2022年9月29日
通过埃德加
美国证券交易委员会
公司财务处
地址:东北F街100号
华盛顿特区,20549-3561号
注意:克里斯托弗·邓纳姆先生
回复: 餐饮品牌国际公司。
附表14A的最终委托书
于2022年4月29日提交
File No. 001-36786
尊敬的邓纳姆先生:
以下为Restaurant Brands International,Inc.(“本公司”)对美国证券交易委员会(“本会”)职员于2022年9月20日就上述附表14A的最终委托书(“2022年委托书”)提出的意见所作的回应。
为了参考起见,本文转载了信件正文,并在每个编号的评论下面附上答复。为方便起见,信中转载的工作人员意见已用斜体标出。
关于附表14A的最终委托书,于2022年4月29日提交
一般信息
1.请扩大您对您认为您的领导结构合适的原因的讨论,针对您的具体特点或情况。在您的讨论中,还请说明在什么情况下您会考虑由一名个人担任董事长和首席执行官的角色,何时会通知股东任何此类变动,以及您是否会事先征求股东的意见。
答复:
公司尊重员工的意见,并计划根据员工的要求修改其在未来备案文件中的披露,以扩大对我们认为我们的领导结构合适的原因的讨论,解决我们的具体特点或情况。
多伦多国王大街西130号300套房,M5X 1E1
Telephone: 905-845-6511
2.请详述您领导的独立董事在董事会领导中所扮演的角色。例如,请加强您的信息披露,以解决您的首席独立董事是否可能:
·代表董事会与股东和其他利益攸关方沟通;
·要求董事会考虑和/或在任何风险问题上凌驾于你的首席执行官之上;或
·就电路板本身的设计提供意见。
答复:
公司尊重员工的意见,并计划根据员工的要求修改其在未来备案文件中的披露,以扩大我们的牵头独立董事在董事会领导中的作用。
3.请详述董事会如何管理其风险监督职能。例如,请披露:
·为什么董事会选择保留对可持续发展和食品安全等特定风险的直接监督责任,而不是将监督分配给董事会委员会;
·您评估风险的时间框架(例如,短期、中期或长期),以及您如何根据评估风险的即时性适用不同的监督标准;
·您是否咨询了外部顾问和专家以预测未来的威胁和趋势,以及您重新评估风险环境的频率;
·董事会如何与管理层互动,以应对现有风险并确定重大的新风险;以及
·你的风险监督流程如何与你的披露控制和程序保持一致。
答复:
本公司尊重员工的意见,并计划根据员工关于扩大董事会如何管理其风险监督职能的要求,在未来的备案文件中修改其披露。
我们希望上述工作人员对工作人员的意见作出回应,并期待尽快解决任何悬而未决的问题。如有任何问题、意见或需要进一步信息,请致电305-378-3133或发送电子邮件至mkeusch@rbi.com。
非常真诚地属于你,
餐饮品牌国际公司。
/s/Michele L.Keusch
米歇尔·L·基施,助理国务卿
抄送:吉尔·格拉纳特,总法律顾问兼秘书
卡拉·麦卡洛,股东Greenberg Traurig,P.A.