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美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,邮编:20549
______________________________________
表格10-Q
______________________________________
| | | | | |
☒ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条规定的季度报告 |
截至本季度末2022年9月30日
或
| | | | | |
☐ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
关于从到的过渡期
佣金文件编号001-09718
这个PNC金融服务集团有限公司
(注册人的确切姓名载于其章程)
___________________________________________________________
| | | | | | | | |
宾夕法尼亚州 | | 25-1435979 |
(述明或其他司法管辖权 公司或组织) | | (税务局雇主 识别号码) |
PNC广场的塔楼, 第五大道300号, 匹兹堡, 宾夕法尼亚州15222-2401
(主要执行机构地址,包括邮政编码)
(888) 762-2265
(登记人的电话号码,包括区号)
(前姓名、前地址和前财政年度,如果自上次报告以来发生变化)
___________________________________________________________
根据该法第12(B)条登记的证券:
| | | | | | | | |
每个班级的标题 | 交易代码 | 每个交易所的名称 在其上注册的 |
普通股,面值5美元 | PNC | 纽约证券交易所 |
用复选标记表示注册人是否:(1)在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内一直遵守此类提交要求。是 ☒ No ☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 ☒ No ☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
大型加速文件服务器 | | ☒ | | 加速文件管理器 | | ☐ |
非加速文件服务器 | | ☐ | | 规模较小的报告公司 | | ☐ |
| | | | 新兴成长型公司 | | ☐ |
如果是一家新兴的成长型公司,用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。
Yes ☐ No ☒
截至2022年10月17日,有403,319,033注册人已发行的普通股(面值5美元)。
T他PNC F财务状况 S服务 G组, INC.
2022年第三季度表格10-Q的交叉引用指数
| | | | | |
| 书页 |
第一部分-财务信息 | |
项目1.财务报表(未经审计) | |
合并损益表 | 44 |
综合全面收益表 | 45 |
合并资产负债表 | 46 |
合并现金流量表 | 47 |
合并财务报表附注(未经审计) |
附注1会计政策 | 49 |
附注2购置活动 | 51 |
附注3投资证券 | 52 |
附注4贷款及相关信贷损失准备 | 55 |
附注5贷款销售和服务活动及可变利息实体 | 65 |
附注6商誉和抵押服务权 | 67 |
附注7租契 | 68 |
附注8借入资金 | 69 |
附注9承诺 | 70 |
附注10总股本及其他全面收益 | 71 |
附注11每股收益 | 73 |
附注12公允价值 | 74 |
附注13金融衍生工具 | 83 |
附注14法律诉讼 | 89 |
附注15分部报告 | 91 |
附注16来自与客户的合同的收费收入 | 94 |
附注17后续事件 | 96 |
统计资料(未经审计) | |
平均合并资产负债表和净利息分析 | 97 |
应税-等值净利息收入对账(非公认会计准则) | 99 |
词汇表 | 99 |
定义的术语 | 99 |
缩略语 | 99 |
项目2.管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析(MD&A)。 | |
金融评论 | 1 |
综合财务亮点 | 1 |
执行摘要 | 2 |
综合损益表审查 | 5 |
综合资产负债表审查 | 9 |
业务细分市场回顾 | 13 |
风险管理 | 21 |
监管的最新发展 | 38 |
关键会计估计和判断 | 38 |
内部控制和披露控制程序 | 41 |
关于前瞻性信息的警示声明 | 42 |
第3项关于市场风险的定量和定性披露。 | 21-38, 49-50, 83-89 |
项目4.控制和程序 | 41 |
第二部分--其他资料 | |
项目1.法律诉讼 | 99 |
第1A项。风险因素。 | 99 |
第二项股权证券的未登记销售和募集资金的使用。 | 100 |
项目6.展品。 | 101 |
展品索引 | 101 |
企业信息 | 101 |
签名 | 103 |
| | | | | | | | |
MD&A表引用 | |
表格 | 描述 | 页面 |
1 | 综合财务亮点 | 1 |
2 | 汇总平均余额和净利息收入 | 6 |
3 | 非利息收入 | 7 |
4 | 非利息支出 | 8 |
5 | 信贷损失准备金(收回) | 8 |
6 | 资产负债表汇总数据 | 9 |
7 | 贷款 | 10 |
8 | 投资证券 | 11 |
9 | 抵押贷款和资产支持债务证券的加权平均预期到期日 | 12 |
10 | 资金来源详情 | 12 |
11 | 零售银行表 | 14 |
12 | 企业与机构银行表 | 17 |
13 | 资产管理集团表 | 20 |
14 | 贷款详情 | 21 |
15 | 按行业划分的商业和工业贷款 | 22 |
16 | 按地理位置和物业类型划分的商业房地产贷款 | 23 |
17 | 住宅房地产贷款统计数字 | 24 |
18 | 房屋净值贷款统计数字 | 25 |
19 | 汽车贷款统计数据 | 25 |
20 | 按类型划分的不良资产 | 26 |
21 | 不良资产变动 | 26 |
22 | 应计逾期贷款 | 27 |
23 | 问题债务重组摘要 | 28 |
24 | 按贷款类别计提信贷损失准备 | 29 |
25 | 贷款冲销和收回 | 30 |
26 | 优先债和次级债 | 31 |
27 | PNC和PNC银行的信用评级 | 33 |
28 | 巴塞尔协议III资本 | 34 |
29 | 利息敏感度分析 | 35 |
30 | 净利息收入对其他利率情景的敏感度 | 35 |
31 | 替代利率情景:一年后 | 36 |
32 | 股权投资摘要 | 37 |
33 | CECL加权平均情景中的关键宏观经济变量 | 39 |
| | | | | | | | |
合并财务报表附注参考 | |
表格 | 描述 | 页面 |
34 | 收购注意事项 | 51 |
35 | 投资证券摘要 | 52 |
36 | 未实现损失总额和未计提信用损失准备的可供出售证券的公允价值 | 53 |
37 | 出售可供出售证券的收益(亏损) | 53 |
38 | 债务证券合约到期日 | 54 |
39 | 质押和接受作为抵押品的证券的公允价值 | 54 |
40 | 贷款组合分析 | 56 |
41 | 不良资产 | 57 |
42 | 商业信用质量指标 | 58 |
43 | 住宅房地产和房屋净值贷款类别的信用质量指标 | 59 |
44 | 汽车、信用卡、教育等消费贷款类信用质量指标 | 61 |
45 | 按特许权类型划分的财务影响和TDR | 63 |
46 | 随后违约的TDR | 63 |
47 | 信贷损失准备的前滚 | 64 |
48 | 贷款销售和服务活动 | 65 |
49 | 与为他人偿还贷款有关的本金余额、拖欠贷款和净冲销 | 66 |
50 | 非合并VIE | 66 |
51 | 抵押贷款服务权 | 67 |
52 | 商业抵押服务权--主要估值假设 | 68 |
53 | 住宅按揭服务权--主要估值假设 | 68 |
54 | 出租人收入 | 68 |
55 | 借入资金 | 69 |
56 | FHLB借款、优先债务和次级债务 | 69 |
57 | 对延长信贷和其他承诺的承诺 | 70 |
58 | 总股本的前滚 | 71 |
59 | 其他全面收益(亏损) | 72 |
60 | 累计其他全面收益(亏损)组成部分 | 72 |
61 | 每股股息 | 73 |
62 | 普通股基本收益和稀释后每股收益 | 73 |
63 | 公允价值计量-经常性基础摘要 | 74 |
64 | 第三级资产和负债的对账 | 75 |
65 | 公允价值计量--经常性量化信息 | 79 |
66 | 公允价值计量--非经常性 | 81 |
67 | 公允价值选项--公允价值和本金余额 | 81 |
68 | 公允价值期权--公允价值变动 | 82 |
69 | 与其他金融工具相关的其他公允价值信息 | 82 |
70 | 总导数 | 84 |
71 | 在合并损益表中确认的公允价值和现金流量对冲收益(亏损) | 86 |
72 | 套期保值项目--公允价值对冲 | 86 |
73 | 未指定用于套期保值的衍生工具的收益(损失) | 87 |
74 | 衍生工具资产和负债抵销 | 88 |
75 | 信用风险或有特征 | 89 |
76 | 企业业绩 | 92 |
77 | 按业务分类的非利息收入及其与合并非利息收入的对账 | 94 |
财务回顾
T他PNC F财务状况 S服务 G组, INC.
本财务回顾,包括综合财务摘要,应与我们未经审计的综合财务报表和未经审计的统计信息一起阅读,这些信息包括在本季度报告Form 10-Q(报告或Form 10-Q)中的其他部分,以及我们的2021年Form 10-K年度报告(2021年Form 10-K)的第6、7、8和9A项。我们已将某些前期金额重新分类,以符合本期列报,我们认为这对我们合并财务报表的读者更有意义。有关某些商业、监管和法律风险的信息,请参阅以下内容:本财务回顾的风险管理部分以及我们2021年Form 10-K中的第7项;2021年Form 10-K中包含的第1A项风险因素;以及本报告第1项以及2022年第一和第二季度Form 10-Q中包含的合并财务报表附注的承诺和法律程序说明以及2021年Form 10-K中的第8项。此外,请参阅本财务评论中关于前瞻性信息的警示声明部分和本财务评论中的关键会计估计和判断部分以及我们的2021年Form 10-K中的某些其他因素,这些因素可能会导致实际结果或未来事件与历史表现以及本报告中包含的前瞻性陈述中预期的情况大不相同。见本报告综合财务报表附注中的分部报告,以对业务分部总收入与按公认会计原则报告的PNC综合净收入总额进行对账。在本报告中,“PNC”、“我们”或“我们”是指PNC金融服务集团公司及其合并后的子公司(除非将PNC称为上市公司、其普通股或PNC发行的其他证券, 其仅指PNC金融服务集团公司)。在适用的情况下,特别提及PNC金融服务集团或其任何子公司。
本报告中使用的某些术语和缩略语的词汇表见第99页。
表1:综合财务要点
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百万美元,每股数据除外 未经审计 | 截至三个月 | 九个月结束 | |
9月30日 | 6月30日 | 9月30日 | 9月30日 | 9月30日 | |
2022 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
财务业绩(A) | | | | | | |
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净利息收入 | $ | 3,475 | | $ | 3,051 | | $ | 2,856 | | $ | 9,330 | | $ | 7,785 | | |
非利息收入 | 2,074 | | 2,065 | | 2,341 | | 6,027 | | 6,299 | | |
总收入 | 5,549 | | 5,116 | | 5,197 | | 15,357 | | 14,084 | | |
信贷损失准备金(收回) | 241 | | 36 | | (203) | | 69 | | (452) | | |
非利息支出 | 3,280 | | 3,244 | | 3,587 | | 9,696 | | 9,211 | | |
所得税前收入和非控制性权益
| $ | 2,028 | | $ | 1,836 | | $ | 1,813 | | $ | 5,592 | | $ | 5,325 | | |
所得税
| 388 | | 340 | | 323 | | 1,027 | | 906 | | |
| | | | | | |
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| | | | | | |
净收入 | $ | 1,640 | | $ | 1,496 | | $ | 1,490 | | $ | 4,565 | | $ | 4,419 | | |
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| | | | | | |
普通股股东应占净收益 | $ | 1,558 | | $ | 1,409 | | $ | 1,416 | | $ | 4,328 | | $ | 4,216 | | |
每股普通股
| | | | | | |
基本信息 | $ | 3.78 | | $ | 3.39 | | $ | 3.31 | | $ | 10.39 | | $ | 9.84 | | |
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稀释 | $ | 3.78 | | $ | 3.39 | | $ | 3.30 | | $ | 10.39 | | $ | 9.83 | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
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普通股每股账面价值 | $ | 97.59 | | $ | 101.39 | | $ | 121.16 | | | | |
绩效比率 | | | | | | |
净息差(B) | 2.82 | % | 2.50 | % | 2.27 | % | 2.54 | % | 2.28 | % | |
非利息收入占总收入的比例 | 37 | % | 40 | % | 45 | % | 39 | % | 45 | % | |
效率 | 59 | % | 63 | % | 69 | % | 63 | % | 65 | % | |
返回时间: | | | | | | |
平均普通股股东权益 | 14.97 | % | 13.52 | % | 10.95 | % | 13.31 | % | 11.17 | % | |
平均资产 | 1.19 | % | 1.10 | % | 1.06 | % | 1.11 | % | 1.16 | % | |
(a)本财务审查部分的执行摘要和综合损益表审查部分提供了有关影响所列期间可比性的项目的信息。
(b)见本报告第1项“统计资料(未经审计)”一节中的“平均综合资产负债表对非公认会计原则计量的解释和核对”和“应税等值净利息收入(非公认会计原则)的净利息分析和核对”。
表1:综合财务摘要(续)(A)
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百万美元,除非另有说明 未经审计 | 9月30日 2022 | 12月31日 2021 | 9月30日 2021 | |
资产负债表数据 | | | | |
资产 | $ | 559,477 | | $ | 557,191 | | $ | 553,515 | | |
贷款 | $ | 315,400 | | $ | 288,372 | | $ | 290,230 | | |
贷款和租赁损失准备
| $ | 4,581 | | $ | 4,868 | | $ | 5,355 | | |
存入银行的生息存款 | $ | 40,278 | | $ | 74,250 | | $ | 75,478 | | |
投资证券 | $ | 136,451 | | $ | 132,962 | | $ | 125,606 | | |
| | | | |
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| | | | |
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总存款 | $ | 438,194 | | $ | 457,278 | | $ | 448,902 | | |
借入资金 | $ | 54,633 | | $ | 30,784 | | $ | 33,471 | | |
| | | | |
股东权益总额 | $ | 46,688 | | $ | 55,695 | | $ | 56,259 | | |
普通股股东权益 | $ | 39,444 | | $ | 50,685 | | $ | 51,250 | | |
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其他选定的比率 | | | | |
普通股权益第1级 | 9.3 | % | 10.3 | % | 10.3 | % | |
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贷款转存款 | 72 | % | 63 | % | 65 | % | |
普通股股东权益与总资产之比 | 7.1 | % | 9.1 | % | 9.3 | % | |
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(a)本财务审查的执行摘要和综合资产负债表审查部分提供了有关影响所列期间可比性的项目的信息。
E高管 SUMMARY
总部设在宾夕法尼亚州匹兹堡的我们是美国最大的多元化金融机构之一。我们拥有零售银行业务,包括住宅抵押贷款、企业和机构银行以及资产管理,向全国提供我们的许多产品和服务。我们的零售网点遍布整个海岸。我们还在美国以外的四个国家设有战略国际办事处。
关键战略目标
在PNC,我们长期管理我们的公司。我们专注于不断增长的客户、贷款、存款和收入的基本面,以及提高盈利能力,同时为未来投资,管理风险、费用和资本。我们继续投资于我们的产品、市场和品牌,并信守对我们的客户、股东、员工和我们开展业务的社区的承诺。
我们努力为客户服务,并通过提供广泛的存款、信贷和收费产品和服务来扩大和深化关系。我们专注于向客户提供这些产品和服务,以满足他们的财务目标和需求。我们的商业模式建立在客户忠诚度和参与度的基础上,了解客户的财务目标,并提供我们多样化的产品和服务,帮助他们实现财务健康。我们的方法集中于在我们的业务中有机地增长和深化客户关系,以满足我们的风险/回报指标。
我们专注于我们的战略优先事项,旨在提高长期价值,包括:
•将我们领先的银行特许经营权扩展到新市场和数字平台,
•通过提供卓越的银行体验和金融解决方案深化客户关系,以及
•利用技术创新和增强产品、服务、安全和流程。
我们的资本和流动性优先事项是支持客户、为企业投资提供资金并将多余资本返还给股东,同时根据经济状况、巴塞尔协议III框架和其他监管预期保持适当的资本。有关更多详细信息,请参阅本执行摘要的资本亮点部分、本财务审查的风险管理部分的流动性和资本管理部分以及我们的2021年Form 10-K表第1项业务的监督和监管部分。
飓风伊恩
在2022年9月的最后一周,飓风伊恩在佛罗里达州中部和西南部造成了广泛破坏,这是我们的关键市场地区。这场风暴对我们的客户造成了重大的财产损失,许多企业关闭或中断,包括PNC的一些分支机构和设施,以及社区基础设施的破坏。我们继续评估飓风对我们业务的影响,根据我们迄今的评估,我们预计伊恩飓风不会对我们的经营业绩产生实质性影响,包括信贷损失。
列报非利息收入
从2022年第一季度起,PNC更新了非利息收入分类的列报方式,以产品和服务类型为基础,并相应地将非利息收入的列报基础改为:(I)资产管理和经纪,(Ii)与资本市场相关,(Iii)卡和现金管理,(Iv)借贷和存款服务,(V)住宅和商业按揭,以及(Vi)其他非利息收入。有关每个更新的非利息收入收入流的说明,请参阅本报告第1项所列合并财务报表附注中的附注1。
收购西班牙对外银行美国银行股份有限公司。
2021年6月1日,PNC收购了BBVA USA BancShares,Inc.(BBVA),BBVA是一家主要通过其美国银行子公司BBVA美国进行业务运营的美国金融控股公司。PNC支付了115亿美元现金作为收购的对价。
2021年10月8日,西班牙对外银行美国分行并入PNC银行。2021年10月12日,PNC在7个州转换了约260万客户、9000名员工和600多个分支机构。我们在本报告中列出的所有时期的运营结果和资产负债表反映了自2021年6月1日收购完成以来,西班牙对外银行被收购业务的收益。
有关收购西班牙对外银行的更多信息,请参阅本报告第1项中的合并财务报表附注中的附注2和我们的2021年Form 10-K中的合并财务报表附注中的附注2中的收购和剥离活动。
损益表要点
2022年第三季度的净收入为16亿美元,或每股稀释后普通股3.78美元,与2022年第二季度的15亿美元或每股稀释后普通股3.39美元相比,增加了1.44亿美元,或每股稀释后普通股3.39美元,这主要是由于净利息收入增加,但信贷损失拨备的增加部分抵消了这一增长。
•截至2022年9月30日的三个月与截至2022年6月30日的三个月的比较:
•总收入增长4.33亿美元,增幅8%,至55亿美元。
•净利息收入为35亿美元,增加了4.24亿美元,增幅为14%,这是由于生息资产收益率上升和贷款增长推动的,但融资成本上升部分抵消了这一增长。
•净息差上升32个基点,至2.82%,主要是由于赚取利息的资产收益率较高。
•非利息收入增加了900万美元。
•2022年第三季度包括2.41亿美元的信贷损失准备金,反映出经济预期略有减弱,影响了我们的宏观经济情景和权重。2022年第二季度包括3600万美元的信贷损失准备金。
•非利息支出增加了3600万美元,达到33亿美元,反映出支持业务增长的人员支出增加,以及本季度增加了一天。
•我们产生了7%的正运营杠杆率。
2022年前9个月的净收益为46亿美元,或每股稀释后普通股10.39美元,与2021年前9个月的44亿美元或每股稀释后普通股9.83美元相比,增加了1.46亿美元,或每股稀释后普通股9.83美元,这是由于净利息收入增加,部分被信贷损失准备金的增加、费用增加和非利息收入减少所抵消。
•截至2022年9月30日的9个月与截至2021年9月30日的9个月的比较:
•总收入增加了13亿美元,增幅为9%,达到154亿美元。
•净利息收入增加15亿美元,或20%,这是由于包括西班牙对外银行收益在内的利息资产余额增加,以及更高的收益率,但部分被更高的融资成本所抵消。
•净息差增加26个基点,主要是因为赚取利息的资产收益率上升。
•非利息收入减少2.72亿美元,或4%,主要是由于私募股权、住宅和商业抵押贷款以及资本市场相关费用下降,但被信用卡和现金管理收入的增加以及100万美元的Visa B类公允价值正调整所部分抵消,而2021年同期的负调整为1.65亿美元。
•非利息支出增加4.85亿美元,增幅为5%,原因是西班牙对外银行增加了运营费用和持续业务投资,但部分被整合费用下降和与业务活动减少相关的可变薪酬下降所抵消。
有关更多详细信息,请参阅本财务审查的合并损益表审查部分。
资产负债表亮点
截至2022年9月30日,我们的资产负债表状况良好。与2021年12月31日相比:
•总资产小幅增长至5,595亿美元。
•贷款总额增加270亿元至3,154亿元,增幅为9%。
•商业贷款总额增加225亿美元,增幅12%,至2156亿美元,原因是新生产和贷款承诺利用率提高,但购买力平价贷款减免部分抵消了这一影响。
•截至2022年9月30日和2021年12月31日,PPP未偿还贷款分别为6亿美元和34亿美元。
•消费贷款总额增加45亿元至998亿元,增幅为5%,主要是由於住宅按揭、房屋净值及信用卡贷款增加,但由於偿还贷款超过新贷款,部分抵销了其余贷款组合的跌幅。
•由于净买入活动,投资证券增加了35亿美元,达到1365亿美元,但部分被未实现净亏损所抵消。
•银行(主要是联邦储备银行)的生息存款减少340亿美元,降幅46%,至403亿美元,原因是未偿还贷款增加,存款减少,但部分被借入资金增加所抵消。
•存款总额减少191亿元至4,382亿元,减幅为4%,原因是商业及消费存款减少,反映存款外流、消费开支增加及通胀压力的影响。
•借入资金增加238亿美元,增幅77%,至546亿美元,原因是FHLB借款增加,但银行票据和优先债务减少部分抵消了这一影响。
有关更多详细信息,请参阅本财务审查的综合资产负债表审查部分。
信用质量亮点
2022年第三季度反映出强劲的信贷质量表现。
•2022年9月30日与2021年12月31日相比:
•21亿美元的不良资产减少了4.05亿美元,降幅为16%,原因是商业和消费者不良贷款减少。
•贷款拖欠总额为16亿美元,减少3.59亿美元,降幅为18%,原因是消费者拖欠贷款减少,其中包括解决与BBVA USA转换相关的行政和运营延迟。
•截至2022年9月30日,与贷款有关的贷款总额减少至53亿元,占贷款总额的1.67%,而截至2021年12月31日,贷款总额为55亿元,占贷款总额的1.92%。减少的主要原因是对与大流行病有关的风险的重新评估和投资组合变化的影响,但被较弱的经济预期部分抵消。
•2022年第三季度净冲销1.19亿美元,占平均贷款的0.15%,增加3600万美元,占平均贷款的43%,而2022年第二季度为8300万美元,占平均贷款的0.11%,这主要是由于商业贷款净冲销增加所致。
有关更多详细信息,请参阅本财务评论的风险管理部分的信用风险管理部分。
资本亮点
我们保持了强大的资本状况。
•截至2022年9月30日,普通股股东权益为394亿美元,与2021年12月31日相比减少了113亿美元,降幅为22%,这是因为净收益的好处被AOCI的下降所抵消,反映了利率上升对未实现证券净额和掉期损失的负面影响。下降还可归因于股票回购和支付普通股股息。
•在第三季度,我们通过11亿美元的普通股回购,相当于670万股,以及60万美元的普通股股息,向股东返还了17亿美元的资本。
•SCB框架允许资本回报的金额超过公司SCB的资本水平加上监管的最低资本水平。与渣打银行框架下提供的灵活性一致,我们的董事会已根据先前批准的回购计划批准了一个回购框架,最多可回购1亿股普通股,其中约53%在2022年9月30日仍可用于回购。在这一框架下,PNC预计其季度回购约为7亿至7.5亿美元,并有能力在条件允许时调整这些水平。PNC从2022年10月1日开始的四个季度的SCB为2.9%。
•2022年10月3日,PNC董事会宣布普通股季度现金股息为每股1.50美元,于2022年11月5日支付。
•我们的CET1比率在2022年9月30日从 10.3%2021年12月31日。
•PNC选择将CECL对CET1资本的估计影响推迟到2021年12月31日,然后是三年的过渡期。CECL对CET1资本的估计影响被定义为采用时的留存收益变化加上或减去资产负债表日CECL ACL变化的25%,不包括来自西班牙对外银行的PCD贷款的初始拨备,而CECL ACL在采用时的变化。PNC将于2022年第一季度生效,目前正处于三年过渡期,CECL标准的全面影响将在2024年12月31日之前分阶段引入监管资本。截至2022年9月30日,CET1全面实施比率为9.1%,而2021年12月31日为10.0%。CET1全面实施比率反映了CECL的全面影响,不包括可选的五年过渡的好处。
有关我们2022年的流动性和资本行动以及我们的资本比率的更多详细信息,请参阅本财务回顾的风险管理部分的流动性和资本管理部分。
PNC采取某些资本行动的能力,包括向股东返还资本,取决于PNC会议或超过联邦储备委员会建立的与联邦储备委员会的CCAR程序有关的SCB。有关更多信息,请参阅本财务回顾中风险管理部分的资本管理,以及2021年Form 10-K中第1项业务和第1A项风险因素中的监督和监管部分。
业务展望
有关我们业务前景的陈述符合1995年《私人证券诉讼改革法》的含义,属于前瞻性陈述。我们的前瞻性财务报表受到经济和金融市场状况与我们目前预期的情况有很大不同的风险的影响,没有考虑潜在的法律和监管或有事项。这些声明是基于我们的以下观点:
•尽管实际GDP在2022年第一季度和第二季度收缩,但美国经济并未陷入衰退。特别是,劳动力市场仍然非常强劲,平均每月就业增长远高于大流行前的速度,失业率处于50年来的最低点。到2023年,供应链困难将继续缓解。到2023年,劳动力短缺仍将是一个制约因素,尽管强劲的工资增长和高水平的家庭储蓄将支撑消费者支出。
•PNC预计,随着美联储继续收紧货币政策以试图减轻通胀压力,近期经济增长将低于长期趋势,但预计近期不会出现衰退。然而,由于货币政策收紧,未来几年的衰退风险正在上升。
•通胀已经开始放缓,但仍接近数十年来的最高水平。由于经济增长放缓和供应链困难持续缓解,通胀应该会进一步放缓,并将在2024年回到美联储2%的长期目标。
•联邦公开市场委员会在9月份将联邦基金利率上调了0.75%,至3.00%至3.25%的区间。PNC预计,今年剩余时间联邦基金利率将进一步上调,到2022年底将达到4.25%至4.50%的区间。PNC预计联邦基金利率将在2023年初达到4.50%至4.75%的峰值,然后随着通胀回落和经济增长放缓而在2024年初下降。
2022年第四季度,与2022年第三季度相比,我们预计:
•平均贷款增长约1%,
•净利息收入将增长6%至8%,
•手续费收入稳定下降1%,
•其他非利息收入,不包括证券净收益和签证活动,为2亿至2.5亿美元,
•收入将增长约2%,
•非利息支出稳定在1%的水平上,
•净贷款冲销为1.25亿至1.75亿美元,以及
•实际税率约为18.5%。
有关可能导致未来事件与这些前瞻性陈述中预期的情况大不相同的其他因素,请参阅本财务回顾中关于前瞻性信息的警示声明部分和我们的2021 Form 10-K中的第1A项风险因素。
C非固体化 I来之不易 S破烂不堪 REview
我们的综合损益表列于本报告第1项。
2022年第三季度净收入为16亿美元,或每股稀释后普通股3.78美元,与2022年第二季度的15亿美元或每股稀释后普通股3.39美元相比,增加了1.44亿美元,或每股稀释后普通股3.39美元,这主要是由于净利息收入增加,但信贷损失拨备的增加部分抵消了这一增长。2022年前9个月的净收益为46亿美元,或每股稀释后普通股10.39美元,增加了1.46亿美元,或3%,而去年同期为44亿美元,或每股稀释后普通股9.83美元
2021年。这一增长是由净利息收入增加推动的,但信贷损失准备金的增加、费用的增加和非利息收入的减少部分抵消了这一增长。
净利息收入
表2:汇总平均余额和净利息收入(A)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | June 30, 2022 | | |
截至三个月 百万美元 | | 平均值 余额 | | 平均值 收益率/ 费率 | | 利息 收入/ 费用 | | 平均值 余额 | | | 平均值 收益率/ 费率 | | | 利息 收入/ 费用 | | |
资产 | | | | | | | | | | | | | | | | |
生息资产 | | | | | | | | | | | | | | | | |
投资证券 | | $ | 136,990 | | | 2.10 | % | | $ | 720 | | | $ | 134,724 | | | | 1.89 | % | | | $ | 636 | | | |
贷款 | | 313,026 | | | 3.98 | % | | 3,162 | | | 304,790 | | | | 3.29 | % | | | 2,524 | | | |
存入银行的生息存款 | | 31,892 | | | 2.32 | % | | 185 | | | 39,689 | | | | 0.79 | % | | | 78 | | | |
其他 | | 9,560 | | | 3.94 | % | | 94 | | | 9,935 | | | | 2.76 | % | | | 68 | | | |
生息资产/利息收入总额 | | $ | 491,468 | | | 3.35 | % | | 4,161 | | | $ | 489,138 | | | | 2.69 | % | | | 3,306 | | | |
负债 | | | | | | | | | | | | | | | | |
有息负债 | | | | | | | | | | | | | | | | |
计息存款 | | $ | 298,073 | | | 0.45 | % | | 340 | | | $ | 297,096 | | | | 0.12 | % | | | 88 | | | |
借入资金 | | 44,261 | | | 2.81 | % | | 317 | | | 35,656 | | | | 1.58 | % | | | 142 | | | |
计息负债/利息支出总额 | | $ | 342,334 | | | 0.75 | % | | 657 | | | $ | 332,752 | | | | 0.27 | % | | | 230 | | | |
净息差/收入(非公认会计准则) | | | | 2.82 | % | | 3,504 | | | | | | 2.50 | % | | | 3,076 | | | |
应税等值调整 | | | | | | (29) | | | | | | | | | (25) | | | |
净利息收入(GAAP) | | | | | | $ | 3,475 | | | | | | | | | $ | 3,051 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 | |
九个月结束 百万美元 | | 平均值 余额 | | 平均值 收益率/ 费率 | | 利息 收入/ 费用 | | 平均值 余额 | | 平均值 收益率/ 费率 | | 利息 收入/ 费用 | |
资产 | | | | | | | | | | | | | |
生息资产 | | | | | | | | | | | | | |
投资证券 | | $ | 135,215 | | | 1.88 | % | | $ | 1,904 | | | $ | 105,287 | | | 1.73 | % | | $ | 1,366 | | |
贷款 | | 302,921 | | | 3.50 | % | | 7,997 | | | 261,884 | | | 3.36 | % | | 6,629 | | |
存入银行的生息存款 | | 44,641 | | | 0.87 | % | | 292 | | | 81,383 | | | 0.12 | % | | 74 | | |
其他 | | 9,637 | | | 2.92 | % | | 210 | | | 8,345 | | | 2.27 | % | | 142 | | |
生息资产/利息收入总额 | | $ | 492,414 | | | 2.80 | % | | 10,403 | | | $ | 456,899 | | | 2.38 | % | | 8,211 | | |
负债 | | | | | | | | | | | | | |
有息负债 | | | | | | | | | | | | | |
计息存款 | | $ | 298,232 | | | 0.20 | % | | 455 | | | $ | 273,498 | | | 0.05 | % | | 99 | | |
借入资金 | | 36,794 | | | 1.95 | % | | 542 | | | 34,562 | | | 1.05 | % | | 275 | | |
计息负债/利息支出总额 | | $ | 335,026 | | | 0.39 | % | | 997 | | | $ | 308,060 | | | 0.16 | % | | 374 | | |
净息差/收入(非公认会计准则) | | | | 2.54 | % | | 9,406 | | | | | 2.28 | % | | 7,837 | | |
应税等值调整 | | | | | | (76) | | | | | | | (52) | | |
净利息收入(GAAP) | | | | | | $ | 9,330 | | | | | | | $ | 7,785 | | |
(a)计入应税利息收入的利息收入。为了对所有生息资产的利息收入和收益率以及净息差进行更有意义的比较,我们在计算平均收益率和净息差时使用应税等值的利息收入,方法是增加免税资产的利息收入,使其完全等同于应税投资的利息收入。根据综合损益表的公认会计原则,这种调整是不允许的。详情见本报告第1项“统计资料(未经审计)”一节中的“应税等值净利息收入对账”(非公认会计原则)。
净利息收入和利润率的变化是生息资产的数量和构成以及相关收益、有息负债和支付的相关利率以及无息资金来源相互作用的结果。有关其他信息,请参见本报告的“统计资料(未经审计)--平均综合资产负债表和净利息分析”部分。
与2022年第二季度相比,2022年第三季度的净利息收入增加了4.24亿美元,增幅为14%,这是由更高的利息资产收益率和贷款增长推动的,但部分被更高的融资成本所抵消。与2021年同期相比,2022年前9个月的净利息收入增加了15亿美元,增幅为20%,这是由于包括西班牙对外银行的收益在内的生息资产余额增加,以及更高的收益率,但部分被更高的融资成本所抵消。
季度和年初至今的净息差分别上升了32个基点和26个基点。在这两个比较中,增长主要是由于赚取利息的资产收益率较高。
2022年第三季度的平均投资证券比2022年第二季度增加了23亿美元,增幅为2%,反映出净购买量,主要是持有至到期投资组合中的机构住宅抵押贷款支持证券。今年到目前为止,平均投资证券增加了299亿美元,或28%,这是由于净证券购买,主要是美国国债和政府机构证券、机构住宅抵押贷款支持证券以及西班牙对外银行的增加。2022年第三季度和第二季度,平均投资证券占平均可生息资产的28%,2022年前九个月为27%,而2021年前九个月为23%。
在季度和年初迄今的比较中,平均贷款分别增加了82亿美元(3%)和410亿美元(16%)。在这两个比较中,增长是由于商业和消费贷款的增长,但部分被购买力平价贷款减免所抵消。今年到目前为止的比较增加也反映了收购西班牙对外银行的影响。2022年第三季度,平均贷款占平均生息资产的64%,而2022年第二季度为62%,2022年前九个月为62%,2021年前九个月为57%。
与2022年第二季度相比,2022年第三季度银行的平均有息存款减少了78亿美元,降幅为20%,原因是未偿还贷款增加和存款减少,但部分被借入资金增加所抵消。与去年同期比较,存於银行的平均有息存款减少367亿元,减幅为45%,反映贷款余额及证券净买入增加,但因存款增加而被部分抵销。
2022年第三季度的平均计息存款与2022年第二季度相比基本稳定。今年到目前为止,平均有息存款增加了247亿美元,增幅为9%,反映出收购西班牙对外银行的交易,以及随着存款利率的上升,商业存款从无息转向有息。总体而言,2022年第三季度平均计息存款占平均计息负债的87%,而2022年第二季度以及2022年和2021年前九个月的这一比例为89%。
与2022年第二季度相比,2022年第三季度的平均借款资金增加了86亿美元,增幅为24%,这主要是由于FHLB借款增加。与2021年前9个月相比,2022年前9个月的平均借款资金增加了22亿美元,增幅为6%,反映出FHLB借款增加,但部分被纸币和优先债务减少所抵消。
关于平均贷款和存款的更多细节包括在本财务评论的业务分类回顾部分。
非利息收入
表3:非利息收入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至三个月 | | | | | | 九个月结束 | | | | |
| | 9月30日 | | 6月30日 | | 变化 | | 9月30日 | | 9月30日 | | 变化 |
百万美元 | | 2022 | | 2022 | | $ | | % | | 2022 | | 2021 | | $ | | % |
非利息收入 | | | | | | | | | | | | | | | | |
资产管理和经纪业务 | | $ | 357 | | | $ | 365 | | | $ | (8) | | | (2) | % | | $ | 1,099 | | | $ | 1,053 | | | $ | 46 | | | 4 | % |
与资本市场相关 | | 299 | | | 409 | | | (110) | | | (27) | % | | 960 | | | 1,117 | | | (157) | | | (14) | % |
卡和现金管理 | | 671 | | | 671 | | | | | | — | | | 1,962 | | | 1,752 | | | 210 | | | 12 | % |
借贷和存款服务 | | 287 | | | 282 | | | 5 | | | 2 | % | | 838 | | | 829 | | | 9 | | | 1 | % |
住宅及商业按揭 | | 143 | | | 161 | | | (18) | | | (11) | % | | 463 | | | 641 | | | (178) | | | (28) | % |
其他 | | 317 | | | 177 | | | 140 | | | 79 | % | | 705 | | | 907 | | | (202) | | | (22) | % |
非利息收入总额 | | $ | 2,074 | | | $ | 2,065 | | | $ | 9 | | | — | | | $ | 6,027 | | | $ | 6,299 | | | $ | (272) | | | (4) | % |
2022年第三季度,非利息收入占总收入的比例为37%,而2022年第二季度为40%,2022年前9个月为39%,2021年同期为45%。
资产管理和经纪手续费较2022年第二季度,并包括平均股市走低的影响。年初至今比较的增长反映了西班牙对外银行的好处和产品销售的增加,但部分被股票市场平均水平的下降所抵消。截至2022年9月30日,PNC可自由支配的客户资产管理规模为1660亿美元,低于2022年6月30日的1670亿美元和2021年9月30日的1830亿美元,主要是由于现货股市走低。
与2022年第二季度相比,资本市场相关收入下降,原因是并购咨询费下降,反映了第二季度活动增加的影响。在今年至今的比较中,这一下降主要是由于股权资本市场咨询、承销以及并购咨询费的下降。
与2022年第二季度相比,信用卡和现金管理收入稳定。年初至今的增长主要是由于财务管理产品收入的增加、西班牙对外银行的增加以及消费者支出的增加。
与2022年第二季度相比,贷款和存款服务有所增加,这是由于贷款承诺费上升。年初至今比较的增长包括西班牙对外银行的好处。
住宅及商业按揭按季及年初至今的比较均告下跌,主要原因是住宅按揭银行业务减少。
与2022年第二季度相比,其他非利息收入有所增长,包括私募股权收入增加和Visa B类衍生品公允价值调整为1300万美元。2022年第二季度包括1600万美元的Visa B类公允价值负调整。年初至今的下降主要是由于私募股权收入下降,但被Visa B类衍生工具公允价值调整的积极影响部分抵消。2022年前9个月包括100万美元的Visa B类公允价值正调整,而2021年同期的负调整为1.65亿美元。
非利息支出
表4:非利息支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至三个月 | | | | | | 九个月结束 | | | | | |
| | 9月30日 | | 6月30日 | | 变化 | | 9月30日 | | 9月30日 | | 变化 | |
百万美元 | | 2022 | | 2022 | | $ | | % | | 2022 | | 2021 | | $ | | % | |
非利息支出 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
人员 | | $ | 1,805 | | | $ | 1,779 | | | $ | 26 | | | 1 | % | | $ | 5,301 | | | $ | 5,103 | | | $ | 198 | | | 4 | % | |
入住率 | | 241 | | | 246 | | | (5) | | | (2) | % | | 745 | | | 680 | | | 65 | | | 10 | % | |
装备 | | 344 | | | 351 | | | (7) | | | (2) | % | | 1,026 | | | 974 | | | 52 | | | 5 | % | |
营销 | | 93 | | | 95 | | | (2) | | | (2) | % | | 249 | | | 222 | | | 27 | | | 12 | % | |
其他 | | 797 | | | 773 | | | 24 | | | 3 | % | | 2,375 | | | 2,232 | | | 143 | | | 6 | % | |
总非利息支出 | | $ | 3,280 | | | $ | 3,244 | | | $ | 36 | | | 1 | % | | $ | 9,696 | | | $ | 9,211 | | | $ | 485 | | | 5 | % | |
与2022年第二季度相比,非利息支出有所增加,反映出支持业务增长的人员支出增加,以及该季度增加了一天。与2021年同期相比,2022年前9个月的增长是由西班牙对外银行运营费用和持续业务投资的增加推动的,但部分被整合费用下降和与业务活动减少相关的可变薪酬下降所抵消。
有效所得税率
2022年第三季度的有效所得税税率为19.1%,而2022年第二季度为18.5%,2022年前9个月为18.4%,而2021年同期为17.0%。
信贷损失准备金(收回)
表5:信贷损失准备金(收回) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至三个月 | | | | 九个月结束 | | | |
| | 9月30日 | | 6月30日 | | 变化 | | 9月30日 | 9月30日 | 变化 | | | | | | | |
百万美元 | | 2022 | | 2022 | | $ | | 2022 | 2021 | $ | | | | | | | |
信贷损失准备金(收回) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
贷款和租赁 | | $ | 241 | | | $ | (10) | | | $ | 251 | | | $ | 59 | | $ | (525) | | $ | 584 | | | | | | | | |
与资金不足的贷款有关的承诺 | | 1 | | | 42 | | | (41) | | | 20 | | 16 | | 4 | | | | | | | | |
投资证券 | | 3 | | | 3 | | | | | | 7 | | 51 | | (44) | | | | | | | | |
其他金融资产 | | (4) | | | 1 | | | (5) | | | (17) | | 6 | | (23) | | | | | | | | |
信贷损失准备金总额(收回) | | $ | 241 | | | $ | 36 | | | $ | 205 | | | $ | 69 | | $ | (452) | | $ | 521 | | | | | | | | |
2022年第三季度包括2.41亿美元的信贷损失准备金,反映出经济预期略有减弱,影响了我们的宏观经济情景和权重。2022年第二季度包括3600万美元的信贷损失准备金。
C非固体化 B阿兰斯 S板材 REview
表6中的汇总资产负债表数据是根据本报告第1项中的综合资产负债表编制的。
表6:资产负债表汇总数据
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日 | | 12月31日 | | 变化 | |
百万美元 | 2022 | | 2021 | | $ | % | |
资产 | | | | | | | |
存入银行的生息存款 | $ | 40,278 | | | $ | 74,250 | | | $ | (33,972) | | (46) | % | |
持有待售贷款 | 1,126 | | | 2,231 | | | (1,105) | | (50) | % | |
投资证券 | 136,451 | | | 132,962 | | | 3,489 | | 3 | % | |
贷款 | 315,400 | | | 288,372 | | | 27,028 | | 9 | % | |
贷款和租赁损失准备 | (4,581) | | | (4,868) | | | 287 | | 6 | % | |
抵押贷款偿还权 | 3,206 | | | 1,818 | | | 1,388 | | 76 | % | |
商誉 | 10,987 | | | 10,916 | | | 71 | | 1 | % | |
其他 | 56,610 | | | 51,510 | | | 5,100 | | 10 | % | |
总资产 | $ | 559,477 | | | $ | 557,191 | | | $ | 2,286 | | — | | |
负债 | | | | | | | |
存款 | $ | 438,194 | | | $ | 457,278 | | | $ | (19,084) | | (4) | % | |
借入资金 | 54,633 | | | 30,784 | | | 23,849 | | 77 | % | |
与贷款有关的无资金承担的免税额 | 682 | | | 662 | | | 20 | | 3 | % | |
其他 | 19,245 | | | 12,741 | | | 6,504 | | 51 | % | |
总负债 | 512,754 | | | 501,465 | | | 11,289 | | 2 | % | |
权益 | | | | | | | |
股东权益总额 | 46,688 | | | 55,695 | | | (9,007) | | (16) | % | |
非控制性权益 | 35 | | | 31 | | | 4 | | 13 | % | |
总股本 | 46,723 | | | 55,726 | | | (9,003) | | (16) | % | |
负债和权益总额 | $ | 559,477 | | | $ | 557,191 | | | $ | 2,286 | | — | | |
截至2022年9月30日,我们的资产负债表状况良好。与2021年12月31日相比:
•总资产小幅增长,反映贷款、证券和MSR增加,但因存放在联邦储备银行的余额减少而部分抵消。
•负债总额增加,主要是因为借入资金增加,但因存款减少而部分抵销。
•由于净收益和优先股发行的好处被AOCI的下降所抵消,总股本减少,反映出利率上升对未实现证券净额和掉期损失的负面影响。下降还可归因于普通股回购和支付股息。
截至2022年9月30日,与贷款相关的ACL总额为53亿美元,自2021年12月31日以来减少了2亿美元,原因是对大流行相关风险的重新评估和投资组合变化的影响,但部分被较弱的经济预期所抵消。有关我们与贷款相关的ACL的其他信息,请参阅以下内容:
•本财务审查信用风险管理部分的信贷损失拨备,
•本财务审查的关键会计估计和判断部分,以及
•附注4本报告所载综合财务报表附注中的贷款及相关信贷损失准备。
以下讨论提供了有关我们资产负债表主要组成部分的更多信息。有关我们的资本和监管合规性的信息包括在流动性和资本管理 本财务回顾中的风险管理部分以及我们的2021年Form 10-K中包含的合并财务报表附注中的监管事项。
贷款
表7:贷款
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日 | | 12月31日 | | 变化 | |
百万美元 | 2022 | | 2021 | | $ | % | |
商业广告 | | | | | | | |
工商业 | $ | 173,813 | | | $ | 152,933 | | | $ | 20,880 | | 14 | % | |
商业地产 | 35,592 | | | 34,015 | | 1,577 | | 5 | % | |
设备租赁融资 | 6,192 | | | 6,130 | | 62 | | 1 | % | |
总商业广告 | 215,597 | | | 193,078 | | | 22,519 | | 12 | % | |
消费者 | | | | | | | |
住宅房地产 | 45,057 | | | 39,712 | | | 5,345 | | 13 | % | |
房屋净值 | 25,367 | | | 24,061 | | | 1,306 | | 5 | % | |
汽车 | 15,025 | | | 16,635 | | | (1,610) | | (10) | % | |
信用卡 | 6,774 | | | 6,626 | | | 148 | | 2 | % | |
教育 | 2,287 | | | 2,533 | | | (246) | | (10) | % | |
其他消费者 | 5,293 | | | 5,727 | | | (434) | | (8) | % | |
总消费额 | 99,803 | | | 95,294 | | | 4,509 | | 5 | % | |
贷款总额 | $ | 315,400 | | | $ | 288,372 | | | $ | 27,028 | | 9 | % | |
商业贷款在新增生产和贷款承诺利用率较高的推动下增加,但部分被PPP贷款减免所抵消。截至2022年9月30日和2021年12月31日,PPP未偿还贷款分别为6亿美元和34亿美元。
有关按行业和物业类型划分的商业和工业贷款以及按地理位置和物业类型划分的商业房地产贷款,请参阅本财务评论风险管理部分信用风险管理部分中的贷款组合特征和分析。
消费贷款增加,主要是因为住宅按揭、房屋净值及信用卡贷款增加,但由於偿还贷款超过新贷款,部分抵销了其余贷款组合的减少。
有关我们的住宅房地产和房屋净值投资组合(包括按地理位置划分的贷款)和我们的汽车贷款组合的信息,请参阅本财务评论风险管理部分信用风险管理部分的贷款组合特征和分析。
有关我们贷款组合的更多信息,请参阅本报告综合财务报表附注中本项目1和附注4中风险管理部分的信用风险管理部分的贷款和相关信贷损失准备。
投资证券
截至2022年9月30日,1365亿美元的投资证券比2021年12月31日的净购买活动增加了35亿美元,增幅为3%,但部分被未实现净亏损所抵消。
投资证券组合的水平和构成会根据许多因素而波动,包括市场状况、贷款和存款增长以及资产负债表管理活动。我们管理我们的投资证券组合以优化回报,同时考虑LCR、NSFR和其他内部和外部指导方针和限制,为我们的银行和其他活动提供可靠的流动性来源。
表8:投资证券
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 | | 截至2022年9月30日的评级(A) | |
百万美元 | 摊销 成本(B) | | 公平 价值 | | 摊销 成本(B) | | 公平 价值 | | AAA/ AA型 | | A | | BBB | | BB和更低 | | 不是 额定值 | |
美国财政部和政府机构 | $ | 47,213 | | | $ | 44,622 | | | $ | 47,024 | | | $ | 47,054 | | | 100 | % | | | | | | | | | |
机构住房抵押贷款支持 | 74,145 | | | 67,149 | | | 67,326 | | | 67,632 | | | 100 | % | | | | | | | | | |
非机构住房抵押贷款支持 | 1,006 | | | 1,129 | | | 927 | | | 1,158 | | | 8 | % | | | | 1 | % | | 37 | % | | 54 | % | |
机构商业抵押贷款支持 | 2,593 | | | 2,391 | | | 1,740 | | | 1,773 | | | 100 | % | | | | | | | | | |
非机构商业抵押贷款担保(C) | 3,109 | | | 3,026 | | | 3,423 | | | 3,436 | | | 85 | % | | 1 | % | | 2 | % | | | | 12 | % | |
资产担保(D) | 6,671 | | | 6,536 | | | 6,380 | | | 6,409 | | | 96 | % | | 1 | % | | | | 2 | % | | 1 | % | |
其他(E) | 6,505 | | | 6,133 | | | 5,404 | | | 5,596 | | | 50 | % | | 29 | % | | 18 | % | | | | 3 | % | |
投资证券总额(F) | $ | 141,242 | | | $ | 130,986 | | | $ | 132,224 | | | $ | 133,058 | | | 97 | % | | 1 | % | | 1 | % | | | | 1 | % | |
(a)基于摊销成本,扣除投资证券拨备后分配的评级百分比。
(b)摊销成本是扣除投资证券拨备后的净额,截至2022年9月30日,投资证券拨备总额为1.4亿美元,主要与非机构商业抵押贷款支持证券有关。2021年12月31日的可比金额为1.33亿美元。
(c)主要以写字楼、多户住宅、零售物业、住宿物业和工业物业为抵押。
(d)主要以公司债务、政府担保教育贷款和其他消费信贷产品为抵押。
(e)包括州和市政债券。
(f)包括可供出售和持有至到期的证券,分别以公允价值和摊销成本记录在我们的资产负债表上。
表8按摊销成本和公允价值以及信用评级列出了我们的投资证券组合的分布情况。与2021年12月31日相比,2022年9月30日的公允价值与摊销成本的关系主要反映了利率上升对固定利率证券估值的影响。我们之所以纳入信用评级信息,是因为我们认为这些信息是我们面临的信用风险程度的指标。信用评级分类的变化可能表明信用风险的增加或减少,并可能伴随着我们投资证券组合的公允价值的减少或增加。我们持续监控我们投资组合中的信用风险,并将投资证券的拨备维持在适当的水平,以吸收我们投资证券组合在按预期预付款调整后的剩余合同期限内的预期信贷损失。关于投资证券准备的更多细节,见本报告第1项所列合并财务报表附注中的附注3投资证券。
在2022年的前9个月,我们将公允价值827亿美元的证券从可供出售转移到持有再到到期。我们改变了意图,承诺持有这些优质证券至到期,以减少价格波动对AOCI和有形资本的影响。关于这些转移的更多细节,见本报告第1项所列合并财务报表附注中的附注3投资证券。
截至2022年9月30日,投资证券的存续期为4.5年。我们估计,截至2022年9月30日,立即加息50个基点的投资证券的有效存续期为4.4年,立即并行降息50个基点的投资证券的有效存续期为4.5年。截至2021年12月31日,投资证券有效存续期的可比金额分别为3.8年和3.5年。
根据预期的提前还款速度,截至2022年9月30日,投资证券组合的加权平均预期到期日为5.8年,而截至2021年12月31日的预期到期日为4.4年。
表9:抵押和资产支持债务证券的加权平均预期到期日
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2022年9月30日 | 年份 | |
机构住房抵押贷款支持 | 7.4 | | |
非机构住房抵押贷款支持 | 9.6 | | |
机构商业抵押贷款支持 | 5.3 | | |
非机构商业抵押贷款支持 | 1.5 | | |
资产担保 | 2.6 | | |
有关本公司投资证券组合的其他资料载于本报告第1项所载综合财务报表附注内的附注3投资证券及附注12公允价值。
资金来源
表10:资金来源详情 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日 | | 12月31日 | | 变化 | |
百万美元 | 2022 | | 2021 | | $ | % | |
存款 | | | | | | | |
不计息 | $ | 138,423 | | | $ | 155,175 | | | $ | (16,752) | | (11) | % | |
计息 | | | | | | | |
货币市场 | 61,366 | | | 61,229 | | | 137 | | — | | |
需求 | 124,167 | | | 115,910 | | | 8,257 | | 7 | % | |
储蓄 | 104,204 | | | 107,598 | | | (3,394) | | (3) | % | |
定期存款 | 10,034 | | | 17,366 | | | (7,332) | | (42) | % | |
有息存款总额 | 299,771 | | | 302,103 | | | (2,332) | | (1) | % | |
总存款 | 438,194 | | | 457,278 | | | (19,084) | | (4) | % | |
借入资金 | | | | | | | |
联邦住房贷款银行借款 | 30,075 | | | | | 30,075 | | — | | |
钞票和优先债务 | 13,357 | | | 20,661 | | | (7,304) | | (35) | % | |
次级债务 | 7,286 | | | 6,996 | | | 290 | | 4 | % | |
其他 | 3,915 | | | 3,127 | | | 788 | | 25 | % | |
借入资金总额 | 54,633 | | | 30,784 | | | 23,849 | | 77 | % | |
总资金来源 | $ | 492,827 | | | $ | 488,062 | | | $ | 4,765 | | 1 | % | |
存款总额减少,原因是商业及消费者存款减少,反映存款外流、消费者开支增加及通胀压力的影响。
借款资金增加,主要是由于FHLB借款增加,但部分被较低的银行票据和优先债务所抵消。
借入资金的水平和构成会因很多因素而波动,包括市况、贷款、投资证券、存款增长和资本因素等。考虑到我们的LCR和NSFR要求以及其他内部和外部指导方针和限制,我们管理我们借入的资金,为我们的银行和其他活动提供可靠的流动性来源。
有关我们2022年的流动性和资本活动的更多信息,请参阅本财务回顾的风险管理部分的流动性和资本管理部分体型。有关借款的其他信息,请参阅本报告综合财务报表附注中的附注8借入资金和2021 Form 10-K中合并财务报表附注中的附注10借入资金。
股东权益
截至2022年9月30日,股东权益总额为467亿美元,比2021年12月31日减少90亿美元,这是因为与46亿美元的净收益和22亿美元的优先股发行相关的增加被AOCI减少109亿美元所抵消,反映了利率上升对未实现证券净额和掉期损失的负面影响。下降还可归因于30亿美元的普通股回购和19亿美元的股息支付。
B有用性 SEGMENTS REview
我们有三个需要报告的业务部门:
•零售银行业务
•企业和机构银行业务
•资产管理集团
业务分类结果及每项业务的描述载于本报告第1项所载综合财务报表附注的附注15分类报告内。本业务分类检视所包括的若干金额与附注15所示不同,主要是由于本财务检视按应课税等值基准列报业务利息净收入所致。
业务部门的净利息收入反映了我们的内部资金转移定价方法。资产收取融资费用,负债和资本根据结合了产品重新定价特征、期限和其他因素的转让定价方法获得融资抵免。
总的业务部门财务结果与总的综合净收入不同。这些差异的影响反映在“其他”类别中,如本报告第1项所列“合并财务报表附注”中附注15分部报告的表76所示。“其他”包括不符合作为单独报告业务披露的标准的剩余活动,例如资产和负债管理活动,包括证券净收益或损失、投资证券的折旧、某些交易活动、某些间接消费贷款组合、私募股权投资、公司间抵销、某些公司管理费用、未分配给业务部门的税项调整、退出的业务以及业务部门业绩报告和财务报表报告(GAAP)之间的差异。
零售银行业务
零售银行的核心战略是帮助我们所有的消费者和小企业客户在财务上向前发展。我们的目标是通过强大的客户获取和保留来发展我们的主要支票和交易关系。我们寻求通过储蓄、流动性、贷款、支付、投资和退休解决方案来满足客户广泛的金融需求,从而深化关系。我们的一项战略重点是差异化客户体验,利用技术让我们的客户更容易进行银行业务。我们战略的一个关键要素是扩大低成本替代分销渠道的使用,重点放在数字能力和ATM接入上,同时继续优化传统的分支网络。此外,我们专注于持续吸引我们的员工和客户,这是客户增长、留住和扩大关系的强大动力。
表11:零售银行表 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(未经审计) | | | | | | | |
截至9月30日的9个月 | | | | | 变化 | |
百万美元,除非另有说明 | 2022 | | 2021 | | $ | % | |
收益表 | | | | | | | |
净利息收入 | $ | 5,210 | | | $ | 4,572 | | | $ | 638 | | 14 | % | |
非利息收入 | 2,218 | | | 2,022 | | | 196 | | 10 | % | |
总收入 | 7,428 | | | 6,594 | | | 834 | | 13 | % | |
信贷损失准备金(收回) | 66 | | | (156) | | | 222 | | * | |
非利息支出 | 5,706 | | | 5,042 | | | 664 | | 13 | % | |
税前收益 | 1,656 | | | 1,708 | | | (52) | | (3) | % | |
所得税 | 389 | | | 396 | | | (7) | | (2) | % | |
非控制性权益 | 45 | | | 26 | | | 19 | | 73 | % | |
收益 | $ | 1,222 | | | $ | 1,286 | | | $ | (64) | | (5) | % | |
平均资产负债表 | | | | | | | |
持有待售贷款 | $ | 991 | | | $ | 1,296 | | | $ | (305) | | (24) | % | |
贷款 | | | | | | | |
消费者 | | | | | | | |
住宅房地产 | $ | 33,088 | | | $ | 23,323 | | | $ | 9,765 | | 42 | % | |
房屋净值 | 22,916 | | | 22,324 | | | 592 | | 3 | % | |
汽车 | 15,638 | | | 15,398 | | | 240 | | 2 | % | |
信用卡 | 6,532 | | | 6,070 | | | 462 | | 8 | % | |
教育 | 2,422 | | | 2,820 | | | (398) | | (14) | % | |
其他消费者 | 2,204 | | | 2,326 | | | (122) | | (5) | % | |
总消费额 | 82,800 | | | 72,261 | | | 10,539 | | 15 | % | |
商业广告 | 11,176 | | | 14,819 | | | (3,643) | | (25) | % | |
贷款总额 | $ | 93,976 | | | $ | 87,080 | | | $ | 6,896 | | 8 | % | |
总资产 | $ | 113,157 | | | $ | 103,820 | | | $ | 9,337 | | 9 | % | |
存款 | | | | | | | |
不计息 | $ | 65,026 | | | $ | 55,107 | | | $ | 9,919 | | 18 | % | |
计息 | 200,918 | | | 179,567 | | | 21,351 | | 12 | % | |
总存款 | $ | 265,944 | | | $ | 234,674 | | | $ | 31,270 | | 13 | % | |
绩效比率 | | | | | | | |
平均资产回报率 | 1.44 | % | | 1.66 | % | | | | |
非利息收入占总收入的比例 | 30 | % | | 31 | % | | | | |
效率 | 77 | % | | 76 | % | | | | |
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在截至9月30日为止的9个月内 | | | | | 变化 | |
百万美元,除非另有说明 | 2022 | | 2021 | | $ | % | |
补充非利息收入信息 | | | | | | | |
资产管理和经纪业务 | $ | 400 | | | $ | 334 | | | $ | 66 | | 20 | % | |
卡和现金管理 | $ | 1,003 | | | $ | 934 | | | $ | 69 | | 7 | % | |
借贷和存款服务 | $ | 498 | | | $ | 462 | | | $ | 36 | | 8 | % | |
住宅及商业按揭 | $ | 208 | | | $ | 355 | | | $ | (147) | | (41) | % | |
住宅按揭资料 | | | | | | | |
住宅按揭服务统计数字(以十亿计,另有注明者除外)(A) | | | | | | | |
已服务投资组合余额(B) | $ | 170 | | | $ | 139 | | | $ | 31 | | 22 | % | |
服务性投资组合收购 | $ | 50 | | | $ | 42 | | | $ | 8 | | 19 | % | |
MSR资产价值(B) | $ | 2.1 | | | $ | 1.1 | | | $ | 1.0 | | 91 | % | |
MSR资本化价值(基点)(B) | 122 | | | 81 | | | 41 | | 51 | % | |
服务收入:(百万) | | | | | | | |
服务费,净额(C) | $ | 119 | | | $ | 20 | | | $ | 99 | | * | |
抵押贷款偿还权估值,扣除经济对冲 | $ | (15) | | | $ | 62 | | | $ | (77) | | (124) | % | |
住宅按揭贷款统计数字 | | | | | | | |
贷款发放量(单位:十亿) | $ | 13.0 | | | $ | 18.2 | | | $ | (5.2) | | (29) | % | |
贷款销售保证金百分比 | 2.13 | % | | 2.95 | % | | | | |
以下项目所代表的原创项目百分比: | | | | | | | |
采购量(D) | 64 | % | | 45 | % | | | | |
再融资交易量 | 36 | % | | 55 | % | | | | |
其他资料(B) | | | | | | | |
与客户相关的统计数据(平均值) | | | | | | | |
非出纳员存款交易(E) | 64 | % | | 66 | % | | | | |
数字消费者客户(F) | 78 | % | | 80 | % | | | | |
与信贷相关的统计 | | | | | | | |
不良资产 | $ | 1,027 | | | $ | 1,220 | | | $ | (193) | | (16) | % | |
净冲销--贷款和租赁 | $ | 327 | | | $ | 269 | | | $ | 58 | | 22 | % | |
其他统计数字 | | | | | | | |
自动取款机 | 9,169 | | | 9,572 | | | (403) | | (4) | % | |
分支(G) | 2,527 | | | 2,712 | | | (185) | | (7) | % | |
经纪账户客户资产(以十亿计)(H) | $ | 67 | | | $ | 76 | | | $ | (9) | | (12) | % | |
*--没有意义
(A)代表第三方的抵押贷款还本付息余额和相关收入。
(b)列报截至期末,但与客户有关的平均统计数字和净撇账除外,这两项数字均为截至年度末九个月的数字。
(c)维修费用扣除因时间推移而导致MSR价值减少的影响,包括定期安排的贷款付款、提前还款以及在此期间偿还或偿还的贷款的影响。
(d)将抵押贷款作为住宅房地产购买交易的一部分。
(e)在ATM机或通过我们的移动银行应用程序处理的个人和企业银行存款交易总额的百分比。
(f)表示通过非柜员渠道处理其大部分交易的消费者检查关系。
(g)反映除独立抵押贷款办公室和卫星办公室外的所有分支机构和解决方案中心(例如:、汽车旅馆、电子分店和退休中心),提供有限的产品和/或服务。
(h)包括现金和货币市场余额。
零售银行业务首次实现盈利九个月与2021年同期相比,2022年的收入减少了6400万美元,主要是由于非利息支出增加和信贷损失准备金增加,但净利息和非利息收入的增加部分抵消了这一影响。
净利息收入增加主要是由于平均存款和贷款余额的增长,反映了对西班牙对外银行的收购,以及存款价值的利差扩大,但贷款价值的利差收窄部分抵消了这一增长。
非利息收入增加是由于Visa B类公允价值调整的有利影响,而不是2021年与预期诉讼时间相关的负面调整。增长的原因还包括信用卡和现金管理收入增加,资产管理和经纪费用增加,以及贷款和存款相关费用增加,其中包括西班牙对外银行客户的增加。
由于西班牙对外银行运营费用的影响、业务活动的增加以及对战略计划的持续投资,非利息支出增加。
零售银行的存款战略是继续在定价上保持纪律,专注于增长和保持基于关系的余额,执行特定市场的存款增长战略,并为PNC提供低成本资金和流动性来源。在……里面
2022年前9个月,平均总存款比2021年同期有所增加,主要是由于活期存款和储蓄存款的增长,其中包括收购西班牙对外银行的影响。
与2021年同期相比,零售银行业务2022年前9个月的平均贷款总额有所增加。由于收购西班牙对外银行对除教育贷款以外的所有贷款类别的影响,平均消费贷款增加了15%,而教育贷款在其贷款组合中没有。此外,平均住宅房地产贷款增加,因为新发放的贷款超过了决选贷款。由于偿还贷款超过新发放贷款,其他消费贷款的下降部分抵消了这一增长。平均商业贷款减少,主要是由于免除了购买力平价贷款。
作为我们着眼于不断增长的客户和满足他们的金融需求的战略重点的一部分,我们建立了一个由零售分支机构和自动取款机组成的从东海岸到西海岸的网络,这些网络与PNC的数字功能套件一起运行。随着时间的推移,我们计划继续将这些分支机构的一部分转变为解决方案中心,这些解决方案中心具有独特的布局,并能够使用技术和个性化的银行家帮助相结合的方式支持交易、销售和建议。PNC于2018年开始部署解决方案中心。
零售银行继续通过改进产品和服务来增强客户体验,为消费者和小企业创造价值。我们专注于通过提供广泛的流动性、银行、支付和投资产品来满足客户的金融需求。2021年,我们成功推出低现金模式®到所有虚拟钱包®客户能够通过实时智能警报避免不必要的透支费用,额外的时间来防止或解决透支,并控制选择是否退还某些借方,而不是做出决定的银行。 8月份,我们取消了对所有消费支票账户客户收取的不充足的基金费用。虚拟钱包®客户此前通过推出低现金模式获得了这一好处®.
零售银行继续执行其通过交易渠道迁移、分行网络和住房贷款流程转型以及多渠道参与和服务战略来转变客户体验的战略。随着替代渠道使用量的增加,我们还在不断评估我们现有的分支机构网络的优化机会,因此,我们已在2022年前9个月关闭了105个分支机构,这与我们的计划一致。
企业和机构银行业务
企业和机构银行的战略是成为在经济周期中为客户提供传统银行产品和服务的领先的基于关系的供应商。我们的目标是通过提供增值解决方案来帮助我们的客户更好地运营他们的组织,同时保持谨慎的风险和费用管理,从而扩大我们的市场份额并推动更高的回报。我们继续专注于在风险回报状况具有吸引力的地方建立客户关系。
表12:企业及机构银行表 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(未经审计) | | | | | | | |
截至9月30日的9个月 | | | | | 变化 | |
百万美元 | 2022 | | 2021 | | $ | % | |
收益表 | | | | | | | |
净利息收入 | $ | 3,781 | | | $ | 3,343 | | | $ | 438 | | 13 | % | |
非利息收入 | 2,659 | | | 2,730 | | | (71) | | (3) | % | |
总收入 | 6,440 | | | 6,073 | | | 367 | | 6 | % | |
信贷损失准备金(收回) | 15 | | | (277) | | | 292 | | * | |
非利息支出 | 2,661 | | | 2,504 | | | 157 | | 6 | % | |
税前收益 | 3,764 | | | 3,846 | | | (82) | | (2) | % | |
所得税 | 864 | | | 846 | | | 18 | | 2 | % | |
非控制性权益 | 12 | | | 10 | | | 2 | | 20 | % | |
收益 | $ | 2,888 | | | $ | 2,990 | | | $ | (102) | | (3) | % | |
平均资产负债表 | | | | | | | |
持有待售贷款 | $ | 522 | | | $ | 598 | | | $ | (76) | | (13) | % | |
贷款 | | | | | | | |
商业广告 | | | | | | | |
工商业 | $ | 151,971 | | | $ | 123,505 | | | $ | 28,466 | | 23 | % | |
商业地产 | 32,938 | | | 30,919 | | | 2,019 | | 7 | % | |
设备租赁融资 | 6,168 | | | 6,321 | | | (153) | | (2) | % | |
总商业广告 | 191,077 | | | 160,745 | | | 30,332 | | 19 | % | |
消费者 | 9 | | | 14 | | | (5) | | (36) | % | |
贷款总额 | $ | 191,086 | | | $ | 160,759 | | | $ | 30,327 | | 19 | % | |
总资产 | $ | 215,163 | | | $ | 184,964 | | | $ | 30,199 | | 16 | % | |
存款 | | | | | | | |
不计息 | $ | 80,197 | | | $ | 76,105 | | | $ | 4,092 | | 5 | % | |
计息 | 68,514 | | | 72,147 | | | (3,633) | | (5) | % | |
总存款 | $ | 148,711 | | | $ | 148,252 | | | $ | 459 | | — | | |
绩效比率 | | | | | | | |
平均资产回报率 | 1.79 | % | | 2.16 | % | | | | |
非利息收入占总收入的比例 | 41 | % | | 45 | % | | | | |
效率 | 41 | % | | 41 | % | | | | |
其他信息 | | | | | | | |
综合收入来自:(A) | | | | | | | |
库务管理(B) | $ | 1,958 | | | $ | 1,609 | | | $ | 349 | | 22 | % | |
商业按揭银行业务: | | | | | | | |
持有供出售的商业按揭贷款(C) | $ | 62 | | | $ | 103 | | | $ | (41) | | (40) | % | |
商业按揭贷款还本付息收入(D) | 204 | | | 244 | | | (40) | | (16) | % | |
商业抵押贷款服务权估值,经济对冲净值 | 99 | | | 64 | | | 35 | | 55 | % | |
总计 | $ | 365 | | | $ | 411 | | | $ | (46) | | (11) | % | |
MSR资产价值(E) | $ | 1,132 | | | $ | 703 | | | $ | 429 | | 61 | % | |
按C&IB业务划分的平均贷款 | | | | | | | |
企业银行业务 | $ | 101,826 | | | $ | 78,975 | | | $ | 22,851 | | 29 | % | |
房地产 | 44,427 | | | 42,313 | | | 2,114 | | 5 | % | |
商业信用 | 27,913 | | | 23,367 | | | 4,546 | | 19 | % | |
商业银行业务 | 9,500 | | | 12,435 | | | (2,935) | | (24) | % | |
其他 | 7,420 | | | 3,669 | | | 3,751 | | 102 | % | |
平均贷款总额 | $ | 191,086 | | | $ | 160,759 | | | $ | 30,327 | | 19 | % | |
与信贷相关的统计 | | | | | | | |
不良资产(E) | $ | 779 | | | $ | 1,061 | | | $ | (282) | | (27) | % | |
净冲销--贷款和租赁 | $ | 43 | | | $ | 290 | | | $ | (247) | | (85) | % | |
*--没有意义
(a)有关财务管理和商业抵押贷款银行活动的额外收入讨论,请参阅本企业和机构银行部分的产品收入部分。
(b)金额在净利息收入和非利息收入中报告。
(c)指商业按揭银行因持有供出售的商业按揭贷款的估值及相关承诺、衍生工具估值、发端费用、出售供出售的贷款的收益及持有供出售的贷款的净利息收入。
(d)代表来自贷款服务的净利息收入和非利息收入,扣除因摊销费用和偿付而减少的商业抵押贷款服务权。商业抵押贷款还本付息权的估值,经济套期保值的净值单独显示。
(e)截至9月30日。
与2021年同期相比,2022年前9个月企业和机构银行业务的收益减少了1.02亿美元,原因是信贷损失拨备增加,非利息支出增加,非利息收入减少,但净利息收入的增加在很大程度上抵消了这一影响。
比较中,净利息收入增加主要是由于平均贷款余额增加,反映出西班牙对外银行的增加和有机增长,以及存款价值的利差扩大,但贷款价值的利差收窄部分抵消了这一增长。
在比较中,非利息收入下降是由于资本市场相关费用和商业抵押银行业务减少,但部分被较高的财务管理产品收入所抵消。
在比较中,非利息支出增加,主要是由于增加了西班牙对外银行的运营费用和对战略计划的持续投资。
与截至2021年9月30日的9个月相比,平均贷款有所增加,原因是企业银行业务、商业信贷和房地产业务增加,但商业银行业务减少部分抵消了这一增长:
•企业银行业务为大中型企业、政府和非营利实体提供贷款、设备融资、财务管理和资本市场相关的产品和服务。这项业务的平均贷款增加,这是由于强劲的新生产和更高的贷款承诺平均利用率以及来自西班牙对外银行的贷款的增加。
•Business Credit提供基于资产的贷款和设备融资解决方案。贷款和租赁组合的收益相对较高,由于贷款主要由企业资产担保,因此风险可接受。这项业务的平均贷款增加,主要是由于贷款承诺和新生产的利用率提高。
•房地产为全国商业地产客户提供银行、融资和服务解决方案。这项业务的平均贷款有所增加,反映了来自西班牙对外银行和新生产的贷款,但贷款承诺的平均利用率较低部分抵消了这一增长。
•商业银行为小公司和企业提供贷款、资金管理和资本市场相关的产品和服务。这项业务的平均贷款下降主要是由于购买力平价贷款豁免,部分被西班牙对外银行的贷款抵消。
企业和机构银行的存款战略是保持对定价的纪律,并专注于随着时间的推移增长和保持基于关系的余额,执行特定于客户和细分市场的存款增长战略,并继续向PNC提供资金和流动性。与截至2021年9月30日的9个月相比,平均总存款略有增加。我们继续积极监测利率环境,并根据不断变化的市场状况、银行融资需求和客户关系动态做出调整。
2021年,对西班牙对外银行的收购加速了企业和机构银行业务的地域扩张。在收购西班牙对外银行和我们的从头扩张努力之后,我们现在是一个从东海岸到西海岸的特许经营权,并在美国30个最大的大都市统计地区拥有业务。这些扩大的地点补充了企业和机构银行现有的全国性业务,在这些城市有重要的存在,我们的全套商业产品和服务现在全国范围内提供。
产品收入
除了为商业客户提供信贷和存款产品外,企业和机构银行业务还为所有业务类别的客户提供其他服务,包括财务管理、资本市场相关产品和服务以及商业抵押银行活动。在综合基础上,这些其他服务的收入酌情计入净利息收入和非利息收入。从业务角度来看,与这些服务相关的大部分收入和支出反映在企业和机构银行部门的业绩中,其余的反映在存在客户关系的其他业务的业绩中。表12中的其他信息部分包括PNC在财务管理和商业抵押银行服务方面的综合收入。关于这些服务的综合收入的讨论如下。
金库管理业务为公司提供现金和投资管理服务、应收账款和支付管理服务、资金转账服务、国际支付服务以及使用在线/移动信息管理和报告服务。在财政部管理部门内,PNC Global Transfer在美国和墨西哥以及主要位于中美洲和南美洲的其他国家之间提供批发转账处理能力。国库管理收入在非利息收入和净利息收入中报告。非利息收入包括财务管理产品收入减去提供给客户的用于补偿用于支付产品和服务的存款余额的收益抵免。净利息收入包括所有财务管理客户存款余额的收入。与2021年前9个月相比,由于存款价值的利差扩大和非利息收入增加,包括收购西班牙对外银行的影响,国库管理收入有所增加。
商业抵押贷款银行业务包括来自商业抵押贷款服务的收入(净利息收入和非利息收入)、商业抵押贷款销售收入以及与这些活动相关的对冲。商业按揭银行业务的总收入在比较中下降,主要是由于商业按揭贷款收入减少,以及商业按揭服务收入减少,但部分被商业按揭服务权估值的较高收益(扣除经济对冲)所抵销。
资本市场相关产品和服务包括外汇、衍生品、固定收益、证券承销、贷款银团、并购咨询和股权资本市场咨询相关服务。从这些收入流产生的非利息收入反映在综合收益表中与资本市场相关的类别中。与2021年前9个月相比,资本市场相关非利息收入下降,原因是股权资本市场咨询费、承销费和并购费用下降。这些减幅因客户相关衍生工具活动的费用增加及贷款银团费用增加而被部分抵销。
资产管理集团
资产管理集团致力于成为领先的基于关系的投资、规划、信贷和现金管理解决方案以及信托服务提供商,致力于积极主动地提供增值的想法、解决方案和卓越的服务。资产管理集团的首要任务是服务于客户的财务目标,发展和深化客户关系,提供稳健的财务业绩和审慎的风险和费用管理。
表13:资产管理集团表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(未经审计) | | | | | | | |
截至9月30日的9个月 | | | | | 变化 | |
百万美元,除非另有说明 | 2022 | | 2021 | | $ | % | |
收益表 | | | | | | | |
净利息收入 | $ | 456 | | | $ | 346 | | | $ | 110 | | 32 | % | |
非利息收入 | 713 | | | 729 | | | (16) | | (2) | % | |
总收入 | 1,169 | | | 1,075 | | | 94 | | 9 | % | |
信贷损失准备金 | 11 | | | 8 | | | 3 | | 38 | % | |
非利息支出 | 795 | | | 676 | | | 119 | | 18 | % | |
税前收益 | 363 | | | 391 | | | (28) | | (7) | % | |
所得税 | 85 | | | 91 | | | (6) | | (7) | % | |
收益 | $ | 278 | | | $ | 300 | | | $ | (22) | | (7) | % | |
平均资产负债表 | | | | | | | |
贷款 | | | | | | | |
消费者 | | | | | | | |
住宅房地产 | $ | 7,756 | | | $ | 4,608 | | | $ | 3,148 | | 68 | % | |
其他消费者 | 4,605 | | | 4,249 | | | 356 | | 8 | % | |
总消费额 | 12,361 | | | 8,857 | | | 3,504 | | 40 | % | |
商业广告 | 1,577 | | | 1,629 | | | (52) | | (3) | % | |
贷款总额 | $ | 13,938 | | | $ | 10,486 | | | $ | 3,452 | | 33 | % | |
总资产 | $ | 14,360 | | | $ | 11,124 | | | $ | 3,236 | | 29 | % | |
存款 | | | | | | | |
不计息 | $ | 2,852 | | | $ | 2,884 | | | $ | (32) | | (1) | % | |
计息 | 28,564 | | | 21,590 | | | 6,974 | | 32 | % | |
总存款 | $ | 31,416 | | | $ | 24,474 | | | $ | 6,942 | | 28 | % | |
绩效比率 | | | | | | | |
平均资产回报率 | 2.59 | % | | 3.61 | % | | | | |
非利息收入占总收入的比例 | 61 | % | | 68 | % | | | | |
效率 | 68 | % | | 63 | % | | | | |
补充非利息收入信息 | | | | | | | |
资产管理费 | $ | 693 | | | $ | 713 | | | $ | (20) | | (3) | % | |
经纪费 | 6 | | | 6 | | | | — | | |
总计 | $ | 699 | | | $ | 719 | | | $ | (20) | | (3) | % | |
其他信息 | | | | | | | |
不良资产(A) | $ | 95 | | | $ | 80 | | | $ | 15 | | 19 | % | |
净冲销(收回)--贷款和租赁 | $ | (1) | | | $ | 1 | | | $ | (2) | | (200) | % | |
经纪账户客户资产(以十亿计)(A) | $ | 4 | | | $ | 5 | | | $ | (1) | | (20) | % | |
管理下的客户资产(单位:十亿)(A)(B) | | | | | | | |
可自由支配的客户资产管理 | $ | 166 | | | $ | 183 | | | $ | (17) | | (9) | % | |
管理下的非可自由支配客户资产 | 148 | | | 170 | | | (22) | | (13) | % | |
总计 | $ | 314 | | | $ | 353 | | | $ | (39) | | (11) | % | |
可自由支配的客户资产管理 | | | | | | | |
PNC私人银行 | $ | 99 | | | $ | 117 | | | $ | (18) | | (15) | % | |
机构资产管理 | 67 | | | 66 | | | 1 | | 2 | % | |
总计 | $ | 166 | | | $ | 183 | | | $ | (17) | | (9) | % | |
(a)截至9月30日。
(b)不包括经纪账户客户资产。
资产管理集团由两项主要业务组成:PNC私人银行和机构资产管理。
PNC私人银行专注于成为其服务的每个市场的顶级私人银行。该业务旨在通过广泛的产品和服务,为我们新兴的富裕、高净值和超高净值客户提供高质量的银行、信托和投资管理服务。
机构资产管理为机构客户提供外包首席投资官、托管、私人房地产、现金和固定收益客户解决方案以及退休计划受托投资服务,这些客户包括公司、医疗保健系统、保险公司、工会、市政当局和非营利组织。
包括西班牙对外银行在内,PNC私人银行在美国十个最富裕的州中的九个州拥有大约100个办事处,其中大部分位于零售银行分行。
与2021年同期相比,资产管理集团2022年前9个月的收益减少了2200万美元,原因是非利息支出增加和非利息收入减少,但净利息收入增加部分抵消了这一影响。
由于平均存款和贷款余额的增长,反映出西班牙对外银行的收购和有机增长,以及存款价值的利差扩大,净利息收入在比较中有所增加。
在比较中,非利息收入减少,主要是由于客户净流出带来的资产管理费影响。
由于西班牙对外银行业务和支持业务增长的战略投资的影响,非利息支出在比较中有所增加。
与前一年相比,可自由支配的客户资产管理减少,主要是由于截至2022年9月30日的股市走低。
R伊斯克 M抗衰老
2021年10-K表格第7项中的风险管理部分介绍了我们的企业风险管理框架,包括风险文化、企业战略、风险治理和监督框架、风险识别、风险评估、风险控制和监测以及风险汇总和报告。此外,我们的2021年Form 10-K提供了对公司资本管理和我们的关键风险领域的分析,其中包括但不限于信贷、市场、流动性和运营(包括合规和信息安全)。
信用风险管理
信用风险,包括我们的信用风险管理流程,在我们的2021年10-K表格的信用风险管理部分有更详细的描述。以下是关于我们的贷款组合的更多信息,这是我们最重要的信用风险集中。
贷款组合特征及分析
表14:贷款详情
以十亿计
我们使用多个信贷质素指标(详见本报告第1项综合财务报表附注4的贷款及相关信贷损失拨备),以监察及衡量我们在贷款组合中的信贷风险敞口。以下提供了有关构成我们的商业和消费者投资组合细分市场的重要贷款类别的更多信息。
商业广告
工商业
截至2022年9月30日和2021年12月31日,商业和工业贷款分别占我们总贷款组合的55%和53%。我们的大部分商业和工业贷款都是以抵押品为抵押的,如果借款人遇到现金产生困难,抵押品是贷款的第二还款来源。这种抵押品的例子包括短期资产,如应收账款、库存和证券;以及长期资产,如设备、业主自住房地产和其他商业资产。
我们积极管理我们的商业和工业贷款,以评估借款人和投资组合层面的信用风险水平的任何变化(包括积极和消极)。为了评估信用风险水平,我们为每个相关的信贷安排分配内部风险评级,以反映我们对借款人的PD和LGD的估计。这种二维信用风险评级方法在风险监控过程中提供了粒度,并通过我们的信用风险管理过程不断更新。除了监测信用风险水平外,我们还监测与我们投资组合中可能存在的特定行业和地区有关的信用风险集中度。我们的商业和工业产品组合非常多样化,如下表所示,它提供了按行业分类(根据北美行业分类系统分类)的分类。
表15:按行业划分的商业和工业贷款
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | | 2021年12月31日 | |
百万美元 | 金额 | | 占总数的百分比 | | | 金额 | | 占总数的百分比 | |
工商业 | | | | | | | | | |
制造业 | $ | 28,629 | | | 16 | % | | | $ | 22,597 | | | 15 | % | |
零售/批发业 | 27,532 | | | 16 | | | | 22,803 | | | 15 | | |
服务提供商 | 22,043 | | | 13 | | | | 20,750 | | | 14 | | |
金融服务业 | 21,590 | | | 12 | | | | 17,950 | | | 12 | | |
与房地产相关的(A) | 17,513 | | | 10 | | | | 15,123 | | | 10 | | |
技术、媒体和电信 | 11,366 | | | 7 | | | | 10,070 | | | 7 | | |
医疗保健 | 10,420 | | | 6 | | | | 9,944 | | | 7 | | |
运输和仓储 | 7,977 | | | 5 | | | | 7,136 | | | 5 | | |
其他行业 | 26,743 | | | 15 | | | | 26,560 | | | 15 | | |
商业和工业贷款总额 | $ | 173,813 | | | 100 | % | | | $ | 152,933 | | | 100 | % | |
(A)代表向房地产和建造业客户提供的贷款。
2021年12月31日以来商业和工业贷款的增长是由新的生产和更高的贷款承诺利用率推动的,但部分被PPP贷款减免所抵消。截至2022年9月30日和2021年12月31日,PPP未偿还贷款总额分别为6亿美元和34亿美元。
商业地产
截至2022年9月30日,商业房地产贷款包括与创收物业商业抵押相关的216亿美元,房地产建设项目贷款62亿美元,以及中期融资贷款78亿美元。截至2021年12月31日,可比金额分别为186亿美元、73亿美元和81亿美元。
我们通过分析PD和LGD来监控与商业和工业贷款类似的商业房地产贷款的信用风险。此外,与这些类型的信贷活动相关的风险往往与贷款结构、抵押品位置和质量、项目进度和商业环境相关。这些属性也被监控并用于评估信用风险。由于我们的业务性质涉及美国各地的客户,因此投资组合在地理上是多样化的。
下表按地理位置和物业类型列出了我们的商业房地产贷款:
表16:按地域和物业类型划分的商业房地产贷款
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | | 2021年12月31日 | |
百万美元 | 金额 | | 占总数的百分比 | | | 金额 | | 占总数的百分比 | |
地理学(A) | | | | | | | | | |
加利福尼亚 | $ | 5,908 | | | 17 | % | | | $ | 5,561 | | | 16 | % | |
德克萨斯州 | 3,761 | | | 11 | | | | 3,458 | | | 10 | | |
佛罗里达州 | 3,085 | | | 9 | | | | 2,987 | | | 9 | | |
维吉尼亚 | 1,733 | | | 5 | | | | 1,720 | | | 5 | | |
宾夕法尼亚州 | 1,594 | | | 4 | | | | 1,482 | | | 4 | | |
马里兰州 | 1,527 | | | 4 | | | | 1,557 | | | 5 | | |
伊利诺伊州 | 1,413 | | | 4 | | | | 970 | | | 3 | | |
科罗拉多州 | 1,239 | | | 3 | | | | 1,126 | | | 3 | | |
俄亥俄州 | 1,212 | | | 3 | | | | 1,219 | | | 4 | | |
亚利桑那州 | 1,114 | | | 3 | | | | 855 | | | 3 | | |
其他 | 13,006 | | | 37 | | | | 13,080 | | | 38 | | |
商业房地产贷款总额 | $ | 35,592 | | | 100 | % | | | $ | 34,015 | | | 100 | % | |
物业类型(A) | | | | | | | | | |
多个家庭 | $ | 13,272 | | | 37 | % | | | $ | 10,581 | | | 31 | % | |
办公室 | 9,268 | | | 26 | | | | 9,547 | | | 28 | | |
工业/仓库 | 3,509 | | | 10 | | | | 2,413 | | | 7 | | |
零售 | 2,857 | | | 8 | | | | 3,570 | | | 10 | | |
老年人住房 | 2,289 | | | 6 | | | | 2,602 | | | 8 | | |
酒店/汽车旅馆 | 1,950 | | | 5 | | | | 2,008 | | | 6 | | |
混合使用 | 704 | | | 2 | | | | 724 | | | 2 | | |
其他 | 1,743 | | | 6 | | | | 2,570 | | | 8 | | |
商业房地产贷款总额 | $ | 35,592 | | | 100 | % | | | $ | 34,015 | | | 100 | % | |
(A)根据2022年9月30日的贷款余额按降序列示。
由于远程办公仍然是一种可行的替代办法,而且租用的空间仍有很大一部分空置,与办公部门有关的房地产仍是一个持续不确定的领域。不断变化的情况表明,未来写字楼需求将发生结构性变化;然而,这种变化预计将随着时间的推移而发展。随着这些担忧的发展,PNC继续密切监测我们在写字楼部门的敞口,虽然内部风险和监管分类评估有所上升,但我们目前尚未看到贷款表现发生显著变化。
消费者
住宅房地产
住宅地产贷款主要包括于2022年9月30日及2021年12月31日的住宅按揭贷款。
我们在发起时获得贷款属性,包括FICO分数和LTV,并至少每季度更新这些和其他信用指标。我们每月跟踪借款人的表现。我们还根据产品类型将抵押贷款组合划分为池(例如:、不符合项、符合项)。此信息用于内部报告和风险管理。作为我们整体风险分析和监控的一部分,我们还根据贷款拖欠、不良状况、修改和破产状况、FICO分数、LTV和地理集中度对投资组合进行细分。贷款绩效由来源发起人和贷款服务商评估。
下表列出了与我们的住宅房地产投资组合相关的某些关键统计数据:
表17:住宅房地产贷款统计数字
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | | 2021年12月31日 | |
百万美元 | 金额 | | 占总数的百分比 | | | 金额 | | 占总数的百分比 | |
地理学(A) | | | | | | | | | |
加利福尼亚 | $ | 18,121 | | | 40 | % | | | $ | 15,041 | | | 38 | % | |
德克萨斯州 | 4,224 | | | 9 | | | | 4,397 | | | 11 | | |
佛罗里达州 | 3,337 | | | 7 | | | | 3,124 | | | 8 | | |
华盛顿 | 2,842 | | | 6 | | | | 1,909 | | | 5 | | |
新泽西 | 1,893 | | | 4 | | | | 1,660 | | | 4 | | |
纽约 | 1,514 | | | 3 | | | | 1,279 | | | 3 | | |
亚利桑那州 | 1,431 | | | 3 | | | | 1,435 | | | 4 | | |
科罗拉多州 | 1,174 | | | 3 | | | | 1,145 | | | 3 | | |
宾夕法尼亚州 | 1,173 | | | 3 | | | | 1,069 | | | 3 | | |
伊利诺伊州 | 959 | | | 2 | | | | 957 | | | 2 | | |
其他 | 8,389 | | | 20 | | | | 7,696 | | | 19 | | |
住宅房地产贷款总额 | $ | 45,057 | | | 100 | % | | | $ | 39,712 | | | 100 | % | |
| 2022年9月30日 | | | 2021年12月31日 | |
加权平均贷款发放统计(B) | | | | | | | | | |
贷款发放FICO评分 | | | 771 | | | | | 775 | |
贷款来源LTV | | | 69 | % | | | | | 67 | % | |
(a)根据2022年9月30日的贷款余额按降序显示。
(b)加权平均值-分别计算截至2022年9月30日和2021年12月31日的12个月的加权平均值。
我们通过我们的全国抵押贷款业务以及我们的分支机构网络在全国范围内发起住房抵押贷款。按照机构标准承保的住宅抵押贷款,包括符合贷款额度限制的贷款,通常由我们保留服务出售。我们还发放不符合机构标准的不合格住宅抵押贷款,这些贷款保留在我们的资产负债表上。截至2022年9月30日,我们的原始不合格住宅抵押贷款组合总计398亿美元,其中44%位于加利福尼亚州。2021年12月31日的可比金额分别为349亿美元和42%。
房屋净值
截至2022年9月30日,房屋净值贷款包括186亿美元的主要可变利率房屋净值信用额度和68亿美元的封闭式房屋净值分期贷款。截至2021年12月31日,可比金额分别为158亿美元和83亿美元。
我们每月跟踪这一投资组合的借款人表现,类似于住宅房地产贷款。我们还根据产品类型将人口划分为池(例如:,房屋净值贷款,经纪房屋净值贷款,房屋净值信用额度,经纪房屋净值信用额度),并跟踪任何相关抵押贷款的历史表现,无论我们是否持有留置权。此信息用于内部报告和风险管理。作为我们整体风险分析和监控的一部分,我们还根据贷款拖欠、不良状况、修改和破产状况、FICO分数、LTV、留置权头寸和地理集中度对投资组合进行细分。
我们持有第一留置权头寸的大部分房屋净值投资组合的信用表现优于我们持有第二留置权头寸但不持有第一留置权的投资组合部分。留置权头寸信息通常是在发起时确定的,并为风险管理目的而持续监测。我们使用第三方服务提供商获取最新的贷款信息,包括从公共和私人来源汇总的留置权和抵押品数据。
下表列出了与我们的房屋净值投资组合相关的某些关键统计数据:
表18:房屋净值贷款统计数字
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | | 2021年12月31日 | |
百万美元 | 金额 | | 占总数的百分比 | | | 金额 | | 占总数的百分比 | |
地理学(A) | | | | | | | | | |
宾夕法尼亚州 | $ | 5,093 | | | 20 | % | | | $ | 5,108 | | | 21 | % | |
新泽西 | 3,230 | | | 13 | | | | 3,117 | | | 13 | | |
俄亥俄州 | 2,370 | | | 9 | | | | 2,398 | | | 10 | | |
佛罗里达州 | 1,972 | | | 8 | | | | 1,701 | | | 7 | | |
密西根 | 1,263 | | | 5 | | | | 1,246 | | | 5 | | |
马里兰州 | 1,239 | | | 5 | | | | 1,206 | | | 5 | | |
伊利诺伊州 | 1,130 | | | 4 | | | | 1,154 | | | 5 | | |
德克萨斯州 | 1,061 | | | 4 | | | | 978 | | | 4 | | |
加利福尼亚 | 1,054 | | | 4 | | | | 705 | | | 3 | | |
北卡罗来纳州 | 965 | | | 4 | | | | 918 | | | 4 | | |
其他 | 5,990 | | | 24 | | | | 5,530 | | | 23 | | |
房屋净值贷款总额 | $ | 25,367 | | | 100 | % | | | $ | 24,061 | | | 100 | % | |
留置式 | | | | | | | | | |
第一留置权 | | | 60 | % | | | | | 62 | % | |
第二留置权 | | | 40 | | | | | | 38 | | |
总计 | | | 100 | % | | | | | 100 | % | |
加权平均贷款发放统计(B) | 2022年9月30日 | | | 2021年12月31日 | |
贷款发放FICO评分 | | | 775 | | | | | 782 | |
贷款来源LTV | | | 67 | % | | | | | 66 | % | |
(a)根据2022年9月30日的贷款余额按降序显示。
(b)加权平均值-分别计算截至2022年9月30日和2021年12月31日的12个月的加权平均值。
汽车
截至2022年9月30日,汽车贷款包括间接汽车投资组合中的139亿美元和直接汽车投资组合中的11亿美元。截至2021年12月31日,可比金额分别为154亿美元和12亿美元。间接汽车投资组合包括主要来自特许经销商的贷款,包括向新市场扩张。这项业务在战略上与我们的核心零售银行业务保持一致。
下表列出了与我们的间接和直接汽车投资组合相关的某些关键统计数据:
表19:汽车贷款统计(A)
| | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 2021年12月31日 |
加权平均贷款发放FICO得分(B) | | |
间接自动 | 787 | 791 |
直接自动 | 777 | 775 |
加权-贷款发放的平均期限-月 | | |
间接自动 | 73 | 72 |
直接自动 | 63 | 62 |
(a)加权平均值-分别计算截至2022年9月30日和2021年12月31日的12个月的加权平均值。
(b)使用自动增强的FICO量表进行计算。
我们继续专注于信用状况良好的借款人,表19所示的加权平均贷款发放FICO分数证明了这一点。我们通过各种渠道向客户提供新的和二手的汽车融资。截至2022年9月30日,投资组合余额由51%的新车贷款和49%的二手车贷款组成。2021年12月31日的可比金额分别为53%和47%。
汽车贷款组合的表现是按月衡量的,包括每月获得的最新抵押品价值和至少每季度获得的最新FICO分数。对于内部报告和风险管理,我们按产品渠道和产品类型分析投资组合,并定期评估违约和拖欠经验。作为我们整体风险分析和监控的一部分,我们根据地理位置、渠道、抵押品属性和信用指标(包括FICO分数、LTV和期限)对投资组合进行细分。
不良资产和贷款拖欠
不良资产
不良资产包括最终不可能收回全部合同本金和利息的不良贷款和租赁,包括不良TDR和PCD贷款、OREO和丧失抵押品赎回权的资产。持有的待售贷款、某些政府担保或担保贷款以及按公允价值期权计入的贷款不包括在不良贷款中。有关非权责发生制政策的详细信息,请参阅我们的2021年Form 10-K表第8项中的合并财务报表附注1中的会计政策。
下表按主要类别列出了不良资产的摘要:
表20:各类不良资产 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 2021年12月31日 | | 变化 |
百万美元 | $ | | % |
不良贷款 | | | | | | |
商业广告 | $ | 903 | | $ | 1,168 | | | $ | (265) | | | (23) | % |
消费者(A) | 1,165 | | 1,312 | | | (147) | | | (11) | % |
不良贷款总额 | 2,068 | | 2,480 | | | (412) | | | (17) | % |
奥利奥和止赎资产 | 33 | | 26 | | | 7 | | | 27 | % |
不良资产总额 | $ | 2,101 | | $ | 2,506 | | | $ | (405) | | | (16) | % |
计入不良贷款的TDRS | $ | 676 | | $ | 988 | | | $ | (312) | | | (32) | % |
不良贷款总额百分比 | 33 | % | 40 | % | | | | |
不良贷款占总贷款的比例 | 0.66 | % | 0.86 | % | | | | |
不良资产占总贷款、OREO和止赎资产的比例 | 0.67 | % | 0.87 | % | | | | |
不良资产占总资产的比例 | 0.38 | % | 0.45 | % | | | | |
贷款准备和不良贷款租赁损失准备 | 222 | % | 196 | % | | | | |
不良贷款信贷损失准备(B) | 254 | % | 223 | % | | | | |
(a)不包括大多数无担保消费贷款和信用额度,这些贷款在逾期120至180天后注销,不处于不良状态。
(b)不包括投资证券和其他金融资产的免税额。
下表提供了截至2022年9月30日和2021年9月30日的9个月不良资产变动情况:
表21:不良资产变动情况
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
以百万计 | | 2022 | | 2021 | |
一月一日 | | $ | 2,506 | | | $ | 2,337 | | |
收购的不良资产(A) | | | | 880 | | |
新增不良资产 | | 1,177 | | | 821 | | |
冲销和估值调整 | | (196) | | | (202) | | |
主要活动,包括支付和支付 | | (729) | | | (783) | | |
资产出售和转移到持有的待售贷款 | | (30) | | | (131) | | |
返回到正在执行状态 | | (627) | | | (363) | | |
9月30日 | | $ | 2,101 | | | $ | 2,559 | | |
(a)代表可归因于西班牙对外银行的2021年6月30日不良资产余额。
截至2022年9月30日,约98%的不良贷款由抵押品担保,这降低了准备金要求,预计将减少信贷损失。
在消费不良贷款中,截至2022年9月30日,住宅房地产TDR占住宅房地产不良贷款总额的50%,而房屋净值TDR占房屋净值不良贷款的32%。2021年12月31日的可比金额分别为42%和36%。TDRS通常保持不良状态,直到借款人根据修改后的条款至少连续六个月支付本金和利息或发生最终清偿。如借款人已透过破产法第7章获解除个人责任,且并未正式确认其对吾等的贷款责任,而向根据重组条款现时并无责任支付本金及利息的借款人提供的贷款,则不会恢复应计状态。查看此信用风险范围内的问题债务重组和贷款修改
管理部分,了解更多信息,了解在CARE法案TDR救济到期之前,如何处理向遇到新冠肺炎相关困难的借款人提供的某些贷款。
贷款拖欠
我们定期监测贷款拖欠的水平,并认为这些水平可能是我们贷款组合中信用质量的关键指标。衡量拖欠情况的依据是每笔贷款的合同条款。逾期30天或以上的贷款被认为是拖欠的。贷款拖欠包括政府担保或担保的贷款、按公允价值期权计入的贷款以及PCD贷款。金额不包括为出售而持有的贷款。
我们根据借款人的风险概况、还款来源、基础抵押品和其他支持来管理信用风险,同时考虑到当前的事件、经济状况和预期。我们改进我们的做法,以适应因通胀水平上升、供应链中断、更高的利率以及新冠肺炎疫情引发的长期变化而导致的环境变化。为了减少损失和加强客户支持,我们有客户援助、贷款修改和催收计划,这些计划与CARE法案和后续的机构间指导相一致。因此,根据CARE法案的信用报告规则,截至2022年9月30日和2021年12月31日,由于新冠肺炎相关困难而修改的某些贷款不会根据贷款的合同条款报告为逾期,即使借款人在修改期间可能没有偿还贷款。
下表按拖欠情况汇总了应计逾期贷款:
表22:应计逾期贷款(A)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 金额 | | | | 未偿还贷款总额的百分比 | |
| | 9月30日 2022 | | 12月31日 2021 | | 变化 | | 9月30日 2022 | | 12月31日 2021 | |
百万美元 | | $ | | % | | |
早期贷款拖欠 | | | | | | | | | | | | | |
应计逾期30至59天的贷款 | | $ | 879 | | | $ | 1,011 | | | $ | (132) | | | (13) | % | | 0.28 | % | | 0.35 | % | |
累计逾期60至89天的贷款 | | 268 | | | 355 | | | (87) | | | (25) | % | | 0.08 | % | | 0.12 | % | |
早期贷款拖欠总额 | | 1,147 | | | 1,366 | | | (219) | | | (16) | % | | 0.36 | % | | 0.47 | % | |
后期贷款拖欠 | | | | | | | | | | | | | |
累计逾期90天或以上的贷款 | | 479 | | | 619 | | | (140) | | | (23) | % | | 0.15 | % | | 0.21 | % | |
逾期应计贷款总额 | | $ | 1,626 | | | $ | 1,985 | | | $ | (359) | | | (18) | % | | 0.52 | % | | 0.69 | % | |
(a)逾期贷款金额包括截至2022年9月30日和2021年12月31日分别为4亿美元和5亿美元的政府担保或担保贷款。
2021年12月31日到期的应计贷款减少是由于消费者违约率下降,其中包括解决与BBVA USA转换相关的行政和运营延误。
逾期90天或以上的应计贷款会继续产生利息,因为这些贷款(I)有抵押品作好保证,并正在收集中;(Ii)在符合监管指引的特定撇账时限的同质投资组合中管理;或(Iii)某些政府承保或担保的贷款。因此,它们被排除在不良贷款之外。
问题债务重组和贷款修改
问题债务重组
TDR是一种贷款,其条款进行了重组,向遇到财务困难的借款人提供了特许权。TDRS源于我们的减损活动,包括降低利率、本金宽免、推迟/减少预定摊销和延期,旨在将经济损失降至最低,并避免抵押品被取消抵押品赎回权或收回。此外,TDR还源于法院施加的让步(例如:,第7章破产,债务人被解除对我们的个人责任,法院批准了第13章破产偿还计划)。在2022年1月1日到期的救济期内,向经历新冠肺炎相关困难的借款人提供的贷款,如果符合CARE法案的某些标准,将不被归类为TDR。与CARE法案TDR救济到期(并经综合拨款法案修订)一致,经历新冠肺炎相关困难并在2022年1月1日后重组的贷款应遵守现有的与TDR相关的公认会计准则指导。
下表提供了分别在2022年9月30日和2021年12月31日进行的问题债务重组摘要:
表23:问题债务重组摘要(A)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 9月30日 2022 | | 12月31日 2021 | | 变化 | |
百万美元 | | $ | | % | |
商业广告 | | $ | 533 | | | $ | 672 | | | $ | (139) | | | (21) | % | |
消费者 | | 854 | | | 919 | | | (65) | | | (7) | % | |
总TDR | | $ | 1,387 | | | $ | 1,591 | | | $ | (204) | | | (13) | % | |
不良资产 | | $ | 676 | | | $ | 988 | | | $ | (312) | | | (32) | % | |
应计(B) | | 711 | | | 603 | | | 108 | | | 18 | % | |
总TDR | | $ | 1,387 | | | $ | 1,591 | | | $ | (204) | | | (13) | % | |
(a)表中的金额不包括相关的估值免税额。
(b)应计贷款包括消费信用卡贷款和某些贷款,这些贷款在重组条款下表现出至少六个月的业绩,并被排除在不良贷款之外。
截至2022年9月30日,不良TDR约占不良贷款总额的33%,占TDR总额的49%。2021年12月31日的可比金额分别为40%和62%。TDR的剩余部分是指在根据重组条款履行至少连续六个月后已恢复应计状态的TDR。
有关TDR的其他资料,见本报告第1项所载综合财务报表附注内的附注4贷款及有关信贷损失准备。
贷款修改
PNC通过各种解决方案为我们的客户提供解脱。商业贷款和租赁修改基于每个借款人的情况,可能涉及降低利率、延长贷款期限和/或免除本金。消费贷款修改是在我们的困难救助计划下进行评估的,包括超出最初救助期的与新冠肺炎相关的困难。
有关在CARE法案TDR减免到期之前如何处理向遇到新冠肺炎相关困难的借款人提供的某些贷款的更多信息,请参阅本信用风险管理部分中的问题债务重组。
有关为应对新冠肺炎的经济影响而进行的贷款修改的其他信息,请参阅我们的2021年10-K表格风险管理部分的信用风险管理部分。
信贷损失准备
我们根据历史亏损和业绩表现经验、当前经济状况、对未来状况的合理和可支持的预测以及其他相关因素(包括当前借款人和/或交易特征)来确定ACL。吾等将现有投资证券、贷款、设备融资租赁、贸易应收账款及其他金融资产的预期亏损及表外信贷风险维持于适当水平,并根据截至资产负债表日资产或风险敞口的剩余估计合约期的季度评估厘定有关拨备。
有关我们的ACL的详细讨论,请参阅2021年Form 10-K中第8项中的合并财务报表附注中的注1会计政策和2021年Form 10-K中第7项中的信用风险管理部分。另请参阅本财务回顾的关键会计估计和判断部分,以进一步讨论截至2022年9月30日确定ACL时使用的假设。
下表总结了我们与贷款相关的ACL:
表24:按贷款类别(A)分列的信贷损失准备
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 | |
百万美元 | | 免税额 | 贷款总额 | 占贷款总额的百分比 | | 免税额 | 贷款总额 | 占贷款总额的百分比 | |
贷款和租赁损失准备 | | | | | | | | | |
商业广告 | | | | | | | | | |
工商业 | | $ | 1,974 | | $ | 173,813 | | 1.14 | % | | $ | 1,879 | | $ | 152,933 | | 1.23 | % | |
商业地产 | | 994 | | 35,592 | | 2.79 | % | | 1,216 | | 34,015 | | 3.57 | % | |
设备租赁融资 | | 93 | | 6,192 | | 1.50 | % | | 90 | | 6,130 | | 1.47 | % | |
总商业广告 | | 3,061 | | 215,597 | | 1.42 | % | | 3,185 | | 193,078 | | 1.65 | % | |
消费者 | | | | | | | | | |
住宅房地产 | | 50 | | 45,057 | | 0.11 | % | | 21 | | 39,712 | | 0.05 | % | |
房屋净值 | | 215 | | 25,367 | | 0.85 | % | | 149 | | 24,061 | | 0.62 | % | |
汽车 | | 214 | | 15,025 | | 1.42 | % | | 372 | | 16,635 | | 2.24 | % | |
信用卡 | | 732 | | 6,774 | | 10.81 | % | | 712 | | 6,626 | | 10.75 | % | |
教育 | | 64 | | 2,287 | | 2.80 | % | | 71 | | 2,533 | | 2.80 | % | |
其他消费者 | | 245 | | 5,293 | | 4.63 | % | | 358 | | 5,727 | | 6.25 | % | |
总消费额 | | 1,520 | | 99,803 | | 1.52 | % | | 1,683 | | 95,294 | | 1.77 | % | |
总计 | | 4,581 | | $ | 315,400 | | 1.45 | % | | 4,868 | | $ | 288,372 | | 1.69 | % | |
与贷款有关的无资金承担的免税额 | | 682 | | | | | 662 | | | | |
信贷损失准备 | | $ | 5,263 | | | | | $ | 5,530 | | | | |
信贷损失拨备占贷款总额的比例 | | | | 1.67 | % | | | | 1.92 | % | |
商业广告 | | | | 1.70 | % | | | | 1.94 | % | |
消费者 | | | | 1.60 | % | | | | 1.87 | % | |
(A)不包括投资证券和其他金融资产的免税额,截至2022年9月30日和2021年12月31日,两者合计分别为1.62亿美元和1.71亿美元。
下表总结了我们的贷款冲销和收回情况:
表25:贷款撇账和收回
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至9月30日的9个月 | | 毛收入 冲销 | | 复苏 | | 净撇账/ (追讨) | | 平均值的百分比 贷款(年化) | |
百万美元 |
2022 | | | | | | | | | |
商业广告 | | | | | | | | | |
工商业 | | $ | 136 | | | $ | 68 | | | $ | 68 | | | 0.06 | % | |
商业地产 | | 22 | | | 3 | | | 19 | | | 0.07 | % | |
设备租赁融资 | | 4 | | | 7 | | | (3) | | | (0.07) | % | |
总商业广告 | | 162 | | | 78 | | | 84 | | | 0.05 | % | |
消费者 | | | | | | | | | |
住宅房地产 | | 9 | | | 15 | | | (6) | | | (0.02) | % | |
房屋净值 | | 9 | | | 58 | | | (49) | | | (0.27) | % | |
汽车 | | 118 | | | 100 | | | 18 | | | 0.15 | % | |
信用卡 | | 194 | | | 43 | | | 151 | | | 3.09 | % | |
教育 | | 12 | | | 4 | | | 8 | | | 0.44 | % | |
其他消费者 | | 164 | | | 31 | | | 133 | | | 3.20 | % | |
总消费额 | | 506 | | | 251 | | | 255 | | | 0.35 | % | |
总计 | | $ | 668 | | | $ | 329 | | | $ | 339 | | | 0.15 | % | |
2021 | | | | | | | | | |
商业广告 | | | | | | | | | |
工商业 | | $ | 350 | | | $ | 68 | | | $ | 282 | | | 0.27 | % | |
商业地产 | | 34 | | | 5 | | | 29 | | | 0.12 | % | |
设备租赁融资 | | 9 | | | 8 | | | 1 | | | 0.02 | % | |
总商业广告 | | 393 | | | 81 | | | 312 | | | 0.23 | % | |
消费者 | | | | | | | | | |
住宅房地产 | | 11 | | | 20 | | | (9) | | | (0.04) | % | |
房屋净值 | | 16 | | | 63 | | | (47) | | | (0.26) | % | |
汽车 | | 120 | | | 117 | | | 3 | | | 0.03 | % | |
信用卡 | | 196 | | | 36 | | | 160 | | | 3.52 | % | |
教育 | | 11 | | | 6 | | | 5 | | | 0.24 | % | |
其他消费者 | | 130 | | | 21 | | | 109 | | | 2.77 | % | |
总消费额 | | 484 | | | 263 | | | 221 | | | 0.36 | % | |
总计 | | $ | 877 | | | $ | 344 | | | $ | 533 | | | 0.27 | % | |
与2021年同期相比,2022年前9个月的净冲销总额减少了1.94亿美元,降幅为36%。下降的原因是商业净冲销减少,其中包括可归因于BBVA的冲销,这主要是收购所需的购买会计处理的结果。
有关更多资料,请参阅本公司2021年10-K表格第8项所载综合财务报表附注1的会计政策及本报告所载综合财务报表附注内的附注4贷款及相关信贷损失准备。
流动性与资本管理
流动性风险,包括我们的流动性监控措施和工具,在我们的2021年Form 10-K的流动性和资本管理部分有更详细的描述。
我们监控流动性的方法之一是参考LCR,这是一项监管最低流动性要求,旨在确保覆盖的银行组织保持足够的流动性水平,以满足假设的30天压力情景中的净流动性需求。PNC和PNC银行每天计算LCR,截至2022年9月30日,PNC和PNC银行的LCR超过了100%的最低要求。
NSFR旨在衡量银行组织资产和负债期限结构在一年内的稳定性。PNC和PNC银行需要持续计算NSFR,截至2022年9月30日,PNC和PNC银行的NSFR超过了100%的最低要求。
我们在2021年Form 10-K的第1项业务和第1A项风险因素的监督和监管部分提供了有关监管流动性要求及其对我们的潜在影响的更多信息。
流动资金来源
在综合基础上,我们最大的流动资金来源是我们银行业务产生的客户存款基础。这些存款提供了相对稳定和低成本的资金。存款总额从2021年12月31日的4573亿美元减少到2022年9月30日的4382亿美元,这主要是由于无息和有息存款的减少。有关我们存款的更多信息,请参阅本财务审查的综合资产负债表审查部分的资金来源部分。此外,我们还可以从多个来源获得某些被我们确定为具有流动性的资产以及未使用的借款能力,以管理我们的流动性状况。
截至2022年9月30日,我们的流动资产包括银行到期的现金和短期投资(出售的联邦基金、转售协议、交易证券和银行的有息存款)总计510亿美元,以及可供出售的证券总计458亿美元。流动资产的水平根据许多因素而波动,包括市场状况、贷款和存款增长以及资产负债表管理活动。PNC将证券作为抵押品,以确保公共和信托存款、回购协议和其他目的。质押证券包括持有至到期的200亿美元证券,以及可供出售和交易的非实质性证券。
我们还通过各种形式的融资获得流动性,包括长期债务(优先票据、次级债务和FHLB借款)和短期借款(根据回购协议出售的证券、商业票据和其他短期借款)。有关我们借款的更多信息,请参阅本财务审查中综合资产负债表审查的资金来源部分,本报告中综合财务报表附注中的附注8借入资金,以及2021年Form 10-K中综合财务报表附注中的附注10借入资金。
优先债务和次级债务总额在合并基础上减少,原因如下:
表26:优先债务和次级债务
| | | | | | | | | |
以十亿计 | 2022 | | |
一月一日 | $ | 27.7 | | | |
发行 | 0.9 | | | |
催缴和到期日 | (5.8) | | | |
其他 | (2.2) | | | |
| | | |
9月30日 | $ | 20.6 | | | |
银行流动资金
根据PNC银行经修订的2014年钞票计划,PNC银行可不时发行到期日超过9个月(对于优先票据)和自发行之日起五年或更长时间(对于次级票据)的无担保优先票据和次级票据,每次发行的未偿还本金总额最高可达400亿美元。截至2022年9月30日,PNC银行在该计划下有93亿美元的未偿还钞票,其中45亿美元是优先钞票,48亿美元是次级钞票。
PNC银行在FHLB-匹兹堡和联邦储备银行贴现窗口保持额外的担保借款能力。然而,联邦储备银行并不被视为为我们的日常商业活动提供资金的主要手段,而是在压力较大的环境或市场混乱期间潜在的流动性来源。截至2022年9月30日,我们在匹兹堡联邦住房金融局和联邦储备银行的未使用担保借款能力总计639亿美元。
PNC银行有能力提供高达100亿美元的商业票据,以提供额外的流动性。截至2022年9月30日,该计划下没有未偿还的发行。
此外,PNC银行还可以通过存放在银行的存款或通过发行优先无担保票据从母公司获得资金。
母公司流动资金
除了在银行层面管理流动性风险外,我们还监控母公司的流动性。母公司的合同义务主要包括与母公司借款和资助非银行附属公司有关的偿债。此外,母公司保持流动性,为可自由支配的活动提供资金,如向我们的股东支付股息、股票回购和收购。
截至2022年9月30日,母公司可用流动性总额为88亿美元。母公司的流动资金以公司间现金和投资的形式持有。对于期限较长的投资,相关到期日与预定的现金需求保持一致,例如母公司债务的到期日。
母公司流动性的主要来源是从PNC银行获得的股息或其他资本分配,这可能受到以下影响:
•银行层面的资金需求,
•法律、法规和监督活动的结果,
•公司政策,
•合同限制,以及
•其他因素。
国家银行支付股息或进行其他资本分配或向母公司或其非银行子公司提供信贷的能力受到法律和监管方面的限制。截至2022年9月30日,PNC银行在未经监管部门事先批准的情况下向母公司支付股息的金额为24亿美元。有关这些限制的进一步讨论,请参阅我们的2021年Form 10-K表第8项中的合并财务报表附注中的注释20监管事项。
除了来自PNC银行的股息外,母公司流动性的其他来源包括现金和投资,以及来自其他子公司的股息和偿还贷款,以及来自股权投资的股息或分配。我们还可以通过在公开或私人市场和商业票据上发行债务和股权证券,包括某些资本工具,为母公司和PNC的非银行子公司创造流动性。经董事会授权,母公司有能力发行高达50亿美元的商业票据,以提供额外的流动性。截至2022年9月30日,没有未偿还的商业票据发行。
截至2022年9月30日和2021年12月31日,母公司优先和次级债务未偿债务总额分别为100亿美元和114亿美元。
有关母公司发行于2025年10月28日到期的5.671%优先固定利率至浮动利率票据中的10亿美元及于2033年10月28日到期的6.037%优先固定至浮动利率票据中的15亿美元的详情,请参阅本报告综合财务报表附注17中的后续事项。
合同义务和承诺
我们有合同义务,即借入的资金、定期存款、租赁、养老金和退休后福利以及购买义务所需的未来付款。有关这些未来现金流出的更多信息,请参阅我们的2021年Form 10-K风险管理部分的流动性和资本管理部分。此外,在正常业务过程中,我们有各种未偿还的承诺,其中一些没有包括在我们的综合资产负债表中。我们在本报告综合财务报表附注中提供关于我们在附注9中的承诺的信息。
信用评级
PNC的信用评级影响着短期和长期融资的成本和可用性、某些衍生工具的抵押品要求以及提供某些产品的能力。
总体而言,评级机构基于许多定量和定性因素进行评级,包括资本充足率、流动性、资产质量、业务组合、盈利水平和质量,以及当前的立法和监管环境,包括隐含的政府支持。信用评级的降低或潜在的降低可能会影响进入资本市场的机会和/或增加债务成本,从而对流动性和财务状况产生不利影响。
下表显示了截至2022年9月30日PNC和PNC银行的信用评级:
表27:PNC和PNC银行的信用评级
| | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 |
| 穆迪 | 标准普尔 | 惠誉 |
PNC | | | |
优先债 | A3 | A- | A |
次级债务 | A3 | BBB+ | A- |
优先股 | Baa2 | BBB- | BBB |
PNC银行 | | | |
优先债 | A2 | A | A+ |
次级债务 | A3 | A- | A |
长期存款 | AA3 | A | AA- |
短期存款 | P-1 | A-1 | F1+ |
短期票据 | P-1 | A-1 | F1 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
资本管理
有关我们的资本管理流程和活动的详细信息包含在我们的2021年10-K表格第1项的监督和监管部分。
我们通过调整资产负债表的规模和构成、发行或赎回债务、发行股权或其他资本工具、执行库存股交易和资本赎回或回购、管理股息政策和保留收益来管理我们的资金和资本状况。
2022年8月19日,PNC发行了1,250,000股存托股票,每股占6.200%固定利率重置非累积永久优先股系列V的1/100所有权,每股面值1美元。
有关2022年11月1日赎回15亿美元P系列优先股的详细信息,请参阅本报告合并财务报表附注中的后续事件。
2022年第三季度,由于股票回购增加,PNC向股东返还了17亿美元的资本,比2022年第二季度增加了3亿美元。2022年第三季度的资本回报包括11亿美元的普通股回购,相当于670万股,以及6亿美元的普通股股息。根据渣打银行的框架,允许资本回报的金额超过渣打银行的最低水平,我们的董事会根据先前批准的回购计划批准了一个回购框架,最多可回购1亿股普通股,其中约53%在2022年9月30日仍可用于回购。在这一框架下,PNC预计其季度回购约为7亿至7.5亿美元,并有能力在条件允许时调整这些水平。PNC从2022年10月1日开始的四个季度的SCB为2.9%。
2022年10月3日,PNC董事会宣布普通股季度现金股息为每股1.50美元,于2022年11月5日支付。
表28:《巴塞尔协议III》资本
| | | | | | | | |
| 2022年9月30日 |
百万美元 | 巴塞尔协议III(A) | 全面实施 (估计)(B) |
普通股一级资本 | | |
普通股加上相关盈余,库存股净额 | (2,847) | | (2,847) | |
留存收益 | 53,501 | | 52,777 | |
| | |
| | |
商誉,扣除相关递延税项负债后的净额 | (10,761) | | (10,761) | |
扣除递延税项负债后的其他不允许的无形资产 | (398) | | (398) | |
其他调整/(扣除) | (123) | | (127) | |
| | |
| | |
普通股一级资本(C) | 39,372 | | 38,644 | |
额外的第1级资本 | | |
优先股加相关盈余 | 7,245 | | 7,245 | |
| | |
一级资本 | 46,617 | | 45,889 | |
额外的第2级资本 | | |
符合资格的次级债务 | 3,646 | | 3,646 | |
| | |
符合条件的信贷储备可计入二级资本 | 4,252 | | 4,968 | |
巴塞尔协议III资本总额 | $ | 54,515 | | $ | 54,503 | |
风险加权资产 | | |
巴塞尔协议三标准方法风险加权资产(D) | $ | 423,446 | | $ | 423,593 | |
平均季度调整后总资产 | $ | 539,869 | | $ | 539,141 | |
补充杠杆敞口(E) | $ | 639,250 | | $ | 639,246 | |
巴塞尔协议III基于风险的资本和杠杆率(F) | | |
普通股权益第1级 | 9.3 | % | 9.1 | % |
第1层 | 11.0 | % | 10.8 | % |
总计 | 12.9 | % | 12.9 | % |
杠杆率(G) | 8.6 | % | 8.5 | % |
补充杠杆率(E) | 7.3 | % | 7.2 | % |
(a)这些比率的计算是为了反映PNC选择采用CECL的五年过渡期条款。PNC将于2022年第一季度生效,目前正处于三年过渡期,CECL标准的全面影响将在2024年12月31日之前逐步引入监管资本。
(b)这些比率的计算是为了反映CECL的全部影响,不包括可选的五年过渡期的好处。
(c)在允许的情况下,PNC和PNC银行已选择将与可供出售的证券和养老金及其他退休后计划相关的AOCI排除在CET1资本之外。
(d)巴塞尔III标准方法风险加权资产以巴塞尔III标准方法规则为基础,包括信贷和市场风险加权资产。
(e)补充杠杆率是根据一级资本除以补充杠杆敞口计算的,该比率考虑了资产负债表内资产和某些表外项目的季度平均值,包括贷款承诺和衍生工具合约下的潜在未来风险敞口。
(f)所有比率均采用适用于PNC的监管资本方法计算,并根据标准化方法计算。
(g)杠杆率是根据一级资本除以平均季度调整后总资产计算得出的。
PNC的基于监管风险的资本比率是使用确定风险加权资产的标准化方法计算的。在确定信用风险加权资产的标准化方法下,风险敞口通常被分配一个预先定义的风险权重。与其他类型的风险敞口相比,对高波动性商业房地产、非应计项目、TDR、逾期风险敞口和股票敞口的风险权重通常更高。
监管机构通过了一项规则,允许包括PNC在内的某些银行推迟实施CECL对监管资本的估计影响。根据该规则的定义,CECL对CET1资本的估计影响是采用时的留存收益变化加上或减去资产负债表日CECL ACL变化的25%,不包括来自西班牙对外银行的PCD贷款的初始拨备,而CECL ACL在采用时的变化。PNC将于2022年第一季度生效,目前正处于三年过渡期,CECL标准的全面影响将在2024年12月31日之前分阶段引入监管资本。请参阅我们的2021年10-K表格的第1项业务和第1A项风险因素的监督和监管部分对这一规则的其他讨论。
根据适用的美国监管资本比率要求,在2022年9月30日,PNC和PNC银行被视为“资本充足”。要符合“资本充足率”的要求,PNC必须具备“巴塞尔协议III”中基于风险的一级资本至少6%和基于风险的总资本的10%,PNC银行的普通股一级风险资本的资本比率必须至少达到6.5%,基于风险的一级资本达到8%,基于风险的总资本达到10%,杠杆率至少达到5%。
联邦银行监管机构表示,他们预计包括PNC在内的美国最大的BHC的监管资本水平将远远超过监管最低要求,并要求包括PNC在内的美国最大的BHC拥有足够的资本缓冲
以承受损失,并允许它们在估计的压力情景中满足客户的信贷需求。我们寻求按照这些监管原则管理我们的资本,并相信我们2022年9月30日的资本水平与这些原则保持一致。
我们在2021年Form 10-K综合财务报表附注的第1项业务、第1A项风险因素和附注20的监督和监管部分提供了有关监管资本要求及其对我们的一些潜在影响的更多信息。
市场风险管理
有关市场风险的其他讨论,请参阅我们的2021 Form 10-K中风险管理部分的市场风险管理部分。
市场风险管理--利率风险
利率风险主要源于我国传统的吸储放贷业务。许多因素,包括经济和金融条件、利率的变动和消费者的偏好,都会影响我们从资产上赚取的利息和我们为负债支付的利息之间的差异,以及我们的无息资金来源的水平。由于某些产品固有的重新定价期限不匹配和嵌入期权,市场利率的变化不仅影响预期的近期收益,还影响这些资产和负债的经济价值。
我们的资产和负债管理部门按照我们的风险管理政策的规定集中管理利率风险,这些政策得到了管理层的资产和负债委员会和董事会风险委员会的批准。
2022年和2021年第三季度的敏感度结果和市场利率基准如下:
表29:利息敏感度分析
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| 2022年第三季度 | | 2021年第三季度 | |
净利息收入敏感度模拟 | | | | |
利率的逐步变化对第一年净利息收入的影响 在12个月的时间里: | | | | |
加息100个基点 | 2.5 | % | | 4.5 | % | |
下调100个基点(A) | (2.5) | % | | 不适用 | |
年利率逐步变动对第二年净利息收入的影响 在此之前12个月: | | | | |
加息100个基点 | 4.5 | % | | 11.3 | % | |
下调100个基点(A) | (4.8) | % | | 不适用 | |
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(a)由于疫情后普遍存在的低利率环境,报告100个基点下降情景的净利息收入敏感性的报告从2020年第一季度暂停至2022年第一季度。
除了在假设当前利率平行变化的情况下衡量对净利息收入的影响外,我们还例行公事地模拟一些非平行利率环境的影响。表30反映了未来两个12个月期间净利息收入的百分比变化,假设(I)PNC经济学家最可能的利率预测,(Ii)隐含的市场远期利率和(Iii)收益率曲线斜率平坦化(一个月和十年期利率之间的100个基点收益率曲线斜率平坦化叠加当前基本利率)。
预测净利息收入的所有变化都是相对于基本利率情景的结果,在基准利率情景中,假设当前市场利率在预测期内保持不变。
表30:净利息收入对其他利率情景的敏感度
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| 2022年9月30日 | |
| PNC 经济学家 | 市场 转发 | 坡度 展平 | |
第一年敏感度 | 3.5 | % | 4.2 | % | (0.5) | % | |
第二年敏感度 | (4.3) | % | (3.0) | % | (2.7) | % | |
在预测净利息收入时,我们对利率和收益率曲线的形状、新业务的数量和特征以及现有表内和表外头寸的行为做出假设。这些假设决定了基本利率情景和表29和30所列其他利率情景中模拟净利息收入的未来水平。这些模拟假设,随着资产和负债的到期,它们将按照当时的市场汇率进行替换或重新定价。
下图显示了基本利率方案和一年后的每个替代方案的SOFR曲线:
表31:替代利率情景:一年后
2022年第三季度的利率敏感性分析表明,我们的综合资产负债表将受益于利率上升和利率收益率曲线向上倾斜。我们相信,我们拥有存款资金基础和资产负债表的灵活性,可以在适当和允许的情况下,根据不断变化的利率和市场状况进行调整。
Libor过渡
计划在2023年6月30日之后停止要求银行提交计算LIBOR的利率,这给PNC发起、持有或服务的使用LIBOR作为参考利率的金融工具带来了风险。有关从LIBOR过渡的更多讨论,请参阅我们的2021年10-K表格第7项中的风险管理部分。
到目前为止,与我们的过渡计划相关的主要努力包括:
•加强新合同中的后备语言并审查现有的法律合同/协议,以评估后备语言的影响,
•做好内部作战准备,
•对国家警察的基础设施进行必要的改进,包括系统、模型、估价工具和程序,
•制定和执行内部和外部LIBOR停止沟通计划,
•与PNC客户、行业工作组和监管机构接触,
•监测与伦敦银行间同业拆借利率替代品有关的发展情况和与伦敦银行间同业拆借利率挂钩的工具的行业惯例,
•将西班牙对外银行纳入PNC的LIBOR过渡努力,以及
•启动提供参考替代利率的工具,以符合监管指导,鼓励在2021年12月31日之后的新合约中不再使用美元LIBOR。
自2021年12月31日起,PNC银行停止使用LIBOR参考利率签订新合同,但允许的有限基础除外。PNC正在提供符合要求的可调整利率抵押贷款,使用SOFR而不是美元LIBOR,符合房利美和房地美的要求,使用SOFR提供不符合要求的可调整利率住宅抵押贷款,使用Prime提供私人教育贷款。我们目前向公司和商业客户提供替代费率,主要是SOFR。2022年的重点是计划2023年针对所有行业的戒烟活动。企业和机构银行业务已开始修改后备语言不充分的合同,致力于系统增强,并继续进行客户拓展和教育。PNC定期向美联储、OCC和FDIC审查人员提供有关其LIBOR停止和过渡计划的最新情况。
市场风险管理-与客户相关的交易风险
我们从事固定收益证券、衍生品和外汇交易,以支持客户的投资和对冲活动。与我们的客户衍生产品组合相关的这些交易、相关对冲和信用估值调整每天按市值计价,并作为与客户相关的交易活动进行报告。我们不从事这些产品的自营交易。
我们使用VaR作为衡量和监控客户相关交易活动中的市场风险的主要手段。在对历史市场风险因素进行统计分析的基础上,利用VaR估计投资组合损失的概率。VaR是为构成我们与客户相关的交易活动的每个投资组合计算的,其中大部分投资组合的头寸由市场风险规则定义。VaR是根据每日更新的头寸和市场风险因素计算的,以确保每个投资组合在其可接受的限度内运营。
有关我们用于计算VaR的模型和回溯测试流程的更多信息,请参阅我们的2021 Form 10-K中的市场风险管理-客户相关交易风险部分。
截至2022年9月30日的9个月,与客户相关的交易收入为2.91亿美元,而截至2021年9月30日的9个月为2.78亿美元。增加的主要原因是利率衍生工具和外汇客户销售收入有所改善,但部分被与客户相关的衍生工具活动的信贷估值变动的影响所抵销。
市场风险管理--股票和其他投资风险
股权投资风险是指与投资私募股权市场和公共股权市场相关的潜在损失风险。除了发放信贷、吸收存款、承销证券和交易金融工具外,我们还在各种交易中进行和管理直接投资,包括管理收购、资本重组和各种行业的成长性融资。我们也有对关联基金和非关联基金的投资,这些基金也对私募股权进行了类似的投资,符合监管限制。这些投资和其他资产的经济和/或账面价值直接受到市场因素变化的影响。
PNC的各个业务部门负责管理我们的股权和其他投资活动。我们的企业负责在批准的政策限制和相关指导方针内做出投资决定。
我们的股权投资摘要如下:
表32:股权投资摘要
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| 9月30日 2022 | | 12月31日 2021 | | 变化 | |
百万美元 | | $ | | % | |
税收抵免投资 | $ | 3,993 | | | $ | 3,954 | | | $ | 39 | | | 1 | % | |
私募股权和其他 | 4,137 | | | 4,226 | | | (89) | | | (2) | % | |
总计 | $ | 8,130 | | | $ | 8,180 | | | $ | (50) | | | (1) | % | |
税收抵免投资
我们的股权投资包括直接税收抵免投资和由合并实体持有的股权投资。这些税收抵免投资余额包括截至2022年9月30日和2021年12月31日分别总计23亿美元和22亿美元的无资金承诺。这些无资金来源的承诺包括在我们综合资产负债表的其他负债中。
附注5 2021年10-K表格第8项综合财务报表附注中的贷款销售和服务活动和可变利息实体有更多关于税收抵免投资的信息。
私募股权和其他
我们其他股权投资的最大组成部分是我们的私募股权投资组合。私募股权投资组合是一种流动性不强的投资组合,由夹层和股权投资组成,这些投资因行业、阶段和投资类型而异。截至2022年9月30日和2021年12月31日,按估计公允价值计价的私募股权投资总额分别为20亿美元和18亿美元。截至2022年9月30日,18亿美元 直接投资于多家公司,通过各种私募股权基金间接投资2亿美元。
我们的其他股权投资包括Visa B类普通股,按成本入账。我们拥有的Visa B类普通股只有在有限的情况下才能转让,直到它们可以转换为公开交易的A类普通股,而这在未决的互换诉讼解决之前是不可能发生的。基于2022年9月30日每股177.65美元的收盘价 对于Visa A类普通股,我们对B类普通股的总投资按目前Visa B股到Visa A股的转换率估计约为10亿美元,而我们的成本基础微不足道。有关我们的签证协议的更多信息,请参阅我们2021年Form 10-K第8项合并财务报表附注中的公允价值附注15和附注21法律程序。鉴于Visa B普通股的可转让性有限,而且市场上缺乏可观察到的交易,估计价值并不代表Visa B普通股的公允价值。
我们也有某些其他股权投资,其中大部分是对关联基金和非关联基金的投资,既有传统的投资策略,也有另类投资策略。截至2022年9月30日的9个月,与这些投资相关的净收益为2600万美元,截至2021年9月30日的9个月,净收益为4400万美元。
金融衍生品
我们使用各种金融衍生品作为整体资产和负债风险管理流程的一部分,以帮助管理对市场的敞口(主要是利率)和我们业务活动中固有的信用风险。我们还与客户签订衍生品协议,以促进他们的风险管理活动。
金融衍生品在不同程度上涉及市场和信用风险。衍生品是指当事人之间的合同,这种合同通常只需要很少的初始净投资或不需要初始净投资,并导致一方根据合同中规定的名义和标的向另一方交付现金或另一种类型的资产。因此,现金需求和信用风险敞口明显低于这些工具的名义金额。
有关本公司金融衍生工具的进一步资料载于本公司综合财务报表附注内的会计政策附注1、公允价值附注15及金融衍生工具附注16,载于本公司2021年10-K表格第8项内的附注1及本报告第1项内综合财务报表附注内的附注12公允价值及附注13金融衍生工具内。
并非市场和信用风险的所有要素都是通过使用金融衍生品来解决的,该等工具可能由于意外的市场变化等原因而无法达到预期目的。
R最近一次 R排除法 D发展
2022年8月,总裁签署《2022年降通胀法案》(简称《法案》),使之成为法律。除其他事项外,包括为清洁能源税收抵免和投资等与气候相关的支出分配3690亿美元,该法案对PNC等收入超过10亿美元的纳税人的调整后财务报表收入征收15%的最低税率。该法案还对公司股票回购征收1%的消费税。最低税额和消费税要求可能会影响PNC的现金纳税义务。
2022年10月,美联储和FDIC联合发布了一份拟议规则制定的预先通知,以征求对适用于PNC等非GSIB的大型银行组织的决议相关要求的潜在变化的意见。拟制定规则的事先通知征求意见,并提出具体问题,即是否对非GSIB的大型银行组织实施类似于GSIB的决议要求,包括要求受保托管机构或控股公司以长期债务的形式保持吸收亏损的能力,禁止顶级控股公司达成某些财务安排(如短期借款或衍生品合同)的“清洁控股公司”要求,美联储对复苏规划的监管指导,可分割性要求,以及目前适用于GSIB的某些披露要求。除其他外,这些要求可能会增加PNC的借款成本,需要实施新的业务能力,并需要在控股公司和银行一级改变PNC的解决战略。
C临界性 A计价 E蒸馏器 和 JUDGMENTS
注1 2021 Form 10-K中的会计政策描述了我们在编制合并财务报表时使用的最重要的会计政策。其中某些政策要求我们做出估计或经济假设,这些估计或经济假设在不同的假设或条件下可能会有所不同,这种变化可能会显著影响我们在该期间或未来期间的报告业绩和财务状况。与住宅和商业MSR以及第3级公允价值计量相关的政策和判断在我们的2021年Form 10-K第7项的关键会计估计和判断中进行了描述。以下详细介绍了有关ACL的关键估计和判断。
信贷损失准备
考虑到预期的预付款,吾等于资产负债表日维持于吾等认为适当的水平,以吸收现有投资证券、贷款、设备融资租赁、其他金融资产及无资金来源的贷款相关承诺的预期信贷损失,以支付资产或风险的剩余合约期。我们根据历史亏损和业绩经验,以及当前借款人和交易特征(包括抵押品类型和质量、当前经济状况、对未来状况的合理和可支持的预测以及其他相关因素)确定ACL。我们使用对经济状况变化敏感的方法来解释这些因素,并估计预期的信贷损失。我们评估并在适当的情况下提高我们的数据和模型的质量,以及用于持续评估ACL的其他方法。我们应用定性因素在ACL中反映我们对预期不会收取的金额的最佳估计,因为
除了其他因素外,还包括特殊的风险因素、可能没有反映在预测结果中的经济状况变化或其他潜在的方法限制。ACL估算的主要驱动因素包括:
•当前经济状况:我们对预期损失的预测取决于截至估计日期的经济状况。随着当前经济状况的演变,预计的亏损可能会受到实质性影响。
•情景权重和设计:我们的损失估计对宏观经济预测的形式、方向和变化速度很敏感,因此在上行和下行情景之间存在很大差异。分配给这些情景的概率权重的变化以及情景所反映的商业周期高峰期的时间安排可能会对我们的损失估计产生重大影响。
•当前借款人质量:我们对预期损失的预测取决于当前借款人和交易特征,包括信用指标和抵押品类型/质量。随着借款人质量的变化,预期损失可能会受到实质性影响。
•投资组合数量和组合:投资组合数量和组合的变化可能会对我们的估计产生重大影响,因为CECL储备
将在发起或收购时确认。
对于CECL标准范围内的所有资产和无资金来源的贷款相关承诺,适用的ACL由以下一个组成部分或其组合组成:(1)集体评估或集合准备金;(2)单独评估的准备金;以及
(3)定性(判断性)储备。我们的方法论和关键假设在注1中进行了讨论
2021年财务报表10-K中的会计政策
合理的、可支持的经济预测
根据CECL,我们在估计预期信贷损失时,必须考虑合理和可支持的预测。为此,
我们建立了一个框架,其中包括一个三年的预测期,并使用了四个具有相关概率权重的经济情景,这些情景结合在一起,对我们合理和可支持的预测期内的预期经济结果进行了预测。在我们合理和可支持的预测期内估计的信贷损失对所用情景的形状和严重性以及分配给它们的权重非常敏感。
为了生成四种经济预测情景,我们结合使用量化宏观经济模型、其他经济活动衡量标准和前瞻性专家判断来预测经济成果在合理和可支持的预测期内的分布。然后,每个场景都被赋予一个关联的概率(权重),以表示我们在预测期内该分布内的当前预期。这一过程受到当前经济状况、预期的商业周期演变以及PNC RAC的专家判断的影响。这种方法寻求提供对预期经济结果的预测的合理表述,并用于估计各种贷款和证券的预期信贷损失。每个季度,方案提交PNC的RAC批准,RAC还确定和批准CECL方案的权重,以供本报告期间使用。
截至2022年9月30日期间使用的情景反映了与2021年12月31日相比下行风险的增加。目前的展望考虑了自今年年初以来扩大和加剧的通胀压力,以及联邦公开市场委员会加息的力度比2021年12月31日预期的更大,增加了更广泛经济放缓的风险。尽管最有可能的预期仍然是美国经济勉强避免了衰退,但预计增长将放缓,前景的主要下行风险已从大流行转向货币政策收紧和通胀。
我们在情景中使用了许多经济变量,其中最重要的两个驱动因素是实际GDP和美国失业率。下表基于加权平均情景预测对这两个经济变量进行了比较,这些情景预测是在2022年9月30日和2021年12月31日确定我们的ACL时使用的。
表33:CECL加权平均情景中的主要宏观经济变量
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| 截至2022年9月30日的假设 |
| 2022 | 2023 | 2024 |
美国实际GDP(A) | 0.2% | 0.1% | 1.5% |
美国失业率(B) | 3.8% | 4.8% | 4.7% |
| 截至2021年12月31日的假设 |
| 2022 | 2023 | 2024 |
美国实际GDP(A) | 2.8% | 1.4% | 1.3% |
美国失业率(B) | 4.4% | 4.1% | 3.9% |
(a)代表同比增长率。
(b)分别表示2022年12月31日、2023年12月31日和2024年12月31日的季度平均利率。
预计2022年底加权平均实际GDP增长为0.2%,低于2021年12月31日假设的2.8%,主要原因是2022年下半年预期增长疲软,以及2022年第一季度和第二季度GDP意外收缩。2023年增长率降至0.1%,2024年增长至1.5%。与整体经济放缓相一致
在经济活动方面,预计2023年加权平均失业率将小幅上升至4.8%,2024年失业率将略有改善至4.7%。
目前的经济状况反映了与新冠肺炎相关的风险正在消退的环境,但由于疫情对某些经济部门造成的结构性和长期性变化,再加上通胀、利率上升和持续的供应链压力,损失方面的不确定性仍然增加。因此,对于我们的商业和消费贷款组合,PNC确定并围绕受此类不确定性影响的细分市场进行了重要分析,以确保我们的储备充足,考虑到我们目前的宏观经济预期。
我们认为,经济情景有效地反映了潜在经济结果的分布。此外,通过深入细致的分析,我们解决了当前环境中受影响最严重的特定人口的储备需求。通过这种方法,我们认为准备金水平适当地反映了截至资产负债表日期投资组合中的预期信贷损失。
有关我们的ACL组件的其他详细信息,请参阅以下内容:
•在本财务审查的信用风险管理部分计提信贷损失准备,以及
•附注3本报告所载综合财务报表附注内的投资证券及附注4贷款及相关信贷损失准备。
近期发布的会计准则
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会计准则更新 | 描述 | 财务报表影响 |
投资组合层对冲- ASU 2022-01
2022年3月发布 | ·要求生效日期为2023年1月1日;允许及早采用。 ·允许各实体扩大使用投资组合层法(以前是层的最后一层法)来对利率风险进行公允价值对冲。 ·扩大范围,允许使用投资组合层方法将不可预付的金融资产包括在封闭的投资组合对冲中。 ·允许为单个封闭的金融资产组合或由金融工具组合担保的一个或多个受益权益指定多个套期保值层。 ·就与投资组合层对冲相关的公允价值对冲基础调整的会计处理提供额外指导,一般要求这些调整维持在封闭的投资组合水平,并澄清应如何披露这些金额。 ·对于指定单一封闭式投资组合的多个套期保值层,需要一种预期过渡方法,对于组合层法下的对冲基数调整,需要一种修正的追溯过渡方法,对于披露,需要选择预期过渡方法或追溯过渡方法。 ·允许选择将被归类为持有至到期的债务证券转让给可供出售的债务证券,如果对这些证券适用投资组合层对冲方法;选择必须在采用后30天内做出。 | ·我们目前正在评估何时采用ASU 2022-01中的修正案,以及ASU对我们的综合运营结果和我们的综合财务状况的影响。 |
问题债务重组和年份披露-ASU 2022-02
2022年3月发布 | • 要求生效日期为2023年1月1日;允许及早采用。 • 取消对TDR的会计指导,并要求实体应用贷款再融资和重组指导,以确定修改是导致新贷款还是继续现有贷款。 • 不再需要使用贴现现金流方法来衡量TDR的信贷损失拨备。 • 在借款人遇到财务困难时,提高债权人对某些贷款再融资和重组的披露要求。 • 要求披露在CECL范围内融资应收款和租赁净投资的本期按起源年度的总冲销。 • 除与TDR的确认和计量有关的修正外,所有修正都要求采用前瞻性过渡办法(允许通过对采纳期内留存收益进行累积效应调整,采用修改后的追溯过渡办法)。 | • 我们不打算提前采用ASU 2022-02。 • 我们预计采用这一标准不会对我们的综合经营结果或我们的综合财务状况产生实质性影响。修正案将要求改变对经历财务困难和本期总冲销的借款人的贷款修改相关信息的披露。 |
最近采用的会计公告
有关我们采纳的新会计公告的影响,请参阅本报告所载合并财务报表附注内的会计政策。
I国家 CONTROLS A钕 DISCLOSURE CONTROLSA钕 PROCEDURES
截至2022年9月30日,我们在包括董事长总裁兼首席执行官和执行副总裁总裁兼首席财务官在内的管理层的监督和参与下,对我们的披露控制程序和程序的设计和运行的有效性以及我们对财务报告的内部控制的变化进行了评估。
基于这一评估,我们的董事长总裁兼首席执行官以及我们的执行副总裁总裁和首席财务官得出结论,我们的披露控制程序和程序(根据1934年证券交易法第13a-15(E)条的定义)于2022年9月30日生效,2022年第三季度期间PNC对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理地很可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
C自动识别 S破烂不堪 R埃加尔丁 F往前走-L看着 I信息
我们在本报告中就我们的财务业绩前景作出陈述,我们可能不时作出其他陈述,例如盈利、收入、开支、税率、资本及流动资金水平及比率、资产水平、资产质量、财务状况,以及有关或影响我们及我们未来业务及营运(包括我们的可持续发展战略)的其他事项,属“私人证券诉讼改革法案”所指的前瞻性陈述。前瞻性陈述通常由诸如“相信”、“计划”、“预期”、“预期”、“看到”、“看”、“打算”、“展望”、“项目”、“预测”、“估计”、“目标”、“将”、“应该”和其他类似的词语和表达来识别。
前瞻性陈述必然会受到许多假设、风险和不确定性的影响,这些假设、风险和不确定性会随着时间的推移而变化。未来的事件或情况可能会改变我们的前景,也可能影响我们前瞻性陈述所涉及的假设、风险和不确定性的性质。前瞻性陈述仅说明截止日期。我们不承担任何义务,也不承担任何更新前瞻性陈述的义务。实际结果或未来事件可能与前瞻性陈述中预期的结果以及历史表现大不相同。因此,我们告诫不要过度依赖任何前瞻性陈述。
我们的前瞻性陈述受到以下主要风险和不确定因素的影响。
•我们的业务、财务结果和资产负债表价值受到业务和经济状况的影响,包括:
–债券、股票和其他金融市场的利率和估值变化,
–美国和全球金融市场的混乱,
–美国联邦储备委员会、美国财政部和其他政府机构的行动,包括那些影响货币供应、市场利率和通胀的行动,
–由于不断变化的商业和经济状况或立法或监管举措而导致的客户行为变化,
–客户、供应商和其他交易对手的业绩和信誉的变化,
–美国及其全球贸易伙伴关税和其他贸易政策的影响,
–俄罗斯-乌克兰冲突以及相关制裁或其他回应行动对全球和美国经济的影响,
–新冠肺炎大流行对经济影响的持续时间和程度,
–联邦、州和地方政府政策变化的影响,包括对监管格局、资本市场、税收、基础设施支出和社会方案的影响,
–PNC吸引、招聘和留住熟练员工的能力,以及
–大宗商品价格波动。
•我们的前瞻性财务报表受到经济和金融市场状况与我们目前预期的情况有很大不同的风险的影响,没有考虑潜在的法律和监管或有事项。这些声明是基于我们的以下观点:
–尽管实际GDP在2022年第一季度和第二季度收缩,但美国经济并未陷入衰退。特别是,劳动力市场仍然非常强劲,平均每月就业增长远高于大流行前的速度,失业率处于50年来的最低点。到2023年,供应链困难将继续缓解。到2023年,劳动力短缺仍将是一个制约因素,尽管强劲的工资增长和高水平的家庭储蓄将支撑消费者支出。
–PNC预计,随着美联储继续收紧货币政策以试图减轻通胀压力,近期经济增长将低于长期趋势,但预计近期不会出现衰退。然而,由于货币政策收紧,未来几年的衰退风险正在上升。
–通胀已经开始放缓,但仍接近数十年来的最高水平。由于经济增长放缓和供应链困难持续缓解,通胀应该会进一步放缓,并将在2024年回到美联储2%的长期目标。
–联邦公开市场委员会在9月份将联邦基金利率上调了0.75%,至3.00%至3.25%的区间。PNC预计,今年剩余时间联邦基金利率将进一步上调,到2022年底将达到4.25%至4.50%的区间。PNC预计联邦基金利率将在2023年初达到4.50%至4.75%的峰值,然后随着通胀回落和经济增长放缓而在2024年初下降。
•PNC采取某些资本行动的能力,包括向股东返还资本,取决于PNC会议或超过联邦储备委员会建立的与联邦储备委员会的CCAR程序有关的SCB。
•PNC未来的监管资本比率将取决于公司的财务业绩、当时生效的最终资本规定的范围和条款以及影响PNC资产负债表构成的管理层行动。此外,PNC确定、评估和预测监管资本比率以及根据实际或预测资本比率采取行动(如资本分配)的能力,将至少部分取决于相关模型的开发、验证和监管审查,以及这些模型的可靠性和广泛使用这些模型所产生的风险。
•法律和法规的发展可能会对我们的业务运营能力、财务状况、运营结果、竞争地位、声誉或寻求有吸引力的收购机会产生影响。声誉影响可能会影响业务的产生和保留、流动性、资金以及吸引和留住员工的能力等问题。这些发展可能包括:
–法律和法规的变化,包括影响金融服务业监管的变化,这种法律和法规的执行和解释的变化,以及会计和报告准则的变化。
–法律程序或其他索赔以及监管和其他政府调查或其他调查的不利解决方案会导致金钱损失、成本或我们业务做法的改变,并可能对PNC造成声誉损害。
–监管审查和监督过程的结果,包括我们未能满足与政府机构达成的协议的要求。
–与获得他人声称的知识产权权利相关的成本,以及我们的知识产权保护总体上是否足够的成本。
•业务和经营业绩受到我们识别和有效管理业务固有风险的能力的影响,包括在适当的情况下,通过有效使用系统和控制、第三方保险、衍生品和资本管理技术,以及满足不断变化的监管资本和流动性标准。
•我们的声誉、业务和经营业绩可能会受到我们是否有能力适当地实现或解决环境、社会或治理目标、目标、承诺或可能出现的担忧的影响。
•我们的业务增长部分是通过收购和新的战略举措实现的。风险和不确定性包括所收购业务的性质和战略计划所带来的风险和不确定性,在某些情况下包括与我们进入新业务或新的地理或其他市场相关的风险,以及我们在这些新领域缺乏经验导致的风险,以及与收购交易本身相关的风险和不确定性、监管问题、被收购业务在完成交易后整合到PNC或任何未能执行战略或运营计划的风险和不确定性。
•竞争可能会对客户的获取、增长和留住以及信用利差和产品定价产生影响,这可能会影响市场份额、存款和收入。我们预测和响应技术变化的能力也会影响我们响应客户需求和满足竞争需求的能力。
•业务和经营业绩也可能受到广泛的人为、自然灾害和其他灾害(包括恶劣天气事件)、突发卫生事件、混乱、地缘政治不稳定或事件、恐怖活动、系统故障或中断、安全漏洞、网络攻击、国际敌对行动或其他超出PNC控制范围的特殊事件的影响,这些事件通常会对经济和金融市场造成影响,或具体影响我们或我们的交易对手、客户或第三方供应商和服务提供商。
我们在我们的2021年Form 10-K和随后的Form 10-Q以及本报告的其他部分提供了关于这些和其他因素的更详细信息,包括在这些报告的风险因素和风险管理部分以及合并财务报表附注的法律程序和承诺说明中。我们的前瞻性声明还可能受到其他风险和不确定性的影响,包括本报告其他部分或我们提交给美国证券交易委员会的其他文件中讨论的风险和不确定性。
合并损益表
PNC金融服务集团。
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未经审计 | 截至三个月 9月30日 | | 九个月结束 9月30日 |
以百万美元计,每股数据除外 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
利息收入 | | | | | | | |
贷款 | $ | 3,138 | | | $ | 2,437 | | | $ | 7,935 | | | $ | 6,593 | |
投资证券 | 715 | | | 460 | | | 1,890 | | | 1,350 | |
其他 | 279 | | | 78 | | | 502 | | | 216 | |
利息收入总额 | 4,132 | | | 2,975 | | | 10,327 | | | 8,159 | |
利息支出 | | | | | | | |
存款 | 340 | | | 29 | | | 455 | | | 99 | |
借入资金 | 317 | | | 90 | | | 542 | | | 275 | |
利息支出总额 | 657 | | | 119 | | | 997 | | | 374 | |
净利息收入 | 3,475 | | | 2,856 | | | 9,330 | | | 7,785 | |
非利息收入 | | | | | | | |
资产管理和经纪业务 | 357 | | | 375 | | | 1,099 | | | 1,053 | |
与资本市场相关 | 299 | | | 482 | | | 960 | | | 1,117 | |
卡和现金管理 | 671 | | | 663 | | | 1,962 | | | 1,752 | |
借贷和存款服务 | 287 | | | 305 | | | 838 | | | 829 | |
住宅及商业按揭 | 143 | | | 248 | | | 463 | | | 641 | |
其他 | 317 | | | 268 | | | 705 | | | 907 | |
非利息收入总额 | 2,074 | | | 2,341 | | | 6,027 | | | 6,299 | |
总收入 | 5,549 | | | 5,197 | | | 15,357 | | | 14,084 | |
信贷损失准备金(收回) | 241 | | | (203) | | | 69 | | | (452) | |
非利息支出 | | | | | | | |
人员 | 1,805 | | | 1,986 | | | 5,301 | | | 5,103 | |
入住率 | 241 | | | 248 | | | 745 | | | 680 | |
装备 | 344 | | | 355 | | | 1,026 | | | 974 | |
营销 | 93 | | | 103 | | | 249 | | | 222 | |
其他 | 797 | | | 895 | | | 2,375 | | | 2,232 | |
总非利息支出 | 3,280 | | | 3,587 | | | 9,696 | | | 9,211 | |
所得税前收入和非控制性权益 | 2,028 | | | 1,813 | | | 5,592 | | | 5,325 | |
所得税 | 388 | | | 323 | | | 1,027 | | | 906 | |
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净收入 | 1,640 | | | 1,490 | | | 4,565 | | | 4,419 | |
减去:可归因于非控股权益的净收入 | 16 | | | 16 | | | 52 | | | 38 | |
优先股股息 | 65 | | | 57 | | | 181 | | | 162 | |
优先股折价增加与赎回 | 1 | | | 1 | | | 4 | | | 3 | |
普通股股东应占净收益 | $ | 1,558 | | | $ | 1,416 | | | $ | 4,328 | | | $ | 4,216 | |
普通股每股收益 | | | | | | | |
基本信息 | $ | 3.78 | | | $ | 3.31 | | | $ | 10.39 | | | $ | 9.84 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
稀释 | $ | 3.78 | | | $ | 3.30 | | | $ | 10.39 | | | $ | 9.83 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
普通股平均流通股 | | | | | | | |
基本信息 | 410 | | | 426 | | | 414 | | | 426 | |
稀释 | 410 | | | 426 | | | 415 | | | 427 | |
请参阅合并财务报表附注。
综合全面收益表
PNC金融服务集团。
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未经审计 以百万计 | | 截至三个月 9月30日 | | 九个月结束 9月30日 | |
2022 | 2021 | | 2022 | 2021 | |
净收入 | | $ | 1,640 | | $ | 1,490 | | | $ | 4,565 | | $ | 4,419 | | |
其他综合收益(亏损),税前和重新归类为净收益后的净额 | | | | | | | |
债务证券净变动 | | (1,738) | | (323) | | | (10,768) | | (1,471) | | |
现金流净变化对冲衍生品 | | (1,025) | | (174) | | | (3,484) | | (727) | | |
养老金和其他退休后福利计划调整 | | 2 | | 2 | | | 64 | | (11) | | |
其他项目的净变动 | | 4 | | 1 | | | (3) | | 2 | | |
其他综合收益(亏损),税前和重新归类为净收益后的净额 | | (2,757) | | (494) | | | (14,191) | | (2,207) | | |
与其他综合所得项目有关的所得税优惠(费用) | | 629 | | 110 | | | 3,296 | | 516 | | |
其他综合收益(亏损),税后和重新归类为净收益后的净额 | | (2,128) | | (384) | | | (10,895) | | (1,691) | | |
| | | | | | | |
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综合收益(亏损) | | (488) | | 1,106 | | | (6,330) | | 2,728 | | |
减去:非控股权益的综合收益 | | 16 | 16 | | 52 | | 38 | | |
可归因于PNC的全面收益(亏损) | | $ | (504) | | $ | 1,090 | | | $ | (6,382) | | $ | 2,690 | | |
请参阅合并财务报表附注。
合并资产负债表
PNC金融服务集团。
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未经审计 | 9月30日 2022 | | 12月31日 2021 |
除面值外,以百万为单位 |
资产 | | | |
现金和银行到期款项 | $ | 6,548 | | | $ | 8,004 | |
存入银行的生息存款 | 40,278 | | | 74,250 | |
持有以供出售的贷款(A) | 1,126 | | | 2,231 | |
投资证券--可供出售 | 45,798 | | | 131,536 | |
投资证券--持有至到期 | 90,653 | | | 1,426 | |
贷款(A) | 315,400 | | | 288,372 | |
贷款和租赁损失准备 | (4,581) | | | (4,868) | |
净贷款 | 310,819 | | | 283,504 | |
股权投资 | 8,130 | | | 8,180 | |
抵押贷款偿还权 | 3,206 | | | 1,818 | |
商誉 | 10,987 | | | 10,916 | |
其他(A) | 41,932 | | | 35,326 | |
总资产 | $ | 559,477 | | | $ | 557,191 | |
负债 | | | |
存款 | | | |
不计息 | $ | 138,423 | | | $ | 155,175 | |
计息 | 299,771 | | | 302,103 | |
总存款 | 438,194 | | | 457,278 | |
借入资金 | | | |
联邦住房贷款银行借款 | 30,075 | | | |
钞票和优先债务 | 13,357 | | | 20,661 | |
次级债务 | 7,286 | | | 6,996 | |
其他(B) | 3,915 | | | 3,127 | |
借入资金总额 | 54,633 | | | 30,784 | |
与贷款有关的无资金承担的免税额 | 682 | | | 662 | |
应计费用和其他负债 | 19,245 | | | 12,741 | |
总负债 | 512,754 | | | 501,465 | |
权益 | | | |
优先股(C) | | | |
普通股($5面值,授权800已发行股份543股份) | 2,714 | | | 2,713 | |
资本盈余 | 19,810 | | | 17,457 | |
留存收益 | 52,777 | | | 50,228 | |
累计其他综合收益(亏损) | (10,486) | | | 409 | |
以成本价以国库形式持有的普通股:139和123股票 | (18,127) | | | (15,112) | |
股东权益总额 | 46,688 | | | 55,695 | |
非控制性权益 | 35 | | | 31 | |
总股本 | 46,723 | | | 55,726 | |
负债和权益总额 | $ | 559,477 | | | $ | 557,191 | |
(a)我们的综合资产包括以下我们选择了公允价值选项的资产:持有待售贷款#美元1.1亿美元,为投资持有的贷款为$1.3亿美元和其他资产0.12022年9月30日。2021年12月31日的可比金额为$1.9亿,美元1.510亿美元0.1分别为10亿美元。
(b)我们的合并负债包括以下我们选择了公允价值选项的负债:其他借款资金少于#美元0.1亿美元和其他负债0.22022年9月30日。2021年12月31日的可比金额不到#美元。0.1十亿美元,零.
(c)面值小于$0.5每一次都是百万美元。
请参阅合并财务报表附注。
合并现金流量表
PNC金融服务集团。
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未经审计 以百万计 | | 截至9月30日的9个月 | |
2022 | | 2021 | |
经营活动 | | | | | |
净收入 | | $ | 4,565 | | | $ | 4,419 | | |
将净收入与经营活动提供(使用)的现金净额进行调整 | | | | | |
信贷损失准备金(收回) | | 69 | | | (452) | | |
折旧及摊销 | | 587 | | | 1,215 | | |
递延所得税(福利) | | 401 | | | (74) | | |
证券销售净亏损(收益) | | 4 | | | (50) | | |
抵押贷款偿还权的公允价值变动 | | (635) | | | (8) | | |
| | | | | |
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| | | | | |
净变动率 | | | | | |
交易证券和其他短期投资 | | (573) | | | 388 | | |
持有待售贷款及相关证券化活动 | | 962 | | | (390) | | |
其他资产 | | (3,512) | | | (1,504) | | |
应计费用和其他负债 | | 2,586 | | | 341 | | |
其他 | | 583 | | | (165) | | |
经营活动提供(使用)的现金净额 | | $ | 5,037 | | | $ | 3,720 | | |
投资活动 | | | | | |
销售额 | | | | | |
可供出售的证券 | | $ | 2,765 | | | $ | 15,674 | | |
| | | | | |
贷款 | | 5,353 | | | 1,409 | | |
偿还/到期日 | | | | | |
可供出售的证券 | | 11,473 | | | 23,829 | | |
持有至到期的证券 | | 3,206 | | | 67 | | |
购买 | | | | | |
可供出售的证券 | | (23,591) | | | (57,911) | | |
持有至到期的证券 | | (7,961) | | | (83) | | |
贷款 | | (1,681) | | | (1,564) | | |
净变动率 | | | | | |
联邦基金出售和转售协议 | | (905) | | | (119) | | |
存入银行的生息存款 | | 33,972 | | | 23,008 | | |
贷款 | | (31,029) | | | 14,001 | | |
为收购支付的现金净额 | | | | (10,511) | | |
其他 | | (2,275) | | | (1,538) | | |
投资活动提供(使用)的现金净额 | | $ | (10,673) | | | $ | 6,262 | | |
合并现金流量表
PNC金融服务集团。
(续上一页)
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未经审计 以百万计 | | 截至9月30日的9个月 | |
2022 | | 2021 | |
融资活动 | | | | | |
净变动率 | | | | | |
无息存款 | | $ | (16,748) | | | $ | 7,832 | | |
计息存款 | | (2,332) | | | (9,826) | | |
购买的联邦基金和回购协议 | | (1) | | | 91 | | |
| | | | | |
| | | | | |
其他借入资金 | | 862 | | | 164 | | |
销售/发行 | | | | | |
联邦住房贷款银行借款 | | 30,075 | | | | |
钞票和优先债务 | | | | 1,692 | | |
次级债务 | | 847 | | | | |
其他借入资金 | | 573 | | | 551 | | |
优先股 | | 2,225 | | | 1,485 | | |
普通股和库存股 | | 58 | | | 58 | | |
偿还/到期日 | | | | | |
联邦住房贷款银行借款 | | | | (3,680) | | |
钞票和优先债务 | | (5,750) | | | (3,850) | | |
| | | | | |
其他借入资金 | | (591) | | | (547) | | |
| | | | | |
| | | | | |
收购库存股 | | (3,078) | | | (441) | | |
支付的优先股现金股息 | | (181) | | | (162) | | |
普通股现金股利支付 | | (1,779) | | | (1,523) | | |
| | | | | |
融资活动提供(使用)的现金净额 | | $ | 4,180 | | | $ | (8,156) | | |
现金净增(减)、银行应付现金及限制性现金 | | $ | (1,456) | | | $ | 1,826 | | |
| | | | | |
| | | | | |
期初现金和银行到期现金及受限现金 | | 8,004 | | | 7,017 | | |
期末现金和银行到期现金及受限现金 | | $ | 6,548 | | | $ | 8,843 | | |
| | | | | |
现金和银行到期现金以及受限现金 | | | | | |
期末现金和银行到期(无限制现金) | | $ | 5,974 | | | $ | 8,201 | | |
受限现金 | | 574 | | 642 | |
期末现金和银行到期现金及受限现金 | | $ | 6,548 | | | $ | 8,843 | | |
补充披露 | | | | | |
支付的利息 | | $ | 895 | | | $ | 395 | | |
已缴纳的所得税 | | $ | 80 | | | $ | 402 | | |
退还的所得税 | | $ | 15 | | | $ | 68 | | |
以租赁资产换取新的经营租赁负债 | | $ | 149 | | | $ | 289 | | |
| | | | | |
非现金投融资项目 | | | | | |
从可供出售的证券转移到持有至到期的证券(A) | | $ | 88,605 | | | | |
从贷款转为待售贷款,净额 | | $ | 341 | | | $ | 677 | | |
| | | | | |
从贷款转移到止赎资产 | | $ | 38 | | | $ | 22 | | |
| | | | | |
(a)在2022年的前9个月,我们在非现金交易中将证券从可供出售转移到持有至到期。金额为$88.6十亿美元包括证券的总公允价值$82.710亿美元,税前未实现净亏损合计为$5.9转移时计入AOCI的10亿美元。有关转让的更多详细信息,请参阅注3投资证券。
请参阅合并财务报表附注。
合并财务报表附注
T他PNC F财务状况 S服务 G组, INC.
未经审计
本报告中使用的某些术语和缩略语的词汇表见第99页。
B有用性
PNC是美国最大的多元化金融服务公司之一,总部设在宾夕法尼亚州匹兹堡。
我们有从事零售银行业务的业务,包括住宅抵押贷款、企业和机构银行以及资产管理,在全国范围内提供我们的许多产品和服务。我们的零售网点遍布整个海岸。我们还在中国设有战略国际办事处。四美国以外的国家。
N奥特 1 A计价 POLICIES
财务报表列报基础
我们的合并财务报表包括母公司及其子公司的账目,其中大部分是全资、某些合伙企业权益和VIE。
2021年6月1日,我们收购了BBVA,这是一家主要通过其美国银行子公司BBVA美国开展业务运营的美国金融控股公司。我们在本报告中列出的所有时期的运营结果和资产负债表反映了自2021年6月1日收购完成以来,西班牙对外银行被收购业务的收益。有关本次收购的其他信息,请参阅附注2收购活动。
我们根据公认会计准则编制了这些合并财务报表。我们已经消除了公司间的账户和交易。我们还对上一年度的某些金额进行了重新分类,以符合本期列报,这对我们的综合财务状况或经营结果没有实质性影响。
我们认为,未经审计的中期综合财务报表反映了公平陈述中期业绩所需的所有正常、经常性调整。中期业务的结果不一定代表全年或任何其他中期的预期结果。
我们还考虑了后续事件对这些合并财务报表的影响。
在准备这些未经审计的中期合并财务报表时,我们假设您已经阅读了我们的2021年Form 10-K中包含的经审计的合并财务报表。有关重要会计政策的详细说明,请参阅我们的2021 Form 10-K中的附注1会计政策。这些临时合并财务报表用于更新我们的2021年Form 10-K表,可能不包括构成完整财务报表所需的所有信息和附注。我们在2021年Form 10-K中披露的会计政策没有重大变化。
非利息收入列报
从2022年第一季度起,PNC更新了非利息收入分类的列报方式,以产品和服务类型为基础,并相应地将非利息收入的列报基础改为:(I)资产管理和经纪,(Ii)与资本市场相关,(Iii)卡和现金管理,(Iv)借贷和存款服务,(V)住宅和商业按揭,以及(Vi)其他非利息收入。以下是对每种收入来源的描述:
资产管理和经纪业务包括我们的资产管理和零售经纪业务的收入。资产管理服务包括投资管理、托管、退休计划、计划生育、信托管理和退休管理。经纪服务为零售客户提供广泛的投资选择,包括共同基金、年金、股票、债券和管理账户。
与资本市场相关包括主要与并购咨询、股权资本市场咨询、资产抵押融资、贷款辛迪加、证券承销、与衍生品投资组合相关的信用估值调整以及与客户相关的交易相关的服务和活动的收入。
卡和现金管理包括主要来自借记卡和信用卡活动的收入,包括信用卡积分和奖励、财务管理服务和自动取款机费用。借记卡和信用卡业务包括交换收入和商户。
服务费。金库管理服务包括现金和投资管理、应收账款和支付管理、资金转账、国际支付以及在线/移动信息管理和报告。
借贷和存款服务包括主要与存款服务费、贷款承诺费和使用费、开具备用信用证、经营租赁收入以及长期护理和保险产品有关的收入。
住宅及商业按揭包括出售按揭的损益、与我们的按揭还本付息责任有关的收入、按揭偿还权估值调整,以及持有作出售用途的贷款的发放和销售的净收益。
其他非利息收入主要由私募股权收入、证券净损益、与我们在Visa的股权投资相关的活动以及资产出售的损益组成。
有关ASC 606-与客户的合同收入范围内这些收入来源的更多详细信息,请参阅附注16--与客户的合同收入。
预算的使用
我们编制这些合并财务报表时使用了编制时可获得的财务信息,这要求我们做出影响报告金额的估计和假设。我们最重要的估计与ACL和我们的公允价值计量有关,包括对西班牙对外银行的收购。实际结果可能与估计不同,这种差异可能会对合并财务报表产生重大影响。
最近采用的会计准则
| | | | | | | | |
会计准则更新 | 描述 | 财务报表影响 |
参考汇率改革-ASU 2020-04
2020年3月发布
参考汇率改革范围-ASU 2021-01
2021年1月发布
| ·提供可选的权宜之计和例外,用于将普遍接受的会计原则应用于参考LIBOR或其他参考利率(预计将因参考利率改革而终止)的合同、套期保值关系和其他交易(编入ASC 848)。 ·包括与合同修改相关的可选权宜之计,允许实体说明修改(如果满足某些标准),就好像修改只是次要的(ASC 310范围内的资产,应收账款),不是实质性的(ASC 470范围内的资产,债务)和/或未导致重新测量或重新分类(ASC 842范围内的资产,租契和其他主题)。 ·包括与ASC 815范围内的对冲关系相关的可选权宜之计,衍生品与套期保值因此,如果满足某些标准,对套期保值关系关键条款的更改不需要取消指定。此外,在进行一些有效性评估时,可忽略由于参考汇率改革而导致无效的潜在来源。 ·包括适用于受全市场贴现过渡影响的衍生品工具的合同修改和对冲会计的可选权宜之计和例外情况。 ·这些ASU的指导目前生效日期为2020年3月12日至2022年12月31日。我们预计FASB将在未来的ASU中将减免延长至2024年12月31日。
| ·ASU 2020-04于2020年3月12日通过。ASU 2021-01于2020年10月1日被追溯采用。 ·有关2020年和2021年的任选权宜之计的更多信息,请参阅2021年10-K表格中的附注1会计政策。 ·我们没有在2022年第三季度进行任何额外的选举。我们期望在本指引的生效日期内,继续为受参考汇率改革影响的合约修改和对冲关系选择各种可选的权宜之计。
|
N奥特 2 A征用 A活动性
收购西班牙对外银行美国银行股份有限公司。
2021年6月1日,PNC以美元收购了西班牙对外银行,包括其美国银行子公司BBVA USA。11.5十亿美元现金。作为收购的一部分,PNC没有收购以下实体:BBVA Securities,Inc.、Propel Venture Partners Fund I,L.P.和BBVA Processing Services,Inc.。这笔交易已作为业务合并入账。因此,西班牙对外银行的资产和负债于收购日期按公允价值入账。公允价值的确定要求管理层对贴现率、未来预期现金流、市场状况和其他具有高度主观性并可能发生变化的未来事件做出估计。与西班牙对外银行资产和负债相关的公允价值估计可在收购完成日期后进行最多一年的调整,以获得更多信息。须予调整的估值包括但不限于贷款、若干存款、若干其他资产、客户关系及核心存款无形资产。
2021年10月12日,PNC将大约2.6百万客户,9,000雇员及以上600分支机构横跨七美国,将BBVA美国并入PNC银行。
在截至2022年9月30日的三个月里,PNC产生了微不足道的合并和整合成本,46截至2022年9月30日的9个月,与这笔交易相关的费用为100万美元。这些成本在综合损益表中记为收入和费用的对销。整合费用主要与零售服务和房地产费用有关。截至2022年9月30日的累计成本为851百万美元。
下表包括西班牙对外银行可确认的有形和无形资产及负债的公允价值:
表34:收购对价
| | | | | | |
| | June 1, 2021 |
以百万计 | | 公允价值 |
收购对价的公允价值 | | $ | 11,480 | |
资产 | | |
现金和银行到期款项 | | $ | 969 | |
存入银行的生息存款 | | 13,313 | |
持有待售贷款 | | 463 | |
投资证券--可供出售 | | 18,358 | |
净贷款 | | 61,423 | |
股权投资 | | 723 | |
抵押贷款偿还权 | | 35 | |
核心存款、无形资产和其他无形资产 | | 378 | |
其他 | | 3,527 | |
总资产 | | $ | 99,189 | |
负债 | | |
存款 | | $ | 85,562 | |
借入资金 | | 2,449 | |
应计费用和其他负债 | | 1,275 | |
总负债 | | $ | 89,286 | |
非控制性权益 | | 22 | |
减去:净资产 | | $ | 9,881 | |
商誉 | | $ | 1,599 | |
商誉为$1.6由于西班牙对外银行的声誉、运营模式和专业知识,与这笔交易相关的记录为10亿美元。所记录的商誉金额反映了收购导致的市场份额增加和相关协同效应,并代表收购价格高于西班牙对外银行净资产估计公允价值的超额收购价。商誉分配给了我们每个人三业务细分,不能在所得税方面扣除。有关将商誉分配给各细分市场的更多信息,请参阅我们的2021年Form 10-K第8项中的附注6商誉和抵押服务权。
有关收购西班牙对外银行贷款的公允价值和未偿还本金余额的说明,以及用于确定重大资产和负债公允价值的方法,请参阅我们的2021年Form 10-K表第8项中的附注2收购和剥离活动。
N奥特 3 I投资 S成绩单
下表按主要证券类型汇总了我们可出售和持有至到期的投资组合:
表35:投资证券摘要(A)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | | 2021年12月31日 |
以百万计 | | 摊销 成本(B) | | 未实现 | | 公平 价值 | | | 摊销 成本(B) | | 未实现 | | 公平 价值 |
收益 | | 损失 | | | | 收益 | | 损失 | |
可供出售的证券 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
美国财政部和政府机构 | | $ | 11,093 | | | $ | 9 | | | $ | (884) | | | $ | 10,218 | | | | $ | 46,210 | | | $ | 324 | | | $ | (370) | | | $ | 46,164 | |
住房抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
代理处 | | 31,993 | | | 4 | | | (3,609) | | | 28,388 | | | | 67,326 | | | 695 | | | (389) | | | 67,632 | |
非机构组织 | | 725 | | | 151 | | | (5) | | | 871 | | | | 927 | | | 231 | | | | | 1,158 | |
商业抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
代理处 | | 1,930 | | | 1 | | | (176) | | | 1,755 | | | | 1,740 | | | 39 | | | (6) | | | 1,773 | |
非机构组织 | | 1,363 | | | 1 | | | (61) | | | 1,303 | | | | 3,423 | | | 31 | | | (18) | | | 3,436 | |
资产担保 | | 106 | | | 27 | | | (1) | | | 132 | | | | 6,380 | | | 60 | | | (31) | | | 6,409 | |
其他 | | 3,379 | | | 43 | | | (291) | | | 3,131 | | | | 4,792 | | | 186 | | | (14) | | | 4,964 | |
可供出售的证券总额 | | $ | 50,589 | | | $ | 236 | | | $ | (5,027) | | | $ | 45,798 | | | | $ | 130,798 | | | $ | 1,566 | | | $ | (828) | | | $ | 131,536 | |
持有至到期的证券 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
美国财政部和政府机构 | | $ | 36,120 | | | $ | 1 | | | $ | (1,717) | | | $ | 34,404 | | | | $ | 814 | | | $ | 76 | | | | | $ | 890 | |
住房抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
代理处 | | 42,152 | | | | | | (3,391) | | | 38,761 | | | | | | | | | | |
非机构组织 | | 281 | | | | | (23) | | | 258 | | | | | | | | | | |
商业抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
代理处 | | 663 | | | | | (27) | | | 636 | | | | | | | | | | |
非机构组织 | | 1,746 | | | 2 | | | (25) | | | 1,723 | | | | | | | | | | |
资产担保 | | 6,565 | | | | | | (161) | | | 6,404 | | | | | | | | | | |
其他 | | 3,126 | | | | | | (124) | | | 3,002 | | | | 612 | | | 27 | | | $ | (7) | | | 632 | |
持有至到期的证券总额(C)(D) | | $ | 90,653 | | | $ | 3 | | | $ | (5,468) | | | $ | 85,188 | | | | $ | 1,426 | | | $ | 103 | | | $ | (7) | | | $ | 1,522 | |
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(A)于2022年9月30日,与我们持有至到期并可供出售的投资组合相关的应计利息总额为#美元211百万美元和美元140分别为100万美元。截至2021年12月31日的可比金额为$5百万美元和美元322分别为100万美元。这些金额计入综合资产负债表中的其他资产。
(B)摊销费用是扣除津贴#美元后列报的133百万美元,可供出售的证券和美元7截至2022年9月30日持有的证券到期日为100万美元。截至2021年12月31日的可比金额为$130百万美元和美元3分别为100万美元。
(C)信用评级是用于监测和管理信用风险的主要信用质量指标。99%和86截至2022年9月30日和2021年12月31日,我们持有的到期证券中有6%被评为AAA/AA级。
(D)从可供出售的证券转让的持有至到期日证券,按转让时的公允价值计入持有至到期日。持有至到期证券的摊余成本包括未实现净亏损#美元。5.42022年9月30日,与转让的证券相关的10亿美元,这些证券在扣除税收后的AOCI中抵消。
投资证券的公允价值受到利率、信用利差、市场波动性和流动性状况的影响。可供出售的证券按公允价值列账,未实现净收益和净亏损计入股东权益总额作为AOCI,除非与信贷相关。未实现净收益和净亏损是指证券的公允价值与其摊销成本之间的差额减去任何拨备后的差额。持有至到期日的证券以摊销成本减去任何备抵金额列账。截至2022年9月30日的投资证券包括2.0代表非现金投资活动的未结清净购买额为10亿美元,因此不反映在合并现金流量表中。2021年9月30日的可比金额为$2.4十亿美元。
在2022年第三季度,我们又转移了4.9以公允价值计算,从可供出售到持有到到期的10亿美元证券。转移的证券包括$3.310亿美元的美国财政部和政府机构证券,以及1.610亿美元的机构住房抵押贷款支持证券。在2022年前9个月,我们转让了公允价值为1美元的证券82.7从可供出售到持有到到期的10亿美元。转移的证券包括$34.010亿美元的美国财政部和政府机构证券,39.010亿美元的机构住房抵押贷款支持证券,6.310亿美元的资产支持证券和3.4数十亿美元的其他证券。证券在转让时按公允价值重新分类,转让属于非现金交易。截至2022年9月30日的AOCI包括税前未实现亏损$5.4与转移相关的10亿美元。这些未实现的亏损将在剩余时间内作为收益调整摊销,与这些证券的折价摊销一致,不会对净利息收入或净收入造成影响。
我们将投资证券的拨备维持在我们认为在资产负债表日适当的水平,以吸收我们投资组合的预期信贷损失。截至2022年9月30日,投资证券津贴为#美元。140100万美元,主要与可供出售投资组合中的非机构商业抵押贷款支持证券有关。可比金额为
2021年12月31日是$133百万美元。关于用于确定投资证券拨备的方法的讨论,请参阅我们的2021年表格10-K第8项中包含的附注1会计政策。
截至2022年9月30日,AOCI计入税前亏损$132从对冲购买分类为持有至到期的投资证券的衍生品中获得100万美元。损失将作为证券收益率的调整计入利息收入。
表36列出了在2022年9月30日和2021年12月31日,没有相关投资证券拨备的可供出售的证券的未实现损失总额和公允价值。该等证券根据公允价值跌至摊余成本基础以下的时间点,将持续未实现亏损少于12个月及12个月或以上的投资分开。表中包括的所有证券都已经过评估,以确定是否存在信用损失。作为评估的一部分,截至2022年9月30日,我们的结论是,我们不打算出售,也相信我们不会被要求在摊销成本基础恢复之前出售这些证券。
表36:未实现损失总额和未计提信贷损失准备的可供出售证券的公允价值
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 未实现亏损头寸 少于12个月 | | 未实现亏损头寸 12个月或更长时间 | | 总计 |
以百万计 | | 未实现 损失 | | 公平 价值 | | 未实现 损失 | | 公平 价值 | | 未实现 损失 | | 公平 价值 |
2022年9月30日 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
美国财政部和政府机构 | | $ | (817) | | | $ | 9,462 | | | $ | (67) | | | $ | 404 | | | $ | (884) | | | $ | 9,866 | |
住房抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | | |
代理处 | | (2,874) | | | 24,373 | | | (735) | | | 3,602 | | | (3,609) | | | 27,975 | |
非机构组织 | | (3) | | | 71 | | | (1) | | | 17 | | | (4) | | | 88 | |
商业抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | | |
代理处 | | (166) | | | 1,588 | | | (10) | | | 144 | | | (176) | | | 1,732 | |
非机构组织 | | (42) | | | 945 | | | (7) | | | 236 | | | (49) | | | 1,181 | |
资产担保 | | (1) | | | 10 | | | | | | | (1) | | | 10 | |
其他 | | (195) | | | 2,266 | | | (52) | | | 314 | | (247) | | | 2,580 | |
可供出售的证券总额 | | $ | (4,098) | | | $ | 38,715 | | | $ | (872) | | | $ | 4,717 | | | $ | (4,970) | | | $ | 43,432 | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | |
美国财政部和政府机构 | | $ | (370) | | | $ | 32,600 | | | | | | | $ | (370) | | | $ | 32,600 | |
机构住房抵押贷款支持 | | (369) | | | 41,521 | | | $ | (20) | | | $ | 1,489 | | | (389) | | | 43,010 | |
| | | | | | | | | | | | |
商业抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | | |
代理处 | | (5) | | | 451 | | | (1) | | | 60 | | | (6) | | | 511 | |
非机构组织 | | (4) | | | 1,453 | | | (3) | | | 474 | | | (7) | | | 1,927 | |
资产担保 | | (29) | | | 3,465 | | | (2) | | | 188 | | | (31) | | | 3,653 | |
其他 | | (13) | | | 1,405 | | | | | | | (13) | | | 1,405 | |
| | | | | | | | | | | | |
可供出售的证券总额 | | $ | (790) | | | $ | 80,895 | | | $ | (26) | | | $ | 2,211 | | | $ | (816) | | | $ | 83,106 | |
有关出售证券的已实现证券损益总额的信息如下表所示:
表37:出售可供出售的证券的收益(亏损)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至9月30日的9个月 以百万计 | | 毛利 | 总损失 | 净收益(亏损) | 税费(福利) | |
2022 | | $ | 11 | | $ | (15) | | $ | (4) | | $ | (1) | | |
2021 | | $ | 275 | | $ | (225) | | $ | 50 | | $ | 11 | | |
下表按剩余合同到期日列出了债务证券在2022年9月30日的摊销成本、公允价值和加权平均收益率:
表38:债务证券合约到期日
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 百万美元 | | 1年或1年以下 | | 1年后 历时5年 | | 5年后 历时10年 | | 在10点之后 年份 | | 总计 | |
可供出售的证券 | | | | | | | | | | | |
美国财政部和政府机构 | | $ | 3,686 | | | $ | 3,265 | | | $ | 2,100 | | | $ | 2,042 | | | $ | 11,093 | | |
住房抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | |
代理处 | | 2 | | | 79 | | | 2,985 | | | 28,927 | | | 31,993 | | |
非机构组织 | | | | | | 7 | | | 718 | | | 725 | | |
商业抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | |
代理处 | | 59 | | | 454 | | | 1,095 | | | 322 | | | 1,930 | | |
非机构组织 | | | | 6 | | | 388 | | | 969 | | | 1,363 | | |
资产担保 | | | | | | 10 | | | 96 | | | 106 | | |
其他 | | 134 | | | 2,228 | | | 859 | | | 158 | | | 3,379 | | |
按摊销成本出售的可供出售的证券总额 | | $ | 3,881 | | | $ | 6,032 | | | $ | 7,444 | | | $ | 33,232 | | | $ | 50,589 | | |
公允价值 | | $ | 3,861 | | | $ | 5,645 | | | $ | 6,681 | | | $ | 29,611 | | | $ | 45,798 | | |
加权平均收益率,GAAP基数(A) | | 2.38 | % | | 1.67 | % | | 2.30 | % | | 2.75 | % | | 2.52 | % | |
持有至到期的证券 | | | | | | | | | | | |
美国财政部和政府机构 | | $ | 1,212 | | | $ | 25,882 | | | $ | 8,515 | | | $ | 511 | | | $ | 36,120 | | |
住房抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | |
代理处 | | | | 9 | | | 264 | | | 41,879 | | | 42,152 | | |
非机构组织 | | | | | | | | 281 | | | 281 | | |
商业抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | |
代理处 | | | | | | 448 | | | 215 | | | 663 | | |
非机构组织 | | | | 115 | | | 5 | | | 1,626 | | | 1,746 | | |
资产担保 | | 99 | | | 1,908 | | | 1,765 | | | 2,793 | | | 6,565 | | |
其他 | | 230 | | | 1,057 | | | 592 | | | 1,247 | | | 3,126 | | |
按摊销成本持有至到期日的证券总额 | | $ | 1,541 | | | $ | 28,971 | | | $ | 11,589 | | | $ | 48,552 | | | $ | 90,653 | | |
公允价值 | | $ | 1,527 | | | $ | 27,909 | | | $ | 10,879 | | | $ | 44,873 | | | $ | 85,188 | | |
加权平均收益率,GAAP基数(A) | | 1.25 | % | | 1.26 | % | | 2.01 | % | | 2.66 | % | | 2.11 | % | |
(a)加权平均收益率以摊销成本为基础,有效收益率按每种证券的合同到期日加权。实际到期日和收益率可能不同,因为某些证券可能是预付的。
截至2022年9月30日,除FNMA和FHLMC外,没有一家发行人的证券超过总股东权益的10%。FNMA和FHLMC的投资摊销总成本为#美元。38.310亿美元30.710亿美元,公允价值为34.610亿美元27.9分别为10亿美元。
下表列出了为抵押未偿还借款而质押或接受他人担保的证券的公允价值:
表39:质押和接受作为抵押品的证券的公允价值
| | | | | | | | |
以百万计 | 9月30日 2022 | 12月31日 2021 |
向他人承诺 | $ | 19,408 | | $ | 27,349 | |
从其他人那里接受: | | |
合同或习惯允许销售或回售 | $ | 1,507 | | $ | 707 | |
回扣给他人的准许额 | $ | 1,507 | | $ | 707 | |
质押给他人的证券包括我们的投资证券组合中持有的头寸、交易证券以及根据合同或习惯我们被允许出售或回售的从他人那里接受作为抵押品的证券,并被用于获得公共和信托存款、回购协议和其他目的。有关质押和接受作为衍生工具抵押品的证券的资料,请参阅附注13“金融衍生工具”。
N奥特 4 LOANS A钕 R兴高采烈 A放款 F或 CREDIT L奥斯塞斯
贷款组合
我们的贷款组合包括二投资组合细分--商业和消费者。这些细分中的每一个都包括多个贷款类别。分类的特点是风险属性和我们监控和评估信用风险的方式相似。
| | | | | | | | |
商业广告 | | 消费者 |
|
• 工商业 | | ·住宅房地产 |
• 商业地产 | | ·房屋净值 |
• 设备租赁融资 | | ·汽车 |
| | ·信用卡 |
| | ·教育 |
| | ·其他消费者 |
| | |
有关贷款相关政策的更多信息,请参阅我们的2021年Form 10-K第8项中包含的附注1会计政策。
信用质量
我们密切监测经济状况和贷款表现趋势,根据我们定义的贷款类别,管理和评估我们在贷款组合中的信用风险敞口。在此过程中,我们使用了几个信用质量指标,包括违约率、不良状况的趋势、PD和LGD评级的分析、更新的信用评分以及原始和更新的LTV比率。
对拖欠情况的衡量以每笔贷款的合同条款为基础。逾期30天或以上的贷款被认为是拖欠的。贷款拖欠包括政府担保或担保的贷款、按公允价值期权计入的贷款以及PCD贷款。
表40列出了我们在2022年9月30日和2021年12月31日的贷款组合的组成和拖欠情况。我们根据借款人的风险概况、还款来源、基础抵押品和其他支持来管理信用风险,同时考虑到当前的事件、经济状况和预期。我们改进我们的做法,以适应因通胀水平上升、供应链中断、更高的利率以及新冠肺炎疫情引发的长期变化而导致的环境变化。为了减少损失和加强客户支持,我们有客户援助、贷款修改和催收计划,这些计划与CARE法案和后续的机构间指导相一致。因此,根据CARE法案的信用报告规则,截至2022年9月30日和2021年12月31日,由于新冠肺炎相关困难而修改的某些贷款不会根据贷款的合同条款报告为逾期,即使借款人在修改期间可能没有偿还贷款。
表40:贷款组合分析(A)(B) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 应计 | | | | | | | |
百万美元 | 当前版本或更低版本 多于30天 逾期 | 30-59 日数 逾期 | 60-89 日数 逾期 | 90天 或更多 逾期 | 总计 过去时 到期(C) | | 不良资产 贷款 | 公允价值 选择权 非应计项目 贷款(D) | 贷款总额 (e)(f) | | | |
2022年9月30日 | | | | | | | | | | | | |
商业广告 | | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 172,550 | | $ | 321 | | $ | 55 | | $ | 139 | | $ | 515 | | | $ | 748 | | | $ | 173,813 | | | | |
商业地产 | 35,424 | | 11 | | 4 | | 5 | | 20 | | | 148 | | | 35,592 | | | | |
设备租赁融资 | 6,173 | | 6 | | 6 | | | 12 | | | 7 | | | 6,192 | | | | |
总商业广告 | 214,147 | | 338 | | 65 | | 144 | | 547 | | | 903 | | | 215,597 | | | | |
消费者 | | | | | | | | | | | | |
住宅房地产 | 43,467 | | 298 | | 95 | | 196 | | 589 | | (c) | 429 | | $ | 572 | | 45,057 | | | | |
房屋净值 | 24,693 | | 46 | | 16 | | | 62 | | | 530 | | 82 | | 25,367 | | | | |
汽车 | 14,735 | | 96 | | 21 | | 6 | | 123 | | | 167 | | | 15,025 | | | | |
信用卡 | 6,636 | | 44 | | 30 | | 58 | | 132 | | | 6 | | | 6,774 | | | | |
教育 | 2,162 | | 36 | | 26 | | 63 | | 125 | | (c) | | | 2,287 | | | | |
其他消费者 | 5,212 | | 21 | | 15 | | 12 | | 48 | | | 33 | | | 5,293 | | | | |
总消费额 | 96,905 | | 541 | | 203 | | 335 | | 1,079 | | | 1,165 | | 654 | | 99,803 | | | | |
总计 | $ | 311,052 | | $ | 879 | | $ | 268 | | $ | 479 | | $ | 1,626 | | | $ | 2,068 | | $ | 654 | | $ | 315,400 | | | | |
占贷款总额的百分比 | 98.61 | % | 0.28 | % | 0.08 | % | 0.15 | % | 0.52 | % | | 0.66 | % | 0.21 | % | 100.00 | % | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | |
商业广告 | | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 151,698 | | $ | 235 | | $ | 72 | | $ | 132 | | $ | 439 | | | $ | 796 | | | $ | 152,933 | | | | |
商业地产 | 33,580 | | 46 | | 24 | | 1 | | 71 | | | 364 | | | 34,015 | | | | |
设备租赁融资 | 6,095 | | 25 | | 2 | | | 27 | | | 8 | | | 6,130 | | | | |
总商业广告 | 191,373 | | 306 | | 98 | | 133 | | 537 | | | 1,168 | | | 193,078 | | | | |
消费者 | | | | | | | | | | | | |
住宅房地产 | 37,706 | | 379 | | 119 | | 328 | | 826 | | (c) | 517 | | $ | 663 | | 39,712 | | | | |
房屋净值 | 23,305 | | 53 | | 18 | | | 71 | | | 596 | | 89 | | 24,061 | | | | |
汽车 | 16,252 | | 146 | | 40 | | 14 | | 200 | | | 183 | | | 16,635 | | | | |
信用卡 | 6,475 | | 49 | | 33 | | 62 | | 144 | | | 7 | | | 6,626 | | | | |
教育 | 2,400 | | 43 | | 25 | | 65 | | 133 | | (c) | | | 2,533 | | | | |
其他消费者 | 5,644 | | 35 | | 22 | | 17 | | 74 | | | 9 | | | 5,727 | | | | |
总消费额 | 91,782 | | 705 | | 257 | | 486 | | 1,448 | | | 1,312 | | 752 | | 95,294 | | | | |
总计 | $ | 283,155 | | $ | 1,011 | | $ | 355 | | $ | 619 | | $ | 1,985 | | | $ | 2,480 | | $ | 752 | | $ | 288,372 | | | | |
占贷款总额的百分比 | 98.19 | % | 0.35 | % | 0.12 | % | 0.21 | % | 0.69 | % | | 0.86 | % | 0.26 | % | 100.00 | % | | | |
(a)表中的金额代表为投资而持有的贷款,不包括任何相关的ALL。
(b)与我们的贷款组合相关的应计利息总额为$1.010亿美元0.72022年9月30日和2021年12月31日分别为10亿美元。这些金额计入综合资产负债表中的其他资产。
(c)逾期贷款金额包括政府投保或担保的住宅房地产贷款和教育贷款,总额为#美元。0.310亿美元0.12022年9月30日。2021年12月31日的可比金额为$0.410亿美元0.1十亿美元。
(d)根据公允价值选项入账的消费贷款,我们预计不会收取几乎所有的本金和利息,在符合我们的任何非权责发生制政策时,必须进行非权责发生制会计和分类。鉴于这些贷款没有按摊销成本入账,这些贷款被排除在不良贷款之外。
(e)包括未赚取收入、未摊销递延费用和原始贷款的成本以及购买贷款的溢价或折扣,共计#美元0.72022年9月30日和2021年12月31日均为10亿美元。
(f)抵押品依赖贷款总额为#美元。1.310亿美元1.72022年9月30日和2021年12月31日分别为10亿美元。
在2022年9月30日,我们承诺提供26.0向联邦储备银行提供的商业贷款和其他贷款,以及90.7如有必要,将数十亿美元的住宅房地产和其他贷款提供给FHLB,作为借款能力的抵押品。截至2021年12月31日的可比金额为$25.710亿美元66.2分别为10亿美元。认捐数额反映未付本金余额。
不良资产
不良资产包括不良贷款和租赁、OREO和丧失抵押品赎回权的资产。不良贷款是指那些按摊销成本核算的贷款,其信用质量已经恶化到不可能全额收回合同本金和利息的程度,包括不良TDR和PCD贷款。利息收入不在这些贷款上确认。根据公允价值期权入账的贷款被报告为履约贷款;然而,当符合非权责发生制标准时,这些贷款的利息收入不被确认。此外,某些政府担保或担保的贷款,我们预计将收取
基本上所有本金和利息都没有报告为不良贷款,并继续计息。有关我们的不良贷款和租赁政策的其他信息,请参阅我们的2021年Form 10-K第8项中包含的附注1会计政策。
下表显示了我们截至2022年9月30日和2021年12月31日的不良资产:
表41:不良资产
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
百万美元 | | 9月30日 2022 | | 12月31日 2021 | |
不良贷款 | | | | | |
商业广告 | | $ | 903 | | | $ | 1,168 | | |
消费者(A) | | 1,165 | | | 1,312 | | |
不良贷款总额(B) | | 2,068 | | | 2,480 | | |
奥利奥和止赎资产 | | 33 | | | 26 | | |
不良资产总额 | | $ | 2,101 | | | $ | 2,506 | | |
不良贷款占总贷款的比例 | | 0.66 | % | | 0.86 | % | |
不良资产占总贷款、OREO和止赎资产的比例 | | 0.67 | % | | 0.87 | % | |
不良资产占总资产的比例 | | 0.38 | % | | 0.45 | % | |
(a)不包括大多数无担保消费贷款和信用额度,这些贷款和信用额度在120至180逾期天数且未被置于不良状态。
(b)没有相关全部贷款的不良贷款总额为$0.92022年9月30日的10亿美元,主要包括抵押品公允价值超过摊销成本基础的贷款。2021年12月31日的可比金额为#美元。1.0十亿美元。
不良贷款包括某些贷款,其条款进行了重组,向遇到财务困难的借款人提供了特许权。根据适用的会计准则,这些贷款被视为TDR。有关TDR的其他信息,请参阅我们的2021年Form 10-K第8项中的附注1会计政策和本附注4的问题债务重组部分。
表41中的不良贷款总额包括TDR$0.710亿美元1.02022年9月30日和2021年12月31日分别为10亿美元。表现良好的TDR,包括消费信用卡TDR贷款,不包括在不良贷款中,总额为$0.710亿美元0.62022年9月30日和2021年12月31日分别为10亿美元。
按贷款类别划分的其他信用质量指标
商业贷款类别
有关这些贷款类别的其他信息,请参阅我们的2021年Form 10-K表第8项中包含的附注4贷款和相关信贷损失拨备,包括围绕我们用来监控和管理与每个贷款类别相关的信用风险的信用质量指标的讨论。
下表列出了商业贷款类别的信用质量指标:
表42:商业信用质量指标(A) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 按起始年份分列的定期贷款 | | | |
2022年9月30日 以百万计 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 之前 | 循环贷款 | 将循环贷款转换为定期贷款 | 总计 贷款 |
工商业 | | | | | | | | | |
合格等级 | $ | 31,271 | | $ | 14,475 | | $ | 9,018 | | $ | 7,607 | | $ | 4,858 | | $ | 14,602 | | $ | 85,101 | | $ | 69 | | $ | 167,001 | |
受到批评 | 802 | | 439 | | 360 | | 429 | | 334 | | 643 | | 3,777 | | 28 | | 6,812 | |
工商业合计 | 32,073 | | 14,914 | | 9,378 | | 8,036 | | 5,192 | | 15,245 | | 88,878 | | 97 | | 173,813 | |
商业地产 | | | | | | | | | |
合格等级 | 6,789 | | 4,114 | | 3,684 | | 5,975 | | 3,198 | | 7,957 | | 266 | | | 31,983 | |
受到批评 | 332 | | 39 | | 235 | | 583 | | 833 | | 1,584 | | 3 | | | 3,609 | |
总商业地产 | 7,121 | | 4,153 | | 3,919 | | 6,558 | | 4,031 | | 9,541 | | 269 | | | 35,592 | |
设备租赁融资 | | | | | | | | | |
合格等级 | 1,168 | | 1,010 | | 1,000 | | 718 | | 454 | | 1,599 | | | | 5,949 | |
受到批评 | 45 | | 59 | | 61 | | 42 | | 21 | | 15 | | | | 243 | |
设备租赁融资总额 | 1,213 | | 1,069 | | 1,061 | | 760 | | 475 | | 1,614 | | | | 6,192 | |
总商业广告 | $ | 40,407 | | $ | 20,136 | | $ | 14,358 | | $ | 15,354 | | $ | 9,698 | | $ | 26,400 | | $ | 89,147 | | $ | 97 | | $ | 215,597 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 按起始年份分列的定期贷款 | | | |
2021年12月31日 以百万计 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 之前 | 循环贷款 | 将循环贷款转换为定期贷款 | 总计 贷款 |
工商业 | | | | | | | | | |
合格等级 | $ | 27,104 | | $ | 12,053 | | $ | 10,731 | | $ | 6,698 | | $ | 6,355 | | $ | 11,759 | | $ | 71,230 | | $ | 90 | | $ | 146,020 | |
受到批评 | 283 | | 368 | | 815 | | 649 | | 496 | | 824 | | 3,448 | | 30 | | 6,913 | |
工商业合计 | 27,387 | | 12,421 | | 11,546 | | 7,347 | | 6,851 | | 12,583 | | 74,678 | | 120 | | 152,933 | |
商业地产 | | | | | | | | | |
合格等级 | 4,110 | | 4,109 | | 6,355 | | 4,234 | | 2,634 | | 7,562 | | 436 | | | 29,440 | |
受到批评 | 294 | | 298 | | 999 | | 820 | | 566 | | 1,552 | | 46 | | | 4,575 | |
总商业地产 | 4,404 | | 4,407 | | 7,354 | | 5,054 | | 3,200 | | 9,114 | | 482 | | | 34,015 | |
设备租赁融资 | | | | | | | | | |
合格等级 | 1,212 | | 1,190 | | 942 | | 682 | | 507 | | 1,410 | | | | 5,943 | |
受到批评 | 37 | | 54 | | 41 | | 29 | | 19 | | 7 | | | | 187 | |
设备租赁融资总额 | 1,249 | | 1,244 | | 983 | | 711 | | 526 | | 1,417 | | | | 6,130 | |
总商业广告 | $ | 33,040 | | $ | 18,072 | | $ | 19,883 | | $ | 13,112 | | $ | 10,577 | | $ | 23,114 | | $ | 75,160 | | $ | 120 | | $ | 193,078 | |
(a)我们商业投资组合中的贷款根据监管定义被归类为通过评级或批评评级,这些定义是由我们分配的PD和LGD评级决定的。批评的分类包括截至2022年9月30日和2021年12月31日被评级为特别提及、不合格或可疑的贷款。
消费贷款类别
有关这些贷款类别的更多信息,请参阅我们的2021年Form 10-K表第8项中包含的附注4贷款和相关信用损失拨备,包括围绕我们用来监控和管理信用风险的信用质量指标的讨论
与每个贷款类别相关联。
住宅房地产与房屋净值
下表列出了住宅房地产和房屋净值贷款类别的信贷质量指标:
表43:住宅房地产和房屋净值贷款类别信贷质量指标 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 按起始年份分列的定期贷款 | | | |
2022年9月30日 以百万计 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 之前 | 循环贷款 | 将循环贷款转换为定期贷款 | 贷款总额 |
住宅房地产 | | | | | | | | | |
当前估计的LTV比率 | | | | | | | | | |
大于100% | | $ | 46 | | $ | 24 | | $ | 6 | | $ | 6 | | $ | 40 | | | | $ | 122 | |
大于或等于80%至100% | $ | 979 | | 529 | | 173 | | 67 | | 19 | | 95 | | | | 1,862 | |
低于80% | 8,168 | | 16,197 | | 7,240 | | 2,409 | | 852 | | 7,493 | | | | 42,359 | |
没有可用的LTV | | 53 | | 1 | | | | 8 | | | | 62 | |
政府担保或担保的贷款 | 3 | | 9 | | 50 | | 35 | | 24 | | 531 | | | | 652 | |
住宅房地产总量 | $ | 9,150 | | $ | 16,834 | | $ | 7,488 | | $ | 2,517 | | $ | 901 | | $ | 8,167 | | | | $ | 45,057 | |
更新的FICO分数 | | | | | | | | | |
大于或等于780 | $ | 5,416 | | $ | 12,138 | | $ | 5,267 | | $ | 1,644 | | $ | 465 | | $ | 4,113 | | | | $ | 29,043 | |
720 to 779 | 3,152 | | 3,294 | | 1,457 | | 499 | | 212 | | 1,610 | | | | 10,224 | |
660 to 719 | 442 | | 752 | | 403 | | 190 | | 91 | | 806 | | | | 2,684 | |
少于660 | 42 | | 109 | | 112 | | 83 | | 71 | | 775 | | | | 1,192 | |
没有可用的FICO分数 | 95 | | 532 | | 199 | | 66 | | 38 | | 332 | | | | 1,262 | |
政府担保或担保的贷款 | 3 | | 9 | | 50 | | 35 | | 24 | | 531 | | | | 652 | |
住宅房地产总量 | $ | 9,150 | | $ | 16,834 | | $ | 7,488 | | $ | 2,517 | | $ | 901 | | $ | 8,167 | | | | $ | 45,057 | |
房屋净值 | | | | | | | | | |
当前估计的LTV比率 | | | | | | | | | |
大于100% | | $ | 2 | | $ | 12 | | $ | 7 | | $ | 1 | | $ | 14 | | $ | 220 | | $ | 95 | | $ | 351 | |
大于或等于80%至100% | | 4 | | 52 | | 27 | | 4 | | 30 | | 748 | | 1,058 | | 1,923 | |
低于80% | | 179 | | 2,143 | | 1,004 | | 300 | | 3,021 | | 7,861 | | 8,585 | | 23,093 | |
总房屋净值 | | $ | 185 | | $ | 2,207 | | $ | 1,038 | | $ | 305 | | $ | 3,065 | | $ | 8,829 | | $ | 9,738 | | $ | 25,367 | |
更新的FICO分数 | | | | | | | | | |
大于或等于780 | | $ | 109 | | $ | 1,400 | | $ | 577 | | $ | 162 | | $ | 1,895 | | $ | 5,154 | | $ | 5,123 | | $ | 14,420 | |
720 to 779 | | 51 | | 537 | | 269 | | 69 | | 602 | | 2,274 | | 2,582 | | 6,384 | |
660 to 719 | | 21 | | 212 | | 138 | | 44 | | 307 | | 1,059 | | 1,331 | | 3,112 | |
少于660 | | 4 | | 55 | | 53 | | 29 | | 251 | | 324 | | 633 | | 1,349 | |
没有可用的FICO分数 | | | 3 | | 1 | | 1 | | 10 | | 18 | | 69 | | 102 | |
总房屋净值 | | $ | 185 | | $ | 2,207 | | $ | 1,038 | | $ | 305 | | $ | 3,065 | | $ | 8,829 | | $ | 9,738 | | $ | 25,367 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(续上一页) | 按起始年份分列的定期贷款 | | | |
2021年12月31日 以百万计 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 之前 | 循环贷款 | 将循环贷款转换为定期贷款 | 贷款总额 |
住宅房地产 | | | | | | | | | |
当前估计的LTV比率 | | | | | | | | | |
大于100% | $ | 10 | | $ | 52 | | $ | 21 | | $ | 12 | | $ | 13 | | $ | 77 | | | | $ | 185 | |
大于或等于80%至100% | 1,460 | | 560 | | 221 | | 86 | | 66 | | 190 | | | | 2,583 | |
低于80% | 15,213 | | 7,822 | | 2,834 | | 1,004 | | 1,570 | | 7,385 | | | | 35,828 | |
没有可用的LTV | 275 | | 6 | | 1 | | 1 | | | 22 | | | | 305 | |
政府担保或担保的贷款 | 3 | | 33 | | 37 | | 30 | | 39 | | 669 | | | | 811 | |
住宅房地产总量 | $ | 16,961 | | $ | 8,473 | | $ | 3,114 | | $ | 1,133 | | $ | 1,688 | | $ | 8,343 | | | | $ | 39,712 | |
更新的FICO分数 | | | | | | | | | |
大于或等于780 | $ | 11,110 | | $ | 5,898 | | $ | 1,996 | | $ | 596 | | $ | 1,029 | | $ | 4,052 | | | | $ | 24,681 | |
720 to 779 | 4,921 | | 1,735 | | 643 | | 247 | | 345 | | 1,619 | | | | 9,510 | |
660 to 719 | 717 | | 463 | | 255 | | 136 | | 133 | | 796 | | | | 2,500 | |
少于660 | 83 | | 103 | | 96 | | 75 | | 94 | | 848 | | | | 1,299 | |
没有可用的FICO分数 | 127 | | 241 | | 87 | | 49 | | 48 | | 359 | | | | 911 | |
政府担保或担保的贷款 | 3 | | 33 | | 37 | | 30 | | 39 | | 669 | | | | 811 | |
住宅房地产总量 | $ | 16,961 | | $ | 8,473 | | $ | 3,114 | | $ | 1,133 | | $ | 1,688 | | $ | 8,343 | | | | $ | 39,712 | |
房屋净值 | | | | | | | | | |
当前估计的LTV比率 | | | | | | | | | |
大于100% | $ | 1 | | $ | 16 | | $ | 14 | | $ | 3 | | $ | 2 | | $ | 25 | | $ | 329 | | $ | 90 | | $ | 480 | |
大于或等于80%至100% | 7 | | 85 | | 62 | | 13 | | 11 | | 66 | | 990 | | 674 | | 1,908 | |
低于80% | 204 | | 2,487 | | 1,189 | | 370 | | 549 | | 3,200 | | 7,868 | | 5,806 | | 21,673 | |
总房屋净值 | $ | 212 | | $ | 2,588 | | $ | 1,265 | | $ | 386 | | $ | 562 | | $ | 3,291 | | $ | 9,187 | | $ | 6,570 | | $ | 24,061 | |
更新的FICO分数 | | | | | | | | | |
大于或等于780 | $ | 124 | | $ | 1,619 | | $ | 692 | | $ | 201 | | $ | 364 | | $ | 2,035 | | $ | 5,490 | | $ | 3,320 | | $ | 13,845 | |
720 to 779 | 61 | | 666 | | 348 | | 96 | | 116 | | 642 | | 2,283 | | 1,679 | | 5,891 | |
660 to 719 | 23 | | 248 | | 167 | | 56 | | 53 | | 327 | | 1,071 | | 872 | | 2,817 | |
少于660 | 4 | | 53 | | 57 | | 32 | | 28 | | 277 | | 325 | | 615 | | 1,391 | |
没有可用的FICO分数 | | 2 | | 1 | | 1 | | 1 | | 10 | | 18 | | 84 | | 117 | |
总房屋净值 | $ | 212 | | $ | 2,588 | | $ | 1,265 | | $ | 386 | | $ | 562 | | $ | 3,291 | | $ | 9,187 | | $ | 6,570 | | $ | 24,061 | |
汽车、信用卡、教育等消费领域
下表列出了汽车、信用卡、教育和其他消费贷款类别的信贷质量指标:
表44:汽车、信用卡、教育等消费贷款类信贷质量指标 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 按起始年份分列的定期贷款 | | | |
2022年9月30日 以百万计 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 之前 | 循环贷款 | 将循环贷款转换为定期贷款 | 贷款总额 |
更新的FICO分数 | | | | | | | | | |
汽车 | | | | | | | | | |
FICO分数大于或等于780 | $ | 1,984 | | $ | 2,327 | | $ | 1,041 | | $ | 887 | | $ | 301 | | $ | 111 | | | | $ | 6,651 | |
720 to 779 | 1,277 | | 1,503 | | 649 | | 635 | | 277 | | 100 | | | | 4,441 | |
660 to 719 | 622 | | 728 | | 388 | | 470 | | 229 | | 79 | | | | 2,516 | |
少于660 | 117 | | 289 | | 242 | | 404 | | 266 | | 99 | | | | 1,417 | |
| | | | | | | | | |
全车 | $ | 4,000 | | $ | 4,847 | | $ | 2,320 | | $ | 2,396 | | $ | 1,073 | | $ | 389 | | | | $ | 15,025 | |
信用卡 | | | | | | | | | |
FICO分数大于或等于780 | | | | | | | $ | 1,835 | | $ | 2 | | $ | 1,837 | |
720 to 779 | | | | | | | 1,945 | | 7 | | 1,952 | |
660 to 719 | | | | | | | 1,876 | | 15 | | 1,891 | |
少于660 | | | | | | | 952 | | 32 | | 984 | |
没有可用的或需要的FICO分数(A) | | | | | | | 107 | | 3 | | 110 | |
信用卡合计 | | | | | | | $ | 6,715 | | $ | 59 | | $ | 6,774 | |
教育 | | | | | | | | | |
FICO分数大于或等于780 | $ | 18 | | $ | 55 | | $ | 51 | | $ | 63 | | $ | 52 | | $ | 373 | | | | $ | 612 | |
720 to 779 | 20 | | 28 | | 25 | | 31 | | 25 | | 151 | | | | 280 | |
660 to 719 | 12 | | 8 | | 8 | | 10 | | 9 | | 64 | | | | 111 | |
少于660 | 2 | | 1 | | 1 | | 2 | | 2 | | 22 | | | | 30 | |
没有可用的或需要的FICO分数(A) | 16 | | 8 | | 9 | | 6 | | 2 | | 1 | | | | 42 | |
使用FICO信用指标的教育贷款 | 68 | | 100 | | 94 | | 112 | | 90 | | 611 | | | | 1,075 | |
其他内部信用指标 | | | | | | 1,212 | | | | 1,212 | |
全员教育 | $ | 68 | | $ | 100 | | $ | 94 | | $ | 112 | | $ | 90 | | $ | 1,823 | | | | $ | 2,287 | |
其他消费者 | | | | | | | | | |
FICO分数大于或等于780 | $ | 176 | | $ | 118 | | $ | 68 | | $ | 59 | | $ | 20 | | $ | 22 | | $ | 51 | | $ | 2 | | $ | 516 | |
720 to 779 | 240 | | 149 | | 84 | | 80 | | 28 | | 16 | | 93 | | 2 | | 692 | |
660 to 719 | 182 | | 122 | | 83 | | 83 | | 37 | | 11 | | 96 | | 3 | | 617 | |
少于660 | 15 | | 49 | | 42 | | 48 | | 26 | | 7 | | 45 | | 2 | | 234 | |
| | | | | | | | | |
使用FICO信用指标的其他消费贷款 | 613 | | 438 | | 277 | | 270 | | 111 | | 56 | | 285 | | 9 | | 2,059 | |
其他内部信用指标 | 78 | | 44 | | 39 | | 59 | | 8 | | 31 | | 2,950 | | 25 | | 3,234 | |
其他消费者合计 | $ | 691 | | $ | 482 | | $ | 316 | | $ | 329 | | $ | 119 | | $ | 87 | | $ | 3,235 | | $ | 34 | | $ | 5,293 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(续上一页) | 按起始年份分列的定期贷款 | | | |
2021年12月31日 以百万计 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 之前 | 循环贷款 | 将循环贷款转换为定期贷款 | 贷款总额 |
更新的FICO分数 | | | | | | | | | |
汽车 | | | | | | | | | |
FICO分数大于或等于780 | $ | 3,247 | | $ | 1,496 | | $ | 1,380 | | $ | 533 | | $ | 226 | | $ | 79 | | | | $ | 6,961 | |
720 to 779 | 2,119 | | 983 | | 1,030 | | 499 | | 195 | | 62 | | | | 4,888 | |
660 to 719 | 969 | | 609 | | 772 | | 413 | | 155 | | 44 | | | | 2,962 | |
少于660 | 277 | | 315 | | 583 | | 429 | | 162 | | 58 | | | | 1,824 | |
全车 | $ | 6,612 | | $ | 3,403 | | $ | 3,765 | | $ | 1,874 | | $ | 738 | | $ | 243 | | | | $ | 16,635 | |
信用卡 | | | | | | | | | |
FICO分数大于或等于780 | | | | | | | $ | 1,815 | | $ | 2 | | $ | 1,817 | |
720 to 779 | | | | | | | 1,836 | | 9 | | 1,845 | |
660 to 719 | | | | | | | 1,856 | | 19 | | 1,875 | |
少于660 | | | | | | | 943 | | 29 | | 972 | |
没有可用的或需要的FICO分数(A) | | | | | | | 114 | | 3 | | 117 | |
信用卡合计 | | | | | | | $ | 6,564 | | $ | 62 | | $ | 6,626 | |
教育 | | | | | | | | | |
FICO分数大于或等于780 | $ | 37 | | $ | 60 | | $ | 77 | | $ | 62 | | $ | 48 | | $ | 392 | | | | $ | 676 | |
720 to 779 | 20 | | 29 | | 37 | | 30 | | 21 | | 160 | | | | 297 | |
660 to 719 | 7 | | 9 | | 11 | | 11 | | 7 | | 73 | | | | 118 | |
少于660 | 1 | | 1 | | 2 | | 2 | | 2 | | 25 | | | | 33 | |
没有可用的或需要的FICO分数(A) | 11 | | 10 | | 7 | | 2 | | | 1 | | | | 31 | |
使用FICO信用指标的教育贷款 | 76 | | 109 | | 134 | | 107 | | 78 | | 651 | | | | 1,155 | |
其他内部信用指标 | | | | | | 1,378 | | | | 1,378 | |
全员教育 | $ | 76 | | $ | 109 | | $ | 134 | | $ | 107 | | $ | 78 | | $ | 2,029 | | | | $ | 2,533 | |
其他消费者 | | | | | | | | | |
FICO分数大于或等于780 | $ | 199 | | $ | 131 | | $ | 123 | | $ | 47 | | $ | 12 | | $ | 32 | | $ | 95 | | $ | 1 | | $ | 640 | |
720 to 779 | 250 | | 172 | | 167 | | 68 | | 15 | | 19 | | 125 | | | 816 | |
660 to 719 | 190 | | 145 | | 165 | | 82 | | 16 | | 11 | | 122 | | | 731 | |
少于660 | 50 | | 62 | | 85 | | 54 | | 10 | | 6 | | 50 | | 1 | | 318 | |
使用FICO信用指标的其他消费贷款 | 689 | | 510 | | 540 | | 251 | | 53 | | 68 | | 392 | | 2 | | 2,505 | |
其他内部信用指标 | 87 | | 31 | | 35 | | 23 | | 22 | | 48 | | 2,955 | | 21 | | 3,222 | |
其他消费者合计 | $ | 776 | | $ | 541 | | $ | 575 | | $ | 274 | | $ | 75 | | $ | 116 | | $ | 3,347 | | $ | 23 | | $ | 5,727 | |
(a)没有FICO评分可用或没有要求的贷款,一般是指向信用记录有限的借款人发放的新账户,我们无法获得更新的FICO评分(例如:、最近的个人资料更改)、发行的带有企业名称的卡和/或由抵押品担保的卡。管理层主动评估这一贷款类别的风险和规模,并在必要时采取行动减轻信用风险。
问题债务重组
表45量化了在截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月和九个月内,被归类为TDR的贷款数量以及因成为TDR而导致的贷款余额变化。此外,该表还提供了有关TDR优惠类型的信息。有关TDR的更多讨论,请参阅我们的2021年Form 10-K表第8项中包含的附注1会计政策和附注4贷款及相关信贷损失拨备。
表45:按特许权类型分列的财务影响和TDR(A) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 前TDR 摊余成本法(B) | | TDR后摊销成本基础(C) | |
在截至2022年9月30日的三个月内 百万美元 | 数 贷款的比例 | | 本金 宽恕 | | 费率 减少 | | 其他 | | 总计 | |
商业广告 | | 15 | | | $ | 96 | | | | | $ | 10 | | | $ | 67 | | | $ | 77 | | |
消费者 | | 2,232 | | | 40 | | | | | 29 | | | 6 | | | 35 | | |
总TDR | | 2,247 | | | $ | 136 | | | | | $ | 39 | | | $ | 73 | | | $ | 112 | | |
截至2022年9月30日的9个月内 百万美元 | | | | | | | | | | | | | |
商业广告 | | 42 | | | $ | 184 | | | $ | 9 | | | $ | 10 | | | $ | 135 | | | $ | 154 | | |
消费者 | | 8,152 | | | 126 | | | | | 95 | | | 18 | | | 113 | | |
总TDR | | 8,194 | | | $ | 310 | | | $ | 9 | | | $ | 105 | | | $ | 153 | | | $ | 267 | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | 前TDR 摊余成本法(B) | | TDR后摊销成本基础(C) | |
在截至2021年9月30日的三个月内 百万美元 | 数 贷款的比例 | | 本金 宽恕 | | 费率 减少 | | 其他 | | 总计 | |
商业广告 | | 13 | | | $ | 123 | | | | | | | $ | 139 | | | $ | 139 | | |
消费者 | | 1,340 | | | 31 | | | | | $ | 21 | | | 7 | | | 28 | | |
总TDR | | 1,353 | | | $ | 154 | | | | | $ | 21 | | | $ | 146 | | | $ | 167 | | |
截至2021年9月30日的9个月内 百万美元 | | | | | | | | | | | | | |
商业广告 | | 43 | | | $ | 320 | | | | | | | $ | 315 | | | $ | 315 | | |
消费者 | | 4,822 | | | 86 | | | | | $ | 49 | | | 28 | | | 77 | | |
总TDR | | 4,865 | | | $ | 406 | | | | | $ | 49 | | | $ | 343 | | | $ | 392 | | |
(A)在TDR日期进行部分冲销的影响包括在本表中。
(B)代表在指定TDR之前的季度末贷款的摊销成本基础。
(C)表示截至发生TDR的季度末的TDR摊销成本基础。
在一笔贷款被确定为TDR后,我们将继续跟踪其在最近重组条款下的表现。我们认为,当TDR变为60在最近一次贷款重组日期之后的逾期天数。下表汇总了在提交的期间内随后违约的TDR,并在2022年9月30日和2021年9月30日之前的适用12个月期间被归类为TDR。
表46:随后违约的TDR
| | | | | | | | | | | | | | |
以百万计 | 2022 | | 2021 | |
截至9月30日的三个月 | $ | 23 | | | $ | 6 | | |
截至9月30日的9个月 | $ | 45 | | | $ | 25 | | |
信贷损失准备
我们将与贷款相关的ACL维持在我们认为合适的水平,以吸收截至资产负债表日期投资组合中的预期信贷损失。关于用于确定这一津贴的方法的讨论,请参阅我们的2021年表格10-K第8项中的附注1会计政策。与贷款相关的ACL前滚如下:
表47:信贷损失准备的结转情况 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月 | | | 截至9月30日的9个月 |
| 2022 | | 2021 | | | 2022 | 2021 |
以百万计 | 商业广告 | 消费者 | 总计 | | 商业广告 | 消费者 | 总计 | | | 商业广告 | 消费者 | 总计 | 商业广告 | 消费者 | 总计 |
贷款和租赁损失准备 | | | | | | | | | | | | |
期初余额 | $ | 2,937 | | $ | 1,525 | | $ | 4,462 | | | $ | 3,812 | | $ | 1,918 | | $ | 5,730 | | | | $ | 3,185 | | $ | 1,683 | | $ | 4,868 | | $ | 3,337 | | $ | 2,024 | | $ | 5,361 | |
收购PCD储量 | | | | | (54) | | (5) | | (59) | | | | | | | 774 | | 282 | | 1,056 | |
冲销 | (73) | | (149) | | (222) | | | (50) | | (156) | | (206) | | | | (162) | | (506) | | (668) | | (393) | | (484) | | (877) | |
复苏 | 25 | | 78 | | 103 | | | 29 | | 96 | | 125 | | | | 78 | | 251 | | 329 | | 81 | | 263 | | 344 | |
净额(冲销) | (48) | | (71) | | (119) | | | (21) | | (60) | | (81) | | | | (84) | | (255) | | (339) | | (312) | | (221) | | (533) | |
信贷损失准备金(收回) | 174 | | 67 | | 241 | | | (129) | | (100) | | (229) | | | | (34) | | 93 | | 59 | | (193) | | (332) | | (525) | |
其他 | (2) | | (1) | | (3) | | | (5) | | (1) | | (6) | | | | (6) | | $ | (1) | | (7) | | (3) | | (1) | | (4) | |
期末余额 | $ | 3,061 | | $ | 1,520 | | $ | 4,581 | | | $ | 3,603 | | $ | 1,752 | | $ | 5,355 | | | | $ | 3,061 | | $ | 1,520 | | $ | 4,581 | | $ | 3,603 | | $ | 1,752 | | $ | 5,355 | |
无资金来源的贷款相关承付款的拨备(A) | | | | | | | | | | | | |
期初余额 | $ | 630 | | $ | 51 | | $ | 681 | | | $ | 533 | | $ | 112 | | $ | 645 | | | | $ | 564 | | $ | 98 | | $ | 662 | | $ | 485 | | $ | 99 | | $ | 584 | |
收购PCD储量 | | | | | | | | | | | | | 43 | | 3 | | 46 | |
信贷损失准备金(收回) | (22) | | 23 | | 1 | | | 2 | | (1) | | 1 | | | | 44 | | (24) | | 20 | | 7 | | 9 | | 16 | |
期末余额 | $ | 608 | | $ | 74 | | $ | 682 | | | $ | 535 | | $ | 111 | | $ | 646 | | | | $ | 608 | | $ | 74 | | $ | 682 | | $ | 535 | | $ | 111 | | $ | 646 | |
信贷损失拨备为 9月30日(B) | $ | 3,669 | | $ | 1,594 | | $ | 5,263 | | | $ | 4,138 | | $ | 1,863 | | $ | 6,001 | | | | $ | 3,669 | | $ | 1,594 | | $ | 5,263 | | $ | 4,138 | | $ | 1,863 | | $ | 6,001 | |
(A)关于与这项津贴有关的基本承付款的补充资料,见附注9承付款。
(B)指全部贷款加上与无资金来源的贷款有关的承付款的免税额,不包括投资证券和其他金融资产的免税额,两者合计为#美元1622022年9月30日和2021年9月30日均为100万。
截至2022年9月30日,与贷款相关的ACL总额为$5.310亿美元,减少了1,300万美元0.22021年12月31日以来的10亿美元。下面总结了在截至2022年9月30日的9个月中,影响ACL下降的因素的变化。
•对大流行相关风险的重新评估导致2022年9月30日外汇储备减少,但部分被影响我们宏观经济情景和相关权重的经济压力增加所抵消。
•投资组合的变化也推动了2022年9月30日储备的下降,反映出信贷质量的改善和投资组合结构的变化,但主要是商业和工业投资组合的贷款增长的影响部分抵消了这一影响。
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贷款销售和服务活动
正如我们在2021年10-K表格第8项的附注5贷款销售和服务活动和可变利息实体中更全面地描述的那样,我们已经将住宅和商业抵押贷款转移到证券化或我们继续参与的销售交易中。我们继续参与FNMA、FHLMC和GNMA证券化、非机构证券化和贷款销售交易,通常包括在某些条件下偿还、回购之前转让的贷款和亏损分担安排,在有限的情况下,持有证券化特殊目的企业发行的抵押贷款支持证券。
我们为我们作为服务商的角色赚取服务和其他辅助费用,根据服务安排的合同条款,我们可以被终止为服务商,无论是否有原因。在我们保留服务的每种类型的贷款转移完成之日,我们按公允价值确认服务权。有关我们维修权的信息,包括服务资产的账面价值,请参阅附注9承诺和附注12公允价值。
下表提供了我们的贷款销售和服务活动:
表48:贷款销售和服务活动
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
以百万计 | 住宅 抵押贷款 | 商业广告 按揭(A) | | | |
现金流-截至2022年9月30日的三个月 | | | | | | | |
贷款销售及相关证券化活动(B) | $ | 1,019 | | | | $ | 863 | | | | |
回购以前转让的贷款(C) | $ | 49 | | | | | | | |
服务费(D) | $ | 99 | | | | $ | 51 | | | | |
维修费预付款收回/(供资),净额 | $ | 11 | | | | $ | 11 | | | | |
持有的抵押贷款支持证券的现金流(E) | $ | 797 | | | | $ | 15 | | | | |
现金流-截至2021年9月30日的三个月 | | | | | | | |
贷款销售及相关证券化活动(B) | $ | 2,475 | | | | $ | 881 | | | | |
回购以前转让的贷款(C) | $ | 45 | | | | $ | 103 | | | | |
服务费(D) | $ | 105 | | | | $ | 43 | | | | |
维修费预付款收回/(供资),净额 | $ | (4) | | | | $ | 28 | | | | |
持有的抵押贷款支持证券的现金流(E) | $ | 2,041 | | | | $ | 18 | | | | |
现金流-截至2022年9月30日的9个月 | | | | | | | |
贷款销售及相关证券化活动(B) | $ | 4,367 | | | | $ | 2,702 | | | | |
回购以前转让的贷款(C) | $ | 154 | | | | $ | 27 | | | | |
服务费(D) | $ | 283 | | | | $ | 140 | | | | |
维修费预付款收回/(供资),净额 | $ | 44 | | | | $ | 15 | | | | |
持有的抵押贷款支持证券的现金流(E) | $ | 3,122 | | | | $ | 43 | | | | |
现金流-截至2021年9月30日的9个月 | | | | | | | |
贷款销售及相关证券化活动(B) | $ | 5,997 | | | | $ | 2,604 | | | | |
回购以前转让的贷款(C) | $ | 189 | | | | $ | 145 | | | | |
服务费(D) | $ | 270 | | | | $ | 119 | | | | |
维修费预付款收回/(供资),净额 | $ | 8 | | | | $ | (8) | | | | |
持有的抵押贷款支持证券的现金流(E) | $ | 7,256 | | | | $ | 66 | | | | |
(a)代表商业抵押贷款转让和还本付息活动。
(b)在本报告所述期间,已确认的贷款销售收益/损失微不足道。
(c)包括通过行使我们的ROAP选择权有资格回购的住宅和商业按揭政府承保或担保贷款,以及因涉嫌违反发债契诺或向购买者作出的陈述和保证而回购的住宅按揭贷款。
(d)包括合同规定的维修费、滞纳金和附属费用。
(e)代表我们向证券化SPE转移和/或为证券化SPE提供服务的证券的现金流,我们持有该SPE发行的证券。持有该等证券的账面价值为$。19.1亿,美元17.610亿美元15.910亿美元的住房抵押贷款支持证券和0.7亿,美元0.610亿美元0.6截至2022年9月30日、2021年12月31日和2021年9月30日的商业抵押贷款支持证券分别为10亿美元。
表49显示了我们提供的、没有记录在综合资产负债表中的转移贷款本金余额的信息。只有当我们因违反陈述和担保或与我们继续参与这些贷款相关的损失分摊安排而被要求回购一笔贷款,而回购价格超过贷款的公允价值时,我们才会经历这些转让贷款的损失。截至2022年9月30日,与违反陈述和保修相关的损失估计微不足道。
表49:与为他人偿还贷款有关的本金余额、拖欠贷款和净冲销
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
以百万计 | 住宅按揭贷款 | | | 商业按揭(A) | |
2022年9月30日 | | | | | |
本金余额合计 | $ | 41,413 | | | | $ | 38,457 | | |
拖欠贷款(B) | $ | 354 | | | | $ | 1 | | |
2021年12月31日 | | | | | |
本金余额合计 | $ | 42,726 | | | | $ | 39,551 | | |
拖欠贷款(B) | $ | 569 | | | | $ | 42 | | |
截至2022年9月30日的三个月 | | | | | |
净冲销(C) | $ | 1 | | | | $ | 9 | | |
截至2021年9月30日的三个月 | | | | | |
净冲销(C) | $ | 1 | | | | $ | 2 | | |
截至2022年9月30日的9个月 | | | | | |
净冲销(C) | $ | 3 | | | | $ | 12 | | |
截至2021年9月30日的9个月 | | | | | |
净冲销(C) | $ | 4 | | | | $ | 180 | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
(a)代表我们出售贷款的证券化级别的信息,我们是证券化的服务商。
(b)服务性拖欠贷款逾期90天或更长时间,或处于止赎过程中。
(c)住房抵押贷款的净冲销是指信贷损失减去在此期间向投资者报告的分配和收回的金额。商业抵押贷款的净冲销是指商业抵押贷款证券化受托人报告的信贷损失减去分配的收回金额。机构证券化的已实现损失没有反映,因为我们在丧失抵押品赎回权时不管理基础房地产,因此无法获得损失信息。
可变利息实体(VIE)
正如我们在2021年10-K表格第8项中的附注5贷款销售和服务活动以及可变利息实体中所讨论的那样,我们参与了被视为VIE的各种正常业务过程中的实体。
下表提供了我们持续参与但不是主要受益者的非合并VIE的摘要。我们已从表50所列余额中剔除了与非合并VIE的某些交易,我们已确定我们的持续参与微不足道。如果涉及VIE,我们只投资VIE发行的证券,而不参与VIE的设计,或者我们和VIE之间没有发生任何转让,我们认为我们的持续参与并不重要。此外,如果我们只在正常业务过程中与可能是VIE的实体达成贷款安排,我们已将这些与非合并实体的交易排除在表50所列余额之外。这些贷款作为我们在附注4贷款和相关信贷损失拨备中披露的资产质量披露的一部分。
表50:非合并VIE | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
以百万计 | PNC损失风险(A) | | | 资产账面价值 由PNC拥有 | | | | 负债的账面价值 由PNC拥有 | |
2022年9月30日 | | | | | | | | | |
抵押贷款证券化(B) | $ | 20,233 | | | | $ | 20,237 | | (c) | | | $ | 1 | | |
税收抵免投资和其他 | 4,186 | | | | 4,019 | | (d) | | | 1,961 | | (e) |
总计 | $ | 24,419 | | | | $ | 24,256 | | | | | $ | 1,962 | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | |
抵押贷款证券化(B) | $ | 18,708 | | | | $ | 18,708 | | (c) | | | $ | 1 | | |
税收抵免投资和其他 | 3,865 | | | | 3,893 | | (d) | | | 1,798 | | (e) |
总计 | $ | 22,573 | | | | $ | 22,601 | | | | | $ | 1,799 | | |
(a)代表与非合并VIE有关的贷款、投资及其他资产,扣除抵押品(如适用)。亏损风险不包括任何与税收抵免投资相关的潜在税收回补。
(b)金额反映了我们参与证券化SPE的情况,我们将贷款转移到SPE和/或为SPE提供服务,并持有该SPE发行的证券。PNC Risk of Lost栏中披露的值代表我们对所持证券的最大损失敞口。
(c)包括于投资证券、按揭偿还权及综合资产负债表内的其他资产。
(d)计入综合资产负债表上的投资证券、贷款、股权投资及其他资产。
(e)计入本公司综合资产负债表的存款及其他负债。
我们对各种税收抵免有限合伙企业或有限责任公司进行一定的股权投资。这些投资的目的是实现令人满意的资本回报,并帮助我们实现与《社区再投资法案》相关的目标。在所得税方面,在截至2022年9月30日的九个月中,我们确认了0.310亿美元的摊销0.310亿美元的税收抵免和0.1与LIHTCs的合格投资相关的其他税收优惠达10亿美元。在截至2021年9月30日的9个月内,我们确认了0.1与LIHTCs的合格投资相关的摊销、税收抵免和其他税收优惠不超过10亿美元。
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商誉
有关我们的商誉的更多信息,请参阅我们的2021年Form 10-K表第8项中的合并财务报表附注中的附注6商誉和抵押服务权。
抵押贷款服务权
当我们收到的服务收入超过我们预计的服务成本时,我们承认为他人偿还抵押贷款的权利是一种无形资产。MSR在购买或出售原始贷款时予以确认,并保留服务。MSR总计$3.22022年9月30日的10亿美元和1.8截至2021年12月31日,贷款总额为10亿美元,包括以公允价值衡量的商业和住宅抵押贷款的贷款服务合同。
MSR受标的贷款和违约的实际或预期提前还款的价值变化以及市场驱动的利率变化的影响。我们通过使用证券、衍生工具和转售协议对MSR的公允价值进行经济对冲来管理这一风险,这些证券、衍生工具和转售协议预计当MSR的价值减少(或增加)时价值会增加(或减少)。
有关我们对MSR的公允价值计量的更多详细信息,请参阅本附注6的敏感性分析部分。有关我们的公允价值计量和我们对MSR的会计处理的更多详细信息,请参阅我们的2021年Form 10-K表第8项中的合并财务报表附注中的附注6商誉和抵押服务权以及附注15公允价值。
商业和住宅MSR的变化如下:
表51:抵押贷款服务权
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商业MSR | | 住宅MSR | |
以百万计 | 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 | |
一月一日 | $ | 740 | | $ | 569 | | | $ | 1,078 | | $ | 673 | | |
新增内容: | | | | | | |
西班牙对外银行收购 | | | | | 35 | | |
来自出售的贷款和保留的服务 | 52 | | 61 | | | 49 | | 61 | | |
购买 | 32 | | 26 | | | 620 | | 400 | | |
公允价值变动的原因如下: | | | | | | |
时间和回报(A) | (130) | | (87) | | | (178) | | (242) | | |
其他(B) | 438 | | 134 | | | 505 | | 203 | | |
9月30日 | $ | 1,132 | | $ | 703 | | | $ | 2,074 | | $ | 1,130 | | |
9月30日的相关未付本金余额 | $ | 281,931 | | $ | 263,862 | | | $ | 169,678 | | $ | 139,154 | | |
9月30日的服务预付款 | $ | 448 | | $ | 445 | | | $ | 132 | | $ | 139 | | |
(a)表示因时间推移而减少的MSR价值,包括定期安排的贷款本金支付和在此期间偿还或偿还的贷款的影响。
(b)表示主要由市场驱动的利率变化引起的MSR值变化。
灵敏度分析
表52和53显示了截至2022年9月30日和2021年12月31日商业和住宅MSR的公允价值以及对估值模型的重要投入。抵押贷款提前还款额的预期和实际利率是驱动公允价值的重要因素。管理层使用内部专有模型和第三方模型来估计未来的商业抵押贷款预付款,并使用第三方模型来估计未来的住宅抵押贷款预付款。这些模型是根据当前的市场状况和管理层的判断而改进的。未来利率是影响MSR估值的另一个重要因素。管理层利用市场隐含远期利率来估计抵押贷款和贴现利率的未来走向。所使用的远期利率是根据当前美元利率掉期的收益率曲线得出的,与资本市场工具的定价一致。未来期间远期曲线的形状和斜率的变化可能会导致公允价值估计的波动。
表52和表53提供了对主要假设的不利变化对MSR公允价值的假设影响的敏感度分析。这些敏感性不包括相关对冲活动的影响。公允价值变动一般不能外推,因为假设的变动与公允价值变动之间的关系可能不是线性的。此外,特定假设的变化对MSR公允价值的影响是独立计算的,不改变任何其他假设。在现实中,一个因素的变化可能会导致另一个因素(例如:,抵押贷款利率的变化推动了提前还款利率估计的变化,可能会导致利差的变化),这可能会放大或抵消敏感性。
下表列出了商业和住宅MSR的公允价值,以及假设对MSR公允价值的影响对这些假设中10%和20%的即时不利变化的敏感性分析。
表52:商业抵押服务权--主要估值假设
| | | | | | | | | | | | | | |
百万美元 | 9月30日 2022 | | 12月31日 2021 | |
公允价值 | $ | 1,132 | | | $ | 740 | | |
加权平均寿命(年) | 4.1 | | 4.2 | |
加权平均恒定预付率 | 4.25 | % | | 5.49 | % | |
公允价值从10%的不利变化中下降 | $ | 8 | | | $ | 12 | | |
公允价值从20%的不利变化中下降 | $ | 16 | | | $ | 21 | | |
有效贴现率 | 9.73 | % | | 7.75 | % | |
公允价值从10%的不利变化中下降 | $ | 35 | | | $ | 20 | | |
公允价值从20%的不利变化中下降 | $ | 69 | | | $ | 40 | | |
表53:住宅按揭服务权--主要估值假设
| | | | | | | | | | | | | | |
百万美元 | 9月30日 2022 | | 12月31日 2021 | |
公允价值 | $ | 2,074 | | | $ | 1,078 | | |
加权平均寿命(年) | 7.9 | | 5.7 | |
加权平均恒定预付率 | 6.76 | % | | 12.63 | % | |
公允价值从10%的不利变化中下降 | $ | 49 | | | $ | 46 | | |
公允价值从20%的不利变化中下降 | $ | 95 | | | $ | 89 | | |
加权平均期权调整价差 | 759 | | Bps | 857 | | Bps |
公允价值从10%的不利变化中下降 | $ | 60 | | | $ | 31 | | |
公允价值从20%的不利变化中下降 | $ | 117 | | | $ | 60 | | |
来自按揭贷款服务的费用,包括合同规定的服务费用、滞纳金和附属费用为#美元。0.110亿美元0.2截至2022年和2021年9月30日的三个月分别为10亿美元和0.4截至2022年9月30日和2021年9月30日的9个月均为10亿美元。我们还从提供给其他人的收费活动中产生维修费,但我们没有相关的服务资产。商业和住宅MSR的费用在我们的住宅和商业抵押贷款的综合收益表中的非利息收入中报告。
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PNC的出租人安排主要包括设备的直接融资、销售型和经营租赁。租赁协议可包括续订和承租人在租赁期结束时购买租赁设备的选择权。有关租赁会计的更多信息,请参阅我们的2021年Form 10-K第8项中合并财务报表附注中的附注1会计政策和附注7租赁。
表54:出租人收入 | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 9月30日 | 九个月结束 9月30日 |
以百万计 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
销售型和直接融资租赁(A) | $ | 61 | | $ | 61 | | $ | 177 | | $ | 184 | |
经营租约(B) | 15 | | 18 | | 48 | | 58 | |
租赁收入 | $ | 76 | | $ | 79 | | $ | 225 | | $ | 242 | |
(a)计入综合损益表的贷款利息收入。
(b)包括在综合损益表的借贷和存款服务中。
N奥特 8 B奥罗韦德 FUNDS
下表显示借入资金总额的账面价值为#美元。54.62022年9月30日的10亿美元(包括与会计对冲和未摊销原始发行折扣有关的调整),按剩余合同到期日计算:
表55:借入资金
| | | | | | | | |
以十亿计 | |
不到1年 | $ | 5.9 | | |
1至2年 | $ | 8.4 | | |
2至3年 | $ | 20.5 | | |
3至4年 | $ | 9.2 | | |
4至5年 | $ | 0.7 | | |
超过5年 | $ | 9.9 | | |
下表列出了截至2022年9月30日我们的FHLB借款、优先债务和次级债务的合同利率和到期日,以及截至2022年9月30日和2021年12月31日的账面价值。
表56:FHLB借款、优先债务和次级债务
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 规定的汇率 | | 成熟性 | | 账面价值 | |
百万美元 | 2022 | | 2022 | | 2022 | | 2021 | |
母公司 | | | | | | | | |
优先债 | 1.15% - 3.50% | | 2022 - 2032 | | $ | 8,296 | | | $ | 10,369 | | |
次级债务 | 3.90% - 4.63% | | 2024 - 2033 | | 1,520 | | | 777 | | |
次级债 | 3.65 | % | | 2028 | | 206 | | | 205 | | |
小计 | | | | | 10,022 | | | 11,351 | | |
银行 | | | | | | | | |
联邦住房贷款银行借款(A) | 3.14% - 3.38% | | 2023 - 2026 | | 30,075 | | | | |
优先债 | 2.50% - 3.50% | | 2023 - 2043 | | 5,061 | | | 10,292 | | |
次级债务 | 2.70% - 5.90% | | 2022 - 2029 | | 5,560 | | | 6,014 | | |
小计 | | | | | 40,696 | | | 16,306 | | |
总计 | | | | | $ | 50,718 | | | $ | 27,657 | | |
(a)FHLB的借款通常以住宅抵押贷款、其他与抵押相关的贷款和投资证券为抵押。
在表56中,母公司优先债务和次级债务的账面价值包括基数调整$(810)百万元及(75),而银行优先债务和次级债务包括基数调整(272)百万元及(254),分别与截至2022年9月30日的公允价值会计套期保值有关。
某些借款按公允价值报告。有关这些借款的更多信息,请参阅附注12公允价值。
有关次级债券的更多信息,请参阅我们2021年10-K表格第8项中的附注10借入资金。
N奥特 9 COMMITMENTS
在正常业务过程中,我们有各种未偿还的承诺,其中一些没有计入我们的综合资产负债表。下表列出了我们截至2022年9月30日和2021年12月31日分别未履行的信贷承诺和其他承诺。
表57:对延长信贷和其他承付款的承诺
| | | | | | | | | | | | | | |
以百万计 | 9月30日 2022 | | 12月31日 2021 | |
提供信贷的承诺 | | | | |
商业广告 | $ | 190,761 | | | $ | 176,248 | | |
房屋净值 | 21,674 | | | 19,410 | | |
信用卡 | 33,142 | | | 32,499 | | |
其他 | 7,884 | | | 9,081 | | |
提供信贷的总承诺额 | 253,461 | | | 237,238 | | |
未偿还备用信用证净额(A) | 9,987 | | | 9,303 | | |
备用债券购买协议(B) | 1,317 | | | 1,268 | | |
其他承诺(C) | 3,533 | | | 3,045 | | |
提供信贷和其他承付款的总承付款 | $ | 268,298 | | | $ | 250,854 | | |
(a)未偿还备用信用证净额包括#美元。3.810亿美元3.3分别在2022年9月30日和2021年12月31日达到10亿美元,这支持再营销计划。
(b)我们签订了备用债券购买协议,以支持市政债券义务。
(c)包括$2.02022年9月30日和2021年12月31日,与符合条件的保障性住房项目投资有关的10亿美元。
提供信贷的承诺
提供信贷的承诺,或无资金来源的净贷款承诺,是指根据特定合同条件借出资金或提供流动资金的安排。这些承诺通常有固定的到期日,可能需要支付费用,并且通常包含客户信用质量恶化时的终止条款。
净未偿还备用信用证
我们签发备用信用证,并分担其他金融机构签发的备用信用证的风险,在每一种情况下,都是为了支持我们客户对第三方的义务,如保险要求和促进涉及资本市场产品执行的交易。大致98截至2022年9月30日,我们的未偿还备用信用证净额的%被评为合格,其余的被评为批评。内部信用评级为PASS表明预期损失风险目前较低,而评级为批评性表明风险程度较高。
如果客户未能根据合同条款履行其对第三方的财务或履约义务,或需要支持再营销计划,则在受益人付款时,根据信用证条款,我们将有义务向他们付款。2022年9月30日未偿还的备用信用证的条款从一年至七年了.
截至2022年9月30日,资产为1.310亿美元担保了某些特别确定的备用信用证。此外,代表特定客户签发的剩余备用信用证的一部分也由抵押品或担保担保,以保证客户对我们的其他义务。我们与备用信用证和参与备用信用证有关的债务的账面金额为#美元。0.12022年9月30日为10亿美元,并计入我们综合资产负债表的其他负债。
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截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月和九个月的总股本活动如下:
表58:总股本前滚
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 股东权益 | | | | |
以百万计 | 股票 杰出的 普普通通 库存 | | 普普通通 库存 | 资本 盈余- 择优 库存 | 资本 盈余- 普普通通 股票和 其他 | 保留 收益 | 累计 其他 全面 收入(亏损) | 财务处 库存 | | 非- 控管 利益 | 总股本 | |
截至三个月 | | | | | | | | | | | | |
2021年6月30日的结余(A) | 425 | | | $ | 2,713 | | $ | 3,519 | | $ | 12,409 | | $ | 48,663 | | $ | 1,463 | | $ | (14,140) | | | $ | 58 | | $ | 54,685 | | |
净收入 | | | | | | 1,474 | | | | | 16 | | 1,490 | | |
其他综合收益(亏损),税后净额 | | | | | | | (384) | | | | | (384) | | |
宣布的现金股息--普通股 | | | | | | (538) | | | | | | (538) | | |
宣布的现金股息-优先 | | | | | | (57) | | | | | | (57) | | |
优先股折价增量 | | | | 1 | | | (1) | | | | | | | |
优先股发行(B) | | | | 1,489 | | | | | | | | 1,489 | | |
库存股活动 | (2) | | | | | 5 | | | | (387) | | | | (382) | | |
| | | | | | | | | | | | |
其他 | | | | | 30 | | | | | | (36) | | (6) | | |
2021年9月30日的结余(A) | 423 | | | $ | 2,713 | | $ | 5,009 | | $ | 12,444 | | $ | 49,541 | | $ | 1,079 | | $ | (14,527) | | | $ | 38 | | $ | 56,297 | | |
2022年6月30日的结余(A) | 411 | | | $ | 2,714 | | $ | 6,004 | | $ | 12,527 | | $ | 51,841 | | $ | (8,358) | | $ | (17,076) | | | $ | 36 | | $ | 47,688 | | |
净收入 | | | | | | 1,624 | | | | | 16 | | 1,640 | | |
其他综合收益(亏损),税后净额 | | | | | | | (2,128) | | | | | (2,128) | | |
宣布的现金股息--普通股 | | | | | | (622) | | | | | | (622) | | |
宣布的现金股息-优先 | | | | | | (65) | | | | | | (65) | | |
优先股折价增量 | | | | 1 | | | (1) | | | | | | | |
优先股发行(C) | | | | 1,239 | | | | | | | | 1,239 | | |
| | | | | | | | | | | | |
库存股活动 | (7) | | | | | 6 | | | | (1,051) | | | | (1,045) | | |
| | | | | | | | | | | | |
其他 | | | | | 33 | | | | | | (17) | | 16 | | |
2022年9月30日的结余(A) | 404 | | | $ | 2,714 | | $ | 7,244 | | $ | 12,566 | | $ | 52,777 | | $ | (10,486) | | $ | (18,127) | | | $ | 35 | | $ | 46,723 | | |
九个月结束 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
2020年12月31日的结余(A) | 424 | | | $ | 2,713 | | $ | 3,517 | | $ | 12,367 | | $ | 46,848 | | $ | 2,770 | | $ | (14,205) | | | $ | 31 | | $ | 54,041 | | |
净收入 | | | | | | 4,381 | | | | | 38 | | 4,419 | | |
其他综合收益(亏损),税后净额 | | | | | | | (1,691) | | | | | (1,691) | | |
宣布的现金股息--普通股 | | | | | | (1,523) | | | | | | (1,523) | | |
宣布的现金股息-优先 | | | | | | (162) | | | | | | (162) | | |
优先股折价增量 | | | | 3 | | | (3) | | | | | | | |
优先股发行(B) | | | | 1,489 | | | | | | | | 1,489 | | |
普通股活动 | | | | | 12 | | | | | | | 12 | | |
库存股活动 | (1) | | | | | 78 | | | | (322) | | | | (244) | | |
| | | | | | | | | | | | |
其他 | | | | | (13) | | | | | | (31) | | (44) | | |
2021年9月30日的结余(A) | 423 | | | $ | 2,713 | | $ | 5,009 | | $ | 12,444 | | $ | 49,541 | | $ | 1,079 | | $ | (14,527) | | | $ | 38 | | $ | 56,297 | | |
2021年12月31日的结余(A) | 420 | | | $ | 2,713 | | $ | 5,009 | | $ | 12,448 | | $ | 50,228 | | $ | 409 | | $ | (15,112) | | | $ | 31 | | $ | 55,726 | | |
净收入 | | | | | | 4,513 | | | | | 52 | | 4,565 | | |
其他综合收益(亏损),税后净额 | | | | | | | (10,895) | | | | | (10,895) | | |
宣布的现金股息--普通股 | | | | | | (1,779) | | | | | | (1,779) | | |
宣布的现金股息-优先 | | | | | | (181) | | | | | | (181) | | |
优先股折价增量 | | | | 4 | | | (4) | | | | | | | |
优先股发行(C)(D) | | | | 2,231 | | | | | | | | 2,231 | | |
普通股活动 | | | 1 | | | 14 | | | | | | | 15 | | |
库存股活动 | (16) | | | | | 56 | | | | (3,015) | | | | (2,959) | | |
| | | | | | | | | | | | |
其他 | | | | | 48 | | | | | | (48) | | | |
2022年9月30日的结余(A) | 404 | | | $ | 2,714 | | $ | 7,244 | | $ | 12,566 | | $ | 52,777 | | $ | (10,486) | | $ | (18,127) | | | $ | 35 | | $ | 46,723 | | |
| | | | | | | | | | | | |
(a)我们已发行的优先股的面值不到$0.5每一天都有100万美元,因此不包括在本演示文稿中。
(b)2021年9月13日,PNC发布了1,500,000存托股份,每股占股份所有权的1/1003.400%固定利率重置非累积永久优先股,T系列,面值为$1每股。
(c)2022年8月19日,PNC发布了1,250,000存托股份,每股占股份所有权的1/1006.200%固定利率重置非累积永久优先股,系列V,面值为$1每股。
(d)2022年4月26日,PNC发布了1,000,000存托股份,每股占股份所有权的1/1006.000%固定利率重置非累积永久优先股,U系列,面值为$1每股。
.
其他全面收益(亏损)明细如下:
表59:其他全面收益(亏损)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月 | | 截至9月30日的9个月 | |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | |
以百万计 | 税前 | 税收效应 | 在- 税费 | | 税前 | 税收效应 | 税后 | | 税前 | 税收效应 | 税后 | | 税前 | 税收效应 | 税后 | |
债务证券 | | | | | | | | | | | | | | | | |
证券未实现净收益(亏损) | $ | (1,998) | | $ | 471 | | $ | (1,527) | | | $ | (320) | | $ | 76 | | $ | (244) | | | $ | (11,245) | | $ | 2,650 | | $ | (8,595) | | | $ | (1,446) | | $ | 341 | | $ | (1,105) | | |
减去:已实现净收益(亏损)重新分类为 收入(A) | (260) | | 61 | | (199) | | | 3 | | (1) | | 2 | | | (477) | | 112 | | (365) | | | 25 | | (6) | | 19 | | |
净变化 | (1,738) | | 410 | | (1,328) | | | (323) | | 77 | | (246) | | | (10,768) | | 2,538 | | (8,230) | | | (1,471) | | 347 | | (1,124) | | |
现金流对冲衍生品 | | | | | | | | | | | | | | | | |
现金流对冲衍生品未实现净收益(亏损) | (1,154) | | 272 | | (882) | | | (59) | | 14 | | (45) | | | (3,486) | | 821 | | (2,665) | | | (369) | | 87 | | (282) | | |
减去:已实现净收益(亏损)重新归类为收益(A) | (129) | | 30 | | (99) | | | 115 | | (27) | | 88 | | | (2) | | | (2) | | | 358 | | (84) | | 274 | | |
净变化 | (1,025) | | 242 | | (783) | | | (174) | | 41 | | (133) | | | (3,484) | | 821 | | (2,663) | | | (727) | | 171 | | (556) | | |
养老金和其他退休后福利计划调整 | | | | | | | | | | | | | | | | |
养恤金净额和其他退休后福利计划活动和其他重新分类为收入的活动(B) | 2 | | (1) | | 1 | | | 2 | | | 2 | | | 64 | | (16) | | 48 | | | (11) | | 3 | | (8) | | |
净变化 | 2 | | (1) | | 1 | | | 2 | | | | 2 | | | 64 | | (16) | | 48 | | | (11) | | 3 | | (8) | | |
其他 | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他交易的未实现净收益(亏损) | 4 | | (22) | | (18) | | | 1 | | (8) | | (7) | | | (3) | | (47) | | (50) | | | 2 | | (5) | | (3) | | |
净变化 | 4 | | (22) | | (18) | | | 1 | | (8) | | (7) | | | (3) | | (47) | | (50) | | | 2 | | (5) | | (3) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
其他全面收益(亏损)合计 | $ | (2,757) | | $ | 629 | | $ | (2,128) | | | $ | (494) | | $ | 110 | | $ | (384) | | | $ | (14,191) | | $ | 3,296 | | $ | (10,895) | | | $ | (2,207) | | $ | 516 | | $ | (1,691) | | |
(a)税前债务证券和现金流量对冲的重新分类在综合收益表的利息收入和非利息收入中记录。
(b)重新分类包括摊销精算损失(收益)和摊销前期服务费用(贷项),这些费用在综合收益表的非利息支出中记录。
表60:累计其他全面收益(亏损)组成部分
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
以百万美元计,税后 | 债务证券 | | 现金流对冲衍生品 | | 养老金和其他退休后福利计划调整 | | 其他 | | | | | 总计 | |
截至三个月 | | | | | | | | | | | | | |
2021年6月30日的余额 | $ | 1,584 | | | $ | 236 | | | $ | (355) | | | $ | (2) | | | | | | $ | 1,463 | | |
净活动 | (246) | | | (133) | | | 2 | | | (7) | | | | | | (384) | | |
2021年9月30日的余额 | $ | 1,338 | | | $ | 103 | | | $ | (353) | | | $ | (9) | | | | | | $ | 1,079 | | |
2022年6月30日的余额 | $ | (6,313) | | | $ | (2,081) | | | $ | 74 | | | $ | (38) | | | | | | $ | (8,358) | | |
净活动 | (1,328) | | | (783) | | | 1 | | | (18) | | | | | | (2,128) | | |
2022年9月30日的结余(A) | $ | (7,641) | | | $ | (2,864) | | | $ | 75 | | | $ | (56) | | | | | | $ | (10,486) | | |
九个月结束 | | | | | | | | | | | | | |
2020年12月31日余额 | $ | 2,462 | | | $ | 659 | | | $ | (345) | | | $ | (6) | | | | | | $ | 2,770 | | |
净活动 | (1,124) | | | (556) | | | (8) | | | (3) | | | | | | (1,691) | | |
2021年9月30日的余额 | $ | 1,338 | | | $ | 103 | | | $ | (353) | | | $ | (9) | | | | | | $ | 1,079 | | |
2021年12月31日的余额 | $ | 589 | | | $ | (201) | | | $ | 27 | | | $ | (6) | | | | | | $ | 409 | | |
净活动 | (8,230) | | | (2,663) | | | 48 | | | (50) | | | | | | (10,895) | | |
2022年9月30日的结余(A) | $ | (7,641) | | | $ | (2,864) | | | $ | 75 | | | $ | (56) | | | | | | $ | (10,486) | | |
(a)截至2022年9月30日,AOCI计入税前亏损$132从对冲购买分类为持有至到期的投资证券的衍生品中获得100万美元。
下表提供了PNC普通股和优先股的每股股息:
表61:每股股息(A)
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月 | 截至9月30日的9个月 |
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
普通股 | $ | 1.50 | | $ | 1.25 | | $ | 4.25 | | $ | 3.55 | |
优先股 | | | | |
B系列 | $ | 0.45 | | $ | 0.45 | | $ | 1.35 | | $ | 1.35 | |
系列O | $ | 1,269 | | $ | 3,375 | | $ | 3,230 | | $ | 6,750 | |
P系列 | $ | 1,368 | | $ | 1,531 | | $ | 4,431 | | $ | 4,594 | |
| | | | |
系列R | | | | $ | 2,425 | | $ | 2,425 | |
S系列 | | | | $ | 2,500 | | $ | 2,500 | |
T系列 | $ | 850 | | | $ | 2,550 | | |
系列U | $ | 1,817 | | | $ | 1,817 | | |
(a)除R系列和S系列优先股外,股息按季度支付,每半年支付一次。2022年8月19日,PNC发布了1,250,000存托股份,每股占股份所有权的1/1006.200%固定利率重置非累积永久优先股,系列V,面值为$1每股。从2022年12月15日开始,系列V将按季度(每年3月15日、6月15日、9月15日和12月15日)支付股息。
2022年10月3日,PNC董事会宣布普通股季度现金股息为#美元1.50每股应于2022年11月5日支付。
N奥特 11 E阿宁格斯 P呃 S野兔
表62:普通股基本收益和稀释后每股收益 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至9月30日的三个月 | | 截至9月30日的9个月 | |
以百万美元计,每股数据除外 | | 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 | |
基本信息 | | | | | | | |
净收入 | | $ | 1,640 | | $ | 1,490 | | | $ | 4,565 | | $ | 4,419 | | |
更少: | | | | | | | |
可归因于非控股权益的净收入 | | 16 | | 16 | | | 52 | | 38 | | |
优先股股息 | | 65 | | 57 | | | 181 | | 162 | | |
优先股折价增加与赎回 | | 1 | | 1 | | | 4 | | 3 | | |
普通股股东应占净收益 | | 1,558 | | 1,416 | | | 4,328 | | 4,216 | | |
减去:分配给非既得限制性的股息和未分配收益 股票 | | 8 | | 8 | | | 21 | | 21 | | |
基本普通股股东应占净收益 | | $ | 1,550 | | $ | 1,408 | | | $ | 4,307 | | $ | 4,195 | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
基本加权平均已发行普通股 | | 410 | | 426 | | | 414 | | 426 | | |
普通股基本每股收益(A) | | $ | 3.78 | | $ | 3.31 | | | $ | 10.39 | | $ | 9.84 | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
稀释 | | | | | | | |
摊薄后普通股股东应占净收益
| | $ | 1,550 | | $ | 1,408 | | | $ | 4,307 | | $ | 4,195 | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
基本加权平均已发行普通股 | | 410 | | 426 | | 414 | | 426 | |
稀释性潜在普通股 | | | | | 1 | | 1 | | |
稀释加权平均已发行普通股 | | 410 | | 426 | | | 415 | | 427 | | |
稀释后每股普通股收益(A) | | $ | 3.78 | | $ | 3.30 | | | $ | 10.39 | | $ | 9.83 | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
(a)按两级法计算的每股基本及摊薄每股盈利,乃根据损益表所呈报的净收入减去分配于非既有限制性股份及有不可没收股息及股息权的限制性股份单位(参与证券)的收益而厘定。
N奥特 12 F空气 V价值
公允价值计量
我们以公允价值计量某些金融资产和负债。公允价值定义为于计量日出售资产所收取的价格或转移负债所支付的价格,并以市场参与者之间有序交易的资产或负债的本金或最有利市场的退出价格厘定。GAAP建立的公允价值等级要求我们在计量公允价值时最大限度地利用可观察到的投入。有关公允价值层次的更多信息,请参阅我们的2021年Form 10-K第8项中合并财务报表附注中的公允价值。此外,有关我们收购西班牙对外银行的资产和负债的公允价值的更多信息,请参见我们的2021年Form 10-K表第8项中合并财务报表附注中的附注2收购和剥离活动。
按公允价值经常性计量的资产和负债
有关用于按公允价值经常性计量资产和负债的估值方法的更多信息,请参阅我们的2021年Form 10-K表第8项中的合并财务报表附注中的附注15公允价值。下表概述了我们按公允价值经常性计量的资产和负债,包括我们选择了公允价值选项的工具。
表63:公允价值计量--经常性基础摘要
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | | 2021年12月31日 | |
以百万计 | 1级 | | 2级 | | 3级 | | 总计 公允价值 | | | 1级 | | 2级 | | 3级 | | 总计 公允价值 | |
资产 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
持有作出售用途的住宅按揭贷款 | | | $ | 719 | | | $ | 116 | | | $ | 835 | | | | | | $ | 1,221 | | | $ | 81 | | | $ | 1,302 | | |
持有作出售用途的商业按揭贷款 | | | 200 | | | 35 | | | 235 | | | | | | 526 | | | 49 | | | 575 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
可供出售的证券 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
美国财政部和政府机构 | $ | 9,938 | | | 280 | | | | | 10,218 | | | | $ | 41,873 | | | 4,291 | | | | | 46,164 | | |
住房抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
代理处 | | | 28,388 | | | | | 28,388 | | | | | | 67,632 | | | | | 67,632 | | |
非机构组织 | | | | | 871 | | | 871 | | | | | | 61 | | | 1,097 | | | 1,158 | | |
商业抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
代理处 | | | 1,755 | | | | | 1,755 | | | | | | 1,773 | | | | | 1,773 | | |
非机构组织 | | | 1,300 | | | 3 | | | 1,303 | | | | | | 3,433 | | | 3 | | 3,436 | | |
资产担保 | | | 5 | | | 127 | | | 132 | | | | | | 6,246 | | | 163 | | | 6,409 | | |
其他 | | | 3,062 | | | 69 | | | 3,131 | | | | | | 4,895 | | | 69 | | | 4,964 | | |
可供出售的证券总额 | 9,938 | | | 34,790 | | | 1,070 | | | 45,798 | | | | 41,873 | | | 88,331 | | | 1,332 | | | 131,536 | | |
贷款 | | | 503 | | | 775 | | | 1,278 | | | | | | 617 | | | 884 | | | 1,501 | | |
股权投资(A) | 1,074 | | | | | 1,795 | | | 3,050 | | | | 1,373 | | | | | 1,680 | | | 3,231 | | |
住房抵押贷款偿还权 | | | | | 2,074 | | | 2,074 | | | | | | | | 1,078 | | | 1,078 | | |
商业抵押贷款偿还权 | | | | | 1,132 | | | 1,132 | | | | | | | | 740 | | | 740 | | |
证券交易(B) | 934 | | | 1,673 | | | | | 2,607 | | | | 250 | | | 1,601 | | | | | 1,851 | | |
金融衍生工具(B)(C) | 3 | | | 5,857 | | | 8 | | | 5,868 | | | | 5 | | 5,109 | | | 38 | | | 5,152 | | |
其他资产 | 337 | | | 101 | | | | | 438 | | | | 404 | | | 114 | | | | | 518 | | |
总资产(%d) | $ | 12,286 | | | $ | 43,843 | | | $ | 7,005 | | | $ | 63,315 | | | | $ | 43,905 | | | $ | 97,519 | | | $ | 5,882 | | | $ | 147,484 | | |
负债 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他借入资金 | $ | 1,408 | | | $ | 203 | | | $ | 2 | | | $ | 1,613 | | | | $ | 725 | | | $ | 45 | | | $ | 3 | | | $ | 773 | | |
金融衍生工具(C)(E) | 3 | | | 9,614 | | | 120 | | | 9,737 | | | | | | 3,285 | | | 285 | | | 3,570 | | |
其他负债 | | | | | 269 | | | 269 | | | | | | | | 175 | | | 175 | | |
总负债(F) | $ | 1,411 | | | $ | 9,817 | | | $ | 391 | | | $ | 11,619 | | | | $ | 725 | | | $ | 3,330 | | | $ | 463 | | | $ | 4,518 | | |
(a)使用每股资产净值(或其等值)实际权宜之计按公允价值计量的某些投资并未归类于公允价值层次。
(b)包括在综合资产负债表的其他资产内。
(c)2022年9月30日和2021年12月31日的金额按总额列报,不会因可依法执行的主净额结算协议的影响而减少,这些协议允许我们对向同一交易对手持有或放置的正负头寸和现金抵押品进行净额计算。有关衍生工具抵销的其他资料,请参阅附注13“金融衍生工具”。
(d)按公允价值计算的总资产占合并总资产的百分比为11%和26分别截至2022年9月30日和2021年12月31日。按公允价值计算的3级资产占总资产的百分比为11%和4分别为2022年9月30日和2021年12月31日。3级资产占合并总资产的百分比为12022年9月30日和2021年12月31日。
(e)计入综合资产负债表的其他负债。
(f)按公允价值计算的负债总额占合并负债总额的百分比为2%和1分别为2022年9月30日和2021年12月31日。按公允价值计算,第三级负债占总负债的百分比为3%和10分别为2022年9月30日和2021年12月31日。3级负债占合并负债总额的百分比小于12022年9月30日和2021年12月31日。
在截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月和九个月期间,使用第3级投入按公允价值经常性计量的资产和负债的对账如下:
表64:第三级资产和负债对账
截至2022年9月30日的三个月
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 已实现/未实现总额 的收益或损失 (A)期 | | | | | | | | | | | 未实现 当期损益 关于资产和 持有的负债 已整合 资产负债表位于 Sept. 30, 2022 (a) (c) |
仅适用于3级仪器 以百万计 | 公允价值2022年6月30日 | 包括在 收益 | 包括在内 在其他 全面 收入(B) | 购买 | 销售额 | 发行 | 聚落 | 转账 vt.进入,进入 3级 | | 转账 离开 3级 | | | 公平 价值9月2022年3月30日 |
资产 | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 持有待售贷款 | $ | 83 | | $ | (4) | | | | $ | 46 | | $ | (1) | | | $ | (2) | | $ | 8 | | | $ | (14) | | (d) | | $ | 116 | | $ | (4) | | |
商业抵押贷款 持有待售贷款 | 38 | | | | | | | | (3) | | | | | | | 35 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
可供出售的证券 | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅按揭- 支持的非政府组织 | 925 | | 4 | | | $ | (18) | | | | | (40) | | | | | | | 871 | | | |
商业按揭- 支持的非政府组织 | 3 | | | | | | | | | | | | | | 3 | | | |
资产担保 | 138 | | | | | (5) | | | | | (6) | | | | | | | 127 | | | |
其他 | 67 | | | | 2 | | | | | | | | | | | | 69 | | | |
总证券 可供出售 | 1,133 | | 4 | | | (21) | | | | | | (46) | | | | | | | 1,070 | | | |
贷款 | 804 | | (1) | | | | 11 | | (2) | | | (35) | | | | (2) | | (d) | | 775 | | | | |
股权投资 | 1,867 | | 167 | | | | 69 | | (308) | | | | | | | | | 1,795 | | 65 | | |
住宅抵押贷款 维修权 | 1,620 | | 135 | | | | 363 | | | $ | 11 | | (55) | | | | | | | 2,074 | | 135 | | |
商业抵押贷款 维修权 | 988 | | 176 | | | | 7 | | | 17 | | (56) | | | | | | | 1,132 | | 176 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
金融衍生品 | 13 | | 4 | | | | 1 | | | | (10) | | | | | | | 8 | | 7 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
总资产 | $ | 6,546 | | $ | 481 | | | $ | (21) | | $ | 497 | | $ | (311) | | $ | 28 | | $ | (207) | | $ | 8 | | | $ | (16) | | | | $ | 7,005 | | $ | 379 | | |
负债 | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他借入资金 | $ | 3 | | | | | | | | | $ | (1) | | | | | | | $ | 2 | | | |
金融衍生品 | 213 | | $ | (11) | | | | | $ | 4 | | | (86) | | | | | | | 120 | | $ | (7) | | |
其他负债 | 182 | | 26 | | | | $ | 32 | | | $ | 362 | | (333) | | | | | | | 269 | | 24 | | |
总负债 | $ | 398 | | $ | 15 | | | | $ | 32 | | $ | 4 | | $ | 362 | | $ | (420) | | | | | | | $ | 391 | | $ | 17 | | |
净收益(亏损) | | $ | 466 | | (e) | | | | | | | | | | | | $ | 362 | | (f) |
(续上一页)
截至2021年9月30日的三个月 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 已实现/未实现总额 的收益或损失 (A)期 | | | | | | | | | | 截至9月1日综合资产负债表上当期资产和负债的未实现损益。2021年3月30日 (a) (c) |
仅适用于3级仪器 以百万计 | 公允价值2021年6月30日 | 包括在收入中 | 计入其他全面收入(B) | 购买 | 销售额 | 发行 | 聚落 | 转到3级 | 转出级别3 | | 收购西班牙对外银行的影响 | 公允价值9月2021年3月30日 |
资产 | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 持有待售贷款 | $ | 119 | | $ | (1) | | | | $ | 5 | | $ | (29) | | | $ | (6) | | $ | 4 | | $ | (6) | | (d) | | $ | 86 | | $ | (1) | | |
商业抵押贷款 持有待售贷款 | 52 | | (1) | | | | | | | | | | | | 51 | | | |
持有待售的其他消费贷款 | 239 | | | | | | (256) | | | | | | | $ | 17 | | | | |
可供出售的证券 | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅按揭- 支持的非政府组织 | 1,237 | | 10 | | | $ | (2) | | | | | (77) | | | | | | 1,168 | | | |
商业抵押贷款支持的非机构机构 | 11 | | | | (8) | | | | | | | | | | 3 | | | |
资产担保 | 175 | | 1 | | | 5 | | | | | (9) | | | | | | 172 | | | |
其他 | 73 | | | | | 2 | | (9) | | | 3 | | | | | | 69 | | | |
总证券 可供出售 | 1,496 | | 11 | | | (5) | | 2 | | (9) | | | (83) | | | | | | 1,412 | | | |
贷款 | 979 | | 12 | | | | 14 | | (6) | | | (58) | | | (5) | | (d) | | 936 | | 12 | | |
股权投资 | 1,540 | | 265 | | | | 158 | | (433) | | | | | | | | 1,530 | | 95 | | |
住宅抵押贷款 维修权 | 1,111 | | 49 | | | | 28 | | | $ | 24 | | (82) | | | | | | 1,130 | | 49 | | |
商业抵押贷款 维修权 | 682 | | 24 | | | | 5 | | | 22 | | (30) | | | | | | 703 | | 24 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
金融衍生品 | 87 | | 23 | | | | 1 | | | | (55) | | | | | | 56 | | 39 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
总资产 | $ | 6,305 | | $ | 382 | | | $ | (5) | | $ | 213 | | $ | (733) | | $ | 46 | | $ | (314) | | $ | 4 | | $ | (11) | | | $ | 17 | | $ | 5,904 | | $ | 218 | | |
负债 | | | | | | | | | | | | | | | |
其他借入资金 | $ | 2 | | | | | | | $ | 3 | | $ | (1) | | | | | | $ | 4 | | | |
金融衍生品 | 200 | | $ | 165 | | | | | $ | 3 | | | (37) | | | | | | 331 | | $ | 171 | | |
其他负债 | 124 | | 45 | | | | | | 4 | | (6) | | | | | | 167 | | 44 | | |
总负债 | $ | 326 | | $ | 210 | | | | | $ | 3 | | $ | 7 | | $ | (44) | | | | | | $ | 502 | | $ | 215 | | |
净收益(亏损) | | $ | 172 | | (e) | | | | | | | | | | | $ | 3 | | (f) |
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截至2022年9月30日的9个月
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 已实现/未实现总额 的收益或损失 (A)期 | | | | | | | | | 未实现 当期损益 关于资产和 持有的负债 已整合 资产负债表位于 Sept. 30, 2022 (a) (c) |
仅适用于3级仪器 以百万计 | 公平 价值 Dec. 31, 2021 | 包括在 收益 | 包括在内 在其他 全面 收入(B) | 购买 | 销售额 | 发行 | 聚落 | 转账 vt.进入,进入 3级 | 转账 离开 3级 | | 公平 价值9月2022年3月30日 |
资产 | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 持有待售贷款 | $ | 81 | | $ | (6) | | | | $ | 91 | | $ | (33) | | | $ | (11) | | $ | 22 | | $ | (28) | | (d) | $ | 116 | | $ | (6) | | |
商业抵押贷款 持有待售贷款 | 49 | | (4) | | | | | | | (10) | | | | | 35 | | (4) | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
可供出售的证券 | | | | | | | | | | | | | | |
住宅按揭- 支持的非政府组织 | 1,097 | | 19 | | | $ | (84) | | | | | (161) | | | | | 871 | | | |
商业按揭- 支持的非政府组织 | 3 | | | | | | | | | | | | 3 | | | |
资产担保 | 163 | | 1 | | | (18) | | | | | (19) | | | | | 127 | | | |
其他 | 69 | | | | | | 3 | | | | (3) | | | | | 69 | | | |
总证券 可供出售 | 1,332 | | 20 | | | (102) | | 3 | | | | (183) | | | | | 1,070 | | | |
贷款 | 884 | | 20 | | | | 31 | | (10) | | | (132) | | | (18) | | (d) | 775 | | 20 | | |
股权投资 | 1,680 | | 312 | | | | 185 | | (382) | | | | | | | 1,795 | | 211 | | |
住宅抵押贷款 维修权 | 1,078 | | 505 | | | | 620 | | | $ | 49 | | (178) | | | | | 2,074 | | 506 | | |
商业抵押贷款 维修权 | 740 | | 438 | | | | 32 | | | 52 | | (130) | | | | | 1,132 | | 438 | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
金融衍生品 | 38 | | (2) | | | | 4 | | | | (32) | | | | | 8 | | 18 | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
总资产 | $ | 5,882 | | $ | 1,283 | | | $ | (102) | | $ | 966 | | $ | (425) | | $ | 101 | | $ | (676) | | $ | 22 | | $ | (46) | | | $ | 7,005 | | $ | 1,183 | | |
负债 | | | | | | | | | | | | | | |
其他借入资金 | $ | 3 | | | | | | | $ | 4 | | $ | (5) | | | | | $ | 2 | | | |
金融衍生品 | 285 | | $ | 12 | | | | | $ | 10 | | | (187) | | | | | 120 | | $ | 22 | | |
其他负债 | 175 | | 47 | | | | $ | 32 | | | 604 | | (589) | | | | | 269 | | 39 | | |
总负债 | $ | 463 | | $ | 59 | | | | $ | 32 | | $ | 10 | | $ | 608 | | $ | (781) | | | | | $ | 391 | | $ | 61 | | |
净收益(亏损) | | $ | 1,224 | | (e) | | | | | | | | | | $ | 1,122 | | (f) |
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截至2021年9月30日的9个月
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 已实现/未实现总额 的收益或损失 (A)期 | | | | | | | | | | 未实现 当期损益 关于资产和 持有的负债 已整合 资产负债表位于 Sept. 30, 2021 (a) (c) |
仅适用于3级仪器 以百万计 | 公平 价值 Dec. 31, 2020 | 包括在 收益 | 包括在内 在其他 全面 收入(B) | 购买 | 销售额 | 发行 | 聚落 | 转账 vt.进入,进入 3级 | 转账 离开 3级 | | 收购西班牙对外银行的影响 | 公允价值9月2021年3月30日 |
资产 | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 持有待售贷款 | $ | 163 | | $ | (1) | | | | $ | 43 | | $ | (81) | | | $ | (34) | | $ | 12 | | $ | (16) | | (d) | | $ | 86 | | $ | (1) | | |
商业抵押贷款 持有待售贷款 | 57 | | (1) | | | | | (6) | | | 1 | | | | | | 51 | | 1 | | |
持有待售的其他消费贷款 | | | | | | (256) | | | | | | | $ | 256 | | | | |
可供出售的证券 | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅按揭- 支持的非政府组织 | 1,365 | | 30 | | | $ | 14 | | | | | (241) | | | | | | 1,168 | | | |
商业按揭- 支持的非政府组织 | 11 | | | | (8) | | | | | | | | | | 3 | | | |
资产担保 | 199 | | 2 | | | 10 | | | | | (39) | | | | | | 172 | | | |
其他 | 72 | | | | 1 | | 5 | | (9) | | | | | | | | 69 | | | |
总证券 可供出售 | 1,647 | | 32 | | | 17 | | 5 | | (9) | | | (280) | | | | | | 1,412 | | | |
贷款 | 647 | | 32 | | | | 111 | | (12) | | | (121) | | | (13) | | (d) | 292 | | 936 | | 32 | | |
股权投资 | 1,263 | | 489 | | | | 290 | | (512) | | | | | | | | 1,530 | | 294 | | |
住宅抵押贷款 维修权 | 673 | | 203 | | | | 400 | | | $ | 61 | | (242) | | | | | 35 | | 1,130 | | 203 | | |
商业抵押贷款 维修权 | 569 | | 134 | | | | 26 | | | 61 | | (87) | | | | | | 703 | | 134 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
金融衍生品 | 118 | | 69 | | | | 4 | | | | (140) | | | | | 5 | | 56 | | 87 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
总资产 | $ | 5,137 | | $ | 957 | | | $ | 17 | | $ | 879 | | $ | (876) | | $ | 122 | | $ | (903) | | $ | 12 | | $ | (29) | | | $ | 588 | | $ | 5,904 | | $ | 750 | | |
负债 | | | | | | | | | | | | | | | |
其他借入资金 | $ | 2 | | | | | | | $ | 4 | | $ | (2) | | | | | | $ | 4 | | | |
金融衍生品 | 273 | | $ | 155 | | | | | $ | 6 | | | (110) | | | | | $ | 7 | | 331 | | $ | 156 | | |
其他负债 | 43 | | 108 | | | | | | 321 | | (305) | | | | | | 167 | | 81 | | |
总负债 | $ | 318 | | $ | 263 | | | | | $ | 6 | | $ | 325 | | $ | (417) | | | | | $ | 7 | | $ | 502 | | $ | 237 | | |
净收益(亏损) | | $ | 694 | | (e) | | | | | | | | | | | $ | 513 | | (f) |
(a)资产损失包括在括号内,而负债损失则不包括在内。
(b)在本报告所述期末,列入其他全面收益的本期未实现损益与包括在其他全面收益中的可供出售证券的未实现损益的变动差异不大。
(c)该期间的损益总额计入收益,可归因于与报告期结束时持有的资产和负债有关的未实现损益的变化。
(d)住宅按揭贷款转出第三级,主要是因为住宅按揭贷款转至OREO,以及将供出售的按揭贷款重新分类为供投资之用。
(e)已实现和未实现的净收益(亏损)包括在与3级资产和负债有关的收益中,包括摊销和增值。摊销和增值金额计入综合损益表的利息收入,已实现和未实现的剩余净收益(亏损)计入综合损益表的非利息收入。
(f)与本报告所述期间结束时持有的资产和负债有关的未实现净收益(损失)计入综合损益表的非利息收入。
一种工具在层次结构中的分类是基于对公允价值计量有重要意义的最低投入水平。从一个季度到下一个季度,与公允价值计量投入的可观测性有关的变化可能导致资产或负债在层级之间重新分类(转移)。
关于第三级经常性资产和负债内重大不可观察到的投入的量化信息如下:
表65:公允价值计量--经常性量化信息
2022年9月30日
| | | | | | | | | | | | | | |
仅适用于3级仪器 百万美元 | 公允价值 | 估值技术 | 不可观测的输入 | 极差(加权平均)(A) |
持有作出售用途的商业按揭贷款 | $ | 35 | | 贴现现金流 | 分布在基准曲线上(B) | 580BPS-3,665BPS(1,004Bps) |
住房抵押贷款支持 非机构证券 | 871 | | 由第三方供应商使用贴现现金流定价模型进行定价 | 恒定预付率 | 1.0% - 27.9% (10.1%) |
恒定违约率 | 0.0% - 13.0% (4.1%) |
损失严重程度 | 15.0% - 80.0% (46.1%) |
分布在基准曲线上(B) | 233BPS加权平均 |
资产支持证券 | 127 | | 由第三方供应商使用贴现现金流定价模型进行定价 | 恒定预付率 | 1.0% - 40.0% (9.0%) |
恒定违约率 | 0.0% - 7.3% (2.2%) |
损失严重程度 | 15.0% - 100.0% (48.5%) |
分布在基准曲线上(B) | 314BPS加权平均 |
贷款--住宅房地产 | 576 | | 共识定价(C) | 累计违约率 | 3.6% - 100.0% (68.2%) |
损失严重程度 | 0.0% - 100.0% (6.0%) |
贴现率 | 5.5% - 7.5% (5.9%) |
贷款--住宅房地产 | 70 | | 贴现现金流 | 损失严重程度 | 6.0加权百分比-平均值 |
贴现率 | 7.2加权百分比-平均值 |
贷款--房屋净值 | 25 | | 共识定价(C) | 累计违约率 | 3.6% -100.0% (74.3%) |
损失严重程度 | 0.0% - 100.0% (18.2%) |
贴现率 | 5.5% - 7.5% (6.6%) |
贷款--房屋净值 | 104 | | 共识定价(C) | 信贷和流动性折扣 | 0.4% - 100.0% (45.7%) |
股权投资 | 1,795 | | 调整后收益倍数 | 市盈率 | 5.0x - 86.6x (9.8x) |
住房抵押贷款偿还权 | 2,074 | | 贴现现金流 | 恒定预付率 | 0.0% - 35.6% (6.8%) |
分布在基准曲线上(B) | 254BPS-1,656BPS(759Bps) |
商业抵押贷款偿还权 | 1,132 | | 贴现现金流 | 恒定预付率 | 3.9% - 10.0% (4.2%) |
贴现率 | 7.7% - 10.1% (9.7%) |
金融衍生品-与以下内容相关的掉期 某些B类签证的销售 普通股 | (100) | | 贴现现金流 | Visa B类股转换为A类股的估计折算系数 | 160.6加权百分比-平均值 |
Visa A类股股价预计年增长率 | 16.0% |
预计诉讼解决日期的长度 | Q2 2023 |
微不足道的3级资产,净额 负债(D) | (95) | | | | |
3级总资产,扣除负债(E) | $ | 6,614 | | | | |
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2021年12月31日
| | | | | | | | | | | | | | |
仅适用于3级仪器 百万美元 | 公允价值 | 估值技术 | 不可观测的输入 | 极差(加权平均)(A) |
持有作出售用途的商业按揭贷款 | $ | 49 | | 贴现现金流 | 分布在基准曲线上(B) | 555BPS-15,990BPS(9,996Bps) |
住房抵押贷款支持 非机构证券 | 1,097 | | 由第三方供应商使用贴现现金流定价模型进行定价 | 恒定预付率 | 1.0% - 30.7% (11.3%) |
恒定违约率 | 0.0% - 16.9% (4.6%) |
损失严重程度 | 20.0% - 96.4% (47.6%) |
分布在基准曲线上(B) | 163BPS加权平均 |
资产支持证券 | 163 | | 由第三方供应商使用贴现现金流定价模型进行定价 | 恒定预付率 | 1.0% -40.0% (11.1%) |
恒定违约率 | 1.4% - 20.0% (3.2%) |
损失严重程度 | 8.0% - 100.0% (57.4%) |
分布在基准曲线上(B) | 182BPS加权平均 |
贷款--住宅房地产 | 622 | | 共识定价(C) | 累计违约率 | 3.6% - 100.0% (74.2%) |
损失严重程度 | 0.0% - 100.0% (6.9%) |
贴现率 | 4.8% - 6.8% (5.2%) |
贷款--住宅房地产 | 109 | | 贴现现金流 | 损失严重程度 | 6.0加权百分比-平均值 |
贴现率 | 3.5加权百分比-平均值 |
贷款--房屋净值 | 28 | | 共识定价(C) | 累计违约率 | 3.6% - 100.0% (75.8%) |
损失严重程度 | 0.0% - 98.4% (17.7%) |
贴现率 | 4.8% - 6.8% (6.0%) |
贷款--房屋净值 | 125 | | 共识定价(C) | 信贷和流动性折扣 | 0.5% - 100.0% (47.3%) |
股权投资 | 1,680 | | 调整后收益倍数 | 市盈率 | 5.0x - 14.4x (8.8x) |
住房抵押贷款偿还权 | 1,078 | | 贴现现金流 | 恒定预付率 | 0.0% - 41.0% (12.6%) |
分布在基准曲线上(B) | 249BPS-2,218BPS(857Bps) |
商业抵押贷款偿还权 | 740 | | 贴现现金流 | 恒定预付率 | 5.0% - 15.5% (5.5%) |
贴现率 | 5.4% - 8.0% (7.8%) |
| | | |
| | | | |
金融衍生品-与以下内容相关的掉期 某些B类签证的销售 普通股 | (277) | | 贴现现金流 | Visa B类股转换为A类股的估计折算系数 | 161.8加权百分比-平均值 |
Visa A类股股价预计年增长率 | 16.0% |
预计诉讼时长 决议日期 | Q2 2023 |
微不足道的3级资产,净额 负债(D) | 5 | | | | |
3级总资产,扣除负债(E) | $ | 5,419 | | | | |
(a)不可观察到的投入由工具的相对公允价值加权。
(b)每种工具在基准曲线上的假设收益率差通常旨在计入非利率风险,如信贷和流动性风险。
(c)共识定价指的是公允价值估计,通常是使用交易商报价或其他第三方提供的估值或可比资产价格等信息在内部编制的。
(d)指按公允价值按经常性基础计量的3级资产和负债的总额,这些资产和负债在个别和总体上都微不足道。该金额包括若干金融衍生资产及负债、交易性证券、其他证券、持有以供出售的住宅按揭贷款、其他资产、其他借入资金及其他负债。
(e)由3级总资产#美元组成7.030亿美元,3级负债总额为$0.4截至2022年9月30日5.910亿美元0.5分别截至2021年12月31日的10亿美元。
金融资产在非经常性基础上按公允价值入账
我们可能被要求在非经常性的基础上按公允价值计量某些金融资产。对公允价值的这些调整通常是由于采用较低的摊销成本或公允价值会计或因减值而对个别资产进行减记而产生的,见表66。有关按公允价值在非经常性基础上计量的金融资产估值方法的更多信息,请参阅我们的2021年Form 10-K表第8项中的合并财务报表附注中的附注15公允价值。
在非经常性基础上按公允价值计量的资产如下:
表66:公允价值计量--非经常性(A)(B)(C)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公允价值 | | 得(损)利 截至三个月 | | 得(损)利 九个月结束 | |
以百万计 | 9月30日 2022 | | 12月31日 2021 | | 9月30日 2022 | | 9月30日 2021 | | 9月30日 2022 | | 9月30日 2021 | |
资产 | | | | | | | | | | | | |
非权责发生制贷款 | $ | 211 | | | $ | 348 | | | $ | (111) | | | $ | (3) | | | $ | (145) | | | $ | (3) | | |
股权投资 | 30 | | | | | | | | | | | | | |
持有待售贷款 | | | | | | | (1) | | | | | | (18) | | |
奥利奥和止赎资产 | 9 | | | 6 | | | | | | | | | | |
长寿资产 | 3 | | | 103 | | | (1) | | | (6) | | | (5) | | | (17) | | |
总资产 | $ | 253 | | | $ | 457 | | | $ | (112) | | | $ | (10) | | | $ | (150) | | | $ | (38) | | |
(a)所示期间的所有3级。
(b)所采用的估值方法是财产或抵押品的公允价值。
(c)使用的不可观察的输入是评估价值/销售价格、经纪人意见或预计收入/所需改进成本。额外的数量信息对所列期间没有意义。
按公允价值期权入账的金融工具
我们选择公允价值选项来核算某些金融工具。有关已选择公允价值选项的这些金融工具的更多信息,请参阅我们的2021年Form 10-K第8项中综合财务报表附注中的附注15公允价值。
我们选择公允价值选项的某些项目的公允价值和未付本金余额合计如下:
表67:公允价值选项--公允价值和本金余额
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 | |
以百万计 | 公允价值 | | 未付总额 本金余额 | | 差异化 | | 公允价值 | | 未付总额 本金余额 | | 差异化 | |
资产 | | | | | | | | | | | | |
持有作出售用途的住宅按揭贷款 | | | | | | | | | | | | |
应计逾期90天以内的贷款 | $ | 769 | | | $ | 794 | | | $ | (25) | | | $ | 1,249 | | | $ | 1,219 | | | $ | 30 | | |
累计逾期90天或以上的贷款 | 8 | | | 8 | | | | | 6 | | | 6 | | | | |
非权责发生制贷款 | 58 | | | 70 | | | (12) | | | 47 | | | 57 | | | (10) | | |
总计 | $ | 835 | | | $ | 872 | | | $ | (37) | | | $ | 1,302 | | | $ | 1,282 | | | $ | 20 | | |
持有作出售用途的商业按揭贷款(A) | | | | | | | | | | | | |
应计逾期90天以内的贷款 | $ | 218 | | | $ | 222 | | | $ | (4) | | | $ | 575 | | | $ | 580 | | | $ | (5) | | |
非权责发生制贷款 | 17 | | 45 | | (28) | | | | | | | | |
总计 | $ | 235 | | | $ | 267 | | | $ | (32) | | | $ | 575 | | | $ | 580 | | | $ | (5) | | |
贷款 | | | | | | | | | | | | |
应计逾期90天以内的贷款 | $ | 472 | | | $ | 484 | | | $ | (12) | | | $ | 487 | | | $ | 498 | | | $ | (11) | | |
累计逾期90天或以上的贷款 | 152 | | | 166 | | | (14) | | | 262 | | | 278 | | | (16) | | |
非权责发生制贷款 | 654 | | | 893 | | | (239) | | | 752 | | | 1,028 | | | (276) | | |
总计 | $ | 1,278 | | | $ | 1,543 | | | $ | (265) | | | $ | 1,501 | | | $ | 1,804 | | | $ | (303) | | |
其他资产 | $ | 101 | | | $ | 114 | | | $ | (13) | | | $ | 105 | | | $ | 107 | | | $ | (2) | | |
负债 | | | | | | | | | | | | |
其他借入资金 | $ | 20 | | | $ | 20 | | | | | $ | 30 | | | $ | 30 | | | | |
其他负债 | $ | 175 | | | | | $ | 175 | | | | | | | | |
(a)截至2022年9月30日或2021年12月31日,此类贷款中没有逾期90天或更长时间的应计贷款。
我们选择公允价值选项的项目的公允价值变动如下:
表68:公允价值选择--公允价值变动(A)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 得(损)利 | | 得(损)利 | |
| 截至三个月 | | 九个月结束 | |
| 9月30日 | | 9月30日 | | 9月30日 | | 9月30日 | |
以百万计 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | |
资产 | | | | | | | | |
持有作出售用途的住宅按揭贷款 | $ | (29) | | | $ | 47 | | | $ | (92) | | | $ | 120 | | |
持有作出售用途的商业按揭贷款 | $ | 14 | | | $ | 31 | | | $ | 34 | | | $ | 77 | | |
贷款 | $ | 1 | | | $ | 21 | | | $ | 37 | | | $ | 52 | | |
其他资产 | $ | (3) | | | $ | 3 | | | $ | (21) | | | $ | 25 | | |
负债 | | | | | | | | |
其他负债 | $ | (24) | | | | | $ | (40) | | | | |
(a)抵销对冲项目或对冲工具对收益的影响不反映在这些金额中。
与未按公允价值记录的金融工具相关的其他公允价值信息
下表显示截至2022年9月30日和2021年12月31日,我们的综合资产负债表中没有按公允价值记录的所有其他金融工具的账面金额和估计公允价值,以及公允价值层次中的水平。有关用于估计表69所列金融工具公允价值的方法和假设的更多信息,请参阅我们的2021年Form 10-K表第8项中的合并财务报表附注15中的公允价值。
表69:与其他金融工具有关的其他公允价值信息 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 携带 | | 公允价值 | |
以百万计 | 金额 | | 总计 | | 1级 | | 2级 | | 3级 | |
2022年9月30日 | | | | | | | | | | |
资产 | | | | | | | | | | |
现金和银行到期款项 | $ | 6,548 | | | $ | 6,548 | | | $ | 6,548 | | | | | | |
存入银行的生息存款 | 40,278 | | | 40,278 | | | | | $ | 40,278 | | | | |
持有至到期的证券 | 90,660 | | | 85,189 | | | 30,614 | | | 54,431 | | | $ | 144 | | |
净贷款(不包括租赁) | 303,348 | | | 299,519 | | | | | | | 299,519 | | |
其他资产 | 6,178 | | | 6,147 | | | | | 6,144 | | | 3 | | |
总资产 | $ | 447,012 | | | $ | 437,681 | | | $ | 37,162 | | | $ | 100,853 | | | $ | 299,666 | | |
负债 | | | | | | | | | | |
定期存款 | $ | 10,034 | | | $ | 9,661 | | | | | $ | 9,661 | | | | |
借入资金 | 52,946 | | | 52,700 | | | | | 50,981 | | | $ | 1,719 | | |
与资金不足的贷款有关的承诺 | 682 | | | 682 | | | | | | | 682 | | |
其他负债 | 551 | | | 551 | | | | | 551 | | | | |
总负债 | $ | 64,213 | | | $ | 63,594 | | | | | $ | 61,193 | | | $ | 2,401 | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | |
资产 | | | | | | | | | | |
现金和银行到期款项 | $ | 8,004 | | | $ | 8,004 | | | $ | 8,004 | | | | | | |
存入银行的生息存款 | 74,250 | | | 74,250 | | | | | $ | 74,250 | | | | |
持有至到期的证券 | 1,429 | | | 1,522 | | | 890 | | | 456 | | | $ | 176 | | |
净贷款(不包括租赁) | 275,874 | | | 280,498 | | | | | | | 280,498 | | |
其他资产 | 4,205 | | | 4,204 | | | | | 4,141 | | | 63 | | |
总资产 | $ | 363,762 | | | $ | 368,478 | | | $ | 8,894 | | | $ | 78,847 | | | $ | 280,737 | | |
负债 | | | | | | | | | | |
定期存款 | $ | 17,366 | | | $ | 17,180 | | | | | $ | 17,180 | | | | |
借入资金 | 30,011 | | | 30,616 | | | | | 28,936 | | | $ | 1,680 | | |
与资金不足的贷款有关的承诺 | 662 | | | 662 | | | | | | | 662 | | |
其他负债 | 449 | | | 449 | | | | | 449 | | | | |
总负债 | $ | 48,488 | | | $ | 48,907 | | | | | $ | 46,565 | | | $ | 2,342 | | |
表69中的公允价值合计仅代表我们资产和负债总市值的一部分,因为根据有关金融工具公允价值的指导方针,我们不包括以下项目:
•按公允价值经常性记录的金融工具(如表63所披露);
•在权益法下计入的投资,
•不适用ASU 2016-01规定的公允价值替代计量方法的公允价值易于确定的股权证券,
•不动产和个人财产,
•租赁融资,
•贷款客户关系,
•存放客户的无形资产,
•抵押贷款偿还权(MSR)、
•零售分支机构网络,
•收费业务,如资产管理和经纪业务,
•商标和品牌名称,
•一年或一年内到期的贸易应收账款和应付款项,
•根据ASU 2016-01规定,存款负债没有确定的期限或合同期限,以及
•保险合同。
N奥特 13 F财务状况 D深入探讨
我们使用各种金融衍生品来缓解我们业务活动中固有的市场风险(主要是利率)和信用风险,以及促进客户风险管理活动。我们将这些风险作为我们整体资产和负债管理流程的一部分,并通过我们的信贷政策和程序进行管理。衍生品是指当事人之间的合同,这种合同通常只需要很少的初始净投资或不需要初始净投资,并导致一方根据合同中规定的名义金额和标的向另一方交付现金或另一种类型的资产。
衍生品交易通常以名义金额衡量,但这一金额通常不交换,也不记录在资产负债表上。名义金额是标的用以厘定衍生工具合约所需付款的基准。标的是参考利率、证券价格、信用利差或其他指数。与待售贷款相关的住宅和商业房地产贷款承诺也符合衍生工具的资格。
有关衍生品的更多信息,请参阅2021年Form 10-K第8项中合并财务报表附注中的附注1会计政策和附注16金融衍生品。
下表列出了我们持有的所有衍生品资产和负债的名义和公允价值总额:
表70:总导数(A)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 2021年12月31日 |
以百万计 | 理论上的/ 合同金额 | 资产交易会 价值(B) | 责任公平 值(C) | 理论上的/ 合同金额 | 资产交易会 价值(B) | 责任公平 值(C) |
用于套期保值的衍生产品 | | | | | | |
利率合约(D): | | | | | | |
公允价值对冲 | $ | 22,222 | | | | $ | 23,345 | | | |
现金流对冲 | 41,700 | | | $ | 170 | | 48,961 | | $ | 15 | | $ | 14 | |
外汇合约: | | | | | | |
净投资对冲 | 1,343 | | $ | 176 | | 1 | | 1,113 | | | 24 | |
指定用于套期保值的衍生品总额 | $ | 65,265 | | $ | 176 | | $ | 171 | | $ | 73,419 | | $ | 15 | | $ | 38 | |
不用于对冲的衍生品 | | | | | | |
用于按揭银行活动的衍生工具(E): | | | | | | |
利率合约: | | | | | | |
掉期 | $ | 55,098 | | | $ | 35 | | $ | 35,623 | | | |
期货(F) | 7,020 | | | | 4,592 | | | |
抵押贷款支持的承诺 | 5,539 | | $ | 170 | | 125 | | 9,917 | | $ | 55 | | $ | 31 | |
其他 | 20,703 | | 175 | | 16 | | 12,225 | | 46 | | 12 | |
总利率合约 | 88,360 | | 345 | | 176 | | 62,357 | | 101 | | 43 | |
用于客户相关活动的衍生品: | | | | | | |
利率合约: | | | | | | |
掉期 | 333,106 | | 1,593 | | 5,693 | | 297,711 | | 3,335 | | 1,520 | |
期货(F) | 896 | | | | 907 | | | |
抵押贷款支持的承诺 | 2,119 | | 39 | | 16 | | 4,147 | | 5 | | 6 | |
其他 | 29,742 | | 339 | | 320 | | 25,718 | | 125 | | 72 | |
总利率合约 | 365,863 | | 1,971 | | 6,029 | | 328,483 | | 3,465 | | 1,598 | |
商品合约: | | | | | | |
掉期 | 7,868 | | 2,105 | | 2,206 | | 8,840 | | 1,150 | | 1,161 | |
其他 | 5,307 | | 470 | | 467 | | 3,128 | | 213 | | 212 | |
商品合同总额 | 13,175 | | 2,575 | | 2,673 | | 11,968 | | 1,363 | | 1,373 | |
外汇合约及其他 | 28,984 | | 601 | | 566 | | 27,563 | | 199 | | 179 | |
客户相关活动的衍生品总额 | 408,022 | | 5,147 | | 9,268 | | 368,014 | | 5,027 | | 3,150 | |
用于其他风险管理活动的衍生品: | | | | | | |
外汇合约及其他 | 11,930 | | 200 | | 122 | | 11,512 | | 9 | | 339 | |
未指定用于对冲的衍生品总额 | $ | 508,312 | | $ | 5,692 | | $ | 9,566 | | $ | 441,883 | | $ | 5,137 | | $ | 3,532 | |
总衍生工具总额 | $ | 573,577 | | $ | 5,868 | | $ | 9,737 | | $ | 515,302 | | $ | 5,152 | | $ | 3,570 | |
减去:可依法强制执行的主净额结算协议的影响 | | 1,774 | | 1,774 | | | 928 | | 928 | |
减去:收到/支付的现金抵押品 | | 1,282 | | 2,572 | | | 604 | | 1,657 | |
总衍生品 | | $ | 2,812 | | $ | 5,391 | | | $ | 3,620 | | $ | 985 | |
(a)集中清算的衍生品每天以现金结算,因此我们的综合资产负债表上不会确认任何衍生品资产或衍生品负债.
(b)包括在我们综合资产负债表的其他资产中。
(c)包括在我们综合资产负债表的其他负债中。
(d)主要表示掉期。
(e)包括住宅及商业按揭银行业务。
(f)期货合约每日以现金结算,因此我们的综合资产负债表不会确认衍生资产或衍生负债。
所有衍生工具均按公允价值计入综合资产负债表。衍生工具余额按净额基准于综合资产负债表列报,并已考虑可依法强制执行的总净额结算协议及(如适用)与交易对手交换的任何相关现金抵押品的影响。有关与该等可依法强制执行的总净额结算协议相关的抵销权的进一步讨论载于本附注13的抵销及交易对手信用风险一节。任何不履行风险,包括信用风险,均计入衍生工具的估计公允价值估计净值。
指定为对冲工具的衍生工具
作为我们资产和负债风险管理活动的一部分,用于管理利率和外汇风险的某些衍生品被指定为会计对冲。衍生品对冲与资产或负债公允价值变动相关的风险被视为公允价值对冲,衍生品对冲预期未来现金流的可变性被视为现金流对冲,衍生品对冲对外国子公司的净投资被视为净投资对冲。将衍生工具指定为会计套期保值,可使这些衍生工具的损益在与对冲项目的收益影响相同的期间和同一损益表项目中确认。
公允价值对冲
我们进行固定收益、支付浮动的利率互换,以对冲因市场利率波动而导致的未偿还固定利率债务的公允价值变化。我们还进行固定支付、收取浮动利率和零息互换,以对冲固定利率和零息投资证券的公允价值因市场利率波动而发生的变化。在该等对冲关系中指定的利率掉期的损益,连同可归因于对冲风险的对冲项目的抵销损益,均在同一损益表项目内的当期收益中确认。
现金流对冲
我们订立固定收受利率、支付浮动利率掉期及利率上限和下限,将指定商业贷款的利率特征由浮动调整为固定,以减少市场利率变动对未来现金流变化的影响。我们还定期签订远期买卖合同,以对冲与购买或出售投资证券有关的支付或收到代价的可变性。预期的买入或卖出在远期合同本身的总结算时完成。对于这些现金流量对冲,套期保值工具的损益在AOCI中记录,然后在同一时期重新分类为收益,被对冲的现金流量影响收益,并与被对冲的现金流量在同一损益表中。
在2022年9月30日之后的12个月里,我们预计将衍生品净亏损重新归类为$1.210亿美元的税前收入1.010亿美元的税后,从AOCI到利息收入,用于这些现金流对冲策略。这一重新分类的金额可能与2022年9月30日之后由于利率变化、对冲取消指定和增加其他对冲而实际确认的金额不同。截至2022年9月30日,对预测交易进行对冲的最长时间长度为十年.
下表列出了与我们的公允价值和现金流对冲衍生品相关的进一步收益(亏损):
表71:综合收益表(A)(B)中公允价值和现金流量对冲确认的收益(损失)
| | | | | | | | | | | | | | |
| 在收入中确认的收益(损失)的位置和金额 |
| 利息收入 | 利息支出 | 非利息收入 |
以百万计 | 贷款 | 投资证券 | 借入资金 | 其他 |
截至2022年9月30日的三个月 | | | | |
综合损益表中的总金额 | $ | 3,138 | | $ | 715 | | $ | 317 | | $ | 317 | |
确认的公允价值套期保值的收益(亏损): | | | | |
套期保值项目(C) | | $ | (85) | | $ | 696 | | |
衍生品 | | $ | 86 | | $ | (706) | | |
与衍生品利息结算有关的金额 | | $ | (1) | | $ | 1 | | |
现金流量套期保值的收益(亏损)(D): | | | | |
从累计中重新归类的衍生收益(亏损)金额 其他综合收益 | $ | (122) | | $ | (7) | | | |
截至2021年9月30日的三个月 | | | | |
综合损益表中的总金额 | $ | 2,437 | | $ | 460 | | $ | 90 | | $ | 268 | |
确认的公允价值套期保值的收益(亏损): | | | | |
套期保值项目(C) | | $ | 2 | | $ | 155 | | |
衍生品 | | | $ | (169) | | |
与衍生品利息结算有关的金额 | | $ | (1) | | $ | 129 | | |
现金流量套期保值的收益(亏损)(D): | | | | |
从累计中重新归类的衍生收益(亏损)金额 其他综合收益 | $ | 91 | | $ | 11 | | | $ | 13 | |
截至2022年9月30日的9个月 | | | | |
综合损益表上的总金额 | $ | 7,935 | | $ | 1,890 | | $ | 542 | | $ | 705 | |
确认的公允价值套期保值的收益(亏损): | | | | |
套期保值项目(C) | | $ | (131) | | $ | 2,073 | | |
衍生品 | | $ | 135 | | $ | (2,101) | | |
与衍生品利息结算有关的金额 | | $ | (4) | | $ | 185 | | |
现金流量套期保值的收益(亏损)(D): | | | | |
从累计中重新归类的衍生收益(亏损)金额 其他综合收益 | $ | (5) | | $ | 3 | | | |
截至2021年9月30日的9个月 | | | | |
综合损益表上的总金额 | $ | 6,593 | | $ | 1,350 | | $ | 275 | | $ | 907 | |
确认的公允价值套期保值的收益(亏损): | | | | |
套期保值项目(C) | | $ | (3) | | $ | 695 | | |
衍生品 | | $ | 7 | | $ | (740) | | |
与衍生品利息结算有关的金额 | | $ | (3) | | $ | 394 | | |
现金流量套期保值的收益(亏损)(D): | | | | |
从累计中重新归类的衍生收益(亏损)金额 其他综合收益 | $ | 282 | | $ | 49 | | | $ | 27 | |
(a)就列报的所有期间而言,在评估任何公允价值或现金流量对冲策略的对冲效果时,并无排除衍生工具收益或亏损的组成部分。
(b)所有现金流及公允价值对冲衍生工具均为所述期间的利率合约。
(c)包括与终止对冲关系相关的微不足道的公允价值对冲调整。
(d)就列报的所有期间而言,现金流对冲衍生工具重新分类为收益并无损益,因为原来预测的交易很可能不会发生。
关于公允价值对冲会计对被套期保值项目账面价值的影响,详见下表:
表72:套期保值项目-公允价值套期保值
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
以百万计 | 被套牢物品的账面价值 | | 计入套期项目账面价值的累计公允价值套期保值调整(A) | | 被套牢物品的账面价值 | | 计入套期项目账面价值的累计公允价值套期保值调整(A) | |
投资证券--可供出售(B) | $ | 2,356 | | | $ | (114) | | | $ | 2,655 | | | $ | 23 | | |
借入资金 | $ | 19,633 | | | $ | (1,411) | | | $ | 24,259 | | | $ | 663 | | |
(a)包括少于$(0.1)亿美元和(0.1)公允价值对冲调整,主要与2022年9月30日和2021年12月31日终止的借款基金对冲关系有关。
(b)列示的账面价值代表摊销成本。
净投资对冲
我们签订外币远期合约,以对冲对外国子公司的非美元净投资,以应对外汇汇率的不利变化。我们评估套期保值关系是否能有效抵销对冲及被套期保值项目的价值变动,方法是在套期保值关系开始时及在持续的基础上,定性地核实对冲及被套期项目的关键条款是否匹配。净投资对冲衍生品被归类为外汇合约。有几个不是衍生工具损益的组成部分不包括在所述期间的套期保值有效性评估之内。
未被指定为对冲工具的衍生工具
有关未被指定为GAAP下对冲工具的衍生品的其他信息,请参阅我们的2021年Form 10-K第8项中合并财务报表附注中的附注16金融衍生品。
下表列出了未在套期保值关系中指定的衍生品收益(亏损)的进一步细节:
表73:未指定用于套期保值的衍生工具的收益(损失)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至三个月 9月30日 | | 九个月结束 9月30日 | |
以百万计 | | | | 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 | |
用于抵押银行活动的衍生品: | | | | | | | | | |
利率合约(A) | | | | $ | (245) | | $ | 6 | | | $ | (700) | | $ | (100) | | |
用于客户相关活动的衍生品: | | | | | | | | | |
利率合约 | | | | 65 | | (4) | | | 231 | | 93 | | |
外汇合约及其他 | | | | (2) | | 23 | | | 22 | | 88 | | |
与客户有关的活动的收益(损失)(B) | | | | 63 | | 19 | | | 253 | | 181 | | |
用于其他风险管理活动的衍生品: | | | | | | | | | |
外汇合同和其他(B) | | | | 309 | | (72) | | | 572 | | (53) | | |
未被指定为套期保值工具的衍生工具的总收益(损失) | | | | $ | 127 | | $ | (47) | | | $ | 125 | | $ | 28 | | |
(a)包括在我们的综合收益表上的住宅和商业抵押贷款非利息收入中。
(b)计入资本市场相关收入及综合损益表的其他非利息收入。
抵销和交易对手信用风险
对于根据可依法强制执行的主净额结算协议与交易对手订立的衍生金融工具,我们一般采用综合资产负债表上的净额列报。总净额结算协议通过允许在发生违约事件时与同一交易对手完成总净额结算协议项下所有未偿还衍生工具的净额结算来降低信用风险。总净额结算协议还可能要求交换现金或有价证券,以抵押任何一方的净头寸。有关衍生品抵销和交易对手信用风险的其他信息,请参阅我们的2021年Form 10-K第8项中合并财务报表附注中的附注16金融衍生品。
表74显示了在2022年9月30日和2021年12月31日,可法律强制执行的主净额结算协议对我们的衍生品资产和衍生品负债的影响。该表包括根据可依法强制执行的总净额结算协议持有或质押的现金抵押品。该表还包括根据可依法强制执行的总净额结算协议持有或质押的任何证券抵押品的公允价值。现金及证券抵押品金额仅计入相关衍生工具公允价值净值。
表74包括非通过交易所结算的场外衍生品(“场外衍生品”)和通过中央结算所结算的场外衍生品(“场外清算衍生品”)。场外衍生品是指与交易对手双边执行的合约,这些合约不是通过有组织的交易所结算,也不是通过中央清算机构直接清算。大多数场外衍生品受ISDA文件或其他可依法强制执行的主净额结算协议管辖。场外清算的衍生品是指与场外交易对手在场外市场上双边执行的合约,这些合约被更新到中央结算所,然后成为我们的交易对手。场外清算的衍生工具通常每天以现金结算,以前一天的价值为基础。
表74:衍生工具资产和负债抵销
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
以百万计 | | | | 上的偏移量 合并资产负债表 | | | | | | 根据总净额结算协议持有/质押的证券抵押品 | | | |
毛收入 公允价值 | | 公允价值 偏移量 | | 现金 抵押品 | | 网络 公允价值 | | | | 净额 | |
2022年9月30日 | | | | | | | | | | | | | | | |
衍生资产 | | | | | | | | | | | | | | | |
利率合约: | | | | | | | | | | | | | | | |
柜台清仓 | | $ | 140 | | | | | | | $ | 140 | | | | | | | $ | 140 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
非处方药 | | 2,176 | | | $ | 873 | | | $ | 790 | | | 513 | | | | | $ | 35 | | | 478 | | |
商品合同 | | 2,575 | | | 555 | | | 105 | | | 1,915 | | | | | | | 1,915 | | |
外汇和其他合约 | | 977 | | | 346 | | | 387 | | | 244 | | | | | | | 244 | | |
衍生工具资产总额 | | $ | 5,868 | | | $ | 1,774 | | | $ | 1,282 | | | $ | 2,812 | | | (a) | | $ | 35 | | | $ | 2,777 | | |
衍生负债 | | | | | | | | | | | | | | | |
利率合约: | | | | | | | | | | | | | | | |
柜台清仓 | | $ | 244 | | | | | | | $ | 244 | | | | | | | $ | 244 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
非处方药 | | 6,131 | | | $ | 550 | | | $ | 1,015 | | | 4,566 | | | | | $ | 79 | | | 4,487 | | |
商品合同 | | 2,673 | | | 1,012 | | | 1,548 | | | 113 | | | | | | | 113 | | |
外汇和其他合约 | | 689 | | | 212 | | | 9 | | | 468 | | | | | | | 468 | | |
衍生负债总额 | | $ | 9,737 | | | $ | 1,774 | | | $ | 2,572 | | | $ | 5,391 | | | (b) | | $ | 79 | | | $ | 5,312 | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | | | | |
衍生资产 | | | | | | | | | | | | | | | |
利率合约: | | | | | | | | | | | | | | | |
柜台清仓 | | $ | 20 | | | | | | | $ | 20 | | | | | | | $ | 20 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
非处方药 | | 3,561 | | | $ | 533 | | | $ | 593 | | | 2,435 | | | | | $ | 300 | | | 2,135 | | |
商品合同 | | 1,363 | | | 299 | | | 1 | | | 1,063 | | | | | | | 1,063 | | |
外汇和其他合约 | | 208 | | | 96 | | | 10 | | | 102 | | | | | | | 102 | | |
衍生工具资产总额 | | $ | 5,152 | | | $ | 928 | | | $ | 604 | | | $ | 3,620 | | | (a) | | $ | 300 | | | $ | 3,320 | | |
衍生负债 | | | | | | | | | | | | | | | |
利率合约: | | | | | | | | | | | | | | | |
柜台清仓 | | $ | 12 | | | | | | | $ | 12 | | | | | | | $ | 12 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
非处方药 | | 1,643 | | | $ | 569 | | | $ | 776 | | | 298 | | | | | | | 298 | | |
商品合同 | | 1,373 | | | 291 | | | 784 | | | 298 | | | | | | | 298 | | |
外汇和其他合约 | | 542 | | | 68 | | | 97 | | | 377 | | | | | | | 377 | | |
衍生负债总额 | | $ | 3,570 | | | $ | 928 | | | $ | 1,657 | | | $ | 985 | | | (b) | | | | $ | 985 | | |
(a)代表我们综合资产负债表上其他资产所包含的衍生资产的净额。
(b)代表本公司综合资产负债表上其他负债所包括的衍生负债净额。
除了使用总净额结算协议和其他抵押品协议来降低与衍生工具相关的信用风险外,我们还寻求通过评估交易对手的信用评级和使用内部信用分析、限额和监控程序来管理信用风险。
截至2022年9月30日,现金和债务证券(主要是机构抵押贷款支持证券)总额为2.2根据总净额结算协议和其他抵押品协议,我们已向我们抵押了10亿美元,以抵押交易对手到期的净衍生资产,并满足初始保证金要求,我们承诺的现金和债务证券(主要是机构抵押贷款支持证券)总额为#美元。3.9根据该等协议,将欠交易对手的衍生工具净负债作抵押并满足初始保证金要求。这些总额可能与前面抵销表中显示的金额不同,因为这些总额可能包括抵押品
根据不符合总净额结算协议的协议交换,或由于时间或其他因素(如初始保证金)导致质押抵押品总额超过截至资产负债表日与交易对手的衍生产品公允价值净值。在未根据总净额结算协议扣除衍生工具公允价值的范围内,质押现金的应收账款计入其他资产,持有的现金的负债计入综合资产负债表的其他负债。交易对手质押给我们的证券不在我们的资产负债表上确认。同样,我们向交易对手承诺的证券仍留在我们的资产负债表上。
信用风险或有特征
某些衍生工具协议包含各种与信用风险相关的或有条款,例如要求我们的债务维持一个或多个主要信用评级机构的特定信用评级的条款。如果我们的债务评级降至该等指定评级以下,衍生工具的交易对手可要求立即付款,或要求对净负债头寸的衍生工具立即及持续进行全面抵押。下表列出了具有信用风险相关或有特征的衍生工具的公允价值合计、在正常业务过程中入账的相关抵押品,以及如果这些协议背后的信用风险相关或有特征在2022年9月30日和2021年12月31日被触发,我们需要提交的抵押品的最高金额。
表75:信用风险或有特征
| | | | | | | | | | | | | | |
以十亿计 | 9月30日 2022 | | 12月31日 2021 | |
具有信用风险或有特征的净衍生负债 | $ | 7.5 | | | $ | 2.4 | | |
已过帐抵押品 | 2.7 | | | 1.8 | | |
抵押品风险敞口的最高额度 | $ | 4.8 | | | $ | 0.6 | | |
N奥特 14 L埃格勒 P《玫瑰》
当与这些事项所代表的或有损失有关的信息表明可能发生损失并且损失金额可以合理估计时,我们为法律程序(包括诉讼、监管和政府调查和调查)确定应计项目。此后,任何此类应计项目都将进行适当调整,以反映情况的变化。当我们能够做到这一点时,我们也会为已披露的法律程序(“已披露事项”)确定可能损失的估计或可能损失的范围,无论是超过任何相关应计负债或没有应计负债的情况(“已披露事项”),即本附注14中披露的事项以及在2021年Form 10-K表第8项的附注21法律诉讼、2022年第一季度Form 10-Q表第1项的附注13法律诉讼和2022年第二季度Form 10-Q表第1项的附注14法律诉讼中披露的事项 (这种事先披露被称为“事先披露”))。对于我们能够估计该等可能的损失或可能的损失范围的披露事项,截至2022年9月30日,我们估计,我们合理地可能发生的损失超过相关的应计负债(如果有的话),总额低于$300百万美元。这一数额中包括的估计数是基于我们对现有信息的分析,并受到重大判断以及各种假设和不确定性的影响。随着新信息的获得,我们可能会改变我们的估计。由于评估的内在主观性和法律诉讼结果的不可预测性,任何应计或包括在这一总金额中的金额可能不代表我们因有关法律诉讼而遭受的最终损失。因此,我们的风险敞口和最终损失可能比应计金额或这一总金额更高,甚至可能更高。
由于我们的2021年Form 10-K表第8项中的附注21法律诉讼中描述的因素类型,我们目前无法估计与某些披露的事项有关的合理可能发生的损失或此类损失的范围,并且以上提供的总估计金额不包括对每个披露事项的估计。因此,由于上文所披露的估计合计金额并不包括所有已披露事项,故上文所披露的金额并不代表吾等就所有已披露事项的最高合理可能亏损风险。估计的总金额也不反映我们对未如此披露的事项的任何风险敞口,如下文“其他”一节所述。
在对个别披露事项的某些描述中,我们包括与原告诉状或其他公开文件中所称的原告针对我们的索赔有关的某些量化信息或其他可公开获得的信息。虽然这类信息可以提供对一件事情的潜在规模的洞察,但它不一定代表我们对合理可能的损失的估计或我们对任何当前适当的应计项目的判断。
我们在披露事项中的部分风险敞口可能会被适用的保险覆盖范围抵消。我们在确定任何应计项目的金额(尽管我们记录了被视为可能达到应计项目金额的相关保险追回金额)或确定任何可能的损失估计或可能损失范围时,不考虑保险覆盖范围的可能性。
美国专利局专利侵权诉讼
2022年7月,在陪审团做出裁决后联合服务汽车协会诉PNC Bank N.A.(案件编号2:20-cv-319)(“德州第一案”)及联合服务汽车协会诉PNC Bank N.A.(第2号案件:21-cv-110)(合称“第一个合并案件”),双方提交了关于国家警察剩余的衡平法辩护的简报。2022年8月,法院拒绝了我们的救济请求,进入终审,拒绝因故意而判给增加损害赔偿金,并判给USAA判决前和判决后适用的利息。2022年9月,PNC提交了审判后动议,要求根据法律作出判决,并重新进行审判。
2022年9月,在对第二起合并案件(代表PNC专利侵权反诉(最初在德克萨斯州第一起案件中主张)进行陪审团审判后,该案件先前被合并为USAA于2021年7月在美国德克萨斯州东区地区法院对PNC银行专利侵权提起的第三起诉讼(联合服务汽车协会诉PNC Bank N.A.(第2号案件:21-cv-246))(“德克萨斯州第三案”)),陪审团裁定PNC侵犯了所声称的两项专利中的至少一项,并判给$4.3100万美元,并确定PNC没有故意侵犯专利。陪审团进一步认定,USAA没有侵犯PNC声称的任何专利。
由于USAA在第一个合并案件中的案件范围缩小,在第一个合并案件中,专利审判和上诉委员会批准的三项专利中只有一项被提交给陪审团。此外,由于USAA在德克萨斯州的第三起案件中案件范围缩小,在德克萨斯州的第三起案件中,专利审判和上诉委员会授予知识产权的两项专利中只有一项被提交给陪审团。
监管和政府调查
我们是调查、审计、检查和其他形式的监管和政府调查的对象,涉及广泛的
我们的消费者、抵押贷款、经纪、证券和其他金融服务业务以及我们运营的其他方面的一系列问题。在某些情况下,这些询问是多个行业参与者对特定活动的审查的一部分;在另一些情况下,它们是单独针对PNC的。这些调查不时涉及,并可能在未来涉及或导致监管执法行动和其他行政诉讼。这些调查还导致并可能在未来导致民事或刑事司法程序。其中一些调查导致了补救措施,包括罚款、处罚、恢复原状或改变我们的业务做法,以及额外的费用和附带成本以及其他后果。从财务角度来看,这种补救措施和其他后果通常对我们来说并不重要,但可能是在未来。即使在财务上不是实质性的,它们也可能导致重大的声誉损害或其他不利后果。
我们的做法是全力配合监管和政府的调查、审计和其他调查。
其他
除了之前披露中描述的程序或其他事项外,PNC和我们在正常业务过程中可能对其负有赔偿义务的人,还受到各种其他未决和威胁的法律程序的约束,在这些程序中主张金钱损害赔偿和其他救济。目前,我们预计该等其他法律程序所引致的最终总负债(如有的话)不会对我们的财政状况造成重大不利影响。然而,我们现在无法确定针对我们或我们可能对其负有赔偿义务的其他人的任何索赔,无论是在上述诉讼或其他事项中,是否会对我们未来任何报告期的经营业绩产生重大不利影响,这将取决于索赔造成的损失金额和报告期内以其他方式报告的收入金额。
N奥特 15 SEGMENT R报告
我们有三可报告的业务细分:
•零售银行业务
•企业和机构银行业务
•资产管理集团
个别业务的结果是根据我们的内部管理报告实践提出的。没有一个全面的、权威的管理会计指导机构与公认会计准则等同;因此,我们个别企业的财务业绩不一定与任何其他公司的类似信息相比较。随着管理报告实践的加强,我们定期改进我们的内部方法。在重大及可行的范围内,追溯应用新方法至上期可报告业务分部的业绩及披露,以建立与本期的可比性。
总的业务部门财务结果与总的综合净收入不同。这些差异反映在表76的“其他”类别中。“其他”包括不符合作为单独报告业务披露的标准的剩余活动,例如资产和负债管理活动,包括证券净收益或损失、投资证券的折旧、某些交易活动、某些间接消费贷款组合、私募股权投资、公司间抵销、某些公司管理费用、未分配给业务部门的税项调整、退出的业务以及业务部门业绩报告和财务报表报告(GAAP)之间的差异。可归因于外国活动的资产、收入和收益在所列供比较的期间内并不重要。
在实际可行的情况下,财务结果的列报就好像每项业务都是独立运作的一样。此外,出于财务报告的目的,我们已将企业支持职能的结果汇总到“其他”中。
业务部门的净利息收入反映了我们的内部资金转移定价方法。资产收取融资费用,负债和资本根据结合了产品重新定价特征、期限和其他因素的转让定价方法获得融资抵免。
我们已根据每个业务部门投资组合中的贷款敞口分配了所有贷款总额和与无资金支持的贷款相关承诺的拨备。关键的准备金假设和估算过程会对贷款组合业绩经验、借款人的财务实力和经济状况的变化做出反应,并受到这些变化的影响。关键的储备假设会定期更新。
业务细分结果
表76:企业业绩 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至9月30日的三个月 以百万计 | | 零售银行业务 | | 公司和 体制性 银行业 | | 资产 管理 集团化 | | 其他 | | 综合(A) |
2022 | | | | | | | | | | |
收益表 | | | | | | | | | | |
净利息收入 | | $ | 2,017 | | | $ | 1,345 | | | $ | 165 | | | $ | (52) | | | $ | 3,475 | |
非利息收入 | | 725 | | | 887 | | | 231 | | | 231 | | | 2,074 | |
总收入 | | 2,742 | | | 2,232 | | | 396 | | | 179 | | | 5,549 | |
信贷损失准备金(收回) | | 92 | | | 150 | | | 4 | | | (5) | | | 241 | |
折旧及摊销 | | 76 | | | 50 | | | 6 | | | 145 | | | 277 | |
其他非利息支出 | | 1,825 | | | 840 | | | 268 | | | 70 | | | 3,003 | |
所得税(收益)和非控股权益前的收益(亏损) | | 749 | | | 1,192 | | | 118 | | | (31) | | | 2,028 | |
所得税(福利) | | 175 | | | 258 | | | 28 | | | (73) | | | 388 | |
净收入 | | 574 | | | 934 | | | 90 | | | 42 | | | 1,640 | |
减去:可归因于非控股权益的净收益(亏损) | | 14 | | | 5 | | | | | (3) | | | 16 | |
不包括非控股权益的净收益 | | $ | 560 | | | $ | 929 | | | $ | 90 | | | $ | 45 | | | $ | 1,624 | |
平均资产 | | $ | 114,619 | | | $ | 224,984 | | | $ | 14,820 | | | $ | 192,674 | | | $ | 547,097 | |
2021 | | | | | | | | | | |
收益表 | | | | | | | | | | |
净利息收入 | | $ | 1,713 | | | $ | 1,241 | | | $ | 141 | | | $ | (239) | | | $ | 2,856 | |
非利息收入 | | 662 | | | 1,056 | | | 256 | | | 367 | | | 2,341 | |
总收入 | | 2,375 | | | 2,297 | | | 397 | | | 128 | | | 5,197 | |
信贷损失准备金(收回) | | (113) | | | (99) | | | (6) | | | 15 | | | (203) | |
折旧及摊销 | | 78 | | | 54 | | | 7 | | | 138 | | | 277 | |
其他非利息支出 | | 1,811 | | | 926 | | | 248 | | | 325 | | | 3,310 | |
所得税(收益)和非控股权益前的收益(亏损) | | 599 | | | 1,416 | | | 148 | | | (350) | | | 1,813 | |
所得税(福利) | | 140 | | | 290 | | | 34 | | | (141) | | | 323 | |
净收益(亏损) | | 459 | | | 1,126 | | | 114 | | | (209) | | | 1,490 | |
减去:可归因于非控股权益的净收入 | | 12 | | | 3 | | | | | 1 | | | 16 | |
不含非控股权益的净收益(亏损) | | $ | 447 | | | $ | 1,123 | | | $ | 114 | | | $ | (210) | | | $ | 1,474 | |
平均资产 | | $ | 117,394 | | | $ | 202,268 | | | $ | 13,805 | | | $ | 225,775 | | | $ | 559,242 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(续上一页) | | | | | | | | | | |
截至9月30日的9个月 以百万计 | | 零售 银行业 | | 公司和 体制性 银行业 | | 资产 管理 集团化 | | 其他 | | 综合(A) |
2022 | | | | | | | | | | |
收益表 | | | | | | | | | | |
净利息收入 | | $ | 5,210 | | | $ | 3,720 | | | $ | 456 | | | $ | (56) | | | $ | 9,330 | |
非利息收入 | | 2,218 | | | 2,659 | | | 713 | | | 437 | | | 6,027 | |
总收入 | | 7,428 | | | 6,379 | | | 1,169 | | | 381 | | | 15,357 | |
信贷损失准备金(收回) | | 66 | | | 15 | | | 11 | | | (23) | | | 69 | |
折旧及摊销 | | 233 | | | 153 | | | 20 | | | 437 | | | 843 | |
其他非利息支出 | | 5,473 | | | 2,508 | | | 775 | | | 97 | | | 8,853 | |
所得税(收益)和非控股权益前的收益(亏损) | | 1,656 | | | 3,703 | | | 363 | | | (130) | | | 5,592 | |
所得税(福利) | | 389 | | | 803 | | | 85 | | | (250) | | | 1,027 | |
净收入 | | 1,267 | | | 2,900 | | | 278 | | | 120 | | | 4,565 | |
减去:可归因于非控股权益的净收益(亏损) | | 45 | | | 12 | | | | | (5) | | | 52 | |
不包括非控股权益的净收益 | | $ | 1,222 | | | $ | 2,888 | | | $ | 278 | | | $ | 125 | | | $ | 4,513 | |
平均资产 | | $ | 113,157 | | | $ | 215,163 | | | $ | 14,360 | | | $ | 205,763 | | | $ | 548,443 | |
2021 | | | | | | | | | | |
收益表 | | | | | | | | | | |
净利息收入 | | $ | 4,572 | | | $ | 3,315 | | | $ | 346 | | | $ | (448) | | | $ | 7,785 | |
非利息收入 | | 2,022 | | | 2,730 | | | 729 | | | 818 | | | 6,299 | |
总收入 | | 6,594 | | | 6,045 | | | 1,075 | | | 370 | | | 14,084 | |
信贷损失准备金(收回) | | (156) | | | (277) | | | 8 | | | (27) | | | (452) | |
折旧及摊销 | | 214 | | | 152 | | | 16 | | | 385 | | | 767 | |
其他非利息支出 | | 4,828 | | | 2,352 | | | 660 | | | 604 | | | 8,444 | |
所得税(收益)和非控股权益前的收益(亏损) | | 1,708 | | | 3,818 | | | 391 | | | (592) | | | 5,325 | |
所得税(福利) | | 396 | | | 818 | | | 91 | | | (399) | | | 906 | |
净收益(亏损) | | 1,312 | | | 3,000 | | | 300 | | | (193) | | | 4,419 | |
减去:可归因于非控股权益的净收入 | | 26 | | | 10 | | | | | 2 | | | 38 | |
不含非控股权益的净收益(亏损) | | $ | 1,286 | | | $ | 2,990 | | | $ | 300 | | | $ | (195) | | | $ | 4,381 | |
平均资产 | | $ | 103,820 | | | $ | 184,964 | | | $ | 11,124 | | | $ | 211,056 | | | $ | 510,964 | |
(a)截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月和九个月没有实质性的部门间收入。
业务细分产品和服务
零售银行业务为消费者和小型企业客户提供存款、贷款、经纪、保险服务、投资管理和现金管理产品和服务。我们的客户通过我们的分支网络、自动取款机、呼叫中心、网上银行和移动渠道获得服务。由于对西班牙对外银行的收购,我们已经成为一家遍布整个海岸的零售银行。我们的国家扩张战略旨在通过以数字为主导的银行业务和精简的分行网络来增长客户,因为我们正在向新市场扩张。存款产品包括支票、储蓄和货币市场账户以及存单。贷款产品包括住房抵押贷款、房屋净值贷款和信用额度、汽车贷款、信用卡、教育贷款以及个人和小企业贷款和信用额度。住宅抵押贷款直接源自我们的分支机构网络和全国范围,通常按照机构和/或第三方标准进行承销,并在我们的资产负债表上保留或持有出售、偿还或持有。经纪、投资管理和现金管理产品和服务包括管理账户、教育账户、退休账户和信托账户。
企业和机构银行业务为大中型企业、政府和非营利实体提供贷款、资金管理和资本市场相关的产品和服务。贷款产品包括担保和无担保贷款、信用证和设备租赁。金库管理业务为公司提供现金和投资管理服务、应收账款和支付管理服务、资金转账服务、国际支付服务以及使用在线/移动信息管理和报告服务。在财政部管理部门内,PNC Global Transfer在美国、墨西哥和其他主要位于中美洲和南美洲的国家之间提供批发转账处理能力。资本市场相关产品和服务包括外汇、衍生品、固定收益、证券承销、贷款银团、并购咨询和股权资本市场咨询相关服务。我们还为商业房地产金融行业提供商业贷款服务和技术解决方案。产品和服务在全国范围内提供。
资产管理集团 为高净值和超高净值客户提供私人银行业务和机构资产管理。资产管理部门由以下人员组成二不同的运营实体:
•PNC私人银行为新兴的富裕、高净值和超高净值个人及其家人提供产品和服务,包括投资和退休计划、定制投资管理、信贷和现金
管理解决方案、信任管理和行政管理。此外,还通过PNC私人银行霍桑为超高净值个人及其家人提供跨代计划生育服务,包括房地产、金融、税务、信托和定制业绩报告。
•机构资产管理为机构客户提供外包的首席投资官、托管、私人房地产、现金和固定收益客户解决方案、退休计划信托投资服务,包括公司、医疗保健系统、保险公司、工会、市政当局和非营利组织。
N奥特 16 FEE-基于 R平均 从… C独一无二的 与.一起 C客户
如我们的2021年Form 10-K第8项中更全面地描述的基于与客户合同的费用收入,我们的非利息收入的子集与ASC主题606-范围内的某些基于费用的收入有关-与客户签订合同的收入 (Topic 606).
主题606范围内的收费收入在我们的三可报告的业务部门:零售银行、企业和机构银行以及资产管理集团。利息收入、租赁合同收入、金融工具(包括衍生品)的公允价值收益、抵押偿还权和担保产品的收入、信用证费用、与获得或发起贷款有关的不可退还的费用以及出售金融资产的收益不属于专题606的范围。
从2022年第一季度起,PNC更新了非利息收入分类的列报方式,以产品和服务类型为基础,并相应地将非利息收入的列报基础改为:(I)资产管理和经纪,(Ii)与资本市场相关,(Iii)卡和现金管理,(Iv)借贷和存款服务,(V)住宅和商业按揭,以及(Vi)其他非利息收入。有关每个更新的非利息收入收入流的说明,请参阅附注1会计政策。
表77列出了在主题606范围内确认的每个三可报告业务部门的主要产品和服务,以及与我们综合收益表中显示的非利息收入收入流的关系。有关收费收入的说明以及如何为每个细分市场的主要产品和服务确认收费收入,请参阅我们的2021年10-K表格第8项中包含的附注24与客户签订的合同中的收费收入。
表77:按业务部门分列的非利息收入以及与合并非利息收入的对账 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至三个月 2022年9月30日 | 截至三个月 2021年9月30日 |
以百万计 | | 零售银行业务 | | 公司和 体制性 银行业 | | 资产 管理 集团化 | 零售银行业务 | | 公司和 体制性 银行业 | | 资产 管理 集团化 |
资产管理和经纪业务 | | | | | | | | | | | |
资产管理费 | | | | | | $ | 224 | | | | | | $ | 248 | |
经纪费 | | $ | 131 | | | | | 2 | | $ | 123 | | | | | 4 | |
总资产管理和经纪业务 | | 131 | | | | | 226 | | 123 | | | | | 252 | |
卡和现金管理 | | | | | | | | | | | |
库房管理费 | | 11 | | | $ | 328 | | | | 15 | | | $ | 306 | | | |
借记卡费用 | | 175 | | | | | | 184 | | | | | |
信用卡手续费净额(A) | | 60 | | | | | | 53 | | | | | |
商户服务 | | 48 | | | 16 | | | | 46 | | | 17 | | | |
其他 | | 23 | | | | | | 30 | | | | | |
全面卡和现金管理 | | 317 | | | 344 | | | | 328 | | | 323 | | | |
借贷和存款服务 | | | | | | | | | | | |
存款户口费 | | 146 | | | | | | 158 | | | | | |
其他 | | 16 | | | 8 | | | | 15 | | | 8 | | | |
整体借贷及存款服务 | | 162 | | | 8 | | | | 173 | | | 8 | | | |
住宅及商业按揭(B) | | | | 36 | | | | | | 36 | | | |
与资本市场相关 | | | | 155 | | | | | | 354 | | | |
其他 | | | | 11 | | | | | | 9 | | | |
范围内非利息收入总额 | | 610 | | | 554 | | | 226 | | 624 | | | 730 | | | 252 | |
超出范围的非利息收入(C) | | 115 | | | 333 | | | 5 | | 38 | | | 326 | | | 4 | |
按业务分类的非利息收入 | | $ | 725 | | | $ | 887 | | | $ | 231 | | $ | 662 | | | $ | 1,056 | | | $ | 256 | |
合并非利息收入的对账 | | | | | | | | | | | |
范围内业务部门非利息收入总额 | | | | | | $ | 1,390 | | | | | | $ | 1,606 | |
超出范围的业务部门非利息收入(C) | | | | | | 453 | | | | | | 368 | |
其他部门的非利息收入 | | | | | | 231 | | | | | | 367 | |
综合损益表中显示的非利息收入 | | | | | | $ | 2,074 | | | | | | $ | 2,341 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(续上一页) | | | | | | | | | | | |
| | 九个月结束 2022年9月30日 | 九个月结束 2021年9月30日 |
以百万计 | | 零售银行业务 | | 公司和 体制性 银行业 | | 资产 管理 集团化 | 零售银行业务 | | 公司和 体制性 银行业 | | 资产 管理 集团化 |
资产管理和经纪业务 | | | | | | | | | | | |
资产管理费 | | | | | | $ | 693 | | | | | | $ | 713 | |
经纪费 | | $ | 400 | | | | | 6 | | $ | 334 | | | | | 6 | |
总资产管理和经纪业务 | | 400 | | | | | 699 | | 334 | | | | | 719 | |
卡和现金管理 | | | | | | | | | | | |
库房管理费 | | 30 | | | $ | 957 | | | | 33 | | | $ | 793 | | | |
借记卡费用 | | 513 | | | | | | 486 | | | | | |
信用卡手续费净额(A) | | 178 | | | | | | 157 | | | | | |
商户服务 | | 141 | | | 47 | | | | 125 | | | 44 | | | |
其他 | | 73 | | | | | | 87 | | | | | |
全面卡和现金管理 | | 935 | | | 1,004 | | | | 888 | | | 837 | | | |
借贷和存款服务 | | | | | | | | | | | |
存款户口费 | | 433 | | | | | | 406 | | | | | |
其他 | | 50 | | | 25 | | | | 42 | | | 28 | | | |
整体借贷及存款服务 | | 483 | | | 25 | | | | 448 | | | 28 | | | |
住宅及商业按揭(B) | | | | 100 | | | | | | 102 | | | |
与资本市场相关 | | | | 564 | | | | | | 778 | | | |
其他 | | | | 33 | | | | | | 36 | | | |
范围内非利息收入总额 | | 1,818 | | | 1,726 | | | 699 | | 1,670 | | | 1,781 | | | 719 | |
超出范围的非利息收入(C) | | 400 | | | 933 | | | 14 | | 352 | | | 949 | | | 10 | |
按业务分类的非利息收入 | | $ | 2,218 | | | $ | 2,659 | | | $ | 713 | | $ | 2,022 | | | $ | 2,730 | | | $ | 729 | |
合并非利息收入的对账 | | | | | | | | | | | |
范围内业务部门非利息收入总额 | | | | | | $ | 4,243 | | | | | | $ | 4,170 | |
超出范围的业务部门非利息收入(C) | | | | | | 1,347 | | | | | | 1,311 | |
其他部门的非利息收入 | | | | | | 437 | | | | | | 818 | |
综合损益表中显示的非利息收入 | | | | | | $ | 6,027 | | | | | | $ | 6,299 | |
(a)信用卡手续费净额包括#美元的交换费。169百万美元和美元155百万美元和信用卡奖励成本109百万美元和美元102截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月分别为100万美元。信用卡手续费净额包括#美元的交换费。489百万美元和美元421百万美元和信用卡奖励成本311百万美元和美元264截至2022年9月30日和2021年9月30日的9个月分别为100万美元。
(b)住宅抵押贷款非利息收入属于主题606以外的其他会计和披露要求的范围,并包括在零售银行部门的范围外非利息收入线内。
(c)超出范围的非利息收入包括属于主题606以外的其他会计和披露要求范围的收入流。
N奥特 17 S下级 E通风口
2022年10月28日,母公司发行了美元1.0亿元到期日期为2025年10月28日的固定利率至浮动利率优先票据(“2025年优先票据”)及1.5到期日期为2033年10月28日的10亿元定息至浮息优先票据(“2033年优先票据”)。2025年优先债券每半年派息一次,固定息率为5.671年利率,自2023年4月28日起,每年4月28日及10月28日。由2024年10月28日起,2025年每季到期的高级票据须支付利息,年利率相当于复合SOFR(按招股章程补编所述的SOFR指数就每个季度的利息期间厘定)加1.09%、2025年1月28日、2025年4月28日、2025年7月28日和到期日。2033年优先债券每半年派息一次,固定息率为6.037年利率,自2023年4月28日起,每年4月28日及10月28日。由2032年10月28日起,2033年每季到期的高级票据须支付利息,年利率相当于复合SOFR(按招股章程补编所述的SOFR指数就每个季度的利息期间厘定)加2.14%、2033年1月28日、2033年4月28日、2033年7月28日和到期日。
2022年11月1日,PNC赎回美元1.510亿股存托股份,代表PNC固定利率至浮动利率的非累积永久优先股P系列的权益。每一股存托股份代表P系列优先股的1/4,000股权益。存托股份以美元的赎回价赎回。25.00每股存托股份加已宣布和未支付的股息$0.43763每股存托股份,代表2022年8月1日至2022年11月1日(但不包括)期间的股息。全60已发行的存托股份有100万股被赎回。
统计资料(未经审计)
PNC金融服务集团。
平均综合资产负债表和净利息分析(A)(B)(C)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月 |
| 2022 | | 2021 | |
应税当量基础 百万美元 | 平均值 余额 | | 利息收入/支出 | | 平均收益率/费率 | | 平均值 余额 | | 利息收入/ 费用 | | 平均收益率/ 费率 | |
资产 | | | | | | | | | | | | |
生息资产: | | | | | | | | | | | | |
投资证券 | | | | | | | | | | | | |
可供出售的证券 | | | | | | | | | | | | |
住房抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | | |
代理处 | $ | 45,633 | | | $ | 687 | | | 2.01 | % | | $ | 54,900 | | | $ | 644 | | | 1.56 | % | |
非机构组织 | 885 | | 50 | | | 7.57 | % | | 1,142 | | | 66 | | | 7.70 | % | |
商业抵押贷款支持 | 4,354 | | 81 | | | 2.49 | % | | 6,280 | | | 116 | | | 2.47 | % | |
资产担保 | 2,885 | | 34 | | | 1.56 | % | | 5,590 | | | 76 | | | 1.80 | % | |
美国财政部和政府机构 | 25,448 | | 262 | | | 1.36 | % | | 31,017 | | | 315 | | | 1.34 | % | |
其他 | 4,189 | | 82 | | | 2.61 | % | | 4,889 | | | 112 | | | 3.05 | % | |
可供出售的证券总额 | 83,394 | | 1,196 | | | 1.91 | % | | 103,818 | | | 1,329 | | | 1.70 | % | |
持有至到期的证券 | | | | | | | | | | | | |
住房抵押贷款支持 | 24,317 | | | 390 | | | 2.14 | % | | | | | | | |
商业抵押贷款支持 | 1,089 | | | 25 | | | 3.04 | % | | | | | | | |
资产担保 | 3,587 | | | 62 | | | 2.31 | % | | | | | | | |
美国财政部和政府机构 | 21,243 | | | 182 | | | 1.14 | % | | 802 | | | 17 | | | 2.86 | % | |
其他 | 1,585 | | 49 | | | 4.12 | % | | 667 | | | 20 | | | 4.05 | % | |
持有至到期的证券总额 | 51,821 | | 708 | | | 1.82 | % | | 1,469 | | | 37 | | | 3.40 | % | |
总投资证券 | 135,215 | | 1,904 | | | 1.88 | % | | 105,287 | | | 1,366 | | | 1.73 | % | |
贷款 | | | | | | | | | | | | |
工商业 | 165,142 | | 3,929 | | | 3.14 | % | | 140,368 | | | 3,049 | | | 2.87 | % | |
商业地产 | 34,541 | | 901 | | | 3.44 | % | | 32,452 | | | 734 | | | 2.98 | % | |
设备租赁融资 | 6,168 | | 173 | | | 3.73 | % | | 6,321 | | | 182 | | | 3.83 | % | |
消费者 | 54,692 | | 2,002 | | | 4.89 | % | | 53,695 | | | 1,934 | | | 4.82 | % | |
住宅房地产 | 42,378 | | 992 | | | 3.12 | % | | 29,048 | | | 730 | | | 3.35 | % | |
贷款总额 | 302,921 | | 7,997 | | | 3.50 | % | | 261,884 | | | 6,629 | | | 3.36 | % | |
存入银行的生息存款 | 44,641 | | 292 | | | 0.87 | % | | 81,383 | | | 74 | | | 0.12 | % | |
其他可产生利息的资产 | 9,637 | | 210 | | | 2.92 | % | | 8,345 | | | 142 | | | 2.27 | % | |
生息资产/利息收入总额 | 492,414 | | 10,403 | | | 2.80 | % | | 456,899 | | | 8,211 | | | 2.38 | % | |
非息资产 | 56,029 | | | | | | 54,065 | | | | | | |
总资产 | $ | 548,443 | | | | | | | $ | 510,964 | | | | | | |
负债与权益 | | | | | | | | | | | | |
计息负债: | | | | | | | | | | | | |
计息存款 | | | | | | | | | | | | |
货币市场 | $ | 60,510 | | | $ | 161 | | | 0.36 | % | | $ | 69,105 | | | $ | 15 | | | 0.03 | % | |
需求 | 117,485 | | 231 | | | 0.26 | % | | 99,154 | | | 23 | | | 0.03 | % | |
储蓄 | 108,112 | | 47 | | | 0.06 | % | | 86,662 | | | 32 | | | 0.05 | % | |
定期存款 | 12,125 | | 16 | | | 0.18 | % | | 18,577 | | | 29 | | | 0.21 | % | |
有息存款总额 | 298,232 | | 455 | | | 0.20 | % | | 273,498 | | | 99 | | | 0.05 | % | |
借入资金 | | | | | | | | | | | | |
联邦住房贷款银行借款 | 7,957 | | 133 | | | 2.20 | % | | 883 | | | 3 | | | 0.42 | % | |
钞票和优先债务 | 16,249 | | 222 | | | 1.80 | % | | 22,663 | | | 172 | | | 1.00 | % | |
次级债务 | 7,131 | | 123 | | | 2.30 | % | | 6,315 | | | 64 | | | 1.35 | % | |
其他 | 5,457 | | 64 | | | 1.54 | % | | 4,701 | | | 36 | | | 1.02 | % | |
借入资金总额 | 36,794 | | 542 | | | 1.95 | % | | 34,562 | | | 275 | | | 1.05 | % | |
计息负债/利息支出总额 | 335,026 | | 997 | | | 0.39 | % | | 308,060 | | | 374 | | | 0.16 | % | |
无息负债和权益: | | | | | | | | | | | | |
无息存款 | 148,062 | | | | | | 133,999 | | | | | | |
应计费用和其他负债 | 16,061 | | | | | | 14,787 | | | | | | |
权益 | 49,294 | | | | | | 54,118 | | | | | | |
负债和权益总额 | $ | 548,443 | | | | | | | $ | 510,964 | | | | | | |
利差 | | | | | 2.41 | % | | | | | | 2.22 | % | |
不计息来源的影响 | | | | | 0.13 | | | | | | | 0.06 | | |
净利息收入/利润率 | | | $ | 9,406 | | | 2.54 | % | | | | $ | 7,837 | | | 2.28 | % | |
统计资料(未经审计)
PNC金融服务集团。
平均综合资产负债表和净利息分析(A)(B)(C)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(续上一页) | 截至9月30日的三个月 |
| 2022 | | 2021 | |
应税当量基础 百万美元 | 平均值 余额 | | 利息收入/支出 | | 平均收益率/费率 | | 平均值 余额 | | 利息收入/ 费用 | | 平均收益率/ 费率 | |
资产 | | | | | | | | | | | | |
生息资产: | | | | | | | | | | | | |
投资证券 | | | | | | | | | | | | |
可供出售的证券 | | | | | | | | | | | | |
住房抵押贷款支持 | | | | | | | | | | | | |
代理处 | $ | 32,500 | | | $ | 192 | | | 2.36 | % | | $ | 63,163 | | | $ | 223 | | | 1.41 | % | |
非机构组织 | 748 | | 14 | | | 7.62 | % | | 1,051 | | | 21 | | | 8.07 | % | |
商业抵押贷款支持 | 3,489 | | 23 | | | 2.70 | % | | 6,134 | | | 35 | | | 2.34 | % | |
资产担保 | 110 | | 2 | | | 6.31 | % | | 5,608 | | | 21 | | | 1.50 | % | |
美国财政部和政府机构 | 11,789 | | 52 | | | 1.73 | % | | 38,149 | | | 115 | | | 1.18 | % | |
其他 | 3,506 | | 22 | | | 2.47 | % | | 4,994 | | | 37 | | | 2.90 | % | |
可供出售的证券总额 | 52,142 | | 305 | | | 2.33 | % | | 119,099 | | | 452 | | | 1.51 | % | |
持有至到期的证券 | | | | | | | | | | | | |
住房抵押贷款支持 | 39,329 | | | 226 | | | 2.30 | % | | | | | | | |
商业抵押贷款支持 | 2,069 | | | 18 | | | 3.50 | % | | | | | | | |
资产担保 | 6,571 | | | 42 | | | 2.58 | % | | | | | | | |
美国财政部和政府机构 | 34,279 | | 102 | | | 1.19 | % | | 807 | | | 6 | | | 2.88 | % | |
其他 | 2,600 | | 27 | | | 4.10 | % | | 680 | | | 7 | | | 4.33 | % | |
持有至到期的证券总额 | 84,848 | | 415 | | | 1.96 | % | | 1,487 | | | 13 | | | 3.54 | % | |
总投资证券 | 136,990 | | 720 | | | 2.10 | % | | 120,586 | | | 465 | | | 1.54 | % | |
贷款 | | | | | | | | | | | | |
工商业 | 172,788 | | 1,632 | | | 3.69 | % | | 152,964 | | | 1,095 | | | 2.80 | % | |
商业地产 | 35,140 | | 383 | | | 4.27 | % | | 37,054 | | | 300 | | | 3.17 | % | |
设备租赁融资 | 6,202 | | 60 | | | 3.85 | % | | 6,300 | | | 61 | | | 3.83 | % | |
消费者 | 54,563 | | 731 | | | 5.32 | % | | 57,533 | | | 703 | | | 4.85 | % | |
住宅房地产 | 44,333 | | 356 | | | 3.21 | % | | 37,475 | | | 295 | | | 3.15 | % | |
贷款总额 | 313,026 | | 3,162 | | | 3.98 | % | | 291,326 | | | 2,454 | | | 3.32 | % | |
存入银行的生息存款 | 31,892 | | 185 | | | 2.32 | % | | 80,274 | | | 31 | | | 0.16 | % | |
其他可产生利息的资产 | 9,560 | | 94 | | | 3.94 | % | | 9,113 | | | 47 | | | 2.03 | % | |
生息资产/利息收入总额 | 491,468 | | 4,161 | | | 3.35 | % | | 501,299 | | | 2,997 | | | 2.36 | % | |
非息资产 | 55,629 | | | | | | 57,943 | | | | | | |
总资产 | $ | 547,097 | | | | | | | $ | 559,242 | | | | | | |
负债与权益 | | | | | | | | | | | | |
计息负债: | | | | | | | | | | | | |
计息存款 | | | | | | | | | | | | |
货币市场 | $ | 60,934 | | | $ | 130 | | | 0.85 | % | | $ | 82,911 | | | $ | 6 | | | 0.03 | % | |
需求 | 120,358 | | 180 | | | 0.59 | % | | 106,588 | | | 7 | | | 0.03 | % | |
储蓄 | 106,761 | | 25 | | | 0.09 | % | | 89,679 | | | 10 | | | 0.04 | % | |
定期存款 | 10,020 | | 5 | | | 0.26 | % | | 19,293 | | | 6 | | | 0.12 | % | |
有息存款总额 | 298,073 | | 340 | | | 0.45 | % | | 298,471 | | | 29 | | | 0.04 | % | |
借入资金 | | | | | | | | | | | | |
联邦住房贷款银行借款 | 16,708 | | 111 | | | 2.60 | % | | | | | | | |
钞票和优先债务 | 14,597 | | 110 | | | 2.96 | % | | 22,573 | | | 56 | | | 0.97 | % | |
次级债务 | 7,614 | | 65 | | | 3.43 | % | | 6,787 | | | 22 | | | 1.28 | % | |
其他 | 5,342 | | 31 | | | 2.20 | % | | 4,992 | | | 12 | | | 0.93 | % | |
借入资金总额 | 44,261 | | 317 | | | 2.81 | % | | 34,352 | | | 90 | | | 1.03 | % | |
计息负债/利息支出总额 | 342,334 | | 657 | | | 0.75 | % | | 332,823 | | | 119 | | | 0.14 | % | |
无息负债和权益: | | | | | | | | | | | | |
无息存款 | 141,167 | | | | | | 155,948 | | | | | | |
应计费用和其他负债 | 15,699 | | | | | | 15,332 | | | | | | |
权益 | 47,897 | | | | | | 55,139 | | | | | | |
负债和权益总额 | $ | 547,097 | | | | | | | $ | 559,242 | | | | | | |
利差 | | | | | 2.60 | % | | | | | | 2.22 | % | |
不计息来源的影响 | | | | | 0.22 | | | | | | | 0.05 | | |
净利息收入/利润率 | | | $ | 3,504 | | | 2.82 | % | | | | $ | 2,878 | | | 2.27 | % | |
(a)非应计贷款包括在扣除非劳动收入后的贷款中。用于利率风险管理的金融衍生工具的影响计入相关资产和负债的利息收入/支出和平均收益率/利率。与套期保值项目相关的基差调整计入非计息资产和非计息负债。证券平均余额以摊销历史成本为基础(不包括计入其他资产的公允价值调整)。某些贷款和借入资金的平均余额按公允价值计入非计息资产和无息负债,公允价值变动计入非利息收入。
(b)截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月贷款费用分别为4,800万美元和5,400万美元。截至2022年9月30日和2021年9月30日的九个月贷款费用分别为1.46亿美元和1.51亿美元。
(c)计入应税利息收入的利息收入。为了对所有生息资产的利息收入和收益率以及净息差进行更有意义的比较,我们在计算平均收益率和净息差时使用应税等值的利息收入,方法是增加免税资产赚取的利息收入,使其完全等同于应税投资赚取的利息收入。根据公认会计原则,这种调整是不允许的。有关更多信息,请参阅本统计信息部分中的应税等值净利息收入对账。
R凝聚 OF TAXABLE-E等价的 N外星人 I最感兴趣 I来之不易(非公认会计准则)(A)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 九个月结束 | | 截至三个月 |
以百万计 | | 2022年9月30日 | | | | 2021年9月30日 | | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
净利息收入(GAAP) | | $ | 9,330 | | | | | $ | 7,785 | | | $ | 3,475 | | $ | 2,856 | |
应税等值调整 | | 76 | | | | | 52 | | | 29 | | 22 | |
净利息收入(非公认会计准则) | | $ | 9,406 | | | | | $ | 7,837 | | | $ | 3,504 | | $ | 2,878 | |
(a)某些有利息收入的资产所赚取的利息收入完全或部分免征联邦所得税。因此,这些免税工具的回报率通常低于应税投资。为了对净利息收入进行更有意义的比较,我们在应税等值基础上使用利息收入,方法是增加免税资产的利息收入,使其完全等同于应税投资的利息收入。根据公认会计原则,这种调整是不允许的。
GLOSSARY
D已精炼 TERMS
有关我们备案文件中常用术语的词汇表,请参阅我们的 2021 Form 10-K.
ACRONYMS
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ACL | 信贷损失准备 | | 伦敦银行同业拆借利率 | 伦敦银行间同业拆借利率 |
全部都是 | 贷款和租赁损失准备 | | LIHTC | 低收入者住房税收抵免 |
AOCI | 累计其他综合收益 | | 有限责任公司 | 有限责任公司 |
ASC | 会计准则编撰 | | LTV | 按揭成数 |
ASU | 会计准则更新 | | MD&A | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 |
西班牙对外银行 | 西班牙对外银行美国银行股份有限公司 | | MSR | 按揭偿还权 |
西班牙对外银行美国 | BBVA USA是BBVA USA BancShares,Inc.的阿拉巴马州特许银行子公司。 | | NSFR | 净稳定资金比率 |
六六六 | 银行控股公司 | | OCC | 货币监理署 |
Bps | 基点 | | 奥利奥 | 拥有的其他房地产 |
CARE法案 | 冠状病毒援助、救济和经济安全法 | | 场外交易 | 非处方药 |
CCAR | 全面的资本分析和审查 | | PCD | 购买的信用恶化 |
CECL | 当前预期信贷损失 | | PD | 违约概率 |
CET1 | 普通股权益1级 | | PPP | 工资保障计划 |
FHLB | 联邦住房贷款银行 | | RAC | PNC储备充分性委员会 |
FHLMC | 联邦住房贷款抵押公司 | | ROAP | 删除账户拨备 |
菲科 | 公平艾萨克公司(信用评分) | | SCB | 压力资本缓冲 |
FNMA | 联邦全国抵押贷款协会 | | 美国证券交易委员会 | 美国证券交易委员会 |
联邦公开市场委员会 | 联邦公开市场委员会 | | 软性 | 有担保的隔夜融资利率 |
公认会计原则 | 美国普遍接受的会计原则 | | SPE | 特殊目的实体 |
国内生产总值 | 国内生产总值 | | TDR | 问题债务重组 |
GSIB | 具有全球系统重要性的银行 | | 美国 | 美利坚合众国 |
ISDA | 国际掉期和衍生工具协会 | | 变量 | 风险价值 |
LCR | 流动性覆盖率 | | VIE | 可变利息实体 |
LGD | 违约造成的损失 | | | |
第二部分--其他资料
项目1.法律程序
见本报告第一部分第1项下合并财务报表附注中的法律程序附注14所载资料,作为对本项目的回应而并入作为参考。
第1A项。风险因素
与我们之前分别针对第II部分第1A项和第I部分第1A项而在我们的2021年10-K表格中披露的任何风险因素没有实质性变化。
第二项股权证券的未经登记的销售和收益的使用
股权证券的未登记销售
没有。
股权证券回购
我们在2022年第三季度回购PNC普通股的细节包括在下表中。
| | | | | | | | | | | | | | |
2022年期间 以千为单位,每股数据除外 | 购买的股份总数(A) | 每股平均支付价格 | 作为公开宣布的计划的一部分购买的总股份(B) | 根据这些计划可购买的最大股数(B) |
July 1 – 31 | 1,551 | | $ | 158.64 | | 1,544 | | 57,912 | |
8月1日至31日 | 1,194 | | $ | 166.65 | | 1,188 | | 56,724 | |
9月1日至30日 | 3,921 | | $ | 156.73 | | 3,921 | | 52,803 | |
总计 | 6,666 | | $ | 158.95 | | 6,653 | | |
(a)包括与我们的各种员工福利计划相关购买的PNC普通股,通常与用于支付员工工资税预扣要求的股票相关。参见我们的2021年Form 10-K表第8项中的合并财务报表附注中的附注17员工福利计划和附注18基于股票的薪酬计划,其中包括有关使用PNC普通股的员工福利和股权薪酬计划的其他信息。
(b)2019年4月4日,我公司董事会批准设立1亿股PNC普通股的股票回购计划授权
股票,2019年7月1日生效。根据这一授权,可以在公开市场或私下协商的交易中进行回购,回购的时间和确切金额
普通股回购取决于一系列因素,其中包括市场和一般经济状况、监管资本考虑、替代方案
资本的用途,对我们信用评级的潜在影响,以及合同和监管方面的限制,包括对资本充足率的监督评估结果
以及美联储作为CCAR过程的一部分进行的资本规划过程,其中包括设置PNC的SCB。渣打银行框架允许资本回报的金额超过渣打银行的最低资本水平。与渣打银行框架下提供的灵活性一致,我们的董事会已批准了一项最多1亿股普通股的回购结构计划,其中约53%在2022年9月30日仍可用。在这一框架下,PNC预计其季度回购约为7亿至7.5亿美元,并有能力在条件允许时调整这些水平。
项目6.展品
以下展品索引列出了与本季度报告一起提交或提供的10-Q表格中的展品:
| | | | | | | | |
EXhibit INDeX |
3.1.10 | | 关于第V系列6.200%固定利率重置非累积永久优先股股份的声明(合并于此,参考公司于2022年8月19日提交的8-K表格的当前报告的附件3.1) |
| | |
4.13 | | 本公司、ComputerShare Trust Company,N.A.和ComputerShare Inc.作为托管人,与其中描述的存托凭证的不时持有人之间的存款协议,日期为2022年8月19日(通过参考公司2022年8月19日提交的当前8-K表格报告的附件4.1并入本文) |
| | |
22 | | 担保证券的附属发行人 |
| | |
31.1 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条对首席执行官的认证 |
| |
31.2 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条对首席财务官的认证 |
| |
32.1 | | 行政总裁依据《美国法典》第18编第1350条作出的证明 |
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32.2 | | 首席财务官依据《美国法典》第18编第1350条作出的证明 |
| | |
101.INS | | 内联XBRL实例文档* |
| | |
101.SCH | | 内联XBRL分类扩展架构文档 |
| | |
101.CAL | | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档 |
| | |
101.LAB | | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档 |
| | |
101.PRE | | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档 |
| | |
101.DEF | | 内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档 |
| | |
104 | | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件101中) |
| | |
*实例文档不会出现在交互数据文件中,因为它的XBRL标记嵌入在内联XBRL中。
你可以在美国证券交易委员会的网站www.sec.gov上获得这些展品的电子副本。这些展品也可作为10-Q表格的一部分在PNC的公司网站上查阅,网址为www.pnc.com/secfilings。股东和债券持有人也可以免费获得展品的副本,联系股东关系部,电话:800-843-2206,或发送电子邮件至Investor.Relationship@pnc.com。
企业信息
PNC金融服务集团。
公司总部
PNC金融服务集团。
PNC广场的塔楼
第五大道300号
宾夕法尼亚州匹兹堡,15222-2401
互联网信息
PNC金融服务集团公司的财务报告以及有关其产品和服务的信息可在互联网www.pnc.com上获得。我们在公司网站上的“关于我们-投资者关系”下为投资者提供信息。我们使用我们的Twitter账户@PNCNews,作为向公众传播可能与投资者相关的信息的另一种方式。
我们通常在首次使用或发布后不久或之后立即在“关于我们-投资者关系”下发布以下内容:与财务相关的新闻稿,包括收益新闻稿和补充财务信息;美国证券交易委员会的各种申报文件,包括年度、季度和当前报告及委托书;与收益和其他投资者电话会议或活动相关的演示材料;以及访问收益和其他投资者电话会议或活动的现场和录音音频。在某些情况下,我们可能会在电话会议或活动的前几天发布其他投资者电话会议或活动的演示材料。对于收益和其他电话会议或事件,我们通常在我们发布的材料中包括一份关于前瞻性和非GAAP财务信息的警示声明,当我们包括非GAAP财务信息时,我们提供GAAP对账。此类GAAP对账可能出现在适用陈述的材料中、先前陈述的材料中或我们的年度、季度或当前报告中。
在有必要时,我们还将使用我们的网站加快公众获取有关PNC的时间关键型信息,而不是使用新闻稿或美国证券交易委员会文件来首次披露信息。在某些情况下,这些信息可能与投资者相关,但面向客户,在这种情况下,可以通过主页直接访问这些信息,而不是通过“关于我们-投资者关系”。
根据美联储和OCC通过的压力测试规定,我们被要求提供关于监管和PNC制定的假设的严重不利经济情景下的估计收入、损失和形式上的监管资本比率的额外公开披露,以及关于我们的资本压力测试过程的信息。根据联邦银行机构通过的监管资本规则,我们还必须就我们的资本结构、风险敞口、风险评估流程、风险加权资产和总体资本充足率进行某些额外的监管资本相关公开披露,包括与市场风险相关的披露。同样,美联储的规则要求披露有关LCR的定量和定性信息,并从2023年开始披露我们的NSFR。根据这些规定,我们可以通过在我们的网站上发布信息来满足这些要求,我们已经这样做了,并预计将继续这样做,而不会通过提交给美国证券交易委员会的文件披露所有这些信息。
在我们提交给美国证券交易委员会的文件中可能无法获得的其他发布在我们公司网站上的信息,包括与我们的公司治理相关的信息,以及我们董事长向股东提交的年度通讯。
在我们将互联网地址(如我们的互联网地址和美国证券交易委员会的互联网地址)纳入本报告时,我们仅将这些互联网地址作为非活动文本参考。除非通过引用具体并入本报告,否则这些网站上的信息不属于本报告的一部分。
财务信息
我们遵守交易法的信息要求,并根据交易法,我们向美国证券交易委员会提交年度、季度和当前报告、委托书和其他信息。我们的美国证券交易委员会档号是001-09718。您可以在美国证券交易委员会的网站www.sec.gov或我们的公司网站www.pnc.com/secfilings上获取这些文件和其他文件的副本,包括展品。股东和债券持有人也可以免费获得这些文件的副本,方法是联系PNC投资者关系部,电话:800-843-2206,通过要求财务信息的表格www.pnc.com/Investorrelationship或通过电子邮件发送到Investor.Relationship@pnc.com。
PNC的公司治理
有关我们的董事会及其委员会和公司治理的信息,包括我们的PNC商业行为和道德准则(不时修订),可在我们的公司网站www.pnc.com/Corporation_ENTROADATION上查阅。此外,PNC《商业行为和道德守则》中涉及我们任何董事或高管(包括我们的首席执行官、首席财务官和首席会计官或财务总监)的任何条款未来的任何豁免都将张贴在该互联网地址上。
股东如欲索取《PNC商业行为及道德守则》或我们的公司管治指引,或我们董事会的审计、提名及管治、人力资源或风险委员会章程的印本(所有内容均张贴于我们的公司网站www.pnc.com/Corporation‘>),可将他们的要求发送至公司总部上述地址的公司秘书。复印件将免费提供。
问询
如需金融服务,请致电888-762-2265。
登记股东应致电800-982-7652与股东服务部联系。
分析师和机构投资者请联系董事投资者关系部执行副总裁总裁,电话:412-768-4143,或发送电子邮件至Investor.Relationship@pnc.com。
新闻媒体代表应联系PNC媒体关系部,电话:412-762-4550,电子邮件:media.relationship@pnc.com。
股利政策
PNC普通股的持有者有权在我们的董事会宣布从合法可用于此目的的资金中获得股息。本公司董事会不得在过去所有股利期间对母公司发行的任何系列已发行的优先股和某些已发行的资本证券进行股息之前,支付或划拨普通股的股息
已支付或已申报并留出以供支付。董事会目前打算继续执行按季度派发现金股利的政策。未来股息的数额将取决于经济和市场状况、我们的财务状况和经营结果,以及其他因素,包括合同限制和适用的政府法规和政策(如与银行和非银行子公司向母公司支付股息的能力和监管资本有关的法规和政策)。
限制)。我们的股息数额目前还取决于作为CCAR过程一部分的美联储对资本充足性和资本规划过程进行的监督评估的结果,该过程包括设定PNC的SCB,如本报告财务评论的风险管理部分的资本管理部分和我们的2021年Form 10-K表第1项中的监督和监管部分所述。
股利再投资和股票购买计划
PNC金融服务集团公司的红利再投资和股票购买计划使我们普通股的持有者能够方便地购买额外的普通股。您可以通过联系股东服务部800-982-7652获取招股说明书和注册表。登记股东也可以就分红和其他股东服务联系这个电话号码。
证券转让代理和注册处
计算机共享
南四街462号,套房1600
肯塔基州路易斯维尔,邮编40202
800-982-7652
Www.Computer Shar.com/pnc
签名
根据1934年《证券交易法》的要求,注册人已于2022年11月2日由正式授权的签署人以其名义签署了本报告。
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罗伯特·Q·赖利 |
罗伯特·Q·赖利 |
常务副总裁兼首席财务官 |
(首席财务官) |