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美国
证券交易委员会
华盛顿特区,20549
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形式
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截至的财政年度
或
在从日本到日本的过渡期内,日本和日本之间的过渡期,日本和日本之间的过渡期,美国和日本之间的过渡期。
委托文件编号:
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(章程中规定的注册人的确切姓名)
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(州或其他司法管辖区) 公司或组织) | (美国国税局雇主 识别号码) |
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(主要行政办公室地址) | (邮政编码) |
注册人电话号码,包括区号:(
根据该法第12(B)节登记的证券:
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每一类的名称 | 交易代码 | 每间交易所的注册名称 |
根据该法第12(G)节登记的证券:无
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用复选标记表示注册人是否为证券法第405条规定的知名经验丰富的发行人。是*
用复选标记表示注册人是否不需要根据该法的第(13)节或第(15)(D)节提交报告。是*
用复选标记表示注册人是否:(1)在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内),(1)已提交1934年证券交易法第(13)或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内一直遵守此类提交要求。是*
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是*.
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司还是新兴的成长型公司。请参阅《交易法》(Check One)规则第312b-2条中的“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义:
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| 加速文件管理器 | 非加速文件管理器 |
如果是一家新兴的成长型公司,用复选标记表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易法第13(A)条提供的会计准则。¨
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告,证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(美国联邦法典第15编,第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告内部控制的有效性进行了评估,该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所完成的。
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如交易法规则第312b-2条所定义)。是*
截至2020年6月30日,注册人非关联公司持有的未偿还普通股总市值为$
截至2021年2月5日,有
第三部分引用了注册人为2021年股东年会提交的最终委托书中的某些信息,该委托书将在注册人截至2020年12月31日的财年结束后120天内提交。
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第一部分 | ||
第一项。 | 业务 | 3 |
项目1A。 | 危险因素 | 8 |
项目1B。 | 未解决的员工意见 | 17 |
第二项。 | 特性 | 17 |
第三项。 | 法律程序 | 17 |
第II部 | ||
第五项。 | 注册人普通股市场、关联股东市场B.事项和发行人购买股票证券 | 18 |
第6项。 | 选定的财务数据 | 20 |
项目7。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 21 |
项目7A。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 29 |
第8项。 | 财务报表和补充数据 | 30 |
| 合并财务报表索引 | 30 |
| 独立注册会计师事务所报告书 | 31 |
项目9。 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 56 |
项目9A。 | 管制和程序 | 56 |
项目9B。 | 其他资料 | 58 |
第三部分 | ||
第(10)项。 | 董事、高管与公司治理 | 58 |
第11项。 | 高管薪酬 | 58 |
项目12。 | 某些实益拥有人的担保所有权和管理层及相关股东事宜 | 58 |
第(13)项。 | 某些关系和相关交易,以及董事独立性 | 58 |
第(14)项。 | 首席会计费及服务 | 58 |
第四部分 | ||
第15项。 | 展品、财务报表明细表 | 59 |
第16项。 | 表格10-K摘要 | 61 |
| 签名 | 62 |
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第一部分
有关前瞻性陈述的注意事项
本报告包括“1995年私人证券诉讼改革法案”所指的“前瞻性”陈述。我们使用诸如“可能”、“将会”、“应该”、“预期”、“打算”、“计划”、“预期”、“相信”、“思考”、“估计”、“寻求”、“预期”、“预测”、“可能”、“项目”、“潜在”以及其他类似的术语和短语(包括提及假设)来识别前瞻性陈述。T这些前瞻性陈述基于目前可获得的经营、财务和竞争信息,受各种风险和不确定因素的影响。我们未来的实际结果和趋势可能会因各种因素而大不相同,包括但不限于本报告中“风险因素”和“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”中描述的风险和不确定性,因此您不应过度依赖前瞻性陈述。这些声明会受到风险和不确定性的影响,可能会导致实际结果与声明中描述的结果大不相同,这些风险和不确定性包括:新冠肺炎未来对我们的经营业绩、供应链或流动性的潜在影响;食品安全和食源性疾病以及其他有关我们食品的健康问题的风险;与我们依赖某些信息技术系统相关的风险和潜在的故障或中断;与我们接受电子支付或客户或员工机密信息的电子处理相关的隐私和网络安全风险;竞争(包括来自餐饮业以外来源)的影响;竞争的影响;劳动力市场竞争日益激烈。联邦、州或地方政府法规对我们的员工、餐厅设计和建设、食品或酒精饮料销售的影响;我们实现计划增长的能力,例如是否有合适的新餐厅选址;以及配料和其他运营成本增加,原因是我们的具有诚信理念的食品、关税或贸易限制以及供应短缺。我们列入本告诫是为了使“1995年私人证券诉讼改革法”中的安全港条款适用于前瞻性陈述,并利用该条款。我们明确表示不承担任何更新或修改任何前瞻性陈述的义务。在本报告日期之后,除非适用的法律和法规另有要求,否则不得因新信息、未来事件或其他事态发展而承担任何责任。
第(1)项:商业银行业务
一般信息
Chipotle墨西哥烧烤公司是特拉华州的一家公司,它与其子公司(“Chipotle”、“We”、“Us”或“Our”)拥有并经营Chipotle墨西哥烧烤餐厅,这些餐厅提供墨西哥玉米煎饼、墨西哥玉米煎饼碗(不含玉米饼的墨西哥玉米煎饼)、玉米饼和沙拉的相关菜单。我们致力于培育一个更美好的世界,通过提供来源可靠、烹饪经典、真正的食物,使用健康的配料,不含人工色素、香料或防腐剂。我们热衷于提供优质的客人体验,让我们的食物更容易为每个人所接受,同时继续成为一个有明确目标的品牌。创始人兼前执行董事长史蒂夫·埃尔斯(Steve Ells)1993年在科罗拉多州丹佛市首次开设Chipotle餐厅,只开了一家餐厅。25年后,在尊重动物、农民和环境的基础上,我们致力于寻找最好的配料,这仍然是我们对诚信食品的承诺的核心。
截至2020年12月31日,我们在全美拥有并运营2724家Chipotle餐厅,40家国际Chipotle餐厅和4家非Chipotle餐厅。 我们根据八个地区管理我们的业务,并将我们的业务汇总到一个可报告的细分市场。我们的收入来自公司拥有的餐厅的销售。
经营策略
我们是一个以建设更美好世界为宗旨的品牌。我们的使命是通过专注于五个关键的根本战略,在赢得今天的同时创造美好的未来:
提高品牌知名度和知名度;
利用纪律严明的方法进行创造和创新;
利用数字能力提高生产力,扩大访问、便利和参与度;
通过我们的忠诚度计划与客户打交道;以及
以浓厚的文化经营成功的餐厅,提供正直的美食,同时提供非凡的餐厅内和数字体验。
食品与诚信
提供高质量的食物,同时仍然收取合理的价格,是确保客人享受到物有所值的健康食物的关键。在我们所有的Chipotle餐厅,我们努力只供应按照我们在#年建立的标准饲养的肉类。一个努力提高可持续性和促进动物福利,不使用非治疗性抗生素或添加激素。我们给这些肉贴上了“负责任的饲养”的标签。我们的主要目标之一是让所有Chipotle餐厅提供符合我们标准的肉类,但我们已经并预计在这方面将继续面临挑战。例如,由于我们负责任的品牌肉类的供应限制,我们的一些餐厅定期供应传统饲养的鸡肉或牛肉,或者停止供应。
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由于额外的供应限制,供应一个或多个菜单项。当我们意识到这一问题时,我们会明确而明确地披露每家受影响餐厅的指示牌上的临时变化,以便客人在选择时可以调整他们的点菜。我们还寻求使用负责任的种植产品,我们指的是供应商种植的产品,这些供应商的做法符合我们在环境考虑和员工福利方面的优先事项。我们供应的一些豆子是有机种植或使用保护性耕作方法种植的,这些方法可以改善土壤条件,减少侵蚀,并有助于保护豆子的生长环境。我们称这些豆子为“过渡性的”。我们提供的一些其他农产品都是有机种植的,我们继续致力于寻找高质量的配料。
采购
在我们的餐厅中保持我们所要求的高质量和高安全水平,在一定程度上取决于我们从可靠的供应商那里获得符合我们规格的高质量、新鲜的食材和其他必要供应的能力。我们的24个独立拥有和运营的地区配送中心从不同的供应商那里采购,我们根据质量、价格、可用性以及供应商对我们使命的理解和坚持精心选择。我们还寻求在可行的情况下增加我们配料的供应商数量,以帮助减轻价格波动,减少我们对可能造成供应短缺的一家或几家供应商的依赖。此外,我们密切关注行业新闻、贸易关税、天气、汇率、外需、危机和其他可能影响我们原料价格的世界事件。某些关键成分(几块牛肉、西红柿、玉米饼和土豆泥)是从少数供应商那里购买的。
品质保证与食品安全
我们致力于只提供安全、高质量的食品。我们的食品安全和质量保证团队努力确保遵守我们的食品安全计划和做法,其组成部分包括:
供应商干预(在原料到达Chipotle之前降低食品安全风险的步骤);
先进技术(在保持食品质量的同时减少或消除病原体的工具);
支持和培训小农户;
改进餐厅程序(我们餐厅处理配料和表面消毒的规程);
食品安全认证;
内部和第三方食肆检查;以及
成分可追溯性。
这些和其他食品安全实践强调了我们的承诺,即成为食品安全领域的领导者,同时继续提供我们的客人喜爱的高质量食品。我们的食品安全和质量保证团队建立和监控我们的质量和食品安全计划,并与供应商密切合作,以确保我们的高标准在整个供应链中得到满足。我们保留了一份有限的批准名单供货商,他们中的许多人都是行业内最顶尖的供应商。此外,我们有一个团队方法,我们的员工培训、运营、烹饪、法律和安全、安全和风险管理部门制定和实施关于食品质量、食品准备、餐厅清洁度、员工健康协议和餐厅安全的操作标准。我们的食品安全计划还旨在确保我们不仅继续遵守适用的联邦、州和地方食品安全法规,而且使Chipotle成为食品安全领域的行业领先者。为了帮助实现这一目标,我们有一个由国家一些最重要的食品安全机构组成的食品安全咨询委员会。食品安全咨询委员会负责评估我们的计划,无论是在实践中还是在实施中,并就如何提高我们已经很高的食品安全标准提出建议。我们的食品安全和质量保证团队成员拥有董事会席位,并参与了多个协会的技术工作组。这使我们有机会与其他食品安全专业人士和监管机构学习和分享我们的知识和专业知识。
数字商务
我们的数字平台仍然是我们增长的战略驱动力。在过去的一年里,我们大幅升级了我们的能力,将我们几乎所有的餐厅数字制作生产线数字化,扩大了我们与第三方送货服务的合作伙伴关系,并建立了更多Chipotlane,这是我们通过格式为客户挑选数字订单的动力。2020年,包括送货和提客在内的数字销售占我们总销售额的46.2%,而2019年占总销售额的10.9%。我们强大的数字平台在新冠肺炎大流行期间给了我们竞争优势,因为更多的客人更喜欢在家里用餐,餐厅内用餐被禁止或限制。我们对Chipotle应用程序和网站进行了增强,例如无限制定制、非接触式交付和分组订购,从而使数字订购变得更加方便。
人力资本
截至12月,2020年31日,Chipotle在全球拥有近8.8万名员工。在美国,我们在我们的餐厅雇佣了85,314人,在我们的餐厅支持中心(RSC)和现场支持组织雇佣了大约1,367人;在美国雇佣了大约87,000人,在加拿大、法国、德国和加拿大雇佣了大约1,000人
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英国。我们目前没有任何由工会代表的员工。我们相信,我们管理员工队伍的努力是有效的,强大的文化和员工对践行我们的宗旨和价值观的承诺证明了这一点。
文化、价值与多样性、公平与包容
作为一家植根于价值观的以人为本的公司,我们培育更美好世界的目标不仅仅是使用真正的食材提供营养食品。这意味着雇佣世界一流的个人,致力于投资他们的未来,并与他们合作,对他们所服务的社区产生积极影响。最值得注意的是,这意味着培养一种崇尚多样性、确保公平和崇尚包容的文化。
作为的2020年12月31日,我们在美国的员工人数中超过50%是女性,我们在美国的员工人数中约66%由种族和少数民族组成。美国的多样性统计数据如下:
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性别 |
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女性 | 54% | 拉美裔或拉美裔 | 38% |
男性 | 45% | 白色 | 31% |
未注明 | 1% | 黑人或非裔美国人 | 18% |
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| 亚洲人 | 5% |
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| 两场或两场以上的比赛 | 4% |
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| 未指明/指定 | 3% |
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| 美国印第安人/阿拉斯加原住民 | 1% |
我们提供我们的员工有机会推动我们的多元化、公平性和包容性(DE&I)战略,方法是创建提高意识的计划,允许勇敢的对话和更具包容性的文化。这些计划使我们的员工驱动型员工资源小组(ERG)能够挑战组织,让他们考虑更多机会,在DE&I领域培育一个更美好的世界。我们目前的ERG如下:
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员工资源组 | 设立年份 |
胡思乱想: 人类联合起来支持女士们的经历支持我们的女性社区 | 2019 |
自豪感: 尊重包容性、多样性和教育性的人支持我们的LGBTQ社区 | 2019 |
发球: 社区外联支持我们服务的社区 | 2019 |
健康度: 员工幸福感支持我们员工的精神、身体和财务健康 | 2019 |
统一: 促进包容性和种族多样性的联合网络或影响者支持我们的有色人种社区 | 2020 |
总奖励
金融方面,物理员工的心理健康仍然是我们的首要任务。我们进行了一项独立的薪酬公平分析根据性别和种族/族裔,确定我们组织中的风险和薪酬差距。调查结果没有确定对任何一类员工的优待,这支持了我们的承诺,即确保我们的员工在性别和种族/民族方面的薪酬平等。我们对薪酬方案的投资和强大的福利组合证明了这一承诺,例如:
ELIG在达到团队销售和产出目标的地点工作的BILL船员可能有资格获得季度船员奖金(相当于平均一周的工资)。除了季度绩效奖金外,连续服务至少一年的全职船员可能有资格获得年度奖金。2020年,我们在这些奖金计划中支付了大约400万美元。
免债学位提供给那些符合条件的Chipotle员工,他们通过六所指定的学院攻读副学士学位和商业与技术学士学位。这项计划涵盖了100%的预付学费。
通过与Health Advocate的合作,Chipotle的所有员工及其家人都可以获得个性化的精神健康援助。通过面对面、电话或与有执照的顾问进行虚拟访问,可全天候提供支持。
经过十年的不间断服务,我们的餐厅总经理和支持员工有资格获得带薪休假八周。
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我们对新冠肺炎的回应
这个员工和客人的健康和福祉一直是并将继续是我们的首要任务。为了确保所有员工在新冠肺炎疫情期间的健康和福祉,我们还为新冠肺炎提供了以下增量福利:
扩大我们的带薪紧急休假福利,以容纳直接受新冠肺炎影响的员工
提供30天的事假,并自动批准任何与新冠肺炎相关的原因。
将远程医疗覆盖范围扩大到员工及其家人。
扩大员工援助计划的覆盖范围和礼宾服务,重点是为员工及其家人提供心理健康支持。
取消了参加我们的学费资助和无债务学位项目的最低工作时数要求。
提供小时援助工资:所有小时基本工资增加10%。
酌情奖金:在每个季度为我们的受薪餐厅经理提供最低奖金。
辅助金奖金:为我们的受薪餐厅经理提供了额外的奖金。
已执行在家中为我们的支持中心工作。
政府管制与环境问题
我们是受管理我们业务运营各个方面的各种联邦、州和地方法律法规的约束,包括那些管辖以下内容的法律和法规:
食品的制备、销售和标签,包括食品和药物管理局(Food And Drug Administration)的规定,该机构监督整个食品系统的安全,包括检查和强制食品召回、菜单标签和营养含量;
就业做法和工作条件,如最低工资率、工资和工时做法、提供用餐和休息时间的要求、公平工作周立法、雇用未成年人、反歧视、反骚扰、雇员分类、带薪和探亲假、某些雇员的工作场所安全住宿、移民和加班费等;
隐私和数据安全,管理员工和客人信息的收集、维护和使用的法律,以及消费者信用保护和欺诈;
遵守“美国残疾人法”和类似法律,在就业、公共住宿和其他领域保护残疾人的公民权利;
环境规范,如危险或有毒物质的排放、储存、处理、释放和处置,以及限制我们在餐厅使用吸管、餐具和包装类型的规定;
建筑和分区要求,包括州和地方许可以及管理设施和土地使用的设计和运营的法规;以及
卫生、酒精饮料、卫生、食品和其他机构的许可和监管。
遵守这些法律和法规对我们的资本支出、经营业绩或竞争地位没有、也不会有实质性的影响。有关适用于我们业务的联邦、州、地方和国际法律和法规以及我们与美国中央检察官办公室达成的暂缓起诉协议的风险,请参阅第1A项中的“风险因素”。学区加利福尼亚州和美国司法部消费者保护处。
季节性
影响我们业务的季节性因素在第(7)项“季度财务数据/季节性”标题下描述。“管理层的讨论以及财务状况和经营业绩分析。“
竞争
餐饮业的快速休闲、快速服务和休闲用餐领域尤其在以下方面竞争激烈:味觉、价格、食物质量和展示、服务、位置、便利性、品牌声誉、清洁度和每家餐厅的氛围。我们的竞争包括每个细分市场的各种餐厅,包括当地拥有的餐厅,以及全国性和地区性的连锁店。外卖服务提供来自各式各样餐厅的餐饮,近年来来自外卖服务的竞争也有所加剧,尤其是在新冠肺炎期间,预计还会继续加剧。我们的许多竞争对手还提供用餐、外卖、在线、餐饮和送货服务。我们的主要竞争对手之一是声称提供不含人工香料、颜色和防腐剂的更高质量食材的餐厅模式,而且提供食物的速度快,价格合理。
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我们的知识分子财产和商标
“Chipotle”、“Chipotle墨西哥烧烤”、“Food with Integrity”、“Responsible Raise”、“Chipotle Rewards”以及其他一些标志和相关设计和标识是Chipotle在美国的注册商标。我们还在美国提交了一些额外商标的商标申请。除了我们在美国的注册外,我们还在加拿大、欧盟和其他多个国家注册了“Chipotle”商标和许多其他商标,并在其他国家为“Chipotle墨西哥烧烤”、“Chipotle”和其他一些商标提交了商标申请。我们还认为,我们餐厅的设计是我们专有的商业外观,并在美国注册了我们餐厅设计中的商业外观保护元素。
从…时间时不时地,我们已经对其他我们认为盗用了我们的商标、餐厅设计或广告的餐厅采取了行动。虽然我们的政策是大力保护和捍卫我们的知识产权,但我们可能无法充分保护我们的知识产权,这可能会损害我们的品牌价值,并对我们的业务造成不利影响。
可用的信息
我们在www.chipotle.com上有一个网站,包括ir.chipotle.com上的投资者关系栏目,我们经常在上面发布重要信息,如我们参与或主办的季度收益电话会议和其他投资者活动的网络直播,以及任何相关材料。我们的道德准则和供应商行为准则也可以在我们网站的这一部分找到。您可以在以电子方式向SEC提交或提交给SEC后,在合理可行的情况下,尽快在我们网站的投资者关系部分免费获取我们的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、FORM 8-K当前报告和对这些报告的修订,以及提交给SEC或以电子方式提交给SEC的与我们有关的其他报告。美国证券交易委员会还维护着一个网站,其中包含以电子方式向证券交易委员会提交的报告、委托书和信息声明以及其他有关发行人的信息,网址为www.sec.gov。
内容的上述网站未纳入本报告,也不应视为本报告的一部分。对这些网站的URL的引用仅用于非活动文本引用。
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第1A项。危险因素
除本Form 10-K年度报告中列出的其他信息外,您还应仔细考虑以下描述的风险,包括管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析部分以及合并财务报表和相关说明。如果下面描述的任何风险和不确定性实际发生或继续发生,我们的业务、财务状况和经营结果,以及我们普通股的交易价格都可能受到重大不利影响。下面描述的风险和不确定因素是我们已确定为重大风险和不确定因素,但不是我们面临的唯一风险和不确定因素。我们的业务还受到影响其他许多公司的一般风险和不确定因素的影响,包括但不限于整体经济和行业状况,以及我们目前不知道的或我们目前认为不重要的、可能对我们的业务、声誉、财务状况、经营结果或普通股交易价格产生负面影响的额外风险。
与本公司食肆业务性质及饮食业经营有关的风险
食品安全和食源性疾病的担忧可能会降低销售额和增加成本,从而对我们的业务产生不利影响。
食品安全是我们的首要任务,我们将投入适当的资源来确保我们的客人享受到安全、高质量的食品。即使有强有力的预防性控制和干预措施,食源性疾病仍在餐饮业继续发生,因为任何餐厅都不能完全消除食品安全风险。事故可能是由于餐厅员工或供应商未能遵守我们的食品安全政策和程序,或者员工或客人在生病时进入我们餐厅并污染了食品配料或表面。尽管我们对所有项目进行监控和审核,但我们不能保证在整个供应链的配送过程中,每一种食品都得到安全和适当的维护。无论来源或原因,我们其中一家餐厅的任何食源性疾病(如大肠杆菌、甲型肝炎、诺沃克病毒或沙门氏菌)以及其他食品安全问题(包括食品篡改或污染)的任何报告都可能对我们的声誉造成不利影响,并对我们的销售产生负面影响。此外,仅在竞争对手的餐厅发生的食源性疾病、食品篡改或食品污染事件可能会导致对餐饮业的负面宣传,并对我们的销售造成不利影响。社交媒体极大地提高了负面宣传的传播速度,包括实际或感知的食品安全事件,在没有任何有意义的机会调查、回应和解决问题之前。食源性疾病或食品安全问题的发生也可能对受影响成分的价格和可用性产生不利影响,导致成本更高,利润率更低。
我们可能比我们的竞争对手更容易受到食物安全事故所带来的重大不良后果的影响,这是因为我们的餐厅发生了几起广为人知的食品安全事件,而且没有遵守我们的食品安全标准。从2015年到2017年,由大肠杆菌和诺沃克病毒引起的疾病与我们的多家餐厅有关,在2018年,据信是由产气荚膜梭菌我们其中一家餐厅的食物中含有细菌。由于这些事件和相关的负面宣传,我们的销售额和盈利能力在2016年全年以及2018年不时受到严重影响。*由于这些食品安全事件之后消费者的看法,未来与我们餐厅相关的任何食品安全事件-甚至是在其他餐厅被认为轻微的事件-可能会产生更大的负面影响此外,我们可能比一些竞争对手面临更高的食品安全事件风险,因为我们更多地使用新鲜、未经加工的农产品,处理生鸡,我们依赖员工用传统方法而不是自动化烹饪,以及我们避免使用冷冻原料。由于我们的快递或餐饮业务的增长,与我们的食物相关的疾病风险也可能会增加,在这些业务中,我们的食物是在我们无法控制的运输条件下运输和/或提供的。所有这些因素都可能对我们吸引和留住客人的能力产生不利影响,这反过来可能对我们的增长和盈利产生实质性的不利影响。
餐饮业竞争激烈。如果我们不能成功竞争,我们的业务、财政状况和经营业绩都会受到不利的影响。
餐饮业在口味偏好、价格、食物质量和选择、客户服务、品牌声誉、数字参与、广告水平和促销活动,以及餐厅的位置、吸引力和维护方面都竞争激烈。我们还与一些非传统的市场参与者竞争,如便利店、杂货店、咖啡店、套餐递送服务,以及“幽灵”或黑暗厨房,在这些地方,用餐是在单独的外卖场所而不是餐厅准备的。近年来,来自外卖服务的竞争也有所加剧,特别是在新冠肺炎期间,预计还会继续加剧。竞争加剧可能会对我们的销售、盈利能力和发展计划产生不利影响。如果消费者或饮食偏好发生变化,如果我们的营销努力不成功,或者如果我们的餐厅无法与其他餐厅成功竞争,我们的业务可能会受到不利影响。
我们仍然相信,我们对质量更高、来源负责的食材的承诺给了我们竞争优势;然而,更多的竞争对手提出了与其食材质量相关的声明,缺乏人造香料、色素和防腐剂,但竞争对手越来越多地使用这些声明,而不考虑此类声明的准确性,可能会削弱我们的差异化,使我们更难竞争。如果我们不能继续保持我们的特色和有效竞争,我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到不利影响。
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我们的数字业务几乎占收入的一半在2020年,是面临风险的。
2020年,我们46.2%的收入来自数字订单,其中包括送货和客户提货,而2019年这一比例为18%。数字订单的增长归因于新冠肺炎带来的在家就餐客人数量的增加,我们与多种第三方送货服务合作伙伴关系的扩大,以及我们对Chipotlanes的扩张(Chipotlanes是我们对数字订单提货模式的推动)。我们从客人那里收取的送货费可能低于实际送货成本,这对我们的盈利能力产生了负面影响。具体取决于下数字订单的平台-我们的平台还是第三方送货服务的平台-我们从客人那里收取的送货费可能会低于实际的送货成本,这对我们的盈利能力产生了负面影响。2020年秋天,我们实施了菜单涨价,以部分抵消更高的送货成本;然而,我们更高的菜单价格可能会导致一些客人将他们的购买转移到平台上提供的其他餐厅。随着我们数字业务的增长,我们越来越依赖第三方快递公司, 它们维护对有关使用其平台的客户的数据和对客户体验的控制。如果第三方快递公司的司机未能及时送货或未能交付完整的订单,我们的客人可能会将糟糕的客户体验归咎于Chipotle,并可能停止向我们订购。这些第三方使用的订购和支付平台,或我们的移动应用程序或在线订购系统,可能会因技术故障、用户错误、网络攻击或其他因素而中断,这些因素可能会对通过这些渠道的销售产生不利影响,并对我们的整体销售和声誉产生负面影响。第三方快递业务竞争激烈,许多参与者都在争夺市场份额、在线流量资本和快递司机。如果我们使用的第三方快递公司停止或缩减业务,提高费用,或者在其平台上给予竞争对手更多的优先权或促销活动,我们的快递业务和我们的销售可能会受到负面影响。快递业务一直在整合,而且可能会继续整合,更少的第三方快递公司可能会让它们在谈判合同条款和定价方面拥有更大的筹码,这可能会对我们的快递订单利润产生负面影响。
我们无法识别、应对和有效管理社交媒体的加速影响,这可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。
社交媒体和基于互联网的通信,包括视频共享、社交网络和消息平台,使用户能够立即接触到广泛的受众。这些平台极大地提高了信息的传播速度和可获得性,包括与食品安全事件相关的负面宣传以及客人和员工的负面体验。在没有任何有意义的机会回应或解决问题之前,准确和不准确或误导性的信息可能会被广泛传播。由于我们在2015-2018年发生了高度宣传的食品安全事件,社交媒体上关于我们业务的负面帖子可能会产生不成比例的负面反应,而不是其他没有类似历史的公司。无论信息的准确性如何,我们都不可能完全预测或控制社交媒体对潜在问题的反弹,这些问题可能会损害我们的业务、前景、财务状况和运营结果。
社交媒体平台的使用是我们营销努力的一个重要元素,在新冠肺炎大流行期间变得越来越重要。新的社交媒体平台发展迅速,我们需要不断创新和发展我们的社交媒体战略,以保持对客人的广泛吸引力和品牌相关性。我们还继续投资于其他数字营销计划,以接触我们的客人,并建立他们对我们的认识、参与和忠诚度,包括我们名为Chipotle Rewards的国家忠诚度计划。这些计划可能不会成功,导致在没有更高的收入、更高的员工参与度或品牌认知度的情况下产生的费用。与使用社交媒体相关的其他风险包括不适当地披露专有信息、对我们的负面评论、暴露个人身份信息、欺诈、恶作剧或恶意传播虚假信息。我们的客人或员工不适当地使用社交媒体可能会增加我们的成本,导致诉讼或导致负面宣传,可能会损害我们的声誉。
如果E不会继续说服消费者相信为我们的更高价格支付更高价格的好处-优质食品、我们的销售和经营业绩可能会受到损害.
我们的成功在很大程度上取决于我们是否有能力说服消费者,与我们的一些竞争对手,特别是快餐竞争对手相比,在我们的餐厅里,用按照我们的诚信原则饲养或种植的食材制成的食物值得支付更高的价格。例如,根据我们的诚信食品原则,必须负责任地饲养动物,我们酸奶油、奶酪和芝士奶酪中的牛奶必须来自未经rBGH处理的奶牛,而rBGH的做法通常比传统养殖成本更高。如果我们不能成功地说服消费者食用符合我们的食品诚信原则的食品对他们和环境更好,或者如果消费者不愿意支付我们收取的价格,我们的销售可能会受到不利影响,这将对我们的经营业绩产生负面影响。
与新冠肺炎大流行相关的风险
新型冠状病毒(新冠肺炎)大流行已经并可能在很长一段时间内继续对我们的财务业绩、运营和前景产生不利影响。
新型新冠肺炎(CoronaVirus)大流行,以及联邦、州和地方政府为应对疫情而实施的限制措施,已经并将继续扰乱我们的业务。在2020年间,我们运营的许多领域的个人
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餐厅被要求实行社交距离,限制聚集在一起,和/或被要求“呆在家里”,除非是“必要的”目的。为了应对新冠肺炎爆发和政府的限制,我们被要求关闭一些餐厅,关闭许多餐厅,只提供外卖和送货服务,和/或实施修改的工作时间。行动限制,对感染冠状病毒的恐惧,以及因应新冠肺炎疫情而关闭企业导致的失业率急剧上升,已经并将继续对我们的客流量产生不利影响,这反过来又会对我们的流动性、财务状况或运营业绩产生不利影响。即使流动性限制放松或取消,客人可能仍然不愿回到餐厅就餐,而新冠肺炎相关失业导致的工资损失的影响可能会在可预见的未来抑制消费者支出。
我们的餐厅运营已经并可能继续受到不能或不愿工作的员工的干扰,无论是因为生病、隔离、害怕感染新冠肺炎,还是因为新冠肺炎中断或疾病而照顾家人。餐厅关门,有限的服务选项或因人手短缺而修改营业时间,可能会对我们的流动性、财务状况或经营结果产生重大不利影响。为了保护员工和客人的健康和安全,我们为所有餐厅员工提供面罩,提供增强的健康和福利,在疫情爆发初期提供临时加薪,为与COVID相关的问题提供14天的带薪紧急休假,向餐厅员工支付酌情奖金,购买额外的卫生用品和个人防护材料,对所有数字订单实施防篡改包装封条,并创建一个新的管家角色来对客流量大的餐厅区域进行消毒。这些措施增加了我们的运营成本,并对我们的流动性造成了不利影响。
新冠肺炎疫情还影响并可能继续对我们的某些供应商履行对我们的义务的能力产生不利影响,这可能会对我们的餐厅运营产生负面影响。这些供应商包括供应和/或准备我们的配料、包装、纸张和清洁产品以及其他必要操作材料的第三方、配送中心以及物流和运输服务提供商。如果我们的供应商不能履行他们对我们的义务,我们的餐厅可能会面临食品或其他供应的短缺,我们的运营和销售可能会受到不利影响。
由于新冠肺炎的爆发,我们还修改了开设新餐厅和改造现有餐厅的计划。为了保持流动性,我们推迟了原定于今年上半年开工的新餐厅建设和餐厅改建,并将餐厅改建限制在没有数字生产线或Chipotane的餐厅。这些变化可能会对我们的业务增长能力产生实质性的不利影响,特别是如果这些建设项目被推迟很长一段时间的话。
我们无法预测新冠肺炎疫情会持续多久,或者即使在广泛接种疫苗之后,它是否会再次发生,政府的限制和强制要求将在何时实施或取消,或者客人多快(如果有的话)会恢复到新冠肺炎之前的购买行为,因此我们无法预测我们的运营结果和财务业绩将受到多长时间的不利影响。
与劳动力和供应链相关的风险
配料和其他运营成本增加, 这些风险,包括气候和/或其他可持续性风险造成的风险,可能会对我们的运营结果产生不利影响。
我们的盈利能力在一定程度上取决于我们预测和应对大宗商品成本(包括配料、纸张、供应、燃料、公用事业和分销)以及其他运营成本(包括租赁成本和劳动力)变化的能力。关键商品价格的任何波动或劳动力成本的波动都可能对我们的经营业绩产生不利影响,从而影响餐厅的盈利能力。我们使用的一些原料,如牛肉、鳄梨和鸡肉,由于来源有限、季节变化、气候条件、行业需求(包括世界其他地区动物疾病爆发的结果)、国际大宗商品市场、食品安全担忧、产品召回和政府监管等因素,市场尤其不稳定。不断增加的天气波动性或全球天气模式的其他长期变化,包括与全球气候变化相关的变化,可能会对我们的一些原料的价格或可用性产生重大影响。这些因素是我们无法控制的,在许多情况下是不可预测的。价格波动或供应中断也可能是政府行动的结果,例如与贸易相关的关税或管制的变化、制裁和反制裁、政府强制关闭我们的供应商的业务,以及资产扣押。回应政府调查或询问的成本和干扰,无论它们是否有价值,或者这些其他措施的影响,都可能影响我们的结果,并可能造成声誉或其他损害。
此外,我们的供应链受到气候变化、温室气体以及能源和水资源减少的影响而产生的成本增加的影响。这些与气候变化和其他可持续性相关问题相关的影响的持续和长期成本,如果没有得到适当的缓解,可能会对我们的业务和财务状况产生实质性的不利影响。
我们还可能因根据我们的可持续性和动物福利标准饲养的肉类以及根据我们的完整性食品规格种植的配料的价格上涨而受到不利影响,这些市场通常比传统饲养或种植配料的市场更小、更集中。菜单上最关键的食材,如鸡肉、牛肉、乳制品(奶酪和酸奶油)、鳄梨、豆类、大米、西红柿和
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猪肉,将对我们的经营业绩产生特别不利的影响。如果一种或多种配料的成本大幅增加,我们可能会选择暂停供应使用这些配料的菜单项目,如鳄梨酱或我们的一种蛋白质,而不是支付增加的成本。对我们可用菜单的任何此类更改都可能对我们餐厅的客流量产生负面影响,并可能对我们的销售和品牌造成负面影响。我们只能通过远期合约、仔细规划和其他活动来部分应对未来的价格风险,因此大宗商品成本的增加可能会对我们的盈利能力产生不利影响。
原料供应短缺或中断可能会对我们的经营业绩产生不利影响。
我们的业务依赖于频繁和一致的原料交付,这些原料符合我们的食品与诚信规范。由于恶劣天气、自然灾害、劳动力问题或供应商、分销商或运输供应商的其他运营中断,或其他我们无法控制的情况,我们可能会遇到向我们餐厅供应食材和其他供应的短缺、延误或中断。此外,我们的一些食材只有一家或数量有限的供应商,包括特定的牛肉、西红柿、玉米饼和土豆煎饼。虽然我们相信我们有潜在的替代供应商和充足的原料储备,但我们原料供应的短缺或中断可能会对我们的财务业绩产生不利影响。
如果我们不遵守各种适用的联邦和州就业和劳工法律法规,可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。
我们与员工的关系受各种联邦和州雇佣和劳工法律法规的管辖,类似的法律法规也适用于我们在美国以外的运营。这些法律法规涉及就业歧视、工资和工时法、预测性工作时间安排(“公平工作周”)和“正当理由”解雇法、提供用餐和休息时间或其他福利的要求、探亲假要求、对某些员工的工作条件和住宿要求、公民身份或工作授权和相关要求、保险和工人补偿规则、医疗保健法以及反歧视和反骚扰法。遵守这些法律法规会让我们承担巨额费用,而不遵守这些法律法规可能会让我们承担重大责任。例如,之前曾有多起针对我们的诉讼,指控我们违反了有关员工工资和支付加班、用餐和休息时间、员工分类、员工记录保存和与员工相关的做法的联邦和州法律。我们会招致辩护的法律费用,我们可能会因为这些和类似的案件而蒙受损失,而这些损失或费用的金额可能是巨大的。此外,我们运营所在的几个州和地区以及联邦政府不时颁布提高最低工资、更改加班费、带薪病假和强制性休假应计费用以及类似要求的规定。这些变化增加了我们的劳动力成本,并可能对我们未来的劳动力成本产生进一步的负面影响。
此外,包括纽约市、费城、芝加哥、西雅图、俄勒冈州、旧金山和圣何塞在内的几个司法管辖区已经实施了公平工作周立法,对某些餐厅和零售业员工的日程安排提出了复杂的要求。我们运作的其他司法管辖区亦正考虑制定类似的法例。几个司法管辖区还实施了病假/带薪休假立法,要求雇主向员工提供带薪假期,以及“正当理由”解雇立法,限制公司解雇员工的能力,除非他们能够证明解雇员工的“正当原因”或“真正的经济原因”。所有这些规定都给我们带来了额外的义务,并可能增加我们做生意的成本。如果我们不遵守这些法律和法规中的任何一项,可能会导致员工流失率增加和负面宣传,并使我们面临处罚和其他法律责任,这可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响,并可能导致我们关闭这些司法管辖区的一些餐厅。
此外,我们有相当数量的餐厅员工的薪酬受到适用的最低工资的影响。在实施的程度上,提高最低工资要求或强制要求其他员工事务的联邦、州和地方提案在实施的程度上可能会大幅增加我们的劳动力和其他成本。我们运营的几个州已经批准了高于联邦最低工资标准的最低工资增长。随着越来越多的司法管辖区实施提高最低工资,我们预计我们的劳动力成本将继续上升。我们通过提高菜单价格来应对最低工资上涨的能力取决于我们的客人是否愿意支付更高的价格,以及我们相对于竞争对手的感知价值。我们的分销商和供应商也可能受到更高的最低工资、福利标准和合规成本的影响,这可能会导致向我们供应的商品和服务的成本更高。
此外,虽然我们的员工目前没有受到任何集体谈判协议的保护,但工会组织者已经在努力组织我们的员工和其他餐饮公司的员工。如果我们很大一部分员工被集体谈判协议覆盖,我们的劳动力成本可能会增加,这可能会对我们的文化产生负面影响,并降低我们吸引和留住表现最好的员工的灵活性。工会曾经试图,也可能会继续尝试,吸引媒体对他们在我们餐厅的组织努力的关注,他们的组织努力包括声称Chipotle虐待或低估员工。尽管我们努力提供有关我们的政策和做法的更准确的信息,但这些信息可能会劝阻客人光顾我们的餐厅。
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如果我们不能招聘、培训、奖励和留住合格的餐厅员工,和/或如果我们不能适当地规划我们的员工队伍,我们的增长计划和盈利能力可能会受到不利影响。
我们依靠餐厅级别的员工始终如一地为我们的客人提供高质量的食物和积极的体验。此外,我们能否继续开设新餐厅,取决于我们是否有能力招聘、培训和留住高素质的工作人员,以便在我们的餐厅管理和工作。在我们现有的餐厅中保持适当的人员配备,以及为我们的新餐厅招聘和培训员工需要精确的劳动力规划,而由于预测性排班(“公平工作周”)法律和“正当理由”终止法律的存在,这一点变得更加复杂。如果我们不能恰当地规划我们的员工队伍,可能会对客人的满意度、运营效率和餐厅的盈利能力产生不利影响。此外,如果我们不能充分监控和主动回应员工的不满,可能会导致客人满意度不佳、人员流失率上升、诉讼和成立工会的努力。新冠肺炎疫情加剧了我们和其他餐厅经营者的员工复杂性,在2020年期间,由于员工疾病、担心感染COVID或餐厅员工负有照顾责任,我们被迫暂时关闭了一些餐厅或限制了营业时间。新冠肺炎还导致了激烈的人才竞争、工资上涨以及改善福利和工作条件以保持竞争力的压力。我们未能及时招聘和留住新的餐厅员工,或者员工流动率较高,这些都可能影响我们开设新餐厅和增长现有餐厅销售额的能力,我们可能会经历比预期更高的劳动力成本。
与IT系统、网络安全和数据隐私相关的风险
网络安全漏洞或其他隐私或数据安全事件可能导致对存储在我们系统中或由第三方代表我们的客户、个人员工和其他材料、机密信息进行未经授权的访问、盗窃、修改或破坏,这可能会对我们的业务造成不利影响。
网络事件通常是指任何故意攻击或非故意事件,导致未经授权访问系统,扰乱运营,损坏数据,窃取或泄露机密信息或知识产权。泄露我们客人或员工信息的网络事件可能会导致广泛的负面宣传,损害我们的声誉,失去客人,扰乱我们的业务并承担法律责任。随着我们对技术的依赖增加,网络威胁对我们的系统构成的风险的范围和严重性也在增加。此外,随着越来越多的商业活动转移到网上,越来越多的人正在远程工作,包括新冠肺炎的结果,我们经历了网络安全威胁和破坏我们安全网络的企图的增加。用于进行网络攻击和信息技术系统入侵的技术和复杂程度,以及这些攻击的来源和目标,经常变化,往往在发起攻击或实施了一段时间后才被识别出来。我们不断监测和发展我们的信息技术网络和基础设施,以防止、检测、解决和降低未经授权访问、滥用、恶意软件和其他可能影响安全的事件的风险;但是,不能保证这些措施会有效。
我们餐厅的大部分销售都是通过信用卡或借记卡完成的,我们还保存着员工的个人信息以及客人和供应商的机密信息。我们对我们的卡数据环境进行了细分,并采用了基于成熟的行业框架的网络安全保护计划。该计划包括但不限于网络安全技术、战术和程序,包括部署一套强大的安全控制、持续监控和检测计划、网络保护、供应商选择标准、安全软件开发计划以及持续的员工培训、意识和事件响应准备。此外,我们会持续扫描我们的环境以发现任何漏洞,执行渗透测试,聘请第三方评估我们安全措施的有效性,并与网络安全社区成员合作。然而,不能保证这类程序将防止或检测到网络安全漏洞。
我们不时成为网络和其他安全威胁的目标,而且很可能会继续成为目标。例如,我们的一些客人经历过账户接管欺诈,即客人在多个网站上使用相同的登录凭据,当第三方以欺诈方式获得这些凭据时,他们可以未经授权访问自己的帐户,并将订餐费用计入与该帐户关联的信用卡(无需访问信用卡数据)。我们未来可能会因涉嫌欺诈交易而受到其他法律程序或政府调查,这些交易是由于我们的消费者的信用卡或借记卡信息实际或据称被窃取,或者如果消费者或员工信息被未经授权的人获取或不当使用而引起的。任何此类索赔或诉讼,或此类事件导致的任何负面宣传,都可能对我们的业务产生重大不利影响,我们可能会招致巨额补救费用。
网络安全漏洞还可能导致违反适用的美国和国际隐私法和其他法律,并使我们面临私人消费者、业务合作伙伴或证券诉讼以及政府调查和诉讼,其中任何一项都可能导致我们面临重大的民事或刑事责任。举例来说,欧盟的“一般资料保护条例”(下称“一般资料保护条例”)要求公司在处理个人资料时,须符合若干规定,包括使用、保护和转移个人资料,以及储存资料的人士有能力更正或删除有关其本身的资料。未能满足GDPR要求可能导致高达全球年收入4%的罚款。此外,于2020年1月1日生效的2018年加州隐私法(CCPA)提供了一项针对数据泄露的私人诉权,并要求处理加州居民信息的公司向消费者披露他们的数据收集、使用和共享做法,允许消费者选择退出与第三方的某些数据共享,以及消费者有权要求删除
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个人信息(除某些例外情况外)。如果我们未能或被视为未能妥善应对我们或第三方信息技术系统的安全漏洞,或未能根据CCPA正确回应消费者的要求,我们可能会遭受声誉损害、负面宣传、消费者信心丧失、销售额和利润下降、执行我们的增长举措的复杂情况以及监管和法律风险,包括刑事处罚或民事责任。
遵守GDPR、CCPA和其他当前和未来适用的国际和美国隐私、网络安全和相关法律可能是昂贵和耗时的。我们在技术、第三方服务和内部人员方面进行了大量投资,以开发和实施旨在预防网络攻击、防止或最大限度地减少我们的信息技术系统被攻破或数据丢失的系统和流程,但这些安全措施不能保证我们将成功防止此类被攻破或数据丢失。此外,媒体或其他有关我们的系统或我们的第三方业务合作伙伴或服务提供商的系统中存在或认为存在的安全漏洞的报道也会对我们的品牌和声誉造成负面影响,并对我们的业务造成实质性影响,即使没有人试图或已经发生任何攻击。
我们可能会因遵守隐私和数据保护法律而增加成本,如果我们不遵守,我们可能会受到政府执法行动、私人诉讼和负面宣传的影响。
与数据隐私和网络安全相关的监管环境正在以越来越快的速度变化,对我们的业务提出了越来越严格的新要求。遵守新制定的法律和法规可能会有变化和不确定的解释,可能会因州与州或国与国之间的不一致而导致客人参与度下降,或导致我们产生巨额成本或修改我们的运营或商业惯例来遵守。
我们须遵守欧盟的GDPR,该规定要求公司在处理个人资料时,必须符合某些规定,包括个人资料的使用、保护和转移,以及资料所储存的人有能力更正或删除有关其本身的资料。未能满足GDPR要求可能导致高达全球年收入4%的罚款。此外,2020年7月,欧洲法院宣布美国-欧盟隐私盾牌和标准合同条款等跨境数据传输机制无效,这给隐私合规带来了新的不确定性,并对我们与第三方供应商的运营效率产生了不利影响。
联邦贸易委员会(Federal Trade Commission)和许多州总检察长也在解释联邦和州消费者保护法,以实施在线数据收集、使用、传播和安全的标准。维持我们对这些要求的遵守可能会限制我们获取用于提供更个性化的客户体验的数据的能力。CCPA为数据泄露提供了私人诉权,并要求处理加州居民信息的公司向消费者披露他们的数据收集、使用和共享做法,允许消费者选择不与第三方共享某些数据,并提供消费者有权要求删除个人信息(除某些例外情况外)。如果我们未能或被视为未能妥善应对我们或第三方信息技术系统的安全漏洞,或未能根据CCPA正确回应消费者的要求,我们可能会面临监管罚款、声誉损害、负面宣传、消费者信心丧失、销售额和利润下降、执行我们的增长举措的复杂情况以及监管和法律风险,包括刑事处罚或民事责任。
我们严重依赖信息技术系统以及IT系统中的故障或中断可能会损害我们有效运营业务的能力和/或导致客户或员工流失。
我们在很大程度上依赖于信息技术系统,包括我们餐厅的销售点和支付处理系统、支持我们的在线订购、数字和送货业务的技术、将成分追溯到供应商和种植者并管理我们的供应链的技术、我们的奖励计划、促进营销活动的技术、员工参与度和工资处理,以及各种其他流程和交易。我们能否有效地管理我们的业务并协调我们产品的采购、生产、分销、安全和销售在很大程度上取决于这些系统的可用性、可靠性和安全性。这些关键系统中有许多是由第三方提供和管理的,我们依赖这些第三方提供商实施保护措施,以确保其系统的安全性和可用性。虽然我们有运作上的保障措施,但这些保障措施未必能有效防止这些第三方系统或平台无法有效运作和提供服务。故障可能由各种因素引起,包括停电、灾难性事件、物理盗窃、计算机和网络故障、冗余不足或无效、向升级或更换系统或平台的过渡问题、第三方软件或服务的缺陷、我们的员工或第三方服务提供商的错误或使用不当。如果我们的任何关键IT系统变得不可靠、不可用、受损或其他故障,而我们无法及时恢复,我们的运营可能会中断,这可能会对我们的盈利能力产生实质性的不利影响。
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在发生灾难或不可抗力事件后,我们无法或未能在我们的餐厅支持中心执行全面的业务连续性计划,这可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。
我们的许多公司系统和流程以及对我们餐厅运营的公司支持都集中在一个位置。 我们拥有灾后恢复程序和业务连续性计划,以应对包括飓风和其他自然灾害在内的危机级别事件,并备份和异地恢复电子及其他形式的数据和信息,而新冠肺炎疫情对我们远程管理业务的能力构成了有限的考验。然而,如果我们不能完全执行灾难恢复计划,我们可能会遇到数据恢复延迟、无法履行重要的公司职能、要求的报告和合规性延迟、无法充分支持现场运营以及正常通信和操作程序中的其他故障,这可能会对我们的财务状况、运营结果以及面临行政和其他法律索赔的风险产生重大不利影响。此外,这些威胁还在不断演变,这增加了准确及时地预测、规划和防范威胁的难度。因此,我们的灾难恢复程序和业务连续性计划的安全性可能无法充分解决我们面临的所有威胁或保护我们免受损失。
法律和监管风险
违反Chipotle的暂缓起诉协议可能会对我们的业务和声誉产生不利影响。
2020年4月,Chipotle签署了向美国加州中心区地区法院提交的暂缓起诉协议(DPA),以了结加州中心区联邦检察官办公室与美国食品和药物管理局(FDA)刑事调查办公室(统称“司法部”)对我们餐厅自2013年1月1日以来发生的全公司食品安全问题进行的正式刑事调查。根据DPA,美国司法部向美国加州中心区地区法院提交了一份包含两项罪名的A级轻罪信息,指控Chipotle在持有出售的食品期间掺假和导致食品掺假,符合联邦食品、药物和化妆品法案(FDCA)的含义。根据DPA,Chipotle支付了2500万美元的罚款,并被要求加强和维护一个全面的合规计划,该计划旨在确保Chipotle遵守所有适用的联邦和州食品安全法律。司法部同意,如果Chipotle在三年暂缓起诉期限结束时完全履行了DPA规定的所有义务,司法部将采取行动驳回针对Chipotle提出的两项指控。完全遵守DPA要求Chipotle对历史性的食品安全问题进行根本原因分析,维护并每年更新全面的食品安全计划,并遵守FDCA的适用条款。
Chipotle拥有并经营着2700多家餐厅,我们为我们的食品安全计划投入了大量资源;然而,即使有强有力的预防性控制和干预,任何餐厅的食品安全风险都不可能完全消除。由于餐厅员工或供应商可能没有遵守食品安全政策和程序,员工或客人在生病或提供受污染的食品配料时来到餐厅,可能会出现食品安全风险。如果Chipotle被发现违反了DPA的条款,美国司法部可能会选择就DPA的事实声明中指控的行为对该公司提起诉讼或提起民事诉讼,这可能会导致额外的罚款、处罚,并对我们的运营结果产生实质性的不利影响。此外,美国司法部的进一步行动可能会对我们的品牌和声誉造成重大负面影响,特别是考虑到我们在2015-2017年高度宣传的食品安全事件。
我们可能成为诉讼或其他法律程序的一方,这些诉讼或法律程序可能会对我们的业务、运营结果和声誉产生不利影响。
我们过去和将来可能会受到诉讼和其他法律程序的影响,这些诉讼和法律程序可能会对我们的业务产生不利影响。这些法律程序可能涉及员工、客人、政府机构、供应商、股东或其他人通过私人诉讼、集体诉讼、行政诉讼、监管诉讼或其他诉讼提出的索赔。这些法律程序可能涉及对非法、不公平或不一致的雇佣行为的指控,包括工资和工时、雇用未成年人、歧视、非法终止劳动以及度假和探亲假法律;食品安全问题,包括食源性疾病、食品污染和消费食品对健康的不利影响;数据安全或隐私侵犯;客人歧视;我们餐厅的人身伤害;商标侵权;违反联邦证券法或其他担忧。例如,已有多起针对我们的诉讼,指控我们违反了联邦和州雇佣法律,包括工资和工时索赔;2020年,我们与美国食品和药物管理局(FDA)刑事调查办公室一起,就2013年以来全公司范围内的食品安全问题达成了和解,该调查由加州中央区联邦检察官办公室与美国食品和药物管理局(U.S.Food and Drug Administration)刑事调查办公室共同发起。我们可能会卷入类似的甚至更重要的未来的诉讼和法律程序。即使在当前或未来的法律问题上针对我们的指控是没有根据的,或者我们最终不承担责任,为自己辩护的成本可能会很高,诉讼可能会让我们面临针对我们的重大和解、罚款、处罚或判决,并可能转移管理层对我们业务运营的注意力,所有这些都可能对我们的财务状况和运营结果产生负面影响。诉讼还可能产生负面宣传,无论指控是否有效,或者我们最终都要承担责任,这可能会损害我们的声誉,并对我们的销售以及我们与员工和客人的关系产生不利影响。
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我们受到广泛的法律、政府法规和其他法律要求的约束,如果我们不遵守现有或新的法律法规,可能会对我们的运营效率、吸引和留住人才的能力以及运营结果产生不利影响。
我们的业务受到广泛的联邦、州、地方和国际法律法规的约束,包括与以下内容相关的法律和法规:
食品的制备、销售和标签,包括监督整个食品系统安全的食品和药物管理局(Food And Drug Administration)的规定,包括检查和强制食品召回、菜单标签和营养含量;
就业做法和工作条件,包括最低工资率、工资和工时做法、公平工作周立法、雇用未成年人、歧视、骚扰、雇员分类、带薪和探亲假、工作场所安全、移民和加班等;
健康、卫生、安全和消防标准以及酒精饮料的销售;
建筑和分区要求,包括州和地方许可以及管理设施和土地使用的设计和运营的法规;
公共住宿和安全条件,包括《美国残疾人法》和类似的州法律,这些法律在就业、公共住宿和其他领域给予残疾人公民权利保护;
保护个人信息的数据隐私法律和标准,包括社会安全号码、金融信息(包括信用卡号码)和健康信息,以及支付卡行业标准和要求;
环境事宜,例如废气排放和空气质素、用水量、危险或有毒物质的排放、贮存、处理、释放和弃置,以及本地法例限制我们在食肆可使用的包装类型;以及
上市公司合规、披露和治理事宜,包括会计和税务法规、证券交易委员会和纽约证券交易所的披露要求。
遵守这些法律和法规,以及未来新的法律或这些法律或法规中对这些法律或法规提出额外要求的变化,可能会付出高昂的代价。任何不遵守或被认为不遵守这些法律或法规的行为,除其他外,可能导致吊销所需的许可证、行政执法行动、罚款以及民事和刑事责任。
与我们的增长和业务战略相关的风险
如果我们无法实现新开餐厅的预期,或者无法有效地保持现有餐厅的吸引力,我们的盈利能力可能会受到影响。
我们的增长战略取决于我们是否有能力继续开设新的餐厅,并以盈利的方式运营它们。从历史上看,一家新餐厅的销售额和盈利能力可能需要长达24个月的时间才能提高。在升级阶段,餐厅的销售额和收入低于我们预期的正常化水平,随着我们培训新员工并根据销售趋势调整送餐和准备工作,成本可能会更高。如果我们不能建立我们预期的客户基础,或克服与新餐厅相关的初始较高成本,我们的新餐厅可能不会像我们现有的餐厅那样有利可图。我们开设新餐厅并盈利经营的能力也受到各种风险的影响,比如寻找和获得经济上可行的地点,可接受的租赁条款的谈判,与Chipotlan合作的能力,获得所有必要的政府许可(包括分区批准和酒类许可证)和遵守其他监管要求的需要,有能力的承包商和分包商的可用性,满足施工时间表和预算的能力,管理可能延误施工的劳动力活动的能力,劳动力和建筑材料成本的增加,天气变化或其他天灾,可能导致施工延误,并对一家或多家餐厅的业绩产生不确定的影响,影响我们雇用和培训合格管理人员的能力,以及一般经济和商业状况。在每个潜在的地点,我们都会与其他餐馆和零售业竞争理想的开发地点、建筑承包商、管理人员、小时工和其他资源。如果我们不能成功地管理这些风险, 未来一段时间,我们可能会面临成本增加、销售额和收益低于预期的局面。
此外,为了增加同一家餐厅的销售额,改善我们的经营业绩,我们继续通过改建、升级和定期维护来改善我们现有的餐厅。如果与改建、升级或定期维护相关的成本高于预期,餐厅关闭改建的时间比计划的时间长,或者改建后的餐厅表现不符合预期,我们可能无法实现预期的预期投资回报,这可能会对我们的经营业绩产生负面影响。
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我们几乎所有的餐厅都是以长期租赁的方式经营的。如果我们不能以优惠条件获得新的租赁,终止不利的租赁,或者续签或延长有利的租赁,我们的盈利能力可能会受到影响。
我们几乎所有的餐厅都是在租赁设施中经营的。随着我们目标市场对餐厅选址的激烈竞争,为新餐厅寻找和获得有利的租赁设施正变得越来越具有挑战性。开发和租赁成本正在增加,特别是在城市地区。这些因素可能会对我们管理入驻成本的能力产生负面影响,这可能会对我们的盈利能力产生不利影响。此外,这些因素中的任何一个都可能会因经济因素而加剧,这可能会导致对开发商和承包商的需求增加,从而推高我们的建筑和租赁成本。此外,随着我们开设和经营更多的餐厅,我们相对于现有餐厅基础规模的扩张速度将会下降,使我们越来越难达到前几年实现的销售额和盈利增长水平。
我们可能会不时关闭或搬迁餐厅,如果当前位置由于不利的经济条件或该地区的当地法规遵从性而导致利润下降。我们还关闭了一些新冠肺炎影响严重的餐厅。如果关闭持续很长一段时间,我们可能会因为高昂的租金而无法收回投资。由于我们几乎所有的餐厅都是在租赁设施中经营,我们在关闭或搬迁餐厅时可能会产生巨额的租约终止费用,而且往往有义务在餐厅关闭后继续支付租金和其他与租赁相关的费用。我们还可能产生与关闭和搬迁相关的重大资产减值和其他费用。如果租赁终止成本很高,我们可能会决定让业绩不佳的餐厅继续营业。关闭或业绩不佳餐厅的持续租赁义务可能会降低我们的经营业绩。此外,我们可能无法在租赁期结束和所有续约期届满时续签租约,而不支付大量额外费用。因此,我们可能需要关闭或搬迁一家餐厅,这可能会使我们面临建筑和其他成本和风险,这些成本和风险可能会对我们的经营业绩产生不利影响。
如果我们不能有效地管理我们的增长,可能会对我们的业务和财务业绩产生负面影响。
截至2020年12月31日,我们拥有并运营了2764家Chipotle餐厅,我们计划在未来几年开设大量新餐厅。我们现有的餐厅管理系统、后台技术系统和流程、财务和管理控制、信息系统和人员可能不足以支持我们的持续增长。为了有效地管理更多的餐厅,我们可能需要升级和扩展我们的基础设施和信息系统,使更多目前手动或需要人工干预的流程自动化,并雇用、培训和留住餐厅员工和公司支持人员,所有这些都可能导致成本增加,至少是暂时的效率低下。我们也非常重视我们的文化,我们认为这是我们成功的一个重要因素,随着我们的不断发展,保持我们的文化可能会越来越困难。我们未能充分投资于我们的基础设施和信息系统,并保持我们强大的员工和文化,这可能会损害我们的品牌和运营业绩。
未能招聘、培养和留住有效的领导者,或失去或缺乏具有关键能力和技能的人员,可能会影响我们的战略增长计划,并危及我们实现业务业绩预期和增长目标的能力。
我们继续发展业务的能力在很大程度上取决于我们的执行领导团队和其他关键管理人员的贡献和能力。高级管理层的变动可能使我们面临战略方向和举措的重大变化。如果不能保持适当的组织能力和能力来支持我们的战略计划,或者不能利用领导层无缝接班所需的关键技能建立足够的人员队伍,可能会危及我们实现业务业绩预期和增长目标的能力。如果我们不能吸引、培养、留住和激励有足够经验和能力的管理人员,我们的业务和财务业绩可能会受到影响。
我们普通股的市场价格可能比我们同行的市场价格更不稳定。
我们认为,我们普通股的市场价格通常比我们大多数同行公司的股票以及整个市场的市盈率都高,这通常反映了市场对未来更高经营业绩的预期。在任何给定的时间点,我们的市盈率都可能是标准普尔500指数市盈率的两倍以上。此外,我们普通股的交易市场有时也会波动,包括负面宣传事件的结果。因此,如果我们未能达到市场对我们未来经营业绩的预期,我们普通股价格的任何随之而来的下跌都可能是巨大的。
一般风险因素
在很大程度上超出我们控制范围的经济和商业因素可能会对消费者行为和我们的运营结果产生不利影响。
餐厅用餐一般依赖于消费者可自由支配的支出,这可能会受到我们无法控制的一般经济状况的影响。例如,国际、国内和地区经济状况,消费者收入水平,金融市场波动,经济增长缓慢或停滞,能源成本上升,利率上升,社会动荡,以及政府、政治和预算方面的担忧或分歧,都可能对消费者信心和可自由支配产生负面影响。
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花销。此外,新的总统和立法政府最近上台,目前还不清楚新政府将对经济或税收政策做出哪些改变,以及这些政策将如何影响经济或消费者可自由支配的支出。我们的客流量或平均交易量的任何显著下降都会对我们的财务表现产生负面影响。任何大流行或传染性疾病、恐怖袭击、大规模枪击、包括网络安全在内的更高安全要求,或未能保护电网和电信系统等关键基础设施的信息系统的任何实际或预期威胁,都可能损害我们的运营、经济或消费者信心。上述任何因素或影响我们客人的商业和经济条件的其他不利变化都可能增加我们的成本,减少我们部分或全部餐厅的客流量,或者限制我们提高定价的能力,任何这些因素都可能降低我们的利润率,并对我们的销售、财务状况和经营业绩产生实质性的不利影响。这些因素还可能导致我们减少新餐厅开张的数量和频率,关闭餐厅或推迟现有餐厅地点的改建。此外,糟糕的经济状况可能会迫使附近的企业关闭,这可能会减少我们餐厅的客流量,或者导致我们餐厅的地点吸引力下降。
我们的季度财务结果可能会有很大波动,包括由于我们无法控制的因素。
我们的季度财务业绩可能会大幅波动,可能会因为各种原因而达不到投资者的预期,包括:
内格对我们的食品安全、与雇佣有关的问题、诉讼或其他涉及我们餐厅的问题进行宣传;
供应成本的波动,特别是我们最重要的原料,以及我们无法用价格上涨来抵消更高的成本,而不会对客流量造成不利影响;
餐厅管理人员和服务员的劳动力供应和工资水平;
增加营销或促销费用;
新开业餐厅的开业时间及相关收入和支出,以及新开业餐厅的经营成本;
恶劣天气和自然灾害(如冰冻和干旱)的影响,这可能会减少客流量,增加配料成本;
股票薪酬的数额和时间;
诉讼、和解费用及相关法律费用;
税费、资产减值费用和营业外成本;
变化中的总体经济状况,包括利率下降对我们利息收入的影响。
由于这些因素中的任何一个,任何一个季度的结果都不一定表明任何其他季度或任何一年的预期结果。未来任何特定时期的平均餐厅销售额或可比餐厅销售额都可能下降。
项目1B*未解决的员工评论。
没有。
项目2.属性
截至2020年12月31日,Chipotle和我们的合并子公司经营的餐厅有2768家, 其中2764家是Chipotle餐厅。我们的总部位于加利福尼亚州新港海滩新港中心大道610号,邮编:92660,电话号码是(9495244000)。我们出租我们的总办公室和我们经营餐厅的几乎所有物业。我们拥有17处物业,并在上海经营餐厅。全他们中的一员。有关租赁条款和条款的更多信息,请参见附注10。本公司合并财务报表中的“租赁”列于第(8)项。“财务报表和补充数据。”
第三项:提起法律诉讼
有关法律程序的信息,见附注12。我们合并财务报表中的“承付款和或有事项”列在项目7.8中。“财务报表和补充数据。”
目录
第二部分
第五项:注册人普通股、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场
我们的普通股在纽约证券交易所交易,代码是“CMG”。
截至2021年2月8日,登记在册的股东约为935人。这不包括通过经纪人将股票存入被提名人或“街头名人”账户的人。
发行人购买股权证券
2020年3月20日,我们暂停了股票回购计划。截至2020年12月31日,根据我们的股票回购计划可能尚未购买的股票的剩余美元总价值为115.0美元。
股利政策
我们不需要支付任何股息,也没有就我们的普通股宣布或支付任何现金股息。我们打算继续保留收益,用于我们业务的运营和扩张,并回购普通股(视市场情况而定),因此在可预见的将来不会向我们的普通股支付任何现金红利。
目录
累计总回报比较
下图将我们普通股从2015年12月31日到2020年12月31日的累计年度股东回报率与2015年12月31日假设投资100美元的标准普尔500指数和标准普尔500餐饮指数的总回报率进行了比较。在计算股东年度总回报时,假设股息(如果有的话)的再投资。这些指数仅供比较之用。它们不一定反映管理层的观点,即这些指数是衡量我们普通股相对表现的适当指标。所显示的值既不是指示性的,也不是对未来业绩的决定。此图表不是“征集材料”,不被视为已提交给美国证券交易委员会(SEC),也不会以引用方式并入我们根据证券法或交易法提交的任何文件中,无论是在本文件日期之前或之后制作的,也不考虑任何此类文件中的任何一般注册语言。
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公司/指数 | 2015年12月31日 |
| 2016年12月30日 |
| 2017年12月30日 |
| 2018年12月30日 |
| 2019年12月30日 |
| 2020年12月29日 | ||||||
Chipotle墨西哥烧烤公司 | $ | 100 |
| $ | 79 |
| $ | 60 |
| $ | 90 |
| $ | 174 |
| $ | 289 |
标准普尔500指数 |
| 100 |
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| 110 |
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| 131 |
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| 123 |
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| 158 |
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| 184 |
标准普尔500指数成份股公司 |
| 100 |
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| 101 |
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| 124 |
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| 134 |
|
| 163 |
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| 188 |
*2015年12月31日投资于股票或指数的100美元,包括股息的再投资。
截至12月31日的财年。
来源数据:标普资本智商
目录
项目:6.提供精选的财务数据。
我们选择的综合财务数据如下所示,应与第(7)项一并阅读。“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”以及我们的合并财务报表和项目8中各自的附注。“财务报表和补充数据。”下面显示的数据不一定表示未来任何时期的预期结果(美元和股票金额以千为单位,每股数据除外)。
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| 截至十二月三十一日止的年度, | |||||||||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
| 2017 |
| 2016 | |||||
损益表: |
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餐饮收入 | $ | 5,920,545 |
| $ | 5,561,036 |
| $ | 4,860,626 |
| $ | 4,476,412 |
| $ | 3,904,384 |
送货服务收入 |
| 64,089 |
|
| 25,333 |
|
| 4,359 |
|
| - |
|
| - |
总收入 |
| 5,984,634 |
|
| 5,586,369 |
|
| 4,864,985 |
|
| 4,476,412 |
|
| 3,904,384 |
食品、饮料和包装成本 |
| 1,932,766 |
|
| 1,847,916 |
|
| 1,600,760 |
|
| 1,535,428 |
|
| 1,365,580 |
人工成本 |
| 1,593,013 |
|
| 1,472,060 |
|
| 1,326,079 |
|
| 1,205,992 |
|
| 1,105,001 |
入住费 |
| 387,762 |
|
| 363,072 |
|
| 347,123 |
|
| 327,132 |
|
| 293,636 |
其他运营成本 |
| 1,030,012 |
|
| 760,831 |
|
| 680,031 |
|
| 651,644 |
|
| 641,953 |
一般和行政费用 |
| 466,291 |
|
| 451,552 |
|
| 375,460 |
|
| 296,388 |
|
| 276,240 |
折旧摊销 |
| 238,534 |
|
| 212,778 |
|
| 201,979 |
|
| 163,348 |
|
| 146,368 |
开业前成本 |
| 15,515 |
|
| 11,108 |
|
| 8,546 |
|
| 12,341 |
|
| 17,162 |
减值、关闭费用和资产处置 |
| 30,577 |
|
| 23,094 |
|
| 66,639 |
|
| 13,345 |
|
| 23,877 |
业务费用共计 |
| 5,694,470 |
|
| 5,142,411 |
|
| 4,606,617 |
|
| 4,205,618 |
|
| 3,869,817 |
营业收入 |
| 290,164 |
|
| 443,958 |
|
| 258,368 |
|
| 270,794 |
|
| 34,567 |
利息和其他收入,净额 |
| 3,617 |
|
| 14,327 |
|
| 10,068 |
|
| 4,949 |
|
| 4,172 |
所得税前收入 |
| 293,781 |
|
| 458,285 |
|
| 268,436 |
|
| 275,743 |
|
| 38,739 |
所得税的福利/(拨备) |
| 61,985 |
|
| (108,127) |
|
| (91,883) |
|
| (99,490) |
|
| (15,801) |
净收入 | $ | 355,766 |
| $ | 350,158 |
| $ | 176,553 |
| $ | 176,253 |
| $ | 22,938 |
每股收益: |
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基本型 | $ | 12.74 |
| $ | 12.62 |
| $ | 6.35 |
| $ | 6.19 |
| $ | 0.78 |
稀释 | $ | 12.52 |
| $ | 12.38 |
| $ | 6.31 |
| $ | 6.17 |
| $ | 0.77 |
加权平均普通股:已发行普通股 |
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基本型 |
| 27,917 |
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| 27,740 |
|
| 27,823 |
|
| 28,491 |
|
| 29,265 |
稀释 |
| 28,416 |
|
| 28,295 |
|
| 27,962 |
|
| 28,561 |
|
| 29,770 |
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| 十二月三十一号, | |||||||||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
| 2017 |
| 2016 | |||||
资产负债表数据: |
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流动资产总额 | $ | 1,420,237 |
| $ | 1,072,204 |
| $ | 814,794 |
| $ | 629,535 |
| $ | 522,374 |
总资产 | $ | 5,982,896 |
| $ | 5,104,604 |
| $ | 2,265,518 |
| $ | 2,045,692 |
| $ | 2,026,103 |
流动负债总额 | $ | 822,199 |
| $ | 666,593 |
| $ | 449,990 |
| $ | 323,893 |
| $ | 281,793 |
总负债 | $ | 3,962,761 |
| $ | 3,421,578 |
| $ | 824,179 |
| $ | 681,247 |
| $ | 623,610 |
股东权益总额 | $ | 2,020,135 |
| $ | 1,683,026 |
| $ | 1,441,339 |
| $ | 1,364,445 |
| $ | 1,402,493 |
目录
项目:7管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
你应该把下面的讨论和第(6)项一起读一读。“财务数据选编”和我们的合并财务报表及相关附注列于项目8中。“财务报表和补充数据。”表格10-K的这一部分一般讨论2020和2019年的项目,以及2020和2019年的同比比较。关于2018年项目的讨论以及2019年和2018年未包括在本Form 10-K表中的同比比较,可在我们截至2019年12月31日的Form 10-K年度报告第二部分第7项中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”中找到。本讨论包含前瞻性陈述,涉及风险、不确定性和假设,这些风险、不确定性和假设可能导致我们的结果与预期大不相同。请参阅“关于前瞻性陈述的告诫”。可能造成这种差异的因素包括第(1A)项所述的因素。“风险因素”和本报告中的其他内容。
概述
截至2020年12月31日,我们在全美经营着2724家Chipotle餐厅,40家国际Chipotle餐厅和4家非Chipotle餐厅。我们致力于让每个人都更容易获得美食,同时继续成为一个有明确目标的品牌。
新冠肺炎影响综述
新冠肺炎疫情已经并将继续对我们在可预见的未来的运营和财务业绩产生不利影响。作为对新冠肺炎的回应,我们暂时关闭了一些餐厅和餐厅。我们继续遵循卫生官员的指导,决定对每家餐厅实施适当的限制。截至2020年12月31日,我们的大多数餐厅已经重新开业就餐,但有限制,如社交距离和对所有客户的口罩要求,以确保我们客人和员工的健康和安全。某些餐厅只根据当地的指导和法规提供外卖、数字提前点餐和送货服务。有关新冠肺炎对我们财务业绩的影响的进一步讨论,请参阅“运营业绩”。
我们与主要供应商保持定期联系,虽然到目前为止我们的供应链还没有经历重大中断,但如果新冠肺炎的影响持续相当长一段时间,我们可以看到未来的中断。在我们的餐厅内部,我们已经采取了一系列措施来加强我们强有力的食品安全协议,包括设立专注于高接触和高流量区域卫生的管家角色,为所有员工提供口罩,并对所有数字订单设置明显篡改的包装封条。为了支持我们的员工,我们取消了非必要的差旅,为我们的支持中心实施了在家工作,并显著扩大了员工福利。我们仍然专注于降低非必要的可控成本,并明智地将资金花在产生回报的项目上,以保持流动性。我们在2020年第一季度暂停了股票回购计划。如果我们的业务继续改善,经济继续企稳,我们可能会在2021年第一季度或第二季度再次开始购买。
2020年财务亮点
托特与2019年的56亿美元相比,2020年美国铝业的收入增长了7.1%,达到60亿美元
可比餐厅销售额增长1.8%
2020年稀释后每股收益(“稀释后每股收益”)增至12.52美元,其中包括3.79美元的所得税优惠,抵消了与法律、公司重组、餐厅关闭成本和某些其他成本相关的费用产生的税后影响为2.00美元,比2019年的12.38美元增长1.1%。
销售趋势。截至2020年12月31日的一年中,餐厅的平均销售额为2.223美元,高于截至2019年12月31日的年度的2.205美元。我们将餐厅的平均销售额定义为营业时间至少满12个月的餐厅过去12个月的平均餐饮销售额。
2020年总收入为60亿美元,比2019年的56亿美元增长7.1%。这一增长归因于新餐厅的开业和可比餐厅销售额的增加。2020年全年,可比餐厅销售额增长了1.8%。可比餐厅销售额是指经营至少13个完整历月的餐厅的期间销售额或交易额的变化。
我们继续投资于改进我们的数字平台,并通过将我们几乎所有的数字制造生产线数字化,扩大我们与多个第三方送货服务的合作伙伴关系,并建立更多Chipotlane,这是我们通过数字订单提货格式推动的,从而显著升级了我们的能力。数字销售,包括送货和提货,同比增长174.1%,占2020年销售额的46.2%,而2019年的销售额为10.9%。由于新冠肺炎大流行,向数字销售的转变在2020年3月加速。
目录
餐厅经营成本。在截至2020年12月31日的年度内,我们餐厅的运营成本(食品、饮料和包装;劳动力;入住率;以及其他运营成本)占总收入的82.6%,高于2019年的79.5%。这一增长主要是由新冠肺炎相关影响推动的,包括送货费用增加、援助和排除工资增加、牛肉价格上涨、牛排发生率增加以及高利润率饮料的销售减少。菜单价格上涨、鳄梨价格下降以及餐厅数字化增强带来的劳动效率提高带来的好处,部分抵消了这一增长。
餐厅发展。2020年全年,我们新开了161家餐厅,其中包括100家有奇波特兰餐厅的餐厅。我们预计在2021年将开设大约200家新餐厅。
餐厅活动
下表详细说明了所示年份的餐厅单位数据。
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, | ||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
期初 | 2,622 |
| 2,491 |
| 2,408 |
Chipotle开口 | 160 |
| 139 |
| 137 |
披萨店现场开业 | 1 |
| 1 |
| - |
Chipotle永久关闭 | (9) |
| (7) |
| (43) |
Chipotle重新定位 | (6) |
| (2) |
| (5) |
披萨店现场关闭 | - |
| - |
| (5) |
TastyMade闭包 | - |
| - |
| (1) |
期末餐厅总数 | 2,768 |
| 2,622 |
| 2,491 |
运营结果
我们的运营结果占总收入的百分比和下一节将讨论期间间的更改。
营业收入
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, |
| 百分比变化 | |||||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
| 2020/2019 |
| 2019/2018 | |||
| (百万美元) |
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| |||||||
餐饮收入 | $ | 5,920.5 |
| $ | 5,561.0 |
| $ | 4,860.6 |
| 6.5% |
| 14.4% |
送货服务收入 |
| 64.1 |
|
| 25.3 |
|
| 4.4 |
| 153.0% |
| 475.8% |
总收入 | $ | 5,984.6 |
| $ | 5,586.4 |
| $ | 4,865.0 |
| 7.1% |
| 14.8% |
餐厅平均销售额(1) | $ | 2.2 |
| $ | 2.2 |
| $ | 2.0 |
| (1.0%) |
| 10.8% |
可比餐厅销售额增加(减少) |
| 1.8% |
|
| 11.1% |
|
| 4.0% |
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(1)餐厅平均销售额指的是营业至少12个月的餐厅过去12个月食品和饮料的平均往绩销售额。 |
2020年总收入增长的重要因素是新餐厅的开业和可比餐厅销售额的增长。可比餐厅销售额增加了7,770万美元,来自尚未进入可比餐厅基础的餐厅的收入贡献了319.9美元,其中126.4美元可归因于2020年开业的餐厅。
食品、饮料和包装成本
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| 截至十二月三十一日止的年度, |
| 百分比变化 | |||||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
| 2020/2019 |
| 2019/2018 | |||
| (百万美元) |
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食品、饮料和包装 | $ | 1,932.8 |
| $ | 1,847.9 |
| $ | 1,600.8 |
| 4.6% |
| 15.4% |
占总收入的百分比 |
| 32.3% |
|
| 33.1% |
|
| 32.9% |
| (0.8%) |
| 0.2% |
食品、饮料和包装成本占2020年总收入的百分比下降,主要原因是2020年下半年菜单价格上涨、有利的鳄梨定价和更好的废物控制。这些好处被高利润率饮料的销售减少、新冠肺炎相关的组合转变、2020年夏天工厂关闭导致的牛肉价格上涨以及乳制品价格上涨部分抵消。
目录
人工成本
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, |
| 百分比变化 | |||||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
| 2020/2019 |
| 2019/2018 | |||
| (百万美元) |
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| |||||||
人工成本 | $ | 1,593.0 |
| $ | 1,472.1 |
| $ | 1,326.1 |
| 8.2% |
| 11.0% |
占总收入的百分比 |
| 26.6% |
|
| 26.4% |
|
| 27.3% |
| 0.2% |
| (0.9%) |
2020年,劳动力成本占总收入的比例上升,主要是由于与新冠肺炎相关的劳动力成本,其中包括餐厅员工的援助金,以及扩大我们的紧急休假福利,以容纳那些直接受新冠肺炎影响的人。我们的援助工资计划于2020年6月7日结束,而紧急休假福利的扩大截至2020年12月31日仍然有效。这些与新冠肺炎相关的涨幅被2020年下半年菜单涨价的好处以及餐厅数字化增强带来的劳动效率提高所部分抵消。
入住费
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, |
| 百分比变化 | |||||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
| 2020/2019 |
| 2019/2018 | |||
| (百万美元) |
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入住费 | $ | 387.8 |
| $ | 363.1 |
| $ | 347.1 |
| 6.8% |
| 4.6% |
占总收入的百分比 |
| 6.5% |
|
| 6.5% |
|
| 7.1% |
| 0.0% |
| (0.6%) |
入住率与2019年相比,2020年成本占总收入的百分比保持不变。新冠肺炎对截至2020年12月31日的年度的入驻成本产生了无形的影响。
其他运营成本
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, |
| 百分比变化 | |||||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
| 2020/2019 |
| 2019/2018 | |||
| (百万美元) |
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| |||||||
其他运营成本 | $ | 1,030.0 |
| $ | 760.8 |
| $ | 680.0 |
| 35.4% |
| 11.9% |
占总收入的百分比 |
| 17.2% |
|
| 13.6% |
|
| 14.0% |
| 3.6% |
| (0.4%) |
其他营运成本包括市场推广费用、送货费用、银行及信用卡手续费、餐厅公用事业及维护费等。2020年,其他运营成本占总收入的百分比增加,主要原因是2020年交付销售额大幅增长导致交付费用增加。
由于有了新冠肺炎,我们正在调整我们的餐厅运营,以适应不断变化的环境,并正在降低非必要的可控成本。在我们暂时关闭餐厅以帮助控制新冠肺炎的传播后,销售转向了送货。我们重新调整了营销工作的优先顺序,在2020年多次提供免费送货服务。
一般和行政费用
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, |
| 百分比变化 | |||||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
| 2020/2019 |
| 2019/2018 | |||
| (百万美元) |
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一般和行政费用 | $ | 466.3 |
| $ | 451.6 |
| $ | 375.5 |
| 3.3% |
| 20.3% |
占总收入的百分比 |
| 7.8% |
|
| 8.1% |
|
| 7.7% |
| (0.3%) |
| 0.4% |
2020年,以美元计算的一般和行政费用增加,主要原因如下:与支持数字和餐厅增长的公司计划相关的外部服务费用增加了2010万美元;工资和福利增加了1580万美元,这主要是由于员工人数的增加;以及主要与我们以前的公司总部有关的租赁成本增加了380万美元。这些增长被以下因素部分抵消:主要与绩效股票奖励有关的非现金股票薪酬支出减少1,070万美元,以及由于新冠肺炎疫情导致我们决定停止非必要员工旅行而导致的差旅费用减少710万美元。
目录
除了上面讨论的对差旅费用和基于股票的薪酬的影响外,新冠肺炎对一般和行政费用的影响微乎其微。随着我们更好地了解新冠肺炎影响的持续时间和严重程度,我们将继续评估计划中的额外一般和行政投资。
折旧及摊销
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, |
| 百分比变化 | |||||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
| 2020/2019 |
| 2019/2018 | |||
| (百万美元) |
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折旧摊销 | $ | 238.5 |
| $ | 212.8 |
| $ | 202.0 |
| 12.1% |
| 5.3% |
占总收入的百分比 |
| 4.0% |
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| 3.8% |
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| 4.2% |
| 0.2% |
| (0.4%) |
2020年,折旧和摊销占总收入的比例增加,这是由于与我们的网站、移动应用程序和其他技术相关的加速折旧、新餐厅的开业以及餐厅的设备升级,主要是为了支持我们数字业务的增长。这一增长被部分固定成本基础上的销售杠杆部分抵消。
减值、关闭成本和资产处置
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, |
| 百分比变化 | |||||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
| 2020/2019 |
| 2019/2018 | |||
| (百万美元) |
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减值、关闭成本和资产处置 | $ | 30.6 |
| $ | 23.1 |
| $ | 66.6 |
| 32.4% |
| (65.3%) |
占总收入的百分比 |
| 0.5% |
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| 0.4% |
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| 1.4% |
| 0.1% |
| (1.0%) |
2020年,以美元计算的减值、关闭成本和资产处置增加,主要是由于租赁改善、财产和设备以及经营租赁资产的减值。新冠肺炎对我们对未来近期餐厅级现金流的假设产生了负面影响,导致减值费用上升。
所得税的福利/(拨备)
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, |
| 百分比变化 | |||||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
| 2020/2019 |
| 2019/2018 | |||
| (百万美元) |
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所得税的福利/(拨备) | $ | 62.0 |
| $ | (108.1) |
| $ | (91.9) |
| (157.3%) |
| 17.7% |
实际税率 |
| (21.1%) |
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| 23.6% |
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| 34.2% |
| (44.7%) |
| (10.6%) |
截至2020年12月31日的年度的实际所得税率低于截至2019年12月31日的年度的实际所得税率,主要是由于估计的2020纳税年度的联邦净营业亏损,我们预计将结转到2015-2017纳税年度。税收优惠源于2020年法定联邦所得税率21%与2015-2017年法定联邦所得税率35%之间的联邦所得税率差异。
季度财务数据/季节性
参见注释15。“季度财务数据(未经审计)”,用于显示截至2020年12月31日的八个季度中每个季度的综合损益表数据。
季节性因素导致我们的盈利能力每季波动。从历史上看,我们第一季度和第四季度的日均餐厅销售额和净收入较低,部分原因是假日季节,也因为在恶劣天气时期(冬季)外出就餐的人比在温暖或温暖天气时期(春季、夏季和秋季)外出就餐的人更少。其他因素对我们的业绩也有季节性影响。例如,位于学院和大学附近的餐厅通常在学年期间生意更好。然而,季节性因素可能会被其他可能影响我们季度业绩的因素所缓和或抵消,例如对我们业务产生积极或负面影响的意外宣传,世界范围内的卫生流行病,食品或包装成本的波动,或者菜单涨价或促销活动和其他营销举措的时间。一个季度的交易日数也会影响我们的结果,尽管在总体年度基础上,交易日的变化不会产生重大影响。
我们的季度业绩还受到其他因素的影响,例如非-基于现金股票的薪酬费用和相关税率影响,诉讼,和解费用和相关的法律费用, 减损费用和营业外成本,计时营销或促销费用,季度内新开餐厅的数量和时间,以及餐厅的关闭。新餐厅开业后的利润率通常较低,因为与开业相关的费用。
目录
以及开业后几个月的运营效率低下。因此,特定季度的业绩不一定表明任何其他季度或任何一年的预期业绩。
流动性与资本资源
从历史上看,我们的主要流动资金和资本要求是用于新餐厅的建设、改善餐厅客人体验的举措、营运资金和一般公司需求。截至2020年12月31日,我们的现金和有价证券投资余额为11亿美元,不包括2780万美元的限制性现金。我们预计将利用运营现金流继续投资于新餐厅的建设,主要是为那些没有数字生产线或Chipotane和技术的餐厅进行改建。此外,截至2020年12月31日,我们在一项信贷额度安排下有600.0美元的未提取借款能力,该安排将于2021年5月到期。
由于受到新冠肺炎的影响,销售额迅速下滑,我们主动采取了几项措施来减少现金支出和费用。作为我们现金保存战略的一部分,我们在2020年3月暂停了股票回购计划。在我们的餐厅,我们正在努力减少浪费,有效安排工作时间,并减少非必要的可控成本。我们停止了所有非必要的旅行和开支。我们相信,来自运营的现金,加上我们的现金和投资余额,在可预见的未来将足以满足持续的资本支出、营运资本需求和其他现金需求。假设可比餐厅销售额没有显著下降,我们预计在可预见的未来我们将产生正现金流。如果我们的业务因环境变化而恶化,我们还可以采取其他措施来进一步保存流动性。
我们不需要大量的营运资金,因为客户通常使用现金或信用卡和借记卡支付,而且我们的运营不需要大量应收账款,也不需要大量库存,部分原因是我们使用了各种新鲜原料。此外,我们通常有权在收到食品、饮料和用品后的某个时间付款,通常是在10天内,从而减少了支持我们增长的增量营运资金的需求。
我们2020年的总资本支出为373.4美元。2020年,我们平均用于开发建设的资金约为110万美元。费用每家新餐厅,扣除房东报销的10万美元后,净额约为100万美元。2021年,我们预计总资本支出约为3.9亿美元。我们预计,在减少房东报销之前,与我们建设新餐厅相关的资本支出约为2.2亿美元。对于将于2021年开业的新餐厅,我们预计,由于包括Chipotlanes在内的很大一部分餐厅,平均开发成本仍将高于历史平均水平。我们预计与投资现有餐厅相关的资本支出约为1.2亿美元,包括更新设备、技术、改建和类似的改善。最后,我们预计今年的部分资本支出将用于其他公司计划,包括建设公司办公室、升级我们的移动应用程序和其他项目。
合同义务
我们的合同义务截至2020年12月31日,情况如下:
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| 按会计年度到期付款 | |||||||||||||
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| 总计 |
| 2021 |
| 2022-2023 |
| 2024-2025 |
| 此后 | |||||
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| (百万美元) | |||||||||||||
经营租约(1) |
| $ | 4,502 |
| $ | 332 |
| $ | 715 |
| $ | 679 |
| $ | 2,776 |
购买义务(2) |
|
| 1,862 |
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| 584 |
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| 359 |
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| 454 |
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| 465 |
视为房东融资(1) |
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| 2 |
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| - |
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| 1 |
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| 1 |
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| - |
总计 |
| $ | 6,366 |
| $ | 916 |
| $ | 1,075 |
| $ | 1,134 |
| $ | 3,241 |
(1)请参阅注释10。项目8包括我们合并财务报表的“租赁”。“财务报表和补充数据。”这包括与合理确定的续约期相关的承诺。
(2)购买义务包括购买商品或服务的协议,这些协议对我们具有强制执行力和法律约束力,并明确规定了所有重要条款。我们已经排除了那些可以不受惩罚地取消的协议。我们的大部分购买义务涉及农产品和其他配料和用品的欠款,为在建餐厅提交的设备订单和计划中的改建,信息技术,以及营销活动和企业赞助。
上表不包括不确定税种的所得税负债,我们无法对相关未来付款的金额和期限做出合理可靠的估计。此外,由于付款时间和金额的不确定性,我们已经排除了我们估计的或有损失。请参阅注释12。项目8所列我们合并财务报表的“承付款和或有事项”。“财务报表和补充数据。”
目录
表外安排
自.起十二月31、2020年和2019年,我们没有实质性的表外安排或义务。
通货膨胀率
受通货膨胀影响的主要业务领域是食品、劳动力、租金、医疗保健成本、燃料、公用事业成本以及建造餐厅所用的材料。虽然我们的大多数船员的收入超过了联邦和适用的州和地方最低工资,但适用的联邦或州最低工资的增加可能会导致工资上涨,从而对我们的劳动力成本产生影响。通货膨胀率超过最低工资标准。此外,我们的许多租约要求我们支付物业税、维护费和水电费,所有这些通常都会受到通货膨胀的影响。过去,我们在很大程度上能够用菜单价格上涨来抵消通胀上涨的影响。如果我们将来真的提高菜单价格,普遍的竞争压力或消费者的负面反应可能会限制我们完全收回因通胀而增加的成本的能力。
关键会计估计
我们在附注1中描述了我们的重要会计政策。本公司合并财务报表的“业务说明和重要会计政策摘要”列于第8项。“财务报表和补充数据。”关键会计估计是那些我们认为既重要又需要我们做出困难、主观或复杂判断的估计,经常因为我们需要估计本质上不确定的事情的影响。我们的估计和判断是基于历史经验和我们认为在这种情况下合适的各种其他因素。实际结果可能与这些估计不同,如果我们使用不同的假设或因素,我们可能会得到不同的估计。
租约
我们确定合同在开始时是否包含租赁。我们的材料经营租赁包括餐厅位置和办公空间。我们的租约通常剩余期限为1-20年,大多数租约包括延长租期5年的选项。一般来说,租赁期限是租赁不可撤销期限的最短期限,或者是包括合理确定的续约期在内的最短租期,最长可达20年。如果我们合理确定的租赁期限的估计发生变化,我们的折旧和租金费用可能会有很大的不同。
经营租赁资产和负债在租赁开始时确认。经营租赁负债是指尚未支付的租赁付款的现值。经营租赁资产代表我们使用标的资产的权利,并基于经预付款或应计租赁付款、初始直接成本、租赁奖励和经营租赁资产减值调整后的经营租赁负债。为了确定尚未支付的租赁付款的现值,我们估计了与合理确定的租赁期限相对应的递增借款利率。由于我们没有未偿债务,也没有承诺的信贷安排,无论是否有担保,我们根据当时的金融市场状况、可比较的公司和信贷分析以及管理层的判断来估计这一利率。如果我们对增量借款利率的估计发生变化,我们的经营租赁资产和负债可能会有实质性的不同。
Chipotle奖励忠诚度计划
注册Chipotle Rewards忠诚度计划的合格客户通常每消费一美元就能获得积分。客户在积累一定数量的积分后,可以获得奖励,可以兑换为免费入口。赚取的奖励通常在发放后一到两个月到期,如果账户处于非活跃状态六个月,积分通常会过期。
对发放给客户的积分和其他奖励的独立销售价格的估计涉及几个假设,主要是预期兑换奖励的产品的估计价值以及积分或奖励到期的概率。我们对预期兑换的积分和其他奖励的估计是基于公司特定的历史数据。由于菜单价格上涨、积分兑换选项的变化以及客户行为的变化等因素,这些投入可能会随着时间的推移而发生变化。
长期资产减值
只要发生事件或环境变化表明一项资产的账面价值可能无法收回,就会对长期资产进行减值审查。为审核将持有并用于潜在减值的餐厅资产,资产在市场层面分组,或在可能搬迁或关闭的情况下,在餐厅层面分组。我们把我们的餐厅作为一个整体来管理,有大量的共同成本和促销活动;因此,单个餐厅的现金流通常不是独立于市场上其他餐厅的现金流的。
资产减值的公允价值计量以第三级投入为基础。我们首先将资产(或资产组,通篇可互换称为资产)的账面价值与资产估计的未来未贴现现金流进行比较。如果估计的
目录
当未贴现的未来现金流量低于资产的账面价值时,我们通过将资产的账面价值与资产的估计公允价值进行比较来确定是否存在减值损失。资产的估计公允价值一般采用收益法计量公允价值,公允价值以估计未来现金流量的现值为基础。餐厅资产收益法的关键输入包括贴现率、预计收入和支出,以及如果我们要关闭餐厅的转租收入。在某些情况下,管理层使用其他市场信息(如果可用)来估计资产的公允价值。减值费用代表每项资产的账面金额超过其估计公允价值的部分,并在本集团的一项或多项长期资产中分配。
我们对未来收入和支出的估计是基于内部预测和对我们的运营、历史业绩以及销售和餐厅运营成本趋势的了解而做出的高度主观的判断,可能会受到我们业务或经济状况变化的重大影响。资产公允价值的确定也受到重大判断的影响,并利用估值技术,包括对估计的未来现金流量进行贴现和基于市场的分析来确定公允价值。如果我们的估计或基本假设(包括贴现率和转租收入)在未来发生变化,我们的经营业绩可能会受到重大影响。
基于股票的薪酬
我们根据股权奖励的公允价值在必要的服务期内确认股权奖励的补偿费用。我们使用Black-Scholes估值模型来确定我们的纯股票增值权(“SOSAR”)的公允价值,并使用蒙特卡洛模拟模型来确定包含市场条件的股票奖励的公允价值。这两个模型都需要对我们的股价波动性、奖励的预期寿命和预期股息率做出假设。波动率假设是基于我们的历史数据和隐含波动率,而预期寿命假设是基于我们的历史数据。同样,绩效股票奖励的薪酬支出部分基于实现与绩效股票的特定支付水平相关的绩效水平的估计概率。我们通过将相关业绩水平与我们对未来业绩的内部估计进行比较,来确定实现未来业绩水平的可能性。这些估计基于一系列假设,包括但不限于可比餐厅销售额和平均餐厅水平利润率的增长,不同的假设可能导致关于我们未来实现与奖励支出水平相关的业绩水平的可能性的不同结论。如果我们对股价波动或我们SOSAR的预期寿命做出不同的假设,或者如果我们改变了对我们在绩效股票奖励方面实现未来业绩水平的可能性的假设,我们的基于股票的薪酬支出和运营结果可能会有实质性的不同。
保险责任
我们为很大一部分员工健康福利计划提供自我保险,并为工人赔偿、一般责任、财产和汽车损坏、雇佣行为责任、网络责任以及董事和高级管理人员责任等方面的风险和相关责任承担重大预留费用。已与第三方保险公司安排了预先确定的损失限额,以限制对这些索赔的风险敞口。我们记录了一项负债,它代表了截至资产负债表日已发生和未支付的索赔的估计成本。我们的估计负债不打折,是基于许多假设和因素,包括历史趋势、精算假设和经济状况,并密切监测,并在必要时根据不断变化的情况进行调整。如果发生的索赔金额比我们估计的要多,或者如果医疗费用的增长超出了我们的预期,我们的应计负债可能不够充分,我们可能需要记录额外的费用。实际索赔体验也可能比预期的更有利,这将导致费用减少。意想不到的变更可能会产生与这些计划下报告的金额大不相同的费用。
诉讼和其他事项的准备金/或有事项
我们参与了在正常业务过程中出现的各种索赔和法律诉讼。当我们确定我们可能发生了负债,并且我们可以合理地估计损失金额时,我们就会记录法律或有事项的应计项目。虽然我们已经记录了一些与法律诉讼有关的负债,但我们用来确定这些负债金额的估计可能不准确,还有其他法律诉讼我们没有记录责任。因此,如果我们没有应计负债或我们应计负债不准确的法律诉讼得到解决,这种解决可能会影响我们的经营业绩和现金流。
目录
所得税
我们对所得税、递延税项资产和负债(包括估值津贴)的收益/(拨备)要求使用基于我们管理层对复杂税法和会计指导的解释和应用的估计。我们在美国主要缴纳所得税。我们根据会计准则编纂(“ASC”)740关于扣除、交易和涉及项目计量和确认的一些不确定性的其他事项,为重大已知税收风险建立不确定税收头寸准备金。当我们的判断因评估以前无法获得的新信息而发生变化时,我们可能会调整这些准备金,并将反映在新信息可获得的期限内。虽然我们相信我们的储备金是充足的,但税务机关提出的问题可能会以与相关储备金不同的金额解决,并可能在未来一段时间大幅增加或减少我们的所得税拨备。
目录
第(7A)项:关于市场风险的定量和定性披露
商品价格风险
我们面临着大宗商品价格风险。我们用来准备食物的许多配料,以及我们经营餐厅的包装材料和公用事业,都是受其他商品价格、汇率、国外需求、天气、季节性、产量、可用性和其他我们无法控制的因素影响的配料或商品。我们与供应商密切合作,并混合使用远期定价协议(根据该协议,我们与供应商就未来某个时间交货的固定价格达成一致)、固定定价协议(根据该协议,我们与供应商商定该协议期限内的固定价格)、公式定价协议(根据该协议,我们支付的价格基于与商品价格相关的指定公式,例如现货价格),以及范围远期协议(根据该协议,我们同意该协议期限内的价格范围)。一般来说,我们与供应商的定价协议的有效期从1个月到36个月不等,具体取决于特定成分的价格前景。在某些情况下,我们有最低限度的购买义务。我们试图在可行的情况下增加我们配料的供应商数量,我们相信这可以帮助缓解价格波动,我们还关注行业新闻、贸易问题、汇率、外需、天气、危机和其他可能影响我们配料价格的世界事件。如果我们出于竞争或其他原因选择不以与配料成本相同的速度提高菜单价格,或者如果菜单价格上涨导致客户抵制,则配料价格的上涨可能会对我们的业绩产生不利影响。如果我们的供应商由于新冠肺炎疫情的影响需要关闭或限制运营,我们也可能遇到关键原料短缺的情况。
不断变化的利率
由于投资利率的波动,我们面临着利率风险。利率的变化会影响我们赚取的利息收入,从而影响我们的现金流和经营业绩。截至2020年12月31日,我们拥有10亿美元的投资和计息现金账户,包括分类为限制性现金的保险相关限制性信托账户,和5970万美元的账户,加上我们归类为利息和其他收入的收益抵免,加权平均利率为0.20%。
外币兑换风险
我们的部分业务包括美国以外的活动,我们在用其他货币进行交易和将我们的国际财务业绩转换为美元所产生的换算调整方面存在货币风险。然而,我们的大部分业务和投资活动都是在美国进行的,因此目前我们的外汇风险并不大。
目录
第八项:财务报表及补充数据
合并财务报表索引
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1 |
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独立注册会计师事务所报告书 | 31 |
截至2020年12月31日和2019年12月31日的合并资产负债表 | 33 |
截至2020年、2020年、2019年和2018年12月31日止年度的综合收益表和综合全面收益表 | 34 |
截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的综合股东权益报表 | 35 |
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的合并现金流量表 | 36 |
合并财务报表附注 | 37 |
注1-业务描述和主要会计政策摘要 | 37 |
附注2-补充资产负债表信息 | 43 |
注3-收入确认 | 43 |
附注4-金融工具的公允价值 | 44 |
附注5-公司重组成本 | 45 |
附注6--所得税 | 45 |
附注7-股东权益 | 48 |
附注8-基于股票的薪酬 | 48 |
附注9-雇员福利计划 | 51 |
附注10-租契 | 52 |
注11-每股收益 | 53 |
附注12--承付款和或有事项 | 54 |
附注13-债务 | 55 |
附注14-关联方交易 | 55 |
注15-季度财务数据(未经审计) | 55 |
目录
独立注册会计师事务所报告书
致Chipotle墨西哥烧烤公司股东和董事会
对财务报表的意见
我们审计了Chipotle墨西哥烧烤公司(本公司)截至2020年12月31日和2019年12月31日的合并资产负债表、截至2020年12月31日的三个年度的相关合并收益表、全面收益表、股东权益和现金流量表以及相关附注(统称为“合并财务报表”)。我们认为,合并财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司在2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日的财务状况,以及截至2020年12月31日的三年中每一年的运营结果和现金流,符合美国公认会计原则。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013年框架)》中确立的标准,以及我们#年的报告,审计了公司截至2020年12月31日的财务报告内部控制。202年2月9日1人对此发表了毫无保留的意见。
新会计准则的采纳
正如综合财务报表附注10所述,本公司于2019年更改了租赁会计方法。
意见依据
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。
我们按照PCAOB的标准进行审计。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得关于财务报表是否没有重大错误陈述的合理保证,无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估所使用的会计原则和管理层所作的重大估计,以及评估财务报表的整体呈报。我们相信,我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指已传达或要求传达给审计委员会的当期财务报表审计所产生的事项:(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露;(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对合并财务报表的整体意见,我们也不会通过传达下面的关键审计事项,就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
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| 股票薪酬的计价与核算 |
目录
对该事项的描述 |
| 在截至2020年12月31日的一年中,公司发生了8450万美元的股票薪酬支出。在截至2020年12月31日的年度内,本公司约229,000股既得和非既得股票奖励须受服务和业绩条件的限制。如综合财务报表附注1及附注8所述,本公司于授出日期估计股票奖励及开支的公允价值,并于各自归属期间按服务条件估计股票奖励的公允价值。受业绩条件约束的股票奖励的基于股票的薪酬支出是基于达到与特定支付水平相关的业绩水平的估计概率。此外,在每个报告期,公司都会评估业绩状况的可能结果,包括考虑重大假设,并在适用的情况下确认估计的变化在变动期内的累积影响。
对本公司股票奖励的授予日期、公允价值和会计处理的适当性进行审计是复杂和具有判断性的。特别是,受业绩条件制约的股票奖励的公允价值估计对包括管理层对公司未来业绩的内部估计在内的重大假设非常敏感。
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我们是如何在审计中解决这一问题的 |
| 我们得到了理解,评估了设计,并测试了管理层对基于股票的薪酬控制的操作有效性。我们测试了对管理层对评估模型方法的审查的控制,以及对服务和绩效条件所使用的假设的控制。我们还测试了管理层的控制,以验证评估模型中使用的数据是否完整和准确。
我们的实质性审计程序包括(其中包括)测试业绩条件背后的重要假设(例如,与可比餐厅销售额和平均餐厅利润率增长相关的某些目标),以及测试基础数据的完整性和准确性。我们通过将这些假设与当前的市场和经济趋势、公司业务的历史结果以及其他相关因素进行比较,来评估管理层的重大假设。此外,我们还对重大假设进行了敏感性分析,以评估股票奖励公允价值的变化,但受假设变化导致的业绩条件的影响。我们还评估了本公司在综合财务报表附注1和附注8中包含的与这些事项相关的基于股票的薪酬披露的充分性。 |
/s/安永律师事务所
自1997年以来,我们一直担任本公司的审计师。
加利福尼亚州欧文
2021年2月9日
目录
Chipotle墨西哥烧烤公司。
综合资产负债表
(单位为千,每股数据除外)
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| 12月31日, | ||||
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资产 |
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流动资产: |
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现金和现金等价物 | $ | |
| $ | |
应收帐款,净额 |
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盘存 |
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预付费用和其他流动资产 |
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应收所得税 |
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投资 |
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流动资产总额 |
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租赁改进,财产和设备,净额 |
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长期投资 |
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受限现金 |
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经营性租赁资产 |
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其他资产 |
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商誉 |
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总资产 | $ | |
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负债和股东权益 |
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流动负债: |
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应付帐款 | $ | |
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应计工资总额和福利 |
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应计负债 |
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未赚取收入 |
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流动经营租赁负债 |
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流动负债总额 |
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承付款和或有事项(附注12) |
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长期经营租赁负债 |
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递延所得税负债 |
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其他负债 |
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总负债 |
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股东权益: |
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优先股,$ |
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普通股,$ |
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额外实收资本 |
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国库股,按成本价计算, |
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累计其他综合损失 |
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留存收益 |
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股东权益总额 |
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总负债和股东权益 | $ | |
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看见 合并财务报表附注。
目录
Chipotle墨西哥烧烤公司。
合并损益表
(单位为千,每股数据除外)
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, | |||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |||
餐饮收入 | $ | |
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| $ | |
送货服务收入 |
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总收入 |
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餐厅经营成本(不包括下面单独显示的折旧和摊销): |
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食品、饮料和包装 |
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劳动 |
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入住率 |
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其他运营成本 |
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一般和行政费用 |
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折旧摊销 |
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开业前成本 |
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减值、关闭成本和资产处置 |
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业务费用共计 |
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营业收入 |
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利息和其他收入,净额 |
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所得税前收入 |
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所得税的福利/(拨备) |
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| ( |
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净收入 | $ | |
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每股收益: |
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基本型 | $ | |
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稀释 | $ | |
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加权平均已发行普通股: |
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基本型 |
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稀释 |
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综合全面收益表
(千)
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, | |||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |||
净收入 | $ | |
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扣除所得税后的其他全面收益(亏损): |
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外币折算调整 |
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可供出售证券扣除所得税后的未实现收益 |
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扣除所得税后的其他综合收益(亏损) |
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| ( |
综合收益 | $ | |
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看见 合并财务报表附注。
目录
Chipotle墨西哥烧烤公司。
合并股东权益报表
(千)
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| 普通股 |
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| 库存股 |
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| 累计其他综合收益(亏损) |
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| 股份 |
| 金额 |
| 附加 |
| 股份 |
| 金额 |
| 留用 |
| 可供出售的证券 |
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| 外币折算 |
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余额,2017年12月31日 | |
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| $ | ( |
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基于股票的薪酬 | |
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股票计划交易记录和其他 | |
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收购库存股 | |
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净收入 | |
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扣除所得税后的其他综合收益(亏损) | |
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| ( |
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| ( |
平衡,2018年12月31日 | |
| $ | |
| $ | |
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| $ | ( |
| $ | |
| $ | ( |
| $ | ( |
| $ | |
采用ASU编号2016-02,租约(主题842) | |
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| ( |
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基于股票的薪酬 | |
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股票计划交易记录和其他 | |
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收购库存股 | |
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净收入 | |
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扣除所得税后的其他综合收益(亏损) | |
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余额,2019年12月31日 | |
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通过ASU No.2016-13,金融工具-信贷损失(主题326) | |
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基于股票的薪酬 | |
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股票计划交易记录和其他 | |
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收购库存股 | |
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净收入 | |
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扣除所得税后的其他综合收益(亏损) | |
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平衡,2020年12月31日 | |
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看见 合并财务报表附注。
目录
Chipotle墨西哥烧烤公司。
综合现金流量表
(千)
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, | |||||||
| 2020 |
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经营活动 |
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净收入 | $ | |
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将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整: |
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折旧摊销 |
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经营租赁资产摊销 |
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递延所得税拨备 |
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减值、关闭成本和资产处置 |
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信贷损失准备金 |
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基于股票的薪酬费用 |
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其他 |
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营业资产和负债变动情况: |
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应收帐款 |
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盘存 |
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预付费用和其他流动资产 |
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其他资产 |
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应付帐款 |
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应计工资总额和福利 |
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应计负债 |
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未赚取收入 |
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应付/应收所得税 |
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递延租金 |
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经营租赁负债 |
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其他长期负债 |
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经营活动提供的净现金 |
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投资活动 |
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购买租赁装修、房产和设备 |
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购买投资 |
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投资的到期日 |
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出售设备所得收益 |
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收购权益法投资 |
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投资活动所用现金净额 |
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融资活动 |
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收购库存股 |
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股票薪酬奖励预扣税款 |
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其他融资活动 |
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用于融资活动的净现金 |
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汇率变动对现金、现金等价物和限制性现金的影响 |
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现金、现金等价物和限制性现金的净变化 |
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年初现金、现金等价物和限制性现金 |
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年终现金、现金等价物和限制性现金 | $ | |
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现金流量信息的补充披露 |
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已缴所得税 | $ | |
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应付账款和应计负债中租赁改进、财产和设备的购置 | $ | |
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收购应付账款和应计负债中应计的库存股 | $ | |
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请参阅合并财务报表附注。
目录
Chipotle墨西哥烧烤公司
合并财务报表附注
(除非另有说明,否则美元和股票金额以千为单位)
在这份10-K表格的年度报告中,特拉华州的Chipotle墨西哥烧烤公司及其子公司集体地被称为“Chipotle”、“我们”、“我们”或“我们的”。
我们开发和经营的餐厅提供墨西哥玉米煎饼、墨西哥玉米煎饼碗、玉米饼和沙拉的相关菜单,这些菜单都是用新鲜的,高纯度的品质配料。截至2020年12月31日,我们运营
我们的合并财务报表包括我们的账目以及我们全资和多数股权的子公司。在清除所有公司间帐户和交易。某些前一年的金额已重新分类,以符合本年度的列报方式。
按照美国公认会计原则编制财务报表要求管理层估计数影响截至财务报表之日报告的资产和负债额、或有资产和负债的披露,以及报告期内报告的收入和费用的假设。在不同的假设或条件下,实际结果可能与这些估计不同。
我们认为购买初始到期日在三个月或以下的高流动性投资工具是现金等价物。我们在多家金融机构维持超过联邦保险限额的现金和现金等价物余额。
我们维持一定的现金余额,限制取款或使用。限制性现金资产主要是与保险相关的限制性信托资产。
应收账款主要包括来自第三方礼品卡分销商的应收账款、来自业主的租户改善应收账款、供应商回扣、交货应收账款和应收利息账款。
我们密切监控应收账款和持有至到期的投资余额,并估算信贷损失拨备。我们的估计是基于历史收集经验、外部市场数据和其他因素,包括与当前市场状况和事件相关的因素。从历史上看,我们与应收账款和持有至到期投资相关的信贷损失并不大。我们于2020年1月1日采用修订后的追溯法,于2016-13年度采用会计准则更新(“ASU”)。信贷损失拨备为#美元。
盘存主要由食品、饮料和供应品组成,按先进先出成本或可变现净值中的较低者估值。
目录
被归类为交易性证券的投资按公允价值列账,任何未实现的收益或损失都记录在综合损益表中。归类为可供出售的投资按公允价值列账,未实现损益(税后净额)计入其他全面收益(亏损)的组成部分,综合全面收益表的所得税净额计入综合全面收益表。持有至到期的证券按摊销成本列账。当管理层认为投资的公允价值下降是非临时性的时,投资减值费用在利息和其他收入中确认,并在综合收益表中净额确认。
公允价值是我们在市场参与者之间有序交易中出售资产或支付转移负债的价格(退出价格)。对于按公允价值记录或披露的资产和负债,我们根据下列各项确定公允价值:
级别1:实体有能力访问的相同资产或负债在活跃市场的报价。
第2级:除第1级价格外的其他可观察的投入,如活跃市场中类似资产和负债的报价;非活跃市场中相同或相似资产和负债的报价;或其他可观察到的或能与可观察到的市场数据佐证的投入。
级别3:资产或负债的不可观察的输入。这包括某些定价模型、贴现现金流方法和使用重大不可观察投入的类似技术。
我们的国际业务使用当地货币作为功能货币。资产和负债按资产负债表日的有效汇率折算。收入和费用账户按月平均汇率折算。结果换算调整在综合全面收益表中扣除所得税后,作为其他全面收益(亏损)的单独组成部分记录。
租赁改进、财产和设备按成本入账。与收购直接相关的内部成本,发展和一家餐厅的建设都是大写的。在截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日,我们将
至少每年,或当有减值指标时,我们评估并在必要时调整租赁改进、物业和设备的估计使用年限。估计使用年限的变化对任何时期的折旧都没有实质性影响。预计的使用寿命为:
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租赁权的改善和建筑 | |
家具和固定装置 | |
装备 |
我们确定合同在开始时是否包含租赁。我们的材料经营租赁包括餐厅位置和办公空间。我们的租约通常剩余期限为
目录
经营租赁资产和负债在租赁开始日确认,也就是我们拥有物业的日期。经营租赁负债是指尚未支付的租赁付款的现值。经营租赁资产代表我们使用标的资产的权利,并基于经预付款或应计租赁付款、初始直接成本、租赁奖励和经营租赁资产减值调整后的经营租赁负债。为了确定尚未支付的租赁付款的现值,我们估计了与租赁期相对应的递增借款利率,其中包括合理的某些续约期。就像我们曾经做过的那样
我们的租约通常包含租期内的租金上涨。我们在租赁期内以直线方式确认这些租赁的费用。此外,用于为租赁改进提供资金的租户激励措施在赚取时予以确认,并减少了与租赁相关的使用权资产。这些费用通过经营租赁资产摊销,作为租赁期内费用的减少。
我们的一些租约包括基于通胀指数和公平市值调整的租金上涨。某些租约包含或有租金条款,其中包括固定的基本租金加上餐厅销售额的额外百分比,通常超过规定的金额。经营性租赁负债按租赁开始时的现行指数或利率计算。随后指数或费率的上升和或有租金支付被确认为可变租赁费用。我们的租赁协议不包含任何重大剩余价值担保或重大限制性契约。
商誉不需要摊销,但相反,我们至少每年进行一次减值测试,或者在存在减值指标的情况下进行减值测试,我们需要记录任何必要的减值调整。减值是指账面价值超过商誉公允价值的部分。
其他资产主要由拉比信托基金组成,vbl.描述详情请参阅附注9。“员工福利计划”、服务期超过一年的软件即服务实施成本、以公允价值或成本中较低者持有的可转让酒类牌照、与租赁物业相关的租金押金以及附注4中进一步描述的权益法投资。“金融工具的公允价值。”
我们为很大一部分员工健康福利计划提供自我保险,并为工人赔偿、一般责任、财产和汽车损坏、雇佣行为责任、网络责任以及董事和高级管理人员责任等方面的风险和相关责任承担重大预留费用。当局已与第三者保险公司安排预先订定的损失限额,以限制这些索偿的风险。我们记录了一项负债,它代表了截至资产负债表日已发生和未支付的索赔的估计成本。我们的估计负债不打折,是基于许多假设和因素,包括历史趋势、精算假设和经济状况,并密切监测,并在必要时根据不断变化的情况进行调整。
我们参与了在正常业务过程中出现的各种索赔和法律诉讼。当我们确定我们可能发生了负债,并且我们可以合理地估计损失金额时,我们就会记录法律或有事项的应计项目。
目录
我们使用资产负债法计算所得税,在这种方法下,递延所得税资产和负债是根据财务报告基础和资产和负债各自的计税基础之间的差异来确认的。递延税项资产和负债是使用制定的税率来计量的,这些税率预计将适用于我们预计暂时性差异将逆转的年度的应税收入。所得税税率或税法变化的任何影响都包括在包括颁布日期在内的期间的所得税拨备中。
我们按司法管辖区例行评估我们的递延税项资产的变现能力,如果根据所有可获得的正面和负面证据,我们确定部分递延税项资产可能在到期前无法变现,我们可能会记录估值津贴。如果我们确定我们未来可能能够实现我们的递延税项资产超过其净记录金额,我们将对递延税项资产估值拨备进行调整,这将减少确定递延税项资产可以变现期间的所得税拨备。
我们评估我们的报税头寸,并确认不确定的税收头寸带来的税收优惠,前提是基于其技术价值,该税收头寸很可能会在相关税务机关审查(包括任何相关上诉或诉讼程序的解决方案)后得以维持,我们才会评估我们的纳税申报头寸,并确认来自不确定税收头寸的税收优惠。在财务报表中确认的从这种状况获得的税收优惠是根据超过以下数额的最大税收优惠来衡量的。
我们确认利息支出中少付所得税的利息,以及我们综合收益表中所得税拨备中的任何相关法定罚金。应计利息和罚金包括在我们综合资产负债表的相关税金中。
当在销售点付款时,我们通常确认扣除折扣和奖励后的收入。我们报告的收入是从客户那里收取并汇给政府税务机关的销售相关税收的净额。从截至2020年9月30日的季度开始,我们修改了综合收益表中的列报方式,将食品和饮料收入与送货服务收入之间的总收入分开。送货服务收入包括通过Chipotle的应用程序和网站向客户收取的送货和相关服务费。食品和饮料收入主要与食品和饮料的销售有关。上一年度的余额已重新分类,以符合本年度的列报方式。
送货
我们为客户提供几乎所有地理区域的送货服务。送货服务由第三方服务提供商提供。在某些情况下,我们通过我们的网站Chipotle.com或Chipotle App(“白标销售”)进行送货销售。在其他情况下,我们通过非Chipotle所有的渠道进行送货销售,例如送货合作伙伴的网站或移动应用程序(“Marketplace Sales”)。关于白标销售,我们控制送货服务,当送货合作伙伴将食品转移给客户时,我们通常会确认收入,包括送货费用。对于这些销售,我们在销售时直接从客户那里收到付款。关于Marketplace的销售,当食品控制权移交给配送伙伴时,我们通常确认不包括配送伙伴收取的配送费用的收入。我们在食品转让后收到送货伙伴的付款,付款条件是短期的。
礼品卡
我们销售礼品卡,礼品卡没有到期日,我们不会从未偿还的礼品卡余额中扣除非使用费。礼品卡余额最初记录为未赚取收入。当顾客兑换礼品卡时,我们确认礼品卡的收入。从历史上看,大多数礼品卡都是在一年内兑换的。此外,根据历史赎回利率,礼品卡的一部分预计不会兑换,随着时间的推移,礼品卡将按照兑换礼品卡的比例被确认为损坏。. 破损率是基于公司和项目的特定信息,包括历史赎回模式,以及根据无人认领财产法预期向政府机构汇款(如果适用)。 我们每年评估一次破损率估计,或者在情况允许的情况下更频繁地评估破损率,并将该比率应用于礼品卡兑换。在节日期间礼品卡销售增加后,礼品卡负债余额通常在每个日历年末最高;因此,礼品卡负债余额确认的收入在每个日历年的第一季度最高。
目录
Chipotle奖励
注册Chipotle Rewards忠诚度计划的合格客户通常每消费一美元就能获得积分。在累积了一定数量的积分后,顾客将获得奖励,可兑换为免费入场券。我们还可能定期提供促销活动,为顾客提供赚取奖励积分或免费食品券(“奖励优惠券”)的机会。赢得的奖励通常会过期至
我们推迟与客户赚取的积分或奖金券的估计销售价格相关的收入,因为我们赚取了每个积分或奖金券,扣除我们预计不会兑换的积分。每一积分或奖金券所赚取的估计售价是根据预期兑换奖励的产品的估计价值而厘定的。我们对预期兑换的积分和奖金券的估计是基于公司特定的历史数据。与奖励和奖金券兑换相关的成本包括在我们综合损益表上的食品、饮料和包装费用中。
当客户兑换赚取的奖励时,我们在合并损益表中确认忠诚度收入在食品和饮料收入中。与Chipotle Rewards相关的递延收入包括在我们合并资产负债表的未赚取收入中。
广告和营销费用在发生时计入费用,总额为#美元。
我们根据修订和重新修订的Chipotle墨西哥烧烤公司2011年股票激励计划(“2011激励计划”)发行股票作为员工薪酬的一部分。仅限股票的股票增值权,或“SOSAR”,和股票奖励通常等同于和
开业前的费用,包括租金、工资、福利、培训和开业团队的旅费、食物和其他餐厅运营费用,都在发生时计入费用。在先对开业营业的餐厅,并计入综合损益表中的营业费用。
只要发生事件或环境变化表明一项资产的账面价值可能无法收回,就会对长期资产进行减值审查。为审核将持有并用于潜在减值的餐厅资产,资产在市场层面分组,或在可能搬迁或关闭的情况下,在餐厅层面分组。我们把我们的餐厅作为一个整体来管理,有大量的共同成本和促销活动;因此,单个餐厅的现金流通常不是独立于市场上其他餐厅的现金流的。
资产减值的公允价值计量以第三级投入为基础。有关电平输入的说明,请参阅上面的“公允价值测量”。我们首先将资产(或资产组,通篇可互换称为资产)的账面价值与资产估计的未来未贴现现金流进行比较。如果估计的未贴现的未来现金流小于资产的账面价值,我们通过比较资产的账面价值和资产的账面价值来确定是否有减值损失。
目录
估计公允价值。资产的估计公允价值一般采用收益法计量公允价值,公允价值以估计未来现金流量的现值为基础。餐厅资产收益法的关键输入包括贴现率、预计餐厅收入和支出,以及如果我们要关闭餐厅的转租收入。在某些情况下,管理层使用其他市场信息(如果可用)来估计资产的公允价值。减值费用代表每项资产的账面金额超过其估计公允价值的部分,并在本集团的一项或多项长期资产中分配。
基本每股收益的计算方法是将普通股股东可获得的收入除以每期已发行普通股的加权平均数。稀释后每股收益(“稀释后每股收益”)是使用可用于普普通通股东除以各期间已发行普通股的摊薄加权平均股数。潜在摊薄证券包括普通股、基础SOSAR和非既得股票奖励(统称为“股票奖励”)。稀释每股收益考虑潜在摊薄证券的影响,但亏损期间除外,因为纳入潜在普通股将产生反摊薄效应。如果股票奖励受到业绩条件的限制或具有反稀释作用,则不包括在稀释每股收益的计算中。
近期发布的会计准则
2019年12月,财务会计准则委员会(FASB)发布了ASU第2019-12号《简化所得税核算(740话题)》,对所得税核算的某些技术指引进行了修改。ASU 2019-12在2020年12月15日之后的报告期内有效,允许提前采用。我们将在2021年1月1日开始的财年采用ASU 2019-12,预计采用ASU 2019-12不会导致我们的合并财务报表发生实质性变化。
我们审阅了最近发布的所有其他会计声明,得出的结论是这些声明要么不适用,要么预计不会对合并财务报表产生重大影响。
最近采用的会计准则
2020年1月1日,我们通过了ASU 2016-13《金融工具-信贷损失(主题326)》,以及相关的澄清和改进。这一声明要求企业使用一种反映预期信贷损失的方法来衡量信贷损失,并要求考虑更广泛的合理和可支持的信息,以便为信贷损失估计提供信息。我们于生效日期采用修订追溯法,因此,我们并未将该标准应用于我们的合并财务报表所呈列的比较期间。修正追溯法要求一个实体确认自本指导意见生效的第一个报告期开始对留存收益进行的累积影响调整。截至2020年1月1日,采用这一标准导致信贷损失拨备净增加1美元。
目录
租赁改善、财产和设备、净值如下:
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| 2019 | ||
土地 | $ |
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租赁权的改善和建筑 |
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家具和固定装置 |
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装备 |
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在建工程正在进行中 |
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租赁改进、财产和设备 |
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累计折旧 |
| ( |
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| ( |
租赁改进,财产和设备,净额 | $ |
| $ |
应计薪金和福利如下:
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| 12月31日, | ||||
| 2020 |
| 2019 | ||
工伤赔偿责任 | $ |
| $ | ||
应计工资总额 |
|
|
| ||
根据CARE法案递延的应计雇主工资税 |
|
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| ||
其他应计工资和福利 |
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| ||
应计工资总额和福利 | $ |
| $ |
应计负债如下:
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| 12月31日, | ||||
| 2020 |
| 2019 | ||
应缴销售税和使用税 | $ |
| $ | ||
法定准备金责任 |
|
|
| ||
其他应计负债 |
|
|
| ||
应计负债 | $ |
| $ |
礼品卡
礼物卡片合并资产负债表上未赚取收入中包括的负债如下:
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|
| 12月31日, |
| 12月31日, | ||
| 2020 |
| 2019 | ||
礼品卡责任 | $ | |
| $ | |
年初计入非劳动收入的礼品卡兑换确认收入如下:
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| 年终 | |||||||
| 12月31日, | |||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |||
年初礼品卡负债余额确认的收入 | $ | |
| $ | |
| $ | |
目录
Chipotle奖励
我们Chipotle奖励负债包括在合并资产负债表上的未赚取收入中的变化如下:
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| 年终 | |||||||
| 12月31日, | |||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |||
Chipotle奖励责任,期初余额 | $ | |
| $ | |
| $ | |
递延收入 |
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已确认收入 |
| ( |
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| ( |
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Chipotle奖励责任,期末余额 | $ | |
| $ | |
| $ | |
资产和负债按公允价值经常性计量
搬运 我们的现金和现金等价物、应收账款和应付账款的价值因其短期性质而接近公允价值。
我们的投资由美国国库券组成,到期日最高可达
所有投资都被归类为持有至到期,按摊销成本列账。这些投资的公允价值比摊销成本少了#美元。
我们有被选中通过拉比信托为某些递延补偿义务提供资金,该信托的资产被指定为交易有价证券,如附注9中进一步描述的。“员工福利计划。”
非经常性基础上按公允价值计量的资产和负债
按公允价值在合并财务报表非经常性基础上确认或披露的资产包括租赁改进、物业和设备、经营租赁资产、其他资产和商誉等项目。这些资产的公允价值使用第三级投入(资产或负债的不可观察投入)计量。不可观察的输入包括折扣率、预计的餐厅收入和支出,以及如果我们要关闭餐厅的转租收入。只要发生事件或环境变化表明资产的账面价值可能无法收回,这些资产就按公允价值计量。减值后的账面价值接近公允价值。
下表汇总了我们在非经常性基础上按层次结构按公允价值计量的资产:
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| 账面价值 | ||||
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| 十二月三十一号, | ||||
| 水平 | 2020 |
| 2019 | ||
租赁改进,财产和设备,净额 | 3 | $ | |
| $ | |
经营性租赁资产 | 3 |
| |
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| |
总计 |
| $ | |
| $ | |
在截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度中,我们记录了与餐厅和写字楼相关的资产减值美元。
权益法投资
2020年4月16日,我们获得了大约
目录
2018年5月,我们宣布将在加利福尼亚州纽波特海滩开设总部办事处,将某些公司行政职能整合到我们在俄亥俄州哥伦布市的现有办事处,并关闭我们在科罗拉多州丹佛的现有总部办事处,以及在纽约和纽约州的额外公司办事处。所有受影响的员工要么获得了继续留在新组织的机会,要么获得了遣散费。我们将遣散费记录为一次性解雇福利,并按比例确认员工未来所需服务期内的费用。
所有其他成本,包括其他员工过渡成本、招聘和搬迁成本、办公室资产减值和其他办公室关闭成本,以及第三方和其他成本,都在发生的期间确认。
企业重组成本包括以下几项:
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, | |||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |||
员工遣散费和其他员工过渡成本(1) | $ | |
| $ | |
| $ | |
招聘和搬迁费用(1) |
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办公室资产减值和其他办公室关闭费用(2) |
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第三方和其他成本(1) |
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基于股票的薪酬(1) |
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公司重组总成本 | $ | |
| $ | |
| $ | |
__________________
(1)
(2)
在2019年1月1日采用会计准则编纂主题842后,租赁终止和其他关闭负债为$
在综合资产负债表上计入应计负债的公司重组负债的变动情况如下:
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| 2019年12月31日 |
| 收费 |
| 付款 |
| 2020年12月31日 | ||||
员工遣散费和其他员工过渡成本 | $ | |
| $ | |
| $ | ( |
| $ | |
招聘和搬迁费用 |
| |
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| ( |
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| |
第三方和其他成本 |
| |
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| ( |
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总重组负债 | $ | |
| $ | |
| $ | ( |
| $ | |
按收入来源分类的所得税前收入如下:
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, | |||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |||
国内 | $ | |
| $ | |
| $ | |
外方 |
| ( |
|
| ( |
|
| ( |
所得税前收入 | $ | |
| $ | |
| $ | |
目录
所得税福利/(准备金)的组成部分如下:
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, | |||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |||
当期税额: |
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美国联邦政府 | $ | |
| $ | ( |
| $ | ( |
美国各州 |
| ( |
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| ( |
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| ( |
外方 |
| ( |
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| ( |
|
| ( |
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| ( |
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| ( |
递延税金: |
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美国联邦政府 |
| ( |
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| ( |
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| ( |
美国各州 |
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| ( |
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| ( |
外方 |
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| ( |
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| ( |
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| ( |
估值免税额 |
| ( |
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| ( |
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| ( |
所得税的福利/(拨备) | $ | |
| $ | ( |
| $ | ( |
这个有效税率与法定税率有以下不同之处:
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, | ||||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | ||||
美国法定联邦所得税税率 |
| | % |
| | % |
| | % |
州所得税,扣除相关联邦所得税优惠后的净额 |
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联邦信贷 |
| ( |
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| ( |
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| ( |
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不允许高管薪酬 |
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餐饮和娱乐 |
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提高食物捐赠扣除额 |
| ( |
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估值免税额 |
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其他 |
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退回供应和其他离散项目 |
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股权薪酬相关调整 |
| ( |
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联邦净营业亏损 |
| ( |
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| - |
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| - |
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有效所得税率 |
| ( | % |
| | % |
| | % |
截至2020年12月31日的年度的实际税率低于截至2019年12月31日的年度的实际税率,主要是由于基于股票的薪酬,但被本年度不可抵扣高管薪酬的增加和本年度产生的联邦净营业亏损(NOL)的净超额福利部分抵消,这些净超额福利将结转到2015-2017纳税年度。
我们已经估计了截至2020年12月31日的一年的联邦NOL。我们预计将把本年度产生的联邦NOL结转到2015-2017纳税年度,届时企业联邦所得税税率为
目录
递延所得税资产和负债的组成部分如下:
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| 12月31日, | ||||
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| 2020 |
| 2019 | ||
递延所得税负债: |
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租赁改进、财产和设备 |
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| $ | |
| $ | |
商誉和其他资产 |
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预付资产和其他 |
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| ( |
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经营性租赁资产 |
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递延所得税负债总额 |
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递延所得税资产: |
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礼品卡责任 |
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资本化交易成本 |
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基于股票的薪酬和其他员工福利 |
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国外净营业亏损结转 |
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国家信用 |
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经营租赁负债 |
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津贴、储备金及其他 |
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国家净营业亏损结转 |
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| - |
估值免税额 |
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| ( |
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| ( |
递延所得税资产总额 |
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递延所得税负债 |
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| $ | |
| $ | |
外国NOL总额为$
在我们运营的所有司法管辖区产生的州NOL总额为$
我们对某些外国递延税项资产有#美元的总估值津贴。
未确认的税收优惠
未确认的税收优惠对账如下:
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, | |||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |||
年初 | $ | |
| $ | |
| $ | |
(减少)/因上一年度纳税状况而增加 |
| ( |
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因本年度纳税状况而增加的税额 |
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与税务机关达成和解 |
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| ( |
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时效的失效 |
| ( |
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| ( |
年终 | $ | |
| $ | |
| $ | |
与不确定税收状况相关的利息支出在利息和其他收入中确认,并在合并损益表中确认。与不确定税收状况有关的罚金在合并损益表的所得税福利/(拨备)中确认。为截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度,我们确认了
在2016年前的纳税年度,我们不再接受税务机关的美国联邦税务审查。对于我们有大量业务的大多数州,我们在2016年前的税务年度不再接受税务机关的税务审查。目前,我们预计诉讼时效到期,不包括赔偿金额,准备金约为#美元。
与某些未确认职位有关的未确认利益的金额可能在未来12个月内大幅增加或减少,并将对净收入产生影响,这是合理的。
目录
冠状病毒援助、救济和经济安全法案(“CARE法案”)
2020年3月27日,特朗普总统将CARE法案签署为法律。CARE法案旨在为受新冠肺炎疫情影响的人们提供经济救济,其中包括解决特定时期NOL的结转、替代最低税收抵免的退还、对净利息支出减税限制的临时修改,以及对合格装修物业的技术性修改。此外,CARE法案,为了提高企业的流动性,规定了可退还的雇员留任税抵免,并推迟了雇主支付的社会保障税部分。
CARE法案规定推迟缴纳社会保障工资税中雇主支付的部分。我们已选择将雇主支付的社保工资税部分推迟至2020年12月31日,金额为
由于CARE法案对QIP进行了技术性修改,我们加快了税收折旧费用的支出。截至2020年12月31日,加速纳税折旧费用为
CARE法案提供可退还的员工留任抵免,可用于抵消工资税债务。在截至2020年12月31日的一年中,我们录得了$
减税和就业法案
自2017年12月31日之后的纳税年度起,美国企业所得税税率为
自2008年以来,我们一直在实施股票回购计划。到2020年12月31日,我们已经宣布了董事会的授权,可以回购普通股,这些普通股的总授权支出高达 $
在截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度内,普通股的总成本为
根据2011年激励计划,我们向雇员和非雇员董事授予股票期权、SOSA、限制性股票单位(“RSU”)或基于业绩和/或市场的限制性股票单位(“PSU”)。我们在行使SOSAR和授予RSU和PSU时发行普通股。
根据2011年度奖励计划,
目录
下表列出了基于股票的薪酬费用总额:
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, | |||||||
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |||
基于股票的薪酬 | $ | |
| $ | |
| $ | |
基于股票的薪酬,扣除所得税后的净额 | $ | |
| $ | |
| $ | |
综合资产负债表上租赁改进、财产和设备净额中包括的资本化股票补偿总额 | $ | |
| $ | |
| $ | |
所得税拨备中确认的股票薪酬的超额税收优惠(赤字) | $ | |
| $ | |
| $ | ( |
SOSAR
SOSAR活动摘要如下(除年份和每股数据外,以千计):
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| 股份 |
| 加权平均每股行权价 |
| 加权-平均剩余合同寿命(年) |
| 聚合内在价值 | ||||
出色,2020年1月1日 |
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| $ | |
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| $ | |
授与 |
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练习 |
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被没收或取消 |
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杰出,2020年12月31日 |
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可行使,2020年12月31日 |
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已归属和预期归属,2020年12月31日 |
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截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度行使的SOSAR总内在价值为
布莱克-斯科尔斯期权定价模型用来估计每年授予的SOSAR公允价值的加权平均假设如下:
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| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | ||||||
无风险利率 |
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| % |
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| % |
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| % | |||
预期寿命(年) |
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预期股息收益率 |
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| % |
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| % |
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| % | |||
波动率 |
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| % |
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| % |
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| % | |||
授予日的加权平均布莱克-斯科尔斯公允价值每股 |
| $ |
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| $ |
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| $ |
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无风险利率是基于类似期限工具的美国国库券利率,预期寿命假设是基于我们的历史数据。我们到目前为止还没有分红,近期也不打算分红。波动率假设是基于我们的历史数据和隐含波动率。
目录
非既得股票奖励(RSU)
A 摘要RSU奖励活动的百分比如下(单位为千,每股数据除外):
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| 股份 |
| 加权平均授予日期每股公允价值 | |||
出色,2020年1月1日 |
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授与 |
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既得 |
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| ( |
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被没收或取消 |
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| ( |
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杰出,2020年12月31日 |
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已归属和预期归属,2020年12月31日 |
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在截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度内,每个RSU授予的加权平均授予日期公允价值为$
非既得绩效股票奖励(PSU)
PSU奖励活动摘要如下(单位:千,每股数据除外):
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| 股份 |
| 加权平均授予日期每股公允价值 | |||
出色,2020年1月1日 |
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| $ | |
授与 |
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既得 |
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过期 |
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| ( |
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杰出,2020年12月31日 |
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已归属和预期归属,2020年12月31日 |
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截至2019年12月31日及2018年12月31日止年度,每个PSU之加权平均公允价值为$
在截至2020年12月31日的年度内,我们颁发了受服务、市场和绩效归属条件限制的绩效股票奖励。将授予的股份数量将从
在截至2019年12月31日的年度内,我们授予
目录
在截至2018年12月31日的年度内,我们授予了受服务和绩效归属条件限制的绩效股票奖励。将授予的股票数量从
界定供款计划-我们维持Chipotle墨西哥烧烤店401(K)计划(“401(K)计划”)。我们匹配
延期补偿计划-我们还维持Chipotle墨西哥烧烤公司补充递延投资计划(“递延计划”),该计划涵盖我们的合格员工。延期计划是一个不受限制的计划,它允许参与者进行不能制造根据401(K)计划,因为国税局的限制。参与者对延期计划的缴费收益随参与者选择的各种可用投资选择的实际收益和亏损而波动。截至2020年12月31日和2019年12月31日,延期计划下的总负债为$
我们选择通过拉比信托基金为我们的延期赔偿义务提供资金。拉比信托在破产时会受到债权人的索赔,但拉比信托中持有的资产不能用于一般企业目的。拉比信托中的金额投资于共同基金,与参与者在其延期计划账户中选择的投资选择一致,这些选择是指定作为交易证券,按公允价值列账,并计入综合资产负债表中的其他资产。共同基金中拉比信托投资的公允价值是使用一级投入来衡量的。拉比信托基金的投资公允价值为$。
员工购股计划-我们还提供员工股票购买计划(“ESPP”)。员工在以下情况下有资格参加
目录
与采用主题842有关,对于采用主题842之后签订的租约,我们的政策选择如下:
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租赁和非租赁组成部分的分离 |
| 我们选择了这一权宜之计,将租赁和非租赁部分作为我们所有经营租赁资产的单一组成部分进行核算。 |
短期政策 |
| 我们已经为所有适用的标的资产类别选择了短期租约确认豁免。短期披露只包括那些租期大于一个月和12个月或更短的租约,费用在租赁期内以直线方式确认。初始期限为12个月或以下的租赁(不包括购买我们合理确定将行使的标的资产的选择权)不计入综合资产负债表。 |
加权平均剩余租期和折扣率如下:
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| 12月31日, |
| 12月31日, | ||
| 2020 |
| 2019 | ||
加权平均剩余租赁年限(年) |
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加权平均贴现率 |
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租赁费的构成如下:
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| 年终 | ||||
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| 12月31日, | ||||
| 分类 | 2020 |
| 2019 | ||
经营租赁成本 | 入住率、其他运营成本、一般和行政费用以及开业前费用 | $ | |
| $ | |
短期租赁成本 | 其他运营成本 |
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可变租赁成本 | 入住率 |
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转租收入 | 一般和行政费用 |
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总租赁成本 |
| $ | |
| $ | |
正如我们之前在Form 10-K的2018年年度报告中披露的那样,根据之前的租赁会计,截至2018年12月31日的年度的租金费用为$
与租赁有关的现金流量信息的补充披露如下:
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为经营租赁负债支付的现金 | $ | |
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以经营租赁负债换取的经营租赁资产(1) | $ | |
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因终止或减值而取消确认经营租赁资产 | $ | |
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(1)
目录
截至2020年12月31日,租赁负债到期日如下: |
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2021 | $ | |
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2025 |
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此后 |
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租赁付款总额 |
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减去:推定利息 |
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租赁负债现值 | $ | |
截至2020年12月31日,租赁支付总额包括$
2020年4月,财务会计准则委员会发布指导意见,允许实体做出政策选择,是否将与新冠肺炎大流行相关的租赁特许权视为租约修改。选择权适用于出租人提供的与新冠肺炎疫情影响相关的任何租赁特许权,前提是该特许权不会导致出租人的权利或承租人的义务大幅增加。在截至2020年12月31日的年度内,我们从某些业主那里获得了延期租金和减免租金的非实质性优惠。我们已选择不把这些租金优惠视作契约修订。确认租金优惠并未对我们截至2020年12月31日的综合财务报表产生实质性影响。
我们有
下表列出了基本每股收益和稀释后每股收益的计算方法:
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, | |||||||
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净收入 | $ | |
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股份: |
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加权-已发行普通股的平均数量(用于基本计算) |
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稀释股票奖励 |
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加权-已发行普通股的平均数量(用于稀释计算) |
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基本每股收益 | $ | |
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稀释后每股收益 | $ | |
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以下股票奖励不包括在稀释后每股收益的计算中:
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| 截至二零一一年十二月三十一日止的一年, | |||||||
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股票奖励取决于业绩条件 |
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具有反稀释作用的股票奖励 |
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不包括在稀释后每股收益中的股票奖励总额 |
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目录
购买义务
我们在正常的业务过程中履行各种购买义务,通常是短期的。那些具有约束力的条款主要涉及食品采购和供应的承诺、承包商和分包商协议下的欠款、为在建餐厅提交的设备订单,以及营销举措和企业赞助。
诉讼
美国司法部调查的和解
2016年1月28日,我们收到了来自美国加利福尼亚州地区的联邦大陪审团传票,涉及美国加州中心区检察官办公室与美国食品和药物管理局(FDA)刑事调查办公室(统称为司法部)正在进行的官方刑事调查。传票要求出示与2013年1月1日以来全公司食品安全问题有关的文件和信息。2020年4月21日,我们宣布,我们已经签署了暂缓起诉协议,以解决这一调查。根据该协议,美国司法部已同意在三年内不对过去的这些事件采取法律行动,前提是Chipotle遵守其在该协议下的义务,其中包括支付#美元。
股东集体诉讼
2016年1月8日,Susie Ong代表据称在2015年2月4日至2016年1月5日期间购买我们普通股的一类人向美国纽约南区地区法院提起诉讼。起诉书旨在陈述针对我们、在声称的类别期间任职的每位联席首席执行官以及根据经修订的1934年证券交易法第10(B)和20(A)条以及相关规则向首席财务官提出的索赔,理由是我们在声称的类别期间未能披露有关我们与消费者和员工健康相关的质量控制和保障措施的重要信息。起诉书声称,这些失败和相关的公开声明是虚假的和误导性的,因此,我们的股票的市场价格在声称的课程期间被人为地抬高了。起诉书代表所谓的阶级要求赔偿,数额不详,利息未指明,并判给合理的律师费、专家费和其他费用。2018年3月22日,法院批准了我们的驳回动议,带有偏见。2018年4月20日,原告提出解除判决的动议,并寻求许可提起第三次修改后的申诉,2018年11月20日,法院驳回了该动议。2018年12月20日,原告向美国第二巡回上诉法院提起上诉,2020年10月1日,法院驳回了原告的诉讼请求。本行重听。
杂类
我们还涉及在正常业务过程中发生的各种其他索赔和法律诉讼,例如工资和工时、不当解雇和其他与雇佣有关的索赔、滑倒和其他人身伤害索赔,以及租赁和其他商业纠纷,其中一些可能属于保险范围。这些行动的结果不可预测,但我们不认为这些行动的最终解决方案会对我们的财务状况、运营结果、流动性或资本资源产生实质性的不利影响。然而,这些索赔数量的大幅增加,或者一项或多项成功索赔导致我们承担的债务超过我们目前的预期,可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生重大和不利的影响。
估计负债的应计项目
截至2020年12月31日,我们的余额为$
目录
下表列出了截至2020年12月31日和2019年12月31日的八个季度合并损益表中每个季度未经审计的季度财务数据。任何季度的经营业绩不一定代表随后任何季度的业绩。每个季度的基本和稀释后每股净收益是根据该季度已发行的加权平均稀释后股票计算的,可能不等于我们综合收益表上显示的全年总额:
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| 9月30日 |
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总收入 |
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营业收入(亏损) |
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| 2019 | ||||||||||
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| **3月31日;* |
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| 9月30日 |
| 12月31日 | ||||
总收入 |
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营业收入 |
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稀释后每股收益 |
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目录
第九项:与会计师在会计和财务披露方面的变更和分歧
无.
项目9A.管理控制和程序
我们维持信息披露控制和程序(根据1934年修订后的《证券交易法》(下称《交易法》)颁布的第13a-15(E)条规则),旨在确保交易法报告中要求披露的信息是在美国证券交易委员会的规则和表格规定的时间内记录、处理、汇总和报告这些信息,这些信息会被积累并传达给我们的管理层,包括我们的首席执行官和首席财务官(视情况而定),以便及时决定需要披露的信息。
对披露控制和程序的评价
截至2020年12月31日,在我们管理层的监督和参与下,我们进行了一项评估,包括我们的首席执行官和首席财务官对我们的信息披露控制和程序的设计和操作的有效性进行了评估。基于上述情况,我们的首席执行官和首席财务官得出结论,截至本年度报告所涵盖的期间结束时,我们的披露控制和程序是有效的。
财务报告内部控制的变化
那里在截至2020年12月31日的财政季度内,我们对财务报告的内部控制(根据交易法第13a-15(F)条的定义)没有发生重大影响或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化.
管理层关于财务报告内部控制的年度报告
Chipotle墨西哥烧烤公司的管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制。我们对财务报告的内部控制是一个旨在为财务报告的可靠性和根据会计编制外部财务报表提供合理保证的过程。原则在美利坚合众国被普遍接受。我们对财务报告的内部控制包括以下政策和程序:(I)与保存记录有关的政策和程序,这些记录合理详细地准确和公平地反映我们资产的交易和处置;(Ii)提供合理保证,保证交易在必要时被记录,以便根据美国普遍接受的会计原则编制财务报表,并且我们的收入和支出仅根据我们管理层和董事的授权进行;以及(Iii)就防止或及时发现未经授权获得、使用或处置以下资产提供合理保证。
由于其固有的局限性,对财务报告的内部控制可能无法防止或发现错报。另外,推算任何对未来期间有效性的评估都可能面临这样的风险,即由于条件的变化,控制可能会变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
管理层根据特雷德韦内部控制委员会赞助组织委员会提出的框架-综合框架(“2013框架”),评估了截至2020年12月31日我们对财务报告的内部控制的有效性。基于这一评估,管理层得出结论,截至2020年12月31日,根据2013年框架中确立的标准,我们对财务报告的内部控制是有效的。
我们的独立注册会计师事务所安永会计师事务所(Ernst And Young LLP)发布了一份关于截至2020年12月31日我们的财务报告内部控制有效性的认证报告。以下是这份报告。
目录
独立注册会计师事务所报告书
致Chipotle墨西哥烧烤公司股东和董事会
财务报告内部控制之我见
我们根据内部控制中建立的标准,审计了Chipotle墨西哥烧烤公司截至2020年12月31日的财务报告内部控制—特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的综合框架(2013年框架)(COSO标准)。我们认为,Chipotle墨西哥烧烤公司(本公司)根据COSO标准,截至2020年12月31日,在所有实质性方面都保持了对财务报告的有效内部控制。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,审计了截至2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日的综合资产负债表,截至2020年12月31日期间每三个年度的相关综合收益表、全面收益表、股东权益表和现金流量表,以及2021年2月9日的相关附注和我们的报告,对此发表了无保留意见。
意见依据
公司管理层负责保持对财务报告的有效内部控制,并对随附的财务报告内部控制的有效性进行评估管理层关于财务报告内部控制的年度报告。我们的责任是根据我们的审计对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得合理的保证,以确定是否在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制。
我们的审计包括了解财务报告的内部控制,评估存在重大弱点的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和操作有效性,以及执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
财务报告内部控制的界定及其局限性
公司对财务报告的内部控制是一个过程,旨在根据公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司财务报告的内部控制包括下列政策和程序:(1)保持合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录;(2)提供合理的保证,保证交易被记录为必要的,以便按照公认的会计原则编制财务报表,并且公司的收支只有按照公司管理层和董事的授权才能进行;(2)提供合理的保证,以便于根据公认的会计原则编制财务报表,以及公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;(2)提供合理的保证,以记录必要的交易,以便按照公认的会计原则编制财务报表,并确保公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;(三)对可能对财务报表产生重大影响的擅自收购、使用、处置公司资产的行为的预防或及时发现提供合理保证。
由于其固有的局限性,对财务报告的内部控制可能无法防止或发现错报。此外,对未来期间的任何有效性评估的预测也存在这样的风险,即由于条件的变化,控制可能会变得不充分,或者对政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/安永律师事务所
加利福尼亚州欧文
2021年2月9日
目录
第29B项:其他资料
无.
第三部分
项目10.董事会成员、高管和公司治理
通过引用纳入我们2021年年度股东大会的最终委托书,该委托书将在2020年12月31日后不迟于120天提交。
项目11.执行董事补偿
引用自我们2021年年度股东大会的最终委托书,该委托书将不迟于1202020年12月31日之后的几天。
项目12.交通安全某些实益拥有人的拥有权、管理及有关股东事宜
根据股权补偿计划授权发行的证券
这个跟随该表列出了截至2020年12月31日我们的股权薪酬计划下未偿还的期权和权利的信息。反映的所有期权/SOSAR都是购买普通股的期权。
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| (a) |
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| (b) |
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证券持有人批准的股权补偿计划 | 939,823 |
| $ | 533.71 |
| 2,359,635 |
未经证券持有人批准的股权补偿计划 | 无 |
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| 不适用 |
| 无 |
总计 | 939,823 |
| $ | 533.71 |
| 2,359,635 |
__________________
(1)包括与有业绩和市场条件的奖励相关的可发行股票,这些股票将根据与奖励相关的业绩标准的实现情况而发行,可发行的股票数量取决于我们的业绩水平。(B)栏中的加权平均行权价仅包括SOSAR的加权平均行权价。
(2)包括根据修订和重新修订的Chipotle墨西哥烧烤公司2011年股票激励计划剩余的2,114,279股,以及根据Chipotle墨西哥烧烤公司员工股票购买计划剩余的245,356股。除了可以在行使SOSAR或2020年12月31日之后授予的股票期权时用于未来发行外,根据修订和重新修订的Chipotle墨西哥烧烤公司2011年股票激励计划可供授予的所有股票也可以以限制性股票、限制性股票单位、绩效股票或其他基于股权的奖励的形式发行。作为全价值奖励基础的每股股票,如限制性股票、限制性股票单位或绩效股票,在该计划授权的证券总数中计为两股。
本项目的更多信息引用自我们2021年年会的最终委托书。的股东,将在2020年12月31日后不晚于120天提交。
第(13)项:建立某些关系和关联交易,以及董事独立性
通过引用纳入我们2021年年度股东大会的最终委托书,该委托书将在2020年12月31日后不迟于120天提交。
项目*14.支付本金会计手续费和服务费
通过引用纳入我们2021年年度股东大会的最终委托书,该委托书将在2020年12月31日后不迟于120天提交。
目录
第四部分
项目15.所有展品、财务报表明细表
1.所有财务报表
固形作为本报告一部分提交的财务报表列在项目8中。“财务报表和补充数据。”
2.财务报表附表
不需要时间表,因为所需信息不存在或数量不足以要求提交的这可能是因为合并财务报表或其附注中包含了所需的信息,或者是因为需要的信息包含在合并财务报表或附注中。
3.展品
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| 引用于此的展品说明 | ||||
展品编号 | 展品说明 | 形式 | 文件编号 | 申报日期 | 展品编号 | 在此提交 |
3.1 | 墨西哥Chipotle烧烤公司注册证书的修订和重新签署。 | 10-Q | 001-32731 | 2016年10月26日 | 3.1 |
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3.2 | Chipotle墨西哥烧烤公司修订和重新制定附则 | 8-K | 001-32731 | 2016年10月6日 | 3.1 |
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4.1 | 普通股股票证明表 | 10-K | 001-32731 | 2012年2月10日 | 4.1 |
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4.2 | Chipotle证券简介 | 10-K | 001-32731 | 2020年2月5日 | 4.2 |
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10.1† | 2019年绩效分享单位协议格式 | 10-Q | 001-32731 | 2019年4月25日 | 10.1 |
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10.2† | 《2019年转型绩效分享单位协议书》格式 (1) | - | - | - | - | X |
10.3† | 控制权分流计划变更,2019年6月1日生效 | 10-Q | 001-32731 | 2019年7月24日 | 10.1 |
|
10.4† | 参与形式和变更控制分流计划的限制性契约协议 | 10-Q | 001-32731 | 2019年7月24日 | 10.2 |
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10.5† | 修订和重申Chipotle墨西哥烧烤公司2011年股票激励计划 | 8-K | 001-32731 | 2018年5月24日 | 10.1 |
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10.6† | 股票增值权协议格式 | 10-Q | 001-32731 | 2012年4月20日 | 10.1 |
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10.7† | 2014年股票增值权协议格式 | 10-K | 001-32731 | 2017年2月7日 | 10.2.4 |
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10.8† | 2014年基于业绩的股票增值权协议格式 | 10-K | 001-32731 | 2017年2月7日 | 10.2.5 |
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10.9† | 2016年股票增值权协议格式 | 10-Q | 001-32731 | 2016年4月27日 | 10.1 |
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10.10† | Jack Hartung和Chipotle墨西哥烧烤公司之间的保留协议,日期为2018年1月9日。 | 8-K | 001-32731 | 2018年1月12日 | 10.1 |
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10.11† | 修订并重新签署了2006年1月31日Chipotle墨西哥烧烤公司、麦当劳公司和某些股东之间的注册权协议 | 10-K | 001-32731 | 2006年03月17日 | 10.6 |
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10.12† | 斯科特·博特赖特(Scott Boatwright)和Chipotle墨西哥烧烤公司之间的保留协议,日期为2018年1月9日。 | 10-Q | 001-32731 | 2018年4月26日 | 10.4 |
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10.13† | 补充延期投资计划 | 10-Q | 001-32731 | 2018年7月27日 | 10.3 |
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10.14† | Curt Garner和Chipotle墨西哥烧烤公司之间的保留协议,日期为2018年1月9日。 | 10-Q | 001-32731 | 2018年4月26日 | 10.5 |
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10.15† | 董事及高级人员弥偿协议格式 | 8-K | 001-32731 | 2007年03月21日 | 10.1 |
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10.16† | 布莱恩·R·尼科尔(Brian R.Nicol)和Chipotle墨西哥烧烤公司之间的邀请函,日期为2018年2月11日。 | 8-K | 001-32731 | 2018年2月15日 | 10.1 |
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10.17† | Chipotle墨西哥烧烤公司员工股票购买计划 | 10-K | 001-32731 | 2012年2月10日 | 10.11 |
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目录
10.18† | 布莱恩·R·尼科尔和Chipotle墨西哥烧烤公司之间的非计划诱导SOSARS协议。 | S-8 | 33-223467 | 2018年3月6日 | 4.3 |
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10.19† | 布莱恩·R·尼科尔和Chipotle墨西哥烧烤公司之间的非计划诱导RSUS协议。 | S-8 | 33-223467 | 2018年3月6日 | 4.4 |
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10.20 | Chipotle墨西哥烧烤公司和潘兴广场资本管理公司于2016年12月14日签署的投资者协议。 | 8-K | 001-32731 | 2016年12月19日 | 10.1 |
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10.21 | 2017年2月3日,Chipotle墨西哥烧烤公司和潘兴广场资本管理公司之间的注册权协议。 | 10-K | 001-32731 | 2017年2月7日 | 10.11 |
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10.22† | 2018年CEO SOSARS协议格式 | 8-K/A | 001-32731 | 2018年4月3日 | 10.2 |
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10.23† | Chipotle墨西哥烧烤公司和Scott Boatwright于2017年5月29日达成的执行协议 | 8-K | 001-32731 | 2017年9月15日 | 10.1 |
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10.24† | 2018年溢价SOSAR协议格式 | 8-K/A | 001-32731 | 2018年4月3日 | 10.3 |
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10.25† | Chipotle墨西哥烧烤公司与Steve Ells于2017年11月28日签署的执行主席协议 | 8-K | 001-32731 | 2017年12月1日 | 10.1 |
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10.26† | 克里斯托弗·勃兰特(Christopher Brandt)和Chipotle墨西哥烧烤公司之间的邀请函,日期为2018年3月9日。 | 10-Q | 001-32731 | 2018年4月26日 | 10.13 |
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10.27† | 2018年股票增值权协议格式 | 10-Q | 001-32731 | 2018年4月26日 | 10.14 |
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10.28† | 2018年限售股协议格式 | 10-Q | 001-32731 | 2018年4月26日 | 10.15 |
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10.29† | 2019年董事限售股协议格式 | 10-K | 001-32731 | 2020年2月5日 | 10.34 |
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10.30† | 2020年3月5日Chipotle墨西哥烧烤公司与Steve Ells于2017年11月至28日签订的执行主席协议的第1号修正案 | 10-Q | 001-32731 | 2020年4月29日 | 10.1 |
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10.31† | Chipotle墨西哥烧烤公司与加利福尼亚州中心区联邦检察官办公室和美国司法部消费者保护处于2020年4月20日签署的暂缓起诉协议 | 8-K | 001-32731 | 2020年4月21日 | 10.1 |
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10.32 | 签署日期为2020年5月8日的364天循环信贷协议,由Chipotle墨西哥烧烤公司和摩根大通银行行政代理以及协议的其他贷款人签订 | 8-K | 001-32731 | 2020年5月8日 | 10.1 |
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10.33 | 董事薪酬计划和股权准则 | - | - | - | - | X |
10.34† | 2020年业绩分享协议格式 | - | - | - | - | X |
10.35† | 2020年限售股协议格式 | - | - | - | - | X |
10.36† | 2020年股票增值权协议格式 | - | - | - | - | X |
21.1 | Chipotle墨西哥烧烤公司的子公司 | - | - | - | - | X |
23.1 | 安永会计师事务所(作为Chipotle墨西哥烧烤公司的独立注册公共会计师事务所)的同意 | - | - | - | - | X |
24.1 | 授权书(包括在本报告的签名页上) | - | - | - | - | X |
31.1 | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节认证Chipotle墨西哥烧烤公司首席执行官 | - | - | - | - | X |
31.2 | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节认证Chipotle墨西哥烧烤公司首席财务官 | - | - | - | - | X |
32.1 | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906节认证Chipotle墨西哥烧烤公司的首席执行官和首席财务官 | - | - | - | - | X |
目录
101.INS | 内联XBRL实例文档(该实例文档不会出现在交互数据文件中,因为其XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中) | - | - | - | - | X |
101.SCH | 内联XBRL分类扩展架构文档 | - | - | - | - | X |
101.CAL | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档 | - | - | - | - | X |
101.DEF | 内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档 | - | - | - | - | X |
101.LAB | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档 | - | - | - | - | X |
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104 | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件101中) | - | - | - | - | X |
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| (1)本展品的部分内容已在适用法规允许的情况下略去。 †- 需要作为证物备案的管理合同和补偿计划或安排。 |
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第16项:表格10-K摘要
无.
目录
登录解决方案
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求,注册人已正式授权下列签名者代表其签署本报告。
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Chipotle墨西哥烧烤公司 | |
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依据: | 《华尔街日报》记者约翰·R·哈东(John R.Hartung) |
姓名: | 约翰·R·哈东 |
标题: | 首席财务官 |
日期:2021年2月9日
战俘委托书
以下签名的每个人构成并指定布莱恩·尼科尔和约翰·哈东,以及他们中的每一个人,他们都是他或她的真正和合法的事实上的代理人,他们都有权以任何和所有的身份代替他或她,以表格10-K的身份签署对本报告的任何修正,并将其连同证物和其他相关文件提交给证券交易委员会,在此批准和确认所有上述事实上的代理人或他们的替代或替代的所有人,并将其连同证物和其他相关文件提交给美国证券交易委员会,特此批准和确认所有上述事实上的代理人或他们的替代或替代律师的任何和所有身份,并将其连同证物和其他相关文件提交给证券交易委员会,在此批准和确认所有上述事实上的代理人或他们的替代或替代
根据1934年证券交易法的要求,本报告已由以下人员以注册人的身份在指定日期代表注册人签署。
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签名 |
| 日期 |
| 标题 |
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/s/,布莱恩·尼科尔(Brian Niccolo) |
| 2021年2月9日 |
| 首席执行官兼董事会主席 (首席执行官) |
布莱恩·尼科尔 |
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/s/**约翰·R·R·哈东(John H.R.Hartung) |
| 2021年2月9日 |
| 首席财务官 (首席财务会计官) |
约翰·R·R·哈东 |
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/s/**阿尔伯特·S·巴尔多奇(Albert And S.Baldocchi) |
| 2021年2月9日 |
| 导演 |
阿尔伯特·S·巴尔多奇 |
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/s/:格雷格·L·恩格斯(Gregg L.Enges) |
| 2021年2月9日 |
| 导演 |
格雷格·L·恩格斯 |
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/s/:Patricia Fili-Krushel(Patricia Fili-Krushel) |
| 2021年2月9日 |
| 导演 |
Patricia Fili-Krushel |
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/s/**尼尔·W·弗拉兹拉奇(Neil W.Flanzraich) |
| 2021年2月9日 |
| 导演 |
尼尔·W·弗兰茨雷奇(Neil W.W.Flanzraich |
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/s/**罗宾/S./希肯卢珀(Hickenlooper) |
| 2021年2月9日 |
| 导演 |
罗宾和S·S·希肯卢珀 |
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/s/*斯科特·毛(Scott Maw) |
| 2021年2月9日 |
| 导演 |
斯科特·毛(Scott Maw) |
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/s/Ali Namvar |
| 2021年2月9日 |
| 导演 |
艾纳姆瓦尔(AI Namvar) |
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/s/ 玛丽·A·温斯顿(Mary A.Winston) |
| 2021年2月9日 |
| 导演 |
玛丽·温斯顿 |
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