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展品
 
10.1
在三月
 
18, 2020,
 
董事会
 
关于董事的
 
(“董事会”)
 
第一名的
 
Bancorp(The
 
“公司”),
 
《建议》
 
补偿
 
 
优势
 
委员会
 
(
 
“委员会”),
 
已批准
 
a
 
转发
 
平面图
 
使用
 
尊重
 
 
这个
 
补偿
 
结构
 
罗伯托
 
R.
 
赫伦西亚
 
直到
 
到达
 
a
 
总计
 
 
$500,000
 
通过
 
这个
 
结束
 
 
2022
 
 
往前走。
 
跟随
 
 
a
 
描述
 
 
这个
赫伦西亚先生的薪酬结构:
$400,000
 
每年一次
 
现金
 
固位器
 
 
他的
 
服务
 
AS
 
这个
 
非管理性
 
主席
 
 
这个
 
冲浪板
 
 
这个
 
公司
 
波多黎各第一银行;以及
在每年9月的限制性股票赠与中获得10万美元,
 
受制于12个月的归属期限。
 
先生。
 
赫伦西亚
 
会吗?
 
 
接收
 
任何
 
其他内容
 
补偿
 
 
他的
 
职责
 
 
职责
 
AS
 
椅子
 
 
成员
 
 
任何
 
 
这个
公司的董事会委员会。
 
在……里面
 
2022,
 
这个
 
委员会
 
订婚
 
珠儿
 
迈耶
 
作为一个
 
独立的
 
顾问
 
 
评估
 
这个
 
竞争力
 
 
这个
 
公司的
董事薪酬
 
计划和,
 
基于
 
结果是
 
 
竞争力分析
 
提供,并且,
 
在此之前
 
推荐
 
这个
委员会,在
 
2022年9月29日,
 
该公司董事会
 
该公司获批准
 
 
补偿
 
非雇员董事,
自10月1日起生效,
 
2022年在这方面,
 
董事会批准了加薪
 
在额外的年度报告中
 
与以下项目相关的现金预留金
 
其中一些人
董事会委员会。以下是对薪酬结构的描述
 
对于非雇员董事:
每个董事
 
是否已支付费用
 
对于服务AS
 
董事中的一个
 
总金额
 
相当于115,000美元
 
每年(如
 
金额,“年度”
 
Fee”).
年费须缴交
 
75,000美元现金(“年度聘用费”)
 
和40,000美元的形式
 
一年一度的限制性股票授予
 
(
“受限”
 
股票“),
 
在……下面
 
这个
 
第一
 
Bancorp
 
总括
 
激励
 
计划,
 
AS
 
经修订。
 
这个
 
每年一次
 
固位器
 
 
BE
 
付讫
 
在……里面
 
相等
分期付款
 
每月一次
 
基础超过
 
12个月
 
句号。这个
 
限制性股票
 
应为
 
受制于
 
12个月
 
归属期间。
在……里面
 
此外,
 
这个
 
董事
 
接收
 
其他内容
 
补偿范围:
 
表格
 
委托人的数量
 
取决于
 
 
董事会
 
委员会:
 
哪一个
它们的作用如下:
 
审计、信贷和风险委员会主席每年额外预留25000美元现金;
薪酬和福利主席每年额外预留15 000美元现金
 
委员会;
公司治理主席每年额外预留12,500美元现金
 
和提名委员会;
信托主席每年额外预留5,000美元现金,
 
和资产/负债委员会;
$10,000
 
其他内容
 
每年一次
 
现金预付金
 
 
每名成员
 
 
审计
 
委员会,
 
其他
 
 
这个
 
椅子
 
 
这样的委员会
收到先前确定的现金预付金的人;
每名成员每年额外支付6,500美元现金预付金
 
薪酬和福利委员会主席除外
接受先前确定的现金预付金的此类委员会;
额外6,000美元
 
年度现金预付金
 
对于每名成员
 
风险的风险
 
委员会,其他
 
比坐在椅子上
 
这样的委员会的成员
 
收到先前确定的现金预付金;以及
$5,000
 
其他内容
 
每年一次
 
现金
 
固位器
 
 
每一个
 
成员
 
 
这个
 
公司
 
治理
 
 
提名,
 
 
信用
委员会,但这类委员会的主席不在此列
 
确定了现金预付金。
在三月
 
24, 2022,
 
董事会
 
已批准
 
修正案:
 
董事
 
股权
 
指引(
 
《准则》),根据
 
哪一个
 
非管理性
 
董事
 
 
预期
 
 
保持
 
一个
 
投资
 
职位
 
在……里面
 
我们的
 
普普通通
 
库存
 
拥有
 
a
 
市场
 
价值
相当于
 
四倍于
 
每年的定金。
 
需要有导演
 
要实现
 
所有权目标
 
在五天之内
 
多年后的今天
 
董事会的
通过修订后的指南或董事的初步任命
 
致管理局,两者以较迟的日期为准。