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美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
(标记一) | | | | | | | | |
| ☒ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条规定的季度报告 |
截至本季度末2022年9月30日
或 | | | | | | | | |
| ☐ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
| | |
Ameris Bancorp |
(注册人的确切姓名载于其章程) |
| | | | | |
佐治亚州 | 58-1456434 |
(成立为法团的国家) | (国税局雇主身分证号码) |
| | | | | | | | |
东北皮埃蒙特路3490号,1550套房 |
亚特兰大 | 佐治亚州 | 30305 |
(主要执行办公室地址) |
根据该法第12(B)条登记的证券: | | | | | | | | |
每个班级的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
普通股,每股面值1美元 | ABCB | 纳斯达克全球精选市场 |
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是 ý No ¨
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 ý No ¨
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。 | | | | | | | | | | | |
大型加速文件服务器 | ý | 加速文件管理器 | ☐ |
| | | |
非加速文件服务器 | ☐ | 规模较小的报告公司 | ☐ |
| | | |
| | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是一家新兴的成长型公司,用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。¨
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。是☐ No ý
有几个69,351,709截至2022年10月31日已发行的普通股。
Ameris Bancorp
目录
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| | 页面 |
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第一部分-财务信息 | |
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第1项。 | 财务报表。 | |
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| 截至2022年9月30日(未经审计)和2021年12月31日的合并资产负债表 | 1 |
| | |
| 截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月和九个月的综合收益表和全面收益表(未经审计) | 2 |
| | |
| 截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月和九个月的综合股东权益报表(未经审计) | 3 |
| | |
| 截至2022年9月30日和2021年9月30日的9个月综合现金流量表(未经审计) | 5 |
| | |
| 合并财务报表附注 | 7 |
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第二项。 | 管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析。 | 36 |
| | |
第三项。 | 关于市场风险的定量和定性披露。 | 57 |
| | |
第四项。 | 控制和程序。 | 58 |
| | |
第二部分--其他资料 | |
| | |
第1项。 | 法律诉讼。 | 59 |
| | |
第1A项。 | 风险因素。 | 59 |
| | |
第二项。 | 未登记的股权证券的销售和收益的使用。 | 59 |
| | |
第三项。 | 高级证券违约。 | 59 |
| | |
第四项。 | 煤矿安全信息披露。 | 59 |
| | |
第五项。 | 其他信息。 | 59 |
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第六项。 | 展品。 | 60 |
| | |
签名 | 61 |
项目1.财务报表
Ameris Bancorp及其子公司
合并资产负债表
(千美元,每股数据除外) | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日(未经审计) | | 2021年12月31日 |
资产 | | | |
现金和银行到期款项 | $ | 269,193 | | | $ | 307,813 | |
出售的联邦基金和银行的计息存款 | 1,061,975 | | | 3,756,844 | |
现金和现金等价物 | 1,331,168 | | | 4,064,657 | |
| | | |
| | | |
可供出售的债务证券,按公允价值扣除信贷损失准备金#美元79及$— | 1,255,149 | | | 592,621 | |
持有至到期的债务证券,按摊销成本计算,扣除信贷损失准备金#美元—及$—(公允价值为$107,814及$78,206) | 130,214 | | | 79,850 | |
其他投资 | 60,560 | | | 47,552 | |
按公允价值持有的待售贷款 | 297,987 | | | 1,254,632 | |
| | | |
扣除非劳动收入后的贷款净额 | 18,806,856 | | | 15,874,258 | |
信贷损失准备 | (184,891) | | | (167,582) | |
贷款,净额 | 18,621,965 | | | 15,706,676 | |
| | | |
拥有的其他房地产,净额 | 843 | | | 3,810 | |
房舍和设备,净额 | 222,694 | | | 225,400 | |
商誉 | 1,023,071 | | | 1,012,620 | |
其他无形资产,净额 | 110,903 | | | 125,938 | |
银行自营人寿保险的现金价值 | 386,533 | | | 331,146 | |
| | | |
其他资产 | 372,570 | | | 413,419 | |
总资产 | $ | 23,813,657 | | | $ | 23,858,321 | |
| | | |
负债 | | | |
存款: | | | |
不计息 | $ | 8,343,200 | | | $ | 7,774,823 | |
计息 | 11,123,719 | | | 11,890,730 | |
总存款 | 19,466,919 | | | 19,665,553 | |
根据回购协议出售的证券 | — | | | 5,845 | |
其他借款 | 725,664 | | | 739,879 | |
附属可递延利息债券 | 127,823 | | | 126,328 | |
其他负债 | 374,181 | | | 354,265 | |
总负债 | 20,694,587 | | | 20,891,870 | |
| | | |
承付款和或有事项(附注8) | | | |
| | | |
股东权益 | | | |
优先股,声明价值$1,000; 5,000,000授权股份;0已发行及已发行股份 | — | | | — | |
普通股,面值$1; 200,000,000授权股份;72,247,386和72,017,126已发行股份 | 72,247 | | | 72,017 | |
资本盈余 | 1,932,906 | | | 1,924,813 | |
留存收益 | 1,239,477 | | | 1,006,436 | |
累计其他综合收益,税后净额 | (50,734) | | | 15,590 | |
国库股,按成本价计算,2,894,677和2,407,898股票 | (74,826) | | | (52,405) | |
股东权益总额 | 3,119,070 | | | 2,966,451 | |
总负债和股东权益 | $ | 23,813,657 | | | $ | 23,858,321 | |
见未经审计的合并财务报表附注。
Ameris Bancorp及其子公司
合并收益表和全面收益表(未经审计)
(美元和股票以千为单位,每股数据除外) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 9月30日, | | 九个月结束 9月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
利息收入 | | | | | | | |
贷款的利息和费用 | $ | 216,400 | | | $ | 166,358 | | | $ | 584,706 | | | $ | 505,276 | |
应税证券利息 | 10,324 | | | 5,296 | | | 21,627 | | | 16,658 | |
免税证券的利息 | 363 | | | 139 | | | 818 | | | 419 | |
出售其他银行和联邦基金存款的利息 | 7,215 | | | 1,253 | | | 13,093 | | | 2,394 | |
利息收入总额 | 234,302 | | | 173,046 | | | 620,244 | | | 524,747 | |
| | | | | | | |
利息支出 | | | | | | | |
存款利息 | 14,034 | | | 5,106 | | | 23,034 | | | 17,679 | |
其他借款的利息 | 7,287 | | | 6,279 | | | 20,321 | | | 18,578 | |
利息支出总额 | 21,321 | | | 11,385 | | | 43,355 | | | 36,257 | |
| | | | | | | |
净利息收入 | 212,981 | | | 161,661 | | | 576,889 | | | 488,490 | |
贷款损失准备金 | 17,469 | | | (3,984) | | | 27,962 | | | (21,462) | |
为未筹措资金的承付款项编列的准备金 | 192 | | | (5,516) | | | 10,980 | | | (16,056) | |
其他信贷损失准备金 | (9) | | | (175) | | | (135) | | | (606) | |
信贷损失准备金 | 17,652 | | | (9,675) | | | 38,807 | | | (38,124) | |
扣除信贷损失准备后的净利息收入 | 195,329 | | | 171,336 | | | 538,082 | | | 526,614 | |
| | | | | | | |
非利息收入 | | | | | | | |
存款账户手续费 | 11,168 | | | 11,486 | | | 33,374 | | | 33,322 | |
抵押贷款银行活动 | 40,350 | | | 56,460 | | | 162,049 | | | 225,177 | |
其他服务费、佣金及收费 | 970 | | | 1,154 | | | 2,907 | | | 3,226 | |
证券净收益(亏损) | (21) | | | 530 | | | 200 | | | 519 | |
其他非利息收入 | 12,857 | | | 6,932 | | | 37,546 | | | 21,531 | |
非利息收入总额 | 65,324 | | | 76,562 | | | 236,076 | | | 283,775 | |
| | | | | | | |
非利息支出 | | | | | | | |
薪酬和员工福利 | 78,697 | | | 79,671 | | | 244,523 | | | 261,161 | |
入住率和设备 | 12,983 | | | 11,979 | | | 38,456 | | | 34,572 | |
数据处理和通信费用 | 12,015 | | | 10,681 | | | 36,742 | | | 34,442 | |
信贷清偿相关费用 | 126 | | | 377 | | | (343) | | | 1,546 | |
广告和营销 | 3,553 | | | 2,676 | | | 8,663 | | | 6,053 | |
无形资产摊销 | 4,710 | | | 3,387 | | | 15,035 | | | 11,578 | |
合并和转换费用 | — | | | 183 | | | 977 | | | 183 | |
还本付息费用 | 9,613 | | | 7,400 | | | 28,452 | | | 18,214 | |
其他非利息支出 | 17,881 | | | 20,842 | | | 53,089 | | | 54,006 | |
总非利息支出 | 139,578 | | | 137,196 | | | 425,594 | | | 421,755 | |
| | | | | | | |
所得税前收入支出 | 121,075 | | | 110,702 | | | 348,564 | | | 388,634 | |
所得税费用 | 28,520 | | | 29,022 | | | 84,245 | | | 93,665 | |
净收入 | 92,555 | | | 81,680 | | | 264,319 | | | 294,969 | |
| | | | | | | |
其他综合损失 | | | | | | | |
可供出售的投资证券期间产生的未实现持有亏损净额,扣除税收优惠后的净额(10,128), $(834), $(17,631) and $(3,089) | (38,099) | | | (3,139) | | | (66,324) | | | (11,620) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
其他综合损失合计 | (38,099) | | | (3,139) | | | (66,324) | | | (11,620) | |
综合收益 | $ | 54,456 | | | $ | 78,541 | | | $ | 197,995 | | | $ | 283,349 | |
| | | | | | | |
基本每股普通股收益 | $ | 1.34 | | | $ | 1.18 | | | $ | 3.82 | | | $ | 4.25 | |
稀释后每股普通股收益 | $ | 1.34 | | | $ | 1.17 | | | $ | 3.81 | | | $ | 4.23 | |
加权平均已发行普通股 | | | | | | | |
基本信息 | 69,125 | | | 69,440 | | | 69,213 | | | 69,445 | |
稀释 | 69,327 | | | 69,756 | | | 69,428 | | | 69,772 | |
见未经审计的合并财务报表附注。
Ameris Bancorp及其子公司
合并股东权益报表(未经审计)
(千美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年9月30日的三个月 |
| | | | | | | | | | | |
| 普通股 | | 资本盈余 | | 留存收益 | | 累计其他综合收益(亏损),税后净额 | | 库存股 | | 股东权益总额 |
| 股票 | | 金额 | | | | | 股票 | | 金额 | |
平衡,2022年6月30日 | 72,251,856 | | | $ | 72,251 | | | $ | 1,931,088 | | | $ | 1,157,359 | | | $ | (12,635) | | | 2,891,395 | | | $ | (74,687) | | | $ | 3,073,376 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
没收受限制股份 | (4,470) | | | (4) | | | (38) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (42) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
基于股份的薪酬 | — | | | — | | | 1,856 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,856 | |
购买库藏股 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,282 | | | (139) | | | (139) | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | 92,555 | | | — | | | — | | | — | | | 92,555 | |
普通股股息(美元0.15每股) | — | | | — | | | — | | | (10,437) | | | — | | | — | | | — | | | (10,437) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
期内其他全面亏损 | — | | | — | | | — | | | — | | | (38,099) | | | — | | | — | | | (38,099) | |
平衡,2022年9月30日 | 72,247,386 | | | $ | 72,247 | | | $ | 1,932,906 | | | $ | 1,239,477 | | | $ | (50,734) | | | 2,894,677 | | | $ | (74,826) | | | $ | 3,119,070 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年9月30日的9个月 |
| | | | | | | | | | | |
| 普通股 | | 资本盈余 | | 留存收益 | | 累计其他综合收益(亏损),税后净额 | | 库存股 | | 股东权益总额 |
| 股票 | | 金额 | | | | | 股票 | | 金额 | |
平衡,2021年12月31日 | 72,017,126 | | | $ | 72,017 | | | $ | 1,924,813 | | | $ | 1,006,436 | | | $ | 15,590 | | | 2,407,898 | | | $ | (52,405) | | | $ | 2,966,451 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
发行限制性股票 | 164,346 | | | 164 | | | 1,177 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,341 | |
没收受限制股份 | (13,889) | | | (14) | | | (119) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (133) | |
行使股票期权所得收益 | 79,803 | | | 80 | | | 2,244 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,324 | |
基于股份的薪酬 | — | | | — | | | 4,791 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,791 | |
购买库藏股 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 486,779 | | | (22,421) | | | (22,421) | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | 264,319 | | | — | | | — | | | — | | | 264,319 | |
普通股股息(美元0.45每股) | — | | | — | | | — | | | (31,278) | | | — | | | — | | | — | | | (31,278) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
期内其他全面亏损 | — | | | — | | | — | | | — | | | (66,324) | | | — | | | — | | | (66,324) | |
平衡,2022年9月30日 | 72,247,386 | | | $ | 72,247 | | | $ | 1,932,906 | | | $ | 1,239,477 | | | $ | (50,734) | | | 2,894,677 | | | $ | (74,826) | | | $ | 3,119,070 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年9月30日的三个月 |
| | | | | | | | | | | |
| 普通股 | | 资本盈余 | | 留存收益 | | 累计其他综合收入,税后净额 | | 库存股 | | 股东权益总额 |
| 股票 | | 金额 | | | | | 股票 | | 金额 | |
平衡,2021年6月30日 | 72,007,871 | | | $ | 72,008 | | | $ | 1,920,566 | | | $ | 863,828 | | | $ | 25,024 | | | 2,240,662 | | | $ | (44,422) | | | $ | 2,837,004 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
没收受限制股份 | (1,945) | | | (2) | | | (31) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (33) | |
行使股票期权所得收益 | 10,000 | | | 10 | | | 278 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 288 | |
基于股份的薪酬 | — | | | — | | | 2,151 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,151 | |
购买库藏股 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 139,829 | | | (6,652) | | | (6,652) | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | 81,680 | | | — | | | — | | | — | | | 81,680 | |
普通股股息(美元0.15每股) | — | | | — | | | — | | | (10,529) | | | — | | | — | | | — | | | (10,529) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
期内其他全面亏损 | — | | | — | | | — | | | — | | | (3,139) | | | — | | | — | | | (3,139) | |
平衡,2021年9月30日 | 72,015,926 | | | $ | 72,016 | | | $ | 1,922,964 | | | $ | 934,979 | | | $ | 21,885 | | | 2,380,491 | | | $ | (51,074) | | | $ | 2,900,770 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年9月30日的9个月 |
| | | | | | | | | | | |
| 普通股 | | 资本盈余 | | 留存收益 | | 累计其他综合收入,税后净额 | | 库存股 | | 股东权益总额 |
| 股票 | | 金额 | | | | | 股票 | | 金额 | |
平衡,2020年12月31日 | 71,753,705 | | | $ | 71,754 | | | $ | 1,913,285 | | | $ | 671,510 | | | $ | 33,505 | | | 2,212,224 | | | $ | (42,966) | | | $ | 2,647,088 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
发行限制性股票 | 99,308 | | | 99 | | | 500 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 599 | |
没收受限制股份 | (2,695) | | | (3) | | | (50) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (53) | |
行使股票期权所得收益 | 165,608 | | | 166 | | | 4,333 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,499 | |
基于股份的薪酬 | — | | | — | | | 4,896 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,896 | |
购买库藏股 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 168,267 | | | (8,108) | | | (8,108) | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | 294,969 | | | — | | | — | | | — | | | 294,969 | |
普通股股息(美元0.45每股) | — | | | — | | | — | | | (31,500) | | | — | | | — | | | — | | | (31,500) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
期内其他全面亏损 | — | | | — | | | — | | | — | | | (11,620) | | | — | | | — | | | (11,620) | |
平衡,2021年9月30日 | 72,015,926 | | | $ | 72,016 | | | $ | 1,922,964 | | | $ | 934,979 | | | $ | 21,885 | | | 2,380,491 | | | $ | (51,074) | | | $ | 2,900,770 | |
见未经审计的合并财务报表附注。
Ameris Bancorp及其子公司
合并现金流量表(未经审计)
(千美元) | | | | | | | | | | | | | | |
| | 九个月结束 9月30日, |
| | 2022 | | 2021 |
经营活动 | | | | |
净收入 | | $ | 264,319 | | | $ | 294,969 | |
将净收入与经营活动提供(用于)的现金净额进行核对的调整: | | | | |
折旧 | | 13,808 | | | 12,864 | |
出售或处置房舍和设备的净亏损 | | 92 | | | 3,200 | |
其他资产的净减值 | | — | | | 260 | |
信贷损失准备金 | | 38,807 | | | (38,124) | |
出售所拥有的其他房地产的净减记和(收益)损失 | | (1,773) | | | (581) | |
基于股份的薪酬费用 | | 4,859 | | | 5,884 | |
无形资产摊销 | | 15,035 | | | 11,578 | |
经营性租赁使用权资产摊销 | | 8,783 | | | 12,389 | |
递延税项准备 | | (21,699) | | | 32,074 | |
可供出售的投资证券摊销净额 | | 407 | | | 2,534 | |
持有至到期的投资证券摊销净额 | | 71 | | | 14 | |
其他投资摊销净额 | | 556 | | | — | |
证券净收益 | | (200) | | | (519) | |
购入贷款贴现增加,净额 | | (30) | | | (13,537) | |
其他借款摊销净额 | | 324 | | | 330 | |
附属递延利息债权证的摊销 | | 1,495 | | | 1,485 | |
还本付息资产回收 | | (21,824) | | | (9,990) | |
持有作出售用途的按揭贷款的来源 | | (3,265,190) | | | (6,231,286) | |
为出售而持有的按揭贷款所收到的付款 | | 21,657 | | | 38,178 | |
出售持有作出售用途的按揭贷款所得收益 | | 3,919,672 | | | 5,752,055 | |
出售持有待售按揭贷款的净(收益)亏损 | | 83,975 | | | (126,533) | |
小型企业管理局贷款的来源 | | (44,664) | | | (51,155) | |
出售小型企业管理局贷款所得款项 | | 53,961 | | | 54,861 | |
出售SBA贷款的净收益 | | (5,191) | | | (5,059) | |
增加银行拥有的人寿保险的现金退保额 | | (5,433) | | | (3,628) | |
银行拥有的人寿保险收益 | | (55) | | | (603) | |
持有待售其他贷款的净收益 | | — | | | (457) | |
| | | | |
出售抵押贷款偿还权的损失 | | 316 | | | — | |
可归因于其他经营活动的变化 | | 711 | | | 1,244 | |
经营活动提供(用于)的现金净额 | | 1,062,789 | | | (257,553) | |
| | | | |
投资活动,扣除企业合并的影响 | | | | |
其他银行定期存款到期日的收益 | | — | | | 249 | |
购买可供出售的证券 | | (894,260) | | | — | |
购买持有至到期的投资证券 | | (52,111) | | | (64,517) | |
可供出售证券的到期日和偿付所得 | | 147,291 | | | 281,244 | |
| | | | |
持有至到期证券的到期日和偿付所得收益 | | 1,676 | | | 52 | |
其他投资净(增)减 | | (13,364) | | | 1,102 | |
贷款净增加 | | (2,764,936) | | | (215,289) | |
购置房舍和设备 | | (11,307) | | | (21,990) | |
出售房舍和设备所得收益 | | 46 | | | 993 | |
出售所拥有的其他房地产的收益 | | 5,086 | | | 10,141 | |
出售按揭偿还权所得款项 | | 119,845 | | | — | |
购买银行拥有的人寿保险 | | (50,000) | | | (100,000) | |
银行拥有的人寿保险收益 | | 101 | | | 1,309 | |
为出售而持有的其他贷款收到的付款 | | — | | | 9,136 | |
出售持有以供出售的其他贷款所得款项 | | — | | | 156,803 | |
收购中支付的现金和现金等价物净额 | | (14,003) | | | — | |
投资活动提供(用于)的现金净额 | | (3,525,936) | | | 59,233 | |
| | | | |
| | | | (续) |
Ameris Bancorp及其子公司
合并现金流量表(未经审计)
(千美元) | | | | | | | | | | | | | | |
| | 九个月结束 9月30日, |
| | 2022 | | 2021 |
融资活动,扣除企业合并的影响 | | | | |
存款净增(减) | | $ | (198,634) | | | $ | 1,875,666 | |
根据回购协议出售的证券净减少 | | (5,845) | | | (7,139) | |
其他借款所得款项 | | 350,000 | | | — | |
偿还其他借款 | | (364,539) | | | (110) | |
| | | | |
| | | | |
行使股票期权所得收益 | | 2,324 | | | 4,499 | |
已支付股息-普通股 | | (31,227) | | | (31,354) | |
购买库藏股 | | (22,421) | | | (8,108) | |
融资活动提供(用于)的现金净额 | | (270,342) | | | 1,833,454 | |
| | | | |
现金、现金等价物和限制性现金净增(减) | | (2,733,489) | | | 1,635,134 | |
期初现金、现金等价物和限制性现金 | | 4,064,657 | | | 2,117,306 | |
期末现金、现金等价物和限制性现金 | | $ | 1,331,168 | | | $ | 3,752,440 | |
| | | | |
现金流量信息的补充披露 | | | | |
期内支付的现金: | | | | |
利息 | | $ | 42,040 | | | $ | 35,389 | |
所得税 | | 82,551 | | | 55,651 | |
转至其他自有房地产的贷款 | | 346 | | | 2,274 | |
从为出售而持有的贷款转为为投资而持有的贷款 | | 192,425 | | | 134,941 | |
| | | | |
为销售其他自有房地产提供的贷款 | | 2,288 | | | 1,052 | |
| | | | |
| | | | |
以新的经营租赁负债换取的使用权资产 | | 1,537 | | | 10,270 | |
在企业收购中获得的资产 | | 10,641 | | | — | |
企业收购中承担的负债 | | (3,362) | | | — | |
| | | | |
| | | | |
可供出售证券未实现亏损变动,税后净额 | | (66,324) | | | (11,620) | |
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| | | | (结束语) |
见未经审计的合并财务报表附注。
Ameris Bancorp及其子公司
未经审计的合并财务报表附注
2022年9月30日
附注1--列报基础和会计政策
业务性质
Ameris Bancorp(“公司”或“ameris”)是一家总部设在佐治亚州亚特兰大的金融控股公司。Ameris的几乎所有业务都是通过其全资拥有的银行子公司ameris Bank(“银行”)进行的。2022年9月30日,世行开业164在佐治亚州、阿拉巴马州、佛罗里达州、北卡罗来纳州和南卡罗来纳州的选定市场设有分支机构。我们的商业模式利用了大型金融服务公司的效率,同时仍为社区提供客户期望的个性化银行服务。我们通过分散的管理职责与高效的集中运营系统、产品和贷款承销标准之间的平衡来管理我们的银行。公司董事会和高级管理人员制定公司政策、战略和行政政策。在我们既定的指导方针和政策下,最接近客户的银行家会对其独特市场的不同需求和要求做出反应。
陈述的基础
所附未经审计的ameris综合财务报表是根据美利坚合众国普遍接受的临时财务资料会计原则和S-X条例编制的。因此,财务报表不包括美利坚合众国普遍接受的会计原则(“公认会计原则”)要求的所有信息和脚注,以编制完整的财务报表。本报告所载中期综合财务报表未经审计,但反映所有调整,包括正常经常性调整,管理层认为,这些调整是公平列报中期综合财务状况和经营业绩所必需的。在合并中,所有重要的公司间账户和交易都已取消。截至2022年9月30日的三个月和九个月期间的运营结果不一定表明全年的预期结果。这些财务报表应与公司截至2021年12月31日的年度报告Form 10-K中包含的财务报表及其附注一并阅读。
在按照公认会计原则编制合并财务报表时,管理层必须作出估计和假设,以影响截至资产负债表日期的资产和负债额以及报告期内的收入和支出。实际结果可能与这些估计不同。
现金和现金等价物
就报告现金流量而言,现金和现金等价物包括手头现金、收款过程中的现金项目、银行应付金额、银行计息存款、出售的联邦基金和限制性现金。证券化投资者持有的受限现金在公司综合资产负债表上以现金形式报告,应从银行获得,为#美元0及$43.0分别为2022年9月30日和2021年12月31日。
重新分类
对上一年的数额进行了某些重新分类,以符合本年度的列报方式。如先前报告的那样,重新分类对净收入或股东权益没有影响。
即将采用的会计准则
ASU No. 2022-02 –金融工具--信用损失(话题326):问题债务重组和年份披露(“ASU 2022-02”)。ASU 2022-02取消了问题债务重组(TDR)计量和确认指南,并要求实体评估修改是代表新贷款还是与其他贷款修改的会计一致的现有贷款的延续。根据ASU 2022-02,要求对遇到财务困难的借款人进行修改的额外披露。ASU 2022-02还要求披露按起始年份分列的当期注销总额。ASU 2022-02在2022年12月15日之后的年度期间有效,包括这些财政年度内的过渡期。ASU 2022-02的修正案应被前瞻性地采纳。与TDR的确认和计量有关的修正案可选择采用修改后的追溯过渡法。
允许及早领养。本公司目前正在评估采用ASU 2022-02对合并财务报表的影响。
ASU No. 2021-01 –参考汇率改革(主题848):范围(“ASU 2021-01”)。ASU 2021-01澄清,ASC 848中针对合同修改和对冲会计的某些可选权宜之计和例外适用于受贴现过渡影响的衍生品。ASU 2021-01还修订了ASC 848中的权宜之计和例外情况,以捕捉范围澄清的增量后果,并针对受贴现过渡影响的衍生工具调整现有指南。由于该指南旨在帮助全球市场范围的参考利率过渡期内的利益相关者,因此它的有效时间有限,从2020年3月12日至2022年12月31日。本公司目前正在评估采用ASU 2021-01对合并财务报表的影响。
ASU No. 2020-04 – 参考汇率改革(专题848):促进参考汇率改革对财务报告的影响(“ASU 2020-04”)。ASU 2020-04在有限的时间内提供了可选的指导,以减轻核算或确认参考汇率改革对财务报告的影响的潜在负担。这些修正案是任选的,为将GAAP应用于合同修改和受参考利率改革影响的对冲关系提供了权宜之计和例外,如果满足某些标准的话。这些修订仅适用于参考伦敦银行间同业拆借利率或另一种预期因参考利率改革而终止的参考利率的合约和对冲关系。合同修改的可选便利措施一致适用于相关编码主题、副主题或行业副主题内的所有合同或交易,这些主题、副主题或行业副主题包含需要应用的指导,而用于套期保值关系的合同或交易可以在单个套期保值关系的基础上选择。由于该指南旨在帮助全球市场范围的参考利率过渡期内的利益相关者,因此它的有效时间有限,从2020年3月12日至2022年12月31日。公司已经成立了一个由相关职能部门的代表组成的工作委员会,负责清点与伦敦银行同业拆借利率挂钩的合同和账户,并为受影响的项目制定过渡计划。本公司目前正在评估采用ASU 2020-04对合并财务报表的影响。
附注2--投资证券
可供出售证券的摊余成本和估计公允价值以及未实现损益总额摘要如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(千美元) 可供出售的证券 | | 摊销 成本 | | 信贷损失准备 | | 毛收入 未实现 收益 | | 毛收入 未实现 损失 | | 估计数 公平 价值 |
2022年9月30日 | | | | | | | | | | |
美国国债 | | $ | 520,085 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (16,275) | | | $ | 503,810 | |
美国政府资助的机构 | | 1,039 | | | — | | | — | | | (62) | | | 977 | |
州、县、市证券 | | 40,842 | | | — | | | 10 | | | (1,584) | | | 39,268 | |
公司债务证券 | | 15,897 | | | (79) | | | — | | | (522) | | | 15,296 | |
SBA集合证券 | | 31,063 | | | — | | | 4 | | | (2,216) | | | 28,851 | |
抵押贷款支持证券 | | 710,523 | | | — | | | 12 | | | (43,588) | | | 666,947 | |
可供出售的债务证券总额 | | $ | 1,319,449 | | | $ | (79) | | | $ | 26 | | | $ | (64,247) | | | $ | 1,255,149 | |
| | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
美国政府资助的机构 | | $ | 7,084 | | | $ | — | | | $ | 88 | | | $ | — | | | $ | 7,172 | |
州、县、市证券 | | 45,470 | | | — | | | 2,342 | | | — | | | 47,812 | |
公司债务证券 | | 27,897 | | | — | | | 719 | | | (120) | | | 28,496 | |
SBA集合证券 | | 44,312 | | | — | | | 958 | | | (69) | | | 45,201 | |
抵押贷款支持证券 | | 448,124 | | | — | | | 15,822 | | | (6) | | | 463,940 | |
可供出售的债务证券总额 | | $ | 572,887 | | | $ | — | | | $ | 19,929 | | | $ | (195) | | | $ | 592,621 | |
持有至到期证券的摊余成本和估计公允价值以及未实现损益总额摘要如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(千美元) 持有至到期的证券 | | 摊销 成本 | | 毛收入 未实现 收益 | | 毛收入 未实现 损失 | | 估计数 公平 价值 |
2022年9月30日 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
州、县、市证券 | | $ | 31,905 | | | $ | — | | | $ | (6,832) | | | $ | 25,073 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | | 98,309 | | | — | | | (15,568) | | | 82,741 | |
持有至到期的债务证券总额 | | $ | 130,214 | | | $ | — | | | $ | (22,400) | | | $ | 107,814 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
州、县、市证券 | | $ | 8,905 | | | $ | 4 | | | $ | (198) | | | $ | 8,711 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | | 70,945 | | | — | | | (1,450) | | | 69,495 | |
持有至到期的债务证券总额 | | $ | 79,850 | | | $ | 4 | | | $ | (1,648) | | | $ | 78,206 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
截至2022年9月30日,按合同到期日计算的可供出售和持有至到期的债务证券的摊销成本和估计公允价值如下。到期日可能不同于抵押贷款支持证券的合同到期日,因为这些证券的抵押贷款可以被收回或偿还,而不会受到惩罚。因此,这些证券不包括在以下期限摘要中的期限类别中:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 可供出售 | | 持有至到期 |
(美元(以千为单位) | 摊销 成本 | | 估计公允价值 | | 摊销 成本 | | 估计公允价值 |
在一年或更短的时间内到期 | $ | 5,874 | | | $ | 5,861 | | | $ | — | | | $ | — | |
到期时间为一年至五年 | 548,134 | | | 530,891 | | | — | | | — | |
截止日期为五至十年 | 25,568 | | | 24,709 | | | — | | | — | |
十年后到期 | 29,350 | | | 26,741 | | | 31,905 | | | 25,073 | |
抵押贷款支持证券 | 710,523 | | | 666,947 | | | 98,309 | | | 82,741 | |
| $ | 1,319,449 | | | $ | 1,255,149 | | | $ | 130,214 | | | $ | 107,814 | |
账面价值约为$的证券663.6百万美元和美元366.72022年9月30日和2021年12月31日分别为100万美元,作为担保公众存款、根据回购协议出售的证券以及法律要求或允许的其他目的的抵押品。
下表显示了2022年9月30日和2021年12月31日按证券类别和持续未实现亏损状态的时间长短汇总的可供出售证券的未实现亏损总额和估计公允价值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 少于12个月 | | 12个月或更长时间 | | 总计 |
(千美元) 可供出售的证券 | | 估计数 公平 价值 | | 未实现 损失 | | 估计数 公平 价值 | | 未实现 损失 | | 估计数 公平 价值 | | 未实现 损失 |
2022年9月30日 | | | | | | | | | | | | |
美国国债 | | $ | 503,810 | | | $ | (16,275) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 503,810 | | | $ | (16,275) | |
美国政府资助的机构 | | 977 | | | (62) | | | — | | | — | | | 977 | | | (62) | |
州、县、市证券 | | 30,049 | | | (1,584) | | | — | | | — | | | 30,049 | | | (1,584) | |
公司债务证券 | | 12,596 | | | (301) | | | 1,200 | | | (221) | | | 13,796 | | | (522) | |
SBA集合证券 | | 26,326 | | | (2,170) | | | 2,191 | | | (46) | | | 28,517 | | | (2,216) | |
抵押贷款支持证券 | | 664,877 | | | (43,588) | | | 1 | | | — | | | 664,878 | | | (43,588) | |
可供出售的债务证券总额 | | $ | 1,238,635 | | | $ | (63,980) | | | $ | 3,392 | | | $ | (267) | | | $ | 1,242,027 | | | $ | (64,247) | |
| | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
公司债务证券 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,380 | | | $ | (120) | | | $ | 1,380 | | | $ | (120) | |
SBA集合证券 | | 1,312 | | | (6) | | | 2,572 | | | (63) | | | 3,884 | | | (69) | |
抵押贷款支持证券 | | 5,514 | | | (6) | | | 1 | | | — | | | 5,515 | | | (6) | |
可供出售的债务证券总额 | | $ | 6,826 | | | $ | (12) | | | $ | 3,953 | | | $ | (183) | | | $ | 10,779 | | | $ | (195) | |
截至2022年9月30日,公司的可供出售证券组合包括441证券,425其中处于未变现亏损状态。2022年9月30日,公司召开338处于未实现亏损状态的抵押贷款支持证券,所有这些证券都是由美国政府支持的实体和机构发行的。2022年9月30日,公司召开33美国小企业管理局(SBA)集合证券,30州、县和市证券,五公司证券,一美国政府支持的机构安全,以及18处于未实现亏损状态的美国国债。
下表显示了2022年9月30日和2021年12月31日持有至到期证券的未实现亏损总额和估计公允价值,这些证券按证券处于持续未实现亏损状态的类别和时间长度汇总:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 少于12个月 | | 12个月或更长时间 | | 总计 |
(千美元) 持有至到期的证券 | | 估计数 公平 价值 | | 未实现 损失 | | 估计数 公平 价值 | | 未实现 损失 | | 估计数 公平 价值 | | 未实现 损失 |
2022年9月30日 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
州、县、市证券 | | $ | 24,323 | | | $ | (6,382) | | | $ | 750 | | | $ | (450) | | | $ | 25,073 | | | $ | (6,832) | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | | 36,036 | | | (3,065) | | | 46,705 | | | (12,503) | | | 82,741 | | | (15,568) | |
持有至到期的债务证券总额 | | $ | 60,359 | | | $ | (9,447) | | | $ | 47,455 | | | $ | (12,953) | | | $ | 107,814 | | | $ | (22,400) | |
| | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
州、县、市证券 | | $ | 3,707 | | | $ | (198) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,707 | | | $ | (198) | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | | 69,495 | | | (1,450) | | | — | | | — | | | 69,495 | | | (1,450) | |
持有至到期的债务证券总额 | | $ | 73,202 | | | $ | (1,648) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 73,202 | | | $ | (1,648) | |
截至2022年9月30日,公司持有至到期的证券组合包括24证券,所有这些都处于未实现亏损状态。2022年9月30日,公司召开18抵押贷款支持证券和六处于未实现亏损状态的州、县、市证券。
在2022年至2021年期间,本公司收到了所有归类为公司债务证券的及时和当期利息和本金付款。本公司对次级债务的投资包括对地区性和超地区性银行的投资,本公司通过审查财务信息和信用评级来准备对这些银行进行定期分析。对优先证券的投资也集中在地区性和超地区性银行通过非集合投资结构的优先债务。截至2022年9月30日或2021年12月31日,该公司并未投资于“集合”信托优先证券。
截至2022年9月30日和2021年12月31日,该公司的所有抵押贷款支持证券都是政府支持机构的债务。
管理层及本公司资产及负债委员会(“ALCO委员会”)至少每季度评估一次未实现亏损的可供出售证券,并更频繁地在经济或市场考虑需要进行此类评估时进行评估,以确定是否存在与信贷相关的减值。管理层首先评估他们是否打算出售或更有可能被要求在收回摊销成本基础之前出售受损证券。如果符合任何一个标准,未实现损失的全部金额将在收益中确认,并对证券的摊销成本基础进行相应的调整。如未能符合上述任何一项标准,管理层会评估公允价值下降是否由信贷或其他因素所致。本公司不打算在2022年9月30日以未实现亏损的状态出售这些可供出售的投资证券,而且本公司很可能不会被要求在收回或到期之前出售这些证券。根据管理层的审查结果,管理层于2022年9月30日决定79,000可归因于信贷减值,并记录了信贷损失准备金。剩余的$64.2百万美元的未实现亏损被确定为来自信贷以外的其他因素。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(千美元) | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
信贷损失准备 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
期初余额 | $ | 88 | | | $ | 81 | | | $ | — | | | $ | 112 | |
预期信贷损失准备金 | (9) | | | (81) | | | 79 | | | (112) | |
期末余额 | $ | 79 | | | $ | — | | | $ | 79 | | | $ | — | |
该公司持有至到期的证券不是预期的信贷损失,以及不是建立了相关的信贷损失拨备。
在截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月和九个月,在综合收益表和全面收益表上报告的证券净收益(亏损)总额包括以下内容:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
(千美元) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | |
股权证券的未实现持有收益(亏损) | $ | (21) | | | $ | (2) | | | $ | (70) | | | $ | (13) | |
出售其他投资的已实现净收益 | — | | | 532 | | | 270 | | | 532 | |
证券净收益(亏损) | $ | (21) | | | $ | 530 | | | $ | 200 | | | $ | 519 | |
附注3--贷款和信贷损失准备
贷款按摊销成本列报。下表列出了主要应收贷款类别内的余额:
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
商业、金融和农业 | $ | 2,245,287 | | | $ | 1,875,993 | |
消费者分期付款 | 162,345 | | | 191,298 | |
间接汽车 | 137,183 | | | 265,779 | |
抵押贷款仓库 | 980,342 | | | 787,837 | |
市政 | 516,797 | | | 572,701 | |
保费融资 | 1,062,724 | | | 798,409 | |
房地产.建筑和开发 | 2,009,726 | | | 1,452,339 | |
房地产.商业和农田 | 7,516,309 | | | 6,834,917 | |
房地产-住宅 | 4,176,143 | | | 3,094,985 | |
| $ | 18,806,856 | | | $ | 15,874,258 | |
应计贷款利息在综合资产负债表的其他资产中列报,总额为#美元。55.4百万美元和美元54.8分别为2022年9月30日和2021年12月31日。该公司记录了一笔信贷损失准备金#美元。0及$214,000与根据其救灾计划分别于2022年9月30日和2021年12月31日修改的贷款的递延利息有关。
非应计和逾期贷款
根据管理层的判断,当利息收入的收取出现问题时,贷款被置于非权责发生状态。已应计的应收利息随后被确定是否具有可疑的可收回性,计入利息收入。被归类为非应计项目的贷款的利息随后将计入本金,直到贷款恢复到应计项目状态。本公司的贷款政策规定,在以下情况下,非应计贷款可恢复应计贷款状态:(I)其本金和利息均未到期和未支付,并且公司预计将偿还剩余的合同本金和利息,或(Ii)该贷款以其他方式得到良好担保并正在收集过程中。任何特定贷款的应计状态恢复必须得到借款人财务状况和全额偿还前景的详细信用评估的支持,该评估由公司首席信贷官批准。逾期贷款是指本金或利息逾期30天或以上的贷款。在某些情况下,如果借款人遇到财务困难,可能会对贷款进行重组,以提供与原始合同条款有很大不同的条款。
下表对按非权责发生制入账的贷款进行了分析:
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
商业、金融和农业 | $ | 10,344 | | | $ | 14,214 | |
消费者分期付款 | 412 | | | 476 | |
间接汽车 | 393 | | | 947 | |
| | | |
| | | |
| | | |
房地产.建筑和开发 | 168 | | | 492 | |
房地产.商业和农田 | 14,172 | | | 15,365 | |
房地产-住宅 | 93,187 | | | 53,772 | |
| $ | 118,676 | | | $ | 85,266 | |
曾经有过不是截至2022年9月30日和2021年9月30日的9个月内确认的非应计贷款利息收入。
下表分析了不计信贷损失准备的非应计贷款:
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
商业、金融和农业 | $ | — | | | $ | 164 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
房地产.建筑和开发 | — | | | 209 | |
房地产.商业和农田 | 2,715 | | | 2,061 | |
房地产-住宅 | 4,142 | | | 7,942 | |
| $ | 6,857 | | | $ | 10,376 | |
下表列出了截至2022年9月30日和2021年12月31日的逾期贷款分析:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(千美元) | 贷款 30-59 过去的几天 到期 | | 贷款 60-89 日数 逾期 | | 贷款90 或更多 过去的几天 到期 | | 总计 贷款 逾期 | | 当前 贷款 | | 总计 贷款 | | 贷款90 天数或 更多过去 到期和 仍然 应计 |
2022年9月30日 | | | | | | | | | | | | | |
商业、金融和农业 | $ | 7,515 | | | $ | 2,494 | | | $ | 10,382 | | | $ | 20,391 | | | $ | 2,224,896 | | | $ | 2,245,287 | | | $ | 2,075 | |
消费者分期付款 | 1,379 | | | 763 | | | 706 | | | 2,848 | | | 159,497 | | | 162,345 | | | 519 | |
间接汽车 | 422 | | | 169 | | | 230 | | | 821 | | | 136,362 | | | 137,183 | | | |
抵押贷款仓库 | — | | | — | | | — | | | — | | | 980,342 | | | 980,342 | | | — | |
市政 | — | | | — | | | — | | | — | | | 516,797 | | | 516,797 | | | — | |
保费融资 | 12,432 | | | 7,499 | | | 9,340 | | | 29,271 | | | 1,033,453 | | | 1,062,724 | | | 9,340 | |
房地产.建筑和开发 | 20,430 | | | 2,003 | | | 492 | | | 22,925 | | | 1,986,801 | | | 2,009,726 | | | 444 | |
房地产.商业和农田 | 2,465 | | | 372 | | | 11,441 | | | 14,278 | | | 7,502,031 | | | 7,516,309 | | | — | |
房地产-住宅 | 26,599 | | | 8,256 | | | 90,488 | | | 125,343 | | | 4,050,800 | | | 4,176,143 | | | — | |
总计 | $ | 71,242 | | | $ | 21,556 | | | $ | 123,079 | | | $ | 215,877 | | | $ | 18,590,979 | | | $ | 18,806,856 | | | $ | 12,378 | |
| | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | | |
商业、金融和农业 | $ | 3,431 | | | $ | 2,005 | | | $ | 12,017 | | | $ | 17,453 | | | $ | 1,858,540 | | | $ | 1,875,993 | | | $ | 1,165 | |
消费者分期付款 | 1,786 | | | 871 | | | 891 | | | 3,548 | | | 187,750 | | | 191,298 | | | 584 | |
间接汽车 | 772 | | | 185 | | | 473 | | | 1,430 | | | 264,349 | | | 265,779 | | | — | |
抵押贷款仓库 | — | | | — | | | — | | | — | | | 787,837 | | | 787,837 | | | — | |
市政 | — | | | — | | | — | | | — | | | 572,701 | | | 572,701 | | | — | |
保费融资 | 6,992 | | | 4,340 | | | 9,134 | | | 20,466 | | | 777,943 | | | 798,409 | | | 9,134 | |
房地产.建筑和开发 | 16,601 | | | 1,398 | | | 2,190 | | | 20,189 | | | 1,432,150 | | | 1,452,339 | | | 1,758 | |
房地产.商业和农田 | 6,713 | | | 1,150 | | | 5,924 | | | 13,787 | | | 6,821,130 | | | 6,834,917 | | | 7 | |
房地产-住宅 | 17,729 | | | 4,266 | | | 49,839 | | | 71,834 | | | 3,023,151 | | | 3,094,985 | | | — | |
总计 | $ | 54,024 | | | $ | 14,215 | | | $ | 80,468 | | | $ | 148,707 | | | $ | 15,725,551 | | | $ | 15,874,258 | | | $ | 12,648 | |
抵押品依赖型贷款
抵押品依赖型贷款是指在借款人遇到财务困难时,预计主要通过操作或出售抵押品来偿还的贷款。如果公司确定有可能丧失抵押品赎回权,这些贷款将减记抵押品的成本或公允价值减去出售的估计成本中的较低者。如果预计抵押品的偿还来自抵押品的经营,则信贷损失准备按金融资产的摊余成本基础超过抵押品经营的预期现金流量现值的金额计算。或者,本公司可将信贷损失准备计量为金融资产的摊余成本超过抵押品的估计公允价值的金额。
下表分析了单独评估的依赖抵押品的金融资产和相关的信贷损失准备金:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(千美元) | 天平 | | 信贷损失准备 | | 天平 | | 信贷损失准备 |
商业、金融和农业 | $ | 7,365 | | | $ | 6,646 | | | $ | 2,613 | | | $ | 723 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
保费融资 | — | | | — | | | 2,989 | | | 30 | |
房地产.建筑和开发 | 280 | | | — | | | 1,432 | | | 45 | |
房地产.商业和农田 | 16,186 | | | 1,207 | | | 33,332 | | | 6,646 | |
房地产-住宅 | 16,146 | | | 2,110 | | | 11,712 | | | 453 | |
| $ | 39,977 | | | $ | 9,963 | | | $ | 52,078 | | | $ | 7,897 | |
信用质量指标
该公司使用九类风险评级系统为投资组合中的每一笔贷款分配风险等级。以下是各职系的一般特征:
及格(1-5年级)-这些等级代表公司可接受的信用风险,基于借款人的信誉、当前表现和抵押品的性质等因素。
特别提及的其他资产(6级)-此评级包括表现出值得管理层密切关注的潜在弱点的贷款。如果不加以纠正,这些弱点可能会导致资产的偿还前景恶化,或在未来某个日期导致公司的信用状况恶化。
不合标准 (7年级)-这一级别代表借款人或质押抵押品(如果有)的当前信用和偿付能力没有得到充分保护的贷款。这些资产表现出明确的弱点,或者其特点是,如果这些缺陷得不到纠正,银行可能会蒙受一些损失。这些弱点的特征可能是逾期业绩、运营亏损或抵押品价值有问题。
可疑(八年级)-这一等级包括表现出不合标准贷款的所有特征的贷款,并增加了一项规定,即根据目前存在的事实、条件和价值,弱点使收集或清算变得非常可疑或不太可能。
损失(9级)-这一等级被分配给被认为无法收回的贷款,这些贷款的价值很小,以至于没有理由继续作为银行的活跃资产。这种分类并不意味着贷款完全没有回收或残值,而是推迟注销是不现实或不可取的。
下表列出了截至2022年9月30日和2021年12月31日,按应收融资类别、风险等级和发起年份(以千为单位)划分的贷款组合摊销成本。一般而言,本期续期信用证在续期时再次承保,并在下表中被视为本期起源。本公司有一笔无形的循环贷款转换为定期贷款,该等贷款的摊销成本基准计入适用的起始年度。有几个不是2022年9月30日或2021年12月31日的贷款风险等级为8级或9级。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年9月30日 | | 按起始年份分列的定期贷款 | | 循环贷款摊销成本基础 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 之前 | | | | 总计 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商业、金融和农业 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 818,365 | | | $ | 585,385 | | | $ | 193,526 | | | $ | 122,965 | | | $ | 69,367 | | | $ | 50,153 | | | $ | 382,953 | | | | | $ | 2,222,714 | |
6 | | — | | | — | | | 105 | | | 576 | | | 55 | | | 2,895 | | | 760 | | | | | 4,391 | |
7 | | 6,407 | | | 1,026 | | | 714 | | | 3,480 | | | 1,308 | | | 3,079 | | | 2,168 | | | | | 18,182 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商业、金融和农业合计 | | $ | 824,772 | | | $ | 586,411 | | | $ | 194,345 | | | $ | 127,021 | | | $ | 70,730 | | | $ | 56,127 | | | $ | 385,881 | | | | | $ | 2,245,287 | |
消费者分期付款 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 34,089 | | | $ | 15,217 | | | $ | 41,532 | | | $ | 25,909 | | | $ | 19,219 | | | $ | 15,083 | | | $ | 9,875 | | | | | $ | 160,924 | |
6 | | 38 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 128 | | | 5 | | | | | 171 | |
7 | | 72 | | | 148 | | | 290 | | | 114 | | | 189 | | | 399 | | | 38 | | | | | 1,250 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
消费者分期付款总额 | | $ | 34,199 | | | $ | 15,365 | | | $ | 41,822 | | | $ | 26,023 | | | $ | 19,408 | | | $ | 15,610 | | | $ | 9,918 | | | | | $ | 162,345 | |
间接汽车 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 13,565 | | | $ | 60,812 | | | $ | 61,749 | | | $ | — | | | | | $ | 136,126 | |
6 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 15 | | | — | | | | | 15 | |
7 | | — | | | — | | | — | | | 43 | | | 194 | | | 805 | | | — | | | | | 1,042 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总间接汽车 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 13,608 | | | $ | 61,006 | | | $ | 62,569 | | | $ | — | | | | | $ | 137,183 | |
抵押贷款仓库 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 942,279 | | | | | $ | 942,279 | |
6 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 18,895 | | | | | 18,895 | |
7 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 19,168 | | | | | 19,168 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
抵押贷款仓库合计 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 980,342 | | | | | $ | 980,342 | |
市政 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 17,385 | | | $ | 46,009 | | | $ | 188,438 | | | $ | 9,820 | | | $ | 4,605 | | | $ | 250,540 | | | $ | — | | | | | $ | 516,797 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
市政合计 | | $ | 17,385 | | | $ | 46,009 | | | $ | 188,438 | | | $ | 9,820 | | | $ | 4,605 | | | $ | 250,540 | | | $ | — | | | | | $ | 516,797 | |
保费融资 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 1,028,078 | | | $ | 25,252 | | | $ | 54 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 1,053,384 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
7 | | 7,692 | | | 1,647 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 9,340 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总保费融资 | | $ | 1,035,770 | | | $ | 26,899 | | | $ | 55 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 1,062,724 | |
房地产--建设与开发 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 666,198 | | | $ | 798,554 | | | $ | 307,586 | | | $ | 128,258 | | | $ | 8,973 | | | $ | 26,111 | | | $ | 30,577 | | | | | $ | 1,966,257 | |
6 | | 8,341 | | | 19,987 | | | 432 | | | — | | | 174 | | | 189 | | | — | | | | | 29,123 | |
7 | | 20 | | | 286 | | | 164 | | | 5 | | | 13,236 | | | 635 | | | — | | | | | 14,346 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
房地产总量--建设和开发 | | $ | 674,559 | | | $ | 818,827 | | | $ | 308,182 | | | $ | 128,263 | | | $ | 22,383 | | | $ | 26,935 | | | $ | 30,577 | | | | | $ | 2,009,726 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年9月30日 | | 按起始年份分列的定期贷款 | | 循环贷款摊销成本基础 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 之前 | | | | 总计 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
房地产-商业和农田 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 1,535,883 | | | $ | 2,039,201 | | | $ | 1,091,901 | | | $ | 868,208 | | | $ | 469,560 | | | $ | 1,312,867 | | | $ | 96,329 | | | | | $ | 7,413,949 | |
6 | | 607 | | | 119 | | | — | | | 31,118 | | | 1,125 | | | 19,252 | | | — | | | | | 52,221 | |
7 | | 361 | | | 5,235 | | | 2,905 | | | 11,859 | | | 6,734 | | | 23,028 | | | 17 | | | | | 50,139 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
房地产总量--商业和农田 | | $ | 1,536,851 | | | $ | 2,044,555 | | | $ | 1,094,806 | | | $ | 911,185 | | | $ | 477,419 | | | $ | 1,355,147 | | | $ | 96,346 | | | | | $ | 7,516,309 | |
房地产--住宅 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 1,249,401 | | | $ | 1,226,383 | | | $ | 559,613 | | | $ | 277,910 | | | $ | 120,863 | | | $ | 407,922 | | | $ | 228,525 | | | | | $ | 4,070,617 | |
6 | | 447 | | | 147 | | | 94 | | | 693 | | | 369 | | | 3,419 | | | 422 | | | | | 5,591 | |
7 | | 1,824 | | | 15,915 | | | 20,652 | | | 26,903 | | | 11,772 | | | 20,911 | | | 1,958 | | | | | 99,935 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
房地产总量--住宅 | | $ | 1,251,672 | | | $ | 1,242,445 | | | $ | 580,359 | | | $ | 305,506 | | | $ | 133,004 | | | $ | 432,252 | | | $ | 230,905 | | | | | $ | 4,176,143 | |
贷款总额 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 5,349,399 | | | $ | 4,736,001 | | | $ | 2,382,650 | | | $ | 1,446,635 | | | $ | 753,399 | | | $ | 2,124,425 | | | $ | 1,690,538 | | | | | $ | 18,483,047 | |
6 | | 9,433 | | | 20,253 | | | 631 | | | 32,387 | | | 1,723 | | | 25,898 | | | 20,082 | | | | | 110,407 | |
7 | | 16,376 | | | 24,257 | | | 24,726 | | | 42,404 | | | 33,433 | | | 48,857 | | | 23,349 | | | | | 213,402 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
贷款总额 | | $ | 5,375,208 | | | $ | 4,780,511 | | | $ | 2,408,007 | | | $ | 1,521,426 | | | $ | 788,555 | | | $ | 2,199,180 | | | $ | 1,733,969 | | | | | $ | 18,806,856 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年12月31日 | | 按起始年份分列的定期贷款 | | 循环贷款摊销成本基础 | | | | |
| 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 之前 | | | | 总计 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商业、金融和农业 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 903,630 | | | $ | 279,037 | | | $ | 188,810 | | | $ | 118,613 | | | $ | 50,737 | | | $ | 40,376 | | | $ | 262,951 | | | | | $ | 1,844,154 | |
6 | | 190 | | | — | | | 393 | | | 427 | | | 368 | | | 1,832 | | | 1,961 | | | | | 5,171 | |
7 | | 9,216 | | | 1,268 | | | 4,098 | | | 1,472 | | | 2,566 | | | 6,019 | | | 2,029 | | | | | 26,668 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商业、金融和农业合计 | | $ | 913,036 | | | $ | 280,305 | | | $ | 193,301 | | | $ | 120,512 | | | $ | 53,671 | | | $ | 48,227 | | | $ | 266,941 | | | | | $ | 1,875,993 | |
消费者分期付款 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 35,781 | | | $ | 59,221 | | | $ | 37,195 | | | $ | 27,266 | | | $ | 9,787 | | | $ | 11,021 | | | $ | 9,437 | | | | | $ | 189,708 | |
6 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 135 | | | 5 | | | | | 140 | |
7 | | 59 | | | 283 | | | 290 | | | 216 | | | 103 | | | 405 | | | 94 | | | | | 1,450 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
消费者分期付款总额 | | $ | 35,840 | | | $ | 59,504 | | | $ | 37,485 | | | $ | 27,482 | | | $ | 9,890 | | | $ | 11,561 | | | $ | 9,536 | | | | | $ | 191,298 | |
间接汽车 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 20,276 | | | $ | 101,969 | | | $ | 90,294 | | | $ | 51,468 | | | $ | — | | | | | $ | 264,007 | |
6 | | — | | | — | | | — | | | 24 | | | 10 | | | 19 | | | — | | | | | 53 | |
7 | | — | | | — | | | 55 | | | 234 | | | 384 | | | 1,046 | | | — | | | | | 1,719 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总间接汽车 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 20,331 | | | $ | 102,227 | | | $ | 90,688 | | | $ | 52,533 | | | $ | — | | | | | $ | 265,779 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年12月31日 | | 按起始年份分列的定期贷款 | | 循环贷款摊销成本基础 | | | | |
| 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 之前 | | | | 总计 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
抵押贷款仓库 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 787,837 | | | | | $ | 787,837 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
抵押贷款仓库合计 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 787,837 | | | | | $ | 787,837 | |
市政 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 44,727 | | | $ | 219,385 | | | $ | 14,831 | | | $ | 5,494 | | | $ | 109,040 | | | $ | 179,224 | | | $ | — | | | | | $ | 572,701 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
市政合计 | | $ | 44,727 | | | $ | 219,385 | | | $ | 14,831 | | | $ | 5,494 | | | $ | 109,040 | | | $ | 179,224 | | | $ | — | | | | | $ | 572,701 | |
保费融资 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 787,884 | | | $ | 1,059 | | | $ | 26 | | | $ | — | | | $ | 302 | | | $ | 4 | | | $ | — | | | | | $ | 789,275 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
7 | | 9,039 | | | 95 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 9,134 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总保费融资 | | $ | 796,923 | | | $ | 1,154 | | | $ | 26 | | | $ | — | | | $ | 302 | | | $ | 4 | | | $ | — | | | | | $ | 798,409 | |
房地产--建设与开发 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 826,094 | | | $ | 290,814 | | | $ | 176,476 | | | $ | 35,773 | | | $ | 24,533 | | | $ | 44,514 | | | $ | 21,267 | | | | | $ | 1,419,471 | |
6 | | 6,527 | | | 549 | | | — | | | 15,260 | | | — | | | 2,101 | | | — | | | | | 24,437 | |
7 | | 1,143 | | | 678 | | | 7 | | | 2,476 | | | 57 | | | 1,011 | | | 3,059 | | | | | 8,431 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
房地产总量--建设和开发 | | $ | 833,764 | | | $ | 292,041 | | | $ | 176,483 | | | $ | 53,509 | | | $ | 24,590 | | | $ | 47,626 | | | $ | 24,326 | | | | | $ | 1,452,339 | |
房地产-商业和农田 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 2,186,291 | | | $ | 1,205,578 | | | $ | 1,119,239 | | | $ | 542,295 | | | $ | 486,477 | | | $ | 1,103,675 | | | $ | 80,379 | | | | | $ | 6,723,934 | |
6 | | 416 | | | — | | | 1,036 | | | 14,760 | | | 5,334 | | | 21,665 | | | — | | | | | 43,211 | |
7 | | 4,709 | | | 2,682 | | | 11,109 | | | 9,076 | | | 4,861 | | | 35,315 | | | 20 | | | | | 67,772 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
房地产总量--商业和农田 | | $ | 2,191,416 | | | $ | 1,208,260 | | | $ | 1,131,384 | | | $ | 566,131 | | | $ | 496,672 | | | $ | 1,160,655 | | | $ | 80,399 | | | | | $ | 6,834,917 | |
房地产--住宅 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 1,171,008 | | | $ | 638,232 | | | $ | 329,247 | | | $ | 149,990 | | | $ | 108,538 | | | $ | 408,240 | | | $ | 217,982 | | | | | $ | 3,023,237 | |
6 | | 145 | | | 66 | | | 1,106 | | | 505 | | | 356 | | | 3,717 | | | 49 | | | | | 5,944 | |
7 | | 2,405 | | | 10,167 | | | 21,239 | | | 11,376 | | | 4,597 | | | 13,970 | | | 2,050 | | | | | 65,804 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
房地产总量--住宅 | | $ | 1,173,558 | | | $ | 648,465 | | | $ | 351,592 | | | $ | 161,871 | | | $ | 113,491 | | | $ | 425,927 | | | $ | 220,081 | | | | | $ | 3,094,985 | |
贷款总额 |
风险等级: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | | $ | 5,955,415 | | | $ | 2,693,326 | | | $ | 1,886,100 | | | $ | 981,400 | | | $ | 879,708 | | | $ | 1,838,522 | | | $ | 1,379,853 | | | | | $ | 15,614,324 | |
6 | | 7,278 | | | 615 | | | 2,535 | | | 30,976 | | | 6,068 | | | 29,469 | | | 2,015 | | | | | 78,956 | |
7 | | 26,571 | | | 15,173 | | | 36,798 | | | 24,850 | | | 12,568 | | | 57,766 | | | 7,252 | | | | | 180,978 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
贷款总额 | | $ | 5,989,264 | | | $ | 2,709,114 | | | $ | 1,925,433 | | | $ | 1,037,226 | | | $ | 898,344 | | | $ | 1,925,757 | | | $ | 1,389,120 | | | | | $ | 15,874,258 | |
问题债务重组
贷款的重组被认为是“问题债务重组”,条件是:(I)借款人遇到财务困难;(Ii)本公司已给予特许权。优惠可能包括将利率降至低于市场水平
利率、本金宽免、重组摊销时间表和其他旨在将潜在损失降至最低的行动。
该公司的政策要求,重组请求必须得到对借款人财务状况的最新、有充分记录的信用评估和不超过重组之日起6个月的抵押品评估的支持。评估的关键因素包括记录当前的经常性现金流、担保人提供的支持以及抵押品的当前估值。如果档案中的评估超过六个月,必须对评估的持续合理性进行评估。对于某些创收物业,当前租金和/或其他收入信息可用于支持评估估值,同时结合我们市场内记录的上限费率和对抵押品的实物检查,以验证当前状况。
该公司的政策规定,如果一笔贷款被确定为问题债务重组,在借款人根据重组条款证明有能力偿还贷款之前,应将其评级定为不合格。重组条款通常被定义为六个月令人满意的付款历史。在新的结构下,原贷款条件下的未达预期付款不被考虑;然而,随后的未达预期付款被视为不履行,并且不被视为符合令人满意的付款历史所需的六个月期限。
在正常业务过程中,由于借款人没有遇到财务困难,公司通过修改利率或条款来修改贷款,这些贷款或条款不被视为问题债务重组。该公司在2022年和2021年的前9个月修改了贷款,总额为$296.4百万美元和美元322.8在这样的参数下,分别为100万美元。
截至2022年9月30日和2021年12月31日,该公司的余额为$39.8百万美元和美元76.6分别为100万美元的问题债务重组。该公司已记录了$649,000及$654,000在之前分别于2022年9月30日和2021年12月31日对此类贷款进行的冲销中。该公司分配给此类问题债务重组的信贷损失准备金余额为#美元。2.6百万美元和美元10.5分别为2022年9月30日和2021年12月31日。截至2022年9月30日,本公司并无任何承诺向在陷入困境的重组中修改条款的债务人提供额外资金。
下表按类别列出了在截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月和九个月内修改为问题债务重组的贷款。这些修改并未对公司的信贷损失准备产生实质性影响。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
贷款类别 | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) |
商业、金融和农业 | 1 | | $ | 450 | | | — | | $ | — | | | 3 | | $ | 916 | | | 6 | | $ | 532 | |
消费者分期付款 | — | | — | | | — | | — | | | — | | — | | | 2 | | 7 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
保费融资 | — | | — | | | — | | — | | | 5 | | 456 | | | — | | — | |
房地产.建筑和开发 | 1 | | 24 | | | — | | — | | | 1 | | 24 | | | — | | — | |
房地产.商业和农田 | 1 | | 17 | | | — | | — | | | 2 | | 99 | | | 5 | | 16,257 | |
房地产-住宅 | 2 | | 268 | | | 9 | | 1,818 | | | 6 | | 1,335 | | | 21 | | 3,270 | |
总计 | 5 | | $ | 759 | | | 9 | | $ | 1,818 | | | 17 | | $ | 2,830 | | | 34 | | $ | 20,066 | |
下表列出了截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月和九个月内,按违约类别划分的问题债务重组的未偿还余额(定义为逾期30天)。这些违约并未对公司的信贷损失拨备产生实质性影响。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
贷款类别 | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) |
商业、金融和农业 | — | | $ | — | | | 1 | | $ | 1 | | | 1 | | $ | 348 | | | 1 | | $ | 1 | |
消费者分期付款 | — | | — | | | 1 | | 1 | | | 2 | | 2 | | | 1 | | 1 | |
间接汽车 | 3 | | 20 | | | 4 | | 23 | | | 9 | | 27 | | | 16 | | 76 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
房地产.建筑和开发 | 1 | | 24 | | | — | | — | | | 1 | | 24 | | | — | | — | |
房地产.商业和农田 | — | | — | | | — | | — | | | 1 | | 8 | | | — | | — | |
房地产-住宅 | 14 | | 1,398 | | | 4 | | 489 | | | 23 | | 2,801 | | | 15 | | 1,111 | |
总计 | 18 | | $ | 1,442 | | | 10 | | $ | 514 | | | 37 | | $ | 3,210 | | | 33 | | $ | 1,189 | |
下表按贷款类别列出了截至2022年9月30日和2021年12月31日分别按应计和非应计项目分类的问题债务重组金额:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 | 应计贷款 | | 非应计项目贷款 |
贷款类别 | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) |
商业、金融和农业 | 8 | | $ | 1,342 | | | 3 | | $ | 353 | |
消费者分期付款 | 4 | | 6 | | | 10 | | 12 | |
间接汽车 | 170 | | 595 | | | 25 | | 101 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
保费融资 | 5 | | 456 | | | — | | — | |
房地产.建筑和开发 | 2 | | 698 | | | 1 | | 24 | |
房地产.商业和农田 | 17 | | 8,091 | | | 3 | | 66 | |
房地产-住宅 | 206 | | 24,515 | | | 29 | | 3,494 | |
总计 | 412 | | $ | 35,703 | | | 71 | | $ | 4,050 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | 应计贷款 | | 非应计项目贷款 |
贷款类别 | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) |
商业、金融和农业 | 12 | | $ | 1,286 | | | 6 | | $ | 83 | |
消费者分期付款 | 7 | | 16 | | | 17 | | 35 | |
间接汽车 | 233 | | 1,037 | | | 52 | | 273 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
房地产.建筑和开发 | 4 | | 789 | | | 1 | | 13 | |
房地产.商业和农田 | 25 | | 35,575 | | | 5 | | 5,924 | |
房地产-住宅 | 213 | | 26,879 | | | 39 | | 4,678 | |
总计 | 494 | | $ | 65,582 | | | 120 | | $ | 11,006 | |
贷款信贷损失准备
信贷损失拨备是对资产剩余合同期限内预期损失的拨备。合同条款不考虑延期、续签或修改,除非公司合理地预期与借款人进行有问题的债务重组。本公司将贷款组合按贷款类型分类,并利用这种分类来评估投资组合内的风险敞口。
当管理层认为收回贷款本金的可能性不大时,贷款损失将计入拨备。随后的回收计入了这笔津贴。消费贷款根据联邦金融机构审查委员会(“FFIEC”)的统一零售信贷分类和账户管理政策进行冲销。商业贷款在被认为无法收回时被注销,这通常涉及到催收过程中的触发事件。如果贷款依赖抵押品,损失更容易确定,并在确定时注销,通常是根据收到的评估。然而,当一笔贷款有担保人支持时,公司可以将估计损失作为贷款准备金,同时与担保人进行追偿努力。如果在保证人的催收工作完成后,欠款仍被认为是无法收回的,损失将被注销,任何进一步的催收都将被取消。
被视为恢复期。在所有情况下,当一笔贷款被降级为资产质量评级9(根据监管指导的损失)时,无法收回的部分将被冲销。
该公司估计信贷损失准备的方法考虑了有关现金流可收集性的现有相关信息,包括关于过去事件、当前状况以及合理和可支持的预测的信息。该等方法将按特定资产特征、计量日期的经济状况作出调整的历史损失资料,以及对金融资产合约期内预期存在的合理及可支持的未来经济状况的预测,应用于已识别的具有类似风险特征的贷款池,并观察到历史损失经验。本公司使用一年的合理和可支持的预测期。该公司的方法在合理和可支持的预测期之后的四个季度内,以直线为基础恢复历史亏损信息。
在截至2022年9月30日的9个月内,信贷损失拨备因贷款有机增长而增加,但因预测的宏观经济因素改善而部分抵销。信贷损失拨备是根据穆迪的基准经济预测在2022年9月30日确定的。信贷损失拨备是在2021年12月31日使用穆迪五项经济预测的权重确定的。穆迪的基准情景加权为10%,下行第75个百分位数S-2情景加权为10%,下行第90个百分位数S-3情景加权为50%,较慢趋势增长情景加权为20%,滞胀情景加权为10%。目前的预测反映了与2021年12月31日的预测相比,房价、商业房地产价格和失业率的预测水平有所改善。
下表详细说明了所示期间按投资组合分段分列的信贷损失准备金的活动和期末结余。将一部分津贴分配给一类贷款并不排除其可用于吸收其他类别的损失。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年9月30日的三个月 |
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 商业广告, 财务和 农耕 | | 消费者 分期付款 | | 间接汽车 | | 抵押贷款仓库 | | 市政 | | 保费融资 |
平衡,2022年6月30日 | $ | 25,658 | | | $ | 5,269 | | | $ | 291 | | | $ | 3,885 | | | $ | 371 | | | $ | 2,762 | |
| | | | | | | | | | | |
贷款损失准备金 | 9,568 | | | (244) | | | (288) | | | (1,884) | | | (9) | | | (638) | |
贷款被注销 | (4,722) | | | (1,228) | | | (50) | | | — | | | — | | | (1,205) | |
追讨以前撇账的贷款 | 2,201 | | | 277 | | | 276 | | | — | | | — | | | 1,023 | |
平衡,2022年9月30日 | $ | 32,705 | | | $ | 4,074 | | | $ | 229 | | | $ | 2,001 | | | $ | 362 | | | $ | 1,942 | |
| | | | | | | | | | | |
| 房地产--建设与开发 | | 房地产-- 商业和 农田 | | 房地产-- 住宅 | | 总计 | | | | |
平衡,2022年6月30日 | $ | 23,232 | | | $ | 59,349 | | | $ | 51,825 | | | $ | 172,642 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
贷款损失准备金 | 3,227 | | | (1,200) | | | 8,937 | | | 17,469 | | | | | |
贷款被注销 | — | | | (2,014) | | | (53) | | | (9,272) | | | | | |
追讨以前撇账的贷款 | 96 | | | 96 | | | 83 | | | 4,052 | | | | | |
平衡,2022年9月30日 | $ | 26,555 | | | $ | 56,231 | | | $ | 60,792 | | | $ | 184,891 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
截至2022年9月30日的9个月 |
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 商业广告, 财务和 农耕 | | 消费者 分期付款 | | 间接汽车 | | 抵押贷款仓库 | | 市政 | | 保费融资 |
平衡,2021年12月31日 | $ | 26,829 | | | $ | 6,097 | | | $ | 476 | | | $ | 3,231 | | | $ | 401 | | | $ | 2,729 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
贷款损失准备金 | 11,521 | | | 1,102 | | | (884) | | | (1,230) | | | (39) | | | (530) | |
贷款被注销 | (13,527) | | | (3,790) | | | (179) | | | — | | | — | | | (3,640) | |
追讨以前撇账的贷款 | 7,882 | | | 665 | | | 816 | | | — | | | — | | | 3,383 | |
平衡,2022年9月30日 | $ | 32,705 | | | $ | 4,074 | | | $ | 229 | | | $ | 2,001 | | | $ | 362 | | | $ | 1,942 | |
| | | | | | | | | | | |
| 房地产--建设与开发 | | 房地产-- 商业和 农田 | | 房地产-- 住宅 | | 总计 | | | | |
平衡,2021年12月31日 | $ | 22,045 | | | $ | 77,831 | | | $ | 27,943 | | | $ | 167,582 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
贷款损失准备金 | 3,841 | | | (18,399) | | | 32,580 | | | 27,962 | | | | | |
贷款被注销 | — | | | (3,378) | | | (190) | | | (24,704) | | | | | |
追讨以前撇账的贷款 | 669 | | | 177 | | | 459 | | | 14,051 | | | | | |
平衡,2022年9月30日 | $ | 26,555 | | | $ | 56,231 | | | $ | 60,792 | | | $ | 184,891 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年9月30日的三个月 |
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 商业广告, 财务和 农耕 | | 消费者 分期付款 | | 间接汽车 | | 抵押贷款仓库 | | 市政 | | 保费融资 |
平衡,2021年6月30日 | $ | 6,889 | | | $ | 7,824 | | | $ | 1,080 | | | $ | 3,365 | | | $ | 777 | | | $ | 4,539 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
贷款损失准备金 | (1,471) | | | 3,063 | | | (268) | | | (287) | | | (27) | | | (456) | |
贷款被注销 | (858) | | | (1,647) | | | (178) | | | — | | | — | | | (605) | |
追讨以前撇账的贷款 | 1,986 | | | 199 | | | 278 | | | — | | | — | | | 649 | |
平衡,2021年9月30日 | $ | 6,546 | | | $ | 9,439 | | | $ | 912 | | | $ | 3,078 | | | $ | 750 | | | $ | 4,127 | |
| | | | | | | | | | | |
| 房地产--建设与开发 | | 房地产-- 商业和 农田 | | 房地产-- 住宅 | | 总计 | | | | |
平衡,2021年6月30日 | $ | 18,999 | | | $ | 88,338 | | | $ | 43,259 | | | $ | 175,070 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
贷款损失准备金 | (6,423) | | | 87 | | | 1,798 | | | (3,984) | | | | | |
贷款被注销 | — | | | (210) | | | (39) | | | (3,537) | | | | | |
追讨以前撇账的贷款 | 45 | | | 266 | | | 241 | | | 3,664 | | | | | |
平衡,2021年9月30日 | $ | 12,621 | | | $ | 88,481 | | | $ | 45,259 | | | $ | 171,213 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
截至2021年9月30日的9个月 |
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 商业广告, 财务和 农耕 | | 消费者 分期付款 | | 间接汽车 | | 抵押贷款仓库 | | 市政 | | 保费融资 |
平衡,2020年12月31日 | $ | 7,359 | | | $ | 4,076 | | | $ | 1,929 | | | $ | 3,666 | | | $ | 791 | | | $ | 3,879 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
贷款损失准备金 | 2,606 | | | 9,360 | | | (1,219) | | | (588) | | | (41) | | | (847) | |
贷款被注销 | (6,757) | | | (4,764) | | | (1,148) | | | — | | | — | | | (3,142) | |
追讨以前撇账的贷款 | 3,338 | | | 767 | | | 1,350 | | | — | | | — | | | 4,237 | |
平衡,2021年9月30日 | $ | 6,546 | | | $ | 9,439 | | | $ | 912 | | | $ | 3,078 | | | $ | 750 | | | $ | 4,127 | |
| | | | | | | | | | | |
| 房地产--建设与开发 | | 房地产-- 商业和 农田 | | 房地产-- 住宅 | | 总计 | | | | |
平衡,2020年12月31日 | $ | 45,304 | | | $ | 88,894 | | | $ | 43,524 | | | $ | 199,422 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
贷款损失准备金 | (32,767) | | | 727 | | | 1,307 | | | (21,462) | | | | | |
贷款被注销 | (212) | | | (1,632) | | | (594) | | | (18,249) | | | | | |
追讨以前撇账的贷款 | 296 | | | 492 | | | 1,022 | | | 11,502 | | | | | |
平衡,2021年9月30日 | $ | 12,621 | | | $ | 88,481 | | | $ | 45,259 | | | $ | 171,213 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
附注4--其他借款
其他借款包括以下内容:
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
FHLB借款: | | | |
2022年10月20日到期的固定利率预付款;固定利率为3.15% | $ | 100,000 | | | $ | — | |
2022年10月24日到期的固定利率预付款;固定利率为3.10% | 100,000 | | | — | |
2022年10月24日到期的固定利率预付款;固定利率为3.10% | 100,000 | | | — | |
固定利率提前于2025年3月3日到期;固定利率为1.208% | 15,000 | | | 15,000 | |
固定利率提前于2027年3月2日到期;固定利率为1.445% | 15,000 | | | 15,000 | |
固定利率提前于2030年3月4日到期;固定利率为1.606% | 15,000 | | | 15,000 | |
2030年12月9日到期的固定利率预付款;固定利率为4.55% | 1,391 | | | 1,400 | |
2030年12月9日到期的固定利率预付款;固定利率为4.55% | 963 | | | 969 | |
本金减少垫付2031年9月29日到期;固定利率为3.095% | 1,312 | | | 1,421 | |
| | | |
次级应付票据: | | | |
2026年6月1日到期的次级票据,扣除未增值购买会计公允价值调整后的净额为#美元。—及$500分别为;固定利率5.50% | — | | | 50,500 | |
2027年3月15日到期的次级票据,扣除未摊销债务发行成本净额$583及$681分别为;固定利率5.75至2022年3月14日;此后浮动利率为3个月LIBOR加3.616% | 74,417 | | | 74,319 | |
2029年12月15日到期的次级应付票据,扣除未摊销债务发行成本净额$1,740及$1,923分别为;固定利率4.25至2024年12月14日;此后浮动利率为三个月SOFR加2.94% | 118,260 | | | 118,077 | |
2030年5月31日到期的次级应付票据扣除未增值购进会计公允价值调整后的净额为#美元。936及$1,028分别为;固定利率5.875至2025年5月31日;此后浮动利率为3个月LIBOR加3.63% | 75,936 | | | 76,028 | |
2030年10月1日到期的次级票据,扣除未摊销债务发行成本净额$1,615及$1,766分别为;固定利率3.875至2025年9月30日;此后浮动利率为3个月SOFR加3.753% | 108,385 | | | 108,234 | |
证券化设施: | | | |
设备合同支持票据,2018-1系列(BCC XIV),在2025年之前的不同日期到期,加权平均利率为5.11% | — | | | 19,199 | |
设备合同支持票据,2019-1系列(BCC XVI),在2027年之前的不同日期到期,加权平均利率为2.84% | — | | | 139,329 | |
设备合同支持票据,2020-1系列(BCC XVII),在2027年之前的不同日期到期,加权平均利率为1.48% | — | | | 105,403 | |
| $ | 725,664 | | | $ | 739,879 | |
FHLB的垫款以所有符合条件的第一抵押贷款和其他特定贷款的一揽子留置权为抵押,此外还包括FHLB股票。2022年9月30日,$4.00有10亿美元可以通过FHLB的额度借款。
截至2022年9月30日,世行与多家金融机构维持信贷安排,购买联邦资金最高可达1美元。127.0百万美元。
世行还参与了美联储贴现窗口借款计划。截至2022年9月30日,世行拥有3.15在美联储贴现窗口质押的10亿美元贷款2.3610亿美元可供借贷。
附注5--累计其他全面收益
本公司的累计其他综合收益包括可供出售的投资证券的未实现净收益和净亏损的变化。净收益的重新分类计入综合收益表和综合收益表中的证券净收益(亏损)。
下表汇总了所列期间累计的其他全面收入结余以及扣除税金后各组成部分的变动情况:
| | | | | | | | | | | | | | | | |
(千美元) | | | | 未实现 得(损) 论证券 | | 累计 其他综合 收入(亏损) |
截至2022年9月30日的三个月 | | | | | | |
平衡,2022年6月30日 | | | | $ | (12,635) | | | $ | (12,635) | |
将收益重新归类为净收益,税后净额 | | | | — | | | — | |
本年度变动,扣除税项后的净额 | | | | (38,099) | | | (38,099) | |
平衡,2022年9月30日 | | | | $ | (50,734) | | | $ | (50,734) | |
| | | | | | |
截至2021年9月30日的三个月 | | | | | | |
平衡,2021年6月30日 | | | | $ | 25,024 | | | $ | 25,024 | |
将收益重新归类为净收益,税后净额 | | | | — | | | — | |
本年度变动,扣除税项后的净额 | | | | (3,139) | | | (3,139) | |
平衡,2021年9月30日 | | | | $ | 21,885 | | | $ | 21,885 | |
| | | | | | |
截至2022年9月30日的9个月 | | | | | | |
平衡,2021年12月31日 | | | | $ | 15,590 | | | $ | 15,590 | |
将收益重新归类为净收益,税后净额 | | | | — | | | — | |
本年度变动,扣除税项后的净额 | | | | (66,324) | | | (66,324) | |
平衡,2022年9月30日 | | | | $ | (50,734) | | | $ | (50,734) | |
| | | | | | |
截至2021年9月30日的9个月 | | | | | | |
平衡,2020年12月31日 | | | | $ | 33,505 | | | $ | 33,505 | |
将收益重新归类为净收益,税后净额 | | | | — | | | — | |
本年度变动,扣除税项后的净额 | | | | (11,620) | | | (11,620) | |
平衡,2021年9月30日 | | | | $ | 21,885 | | | $ | 21,885 | |
附注6-加权平均已发行股份
每股收益是根据以下已发行普通股的加权平均数计算的:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 9月30日, | | 九个月结束 9月30日, |
(以千为单位共享数据) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
平均已发行普通股 | 69,125 | | | 69,440 | | | 69,213 | | | 69,445 | |
普通股等价物: | | | | | | | |
股票期权 | 11 | | | 49 | | | 20 | | | 65 | |
非既得性限制性股票授予 | 59 | | | 142 | | | 73 | | | 143 | |
业绩存量单位 | 132 | | | 125 | | | 122 | | | 119 | |
平均已发行普通股,假设稀释 | 69,327 | | | 69,756 | | | 69,428 | | | 69,772 | |
在截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月和九个月期间,不是不包括在每股收益计算中的反稀释证券。
附注7--公允价值计量
资产或负债的公允价值是指自愿各方之间交换的当前金额,而不是在强制清算中。公允价值最好根据所报的市场价格确定。然而,在许多情况下,公司的各种资产和负债没有报价的市场价格。在无法获得报价市场价格的情况下,公允价值基于贴现现金流量或其他估值技术。这些技术很大程度上受到所用假设的影响,包括贴现率和对未来现金流的估计。因此,公允价值估计可能不会在资产或负债的即时结算中实现。关于公允价值披露的会计准则
措施将某些金融工具和所有非金融工具排除在其披露要求之外。因此,呈列的合计公允价值金额未必代表本公司的基本公允价值。
该公司根据公允价值期权持有的待售贷款包括以下内容:
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
持有作出售用途的按揭贷款 | $ | 295,458 | | | $ | 1,247,997 | |
持有待售的SBA贷款 | 2,529 | | | 6,635 | |
持有待售贷款总额 | $ | 297,987 | | | $ | 1,254,632 | |
本公司选择以公允价值记录持有以供出售的按揭贷款,以消除实现对冲会计的复杂性和内在困难,并使报告的结果与贷款和相关对冲工具的基本经济变化更好地保持一致。这一选择影响了发起费和成本以及维修价值的时间和确认,这些费用和成本现在在发起人的收益中确认。持有作出售用途的按揭贷款的利息收入按应计制在综合收益表及综合收益表的利息收入-贷款利息及费用项下入账。服务价值计入与借款人的利率锁定承诺(“利率锁定承诺”)的公允价值。与持有以供出售的按揭贷款有关的按市价计算的调整,以及相关的经济对冲,计入按揭银行活动。
净亏损#美元11.9百万美元和美元44.7在截至2022年9月30日的3个月和9个月内,这些按揭贷款因公允价值变化而产生的100万美元分别记录在收入中。截至2021年9月30日的三个月和九个月,净收益为5.8百万美元,净亏损$9.3这些按揭贷款分别因公允价值变动而产生的百万欧元于收入中入账。净收益为$11.7百万美元和美元10.5于截至二零二二年九月三十日止三个月及九个月内,分别因用于对冲与该等按揭贷款相关的市场相关风险的相关衍生金融工具的公允价值变动而产生的收入分别录得百万欧元。截至2021年9月30日的三个月和九个月,净收益为7.3百万美元,净亏损$10.3分别因相关衍生金融工具公允价值变动而产生的100,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000美元之相关衍生金融工具之公允价值变动分别记入收益内。持有以供出售的按揭贷款及相关衍生金融工具的公允价值变动于按揭银行业务于综合收益表及全面收益表中记录。本公司持有待售按揭贷款的估值纳入了对信贷风险的假设;然而,鉴于本公司持有这些贷款的时间较短,可归因于特定工具信贷风险的估值调整是象征性的。
下表汇总了截至2022年9月30日和2021年12月31日按公允价值计算的待售按揭贷款的公允价值和本金余额之间的差额:
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
持有待售按揭贷款的公允价值总额 | $ | 295,458 | | | $ | 1,247,997 | |
持有待售按揭贷款的未偿还本金余额总额 | 303,786 | | | 1,211,646 | |
逾期90天或以上的贷款 | 464 | | | 746 | |
非权责发生制贷款 | 464 | | | 746 | |
未付非应计贷款本金余额 | 464 | | | 718 | |
下表汇总了截至2022年9月30日和2021年12月31日按公允价值计算的SBA待售贷款的公允价值和本金余额之间的差额:
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
持有待售小企业管理局贷款的公允价值合计 | $ | 2,529 | | | $ | 6,635 | |
持有待售小企业管理局贷款的未偿还本金余额合计 | 2,177 | | | 5,825 | |
逾期90天或以上的贷款 | — | | | — | |
非权责发生制贷款 | — | | | — | |
本公司采用公允价值计量来记录对某些资产和负债的公允价值调整,并确定公允价值披露。可供出售证券、根据公允价值期权持有的待售贷款及衍生金融工具按公允价值经常性入账。本公司可能不时被要求按公允价值记录非经常性基础上的其他资产,如抵押品依赖型贷款、还款权和OREO。此外,本公司须披露但不记录其他金融工具的公允价值。
下表列出了按公允价值经常性计量的资产和负债的公允价值计量,以及截至2022年9月30日和2021年12月31日公允价值计量所在的公允价值层次内的水平:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 经常性基础 公允价值计量 |
| 2022年9月30日 |
(千美元) | 公允价值 | | 1级 | | 2级 | | 3级 |
金融资产: | | | | | | | |
可供出售的投资证券: | | | | | | | |
美国国债 | $ | 503,810 | | | $ | 503,810 | | | $ | — | | | $ | — | |
美国政府支持的机构 | 977 | | | — | | | 977 | | | — | |
州、县、市证券 | 39,268 | | | — | | | 39,268 | | | — | |
公司债务证券 | 15,296 | | | — | | | 14,096 | | | 1,200 | |
SBA集合证券 | 28,851 | | | — | | | 28,851 | | | — | |
抵押贷款支持证券 | 666,947 | | | — | | | 666,947 | | | — | |
持有待售贷款 | 297,987 | | | — | | | 297,987 | | | — | |
抵押贷款银行衍生工具 | 23,446 | | | — | | | 23,446 | | | — | |
按公允价值计算的经常性资产总额 | $ | 1,576,582 | | | $ | 503,810 | | | $ | 1,071,572 | | | $ | 1,200 | |
财务负债: | | | | | | | |
抵押贷款银行衍生工具 | $ | 1,681 | | | $ | — | | | $ | 1,681 | | | $ | — | |
按公允价值计算的经常性负债总额 | $ | 1,681 | | | $ | — | | | $ | 1,681 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 经常性基础 公允价值计量 |
| 2021年12月31日 |
(千美元) | 公允价值 | | 1级 | | 2级 | | 3级 |
金融资产: | | | | | | | |
可供出售的投资证券: | | | | | | | |
美国政府支持的机构 | $ | 7,172 | | | $ | — | | | $ | 7,172 | | | $ | — | |
州、县、市证券 | 47,812 | | | — | | | 47,812 | | | — | |
公司债务证券 | 28,496 | | | — | | | 27,116 | | | 1,380 | |
SBA集合证券 | 45,201 | | | — | | | 45,201 | | | — | |
抵押贷款支持证券 | 463,940 | | | — | | | 463,940 | | | — | |
持有待售贷款 | 1,254,632 | | | — | | | 1,254,632 | | | — | |
抵押贷款银行衍生工具 | 11,940 | | | — | | | 11,940 | | | — | |
按公允价值计算的经常性资产总额 | $ | 1,859,193 | | | $ | — | | | $ | 1,857,813 | | | $ | 1,380 | |
财务负债: | | | | | | | |
抵押贷款银行衍生工具 | $ | 710 | | | $ | — | | | $ | 710 | | | $ | — | |
按公允价值计算的经常性负债总额 | $ | 710 | | | $ | — | | | $ | 710 | | | $ | — | |
下表列出了在非经常性基础上按公允价值计量的资产的公允价值计量,以及根据2022年9月30日和2021年12月31日的估值等级对这类工具进行的一般分类:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非经常性基础 公允价值计量 |
(千美元) | 公允价值 | | 1级 | | 2级 | | 3级 |
2022年9月30日 | | | | | | | |
抵押品依赖型贷款 | $ | 30,014 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 30,014 | |
拥有的其他房地产 | 92 | | | — | | | — | | | 92 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
按公允价值计算的非经常性资产总额 | $ | 30,106 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 30,106 | |
| | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | |
抵押品依赖型贷款 | $ | 44,181 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 44,181 | |
| | | | | | | |
抵押贷款偿还权 | 206,944 | | | — | | | — | | | 206,944 | |
| | | | | | | |
按公允价值计算的非经常性资产总额 | $ | 251,125 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 251,125 | |
用于确定抵押品依赖型贷款的估计公允价值的信息包括市场状况、贷款期限、基础抵押品特征和贴现率。用于确定OREO公允价值的信息包括市场状况、预计营销期或持有期、基础抵押品特征和贴现率。
截至2022年9月30日止九个月及截至2021年12月31日止年度,用于估计公允价值的方法及重大假设并无改变。
下表显示了三级资产公允价值计量中使用的重大不可观察的投入:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(千美元) | | 公允价值 | | 估值 技术 | | 不可观测的输入 | | 范围 折扣 | | 加权 平均值 折扣 |
2022年9月30日 | | | | | | | | | | |
重复性: | | | | | | | | | | |
可供出售的债务证券 | | $ | 1,200 | | | 贴现面值 | | 违约概率 | | 12% | | 12% |
违约造成的损失 | | 43% | | 43% |
非重复性: | | | | | | | | | | |
抵押品依赖型贷款 | | $ | 30,014 | | | 第三方评估和贴现现金流 | | 抵押品折扣和 贴现率 | | 0% - 50% | | 31% |
拥有的其他房地产 | | $ | 92 | | | 第三方评估和销售合同 | | 抵押品折扣和估计 销售成本 | | 24% | | 24% |
| | | | | | | | | | |
| | |
| | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | |
重复性: | | | | | | | | | | |
可供出售的债务证券 | | $ | 1,380 | | | 贴现面值 | | 贴现率 | | 8% | | 8% |
非重复性: | | | | | | | | | | |
抵押品依赖型贷款 | | $ | 44,181 | | | 第三方评估和贴现现金流 | | 抵押品折扣和 贴现率 | | 0% - 50% | | 39% |
| | | | | | | | | | |
抵押贷款偿还权 | | $ | 206,944 | | | 贴现现金流 | | 贴现率 | | 9% - 10% | | 9% |
提前还款速度 | 10% - 40% | 13% |
本公司金融工具的账面金额和估计公允价值如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 公允价值计量 |
| | | 2022年9月30日 |
(千美元) | 携带 金额 | | 1级 | | 2级 | | 3级 | | 总计 |
金融资产: | | | | | | | | | |
现金和银行到期款项 | $ | 269,193 | | | $ | 269,193 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 269,193 | |
出售的联邦基金和计息账户 | 1,061,975 | | | 1,061,975 | | | — | | | — | | | 1,061,975 | |
| | | | | | | | | |
持有至到期的债务证券 | 130,214 | | | — | | | 107,814 | | | — | | | 107,814 | |
| | | | | | | | | |
贷款,净额 | 18,591,951 | | | — | | | — | | | 18,289,190 | | | 18,289,190 | |
应计应收利息 | 61,828 | | | — | | | 6,436 | | | 55,392 | | | 61,828 | |
财务负债: | | | | | | | | | |
存款 | 19,466,919 | | | — | | | 19,463,748 | | | — | | | 19,463,748 | |
| | | | | | | | | |
其他借款 | 725,664 | | | — | | | 712,395 | | | — | | | 712,395 | |
附属可递延利息债券 | 127,823 | | | — | | | 120,121 | | | — | | | 120,121 | |
应计应付利息 | 5,628 | | | — | | | 5,628 | | | — | | | 5,628 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 公允价值计量 |
| | | 2021年12月31日 |
(千美元) | 携带 金额 | | 1级 | | 2级 | | 3级 | | 总计 |
金融资产: | | | | | | | | | |
现金和银行到期款项 | $ | 307,813 | | | $ | 307,813 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 307,813 | |
出售的联邦基金和计息账户 | 3,756,844 | | | 3,756,844 | | | — | | | — | | | 3,756,844 | |
| | | | | | | | | |
持有至到期的债务证券 | 79,850 | | | — | | | 78,206 | | | — | | | 78,206 | |
贷款,净额 | 15,662,495 | | | — | | | — | | | 15,509,410 | | | 15,509,410 | |
应计应收利息 | 56,917 | | | — | | | 2,373 | | | 54,544 | | | 56,917 | |
财务负债: | | | | | | | | | |
存款 | 19,665,553 | | | — | | | 19,667,612 | | | — | | | 19,667,612 | |
根据回购协议出售的证券 | 5,845 | | | 5,845 | | | — | | | — | | | 5,845 | |
其他借款 | 739,879 | | | — | | | 760,829 | | | — | | | 760,829 | |
附属可递延利息债券 | 126,328 | | | — | | | 117,764 | | | — | | | 117,764 | |
应计应付利息 | 4,313 | | | — | | | 4,313 | | | — | | | 4,313 | |
附注8--承付款和或有事项
贷款承诺
本公司是在正常业务过程中存在表外风险的金融工具的当事人,以满足其客户的融资需求。这些金融工具包括提供信用证和备用信用证的承诺。它们在不同程度上涉及超过本公司资产负债表确认金额的信用风险和利率风险。
本公司的信用损失风险由这些工具的合同金额表示。该公司在作出承诺和有条件债务时使用的信贷政策与其对资产负债表内工具的信贷政策相同。本公司的承诺摘要如下:
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
提供信贷的承诺 | $ | 5,861,437 | | | $ | 4,328,749 | |
未使用的房屋净值信用额度 | 327,974 | | | 272,029 | |
金融备用信用证 | 30,236 | | | 36,184 | |
抵押贷款利率锁定承诺 | 245,168 | | | 417,126 | |
| | | |
| | | |
提供信贷的承诺是指只要不违反合同中规定的任何条件,就向客户提供贷款的协议。这些承诺主要是浮动利率,通常有固定的到期日或其他终止条款,可能需要支付费用。由于许多承付款预计将到期而不动用,因此承付款总额不一定代表未来的现金需求。抵押品的金额
如果公司认为有必要延长信贷期限,则根据管理层对客户的信用评估而获得。
备用信用证是本公司为保证客户向第三方履行义务而出具的有条件承诺。这些担保主要是为了支持公共和私人借款安排。签发信用证所涉及的信用风险与向客户发放贷款所涉及的信用风险基本相同。在公司认为必要的情况下,需要抵押品。本公司并无被要求履行任何重大财务备用信用证,本公司于截至2022年9月30日止九个月及截至2021年12月31日止年度并无在财务备用信用证上产生任何亏损。
本公司为未拨出资金的承担额计提信贷损失准备,并记入综合资产负债表的其他负债内。下表列出了本报告所列期间未筹措资金承付款津贴中的活动:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
(千美元) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
期初余额 | $ | 43,973 | | | $ | 22,314 | | | $ | 33,185 | | | $ | 32,854 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
为未筹措资金的承付款项编列的准备金 | 192 | | | (5,516) | | | 10,980 | | | (16,056) | |
期末余额 | $ | 44,165 | | | $ | 16,798 | | | $ | 44,165 | | | $ | 16,798 | |
其他承诺
截至2022年9月30日,联邦住房金融局签发的信用证总额为$400.0100万美元用于担保世行与其公共基金存款余额的一部分有关的业绩。
诉讼和监管或有事项
本公司及本行不时面对在日常业务过程中出现的各种法律程序、索偿及纠纷。在正常业务过程中,公司和银行还接受监管审查、信息收集要求、查询和调查。根据本公司目前所知及法律顾问的意见,管理层目前并不认为该等法律事宜所产生的负债会对本公司的综合财务状况、经营业绩或现金流产生重大不利影响。然而,这些法律问题的最终解决可能会对公司在任何特定时期的经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
本公司管理层及其法律顾问定期评估或有负债,或有负债可能导致本公司亏损,但只有在一个或多个未来事件发生或未能发生时才会解决,而此类评估本身涉及行使判断力。在评估与针对本公司的待决法律诉讼有关的或有损失或有可能导致该等诉讼的非索赔时,本公司评估任何法律诉讼或非索赔的感知价值,以及所寻求或预期寻求的救济金额的感知价值。如果对或有事项的评估表明很可能发生了重大损失,并且可以估计负债的金额,那么估计的负债将在公司的财务报表中应计。如果评估表明,或有可能发生重大损失的可能性不大,但有合理的可能性,或可能发生,但无法估计,则应披露或有负债的性质,以及可确定和重大的可能损失范围的估计。被认为遥远的或有损失一般不会披露,除非它们涉及担保,在这种情况下,担保的性质将被披露。
附注9--分部报告
该公司拥有以下产品五可报告的部门:银行部门、零售抵押部门、仓库贷款部门、SBA部门和高级金融部门。银行业务部的收入来自提供全方位服务的金融服务,包括商业贷款、消费贷款和存款账户。零售按揭部门的收入来自发放、销售和提供一至四个家庭的住宅按揭贷款。仓库贷款部门的收入来自向其他企业提供仓库线路的发起和服务,这些业务由基础的一对四家庭住宅抵押贷款担保。SBA部门的收入来自SBA贷款的发起、销售和服务。保费融资部门的收入来自商业保险保费融资贷款的发放和提供服务。
银行、零售抵押、仓储贷款、小型企业管理局和高级金融部门作为独立的业务部门进行管理,因为它们提供不同的产品和服务。该公司根据运营的损益评估业绩并分配资源。不存在重大部门间销售或转移。
下表列出了截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月和九个月公司可报告业务部门的精选财务信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 2022年9月30日 |
(千美元) | 银行业 师 | | 零售 抵押贷款 师 | | 货仓 放贷 师 | | SBA 师 | | 补价 金融 师 | | 总计 |
利息收入 | $ | 164,095 | | | $ | 40,389 | | | $ | 12,490 | | | $ | 3,919 | | | $ | 13,409 | | | $ | 234,302 | |
利息支出 | (10,412) | | | 21,106 | | | 5,511 | | | 1,495 | | | 3,621 | | | 21,321 | |
净利息收入 | 174,507 | | | 19,283 | | | 6,979 | | | 2,424 | | | 9,788 | | | 212,981 | |
信贷损失准备金 | 10,551 | | | 9,043 | | | (1,836) | | | 52 | | | (158) | | | 17,652 | |
非利息收入 | 23,269 | | | 38,584 | | | 1,516 | | | 1,946 | | | 9 | | | 65,324 | |
非利息支出 | | | | | | | | | | | |
薪酬和员工福利 | 48,599 | | | 25,813 | | | 1,055 | | | 1,412 | | | 1,818 | | | 78,697 | |
入住率和设备 | 11,357 | | | 1,460 | | | 1 | | | 82 | | | 83 | | | 12,983 | |
数据处理和通信费用 | 10,779 | | | 1,082 | | | 43 | | | 29 | | | 82 | | | 12,015 | |
其他费用 | 22,974 | | | 11,641 | | | 209 | | | 100 | | | 959 | | | 35,883 | |
总非利息支出 | 93,709 | | | 39,996 | | | 1,308 | | | 1,623 | | | 2,942 | | | 139,578 | |
所得税前收入支出 | 93,516 | | | 8,828 | | | 9,023 | | | 2,695 | | | 7,013 | | | 121,075 | |
所得税费用 | 22,706 | | | 1,854 | | | 1,895 | | | 566 | | | 1,499 | | | 28,520 | |
净收入 | $ | 70,810 | | | $ | 6,974 | | | $ | 7,128 | | | $ | 2,129 | | | $ | 5,514 | | | $ | 92,555 | |
| | | | | | | | | | | |
总资产 | $ | 16,980,520 | | | $ | 4,402,221 | | | $ | 955,711 | | | $ | 259,427 | | | $ | 1,215,778 | | | $ | 23,813,657 | |
商誉 | 958,573 | | | — | | | — | | | — | | | 64,498 | | | 1,023,071 | |
其他无形资产,净额 | 101,225 | | | — | | | — | | | — | | | 9,678 | | | 110,903 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 2021年9月30日 |
(千美元) | 银行业 师 | | 零售 抵押贷款 师 | | 货仓 放贷 师 | | SBA 师 | | 补价 金融 师 | | 总计 |
利息收入 | $ | 110,708 | | | $ | 33,390 | | | $ | 9,093 | | | $ | 11,986 | | | $ | 7,869 | | | $ | 173,046 | |
利息支出 | (2,816) | | | 12,101 | | | 381 | | | 1,287 | | | 432 | | | 11,385 | |
净利息收入 | 113,524 | | | 21,289 | | | 8,712 | | | 10,699 | | | 7,437 | | | 161,661 | |
信贷损失准备金 | (9,578) | | | 1,678 | | | (291) | | | (1,104) | | | (380) | | | (9,675) | |
非利息收入 | 17,896 | | | 55,555 | | | 1,037 | | | 2,070 | | | 4 | | | 76,562 | |
非利息支出 | | | | | | | | | | | |
薪酬和员工福利 | 40,020 | | | 36,373 | | | 264 | | | 1,320 | | | 1,694 | | | 79,671 | |
入住率和设备 | 10,196 | | | 1,590 | | | — | | | 116 | | | 77 | | | 11,979 | |
数据处理和通信费用 | 9,159 | | | 1,357 | | | 59 | | | 18 | | | 88 | | | 10,681 | |
其他费用 | 21,723 | | | 11,675 | | | 200 | | | 370 | | | 897 | | | 34,865 | |
总非利息支出 | 81,098 | | | 50,995 | | | 523 | | | 1,824 | | | 2,756 | | | 137,196 | |
所得税前收入支出 | 59,900 | | | 24,171 | | | 9,517 | | | 12,049 | | | 5,065 | | | 110,702 | |
所得税费用 | 17,784 | | | 5,076 | | | 1,999 | | | 2,530 | | | 1,633 | | | 29,022 | |
净收入 | $ | 42,116 | | | $ | 19,095 | | | $ | 7,518 | | | $ | 9,519 | | | $ | 3,432 | | | $ | 81,680 | |
| | | | | | | | | | | |
总资产 | $ | 16,070,583 | | | $ | 4,247,967 | | | $ | 740,809 | | | $ | 529,044 | | | $ | 944,738 | | | $ | 22,533,141 | |
商誉 | 863,507 | | | — | | | — | | | — | | | 64,498 | | | 928,005 | |
其他无形资产,净额 | 47,768 | | | — | | | — | | | — | | | 12,628 | | | 60,396 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九个月结束 2022年9月30日 |
(千美元) | 银行业 师 | | 零售 抵押贷款 师 | | 货仓 放贷 师 | | SBA 师 | | 补价 金融 师 | | 总计 |
利息收入 | $ | 435,229 | | | $ | 111,276 | | | $ | 27,779 | | | $ | 15,456 | | | $ | 30,504 | | | $ | 620,244 | |
利息支出 | (25,145) | | | 51,919 | | | 7,653 | | | 3,223 | | | 5,705 | | | 43,355 | |
净利息收入 | 460,374 | | | 59,357 | | | 20,126 | | | 12,233 | | | 24,799 | | | 576,889 | |
信贷损失准备金 | 25,952 | | | 15,129 | | | (1,191) | | | (614) | | | (469) | | | 38,807 | |
非利息收入 | 68,102 | | | 158,028 | | | 3,958 | | | 5,963 | | | 25 | | | 236,076 | |
非利息支出 | | | | | | | | | | | |
薪酬和员工福利 | 144,527 | | | 88,646 | | | 1,546 | | | 3,999 | | | 5,805 | | | 244,523 | |
入住率和设备 | 33,599 | | | 4,337 | | | 3 | | | 262 | | | 255 | | | 38,456 | |
数据处理和通信费用 | 32,872 | | | 3,377 | | | 138 | | | 86 | | | 269 | | | 36,742 | |
其他费用 | 64,142 | | | 37,098 | | | 639 | | | 1,019 | | | 2,975 | | | 105,873 | |
总非利息支出 | 275,140 | | | 133,458 | | | 2,326 | | | 5,366 | | | 9,304 | | | 425,594 | |
所得税前收入支出 | 227,384 | | | 68,798 | | | 22,949 | | | 13,444 | | | 15,989 | | | 348,564 | |
所得税费用 | 58,822 | | | 14,448 | | | 4,820 | | | 2,823 | | | 3,332 | | | 84,245 | |
净收入 | $ | 168,562 | | | $ | 54,350 | | | $ | 18,129 | | | $ | 10,621 | | | $ | 12,657 | | | $ | 264,319 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九个月结束 2021年9月30日 |
(千美元) | 银行业 师 | | 零售 抵押贷款 师 | | 货仓 放贷 师 | | SBA 师 | | 补价 金融 师 | | 总计 |
利息收入 | $ | 332,347 | | | $ | 97,674 | | | $ | 28,408 | | | $ | 44,070 | | | $ | 22,248 | | | $ | 524,747 | |
利息支出 | (4,663) | | | 34,868 | | | 1,070 | | | 3,854 | | | 1,128 | | | 36,257 | |
净利息收入 | 337,010 | | | 62,806 | | | 27,338 | | | 40,216 | | | 21,120 | | | 488,490 | |
信贷损失准备金 | (37,431) | | | 2,772 | | | (591) | | | (2,258) | | | (616) | | | (38,124) | |
非利息收入 | 50,805 | | | 222,250 | | | 3,350 | | | 7,358 | | | 12 | | | 283,775 | |
非利息支出 | | | | | | | | | | | |
薪酬和员工福利 | 120,557 | | | 131,009 | | | 872 | | | 3,639 | | | 5,084 | | | 261,161 | |
入住率和设备 | 29,366 | | | 4,619 | | | 2 | | | 354 | | | 231 | | | 34,572 | |
数据处理和通信费用 | 29,640 | | | 4,338 | | | 176 | | | 19 | | | 269 | | | 34,442 | |
其他费用 | 60,196 | | | 27,502 | | | 263 | | | 949 | | | 2,670 | | | 91,580 | |
总非利息支出 | 239,759 | | | 167,468 | | | 1,313 | | | 4,961 | | | 8,254 | | | 421,755 | |
所得税前收入支出 | 185,487 | | | 114,816 | | | 29,966 | | | 44,871 | | | 13,494 | | | 388,634 | |
所得税费用 | 50,436 | | | 24,111 | | | 6,293 | | | 9,423 | | | 3,402 | | | 93,665 | |
净收入 | $ | 135,051 | | | $ | 90,705 | | | $ | 23,673 | | | $ | 35,448 | | | $ | 10,092 | | | $ | 294,969 | |
附注10--还款权
该公司向第三方出售某些住宅抵押贷款和SBA贷款。所有这类转移都作为销售入账,继续参与销售的贷款仅限于某些服务责任。该公司还收购了为他人提供服务的住宅抵押贷款、小型企业管理局和间接汽车贷款的投资组合。贷款偿还权最初按公允价值入账,其后按成本或公允价值中较低者入账,并在贷款的剩余使用年限内摊销,并考虑预付假设。还款权计入综合资产负债表中的其他资产。
还款权资产的账面价值如下表所示:
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
贷款服务权 | | | |
住宅抵押贷款 | $ | 144,764 | | | $ | 206,944 | |
SBA | 4,318 | | | 5,556 | |
| | | |
贷款偿还权总额 | $ | 149,082 | | | $ | 212,500 | |
住宅按揭贷款
该公司向第三方投资者销售某些第一留置权住宅抵押贷款,主要是联邦全国抵押协会(“FNMA”)、政府全国抵押协会(“GNMA”)和联邦住房贷款抵押公司(“FHLMC”)。本公司保留相关的按揭还本付息权利(“MSR”),并收取某些贷款的还本付息费用。贷款销售、MSR摊销和收回/减值的净收益,以及为他人服务的贷款组合的持续服务费用,作为抵押贷款银行活动的一部分,记录在综合收益表和全面收益表中。
在截至2022年9月30日的三个月和九个月内,公司记录的维修费收入为$18.2百万美元和美元54.0分别为100万美元。截至2021年9月30日止三个月及九个月内,本公司录得维修费收入$13.8百万美元和美元35.3分别为100万美元。维修费收入包括每期赚取的维修费、滞纳金和辅助费。
下表是对公司MSR和估值津贴中活动的分析:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(千美元) | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
住房抵押贷款偿还权 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
期初账面净值 | $ | 257,112 | | | $ | 191,675 | | | $ | 206,944 | | | $ | 130,630 | |
加法 | 14,893 | | | 6,195 | | | 58,145 | | | 71,439 | |
| | | | | | | |
摊销 | (6,939) | | | (7,967) | | | (20,515) | | | (22,648) | |
复苏 | 1,332 | | | (1,397) | | | 21,824 | | | 9,085 | |
处置 | (121,634) | | | — | | | (121,634) | | | — | |
期末账面价值,净额 | $ | 144,764 | | | $ | 188,506 | | | $ | 144,764 | | | $ | 188,506 | |
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(千美元) | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
住宅按揭还本付息估价免税额 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
期初余额 | $ | 5,290 | | | $ | 28,925 | | | $ | 25,782 | | | $ | 39,407 | |
加法 | — | | | 1,397 | | | — | | | 1,397 | |
复苏 | (1,332) | | | — | | | (21,824) | | | (10,482) | |
因处置而减少 | (3,958) | | | — | | | (3,958) | | | — | |
期末余额 | $ | — | | | $ | 30,322 | | | $ | — | | | $ | 30,322 | |
公允价值的关键指标和对模型投入和/或假设的不利变化的敏感度摘要如下:
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(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
住房抵押贷款偿还权 | | | |
为他人偿还的未偿还贷款本金余额 | $ | 9,708,757 | | | $ | 16,786,442 | |
为他人提供的住宅贷款的构成: | | | |
FHLMC | 16.55 | % | | 21.88 | % |
FNMA | 48.85 | % | | 60.26 | % |
GNMA | 34.60 | % | | 17.86 | % |
总计 | 100.00 | % | | 100.00 | % |
加权平均期限(月) | 353 | | 341 |
加权平均年龄(月) | 21 | | 20 |
模型化提前还款速度 | 7.20 | % | | 12.96 | % |
由于10%的不利变化导致公允价值下降 | (5,103) | | | (8,368) | |
由于20%的不利变化导致公允价值下降 | (10,248) | | | (16,157) | |
加权平均贴现率 | 10.02 | % | | 8.77 | % |
由于10%的不利变化导致公允价值下降 | (6,316) | | | (6,984) | |
由于20%的不利变化导致公允价值下降 | (12,501) | | | (13,504) | |
以上敏感度计算是假设的,不应被视为对未来业绩的预测。如上所述,基于模型投入和/或假设的不利变化的公允价值变化一般不能外推,因为投入或假设的变化与公允价值变化的关系可能不是线性的。此外,在不改变任何其他投入或假设的情况下,计算特定投入或假设的不利变化对住宅抵押贷款服务权价值的影响。在现实中,另一个因素的变化可能会放大或抵消第一个因素的变化的影响。
2022年第三季度,公司出售了住宅按揭贷款的偿还权,未偿还本金余额约为#美元910亿美元,但须经某些结算后调整后,转给一间无关的金融机构,导致按揭还款权账面价值减少#121.6百万美元。
SBA贷款
SBA贷款的所有销售,包括担保部分,都是在保留服务的基础上执行的。这些贷款部分由小企业管理局担保,通常由房地产、库存、设备和应收账款等商业财产担保。SBA贷款销售、维修权摊销和减值/回收的净收益以及持续维修费作为其他非利息收入的一部分计入综合损益表和全面收益表。
在截至2022年9月30日的三个月和九个月内,公司记录的维修费收入为$907,000及$2.8分别为100万美元。截至2021年9月30日止三个月及九个月内,本公司录得维修费收入$1.0百万美元和美元3.0分别为100万美元。维修费收入包括每期赚取的维修费、滞纳金和辅助费。
下表是对公司的SBA贷款偿还权和估值津贴活动的分析:
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(千美元) | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
SBA维修权 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
期初账面净值 | $ | 4,954 | | | $ | 6,123 | | | $ | 5,556 | | | $ | 5,839 | |
加法 | 99 | | | 265 | | | 873 | | | 736 | |
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摊销 | (735) | | | (555) | | | (2,111) | | | (1,647) | |
复苏 | — | | | — | | | — | | | 905 | |
期末账面价值,净额 | $ | 4,318 | | | $ | 5,833 | | | $ | 4,318 | | | $ | 5,833 | |
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(千美元) | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
SBA服务估值免税额 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
期初余额 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 905 | |
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复苏 | — | | | — | | | — | | | (905) | |
期末余额 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
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(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
SBA维修权 | | | |
为他人偿还的未偿还贷款本金余额 | $ | 364,548 | | | $ | 410,167 | |
加权平均寿命(年) | 3.66 | | 3.65 |
模型化提前还款速度 | 18.12 | % | | 17.68 | % |
由于10%的不利变化导致公允价值下降 | (233) | | | (291) | |
由于20%的不利变化导致公允价值下降 | (446) | | | (557) | |
加权平均贴现率 | 14.62 | % | | 11.92 | % |
由于100个基点的不利变化导致公允价值下降 | (112) | | | (144) | |
由于200个基点的不利变化导致公允价值下降 | (220) | | | (282) | |
以上敏感度计算是假设的,不应被视为对未来业绩的预测。如上所述,基于模型投入和/或假设的不利变化的公允价值变化一般不能外推,因为投入或假设的变化与公允价值变化的关系可能不是线性的。此外,在不改变任何其他投入或假设的情况下,计算特定投入或假设中的不利变化对小型企业管理局服务权价值的影响。在现实中,另一个因素的变化可能会放大或抵消第一个因素的变化的影响。
间接汽车贷款
该公司此前收购了为他人提供服务的间接汽车贷款组合。这些贷款或部分贷款是在留存利息的基础上出售的。维修权的摊销和减值/回收以及持续维修费作为其他非利息收入的一部分在综合损益表和全面收益表中记录。该公司没有积极发起或销售间接汽车贷款。
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(千美元) | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
间接汽车维修权 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
期初账面净值 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 73 | |
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摊销 | — | | | — | | | — | | | (73) | |
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期末账面价值,净额 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
在截至2022年9月30日的三个月和九个月内,公司记录的维修费收入为$56,000及$204,000,分别为。在截至2021年9月30日的三个月和九个月内,公司记录了维修费
收入$135,000及$510,000,分别为。维修费收入包括每期赚取的维修费、滞纳金和辅助费。
项目2.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
有关前瞻性陈述的注意事项
本报告中的某些陈述属于“前瞻性陈述”,属于1933年修订的“证券法”第27A条(“证券法”)和1934年的“证券交易法”第21E条(“交易法”)的含义,并受其保护。前瞻性陈述包括与我们的信念、计划、目标、目标、预期、预期、假设、估计、意图和未来表现有关的陈述,涉及已知和未知的风险、不确定因素和其他因素,其中许多风险、不确定因素可能超出我们的控制范围,可能导致公司的实际结果、业绩或成就与此类前瞻性陈述明示或暗示的未来结果、业绩或成就大不相同。
除历史事实以外的所有陈述均为前瞻性陈述。您可以通过使用“可能”、“将会”、“预期”、“假设”、“应该”、“表明”、“将会”、“相信”、“考虑”、“预期”、“估计”、“继续”、“计划”、“指向”、“项目”、“预测”、“可能”、“打算”、“目标”等词语来识别这些前瞻性陈述。“潜在的”和其他类似的词和表达的未来。这些前瞻性陈述可能由于各种因素而无法实现,这些因素包括但不限于:总体竞争、经济、失业、政治和市场状况和波动,包括房地产市场状况,以及这些状况和波动对借款人的信誉、抵押品价值、资产回收价值和投资证券价值的影响;利率变动及其对净利差的影响;对信贷质量和业绩的预期;产品定价和服务的竞争压力;立法和监管变化;美国政府货币和财政政策的变化;新冠肺炎疫情对整体经济、我们的客户和贷款损失准备金的影响;我们的客户可能从政府援助计划和与新冠肺炎疫情相关的监管行动中获得的好处;逐步取消伦敦银行间同业拆借利率或其他涉及伦敦银行同业拆借利率的变化可能产生的影响;我们市场上的额外竞争;我们所受州和联邦银行法律法规的变化;金融市场状况和融资努力的结果;收购交易预计将带来的成本节约和任何收入协同效应, 这些不确定性因素包括:我们在提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的文件中讨论的其他因素,包括天气、自然灾害、地缘政治事件、战争或恐怖主义行为或其他敌对行动、公共卫生危机和其他超出我们控制范围的灾难性事件;以及在提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的文件中讨论的其他因素。
由我们作出或归因于我们的所有书面或口头前瞻性陈述,其全部内容均明确受本警示通知的限制。我们的前瞻性陈述仅适用于本报告发表之日或相关文件发布之日,作为参考。我们没有义务也不承诺在本报告发表之日之后,或在作出此类表述之日之后,无论是由于新信息、未来事件或其他原因,对任何前瞻性表述进行更新、修订或更正。
概述
以下是管理层对影响公司财务状况和经营结果的某些重要因素的讨论和分析,这些因素反映在截至2022年9月30日的未经审计综合资产负债表中,与2021年12月31日相比,以及截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月和九个月期间的经营业绩。这些评论应与本公司未经审计的综合财务报表以及本文其他部分的附注一并阅读。
本讨论包含由不同于公认会计原则的方法确定的某些业绩衡量标准。公司管理层在分析公司业绩时使用了这些非公认会计准则的衡量标准。这些衡量标准在评估公司运营和资产负债表的基本业绩和效率时非常有用。公司管理层认为,这些非公认会计准则的衡量标准有助于更好地了解正在进行的业务,增强了业绩与前一时期的可比性,并显示了本期重大收益和费用的影响。公司管理层认为,投资者可以使用这些非公认会计准则财务指标来评估公司的财务业绩,而不会受到可能掩盖公司基本业绩趋势的不寻常项目的影响。这些披露不应被视为根据GAAP确定的财务衡量标准的替代品,也不一定与其他公司可能提出的非GAAP绩效衡量标准相比较。非公认会计准则的衡量标准包括调整后的净收入和调整后的稀释后每股净收入。本公司根据现行监管报告说明计算监管资本比率。公司管理层使用这些衡量标准来评估资本质量,并相信投资者可能会发现这些衡量标准对他们对公司的评估是有用的。这些资本衡量标准可能与其他公司可能提出的类似资本衡量标准具有可比性,也可能不具有可比性。
关键会计政策
与我们在2021年年报Form 10-K中披露的政策相比,我们的关键会计政策没有重大变化。读者应参考我们2021年年度报告Form 10-K中的合并财务报表附注,以全面披露所有关键会计政策。
截至2022年和2021年9月30日的三个月的运营业绩
合并收益和盈利能力
Ameris公布,截至2022年9月30日的季度,普通股股东可获得的净收入为9260万美元,或每股稀释后收益1.34美元,而2021年同期为8170万美元,或每股稀释后收益1.17美元。2022年第三季度,公司的平均资产回报率和平均股东权益分别为1.56%和11.76%,而2021年第三季度的平均资产回报率和平均股东权益分别为1.47%和11.27%。在2022年第三季度,该公司记录了销售抵押贷款维护权的税前亏损316,000美元,税前维护权减值恢复130万美元,银行拥有的人寿保险(BOLI)收益的税前收益55,000美元,以及税前自然灾害和大流行费用151,000美元。在2021年第三季度,公司记录的税前合并和转换费用为183,000美元,税前服务权减值为140万美元,银行税前亏损为110万美元。不包括这些调整项目,公司2022年第三季度的净收益为9180万美元,或每股稀释后收益1.32美元,2021年第三季度为8390万美元,或每股稀释后收益1.20美元。
下面是调整后的净收入与净收入的对账,如上所述。 | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, |
(以千为单位,不包括每股和每股数据) | 2022 | | 2021 |
净收入 | $ | 92,555 | | | $ | 81,680 | |
调整项目: | | | |
合并和转换费用 | — | | | 183 | |
出售抵押贷款偿还权的损失 | 316 | | | — | |
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维修权减值(恢复) | (1,332) | | | 1,398 | |
BOLI收益 | (55) | | | — | |
| | | |
自然灾害和大流行费用 | 151 | | | — | |
银行营业场所损失 | — | | | 1,136 | |
调整项目的纳税效果(注1) | 182 | | | (536) | |
税后调整项目 | (738) | | | 2,181 | |
调整后净收益 | $ | 91,817 | | | $ | 83,861 | |
| | | |
加权平均已发行普通股-稀释后 | 69,327,414 | | | 69,756,135 | |
稀释后每股净收益 | $ | 1.34 | | | $ | 1.17 | |
调整后每股摊薄净收益 | $ | 1.32 | | | $ | 1.20 | |
| | | |
注1:税务影响按21%的应税调整税率计算。BOLI收益是免税的,不包括税收影响。在截至2021年9月30日的三个月里,合并和转换费用的一部分在税收方面是不可扣除的。 |
以下是有关本公司于2022年第三季度及2021年第三季度的零售银行业务、按揭银行业务、仓储贷款业务、小型企业协会业务及保费融资业务的补充资料:
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| 截至三个月 2022年9月30日 |
(千美元) | 银行业 师 | | 零售 抵押贷款 师 | | 货仓 放贷 师 | | SBA 师 | | 补价 金融 师 | | 总计 |
利息收入 | $ | 164,095 | | | $ | 40,389 | | | $ | 12,490 | | | $ | 3,919 | | | $ | 13,409 | | | $ | 234,302 | |
利息支出 | (10,412) | | | 21,106 | | | 5,511 | | | 1,495 | | | 3,621 | | | 21,321 | |
净利息收入 | 174,507 | | | 19,283 | | | 6,979 | | | 2,424 | | | 9,788 | | | 212,981 | |
信贷损失准备金 | 10,551 | | | 9,043 | | | (1,836) | | | 52 | | | (158) | | | 17,652 | |
非利息收入 | 23,269 | | | 38,584 | | | 1,516 | | | 1,946 | | | 9 | | | 65,324 | |
非利息支出 | | | | | | | | | | | |
薪酬和员工福利 | 48,599 | | | 25,813 | | | 1,055 | | | 1,412 | | | 1,818 | | | 78,697 | |
入住率和设备 | 11,357 | | | 1,460 | | | 1 | | | 82 | | | 83 | | | 12,983 | |
数据处理和通信费用 | 10,779 | | | 1,082 | | | 43 | | | 29 | | | 82 | | | 12,015 | |
其他费用 | 22,974 | | | 11,641 | | | 209 | | | 100 | | | 959 | | | 35,883 | |
总非利息支出 | 93,709 | | | 39,996 | | | 1,308 | | | 1,623 | | | 2,942 | | | 139,578 | |
所得税前收入支出 | 93,516 | | | 8,828 | | | 9,023 | | | 2,695 | | | 7,013 | | | 121,075 | |
所得税费用 | 22,706 | | | 1,854 | | | 1,895 | | | 566 | | | 1,499 | | | 28,520 | |
净收入 | $ | 70,810 | | | $ | 6,974 | | | $ | 7,128 | | | $ | 2,129 | | | $ | 5,514 | | | $ | 92,555 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 2021年9月30日 |
(千美元) | 银行业 师 | | 零售 抵押贷款 师 | | 货仓 放贷 师 | | SBA 师 | | 补价 金融 师 | | 总计 |
利息收入 | $ | 110,708 | | | $ | 33,390 | | | $ | 9,093 | | | $ | 11,986 | | | $ | 7,869 | | | $ | 173,046 | |
利息支出 | (2,816) | | | 12,101 | | | 381 | | | 1,287 | | | 432 | | | 11,385 | |
净利息收入 | 113,524 | | | 21,289 | | | 8,712 | | | 10,699 | | | 7,437 | | | 161,661 | |
信贷损失准备金 | (9,578) | | | 1,678 | | | (291) | | | (1,104) | | | (380) | | | (9,675) | |
非利息收入 | 17,896 | | | 55,555 | | | 1,037 | | | 2,070 | | | 4 | | | 76,562 | |
非利息支出 | | | | | | | | | | | |
薪酬和员工福利 | 40,020 | | | 36,373 | | | 264 | | | 1,320 | | | 1,694 | | | 79,671 | |
入住率和设备 | 10,196 | | | 1,590 | | | — | | | 116 | | | 77 | | | 11,979 | |
数据处理和通信费用 | 9,159 | | | 1,357 | | | 59 | | | 18 | | | 88 | | | 10,681 | |
其他费用 | 21,723 | | | 11,675 | | | 200 | | | 370 | | | 897 | | | 34,865 | |
总非利息支出 | 81,098 | | | 50,995 | | | 523 | | | 1,824 | | | 2,756 | | | 137,196 | |
所得税前收入支出 | 59,900 | | | 24,171 | | | 9,517 | | | 12,049 | | | 5,065 | | | 110,702 | |
所得税费用 | 17,784 | | | 5,076 | | | 1,999 | | | 2,530 | | | 1,633 | | | 29,022 | |
净收入 | $ | 42,116 | | | $ | 19,095 | | | $ | 7,518 | | | $ | 9,519 | | | $ | 3,432 | | | $ | 81,680 | |
净利息收入和利润率
下表列出了截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月的平均余额、利息收入或利息支出、各类生息资产和计息负债的平均利率、净息差和平均生息资产的净息差。在联邦,免税收入是在假设21%的联邦税率的应税等值基础上公布的。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的季度, |
| 2022 | | 2021 |
(千美元) | 平均值 天平 | | 利息 收入/ 费用 | | 平均值 收益率/ 已支付的费率 | | 平均值 天平 | | 利息 收入/ 费用 | | 平均值 收益率/ 已支付的费率 |
资产 | | | | | | | | | | | |
生息资产: | | | | | | | | | | | |
出售的联邦基金,银行的有息存款,以及其他银行的定期存款 | $ | 1,399,529 | | | $ | 7,215 | | | 2.05% | | $ | 3,102,413 | | | $ | 1,253 | | | 0.16% |
投资证券 | 1,339,750 | | | 10,783 | | | 3.19% | | 803,953 | | | 5,472 | | | 2.70% |
持有待售贷款 | 471,070 | | | 6,012 | | | 5.06% | | 1,497,320 | | | 10,618 | | | 2.81% |
贷款 | 18,146,083 | | | 211,223 | | | 4.62% | | 14,685,878 | | | 156,861 | | | 4.24% |
生息资产总额 | 21,356,432 | | | 235,233 | | | 4.37% | | 20,089,564 | | | 174,204 | | | 3.44% |
非息资产 | 2,242,033 | | | | | | | 1,998,078 | | | | | |
总资产 | $ | 23,598,465 | | | | | | | $ | 22,087,642 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
负债与股东权益 | | | | | | | | | | | |
计息负债: | | | | | | | | | | | |
储蓄和有息的活期存款 | $ | 9,758,158 | | | $ | 12,706 | | | 0.52% | | $ | 9,322,590 | | | $ | 2,907 | | | 0.12% |
定期存款 | 1,506,761 | | | 1,328 | | | 0.35% | | 1,919,695 | | | 2,199 | | | 0.45% |
根据回购协议出售的证券 | 92 | | | — | | | —% | | 5,133 | | | 4 | | | 0.31% |
联邦住房金融局取得进展 | 94,357 | | | 527 | | | 2.22% | | 48,866 | | | 195 | | | 1.58% |
其他借款 | 376,942 | | | 4,655 | | | 4.90% | | 376,489 | | | 4,640 | | | 4.89% |
附属可递延利息债券 | 127,560 | | | 2,105 | | | 6.55% | | 125,567 | | | 1,440 | | | 4.55% |
计息负债总额 | 11,863,870 | | | 21,321 | | | 0.71% | | 11,798,340 | | | 11,385 | | | 0.38% |
活期存款 | 8,259,625 | | | | | | | 7,168,717 | | | | | |
其他负债 | 351,252 | | | | | | | 245,894 | | | | | |
股东权益 | 3,123,718 | | | | | | | 2,874,691 | | | | | |
总负债和股东权益 | $ | 23,598,465 | | | | | | | $ | 22,087,642 | | | | | |
利差 | | | | | 3.66% | | | | | | 3.06% |
净利息收入 | | | $ | 213,912 | | | | | | | $ | 162,819 | | | |
净息差 | | | | | 3.97% | | | | | | 3.22% |
在税项等值基础上,2022年第三季度的净利息收入为2.139亿美元,比2021年同期报告的1.628亿美元增加了5110万美元,增幅为31.4%。较高的净利息收入主要是由于投资证券和贷款的增长,加上有纪律的存款重新定价。平均生息资产从2021年第三季度的200.9亿美元增加到2022年第三季度的213.6亿美元,增幅为12.7亿美元或6.3%。利息资产的这种增长主要是由于有机贷款增长、从Balboa Capital获得的贷款以及存款增长带来的过剩流动性。本公司于2022年第三季度的净息差为3.97%,较2021年第三季度报告的3.22%上升75个基点。2022年第三季度,各业务部门(包括零售按揭、仓储贷款、小型企业协会和保费融资)的贷款总额为46亿美元,加权平均收益率为 5.29%,而2021年第三季度分别为58亿美元和3.37%。2022年第三季度,银行部门的贷款产量达到11亿美元,加权平均收益率为6.26%,而2021年第三季度分别为9.133亿美元和3.56%。
2022年第三季度,在税收等值的基础上,总利息收入增至2.352亿美元,而2021年同期为1.742亿美元。2022年第三季度,盈利资产收益率增至4.37%,而2021年第三季度报告的收益率为3.44%。2022年第三季度,贷款占平均收益资产的87.2%,而2021年同期为80.6%。2022年第三季度贷款收益率增至4.62%,而2021年同期为4.24%。2022年第三季度的增值收入为负59.7万美元,而2021年第三季度为290万美元。
总有息负债收益率从2021年第三季度的0.38%增加到2022年第三季度的0.71%。2022年第三季度,包括无息活期存款在内的总融资成本增至0.42%,而2021年第三季度为0.24%。存款成本从2021年第三季度的0.11%上升到2022年第三季度的0.29%。非存款融资成本从2021年第三季度的4.48%上升到2022年第三季度的4.83%。2022年第三季度和2021年第三季度平均计息存款余额及其成本如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 2022年9月30日 | | 截至三个月 2021年9月30日 |
(千美元) | 平均值 天平 | | 平均值 成本 | | 平均值 天平 | | 平均值 成本 |
现在 | $ | 3,701,045 | | | 0.40% | | $ | 3,447,909 | | | 0.09% |
MMDA | 5,026,815 | | | 0.68% | | 4,966,492 | | | 0.16% |
储蓄 | 1,030,298 | | | 0.14% | | 908,189 | | | 0.06% |
零售CD | 1,506,761 | | | 0.35% | | 1,919,184 | | | 0.45% |
经纪CD | — | | | —% | | 511 | | | 3.11% |
计息存款 | $ | 11,264,919 | | | 0.49% | | $ | 11,242,285 | | | 0.18% |
信贷损失准备
该公司在2022年第三季度的信贷损失准备金为1770万美元,而2021年第三季度的拨备为970万美元。这增长是由於季内贷款的有机增长所致。2022年第三季度的信贷损失准备金包括与贷款有关的1750万美元、与无资金来源的承付款项有关的192 000美元和与其他信贷损失有关的负9 000美元,相比之下,2021年第三季度与贷款有关的负400万美元、与无资金来源的承付款项有关的负550万美元和与其他信贷损失有关的负175 000美元。不良资产占总资产的比例从2021年12月31日的0.43%上升到2022年9月30日的0.55%。不良资产的增加主要是由于重新登记的GNMA贷款(公司有权利但没有义务回购)以及一笔总计850万美元的商业房地产贷款导致非应计贷款增加。该公司在2022年第三季度确认的贷款净冲销约为520万美元,占年化平均贷款的0.11%,而2021年第三季度的净回收约为12.7万美元,或0.00%。截至2022年9月30日,该公司的贷款信贷损失拨备总额为1.849亿美元,占贷款总额的0.98%,而截至2021年12月31日,该公司的拨备总额为1.676亿美元,占贷款总额的1.06%。这一增长主要是由于贷款的有机增长,但被预测经济状况的改善部分抵消了。
非利息收入
2022年第三季度的非利息收入总额为6530万美元,比2021年第三季度报告的7660万美元减少了1120万美元,降幅为14.7%。2022年第三季度来自抵押贷款银行活动的收入为4,040万美元,较2021年第三季度的5,650万美元减少1,610万美元,降幅为28.5%。2022年第三季度的总产量为12.6亿美元,而2021年同期为20.6亿美元,而本季度利差(销售收益)降至2.10%,而2021年同季度为3.17%。零售抵押贷款开放渠道在2022年第三季度结束时为5.2亿美元,而2022年6月30日为8.323亿美元,2021年第三季度末为19.3亿美元。2022年第三季度,存款账户的服务费减少了31.8万美元,降幅为2.8%,降至1,120万美元,而2021年第三季度为1,150万美元。
2022年第三季度,其他非利息收入增加了590万美元,增幅为85.5%,达到1290万美元,而2021年第三季度为690万美元。其他非利息收入的增加主要是由于Balboa的手续费收入为490万美元和衍生工具手续费收入增加了110万美元。
非利息支出
2022年第三季度的非利息支出总额增加了240万美元,增幅为1.7%,达到1.396亿美元,而2021年同期为1.372亿美元。工资和员工福利从2021年第三季度的7970万美元下降到2022年第三季度的7870万美元,降幅为100万美元,降幅为1.2%,主要原因是与抵押贷款产生相关的可变薪酬和加班分别减少890万美元和50.4万美元,以及基于股票的薪酬61.5万美元,但与Balboa相关的1020万美元的工资和员工福利部分抵消了这一下降。2022年第三季度的占用和设备支出增加了100万美元,增幅为8.4%,达到1300万美元,而2021年第三季度为1200万美元,这主要是由于与Balboa相关的额外费用和房地产税的增加。数据处理和
2022年第三季度,通信支出增加了130万美元,增幅为12.5%,达到1200万美元,而2021年第三季度为1070万美元。2022年第三季度的广告和营销支出为360万美元,而2021年第三季度为270万美元。这一增长主要与一项新的营销活动有关。无形资产摊销从2021年第三季度的340万美元增加到2022年第三季度的470万美元,增幅为130万美元,增幅为39.1%。这一增长主要与2021年12月收购Balboa Capital Corporation的无形资产有关,但被核心存款无形资产摊销的减少部分抵消。贷款服务开支由2021年第三季的740万元增加至2022年第三季的960万元,增幅为29.9%,主要是由于按揭贷款较上一年强劲而增加所致。其他非利息支出从2021年第三季度的2,080万美元下降到2022年第三季度的1,790万美元,降幅为300万美元,降幅为14.2%,这主要是由于其他损失减少了160万美元,出售银行场所的损失减少了200万美元,支票卡损失减少了54.8万美元。其他非利息支出的减少部分被190万美元的伪造损失增加所抵消。
所得税
所得税费用受法定税率、应纳税所得额、免税所得额和不可抵扣费用的影响。2022年第三季度,该公司报告的所得税支出为2850万美元,而2021年同期为2900万美元。公司截至2022年、2022年和2021年9月30日止三个月的有效税率分别为23.6%和26.2%。实际税率的下降主要是2021年第三季度国家纳税义务调整的结果。
截至2022年和2021年9月30日的9个月的经营业绩
合并收益和盈利能力
Ameris公布,截至2022年9月30日的9个月,普通股股东可获得的净收入为2.643亿美元,或每股稀释后收益3.81美元,而2021年同期为2.95亿美元,或每股稀释后收益4.23美元。截至2022年9月30日的九个月,公司的平均资产回报率和平均股东权益回报率分别为1.51%和11.57%,而2021年同期分别为1.84%和14.14%。在2022年前9个月,该公司记录的税前合并和转换费用为977,000美元,出售抵押贷款服务权的税前亏损为316,000美元,税前服务权回收为2,180万美元,BOLI收益的税前收益为55,000美元,税前自然灾害和大流行费用为151,000美元,银行营业场所的税前收益为45,000美元。在2021年前9个月,公司记录的税前合并和转换费用为183,000美元,税前服务权收回1,000万美元,BOLI收益的税前收益为603,000美元,银行营业场所的税前亏损为636,000美元。不包括这些调整项目,公司在截至2022年9月30日的9个月的净收益为2.483亿美元,或每股稀释后收益3.58美元,2021年同期为2.872亿美元,或每股稀释后收益4.12美元。
下面是调整后的净收入与净收入的对账,如上所述。 | | | | | | | | | | | |
| 九个月结束 9月30日, |
(以千为单位,不包括每股和每股数据) | 2022 | | 2021 |
普通股股东可获得的净收入 | $ | 264,319 | | | $ | 294,969 | |
调整项目: | | | |
合并和转换费用 | 977 | | | 183 | |
出售抵押贷款偿还权的损失 | 316 | | | — | |
| | | |
维修权回收 | (21,824) | | | (9,990) | |
BOLI收益 | (55) | | | (603) | |
| | | |
自然灾害和大流行费用 | 151 | | | — | |
(收益)银行营业场所损失 | (45) | | | 636 | |
调整项目的纳税效果(注1) | 4,490 | | | 1,960 | |
税后调整项目 | (15,990) | | | (7,814) | |
调整后净收益 | $ | 248,329 | | | $ | 287,155 | |
| | | |
加权平均已发行普通股-稀释后 | 69,427,522 | | | 69,772,084 | |
稀释后每股净收益 | $ | 3.81 | | | $ | 4.23 | |
调整后每股摊薄净收益 | $ | 3.58 | | | $ | 4.12 | |
| | | |
注1:税务影响按21%的应税调整税率计算。BOLI收益是免税的,不包括税收影响。在截至2022年和2021年9月30日的9个月里,合并和转换费用的一部分在税收方面是不可抵扣的。 |
以下为本公司于截至2022年9月30日及2021年9月30日止九个月内的零售银行业务、按揭银行业务、仓储贷款业务、小型企业协会业务及保费融资业务的补充资料:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九个月结束 2022年9月30日 |
(千美元) | 银行业 师 | | 零售 抵押贷款 师 | | 货仓 放贷 师 | | SBA 师 | | 补价 金融 师 | | 总计 |
利息收入 | $ | 435,229 | | | $ | 111,276 | | | $ | 27,779 | | | $ | 15,456 | | | $ | 30,504 | | | $ | 620,244 | |
利息支出 | (25,145) | | | 51,919 | | | 7,653 | | | 3,223 | | | 5,705 | | | 43,355 | |
净利息收入 | 460,374 | | | 59,357 | | | 20,126 | | | 12,233 | | | 24,799 | | | 576,889 | |
贷款损失准备金 | 25,952 | | | 15,129 | | | (1,191) | | | (614) | | | (469) | | | 38,807 | |
非利息收入 | 68,102 | | | 158,028 | | | 3,958 | | | 5,963 | | | 25 | | | 236,076 | |
非利息支出 | | | | | | | | | | | |
薪酬和员工福利 | 144,527 | | | 88,646 | | | 1,546 | | | 3,999 | | | 5,805 | | | 244,523 | |
入住率和设备 | 33,599 | | | 4,337 | | | 3 | | | 262 | | | 255 | | | 38,456 | |
数据处理和通信费用 | 32,872 | | | 3,377 | | | 138 | | | 86 | | | 269 | | | 36,742 | |
其他费用 | 64,142 | | | 37,098 | | | 639 | | | 1,019 | | | 2,975 | | | 105,873 | |
总非利息支出 | 275,140 | | | 133,458 | | | 2,326 | | | 5,366 | | | 9,304 | | | 425,594 | |
所得税前收入支出 | 227,384 | | | 68,798 | | | 22,949 | | | 13,444 | | | 15,989 | | | 348,564 | |
所得税费用 | 58,822 | | | 14,448 | | | 4,820 | | | 2,823 | | | 3,332 | | | 84,245 | |
净收入 | $ | 168,562 | | | $ | 54,350 | | | $ | 18,129 | | | $ | 10,621 | | | $ | 12,657 | | | $ | 264,319 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九个月结束 2021年9月30日 |
(千美元) | 银行业 师 | | 零售 抵押贷款 师 | | 货仓 放贷 师 | | SBA 师 | | 补价 金融 师 | | 总计 |
利息收入 | $ | 332,347 | | | $ | 97,674 | | | $ | 28,408 | | | $ | 44,070 | | | $ | 22,248 | | | $ | 524,747 | |
利息支出 | (4,663) | | | 34,868 | | | 1,070 | | | 3,854 | | | 1,128 | | | 36,257 | |
净利息收入 | 337,010 | | | 62,806 | | | 27,338 | | | 40,216 | | | 21,120 | | | 488,490 | |
贷款损失准备金 | (37,431) | | | 2,772 | | | (591) | | | (2,258) | | | (616) | | | (38,124) | |
非利息收入 | 50,805 | | | 222,250 | | | 3,350 | | | 7,358 | | | 12 | | | 283,775 | |
非利息支出 | | | | | | | | | | | |
薪酬和员工福利 | 120,557 | | | 131,009 | | | 872 | | | 3,639 | | | 5,084 | | | 261,161 | |
入住率和设备 | 29,366 | | | 4,619 | | | 2 | | | 354 | | | 231 | | | 34,572 | |
数据处理和通信费用 | 29,640 | | | 4,338 | | | 176 | | | 19 | | | 269 | | | 34,442 | |
其他费用 | 60,196 | | | 27,502 | | | 263 | | | 949 | | | 2,670 | | | 91,580 | |
总非利息支出 | 239,759 | | | 167,468 | | | 1,313 | | | 4,961 | | | 8,254 | | | 421,755 | |
所得税前收入支出 | 185,487 | | | 114,816 | | | 29,966 | | | 44,871 | | | 13,494 | | | 388,634 | |
所得税费用 | 50,436 | | | 24,111 | | | 6,293 | | | 9,423 | | | 3,402 | | | 93,665 | |
净收入 | $ | 135,051 | | | $ | 90,705 | | | $ | 23,673 | | | $ | 35,448 | | | $ | 10,092 | | | $ | 294,969 | |
净利息收入和利润率
下表列出截至2022年9月30日及2021年9月30日止九个月的平均结余、利息收入或利息开支、每类生息资产及有息负债的平均收益率/利率、净息差及平均生息资产的净息差。在联邦,免税收入是在假设21%的联邦税率的应税等值基础上公布的。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九个月结束 9月30日, |
| 2022 | | 2021 |
(千美元) | 平均值 天平 | | 利息 收入/ 费用 | | 平均值 收益率/ 已支付的费率 | | 平均值 天平 | | 利息 收入/ 费用 | | 平均值 收益率/ 已支付的费率 |
资产 | | | | | | | | | | | |
生息资产: | | | | | | | | | | | |
出售的联邦基金,银行的有息存款,以及其他银行的定期存款 | $ | 2,339,364 | | | $ | 13,093 | | | 0.75% | | $ | 2,586,564 | | | $ | 2,394 | | | 0.12% |
投资证券 | 1,023,118 | | | 22,662 | | | 2.96% | | 872,306 | | | 17,188 | | | 2.63% |
持有待售贷款 | 835,418 | | | 24,180 | | | 3.87% | | 1,496,548 | | | 33,218 | | | 2.97% |
贷款 | 16,951,566 | | | 563,223 | | | 4.44% | | 14,563,835 | | | 475,446 | | | 4.36% |
生息资产总额 | 21,149,466 | | | 623,158 | | | 3.94% | | 19,519,253 | | | 528,246 | | | 3.62% |
非息资产 | 2,255,945 | | | | | | | 1,943,248 | | | | | |
总资产 | $ | 23,405,411 | | | | | | | $ | 21,462,501 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
负债与股东权益 | | | | | | | | | | | |
计息负债: | | | | | | | | | | | |
储蓄和有息的活期存款 | $ | 9,815,352 | | | $ | 18,896 | | | 0.26% | | $ | 9,052,996 | | | $ | 8,801 | | | 0.13% |
定期存款 | 1,657,193 | | | 4,138 | | | 0.33% | | 1,997,248 | | | 8,878 | | | 0.59% |
根据回购协议购买的联邦基金和出售的证券 | 1,974 | | | 4 | | | 0.27% | | 7,085 | | | 16 | | | 0.30% |
联邦住房金融局取得进展 | 64,130 | | | 909 | | | 1.90% | | 48,909 | | | 580 | | | 1.59% |
其他借款 | 398,898 | | | 14,256 | | | 4.78% | | 376,376 | | | 13,961 | | | 4.96% |
附属可递延利息债券 | 127,066 | | | 5,152 | | | 5.42% | | 125,073 | | | 4,021 | | | 4.30% |
计息负债总额 | 12,064,613 | | | 43,355 | | | 0.48% | | 11,607,687 | | | 36,257 | | | 0.42% |
活期存款 | 7,960,149 | | | | | | | 6,821,256 | | | | | |
其他负债 | 326,293 | | | | | | | 243,579 | | | | | |
股东权益 | 3,054,356 | | | | | | | 2,789,979 | | | | | |
总负债和股东权益 | $ | 23,405,411 | | | | | | | $ | 21,462,501 | | | | | |
利差 | | | | | 3.46% | | | | | | 3.20% |
净利息收入 | | | $ | 579,803 | | | | | | | $ | 491,989 | | | |
净息差 | | | | | 3.67% | | | | | | 3.37% |
在税项等值基础上,截至2022年9月30日的9个月的净利息收入为5.798亿美元,增加8780万美元,增幅17.8%,而2021年同期报告的净利息收入为4.92亿美元。较高的净利息收入是平均收益资产增长和有纪律的存款定价的结果。平均生息资产从2021年前9个月的1952亿美元增加到2022年前9个月的21.5亿美元,增幅为8.4%。产生利息的资产的这种增长主要是由于平均贷款和从Balboa Capital获得的贷款的有机增长。该公司在2022年前9个月的净息差为3.67%,比2021年前9个月报告的3.37%上升了30个基点。2022年前9个月,业务(包括零售抵押贷款、仓储贷款、小型企业管理局和保费融资)的贷款总额达到145亿美元,加权平均收益率为4.39%,而2021年前9个月的加权平均收益率分别为197亿美元和3.29%。2021年前9个月,由于我们SBA部门Paycheck Protection Program贷款的发放,业务线上的贷款收益率受到了5个基点的负面影响。2022年前9个月,银行部门的贷款产量达到30亿美元,加权平均收益率为5.60%,而2021年前9个月的加权平均收益率分别为24亿美元和3.69%。
在截至2022年9月30日的9个月中,在税收等值的基础上,总利息收入增至6.232亿美元,而2021年同期为5.282亿美元。2022年前9个月,盈利资产收益率增至3.94%,而2021年同期为3.62%。2022年前9个月,贷款占平均收益资产的84.1%,而2021年同期为82.3%。贷款收益率增加至
截至2022年9月30日的9个月为4.44%,而2021年同期为4.36%。2022年前9个月的增值收入为3万美元,而2021年前9个月为1350万美元。
总有息负债的收益率由截至2021年9月30日的9个月的0.42%上升至2022年同期的0.48%。2022年前9个月,包括无息活期存款在内的总融资成本增至0.29%,而2021年同期为0.26%。存款成本从2021年前9个月的0.13%上升到2022年同期的0.16%。非存款融资成本从2021年前9个月的4.46%上升到2022年同期的4.59%。非存款融资成本的增加主要是由指数利率上升推动的。截至2022年9月30日、2022年9月30日和2021年9月30日的9个月的平均计息存款余额及其成本如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九个月结束 2022年9月30日 | | 九个月结束 2021年9月30日 |
(千美元) | 平均值 天平 | | 平均值 成本 | | 平均值 天平 | | 平均值 成本 |
现在 | $ | 3,693,829 | | | 0.21% | | $ | 3,315,803 | | | 0.10% |
MMDA | 5,117,528 | | | 0.33% | | 4,867,509 | | | 0.16% |
储蓄 | 1,003,995 | | | 0.08% | | 869,684 | | | 0.06% |
零售CD | 1,657,193 | | | 0.33% | | 1,996,413 | | | 0.59% |
经纪CD | — | | | —% | | 835 | | | 2.88% |
计息存款 | $ | 11,472,545 | | | 0.27% | | $ | 11,050,244 | | | 0.21% |
信贷损失准备
在截至2022年9月30日的9个月中,该公司的信贷损失准备金为3880万美元,而截至2021年9月30日的9个月为负3810万美元。这一增长主要是由于2022年前9个月贷款的有机增长,以及截至2021年9月30日的9个月储备的释放,这是由于经济预测的改善,特别是失业率、房价和国内生产总值的水平。2022年前9个月的信贷损失准备金包括与贷款有关的2,800万美元,与无资金来源的承付款相关的1,100万美元,与其他信贷损失相关的负135,000美元,与贷款相关的负2,150万美元,与无资金来源的承诺相关的负1,610万美元,与2021年同期其他信贷损失相关的负606,000美元。不良资产占总资产的比例从2021年12月31日的0.43%上升到2022年9月30日的0.55%。不良资产的增加主要是由于重新登记的GNMA贷款(公司有权利但没有义务回购)以及一笔总计850万美元的商业房地产贷款导致非应计贷款增加。2022年前9个月的贷款净冲销为1,070万美元,占年化平均贷款的0.08%,而2021年前9个月的净冲销约为670万美元,占平均贷款的0.06%。截至2022年9月30日,该公司的贷款信贷损失拨备总额为1.849亿美元,占贷款总额的0.98%,而截至2021年12月31日,该公司的拨备总额为1.676亿美元,占贷款总额的1.06%。这一增长主要是由于贷款的有机增长,但被预测经济状况的改善部分抵消了。
非利息收入
截至2022年9月30日的9个月的非利息收入总额为2.361亿美元,比截至2021年9月30日的9个月报告的2.838亿美元减少了4770万美元,降幅16.8%。 来自抵押贷款银行活动的收入从2021年前9个月的2.252亿美元减少到2022年同期的1.62亿美元,降幅为28.0%。 2022年前9个月的总产量为45.2亿美元,而2021年同期为70.9亿美元,而截至2022年9月30日的9个月,利差(销售收益)降至2.48%,而2021年同期为3.33%。截至2022年9月30日,零售抵押贷款开放渠道为5.2亿美元,而2021年12月31日为16.2亿美元,2021年9月30日为19.3亿美元。2022年头9个月,抵押贷款相关活动受到2,180万美元抵押贷款偿还权减值的积极影响,而2021年同期的抵押贷款服务权减值为910万美元。
2022年前9个月,其他非利息收入增加了1600万美元,增幅为74.4%,达到3750万美元,而2021年同期为2150万美元。其他非利息收入的增加主要是由于Balboa Capital的手续费收入增加了1380万美元,BOLI收入增加了170万美元,但BOLI收益减少了54.7万美元,部分抵消了这一增长。
非利息支出
截至2022年9月30日的九个月,非利息支出总额增加380万美元,增幅0.9%,至4.256亿美元,而2021年同期为4.218亿美元。工资和员工福利从2021年前九个月的2.612亿美元下降到2022年同期的2.445亿美元,降幅为1,660万美元,降幅为6.4%,主要原因是与抵押贷款制作和加班相关的可变薪酬分别减少了3,660万美元和200万美元,但与Balboa Capital相关的工资和员工福利增加了2,780万美元,部分抵消了这一下降。2022年前九个月的占用和设备费用增加了390万美元,增幅为11.2%,与2021年同期的3460万美元相比,增加了390万美元,增幅为11.2%,主要原因是Balboa Capital的加入、房地产税的增加以及租赁终止收益的减少。2022年前9个月,数据处理和通信支出增加了230万美元,增幅为6.7%,从2021年同期的3440万美元增至3670万美元。与信贷清偿相关的支出从2021年前9个月的150万美元下降到2022年同期的负343000美元,降幅为122.2%。与信贷清偿有关的费用的减少主要是由于出售OREO物业的收益增加了200万美元。2022年前9个月的广告和营销支出为870万美元,而2021年前9个月为610万美元。无形资产摊销从2021年前9个月的1,160万美元增加到2022年前9个月的1,500万美元,增幅为29.9%。这一增长主要与2021年12月收购Balboa Capital Corporation的无形资产摊销有关, 因核心存款无形摊销减少而部分抵销。2022年前9个月的合并和转换费用为97.7万美元,而2021年同期为18.3万美元。贷款服务开支由二零二一年首九个月的一千八百二十万元增加至二零二二年同期的二千八百五十万元,增幅达56.2%。其他非利息支出从2021年前9个月的5400万美元减少到2022年同期的5310万美元,降幅为1.7%,主要原因是其他损失减少210万美元,银行房产销售损失150万美元,以及与抵押贷款部门生产相关的可变费用。其他非利息支出的减少部分被伪造损失390万美元的增加所抵消。
所得税
所得税费用受法定税率、应纳税所得额、免税所得额和不可抵扣费用的影响。在截至2022年9月30日的9个月中,该公司报告的所得税支出为8420万美元,而2021年同期为9370万美元。本公司截至2022年和2021年9月30日止九个月的有效税率分别为24.2%和24.1%。
截至2022年9月30日的财务状况
证券
归类为可供出售的债务证券按公允价值入账,未实现的持有收益和亏损从收益中剔除,并在扣除相关递延税项影响后的累计其他全面收益中报告。可供出售的证券可能会因应市况的变化而买卖,这些市况包括但不限于利率的波动、证券提前还款风险的变化、贷款需求的增加、一般的流动资金需求,以及调整投资组合以利用可创造更具经济吸引力的回报的市况。债务证券根据管理层的积极意愿和持有至到期的能力被归类为持有至到期证券,并按摊销成本列账。受限制股权证券被分类为其他投资证券,按成本列账,并根据最终收回面值或成本基准定期评估减值。
溢价的摊销和折价的增加在利息收入中确认,方法是在证券的预期寿命内采用近似的利息方法。已实现的收益和损失是根据出售的特定证券的成本确定的,计入交易日的收益。
管理层和公司的ALCO委员会至少每季度评估一次未实现亏损的可供出售证券,并在经济或市场考虑需要进行此类评估时更频繁地评估,以确定是否存在与信贷相关的减值。管理层首先评估他们是否打算出售或更有可能被要求在收回摊销成本基础之前出售受损证券。如果符合任何一个标准,未实现损失的全部金额将在收益中确认,并对证券的摊销成本基础进行相应的调整。如未能符合上述任何一项标准,管理层会评估公允价值下降是否由信贷或其他因素所致。如果存在与信贷相关的减值,本公司确认信贷损失准备,以公允价值低于摊销成本基础的金额为限。任何未计入信贷损失准备的减值,在扣除税项后的其他全面收益中确认为非信贷相关减值。本公司不打算在2022年9月30日以未实现亏损的状态出售这些可供出售的投资证券,而且本公司很可能不会被要求在收回或到期之前出售这些证券。根据管理层的审查结果,在2022年9月30日,管理层确定79 000美元可归因于信贷减值,因此设立了信贷损失准备金。其余6420万美元的未实现亏损被确定为来自信贷以外的其他因素。
本公司持有至到期的证券没有预期的信用损失,也没有建立相关的信用损失准备金。
下表是我们在指定日期的投资组合摘要:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(千美元) | 摊销成本 | | 公平 价值 | | 摊销成本 | | 公平 价值 |
可供出售的证券 | | | | | | | |
美国国债 | $ | 520,085 | | | $ | 503,810 | | | $ | — | | | $ | — | |
美国政府资助的机构 | 1,039 | | | 977 | | | 7,084 | | | 7,172 | |
州、县、市证券 | 40,842 | | | 39,268 | | | 45,470 | | | 47,812 | |
公司债务证券 | 15,897 | | | 15,296 | | | 27,897 | | | 28,496 | |
SBA集合证券 | 31,063 | | | 28,851 | | | 44,312 | | | 45,201 | |
抵押贷款支持证券 | 710,523 | | | 666,947 | | | 448,124 | | | 463,940 | |
可供出售的债务证券总额 | $ | 1,319,449 | | | $ | 1,255,149 | | | $ | 572,887 | | | $ | 592,621 | |
| | | | | | | |
持有至到期的证券 | | | | | | | |
| | | | | | | |
州、县、市证券 | $ | 31,905 | | | $ | 25,073 | | | $ | 8,905 | | | $ | 8,711 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | 98,309 | | | 82,741 | | | 70,945 | | | 69,495 | |
持有至到期的债务证券总额 | $ | 130,214 | | | $ | 107,814 | | | $ | 79,850 | | | $ | 78,206 | |
截至2022年9月30日,每个类别的可供出售和持有至到期的证券金额按合同到期日分类如下:(I)一年或以下;(Ii)一年至五年;(Iii)五年至十年;以及(Iv)十年后:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 美国国债 | | 美国政府支持的机构 | | 州、县和 市政证券 |
(千美元) 可供出售的证券(1) | | 金额 | | 产率 (2) | | 金额 | | 产率 (2) | | 金额 | | 产率 (2)(3) |
一年或更短时间 | | $ | — | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | 5,195 | | | 3.21 | % |
一年到五年后 | | 503,810 | | | 2.77 | | | 977 | | | 2.16 | | | 18,187 | | | 3.96 | |
在五年到十年之后 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 8,997 | | | 4.20 | |
十年后 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6,889 | | | 3.70 | |
| | $ | 503,810 | | | 2.77 | % | | $ | 977 | | | 2.16 | % | | $ | 39,268 | | | 3.87 | % |
| | | | | | | | | | | | |
| | 公司债务证券 | | SBA Pool证券 | | 抵押贷款支持证券 |
(千美元) 可供出售的证券(1) | | 金额 | | 产率 (2) | | 金额 | | 产率 (2) | | 金额 | | 产率 (2) |
一年或更短时间 | | $ | 500 | | | 3.88 | % | | $ | 166 | | | 2.56 | % | | $ | 7,527 | | | 3.07 | % |
一年到五年后 | | 1,000 | | | 2.40 | | | 6,916 | | | 2.11 | | | 172,943 | | | 3.15 | |
在五年到十年之后 | | 12,233 | | | 4.90 | | | 3,479 | | | 2.67 | | | 209,568 | | | 2.95 | |
十年后 | | 1,563 | | | 6.75 | | | 18,290 | | | 2.70 | | | 276,909 | | | 3.14 | |
| | $ | 15,296 | | | 4.93 | % | | $ | 28,851 | | | 2.56 | % | | $ | 666,947 | | | 3.08 | % |
| | | | | | | | | | | | |
| | 州、县和 市政证券 | | 抵押贷款支持证券 | | | | |
(千美元) 持有至到期的证券(1) | | 金额 | | 产率 (2)(3) | | 金额 | | 产率 (2) | | | | |
一年或更短时间 | | $ | — | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | | | |
一年到五年后 | | — | | | — | | | 11,009 | | | 1.01 | | | | | |
在五年到十年之后 | | — | | | — | | | 38,753 | | | 2.67 | | | | | |
十年后 | | 31,905 | | | 3.93 | | | 48,547 | | | 2.03 | | | | | |
| | $ | 31,905 | | | 3.93 | % | | $ | 98,309 | | | 2.17 | % | | | | |
(1)持有至到期证券的摊销成本和可供出售证券的公允价值是根据合同到期日列报的。实际现金流可能与合同到期日不同,因为借款人可能有权提前偿还债务,而不会受到提前还款的处罚。
(2)收益率是使用息票利息计算的,适当时,在每种证券的有效期内按费率增加贴现或减去溢价摊销。每个期限范围的加权平均收益率是使用该范围内每种证券的摊销成本计算的。
(3)州和政区证券的收益率是在应税等值的基础上公布的,税率为21%。
贷款和信贷损失拨备
截至2022年9月30日,未偿还贷款总额(包括贷款和待售贷款)为191亿美元,比2021年12月31日报告的171.3亿美元增加19.8亿美元。贷款增加29.3亿美元,增幅18.5%,从2021年12月31日的158.7亿美元增加到2022年9月30日的188.1亿美元,主要是受到有机增长的推动。待售贷款从2021年12月31日的12.5亿美元下降到2022年9月30日的2.98亿美元,主要是在我们的抵押贷款部门。
本公司定期监察贷款组合的组合,以因应经济环境变化对贷款组合可能产生的影响,评估贷款的信贷损失准备(“减值准备”)是否足够。该公司专注于以下贷款类别:(1)商业、金融和农业;(2)消费分期付款;(3)间接汽车;(4)抵押仓库;(5)市政;(6)保费融资;(7)建设和开发相关房地产;(8)商业和农田房地产;(9)住宅房地产。公司管理层战略性地将其分支机构设在佐治亚州、阿拉巴马州、佛罗里达州、北卡罗来纳州和南卡罗来纳州的特定市场,以利用这些地区的增长。
该公司的风险管理程序包括贷款审查计划,旨在评估贷款组合中的信用风险,并确保信用评级的准确性。通过贷款审查过程,公司进行(1)贷款组合汇总分析,(2)注销和收回分析,(3)应计问题贷款趋势分析,以及(4)问题和逾期贷款分析。这一分析过程作为一种工具,协助管理层评估贷款组合的整体质量和ACL的充分性。被归类为“不合标准”的贷款是指借款人或质押抵押品的当前稳健价值和偿付能力不足以提供充分保护的贷款。这些资产表现出明确的弱点,或具有明显的可能性,即如果缺陷得不到纠正,公司将遭受一些损失。这些弱点的特征可能是逾期业绩、运营亏损和/或有问题的抵押品价值。被归类为“可疑”的贷款是指那些具有与不合标准贷款相似的特征但损失风险增加的贷款。被归类为“损失”的贷款是那些被认为无法收回并正在被注销的贷款。
本公司根据标的资产的摊余成本基础估计贷款的应收账款,该成本基础是应收融资的发起或获取的金额,并根据溢价、折扣和递延费用或成本净额的适用增值或摊销、现金收集和冲销进行调整。在本金回收变得不确定的情况下,本公司制定了及时冲销应计利息的政策。因此,本公司已作出政策选择,将应计利息排除在ACL的计量范围之外,但根据救灾计划修改的贷款除外。
预期的信贷损失通过计入信贷损失费用反映在ACL中。当本公司认为一项金融资产的全部或部分无法收回时,适当的金额将被注销,并减去相同金额的折旧。本公司运用判断来确定金融资产何时被视为无法收回;然而,一般而言,资产将被视为无法收回,不迟于用尽所有收集努力时。后续恢复(如果有)在收到时记入ACL。
当金融资产具有相似的风险特征时,本公司以集合(集合)为基础计量金融资产的预期信贷损失。根据具有相似风险特征的金融资产池的性质,本公司目前使用贴现现金法或PD×LGD法,这两种方法可能会根据定性因素进行调整。
该公司估计现金流量的方法考虑了有关现金流可收集性的相关信息,包括关于过去事件、当前状况以及合理和可支持的预测的信息。该等方法将按特定资产特征、计量日期的经济状况作出调整的历史损失资料,以及对金融资产合约期内预期存在的合理及可支持的未来经济状况的预测,应用于已识别的具有类似风险特征的金融资产池,并观察到历史损失经验。当公司不能再制定合理和可支持的预测时,公司的方法将在四个季度内恢复到直线基础上的历史亏损信息。
截至2022年第三季度末,贷款的ACL总额为1.849亿美元,占贷款的0.98%,而截至2021年12月31日,贷款的ACL为1.676亿美元,占贷款的1.06%。我们的非应计贷款从2021年12月31日的8530万美元增加到2022年9月30日的1.187亿美元。非应计贷款的增加归因于重新登记的GNMA贷款,该公司有权但没有义务回购这些贷款,以及一笔总计850万美元的商业房地产贷款。2022年头9个月,我们的净撇账率占平均贷款的百分比增加到0.08%,而2021年前9个月的净撇账率为0.06%。2022年前9个月的信贷损失准备金总额为3,880万美元,高于2021年前9个月3,810万美元的拨备拨备。我们的不良资产总额占总资产的比例从2021年12月31日的0.43%上升到2022年9月30日的0.55%。
下表分析了截至2022年9月30日和2021年9月30日止九个月的贷款信贷损失准备、贷款信贷损失准备金和净冲销:
| | | | | | | | | | | |
| 九个月结束 9月30日, |
(千美元) | 2022 | | 2021 |
期初贷款信用损失准备余额 | $ | 167,582 | | | $ | 199,422 | |
| | | |
计入营业费用的拨备 | 27,962 | | | (21,462) | |
冲销: | | | |
商业、金融和农业 | 13,527 | | | 6,757 | |
消费者分期付款 | 3,790 | | | 4,764 | |
间接汽车 | 179 | | | 1,148 | |
| | | |
| | | |
保费融资 | 3,640 | | | 3,142 | |
房地产.建筑和开发 | — | | | 212 | |
房地产.商业和农田 | 3,378 | | | 1,632 | |
房地产-住宅 | 190 | | | 594 | |
总冲销 | 24,704 | | | 18,249 | |
| | | |
恢复: | | | |
商业、金融和农业 | 7,882 | | | 3,338 | |
消费者分期付款 | 665 | | | 767 | |
间接汽车 | 816 | | | 1,350 | |
| | | |
| | | |
保费融资 | 3,383 | | | 4,237 | |
房地产.建筑和开发 | 669 | | | 296 | |
房地产.商业和农田 | 177 | | | 492 | |
房地产-住宅 | 459 | | | 1,022 | |
总回收率 | 14,051 | | | 11,502 | |
净冲销 | 10,653 | | | 6,747 | |
贷款期末信用损失准备余额 | $ | 184,891 | | | $ | 171,213 | |
下表分析了贷款的信贷损失准备和为投资而持有的贷款的净冲销:
| | | | | | | | | | | |
| 截至及截至以下日期的9个月 |
(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 |
贷款期末信用损失准备 | $ | 184,891 | | | $ | 171,213 | |
该期间的净冲销 | 10,653 | | | 6,747 | |
贷款余额: | | | |
期末 | 18,806,856 | | | 14,824,539 | |
该期间的平均值 | 16,951,566 | | | 14,563,835 | |
净冲销占平均贷款的百分比(年化) | 0.08 | % | | 0.06 | % |
贷款信贷损失准备占期末贷款的百分比 | 0.98 | % | | 1.15 | % |
贷款
贷款按摊销成本列报。下表列出了主要应收贷款类别内的余额:
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
商业、金融和农业 | $ | 2,245,287 | | | $ | 1,875,993 | |
消费者分期付款 | 162,345 | | | 191,298 | |
间接汽车 | 137,183 | | | 265,779 | |
抵押贷款仓库 | 980,342 | | | 787,837 | |
市政 | 516,797 | | | 572,701 | |
保费融资 | 1,062,724 | | | 798,409 | |
房地产.建筑和开发 | 2,009,726 | | | 1,452,339 | |
房地产.商业和农田 | 7,516,309 | | | 6,834,917 | |
房地产-住宅 | 4,176,143 | | | 3,094,985 | |
| $ | 18,806,856 | | | $ | 15,874,258 | |
不良资产
不良资产包括非应计贷款、合同逾期90天或更长时间的应计贷款、收回的个人财产和OREO。当管理层对收回本金和利息的能力感到担忧时,以及通常当此类贷款逾期90天或更长时间时,贷款被置于非应计项目状态。管理层每季度对超过250,000美元的不良贷款进行详细的审查和估值评估。当一笔贷款处于非权责发生制状态时,以前应计但没有收回的任何利息将冲销当前收入。
截至2022年9月30日,非权责发生贷款总额为1.187亿美元,比2021年12月31日的8530万美元增加3340万美元,增幅39.2%。截至2022年9月30日,拖欠90天或以上的应计贷款总额为1240万美元,比2021年12月31日的1260万美元减少27万美元,降幅2.1%。截至2022年9月30日,OREO总额为84.3万美元,与2021年12月31日的380万美元相比,减少了300万美元,降幅为77.9%。管理层通过定期重新评估和在营销过程中收到的询问,定期评估OREO的估值。2022年第三季度末,不良资产总额占总资产的百分比从2021年12月31日的0.43%增加到0.55%。
截至2022年9月30日和2021年12月31日的不良资产如下:
| | | | | | | | | | | |
(千美元) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
非权责发生制贷款 | $ | 118,676 | | | $ | 85,266 | |
拖欠90天或以上的应计贷款 | 12,378 | | | 12,648 | |
收回的资产 | 60 | | | 84 | |
拥有的其他房地产 | 843 | | | 3,810 | |
不良资产总额 | $ | 131,957 | | | $ | 101,808 | |
问题债务重组
贷款的重组被认为是“问题债务重组”,条件是:(I)借款人遇到财务困难;(Ii)本公司已给予特许权。
截至2022年9月30日和2021年12月31日,公司在问题债务重组方面的余额分别为3980万美元和7660万美元。这些总额不包括根据CARE法案第4013条计入的新冠肺炎贷款修改。下表按贷款类别列出了截至2022年9月30日和2021年12月31日分别按应计和非应计项目分类的问题债务重组金额:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 | 应计贷款 | | 非应计项目贷款 |
贷款类别 | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) |
商业、金融和农业 | 8 | | $ | 1,342 | | | 3 | | $ | 353 | |
消费者分期付款 | 4 | | 6 | | | 10 | | 12 | |
间接汽车 | 170 | | 595 | | | 25 | | 101 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
保费融资 | 5 | | 456 | | | — | | — | |
房地产.建筑和开发 | 2 | | 698 | | | 1 | | 24 | |
房地产.商业和农田 | 17 | | 8,091 | | | 3 | | 66 | |
房地产-住宅 | 206 | | 24,515 | | | 29 | | 3,494 | |
总计 | 412 | | $ | 35,703 | | | 71 | | $ | 4,050 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | 应计贷款 | | 非应计项目贷款 |
贷款类别 | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) |
商业、金融和农业 | 12 | | $ | 1,286 | | | 6 | | $ | 83 | |
消费者分期付款 | 7 | | 16 | | | 17 | | 35 | |
间接汽车 | 233 | | 1,037 | | | 52 | | 273 | |
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房地产.建筑和开发 | 4 | | 789 | | | 1 | | 13 | |
房地产.商业和农田 | 25 | | 35,575 | | | 5 | | 5,924 | |
房地产-住宅 | 213 | | 26,879 | | | 39 | | 4,678 | |
总计 | 494 | | $ | 65,582 | | | 120 | | $ | 11,006 | |
下表列出了按贷款类别分类的问题债务重组金额,这些贷款类别分别为在2022年9月30日和2021年12月31日根据重组条款目前正在偿还的债务和根据重组条款违约的债务(定义为逾期30天):
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2022年9月30日 | 目前正在偿还的贷款 在重组后的条款下 | | 在重组条款下违约的贷款 |
贷款类别 | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) |
商业、金融和农业 | 10 | | $ | 1,347 | | | 1 | | $ | 348 | |
消费者分期付款 | 7 | | 6 | | | 7 | | 12 | |
间接汽车 | 156 | | 519 | | | 39 | | 177 | |
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保费融资 | 5 | | 456 | | | — | | — | |
房地产.建筑和开发 | 2 | | 698 | | | 1 | | 24 | |
房地产.商业和农田 | 19 | | 8,149 | | | 1 | | 8 | |
房地产-住宅 | 188 | | 22,017 | | | 47 | | 5,992 | |
总计 | 387 | | $ | 33,192 | | | 96 | | $ | 6,561 | |
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2021年12月31日 | 目前正在偿还的贷款 在重组后的条款下 | | 在重组条款下违约的贷款 |
贷款类别 | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) |
商业、金融和农业 | 11 | | $ | 1,269 | | | 7 | | $ | 100 | |
消费者分期付款 | 10 | | 17 | | | 14 | | 34 | |
间接汽车 | 233 | | 1,052 | | | 52 | | 258 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
房地产.建筑和开发 | 4 | | 789 | | | 1 | | 13 | |
房地产.商业和农田 | 29 | | 41,452 | | | 1 | | 47 | |
房地产-住宅 | 215 | | 26,956 | | | 37 | | 4,601 | |
总计 | 502 | | $ | 71,535 | | | 112 | | $ | 5,053 | |
下表按让步类型列出了截至2022年9月30日和2021年12月31日的问题债务重组金额,分别分为应计和非应计债务:
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2022年9月30日 | 应计贷款 | | 非应计项目贷款 |
特许权的类型 | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) |
利益的宽恕 | 3 | | $ | 280 | | | 1 | | $ | 55 | |
忍息 | 13 | | 1,017 | | | 1 | | 42 | |
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本金的忍耐 | 264 | | 21,855 | | | 41 | | 3,261 | |
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仅限速降 | 52 | | 5,038 | | | 3 | | 257 | |
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降息、忍息 | 31 | | 2,345 | | | 1 | | 2 | |
降息,忍耐本金 | 14 | | 2,530 | | | 21 | | 302 | |
减息、免息 | 35 | | 2,638 | | | 3 | | 131 | |
| | | | | | | |
总计 | 412 | | $ | 35,703 | | | 71 | | $ | 4,050 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | 应计贷款 | | 非应计项目贷款 |
特许权的类型 | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) |
利益的宽恕 | 3 | | $ | 287 | | | — | | $ | — | |
忍息 | 16 | | 1,218 | | | 1 | | 15 | |
| | | | | | | |
本金的忍耐 | 332 | | 49,778 | | | 73 | | 9,783 | |
| | | | | | | |
仅限速降 | 55 | | 6,321 | | | 4 | | 200 | |
降息,延长到期日 | — | | — | | | 1 | | 1 | |
降息、忍息 | 33 | | 2,296 | | | 6 | | 319 | |
降息,忍耐本金 | 18 | | 2,694 | | | 29 | | 363 | |
减息、免息 | 37 | | 2,988 | | | 6 | | 325 | |
| | | | | | | |
总计 | 494 | | $ | 65,582 | | | 120 | | $ | 11,006 | |
下表按抵押品类型列出了截至2022年9月30日和2021年12月31日的问题债务重组金额,分别分为应计和非应计债务:
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2022年9月30日 | 应计贷款 | | 非应计项目贷款 |
宣传品类型 | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) |
货仓 | 3 | | $ | 55 | | | 1 | | $ | 8 | |
未开发的土地 | 3 | | 1,717 | | | 3 | | 73 | |
酒店和汽车旅馆 | 1 | | 129 | | | — | | — | |
办公室 | 3 | | 521 | | | — | | — | |
零售业,包括脱衣舞中心 | 7 | | 3,980 | | | 1 | | 17 | |
1-4户住宅 | 206 | | 24,515 | | | 28 | | 3,486 | |
教堂 | 2 | | 2,388 | | | — | | — | |
| | | | | | | |
汽车/设备/CD | 182 | | 1,942 | | | 38 | | 466 | |
| | | | | | | |
不安全 | 5 | | 456 | | | — | | — | |
总计 | 412 | | $ | 35,703 | | | 71 | | $ | 4,050 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | 应计贷款 | | 非应计项目贷款 |
宣传品类型 | # | | 天平 (单位:千) | | # | | 天平 (单位:千) |
货仓 | 3 | | $ | 61 | | | 2 | | $ | 272 | |
未开发的土地 | 6 | | 3,776 | | | 1 | | 13 | |
| | | | | | | |
酒店和汽车旅馆 | 4 | | 22,069 | | | 1 | | 4,798 | |
办公室 | 5 | | 710 | | | 1 | | 485 | |
零售业,包括脱衣舞中心 | 8 | | 7,118 | | | 1 | | 370 | |
1-4户住宅 | 215 | | 27,129 | | | 39 | | 4,678 | |
教堂 | 2 | | 2,393 | | | — | | — | |
汽车/设备/CD | 251 | | 2,326 | | | 75 | | 390 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
总计 | 494 | | $ | 65,582 | | | 120 | | $ | 11,006 | |
商业贷款业务
联邦银行监管机构此前发布了关于商业房地产贷款和审慎风险管理做法的跨部门指导意见。本指引将商业房地产(“商业地产”)贷款定义为以原始土地、土地开发和建设(包括一至四户住宅建设)、多户物业和非农业非住宅物业为抵押的贷款,其中主要或主要还款来源来自与物业相关的租金收入,不包括业主自住物业(其50%或更多的还款来源来自物业拥有方或其关联方进行的持续运营和活动的贷款)或物业的出售、再融资或永久融资的收益。业主自住CRE的贷款一般不在CRE指导范围内。
CRE指南适用于以下任一情况:
(1)用于建筑、土地开发和其他土地的贷款总额,扣除业主自用贷款,相当于一级资本的100%或更多,外加贷款和租赁的信贷损失准备金;或
(2)由多户和非农非住宅物业以及建筑、土地开发和其他土地贷款获得的贷款总额,扣除业主自住贷款,相当于银行一级资本的300%或更多,外加贷款和租赁的信贷损失准备金。
受CRE指导标准约束的银行必须实施加强的战略规划、CRE承销政策、风险管理和内部控制、投资组合压力测试、风险敞口限制和其他政策,包括管理层薪酬和激励措施,以应对CRE风险。提高贷款损失拨备和资本水平也可能是合适的。
截至2022年9月30日,该公司集中在基于美联储赎回代码的CRE贷款类别。CRE贷款的主要风险是:
(1)在CRE贷款中,建设和开发贷款在某种程度上依赖于住宅房地产需求的持续强劲,而住宅房地产需求依赖于有利的房地产抵押贷款利率和不断变化的人口结构;
(2)平均而言,中央档案馆的贷款规模一般较非中央档案馆贷款类型为大;以及
(3)某些建设和开发贷款可能更难预测,更难评估和监测。
下表概述了截至2022年9月30日和2021年12月31日的CRE贷款类别和CRE贷款占总贷款的百分比。以下贷款类别和集中程度基于美联储电话代码:
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| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(千美元) | 天平 | | 占总数的百分比 贷款 | | 天平 | | 占总数的百分比 贷款 |
建设和开发贷款 | $ | 2,009,726 | | | 11% | | $ | 1,452,339 | | | 9% |
多户贷款 | 714,833 | | | 4% | | 596,000 | | | 4% |
非农非住宅贷款(不包括业主自住贷款) | 4,815,415 | | | 26% | | 4,341,436 | | | 27% |
CRE贷款总额(不包括业主自住) | 7,539,974 | | | 40% | | 6,389,775 | | | 40% |
所有其他贷款类型 | 11,266,882 | | | 60% | | 9,484,483 | | | 60% |
贷款总额 | $ | 18,806,856 | | | 100% | | $ | 15,874,258 | | | 100% |
下表概述了截至2022年9月30日和2021年12月31日,建设和开发贷款以及CRE贷款总额(扣除业主自用贷款)在银行I级资本加上贷款和租赁信贷损失拨备中所占的百分比,以及公司的内部集中限额:
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| 内部 限值 | | 实际 |
| | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
建设和开发贷款 | 100% | | 79% | | 66% |
综合资产管理贷款总额(不包括业主自住贷款) | 300% | | 295% | | 291% |
短期投资
该公司的短期投资包括出售的联邦基金和银行的计息存款。截至2022年9月30日,公司的短期投资为10.6亿美元,而截至2021年12月31日的短期投资为37.6亿美元。截至2022年9月30日,该公司出售了500万美元的联邦基金,代理银行和亚特兰大联邦储备银行的计息存款余额为10.6亿美元。
衍生工具和套期保值活动
该公司拥有远期合同和内部贷款公司,以经济地对冲由于市场利率变化而导致的抵押贷款库存价值的变化。这些工具的公允价值在2022年9月30日和2021年12月31日分别为资产2340万美元和1190万美元,在2022年9月30日和2021年12月31日分别为负债170万美元和71万美元。
资本
普通股回购计划
2019年9月19日,公司宣布,董事会授权公司在2020年10月31日之前回购最多1.00亿美元的已发行普通股。自最初授权以来,公司董事会随后每年都延长股票回购计划,最近一次延长于2022年10月27日宣布,其中还包括对该计划的补充,达到1.00亿美元。因此,该公司目前被授权在2023年10月31日之前进行高达1亿美元的额外股票回购。股票回购必须根据适用的证券法进行,并可不时在公开市场或通过谈判交易进行。回购的金额和时间将基于多种因素,包括股份收购价格、监管限制和其他市场和经济因素。该计划不要求该公司回购任何特定数量的股票。截至2022年9月30日,根据该计划,总共回购了4170万美元,相当于公司普通股的952,910股。
资本管理
资本管理包括提供股本以支持当前和预期的未来运营。公司的资本资源由州和联邦监管机构定期监测。
根据美国联邦储备委员会(“FRB”)和联邦存款保险公司(“FDIC”)采纳的监管资本框架,本公司和本行必须各自维持普通股一级资本与总风险加权资产的比率至少为4.5%,一级资本与总风险加权资产的比率至少为6%,总资本与总风险加权资产的比率至少为8%,以及一级资本与平均综合总资产的杠杆率至少为4%。除了最低的基于风险的资本比率外,公司和银行还必须保持普通股一级资本至少为风险加权资产的2.5%的资本保护缓冲,以避免对资本分配和酌情奖金支付的某些限制。
2020年3月,货币监理署、FRB和FDIC发布了一项临时最终规则,推迟了实施CECL对监管资本的估计影响。临时最终规则为2020年实施CECL的银行组织提供了将CECL对监管资本的影响的估计推迟两年的选项,相对于已发生损失方法对监管资本的影响,随后是三年的过渡期。因此,公司和银行选举了2020年3月31日生效的临时最终规则允许的五年过渡期减免。
截至2022年9月30日,根据监管资本标准,该行在所有资本衡量标准下均被视为“资本充足”。下表列出了公司和银行在2022年9月30日和2021年12月31日的监管资本比率:
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| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
第1级杠杆率(第一级资本与平均资产之比) | | | |
已整合 | 9.32% | | 8.63% |
美国银行 | 10.70% | | 9.50% |
CET1比率(普通股一级资本与风险加权资产之比) | | | |
已整合 | 10.06% | | 10.46% |
美国银行 | 11.56% | | 11.50% |
一级资本充足率(一级资本与风险加权资产之比) | | | |
已整合 | 10.06% | | 10.46% |
美国银行 | 11.56% | | 11.50% |
总资本比率(总资本与风险加权资产之比) | | | |
已整合 | 13.15% | | 13.78% |
美国银行 | 12.64% | | 12.45% |
利率敏感性和流动性
该公司的主要市场风险敞口是信用风险、利率风险,其次是流动性风险。银行根据公司董事会和ALCO委员会批准的资产负债管理政策运营。该政策概述了利率风险的限度,即净利息收入的变化以及因利率环境的某些变化而导致的资产和负债净市值的变化。这些衡量是通过一个模拟模型进行的,该模型预测了利率变化对银行资产和负债的影响。该政策还概述了监测利率风险的责任,以及为实现世行利率风险目标而批准、实施和监测利率风险战略的程序。
行政法执行委员会由ameris的高级官员组成。ALCO委员会就可能影响净利息收入的资金来源和用途作出所有战略决定,包括净利差和净利差。ALCO委员会的目标是确定公司资产负债表的利率、流动性和市值风险,并使用公司董事会和执行管理层批准的合理方法将已确定的风险降至最低。
正常的商业活动使公司面临利率风险。利率风险是在公司的整体资产和负债框架内管理的。资产和负债管理的主要目标是预测净息差对潜在利率变化的敏感度,控制风险并提高盈利能力。资金头寸被保持在预定的限额内,旨在适当地管理风险和流动性。该公司采用敏感性分析
以净利息收入模拟的形式,帮助描述利率变化引起的市场风险。此外,利率的波动通常会导致公司金融工具、现金流和净利息收入的公平市场价值发生变化。本公司的利率风险头寸由ALCO委员会管理。
该公司使用模拟建模过程来衡量利率风险和评估潜在战略。利率情景模型是使用从外部供应商创建和许可的软件来准备的。该公司的模拟包括所有金融资产和负债。仿真结果量化了不同利率情景下的利率风险。管理层随后制定并实施适当的战略。ALCO委员会已确定,鉴于选定利率在任何24个月期间的变化为200个基点,可接受的利率风险水平是净利息收入增加/减少不超过20%。
流动性管理涉及匹配客户的现金流要求,这些客户可能是希望提取资金的储户,也可能是需要确保有足够资金满足其信贷需求的借款人,以及ameris管理这些要求的能力。本公司通过管理生息资产和有息负债的余额和到期日,努力保持充足的流动性状况,使其在任何给定时间的短期资产余额足以满足任何合理预期的即时资金需求。此外,世行还与代理银行保持联系,如果需要,代理银行可以在短时间内提供资金。本公司投资FHLB股票的目的是与FHLB建立信贷额度。根据向监管机构提交的最新季度财务信息报告,银行可获得的信贷相当于银行总资产的30%,但须承诺提供足够的抵押品。于2022年9月30日及2021年12月31日,本公司其他借款的账面净值分别为7.257亿美元及7.399亿美元。
以下流动性比率将某些资产和负债与总存款或总资产进行比较:
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| 9月30日, 2022 | | 6月30日, 2022 | | 3月31日, 2022 | | 十二月三十一日, 2021 | | 9月30日, 2021 |
可供出售的投资证券占总存款的比例 | 6.45% | | 5.35% | | 2.96% | | 3.01% | | 3.63% |
贷款(扣除非劳动收入后)占存款总额的比例 | 96.61% | | 89.21% | | 82.41% | | 80.72% | | 78.71% |
生息资产与总资产之比 | 90.76% | | 89.88% | | 90.43% | | 90.56% | | 91.20% |
计息存款占存款总额的比例 | 57.14% | | 58.02% | | 59.82% | | 60.46% | | 59.56% |
公司的流动资金资源由ALCO委员会持续监测,并由州和联邦监管机构定期监测。根据这些监管机构制定的指导方针,公司和银行在2022年9月30日的流动性比率被认为是令人满意的。本公司并不知悉任何可能导致流动资金出现重大变化的事件或趋势。
第3项关于市场风险的定量和定性披露。
本公司只受美元利率变动的影响,因此,本公司通过考虑净息差的可能变化来管理风险。本公司没有任何交易工具,也没有将投资组合中的任何部分归类为持有以供交易。该公司的对冲活动仅限于现金流对冲,是该公司管理利率敏感性计划的一部分。
该公司还拥有远期合同和IRLC,以经济地对冲由于市场利率变化而导致的抵押贷款库存价值的变化。这些工具的公允价值在2022年9月30日和2021年12月31日分别为资产约2340万美元和1190万美元,在2022年9月30日和2021年12月31日分别为负债170万美元和71万美元。
本公司不存在外币汇率风险、商品价格风险等市场风险。
利率在金融机构的净利息收入中扮演着重要的角色。对利率变化的敏感性被称为“利率风险”。计息资产和计息负债的重新定价会影响净利息收入的变化。作为公司资产/负债管理计划的一部分,资产和负债重新定价的时间被称为“缺口管理”。
该公司使用模拟分析来监测由于市场利率变化而导致的净利息收入的变化。模拟利率上升、下降和持平的情景,使管理层能够监测和调整利率敏感度,以将市场利率波动的影响降至最低。对12个月和12个月净利息收入的影响分析
24个月期间受到市场利率上升和下降100、200、300和400个基点的逐步和平行冲击,并按季度进行监测。
S-K条例第305项所要求的其他信息列于本报告第一部分第2项下。
项目4.控制和程序
本公司首席执行官和首席财务官已根据交易所法案第13a-15或15d-15(E)条(B)段的要求,评估了截至本报告所述期间结束时公司的披露控制和程序(该术语在根据交易所法案颁布的规则13a-15(E)或15d-15(E)中定义)。基于这种评估,这些管理人员得出结论,截至本报告所述期间结束时,公司的披露控制和程序是有效的。
在截至2022年9月30日的季度内,公司对财务报告的内部控制没有发生变化,这些变化与交易法规则13a-15或15d-15规则(D)段所要求的评估有关,对公司的财务报告内部控制产生了重大影响,或有合理的可能对其产生重大影响。
第二部分--其他资料
项目1.法律诉讼
关于法律程序的披露可在“诉讼和监管或有事项”标题下的第一部分--“财务信息,第1项.财务报表,未经审计合并财务报表附注,附注8--承付款和或有事项”中找到,在此并入作为参考。
第1A项。风险因素。
第1A项中披露的风险因素没有实质性变化。截至2021年12月31日的年度报告Form 10-K的第一部分。
第二项股权证券的未登记销售和募集资金的使用。
C)发行人购买股票证券。
下表列出了该公司在截至2022年9月30日的三个月期间回购其已发行普通股的信息。
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期间 | | 总计 数量 股票 购得(1) | | 平均价格 按股支付 | | 总数 的股份 购买方式为 公开的一部分 宣布 计划或 节目 | | 近似值 的美元价值 分享 可能还会是 购得 在计划下 或程序(2) |
2022年7月1日至2022年7月31日 | | 3,038 | | | $ | 42.07 | | | — | | | $ | 58,262,530 | |
2022年8月1日至2022年8月31日 | | 244 | | | $ | 48.06 | | | — | | | $ | 58,262,530 | |
2022年9月1日至2022年9月30日 | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 58,262,530 | |
总计 | | 3,282 | | | $ | 42.52 | | | — | | | $ | 58,262,530 | |
(1)2022年7月1日至2022年9月30日期间购买的股份包括为支付与归属限制性股票股份有关的所得税预扣义务而交还给公司的普通股股份。
(2)2019年9月19日,公司宣布,董事会授权公司在2020年10月31日之前回购最多1.00亿美元的已发行普通股。自最初授权以来,公司董事会随后每年都延长股票回购计划,最近一次延长于2022年10月27日宣布,其中还包括对该计划的补充,达到1.00亿美元。因此,该公司目前被授权在2023年10月31日之前进行总额高达1亿美元的额外股票回购。股票回购必须根据适用的证券法进行,并可不时在公开市场或通过谈判交易进行。回购的金额和时间将基于多种因素,包括股份收购价格、监管限制和其他市场和经济因素。该计划不要求该公司回购任何特定数量的股票。截至2022年9月30日,根据该计划,总共回购了4170万美元,相当于公司普通股的952,910股。
第3项高级证券违约
没有。
第4项矿山安全信息披露
不适用。
第5项其他资料
没有。
项目6.展品。 | | | | | | | | |
展品 数 | | 描述 |
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3.1 | | 经修订的ameris Bancorp公司章程(通过参考ameris Bancorp于1987年8月14日提交给美国美国证券交易委员会的Form 1-A发行说明书附件2.1并入)。 |
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3.2 | | Ameris Bancorp公司章程修正案(通过引用ameris Bancorp公司于1999年3月26日提交给美国证券交易委员会的Form 10-K年度报告附件3.7合并而成)。 |
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3.3 | | Ameris Bancorp公司章程修正案条款(通过引用ameris Bancorp于2003年3月31日提交给美国证券交易委员会的Form 10-K年度报告的附件3.9合并而成)。 |
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3.4 | | 《ameris Bancorp公司章程修正案》(合并内容参考ameris Bancorp于2005年12月1日向美国证券交易委员会提交的Form 8-K当前报告的附件3.1)。 |
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3.5 | | 《ameris Bancorp公司章程修正案》(合并内容参考ameris Bancorp于2008年11月21日向美国证券交易委员会提交的8-K表格当前报告的附件3.1)。 |
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3.6 | | 《ameris Bancorp公司章程修正案》(通过参考ameris Bancorp于2011年6月1日向美国证券交易委员会提交的Form 8-K当前报告的附件3.1合并而成)。 |
| | |
3.7 | | Ameris Bancorp公司章程修正案条款(通过引用ameris Bancorp于2020年8月10日提交给美国证券交易委员会的Form 10-Q季度报告的附件3.7合并而成)。 |
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3.8 | | 经修订和重申至2020年6月11日的ameris Bancorp章程(通过参考ameris Bancorp于2020年8月10日提交给美国证券交易委员会的Form 10-Q季度报告的附件3.8并入)。 |
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10.1* | | 2022年7月26日之前修订和重述的ameris Bancorp 2021年综合股权激励计划(通过参考ameris Bancorp于2022年8月5日提交给美国证券交易委员会的Form 10-Q季度报告的附件10.1并入)。 |
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31.1 | | 规则13a-14(A)/15d-14(A)公司首席执行官的证明。 |
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31.2 | | 规则13a-14(A)/15d-14(A)公司首席财务官的证明。 |
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32.1 | | 第1350条公司首席执行官的证明。 |
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32.2 | | 第1350条由公司首席财务官出具的证明。 |
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101.INS | | XBRL实例文档-实例文档不显示在交互数据文件中,因为它的XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中。 |
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101.SCH | | 内联XBRL分类扩展架构文档。 |
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101.CAL | | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档。 |
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101.DEF | | 内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档。 |
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101.LAB | | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档。 |
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101.PRE | | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档。 |
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104 | | 封面交互数据文件-封面交互数据文件不会显示在交互数据文件中,因为其XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中。 |
*管理合同或补偿计划或安排。
签名
根据1934年《证券交易法》的要求,注册人已正式促使本报告由正式授权的签署人代表其签署。
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日期:2022年11月7日 | Ameris Bancorp |
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| /s/妮可·S·斯托克斯 |
| 妮可·S·斯托克斯 |
| 首席财务官 (经正式授权的签字人及主要会计及财务人员) |