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美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格10-K
(标记一)
☑根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告
截至本财政年度止6月30日, 2022
或
☐根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告
由_至_的过渡期
委托文件编号：001-39245
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1795250/000179525022000013/msg-20220630_g1.jpg
麦迪逊广场花园娱乐公司。
(注册人的确切姓名载于其章程) 
特拉华州 84-3755666
(注册成立或组织的国家或其他司法管辖区) (国际税务局雇主身分证号码)
 宾夕法尼亚广场两号 纽约， 纽约 10121
(主要执行办公室地址)(邮政编码)
                    
注册人的电话号码，包括区号：(212) 465-6000
根据该法第12(B)条登记的证券：
每个班级的标题交易代码注册的每个交易所的名称
A类普通股消息纽约证券交易所
根据该法第12(G)条登记的证券：无。
如果注册人是证券法第405条规定的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是 ☑不是☐
如果注册人不需要根据法案第13节或第15(D)节提交报告，请用复选标记表示。是☐ 不是☑
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或第15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是☑不是☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交和发布此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则405要求提交和发布的每个交互数据文件。是☑不是☐
用复选标记表示每个注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
大型加速文件服务器☑加速文件管理器☐
非加速文件服务器☐规模较小的报告公司☐
新兴成长型公司☐
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☑
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。是☐不是☑
麦迪逊广场花园娱乐公司非关联公司持有的有投票权和无投票权普通股的总市值，根据截至2021年12月31日，也就是注册人最近完成的第二财季的最后一个营业日普通股在纽约证券交易所的最后出售价格计算，约为$1.85十亿美元。
截至2022年7月31日的已发行普通股数量：
A类普通股票面价值每股0.01美元 —27,381,806 
B类普通股票面价值每股0.01美元 —6,866,754 
以引用方式并入的文件 — 本报告第三部分所需的某些信息在此引用本公司2022年股东年会的委托书，该委托书预计将在本财年结束后120天内提交。



目录
 
  页面
第一部分
项目1.业务
1
第1A项。风险因素
19
项目1B。未解决的员工意见
45
项目2.财产
45
项目3.法律诉讼
46
项目4.矿山安全信息披露
47
第II部
项目5.登记人普通股的市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
48
第六项。[已保留]
49
项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
50
第7A项。关于市场风险的定量和定性披露
86
项目8.财务报表和补充数据
87
项目9.会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧
87
第9A项。控制和程序
87
项目9B。其他信息
88
第三部分
项目10.董事、高级管理人员和公司治理
89
项目11.高管薪酬
89
项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项
89
第13项：某些关系和关联交易，以及董事独立性
89
项目14.首席会计师费用和服务
89
第四部分
项目15.证物和财务报表附表
90
项目16.表格10-K摘要
96







第一部分
项目1.业务
麦迪逊广场花园娱乐公司是一家特拉华州的公司，我们的主要执行办公室位于纽约宾夕法尼亚广场两号，纽约，NY，10121。除文意另有所指外，凡提及“我们”、“味精娱乐”或“公司”，统称为控股公司麦迪逊广场花园娱乐公司及其直接和间接附属公司。我们通过MSG娱乐集团有限责任公司及其直接和间接子公司开展本年度报告中讨论的几乎所有业务活动。
本公司于2019年11月21日成立，为麦迪逊广场花园体育公司(“味精体育”)(前身为麦迪逊广场花园公司)的直接全资附属公司。于2020年3月31日，味精体育董事会批准于2020年4月17日(“娱乐分派日”)向味精体育股东配发本公司所有已发行普通股(“娱乐分派”)。2020财年作为分拆财务报表列报，2019年7月1日至2020年4月17日的财务信息是根据MSG Sports的合并财务报表和会计记录独立编制的。
2021年7月9日，本公司完成了对美国特拉华州公司MSG Networks Inc.的收购(“合并”)，MSG Networks Inc.成为本公司的全资子公司。合并被视为共同控制下的实体之间的交易，因为在合并之前，公司和味精网络公司各自由Dolan Family Group(如本文所定义)控制。合并完成后，味精网络公司的净资产与公司的净资产按其历史账面价值合并，两家公司在共同控制下的所有历史时期按合并基础列报。因此，这些合并和合并财务报表(包括股票活动)中的所有前期余额都进行了追溯调整，就像味精娱乐公司和味精网络公司一直作为一家公司经营一样。

该公司在截至6月30日的财政年度内进行报告。在这份Form 10-K年度报告中，截至2022年6月30日、2021年6月30日和2020年6月30日的财年分别称为“2022财年”、“2021财年”和“2020财年”，截至2023年6月30日的财年称为“2023财年”。
概述
MSG Entertainment是现场娱乐领域的领先者，由标志性的场馆、大型娱乐品牌、区域体育和娱乐网络、受欢迎的餐饮和夜生活产品以及主要的音乐节组成。截至2022年6月30日，我们通过三个运营部门管理我们的业务：
娱乐：这部分包括公司的场地组合：麦迪逊广场花园(“花园”)、麦迪逊广场花园的Hulu剧院(“Hulu剧院”)、无线电城音乐厅、灯塔剧院和芝加哥剧院。此外，该公司还公布了其对最先进场馆的愿景，称为味精球体，目前正在拉斯维加斯建造第一个这样的场馆。娱乐部分还包括原创作品，由无线电城火箭女郎主演的圣诞奇观(“圣诞奇观以及波士顿Call Events LLC(“BCE”)，这是一家拥有并运营波士顿Call音乐节的娱乐制作公司。这一细分市场还包括我们的预订业务，以各种现场娱乐和体育体验为特色。
味精网络：这一细分市场包括公司的地区性体育和娱乐网络、MSG Network和MSG+，这是一款配套的流媒体应用程序、MSG Go和其他数字资产。MSG Networks服务于纽约指定市场区域以及纽约、新泽西、康涅狄格和宾夕法尼亚的其他地区，并以广泛的体育内容为特色，包括美国国家篮球协会(NBA)的纽约尼克斯(尼克斯队)和纽约流浪者(流浪者队)、纽约岛民(岛民队)、新泽西魔鬼队(魔鬼队)和水牛队(军刀队)的独家本地比赛和其他节目，以及对美国国家橄榄球联盟(NFL)纽约巨人队(“巨人队”)和水牛城比尔队(“比尔队”)的重要报道。
陶氏集团酒店：这一细分市场包括公司在陶氏集团控股有限公司(“陶氏集团酒店”)的控股权，陶氏集团是一家拥有全球知名娱乐餐饮和夜生活品牌的酒店集团，包括：陶氏、Marquee、Lavo、Beauty&Essex、Cathédrale、Hakkasan和Omnia。陶氏集团酒店业在五大洲20多个市场的60个场馆内经营着70多个娱乐、餐饮和夜生活品牌门店。
新冠肺炎疫情对我们企业的影响
公司的经营和经营业绩受到新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎变种)以及政府当局和某些职业体育联盟在
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2020、2021和2022财年。在2021财年的大部分时间里，娱乐业务的几乎所有运营都暂停了，MSG Networks播出的比赛大幅减少，陶氏集团酒店的运营能力和需求大幅下降。2022财年也受到疫情的影响，与2019财年(未受新冠肺炎影响的最后一个完整财年)相比，本财年上半年我们场馆的门票活动较少，原因是预订巡演和艺术家所需的周转时间，以及由于新的变种而增加的新冠肺炎事件，这导致我们的表演、娱乐餐饮和夜生活场馆的一些活动在第二季度和第三季度被取消或推迟。
由于政府规定的集会限制和关闭，我们所有的表演场地从2020年3月开始关闭。花园分别在2020年12月和2021年1月恢复使用，用于尼克斯队和流浪者队的主场比赛，没有球迷，在一定的安全协议和社交距离的情况下，从2021年2月到5月，花园可以容纳10%的人。从2021年5月开始，我们所有的纽约表演场所都被允许在有一定限制的情况下满负荷招待客人，从2021年6月起，芝加哥剧院被允许不受限制地举办活动。我们芝加哥和纽约场馆的客人也分别在2022年2月和3月之前接受了一定的疫苗接种要求。因此，我们的表演场地不再要求客人在进入之前提供新冠肺炎疫苗接种证明(尽管特定表演者可能需要增强的礼仪)。
在2021财年，我们场馆的大部分门票活动都被推迟或取消。在2022财年和截至本文件提交之日，现场活动已被允许在我们所有的表演场所举行，我们将继续主办和预订新的活动。由于新冠肺炎变种的案例增加，2022财年第二季度和第三季度我们表演场所的部分预订被推迟或取消。未来出现的新冠肺炎变体可能会导致我们表演场地的预订被额外推迟或取消。
新冠肺炎疫情对我们业务的影响还包括：(一)部分取消了2021年的生产圣诞盛会，(二)取消2020年的生产圣诞奇观，以及(Iii)2020年和2021年波士顿呼叫音乐节的取消。
该公司与味精体育签订了长期的竞技场许可协议(“竞技场许可协议”)，要求尼克斯和流浪者队在花园进行他们的主场比赛。如上所述，尼克斯和流浪者队2020-21赛季的整个常规赛都有容量限制、使用限制和社交距离要求，这对我们在2021财年根据竞技场许可协议收到的付款产生了实质性影响。2021年7月1日，尼克斯和流浪者队开始全额支付各自竞技场许可协议规定的金额。尼克斯和流浪者各自完成了他们2021-2022年82场比赛的常规赛，流浪者晋级季后赛。
由于新冠肺炎疫情以及联盟和政府采取的相关行动，味精网络在2021财年播出的NBA和NHL电视转播与2019财年(不受新冠肺炎影响的最后一个完整财年)相比大幅减少，因此收入下降，包括广告收入大幅下降。没有现场直播的体育比赛也导致味精网络公司的某些费用减少，包括转播权费用、可变制作费用和广告销售佣金。MSG Networks在2022财年恢复了其五支职业球队在NBA和NHL的完整常规赛电视转播时间表，因此，其广告收入和某些运营费用，包括转播权费用支出，也反映了这一点。
新冠肺炎疫情造成的中断对陶氏集团酒店业2021财年的运营和财务业绩产生了重大负面影响。由于政府为应对新冠肺炎疫情而采取的行动，陶氏集团几乎所有的酒店从2020年3月开始关闭了大约三个月。此外，三个场馆被永久关闭。在整个2021财年，陶氏集团酒店在某些场馆进行了有限的运营，受到严格的监管要求，包括户外和室内就餐的容量限制、宵禁和社交距离要求。在2022财年，陶氏集团酒店的运营也受到了由于一种新的变体而导致的新冠肺炎案例增加的影响，这导致运营时间表减少，客人需求减少，包括第二季度和第三季度企业和私人活动的取消和推迟。截至本文件提交之日，陶氏集团酒店在所有市场均无容量限制。
目前尚不清楚新冠肺炎持续的担忧，包括对新变种的担忧，会在多大程度上导致政府或联盟强制实施的新的容量限制或疫苗/口罩要求，或影响对我们表演、娱乐餐饮和夜生活场所的使用和/或需求，对我们赞助和广告资产的需求，阻止我们的员工和供应商在我们的场馆工作(这可能导致人员配备困难)，或以其他方式对我们的运营产生实质性影响。
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我们的优势
•通过以下方式在现场娱乐中强大且不断增长的存在：
◦一系列世界知名的场馆；
◦精选现场娱乐品牌和内容；
◦两个屡获殊荣的区域体育和娱乐网络；以及
◦娱乐、餐饮和夜生活领域的全球知名品牌。
•深厚的行业关系，将顶级表演者和各种活动吸引到公司的场馆；
•通过创新赞助和优质招待为合作伙伴提供显著价值的良好记录；
•凭借数十年的销售和市场营销以及场馆运营方面的专业知识，赢得世界级客户体验的声誉；
•擅长利用数据来推动决策，以最大限度地提高收入和我们的嘉宾和观众的体验；
•有成功策划和执行综合场馆设计和建设项目的历史；
•为职业体育中最受认可的两支球队--尼克斯和流浪者队--在花园举办主场比赛的长期协议；
•独家当地媒体转播纽约地区五支职业NBA和NHL球队的比赛，包括与尼克斯队和流浪者队的长期协议；以及
•一支强大而经验丰富的管理团队。
我们的战略
我们的战略是利用我们公司的大型资产和品牌组合-包括知名场馆、娱乐品牌和区域体育和娱乐网络-创造世界级的现场体验。这一独特的资产集合，加上我们在娱乐和体育行业的深厚关系，我们与不同和热情的观众的密切联系，以及我们对创新的持续承诺，使公司脱颖而出，并代表着一个巨大的增长机会。
我们战略的主要组成部分包括：
•为我们的表演场地制定了独特的战略。该公司拥有一系列标志性的表演场地，我们通过这些场地提供现场娱乐和体育赛事。这一投资组合包括花园、葫芦剧院、无线电城音乐厅、灯塔剧院和芝加哥剧院。这些场馆，加上我们的场馆管理能力、有效的预订策略以及在赞助、营销、票务和招待方面的成熟专业知识，使公司成为现场娱乐行业的领先者。我们利用我们独特的资产、专业知识和方法来确保我们为所有利益相关者创造无与伦比的体验。
除了我们现有的场馆外，该公司目前正在拉斯维加斯建造其第一个味精球场，该场馆由一座人行天桥连接到威尼斯人度假村，预计将于2023年下半年开放。我们相信，味精球体将成为下一代娱乐的场所，将尖端技术与多感官讲故事相结合，以无与伦比的规模提供身临其境的体验。
◦最大限度地提高客户的现场娱乐体验。我们利用一流的运营，加上创新和吸引顶尖人才的能力，为我们的客人提供令人难忘的体验-无论他们是第一次参观还是回头客-确保他们回到我们的场馆。我们在设计超出客户期望的世界级设施方面有着良好的记录。这包括我们对花园、无线电城音乐厅和灯塔剧院的翻新，以提供一流的便利设施，如最先进的灯光、音响和舞台、全套招待服务和增强型优质产品。除了更好的现场便利设施外，我们还继续探索利用技术来改善客户体验并围绕我们的现场活动创建社区的新方法。从客户购买食品和饮料的方式，到我们如何营销和处理他们的门票，再到我们提供的内容
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为他们提供提升娱乐体验的同时，我们努力给我们的客户带来业内最好的体验。我们对卓越服务和创新的承诺将随着味精球体的推出而进一步提升-这是一个正在从头开始建设的场地，通过使用尖端的建筑、视觉、音频和多感官技术提供全新的、完全身临其境的客人体验。请参阅“-我们的业务-我们的表演场地-味精球体”，了解味精球体的主要设计功能，我们相信这些设计功能将提供这种新的客人体验。
◦利用我们的现场娱乐专业知识来提高我们整个表演场所的工作效率。推动我们成功的部分原因是我们“艺术家至上”的方针，这在我们的历史上创造了我们场馆的显著增长。通过专门的艺术家专区和顶级服务，这种人才友好的环境不仅吸引了艺术家来到我们的场馆，还将他们带回我们的场地重演。我们将继续以“艺人至上”的方式吸引业内顶尖人才，目标是通过更多多晚、多市场的音乐会和其他活动，提高我们所有场馆的利用率，包括更多重演的高知名度演出，以帮助扩大我们的活动基础。这种策略的例子包括由传奇表演者在我们的场地演出的驻场演出，其中包括花园的比利·乔尔和灯塔剧院的Jerry·宋飞，以及即将在花园举行的《Phish‘s Baker’s Hand》和即将上演的15晚的哈里·斯泰尔斯演出。
我们“艺术家至上”方法的另一个部分是我们如何使用我们多样化的场地集合。我们的场地管道拥有2800到21,000个座位和配置，使我们能够引导艺术家成长和发展，帮助我们培养和发展更深层次的行业关系。这方面的例子包括喜剧演员特雷弗·诺亚、塞巴斯蒂安·马尼斯卡尔科和约翰·穆拉尼，以及包括布兰迪·卡莱尔、凯西·马斯格雷夫斯和本·普拉特在内的艺术家，他们都曾在我们在纽约和芝加哥的剧院演出，然后才成为花园的头条新闻。我们的场地组合还使我们能够与多个市场的艺术家合作，进一步加强我们的合作伙伴关系，以及我们更广泛参与的机会。

◦有选择地扩大我们在主要音乐和娱乐市场的表演场所。该公司目前正在拉斯维加斯建设其第一个味精球场，这是一个面向下一代娱乐的场馆。由于这些场馆的变革性，该公司相信还会有其他市场--包括国内和国际--在味精领域取得成功。味精球体的设计将是灵活的，以适应范围广泛的大小和容量-从大型到更小和更亲密-基于个人市场的需求。运营味精球馆网络将为公司提供许多潜在增长的途径，包括推动预订量增加以及更多的营销和赞助机会。随着我们探索有选择地将味精球体网络从拉斯维加斯扩展到世界各地的其他市场，我们打算利用几种选择，如无追索权债务融资、合资企业、股权合作伙伴和管理场所模式。
•独特的营销和销售方法。我们公司拥有强大而有吸引力的资产，能够为与我们有相同愿景的营销合作伙伴提供显著的曝光率，创造全新的体验和与受众互动的创新机会。我们还受益于作为更广泛服务的一部分，包括我们与MSG Sports的协议，通过该协议，该公司提供了一种整合的营销合作伙伴关系和企业接待解决方案，以推动赞助、标牌和套房销售。
◦为我们的合作伙伴提供无与伦比的曝光度。我们的资产受到重视我们场馆、娱乐品牌和媒体资产受欢迎的公司的高度追捧。其中包括花园--世界上最著名的竞技场，无线电城音乐厅珍视的节日传统，圣诞奇观制作，以及味精网络和味精+，两个屡获殊荣的地区性体育和娱乐网络。利用这些强大的平台，我们与公司合作，创造更高层次的体验，以有意义的方式展示他们的品牌。随着味精球体在拉斯维加斯的首次亮相，我们预计合作伙伴的价值主张将继续扩大，因为该场地将引入一个新的平台，为他们提供创新的机会，让他们与我们的客人建立联系。例如，威尼斯人酒店的味精球馆将覆盖580,000平方英尺的完全可编程LED镶板，创造出世界上最大的LED屏幕，为品牌、活动和合作伙伴提供一个有影响力的数字展示窗口。
◦通过将我们的现场娱乐和媒体资产与MSG Sports的专业体育品牌相结合，使我们的公司能够提供具有吸引力的、基础广泛的营销平台，各种协议进一步增强了我们资产的吸引力。我们利用这种整合的方法，为来自老牌和新兴行业的各种公司在纽约地区提供无与伦比的曝光率，例如移动体育游戏，该游戏于2022财年在纽约合法化。因此，我们已经
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吸引了包括摩根大通、安海斯-布希、BetMGM、凯撒体育、达美航空、DraftKings、印孚瑟斯、雷克萨斯和百事可乐等世界级合作伙伴。
◦该公司还提供广泛的优质企业招待服务，以迎合不同的受众。例如，花园拥有一系列套房和俱乐部产品，包括21个活动级别的套房，58个雷克萨斯级别的套房，18印孚瑟斯楼层套房、凯撒体育书籍休息室(原麦迪逊俱乐部)、16号套房和阁楼。这些套房和俱乐部提供专属私人空间、一流的便利设施和花园中一些最好的座位，主要授权给企业客户，大多数是多年协议，其中大多数都有年度自动扶梯。我们相信，我们的娱乐产品和味精体育优质的现场体育赛事的独特结合，以及企业对我们客人的热情款待的持续重要性，使我们处于有利地位，能够继续发展这项业务。随着公司扩张计划的推进，我们的味精球馆将在其他主要市场提供更多的款待选择。
◦了解我们的客户。我们继续与客户和粉丝建立深厚的直接面向消费者的关系，重点了解消费者如何与公司的各个方面互动。这一战略的一个关键组成部分是我们拥有数百万客户的庞大且不断增长的专有数据库。我们跨线性网络、场馆和数字产品聚合数据的能力为公司提供了对我们的观众和消费者的重要洞察力，包括谁在消费我们的内容、使用我们的应用程序、访问我们的网站和参加我们的场馆。除了为我们的营销合作伙伴提供价值外，这些洞察力还可以帮助我们推动整个资产的收入和参与度，为我们提供一个定制产品和交叉推广我们的产品和服务的机会，向客户介绍我们广泛的资产和品牌。
•不断增长的专有场馆内容组合。我们继续探索创建专有的场馆内容-包括为味精球体开发类似吸引人的节目-使我们能够从既是内容创建者又是场馆运营商的角度受益。内容开发最终将使我们对场馆的使用拥有更大的控制权，使我们减少对巡回演出日程的依赖。该公司通过味精球体工作室支持这一战略，这是一家总部设在加利福尼亚州伯班克的创意工作室，汇集了整个娱乐业的专业知识。味精球体工作室成立于2020年，拥有一支由创意、制作、技术和软件专家组成的跨学科团队，提供全方位的内部创意和制作服务-包括战略和概念、捕捉、节目制作和后期制作。
◦在味精球体工作室，该公司还与艺术家、导演和品牌合作，为味精球体开发和测试内容，使他们能够无缝地利用味精球体的能力，将他们的创意愿景变成现实。味精球体工作室的特色是专门为味精球体开发的专有工具，使这个强大的平台的内容创作成为无缝体验，并最大限度地发挥味精球体沉浸式技术的潜力-无论是改编现有内容还是开发原创景点-在威尼斯人酒店为味精球体专门建造。
•继续致力于媒体创新。50多年来，味精网络一直走在行业前列，推动着区域体育报道的边界。我们不断寻求通过利用最先进的技术来提供高质量、一流的内容和现场观看体验，从而提高我们的网络为观众、广告商和分销商提供的价值。MSG Networks已经试验了新类型的内容，包括比赛直播的替代版本和专注于体育游戏的演播室节目。在2022财年推出三个新的体育游戏节目后，它现在被定位为体育游戏内容的高端目的地之一。MSG Networks继续评估通过潜在的新产品和免费产品实现其媒体权利和内容库货币化的新方法，例如潜在的直接面向消费者的产品。
•利用我们世界级的招待专业知识。本公司拥有全球酒店业领先者陶氏集团酒店的控股权。陶氏集团酒店业在五大洲20多个市场的60个场馆内经营着70多个娱乐、餐饮和夜生活品牌门店。它拥有一系列广受认可的品牌，包括：陶、侯爵、拉沃、Beauty&Essex、Cathédrale、Hakkasan和Omnia。陶氏集团酒店业一直在国内外特定市场扩张，并于2021年4月收购客山美国公司(“客山”)的业务，扩大了其在拉斯维加斯、夏威夷、南加州和迈阿密等市场的国内覆盖范围，同时随着伦敦和中东等重要全球目的地的增加，其国际影响力也大幅增长。它最近的新地点，Fleur Room，在2022财年结束后在洛杉矶开业。除了其扩张计划外，陶氏集团酒店业已成为该公司宝贵的战略合作伙伴。这包括在花园酒店，陶氏集团酒店在提供食物和招待服务方面发挥着更大的作用，以及在拉斯维加斯，其17-
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一年的市场历史将有助于为味精球体创造世界级的客人体验。
我们的业务
娱乐
我们公司提供令人难忘的现场体验-所有这些都位于该国一些最重要的娱乐市场的非凡环境中。这就产生了广泛的艺术家、体育赛事、顶级公司和公众对与我们的品牌联系的巨大需求。凭借标志性场馆的基础，我们公司有能力利用我们强大的行业关系、营销资产、客户数据库和现场活动专业知识，为艺术家、活动和制作创造引人注目的表演、推广和分销机会。
具体地说，通过我们的娱乐部门，公司制作、呈现和主办各种现场娱乐活动，如音乐会、体育赛事、家庭表演、表演艺术活动、特别活动和独资制作。此外，该公司还拥有两个职业体育领域最受认可的特许经营权-NBA的尼克斯队和NHL的流浪者队。这些现场活动在公司的场馆、花园、Hulu剧院、无线电城音乐厅、Beacon剧院和芝加哥剧院举行。我们拥有从2,800到21,000个座位的容量和配置，我们多样化的场地使我们能够向不同的观众展示涵盖各种流派的多种表演和活动。该公司还在拉斯维加斯的威尼斯人酒店建造味精球馆，以扩大其场地组合。
我们的作品包括备受喜爱的节日节目The圣诞奇观-独家在无线电城音乐厅播放，并以世界著名的无线电城火箭女郎(The Rockettes)为特色。
此外，我们的娱乐部门还包括我们在BCE的控股权，BCE是一家拥有并运营波士顿Call音乐节的娱乐制作公司。
我们的预订业务
现场娱乐
我们公司是一家久负盛名的行业领导者，在我们的场馆预订各种现场娱乐活动，其中包括一些音乐和娱乐界的大牌人物。在过去的几年里，我们的场地一直是艺术家的主要目的地，如老鹰乐队、U2乐队、Foo Fighters乐队、保罗·麦卡特尼、德雷克、布鲁诺·马尔斯、贾斯汀·比伯、哈里·斯泰尔斯、Dead and Company、Phish、Fleetwood Mac、Kacey Musgraves、Eric Clapton、Josh Groban、Andrea Boccelli、Jennifer Lopez、Carrie Underwood、Justin Timberlake、P！NK、Chris Stapleton、Radiohead、Barbra Streisand、Olivia Rodrigo、Ariana Grande、Sebastian Maniscalco、Trevor Noah、John Mulaney和Dave Cappelle。
此外，我们还成功地开发了提高场地利用率的新方法，同时通过我们的各种常驻活动为艺术家和歌迷创造独特的体验-包括花园的第一个音乐专营权：比利·乔尔在花园。自2014年1月开始以来，这一非凡的驻场演出达到了历史性的81场，使比利·乔尔在世界上最著名的竞技场的毕生演出达到127场(至2022年7月)。该公司目前的其他常驻工作包括在Beacon剧院和芝加哥剧院的Tedeschi Trucks Band在两个城市居住多年。近年来，该公司还成功地在其场馆组合中创造了其他独特的预订和住宿，包括在灯塔剧院的Jerry宋飞，在无线电城音乐厅的戴夫·查佩尔，在花园演出的菲利什13晚的《面包师的十二个》，在灯塔剧院的阿里巴巴-SW Wong，特雷·阿纳斯塔西奥在灯塔剧院的为期八周的虚拟居住--这是该公司的第一次-以及乔什·格罗班的“大型广播城市秀”。
我们的场馆还吸引家庭表演和戏剧制作，其中包括：那是…的前一晚太阳马戏团在芝加哥剧院和Hulu剧院，以及Peppa Pig Live！Paw Patrol Live！芝麻街直播！。在我们的场馆举行的其他重要活动包括托尼奖、MTV音乐录影带大奖、纽约动漫展、翠贝卡音乐节活动以及这两部HBO的最后一季首播权力的游戏和斯塔兹的权力。我们还接待了教皇方济各、达赖喇嘛和印度总理纳伦德拉·莫迪等知名人士的露面，以及毕业典礼、电视预告片、产品发布会和电影首映式。
虽然我们主要将场地收费授权给第三方推广商，但我们也会推广或联合推广节目。如果我们作为展会的发起人或联合发起人，我们就会面临与该活动相关的经济风险。
体育
味精体育的专业运动队尼克斯和流浪者队是体育界最受认可的两支球队，拥有热情的、多代球迷基础。该公司与MSG Sports签订了长期的竞技场许可协议，要求
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尼克斯和流浪者队在花园打他们的主场比赛，允许我们继续在世界上最著名的竞技场接待他们的长期球迷。
我们公司还推广、制作和/或提供广泛的其他现场体育赛事，包括职业拳击、大学篮球、大学曲棍球、职业骑牛、混合武术、体育和摔跤。其中许多活动是我们历史上最受欢迎的活动之一，是我们年度日历上的常年亮点，也是花园历史最悠久的一些协会。
职业拳击在花园有着悠久的历史。该花园著名地举办了穆罕默德·阿里巴巴-SW和Joe·弗雷泽1971年的“世纪之战”，被认为是现代史上最伟大的体育赛事之一，以及许多其他拳击伟人，包括：Joe·路易斯、洛基·马西亚诺、苏格·雷·罗宾逊、威利·佩普、埃米尔·格里菲斯、乔治·福尔曼、罗伯托·杜兰、奥斯卡·德拉霍亚、苏格·雷·伦纳德、伦诺克斯·刘易斯、罗伊·琼斯、小Mike·泰森、伊万德·霍利菲尔德、米格尔·库托和弗拉基米尔·克利奇科。近年来，拳击的顶级拳击手都把花园当成了家，包括前统一轻量级世界冠军特菲莫·洛佩兹，前三重量级冠军瓦西尔·洛马琴科和超中量级埃德加·贝兰加。2022年，在无可争议的轻量级拳击锦标赛上，凯蒂·泰勒在满座的观众面前与阿曼达·塞拉诺对决，两名女性首次登上了拳击比赛的头条。
自2016年职业混合武术在纽约州回归以来，花园定期举办顶级UFC赛事，以及Bellator MMA赛事和职业拳击联盟，后者曾在Hulu剧院举办活动，包括首届世界锦标赛。
几十年来，大学体育一直是花园的支柱，近90年来，大学篮球一直是世界上最著名的竞技场的特色。花园在2022年3月举办了一年一度的大东方锦标赛，有40名这是连续一年。这是所有大学篮球比赛中在同一地点进行时间最长的会议锦标赛，并将庆祝其第41届ST2023年3月在花园举行周年纪念。此外，几十年来，圣约翰大学一直称这个花园为它的“家外之家”。花园还继续建立其大学曲棍球传统，两年一度的广受欢迎的活动包括康奈尔大学对阵波士顿大学，以及最近波士顿学院、北达科他州、哈佛、耶鲁、密歇根和明尼苏达等顶级国家队的来访。
2022年，当美国飞镖大师赛和北美飞镖锦标赛在Hulu剧院举行时，麦迪逊广场花园综合体在场馆历史上第一次举办了专业飞镖比赛，这也标志着职业飞镖锦标赛首次在纽约市举行。
其他世界级的体育赛事包括2015年的NBA全明星赛，以及2014年和2017年由花园主办的NCAA一级男子篮球东部地区总决赛。这项广受欢迎的赛季末锦标赛将于2023年重返花园。
我们的产品
该公司的核心资产之一，圣诞奇观-独家在无线电城音乐厅演出，以世界著名的火箭女郎为特色-自1933年以来一直在音乐厅演出。这部作品已经成为许多人的传统，创造了一块假日试金石，一代又一代的粉丝想要一次又一次地回归。该节目的经久不衰的人气是由无与伦比的无线电城Rockettes推动的，这是美国运营时间最长的精准舞蹈团，因其标志性的舞蹈风格、才华和运动能力以及舞台内外的团结而备受钦佩。
2021年，由于新冠肺炎大流行，该剧短暂回归，在101场演出中迎来了40多万宾客，成为joy的来源，也是许多粉丝的灵感来源。
随着深受喜爱的抒情曲《雪》在2021年回归，火箭女郎们现在在90分钟的演出中以9个数字表演--技术上比以往任何时候都更加复杂，舞蹈风格也比以往任何时候都不同。
我们获得了圣诞奇观这些权利与我们对无线电城音乐厅的租约是分开的，也不依赖于租约的延续。我们也以同样的方式拥有Rockettes品牌的权利。我们根据长期租赁协议租用无线电城音乐厅。见“-我们的表演场地-无线电城音乐厅。“
该公司相信，它在火箭女郎身上拥有一项重要而独特的资产，并通过瞄准最突出和最有效的车辆，提升它们的知名度，突出它们作为受人喜爱的美国文化偶像的声誉，继续加强和拓宽火箭女郎品牌。火箭女郎们曾在多个重要活动和颁奖典礼上亮相或表演，包括总统就职典礼、梅西百货感恩节游行、梅西百货7月4日烟花汇演、洛克菲勒中心树木点亮、新年前夕时代广场舞会、托尼奖、MTV音乐录影带大奖、世界骄傲活动、电视节目和节日特别节目(《美国达人》、《天桥骄子》、《凯西·马斯格雷夫斯》
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《圣诞秀》、《今日秀》、《与凯利和瑞恩一起生活》和吉米·法伦主演的《今夜秀》)，以及许多其他内容。
我们继续寻求提高品牌知名度的机会，包括通过电视和公开露面以及提供舞蹈教育。我们还致力于确保来自所有背景、文化、种族、宗教和民族的最好的舞者都能成为Rockettes，并正在积极加强我们在舞蹈界的关系，扩大我们举办海选和童子军活动的范围，并消除进入的经济障碍，包括我们的舞者发展项目Rockettes音乐学院。Rockettes音乐学院是一项仅限受邀参加的为期一周的强化培训计划，在无线电城音乐厅举行，免费提供给参与者。该项目旨在投资于有前途的舞者的未来，除了成为未来火箭女郎的包容性人才管道外，音乐学院还通过吸引最好的舞者来确保舞蹈团继续发展。此外，为了通过扩大有资格成为火箭女郎的舞者数量来创建一个更具包容性的系列，该组织宣布从2022年4月的海选开始扩大身高要求。
我们的节日产品
该公司拥有BCE的控股权，BCE是一家娱乐制作公司，以成功创建和运营新英格兰首屈一指的音乐节波士顿呼叫而闻名，波士顿呼叫庆祝了它的11这是由于新冠肺炎疫情，取消了2020年和2021年的音乐节后，2022年版。为期三天的音乐节将于阵亡将士纪念日周末在哈佛体育综合体举行，届时将有知名主唱以及不同类型的音乐家、乐队和当地表演者表演。艺术节还展示了各种美食和饮料，包括波士顿最好的餐厅、世界著名的啤酒厂和屡获殊荣的厨师。
我们的表演场地
该公司经营着一系列标志性的表演场所，这些场所继续以其历史上的突出地位为基础，成为难忘体验和活动的目的地。
我们在纽约和芝加哥总共拥有或以长期租赁方式运营了五个场馆。这些场馆是：纽约市的花园、葫芦剧院、无线电城音乐厅和灯塔剧院；以及芝加哥剧院。该公司还在拉斯维加斯建造一个新的场地，在威尼斯人酒店建造味精球体，2018年，我们在伦敦斯特拉特福德购买了土地，我们预计那里将成为未来味精球体的所在地。
花园
自1879年首次对外开放以来，花园一直是纽约生活的著名中心。在其143年的历史中，有四座花园建筑，每一座都以展示那个时代最好的现场体育和娱乐产品而闻名。我们相信，对于世界各地的人们来说，花园已经成为现场体育和娱乐力量和激情的缩影，在花园的亮相往往代表着运动员或表演者职业生涯的巅峰。被称为“世界上最著名的竞技场”，花园一直是体育和娱乐领域一些最令人难忘的活动的举办地，与Hulu剧院一起，每年举办数百场活动和数百万游客。2009年，广告牌根据门票销售总额，该杂志将花园评为十年来最受欢迎的场馆。该行业杂志的音乐行业订阅者Pollstar自1989年设立以来，已有23次被评为花园年度最佳竞技场。花园还经常被评为世界上票房收入最高的娱乐场所，其规模是根据广告牌杂志的年中和年终排名。据介绍，在过去五年中，该场馆曾四次因可容纳15,001人以上的场馆而位居世界第一公告牌的年终排名。
在花园的历史上，它已经成为无数“大型活动”的背景，鼓舞人心的表演和独一无二的时刻帮助定义了体育、娱乐和文化。其中包括1971年穆罕默德·阿里巴巴-SW和Joe·弗雷泽的“世纪之战”，1970年尼克斯队的NBA总冠军，1994年的斯坦利杯流浪者杯锦标赛，三次民主党全国代表大会和一次共和党全国代表大会，玛丽莲·梦露为总裁创作的著名的生日小夜曲，弗兰克·辛纳屈1974年的“Main Event”音乐会，美国唯一一场重聚的Cream音乐会，25周年摇滚名人堂演唱会，第60届格莱美奖颁奖典礼，以及比利·乔尔在花园举办的127场破纪录的演出(至2022年7月)。2015年9月，教皇方济各陛下在花园举行弥撒，这是他成功访问美国的一部分，这是自1979年教皇约翰·保罗二世以来，现任教皇首次访问花园。该花园还举办了四场著名的慈善音乐会，激励公众应对国内和全球危机，包括1972年的首个公益音乐会“孟加拉音乐会”、9/11事件后的“纽约市音乐会”、2005年卡特里娜飓风后的“从大苹果到大轻松”音乐会和2012年的“12-12-12桑迪救济音乐会”。在2020年2月，杀死一只知更鸟成为有史以来第一个
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百老汇戏剧在花园表演，为纽约市公立学校的18,000名学生提供完全免费的表演。花园也继续是味精体育的两个职业体育特许经营权的所在地-尼克斯队和流浪者队。
目前的麦迪逊广场花园建筑群位于曼哈顿西区31街和33街以及第七大道和第八大道之间，1968年2月11日开业，向鲍勃·霍普和宾·克罗斯比主持的联合服务组织致敬。从结构的角度来看，现在的花园的建造被认为是当时的工程奇迹，包括它著名的圆形和独特的缆索支撑天花板，这有助于它的亲密感觉。这是第一座建在活跃的铁轨上的大型建筑。建筑商R.E.McKee在全国享有盛誉，后来被建筑业公认为“建筑大师”。建筑师查尔斯·勒克曼拥有美国最大的事务所之一，他设计了波士顿的保诚大厦、休斯顿的NASA飞行中心和加利福尼亚州英格尔伍德的论坛等建筑。
经过三年的自上而下的翻修，2013年10月，花园完全改头换面，改善了视线，增加了娱乐和餐饮选择，新的大厅，升级的招待区域，新技术，独特的历史展品，以及完全改变的内部，保持了竞技场碗和花园举世闻名的天花板的亲密性。此次翻修注重粉丝整体体验，旨在让所有到场的人受益，无论是首次到访的游客、季票订阅者、运动员、艺术家、套房持有者还是营销合作伙伴。花园的转变确保了在“世界上最著名的竞技场”参加活动与其他任何地方都不同。
我们拥有麦迪逊广场花园综合体，它所在的平台，以及我们物业之上的开发权(包括航空权)。麦迪逊广场花园坐落在宾夕法尼亚站(宾夕法尼亚站)的顶部，宾夕法尼亚州站是曼哈顿的一个主要通勤枢纽，由美国国家铁路客运公司(Amtrak)所有。虽然我们拥有的开发权将允许我们在未来进行扩张，但任何此类开发权的使用都需要得到纽约市的各种批准。花园可容纳约21,000名观众观看娱乐和体育赛事，与Hulu剧院一起，拥有11层约1,100,000平方英尺的建筑面积。
麦迪逊广场花园Hulu剧院
麦迪逊广场花园的Hulu剧院有大约5600个座位，1968年作为第四个麦迪逊广场花园综合体的一部分开放。从那时起，一些娱乐界的大牌人物都在Hulu剧院演出，包括The Who，Diana Ross，Elton John，James Taylor，Mary J.Blige，Pentatonix，John Legend，Karol G，Ellie Goulding，Chris Rock，Neil Young，Bill Maher，Jerry Seinfeld，Tyler，The Creator，J Balvin，Rky Gervais，NickJam，Aziz Ansari，Alejandro Sanz，Bert Kreischer和Van Morrison。Hulu剧院也是几项拳击赛事的举办地，包括职业拳击手联盟的首届世界锦标赛以及NBA和NFL选秀。此外，它还举办了各种产品发布会、预售活动、颁奖典礼和其他特别活动，如财富之轮和海选节目《美国达人秀》，以及各种戏剧作品和家庭表演，包括那是…的前夜 太阳马戏团，圣诞故事，音乐剧精灵，Paw Patrol Live！和芝麻街直播！。我们公司与领先的优质流媒体服务Hulu建立了多方面的营销合作伙伴关系，其中包括独家冠名权。Hulu剧院经常被评为世界上收入最高的娱乐场所之一，与它的规模一样，根据广告牌杂志的年中和年终排名。

在无线电城音乐厅
无线电城音乐厅自剧院经理S.L.最初建造以来，作为国家戏剧和文化圣地，有着丰富的历史。1932年的罗克西·罗萨菲尔。它被称为“国家的展示场所”，是洛克菲勒中心建筑群中的第一座建筑，当时也是世界上最大的室内剧院。无线电城音乐厅是一个约有6000个座位的场地，举办音乐会、家庭表演和特别活动，是圣诞奇观。见“-我们的产品”。在其历史上，曾在大舞台上亮相的艺人包括：艾瑞莎·富兰克林、Lady Gaga、布莱恩·威尔逊、哈里·斯泰尔斯、戴安娜·罗斯、利佐、奥利维亚·罗德里戈、乔什·格罗班、玛丽亚·凯里、洛德、九寸钉子、特雷·阿纳斯塔西奥、克里斯蒂娜·阿奎莱拉、布兰妮·斯皮尔斯、托尼·班尼特、哈桑·明哈吉、比莉·艾利什、塞巴斯蒂安·马尼斯卡尔科、吉姆·加菲根、大卫·吉尔穆尔和戴夫·查帕贝尔。无线电城音乐厅获得Pollstar杂志被评为2009-2019年十年最佳剧院，并经常被评为世界上最赚钱的娱乐场所，根据广告牌杂志的年中和年终排名。据介绍，在过去十年中，该场馆有九年的容量在5,001至10,000人之间，位居世界第一公告牌的年终排名。
1978年，无线电城音乐厅被纽约市地标保护委员会指定为纽约市地标，并被国家历史名胜古迹登记为国家地标。我们在1997年获得了租约，并在1999年进行了彻底的修复，使这座传奇的剧院恢复了原来的辉煌。这场广受好评的修复触及了会场的方方面面，包括用72万片金铝叶打磨无线电城音乐厅的天花板，用新的112英尺宽的金色丝绸窗帘取代现有的舞台幕布，以及清理三层高的埃兹拉·温特绘制的壁画《青春之泉》，这幅壁画耸立在大楼梯上方。最先进的音响系统、照明和高清电视功能
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也安装了。
根据长期租赁协议，我们租用了位于曼哈顿第六大道和第50街交汇处的无线电城音乐厅。2021年7月，本公司将原定于2023年到期的租约期限延长至2038年8月31日，并有权在租约到期前提前两年通知续期10年。
灯塔剧场
2006年11月，我们签订了一份长期租赁协议，经营传奇灯塔剧院，该剧院约有2800个座位，位于百老汇和74号街的拐角处。这是曼哈顿的大街。灯塔剧院是由S.L.“Roxy”Rothafel被认为是无线电城音乐厅的“姐姐”。由芝加哥建筑师Walter·阿尔施莱格设计的灯塔剧院于1929年开放，最初是一个杂耍表演、音乐作品、戏剧、欧朋公司和电影的论坛。1979年，灯塔剧院被纽约市地标保护委员会指定为纽约市地标，1982年被国家历史名胜古迹登记为国家地标。在其历史上，灯塔剧院一直是一些最伟大的音乐人的摇滚室，包括：钢铁丹、酷玩乐队、爱丽丝·库珀、戴夫·马修斯乐队、克罗斯比·斯蒂尔斯和纳什、埃尔顿·约翰、霍齐尔、汤姆·佩蒂和心碎乐队、特德斯基卡车乐队、埃迪·韦德、约翰·梅伦坎普、广泛恐慌和鲍勃·迪伦，以及演奏他们238人的奥尔曼兄弟乐队这是2014年10月在灯塔剧院演出，标志着他们作为乐队的最后一场音乐会。近年来，该场馆已成为喜剧天堂，每月举办Jerry宋飞演唱会，并举办包括阿里巴巴-SW Wong、塞巴斯蒂安·马尼斯卡尔科、切尔西·汉德勒、埃迪·伊扎德、内特·巴尔加泽和罗素·彼得斯在内的喜剧演员的多场夜场。这里还举办过特别活动，比如翠贝卡电影节的电影首映式，还有许多名人，比如2009年和2013年的达赖喇嘛陛下，以及2006年的总裁·比尔·克林顿，当时滚石乐队为纪念他60岁的生日举办了一场私人音乐会这是生日。2020年秋季，该公司和Trey Anastasio提交了灯塔堵塞，这是该场馆有史以来第一次虚拟居住，包括每周8场表演，向数十万粉丝进行现场直播，并为慈善事业筹集了100多万美元。
2008年8月，灯塔剧院关闭，进行了为期七个月的修复工程，以恢复1929年的辉煌。灯塔剧院的修复工作侧重于建筑物的所有历史、内部公共空间、后台和内部区域，基于广泛的历史研究，以及对数十年前油漆覆盖的原始装饰性绘画技术的详细现场检查。Beacon剧院获得了几个建筑奖项，以表彰其出色的修复。这次广受好评的全面修复类似于我们对无线电城音乐厅的修复，反映了我们对纽约市的承诺。灯塔剧院经常被评为世界上收入最高的娱乐场所之一，与它的规模一样，根据广告牌杂志的年中和年终排名。
2021年12月，本公司将我们原定于2026年到期的Beacon剧院的租约期限延长至2036年12月31日，并有权在租约到期前发出通知，再续租10年。
芝加哥剧院
2007年10月，为了在中西部的一个关键市场为我们的内容和发行提供一个锚，我们购买了传奇的芝加哥剧院，一个大约有3600个座位的场地。芝加哥剧院建于1921年，由建筑师科尼利厄斯·W·拉普和乔治·L·拉普以法国巴洛克风格设计，以著名的六层楼高的C-H-I-C-A-G-O大棚为特色。它是今天芝加哥现存的最古老的这种建筑风格的例子，并于1983年被指定为芝加哥地标性建筑。
芝加哥剧院已经成为音乐会、喜剧表演和其他现场活动的极具吸引力的目的地，接待了众多艺人，包括鲍勃·迪伦、芒福德父子、大卫·伯恩、尼尔·杨、戴安娜·罗斯、麦当娜、Jerry·宋飞、珍妮特·杰克逊、埃尔维斯·科斯特洛、鲍勃·威尔、吉姆·加菲根、柯南·奥布莱恩、艾米·舒默、斯蒂利·丹和布雷特·埃尔德里奇。该场馆还举办了戏剧巡演，如那是…的前一晚太阳马戏团，圣诞故事，绿野仙踪，Paw Patrol Live！和苏斯博士的《格林奇如何偷走了圣诞节》！音乐剧。芝加哥剧院经常被评为世界上收入最高的娱乐场所之一，这种规模的娱乐场所是根据广告牌杂志的年中和年终排名。
味精球体
该公司正在拉斯维加斯拉斯维加斯大道附近的威尼斯人酒店创建味精球体，它将利用尖端技术创造前所未有的身临其境的体验。味精球体是一种全新的媒介，专为身临其境的娱乐体验而打造，主要设计特点包括：
•580,000平方英尺，完全可编程的LED Exball--世界上最大的LED屏幕；
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•内部碗采用目前已知的最高分辨率LED屏幕-超过16万平方英尺的沉浸式显示屏-比三个足球场还大；
•先进的声学系统，拥有超过160,000个扬声器和波束成形技术，将提供晶莹剔透的音频并提供独特的定向收听体验；
•多感官技术，包括沉浸式座椅系统，它使用深度振动，使客人能够感受到体验，以及温度和气味等环境影响；以及
•先进的连接架构，将支持更广泛的内容、更多的客人之间的互动和更身临其境的娱乐体验。
这些技术将结合在一起创建一个强大的平台，我们相信这将使味精球体成为各种内容的首选场所，包括原创的身临其境的景点、音乐会、驻场以及企业和大型活动。
该公司正在拉斯维加斯建造其第一个味精球体，这是一个拥有17,500个座位的场地，毗邻从威尼斯人拉斯维加斯博彩公司(“威尼斯人”)的子公司租赁的威尼斯人度假村。这个威尼斯人同意向我们提供7500万美元，帮助我们资助建设成本，包括连接味精球体和威尼斯世博会的人行天桥的成本。到2022年6月30日，威尼斯人支付了6500万美元这笔钱用于建筑费用。土地租赁没有固定租金；然而，如果实现了某些回报目标，威尼斯人将获得超过这些目标的税后现金流的25%。租期为50年，自基本建成后开始。
对于该项目，公司于2020年12月开始担任施工经理，为其提供了对施工过程的重要透明度和控制力，包括对分包商的直接参与和监督。
威尼斯人酒店的味精球体是一个拥有尖端技术的复杂建筑项目，它依赖于分包商从世界各地的各种来源获得零部件。2020年4月，该公司宣布暂停建设味精球体，原因包括供应链问题等非其所能控制的新冠肺炎相关因素。由于疫情的持续影响继续影响其业务运营，该公司于2020年8月披露，已全面恢复施工，并延长了时间表，以在新冠肺炎疫情期间更好地保存现金。该公司的建设继续取得重大进展，预计将于2023年下半年开放场馆。见“--项目1A。风险因素-一般风险因素-新冠肺炎疫情以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动，已经并可能在未来对我们的运营和运营结果产生重大影响.”
由于这些场馆的变革性，我们相信味精球会在其他市场--无论是国内还是国际--取得成功。味精球体的设计将是灵活的，以适应范围广泛的大小和容量-从大型到更小和更亲密-基于任何个别市场的需求。
随着我们探索有选择地将味精球体网络从拉斯维加斯扩展到世界各地的其他市场，该公司的意图是利用几种选择，如无追索权债务融资、合资企业、股权合作伙伴和管理场所模式。
2018年2月，我们宣布在伦敦斯特拉特福德购买土地，我们预计那里将成为未来味精球的所在地。该公司于2019年3月向当地规划当局提交了规划申请，这一过程需要完成各个阶段的审查并获得批准，目前仍在进行中。因此，我们目前没有一个明确的时间表。
见“第二部分--第7项：管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析--流动性和资本资源--味精领域。”
味精网络
该公司于2021年7月收购的MSG Networks是体育制作、内容开发和发行方面的行业领先者。它包括两个屡获殊荣的地区性体育和娱乐网络，MSG Network和MSG+，一项配套的流媒体服务，MSG Go，以及其他数字资产。
MSG Networks于1969年10月15日作为全国第一家区域体育网络首次亮相，50多年来一直是区域体育节目的先驱，树立了卓越、创意和技术创新的标准。今天，MSG Networks独家获奖的节目仍然是观众、广告商以及分销其网络的有线、卫星、光纤和其他平台(“分销商”)的宝贵差异化优势。味精网络被广泛应用
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分布在整个纽约州和新泽西州和康涅狄格州的大部分地区，以及宾夕法尼亚州的部分地区。MSG Go允许订户在他们的智能手机、平板电脑和电脑上访问MSG Network和MSG+以及来自订户所在地理区域的点播内容，目前可供MSG Networks的所有主要分销商的订户使用。味精网络也由某些分销商在运动级别或类似的套餐中在全国范围内传播。
纵观其历史，味精网络一直走在行业的前列，推动着区域体育报道的边界。在这个过程中，它的网络已经成为世界上一些最伟大的运动员和艺人的强大平台。MSG Networks对卓越编程的承诺为其赢得了一流的编程、制作、营销和技术创新的声誉。在过去的10年里，它凭借体育直播和原创节目赢得了更多的纽约艾美奖，比该地区任何其他地区性体育网络都要多。
MSG Networks节目的基础是其专业的体育报道。MSG Network和MSG+提供了一系列引人注目的体育内容，包括独家直播的当地比赛和尼克斯队、流浪者队、岛民队、魔鬼队和佩剑队的其他节目，以及对纽约巨人队和水牛队的重要报道。MSG Networks还展示了一系列其他体育和娱乐节目，包括韦斯特切斯特尼克斯队篮球、纽约激流曲棍球，以及赛马、足球、扑克、网球、混合武术和拳击节目。
MSG Network和MSG+每年共同播出数百场现场直播的职业比赛，以及其他体育赛事和原创节目的全面阵容，旨在让球迷了解和洞察他们所热爱的球队和球员的幕后情况。这些内容包括整个赛季的赛前和赛后报道，以及以教练、球员等为特色的与球队相关的节目，所有这些都利用了人们对MSG Network和MSG+上的球队的热情。
MSG Networks也被定位为体育游戏内容的高端目的地之一。在2022财年，在纽约手机体育游戏合法化之前，MSG Networks推出了三个新的体育游戏节目--The Bettor Half Hour，the Bigting Exchange，and Widds With Ends。每个节目都以体育游戏专家和前纽约运动员为特色，以有趣和丰富的方式提供体育游戏内容。
陶氏集团酒店
陶氏集团酒店业开发、拥有并运营着世界上许多最成功的娱乐、餐饮和夜生活场所。自2000年开设第一个会场以来，陶氏集团酒店一直在创造酒店行业最具创新性的一些体验。2021年4月，陶氏集团酒店收购客家人，打造全球高端酒店领先者。收购完成后，该公司在合并后的业务中拥有约67%的间接控股权。
陶氏集团酒店集团的投资组合包括五大洲20多个市场的60个场馆内的70多个品牌门店(一个场馆可能有多个品牌门店)--汇集了世界知名品牌，包括：陶氏、玛客、乐沃、Beauty&Essex、Cathédrale、客家和欧姆尼亚。陶氏酒店集团在纽约市、拉斯维加斯、南加州、伦敦、新加坡、洛斯卡波斯、芝加哥、孟买拥有多个品牌办事处，并在迈阿密、火奴鲁鲁、康涅狄格州、上海、马拉喀什、奥斯陆、悉尼、博德鲁姆、利雅得、卡塔尔、阿布扎比、迪拜、班加卢市、加尔各答和墨西哥城各设有一个品牌办事处。通过许可证、管理和租赁协议的组合，陶氏集团酒店拥有庞大的合作伙伴网络，为公司在国内和国际上提供了更多的扩张和品牌发展的机会。
陶氏集团酒店业正继续积极开发机会，在国内外选定的市场进行扩张。在2022财年，陶氏集团酒店集团在洛杉矶开设了两个全新的分店，玲玲墨西哥城和拉沃·里斯托兰特，在2022财年结束后，陶氏集团酒店集团在洛杉矶开设了Fleur Room。陶氏集团酒店集团计划在2023财年开设一系列新的品牌门店，其中包括迈阿密的一家海滨餐厅。
该公司利用陶氏集团酒店的专业知识，创造新的、创新的优质酒店体验，这些体验可以整合到娱乐部门的现场产品中，推动整个公司的价值和增长。这包括在花园，陶氏集团的酒店在提供食物和款待方面发挥着越来越大的作用。此外，陶氏集团酒店与该公司合作运营了花园16号套房-这是一套仅限会员入住的套房，将陶氏风格的奢华与顶级体育和娱乐活动结合在一起，为球迷提供独特的优质体验。陶氏集团酒店也是该公司在拉斯维加斯的战略合作伙伴，在那里它正在帮助威尼斯人酒店为味精球体创造世界级的客人体验。陶氏集团酒店业在拉斯维加斯市场已有17年的历史，在收购客山之后，它现在拥有14家品牌门店。
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知识产权
我们在我们运营、已经运营或打算运营的国家创造、拥有和许可知识产权，我们的做法是保护我们的商标、品牌、版权、发明和其他原创和获得的作品。我们已经注册了我们的许多商标，并提交了某些其他商标的申请。此外，我们已经在美国和我们运营或计划运营的其他国家申请了专利保护。我们的注册和申请涉及与我们的品牌相关的商标和发明，其中包括麦迪逊广场花园、Radio City Rockettes、味精球体和陶氏集团酒店品牌。我们相信，我们维护知识产权并将其货币化的能力，包括为味精球体开发的技术和内容以及我们的品牌标识，对我们的业务、我们的品牌建设努力以及我们产品和服务的营销都很重要。然而，我们无法预测，我们为保护我们的所有权而采取的步骤是否足以防止这些权利被挪用，或防止因不使用而易受反对或取消诉讼的影响。见“--项目1A。风险因素-与网络安全和知识产权相关的风险-我们可能会成为与我们的内容或技术相关的侵权或其他索赔的对象“和”--项目1A。风险因素-与网络安全和知识产权相关的风险-窃取我们的知识产权可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响.”
其他投资
我们公司探索投资机会，以加强其在娱乐业的现有地位和/或使我们能够利用我们的资产和核心能力来实现增长。
2018年7月，公司收购了高性能LED视频照明和媒体解决方案的全球提供商中美合作所技术公司(以下简称中美合作所)30%的权益。该公司正在利用中美合作所作为味精球体的首选显示技术供应商，并从商定的商业条款中受益。此外，本公司还在各种娱乐、酒店和相关技术公司有其他投资，按权益法入账。
我们的社区
该公司通过各种重要举措积极与我们所服务的社区接触并为其提供支持。
我们很自豪能够在组织特别活动方面发挥领导作用，例如为超级风暴桑迪后组织的“12-12-12”慈善音乐会揭幕，该音乐会为飓风灾民筹集了5000多万美元。2020年2月，花园向纽约市18,000名公立学校的学生开放，免费独家演出百老汇演出的杀死一只知更鸟。除了这些活动外，该公司每年还向全国各地的各种非营利性组织提供资金，以及向当地学校、慈善机构和社区组织提供门票、宣传物品和食物等实物捐助。在新冠肺炎大流行期间，该公司与当地数十家餐馆和慈善机构合作，为有需要的家庭捐赠了约200,000顿饭。此外，该公司是卢斯特加滕胰腺癌研究基金会的长期支持者，该基金会是美国最大的胰腺癌研究私人支持者，该基金会已拨出超过2.25亿美元用于研究，并聚集了最优秀的科学头脑来帮助寻找治疗方法。
我们公司还与梦想花园基金会(“基金会”)有密切的合作关系，该基金会是一家非营利性慈善机构，致力于为有需要的年轻人带来改变生活的机会。通过与公司和味精体育的合作，基金会为我们社区的年轻人提供接受教育和技能的机会、指导计划和令人难忘的经历，这些机会改善了他们的生活，帮助他们塑造了未来，创造了持久的joy。具体的倡议包括激励奖学金计划，该计划自成立以来已承诺向高中高年级学生提供超过580万美元的援助，用于提供与大学和贸易学校费用相关的经济援助；以及“味精课堂”，这是一个获得艾美奖的教育倡议，通过在广播、剧本写作和制作等领域的实践学习机会，向高中生传授媒体行业的知识。基金会的所有活动都针对面临疾病或经济困难的年轻人，以及在为我们的社区服务时迷失或受伤的军警人员的子女。自2006年成立以来，该基金会已经影响了40多万青年及其家庭。
监管
影响我们业务的规则、法规、政策和程序可能会发生变化。以下段落描述了对我们今天的业务最重要的现有法律和法规要求；它们并不旨在描述影响我们业务的所有现有和拟议的法律和法规。
我们的娱乐和陶氏集团酒店业务受联邦、州和地方政府以及外国政府当局的一般权力管辖，以处理健康和公共安全事务。
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场馆许可证
我们的场馆，像所有公共空间一样，受所在司法管辖区的州和地方政府实施的建筑和卫生法规以及消防法规的约束。我们的场地还受分区和户外广告法规的约束，对于无线电城音乐厅、灯塔剧院和芝加哥剧院，这些具有里程碑意义的法规限制我们对我们的设施进行某些权利上的修改或经营某些类型的业务。我们的场馆还需要一些许可证才能运营，包括占用许可证、展览许可证、食品和饮料许可证、酒类许可证和其他授权，就花园而言，还需要纽约市规划委员会授予的分区特别许可证。在这些场馆所在的司法管辖区，经营者受到法规的约束，这些法规一般规定，向明显醉酒的或未成年的客人提供酒精是违法的，并可能规定对此类违规行为造成的某些损害承担严格责任。此外，我们的场馆受到联邦《美国残疾人法》(以及相关的州和地方法规)的约束，该法案要求我们在每个设施中保持一定的无障碍功能。我们和我们的场馆也受到环境法律法规的约束。见“--项目1A。风险因素-经济和运营风险-我们受到广泛的政府监管，如果我们不遵守这些规定，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。”
劳工
我们的娱乐和陶氏集团酒店业务也受到工作条件、加班和最低工资要求的监管。见“--项目1A。风险因素-经济和运营风险-劳工问题可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。”
门票销售
我们的娱乐业务受到有关门票销售和转售的法律以及一般消费者保护法规的约束。
数据和隐私
我们受适用于收集、传输、存储、处理和使用个人信息或个人数据的数据隐私和保护法律、法规、政策和合同义务的约束，这些法律、法规、政策和合同义务对个人信息的隐私和安全提出了某些要求。管理数据隐私和保护以及将互联网用作商业媒介的各种法律和法规正在迅速演变、广泛和复杂，可能包括彼此不一致或在范围或适用方面不确定的条款和义务。
美国的数据保护格局正在迅速演变。例如，加利福尼亚州通过了一项全面的数据隐私法，2018年加州消费者隐私法(CCPA)，包括弗吉尼亚州和科罗拉多州在内的其他州也通过了类似的法律。此外，加州隐私权法案(“CPRA”)将对涵盖的企业施加额外的数据保护义务，包括额外的消费者权利程序和义务、对数据使用的限制、对高风险数据的新审计要求以及对敏感数据的某些使用的限制。CPRA的大部分条款将于2023年1月1日生效，可能需要额外的合规投资和潜在的业务流程变化。此外，美国有几项联邦和州一级的立法提案，可能会强加新的隐私和安全义务。
此外，政府当局和私人诉讼当事人继续对在线收集、使用、传播和安全做法不公平或欺骗性的公司提起诉讼。
国际运营
我们的国际业务受到业务所在国以及欧洲联盟等国际机构的法律和法规的约束。我们受制于与外国隐私和数据保护有关的法律和法规，如欧盟一般数据保护条例、货币和资金汇回、反贿赂、反洗钱和反腐败，如美国《反海外腐败法》和英国《反贿赂法》。这些法律和法规适用于公司的活动，在某些情况下，还适用于公司的个人董事、高级管理人员和员工以及代表我们行事的代理人。其中一些法律对我们如何开展海外业务提出了严格的要求，并可能对我们的业务和合作活动施加限制。
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FCC法规
我们的味精网络业务也受到联邦通信委员会(“FCC”)的监管。FCC直接对节目网络和间接影响节目网络的某些分销商施加法规。
隐藏字幕
我们的节目网络必须为听障人士提供闭路字幕视频节目，并达到一定的字幕质量标准。FCC和我们的某些附属协议要求我们证明符合这些标准。我们还被要求为通过互联网提供的某些视频内容提供隐藏字幕。
商业卢比度
FCC规则要求多频道视频节目发行商(“MVPD”)确保所有广告符合特定的音量标准，我们的某些合作协议要求我们证明符合这些标准。
儿童节目的广告限制
我们可能提供的任何主要面向12岁及以下儿童和相关互联网网站的节目都必须遵守某些商业限制，我们的某些附属协议要求我们证明符合这些标准。
淫秽限制
发行商被禁止传播淫秽节目，我们的某些附属协议要求我们避免在我们的网络上包含此类节目。
节目载运
FCC已经对节目传输规则进行了修改，该规则禁止分销商在节目网络与有线电视运营商或其他MVPD之间的传输协议的费率、条款和条件中偏袒其关联的节目网络而不是非关联的类似位置的节目网络。最近规则的一些变化可能会使我们的节目网络更难挑战分销商拒绝转播我们的节目网络或歧视我们的节目网络的决定。
包装和定价
FCC定期考虑审查是否采用规范程序员如何打包和定价其网络的规则，例如节目网络是否要求分销商购买和播放不受欢迎的节目，以换取播放所需节目的权利，如果是，是否应禁止此类安排。
“必须携带”和转送同意规定的效力
FCC履行法定的“必须携带”义务，要求有线电视和卫星分销商优先进入频道空间，实施“转播同意”要求，允许广播公司收取补偿，无论是货币补偿还是强制传输附属内容，以换取传输其网络的许可。这些规则可能会减少可用于承载我们的节目网络的频道空间量，以及分销商必须为我们的网络支付给我们的资金量。
网站和移动应用程序要求
我们的娱乐和味精网络业务也受到适用于我们的互联网网站和移动应用程序的某些法规的约束。我们维护各种网站和移动应用程序，这些网站和移动应用程序提供有关我们业务的信息和内容，提供商品和门票销售，提供抽奖和/或比赛，并提供接待服务。这些网站和应用程序的运营可能需要遵守第三方应用程序商店的要求，以及一系列联邦、州和地方法律，包括与隐私和个人信息保护、残疾人无障碍以及消费者保护法规有关的法律。此外，如果我们的任何网站试图收集13岁以下儿童的信息，它们可能会受到《儿童在线隐私保护法》(COPPA)的约束，该法对网站和在线服务在未经父母同意的情况下在线收集和使用13岁以下儿童的个人身份信息施加了限制。
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竞争
娱乐业的竞争
我们的娱乐业务在某些方面和不同程度上与其他现场表演、体育赛事、电影、家庭娱乐(包括互联网和在线服务、社交媒体和社交网络平台、电视、视频和游戏设备)以及为公众提供的大量其他娱乐和公共吸引力选择相竞争。我们的娱乐业务通常代表着公众娱乐资金的另类用途。我们运营的主要地理区域纽约市是世界上竞争最激烈的娱乐市场之一，拥有世界上最大的现场戏剧业和广泛的表演艺术场地，12支主要的专业运动队，无数的博物馆、画廊和其他景点，以及无数向公众开放的电影院。我们还预计将在拉斯维加斯拥有重要的业务。我们在纽约市以外的场馆和现场演出也同样在各自的市场和其他地方与其他娱乐选择竞争。我们与其他娱乐选择的竞争基础是我们提供的产品的质量、公众对我们内容的兴趣以及我们的门票价格。
我们与大量其他场馆竞争预订，无论是在我们场馆所在的城市，还是在能够预订相同产品和活动的替代地点。一般来说，我们根据预订所需场地的大小、质量、费用和性质来竞争预订。我们的一些竞争对手可能拥有更大的场馆网络和/或更多的财力。
除了预订和门票销售的竞争外，我们还在不同程度上与其他制作和体育赛事争夺广告和赞助收入。
我们味精网络业务的竞争
规划网络的分布
发行节目电视网的业务竞争激烈。我们的节目网络面临着来自其他节目网络，包括其他地区性体育和娱乐网络的竞争，竞争的是由特定分销商转播的权利，以及将吸引最多订户的服务级别的转播权。一旦我们的节目网络由分销商运营，该网络不仅与分销商提供的其他节目网络竞争观众，还与按次付费的节目和视频点播产品以及互联网和在线流媒体和点播服务、移动应用程序、社交媒体和社交网络平台、广播、印刷媒体、电影院、家庭视频和其他信息、体育赛事和娱乐来源竞争。以下竞争因素对我们的网络都很重要：我们为节目网络收取的价格，我们节目网络的种类、数量和质量(特别是我们控制其媒体权利的运动队的表现)，我们网络上提供的节目，以及我们营销努力的有效性。
我们成功地与其他节目网络竞争发行的能力可能会受到阻碍，因为发行商可能附属于其他节目网络。此外，由于此类关联分销商可能拥有大量订户，因此此类竞争节目网络在关联分销商上获得分销的能力可能会导致此类网络的订户和广告收入增加，因为与我们的节目网络相比，此类网络的渗透率更高。即使这些附属分销商拥有我们的节目网络，也不能保证这些分销商不会将他们的附属节目网络放在更理想的级别上，或者以其他方式偏爱他们的附属节目网络，从而使附属节目网络相对于我们自己的节目网络具有竞争优势。
由广播网络(如NBC、ABC、CBS或FOX)或广播电台所有者(如辛克莱)拥有或附属的新的或现有的节目网络，可能比我们的网络更具竞争优势，通过将转播这些节目网络的协议与赋予发行商权利转播由网络拥有或附属于该网络的广播电台的协议捆绑在一起来获得分销。
此外，内容提供商(如某些广播和有线电视网络)和新的内容开发商、发行商和辛迪加正以“OTT”(“OTT”)的方式直接向消费者分发节目。除了现有的直接面向消费者的流媒体服务，如Amazon Prime、Hulu、Netflix、Apple TV+、Disney+、HBO Max和Peacock，其他服务已经推出，更多服务可能会在短期内推出，其中可能包括专注于体育的服务，这些服务可能会与我们的网络争夺观众和广告收入。这种直接面向消费者的OTT内容分发导致消费者取消或降级他们的付费电视订阅，从而导致某些消费者无法接收我们的节目网络。
见“--项目1A。风险因素-一般风险因素-我们所有的企业都面临着激烈而广泛的竞争，这可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响“和“--项目1A。风险因素-
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与我们的味精网络业务相关的风险-我们可能无法适应新的内容分发平台和新兴技术导致的消费者行为变化，这可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。另见“第二部分--第7项：管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析--业务概述--与MSG网络公司的合并”。
节目来源
我们还与其他网络和其他分销渠道竞争，以确保获得所需的节目，包括与体育相关的节目。随着节目网络和发行网点(包括但不限于流媒体网点)数量的增加，对节目的竞争也在加剧。其他隶属于或以其他方式与节目来源有更大关系的节目网络或发行机构，如运动队或联盟、电影或电视制片厂或电影资料库，可能在这一领域拥有相对于我们的竞争优势。
体育节目资源竞赛
由于体育观众对体育节目网络的忠诚度主要是由对一个或多个特定球队的忠诚度推动的，因此获得足够的体育节目来源对我们的网络尤为关键。关于2015年9月MSG Networks从MSG Networks剥离MSG Sports(“2015 Sports分销”)，MSG Networks与尼克斯和流浪者队签订了长期媒体权利协议，为MSG Networks提供其比赛的独家本地媒体转播权。味精网络还与岛民、魔鬼队和佩剑队签订了多年的媒体权利协议。在某些情况下，我们对这些职业球队的权利可能会受到限制，因为他们所在的联盟强加了规则。我们的节目网络主要与专门从事或转播体育节目的国家或地区节目网络、地方和国家商业广播电视网络、获得和转售此类权利的独立辛迪加、流媒体和其他基于互联网和移动的节目发行商争夺球队或赛事的转播权。我们的一些竞争对手可能拥有或控制，或由运动队、联盟或体育推广商拥有或控制，或以其他方式与其有关联，这使他们在获得此类球队或运动的转播权方面具有优势。例如，位于纽约的两支职业运动队在以其球队比赛为特色的节目网络中拥有所有权权益。分销商也可以直接与当地服务区的运动队签订合同，获得在其平台上转播比赛的权利。
根据国家媒体权利安排(例如，ABC、ESPN和TNT上的NBA，以及ABC、ESPN、ESPN+和TNT上的NHL)，作为联盟控制的体育节目网络(例如，NBA TV和NHL Network)的一部分，以非市场套餐(例如，NBA League Pass和NHL Center Ice)、联盟和其他网站、移动应用程序和流媒体渠道提供的体育节目数量的增加，可能会对我们的竞争地位产生不利影响，因为我们的节目网络在争夺分销和观众。
广告收入的竞争
我们的广告收入水平在一定程度上取决于我们无法控制的不可预测和不稳定的因素，例如观众喜好、我们控制其媒体权利的运动队的表现、竞争节目的质量和吸引力以及其他娱乐活动的可用性。见“--项目1A。风险因素-与我们的味精网络业务相关的风险-我们从出售广告时间中获得了可观的收入，这些收入受到许多因素的影响，其中许多因素超出了我们的控制范围。“
陶氏集团酒店业的竞争
我们的陶氏集团酒店业务与五大洲20多个市场的其他餐厅和夜生活场所展开竞争。我们运营的两个主要地理区域--纽约市和拉斯维加斯--是世界上竞争最激烈的市场之一，拥有数千家餐厅和夜生活场所。我们在南加州和伦敦也有重要的业务。我们在纽约市和拉斯维加斯以外的餐厅和夜生活场所也同样在各自的市场和其他地方与其他餐饮和夜生活选择竞争。我们在质量、位置和氛围的基础上与这些其他选择竞争，包括环境的性质和条件、我们的场地、我们的服务、我们的食物的价格、质量和呈现，以及我们提供的整体体验。
人力资本资源
我们相信，员工队伍的强大是我们成功的重要因素之一。我们的主要人力资本管理目标是投资和支持我们的员工，以吸引、培养和留住一支高绩效和多样化的劳动力队伍。

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多样性和包容性(“D&I”)
我们的目标是创造一种员工体验，培养公司的尊重文化。通过欢迎我们员工的不同视角和经验，我们所有人都在创造一个更有活力、更统一和更吸引人的工作场所。为了推动这些努力，我们保持着一个联合的多样性和包容性理事会(“D&I理事会”)，由公司和味精体育的员工组成，他们对多样性和包容性表现出了高度的热情和承诺。

在我们的副总裁、人才管理和首席多样性干事领导的扩大的人才管理、多样性和包容性职能下，D&I理事会的几项举措促进了这些目标，包括：

员工队伍：通过人才行动实现多样性和包容性

•向扩大的管理团队推出一年两次的劳动力人口统计仪表板，并协助举行四次针对多样性和包容性内容的工作会议，就建立和留住包容性团队的战略向领导人提供咨询意见。
•重新审查了我们对管理人员进行的强制性包容性选拔培训，并制定了指导方针，以消除对人才审查对话的偏见，目的是增加围绕领导潜力的客观性和一致性。

•制定了一份新兴人才名单，以扩大我们的人才库，以便更好地识别和培养高表现的多样化人才，以扩大角色和提升机会。

工作场所：建设包容和无障碍的社区

•在2022财年，我们推出了味精多样性和包容性传统月企业日历，以表彰和庆祝与文化相关的日子和月份的认可，以我们的六个员工资源组为基础：AAPI、Black、Latinx、Pride、Veterans和女性。我们内部员工交流门户上的D&I相关内容的浏览量比去年翻了一番多(加上MSG Sports)。

•引入了带薪军假福利，以支持我们被召唤服兵役的员工，表明我们致力于成为一个对军队友好的雇主。

•推出首个雇主品牌活动“我们是味精”，反映了公司和味精体育的价值观，以及团结我们社区的多样性。第一个视频《味精的面孔》在内部和外部平台上公开发布，锚定了我们的求职网站和LinkedIn页面。

社区：通过扩展到不同的利益相关者来弥合分歧

•专注于与少数族裔拥有的企业建立联系，通过利用员工资源团体和我们的社区来增加我们供应商和供应商的多样性，这为不同的供应商创造了创收机会，以推广他们的业务和产品。在2022财年，我们分别为黑人和LGBTQ+企业家举办了黑人时尚弹出式商店和骄傲狂欢节。

•在我们的网站上投资了一个面向外部的供应商多元化门户网站，我们预计将于2023财年推出。该门户是为各种不同身份的供应商提供的，这些供应商有兴趣与我们做生意。

•加强了我们对高等教育机构增加校园招聘渠道的承诺。与尼克斯队和我们的社会影响力团队合作，我们主办了1ST一年一度的历史黑人学院和大学(“HBCU”)之夜突出了这些机构的重要贡献。我们与大通银行合作，向斯佩尔曼学院的一名学生颁发了2.5万美元的奖学金。此外，我们还为精心挑选的HBCU校友和学生举办了HBCU SpringComing创新实验室，利用他们的洞察力来加强我们的招聘拓展战略。我们还与纽约市立大学精选的学生合作，主办了由Pride员工资源小组策划和赞助的简历研讨会。

人才
截至2022年6月30日，我们大约有2200名工会和非工会全职员工，以及8700名兼职工会和非工会员工。
我们的目标是通过我们享有盛誉的品牌和场馆，以及我们提供的许多福利来吸引顶尖人才。我们的目标是留住和发展我们的人才，强调我们具有竞争力的奖励，提供支持员工个人和职业发展的机会，以及我们致力于在积极的企业文化中促进职业发展。
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我们的绩效管理实践包括经理和团队成员之间的持续反馈和对话，以及旨在确定潜在未来领导者和为继任计划提供信息的人才评估。我们重视为员工提供持续学习和发展的机会，包括职业发展工具、领导力发展计划、学习平台和学费援助。
我们提供的福利旨在满足我们多样化劳动力的一系列需求，包括：国内合作伙伴保险、员工援助计划，该计划还提供儿童和老年人护理资源方面的援助、法律支持、宠物保险、健康计划和财务规划研讨会。这些资源旨在支持我们员工的身体、情感和经济健康。
截至2022年6月30日，我们约38%的员工由工会代表。大约7%的此类工会员工的集体谈判协议(CBA)于2022年6月30日到期，约44%的CBA将在2023年6月30日之前到期，如果不在此之前延期的话。劳资关系可能不稳定，尽管我们目前与工会的关系作为一个整体是积极的。我们不时面临劳工行动，或因受到威胁或潜在的劳工行动而不得不制定应急计划。
新冠肺炎
我们场馆的员工、承包商、表演艺术家、运动员和客人的健康和安全是我们的首要任务。作为对新冠肺炎的回应，我们已经采取措施，确保健康和安全规程在我们的办公室和场所到位并得到执行。我们还通过救济基金、健康规划和远程工作能力为员工提供支持。我们相信，我们能够恢复业务运营，而不会牺牲在现场工作时保护员工和承包商安全的承诺。
关于细分市场和地理区域的财务信息
该公司可报告部门的几乎所有收入和资产都归属于美国或位于美国。该公司的大部分收入和资产集中在纽约市大都市区。陶氏集团酒店业由本公司控股，在全球五大洲20多个市场的60个场馆内拥有70多个娱乐、餐饮和夜生活品牌门店。按业务部门分列的2022、2021和2020财政年度的财务信息载于“第二部分--项目7.管理层对财务状况和业务成果的讨论和分析”和“第二部分--项目8.财务报表和补充数据--合并和合并财务报表--合并和合并财务报表附注--附注22”。细分市场信息。“
可用信息

我们的电话号码是212-465-6000，我们的网站是http://www.msgentertainment.com我们网站的投资者关系部分是http://investor.msgentertainment.com。我们在以电子方式向美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)提交或提供此类材料后，在合理可行的范围内尽快通过我们网站的投资者关系部分免费提供Form 10-K年度报告、Form 10-Q季度报告和Form 8-K当前报告、根据1934年《证券交易法》第13(A)或15(D)节提交或提供的报告修正案以及委托书，地址为：http://www.sec.gov。这些备案文件的副本也可以在美国证券交易委员会的网站上获得。本报告中对我们网站的引用只是为了方便起见，我们网站上包含的或通过我们网站提供的信息不是本报告或我们向美国证券交易委员会提交的任何其他报告的一部分。

第1A项。风险因素
风险因素摘要
以下是可能对我们的业务、运营和财务业绩产生不利影响的主要风险的摘要。有关我们业务面临的重大风险的更完整讨论，请参见下文。
一般风险因素
•我们的运营和运营业绩已经，而且未来可能会受到新冠肺炎疫情以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动的实质性影响。
•我们所有的业务都面临着激烈和广泛的竞争，这可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。

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与我们的娱乐业务相关的风险
•我们娱乐业务的成功取决于我们的现场制作的持续受欢迎程度，特别是圣诞盛会，以及我们在场馆举办的体育赛事。

•该公司正在推进其味精领域计划，该计划将使用尖端技术，需要大量投资，包括新内容、产品、景点和其他活动。 不能保证味精球会成功。

•我们依赖第三方的许可才能在我们的场馆表演音乐作品。

•我们的物业受制于某些地役权并从中受益，这些地役权的可获得性可能不会以对我们有利的条款继续下去，甚至根本不会继续。

•更改或撤销纽约市对麦迪逊广场花园综合体的房地产免税可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。

与我们的味精网络业务相关的风险
•我们的味精网络业务依赖于我们的关联协议，这些关联协议的丢失或以不太有利的条款续订可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。

•鉴于我们味精网络公司很大一部分收入依赖于有限数量的分销商，进一步的行业整合可能会对我们的业务和经营结果产生不利影响。

•我们可能无法适应新的内容分发平台和新兴技术导致的消费者行为变化，这可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。

•如果传统MVPD服务的订户数量下降速度加快，或者这些订户转向不包括本公司节目网络的其他服务或捆绑包，可能会对本公司的联系收入产生重大负面影响。

•我们从出售广告时间中获得了可观的收入，这些收入受到许多因素的影响，其中许多因素是我们无法控制的。我们可能无法以可接受的条款续订我们的媒体权利协议，或者此类权利可能因其他原因而丢失。

•我们的味精网络业务在很大程度上取决于NBA和NHL球队的受欢迎程度，我们控制着他们的媒体权利。NBA和NHL的行为可能会对我们的味精网络业务和运营结果产生实质性的负面影响。

与陶氏集团酒店业务相关的风险
•陶氏集团酒店业的收入增长依赖于增加新的品牌门店，这将需要额外的资本，而且不能保证成功。

•陶氏集团酒店场馆缺乏未来的供应，或现有地点的质量下降，可能会对我们的业务和运营结果产生重大负面影响。

•对任何现有或未来陶氏集团酒店品牌地点的负面宣传或知名度下降，可能会对我们的业务和运营结果产生重大负面影响。

经济和经营风险
•我们的业务已经受到不利影响，未来可能会受到经济低迷、经济衰退、金融不稳定、通胀或消费者品味和偏好变化的重大不利影响。

•我们并不拥有我们所有的场地，如果我们不能以经济上有吸引力的条款续签租约，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。

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•我们业务的地理集中度可能会使我们面临比竞争对手更大的风险，并对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。

•我们的业务可能会受到恐怖活动或恐怖活动威胁、天气和其他条件的不利影响，这些条件阻碍了人们在显眼的公共集会地点集会。

•我们受到广泛的政府监管，如果我们不遵守这些规定，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。

•劳动事务可能会对我们的业务和经营结果产生实质性的负面影响。

•我们所依赖的系统不可用可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。

•我们面临着不断发展的网络安全和类似的风险，这可能会导致我们的业务中断，我们的品牌和声誉受到损害，法律风险和财务损失。

与负债、财务状况和内部控制相关的风险
•我们负债累累，杠杆率很高，这可能会对我们的业务产生不利影响。

•我们可能需要额外的资金，以资助我们计划在拉斯维加斯建设味精球体，以及我们的某些义务、持续运营和资本支出，这些都是不确定的。

•我们已经并可能在未来招致巨额运营亏损、调整后的运营亏损和负现金流。

•未来我们对财务报告的内部控制存在重大缺陷或不利发现，可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。

与治理和我们的受控所有权相关的风险
•我们在很大程度上依赖于味精体育在各种协议下的表现。

•我们被多兰家族控制着。由于他们的控制，多兰家族有能力阻止或导致控制权的变化，或批准、阻止或影响公司的某些行动。

•我们与MSG Sports和/或AMC Networks共享某些关键董事、管理人员和员工，这意味着这些管理人员不会将全部时间和注意力投入到我们的事务中。此外，我们与MSG Sports和/或AMC Networks重叠的董事和高管可能会导致公司机会转移和其他冲突。

一般风险因素
我们的 新冠肺炎大流行以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动已经并可能在未来对运营和运营结果产生重大影响。
在2020财年、2021财年和2022财年，公司的运营和经营业绩受到新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎变种)以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动的实质性影响。
娱乐业. 由于政府强制的集会限制和关闭，我们所有的表演场地从2020年3月开始关闭，娱乐业务的几乎所有运营在2021财年的大部分时间里暂停。花园分别在2020年12月和2021年1月恢复使用，用于尼克斯队和流浪者队的主场比赛，没有球迷，在一定的安全协议和社交距离的情况下，从2021年2月到5月，花园可以容纳10%的人。因此，我们在此期间根据Arena许可协议收到的付款受到了实质性影响。从2021年5月开始，我们所有的纽约表演场所都被允许在有一定限制的情况下满负荷招待客人，从2021年6月起，芝加哥剧院被允许不受限制地举办活动。我们芝加哥和纽约场馆的客人也分别在2022年2月和3月之前接受了一定的疫苗接种要求。在2022财年，我们
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与2019财年(不受新冠肺炎影响的最后一个完整财年)相比，本财年上半年我们场馆的门票活动较少，原因是预订巡演和艺术家所需的前期时间，以及由于新的变体而导致的新冠肺炎活动增加，这导致我们场馆的许多活动在第二季度和第三季度被取消或推迟。新冠肺炎疫情对我们业务的影响还包括：(一)部分取消了2021年的生产圣诞奇观，(二)取消2020年的生产圣诞奇观，以及(Iii)2020年和2021年波士顿呼叫音乐节的取消。

2020年4月，该公司宣布暂停在威尼斯人酒店的味精球体建设，原因是与新冠肺炎相关的因素不在其控制范围内，包括供应链问题。这是一个复杂的建筑项目，拥有尖端技术，依赖于分包商从世界各地的各种来源获得零部件。由于疫情的持续影响继续影响其业务运营，该公司于2020年8月披露，为了在新冠肺炎疫情期间更好地保存现金，其全面恢复施工并延长了时间表。 该公司仍致力于将味精球体引入拉斯维加斯，并预计在2023年下半年开放场馆。

味精网络业务。由于新冠肺炎疫情以及联盟和政府采取的相关行动，味精网络在2021财年播出的NBA和NHL电视转播与2019财年(不受新冠肺炎影响的最后一个完整财年)相比大幅减少，因此收入下降，包括广告收入大幅下降。没有现场直播的体育比赛也导致味精网络公司的某些费用减少，包括转播权费用、可变制作费用和广告销售佣金。MSG Networks在2022财年恢复了其五支职业球队在NBA和NHL的完整常规赛电视转播时间表，因此，其广告收入和某些运营费用，包括转播权费用支出，也反映了这一点。

陶氏集团酒店业。由于政府为应对新冠肺炎疫情而采取的行动，陶氏集团几乎所有的酒店从2020年3月开始关闭了大约三个月。此外，三个场馆被永久关闭。在整个2021财年，陶氏集团酒店在大幅削减运力和需求的情况下运营，并在某些场馆进行了有限的运营，受到严格的监管要求，包括户外和室内餐饮的容量限制、宵禁和社交距离要求。在2022财年，陶氏集团酒店的运营也受到了由于新变种而导致的新冠肺炎案例增加的影响，这导致运营时间表减少，客人需求减少，包括第二季度和第三季度企业和私人活动的取消和推迟。截至本文件提交之日，陶氏集团酒店在所有市场均无容量限制。

目前尚不清楚新冠肺炎持续的担忧，包括对新变种的担忧，会在多大程度上导致政府或联盟强制的容量限制或疫苗/口罩要求，或影响对我们表演、娱乐餐饮和夜生活场所的使用和/或需求，对我们赞助和广告资产的需求，阻止我们的员工和供应商在我们的场馆工作(这可能导致人员配备困难)，或以其他方式对我们的运营产生实质性影响。为应对新冠肺炎疫情而制定的政府法规可能会影响我们从选择举办的活动中获得的收入和/或产生的费用，从而使历史上有利可图的活动反而会亏损。对新冠肺炎疫情的担忧可能会阻止艺术家巡演和/或大幅减少对我们的表演、娱乐、餐饮和夜生活场所的使用和需求。NBA和NHL都决心在2019-20赛季客场比赛中完成他们的赛季， 减少2020-21赛季常规赛的数量，并在2020-21赛季缩短的大部分赛季中进行没有球迷观看的比赛，与新冠肺炎相关的担忧可能会导致美国职业运动队在未来的赛季打没有观众的比赛，或者暂停、取消或以其他方式减少常规赛季或季后赛的比赛数量，这可能会对我们味精网络部门的分销和/或广告收入以及我们根据Arena许可协议收到的付款产生重大影响。见“-经济和经营风险--我们受到广泛的政府监管，如果我们不遵守这些规定，可能会对我们的业务和经营结果产生实质性的负面影响”和“第二部分--第7项.管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析--简介--业务概述--新冠肺炎疫情对我们企业的影响.”

我们的业务对旅行和可自由支配的消费者支出的减少特别敏感。新冠肺炎等大流行还可能阻碍受影响地区和全球的长期经济活动，有可能导致全球经济衰退，并导致体育和娱乐活动及其他休闲活动的可自由支配支出进一步下降，这可能会对我们的业务产生长期影响。就新冠肺炎疫情对我们的业务和财务业绩产生不利影响的程度而言，它还可能具有加剧本“风险因素”中描述的许多其他风险的效果
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有关我们的流动资金、负债，以及我们遵守管理我们负债的协议中所载公约的能力的条款。

我们所有的业务都面临着激烈而广泛的竞争，这可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
我们的业务在某些方面和不同程度上与其他休闲活动竞争，例如电视、广播、电影、体育赛事和其他现场表演、餐厅和夜生活场所、互联网、社交媒体和社交网络平台以及在线和移动服务，包括在线内容分发、视频点播和其他娱乐和信息来源的网站，此外，我们还与其他活动场所以及其他餐馆和夜生活场所竞争音乐会，以争夺我们市场的总娱乐收入。
娱乐业。我们娱乐事业的成功在很大程度上有赖于圣诞奇观，以及我们场馆吸引演唱会、家庭表演、体育赛事和其他竞争激烈的活动的能力，以及表演者在我们场馆吸引强劲观众的能力。例如，花园、葫芦剧院、无线电城音乐厅和灯塔剧院都与纽约市大都市区的其他娱乐选择竞争。芝加哥剧院在其市场和其他地方面临着来自其他娱乐选择的类似竞争。
此外，我们的娱乐业务对客户品味高度敏感，取决于我们吸引艺术家和活动的能力。我们娱乐业务的成功在一定程度上取决于我们提供受客户欢迎的现场娱乐的能力。我们与推广者和其他人签订合同，在我们的场馆提供表演者和活动。能够吸引观众到我们场馆的流行艺术家、团体或活动的数量可能有限，我们的业务将受到影响，以至于我们无法继续吸引这些艺术家、团体和活动在我们的场馆表演。请参阅“-我们的运营和运营业绩已经，并可能在未来受到新冠肺炎大流行以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动的实质性影响。”
为了保持花园和其他场馆的竞争地位，我们必须不断投资于最先进的技术。此外，我们必须为可能在我们的场馆举行的活动保持一个有竞争力的定价结构，其中许多场馆在纽约和其他城市都有替代的场馆选择。我们在我们的业务上投入了大量资金圣诞奇观并在新的内容和制作中继续吸引观众。我们不能保证这样的投资将产生足够的收入来证明我们的投资是合理的，甚至超过我们的支出。有关该公司在与味精领域相关的最先进技术上的重大投资的讨论，请参阅“-与我们的娱乐业务相关的风险--该公司正在推进其味精领域计划，并正在建设并计划在拉斯维加斯运营其第一个最先进的场馆，同时寻求在伦敦建立一个潜在的场馆。味精球体将使用尖端技术，并将需要公司进行大量资本投资。不能保证味精球会成功.”
味精网络业务。我们的味精网络业务在某些方面和不同程度上与其他节目网络、按次付费、视频点播、在线流媒体或点播服务以及分销商和其他公司提供的其他内容竞争观众和广告商。更多的公司，其中一些拥有可观的财力，继续进入或正在寻求进入视频分发市场，要么提供OTT流媒体服务，要么销售综合观看各种OTT服务的设备，这继续给本已竞争激烈的格局带来压力。我们还通过互联网、社交媒体和社交网络平台、移动媒体、广播、电影、家庭视频和其他信息来源以及娱乐和广告服务提供内容来争夺观众和广告商。重要的竞争因素是我们为节目网络收取的价格、数量、质量(特别是我们控制其媒体权利的运动队的表现)、我们网络上提供的节目的多样性，以及我们营销努力的有效性。
由广播网络(如NBC、ABC、CBS或FOX)或广播电台所有者(如辛克莱)拥有或附属的新的或现有的节目网络，可能比我们的网络更具竞争优势，通过将转播这些节目网络的协议与赋予发行商权利转播由网络拥有或附属于该网络的广播电台的协议捆绑在一起来获得分销。例如，附属于广播网络的地区性体育和娱乐网络由某些分销商转播，而这些分销商目前没有转播我们的网络。我们的业务在一定程度上取决于观众的喜好和观众对我们网络节目的接受程度。这些因素往往是不可预测的，并受到我们无法控制的影响，例如竞技节目的质量和吸引力、我们控制其媒体权利的运动队的表现、总体经济状况以及其他娱乐选择的可用性。我们可能无法成功预测人们对建议的新节目的兴趣，而观众的偏好可能会导致新节目不成功或导致我们现有节目的受欢迎程度下降。如果我们的节目没有获得或保持我们的观众接受度，我们的
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广告商或分销商预计，这可能会对广告或从业费收入产生负面影响。我们与节目相关的成本增加，包括原创节目，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
包括NBA和NHL比赛在内的竞技节目在其他节目网络和发行平台上的可用程度可能会对我们的竞争地位产生不利影响。
我们味精网络业务的竞争环境也可能受到技术发展的影响。很难预测技术对我们竞争地位的未来影响。在广告服务方面，影响竞争程度和程度的因素包括价格、覆盖范围和受众人口结构等。我们的一些竞争对手是大公司，他们拥有比我们更多的财政资源，这可能会影响我们的收视率和由此产生的广告收入。
陶氏集团酒店业。餐饮、夜生活和酒店业在服务、价格、食品质量和呈现、位置、氛围、整体体验以及环境的性质和条件(在适用的范围内，包括客户对因新冠肺炎疫情而实施的安全措施的看法)等方面竞争激烈。陶氏集团酒店业务的竞争对手包括一大批广受认可的高档餐厅、夜生活场所和品牌。我们的一些竞争对手可能拥有更大的场馆网络和/或更多的财力。
为了保持陶氏集团酒店品牌地点的竞争地位，我们必须持续投资于维持我们品牌地点、知名表演者和促销活动的高质量氛围，以及维持和发展新的客人关系。此外，我们必须在我们的品牌地点保持具有竞争力的食品和饮料定价结构，因为潜在客户可以选择的替代地点数量很多。我们不能保证这样的投资将产生足够的收入来证明我们的投资是合理的，甚至超过我们的支出。
与我们的娱乐业务相关的风险
我们娱乐业务的成功取决于我们现场制作的持续受欢迎程度，特别是圣诞盛事，以及我们在场馆举办的体育赛事，这些活动的衰落可能会对我们的业务和运营业绩产生实质性的负面影响。
我们娱乐业务的财务业绩取决于我们的现场制作的受欢迎程度，特别是圣诞奇观其中，2019年的产量(新冠肺炎疫情影响之前的最后一次产量)占我们2020财年收入的17%。粉丝和消费者的品味也经常变化，预测什么会在任何时候成功是一个挑战。该不该受欢迎呢？圣诞奇观如果我们的收入下降(例如，包括客户不愿前往纽约市、购买全容量室内活动的门票、不遵守安全协议或满足疫苗接种要求，所有这些都是新冠肺炎疫情的结果)，我们的门票销售、特许经营和商品销售的收入可能会下降，而我们可能无法用其他来源的收入来弥补损失。
由于我们与味精体育签订了商业协议，我们的业务成功在一定程度上也受到了味精体育的尼克斯队和流浪者队特许经营权的受欢迎程度的影响，这些球队在不同程度上取得了场上和冰上的成功，这可以激发球迷的热情，导致球队在常规赛季中获得额外的套房、赞助、食品和饮料以及商品销售。此外，常规赛的成功可能使尼克斯和流浪者队有资格参加季后赛，这为我们提供了额外的收入，增加了球队在花园打的比赛数量，潜在地有助于提高后续赛季的上座率，并增加我们套房和赞助商的受欢迎程度。
该公司正在推进其味精领域计划，并正在建设并计划在拉斯维加斯运营其第一个最先进的场馆，同时寻求在伦敦建立一个潜在的场馆。味精球体将使用尖端技术，并将需要公司进行大量资本投资。不能保证味精球会成功。
该公司正在推进其场地战略，以创建、建设和运营以音乐和娱乐为重点的新场地-称为味精球体-将使用尖端技术创造下一代身临其境的体验。不能保证味精领域的计划会成功。我们正在拉斯维加斯建造第一个味精球，名为威尼斯人的味精球。见“第一部分-项目1.我们的业务-味精领域”。
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我们预计味精球的成本会很高。虽然为大型建筑项目提供明确的建筑成本估算总是困难的，但对于像味精球体这样独特的项目来说，这尤其具有挑战性。2019年5月，公司对威尼斯人酒店味精球体的初步成本估计约为12亿美元。这一估计数仅基于为制定公司预算和财务预测而设计的示意图。2020年2月，我们宣布威尼斯人酒店味精球体的成本估计约为16.6亿美元，其中包括核心技术和软成本。然后，我们在2021年5月宣布，许多因素已经并将继续影响成本估计，包括新冠肺炎疫情的持续影响及其对全球供应链和相关材料和劳动力成本的影响，以及印刷成本的变化项目设计、范围和进度--因此，我们估计场地成本增加了约10%。截至2022年6月30日，我们估计威尼斯人酒店味精球体的成本约为20亿美元，其中包括核心技术和软成本。薄因此，我们目前和之前的成本估计是威尼斯人同意支付的7500万美元的净额，用于支付某些建设成本，也不包括内容创作、内部劳动力、资本化利息以及家具和设备等项目的重大资本化和非资本化成本。考虑到项目的复杂性、距离场馆计划开放的剩余时间以及全球大流行的影响，我们的成本估计受到不确定性的影响。
拉斯维加斯的味精球体是一个复杂的建筑项目，依赖于分包商从世界各地的各种来源获得零部件。该公司最初聘请Hunt Construction Group Inc.(d/b/a AECOM Hunt)(“AECOM”)(“AECOM”)监督和执行该项目的建设工作(在成本加成的基础上)。2020年12月，公司终止了与AECOM的施工协议，并担任施工经理的角色，以获得更大的透明度和对施工过程的控制，包括直接聘用和监督分包商。作为该项目的施工经理，我们的目标是在这种动荡的环境中积极管理项目的成本，以将任何潜在的成本增加降至最低。虽然我们相信我们担任施工经理的决定将允许更好地控制成本，但这可能会增加延误的风险，并高于预期的成本。
有关味精球成本的更多信息，请参阅“第二部分--第7项：管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析--流动资金和资本资源--味精球”。
鉴于味精球体雄心勃勃而独特的设计，包括使用以前从未在主要娱乐场所使用的技术，延误的风险和高于预期的成本都会增加。此外，随着公司继续建设拉斯维加斯场馆，公司可能面临意想不到的项目延误、成本和其他复杂情况。2020年4月，该公司宣布暂停在拉斯维加斯的味精球体建设，原因是与新冠肺炎相关的因素不在其控制范围内，包括供应链问题。紧随其后的是2020年8月，该公司披露，为了在新冠肺炎疫情期间更好地保存现金，它已经全面恢复建设，并延长了时间表。该公司仍致力于将味精球体引入拉斯维加斯，预计将于2023年开业。
我们与威尼斯人正在建设拉斯维加斯味精球体的土地的土地租约经修订后，要求我们在2023年9月30日之前基本完成该项目，并遵守某些允许的延期。如果我们不能实现这一外部完成日期，威尼斯人可能会终止租约。
我们还可能继续开拓更多的国内和国际市场，在那里这些下一代场馆可以取得成功。未来的味精球体的设计将是灵活的，以适应各种大小和容量-从大型到更小和更贴心-基于任何单个市场的需求。关于味精球馆的建设，公司可能需要从手头现金和运营现金流中获得额外的资本。关于威尼斯人酒店的味精球体，该公司计划通过手头现金和运营现金流为场馆的建设提供资金。如果公司的手头现金和运营现金流不足以支付威尼斯人酒店味精球体的剩余建设成本，公司将需要获得额外资本，包括潜在的增量债务。不能保证我们能够获得这笔资金。NBA和NHL已经对需要花园担保权益的融资交易施加了限制。虽然该公司计划自筹资金在威尼斯人酒店建设味精球馆，但该公司对未来场馆的打算是利用几种选择，如无追索权债务融资、合资企业、股权合作伙伴和管理场馆模式。

2018年2月，我们宣布在伦敦斯特拉特福德购买土地，我们预计那里将成为未来味精球的所在地。该公司于2019年3月向当地规划当局提交了规划申请，这一过程需要完成各个阶段的审查并获得批准，目前仍在进行中。因此，我们目前没有一个明确的时间表。
味精领域将采用新的和变革性的技术和现有技术的新应用。因此，不能保证味精球体将实现该公司正在寻求的技术、运营和艺术目标。任何未能做到这一点都可能对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
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虽然该公司相信这些下一代场馆将带来与观众互动的新体验和创新机会，但不能保证客户、艺术家、推广者、广告商和营销合作伙伴会接受这个新平台。在拉斯维加斯建造味精球体的巨大成本，以及与伦敦味精球体相关的成本和/或融资需求，可能会限制公司在这些多年的建设期内采取其他举措的能力。
我们的娱乐业务战略包括开发新内容、产品、景点和其他活动，这些活动可能需要我们进行大量投资，但不能保证成功。
作为我们娱乐业务战略的一部分，我们打算为我们现有的和计划中的场馆(包括味精球体)开发新的内容、产品、景点和现场娱乐活动，这可能包括扩展或增强我们现有的产品或关系，或者创建全新的产品和景点。扩大或加强制作和/或开发新的内容、制作、景点和现场娱乐活动可能需要巨额前期费用，这可能永远不会产生可行的演出或吸引人，以及在布景、舞台、创意过程、委托和/或知识产权授权、选角和广告方面的投资，并可能导致在没有这些制作、景点和活动的情况下在我们的场地上演的其他替代娱乐来源的错位。如果任何扩大或提升产品或创造新产品或内容的努力不能产生可行的节目或吸引观众，或者任何此类产品没有达到观众预期的受欢迎程度，我们可能无法收回我们之前因非资本化投资而产生的大量费用，或可能需要注销全部或部分资本化投资。此外，推出此类产品或改进的任何延迟都可能导致运营成本，而这些成本可能无法收回。例如，我们在2016财年和2017财年注销了与
由无线电城火箭女队主演的纽约壮观场面。

我们依赖第三方的许可在我们的场地演出音乐作品，这些许可的丢失或续订以不太有利的条款可能会对我们的业务和运营结果产生负面影响。
我们需要从音乐表演版权组织(俗称“PRO”)获得公开表演许可证，以便在音乐会和在我们场馆举行的某些其他现场活动中表演音乐作品。作为公共表演许可证的交换，职业选手按活动收取版税，传统上是按门票收入的百分比或按门票金额计算。任何个别活动的专业版税义务通常由活动的发起人支付或收取。
如果我们无法获得这些许可证，或者无法以与过去做法一致的优惠条件获得这些许可证，可能会对我们的业务和运营结果产生负面影响。提高专利使用费和/或适用专利使用费的收入基础可能会大幅增加在我们的场馆举办音乐会和某些其他现场活动的成本。如果我们不再能够将这些特许权使用费的全部或部分转嫁给赞助商(或其他场馆持牌人)，可能会对我们的业务和运营结果产生负面影响。
我们的物业受制于某些地役权并从中受益，这些地役权的可获得性可能不会以对我们有利的条款继续存在，甚至根本不会继续。
我们的物业受制于某些地役权，并从中受益。例如，从纽约市第七大道进入麦迪逊广场花园建筑群的“走廊”是我们与其他业主分享的一项重要地役权。
此外，我们计划在拉斯维加斯的味精球体将受益于与计划中的威尼斯人人行天桥相关的地役权。我们有能力继续利用这些地役权和其他地役权，包括用于广告和促销目的，这要求我们遵守一些条件。某些毗邻的业主对我们的财产拥有地役权，只要这些业主满足某些条件，我们就必须维护这些地役权。我们可能无法继续以对我们有利的条款获得或维持任何地役权，或根本无法获得或维持任何地役权，这可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
更改或撤销纽约市对麦迪逊广场花园综合体的房地产免税可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
全国和纽约市的许多竞技场、棒球场和体育场都得到了大量的公共支持，例如免税融资、其他税收优惠、直接补贴和其他贡献，包括对停车场和交通改善等设施至关重要的公共基础设施的支持。我们的麦迪逊广场花园建筑群受益于根据与纽约市达成的协议和纽约州1982年颁布的立法而获得的更有限的房地产税豁免。在2022财年，免税额为4190万美元。时不时地在那里
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一直有废除或修改免税的呼声。废除或修订将需要纽约州采取立法行动。
我们是与味精体育子公司签订的竞技场许可协议的一方，该协议要求味精体育的两支专业运动队-尼克斯和流浪者队-在花园打他们所有的主场比赛。根据竞技场许可协议，每个协议的期限都是35年(除非延长)，尼克斯和流浪者队每年都要支付与各自使用花园相关的许可费。此外，Arena许可协议还为我们提供了额外的收入机会。根据竞技场许可协议，这两支球队负责适用于花园的任何不动产或类似税收的100%。
如果免税被取消，或者球队因为球队的非过错而被征收财产税，我们从团队赛事中产生的收入将按照竞技场许可协议中的规定按百分比减少。任何此类收入减少的价值都可能是巨大的，但预计将大大低于球队支付的财产税。看见“—与管理和我们的受控所有权相关的风险--我们在很大程度上依赖于MSG Sports在各种协议下的表现。“
不能保证免税不会以征收物业税的方式进行修订或全部废除，这两种情况都可能对我们的业务和经营业绩产生实质性的负面影响。
与我们的味精网络业务相关的风险
我们味精网络业务的成功依赖于我们根据我们的联系协议收到的联系费用，失去联系费用或以不太有利的条款续订可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
味精网络公司的成功有赖于与有限数量的分销商建立联系关系。我们节目网络的现有附属协议将在未来几年内每年到期，我们不能保证，如果续签，我们将能够续签这些附属协议或获得与我们现有协议一样有吸引力的条款。例如，自康卡斯特的附属协议于2021年9月到期以来，我们一直未能成功续签该协议。
会员费占我们味精网络收入的很大一部分。会员费收入的变化通常是费率变化和/或订户数量变化的综合结果。我们收到的每个订户的许可费或支付给我们的订户数量的减少，包括我们节目网络的损失或减少，或者我们的一个或多个分销商失去订户，都将对我们的会员费收入产生不利影响。例如，与2021财年第四季度相比，我们在2022财年第四季度的加盟费收入下降了1830万美元。根据我们的合作协议条款，经销商可以引入、营销和/或修改可能影响接收我们节目网络的订户数量的节目网络层级，包括可能不包括我们网络的节目层级。运输量的任何损失或减少也会减少我们节目的潜在受众，这可能会对我们的广告收入产生不利影响。见“-如果传统MVPD服务的订户数量下降速度加快，或者这些订户转向不包括公司节目网络的其他服务或捆绑包，可能会对公司的联系收入产生重大负面影响。”
我们的合作协议通常要求我们满足某些内容标准，例如在我们的网络上全年进行专业赛事转播的最低门槛。如果我们不符合这些标准，我们的经销商可能会获得补救措施，例如降低费用、返还或退款和/或在某些情况下终止这些协议。例如，我们在2022财年记录了1070万美元的代销商回扣。
此外，在某些情况下，现有的从属协议可能会过期，我们和经销商可能在某些时间段内尚未完成续签该协议或新协议的谈判。在某些情况下，经销商可以继续提供服务，直到签署最终续订或更换协议为止(或直至我们或经销商确定应停止运输为止)。
有时，我们可能会与经销商就我们的合作协议条款发生纠纷。如果不能通过业务讨论解决，此类纠纷可能导致诉讼和/或实际或威胁终止现有协议。失去我们的任何重要分销商，未能按照我们现有协议那样有吸引力的条款续签(或未能及时续签)，或者与我们的交易对手就他们与我们的协议的解释发生纠纷，都可能对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
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鉴于我们味精网络收入的很大一部分依赖于有限数量的分销商，进一步的行业整合可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。
付费电视行业高度集中，相对较少的分销商为接收我们节目网络的相当大比例的付费电视订户提供服务，从而使最大的分销商在与节目网络(包括我们的节目网络)的关系中具有重要的影响力。我们几乎所有的会员费收入都来自我们最大的四家分销商。行业的进一步整合可能会减少可用于分销我们节目网络的分销商的数量，并增加某些分销商的谈判筹码，这可能会对我们的收入产生不利影响。在某些情况下，如果总代理商被收购，收购总代理商的从属关系协议将在收购后生效。在这种情况下，以比收购方更有利的条款收购与我们签订的一项或多项附属协议的分销商，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
我们可能无法适应新的内容分发平台和新兴技术导致的消费者行为变化，这可能会对我们的业务和运营结果产生重大负面影响。
我们必须成功地适应我们行业的技术进步和消费者观看体育赛事的方式，包括出现替代的分销平台。我们开发新的分发平台和观看技术的能力可能会影响我们维持和/或发展业务的能力。新兴的内容分发形式提供了不同的经济模式，并以不完全可预测的方式与当前的分发方法竞争。这种竞争已经减少，并可能继续减少对我们的节目网络或我们的分销商产品的需求，进而减少我们来自这些来源的收入。内容提供商(如某些广播和有线电视网络)和新的内容开发商、发行商和辛迪加正在以OTT为基础直接向消费者分发节目。除了现有的直接面向消费者的流媒体服务，如Amazon Prime、Hulu、Netflix、Apple TV+、Disney+、ESPN+、HBO Max和Peacock，其他服务已经推出，更多服务可能会在短期内推出，其中可能包括专注于体育的服务，这些服务可能会与我们的网络争夺观众和广告收入。这种直接面向消费者的OTT内容分发导致消费者取消或降级他们的付费电视订阅，从而导致某些消费者无法接收我们的节目网络。如果我们不能通过增加网络分配或提高费率来抵消用户的损失，我们的业务和运营结果将受到不利影响。游戏、电视和其他游戏机和设备制造商、分销商和其他，如微软、苹果和Roku，正在提供和/或开发提供视频节目的技术，包括在某些情况下, 各种OTT平台。这些变化已经并可能继续影响我们能够从我们的传统分销方式中产生的收入，通过减少我们节目网络的收视率和/或通过降低我们节目网络上的广告对广告商的价值。
为了应对这些发展，我们可能需要对我们的商业模式和战略进行改变，但不能保证任何这样的改变将被证明是成功的，或者我们开发的商业模式和战略将像我们目前的商业模式和战略一样有利可图。例如，我们打算在未来推出直接面向消费者的产品，但不能保证我们将成功制定和执行此类产品的战略，我们的成功可能取决于许多因素，包括我们是否有能力：(I)从我们目前在我们的网络上转播的职业运动队和/或联赛获得直接面向消费者的权利；(Ii)适当地为我们的产品定价；(Iii)提供有竞争力的内容和节目；以及(Iv)确保我们的直接面向消费者的技术高效运行。如果我们不能适应新兴技术，我们对经销商和目标受众的吸引力可能会下降，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
如果传统MVPD服务的订户数量下降速度加快，或者这些订户转向不包括本公司节目网络的其他服务或捆绑包，可能会对本公司的联系收入产生重大负面影响。
在过去的几年里，美国传统MVPD服务的订户数量一直在下降。此外，发行商还推出、营销和/或修改了节目层级或捆绑包，影响了接收我们节目网络的订户数量，包括不包括我们节目网络的节目层级或捆绑包。由于这些因素，在过去的几个会计年度中，公司的订户每年都在减少，这对我们的经营业绩产生了不利影响。
如果传统的MVPD服务由于价格、来自OTT服务的竞争加剧、对传统MVPD服务质量的不满增加、经济状况不佳或其他因素而对消费者不具吸引力，更多的消费者可能(I)取消他们的传统MVPD服务订阅或选择不订阅传统的MVPD服务，(Ii)选择转而订阅OTT服务，在某些情况下，该服务可能以较低的价位提供并且可能不包括我们的节目网络，或者(Iii)选择订阅可能不包括我们的
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编程网络。如果传统MVPD服务订户数量的下降速度增加，或者如果订户转向OTT服务或不包括公司节目网络的较小套餐节目，这可能会对公司的收入产生重大负面影响。见“--一般风险因素--新冠肺炎疫情以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动，已经并可能在未来对我们的运营和运营结果产生重大影响.”
我们从出售广告时间中获得了可观的收入，这些收入受到许多因素的影响，其中许多因素是我们无法控制的。
广告收入取决于多个因素，其中许多因素是我们无法控制的，例如：(I)团队表现；(Ii)是否正在进行现场体育比赛；(Iii)我们节目的受欢迎程度；(Iv)我们竞争对手的活动，包括来自其他形式的广告媒体(如互联网、移动媒体、其他节目网络、广播和印刷媒体)的竞争加剧，以及广告支出越来越多地转向数字和移动产品；(V)消费者观看模式的转变，包括消费者在线观看更多无广告内容、非传统和较短形式的视频内容，以及更多地使用广告跳过功能；(Vi)由于社交网络平台和视频游戏等其他休闲和娱乐活动形式的增加而造成的受众碎片化；(Vii)消费者预算和购买模式；(Vii)我们网络的分布范围；(Ix)我们节目的受众人口结构的变化；(X)第三方由于新兴技术和其他方面的变化而成功和准确地衡量受众的能力；(Xi)我们的企业所服务的市场和整个国家的经济健康状况；及。(Xii)广告业的总体经济趋势。广告商或整体经济前景的下滑可能会改变当前或未来广告商的支出重点，这可能会导致我们的收入和经营业绩在任何给定的时期内大幅下降。即使在经济没有普遍衰退或衰退的情况下，个别商业部门往往比其他部门在广告上花费更多，如果该部门出现衰退，可能会被迫减少其广告支出。在这种情况下, 广告支出的减少可能会对我们的收入产生不利影响。见“--一般风险因素--新冠肺炎疫情以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动，已经并可能对我们的经营和经营业绩产生重大影响。“
广告的定价和数量可能会受到支出从更传统的媒体转向在线和移动产品或购买广告的新方式的影响，例如通过自动购买、动态广告插入、第三方销售本地广告位和广告交易所，其中一些或全部可能不像当前的广告方法那样对公司有利。
此外，我们不能确保我们的节目会获得良好的收视率。我们的收视率部分取决于不可预测和不稳定的因素，其中许多因素是我们无法控制的，例如团队表现、是否正在进行现场体育比赛、观众偏好、我们节目的分发水平、竞争性节目以及是否有其他娱乐选择。观众偏好的变化可能会导致我们的广告收入下降，因为我们节目的收视率发生了变化，并对我们的业务和运营结果产生了实质性的负面影响。
我们与职业运动队签订的媒体权利协议有不同的期限和条款，我们可能无法以可接受的条款续签这些协议，或者此类权利可能会因其他原因而失去，NBA和NHL的行动可能会对我们的味精网络业务和运营结果产生重大负面影响。
我们的业务依赖于与职业运动队签订的媒体权利协议。到期后，我们可以寻求续签这些协议，如果我们这样做了，我们可能会在竞标这些协议时被竞争对手的节目网络或其他公司出价更高，或者续订成本可能大大超过我们在当前协议下的成本。即使我们能够续签此类协议，如果体育节目转播权成本的上升与从属关系和广告收入的增长不相匹配，公司的业绩也可能受到不利影响。此外，这些团队中的一个或多个可能寻求建立自己的节目产品或加入我们竞争对手的产品，在某些情况下，我们可能没有机会竞标媒体权利。
此外，NBA和NHL的管理机构已经并可能在未来实施我们可能无法控制的各种规则、法规、指导方针、公告、指令、政策和协议(统称为“联盟规则”)，这可能会影响这些协议的价值，包括改变一个赛季比赛次数的决定。此外，由于新冠肺炎的流行和政府的相关行动，nba和nhl所做的决定已经影响并在未来可能继续影响我们在我们的网络上制作和分发现场体育比赛的能力。见“--一般风险因素--新冠肺炎疫情以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动，已经并可能在未来对我们的运营和运营结果产生重大影响“此外，每个联盟都制定了规则，定义了我们可以在哪些地区分发适用联盟中球队的比赛。更改这些规则或其他联盟规则，或采用新的联盟规则，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
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这些媒体权利的价值也可能受到影响，或者我们可能完全失去这些权利，如果一支球队被清算，经历破产重组，或者搬迁到一个我们不可能或在商业上不可行的地区继续分发游戏。转播权价值的任何损失或减损都可能影响我们提供的体育报道的范围，并可能对我们的业务和运营结果产生重大负面影响。此外，我们的合作协议通常包括在我们的网络未能包括最低数量的专业赛事转播的情况下的某些补救措施，因此，任何权利的丧失都可能对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。见“-我们味精网络业务的成功依赖于我们根据我们的联系协议收到的联系费用，失去联系费用或以不太有利的条款续订可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。”

我们的味精网络业务在很大程度上依赖于NBA和NHL球队的受欢迎程度，这些球队的媒体版权由我们控制。
我们的味精网络业务在历史上一直依赖于NBA和NHL球队的受欢迎程度，我们预计这种情况将继续下去，我们控制着这些球队的当地媒体权利，并在不同程度上依赖于这些球队在场上和冰上取得的成功，这可以产生球迷热情，从而增加收视率和广告收入。此外，常规赛的成功可能会使一支球队有资格参加季后赛，这会带来更多的兴奋和对球队的兴趣，这可以提高收视率和广告收入。我们的一些球队已经很长一段时间没有参加季后赛了，未来可能也不会参加季后赛。例如，尼克斯自2012-13赛季以来首次在2020-21赛季获得季后赛资格，而佩剑自2010-11赛季以来一直没有获得季后赛资格。此外，如果一支球队的人气下降或未能激发球迷的热情，这可能会对我们续签联盟协议的条款产生负面影响。不能保证任何一支运动队会激发球迷的热情或在季后赛中竞争，如果做不到这一点，可能会对我们的业务和运营结果造成实质性的负面影响。
我们的味精网络业务依赖于其节目的吸引力，这可能是不可预测的，增加的节目成本可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
我们的味精网络业务在一定程度上取决于观众的喜好和观众对我们网络节目的接受程度。这些因素往往是不可预测的，并受到我们无法控制的影响，例如竞争节目的质量和吸引力、总体经济状况以及其他娱乐选择的可用性。我们可能无法成功预测人们对建议的新节目的兴趣，而观众的偏好可能会导致新节目不成功或导致我们现有节目的受欢迎程度下降。如果我们的节目没有获得或保持我们、我们的广告商或分销商预期的受众接受度，可能会对广告或会员费收入产生负面影响。
此外，我们的网络还依赖于第三方的体育和其他节目。我们与其他节目提供商竞争，以获得此类节目的发行权。如果我们因任何原因(包括竞争原因)未能继续以合理的条件为我们的网络获得体育和其他节目，我们可能会被迫产生额外的成本来获得此类节目或寻找或开发替代节目。我们与节目相关的成本增加，包括原创节目，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
FCC对卫星用于向分销商提供节目网络的频谱的更改，以及我们所依赖的卫星、设施、系统和/或软件的不可用，可能会对我们的业务和运营结果产生重大负面影响。
我们的味精网络业务使用第三方卫星和其他系统向分销商传输我们的节目服务。我们使用包括上行链路、通信、卫星和下行链路在内的分配设施。尽管我们的第三方提供商维护了某些备用和冗余的系统和设施，但传输或传输质量可能会中断，包括由于上行链路、下行链路或传输设施受损或卫星或地面设施受损的事件。此外，联邦通信委员会已经重新分配了这些卫星用于其他用途的部分频谱，卫星运营商已经开始过渡到使用由此产生的较少的频谱。频谱的这种变化可能会导致我们的第三方提供商改变他们传输我们节目的方式，包括使用不同的卫星，并可能压缩视频，这可能会影响质量。它还要求我们的许多分销商购买新设备，或修改他们现有的设备，以接收我们的节目网络。如果他们未能做到这一点，或者如果在过渡过程中出现任何其他中断，包括卫星运营商过渡到新的传输系统，我们的分销商及其订户可能不再接收我们的节目。之前提供视频节目网络的部分频谱已经并将拍卖给无线提供商，用于5G和其他可能对我们节目交付造成干扰的服务。
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目前，由第三方运营的可用于传输节目的通信卫星数量有限，它们的持续可用性可能取决于各种因素，包括商业条件、技术问题、可能限制这些卫星和设施运营所依赖的频谱的法律或法规的进一步变化，以及我们以合理条款接入此类卫星的能力。此外，我们与AMC Networks Inc.(“AMC Networks”)签署了一项协议，根据该协议，AMC Networks为我们提供分发我们的节目网络所必需的某些始发、主控和技术服务。如果发生中断，我们可能无法及时确保备用配电设施的安全。此外，此类分发设施和/或内部或第三方服务、系统或软件可能受到网络安全威胁的不利影响，包括未经授权的入侵。见“--与网络安全和知识产权有关的风险-我们面临着不断变化的网络安全和类似的风险，这可能会导致我们的机密信息丢失、披露、被盗、破坏或挪用或访问，并导致我们的业务中断、我们的品牌和声誉受到损害、法律风险和财务损失。分销设施或这些内部和第三方服务、系统或软件的故障或不可用，视其严重性和持续时间而定，可能对我们的业务和运营结果产生重大负面影响。
与陶氏集团酒店业务相关的风险
陶氏集团酒店业的收入增长依赖于其增加新品牌门店的战略，陶氏集团酒店计划增加大量新品牌门店。这将需要额外的资本，而且不能保证成功。
陶氏集团酒店业增加收入的能力取决于开设新的品牌门店。陶氏集团酒店集团计划在国内和国际上开设新的品牌门店。例如，2021年4月，陶氏集团酒店集团收购了客家人，后者包括餐厅、酒吧、酒廊和夜总会等全球酒店资产集合。在推行扩张战略的过程中，陶氏集团酒店业面临着与成本超支和建设延误、获得融资以及在新的或现有市场运营相关的风险。此外，陶氏集团酒店业面临着新的品牌地点可能不会成功的风险，以及陶氏集团酒店可能会失去对这些新品牌地点的全部或部分投资，这可能会对我们的业务和运营结果产生重大负面影响。陶氏集团酒店业根据陶氏高级信贷协议(定义见下文)为其业务提供资金，该协议包括6,000万美元循环信贷安排。请参阅“-与我们的债务和财务状况有关的风险-陶氏集团酒店业已经或可能发生债务，发生陶氏集团酒店业信贷安排下的违约事件或我们无法在到期时偿还此类债务可能会大大损害陶氏集团酒店业的资产；我们的其他子公司和合资企业未来可能会产生债务，以及这些实体或其他方未能如预期那样表现，包括偿还未偿还贷款，可能会对我们的业务产生负面影响。在整个2021财年，陶氏集团酒店在某些场馆进行了有限的运营，受到严格的监管要求，包括户外和室内就餐的容量限制、宵禁和社交距离要求。在2022财年，陶氏集团酒店的运营也受到了由于新变种而导致的新冠肺炎案例增加的影响，这导致运营时间表减少，客人需求减少，包括第二季度和第三季度企业和私人活动的取消和推迟。对新冠肺炎的担忧(包括新的变种)可能会影响陶氏集团酒店场地的使用和需求，而陶氏集团酒店可能无法为其运营和扩张战略获得融资。任何未能维持流动资金为其业务运营提供资金的情况，都可能对陶氏集团酒店的业务和运营产生重大不利影响。见“--一般风险因素--新冠肺炎疫情以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动，已经并可能在未来对我们的运营和运营结果产生重大影响.”
缺乏合适的地点作为新陶氏集团酒店品牌的地点或现有陶氏集团酒店场地的位置质量下降，可能会对我们的业务和运营业绩产生重大负面影响。
陶氏集团现有酒店场馆的成功在很大程度上取决于它们的地理位置。陶氏集团酒店场馆所在社区的销售额可能会下降，或者这些社区周围地区的不利经济状况可能会导致这些场馆的销售额下降。此外，陶氏集团酒店业的增长战略在一定程度上是基于陶氏集团酒店业品牌向其业务以前从未运营过的新地理市场的扩张。例如，2021年4月，陶氏集团酒店集团收购了客家人，其中包括全球范围内的酒店资产，包括四大洲18个城市的餐厅、酒吧、酒廊和夜总会。当陶氏集团酒店发现新地点或搬迁的特定机会时，可能无法以可接受的成本提供新开业或搬迁现有品牌地点的理想地点。此外，新的陶氏集团酒店品牌地点的成功往往会扩大或恢复人们对已运营较长时间的陶氏集团酒店品牌地点的兴趣。因此，无法成功开设新的陶氏集团酒店品牌门店
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也可能对陶氏集团现有的酒店业务产生负面影响。其中一个或多个事件的发生可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
陶氏集团酒店业的成功在一定程度上取决于能否继续留住某些关键人员。
陶氏集团酒店业的成功在一定程度上取决于其管理层的某些关键成员。陶氏集团酒店的高级管理团队在开发、收购、再造、整合和发展业务方面的专业知识，尤其是那些专注于娱乐和酒店的业务，一直是并将继续是陶氏集团酒店业务增长和陶氏集团酒店执行其业务战略的能力的重要因素。这些关键人员的流失可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
对任何现有或未来陶氏集团酒店品牌的负面宣传或知名度下降，可能会减少现有或未来陶氏集团酒店品牌的一个或多个地点的销售额，并降低陶氏集团酒店品牌的价值，从而可能对我们的业务和运营业绩产生重大负面影响。
陶氏集团酒店的成功在一定程度上取决于陶氏集团酒店场地和品牌的声誉和受欢迎程度。如果顾客在陶氏集团酒店业拥有、运营或管理的餐厅或夜生活场所体验不佳，陶氏集团酒店业品牌地点的客流量可能会下降。任何陶氏集团酒店品牌的负面宣传或受欢迎程度下降，均可能对陶氏集团酒店业务造成不利影响。此类宣传可能与食品质量、疾病、受伤或其他健康问题、糟糕的服务、负面经历或其他问题有关，并会减少陶氏集团酒店业务的需求。例如，新冠肺炎疫情的爆发或被认为与陶氏集团酒店的一个或多个品牌门店有关，可能会导致针对其任何品牌的负面宣传，并导致客户避开其品牌门店。社交媒体日益增长的影响力加剧了负面宣传的风险，这可能导致信息(可能是虚假的)立即广泛传播，而我们回应或纠正此类报道的能力有限。
经济和经营风险
我们的业务已经受到不利影响，未来可能会受到经济低迷、经济衰退、金融不稳定、通胀或消费者品味和偏好变化的重大不利影响。
我们的业务取决于消费者和企业在我们的场馆购买门票、在花园购买许可证套房和俱乐部会员的能力和意愿、在食品和饮料和商品上的支出、订阅包括我们网络的节目套餐的能力和意愿，并推动持续的广告、赞助和联属费用收入，这些收入对总体经济状况、经济衰退、对经济衰退的担忧和消费者行为非常敏感。例如，在2008年金融危机之后，我们经历了活动预订量的下降、我们某些套房许可证续签的减少以及广告的减少，这些都对公司的运营业绩产生了不利影响。此外，餐饮、夜生活和酒店业往往受到消费者品味、国家、区域和地方经济状况、可自由支配的支出优先次序、人口趋势、交通模式以及竞争企业的类型、数量和地点的变化的影响。
消费者和企业支出随时可能因为我们无法控制的原因而下降，与我们的业务相关的风险可能在经济放缓或衰退时期变得更加严重，这可能伴随着企业赞助和广告的减少，以及现场活动以及餐厅和夜生活场所的上座率下降等。此外，已经大幅上升的通胀已经并可能继续增加运营成本，包括劳动力成本，以及在未来几年继续提高利率应对对通胀的担忧可能会进一步增加经济的不确定性，并加剧这些风险。因此，美国和全球经济的不稳定和疲软，包括由于金融市场中断造成的影响新冠肺炎疫情引发的外部经济衰退、通货膨胀、经济衰退、高失业率、地缘政治事件和其他影响，以及对消费者和企业可自由支配支出的负面影响，已经并可能继续对我们的业务和运营业绩产生实质性负面影响。消费者或企业支出的长期减少，包括广告支出，如新冠肺炎疫情期间的支出，可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。见“--一般风险因素--新冠肺炎疫情以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动，已经并可能在未来对我们的运营和运营结果产生重大影响.”
我们并不拥有我们所有的场地，如果我们不能以经济上有吸引力的条款续签租约，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
我们与威尼斯人就拉斯维加斯味精球体正在建设的土地达成的协议要求我们在规定的时间内完成建设，并遵守某些允许的延期。未能在规定的最后期限内完成
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可能会导致租约的终止。
我们以长期租约的形式租赁灯塔剧院和无线电城音乐厅，租期分别为2036年和2038年。为无线电城音乐厅的租赁提供担保的实体MSG Entertainment Group，LLC必须保持一定的净值，如果不保持这一净值，该实体将需要发布信用证或提供现金抵押品。
陶氏集团酒店集团根据各种协议经营品牌酒店，其中包括与第三方的租赁和管理协议。陶氏集团酒店的长期成功在一定程度上取决于房地产的可获得性、租赁这些房地产的能力以及签订管理协议的能力。由于许多此类协议是与陶氏集团酒店几乎或根本无法控制的第三方签订的，因此我们可能无法以可接受的条款或根本无法续签这些协议或签订新协议，也可能无法在总体上或针对特定需求与场馆达成有利的协议。
其中一些协议包括一些条件，如果不满足这些条件，将允许对手方在某些情况下终止管理协议。续签这些协议并以优惠条款获得新协议的能力取决于许多其他因素，其中许多因素不在我们或陶氏集团酒店的控制范围内，例如国家和当地的商业条件以及来自其他业务的竞争。不能保证陶氏集团酒店将能够以可接受的条款续签这些协议，或者他们将能够与适当的场馆或房地产业主达成有吸引力的协议，这可能会对我们的业务和经营业绩产生重大负面影响。
我们业务的地理集中度可能会使我们面临比竞争对手更大的风险，并对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
该公司主要在四个市场运营--纽约市、拉斯维加斯、南加州和伦敦--因此，与拥有更多运营物业或在更多市场运营的竞争对手相比，该公司面临更大程度的风险。花园、Hulu剧院、无线电城音乐厅和Beacon剧院都位于纽约市，MSG Networks的网络广泛分布在整个纽约州及其附近的某些地区。陶氏集团酒店集团在纽约市、拉斯维加斯、南加州和伦敦拥有重要业务。此外，该公司正在拉斯维加斯建造其第一个味精球体。因此，该公司特别容易受到纽约市、拉斯维加斯、南加州和伦敦及其周边地区的不利事件(包括恐怖主义行为、自然灾害、流行病、流行病、天气状况、劳动力市场中断和政府行动)和经济状况的影响。例如，我们的运营和运营业绩受到了新冠肺炎疫情的实质性影响。见“--一般风险因素--新冠肺炎疫情以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动，已经并可能在未来对我们的运营和运营结果产生重大影响和“第二部分--第7项.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析--简介--业务概述--新冠肺炎疫情对我们业务的影响.”
我们的业务 可能受到恐怖主义活动或恐怖主义活动威胁、天气和其他阻碍在公众集会显著地点举行集会的条件的不利影响。
我们业务的成功取决于赞助人参加我们场馆活动的意愿和能力。我们经营的场所，就像所有重要的公众集会场所一样，可能成为恐怖活动的目标，包括国内恐怖主义行为，或其他阻碍出席的行动。在我们的任何场馆或其他类似场馆(包括位于其他地方的场馆)或附近的任何此类活动或威胁活动，都可能导致我们场馆的上座率下降，并对我们的业务和运营结果产生重大负面影响。同样，重大流行病或大流行，如新冠肺炎大流行，或此类事件的威胁或感知到的威胁，可能会阻碍公众在我们的活动和场馆举行，从而对出席我们的活动和场馆的人数产生不利影响。此外，防范此类事件的成本，包括为客人的健康和安全实施额外保护措施的成本，可能会降低我们业务的盈利能力。见“--一般风险因素--新冠肺炎疫情以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动，已经并可能在未来对我们的运营和运营结果产生重大影响.”
在我们拥有或经营场馆的地点，天气或其他条件，包括自然灾害，可能会影响顾客上座率以及食品、饮料和商品的销售等。天气状况也可能要求我们取消或推迟活动。天气或其他条件可能会阻止我们或我们的分销商向客户提供我们的节目或减少广告支出。这些事件中的任何一个都可能对我们的业务和经营结果产生实质性的负面影响，任何此类事件都可能损害我们以优惠条款获得或续保保险的能力，甚至根本不能。

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我们可能寻求收购和其他战略交易和/或投资，以补充或扩大我们可能不成功的业务；我们在我们不控制的业务中有大量投资。
我们可能会不时探索购买或投资其他业务、场地或资产的机会，我们认为这些业务、场地或资产将补充、增强或扩展我们现有的业务，或可能为我们提供增长机会，包括可能与本公司当前业务不同的机会。我们能够识别和完成的任何交易可能涉及风险，包括大量资本的承诺、债务的产生、垫款的支付、管理层将注意力和资源从我们现有的业务转移到发展和整合被收购或合并的业务、无法成功地将此类业务或资产整合到我们的运营中、与收购或针对我们投资或收购的公司相关的诉讼或其他索赔、我们对某些公司(包括合资企业和其他少数股权投资)缺乏控制、无法实现预期结果的风险以及如果基础交易或合资企业不成功可能面临的损失。有时，我们在我们根据权益会计方法核算的业务上进行了重大投资，未来我们可能会再次投资。其中某些投资在过去曾造成运营亏损，某些投资需要我们以股权或贷款的形式进行额外投资。不能保证这些投资将单独或整体盈利，也不能保证它们在未来不需要我们提供大量额外资金。
我们可能无法控制这些投资的日常运营。我们过去已经减记，如果这些投资在未来不成功，我们可能会减记全部或部分此类投资。此外，这些业务可能受到法律、规则和其他情况的约束，在其运营中存在风险，这些风险可能与我们所受的风险相似，也可能不同。上述任何风险都可能对我们的业务和经营结果造成重大负面影响，或对我们的投资价值产生不利影响。
我们受到广泛的政府监管，如果我们不遵守这些规定，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
我们的业务受制于联邦、州和地方政府以及外国政府当局的一般权力。我们还受制于NBA和NHL的规则、规定和决定。一些FCC法规直接适用于我们，而其他FCC法规尽管是针对总代理商实施的，但会间接影响节目网络。
公共卫生与安全。由于政府为应对新冠肺炎疫情而强制实施的集会限制和关闭，我们的表演场馆在2021财年的大部分时间里无法举办活动，味精电视台转播的比赛大幅减少，陶氏集团酒店的运营能力和需求大幅下降.不能保证未来不会因为新冠肺炎或另一场大流行的感染率增加而再次实施这些限制措施中的一些或全部。我们无法预测这些事件的长期影响，包括新的政府法规或要求。例如，未来为应对新冠肺炎疫情而采取的政府监管措施可能会影响我们从选择举办的活动中获得的收入和/或产生的费用，从而使历史上有利可图的活动反而会导致亏损。见“--一般风险因素--我们的运营和运营业绩已经，并可能在未来受到新冠肺炎疫情以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动的实质性影响，和“第二部分--第7项.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析--简介--业务概述--新冠肺炎疫情对我们业务的影响.”
与酒店业有关的许可证/执照。我们在我们的每个场所都持有酒类许可证，在我们提供酒精饮料的司法管辖区销售酒精饮料时，必须遵守许可证要求。未能收到或保留酒牌或许可证，或被暂时吊销酒牌或许可证，可能会中断或终止我们在适用地点供应酒精饮料的能力，并可能对我们的业务和我们的经营业绩产生重大负面影响。与酒类牌照相关的额外规定可能会限制我们未来的活动，或者显著增加合规成本，或者两者兼而有之。在我们场馆所在的司法管辖区，我们受到法规的约束，这些法规一般规定，向明显醉酒的或未成年的顾客提供酒精是违法的，并可能规定对此类违规行为造成的某些损害承担严格责任。我们的责任保险覆盖范围可能不足以或不足以覆盖任何潜在的责任。
环境法。我们和我们的场馆遵守与使用、处置、储存、排放和释放危险和非危险物质有关的环境法律和法规，以及分区和噪音水平限制，这些限制可能会影响我们场馆的运营。购买、建造或翻新场馆可能会增加对本条例的遵守及其相关费用。此外，某些法律和法规可能要求我们对危险物质的补救承担严格的、共同和个别的责任。
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我们的设施或第三方废物处置场的污染，以及与任何污染相关的任何人身伤害或财产损失。
分区和建筑法规。我们的场地受分区和建筑法规的约束，包括与花园运营有关的许可证。该花园需要特殊的分区许可，最初是由纽约市规划委员会于1963年和Renewe授予的D于2013年7月，为期10年。某些政府官员和特殊利益集团试图利用重建过程向我们施压，要求我们改善宾夕法尼亚车站或搬迁花园。不能保证未来许可证或其条款的续期，如果不能获得续期或未能以有利的条款续期，可能会对我们的业务产生负面影响。
广播。立法、法院行动和联邦监管程序可能会通过修改我们向分销商和公众提供我们的内容或节目网络的费率、条款和条件，对我们的节目业务产生实质性影响，或者以其他方式对我们的活动范围或战略业务替代方案产生实质性影响。我们无法预测任何此类立法、司法或监管行动的可能性、结果或对我们业务的影响。此外，如果现行或拟议的法规和法律阻碍或刺激分销商的增长，我们的业务可能会受到影响。美国国会和联邦通信委员会目前正在考虑，并可能在未来通过、修改或废除涉及可能直接或间接影响我们业务的各种事项的法律、法规和政策。对经销商的监管受制于政治进程，在过去20年中一直在不断变化。今后可能会提议或通过对法律和法规要求进行进一步的实质性修改。我们的业务和我们的经营结果可能会受到未来立法、新法规或放松管制的重大负面影响。
数据隐私。我们受适用于收集、传输、存储、处理和使用个人信息或个人数据的各种数据隐私和保护法律、法规、政策和合同义务的约束，这些法律、法规、政策和合同义务对个人信息的隐私和安全提出了某些要求。管理数据隐私和保护以及将互联网用作商业媒介的各种法律和法规发展迅速、范围广泛和复杂，可能包括彼此不一致或在范围或适用方面不确定的条款和义务。
美国的数据保护格局正在迅速演变。随着我们的运营和业务增长，我们可能会受到新的或额外的数据保护法律和法规的约束或影响，并面临监管机构更严格的审查或关注。例如，加利福尼亚州已经通过了一项全面的数据隐私法，2018年加州消费者隐私法(CCPA)，包括弗吉尼亚州和科罗拉多州在内的其他州也通过了类似的法律。此外，加州隐私权法案(“CPRA”)将对涵盖的企业施加额外的数据保护义务，包括额外的消费者权利程序和义务、对数据使用的限制、对高风险数据的新审计要求以及对敏感数据的某些使用的限制。CPRA的大部分条款将于2023年1月1日生效，可能需要额外的合规投资和潜在的业务流程变化。此外，美国有几项联邦和州一级的立法提案，可能会强加新的隐私和安全义务。我们还不能确定这些未来的法律法规可能会对我们的业务产生什么影响。
此外，政府当局和私人诉讼当事人继续对在线收集、使用、传播和安全做法不公平或欺骗性的公司提起诉讼。
我们的业务正在并可能受到各种其他法律和法规的约束，包括许可、许可、历史指定和类似要求；工作条件、劳工、移民和就业法律；健康、安全和卫生要求；以及遵守《美国残疾人法》(以及相关的州和地方法规)。
适用于我们业务的法律和监管框架的任何变化都可能对我们的业务产生不利影响，而我们未能遵守适用的政府法律和法规，或未能保持必要的许可证或许可证，可能会导致责任或政府行为，可能对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
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我们的业务受季节性波动的影响，我们的经营业绩和现金流可能在不同时期有很大差异。
我们的收入和支出一直是季节性的，我们预计它们将继续是季节性的。例如，我们2020财年17%的收入来自圣诞奇观(在新冠肺炎混乱影响之前呈现的最后一部作品c)。我们的收入在我们财政年度的第二季度最高，这主要是这些业绩的表现。因此，我们的业务在每个财年的第二季度获得了不成比例的收入和运营收入。因此，我们的经营业绩和现金流反映了不同时期的显著差异，并将在未来继续这样做。因此，对我们的经营业绩进行期间间的比较可能不一定有意义，一个时期的经营业绩不能反映我们整个会计年度的财务业绩。这种变化可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。
劳工问题可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
由于新冠肺炎疫情等造成的劳动力市场持续中断，我们在娱乐和陶氏集团酒店场馆维持人员配置以及在公司部门留住人才方面遇到了困难。因此，我们不得不缩减在某些市场和场馆的运营时间和天数。如果我们无法吸引和留住合格的人才，或无法以合理的条件这样做，我们的表演、娱乐餐饮和夜生活场所可能会出现人手短缺或运营成本上升的情况，我们满足客户需求或扩大陶氏集团酒店品牌地点的能力可能会受到限制，任何这些都可能对我们的业务和运营业绩产生重大不利影响。
此外，劳动力成本的增加还可能减缓或损害陶氏集团酒店的增长，该集团有相当数量的小时工，他们的薪酬可能会受到政府强制提高的最低工资标准的影响。此外，陶氏集团酒店业雇用了大量员工，他们的收入通过收取小费来补充。在陶氏集团酒店业经营的若干司法管辖区内，符合领取酬金资格的雇员根据法律有权领取的最低时薪低于规定须支付予其他雇员的最低工资，但须受前者收取足够酬金的规限。两种最低费率之间的差额被称为“小费抵免”。包括纽约、拉斯维加斯和芝加哥在内的政府实体已采取行动，在陶氏集团酒店运营或未来可能运营的司法管辖区提高最低工资标准。此外，在适用最低工资法时，政府实体已采取行动取消或考虑取消小费抵免。随着最低工资标准的提高，或者如果小费积分减少或取消，陶氏集团酒店可能需要增加支付给大量员工的工资，这可能会大幅增加陶氏集团酒店的劳动力成本。此外，如果某些员工选择代表工会并集体讨价还价，陶氏集团酒店的劳动力成本可能会增加。陶氏集团酒店业可能无法通过提高价格或改变运营来抵消这些增加的劳动力成本，这可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
我们的业务有赖于加入工会的工人的努力。截至2022年6月30日，我们约38%的员工由工会代表。大约7%的此类工会员工的CBA截至2022年6月30日到期，约44%的CBA将在2023年6月30日之前到期，如果不提前延长的话。与我们有CBA的工会之间的任何劳资纠纷，如罢工或停工，都可能对我们的业务和运营结果(包括我们制作或呈现音乐会、节目、戏剧制作、体育赛事和其他活动的能力)产生实质性的负面影响。
此外，NBA和NHL球员也受到CBAS的保护。这两个联盟过去都经历过劳工困难，未来可能会出现劳工问题，比如球员罢工或管理层停摆。如果任何尼克斯队或流浪者队的比赛因为任何这样的劳动力困难而被取消，收入的损失，包括来自本应在花园观看主场比赛的客户的收入损失，以及因影响MSG Networks制作或呈现节目的能力而造成的收入损失，将对我们的业务和运营结果产生负面影响。
我们所依赖的系统不可用可能会对我们的业务和运营结果产生重大负面影响。
我们在业务运营中依赖各种内部和第三方软件或系统，包括门票销售、信用卡处理、电子邮件营销、销售点交易、数据库、库存、人力资源管理和财务系统。有时，这些安排中的某些安排可能不在长期协议范围内。这些内部或第三方服务或系统的故障或不可用，取决于其严重性和持续时间，可能会对我们的业务和运营结果产生重大负面影响。
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存在与我们的场地相关的伤害和事故的风险，这可能使我们受到人身伤害或其他索赔；我们在其他类型的诉讼中面临不利后果的风险。
制作和举办活动，运营、维护、翻新或建造我们的场馆，以及经营我们的餐厅和夜生活场馆，都存在固有的风险。因此，人身伤害、事故和其他事件已经发生，并可能不时发生，这可能会使我们面临索赔和责任。
这些风险可能不在保险范围之内，或者可能涉及超过任何适用保险单限制的风险。与我们任何场馆的活动相关的事件也可能减少我们活动的上座率，并可能对我们的收入和运营结果产生负面影响。我们寻求为我们不宣传的场馆赛事获得合同赔偿，根据竞技场许可协议，味精体育和公司对在花园举行的尼克斯队和流浪者队的主场比赛彼此负有互惠的赔偿义务。虽然我们也维持为正常业务过程中的事故提供保险的保险单，但不能保证这种赔偿或保险在任何时候和所有情况下都是足够的。
本公司及其附属公司不时涉及各种法律程序，包括由政府机构、股东、客户、雇员、私人当事人及其他利益相关者提出的法律程序或诉讼，例如与合并有关的诉讼。诉讼的结果本质上是不可预测的，无论索赔的是非曲直，诉讼可能昂贵、耗时、扰乱我们的运营、损害我们的声誉并分散管理层的注意力。因此，我们可能会因诉讼(包括与解决此类诉讼相关的诉讼)而承担责任，而诉讼可能是实质性的，并且我们可能没有或没有足够的保险覆盖范围，或者受到其他形式的非金钱救济的影响，这可能会对公司造成不利影响。就其性质而言，诉讼的结果很难评估和量化，其持续的辩护代价高昂。我们与任何此类诉讼相关的责任和任何辩护费用都可能对我们的业务和运营结果产生不利影响。
我们面临着在国际上做生意的风险。
我们在美国以外有业务和财产。因此，我们的业务受到国际业务固有的某些风险的影响，其中许多风险是我们无法控制的。这些风险包括：
•影响贸易和税收的法律和政策，包括与货币、资金汇回和预扣税有关的法律和政策，以及这些法律的变化；
•改变当地监管要求，包括对外资所有权的限制；
•汇率波动；
•外汇管制、关税和其他贸易壁垒；
•对知识产权的保护程度不同，对盗版知识产权的态度不同；
•外国隐私和数据保护法律法规，如欧盟一般数据保护条例，以及这些法律的变化；
•外国经济和政府的不稳定；
•战争、恐怖主义行为和国外流行病或流行病的爆发；
•反腐败法律和法规，如美国《反海外腐败法》和英国《反贿赂法》，它们对我们如何开展海外业务提出了严格的要求，以及这些法律和法规的变化；以及
•改变消费者对娱乐的偏好。
与国际业务相关的这些风险和其他风险相关的事件或事态发展可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。


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与负债、财务状况和内部控制相关的风险
我们负债累累，杠杆率很高，这可能会对我们的业务产生不利影响。
我们的杠杆率很高，背负着大量债务，未来可能会继续招致更多债务。于2022年6月30日，MSG National Properties，LLC(“MSG National Properties”)及若干其他附属公司签订了一项由MSG Entertainment Group，LLC担保的五年期6.5亿美元优先担保定期贷款安排及一项为期五年的1亿美元循环信贷安排，为MSG National Properties及其附属公司的一般企业用途提供营运资金需求，并向MSG Entertainment Group LLC(“国家物业设施”)作出分派。2019年9月，包括MSGN Holdings L.P.(MSGN L.P.)在内的MSG Networks Inc.的某些子公司发生了1亿美元的债务，以资助对其A类普通股股票的现金收购要约，并达成了一项信贷安排，包括初始五年期11亿美元定期贷款安排和五年期2.5亿美元循环信贷安排(“MSGN Credit Facilities”)。于2022年6月9日，TAO Group Operating LLC(“TAOG”或“高级借款人”)及TAO Group Intermediate Holdings LLC(“Intermediate Holdings”)以一项由MSG Entertainment Group，LLC担保的5年期7,500万美元定期贷款及5年期6,000万美元循环信贷再融资现有信贷安排(“陶氏信贷安排”)。
由于我们的负债，我们必须为我们的借款支付利息和本金，这些借款对我们的收入和现金流来说是重要的。这些付款减少了我们的收入和可用于其他潜在商业目的的现金。此外，如果利率上升(包括与通胀上升有关)，我们的利息支出可能会增加，因为我们的债务以浮动利率计息，或者我们不得不用成本更高的债务为现有债务进行再融资。
此外，MSG National Properties、MSGN L.P.和TAOG利用各自循环信贷安排的能力将取决于它们满足某些财务契约和其他条件的能力。这种杠杆作用也使我们面临巨大的风险，因为它限制了我们对业务(无论是通过竞争压力还是其他方面)、娱乐、酒店、有线和电信行业以及整个经济的变化进行规划或反应的灵活性。尽管在这些情况下，我们的现金流可能会减少，但我们要求支付的债务不会减少。
此外，我们偿还、偿还或再融资这类债务的能力，以及为我们的运营和资本支出提供资金的能力，在很大程度上取决于我们未来的经营业绩。我们未来的经营业绩在一定程度上受到一般经济状况、衰退、对衰退的担忧、金融、竞争、监管和其他我们无法控制的因素的影响。举例来说，陶氏集团酒店业于2021财政年度的经营及财务表现受到新冠肺炎疫情的重大影响，因此，于2020年8月，(I)高级借款人修订其现有的高级信贷协议，以暂停某些财务契诺至2021年12月31日的适用，修改其中的某些限制性契诺，修改适用的利率，并提高最低流动资金要求；及(Ii)味精娱乐集团，LLC订立担保及储备账户协议，以担保陶氏酒店集团根据信贷协议承担的义务，在储备账户中设立和授予担保权益，并在任何时候保持最低流动资金要求不低于7500万美元。此外，陶氏集团酒店集团当时未偿还的4900万美元附属公司间贷款于2020年6月增加了2200万美元。
未能履行契约，包括无法获得契约豁免，以及每项信贷协议下的其他要求，可能会触发违约，加速未偿债务，以及根据MSG Entertainment Group，LLC(视情况而定)提供的担保要求付款，这将对我们的流动资金产生负面影响，并可能对我们的业务产生负面影响。
此外，我们已对我们的一个或多个合资企业或其他方进行了投资或以其他方式向其提供贷款，并可能在未来对一个或多个此类方进行额外投资或以其他方式向其提供贷款。如果这些当事人的表现不符合预期，包括在偿还此类贷款方面，可能会损害此类资产或造成与此类贷款相关的损失，从而对我们的业务和经营业绩产生负面影响。
我们的浮动利率负债使我们面临利率风险，这可能导致我们的偿债义务显著增加。
我们贷款的利率是浮动的，使我们面临利率风险。如果利率上升(包括与通胀上升有关)，我们对某些浮动利率债务的偿债义务将增加，即使借款金额保持不变，我们的净收入和现金流，包括可用于偿还债务的现金，将相应减少。
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负责监管伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的英国金融市场行为监管局宣布，将不会强制银行在2021年后缴纳LIBOR。2020年11月，洲际交易所基准管理有限公司宣布了一项计划，将大部分美国Libor价值停止计算的日期从2021年12月31日延长至2023年6月30日。2021年7月29日，另类参考利率委员会宣布正式推荐前瞻性担保隔夜融资利率(SOFR)期限利率。我们的国家物业贷款和陶氏信贷贷款已经进行了修改，以适应基于SOFR的费率。我们的MSGN信贷安排提供了在LIBOR不复存在、被SOFR利率取代或在某些其他相关情况下调整我们的基本利率的机制。有关LIBOR的这些事态发展的后果无法完全预测，但可能会影响我们债务中以浮动利率计息的部分的利息支付水平，这可能会对我们在此类债务下的利息支付金额产生不利影响。
我们可能需要额外的资金，以资助我们在拉斯维加斯计划建设的味精球体，以及我们的某些义务、持续运营和资本支出，这些资金的可用性尚不确定。
资本和信贷市场可能会经历波动和破坏。这些市场可能对股价施加极大的下行压力，对新债融资成本施加上行压力，并可能严重限制大多数发行人的信贷可获得性。例如，包括信贷和金融市场在内的全球经济最近经历了极端的波动和破坏，包括流动性和信贷供应严重减少，利率和通货膨胀率上升，消费者信心下降，经济增长下降，失业率上升，经济稳定不确定。如果股市和信贷市场继续恶化，或者美国进入衰退，可能会使任何必要的债务或股权融资更难及时或以有利的条件获得，成本更高，或更具稀释作用。
我们的娱乐业务的特点是在物业、商业、翻新和制作方面投入了大量资金。我们可能需要额外的资金来资助我们计划的资本支出，包括拉斯维加斯味精球体的建设和内容，以及其他义务和我们正在进行的运营。未来，我们可能会从事交易，这取决于我们获得资金的能力。例如，当我们将味精球体扩展到拉斯维加斯以外的地方时，我们的意图是利用几种选择，如无追索权债务融资、合资企业、股权合作伙伴和管理场地模式。不能保证我们将能够成功完成这些计划。
根据金融市场的情况和/或公司的财务表现，我们可能无法以优惠的条款筹集额外资本，甚至根本无法筹集。如果我们无法继续当前和未来的支出计划，我们可能会被迫取消或缩减这些计划。如果我们的资本支出和其他支出计划未能成功执行，可能会对我们有效竞争的能力产生负面影响，并对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
此外，NBA和NHL对需要花园担保权益的融资交易施加了限制。
我们已经发生了大量的运营亏损、调整后的运营亏损和负的现金流，不能保证我们未来会有运营收入、调整后的运营收入或正的现金流。
2022年和2021年的营业亏损分别为1.027亿美元和1.882亿美元，2020财年的营业收入为2.352亿美元。此外，我们在以前的期间发生了营业亏损和负现金流，不能保证我们未来会有营业收入、调整后的营业收入或正现金流。严重的经营亏损可能会限制我们筹集必要融资的能力，或者以有利的条件这样做，因为潜在投资者、贷款人和发布债务投资评级的组织可能会考虑这些损失。见“第二部分--项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析--影响经营成果的因素”。
我们被要求每年评估我们的财务报告内部控制，我们的管理层在2022财年发现了一个重大弱点，现在已经得到补救。如果我们在未来发现其他重大弱点或不利发现，我们准确或及时报告我们的财务状况或运营结果的能力可能会受到不利影响，这可能会导致投资者对我们的财务报告失去信心，补救任何内部控制缺陷的巨额费用，并最终对我们的普通股市场价格产生不利影响。

根据经修订的2002年萨班斯-奥克斯利法案第404条，我们的管理层必须报告我们的独立注册会计师事务所财务报告的内部控制的有效性，并要求我们的独立注册会计师事务所证明我们对财务报告的内部控制的有效性。管理管理层评估财务报告内部控制所必须达到的标准的规则很复杂，需要大量的文件、测试和可能的补救措施。每年，我们都会举办活动
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这包括审查、记录和测试我们对财务报告的内部控制。此外，如果我们未能保持对财务报告的内部控制的充分性，我们将无法持续地得出结论，即我们根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第404条对财务报告进行了有效的内部控制。如果我们未能实现并维持有效的内部控制环境，我们的财务报表可能会出现错误陈述，无法履行我们的报告义务，这可能会导致投资者对我们报告的财务信息失去信心。这可能会导致弥补任何内部控制缺陷的巨额费用，并导致我们的股价下跌。

在提交2021财年Form 10-K之后，公司管理层评估了一个与利息成本相关的非重大会计错误，该错误本应在2021、2020和2019年财政年度以及截至2021年9月30日的财政季度为拉斯维加斯的味精领域资本化，根据会计准则编纂(ASC)主题835-20(利息资本化)。由于会计错误，公司重新评估了公司财务报告内部控制的有效性，发现截至2021年6月30日、2021年9月30日、2021年12月31日和2022年3月31日存在重大缺陷。我们采取了一些补救措施，实施了截至2022年6月30日有效运作的额外控制措施，因此，我们的管理层得出结论，重大弱点已得到补救，我们对财务报告的内部控制截至2022年6月30日有效。重大缺陷是财务报告内部控制的缺陷或缺陷的组合，因此有合理的可能性确保不会及时防止或发现公司年度或中期财务报表的重大错报。关于会计差错及其对本公司先前发布的合并及合并财务报表的更正的进一步讨论，请参见本公司提交给美国证券交易委员会的2021年年报10-K/A表格第二部分第8项中的附注23，先前发布的合并及合并财务报表的更正。
由于各种因素的影响，我们的管理层在未来可能无法得出结论，我们的披露控制和程序是有效的，这些因素可能部分包括财务报告内部控制中未得到补救的重大弱点。披露控制和程序包括但不限于旨在确保公司在这些报告中需要披露的信息被累积并酌情传达给公司管理层，包括其主要高管和主要财务官的控制和程序，以便就要求披露做出及时决定。此外，我们未来可能无法识别和补救其他控制缺陷，包括实质性的弱点。
与网络安全和知识产权相关的风险
我们面临着不断变化的网络安全和类似的风险，这可能会导致我们的机密信息丢失、披露、被盗、破坏或挪用或访问，并导致我们的业务中断、我们的品牌和声誉受到损害、法律风险和财务损失。
通过我们的运营，我们可能会收集和存储某些个人、专有和其他敏感信息，包括支付卡信息，这些信息是通过购买、在我们的网站上注册或在与我们的通信或互动中提供给我们的，包括通过电子手段收集和存储的。这些活动需要使用在线服务和集中数据存储，包括通过第三方服务提供商。以电子形式保存的数据有发生安全事件的风险，包括违规、泄露、入侵、篡改、盗窃、破坏、挪用或其他恶意活动。我们保护这些个人和其他敏感信息的能力，包括关于公司和我们的客户、赞助商、合作伙伴、分销商、广告商和员工、独立承包商和供应商的信息，对我们的业务非常重要。我们认真对待这些问题，并采取重大措施保护我们存储的信息，包括实施系统和流程以阻止恶意活动。这些保护措施成本高昂，需要随着技术变化和克服安全措施的努力变得更加复杂而不断监测和更新。看见“-经济和运营风险-我们受到广泛的政府监管，如果我们不遵守这些规定，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。“
尽管我们做出了努力，但安全事件的风险无法完全消除，我们维护和传输消费者、赞助商、合作伙伴、分销商、广告商、公司、员工和其他机密和专有信息的信息技术和其他系统可能会由于员工错误或其他情况而受到损害，例如恶意软件或勒索软件、病毒、黑客和网络钓鱼攻击、拒绝服务攻击、商业电子邮件泄露或其他。这种危害可能会影响我们网络上的信息安全或第三方服务提供商的安全。此外，外部各方可能试图欺诈性地诱使员工、供应商或用户披露敏感、专有或机密信息，以便访问数据和系统。因此，此类敏感、专有和/或机密信息可能会在未经同意的情况下丢失、披露、访问或获取。例如，2016年11月，在我们的几个纽约场馆和芝加哥剧院的商品和餐饮场所使用的支付卡问题是
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在安保公司的协助下进行识别和处理。这一问题迅速得到解决，并加强了安全措施。
鉴于用于未经授权访问网络、数据、软件和系统的技术不断发展，公司还将继续审查和加强我们的安全措施。为了应对发生的任何实际或潜在的安全事件，公司可能会被要求产生巨额费用，而我们可能没有为任何或所有此类费用提供保险。如果我们遇到实际或感知到的安全事件，我们开展业务的能力可能会中断或受损，我们的系统可能会受到损害，我们可能会失去盈利机会或这些机会的价值可能会降低，我们可能会因为未经许可使用我们的知识产权而损失收入。未经授权访问或违反我们的系统安全可能会导致数据丢失、业务损失、严重声誉损害、对客户或投资者的信心造成不利影响、转移管理层的注意力、监管调查和命令、诉讼、赔偿义务、合同违约的损害赔偿、违反适用法律或法规的处罚以及巨额补救费用，这可能包括对可能已造成的资产或信息被盗或丢失的责任和修复系统损坏、向客户或其他业务合作伙伴提供激励以努力在违约后保持业务关系以及其他责任。此外，如果发生安全事件，修改立法可能会增加潜在诉讼的风险。例如，CCPA于2020年1月1日生效，一旦企业违反合理保护敏感个人信息的义务，加州居民的敏感个人信息被泄露，CCPA将为其提供私人诉权(除法定损害赔偿外)，并将在2023年1月生效后由CPRA扩大。我们的保险覆盖范围可能不足以支付数据泄露、赔偿义务或其他责任的成本。

此外，在某些情况下，我们可能有义务通知相关利益攸关方安全违规行为。此类强制性披露成本高昂，可能导致负面宣传，可能导致我们的客户对我们的安全措施的有效性失去信心，并要求我们花费大量资本和其他资源来应对或缓解实际或预期的安全漏洞造成的问题。
我们可能会受到与我们的内容或技术相关的侵权或其他索赔。
第三方可能会不时针对我们声称的知识产权侵权索赔(例如版权、商标和专利)或与我们的产品、餐饮和夜生活场所和品牌、编程、技术、数字内容或其他内容或材料有关的其他索赔，其中一些可能对我们的业务非常重要。此外，我们的产品和/或节目可能会使我们受到诽谤、侵犯隐私权或公开权或类似类型的指控。任何此类索赔，无论其是非曲直或结果如何，都可能导致我们产生巨额成本，从而损害我们的运营结果。对于这些类型的索赔或费用，我们可能不会获得赔偿，也不会有保险覆盖。此外，如果我们无法继续使用某些知识产权，我们的业务和运营结果可能会受到实质性的负面影响。
窃取我们的知识产权可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
我们业务的成功在一定程度上取决于我们维护和货币化我们知识产权的能力，包括为味精球体开发的技术、我们的品牌标识、我们的节目、技术、数字内容和其他对我们的业务至关重要的内容。窃取我们的知识产权，包括内容，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响，因为它可能会减少我们从合法利用此类知识产权获得的收入，破坏合法的分发渠道，限制我们控制我们内容营销的能力，并抑制我们从创建此类内容所产生的成本中收回或获利的能力。为了维护我们的知识产权或保护我们的商业秘密，诉讼可能是必要的。任何这种性质的诉讼，无论结果如何，都可能导致我们招致巨额费用。
与治理和我们的受控所有权相关的风险
我们在很大程度上依赖于味精体育在各种协议下的表现。
我们已与味精体育就娱乐分销订立多项协议，包括分销协议、税务脱离协议、服务协议、雇员事宜协议及若干其他安排(包括其他支援服务)。这些协议包括分配员工福利、税收和某些其他债务和义务，这些债务和义务可归因于娱乐分销之前、之后和之后的时期。在娱乐分销方面，我们向味精体育提供有关我们业务产生的责任的弥偿，而味精体育则向我们提供关于味精体育保留的业务产生的责任的弥偿。
我们还与味精体育签订了各种协议，以管理我们在娱乐分销之后的持续商业关系，包括要求味精体育的两支职业运动队-尼克斯和流浪者队-在花园进行主场比赛的竞技场许可协议，与出售
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为尼克斯队和流浪者队以及味精体育的其他球队提供赞助和广告，并签署了一份关于将“味精”和麦迪逊广场花园标志用于特定目的的商标许可协议。除竞技场许可协议外，如果味精体育公司和本公司不再是关联公司，则这些协议都可能被味精体育公司终止。
该公司为MSG Sports提供在娱乐分销之前由MSG Sports提供的某些商业服务，例如信息技术、应付帐款、工资、税务、某些法律职能、人力资源、保险和风险管理、政府事务、投资者关系、公司沟通、福利计划管理和报告、内部审计职能以及某些营销职能。这些服务包括收集和存储有关员工和/或客户的某些个人信息，以及关于公司、味精体育和我们的赞助商和合作伙伴的信息。见“-与网络安全和知识产权相关的风险 -我们面临着不断发展的网络安全和类似的风险，这可能导致丢失、披露、被盗、破坏或挪用或访问我们的机密信息，并导致我们的业务中断、我们的品牌和声誉受损、法律风险和财务损失。”
此外，MSG Networks与MSG Sports就2015年体育分销达成了各种协议，包括分销协议、税务脱离协议、服务协议、员工事务协议和媒体权利协议。这些协议包括分配雇员福利、税收和可归因于2015年体育分配之前期间的某些其他负债和义务。关于2015年体育分销，我们同意就我们的业务产生的责任向味精体育提供赔偿，而味精体育同意就我们转让给味精体育的业务产生的责任向我们提供赔偿。MSG Networks与MSG Sports达成的媒体转播权协议为我们提供了尼克斯和流浪者队比赛的独家本地直播媒体转播权。根据这些媒体权利协议，2022财年的转播权费用约为1.631亿美元。根据这类转播权协议规定的合同转播权费用每年都在增加，在某些情况下可能会有所调整，包括如果MSG Sports在任何一年都没有提供最低数量的比赛。
本公司和味精体育相互依赖，以履行这些协议下的义务。如果味精体育违反或无法履行其在这些协议下的重大义务，包括未能履行其赔偿或其他财务义务，或者这些协议以其他方式终止或到期，而我们没有签订替换协议，我们可能会遭受运营困难和/或重大损失。
娱乐发行可能会导致重大的税收负担。
MSG Sports收到Sullivan&Cromwell LLP的意见，其中大意是，娱乐分销符合国内税法(“守则”)规定的免税分销资格。该意见对美国国税局或法院没有约束力。与娱乐分销相关的某些交易未在意见中涉及，可能会导致味精体育确认收入或收益。该意见基于事实陈述和合理假设，如果不正确或不准确，可能会危及依赖该意见的能力。
如果娱乐分销不符合美国联邦所得税的免税待遇，那么，一般而言，味精体育将确认的应税收益金额等于我们在娱乐分销中分销的普通股的公平市场价值超过味精体育的纳税基础(即，就像它以公平市场价值在应税销售中出售了此类普通股一样)。此外，味精体育的股东收到我们公司的普通股将是一种应税分配，每个在娱乐分配中收到我们普通股的美国股东将被视为美国股东收到的分配等于我们普通股的公平市场价值的分配，通常首先被视为应税股息，范围是该持有人在味精体育的收益和利润中按比例分配的股息，然后是在其MSG体育普通股的持有者的纳税基础范围内的免税资本回报。并于其后作为任何剩余价值的资本收益。预计对味精体育股东和味精体育征收的任何此类税收都将是相当可观的。看见--如果娱乐分销被视为应税交易，我们可能对味精体育负有重大赔偿义务。“
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如果娱乐分销被视为应税交易，我们可能对味精体育负有重大赔偿义务。
我们已与MSG Sports订立税务分离协议(“税务分离协议”)，列明双方在娱乐分销前后的联邦、州、地方或外国税项的权利和义务，以及相关事宜，例如报税表的提交、美国国税局和其他审计的进行。根据税务分离协议，我们必须赔偿味精体育因违反某些契约而造成的损失和税款，以及味精体育确认的某些应税收益，包括因收购我们的股票或资产而产生的损失和税款。如果我们被要求在税务分离协议中规定的情况下对味精体育进行赔偿，我们可能会承担巨额债务，这可能会对我们的财务状况产生重大不利影响。
由于2015年的体育分销，味精网络可能会有很大的税收负担。
味精网络获得了Sullivan&Cromwell LLP的意见，大意是，除其他外，2015年的体育分销符合该守则规定的免税分销资格。该意见对美国国税局或法院没有约束力。此外，MSG Networks收到了美国国税局的一封私人信件，裁定2015年体育分销的某些有限方面不会阻止2015年体育分销满足该法规下的某些免税待遇要求。意见和私人信件裁决依赖于事实陈述和合理假设，如果不正确或不准确，可能会危及依赖此类意见和信件裁决的能力。
如果2015年的体育分销不符合美国联邦所得税的免税待遇，那么一般而言，味精网络公司将被征税，就像它以公允价值在应税销售中出售了味精体育普通股一样。MSG Sports股东将被征税，就像他们收到了等于分配给他们的MSG Sports普通股的公允价值的分配一样，通常首先在MSG Networks的收益和利润范围内被视为应税股息，然后在其MSG Sports普通股的每个持有人的纳税基础范围内被视为非应税资本回报，然后被视为相对于任何剩余价值的资本收益。预计对味精体育股东和味精网络征收的任何此类税收都将是相当可观的。
如果我们被视为USRPHC，某些不利的美国联邦所得税后果可能适用于持有我们A类普通股和B类普通股的非美国持有者。
本公司尚未就本公司是否被视为守则第897(C)(2)条所界定的USRPHC作出决定。一般而言，如果我们的资产的公平市场价值的50%或更多构成了守则所指的“美国不动产权益”，我们将被视为USRPHC。然而，我们是否为USRPHC的决定取决于我们在美国的不动产权益和其他资产的相对公平市场价值，而且由于USRPHC规则复杂，决定我们是否为USRPHC取决于可能超出我们控制的事实和情况，因此我们无法在娱乐分配之后对我们的USRPHC地位做出保证。如果我们被视为USRPHC，某些不利的美国联邦所得税后果可能适用于持有我们A类普通股和B类普通股的非美国持有者。欲了解更多信息，请参阅本公司于2020年4月6日提交的信息声明(以下简称“信息声明”)中题为“分配的实质性美国联邦所得税后果”一节，该信息声明作为本公司于2020年4月7日提交的8-K报表的附件99.1。
我们被多兰家族控制着。由于他们的控制，Dolan家族有能力阻止或导致控制权的变化，或批准、阻止或影响公司的某些行动。
我们有两类普通股：
•A类普通股，每股票面价值0.01美元(“A类普通股”)，每股有一票投票权，并有权集体选举25%的董事会成员；以及
•B类普通股，每股面值0.01美元(“B类普通股”)，它有权每股10票，并有权集体选举我们董事会其余75%的成员。
截至2022年6月30日，多兰家族，包括多兰家族成员的信托基金(统称为“多兰家族集团”)，共同拥有我们所有的B类普通股，约占我们已发行的A类普通股的5.1%(包括可在2022年7月31日起60天内行使的期权)，以及我们所有已发行普通股总投票权的约72.6%。持有B类普通股的多兰家族集团的成员是一项股东协议的缔约方，该协议的效力是使我们B类普通股持有人的投票权在我们B类普通股持有人投票表决的所有事项上成为一个整体。根据股东协议，多兰家族集团成员拥有的B类普通股股份(代表所有
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所有事项将根据多兰家族委员会(定义见下文)的决定进行表决，除非多兰家族委员会的决定对某些多兰家族信托(合共拥有约40.5%的已发行B类普通股)所拥有的B类普通股不具约束力(“除外信托”)。多兰家庭委员会由查尔斯·F·多兰和他的六个孩子组成，分别是詹姆斯·L·多兰、托马斯·C·多兰、帕特里克·F·多兰、凯瑟琳·M·多兰、玛丽安·多兰·韦伯和黛博拉·A·多兰-斯威尼。多兰家庭委员会通常以多数票行事，但私有化交易的批准必须获得三分之二的票数批准，控制权变更交易的批准必须获得不少于一票的全部批准。多兰家庭委员会的有投票权的成员是詹姆斯·L·多兰、托马斯·C·多兰、凯瑟琳·M·多兰、黛博拉·A·多兰-斯威尼和玛丽安·多兰·韦伯，除了詹姆斯·L·多兰有两票外，每个成员都有一票。由于詹姆斯·L·多兰有两票，他有权阻止多兰家族委员会批准任何公司控制权变更交易。由排除信托公司持有的B类普通股的股份将根据持有所有排除信托公司持有的B类普通股的多数的排除信托公司的决定在所有事项上进行投票表决，但对私有化交易或控制权变更交易进行投票的情况除外，在这种情况下，需要持有由排除信托公司拥有的B类普通股三分之二的信托公司投票表决。
多兰家族集团能够阻止我们公司控制权的变更，任何有兴趣收购我们的人在没有获得多兰家族集团同意的情况下都不能这样做。多兰家族集团凭借其股份所有权，有权选举我们所有的董事，但须由B类普通股股东选举，并能够集体控制股东对我们所有普通股类别的股东作为一个类别共同投票的事项的决定。这些事项可能包括修改我们的公司注册证书的一些条款，以及批准基本的公司交易。
此外，至少66名持有者投赞成票或同意 2⁄3B类普通股流通股的百分比，作为一个类别单独投票，需要批准：
•授权或发行任何额外的B类普通股；以及
•对本公司公司注册证书任何条款的任何修订、更改或废除，对B类普通股的权力、优先权或权利产生不利影响。
因此，多兰家族集团有权阻止此类发布或修改。
多兰家族集团还控制着味精体育和AMC网络公司(“AMC网络”)，在合并之前，多兰家族集团也控制着味精网络。
我们已选择成为纽约证券交易所的“受控公司”，这允许我们不遵守纽约证券交易所的某些公司治理规则。
多兰家族集团的成员已签订股东协议，其中包括关于他们在我们B类普通股中的股份的投票。因此，在纽交所的公司治理规则下，我们是一家“受控公司”。作为一家受控公司，我们有权选择不遵守纽约证券交易所的公司治理规则，该规则要求：(I)董事会中的独立董事占多数；(Ii)独立的公司治理和提名委员会；以及(Iii)独立的薪酬委员会。我们的董事会已经决定，根据纽约证券交易所的公司治理规则，公司将被视为“受控公司”，而不遵守纽约证券交易所关于多数人独立的董事会以及独立的公司治理和提名委员会的要求，因为我们是一家受控公司。尽管如此，我们的董事会已经决定遵守纽约证券交易所关于成立独立薪酬委员会的要求。
未来的股票出售，包括我们某些股东行使注册权的结果，可能会对我们A类普通股的交易价格产生不利影响。
某些方拥有覆盖我们部分股份的登记权。
我们已与Charles F.Dolan、其家族成员、若干Dolan家族权益及Dolan Family Foundation订立登记权协议，向他们提供约690万股A类普通股的“索要”及“搭载”登记权，包括B类普通股转换后可发行的股份。
出售相当数量的A类普通股，包括根据这些注册权协议进行的出售，可能会对A类普通股的市场价格产生不利影响，并可能削弱我们未来通过发行股权证券筹集资金的能力。
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我们与MSG Sports和/或AMC Networks共享某些董事、管理人员和员工，这意味着这些管理人员不会将全部时间和注意力投入到我们的事务中，重叠可能会引发冲突。
我们的执行主席兼首席执行官James L.Dolan还担任MSG Sports的执行主席和AMC Networks的非执行主席。此外，我们的10名董事会成员(包括James L.Dolan)也担任MSG Sports的董事，我们的6名董事会成员(包括James L.Dolan)担任AMC Networks的董事，Charles F.Dolan在担任我们董事会成员的同时担任AMC Networks的荣誉董事长。我们的副主席Gregg G.Seibert兼任味精体育和AMC Networks的副董事长，我们的秘书Mark C.Cresitello兼任副总法律顾问兼味精体育秘书高级副总裁。因此，这些个人并没有全身心地投入到公司的事务中。重叠的董事、高级管理人员和员工在涉及或影响每家公司的事项上可能存在实际或表面上的利益冲突。例如，当我们一方面与MSG Sports和/或AMC Networks及其各自的子公司和继任者考虑某些可能适合不止一家公司的收购和其他公司机会时，可能会出现利益冲突。此外，如果在MSG Sports或AMC Networks(各自称为“其他实体”)与我们之间存在的商业安排下存在问题或纠纷，则可能会发生冲突。此外，我们的某些董事、高管和员工继续持有其他实体的股票和/或股票期权或其他股权奖励。这些所有权权益可能会创造出实际, 当这些个人面临可能对我们公司和其他实体产生不同影响的决策时，存在明显或潜在的利益冲突。有关我们为帮助缓解可能出现的此类潜在冲突而实施的某些程序的讨论，请参阅我们于2021年10月26日提交给美国证券交易委员会的最终委托书。
我们与味精体育和/或AMC网络重叠的董事和高级管理人员可能会导致公司机会被转移到味精体育和/或AMC网络，以及其他冲突，我们修订和重新注册的公司证书中的条款可能不会在这种情况下提供任何补救措施。
本公司经修订及重述的公司注册证书确认，本公司的董事及高级管理人员(“重叠人士”)亦可担任其他实体的董事、高级管理人员、雇员或代理人，本公司可与该等其他实体进行重大业务交易。本公司已放弃其对若干商业机会的权利，而本公司经修订及重述的公司注册证书规定，任何重叠人士均不会因任何此等人士将公司机会(经修订及重述的公司注册证书所载的若干有限类型的机会除外)引向一个或多个其他实体而非本公司，或没有向本公司提交或传达有关该等公司机会的信息而违反任何受托责任，而对本公司或其股东负有责任。我们修订和重述的公司注册证书中的这些条款也明确确认本公司与其他实体之间的某些合同、协议、安排和交易(及其修订、修改或终止)，并在法律允许的最大程度上有效，前提是重叠人员与此相关的行为不违反对本公司、其任何子公司或其各自股东的受托责任。
项目1B。未解决的员工意见
没有。
项目2.财产
我们拥有麦迪逊广场花园综合体，其中包括纽约市的花园(最大可容纳约21,000个座位)和Hulu剧院(约5,600个座位)，面积约为1,100,000平方英尺；以及芝加哥的芝加哥剧院(约3,600个座位)，面积约为72,600平方英尺。
在纽约市租赁的重要物业包括约373,000平方英尺的麦迪逊广场花园娱乐公司的行政和行政办公室，约47,000平方英尺的转租给MSG Sports的空间，约64,000平方英尺的MSG Networks的行政和执行办公室和约18,000平方英尺的演播室空间，约697,000平方英尺的波士顿Call Events LLC，约577,000平方英尺的无线电城音乐厅(约6,000个座位)和约57,000平方英尺的Beacon剧院(约2,800个座位)。有关我们场馆的更多信息，请参阅“项目1.业务-我们的业务-我们的表演场馆”。
我们还在内华达州拉斯维加斯租赁物业，并在伦敦斯特拉特福德拥有物业，我们目前正在那里建设，并预计将建造新的场馆--被称为“味精球体”。见“项目1.业务-我们的业务-我们的表演场所-味精领域。”此外，我们在加利福尼亚州伯班克租赁了约202,000平方英尺，味精球体工作室是一家创意工作室，汇集了整个娱乐业的专业知识，为味精球体开发、录制和制作内容，拥有办公空间、演播室空间以及内容创作和测试设施。
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我们的麦迪逊广场花园建筑群受到各种地役权的影响并受益于各种地役权，包括从纽约市第七大道进入麦迪逊广场花园(我们与其他业主共用)。此外，我们计划在拉斯维加斯的味精球体将受益于与计划中的威尼斯人人行天桥相关的地役权。我们继续利用这些地役权和其他地役权的能力要求我们遵守某些条件。此外，某些毗邻的业主对我们的财产拥有地役权，只要这些业主符合某些条件，我们就必须维护这些地役权。
此外，陶氏集团酒店业主要在纽约市、拉斯维加斯、南加州和伦敦从事餐厅、夜生活和接待场所的管理和运营。陶氏集团酒店集团37%的品牌门店都是租赁物业。这包括纽约(10%)、拉斯维加斯(9%)、伦敦(5%)、洛杉矶(6%)、圣地亚哥(3%)、芝加哥(3%)和夏威夷(1%)的品牌地点。陶氏集团酒店租赁的面积约为6,000至77,000平方英尺，总面积约为445,000平方英尺。陶氏集团酒店业62%的品牌地点是由管理或其他合同管理的，而不是自有或租赁物业(包括纽约23%、拉斯维加斯9%、印度5%、新加坡5%、墨西哥5%、阿联酋3%，迈阿密、康涅狄格、澳大利亚、中国、沙特阿拉伯、卡塔尔、土耳其、摩洛哥和挪威各1%)。此外，陶氏集团酒店与该公司合作，在花园经营16号套房。
项目3.法律诉讼
该公司和味精网络公司的所谓股东提出了15起与合并有关的投诉。
其中9起投诉涉及该公司和味精网络公司提交的与合并有关的联合委托书/招股说明书中提出的重大不完整和误导性信息的指控。由于公司和味精网络公司在2021年7月1日进行了补充披露，所有披露行动在合并完成之前或之后不久都被自愿驳回。
6起投诉涉及与合并谈判和批准有关的信托违约指控，自那以来已合并为其余两起诉讼。
2021年9月10日，大法官法院发布了一项命令，合并了据称是公司股东提出的两项衍生品投诉。合并操作的标题为：在Re Madison Square Garden Entertainment Corp.股东诉讼，C.A.编号2021-0468-KSJM。合并原告于2021年10月11日提交了经核实的合并衍生品诉讼。起诉书仅将该公司列为名义上的被告，保留了所有衍生品索赔，并指控董事会成员和控股股东在谈判和批准合并的过程中违反了他们的受托责任。除其他救济外，原告要求判给公司损害赔偿金，包括利息和原告律师费。该公司和其他被告于2021年12月30日提交了对申诉的答复。本公司于2022年6月24日基本上完成了回应原告要求的文件制作工作，并继续致力于回应原告的额外透露要求。根据其章程和特拉华州法律中的赔偿权利，公司正在预付被告在此诉讼中产生的费用，被告可以就诉讼的任何不利判决或和解主张赔偿权利。
2021年9月27日，最高法院发布了一项命令，合并了据称是味精网络公司股东提出的四项投诉。合并后的行动标题为：在Re MSG Networks Inc.股东集体诉讼中，C.A.编号2021-0575-KSJM。合并原告于2021年10月29日提交了经核实的合并股东集体诉讼。起诉书代表一类假定的前味精网络公司股东对合并前味精网络公司董事会的每一名成员提出索赔。原告称，MSG Networks Inc.董事会和控股股东在谈判和批准合并时违反了他们的受托责任。该公司没有被列为被告，但已收到传票，要求其提供与合并有关的文件和证词。在其他救济中，原告寻求对假定的阶级和原告的律师费进行金钱损害赔偿。MSG Networks Inc.合并诉讼的被告于2021年12月30日提交了对申诉的答复。本公司于2022年6月24日基本上完成了回应原告要求的文件制作工作，并继续致力于回应原告的额外透露要求。根据其章程和特拉华州法律中的赔偿权利，公司正在预付被告在此诉讼中产生的费用，被告可以就诉讼的任何不利判决或和解主张赔偿权利。
2022年3月3日，最高法院批准了管辖这两起合并诉讼的案件时间表，将审判日期暂定为2023年4月。
我们目前无法确定与这些合并相关索赔有关的一系列潜在责任(如果有的话)。因此，我们的综合财务报表中没有就这些事项进行应计项目。
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该公司是其他各种诉讼的被告。虽然这些其他诉讼的结果不能确切地预测(包括可获得保险的范围，如果有)，但管理层不相信这些其他诉讼的解决将对公司产生重大不利影响。
项目4.矿山安全信息披露
不适用。
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第II部
项目5.登记人普通股的市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
我们的A类普通股，每股面值0.01美元(“A类普通股”)，在纽约证券交易所(“NYSE”)上市，代码为“MSGE”。该公司的A类普通股于2020年4月20日开始在纽约证券交易所“常规”交易。
性能图表
下图比较了我们A类普通股、罗素3000指数和彭博美洲娱乐指数的相对表现。该图表涵盖了2020年4月20日至2022年6月30日这段时间。这一比较假设2020年4月20日的投资为100美元，并对股息进行再投资。这张图中包含的股价表现并不一定预示着未来的股票表现。罗素3000指数和彭博美洲娱乐指数仅供比较。它们不一定反映管理层的意见，即这些指数是所涉股票的相对表现的适当衡量标准，它们并不打算预测或指示我们普通股未来可能的表现。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1795250/000179525022000013/msg-20220630_g2.jpg

基准期4/20/206/30/206/30/216/30/22
麦迪逊广场花园娱乐公司
$100.00 $114.80 $128.53 $80.54 
罗素3000指数
100.00 111.76 161.11 138.77 
彭博美洲娱乐指数100.00 123.07 283.23 149.70 
本业绩图表不应被视为就修订后的1934年《证券交易法》(以下简称《交易法》)第18条的目的而提交，也不应通过引用将其纳入我们根据修订后的《1933年证券法》或《交易法》提交的任何文件中，除非此类文件中明确规定了具体的参考内容。
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截至2022年6月30日，共有701名A类普通股持有者。我们的B类普通股(“B类普通股”)没有公开交易市场，每股票面价值为0.01美元。截至2022年6月30日，共有15名B类普通股持有者。
我们在2022财年没有对我们的普通股支付任何股息，目前也没有在可预见的未来对我们的普通股支付现金股息的计划。
发行人购买股票证券
2020年3月31日，公司董事会批准了一项股份回购计划，在娱乐分销之后生效，回购最多3.5亿美元的公司A类普通股。根据授权，可根据适用的内幕交易和其他证券法律法规，在公开市场交易中不时购买A类普通股的股票。购买的时间和数量将取决于市场状况和其他因素。到目前为止，还没有回购任何股票。
根据股权补偿计划获授权发行的证券
本项目需要的信息是通过参考我们2022年股东年会的最终委托书纳入的，该委托书预计将在我们财政年度结束后120天内提交给美国证券交易委员会。
第六项。[已保留]
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项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
以下MD&A中包含的所有美元金额均以千为单位表示，除非另有说明。
本管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析(“MD&A”)包含符合1995年私人证券诉讼改革法的前瞻性陈述。在这份MD&A中，包含了关于麦迪逊广场花园娱乐公司及其直接和间接子公司(统称为“我们”、“味精娱乐”或“公司”)未来经营和未来财务业绩的陈述，包括新冠肺炎疫情和新冠肺炎变异对我们未来经营的影响、新场馆建设和相关内容开发的时间和成本、我们寻求额外债务融资的计划、我们对陶氏集团酒店的扩张计划、以及康卡斯特公司(“康卡斯特”)不承运我们的网络的状况。诸如“预期”、“预计”、“相信”、“估计”、“可能”、“将”、“应该”、“可能”、“潜在”、“继续”、“打算”、“计划”等词汇以及在讨论未来经营和未来财务表现时使用的类似词汇和术语都属于前瞻性陈述。请投资者注意，此类前瞻性陈述不是对未来业绩、结果或事件的保证，涉及风险和不确定因素，由于各种因素，实际结果或发展可能与前瞻性陈述大不相同。可能导致这种差异的因素包括但不限于：
•我们有能力有效地管理新冠肺炎疫情的任何影响(包括新冠肺炎变种)以及政府当局或某些职业体育联盟针对此采取的新行动，包括确保在适用的范围内遵守强加于我们场馆的规章制度；
•由于运营挑战和其他健康和安全考虑(如部分取消2021年的生产)，第三方或公司因新冠肺炎疫情而推迟或取消的任何影响圣诞奇观);
•我们场馆的上座率可能受到政府行动、潜在参观者持续的健康担忧以及旅游业减少的影响程度；
•在NBA的尼克斯队和NHL的流浪者队的比赛中，由于政府强制的容量限制、联盟限制和/或社交距离或疫苗接种要求，对我们根据竞技场许可协议收到的付款的影响；
•我们的费用水平和运营现金消耗率，包括我们的公司费用；
•我们在拉斯维加斯和其他市场成功设计、建造、融资和运营新的娱乐场所的能力，以及与这些努力相关的投资、成本和时机，包括暂停建设和通货膨胀以及任何其他建设延误和/或成本超支的影响；
•我们的收入水平，这在一定程度上取决于圣诞盛事的受欢迎程度，其比赛在花园举行并在我们的网络上转播的运动队，我们陶氏集团酒店品牌地点的吸引力，以及在我们的场馆呈现或在我们的网络上转播的其他活动；
•分销商和订户对MSG Networks节目的需求，我们与分销商签订和续签从属协议的能力，或以优惠条件这样做的能力，以及分销商之间整合的影响；
•我们有能力开发和成功执行味精网络的直接面向消费者的战略；
•我们的分销商保持或最大限度地减少订户数量下降的能力；
•订阅者选择不包括我们的网络的分发服务器套餐或根本不包含我们的网络的分发服务器的影响；
•我们味精网络节目信号和电子数据的安全性；
•职业运动队的冰上和场上表现，我们在我们的网络上转播他们的比赛，并在我们的场馆主持比赛；
•我们的资本支出和其他投资水平；
•总体经济状况，特别是在纽约市、拉斯维加斯、芝加哥和伦敦大都会地区，在这些地区，我们已经(或计划)进行重要的商业活动；
•我们的网络对赞助安排、广告和收视率的需求；
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•例如，从其他比赛场馆和其他体育娱乐和夜生活等区域体育娱乐网络中选择，包括建设新的比赛场馆；
•与我们有媒体权利协议的职业运动队的搬迁或破产；
•我们维护、获取或生产内容的能力，以及此类内容的成本；
•MSG Networks与专业运动队续签或替换我们的媒体权利协议的能力；
•法律、指导方针、公告、指令、政策和协议以及我们运作所依据的法规的变化；
•任何经济、社会或政治行动，如抵制、抗议、停工或劳工组织的运动，包括代表NBA和NHL球员和官员的工会，或由于新冠肺炎或其他原因而导致的其他停工；
•经营业绩和现金流的季节性波动和其他变化；
•成功开发新的现场制作或景点，对现有制作进行增强或更改，以及与此类开发、增强或更改相关的投资，以及对味精领域的人员、内容和技术的投资；
•如果发生网络或其他安全事件导致存储的个人信息丢失、披露或被挪用、中断我们的味精网络业务或泄露机密信息或其他违反我们的信息安全的行为，则存在商业、声誉和诉讼风险；
•活动或其他事态发展(如流行病，包括新冠肺炎大流行)，阻碍或可能阻碍聚集在公众集会的显眼地方，包括我们的场地；
•陶氏集团酒店餐饮和夜生活场所及其现有品牌的持续受欢迎和成功，以及成功开设和运营新的娱乐餐饮和夜生活品牌门店的能力；
•BCE的能力 有利可图地运营其未来的节庆活动，并吸引观众和表演者参加其未来的节庆活动；
•资产或业务的收购或处置和/或其影响，以及我们成功进行收购或其他战略交易的能力；
•我们有能力成功地将收购、新场地或新业务整合到我们的运营中；
•我们的战略收购和投资的经营和财务表现，包括我们不能控制的那些；
•我们的内部控制环境，补救重大弱点，以及我们识别未来任何重大弱点的能力；
•与未投保的诉讼和其他诉讼相关的费用和结果，包括针对我们投资或收购的公司的诉讼或其他索赔，包括与MSG Networks Inc.合并有关的诉讼或其他索赔；
•政府法规或法律的影响，如何解释这些法规和法律的变化，以及某些免税和保持必要许可证或执照的能力的持续好处；
•任何政府计划重新设计纽约市宾夕法尼亚车站的影响；
•体育联赛规则、规章和/或协议及其变更的影响；
•所产生的巨额债务，我们子公司在各自信贷安排下支付或偿还或再融资此类债务的能力，以及我们在需要的范围内获得额外融资的能力；
•金融界对我们的业务、运营、财务状况和我们经营的行业的看法；
•我们的被投资人和其他人偿还我们向他们提供的贷款和垫款的能力；
•娱乐发行的免税待遇(定义如下)；
•我们实现娱乐分销预期利益的能力；
•味精体育履行其根据与本公司签订的有关娱乐分销及持续商业安排的各项协议所承担的义务，包括竞技场许可协议；及
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•“第I部分--第1A项下所述的其他因素。风险因素“包含在本年度报告的10-K表格中。
除非适用的联邦证券法另有要求，否则我们不承担更新或修改本文中包含的前瞻性陈述的任何义务。

引言
本MD&A是对本年度报告(Form 10-K)第8项所载经审计的综合及综合财务报表及附注的补充，并应一并阅读，以帮助了解本公司的财务状况、财务状况的变化及经营结果.
截至2020年4月17日，本公司将财务信息作为一个可报告的部门进行运营和报告。在2020年4月17日的娱乐发行和2021年7月9日与MSG Networks Inc.的合并之后，该公司有三个需要报告的部门(娱乐、MSG网络和陶氏集团酒店)。有关本公司分部报告的进一步讨论，请参阅本年度报告第8项中的10-K表格，附注22，分部信息。
我们的MD&A组织如下：
业务概述。这一部分提供了对我们业务的总体描述，以及我们认为对了解我们的运营结果和财务状况以及预测未来趋势非常重要的其他事项。
运营结果。本节分析了我们在(一)合并和合并基础上以及(二)分部基础上2022年和2021年财政年度的业务结果.
流动性和资本资源。本节讨论了我们的财务状况和流动性，并分析了我们2022和2021财政年度的现金流。对我们财务状况和流动性的讨论包括我们的主要流动性来源、我们的合同义务和2022年6月30日存在的表外安排的摘要。
我们业务的季节性。本节讨论我们的娱乐和味精网络细分市场的季节性表现.
最近发布的会计公告和关键会计政策。这一部分交叉引用了被认为对我们的财务状况和经营结果很重要的会计政策的讨论，这些政策在应用时需要管理层做出重大判断和估计。.此外，我们所有的重要会计政策，包括我们的关键会计政策，都在我们的合并和合并财务报表的附注中进行了讨论，这些附注包括在本年度报告的Form 10-K中的第8项。
业务概述
MSG Entertainment是现场体验领域的领先者，包括标志性的场馆、大型娱乐品牌、区域体育和娱乐网络、受欢迎的餐饮和夜生活产品以及顶级音乐节。利用公司强大的品牌和现场娱乐专业知识，公司提供独特的体验，为卓越和创新设定标准，同时与不同和热情的观众建立深厚的联系。
我们通过三个可报告的细分市场管理我们的业务：
娱乐部分包括公司的场地组合：花园、葫芦剧院、无线电城音乐厅、灯塔剧院和芝加哥剧院。此外，该公司正在拉斯维加斯的威尼斯人酒店建造一个最先进的场地--味精球体，并计划在伦敦建造第二个味精球体，等待必要的批准。娱乐部分还包括原创作品，圣诞奇观，以及拥有和运营波士顿Call音乐节的娱乐制作公司BCE。这一细分市场还包括我们的预订业务，以各种现场娱乐和体育体验为特色。
味精网络部门由公司的地区性体育和娱乐网络、味精网络和MSG+组成，MSG+是一款配套的流媒体应用程序、MSG Go和其他数字资产。MSG Networks服务于纽约指定市场区域以及纽约、新泽西、康涅狄格和宾夕法尼亚的其他地区，提供广泛的体育内容，包括NBA的尼克斯队和NHL的流浪者队、岛民队、魔鬼队和佩剑队的独家本地比赛和其他节目，以及对巨人队和NFL比尔队的重要报道。
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陶氏集团酒店业务以本公司在陶氏集团控股有限公司(“陶氏集团酒店”)的控股权为特色，陶氏集团是一家拥有全球知名娱乐餐饮和夜生活品牌的酒店集团，包括：陶氏、Marquee、Lavo、Beauty&Essex、Cathédrale、Hakkasan和Omnia。陶氏集团酒店业在五大洲20多个市场的60个场馆内经营着70多个娱乐、餐饮和夜生活品牌门店。

与MSG Networks Inc.合并。
2021年7月9日，公司完成了与特拉华州的MSG网络公司的合并，MSG网络公司成为公司的全资子公司。根据合并，在紧接合并前发行和发行的每股味精网络公司A类普通股(“MSGN A类普通股”)和每股味精网络公司B类普通股(“MSGN B类普通股”)分别转换为获得0.172股A类普通股和0.172股B类普通股的权利。该公司于2021年7月9日分别向MSGN A类普通股和MSGN B类普通股持有人发行了7,476股A类普通股和2,337股B类普通股。有关合并交易如何入账的资料，请参阅本年报表格10-K第8项所载综合及合并财务报表附注24“娱乐分销及合并交易的会计处理”。
新冠肺炎疫情对我们企业的影响
在2020财年、2021财年和2022财年，公司的运营和经营业绩受到新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎变种)以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动的实质性影响。在2021财年的大部分时间里，娱乐业务的几乎所有运营都暂停了，MSG Networks播出的比赛大幅减少，陶氏集团酒店的运营能力和需求大幅下降。2022财年也受到疫情的影响，与2019财年(未受新冠肺炎影响的最后一个完整财年)相比，本财年上半年我们场馆的门票活动较少，原因是预订巡演和艺术家所需的周转时间，以及由于新的变种而增加的新冠肺炎事件，这导致我们的表演、娱乐餐饮和夜生活场馆的一些活动在第二季度和第三季度被取消或推迟。
由于政府规定的集会限制和关闭，我们所有的表演场地从2020年3月开始关闭。花园分别在2020年12月和2021年1月恢复使用，用于尼克斯队和流浪者队的主场比赛，没有球迷，在一定的安全协议和社交距离的情况下，从2021年2月到5月，花园可以容纳10%的人。从2021年5月开始，我们所有的纽约表演场所都被允许在有一定限制的情况下满负荷招待客人，从2021年6月起，芝加哥剧院被允许不受限制地举办活动。我们芝加哥和纽约场馆的客人也分别在2022年2月和3月之前接受了一定的疫苗接种要求。因此，我们的表演场地不再要求客人在进入之前提供新冠肺炎疫苗接种证明(尽管特定表演者可能需要增强的礼仪)。
在2021财年，我们场馆的大部分门票活动都被推迟或取消。在2022财年和截至本文件提交之日，现场活动已被允许在我们所有的表演场所举行，我们将继续主办和预订新的活动。由于新冠肺炎变种的案例增加，2022财年第二季度和第三季度我们表演场所的部分预订被推迟或取消。未来出现的新冠肺炎变体可能会导致我们表演场地的预订被额外推迟或取消。
新冠肺炎疫情对我们业务的影响还包括：(一)部分取消了2021年的生产圣诞盛会，(二)取消2020年的生产圣诞奇观，以及(Iii)2020年和2021年波士顿呼叫音乐节的取消。
该公司与味精体育签订的长期竞技场许可协议要求尼克斯和流浪者队在花园进行他们的主场比赛。如上所述，尼克斯和流浪者队2020-21赛季的整个常规赛都有容量限制、使用限制和社交距离要求，这对我们在2021财年根据竞技场许可协议收到的付款产生了实质性影响。2021年7月1日，尼克斯和流浪者队开始全额支付各自竞技场许可协议规定的金额。尼克斯和流浪者各自完成了他们2021-2022年82场比赛的常规赛，流浪者晋级季后赛。
由于新冠肺炎疫情以及联盟和政府采取的相关行动，味精网络在2021财年播出的NBA和NHL电视转播与2019财年(不受新冠肺炎影响的最后一个完整财年)相比大幅减少，因此收入下降，包括广告收入大幅下降。没有现场直播的体育比赛也导致味精网络公司的某些费用减少，包括转播权费用、可变制作费用和广告销售佣金。MSG Networks在2022财年恢复了其五支职业球队在NBA和NHL的完整常规赛电视转播时间表，因此，其广告收入和某些运营费用，包括转播权费用支出，也反映了这一点。
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新冠肺炎疫情造成的中断对陶氏集团酒店业2021财年的运营和财务业绩产生了重大负面影响。由于政府为应对新冠肺炎疫情而采取的行动，陶氏集团几乎所有的酒店从2020年3月开始关闭了大约三个月。此外，三个场馆被永久关闭。在整个2021财年，陶氏集团酒店在某些场馆进行了有限的运营，受到严格的监管要求，包括户外和室内就餐的容量限制、宵禁和社交距离要求。在2022财年，陶氏集团酒店的运营也受到了由于新变种而导致的新冠肺炎案例增加的影响，这导致运营时间表减少，客人需求减少，包括第二季度和第三季度企业和私人活动的取消和推迟。截至本文件提交之日，陶氏集团酒店在所有市场均无容量限制。
目前尚不清楚新冠肺炎持续的担忧，包括对新变种的担忧，会在多大程度上导致政府或联盟强制实施的新的容量限制或疫苗/口罩要求，或影响对我们表演、娱乐餐饮和夜生活场所的使用和/或需求，对我们赞助和广告资产的需求，阻止我们的员工和供应商在我们的场馆工作(这可能导致人员配备困难)，或以其他方式对我们的运营产生实质性影响。
有关新冠肺炎疫情给公司带来的风险及其对我们经营业绩的影响的更多信息，请参见“第一部分--第1A项”。风险因素 — 一般风险因素 —新冠肺炎疫情以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动，已经并可能在未来对我们的运营和运营结果产生重大影响.”
对我们细分市场的描述
娱乐
我们的娱乐部分，代表了大约泰利38%o在我们2022财年的综合收入中，是全国现场娱乐领域的领先者之一.娱乐制作、呈现和主办现场娱乐活动，包括(I)音乐会，(Ii)其他现场活动，如家庭表演、表演艺术活动和特别活动，以及(Iii)体育活动，在我们多样化的场地集合中。我们收集的场地范围使我们能够展示涵盖广泛流派和流行吸引力的表演。
虽然我们主要将场地收费授权给第三方推广商，但我们也会推广或联合推广节目。如果我们作为展会的发起人或联合发起人，我们就会面临与该活动相关的经济风险。
我们的娱乐节目Egment还创作、制作和/或提供在公司场馆演出的现场制作。这包括圣诞奇观，其中 有曾在无线电城音乐厅演出88好几年了。
该公司还拥有娱乐制作公司BCE的控股权，该公司拥有并运营波士顿Call音乐节。
收入来源-娱乐业
公司的娱乐部门的收入主要来自以下几个来源：我们制作或推广/联合推广的现场活动的门票销售给我们的观众，与我们不制作或推广/联合推广的活动相关的第三方推广者或被许可人为我们的场馆支付的许可费，设施和票务费用，特许权，赞助和标牌，花园的套间许可费，商品销售和我们某些场馆的游览。本公司记录的某项赛事的收入和支出在很大程度上取决于本公司是在宣传或共同推广该赛事，还是将场地授权给第三方或MSG Sports。请参阅“场馆牌照费“以下是我们与MSG体育的场地许可安排的进一步讨论。
门票销售和套房许可证
对于我们的制作和我们推广的场馆内的娱乐活动，我们确认向观众销售门票的收入。我们通过我们的票房、我们的网站和票务代理以及团体销售向公众销售门票。我们从门票销售中获得的收入取决于我们推广的演出数量和活动组合、所使用的场地容量、我们可以在多大程度上销售以充分利用容量，以及我们的门票价格。
花园拥有21个活动级别的套房、58个雷克萨斯级别的套房、18个印孚瑟斯级别的套房、凯撒体育书籍休息室(原麦迪逊俱乐部)、16个套房和阁楼。花园的套房许可证通常出售给企业客户，其中大部分是多年期许可证。作为支付许可费的交换，该公司将16号套房授权给陶氏集团酒店。
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在标准套件许可证下，被许可人每年支付许可费，费用因套件位置的不同而异。除某些例外情况外，许可证费用包括套房中每个座位的门票，这些活动的门票是向公众出售的。此外，套房持有者在花园的套房中单独支付餐饮服务费用。销售套房许可证的收入由该公司和味精体育公司分享。该公司的套间许可证安排的收入按毛数入账，因为该公司是此类交易的委托人，并控制相关的商品或服务，直至转让给客户。MSG Sports在公司套间许可证收入中的份额在合并和合并的经营报表中确认为直接运营费用的组成部分。根据竞技场许可协议，本公司就MSG Sports在花园套房许可收入中的份额确认的收入分享支出是基于对MSG Sports的67.5%分配。
场馆牌照费
对于在我们的场馆举办的娱乐活动，我们不制作、推广或联合推广，我们通常从向活动的第三方发起人或制片人收取场馆许可费中赚取收入。我们收取的许可费数额因场地、制作规模和使用天数等因素而异。我们的费用通常包括租用场馆空间的成本和提供活动工作人员的成本，如前台和后台工作人员，包括舞台工作人员、电工、工人、票房人员、引座员和安保以及舞台、灯光和音响等制作服务。
在娱乐分销方面，公司与味精体育签订了竞技场许可协议，其中包括要求尼克斯和流浪者队在花园打他们的主场比赛，以换取固定的年度许可费，该费用计划在协议期限内按月支付。鉴于本公司赋予味精体育在尼克斯队和流浪者队主场比赛期间直接使用花园并从花园获得几乎所有经济利益的权利，该公司将该等许可费作为经营租赁收入入账。经营租赁收入在整个期限内以直线基础确认，并根据竞技场许可协议的条款进行调整。竞技场许可协议由味精体育公司通常将竞技场用于其职业运动队的季前赛和常规赛主场比赛的非连续使用期组成。因此，营业租赁收入在事件发生时按比例确认。
竞技场许可协议允许在花园因不可抗力事件而无法使用期间降低许可费。由于新冠肺炎疫情的影响，政府强制暂停了花园的活动，在2021财年开始，花园无法使用。尼克斯和流浪者队2020-21赛季的整个常规赛都实施了容量限制、使用限制和社交距离要求，这对我们在2021财年根据竞技场许可协议收到的付款产生了实质性影响。2021年7月1日，尼克斯和流浪者队开始全额支付各自竞技场许可协议规定的金额。尼克斯和流浪者各自完成了他们2021-2022年82场比赛的常规赛，流浪者晋级季后赛。
设施和票务费用
除了味精体育主场比赛之外，对于在我们的场馆举办的所有公开和售票活动，我们也会从售出的几乎所有门票中赚取额外收入，无论我们是宣传/联合推广活动还是将场馆授权给第三方。这些收入是以某些费用和评估的形式获得的，包括我们收取的设施费用，并因场地而异。
特许权
我们在我们场馆举办的几乎所有活动中销售食品和饮料。除了特许权形式的食品和饮料销售，这是我们特许权收入的主要来源，我们还通过为我们在花园的套房提供餐饮来创造收入。根据竞技场许可协议与味精体育使用花园有关，本公司与味精体育分享在花园举行的尼克斯队和流浪者队比赛期间与销售食品和饮料(包括套房餐饮)相关的收入和相关费用。
味精体育赛事的场内食品和饮料销售产生的收入由公司按毛数确认，味精体育在此类销售中所占份额的相应收入分享费用记录在直接运营费用中。竞技场许可协议要求该公司将场内食品和饮料销售产生的净收益的50%支付给MSG Sports。
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商品
我们从销售与我们的专有产品和在我们场馆举行的其他现场娱乐活动相关的商品中赚取收入。我们的大部分商品收入来自于在我们的作品和其他现场活动表演期间的现场销售。我们还通过销售我们的 圣诞奇观商品，如饰品和服装，通过传统的零售渠道。与以下项目相关的收入圣诞奇观商品一般以毛计(作为本金)入账。通常，我们在非专有活动上的商品销售收入与艺术家、活动制作人或推广者提供的商品销售有关，通常受收入分享安排的约束，通常以净额(作为代理)记录。
根据竞技场许可协议，该公司从在竞技场销售的味精运动队商品的销售中获得30%的收入(扣除税收和信用卡费用后)，这是按净额(代理)记录的。
场馆标识和赞助
我们通过出售标牌空间和与我们的场馆、制作和其他现场娱乐活动相关的赞助权来赚取收入。标牌收入通常包括在娱乐活动期间和在我们场馆的其他地方出售花园的广告空间。
赞助协议可能要求我们在我们的场馆、制作和其他现场娱乐活动的广告和促销活动中使用赞助商的名称、徽标和其他商标。赞助安排可以是特定赞助类别中的排他性安排，也可以是非排他性安排，通常允许赞助商在我们的场馆或社区的广告和促销活动中使用我们的产品、活动和场馆的名称、标识和其他商标。
于娱乐分销前，就本公司订立的赞助协议或由本公司独自履行履行义务的安排而言，收入一般按毛数入账，因为本公司是该等安排的委托人，并控制相关货品或服务，直至转让予客户为止。味精体育在公司赞助和标牌收入中的份额在合并和合并的经营报表中被确认为直接运营费用的组成部分。收入分享支出在可能的情况下具体确定，其余部分根据收入按比例分配。
根据竞技场许可协议，该公司与味精体育公司分享某些赞助和标牌收入。根据这些协议，味精体育有权获得尼克斯队和流浪者队赛事特有的赞助和标牌收入。该公司还与味精体育签订了赞助销售代理协议，根据该协议，公司有权和义务为味精体育的运动队销售和提供赞助服务，以换取佣金。
广告销售(“广告销售”)佣金
该公司在娱乐和味精网络部门内的子公司是广告销售代理协议的当事人。根据该协议，该公司有独家权利和义务销售MSG Networks的广告。公司有权并赚取佣金收入在这样的销售上。与广告人员相关的费用在销售、一般和行政费用中确认。在2022财年和2021财年，根据与MSG网络公司的广告销售代理协议，娱乐部门分别确认了20,878美元和13,700美元的收入。这些收入在合并中被抵消在公司的合并和合并经营报表中。
费用--娱乐
我们娱乐部门的主要费用是向我们的作品的表演者支付的费用，与活动相关的舞台费用和活动当天的费用，以及广告费用。此外，我们娱乐部门的费用包括与我们场馆的所有权、租赁、维护和运营相关的成本，以及我们的公司和其他支持职能。与公司表演场所和办公室相关的财产和设备的折旧费用也包括在娱乐部门的业绩中。
表演者付款
我们的专有作品由有才华的演员、舞者、歌手、音乐家和艺人表演。为了吸引和留住这些人才，我们需要向我们的表演者支付与他们的能力和其他娱乐公司对他们服务的需求相适应的金额。我们的作品通常以集体演员为特色(例如
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Rockettes)，根据我们与表演者工会谈判的集体谈判协议，我们的大多数表演者的薪酬是基于标准的“标尺”。然而，某些表演者会单独谈判合同。
试运行成本
我们专有活动以及我们推广的其他活动的舞台成本包括布景、照明、显示技术、特效、音效和呈现现场娱乐活动所涉及的所有其他技术方面的成本。这些成本根据特定节目的性质有很大不同，但对于大型戏剧制作来说往往是最高的，例如圣诞奇观。对于我们宣传的音乐会，表演者通常会提供完整的演出。除了表演者的工资，与特定制作相关的舞台成本也是决定门票价格的重要因素。
活动当天成本
在我们的娱乐部门根据许可费安排上演其作品、宣传活动或将我们的场地之一提供给第三方赞助商的日子里，活动将被收取与此类活动相关的可变成本，包括票房工作人员、舞台管理员、售票员、引座员、安保和其他类似费用。在我们根据许可费安排将场地提供给第三方赞助商的情况下，活动当天的成本通常包括在向赞助商收取的许可费中。根据与味精体育使用花园相关的竞技场许可协议，公司将获得赛事当天费用的报销(根据竞技场许可协议的定义)。该公司将此类报销记录为直接运营费用的减少。
场馆使用情况
公司的合并和合并财务报表包括与花园的所有权、维护和运营相关的费用，公司和味精体育在各自的运营中使用这些费用。过往，本公司并无就使用花园向味精体育收取租金开支。然而，就本公司的合并财务报表而言，部分历史折旧支出以及其他与赛事无关的场馆运营成本均分配给味精体育，以适当地负担构成味精体育历史运营的与花园使用相关的所有业务部门。这一分配是基于事件计数和收入，公司管理层认为这是一种合理的分配方法。这一分配在合并和合并的业务报表中报告为直接业务费用的减少。
收入分享费用
如上所述，味精体育在公司套房许可证、场馆标牌以及某些赞助和特许权收入中的份额作为收入分享费用反映在直接运营费用中。对于娱乐分配之前的期间，这些金额要么在可能的情况下具体确定，要么在综合和合并财务报表中按比例分配。
营销和广告成本
我们通过各种广告活动，包括在户外平台和报纸、电视和广播以及社交和数字平台上的广告，来宣传我们的产品和其他活动，从而产生了巨大的成本。鉴于娱乐活动的激烈竞争，这些支出是必要的，以提高人们对我们的制作的兴趣，并鼓励公众购买我们的演出门票。
味精网络
收入来源--味精网络
味精网络部门的收入主要来自会员费和广告销售。2022财年，这一细分市场约占我们综合收入的35%。
从业费收入
联营费收入是从分销商那里赚取的，以获得公司网络的传播权。我们收到的费用在很大程度上取决于订户对我们节目的需求。


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广告收入
味精电视网的广告收入主要来自出售其现场职业体育节目的库存。因此，这些收入中有不成比例的份额是在第二和第三财季赚取的。在某些广告安排中，该公司保证其节目的特定收视率。MSG网络公司与MSG娱乐公司签订了一项广告销售代理协议，规定MSG娱乐公司担任MSG网络公司的广告销售代表，其中包括代表MSG网络公司销售某些广告内容以收取佣金的独家权利和义务。由于这是一项公司间交易，佣金在公司的合并和合并经营报表中被取消。
费用--味精网络
直接运营费用主要包括根据媒体转播权协议获得的在我们的网络上转播各种体育赛事的专业团队权利的成本，以及我们网络的其他直接节目和制作相关成本。
公司与尼克斯队和流浪者队签订了长期媒体转播权协议，为公司提供球队在当地市场比赛的独家现场转播权。此外，该公司还与岛民、魔鬼队和佩剑队签订了多年的媒体权利协议。根据这些协议获得的在我们的网络上转播各种体育赛事和其他节目以供展览的媒体权利通常是在适用的年度合同或许可期内以直线方式支付的。我们直接与团队谈判，以确定媒体权利协议的费用和其他条款。体育节目的媒体转播权费用受节目所在地理区域的大小和人口统计以及球队的受欢迎程度和/或竞争力等因素的影响。
其他与节目制作和制作有关的直接费用包括但不限于直播人员、制片人、导演、技术人员、编剧和其他创作人员的工资，以及与地点费用、偏远设施和演播室维护、节目制作和传输服务及设施相关的费用。
陶氏集团酒店
我们的陶氏集团酒店部门，约占我们#年综合收入的28%2022财年，包括客家，自2021年4月收购后，加强了本公司广泛认可的娱乐餐饮及夜生活品牌的组合。
收入来源-陶氏集团酒店
于向客户提供食物、饮料及/或服务时，透过陶氏集团酒店服务所赚取的餐饮、夜生活及酒店服务所赚取的收入会予以确认，因为这是履行相关履约责任的时候。此外，根据特定场馆管理协议赚取的管理费收入在提供管理服务期间入账，因为这反映了公司履行场馆管理业绩义务的进展程度。
费用-陶氏集团酒店
娱乐用餐和夜生活服务的成本
陶氏集团的酒店餐厅以及夜生活和接待场所为客户提供食品和饮料以及宴会招待服务会产生成本。餐饮和夜生活服务的费用主要包括以下几点：
•人工费用，包括餐厅管理人员工资、每小时工作人员工资和其他与工资有关的项目，包括税收和附带福利；
•食品和饮料费用；
•经营成本，包括娱乐和表演费、维修费、水电费、银行和信用卡手续费以及任何其他餐饮费；以及
•占用费用，包括固定部分和可变部分的租金、公共区域维护费、保险费和税金。
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其他费用
该公司的销售、一般和行政费用主要包括行政成本，包括薪酬、专业费用、广告销售佣金以及销售和营销成本，包括与活动无关的广告费用。公司娱乐部门的运营费用还包括公司管理费用和场馆运营费用。场馆运营费用包括公司运营表演场地的非活动相关成本，包括公司租用的场馆租金、房地产税、保险、水电费、维修保养以及与场馆整体管理相关的人工等成本。与花园和葫芦剧院有关的财产和设备的折旧费用在娱乐部分列报。此外，公司还产生与公司的味精领域计划相关的不可资本化的内容开发和技术成本，这些成本在娱乐部门中报告。
影响经营业绩的因素
除本款下的讨论外，“新冠肺炎疫情对我们企业的影响以上，我们部门的经营业绩在很大程度上取决于我们吸引音乐会和其他活动到我们的场地的能力，以及我们的娱乐和夜生活产品的客户，根据与味精体育签订的各种协议获得的收入，以及 圣诞奇观在无线电城音乐厅，MSG Networks与分销商谈判附属协议，某些分销商的订户数量，以及我们向广告商收取的广告费。这些因素中的某些因素又取决于职业运动队的受欢迎程度和/或表现，我们在我们的网络上转播他们的比赛，并在我们的场馆举办比赛。
我们公司未来的业绩在一定程度上取决于总体经济状况以及这些状况对我们客户的影响。疲弱的经济状况可能会导致对我们的娱乐和夜生活产品以及节目内容、套房许可证和现场制作、音乐会、家庭表演和其他活动的门票的需求下降，这也将对特许经营权和商品销售、赞助商和场地标牌水平降低以及广告收入减少产生负面影响。这些情况还可能影响未来举行的音乐会、家庭表演和其他活动的数量。经济不景气可能会对我们的业务和经营业绩造成不利影响。
很大程度上由于我们与NBA和NHL球队签订的媒体权利协议，以及我们加盟费用收入的一般经常性性质，味精网络部门多年来一直产生运营利润。广告收入更难预测，可能会根据许多因素而变化，包括总体经济状况和团队表现。
该公司继续探索其他机会，以扩大我们在娱乐业的存在。任何新的投资最初可能不会对运营收入做出贡献，但随着时间的推移，它们的目标是实现运营盈利。我们的业绩还将受到对新产品的投资和成功的影响。
影响可比性的因素
2021年4月27日，陶氏集团酒店收购了客家三的控股权，2021财年的运营时间约为两个月，而2022财年的运营业绩为全年。
2021年7月9日，与MSG Networks Inc.的合并完成。合并被视为共同控制下的实体之间的交易，因为在合并之前，公司和味精网络公司各自由Dolan Family Group(如本文所定义)控制。合并完成后，味精网络公司的净资产与公司的净资产按其历史账面价值合并，公司在所有历史时期按合并基础列报。因此，所有上期这些合并和合并的财务报表(包括股票活动)中的余额进行了追溯调整，就好像味精娱乐公司和味精网络公司一直作为一家公司经营一样。有关合并的更多信息，请参阅本年度报告中表格10-K第8项所包括的合并和合并财务报表的附注24，娱乐发行和合并交易的会计。
由于这些因素以及上文讨论的新冠肺炎大流行的影响，2022财年业绩与上一年不可同日而语，也不能预示未来的业绩。
采购会计调整
关于前几年完成的收购，本公司根据ASC主题805记录了与收购资产和负债相关的某些公允价值调整。业务 组合。对于本公司的收购，本公司确认公允价值调整主要是为了(I)确认无形资产，如商号、场地
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管理合同、有利的租赁和节日权利；(Ii)财产和设备的增加；(Iii)库存的增加；(Iv)不利的租赁义务；(V)商誉；(Vi)内部开发的软件。上述公允价值调整(商誉除外)在本公司的综合及合并经营报表中按其估计使用年限(“购入会计调整”)计入增量非现金支出。除商誉减值外，本公司不会将任何采购会计调整分配给报告分部，并将任何采购会计调整作为报告分部经营业绩的对账项目进行报告。注22,关于采购会计调整列报的更多信息，请参阅本年度报告第8项所列的10-K表格中的合并和合并财务报表的分类信息。
对非合并关联公司的投资
2018年7月，公司以47,244美元的总代价收购了高性能LED视频照明和媒体解决方案的全球提供商中美所30%的权益。该公司正在利用中美合作所作为味精球体的首选显示技术供应商，并从商定的商业条款中受益。
此外，本公司还在各种娱乐、酒店和相关技术公司有其他投资，按权益法入账。有关详情，请参阅本年度报告第10-K号表格第8项所载合并及合并财务报表附注9“对非合并关联公司的投资”。
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经营成果
截至2022年6月30日的财政年度与截至2021年6月30日的财政年度的比较
合并R行动的结果
下表列出了所列各期间的某些历史财务信息。 
截至6月30日的年度，变化
20222021金额百分比
收入$1,724,618 $814,213 $910,405 112 %
直接运营费用1,009,245 434,783 574,462 132 %
销售、一般和行政费用681,796 424,355 257,441 61 %
折旧及摊销124,629 121,999 2,630 2 %
减值和其他收益，净额(3,045)— (3,045)NM
重组费用14,690 21,299 (6,609)(31)%
营业亏损(102,697)(188,223)85,526 45 %
其他收入(支出)：
权益法投资损失(5,027)(6,858)1,831 27 %
利息支出，净额(22,945)(17,201)(5,744)(33)%
债务清偿损失(35,815)— (35,815)NM
其他收入(费用)，净额(49,448)51,488 (100,936)(196)%
所得税前营业亏损(215,932)(160,794)(55,138)(34)%
所得税优惠(费用)25,785 (5,725)31,510 NM
净亏损(190,147)(166,519)(23,628)(14)%
减去：可赎回非控股权益的净收益(亏损)7,739 (16,269)24,008 148 %
减去：不可赎回的非控股权益造成的净亏损
(3,491)(2,099)(1,392)(66)%
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的净亏损$(194,395)$(148,151)$(46,244)(31)%
        
NM-超过200%的绝对百分比以及从正值到负值或零值的比较被认为没有意义。
在2021财年，新冠肺炎疫情和政府采取的应对行动对公司的经营业绩产生了重大影响。更多信息，请参见“-简介-业务概述-新冠肺炎疫情对我们业务的影响”。



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以下是2022财年我们部门的经营业绩与2021财年相比的变化汇总，这些变化将在下文“业务部门业绩”一节中讨论。
可归因于以下方面的变化收入直接
运营中
费用		SG&A折旧
和
摊销		减值和其他(收益)损失，净额重组费用营业亏损
娱乐板块$573,111 $317,216 $125,846 $(2,965)$(245)$(7,061)$140,320 
味精网络细分市场(39,355)57,419 31,668 2,059 — 452 (130,953)
陶氏集团酒店细分市场384,781 198,050 106,957 17,066 (3,969)— 66,677 
采购会计调整— 2,765 — (13,530)1,169 — 9,596 
部门间淘汰(8,132)(988)(7,030)— — — (114)
$910,405 $574,462 $257,441 $2,630 $(3,045)$(6,609)$85,526 

折旧及摊销
2022财年的折旧和摊销比2021财年增加2,630美元，增幅为2%，达到124,629美元，主要是由于与2021年4月收购客山有关的折旧和摊销增加，但由于陶氏集团在2021财年将某些场馆管理合同转换为运营租赁，某些场馆管理合同没有加速摊销费用14,280美元，部分抵消了这一增长.
减值和其他收益，净额
减值和其他收益，扣除亏损后，2022财年为3045美元，而2021财年为零。其中大部分涉及清偿与四个客山场馆有关的租赁负债所带来的净收益3,969美元。
权益法投资损失
2022财年权益法投资亏损减少1,831美元，或27%，至5,027美元，而2021财年亏损6,858美元。同比减少的主要原因是：(1)2022财年净收益为983美元，而2021财年净亏损为2,008美元；(2)主要增加2,991美元由于陶氏集团酒店业被投资人在2021财年记录的减值费用。于2022财政年度并无记录减值费用。这部分被与味精球体的资本支出购买有关的实体间利润抵销增加1,385美元所抵销。
利息支出，净额
2022财年的净利息支出为22,945美元，而2021财年为17,201美元，增加5,744美元，增幅为33%。本年度净利息支出的增加主要是由于国家物业设施的利息支出增加了18,787美元。由于与味精球体建设相关的利息成本在2022财年资本化，利息支出减少了13,611美元，部分抵消了这一增长。该公司在2022财年的利息资本为48,507美元，而2021财年为34,890美元。
债务清偿损失
在2022财政年度，该公司因清偿与MSG National Properties的优先定期贷款安排有关的债务而产生了35,815美元的亏损。
其他收入(费用)，净额
2022财政年度其他支出净额为49 448美元，而2021财政年度其他收入净额为51 488美元，减少100 936美元。减少的主要原因是与DraftKings和Townsquare Media的投资相关的未实现亏损分别增加了62,155美元和41,192美元。
所得税
的所得税优惠2022财年25,785美元与对税前亏损适用21%的法定联邦税率所获得的所得税优惠不同，主要原因是(I)与不可扣除的人员薪酬有关的税收支出12,759美元，(Ii)与合并相关的不可扣除交易成本相关的税收支出10,723美元，以及(Iii)估值免税额增加11,402美元，部分被10,003美元的州所得税优惠和与州分摊变化有关的4,199美元的税收优惠所抵消。
62



2021财年的所得税支出为5,725美元，不同于对税前亏损适用21%的法定联邦税率所获得的所得税收益，主要原因是(1)与估值免税额增加有关的税收支出25,704美元，(2)与不可扣除的官员薪酬有关的税收支出9,646美元，(3)与非控股权益有关的税收支出3,857美元，以及(4)与州分配变化有关的税收支出3,117美元，部分被州所得税优惠4,705美元抵消。
关于所得税的组成部分以及法定联邦税率与实际税率的调整详情，请参阅本年度报告第8项所列合并和合并财务报表附注20的表格10-K。
调整后营业收入(亏损)(“AOI”)
公司根据几个因素评估部门业绩，其中关键的财务指标是以下调整前的营业收入(亏损)，称为调整后营业收入(亏损)(AOI)，这是一种非公认会计准则财务指标：
(I)作出调整，以消除与MSG Sports的竞技场许可协议相关的非现金直线租赁收入的影响，
(2)财产和设备、商誉和无形资产的折旧、摊销和减值，
(3)资本化云计算安排费用的摊销，
(4)以股份为基础的薪酬支出，
(V)重组费用或信贷，
(6)与合并和收购有关的费用，包括诉讼费用，
(Vii)出售或处置业务及相关授产的损益，
(8)与企业收购有关的采购会计调整的影响；以及
(Ix)与根据本公司的执行递延补偿计划(于2021年11月设立)下的负债重新计量有关的损益。
关于AOI定义的进一步讨论，见本年度报告中表格10-K项目8所列合并和合并财务报表的附注22“分部信息”。

该公司认为，鉴于竞技场许可协议的期限以及由此产生的已确认租赁收入和收到的现金收入之间的巨大差异，剔除非现金租赁收入将使投资者更清楚地了解公司的经营业绩。本公司相信，剔除以股份为基础的薪酬支出或利益，使投资者能够更好地跟踪本公司业务的各个运营单位的业绩，而无需考虑预期不会以现金支付的债务的清偿情况。公司取消合并和收购-相关成本，因为本公司并不认为该等成本反映本公司持续经营业绩，因为该等成本是由非经常性事件所致，从而提高了可比性。此外，管理层认为，不计入本期间首次列入的公司高管递延薪酬计划下与重新计量负债有关的损益，使投资者更清楚地了解公司的经营业绩，因为根据公认会计准则，与重新计量公司高管递延薪酬计划下的负债相关的损益确认在营业(收益)损失中，而与重新计量公司执行递延薪酬计划下的资产相关的损益，等于并因此完全抵消了与重新计量负债相关的损益。在其他收入(费用)、净额中确认，但不在营业收入(亏损)中反映。
本公司相信AOI是在综合及合并基础上评估其业务部门及本公司经营表现的适当指标。AOI和类似头衔的类似指标是投资者和分析师分析公司业绩时常用的业绩指标。公司使用收入和AOI指标作为其业务业绩的最重要指标，并具体参考这些指标来评估管理层的有效性。
应将AOI视为营业收入(亏损)、净收益(亏损)、经营活动现金流量以及根据公认会计准则列报的其他业绩和/或流动性指标的补充，而不是替代。由于AOI不是根据GAAP计算的业绩衡量指标，这一衡量标准可能无法与其他公司使用的类似名称的类似衡量标准进行比较。该公司已经提出了将营业收入(亏损)--最直接可比的GAAP财务指标--与AOI进行核对的组成部分。
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以下是营业亏损与调整后营业收入的对账：
截至6月30日的年度，变化
20222021金额百分比
营业亏损$(102,697)$(188,223)$85,526 45 %
味精体育场馆许可费的非现金部分(27,754)(13,026)
基于股份的薪酬费用72,552 70,584 
折旧及摊销(a)
124,629 121,999 
重组费用14,690 21,299 
减值和其他收益，净额(3,045)— 
与并购有关的费用，包括诉讼48,764 24,220 
摊销资本化云计算成本271 — 
其他采购会计调整6,099 3,334 
递延补偿计划负债的重新计量46 — 
调整后的营业收入$133,555 $40,187 $93,368 NM
________________
NM-超过200%的绝对百分比以及从正值到负值或零值的比较被认为没有意义。
(a)折旧和摊销包括#年采购会计调整数12 037美元和25 567美元。2022财年和2021财年，分别为。2022财年与折旧和摊销相关的采购会计调整减少是由于陶氏集团某些酒店场馆管理合同没有14,280美元的加速摊销费用，这些合同已经转换为以前的管理合同下的运营。
与2021财年相比，2022财年调整后的营业收入增加了93,368美元，达到133,555美元。净增加的原因如下：
娱乐部门调整后的营业亏损减少$120,396 
陶氏集团酒店业部门调整后营业收入增加78,746 
味精网络部门调整后营业收入减少(105,660)
部门间淘汰(114)
$93,368 
可赎回和不可赎回的非控股权益的净亏损

2022财年，公司录得可赎回非控制权益净收益7,739美元，不可赎回非控制权益净亏损3,491美元，而2021财年可赎回非控制权益净亏损16,269美元，不可赎回非控制权益净亏损2,099美元。该等金额代表本公司于陶氏集团酒店及BCE的投资所得的非本公司应占净收益(亏损)份额。










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业务细分结果
娱乐
下表列出了本公司娱乐部门的某些历史财务信息以及营业亏损与调整后营业亏损的对账。 
截至6月30日的年度，变化
20222021金额百分比
收入$655,392 $82,281 $573,111 NM
直接运营费用420,305 103,089 317,216 NM
销售、一般和行政费用394,551 268,705 125,846 47 %
折旧及摊销77,177 80,142 (2,965)(4)%
重组费用14,238 21,299 (7,061)(33)%
减值和其他(收益)损失，净额(245)— (245)NM
营业亏损$(250,634)$(390,954)$140,320 36 %
对账至调整后的营业亏损：
味精体育场馆许可费的非现金部分(27,754)(13,026)
基于股份的薪酬47,813 47,633 
折旧及摊销77,177 80,142 
重组费用14,238 21,299 
减值和其他(收益)损失，净额(245)— 
与并购相关的成本20,834 16,080 
摊销资本化云计算成本95 — 
递延补偿计划负债的重新计量46 — 
调整后的营业亏损$(118,430)$(238,826)$120,396 50 %
—————
NM-超过200%的绝对百分比以及从正值到负值或零值的比较被认为没有意义。
影响经营效果的因素
新冠肺炎大流行的影响
在2022和2021财年，娱乐部门的运营和运营业绩受到新冠肺炎疫情和政府当局采取的应对行动的重大影响。自即日起，现场活动可以在我们所有的表演场地举行，没有容量限制，我们将继续主办和预订新的活动。更多信息，请参见“-简介-业务概述-新冠肺炎疫情对我们业务的影响”。
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收入
收入从2021财年的82,281美元增加到2022财年的655,392美元，增幅为573,111美元。净增加的原因如下： 
增加与活动相关的收入，如下所述$239,574 
根据竞技场许可协议，标牌、套房许可证以及食品、饮料和商品的销售收入增加，但须与MSG Sports分享收入或利润
130,238 
增加的收入来自 缩写圣诞奇观2021年假日季相比，由于新冠肺炎疫情，前一年取消了2020年的生产
55,454 
根据竞技场许可协议增加MSG Sports的竞技场许可费，如下所述46,727 
套房许可费收入增加，原因是本年度在公司场馆举行的现场活动与前一年因新冠肺炎大流行而举办的有限现场活动相比有所增加34,904 
与场馆相关的标牌和赞助收入增加的主要原因是，与前一年因新冠肺炎疫情而举办的有限现场活动相比，本年度公司场馆的现场直播活动有所恢复29,940 
与2021财年因新冠肺炎疫情而取消的波士顿来电音乐节相比，收入有所增加18,313 
来自味精网络的广告销售佣金的部门间收入增加，这些佣金在合并中被剔除7,177 
增加与MSG Sports签订的赞助销售和服务代理协议的收入3,987 
其他净增长6,797 
$573,111 
活动相关收入的增长反映(I)2022财年音乐会收入增加179,892美元，以及(Ii)2022财年其他现场娱乐和体育赛事收入增加59,682美元。增加的原因是，与上一年由于新冠肺炎疫情而举办的有限的现场活动相比，本年度在公司场馆举行的现场活动有所增加。更多信息，请参见“-简介-业务概述-新冠肺炎疫情对我们业务的影响”。
在2022财年，尼克斯和流浪者总共在花园打了98场季前赛、常规赛和季后赛，没有任何容量限制。因此，该公司根据2022财年的竞技场许可协议记录了68,072美元的竞技场许可费。在前一年，尼克斯队和流浪者队2020-21赛季的整个常规赛都实施了容量限制、使用限制和社交距离要求，这对我们在2021财年根据竞技场许可协议收到的付款产生了实质性影响。
直接运营费用
直接运营费用增加了317,216美元，从2021财年的103,089美元增加到2022财年的420,305美元。净增加的原因如下： 
与事件有关的直接业务费用增加，如下所述$125,931 
根据竞技场许可协议，与标牌、套房许可证以及与MSG Sports销售食品、饮料和商品相关的收入或利润分享支出的直接运营费用增加94,226 
直接运营费用的增加来自缩短的圣诞奇观2021年假日季相比，由于新冠肺炎疫情，前一年取消了2020年的生产
39,029 
与2021财年因新冠肺炎疫情而取消的波士顿来电音乐节相关的直接运营费用增加19,003 
与竞技场许可协议相关的直接运营费用增加17,645 
与场馆运营成本相关的直接运营费用增加15,445 
其他净增长5,937 
$317,216 
在2022财政年度，与赛事相关的直接营运开支增加，反映(1)音乐会的直接营运开支增加，达91,938美元；(2)其他体育及现场娱乐活动的直接营运开支增加33,993美元，主要原因是本年度的赛事与上一年新冠肺炎疫情所导致的有限现场赛事相比，回流至公司的场馆。
66



销售、一般和行政费用
与2021财年相比，2022财年的SG&A费用增加了125,846美元，增幅为47%，达到394,551美元。这一增长主要是由于(I)员工薪酬和相关福利净增加89,245美元，其中包括本年度与离职协议有关的遣散费的影响，以及(Ii)专业费用增加15,092美元，其中包括味精球体开发成本和合并和收购成本(包括诉讼成本)增加4,754美元。
折旧及摊销
与2021财年相比，2022财年的折旧及摊销减少2,965美元，或4%，至77,177美元，主要是由于花园内的某些资产已全部折旧及摊销。
营业亏损
与2021财年390,954美元的运营亏损相比，2022财年的运营亏损增加了140,320美元，达到250,634美元。营业亏损的改善主要是由于收入的增加，但被直接运营费用和销售、一般和行政费用的增加以及较少的重组费用的减少所抵消。
调整后的营业亏损
与2021财年相比，2022财年调整后的营业亏损增加了120,396美元，达到118,430美元。经调整的经营亏损的改善少于经营亏损的减少140,320美元，主要是由于(I)味精体育的场馆许可费的非现金部分的调整增加了14,728美元和(Ii)重组费用减少了7,061美元，这两者都不包括在调整后的经营(亏损)的计算中。

67



味精网络
下表列出了本公司味精网络部门的某些历史财务信息以及营业收入与调整后营业收入的对账情况。 
截至6月30日的年度，变化
20222021金额百分比
收入$608,155 $647,510 $(39,355)(6)%
直接运营费用320,278 262,859 57,419 22 %
销售、一般和行政费用147,007 115,339 31,668 27 %
折旧及摊销9,394 7,335 2,059 28 %
重组费用452 — 452 NM
营业收入$131,024 $261,977 $(130,953)(50)%
对账至调整后的营业收入：
基于股份的薪酬17,092 17,667 
折旧及摊销9,394 7,335 
重组费用452 — 
与并购相关的成本27,683 4,502 
资本化云计算安排成本摊销176 — 
调整后的营业收入$185,821 $291,481 $(105,660)(36)%
_________________
NM-超过200%的绝对百分比以及从正值到负值或零值的比较被认为没有意义。
影响经营效果的因素
由于新冠肺炎大流行，在2020年3月，2019-20赛季的美国职业棒球大联盟和美国职业篮球联赛被暂停。联盟在2020年夏天恢复了比赛，流浪者和岛民参加了NHL的回归比赛，岛民进入了2019-20赛季的季后赛。NHL和NBA分别在2020年9月和10月完成了缩短的2019-20赛季，这导致2020-21赛季的NBA和NHL赛季推迟开始。在2021-22赛季，味精网络播出了其五支职业球队在NBA和NHL的完整常规赛电视转播时间表。有关更多信息，请参阅《简介-影响经营业绩的因素-新冠肺炎疫情对我们业务的影响》。
收入
与上一财年相比，2022财年的收入减少了39,355美元，降幅为6%，至608,155美元。收入的变化归因于以下几个方面： 
截至2022年6月30日的年度
会员费收入减少$(67,286)
广告收入的增加26,310 
其他净增长1,621 
$(39,355)
2022会计年度，加盟费收入减少的主要原因是：(I)截至2021年10月1日，MSG网络公司与康卡斯特的运输协议不再续签；(Ii)订户减少了约7%(不包括之前披露的与康卡斯特和一家总部位于康涅狄格州的小型分销商不续签协议的影响)。这些减少被较高的从属费率的影响和大约9400美元的净不利从属调整减少部分抵消。
68



自2021年10月1日起，康卡斯特运营MSG网络的许可证到期，此后康卡斯特就再也没有运营过MSG网络。康卡斯特不承运味精网络公司的财务影响将取决于许多因素，包括康卡斯特和该公司是否、何时以及以什么条款达成新的承运协议，以及康卡斯特的订户在多大程度上转向其他承运味精网络公司的经销商。截至2021年10月1日，康卡斯特的非运输已经使味精网络公司的订户减少了约10%，并且，受上述因素的制约，只要味精网络公司与康卡斯特公司的运输协议不续签，MSG网络公司的收入就已经并预计将减少同样百分比的收入。此外，在任何非运输期间，味精网络公司的部门营业收入和AOI已经并预计将减少大约相当于减少收入的美元金额的金额。
在2022财政年度，广告收入的增长主要是由于(I)电视转播职业体育节目的每场比赛的广告销售额增加，(Ii)本年度NBA和NHL电视直播的数量比上一年增加，以及(Iii)与公司的非收视率广告计划相关的广告销售增加。由于新冠肺炎疫情对2020-21赛季NBA和NHL赛季的影响，与本年度常规的NBA和NHL转播时间表相比，味精网络在前一年转播了更少的NBA和NHL比赛。

直接运营费用

在2022财年，与上一财年相比，直接运营费用增加了57,419美元，即22%，达到320,278美元。增加的主要原因是转播权费用增加45 024美元，其次是与其他节目和制作有关的费用增加12 395美元。转播权费用增加的主要原因是由于MSG Networks在缩短的2020-21赛季NBA和NHL常规赛季期间提供给独家转播的NBA和NHL比赛减少，以及年度合同率上升，导致前一年媒体转播权费用下降的净影响。其他节目安排和制作相关费用增加的主要原因是，与本年度的NBA和NHL电视转播计划相比，前一年NBA和NHL常规赛较少，以及与体育游戏节目有关的费用增加，但被其他净成本减少部分抵消。

销售、一般和行政费用
在2022财年，与上一财年相比，SG&A费用增加了31,668美元，或27%，达到147,007美元。SG&A费用的增加反映了主要发生在2022财年第一季度的合并和收购成本增加了约24,900美元，其中包括高管离职协议和基于股份的薪酬支出的影响。此外，SG&A费用的增加是由于(I)广告销售佣金约7,200美元(在合并中扣除)和(Ii)广告和营销费用约3,100美元的增加。这些增长被员工薪酬和相关福利(包括基于股份的薪酬支出)减少5,600美元部分抵消。
营业收入
2022财年，营业收入比上年减少130,953美元，降幅为50%，降至131,024美元。营业收入减少主要是由于直接营业费用增加，收入减少，其次是SG&A费用的增加。
调整后的营业收入
2022财年，与上一财年相比，调整后的营业收入减少了105,660美元，降幅为36%，至185,821美元。调整后营业收入的减少低于130,953美元的营业收入的减少，主要是由于合并和收购相关成本增加了约25,000美元，这些成本在计算调整后的营业收入时不包括在内。
69



陶氏集团酒店
下表列出了本公司陶氏集团酒店部门的某些历史财务信息以及营业收入(亏损)与调整后营业收入(亏损)的对账。 
截至6月30日的年度，变化
20222021金额百分比
收入$484,947 $100,166 $384,781 NM
直接运营费用264,641 66,591 198,050 NM
销售、一般和行政费用160,991 54,034 106,957 198 %
折旧及摊销26,021 8,955 17,066 191 %
减值和其他(收益)损失，净额(3,969)— (3,969)NM
营业收入(亏损)$37,263 $(29,414)$66,677 NM
调整后营业收入(亏损)的对账：
基于股份的薪酬7,647 5,284 
折旧及摊销26,021 8,955 
减值和其他(收益)损失，净额(3,969)— 
与并购相关的成本247 3,638 
调整后营业收入(亏损)$67,209 $(11,537)$78,746 NM
—————
NM-超过200%的绝对百分比以及从正值到负值或零值的比较被认为没有意义。
影响经营效果的因素
新冠肺炎疫情造成的中断对陶氏集团酒店业2021财年的运营和财务业绩产生了重大负面影响。在2021财年的大部分时间里，陶氏集团酒店的场馆进行了有限的运营，受到重大监管要求的限制，其中包括户外和室内用餐的容量限制、宵禁和社交距离要求，而某些场馆在整个财年仍处于关闭状态。2021财年末，陶氏集团酒店业的主要美国市场取消了政府强制的产能限制。在2022财年，由于新的变体导致新冠肺炎案例增加，运营受到影响，导致运营时间表减少，客人需求减少，包括第二和第三财季的公司和私人活动取消和推迟。更多信息，请参见“-简介-业务概述-新冠肺炎疫情对我们业务的影响”。
陶氏集团酒店集团经营着70多家娱乐、餐饮和夜生活品牌门店60 五大洲20多个市场的场馆(一个场馆可以有多个品牌场馆)。自.起June 30, 2022,陶氏集团旗下59个场馆(28个旧陶氏酒店场馆和31个客家山场因2021年4月27日的交易而被收购)开放供户外用餐、有限或全容量室内用餐(视市场情况而定)和送餐/外卖，包括洛杉矶的Lavo Ristorante(2022年3月首次开业)、拉斯维加斯的陶氏海滩(经过多年翻新后于2022年4月重新开放)和圣地亚哥拉沃(2022年6月客山老场更名后首次开业)，而一个陶氏集团酒店场馆仍处于关闭状态。2022财年结束后，陶氏集团酒店在洛杉矶开设了Fleur Room。截至本文件提交之日，陶氏集团旗下国内场馆在入场前不再要求客人提供新冠肺炎疫苗接种证明，陶氏集团酒店在所有市场均无容量限制运营。

70



收入
收入从100,166美元增加到384,781美元2021财年至2022财年的484,947美元。净增加的原因如下： 
由于2021年4月27日收购客家人，2021年7月至2022年4月的收入增加$174,263 
上一年期间受容量限制的场馆收入增加(a)
140,954 
上一年因新冠肺炎疫情而暂时关闭的场馆收入增加59,870 
其他净增加，包括新场馆开放的影响9,694 
$384,781 
_________________
(a) 包括将以前管理的场馆改建为运营场馆的收入在2022财政年度比上一年增加31 482美元。
直接运营费用
直接运营费用从年的66,591美元增加了198,050美元2021财年至2022财年的264,641美元。净增加的原因如下： 
由于2021年4月27日收购客家人，2021年7月至2022年4月的直接运营费用增加$86,985 
与上一年新冠肺炎疫情导致的某些场馆关闭和容量限制相比，恢复运营导致的餐饮和场馆娱乐费用增加48,774 
与上一年新冠肺炎疫情导致的员工人数减少相比，恢复运营导致的员工薪酬和相关福利增加45,066 
租金支出增加，主要是由于新冠肺炎疫情导致上一年的租金优惠12,372 
其他净增长4,853 
$198,050 
销售、一般和行政费用
2022财政年度SG&A开支较2021财政年度增加106,957元或198%至160,991元，主要是由于(I)客山业务于2021年4月27日收购客山而于2021年7月至2022年4月的开支增加50,665元，(Ii)员工薪酬及相关福利，包括股份薪酬增加24,075元，(Iii)餐厅开支，以及用品、公用事业、一般责任保险、开业前开支及维修保养费用18,091元，以及(Iv)营销成本9,871元。主要与收购客山有关的专业费用减少820美元，部分抵销了增加的费用。
折旧及摊销
与2021财年相比，2022财年的折旧和摊销增加了17,066,191%，达到26,021美元，这主要是由于2021年4月客家人的收购。
减值和其他(收益)损失，净额
2022财年，本公司因清偿与四个客山场馆有关的租赁负债而录得净收益3,969元。
营业收入(亏损)
2022财年的营业收入增加了66,677美元，达到37,263美元，而2021财年的营业亏损为29,414美元。营运收入的改善主要是由于于2021年4月收购客山及收入增加所致，但如上文所述，直接营运开支、SG&A开支及折旧及摊销的增加部分抵销了该等收入的增加。所有增加的业务都是受到2021年4月收购客家人以及上一年新冠肺炎疫情造成的中断的显著推动。
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调整后营业收入(亏损)
2022财年调整后的营业收入为67,209美元，而上一财年的调整后营业亏损为11,537美元，增加了78,746美元。如上所述，调整后营业收入的改善高于营业收入的改善，主要原因是折旧和摊销增加。
截至2021年6月30日的财政年度与截至2020年6月30日的财政年度的比较
与味精网络公司的合并没有对娱乐公司、味精网络公司和陶氏集团酒店业在2021财年和2020财年的业绩产生实质性影响。因此，本公司适用了美国证券交易委员会的S-K法规现代化和简化快速法案，允许讨论仅限于上文为这些细分市场提供的最近两个会计年度。关于娱乐、味精网络和陶氏集团酒店业部门2021财年与2020财年的比较，请参见我们于2022年2月9日提交给美国证券交易委员会的2021年年报10-K/A表第二部分第7项中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”。
由于之前报告的2021财年和2020财年的综合业绩不包括味精网络，关于合并和合并后的公司2021财年与2020财年的比较的讨论见下文。
合并和合并的运营结果
下表列出了所列各期间的某些历史财务信息。 
截至6月30日的年度，变化
20212020金额百分比
收入$814,213 $1,436,018 $(621,805)(43)%
直接运营费用434,783 790,499 (355,716)(45)%
销售、一般和行政费用424,355 433,211 (8,856)(2)%
折旧及摊销121,999 112,062 9,937 9 %
无形资产、长期资产和商誉的减值
— 105,817 (105,817)(100)%
处置持有的待售资产的收益和相关和解
— (240,783)240,783 100 %
重组费用21,299 — 21,299 NM
营业收入(亏损)(188,223)235,212 (423,435)(180)%
其他收入(支出)：
权益法投资损失(6,858)(4,433)(2,425)(55)%
利息支出，净额(17,201)(14,337)(2,864)(20)%
其他收入，净额51,488 35,061 16,427 47 %
所得税前营业收入(亏损)(160,794)251,503 (412,297)(164)%
所得税费用(5,725)(101,690)95,965 94 %
净收益(亏损)(166,519)149,813 (316,332)NM
减去：可赎回非控股权益的净亏损
(16,269)(30,387)14,118 46 %
减去：不可赎回的非控股权益造成的净亏损
(2,099)(1,534)(565)(37)%
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的净收益(亏损)
$(148,151)$181,734 $(329,885)(182)%
        
NM-超过200%的绝对百分比以及从正值到负值或零值的比较被认为没有意义。
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以下是2021财年各部门经营业绩与2020财年相比的变化摘要：
可归因于以下方面的变化收入直接
运营中
费用		SG&A折旧
和
摊销		无形资产、长期资产和商誉的减值处置持有的待售资产的收益和相关和解重组费用营业收入(亏损)
娱乐板块$(502,927)$(285,554)$(13,338)$(4,147)$— $240,783 $21,299 $(461,970)
味精网络细分市场(38,287)(19,978)14,510 172 — — — (32,991)
陶氏集团酒店细分市场(80,035)(50,047)(9,015)799 (94,946)— — 73,174 
采购会计调整— (1,027)(6)13,113 (10,871)— — (1,209)
部门间淘汰(556)890 (1,007)— — — — (439)
$(621,805)$(355,716)$(8,856)$9,937 $(105,817)$240,783 $21,299 $(423,435)

折旧及摊销
2021财年的折旧及摊销较2020财年增加9,937美元或9%，至121,999美元，主要是由于(I)陶氏集团某些酒店场地管理合同在2021财年转换为经营租赁而录得14,280美元的加速摊销费用，以及(Ii)威尼斯人味精球体开发所用设备的更高折旧费用3,820美元。增加部分被花园的某些资产全额折旧和摊销3 013美元以及与论坛有关的较低折旧和摊销5 827美元抵销，因为折旧记录于2020年3月24日停止记录，当时场地被归类为持有待售资产。
无形资产、长期资产和商誉的减值
新冠肺炎疫情造成的干扰直接影响了公司预计的现金流，导致运营中断。这些干扰，加上不断恶化的宏观经济状况和行业/市场因素，被认为是本公司陶氏集团酒店报告部门的“触发事件”，这要求本公司评估其商誉的账面价值，以计提减值。就商誉减值测试而言，本公司亦评估陶氏集团酒店报告单位的无形资产及长期资产的减值。根据这一评估，该公司在2020财年记录了105,817美元的非现金减值费用，其中包括：
陶氏集团酒店细分市场采购会计调整总计
无形资产$— $3,541 $3,541 
长寿资产6,363 7,330 13,693 
商誉88,583 — 88,583 
$94,946 $10,871 $105,817 
在2021财年，没有发现减值。

处置持有的待售资产的收益和相关和解

2020年5月，本公司出售论坛，当事人以40万美元现金对价了结相关诉讼。与这项交易相关，本公司在2020财年第四季度录得240,783美元的收益，其中包括应归因于论坛相关和解的140,495美元。
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重组费用
自2020年3月以来，由于新冠肺炎疫情，公司的运营一直受到干扰。作为对这一中断的直接回应，该公司在2021财年实施了成本节约举措，以简化运营并保持流动性。在2021财年，该公司记录的重组费用总额为21,299美元，涉及向员工提供的离职福利，与2020年8月全职裁员约350人和2020年11月裁员10人相关。
权益法投资损失
2021财年权益法投资亏损增加2,425美元，或55%，至6,858美元，而2020财年亏损4,433美元。同比增长主要是由于陶氏集团酒店持有的一项投资亏损较高，主要是由于被投资方记录的减值费用所致。此外，本年度权益法投资的亏损反映出与购买威尼斯人味精球体的资本支出有关的实体间利润抵销增加。
利息支出，净额
2021财年的净利息支出为17,201美元，而2020财年为14,337美元，增加了2,864美元。这一增长主要是由于(I)2021财年与National Properties定期贷款机制相关的利息支出增加33,481美元，(Ii)利息收入减少19,005美元，这主要是由于公司将投资转移到利率较低的美国国库券、货币市场基金和定期存款，较小程度上是由于发放给Azoff公司的贷款与上一年相比没有利息收入，因为贷款在2020财年第二季度得到偿还。
此外，净利息支出的增加被2021财年与味精球体建设有关的更高利息资本化所抵消，约为32,800美元。该公司在2021财年的利息为34,890美元，而2020财年的利息约为2,100美元。由于2021财年利率较低，MSGN定期贷款平均利率为1.6%，而上一财年为3.1%，因此MSGN定期贷款的利息支出减少了16,109美元，部分抵消了净利息支出的增加。
其他收入，净额
其他收入，2021财年净额增加16,427美元，达到51,488美元，而2020财年为35,061美元。这一增长主要是由于公司在DraftKings和Townsquare Media的投资确认的已实现和未实现净收益13,550美元。
所得税
2021财年的所得税支出为5,725美元，不同于对税前亏损适用21%的法定联邦税率所获得的所得税收益，主要原因是(1)与估值免税额增加有关的税收支出25,704美元，(2)与不可扣除的官员薪酬有关的税收支出9,646美元，(3)与非控股权益有关的税收支出3,857美元，以及(4)与州分配变化有关的税收支出3,117美元，部分被州所得税优惠4,705美元抵消。
2020财政年度的所得税支出101,690美元与对税前收入适用21%的法定联邦税率所产生的所得税支出不同，主要原因是(I)州所得税支出31,111美元，(Ii)与娱乐分销相关的不可扣除交易成本的税收支出6,961美元，(Iii)与非控股权益相关的税收支出6,703美元，以及(Iv)与不可扣除的高级职员薪酬相关的税收支出6,454美元，部分被与基于股票的支付奖励相关的超额税收优惠3,852美元所抵消。
关于所得税的组成部分和法定联邦税率与实际税率的调整详情，请参阅本年度报告中表格10-K第8项所列合并和合并财务报表的附注20“所得税”。
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调整后的营业收入
以下是营业收入(亏损)与调整后营业收入的对账：
截至6月30日的年度，变化
20212020金额百分比
营业收入(亏损)$(188,223)$235,212 $(423,435)(180)%
味精体育场馆许可费的非现金部分(13,026)— 
基于股份的薪酬费用70,584 61,425 
折旧及摊销(a)
121,999 112,062 
重组费用21,299 — 
减值和其他(收益)损失，净额— 105,817 
与并购相关的成本24,220 — 
处置持有的待售资产的收益，包括法律和解— (240,783)
其他采购会计调整3,334 4,367 
调整后的营业收入$40,187 $278,100 $(237,913)(86)%
________________
(a)折旧和摊销包括2021年和2020财政年度分别为25567美元和12454美元的采购会计调整。2021财年与折旧和摊销相关的采购会计调整增加包括14,280美元的加速摊销费用，用于某些陶氏集团酒店场馆管理合同，这些合同已转换为以前管理合同下的运营合同。
与上一年相比，2021财年调整后的营业收入减少了237,913美元，降至40,187美元。净减少的原因如下： 
娱乐部门调整后的营业亏损增加$(194,575)
陶氏集团酒店业部门经调整营业亏损增加(13,014)
味精网络部门调整后营业收入减少(29,885)
部门间淘汰(439)
$(237,913)
可赎回和不可赎回的非控股权益的净亏损
2021财年，公司录得可赎回非控股权益应占净亏损16,269美元，不可赎回非控股权益应占净亏损2,099美元，而2020财年可赎回非控股权益应占净亏损30,387美元，不可赎回非控股权益应占净亏损1,534美元。该等金额为陶氏集团酒店及BCE的非本公司应占净亏损。此外，可赎回和不可赎回的非控制权益造成的净亏损包括与购买会计调整相关的费用的比例份额。
流动性与资本资源
概述
新冠肺炎大流行的影响
在2020财年、2021财年和2022财年，公司的运营和经营业绩受到新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎变种)以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动的实质性影响。在2021财年的大部分时间里，娱乐业务的几乎所有运营都暂停了，MSG Networks播出的比赛大幅减少，陶氏集团酒店的运营能力和需求大幅下降。2022财年也受到疫情的影响，与2019财年(未受新冠肺炎影响的最后一个完整财年)相比，本财年上半年我们场馆的门票活动较少，原因是预订巡演和艺术家所需的周转时间，以及由于新的变种而增加的新冠肺炎事件，这导致我们的表演、娱乐餐饮和夜生活场馆的一些活动在第二季度和第三季度被取消或推迟。
由于政府规定的集会限制和关闭，我们所有的表演场地从2020年3月开始关闭。2020年12月和2021年1月，在没有球迷的情况下，尼克斯队和流浪者队的主场比赛恢复了对花园的使用，
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从2021年2月到5月，在某些安全协议和社交距离的情况下，10%的座位容量可供使用。从2021年5月开始，我们所有的纽约表演场所都被允许在有一定限制的情况下满负荷招待客人，从2021年6月起，芝加哥剧院被允许不受限制地举办活动。我们芝加哥和纽约场馆的客人也分别在2022年2月和3月之前接受了一定的疫苗接种要求。因此，我们的表演场地不再要求客人在进入之前提供新冠肺炎疫苗接种证明(尽管特定表演者可能需要增强的礼仪)。
在2021财年，我们场馆的大部分门票活动都被推迟或取消。在2022财年和截至本文件提交之日，现场活动已被允许在我们所有的表演场所举行，我们将继续主办和预订新的活动。由于新冠肺炎变种的案例增加，2022财年第二季度和第三季度我们表演场所的部分预订被推迟或取消。未来出现的新冠肺炎变体可能会导致我们表演场地的预订被额外推迟或取消。
新冠肺炎疫情对我们业务的影响还包括：(一)部分取消了2021年的生产圣诞盛会，(二)取消2020年的生产圣诞奇观，以及(Iii)2020年和2021年波士顿呼叫音乐节的取消。
该公司与味精体育签订的长期竞技场许可协议要求尼克斯和流浪者队在花园进行他们的主场比赛。如上所述，尼克斯和流浪者队2020-21赛季的整个常规赛都有容量限制、使用限制和社交距离要求，这对我们在2021财年根据竞技场许可协议收到的付款产生了实质性影响。2021年7月1日，尼克斯和流浪者队开始全额支付各自竞技场许可协议规定的金额。尼克斯和流浪者各自完成了他们2021-2022年82场比赛的常规赛，流浪者晋级季后赛。
由于新冠肺炎疫情以及联盟和政府采取的相关行动，味精网络在2021财年播出的NBA和NHL电视转播与2019财年(不受新冠肺炎影响的最后一个完整财年)相比大幅减少，因此收入下降，包括广告收入大幅下降。没有现场直播的体育比赛也导致味精网络公司的某些费用减少，包括转播权费用、可变制作费用和广告销售佣金。MSG Networks在2022财年恢复了其五支职业球队在NBA和NHL的完整常规赛电视转播时间表，因此，其广告收入和某些运营费用，包括转播权费用支出，也反映了这一点。
新冠肺炎疫情造成的中断对陶氏集团酒店业2021财年的运营和财务业绩产生了重大负面影响。由于政府为应对新冠肺炎疫情而采取的行动，陶氏集团几乎所有的酒店从2020年3月开始关闭了大约三个月。此外，三个场馆被永久关闭。在整个2021财年，陶氏集团酒店在某些场馆进行了有限的运营，受到严格的监管要求，包括户外和室内就餐的容量限制、宵禁和社交距离要求。在2022财年，陶氏集团酒店的运营也受到了由于新变种而导致的新冠肺炎案例增加的影响，这导致运营时间表减少，客人需求减少，包括第二季度和第三季度企业和私人活动的取消和推迟。截至本文件提交之日，陶氏集团酒店在所有市场均无容量限制。
目前尚不清楚新冠肺炎持续的担忧，包括对新变种的担忧，会在多大程度上导致政府或联盟强制实施的新的容量限制或疫苗/口罩要求，或影响对我们表演、娱乐餐饮和夜生活场所的使用和/或需求，对我们赞助和广告资产的需求，阻止我们的员工和供应商在我们的场馆工作(这可能导致人员配备困难)，或以其他方式对我们的运营产生实质性影响。
流动资金来源
我们的主要流动资金来源是现金和现金等价物，即来自我们业务运营的现金流和可用的借款能力信贷安排。我们现金的主要用途包括与营运资本相关的项目(包括为我们的业务提供资金)、资本支出(包括我们在拉斯维加斯威尼斯人酒店建造的味精球体，如下所述)、偿债、投资以及我们可能不时提供资金的相关贷款和垫款，以及从先前收购中强制购买。我们也可以用现金回购我们的普通股。我们关于使用可用流动资金的决定将基于对业务资金需求的持续审查、现金资源的最佳分配以及产生现金流的时间。就我们希望通过资本和信贷市场获得替代资金来源的程度而言，具有挑战性的美国和全球经济和市场状况可能会对我们当时这样做的能力产生不利影响。
我们定期监测和评估我们满足净资金和投资需求的能力，包括威尼斯人酒店味精球体的建设。我们相信，我们有足够的现金和现金等价物(截至2022年6月30日为828,540美元)和未来运营现金流，为我们的运营提供资金，为可预见的未来提供信贷服务，以及完成威尼斯人酒店的味精球体建设。该公司可能会寻求筹集资金，为额外的内容提供资金，这将有望为味精球体带来可观的收入。请参阅NOTE 15，向综合和
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本年度报告第8项10-K表格所载的综合财务报表，以讨论MSGN信贷协议、National Properties定期贷款安排及陶氏循环信贷安排。截至2022年6月30日，我们的现金和现金等价物包括大约27.7万美元的预付现金收益，主要用于门票、套房，其次是赞助。

2020年3月31日，公司董事会批准了一项股份回购计划，在娱乐分销之后生效，回购最多35万美元的公司A类普通股。根据授权，可根据适用的内幕交易和其他证券法律法规，在公开市场交易中不时购买A类普通股的股票。购买的时间和数量将取决于市场状况和其他因素。到目前为止，还没有回购任何股票。
味精小球
该公司在威尼斯人酒店的味精球体方面取得了重大进展，威尼斯人酒店是该公司在拉斯维加斯建设的最先进的娱乐场所。见“第一部分-项目1.我们的业务-我们的表演场所-味精领域。”
该公司预计场馆将有许多重要的收入来源，包括各种内容，如景点、演唱会现场演出和企业和精选体育赛事，以及赞助和优质招待机会。因此，我们预计威尼斯人酒店的味精球体每年将产生可观的收入和调整后的运营收入。
威尼斯人酒店的味精球体是一个复杂的建筑项目，由于新冠肺炎的全球影响，该项目变得更加具有挑战性。2020年4月，公司宣布因供应链问题等与新冠肺炎相关的非其控制因素暂停建设。由于疫情的持续影响继续影响其业务运营，该公司于2020年8月披露，其恢复建设的时间表延长。该公司仍致力于将味精球体引入拉斯维加斯，并预计在2023年下半年开放场馆。与任何重大建设项目一样，味精球体的建设可能会出现延误、意外的复杂情况或成本波动。
截至2022年6月30日，我们对威尼斯人酒店味精球体的成本估计约为2,000,000美元，其中包括核心技术和软成本。这一成本估计不包括威尼斯人同意支付的7.5万美元，以支付某些建设成本，也不包括内容创作、内部劳动力、资本化利息以及家具和设备等项目的重大资本化和非资本化成本。相对于我们上面的成本估算，截至2022年6月30日，我们在威尼斯人酒店为味精球体支付的实际建造成本约为1,530,000美元，这是从威尼斯人酒店收到的65,000美元净额。此外，截至2022年6月30日发生的建筑费用包括截至该日尚未支付的约19万美元应计费用。
关于威尼斯人酒店的味精球体，该公司计划通过手头现金和运营现金流为场馆的建设提供资金。如果公司的手头现金和运营现金流不足以支付威尼斯人酒店味精球体的剩余建设成本，公司将需要获得额外资本，包括潜在的增量债务。不能保证该公司将能够获得该等资本。
虽然该公司计划自筹资金在威尼斯人酒店建设味精球体，但在合适的条款下，它将考虑第三方融资替代方案。该公司对未来任何场馆的打算是利用几种选择，如无追索权债务融资、合资企业、股权合作伙伴和管理式场馆模式。
有关公司资本支出的更多信息，包括与味精领域相关的信息，请参阅本年度报告第8项Form 10-K中的合并和合并财务报表附注22，分部信息。
2018年2月，我们宣布在伦敦斯特拉特福德购买土地，我们预计那里将成为未来味精球的所在地。该公司于2019年3月向当地规划当局提交了规划申请，这一过程需要完成各个阶段的审查并获得批准，目前仍在进行中。因此，我们目前没有一个明确的时间表。
我们将继续开拓更多的国内和国际市场，我们相信下一代场馆如味精球会取得成功。
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融资协议
有关本公司债务及各项融资安排的讨论，请参阅本年报10-K表格第8项所载的综合及合并财务报表附注15“信贷安排”。
国家物业设施

于2022年6月30日，本公司的间接全资附属公司MSG National Properties、MSG Entertainment Group、LLC(“MSG Entertainment Group”)及MSG National Properties的若干附属公司与摩根大通银行(JP Morgan Chase Bank，N.A.)作为行政代理、贷款人及信用证发行人订立信贷协议(“国家物业信贷协议”)，提供五项-year, $650,000 senIOR有担保的定期贷款安排(“国家物业定期贷款安排”)和一项五年期、100,000美元的循环信贷安排(“国家物业循环信贷安排”)Lity“，并与国家物业定期贷款机制一起，称为”国家房地产贷款机制“)。截至2022年6月30日，未偿还信用证为6,631美元，国家财产循环信贷机制下的剩余余额为70,900美元。

国家地产设施将于2027年6月30日到期。国家物业定期贷款机制下的本金将从截至2023年3月31日的财政季度开始按季度分期偿还，总额相当于年利率2.50%(每季度0.625%)，在截至2025年9月30日的财政季度逐步提高到年利率5.0%(每季度1.25%)，余额在贷款到期时到期。国家财产循环信贷机制下的本金债务在贷款到期时到期。

国家物业信贷协议包括要求MSG National Properties及其受限附属公司维持指定的最低流动资金水平、指定的最低偿债覆盖率和指定的最高总杠杆率的金融契约。最低流动资金水平被设定为50,000美元，并根据国家财产设施有效期内每个季度最后一个月的平均每日流动资金水平进行测试，包括现金和现金等价物以及可用循环承诺。偿债覆盖率公约在截至2022年12月31日的财季开始测试，并将比率设定为2：1，然后在截至2024年9月30日的财季提高到2.5：1。杠杆率公约将在截至2023年6月30日的财季开始测试。它是根据MSG National Properties及其受限子公司的合并总负债与调整后的营业收入的比率进行测试的，最初的最高比率为6：1，在截至2024年6月30日的财季降至5.5：1，在截至2026年6月30日的财季降至4.5：1。截至2022年6月30日，味精国家物业及其受限子公司遵守国家物业信贷协议的契约。

MSG网络高级担保信贷安排

MSGN L.P.，MSGN Eden，LLC，本公司(通过合并)的间接子公司和MSGN L.P.的普通合伙人，Region MSGN Holdings LLC，公司的间接子公司和MSGN L.P.的有限责任合伙人(统称为MSGN Eden，LLC，“MSGN Holdings Entities”)，以及MSGN L.P.的某些子公司根据一项信贷协议(已于2019年10月11日修订和重述，“MSGN信贷协议”)拥有优先担保信贷安排，该协议包括：(I)一份初始l $1,100,000 term lOAN贷款(“MSGN定期贷款贷款”)和(ii) a $250,000 循环信贷安排(“MSGN循环信贷安排”)，每项为期五年。截至2022年6月30日，MSGN循环信贷安排下并无已发行及未偿还的借款或信用证。

MSGN定期贷款工具根据其条款从2020年3月31日至2024年9月30日按季度摊销，最终到期日为2024年10月11日。在某些情况下，MSGN L.P.被要求支付强制性预付款，包括但不限于某些资产出售(包括MSGN抵押品)或意外保险和/或谴责赔偿(受某些再投资、修复或重置权利的约束)的现金净收益，以及某些债务的产生，但某些例外情况除外。

MSGN信贷协议一般要求MSGN控股实体和MSGN L.P.及其受限制的子公司综合基准符合5.50：1.00的最高总杠杆率，但在某些事件持续期间，MSGN L.P.可选择向上调整至6.00：1.00。此外，MSGN信贷协议要求MSGN控股实体和MSGN L.P.及其受限制附属公司在综合基础上的最低利息覆盖比率为2.00：1.00。截至2022年6月30日，MSGN Holdings Entities和MSGN L.P.及其受限子公司在合并的基础上遵守了公约。

陶氏信贷服务

于2019年5月23日，TAO Group Intermediate Holdings LLC(“TAOIH”或“Intermediate Holdings”)及TAO Group Operating LLC(“TAOG”或“高级借款人”)与摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)订立信贷协议(于2020年8月6日修订)，作为行政代理、抵押品代理及信用证发行人，及
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出借人是当事人。于2022年6月9日，TAOG及TAOIH与代理摩根大通银行及贷款方订立协议，修订及重述陶氏高级信贷协议(“重订陶氏高级信贷协议”)。重订的TAO高级信贷协议为TAOG提供优先抵押信贷安排(“TAO高级抵押信贷安排”)，包括：(I)初始75,000美元为期五年的定期贷款安排(“TAO定期贷款安排”)及(Ii)60,000美元为期五年的循环信贷安排(“TAO循环信贷安排”)。截至2022年6月30日，未偿还信用证为750美元，陶氏循环信贷机制下的剩余借款为49,250美元。

TAO定期贷款工具根据其条款在2022年6月9日至2027年6月9日到期日期间按季度摊销。除若干例外情况外，TAOG须从若干出售资产或意外保险及/或谴责赔偿(在每种情况下，须受若干再投资、修理或重置权利规限)及产生若干债务所得的现金净额中，强制预付TAO定期贷款融资。

重订的陶氏高级信贷协议要求TAOIH遵守最高总杠杆率为3.50：1.00，最高优先杠杆率为2.50：1.00，最低固定费用覆盖率为1.25：1.00。经重订的陶氏高级信贷协议(其中包括)(I)将TAOG的最低流动资金增加至20,000美元，最高资本支出增加至30,000美元，一年结转20,000美元；(Ii)将增量循环信贷安排的最高金额的篮子增加至50,000美元；及(Iii)修订其他有关杠杆的财务契约，以容许最多10,000美元的现金净额。于2022年6月30日，TAOG、TAOIH及受限制附属公司均遵守重新订立的陶氏优先信贷协议之契诺。

新冠肺炎疫情造成的中断已经并可能在未来对陶氏集团酒店的运营和财务业绩产生重大负面影响。有关新冠肺炎对陶氏高级担保信贷安排的影响的讨论，请参见“风险因素-与我们的负债、财务状况和内部控制有关的风险-我们负债累累，杠杆率很高，这可能会对我们的业务产生不利影响“载于本年度报告表格10-K的第1.A项。

有关MSGN定期贷款安排、National Property定期贷款安排及TAO高级抵押信贷安排在2022财政年度偿还740,000美元及于2023财政年度预定偿还78,512美元等额外资料，请参阅本年报第8项表格10-K所载综合及合并财务报表的附注15“信贷安排”。
信用证
该公司使用信用证来支持其业务运营。截至2022年6月30日，本公司的未偿还信用证总额为8,247美元，其中包括两份根据陶氏循环信贷机制发行的总额为750美元的未偿还信用证，以及两份根据国家物业循环信贷机制发行的总额为6,631美元的未偿还信用证。
现金流探讨
截至2022年6月30日，现金、现金等价物和限制性现金总额为846,010美元，而截至2021年6月30日的现金为1,539,976美元，截至2020年6月30日的现金为1,121,141美元。下表汇总了公司2022、2021和2020财年的现金流活动：
截至6月30日的年度，
202220212020
净收益(亏损)$(190,147)$(166,519)$149,813 
将净收益(亏损)调整为经营活动提供(用于)的现金净额268,317 88,347 170,703 
小计$78,170 $(78,172)$320,516 
营运资金资产和负债变动情况63,170 19,478 (12,393)
经营活动提供(用于)的现金净额$141,340 $(58,694)$308,123 
用于投资活动的现金净额(804,164)(123,183)(394,531)
融资活动提供(用于)的现金净额(30,392)592,685 (113,866)
汇率对现金、现金等价物和限制性现金的影响(750)8,027 2,927 
现金、现金等价物和限制性现金净增(减)$(693,966)$418,835 $(197,347)
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经营活动
2022财年经营活动提供的现金净额比上一财年增加200,034美元，达到141,340美元，这主要是由于本财年运营亏损减少以及营运资本资产和负债的变化，其中包括与递延收入相关的客户预付款增加，包括关联方应付款和净经营租赁负债在内的应付款增加，但被套间许可证预付收入份额增加以及新冠肺炎恢复正常运营后收入增加导致的应收账款增加部分抵消。
2021财年用于经营活动的现金净额同比增加366,817美元，达到58,694美元，这主要是由于本年度的运营亏损增加以及营运资金资产和负债的变化，其中包括与递延收入相关的现金收集增加，由于放松联盟和与新冠肺炎疫情有关的政府限制导致业务增加而应计运营费用增加，但因应收账款和某些预付保险的支付而产生的现金收入下降部分抵消了这一增长。
投资活动
2022财政年度用于投资活动的现金净额比上一年增加680981美元，达到804164美元，主要原因是本财政年度资本支出增加，以及上一财政年度没有短期投资到期收益。
与上一年同期相比，2021财政年度用于投资活动的现金净额减少271 348美元至123 183美元，主要原因是前一年没有用于购买短期投资的现金，以及2021财政年度短期投资到期收益增加。
融资活动
与上一年相比，2022财年用于融资活动的现金净额增加了623,077美元，达到30,392美元，这主要是由于2021财年国家房地产定期贷款安排的本金支付减少了46,750美元，而2022财年为725,000美元。
融资活动于2021财政年度提供的现金净额较上一年度增加706,551美元至592,685美元，主要是由于于2021财政年度从(I)国家物业定期贷款融资、(Ii)非控股权益拥有人于2021年4月从客山收购所收取的现金捐助及(Iii)陶氏循环信贷融资项下的借款部分被娱乐分销前没有来自味精体育及其附属公司的净转账所抵销。
合同义务
截至2022年6月30日，我们合同义务下的未来付款大致如下：
 按期间到期的付款
 总计年
1		年份
2-3		年份
4-5		多过
5年
租契(a)
$736,961 $69,070 $134,752 $76,636 $456,503 
偿还债务(b)
1,762,987 78,512 974,125 710,350 — 
其他 (c) (d)
196,894 196,894 — — — 
$2,696,842 $344,476 $1,108,877 $786,986 $456,503 
_________________
(a)包括本公司场馆(包括陶氏集团酒店场馆及各公司办公室)的初始不可撤销年期超过一年的经营租赁的合约所规定的最低租赁付款。这些承诺的列报不包括用于反映付款现值的估计利息。看见 附注11，载于本年度报告第8项表格10-K的综合及合并财务报表租赁，以获取更多资料。
(b)有关信贷协议所需本金偿还的更多资料，请参阅本年度报告表格10-K第8项所载综合及合并财务报表的信贷安排附注15。
(c)包括(1)约190 000美元的应计费用 与拉斯维加斯味精球体的开发和建设相关的费用，全部在2023财年内到期，以及(Ii)与味精球体业务运营相关的6894美元。
(d)由于未来现金支付的时间不确定，上表未列养恤金债务。见附注16，养恤金计划和其他退休后福利计划
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本年度报告表格10-K的第8项，以了解更多关于我们的养恤金义务下未来资金需求的信息。
陶氏集团酒店股权持有人有权将其持有的陶氏集团酒店股权转让给本公司的附属公司。在某些情况下，购买价格是按公平市场价值计算的，但有一个下限。在行使该看跌期权时支付的对价将由公司选择以现金、债务或我们的A类普通股支付，但须受某些限制。此外，客家三美国有限公司是陶氏集团旗下子公司陶氏集团附属公司的少数股权持有人，在客家三收购后，有权从2026年开始以公平市场价值(以往绩EBITDA的倍数确定的下限价值为准)将其在陶氏集团子公司的股权出售给陶氏集团酒店，并在2025年6月1日开始的30天窗口内(以及之后每隔一年6月1日)发出通知。于行使认沽权利时支付的对价，将由陶氏集团选择以现金、债务或本公司或其继承人的股票支付，但须受若干限制所规限。此外，陶氏集团酒店业可选择透过出售陶氏集团附属控股有限公司或就陶氏集团附属控股有限责任公司进行公开交易来履行此项认沽责任。
表外安排
截至2022年6月30日，公司有以下表外安排：
承付款(a)
味精网络(b)
娱乐(c)
陶氏集团酒店(d)
总计
截至2023年6月30日的财年$279,604 $429,346 $2,650 $711,600 
截至2024年6月30日的财年258,551 72,920 892 332,363 
截至2025年6月30日的财年250,551 4,272 931 255,754 
截至2026年6月30日的财年251,329 — 143 251,472 
截至2027年6月30日的财年258,633 — — 258,633 
此后2,088,459 — — 2,088,459 
$3,387,127 $506,538 $4,616 $3,898,281 
(a)有关公司表外安排的更多信息，请参阅本年度报告10-K表中第8项所列合并和合并财务报表的附注14，承付款和或有事项。
(b)该公司拥有与味精网络部门有关的重大资产负债表外安排：(1)与转播权相关的3,327,527美元，其中254,549美元将于2023财年到期；(2)与购买承诺相关的27,779美元，其中15,414美元应于2023财年到期；(3)与雇佣合同相关的5,612美元，其中2,787美元应于2023财年到期；以及(4)与其他味精网络承诺相关的26,209美元，其中6,854美元应于2023财年到期。
(c)该公司与娱乐公司有关的重大资产负债表外安排主要涉及拉斯维加斯的味精领域，包括(I)48万美元的承诺额，建设资本支出的时间主要预计在2023财年，以及(Ii)4250美元的承诺额用于其他资本支出、设备采购和服务协议。娱乐公司的其他表外安排涉及14,791美元的营销伙伴关系和其他娱乐信息技术承诺，以及7,497美元的信用证。
(d)该公司与陶氏集团酒店业有关的重大表外安排包括3866美元的软件费用和750美元的信用证。
此外，本公司与威尼斯人是拉斯维加斯一份为期50年的土地租约的订约方，根据该租约，本公司已同意建造一个大型场地。威尼斯人同意向我们提供75,000美元，帮助我们资助建设成本，包括连接味精球体和威尼斯世博会的人行天桥的成本。到2022年6月30日，威尼斯人支付了us $65,000 这笔钱用于建筑费用。然而，如果实现了某些回报目标，土地租约没有固定租金D，威尼斯人W超过上述目标，将获得税后现金流的25%。见“第一部分-项目1.业务-我们的业务-我们的表演场所-味精领域.”
我们业务的季节性
公司从以下方面获得的收入圣诞奇观而味精体育公司与尼克斯队和流浪者队使用花园有关的场馆许可费通常意味着娱乐和味精网络部门在公司会计年度的第二季度和第三季度的收入和运营收入中获得了不成比例的份额，而第一财季的收入和营业收入则低得不成比例。

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近期发布的会计公告和关键会计估计
近期发布的会计公告
关键会计估计是指管理层认为对描述我们的财务状况和结果最重要的估计，需要做出最困难、最主观或最复杂的判断，通常是因为需要估计内在不确定事项的影响，特别是考虑到当前新冠肺炎疫情造成的经济环境。判断和不确定性可能会导致在不同条件下或使用不同假设报告的金额大不相同。
关于最近发布的会计声明的讨论，见本年度报告表格10-K第8项所列合并和合并财务报表的主要会计政策摘要附注2。
关键会计估计
按照公认会计原则编制公司的合并和合并财务报表要求管理层对未来事件作出估计和假设。这些估计和基本假设影响报告的资产和负债额、或有资产和负债的披露以及报告的收入和费用。管理层认为其在合并和合并财务报表中使用估计数是合理的。我们认为，重要的会计政策对于全面理解和评估我们报告的财务结果是最关键的，包括：
收入确认--具有多重履约义务的安排
本公司与多项履约义务订立安排，例如多年赞助协议，可在单一安排内为本公司及味精体育赚取收入。该公司还从MSG Sports达成的类似类型的安排中获得收入。此类安排的付款条件因合同而异，但通常在整个合同期限内分期付款。每份赞助协议所包括的表演义务各不相同，可能包括广告和其他福利，例如但不限于花园和本公司其他场馆的标牌、数字广告、活动或物业特定广告，以及非广告福利，如套房许可证和活动门票。只要公司的多年安排规定了在多年合同期限内一致的履约义务，该等履约义务一般符合会计准则中规定的系列定义。如果订立履约义务以满足某一系列的定义，则合同期内所有年份的合同费用合计，相关收入按比例确认为履行了基本履约义务。
每项履约义务的收入确认时间取决于围绕公司履行各自履约义务的事实和情况。本公司根据履行义务的估计相对独立售价，将该等安排的交易价格分配给该安排内的每项履行义务。本公司确定其估计独立销售价格的过程涉及管理层的判断，并考虑多种因素，包括公司特定因素和市场特定因素，这些因素可能会因与每项履行义务相关的独特事实和情况而有所不同。该公司在制定其履约义务的估计独立销售价格时考虑的主要因素包括但不限于对类似履约义务收取的价格、公司持续的定价战略和政策，以及考虑以具有多个履约义务的其他安排出售的类似履约义务的定价。
该公司可能会产生费用，如佣金，以获得其多年赞助协议。本公司以合同为基础评估资本化成本。在成本资本化的范围内，本公司估计相关合同资产的使用年限，这可能是基本合同条款或估计客户年限，具体取决于合同相关的事实和情况。合同资产在预计使用年限内摊销。








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长期资产和无限期资产减值
截至2022年6月30日，公司的长期和无限期资产约占公司综合总资产的74%，包括：
商誉$500,181 
活生生的无限无形资产63,801 
应摊销无形资产，累计摊销净额164,084 
财产和设备，净额2,939,052 
使用权租赁资产446,499 
$4,113,617 

在有潜在减值指标的情况下评估本公司长期资产和无限期资产的可回收性时，本公司必须对未来现金流和其他因素做出估计和假设，以确定各自资产的公允价值。这些估计和假设可能会对是否确认减值费用以及任何此类费用的规模产生重大影响。公允价值估计是根据相关信息在特定时间点进行的。这些估计具有主观性，涉及重大不确定性和判断，因此无法准确确定。假设的变化可能会对估计产生重大影响。如果这些估计或重大相关假设在未来发生变化，本公司可能被要求记录与其长期和/或无限期资产相关的减值费用。
商誉
自8月31日起每年对商誉进行减值测试ST以及在某些事件或情况发生实质性变化时的任何时间。本公司在报告单位层面进行商誉减值测试。截至2022年6月30日，公司拥有三个运营和可报告的部门：娱乐、味精网络和陶氏集团酒店，这与管理层为业务做出决策和分配资源的方式一致。
截至2022年6月30日，公司综合资产负债表上按可报告部分报告的商誉余额如下：
娱乐$74,309 
味精网络424,508 
陶氏集团酒店1,364 
$500,181 
公司可以选择进行定性评估，以确定是否更有可能发生减值。如果本公司能够支持报告单位的公允价值不太可能少于其账面价值的结论，本公司将不需要对该报告单位进行量化减值测试。如果本公司不能支持这一结论或本公司不选择进行定性评估，商誉减值测试的第一步用于通过比较报告单位的公允价值及其账面金额(包括商誉)来识别潜在减值。
本公司报告单位的公允价值估计主要采用贴现现金流量、可比市场交易或其他可接受的估值方法(包括成本法)确定。该等估值乃基于估计及假设，包括预测未来现金流量、折现率、以成本为基础的假设、厘定适当的市场可比较项目，以及决定应对可比较项目适用溢价或折价。贴现现金流分析所固有的重大判断包括选择适当的贴现率、预测未来现金流的金额和时机的估计以及确定适当的持续增长率假设。分析中使用的贴现率旨在反映预测的未来现金流所固有的风险。减值损失金额是指报告单位的账面价值超过其公允价值，但不超过商誉账面价值的金额。
本公司选择对公司所有报告单位进行2022财年年度减值测试的定性减值评估。这些评估考虑了以下因素：
•宏观经济状况；
•行业和市场考量；
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•成本因素；
•报告单位的总体财务业绩；
•其他与公司有关的因素，例如管理层、策略或客户的改变；以及
•相关报告单位具体事项，如净资产账面金额变动。
于2022会计年度第一季度，本公司进行了最新的年度商誉减值测试，并确定截至减值测试日期，其任何报告单位均未发现商誉减值。根据这些减值测试，本公司的报告单位有足够的安全边际，即根据最近的量化评估得出的每个报告单位的估计公允价值减去其各自的账面价值(包括分配给每个报告单位的商誉)的超额部分。本公司认为，如果报告单位的公允价值超过其账面价值10%以上，则已实现足够的安全边际。
应摊销无形资产和其他长期资产按存在独立于其他资产和负债现金流的可识别现金流的最低水平进行分组和减值评估。在确定长期资产是否发生减值时，本公司同时考虑了定性和定量因素。量化分析包括估计与该资产组直接相关的未贴现未来现金流量，并将由此产生的价值与该资产组的账面价值进行比较。如果该资产组的账面价值大于未贴现的未来现金流量之和，则就该资产组的账面价值与其估计公允价值之间的差额确认减值损失。
在2020财年第三季度，由于新冠肺炎疫情，公司确定了一个触发事件，并对其陶氏集团酒店报告部门进行了截至2020年3月31日(“中期测试日期”)的中期定量减值测试。于2020会计年度中期减值测试中，本公司根据贴现现金流量模型(收益法)估计陶氏集团酒店报告单位的公允价值。这种方法依赖于许多假设和判断，这些假设和判断受到各种风险和不确定因素的影响。所采用的主要假设包括公司对未来收入和终端增长率的估计、利润率假设以及用于估计未来现金流的贴现率，所有这些假设都被视为公允价值体系下的III级投入。所采用的假设具有高度的判断性和复杂性，特别是考虑到新冠肺炎大流行带来的经济和运营不确定性。
根据本公司中期数量减值测试的结果，本公司得出结论，截至中期测试日期，陶氏集团酒店报告单位的账面价值超过其估计公允价值。根据对截至中期测试日期的可摊销无形资产和其他长期资产的评估，以及对2020财年第四季度后续活动的评估，本公司分别为物业和设备资产、使用权资产(扣除相关租赁负债)和一个商号记录了8,047美元、5,646美元和3,541美元的非现金减值费用，该等费用与陶氏集团酒店可报告分部内的两个场馆相关。此外，在2020财年，本公司为陶氏集团酒店应报告部分记录了88,583美元的非现金商誉减值费用。商誉减值费用按报告单位的经调整账面价值(包括任何商誉)在中期测试日期超过其公平价值的金额计算。
见“第I部分--第1A项。风险因素--一般风险因素 — 新冠肺炎疫情以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动，已经并可能在未来对我们的运营和运营结果产生重大影响了解有关新冠肺炎疫情给公司业务运营带来的风险的更多信息。
可识别的、无限期的无形资产
截至8月31日，每年对可识别的寿命不定的无形资产进行减值测试ST以及在某些事件或情况发生实质性变化时的任何时间。下表列出了截至2022年6月30日在公司综合资产负债表中报告的可识别的无限生存无形资产的金额： 
商标$61,881 
摄影相关权利1,920 
$63,801 
公司可以选择进行定性评估，以确定是否更有可能发生减值。在定性评估中，公司必须评估所有定性因素，包括任何最近的公允价值计量，这些因素影响商誉以外的无限期无形资产的账面价值是否超过
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很可能不超过其公允价值。如果(I)本公司确定此类减值更有可能存在，或(Ii)完全放弃定性评估，则本公司必须进行量化分析。在量化评估下，可识别无限期无形资产的减值测试包括将无形资产的估计公允价值与其账面价值进行比较。如果无形资产的账面价值超过其公允价值，则确认减值损失的金额等于该超出的金额。就呈列的所有期间而言，本公司选择就摄影相关权利及商标进行减值的定性评估。这些评估考虑了可能影响用于确定无形资产公允价值的重大投入的事件和情况。这类事件和情况的例子包括：
•成本因素；
•财务业绩；
•法律、法规、合同、业务或其他因素；
•其他与公司有关的因素，如管理层、战略或客户的变化；
•行业和市场考虑因素；以及
•宏观经济状况。
本公司于2022会计年度第一季度对可识别的无限期无形资产进行了最近一次年度减值测试，未发现减值。根据这些减值测试，本公司的无限期无形资产有足够的安全边际，即每项可识别的无限期无形资产的估计公允价值超过其各自账面价值的部分。本公司认为，如果一项无限期无形资产的公允价值超过其账面价值10%，则已实现了足够的安全边际。
其他长寿资产
对于其他长期资产，包括使用权租赁资产和已摊销的无形资产，本公司在出现潜在减值迹象时评估资产的可回收性。如果被评估的一组资产的未贴现现金流量少于该组资产的账面价值，则确定该资产组的公允价值，并将该资产组的账面价值减记为公允价值。
截至2022年6月30日，公司应摊销的无形资产的估计使用寿命和账面净值如下：
估计数
有用的寿命		净载运
价值
商号2年至25年$79,951 
场馆管理合同5.67岁至20年61,309 
附属公司关系24年21,025 
竞业禁止协议5.75年522 
节庆权利7年1,154 
其他无形资产15年123
$164,084 

该公司确认了商号、场馆管理合同、附属公司关系、竞业禁止协议、节庆权利和其他无形资产的无形资产，作为购买会计的结果。本公司已确定这些无形资产的寿命有限。
本公司长期资产的使用年限是基于对本公司预期资产对本公司产生经济利益的期间的估计。在估算使用年限时，公司会考虑诸如但不限于过时风险、预期用途、公司计划以及适用的法律和许可要求等因素。考虑到这些事实和情况，本公司已确定其估计使用年限是适当的。

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第7A项。关于市场风险的定量和定性披露
关于与我们的养老金和退休后计划相关的市场风险、利率风险敞口和外币汇率风险敞口的披露没有重大变化。
潜在的利率风险敞口：
本公司透过其附属公司味精国家地产及味精网络，以及合并陶氏集团酒店业，须承受与各自信贷安排下产生的借款有关的潜在利率风险。利率的变化可能会增加在这些信贷安排下发生的任何借款的利息支出。假设自2022年6月30日起浮动利率上调200个基点，并持续一整年，将使本公司在信贷安排项下的未偿还金额的利息支出增加35,247美元。
外币汇率敞口：
公司面临由外币波动引起的市场风险，主要是通过我们在2018财年第二季度收购伦敦土地用于未来味精球体开发所启动的净投资头寸，以及将用于建设我们伦敦场地的现金和投资资金。我们可以在合理和实际的范围内评估和决定通过与金融机构签订外币远期外汇合同来降低外币波动的换算风险。如果我们进行这种对冲交易，外汇波动造成的市场风险不太可能完全消除。我们不打算为外币投机目的而进行衍生金融工具交易。
在2022年财政年度，英镑兑美元汇率在1.1999至1.3967之间，而截至2022年6月30日，英镑兑美元汇率为1.3836，波动幅度为1%至18%。截至2022年6月30日，英镑兑美元汇率假设10%的统一波动将导致公司资产净值变化18,315美元。
固定收益养恤金计划和其他退休后福利计划：
本公司以精算假设为基础，利用精算方法计算退休金和其他退休后福利债务以及相关的定期福利净成本。关键假设，即贴现率和计划资产的预期长期回报率，是计划费用和负债衡量的重要元素，我们每年都会对这些关键假设进行评估。其他假设包括人口统计因素，如死亡率、退休年龄和流动率。由于各种因素，包括但不限于不断变化的经济和市场条件，该公司使用的精算假设可能与实际结果大不相同。实际和预期发生的情况之间的差异可能会对公司记录的定期福利成本净额和福利义务的实际金额产生重大影响。由于这些假设的变化、计划参与者人数的变化、提供的福利水平的变化、资产水平的变化以及立法的变化，未来可能会发生计划费用的重大变化。我们的假设反映了我们的历史经验和对未来预期的最佳估计。
累计和预计的福利债务反映了未来福利现金付款的现值。我们使用Willis Towers Watson U.S.Rate Link：40-90贴现率模型(通过研究选定的高评级公司债券的收益率而开发)来按计划对这些福利支付进行贴现，以选择我们认为每个计划的福利可以有效结算的利率。此外，该公司通过将沿该收益率曲线的特定即期汇率应用于计划的负债现金流来衡量服务和利息成本(“即期汇率法”)。本公司相信，即期汇率方法通过改善预期收益现金流与其在收益率曲线上的对应即期利率之间的相关性，为服务和利息成本提供了更准确的计量。
较低的贴现率增加了福利债务的现值，通常会增加下一年的定期福利净成本。截至2022年6月30日，公司养老金计划和退休后计划用于确定福利义务的加权平均贴现率分别为4.85%和4.64%。这些假定的贴现率每降低25个基点，公司的养老金计划和退休后计划在2022年6月30日的预计福利义务将分别增加4640美元和50美元。
用于确定本公司养老金计划2022会计年度净定期福利成本中的服务成本、利息成本和预计福利义务部分的加权平均贴现率分别为3.13%、1.98%和2.60%。在本公司退休后计划的2022会计年度，用于确定服务成本、利息成本和预计定期福利成本中的预计福利义务部分的加权平均贴现率分别为2.64%、1.61%和2.20%。这些假定的贴现率降低25个基点将使公司养老金计划的定期福利净成本增加100美元，不会对公司2022会计年度退休后计划的定期福利净成本造成影响。
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计划资产的预期长期回报是基于对计划在长期范围内的资产配置结构的定期审查和建模。对每种资产类别的回报预期是审查和建模中使用的最重要的假设，并基于对历史数据、前瞻性经济前景和经济/金融市场理论的全面审查。预期的长期回报率是从(A)投资政策所涵盖资产类别的历史实际回报率和(B)向计划参与人支付福利的长期通胀预测所确定的合理比率范围内选定的。2022财年，公司资金养老金计划的加权平均预期长期计划资产回报率为4.79%。
资本市场的表现影响以信托形式持有的资产的价值，这些资产是为了履行公司融资计划下的未来义务而持有的。未来不利的市场表现可能导致这些资产的回报率低于本公司的预期，这可能会增加本公司与这些计划相关的资金需求，并通过增加净定期收益成本对本公司的经营业绩产生负面影响。养老金计划资产的长期回报率假设下降25个基点，将使2022财年的定期养老金净成本增加290美元。

项目8.财务报表和补充数据
本项目8所要求的财务报表以表格10-K的形式在本年度报告的F-1页开始，并以引用的方式并入本文。
项目9.会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧
没有。
第9A项。控制和程序
信息披露控制和程序的评估
在本公司管理层(包括我们的首席执行官和首席财务官)的监督和参与下，对截至本报告所述期间结束时我们的披露控制和程序(如交易法第13a-15(E)和15d-15(E)条所界定)的设计和运作的有效性进行了评估。基于这一评估，公司首席执行官和首席财务官得出结论，截至2022年6月30日，公司的披露控制和程序是有效的。请参阅下文，以了解公司对之前报告的重大缺陷的补救措施。
管理层关于财务报告内部控制的报告
管理层负责建立和维持对财务报告的充分内部控制，这一术语在《交易法》规则13a-15(F)中有定义。本公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序：(I)与保持合理详细、准确和公平地反映本公司资产的交易和处置的记录有关；(Ii)提供合理保证，即交易被记录为必要的，以便根据公认的会计原则编制财务报表，并且本公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；以及(Iii)就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理保证。
财务报告的内部控制旨在为财务报告的可靠性提供合理保证，并根据公认的会计原则编制为外部目的编制的财务报表。由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
在包括公司行政总裁和财务总监在内的管理层的监督和参与下，我们根据#年的框架对我们的财务报告内部控制的有效性进行了评估实习生Al Control--综合框架(2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。根据这次评估的结果，我们的管理层得出结论，我们对财务报告的内部控制自2022年6月30日起有效。E截至2022年6月30日，我们对财务报告的内部控制有效性已由独立注册会计师事务所德勤会计师事务所审计，其报告中包含了这份报告。


87



对以前报告的重大缺陷的补救
正如此前在公司2021财年10-K/A报表的“第II部分，9A-控制和程序”中披露的，在截至2021年6月30日的评估中，管理层发现财务报告的内部控制存在缺陷，导致重大缺陷。公司没有适当地实施ASC主题835-20，利息资本化，在其味精球体建设项目开始时。公司没有将与债务相关的利息资本化，也没有在发行新债务时重新评估这一结论，这可能导致公司合并财务报表的重大错报。
这一重大弱点有助于纠正截至2021年6月30日的三年期间每个会计年度最初提交的合并财务报表中的错误，公司得出结论认为，该错误对之前发布的合并财务报表并不重要。
针对公司财务报告内部控制的重大缺陷，管理层设计并实施了与资本化利息支出的确认、计算和披露相关的控制措施，这些控制措施已设计并于2022年6月30日有效运行。
财务报告内部控制的变化
除上述先前报告的重大弱点外，在截至2022年6月30日的财政季度内，公司对财务报告的内部控制(该术语在交易法下的规则13a-15(F)和15d-15(F)中定义)没有发生重大影响或合理地可能对公司的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
项目9B。其他信息
没有。
88



第三部分
项目10.董事、高级管理人员和公司治理
与我们的董事、高管和公司治理有关的信息将包括在2022年公司股东年会的委托书中，预计将在我们财政年度结束后120天内提交，并通过引用并入本文。
项目11.高管薪酬
有关高管薪酬的信息将包括在公司2022年股东年会的委托书中，预计将在本财年结束后120天内提交，并通过引用并入本文。
项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项
与我们普通股的实益所有权有关的信息将包括在公司股东2022年年会的委托书中，该委托书预计将在我们财政年度结束后120天内提交，并通过引用并入本文。
第13项：某些关系和关联交易，以及董事独立性
有关某些关系和相关交易以及董事独立性的信息将包括在公司2022年股东年会的委托书中，该委托书预计将在我们财政年度结束后120天内提交，并通过引用并入本文。
项目14.首席会计师费用和服务
与主要会计师费用和服务有关的信息将包括在公司2022年股东年会的委托书中，预计将在本财年结束后120天内提交，并通过引用并入本文。
89



第四部分
项目15.证物和财务报表附表
页面
不是的。
以下文件作为本报告的一部分提交：
1.
第页所列索引中显示的财务报表
F- 1
2.财务报表明细表：
支持合并和合并财务报表的明细表：
附表二-估值及合资格账目
97
以上列出的时间表以外的时间表已被省略，因为它们要么不适用，要么不是必需的，或者这些信息包含在本文的其他地方。
3.展品：
兹将下列文件作为证物存档：
证物编号：描述
2.1
麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)与麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco，Inc.)之间的分销协议，日期为2020年3月31日(参照本公司于2020年4月1日提交的表格10注册说明书第3号修正案附件2.1成立)。
2.2
截至2020年3月31日的贡献协议，由麦迪逊广场花园体育公司(前麦迪逊广场花园公司)、MSG娱乐集团、LLC(前MSG体育和娱乐公司)和麦迪逊广场花园娱乐公司(前MSG娱乐Spinco，Inc.)达成。(参照本公司于2020年4月1日提交的表格10注册说明书第3号修正案附件2.2)。
2.3
麦迪逊广场花园娱乐公司、合并子公司公司和味精网络公司之间于2021年3月25日签署的合并协议和合并计划(合并内容参考公司于2021年3月26日提交的当前8-K报表的附件2.1)。
3.1
修订和重新签署麦迪逊广场花园娱乐公司(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)注册证书(通过引用本公司于2020年4月23日提交的8-K表格的当前报告的附件3.1并入)。
3.2
麦迪逊广场花园娱乐公司(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)修订附例(通过引用本公司于2020年4月23日提交的8-K表格的当前报告的附件3.2并入)。
4.1
注册权协议，日期为2020年4月3日，由麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco，Inc.)和查尔斯·F·多兰儿童信托基金(通过参考公司于2020年4月23日提交的当前8-K表格报告的附件4.1注册成立)。
4.2
注册权协议，日期为2020年4月3日，由麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco，Inc.)以及Dolan Family联营公司(通过引用公司于2020年4月23日提交的当前8-K表格报告的附件4.2合并而成)。
4.3
股本说明(通过参考公司于2021年8月23日提交的截至2021年6月30日的10-K表格年度报告的附件4.3并入)。
4.4
注册权利协议，日期为2010年1月13日，由MSG Networks Inc.(前身为麦迪逊广场花园公司)和Charles F.Dolan儿童信托基金(通过参考公司于2021年8月23日提交的截至2021年6月30日的财政年度Form 10-K年度报告附件4.4注册成立)。
4.5
注册权利协议，日期为2010年1月13日，由MSG Networks Inc.(前身为麦迪逊广场花园公司)和Dolan Family关联公司(通过参考2021年8月23日提交的公司截至2021年6月30日的10-K表格年度报告附件4.5合并而成)。
10.1
MSG Entertainment Group，LLC(前身为MSG Sports&Entertainment，LLC)和MSG Sports，LLC之间的过渡服务协议，日期为2020年3月31日(通过参考2020年4月1日提交的公司10表注册声明修正案第3号附件10.1注册成立)。
90



证物编号：描述
10.2
麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)和麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco，Inc.)之间的税务分离协议，日期为2020年3月31日(参照本公司于2020年4月1日提交的表格10注册说明书第3号修正案附件10.2成立)。
10.3
MSG Networks Inc.和麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)于2015年9月11日签署的税务分离协议(通过参考公司于2021年8月23日提交的截至2021年6月30日的10-K表格年度报告的附件10.3而合并)。
10.4
MSG Networks Inc.和麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)于2015年9月11日签订的分销协议(通过参考公司于2021年8月23日提交的截至2021年6月30日的10-K表格年度报告的附件10.4而合并)。
10.5
员工事宜协议，日期为2020年3月31日，由麦迪逊广场花园体育公司(前麦迪逊广场花园公司)和麦迪逊广场花园娱乐公司(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)签署。(参照本公司于2020年4月1日提交的表格10注册说明书第3号修正案附件10.3成立)。
10.6
MSG Networks Inc.与麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)于2015年9月11日签署的《员工事项协议》(通过参考公司于2021年8月23日提交的截至2021年6月30日的财政年度Form 10-K年度报告的附件10.6而合并)。
10.7
麦迪逊广场花园娱乐公司2020员工股票计划(通过引用公司于2020年8月31日提交的截至2020年6月30日的10-K表格年度报告的附件10.4而并入)。†
10.8
麦迪逊广场花园娱乐公司2020年非雇员董事股票计划(通过引用并入公司财务年度报告10-K表格的附件10.5 截至2020年6月30日的年度于2020年8月31日提交)。†
10.9
由公司修订和承担的MSG Networks Inc.2010年员工股票计划(通过参考2021年7月9日提交的公司S-8表格注册声明的附件4.5并入)。†
10.10
停顿协议，日期为2020年4月3日，由麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco，Inc.)和Dolan Family Group(通过引用本公司于2020年4月23日提交的8-K表格当前报告的附件10.1注册成立)。
10.11
麦迪逊广场花园娱乐公司(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)之间的赔偿协议格式及其董事及高级职员(于2020年3月6日提交的本公司注册说明书表格10附件10.9注册成立为法团)。
10.12
麦迪逊广场花园娱乐公司非雇员董事奖励协议表格(参阅公司于2020年3月18日提交的表格10注册声明修正案第1号附件10.10)。†
10.13
麦迪逊广场花园娱乐公司限制性股票单位协议表格(于2020年3月18日提交的本公司表格10注册声明修正案第1号附件10.11成立为法团)。†
10.14
麦迪逊广场花园娱乐公司业绩限制性股票单位协议表格(参照本公司于2020年3月18日提交的表格10注册声明修正案第1号附件10.12注册成立)。†
10.15
麦迪逊广场花园娱乐公司购股权协议表格(参照本公司于2020年3月18日提交的表格10注册声明第1号修正案附件10.13注册成立)。†
10.16
麦迪逊广场花园娱乐公司业绩期权协议表格(参照本公司于2020年3月18日提交的表格10注册声明修正案第1号附件10.14注册成立)。†
10.17
麦迪逊广场花园娱乐公司关于麦迪逊广场花园体育公司的限制性股份单位协议(参照本公司于2020年3月6日提交的表格10的注册说明书附件10.15注册成立)。†
10.18
麦迪逊广场花园娱乐公司关于麦迪逊广场花园体育公司购股权的购股权协议(通过参考本公司于2020年3月6日提交的Form 10注册声明的附件10.16合并而成)。†
10.19
麦迪逊广场花园娱乐公司表演限制性股票单位麦迪逊广场花园体育公司表演限制性股票单位(参照本公司于2020年3月6日提交的表格10的注册说明书附件10.17注册成立)。†
91



证物编号：描述
10.20
麦迪逊广场花园娱乐公司就根据味精网络公司2010年员工股票计划授予的限制性股票单位签订的限制性股票单位协议(通过参考公司于2021年11月9日提交的截至2021年9月30日的10-Q表格季度报告的附件10.2并入)。†
10.21
麦迪逊广场花园娱乐公司就根据味精网络公司2010年员工股票计划授予的业绩限制性股票单位达成的业绩限制性股票单位协议(通过参考公司于2021年11月9日提交的截至2021年9月30日的10-Q表格季度报告的附件10.3并入)。†
10.22
麦迪逊广场花园娱乐公司高管递延薪酬计划(通过引用本公司于2021年11月19日提交的8-K表格的附件10.1并入)。†
10.23
麦迪逊广场花园娱乐公司和James L.Dolan于2021年12月27日签署的雇佣协议(通过参考2021年12月30日提交的公司当前8-K报表的附件10.1合并而成)。†
10.24
麦迪逊广场花园娱乐公司和Andrea Greenberg之间的雇佣协议，日期为2021年8月27日(通过参考公司于2021年11月9日提交的截至2021年9月30日的Form 10-Q季度报告的附件10.4而被并入)。†
10.25
麦迪逊广场花园娱乐公司和David F.Byrnes之间的雇佣协议，日期为2021年12月20日(通过参考公司于2022年2月9日提交的截至2021年12月31日的Form 10-Q季度报告的附件10.5而并入)。†
10.26
麦迪逊广场花园娱乐公司和贾马尔·H·霍顿于2021年10月26日签订的雇佣协议(在公司于2022年2月9日提交的截至2021年12月31日的Form 10-Q季度报告中引用附件10.6)。†
10.27
麦迪逊广场花园娱乐公司和Philip D‘Ambrosio之间的雇佣协议，日期为2021年11月17日(通过引用本公司于2021年11月19日提交的8-K表格的附件10.2合并)。†
10.28
麦迪逊广场花园娱乐公司与考特尼·M·泽佩特拉之间的雇佣协议，日期为2022年3月23日(通过参考2022年3月29日提交的公司当前8-K报表的附件10.1合并)。†
10.29
麦迪逊广场花园娱乐公司和安德鲁·卢斯特加滕于2021年12月16日签署的雇佣协议(通过引用本公司于2021年12月21日提交的8-K表格中的附件10.1而合并)。†
10.30
麦迪逊广场花园娱乐公司和马克·H·菲茨帕特里克之间的雇佣协议，日期为2020年4月17日(通过引用附件10.4并入公司于2020年4月23日提交的当前8-K表格报告中)。†
10.31
麦迪逊广场花园娱乐公司和斯科特·S·帕克曼之间的雇佣协议，日期为2020年6月26日(通过引用公司于2020年6月29日提交的当前8-K表格中的附件10.1而并入)。†
10.32
麦迪逊广场花园娱乐公司和约瑟夫·F·约斯佩于2022年5月3日签订的分居协议(通过参考公司于2022年5月9日提交的截至2022年3月31日的10-Q表格季度报告的附件10.2而合并)。†
10.33
麦迪逊广场花园娱乐公司关于与麦迪逊广场花园体育公司和AMC网络公司有关的某些事项的政策，包括重叠董事和高级管理人员的责任(通过参考公司于2021年11月9日提交的截至2021年9月30日的10-Q表格季度报告的附件10.5并入)。
10.34
建设协议，日期为2019年5月31日，由MSG拉斯维加斯有限责任公司和Hunt Construction Group Inc.签订(通过参考2020年3月18日提交的公司注册声明表格10修正案第1号附件10.18合并)。+
10.35
土地租赁协议，由金沙竞技场业主LLC、威尼斯人赌场度假村有限责任公司、MSG拉斯维加斯有限责任公司和MSG娱乐集团有限责任公司(前身为MSG Sports&Entertainment，LLC)签订，日期为2018年7月16日(通过参考2020年3月18日提交的公司注册说明书第10号修正案的附件10.19成立)。+
10.36
金沙竞技场业主有限责任公司、威尼斯人赌场度假村有限责任公司、味精拉斯维加斯有限责任公司及味精娱乐集团有限责任公司(前身为味精体育娱乐有限公司)于2018年11月14日提出的土地契约第一修正案(通过参考2020年3月18日提交的公司注册说明书第10号修正案第1号附件10.20成立)。
10.37
金沙竞技场业主有限责任公司与味精拉斯维加斯有限责任公司于2020年10月30日订立的修订土地租赁协议的函件日期为2018年7月16日(于2021年2月12日提交的公司截至2021年12月31日的Form 10-Q季度报告的附件10.1)。
92



证物编号：描述
10.38
RCPI Trust和Radio City Productions LLC之间的租赁协议，日期为1997年12月4日，与无线电城音乐厅有关(通过参考2020年3月18日提交的公司10表注册声明修正案第1号附件10.21纳入)。+
10.39
RCPI Trust和Radio City Productions LLC于1997年12月4日签订的租赁协议第一修正案，日期为1999年2月19日(通过引用2020年3月18日提交的公司10号表格注册声明修正案第1号附件10.22合并)。
10.40
RCPI Landmark Properties，L.L.C.和Radio City Productions LLC于1997年12月4日签订的第二次修订租赁协议，日期为2002年11月6日(通过参考2020年3月18日提交的公司10号表格注册声明修正案第1号附件10.23合并)。+
10.41
RCPI Landmark Properties，L.L.C.与Radio City Productions LLC于一九九七年十二月四日订立的第三次修订租赁协议，日期为二零零八年八月十四日(参照本公司于二零二零年三月十八日提交的Form 10注册声明修订案第1号附件10.24合并)。+
10.42
RCPI Landmark Properties，L.L.C.与Radio City Productions LLC于一九九七年十二月四日订立的第四次修订租赁协议，日期为二零一一年一月二十四日(参照本公司于二零二零年三月十八日提交的表格十注册声明修订案第一号附件10.25合并)。+
10.43
第六次修订租赁协议，日期为1997年12月4日，由RCPI Landmark Properties，L.L.C.和Radio City Productions LLC于2021年7月1日签订(通过引用本公司于2021年7月2日提交的当前8-K报表的附件10.1并入)。+
10.44
RCPI Landmark Properties，L.L.C.和Radio City Productions LLC之间于2021年2月24日发出的修订租赁协议的第一份续期选择权延期函，日期为1997年12月4日(通过参考2021年5月7日提交的公司截至2021年3月31日的Form 10-Q季度报告的附件10.6而合并)。
10.45
RCPI Landmark Properties，L.L.C.与Radio City Productions LLC之间于2021年3月25日发出的修订租赁协议的第二次续期期权延期函(日期为1997年12月4日)(通过参考2021年5月7日提交的公司截至2021年3月31日的Form 10-Q季度报告的附件10.7并入)。
10.46
RCPI Landmark Properties，L.L.C.与Radio City Productions LLC之间于2021年4月29日发出的修订租赁协议的第三次续期期权延期函(日期为1997年12月4日)(通过参考2021年5月7日提交的公司截至2021年3月31日的Form 10-Q季度报告的附件10.8而并入)。
10.47
MSG Entertainment Group，LLC(前身为MSG Sports&Entertainment，LLC)与RCPI Landmark Properties，L.L.C.之间的租赁担保，日期为2015年9月28日(通过参考2020年3月18日提交的本公司10号表格注册声明修正案第1号附件10.26注册成立)。+
10.48
MSG Entertainment Group，LLC(前身为MSG Sports&Entertainment，LLC)与Kickerbocker Group LLC(通过参考2020年3月18日提交的公司注册说明书第10号修正案附件10.27注册成立)之间的办公空间安排摘要。
10.49
飞机支持服务协议，日期为2018年12月17日，由MSG Entertainment Group，LLC(前身为MSG Sports&Entertainment，LLC)与Dolan Family成员(适用于DFO G550)(通过参考2020年3月18日提交的公司10表格注册声明修正案第1号附件10.33合并而成)。
10.50
2018年12月17日MSG Entertainment Group，LLC(前身为MSG Sports&Entertainment，LLC)与Dolan Family成员(针对DFO G550)签订的飞机支持服务协议第1号修正案，自2022年5月10日起生效。
10.51
DFO和MSG Entertainment Group，LLC(前身为MSG Sports&Entertainment，LLC)(针对挑战者)于2019年5月6日签订的机组人员服务协议(通过参考2020年3月18日提交的公司10表格注册声明修正案第1号附件10.35合并而成)。
10.52
干租协议，日期为2018年12月17日，由Sterling2K LLC与MSG Entertainment Group，LLC(前身为MSG Sports&Entertainment，LLC)(针对DFO G550)(通过参考2020年3月18日提交的公司注册说明书第10号修正案附件10.31合并而成)。
10.53
截至2021年12月20日，Sterling2K LLC与MSG Entertainment Group，LLC(针对DFO G550)之间的干租赁协议的第1号修正案(通过参考本公司于2021年12月23日提交的当前8-K报表的附件10.2并入)。
93



证物编号：描述
10.54
干租协议，日期为2019年5月6日，由Bright id Air，LLC和MSG Entertainment Group，LLC(前身为MSG Sports&Entertainment，LLC)(针对挑战者)(通过参考2020年3月18日提交的公司注册声明表格10修正案第1号附件10.34合并而成)。
10.55
Bright id Air LLC和MSG Entertainment Group LLC(前身为MSG Sports&Entertainment，LLC)(Challenger)于2019年5月6日签署的干租赁协议第1号修正案，自2022年8月18日起生效。
10.56
MSG Entertainment Group，LLC(前身为MSG Sports&Entertainment，LLC)与Charles F.Dolan(适用于G550)之间于2018年7月1日生效的分时协议(通过参考2020年3月18日提交的公司10表注册声明修正案第1号附件10.29合并而成)。
10.57
分时协议，日期为2021年12月20日，由MSG Entertainment Group，LLC和Charles F.Dolan(针对新G550)达成(通过参考2021年12月23日提交的公司当前报告8-K表的附件10.1并入)。
10.58
分时协议，日期为2021年12月20日，由Patrick F.Dolan和MSG Entertainment Group，LLC(针对挑战者)(通过参考2022年2月9日提交的公司截至2021年12月31日的10-Q季度报告的附件10.8并入)。
10.59
交易协议，日期为2017年1月31日，由MSG TG，LLC，TG Merge Sub，LLC，TG RoloverHoldco LLC，TAO Group Holdings LLC，TAO Group Intermediate Holdings LLC，TAO Group Operate LLC，TAO Group Management LLC，TG成员代表LLC，若干其他各方以及仅关于MSG Entertainment Holdings，LLC和Madison Square Garden Sports Corp.(前身为Madison Square Garden Company)(通过参考2020年3月18日提交的公司注册说明书第10号修正案第1号附件10.41加入)之间的交易协议。
10.60
第二次修订和重新签署的TAO Group Holdings LLC有限责任公司协议，日期为2017年1月31日)(通过参考2020年3月18日提交的公司注册说明书第10号修正案附件10.42注册成立)。
10.61
修正案编号：截至2019年5月23日的TAO Group Holdings LLC第二次修订和重新签署的有限责任公司协议(通过参考2020年3月18日提交的公司注册说明书第10号修正案附件10.43合并而成)。
10.62
日期为2021年4月27日的TAO Group Holdings LLC第二次修订和重新签署的有限责任公司协议第2号修正案(通过引用本公司于2021年5月7日提交的截至2021年3月31日的Form 10-Q季度报告的附件10.5而并入)。
10.63
交易协议，日期为2021年4月27日，由TAO Group Sub Holdings LLC与客山美国有限公司(通过参考2021年4月28日提交的公司当前报告8-K表的附件10.1合并而成)。
10.64
修订及重订日期为2021年4月27日的TAO Group Sub Holdings LLC的《有限责任公司协议》(于2021年4月28日提交的本公司的8-K表格中引用附件10.2并入)。
10.65
MSG National Properties，LLC，MSG Entertainment Group，LLC和MSG National Properties，LLC的某些子公司之间的信贷协议，日期为2022年6月30日，作为担保人、贷款人和信用证发行人的MSG National Properties，LLC，以及作为行政代理的摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)(通过引用本公司于2022年7月7日提交的当前8-K报表的附件10.1并入)。
10.66
担保协议，日期为2022年6月30日，由MSG National Properties，LLC和其中提及的其他设保人作为授予人，JP Morgan Chase Bank，N.A.作为行政代理(通过参考2022年7月7日提交的公司当前8-K报表的附件10.2并入)。
10.67
信贷协议，日期为2019年5月23日，由TAO Group Operating LLC、TAO Group Intermediate Holdings LLC、其多个贷款人以及作为行政代理的摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)签订(通过参考2020年3月18日提交的本公司10号表格注册声明修正案第1号附件10.44合并)。
10.68
截至2020年8月6日，TAO集团运营有限责任公司、TAO集团中间控股有限责任公司、其多个贷款人以及作为行政代理的摩根大通银行之间的信贷协议修正案1(通过参考本公司于2020年8月7日提交的当前8-K报表的附件10.1并入)。
10.69
信贷协议，日期为2019年5月23日，经其第1号修正案修订，日期为2020年8月6日，由TAO集团运营有限责任公司、TAO集团中间控股有限责任公司、其多个贷款人以及作为行政代理的摩根大通银行(通过引用本公司于2020年8月7日提交的当前8-K报表的附件10.2并入)。
94



证物编号：描述
10.70
修订及重述协议，日期为2022年6月9日，由TAO Group Operating LLC、TAO Group Intermediate Holdings LLC、若干担保方、贷款方及作为行政代理的摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)订立(于2022年6月15日提交的本公司当前8-K报表附件10.1中加入)。
10.71
经修订及重订的信贷协议，日期为2022年6月9日，由TAO集团营运有限公司、TAO集团中间控股有限公司、贷款方及作为行政代理的摩根大通银行订立(于2022年6月15日提交的本公司当前8-K报表附件10.2中并入)。
10.72
修订和重新签署的担保协议，日期为2022年6月9日，由MSG Entertainment Group，LLC，JPMorgan Chase Bank，N.A.作为抵押品代理(通过参考2022年6月15日提交的公司当前8-K报表的附件10.3并入)。
10.73
担保协议，日期为2019年5月23日，由TAO Group Operating LLC、TAO Group Intermediate Holdings LLC、TAO Group Intermediate Holdings LLC的若干附属公司及摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)作为行政及抵押品代理(于2020年3月18日提交的本公司注册说明书第10号修订案附件10.45合并而成)。
10.74
MSGN Holdings，L.P.，MSGN Eden，LLC，MSGN Region Holdings LLC和JPMorgan Chase Bank，N.A.作为行政代理、抵押品代理和信用证发行人，以及贷款方之间签订的于2015年9月28日签署的信贷协议(通过引用公司财务年度报告10-K表格的附件10.74纳入 截至2021年6月30日的年度于2021年8月23日提交)。
10.75
修订和重新签署的信贷协议，日期为2019年10月11日，由MSGN Holdings，L.P.，MSGN Holdings，L.P.，其中指明的MSGN Holdings，L.P.，MSGN Eden，LLC，Region MSGN Holdings LLC和JP Morgan Chase Bank，N.A.，以及贷款人之间修订和重新签署的信贷协议，日期为2019年10月11日(通过引用公司财政年度报告Form 10-K的附件10.75并入 截至2021年6月30日的年度于2021年8月23日提交)。
10.76
修订和重新签署的信贷协议的第1号修正案，日期为2019年10月11日，由MSGN Holdings，L.P.，其中指明的MSGN Holdings，L.P.，MSGN Eden，LLC，Region MSGN Holdings LLC和JP Morgan Chase Bank，N.A.作为行政代理，以及贷款人之间的修订和重新签署的信贷协议，日期为2021年11月5日(通过参考本公司于2022年2月9日提交的截至2021年12月31日的10-Q表格季度报告的附件10.1并入)。
10.77
由MSGN Holdings，L.P.、其中指明的MSGN Holdings，L.P.、MSGN Eden，LLC，MSGN Region Holdings LLC和作为其抵押品代理的MSGN Region Holdings LLC和JPMorgan Chase Bank，N.A.之间签署的于2015年9月28日签署的担保协议(通过引用公司年度报告10-K表格的附件10.76合并为本财年 截至2021年6月30日的年度于2021年8月23日提交)。
10.78
Arena许可协议，日期为2020年4月15日，由MSG Arena，LLC和纽约尼克斯有限公司(通过参考2020年8月31日提交的公司截至2020年6月30日的10-K表格年度报告的附件10.55并入)。+
10.79
Arena许可协议，日期为2020年4月15日，由MSG Arena，LLC和New York Rangers，LLC签订(通过参考2020年8月31日提交的公司截至2020年6月30日的Form 10-K年度报告的附件10.56合并)。+
10.80
Rangers，LLC和MSG Entertainment Group，LLC之间的赞助销售和代理协议，日期为2020年4月15日(通过引用公司财政年度报告Form 10-K的附件10.57并入 截至2020年6月30日的年度于2020年8月31日提交)。+
10.81
Nnicks，LLC和MSG Entertainment Group，LLC之间的赞助销售和代理协议，日期为2020年4月15日(通过引用公司财政年度报告Form 10-K的附件10.58合并 截至2020年6月30日的年度于2020年8月31日提交)。+
10.82
NBA交易协议，日期为2020年4月15日，由麦迪逊广场花园体育公司(前麦迪逊广场花园公司)、麦迪逊广场花园娱乐公司(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)和某些其他当事人(通过引用本公司财务年度报告10-K表格的附件10.59并入 截至2020年6月30日的年度于2020年8月31日提交)。
10.83
NHL交易协议，日期为2020年4月15日，由麦迪逊广场花园体育公司(前麦迪逊广场花园公司)、麦迪逊广场花园公司 娱乐公司(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)和某些其他当事人(通过引用本公司财务年度报告10-K表格的附件10.60并入 截至2020年6月30日的年度于2020年8月31日提交)。
10.84
会员权益购买协议，日期为2020年3月24日，由CAPSS LLC、Polpat LLC、MSG National Properties，LLC、MSG Entertainment Group、LLC(前身为MSG Sports&Entertainment，LLC)和MSG Forum，LLC(通过参考2020年3月26日提交的公司注册说明书第10号修正案附件10.54注册成立)签署。
95



证物编号：描述
10.85
味精网络投票和支持协议，日期为2021年3月25日，由麦迪逊广场花园娱乐公司和签署该协议的味精网络公司的某些股东之间签署(通过参考2021年3月26日提交的公司当前8-K报表的附件10.1并入)。
10.86
MSG娱乐投票和支持协议，日期为2021年3月25日，由MSG网络公司和麦迪逊广场花园娱乐公司的某些股东签署(通过参考2021年3月26日提交的公司当前8-K报表的附件10.2并入)。
16.1
毕马威有限责任公司的信件，日期为2020年11月24日(通过引用附件16.1并入公司于2020年11月24日提交的当前8-K表格报告中)。
21.1
注册人的子公司。
23.1
德勤律师事务所同意。
23.2
毕马威有限责任公司同意。
24.1
授权书(载于本年报10-K表格的签署页内)。
31.1
首席执行官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条颁发的证书。
31.2
首席财务官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条出具的证明。
32.1
首席执行官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条颁发的证书。
32.2
首席财务官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条所作的证明。
101
以下材料来自麦迪逊广场花园娱乐公司以内联可扩展商业报告语言(IXBRL)格式编制的Form 10-K年度报告：(I)合并资产负债表，(Ii)合并及合并经营表，(Iii)合并及合并全面收益表(亏损)，(Iv)合并及合并现金流量表，(V)合并及合并权益表及可赎回非控制权益表，以及(Vi)合并及合并财务报表附注。
104
封面是公司截至2022年6月30日的财政年度的Form 10-K年度报告，格式为内联XBRL，包含在附件101中。
_________________
†本展品是一份管理合同或补偿计划或安排。
+某些机密信息--用括号内的星号标识“[*****]“-已根据S-K条例第601(B)(10)项从本展览中省略，因为它(I)不是实质性的，(Ii)如果公开披露将对注册人造成竞争损害。
项目16.表格10-K摘要
该公司已选择不提供摘要信息。
96



麦迪逊广场花园娱乐公司。
附表II
估值及合资格账目
(单位：千)
(增加)/扣减
余额为
起头
周期的		计入成本和费用记入其他账户扣除额余额为
结束
期间
截至2022年6月30日的年度
坏账准备/信贷损失$(6,449)$(1,625)$— $2,595 $(5,479)
递延税额估值免税额(69,900)(7,210)(3,725)— (80,835)
$(76,349)$(8,835)$(3,725)$2,595 $(86,314)
截至2021年6月30日的年度
坏账准备/信贷损失$(10,408)$(283)$— $4,242 $(6,449)

递延税额估值免税额(28,937)(25,704)(15,259)— (69,900)
$(39,345)$(25,987)$(15,259)$4,242 $(76,349)
截至2020年6月30日的年度
坏账准备/信贷损失$(2,898)$(10,223)$— $2,713 $(10,408)
递延税额估值免税额(13,173)(2,598)(13,166)— (28,937)
$(16,071)$(12,821)$(13,166)$2,713 $(39,345)


97



签名
根据经修订的1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，登记人已于19月19日正式安排下列签署人代表其签署本报告这是2022年8月的一天。
麦迪逊广场花园娱乐公司
发信人：/s/大卫·F·伯恩斯
姓名：大卫·伯恩斯
标题：常务副总裁兼首席财务官(首席财务官)
授权委托书
以下签名的每个人构成并任命David F.Byrnes和Jamal H.Haughton为该人的真实和合法的事实代理人和代理人，并有充分的权力以该人的名义、地点和代理，以任何和所有身份签署本报告，并将本报告及其所有证物和与此相关的其他文件提交给证券交易委员会，授予上述事实代理人和代理人，完全有权作出及执行每一项必需及必需的作为及事情，以达到其本人可能或可亲自作出的所有意图及目的，特此批准及确认上述代理律师及代理人或他们中的任何一人可根据本条例合法地作出或导致作出的一切作为及事情。
根据经修订的1934年《证券交易法》的要求，本报告已由下列人员以指定的身份和日期签署如下。
名字标题日期
/s/詹姆斯·L·多兰执行主席兼首席执行官
(首席执行官)和董事		2022年8月19日
詹姆斯·L·多兰
/s/大卫·F·伯恩斯
常务副秘书长总裁和
首席财务官(首席财务官)		2022年8月19日
大卫·伯恩斯
/s/科特尼·M·泽佩特拉
高级副总裁，主计长兼
首席会计官		2022年8月19日
考特尼·M·泽佩特拉
/s/马丁·班迪尔
董事2022年8月19日
马丁·班迪尔
/s/查尔斯·F·多兰
董事2022年8月19日
查尔斯·F·多兰
/s查尔斯·P·多兰
董事2022年8月19日
查尔斯·P·多兰
/s/克里斯汀·A·多兰
董事2022年8月19日
克里斯汀·A·多兰
98



名字标题日期
/s/玛丽安·多兰·韦伯
董事2022年8月19日
玛丽安·多兰·韦伯
/s/保罗·J·多兰董事2022年8月19日
保罗·J·多兰
/s/昆汀·F·多兰董事2022年8月19日
昆汀·F·多兰
/s/Ryan T.Dolan董事2022年8月19日
瑞安·T·多兰
/s/托马斯·C·多兰
董事2022年8月19日
托马斯·C·多兰
/s约瑟夫·J·洛塔
董事2022年8月19日
约瑟夫·J·洛塔
/s/Joel M.Litvin
董事2022年8月19日
乔尔·M·利特文
/s/Frederic V.Salerno
董事2022年8月19日
弗雷德里克·V·萨勒诺
布莱恩·G·斯威尼董事2022年8月19日
布莱恩·G·斯威尼
/s约翰·L·赛克斯
董事2022年8月19日
约翰·L·赛克斯
/s/文森特·泰斯董事2022年8月19日
文森特·特斯
/s伊塞亚·L·托马斯三世
董事2022年8月19日
伊塞亚·L·托马斯三世

99



合并和合并财务报表索引
 页面
独立注册会计师事务所报告 (德勤律师事务所, 纽约州纽约市，审计师事务所ID：34; 毕马威会计师事务所, 纽约州纽约市，审计师事务所ID：185)
F- 2
截至2022年6月30日和2021年6月30日的合并资产负债表
F- 6
截至2022年6月30日和2021年6月30日的年度的合并经营报表以及截至2020年6月30日的年度的综合和合并经营报表
F- 7
截至2022年6月30日和2021年6月30日止年度的综合全面(亏损)表及截至2020年6月30日止年度的综合及合并全面收益表
F- 8
截至2022年6月30日和2021年6月30日的合并现金流量表以及截至2020年6月30日的合并和合并现金流量表
F- 9
截至2022年6月30日及2021年6月30日止年度的综合权益及可赎回非控制权益表，以及截至2020年6月30日止年度的综合及合并权益表及可赎回非控制权益表
F- 11
合并和合并财务报表附注
F- 14
F - 1

独立注册会计师事务所报告
致麦迪逊广场花园娱乐公司的股东和董事会

对财务报表的几点看法

本核数师已审核所附麦迪逊广场花园娱乐有限公司及其附属公司(“贵公司”)于二零二二年六月三十日及二零二一年六月三十日止年度之综合资产负债表，截至二零二二年六月三十日及二零二一年六月三十日止年度之相关综合经营报表、全面亏损、现金流量及股东权益及可赎回非控制权益，以及列于指数第15项之相关附注及财务报表附表二(统称“财务报表”)。我们认为，财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2022年6月30日和2021年6月30日的财务状况，以及截至2022年6月30日和2021年6月30日的经营结果和现金流量，符合美国公认的会计原则。

我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，审计了公司截至2022年6月30日的财务报告内部控制，依据内部控制--综合框架(2013)特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的报告和我们2022年8月19日的报告，对公司财务报告的内部控制表达了无保留意见。

意见基础

这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

关键审计事项

下文所述的关键审计事项是指在对财务报表进行当期审计时产生的事项，该事项已传达或要求传达给审计委员会，并且(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露，(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。

关联方交易--见财务报表附注21

关键审计事项说明

截至2022年6月30日，多兰家族，包括为多兰家族成员(统称为多兰家族集团)成员的信托基金，是本公司、麦迪逊广场花园体育公司、AMC网络公司和其他相关实体的多数实益所有者。此外，两家公司之间存在某些重叠的董事和高管。截至2022年6月30日，这些实体中的每一个都被确定为关联方。本公司已与关联方订立多项交易，包括但不限于使用麦迪逊广场花园竞技场的协议、赞助及广告销售及服务代理协议、团队赞助分配协议及服务协议，其中包括本公司执行主席兼首席执行官总裁及本公司副董事长的若干分担行政支援费用。

我们将评估公司对关联方和关联方交易的识别视为一项重要的审计事项。这需要审计师高度的判断力，并在执行审计程序时增加努力程度，以评估为识别本公司关联方和关联方交易而执行的管理层程序的合理性。

F - 2

如何在审计中处理关键审计事项

我们与公司识别关联方和关联方交易相关的审计程序包括以下内容：

•我们测试了内部控制对公司关联方流程的运作有效性，包括对公司关联方关系和交易的识别、与关联方交易的授权和批准、关联方之间的收入和运营费用分配以及对财务报表中关联方关系和交易的会计和披露的控制；

•就关联交易向公司内部法律顾问、管理层主要成员、董事会审计委员会等高管询问；

•阅读与相关方之间以及在某些情况下与第三方之间的协议和合同，并评估是否获得授权和批准，交易条款和其他信息是否与从询问中获得的解释以及就交易的商业目的获得的其他审计证据相一致；

•在我们数据专家的协助下，我们分析了总账明细，以确定与关联方的潜在额外交易；

•将公司对适用账户的对账与关联方的交易和余额记录进行比较；

•对于关联方之间新的或修订的收入安排，评估管理层将交易价格分配给安排中确定的每项履约义务的合理性；

•收到相关方的确认，在某些情况下还收到第三方的确认，并将答复与公司的记录进行比较；

•已执行以下程序，以确定与公司与关联方之间可能还涉及第三方的其他潜在交易相关的信息：

◦宣读公司董事会及董事会相关委员会会议纪要；

◦检查公司董事和高级管理人员填写的年度合规性问卷；

◦阅读公开来源，包括公司的公开文件和新闻稿，以及某些分析师和行业报告；以及

◦听取或阅读公司季度投资者关系电话会议的文字记录。


/s/德勤律师事务所

纽约，纽约

2022年8月19日

自2020年以来，我们一直担任本公司的审计师。






F - 3

独立注册会计师事务所报告
致麦迪逊广场花园娱乐公司的股东和董事会：

财务报告内部控制之我见

我们审计了麦迪逊广场花园娱乐公司及其子公司(“本公司”)截至2022年6月30日的财务报告内部控制，依据内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布。我们认为，截至2022年6月30日，本公司在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制，其依据是内部控制--综合框架(2013)由COSO发布。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2022年6月30日及截至2022年6月30日年度的综合财务报表和我们2022年8月19日的报告，对该等综合财务报表表达了无保留意见。

意见基础

本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附的《管理层财务报告内部控制报告》中。我们的责任是根据我们的审计，对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

财务报告内部控制的定义及局限性

公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。

由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。


/s/德勤律师事务所
纽约，纽约

2022年8月19日

自2020年以来，我们一直担任本公司的审计师。


F - 4

独立注册会计师事务所报告

致股东和董事会
麦迪逊广场花园娱乐公司：

关于合并合并的几点看法 财务报表
我们已审核所附麦迪逊广场花园娱乐公司及其附属公司(“贵公司”)截至2020年6月30日止年度的合并及合并经营报表、全面收益、股东权益及可赎回非控制权益、现金流量，以及相关附注及财务报表附表二(统称“综合及合并财务报表”)。我们认为，这些合并和合并的财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2020年6月30日的年度的经营结果及其现金流量，符合美国公认会计原则。

意见基础
这些合并和合并的财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对这些合并和合并的财务报表发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计，以获得关于合并和合并财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。本公司并无被要求对其财务报告的内部控制进行审计，我们也没有受聘进行审计。作为我们审计的一部分，我们被要求了解财务报告的内部控制，但不是为了对公司财务报告内部控制的有效性发表意见。因此，我们不表达这样的意见。

我们的审计包括执行评估合并和合并财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并和合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价合并和合并财务报表的整体列报情况。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

/s/毕马威律师事务所

我们在2019至2020年间担任本公司的审计师。

纽约，纽约
2022年8月19日


F - 5


麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并资产负债表
(单位为千，每股数据除外)
6月30日，
20222021
资产
流动资产：
现金和现金等价物$828,540 $1,516,992 
受限现金17,470 22,984 
应收账款净额216,652 184,613 
关联方应收账款净额32,541 31,916 
预付费用和其他流动资产123,453 116,231 
流动资产总额1,218,656 1,872,736 
对非合并关联公司的投资43,804 49,221 
财产和设备，净额2,939,052 2,156,292 
使用权租赁资产446,499 280,579 
可摊销无形资产净额164,084 198,274 
活生生的无限无形资产63,801 63,801 
商誉500,181 502,195 
其他资产146,083 166,781 
总资产$5,522,160 $5,289,879 
负债、可赎回的非控制性权益和权益
流动负债：
应付帐款$31,980 $26,644 
关联方应付款净额，当期38,576 23,173 
长期债务的当期部分，扣除递延融资成本73,843 53,973 
应计负债和其他流动负债518,690 343,006 
经营租赁负债，流动65,310 73,423 
递延收入228,032 209,651 
流动负债总额956,431 729,870 
扣除递延融资成本后的长期债务1,669,245 1,650,628 
非流动经营租赁负债427,971 233,556 
递延税项负债，净额163,441 200,325 
其他负债145,496 157,260 
总负债3,362,584 2,971,639 
承付款和或有事项(见附注14)
可赎回的非控股权益184,192 137,834 
麦迪逊广场花园娱乐公司股东权益：
A类普通股，面值$0.01, 120,000授权股份；27,368和27,093分别截至2022年和2021年6月30日的流通股
273 271 
B类普通股，面值$0.01, 30,000授权股份；6,867截至2022年6月30日和2021年6月30日的已发行股票
69 69 
优先股，面值$0.01, 15,000授权股份；无截至2022年6月30日和2021年6月30日的未偿还款项
— — 
额外实收资本2,301,970 2,294,775 
累计赤字(290,736)(96,341)
累计其他综合损失(48,355)(30,272)
麦迪逊广场花园娱乐公司股东权益总额1,963,221 2,168,502 
不可赎回的非控股权益12,163 11,904 
总股本1,975,384 2,180,406 
总负债、可赎回的非控股权益和权益$5,522,160 $5,289,879 

见合并和合并财务报表附注。
F - 6


麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并和合并业务报表
(单位为千，每股数据除外)
 截至6月30日的年度，
202220212020
收入(a)
$1,724,618 $814,213 $1,436,018 
运营费用：(a)
直接运营费用1,009,245 434,783 790,499 
销售、一般和行政费用681,796 424,355 433,211 
折旧及摊销124,629 121,999 112,062 
减值和其他(收益)损失，净额(3,045)— 105,817 
处置持有的待售资产的收益和相关和解— — (240,783)
重组费用14,690 21,299 — 
营业收入(亏损)(102,697)(188,223)235,212 
其他收入(支出)：
权益法投资损失(5,027)(6,858)(4,433)
利息收入4,210 3,222 22,227 
利息支出(27,155)(20,423)(36,564)
债务清偿损失(35,815)— — 
其他收入(费用)，净额(49,448)51,488 35,061 
(113,235)27,429 16,291 
所得税前营业收入(亏损)(215,932)(160,794)251,503 
所得税优惠(费用)25,785 (5,725)(101,690)
净收益(亏损)(190,147)(166,519)149,813 
减去：可赎回非控股权益的净收益(亏损)7,739 (16,269)(30,387)
减去：不可赎回的非控股权益造成的净亏损(3,491)(2,099)(1,534)
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的净收益(亏损)$(194,395)$(148,151)$181,734 
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的每股普通股基本收益(亏损)$(5.77)$(4.60)$5.21 
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的稀释后每股普通股收益(亏损)$(5.77)$(4.60)$5.20 
加权-已发行普通股的平均数量：
基本信息34,255 34,077 34,864 
稀释34,255 34,077 34,942 
_________________
(a)有关关联方收入和费用的进一步信息，见附注21，关联方交易

见合并和合并财务报表附注。
F - 7


麦迪逊广场花园娱乐公司。
综合及合并全面收益表(损益表)
(单位：千)
截至6月30日的年度，
202220212020
净收益(亏损)$(190,147)$(166,519)$149,813 
除所得税前的其他全面收益(亏损)：
养老金计划和退休后计划：
期内产生的未摊销净亏损— (404)(1,589)
计入定期净收益成本的精算损失净额摊销1,978 1,697 1,878 
计入定期净收益成本的先前服务信贷净额摊销756 (5,168)(3)
削减开支— 156 — 
结算损失— 870 67 
累计换算调整(25,034)27,688 (7,692)
所得税前其他综合收益(亏损)
(22,300)24,839 (7,339)
与其他综合所得项目有关的所得税优惠(费用)4,217 (4,638)1,096 
扣除所得税后的其他全面收益(亏损)(18,083)20,201 (6,243)
综合收益(亏损)(208,230)(146,318)143,570 
减去：可赎回非控股权益的综合收益(亏损)7,739 (16,269)(30,387)
减去：不可赎回的非控股权益造成的全面损失
(3,491)(2,099)(1,534)
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的全面收益(亏损)$(212,478)$(127,950)$175,491 

见合并和合并财务报表附注。

F - 8


麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并和合并现金流量表
(单位：千)
截至6月30日的年度，
202220212020
经营活动的现金流：
净收益(亏损)$(190,147)$(166,519)$149,813 
将净收益(亏损)与经营活动提供(用于)的现金净额进行调整：
折旧及摊销124,629 121,999 112,062 
减值和其他(收益)损失，净额(3,045)— 105,817 
基于股份的薪酬费用77,141 70,584 61,425 
递延融资成本摊销8,728 6,270 2,759 
权益法投资损失5,027 6,858 4,433 
递延所得税准备金(受益于)(31,270)(71,357)8,700 
公允价值易于确定的股权投资的未实现和已实现(收益)净亏损49,842 (51,178)(37,628)
信贷损失准备金1,625 283 10,223 
出售论坛的收益，不包括相关和解— — (100,288)
债务清偿损失35,815 — — 
其他非现金调整(175)4,888 3,200 
资产和负债变动，扣除收购：
应收账款净额(30,749)(18,634)17,974 
关联方应收账款，扣除应付款项后的净额14,778 8,593 (18,225)
其他流动和非流动资产(43,982)(33,348)(28,945)
应付帐款6,624 (3,514)(6,234)
应计负债及其他流动和非流动负债71,818 43,409 15,222 
递延收入18,572 12,753 2,620 
经营性租赁使用权资产和租赁负债26,109 10,219 5,195 
经营活动提供(用于)的现金净额$141,340 $(58,694)$308,123 
投资活动产生的现金流：
资本支出，净额(756,717)(456,007)(455,240)
资本化利息(48,507)(34,890)(2,060)
购买短期投资— — (443,154)
短期投资到期收益— 339,110 208,204 
出售论坛所得收益，不包括相关和解— — 210,521 
出售证券投资所得收益— 22,079 7,659 
对非合并关联公司的投资— — (1,050)
出售非合并关联公司的收益— — 18,000 
从次级债务获得的贷款偿还— — 58,735 
应收票据收到的现金，扣除付款— 6,328 3,378 
其他投资活动1,060 197 476 
用于投资活动的现金净额$(804,164)$(123,183)$(394,531)
见合并和合并财务报表附注。
F - 9


麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并和合并现金流量表(续)
(单位：千)
截至6月30日的年度，
202220212020
融资活动的现金流：
发行定期贷款所得款项，扣除发行贴现$725,000 $630,500 $100,000 
偿还长期债务本金(725,000)(46,750)(41,250)
来自循环信贷安排的收益39,100 15,000 — 
偿还循环信贷安排(15,000)— (15,000)
为以股份为基础的薪酬而支付的代替发行的股份的税款(16,658)(8,208)(4,290)
非控股股东的出资6,400 18,537 4,300 
对非控股股东的分配(6,998)— (4,062)
清偿债务成本(12,838)— — 
股份回购成本— — (293,531)
向关联方分发与和解某些在娱乐分发之前授予的基于股票的奖励有关的内容(2,256)(1,771)— 
从可赎回的非控股权益持有人手中购买非控股权益(4,638)— — 
支付债务融资成本(17,504)(14,623)(3,983)
来自麦迪逊广场花园体育公司及其子公司的净转账— — 143,950 
融资活动提供(用于)的现金净额$(30,392)$592,685 $(113,866)
汇率对现金、现金等价物和限制性现金的影响(750)8,027 2,927 
现金、现金等价物和限制性现金净增(减)(693,966)418,835 (197,347)
期初现金、现金等价物和限制性现金1,539,976 1,121,141 1,318,488 
期末现金、现金等价物和限制性现金$846,010 $1,539,976 $1,121,141 
非现金投资和融资活动：
可赎回非控股权益的非现金赎回$— $— $37,715 
对非合并关联公司的投资和贷款$791 $— $— 
从非控股权益收到的非现金贡献$— $(59,763)$— 
已发生但尚未支付的资本支出$206,462 $110,428 $81,322 
租户改善费用由房东支付$— $— $195 
按资产和设备资本化的股份薪酬，净额$2,979 $5,467 $5,051 

见合并和合并财务报表附注。
F - 10


麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并和合并权益表
和可赎回的非控股权益
(单位：千)
普普通通
库存
已发布		味精体育公司的投资其他内容
已缴费
资本		留存收益(累计亏损)累计
其他
全面
损失
道达尔麦迪逊广场花园娱乐公司股东’权益
不可赎回
非控制性
利益		总股本可赎回的非控股权益
截至2019年6月30日的余额$128 $2,420,303 $9,916 $(253,010)$(45,624)$2,131,713 $13,790 $2,145,503 $67,627 
净收益(亏损)— (123,003)— 304,737 — 181,734 (1,534)180,200 (30,387)
其他综合损失— — — — (6,243)(6,243)— (6,243)— 
综合收益(亏损)— — — — — 175,491 (1,534)173,957 (30,387)
非控股权益、非现金收购— 37,715 — — — 37,715 — 37,715 (37,715)
基于股份的薪酬— — 31,665 — — 31,665 — 31,665 — 
与以股票为基础的薪酬发行的股票相关的预扣税款— — (4,455)— — (4,455)— (4,455)— 
可赎回非控股权益对赎回公允价值的调整— (16,939)(3,647)— — (20,586)— (20,586)20,586 
A类普通股回购— — (293,531)— — (293,531)— (293,531)— 
与因娱乐分配而转移某些资产和负债有关的调整— 49,615 — — 1,394 51,009 — 51,009 — 
净增麦迪逊广场花园体育公司投资— 178,280 — — — 178,280 — 178,280 — 
麦迪逊广场花园体育投资公司转换210 (2,545,971)2,545,761 — — — — — — 
非控股股东的出资— — — — — — 4,009 4,009 — 
对非控股股东的分配— — — — — — (4,062)(4,062)— 
看跌期权的增值— — — — — — — — 489 
截至2020年6月30日的余额$338 $— $2,285,709 $51,727 $(50,473)$2,287,301 $12,203 $2,299,504 $20,600 
见合并和合并财务报表附注。
F - 11


麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并和合并权益表
和可赎回的非控股权益(续)
(单位：千)
普普通通
库存
已发布		味精体育公司的投资其他内容
已缴费
资本		留存收益(累计亏损)累计
其他
全面
损失
道达尔麦迪逊广场花园娱乐公司股东’权益
不可赎回
非控制性
利益		总股本可赎回的非控股权益
截至2020年6月30日的余额$338 $— $2,285,709 $51,727 $(50,473)$2,287,301 $12,203 $2,299,504 $20,600 
2016-13年度采用ASU的累积效果，信贷损失— — — (480)— (480)— (480)— 
净亏损— — — (148,151)— (148,151)(2,099)(150,250)(16,269)
其他综合收益— — — — 20,201 20,201 — 20,201 — 
综合损失— — — — — (127,950)(2,099)(130,049)(16,269)
非控股权益、非现金收购— — — — — — — — 76,500 
基于股份的薪酬— — 73,702 — — 73,702 — 73,702 — 
与以股票为基础的薪酬发行的股票相关的预扣税款2 — (8,210)563 — (7,645)— (7,645)— 
可赎回非控股权益对赎回公允价值的调整— — (46,425)— — (46,425)— (46,425)46,425 
将可赎回的非控制权益调整为赎回价值— — (8,728)— — (8,728)— (8,728)8,728 
向关联方分发与和解某些在娱乐分发之前授予的基于股票的奖励有关的内容— — (1,273)— — (1,273)— (1,273)(498)
看跌期权的增值— — — — — — — — 2,348 
非控股股东的出资— — — — — — 1,800 1,800 — 
截至2021年6月30日的余额$340 $— $2,294,775 $(96,341)$(30,272)$2,168,502 $11,904 $2,180,406 $137,834 
见合并和合并财务报表附注。
F - 12


麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并和合并权益表
和可赎回的非控股权益(续)
(单位：千)
普普通通
库存
已发布		味精体育公司的投资其他内容
已缴费
资本		累计赤字累计
其他
全面
损失
道达尔麦迪逊广场花园娱乐公司股东’权益
不可赎回
非控制性
利益		总股本可赎回的非控股权益
截至2021年6月30日的余额$340 $— $2,294,775 $(96,341)$(30,272)$2,168,502 $11,904 $2,180,406 $137,834 
净收益(亏损)— — — (194,395)— (194,395)(3,491)(197,886)7,739 
其他综合损失— — — — (18,083)(18,083)— (18,083)— 
综合收益(亏损)— — — — — (212,478)(3,491)(215,969)7,739 
可赎回非控股权益对赎回公允价值的调整— — (49,248)— — (49,248)— (49,248)50,636 
基于股份的薪酬— — 77,772 — — 77,772 — 77,772 — 
看跌期权的增值— — — — — — — — 2,348 
与以股票为基础的薪酬发行的股票相关的预扣税款2 — (16,660)— — (16,658)— (16,658)— 
向关联方分发与和解某些在娱乐分发之前授予的基于股票的奖励有关的内容— — (1,496)— — (1,496)— (1,496)(760)
所有权变更对可赎回非控制性权益的调整— — (3,173)— — (3,173)— (3,173)(8,070)
非控股股东的出资— — — — — — 6,400 6,400 — 
对非控股股东的分配— — — — — — (2,650)(2,650)(4,640)
看跌期权付款— — — — — — — — (895)
截至2022年6月30日的余额$342 $— $2,301,970 $(290,736)$(48,355)$1,963,221 $12,163 $1,975,384 $184,192 

见合并和合并财务报表附注。
F - 13




麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并和合并财务报表附注
以下合并及合并财务报表附注所包括的所有金额均以千计，每股数据或另有注明除外。
注1。业务说明和呈报依据
业务说明
麦迪逊广场花园娱乐公司(连同其子公司“公司”或“味精娱乐”)是现场体验领域的领先者，包括标志性场地、大型娱乐品牌、区域体育和娱乐网络、受欢迎的餐饮和夜生活产品以及主要的音乐节。利用公司强大的品牌和现场娱乐专业知识，公司提供独特的体验，为卓越和创新设定标准，同时与不同和热情的观众建立深厚的联系。

截至2022年6月30日，公司由以下人员组成三可报告的细分市场：娱乐、味精网络和陶氏集团酒店。

娱乐部分包括公司的场地组合：麦迪逊广场花园(“The Garden”)、麦迪逊广场花园的Hulu剧院(“Hulu Theater”)、无线电城音乐厅、Beacon剧院和芝加哥剧院。此外，该公司正在拉斯维加斯的威尼斯人酒店建造一个最先进的场地--味精球体，并计划在伦敦建造第二个味精球体，等待必要的批准。娱乐部分还包括原创作品，由无线电城火箭女郎主演的圣诞奇观 (the “圣诞奇观以及波士顿Call Events LLC(“BCE”)，这是一家拥有并运营波士顿Call音乐节的娱乐制作公司。这一细分市场还包括我们的预订业务，以各种现场娱乐和体育体验为特色。

味精网络部门由公司的地区性体育和娱乐网络、味精网络和MSG+组成，MSG+是一款配套的流媒体应用程序、MSG Go和其他数字资产。MSG Networks服务于纽约指定市场区域以及纽约州、新泽西州、康涅狄格州和宾夕法尼亚州的其他地区，并提供广泛的体育内容，包括美国国家篮球协会(NBA)的纽约尼克斯(尼克斯队)和纽约流浪者队(流浪者队)、纽约岛民队(岛民队)、新泽西魔鬼队(魔鬼队)和水牛队(军刀队)的本地直播比赛和其他节目，以及对美国国家橄榄球联盟(NFL)纽约巨人队(“巨人队”)和水牛城比尔队(“比尔队”)的重要报道。

陶氏集团酒店业务以本公司在陶氏集团控股有限公司(“陶氏集团酒店”)的控股权为特色，陶氏集团是一家拥有全球知名娱乐餐饮和夜生活品牌的酒店集团，包括：陶氏、Marquee、Lavo、Beauty&Essex、Cathédrale、Hakkasan和Omnia。陶氏集团酒店业70娱乐、餐饮和夜生活品牌场所60场馆在超过20各个市场五各大洲。

该公司的很大一部分业务是在其拥有或以长期租赁方式运营的场馆进行的。该公司拥有花园、葫芦剧院和芝加哥剧院，并租赁无线电城音乐厅和灯塔剧院。此外，陶氏集团在拉斯维加斯、纽约、南加州、伦敦、新加坡、悉尼和其他国内外地点以长期租约和管理合同经营各种餐厅、夜生活和接待场所。
本公司于2019年11月21日注册成立，为麦迪逊广场花园体育公司(“味精体育”或“前母公司”，前身为麦迪逊广场花园公司)的直接全资附属公司。2020年3月31日，味精体育董事会批准将味精娱乐全部已发行普通股分派给味精体育的股东(以下简称“娱乐分派”)，时间为2020年4月17日(“娱乐分派日”)。在娱乐分配方面，味精体育的股东获得了(A)一公司A类普通股的股份，面值$0.01每股(“A类普通股”)每股味精体育A类普通股，面值$0.01每股，截至纽约时间2020年4月13日(“记录日期”)收盘时的记录，以及(B)一公司B类普通股的股份，面值$0.01每股(“B类普通股”)，每股味精体育B类普通股，面值$0.01每股，截至纽约时间收盘时的记录，在记录日期。
2021年7月9日，本公司完成了对美国特拉华州公司MSG Networks Inc.的收购(“合并”)，MSG Networks Inc.成为本公司的全资子公司。根据合并，在紧接合并前发行和发行的MSGN网络公司A类普通股每股(“MSGN A类普通股”)和MSG网络公司B类普通股每股(“MSGN B类普通股”)被转换为
F - 14



麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并和合并财务报表附注
(续)

接受的权利0.172A类普通股股份及0.172分别为B类普通股股份。该公司发行了7,476A类普通股和2,3372021年7月9日，分别向MSGN A类普通股和MSGN B类普通股持有人出售B类普通股。
陈述的基础
该公司在截至6月30日的财政年度内报告这是。在这些合并合并财务报表中，截至2022年6月30日、2021年6月30日和2020年6月30日的会计年度分别称为“2022会计年度”、“2021会计年度”和“2020会计年度”，截至2023年6月30日的会计年度称为“2023会计年度”。
在娱乐发行和合并之后，公司于2020年4月17日成为一家独立的上市公司，随后于2021年7月9日与共同控制的实体MSG网络公司合并，因此公司截至2022年6月30日和2022年6月30日的财务报表以及2020财年2022财年和2021财年4月18日至2020年6月30日的财务报表在合并的基础上列报。本文件中的所有前期余额都进行了追溯调整，就像本公司和味精网络公司一直作为一家公司运营一样。进一步讨论见附注24，娱乐发行和合并交易会计。
为方便比较，若干前期金额已根据美国公认会计原则(“公认会计原则”)重新分类，以符合本年度的列报方式。
新冠肺炎大流行的影响
在2020财年、2021财年和2022财年，公司的运营和经营业绩受到新冠肺炎疫情(包括新冠肺炎变种)以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动的实质性影响。在2021财年的大部分时间里，娱乐业务的几乎所有运营都暂停了，MSG Networks播出的比赛大幅减少，陶氏集团酒店的运营能力和需求大幅下降。2022财年也受到疫情的影响，与2019财年(未受新冠肺炎影响的最后一个完整财年)相比，本财年上半年我们场馆的门票活动较少，原因是预订巡演和艺术家所需的周转时间，以及由于新的变种而增加的新冠肺炎事件，这导致我们的表演、娱乐餐饮和夜生活场馆的一些活动在第二季度和第三季度被取消或推迟。
由于政府规定的集会限制和关闭，我们所有的表演场地从2020年3月开始关闭。花园分别在2020年12月和2021年1月恢复使用，用于尼克斯队和流浪者队的主场比赛，没有球迷，在一定的安全协议和社交距离的情况下，从2021年2月到5月，花园可以容纳10%的人。从2021年5月开始，我们所有的纽约表演场所都被允许在有一定限制的情况下满负荷招待客人，从2021年6月起，芝加哥剧院被允许不受限制地举办活动。我们芝加哥和纽约场馆的客人也分别在2022年2月和3月之前接受了一定的疫苗接种要求。因此，我们的表演场地不再要求客人在进入之前提供新冠肺炎疫苗接种证明(尽管特定表演者可能需要增强的礼仪)。
在2021财年，我们场馆的大部分门票活动都被推迟或取消。在2022财年和截至本文件提交之日，现场活动已被允许在我们所有的表演场所举行，我们将继续主办和预订新的活动。由于新冠肺炎变种的案例增加，2022财年第二季度和第三季度我们表演场所的部分预订被推迟或取消。未来出现的新冠肺炎变体可能会导致我们表演场地的预订被额外推迟或取消。
新冠肺炎疫情对我们业务的影响还包括：(一)部分取消了2021年的生产圣诞盛会，(二)取消2020年的生产圣诞奇观，以及(Iii)2020年和2021年波士顿呼叫音乐节的取消。
该公司与味精体育签订了长期的竞技场许可协议(“竞技场许可协议”)，要求尼克斯和流浪者队在花园进行他们的主场比赛。如上所述，尼克斯和流浪者队2020-21赛季的整个常规赛都有容量限制、使用限制和社交距离要求，这对我们在2021财年根据竞技场许可协议收到的付款产生了实质性影响。2021年7月1日，尼克斯和流浪者队开始全额支付各自竞技场许可协议规定的金额。尼克斯和流浪者各自完成了他们2021-2022年82场比赛的常规赛，流浪者晋级季后赛。
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麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并和合并财务报表附注
(续)

由于新冠肺炎疫情以及联盟和政府采取的相关行动，味精网络在2021财年播出的NBA和NHL电视转播与2019财年(不受新冠肺炎影响的最后一个完整财年)相比大幅减少，因此收入下降，包括广告收入大幅下降。没有现场直播的体育比赛也导致味精网络公司的某些费用减少，包括转播权费用、可变制作费用和广告销售佣金。MSG Networks在2022财年恢复了其五支职业球队在NBA和NHL的完整常规赛电视转播时间表，因此，其广告收入和某些运营费用，包括转播权费用支出，也反映了这一点。

新冠肺炎疫情造成的中断对陶氏集团酒店业2021财年的运营和财务业绩产生了重大负面影响。由于政府为应对新冠肺炎疫情而采取的行动，陶氏集团几乎所有的酒店从2020年3月开始关闭了大约三个月。另外，三场馆被永久关闭。在整个2021财年，陶氏集团酒店在某些场馆进行了有限的运营，受到严格的监管要求，包括户外和室内就餐的容量限制、宵禁和社交距离要求。在2022财年，陶氏集团酒店的运营也受到了由于新变种而导致的新冠肺炎案例增加的影响，这导致运营时间表减少，客人需求减少，包括第二季度和第三季度企业和私人活动的取消和推迟。截至本文件提交之日，陶氏集团酒店在所有市场均无容量限制。

目前尚不清楚新冠肺炎持续的担忧，包括对新变种的担忧，会在多大程度上导致政府或联盟强制实施的新的容量限制或疫苗/口罩要求，或影响对我们表演、娱乐餐饮和夜生活场所的使用和/或需求，对我们赞助和广告资产的需求，阻止我们的员工和供应商在我们的场馆工作(这可能导致人员配备困难)，或以其他方式对我们的运营产生实质性影响。
注2.重要会计政策摘要
A. 合并原则
本公司的综合财务报表包括麦迪逊广场花园娱乐有限公司及其附属公司的账目，以及陶氏集团酒店及BCE的账目，详情如下。所有重大的公司间交易和余额都已在合并中冲销。
本公司的综合及合并财务报表包括陶氏集团酒店及BCE的账目，本公司于该等账目中拥有控股权。该公司的合并标准是基于确定控股财务权益的权威会计指导。陶氏集团酒店及BCE于所附综合资产负债表中显示为可赎回或不可赎回的非控股权益的其他股东所拥有的权益，以及其他股东所占的净收益(亏损)及其他全面收益(亏损)分别在所附的综合及合并经营表及综合及综合全面收益(亏损)表中显示为可赎回或不可赎回的非控股权益的净收益(亏损)或全面收益(亏损)。
B. 企业合并与非控制性利益
对业务合并进行会计处理的收购方法要求管理层使用截至业务合并日期的重大估计和假设，包括公允价值估计，并在计量期间(定义为允许本公司调整为业务合并确认的暂定金额的不超过一年的期间)内根据需要改进这些估计。
根据收购会计方法，本公司将收购的可识别资产、承担的负债和被收购方的任何非控股权益与商誉分开确认，一般在收购日按公允价值进行确认。本公司将收购日的商誉计量为转让对价的超额部分，该部分也是以收购日的可确认资产和承担的负债净额后的公允价值计量。公司为完成业务合并而产生的成本，如投资银行、法律和其他专业费用不被视为对价的一部分，公司在发生这些成本时将这些成本计入销售、一般和行政费用。此外，本公司确认在确定金额的期间进行的计量期间调整，包括如果在收购日完成会计核算，本公司在以前期间本应记录的任何金额对收益的影响。
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合并和合并财务报表附注
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第三方于合并控股附属公司持有的权益呈列为非控股权益，代表非控股股东在本公司合并控股附属公司相关净资产中的权益。不可赎回的非控股权益在合并和合并资产负债表的权益部分列报。非控制权益，即本公司可能被要求根据认沽期权或其他合约赎回要求回购并非完全在本公司控制范围内的非控制权益，在负债与权益之间的综合资产负债表中列为可赎回的非控制权益。
C. 预算的使用
根据美国公认会计原则(“GAAP”)编制随附的合并和合并财务报表要求管理层对未来事件作出估计和假设。这些估计和基本假设影响报告的资产和负债额、或有资产和负债的披露以及报告的收入和费用。这类估计数包括信贷损失准备金、投资估值、商誉、无形资产、其他长期资产、递延税项、养恤金和其他退休后福利债务以及相关的定期福利净成本和其他负债。此外，估计用于收入确认、配股费用、绩效和基于股份的补偿、折旧和摊销、诉讼事项和其他事项，以及企业合并交易产生的非控股权益的估值。管理层认为其在财务报表中使用估计数是合理的。
管理层根据历史经验和其他因素，包括一般经济环境和未来可能采取的行动，持续评估其估计数。本公司会在事实及情况需要时调整该等估计。然而，这些估计可能涉及重大不确定性和判断，不能准确确定。此外，这些估计是基于管理层在某个时间点的最佳判断，因此，这些估计最终可能与实际结果不同。由于经济环境疲软或公司无法控制的其他因素导致的估计变化可能是重大的，并将反映在公司未来的财务报表中。
D. 收入确认
本公司在履行合同条款下的履行义务时确认收入，这通常发生在承诺的货物或服务的控制权转移给客户时。收入按反映公司预期有权用来交换这些商品或服务的对价的金额(“交易价格”)计量。在交易价格包括可变对价的情况下，本公司利用公司预期有权获得的最可能金额估计交易价格中应包括的可变对价金额。如果根据公司的判断，合同下的累积收入很可能不会在未来发生重大逆转，可变对价将包括在交易价格中。可变对价的估计以及是否将此类估计金额计入交易价格的决定主要基于对公司预期业绩的评估和所有合理可用的信息。本公司对从客户收取并汇给政府当局的税款进行净额核算，并将这些金额从收入中剔除。
此外，公司推迟履行公司与客户的合同的某些成本，只要这些成本与合同直接相关，预计产生的资源将用于履行公司根据合同承担的履约义务，并有望通过合同产生的收入收回。合同履行成本在公司履行相关履约义务时计入。
具有多重履行义务的安排
本公司与多项履约义务订立安排，例如多年赞助协议，可在单一安排内为本公司及味精体育赚取收入。该公司还从MSG Sports达成的类似类型的安排中获得收入。此类安排的付款条件因合同而异，但通常在整个合同期限内分期付款。每份赞助协议所包括的表演义务各不相同，可能包括广告和其他福利，例如但不限于花园和本公司其他场馆的标牌、数字广告、活动或物业特定广告，以及非广告福利，如套房许可证和活动门票。只要公司的多年安排规定了在多年合同期限内一致的履约义务，该等履约义务一般符合会计准则中规定的系列定义。如果履行义务
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合并和合并财务报表附注
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为满足一系列合同的定义，合同期内所有年份的合同费用合计，相关收入在履行基本履约义务时按比例确认。
每项履约义务的收入确认时间取决于围绕公司履行各自履约义务的事实和情况。本公司根据履行义务的估计相对独立售价，将该等安排的交易价格分配给该安排内的每项履行义务。本公司确定其估计独立销售价格的过程涉及管理层的判断，并考虑多种因素，包括公司特定因素和市场特定因素，这些因素可能会因与每项履行义务相关的独特事实和情况而有所不同。该公司在制定其履约义务的估计独立销售价格时考虑的主要因素包括但不限于对类似履约义务收取的价格、公司持续的定价战略和政策，以及考虑以具有多个履约义务的其他安排出售的类似履约义务的定价。
该公司可能会产生费用，如佣金，以获得其多年赞助协议。本公司以合同为基础评估资本化成本。在成本资本化的范围内，本公司估计相关合同资产的使用年限，这可能是基本合同条款或估计客户年限，具体取决于合同相关的事实和情况。合同资产在预计使用年限内摊销。
委托人与代理收入确认
公司根据管理层对公司在交易中是作为委托人还是代理人的评估，以毛收入或净收入为基础报告收入。确定公司在交易中是作为委托人还是代理人，是基于对公司在转让给客户之前是否控制商品或服务的评估。当公司得出结论认为在转让给客户之前它控制了商品或服务时，公司被视为交易的委托人，并以毛收入为基础记录收入。当本公司断定其在转让给客户之前不控制该商品或服务，而是安排另一实体提供该商品或服务时，本公司充当代理人，并按其代理服务所赚取的金额按净额记录收入。
合同余额
在本公司履行其合同履约义务之前收取的款项在递延收入中记为合同负债，并确认为本公司履行相关履约义务。在本公司并非发起人或共同发起人的活动之前收取的金额并不代表合同负债，而是在随附的综合资产负债表中作为对发起人的收款记录。公司有权对转让给客户的商品或服务进行对价的收入，以及截至报告日期公司没有无条件开具账单的权利的收入，被记录为合同资产。一旦公司的对价权利成为无条件的，合同资产就转移到应收账款中。
E. 直接运营费用
娱乐部门的直接运营支出包括但不限于与公司现场娱乐和体育赛事的展示和制作相关的活动成本、与标牌相关的收入分享支出、赞助和套房许可费收入以及可归因于味精体育和场馆租赁、维护和其他运营支出的场内食品和饮料销售。此外，于娱乐分发日之前的期间，直接营运开支亦包括与场地相关的标牌、赞助及套房许可费收入(可归因于味精体育)相关的收入分成开支，以及向味精体育分摊场地使用费以在花园举办尼克斯队及流浪者队的主场比赛。
味精网络部门的直接运营费用主要是媒体转播权费用和其他直接节目和制作成本，如直播人士、制片人、导演、技术人员、编剧和其他创意人员的工资，以及与位置成本、远程设施和维护演播室、源、传输服务和设施相关的费用。根据媒体权利协议获得的转播各种体育赛事和其他节目以在该部门的网络上展出的专业团队媒体权利，通常是在适用的年度合同或许可期内按直线计算的。
陶氏集团酒店业的直接营运开支主要包括餐饮销售成本、夜生活场地娱乐开支，以及场地人力和占用成本。

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公司原创产品的生产成本
公司推迟某些制作成本，如创意设计、布景、服装、排练和其他与公司专有节目相关的成本。递延制作成本是根据节目资产的预期寿命，在制作期间以直线方式摊销的。只要有潜在损害的迹象，延期生产成本就必须进行可采收率评估。.
味精体育场地使用费的分摊
在娱乐分配日期之前，公司的合并财务报表包括与花园的所有权、维护和运营相关的费用，公司和味精体育在各自的运营中使用这些费用。尼克斯和流浪者是花园的主要常客，他们在花园打他们的主场比赛。如果尼克斯和流浪者有资格进入季后赛，主场比赛的数量就会增加。过往，本公司并无就使用花园向味精体育收取租金开支。然而，就本公司的合并财务报表而言，本公司向味精体育分配了使用花园的费用，这些费用在随附的合并经营报表中列为直接运营费用的减少。这一分配是基于事件计数和收入的组合，公司管理层认为这是一种合理的分配方法。分配给味精体育的场地使用费为$45,358在2020财年，即娱乐发行之前的2019年7月1日至2020年4月17日期间。
关于娱乐分销，该公司与MSG Sports签订了竞技场许可协议(见附注11，租约以供进一步讨论)。本公司根据与味精体育签订的竞技场许可协议确认的使用花园的费用，根据会计准则编撰(“ASC”) 主题842，租约。
收入分享费用
如上所述，在娱乐分配日期之前，味精体育在公司套房许可证、场馆标牌和赞助收入以及场内食品和饮料销售中的份额已反映在直接运营费用中作为收入分享支出，其中这些金额是在可能的情况下具体确定的或按比例分配的。
在娱乐分配日期之后，此类收入分享费用是根据公司与味精体育之间的合同协议确定的，主要与套房许可证、某些内部标牌和场内食品和饮料销售有关。
F. 广告费
广告费用通常在发生时计入费用。广告总费用为$。30,869, $24,787及$30,985分别为2022、2021和2020财年。
G. 非货币交易
味精网络部门主要与其分销商(定义如下)进行非货币性交易，涉及交换产品或服务，如广告和促销利益，以换取该部门的服务。对于受基于销售和基于使用的特许权使用费指导的安排，味精网络公司衡量其在销售或使用发生时以公允价值收到的非现金对价。对于其他安排，味精网络部门衡量其在合同开始时收到的非现金对价的估计公允价值。如果味精网络部门不能合理地估计非现金对价的公允价值，则该部门通过参考承诺给客户的服务的独立销售价格来间接衡量对价的公允价值，以换取对价作为收入。如上所述，味精网络部门的非货币性交易包括在广告费用中，这些费用在附带的合并和合并的经营报表中归类为销售、一般和管理费用。
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H. 所得税
本公司根据ASC主题740核算所得税，所得税。该公司的所得税准备金是根据当期收入、递延税项资产和负债的变化以及与不确定税收状况有关的估计变化而计提的。递延税项资产须持续进行变现能力评估。在评估递延税项资产的变现能力时，管理层会考虑部分或全部递延税项资产是否更有可能无法变现。该公司实现其递延税项资产的能力取决于产生足够的未来应纳税所得额，以实现其可扣除的临时差额。如果这些估计和相关假设在未来发生变化，本公司可能被要求记录其递延税项资产的估值扣除，从而导致本公司综合经营报表中的额外所得税支出。
与不确定的税收状况相关的利息和罚款(如果有的话)包括在所得税费用中。
I. 基于股份的薪酬
在娱乐分配日期之前，该公司的员工参加了味精体育公司基于股份的薪酬计划。根据之前授予MSG Sports员工的奖励和条款，基于股票的薪酬支出已归属于公司。就合并财务报表而言，除归属于公司直接员工的支出外，还记录了与公司员工相关的基于股份的薪酬支出的分配。分配的费用包括味精体育的董事和公司高管，使用管理层认为合理的比例分配方法进行分配。
在娱乐分配之后，该公司根据授予日期的公允价值来计量为换取基于股权的工具的授予而收到的员工服务的成本。以股份为基础的薪酬成本于要求雇员提供服务以换取奖励期间的收益中确认，但授予非雇员董事的限制性股票单位除外，除非适用的奖励协议另有规定，否则该等单位已全部归属，并于授予日期支出。
该公司在没收发生时对其进行核算，而不是估计预期的没收。
J. 普通股每股收益(亏损)
公司普通股股东应占每股基本收益(“EPS”)的计算依据是公司普通股股东应占净收益(亏损)除以当期已发行普通股的加权平均数。稀释每股收益反映假设归属受限股票单位和行使股票期权的影响，仅在此类影响本应稀释的时期内。对于报告净亏损的期间，稀释每股收益的计算等于基本每股收益的计算，因为普通股等价物是反稀释的，因为持续经营造成的损失。A类普通股和B类普通股的持有者在宣布股息时，有权按每股平均获得股息。由于A类和B类普通股的持有者有权获得相同的股息和清算权，未分配收益按比例分配给每一类普通股，因此，在个人和合并基础上，A类和B类普通股的基本和稀释每股净收益(亏损)对A类和B类普通股都是相同的。
K. 现金和现金等价物
本公司将其对持有高流动性证券的基金的投资余额视为现金等价物，这些证券自基金购买这些证券之日起三个月或更短时间到期。由于这些工具的短期到期日，现金和现金等价物的账面价值接近公允价值，或处于公允价值。超过相关账面余额的未付支票计入随附的综合资产负债表中的应付账款。该公司将这些账面现金透支的变化作为经营活动的现金流量列报。
L. 受限现金
该公司的限制性现金包括存入托管账户的现金。该公司已将现金存入一个计息托管账户，该账户与信贷支持、债务安排以及工人补偿和一般责任保险义务的抵押品有关。
由于这些工具的短期到期日，受限现金的账面价值接近公允价值。
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合并和合并财务报表附注
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M. 短期投资
短期投资包括(I)原始到期日超过三个月和(Ii)本公司有能力在一年内转换为现金的投资。该公司在购买时将其短期投资归类为“持有至到期”，并根据公司是否有意图和能力持有至到期日，每季度重新评估其分类。按成本入账并按应计利息调整的短期投资，近似公允价值。与出售和购买短期投资有关的现金流入和流出在公司的综合现金流量表中被归类为投资活动。
N. 应收帐款
应收账款按可变现净值入账。本公司保留信贷损失准备，以备可能无法收回的应收账款之用。信贷损失准备是根据本公司对信用风险的考虑和对应收账款账龄的分析、具体识别某些有被拖欠风险的应收账款、过去的催收经验和其他因素来估计的。
O. 对非合并关联公司和股权证券的投资
本公司在非合并关联公司的投资主要使用权益会计方法进行会计核算，并按成本计算，加上或减去公司在投资净收益或亏损中的份额，但须经某些其他调整。权益法投资的成本包括收购的交易成本。根据公认会计准则的要求，在权益投资净资产的成本与基础权益之间存在基础差额的情况下，本公司将在有形资产和无形资产之间分配此类差额。公司在这项投资中的净收益或亏损份额，包括与投资相关的无形资产的摊销费用，反映在公司合并和合并经营报表上的非合并关联公司的收益(亏损)中的权益中。从被投资方获得的股息减少了投资的账面价值。由于收到非合并联属公司财务信息的时间，本公司按三个月滞后法记录其在该等联属公司的净收益或亏损中的份额，但目前记录的无形资产摊销费用除外。
除权益法投资外，本公司还拥有其他具有和不具有可随时确定的公允价值的权益投资。本公司就同一发行人的相同或类似投资按按成本减去任何减值后可随时厘定的公允价值计量权益投资，并按有序交易的可见价格变动作出调整。可见价格的变化反映在其他收入(费用)中，净额反映在所附的合并和合并经营报表中。对于公允价值易于确定的股权投资，这些投资的公允价值变动按月计量，并记录在其他收入(费用)中，净额计入随附的合并和合并经营报表。
投资减值
该公司至少每季度审查其投资，以确定公允价值低于成本基础的下降是否是暂时的。本公司在厘定时考虑的主要因素包括投资的公允价值低于本公司账面价值的时间长短；被投资人的未来前景；以及本公司持有证券的意向及能力足以按公允价值收回任何预期。此外，公司还会考虑其他因素，如一般市场状况、行业状况和分析师的评级。如果公允价值的下降被认为是非暂时性的，投资的成本基础减记为公允价值，损失作为净收益的一部分变现。有关投资减值的进一步讨论，请参阅附注9，对非合并关联公司的投资。
P. 财产和设备及其他长期资产
道具不动产及设备及其他长期资产，包括可摊销无形资产，如被收购，则按成本或收购日期公允价值列报。费用新设施或设备以及延长现有设施或设备使用寿命的支出按成本资本化和入账。本公司长期资产的使用年限是基于对本公司预期资产对本公司产生经济利益的期间的估计。在估算使用年限时，公司会考虑诸如但不限于过时风险、预期用途、公司计划以及适用的法律和许可要求等因素。折旧从资产可供其预期用途之日起计。在建资产在达到预期用途之前不会折旧。维护和维修费用在发生时计入费用。
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主要类别的财产和设备按下列估计寿命直线折旧：
估计可用寿命
建筑物
至.为止40年份
装备
1年份至30年份
飞机20年份
家具和固定装置
1年份至10年份
租赁权改进租期较短或使用年限较短

具有有限寿命的无形资产主要使用直线方法在下列估计使用年限内摊销：
估计可用寿命
商号
2几年前25年份
场馆管理合同
5.67几年前20年份
附属公司关系24年份
竞业禁止协议5.75年份
节庆权利7年份
其他无形资产15年份
Q. 商誉与永续资产
见上文 (B.企业合并和非控制性权益)关于公司关于如何在收购日计量商誉的会计政策。具有无限使用年限的商誉和可识别无形资产不摊销。
R.长期资产和无限期资产的减值
在评估公司长期资产和无限期资产的可回收性时，公司必须对未来现金流和其他因素做出估计和假设，以确定各自资产的公允价值。这些估计和假设可能会对是否确认减值费用以及任何此类费用的大小产生重大影响。公允价值估计是根据特定时间点的相关信息作出的，具有主观性，涉及重大不确定性和判断。如果这些估计或假设发生重大变化，公司可能会被重新要求记录与其长期和/或无限期资产相关的减值费用。
自8月31日起每年对商誉进行减值测试ST以及在某些事件或情况发生变化时的任何时间。公司可以选择进行定性评估，以确定是否更有可能发生减值。如果本公司能够支持报告单位的公允价值不太可能少于其账面价值的结论，本公司将不需要对该报告单位进行量化减值测试。如果本公司不能支持这一结论或本公司不选择进行定性评估，本公司将通过比较报告单位的公允价值及其账面价值(包括商誉)来识别潜在的减值。在不对商誉进行定性评估的情况下，本公司一般使用收益法(如贴现现金流量法)或其他可接受的估值方法(包括成本法)来确定报告单位的公允价值。减值损失金额是指报告单位的账面价值超过其公允价值，但不超过商誉账面价值的金额。
截至8月31日，每年对可识别的寿命不定的无形资产进行减值测试ST以及在某些事件或情况发生实质性变化时的任何时间。公司可以选择进行定性评估，以确定是否更有可能发生减值。在定性评估中，公司必须评估所有定性因素，包括任何最近的公允价值计量，这些因素影响商誉以外的无限期无形资产的账面价值是否更有可能超过其公允价值。如果(I)本公司确定此类减值更有可能存在，或(Ii)完全放弃定性评估，则本公司必须进行量化分析。在量化评估下，可识别的无限期无形资产的减值测试包括将无形资产的估计公允价值与其
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账面价值。如果无形资产的账面价值超过其公允价值，则确认减值损失的金额等于该超出的金额。在不对无形资产进行定性评估的情况下，本公司一般采用收益法(例如特许权使用费减免法)来确定无限期无形资产的公允价值。
对于其他已摊销的长期资产，包括财产和设备、使用权租赁资产和无形资产，本公司在出现潜在减值迹象时评估资产的可回收性。如果被评估的一组资产的未贴现现金流量少于该组资产的账面价值，则确定该资产组的公允价值，并将该资产组的账面价值减记为公允价值。本公司一般采用损益法(如贴现现金流量法)确定有限年限无形资产的公允价值。
商誉和长期资产减值的进一步讨论见附注12，商誉和无形资产。
S. 租契
该公司的租赁主要包括某些现场表演场地、娱乐餐饮和夜生活场地、公司办公空间、仓库以及较小程度的办公室和其他设备。本公司决定一项安排在安排开始时是否包含租约。如果确定存在租赁，则根据出租人将标的资产提供给本公司使用的日期评估租赁期。本公司对租期的评估反映租约的不可撤销期限，包括本公司合理地确定不会行使的任何免租期及/或提前终止期权所涵盖的期间，以及本公司合理地肯定会行使的续期期权所涵盖的期间。本公司的租赁协议不包含重大剩余价值担保或重大限制性契诺。
本公司将租赁分类确定为租赁开始时的经营性或融资性，这管理费用确认的模式以及反映在租赁期内的合并和合并经营表和现金流量表中的列报方式。
对于租期超过12个月的租赁，租赁负债在租赁开始时计入本公司的综合资产负债表，反映租赁期限内固定最低付款义务的现值。相当于初始租赁负债的相应使用权(“ROU”)资产也被记录，并根据与执行租赁相关产生的任何预付租金和/或初始直接成本进行调整，并经收到的任何租赁激励措施减去。此外，ROU资产进行调整，以反映收购租赁合同下任何高于或低于市场租赁条款的条款。
本公司在计量净资产和租赁负债时，包括与非租赁组成部分相关的固定付款义务，因为公司已选择将租赁和非租赁组成部分作为一个单独的租赁组成部分进行会计处理。与融资租赁相关的净收益资产与与经营租赁相关的净收益资产分开列示，并计入资产和设备，净额计入公司的综合资产负债表。为计量本公司就特定租赁承担的固定付款责任的现值，本公司使用根据租赁开始时可获得的信息确定的递增借款利率，因为基础租赁安排中隐含的利率通常不容易确定。该公司的递增借款利率反映了其在担保基础上借款时将支付的利率，并纳入了与相关租赁相关的条款和经济环境。
对于经营性租赁，固定租赁付款在租赁期内按直线原则确认为租赁费用。对于融资租赁，初始ROU资产在租赁期内按直线折旧，并确认与租赁负债增加相关的利息支出，最终通过相关的固定付款减少。至于年期为12个月或以下的租赁(“短期租赁”)，任何固定租赁付款均按租赁期内的直线基础确认，而不会在综合资产负债表中确认。营运及融资租赁的变动租赁成本(如有)均确认为已发生，并从综合资产负债表所记录的租赁余额中撇除。
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T. 利息资本化
对于重大的长期建设项目，一旦为资产的预期用途做好准备的必要活动已经开始，公司就开始资本化合格利息成本。在没有与重大长期建设项目相关的特定借款的情况下，公司使用资产准备用于其预期用途期间的平均累计支出金额和根据公司在此期间的加权平均借款利率得出的资本化率来计算合格利息资本化。本公司停止对任何基本完成并准备用于其预期用途的部分进行资本化。
U. 或有事件
因索赔、评估、诉讼、罚款和罚款及其他来源产生的或有损失的负债，在很可能已发生负债且评估金额能够合理估计的情况下被记录。
五、或有对价
该公司的一些收购协议包括或有盈利安排，这些安排通常基于未来经营目标的实现。
这些盈利安排的公允价值计入被收购公司在各自收购日期的收购价格中。对于每项交易，本公司估计或有收益付款的公允价值作为初始购买价格的一部分，并将本公司预期支付给前业主的或有对价的估计公允价值作为负债在综合资产负债表中计入应计负债和其他流动负债及其他负债。
本公司使用公允价值第三级分类的重大不可观察的投入，按公允价值经常性计量其或有收益负债，这可能导致负债大幅增加或显著降低，或有收益负债的最高合同上限所限定的较高负债。最终，负债将等同于已支付的金额，公允价值估计与已支付金额之间的差额将作为运营费用计入收益。
W. 固定收益养老金计划和其他退休后福利计划

本公司的某些员工参加由本公司赞助的固定收益养老金计划(“共享计划”)，历史上也包括味精体育的参与者。本公司对ASC主题715指导下的共享计划进行了核算，薪酬--退休福利。因此，公司记录了一项资产或负债，以确认共享计划(多雇主计划除外)的资金状况，并仅对资产负债表日应计和未支付的共享计划的任何必要缴款进行负债。归属于本公司的相关养老金支出主要基于在职参与者的符合养老金条件的补偿。对于共享计划的负债，合并和合并财务报表反映了这些计划对合并和合并业务报表以及合并资产负债表的全部影响。与MSG Sports员工参与任何共享计划相关的养老金支出反映为公司对MSG Sports的缴款信用，从而减少了在合并和合并经营报表中确认的支出。
由本公司赞助且不包括味精体育参与者的计划(“直接计划”)被计入固定收益养老金计划。因此，直接计划的有资金和无资金状况被记录在公司的综合资产负债表中，与直接计划有关的所有成本都记录在娱乐分配日期之前的综合和合并运营报表中。
尚未通过合并和合并经营报表确认的精算损益计入累计其他全面收益(亏损)，直到它们通过其他全面收益(亏损)作为定期收益净成本的组成部分摊销。
在娱乐分配日期之后，公司既有有资金的和无资金的固定福利计划，也有供款的其他退休后福利计划，涵盖某些全职员工和退休人员。该公司确认的费用是根据某些假设确定的，其中包括预期的长期回报率和贴现率等。该公司确认其固定收益养老金和其他退休后计划(多雇主计划除外)的资金状况在综合资产负债表中作为资产或负债，并确认发生变化的年度通过其他全面收益(亏损)的资金状况的变化。
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X. 公允价值计量
公允价值分级是基于用于计量可观察或不可观察的公允价值的估值技术的投入。可观察到的投入反映了市场参与者将根据从独立来源获得的市场数据为资产或负债定价时使用的假设，而不可观察到的投入反映了报告实体基于其自己的市场假设进行的定价。公允价值层次结构由以下三个层次组成： 
•一级-在活跃的市场中对相同工具的报价。
•第二级-活跃市场中类似工具的报价；非活跃市场中相同或类似工具的报价；以及其投入可观察到或其重大价值驱动因素可观察到的模型衍生估值。
•III级-其重要价值驱动因素不可观察到的工具。
Y. 外币折算
合并和合并财务报表以美元列报。在当地货币环境下运营的非美国子公司的资产和负债以及该公司在国外的权益法投资，在当地货币为功能货币的情况下，按资产负债表日的有效汇率换算成美元。非美国子公司的经营业绩按年内加权平均汇率换算，与交易日的实际汇率大致相同。对于公司的境外权益法投资，被投资人收入的比例份额按该期间的平均汇率换算成美元，投资按报告期末的汇率换算。外币换算损益作为累计其他全面收益(亏损)的组成部分计入随附的综合资产负债表中累计换算调整的变动。
Z. 风险集中
可能使公司面临集中信用风险的金融工具主要包括现金和现金等价物以及应收账款。现金和现金等价物投资于美国国库券、货币市场账户和定期存款。本公司监控金融机构和货币市场基金，将其现金和现金等价物进行投资，并在交易对手之间分散投资，以减少对任何单一金融机构的风险敞口。该公司的重点主要是本金和流动性的安全，其次是最大限度地提高投资收益。
AA.最近采用的会计公告
最近采用的会计公告
2019年12月，财务会计准则委员会(FASB)发布了会计准则更新(ASU)第2019-12号，所得税(话题740)：简化所得税会计。本ASU消除了ASC主题740中一般方法的某些例外，并包括对现有指南进行简化的方法。本标准于2022财年第一季度被本公司采用。采用这一准则对公司的合并和合并财务报表没有影响。
2020年3月，FASB发布了ASU 2020-04，参考汇率改革(主题848)：促进参考汇率改革对财务报告的影响。本ASU为合同修改和对冲会计指导提供了临时的可选权宜之计和例外，以减轻预期市场从伦敦银行间同业拆借利率和其他银行间同业拆借利率向替代参考利率过渡时的财务报告负担。2021年1月，FASB发布了ASU 2021-01，其中细化了848主题的范围，并澄清了其作为FASB监测全球参考利率活动的一部分的一些指导。新指南自发布之日起生效，允许本公司选择在2022年12月31日之前前瞻性地实施修订。公司在2022财年第四季度采用了ASU 2020-04。这一决定并未对公司的合并和合并财务报表产生实质性影响。
注3.业务合并和处置
收购客家山庄
关于陶氏集团酒店的品牌选址扩张计划，陶氏集团旗下的附属公司及本公司的间接附属公司陶氏集团附属公司订立了一项交易协议(“交易”
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合并和合并财务报表附注
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于二零二一年四月二十七日(“截止日期”)，陶氏集团附属控股有限公司收购特拉华州客家山美国有限公司(“客家山母公司”)的业务(“客家山”)。客家三由包括餐厅、酒吧、酒廊和夜总会在内的全球接待场所组成。它的品牌组合跨越了四各大洲及以上20主要城市。
根据交易协议，客山母公司初步将其于客家山的权益出让予陶氏集团附属控股有限公司，以换取约18陶氏集团附属控股有限公司普通股权益的百分比。在2022财年第一季度，该公司根据商定的目标完成了对关闭营运资本和净债务的调整。因此，客山母公司于陶氏集团附属控股有限公司拥有的非控股权益由18最初估计的百分比约为15%，如下所示。在截止日期及随后的所有权调整后，在截止日期前拥有陶氏集团附属控股有限公司所有已发行及未发行普通股权益的陶氏集团酒店拥有约85陶氏集团附属控股有限公司普通股权益的百分比。
本公司就客山收购事项的收购价分配及计量期调整如下：
截至收购日确认的公允价值
测算期间调整(a)
确认为经调整的公允价值
现金和现金等价物$16,737 $— $16,737 
财产和设备，净额33,393 — 33,393 
使用权租赁资产44,818 — 44,818 
可摊销无形资产净额47,170 (7,020)40,150 
其他资产12,641 — 12,641 
应计费用和其他流动负债(15,957)1,534 (14,423)
经营租赁负债(52,025)— (52,025)
其他负债(13,655)— (13,655)
收购的可确认净资产总额73,122 (5,486)67,636 
商誉3,378 (2,014)1,364 
可赎回的非控股权益$(76,500)$7,500 $(69,000)
_________________
(a)客山母公司于TAO Group Sub Holdings LLC拥有的非控股权益由约18最初估计的百分比约为15%。这一变化导致公司的可赎回非控股权益减少了#美元。7,500，商誉减少#美元。480，以及可摊销无形资产减少#美元。7,020与商号和场馆管理合同有关。此外，该公司注销了以前报告的应计项目#美元。1,534，这导致商誉进一步减少#美元。1,534.
本次收购产生的可摊销无形资产、商誉、库存、财产和设备以及可赎回的非控制权益被归类在公允价值等级的第三级，因为它们是使用不可观察的投入进行估值的，反映了公司对假设市场参与者将根据当时情况下的最佳信息在报告日期使用什么来确定收购资产价值的最佳估计。
收入和净收入(主要不包括购进价格会计调整的各种摊销的影响)1,070)由于收购日期计入本公司2021财政年度综合经营报表内的陶氏集团酒店业分部，因此可归因于客家山庄为$27,604及$2,896，分别为。
由于收购的影响对公司2021财年的综合经营报表没有实质性影响，因此没有公布形式上的经营业绩。
在2021财年，公司的陶氏集团酒店部门确认为3,686于随附的综合经营报表内，将与客山收购有关的收购相关开支计入销售、一般及行政开支。
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合并和合并财务报表附注
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在本次收购中确认的商誉不得扣除所得税。计算的递延税金依赖于可分配给本公司的税基估计，并反映了管理层的最佳估计和假设。
陶氏集团酒店业-额外收购权益
于2017年1月订立的陶氏集团酒店收购协议载有认沽期权，要求本公司在某些情况下购买其他业主的股权。与认沽期权相结合的非控制性权益在综合资产负债表中被分类为可赎回的非控制性权益，与权益分开。认沽期权可以根据公司的选择，以现金、债务或公司A类普通股的股票来结算。根据陶氏集团酒店经营协议的规定计算，行使认沽期权时支付的最终金额可能与估计公允价值有所不同。
2020年1月22日，公司收购了另一家15陶氏集团酒店业的普通股权益的百分比来自其非控股股东，通过发行102味精体育A类普通股。在这次收购之后，该公司拥有大约78陶氏集团酒店业普通股权益的百分比。关于收购额外的15%的普通股权益，本公司录得减少$37,715在可赎回非控制权益的账面价值和味精体育公司的等额抵销中，投资于随附的合并和合并权益表和可赎回非控制权益。
关于娱乐发行，公司与以下公司签订了经修订的雇佣协议二非控股股东在2020财年将可行使的权利授予非控股股东，要求公司购买剩余股权。当非控股权益持有人行使认沽期权时，可赎回非控股权益须支付的价格为可赎回非控股权益当时的公平市价，但须受最低价格(“下限”)的规限。
此外，与陶氏集团酒店业于2022财政年度完成的投资者认沽及看涨交易有关，本公司于陶氏集团酒店业的普通股权益额外增加1%。在这些交易之后，该公司拥有大约79陶氏集团控股有限公司普通股权益的%，这转化为67陶氏集团附属控股有限公司的间接控股权益。陶氏集团酒店业的业绩将继续并入公司的财务业绩。
论坛的处置
2020年5月1日之前，该公司拥有位于加利福尼亚州英格尔伍德的论坛。于二零二零年三月二十四日，本公司订立会员权益购买协议(“MIPA”)，据此，本公司同意出售论坛并以现金代价就相关诉讼达成和解，代价为$。400,000，受监管和其他惯例成交条件的限制。这笔交易随后于2020年5月1日完成，销售总收益为$240,783，扣除交易成本$50,806在2020财年，其中140,495归因于相关诉讼的和解。交易费用包括#美元的手续费。48,742给Azoff Company Holdings(“Azoff Music”)，与前母公司达成的协议有关，当时剩余的50Azoff Music的%权益于2018年12月5日出售。
论坛符合美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)规则S-X规则11-01(D)-1和ASC主题805对企业的定义-企业合并。这一处置并不代表对公司运营产生重大影响的战略转变，因此，并未反映为ASC子主题205-20项下的非持续运营-停产业务。在娱乐部分下报告了论坛处置的收益。有关更多详细信息，请参阅附注22，细分信息。
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注4.收入确认
在2022年、2021年和2020会计年度，合并和合并经营报表中确认的所有收入均被视为根据ASC主题606与客户签订合同的收入，但竞技场许可协议、租赁和转租的收入除外，这些收入根据ASC主题842美元入账。73,279及$24,325分别为2022财年和2021财年。于2022及2021会计年度，本公司并无就因与客户签订合约而产生的应收账款或合约资产的信贷损失计提任何重大拨备。
在娱乐分销方面，该公司与味精体育签订了竞技场许可协议，要求尼克斯队和流浪者队在花园进行他们的主场比赛。该等协议亦就本公司为在花园举行的味精体育赛事向味精体育提供若干服务作出规定，并包括本公司与味精体育订立的若干协议的收入分成条款。Arena许可协议包含租赁和非租赁部分。根据ASC主题842，应确认的与竞技场许可协议的租赁部分有关的收入作为经营租赁收入入账。如下面进一步讨论的，根据ASC主题606来说明非租赁组件。
在2022财年和2021财年，公司确认了68,072及$21,345分别是Arena许可协议下的收入。在政府强制关闭花园的情况下，公司做到了不是I don‘2020财年不确认竞技场许可协议下的运营租赁收入。
本公司的套间许可证安排的收入按毛数入账，因为本公司是此类交易的委托人，并在转让给客户之前控制相关的商品或服务。根据竞技场许可协议的条款，MSG Sports有权分享公司套间许可收入的一部分，这在合并和合并的经营报表中被确认为直接运营费用的组成部分。
对于由本公司或由味精体育签订的包含本公司单独履行的履约义务的赞助协议，收入一般按毛数入账，因为本公司是该等履约义务的委托人，并在转让给客户之前控制相关的商品或服务。根据Arena许可协议，MSG Sports有权从公司为委托人的某些标牌履行义务产生的收入中分得一杯羹。该公司将这一标牌收入按毛计，并将味精体育在这些收入中的份额作为直接运营费用的组成部分记录在合并和合并的经营报表中。
2022年、2021年和2020财年，公司记录的收入分享支出为#美元17,279, $558及$110,002味精体育分别从(I)套间许可证、(Ii)某些标牌和赞助以及(Iii)食品和饮料在公司收入中的份额中获得，这是根据娱乐分销之后的基本合同安排的规定以及在明确确定或按比例分配给以前所有时期的情况下直接使用的基础上的。
在娱乐分销方面，该公司与味精体育的某些子公司签订了广告销售代理协议。根据这些协议，本公司有独家权利和义务代表MSG Sports各自的子公司出售赞助资产。根据这些协议的条款，公司有权获得固定和可变佣金。本公司在符合本公司履行其以服务为基础的履约责任的安排期限内按比率确认该固定组成部分。可变佣金是赚取的，并被确认为相关的赞助业绩义务由味精体育履行。公司不是此类安排的委托人，因为在转让给客户之前，公司并不控制相关的商品或服务。作为该等安排下的代理商，本公司按净额确认广告佣金收入。
本公司的收入确认政策概述了与本公司每个收入来源相关的性质、金额、时间和不确定性，将在下文各分部的讨论中进一步讨论。
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合并和合并财务报表附注
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娱乐部分
本公司主要从销售本公司制作或推广/共同推广的活动的门票，以及向第三方发起人收取在本公司不制作或推广/共同推广的活动的场馆许可费中赚取与活动有关的收入。该公司在销售门票、第三方赞助商支付的场馆许可费、赞助、特许经营权和商品等与活动相关的收入方面的履约义务在销售点或相关活动发生时履行。作为与娱乐经销签订的协议的结果，该公司还从提供各种与活动相关的服务中获得收入，这些服务是味精体育对花园的一般使用的增量。在相关事件发生时，公司对这些与事件相关的服务履行了履约义务。
该公司的收入还包括该公司或味精体育赛事的花园套房许可证收入。套间许可证安排通常是多年的固定费用安排，包括每年的费用增加。套间许可证安排的付款条件因合同而异，但通常在每个许可证年度之前分期付款。根据此类安排，公司的履约义务是当活动在花园发生时，向被许可人提供进入套间的机会。本公司将这些类型安排下的履约义务作为一个系列进行会计处理，因此，在许可期内所有年份的相关套间许可费被汇总，并在公司履行相关履约义务时按比例在许可期内确认收入。在履行公司年度套件许可履行义务方面取得的进展以在整个许可合同期限内为被许可方提供给每个事件的套件的访问权限来衡量。
该公司还通过出售与本公司或味精体育的任何特定活动无关的场馆标牌和其他形式的赞助形式的广告赚取收入。当相关利益在各自的协议期限内交付时，公司就此广告履行了履行义务。
味精网络细分市场
味精网络部门的收入主要来自向有线电视、卫星、光纤和其他平台(“分销商”)收取的网络转播权的从业费以及广告销售。广告收入主要来自出售MSG Networks的现场职业体育节目库存，因此，从历史上看，这部分收入的很大一部分是在第二和第三财季赚取的。由于新冠肺炎的流行，nba和nhl2020-21赛季的常规赛被推迟，主要发生在2021财年第三季度和第四季度，并将影响2022财年第二、第三和第四财季的可比性。
联营费收入是从分销商那里赚取的，因为根据联营协议，分销商有权运营该部门的网络。当MSG Networks在协议期限内提供其节目时，履行了这些附属协议下的履行义务。
基本上，味精网络公司的所有附属协议都是基于销售和基于使用的版税安排；收入在销售或使用发生时确认。交易价格由会员费表示，这些会员费通常基于适用于接收或能够接收MSG网络节目的分销商订户数量的合同费率。此类订户信息一般在报告期结束后才会收到，在这种情况下，公司估计订户数量。对已记录估计数的历史调整并不重要。
味精网络部门还主要通过在其现场职业体育节目期间出售商业时间和其他广告库存来产生广告收入。一般而言，这些广告安排要么不超过一年，要么主要是多年媒体银行，其要素每年都会达成一致。广告收入在广告播出时确认。在某些广告安排中，该公司保证其节目的特定收视率。在这种情况下，通过播放广告来提供保证的收视率的承诺代表了MSG Networks的履行义务。如果任何保证的观众收视率没有得到满足，合同负债就被确认为递延收入。这允许客户行使合同权利以获得额外的广告时间。相关递延收入随后在MSG Networks提供所需的额外广告时间或额外的性能要求变得遥远时确认为收入，这可能是在保证义务合同到期的时候。
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陶氏集团酒店细分市场
于向客户提供食物、饮料及/或服务时，透过陶氏集团酒店提供的餐饮、夜生活及接待服务所产生的收入会予以确认，因为这是履行相关履约责任的时候。此外，根据特定场馆管理协议赚取的管理费收入在提供管理服务期间入账，因为这反映了公司履行场馆管理业绩义务的进展程度。
收入的分类
下表根据2022、2021和2020财年向客户转移商品或服务的时间，按主要来源和可报告部门分列了公司的收入：
截至2022年6月30日的年度
娱乐味精网络陶氏集团酒店淘汰总计
与活动相关的娱乐餐饮和夜生活服务(a)
$386,309 $— $438,608 $(880)$824,037 
赞助、标牌和套房许可证(b)
156,387 6,470 4,521 (1,438)165,940 
与媒体相关，主要来自从属协议(b)
— 596,693 — — 596,693 
其他(c)
39,417 4,992 41,818 (21,558)64,669 
与客户签订合同的总收入$582,113 $608,155 $484,947 $(23,876)$1,651,339 
截至2021年6月30日的年度
娱乐味精网络陶氏集团酒店淘汰总计
与活动相关的娱乐餐饮和夜生活服务(a)
$14,062 $— $84,325 $(1,522)$96,865 
赞助、标牌和套房许可证(b)
16,308 4,022 4,736 (207)24,859 
与媒体有关，主要来自从属关系协议(B)— 639,470 — — 639,470 
其他(c)
27,586 4,018 11,105 (14,015)28,694 
与客户签订合同的总收入$57,956 $647,510 $100,166 $(15,744)$789,888 
截至2020年6月30日的年度
娱乐味精网络陶氏集团酒店淘汰总计
与活动相关的娱乐餐饮和夜生活服务(a)
$390,691 $— $161,663 $(507)$551,847 
赞助、标牌和套房许可证(b)
176,798 5,196 1,640 (1,091)182,543 
与媒体有关，主要来自从属关系协议(B)— 677,297 — — 677,297 
其他(c)
17,719 3,304 16,898 (13,590)24,331 
与客户签订合同的总收入$585,208 $685,797 $180,201 $(15,188)$1,436,018 
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_________________
(a)与活动相关的收入以及娱乐、餐饮和夜生活产品在某个时间点确认。因此，这些收入已列入上表中的同一类别。
(b)有关赞助、标牌、套房许可证和媒体相关收入的确认模式的更多详细信息，请参阅本说明中的附注2，重要会计政策摘要、收入确认和上文中的细分讨论。
(c)主要包括(I)与MSG Sports签订的赞助销售和代理协议的收入，(Ii)陶氏集团酒店管理的场馆收入，以及(Ii)娱乐部门从MSG Networks部门确认的广告佣金收入$20,878, $13,698及$12,715分别为2022年、2021年和2020财年，在合并中被剔除。
除了根据上文披露的向客户转移商品或服务的时间按主要来源对公司收入进行分类外，下表还根据ASC分主题280-10-50-38至40所要求的实体范围披露要求，以及根据ASC分主题606-10-50-5对2022、2021和2020会计年度所需披露的收入进行分类，按商品或服务类型对公司的综合收入进行了分块。
截至2022年6月30日的年度
娱乐味精网络陶氏集团酒店淘汰
总计 (d)
票务和场馆许可费收入(a)
$250,092 $— $— $— $250,092 
赞助和标牌、套房和广告佣金收入(b)
219,113 — — (22,315)196,798 
娱乐、餐饮和夜生活产品的收入(c)
— — 484,947 (1,561)483,386 
食品、饮料和商品收入109,915 — — — 109,915 
媒体网络收入(d)
— 608,155 — — 608,155 
其他2,993 — — — 2,993 
与客户签订合同的总收入$582,113 $608,155 $484,947 $(23,876)$1,651,339 

截至2021年6月30日的年度
娱乐味精网络陶氏集团酒店淘汰总计
票务和场馆许可费收入(a)
$8,311 $— $— $— $8,311 
赞助和标牌、套房和广告佣金收入(b)
43,723 — — (13,905)29,818 
娱乐、餐饮和夜生活产品的收入(c)
— — 100,166 (1,839)98,327 
食品、饮料和商品收入3,078 — — — 3,078 
媒体网络收入(d)
— 647,510 — — 647,510 
其他2,844 — — — 2,844 
与客户签订合同的总收入$57,956 $647,510 $100,166 $(15,744)$789,888 

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截至2020年6月30日的年度
娱乐味精网络陶氏集团酒店淘汰总计
票务和场馆许可费收入(a)
$310,971 $— $— $— $310,971 
赞助和标牌、套房和广告佣金收入(b)
200,092 — — (13,806)186,286 
娱乐、餐饮和夜生活产品的收入(c)
— — 180,201 (1,382)178,819 
食品、饮料和商品收入62,341 — — — 62,341 
媒体网络收入(d)
— 685,797 — — 685,797 
其他11,804 — — — 11,804 
与客户签订合同的总收入$585,208 $685,797 $180,201 $(15,188)$1,436,018 
_________________
(a)金额包括门票销售，包括其他与门票相关的收入，以及来自公司活动的场馆许可费，这些活动包括(I)音乐会、(Ii)圣诞盛会的演出和(Iii)其他现场娱乐和体育赛事。
(b)金额包括(I)与MSG Sports签订的赞助销售和代理协议的收入，以及(Ii)娱乐部门从MSG Networks部门确认的广告佣金收入#美元。20,878, $13,698及$12,715分别为2022年、2021年和2020财年，在合并中被剔除。
(c)主要包括来自(I)娱乐、餐饮和夜生活服务以及(Ii)场地管理协议的收入。
(d)主要包括分销商的会员费，以及在MSG Networks节目期间通过出售商业时间和其他广告库存获得的广告收入，其次是广告收入。
合同余额
下表提供了截至6月30日、2022年、2021年和2020年公司与客户合同的期初和期末合同余额的信息。
6月30日，
202220212020
与客户签订的合同应收账款，净额(a)
$215,261 $185,112 $165,377 
合同资产，流动(b)
5,503 7,052 3,850 
合同资产，非流动资产(b)
756 87 37 
递延收入，包括非当期部分(c)
228,703 210,187 195,865 
_________________
(a)截至2022年6月30日、2021年6月和2020年6月30日，公司与上述客户签订的合同应收账款包括美元4,618, $4,848及$2,644分别与各种关联方有关。有关该等关联方安排的进一步详情，请参阅附注21，关联方交易。
(b)合同资产主要涉及公司对转让给客户的商品或服务的对价权利，截至报告日期，公司没有无条件的开具账单的权利。一旦公司的对价权利成为无条件的，合同资产就转移到应收账款中。
(c)与截至2021年6月30日的递延收入余额有关的2022财年确认收入为#美元。148,999.
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分配给剩余履约义务的交易价格
下表描述了与截至2022年6月30日未履行(或部分未履行)的履约义务有关的未来预计应确认的收入估计数。这主要涉及赞助商和套间许可协议下的履行义务，这些协议的原始预期持续时间长于一年并且对它的考虑是不变的。在编制估计收入时，本公司采用允许的实际权宜之计，不披露原始预期期限为一年或以下的剩余履约义务的信息。
截至2023年6月30日的财年$189,499 
截至2024年6月30日的财年156,589 
截至2025年6月30日的财年117,658 
截至2026年6月30日的财年81,560 
截至2027年6月30日的财年43,707 
此后48,947 
$637,960 
注5.重组费用
在2022财年，公司进行了组织变革，以进一步精简运营。这些措施包括解雇娱乐可报告部门的某些员工和高管。在2022财年，公司记录了$14,690与提供给雇员的解雇福利有关的重组费用，包括#美元4,589加速股票奖励归属的股份补偿费用，这反映在额外的实收资本中。截至2022年6月30日，公司已累计遣散费#美元8,081，预计将在2023年财政年度结束前支付。
在2021财年，公司记录了$21,299重组费用，截至2022年6月30日，所有金额均已支付。该公司实施了节约成本的举措，以简化运营并保持流动性。这些措施包括将全职劳动力减少约360员工主要与提供给娱乐可报告部门员工的离职福利有关。
这些费用反映在所附的2022年和2021年财政年度合并和合并业务报表中的重组费用中。
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注6.普通股每股收益(亏损)的计算
下表列出了在计算公司股东应占普通股基本收益和稀释后每股收益(亏损)时使用的加权平均股份的对账。
 截至6月30日的年度，
 202220212020
麦迪逊广场花园娱乐公司股东可获得的净收益(亏损)(分子)：
可归因于麦迪逊广场花园娱乐公司股东的每份经营报表的净收益(亏损)$(194,395)$(148,151)$181,734 
将可赎回的非控制权益调整为赎回价值(3,173)(8,728)— 
麦迪逊广场花园娱乐公司股东每股收益净收益(亏损)：$(197,568)$(156,879)$181,734 
加权平均份额(分母)：
基本每股收益的加权平均股份34,255 34,077 34,864 
根据股份补偿计划可发行股份的摊薄效应(a)
— — 78 
稀释后每股收益的加权平均股份34,255 34,077 34,942 
加权平均反摊薄股份(a)
— — 1,002 
每股收益：
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的每股普通股基本收益(亏损)$(5.77)$(4.60)$5.21 
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的稀释后每股普通股收益(亏损)$(5.77)$(4.60)$5.20 
_________________
(a)在2022年和2021年财政年度，所有限制性股票单位和股票期权都不包括在上表中，因为公司报告了各自报告期间的净亏损，因此，它们对报告的每股亏损的影响将是反稀释的。详情见附注17，以股份为基础的薪酬。
在娱乐发行日，23,992截至记录日期，公司A类普通股已分配给味精体育股东，并于2020年4月17日发行。由于本公司于娱乐分销日期前为味精体育的全资附属公司，因此该股份金额用于计算娱乐分销前的基本每股收益。
注7.现金、现金等价物和限制性现金

下表汇总了作为现金和现金等价物以及限制性现金记录的数额：
自.起
6月30日，
2022		6月30日，
2021
综合资产负债表上的标题：
现金和现金等价物$828,540 $1,516,992 
受限现金17,470 22,984 
现金和现金等价物以及现金流量表和合并报表上的限制性现金
$846,010 $1,539,976 
该公司的现金等价物包括货币市场账户、定期存款和#美元的美国国库券。773,902及$1,361,730分别为2022财年和2021财年。现金等价物采用反映活跃市场中相同资产报价的可观察投入，按公允价值层次的第一级按公允价值经常性计量。
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(续)

注8.预付费用和其他流动资产

预付费用和其他流动资产包括：
自.起
6月30日，
2022		6月30日，
2021
预付保险$10,492 $9,175 
预付收入分成费用43,291 32,661 
其他预付费用32,239 28,422 
递延生产成本-圣诞奇观和其他作品
7,397 4,541 
库存(a)
13,511 9,521 
合同资产(b)
5,574 7,126 
其他10,949 24,785 
预付费用和其他流动资产总额$123,453 $116,231 
_________________
(a)库存主要包括表演场所和陶氏集团酒店的食品和酒类。
(b)有关合同资产的更多信息，见附注4，收入确认。
注9.对非合并关联公司的投资
本公司在非合并关联公司的投资按权益会计方法和股权投资核算，但公允价值不能轻易确定，包括以下内容：
所有权百分比投资
June 30, 2022
权益法投资：
中美合作所技术公司(“中美合作所”)30%$31,448 
其他5,248 
没有易于确定的公允价值的股权投资(a)
7,108 
对非合并关联公司的总投资$43,804 
June 30, 2021
权益法投资：
中美合作所30%$36,265 
其他6,204 
没有易于确定的公允价值的股权投资(a)
6,752 
对非合并关联公司的总投资$49,221 
_________________
(a)在2022和2021财年，该公司做到了不是没有任何减值费用或账面价值变动计入其权益证券，但公允价值不能轻易确定。在2020财年，公司记录的减值费用为#美元533.
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(续)

权益法投资
本公司确定其有能力对被投资方施加重大影响，因此按照权益会计方法对这些投资进行了会计核算。在有限合伙中的投资，而公司在有限合伙中的所有权权益超过3%至5%，本公司亦按权益会计方法核算该等投资。
中美合作所
2019财年，公司收购了一家30中美合作所是一家高性能LED视频照明和媒体解决方案的全球提供商，总代价为$47,244。根据商业条款，该公司正在利用中美合作所作为味精球体的首选显示技术提供商。总对价包括一美元42,444成交时付款和A$4,800延期付款，于2018年10月支付。于收购日期，投资之账面值大于本公司于中美合作所相关净资产之权益。因此，公司将差额分配给应摊销无形资产#美元。25,350并在预期使用年限内直线摊销这些无形资产，范围包括6几年前12年数作为调整投资账面金额的基础。
公允价值易于确定的股权投资
截至2022年6月30日, 本公司持有(I)项投资583Townsquare Media，Inc.的A类普通股(“Townsquare”)，(Ii)2,625TownSquare的C类普通股，以及(Iii)869DraftKings Inc.(“DraftKings”)A类普通股：
•TownSquare是一家专注于社区的数字媒体、数字营销解决方案和广播公司，其A类普通股在纽约证券交易所(NYSE)上市，代码为“TSQ”。
•卓越王是一家数码体育娱乐和游戏公司，在纳斯达克股票市场(“纳斯达克”)上市，代码为“DKNG”。
公司在TownSquare A类普通股和DraftKings A类普通股的投资的公允价值分别根据纽约证券交易所和纳斯达克活跃市场的报价确定，这两个市场被归类为公允价值等级的I级。作为Townsquare C类普通股的持有者，本公司有权随时将本公司全部或任何部分股份转换为同等数量的Townsquare A类普通股，但须受TownSquare公司注册证书所载限制的限制。因此，公司对Townsquare的C类普通股的投资的公允价值也是根据纽约证券交易所活跃市场的报价确定的，这被归类为公允价值等级的I级。
截至2022年6月30日和2021年6月30日，这些投资的成本基础和账面公允价值如下：
截至2022年6月30日的余额
公允价值易于确定的股权投资
持有的股份成本基础账面价值
/公允价值
TownSquare A类普通股583 $4,221 $4,776 
TownSquare C类普通股2,625 19,001 21,499 
DraftKings A类普通股869 6,036 10,146 
总计$29,258 $36,421 
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截至2021年6月30日的余额
公允价值易于确定的股权投资
持有的股份成本基础账面价值
/公允价值
TownSquare A类普通股583 $4,221 $7,435 
TownSquare C类普通股2,625 19,001 33,469 
DraftKings A类普通股869 6,036 45,360 
总计$29,258 $86,264 
下表汇总了2022年、2021年和2020财政年度公允价值易于确定的股权投资的已实现和未实现收益(亏损)：
6月30日，
202220212020
未实现收益(亏损)-TownSquare$(14,629)$26,563 $(2,920)
未实现收益(亏损)-DraftKings(35,213)26,942 34,197 
已实现收益(亏损)-DraftKings— (2,327)6,351 
$(49,842)$51,178 $37,628 
已实现收益(亏损)补充信息：
出售的普通股-DraftKings— 420 197 
出售普通股的现金收益-DraftKings$— $22,079 $7,659 
上文所述投资的已实现和未实现损益列在所附合并和合并业务表的其他收入(费用)净额项下。
注10.财产和设备，净额
截至2022年6月30日和2021年6月30日，财产和设备净额包括以下资产： 
6月30日，
20222021
土地$140,239 $150,750 
建筑物997,345 996,295 
装备437,177 405,835 
飞机38,090 38,090 
家具和固定装置39,863 40,660 
租赁权改进232,819 214,678 
在建工程(a)
2,031,972 1,194,525 
3,917,505 3,040,833 
减去累计折旧和摊销(978,453)(884,541)
$2,939,052 $2,156,292 
_________________
(a) 重大长期建设项目的利息在建设期内资本化。该公司利用娱乐部门在拉斯维加斯建造味精球体的权益。在2022财年和2021财年，公司资本化了$48,507及$34,890利息，分别计入上述在建工程金额。
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在建工程的增加主要与拉斯维加斯味精球体的开发和建设有关，其中包括资本化的劳动力和利息。上述财产和设备结余包括#美元。206,462及$110,428截至2022年、2022年和2021年6月30日的资本支出应计项目(主要与味精领域建设有关)，反映在随附的综合资产负债表中的应计负债和其他流动负债中。
财产和设备的折旧和摊销费用为#美元。100,043, $92,394及$94,851分别为2022、2021和2020财年。

注11.租契
下表汇总了截至2022年6月30日和2021年6月30日在公司综合资产负债表上记录的净资产收益率和租赁负债：
公司综合资产负债表中的项目June 30, 2022June 30, 2021
使用权资产：
经营租约
使用权租赁资产$446,499 $280,579 
租赁负债：
经营租赁，当前
经营租赁负债，流动65,310 73,423 
经营性租赁，非流动
非流动经营租赁负债427,971 233,556 
租赁总负债
$493,281 $306,979 

下表汇总了公司2022年、2021年和2020财年合并和合并经营报表中记录的活动：
公司合并和合并经营报表中的明细项目截至6月30日的年度，
202220212020
经营租赁成本
直接运营费用$43,023 $31,074 $32,348 
经营租赁成本
销售、一般和行政费用
30,053 26,438 25,081 
短期租赁成本
直接运营费用— — 348 
可变租赁成本
直接运营费用7,567 2,930 5,339 
可变租赁成本
销售、一般和行政费用61 57 61 
总租赁成本$80,704 $60,499 $63,177 

由于土地租赁将没有固定租金，本公司将其与拉斯维加斯味精球体相关的拉斯维加斯博彩有限公司(“威尼斯人”)子公司的土地租赁从综合资产负债表上记录的ROU资产和租赁负债余额中剔除。威尼斯人同意向我们提供$75,000帮助资助建设成本，包括连接味精球体和威尼斯世博会的人行天桥的成本。到2022年6月30日，威尼斯人支付了美元65,000这笔钱用于建筑费用。如果实现了某些退货目标，威尼斯人将获得25超过上述目标的税后现金流的%。土地租赁期为50几年，从味精球体基本建成开始。
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于2021年11月，本公司与现有业主就其纽约公司写字楼签订协议，根据该协议，本公司将由本公司目前占用的空间迁往同一大楼内新装修的写字楼。在获得所有权之前，公司将不参与为公司建设目的而设计或建造的新空间，这预计将发生在2024财年。在获得对空间的占有权后，新的租赁预计将产生额外的租赁义务和使用权资产。虽然新租赁协议下的租赁付款将被确认为租赁期内的直线租赁费用，但由于安排中包含的某些租户激励措施，公司将于2026财年下半年开始全额支付租金。根据租赁条款，从2031财年开始，基本租金支付将每五年增加一次。本公司预期与MSG Sports订立新的分租协议，租期相当于本公司与现有业主于2021年11月订立的协议。未来五个财政年度及以后与这一新租约有关的未来租赁费预计如下：
2022财年$— 
2023财年— 
2024财年— 
2025财年10,121 
2026财年16,276 
此后(2027财年至2046财年)877,996 
租赁付款总额$904,393 

与经营租赁有关的补充现金流量信息如下：
截至6月30日的年度，
202220212020
为计入经营租赁负债的金额支付的现金$71,660 $55,271 $60,920 
以新的租赁义务换取的租赁资产$341,934 47,790 16,765 
在2022财年，公司收到了$17,697业主为代表公司进行资本支出而提供的租户奖励。
截至2022年6月30日的经营租赁负债到期日如下：
截至2023年6月30日的财年$69,070 
截至2024年6月30日的财年78,175 
截至2025年6月30日的财年56,577 
截至2026年6月30日的财年33,704 
截至2027年6月30日的财年42,932 
此后456,503 
租赁付款总额736,961 
扣除计入的利息243,680 
租赁总负债$493,281 




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我们经营租赁的加权平均剩余租期和加权平均贴现率如下：
6月30日，
20222021
加权平均剩余租赁年限(年)12.77.09
加权平均贴现率6.47 %7.85 %
截至2022年6月30日，本公司现有的经营租赁记录在随附的财务报表中，剩余租赁条款范围为0.3几年前34.7好几年了。
2022财年，公司录得净亏损#美元284主要由于管理层决定停止营运，导致与陶氏集团酒店的若干客山场馆相关的租赁负债及使用权租赁资产清偿所致。
出租人安排
在娱乐分销方面，公司与味精体育签订了竞技场许可协议，其中包括要求尼克斯和流浪者队在花园打他们的主场比赛，以换取固定的年度许可费，该费用计划在协议期限内按月支付。鉴于本公司赋予味精体育在尼克斯队和流浪者队主场比赛期间直接使用花园并从花园获得几乎所有经济利益的权利，该公司将该等许可费作为经营租赁收入入账。经营租赁收入在租赁期间按直线基础确认，并根据竞技场许可协议的条款进行调整。就竞技场许可协议而言，租赁条款涉及味精体育将花园用于其职业运动队的主场比赛时的非连续使用期，因此运营租赁收入在赛事发生时按比例确认。

竞技场许可协议规定，在花园因不可抗力事件而无法使用期间，味精体育不需要支付许可费。由于新冠肺炎疫情的影响，政府强制从2020年3月13日开始暂停在花园举行的活动，从竞技场许可协议生效之日起至2021年第一季度，花园不能供味精体育使用，因此，公司在2021财年第一季度没有记录这一安排的任何运营租赁收入。公园分别在2020年12月和2021年1月恢复使用，用于尼克斯队和流浪者队的主场比赛，没有球迷。从2021年2月到5月，花园在100%的座位容量下可供10%的座位使用。该公司记录了$68,072及$21,3452022年和2021年分别根据竞技场许可协议获得的收入。此外，公司还记录了来自第三方和关联方租赁和分租安排的收入#美元。5,207及$2,980分别为2022财年和2021财年。
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注12.商誉与无形资产
2020年6月30日至2022年6月30日商誉的账面金额和活动如下：
娱乐味精网络陶氏集团酒店总计
截至2020年6月30日的余额$74,309 $424,508 $— $498,817 
收购客家山庄— — 3,378 3,378 
截至2021年6月30日的余额$74,309 $424,508 $3,378 $502,195 
客家三地计量周期调整— — (2,014)(2,014)
截至2022年6月30日的余额$74,309 $424,508 $1,364 $500,181 
截至2022年6月30日和2021年6月30日，该公司的无限期无形资产(全部属于娱乐部门)如下：
自.起
6月30日，
2022		6月30日，
2021
商标61,881 $61,881 
摄影相关权利1,920 1,920 
总计$63,801 $63,801 
于2022年及2021年会计年度第一季度，本公司对商誉及无限期无形资产进行年度减值测试，并确定截至减值测试日期并无商誉减值及无限期减值无形资产。截至2022年6月30日，味精网络部门(和报告单位)的净资产账面价值为负。
本公司应摊销的无形资产如下： 
June 30, 2022毛收入累计
摊销		网络
商号$112,094 $(32,143)$79,951 
场馆管理合同84,855 (23,546)61,309 
附属公司关系83,044 (62,019)21,025 
竞业禁止协议9,000 (8,478)522 
节庆权利8,080 (6,926)1,154 
其他无形资产4,217 (4,094)123 
$301,290 $(137,206)$164,084 

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June 30, 2021毛收入累计
摊销		网络
商号$121,000 $(25,605)$95,395 
场馆管理合同85,700 (17,518)68,182 
附属公司关系83,044 (56,221)26,823 
竞业禁止协议9,000 (6,913)2,087 
节庆权利8,080 (2,696)5,384 
其他无形资产4,217 (3,814)403 
$311,041 $(112,767)$198,274 

无形资产摊销费用为#美元。24,586, $29,605及$17,211分别为2022、2021和2020财年。
从2023年至2027年的每个会计年度及以后，公司应摊销的现有无形资产年度摊销费用如下：
截至2023年6月30日的财年$16,622 
截至2024年6月30日的财年14,451 
截至2025年6月30日的财年14,451 
截至2026年6月30日的财年14,435 
截至2027年6月30日的财年14,011 
此后90,114 
$164,084 
由于新冠肺炎疫情导致2020财年的运营中断，公司的现金流受到直接影响。这些干扰，加上不断恶化的宏观经济状况和行业/市场因素，被视为陶氏集团酒店报告部门2020财年的“触发事件”，这要求本公司按照美国会计准则第350-30分项，按顺序评估陶氏集团酒店的无形资产、长期资产和商誉的账面价值。
本公司根据贴现现金流模型(收益法)估计陶氏集团酒店报告部门的公允价值，该模型依赖于受各种风险和不确定因素影响的大量假设和判断。所采用的主要假设包括公司对未来收入和终端增长率的估计、利润率假设以及用于估计未来现金流的贴现率，所有这些假设都被视为公允价值体系下的III级投入。
根据这项评估，公司计入非现金商誉减值费用#美元。88,583在2020财年期间，用于陶氏集团酒店报告单位。此外，在2020财年，公司记录的非现金减值费用为#美元。8,047, $5,646、和$3,541、不动产和设备资产、使用权资产扣除相关租赁负债，以及某些无形资产，分别在2020财政年度内与二在公司的陶氏集团酒店可报告部分内的场馆。
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注13.应计负债和其他流动负债

应计负债和其他流动负债包括：
自.起
6月30日，
2022		6月30日，
2021
应计工资总额和与雇员有关的负债$154,134 $107,258 
应付发起人的现金78,428 37,877 
资本支出应计项目
206,462 110,428 
应计费用79,666 87,443 
应计负债和其他流动负债总额$518,690 $343,006 

注14.承付款和或有事项
承付款
截至2022年6月30日，公司在正常业务过程中超过一年的承诺如下：
承付款
味精网络(a)
娱乐(b)
陶氏集团酒店(c)
总计
截至2023年6月30日的财年$279,604 $429,346 $2,650 $711,600 
截至2024年6月30日的财年258,551 72,920 892 332,363 
截至2025年6月30日的财年250,551 4,272 931 255,754 
截至2026年6月30日的财年251,329 — 143 251,472 
截至2027年6月30日的财年258,633 — — 258,633 
此后2,088,459 — — 2,088,459 
$3,387,127 $506,538 $4,616 $3,898,281 
_________________
(a)该公司拥有与味精网络部门有关的重大表外安排(I)$3,327,527与广播权相关，$254,549其中2023财政年度到期，(Ii)$27,779与采购承诺相关，$15,414其中2023财政年度到期，(Iii)$5,612与雇佣合同相关，$2,787其中应于2023财政年度到期，以及(Iv)$26,209与其他味精网络承诺相关，$6,854其中一笔将于2023财年到期。
(b)公司与娱乐有关的重大资产负债表外安排主要涉及拉斯维加斯的味精领域，包括(I)承诺#美元480,000其建设资本支出的时间主要预计在2023财年和(Ii)美元4,250其他资本支出、设备采购和服务协议的承诺额。娱乐公司的其他表外安排与美元有关14,791用于营销合作伙伴关系和其他娱乐IT承诺，以及7,497信用证。
(c)该公司与陶氏集团酒店业有关的表外重大安排包括$3,866对于软件和美元750信用证。
请参阅附注11，了解有关本公司经营租赁的合同义务最低租赁付款的更多信息，该租赁的初始不可撤销期限超过一年，包括陶氏集团酒店场馆和各种公司办公室。这些承诺的列报不包括用于反映付款现值的估计利息。
有关国家物业融资及道富信贷融资项下所需本金偿还的详细资料，请参阅附注15，信贷融资。
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陶氏集团酒店股权持有人有权将其持有的陶氏集团酒店股权转让给本公司的附属公司。在某些情况下，购买价格是按公平市场价值计算的，但有一个下限。根据公司的选择，在行使该看跌期权时支付的对价应为现金、债务或A类普通股，但须受某些限制。此外，客山美国有限公司是陶氏集团旗下子公司陶氏集团附属公司的少数股权持有人，在收购客家山后，有权从2026年开始以公平市场价值(以往绩EBITDA的倍数确定的下限价值为准)将其在陶氏集团子公司的股权出售给陶氏集团酒店，此后每隔一年在30日窗口从2025年6月1日开始(此后每隔6月1日)。于行使认沽权利时所支付的代价，可由陶氏集团选择以现金、债务或本公司或其继承人的A类普通股支付，但须受若干限制所规限。此外，陶氏集团酒店业可选择透过出售陶氏集团附属控股有限公司或就陶氏集团酒店业进行公开交易来履行此项认沽责任。
法律事务
十五据称，该公司和味精网络公司的股东提出了与合并有关的投诉。
九其中涉及指控该公司和味精网络公司提交的与合并有关的联合委托书/招股说明书中所载的重大不完整和误导性信息。由于公司和味精网络公司在2021年7月1日进行了补充披露，所有披露行动在合并完成之前或之后不久都被自愿驳回。
六投诉涉及与合并谈判和批准有关的信托违约指控，自那以来已合并为二剩下的诉讼。
2021年9月10日，大法官法院发布了一项合并命令二所谓的公司股东提出的衍生品投诉。合并操作的标题为：在Re Madison Square Garden Entertainment Corp.股东诉讼，C.A.编号2021-0468-KSJM。合并原告于2021年10月11日提交了经核实的合并衍生品诉讼。起诉书仅将该公司列为名义上的被告，保留了所有衍生品索赔，并指控董事会成员和控股股东在谈判和批准合并的过程中违反了他们的受托责任。除其他救济外，原告要求判给公司损害赔偿金，包括利息和原告律师费。该公司和其他被告于2021年12月30日提交了对申诉的答复。本公司于2022年6月24日基本上完成了回应原告要求的文件制作工作，并继续致力于回应原告的额外透露要求。根据其章程和特拉华州法律中的赔偿权利，公司正在预付被告在此诉讼中产生的费用，被告可以就诉讼的任何不利判决或和解主张赔偿权利。
2021年9月27日，大法官法院发布了一项合并命令四MSG Networks Inc.据称的股东提出的投诉。合并行动的标题为：在Re MSG Networks Inc.股东集体诉讼中，C.A.编号2021-0575-KSJM。合并原告于2021年10月29日提交了经核实的合并股东集体诉讼。起诉书代表一类假定的前味精网络公司股东对合并前味精网络公司董事会的每一名成员提出索赔。原告称，MSG Networks Inc.董事会和控股股东在谈判和批准合并时违反了他们的受托责任。该公司没有被列为被告，但已收到传票，要求其提供与合并有关的文件和证词。在其他救济中，原告寻求对假定的阶级和原告的律师费进行金钱损害赔偿。MSG Networks Inc.合并诉讼的被告于2021年12月30日提交了对申诉的答复。本公司于2022年6月24日基本上完成了回应原告要求的文件制作工作，并继续致力于回应原告的额外透露要求。根据其章程和特拉华州法律中的赔偿权利，公司正在预付被告在此诉讼中产生的费用，被告可以就诉讼的任何不利判决或和解主张赔偿权利。
2022年3月3日，大法官法院批准了一项案件时间表，规定二综合行动，将暂定审判日期定为2023年4月。
我们目前无法确定与这些合并相关索赔有关的一系列潜在责任(如果有的话)。因此，我们的综合财务报表中没有就这些事项进行应计项目。
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该公司是其他各种诉讼的被告。虽然这些其他诉讼的结果不能确切地预测(包括可获得保险的范围，如果有)，但管理层不相信这些其他诉讼的解决将对公司产生重大不利影响。
注15.信贷安排

下表汇总了截至2022年6月30日和2021年6月30日该公司信贷协议下的未偿还余额：

June 30, 2022June 30, 2021
本金未摊销递延融资成本
网络
本金未摊销递延融资成本
网络
当前部分
MSG网络高级担保信贷安排$66,000 $(1,231)$64,769 $49,500 $(1,255)$48,245 
国家物业定期贷款安排
8,125 (3,213)4,912 6,500 (6,783)(283)
TAO定期贷款安排3,750 (225)3,525 6,250 (239)6,011 
其他债务637 — 637 — — — 
长期债务的当期部分，扣除递延融资成本$78,512 $(4,669)$73,843 $62,250 $(8,277)$53,973 

June 30, 2022June 30, 2021
本金未摊销递延融资成本网络本金未摊销递延融资成本网络
非流动部分
MSG网络高级担保信贷安排$932,250 $(1,484)$930,766 $998,250 $(2,715)$995,535 
国家物业定期贷款安排641,875 (12,851)629,024 640,250 (22,819)617,431 
国家物业循环信贷安排29,100 — 29,100 — — — 
TAO定期贷款安排71,250 (895)70,355 22,500 (475)22,025 
陶氏循环信贷安排
10,000 — 10,000 15,000 — 15,000 
其他债务— — — 637 — 637 
扣除递延融资成本后的长期债务
$1,684,475 $(15,230)$1,669,245 $1,676,637 $(26,009)$1,650,628 

国家物业设施

将军。于2022年6月30日，本公司的间接全资附属公司MSG National Properties，LLC(“MSG National Properties”)、MSG Entertainment Group、LLC(“MSG Entertainment Group”)及MSG National Properties的若干附属公司与摩根大通银行(JP Morgan Chase Bank，N.A.)作为行政代理及贷款人及信用证发行人订立信贷协议(“国家物业信贷协议”)，就五-年, $650,000森IOR有担保定期贷款安排(“国家财产定期贷款安排”)和一个五年制, $100,000循环信贷安排(“国家物业循环信贷安排”，与“国家物业定期贷款安排”一起，称为“国家物业安排”)。截至2022年6月30日，未偿还信用证为$6,631国家财产循环信贷机制下的剩余余额为#美元。70,900.
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收益。National Properties融资所得款项于截止日期用于全数偿还MSG National Properties的前期贷款融资(“优先National Properties贷款融资”)项下的未偿还债务，以及支付与National Properties融资及优先National Properties贷款融资再融资相关的费用及开支。最高可达$25,000国家财产循环信贷机制的一部分可用于签发信用证。国家物业循环信贷融资的收益可用于支付营运资金需求，用于MSG National Properties及其子公司的一般公司用途，并向MSG娱乐集团进行分配。

利率。在当前National Properties融资机制下的借款以浮动利率计息，根据MSG National Properties的选择，浮动利率可以是(A)基本利率加上适用的保证金，范围为1.50%至2.50年利率，根据MSG National Properties及其受限子公司的总杠杆率(“National Properties基本利率”)确定，或(B)期限SOFR加上适用的保证金，范围为2.50%至3.50年利率，根据MSG National Properties及其受限附属公司的总杠杆率(“National Properties Sofr Rate”)厘定。优先国民地产贷款工具按浮动利率计息，根据MSG National Properties的选择，浮动利率为：(I)基本利率加5.25年利率或(Ii)伦敦银行同业拆息，下限为0.75%，外加边际6.25年利率。截至2022年6月30日，计算浮动利率时使用的额外利率为(I) 3.50% p以国家物业基本利率为基准的借款年利率；及(Ii)1.63% p以国家财产利率为基准的借款年利率。国家物业信贷协议要求味精国家物业支付承诺费，从0.30%至0.50国家物业循环信贷安排项下每日未用承担额的百分比。MSG National Properties还被要求向根据National Properties Credit协议签发信用证的银行支付惯常的信用证费用以及预付款。截至2022年6月30日，国家物业设施的利率为5.13%.

本金偿还。在符合惯常通知及最低金额条件下，本公司可于任何时间自愿偿还国家物业融资项下的未偿还贷款及终止国家物业循环信贷融资项下的承诺全部或部分，惟预付定期SOFR贷款的情况下，本公司须支付习惯性违约费用。国家地产设施将于2027年6月30日到期。国家财产定期贷款机制下的本金债务将从截至2023年3月31日的财政季度开始按季度分期偿还，总金额相当于2.50年利率(0.625%)，逐步提高到5.0年利率(1.25在截至2025年9月30日的财政季度中)，余额将在贷款到期时到期。国家财产循环信贷机制下的本金债务在贷款到期时到期。

圣约。国家物业信贷协议包括要求MSG National Properties及其受限附属公司维持指定的最低流动资金水平、指定的最低偿债覆盖率和指定的最高总杠杆率的金融契约。最低流动资金水平被设定为#美元。50,000，并根据国家物业设施在每个季度最后一个月的平均每日流动资金水平进行测试，该水平包括现金和现金等价物以及可用循环承诺。偿债覆盖率公约在截至2022年12月31日的财政季度开始测试，比率设定为2：1在升级到2.5：1在截至2024年9月30日的财季。杠杆率公约将在截至2023年6月30日的财季开始测试。它是根据味精国家财产及其受限子公司的合并总负债与调整后的营业收入的比率进行测试的，最初的最高比率为6：1，降级至5.5：1在截至2024年6月30日的财政季度和4.5：1在截至2026年6月30日的财季。截至2022年6月30日，味精国家物业及其受限子公司遵守国家物业信贷协议的契约。

除上文讨论的金融契约外，《国家财产信贷协定》和相关的担保协定还包括某些惯常陈述和担保、肯定和否定契约以及违约事件。国家财产信贷协议对味精国家财产及其受限制的附属公司采取国家财产信贷协议规定的某些行动的能力作出某些限制(并受国家财产信贷协议规定的各种例外和篮子的限制)，包括：(I)产生额外债务；(Ii)对某些资产设立留置权；(Iii)对其他人进行投资、贷款或垫款；(Iv)支付股息和分派或回购股本(这将限制MSG National Properties向公司进行现金分配的能力)；(V)偿还、赎回或回购某些债务；(6)改变其业务范围；(7)与关联公司进行某些交易；(8)修订各自的组织文件；(9)合并或合并；以及(9)进行某些处置。

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担保人和抵押品。国家物业设施项下的所有责任均由MSG娱乐集团及MSG National Properties现有及未来的直接及间接国内附属公司(拥有花园的附属公司及若干其他除外附属公司(“附属担保人”)除外)担保。

国家财产融资机制下的所有债务，包括该等债务的担保，均以味精国家财产及附属担保人的若干资产(统称“抵押品”)作抵押，包括但不限于将味精国家财产直接或间接持有于各附属担保人的部分或全部股权作质押。抵押品不包括(其中包括)花园的任何权益或无线电城音乐厅及灯塔剧院的租赁权益。在某些情况下，MSG National Properties被要求对未偿还的贷款进行强制性预付款，包括预付款的金额相当于某些资产出售或意外保险和/或谴责追回(受某些再投资、维修或重置权利的约束)的现金净额，但某些例外情况除外。

会计处理。本公司评估了National Properties定期贷款融资和优先National Properties定期贷款融资的条款，并得出结论认为，就会计目的而言，该等融资安排有很大不同。因此，该公司记录了约#美元的清偿损失。35,700与上述2022财年的融资交易有关。

MSG网络高级担保信贷安排
将军。MSGN Holdings，L.P.(“MSGN Holdings，L.P.”)、MSGN Eden，LLC(本公司的间接附属公司及MSGN L.P.的普通合伙人)、Region MSGN Holdings LLC(本公司的间接附属公司及MSGN L.P.的有限责任合伙人，统称为“MSGN Holdings Entity”)及MSGN L.P.的若干附属公司根据一项信贷协议(已于2019年10月11日修订及重述，“MSGN信贷协议”)享有高级担保信贷安排，该协议包括：(I)一份简签：l $1,100,000第1条OAN贷款(“MSGN定期贷款贷款”)和(二)A$250,000循环信贷安排(“MSGN循环信贷安排”)，每个期限为五年。至.为止$35,000MSGN循环信贷机制的一部分可用于签发信用证。在满足某些条件和限制的情况下，MSGN信贷协议允许增加增量定期和/或循环贷款承诺以及增量定期和/或循环贷款。截至2022年6月30日，MSGN循环信贷安排下并无已发行及未偿还的借款或信用证。

利率。MSGN信贷协议下的借款以浮动利率计息，根据MSGN L.P.的选择，浮动利率可以是(I)基本利率加范围为fr的额外利率。OM0.25%至1.25%PER年利率(根据总的净杠杆率确定)(“MSGN基本利率”)，或(Ii)欧洲美元汇率加附加汇率范围从…1.25%至2.25% 每年(根据总的净杠杆率确定)(“MSGN欧洲美元汇率”)。在根据MSGN信贷协议或相关贷款文件到期和应付的本金、利息或其他金额发生付款违约时，所有逾期金额将在广告中应计违约利息有条件的比率2.00年利率。MSGN信贷协议要求MSGN L.P.支付承诺费，范围为0.225%至0.30% (d就MSGN循环信贷安排项下平均每日未使用的承担金额(按总净杠杆率厘定)。MSGN L.P.还将被要求向签发信用证的银行支付惯常的信用证费用以及预付款。截至2022年6月30日，MSGN定期贷款工具的利率为3.17%.

本金偿还。在符合惯例通知和最低金额条件的情况下，MSGN L.P.可在任何时间自愿全部或部分偿还MSGN信贷协议下的未偿还贷款，而无需支付溢价或罚款(与欧洲美元贷款相关的惯例违约成本除外)。MSGN定期贷款工具根据其条款从2020年3月31日至2024年9月30日按季度摊销，最终到期日为2024年10月11日。在某些情况下，MSGN L.P.被要求支付强制性预付款，包括但不限于某些资产出售(包括MSGN抵押品)或意外保险和/或谴责赔偿(受某些再投资、修复或重置权利的约束)的现金净收益，以及某些债务的产生，但某些例外情况除外。

圣约。MSGN信贷协议一般要求MSGN控股实体和MSGN L.P.及其受限制的子公司符合以下最高总杠杆率的综合基础5.50：1.00，以MSGN L.P.的选择为准，向上调整至6.00：在某些事件持续期间的1点。此外，MSGN信贷协议要求最低利息覆盖率为2.00在合并的基础上，MSGN控股实体和MSGN L.P.及其受限子公司：1.00。所有借入项下的R MSGN信贷协议必须满足惯例条件，包括没有违约以及陈述和担保的准确性。截至2022年6月30日，
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MSGN控股实体及MSGN L.P.及其受限制附属公司在合并基础上均遵守公约。

除上文讨论的财务契约外，MSGN信贷协议和相关担保协议还包含某些惯例陈述和担保、肯定契约和违约事件。MSGN信贷协议包含对MSGN L.P.及其受限子公司采取MSGN信贷协议中规定的某些行动的能力的某些限制(并受MSGN信贷协议中规定的各种例外情况和篮子的限制)，包括：(I)产生额外的债务和或有负债；(Ii)对某些资产设立留置权；(Iii)对其他人进行投资、贷款或垫款；(Iv)支付股息和分派或回购股本；(V)改变其业务范围；(Vi)与关联公司进行某些交易；(Vii)修订指定的重大协议；(Viii)合并或合并；(Ix)作出某些处置；及(X)订立限制授予留置权的协议。MSGN控股实体也受到惯常的被动控股公司契约的约束。合并并未导致MSGN信贷协议下的控制权改变或债务偿还速度加快。

担保人和抵押品。MSGN信贷协议项下的所有责任均由MSGN Holdings实体及MSGN L.P.现有及未来的直接及间接境内附属公司(“MSGN附属公司担保人”，连同MSGN Holdings实体为“MSGN担保人”)担保，而该等附属公司并未被指定为排除附属公司或不受限制附属公司。MSGN信贷协议项下的所有债务，包括该等债务的担保，均以MSGN L.P.及各MSGN担保人的若干资产(统称为“MSGN抵押品”)作抵押，包括但不限于对控股实体直接持有的MSGN L.P.的股权及MSGN L.P.直接或间接持有的各MSGN附属担保人的股权的质押。

陶氏信贷服务

将军。于2019年5月23日，TAO Group Intermediate Holdings LLC(“TAOIH”或“Intermediate Holdings”)及TAO Group Operating LLC(“TAOG”或“高级借款人”)与摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)作为行政代理、抵押品代理及信用证发行人及贷款方订立信贷协议(于2020年8月6日修订，“陶氏高级信贷协议”)。总而言之，陶氏高级信贷协议和一美元49,000本公司一间附属公司与TAO Group Holdings，LLC的附属公司TAO Group Sub Holdings LLC将于2024年8月到期的公司间附属信贷协议(经修订，“TAO附属信贷协议”)取代了优先借款人先前的信贷协议。陶氏附属信贷协议其后作出修订，将公司间贷款的可获得性提高至#美元。71,000.

陶氏高级信贷协议于二零二零年八月作出修订，暂停其项下的财务维持契诺的适用范围、修订若干限制性契诺至二零二一年十二月三十一日、修订适用利率及提高陶氏定期贷款及陶氏循环信贷融资项下的最低流动资金要求。从2022年1月1日起，这种财务维持和限制性公约暂停不再有效。

TAOIH及其受限子公司被要求维持最低综合流动资金，包括现金和现金等价物以及可用循环承付款，总金额为#美元。10,000。此外，关于该等修订，本公司透过其直接全资附属公司味精娱乐集团订立担保及储备户口协议(I)以担保TAOG在陶氏高级信贷协议项下的责任，(Ii)设立及授予一项最初存有#元存款的储备户口的抵押权益。9,800和(3)承诺维持最低流动资金要求不少于#美元。75,000任何时候都是。

2022年修正案和重述。于2022年6月9日，TAOG及TAOIH与代理摩根大通银行及贷款方订立协议，修订及重述陶氏高级信贷协议(“重订陶氏高级信贷协议”)。经重订的TAO高级信贷协议为TAOG提供优先担保信贷安排(“TAO高级担保信贷安排”)，包括：(I)首期$75,000定期贷款安排，期限为五年(“陶氏定期贷款安排”)及(Ii)a$60,000循环信贷安排，期限为五年(“陶氏循环信贷安排”)。最高可达$5,000陶氏循环信贷机制可用于签发信用证。陶氏循环信贷安排项下的所有借款，包括但不限于循环信贷额度下提取的款项，均须符合惯常条件。本公司在没有追索权的情况下获得了陶氏高级担保信贷安排
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或其任何关联公司(TAOG、TAOIH及其某些子公司除外)。自.起June 30, 2022，未偿还信用证金额为$750而陶氏循环信贷安排下的剩余借款为#元。49,250.

收益。道氏高级抵押信贷融资的部分收益被用于全额偿还次级定期贷款的未偿还本金(#美元)。63,000)及其所有利息，而陶氏附属信贷协议及相关贷款文件已终止。

利率。根据重新订立的陶氏高级信贷协议的借款按浮动利率计息，该利率于可供选择的高级借款人的利率可以是：(A)基本利率加上以下范围内的附加利率1.50%至2.00年利率(根据总杠杆率确定)(“陶氏基本利率”)，或(B)SOFR利率加上以下范围内的附加利率：2.50%至3.00%年利率(根据总杠杆率确定)(“陶氏杠杆率”)。于2022年6月9日修订前，陶氏高级信贷协议按浮动利率计息，该浮动利率为基本利率加额外利率，范围为1.50%至2.00年利率(根据总杠杆率确定)或欧洲货币利率加上以下范围内的附加利率2.50%至3.50年利率(根据总杠杆率确定)。自.起 June 30, 2022, thE计算浮动汇率时使用的附加率为(I)2.50以道指基本利率计算的借款年利率；及(Ii)1.28以道索尔利率计息的借款，年利率为%。重新签署的TAO高级信贷协议要求TAOG支付以下承诺费：0.375关于陶氏循环信贷安排(以前)项下每日未使用的承担额0.502022年6月9日修订前的%)。TAOG亦须向根据重新订立的陶氏高级信贷协议签发信用证的银行支付惯常的信用证费用及预付费用。于重新订立的陶氏高级信贷协议的利率June 30, 2022曾经是3.78%.

本金偿还。在符合惯例通知及最低金额条件下，TAOG可在任何时间自愿偿还重新订立的陶氏高级信贷协议下的全部或部分未偿还贷款，而无须支付溢价或罚款。TAO定期贷款工具根据其条款在2022年6月9日至2027年6月9日到期日期间按季度摊销。除若干例外情况外，TAOG须从若干出售资产(包括TAO抵押品)或意外保险及/或谴责赔偿(在每种情况下，须受若干再投资、修理或重置权利规限)及产生若干债务的现金收益净额中，强制预付TAO定期贷款融资。
圣约。 重新签署的TAO高级信贷协议要求TAOIH遵守最高总杠杆率为3.50：1.00，最高高级杠杆率为2.50：1.00，最低固定费用承保比率为1.25：1.00。重订的TAO高级信贷协议，其中包括：(I)将TAOG的最低流动资金提高至#美元20,000和最高资本支出为$30,000，带有一个一年结转$20,000，(2)将增量循环信贷安排最高限额的篮子增加到#美元50,000；及(Iii)修订某些其他有关杠杆的财务契约，容许最高可达$10,000现金净额。自.起June 30, 2022、TAOG、TAOIH及受限制附属公司均遵守重新订立的陶氏高级信贷协议之契诺。

除上述财务契约外，重新订立的道指高级信贷协议及相关担保协议包含若干惯常陈述及保证、平权契约及违约事件。重新公布的陶氏高级信贷协议对TAOIH、TAOG及其受限附属公司采取《重新订立的陶氏高级信贷协议》所规定的某些行动的能力作出若干限制(并须受该协议所载的各种例外情况及篮子的规限)，包括但不限于：(I)招致额外的债务及或有负债；(Ii)对某些资产设定留置权；(Iii)向他人作出投资、贷款或垫款；(Iv)支付股息及分派或回购股本；(V)与联属公司进行某些交易；(Vi)修订指定协议；(Vii)合并或合并；(Viii)作出某些处分；及(Ix)订立限制授予留置权的协议。Intermediate Holdings遵守惯常的被动控股公司契约。

担保人和抵押品。 重新订立的陶氏高级信贷协议项下的所有责任均由MSG Entertainment Group、TAOIH及TAOIH现有及未来的直接及间接境内附属公司(除(I)TAOG、(Ii)实质上全部资产由受控外国公司组成的境内附属公司及(Iii)指定为非重大附属公司或不受限制附属公司的附属公司)(“陶氏附属担保人”及“陶氏担保人”连同陶氏附属担保人)担保。重新订立的陶氏高级信贷协议项下的所有债务，包括该等债务的担保，均以TAOG及每名陶氏担保人(统称“陶氏抵押品”)的实质全部资产作抵押，包括但不限于由TAOIH直接持有的TAOG股权的质押，以及由TAOIH直接或间接持有的各陶氏附属担保人的股权的质押。

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会计处理。本公司评估陶氏高级信贷协议及重新订立的陶氏高级信贷协议的条款，并断定该等协议就会计目的而言并无重大差异。因此，该公司在2022财年将这一修订计入了对先前安排的修改。

债务到期日

截至2022年6月30日的未偿长期债务余额到期日如下：

MSG网络高级担保信贷安排国家物业设施TAO高级担保信贷安排其他债务总计
截至2023年6月30日的财年$66,000 $8,125 $3,750 $637 $78,512 
截至2024年6月30日的财年82,500 16,250 3,750 — 102,500 
截至2025年6月30日的财年849,750 16,250 5,625 — 871,625 
截至2026年6月30日的财年— 32,500 7,500 — 40,000 
截至2027年6月30日的财年— 605,975 64,375 — 670,350 
此后— — — — — 
$998,250 $679,100 $85,000 $637 $1,762,987 

公司根据信贷协议支付的利息和偿还的贷款本金如下：

利息支付偿还贷款本金
截至6月30日的年度，截至6月30日的年度，
202220212020202220212020
MSG网络高级担保信贷安排$19,173 $18,559 $34,537 $49,500 $38,500 $35,000 
国家物业定期贷款安排52,163 22,879 — 646,750 3,250 — 
陶氏高级信贷协议743 1,128 1,817 43,750 5,000 21,250 
$72,079 $42,566 $36,354 $740,000 $46,750 $56,250 
随附的综合资产负债表中报告的公司金融工具的账面价值和公允价值如下：
June 30, 2022June 30, 2021
携带
价值		公平
价值		携带
价值		公平
价值
负债
MSG网络高级担保信贷安排$998,250 $958,320 $1,047,750 $1,042,510 
国家物业设施$679,100 $679,100 $646,750 $669,386 
TAO高级担保信贷安排$85,000 $82,569 $43,750 $43,851 
本公司的长期债务被归类于公允价值等级的第二级，因为它是使用类似工具的报价指数进行估值的，这些工具的投入很容易观察到。
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注16.退休金计划及其他退休后福利计划
固定收益养老金计划和退休后福利计划
本公司发起了一项涵盖非工会员工的非缴费、合格现金余额退休计划(“现金余额养老金计划”)和二无资金、非供款、非合格的超额现金余额计划，涵盖参与基本合格计划的某些员工(统称为“现金余额计划”)。自2011年3月1日以来，现金余额养老金计划还包括冻结的(截至2007年12月31日)非缴费型合格固定收益养老金计划的资产和负债，该计划涵盖在2001年1月1日之前雇用的非工会员工。如前所述，这些计划被视为“共享计划”。
All公司所以赞助商二为参加基本合格计划的某些员工的利益而设立的无资金、非缴费、不合格的固定收益养老金计划，其中一项计划于2011年3月1日并入现金余额养老金计划(统称为“超额计划”)。截至2007年12月31日，对超额计划进行了修改，冻结了截至2007年12月31日的所有福利，并确定参与者在这些计划下为未来服务赚取福利的能力。如前所述，这些计划被视为共享计划。
修改了现金余额计划，从2015年12月31日起冻结所有员工的参与和未来福利应计。因此，在2015年12月31日之后，公司或味精体育的任何员工如果不是参与者，都不能成为计划的参与者，未来任何一年都不会再有年度薪酬抵免。根据计划的条款，计划下的现有账户余额将继续记入月息贷方。
最后，公司发起人二覆盖某些工会雇员的非缴费、有条件的固定福利养老金计划(“UTT计划”和“网络1212计划”，统称为“工会计划”)。根据联盟计划向退休人员支付的福利是根据福利服务年限(如联盟计划文件中的定义)确定的。
现金余额计划、联合计划和超额计划统称为“养老金计划”。
该公司还赞助了二缴费型福利计划，向2001年1月1日之前聘用的某些员工提供某些退休后医疗福利，这些员工有资格根据现金余额养老金计划开始领取提前或正常福利，他们的家属以及某些工会员工(“退休后计划”)。
就合并和合并财务报表而言，本公司被确定为本文所述历史期间这些计划的负债的债务人。因此，合并和合并财务报表反映了共享计划和直接计划对合并和合并经营报表以及合并资产负债表的全部影响。与味精体育公司员工参加任何这些计划有关的养老金支出反映为公司对味精体育公司的缴款费用，从而减少了在合并和合并经营报表中确认的费用。
下表汇总了截至2022年6月30日和2021年6月30日与养老金计划和退休后计划相关的预计福利义务、资产、资金状况和记录在公司合并资产负债表上的金额，这些都是基于截至这些衡量日期的精算估值。
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合并和合并财务报表附注
(续)

  
养老金计划退休后计划
6月30日，6月30日，
  
2022202120222021
福利义务的变化：
期初的福利义务$221,007 $224,633 $5,013 $5,700 
服务成本491 500 59 81 
利息成本4,756 4,412 73 78 
精算损失(收益)(a)
(42,115)1,793 (745)(381)
已支付的福利(8,540)(6,286)(339)(399)
削减开支— (91)— — 
已支付的计划结算— (3,777)— — 
其他— (177)— (66)
期末福利义务175,599 221,007 4,061 5,013 
计划资产变动：
期初计划资产的公允价值169,882 176,364 — — 
计划资产的实际回报率(35,259)1,824 — — 
雇主供款400 1,703 — — 
已支付的福利(7,289)(6,285)— — 
已支付的计划结算— (3,724)— — 
计划资产期末公允价值127,734 169,882 — — 
期末资金状况$(47,865)$(51,125)$(4,061)$(5,013)
_____________________
(a)在……里面在2022财政年度，福利债务的精算收益主要是由于贴现率和利息贷记利率的净增加。在2021财政年度，福利债务的精算损失主要是由于贴现率和利息贷记利率的净减少。
截至2022年6月30日和2021年6月30日，在综合资产负债表中确认的金额包括：
  养老金计划退休后计划
6月30日，6月30日，
  
2022202120222021
流动负债(计入应计员工相关成本)
$(1,534)$(1,502)$(497)$(468)
非流动负债(包括在界定福利和其他退休后债务中)
(46,331)(49,623)(3,564)(4,545)
$(47,865)$(51,125)$(4,061)$(5,013)

截至2022年6月30日和2021年6月30日的所得税前累计其他综合亏损包括以下尚未在净定期福利成本中确认的金额：
  养老金计划退休后计划
  
6月30日，6月30日，
2022202120222021
精算损益$(49,793)$(51,747)$312 $(439)

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合并和合并财务报表附注
(续)

下表列出了所附的2022年、2021年和2020年财政年度合并和合并业务报表中所列养恤金计划和退休后计划的定期福利净费用构成部分。服务成本在直接运营费用和销售、一般和行政费用中确认。定期福利净成本的所有其他组成部分在其他收入(费用)净额中报告。
养老金计划退休后计划
截至6月30日的年度，截至6月30日的年度，
202220212020202220212020
服务成本$491 $500 $579 $59 $81 $96 
利息成本4,756 4,412 6,674 73 78 168 
计划资产的预期回报(6,874)(5,972)(6,295)— — — 
已确认精算损失1,971 1,599 1,872 7 98 6 
未确认的先前服务费用摊销(贷方)— — — — — (3)
已确认结算损失(a)
— 870 67 — — — 
定期净收益成本$344 $1,409 $2,897 $139 $257 $267 
对麦迪逊广场花园体育公司参与共享计划和所有与公司员工相关的费用分配的缴款费用— — (173)— — (26)
合并业务报表和合并业务报表中报告的定期效益净成本$344 $1,409 $2,724 $139 $257 $241 
_________________
(a)2022年、2021年和2020财年， 一次性付款，总额为#美元0, $52及$551分别分配给非合格超额现金余额计划的既得参与人，从而触发了根据美国会计准则第715号专题对结算损失的确认。由于这些养老金结算，公司被要求重新衡量截至2021年6月30日和2020财年以及2021和2020财年的养老金计划负债维利。用于预计福利义务和利息成本的加权平均贴现率为e 2.49%和1.30%分别截至2022年6月30日，1.66%和1.26分别截至2021年6月30日和2.94%和2.81分别截至2020年6月30日的百分比。此外，和解费用为#美元。0, $870及$67分别在2022年、2021年和2020会计年度的其他收入(支出)净额中确认。

2022年、2021年和2020会计年度在其他全面收益(亏损)中确认的计划资产和福利债务的其他税前变化如下：
  养老金计划退休后计划
截至6月30日的年度，截至6月30日的年度，
  202220212020202220212020
精算收益(损失)，净额$12 $(5,953)$(1,712)$744 $381 $123 
已确认精算损失1,971 1,599 1,872 7 98 6 
认可的先前服务积分
— — — — — (3)
削减开支— 91 — — 65 — 
已确认结算损失
— 870 67 — — — 
在其他全面收益(亏损)中确认的总额
$1,983 $(3,393)$227 $751 $544 $126 

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资金状况
养恤金计划的累计福利义务合计为$175,599及$220,532分别于2022年、2022年和2021年6月30日。截至2022年6月30日和2021年6月30日，除网络1212计划的计划资产超过预计福利债务外，每个养恤金计划的累计福利债务和预计福利债务都超过了计划资产。
养老金计划和退休后计划假设
用于确定截至2022年和2021年6月30日的福利债务的加权平均假设如下：
  
养老金计划退休后计划
6月30日，6月30日，
  
2022202120222021
贴现率4.85 %2.84 %4.64 %2.21 %
补偿增值率3.00 %3.00 %不适用不适用
利息贷记利率2.76 %2.32 %不适用不适用
假设明年的医疗保健成本趋势比率不适用不适用6.00 %6.25 %
假定成本趋势率下降的比率(最终趋势率)
不适用不适用5.00 %5.00 %
利率达到最终趋势利率的年份不适用不适用20272027

用于确定2022年、2021年和2020财政年度(在期初作出的)定期效益净成本的加权平均假设如下：
  养老金计划退休后计划
截至6月30日的年度，截至6月30日的年度，
  202220212020202220212020
贴现率--预计福利债务2.60 %2.80 %3.57 %2.20 %2.12 %3.20 %
贴现率-服务成本3.13 %3.08 %3.70 %2.64 %2.48 %3.44 %
贴现率-利息成本1.98 %2.16 %3.20 %1.61 %1.63 %2.88 %
计划资产的预期长期回报
4.79 %4.03 %5.38 %不适用不适用不适用
补偿增值率
3.00 %3.00 %2.00 %不适用不适用不适用
利息贷记利率2.32 %1.37 %3.28 %不适用不适用不适用
假设明年的医疗保健成本趋势比率
不适用不适用不适用6.25 %6.50 %6.75 %
假定成本趋势率下降的比率(最终趋势率)
不适用不适用不适用5.00 %5.00 %5.00 %
利率达到最终趋势利率的年份
不适用不适用不适用202720272027
贴现率是根据Willis Towers Watson美国利率链接：2022年和2021年6月30日的40-90贴现率模型确定的(基于计划福利支付的预期持续时间)，以选择公司认为可以有效结算计划福利的利率。这个模型是通过研究选定的高评级公司债券的收益率来开发的。计划资产的预期长期回报是基于对计划在长期范围内的资产配置结构的定期审查和建模。对每种资产类别的回报预期是审查和建模中使用的最重要的假设，并基于对历史数据、前瞻性经济前景和经济/金融市场理论的全面审查。预期的长期回报率是从(1)投资政策所涵盖资产类别的历史回报率和(2)向计划参与人支付福利的长期回报率预测所确定的合理回报率范围内选定的。
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规划资产和投资政策
养恤金计划资产在2022年6月30日、2022年6月和2021年6月的加权平均资产配置如下：
6月30日，
资产类别(a):
20222021
固定收益证券81 %98 %
股权证券12 %— %
现金等价物7 %2 %
100 %100 %
_____________________
(a)公司对养老金计划资产的目标配置为85固定收益证券和15截至2022年6月30日的股本百分比。
投资分配决定由公司的投资和利益委员会作出，该委员会负责考虑公司外部投资顾问提供的投资建议。投资顾问在向本公司的投资及利益委员会推荐资产类别及投资经理时，会考虑预期的长期风险、回报、相关性及其他审慎的投资假设。投资顾问在提出投资分配建议时也会考虑养老金计划的负债。公司的投资和福利委员会的决定受到外部投资顾问进行的资产/负债研究的影响，该顾问将精算考虑和战略投资建议结合在一起。养老金计划资产的主要投资类别是现金等价物和按每日市值计价的长期固定收益证券。因此，养老金计划资产受到利率风险的影响，特别是在利率上升的环境下，因为大多数养老金计划资产投资于长期固定收益证券。然而，养恤金计划资产的结构是资产/负债框架，因此，提高利率将导致养恤金计划的总体负债相应减少，从而对冲利率上升的风险。涉及资产/负债框架的其他风险包括赚取的投资回报不足以支付未来的养恤金计划负债，以及对这类负债的对冲不完善。此外，长期固定收益证券组合的一部分投资于非政府证券，这些证券受到发行人信用风险的影响，发行人可能会拖欠利息和/或本金。
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按估计公允价值计算的投资
按资产类别划分的个别计划资产于2022年、2022年和2021年6月30日的累计公允价值如下：
公允价值层次结构6月30日，
20222021
固定收益证券：
美国国债(a)
I$672 $— 
货币市场基金(a)
I8,529 2,948 
美国公司债券(b)
第二部分：— 100,230 
涉外问题(c)
第二部分：— 20,119 
市政债券(c)
第二部分：— 3,880 
共同基金--股权(d)
第二部分：15,661 — 
共同集体信任(d)
第二部分：102,872 42,705 
按公允价值计量的总投资$127,734 $169,882 
_____________________
(a)美国国债和货币市场基金被归类在公允价值等级的第I级，因为它们是使用反映活跃市场中相同资产的报价的可观察投入进行估值的。
(b)美国公司债券被归入公允价值等级的第二级，因为它们的估值使用活跃市场中类似资产的报价、非活跃市场中相同或类似资产的报价以及基于各种市场和行业投入的评估。
(c)外国发行的公司债券和市政债券被归类在公允价值等级的第二级，因为它们的估值基于主要可观察到的市场信息的汇编或非活跃场外市场的经纪商报价。
(d)共同集合信托(CCT)和共同基金属于非交易所买卖基金(ETF)，如受托人和投资经理所报告，它们分别按资产净值(NAV)归入公允价值等级的第二级。资产净值是基于基金持有的标的投资的公允价值，该公允价值是基于报价的市场价格减去其负债。CCT和共同基金都公布了其每日资产净值，并将其价值用作当前交易的基础。
符合条件的固定收益养老金计划的缴费
在2022财年，该公司贡献了$400加入UTT计划。该公司预计将贡献$250及$500分别在2023财年提交给UTT和Networks 1212计划。
预计未来的福利支付
下表列出了养恤金计划和退休后计划未来财政年度的福利估计数：
养老金
平面图		退休后
平面图
截至2023年6月30日的财年$13,760 $504 
截至2024年6月30日的财年$10,916 $471 
截至2025年6月30日的财年$10,742 $474 
截至2026年6月30日的财年$11,525 $433 
截至2027年6月30日的财年$11,764 $399 
截至2028-2032年6月30日的财政年度$59,027 $1,763 
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固定缴费养老金计划
本公司赞助麦迪逊广场花园401(K)储蓄计划(“401(K)计划”)和MSG S&E，LLC超额储蓄计划(统称为“储蓄计划”)。401(K)计划是一项多雇主计划。在2022年、2021年和2020会计年度，与节余计划有关的费用，不包括与MSG体育公司员工有关的费用，包括在所附的合并和合并经营报表中9,217, $5,389及$6,549，分别为。这些金额包括#美元1,240在2020财年分配给味精体育的与公司公司员工相关的费用。
此外，公司还赞助麦迪逊广场花园401(K)联合计划(“联合储蓄计划”)。工会储蓄计划是一项多雇主计划。2022年、2021年和2020财政年度，合并和合并业务报表中所列与联盟节余计划有关的费用为#美元394, $215及$539，分别为。
多雇主计划
本公司参与了一系列多雇主固定收益养老金计划、多雇主固定缴费养老金计划以及多雇主健康和福利计划，这些计划根据集体谈判协议(CBA)的条款向退休的工会代表员工提供福利。
多雇主固定收益养老金计划
公司缴费的多雇主固定福利养老金计划通常根据特定的资格/参与者要求、归属期限和福利公式为符合条件的工会代表员工提供退休和死亡福利。公司参加这些多雇主固定收益养老金计划的风险在以下方面不同于单雇主固定收益养老金计划：
•一个雇主向多雇主固定福利养老金计划缴款的资产可用于向其他参与雇主的雇员提供福利。
•如果参与雇主停止向多雇主固定福利养老金计划缴费，则该计划的未出资义务可能由其余参与雇主承担。
•如果公司选择停止参加这些多雇主固定福利养老金计划中的一些计划，公司可能被要求向这些计划支付基于公司在计划资金不足状态中所占比例的金额，称为提取负债。但是，停止参加多雇主确定的福利养恤金计划以及随后支付任何提款责任都要经过集体谈判程序。
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下表概述了公司参加2022年、2021年和2020财年多雇主固定收益养老金计划的情况，并总结了公司在每个时期做出的贡献。“EIN”和“养老金计划编号”列提供每个适用计划的雇主识别号和三位数计划编号。截至2022年6月30日和2021年6月30日可获得的最新养老金保护法区域状况涉及该计划结束的最近两年。在其他因素中，红区计划的资金普遍低于65%，橙区的计划既不到80%的资金且存在累计资金缺口或预计未来六个计划年度中的任何一个都存在缺口，黄色区域的计划资金不足80%，绿色区域的计划至少有80%的资金。“FIP/RP状态待定/已执行”栏指出黄色/橙色区域计划的资金改善计划(“FIP”)或红区计划的恢复计划(“RP”)是否正在等待执行或已由此类计划的受托人执行。区域状态和任何FIP或RP信息基于公司从计划中收到的信息，并且区域状态由计划的精算师认证。最后一栏列出了该计划所受的CBA的到期日期或一系列到期日期。没有其他重大变化会影响这种可比性。
PPA区域状态FIP/RP状态挂起/已实施公司缴费
截至6月30日，截至6月30日的年度，
计划名称EIN养老金计划编号20222021202220212020征收附加费CBA到期日
ITS地方1号养老保险基金136414973001
绿色
截至
2021-12-31
绿色
截至
2020-12-31
不是$2,032 $194 $1,831 不是
6/30/2021 - 5/1/2023
所有其他多雇主固定福利养老金计划2,263 584 3,137 
$4,295 $778 $4,968 

在以下计划的表格5500中，本公司提供了以下计划和计划年度总供款的5%以上：
基金名称
超过捐款总额的5%年度对计划的缴费超过
捐款总额的5%
(截至计划年终)
国旅1号地方养老保险基金千真万确December 31, 2020, 2019 and 2018
32BJ/百老汇联盟养老基金千真万确December 31, 2020, 2019 and 2018
财务主管和门票销售商地方751养老基金千真万确August 31, 2021, 2020 and 2019
多雇主固定缴费养老金计划
该公司贡献了$5,793, $1,706及$6,3982022年、2021年和2020财年分别向多雇主固定缴费养老金计划提供资金。
注17.基于股份的薪酬
基于股份的薪酬费用
基于股份的薪酬支出通常是在奖励的授予期限内直线确认的，这通常规定三年制可继续受雇的悬崖或分级归属。对于分级归属并受业绩条件限制的奖励，除继续聘用外，公司还采用分级归属方法确认基于股份的薪酬支出。
公司的限制性股票单位(“RSU”)、绩效股票单位(“PSU”)和/或由个人持有的股票期权(“PSU”)不会由公司支出；然而，该等RSU/PSU和/或股票期权确实会对公司普通股股东的每股收益(亏损)产生摊薄效应。
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以股份为基础的薪酬开支在合并及合并经营报表中确认为直接营运开支或销售、一般及行政开支的组成部分。以股份为基础的薪酬支出为$77,141, $70,584、和$61,425分别为2022、2021和2020财年。2022财年基于股份的薪酬支出总额包括#美元4,589在合并和合并经营报表中重新分类为重组费用，详情见 附注5，重组费用。在2022财年、2021财年和2020财年，公司资本金为2,979, $5,467及$5,051以股份为基础的薪酬支出。
限售股奖励活动
下表汇总了2022财年与公司RSU相关的活动：
 数量加权平均
公允价值
每股收益为
批地日期
 不履行
基于所有权的归属
RSU		性能
基于所有权的归属
RSU
截至2021年6月30日的未归属奖励余额683 701 $76.15 
授与644 497 $79.34 
绩效奖折算223 (223)$82.63 
既得(436)(77)$84.87 
被没收(42)(53)$76.48 
截至2022年6月30日的未归属奖励余额1,072 845 $75.70 

2022财年归属和分配的RSU和PSU的公允价值为#美元39,531。在交付时，根据员工股票计划(定义见下文)授予的RSU以股份净结算方式支付所需的法定预扣税义务。履行雇员法定的适用所得税和其他就业税的最低扣缴义务，222这些RSU的总价值为#美元17,342在2022财年由公司保留，其中6这些RSU的总价值为#美元477，与味精体育员工有关。

截至2022年6月30日，80,759与公司员工持有的未归属RSU和PSU相关的未确认补偿成本。预计成本将在加权平均期间内确认，约为1.6好几年了。此外，还有一笔美元254与公司员工持有的未归属股票期权相关的未确认补偿成本。预计成本将在加权平均期间内确认，约为0.2好几年了。

下表汇总了有关受限股票单位的其他信息：
 截至本财政年度止
 June 30, 2022June 30, 2021June 30, 2020
加权平均授予日授予的每股公允价值(a)
$79.34 $69.66 $81.88 
已授予的裁决的内在价值(a)
$40,701 $26,160 $10,587 
_____________________
(a)包括MSG Networks Inc.的股份转换0.172以下“与MSG网络公司合并后的处理”中提到的公司A类普通股的RSU。脚注的一节。获奖的内在价值以发布之日的市场价值为基础。

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股票期权奖励活动
公司现有股票期权的补偿费用是根据授予日期的公允价值确定的，奖励的公允价值采用布莱克-斯科尔斯期权定价模型计算。股票期权通常授予三年‘服务期和期满7.5至10自授予之日起数年。

下表汇总了2022财年与公司股票期权相关的活动：

数量
时间归属期权		数量
性能
基于归属的期权		加权平均每股行权价加权平均剩余合同期限(年)聚合内在价值
截至2021年6月30日的余额409 315 $103.88 
绩效奖折算315 (315)$109.76 
截至2022年6月30日的余额724 — $103.88 3.46$— 
自2022年6月30日起可行使597 — $108.29 3.21$— 

自娱乐发行之日起，公司采用二以股份为基础的薪酬计划：2020年员工持股计划(《员工持股计划》)、2020年非员工董事持股计划(《非员工董事》计划)。
根据员工持股计划，公司有权授予激励性股票期权、非限制性股票期权、限制性股票、RSU、股票增值权和其他基于股权的奖励。公司可授予最多以下奖项3,000A类普通股的股份(须经某些调整)。员工股票计划下的期权和股票增值权必须以不低于授予日A类普通股的公平市值的行使价授予，并且必须在不迟于授予日到期10自授予之日起(或至多)年一在持有人死亡的情况下增加一年)。根据员工股票计划授出的奖励条款及条件，包括归属及可行使性，由董事会薪酬委员会(“薪酬委员会”)厘定，并包括基于表现标准的条款或条件。由公司授予其员工的RSU将以A类普通股(从库房或新发行的股票)结算，或根据薪酬委员会的选择以现金结算。
根据非雇员董事计划，公司获授权授予非限制性股票期权、RSU、限制性股票、股票增值权和其他基于股权的奖励。公司可授予最多以下奖项150A类普通股的股份(须经某些调整)。非雇员董事计划下的期权必须以不低于授予当日A类普通股公平市值的行使价格授予，并且必须在不晚于10自授予之日起数年(如果持有人死亡，则最多再延长一年)。根据非雇员董事计划授予的奖励的条款和条件，包括归属和可行使性，由薪酬委员会决定。除非适用的授予协议另有规定，否则根据本计划授予的期权将在授予之日完全授予并可行使。除非适用的授予协议另有规定，否则根据本计划授予的RSU将于授予之日完全归属，并将以A类普通股(来自国库或新发行的股票)进行结算，或根据薪酬委员会的选择，在自董事在董事会停止提供服务之日起90天后的第一个工作日以现金结算，或在董事去世后(如果更早)进行结算。
在MSG体育股权奖励计划下最初授予的股份支付奖励分配后的处理
在娱乐分销之前，味精体育的某些员工和非员工董事 (部分人士现为本公司雇员或非雇员董事)参与味精体育股权奖励计划(“味精体育股票计划”)。在娱乐分配方面，购买味精体育A类普通股的每个期权变成了两个期权：一个收购味精体育A类普通股的期权和一个收购A类普通股的期权
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(续)

根据员工股票计划授予的普通股。期权的行权价是根据味精体育A类普通股和我们的A类普通股的加权平均价格在现有味精体育期权和新的公司期权之间分配的。十据彭博社报道，在紧随分派后的几个交易日，相关股份金额与一对一分派比率一致(一我们的A类普通股将以每1股味精体育A类普通股换取)。作为这种调整的结果，69.5期权预售行权价的百分比已分配给味精体育期权和30.5%已分配给公司期权。在娱乐分销方面，根据味精体育奖励协议，味精体育员工RSU的每位持有人在记录日期就拥有的每个味精体育RSU获得一个公司RSU，并继续有权为每个味精体育RSU获得味精体育A类普通股(或现金或其他财产)的份额。此外，根据味精体育奖励协议，每位味精体育员工PSU的持有人在记录日期就拥有的每个味精体育PSU(按目标业绩)获得一份公司PSU，并继续有权获得每个MSG体育PSU的味精体育A类普通股(或现金或其他财产)份额。
此外，在娱乐分销方面，根据味精体育奖励协议，每个味精体育董事RSU的持有人在记录日期获得每一个味精体育RSU一股A类普通股，并继续有权获得味精体育A类普通股股份(或现金或其他财产)。
与MSG Networks Inc.合并后的治疗。
在合并之前，还根据修订后的MSG网络公司2010年员工股票计划(“MSG网络公司员工股票计划”)和MSG网络公司2010年非员工董事股票计划(连同MSG网络公司员工股票计划，“MSGN股权激励计划”)授予基于股票的薪酬奖励。根据MSGN股权激励计划，在行使股票期权或授予基于时间的RSU和基于业绩条件的RSU(统称为RSU)时，股票要么从MSGN网络公司的未发行储备股票发行，要么从库存股发行。
在生效时间，MSG网络公司普通股的每个RSU被转换为0.172A类普通股的RSU和MSG网络公司普通股的每股已发行股票期权被转换为0.172A类普通股的期权。股票期权的行权价格通过将MSG网络公司的股票期权的行权价格除以0.172(四舍五入至最接近的整数分)。所有尚未完成绩效期间的绩效归属RSU或股票期权奖励，将根据原始奖励条款中包含的100%目标股票数量分别转换为基于时间(非绩效)的归属RSU或股票期权奖励(“绩效奖励转换”)。为会计目的，这一转换并未导致对现有赔偿金的修改。
随着合并的完成，我们承担了味精网络公司员工股票计划，并可能根据该计划向公司的某些员工(合并时非重叠的味精网络公司员工)授予A类普通股股票奖励。
根据MSG Networks员工股票计划，公司被授权授予激励性股票期权、非限制性股票期权、限制性股票、RSU、股票增值权和其他基于股权的奖励。根据MSG网络公司员工股票计划的奖励，原先有资格发行的MSG网络公司A类普通股的股票总数为12,500(须作出某些调整)。MSG Networks员工股票计划下的期权和股票增值权必须以不低于授予日A类普通股的公平市值的行使价授予，并且必须在不迟于10自授予之日起数年(如果持有人死亡，则最多再延长一年)。根据味精网络员工股票计划授予的奖励的条款和条件，包括归属和可行使性，由薪酬委员会决定，包括基于业绩标准的条款或条件。由公司授予其员工的RSU将以A类普通股(从库房或新发行的股票)结算，或根据薪酬委员会的选择以现金结算。
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(续)

注18.股票回购计划
2020年3月31日，公司董事会批准回购至多美元350,000本公司A类普通股的股票于2020年4月20日开始“常规”交易。根据授权，可根据适用的内幕交易和其他证券法律法规不时购买A类普通股。购买的时间和数量将取决于市场状况和其他因素。本公司迄今并无根据其股份回购计划进行任何股份回购活动。
注19.累计其他综合损失
下表详细列出了累计其他综合亏损的构成部分：
退休金计划及
退休后
平面图		累计折算调整累计
其他
全面
损失
截至2021年6月30日的余额$(45,425)$15,153 $(30,272)
其他全面收益(亏损)：
重新分类前的其他全面损失— (25,034)(25,034)
从累计其他全面亏损中重新分类的金额(a)
2,734 — 2,734 
所得税优惠(费用)2,404 1,813 4,217 
其他全面收益(亏损)，合计5,138 (23,221)(18,083)
截至2022年6月30日的余额$(40,287)$(8,068)$(48,355)
退休金计划及
退休后
平面图		累计折算调整累计
其他
全面
损失
截至2020年6月30日的余额$(40,248)$(10,225)$(50,473)
其他全面收益(亏损)：
重新分类前的其他综合收益(亏损)(404)27,688 27,284 
从累计其他全面亏损中重新分类的金额(a)
(2,445)—(2,445)
所得税费用(2,328)(2,310)(4,638)
其他全面收益(亏损)，合计(5,177)25,378 20,201 
截至2021年6月30日的余额$(45,425)$15,153 $(30,272)
退休金计划及
退休后
平面图		累计折算调整累计
其他
全面
损失
截至2019年6月30日的余额$(41,673)$(3,951)$(45,624)
其他全面收益(亏损)：
重新分类前的其他全面损失(1,589)(7,692)(9,281)
从累计其他全面亏损中重新分类的金额(a)
1,942 — 1,942 
所得税优惠(费用)(322)1,418 1,096 
其他全面收益(亏损)，合计31 (6,274)(6,243)
因娱乐分配而转移养恤金计划和退休后计划负债的相关调整1,394 — 1,394 
截至2020年6月30日的余额$(40,248)$(10,225)$(50,473)
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________________
(a)从累计其他全面亏损中重新归类的数额包括减少额、已确认结算损失、列入定期福利净额的精算收益(损失)摊销净额和未确认的先前服务支出净额，这些净额反映在所附合并和合并业务表中的其他收入(支出)净额(见附注16，养恤金计划和其他退休后福利计划)。

注20。所得税
就娱乐分销前的期间而言，本公司并无提交单独的报税表，因为本公司已被纳入各实体税务管辖范围内的其他味精体育实体的税务组别。这些期间包括的所得税拨备是根据单独的报税表基础计算的，就像公司提交了单独的纳税申报单一样。
所得税费用(福利)由以下组成部分组成：
截至6月30日的年度，
 202220212020
当期费用(福利)：
联邦制$(620)$45,354 $58,530 
国家和其他6,105 31,728 34,460 
5,485 77,082 92,990 
递延费用(福利)：
联邦制(27,904)(47,149)7,080 
国家和其他(3,366)(24,208)1,620 
(31,270)(71,357)8,700 
所得税支出(福利)$(25,785)$5,725 $101,690 
所得税支出(收益)不同于通过对税前收益(亏损)适用法定联邦税率而得出的金额，主要原因是以下项目的影响：
截至6月30日的年度，
 202220212020
按法定联邦税率计算的联邦税费(福利)$(45,346)$(33,767)$52,816 
扣除联邦福利后的州所得税(10,003)(4,705)31,111 
用于确定递延税额的估计适用税率的变化(4,199)3,117 (662)
不可扣除的交易成本10,723 87 6,961 
联邦税收抵免(2,150)— (1,480)
合并合伙企业应占非控股权益的公认会计原则收入(892)3,857 6,703 
无形资产无限期摊销的税收效应— 1,072 993 
更改估值免税额11,402 25,704 1,605 
不可扣除的人员薪酬12,759 9,646 6,454 
不可扣除的费用975 379 728 
与股票支付奖励相关的超额税收优惠(87)(105)(3,852)
其他1,033 440 313 
所得税支出(福利)$(25,785)$5,725 $101,690 
.
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在6月30日、2022年和2021年产生大部分递延税项资产和负债的暂时性差异的税收影响如下：
6月30日，
 20222021
递延税项资产：
净营业亏损(“NOL”)结转$182,629 $172,432 
税收抵免结转2,682 532 
应计员工福利44,487 38,756 
限制性股票单位和股票期权18,992 18,189 
递延收入— 29,540 
使用权租赁资产和租赁负债净额14,531 7,864 
投资74,027 40,237 
其他— 6,912 
递延税项资产总额$337,348 $314,462 
减去估值免税额(80,835)(69,900)
递延税项净资产$256,513 $244,562 
递延税项负债：
无形资产和其他资产$(307,964)$(313,122)
财产和设备(89,750)(120,981)
预付费用(5,472)(4,620)
递延利息(3,282)(6,164)
递延收入(9,332)— 
其他(4,154)— 
递延税项负债总额$(419,954)$(444,887)
递延税项净负债$(163,441)$(200,325)
在评估递延税项资产的变现能力时，管理层会考虑部分或全部递延税项资产是否更有可能无法变现。该公司实现其递延税项资产的能力取决于产生足够的未来应纳税收入，以便利用其联邦营业亏损结转净额和未来可扣除的临时差额。截至2022年6月30日，根据目前的事实和情况，管理层认为，公司更有可能无法实现其部分递延税项资产的收益。因此，截至2022年6月30日，已记录部分估值津贴。公司将继续按季度评估其递延税项资产的变现能力。
截至2022年6月30日的NOL结转金额约为$539,000并无限期地结转。该公司在娱乐分配之前的历史合并财务报表反映了在单独回报基础上计算的净额和税收抵免。这些NOL结转是按照公司作为独立实体运营的方式计算的。由于娱乐发行涉及公司的剥离，基本上所有的NOL和税收抵免都没有结转到公司。
在进行娱乐分销之前，本公司与味精体育签订了一项税务分离协议(“TDA”)，规定双方在税收和税收优惠方面各自的权利、责任和义务。根据TDA，MSG Sports一般将负责该公司在截至娱乐分销日或之前的任何应纳税期间或该期间的部分时间内缴纳的所有美国联邦、州、地方和其他适用的所得税。
截至2022年6月30日和2021年6月30日，该公司没有任何针对不确定税收头寸的记录税收优惠。
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本公司在2019财年接到通知，新泽西州开始审查MSG Networks Inc.2015至2017纳税年度的所得税申报单。本公司预计，审查完成后，不会导致纳税申报单发生重大变化。
本公司在2021财年接到通知，纽约州启动了对MSG Networks Inc.2019年所得税申报单的审计。本公司预计审查完成后，不会导致纳税申报单发生重大变化。
扣除退款后的所得税支付净额为(1,014), $101,972及$75,328分别为2022、2021和2020财年。
Note 21. 关联方交易
截至2022年6月30日，根据修订后的1934年证券交易法第13(D)节的规定，多兰家族成员(包括多兰家族成员的信托基金)集体实益拥有公司所有已发行的B类普通股和大约5.1公司已发行A类普通股的百分比(包括2022年6月30日起60天内可行使的期权)。这种A类普通股和B类普通股合计代表大约72.6占公司已发行普通股总投票权的百分比。多兰家族的成员也是味精体育公司和AMC网络公司(“AMC网络公司”)的控股股东。
现行关联方安排
本公司是与MSG Sports签订的以下协议和/或安排的一方：
•与MSG Sports签订媒体转播权协议，根据该协议，公司拥有尼克斯队和流浪者队比赛在当地市场的独家现场转播权；
•赞助销售和服务代理协议，根据该协议，公司有独家权利和义务销售味精体育的赞助，初始期限为十年作为佣金；
•一项球队赞助分配协议，根据该协议，MSG Sports继续获得与娱乐分发日期存在的赞助协议相关的赞助和标牌收入的分配；
•竞技场许可协议，根据该协议，公司(I)向味精体育提供使用花园进行尼克斯队和流浪者队比赛的权利35(Ii)分享套间牌照所收取的收入，(Iii)以佣金形式经营及管理花园运动队商品的销售，(Iv)经营及管理尼克斯队及流浪者队比赛期间的食品及餐饮销售及餐饮服务的销售，以赚取部分纯利(定义见竞技场许可协议)，(V)提供历来在娱乐分销之前提供的比赛日服务，及(Vi)在花园内提供其他一般服务；
•根据该协议，公司向MSG Sports提供若干企业及其他过渡性服务，例如资讯科技、保安、应付账款、工资、税务、若干法律职能、人力资源、保险及风险管理、政府事务、投资者关系、企业通讯、福利计划管理及报告、内部审计职能及若干营销职能，以换取服务费。MSG Sports还为公司提供一定的过渡服务，包括某些法律职能、通讯、门票销售以及某些运营和营销服务，以换取服务费；
•转租协议，根据该协议，本公司将办公空间转租给MSG Sports；
•团体票销售代理协议，根据该协议，公司指定MSG Sports为其销售和服务代表，销售与公司赛事相关的团体票套餐，以换取佣金；
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•单夜租赁佣金协议，根据该协议，MSG Sports可不时出售(或转介销售)在花园举行的个别公司活动使用套房的许可证，以换取佣金；
•飞机分时协议(下文讨论)；以及
•与MSG Sports签订的与娱乐分销相关的其他协议，如分销协议、税务分离协议、员工事务协议、商标许可协议和某些其他安排。
此外，该公司还分摊某些行政支持费用，包括办公场所、行政助理、安保和交通费用，用于(I)公司在味精体育公司的执行主席兼首席执行官和(Ii)公司在味精体育公司和AMC网络公司的副董事长。在2022年4月1日之前，本公司还与味精体育分摊了本公司前总裁的费用。此外，该公司还通过其味精网络部门与AMC网络公司就一些正在进行的商业关系签订了各种协议。
该公司是各种飞机安排的一方。根据某些飞机支持服务协议(“支持协议”)，公司向由以下实体控制的实体提供某些飞机支持服务：(1)董事公司的查尔斯·F·多兰及其子女，他们是公司执行主席、首席执行官和董事的兄弟姐妹，特别是：托马斯·C·多兰(公司的董事公司)、黛博拉·多兰-斯威尼、帕特里克·F·多兰、玛丽安·多兰·韦伯(公司的董事公司)和凯瑟琳·M·多兰，以及(2)查尔斯·F·多兰的儿子、詹姆斯·L·多兰的兄弟帕特里克·F·多兰。
本公司与Charles F.Dolan及由Charles F.Dolan之女及James L.Dolan之妹Deborah Dolan-Sweeney拥有及控制之实体Sterling2k LLC(统称“CFD”)订立互惠分时/干租赁协议，据此，本公司不时同意向CFD提供其飞机，而CFD亦不时同意向本公司提供其飞机。根据协议条款，CFD可以非独家、“分时”的方式租赁公司的某些飞机。
本公司亦与Bright id Air，LLC(“Bright Air”)订立干租赁协议及分时协议，Bright id Air，LLC(“Bright id Air”)是由Charles F.Dolan之子Patrick F.Dolan及James L.Dolan之弟Patrick F.Dolan拥有及控制的公司，根据该协议，Bright id Air不时同意以非独家方式向公司提供其Bombardier BD100-1A10 Challenger 350飞机(“Challenger”)。就干租赁协议而言，本公司亦与由Charles F.Dolan拥有及控制的实体Dolan Family Office，LLC(“DFO”)订立机组人员服务协议(“机组服务协议”)，根据该协议，当本公司根据本公司与Bright id Air的干租赁协议租赁挑战者号飞机时，本公司可利用受雇于DFO的飞行员驾驶该飞机。
于2021年12月21日之前，本公司亦订有(I)与由James L.Dolan及Kristin A.Dolan、其配偶及本公司之董事控制的Quart 2C，LLC(“Q2C”)订立的分时/干租赁互惠协议，根据该协议，本公司不时向Q2C及本公司不时提供其飞机；及(Ii)与由James L.Dolan控制的实体订立的飞机支持服务协议，据此本公司提供若干飞机支持服务。这些协议自2021年12月21日起不再有效。
该公司与MSG Sports和AMC Networks各自是某些飞机分时协议的一方，根据这些协议，公司不时同意向MSG Sports和/或AMC Networks提供飞机，以“分时”的方式出租。此外，该公司、MSG Sports和AMC Networks还同意由他们共同的高管分摊某些飞机和直升机的成本。
除上述飞机安排外，本公司若干行政人员亦为飞机分时协议的订约方，根据该协议，本公司不时同意以“分时”方式出租若干飞机供个人使用，以换取支付飞行的实际开支(如协议所列)。
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本公司不时与605，LLC订立协议。董事公司执行主席兼首席执行官詹姆斯·L·多兰和他的配偶克里斯汀·A·多兰(公司的董事公司的一员)拥有50605，LLC的%。克里斯汀·A·多兰也是605有限责任公司的创始人兼首席执行官。605，有限责任公司在正常业务过程中为公司及其子公司提供受众测量和数据分析服务。
截至2022年和2021年6月30日，BCE拥有875及$792与BCE从其非控股利益持有人那里收到的贷款有关的应付票据。
本公司亦与其权益法投资订立若干商业协议。与味精球体相关的纤毛。为2022财年和2021财年，公司记录了$121,115 及$66,525与根据该等协议向本公司提供的服务有关的资本支出。截至2022年6月30日和2021年6月30日，与关联方相关的应计资本支出为#美元25,028及$6,921分别在合并资产负债表的应计负债和其他流动负债中列报。
收入和运营费用
下表汇总了与本公司关联公司的交易的构成和金额。这些数额的重要组成部分将在下文讨论。这些数额反映在所附的2022、2021和2020财政年度合并和合并业务表的收入和业务费用中：
截至6月30日的年度，
202220212020
收入$94,662 $37,914 $5,817 
运营费用(积分)：
媒体权利费$163,131 $143,464 $140,058 
收入分享费用17,279 558 110,002 
味精体育场地使用费的分摊— — (46,072)
竞技场牌照安排下的补偿(25,827)(9,717)— 
味精体育的一般和行政管理—扣除TSA积分后的净额
(38,254)(36,502)(116,946)
始发、主控和技术服务4,880 4,784 4,690 
其他营业费用，净额4,013 4,594 11,836 
总运营费用(净额)(a)
$125,222 $107,181 $103,568 
_____________________
(a)在总运营费用中，净额为#美元159,937, $139,089及$208,6782022年、2021年和2020财政年度分别列入所附合并和合并业务报表的直接业务费用，以及(34,715), $(31,908) and $(105,110)2022年、2021年和2020财政年度分别作为销售、一般和行政费用的净贷项。
收入
整个2022财年，尼克斯和流浪者队总共打了98花园和公司的主场比赛记录了$68,0722022财年竞技场许可协议下的收入。除了竞技场许可协议外，该公司来自相关方的收入主要反映在赞助销售和服务代理协议上，金额为#美元。17,570，和商品分享收入为$4,412与味精体育为2022财年。该公司还赚取了$2,4442022财年关联方的转租收入。
整个2021财年，尼克斯和流浪者队总共打了69花园和公司的主场比赛记录了$21,345根据竞技场许可协议，2021财年的收入。此外，该公司根据赞助销售和服务代理协议记录的收入为#美元。13,5842021财年。该公司还赚取了$2,450在2021财年从关联方获得的转租收入。
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运营费用
媒体权利费
MSG Networks与MSG Sports的媒体转播权协议于2015年7月1日生效，为MSG Networks部门提供了尼克斯和流浪者队比赛在当地市场的独家现场媒体转播权。这些媒体转播权费用支付给了味精体育。
收入分享费用
在娱乐分销方面，收入分成支出包括味精体育在本公司套房许可安排和本公司签订的某些场馆标牌协议中的份额，以及与Arena许可协议相关的场内食品和饮料销售的利润分成支出。
向味精体育分摊场地使用费及根据竞技场牌照安排发还费用
就娱乐分销前的公司合并财务报表而言，公司向味精体育分配了使用花园的某些费用，这些费用在随附的综合和合并经营报表中作为直接运营费用的减少而报告。
在娱乐分销后，公司根据与味精体育签订的竞技场许可协议确认的使用花园的费用将根据ASC主题842报告为运营租赁收入，租契。由于花园被政府强制关闭，该公司没有确认截至2020年9月30日的季度的竞技场许可协议下的运营租赁收入。从2020年12月开始，花园为尼克斯队和流浪者队的比赛重新开放，公司记录了$68,0722022财年竞技场许可协议下的收入。此外，根据竞技场许可证协议，该公司记录了直接运营费用的贷项，作为补偿#美元。25,827及$9,717分别为2022财年和2021财年。不是计入了2020财年的学分。
味精体育的一般和行政-TSA积分网
向MSG Sports收取的公司管理费用主要与集中职能有关，包括信息技术、安全、应付帐款、工资、税务、法律、人力资源、保险和风险管理、投资者关系、公司沟通、福利计划管理和报告以及内部审计。
在娱乐分配之前，公司和味精体育根据公司或味精体育的直接使用或收入、员工人数或其他指标的相对比例，记录公司管理费用和共享服务费用的分配，用于公司和运营职能。在扣除娱乐分销、味精体育的一般和行政运营费用后，上表中包括的TSA积分净额主要反映了公司根据TS向味精体育收取的费用A共$38,254, $36,365及$7,005分别为2022、2021和2020财年。
始发、主控和技术服务
AMC网络公司为味精网络部门提供特定的发起、主控和技术服务。
其他营业费用，净额
本公司及其关联方在正常业务过程中相互进行交易。就公司与其关联方的其他交易向公司收取的金额是扣除公司向尼克博克集团收取的金额净额，尼克博克集团是由公司执行主席、首席执行官兼董事公司董事詹姆斯·L·多兰拥有的一个实体，用于办公空间和某些技术服务的成本。此外，其他营运开支包括与(I)本公司与Q2C及CFD之间的互惠飞机安排，(Ii)与MSG Sports、AMC Networks及Bright id Air签订的分时及/或干租赁协议，以及(Iii)与MSG Sports的集团机票销售代理协议项下的佣金有关的费用净额。本公司与Q2C之间的互惠飞机安排以及他们之间的相关飞机支持服务安排于2021年12月21日不再有效。
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(续)

现金管理
味精体育使用一种集中的方法来进行现金管理和运营融资。在娱乐分配之前，公司和其他味精体育或味精体育子公司的现金可供使用，并在历史上定期被“扫荡”。向味精体育公司和从味精体育公司转移的现金都作为味精体育投资公司的组成部分包括在分区股权和可赎回非控股权益的合并报表中。MSG Sports净转账(至)/自MSG Sports的主要组成部分是现金汇集/一般融资活动、往返MSG Sports的各种费用分配以及MSG Sports的应收账款/应付账款被视为在MSG Sports分销本公司后有效结算。
注22。细分市场信息
截至2022年6月30日，公司由以下人员组成三可报告的细分市场：娱乐、味精网络和陶氏集团酒店。本公司考虑两个或两个以上营运分部是否可合并为一个可报告分部，以及可获得并由其首席营运决策者(“CODM”)定期审阅的离散财务资料类型。
该公司产生了与公司的味精领域计划相关的非资本化内容开发和技术成本，这些成本在《娱乐》杂志中报道。除了与活动相关的运营开支外，娱乐公司还包括其他开支，如(A)可归因于味精球体开发的公司和支持部门的运营成本，以及(B)公司场地的非活动相关运营开支，例如(I)公司租用的场地的租金，(Ii)房地产税，(Iii)保险，(Iv)公用事业，(V)维修和维护，(Vi)与场地的全面管理有关的劳动力，以及(Vii)与公司表演场地和某些公司财产、设备和租赁改进有关的折旧和摊销开支。此外，本公司不会将与业务收购相关的任何采购会计调整分配给报告部门。
公司根据几个因素评估部门业绩，其中关键的财务指标是以下调整前的营业收入(亏损)，称为调整后的营业收入(亏损)，这是一种非公认会计准则财务指标：
(I)作出调整，以消除与MSG Sports的竞技场许可协议相关的非现金直线租赁收入的影响，
(2)财产和设备、商誉和无形资产的折旧、摊销和减值，
(3)资本化云计算安排费用的摊销，
(4)以股份为基础的薪酬支出，
(V)重组费用或信贷，
(6)与合并和收购有关的费用，包括诉讼费用，
(Vii)出售或处置业务及相关授产的损益，
(8)与企业收购有关的采购会计调整的影响；以及
(Ix)与根据本公司的执行递延补偿计划(于2021年11月设立)下的负债重新计量有关的损益。
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合并和合并财务报表附注
(续)

该公司认为，鉴于竞技场许可协议的期限以及由此产生的已确认租赁收入和收到的现金收入之间的巨大差异，剔除非现金租赁收入将使投资者更清楚地了解公司的经营业绩。本公司相信，剔除以股份为基础的薪酬支出或利益，使投资者能够更好地跟踪本公司业务的各个运营单位的业绩，而无需考虑预期不会以现金支付的债务的清偿情况。公司取消合并和收购-相关成本，因为本公司并不认为该等成本反映本公司持续经营业绩，因为该等成本是由非经常性事件所致，从而提高了可比性。此外，管理层认为，不计入本期间首次列入的公司高管递延薪酬计划下与重新计量负债有关的损益，使投资者更清楚地了解公司的经营业绩，因为根据公认会计准则，与重新计量公司高管递延薪酬计划下的负债相关的损益确认在营业(收益)损失中，而与重新计量公司执行递延薪酬计划下的资产相关的损益，等于并因此完全抵消了与重新计量负债相关的损益。在其他收入(费用)、净额中确认，但不在营业收入(亏损)中反映。
本公司认为，调整后的营业收入(亏损)是在综合基础上评估其业务部门和本公司经营业绩的适当指标。调整后的营业收入(亏损)和具有类似标题的类似指标是投资者和分析师分析公司业绩时常用的业绩衡量标准。该公司使用收入和调整后的营业收入(亏损)作为其经营业绩的最重要指标，并具体参考这些指标来评估管理层的有效性。
调整后的营业收入(亏损)应被视为营业收入(亏损)、净收益(亏损)、经营活动现金流量以及根据公认会计准则列报的其他业绩和/或流动性指标的补充，而不是替代。由于调整后的营业收入(亏损)不是根据公认会计原则计算的业绩衡量指标，这一衡量标准可能无法与其他公司使用的类似名称的类似衡量标准进行比较。该公司已经提出了将营业收入(亏损)与调整后的营业收入(亏损)进行协调的组成部分，营业收入(亏损)是最直接可比的GAAP财务衡量标准。
关于本公司应报告部门的运营情况如下所述。
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合并和合并财务报表附注
(续)

截至2022年6月30日的年度
娱乐味精网络陶氏集团酒店采购会计调整部门间淘汰总计
收入$655,392 $608,155 $484,947 $— $(23,876)$1,724,618 
直接运营费用420,305 320,278 264,641 6,099 (2,078)1,009,245 
销售、一般和行政费用394,551 147,007 160,991 — (20,753)681,796 
折旧及摊销77,177 9,394 26,021 12,037 — 124,629 
减值和其他(收益)损失，净额(245)— (3,969)1,169 — (3,045)
重组费用14,238 452 — — — 14,690 
营业收入(亏损)(250,634)131,024 37,263 (19,305)(1,045)(102,697)
权益法投资损失(5,027)
利息收入4,210 
利息支出(27,155)
债务清偿损失(35,815)
其他费用，净额(a)

(49,448)
所得税前营业亏损$(215,932)
营业亏损与调整后营业亏损的对账：
营业收入(亏损)$(250,634)$131,024 $37,263 $(19,305)$(1,045)$(102,697)
添加回：
味精体育场馆许可费的非现金部分(27,754)— — — — (27,754)
基于股份的薪酬费用47,813 17,092 7,647 — — 72,552 
折旧及摊销77,177 9,394 26,021 12,037 — 

124,629 
重组费用14,238 452 — — — 14,690 
减值和其他(收益)损失，净额(245)— (3,969)1,169 — (3,045)
与并购相关的成本20,834 27,683 247 — — 48,764 
摊销资本化云计算成本95 176 — — — 271 
其他采购会计调整— — — 6,099 — 6,099 
递延补偿计划负债的重新计量46 — — — — 46 
调整后营业收入(亏损)$(118,430)$185,821 $67,209 $— $(1,045)$133,555 
其他信息：
资本支出

$732,891 $3,673 $23,309 $— $— $759,873 
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合并和合并财务报表附注
(续)

截至2021年6月30日的年度
娱乐味精网络陶氏集团酒店采购会计调整部门间淘汰总计
收入$82,281 $647,510 $100,166 $— $(15,744)$814,213 
直接运营费用103,089 262,859 66,591 3,334 (1,090)434,783 
销售、一般和行政费用
268,705 115,339 54,034 — (13,723)424,355 
折旧及摊销
80,142 7,335 8,955 25,567 — 121,999 
重组费用21,299 — — — — 21,299 
营业收入(亏损)
(390,954)261,977 (29,414)(28,901)(931)(188,223)
权益法投资损失(6,858)
利息收入
3,222 
利息支出
(20,423)
其他收入，净额(a)
51,488 
所得税前营业亏损$(160,794)
营业收入(亏损)与调整后营业收入(亏损)的对账：
营业收入(亏损)
$(390,954)$261,977 $(29,414)$(28,901)$(931)$(188,223)
添加回：
味精体育场馆许可费的非现金部分(13,026)— — — — (13,026)
基于股份的薪酬费用
47,633 17,667 5,284 — — 70,584 
折旧及摊销
80,142 7,335 8,955 25,567 — 121,999 
重组费用21,299 — — — — 21,299 
与并购相关的成本16,080 4,502 3,638 — — 24,220 
其他采购会计调整
— — — 3,334 — 3,334 
调整后营业收入(亏损)$(238,826)$291,481 $(11,537)$— $(931)$40,187 
其他信息：
资本支出

$448,962 $3,853 $3,192 $— $— $456,007 
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合并和合并财务报表附注
(续)

截至2020年6月30日的年度
娱乐味精网络陶氏集团酒店采购会计调整部门间淘汰总计
收入$585,208 $685,797 $180,201 $— $(15,188)$1,436,018 
直接运营费用388,643 282,837 116,638 4,361 (1,980)$790,499 
销售、一般和行政费用
282,043 100,829 63,049 6 (12,716)$433,211 
折旧及摊销
84,289 7,163 8,156 12,454 — $112,062 
无形资产、长期资产和商誉的减值— — 94,946 10,871 — $105,817 
出售持有以供出售的资产所得收益(240,783)— — — — $(240,783)
营业收入(亏损)
71,016 294,968 (102,588)(27,692)(492)235,212 
权益法投资损失(4,433)
利息收入
22,227 
利息支出
(36,564)
其他收入，净额(a)

35,061 
所得税前营业收入$251,503 
营业收入(亏损)与调整后营业收入(亏损)的对账：
营业收入(亏损)
$71,016 $294,968 $(102,588)$(27,692)$(492)$235,212 
添加回：
基于股份的薪酬费用
41,227 19,235 963 — — 61,425 
折旧及摊销84,289 7,163 8,156 12,454 — 112,062 
无形资产、长期资产和商誉的减值— — 94,946 10,871 — 105,817 
出售持有以供出售的资产所得收益(240,783)— — — — (240,783)
其他采购会计调整— — — 4,367 — 4,367 
调整后营业收入(亏损)$(44,251)$321,366 $1,477 $— $(492)$278,100 
其他信息：
资本支出

$448,944 $2,814 $3,482 $— $— $455,240 













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合并和合并财务报表附注
(续)

_________________
(a)其他收入(支出)，净额包括：
截至6月30日的年度，
202220212020
公允价值易于确定的股权投资的已实现和未实现收益(亏损)，详情见附注9
$(49,842)$51,178 $37,628 
定期养恤金和退休后福利净成本的非服务成本部分，详情见附注16
3 (1,090)(2,269)
股权投资的股息收入
— — 722 
债务融资成本— — (2,764)
公允价值不能轻易确定的股权投资的计量替代调整
— — (532)
其他，净额，主要反映了陶氏集团酒店业在2020财年消除三个月滞后的影响391 1,400 2,276 
$(49,448)$51,488 $35,061 

该公司可报告部门的几乎所有收入和资产都归属于美国或位于美国。该公司的大部分收入和资产集中在纽约市大都市区。
注23.风险集中
截至2022年6月30日和2021年6月30日的合并资产负债表上的应收账款包括以下个人客户的应收款项，这些款项主要来自味精网络部门，占总余额的指定百分比：
June 30, 2022June 30, 2021
客户A14 %16 %
客户B12 %15 %
客户C10 %17 %
随附的2022、2021和2020会计年度合并和合并营业报表中的收入包括来自以下个人客户的金额，主要来自味精网络部门，这部分收入占总收入的明显百分比：
截至6月30日的年度，
202220212020
客户110 %21 %12 %
客户29 %20 %12 %
截至2022年6月30日，大约2,200全职和兼职员工，他们代表大约38%的公司员工受CBAS的约束。大致7%受截至2022年6月30日到期的CBA的约束，大约44%的CBAS将于2023年6月30日到期，如果不在此之前延期的话。
注24.娱乐发行和合并交易的会计处理
该公司对娱乐发行和合并交易的会计处理如下：
娱乐发行：

•2020财年作为分拆财务报表列报，2019年7月1日至2020年4月17日的财务信息是根据前母公司的合并财务报表和会计记录独立编制的。这些合并和合并MIG财务报表反映了味精体育按照公认会计准则和美国证券交易委员会员工会计准则编制的经营、财务状况和现金流量的综合历史结果
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麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并和合并财务报表附注
(续)

公告主题1-B，另一实体子公司、事业部或次要业务部分财务报表中费用的分配及相关披露.

•合并财务报表包括历史上由MSG Sports或其子公司持有，但具体可识别或可归因于该公司的某些资产和负债。在娱乐分派后，净资产以结转方式转移至本公司，因此，合并财务报表按历史成本基础反映。MSG Sports和本公司之间的所有重大公司间交易都已作为MSG Sports Corp.投资的组成部分包括在合并财务报表中，因为它们被认为是根据娱乐分销有效结算的。

•2020财年经营业绩中包含的2019年7月1日至2020年4月17日的财务信息包括MSG Sports集中提供且历史上没有记录在业务单位层面的某些支持职能的拨款，如与行政管理、财务、法律、人力资源、政府事务、信息技术和场馆运营等相关的费用。作为娱乐分销的一部分，某些公司和运营支持职能被转移到公司。这些支出已根据可识别的直接使用情况分配给味精体育，其余部分按比例分配，根据公司或味精体育的综合收入、员工人数或其他衡量标准，这些费用被记录为直接运营费用或销售、一般和行政费用的减少。此外，公司与其客户就套房许可证、赞助和场馆标牌安排签订的某些合同包含公司和味精体育公司都履行的履约义务。可归因于MSG Sports的收入分享支出主要在可能的情况下根据具体标识进行记录，其余部分在合并后的经营报表中作为直接运营费用的组成部分按比例分配。
•管理层认为，合并财务报表所依据的假设，包括用于分配一般公司费用的假设是合理的。然而，合并财务报表可能不包括本公司将发生的所有实际费用，也可能不反映如果本报告所述期间该公司是一家独立公司，其综合运营结果、财务状况和现金流。如果该公司是一家独立公司，实际成本将取决于多种因素，包括组织结构和在不同领域做出的战略决定，包括信息技术和基础设施。本公司无法以独立基准量化其在历史期间应记录的金额，因为这样做是不可行的。有关本公司向MSG Sports分配某些成本的更多信息，请参见附注22，细分信息。

•在本报告所述期间，MSG Sports在公司层面持有的大部分现金和现金等价物都归属于该公司，因此，现金被持有在该公司合法拥有的账户中。向味精体育公司和从味精体育公司转移的现金都作为味精体育公司的组成部分包括在随附的部门股权和可赎回非控股权益的合并报表中的投资。在娱乐发行方面，该公司收到了$816,896来自味精体育的现金和现金等价物。

•MSG Sports对该公司的净投资已在合并财务报表中作为部门股权的组成部分列报。味精体育公司向本公司或本公司向味精体育公司进行的分配被记录为往返于味精体育公司的转账，净金额在合并现金流量表中以“往返于麦迪逊广场花园体育公司及其子公司的净转账”的形式列示。

•截至娱乐分配日，味精体育公司对公司的净投资通过分配公司所有普通股的方式提供给味精体育公司的股东。公司股票的面值被记录为普通股的一个组成部分，剩余余额在娱乐分配日的综合和合并资产负债表中作为额外的实收资本记录。

•在娱乐分销方面，本公司于2020财政年度第四季度与陶氏集团酒店的可赎回非控股权益持有人订立经修订雇佣协议，向非控股权益持有人提供认沽权利，使本公司可购买余下的非控股权益。此外，根据与2021年4月收购客山有关的交易协议，被收购方的非控股权益持有人获赋予认沽权利，可要求本公司购买余下的非控股权益。当非控股权益持有人行使认沽权利时，可赎回非控股权益须支付的代价为可赎回非控股权益的当前公平市价，但须受最低价格(“下限”)规限。根据ASC主题480，区分负债与股权，公司选择适用股权分类-
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合并和合并财务报表附注
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整体调整法，将可赎回非控股权益的全部调整视为使用留存收益(或在没有留存收益的情况下，则为额外缴入资本)的公允价值以外的金额。对留存收益的调整不是公司普通股股东应占净收益的组成部分，而是对每股收益计算的控制数字(分子)的调整。在计算每股收益时，可赎回非控股权益与赎回价值的调整见附注6，普通股收益(亏损)的计算。

•就娱乐分销的合并财务报表而言，所得税支出已被记录，就像公司在独立于以前的母公司单独提交纳税申报单一样。这一单独的回报方法适用于合并财务报表中所得税的会计指导，就像该公司在娱乐分配之前是一家独立的上市公司一样。因此，现金税款支付以及当期和递延税项可能不能反映公司在娱乐分销之前或之后的实际税收余额。在娱乐发行之前，公司的经营业绩包括在前母公司的综合美国联邦和州所得税申报单中。根据美国国税局和各州税务机关颁布的规则，该公司提交了2020年4月18日至2020年6月30日期间的首次美国所得税申报单。该公司所得税的计算涉及对估计和分配的相当大的判断和使用。此外，尽管公司和味精网络公司在合并前没有提交综合纳税申报单，但所得税支出或福利以及递延税项资产和负债在所有历史时期都是在合并的基础上提交的。

与MSG Networks Inc.合并：

•合并被视为共同控制下的实体之间的交易，因为在合并之前，公司和味精网络公司各自由Dolan Family Group(如本文所定义)控制。合并完成后，味精网络公司的净资产与公司的净资产按其历史账面价值合并，公司在所有历史时期按合并基础列报。因此，所有上期这些合并和合并的财务报表(包括股票活动)中的余额进行了追溯调整，就好像味精娱乐公司和味精网络公司一直作为一家公司经营一样。
注25。后续事件
2022年8月18日，董事会批准了对可能的剥离的探索，这将创建一家独立的上市公司，由其传统的现场娱乐业务和味精网络公司(统称为SpinCo)组成。可能的分拆将把这些业务从公司的味精球体和陶氏集团酒店业务(统称为RemainCo)中分离出来。
这笔交易将被安排为对该公司所有股东的免税剥离。在交易的第一步，公司A类和B类普通股的记录持有者将获得按比例分配，预计总计相当于SpinCo约三分之二的经济权益。SpinCo三分之一的经济权益将用于对RemainCo普通股的免税交换要约，用于筹集一般企业用途的资本，和/或用于按比例剥离RemainCo现有股东的后续业务。
SpinCo预计将包括(I)公司的场地组合-花园、葫芦剧院、无线电城音乐厅、灯塔剧院和芝加哥剧院，(Ii)公司的娱乐和体育预订业务，(Iii)无线电城火箭和圣诞奇观制作，(Iv)与纽约尼克斯和纽约流浪者队签订的竞技场许可协议，以及(V)拥有两个地区性体育和娱乐网络-MSG Network和MSG+的MSG Networks，以及配套的流媒体应用MSG Go。如果发生潜在的剥离，预计RemainCo将包括目前正在拉斯维加斯建设的第一个味精球体，以及未来的味精球体场地、陶氏集团酒店的多数权益、SpinCo的三分之一经济权益，以及剥离时公司的大部分现金和现金等价物。
完成潜在的剥离将取决于各种条件，包括某些联盟的批准，收到法律顾问的税务意见，以及董事会的最终批准。
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麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并和合并财务报表附注
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注26。中期财务信息(未经审计)
以下是该公司精选的2022和2021财年季度财务数据摘要：
 截至三个月截至2022年6月30日的年度
 9月30日，十二月三十一日，3月31日，6月30日，
2021202120222022
收入$294,510 $516,439 $460,127 $453,542 $1,724,618 
运营费用377,848 481,089 458,084 510,294 1,827,315 
营业收入(亏损)$(83,338)$35,350 $2,043 $(56,752)$(102,697)
净收益(亏损)$(76,655)$5,019 $(19,306)$(99,205)$(190,147)
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的净收益(亏损)$(79,232)$2,271 $(17,491)$(99,943)$(194,395)
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的每股普通股基本收益(亏损)$(2.32)$0.07 $(0.51)$(3.00)$(5.77)
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的稀释后每股普通股收益(亏损)$(2.32)$0.07 $(0.51)$(3.00)$(5.77)
 截至三个月截至2021年6月30日的年度
 9月30日，十二月三十一日，3月31日，6月30日，
2020202020212021
收入$170,546 $168,752 $214,318 $260,597 $814,213 
运营费用229,225 215,564 253,058 304,589 1,002,436 
营业亏损$(58,679)$(46,812)$(38,740)$(43,992)$(188,223)
净亏损$(40,316)$(60,075)$(25,838)$(40,290)$(166,519)
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的净亏损$(35,797)$(55,831)$(18,260)$(38,263)$(148,151)
麦迪逊广场花园娱乐公司股东每股普通股基本亏损$(1.05)$(1.64)$(0.79)$(1.12)$(4.60)
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的每股普通股摊薄亏损$(1.05)$(1.64)$(0.79)$(1.12)$(4.60)

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