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BankingAndWealthMember美国公认会计准则:运营部门成员2022-07-012022-09-300000092230TFC:Consumer BankingAndWealthMember美国公认会计准则:运营部门成员2021-07-012021-09-300000092230TFC:公司和商业银行成员美国公认会计准则:运营部门成员2022-07-012022-09-300000092230TFC:公司和商业银行成员美国公认会计准则:运营部门成员2021-07-012021-09-300000092230TFC:保险持有成员美国公认会计准则:运营部门成员2022-07-012022-09-300000092230TFC:保险持有成员美国公认会计准则:运营部门成员2021-07-012021-09-300000092230TFC:其他财务公司成员美国公认会计准则:运营部门成员2022-07-012022-09-300000092230TFC:其他财务公司成员美国公认会计准则:运营部门成员2021-07-012021-09-300000092230美国公认会计准则:运营部门成员2022-07-012022-09-300000092230美国公认会计准则:运营部门成员2021-07-012021-09-300000092230TFC:Consumer BankingAndWealthMember2021-01-012021-09-300000092230TFC:公司和商业银行成员2021-01-012021-09-300000092230TFC:保险持有成员2021-01-012021-09-300000092230TFC:其他财务公司成员2022-01-012022-09-300000092230TFC:其他财务公司成员2021-01-012021-09-300000092230US-GAAP:部门间消除成员TFC:Consumer BankingAndWealthMember2022-01-012022-09-300000092230US-GAAP:部门间消除成员TFC:Consumer BankingAndWealthMember2021-01-012021-09-300000092230TFC:公司和商业银行成员US-GAAP:部门间消除成员2022-01-012022-09-300000092230TFC:公司和商业银行成员US-GAAP:部门间消除成员2021-01-012021-09-300000092230US-GAAP:部门间消除成员TFC:保险持有成员2022-01-012022-09-300000092230US-GAAP:部门间消除成员TFC:保险持有成员2021-01-012021-09-300000092230US-GAAP:部门间消除成员TFC:其他财务公司成员2022-01-012022-09-300000092230US-GAAP:部门间消除成员TFC:其他财务公司成员2021-01-012021-09-300000092230US-GAAP:部门间消除成员2022-01-012022-09-300000092230US-GAAP:部门间消除成员2021-01-012021-09-300000092230TFC:Consumer BankingAndWealthMember美国公认会计准则:运营部门成员2022-01-012022-09-300000092230TFC:Consumer BankingAndWealthMember美国公认会计准则:运营部门成员2021-01-012021-09-300000092230TFC:公司和商业银行成员美国公认会计准则:运营部门成员2022-01-012022-09-300000092230TFC:公司和商业银行成员美国公认会计准则:运营部门成员2021-01-012021-09-300000092230TFC:保险持有成员美国公认会计准则:运营部门成员2022-01-012022-09-300000092230TFC:保险持有成员美国公认会计准则:运营部门成员2021-01-012021-09-300000092230TFC:其他财务公司成员美国公认会计准则:运营部门成员2022-01-012022-09-300000092230TFC:其他财务公司成员美国公认会计准则:运营部门成员2021-01-012021-09-300000092230美国公认会计准则:运营部门成员2022-01-012022-09-300000092230美国公认会计准则:运营部门成员2021-01-012021-09-300000092230TFC:Consumer BankingAndWealthMember美国公认会计准则:运营部门成员2022-09-300000092230TFC:Consumer BankingAndWealthMember美国公认会计准则:运营部门成员2021-09-300000092230TFC:公司和商业银行成员美国公认会计准则:运营部门成员2022-09-300000092230TFC:公司和商业银行成员美国公认会计准则:运营部门成员2021-09-300000092230TFC:保险持有成员美国公认会计准则:运营部门成员2022-09-300000092230TFC:保险持有成员美国公认会计准则:运营部门成员2021-09-300000092230TFC:其他财务公司成员美国公认会计准则:运营部门成员2022-09-300000092230TFC:其他财务公司成员美国公认会计准则:运营部门成员2021-09-300000092230美国公认会计准则:运营部门成员2022-09-300000092230美国公认会计准则:运营部门成员2021-09-30 美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
_________________________________________________________________
表格10-Q
_________________________________________________________________
☒ 根据第13或15(D)条提交的季度报告
《1934年证券交易法》
截至本季度末:2022年9月30日
委托文件编号:1-10853
Truist金融公司
(注册人的确切姓名载于其章程)
_________________________________________________________________
| | | | | | | | | | | |
北卡罗来纳州 | 56-0939887 |
(注册成立或组织的国家或其他司法管辖区) | (国际税务局雇主身分证号码) |
| | | |
北翠恩街214号 | | |
夏洛特, | 北卡罗来纳州 | 28202 |
(主要执行办公室地址) | (邮政编码) |
| | |
注册人的电话号码,包括区号: | (336) | 733-2000 |
|
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根据该法第12(B)条登记的证券: | | | | | | | | | | | | | | |
每个班级的标题 | | 交易符号 | | 注册的每个交易所的名称 |
普通股,面值5美元 | | TFC | | 纽约证券交易所 |
存托股份,每股相当于第一系列永久优先股股份的1/4,000权益 | | TFC.PI | | 纽约证券交易所 |
5.853%固定利率至浮动利率的正常优先购买证券,每股相当于J系列永久优先股的1/100权益 | | TFC.PJ | | 纽约证券交易所 |
存托股份,每股相当于O系列非累积永久优先股股份的千分之一权益 | | TFC.PO | | 纽约证券交易所 |
存托股份,每股相当于R系列非累积永久优先股股份的千分之一权益 | | TFC.PR | | 纽约证券交易所 |
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是☒ 不是☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是☒ 不是☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。 | | | | | | | | | | | | | | |
大型加速文件服务器 | ☒ | | 加速文件管理器 | ☐ |
非加速文件服务器 | ☐ | | 规模较小的报告公司 | ☐ |
| | | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是一家新兴的成长型公司,用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。是☐不是☒
2022年9月30日,1,326,766,288注册人的普通股面值为5美元,已发行。
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目录 | |
Truist金融公司 | |
表格10-Q | |
2022年9月30日 | |
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第一部分-财务信息 | |
| | 定义术语词汇表 | 1 | |
| | 前瞻性陈述 | 3 | |
第1项。 | | 财务报表 | | |
| | 合并资产负债表(未经审计) | 4 | |
| | 合并损益表(未经审计) | 5 | |
| | 综合全面收益表(未经审计) | 6 | |
| | 合并股东权益变动表(未经审计) | 7 | |
| | 合并现金流量表(未经审计) | 8 | |
| | 合并财务报表附注(未经审计) | | |
| | 注1.列报依据 | 9 | |
| | 注2.业务合并 | 10 | |
| | 注3.证券融资活动 | 10 | |
| | 注4.投资证券 | 11 | |
| | 注5.贷款和ACL | 13 | |
| | 附注6.商誉和其他无形资产 | 20 | |
| | 注7.贷款服务 | 21 | |
| | 附注8.其他资产和负债 | 22 | |
| | 附注9.借款 | 23 | |
| | 注10.股东权益 | 23 | |
| | 注11.Aoci | 24 | |
| | 注12.所得税 | 24 | |
| | 注13.福利计划 | 25 | |
| | 附注14.承付款和或有事项 | 25 | |
| | 附注15.公允价值披露 | 28 | |
| | 附注16.衍生金融工具 | 32 | |
| | 注17.每股收益的计算 | 36 | |
| | 注18.运行段 | 36 | |
第二项。 | | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | | |
| | 监管方面的考虑 | 38 | |
| | 高管概述 | 38 | |
| | 经营成果分析 | 41 | |
| | 财务状况分析 | 50 | |
| | 风险管理 | 57 | |
| | 流动性 | 63 | |
| | 资本 | 65 | |
| | 股票回购活动 | 66 | |
| | 关键会计政策 | 67 | |
第三项。 | | 关于市场风险的定量和定性披露(参见MD&A中的市场风险管理) | 58 | |
第四项。 | | 控制和程序 | 67 | |
第II部分--其他资料 | |
第1项。 | | 法律诉讼 | 67 | |
第1A项。 | | 风险因素 | 67 | |
第二项。 | | 未登记的股权证券销售和收益的使用 | 67 | |
第三项。 | | 高级证券违约-(无) | | |
第四项。 | | 矿场安全资料披露-(不适用) | | |
第五项。 | | 其他信息-(不报告) | | |
第六项。 | | 陈列品 | 68 | |
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定义术语词汇表
本报告通篇可使用下列术语,包括合并财务报表和相关附注。 | | | | | |
术语 | 定义 |
ACL | 信贷损失准备 |
AFS | 可供出售 |
机构MBS | 由美国政府机构或GSE发行的抵押贷款支持证券 |
全部都是 | 贷款和租赁损失准备 |
| |
ARRC | FRB和纽约联邦储备银行替代参考利率委员会 |
AOCI | 累计其他综合收益(亏损) |
| |
BB&T | BB&T公司及其子公司(合并后改为“Truist Financial Corporation”) |
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冲浪板 | Truist的董事会 |
| |
| |
C&CB | 企业和商业银行--一个运营部门 |
CARE法案 | 《冠状病毒援助、救济和经济安全法》 |
CB&W | 个人银行和财富,一个运营细分市场 |
CCAR | 全面的资本分析和审查 |
| |
CDI | 无形岩心矿藏 |
CECL | 当前预期信用损失模型 |
首席执行官 | 首席执行官 |
| |
首席财务官 | 首席财务官 |
CET1 | 普通股权益1级 |
| |
CFPB | 消费者金融保护局 |
| |
公司 | Truist金融公司及其子公司(可与下面的“Truist”互换) |
新冠肺炎 | 2019年冠状病毒病 |
| |
克雷 | 商业地产 |
CRO | 首席风险官 |
CVA | 信用估值调整 |
| |
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差异 | 联邦存款保险公司管理的存款保险基金 |
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差热分析 | 递延税项资产 |
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易办事 | 普通股每股收益 |
ESG | 环境、社会和治理 |
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《交易所法案》 | 经修订的1934年证券交易法 |
FASB | 财务会计准则委员会 |
FDIC | 美国联邦存款保险公司 |
| |
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FHLB | 联邦住房贷款银行 |
FHLMC | 联邦住房贷款抵押公司 |
| |
FNMA | 联邦全国抵押贷款协会 |
FRB | 美国联邦储备系统理事会 |
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公认会计原则 | 美国普遍接受的会计原则 |
国内生产总值 | 国内生产总值 |
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GSE | 美国政府支持的企业 |
HFI | 持有以供投资 |
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HQLA | 优质流动资产 |
HTM | 持有至到期 |
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IH | 保险控股,一个运营细分市场 |
灭活脊髓灰质炎病毒疫苗 | 独立验价 |
| |
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ISDA | 国际掉期和衍生品协会。 |
LCR | 流动性覆盖率 |
LHFS | 持有待售贷款 |
伦敦银行同业拆借利率 | 伦敦银行间同业拆借利率 |
伦敦金属交易所 | 成本较低或市场较低 |
市场风险规则 | OCC、美国财政部、FRB和FDIC联合发布的市场风险资本金要求 |
MBS | 抵押贷款支持证券 |
MD&A | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 |
合并 | BB&T和SunTrust的合并于2019年12月6日生效 |
| |
MRM | 模型风险管理 |
MSR | 按揭偿还权 |
| |
北美 | 不适用 |
| |
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尼姆 | 净息差,以TE为基础计算 |
NM | 没有意义 |
NPA | 不良资产 |
不良贷款 | 不良贷款 |
NSFR | 净稳定资金比率 |
纽交所 | 纽约证券交易所 |
美洲国家组织 | 期权调整价差 |
OCC | 货币监理署 |
保监处 | 其他全面收益(亏损) |
| |
OPEB | 其他离职后福利 |
奥利奥 | 拥有的其他房地产 |
加班和加班 | 其他,财政部和企业 |
| |
母公司 | Truist金融公司,Truist银行和其他子公司的母公司 |
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术语 | 定义 |
PCD | 购买的信用不良贷款 |
| |
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PPP | 工资保护计划,由CARE法案建立 |
| |
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ROU资产 | 使用权资产 |
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RUFC | 无资金支持的贷款承诺准备金 |
标普(S&P) | 标准普尔 |
SBIC | 小企业投资公司 |
SCB | 压力资本缓冲 |
美国证券交易委员会 | 美国证券交易委员会 |
软性 | 有担保的隔夜融资利率 |
SunTrust | SunTrust银行,Inc. |
量身定做规则 | OCC、FRB和FDIC发布的更改监管资本和流动性要求适用性门槛的最终规则,以及FRB发布的更改增强型审慎标准适用性门槛的最终规则 |
TCFD | 与气候有关的财务披露工作队 |
TDR | 问题债务重组 |
TE | 应税当量 |
| |
TRS | 总回报掉期 |
真理论者 | Truist金融公司及其附属公司(可与上述“公司”互换) |
真实的银行 | Truist银行,前身为分行和信托公司 |
美国 | 美利坚合众国 |
美国财政部 | 美国财政部 |
UPB | 未付本金余额 |
美国航空航天局 | 联合服务汽车协会 |
| |
变量 | 风险价值 |
VIE | 可变利息实体 |
前瞻性陈述
这份Form 10-Q季度报告包含1995年私人证券诉讼改革法所指的“前瞻性陈述”,涉及Truist的财务状况、经营结果、商业计划和未来表现。诸如“预期”、“相信”、“估计”、“预计”、“预测”、“打算”、“计划”、“项目”、“可能”、“将会”、“应该”、“将会”、“可能”以及其他类似表述旨在识别这些前瞻性表述。
前瞻性陈述不是基于历史事实,而是代表管理层对Truist的业务、经济和其他未来状况的预期和假设。此类陈述涉及固有的不确定性、风险和难以预测的情况变化。因此,Truist公司的实际结果可能与前瞻性陈述中预期的结果大不相同。虽然不能保证任何风险和不确定因素或风险因素清单是完整的,但可能导致实际结果与前瞻性陈述中预期的结果大不相同的重要因素包括但不限于以下因素,以及在第一部分第1A项--截至2021年12月31日的年度真实报表10-K中更充分讨论的风险和不确定因素:
•与遗产BB&T和遗产SunTrust合并有关的剩余风险和不确定因素,包括实现合并预期收益的能力;
•与合并应用和数据中心退役有关的费用;
•完成合并或收购后的存款流失、客户流失或收入损失可能大于预期;
•新冠肺炎疫情扰乱了全球经济,对Truist的财务状况和经营业绩产生了不利影响,原因包括支出增加,手续费收入和净息差减少,对某些类型贷款的需求减少,信贷损失拨备增加;无论是由于冠状病毒的新变种还是其他因素,疫情的死灰复燃可能会重新引入或延长这些负面影响,也会对Truist的资本和流动性状况或资本成本产生不利影响,损害借款人偿还未偿还贷款的能力,导致存款外流,并损害商誉或其他资产;
•真实贷款人通过贷款或承诺贷款来承受信用风险,如果贷款集中在贷款类型、行业类别、借款人类型或借款人所在地或抵押品上,可能会有更大的信用风险和更高的信用损失;
•利率环境的变化,包括取代伦敦银行同业拆借利率作为利率基准,这可能对Truist的收入和支出、资产和债务的价值以及资本的可用性和成本、现金流和流动性产生不利影响;
•无法获得短期资金或流动性、客户存款损失或Truist的信用评级发生变化,这可能会增加融资成本或限制进入资本市场的机会;
•风险管理监督职能可能无法充分识别或处理风险,管理层可能无法有效管理信用风险;
•在Truist的业务中广泛使用模型所产生的风险,这可能会影响管理层和监管机构的决策;
•未能执行战略或业务计划,包括成功完成或整合合并和收购的能力;
•竞争加剧,包括来自(I)可能拥有更多财务资源或受不同监管标准约束的新的或现有竞争对手,以及(Ii)非银行金融技术公司提供的产品和服务,可能会减少Truist的客户基础,导致Truist降低其产品和服务的价格,以保持市场份额,或以其他方式对Truist的业务或经营业绩产生不利影响;
•未能保持或加强Truist在新产品、服务和技术方面的竞争地位,无论它未能预期客户的期望,或由于其技术开发未能按预期进行,或未获得市场接受或监管批准或其他原因,都可能导致Truist失去市场份额或产生额外费用;
•负面舆论,可能会损害Truist的声誉;
•加强对Truist的消费者销售实践、培训实践、激励性薪酬设计和治理的审查;
•监管事项、诉讼或其他法律行为,可能导致费用、罚款、处罚、限制Truist的经营活动、声誉损害、负面宣传或其他不良后果;
•不断变化的立法、会计和监管标准,包括关于气候、资本和流动性要求的标准,以及监管审查的结果,可能会对Truist的财务状况和经营结果产生不利影响;
•联邦政府及其机构的货币和财政政策,包括应对不断上升的通胀,可能会对经济和Truist的盈利能力产生实质性的不利影响;
•会计政策和程序要求管理层对不确定的事项作出估计,包括如果Truist的股票市值长期下跌,且不利的经济状况在一段时间内持续,则可能减记商誉;
•全球、国家或区域的总体经济或商业状况可能不如预期,包括供应链中断、通胀压力和劳动力短缺,以及全球地缘政治的不稳定或金融市场的波动可能导致存款或资产增长放缓,信贷质量恶化,或对信贷、保险或其他服务的需求减少;
•与发放和出售抵押贷款有关的风险,包括回购和购买者提出的与所出售贷款的陈述和担保有关的赔偿要求,这可能导致贷款回购的损失金额增加;
•与Truist作为贷款服务商的角色有关的风险,包括Truist需要履行的服务的范围或成本增加,而没有相应增加服务费或违反Truist作为服务商的义务;
•Truist的成功取决于聘用和留住关键队友,如果这些人在没有有效替代的情况下离开或更换角色,Truist的运营和整合活动可能会受到不利影响,在新冠肺炎疫情造成的在家工作环境增加的情况下,这种影响可能会加剧,因为就业市场可能不那么受自然地理环境的限制;
•内部或外部当事人的欺诈或不当行为,真实的人可能无法防止、发现或减轻;
•安全风险,包括拒绝服务攻击、黑客攻击、针对Truist的队友和客户的社会工程攻击、恶意软件入侵、数据腐败企图、系统入侵、网络攻击,这些风险随着当前的地缘政治紧张局势、身份盗窃、勒索软件攻击和物理安全风险(如自然灾害、环境条件和故意破坏行为)而增加,可能导致机密信息泄露,对Truist的业务或声誉造成不利影响,或造成重大的法律或财务风险;以及
•运营、通信或其他系统的广泛中断,无论是内部的还是由第三方提供的,自然灾害或其他灾难(包括恐怖主义行为和流行病),以及气候变化的影响,包括物理风险,如更频繁和强烈的天气事件,以及与向低碳经济转型相关的风险,如监管或技术变化或市场动态或消费者偏好的变化,可能对Truist的财务状况和运营结果产生不利影响,导致Truist的运营或客户获得Truist产品和服务的能力或意愿发生实质性中断。
告诫读者不要过度依赖这些前瞻性陈述,它们只反映了它们发表之日的情况。除适用法律或法规要求的范围外,Truist不承担修改或更新任何前瞻性陈述的义务。
项目1.财务报表
合并资产负债表
Truist金融公司及其子公司 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
未经审计 (百万美元,每股数据除外,股票以千股为单位) | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 | | | | | | |
资产 | | | | | | | | | |
现金和银行到期款项 | $ | 5,031 | | | $ | 5,085 | | | | | | | |
银行的有息存款 | 17,194 | | | 15,210 | | | | | | | |
根据转售协议借入或购买的证券 | 2,568 | | | 4,028 | | | | | | | |
按公允价值交易资产 | 5,864 | | | 4,423 | | | | | | | |
按公允价值计算的AFS证券 | 72,978 | | | 153,123 | | | | | | | |
HTM证券(按公允价值计算分别为48,975美元和1,495美元) | 58,754 | | | 1,494 | | | | | | | |
LHFS(按公允价值计算分别为1,868美元和3,544美元) | 2,304 | | | 4,812 | | | | | | | |
贷款和租赁(分别包括按公允价值计算的19美元和23美元) | 314,335 | | | 289,513 | | | | | | | |
全部都是 | (4,205) | | | (4,435) | | | | | | | |
贷款和租赁,扣除全部贷款后的净额 | 310,130 | | | 285,078 | | | | | | | |
房舍和设备 | 3,585 | | | 3,700 | | | | | | | |
商誉 | 26,810 | | | 26,098 | | | | | | | |
CDI和其他无形资产 | 3,726 | | | 3,408 | | | | | | | |
按公允价值计算的贷款偿还权 | 3,797 | | | 2,633 | | | | | | | |
其他资产(分别包括2027美元和3436美元的公允价值) | 35,697 | | | 32,149 | | | | | | | |
总资产 | $ | 548,438 | | | $ | 541,241 | | | | | | | |
负债 | | | | | | | | | |
无息存款 | $ | 144,826 | | | $ | 145,892 | | | | | | | |
计息存款 | 271,166 | | | 270,596 | | | | | | | |
短期借款(分别包括按公允价值计算的1905美元和1731美元) | 25,687 | | | 5,292 | | | | | | | |
长期债务 | 31,172 | | | 35,913 | | | | | | | |
其他负债(分别包括按公允价值计算的3407美元和586美元) | 14,776 | | | 14,277 | | | | | | | |
总负债 | 487,627 | | | 471,970 | | | | | | | |
股东权益 | | | | | | | | | |
优先股 | 6,673 | | | 6,673 | | | | | | | |
普通股,面值5美元 | 6,634 | | | 6,639 | | | | | | | |
额外实收资本 | 34,487 | | | 34,565 | | | | | | | |
留存收益 | 25,344 | | | 22,998 | | | | | | | |
递延所得税净额 | (12,350) | | | (1,604) | | | | | | | |
非控制性权益 | 23 | | | — | | | | | | | |
股东权益总额 | 60,811 | | | 69,271 | | | | | | | |
总负债和股东权益 | $ | 548,438 | | | $ | 541,241 | | | | | | | |
已发行普通股 | 1,326,766 | | | 1,327,818 | | | | | | | |
授权普通股 | 2,000,000 | | | 2,000,000 | | | | | | | |
已发行优先股 | 223 | | | 223 | | | | | | | |
核准优先股 | 5,000 | | | 5,000 | | | | | | | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
合并损益表
Truist金融公司及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
未经审计 (百万美元,每股数据除外,股票以千股为单位) | | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
利息收入 | | | | | | | | | | |
贷款和租赁的利息和费用 | | $ | 3,490 | | | $ | 2,825 | | | $ | 9,032 | | | $ | 8,728 | | | |
有价证券利息 | | 709 | | | 548 | | | 2,024 | | | 1,488 | | | |
其他盈利资产的利息 | | 170 | | | 53 | | | 343 | | | 147 | | | |
利息收入总额 | | 4,369 | | | 3,426 | | | 11,399 | | | 10,363 | | | |
利息支出 | | | | | | | | | | |
存款利息 | | 331 | | | 33 | | | 462 | | | 116 | | | |
长期债务利息 | | 190 | | | 151 | | | 459 | | | 446 | | | |
其他借款的利息 | | 103 | | | 9 | | | 143 | | | 38 | | | |
利息支出总额 | | 624 | | | 193 | | | 1,064 | | | 600 | | | |
净利息收入 | | 3,745 | | | 3,233 | | | 10,335 | | | 9,763 | | | |
信贷损失准备金 | | 234 | | | (324) | | | 310 | | | (710) | | | |
扣除信贷损失准备后的净利息收入 | | 3,511 | | | 3,557 | | | 10,025 | | | 10,473 | | | |
非利息收入 | | | | | | | | | | |
保险收入 | | 725 | | | 645 | | | 2,277 | | | 1,961 | | | |
投资银行和交易收入 | | 222 | | | 316 | | | 738 | | | 1,064 | | | |
财富管理收入 | | 334 | | | 356 | | | 1,014 | | | 1,042 | | | |
押金手续费 | | 263 | | | 276 | | | 769 | | | 787 | | | |
信用卡和支付相关费用 | | 241 | | | 225 | | | 699 | | | 650 | | | |
住宅按揭收入 | | 72 | | | 179 | | | 235 | | | 396 | | | |
与贷款有关的费用 | | 80 | | | 74 | | | 265 | | | 268 | | | |
经营租赁收入 | | 66 | | | 57 | | | 190 | | | 191 | | | |
商业抵押贷款收入 | | 50 | | | 54 | | | 108 | | | 134 | | | |
银行自营寿险收入 | | 49 | | | 43 | | | 150 | | | 139 | | | |
证券收益(亏损) | | (1) | | | — | | | (71) | | | — | | | |
其他收入 | | 1 | | | 140 | | | 118 | | | 335 | | | |
非利息收入总额 | | 2,102 | | | 2,365 | | | 6,492 | | | 6,967 | | | |
非利息支出 | | | | | | | | | | |
人事费 | | 2,116 | | | 2,187 | | | 6,269 | | | 6,536 | | | |
专业费及外判加工 | | 352 | | | 372 | | | 1,064 | | | 1,063 | | | |
软件费用 | | 225 | | | 251 | | | 691 | | | 707 | | | |
入住费净额 | | 176 | | | 187 | | | 565 | | | 578 | | | |
无形资产摊销 | | 140 | | | 145 | | | 420 | | | 431 | | | |
设备费用 | | 122 | | | 154 | | | 354 | | | 389 | | | |
市场营销和客户开发 | | 105 | | | 94 | | | 282 | | | 226 | | | |
经营租赁折旧 | | 45 | | | 47 | | | 140 | | | 144 | | | |
贷款相关费用 | | 46 | | | 52 | | | 137 | | | 161 | | | |
监管成本 | | 52 | | | 43 | | | 131 | | | 99 | | | |
与合并和重组有关的费用 | | 62 | | | 172 | | | 399 | | | 610 | | | |
提前清偿债务的损失(收益) | | — | | | — | | | (39) | | | (3) | | | |
其他费用 | | 172 | | | 91 | | | 454 | | | 475 | | | |
总非利息支出 | | 3,613 | | | 3,795 | | | 10,867 | | | 11,416 | | | |
收益 | | | | | | | | | | |
所得税前收入 | | 2,000 | | | 2,127 | | | 5,650 | | | 6,024 | | | |
所得税拨备 | | 363 | | | 423 | | | 1,065 | | | 1,189 | | | |
净收入 | | 1,637 | | | 1,704 | | | 4,585 | | | 4,835 | | | |
非控制性权益 | | 4 | | | — | | | 6 | | | (3) | | | |
银行控股公司可获得的净收入 | | 1,633 | | | 1,704 | | | 4,579 | | | 4,838 | | | |
优先股股息和其他 | | 97 | | | 88 | | | 262 | | | 329 | | | |
普通股股东可获得的净收入 | | $ | 1,536 | | | $ | 1,616 | | | $ | 4,317 | | | $ | 4,509 | | | |
基本每股收益 | | $ | 1.16 | | | $ | 1.21 | | | $ | 3.25 | | | $ | 3.37 | | | |
稀释每股收益 | | 1.15 | | | 1.20 | | | 3.22 | | | 3.34 | | | |
基本加权平均流通股 | | 1,326,539 | | | 1,334,825 | | | 1,328,569 | | | 1,339,558 | | | |
稀释加权平均流通股 | | 1,336,659 | | | 1,346,854 | | | 1,339,071 | | | 1,351,712 | | | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
综合全面收益表
Truist金融公司及其子公司 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
未经审计 (百万美元) | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
净收入 | $ | 1,637 | | | $ | 1,704 | | | $ | 4,585 | | | $ | 4,835 | | | |
OCI,税后净额: | | | | | | | | | |
养恤金净额和退休后费用净变化 | 6 | | | (55) | | | 19 | | | (22) | | | |
现金流套期保值净变化 | (139) | | | 5 | | | (85) | | | 51 | | | |
AFS证券的净变化 | (3,051) | | | (438) | | | (10,889) | | | (2,283) | | | |
HTM证券的净变动 | 80 | | | — | | | 216 | | | — | | | |
其他,净额 | (6) | | | (2) | | | (7) | | | — | | | |
OCI合计,扣除税项 | (3,110) | | | (490) | | | (10,746) | | | (2,254) | | | |
综合收益总额 | $ | (1,473) | | | $ | 1,214 | | | $ | (6,161) | | | $ | 2,581 | | | |
保险单所列项目的所得税影响: | | | | | | | | | |
养恤金净额和退休后费用净变化 | $ | 1 | | | $ | (13) | | | $ | 6 | | | $ | (3) | | | |
现金流套期保值净变化 | (42) | | | 2 | | | (26) | | | 16 | | | |
AFS证券的净变化 | (927) | | | (133) | | | (3,307) | | | (701) | | | |
HTM证券的净变动 | 25 | | | — | | | 65 | | | — | | | |
| | | | | | | | | |
与保监处有关的所得税总额 | $ | (943) | | | $ | (144) | | | $ | (3,262) | | | $ | (688) | | | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
合并股东权益变动表
Truist金融公司及其子公司 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
未经审计 (百万美元,千股) | 普通股股份 | | 优先股 | | 普通股 | | 额外实收资本 | | 留存收益 | | AOCI | | 非控制性权益 | | 股东权益总额 | |
平衡,2021年7月1日 | 1,334,770 | | | $ | 6,673 | | | $ | 6,674 | | | $ | 34,898 | | | $ | 21,139 | | | $ | (1,048) | | | $ | — | | | $ | 68,336 | | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,704 | | | — | | | — | | | 1,704 | | |
保监处 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (490) | | | — | | | (490) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
与股权奖励有关的发行,净额 | 122 | | | — | | | — | | | (4) | | | (1) | | | — | | | — | | | (5) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股宣布的现金股利 | — | | | — | | | — | | | — | | | (640) | | | — | | | — | | | (640) | | |
优先股宣布的现金股利 | — | | | — | | | — | | | — | | | (88) | | | — | | | — | | | (88) | | |
基于股权的薪酬费用 | — | | | — | | | — | | | 83 | | | — | | | — | | | — | | | 83 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
平衡,2021年9月30日 | 1,334,892 | | | $ | 6,673 | | | $ | 6,674 | | | $ | 34,977 | | | $ | 22,114 | | | $ | (1,538) | | | $ | — | | | $ | 68,900 | | |
平衡,2022年7月1日 | 1,326,393 | | | $ | 6,673 | | | $ | 6,632 | | | $ | 34,410 | | | $ | 24,500 | | | $ | (9,240) | | | $ | 24 | | | $ | 62,999 | | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,633 | | | — | | | 4 | | | 1,637 | | |
保监处 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3,110) | | | — | | | (3,110) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
与股权奖励有关的发行,净额 | 373 | | | — | | | 2 | | | (5) | | | (1) | | | — | | | — | | | (4) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股宣布的现金股利 | — | | | — | | | — | | | — | | | (691) | | | — | | | — | | | (691) | | |
优先股宣布的现金股利 | — | | | — | | | — | | | — | | | (97) | | | — | | | — | | | (97) | | |
基于股权的薪酬费用 | — | | | — | | | — | | | 82 | | | — | | | — | | | — | | | 82 | | |
其他,净额 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5) | | | (5) | | |
平衡,2022年9月30日 | 1,326,766 | | | $ | 6,673 | | | $ | 6,634 | | | $ | 34,487 | | | $ | 25,344 | | | $ | (12,350) | | | $ | 23 | | | $ | 60,811 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
余额,2021年1月1日 | 1,348,961 | | | $ | 8,048 | | | $ | 6,745 | | | $ | 35,843 | | | $ | 19,455 | | | $ | 716 | | | $ | 105 | | | $ | 70,912 | | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,838 | | | — | | | (3) | | | 4,835 | | |
保监处 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2,254) | | | — | | | (2,254) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
与股权奖励有关的发行,净额 | 5,719 | | | — | | | 28 | | | (118) | | | (3) | | | — | | | — | | | (93) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股回购 | (19,788) | | | — | | | (99) | | | (1,017) | | | — | | | — | | | — | | | (1,116) | | |
优先股赎回 | — | | | (1,375) | | | — | | | — | | | (40) | | | — | | | — | | | (1,415) | | |
普通股宣布的现金股利 | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,847) | | | — | | | — | | | (1,847) | | |
优先股宣布的现金股利 | — | | | — | | | — | | | — | | | (289) | | | — | | | — | | | (289) | | |
基于股权的薪酬费用 | — | | | — | | | — | | | 269 | | | — | | | — | | | — | | | 269 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
其他,净额 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (102) | | | (102) | | |
平衡,2021年9月30日 | 1,334,892 | | | $ | 6,673 | | | $ | 6,674 | | | $ | 34,977 | | | $ | 22,114 | | | $ | (1,538) | | | $ | — | | | $ | 68,900 | | |
余额,2022年1月1日 | 1,327,818 | | | $ | 6,673 | | | $ | 6,639 | | | $ | 34,565 | | | $ | 22,998 | | | $ | (1,604) | | | $ | — | | | $ | 69,271 | | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,579 | | | — | | | 6 | | | 4,585 | | |
保监处 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (10,746) | | | — | | | (10,746) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
与股权奖励有关的发行,净额 | 4,056 | | | — | | | 21 | | | (112) | | | (4) | | | — | | | — | | | (95) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股回购 | (5,108) | | | — | | | (26) | | | (224) | | | — | | | — | | | — | | | (250) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股宣布的现金股利 | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,967) | | | — | | | — | | | (1,967) | | |
优先股宣布的现金股利 | — | | | — | | | — | | | — | | | (262) | | | — | | | — | | | (262) | | |
基于股权的薪酬费用 | — | | | — | | | — | | | 258 | | | — | | | — | | | — | | | 258 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
其他,净额 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 17 | | | 17 | | |
平衡,2022年9月30日 | 1,326,766 | | | $ | 6,673 | | | $ | 6,634 | | | $ | 34,487 | | | $ | 25,344 | | | $ | (12,350) | | | $ | 23 | | | $ | 60,811 | | |
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附注是这些合并财务报表的组成部分。
合并现金流量表
Truist金融公司及其子公司 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
未经审计 (百万美元) | | 截至9月30日的9个月, | | | |
| 2022 | | 2021 | | | |
经营活动的现金流: | | | | | | | |
净收入 | | $ | 4,585 | | | $ | 4,835 | | | | |
将净收入与经营活动的现金净额进行调整: | | | | | | | |
信贷损失准备金 | | 310 | | | (710) | | | | |
| | | | | | | |
折旧 | | 581 | | | 610 | | | | |
| | | | | | | |
无形资产摊销 | | 420 | | | 431 | | | | |
| | | | | | | |
证券(收益)损失 | | 71 | | | — | | | | |
营业资产和负债净变化: | | | | | | | |
LHFS | | 1,676 | | | 156 | | | | |
贷款偿还权 | | (850) | | | (206) | | | | |
养老金资产 | | (526) | | | (456) | | | | |
衍生工具资产和负债 | | 3,850 | | | 905 | | | | |
交易资产 | | (1,441) | | | (3,100) | | | | |
其他资产和其他负债 | | (247) | | | 896 | | | | |
| | | | | | | |
其他,净额 | | (882) | | | (276) | | | | |
经营活动的现金净额 | | 7,547 | | | 3,085 | | | | |
投资活动产生的现金流: | | | | | | | |
出售AFS证券所得收益 | | 3,311 | | | 137 | | | | |
AFS证券的到期、催缴和偿付所得收益 | | 10,619 | | | 25,424 | | | | |
购买AFS证券 | | (9,025) | | | (59,578) | | | | |
HTM证券到期、催缴和偿付所得收益 | | 4,006 | | | — | | | | |
购买HTM证券 | | (3,020) | | | — | | | | |
贷款和租赁的产生和购买,扣除销售和收取本金后的净额 | | (24,135) | | | 14,503 | | | | |
FHLB股票收到(支付)的现金净额 | | (609) | | | 116 | | | | |
根据转售协议借入或购买的证券所收到(支付)的现金净额 | | 1,460 | | | (174) | | | | |
| | | | | | | |
因资产收购、企业合并和资产剥离而收到(支付)的现金净额 | | (1,325) | | | 390 | | | | |
| | | | | | | |
其他,净额 | | (491) | | | (740) | | | | |
投资活动的现金净额 | | (19,209) | | | (19,922) | | | | |
融资活动的现金流: | | | | | | | |
存款净变动 | | (490) | | | 24,790 | | | | |
短期借款净变化 | | 20,395 | | | (866) | | | | |
发行长期债券所得收益 | | 3,461 | | | 4,626 | | | | |
偿还长期债务 | | (6,991) | | | (5,873) | | | | |
普通股回购 | | (250) | | | (1,116) | | | | |
| | | | | | | |
优先股赎回 | | — | | | (1,415) | | | | |
普通股支付的现金股利 | | (1,967) | | | (1,847) | | | | |
优先股支付的现金股利 | | (262) | | | (289) | | | | |
因对冲平仓而收到(支付)的净现金 | | (198) | | | — | | | | |
其他,净额 | | (106) | | | (214) | | | | |
融资活动的现金净额 | | 13,592 | | | 17,796 | | | | |
现金及现金等价物净变动 | | 1,930 | | | 959 | | | | |
现金和现金等价物,1月1日 | | 20,295 | | | 18,868 | | | | |
现金和现金等价物,9月30日 | | $ | 22,225 | | | $ | 19,827 | | | | |
补充披露现金流量信息: | | | | | | | |
期内支付(收到)的现金净额: | | | | | | | |
利息支出 | | $ | 982 | | | $ | 655 | | | | |
所得税 | | 422 | | | 745 | | | | |
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非现金投资活动: | | | | | | | |
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将AFS证券转让给HTM | | 59,436 | | | — | | | | |
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附注是这些合并财务报表的组成部分。
注1。陈述的基础
一般信息
有关此处使用的术语,请参见本报告开头的定义术语词汇表。这些合并财务报表和附注是按照表格10-Q的说明列报的,因此不包括按照公认会计准则要求完整列报财务状况、经营成果和现金流量活动所需的所有信息和附注。管理层认为,为公平地陈述综合财务状况和综合经营结果,所有必要的正常经常性调整均已完成。年终综合资产负债表数据来自经审计的年度财务报表,但不包含年度财务报表中的所有脚注披露。截至2021年12月31日止年度的Form 10-K年度报告所载财务报表及附注所载资料,应与该等未经审计的中期综合财务报表有关连。与截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告中披露的会计政策相比,公司的会计政策没有发生重大变化,可能会对公司的财务报表产生重大影响。
重新分类
上期合并财务报表中报告的某些数额已重新分类,以符合当前的列报方式。
在编制财务报表时使用估计数
按照公认会计准则编制财务报表要求管理层作出估计和假设,以影响截至财务报表日期的资产和负债额以及或有资产和负债的披露,以及报告期内收入和支出的报告金额。实际结果可能与这些估计不同。特别容易受到重大变化影响的重大估计包括确定ACL;确定证券、MSR、LHFS、交易贷款、衍生资产和负债的公允价值;商誉和其他无形资产;所得税;以及养老金和退休后福利义务。
会计准则的变化与新会计公告的影响
| | | | | | | | |
标准/采用日期 | 描述 | 对财务报表的影响 |
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尚未采用的标准 |
问题债务重组和Vintage披露 2023年1月1日 | 取消TDR,同时提高对债权人向遇到财务困难的借款人进行的某些贷款再融资和重组的披露要求。此外,还要求披露按融资应收款和租赁投资净额起始年分列的当期核销总额。 | Truist正在积极参与其业务范围,以建立符合本标准要求的报告机制。虽然实施工作正在进行中,但公司预计该标准的实施不会产生实质性影响。 |
公允价值套期保值-投资组合分层法 2023年1月1日 | 引入投资组合层方法,它扩展了目前的单层方法,允许单个封闭投资组合的多个套期保值层。此外,扩大了投资组合分层方法的范围以包括不可预付资产,规定了单层对冲中符合条件的对冲工具,就组合分层方法下的对冲基差调整的会计和披露提供了额外的指导,规定了在确定封闭投资组合中包括的资产的信贷损失时应如何考虑对冲基差调整。 | Truist正在继续评估投资组合层方法在其对冲计划中的使用,尽管该标准的未来使用取决于其在当时利率前景下的资产负债管理策略。Truist认为,采用该标准不会对其活跃的最后一层对冲产生实质性影响。 |
注2.企业合并
2022年3月1日,Truist通过收购肯辛顿先锋国家土地服务公司(Kensington Vanguard National Land Services)扩大了其在产权保险市场的存在,Kensington Vanguard National Land Services是美国最大的独立、全方位服务的国家产权保险机构之一,这笔交易带来了约美元的资金199百万美元的商誉和138IH部门的可识别无形资产为百万美元。与收购资产和负债相关的公允价值估计在收购完成后的一年计量期内进行调整。这些无形资产的摊销期限为15以收到的经济利益的估计持续时间为基础的年份。商誉为$131百万美元的可识别无形资产110100万美元可在税收方面扣除。
2022年9月1日,Truist通过收购BenefitMall,扩大了其批发保险经纪公司提供的产品和服务的选择范围。BenefitMall是美国领先的福利批发一般保险机构之一,获得了约美元的收入510百万美元的商誉和336IH部门的可识别无形资产为百万美元。与收购资产和负债相关的公允价值估计在收购完成后的一年计量期内进行调整。这些无形资产的摊销期限为15以收到的经济利益的估计持续时间为基础的年份。可识别的无形资产为#美元80百万美元和一笔无形的商誉可在税务上扣除。
注3.证券融资活动
根据转售协议购买的证券主要以美国政府或机构证券为抵押,并按随后出售证券的金额加上应计利息计价。借入的证券主要以公司证券为抵押。该公司根据转售协议借入和购买证券,作为其证券融资活动的一部分。于该等证券的收购日期,本公司及有关交易对手就担保该等安排所贷本金所需的抵押品金额达成协议。该公司每天监测抵押品的价值,并要求根据各自的协议提供额外的抵押品。下表列出了根据转售协议借入或购买的证券: | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 |
根据转售协议购买的证券 | | $ | 1,665 | | | $ | 3,460 | |
借入的证券 | | 903 | | | 568 | |
根据转售协议借入或购买的证券总额 | | $ | 2,568 | | | $ | 4,028 | |
| | | | |
允许转售或再抵押的抵押品的公允价值 | | $ | 2,533 | | | $ | 4,005 | |
转售或再质押证券的公允价值 | | 792 | | | 1,141 | |
| | | | |
对于根据回购协议出售的证券,如果质押抵押品的公允价值大幅下降,公司将有义务提供额外的抵押品。这种风险是通过监测抵押品的流动性和信用质量以及交易的到期日情况来管理的。有关质押证券的补充资料,请参阅“附注14.承付款和或有事项”。下表按抵押品类型和剩余合同到期日列出了公司的相关活动: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(百万美元) | 通宵不间断 | | 最多30天 | | | | 总计 | | 通宵不间断 | | 最多30天 | | | | 总计 |
美国财政部 | $ | 873 | | | $ | 10 | | | | | $ | 883 | | | $ | 749 | | | $ | 409 | | | | | $ | 1,158 | |
州和市 | 244 | | | — | | | | | 244 | | | — | | | — | | | | | — | |
GSE | 46 | | | 6 | | | | | 52 | | | 53 | | | 25 | | | | | 78 | |
代理MBS-住宅 | 593 | | | 70 | | | | | 663 | | | 720 | | | 141 | | | | | 861 | |
公司和其他债务证券 | 142 | | | 209 | | | | | 351 | | | 213 | | | 125 | | | | | 338 | |
根据回购协议出售的证券总额 | $ | 1,898 | | | $ | 295 | | | | | $ | 2,193 | | | $ | 1,735 | | | $ | 700 | | | | | $ | 2,435 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
于所述期间内,并无任何证券融资交易受法律上可强制执行的总净额结算安排所规限,而该等总净额结算安排符合资产负债表净额结算资格。
注4.投资证券
下表总结了该公司的AFS和HTM证券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 (百万美元) | | 摊销成本 | | 未实现总额 | | 公允价值 | | | |
| | 收益 | | 损失 | | | | |
AFS证券: | | | | | | | | | | | |
美国财政部 | | $ | 10,909 | | | $ | — | | | $ | 855 | | | $ | 10,054 | | | | |
GSE | | 322 | | | — | | | 35 | | | 287 | | | | |
代理MBS-住宅 | | 66,825 | | | 1 | | | 10,232 | | | 56,594 | | | | |
代理MBS-商业 | | 2,907 | | | — | | | 421 | | | 2,486 | | | | |
国家和政治分区 | | 426 | | | 8 | | | 38 | | | 396 | | | | |
非机构MBS | | 3,983 | | | — | | | 845 | | | 3,138 | | | | |
其他 | | 23 | | | — | | | — | | | 23 | | | | |
AFS证券总额 | | $ | 85,395 | | | $ | 9 | | | $ | 12,426 | | | $ | 72,978 | | | | |
HTM证券: | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
代理MBS-住宅 | | $ | 58,754 | | | $ | — | | | $ | 9,779 | | | $ | 48,975 | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 (百万美元) | | 摊销成本 | | 未实现总额 | | 公允价值 | | | |
| | 收益 | | 损失 | | | | |
AFS证券: | | | | | | | | | | | |
美国财政部 | | $ | 9,892 | | | $ | 9 | | | $ | 106 | | | $ | 9,795 | | | | |
GSE | | 1,667 | | | 33 | | | 2 | | | 1,698 | | | | |
代理MBS-住宅 | | 135,886 | | | 656 | | | 2,500 | | | 134,042 | | | | |
代理MBS-商业 | | 2,928 | | | 18 | | | 64 | | | 2,882 | | | | |
国家和政治分区 | | 382 | | | 39 | | | 1 | | | 420 | | | | |
非机构MBS | | 4,305 | | | — | | | 47 | | | 4,258 | | | | |
其他 | | 28 | | | — | | | — | | | 28 | | | | |
AFS证券总额 | | $ | 155,088 | | | $ | 755 | | | $ | 2,720 | | | $ | 153,123 | | | | |
HTM证券: | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
代理MBS-住宅 | | $ | 1,494 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 1,495 | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
2022年,Truist转移了$59.4向HTM出售10亿美元的AFS证券,因为该公司继续执行其资产负债管理战略。管理层确定,它既有积极的意图,也有能力将这些证券持有到到期。在转移之日,这些证券的面值和公允价值之间的差额在AOCI中记为损失,导致净折价#美元。3.7亿美元,包括$510转让证券应占终止公允价值对冲的基差调整收益百万美元。折扣将被增加,AOCI的未实现亏损将被摊销,使用利息方法在证券剩余寿命的利息收入中抵消。这一转移没有确认任何收益或损失。
FNMA和FHLMC发行的某些超过股东权益10%的MBS证券的摊余成本和估计公允价值如下表所示:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 |
(百万美元) | | 摊销成本 | | 公允价值 |
FNMA | | $ | 43,028 | | | $ | 36,065 | |
FHLMC | | 43,545 | | | 36,239 | |
按合约到期日划分的证券组合摊余成本及估计公允价值见下表。MBS的预期期限可能短于合同到期日,因为借款人可能有权提前偿还债务,无论有没有罚款。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 摊销成本 | | 公允价值 | | |
2022年9月30日 (百万美元) | 在一年或更短的时间内到期 | | 应在一年至五年后到期 | | 在五年到十年后到期 | | 十年后到期 | | 总计 | | 在一年或更短的时间内到期 | | 应在一年至五年后到期 | | 在五年到十年后到期 | | 十年后到期 | | 总计 | | |
AFS证券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
美国财政部 | $ | 1,085 | | | $ | 8,912 | | | $ | 883 | | | $ | 29 | | | $ | 10,909 | | | $ | 1,067 | | | $ | 8,196 | | | $ | 766 | | | $ | 25 | | | $ | 10,054 | | | |
GSE | — | | | 4 | | | 14 | | | 304 | | | 322 | | | — | | | 4 | | | 13 | | | 270 | | | 287 | | | |
代理MBS-住宅 | — | | | 8 | | | 543 | | | 66,274 | | | 66,825 | | | — | | | 7 | | | 507 | | | 56,080 | | | 56,594 | | | |
代理MBS-商业 | — | | | 8 | | | 72 | | | 2,827 | | | 2,907 | | | — | | | 8 | | | 66 | | | 2,412 | | | 2,486 | | | |
国家和政治分区 | 3 | | | 74 | | | 160 | | | 189 | | | 426 | | | 3 | | | 71 | | | 156 | | | 166 | | | 396 | | | |
非机构MBS | — | | | — | | | — | | | 3,983 | | | 3,983 | | | — | | | — | | | — | | | 3,138 | | | 3,138 | | | |
其他 | 5 | | | 1 | | | — | | | 17 | | | 23 | | | 5 | | | 1 | | | — | | | 17 | | | 23 | | | |
AFS证券总额 | $ | 1,093 | | | $ | 9,007 | | | $ | 1,672 | | | $ | 73,623 | | | $ | 85,395 | | | $ | 1,075 | | | $ | 8,287 | | | $ | 1,508 | | | $ | 62,108 | | | $ | 72,978 | | | |
HTM证券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
代理MBS-住宅 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 58,754 | | | $ | 58,754 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 48,975 | | | $ | 48,975 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
下表按个别证券持续未实现亏损的时间长短列出了投资的公允价值和未实现亏损总额: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 少于12个月 | | 12个月或更长时间 | | 总计 |
2022年9月30日 (百万美元) | 公允价值 | | 未实现亏损 | | 公允价值 | | 未实现亏损 | | 公允价值 | | 未实现亏损 |
AFS证券: | | | | | | | | | | | |
美国财政部 | $ | 2,759 | | | $ | 185 | | | $ | 7,291 | | | $ | 670 | | | $ | 10,050 | | | $ | 855 | |
GSE | 214 | | | 20 | | | 73 | | | 15 | | | 287 | | | 35 | |
代理MBS-住宅 | 36,328 | | | 5,556 | | | 20,178 | | | 4,676 | | | 56,506 | | | 10,232 | |
代理MBS-商业 | 884 | | | 97 | | 1,600 | | | 324 | | | 2,484 | | | 421 | |
国家和政治分区 | 275 | | | 35 | | | 19 | | | 3 | | | 294 | | | 38 | |
非机构MBS | 1,680 | | | 444 | | | 1,457 | | | 401 | | | 3,137 | | | 845 | |
其他 | 18 | | | — | | | — | | | — | | | 18 | | | — | |
总计 | $ | 42,158 | | | $ | 6,337 | | | $ | 30,618 | | | $ | 6,089 | | | $ | 72,776 | | | $ | 12,426 | |
HTM证券: | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
代理MBS-住宅 | $ | 30,842 | | | $ | 5,773 | | | $ | 18,133 | | | $ | 4,006 | | | $ | 48,975 | | | $ | 9,779 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 少于12个月 | | 12个月或更长时间 | | 总计 |
2021年12月31日 (百万美元) | 公允价值 | | 未实现亏损 | | 公允价值 | | 未实现亏损 | | 公允价值 | | 未实现亏损 |
| | | | | | | | | | | |
AFS证券: | | | | | | | | | | | |
美国财政部 | $ | 8,412 | | | $ | 88 | | | $ | 582 | | | $ | 18 | | | $ | 8,994 | | | $ | 106 | |
GSE | 104 | | | 2 | | | — | | | — | | | 104 | | | 2 | |
代理MBS-住宅 | 101,262 | | | 2,377 | | | 2,638 | | | 123 | | | 103,900 | | | 2,500 | |
代理MBS-商业 | 1,749 | | | 50 | | | 413 | | | 14 | | | 2,162 | | | 64 | |
国家和政治分区 | — | | | — | | | 22 | | | 1 | | | 22 | | | 1 | |
非机构MBS | 4,258 | | | 47 | | | — | | | — | | | 4,258 | | | 47 | |
其他 | 6 | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | | — | |
总计 | $ | 115,791 | | | $ | 2,564 | | | $ | 3,655 | | | $ | 156 | | | $ | 119,446 | | | $ | 2,720 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
在2022年9月30日和2021年12月31日,不是ACL是为AFS或HTM证券建立的。证券组合的几乎所有未实现亏损,包括非机构按揭证券,都是由于市场利率与购买证券之日相比发生了变化,而不是发行人或相关贷款的信用质量。HTM债务证券由住宅机构MBS组成。因此,本公司预计不会在投资证券上产生任何信贷损失。
下表列出了在收益中确认的证券收益和损失总额: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
已实现毛利 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 13 | | | $ | — | | | |
已实现亏损总额 | | (1) | | | — | | | (84) | | | — | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
证券收益(亏损),净额 | | $ | (1) | | | $ | — | | | $ | (71) | | | $ | — | | | |
| | | | | | | | | | |
注5.贷款和ACL
下表按账龄类别列出了贷款和租赁HFI。政府担保的贷款不会被置于不良状态,无论是否拖欠,因为本金和利息的收回是合理的保证。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 应计 | | | | |
2022年9月30日 (百万美元) | | 当前 | | 逾期30-89天 | | 逾期90天或以上(1) | | 不良资产 | | 总计 |
商业广告: | | | | | | | | | | |
工商业 | | $ | 152,966 | | | $ | 162 | | | $ | 44 | | | $ | 443 | | | $ | 153,615 | |
克雷 | | 22,472 | | | 15 | | | 1 | | | 5 | | | 22,493 | |
商业性建筑 | | 5,565 | | | 3 | | | — | | | — | | | 5,568 | |
| | | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | | 53,934 | | | 534 | | | 834 | | | 227 | | | 55,529 | |
住宅房屋净值和直接 | | 25,357 | | | 122 | | | 12 | | | 166 | | | 25,657 | |
间接自动 | | 27,387 | | | 591 | | | 1 | | | 260 | | | 28,239 | |
间接其他 | | 12,575 | | | 97 | | | 6 | | | 5 | | | 12,683 | |
学生 | | 4,624 | | | 381 | | | 775 | | | — | | | 5,780 | |
信用卡 | | 4,683 | | | 52 | | | 36 | | | — | | | 4,771 | |
| | | | | | | | | | |
总计 | | $ | 309,563 | | | $ | 1,957 | | | $ | 1,709 | | | $ | 1,106 | | | $ | 314,335 | |
(1)包括政府担保的贷款#美元808住宅抵押贷款组合中的100万美元和770在学生档案中有100万美元。 |
| | | | | | | | | | |
| | 应计 | | | | |
2021年12月31日 (百万美元) | | 当前 | | 逾期30-89天 | | 逾期90天或以上(1) | | 不良资产 | | 总计 |
商业广告: | | | | | | | | | | |
工商业 | | $ | 138,225 | | | $ | 130 | | | $ | 13 | | | $ | 394 | | | $ | 138,762 | |
克雷 | | 23,902 | | | 20 | | | — | | | 29 | | | 23,951 | |
商业性建筑 | | 4,962 | | | 2 | | | — | | | 7 | | | 4,971 | |
| | | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | | 46,033 | | | 514 | | | 1,009 | | | 296 | | | 47,852 | |
住宅房屋净值和直接 | | 24,809 | | | 107 | | | 9 | | | 141 | | | 25,066 | |
间接自动 | | 25,615 | | | 607 | | | 1 | | | 218 | | | 26,441 | |
间接其他 | | 10,811 | | | 64 | | | 3 | | | 5 | | | 10,883 | |
学生 | | 5,357 | | | 555 | | | 868 | | | — | | | 6,780 | |
信用卡 | | 4,735 | | | 45 | | | 27 | | | — | | | 4,807 | |
| | | | | | | | | | |
总计 | | $ | 284,449 | | | $ | 2,044 | | | $ | 1,930 | | | $ | 1,090 | | | $ | 289,513 | |
(1)包括政府担保的贷款#美元978住宅抵押贷款组合中的100万美元和864在学生档案中有100万美元。 |
下表列出了按起始年份和信贷质量指标分列的贷款摊销成本基础: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 (百万美元) | 按起始年度分列的摊余成本基础 | | 循环信贷 | | 转换为定期贷款 | | 其他(1) | | | |
2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 之前 | | | | | 总计 | |
商业广告: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商业: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | $ | 34,437 | | | $ | 23,704 | | | $ | 11,578 | | | $ | 9,002 | | | $ | 6,036 | | | $ | 10,704 | | | $ | 53,833 | | | $ | — | | | $ | (158) | | | $ | 149,136 | | |
特别提及 | 133 | | | 289 | | | 217 | | | 127 | | | 62 | | | 45 | | | 455 | | | — | | | — | | | 1,328 | | |
不合标准 | 249 | | | 325 | | | 401 | | | 435 | | | 224 | | | 202 | | | 872 | | | — | | | — | | | 2,708 | | |
不良资产 | 47 | | | 66 | | | 5 | | | 44 | | | 49 | | | 34 | | | 198 | | | — | | | — | | | 443 | | |
总计 | 34,866 | | | 24,384 | | | 12,201 | | | 9,608 | | | 6,371 | | | 10,985 | | | 55,358 | | | — | | | (158) | | | 153,615 | | |
CRE: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | 4,634 | | | 3,711 | | | 2,386 | | | 4,094 | | | 2,444 | | | 2,598 | | | 719 | | | — | | | (57) | | | 20,529 | | |
特别提及 | 62 | | | 50 | | | 75 | | | 262 | | | 232 | | | 24 | | | — | | | — | | | — | | | 705 | | |
不合标准 | 110 | | | 110 | | | 104 | | | 452 | | | 316 | | | 162 | | | — | | | — | | | — | | | 1,254 | | |
不良资产 | — | | | 1 | | | — | | | 1 | | | — | | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 5 | | |
总计 | 4,806 | | | 3,872 | | | 2,565 | | | 4,809 | | | 2,992 | | | 2,787 | | | 719 | | | — | | | (57) | | | 22,493 | | |
商业建筑: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | 1,104 | | | 1,352 | | | 989 | | | 360 | | | 281 | | | 78 | | | 1,100 | | | — | | | (2) | | | 5,262 | | |
特别提及 | 27 | | | 1 | | | 92 | | | 27 | | | 53 | | | — | | | 33 | | | — | | | — | | | 233 | | |
不合标准 | 26 | | | 2 | | | 21 | | | 3 | | | 21 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 73 | | |
不良资产 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | |
总计 | 1,157 | | | 1,355 | | | 1,102 | | | 390 | | | 355 | | | 78 | | | 1,133 | | | — | | | (2) | | | 5,568 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅按揭: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | 11,946 | | | 17,500 | | | 6,270 | | | 3,140 | | | 1,406 | | | 13,672 | | | — | | | — | | | — | | | 53,934 | | |
逾期30-89天 | 59 | | | 38 | | | 29 | | | 35 | | | 36 | | | 337 | | | — | | | — | | | — | | | 534 | | |
逾期90天或以上 | 4 | | | 14 | | | 60 | | | 67 | | | 100 | | | 589 | | | — | | | — | | | — | | | 834 | | |
不良资产 | 1 | | | 4 | | | 8 | | | 14 | | | 17 | | | 183 | | | — | | | — | | | — | | | 227 | | |
总计 | 12,010 | | | 17,556 | | | 6,367 | | | 3,256 | | | 1,559 | | | 14,781 | | | — | | | — | | | — | | | 55,529 | | |
住宅房屋净值和直接: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | 4,464 | | | 3,476 | | | 1,682 | | | 969 | | | 362 | | | 342 | | | 10,310 | | | 3,755 | | | (3) | | | 25,357 | | |
逾期30-89天 | 14 | | | 13 | | | 7 | | | 7 | | | 3 | | | 2 | | | 53 | | | 23 | | | — | | | 122 | | |
逾期90天或以上 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10 | | | 2 | | | — | | | 12 | | |
不良资产 | 2 | | | 9 | | | 6 | | | 7 | | | 2 | | | 7 | | | 50 | | | 83 | | | — | | | 166 | | |
总计 | 4,480 | | | 3,498 | | | 1,695 | | | 983 | | | 367 | | | 351 | | | 10,423 | | | 3,863 | | | (3) | | | 25,657 | | |
间接自动: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | 9,745 | | | 7,738 | | | 4,574 | | | 2,868 | | | 1,459 | | | 1,003 | | | — | | | — | | | — | | | 27,387 | | |
逾期30-89天 | 88 | | | 161 | | | 112 | | | 105 | | | 64 | | | 61 | | | — | | | — | | | — | | | 591 | | |
逾期90天或以上 | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | |
不良资产 | 20 | | | 68 | | | 53 | | | 57 | | | 35 | | | 27 | | | — | | | — | | | — | | | 260 | | |
总计 | 9,854 | | | 7,967 | | | 4,739 | | | 3,030 | | | 1,558 | | | 1,091 | | | — | | | — | | | — | | | 28,239 | | |
间接其他: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | 5,067 | | | 2,976 | | | 1,875 | | | 1,102 | | | 663 | | | 892 | | | — | | | — | | | — | | | 12,575 | | |
逾期30-89天 | 29 | | | 23 | | | 17 | | | 14 | | | 8 | | | 6 | | | — | | | — | | | — | | | 97 | | |
逾期90天或以上 | 4 | | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | |
不良资产 | — | | | — | | | 2 | | | 1 | | | — | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | 5 | | |
总计 | 5,100 | | | 3,000 | | | 1,895 | | | 1,117 | | | 671 | | | 900 | | | — | | | — | | | — | | | 12,683 | | |
学生: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | — | | | — | | | 17 | | 73 | | 59 | | 4,451 | | | — | | | — | | | 24 | | 4,624 | | |
逾期30-89天 | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 1 | | 379 | | | — | | | — | | | 0 | | 381 | | |
逾期90天或以上 | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 1 | | 773 | | | — | | | — | | | 0 | | 775 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总计 | — | | | — | | | 17 | | 75 | | 61 | | 5,603 | | | — | | | — | | | 24 | | 5,780 | | |
信用卡: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | | | | | | | | | | | | | 4,666 | | | 17 | | | — | | | 4,683 | | |
逾期30-89天 | | | | | | | | | | | | | 50 | | | 2 | | | — | | | 52 | | |
逾期90天或以上 | | | | | | | | | | | | | 35 | | | 1 | | | — | | | 36 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总计 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,751 | | | 20 | | | — | | | 4,771 | | |
总计 | $ | 72,273 | | | $ | 61,632 | | | $ | 30,581 | | | $ | 23,268 | | | $ | 13,934 | | | $ | 36,576 | | | $ | 72,384 | | | $ | 3,883 | | | $ | (196) | | | $ | 314,335 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 (百万美元) | 按起始年度分列的摊余成本基础 | | 循环信贷 | | 转换为定期贷款 | | 其他(1) | | | |
2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 之前 | | | | | 总计 | |
商业广告: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商业: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | $ | 35,530 | | | $ | 17,430 | | | $ | 14,105 | | | $ | 8,994 | | | $ | 5,633 | | | $ | 9,424 | | | $ | 43,035 | | | $ | — | | | $ | (169) | | | $ | 133,982 | | |
特别提及 | 195 | | | 221 | | | 326 | | | 317 | | | 46 | | | 70 | | | 691 | | | — | | | — | | | 1,866 | | |
不合标准 | 352 | | | 356 | | | 395 | | | 197 | | | 91 | | | 335 | | | 794 | | | — | | | — | | | 2,520 | | |
不良资产 | 50 | | | 19 | | | 49 | | | 42 | | | 16 | | | 34 | | | 184 | | | — | | | — | | | 394 | | |
总计 | 36,127 | | | 18,026 | | | 14,875 | | | 9,550 | | | 5,786 | | | 9,863 | | | 44,704 | | | — | | | (169) | | | 138,762 | | |
CRE: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | 4,836 | | | 2,946 | | | 5,109 | | | 3,201 | | | 1,774 | | | 2,131 | | | 762 | | | — | | | (61) | | | 20,698 | | |
特别提及 | 13 | | | 118 | | | 483 | | | 247 | | | 44 | | | 83 | | | — | | | — | | | — | | | 988 | | |
不合标准 | 321 | | | 264 | | | 523 | | | 528 | | | 321 | | | 279 | | | — | | | — | | | — | | | 2,236 | | |
不良资产 | 1 | | | 1 | | | 11 | | | — | | | 9 | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | 29 | | |
总计 | 5,171 | | | 3,329 | | | 6,126 | | | 3,976 | | | 2,148 | | | 2,500 | | | 762 | | | — | | | (61) | | | 23,951 | | |
商业建筑: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
经过 | 1,113 | | | 1,179 | | | 1,259 | | | 419 | | | 44 | | | 95 | | | 558 | | | — | | | 12 | | | 4,679 | | |
特别提及 | — | | | 14 | | | 72 | | | 50 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 136 | | |
不合标准 | 7 | | | 13 | | | 45 | | | 67 | | | 17 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 149 | | |
不良资产 | — | | | — | | | 1 | | | — | | | 5 | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 7 | | |
总计 | 1,120 | | | 1,206 | | | 1,377 | | | 536 | | | 66 | | | 95 | | | 558 | | | — | | | 13 | | | 4,971 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅按揭: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | 17,271 | | | 6,798 | | | 3,642 | | | 1,753 | | | 2,237 | | | 14,240 | | | — | | | — | | | 92 | | | 46,033 | | |
逾期30-89天 | 58 | | | 31 | | | 32 | | | 40 | | | 31 | | | 322 | | | — | | | — | | | — | | | 514 | | |
逾期90天或以上 | 3 | | | 44 | | | 91 | | | 133 | | | 95 | | | 643 | | | — | | | — | | | — | | | 1,009 | | |
不良资产 | 1 | | | 5 | | | 18 | | | 27 | | | 20 | | | 226 | | | — | | | — | | | (1) | | | 296 | | |
总计 | 17,333 | | | 6,878 | | | 3,783 | | | 1,953 | | | 2,383 | | | 15,431 | | | — | | | — | | | 91 | | | 47,852 | | |
住宅房屋净值和直接: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | 4,962 | | | 2,630 | | | 1,717 | | | 691 | | | 189 | | | 425 | | | 10,757 | | | 3,388 | | | 50 | | | 24,809 | | |
逾期30-89天 | 8 | | | 8 | | | 10 | | | 3 | | | 1 | | | 3 | | | 53 | | | 21 | | | — | | | 107 | | |
逾期90天或以上 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 5 | | | 4 | | | — | | | 9 | | |
不良资产 | 2 | | | 3 | | | 4 | | | 1 | | | — | | | 7 | | | 48 | | | 75 | | | 1 | | | 141 | | |
总计 | 4,972 | | | 2,641 | | | 1,731 | | | 695 | | | 190 | | | 435 | | | 10,863 | | | 3,488 | | | 51 | | | 25,066 | | |
间接自动: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | 10,699 | | | 6,691 | | | 4,293 | | | 2,158 | | | 1,081 | | | 504 | | | — | | | — | | | 189 | | | 25,615 | | |
逾期30-89天 | 119 | | | 138 | | | 145 | | | 97 | | | 56 | | | 52 | | | — | | | — | | | — | | | 607 | | |
逾期90天或以上 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | |
不良资产 | 28 | | | 48 | | | 61 | | | 41 | | | 21 | | | 19 | | | — | | | — | | | — | | | 218 | | |
总计 | 10,846 | | | 6,877 | | | 4,499 | | | 2,296 | | | 1,158 | | | 576 | | | — | | | — | | | 189 | | | 26,441 | | |
间接其他: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | 4,333 | | | 2,724 | | | 1,638 | | | 937 | | | 455 | | | 691 | | | — | | | — | | | 33 | | | 10,811 | | |
逾期30-89天 | 14 | | | 15 | | | 15 | | | 12 | | | 4 | | | 4 | | | — | | | — | | | — | | | 64 | | |
逾期90天或以上 | 1 | | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | |
不良资产 | 1 | | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | 5 | | |
总计 | 4,349 | | | 2,741 | | | 1,655 | | | 949 | | | 459 | | | 697 | | | — | | | — | | | 33 | | | 10,883 | | |
学生: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | — | | | 21 | | | 88 | | | 73 | | | 61 | | | 5,122 | | | — | | | — | | | (8) | | | 5,357 | | |
逾期30-89天 | — | | | — | | | 1 | | | 1 | | | 1 | | | 552 | | | — | | | — | | | — | | | 555 | | |
逾期90天或以上 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 867 | | | — | | | — | | | — | | | 868 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总计 | — | | | 21 | | | 89 | | | 74 | | | 63 | | | 6,541 | | | — | | | — | | | (8) | | | 6,780 | | |
信用卡: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | | | | | | | | | | | | | 4,711 | | | 24 | | | — | | | 4,735 | | |
逾期30-89天 | | | | | | | | | | | | | 43 | | | 2 | | | — | | | 45 | | |
逾期90天或以上 | | | | | | | | | | | | | 26 | | | 1 | | | — | | | 27 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总计 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,780 | | | 27 | | | — | | | 4,807 | | |
总计 | $ | 79,918 | | | $ | 41,719 | | | $ | 34,135 | | | $ | 20,029 | | | $ | 12,253 | | | $ | 36,138 | | | $ | 61,667 | | | $ | 3,515 | | | $ | 139 | | | $ | 289,513 | | |
(1)包括某些递延费用和成本以及其他调整。
ACL
下表显示了ACL中的活动:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 2021年7月1日的余额 | | 冲销 | | 复苏 | | 拨备(福利) | | 其他(1) | | 2021年9月30日的余额 |
商业广告: | | | | | | | | | | | | |
工商业 | | $ | 1,804 | | | $ | (57) | | | $ | 42 | | | $ | (217) | | | $ | — | | | $ | 1,572 | |
克雷 | | 440 | | | (1) | | | 1 | | | (70) | | | — | | | 370 | |
商业性建筑 | | 69 | | | — | | | 1 | | | (11) | | | — | | | 59 | |
| | | | | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | | 321 | | | (7) | | | 3 | | | (6) | | | — | | | 311 | |
住宅房屋净值和直接 | | 694 | | | (51) | | | 20 | | | (18) | | | — | | | 645 | |
间接自动 | | 1,116 | | | (73) | | | 22 | | | 6 | | | — | | | 1,071 | |
间接其他 | | 181 | | | (13) | | | 5 | | | 21 | | | — | | | 194 | |
学生 | | 129 | | | (6) | | | 1 | | | 1 | | | 1 | | | 126 | |
信用卡 | | 367 | | | (31) | | | 9 | | | 9 | | | — | | | 354 | |
| | | | | | | | | | | | |
全部都是 | | 5,121 | | | (239) | | | 104 | | | (285) | | | 1 | | | 4,702 | |
RUFC | | 315 | | | — | | | — | | | (39) | | | — | | | 276 | |
ACL | | $ | 5,436 | | | $ | (239) | | | $ | 104 | | | $ | (324) | | | $ | 1 | | | $ | 4,978 | |
| | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 2022年7月1日的余额 | | 冲销 | | 复苏 | | 拨备(福利) | | 其他(1) | | 2022年9月30日的余额 |
商业广告: | | | | | | | | | | | | |
工商业 | | $ | 1,357 | | | $ | (51) | | | $ | 43 | | | $ | (48) | | | $ | — | | | $ | 1,301 | |
克雷 | | 237 | | | — | | | — | | | (3) | | | — | | | 234 | |
商业性建筑 | | 50 | | | — | | | 2 | | | (5) | | | — | | | 47 | |
| | | | | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | | 327 | | | (4) | | | 3 | | | 50 | | | — | | | 376 | |
住宅房屋净值和直接 | | 588 | | | (86) | | | 23 | | | 44 | | | — | | | 569 | |
间接自动 | | 952 | | | (103) | | | 21 | | | 96 | | | — | | | 966 | |
间接其他 | | 228 | | | (26) | | | 6 | | | 61 | | | — | | | 269 | |
学生 | | 100 | | | (7) | | | — | | | — | | | — | | | 93 | |
信用卡 | | 348 | | | (42) | | | 8 | | | 36 | | | — | | | 350 | |
| | | | | | | | | | | | |
全部都是 | | 4,187 | | | (319) | | | 106 | | | 231 | | | — | | | 4,205 | |
RUFC | | 247 | | | — | | | — | | | 3 | | | — | | | 250 | |
ACL | | $ | 4,434 | | | $ | (319) | | | $ | 106 | | | $ | 234 | | | $ | — | | | $ | 4,455 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 2021年1月1日的余额 | | 冲销 | | 复苏 | | 拨备(福利) | | 其他(1) | | 2021年9月30日的余额 |
商业广告: | | | | | | | | | | | | |
工商业 | | $ | 2,204 | | | $ | (189) | | | $ | 84 | | | $ | (527) | | | $ | — | | | $ | 1,572 | |
克雷 | | 573 | | | (5) | | | 6 | | | (204) | | | — | | | 370 | |
商业性建筑 | | 81 | | | (2) | | | 3 | | | (23) | | | — | | | 59 | |
| | | | | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | | 368 | | | (22) | | | 10 | | | (45) | | | — | | | 311 | |
住宅房屋净值和直接 | | 714 | | | (163) | | | 58 | | | 36 | | | — | | | 645 | |
间接自动 | | 1,198 | | | (247) | | | 71 | | | 49 | | | — | | | 1,071 | |
间接其他 | | 208 | | | (41) | | | 18 | | | 9 | | | — | | | 194 | |
学生 | | 130 | | | (12) | | | 1 | | | 3 | | | 4 | | | 126 | |
信用卡 | | 359 | | | (113) | | | 28 | | | 80 | | | — | | | 354 | |
| | | | | | | | | | | | |
全部都是 | | 5,835 | | | (794) | | | 279 | | | (622) | | | 4 | | | 4,702 | |
RUFC | | 364 | | | — | | | — | | | (88) | | | — | | | 276 | |
ACL | | $ | 6,199 | | | $ | (794) | | | $ | 279 | | | $ | (710) | | | $ | 4 | | | $ | 4,978 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 2022年1月1日的余额 | | 冲销 | | 复苏 | | 拨备(福利) | | 其他(1) | | 2022年9月30日的余额 |
商业广告: | | | | | | | | | | | | |
工商业 | | $ | 1,426 | | | $ | (99) | | | $ | 73 | | | $ | (99) | | | $ | — | | | $ | 1,301 | |
克雷 | | 350 | | | (2) | | | 7 | | | (121) | | | — | | | 234 | |
商业性建筑 | | 52 | | | (1) | | | 4 | | | (8) | | | — | | | 47 | |
| | | | | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | | 308 | | | (8) | | | 13 | | | 63 | | | — | | | 376 | |
住宅房屋净值和直接 | | 615 | | | (229) | | | 63 | | | 120 | | | — | | | 569 | |
间接自动 | | 1,022 | | | (282) | | | 70 | | | 156 | | | — | | | 966 | |
间接其他 | | 195 | | | (63) | | | 18 | | | 119 | | | — | | | 269 | |
学生 | | 117 | | | (17) | | | — | | | (7) | | | — | | | 93 | |
信用卡 | | 350 | | | (123) | | | 26 | | | 97 | | | — | | | 350 | |
| | | | | | | | | | | | |
全部都是 | | 4,435 | | | (824) | | | 274 | | | 320 | | | — | | | 4,205 | |
RUFC | | 260 | | | — | | | — | | | (10) | | | — | | | 250 | |
ACL | | $ | 4,695 | | | $ | (824) | | | $ | 274 | | | $ | 310 | | | $ | — | | | $ | 4,455 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
(1)包括用于PCD收购和其他活动的ALLL的金额。
商业ALL减少了$62百万美元和美元246百万美元,消费者ALL增加了$78百万美元和美元16截至2022年9月30日的三个月和九个月分别为100万美元。商业贷款总额下降,主要是因为商业贷款组合表现持续强劲,贷款增长集中于较高质素的贷款,但因经济前景略为放缓而被部分抵销。消费贷款总额的增长主要是由于贷款增长、某些消费者投资组合的亏损趋势正常化以及经济前景略有放缓。对经济前景适度放缓的考虑包括与飓风伊恩相关的潜在影响,以及与通胀、利率上升、供应链中断、地缘政治事件和经济衰退相关的风险。
联阵增加了#美元。3百万美元,减少了$10截至2022年9月30日的三个月和九个月分别为100万美元。
量化模型的设计是在合理和可支持的两年预测期内使用宏观经济预测来估计损失,然后在一年内恢复到长期历史损失状况。亏损预测中使用的宏观经济变量预测包括但不限于失业趋势、美国实际GDP、企业信贷利差、租金、房地产价值、30年期主要抵押贷款利率、房价指数和二手车价格。
主要经济预测纳入了第三方基线预测,该预测进行了调整,以反映Truist的利率前景。管理层还考虑乐观和悲观的第三方宏观经济预测,以捕捉经济环境中的不确定性。这些预测与主要经济预测一起,在2022年9月30日的ACL中加权为40%的基准线,30%的乐观和30%的悲观,自2021年12月31日以来没有变化。虽然情景权重没有变化,但每种预测情景都反映出,与上一时期相比,在合理和可支持的预测期内,某些经济变量出现了适度恶化。形成2022年9月30日ACL估计的主要经济预测包括GDP增长在低至个位数,失业率从低至个位数开始,到合理和可支持的预测期结束时略有上升至中位数至个位数。
量化模型在估计预期损失方面有一定的局限性,特别是在宏观经济状况和预测迅速变化的情况下。因此,管理层认为,在可预见的未来,包含管理层对预期未来信贷损失的专家判断的ACL的定性部分将继续是ACL的重要组成部分。2022年9月30日的ACL估计包括考虑当前和预期事件或亏损预测模型未捕获的风险的影响的调整,这些事件或风险的结果是不确定的,可能无法通过量化模型完全考虑。有关更多信息,请参阅Truist截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告中的“注1.列报依据”。
NPAS
下表提供了不良贷款和租赁的摘要,不包括LHFS: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | | | |
| 已记录的投资 | | 已记录的投资 | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 没有ALLL | | 使用ALLL | | 没有ALLL | | 使用ALLL | | | | | | | | | | |
商业广告: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 91 | | | $ | 352 | | | $ | 125 | | | $ | 269 | | | | | | | | | | | | | | | |
克雷 | — | | | 5 | | | 12 | | | 17 | | | | | | | | | | | | | | | |
商业性建筑 | — | | | — | | | — | | | 7 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | 3 | | | 224 | | | 4 | | | 292 | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅房屋净值和直接 | 2 | | | 164 | | | 3 | | | 138 | | | | | | | | | | | | | | | |
间接自动 | 3 | | | 257 | | | 1 | | | 217 | | | | | | | | | | | | | | | |
间接其他 | — | | | 5 | | | — | | | 5 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总计 | $ | 99 | | | $ | 1,007 | | | $ | 145 | | | $ | 945 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
下表汇总了止赎过程中的不良资产和住宅抵押贷款: | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 | | |
不良贷款和租赁HFI | $ | 1,106 | | | $ | 1,090 | | | |
不良LHFS | 72 | | | 22 | | | |
止赎的房地产 | 4 | | | 8 | | | |
其他止赎财产 | 58 | | | 43 | | | |
不良资产总额 | $ | 1,240 | | | $ | 1,163 | | | |
| | | | | |
止赎过程中的住房抵押贷款 | $ | 265 | | | $ | 135 | | | |
TDRS
下表提供了TDR的摘要: | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 |
执行TDR: | | | |
商业广告: | | | |
工商业 | $ | 165 | | | $ | 147 | |
克雷 | 5 | | | 5 | |
商业性建筑 | 1 | | | — | |
| | | |
消费者: | | | |
住宅抵押贷款 | 1,144 | | | 692 | |
住宅房屋净值和直接 | 78 | | | 98 | |
间接自动 | 425 | | | 389 | |
间接其他 | 7 | | | 7 | |
学生 | 29 | | | 25 | |
信用卡 | 19 | | | 27 | |
总执行TDR | 1,873 | | | 1,390 | |
不良TDR | 187 | | | 152 | |
总TDR | $ | 2,060 | | | $ | 1,542 | |
所有可归因于TDR的 | $ | 120 | | | $ | 102 | |
下表总结了新指定的TDR的主要修改类型。新的TDR余额是在作出修改的季度末记录的投资。上一季度的余额是在作出修改的季度初记录的投资。利率修改包括以低于市场利率的TDR进行的TDR,包括也有贷款结构修改的TDR。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至/截至2022年9月30日的三个月 | | 截至/截至2022年9月30日的9个月 |
(百万美元) | 修改类型 | | 上一季度贷款余额 | | 期间结束时的相关全部 | | 修改类型 | | 上一季度贷款余额 | | 期间结束时的相关全部 |
费率 | | 结构 | | | | 费率 | | 结构 | | |
新指定的TDR: | | | | | | | | | | | | | | |
商业广告 | $ | 66 | | | $ | — | | | $ | 66 | | | $ | 9 | | | $ | 66 | | | $ | 9 | | | $ | 77 | | | $ | 9 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
消费者 | 123 | | | 117 | | | 236 | | | 12 | | | 368 | | | 505 | | | 858 | | | 41 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
信用卡 | 2 | | | — | | | 2 | | | 1 | | | 6 | | | — | | | 6 | | | 3 | |
重新修改以前指定的TDR | 43 | | | 50 | | | | | | | 73 | | | 90 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至/截至2021年9月30日的三个月 | | 截至2021年9月30日的9个月 |
| 修改类型 | | 上一季度贷款余额 | | 期间结束时的相关全部 | | 修改类型 | | 上一季度贷款余额 | | 期间结束时的相关全部 |
(百万美元) | 费率 | | 结构 | | | | 费率 | | 结构 | | |
新指定的TDR: | | | | | | | | | | | | | | | |
商业广告 | $ | 8 | | | $ | 20 | | | $ | 30 | | | $ | 4 | | | $ | 35 | | | $ | 129 | | | $ | 183 | | | $ | 17 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
消费者 | 74 | | | 51 | | | 126 | | | 7 | | | 212 | | | 277 | | | 496 | | | 30 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
信用卡 | 3 | | | — | | | 3 | | | 1 | | | 9 | | | — | | | 10 | | | 4 | |
重新修改以前指定的TDR | 23 | | | 9 | | | | | | | 51 | | | 37 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | |
非劳动收入、贴现和净递延贷款费用和成本
下表提供了有关贷款和租赁的其他信息: | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 | | |
未赚取收入、贴现以及递延贷款费用和成本净额 | $ | 230 | | | $ | 849 | | | |
注6.商誉及其他无形资产
该公司对当前事件和情况进行了定性评估,包括宏观经济和市场因素、行业和银行业事件、真实的具体业绩指标,并将管理层的预测和假设与2021年10月1日的量化减值测试中使用的预测和假设进行了比较,得出的结论是,截至2022年9月30日,其一个或多个报告单位的公允价值几乎不可能低于各自的账面价值,因此没有发生需要进行量化商誉减值测试的触发事件。有关更多信息,请参阅Truist截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告中的“注1.列报依据”。
应占营业分部的商誉账面值变动见下表。2022年的活动反映了对BenefitMall和Kensington Vanguard National Land Services的收购。2021年的活动主要反映了对服务金融、有限责任公司和星座附属合作伙伴的收购。有关收购的更多信息,请参阅Truist截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告中的“附注2.业务合并”,有关部门的更多信息,请参阅“附注18.经营部门”。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
(百万美元) | CB&W | | C&CB | | IH | | 总计 | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
商誉,2021年1月1日 | $ | 15,841 | | | $ | 6,167 | | | $ | 2,439 | | | $ | 24,447 | | | | | |
兼并与收购 | 1,168 | | | — | | | 556 | | | 1,724 | | | | | |
调整和其他 | (139) | | | (18) | | | 84 | | | (73) | | | | | |
商誉,2021年12月31日 | 16,870 | | | 6,149 | | | 3,079 | | | 26,098 | | | | | |
兼并与收购 | — | | | — | | | 697 | | | 697 | | | | | |
调整和其他 | — | | | — | | | 15 | | | 15 | | | | | |
商誉,2022年9月30日 | $ | 16,870 | | | $ | 6,149 | | | $ | 3,791 | | | $ | 26,810 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
下表列出了可识别无形资产的信息,其中不包括完全摊销的无形资产: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(百万美元) | 总账面金额 | | 累计摊销 | | 账面净额 | | 总账面金额 | | 累计摊销 | | 账面净额 |
CDI | | $ | 2,472 | | | $ | (1,328) | | | $ | 1,144 | | | $ | 2,563 | | | $ | (1,190) | | | $ | 1,373 | |
其他,主要是客户关系的无形资产 | | 3,824 | | | (1,242) | | | 2,582 | | | 3,116 | | | (1,081) | | | 2,035 | |
总计 | | $ | 6,296 | | | $ | (2,570) | | | $ | 3,726 | | | $ | 5,679 | | | $ | (2,271) | | | $ | 3,408 | |
| | | | | | | | | | | | |
2022年,Truist赎回了SunTrust Merchant Services,LLC的非控股股权,并支付了1美元的现金175100万英镑,以换取某些商业银行关系的权利,包括之前由Truist推荐给SunTrust Merchant Services,LLC的关系。交易完成后,Truist确认赎回非控股股权的收益为#美元。74百万美元和美元282百万其他无形资产,代表收购合同关系截至交易日的公允价值。这些无形资产的摊销期限为12以收到的经济利益的估计持续时间为基础的年份。
注7.贷款服务
本公司获得维护权,并保留与其某些住宅抵押贷款、商业抵押贷款和其他消费贷款的销售或证券化相关的维护权。维护权由本公司在综合资产负债表中作为还款权资本化。本公司因其还贷权利而赚取的收入主要来自合同规定的维护费、滞纳金、扣除削减成本后的净额以及其他附属费用。
住宅按揭 活动
下表概述了住宅按揭服务活动:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
(百万美元) | | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 | | | |
UPB的住宅按揭贷款服务组合 | | $ | 275,526 | | | $ | 246,727 | | | | |
为他人提供的住房抵押贷款,主要是符合固定利率的机构 | | 218,740 | | | 196,011 | | | | |
连同追索权出售的按揭贷款 | | 205 | | | 244 | | | | |
与追索权责任一起出售的按揭贷款的最大追索权风险 | | 129 | | | 155 | | | | |
赔偿、追索权和回购准备金 | | 57 | | | 74 | | | | |
| | | | | | | |
截至9月30日止九个月, (百万美元) | | 2022 | | 2021 | | | |
从LHFS出售的住宅按揭贷款的UPB | | $ | 22,971 | | | $ | 30,148 | | | | |
出售和持有待售按揭贷款确认的税前收益 | | 62 | | | 347 | | | | |
从为他人提供的抵押贷款中确认的服务费 | | 462 | | | 437 | | | | |
为他人服务的住宅按揭贷款未偿还余额的约加权平均服务费 | | 0.30 | % | | 0.31 | % | | | |
为他人服务的按揭贷款加权平均利率 | | 3.45 | | | 3.49 | | | | |
下表显示了按公允价值记录的住宅MSR账面价值的前滚: | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | |
住宅MSR,账面价值,1月1日 | | $ | 2,305 | | | $ | 1,778 | | | |
后天 | | 321 | | | 355 | | | |
加法 | | 372 | | | 476 | | | |
由于估值投入或假设的变化而导致的公允价值变化: | | | | | | |
提前还款速度 | | 795 | | | 12 | | | |
美洲国家组织 | | (24) | | | 238 | | | |
| | | | | | |
实现预期维修现金流净额、时间流逝和其他 | | (306) | | | (550) | | | |
住宅MSR,账面价值,9月30日 | | $ | 3,463 | | | $ | 2,309 | | | |
| | | | | | |
公司住宅MSR的公允价值对关键假设变化的敏感度如下表所示: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| 射程 | | 加权平均 | | 射程 | | 加权平均 |
(百万美元) | 最小 | | 最大值 | | | 最小 | | 最大值 | |
提前还款速度 | 8.4 | % | | 11.0 | % | | 8.9 | % | | 11.4 | % | | 15.3 | % | | 13.8 | % |
增加10%对公允价值的影响 | | | | | $ | (108) | | | | | | | $ | (113) | |
增加20%对公允价值的影响 | | | | | (209) | | | | | | | (216) | |
美洲国家组织 | 1.6 | % | | 11.7 | % | | 4.2 | % | | 1.5 | % | | 10.7 | % | | 4.2 | % |
增加10%对公允价值的影响 | | | | | $ | (57) | | | | | | | $ | (37) | |
增加20%对公允价值的影响 | | | | | (112) | | | | | | | (73) | |
为他人提供服务的贷款构成: | | | | | | | | | | |
固定利率住宅按揭贷款 | | | | | 99.5 | % | | | | | | 99.3 | % |
可调利率住宅按揭贷款 | | | | | 0.5 | | | | | | | 0.7 | |
总计 | | | | | 100.0 | % | | | | | | 100.0 | % |
加权平均寿命 | | | | | 6.9年份 | | | | | | 5.2年份 |
以上敏感度计算是假设的,不应被视为对未来业绩的预测。如上所述,基于假设不利变化的公允价值变动一般不能外推,因为假设变动与公允价值变动之间的关系可能不是线性的。此外,在上表中,一个假设中的不利变化对MSR公允价值的影响是在不改变任何其他假设的情况下计算的;而在现实中,一个因素的变化可能会导致另一个因素的变化,这可能会放大或抵消变化的影响。有关所用估值方法的更多信息,请参阅“附注15.公允价值披露”。
商业按揭活动
下表总结了商业按揭服务活动: | | | | | | | | | | | |
| |
(百万美元) | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 |
为其他人提供服务的CRE抵押贷款的UPB | $ | 36,263 | | | $ | 37,960 | |
为追索权条款涵盖的其他人提供服务的CRE抵押贷款 | 9,832 | | | 10,243 | |
与追索权责任一起出售的CRE抵押贷款的最大追索权敞口 | 2,819 | | | 2,958 | |
与追索权风险敞口有关的已记录准备金 | 15 | | | 16 | |
中央银行按揭在年初至今期间发放。 | 5,778 | | | 9,380 | |
按公允价值计算的商业MSR | 302 | | | 280 | |
| | | |
| | | |
| | | |
其他服务活动
该公司有$32百万美元和美元48截至2022年9月30日和2021年12月31日,分别以公允价值计算的其他偿贷权为100万美元。
注8.其他资产和负债
承租人经营和融资租赁
该公司租赁某些资产,主要包括房地产,并在合同开始时评估合同是否为或包含租赁。下表提供了有关租赁的其他信息,不包括与租赁融资业务有关的租赁: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(百万美元) | 经营租约 | | 融资租赁 | | 经营租约 | | 融资租赁 |
ROU资产 | $ | 1,116 | | | $ | 21 | | | $ | 1,168 | | | $ | 22 | |
租赁负债 | 1,477 | | | 24 | | | 1,600 | | | 26 | |
加权平均剩余期限 | 6.3年份 | | 5.8年份 | | 6.6年份 | | 6.4年份 |
加权平均贴现率 | 2.4 | % | | 3.4 | % | | 2.3 | % | | 3.5 | % |
| | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
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| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
(百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
经营租赁成本 | $ | 81 | | | $ | 71 | | | $ | 241 | | | $ | 241 | | | |
出租人经营租赁
该公司的两项主要出租人业务是设备融资和结构性房地产,收入记录在综合收益表上的经营租赁收入中。下表汇总了经营租赁下的资产。此表不包括房舍和设备所含资产的分租。 | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 |
根据经营租赁持有的资产(1) | | | $ | 2,215 | | | $ | 2,110 | |
| | | | | |
| | | | | |
累计折旧 | | | (552) | | | (539) | |
网络 | | | $ | 1,663 | | | $ | 1,571 | |
(1) 包括受经营租约约束的某些地块,这些地块的寿命不确定。
银行拥有的人寿保险
银行拥有的人寿保险包括对某些队友持有的人寿保险,公司是这些人的受益人。这些政策为公司提供了一种有效的形式,用于支付退休和其他员工福利成本。银行拥有的人寿保险的账面价值为$。7.62022年9月30日的10亿美元和7.32021年12月31日。
注9.借款
下表列出了短期借款的摘要: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 | |
购买的联邦基金 | | $ | 3,725 | | | | | $ | — | | | | |
根据回购协议出售的证券 | | 2,193 | | | | | 2,435 | | | | |
联邦住房金融局取得进展 | | 16,900 | | | | | — | | | | |
超过衍生工具风险的抵押品 | | 358 | | | | | 318 | | | | |
主笔记 | | 606 | | | | | 808 | | | | |
卖空证券 | | 1,905 | | | | | 1,731 | | | | |
| | | | | | | | | |
短期借款总额 | | $ | 25,687 | | | | | $ | 5,292 | | | | |
| | | | | | | | | |
下表列出了长期债务的摘要: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | | | | | | | | | | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 |
Truist金融公司: | | | | | | | | | | | | | |
固定利率优先债券(一) | | | | | | | | | | | $ | 12,585 | | | $ | 13,271 | |
浮动利率优先债券(一) | | | | | | | | | | | 999 | | | 1,348 | |
固定利率次级票据(2) | | | | | | | | | | | 1,874 | | | 1,254 | |
资本票据(2) | | | | | | | | | | | 624 | | | 620 | |
结构化笔记(3) | | | | | | | | | | | 11 | | | 11 | |
Truist Bank: | | | | | | | | | | | | | |
固定利率优先债券(一) | | | | | | | | | | | 6,992 | | | 9,545 | |
浮动利率优先债券(一) | | | | | | | | | | | 1,749 | | | 2,399 | |
固定利率次级票据(2) | | | | | | | | | | | 4,766 | | | 5,043 | |
| | | | | | | | | | | |
联邦住房金融局取得进展 | | | | | | | | | | | 2 | | | 863 | |
| | | | | | | | | | | | | |
其他长期债务(4) | | | | | | | | | | | 1,277 | | | 1,263 | |
非银行子公司: | | | | | | | | | | | | | |
其他长期债务(5) | | | | | | | | | | | 293 | | | 296 | |
长期债务总额 | | | | | | | | | | | $ | 31,172 | | | $ | 35,913 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
(1)上期已修订,以重新分类某些于2021年12月31日报告为固定利率优先票据的浮动利率优先票据。
(2)根据风险资本指引,剩余期限为一年或以上的附属票据及资本票据符合资格成为第二级补充资本,但须受若干限制所规限。
(3)由具有各种条款的票据组成,包括固定或浮动利率或与股票指数挂钩的回报。
(4)包括与融资租赁、税收抵免投资等相关的债务。
(5)包括与结构性房地产租赁相关的债务。
注10.股东权益
普通股
下表列出了普通股每股宣布的总股息: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
宣布的每股现金股息 | | $ | 0.52 | | | $ | 0.48 | | | $ | 1.48 | | | $ | 1.38 | | | |
股票回购活动
Truist的股份回购活动依赖于通过有机增长和收购进行的资本部署,并考虑到经济和监管条件。董事会已授权回购至多$4.12022年10月1日至2023年9月30日期间公司普通股的10亿美元。在截至2022年9月30日的9个月内,公司回购了$250百万股普通股,代表着5.1百万股。
注11.AOCI
AOCI包括与固定收益养老金和OPEB计划相关的未确认净成本的税后变化,以及从AFS证券转移的现金流对冲、AFS证券和HTM证券的未实现收益和亏损。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 养老金和OPEB成本 | | 现金流对冲 | | AFS证券 | | HTM证券 | | 其他,净额 | | 总计 |
Aoci Balance,2021年7月1日 | $ | (842) | | | $ | (18) | | | $ | (191) | | | $ | — | | | $ | 3 | | | $ | (1,048) | |
重新分类前的保监处,税后净额 | (59) | | | — | | | (496) | | | — | | | (2) | | | (557) | |
从AOCI重新分类的金额: | | | | | | | | | | | |
税前 | 6 | | | 7 | | | 75 | | | — | | | — | | | 88 | |
税收效应 | 2 | | | 2 | | | 17 | | | — | | | — | | | 21 | |
重新分类的税后净额 | 4 | | | 5 | | | 58 | | | — | | | — | | | 67 | |
OCI合计,扣除税项 | (55) | | | 5 | | | (438) | | | — | | | (2) | | | (490) | |
Aoci Balance,2021年9月30日 | $ | (897) | | | $ | (13) | | | $ | (629) | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | (1,538) | |
Aoci Balance,2022年7月1日 | $ | (73) | | | $ | 45 | | | $ | (6,476) | | | $ | (2,736) | | | $ | — | | | $ | (9,240) | |
重新分类前的保监处,税后净额 | — | | | (140) | | | (3,047) | | | — | | | (6) | | | (3,193) | |
| | | | | | | | | | | |
从AOCI重新分类的金额: | | | | | | | | | | | |
税前 | 6 | | | 1 | | | (6) | | | 105 | | | — | | | 106 | |
税收效应 | — | | | — | | | (2) | | | 25 | | | — | | | 23 | |
重新分类的税后净额 | 6 | | | 1 | | | (4) | | | 80 | | | — | | | 83 | |
OCI合计,扣除税项 | 6 | | | (139) | | | (3,051) | | | 80 | | | (6) | | | (3,110) | |
Aoci Balance,2022年9月30日 | $ | (67) | | | $ | (94) | | | $ | (9,527) | | | $ | (2,656) | | | $ | (6) | | | $ | (12,350) | |
| | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 养老金和OPEB成本 | | 现金流对冲 | | AFS证券 | | HTM证券 | | 其他,净额 | | 总计 |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
AOCI Balance,2021年1月1日 | $ | (875) | | | $ | (64) | | | $ | 1,654 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | 716 | |
重新分类前的保监处,税后净额 | (40) | | | — | | | (2,510) | | | — | | | — | | | (2,550) | |
从AOCI重新分类的金额: | | | | | | | | | | | |
税前 | 24 | | | 67 | | | 296 | | | — | | | — | | | 387 | |
税收效应 | 6 | | | 16 | | | 69 | | | — | | | — | | | 91 | |
重新分类的税后净额 | 18 | | | 51 | | | 227 | | | — | | | — | | | 296 | |
OCI合计,扣除税项 | (22) | | | 51 | | | (2,283) | | | — | | | — | | | (2,254) | |
Aoci Balance,2021年9月30日 | $ | (897) | | | $ | (13) | | | $ | (629) | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | (1,538) | |
Aoci Balance,2022年1月1日 | $ | (86) | | | $ | (9) | | | $ | (1,510) | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | (1,604) | |
重新分类前的保监处,税后净额 | 2 | | | (94) | | | (10,956) | | | — | | | (7) | | | (11,055) | |
AFS证券转至HTM,税后净额 | — | | | — | | | 2,872 | | | (2,872) | | | — | | | — | |
从AOCI重新分类的金额: | | | | | | | | | | | |
税前 | 22 | | | 12 | | | 87 | | | 281 | | — | | | 402 | |
税收效应 | 5 | | | 3 | | | 20 | | | 65 | | — | | | 93 | |
重新分类的税后净额 | 17 | | | 9 | | | 67 | | | 216 | | | — | | | 309 | |
OCI合计,扣除税项 | 19 | | | (85) | | | (10,889) | | | 216 | | | (7) | | | (10,746) | |
Aoci Balance,2022年9月30日 | $ | (67) | | | $ | (94) | | | $ | (9,527) | | | $ | (2,656) | | | $ | (6) | | | $ | (12,350) | |
从AOCI重新分类的金额的主要损益表位置 | 其他费用 | | 净利息收入和其他费用 | | 证券收益(亏损)和净利息收入 | | 净利息收入 | | 净利息收入 | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
注12.所得税
截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月,所得税准备金为#美元。363百万美元和美元423百万美元,分别代表18.2%和19.9%。截至2022年和2021年9月30日的9个月,所得税准备金分别为11亿美元和12亿美元,相当于18.8%和19.7%。截至2022年9月30日的三个月和九个月的实际税率较低,主要是由于本年度确认的个别税收优惠的增加以及全年预测有效税率的变化。该公司通过将估计的年度有效税率应用于年初至今的税前收入,并对期间发生的离散项目进行调整,计算了所得税拨备。
注13.福利计划
下表汇总了固定收益养恤金计划的定期(收益)净成本的组成部分: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
(百万美元) | 损益表位置 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
服务成本 | 人事费 | $ | 139 | | | $ | 148 | | | $ | 418 | | | $ | 463 | |
利息成本 | 其他费用 | 87 | | | 80 | | | 263 | | | 239 | |
计划资产的估计回报率 | 其他费用 | (269) | | | (250) | | | (808) | | | (748) | |
摊销及其他 | 其他费用 | 10 | | | 9 | | | 27 | | | 26 | |
定期(收益)净成本 | | $ | (33) | | | $ | (13) | | | $ | (100) | | | $ | (20) | |
Truist向合格的养老金计划缴费,最高可扣除联邦所得税的最高金额。酌情缴款,共计#美元351在截至2022年9月30日的9个月里,数百万人参加了这个真实的养老金计划。
注14.承付款和或有事项
Truist利用各种金融工具来缓解风险敞口,满足融资需求,为客户提供投资机会。这些金融工具包括承诺提供信贷、信用证和金融担保、衍生品和其他投资。Truist还承诺为某些经济适用房投资和与某些已出售贷款相关的或有负债提供资金。
税收抵免与某些股权投资
下表汇总了某些税收抵免和某些股权投资: | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 资产负债表位置 | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 |
对保障性住房项目的投资: | | | | |
账面金额 | 其他资产 | $ | 4,342 | | | $ | 4,107 | |
包括在账面金额中的未来资金承诺额 | 其他负债 | 1,544 | | | 1,285 | |
贷款风险敞口 | 融资金额的贷款和租赁 | 1,308 | | | 763 | |
| | | | |
可再生能源投资: | | | | |
账面金额 | 其他资产 | 271 | | | 257 | |
未包括在账面金额中的未来资金承诺额 | 北美 | 398 | | | 71 | |
私募股权和某些其他股权方法投资: | | | | |
账面金额 | 其他资产 | 1,867 | | | 1,822 | |
未包括在账面金额中的未来资金承诺额 | 北美 | 396 | | | 411 | |
下表汇总了与该公司的税收抵免投资活动相关的税收抵免和摊销: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, | | |
(百万美元) | 损益表位置 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
税收抵免: | | | | | | | | | | |
保障性安居工程投资 | 所得税拨备 | $ | 137 | | | $ | 121 | | | $ | 392 | | | $ | 360 | | | |
其他社区发展投资 | 所得税拨备 | 26 | | | 24 | | | 73 | | | 70 | | | |
可再生能源投资 | NA (1) | 31 | | | 36 | | | 92 | | | 96 | | | |
摊销和账面金额的其他变化: | | | | | | | | | | |
保障性安居工程投资 | 所得税拨备 | $ | 143 | | | $ | 117 | | | $ | 391 | | | $ | 353 | | | |
其他社区发展投资 | 其他非利息收入 | 21 | | | 21 | | | 60 | | | 59 | | | |
可再生能源投资 | 其他非利息收入 | 4 | | | 1 | | | — | | | 3 | | | |
(1)为这些投资获得的税收抵免被记录为这些投资的账面价值的减少。.
信用证和财务担保
在正常的业务过程中,Truist利用某些金融工具来满足客户的融资需求,并减少风险敞口。这类金融工具包括提供信贷的承诺和某些合同协议,包括备用信用证和财务担保安排。
以下是部分表外金融工具的名义金额摘要: | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | Sep 30, 2022 | Dec 31, 2021 |
对扩展、发起或购买信贷的承诺 | $ | 214,549 | | | $ | 198,658 | |
出售有追索权的住宅按揭贷款 | 205 | | | 244 | |
为追索权条款涵盖的其他人提供服务的CRE抵押贷款 | 9,832 | | | 10,243 | |
为追索权规定所涵盖的其他人提供服务的其他贷款 | 667 | | | 588 | |
信用证 | 6,027 | | | 5,568 | |
| | | |
| | | |
总回报掉期
公司代表客户为匹配的账面TRS交易提供便利,VIE购买客户确定的参考资产,公司与VIE签订TRS,镜像TRS面向客户。本公司以缴款票据的形式向VIE提供优先融资,为购买参考资产提供资金。参考资产通常是固定收益工具,主要由银团银行贷款组成。TRS合同将参考资产的利息和其他现金流传递给第三方客户,同时使这些客户面临资产价值下降的风险,并为他们提供资产增值权。TRS合同的条款要求第三方提供初始保证金抵押品,以及随着标的参考资产的公允价值变化而提供的持续保证金。下表提供了VIE采购的TRS交易摘要。VIE资产包括交易贷款和债券: | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 |
总回报互换: | | | | |
VIE资产 | | $ | 1,568 | | | $ | 1,519 | |
交易贷款和债券 | | 1,527 | | | 1,491 | |
VIE负债 | | 118 | | | 50 | |
本公司的结论是,联营VIE应合并,因为本公司(I)有权指导对VIE的经济表现最具重大影响的活动,以及(Ii)承担损失的义务和获得利益的权利,这可能是重大的。VIE的活动仅限于买卖参考资产,VIE拥有的任何此类资产的风险/收益通过TRS合同转嫁给第三方客户。有关TRS合同和相关VIE的更多信息,请参阅“附注16.衍生金融工具”。
质押资产
某些资产被质押,以确保市政存款、根据回购协议出售的证券、某些衍生协议、借款或借款能力,以及为与非限定固定收益和固定缴款退休计划相关的某些义务提供资金,以及用于法律要求或允许的其他目的。质押给FHLB和FRB的资产在确定借款能力时受到适用的资产折扣。本公司有能力从联邦住房贷款委员会和联邦住房金融局获得担保融资,并从联邦住房金融局获得信用证。该公司来自FHLB的信用证可用于担保各种客户存款,包括公共基金关系。除了与非限定福利计划相关的资产,管理质押资产的大多数协议都不允许另一方出售或补充抵押品。下表按资产类型提供了质押资产的账面总额: | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 |
质押证券 | | $ | 26,834 | | | $ | 29,678 | |
| | | | |
质押贷款: | | | | |
FRB | | 70,471 | | | 73,349 | |
FHLB | | 65,483 | | | 64,698 | |
未使用的借用容量: | | | | |
FRB | | 49,525 | | | 52,170 | |
FHLB | | 28,548 | | | 49,244 | |
诉讼和监管事项
Truist和/或其子公司经常被列为因其正常业务活动的正常进行而引起的许多实际或威胁法律程序的被告或当事人,包括民事诉讼和监管调查或执法事项。这些事项从涉及单一原告的个人诉讼到涉及许多阶级成员的集体诉讼,可能涉及对重大或不确定的据称损害赔偿的索赔,或对禁令或其他救济的索赔。调查可能涉及政府机构和自律组织的正式和非正式程序,并可能导致罚款、处罚、恢复原状和/或改变Truist的业务做法。这些法律程序处于裁决、仲裁或调查的不同阶段,可能包括各种索赔,包括普通法侵权和合同索赔,以及法定反垄断、证券和消费者保护索赔。任何程序的最终解决办法和这种解决办法的时间都是不确定的,而且本质上很难预测。这些问题的最终解决,包括下述事项,如果不利,可能会对合并的财务状况、合并的经营业绩或合并的现金流产生重大影响,或造成重大声誉后果。
Truist在与诉讼相关的潜在损失变得可能并且损失金额可以合理估计时,为法律事务建立应计项目。不能保证这些问题的最终解决不会大大超过Truist积累的金额。法律事项的应计费用以管理层与律师和其他人协商后的最佳判断为基础。
公司估计,超过应计金额的合理可能损失最高可达约#美元。200截至2022年9月30日。这一估计并不代表Truist的最大损失敞口,实际损失可能会有很大差异。此外,这项估计所涉及的事项亦会不时改变。估计损失是基于目前可获得的信息,涉及相当大的判断,因为索赔往往包括重大的法律不确定性,原告声称的损害赔偿往往未具体说明或夸大,发现可能尚未开始或可能不完整,以及重大事实可能存在争议或未经证实等因素。
对于某些事项,Truist可能无法估计损失或损失范围,即使它认为损失很可能或合理地可能发生,直到案件的发展提供足够的补充信息来支持这种估计。这类事项不应计,也不反映在合理可能损失的估计数中。
以下是涉及Truist的某些法律程序的描述:
比克斯塔夫诉太阳信托银行案
这起集体诉讼于2010年7月12日提交给富尔顿县州法院,并于2010年8月9日提交了修订后的诉状。原告称,向其账户收取的与借记卡和自动取款机交易有关的所有透支费用实际上都是利息费用,因此受格鲁吉亚的高利贷法管辖。原告已就违反民事和刑事高利贷法律、转换和收到的资金提出索赔,并要求在整个班级的基础上进行损害赔偿,包括退还受到质疑的透支费和判决前利息。10月6日,初审法院批准了原告关于等级认证的动议,并将等级定义为“从2006年7月12日至2017年10月6日,在SunTrust Bank拥有或拥有一个或多个账户的每一位佐治亚州公民,(I)因自动取款机或借记卡交易(”交易“)至少一次透支500.00美元或更少;(Ii)因交易而支付任何透支费;以及(Iii)未收到这些费用的退款”,上诉时维持了授予认证等级的决定。该公司之前提交了一项修订类别定义的动议,其中试图缩小类别的范围,并重新提出动议,以迫使某些类别成员进行仲裁,法院认为这是为时过早的。2022年9月22日,初审法院进入日程安排令,认为法院将在证据开示完成后考虑此类动议。本公司仍然相信相关的索赔是没有根据的。
联合服务汽车协会诉Truist银行案
USAA于2022年7月29日在德克萨斯州东区美国地区法院对该公司提起诉讼,指控该公司的移动远程存款捕获系统侵犯了USAA持有的某些专利。起诉书要求赔偿,包括被指控的故意侵权和相应的将实际损害赔偿额增加两倍的请求,以及禁令和其他公平救济。该公司于2022年10月11日提交了答辩书和积极抗辩书,否认了美国农业部的指控,包括其故意侵权的指控。同样在2022年10月11日,该公司提交了一份请求各方进行审查的请愿书,对诉讼中声称的一项专利的有效性提出了质疑。
注15.公允价值披露
经常性公允价值计量
会计准则将公允价值定义为在计量日收到的出售资产的价格,或在市场参与者之间有序交易中为转移实体可获得的本金或最有利市场上的负债而支付的价格,具有三个层次的计量层次:
•第1级:活跃市场中相同工具的报价
•第2级:活跃市场中类似工具的报价;非活跃市场中相同或类似工具的报价;以及所有重要投入在活跃市场中均可观察到的模型衍生估值。
•级别3:从估值技术中得出的估值,其中一个或多个重要输入不可观察到
下表列出了按公允价值经常性计量的资产和负债的公允价值信息: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 (百万美元) | | 总计 | | 1级 | | 2级 | | 3级 | | 净额调整(1) | |
资产: | | | | | | | | | | | |
交易资产: | | | | | | | | | | | |
美国财政部 | | $ | 1,243 | | | $ | — | | | $ | 1,243 | | | $ | — | | | $ | — | | |
GSE | | 408 | | | — | | | 408 | | | — | | | — | | |
代理MBS-住宅 | | 1,041 | | | — | | | 1,041 | | | — | | | — | | |
代理MBS-商业 | | 60 | | | — | | | 60 | | | — | | | — | | |
国家和政治分区 | | 393 | | | — | | | 393 | | | — | | | — | | |
| | | | | | | | | | | |
公司和其他债务证券 | | 595 | | | — | | | 595 | | | — | | | — | | |
贷款 | | 1,787 | | | — | | | 1,787 | | | — | | | — | | |
其他 | | 337 | | | 278 | | | 59 | | | — | | | — | | |
总交易资产 | | 5,864 | | | 278 | | | 5,586 | | | — | | | — | | |
AFS证券: | | | | | | | | | | | |
美国财政部 | | 10,054 | | | — | | | 10,054 | | | — | | | — | | |
GSE | | 287 | | | — | | | 287 | | | — | | | — | | |
代理MBS-住宅 | | 56,594 | | | — | | | 56,594 | | | — | | | — | | |
代理MBS-商业 | | 2,486 | | | — | | | 2,486 | | | — | | | — | | |
国家和政治分区 | | 396 | | | — | | | 396 | | | — | | | — | | |
非机构MBS | | 3,138 | | | — | | | 3,138 | | | — | | | — | | |
其他 | | 23 | | | — | | | 23 | | | — | | | — | | |
AFS证券总额 | | 72,978 | | | — | | | 72,978 | | | — | | | — | | |
LHFS按公允价值计算 | | 1,868 | | | — | | | 1,868 | | | — | | | — | | |
贷款和租赁 | | 19 | | | — | | | — | | | 19 | | | — | | |
按公允价值计算的贷款偿还权 | | 3,797 | | | — | | | — | | | 3,797 | | | — | | |
其他资产: | | | | | | | | | | | |
衍生资产 | | 1,140 | | | 397 | | | 3,001 | | | 6 | | | (2,264) | | |
股权证券 | | 887 | | | 783 | | | 104 | | | — | | | — | | |
| | | | | | | | | | | |
总资产 | | $ | 86,553 | | | $ | 1,458 | | | $ | 83,537 | | | $ | 3,822 | | | $ | (2,264) | | |
负债: | | | | | | | | | | | |
衍生负债 | | $ | 3,407 | | | $ | 449 | | | $ | 5,219 | | | $ | 77 | | | $ | (2,338) | | |
卖空证券 | | 1,905 | | | 297 | | | 1,608 | | | — | | | — | | |
总负债 | | $ | 5,312 | | | $ | 746 | | | $ | 6,827 | | | $ | 77 | | | $ | (2,338) | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 (百万美元) | | 总计 | | 1级 | | 2级 | | 3级 | | 净额调整(1) | |
资产: | | | | | | | | | | | |
交易资产: | | | | | | | | | | | |
美国财政部 | | $ | 125 | | | $ | — | | | $ | 125 | | | $ | — | | | $ | — | | |
GSE | | 306 | | | — | | | 306 | | | — | | | — | | |
代理MBS-住宅 | | 1,016 | | | — | | | 1,016 | | | — | | | — | | |
代理MBS-商业 | | 13 | | | — | | | 13 | | | — | | | — | | |
国家和政治分区 | | 91 | | | — | | | 91 | | | — | | | — | | |
| | | | | | | | | | | |
公司和其他债务证券 | | 738 | | | — | | | 738 | | | — | | | — | | |
贷款 | | 1,791 | | | — | | | 1,791 | | | — | | | — | | |
其他 | | 343 | | | 285 | | | 58 | | | — | | | — | | |
总交易资产 | | 4,423 | | | 285 | | | 4,138 | | | — | | | — | | |
AFS证券: | | | | | | | | | | | |
美国财政部 | | 9,795 | | | — | | | 9,795 | | | — | | | — | | |
GSE | | 1,698 | | | — | | | 1,698 | | | — | | | — | | |
代理MBS-住宅 | | 134,042 | | | — | | | 134,042 | | | — | | | — | | |
代理MBS-商业 | | 2,882 | | | — | | | 2,882 | | | — | | | — | | |
国家和政治分区 | | 420 | | | — | | | 420 | | | — | | | — | | |
非机构MBS | | 4,258 | | | — | | | 4,258 | | | — | | | — | | |
其他 | | 28 | | | — | | | 28 | | | — | | | — | | |
AFS证券总额 | | 153,123 | | | — | | | 153,123 | | | — | | | — | | |
LHFS按公允价值计算 | | 3,544 | | | — | | | 3,544 | | | — | | | — | | |
贷款和租赁 | | 23 | | | — | | | — | | | 23 | | | — | | |
按公允价值计算的贷款偿还权 | | 2,633 | | | — | | | — | | | 2,633 | | | — | | |
其他资产: | | | | | | | | | | | |
衍生资产 | | 2,370 | | | 887 | | | 3,110 | | | 30 | | | (1,657) | | |
股权证券 | | 1,066 | | | 967 | | | 99 | | | — | | | — | | |
| | | | | | | | | | | |
总资产 | | $ | 167,182 | | | $ | 2,139 | | | $ | 164,014 | | | $ | 2,686 | | | $ | (1,657) | | |
负债: | | | | | | | | | | | |
衍生负债 | | $ | 586 | | | $ | 438 | | | $ | 3,056 | | | $ | 42 | | | $ | (2,950) | | |
卖空证券 | | 1,731 | | | 8 | | | 1,723 | | | — | | | — | | |
总负债 | | $ | 2,317 | | | $ | 446 | | | $ | 4,779 | | | $ | 42 | | | $ | (2,950) | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
(1)有关净额调整的额外讨论,请参阅“附注16.衍生金融工具”。
截至2022年9月30日和2021年12月31日,总投资额为394百万美元和美元440上表中分别没有列出100万美元,因为作为一种实际权宜之计,它们是根据资产净值进行估值的。这些投资主要由某些SBIC基金组成。
有关按公允价值经常性计量的第2级及第3级资产及负债的估值方法及重大投入的其他资料,请参阅截至2021年12月31日止年度的Form 10-K年度报告“附注18.公允价值披露”。
3级资产和负债的活动摘要如下: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月 (百万美元) | | | | | 贷款和租赁 | | 贷款服务权 | | 净导数 | | | |
2021年7月1日的余额 | | | | | $ | — | | | $ | 2,231 | | | $ | 38 | | | | |
已实现和未实现收益(亏损)合计: | | | | | | | | | | | | |
包括在收入中 | | | | | — | | | 78 | | | 6 | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
购买 | | | | | — | | | 303 | | | — | | | | |
发行 | | | | | — | | | 145 | | | 77 | | | | |
销售额 | | | | | — | | | (1) | | | — | | | | |
聚落 | | | | | — | | | (172) | | | (111) | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
2021年9月30日的余额 | | | | | $ | — | | | $ | 2,584 | | | $ | 10 | | | | |
2022年7月1日的余额 | | | | | $ | 20 | | | $ | 3,466 | | | $ | (36) | | | | |
已实现和未实现收益(亏损)合计: | | | | | | | | | | | | |
包括在收入中 | | | | | — | | | 190 | | | (61) | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
购买 | | | | | — | | | 126 | | | — | | | | |
发行 | | | | | — | | | 130 | | | (30) | | | | |
销售额 | | | | | — | | | (6) | | | — | | | | |
聚落 | | | | | — | | | (109) | | | 56 | | | | |
其他 | | | | | (1) | | | — | | | — | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日的余额 | | | | | $ | 19 | | | $ | 3,797 | | | $ | (71) | | | | |
本期收益中的未实现收益(亏损)变动,可归因于截至2022年9月30日的资产和负债 | | | | | $ | — | | | $ | 189 | | | $ | (48) | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
截至2022年和2021年9月30日的9个月 (百万美元) | | | | | 贷款和租赁 | | 贷款服务权 | | 净导数 | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
2021年1月1日的余额 | | | | | $ | — | | | $ | 2,023 | | | $ | 172 | | | | |
已实现和未实现收益(亏损)合计: | | | | | | | | | | | | |
包括在收入中 | | | | | — | | | 260 | | | (77) | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
购买 | | | | | — | | | 355 | | | — | | | | |
发行 | | | | | — | | | 532 | | | 254 | | | | |
销售额 | | | | | — | | | (1) | | | — | | | | |
聚落 | | | | | — | | | (585) | | | (339) | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
2021年9月30日的余额 | | | | | $ | — | | | $ | 2,584 | | | $ | 10 | | | | |
2022年1月1日的余额 | | | | | $ | 23 | | | $ | 2,633 | | | $ | (12) | | | | |
已实现和未实现收益(亏损)合计: | | | | | | | | | | | | |
包括在收入中 | | | | | — | | | 807 | | | (324) | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
购买 | | | | | — | | | 321 | | | — | | | | |
发行 | | | | | — | | | 411 | | | 10 | | | | |
销售额 | | | | | — | | | (7) | | | — | | | | |
聚落 | | | | | — | | | (368) | | | 255 | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
其他 | | | | | (4) | | | — | | | — | | | | |
2022年9月30日的余额 | | | | | $ | 19 | | | $ | 3,797 | | | $ | (71) | | | | |
本期收益中的未实现收益(亏损)变动,可归因于截至2022年9月30日的资产和负债 | | | | | $ | — | | | $ | 807 | | | $ | (55) | | | | |
已实现收益(亏损)的主要损益表位置 | | | | | 其他收入 | | 住宅按揭收入和商业按揭收入 | | 住宅按揭收入和商业按揭收入 | | | |
公允价值期权
下表详细说明了选择按公允价值计量的某些贷款的公允价值和UPB: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(百万美元) | | 公允价值 | | UPB | | 差异化 | | 公允价值 | | UPB | | 差异化 |
交易性贷款 | | $ | 1,787 | | | $ | 1,906 | | | $ | (119) | | | $ | 1,791 | | | $ | 1,784 | | | $ | 7 | |
贷款和租赁 | | 19 | | | 20 | | | (1) | | | 23 | | | 35 | | | (12) | |
LHFS按公允价值计算 | | 1,868 | | | 1,931 | | | (63) | | | 3,544 | | | 3,450 | | | 94 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
非经常性公允价值计量
下表提供了截至期末仍持有的按公允价值在非经常性基础上计量的某些资产的信息。账面值为期末价值,与整个期间内不同计量日期的公允价值计量大致相同。这些资产被认为是3级资产。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | Sep 30, 2022 | | | | Dec 31, 2021 | | |
账面价值: | | | | | | | | |
LHFS | | $ | 361 | | | | | $ | 101 | | | |
贷款和租赁 | | 429 | | | | | 443 | | | |
其他 | | 64 | | | | | 100 | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
下表提供了在非经常性基础上按公允价值计量的某些资产的估值调整信息。估值调整代表期间记录的金额,无论资产在期末是否仍持有。 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至9月30日的9个月, | | |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | |
估值调整: | | | | | | |
LHFS | | $ | (9) | | | $ | (27) | | | |
贷款和租赁 | | (280) | | | (349) | | | |
其他 | | (440) | | | (156) | | | |
经上表估值调整后的LHFS主要由住宅抵押贷款和商业贷款组成,这些贷款按市场价格进行估值,并按伦敦银行同业拆借利率计量。上表不包括$。75百万美元和美元1.22022年9月30日和2021年12月31日分别按成本计入的10亿LHF,在此期间不需要进行估值调整。LHFS的剩余部分按公允价值列账。
贷款和租赁包括较大规模的依赖抵押品的商业贷款和租赁,以及已按抵押品公允价值注销的其他担保贷款和租赁。贷款和租赁的估值调整主要记录在综合损益表的信贷损失准备中。有关单独评估的贷款和租赁的其他讨论,请参阅Truist截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告中的“注1.列报基础”。
其他包括丧失抵押品赎回权的房地产、其他丧失抵押品赎回权的财产、ROU资产、房舍和设备以及OREO,主要包括住宅、商业物业、空置地块和汽车。净收益资产按资产的公允价值计量,其中考虑了转租收入的潜力。剩余资产以伦敦金属交易所减去出售成本计算。
未按公允价值记录的金融工具
对于未按公允价值记录的金融工具,公允价值的估计基于相关市场数据和有关工具的信息。所得价值与交易有关,而不考虑所有权集中可能导致的任何溢价或折扣、可能的税收影响、可能因大宗销售而产生的估计交易成本或各种工具之间的关系。
某些金融工具并不存在活跃的市场。这些工具的公允价值估计是基于当前的经济状况和利率风险特征、损失经验和其他因素。其中许多估计数涉及不确定因素和重大判断事项,无法准确确定。因此,在许多情况下,公允价值估计不能通过与独立市场进行比较而得到证实。此外,假设的变化可能会对这些公允价值估计产生重大影响。未按公允价值记录的金融资产和负债摘要如下: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(百万美元) | 公允价值层次结构 | | 账面金额 | | 公允价值 | | 账面金额 | | 公允价值 |
金融资产: | | | | | | | | | |
HTM证券 | 2级 | | $ | 58,754 | | | $ | 48,975 | | | $ | 1,494 | | | $ | 1,495 | |
贷款和租赁HFI,扣除所有贷款 | 3级 | | 310,111 | | | 301,437 | | | 285,055 | | | 284,914 | |
财务负债: | | | | | | | | | |
定期存款 | 2级 | | 14,454 | | | 14,521 | | | 15,886 | | | 16,017 | |
长期债务 | 2级 | | 31,172 | | | 29,568 | | | 35,913 | | | 36,251 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
联阵财务委员会的账面价值接近无供资承付款的公允价值,为#美元。250百万美元和美元260分别为2022年9月30日和2021年12月31日。
注16.衍生金融工具
衍生工具对综合资产负债表的影响
下表列出了本公司使用的衍生工具的名义总金额和估计公允价值: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 | |
| 名义金额 | | 公允价值 | | 名义金额 | | 公允价值 | |
(百万美元) | | 资产 | | 负债 | | | 资产 | | 负债 | |
现金流对冲: | | | | | | | | | | | | |
利率合约: | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
掉期对冲商业贷款 | $ | 7,250 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | |
公允价值对冲: | | | | | | | | | | | | |
利率合约: | | | | | | | | | | | | |
掉期对冲长期债务 | 14,893 | | | — | | | (80) | | | 12,690 | | | — | | | (6) | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
掉期对冲AFS证券 | 7,097 | | | — | | | — | | | 12,711 | | | — | | | (2) | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
总计 | 21,990 | | | — | | | (80) | | | 25,401 | | | — | | | (8) | | |
未被指定为对冲的: | | | | | | | | | | | | |
与客户相关的和其他风险管理: | | | | | | | | | | | | |
利率合约: | | | | | | | | | | | | |
掉期 | 154,257 | | | 540 | | | (2,830) | | | 150,223 | | | 1,716 | | | (733) | | |
| | | | | | | | | | | | |
选项 | 28,266 | | | 160 | | | (166) | | | 23,659 | | | 43 | | | (30) | | |
远期承诺 | 2,435 | | | 27 | | | (5) | | | 2,404 | | | 2 | | | (5) | | |
其他 | 4,925 | | | 1 | | | (1) | | | 2,927 | | | — | | | — | | |
股权合同 | 37,582 | | | 653 | | | (938) | | | 34,232 | | | 1,582 | | | (2,089) | | |
信贷合同: | | | | | | | | | | | | |
交易资产 | 120 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | |
贷款和租赁 | 519 | | | — | | | — | | | 570 | | | — | | | (2) | | |
风险分担协议 | 6,342 | | | — | | | (1) | | | 8,145 | | | — | | | (4) | | |
总回报互换 | 1,525 | | | 87 | | | — | | | 1,445 | | | 3 | | | (19) | | |
| | | | | | | | | | | | |
外汇合约 | 18,793 | | | 763 | | | (725) | | | 16,102 | | | 160 | | | (156) | | |
商品 | 6,142 | | | 834 | | | (840) | | | 4,641 | | | 475 | | | (468) | | |
| | | | | | | | | | | | |
总计 | 260,906 | | | 3,065 | | | (5,506) | | | 244,348 | | | 3,981 | | | (3,506) | | |
按揭银行业务: | | | | | | | | | | | | |
利率合约: | | | | | | | | | | | | |
掉期 | 572 | | | — | | | — | | | 441 | | | — | | | — | | |
| | | | | | | | | | | | |
利率锁定承诺 | 1,869 | | | 6 | | | (61) | | | 4,163 | | | 30 | | | (7) | | |
在发行证券、远期利率协议和远期承诺时 | 3,716 | | | 158 | | | — | | | 6,913 | | | 7 | | | (15) | | |
其他 | 106 | | | 1 | | | — | | | 424 | | | 1 | | | — | | |
| | | | | | | | | | | | |
总计 | 6,263 | | | 165 | | | (61) | | | 11,941 | | | 38 | | | (22) | | |
MSR: | | | | | | | | | | | | |
利率合约: | | | | | | | | | | | | |
掉期 | 22,327 | | | 10 | | | — | | | 12,837 | | | — | | | — | | |
| | | | | | | | | | | | |
选项 | 13,599 | | | 160 | | | (47) | | | 101 | | | 1 | | | — | | |
在发行证券、远期利率协议和远期承诺时 | 2,470 | | | 3 | | | (48) | | | 3,927 | | | 7 | | | — | | |
其他 | 1,265 | | | 1 | | | (3) | | | 2,017 | | | — | | | — | | |
总计 | 39,661 | | | 174 | | | (98) | | | 18,882 | | | 8 | | | — | | |
未被指定为对冲的衍生品总额 | 306,830 | | | 3,404 | | | (5,665) | | | 275,171 | | | 4,027 | | | (3,528) | | |
总衍生品 | $ | 336,070 | | | 3,404 | | | (5,745) | | | $ | 300,572 | | | 4,027 | | | (3,536) | | |
综合资产负债表中的总金额: | | | | | | | | | | | | |
以总净额结算安排为准的金额 | | | (1,621) | | | 1,621 | | | | | (1,312) | | | 1,312 | | |
已过帐的现金抵押品(已收到),适用于主要净额结算安排 | | | (643) | | | 717 | | | | | (345) | | | 1,638 | | |
| | | | | | | | | | | | |
净额 | | | $ | 1,140 | | | $ | (3,407) | | | | | $ | 2,370 | | | $ | (586) | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
下表列出了衍生工具的抵销,包括与可依法强制执行的主净额结算协议相关的金融工具抵押品,以及作为抵押品持有或质押的金额。美国公认会计原则不允许在综合资产负债表中计入非现金抵押品余额: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 (百万美元) | 总金额 | | 金额偏移量 | | 合并资产负债表中的净额 | | 持有/质押金融工具 | | 净额 |
衍生资产: | | | | | | | | | |
受主要净额结算安排或类似安排规限的衍生工具 | $ | 2,907 | | | $ | (1,915) | | | $ | 992 | | | $ | — | | | $ | 992 | |
衍生工具不受主要净额结算安排或类似安排所规限 | 100 | | | — | | | 100 | | | — | | | 100 | |
交易所交易衍生品 | 397 | | | (349) | | | 48 | | | — | | | 48 | |
衍生工具资产总额 | $ | 3,404 | | | $ | (2,264) | | | $ | 1,140 | | | $ | — | | | $ | 1,140 | |
衍生负债: | | | | | | | | | |
受主要净额结算安排或类似安排规限的衍生工具 | $ | (4,538) | | | $ | 1,989 | | | $ | (2,549) | | | $ | 28 | | | $ | (2,521) | |
衍生工具不受主要净额结算安排或类似安排所规限 | (758) | | | — | | | (758) | | | — | | | (758) | |
交易所交易衍生品 | (449) | | | 349 | | | (100) | | | — | | | (100) | |
衍生负债总额 | $ | (5,745) | | | $ | 2,338 | | | $ | (3,407) | | | $ | 28 | | | $ | (3,379) | |
| | | | | | | | | |
2021年12月31日 (百万美元) | 总金额 | | 金额偏移量 | | 合并资产负债表中的净额 | | 持有/质押金融工具 | | 净额 |
衍生资产: | | | | | | | | | |
受主要净额结算安排或类似安排规限的衍生工具 | $ | 2,752 | | | $ | (1,221) | | | $ | 1,531 | | | $ | (1) | | | $ | 1,530 | |
衍生工具不受主要净额结算安排或类似安排所规限 | 388 | | | — | | | 388 | | | — | | | 388 | |
交易所交易衍生品 | 887 | | | (436) | | | 451 | | | — | | | 451 | |
衍生工具资产总额 | $ | 4,027 | | | $ | (1,657) | | | $ | 2,370 | | | $ | (1) | | | $ | 2,369 | |
衍生负债: | | | | | | | | | |
受主要净额结算安排或类似安排规限的衍生工具 | $ | (2,873) | | | $ | 2,514 | | | $ | (359) | | | $ | 66 | | | $ | (293) | |
衍生工具不受主要净额结算安排或类似安排所规限 | (225) | | | — | | | (225) | | | — | | | (225) | |
交易所交易衍生品 | (438) | | | 436 | | | (2) | | | — | | | (2) | |
衍生负债总额 | $ | (3,536) | | | $ | 2,950 | | | $ | (586) | | | $ | 66 | | | $ | (520) | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
下表为公允价值套期保值关系中套期保值项目的账面价值: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| | | | 套期保值基差调整 | | | | 套期保值基差调整 |
(百万美元) | | 对冲资产/负债基础 | | 当前指定的项目 | | 停产的限制语 | | 对冲资产/负债基础 | | 当前指定的项目 | | 停产的限制语 |
AFS证券(1) | | $ | 39,822 | | | $ | (662) | | | $ | (4) | | | $ | 108,758 | | | $ | (400) | | | $ | (150) | |
贷款和租赁 | | 361 | | | — | | | 10 | | | 382 | | | — | | | 12 | |
| | | | | | | | | | | | |
长期债务 | | 24,456 | | | (839) | | | 240 | | | 27,361 | | | (137) | | | 629 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
(1)AFS证券的摊销成本为#美元。47.22022年9月30日的10亿美元和110.62021年12月31日。
衍生工具对合并损益表和全面收益表的影响
根据公认会计原则被指定为对冲工具的衍生品
被指定为套期保值的衍生品的公允价值变动中,没有一部分被排除在有效性测试之外。
下表汇总了与现金流对冲相关的金额,包括利率合约: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
(百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
在OCI确认的税前收益(亏损): | | | | | | | | | |
商业贷款 | $ | (182) | | | $ | — | | | $ | (123) | | | $ | — | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | (182) | | | $ | — | | | $ | (123) | | | $ | — | | | |
从AOCI重新分类为利息支出的税前收益(亏损): | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
存款 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (2) | | | |
短期借款 | — | | | — | | | — | | | (12) | | | |
长期债务 | (1) | | | (7) | | | (12) | | | (17) | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | (1) | | | $ | (7) | | | $ | (12) | | | $ | (31) | | | |
税前损益从AOCI重新分类为其他费用:(1) | | | | | | | | | |
存款 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (12) | | | |
短期借款 | — | | | — | | | — | | | (20) | | | |
长期债务 | — | | | — | | | — | | | (4) | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (36) | | | |
| | | | | | | | | |
(1)代表从AOCI重新分类的金额的加速摊销,其中管理层确定预测的交易可能不会发生。
下表汇总了公允价值套期保值对净利息收入的影响: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, | |
(百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | |
AFS证券: | | | | | | | | | | |
与利息结算有关的金额 | $ | 36 | | | $ | (15) | | | $ | 40 | | | $ | (39) | | | | |
在衍生品上得到认可 | 157 | | | 81 | | | 631 | | | 442 | | | | |
在套期保值项目上确认 | (142) | | | (83) | | | (586) | | | (448) | | | | |
确认净收益(费用) | 51 | | | (17) | | | 85 | | | (45) | | | | |
贷款和租赁: | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
在套期保值项目上确认 | (1) | | | (1) | | | (2) | | | (2) | | | | |
确认净收益(费用) | (1) | | | (1) | | | (2) | | | (2) | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
长期债务: | | | | | | | | | | |
与利息结算有关的金额 | (23) | | | — | | | (4) | | | — | | | | |
在衍生品上得到认可 | (445) | | | — | | | (912) | | | — | | | | |
在套期保值项目上确认 | 482 | | | 73 | | | 1,050 | | | 227 | | | | |
确认净收益(费用) | 14 | | | 73 | | | 134 | | | 227 | | | | |
已确认净收益(费用)合计 | $ | 64 | | | $ | 55 | | | $ | 217 | | | $ | 180 | | | | |
下表列出了有关该公司终止的现金流量和公允价值对冲的信息: | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 | | |
现金流对冲: | | | | | | |
AOCI记录的活跃套期保值未确认税后净收益(亏损) | | $ | (118) | | | $ | — | | | |
在AOCI中记录的终止对冲的未确认税后净收益(亏损)(将在2029年前的收益中确认) | | 24 | | | (9) | | | |
终止套期保值的估计税后净收益(亏损)部分将从AOCI重新归类为未来12个月的收益 | | (11) | | | (9) | | | |
Truist为预测交易对冲部分未来现金流变异性的最长时间段,不包括与支付现有工具可变利息有关的交易 | | 5年份 | | 不适用 | | |
公允价值对冲: | | | | | | |
终止套期保值的未确认税前净收益(亏损)(主要在2030年前确认为利息)(1) | | $ | 703 | | | $ | 767 | | | |
终止套期保值的税前净收益(亏损)部分应确认为未来12个月的利息变化 | | 173 | | | 231 | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
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(1)包括由于将以前对冲的证券#美元重新分类为HTM而记录在AOCI中的递延收益4692022年9月30日为100万人。
未被指定为GAAP下的对冲工具的衍生品
该公司还签订了未被指定为GAAP下的会计对冲的衍生品,以经济地对冲某些风险,并以与客户的交易能力进行对冲。
下表列出了在未被指定为套期保值的衍生工具的收入中确认的税前收益(亏损): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
(百万美元) | 损益表位置 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
与客户相关的和其他风险管理: | | | | | | | | | |
利率合约 | 投资银行和交易收入及其他收入 | $ | 59 | | | $ | 28 | | | $ | 187 | | | $ | 142 | | | |
外汇合约 | 投资银行和交易收入及其他收入 | 202 | | | 73 | | | 381 | | | 107 | | | |
股权合同 | 投资银行和交易收入及其他收入 | (57) | | | 2 | | | (50) | | | (18) | | | |
信贷合同 | 投资银行和交易收入及其他收入 | (7) | | | 13 | | | 84 | | | (48) | | | |
商品合同 | 投资银行和交易收入 | 9 | | | 1 | | | 9 | | | 6 | | | |
按揭银行业务: | | | | | | | | | | |
利率合约 | 住宅按揭收入 | 94 | | | (18) | | | 572 | | | (15) | | | |
利率合约 | 商业抵押贷款收入 | 6 | | | — | | | 5 | | | (1) | | | |
MSR: | | | | | | | | | | |
利率合约 | 住宅按揭收入 | (175) | | | (48) | | | (789) | | | (162) | | | |
利率合约 | 商业抵押贷款收入 | (9) | | | (1) | | | (23) | | | (8) | | | |
总计 | | $ | 122 | | | $ | 50 | | | $ | 376 | | | $ | 3 | | | |
信用衍生工具
作为公司和投资银行业务的一部分,公司签订的合同形式或实质上都是书面担保;具体地说,是风险参与、TRS和信用违约互换。该公司将这些合同作为衍生品进行会计处理。
Truist已签订风险分担协议,与其他金融机构分担客户相关利率衍生品合约的信贷敞口。根据这些协议,本公司已保证在交易商交易对手因交易对手的客户未能付款而导致衍生品亏损的情况下,向交易对手支付款项。本公司透过与债务人直接订立衍生工具的正常信贷审核程序,监察相关客户的信誉,从而管理其风险分担的付款风险。截至2022年9月30日,这些风险参与的剩余期限从不到一年到16年不等。潜在的未来风险敞口代表本公司对书面风险参与的最大估计风险敞口,该风险敞口是通过基于情景模拟预测担保衍生工具的最大值并假设所有义务人100%违约来衡量的。
该公司还签订了TRS贷款和债券合同。为减低信贷风险,本公司一般于订立TRS时从交易对手处收取初始保证金,并在标的参考资产的公允价值恶化时收取变动保证金。有关公司TRS合同的更多信息,请参阅“附注14.承诺和或有事项”。
本公司订立信用违约掉期合约,以对冲与某些贷款及租赁有关的信贷风险。本公司将这些合同作为衍生品进行会计处理,并相应地以公允价值确认这些合同。
下表提供了与利率衍生品风险参与协议和总回报互换相关的额外信息: | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 |
风险分担协议: | | | |
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最大潜在接触量 | $ | 260 | | | $ | 521 | |
总回报互换: | | | |
| | | |
持有的现金抵押品 | 406 | | | 290 | |
下表汇总了与交易对手的抵押品头寸: | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 |
交易商和其他交易对手: | | | |
从交易对手处收到的现金和其他抵押品 | $ | 591 | | | $ | 346 | |
以收到的抵押品担保的净收益头寸的衍生品 | 680 | | | 506 | |
抵押品过帐后与交易对手的无担保头寸净收益 | 89 | | | 143 | |
过帐给交易对手的现金抵押品 | 746 | | | 1,704 | |
以抵押品担保的净亏损头寸的衍生品 | 840 | | | 2,591 | |
如果公司的信用评级降至投资级以下,本应提交的额外抵押品 | — | | | 3 | |
中央交易对手结算: | | | |
向中央结算方过账的现金抵押品,包括初始保证金 | 52 | | | 31 | |
处于净亏损状态的衍生产品 | 18 | | | 18 | |
持有净收益头寸的衍生品 | 124 | | | — | |
质押给中央交易对手结算的证券 | 782 | | | 904 | |
注17.每股收益的计算
下表列出了基本每股收益计算和稀释每股收益计算: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
(百万美元,每股数据除外,股票以千股为单位) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
普通股股东可获得的净收入 | $ | 1,536 | | | $ | 1,616 | | | $ | 4,317 | | | $ | 4,509 | | | |
普通股加权平均数 | 1,326,539 | | | 1,334,825 | | | 1,328,569 | | | 1,339,558 | | | |
摊薄未清偿股权奖励的效果 | 10,120 | | | 12,029 | | | 10,502 | | | 12,154 | | | |
稀释后普通股的加权平均数 | 1,336,659 | | | 1,346,854 | | | 1,339,071 | | | 1,351,712 | | | |
基本每股收益 | $ | 1.16 | | | $ | 1.21 | | | $ | 3.25 | | | $ | 3.37 | | | |
稀释每股收益 | $ | 1.15 | | | $ | 1.20 | | | $ | 3.22 | | | $ | 3.34 | | | |
反稀释奖 | — | | | 5 | | | 85 | | | 3 | | | |
注18.运营细分市场
Truist在全球范围内运营和衡量业务活动三业务部门:CB&W、C&CB和IH,职能活动包括在OT&C中。公司的业务部门结构基于管理层评估财务信息的方式以及提供的产品和服务或所服务的客户类型。欲了解更多信息,请参阅“附注21。截至2021年12月31日止年度的Form 10-K年度报告中的“营运分部”。
下表按细分市场列出了结果: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至9月30日的三个月, (百万美元) | CB&W | | C&CB | | IH | | OT&C (1) | | 总计 | | | | | | | | | | |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | | | | | | | |
净利息收入(费用) | $ | 1,685 | | | $ | 1,665 | | | $ | 1,601 | | | $ | 1,126 | | | $ | 40 | | | $ | 27 | | | $ | 419 | | | $ | 415 | | | $ | 3,745 | | | $ | 3,233 | | | | | | | | | | | |
部门间净利息收入(费用) | 960 | | | 485 | | | 22 | | | 158 | | | (7) | | | 1 | | | (975) | | | (644) | | | — | | | — | | | | | | | | | | | |
分部净利息收入 | 2,645 | | | 2,150 | | | 1,623 | | | 1,284 | | | 33 | | | 28 | | | (556) | | | (229) | | | 3,745 | | | 3,233 | | | | | | | | | | | |
信贷损失拨备 | 283 | | | (5) | | | (50) | | | (264) | | | 1 | | | 1 | | | — | | | (56) | | | 234 | | | (324) | | | | | | | | | | | |
扣除拨备后的分部净利息收入 | 2,362 | | | 2,155 | | | 1,673 | | | 1,548 | | | 32 | | | 27 | | | (556) | | | (173) | | | 3,511 | | | 3,557 | | | | | | | | | | | |
非利息收入 | 882 | | | 1,028 | | | 604 | | | 752 | | | 734 | | | 652 | | | (118) | | | (67) | | | 2,102 | | | 2,365 | | | | | | | | | | | |
无形资产摊销 | 76 | | | 78 | | | 32 | | | 37 | | | 31 | | | 30 | | | 1 | | | — | | | 140 | | | 145 | | | | | | | | | | | |
其他非利息支出 | 1,876 | | | 1,907 | | | 763 | | | 767 | | | 609 | | | 507 | | | 225 | | | 469 | | | 3,473 | | | 3,650 | | | | | | | | | | | |
所得税前收入(亏损) | 1,292 | | | 1,198 | | | 1,482 | | | 1,496 | | | 126 | | | 142 | | | (900) | | | (709) | | | 2,000 | | | 2,127 | | | | | | | | | | | |
所得税拨备(福利) | 306 | | | 265 | | | 318 | | | 315 | | | 31 | | | 31 | | | (292) | | | (188) | | | 363 | | | 423 | | | | | | | | | | | |
分部净收益(亏损) | $ | 986 | | | $ | 933 | | | $ | 1,164 | | | $ | 1,181 | | | $ | 95 | | | $ | 111 | | | $ | (608) | | | $ | (521) | | | $ | 1,637 | | | $ | 1,704 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至9月30日的9个月, (百万美元) | CB&W | | C&CB | | IH | | OT&C (1) | | 总计 | | | | | | | | | | |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | | | | | | | |
净利息收入(费用) | $ | 4,780 | | | $ | 5,103 | | | $ | 3,972 | | | $ | 3,518 | | | $ | 94 | | | $ | 76 | | | $ | 1,489 | | | $ | 1,066 | | | $ | 10,335 | | | $ | 9,763 | | | | | | | | | | | |
部门间净利息收入(费用) | 2,325 | | | 1,102 | | | 263 | | | 346 | | | (9) | | | 1 | | | (2,579) | | | (1,449) | | | — | | | — | | | | | | | | | | | |
分部净利息收入 | 7,105 | | | 6,205 | | | 4,235 | | | 3,864 | | | 85 | | | 77 | | | (1,090) | | | (383) | | | 10,335 | | | 9,763 | | | | | | | | | | | |
信贷损失拨备 | 556 | | | 91 | | | (228) | | | (698) | | | 2 | | | 1 | | | (20) | | | (104) | | | 310 | | | (710) | | | | | | | | | | | |
扣除拨备后的分部净利息收入 | 6,549 | | | 6,114 | | | 4,463 | | | 4,562 | | | 83 | | | 76 | | | (1,070) | | | (279) | | | 10,025 | | | 10,473 | | | | | | | | | | | |
非利息收入 | 2,723 | | | 2,874 | | | 1,859 | | | 2,251 | | | 2,304 | | | 1,984 | | | (394) | | | (142) | | | 6,492 | | | 6,967 | | | | | | | | | | | |
无形资产摊销 | 228 | | | 235 | | | 97 | | | 112 | | | 94 | | | 81 | | | 1 | | | 3 | | | 420 | | | 431 | | | | | | | | | | | |
其他非利息支出 | 5,584 | | | 5,628 | | | 2,236 | | | 2,277 | | | 1,729 | | | 1,451 | | | 898 | | | 1,629 | | | 10,447 | | | 10,985 | | | | | | | | | | | |
所得税前收入(亏损) | 3,460 | | | 3,125 | | | 3,989 | | | 4,424 | | | 564 | | | 528 | | | (2,363) | | | (2,053) | | | 5,650 | | | 6,024 | | | | | | | | | | | |
所得税拨备(福利) | 825 | | | 736 | | | 863 | | | 954 | | | 139 | | | 124 | | | (762) | | | (625) | | | 1,065 | | | 1,189 | | | | | | | | | | | |
分部净收益(亏损) | $ | 2,635 | | | $ | 2,389 | | | $ | 3,126 | | | $ | 3,470 | | | $ | 425 | | | $ | 404 | | | $ | (1,601) | | | $ | (1,428) | | | $ | 4,585 | | | $ | 4,835 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
可识别资产(期末) | $ | 170,111 | | | $ | 160,803 | | | $ | 197,869 | | | $ | 177,751 | | | $ | 11,533 | | | $ | 9,454 | | | $ | 168,925 | | | $ | 181,876 | | | $ | 548,438 | | | $ | 529,884 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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(1)包括低于要求披露的数量和质量门槛的业务单位的财务数据。
项目2.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
MD&A旨在帮助读者分析所附的合并财务报表和补充财务信息。阅读时应结合合并财务报表、本10-Q表格中的合并财务报表附注、本文件中包含的其他信息以及Truist截至2021年12月31日的年度10-K表格中的年度报告。
对可能影响我们未来业绩和风险因素的某些因素的描述载于截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告第I部分第1A项--风险因素。
监管方面的考虑
适用于银行组织的监管框架主要是为了保护储户和金融体系的稳定,而不是为了保护股东和债权人。Truist受银行法律法规和其他各种法律法规的约束,这些法律法规影响Truist的运营和管理及其向股东分配的能力。Truist及其子公司也受到多家监管机构的监督和审查。下面的描述总结了自提交截至2021年12月31日的年度Form 10-K以来对Truist受其约束的州和联邦法律的更新。这些说明并不概括现行法律或条例中所有可能的或拟议的修改,也不打算替代相关的法规或规章规定。有关其他披露信息,请参阅Truist截至2021年12月31日的年度10-K表格年度报告。
2022年3月,美国颁布了联邦立法,旨在将美元LIBOR停止后的法律和经济不确定性降至最低,方法是在某些情况下,将某些合约中的LIBOR引用替换为基于SOFR的利率,该利率将在即将出台的FRB规则中确立,该规则纳入了法规中指定的利差调整。虽然一些州已经通过了LIBOR立法,但联邦立法明确优先于任何州或地方法律、法规、规则、法规或标准的任何规定。
2022年10月,FDIC通过了一项最终规则,从2023年1月1日起,将初始基本存款保险评估利率统一提高2个基点。这一规定预计将使监管保费每年增加约1亿美元。联邦存款保险公司同时将存款保险基金的存款准备金率维持在2%。
高管概述
我们2022年第三季度的业绩反映出我们在许多业务领域取得了强劲的进展,因为我们实现了强劲的广泛贷款增长、显著的利润率扩张和持续的卓越资产质量。然而,由于具有挑战性的市场环境影响了我们的资本市场相关收入,整体财务业绩喜忧参半。
鉴于我们业务组合的多样性、强大的市场、保守的风险文化以及整合后面临的巨大机遇,我们继续对Truist的发展轨迹保持高度信心。
2022年7月,Truist推出了Truist One Banking,这是首个针对支票账户体验的方法,旨在解决客户的直接反馈。此外,在本季度,我们推出了Truist Asset,这是手机银行应用程序和网上银行平台内的一款人工智能增强的虚拟助手;将创新技术与个性化的人性化触摸相结合,以增强客户体验。我们还宣布通过ROBO顾问Truist Invest和Truist Invest Pro扩展数字投资产品,Truist Invest Pro是一种混合投资解决方案,将自动化投资与访问财务顾问团队相结合。
ESG
我们的2021年环境、社会和治理与企业社会责任报告强调了我们为实现和超过我们的目标而采取的重要步骤,包括我们高级领导层的多样性,以及支持我们的客户和社区过渡到低碳经济。我们将把TCFD报告的出版时间推迟到2023年春季,以配合2022年环境、社会和治理以及企业社会责任报告的发布。以下是我们在2022年前9个月的ESG工作的重要更新。
环境
•Truist已经加入了碳会计金融伙伴关系,并设定了2030年的目标,即与2019年相比,范围1和范围2的排放量分别减少35%,用水量减少25%。
•我们宣布了到2050年实现温室气体净零排放的目标,支持我们的客户向低碳经济转型。
社交
•在激励和建设更好的生活和社区的目标指导下,我们正在投资创收业务和企业技术,并从2022年10月1日起将我们的最低工资提高到每小时22美元,将Truist定位为行业领导者。
•16.5%的高级领导职位由不同种族的队友担任,我们已经超过了最初的目标,我们渴望在这一领域继续增长。
•与Truist基金会和Truist慈善基金一起,我们承诺提供1.2亿美元,帮助历来服务不足的小企业获得资本和技术援助。
•Truist在我们600亿美元的社区福利计划承诺方面继续领先于计划。
•我们的公司宗旨继续推动我们的行动,关心我们的队友、客户和我们所服务的社区,这在飓风伊恩之后更加明显,我们的队友迅速采取行动,通过人道主义援助和志愿者努力支持彼此和我们的当地社区。
治理
•迈克尔·B·马奎尔被任命为首席财务官,自2022年9月15日起生效。马奎尔接替了达里尔·圣经,后者于今年5月宣布退休,在过渡期内仍将信守真理。马奎尔将负责会计、税务、财务、财务规划和分析、投资者关系以及其他职责。在担任现任职务之前,马奎尔领导该公司的消费金融业务,包括LightStream、服务金融、谢菲尔德金融、交易商零售服务及其学生贷款部门。此前,马奎尔曾担任Truist的企业合伙和投资主管。在此之前,马奎尔在Truist Securities担任了16年的投资银行家。
•Truist的CRO Clarke R.Starnes III被赋予额外的领导职责,包括监督负责采购、第三方风险管理、供应商多样性以及无人认领财产和欺诈业务的公司职能,以及负责实施Risk、Finance和ESG数据管理框架的金融风险数据分析办公室。此外,公司安全组和批发和零售信贷风险建模团队将加入斯塔恩斯先生领导的风险管理组织。斯塔恩斯先生已被指定为与这些新职责有关的副主席的额外军官头衔。
•Truist在新的2022年Just Capital、劳动力股权和移动性排名中被评为表现最好的100家公司。
•Truist在2022年第一季度进行了几次领导层变动,我们在截至2022年3月31日的Form 10-Q季度报告的执行概述部分进行了讨论。
财务业绩
2022年第三季度普通股股东可获得的净收入为15亿美元,与2021年第三季度相比下降了5.0%。在稀释每股普通股的基础上,2022年第三季度的收益为1.15美元,与2021年第三季度相比减少了0.05美元,降幅为4.2%。Truist在2022年第三季度的运营业绩产生了1.19%的年化平均资产回报率和10.7%的年化平均普通股股东权益回报率,而前一年的回报率分别为1.28%和10.2%。
2022年第三季度的业绩包括与合并相关的费用6,200万美元(税后4,800万美元),以及与合并相关的增量运营费用9,000万美元(税后6,900万美元)。2021年第三季度的业绩包括1.72亿美元(税后1.32亿美元)的合并相关和重组费用,1.91亿美元(税后1.47亿美元)与合并相关的增量运营费用,以及一笔一次性专业费用,用于开发一个持续计划,以确定、区分优先顺序和路线图,为TeamMate带来超过3000万美元(税后2300万美元)的收入增长和费用节省机会。
在TE的基础上,2022年第三季度的收入为59亿美元,与2021年同期相比增加了2.59亿美元,增幅为4.6%。2022年第三季度TE净利息收入较上一季度增加5.22亿美元,增幅为16%,主要是由于贷款增长强劲、市场利率上升以及存款成本控制良好和存款增长稳健。这些增长被较低的采购会计增值和购买力平价收入减少所部分抵消。与上一季度相比,平均收益资产增加了206亿美元,增幅为4.5%,主要是由于平均总贷款增加了215亿美元,增幅为7.4%。与上一季度相比,平均存款增加了174亿美元,即4.3%,平均短期借款增加了120亿美元,而平均长期债务减少了59亿美元,即16%。
净息差为3.12%,较上一季度上升31个基点。2022年第三季总贷款组合的收益率为4.49%,较上一季度上升59个基点,主要反映市场利率上升,但购买会计增值减少和购买力平价收入下降部分抵消了这一影响。平均证券投资组合的收益率为1.95%,较上一季度上升45个基点,主要是由于利率环境较高。
总存款的平均成本为0.31%,较上一季度上升28个基点。短期借款的平均成本为2.34%,较上一季度上升166个基点。长期债务的平均成本为2.43%,较上一季度上升82个基点。存款利率和其他资金来源的增加主要是由于利率较高的环境所致。
信贷损失准备金为2.34亿美元,而上一季度的收益为3.24亿美元。早些时候的季度包括了由于信贷环境改善而释放的储备。2022年第三季度的净冲销总额为2.13亿美元,而上一季度为1.35亿美元。本季度的净冲销率为0.27%,比上一季度上升了8个基点,主要是由于某些消费者投资组合的正常化趋势。
与上一季度相比,2022年第三季度的非利息收入减少了2.63亿美元,降幅为11%。其他收入减少1.39亿美元,原因是为退休后某些福利而持有的资产的估值变化,这主要被人员支出减少以及公司SBIC和其他战略投资的投资收入和估值标记减少所抵消。住宅按揭收入减少1.07亿美元,或60%,这是由于较低的生产收入(由于利润率较低和较高利率环境导致的再融资量)被较高的服务收入(由于较低的预付款和服务组合购买)部分抵消。投资银行和交易收入减少9,400万美元,或30%,原因是债券和股票发行以及并购费用下降,但部分被更高的交易收入所抵消。由于有机增长和收购,保险收入增加了8000万美元,即12%,部分抵消了这些减少。
与上一季度相比,2022年第三季度的非利息支出下降了1.82亿美元,降幅为4.8%。由于与合并相关的活动减少,与合并相关的费用和重组费用减少了1.1亿美元,与合并相关的增量运营费用减少了1.01亿美元。早些时候的季度包括一笔3000万美元的专业费用,用于制定一个持续的计划,以确定、优先考虑和规划队友在合并后创造的收入增长和费用节省机会。
不包括上述项目和无形资产的摊销,调整后的非利息支出比上一季度增加了6400万美元,或2.0%。其他费用增加了8100万美元(8700万美元,在调整后的基础上,增幅为104%),主要是由于运营亏损和队友差旅费用的增加。专业费用和外部加工费用减少了2,000万美元,但在调整后的基础上增加了7,000万美元,增幅为33%,原因是企业技术投资的项目支出增加和呼叫中心人员增加。设备支出减少3200万美元(3800万美元,在调整后的基础上减少25%),主要是由于上一季度购买了笔记本电脑。软件费用减少2,600万美元(在调整后的基础上为2,400万美元,或9.6%),主要是由于维护费用降低和软件退役。人事支出减少7,100万美元(经调整后为1.5%),原因是退休后福利的非利息收入减少以及激励减少,导致其他员工福利减少,但被年度业绩增加导致的工资增加、对创收业务和企业技术的投资以及收购所需的额外人事成本部分抵消。
2022年第三季度的所得税拨备为3.63亿美元,而上一季度为4.23亿美元。2022年第三季度的有效税率为18.2%,而上一季度为19.9%。实际税率的下降主要是由于个别税收优惠的增加和全年预测有效税率的变化。
Truist截至2022年9月30日的总资产为5484亿美元,与2021年12月31日相比增加了72亿美元,增幅为1.3%。截至2022年9月30日的贷款及租赁总额为3,166亿美元,较2021年12月31日增加223亿美元,增幅为7.6%。贷款增长反映出今年第二季度和第三季度在商业和工业投资组合中的大多数垂直行业和产品组以及大多数消费投资组合中的强劲生产。2022年9月30日的存款总额为4160亿美元,与2021年12月31日相比减少了4.96亿美元,降幅为0.1%。
资产质量保持优异,反映了Truist谨慎的风险文化和多样化的投资组合。截至2022年9月30日,不良贷款和投资租赁占投资贷款和租赁的0.35%,比2022年6月30日下降一个基点。全部债务比率为1.34%,而2022年第二季度为1.38%。ALL覆盖率为年化净冲销的4.98倍,而2022年第二季度为6.54倍。
Truist相对于公司的风险状况保持了强劲的资本和流动性水平。截至2022年9月30日,CET1比率为9.1%,2022年第三季度平均LCR为111%。与2022年6月30日相比,CET1比率下降主要反映了对BenefitMall的收购和强劲的贷款增长。Truist在2022年第三季度将季度普通股股息增加了8%,至每股0.52美元,导致2022年第三季度的股息支付率为45%。Truist达成协议,收购德克萨斯资本银行股份公司的保险费融资部门BankDirect Capital Finance,预计将于2022年第四季度完成。这将增加约32亿美元的贷款,并部署15个基点的资本。此次收购将增加我们现有的优质金融业务的规模和产品供应。
经营成果分析
净利息收入和净资产净利润
2022年第三季度与2021年第三季度比较
2022年第三季度TE净利息收入较上一季度增加5.22亿美元,增幅为16%,主要是由于贷款增长强劲、市场利率上升以及存款成本控制良好和存款增长稳健。这些增长被较低的采购会计增值和购买力平价收入减少所部分抵消。与上一季度相比,平均收益资产增加了206亿美元,增幅为4.5%,主要是由于平均总贷款增加了215亿美元,增幅为7.4%。与上一季度相比,平均存款增加了174亿美元,即4.3%,平均短期借款增加了120亿美元,而平均长期债务减少了59亿美元,即16%。
净息差为3.12%,较上一季度上升31个基点。2022年第三季总贷款组合的收益率为4.49%,较上一季度上升59个基点,主要反映市场利率上升,但购买会计增值减少和购买力平价收入下降部分抵消了这一影响。平均证券投资组合的收益率为1.95%,较上一季度上升45个基点,主要是由于利率环境较高。
总存款的平均成本为0.31%,较上一季度上升28个基点。短期借款的平均成本为2.34%,较上一季度上升166个基点。长期债务的平均成本为2.43%,较上一季度上升82个基点。存款利率和其他资金来源的增加主要是由于利率较高的环境所致。
2022年的9个月与2021年的9个月
截至2022年9月30日的九个月,TE净利息收入较上一季度增加5.8亿美元,或5.9%,主要是由于市场利率上升,加上存款成本得到良好控制和存款增长稳健,证券和贷款组合的增长以及保费摊销减少,但购买会计增加和购买力平价收入下降部分抵消了这一增长。与前一季度相比,平均收益资产增加了224亿美元,增幅4.9%。平均收益资产的增长反映了平均证券增加了141亿美元,即10%,平均贷款和租赁总额增加了72亿美元,即2.5%,交易性资产的平均利息增加了5.76亿美元,即11%。与前一时期相比,平均存款增加256亿美元,增幅6.5%,平均短期借款增加53亿美元,增幅87%,而平均长期债务减少47亿美元,增幅13%。
截至2022年9月30日的9个月的净息差为2.93%,比上一季度上升了3个基点。截至2022年9月30日止九个月的总贷款组合收益率为4.04%,较上一时期上升4个基点,反映市场利率上升,但因购买会计增值减少及购买力平价收入下降而部分抵销。截至2022年9月30日的9个月,平均证券投资组合的收益率为1.82%,比上一季度上升34个基点,主要是由于利率环境较高。
截至2022年9月30日的9个月,总存款的平均成本为0.15%,比前一时期上升了11个基点。截至2022年9月30日的9个月,短期借款的平均成本为1.68%,比上一季度上升了84个基点。截至2022年9月30日的9个月,长期债务的平均成本为1.88%,比上一季度上升了29个基点。存款利率和其他资金来源的增加主要是由于利率较高的环境所致。
截至2022年9月30日,贷款和租赁组合、存款和长期债务的剩余未摊销公允价值分别为8.26亿美元、100万美元和9400万美元。截至2021年12月31日,贷款和租赁组合、存款和长期债务的剩余未摊销公允价值分别为13亿美元、700万美元和1.39亿美元。
其余未摊销的贷款和租赁公允价值包括5.1亿美元的消费贷款和租赁,3.16亿美元的商业贷款和租赁。这些金额将在相关票据的剩余合同期限内确认,或在发生偿付时确认。
净利息收入的主要组成部分和相关的年化收益率以及利率变化与交易量变化造成的期间之间的差异概述如下。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表1-1:应税等值净利息收入和利率/数量分析(1) |
截至9月30日的三个月, (百万美元) | 平均余额(5) | | 年化收益率/利率 | | 收入/支出 | | 增加 (12月) | | 由于以下原因而发生更改 |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | 费率 | | 卷 |
资产 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
证券总额,按摊销成本计算:(2) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
美国财政部 | $ | 10,925 | | | $ | 9,699 | | | 0.93 | % | | 0.72 | % | | $ | 26 | | | $ | 18 | | | $ | 8 | | | $ | 6 | | | $ | 2 | |
GSE | 305 | | | 1,830 | | | 2.56 | | | 2.31 | | | 1 | | | 10 | | | (9) | | | 1 | | | (10) | |
机构MBS | 129,703 | | | 132,890 | | | 2.02 | | | 1.53 | | | 655 | | | 509 | | | 146 | | | 159 | | | (13) | |
国家和政治分区 | 395 | | | 425 | | | 3.92 | | | 3.52 | | | 4 | | | 4 | | | — | | | — | | | — | |
非机构MBS | 4,016 | | | 1,398 | | | 2.32 | | | 2.20 | | | 24 | | | 8 | | | 16 | | | — | | | 16 | |
其他 | 52 | | | 30 | | | 3.94 | | | 1.90 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
总证券 | 145,396 | | | 146,272 | | | 1.95 | | | 1.50 | | | 710 | | | 549 | | | 161 | | | 166 | | | (5) | |
赚取利息的交易性资产 | 5,446 | | | 5,809 | | | 4.49 | | | 2.81 | | | 62 | | | 41 | | | 21 | | | 24 | | | (3) | |
其他盈利资产(3) | 19,631 | | | 19,331 | | | 2.24 | | | 0.25 | | | 109 | | | 13 | | | 96 | | | 96 | | | — | |
扣除非劳动收入后的贷款和租赁净额:(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | 152,123 | | | 134,942 | | | 4.08 | | | 3.01 | | | 1,564 | | | 1,023 | | | 541 | | | 398 | | | 143 | |
克雷 | 22,245 | | | 24,849 | | | 4.32 | | | 2.86 | | | 245 | | | 181 | | | 64 | | | 84 | | | (20) | |
商业性建筑 | 5,284 | | | 5,969 | | | 4.83 | | | 2.96 | | | 62 | | | 42 | | | 20 | | | 26 | | | (6) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | 53,271 | | | 45,369 | | | 3.59 | | | 3.96 | | | 478 | | | 450 | | | 28 | | | (45) | | | 73 | |
住宅房屋净值和直接 | 25,394 | | | 25,242 | | | 5.64 | | | 5.67 | | | 361 | | | 360 | | | 1 | | | (2) | | | 3 | |
间接自动 | 28,057 | | | 26,830 | | | 5.40 | | | 5.99 | | | 382 | | | 405 | | | (23) | | | (41) | | | 18 | |
间接其他 | 12,300 | | | 11,112 | | | 6.46 | | | 6.54 | | | 200 | | | 183 | | | 17 | | | (2) | | | 19 | |
学生 | 5,958 | | | 7,214 | | | 5.64 | | | 4.02 | | | 85 | | | 74 | | | 11 | | | 25 | | | (14) | |
信用卡 | 4,755 | | | 4,632 | | | 9.97 | | | 9.01 | | | 119 | | | 105 | | | 14 | | | 11 | | | 3 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
贷款和租赁合计HFI | 309,387 | | | 286,159 | | | 4.49 | | | 3.92 | | | 3,496 | | | 2,823 | | | 673 | | | 454 | | | 219 | |
LHFS | 2,489 | | | 4,179 | | | 4.81 | | | 2.69 | | | 30 | | | 28 | | | 2 | | | 17 | | | (15) | |
贷款和租赁总额 | 311,876 | | | 290,338 | | | 4.49 | | | 3.90 | | | 3,526 | | | 2,851 | | | 675 | | | 471 | | | 204 | |
盈利资产总额 | 482,349 | | | 461,750 | | | 3.63 | | | 2.98 | | | 4,407 | | | 3,454 | | | 953 | | | 757 | | | 196 | |
非盈利性资产 | 63,257 | | | 64,935 | | | | | | | | | | | | | | | |
总资产 | $ | 545,606 | | | $ | 526,685 | | | | | | | | | | | | | | | |
负债与股东权益 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
计息存款: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
查息 | $ | 111,645 | | | $ | 107,802 | | | 0.56 | | | 0.05 | | | 158 | | | 14 | | | 144 | | | 143 | | | 1 | |
货币市场与储蓄 | 147,659 | | | 136,094 | | | 0.43 | | | 0.03 | | | 159 | | | 9 | | | 150 | | | 149 | | | 1 | |
定期存款 | 14,751 | | | 17,094 | | | 0.40 | | | 0.23 | | | 14 | | | 10 | | | 4 | | | 6 | | | (2) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
有息存款总额(6) | 274,055 | | | 260,990 | | | 0.48 | | | 0.05 | | | 331 | | | 33 | | | 298 | | | 298 | | | — | |
短期借款 | 17,392 | | | 5,360 | | | 2.34 | | | 0.68 | | | 103 | | | 9 | | | 94 | | | 49 | | | 45 | |
长期债务 | 31,381 | | | 37,329 | | | 2.43 | | | 1.61 | | | 190 | | | 151 | | | 39 | | | 67 | | | (28) | |
计息负债总额 | 322,828 | | | 303,679 | | | 0.77 | | | 0.25 | | | 624 | | | 193 | | | 431 | | | 414 | | | 17 | |
无息存款(6) | 146,041 | | | 141,738 | | | | | | | | | | | | | | | |
其他负债 | 13,227 | | | 11,915 | | | | | | | | | | | | | | | |
股东权益 | 63,510 | | | 69,353 | | | | | | | | | | | | | | | |
总负债和股东权益 | $ | 545,606 | | | $ | 526,685 | | | | | | | | | | | | | | | |
平均利差 | | | | | 2.86 | % | | 2.73 | % | | | | | | | | | | |
NIM/净利息收入--应税等值 | | | | | 3.12 | % | | 2.81 | % | | $ | 3,783 | | | $ | 3,261 | | | $ | 522 | | | $ | 343 | | | $ | 179 | |
应税等值调整 | | | | | | | | | $ | 38 | | | $ | 28 | | | | | | | |
(1)收益率是在使用联邦税率的TE基础上公布的。利息的变化并不完全是由于利率或交易量的变化,而是根据每一项的按比例绝对美元金额进行分配的。利息收入包括一定的手续费、递延成本和股息。
(2)证券总额包括AFS证券和HTM证券。
(3)包括现金等价物、银行有息存款、FHLB股票和其他盈利资产。
(4)就所示任何期间而言,费用并不重要,但在计算差饷时已包括在内。不良贷款包括在平均余额中。
(5)代表每日平均结余。不包括公允价值对冲的基数调整。
(6)截至2022年、2022年和2021年9月30日止三个月的总存款成本分别为0.31%和0.03%。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表1-2:应税等值净利息收入和利率/数量分析(1) | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至9月30日的9个月, (百万美元) | 平均余额(5) | | 年化收益率/利率 | | 收入/支出 | | 增加 (12月) | | 由于以下原因而发生更改 | | | | |
2022 | | 2021 | | | | 2022 | | 2021 | | | | 2022 | | 2021 | | | | | 费率 | | 卷 | | | | | |
资产 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
证券总额,按摊销成本计算:(2) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
美国财政部 | $ | 10,457 | | | $ | 6,872 | | | | | 0.84 | % | | 0.74 | % | | | | $ | 66 | | | $ | 38 | | | | | $ | 28 | | | $ | 6 | | | $ | 22 | | | | | | | |
GSE | 557 | | | 1,837 | | | | | 2.19 | | | 2.32 | | | | | 8 | | | 32 | | | | | (24) | | | (2) | | | (22) | | | | | | | |
机构MBS | 133,338 | | | 125,157 | | | | | 1.87 | | | 1.49 | | | | | 1,870 | | | 1,401 | | | | | 469 | | | 373 | | | 96 | | | | | | | |
国家和政治分区 | 380 | | | 435 | | | | | 3.82 | | | 3.53 | | | | | 11 | | | 12 | | | | | (1) | | | 1 | | | (2) | | | | | | | |
非机构MBS | 4,112 | | | 477 | | | | | 2.29 | | | 2.18 | | | | | 71 | | | 8 | | | | | 63 | | | — | | | 63 | | | | | | | |
其他 | 51 | | | 32 | | | | | 3.46 | | | 1.90 | | | | | 1 | | | — | | | | | 1 | | | 1 | | | — | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总证券 | 148,895 | | | 134,810 | | | | | 1.82 | | | 1.48 | | | | | 2,027 | | | 1,491 | | | | | 536 | | | 379 | | | 157 | | | | | | | |
赚取利息的交易性资产 | 5,784 | | | 5,208 | | | | | 3.67 | | | 2.80 | | | | | 160 | | | 110 | | | | | 50 | | | 37 | | | 13 | | | | | | | |
其他盈利资产(3) | 19,924 | | | 19,453 | | | | | 1.24 | | | 0.26 | | | | | 184 | | | 38 | | | | | 146 | | | 145 | | | 1 | | | | | | | |
扣除非劳动收入后的贷款和租赁净额:(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | 145,566 | | | 138,146 | | | | | 3.42 | | | 3.08 | | | | | 3,725 | | | 3,188 | | | | | 537 | | | 361 | | | 176 | | | | | | | |
克雷 | 22,765 | | | 25,563 | | | | | 3.52 | | | 2.86 | | | | | 606 | | | 553 | | | | | 53 | | | 117 | | | (64) | | | | | | | |
商业性建筑 | 5,196 | | | 6,293 | | | | | 3.80 | | | 2.98 | | | | | 140 | | | 135 | | | | | 5 | | | 33 | | | (28) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | 50,180 | | | 44,931 | | | | | 3.58 | | | 4.25 | | | | | 1,346 | | | 1,431 | | | | | (85) | | | (241) | | | 156 | | | | | | | |
住宅房屋净值和直接 | 25,136 | | | 25,378 | | | | | 5.43 | | | 5.74 | | | | | 1,020 | | | 1,089 | | | | | (69) | | | (59) | | | (10) | | | | | | | |
间接自动 | 26,888 | | | 26,547 | | | | | 5.47 | | | 6.25 | | | | | 1,101 | | | 1,240 | | | | | (139) | | | (155) | | | 16 | | | | | | | |
间接其他 | 11,549 | | | 10,920 | | | | | 6.36 | | | 6.79 | | | | | 549 | | | 555 | | | | | (6) | | | (37) | | | 31 | | | | | | | |
学生 | 6,310 | | | 7,375 | | | | | 4.54 | | | 3.96 | | | | | 214 | | | 219 | | | | | (5) | | | 30 | | | (35) | | | | | | | |
信用卡 | 4,721 | | | 4,610 | | | | | 9.29 | | | 8.99 | | | | | 328 | | | 310 | | | | | 18 | | | 10 | | | 8 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
贷款和租赁合计HFI | 298,311 | | | 289,763 | | | | | 4.04 | | | 4.02 | | | | | 9,029 | | | 8,720 | | | | | 309 | | | 59 | | | 250 | | | | | | | |
LHFS | 3,167 | | | 4,485 | | | | | 3.82 | | | 2.61 | | | | | 91 | | | 88 | | | | | 3 | | | 33 | | | (30) | | | | | | | |
贷款和租赁总额 | 301,478 | | | 294,248 | | | | | 4.04 | | | 4.00 | | | | | 9,120 | | | 8,808 | | | | | 312 | | | 92 | | | 220 | | | | | | | |
盈利资产总额 | 476,081 | | | 453,719 | | | | | 3.22 | | | 3.08 | | | | | 11,491 | | | 10,447 | | | | | 1,044 | | | 653 | | | 391 | | | | | | | |
非盈利性资产 | 64,673 | | | 64,444 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总资产 | $ | 540,754 | | | $ | 518,163 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
负债与股东权益 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
计息存款: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
查息 | $ | 112,058 | | | $ | 106,234 | | | | | 0.26 | | | 0.06 | | | | | 215 | | | 44 | | | | | 171 | | | 168 | | | 3 | | | | | | | |
货币市场与储蓄 | 145,953 | | | 133,167 | | | | | 0.20 | | | 0.03 | | | | | 220 | | | 27 | | | | | 193 | | | 190 | | | 3 | | | | | | | |
定期存款 | 14,840 | | | 18,609 | | | | | 0.25 | | | 0.32 | | | | | 27 | | | 45 | | | | | (18) | | | (10) | | | (8) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
有息存款总额(6) | 272,851 | | | 258,010 | | | | | 0.23 | | | 0.06 | | | | | 462 | | | 116 | | | | | 346 | | | 348 | | | (2) | | | | | | | |
短期借款 | 11,356 | | | 6,081 | | | | | 1.68 | | | 0.84 | | | | | 143 | | | 38 | | | | | 105 | | | 56 | | | 49 | | | | | | | |
长期债务 | 32,646 | | | 37,339 | | | | | 1.88 | | | 1.59 | | | | | 459 | | | 446 | | | | | 13 | | | 74 | | | (61) | | | | | | | |
计息负债总额 | 316,853 | | | 301,430 | | | | | 0.45 | | | 0.27 | | | | | 1,064 | | | 600 | | | | | 464 | | | 478 | | | (14) | | | | | | | |
无息存款(6) | 146,862 | | | 136,118 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他负债 | 12,448 | | | 11,262 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
股东权益 | 64,591 | | | 69,353 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总负债和股东权益 | $ | 540,754 | | | $ | 518,163 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
平均利差 | | | | | | | 2.77 | % | | 2.81 | % | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
NIM/净利息收入--应税等值 | | | | | | | 2.93 | % | | 2.90 | % | | | | $ | 10,427 | | | $ | 9,847 | | | | | $ | 580 | | | $ | 175 | | | $ | 405 | | | | | | | |
应税等值调整 | | | | | | | | | | | | | $ | 92 | | | $ | 84 | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)收益率是根据联邦税率在TE的基础上公布的。利息的变化并不完全是由于利率或交易量的变化,而是根据每一项的按比例绝对美元金额进行分配的。利息收入包括一定的手续费、递延成本和股息。
(2)总证券包括AFS和HTM证券。
(3)包括现金等价物、银行的计息存款、FHLB股票和其他盈利资产。
(4)费用在所示任何期间都不重要,但已包括在费率计算中。不良贷款包括在平均余额中。
(5)表示每日平均余额。不包括公允价值对冲的基数调整。
(6)截至2022年和2021年9月30日的9个月,总存款成本分别为0.15%和0.04%。
信贷损失准备
2022年第三季度与2021年第三季度比较
信贷损失准备金为2.34亿美元,而上一季度的收益为3.24亿美元。早些时候的季度包括了由于信贷环境改善而释放的储备。2022年第三季度的净冲销总额为2.13亿美元,而上一季度为1.35亿美元。本季度的净冲销率为0.27%,比上一季度上升了8个基点,主要是由于某些消费者投资组合的正常化趋势。
2022年的9个月与2021年的9个月
截至2022年9月30日的9个月,信贷损失准备金为3.1亿美元,而前一季度的收益为7.1亿美元。本期拨备支出主要反映贷款组合的增长和经济前景的适度放缓,但被全部贷款比率的下降部分抵消,而上期包括由于信贷环境改善而释放的准备金。截至2022年9月30日的9个月的净冲销总额为5.5亿美元,而前一季度为5.15亿美元。本期的净撇账比率为0.25%,较上期上升1个基点。
有关ACL的其他讨论,请参阅“备注5.贷款和ACL”。
非利息收入
非利息收入是Truist财务业绩的重要贡献者。管理层专注于使收入来源多样化,以减少Truist对传统利差利息收入的依赖,因为某些基于费用的活动在利率变化期间是相对稳定的收入来源。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表2:非利息收入 | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, | |
(百万美元) | 2022 | | 2021 | | 更改百分比 | | 2022 | | 2021 | | | | 更改百分比 | | | |
保险收入 | $ | 725 | | | $ | 645 | | | 12.4 | % | | $ | 2,277 | | | $ | 1,961 | | | | | 16.1 | % | | | |
投资银行和交易收入 | 222 | | | 316 | | | (29.7) | | | 738 | | | 1,064 | | | | | (30.6) | | | | |
财富管理收入 | 334 | | | 356 | | | (6.2) | | | 1,014 | | | 1,042 | | | | | (2.7) | | | | |
押金手续费 | 263 | | | 276 | | | (4.7) | | | 769 | | | 787 | | | | | (2.3) | | | | |
信用卡和支付相关费用 | 241 | | | 225 | | | 7.1 | | | 699 | | | 650 | | | | | 7.5 | | | | |
住宅按揭收入 | 72 | | | 179 | | | (59.8) | | | 235 | | | 396 | | | | | (40.7) | | | | |
与贷款有关的费用 | 80 | | | 74 | | | 8.1 | | | 265 | | | 268 | | | | | (1.1) | | | | |
经营租赁收入 | 66 | | | 57 | | | 15.8 | | | 190 | | | 191 | | | | | (0.5) | | | | |
商业抵押贷款收入 | 50 | | | 54 | | | (7.4) | | | 108 | | | 134 | | | | | (19.4) | | | | |
银行自营寿险收入 | 49 | | | 43 | | | 14.0 | | | 150 | | | 139 | | | | | 7.9 | | | | |
证券收益(亏损) | (1) | | | — | | | NM | | (71) | | | — | | | | | NM | | | |
其他收入 | 1 | | | 140 | | | (99.3) | | | 118 | | | 335 | | | | | (64.8) | | | | |
非利息收入总额 | $ | 2,102 | | | $ | 2,365 | | | (11.1) | | | $ | 6,492 | | | $ | 6,967 | | | | | (6.8) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年第三季度与2021年第三季度比较
与上一季度相比,2022年第三季度的非利息收入减少了2.63亿美元,降幅为11%。其他收入减少1.39亿美元,原因是为退休后某些福利而持有的资产的估值变化,这主要被人员支出减少以及公司SBIC和其他战略投资的投资收入和估值标记减少所抵消。住宅按揭收入减少1.07亿美元,或60%,这是由于较低的生产收入(由于利润率较低和较高利率环境导致的再融资量)被较高的服务收入(由于较低的预付款和服务组合购买)部分抵消。投资银行和交易收入减少9,400万美元,或30%,原因是债券和股票发行以及并购费用下降,但部分被更高的交易收入所抵消。由于有机增长和收购,保险收入增加了8000万美元,即12%,部分抵消了这些减少。
2022年的9个月与2021年的9个月
截至2022年9月30日的9个月,非利息收入比上一季度减少了4.75亿美元,降幅为6.8%。本期包括净证券损失7100万美元和赎回非控股股权(其他收入)收益7400万美元。早些时候包括剥离某些业务的3700万美元收益(其他收入)。不包括上述项目,非利息收入较上年同期减少4.41亿美元,或6.4%。投资银行和交易收入减少3.26亿美元,降幅为31%,原因是高收益债券发行、股票发行、并购费用和贷款银团减少。不包括上述收益,其他收入减少2.54亿美元,或85%,主要是由于退休后某些福利所持资产的估值变化,这主要被人员支出减少以及公司SBIC和其他战略投资的投资收入和估值标记减少所抵消。住宅按揭银行业务收入减少1.61亿美元,跌幅为41%,这是因为较低的生产收入(由于利润率较低和较高利率环境导致的再融资量)被较高的服务收入(由于较低的预付款和服务组合购买)部分抵消。由于收购和持续的有机增长,保险收入增加了3.16亿美元,增幅为16%。由于2022年第一季度收购了某些商户服务关系和活动增加,信用卡和支付相关费用增加了4900万美元,增幅为7.5%。
非利息支出
下表提供了Truist的非利息支出细目: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表3:非利息支出 |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
(百万美元) | 2022 | | 2021 | | 更改百分比 | | 2022 | | 2021 | | | | 更改百分比 | | |
人事费 | $ | 2,116 | | | $ | 2,187 | | | (3.2) | % | | $ | 6,269 | | | $ | 6,536 | | | | | (4.1) | % | | |
专业费及外判加工 | 352 | | | 372 | | | (5.4) | | | 1,064 | | | 1,063 | | | | | 0.1 | | | |
软件费用 | 225 | | | 251 | | | (10.4) | | | 691 | | | 707 | | | | | (2.3) | | | |
入住费净额 | 176 | | | 187 | | | (5.9) | | | 565 | | | 578 | | | | | (2.2) | | | |
无形资产摊销 | 140 | | | 145 | | | (3.4) | | | 420 | | | 431 | | | | | (2.6) | | | |
设备费用 | 122 | | | 154 | | | (20.8) | | | 354 | | | 389 | | | | | (9.0) | | | |
市场营销和客户开发 | 105 | | | 94 | | | 11.7 | | | 282 | | | 226 | | | | | 24.8 | | | |
经营租赁折旧 | 45 | | | 47 | | | (4.3) | | | 140 | | | 144 | | | | | (2.8) | | | |
贷款相关费用 | 46 | | | 52 | | | (11.5) | | | 137 | | | 161 | | | | | (14.9) | | | |
监管成本 | 52 | | | 43 | | | 20.9 | | | 131 | | | 99 | | | | | 32.3 | | | |
与合并和重组有关的费用 | 62 | | | 172 | | | (64.0) | | | 399 | | | 610 | | | | | (34.6) | | | |
提前清偿债务的损失(收益) | — | | | — | | | — | | (39) | | | (3) | | | | | NM | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
其他费用 | 172 | | | 91 | | | 89.0 | | | 454 | | | 475 | | | | | (4.4) | | | |
总非利息支出 | $ | 3,613 | | | $ | 3,795 | | | (4.8) | | | $ | 10,867 | | | $ | 11,416 | | | | | (4.8) | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
2022年第三季度与2021年第三季度比较
与上一季度相比,2022年第三季度的非利息支出下降了1.82亿美元,降幅为4.8%。由于与合并相关的活动减少,与合并相关的费用和重组费用减少了1.1亿美元,与合并相关的增量运营费用减少了1.01亿美元。早些时候的季度包括一笔3000万美元的专业费用,用于制定一个持续的计划,以确定、优先考虑和规划队友在合并后创造的收入增长和费用节省机会。
不包括上述项目和无形资产的摊销,调整后的非利息支出比上一季度增加了6400万美元,或2.0%。其他费用增加了8100万美元(8700万美元,在调整后的基础上,增幅为104%),主要是由于运营亏损和队友差旅费用的增加。专业费用和外部加工费用减少了2,000万美元,但在调整后的基础上增加了7,000万美元,增幅为33%,原因是企业技术投资的项目支出增加和呼叫中心人员增加。设备支出减少3200万美元(3800万美元,在调整后的基础上减少25%),主要是由于上一季度购买了笔记本电脑。软件费用减少2,600万美元(在调整后的基础上为2,400万美元,或9.6%),主要是由于维护费用降低和软件退役。人事支出减少7,100万美元(经调整后为1.5%),原因是退休后福利的非利息收入减少以及激励减少,导致其他员工福利减少,但被年度业绩增加导致的工资增加、对创收业务和企业技术的投资以及收购所需的额外人事成本部分抵消。
2022年的9个月与2021年的9个月
截至2022年9月30日的9个月,非利息支出较上年同期下降5.49亿美元,降幅4.8%。与合并和重组相关的费用减少了2.11亿美元,原因是与整合相关的活动减少,以及与自愿离职和退休计划相关的成本下降,但部分被客户第一天转换成本的增加所抵消。与合并相关的增量运营费用减少了1.47亿美元,主要反映在人员和专业费用以及外部加工费用的下降。本期包括赎回FHLB预付款带来的3900万美元收益。前一期包括为Truist基金会和Truist慈善基金提供的2亿美元慈善捐款(其他费用),与加快某些终止现金流对冲相关的亏损确认相关的费用3600万美元(其他费用),用于制定持续计划的3000万美元专业费用,以确定合并后队友创造的收入增长和费用节省机会,以及从债务清偿中获得的一小笔收益。
不包括上述项目和无形资产摊销,调整后的非利息支出比上年同期增加1.22亿美元,增幅为1.3%。其他费用在调整后的基础上增加了2.13亿美元,增幅为94%,主要是由于运营亏损和队友差旅费用的增加。专业费用和外部加工费用稳定,但在调整后的基础上增加了1.12亿美元,或17%,这是由于企业技术投资的项目支出增加和呼叫中心人员增加。由于继续打造和加强Truist品牌的支出增加,营销和客户开发支出增加了5600万美元(6600万美元,调整后为31%)。人员支出减少2.67亿美元(1.79亿美元,在调整后的基础上减少2.8%),主要是由于退休后福利的非利息收入减少、激励费用减少以及固定福利成本降低而导致的其他员工福利减少,但由于收购、年度业绩增长以及对创收业务和企业技术的投资导致的额外人员成本导致的工资增加,部分抵消了这一下降。设备支出减少了3500万美元(4300万美元,在调整后的基础上减少了11%),主要是由于上一季度购买了笔记本电脑。租用开支净额减少1,300万美元(3,900万美元,经调整后减少6.8%),主要是由于合并分支机构和其他设施所致。
与合并和重组有关的费用
下表汇总了与合并和重组有关的费用以及相关的应计项目。2022年和2021年与合并和重组相关的成本主要反映合并产生的费用,包括遣散费和其他福利成本、与退出设施相关的成本以及其他重组举措。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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表4:与合并和重组有关的应计活动 |
| 截至2022年9月30日的三个月 | | | | 截至2022年9月30日的9个月 | | | | |
(百万美元) | 2022年7月1日的应计项目 | | 费用 | | 已利用 | | 2022年9月30日的应计项目 | | | | | | | | | | 2022年1月1日的应计项目 | | 费用 | | 已利用 | | 2022年9月30日的应计项目 | | | | |
遣散费和与人员有关的费用 | $ | 28 | | | $ | 8 | | | $ | (20) | | | $ | 16 | | | | | | | | | | | $ | 77 | | | $ | 74 | | | $ | (135) | | | $ | 16 | | | | | |
入住率和设备 | — | | | 4 | | | (4) | | | — | | | | | | | | | | | — | | | 119 | | | (119) | | | — | | | | | |
专业服务 | 24 | | | 19 | | | (30) | | | 13 | | | | | | | | | | | 37 | | | 119 | | | (143) | | | 13 | | | | | |
系统转换和相关成本 | 1 | | | 15 | | | (15) | | | 1 | | | | | | | | | | | — | | | 46 | | | (45) | | | 1 | | | | | |
其他 | 2 | | | 16 | | | (11) | | | 7 | | | | | | | | | | | 12 | | | 41 | | | (46) | | | 7 | | | | | |
总计(1) | $ | 55 | | | $ | 62 | | | $ | (80) | | | $ | 37 | | | | | | | | | | | $ | 126 | | | $ | 399 | | | $ | (488) | | | $ | 37 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)与合并有关,该公司在截至2022年9月30日的三个月和九个月分别确认了3900万美元和3.44亿美元的费用。截至2022年9月30日,该公司与合并相关的应计项目为2600万美元。剩余的费用和应计费用与其他重组活动有关。
细分结果
Truist在三个部门运营和衡量业务活动:消费者银行和财富部门、企业和商业银行部门以及保险控股部门,职能活动包括其他部门、财政部和企业部门。公司的业务部门结构以管理层评估财务信息的方式以及所提供的产品和服务或所服务的客户类型为基础。见“附注18.经营部分”和“附注21”。在Truist截至2021年12月31日的年度报告Form 10-K中的“运营部门”,以了解与Truist的可报告业务部门相关的其他披露,包括与运营结果相关的其他细节。非利息收入和非利息支出的波动在上面的非利息收入和非利息支出部分中有更充分的讨论。
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表5:按可报告分部分列的净收入 |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 2022 | | 2021 | | | | 更改百分比 | | 2022 | | 2021 | | | | 更改百分比 | | | | | | | | | | | | | | |
个人银行与财富 | $ | 986 | | | $ | 933 | | | | | 5.7 | % | | $ | 2,635 | | | $ | 2,389 | | | | | 10.3 | % | | | | | | | | | | | | | | |
企业和商业银行业务 | 1,164 | | | 1,181 | | | | | (1.4) | | | 3,126 | | | 3,470 | | | | | (9.9) | | | | | | | | | | | | | | | |
保险控股 | 95 | | | 111 | | | | | (14.4) | | | 425 | | | 404 | | | | | 5.2 | | | | | | | | | | | | | | | |
其他,财政部和企业 | (608) | | | (521) | | | | | (16.7) | | | (1,601) | | | (1,428) | | | | | (12.1) | | | | | | | | | | | | | | | |
Truist金融公司 | $ | 1,637 | | | $ | 1,704 | | | | | (3.9) | | | $ | 4,585 | | | $ | 4,835 | | | | | (5.2) | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年第三季度与2021年第三季度比较
个人银行与财富
2022年第三季度,CB&W的净收入为9.86亿美元,比上一季度增加了5300万美元。分部净利息收入增加4.95亿美元,主要是由于较高利率环境和较高平均贷款余额对存款的有利融资信贷,但部分被贷款利差减少和购买会计增值减少所抵消。信贷损失拨备增加2.88亿美元,反映了上一季度准备金的释放,以及本季度贷款增长和冲销增加。与上一季度相比,非利息收入减少了1.46亿美元,主要原因是住宅抵押贷款收入减少,以及市场下滑导致财富收入减少。这些跌幅被消费者支出增加所带动的信用卡和支付费用增加所部分抵消。与上一季度相比,非利息支出减少了3300万美元,这主要是由于与合并和重组相关的费用、净占用和激励费用减少,但部分被增加的运营亏损所抵消。
与上一季度相比,2022年第三季度用于投资的CB&W平均贷款和租赁增加了77亿美元,或5.8%,主要是由于相应的渠道生产和较低的预付款导致住宅抵押贷款余额增加。此外,间接其他贷款的增长主要是由于服务金融、娱乐贷款和谢菲尔德投资组合的增长,但被其他合作伙伴贷款项目的流失部分抵消。住宅房屋净值和直接资产净值的增长主要是由于LightStream投资组合的增长。这些增幅因按揭仓储贷款减少及学生贷款减少而被部分抵销。
与前一季度相比,2022年第三季度的平均总存款增加了62亿美元,增幅为2.5%,主要是由于无息存款、货币市场和储蓄以及计息支票的增加,但定期存款的下降部分抵消了这一增长。
企业和商业银行业务
C&CB在2022年第三季度的净收入为12亿美元,与上一季度相比减少了1700万美元。分部净利息收入增加3.39亿美元,主要原因是存款融资信贷增加和平均贷款余额增加,但部分被购买会计增加和购买力平价收入减少所抵消。信贷损失拨备增加了2.14亿美元,主要反映了上一季度拨备的发放和本季度贷款增长的加快。与上一季度相比,非利息收入减少了1.48亿美元,这主要是由于投资银行业务收入减少,以及公司的SBIC和其他战略投资收入减少,但交易收入增加部分抵消了这一影响。与上一季度相比,非利息支出稳定。
与上一季度相比,2022年第三季度C&CB用于投资的平均贷款增加了173亿美元,增幅为12%,这主要是由于商业和工业贷款的增加,但平均购买力平价贷款(商业和工业)以及平均商业房地产和建筑贷款的下降部分抵消了这一增长。
与前一季度相比,2022年第三季度平均总存款减少58亿美元,降幅3.8%,主要是由于平均计息支票、货币市场和储蓄的下降。
保险控股
2022年第三季度的净收入为9500万美元,与上一季度相比减少了1600万美元。非利息收入增加了8200万美元,主要是由于持续的有机增长和收购。非利息支出增加1.03亿美元,主要是由于更高的基于业绩的激励,以及收购的影响。
其他,财政部和企业
2022年第三季度,OT&C净亏损6.08亿美元,而上一季度净亏损5.21亿美元。净利息收入减少3.27亿美元,主要是由于存款对其他部门的融资信贷增加,但部分被较高利率环境下证券投资组合的更高收益所抵消。非利息收入减少5100万美元,主要原因是为退休后某些福利而持有的资产的估值变化,这主要被人员费用减少所抵消。与上一季度相比,非利息支出减少了2.43亿美元,这主要是因为与合并相关的费用和重组费用以及与合并相关的增加的运营费用,以及由于退休后福利的非利息收入减少和激励减少导致其他员工福利减少而导致的人员支出减少,但由于企业技术投资的项目支出增加,专业费用和外部加工费用的增加部分抵消了这一下降。
2022年的9个月与2021年的9个月
个人银行与财富
截至2022年9月30日的9个月,CB&W的净收入为26亿美元,比去年同期增加了2.46亿美元,增幅为10%。分部净利息收入增加9亿美元,主要是由于较高的利率环境和较高的平均贷款和存款余额对存款产生了有利的融资信贷,但贷款利差的减少和购买会计增加的减少部分抵消了这一增长。信贷损失拨备增加4.65亿美元,主要原因是上一年的准备金释放以及本年度的贷款增长和注销增加。非利息收入减少1.51亿美元,主要是由于住宅抵押贷款收入减少。非利息支出减少5100万美元,主要是由于净入住率和激励费用下降,以及与合并和重组相关的费用下降,但部分被增加的运营亏损所抵消。
截至2022年9月30日的9个月,CB&W平均持有的投资贷款和租赁与去年同期相比增加了32亿美元,增幅为2.4%,主要是由于相应渠道生产和预付款减少导致住宅抵押贷款增加。此外,间接其他消费者的增长主要是由于服务金融、娱乐贷款和谢菲尔德投资组合的增长,但被其他合作伙伴贷款计划的流失部分抵消。这些增幅因按揭仓储贷款减少及学生贷款减少而被部分抵销。
截至2022年9月30日的9个月,CB&W平均存款总额较上年同期增加141亿美元,增幅5.9%,这主要是由于平均无息存款、货币市场和储蓄以及计息支票增加,但部分被定期存款的下降所抵消。
截至2022年9月30日,CB&W拥有2119个银行办事处,与2021年9月30日相比减少了399个办事处。办事处减少的主要原因是合并后的分支机构合并。
截至2022年9月30日,Truist Wealth管理的资产为1739亿美元,与前一年同期相比减少了288亿美元,降幅为14%,这主要是由于市场下滑,但部分被净有机资产流动所抵消。
企业和商业银行业务
截至2022年9月30日的9个月,C&CB的净收入为31亿美元,与去年同期相比减少了3.44亿美元,降幅为9.9%。分部净利息收入增加3.71亿美元,主要原因是存款融资信贷增加和无息存款余额增加,但与购买力平价贷款豁免相关的费用收入减少和购买会计增值减少部分抵消了这一增长。信贷损失拨备增加4.7亿美元,反映本期发放的津贴比上期减少,但因本期净冲销减少而部分抵消。非利息收入减少3.92亿美元,主要原因是高收益债券发行、股票发行、并购费用和贷款银团减少。非利息支出减少5600万美元,主要原因是与收入减少相关的激励支出减少,以及与合并相关的和重组费用以及与合并相关的增加的运营费用减少,因为本季度与整合相关的活动减少,但部分被对创收企业的投资所抵消。
截至2022年9月30日的9个月,C&CB用于投资的平均贷款和租赁与去年同期相比增加了68亿美元,或4.4%。撇除平均购买力平价贷款减少67亿元后,供投资用的平均贷款增加135亿元,增幅为9.2%,主要是因为商业及工业贷款组合增加,原因是左轮手枪的使用率较高,但商业地产及商业建筑贷款的平均减幅则部分抵销了增加的影响。
截至2022年9月30日的9个月,C&CB平均存款总额较上年同期增加5.52亿美元,增幅0.4%,这主要是由于平均无息存款增加,但有息存款的减少部分抵消了这一增长。
保险控股
截至2022年9月30日的9个月,印度航空公司的净收入为4.25亿美元,比去年同期增加了2100万美元,增幅为5.2%。非利息收入增加了3.2亿美元,增幅为16%,主要是由于收购和有机增长。非利息支出增加2.91亿美元,或19%,主要是由于本年度产量增加和工资增加的佣金,以及无形资产摊销和与收购相关的运营费用增加。
其他、财政部和企业
在截至2022年9月30日的9个月中,OT&C净亏损16亿美元,而去年同期净亏损14亿美元。分部净利息收入减少7.07亿美元,这是由于存款对其他分部的融资信贷增加,但部分被较高利率环境下证券投资组合的更高收益和证券投资组合的增长所抵消。非利息收入减少2.52亿美元,主要原因是为某些退休后福利而持有的资产的估值变化,这主要被人员费用减少以及本年度出售证券的亏损所抵消。非利息支出减少7.33亿美元,主要是由于退休后福利的非利息收入减少和激励减少、前一年对Truist基金会和Truist慈善基金的慈善捐款以及与合并相关的和重组费用以及与合并相关的增加的运营费用减少导致其他员工福利减少导致人员支出减少。
财务状况分析
投资活动
截至2022年9月30日,证券投资组合总额为1317亿美元,而2021年12月31日为1546亿美元。这一减少包括146亿美元的支付和到期,以及142亿美元的市场降幅,但部分被购买所抵消。2022年第一季度,Truist向HTM转移了594亿美元的AFS证券,因为该公司继续执行其资产负债管理战略。截至2022年9月30日,41%的投资证券组合基于摊余成本持有至到期。
截至2022年9月30日,约5.7%的证券投资组合为浮动利率,不包括掉期的影响,而截至2021年12月31日,这一比例为4.6%。截至2022年9月30日,证券组合的有效存续期为6.8年,而截至2021年12月31日,证券投资组合的有效存续期为5.8年,不包括期末未结算证券购买的影响。存续期的增加是由更高的利率推动的,这导致MBS投资组合的提前还款速度更慢,平均寿命更长。
截至2022年9月30日和2021年12月31日,美国财政部、GSE和机构MBS占总证券投资组合的97%。虽然投资组合的绝大多数仍然是机构MBS证券,但该公司也持有AAA级的非机构MBS,因为这些证券的风险调整后的回报比机构MBS更具吸引力。
借贷活动
下表列出了平均贷款和租赁的构成: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表6:平均贷款和租赁 |
截至以下三个月 (百万美元) | | Sep 30, 2022 | | Jun 30, 2022 | | Mar 31, 2022 | | Dec 31, 2021 | | Sep 30, 2021 |
商业广告: | | | | | | | | | | |
工商业 | | $ | 152,123 | | | $ | 145,558 | | | $ | 138,872 | | | $ | 134,804 | | | $ | 134,942 | |
克雷 | | 22,245 | | | 22,508 | | | 23,555 | | | 24,396 | | | 24,849 | |
商业性建筑 | | 5,284 | | | 5,256 | | | 5,046 | | | 5,341 | | | 5,969 | |
| | | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | | 53,271 | | | 49,237 | | | 47,976 | | | 47,185 | | | 45,369 | |
住宅房屋净值和直接 | | 25,394 | | | 25,124 | | | 24,883 | | | 25,146 | | | 25,242 | |
间接自动 | | 28,057 | | | 26,496 | | | 26,088 | | | 26,841 | | | 26,830 | |
间接其他 | | 12,300 | | | 11,471 | | | 10,860 | | | 10,978 | | | 11,112 | |
学生 | | 5,958 | | | 6,331 | | | 6,648 | | | 6,884 | | | 7,214 | |
信用卡 | | 4,755 | | | 4,728 | | | 4,682 | | | 4,769 | | | 4,632 | |
| | | | | | | | | | |
平均贷款和租赁合计HFI | | $ | 309,387 | | | $ | 296,709 | | | $ | 288,610 | | | $ | 286,344 | | | $ | 286,159 | |
2022年第三季度用于投资的平均贷款和租赁为3094亿美元,比2022年第二季度增加127亿美元,增幅4.3%。
平均商业贷款增加63亿美元,或3.7%,这是由于商业和工业贷款组合中的广泛增长66亿美元,或4.5%。
平均消费贷款增加63亿美元,增幅5.3%,原因是住宅按揭增加40亿美元,原因是相应渠道的生产和提前还款减少。此外,间接汽车增加了16亿美元,主要是在投资组合的主要部分,间接其他增加了8.29亿美元,主要是由于服务金融、娱乐贷款和谢菲尔德投资组合的增长,但部分被其他合作伙伴贷款计划的流失所抵消。住宅房屋净值和直接投资增加了2.7亿美元,主要是由于LightStream投资组合的增长。这些增长被3.73亿美元的学生贷款部分抵消。
截至2022年9月30日和2021年12月31日,52%的贷款和租赁HFI是浮动利率。
资产质量
下表汇总了资产质量信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表7:资产质量 | | |
(百万美元) | Sep 30, 2022 | | Jun 30, 2022 | | Mar 31, 2022 | | Dec 31, 2021 | | Sep 30, 2021 | | |
NPAS: | | | | | | | | | | | |
不良贷款: | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 443 | | | $ | 393 | | | $ | 330 | | | $ | 394 | | | $ | 423 | | | |
克雷 | 5 | | | 19 | | | 27 | | | 29 | | | 20 | | | |
商业性建筑 | — | | | — | | | — | | | 7 | | | 7 | | | |
| | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | 227 | | | 269 | | | 315 | | | 296 | | | 306 | | | |
住宅房屋净值和直接 | 166 | | | 159 | | | 141 | | | 141 | | | 146 | | | |
间接自动 | 260 | | | 244 | | | 227 | | | 218 | | | 172 | | | |
间接其他 | 5 | | | 6 | | | 4 | | | 5 | | | 6 | | | |
| | | | | | | | | | | |
不良贷款总数HFI | 1,106 | | | 1,090 | | | 1,044 | | | 1,090 | | | 1,080 | | | |
持有待售贷款 | 72 | | | 33 | | | 39 | | | 22 | | | 76 | | | |
非应计贷款和租赁总额 | 1,178 | | | 1,123 | | | 1,083 | | | 1,112 | | | 1,156 | | | |
止赎的房地产 | 4 | | | 3 | | | 3 | | | 8 | | | 9 | | | |
其他止赎财产 | 58 | | | 47 | | | 49 | | | 43 | | | 39 | | | |
不良资产总额 | $ | 1,240 | | | $ | 1,173 | | | $ | 1,135 | | | $ | 1,163 | | | $ | 1,204 | | | |
TDRS: | | | | | | | | | | | |
执行TDR: | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 165 | | | $ | 105 | | | $ | 104 | | | $ | 147 | | | $ | 200 | | | |
克雷 | 5 | | | 5 | | | 5 | | | 5 | | | 8 | | | |
商业性建筑 | 1 | | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | | | |
| | | | | | | | | | | |
住宅按揭--政府担保 | 839 | | | 761 | | | 622 | | | 480 | | | 507 | | | |
住宅按揭--无担保 | 305 | | | 281 | | | 244 | | | 212 | | | 205 | | | |
住宅房屋净值和直接 | 78 | | | 84 | | | 91 | | | 98 | | | 105 | | | |
间接自动 | 425 | | | 401 | | | 392 | | | 389 | | | 390 | | | |
间接其他 | 7 | | | 6 | | | 6 | | | 7 | | | 7 | | | |
| | | | | | | | | | | |
学生-不受保障 | 29 | | | 27 | | | 25 | | | 25 | | | 23 | | | |
信用卡 | 19 | | | 22 | | | 25 | | | 27 | | | 30 | | | |
总执行TDR | 1,873 | | | 1,693 | | | 1,515 | | | 1,390 | | | 1,475 | | | |
不良TDR | 187 | | | 204 | | | 189 | | | 152 | | | 159 | | | |
总TDR | $ | 2,060 | | | $ | 1,897 | | | $ | 1,704 | | | $ | 1,542 | | | $ | 1,634 | | | |
逾期90天或以上且仍在累积的贷款: | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 44 | | | $ | 27 | | | $ | 22 | | | $ | 13 | | | $ | 18 | | | |
克雷 | 1 | | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | |
商业性建筑 | — | | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | |
| | | | | | | | | | | |
住宅按揭--政府担保 | 808 | | | 884 | | | 996 | | | 978 | | | 823 | | | |
住宅按揭--无担保 | 26 | | | 27 | | | 31 | | | 31 | | | 29 | | | |
住宅房屋净值和直接 | 12 | | | 10 | | | 12 | | | 9 | | | 7 | | | |
间接自动 | 1 | | | 1 | | | 1 | | | 1 | | | 2 | | | |
间接其他 | 6 | | | 3 | | | 2 | | | 3 | | | 2 | | | |
学生会保证 | 770 | | | 796 | | | 818 | | | 864 | | | 965 | | | |
学生-不受保障 | 5 | | | 5 | | | 4 | | | 4 | | | 3 | | | |
信用卡 | 36 | | | 28 | | | 28 | | | 27 | | | 23 | | | |
| | | | | | | | | | | |
逾期90天或以上且仍在累积的贷款总额 | $ | 1,709 | | | $ | 1,787 | | | $ | 1,914 | | | $ | 1,930 | | | $ | 1,872 | | | |
逾期30-89天且仍在累积的贷款: | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 162 | | | $ | 223 | | | $ | 280 | | | $ | 130 | | | $ | 135 | | | |
克雷 | 15 | | | 10 | | | 13 | | | 20 | | | 4 | | | |
商业性建筑 | 3 | | | 4 | | | 1 | | | 2 | | | 2 | | | |
| | | | | | | | | | | |
住宅按揭--政府担保 | 234 | | | 233 | | | 216 | | | 256 | | | 264 | | | |
住宅按揭--无担保 | 300 | | | 302 | | | 326 | | | 258 | | | 231 | | | |
住宅房屋净值和直接 | 122 | | | 156 | | | 142 | | | 107 | | | 81 | | | |
间接自动 | 591 | | | 584 | | | 529 | | | 607 | | | 560 | | | |
间接其他 | 97 | | | 78 | | | 65 | | | 64 | | | 53 | | | |
学生会保证 | 375 | | | 447 | | | 476 | | | 549 | | | 451 | | | |
学生-不受保障 | 6 | | | 6 | | | 6 | | | 6 | | | 5 | | | |
信用卡 | 52 | | | 48 | | | 47 | | | 45 | | | 37 | | | |
| | | | | | | | | | | |
逾期30-89天且仍在累积的贷款总额 | $ | 1,957 | | | $ | 2,091 | | | $ | 2,101 | | | $ | 2,044 | | | $ | 1,823 | | | |
截至2022年9月30日,不良资产总额为12亿美元,比2022年6月30日增加6700万美元,这是由于商业和工业投资组合以及待售不良贷款的增加。截至2022年9月30日,不良贷款和投资租赁占投资贷款和租赁的0.35%,比2022年6月30日下降一个基点。
与上一季度相比,业绩TDR增加了1.8亿美元,这主要是由于政府担保的住宅抵押贷款以及商业和工业投资组合的增加。
截至2022年9月30日,逾期90天或以上且仍在积累的贷款总额为17亿美元,占贷款和租赁的比例比上一季度下降了7800万美元,降幅为5个基点,这主要是由于政府担保的住宅抵押贷款下降。剔除政府担保贷款,截至2022年9月30日,逾期90天或以上的贷款占贷款和租赁的比例为0.04%,与2022年6月30日持平。
截至2022年9月30日,逾期30-89天、仍应计20亿美元的贷款与上一季度相比下降了1.34亿美元,占贷款和租赁的百分比下降了7个基点,这主要是由于商业、工业和学生贷款组合的下降。
问题贷款包括不良贷款和逾期90天或以上但仍在累积的贷款,如表7所示。此外,对于商业投资组合部分,被评为特别提及或表现不达标的贷款被管理层密切监控为潜在的问题贷款。有关贷款的摊销成本基准、信贷质量指标以及与不良贷款有关的额外披露,请参阅“附注5.贷款和贷款额度”。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表8:资产质量比率 | | | | | | | | | |
| Sep 30, 2022 | | Jun 30, 2022 | | Mar 31, 2022 | | Dec 31, 2021 | | Sep 30, 2021 | | | | | | | | | |
贷款逾期30-89天,仍应计占贷款和租赁HFI的百分比 | 0.62 | % | | 0.69 | % | | 0.72 | % | | 0.71 | % | | 0.64 | % | | | | | | | | | |
逾期90天或以上且仍应计的贷款占贷款和租赁HFI的百分比 | 0.54 | | | 0.59 | | | 0.66 | | | 0.67 | | | 0.66 | | | | | | | | | | |
不良贷款占贷款和租赁HFI的百分比 | 0.35 | | | 0.36 | | | 0.36 | | | 0.38 | | | 0.38 | | | | | | | | | | |
不良贷款占贷款及租赁总额的百分比(1) | 0.37 | | | 0.37 | | | 0.37 | | | 0.38 | | | 0.40 | | | | | | | | | | |
NPAS占以下比例: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总资产(1) | 0.23 | | | 0.22 | | | 0.21 | | | 0.21 | | | 0.23 | | | | | | | | | | |
贷款和租赁HFI加上止赎财产 | 0.37 | | | 0.38 | | | 0.38 | | | 0.39 | | | 0.40 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按贷款和租赁HFI的百分比表示的ALL | 1.34 | | | 1.38 | | | 1.44 | | | 1.53 | | | 1.65 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ALL与不良贷款率 | 3.80x | | 3.84x | | 3.99x | | 4.07x | | 4.35x | | | | | | | | | |
逾期90天或以上且仍应计的贷款占贷款和租赁HFI的百分比,不包括购买力平价和其他政府担保(2) | 0.04 | % | | 0.04 | % | | 0.04 | % | | 0.03 | % | | 0.03 | % | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)包括LHFS。
(2)这一资产质量比率已进行调整,以消除政府担保贷款的影响。管理层认为,将该等资产纳入这一资产质量比率会导致这一比率的扭曲,因为本金和利息的收取是有合理保证的,或者该比率可能无法与列报的其他期间或与没有政府担保的其他投资组合相比较。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表9:资产质量比率(续) | | | | | | | | | |
截至以下三个月 | | Sep 30, 2022 | | Jun 30, 2022 | | Mar 31, 2022 | | Dec 31, 2021 | | Sep 30, 2021 | | | | | | | | | |
净冲销占平均贷款和租赁HFI的百分比: | | | | | | | | | |
商业广告: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | | 0.02 | % | | 0.01 | % | | 0.04 | % | | 0.09 | % | | 0.04 | % | | | | | | | | | |
克雷 | | (0.01) | | | (0.10) | | | 0.01 | | | 0.07 | | | — | | | | | | | | | | |
商业性建筑 | | (0.10) | | | (0.08) | | | (0.02) | | | (0.10) | | | (0.06) | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | | 0.01 | | | (0.02) | | | (0.03) | | | (0.02) | | | 0.04 | | | | | | | | | | |
住宅房屋净值和直接 | | 1.01 | | | 1.04 | | | 0.61 | | | 0.49 | | | 0.49 | | | | | | | | | | |
间接自动 | | 1.15 | | | 0.77 | | | 1.23 | | | 1.01 | | | 0.75 | | | | | | | | | | |
间接其他 | | 0.66 | | | 0.43 | | | 0.48 | | | 0.39 | | | 0.26 | | | | | | | | | | |
学生 | | 0.40 | | | 0.30 | | | 0.33 | | | 0.65 | | | 0.31 | | | | | | | | | | |
信用卡 | | 2.80 | | | 2.63 | | | 2.77 | | | 2.31 | | | 1.90 | | | | | | | | | | |
总计 | | 0.27 | | | 0.22 | | | 0.25 | | | 0.25 | | | 0.19 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
全部负债与净冲销的比率 | | 4.98x | | 6.54x | | 5.78x | | 6.14x | | 8.79x | | | | | | | | | |
比率按年计算,视情况而定。
下表介绍了与NPA相关的活动: | | | | | | | | | | | | | | | |
表10:NPA的前滚 | |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | |
余额,1月1日 | | $ | 1,163 | | | $ | 1,387 | | |
新的NPA | | 1,452 | | | 1,580 | | |
垫款和本金增加 | | 307 | | | 280 | | |
处置丧失抵押品赎回权的资产(1) | | (331) | | | (297) | | |
处置不良贷款(2) | | (80) | | | (203) | | |
冲销和损失 | | (332) | | | (279) | | |
付款 | | (590) | | | (775) | | |
转移到正在执行状态 | | (364) | | | (445) | | |
其他,净额 | | 15 | | | (44) | | |
期末余额,9月30日 | | $ | 1,240 | | | $ | 1,204 | | |
(1)包括在截至2022年9月30日和2021年9月30日的9个月中分别记录的8700万美元和9500万美元的销售冲销和亏损。
(2)包括截至2022年9月30日和2021年9月30日的9个月的100万美元的销售净收益和100万美元的销售注销和亏损。
当借款人正在经历或预计将在短期内遇到财务困难,并且已经向借款人授予特许权时,TDRS就会发生。因此,Truist与借款人合作,以防止进一步的困难,并提高收回贷款的可能性。为了促进这一过程,可能会批准一项否则不会被考虑的优惠修改,从而将贷款归类为TDR。
下表提供了执行TDR活动的摘要: | | | | | | | | | | | | | | | |
表11:执行TDR的前滚 | |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | |
余额,1月1日 | | $ | 1,390 | | | $ | 1,361 | | |
流入 | | 842 | | | 548 | | |
付款和收益(1) | | (196) | | | (283) | | |
冲销 | | (25) | | | (33) | | |
转移至不良TDR(2) | | (45) | | | (31) | | |
因时间流逝而被移走 | | (72) | | | (10) | | |
非特许权再修改 | | (1) | | | (15) | | |
| | | | | |
| | | | | |
已转移至LHFS、已出售和其他 | | (20) | | | (62) | | |
平衡,9月30日 | | $ | 1,873 | | | $ | 1,475 | | |
| | | | | |
(1)包括预定本金付款、预付款和未偿还金额的偿付。
(2)表示不再满足反映贷款应计状态所需要求的贷款。
下表提供了有关未偿还TDR付款状态的进一步详细信息: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表12:TDR的支付情况(1) |
2022年9月30日 (百万美元) | 当前 | | 逾期30-89天 | | 逾期90天或以上 | | 总计 |
执行TDR: | | | | | | | | | | | | | |
商业广告: | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 163 | | | 98.8 | % | | $ | 1 | | | 0.6 | % | | $ | 1 | | | 0.6 | % | | $ | 165 | |
克雷 | 5 | | | 100.0 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 5 | |
商业性建筑 | 1 | | | 100.0 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| | | | | | | | | | | | | |
消费者: | | | | | | | | | | | | | |
住宅按揭--政府担保 | 439 | | | 52.4 | | | 90 | | | 10.7 | | | 310 | | | 36.9 | | | 839 | |
住宅按揭--无担保 | 268 | | | 87.8 | | | 28 | | | 9.2 | | | 9 | | | 3.0 | | | 305 | |
住宅房屋净值和直接 | 76 | | | 97.4 | | | 2 | | | 2.6 | | | — | | | — | | | 78 | |
间接自动 | 355 | | | 83.5 | | | 70 | | | 16.5 | | | — | | | — | | | 425 | |
间接其他 | 6 | | | 85.7 | | | 1 | | | 14.3 | | | — | | | — | | | 7 | |
| | | | | | | | | | | | | |
学生-不受保障 | 26 | | | 89.7 | | | 2 | | | 6.9 | | | 1 | | | 3.4 | | | 29 | |
信用卡 | 16 | | | 84.2 | | | 2 | | | 10.5 | | | 1 | | | 5.3 | | | 19 | |
总执行TDR | 1,355 | | | 72.3 | | | 196 | | | 10.5 | | | 322 | | | 17.2 | | | 1,873 | |
不良TDR | 78 | | | 41.7 | | | 29 | | | 15.5 | | | 80 | | | 42.8 | | | 187 | |
总TDR | $ | 1,433 | | | 69.6 | | | $ | 225 | | | 10.9 | | | $ | 402 | | | 19.5 | | | $ | 2,060 | |
(1)逾期履约TDR包括在逾期披露中,不良TDR包括在不良贷款披露中。
ACL
下表列出了与ACL相关的练习: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表13:ACL中的练习 | | | |
| 截至以下三个月 | | 截至9月30日的9个月, | | | |
(百万美元) | Sep 30, 2022 | | Jun 30, 2022 | | Mar 31, 2022 | | Dec 31, 2021 | | Sep 30, 2021 | | 2022 | | 2021 | | | |
期初余额 | $ | 4,434 | | | $ | 4,423 | | | $ | 4,695 | | | $ | 4,978 | | | $ | 5,436 | | | $ | 4,695 | | | $ | 6,199 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
信贷损失准备金 | 234 | | | 171 | | | (95) | | | (103) | | | (324) | | | 310 | | | (710) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
冲销: | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | (51) | | | (17) | | | (31) | | | (54) | | | (57) | | | (99) | | | (189) | | | | |
克雷 | — | | | (1) | | | (1) | | | (5) | | | (1) | | | (2) | | | (5) | | | | |
商业性建筑 | — | | | — | | | (1) | | | — | | | — | | | (1) | | | (2) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | (4) | | | (2) | | | (2) | | | (1) | | | (7) | | | (8) | | | (22) | | | | |
住宅房屋净值和直接 | (86) | | | (85) | | | (58) | | | (51) | | | (51) | | | (229) | | | (163) | | | | |
间接自动 | (103) | | | (77) | | | (102) | | | (89) | | | (73) | | | (282) | | | (247) | | | | |
间接其他 | (26) | | | (18) | | | (19) | | | (16) | | | (13) | | | (63) | | | (41) | | | | |
学生 | (7) | | | (4) | | | (6) | | | (12) | | | (6) | | | (17) | | | (12) | | | | |
信用卡 | (42) | | | (40) | | | (41) | | | (37) | | | (31) | | | (123) | | | (113) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
总冲销 | (319) | | | (244) | | | (261) | | | (265) | | | (239) | | | (824) | | | (794) | | | | |
恢复: | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | 43 | | | 13 | | | 17 | | | 23 | | | 42 | | | 73 | | | 84 | | | | |
克雷 | — | | | 6 | | | 1 | | | — | | | 1 | | | 7 | | | 6 | | | | |
商业性建筑 | 2 | | | 1 | | | 1 | | | 1 | | | 1 | | | 4 | | | 3 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | 3 | | | 4 | | | 6 | | | 2 | | | 3 | | | 13 | | | 10 | | | | |
住宅房屋净值和直接 | 23 | | | 20 | | | 20 | | | 21 | | | 20 | | | 63 | | | 58 | | | | |
间接自动 | 21 | | | 26 | | | 23 | | | 21 | | | 22 | | | 70 | | | 71 | | | | |
间接其他 | 6 | | | 6 | | | 6 | | | 6 | | | 5 | | | 18 | | | 18 | | | | |
学生 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | 1 | | | | |
信用卡 | 8 | | | 9 | | | 9 | | | 9 | | | 9 | | | 26 | | | 28 | | | | |
总回收率 | 106 | | | 85 | | | 83 | | | 83 | | | 104 | | | 274 | | | 279 | | | | |
净冲销 | (213) | | | (159) | | | (178) | | | (182) | | | (135) | | | (550) | | | (515) | | | | |
其他 | — | | | (1) | | | 1 | | | 2 | | | 1 | | | — | | | 4 | | | | |
期末余额 | $ | 4,455 | | | $ | 4,434 | | | $ | 4,423 | | | $ | 4,695 | | | $ | 4,978 | | | $ | 4,455 | | | $ | 4,978 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
ACL: | | | | | | | | | | | | | | | | |
全部都是 | $ | 4,205 | | | $ | 4,187 | | | $ | 4,170 | | | $ | 4,435 | | | $ | 4,702 | | | $ | 4,205 | | | $ | 4,702 | | | | |
RUFC | 250 | | | 247 | | | 253 | | | 260 | | | 276 | | | 250 | | | 276 | | | | |
ACL总数 | $ | 4,455 | | | $ | 4,434 | | | $ | 4,423 | | | $ | 4,695 | | | $ | 4,978 | | | $ | 4,455 | | | $ | 4,978 | | | | |
第三季度净冲销总额为2.13亿美元,占平均贷款的0.27%,与上一季度相比上升了5个基点,主要是由于某些消费贷款组合的正常化趋势和季节性。
信贷损失准备金为45亿美元,其中包括42亿美元的贷款和租赁损失准备金和2.5亿美元的无资金承付款准备金。2022年6月30日的ALL比率为1.34%,而2022年6月30日为1.38%。整体贷款比率下降,是由於投资组合表现强劲及优质贷款有所增长,但有关跌幅因经济前景略为放缓而被部分抵销。ALL涵盖了为投资持有的不良贷款和租赁的3.80倍,而截至2022年6月30日,这一倍数为3.84倍。截至2022年9月30日,ALL年化净冲销为4.98倍,而2022年6月30日为6.54倍。
下表显示了ALL的分配情况。津贴的全部数额可用于吸收任何类别的贷款和租赁中发生的损失。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表14:所有贷款总额按类别分配 |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(百万美元) | 金额 | | 每个类别中的%ALLL | | 每个类别的贷款百分比 | | 金额 | | 每个类别中的%ALLL | | 每个类别的贷款百分比 |
工商业 | $ | 1,301 | | | 31.0 | % | | 48.8 | % | | $ | 1,426 | | | 32.2 | % | | 47.9 | % |
克雷 | 234 | | | 5.6 | | | 7.2 | | | 350 | | | 7.9 | | | 8.3 | |
商业性建筑 | 47 | | | 1.1 | | | 1.8 | | | 52 | | | 1.2 | | | 1.7 | |
| | | | | | | | | | | |
住宅抵押贷款 | 376 | | | 8.9 | | | 17.7 | | | 308 | | | 6.9 | | | 16.5 | |
住宅房屋净值和直接 | 569 | | | 13.5 | | | 8.2 | | | 615 | | | 13.9 | | | 8.7 | |
间接自动 | 966 | | | 23.0 | | | 9.0 | | | 1,022 | | | 23.0 | | | 9.1 | |
间接其他 | 269 | | | 6.4 | | | 4.0 | | | 195 | | | 4.4 | | | 3.8 | |
学生 | 93 | | | 2.2 | | | 1.8 | | | 117 | | | 2.6 | | | 2.3 | |
信用卡 | 350 | | | 8.3 | | | 1.5 | | | 350 | | | 7.9 | | | 1.7 | |
全部合计 | 4,205 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 4,435 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
RUFC | 250 | | | | | | | 260 | | | | | |
ACL总数 | $ | 4,455 | | | | | | | $ | 4,695 | | | | | |
Truist监控其房屋净值贷款和由第二留置权担保的额度的表现,类似于其他消费贷款,并利用这些贷款特有的假设来确定必要的ALL。当第一个留置权持有人,无论是Truist还是其他金融机构,对借款人提起止赎程序时,Truist也会收到通知。当被告知第一留置权正在丧失抵押品赎回权的过程中时,Truist会获得估值,以确定是否有必要进行任何额外的冲销或准备金。此后,这些估值至少每年更新一次。
Truist对第一留置权违约状态的监控能力有限,除非第一留置权由Truist持有或履行。Truist根据历史经验估计第一留置权拖欠的第二留置权贷款的信用损失;这些信用损失的风险增加反映在ALL中。截至2022年9月30日,Truist持有或服务于其32%的第二留置权头寸的第一留置权。
其他资产
下表列出了其他资产的组成部分: | | | | | | | | | | | | |
表15:截至期末的其他资产 | | | | |
(百万美元) | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 | |
银行拥有的人寿保险 | $ | 7,595 | | | $ | 7,281 | | |
税收抵免和其他私募股权投资 | 6,572 | | | 6,309 | | |
预付养老金资产 | 6,464 | | | 5,938 | | |
DTA | 2,607 | | | — | | |
衍生资产 | 1,140 | | | 2,370 | | |
应收账款 | 2,492 | | | 2,244 | | |
租赁资产及相关资产 | 2,244 | | | 2,092 | | |
应计收益 | 1,996 | | | 1,791 | | |
ROU资产 | 1,116 | | | 1,168 | | |
预付费用 | 1,120 | | | 1,152 | | |
按公允价值计算的股权证券 | 887 | | | 1,066 | | |
| | | | |
| | | | |
其他 | 1,464 | | | 738 | | |
其他资产总额 | $ | 35,697 | | | $ | 32,149 | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
资助活动
存款
下表显示了平均存款: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表16:平均存款 |
截至三个月 (百万美元) | | Sep 30, 2022 | | Jun 30, 2022 | | Mar 31, 2022 | | Dec 31, 2021 | | Sep 30, 2021 |
无息存款 | | $ | 146,041 | | | $ | 148,610 | | | $ | 145,933 | | | $ | 146,492 | | | $ | 141,738 | |
利息查询 | | 111,645 | | | 112,375 | | | 112,159 | | | 110,506 | | | 107,802 | |
货币市场与储蓄 | | 147,659 | | | 148,632 | | | 141,500 | | | 137,676 | | | 136,094 | |
定期存款 | | 14,751 | | | 14,133 | | | 15,646 | | | 16,292 | | | 17,094 | |
| | | | | | | | | | |
总平均存款 | | $ | 420,096 | | | $ | 423,750 | | | $ | 415,238 | | | $ | 410,966 | | | $ | 402,728 | |
2022年第三季度的平均存款为4201亿美元,与前一季度相比减少了37亿美元,降幅为0.9%。存款减少,主要是受货币紧缩、消费增加及季节性模式影响所致。平均无息存款较上一季度下降1.7%,占2022年第三季度总存款的34.8%。与前一季度相比,货币市场和储蓄及利息支票存款的平均水平分别下降了0.7%和0.6%。平均定期存款增加4.4%,主要是因为可转让存单增加。
借款
截至2022年9月30日,短期借款总额为257亿美元,比2021年12月31日增加204亿美元。短期借款的增加主要是为了为自年底以来强劲增长的223亿美元贷款提供资金。截至2022年9月30日的9个月,平均短期借款为114亿美元,占总资金的2.4%,而上年为61亿美元,占总资金的1.4%。
长期债务提供资金,其次是监管资本,主要由Truist和Truist Bank发行的优先票据和次级票据组成。截至2022年9月30日,长期债务总额为312亿美元,比2021年12月31日减少47亿美元。在截至2022年9月30日的9个月中,该公司有59亿美元的优先债务和3亿美元的次级长期债务到期和赎回,并赎回了8亿美元的FHLB预付款,这导致了3900万美元的长期债务提前清偿的收益。公司于2026年7月28日至2028年6月6日发行24亿美元固定利率至浮动利率优先票据,利率在4.12%至4.26%之间;发行10亿美元固定利率至浮动利率次级票据,利率4.92%于2033年7月28日到期。截至2022年9月30日的9个月,长期债务的平均成本为1.88%,与2021年同期相比上升了29个基点。
2022年10月,Truist发行了7.5亿美元固定利率至浮动利率优先票据,利率为5.90%,于2026年10月28日到期;7.5亿美元固定利率至浮动利率优先票据,利率为6.123%,于2033年10月28日到期。
股东权益
截至2022年9月30日,股东权益总额为608亿美元,较2021年12月31日减少85亿美元。这一下降包括AOCI减少107亿美元和股息22亿美元,但被46亿美元的净收入部分抵消。Truist在2022年9月30日的每股普通股账面价值为40.79美元,而2021年12月31日为47.14美元。
风险管理
Truist维护由人员、流程和系统支持的全面风险管理框架,以识别、衡量、监控、管理和报告因其风险敞口和业务活动而产生的重大风险。有效的风险管理包括在以安全稳健的方式运营的同时优化风险和回报,并促进遵守适用的法律和法规。公司的风险管理框架促进与其风险偏好相一致的业务战略和目标的执行。
Truist开发并采用了风险分类,进一步指导业务职能识别、测量、响应、监控和报告组织可能面临的风险。风险分类推动内部风险对话,使TRUIST能够清楚、透明地向利益相关者传达公司目前和未来面临的潜在风险水平,以及公司将风险管理到可接受水平的立场。
Truist致力于培养一种文化,支持在整个组织内识别和升级风险。所有团队成员都有责任维护公司的宗旨、使命和价值观,如果有任何与公司文化不符的活动或行为,鼓励他们直言不讳。真实的道德准则指导公司的决策,并告知队友如何在没有具体指导的情况下采取行动。
Truist为其商业运营中承担的风险寻求适当的回报。对风险承担活动进行评估和优先排序,以确定那些提供有吸引力的风险调整后收益的活动,同时保留资产价值和资本。
薪酬决策考虑了队友对Truist的风险价值观以及相关政策和程序的坚持和成功实施。该公司的薪酬结构支持其核心价值观和健全的风险管理实践,以努力促进明智的冒险行为。
Truist采用全面的变革管理计划来管理与遗产BB&T和遗产SunTrust整合相关的剩余风险。虽然整合活动基本完成,但董事会和执行领导层负责监督变更管理计划,该计划旨在确保通过Truist的风险管理流程实现对应用程序和数据中心退役和剩余整合活动的适当监督。
请参阅Truist截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告,了解题为“风险管理”一节下的其他披露。
市场风险
市场风险是指由于投资组合、证券或其他金融工具的市场价值发生变化而对当前或预期收益、资本或经济价值造成的风险。市场风险源于金融市场风险因素或价格的水平、波动性或相互关系的变化,包括利率、信用利差、外汇汇率、股票和大宗商品价格。
有效地管理市场风险对于实现Truist的战略财务目标至关重要。Truist最重要的市场风险敞口是其资产负债表中的利率风险;然而,市场风险也源于Truist业务部门的基础产品流动性风险、价格风险和波动性风险。利率风险源于利率变化的时机与与资产和负债相关的现金流的时机之间的差异(重新定价风险);由于影响银行活动的不同收益率曲线之间利率关系的变化(基准风险);由于不同期限的利率关系的变化(收益率曲线风险);以及银行产品固有的与利率相关的期权(期权风险)。
有效的市场风险管理的主要目标是尽量减少市场风险因素的变化对净利息收入、净收益和资本的不利影响,并抵消按公允价值记录的某些资产和负债的价格变化风险。说实话,市场风险管理还包括企业范围内的IPV功能。
利率市场风险
作为一家金融机构,Truist面临着来自资产、负债和表外头寸的利率风险。为了尽可能保持净息差的稳定,Truist通过对其资产和负债进行战略重新定价,考虑到数量、期限和组合,积极管理其利率风险敞口。Truist主要使用三种方法来衡量和监控其利率风险:(I)基于利率的逐步变化模拟未来两年净利息收入可能的变化;(Ii)分析利率冲击情景;以及(Iii)基于利率变化分析股权的经济价值。
该公司的模拟模型考虑了与提前还款趋势有关的假设,结合了市场数据和存款和贷款的内部历史经验,以及预定的到期日和付款,以及对经济和利率的预期前景。这些假设每月被审查和调整,以反映与Truist资产和负债适用的利率相比,当前利率的变化。该模型还考虑了Truist当前和未来的流动性状况、当前的资产负债表规模、预计的增长和/或收缩、短期需求的资金可获得性和资本维护。
存款贝塔(存款利率相对于市场利率变化的敏感度)是利率风险建模过程中的一个重要假设。Truist在确定其利率敏感性时,将存款贝塔假设应用于非到期计息存款账户。无到期日的计息存款账户包括利息支票账户、储蓄账户和没有合同到期日的货币市场账户。Truist使用分级存款贝塔假设框架,该框架考虑了客户和公司历史上观察到的行为。随着利率上升,存款贝塔假设也会上升,以反映银行之间日益激烈的竞争以及客户对计息存款的需求增加。根据联邦基金2022年9月30日3.00%至3.25%的目标区间,Truist对联邦基金利率的任何进一步提高应用约50%的平均存款贝塔系数。Truist还定期对包括无息存款在内的其他关键变量进行敏感性分析,以确定这些变量可能对公司的利率风险状况产生的影响。模拟模型的预测价值取决于假设的准确性,但管理层认为它为利率风险管理提供了有用的信息。
下表显示了假设利率如下文所述逐步变化,所显示的利率变化将对预计未来12个月的净利息收入产生的影响。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
表17:利率敏感度模拟分析 |
利率情景 | | 净利息收入年化假设百分比变化 |
最优惠利率(Bps)的逐步变化 | | 最优惠利率 | |
| Sep 30, 2022 | | Sep 30, 2021 | | Sep 30, 2022 | | Sep 30, 2021 |
Up 100 | | 7.25 | % | | 4.25 | % | | 0.37 | % | | 4.08 | % |
上涨50 | | 6.75 | | | 3.75 | | | 0.39 | | | 3.15 | |
没有变化 | | 6.25 | | | 3.25 | | | — | | | — | |
Down 50 (1) | | 5.75 | | | 2.75 | | | (1.77) | | | (1.71) | |
Down 100 (1) | | 5.25 | | | 2.25 | | | (2.43) | | | (1.94) | |
(1)下调50%和100%的利率情景包括一个基点的下限。
与前一时期相比,利率敏感性下降,主要是由于更高的起始利率,随着利率上升并进入最高贝塔级别而增加的存款贝塔,以及远期起始掉期的增加。
管理层考虑资产负债表组合的变化对利率风险状况的影响。在当前的经济周期中,银行业的流动性一直非常强劲。这种流动性增加在很大程度上导致了无息活期存款的增长。与行业一致,Truist的这一资金来源也出现了显著增长。这些存款的行为是确定Truist利率风险头寸时使用的最重要的假设之一。未来这些存款的减少将降低Truist资产负债表的资产敏感性,因为该公司可能会增加计息资金,以抵消这一有利资金来源的损失。此外,本公司亦可减少其投资组合的规模,以抵销无息活期存款的损失,以限制对资产负债表资产敏感度的影响。
下表显示了Truist的利率敏感性头寸的结果,假设在各种利率情景下,额外的活期存款损失以及管理的利率存款相对于当前预测的相关增加。为了进行这一分析,Truist模拟了管理利率存款的增量贝塔系数,以100%取代活期存款。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
表18:存款组合敏感性分析 |
费率的渐变(Bps) | | 2022年9月30日的基本情景(1) | | 假设无息活期存款减少的结果 |
| | 200亿美元 | | 400亿美元 |
Up 100 | | 0.37 | % | | (0.29) | % | | (0.96) | % |
上涨50 | | 0.39 | | | (0.10) | | | (0.58) | |
(1)基本情景等于上表所示的2022年9月30日净利息收入的年化假设百分比变化。
Truist使用包括衍生品在内的金融工具来管理与证券、商业贷款、MSR和抵押贷款银行业务、长期债务和其他资金来源相关的利率风险。Truist利用衍生品为客户的交易提供便利,并将其作为相关对冲活动的一部分。截至2022年9月30日,Truist拥有未偿还的衍生金融工具,名义金额总计3361亿美元,相关净负公允价值为23亿美元。有关其他披露,请参阅“附注16.衍生金融工具”。
Libor过渡
对于大多数美元LIBOR的期限,LIBOR的管理人将发布延长至2023年6月30日。根据2021年10月20日《管理LIBOR过渡的跨部门联合声明》,Truist不经常使用的期限,包括一周和两个月的美元LIBOR和所有非美元LIBOR,于2021年12月31日停止发布。为了准备过渡到替代参考利率,管理层成立了一个跨职能的项目团队来处理LIBOR过渡问题。项目组进行了一项评估,以确定从伦敦银行同业拆借利率过渡到一个新指数或多个指数的潜在风险,并向执行领导层和董事会提供最新情况。截至2022年9月30日,Truist拥有2023年6月30日之后到期的基于LIBOR的未偿还工具,包括总计约1,480亿美元的贷款和租赁敞口,总计约1,350亿美元的名义衍生品敞口,11亿美元的长期债务和15亿美元的优先股。这些数额包括经过补救的合同,这些合同包含过渡所需的适当后备语言。
现有贷款和租赁的合同备用语言已在很大程度上得到审查,某些合同将需要修改,以支持从伦敦银行同业拆借利率过渡。受影响的业务线已开始补救这些合同,以包括标准化的备用语言,或在到期时或根据客户要求将合同修改为新的参考利率。目前用于补救2023年6月30日之后到期的合同的备用语言总体上与ARRC的建议一致,并包括使用“硬连接备用”语言,这将在2023年6月30日之后将贷款过渡到基于SOFR的利率。
补救的进展和方法将根据合同类型和协议中使用的现有语言而有所不同。对于商业贷款和一般消费贷款,大量剩余的伦敦银行同业拆借利率合同将需要客户拓展和补救。到2022年年中,该公司的主要重点是对2023年6月30日之前到期的合同进行补救,并扩大替代参考利率的使用。努力已经转移到修改和补救2023年6月30日之后到期的合同(不包括抵押贷款和学生贷款)(1390亿美元),这将继续是2022年剩余时间的重点。Truist已经确定,可调利率抵押贷款产品(36亿美元)具有一致和足够的后备语言,可以根据行业预期从LIBOR过渡;因此,这些合同将不需要补救。学生贷款的补救(52亿美元)将遵循教育部关于某些学生贷款的支付津贴替换率的待定指导,以及CFPB最近的指导,允许在直接使用LIBOR的私人学生贷款组合中过渡到“可比利率”。某些没有明确定义或可行的替代基准利率的衍生品将使用最近的联邦立法,以基于SOFR的利率取代LIBOR,该利率将通过FRB规则制定并遵循ISDA过渡协议建立。这项立法还将为一小部分商业和消费贷款组合提供额外的行政好处,这些贷款组合的合同不包含备用语言,而且尚未得到补救,为基于SOFR的利率提供了补救途径。
已经为受影响的队友提供了培训,并将在2022年期间继续进行。Truist将继续向受影响的客户提供有关2022年和2023年上半年过渡的及时通知和信息。Truist继续管理这些合同和其他金融工具、系统影响、对冲战略以及相关的运营和市场风险对既定项目计划的影响,以支持过渡的业务和运营准备。
自2021年12月31日起,Truist停止为所有产品产品签订新的合同,并在允许的情况下使用Libor参考利率,但有限的产品除外。该公司正在积极使用SOFR作为参考利率,截至2022年9月30日,该公司已发起约800亿美元的贷款,发行了84亿美元的长期债务,并使用该替代参考利率拥有910亿美元的名义衍生品敞口。在经济压力时期,SOFR等替代利率的反应可能与LIBOR不同。Truist预计SOFR将成为整个行业使用的主要定价基准,并将继续提供更多基于SOFR的产品。随着贷款在2022年和2023年初过渡到替代参考利率,与过渡到替代参考利率相关的市场风险取决于市场状况。其他替代参考利率,如彭博短期银行收益率,将根据市场需求得到支持。其他新兴的信用敏感利率将根据市场发展情况,作为LIBOR的额外替代利率进行评估。关于可能停止伦敦银行间同业拆借利率和过渡到替代参考利率的各种风险的进一步讨论,请参阅标题为“Item1a”的部分。截至2021年12月31日的10-K表格中的“风险因素”。
交易活动带来的市场风险
作为一家金融中介机构,Truist为客户提供了进入衍生品、外汇和证券市场的机会,这些市场都会产生市场风险。交易市场风险使用全面的风险管理方法进行管理,其中包括使用VaR衡量风险、压力测试和敏感度分析。在交易部门和综合投资组合层面,每天都会根据一套限制来监控风险指标,这旨在确保风险敞口与Truist的风险偏好一致。
根据市场风险规则,Truist还必须遵守基于风险的市场风险资本准则。
备兑交易头寸
受市场风险规则约束的备兑头寸包括交易资产和负债,特别是为短期转售或意图从实际或预期的短期价格变动中获利或锁定套利利润而持有的资产和负债。Truist的备兑头寸交易组合主要来自为公司客户提供的做市和承销服务,以及减少对冲活动的相关风险。以VaR衡量的交易组合主要包括四个备兑仓位的子投资组合:(I)信贷交易、(Ii)固定收益证券、(Iii)利率衍生工具及(Iv)股票衍生工具。作为不同资产类别的做市商,Truist的交易组合还包含其他子投资组合,包括外汇、贷款交易和大宗商品衍生品;然而,这些投资组合不会产生重大交易风险敞口。
所有交易头寸都有估值政策和方法。此外,这些头寸还需接受独立的价格核查。有关估值政策和方法的讨论,请参阅“附注16.衍生金融工具”、“附注15.公允价值披露”和“关键会计政策”。
证券化
截至2022年9月30日,受市场风险规则约束的表内证券化头寸的总市值为2300万美元,均为非机构资产支持证券头寸。根据市场风险规则的要求,本公司在购买前对每个证券化头寸进行尽职调查,以确定对估值和业绩有重大影响的特征,包括但不限于标的资产的交易结构和资产质量。证券化头寸受到Truist的全面风险管理框架的约束,该框架包括针对一系列限制进行日常监控。报告期内并无表外证券化头寸。
相关交易头寸
截至2022年9月30日,回补头寸的交易组合不包含任何相关交易头寸。
基于VaR的度量
VaR衡量给定头寸或头寸组合在特定置信度和时间范围内的潜在损失。Truist使用历史VaR方法来衡量和汇总其担保交易头寸的风险。出于风险管理的目的,VaR的计算基于历史模拟方法,并在99%的置信度水平下使用一天的持有期来衡量潜在的交易损失。出于市场风险规则的目的,公司使用10天持有期和99%的置信度来计算VaR。由于VaR方法的内在局限性,例如假设过去的市场行为预示着未来的市场表现,VaR只是用于衡量和管理市场风险的几个工具之一。其他用于积极管理市场风险的工具包括压力测试、情景分析和止损限制。
交易组合的VaR分布受到多种因素的影响,包括投资组合的规模和构成、市场波动性以及不同头寸之间的相关性。交易头寸组合的风险通常低于每个子投资组合的风险总和,因为在正常市场条件下,每个类别的风险部分抵消了对其他风险类别的敞口。下表汇总了截至2022年9月30日和2021年9月30日的三个月和九个月的某些基于VaR的指标。截至2022年9月30日的三个月的平均1天和10天VaR指标比去年同期有所上升,这主要是由于2022年市场波动性增加所致。截至2022年9月30日的9个月的最大一天和十天VaR指标低于去年,这是因为在2020年3月经历的市场波动性加剧被用于衡量2021年3月之前的VaR。
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表19:基于VaR的衡量标准 | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
(百万美元) | 10天持有期 | | 1天持有期 | | 10天持有期 | | 1天持有期 | | 10天持有期 | | 1天持有期 | | 10天持有期 | | 1天持有期 |
基于VAR的措施: | | | | | | | | | | | | | | | |
极大值 | $ | 27 | | | $ | 7 | | | $ | 6 | | | $ | 3 | | | $ | 38 | | | $ | 14 | | | $ | 68 | | | $ | 16 | |
平均值 | 18 | | | 5 | | | 5 | | | 2 | | | 17 | | | 5 | | | 16 | | | 5 | |
最低要求 | 13 | | | 4 | | | 3 | | | 2 | | | 6 | | | 3 | | | 3 | | | 1 | |
期末 | 20 | | | 6 | | | 6 | | | 3 | | | 20 | | | 6 | | | 6 | | | 3 | |
按风险类别划分的VaR: | | | | | | | | | | | | | | | |
利率风险 | | | 8 | | | | | 2 | | | | | 8 | | | | | 2 | |
信用利差风险 | | | 7 | | | | | 4 | | | | | 7 | | | | | 4 | |
股权价格风险 | | | 2 | | | | | 2 | | | | | 2 | | | | | 2 | |
外汇风险 | | | — | | | | | — | | | | | — | | | | | — | |
投资组合多元化 | | | (11) | | | | | (5) | | | | | (11) | | | | | (5) | |
期末 | | | 6 | | | | | 3 | | | | | 6 | | | | | 3 | |
强调基于VaR的措施
压力VaR是市场风险资本的另一个组成部分,它使用与基于VaR的衡量标准相同的内部模型来计算。压力VaR是在单尾、99%的置信度水平下在10天的持有期内计算的,并采用历史模拟方法,基于连续12个月的历史窗口选择,以反映公司交易组合的重大财务压力时期。下表总结了基于VaR的重点措施: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表20:基于VaR的重点措施--10天持有期 | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
(百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
极大值 | $ | 91 | | | $ | 82 | | | $ | 109 | | | $ | 91 | |
平均值 | 65 | | | 52 | | | 69 | | | 55 | |
最低要求 | 48 | | | 31 | | | 40 | | | 26 | |
期末 | 65 | | | 57 | | | 65 | | | 57 | |
与前一年相比,强调的VaR措施增加的主要原因是2022年做市库存水平上升。
具体的风险措施
特定风险是对可能由广泛市场波动以外的风险因素(例如违约或事件风险)引起的特殊风险的衡量。《市场风险规则》提供了标准化计量方法下的固定风险权重,同时还允许采用基于模型的方法,但须经监管部门批准。Truist利用标准化计量方法计算市场风险监管资本的具体风险构成。因此,增量风险资本要求不适用。
VAR模型回溯测试
根据市场风险规则,本公司通过每日回溯测试,将担保头寸的每日交易损益合计(不包括手续费、佣金、准备金、净利息收入和盘中交易)与模型产生的相应每日基于VaR的衡量标准进行比较,以评估其VaR模型的准确性。如下图所示,由于市场波动性在接近季度末正常化的情况下增加,VaR指标在2022年第一季度短暂增加。在截至2022年9月30日的12个月内,全公司范围内没有出现VaR回溯测试例外情况。在此之前十二个月内全公司范围内的VaR回溯测试例外情况的总数被用来确定市场风险规则下基于VaR的资本要求的乘数。资本倍增系数从最小的三个增加到最大的四个,具体取决于例外情况的数量。所有公司范围内的VaR回溯测试例外情况都根据VaR模型的使用和表现进行了彻底的审查。资本乘数在过去12个月内并无变动。
模型风险管理
MRM负责所有决策工具和模型的独立模型验证,包括交易市场风险模型。验证活动根据MRM政策进行,该政策结合了与模型概念合理性评估、持续监测和结果分析相关的监管指导。作为持续监测工作的一部分,定期审查所有交易风险模型的性能,以先发制人地应对金融市场的新发展,评估不断演变的建模方法,并确定潜在的模型改进。
压力测试
该公司使用一系列全面的压力测试技术来帮助监控交易部门的风险,并增强标准的每日VaR和其他风险限额报告。压力测试框架旨在量化极端但看似合理的压力情景的影响,这些情景可能导致巨额意外损失。压力测试包括对历史重复和假想风险因素冲击的模拟。每个适用市场风险类别(利率风险、股票风险、汇率风险、信用利差风险和商品价格风险)内的所有交易头寸都包括在公司的全面压力测试框架中。管理层持续审查压力测试方案,并根据需要进行更新,以确保适当地捕获当前和新出现的风险。管理层还利用压力分析来支持公司的资本充足性评估标准。有关资本充足率的更多讨论,请参阅MD&A的“资本”部分。
流动性
流动资金指的是持续满足资金需求的能力,包括提取存款、偿还借款和其他债务,以及为贷款承诺提供资金。除了现金、现金等价物和AFS证券等流动资产的水平外,其他因素还影响满足流动性需求的能力,包括获得各种资金来源、保持借款能力、不断增长的核心存款、偿还贷款以及证券化或打包贷款以供出售的能力。
Truist监测在正常和紧张的市场条件下满足客户资金需求的能力。在考虑其流动性状况时,管理层根据客户核心资金、客户利率敏感型资金和国家市场资金评估Truist的资金组合。此外,管理层还会评估对利率敏感的资金来源的敞口,这些资金来源将在一年或更短时间内到期。管理层还衡量流动性需求,以应对真实银行30天的现金流出压力。为了确保强大的流动资金状况和遵守监管要求,管理层保持手头现金和高流动性未担保证券的流动资产缓冲。
内部流动性压力测试
流动性压力测试旨在确保Truist和Truist银行拥有足够的流动性,以应对各种特定于机构和整个市场的不利情景。每个流动性压力测试情景都会应用已定义的假设,以执行不同计划范围内的流动性来源和使用。压力事件期间预期的流动性使用类型可能包括存款流失、合同到期日、减少无担保和有担保的资金,以及增加对无资金承诺的提取。为了缓解流动性外流,Truist已经确定了流动性来源;然而,在紧张的环境中,获得这些流动性来源的机会可能会受到影响。
Truist维持手头现金和高流动性无担保证券的流动性缓冲,足以满足预计的净压力现金流需求,并保持遵守监管要求。流动性缓冲由未担保的高流动性资产组成,Truist的流动性缓冲在构成上与LCR规则下的HQLA基本相同。
应急资金计划
Truist有一个应急资金计划,旨在确保流动性来源足以履行持续的义务和承诺,特别是在流动性收缩的情况下。该计划旨在检查和量化组织在各种内部流动性压力情景下的流动性,并定期进行测试,以评估该计划的可靠性。此外,该计划为管理层和其他队友提供了一个框架,以便在发生流动性收缩或预期发生此类事件时遵循。该计划涉及激活和决策的权力、流动性选择,以及关键部门在流动性收缩时的责任。
LCR和HQLA
LCR规则要求Truist and Truist Bank维持符合条件的HQLA金额,足以满足其在预期30个日历日压力期间的估计现金净流出总额。合资格的HQLA,用于计算LCR,是指满足LCR规则的操作要求的未支配HQLA的金额。Truist和Truist银行受第三类降低的LCR要求的约束。截至2022年9月30日的三个月,Truist平均加权合格HQLA为886亿美元,Truist的平均LCR为111%。
自2021年7月起,Truist开始受到实施NSFR的最终规则的约束,这些规则旨在确保银行组织在其资产构成和表外活动方面保持稳定的长期资金状况。在2022年9月30日,公司符合这一要求。
资金来源
管理层认为,目前的流动性来源足以满足Truist在表内和表外的债务。Truist通过客户存款、担保和无担保资本市场融资以及股东权益等多种资金来源为其资产负债表提供资金。Truist Bank的主要资金来源是客户存款。继续获得客户存款在很大程度上取决于公众对Truist Bank稳定性的信心,以及它在客户要求时将资金返还给客户的能力。
Truist Bank拥有多个不同的资金来源,以满足其流动性要求。这些来源包括通过发行优先或附属银行票据、机构存单、隔夜和定期联邦基金市场以及零售经纪存单从资本市场获得的无担保借款。Truist Bank还保持对有担保借款来源的访问,包括FHLB预付款、回购协议和FRB贴现窗口。可以质押可用的投资证券,以创造额外的担保借款能力。下表汇总了Truist Bank在FRB可用的担保借款能力和符合条件的现金:
| | | | | | | | | | | |
表21:选定的流动性来源 | | |
(百万美元) | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 |
未使用的借用容量: | | | |
FRB | $ | 49,525 | | | $ | 52,170 | |
FHLB | 28,548 | | | 49,244 | |
可用投资证券(减记后) | 96,894 | | | 116,600 | |
可用担保借款能力 | 174,967 | | | 218,014 | |
符合条件的现金在FRB | 16,699 | | | 14,714 | |
总计 | $ | 191,666 | | | $ | 232,728 | |
截至2022年9月30日,Truist Bank的可用担保借款能力约为一年期或更短期限批发融资到期日的3.7倍。截至2022年9月30日,FHLB未使用的借款能力为285亿美元,低于2021年12月31日的492亿美元,主要是由于短期借款增加。
母公司
母公司是运营子公司的主要资本来源。母公司的资产主要包括存入Truist Bank的现金、对子公司的股权投资、对子公司的垫款以及来自子公司的应收票据。母公司的主要债务是对长期债务的偿付。母公司的主要资金来源是来自子公司的股息和管理费、偿还子公司的预付款以及发行股权和长期债务的收益。母公司资金的主要用途是投资于子公司、向子公司垫付款项、向普通股和优先股股东支付股息、回购普通股以及支付长期债务。见“注22。在Truist截至2021年12月31日的年度报告Form 10-K中的“母公司财务信息”,以获取有关子公司股息和债务交易的更多信息。
在母公司获得资金对市场混乱更为敏感。因此,Truist谨慎地管理母公司的现金水平,以覆盖至少一年的预计现金流出,其中包括无资金支持的外部承诺、偿债、普通股和优先股息以及预定的债务到期日,而不受益于任何新的现金流入。Truist在预计一年的现金流出之上保持了显著的缓冲。在确定缓冲时,Truist考虑了普通股和优先股息的现金需求,对关联公司的无资金承诺,作为Truist Bank的实力来源,以及是否能够承受可能限制进入资本市场的持续市场干扰。于2022年9月30日及2021年12月31日,母公司手头分别有32个月及35个月的现金以应付预计的现金流出,若计入支付普通股股息,则分别为22个月及19个月。
信用评级
信用评级是评级机构对本公司履行其财务承诺以及根据其发行条款偿还其证券和债务的能力的前瞻性意见。信用评级既影响借贷成本,也影响进入资本市场的机会。该公司的信用评级由评级机构持续监测,并随时可能发生变化。由于Truist寻求保持高质量的信用评级,管理层定期与主要评级机构会面,提供财务和业务最新情况,并讨论当前的前景和趋势。
该公司信用评级和前景最近的变化包括:
2022年8月15日,DBRS Morningstar将Truist的评级上调,包括长期发行者评级从A(高)上调至AA(低)。DBRS Morningstar还上调了Truist Bank的评级,包括长期发行者评级从“AA(低)”上调至“AA”。所有评级的趋势均从“正面”修正为“稳定”。评级行动反映了Truist特许经营权的规模、质量和多样性;合并整合的完成;Truist多样化的产品和地理位置;以及公司稳健的资产负债表基本面和保守的风险状况。
在第三季度结束后,即2022年10月21日,惠誉评级确认了Truist Bank和Truist Bank的评级,包括这两个实体的长期和短期发行人违约评级分别为A+和F1。惠誉评级还维持了对所有评级的“稳定”评级展望。在肯定评级时,惠誉提到了Truist多样化的商业模式、保守的信用文化以及合并整合的完成。
有关影响信用评级的因素和在公司信用评级下调情况下可能出现的潜在风险的更多信息,请参阅Truist截至2021年12月31日的年度报告Form 10-K中的第1A项“风险因素”。
资本
维持适当的资本水平是一项管理优先事项,并定期受到监测。Truist与资本维持相关的主要目标是提供充足的资本以支持Truist符合董事会批准的风险偏好的风险状况,提供财务灵活性以支持未来的增长和客户需求,遵守相关法律、法规和监管指导,为Truist及其子公司实现最佳信用评级,保持其子公司的实力来源,并为股东提供具有竞争力的回报。基于风险的资本比率,包括CET1资本、一级资本和总资本,是根据与资本和风险加权资产的衡量相关的监管指导来计算的。
Truist定期对其资本水平进行压力测试,并被要求定期向银行监管机构提交公司的资本计划和压力测试结果。管理层定期在综合和银行层面上监测Truist的资本状况。在这方面,管理层的目标是将资本维持在高于内部资本目标的水平,即高于监管的“资本充足”最低标准。管理层已实施压力资本比率最低目标,以评估在替代资本行动的影响后计算的资本比率是否可能保持在FRB为年度CCAR过程指定的最低水平之上。对强调的最低目标的违反,促使Truist对包括在资本计划中的计划资本行动进行审查。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表22:资本要求 |
| 最低资本 | | 资本充裕 | | 最低资本加压力资本缓冲(1) | | |
| | 真理论者 | | 真实的银行 | | |
CET1 | 4.5 | % | | 北美 | | 6.5 | % | | 7.0 | % | | | | |
一级资本 | 6.0 | | | 6.0 | % | | 8.0 | | | 8.5 | | | | | |
总资本 | 8.0 | | | 10.0 | | | 10.0 | | | 10.5 | | | | | |
杠杆率 | 4.0 | | | 北美 | | 5.0 | | | 北美 | | | | |
补充杠杆率 | 3.0 | | | 北美 | | 北美 | | 北美 | | | | |
| | | | | | | | | | | |
(1)反映了截至2022年9月30日适用于Truist的2.5%的SCB。Truist的SCB在2021年CCAR过程中收到,有效期为2021年10月1日至2022年9月30日。根据2022年CCAR程序,Truist被告知其SCB要求从2022年10月1日至2023年9月30日将保持2.5%。
Truist的资本比率如下表所示: | | | | | | | | | | | | | | |
表23:资本比率--Truist金融公司 |
(百万美元,每股数据除外,股票以千股为单位) | | Sep 30, 2022 | | Dec 31, 2021 |
基于风险: | | (初稿) | | |
CET1资本与风险加权资产之比 | | 9.1 | % | | 9.6 | % |
一级资本与风险加权资产之比 | | 10.7 | | | 11.3 | |
总资本与风险加权资产之比 | | 12.6 | | | 13.2 | |
杠杆率 | | 8.5 | | | 8.7 | |
补充杠杆率 | | 7.3 | | | 7.4 | |
非公认会计准则资本衡量标准(1): | | | | |
每股普通股有形普通股权益 | | $ | 18.36 | | | $ | 25.47 | |
有形普通股权益的计算(1): | | | | |
股东权益总额 | | $ | 60,811 | | | $ | 69,271 | |
更少: | | | | |
优先股 | | 6,673 | | | 6,673 | |
非控制性权益 | | 23 | | | — | |
商誉和无形资产,递延税金净额 | | 29,752 | | | 28,772 | |
有形普通股权益 | | $ | 24,363 | | | $ | 33,826 | |
风险加权资产 | | $ | 421,873 | | | $ | 390,886 | |
期末已发行普通股 | | 1,326,766 | | | 1,327,818 | |
(1)有形普通股权益和相关计量是非公认会计准则计量,不包括无形资产、递延税金净额及其相关摊销的影响。无论是收购的企业还是内部发展的企业,这些衡量标准都有助于持续评估企业的业绩。Truist的管理层使用这些指标来评估资本质量和相对于资产负债表风险的回报。这些资本指标不一定与其他公司可能提出的类似资本指标具有可比性。
与资本充足银行的监管要求相比,资本充足率仍然很高。Truist宣布2022年第三季度普通股股息为每股0.52美元,比上一季度增长8%。2022年第三季度的派息比率为45%。Truist在2022年第三季度没有回购任何股票。
截至2022年9月30日,真实的CET1比率为9.1%。与2022年6月30日的CET1比率相比,这一下降主要反映了对BenefitMall的收购和强劲的贷款增长。
股票回购活动 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表24:股份回购活动 |
(百万美元,每股数据除外,股票以千股为单位) | 购买的股份总数(%1) | | 每股平均支付价格(2) | | 作为公开宣布的计划的一部分购买的股票总数(3) | | 根据该计划可能尚未购买的股份的大约美元价值(3) |
July 1, 2022 to July 31, 2022 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 2,315 | |
2022年8月1日至2022年8月31日 | — | | | — | | | — | | | 2,315 | |
2022年9月1日至2022年9月30日 | — | | | — | | | — | | | 2,315 | |
总计 | — | | | — | | | — | | | |
(1)包括因行使股权薪酬计划下的股权奖励而交换或交出的股份。
(2)不包括佣金。
(3)根据2020年12月宣布并于2021年6月修订的2020年回购计划,授权在2022年9月30日之前进行最多42亿美元的股票回购;23亿美元的未使用容量将于2022年9月30日到期。2022年7月,董事会批准了新的回购授权,从2022年10月1日起生效,以实现到2023年9月30日之前回购总计41亿美元的公司普通股。
关键会计政策
Truist的会计和报告政策符合公认会计原则,并符合银行监管部门规定的会计和报告准则。Truist的财务状况和经营结果受到管理层应用的会计政策的影响,这些会计政策包括为得出资产和负债的账面价值以及为收入和费用报告的金额而做出的估计、假设和判断。应用这些政策时的不同假设可能会导致综合财务状况和/或综合经营业绩以及相关披露发生重大变化。特别容易受到重大变化影响的重大估计包括确定ACL;确定证券、MSR、LHFS、交易贷款、衍生资产和负债的公允价值;商誉和其他无形资产;所得税;以及养老金和退休后福利义务。了解Truist的会计政策是了解综合财务状况和综合经营结果的基础。在截至2021年12月31日的年度10-K表格中,Truist的年度报告MD&A中对关键会计政策进行了讨论。重要的会计政策和会计原则的变化以及新会计公告的影响在截至2021年12月31日的表格10-K的“附注1.列报基础”中讨论。有关新会计声明的影响的披露载于本报告的“附注1.列报基础”。2022年期间,重大会计政策没有任何变化。
项目4.控制和程序
信息披露控制和程序的评估
截至本报告所述期间结束时,公司管理层在公司首席执行官和首席财务官的监督下,在公司首席财务官的参与下,对《交易法》第13a-15(E)和15d-15(E)条规定的公司披露控制和程序的有效性进行了评估。基于这一评估,首席执行官和首席财务官得出结论,截至报告所涉期间结束时,公司的披露控制和程序是有效的。
财务报告内部控制的变化
TRUIST的管理层负责按照《交易法》第13a-15(F)条的规定,建立和维持对财务报告的充分内部控制。公司对财务报告的内部控制是一个旨在为财务报告的可靠性和根据公认会计原则编制外部财务报表提供合理保证的过程。
在截至2022年9月30日的季度内,公司对财务报告的内部控制(根据《交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)条的定义)没有发生重大影响或有可能对公司财务报告的内部控制产生重大影响的变化。
第二部分:其他信息
项目1.法律程序
请参阅“附注14.承诺和或有事项”中的诉讼和监管事项一节,通过引用将其并入本项目。
第1A项。风险因素
Truist截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告中披露的风险因素没有实质性变化。目前不为Truist所知或管理层认为无关紧要的其他风险和不确定性也可能对Truist的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。
第二项股权证券的未经登记的销售和收益的使用
请参阅MD&A中的股份回购活动部分,该部分通过引用并入本项目。
项目6.展品 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 证物编号: | | 描述 | | 位置 |
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| 3.1 | | 修订和重新制定Truist金融公司章程 | | 通过引用2022年10月26日提交的表格8-K的当前报告的附件3.1并入本文。 |
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| 10.1 | | 高管离职和竞业禁止协议的格式。 | | 现提交本局。 |
| 11 | | 报表重新计算每股收益。 | | 随函提交合并财务报表每股收益计算附注。 |
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| 31.1 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节通过的《交易法》第13a-14(A)或15d-14(A)条规定的首席执行官证书。 | | 现提交本局。 |
| 31.2 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节通过的《交易法》第13a-14(A)或15d-14(A)条对首席财务官的证明。 | | 现提交本局。 |
| 32 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节通过的《美国法典》第18编第1350条对首席执行官和首席财务官的认证。 | | 现提交本局。 |
| 101.INS | | XBRL实例文档-实例文档不会出现在交互数据文件中,因为它的XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中。 | | 现提交本局。 |
| 101.SCH | | XBRL分类扩展架构。 | | 现提交本局。 |
| 101.CAL | | XBRL分类可拓计算链接库。 | | 现提交本局。 |
| 101.LAB | | XBRL分类扩展标签Linkbase。 | | 现提交本局。 |
| 101.PRE | | XBRL分类扩展表示链接库。 | | 现提交本局。 |
| 101.DEF | | XBRL分类定义链接库。 | | 现提交本局。 |
| 104 | | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL,包含附件101中包含的适用分类扩展信息)。 | | 现提交本局。 |
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签名
根据1934年《证券交易法》的要求,注册人已正式促使本报告由正式授权的签署人代表其签署。 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Truist金融公司 (注册人) |
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日期: | 2022年10月31日 | | 发信人: | /s/Michael B.Maguire |
| | | | 迈克尔·B·马奎尔 |
| | | | 高级执行副总裁总裁兼首席财务官 |
| | | | (首席财务官) |
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日期: | 2022年10月31日 | | 发信人: | /s/辛西亚·B·鲍威尔 |
| | | | 辛西娅·鲍威尔 |
| | | | 常务副总裁与公司主计长 |
| | | | (首席会计主任) |