可用现金，我们使用2021年定期贷款的增量收益偿还了2020年定期贷款中用于为我们的德克萨斯公园收购提供资金的100万美元 ，这笔贷款的年利率为5.00%。总体而言，我们估计此次再融资将每年节省约24,375美元的利息。

截至2022年10月2日，我们的营运资本为467万美元，而截至2021年10月3日，营运资本为570万美元。营运资本同比减少 主要反映用于资本投资和计划定期贷款支付的现金，但部分被我们2022财年经营活动产生的现金 抵消。

截至2022年10月2日，包括当前到期日在内的贷款债务总额为496万美元，而截至2021年10月3日的贷款债务总额为566万美元。贷款债务总额同比下降，导致我们计划在2022财年支付定期贷款。

截至2022年10月2日，我们的股本为1,535万美元，总贷款债务为496万美元，债务股本比率为0.32 至1.0，而截至2021年10月3日的比率为0.39至1.0。

操作 活动

2022财年，运营活动提供的现金净额为154万美元，而2021财年为331万美元， 主要是由于净收入下降，导致现金净额减少177万美元。

投资 活动

我们的2022财年包括184万美元的资本改善，相比之下，我们2021财年用于资本改善的支出为988,901美元，增加了850,490美元。

在我们的2022财年，佐治亚州公园的物业和设备投资包括各种动物收购、动物收容所和展品的扩建、嘉宾聚会凉亭的增加、餐饮服务能力的增强和扩展、礼品店的改进、免下车道路的年度改善，以及租赁车队的年度需求支出。对于我们的密苏里州公园，2022财年的物业和设备投资包括各种动物收购、计划在2023财年开放的新水獭展览 、翻新各种动物收容所和展品、地面和电气改进 以支持新的圣诞彩灯展示、增强和扩展我们的食品服务能力、在步行部分增加游乐场 设备，以及购买各种设备。对于我们的德克萨斯公园，2022财年的物业和设备 投资包括各种动物收购、各种动物收容所的增建和增强、购买几辆用于客户租赁和相关服务设备的车辆、其他设备的增加，以及专注于引入 扩展餐饮服务业务的各种改进，预计将于2023财年全面启动。

在我们的2021财年，我们在佐治亚公园的物业和设备投资包括改善我们的免下车道路和其他 基础设施改善，我们的特许经营和食品服务能力的各种改善，动物收容所和展品的改进和增加 我们租赁车队的年度需求支出，以及购买各种动物。对于我们的密苏里州公园，2021财年的财产和设备投资包括改善和增加动物收容所和展品， 购买各种动物，改进围栏，改进我们的礼品店，以及购买各种设备。对于我们的德克萨斯公园，2021财年的财产和设备投资包括改善动物收容所和展品，购买各种公园设备，驾车改善道路，以及购买各种动物。

为 活动提供资金

截至2022年10月2日的年度，用于融资活动的现金净额为866,193美元，而截至2021年10月3日的年度为120万美元，减少了333,969美元。

在我们的2022财年，用于融资活动的现金用于定期贷款的预定付款，以及在融资租赁义务于2022年9月终止之前的本金支付。

2021年6月，我们签订了195万美元的2021年定期贷款，用这些收益偿还了2018年定期贷款的102万美元未偿还余额 。再加上额外的现金，我们用2021年定期贷款的净剩余收益预付了100万美元 作为我们2020年的定期贷款。此外，2021年6月29日，我们还付清了Aggiland Safari卖家笔记的75万美元。不包括2020年定期贷款的预付款100万美元，截至2021年10月3日的年度，我们合并定期贷款的本金净付款总额为448,648美元。

借用 协议

2021年6月18日，通过我们的全资子公司佐治亚野生动物，我们完成了与Synovus银行的再融资交易(“2021年再融资”)。2021年的再融资包括一笔原始本金为195万美元的定期贷款。这笔2021年定期贷款的利息年利率为3.75%，根据七年摊销期限，按月分期付款约26,480美元。2021年定期贷款的到期日为2028年6月18日。2021年的定期贷款以佐治亚州野生动物公司资产的担保契据为抵押。我们总共支付了大约1,514美元与2021年再融资相关的费用和开支。截至2022年10月2日，2021年定期贷款的未偿还余额为164万美元。

2020年4月27日，通过我们的全资子公司Aggieland-Parks Inc.，我们收购了Aggieland Wild Animal-Texas。此次收购由第一金融银行(“第一金融”)提供的“2020年定期贷款”和“Aggiland卖方票据”(定义见下文)提供资金。First Financial提供的2020年定期贷款原始本金为500万美元，以德克萨斯州农业野生动物公司的几乎所有资产以及公司及其子公司的担保为抵押。2020年定期贷款的利息年利率为5.0%，到期日为2031年4月27日 ，截止日期为2021年4月，每月只需支付利息。2020年定期贷款要求从2021年5月开始每月还款约53,213美元。我们总共支付了约62,375美元与2020年定期贷款相关的费用和支出。 2021年6月30日，公司使用2021年定期贷款的增量收益，加上额外资金，偿还了2020年定期贷款的100万美元 ，截至2022年10月2日，该贷款的未偿还余额为337万美元。

Aggiland卖方票据为收购价格的递延部分，面值为750,000美元，不产生利息，到期日为2021年6月30日，并以所收购矿业权和动物库存的次要留置权和担保权益为抵押。我们应用2.5%的贴现率确定了截至2020年4月27日Aggiland卖方票据的公允价值728,500美元，由此产生的21,500美元折扣作为票据14个月期间的利息支出摊销。2021年6月29日，该公司还清了Aggiland卖家票据。

2018年7月11日，通过我们的全资子公司佐治亚野生动物，我们完成了与Synovus的再融资交易(2018年 再融资)。2018年的再融资包括一笔原始本金为160万美元的定期贷款(“2018年 定期贷款”)。2018年定期贷款的年利率为5.0%，以七年摊销期限为基础，按月支付约22,672美元。2018年定期贷款的到期日为2021年6月11日，可以选择以5.0%的年利率续签，期限再延长49个月。2018年的定期贷款以佐治亚州野生动物资产的担保契约为抵押。 我们总共支付了大约15,680美元与2018年再融资相关的费用和开支。2021年定期贷款用Synovus取代了我们的2018年定期贷款，后者的未偿还余额为102万美元，并用2021年定期贷款的收益偿还。

由于新冠肺炎疫情带来的重大负面经济影响和不确定性，佐治亚州野生动物公司和密苏里州野生动物公司分别申请了购买力平价贷款。在2020年4月14日和2020年4月16日，我们收到了两笔无担保PPP贷款，总额为188,087美元。PPP是根据冠状病毒援助、救济和经济安全(CARE)法案建立的，该法案于2020年3月27日签署成为法律，由美国小企业管理局(SBA)管理。购买力平价贷款的期限为两年，年利率为1.0%。所有这些购买力平价贷款的前12个月都被延期付款，在延期付款期间，本金中增加了应计利息。根据《CARE法案》的条款，部分或全部购买力平价贷款收益有资格根据特定目的的用途获得豁免，但受限制和小城镇管理局正在进行的规则制定的限制。我们在2021年3月申请了佐治亚州野生动物和密苏里州野生动物PPP贷款的全额减免 。自2021年3月29日和2021年5月25日起，SBA分别批准了佐治亚州野生动物和密苏里州野生动物的豁免申请，包括免除应计利息，在截至2021年10月3日的年度内获得了总计189,988美元的债务清偿收益。

后续 事件

自2022年11月14日起，丽莎·布雷迪被任命为公司总裁兼首席执行官，接替自2022年6月1日以来一直担任临时总裁兼首席执行官的戴尔·范·沃里斯。在其他职责中，Brady女士负责领导公司的日常运营，评估和建议战略计划，以及与管理团队合作实施和执行批准的战略增长计划。范·沃里斯先生将继续担任公司董事会主席和布雷迪女士的特别顾问。

资产负债表外安排

我们 没有任何表外安排，这些安排可能会对我们的财务状况、 收入、运营结果、流动性或资本支出产生当前或未来的影响。

关键会计政策和估算

我们对财务状况和经营结果的讨论和分析基于我们的合并财务报表，该报表是根据美国公认的会计原则编制的。我们的重要会计政策 载于本《Form 10-K》年度报告中的《合并财务报表附注2.重要会计政策》，这些政策对于了解我们的运营结果和财务状况是不可或缺的。 我们的关键会计政策会定期与公司董事会审计委员会进行审查。

编制这些财务报表需要我们做出影响资产、负债、收入和费用的报告金额以及任何或有资产和负债的相关披露的估计和判断。在持续的基础上，我们评估我们的估计， 包括与长期资产、收入确认、所得税以及或有和诉讼相关的估计。我们的估计基于历史经验和我们认为在这种情况下合理的各种其他假设，这些假设的结果是判断资产和负债的账面价值的基础，这些资产和负债的账面价值并不容易从其他来源显而易见。 尽管历史上实际结果与使用我们的估计确定的结果没有显著偏离，但我们的运营结果 或财务状况可能在不同的假设或条件下与这些估计存在实质性差异。

长期资产，包括财产和设备

财产和设备按成本列报。如果改进和更换延长了资产的使用寿命、增加了容量或 提高了效率，则会将其资本化。维修费和维护费在发生时计入费用。财产和设备折旧 按直线法计提，并以相应资产的估计可用经济寿命为基础。我们对这些使用年限进行主观评估，以确定我们在房地产和设备方面的投资每年要记录的折旧额。这些评估对我们的净收益或亏损有直接影响，因为我们在房地产和设备上的投资的估计可用经济寿命的变化将增加或减少折旧费用，从而减少或增加 净收益或亏损。只要情况发生变化，资产的记录价值可能无法收回，因此可能会减值，我们就会审查长期资产。

收入 确认

当履行义务 已履行时，我们确认收入，方法是将承诺的服务或产品的控制权转让给我们的客户/客户，金额反映了我们已经收到或预期收到的这些服务或产品的交换金额。公园年度通行证和会员资格的入场收入 在通行证或会员资格有效期内递延并按比例确认为收入。公园门票入场费收入将推迟到客户参观公园时再支付。自购买之日起一年内，预售在线门票一般可随时使用 。零售和特许销售的收入通常在同时收到付款和向客户交付货物时确认。开具发票和收取的销售税不包括在收入中。

所得税会计

我们 按资产负债法对所得税进行会计处理，在该方法下，递延税项资产和负债在 可归因于财务报表金额及其各自税基之间的差异的预期未来税务后果中确认，采用的是为预期差异发生逆转的年度制定的有效税率。我们审查我们的递延税项资产，以确定其价值是否可以根据现有证据实现。当我们认为我们的递延税项资产的某一部分更有可能无法变现时，就会建立估值拨备。

在确定我们的所得税拨备或收益、我们的递延税项资产和负债以及根据我们的递延税项净资产记录的任何估值 津贴时，需要做出重大判断。我们记录递延税项资产，主要是由于净营业亏损结转 到我们认为这些资产更有可能变现的程度。在作出此等决定时，吾等会考虑所有可获得的证据，包括递延税项负债的预定冲销、预计未来应课税收入、税务筹划策略及最近的经营业绩。如果我们确定我们更有可能无法实现我们的递延税项资产，我们将建立估值备抵。

或有事件

我们 有各种或有事项，如本年度报告Form 10-K中包括的综合财务报表附注“附注8.承付款和或有事项”所述。吾等并不知悉任何其他涉及本公司的法律事宜，但我们不能保证目前可能对吾等提起的所有诉讼均为吾等所知。

第 7A项。关于市场风险的定量和定性披露

不适用

第 项8.财务报表和补充数据

我们的财务报表和相关附注载于F-1至F-18页。

第 项9.会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧

无

第 9A项。控制和程序

(A) 披露控制和程序

有了Parks首席执行官和首席财务官的参与！美国(“注册人”)， 注册人管理层已根据修订后的1934年《证券交易法》(《交易法》)第13a-15(E)条的要求，对注册人的披露控制和程序的有效性进行了评估，截至本年度报告10-K表格所涵盖的财政年度结束。根据这项评估，注册人的首席执行官和主要财务官得出结论，注册人的披露控制和程序截至本年度报告10-K所涵盖的财政年度结束时是有效的。

(B) 管理层财务报告内部控制年度报告

概述

公司管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制。根据《交易法》颁布的规则13a-15(F)或15d-15(F)中对财务报告的内部控制被定义为由公司主要高管和主要财务官设计或在其监督下并由公司董事会、管理层和其他人员实施的程序，以根据美国普遍接受的会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证，并包括以下政策和程序：

由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。即使那些被确定为有效的系统也只能在财务报表的编制和列报方面提供合理的保证。由于内部控制的固有局限性，财务报告内部控制有可能无法及时防止或发现重大错报。然而，这些固有的限制是财务报告流程的已知特征。 因此，可以在流程中设计保障措施以降低这一风险。

管理层对公司财务报告的内部控制的评估是基于内部控制 --综合框架(1992)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。根据其 评估，管理层得出结论，公司的披露控制和程序以及对财务报告的内部控制自2022年10月2日起生效。

(C) 财务报告内部控制的变化

根据《交易法》第13a-15(F)条的定义，在我们最近的财政季度中，我们对财务报告的内部控制没有 发生变化，这对我们截至2022年10月2日的财务报告的内部控制产生了重大影响，或有合理的可能性对其产生重大影响。

第 9B项。其他信息

无

项目9C。关于阻止检查的外国司法管辖区的披露

不适用

第 第三部分

项目 10.董事、高级管理人员和公司治理

我们的 高管和董事如下：

丽莎 布雷迪

丽莎·布雷迪被任命为总裁兼公司首席执行官，自2022年11月14日起生效。Brady女士自2021年11月以来一直担任本公司的董事 。Brady女士在娱乐、休闲和酒店业拥有十多年的经验，在战略规划、并购、投资者关系、财务建模和房地产开发方面拥有高管级别的经验。在加入公司之前的十年里，Brady女士在Cedar Fair Entertainment Company担任过各种领导职务，承担着越来越多的责任，包括投资者关系、战略规划、并购活动、度假村和与之相邻的关键增长计划的开发和实施。在加入Cedar Fair Entertainment之前，Brady女士是KeyBank Capital Markets的卖方分析师，负责健身、休闲和酒店业。Brady女士以优异成绩毕业于宾夕法尼亚州立大学，并获得John Zahniser女学者运动员奖。

托德·R·怀特

托德·R·怀特被任命为帕克斯的首席财务官！于2013年5月在美国上市，并自2014年1月起一直担任本公司的董事 。在加入本公司之前，于1992至2011年间，White先生在斯科特奇迹-格罗公司担任多个职务 的高管，并于2005年至2011年间担任该公司的全球副总监总裁。1986年至1992年，怀特先生在俄亥俄州辛辛那提市的普华永道工作。他拥有俄亥俄州立大学工商管理学士学位和威斯康星大学麦迪逊分校工商管理硕士学位。他目前在SpringBrook Farm Cheese，LLC的董事会任职，该公司由城市儿童农场基金会全资拥有。

马克·惠特菲尔德

马克·惠特菲尔德加入了帕克斯！2020年9月，总裁被任命为常务副董事长。惠特菲尔德先生43年的游乐园生涯始于1979年在六旗主题公园，他在那里担任六个现在和以前的六旗主题公园的游戏和景点以及商品和董事收入的经理。最近，Whitfield先生在杰克逊维尔的帕洛阿尔托管理公司担任收入高级董事经理，并在过去10年中在加利福尼亚州圣迪马斯和威斯康星州的皇宫娱乐公园担任总经理。他在社区中非常活跃，出色地担任过威斯康星州德尔顿湖的乡村托管人总裁和索克县经济发展公司董事会主席、巴拉布-戴尔斯机场联席专员，还担任过圣迪马斯商会和威斯康星州戴尔斯游客会议局的董事会成员。惠特菲尔德先生 在财务/EBITDA增长、员工发展、营销、运营和园区内收入方面带来了丰富的经验和持续的积极成果。惠特菲尔德先生拥有传播学和政治学学士学位和休斯顿浸会大学的文科硕士学位。

戴尔·范·沃里斯

戴尔·范·沃里斯目前担任公司董事会主席和首席执行官特别顾问。范福瑞先生于2022年6月1日至2022年11月14日期间担任本公司临时总裁兼首席执行官。范沃里斯先生在2011年1月至2022年5月期间担任该公司的首席执行官。范·沃里斯先生于2009年3月再次被任命为我们的董事会成员，并于2009年3月至2011年1月期间担任公司的首席运营官。范·沃里斯先生曾在2003年12月至2006年12月期间担任董事的各种管理和董事会职务。此外，自1994年成立以来，范·沃里斯先生一直担任游乐产业咨询公司游乐业务咨询公司的总裁。1982年至1994年，范·沃里斯先生担任Funtime公园公司(“Funtime”)的首席执行官兼首席执行官总裁。Funtime由纽约和俄亥俄州的三个公园组成，1993年它们产生了260万游客的总参观人数。1994年，Funtime以6000万美元的价格出售了这三个公园。范·沃里斯先生在娱乐/娱乐行业拥有超过55年的经验。

约翰·甘农

约翰·甘农自2019年12月起担任本公司董事董事，并于2021年6月被任命为审计委员会主席。甘农先生在游乐园、水上乐园和动物园行业拥有33年的经验。在服务了14年后，甘农先生于2020年1月从哥伦布动物园和水族馆退休，最近担任的职务是高级副总裁，负责管理所有盈利项目，包括水上公园、游乐园和高尔夫球场。在加入哥伦布动物园和水族馆之前，甘农先生在六旗、Premier Parks和Funtime Inc.总共工作了19年。在六旗公司任职期间，甘农先生 担任财务副总裁总裁，负责美国东部和欧洲地区的业务。甘农的职业生涯始于安永会计师事务所。甘农先生是国际游乐园和景点协会(IAAPA) 和世界水上公园协会(WWA)的成员。2017年，州长约翰·卡西奇任命甘农先生为俄亥俄州农业部游乐设施安全咨询委员会成员。甘农先生获得了阿克伦大学会计学学士学位。

查尔斯·科宁

Charles Kohnen自2010年10月起担任公司董事业务负责人。Kohnen先生拥有丰富的商业背景，包括为扭亏为盈的公司规划和执行管理战略的经验。从1998年到2006年，他是Kohnen Realty公司的执行合伙人，这是一家他与人共同创立的房地产和股票投资公司，在那里他负责业务的所有方面，包括协调所有法律、会计和收购事宜。科宁先生还担任过位于俄亥俄州辛辛那提的一家私人持股餐厅的董事长。Kohnen先生还在一家非营利性组织的董事会任职，并在俄亥俄州牛津的迈阿密大学获得了普通商学理学学士学位。

杰弗里·洛可可

杰弗瑞·洛可可自2006年5月起担任公司董事总裁，并于2011年1月被任命为公司秘书。Lococo 先生是Lococo Company LLC的总裁，该公司是游乐和度假村行业的一家行业领先的咨询公司。洛可可先生的职业生涯始于万豪国际主题公园事业部，并于1990年在Funtime从中层管理晋升为总经理。从1994年到2000年，Lococo先生在Six Flagers Inc.担任过多个执行副总裁总裁级别的职位。Lococo先生于2000年3月加入Great Wolf Resorts Inc.，担任俄亥俄州桑达斯基Great Wolf Lodge Resorts的总经理，并于2005年晋升为所有Great Wolf Lodge Resorts度假村运营副总裁总裁。Lococo先生在主题/水上乐园、娱乐和酒店业拥有超过35年的经验。

里克 鲁弗洛

Rick Ruffolo自2021年11月起担任公司董事总裁，并于2022年5月被任命为战略增长委员会主席。Ruffolo先生在消费品、专业零售、市场营销、创新和高管领导方面拥有30多年的经验。 在他的头20年里，Ruffolo先生曾在宝洁、SC Johnson和雀巢Purina担任品牌管理职务，并在Yankee Candle和Bath&Body Works担任领导品牌、营销和创新部门的高级 高管职务，他 获得了多项专利，包括斥资数十亿美元推出WallFlowers家用香水业务。在过去的11年里，作为首席执行官兼总裁，鲁弗洛先生领导了几家由私募股权支持的投资组合公司的成功扭亏为盈和发展，包括明智的有机、CR Brands、Enviroscent和菲尔普斯宠物产品。Ruffolo先生拥有美国和意大利双重国籍，是NCAA I组运动员，以优异成绩毕业于代顿大学市场营销和工商管理专业，并以优异成绩获得圣路易斯华盛顿大学MBA学位。

参与某些法律程序

在过去十年中，我们的任何董事或高管或董事会提名成为本公司董事成员的任何 人员均未发生以下事件。

审计委员会

我们的审计委员会负责：(1)监督本公司的会计和财务报告流程，包括审计本公司的综合财务报表；(2)任命、补偿和监督本公司雇用的独立注册会计师事务所的工作；(3)协助董事会监督：(A)本公司 综合财务报表的完整性和(B)独立注册会计师事务所的资格和独立性； 和(4)承担美国证券交易委员会适用规章制度要求的其他事项。我们的审计委员会由三名 董事组成：John Gannon(主席)、Charles Kohnen和Dale Van Voorhim。董事会已确定约翰·甘农符合适用的美国证券交易委员会规则中对该词的定义的“审计委员会财务专家”的资格。

我们的审计委员会在截至2022年10月2日的12个月内召开了四次会议。

薪酬委员会

我们的薪酬委员会决定与我们某些高管的薪酬和费用报告有关的事项， 并管理我们的股票期权、激励薪酬和员工股票购买计划。薪酬委员会由三名董事组成：John Gannon、Charles Kohnen和Jeffery Lococo(主席)。

我们的薪酬委员会在截至2022年10月2日的12个月期间召开了8次会议。

战略 增长委员会

我们的战略增长委员会成立于2022年5月31日，负责：(1)与首席执行官合作，领导制定战略计划、相关的定期更新和年度目标；以及(2)领导或协助招聘 和聘用公司关键人员的过程。战略增长委员会由查尔斯·科宁、里克·鲁弗洛(主席)和戴尔·范·沃里斯三名董事组成，丽莎·布雷迪与该委员会密切合作

我们的战略增长委员会在截至2022年10月2日的12个月期间召开了8次会议。

道德准则

我们 尚未通过道德准则。

第16(A)节实益所有权报告合规性

修订后的1934年《证券交易法》第(br}16(A)节要求我们的高管和董事以及持有我们登记类别股权证券超过 10%的个人分别以表格3、4和5的格式向美国证券交易委员会提交受益所有权初始声明、所有权变更报告和关于他们对我们普通股和其他股权证券的所有权的年度报告。 根据美国证券交易委员会规定，高管、董事和超过10%的股东必须向本公司提交他们提交的所有第16(A)节报告的副本。根据对这些表格和任何关于需要提交表格5的书面陈述的审查，据公司所知，没有任何规定的第16(A)条报告延迟提交。

第 项11.高管薪酬

汇总表 薪酬表

下表列出了截至2022年10月2日、2021年10月3日和2020年9月27日的年度向我们的首席执行官、首席财务官和其他高管支付的薪酬信息。

(1) 自2021年10月31日起，纽曼先生辞去了在本公司的工作。

董事 薪酬

下表列出了与指定董事有关的薪酬信息，包括截至2022年10月2日的年度的股权奖励和支付 。

自 我们2020财年以来，我们的年度董事薪酬是以美元奖励为基础的，每个董事都提供了以所有股票、全部现金或两者的组合获得该薪酬的选项。

雇佣协议

自2022年11月14日起，本公司与本公司总裁兼首席执行官丽莎·布雷迪签订雇佣 协议(“Brady雇佣协议”)。根据Brady雇佣协议，Brady女士每年获得175,000美元的初始基本年薪，但须经董事会年度审议。根据业绩里程碑，布雷迪有权获得高达基本年薪25%的年度绩效奖励。Brady女士还计划从2023财年到2026财年期间，分别获得50,000美元、50,000美元、50,000美元以及50,000美元、60,000美元、70,000美元和75,000美元的公司股票奖励。 奖励的股票数量以奖励之日公司股票的平均价格为基础。每项奖励将在三年内按比例授予。布雷迪还获得了5000美元的签到奖金。Brady雇佣协议的期限为五年，并使Brady先生有权在其受雇于本公司期间参与本公司可能采取的任何递延补偿计划 。

自2022年6月1日起，本公司与本公司董事会主席Dale Van Voorhim签订雇佣协议(《2022年Van Voorhim雇佣协议》)。范·沃里斯先生自2009年以来一直担任公司执行管理层 ，最近担任公司临时首席执行官，直到布雷迪女士被聘用。范·沃里斯先生将担任首席执行官的特别顾问，直至2023年5月31日。根据2022年范·沃里斯雇佣协议，范·沃里斯先生在2023年5月31日之前获得10万美元的年薪，在2023年6月1日至2024年5月31日期间获得5万美元的年薪。此外，范沃里斯先生将在他在公司工作的两年任期内担任公司战略增长和审计委员会的成员。

自2022年1月1日起，公司与公司首席财务官托德·R·怀特签订雇佣协议(《2022年白色雇佣协议》)。根据《2022年白种人就业协议》，怀特先生每年获得90,000美元的初始基本年薪，由董事会进行年度审查。《2022年怀特雇佣协议》 为期两年，怀特先生有权在其受雇于本公司期间参加本公司可能采取的任何递延薪酬计划。

上述每份雇佣协议均载有在(I)本公司无故提前终止(合共371,667美元)或(Ii)本公司控制权变更(合共431,667美元)的情况下的遣散费补偿拨备(合共431,667美元)、 以及伤残及死亡抚恤金拨备(合共199,667美元)。截至2022年10月2日，公司尚未采用任何延期 补偿计划。

自2018年5月1日起，本公司与Michael D.Newman订立雇佣协议(“Newman雇佣协议”) ，担任本公司Safari运营部副总裁总裁。纽曼先生自2011年2月以来一直担任佐治亚州野生动物公司的总经理。根据Newman雇佣协议，Newman先生的初始基本年薪为每年95,000美元 ，但须经董事会进行年度审核。纽曼还获得了5000美元的签约奖金。自2020年5月1日起，纽曼的年薪改为10.8万美元。纽曼雇佣协议的期限为五年。自2021年10月31日起，纽曼先生辞去了在本公司的工作。

股票 期权和奖励计划

本公司董事会于2005年2月1日批准了为高管、员工和董事提供激励性股票期权和绩效奖金的 股票期权和奖励计划(“计划”)，但该计划尚未提交 股东审批。该计划拨出500万股(500万股)用于奖励股票期权，包括合格激励 股票期权和绩效股票奖金。到目前为止，我们没有根据该计划提供任何赠款或奖励，我们也没有在上次股东大会上将该计划提交给本公司的股东审议。

第 项12.股权补偿计划信息和某些受益所有者和管理层的担保所有权以及相关股东事项

下表列出了以下与普通股所有权有关的某些信息：(I)我们所知的持有超过5%已发行普通股的受益 所有人，(Ii)我们的每名董事，(Iii)我们指定的每名高管，以及(Iv)我们作为一个集团的所有高管和董事。除非另有说明，否则这些信息与这些 人有关，即截至2022年12月9日的受益所有权。除表格脚注中可能注明的情况外，在适用的社区财产法的约束下，每个人对所拥有的股份拥有唯一投票权和投资权。每个受益业主的地址都是关爱公园！美国公司，地址：松树山橡树林路1300号，邮编：31822，除非此人姓名下方另有说明。

截至2022年12月9日，高级管理人员、董事及其控制实体作为一个整体，控制着公司约53.4%的已发行普通股。

有关实益拥有的股份的信息已由我们各自的董事、指定的高管和 其他股东单独提供，或取自提交给美国证券交易委员会的文件。

第 项13.某些关系和相关交易，以及董事独立性

除以下所述的 外，自本公司注册成立之日起，以下各方均未在与本公司的任何交易中或在任何已经或将对本公司产生重大影响的当前拟议交易中拥有任何直接或间接的重大利益：

董事 独立

公司董事会成员John Gannon、Charles Kohnen、Jeffery Lococo和Rick Ruffolo根据《纳斯达克手册》中纳斯达克规则的上市标准被视为独立 (请注意，我们的普通股目前并未在纳斯达克或任何其他国家证券交易所上市，此提法仅用于定义目的)。

项目 14.首席会计师费用和服务

审计费用

GBQ Partners LLC被任命为我们的独立注册会计师事务所，自2020年4月8日起生效。

我们的独立注册会计师事务所为审计和季度审查我们的财务报表和服务而收取的费用 通常由会计师提供，涉及截至2022年10月2日和2021年10月3日的法定和法规备案或业务，费用分别约为55,000美元和55,000美元。

所有 其他费用

我们的独立注册会计师事务所在截至2022年10月2日和2021年10月3日的年度内不收取其他费用。

审计 委员会的审批前政策和程序

审计委员会需要预先批准我们的独立注册会计师事务所提供的审计和非审计服务，以确保提供此类服务不会损害注册会计师事务所的独立性。

第四部分

物品 15.展示

签名

根据《交易法》第13或15(D)节，注册人促使本报告于2022年12月15日由正式授权的签署人代表其签署。

根据《交易法》，本报告已由以下人员以注册人的名义在指定日期以注册人身份签署。

第 项8

帕克斯！ 美国公司及附属公司

合并财务报表索引

董事会和股东董事会

帕克斯！ 美国公司

独立注册会计师事务所报告

关于合并财务报表的意见

我们 已经审计了随附的Parks合并资产负债表！美国公司(“本公司”)截至2022年10月2日及2021年10月3日止的相关综合经营报表、股东权益及现金流量 及相关附注(统称为“综合财务报表”)。我们认为，综合财务报表在所有重大方面均公平地反映了本公司于2022年10月2日及2021年10月3日的财务状况，以及截至该日止年度的经营业绩及现金流量，符合美国普遍接受的会计原则。

征求意见的依据

这些 合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对这些合并财务报表发表意见 。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。

我们 按照PCAOB的标准进行审计。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得关于合并财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是欺诈。 本公司不需要也不需要我们对其财务报告内部控制进行审计。作为我们审计的一部分，我们被要求了解财务报告的内部控制，但不是为了表达对公司财务报告内部控制有效性的意见。因此，我们不表达这样的意见。

我们的 审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序(无论是由于错误还是欺诈)，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评估使用的会计原则和管理层做出的重大估计，以及评估合并财务报表的整体列报。 我们相信我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。

重大审计事项

以下所述的关键审计事项是指在本期对财务报表进行审计时产生的事项，该事项已传达或要求传达给审计委员会：(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露；(2)涉及我们特别具有挑战性、主观性或复杂性的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项 ，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。

长期资产减值评估

如综合财务报表附注2所述，本公司的长期有形资产按成本减去累计折旧及摊销列账。 当事件或环境变化显示 一项或一组资产的账面价值可能无法收回时，本公司评估其长期资产的减值。如果该等条件存在，本公司将通过比较未贴现现金流的总和与资产的账面金额来确定资产是否可收回。如果账面金额较大，则 资产不可收回。

由于密苏里州和得克萨斯州公园的运营亏损，以及管理层为估计这些资产组的可回收性而做出的重大判断，我们将公司对长期资产的可回收性分析确定为一项重要的审计事项。在执行审计程序以评估管理层估计和假设的合理性时，需要高度的审计师判断力和更大的努力程度。

我们与这些长期资产组的可回收性分析相关的审计程序包括了解和评估管理层可回收性分析中使用的程序和假设。为了测试公司估计的未来未贴现现金流分析，我们进行了 审计程序，其中包括测试公司在可恢复性分析中使用的重要假设和基础数据，以及评估管理层应用的方法。

我们 自2020年起担任本公司的审计师。

俄亥俄州哥伦布市

2022年12月15日

帕克斯！ 美国公司及附属公司

合并资产负债表

截至2022年10月2日和2021年10月3日

附注是这些合并财务报表的组成部分。

帕克斯！ 美国公司及附属公司

合并的 运营报表

截至2022年10月2日和2021年10月3日的年度