投资者介绍2022年第三季度业绩

2本公司敦促在考虑本新闻稿中披露的当前趋势和任何收益展望时保持谨慎。此外，本新闻稿中讨论的某些事项可能构成前瞻性陈述。这些前瞻性陈述反映了管理层根据目前已知因素做出的最佳判断，仅供参考，涉及风险、不确定因素和其他因素，可能导致丹尼公司、其子公司和基础餐厅的实际表现与此类陈述所表明或暗示的表现大不相同。诸如“预期”、“预期”、“相信”、“打算”、“计划”、“希望”、“将会”等词语以及这些词语的变体和类似表述旨在识别此类前瞻性陈述。除法律另有要求外，公司明确表示不承担任何义务更新这些前瞻性陈述，以反映本新闻稿发布之日之后的事件或情况，或反映意外事件的发生。可能导致实际业绩与这些前瞻性表述中显示的业绩大不相同的因素包括但不限于：新冠肺炎疫情和相关遏制措施的不断演变，包括影响餐馆的政府命令可能进一步扰乱经营；影响消费者信心和支出的经济、公共卫生和政治条件，包括新冠肺炎；商品和劳动力通货膨胀；餐馆有效工作人员的能力；公司保持充足流动性水平满足现金需求的能力，包括债务义务、股息支付、计划中的股票回购和资本支出以及客户、供应商的能力。, 加盟商和贷款人获得流动资金来源以满足自己的现金需求；来自餐饮业内部的竞争压力；公司整合我们收购科克早餐咖啡馆并从其获得预期利益的能力；公司经营举措以及广告和促销努力的成功程度；不利宣传；与食品有关的流行病、流感病毒或其他疾病的爆发引起的健康担忧；商业战略或发展计划的变化；资本的条款和可用性；地区天气状况；一般经济(包括能源成本)的整体变化，特别是零售层面；这些前瞻性表述包括但不限于政治环境和地缘政治事件(包括战争和恐怖主义行为)；以及公司在“美国证券交易委员会”报告和其他文件中不时提出的其他因素，包括但不限于“管理层讨论与分析”中的讨论和第1A项确定的风险。风险因素包含在公司截至2021年12月29日的年度Form 10-K报告中(以及公司随后的Form 10-Q季度报告和当前Form 8-K报告中)。报告中提到了该公司的非公认会计准则财务指标。所有这些措施都用星号(*)表示。该公司认为，除了美国公认会计原则(GAAP)的衡量标准外，某些非GAAP财务衡量标准也是适当的指标，有助于在不同时期对经营业绩和流动性进行评估。公司内部使用调整后的EBITDA、调整后的自由现金流量、调整后的净收入和调整后的每股净收入作为业绩衡量标准，用于规划目的，包括编制年度经营预算，以及用于补偿目的, 包括对某些员工的激励性薪酬。根据本公司的信贷安排，经调整的EBITDA亦用于计算财务契约比率。调整后的自由现金流也被管理层用作非公认会计准则的流动性指标，以评估公司产生现金的能力，并为未来的运营和资本行动制定计划。管理层认为，调整后EBITDA、调整后净收益、调整后每股净收益和调整后自由现金流量的列报为投资者和分析师提供了有关公司经营业绩、财务状况或现金流量的有用信息。然而，这些非GAAP财务指标都应被视为营业收入、净收入、每股净收入、经营活动提供(用于)的净现金或根据美国公认会计原则编制的其他财务业绩和流动性指标的补充，而不是替代。前瞻性报表和非公认会计准则财务计量百万美元(每股除外)2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年20192020 2021年9月2022年营业收入$51.0$56.4$47.5$57.3$53.2$47.0$70.7$73.6$165.0$6.7$104.1$43.0净收益(亏损)$112.3$22.3$24.6$32.7$36.0$19.4$39.6$43.7$117.4(5.1美元)$78.1$61.9每股净收益(亏损)$1.15$0.23$0.26$0.37$0.42$0.25$0.56$0.67$1.90($0.08)$1.19$1.00现金来源：经营活动$59.5$59.2$57.0$74.6$83.3$71.2$78.3$73.7$43.3($3.1)$76.2$25.0投资活动($7.7)($3.5)($16.5)($105.0$4.7$29.0($84.0)融资活动($67.1)($55.9)($51.2)($53.2)($52.0)($37.6)($48.7)($41.6)($150.0)($1)($1)($78.5)$32.7

3 2022年第三季度营业总收入亮点𝟏同店销售额包括公司餐厅以及在可比时期内开业的非合并特许经营和特许餐厅的销售额。总营业收入限于公司餐厅销售和特许权使用费、广告收入、费用和非合并特许经营和持牌餐厅的入住率收入。因此，国内特许经营同店销售和国内全系统同店销售应被视为对根据公认会计准则报告的公司业绩的补充，而不是替代。*见附录，将经营活动提供的净收益(亏损)和净现金与非GAAP财务计量进行对账，以及将营业收入(亏损)与非GAAP财务计量进行对账。丹尼国内全系统同店销售额1调整后自由现金流*870万美元股票回购790万美元843K股票回购了丹尼国内单位每天运营至少18小时的百分比85%投资组合8新开业·7丹尼·1科克早餐咖啡厅19改建1.175亿美元13.2%总债务与调整后EBITDA之比*杠杆率3.3倍调整后EBITDA*1920万美元1.5%对2021年1.7%对2019年

4 Denny‘s国内每周平均销售额和同店SALES1$4.0$4.0$3.8$4.1$4.2$8.4$8.0$7.9$8.8$8.1$7.0$7.2$7.0$6.5$6.1$0.4$1.1$1.0$1.0$0.9$0.9$0.9$28.7$30.1$29.7$30.0$26.5$6.4$14.4$15.4$17.3$25.3$26.2$27.0$25.2$28.3$28.1$32.7$34.0$33.6$34.1$30.8$14.9$22.4$23.3$26.6$34.5$34.3$35.2$33.1$35.7$35.1 1%4%1%2%-6%-57%-34%-33%-20%-1%0%1%-2%2%2%-70%-50%-30%-10%10%30%$0.0$5.0$10.0$15.0$20.0$25.0$30.0$35.0$40.0 Q1‘19 Q2’19 Q3‘19 Q4’19 Q1‘20 Q2’20 Q3‘20 Q4’21 Q2‘21 Q3’21 Q4‘21 Q1’22 Q2‘22 Q3’22 D om es tic S ys te m-W id e S am e-S to re S al es 1 a ve rage w ee KL y S al es($00 s)丹尼的异地销售虚拟品牌丹尼的内部销售额丹尼的总销售额丹尼的国内全系统同店销售额𝟏同店销售额包括公司餐厅和在可比时期内开业的非合并特许经营和特许餐厅的销售额。总营业收入限于公司餐厅销售和特许权使用费、广告收入、费用和非合并特许经营和持牌餐厅的入住率收入。因此，国内特许经营同店销售和国内全系统同店销售应被视为对根据公认会计准则报告的公司业绩的补充，而不是替代。𝟐2021年和2022年丹尼的国内全系统同店销售额1与2019年相比。丹尼2022年第三季度国内平均周销售额比2021年第三季度高出约2.5%，比2019年第三季度高出约5.0%

5 59%63%68%68%41%37%32%0%20%40%60%80%在店外用餐汉堡店周末与周末的崩溃销售组合52%47%46%44%43%43%50%52%56%55%54%3%3%2%2%2%2%0%20%20%40%60%80%100%Q1 2021 Q2 2021 Q4 2021 Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022国内异地销售送货-在线派单送货-第三方(包括虚拟品牌)开展丹尼的异地销售异地销售已成为我们品牌的重要销售渠道，在晚宴和深夜时段以及工作日的超额指数68%52%24%36%32%48%76%64%0%20%40%60%80%在异地就餐汉堡店The Meltdown销售组合截至2022年第三财季的早餐和午餐晚餐及深夜𝟏数据。Burge r Den的中心有1100个圆顶。这个Me l l t down是cu r en t l y a c t i v e i v e n r 900个穹顶t i c l o o c a t on.对于Doo RDaSH Exc l l s I ve，我将向下扩展到2022年第3季度的Mu l l t i p l e de l l v e r y p a r t ne r s。

6杠铃菜单策略最近推出了我们的A l l Day Diner Deals Value促销活动，这是鼓励行业趋势继续引入新的和创新的LTO功能社交媒体在媒体中的博士

7丹尼的国内足迹在美国1,459家餐厅中排名第一，在德克萨斯州加利福尼亚州、弗洛伊达和阿利桑那州拥有最强的影响力1美国十大市场1 DMA单位洛杉矶170凤凰城66休斯顿64达拉斯/Ft。价值53萨克拉门托/斯托克顿46奥兰多/代托纳40旧金山/奥克兰40圣地亚哥38迈阿密/福特截至2022年第三财季末，劳德代尔35，拉斯维加斯33%的国内系统，40%的𝟏数据。3 24 2 7 6 6 6 1

8丹尼的国际足迹自20101年末以来，在13个国家和美国地区拥有154家餐厅，增长了约77%。截至2022年第三财季末，加拿大85波多黎各15墨西哥13菲律宾10新西兰7洪都拉斯6阿拉伯联合酋长国5哥斯达黎加3危地马拉3萨尔瓦多2关岛2印度尼西亚2英国1总计1,613个𝟏数据。

由219名加盟商、1·36名加盟商和10家以上餐厅组成的Energet ic Group，每个加盟商总共约占特许经营系统的66%。·我们约20%的特许经营商经营多个概念1，提供行业内全面的视角。丹尼与加盟商的强大合作伙伴关系加盟商拥有1,547家加盟商1特许经营单位数量加盟商数量占特许经营单位总数的百分比1 83 38%83 5%2-5 72 33%218 14%6-10 28 13%220 14%11-15 15 7%185 12%16-30 10 5%236 15%>30 11 5%605 39%总计219 100%1,547 100%𝟏截至2022年第三财季末的数据。

10 5科克的足迹覆盖了弗洛伊达的53家餐厅，集中在奥兰多和坦帕地区1 8家公司餐厅，19家加盟商的45家特许经营餐厅，截至2022年第三财季末的𝟏数据。特许经营单位总数特许经营单位总数占特许经营单位总数的百分比1-5 11 58%37 82%总计19 100%45 100%

11科克的业绩比较$1.7$1.2$1.6$1.6$1.2$1.9$0.0$0.5$1.0$1.5$2.0$2.5 2019 2020 2021$M s System Restaurant AUV与Denny‘s Keke’s 77%85%10%5%13%10%0%20%40%60%80%100%Denny‘s Keke’s 2021年由Channel Dine进行送货-第三方·快速增长的日间食客细分市场的票面价值有足够的测试速度·平均主菜价格比Denny‘s高约20%，与不同的消费者打交道·科克没有在疫情中失去一家单一餐厅

12$50$25$3.9$21.6$22.2$24.7$36.0$82.9$96.2$34.2$30.6$57.1 Q4 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 ASR总股票回购·在2022年第三季度，我们分配了超过790万美元用于股票回购。·自20101年末以来，我们以平均每股10.43美元的价格回购了约6,200万股股票，导致我们的股票数量净减少了42%。·现有回购授权剩余约1.6亿美元2。股票回购(百万美元)$105.8$58.7$68.0自20101年末我们开始向股东返还资本以来，分配用于股票回购的平均价格为10.43美元超过6.41亿美元2从2010年11月到2022年第三财季，持续向股东返还资本的历史记录。截至2022财年第三季度的𝟐数据。2020年2月至2021年8月暂停的多年股票回购计划

13有纪律地关注债务杠杆，财务灵活性，以进行品牌投资和向股东返还资本目标总债务/调整后EBITDA*杠杆率范围为2.5倍至3.5倍1总债务/调整后EBITDA*杠杆率从20年第二季度开始至201年第一季度免除。2 2022年第三季度信贷安排下的借款增加主要是由于科科的收购。*见非公认会计准则财务指标对经营活动提供的净收益(亏损)和现金净额的对账，以及营业收入(亏损)与非公认会计准则财务指标的对账$240.2$198.1$170.0$153.0$140.0$195.0$218.5$259.0$286.5$240.0$210.0$170.0$266.5$23.1$22.5$20.1$20.1$18.8$20.7$27.1$30.2$30.6$16.5$15.4$12.7$11.7 3.5 x 2.7x 2.4x 2.2x 1.9x 2.5x 2.5x 2.8x 3.0x 2.7x 2.1x 3.3x 0.0x 0.5x 1.0x 1.5x 2.0x 2.5x 3.0x 3.5x 4.0x 2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2018年2019年2019年2021年第三季度2022$0.0$100.0$200.0$300.0$400.0$500.0$600.0(百万欧元)融资租赁信贷工具总债务/调整后息税前利润*2稳健的资产负债表，具有灵活性债务修订提供了临时的契约减免1

14个即将到来的机会通过改进的S ta f ing Leve ls A p p r o x i m a t e l y 8 5%的d o m e s t i c u n i o p e r a t i n g a t l e a s t 1 8 h o o r s p r d a y 11数据(截至2022年第三财季末)，扩展欧朋公司的开放时间和改进的S ta f f ing Level L A p p r o x i m a t e t i c u n i s o p e r a t i n t i t n t l e s t 1 8 h o u r s p e r d a y 11数据2截至2021财年末的数据。利用Va Lue消息传递到Dr ve Transact Ions R e n e w e d f o c u s o n r e l a t i v e v a l u e f i g s to r i v i v e r a f f i c g r o o w t t r a f f i c g r o w w t E f f i c g r o w t t e通过健壮的重建器R e m o d d e e l p r o g r a m d e e l i v e r i n g m i d-s i v e r I n g m I-s I n g l i v e r i n g m I d-s I n g l我正在扩大Denny‘s和Keke’s Loca Ions D e n n y‘s e x i g i g l o a l p i i g l o b a l p i p i p e i g l o o v e r 2 0 0 c o m i t m i t en t s 2通过New Ki Chen Equment N e w k i c h e n来提高效率和升级产品E QU I p m e n t r o l l o u t t o b s u b s t a n t i a l l y c o m p l e通过2 0 2 2创建更无缝的数字体验通过retaurant技术升级N e w c l o u u d-b a s e d d e c h n o l o g y i s c u r y i n t t y i n t h e e B eT a t e s t i n g p h a s e

15 1同店销售额包括在可比时期内开业的公司餐厅和未合并的特许经营和持牌餐厅的销售额。总营业收入限于公司餐厅销售和特许权使用费、广告收入、费用和非合并特许经营和持牌餐厅的入住率收入。因此，国内特许经营同店销售和国内全系统同店销售应被视为对我们根据公认会计准则报告的业绩的补充，而不是替代。*见附录，将经营活动提供的净收益(亏损)和净现金与非GAAP财务计量进行对账，以及将营业收入(亏损)与非GAAP财务计量进行对账。·通过品牌振兴战略实现持续的同店销售增长1，以提升食品、服务和氛围·拥有经验丰富的特许经营商的全球足迹，得到强大的国内业务、丹尼发展承诺的渠道和通过科克·强劲的调整后自由现金流进行扩张的更多机会的支持*以及由稳健的资产负债表支持的股东回报，可灵活地支持品牌投资，并专注于高度增值和股东友好的调整后自由现金流配置*·持久而灵活的业务关注未来，高度特许的商业模式得到成熟的振兴战略的支持，持续的财务业绩记录和强劲的资产负债表是丹尼的投资亮点

附录

17 $1.8 $1.9 $2.0 $2.1 $2.2 $2.3 $2.3 $2.3 $2.5 $1.8 $2.7 $0.0 $0.5 $1.0 $1.5 $2.0 $2.5 $3.0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Denny’s Company Restaurant AUVs History of Steady Growth in Franchised and Company Average Unit Volumes Refranchising Strategy Benefited AUVs at Both Franchised and Company Restaurants in 2019 $M s $1.4 $1.4 $1.4 $1.5 $1.6 $1.6 $1.6 $1.6 $1.7 $1.2 $1.6 $0.0 $0.5 $1.0 $1.5 $2.0 $2.5 $3.0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Denny’s Franchised Restaurant AUVs $M s FRANCHISED AND COMPANY RESTAURANT SALES

18~$11~$10$17$12$9$8$11$15$20$18$18$17$1$2$3$4$5$3$6$3$24$10$16$16$21$22$33$34$31$32$25$7$18$82$79$78$83$100$103$105$97$97$27$86$48$49$45$49$42$52$51$50$30$2$41$0$20$40$60$80$100$120 2011年房地产收购现金利息税调整后EBITDA*调整后自由现金流量*现金资本支出包括通过实物交换交易收购房地产超过4.18亿美元的调整后自由现金流量过去10个财年调整后自由现金流*受2019年约1,100万美元房地产收购影响*调整后自由现金流*近4.6亿美元调整后自由现金流*产生的调整后自由现金流*受2019至2021年间约2,100万美元房地产收购影响？包括现金利息支出，2020年和2021年全年非指定利率掉期衍生品的净支付和现金支付分别约为190万美元和330万美元。*见附录，将经营活动提供的净收益(亏损)和净现金与非GAAP财务计量进行对账，以及将营业收入(亏损)与非GAAP财务计量进行对账。1

19迈克尔·L·弗洛，执行副总裁总裁，首席信息官。在2017年加入Denny‘s之前，曾在Red Robin Gourmet Burgers和CEC Entertainment，Inc.(Chuck E.Cheese’s和Peter Piper Pizza的运营商和特许经营商)担任IT首席信息官和高级副总裁。经验丰富且敬业的领导团队杰伊·C·吉尔摩、高级副总裁、首席会计官兼公司财务总监。1999年加入丹尼会计师事务所，担任董事会计部和助理公司财务总监，2021年被任命为高级副总裁首席财务官兼公司财务总监。有过毕马威会计师事务所高级经理的工作经验。约翰·W·狄龙，执行副总裁总裁，首席品牌官。在2007年加入Denny‘s之前，曾在多个组织担任过多个营销领导职位，包括在百胜餐饮工作了10年！Brands/必胜客和国家篮球协会休斯顿火箭市场部副总裁总裁。罗伯特·P·弗罗斯特克，执行副总裁总裁，首席财务官。1999年加入Denny‘s，并在财务和会计团队中担任过多个领导IP职位。2012年被任命为财务规划与分析部副总裁，2020年被任命为首席财务官。之前的工作经验包括在Insignia金融集团担任各种会计职务。首席执行官凯利·A·瓦莱德和总裁。在2022年6月加入丹尼之前，曾担任红龙虾首席执行官、黑匣子智能首席执行官，并在Chili‘s担任过包括品牌运营官总裁、人力资源部首席运营官高级副总裁在内的各种管理职务。盖尔·S·迈尔斯，常务副主任总裁，首席法律官、首席人民官兼秘书。在2020年加入丹尼之前，担任常务副主任总裁，总法律顾问, 美国轮胎经销商公司秘书兼首席合规官高级副总裁，美国食品公司副总法律顾问兼首席合规法律顾问高级副总裁，斯奈德-兰斯公司总法律顾问兼秘书高级副总裁，科克早餐咖啡馆David·P·施密特和总裁。在2022年9月加入科克之前，他曾在红龙虾担任首席财务官，并在Bloomin‘Brands任职期间担任过各种领导职务，包括集团副总裁总裁和Bloomin’Brand‘s休闲餐饮首席财务官。史蒂芬·邓恩，执行副总裁总裁，首席全球发展官。在2004年加入Denny‘s之前，曾在丘奇鸡肉、El Pollo Loco、Gatti’s和TCBY担任过高管职位。荣获国际特许经营协会教育基金会认证特许经营经理称号。曾在美国陆军担任步兵军官。

20净收益(亏损)与非公认会计准则财务指标的对账百万美元2011年2012年2013年20141 2016年2017年2018年2019年20201 2021年9月2022年9月净收益(亏损)$112.3$22.3$24.6$32.7$36.0$19.4$39.6$43.7$117.4($5.1)$78.1$61.9所得税准备金2(84.0)12.8 11.5 16.0 17.8 16.5 17.2 8.6 31.8(2.0)26.0 21.4营业(收益)损失和其他费用，净额2.1 0.5 7.1 1.3 2.4 26.9 4.3 2.6(91.2)1.8(46.1)(1.1)其他营业外支出(收入)，净额2.6 7.9 1.1(0.6)0.1(1.1)(1.7)0.6(2.8)(4.2)(15.2)(49.9)基于股份的薪酬开支4.2 3.5 4.9 5.8 6.6 7.6 8.5 6.0 6.7 7.9 13.6 9.5递延薪酬计划估值调整3(0.1)0.7 1.1 0.5 0.09 1.6(1.0)2.6 1.6 2.1(2.5)利息支出，净额20.0 13.4 10.3 9.2 9.3 12.2 15.6 20.7 18.5 18.0 15.1 9.5折旧和摊销28.0 22.3 21.5 21.5 22.2 23.7 27.0 19.8 16.2 15.4 11.1重组费用和退出费用的现金支付(2.7)(3.8)(2.8)(2.0)(1.5)(1.8)(1.7)(1.1)(2.6)(3.0)(1.8)(0.7)股票薪酬的现金支付(0.8)(1.0)(1.2)(1.1)(3.4)(2.5)(3.9)(1.9)(3.6)(4.6)(1.8)(5.1)调整后EBITDA3$81.7$786$78.0$83.1$88.8$100.2$103.3$105.3$96.8$26.6$85.6$54.1调整后的EBITDA利润率%15.2%16.1%16.9%17.6%18.1%19.8%19.5%16.7%17.9%9.2%21.5%16.1%1包括53个营业周。2于二零一一年，我们因发放若干递延税项资产的大部分估值免税额而录得89,000,000美元的递延税项净收益。这份新闻稿主要是基于我们改善的历史和预期税前收入。3从2018年开始，调整后EBITDA和调整后自由现金流量的历史列报已被重述，以排除公司非合格递延补偿计划负债中市场估值变化的影响。

21？包括53个作业周。2 2022年至今，金额包括为收购Denny‘s特许经营餐厅而支付的现金，不包括为收购科克餐厅而支付的资本。3从2018年开始，调整后EBITDA和调整后自由现金流量的历史列报已重述，以排除公司非合格递延补偿计划负债中市场估值变化的影响。4包括现金利息支出，2020年全年、2021年全年和2022年迄今非指定利率掉期衍生品的净额和现金支付分别约190万美元、330万美元和200万美元。5于二零一一年，我们因发放若干递延税项资产的大部分估值免税额而录得8,900万美元的递延税项净收益。这份新闻稿主要是基于我们改善的历史和预期税前收入。经营活动提供的现金净额与非公认会计准则财务指标的对账百万美元2011年2012年2013年20141 2015年2016年2017年2018年2019年20201 2021年9月2022年9月经营活动提供的现金净额$59.5$59.2$57.0$74.6$83.2$71.2$78.3$73.7$43.3($3.1)$76.2$25.0资本支出(16.1)(14.2)(16.8)(22.1)(27.0)(19.7)(18.8)(22.0)(14.0)(7.0)(7.4)(10.1)收购食肆及房地产2-(1.4)(4.0)-(5.8)(14.3)(12.4)(10.4)(11.3)-(10.4)(0.8)重组费用及退出费用的现金支付(2.7)(3.8)(2.8)(2.0)(1.5)(1.8)(1.7)(1.1)(2.6)(3.0)(1.8)(0.7)股票薪酬的现金支付(0.8)(1.0)(1.2)(1.1)(3.4)(2.5)(3.9)(1.9)(3.6)(4.6)(1.8)(5.1)递延薪酬计划估值调整3(0.1)0.7 1.1 0.5 0.0 0.9 1.6(1.0)2.6 1.6 2.1(2.5)其他营业外开支(收入), 净额2.6 7.9 1.1(0.6)0.1(1.1)(1.7)0.6(2.8)(4.2)(15.2)(49.9)投资收益(亏损)---0.0 0.2 0.1(0.0)(0.3)利率上限公允价值变动收益(亏损)-(0.1)(0.0)提前终止债务和租赁的收益(亏损)(2.6)(8.3)(2.2)0.0(0.2)0.0(0.1)0.2 0.0(0.2)0.5 0.0递延融资成本摊销(1.4)(0.8)(0.5)(0.5)(0.6)(0.6)(0.6)(0.6)(0.9)(1.1)(0.5)债务摊销折价(0.5)(0.1)---利率互换衍生工具的收益(亏损)及摊销，净---2.2 12.6 52.7利息支出，净20.0 13.4 10.3 9.2 9.3 12.2 15.6 20.7 18.5 18.0 15.1 9.5现金利息支出，净额4(17.0)(11.6)(9.1)(8.1)(8.3)(11.2)(14.6)(19.6)(17.6)(18.0)(17.2)(11.0)递延所得税支出(3.2)(11.4)(9.1)(13.2)(14.0)(8.8)(10.3)(5 89.1 0.7 0.4 0.3 0.1(0.1)(0.2)(0.1)2.9 3.0 5.0-所得税准备金5(84.0)12.8 11.5 16.0 17.8 16.5 17.2 8.6 31.8(2.0)26.0 21.4已缴纳所得税, 净额(1.1)(2.0)(2.8)(3.8)(5.4)(3.0)(6.4)(3.3)(24.1)(0.0)(9.9)(6.2)营业资产和应收负债变动(2.2)1.7(0.1)1.5(1.4)2.9 0.8 4.7 2.0(6.4)(14.8存货(0.6)(0.5)(0.0)0.1 0.2(0.1)0.2(0.1)(1.7)(0.1)3.9其他流动资产1.1(2.8)(1.0)0.3 3.8(4.6)2.4(0.9)4.1 3.9(7.5)(1.7)其他非流动资产(0.4)3.2 2.1 2.1 0.1 3.6 6.3(0.0)4.6 1.8 1.9(3.2)经营租赁资产及负债---0.6(0.8)1.5 0.6应付帐款(2.0)1.2 5.5(1.6)(2.3)(4.8)(10.0)5.1 5.2 10.7(6.6)3.1应计工资总额(0.9)(2.3)2.5(2.6)(4.1)7.4 6.4(2.2)3.8 2.8(3.1)3.4应计税款0.6 0.7(0.1)(0.9)(0.2)(0.1)0.0(0.3)2.0 0.8 0.3(1.9)其他应计负债4.7 4.40.7(0.1)(9.5)10.2(0.1)1.7 4.1 5.5(12.7)2.0其他非流动负债5.5 3.8 2.7 1.2 11.2(0.0)3.1 4.4(1.9)5.5 5.5 9.2调整后自由现金流量2$47.5$49.4$45.3$49.1$42.3$51.9$51.2$50.0$29.8$1.6$40.8$26.0

22 1包括53个作业周。2从2018年开始，调整后EBITDA和调整后自由现金流量的历史列报已被重述，以排除公司非合格递延补偿计划负债中市场估值变化的影响。3包括现金利息支出，2020年全年、2021年全年和2022年迄今非指定利率掉期衍生品的净额和现金支付分别约190万美元、330万美元和200万美元。4 2022年至今，金额包括为收购Denny‘s特许经营餐厅而支付的现金，不包括为收购科克餐厅而支付的资本。5 2013、2014、2015、2017和2018全年的税收调整分别使用31.9%、32.9%、33.0%、30.3%和16.4%的全年实际税率。二零一一年及二零一二年全年税项调整按二零一二年全年有效税率36.4%计算。2016年度养老金终止损失的税收调整按8.8%的实际税率计算，其余所有调整均按30.9%的实际税率计算。按25.7%的实际税率计算2019年出售资产和其他资产的净收益的税收调整。2020年全年、2021年全年和2022年年初的税收调整分别反映了25.6%、25.0%和25.7%的有效税率。6根据截至12月27日的全年36.4%的实际所得税税率调整后的所得税准备金, 并不包括递延税项净收益的影响。净收益(亏损)和经营活动提供的现金净额与非公认会计准则财务指标的对账2011年2012年2013年20141 2015年2016年2017年2019 2019年20201 2021年9月2022年调整后EBITDA2$81.7$78.6$78.0$83.1$88.8$100.2$103.3$105.3$96.8$26.6$85.6$54.1调整后EBITDA利润率%15.2%16.1%16.9%17.6%18.1%19.8%19.5%16.7%17.9%9.2%21.5%16.1%现金利息支出，净额3(17.0)(11.6)(9.1)(8.1)(8.3)(11.2)(14.6)(19.6)(17.6)(18.0)(17.2)(11.0)缴纳所得税的现金，净额(1.1)(2.0)(2.8)(3.8)(5.4)(3.0)(6.4)(3.3)(24.1)(0.0)(9.9)(6.2)用于资本支出和收购食肆及房地产的现金4(16.1)(15.6)(20.8)(22.1)(32.8)(34.0)调整后自由现金流量$47.5$49.4$45.3$49.1$42.3$51.9$51.2$50.0$29.8$1.6$40.8$26.0净收益(亏损)$112.3$22.3$24.6$32.7$36.0$19.4$39.6$43.7$117.4($5.1)$78.1$61.9养老金结算损失---24.3---(收益)损失和摊销。利率互换衍生工具净额---(2.2)(12.6)(52.7)(收益)出售资产和其他资产的损失, (3.2)(7.1)(0.1)(0.1)(0.1)0.0 3.5(0.5)(93.6)(4.7)(47.8)(3.3)减值费用净额4.1 3.7 5.7 0.4 0.9 1.1 0.3 1.6-4.1 0.4 1.0提前清偿债务及债务再融资亏损1.4 7.9 1.2-0.3---0.0税制改革---(1.6)---税收效果5(0.8)(1.6)(2.2)(0.1)(0.4)(2.5)(1.2)(0.2)24.1 0.7 15.0 14.1所得税调整准备6(94.3)-调整后净收益(亏损)$19.5$25.2$29.3$32.9$36.7$42.3$40.7$44.6$47.9(美元7.2)$33.1$21.1每股稀释后净收益(亏损)$1.15$0.23$0.26$0.37$0.42$0.25$0.56$0.67$1.90($0.08)$1.19$1.00调整后每股收益($0.95)$0.03$0.05$0.00$0.01$0.30$0.02$0.01($1.13)($0.04)($0.69)($0.66)调整后每股净收益(亏损)$0.20$0.26$0.31$0.37$0.43$0.55$0.58$0.68$0.77($0.12)$0.50$0.34稀释后加权平均未偿还股票(000‘s)99，588 96、754 92、903 88、355 84、729 77、206 70、403 65、562 61、833 60、812 65、573 61、686

23百万美元2011年2012年2013年20141 2015年20172018年2019年20201 20212021年9月2022年9月营业收入$51.0$56.4$47.5$57.3$63.2$47.0$70.7$73.6$165.0$6.7$104.1$42.9一般和行政费用55.4 60.3 56.8 58.9 66.6 68.0 66.4 63.8 69.0 55.0 68.7 50.2折旧和摊销28.0 22.3 21.5 21.5 22.2 23.7 27.0 19.8 16.2 15.4 11.1营业(收益)亏损和其他费用，净额2.1 0.5 7.1 1.3 2.4 26.9 4.3 2.6(91.2)1.8(46.1)(1.1)餐厅级营业利润率$136.4$139.5$132.9$138.7$153.6$164.0$165.2$167.1$162.7$79.7$142.1$103.2餐厅级营业利润率包括：公司餐厅营业利润率53.8 51.5 44.8 45.9 58.7 65.2 65.6 63.2 48.0 3.6 28.1 13.5特许经营利润率82.6 88.0 88.2 92.9 94.9 98.5 99.5 104.0 114.7 76.1 114.0 89.7食肆层面的营运利润率$136.4$139.5$132.9$138.7$153.6$164.0$165.2$167.1$162.7$79.7$142.1$103.2𝟏包括53个营运周。本公司认为，除了GAAP指标外，某些其他非GAAP财务指标也是帮助评估餐厅级经营效率和正在进行的餐厅级经营的业绩的适当指标。公司内部使用餐厅级营业利润率、公司餐厅营业利润率和特许经营利润率作为业绩衡量指标，用于规划，包括编制年度经营预算，这三个非公认会计准则衡量标准用于评估经营效果。公司将餐厅级营业利润率定义为不包括以下三项的营业收入：一般和行政费用、折旧和摊销、营业(收益)、亏损和其他费用, NET。餐厅级营业利润率以总营业收入的百分比表示。该公司不包括一般和行政费用，这主要包括与支持公司和特许经营餐厅以及在其公司办公室进行其他活动相关的非餐饮级成本。该公司不包括折旧和摊销费用，这些费用基本上都与公司餐饮级资产有关，因为这些费用是历史沉没成本，没有反映餐厅当前的现金支出。该公司不包括特殊项目，包括营业(收益)、亏损和其他费用、净额，为投资者提供对其持续经营业绩的更清晰视角，并与上一季度业绩进行更相关的比较。餐厅级营业利润率是公司餐厅营业利润率和特许经营利润率的总和。本公司将公司餐厅营业利润率定义为公司餐厅销售额减去公司餐厅销售成本(包括产品成本、公司餐厅层面的工资和福利、占用成本和其他运营成本，包括水电费、维修和维护、营销和其他费用)，并以公司餐厅销售额的百分比表示。公司将特许经营利润率定义为特许经营和特许经营收入(包括特许经营特许权使用费和其他非食品和饮料收入来源，如初始特许经营和其他费用, 广告收入和占用收入)减去特许经营和特许经营收入的成本，并以特许经营和特许经营收入的百分比表示。这些非公认会计准则财务指标在不同时期之间提供了有意义的比较，使投资者能够通过剔除与食品和饮料销售无关的收入和成本，以及公司一般和行政费用、折旧和摊销以及经营(收益)、亏损和其他费用的净额，来关注餐饮业的经营业绩。然而，这些非GAAP财务衡量标准应被视为根据美国公认会计原则编制的营业收入、净收入或其他财务绩效衡量标准的补充，而不是替代。由于上述排除项目，餐厅营业利润率、公司餐厅营业利润率和特许经营利润率不会直接为股东带来利益，也不能代表公司的整体业绩。营业收入与非公认会计准则财务计量的对账