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计准则：产品集中度风险成员2019-07-012020-06-300000021076美国-GAAP：与客户签订合同的收入美国公认会计准则：产品集中度风险成员2021-07-012022-06-300000021076美国-GAAP：与客户签订合同的收入美国公认会计准则：产品集中度风险成员2020-07-012021-06-300000021076美国-GAAP：与客户签订合同的收入美国公认会计准则：产品集中度风险成员2019-07-012020-06-300000021076CLX：CleaningMember美国-GAAP：与客户签订合同的收入美国公认会计准则：产品集中度风险成员2021-07-012022-06-300000021076CLX：CleaningMember美国-GAAP：与客户签订合同的收入美国公认会计准则：产品集中度风险成员2020-07-012021-06-300000021076CLX：CleaningMember美国-GAAP：与客户签订合同的收入美国公认会计准则：产品集中度风险成员2019-07-012020-06-300000021076CLX：BagsAndWrapsMember美国-GAAP：与客户签订合同的收入美国公认会计准则：产品集中度风险成员2021-07-012022-06-300000021076CLX：BagsAndWrapsMember美国-GAAP：与客户签订合同的收入美国公认会计准则：产品集中度风险成员2020-07-012021-06-300000021076CLX：BagsAndWrapsMember美国-GAAP：与客户签订合同的收入美国公认会计准则：产品集中度风险成员2019-07-012020-06-300000021076美国-GAAP：与客户签订合同的收入CLX：FoodProductsMember美国公认会计准则：产品集中度风险成员2021-07-012022-06-300000021076美国-GAAP：与客户签订合同的收入CLX：FoodProductsMember美国公认会计准则：产品集中度风险成员2020-07-012021-06-300000021076美国-GAAP：与客户签订合同的收入CLX：FoodProductsMember美国公认会计准则：产品集中度风险成员2019-07-012020-06-300000021076国家：美国2021-07-012022-06-300000021076CLX：外国成员2021-07-012022-06-300000021076国家：美国2020-07-012021-06-300000021076CLX：外国成员2020-07-012021-06-300000021076国家：美国2019-07-012020-06-300000021076CLX：外国成员2019-07-012020-06-300000021076国家：美国2022-06-300000021076CLX：外国成员2022-06-300000021076国家：美国2021-06-300000021076CLX：外国成员2021-06-300000021076美国公认会计准则：次要事件成员2022-08-03 美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
__________________
表格10-K
__________________ | | | | | | | | |
| ☑ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告 |
| | |
| 截至本财政年度止 | 6月30日, 2022 |
| 或 |
|
| ☐ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
| | |
| 由_至_的过渡期。 |
| 委托文件编号： | 1-07151 |
高乐氏公司
(注册人的确切姓名载于其章程) | | | | | | | | |
| 特拉华州 | | 31-0595760 |
| (述明或其他司法管辖权 | | (税务局雇主 |
| 公司或组织) | | 识别码) |
百老汇1221号, 奥克兰, 加利福尼亚94612-1888 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
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| (主要执行机构地址)(邮政编码) |
|
| | (510) | 271-7000 | | |
| (注册人的电话号码，包括区号) |
|
| 根据该法第12(B)条登记的证券： |
|
| 每个班级的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股--面值1.00美元 | CLX | 纽约证券交易所 |
| | | | | |
| 根据该法第12(G)条登记的证券： |
| 无 |
| (班级名称) |
如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是☑不是☐
用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。是☐ 不是☑
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是☑不是☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交和张贴此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是☑不是☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅“大型加速文件服务器”、“加速文件服务器”、
交易法第12b-2条中的“较小的报告公司”和“新兴成长型公司”。(勾选一项)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服务器 | ☑ | 加速文件管理器 | ☐ | 非加速文件服务器 | ☐ | 规模较小的报告公司 | ☐ | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☑
用复选标记表示登记人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所界定)。是☐不是☑
截至2021年12月31日(注册人最近完成的第二财季的最后一个营业日)，非关联公司持有的注册人普通股的总市值约为$21.4十亿美元。
截至2022年7月25日，有123,163,051注册人已发行普通股的股份。
引用成立为法团的文件：
注册人将于2022年6月30日后120天内提交的2022年股东年会的最终委托书(“委托书”)的部分内容通过引用并入本10-K表格年度报告的第III部分第10至14项.
高乐氏公司
表格10-K的年报
截至2022年6月30日的财政年度
目录 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 页面 |
第一部分 | | 第1项。 | | 业务 | 1 |
| | 第1.A项。 | | 风险因素 | 7 |
| | 项目1.B。 | | 未解决的员工意见 | 22 |
| | 第二项。 | | 属性 | 22 |
| | | 第三项。 | | 法律诉讼 | 22 |
| | 第四项。 | | 煤矿安全信息披露 | 22 |
第II部 | | 第五项。 | | 注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券 | 26 |
| | 第六项。 | | 已保留 | 26 |
| | 第7项。 | | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 26 |
| | 项目7.A。 | | 关于市场风险的定量和定性披露 | 26 |
| | 第八项。 | | 财务报表和补充数据 | 26 |
| | 第九项。 | | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 27 |
| | 项目9.A。 | | 控制和程序 | 27 |
| | 项目9.B。 | | 其他信息 | 27 |
| | 项目9.C。 | | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 27 |
第三部分 | | 第10项。 | | 董事、高管与公司治理 | 28 |
| | 第11项。 | | 高管薪酬 | 28 |
| | 第12项。 | | 某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项 | 28 |
| | 第13项。 | | 某些关系和相关交易，以及董事的独立性 | 28 |
| | 第14项。 | | 首席会计师费用及服务 | 28 |
第IV部 | | 第15项。 | | 展品和财务报表附表 | 29 |
| | 第16项。 | | 表格10-K摘要 | 32 |
签名 | | | | | 33 |
第一部分
这份截至2022年6月30日的财政年度10-K表格年度报告(本报告)，包括本文的附件和通过引用纳入的信息，包含经修订的1933年证券法(证券法)第27A节和经修订的1934年证券交易法(交易法)第21E节所指的“前瞻性陈述”，其中包括与新型冠状病毒(新冠肺炎)大流行的预期或潜在影响以及政府、消费者、客户、供应商、本新闻稿包含的任何前瞻性表述，包括有关我们的业务、运营、员工、财务状况和运营结果的表述，以及任何此类前瞻性表述，无论是否涉及新冠肺炎疫情，均包含风险、假设和不确定因素。除历史信息外，有关未来销量、销售额、有机销售增长、外汇、成本、成本节约、利润率、收益、每股收益、稀释后每股收益、外币汇率、税率、现金流、计划、目标、预期、增长或盈利能力的表述均为前瞻性表述，基于管理层的估计、信念、假设和预测。诸如“可能”、“可能”、“预期”、“预期”、“目标”、“目标”、“项目”、“打算”、“计划”、“相信”、“寻求”、“估计”、“将”、“预测”以及此类词汇的变体，以及反映我们目前对未来事件和经营、经济和财务表现的看法的类似表达，旨在识别此类前瞻性陈述。这些前瞻性陈述仅为预测，受风险和不确定性的影响。, 实际结果可能与下面讨论的结果有很大不同。本报告中题为“风险因素”和“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”的章节描述了可能影响业绩并导致结果与管理层的预期大不相同的重要因素，这些因素在公司提交给美国证券交易委员会(美国证券交易委员会)的文件中不时更新。
公司在本报告中的前瞻性陈述是基于管理层对未来事件的当前看法、信念、假设和预期，仅在本报告发表之日发表。除非联邦证券法要求，否则公司不承担公开更新或修改任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。
在本报告中，除文意另有所指外，术语“本公司”、“高乐氏”、“我们”、“我们”和“我们”均指高乐氏公司及其子公司。
项目1.业务
业务概述
Clorox公司是消费和专业产品的领先跨国制造商和营销商，截至2022年6月30日，2022财年净销售额为71亿美元，在全球拥有约9000名员工。它的产品主要通过大众零售商、杂货店、仓储俱乐部、一元店、家居五金中心、药品、宠物和军事商店、第三方和自己拥有的电子商务渠道以及分销商销售。Clorox营销一些最受信任和最受认可的消费品牌，包括其同名漂白和清洁产品；Pine-Sol®清洗机；液体管路®解堵剂；波伊特®家居护理产品；生鲜步骤®猫砂；高兴®袋子和包装袋；金斯福德®烧烤产品；隐谷®调味料、蘸酱、调味料和酱料；不列颠®水过滤产品.小蜜蜂®天然个人护理产品；和RenewLife®、彩虹之光®，自然活力®和NeoCell®维生素、矿物质和补充剂。该公司还为专业客户销售行业领先的产品和技术，包括在CloroxPro下销售的产品和技术™和高乐氏医疗集团®品牌名称。该公司约80%的销售额来自在各自类别中占据市场份额第一或第二位的品牌。该公司于1913年在加利福尼亚州奥克兰成立，并在特拉华州注册成立。
高乐氏的IGNITE战略加快了关键领域的创新，以推动增长并为公司股东和社会带来价值。具体地说，IGNITE专注于维持长期、盈利增长的四个战略选择：推动增长、创新体验、重新想象工作和发展投资组合。环境、社会和治理(ESG)绩效的综合目标侧重于健康生活、清洁世界和繁荣社区领域。
经营业绩
在2022财年，持续的新冠肺炎大流行的影响继续造成经济和社会混乱，以及持续的不确定性。此外，供应链方面的挑战以及最近在乌克兰发生的冲突，加剧了成本上涨和市场持续不确定因素。
在2022财年，与去年同期相比，该公司的净销售额下降了3%，稀释后每股净收益下降了33%，当时由于新冠肺炎的影响，对基本家居产品，特别是清洁和消毒产品的需求上升。构成动态环境的其他条件包括持续的不确定性
这与全球大流行病、制造和物流成本居高不下以及商品成本和乌克兰冲突有关，这进一步加剧了供应链的挑战。
高乐氏继续其通过定期分红为股东提供价值的长期承诺。在2022财年，该公司向股东支付了5.71亿美元的股息。2022年7月，高乐氏宣布季度股息增加2%。
在IGNITE战略的指引下，公司仍然专注于对其强大的品牌和战略数字能力进行重大投资，以推动长期价值创造。这些投资是为了支持品类增长和市场份额的提高。例如，包括高乐氏在内的新产品®消毒雾；高乐氏多用途清洁剂浓缩液；®带有樱花香味的ForceFlexPlus垃圾袋；带有桉树和薄荷香味的Clorox垃圾袋的欢乐ForceFlex Plus；乐乐可堆肥拉绳袋(加拿大)；乐于成为绿色50%海洋塑料回收垃圾袋(澳大利亚)；新的一步®扩展猫砂；金斯福德®用于木炭和颗粒烧烤的标志性风味木炭、颗粒和风味增强剂；以及Neocell®胶原粉和胶原胶在2022财年推出了超过25个类别。
正如2021年8月宣布的那样，在数字能力和生产力增强方面的重大长期投资将继续塑造公司2023财年及以后的前景。从2022财年开始，高乐氏将在五年内投资约5亿美元用于这些运营和资本支出。这项投资包括更换公司的企业资源规划系统，过渡到基于云的平台，以及实施一套其他数字技术。从长远来看，这项投资将提高效率，并在供应链、数字商务、创新、品牌建设等方面更好地定位高乐氏。
在国际市场，该公司在2022财年实现了销售增长，这得益于消费者对清洁和消毒产品的持续需求，以及其他家庭必需品，包括猫砂、袋子和包装纸以及水过滤产品。该公司的国际业务继续发挥着重要的战略作用，在其运营的大多数类别和国家拥有第一和第二品牌。
高乐氏继续在其ESG目标上取得进展，这些目标被整合到IGNITE战略和整个业务中。值得注意的是，为了推进其清洁世界支柱，该公司为其净零目标和以科学为基础的目标制定了内部路线图，包括与关键业务部门接触，并启动一项与顶级供应商接触以减少排放的计划。此外，还宣布了第二份为期12年的虚拟电力购买协议，延续了高乐氏为其美国和加拿大业务提供100%可再生电力的承诺。减少包装浪费的努力也取得了进展，包括提供更多可回收材料的内部倡议，解决消费后回收内容、材料成本和可用性问题，并通过高乐氏在美国塑料公约中的成员身份影响正在进行的与回收行业的对话。为支持其蓬勃发展的社区支柱，该公司今年推出了一项环境正义倡议，为服务不足的社区提供更好的绿地机会。通过健康公园项目，基金会计划投资社区公园，以支持公司的目标，并将ESG重点放在环境和社会可持续发展的相互联系上。
该公司因其企业责任努力而得到广泛认可。这些表彰包括人权运动基金会的2022年企业平等指数被评为LGBTQ+Equity的最佳工作场所之一；2022年彭博社性别平等指数，该指数跟踪致力于性别数据报告透明度的上市公司的表现；以及巴伦的100家最可持续的美国公司名单。
在2023财年，该公司预计可能会影响其销售和利润率的持续挑战，包括与新冠肺炎疫情有关的持续不确定性、制造和物流及大宗商品成本持续高企、乌克兰冲突的持续影响、不断变化的消费者行为、特定类别的高度竞争、竞争更激烈和不断变化的零售环境、外汇汇率的变化以及美国和许多国际市场不确定的宏观经济环境。
正如2022年8月宣布的那样，该公司将从2023财年第一季度开始实施精简的运营模式。因此，该公司预计将在2023和2024财年产生重组成本，主要是与员工相关的成本，以及相关的实施和其他成本，总额约为7500万至1亿美元，其中约3500万美元将在2023财年确认。
有关最近业务发展的更多信息，请参阅附件99.1中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”，在此引用作为参考。
关于经营部门和主要产品的财务信息
公司通过战略业务单位(SBU)进行运营，战略业务单位也是公司的经营部门。然后，这些SBU被汇总为四个可报告的部分：健康和福祉、家庭、生活方式和国际。这四个可报告的部门由以下部分组成：
•健康与安康由主要在美国市场销售和销售的清洁产品、专业产品和维生素、矿物质和补充剂组成，这一细分市场的产品包括洗涤助剂和家居护理产品等清洁产品，主要是Clorox、Clorox2、Scentiva、Pine-Sol、Liquid-Plumr、Tilex和Formula 409品牌；CloroxPro和Clorox Healthcare品牌下的专业清洁和消毒产品；Hidden Valley品牌下的专业食品服务产品；以及RenewLife、Natural Vitality、Neocell和Rainrow Light品牌下的维生素、矿物质和补充剂。
•居家这一细分市场的产品包括GREE品牌的袋子和包装；Kingsford品牌的烧烤产品；以及主要是Fresh Step和Scoop Away品牌的猫砂。
•生活方式包括在美国市场销售的食品、天然个人护理产品和水过滤产品。这一细分市场的产品包括主要以Hidden Valley品牌的调味料、蘸酱、调味料和调味汁；Burt‘s Bees品牌的天然个人护理产品；以及Brita品牌的水过滤产品。
•国际这一细分市场的产品包括洗衣添加剂；家庭护理产品；水过滤产品；消化保健产品；烧烤产品；猫砂；食品；袋子和包装纸；天然个人护理产品；以及主要以Clorox、Ayudin、Clorinda、Poett、Pine-Sol、Glear、Brita、RenewLife、Ever Clean和Burt‘s Bees品牌销售的专业清洁和消毒产品。
该公司的产品行销全球。下表列出了该公司在美国(包括在专业产品公司SBU销售的产品)和国际上销售的全球产品系列，占截至6月30日的会计年度综合净销售额的10%或更多： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 清洁产品 | 42 | % | | 43 | % | | 43 | % |
| 袋子和包装纸 | 16 | % | | 14 | % | | 15 | % |
| 食品产品 | 11 | % | | 10 | % | | 10 | % |
主要市场和分配方式
在美国，该公司的大部分产品在全国范围内做广告，主要通过直销队伍向大众零售商、杂货店、仓储俱乐部、一元店、家庭五金中心、军事商店和其他零售点销售；主要通过直销团队和经纪人网络向杂货店和杂货批发商销售；以及通过电子商务零售商销售。该公司还通过替代零售渠道销售其许多产品。一些品牌是通过直接面向消费者的模式销售的。该公司通过一支直销队伍和一个经纪网络向分销商和再分销商销售机构、清洁工、食品服务和保健产品。在美国以外，该公司通过子公司、被许可方、分销商以及与当地合作伙伴的合资安排向零售业销售产品。
原材料的来源和可获得性
该公司从众多独立的美国和国际供应商购买原材料，其中一些是独家来源或单一来源的供应商。这些材料的交付中断可能会对公司造成不利影响。该公司使用的主要原材料包括树脂、用于擦拭产品的无纺布、次氯酸钠、瓦楞纸板、大豆油、溶剂、胺和其他化学品的衍生物以及农产品。虽然在2022财政年度基本可以获得足够的原材料，但某些原材料和制成品的供应受到限制，商品成本增加。这是由于供应链中断，加上随着世界进入大流行的新阶段，经济重新开放导致需求增加，以及经历了不利的地缘政治和天气事件。该公司预计，大宗商品和运输领域的持续波动和成本压力在2023财年将继续存在。
该公司通常利用供应合同来帮助确保供应，并利用一些远期采购合同来帮助减少其运营所需原材料价格的波动。然而，该公司在其产品的制造和运输中使用的商品和运输的价格的变化对该公司的影响很大。关于商品价格变化的影响的进一步信息，见附件99.1“风险因素--原材料成本的波动和增加”中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”。
能源、运输、劳动力和其他必要的供应或服务已经并可能继续对公司的净收益和现金流产生负面影响“和”风险因素--供应链问题可能导致产品短缺或公司业务中断“。
专利和商标
该公司的大部分品牌消费品都受注册商标保护。公司的品牌名称和商标对其业务非常重要，公司大力保护其商标不受明显侵权行为的影响。维护品牌资产价值是公司成功的关键。该公司的专利权对其业务也是重要的，并在适当的情况下针对明显的侵权行为主张。
季节性
该公司烧烤产品的大部分销售发生在3月至9月 每一历年。烧烤产品的销量和销量可能会受到天气条件的影响。鉴于持续的大流行/地方病激增，我们的消毒产品可能会受到更高水平的季节性影响。
顾客
在截至2022年6月30日、2021年和2020年6月30日的每个财政年度，对公司最大客户沃尔玛公司及其附属公司的净销售额是合并净销售额的25%，发生在公司所有可报告的部门。在这两个会计年度中，没有其他个人客户占公司合并净销售额的10%或更多。在2022年、2021年和2020财年，公司的五个最大客户占公司合并净销售额的近一半。
竞争
消费品市场竞争激烈。该公司的产品在每个类别中与其他国家广告品牌和“自有品牌”品牌竞争。竞争来自类似和替代产品，其中一些是由财力超过公司财力的大型跨国公司或国家公司生产和销售的。此外，该公司还面临来自零售商的竞争，包括俱乐部商店、杂货店、药店、一元店、大众销售商、电子商务零售商和订阅服务。此外，随着通货膨胀继续加剧，消费者购买力下降，以及该公司实施定价以抵消成本上升，预计竞争活动将会加剧。该公司的产品一般以产品性能、品牌声誉和认知度、形象和价格为基础进行竞争。一种新推出的消费品(无论是改进的还是新开发的)通常会遇到激烈的竞争，需要在广告、促销和贸易商品支持方面投入大量资金。如果一种产品获得消费者的接受，它通常需要持续的广告和促销支持以及不断的产品创新才能保持其相对的市场地位。欲了解有关公司面临的激烈竞争的更多信息，请参阅项目1.A中的“风险因素--公司在其市场上面临激烈的竞争，这可能导致净销售额、净收益和现金流减少”。
环境问题
有关与环境事项有关的非资本开支的资料，请参阅下文项目1.a中“风险因素--环境事项所产生的潜在负债，可能对公司的财务状况及经营结果造成不利影响”的讨论。目前预计不会有与环境合规有关的重大资本开支。
人力资本管理
宗旨和价值观
高乐氏公司的宗旨是让人们每天都健康成长--从我们的员工到我们在世界各地服务的消费者和社区。
IGNITE战略于2019年推出，通过重点关注四个长期战略选择，加快关键领域的创新，以推动增长和提供价值：推动增长、创新体验、重新想象工作和发展投资组合。ESG的目标嵌入在IGNITE中，我们通过健康生活、清洁世界和繁荣社区的支柱来处理我们的ESG工作，所有这些都以强有力的治理为基础。我们的价值观是我们所做的一切的基础，对我们的成功至关重要：做正确的事, 以人为本，以及为赢而战.
员工
截至2022年6月30日，该公司在全球拥有约9000名员工，其中72%在美国，28%在我们的国际地点工作。我们在美国的员工包括49%的非生产员工和51%的生产员工，而我们的国际员工包括56%的非生产员工和44%的生产员工。
包容性和多样性
对于我们推动增长和为股东创造价值的努力，人是至关重要的。我们把人放在中心的方法之一是继续努力建设一个更具包容性和多样性的工作场所，因为我们相信，不同的背景、经验和视角可以创建更强大的团队，释放更多创新，最终-无论是个人还是集体-都有助于取得更大的成功。
我们的包容性和多样性(I&D)战略的制定和执行由我们的首席多样性和社会影响官领导，他于2022年7月加入公司，是高乐氏执行委员会的成员，向我们的首席执行官汇报工作。我们的研发委员会由我们的首席运营官担任主席。I&D指标包括在董事会定期审查的公司记分卡中，反映了我们的观点，即推进I&D对我们的长期业务成功至关重要。来自不同社区、职能部门和地理位置的许多员工和工作队都支持这项工作。
我们每年都会进行薪酬公平性分析，作为我们非生产团队成员定期薪酬周期的一部分，并与第三方劳工经济学家合作审查潜在的差异。我们的目标是让每一位员工得到公平的补偿，不分种族、民族和性别。
十多个员工资源组(ERG)反映了我们劳动力的多样化人口结构，旨在通过社区、教育和意识为我们的员工创造一种归属感，这有助于吸引和留住不同的人才，并加深我们对不同消费者基础的了解。我们相信，这些ERG还通过放大员工和消费者的声音为我们的业务创造价值。
在2022财年，我们入选了福布斯2022年美国多元化最佳雇主排行榜，在500家公司中排名第八。高乐氏还被纳入了2022年彭博社性别平等指数，该指数衡量了女性领导力和人才渠道、同酬和性别薪酬平等、包容性文化、性骚扰政策和亲女性品牌等支柱的性别平等。
员工多样性. 截至2022年6月30日，有色人种1占美国员工总数的42%，占美国高级管理人员的17%，占美国经理的32%，占其他美国非生产员工的44%，占美国生产员工的44%。女性占全球人口的36%，全球高级管理人员的46%，全球经理的47%，其他全球非生产员工的56%，全球生产员工的19%。
董事会和领导层多元化. Clorox的首位女性首席执行官琳达·伦德尔于2020年9月被提拔为公司负责人。截至2022年6月30日，高乐氏执行委员会由43%的女性和14%的有色人种组成。此外，我们董事会中46%是女性，31%是有色人种，我们的提名、治理和企业责任委员会(NGCRC)和审计委员会由有色人种担任主席。我们的NGCRC主席也是一名女性。
1管理层将有色人种(POC)定义为非白人的任何种族(亚裔、黑人、拉丁裔、美洲原住民、夏威夷原住民；或两个或两个以上种族)。性别和种族信息由员工在自愿、自我认同的基础上提供。在雇员不自愿报告的范围内，这些数据将不包括在各自的计算中。
招聘与发展
我们希望吸引和留住最优秀的人才，以实现我们的战略和承诺。我们把职业发展和领导力培养放在首位，因为发展我们的才华和建设我们的能力有助于留住人才，并帮助我们为长期成功奠定坚实的基础。我们的投资包括一套针对人事经理的培训和教育，以帮助他们成为有效的教练和领导者，指导计划和计划，以帮助建立多元化人才渠道，我们的暑期实习，大学招聘的合作和相当于全职(FTE)的轮换计划。此外，我们与我们的ERG合作，并与外部组织建立伙伴关系，这些组织致力于为他们所代表的社区促进公平和机会。我们还进行了强有力的人才审查和领导人继任规划程序，以确保关键角色的强大渠道。
随着疫情的发展和我们转向新的工作方式，我们在做出决策时坚持一套核心信念：在一起是有价值的-有时是；工作的未来是混合的；Clorox的体验必须对我们的员工和我们的业务有利。这些信念影响了我们在2022财年实施的混合工作体验的设计。
员工敬业度和留任力
我们采用持续的倾听策略，包括年度和更频繁的脉搏调查。我们还对员工的敬业度进行调查，以评估他们对公司作为工作场所的看法，以及他们对领导力、对我们的IGNITE战略的理解和包容意识的看法。在2022财年，我们的员工敬业度为82%，与50%持平这是财富500强和行业基准的百分位数2。与2021财年相比，我们的敬业度分数下降了5%，这与我们和其他行业的敬业度和留任趋势类似。员工敬业度调查是我们围绕在高乐氏建立一种既有吸引力又符合我们的目标、价值观和点燃战略的文化的持续改进思维的一部分。与许多公司一样，我们在2022财年经历了人员更替的增加。为了留住顶尖人才，我们定期通过员工敬业度调查等渠道评估留任风险和员工情绪，并制定和执行相关行动计划。
员工安全和福祉
作为一家健康和健康公司，公司采取全面的方法来照顾我们的员工，提供旨在支持身体、精神和财务健康的福利和计划。
我们对安全的关注是我们如何以人为中心的一个例子。我们通过教育、培训和相关政策的组合来支持这一承诺，同时也遵守适用的法规，包括美国职业安全与健康管理局(OSHA)的指导方针。在2022财年，该公司的可报告事故率(RIR)为0.56。这明显低于2020年商品生产制造企业3.1的平均RIR，这是美国劳工统计局的最新数据3.
认识到大流行的长期影响，公司越来越重视支持我们人民的心理健康。我们扩大了病假政策，明确将精神健康纳入其中，并与新的全球员工援助计划合作伙伴建立了合作伙伴关系，使其能够覆盖所有地区。我们继续为父母提供带薪育儿假、收养资源和儿童保育补贴等支持，并宣布将从2023年1月开始提供增强的家庭形成福利。
为了支持员工的财务福利，公司提供具有竞争力的薪酬--包括短期和长期激励--以吸引和留住顶尖人才。此外，我们通过提供第三方财务规划服务和高于行业平均水平的401(K)计划来支持员工的退休准备，公司最高可贡献员工年薪的10%。
社会福祉
在2022财年，高乐氏公司基金会基于健康和健康是一项基本人权的信念，创建了一个标志性的健康保障主题。该基金会目前专注于三个领域的项目，以解决这一标志性主题：社区健康、疾病预防以及救灾和备灾。使用这一框架，我们的基金会进一步将我们的目标带入生活，因为我们每天都在倡导人们健康和茁壮成长。
2员工敬业度调查可能每年因公司而异。
3我们的2022财年RIR为0.56，这意味着在过去一年中，全球每100名相当于全职高乐氏员工的员工平均发生的事故不到一起。用于确定RIR的标准遵循美国劳工部的OSHA指南，并在全球范围内适用。
此外，我们还提供现金补助(包括匹配的员工捐款)和产品捐款，同时还实施事业营销计划，在健康和安全、教育和种族正义等重要问题上支持我们的社区。
最后，为了激活基金会新的社区健康重点，该公司启动了健康公园项目，以解决环境正义问题，并在服务不足的社区提供更好的绿地通道。在该项目的第一年，该公司将支持其拥有大量员工基础的公园组织-从加利福尼亚州奥克兰开始-造福于当地社区的健康。
可用信息
本公司的年度报告Form 10-K、Form 10-Q季度报告及当前的Form 8-K报告，以及根据交易法第13(A)或15(D)条提交或提交的该等报告的修订，于以电子方式提交或提交予美国证券交易委员会后，于合理可行的范围内尽快免费于本公司的网站上提供。这些报告可在TheCloroxCompany.com的投资者/金融信息/美国证券交易委员会备案文件下获得。此外，本公司经常在其网站上发布其他重要信息，包括新闻稿，并认识到其网站是向公众投资者发布信息的渠道，也是披露重大非公开信息的手段，以遵守FD法规下的披露义务。因此，除了我们的美国证券交易委员会备案和公开网络广播外，投资者还应该关注我们的网站。这些项目可在TheCloroxCompany.com的投资者/投资者新闻和活动下获得。
有关高乐氏公司治理的信息，包括公司的行为准则、高乐氏公司董事会治理准则以及管理发展和薪酬委员会、审计委员会以及提名、治理和公司责任委员会的董事会委员会章程，可在TheCloroxCompany.com的Who We Are/公司治理或https://www.thecloroxcompany.com/who-we-are/corporate-governance/.下获得如有书面要求，公司将免费提供上述任何信息给高乐氏公司，地址：1221Broadway，Oakland，CA 94612-1888。本公司网站上包含的信息不作为本报告的一部分，也不作为参考纳入本报告。
项目1.a.风险因素
下文列出的风险和不确定因素，以及本报告其他部分或公司提交给美国证券交易委员会的其他文件中描述的其他因素，可能会对公司的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。公司目前不知道或公司目前认为不是实质性的其他风险和不确定因素也可能损害公司的业务、财务状况和经营结果。
商业和行业风险
不断变化的零售环境和不断变化的消费者偏好可能会对公司的业务、财务状况和经营结果产生不利影响。
该公司的销售主要集中在传统零售杂货、大众零售店、仓储式俱乐部和一元店等渠道，此外还有电子商务渠道。随着新冠肺炎疫情形势的变化，我们无法预测零售环境将如何演变，也无法预测消费者是否会继续更加重视健康和健康。替代零售渠道，包括硬折扣店、订阅服务和购买俱乐部，已经变得并可能继续比传统零售商更普遍和受欢迎。此外，在我们服务的市场中，出现了越来越多的替代销售渠道和商业模式，如利基品牌、本土在线品牌、自有品牌和商店品牌、直接面向消费者的品牌和渠道以及折扣渠道，这在一定程度上是受新冠肺炎疫情的推动。特别是，电子商务零售商日益增长的存在和通过电子商务增加的销售额已经并可能继续影响消费者的行为或偏好(随着消费者越来越多地在网上以及通过移动和社交应用进行购物)和市场动态，包括任何消费品的定价压力，因为零售商面临建立其电子商务能力的额外成本。由于新冠肺炎在我们许多地区的流行，这些趋势被放大了。此外，由于一些因素，消费者的偏好继续发生变化，包括消费市场的碎片化和消费者人口结构的变化，其中包括一般人口的老龄化和具有不同支出、消费和购买习惯的千禧一代和年轻一代的出现；消费者对制造商的ESG做法的不断变化的关注或看法，包括包装材料的来源和可持续性, 例如一次性塑料；对天然或有机产品和配料的需求日益增长；消费者对某些消费品中存在的配料或物质的影响不断变化的担忧或看法(无论是准确的还是不准确的)；消费者对非本地产品或来源的情绪发生变化；对环境影响的看法发生变化(包括包装、能源和水的使用以及废物管理)。如果我们不能成功地继续适应不断变化的消费者偏好和市场动态，或通过电子商务零售商或替代零售渠道扩大销售，我们的
业务、财务状况和经营结果可能会受到负面影响。此外，电子商务和替代零售渠道可能会对消费品造成巨大的定价压力，给公司销售的所有渠道因商品或其他成本增加而提高价格带来额外的挑战。如果这些电子商务和替代零售渠道从传统零售商手中夺走大量市场份额，和/或本公司在这些渠道或商业模式上不成功，我们的利润率和运营结果可能会受到实质性和负面影响。
销售增长目标可能难以实现，公司可能无法成功实施提价，市场和类别的下降以及公司产品和地域组合的变化可能会对公司的财务状况和经营业绩产生不利影响。
该公司很大比例的收入来自竞争激烈的成熟市场。在2022财年，该公司84%的净销售额来自美国市场，包括美国领土。该公司实现销售增长的能力取决于其通过创新推动增长的能力，包括作为其IGNITE战略的一部分，向新产品和类别、渠道和国家扩张，投资于其知名品牌和加强商品销售，与零售商扩大类别并从竞争对手手中夺取市场份额。该公司实现销售增长的能力还取决于外汇波动。产生销售额的外币相对于公司报告货币(美元)的疲软将减少净销售额。该公司已经实施了提价，并可能在未来实施进一步的提价，这可能会在短期内减缓销售增长或造成销量下降，因为客户和消费者正在适应这些提价。此外，我们的竞争对手可能会也可能不会采取竞争性行动，这可能会导致销售额下降和市场份额的丧失。如果公司无法增加现有产品线的市场份额，开发产品创新，开展销售、营销和广告活动，以扩大其产品类别和/或开发、收购或成功推出新产品或品牌，则可能无法实现其销售增长目标。此外，某些产品类别的市场普遍下滑已经并可能在未来对公司的财务状况和经营结果产生负面影响。此外，公司销售的产品组合以及销售产品的国家/地区组合的变化可能会对公司的净销售额、盈利能力和现金流产生不利影响。
持续的新冠肺炎疫情和相关影响已经并可能继续对公司的业务、财务状况和运营业绩产生不利影响。
正在进行的新冠肺炎大流行，包括疫苗可能无效的变种的出现，可能会对我们的业务产生负面影响，原因包括：
·我们的业务运营以及重要的第三方供应商、制造业和包括客户在内的其他商业或商业伙伴履行其对我们的义务的能力严重中断；
·我们主要产品的销售或需求大幅下降或波动，原因包括但不限于：随着新冠肺炎限制持续取消以及我们从流行病状态过渡到地方性疾病，对清洁和消毒产品的需求减少；我们的主要客户关闭或减少了营业时间；消费者由于个人疾病或政府实施的限制而无法购买我们的产品，以及由此导致的消费者偏好的任何变化；以及由于需求的变化，我们优先生产其他产品时，某些产品的可用性减少；
·全球、地区和当地不利的经济和金融市场状况，包括通胀风险增加；商品、包装、运输和其他投入成本的波动；失业率上升；可支配收入下降；消费者信心下降；或我们任何主要市场的经济放缓或衰退，所有这些都可能影响公司或我们的第三方合作伙伴的制造业务；
·美国或国际政府的重大行动，或其他限制或限制，包括对我们的员工、供应商、客户或第三方合作伙伴旅行或履行必要业务职能的能力，或我们制造、运输、分销、营销或销售我们产品的能力的限制；以及
·由于原材料、包装或其他供应短缺、劳动力短缺或航空或其他商业运输的可用性减少、港口拥堵和关闭，对我们的供应链产生不利影响，包括公司或第三方合作伙伴的制造。尽管我们无法预测未来对我们采购材料能力的影响，但我们预计这些和其他供应链压力将持续到来年。
此外，新冠肺炎或一般宏观经济因素导致员工群体持续的劳动力短缺或离职率上升，可能会导致成本增加，例如为吸引和留住员工而提高工资率，并可能对我们高效运营制造和分销设施以及整体业务的能力产生负面影响。我们为应对新冠肺炎相关条件的任何改善而采取的行动，例如我们的重返办公室计划，
也可能因地理位置不同而差异很大，可能会在信息不完整的情况下做出，可能会被证明为时过早、不正确或不充分，并可能对我们的业务和运营结果产生重大不利影响。
此外，我们已经并可能继续在某些领域因新冠肺炎而经历更高的成本，在这些或其他领域可能会继续、增加或变得必要。尽管遏制疫情的努力取得了进展，一些限制措施已经放松，但新的病毒变种正在导致更多的疫情爆发。新冠肺炎在未来对我们的运营和财务业绩的影响程度将取决于未来的发展，包括疫情的持续时间、蔓延和强度，我们生产和分销产品的持续能力，未来任何影响消费者的政府行动，我们的业务运营，包括任何疫苗授权，以及整体经济，不断变化的经济状况和任何由此导致的通胀影响，以及全球疫苗的时间和有效性。考虑到快速变化的格局，所有这些都是不确定的，很难预测。这些影响可能会对公司的业务、财务状况和经营结果产生重大不利影响。
该公司在其市场面临激烈的竞争，这可能导致净销售额、净收益和现金流减少。
该公司在美国和国际市场都面临着来自消费品公司的激烈竞争。该公司的大多数产品在每个产品类别中都与其他广泛宣传、推广和销售的品牌竞争。该公司还面临来自零售商的竞争，包括俱乐部商店、杂货店、药店、一元店、大众销售商、电子商务零售商和订阅服务，这些零售商越来越多地提供通常以较低价格出售的“自有品牌”品牌，并在某些类别与该公司的产品竞争。增加购买“自有品牌”产品或其他低成本品牌可能会对公司高利润率产品的净销售额产生负面影响，或者产品组合可能会转向低利润率产品，尤其是在通胀上升的时候，这将对我们的利润率产生负面影响。该公司的产品一般以产品性能、品牌声誉和认知度、形象和价格为基础进行竞争。广告、促销、商品销售和包装也对消费者的购买决策产生重大影响，该公司正越来越多地使用数字媒体营销和促销计划来接触消费者。一种新推出的消费品(无论是改进的还是新开发的)通常会遇到激烈的竞争，需要在广告、促销和贸易促销方面投入大量资金。如果一种产品获得消费者的接受，它通常需要持续的广告、促销支持和产品创新来保持其相对的市场地位。如果公司的广告、营销和促销计划，包括使用数字和社交媒体接触消费者，不有效或不充分，公司的净销售额可能会受到负面影响。
该公司的一些竞争对手比公司规模更大，拥有更多的财务资源。这些竞争对手可能会比公司更积极地在广告和促销活动上投入资金，更快地推出竞争产品，并更有效地应对不断变化的商业和经济状况。来自强大的本地竞争对手、其他大型跨国公司和新进入市场的竞争活动的加剧，可能会导致更具侵略性的产品主张和营销挑战，增加促销支出和地域扩张，以及营销新的消毒产品。此外，公司的竞争对手可能试图通过以公司通常提供的价格或低于公司提供的价格提供产品来获得市场份额。竞争活动可能需要公司增加在广告和促销方面的支出和/或降低价格，这可能会导致销售额、利润率和/或净收益下降。
不利的总体经济和政治条件超出了我们的控制范围，可能会对我们的财务业绩产生负面影响。
我们无法控制的一般经济因素已经并可能继续对我们的业务、经营业绩、财务状况和流动资金产生重大不利影响。这些因素包括但不限于最近供应链中断、劳动力短缺、工资压力、通胀上升和潜在的经济放缓或衰退，以及房地产市场、消费者信贷可获得性、消费者债务水平、燃料和能源成本(例如汽油价格)、利率、税率和政策、失业趋势、自然灾害的影响、流行病、内乱和恐怖活动、外汇汇率波动、影响我们销售的产品零售环境的条件，以及影响消费者支出和偏好的其他事项。
我们主要市场的其他金融不确定性和某些市场不稳定的地缘政治状况，包括国内动乱和政府更迭，可能会削弱全球消费者信心，降低消费者的购买力，从而减少对我们产品的需求。对我们跨境转移收益或资本能力的限制、价格管制、利润限制、报复性关税、进口授权要求以及其他由于政治和经济不稳定、国家之间经济关系恶化或其他原因而施加或扩大的商业活动限制，可能会影响我们的盈利能力。此外，美国对被美国政府指定为恐怖主义国家支持者的国家和/或接受此类国家内商业交易的金融机构的贸易制裁可能会大幅增加，这可能使我们无法继续向这些国家的客户销售产品。正在或可能成为美国跨国公司的国家对美国跨国公司实施报复性制裁
受到美国贸易制裁的影响，或不同国家的零售商因美国贸易制裁或其他政府行动或政策而将我们的品牌产品摘牌，也可能对我们的业务产生负面影响。
2022年2月，俄罗斯入侵乌克兰。虽然我们最近于2022年3月暂停了在俄罗斯的猫砂配送业务(2021财年净销售额为700万美元)，但我们已经并预计将继续经历乌克兰冲突的间接影响，包括原材料和包装材料和商品(包括石油价格)成本的上涨、供应链和物流挑战以及外汇波动，而且无法预测这场冲突或迄今实施的制裁的更广泛或更长期的后果。
对主要客户的依赖可能会对公司的业务、财务状况和经营结果产生不利影响。
有限数量的客户占公司净销售额的很大比例。在截至2022年6月30日、2021年和2020年6月30日的财政年度，对公司最大客户沃尔玛公司及其附属公司的净销售额为综合净销售额的25%，发生在公司所有应报告的部门。在2022年、2021年和2020财年，公司的五个最大客户占公司合并净销售额的近一半，公司未来收入的很大一部分可能继续来自少数客户。因此，公司最大客户战略的变化，包括他们所拥有的品牌数量的减少，货架空间转向“自有品牌”或竞争对手的产品，或者决定降低包括品牌产品在内的消费品的定价，可能会损害公司的净销售额或利润率，并降低公司向消费者提供新的创新产品的能力。此外，我们的客户在定价方面使用最新技术可能会导致类别定价压力。随着整个行业信息技术系统的不断变化，我们的信息技术平台可能不会始终与我们的客户使用的平台完全兼容。因此，它可能会也可能不会对我们响应特定于数据或技术的客户需求的能力产生影响。此外，任何主要客户的流失或对主要客户的净销售额大幅减少，即使该等损失或减少与本公司某一业务部门的主要客户有关，亦可能对本公司的业务、财务状况及经营业绩造成重大不利影响。
该公司的业务主要基于个人销售订单，该公司通常不与其客户签订长期合同。因此，客户可以随时以任何理由减少他们的购买水平或停止购买公司的产品。如果公司没有有效地回应客户的需求，他们可能会减少从公司的采购，导致公司的净销售额和净收益下降。此外，不利的市场条件或竞争压力可能会导致公司的客户重新评估他们销售的品牌的数量和组合，导致这些客户对公司产品的购买量减少。我们定期审查我们主要客户的财务实力，并在适当的情况下修改客户信用额度，这可能会对未来的销售产生不利影响。
随着美国和国际上越来越多的零售商整合趋势，电子商务的持续增长，以及主要零售商传统和数字业务的整合，我们越来越依赖某些零售商。这一趋势因新冠肺炎疫情而被放大，导致大型合并零售商的规模和影响力增加，它们在过去和未来都已经改变了业务战略，要求更低的价格或更高的贸易折扣，或者对产品供应商提出其他繁重的要求，或者从品牌产品转向“自有品牌”。这些大型合并公司还可能对本公司的其他客户施加额外的竞争压力，进而可能导致该等客户要求更低的定价、更高的贸易折扣或特殊包装或对本公司提出其他繁重的要求。如果公司停止与重要客户开展业务，或者如果由于客户库存减少或其他原因，其产品对重要客户的销售额大幅下降，公司的业务、财务状况和经营结果可能会受到损害。
失去或无法吸引关键人员可能会对公司的业务产生不利影响。
该公司的成功在一定程度上取决于其识别、聘用、培养和留住高素质和多样化人员的持续能力。这些员工的劳动力市场竞争非常激烈，工资和薪酬成本不断增加。我们吸引和留住人才的能力一直受到并可能继续受到劳动力市场挑战的影响，尤其是在美国，美国正在经历工资上涨、持续的劳动力短缺、向远程工作转移以及新冠肺炎的影响。我们竞相吸引行业内外的人才，争夺高需求的技能，而这些技能在旧金山湾区等关键地理区域是稀缺的。公司未来吸引或留住合格人才的能力一直并可能继续受到劳动力市场的影响。在增加薪酬成本的情况下寻找、聘用和聘用合格人才的相关活动可能需要大量的时间和费用，这可能会进一步对公司的运营和财务业绩产生不利影响。该公司的成功还取决于其能否留住包括高管和高级管理团队在内的关键人员，并继续实施高级管理人员和其他关键员工的继任计划。公司一位或多位主要领导人的意外离职或无法接班可能会扰乱其业务。
此外，美国的劳动力成本正在上升，我们的行业正在经历劳动力短缺。劳动力是我们企业运营成本的主要组成部分之一。如果我们因员工竞争加剧、员工流失率上升、员工福利成本增加或工会组织努力而面临劳动力短缺和劳动力成本上升，我们的运营成本可能会增加，我们的增长和运营结果可能会受到不利影响。劳动力短缺、更高的员工流失率以及工会的组织努力也可能导致我们的业务中断。我们可能无法提高产品价格，以便将未来增加的劳动力成本转嫁给客户，在这种情况下，我们的利润率将受到负面影响。此外，如果我们提高产品价格来弥补增加的劳动力成本，更高的价格可能会对销售量产生不利影响。
损害公司的声誉或其一个或多个领先品牌或产品的声誉可能会对业务、财务状况和经营结果产生不利影响。
在消费者、客户、贸易和其他第三方合作伙伴中保持良好的声誉对公司业务的成功至关重要。该公司在培训计划上投入了大量时间和资源，其中包括道德、合规、产品安全和质量以及可持续性目标，并公布了ESG目标，包括与环境影响和可持续性以及包容性和多样性有关的目标，作为其IGNITE战略的一部分。尽管作出了这些努力，或如果公司未能成功实现其目标，提供重大不准确的信息，或收到有关公司的负面宣传，包括与产品安全、质量、功效、ESG或类似问题有关，无论是真实的还是感知的，都可能发生。此外，该公司的产品可能面临撤回、召回或其他质量问题，这可能导致对相关品牌的需求减少和声誉损害。特别是，该公司的膳食补充剂和相关产品高度依赖于消费者对我们产品的有效性、安全性和质量的看法，可能只有有限数量的结论性临床研究支持。新发表的临床研究和新兴研究可能证明或声称我们的膳食补充剂产品或产品本身(或其他公司的类似产品)中的成分对消费者无效或有害。本公司还将其某些品牌授权给第三方，随着新冠肺炎大流行对公共消毒和清洁产品的需求增加，本公司已经并可能继续加强与涉及共享空间的行业的公司的合作或向其许可其知识产权，并可能与其他公司合作，提供消毒产品、清洁教育和协议, 并利用其相关品牌。这种许可证和合作关系可能会给这些品牌带来更多的产品安全、质量、可持续性和其他方面的风险。
消费者广泛使用社交媒体和社交网站，大大提高了信息的可及性和传播速度。关于本公司、其品牌、产品、营销活动的负面宣传、帖子或评论，无论是准确还是不准确，或披露关于本公司的非公开敏感信息，均可通过使用社交媒体或以其他形式广泛传播。此外，营销活动可能不会对品牌或产品的形象产生预期的效果。如果发生此类事件，可能会损害公司的形象，对其业务、财务状况和经营结果产生不利影响，并需要资源来重建公司的声誉。
该公司可能无法成功推出新产品和生产线延伸，或扩展到邻近的类别和国家，这可能会对其财务状况和经营业绩产生不利影响。
公司未来的业绩和增长取决于创新及其成功开发或许可能力，以推出新产品、品牌、生产线延伸和产品创新，或进入或扩展到相邻的产品类别、销售渠道或国家。该公司预测消费者偏好的变化并迅速创新以使其产品适应不断变化的消费者需求的能力至关重要，特别是考虑到即使是小型竞争对手也减少了障碍，以便在电子商务允许的情况下迅速向消费者直接推出新品牌和产品。由于美国人口结构的变化，消费者需求、习惯和偏好的持续演变进一步加剧了这种风险，反映了包括文化和社会经济变化在内的各种因素。该公司不能确定它是否会成功实现其创新目标。新产品开发和营销工作，包括努力进入公司以前经验有限或没有经验的市场或产品类别，不仅会产生巨额资本支出，而且还包含内在风险。这些风险包括产品开发或推出延迟，这可能导致该公司不是第一个进入市场的公司，以及新产品、品牌和生产线扩展未能达到预期的市场接受度。如果产品推出不成功，与这些努力相关的成本可能无法完全收回，公司的净收益可能会受到不利影响。此外，如果新产品产生的销售导致公司现有产品的销售下降，公司的业务、财务状况和经营业绩可能会受到重大不利影响。
收购、新的风险投资和资产剥离可能不会成功，这可能会对公司的业务、财务状况和运营业绩产生不利影响。
关于公司的战略，公司预计将继续寻求收购、合资和投资机会。然而，该公司可能无法以有吸引力的价格确定和成功谈判合适的战略交易。此外，监管限制的增加或持续的市场波动可能会阻碍公司执行战略业务活动的能力，包括任何收购或投资。此外，所有收购和投资都有许多风险，包括与公司以下能力有关的风险：
·以有效、及时和具有成本效益的方式，成功地将收购的公司、品牌、产品、技术、系统或人员整合到公司现有的业务运作中；
·在整个被收购公司中保持统一的标准、控制、程序和政策，包括将被收购公司有效纳入公司财务报告的内部控制；
·成功进入公司以前经验有限或没有经验的类别、市场和商业模式；
·实现预期的协同效应，并在预期的时间段内从收购中获得所需的财务或战略利益，如果有的话；
·通过收购实现与产品、类别和市场相关的分销扩张，并保留被收购公司的关键关系和/或人员；
·确定和管理任何可能发生在交易之前或与交易相关的法律或声誉风险，这些风险可能在交易完成后对公司产生负面影响；以及
·管理其他未预料到的问题或债务。
被收购的公司或业务、合资企业或投资可能无利可图，或可能达不到销售水平、盈利能力和现金流预期。此外，收购或合资还可能导致股权证券的稀释发行、债务的产生、或有负债的承担，例如与广告索赔、环境问题和诉讼有关的负债、负面声誉问题、与包括商标和商誉在内的无形资产相关的费用增加以及运营费用增加，所有这些都可能对公司的财务状况和经营结果产生不利影响。未来对外国公司或新的外国合资企业的收购将使本公司遵守当地法规，并可能导致风险，其中包括与外汇汇率变化、税收或劳动法、政府价格管制、利润汇回和与《反海外腐败法》(“FCPA”)相关的责任的风险。此外，如果与收购或投资相关的经济效益在未来减少，或被收购公司或业务的表现不如预期，我们可能需要记录无形资产的减值，包括商标和商誉。任何减值费用都可能对公司的财务状况和经营业绩产生不利影响。
该公司已经剥离，并可能在未来剥离某些资产、业务或品牌。对于任何潜在的未来资产剥离，本公司可能难以找到潜在的收购者或其他以有利条件剥离资产的选项。任何未来的资产剥离可能会影响本公司的盈利能力，原因是出售业务或品牌的收益或亏损、此类出售导致的营业收入或销售额的损失或收购方未承担的成本或负债，这些成本或负债可能会对资产剥离后的盈利能力和现金流产生负面影响。公司还可能被要求确认因资产剥离而产生的减值费用或其他损失。
此外，任何潜在的未来收购、新的合资企业或资产剥离可能会将管理层和资源的注意力从其他业务优先事项上转移开。任何这些风险或不确定性的发生都可能对公司的业务、财务状况和经营结果产生重大不利影响。
战略联盟和其他业务关系的表现可能会对我们的业务、声誉、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们建立战略联盟和其他业务关系，例如与共同开发产品或设备有关的关系，或者与在公共空间运营的行业公司的促销和销售关系。这些关系可能不会产生我们在建立关系时预期的销售水平，或者可能会对我们的业务、声誉、财务状况和运营结果产生不利影响。此外，这种关系已经并在未来可能造成更多的诉讼、调查、争端或其他程序，以及产品安全、质量、可持续性和其他关切。
操作风险
原材料、能源、运输、劳动力和其他必要用品或服务成本的波动和增加已经并可能继续对公司的净收益和现金流产生负面影响。
原材料成本的波动和增加，包括树脂、用于纸巾产品的无纺布、次氯酸钠、瓦楞纸板、大豆油、溶剂、胺的衍生物和其他化学品和农产品，以及能源、运输、劳动力和其他必要用品或服务成本的迅速增加，已经并可能继续损害公司的经营业绩。显著的通胀压力影响了我们2022财年的毛利率，我们预计通胀压力将持续到2023财年。我们还经历了并可能继续经历我们制造业务和供应链的中断。我们产品生产中使用的许多原材料和供应都会受到许多因素引起的价格波动和可获得性波动的影响，这些因素包括市场状况、通胀、供应商产能限制、地缘政治发展(包括乌克兰持续的冲突)、供需变化、天气状况(包括气候变化的潜在影响)、火灾、自然灾害、生长和收获状况、能源成本、卫生流行病或流行病或其他传染性疾病的爆发(包括新冠肺炎)、劳动力短缺、汇率波动、政府行动(包括进出口要求，如新的或增加的关税)、制裁、配额或贸易壁垒)、港口拥堵或延误、运输能力限制、网络安全事件或其他中断、关键制造场所的损失或损害、恐怖主义行为以及其他我们无法控制的因素。某些原材料、用品和其他商品和服务受到新冠肺炎疫情和通胀压力的影响，尽管我们无法预测未来对我们获得此类材料和服务的能力的影响, 我们预计，这些供应压力和市场混乱将持续到2023财年。
如果出现这种成本压力或超过公司的预期，而公司无法提高产品价格或实现成本节约以抵消此类成本增加，则其利润率将受到损害。此外，即使该公司因应商品成本上升或其他成本增加而提高其产品价格，亦可能无法维持其价格上升。持续的价格上涨可能会导致销量下降，因为竞争对手可能不会调整价格或客户可能决定不支付更高的价格，这可能导致销售额下降和失去市场份额，而公司的预测可能无法准确预测价格上涨对销量的影响，这可能会对其业务、财务状况和运营业绩产生不利影响。
为了减少与预期购买某些商品相关的成本波动，该公司使用衍生工具，包括商品期货和掉期。本公司于任何给定时间的衍生资产规模取决于本公司对该等商品市场的评估、市场的成本波动及衍生工具的成本。本公司在其产品中使用的许多商品并没有交易活跃的衍生工具。倘若本公司没有或不能持有衍生产品仓位而成本其后增加，或如本公司执行一项仓位而成本其后下降，则本公司的成本可能会高于预期或高于其竞争对手的成本，而本公司的财务业绩可能会受到不利影响。关于公司使用衍生工具的更多信息，请参见附件99.1“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”。
供应链问题可能导致产品短缺或公司业务中断。
该公司拥有一个复杂的全球供应商网络，该网络已经扩大，以满足日益增长的客户需求，并在未来可能会根据市场状况进一步发展。该公司还依赖一些独家和单一来源的供应商提供某些商品和原材料投入，包括包装、产品部件、成品和其他必要的供应。公司已经并可能继续经历生产和其他供应链问题的实质性中断，包括供应链依赖可能导致缺货的情况，如果新的或现有的供应商无法达到公司、政府或行业法规或公司客户设定的任何标准，如果公司无法以其业务所需的数量、质量和价格水平与供应商签订合同，如果公司的任何主要供应商破产，公司的运营和与客户的关系可能会受到不利影响。停止或大幅减少业务，或遭遇财务困境，或任何环境、经济或其他外部因素影响其业务。本公司还要求新的和现有的供应商达到其道德和业务合作伙伴标准，如果我们现有的或新的供应商不能达到这些标准，或者如果我们不能以有利的条件与供应商签订合同，我们的业务、运营结果、现金流和财务状况可能会受到不利影响。供应商可能还必须满足政府和行业标准以及公司客户要求的任何相关标准，这可能需要代表供应商和公司进行额外的投资和时间。此外，公司可能会增加内部生产，减少与第三方的供应和制造安排, 这可能导致与某些制造关系的这种转变和解除相关的额外成本。
与大流行前的水平相比，该公司在新冠肺炎大流行高峰期对消毒产品和其他消费和专业产品的需求大幅上升。这一增长对本公司的供应链网络及其满足此类需求的能力造成了压力，原因包括本公司生产其产品所需的充足原材料和成品及时供应的损失或中断，运输和物流运营的中断和短缺，以及其制造和分销能力的限制或中断等。如果需求再次以类似方式增加，本公司可能无法完全或大量满足需求，这可能会导致本公司产品短缺、消费者需求未得到满足导致未来对本公司产品的偏好降低、客户因产品短缺而从本公司竞争对手那里购买产品、客户关系紧张、客户合同终止、额外竞争和新进入市场以及潜在销售和收入的损失，这可能对本公司的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
网络攻击、隐私泄露、数据泄露或关键信息技术系统故障可能对公司的业务、财务状况、运营结果和声誉产生重大不利影响。
为了开展业务，公司广泛依赖信息技术系统，其中许多系统由第三方及其供应商管理、托管、提供和/或使用。这些系统包括但不限于与公司内部以及与客户、消费者、供应商、投资者和其他各方的沟通有关的程序和流程；订购和管理来自供应商的材料；将材料转换为成品；接收和处理采购订单并向客户发运产品；处理交易；存储、处理和传输数据，包括个人机密信息和支付卡行业数据；托管、处理和共享机密和专有研究、商业和财务信息；遵守财务报告、法规、法律和税务要求。此外，公司还在网上和通过网站、移动应用程序和联网设备直接向消费者销售其某些天然个人护理产品、维生素、矿物质、补充剂和其他产品，公司还从事在线活动，包括促销、回扣和客户忠诚度等计划，通过这些活动，公司可能会获得个人信息。通过使用这些信息技术系统或流程中的任何一种，公司或其供应商在过去和未来可能再次遭遇网络攻击、隐私泄露、数据泄露或其他事件，这些事件可能导致未经授权访问、披露和滥用消费者、客户、员工、供应商或公司信息，特别是在公司转向混合工作模式时，在这种模式下，员工将继续远程访问其技术基础设施。
除了升级公司的企业资源规划系统外，该公司还使用各种硬件、软件和操作系统，这些系统在不久的将来可能需要升级或更换，因为这些系统不再得到第三方服务提供商的支持，并且可能容易受到增加的风险的影响，包括安全漏洞、系统故障和中断的风险。任何这样的升级都可能需要时间和监督，而且对公司来说代价高昂。如果此类系统不能成功升级或及时更换，可能会出现系统停机、中断或延迟或其他问题。如果新系统不能正常运行，或者没有得到第三方服务提供商和流程的充分支持，可能会对公司的业务和运营产生不利影响，进而对公司的运营结果和现金流产生不利影响。
尽管公司采取了安全措施，但信息技术系统，包括我们与之签约的客户、供应商、供应商和其他第三方服务提供商的系统，在过去和未来可能容易受到网络威胁，如计算机病毒或其他恶意代码、安全漏洞、未经授权的访问、网络钓鱼攻击和其他因员工错误、未经授权的使用、系统故障而造成的中断，包括互联网中断、员工或承包商的无意或恶意行为或黑客、犯罪集团、民族国家和民族国家支持的组织和社会活动家组织的网络攻击。本公司的信息技术系统及其第三方提供商的系统一直并可能继续受到网络威胁的影响，如计算机病毒或其他恶意代码、勒索软件、未经授权的访问尝试、商业电子邮件泄露、网络勒索、拒绝服务攻击、网络钓鱼、社会工程、黑客攻击和其他试图利用漏洞的网络攻击。随着公司转向混合工作模式，员工将继续远程工作并远程访问其技术基础设施，公司已经并可能继续看到此类攻击的数量增加。此外，虽然我们已经购买了网络安全保险，但与网络攻击相关的成本可能会超过保险范围，或者被排除在我们的网络安全政策条款之外。随着网络攻击的频率和规模的增加，我们可能无法获得网络安全保险的金额和条款，我们认为适合我们的行动。
到目前为止，该公司还没有意识到其业务或运营受到这些攻击的实质性影响。然而，公司的安全努力及其第三方提供商的努力可能无法防止或及时检测到公司或其第三方服务提供商的数据库或系统遭受的攻击和由此造成的破坏或故障。此外，如果公司或其第三方提供商不能及时有效地解决此类违规或故障，公司可能会遇到管理或开展业务的能力中断，以及声誉损害、政府罚款、处罚、监管程序以及诉讼和补救费用。此外，此类事件可能会导致
未经授权披露和滥用重大机密信息，包括个人信息。网络威胁正变得越来越复杂，不断演变，由具有广泛专业知识和动机的团体和个人制造，这增加了发现和成功防御它们的难度。我们已经并将继续承担遵守法律、法规、行业标准和合同义务规定的隐私和数据保护标准和协议的费用。加强对数据收集、使用和保留做法的监管，包括自我监管和行业标准，现有法律和法规的变化，包括报告要求、新法律法规的颁布、执法活动的增加和法律解释的变化，可能会增加我们的合规和运营成本，限制我们的业务增长能力或以其他方式损害我们的业务。
此外，公司及其第三方服务提供商收集的个人信息以及公司信息和资产的数据泄露或被盗在过去发生过，未来也可能发生。本公司须遵守其经营或业务所在国家/地区与收集、收集、处理、转移、储存或使用消费者、客户、供应商或雇员资料或相关资料有关的法律及法规，包括于2018年5月生效的欧盟《一般数据保护条例》(“GDPR”)及于2020年1月生效的《2018年加州消费者隐私法》(“CCPA”)。这些法律和条例经常变化，新的立法不断出台，并可能因管辖范围的不同而有不同的解释和适用，并可能产生不一致或相互冲突的要求。例如，2022年1月1日生效的加州隐私权法案(CPRA)对CCPA进行了重大修改。其他几个州也向CCPA和CPRA提出或通过了类似的立法，这些立法可能会对我们的数据收集、使用和处理活动施加不同的标准和要求。数据隐私和保护法规带来的变化增加了为保护商业和个人数据而制定的法规的复杂性，并使公司承担额外成本，并要求、而且未来可能需要对公司的安全系统、政策、程序和做法进行代价高昂的更改。这些法律和法规还可能导致本公司在未经授权访问或披露个人数据时产生额外的费用和责任。
公司技术的泄露或其他故障，包括涉及公司或公司任何第三方服务提供商或供应商的网络攻击、隐私泄露、数据泄露或其他事件，导致未经授权披露或严重无法获得业务、财务、个人或利益相关者信息，可能会对公司的财务状况和运营业绩产生不利影响。此外，如果公司的服务提供商、供应商或客户遭遇违规或未经授权的披露或系统故障，其业务可能会中断或以其他方式受到负面影响，这可能会导致公司供应链中断或客户订单或其他业务运营减少，从而对公司造成不利影响。
如果我们的任何合作伙伴、分销商、合资伙伴或供应商使用单独的信息系统，但没有与公司的信息系统集成，发生网络安全事件，并可能导致与我们参与这些第三方进行的调查或通知相关的成本增加，也可能存在这些风险。如果我们收购的企业不使用我们的信息系统、经历系统关闭、服务中断或网络安全事件，这些风险也可能存在。由于乌克兰的冲突，紧张局势的升级有可能导致网络攻击，从而直接或间接影响我们的行动。
此外，我们正在对我们的数字和生产力能力进行多年分阶段升级，包括更换我们的企业资源规划系统，以提高运营效率，并对我们的业务运营提供更有效的管理。升级带来了几个挑战，包括人员培训、数据迁移和新系统的潜在不稳定性。如果我们不分配和有效管理构建和维护升级的技术基础设施所需的资源，或者如果我们无法实现此增强的预期好处，或者它没有按设计运行，我们的业务可能会受到不利影响。
该公司面临与其国际业务和国际贸易相关的风险。
在2022财年，公司净销售额的16%来自国际市场。该公司面临并将继续面临与其海外业务相关的重大风险，包括但不限于：
·我们市场的宏观经济状况不断变化，包括通货膨胀、商品价格波动以及原材料和包装材料、劳动力、能源和物流成本的增加，这可能会影响本公司和我们第三方合作伙伴的制造业务；
·全球或地方经济或政治不稳定、地缘政治事件、环境事件、内乱、停工、劳资纠纷或广泛的卫生紧急情况，如新冠肺炎或其他流行病或流行病；
·外汇波动，包括贬值、货币管制和通货膨胀，这可能对公司在某些市场开展业务的能力产生不利影响，并减少其在美国以外市场产生的收入、利润或现金流的美元价值；
·阿根廷的通货膨胀持续高企，这已经并可能继续要求公司在净收益中记录损益，以反映公司在阿根廷的非美元货币资产和负债的重新计量；
·难以获得非当地货币(例如美元)来支付制造公司产品和合同制造产品所需的原材料；
·实施关税、贸易限制、价格、利润或其他政府管制、劳动法、移民限制、旅行限制，包括由于新冠肺炎或其他流行病或流行病、进出口法或其他对公司业务产生负面影响的政府行动，包括可能实施的贸易政策的变化以及地缘政治事件的总体影响；
·战争和军事冲突可能造成的破坏，包括乌克兰冲突、恐怖主义、绑架和与毒品有关的暴力或其他类型的暴力；
·与雇员、承包商和供应商有关的雇佣诉讼，特别是在阿根廷；
·零售商合并可能造成分销渠道的损失；
·客户、供应商和分销商的信用风险增加，外国政府的债务违约；
·在使用氯生产漂白剂的某些国际市场使用、储存和运输氯对第三方、公司员工和/或周围社区的潜在损害，以及对公司声誉的相关责任和损害，无论这种行动是由公司还是公司的商业伙伴采取的；
·在公司开展业务的某些国家缺乏完善或可靠和公正的法律制度，包括在执行知识产权和合同权利方面遇到困难；
·与执行或遵守当地法律和法规以及影响美国境外业务的美国法律有关的挑战，包括但不限于《反海外腐败法》；
·英国退出欧盟带来的持续的法律、政治和经济不确定性和干扰，包括管理联合王国与欧洲联盟未来关系的双边贸易与合作协议的长期影响；以及
·国有化、没收资产或其他类似政府行动的可能性。
所有上述风险都可能对公司在国际市场上以竞争基础将其产品商业化的能力产生重大不利影响，并可能对其业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。与一些跨国公司和当地竞争对手相比，该公司在一些国家的销售量较小，可能会加剧这种风险。
关于阿根廷的更多信息，包括其被指定为高度通货膨胀经济体，见“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”和附件99.1中的合并财务报表附注。
法律和监管风险
政府的规定可能会增加材料成本。
一般而言，公司产品的制造、加工、配方、包装、标签、储存、分销、广告和销售，以及其业务运作的进行，都必须遵守广泛的联邦、州和外国法律法规。例如，在美国，公司的许多产品受环境保护局、食品和药物管理局(包括适用的现行良好生产规范法规)和/或消费品安全委员会的监管，公司的产品声明和广告受联邦贸易委员会等监管机构的监管。此外，该公司及其供应商的制造和分销业务也受到职业安全和健康管理局的监管。大多数州都有与这些联邦机构并行的监管机构。该公司的国际业务也受到其生产或分销其产品的每个外国司法管辖区的监管。在某些外国司法管辖区，欺诈或腐败的风险也增加了，在维持有效的内部控制方面也存在相关困难。此外，该公司可能会受到政府和其他监管机构未来的调查或调查。任何认定本公司的业务或活动不符合适用法律的行为都可能使本公司在未来面临风险
减值费用或巨额罚款、罚款或其他制裁，可能导致净收益减少或以其他方式对公司的业务和声誉造成不利影响。
联邦、州、地方和外国税收的波动或不确定税收状况的变化，包括相关的利息和罚款，也可能影响公司的有效税率和公司的经营业绩，税法的变化，包括美国财政部或美国国税局发布的额外指导，可能会造成不确定性，影响我们未来期间记录的负债，并对公司的经营业绩产生重大影响。
特别是，由于该公司广泛的国际业务，我们可能会受到违反《反海外腐败法》和类似国际反贿赂法律的行为或指控的不利影响。这些反贿赂法律一般禁止公司及其中间人为了获得或保留业务的目的向政府官员或其他第三方支付不当款项。我们不能保证我们强制遵守这些法律的内部控制政策和程序将保护我们免受员工、合资伙伴或代理人的鲁莽、故意或无意的犯罪行为的影响。违反这些法律或对此类违规行为的指控可能会扰乱我们的业务，并对我们的声誉和我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
联邦、州和外国政府可以引入新的或扩大现有的法律和法规，或者法院或政府当局可以对现有的法律和法规进行更严格的解释，影响公司的运营，这可能需要公司增加其在某些领域的资源、能力和专业知识。例如，公司必须遵守关于运输、储存或使用某些化学品以保护环境的法规，包括气候变化标准不断变化的结果，以及其他领域的法规，如关于“冲突矿物”的法规，以及根据扩大生产者责任法规或法律对回收和废物管理项目增加的成本或强制性资金或财务支持。此类法规可能会对公司获得原材料的能力产生负面影响，或可能增加收购和合规成本，或导致公司为回收和其他废物管理基础设施提供资金，从而使我们的产品成本更高，竞争力低于其他竞争产品，或减少消费者需求。此外，ESG披露领域的额外或修订立法，包括美国证券交易委员会关于气候变化披露、医疗改革、包装的可持续性(包括塑料包装)、高管薪酬和公司治理的建议，也可能增加公司的成本。公司还必须遵守为保护美国和其他司法管辖区的商业和个人数据而制定的日益复杂和不断变化的法律和法规，包括GDPR、CCPA和CPRA，这些法律和法规已经并可能继续使本公司承担额外的合规成本。
如果公司被发现在这些或其他领域违反适用的法律和法规，它可能会受到政府或监管行动的影响，包括罚款、进口拘留、禁令、产品撤回或召回或资产扣押，以及潜在的刑事制裁，其中任何一项都可能对其业务产生重大不利影响。失去或未能获得必要的许可和注册，特别是与木炭业务有关的许可和注册，可能会延误或阻止公司满足当前的产品需求、推出新产品、建设新设施或收购新业务，并可能对其财务状况和经营业绩产生不利影响。此外，该公司营销和销售受膳食补充剂相关法规约束的产品。为了遵守这些法律和法规的任何变化，包括新发表的临床研究和新出现的研究可能断言或证明我们产品中的成分或产品本身无效或对消费者有害的任何变化，公司可能被要求对产品配方、标签或营销声明进行更改，执行额外的测试以证实其产品声明，对其制造流程或供应链进行代价高昂的更改，或在采取纠正措施之前停止销售某些产品。这些发展中的任何一项都可能大幅增加公司的成本，这可能对公司的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
ESG问题，包括与气候变化和可持续性相关的问题，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响，并损害我们的声誉。
所有行业的公司都面临着与其ESG政策相关的日益严格的审查。与ESG相关的更多关注和行动可能会阻碍公司获得资本，因为投资者可能会因为他们对公司ESG实践的评估而重新考虑他们的资本投资。特别是，客户、消费者、投资者和其他利益攸关方越来越关注环境问题，包括气候变化、用水、砍伐森林、塑料垃圾和其他可持续发展问题。消费者偏好的变化也可能导致对塑料和包装材料的需求增加，包括一次性和不可回收的塑料包装，以及我们产品的其他组件及其对可持续性的环境影响；对天然或有机产品和配料的需求不断增长；或者消费者对某些消费品中存在的配料或物质的影响(无论是准确的还是不准确的)的担忧或看法增加。这些要求可能会影响我们一些产品的盈利能力，导致我们产生额外的成本，改变我们的运营，或者做出额外的承诺，设定目标或建立额外的目标，并采取行动实现这些目标，这可能会使我们面临市场、运营和执行成本或风险。此外，政府和非政府组织、投资者、客户、消费者、我们的员工和其他利益攸关方
由于对ESG事项的重视程度越来越高，根据他们对我们ESG实践的评估，某些投资者可能会重新考虑他们对本公司的投资。
特别是对气候变化或塑料和包装材料的担忧，可能导致新的或增加的法律和法规要求，以减少或减轻对环境的影响。监管要求的增加，包括与ESG的各个方面有关的要求，包括美国证券交易委员会最近关于气候变化的披露建议，或环境原因，可能会导致能源、原材料或排放标准的合规或投入成本增加，从而可能导致产品制造中断或运营成本增加。随着ESG报告、尽职调查和披露要求的性质、范围和复杂性的扩大，我们可能会承担额外的成本来控制、评估和报告ESG指标。我们是否有能力实现任何既定的目标、指标或目标，都受到许多因素和条件的制约，其中许多因素和条件是我们无法控制的。任何未能实现我们的ESG目标，或我们未能对环境采取负责任的行动或未能有效响应有关环境或其他ESG事项的新的或法律或法规要求的变化，或由于加强法规或环境原因而增加的运营或制造成本的看法(无论是否有效)，都可能对我们的业务和声誉造成不利影响。
如果公司不适应或遵守新的法规，或未能实现其IGNITE战略下的ESG目标或不断变化的投资者、行业或利益相关者的期望和标准，或者如果公司被认为没有对日益关注的ESG问题做出适当回应，客户和消费者可能会选择停止购买我们的产品，或者从其他公司或竞争对手购买产品，公司的声誉、业务或财务状况可能会受到不利影响。
产品责任和标签索赔、商业索赔或其他法律程序可能对公司的财务状况和经营结果产生不利影响。
该公司过去曾为据称由其产品造成的损失或伤害支付过费用，未来也可能被要求支付。此类索赔可能基于以下指控：除其他事项外，该公司的产品含有污染物或提供的使用说明或警告不充分，包装有缺陷，未能按广告所说的那样发挥作用，或损坏财产或人员。产品责任、广告和标签索赔可能会导致负面宣传，从而损害公司的声誉、销售和运营结果以及公司品牌的声誉。此外，如果公司的任何产品被发现有缺陷，公司可能会召回该等产品，这可能会导致负面宣传、额外的诉讼、罚款、处罚或其他损失。尽管本公司维持产品责任保险范围，但潜在的产品责任索赔可能受到免赔额的限制、超出保险范围或根据保单条款被排除在外。
此外，本公司是，或未来可能成为各种未决或威胁的法律诉讼、政府调查和诉讼的一方，这些诉讼涉及(但不限于)与竞争对手的广告纠纷、消费者集体诉讼，包括与广告索赔、劳工索赔、违约索赔、反垄断诉讼、证券诉讼、场所责任索赔、数据隐私和安全纠纷、与员工、承包商和供应商有关的雇佣诉讼，包括集体诉讼，以及在外国司法管辖区的诉讼。这些行动、调查和诉讼可能与公司对新冠肺炎疫情的反应和采取的行动有关，也可能与之无关，例如公司与涉及共享空间的行业公司的合作伙伴关系。随着该公司将产品扩展到膳食补充剂类别，该公司一直、并可能在未来受到更多索赔、诉讼和诉讼的影响。一般而言，本公司在诉讼、调查、纠纷或其他法律程序中提出或针对本公司提出的索偿，过去或将来可能是昂贵和耗时的，并可能导致和解、禁令或损害赔偿，从而可能严重影响本公司的业务、财务状况和经营业绩，并损害其声誉。虽然无法预测当前或未来任何诉讼、调查、纠纷或诉讼程序的最终解决方案以及与之相关的任何准备金可能与其最终决议不一致，但这些事项，包括与该等事项相关的任何准备金，对公司业务的影响, 财务状况和运营结果可能是实质性的。有关这些事项的更多信息，见“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”以及附件99.1中的合并财务报表附注。
环境问题产生了潜在的负债，可能对公司的财务状况和经营结果产生不利影响。
本公司必须遵守其经营所在司法管辖区的各种环境法律和法规，包括与空气排放、水排放、固体和危险废物的处理和处置、与使用和处置危险物质和气候变化相关的污染的补救措施。公司已经并将继续在遵守环境法律法规和为其全球业务提供人身安全方面发生重大支出和其他成本，这些支出减少了公司可用于其他目的的现金流。
该公司目前在其现有和以前的一些设施的运营中参与或可能承担补救过去的污染的责任。此外，它现在和以前的一些设施已经或曾经运行多年，在这段时间里，其中一些设施可能使用了被认为或可能被视为危险的物质或产生和处置了废物。这些地点以及公司向其发送废物的第三方拥有的处置地点可能会被确定并成为补救的对象。此外，该公司还在其一些国际生产设施处理和/或运输危险物质，包括但不限于氯。此类化学品的泄漏，无论是在运输途中还是在公司设施内，由于事故或故意行为，都可能导致重大责任和业务中断。该公司未来还可能因新的法律法规或其他原因而承担更多的环境责任，这可能会对其财务状况和经营业绩造成重大不利影响。
截至2022年6月30日和2021年6月30日，该公司的记录负债为2800万美元，用于支付与某些环境问题相关的未来总补救费用，包括在不同地点采取的应对行动。与公司以前在加利福尼亚州阿拉米达县的一个地点的业务有关的环境成本和与密歇根州迪金森县的业务有关的两个事项占记录负债的很大一部分。公司与这些事项相关的估计损失对各种不确定因素很敏感，包括第三方支付其应承担的反应和补救义务的能力、任何补救努力的效力、任何补救要求的变化以及未来替代清理技术的可获得性，公司的风险敞口可能超过为这些事项记录的金额。有关这些负债的更多信息，见“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”以及附件99.1中的合并财务报表附注。
如果不能有效利用、成功维护或成功捍卫公司的知识产权，可能会影响其竞争力。如果公司被发现侵犯了知识产权权利或无法获得必要的知识产权，其竞争力可能会受到负面影响。
该公司依靠基于商标、商业秘密、专利和版权法的知识产权来保护其品牌、产品、产品的包装、发明和机密信息。公司有可能无法获得和完善自己的知识产权，或在适当的情况下，许可支持新产品推出和产品创新所需的知识产权。本公司不能确定这些权利在获得后不会被宣布无效、规避或挑战，并且本公司可能会因主张其知识产权或因无效主张而捍卫这些权利的法律行动而产生巨额费用。此外，即使这些权利是在美国获得的，公司产品销售所在或可能销售的其他一些国家/地区的法律可能不会像美国法律那样保护知识产权。也有可能由于先前的第三方权利，公司的品牌可能无法在某些国家/地区使用，从而限制了公司品牌的扩张。该公司还将其某些品牌授权给第三方，并将重点放在与公共空间运营行业中的公司共同开发产品或设备，或推广和销售关系方面的知识产权许可上。如果其他方面侵犯了公司的知识产权，他们可能会稀释或削弱公司品牌和产品在市场上的价值，这可能会降低消费者与公司品牌的关联价值，并损害公司的净销售额。未能完善和保护其知识产权可能会降低公司的竞争力，并可能对其业务产生实质性的不利影响, 财务状况和经营结果。
此外，如果公司被发现直接或间接地通过使用第三方标志、想法或技术侵犯了他人的商标、商业秘密、版权、专利或其他知识产权，这种发现可能导致需要在公司的业务中停止使用此类商标、商业秘密、受版权保护的作品或专利发明，并有义务为过去的侵权行为支付费用。如果持有者愿意允许公司继续使用这些知识产权，他们可以要求支付大量费用来继续使用这些权利。停止使用或支付该等金额都可能导致公司竞争力下降，并可能对公司的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。即使本公司未被发现侵犯第三方的知识产权，本公司也可能产生重大法律费用和相关费用，以对抗此类侵权索赔，并且本公司可能会因暂停使用被质疑的知识产权而产生重大成本，即使最终发现它没有侵犯该等权利。
股东激进主义、主动收购提议或代理权争夺战可能会对公司的业务产生负面影响。
近年来，委托书竞争和其他形式的股东激进主义一直是针对许多上市公司的。在2012和2011财年，公司成为股东维权人士主动提出的收购建议的目标，这给公司带来了巨大的成本。如果再次提出这样的建议，公司可能会产生巨额成本，这可能会对公司的财务状况和经营业绩产生不利影响。
股东维权人士也可能寻求通过股东提案或其他方式参与公司的治理、战略指导和运营。该等建议可能会扰乱本公司的业务，转移本公司管理层及员工的注意力，而任何因此而对本公司未来发展方向感到不明朗的情况，可能会导致失去潜在的商机、本公司需要改变业务方向的认知、或本公司不稳定或缺乏连续性的认知，而这些可能被我们的竞争对手所利用，引起我们现有或潜在客户的关注，并使本公司更难吸引及留住合资格的人员及业务伙伴，从而对本公司的业务造成不利影响。此外，维权股东的行动可能会基于临时或投机性的市场看法或其他因素而导致我们的股价大幅波动，这些因素不一定反映我们业务的潜在基本面和前景。
我们修订和重述的章程指定特定的法院作为某些股东诉讼的独家法庭，这可能会限制我们的股东获得他们选择的司法法庭处理与我们的纠纷的能力。
我们修订和重述的章程规定，除非我们以书面形式同意选择替代法院，否则特拉华州法院(或如果没有州法院拥有管辖权，则为特拉华州地区的联邦地区法院)将在法律允许的最大范围内，成为特拉华州成文法或普通法下某些类型的诉讼或诉讼的唯一和独家法院。在我们的章程中选择法院条款并不意味着我们不遵守联邦证券法及其规则和条例所规定的义务。此外，该条款不适用于为执行《交易法》或《证券法》所规定的义务或责任而提起的诉讼。
我们的专属法院条款可能会限制我们的股东就与我们或我们的董事、高级管理人员或员工的纠纷向司法法院提出此类股东选择的索赔的能力，这可能会阻止此类诉讼，即使诉讼如果成功，可能会使我们的股东受益。如果法院发现我们的排他性法院条款在诉讼中不适用或不可执行，我们可能会因在其他司法管辖区解决此类诉讼而产生额外费用，所有这些都可能增加我们的诉讼成本。任何人士或实体购买或以其他方式取得本公司股本股份的任何权益，将被视为已知悉并同意本公司前述经修订及重述的章程的规定。
金融和经济风险
如果公司无法实现预期的成本节约、成功实施其战略或有效管理供应链和制造流程，其盈利能力和现金流可能会受到影响。
该公司继续实施计划，通过制定积极的年度成本节约目标来改善其竞争地位，旨在降低材料成本和制造效率低下，并实现生产率提高、分销和物流效率以及间接费用的减少。如果公司不能成功实施其成本节约计划，公司可能无法实现所有预期收益，这可能对其长期战略产生不利影响。该公司还继续寻求渗透新市场，推出新产品和产品创新。这些目标和战略可能得不到落实，也可能达不到预期的结果。公司也可能无法成功实施未来的任何提价，这可能会对我们的盈利能力和现金流产生负面影响，任何此类提价也可能对销售额产生负面影响。此外，公司预计将根据需要继续重组其业务，以提高运营效率，包括偶尔开设或关闭办事处、设施或工厂。获得更多效率可能会变得越来越高随着时间的推移，可能会出现一次性成本和其他成本，以及与设施或工厂关闭或其他重组相关的对销售增长的负面影响，以及预期的成本节约，公司的战略可能无法实施或无法达到预期结果。如果公司无法产生预期的成本节约、成功实施其战略、实施新的定价、高效地管理其供应链和制造流程、如果我们在制定和实施适当的转型计划方面效率低下或进展缓慢，包括最近宣布的升级到我们的数字和工作效率能力如果我们无法通过最近宣布的简化运营模式的实施来实现预期的结果和成本节约，公司的运营业绩可能会受到影响。这些计划和战略也可能对公司的关系产生负面影响与员工或客户发生冲突，也可能对公司的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
本公司的财务预测所依据的估计和假设可能被证明是不准确的，这可能导致其实际结果与该等预测大不相同，从而可能对本公司未来的盈利能力、现金流和股票价格产生不利影响。
公司的财务预测，包括其可能不时提供的任何销售或收益指引或展望，取决于某些估计和假设，其中包括类别增长、开发和推出创新的新产品、市场份额预测、产品定价和销售、数量和产品组合、汇率和波动性、税率、商品价格、分配、成本节约、估计负债的应计项目，包括诉讼准备金、养老金和其他退休后福利计划的福利义务的衡量，以及公司是否有能力
产生足够的现金流再投资于其现有业务，为内部增长提供资金，回购其股票，进行收购，支付股息和偿还债务。本公司的财务预测是基于历史经验以及本公司认为在当时和目前的情况下是合理的各种其他估计和假设，本公司的实际结果可能与其财务预测大不相同，特别是考虑到由于新冠肺炎疫情和供应链中断导致做出此类估计和假设的难度增加。公司的财务预测与实际结果之间的任何重大差异都可能对公司未来的盈利能力、现金流和股票价格产生不利影响。
宝洁(“宝洁”)在公司GREAD业务中的权益的估计公平值的增加增加了公司在合资协议终止时购买宝洁在GREAD业务中的权益的义务的价值，并可能在未来对公司的净收益和现金流产生不利影响。
2003年1月，该公司与宝洁公司签订了一项合资协议，涉及该公司的快乐袋和包装业务。根据这项协议，宝洁为GREAD业务提供研发支持。除非双方同意延长期限，否则与宝洁的协议将于2026年1月到期。该协议要求该公司在其按预定估值程序确定的公允价值现金期限届满时购买宝洁20%的权益。截至2022年、2021年和2020年6月30日，宝洁权益的估计公允价值分别为6.35亿美元、6.13亿美元和6.1亿美元，其中4.68亿美元、4.32亿美元和4亿美元分别已被公司确认并反映在公司综合资产负债表的其他负债中。估计公允价值与已确认金额之间的差额，以及宝洁权益的任何未来公允价值变动，在协议剩余期限内计入根据实际利息法销售的产品的成本。宝洁权益的估计公允价值在过去几年中大幅增加，从2017年6月30日到2022年6月30日增加了1.55亿美元，这主要是由于H.R..1(又称《减税和就业法案》)的颁布，以及与宝洁的合资协议的延长和宝洁提供的相关研发支持，并且可能会继续变化，直到公司购买宝洁的权益。用于得出估计公允价值的主要假设和估计包括但不限于税率、未来现金流的贴现率(贴现率)、商品价格、未来成交量估计、净销售额和费用增长率、营运资本、资本支出、外汇汇率的变化。, 通货膨胀率和终端增长率。该等假设或估计的任何变动可能会对该等估计公允价值及本公司回购债务的价值产生重大影响，并可能对本公司截至任何该等收购前的净收益及任何该等收购时的现金流产生不利影响。具体情况见《管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析》和《合并财务报表附注8》(附件99.1)。
本公司的债务可能对其业务、财务状况和经营结果产生重大不利影响，并阻止本公司履行其财务义务，本公司可能无法维持其当前的信用评级，可能无法继续支付股息或回购其股票，也可能无法继续遵守现有的债务契约。
截至2022年6月30日，该公司负债近30亿美元。该公司的债务可能会产生重要的后果。例如，它可以：
·要求公司将其运营现金流的很大一部分用于偿还债务，这将减少其现金流用于支付营运资金需求、资本支出、未来收购、股息、回购公司普通股和其他一般公司用途；
·限制公司在规划或应对一般不利经济状况或其业务和所在行业的变化方面的灵活性；
·使公司与负债较少的竞争对手相比处于竞争劣势；以及
·限制其借入更多资金的能力，以及公司债务文件中的财务和其他限制性条款。
该公司未来还可能产生大量额外债务，以资助收购、回购股票或为一般业务目的的其他活动提供资金。此外，2021年12月31日，监管伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的管理机构英国金融市场行为监管局停止发布某些LIBOR参考利率。我们的循环信贷安排下的借款按有担保隔夜融资利率(“SOFR”)衍生的利率计息，隔夜融资利率是一个相对较新的参考利率，历史非常有限。SOFR的未来业绩不能基于其有限的历史业绩来预测。自2018年4月首次发布SOFR以来，SOFR的变化有时比美元伦敦银行间同业拆借利率等其他基准利率或市场利率的变化更不稳定。此外，在我们的循环信贷安排下，SOFR的任何后续利率可能不会有相同的
SOFR或LIBOR的特征。因此，我们可能为我们的循环信贷安排支付的利息金额很难预测。
此外，管理该公司场外衍生工具的协议的某些条款包含要求标准普尔和穆迪给予该公司的信用评级保持在投资级或以上的条款。截至2022年6月30日，该公司的标准普尔和穆迪评级均为投资级。然而，如果这些信用评级降至投资级以下，净负债头寸的衍生品工具的交易对手可能会要求完全抵押，这可能会对公司的其他财务安排产生负面影响，包括金融机构向我们的供应商提供的供应链融资安排，这反过来可能会影响我们的营运资本。
该公司历来宣布和支付普通股的季度现金红利，并已被授权回购其股票，但受其股票回购计划的某些限制。然而，董事会继续宣布和支付公司普通股的现金红利或回购公司普通股的任何决定，都将基于许多因素，包括董事会继续决定回购计划以及宣布和支付股息符合公司股东的最佳利益。如果公司不宣布和支付季度股息或停止股票回购，公司的股票价格可能会受到不利影响。
项目1.B.未解决的工作人员意见
没有。
项目2.财产
该公司拥有或租赁各种制造、分销、办公和研发设施，包括在加利福尼亚州普莱森顿租用的设施，该设施容纳了公司的主要研究和开发小组以及其他行政和运营支持人员，以及在加利福尼亚州奥克兰租用的办公场所，作为其公司总部。管理层相信，公司的设施足以有效地支持业务。
项目3.法律程序
该公司在美国和国际地区的业务面临常规诉讼，包括与合同纠纷、产品责任、专利和商标、广告、商业、行政、雇佣、反垄断、证券、消费者集体诉讼和其他事项有关的各种诉讼和索赔。虽然索赔和诉讼的结果无法准确预测，但根据管理层的分析，管理层认为，对这些事项的最终处置不会对本公司作为整体的综合财务报表产生重大不利影响，无论是个别还是总体影响，尽管该等事项在附件99.1中的综合财务报表中没有规定或披露。
项目4.矿山安全披露
不适用。
关于我们的执行官员的信息
截至2022年8月10日，本公司每位高管的姓名、年龄、首次当选的年份和现任职务如下： | | | | | | | | | | | |
| 名字 | 年龄 | 第一年
当选
执行人员
军官 | 标题 |
| 琳达·伦德尔 | 44 | 2016 | 首席执行官 |
| 史黛西·格里尔 | 59 | 2019 | 执行副总裁总裁-首席增长和战略官 |
| 凯文·B·雅各布森 | 56 | 2018 | 执行副总裁总裁-首席财务官 |
| 柯尔斯滕·马林纳 | 49 | 2016 | 常务副总裁-首席人事和企业事务官 |
| 埃里克·雷诺兹 | 52 | 2015 | 执行副总裁总裁-首席运营官 |
| 洲际银行 | 53 | 2020 | 高级副总裁-首席信息和企业分析官 |
| 迭戈·J·巴拉尔 | 52 | 2018 | 高级副总裁-国际部总经理 |
| 丽贝卡·邓菲 | 44 | 2022 | 高级副总裁-专业部总经理 |
| 马特·格雷戈里 | 49 | 2021 | 高级副总裁-首席客户官 |
| 安吉拉·希尔特 | 50 | 2020 | 高级副总裁-首席法律官 |
| 克里斯·海德 | 47 | 2021 | 高级副总裁-清洁与专业产品部总经理 |
| 里克·麦克唐纳 | 62 | 2020 | 高级副总裁-首席供应链官 |
| 迈克尔·奥特 | 53 | 2022 | 高级副总裁-首席研发官 |
| 埃里克·施瓦茨 | 50 | 2022 | 高级副总裁-首席营销官 |
| Shanique Bonelli-Moore | 42 | 2022 | 总裁副-首席多样性和社会影响官 |
上述任何人士之间或任何该等人士与本公司任何董事之间并无家族关系。关于更多信息，见本报告第三部分项目10。
琳达·伦德尔是该公司的首席执行官，她自2020年9月以来一直担任这一职位。在此之前，她于2020年5月至2020年9月担任本公司总裁。%s2019年7月至2020年5月担任执行副总裁总裁-保洁、国际、战略和运营。2019年1月至2019年7月，担任执行副总裁总裁-战略与运营。2018年6月至2019年1月，担任执行副总裁总裁-保洁与战略。她于2016年8月至2018年6月担任本公司清洁事业部总经理高级副总裁，并于2017年4月开始负责专业产品事业部。2014年10月至2016年8月，总裁担任居家护理副总经理。2012年4月至2014年10月，任总裁副总经理--销售、保洁事业部。2011年8月至2012年4月，她担任董事的销售策划-垃圾，食品和木炭。2010年1月至2011年8月，任董事销售供应链总监。伦德尔女士于2003年加入公司。
斯黛西·格里尔是执行副总裁总裁-公司首席增长和战略官，自2022年3月以来一直担任该职位。2019年1月至2022年3月，她担任高级副总裁首席营销官，自2020年9月起承担额外的企业战略职责。在此之前，她曾在2018年10月至2019年1月担任总裁副品牌敬业度和健康营销增强。2016年10月至2018年10月，她担任总裁副总裁-品牌和营销战略。在加入本公司之前，她于1996年4月至2016年6月担任DDB Worldwide的首席战略官。格里尔于2016年加入该公司。
凯文·B·雅各布森为执行副总裁总裁-本公司首席财务官，自2019年1月以来一直担任该职位。在此之前，他曾于2018年4月至2019年1月担任高级副总裁-首席财务官。2011年11月至2018年3月，他担任副总裁-财务规划和分析。雅各布森先生于1995年加入公司，多年来在公司财务部门担任过多个高级领导职务，包括专业部门的财务主管、巴西业务的财务主管、产品供应组织和各种业务部门的财务主管。
柯尔斯滕·马林纳是执行副总裁总裁，自2020年12月以来一直担任本公司的首席人事官和企业事务官。2019年1月，她被任命为常务副秘书长总裁-首席人民官。在此之前，她于2016年3月至2019年1月担任高级副总裁首席人民官。在加入本公司之前，她曾于2013年3月至2015年8月在宏利担任高级副总裁兼首席人力资源官。她
2004年10月至2013年3月，担任过多个领导职务，包括担任第五第三银行人才管理和开发部董事首席执行官高级副总裁。马林纳女士于2016年加入该公司。
埃里克·雷诺兹为执行副总裁总裁-本公司首席运营官，自2020年9月以来一直担任该职位。在此之前，他于2019年7月至2020年9月担任执行副总裁总裁-公司家居和生活方式。2019年1月至2019年7月担任总裁执行副总裁-保洁和小蜜蜂。2015年1月至2019年1月，担任高级副总裁-首席营销官。2012年5月至2015年1月，总裁担任欧洲、中东、非洲和亚洲区副总经理。2011年5月至2012年4月，负责董事国际业务拓展。2008年6月至2011年4月，他担任加勒比海地区总经理。雷诺兹先生于1998年加入该公司。
周班克斯是高级副总裁-本公司的首席信息和企业分析官，自2020年6月以来一直担任该职位，自2020年9月起负责企业分析。在此之前，她于2018年1月至2020年6月在露华浓消费品公司担任首席技术和数字官。2013年9月至2017年11月，她在New York&Company，Inc.(现为RetailWinds Inc.)担任首席信息官和渠道整合执行副总裁。她曾在Coach、Abercrombie&Fitch和LBrands等全球领先零售商担任过领导职务。她之前曾在凯捷和安永担任管理顾问。她之前还曾在Energizer和金佰利担任过职务。班克斯女士于2020年加入公司。
迭戈·J·巴拉尔是高级副总裁-本公司国际部总经理，自2018年4月以来一直担任该职位。在此之前，他于2012年1月至2018年4月担任总裁拉丁美洲副总经理。巴拉尔先生于1995年加入该公司，曾担任过各种财务、采购、业务开发和国际职务。
丽贝卡·邓菲是公司总经理兼专业部总经理，自2022年3月以来一直担任该职位。在加入高乐氏之前，她是总裁-2020年10月至2022年3月金佰利北美的个人护理。此前，她曾在2018年4月至2020年10月担任金佰利的总裁-婴幼儿护理，并于2016年9月至2018年3月担任总裁-成人和女性护理。邓菲女士在消费包装产品行业的多项业务中拥有丰富的一般管理和品牌营销经验。邓菲女士于2022年加入公司。
马特·格雷戈里是高级副总裁-公司的首席客户官，他自2021年9月以来一直担任这一职位。此前，他于2020年10月至2021年9月担任保健品美容部副总经理总裁，2017年12月至2020年9月担任伯特蜜蜂公司副总经理总裁。2015年2月至2017年12月，总裁任木炭副总经理。格雷戈里于2004年加入高乐氏，随后担任了责任越来越大的职位。
安吉拉·希尔特是高级副总裁公司的首席法务官，她自2020年12月以来一直担任该职位。在此之前，她曾于2018年9月至2020年12月担任总裁副秘书长兼副总法律顾问，2008年10月至2018年9月担任总裁副秘书长兼副总法律顾问。2005年12月至2008年10月，她担任高级企业法律顾问。希尔特女士于2005年加入本公司。
克里斯·海德是高级副总裁公司的清洁和专业产品事业部，他自2021年9月以来一直担任该职位。此前，他从2019年7月起担任保洁事业部副总经理总裁，2018年9月至2019年7月担任家居护理副总经理总裁。2016年1月至2018年9月，总裁任市场保洁副总经理、洗衣总经理。海德先生于2003年加入公司，随后担任了责任越来越大的职位。
里克·麦克唐纳是高级副总裁-该公司的首席供应链官，自2020年12月以来一直担任该职位。在此之前，他曾于2017年12月至2020年12月担任副总裁-全球运营。2013年5月至2017年11月担任总裁国际事业部整合副主任。麦克唐纳先生还在公司的产品供应部门担任过其他领导职务，包括负责全球物流的总裁副经理和负责清洁事业部的总裁副经理。麦克唐纳先生于1992年加入公司。
迈克尔·奥特是高级副总裁-本公司首席研发官兼临时可持续发展官，自2022年6月以来一直担任该职位。此前，他曾担任研发专业部副主任兼临时可持续发展官总裁，2018年8月至2022年5月担任该职位，自2021年11月起负责可持续发展。此前，他曾在2014年10月至2018年8月担任研发清洁、国际和专业产品部副总裁总裁。奥特先生于1996年加入公司，当时是一名科学家，此后一直担任在研究和开发方面责任越来越大的职位。
埃里克·施瓦茨是该公司的高级副总裁兼首席营销官，自2022年3月以来一直担任该职位。此前，他是高级副总裁和总经理-专业部，从2019年7月到2022年3月。在加入高乐氏之前，他于2017年1月至2019年2月担任泰森食品禽类部门的首席营销官兼总经理。在他职业生涯的早期，他在泰森食品和汉高担任过责任越来越大的职位。施瓦茨先生在2000年至2004年担任公司品牌经理后，于2019年重新加入公司。
Shanique Bonelli-Moore是总裁副总裁兼公司首席多样性和社会影响力官，她自2022年7月以来一直担任该职位。在加入高乐氏之前，她于2019年1月至2022年6月担任联合人才经纪公司董事包容性主管，并于2018年4月至2018年12月担任企业公关董事主管。2016年11月至2018年4月，担任董事高级副总裁 BuzzFeed Entertainment的全球内部沟通和多样性与包容性主管。在她职业生涯的早期，她曾在安海斯-布希啤酒公司、NBC环球和通用电气等领先公司任职，专注于企业沟通、多样性、包容性和归属感。
第II部
项目5.注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
市场信息
该公司的普通股在纽约证券交易所上市。股票代码是CLX。
持有者
根据公司转让代理提供的信息，截至2022年7月25日，公司普通股的记录持有者数量为9300人。
股权薪酬计划信息
见本文的第三部分，第12项，其通过引用并入本文。
发行人购买股票证券
2018年5月，董事会授权公司在公开市场(Open-Market Program)回购最多20亿美元的普通股，该计划没有到期日。
1999年8月，董事会批准了一项股票回购计划，以根据公司的股票补偿计划(长荣计划)减少或消除普通股发行时的稀释。2005年11月，董事会批准延长长荣计划，以减少或消除与根据公司2005年股票激励计划发行普通股有关的稀释。长荣计划没有到期日，也没有具体的美元金额限制，因此不包括在本专栏中[d]下面。
下表列出了本公司和任何关联买家在2022财年第四季度根据规则10b-18(A)(3)(17 CFR 240.10b-18(A)(3))购买公司证券的情况。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | [a] | | [b] | | [c] | | [d] |
| 期间 | 总人数 购入的股份 | | 平均支付价格 每股(1) | | 总人数
作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票 | | 最大数量(或
近似值
价值)可能尚未根据计划或计划购买的股票 |
| April 1 to 30, 2022 | — | | | $ | — | | | — | | | 9.93亿美元 |
| May 1 to 31, 2022 | — | | | — | | | — | | | 9.93亿美元 |
| June 1 to 30, 2022 | — | | | — | | | — | | | 9.93亿美元 |
| — | | | $ | — | | | — | | | |
(1)在此期间支付的每股平均价格包括佣金。
项目6.保留
项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
这些信息见附件99.1“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”，在此引用作为参考。
项目7.A.关于市场风险的定量和定性披露
这些信息出现在“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”中的“关于市场风险的定量和定性披露”之下，见附件99.1，在此引用作为参考。
项目8.财务报表和补充数据
这些陈述和数据出现在附件99.1中，该附件通过引用结合于此。
项目9.会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
没有。
项目9.A.控制和程序
披露控制和程序
公司管理层在公司首席执行官和首席财务官的参与下，评估了截至本报告所述期间结束时公司披露控制和程序的有效性。基于这一评估，首席执行官和首席财务官得出结论，截至本报告所述期间结束时，公司的披露控制和程序是有效的，从而使公司根据交易所法案提交的报告中要求披露的信息能够(I)在美国证券交易委员会规则和表格中指定的时间段内记录、处理、汇总和报告，(Ii)积累并传达给管理层，包括首席执行官和首席财务官，以便及时做出有关披露的决定。
管理层关于财务报告内部控制的报告
管理层关于财务报告内部控制的报告载于附件99.1，在此并入作为参考。公司的独立注册会计师事务所安永会计师事务所对截至2022年6月30日的公司财务报告内部控制的有效性进行了审计。见“独立注册会计师事务所报告”，见附件99.1。
财务报告内部控制的变化
在截至2022年6月30日的会计年度第四财季，公司财务报告的内部控制没有发生任何变化，这对公司的财务报告内部控制产生了重大影响，或很可能对其产生重大影响。
项目9.B.其他资料
不适用。
项目9.C.披露妨碍检查的外国司法管辖区
不适用。
第三部分
项目10.董事、高管和公司治理
见本报告第一部分“关于我们执行干事的资料”。
本公司已通过适用于其主要执行人员、主要财务人员和主要会计人员等的行为准则。行为准则位于公司网站TheCloroxCompany.com的Who We Are/公司治理/行为准则或https://www.thecloroxcompany.com/who-we-are/corporate-governance/codes-of-conduct/.下本公司拟于本公司网站上张贴该等资料，以符合Form 8-K第5.05项有关披露修订或豁免其行为守则条文的规定。本公司网站亦载有公司管治指引及主要董事会委员会章程。
委托书中陈述的有关公司董事和公司治理的信息在此并入作为参考。
项目11.高管薪酬
委托书中关于公司高管与董事薪酬、管理发展与薪酬委员会的相互作用和内部人士参与的信息，以及公司董事会管理发展与薪酬委员会的报告，以供参考纳入本文。
项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项
关于某些实益所有人、管理层和董事的担保所有权的信息，以及根据委托书中规定的股权补偿计划授权发行的证券，通过引用并入本文。
项目13.某些关系和相关交易，以及董事的独立性
委托书声明中陈述的有关某些关系和相关交易以及董事独立性的信息通过引用并入本文。
项目14.首席会计师费用和服务
委托书中陈述的有关主要会计师费用和服务的信息在此并入作为参考。
第四部分
项目15.证物和财务报表附表
(a)财务报表和附表：
附件99.1所列独立注册会计师事务所的合并财务报表和报告，在此引用作为参考。
独立注册会计师事务所安永会计师事务所报告(PCAOB ID：42).
截至2022年6月30日、2021年6月30日和2020年6月30日的财政年度合并收益报表。
截至2022年6月30日、2021年6月30日和2020年6月30日的财政年度综合全面收益表。
截至2022年6月30日和2021年6月30日的合并资产负债表。
截至2022年6月30日、2021年6月30日和2020年6月30日的财政年度股东权益综合报表。
截至2022年6月30日、2021年6月30日和2020年6月30日的财政年度的合并现金流量表。
合并财务报表附注。
(b)展品：
展品索引
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 以引用方式并入 |
展品
数 | | 展品说明 | | 表格 | | 文件编号 | | 展品 | | 提交日期 |
3.1 | | 重述的公司注册证书。 | | 10-K | | 001-07151 | | 3.1 | | 2018年8月14日 |
3.2 | | 附例(修订及重述)。 | | 8-K | | 001-07151 | | 3.2 | | 2016年9月15日 |
3.3 | | 高乐氏公司A系列初级参股优先股指定证书。 | | 8-K | | 001-07151 | | 3.1 | | July 19, 2011 |
4.1 | | 本公司与作为受托人的纽约银行信托公司之间的契约，日期为2007年10月9日。 | | S-3ASR | | 333-200722 | | 4.1 | | 2014年12月4日 |
4.2 | | 第四份补充契约，日期为2012年9月13日，由本公司和作为受托人的全国协会富国银行之间签订。 | | S-3ASR | | 333-200722 | | 4.5 | | 2014年12月4日 |
4.3 | | 第五份补充契约，日期为2014年12月9日，由公司和作为受托人的全国协会富国银行之间签订。 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | 2014年12月9日 |
4.4 | | 第六份补充契约，日期为2017年9月28日，由本公司和作为受托人的全国协会富国银行之间签订。 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | 2017年9月28日 |
4.5 | | 第七份补充契约，日期为2018年5月9日，由公司和作为受托人的全国协会富国银行之间签订。 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | May 9, 2018 |
4.6 | | 第八份补充契约，日期为2020年5月8日，由公司和作为受托人的全国协会富国银行之间签订。 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | May 8, 2020 |
4.7 | | 截至2022年5月11日，公司与作为受托人的美国银行信托公司(National Association)之间的契约 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | May 11, 2022 |
4.8 | | 高乐氏公司股本说明 | | 10-K | | 001-07151 | | 4.10 | | 2019年8月14日 |
10.1* | | 高乐氏公司修订并重新制定了独立董事递延薪酬计划，自2005年11月16日起生效，并于2008年2月7日修订并重述。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.55 | | May 2, 2008 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 以引用方式并入 |
展品
数 | | 展品说明 | | 表格 | | 文件编号 | | 展品 | | 提交日期 |
10.2* | | 高乐氏公司非合格递延薪酬计划于1996年1月1日采用，并于2004年7月20日修订和重述。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10(x) | | 2004年8月27日 |
10.3* | | 高乐氏公司非合格延期补偿计划第1号修正案 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.3 | | 2016年8月16日 |
10.4* | | 高乐氏公司年度激励计划，自2021年9月21日起修订和重述。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.1 | | 2021年11月1日 |
10.5* | | 高乐氏公司2005年股票激励计划，修订并重述，截至2021年11月17日. | | 定义14A | | 001-07151 | | 应用程序。一个 | | 2021年10月6日 |
10.6* | | 本公司2005年股票激励计划对2019年作出的奖励的业绩份额奖励协议格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.1 | | 2019年10月31日 |
10.7* | | 公司2005年股票激励计划中2020年奖励的绩效股份奖励协议格式. | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.4 | | 2020年11月2日 |
10.8* | | 本公司2005年股票激励计划对2021年作出的奖励的业绩份额奖励协议格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.4 | | 2021年11月1日 |
10.9* | | 公司2005年股票激励计划下非限制性股票期权奖励协议的形式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.3 | | 2021年11月1日 |
10.10* | | 公司2005年股票激励计划(年度奖励)下的限制性股票单位奖励协议格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.5 | | 2021年11月1日 |
10.11* | | 公司2005年股票激励计划(不定期奖励)下的限制性股票单位奖励协议的形式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.6 | | 2021年11月1日 |
10.12* | | 高乐氏公司修订并重新修订了2005年非限定递延补偿计划，自2008年1月1日起生效。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.18 | | 2008年08月19日 |
10.13* | | 高乐氏公司第1号修正案修订并重申了2005年无保留递延补偿计划。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.18 | | 2011年8月26日 |
10.14* | | Clorox公司第2号修正案修订并重申了2005年无保留递延补偿计划。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.13 | | 2016年8月16日 |
10.15* | | Clorox公司补充高管退休计划，自2005年1月5日起重述，并于2009年8月13日修订。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.17 | | 2009年11月3日 |
10.16* | | 高乐氏公司高管补充退休计划第1号修正案，自2011年7月29日起生效。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.21 | | 2011年11月3日 |
10.17* | | Clorox公司高管补充退休计划第2号修正案，自2012年9月11日起生效。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2012年11月2日 |
10.18* | | 高乐氏公司高管补充退休计划第3号修正案，自2018年3月28日起生效。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.1 | | May 2, 2018 |
10.19* | | 赔偿协议格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.27 | | May 4, 2010 |
10.20* | | 第三次修订和重新修订的管理层变更控制权分流计划，2021年11月17日生效. | | 8-K | | 001-07151 | | 10.2 | | 2021年11月17日 |
10.21* | | 高乐氏执行委员会成员离职计划，第四次修订和重述，自2021年11月17日起生效。 | | 8-K | | 001-07151 | | 10.3 | | 2021年11月17日 |
10.22* | | 高乐氏公司高管退休计划，自2011年7月1日起生效。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.27 | | May 4, 2011 |
10.23* | | 高乐氏公司高管退休计划第1号修正案。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.22 | | 2016年8月16日 |
10.24* | | 高乐氏2011年非合格递延薪酬计划，自2011年7月1日起生效。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.29 | | 2011年8月26日 |
10.25* | | 高乐氏公司2011年非限定递延补偿计划第1号修正案。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.24 | | 2016年8月16日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 以引用方式并入 |
展品
数 | | 展品说明 | | 表格 | | 文件编号 | | 展品 | | 提交日期 |
10.26* | | 高乐氏公司董事股权奖励政策，自2017年11月15日起生效。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.26 | | 2018年8月14日 |
10.27 | | 截至2022年3月25日，高乐氏公司(其中列出的贷款人)、摩根大通银行(北卡罗来纳州)、花旗银行(北卡罗来纳州)和富国银行(Wells Fargo Bank，National Association)为行政代理，摩根大通银行(北卡罗来纳州)为服务代理之间签订的信贷协议。 | | 8-K | | 001-07151 | | 10.1 | | March 28, 2022 |
10.28 | | 修订和重新签署了2003年1月31日GREAD Products Company和某些关联公司与宝洁公司和某些关联公司之间的合资协议。 | | 10-K/A | | 001-07151 | | 10.26 | | 2016年9月30日 |
10.29 | | 修订和重新签署的合资企业协议的第1号修正案，日期为2010年10月15日，GREAD Products Company和某些关联公司与宝洁公司和某些关联公司之间的合资协议。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2018年2月2日 |
10.30 | | GREAD Products Company和某些联营公司与宝洁公司和某些联营公司之间于2017年12月20日修订和重新签署的合资协议的第一次延期和修正案。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.1 | | 2018年2月2日 |
10.31 | | GREAD Products Company和某些联营公司与宝洁公司和某些联营公司之间于2020年10月7日修订和重新签署的合资协议的确认函。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2021年2月4日 |
21 | | 子公司。 | | | | | | | | |
23 | | 独立注册会计师事务所同意。 | | | | | | | | |
31.1 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条，对高乐氏公司首席执行官进行认证。 | | | | | | | | |
31.2 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条认证高乐氏公司首席财务官。 | | | | | | | | |
32 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条认证高乐氏公司的首席执行官和首席财务官。 | | | | | | | | |
99.1 | | 管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析，合并财务报表，管理层财务报告内部控制报告和独立注册会计师事务所报告。 | | | | | | | | |
99.2 | | 经济利润对账(未经审计)。 | | | | | | | | |
| 101.INS | | XBRL实例文档-实例文档不显示在交互数据文件中，因为它的XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中。 | | | | | | | | |
| 101.SCH | | XBRL分类扩展架构文档。 | | | | | | | | |
| 101.CAL | | XBRL分类扩展计算链接库文档。 | | | | | | | | |
| 101.DEF | | XBRL分类扩展定义Linkbase文档。 | | | | | | | | |
| 101.LAB | | XBRL分类扩展标签Linkbase文档。 | | | | | | | | |
| 101.PRE | | XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档。 | | | | | | | | |
| 104 | | 封面交互数据文件(嵌入内联XBRL文档并包含在附件101中)。 | | | | | | | | |
____________________
(*)表明需要作为本报告证物备案的管理或董事合同或补偿计划或安排。
项目16.表格10-K摘要
没有。
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已正式授权下列签署人代表其签署本报告。 | | | | | | | | |
| 高乐氏公司 |
| |
| 日期：2022年8月10日 | 发信人： | /s/琳达·伦德尔 |
| | 琳达·伦德尔 |
| | | 首席执行官 |
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下人员以登记人的身份在指定日期签署。 | | | | | | | | | | | | | | |
| 签名 | | 标题 | | 日期 |
| /s/A银行 | | 董事 | | 2022年8月10日 |
| A.班斯 | | | | |
| /s/R.H.Carmona | | 董事 | | 2022年8月10日 |
| R.H.卡莫纳 | | | | |
| /s/J.Denman | | 董事 | | 2022年8月10日 |
| J.Denman | | | | |
| /s/S.C.弗莱舍 | | 董事 | | 2022年8月10日 |
| S.C.弗莱舍 | | | | |
| /S/E.Lee | | 董事 | | 2022年8月10日 |
| E·李 | | | | |
| /s/A.D.D.麦凯 | | 董事 | | 2022年8月10日 |
| 阿德·D·麦凯 | | | | |
| /s/P.帕克 | | 董事 | | 2022年8月10日 |
| P·帕克 | | | | |
| S/S/S平原 | | 董事 | | 2022年8月10日 |
| 美国平原 | | | | |
| /s/M.J.沙托克 | | 独立主席 | | 2022年8月10日 |
| M.J.沙托克 | | | | |
| /s/K.Tesija | | 董事 | | 2022年8月10日 |
| K.特西贾 | | | | |
| /s/R.J.韦纳 | | 董事 | | 2022年8月10日 |
| R.J.韦纳 | | | | |
| /C.J.威廉姆斯 | | 董事 | | 2022年8月10日 |
| C.J.威廉姆斯 | | | | |
| /s/L.伦德尔 | | 首席执行官
(首席行政主任) | | 2022年8月10日 |
| L.伦德尔 | | | |
| /s/K.B.雅各布森 | | 执行副总裁总裁-首席财务官
(首席财务官) | | 2022年8月10日 |
| K·B·雅各布森 | | | |
| /s/L.Peck | | 总裁副-首席财务官兼公司财务总监(首席会计官) | | 2022年8月10日 |
| L.佩克 | | | |
