美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格
截至本季度末
或
委托文件编号：
(注册人的确切姓名载于其章程)
(述明或其他司法管辖权 公司或组织) |
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(税务局雇主 识别号码) |
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(主要行政办公室地址) |
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(邮政编码) |
(
(注册人的电话号码，包括区号)
根据该法第12(B)条登记的证券：
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每个班级的标题 |
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交易符号 |
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注册的每个交易所的名称 |
东道主酒店及度假村公司 |
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主办酒店及度假村，L.P. |
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无 |
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无 |
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无 |
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。
东道主酒店及度假村公司 |
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No ☐ |
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主办酒店及度假村，L.P. |
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No ☐ |
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用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。
东道主酒店及度假村公司 |
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No ☐ |
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主办酒店及度假村，L.P. |
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No ☐ |
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用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
东道主酒店及度假村公司 |
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加速的文件服务器☐ |
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非加速文件服务器☐ |
规模较小的报告公司 |
新兴成长型公司 |
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主办酒店及度假村，L.P. |
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大型加速文件服务器☐ |
加速的文件服务器☐ |
规模较小的报告公司 |
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新兴成长型公司 |
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如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐ |
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用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。
东道主酒店及度假村公司 |
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Yes ☐ |
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不是 |
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主办酒店及度假村，L.P. |
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Yes ☐ |
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不是 |
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截至2022年8月3日，有
解释性说明
本报告综合了HostHotels&Resorts，Inc.和HostHotels&Resorts，L.P.的Form 10-Q季度报告。除非另有说明或上下文另有要求，否则所指的是“Hosted Inc.”。Mean host Hotels&Resorts，Inc.，一家马里兰州的公司，以及对“host L.P.”的引用。指特拉华州有限合伙企业HostHotels&Resorts，L.P.及其合并子公司，在区分HostInc.和HostL.P.非常重要的情况下。除非上下文另有说明，否则我们使用术语“我们”、“我们”或“该公司”一起指代HostInc.和HostL.P.。
HOST Inc.是一家自营和自营的房地产投资信托基金(“REIT”)。HostInc.拥有物业并通过HostL.P.开展业务，HostInc.是HostL.P.的唯一普通合伙人，它持有大约99%的合伙权益(“运营单位”)。其余的运营单位由各种非关联的有限合伙人拥有。作为HostL.P.的唯一普通合伙人，HostInc.对HostL.P.的日常管理和控制负有独家和完全的责任。管理层将HostInc.和HostL.P.作为一家企业运营。HostInc.的管理层由指导HostL.P.管理的同一人组成。作为控制HostL.P.的普通合伙人，HostInc.出于财务报告的目的合并HostL.P.，而HostInc.除了在HostL.P.的投资外没有其他重大资产。因此，HostInc.和HostL.P.在各自的简明合并财务报表上的资产和负债基本相同，HostInc.和HostL.P.的披露也基本相似。出于这些原因，我们认为，将HostInc.和HostL.P.的Form 10-Q季度报告合并为一份报告，将为管理层和投资者带来好处。
HostInc.和HostL.P.备案文件的实质区别在于，HostInc.是一家公开发行股票的房地产投资信托基金，而HostL.P.是一家没有公开交易股权的合伙企业。在简明综合财务报表中，这一差异主要反映在权益(或东道国L.P.的合伙人资本)上。合并资产负债表部分和合并权益表(或东道国L.P.的合伙人资本)。除了不同的权益处理外，主办公司和主办公司的简明合并财务报表几乎相同。
主办方公司和主办方L.P.的这份合并的10-Q表包括每个实体的单独中期财务报表(但合并脚注)、关于披露控制和程序的单独报告、财务报告的内部控制以及单独的CEO/CFO认证。此外，关于Form 10-Q要求的任何其他财务和非财务披露项目，在此单独讨论主机公司和主机公司之间的任何实质性差异。有关HostInc.和HostL.P.之间的实质性差异以及我们为什么相信合并申报会给投资者带来好处的更详细讨论，请参阅截至2021年12月31日的Form 10-K合并年度报告中“解释性说明”标题下的讨论。
i
主办酒店及度假村公司并主办酒店和度假村，L.P.
索引
第一部分财务信息
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页码 |
第1项。 |
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东道主酒店及度假村公司的财务报表： |
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简明综合资产负债表 - 2022年6月30日(未经审计)和2021年12月31日 |
1 |
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简明综合业务报表(未经审计) - 截至2022年和2021年6月30日的季度和年初至今 |
2 |
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简明综合全面收益(亏损)表(未经审计) - 截至2022年和2021年6月30日的季度和年初至今 |
3 |
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简明合并现金流量表(未经审计) - 截至2022年和2021年6月30日的年初至今 |
4 |
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东道主酒店及度假村集团的财务报表： |
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简明综合资产负债表 - 2022年6月30日(未经审计)和2021年12月31日 |
6 |
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简明综合业务报表(未经审计) - 截至2022年和2021年6月30日的季度和年初至今 |
7 |
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简明综合全面收益(亏损)表(未经审计) - 截至2022年和2021年6月30日的季度和年初至今 |
8 |
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简明合并现金流量表(未经审计) - 截至2022年和2021年6月30日的年初至今 |
9 |
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简明合并财务报表附注(未经审计) |
11 |
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第二项。 |
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管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 |
21 |
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第三项。 |
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关于市场风险的定量和定性披露 |
44 |
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第四项。 |
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控制和程序 |
45 |
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第二部分：其他信息 |
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第二项。 |
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未登记的股权证券销售和收益的使用 |
46 |
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第六项。 |
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陈列品 |
47 |
II
主办酒店及度假村公司及附属公司
简明合并资产负债表
2022年6月30日和2021年12月31日
(百万，不包括每股和每股金额)
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June 30, 2022 |
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2021年12月31日 |
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未经审计 |
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资产 |
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财产和设备，净额 |
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$ |
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使用权资产 |
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持有待售资产 |
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经理的应收账款 |
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对关联公司的预付款和投资 |
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家具、固定装置和设备更换基金 |
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应收票据 |
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其他 |
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现金和现金等价物 |
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总资产 |
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$ |
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$ |
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负债、非控制性权益和权益 |
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债务 |
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高级笔记 |
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$ |
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$ |
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信贷安排，包括#美元的定期贷款 |
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抵押贷款和其他债务 |
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债务总额 |
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租赁负债 |
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||
应付账款和应计费用 |
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||
归功于经理 |
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其他 |
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总负债 |
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可赎回的非控股权益-东道主酒店及度假村，L.P. |
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东道主酒店及度假村公司股东权益： |
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普通股，面值$ |
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额外实收资本 |
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累计其他综合损失 |
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( |
) |
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( |
) |
赤字 |
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( |
) |
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( |
) |
主办酒店及度假村公司股东的总股本 |
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不可赎回的非控股权益--其他合并合伙企业 |
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总股本 |
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总负债、非控股权益和权益 |
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$ |
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$ |
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||
见简明合并财务报表附注。
1
主办酒店及度假村公司及附属公司
浓缩合并营运说明书
截至2022年和2021年6月30日的季度和年初至今
(未经审计，以百万美元计，每股金额除外)
|
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截至6月30日的季度， |
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截至6月30日的年初至今， |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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收入 |
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房间 |
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餐饮 |
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其他 |
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总收入 |
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费用 |
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房间 |
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餐饮 |
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其他部门和支持费用 |
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管理费 |
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其他财产级支出 |
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折旧及摊销 |
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公司和其他费用 |
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保险和业务中断和解的收益 |
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总运营成本和费用 |
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营业利润(亏损) |
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利息收入 |
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利息支出 |
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( |
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其他收益 |
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关联公司收益中的权益 |
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所得税前收入(亏损) |
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所得税优惠(拨备) |
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( |
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( |
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净收益(亏损) |
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( |
) |
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( |
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减去：可归因于非控股权益的净(收益)亏损 |
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( |
) |
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( |
) |
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可归因于主办酒店及度假村公司的净收益(亏损) |
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$ |
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$ |
( |
) |
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$ |
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$ |
( |
) |
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普通股基本收益(亏损) |
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$ |
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$ |
( |
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$ |
( |
) |
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稀释后每股普通股收益(亏损) |
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$ |
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$ |
( |
) |
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$ |
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$ |
( |
) |
||
见简明合并财务报表附注。
2
主办酒店及度假村公司及附属公司
浓缩合并全面收益表(损益表)
截至2022年和2021年6月30日的季度和年初至今
(未经审计，单位：百万)
|
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截至6月30日的季度， |
|
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截至6月30日的年初至今， |
|
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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净收益(亏损) |
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$ |
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$ |
( |
) |
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$ |
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$ |
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) |
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其他综合收益(亏损)，税后净额： |
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未合并关联公司的外币折算和其他综合收益 |
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衍生工具公允价值变动 |
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( |
) |
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其他综合收益(亏损)，税后净额 |
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( |
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综合收益(亏损) |
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( |
) |
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( |
) |
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减去：可归因于非控股权益的综合(收益)损失 |
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( |
) |
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( |
) |
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主办方酒店及度假村公司的全面收益(亏损) |
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$ |
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$ |
( |
) |
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$ |
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$ |
( |
) |
||
见简明合并财务报表附注。
3
主办酒店及度假村公司及附属公司
简明合并现金流量表
截至2022年和2021年6月30日的年初至今
(未经审计，单位：百万)
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
|||||
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2022 |
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2021 |
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经营活动 |
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净收益(亏损) |
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$ |
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$ |
( |
) |
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将净收益(亏损)与业务提供(用于)的现金净额进行调整： |
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折旧及摊销 |
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摊销融资成本、折扣和保费净额 |
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股票补偿费用 |
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其他收益 |
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) |
财产保险理赔收益 |
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关联公司收益中的权益 |
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( |
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( |
) |
自/至经理的到期变更 |
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( |
) |
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( |
) |
从附属公司投资中获得的分配 |
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其他资产的变动 |
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( |
) |
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其他负债的变动 |
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) |
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( |
) |
经营活动提供(用于)的现金净额 |
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( |
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||
投资活动 |
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出售资产所得，净额 |
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应收贷款收益 |
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对关联公司的预付款和投资 |
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( |
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( |
) |
收购 |
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) |
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资本支出： |
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更新和更换 |
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( |
) |
投资回报 |
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财产保险收益 |
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用于投资活动的现金净额 |
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融资活动 |
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融资成本 |
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偿还信贷安排 |
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抵押贷款债务和其他提前还款及预定到期日 |
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普通股发行 |
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普通股股息 |
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其他融资活动 |
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( |
) |
融资活动提供(用于)的现金净额 |
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) |
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汇率变动对现金持有的影响 |
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) |
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现金及现金等价物和限制性现金净减少 |
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( |
) |
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( |
) |
期初现金和现金等价物及限制性现金 |
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现金及现金等价物和受限现金，期末 |
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$ |
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见简明合并财务报表附注。
4
主办酒店及度假村公司及附属公司
简明合并现金流量表，续
截至2022年和2021年6月30日的年初至今
(未经审计)
补充披露现金流量信息(单位：百万)：
下表将资产负债表内报告的现金、现金等价物和限制性现金与现金流量表中显示的数额进行对账：
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June 30, 2022 |
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June 30, 2021 |
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现金和现金等价物 |
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$ |
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$ |
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受限现金(包括在其他资产中) |
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包括在家具、固定装置和设备更换基金中的现金 |
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现金流量表中显示的现金及现金等价物和限制性现金总额 |
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$ |
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|
$ |
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下表列出了下列已支付(已收到)的现金：
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|
截至6月30日的年初至今， |
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2022 |
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2021 |
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已支付的总利息 |
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$ |
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$ |
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||
已收到所得税退款 |
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$ |
( |
) |
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$ |
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非现金投融资活动补充日程表：
2022年1月20日，我们与来宝投资集团有限责任公司以及与来宝投资集团相关的某些其他实体和个人达成了最终协议，根据协议，我们与来宝投资集团成立了一家合资企业。关于这笔投资，Hosted Hotels&Resorts，L.P.发行了大约
关于2022年2月波士顿喜来登酒店和2022年4月纽约时代广场喜来登酒店的销售，我们向买家发放了#美元的过桥贷款。
见简明合并财务报表附注。
5
主办酒店和度假村、L.P.及其子公司
简明合并资产负债表
2022年6月30日和2021年12月31日
(单位：百万)
|
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June 30, 2022 |
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2021年12月31日 |
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||
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|
未经审计 |
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资产 |
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财产和设备，净额 |
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$ |
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$ |
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使用权资产 |
|
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持有待售资产 |
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经理的应收账款 |
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对关联公司的预付款和投资 |
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|
||
家具、固定装置和设备更换基金 |
|
|
|
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|
|
||
应收票据 |
|
|
|
|
|
|
||
其他 |
|
|
|
|
|
|
||
现金和现金等价物 |
|
|
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|
|
|
||
总资产 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
|
|
|
|
|
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||
负债、第三方的有限合伙权益及资本 |
|
|||||||
债务 |
|
|
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||
高级笔记 |
|
$ |
|
|
$ |
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||
信贷安排，包括#美元的定期贷款 |
|
|
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||
抵押贷款和其他债务 |
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|
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|
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|
||
债务总额 |
|
|
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||
租赁负债 |
|
|
|
|
|
|
||
应付账款和应计费用 |
|
|
|
|
|
|
||
归功于经理 |
|
|
|
|
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|
||
其他 |
|
|
|
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总负债 |
|
|
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第三方的有限合伙利益 |
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主办酒店及度假村，L.P.首府： |
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普通合伙人 |
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有限合伙人 |
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||
累计其他综合损失 |
|
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( |
) |
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( |
) |
合计主办酒店及度假村，L.P.Capital |
|
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|
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非控股权益--合并的合伙企业 |
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总资本 |
|
|
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|
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||
总负债、第三方的有限合伙权益和资本 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
见简明合并财务报表附注.
6
主办酒店和度假村、L.P.及其子公司
凝聚凝聚LIDATED操作报表
截至2022年和2021年6月30日的季度和年初至今
(未经审计，单位为百万，单位金额除外)
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
收入 |
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
||||
房间 |
|
$ |
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|
$ |
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|
$ |
|
|
$ |
|
||||
餐饮 |
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其他 |
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|
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总收入 |
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费用 |
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房间 |
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|
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餐饮 |
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||||
其他部门和支持费用 |
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||||
管理费 |
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其他财产级支出 |
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||||
折旧及摊销 |
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公司和其他费用 |
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保险和业务中断和解的收益 |
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( |
) |
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( |
) |
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|
||
总运营成本和费用 |
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营业利润(亏损) |
|
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( |
) |
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( |
) |
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利息收入 |
|
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利息支出 |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
|
|
( |
) |
其他收益 |
|
|
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|
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|
||||
关联公司收益中的权益 |
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||||
所得税前收入(亏损) |
|
|
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|
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( |
) |
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|
( |
) |
||
所得税优惠(拨备) |
|
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( |
) |
|
|
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( |
) |
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|
||
净收益(亏损) |
|
|
|
|
|
( |
) |
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|
|
|
|
( |
) |
||
减去：非控股权益应占净亏损 |
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
||||
可归因于主办酒店及度假村的净收益(亏损) |
|
$ |
|
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$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
||
普通单位基本收益(亏损) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
||
普通股摊薄收益(亏损) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
||
见简明合并财务报表附注。
7
主办酒店和度假村、L.P.及其子公司
简明综合全面收益表(亏损)
截至2022年和2021年6月30日的季度和年初至今
(未经审计，单位：百万)
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
净收益(亏损) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
||
其他综合收益(亏损)，税后净额： |
|
|
|
|
|
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||||
未合并关联公司的外币折算和其他综合收益 |
|
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( |
) |
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|
|
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|||
衍生工具公允价值变动 |
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( |
) |
|||
其他综合收益(亏损)，税后净额 |
|
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( |
) |
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|
|
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|||
综合收益(亏损) |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
( |
) |
||
减去：非控股权益应占综合亏损 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
主办方酒店及度假村的综合收益(亏损) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
||
见简明合并财务报表附注。
8
主办酒店和度假村、L.P.及其子公司
简明合并现金报表流动
截至2022年和2021年6月30日的年初至今
(未经审计，单位：百万)
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
|||||
|
|
2022 |
|
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2021 |
|
||
经营活动 |
|
|
|
|
|
|
||
净收益(亏损) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
将净收益(亏损)与业务提供(用于)的现金净额进行调整： |
|
|
|
|
|
|
||
折旧及摊销 |
|
|
|
|
|
|
||
摊销融资成本、折扣和保费净额 |
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||
股票补偿费用 |
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||
其他收益 |
|
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( |
) |
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( |
) |
财产保险理赔收益 |
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( |
) |
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|
关联公司收益中的权益 |
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( |
) |
|
|
( |
) |
自/至经理的到期变更 |
|
|
( |
) |
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|
( |
) |
从附属公司投资中获得的分配 |
|
|
|
|
|
|
||
其他资产的变动 |
|
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|
|
|
( |
) |
|
其他负债的变动 |
|
|
( |
) |
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( |
) |
经营活动提供(用于)的现金净额 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
投资活动 |
|
|
|
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|
||
出售资产所得，净额 |
|
|
|
|
|
|
||
应收贷款收益 |
|
|
|
|
|
|
||
对关联公司的预付款和投资 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
收购 |
|
|
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|
|
( |
) |
|
资本支出： |
|
|
|
|
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|
||
更新和更换 |
|
|
( |
) |
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( |
) |
投资回报 |
|
|
( |
) |
|
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( |
) |
财产保险收益 |
|
|
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||
用于投资活动的现金净额 |
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( |
) |
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( |
) |
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融资活动 |
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|
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融资成本 |
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( |
) |
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偿还信贷安排 |
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( |
) |
|
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|
|
抵押贷款债务和其他提前还款及预定到期日 |
|
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( |
) |
|
|
|
|
发放共同行动单位 |
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公共运算单元上的分布 |
|
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( |
) |
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其他融资活动 |
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( |
) |
|
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( |
) |
融资活动提供(用于)的现金净额 |
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|
( |
) |
|
|
|
|
汇率变动对现金持有的影响 |
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|
( |
) |
|
|
|
|
现金及现金等价物和限制性现金净减少 |
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|
( |
) |
|
|
( |
) |
期初现金和现金等价物及限制性现金 |
|
|
|
|
|
|
||
现金及现金等价物和受限现金，期末 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
见简明合并财务报表附注。
9
主办酒店和度假村、L.P.及其子公司
简明合并现金流量表，续
截至2022年和2021年6月30日的年初至今
(未经审计)
补充披露现金流量信息(单位：百万)：
下表将资产负债表内报告的现金、现金等价物和限制性现金与现金流量表中显示的数额进行对账：
|
|
June 30, 2022 |
|
|
June 30, 2021 |
|
||
现金和现金等价物 |
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$ |
|
|
$ |
|
||
受限现金(包括在其他资产中) |
|
|
|
|
|
|
||
包括在家具、固定装置和设备更换基金中的现金 |
|
|
|
|
|
|
||
现金流量表中显示的现金及现金等价物和限制性现金总额 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
下表列出了下列已支付(已收到)的现金：
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
|||||
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|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
已支付的总利息 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
已收到所得税退款 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
非现金投融资活动补充日程表：
2022年1月20日，我们与来宝投资集团有限责任公司以及与来宝投资集团相关的某些其他实体和个人达成了最终协议，根据协议，我们与来宝投资集团成立了一家合资企业。关于这笔投资，Hosted Hotels&Resorts，L.P.发行了大约
关于2022年2月波士顿喜来登酒店和2022年4月纽约时代广场喜来登酒店的销售，我们向买家发放了#美元的过桥贷款。
见简明合并财务报表附注。
10
主办酒店及度假村公司，主办酒店及度假村，L.P.，及其子公司
简明合并财务报表附注
(未经审计)
1. |
组织 |
业务说明
HostHotels&Resorts，Inc.是一家自我管理和自我管理的房地产投资信托基金(“REIT”)，其业务仅通过HostHotels&Resorts，L.P.及其子公司进行。HostHotels&Resorts，L.P.是特拉华州的一家有限合伙企业，通过伞式合伙结构运营，马里兰州的一家公司HostHotels&Resorts，Inc.是其唯一的普通合伙人。在这些未经审计的简明综合财务报表的附注中，除非上下文另有说明，否则我们使用术语“我们”或“我们”来指代HostHotels&Resorts，Inc.和HostHotels&Resorts，L.P.。我们也使用术语“东道主公司”。特指Hosted Hotels&Resorts，Inc.和术语“host L.P.”具体地说，指的是HostHotels&Resorts，L.P.在需要区分HostInc.和HostL.P.的情况下。截至2022年6月30日，HostInc.持有大约
“新冠肺炎”建设
新冠肺炎疫情对美国和全球经济活动产生了重大不利影响，并导致2020年第一季度开始的金融市场大幅波动。围绕新冠肺炎大流行的趋势和持续时间，包括新变种的潜在影响，仍然存在很大的不确定性，我们正在持续监测事态发展。我们和我们的酒店经理可能会根据未来的发展采取额外的行动。
整合的投资组合
自.起2022年6月30日，我们的综合产品组合主要包括豪华和高档酒店，位于以下国家/地区：
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酒店 |
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美国 |
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巴西 |
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加拿大 |
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|
总计 |
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|
2. |
重要会计政策摘要 |
我们已在未经审核的简明综合财务报表中浓缩或遗漏了通常包含在根据公认会计原则呈报的财务报表中的某些资料和脚注披露。我们相信在此披露的信息足以防止所提供的信息具有误导性。然而，财务报表应与我们截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告中包含的合并财务报表及其附注一起阅读。
按照公认会计准则编制财务报表要求管理层作出估计和假设，以影响在财务报表之日报告的资产和负债额、或有资产和负债的披露以及报告期内报告的收入和支出。实际结果可能与这些估计不同。
我们认为，随附的未经审计的简明综合财务报表反映了公平地反映我们截至2022年6月30日的财务状况、截至2022年6月30日和2021年6月30日的季度和年初至今的经营业绩以及截至2022年6月30日和2021年6月30日的年初至今期间的现金流量所需的所有调整。由于季节性变化的影响以及新冠肺炎疫情的影响，中期业绩不一定表明全年业绩。
我们拥有权益的伙伴关系中有三个被认为是可变利益实体，因为普通合伙人对对这种伙伴关系影响最大的决定保持控制。这些VIE包括由HostInc.合并的运营合伙企业HostL.P.，HostInc.是该公司的唯一普通合伙人，持有约
11
主办酒店及度假村公司，主办酒店及度假村，L.P.，及其子公司
简明合并财务报表附注
(未经审计)
负债由东道国公司的资产和负债组成。东道国公司的所有债务都是东道国公司的债务，只能用东道国公司的资产偿还。
应收票据
截至2022年6月30日，我们的应收票据包括与酒店销售相关的过渡性贷款。结合我们的处置，我们可能会向买方发放过渡性贷款，以促进销售。这些过桥贷款由相应的出售酒店抵押，如果贷款违约，我们将根据贷款协议的条款，寻求执行我们对抵押品的权利。过渡性贷款在个人资产的基础上按摊销成本入账。我们确认已赚取的利息，并将其他资产的应计应收利息计入未经审核的简明综合资产负债表。我们每季度单独评估我们的应收票据的信用损失，并根据几个因素的分析估计任何信用损失，主要是酒店抵押品的价值，以及当前的经济状况和历史趋势。
3. |
每股普通股收益(亏损)(单位) |
普通股(单位)的基本收益(亏损)是通过普通股股东(单位持有人)应占净收益(亏损)除以主机公司普通股或主机公司已发行普通股的加权平均股数来计算的。每普通股(单位)摊薄收益(亏损)的计算方法是，将普通股股东(单位持有人)应占的经潜在摊薄证券调整的净收益(亏损)除以HostInc.普通股或HostL.P.已发行普通股的加权平均股数加上其他潜在摊薄证券。稀释性证券可能包括根据全面股票计划授予的股份或为支持授予的股份而分配给HostInc.的host L.P.普通股，以及有权将其有限合伙人权益转换为host L.P.普通股的其他非控股权益。对于任何反稀释的证券都没有显示出任何效果。我们有
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
||||||||||
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|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
净收益(亏损) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
||
减去：可归因于非控股权益的净(收益)亏损 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
||
可归因于主机公司的净收益(亏损) |
|
$ |
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|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
||
|
|
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||||
基本加权平均流通股 |
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|
|
||||
假设分配根据全面股票计划授予的普通股，减去假设在市场上购买的股份 |
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稀释加权平均流通股 |
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|
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|
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||||
普通股基本收益(亏损) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
||
稀释后每股普通股收益(亏损) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
||
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
||||
12
主办酒店及度假村公司，主办酒店及度假村，L.P.，及其子公司
简明合并财务报表附注
(未经审计)
主机L.P.每单位基本和摊薄收益(亏损)的计算如下(除每单位金额外，以百万计)：
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
||||||||||
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|
2022 |
|
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2021 |
|
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2022 |
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|
2021 |
|
||||
净收益(亏损) |
|
$ |
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|
$ |
( |
) |
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$ |
|
|
$ |
( |
) |
||
减去：非控股权益应占净亏损 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
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||||
可归因于主机L.P.的净收益(亏损) |
|
$ |
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|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
||
|
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|
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基本加权平均未偿还单位 |
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|
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|
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|
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|
||||
假设分配综合股票计划下的普通单位，减去假定在市场上购买的单位 |
|
|
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|
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|
|
||||
未偿还摊薄加权平均单位 |
|
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普通单位基本收益(亏损) |
|
$ |
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$ |
( |
) |
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$ |
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$ |
( |
) |
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普通股摊薄收益(亏损) |
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$ |
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||||
4. |
收入 |
我们几乎所有的经营业绩都是由物业运营产生的收入和费用。当向客户提供服务时，客户应支付款项。由于我们的合同是短期的，而且几乎同时收到付款，我们在季度末没有实质性的未赚取收入。我们从客户那里收取销售、使用、占用和类似的税收，我们在营业报表上按净额(不包括收入)列报。
收入的分解。虽然我们认为以下按地点列出的收入不包括可报告的部分，但我们已按市场位置对酒店收入进行了分类。我们的收入也在附注9-地理信息中按国家/地区列出。
13
主办酒店及度假村公司，主办酒店及度假村，L.P.，及其子公司
简明合并财务报表附注
(未经审计)
按位置排列。
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
||||||||||
位置 |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
奥兰多 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
佛罗里达州墨西哥湾沿岸 |
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
||||
凤凰城 |
|
|
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|
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|
|
|
|
||||
圣地亚哥 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
迈阿密 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
纽约 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
旧金山/圣何塞 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
华盛顿特区(中央商务区) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
杰克逊维尔 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
洛杉矶/奥兰治县 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
休斯敦 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
圣安东尼奥 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
芝加哥 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
新奥尔良 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
波士顿 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
奥斯汀 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
西雅图 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
费城 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
丹佛 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
北弗吉尼亚州 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
亚特兰大 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
其他 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
国内 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
||||
国际 |
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|
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|
|
|
|
|
||||
总计 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
5. |
财产和设备 |
财产和设备由以下部分组成(单位：百万)：
|
|
June 30, 2022 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||
土地和土地改良 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
建筑物和租赁设施的改进 |
|
|
|
|
|
|
||
家具和设备 |
|
|
|
|
|
|
||
在建工程 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
减去累计折旧和摊销 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||
6. |
主办公司的股权和主办公司的资本。 |
|
主办公司的股权。 |
14
主办酒店及度假村公司，主办酒店及度假村，L.P.，及其子公司
简明合并财务报表附注
(未经审计)
东道主公司股权的构成如下(以百万计)：
|
普通股 |
|
额外实收资本 |
|
累计其他综合收益(亏损) |
|
留存收益/(亏损) |
|
不可赎回的、不可控制的权益 |
|
总股本 |
|
可赎回的非控股权益 |
|
|||||||
平衡，2021年12月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
净收入 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|||
为全面股票计划发行普通股，净额 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
普通股宣布的股息 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
发放共同行动单位 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
对非控股权益的分配 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
所有权和其他方面的变更 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
( |
) |
||
其他综合收益 |
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
平衡，2022年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
|
普通股 |
|
额外实收资本 |
|
累计其他综合收益(亏损) |
|
留存收益/(亏损) |
|
不可赎回的、不可控制的权益 |
|
总股本 |
|
可赎回的非控股权益 |
|
|||||||
平衡，2022年3月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
净收益(亏损) |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|||
为全面股票计划发行普通股，净额 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
普通股宣布的股息 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
对非控股权益的分配 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
所有权和其他方面的变更 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|||
其他综合损失 |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
平衡，2022年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
15
主办酒店及度假村公司，主办酒店及度假村，L.P.，及其子公司
简明合并财务报表附注
(未经审计)
|
普通股 |
|
额外实收资本 |
|
累计其他综合收益(亏损) |
|
留存收益/(亏损) |
|
不可赎回的、不可控制的权益 |
|
总股本 |
|
可赎回的非控股权益 |
|
|||||||
平衡，2020年12月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
净亏损 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
为全面股票计划发行普通股，净额 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
普通股发行 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
所有权和其他方面的变更 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
|
|
其他综合收益 |
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
平衡，2021年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
|
普通股 |
|
额外实收资本 |
|
累计其他综合收益(亏损) |
|
留存收益/(亏损) |
|
不可赎回的、不可控制的权益 |
|
总股本 |
|
可赎回的非控股权益 |
|
|||||||
平衡，2021年3月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
净亏损 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
|
|
( |
) |
|
( |
) |
|
为全面股票计划发行普通股，净额 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
普通股发行 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
所有权和其他方面的变更 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
( |
) |
|
|
||
其他综合收益 |
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
平衡，2021年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
东道主L.P.的资本
截至2022年6月30日，HostInc.是大约
作为对HostInc.发行的任何股份的交换，HostL.P.将根据适用的换股比率向HostInc.发行普通股。此外，HostInc.用于支付普通股股息的资金由HostL.P.的分配提供。
16
主办酒店及度假村公司，主办酒店及度假村，L.P.，及其子公司
简明合并财务报表附注
(未经审计)
东道主L.P.的资本构成如下(以百万为单位)：
|
普通合伙人 |
|
有限合伙人 |
|
累计其他综合收益(亏损) |
|
非控制性权益 |
|
总资本 |
|
第三方的有限合伙利益 |
|
||||||
平衡，2021年12月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
净收入 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|||
向主机公司发放通用作业单元，用于全面库存计划，净额 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
在公共运算单元上声明的分布 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
发放共同行动单位 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
所有权和其他方面的变更 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
( |
) |
||
其他综合收益 |
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
平衡，2022年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
|
普通合伙人 |
|
有限合伙人 |
|
累计其他综合收益(亏损) |
|
非控制性权益 |
|
总资本 |
|
第三方的有限合伙利益 |
|
||||||
平衡，2022年3月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
净收益(亏损) |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|||
向主机公司发放通用作业单元，用于全面库存计划，净额 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
在公共运算单元上声明的分布 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
所有权和其他方面的变更 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|||
其他综合损失 |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
平衡，2022年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
|
普通合伙人 |
|
有限合伙人 |
|
累计其他综合收益(亏损) |
|
非控制性权益 |
|
总资本 |
|
第三方的有限合伙利益 |
|
||||||
平衡，2020年12月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
净亏损 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
向主机公司发放通用作业单元，用于全面库存计划，净额 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
共同行动单位发文 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
所有权和其他方面的变更 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
|
|
其他综合收益 |
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
平衡，2021年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
17
主办酒店及度假村公司，主办酒店及度假村，L.P.，及其子公司
简明合并财务报表附注
(未经审计)
|
普通合伙人 |
|
有限合伙人 |
|
累计其他综合收益(亏损) |
|
非控制性权益 |
|
总资本 |
|
第三方的有限合伙利益 |
|
||||||
平衡，2021年3月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
净亏损 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
|
|
( |
) |
|
( |
) |
|
向主机公司发放通用作业单元，用于全面库存计划，净额 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
共同行动单位发文 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
所有权和其他方面的变更 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
|
|
( |
) |
|
|
||
其他综合收益 |
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
平衡，2021年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
股份回购
截至2022年6月30日，我们有
普通股发行
截至2022年6月30日，
分红/分红
2022年5月4日，HostInc.董事会宣布定期发放季度现金股息1美元
在季度结束后，即2022年8月3日，HostInc.董事会批准了定期季度现金股息为$
7. |
性情 |
在第二季度，我们以美元出售纽约时代广场喜来登酒店
8. |
公允价值计量 |
18
主办酒店及度假村公司，主办酒店及度假村，L.P.，及其子公司
简明合并财务报表附注
(未经审计)
我们没有为我们的任何金融资产或负债选择公允价值计量选项。应收票据、担保债务和我们的信贷安排的公允价值是根据按风险调整利率贴现的预期未来付款确定的。我们的高级票据是根据市场报价进行估值的。未列入本表的金融工具的公允价值估计等于其账面价值。
某些金融资产和金融负债的公允价值如下所示(单位：百万)：
|
|
June 30, 2022 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||||||||||
|
|
携带 |
|
|
公允价值 |
|
|
携带 |
|
|
公允价值 |
|
||||
金融资产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
应收票据(二级) |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
金融负债 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
高级笔记(1级) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
信贷安排(2级) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
按揭债务(2级) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
E
9. |
地理信息 |
我们认为我们的每一家酒店都是一个运营部门， 我们根据个别酒店分配资源和评估经营业绩。我们所有的酒店都符合分部报告的汇总标准，我们的其他房地产投资活动(主要是我们的零售空间和写字楼)并不重要。因此，我们报告
下表列出了我们开展业务的每个地理区域的总收入以及财产和设备净额(以百万为单位)：
|
|
总收入 |
|
|
财产和设备，净额 |
|
||||||||||||||||||
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
|
6月30日， |
|
|
十二月三十一日， |
|
||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||
美国 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||||
巴西 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
||||||
加拿大 |
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
总计 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||||
10. |
非控制性权益 |
19
主办酒店及度假村公司，主办酒店及度假村，L.P.，及其子公司
简明合并财务报表附注
(未经审计)
东道主公司对东道主L.P.非控股权益的处理：HOST INC会在每个期间调整HOST L.P.的非控股权益金额，以便呈列的金额等于基于累计历史成本或赎回价值的账面金额中较大者。历史成本是基于我们的普通股股东持有的股权的历史成本与东道主公司普通股持有人之间的比例关系。赎回价值是基于我们选择的现金或主机公司普通股的金额，如果终止，这些现金或普通股将支付给主机公司的非控股权益。因此，普通股单位的赎回价值相当于在转换第三方持有的普通股单位后将发行的普通股数量，这些普通股单位在资产负债表日以HostInc.普通股的市场价格估值。
下表详细说明了东道主L.P.非控股权益的历史成本和赎回价值：
|
|
June 30, 2022 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||
未完成的通用运维单位(百万) |
|
|
|
|
|
|
||
HostInc.普通股每股市场价格 |
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$ |
|
|
$ |
|
||
转换一个普通运营单位后可发行的股票 |
|
|
|
|
|
|
||
赎回价值(百万) |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
历史成本(百万) |
|
|
|
|
|
|
||
账面价值(百万)⁽？⁾ |
|
|
|
|
|
|
||
___________
(1)
其他合并伙伴关系。截至2022年6月30日，我们巩固
11. |
法律诉讼 |
在正常业务过程中，我们参与了有关酒店运营和公司事务的各种法律程序。在保险不涵盖的范围内，这些法律程序通常分为以下几大类：涉及酒店级合同的纠纷、雇佣诉讼、遵守《美国残疾人法》等法律的情况、税务纠纷和其他一般事项。根据我们的管理协议，我们的经营者有很大的自由度来解决个别酒店层面的索赔，金额通常低于$
根据我们对我们参与或目前知道的法律程序的分析，以及我们过去解决类似索赔的经验，截至2022年6月30日，我们记录了非实质性应计项目与这类索赔有关。我们估计，总的来说，我们与这些诉讼程序有关的损失不会很大。吾等并不知悉任何可能出现合理不利结果而需要披露或有损失的事项。不能保证任何悬而未决的法律程序的结果。
20
I项目2.管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析
以下讨论和分析应与本报告其他部分所列未经审计的简明综合财务报表和相关附注一并阅读。HOST Inc.是一家自我管理和自我管理的房地产投资信托基金。HostInc.是HostL.P.的唯一普通合伙人，持有大约99%的合伙权益。东道主L.P.是一家通过伞状合伙结构运营的有限合伙企业。其余的共同运营单位由各种非关联的有限合伙人拥有。
前瞻性陈述
在这份Form 10-Q季度报告中，我们根据1995年《私人证券诉讼改革法》的含义作出前瞻性陈述。这些前瞻性陈述通过使用诸如“预期”、“相信”、“可能”、“预期”、“可能”、“打算”、“预测”、“项目”、“计划”、“将”、“估计”和其他类似的术语和短语来确定，包括提及对未来结果的假设和预测。前瞻性陈述是基于管理层目前的预期和假设，并不是对未来业绩的保证。前瞻性陈述涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，这些风险、不确定性和其他因素可能导致我们的实际结果与作出前瞻性陈述时预期的大不相同。
除其他因素外，以下因素可能导致实际结果和未来事件与前瞻性陈述中陈述或预期的大不相同：
21
我们不承担公开更新前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。未来业绩的实现会受到风险、不确定性和潜在不准确假设的影响，包括我们在截至2021年12月31日的10-K表格年度报告以及在提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的其他文件中讨论的风险因素。尽管我们相信这些前瞻性陈述中反映的预期是基于合理的假设，但我们不能保证我们将实现这些预期，或者任何偏离将不会是实质性的。
22
经营业绩及展望
经营业绩
下表反映了我们未经审计的简明综合经营报表和重要的经营统计数据(除每股和酒店统计数据外，以百万为单位)中的某些项目：
历史损益表数据： |
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
|
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
变化 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
变化 |
|
||||||
总收入 |
|
$ |
1,381 |
|
|
$ |
649 |
|
|
|
112.8 |
% |
|
$ |
2,455 |
|
|
$ |
1,048 |
|
|
|
134.3 |
% |
净收益(亏损) |
|
|
260 |
|
|
|
(61 |
) |
|
不适用 |
|
|
|
378 |
|
|
|
(214 |
) |
|
不适用 |
|
||
营业利润(亏损) |
|
|
327 |
|
|
|
(68 |
) |
|
不适用 |
|
|
|
449 |
|
|
|
(234 |
) |
|
不适用 |
|
||
公认会计原则下的营业利润(亏损)利润率 |
|
|
23.7 |
% |
|
|
(10.5 |
)% |
|
不适用 |
|
|
|
18.3 |
% |
|
|
(22.3 |
)% |
|
不适用 |
|
||
EBITDA回复⁽¹⁾ |
|
$ |
506 |
|
|
$ |
111 |
|
|
|
355.9 |
% |
|
$ |
812 |
|
|
$ |
116 |
|
|
|
600.0 |
% |
调整后的EBITDA回复⁽¹⁾ |
|
|
500 |
|
|
|
110 |
|
|
|
354.5 |
% |
|
|
806 |
|
|
|
113 |
|
|
|
613.3 |
% |
普通股基本收益和稀释后每股收益(亏损) |
|
|
0.36 |
|
|
|
(0.09 |
) |
|
不适用 |
|
|
|
0.52 |
|
|
|
(0.30 |
) |
|
不适用 |
|
||
NAREIT稀释后每股FFO⁽？⁾ |
|
|
0.58 |
|
|
|
0.12 |
|
|
|
383.3 |
% |
|
|
0.97 |
|
|
|
0.13 |
|
|
|
646.2 |
% |
调整后的稀释后每股FFO⁽？⁾ |
|
|
0.58 |
|
|
|
0.12 |
|
|
|
383.3 |
% |
|
|
0.97 |
|
|
|
0.13 |
|
|
|
646.2 |
% |
所有自有酒店数据： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
|
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
变化 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
变化 |
|
||||||
所有拥有的酒店收入⁽？⁾ |
|
$ |
1,373 |
|
|
$ |
657 |
|
|
|
109.0 |
% |
|
$ |
2,426 |
|
|
$ |
1,088 |
|
|
|
123.0 |
% |
全资拥有的酒店EBITDA⁽？⁾ |
|
|
510 |
|
|
|
151 |
|
|
|
237.7 |
% |
|
|
839 |
|
|
|
200 |
|
|
|
319.5 |
% |
全资酒店息税前利润⁽？⁾ |
|
|
37.1 |
% |
|
|
23.0 |
% |
|
|
1,410 bps |
|
|
|
34.6 |
% |
|
|
18.4 |
% |
|
|
1,620 bps |
|
所有拥有的酒店总租金⁽？⁾的变化 |
|
|
107.8 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
121.6 |
% |
|
|
|
|
|
|
||||
所有拥有的酒店RevPAR⁽？⁾的变化 |
|
|
98.2 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
111.0 |
% |
|
|
|
|
|
|
||||
___________
N/M=没有意义。
运营
总收入较2021年第二季度和2021年第二季度分别增长7.32亿美元和14.07亿美元，增幅分别为112.8%和134.3%，这是由于我们度假酒店的休闲需求强劲以及商务和团体旅游持续加速复苏所致。与2021年第二季度相比，由于利率和入住率的增长，全资拥有的酒店第二季度的每平方米收入和总每平方米收入分别增长了98.2%和107.8%。今年到目前为止，与2021年相比，全资拥有的酒店每间可用年率和总每间可用年率分别增长了111.0%和121.6%。
虽然在本季度春假的提振下，休闲需求继续推动度假村的强劲业绩，但我们的城市物业的复苏步伐在第二季度显著加快。因此，本季度所有市场的RevPAR总额超过2021年的水平，投资组合整体超过2019年第二季度大流行前的水平。与2019年相比，迈阿密、奥兰多和杰克逊维尔市场的全资酒店总RevPAR分别增长了54.7%、41.1%和29.2%，这是由于我们休闲物业的持续强劲。虽然我们在旧金山/圣何塞和华盛顿特区的酒店(按客房数量计算)是我们的两个较大市场，但与2019年第二季度相比，我们的全资酒店总RevPAR分别下降了26.5%和15%，这比第一季度与2019年同期下降59.3%和49.1%有所改善。在我们的圣地亚哥市场，主要由会议型酒店组成的全资酒店Total RevPAR首次接近2019年的水平，与2019年第二季度相比仅下降0.8%。All Owner Hotel Total RevPAR在我们波士顿市场的表现最差，与2019年相比下降了34.7%。
23
2022年第二季度，运营趋势总体上继续改善。与此同时，酒店层面的运营成本正在以较低的费率增加。尽管招聘速度在本季度有所改善，但仍落后于运营状况的改善。招聘的滞后是由于整个行业充满挑战的劳动力环境，这阻碍了我们的经理调整人员水平以适应需求增加的能力。
自新冠肺炎疫情爆发以来，由于我们酒店的运营不断改善，2022年第二季度的业绩与2021年相比有所改善，具体如下：
2022年第二季度，GAAP下的营业利润率为23.7%，全资酒店EBITDA利润率为37.1%，均超过2019年第二季度大流行前的水平。除了价格的强劲改善，我们的酒店利润率也受益于实施整个投资组合的成本削减以及上述招聘滞后，导致2022年上半年整个投资组合的所有自有酒店运营成本与2019年上半年相比降低了约10%。虽然我们预计某些举措，包括现代化的品牌标准、精简的运营部门和加快采用节约成本的技术，可能会导致长期的费用削减，但我们也预计，随着酒店继续向更正常化的运营水平过渡，酒店层面的运营成本将随着时间的推移以更高的速度增长，与总收入更一致。
展望
今年上半年，我们的收入和收益都有了显著的改善。然而，当前的宏观经济逆风和围绕经济放缓可能性的担忧，现在正与加速的复苏竞争。运营的进一步改善将取决于我们在度假市场维持高评级业务的能力、集团和商务临时需求的持续加速以及国际入境旅游的回归。蓝筹经济指标目前一致估计，2022年美国实际GDP将增长2.0%，而商业投资预计将增长5.0%。然而，通胀加速、能源价格高企和地缘政治不确定性导致近几个月来风险增加，并加剧了人们对美联储(Fed)执行通胀和经济增长软着陆能力的担忧。对经济和酒店业的潜在结果范围仍然非常广泛，反映了分析师围绕通胀影响、供应链中断、关键行业劳动力短缺、地缘政治冲突、利率预期以及新新冠肺炎变种的不可预测性的不同假设。
预计2022年酒店供应增长将保持在长期历史平均水平以下，因为供应链挑战导致美国各地的项目延迟。我们预计，其中许多项目将继续被推迟或取消，而新项目管道将继续受到抑制，直到供应链问题和其他宏观经济担忧减弱。虽然疫情对我们的行业产生了过大的影响，特别是在我们大多数酒店所在的美国顶级市场的豪华和高档酒店，但由于被压抑的需求、高个人储蓄和对病毒的恐惧减弱，休闲旅游的表现继续超出预期。今年上半年，集团和业务的临时需求也显著加快，导致我们的城市市场出现了改善的趋势。
尽管上半年业绩强劲，但与更广泛的宏观经济趋势、衰退担忧和新病毒变种的影响有关的重大不确定性仍然存在。我们认为，酒店业的持续实力高度依赖于更广泛的整体经济、消费者信心以及企业和团体旅行的持续加速，因为许多市场的休闲需求正在超过大流行前的水平。因此，我们认为，特定市场和资产类型的操作将继续不均衡。
基于这些趋势，我们预计全年RevPAR在191美元至195美元之间，较2021年分别增长62.5%至65.9%，较2019年分别下降4.5%至2.5%。季节性以及不断变化的市场和业务组合预计将导致今年下半年的RevPAR低于第二季度。
如上所述，目前酒店业的前景仍然非常不确定。由于各种原因，包括但不限于团体和商务旅行的返回速度慢于预期，或宏观经济状况恶化，无法保证寄宿需求会继续复苏。
战略计划
24
性情。在第二季度，我们以3.73亿美元的价格出售了纽约时代广场喜来登酒店，其中包括我们向买家提供的2.5亿美元的过桥贷款，以及以5000万美元的价格出售了迈阿密伊夫酒店，其中包括我们保留的100万美元的FF&E资金。
资本项目。在2022年上半年，我们在ROI资本项目上花费了大约1.62亿美元，在更新和更换项目上花费了7800万美元。2022年全年，我们预计总资本支出为5亿至5.75亿美元。这一总额包括大约3.2亿至3.55亿美元的投资回报项目以及1.8亿至2.2亿美元的续订和更换支出。ROI项目包括下文讨论的万豪转型资本计划约9,000万至1.15亿美元。
2022年，我们预计将完成4,400间客房、约49,000平方英尺的会议空间和约123,000平方英尺的公共空间的翻新。
我们在万豪转型资本计划上取得了实质性进展，该计划始于2018年，预计将于2022年底基本完成，其中包括我们的16家酒店。我们相信，这一计划将使这些酒店在各自的市场上更具竞争力，并将通过增加每间PAR和市场收益指数来提高长期业绩。我们同意投资金额超过我们管理协议要求的FF&E准备金，作为交换，万豪为商定的投资提供额外的优先回报，并在扣除奖励管理费之前提供高达8300万美元的营业利润保证，以抵消预期的业务中断。
截至2022年6月30日，该计划估计总成本的约91%已经花费。在纳入该计划的16家酒店中，我们已于2019年完成了科罗拉多岛万豪度假村及水疗中心、纽约万豪市中心、旧金山万豪和圣克拉拉万豪的项目；于2020年完成了明尼阿波利斯万豪市中心、圣安东尼奥万豪滨河中心和JW万豪亚特兰大巴克黑德的项目；并于2021年完成了丽思卡尔顿阿米莉亚岛、纽约万豪和奥兰多世界中心万豪的项目。2022年，我们完成了休斯顿万豪医疗中心和万豪码头的项目。我们还预计在2022年期间基本完成波士顿万豪Copley Place、JWMarriott Houston by the Galleria、万豪酒店圣迭戈码头和华盛顿万豪地铁中心的项目。
经营成果
下表反映了我们未经审计的简明合并业务报表中的某些行项目(除百分比外，以百万计)：
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
|
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
变化 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
变化 |
|
||||||
总收入 |
|
$ |
1,381 |
|
|
$ |
649 |
|
|
|
112.8 |
% |
|
$ |
2,455 |
|
|
$ |
1,048 |
|
|
|
134.3 |
% |
运营成本和支出： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
物业级成本⁽？⁾ |
|
|
1,036 |
|
|
|
692 |
|
|
|
49.7 |
|
|
|
1,965 |
|
|
|
1,233 |
|
|
|
59.4 |
|
公司和其他费用 |
|
|
25 |
|
|
|
25 |
|
|
— |
|
|
|
48 |
|
|
|
49 |
|
|
|
(2.0 |
) |
|
保险和业务中断和解的收益 |
|
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
不适用 |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
不适用 |
|
||
营业利润(亏损) |
|
|
327 |
|
|
|
(68 |
) |
|
不适用 |
|
|
|
449 |
|
|
|
(234 |
) |
|
不适用 |
|
||
利息支出 |
|
|
37 |
|
|
|
43 |
|
|
|
(14.0 |
) |
|
|
73 |
|
|
|
85 |
|
|
|
(14.1 |
) |
其他收益 |
|
|
1 |
|
|
|
3 |
|
|
|
(66.7 |
) |
|
|
14 |
|
|
|
2 |
|
|
|
600.0 |
|
所得税优惠(拨备) |
|
|
(39 |
) |
|
|
22 |
|
|
不适用 |
|
|
|
(23 |
) |
|
|
68 |
|
|
不适用 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
主办公司： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
非控股权益应占净收益(亏损) |
|
|
4 |
|
|
|
(1 |
) |
|
不适用 |
|
|
|
6 |
|
|
|
(2 |
) |
|
不适用 |
|
||
可归因于主机公司的净收益(亏损) |
|
|
256 |
|
|
|
(60 |
) |
|
不适用 |
|
|
|
372 |
|
|
|
(212 |
) |
|
不适用 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
主持人L.P.： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
非控股权益应占净亏损 |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
不适用 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
— |
|
||
可归因于主机L.P.的净收益(亏损) |
|
|
261 |
|
|
|
(61 |
) |
|
不适用 |
|
|
|
378 |
|
|
|
(214 |
) |
|
不适用 |
|
||
25
___________
(1)金额指未经审核的简明综合经营报表的总营运成本及开支，减去公司及其他开支，以及保险及业务中断和解的收益。
N/M=没有意义。
经营成果和趋势说明书
酒店销售概述
下表显示了符合GAAP的总收入，并包括所有合并的酒店(以百万计，但百分比除外)：
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
|
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
变化 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
变化 |
|
||||||
收入： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
房间 |
|
$ |
850 |
|
|
$ |
423 |
|
|
|
100.9 |
% |
|
$ |
1,505 |
|
|
$ |
680 |
|
|
|
121.3 |
% |
餐饮 |
|
|
405 |
|
|
|
137 |
|
|
|
195.6 |
|
|
|
702 |
|
|
|
214 |
|
|
|
228.0 |
|
其他 |
|
|
126 |
|
|
|
89 |
|
|
|
41.6 |
|
|
|
248 |
|
|
|
154 |
|
|
|
61.0 |
|
总收入 |
|
$ |
1,381 |
|
|
$ |
649 |
|
|
|
112.8 |
|
|
$ |
2,455 |
|
|
$ |
1,048 |
|
|
|
134.3 |
|
由于酒店业正在从新冠肺炎疫情中复苏，与2021年相比，2022年第二季度的运营状况有了显着改善。除了业务的改善，2021年发生的收购分别为第二季度和2022年迄今的收入增长贡献了9000万美元和1.97亿美元，抵消了分别出售2900万美元和2300万美元对收入的负面影响。
房间。由于我们产品组合的平均房价已超过疫情前的水平，第二季度和年初至今的客房总收入分别增长了4.27亿美元和8.25亿美元，增幅分别为100.9%和121.3%。虽然我们休闲物业的运营仍然强劲，但城市市场的运营继续加速，与2022年第一季度相比，集团收入和临时收入有所增加。
餐饮。由于门店、宴会和视听收入强劲，本季度和今年迄今的餐饮总收入分别增长了2.68亿美元和4.88亿美元，增幅分别为195.6%和228.0%，反映了团体房夜晚的回归，较2019年的水平仅下降了8.5%。
其他收入。本季度和今年到目前为止，其他总收入分别增长了3700万美元和9400万美元，增幅分别为41.6%和61.0%，这是由于自然减员费和取消费用的增加，以及高尔夫、水疗和其他辅助收入的强劲增长。
物业级运营费用
下表根据公认会计原则列出了物业运营费用，并包括所有合并酒店(除百分比外，以百万计)：
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
|
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
变化 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
变化 |
|
||||||
费用： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
房间 |
|
$ |
189 |
|
|
$ |
109 |
|
|
|
73.4 |
% |
|
$ |
349 |
|
|
$ |
174 |
|
|
|
100.6 |
% |
餐饮 |
|
|
245 |
|
|
|
105 |
|
|
|
133.3 |
|
|
|
445 |
|
|
|
167 |
|
|
|
166.5 |
|
其他部门和支持费用 |
|
|
300 |
|
|
|
209 |
|
|
|
43.5 |
|
|
|
573 |
|
|
|
369 |
|
|
|
55.3 |
|
管理费 |
|
|
62 |
|
|
|
21 |
|
|
|
195.2 |
|
|
|
102 |
|
|
|
32 |
|
|
|
218.8 |
|
其他财产级支出 |
|
|
78 |
|
|
|
79 |
|
|
|
(1.3 |
) |
|
|
162 |
|
|
|
157 |
|
|
|
3.2 |
|
折旧及摊销 |
|
|
162 |
|
|
|
169 |
|
|
|
(4.1 |
) |
|
|
334 |
|
|
|
334 |
|
|
— |
|
|
物业级运营费用总额 |
|
$ |
1,036 |
|
|
$ |
692 |
|
|
|
49.7 |
|
|
$ |
1,965 |
|
|
$ |
1,233 |
|
|
|
59.4 |
|
我们的运营成本和支出既有固定的部分，也有可变的部分，受到几个因素的影响。房间费用主要受入住率的影响，入住率推动了与客房管理、预订系统、房间等项目相关的成本
26
用品、洗衣服务和前台费用。餐饮支出与餐饮收入密切相关，并受到入住率以及宴会、视听和直销业务组合的影响。然而，房间、食品和饮料以及其他部门和支助费用的最大支出是工资和员工福利，约占这些支出的55%。2022年第二季度，与2021年相比，这些支出增加了78%，反映出随着运营的恢复，招聘人数有所增加。
2022年初，由于奥密克戎的变体以及该行业的季节性，许多地区的招聘暂时停止。虽然招聘速度在本季度有所改善，但需求的显著加速进一步挑战了我们的酒店经理增加酒店员工的能力，以与需求的增长相称，这种情况可能会持续到2022年剩余时间。总体而言，预计2022年工资和福利率通胀率将在4%至5%的范围内。
其他财产级费用包括财产税，其数额和结构高度依赖于当地司法机关，以及财产和一般责任保险，所有这些都不一定会根据我们酒店收入的类似变化而增加或减少。
与2021年相比，2022年第二季度房间费、餐饮费、其他部门和支助费以及管理费支出增加，一般是由于入住率和酒店运营改善带来的收入相应增加，情况如下：
房间。本季度和年初至今，房间费用分别增加了8,000万美元(73.4%)和1.75亿美元(100.6%)，反映出人员配备的增加与入住率的改善相称，而佣金费用仍低于大流行前的水平。
餐饮。本季度和今年迄今，餐饮支出分别增加了1.4亿美元和2.78亿美元，增幅分别为133.3%和166.5%。总体而言，受益于宴会收入的增加和生产率的持续提高，餐饮成本占收入的百分比有所下降。
其他部门和支持费用。本季度和今年迄今的其他部门和支持费用分别增加了9100万美元和2.04亿美元，增幅分别为43.5%和55.3%，这主要是由于业务的改善。
管理费。基本管理费通常是按总收入的百分比计算的，本季度和今年迄今分别增加了2,000万美元和3,900万美元，增幅为105.3%和130.0%。奖励管理费通常基于我们获得优先投资回报后每家酒店的运营利润，本季度和今年迄今分别增加了2100万美元和3100万美元，这主要是由于我们度假村物业的运营有所改善。
其他物业级支出。这些费用通常根据入住率不会有太大差异，包括财产税和保险等费用。由于财产税的减少，本季度的其他物业支出减少了100万美元，或1.3%，而今年迄今增加的500万美元，或3.2%，是由于我们酒店的销售税和一般消费税的增加，以及我们部分土地租赁的租金，这些租金是根据销售额的百分比计算的，而物业税的下降没有完全抵消这一比例。根据2022年和2021年的转型资本计划，万豪收到的营业利润担保部分抵消了其他物业层面的支出。
其他收入和支出
公司和其他费用。下表详细说明了本季度和今年迄今的公司和其他支出(以百万为单位)：
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
一般和行政费用 |
|
$ |
20 |
|
|
$ |
20 |
|
|
$ |
38 |
|
|
$ |
40 |
|
非现金股票薪酬费用 |
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
10 |
|
|
|
9 |
|
总计 |
|
$ |
25 |
|
|
$ |
25 |
|
|
$ |
48 |
|
|
$ |
49 |
|
27
利息支出。由于偿还了信贷安排的左轮手枪部分，本季度的利息支出减少。下表详细说明了本季度和今年迄今的利息支出(单位：百万)：
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
现金利息支出⁽？⁾ |
|
$ |
35 |
|
|
$ |
40 |
|
|
$ |
68 |
|
|
$ |
80 |
|
非现金利息支出 |
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
利息支出总额 |
|
$ |
37 |
|
|
$ |
43 |
|
|
$ |
73 |
|
|
$ |
85 |
|
_________
其他收益。该季度的其他收益减少了200万美元，今年到目前为止增加了1200万美元。今年到目前为止的增长反映了2022年第一季度波士顿喜来登酒店的出售。
附属公司收益中的权益。本季度附属公司的股本收益减少了2300万美元，今年迄今减少了3000万美元，这主要是因为我们在Five Wall Ventures，L.P.的投资与2021年的未实现收益相比，出现了未实现的亏损，这部分被我们非合并物业业务的改善所抵消。
所得税优惠(拨备)。出于美国联邦所得税的目的，我们将我们的几乎所有物业出租给指定为应税房地产投资信托基金子公司(“TRS”)的合并子公司。TRS产生/产生的应纳税所得额或亏损主要指酒店层面的业务以及TRS支付给东道主L.P.的租金总额，我们在此记录所得税拨备或利益。在第二季度和年初至今，我们分别记录了3900万美元和2300万美元的所得税拨备，这主要是由于TRS保留的酒店业务的盈利能力。
酒店RevPAR概述
为了便于对我们的运营进行季度与季度的比较，我们通常在可比酒店的基础上提供本演示所包括的各个时期的某些运营统计数据。然而，由于新冠肺炎大流行及其对业务的影响，各时期之间几乎没有可比性。出于这个原因，我们正在修改我们的运营统计报表，以显示所有自有酒店的运营业绩。关于我们方法的完整描述，请参阅“所有拥有的酒店经营统计数据和结果”。我们还包括，在所有拥有的酒店业绩之后，在实际基础上的相同的运营统计报告，其中包括我们的投资组合在我们拥有的时间段的结果，包括截至其出售日期的处置和从收购日期开始的收购。最后，我们根据地理位置和业务组合(例如，暂住、团体或合同)讨论我们的酒店RevPAR结果。
28
按地点划分的酒店运营数据
以下表格按地理位置列出了我们酒店在截至2022年6月30日的季度和年初至今的业绩信息，分别与2021年和2019年进行了比较，以提供本季度与去年以及疫情前水平的酒店统计数据的比较：
与2021年相比，所有自有酒店按位置划分的结果
|
截至2022年6月30日 |
|
截至2022年6月30日的季度 |
|
截至2021年6月30日的季度 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
迈阿密 |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
$ |
618.60 |
|
|
67.4 |
% |
$ |
416.89 |
|
$ |
697.72 |
|
$ |
574.38 |
|
|
60.9 |
% |
$ |
349.81 |
|
$ |
550.03 |
|
|
19.2 |
% |
|
26.9 |
% |
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
|
567.20 |
|
|
78.0 |
|
|
442.56 |
|
|
690.02 |
|
|
457.70 |
|
|
78.5 |
|
|
359.35 |
|
|
543.98 |
|
|
23.2 |
|
|
26.8 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
572.46 |
|
|
81.1 |
|
|
463.99 |
|
|
974.04 |
|
|
559.42 |
|
|
68.9 |
|
|
385.55 |
|
|
730.42 |
|
|
20.3 |
|
|
33.4 |
|
佛罗里达州墨西哥湾沿岸 |
|
5 |
|
|
1,850 |
|
|
411.67 |
|
|
70.2 |
|
|
288.94 |
|
|
596.48 |
|
|
404.15 |
|
|
66.5 |
|
|
268.58 |
|
|
506.14 |
|
|
7.6 |
|
|
17.8 |
|
凤凰城 |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
367.35 |
|
|
75.5 |
|
|
277.29 |
|
|
612.01 |
|
|
311.33 |
|
|
61.6 |
|
|
191.85 |
|
|
382.50 |
|
|
44.5 |
|
|
60.0 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
402.61 |
|
|
73.8 |
|
|
297.06 |
|
|
580.59 |
|
|
427.88 |
|
|
27.0 |
|
|
115.67 |
|
|
204.69 |
|
|
156.8 |
|
|
183.6 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
278.61 |
|
|
87.4 |
|
|
243.48 |
|
|
354.78 |
|
|
210.29 |
|
|
57.0 |
|
|
119.76 |
|
|
164.13 |
|
|
103.3 |
|
|
116.2 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
272.13 |
|
|
80.7 |
|
|
219.57 |
|
|
383.03 |
|
|
200.85 |
|
|
56.9 |
|
|
114.34 |
|
|
174.39 |
|
|
92.0 |
|
|
119.6 |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
271.84 |
|
|
81.0 |
|
|
220.07 |
|
|
391.37 |
|
|
194.88 |
|
|
46.0 |
|
|
89.63 |
|
|
134.93 |
|
|
145.5 |
|
|
190.1 |
|
纽约 |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
326.39 |
|
|
80.3 |
|
|
261.97 |
|
|
385.41 |
|
|
181.25 |
|
|
38.5 |
|
|
69.86 |
|
|
79.52 |
|
|
275.0 |
|
|
384.7 |
|
费城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
229.82 |
|
|
86.6 |
|
|
199.08 |
|
|
303.95 |
|
|
160.86 |
|
|
59.6 |
|
|
95.82 |
|
|
147.30 |
|
|
107.8 |
|
|
106.4 |
|
华盛顿特区(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
286.32 |
|
|
77.0 |
|
|
220.58 |
|
|
312.13 |
|
|
152.55 |
|
|
40.4 |
|
|
61.69 |
|
|
68.15 |
|
|
257.6 |
|
|
358.0 |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
219.22 |
|
|
76.4 |
|
|
167.55 |
|
|
237.37 |
|
|
125.59 |
|
|
44.8 |
|
|
56.27 |
|
|
77.37 |
|
|
197.8 |
|
|
206.8 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
228.38 |
|
|
75.8 |
|
|
173.05 |
|
|
266.99 |
|
|
178.08 |
|
|
42.2 |
|
|
75.16 |
|
|
112.17 |
|
|
130.2 |
|
|
138.0 |
|
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
202.69 |
|
|
70.3 |
|
|
142.44 |
|
|
213.86 |
|
|
154.53 |
|
|
39.2 |
|
|
60.58 |
|
|
87.18 |
|
|
135.1 |
|
|
145.3 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
237.03 |
|
|
72.7 |
|
|
172.26 |
|
|
236.43 |
|
|
147.45 |
|
|
30.6 |
|
|
45.12 |
|
|
59.89 |
|
|
281.8 |
|
|
294.7 |
|
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
186.06 |
|
|
77.5 |
|
|
144.28 |
|
|
236.30 |
|
|
154.11 |
|
|
55.3 |
|
|
85.28 |
|
|
114.63 |
|
|
69.2 |
|
|
106.1 |
|
波士顿 |
|
2 |
|
|
1,495 |
|
|
277.40 |
|
|
60.7 |
|
|
168.38 |
|
|
223.59 |
|
|
145.54 |
|
|
37.1 |
|
|
53.93 |
|
|
70.34 |
|
|
212.2 |
|
|
217.9 |
|
芝加哥 |
|
4 |
|
|
1,816 |
|
|
240.04 |
|
|
71.8 |
|
|
172.32 |
|
|
237.59 |
|
|
149.79 |
|
|
33.2 |
|
|
49.78 |
|
|
59.22 |
|
|
246.2 |
|
|
301.2 |
|
休斯敦 |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
184.11 |
|
|
67.1 |
|
|
123.53 |
|
|
175.70 |
|
|
141.99 |
|
|
61.3 |
|
|
87.08 |
|
|
117.76 |
|
|
41.9 |
|
|
49.2 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
228.80 |
|
|
74.6 |
|
|
170.62 |
|
|
218.92 |
|
|
166.90 |
|
|
22.2 |
|
|
37.13 |
|
|
45.54 |
|
|
359.6 |
|
|
380.7 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
188.02 |
|
|
69.4 |
|
|
130.52 |
|
|
189.86 |
|
|
133.42 |
|
|
43.3 |
|
|
57.76 |
|
|
74.07 |
|
|
126.0 |
|
|
156.3 |
|
其他 |
|
9 |
|
|
2,936 |
|
|
262.88 |
|
|
69.1 |
|
|
181.67 |
|
|
265.61 |
|
|
250.31 |
|
|
47.6 |
|
|
119.18 |
|
|
172.74 |
|
|
52.4 |
|
|
53.8 |
|
国内 |
|
73 |
|
|
40,839 |
|
|
301.01 |
|
|
74.4 |
|
|
223.98 |
|
|
363.76 |
|
|
249.31 |
|
|
45.8 |
|
|
114.26 |
|
|
176.81 |
|
|
96.0 |
|
|
105.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
155.80 |
|
|
59.0 |
|
|
91.91 |
|
|
140.79 |
|
|
66.34 |
|
|
19.2 |
|
|
12.75 |
|
|
19.99 |
|
|
620.8 |
|
|
604.4 |
|
所有地点 |
|
78 |
|
|
42,338 |
|
|
296.91 |
|
|
73.9 |
|
|
219.30 |
|
|
355.88 |
|
|
246.52 |
|
|
44.9 |
|
|
110.65 |
|
|
171.23 |
|
|
98.2 |
|
|
107.8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
29
与2019年相比，所有自有酒店按位置划分的结果
|
截至2022年6月30日 |
|
截至2022年6月30日的季度 |
|
截至2019年6月30日的季度 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
迈阿密 |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
$ |
618.60 |
|
|
67.4 |
% |
$ |
416.89 |
|
$ |
697.72 |
|
$ |
339.61 |
|
|
80.5 |
% |
$ |
273.24 |
|
$ |
450.92 |
|
|
52.6 |
% |
|
54.7 |
% |
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
|
567.20 |
|
|
78.0 |
|
|
442.56 |
|
|
690.02 |
|
|
384.31 |
|
|
92.3 |
|
|
354.62 |
|
|
577.55 |
|
|
24.8 |
|
|
19.5 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
572.46 |
|
|
81.1 |
|
|
463.99 |
|
|
974.04 |
|
|
414.11 |
|
|
84.1 |
|
|
348.40 |
|
|
753.61 |
|
|
33.2 |
|
|
29.2 |
|
佛罗里达州墨西哥湾沿岸 |
|
5 |
|
|
1,850 |
|
|
411.67 |
|
|
70.2 |
|
|
288.94 |
|
|
596.48 |
|
|
313.53 |
|
|
73.9 |
|
|
231.56 |
|
|
496.76 |
|
|
24.8 |
|
|
20.1 |
|
凤凰城 |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
367.35 |
|
|
75.5 |
|
|
277.29 |
|
|
612.01 |
|
|
277.88 |
|
|
74.6 |
|
|
207.40 |
|
|
488.38 |
|
|
33.7 |
|
|
25.3 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
402.61 |
|
|
73.8 |
|
|
297.06 |
|
|
580.59 |
|
|
280.14 |
|
|
72.2 |
|
|
202.14 |
|
|
411.47 |
|
|
47.0 |
|
|
41.1 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
278.61 |
|
|
87.4 |
|
|
243.48 |
|
|
354.78 |
|
|
255.87 |
|
|
84.6 |
|
|
216.50 |
|
|
326.84 |
|
|
12.5 |
|
|
8.5 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
272.13 |
|
|
80.7 |
|
|
219.57 |
|
|
383.03 |
|
|
248.55 |
|
|
91.2 |
|
|
226.69 |
|
|
382.10 |
|
|
(3.1 |
) |
|
0.2 |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
271.84 |
|
|
81.0 |
|
|
220.07 |
|
|
391.37 |
|
|
257.34 |
|
|
83.0 |
|
|
213.66 |
|
|
394.65 |
|
|
3.0 |
|
|
(0.8 |
) |
纽约 |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
326.39 |
|
|
80.3 |
|
|
261.97 |
|
|
385.41 |
|
|
317.33 |
|
|
82.7 |
|
|
262.29 |
|
|
420.05 |
|
|
(0.1 |
) |
|
(8.2 |
) |
费城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
229.82 |
|
|
86.6 |
|
|
199.08 |
|
|
303.95 |
|
|
247.35 |
|
|
89.7 |
|
|
221.94 |
|
|
366.74 |
|
|
(10.3 |
) |
|
(17.1 |
) |
华盛顿特区(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
286.32 |
|
|
77.0 |
|
|
220.58 |
|
|
312.13 |
|
|
278.76 |
|
|
91.5 |
|
|
255.04 |
|
|
367.23 |
|
|
(13.5 |
) |
|
(15.0 |
) |
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
219.22 |
|
|
76.4 |
|
|
167.55 |
|
|
237.37 |
|
|
196.98 |
|
|
81.0 |
|
|
159.65 |
|
|
233.90 |
|
|
5.0 |
|
|
1.5 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
228.38 |
|
|
75.8 |
|
|
173.05 |
|
|
266.99 |
|
|
224.95 |
|
|
80.6 |
|
|
181.28 |
|
|
299.04 |
|
|
(4.5 |
) |
|
(10.7 |
) |
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
202.69 |
|
|
70.3 |
|
|
142.44 |
|
|
213.86 |
|
|
186.37 |
|
|
75.1 |
|
|
139.94 |
|
|
200.21 |
|
|
1.8 |
|
|
6.8 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
237.03 |
|
|
72.7 |
|
|
172.26 |
|
|
236.43 |
|
|
272.24 |
|
|
83.4 |
|
|
227.04 |
|
|
321.62 |
|
|
(24.1 |
) |
|
(26.5 |
) |
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
186.06 |
|
|
77.5 |
|
|
144.28 |
|
|
236.30 |
|
|
180.64 |
|
|
82.7 |
|
|
149.41 |
|
|
248.11 |
|
|
(3.4 |
) |
|
(4.8 |
) |
波士顿 |
|
2 |
|
|
1,495 |
|
|
277.40 |
|
|
60.7 |
|
|
168.38 |
|
|
223.59 |
|
|
277.53 |
|
|
87.6 |
|
|
243.15 |
|
|
342.58 |
|
|
(30.8 |
) |
|
(34.7 |
) |
芝加哥 |
|
4 |
|
|
1,816 |
|
|
240.04 |
|
|
71.8 |
|
|
172.32 |
|
|
237.59 |
|
|
237.05 |
|
|
82.5 |
|
|
195.46 |
|
|
278.10 |
|
|
(11.8 |
) |
|
(14.6 |
) |
休斯敦 |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
184.11 |
|
|
67.1 |
|
|
123.53 |
|
|
175.70 |
|
|
181.69 |
|
|
74.6 |
|
|
135.49 |
|
|
193.31 |
|
|
(8.8 |
) |
|
(9.1 |
) |
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
228.80 |
|
|
74.6 |
|
|
170.62 |
|
|
218.92 |
|
|
234.35 |
|
|
85.1 |
|
|
199.47 |
|
|
271.52 |
|
|
(14.5 |
) |
|
(19.4 |
) |
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
188.02 |
|
|
69.4 |
|
|
130.52 |
|
|
189.86 |
|
|
176.07 |
|
|
79.4 |
|
|
139.88 |
|
|
210.69 |
|
|
(6.7 |
) |
|
(9.9 |
) |
其他 |
|
9 |
|
|
2,936 |
|
|
262.88 |
|
|
69.1 |
|
|
181.67 |
|
|
265.61 |
|
|
196.30 |
|
|
81.4 |
|
|
159.88 |
|
|
238.44 |
|
|
13.6 |
|
|
11.4 |
|
国内 |
|
73 |
|
|
40,839 |
|
|
301.01 |
|
|
74.4 |
|
|
223.98 |
|
|
363.76 |
|
|
261.79 |
|
|
82.2 |
|
|
215.26 |
|
|
353.07 |
|
|
4.1 |
|
|
3.0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
155.80 |
|
|
59.0 |
|
|
91.91 |
|
|
140.79 |
|
|
158.97 |
|
|
69.7 |
|
|
110.79 |
|
|
169.04 |
|
|
(17.0 |
) |
|
(16.7 |
) |
所有地点 |
|
78 |
|
|
42,338 |
|
|
296.91 |
|
|
73.9 |
|
|
219.30 |
|
|
355.88 |
|
|
258.66 |
|
|
81.8 |
|
|
211.52 |
|
|
346.49 |
|
|
3.7 |
|
|
2.7 |
|
与2021年相比，所有自有酒店按位置划分的结果
|
截至2022年6月30日 |
|
截至2022年6月30日的年初至今 |
|
截至2021年6月30日的年初至今 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
迈阿密 |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
$ |
677.26 |
|
|
69.1 |
% |
$ |
468.18 |
|
$ |
758.30 |
|
$ |
618.08 |
|
|
57.7 |
% |
$ |
356.49 |
|
$ |
554.37 |
|
|
31.3 |
% |
|
36.8 |
% |
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
|
556.16 |
|
|
77.2 |
|
|
429.37 |
|
|
665.43 |
|
|
440.07 |
|
|
59.4 |
|
|
261.61 |
|
|
401.86 |
|
|
64.1 |
|
|
65.6 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
555.35 |
|
|
70.8 |
|
|
393.31 |
|
|
846.75 |
|
|
534.27 |
|
|
52.3 |
|
|
279.35 |
|
|
539.18 |
|
|
40.8 |
|
|
57.0 |
|
佛罗里达州墨西哥湾沿岸 |
|
5 |
|
|
1,850 |
|
|
485.09 |
|
|
72.1 |
|
|
349.66 |
|
|
687.58 |
|
|
455.98 |
|
|
59.7 |
|
|
272.11 |
|
|
497.88 |
|
|
28.5 |
|
|
38.1 |
|
凤凰城 |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
412.40 |
|
|
74.7 |
|
|
307.94 |
|
|
643.07 |
|
|
330.65 |
|
|
55.8 |
|
|
184.62 |
|
|
359.23 |
|
|
66.8 |
|
|
79.0 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
427.24 |
|
|
66.0 |
|
|
281.89 |
|
|
534.73 |
|
|
454.91 |
|
|
22.2 |
|
|
101.17 |
|
|
180.02 |
|
|
178.6 |
|
|
197.0 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
282.52 |
|
|
76.2 |
|
|
215.25 |
|
|
310.70 |
|
|
206.74 |
|
|
39.4 |
|
|
81.50 |
|
|
111.51 |
|
|
164.1 |
|
|
178.6 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
274.92 |
|
|
71.3 |
|
|
196.03 |
|
|
334.68 |
|
|
177.66 |
|
|
48.8 |
|
|
86.61 |
|
|
134.48 |
|
|
126.3 |
|
|
148.9 |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
265.79 |
|
|
71.3 |
|
|
189.62 |
|
|
343.77 |
|
|
184.52 |
|
|
31.6 |
|
|
58.33 |
|
|
91.91 |
|
|
225.1 |
|
|
274.0 |
|
纽约 |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
303.32 |
|
|
61.0 |
|
|
184.91 |
|
|
269.63 |
|
|
169.79 |
|
|
29.1 |
|
|
49.48 |
|
|
58.28 |
|
|
273.7 |
|
|
362.6 |
|
费城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
206.81 |
|
|
76.7 |
|
|
158.68 |
|
|
244.18 |
|
|
151.04 |
|
|
48.3 |
|
|
72.98 |
|
|
108.91 |
|
|
117.4 |
|
|
124.2 |
|
华盛顿特区(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
269.82 |
|
|
57.9 |
|
|
156.21 |
|
|
222.15 |
|
|
152.25 |
|
|
44.9 |
|
|
68.30 |
|
|
73.29 |
|
|
128.7 |
|
|
203.1 |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
212.83 |
|
|
66.2 |
|
|
140.90 |
|
|
202.78 |
|
|
121.54 |
|
|
29.1 |
|
|
35.40 |
|
|
52.52 |
|
|
298.0 |
|
|
286.1 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
216.27 |
|
|
64.4 |
|
|
139.18 |
|
|
208.25 |
|
|
170.43 |
|
|
38.5 |
|
|
65.58 |
|
|
96.09 |
|
|
112.2 |
|
|
116.7 |
|
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
195.73 |
|
|
68.8 |
|
|
134.67 |
|
|
205.78 |
|
|
142.95 |
|
|
33.2 |
|
|
47.42 |
|
|
67.74 |
|
|
184.0 |
|
|
203.8 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
221.94 |
|
|
58.9 |
|
|
130.72 |
|
|
187.71 |
|
|
144.98 |
|
|
21.9 |
|
|
31.82 |
|
|
42.11 |
|
|
310.8 |
|
|
345.7 |
|
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
180.13 |
|
|
72.0 |
|
|
129.60 |
|
|
207.01 |
|
|
145.54 |
|
|
49.3 |
|
|
71.70 |
|
|
94.90 |
|
|
80.8 |
|
|
118.1 |
|
波士顿 |
|
2 |
|
|
1,495 |
|
|
235.57 |
|
|
54.2 |
|
|
127.70 |
|
|
168.31 |
|
|
137.77 |
|
|
25.8 |
|
|
35.60 |
|
|
46.33 |
|
|
258.7 |
|
|
263.3 |
|
芝加哥 |
|
4 |
|
|
1,816 |
|
|
210.41 |
|
|
56.0 |
|
|
117.93 |
|
|
161.24 |
|
|
138.56 |
|
|
24.7 |
|
|
34.28 |
|
|
41.10 |
|
|
244.0 |
|
|
292.4 |
|
休斯敦 |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
182.12 |
|
|
64.0 |
|
|
116.60 |
|
|
162.56 |
|
|
134.73 |
|
|
56.1 |
|
|
75.63 |
|
|
102.44 |
|
|
54.2 |
|
|
58.7 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
211.55 |
|
|
55.1 |
|
|
116.53 |
|
|
153.56 |
|
|
162.69 |
|
|
14.8 |
|
|
24.06 |
|
|
30.12 |
|
|
384.4 |
|
|
409.9 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
173.91 |
|
|
57.4 |
|
|
99.84 |
|
|
146.61 |
|
|
127.52 |
|
|
30.3 |
|
|
38.66 |
|
|
49.03 |
|
|
158.3 |
|
|
199.1 |
|
其他 |
|
9 |
|
|
2,936 |
|
|
266.94 |
|
|
60.0 |
|
|
160.20 |
|
|
229.80 |
|
|
238.33 |
|
|
40.2 |
|
|
95.81 |
|
|
137.29 |
|
|
67.2 |
|
|
67.4 |
|
国内 |
|
73 |
|
|
40,839 |
|
|
305.26 |
|
|
64.8 |
|
|
197.94 |
|
|
323.87 |
|
|
252.11 |
|
|
37.5 |
|
|
94.51 |
|
|
147.17 |
|
|
109.4 |
|
|
120.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
133.14 |
|
|
49.3 |
|
|
65.66 |
|
|
99.56 |
|
|
75.57 |
|
|
16.1 |
|
|
12.19 |
|
|
17.74 |
|
|
438.6 |
|
|
461.2 |
|
所有地点 |
|
78 |
|
|
42,338 |
|
|
300.59 |
|
|
64.3 |
|
|
193.26 |
|
|
315.94 |
|
|
249.34 |
|
|
36.7 |
|
|
91.58 |
|
|
142.57 |
|
|
111.0 |
|
|
121.6 |
|
30
与2019年相比，所有自有酒店按位置划分的结果
|
截至2022年6月30日 |
|
截至2022年6月30日的年初至今 |
|
截至2019年6月30日的年初至今 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
迈阿密 |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
$ |
677.26 |
|
|
69.1 |
% |
$ |
468.18 |
|
$ |
758.30 |
|
$ |
402.26 |
|
|
82.9 |
% |
$ |
333.47 |
|
$ |
524.52 |
|
|
40.4 |
% |
|
44.6 |
% |
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
|
556.16 |
|
|
77.2 |
|
|
429.37 |
|
|
665.43 |
|
|
410.35 |
|
|
90.6 |
|
|
371.89 |
|
|
589.24 |
|
|
15.5 |
|
|
12.9 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
555.35 |
|
|
70.8 |
|
|
393.31 |
|
|
846.75 |
|
|
391.86 |
|
|
81.4 |
|
|
318.88 |
|
|
722.04 |
|
|
23.3 |
|
|
17.3 |
|
佛罗里达州墨西哥湾沿岸 |
|
5 |
|
|
1,850 |
|
|
485.09 |
|
|
72.1 |
|
|
349.66 |
|
|
687.58 |
|
|
379.76 |
|
|
78.4 |
|
|
297.90 |
|
|
612.66 |
|
|
17.4 |
|
|
12.2 |
|
凤凰城 |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
412.40 |
|
|
74.7 |
|
|
307.94 |
|
|
643.07 |
|
|
327.86 |
|
|
78.6 |
|
|
257.82 |
|
|
566.03 |
|
|
19.4 |
|
|
13.6 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
427.24 |
|
|
66.0 |
|
|
281.89 |
|
|
534.73 |
|
|
299.99 |
|
|
75.6 |
|
|
226.78 |
|
|
461.20 |
|
|
24.3 |
|
|
15.9 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
282.52 |
|
|
76.2 |
|
|
215.25 |
|
|
310.70 |
|
|
257.81 |
|
|
83.8 |
|
|
215.95 |
|
|
330.77 |
|
|
(0.3 |
) |
|
(6.1 |
) |
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
274.92 |
|
|
71.3 |
|
|
196.03 |
|
|
334.68 |
|
|
262.77 |
|
|
87.8 |
|
|
230.62 |
|
|
390.95 |
|
|
(15.0 |
) |
|
(14.4 |
) |
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
265.79 |
|
|
71.3 |
|
|
189.62 |
|
|
343.77 |
|
|
255.23 |
|
|
80.0 |
|
|
204.18 |
|
|
372.23 |
|
|
(7.1 |
) |
|
(7.6 |
) |
纽约 |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
303.32 |
|
|
61.0 |
|
|
184.91 |
|
|
269.63 |
|
|
290.28 |
|
|
77.3 |
|
|
224.37 |
|
|
362.87 |
|
|
(17.6 |
) |
|
(25.7 |
) |
费城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
206.81 |
|
|
76.7 |
|
|
158.68 |
|
|
244.18 |
|
|
220.90 |
|
|
83.9 |
|
|
185.41 |
|
|
304.83 |
|
|
(14.4 |
) |
|
(19.9 |
) |
华盛顿特区(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
269.82 |
|
|
57.9 |
|
|
156.21 |
|
|
222.15 |
|
|
265.11 |
|
|
82.5 |
|
|
218.62 |
|
|
312.73 |
|
|
(28.5 |
) |
|
(29.0 |
) |
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
212.83 |
|
|
66.2 |
|
|
140.90 |
|
|
202.78 |
|
|
203.37 |
|
|
81.3 |
|
|
165.38 |
|
|
241.84 |
|
|
(14.8 |
) |
|
(16.2 |
) |
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
216.27 |
|
|
64.4 |
|
|
139.18 |
|
|
208.25 |
|
|
223.51 |
|
|
76.4 |
|
|
170.75 |
|
|
279.04 |
|
|
(18.5 |
) |
|
(25.4 |
) |
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
195.73 |
|
|
68.8 |
|
|
134.67 |
|
|
205.78 |
|
|
191.24 |
|
|
76.2 |
|
|
145.81 |
|
|
215.02 |
|
|
(7.6 |
) |
|
(4.3 |
) |
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
221.94 |
|
|
58.9 |
|
|
130.72 |
|
|
187.71 |
|
|
291.25 |
|
|
80.8 |
|
|
235.43 |
|
|
330.93 |
|
|
(44.5 |
) |
|
(43.3 |
) |
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
180.13 |
|
|
72.0 |
|
|
129.60 |
|
|
207.01 |
|
|
198.45 |
|
|
84.2 |
|
|
167.15 |
|
|
275.94 |
|
|
(22.5 |
) |
|
(25.0 |
) |
波士顿 |
|
2 |
|
|
1,495 |
|
|
235.57 |
|
|
54.2 |
|
|
127.70 |
|
|
168.31 |
|
|
240.24 |
|
|
80.6 |
|
|
193.67 |
|
|
283.11 |
|
|
(34.1 |
) |
|
(40.5 |
) |
芝加哥 |
|
4 |
|
|
1,816 |
|
|
210.41 |
|
|
56.0 |
|
|
117.93 |
|
|
161.24 |
|
|
199.76 |
|
|
71.5 |
|
|
142.77 |
|
|
203.93 |
|
|
(17.4 |
) |
|
(20.9 |
) |
休斯敦 |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
182.12 |
|
|
64.0 |
|
|
116.60 |
|
|
162.56 |
|
|
182.15 |
|
|
75.2 |
|
|
136.92 |
|
|
197.16 |
|
|
(14.8 |
) |
|
(17.5 |
) |
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
211.55 |
|
|
55.1 |
|
|
116.53 |
|
|
153.56 |
|
|
215.31 |
|
|
81.3 |
|
|
174.95 |
|
|
237.90 |
|
|
(33.4 |
) |
|
(35.5 |
) |
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
173.91 |
|
|
57.4 |
|
|
99.84 |
|
|
146.61 |
|
|
169.71 |
|
|
72.1 |
|
|
122.41 |
|
|
184.62 |
|
|
(18.4 |
) |
|
(20.6 |
) |
其他 |
|
9 |
|
|
2,936 |
|
|
266.94 |
|
|
60.0 |
|
|
160.20 |
|
|
229.80 |
|
|
191.01 |
|
|
75.2 |
|
|
143.57 |
|
|
212.39 |
|
|
11.6 |
|
|
8.2 |
|
国内 |
|
73 |
|
|
40,839 |
|
|
305.26 |
|
|
64.8 |
|
|
197.94 |
|
|
323.87 |
|
|
266.87 |
|
|
79.4 |
|
|
211.99 |
|
|
348.75 |
|
|
(6.6 |
) |
|
(7.1 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
133.14 |
|
|
49.3 |
|
|
65.66 |
|
|
99.56 |
|
|
151.58 |
|
|
68.7 |
|
|
104.09 |
|
|
155.00 |
|
|
(36.9 |
) |
|
(35.8 |
) |
所有地点 |
|
78 |
|
|
42,338 |
|
|
300.59 |
|
|
64.3 |
|
|
193.26 |
|
|
315.94 |
|
|
263.29 |
|
|
79.1 |
|
|
208.13 |
|
|
341.83 |
|
|
(7.1 |
) |
|
(7.6 |
) |
与2021年相比，按地点划分的结果--基于拥有期的实际结果(1)
|
截至6月30日， |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2022 |
|
2021 |
|
截至2022年6月30日的季度 |
|
截至2021年6月30日的季度 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
位置 |
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
迈阿密 |
|
2 |
|
|
3 |
|
$ |
596.12 |
|
|
68.2 |
% |
$ |
406.35 |
|
$ |
676.00 |
|
$ |
496.88 |
|
|
61.3 |
% |
$ |
304.64 |
|
$ |
469.79 |
|
|
33.4 |
% |
|
43.9 |
% |
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
567.20 |
|
|
78.0 |
|
|
442.56 |
|
|
690.02 |
|
|
457.70 |
|
|
78.5 |
|
|
359.35 |
|
|
543.98 |
|
|
23.2 |
|
|
26.8 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
572.46 |
|
|
81.1 |
|
|
463.99 |
|
|
974.04 |
|
|
559.42 |
|
|
68.9 |
|
|
385.55 |
|
|
730.42 |
|
|
20.3 |
|
|
33.4 |
|
佛罗里达州墨西哥湾沿岸 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
411.67 |
|
|
70.2 |
|
|
288.94 |
|
|
596.48 |
|
|
404.15 |
|
|
66.5 |
|
|
268.58 |
|
|
506.14 |
|
|
7.6 |
|
|
17.8 |
|
凤凰城 |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
367.35 |
|
|
75.5 |
|
|
277.29 |
|
|
612.01 |
|
|
311.33 |
|
|
61.6 |
|
|
191.85 |
|
|
382.50 |
|
|
44.5 |
|
|
60.0 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
402.61 |
|
|
73.8 |
|
|
297.06 |
|
|
580.59 |
|
|
354.97 |
|
|
26.3 |
|
|
93.22 |
|
|
171.52 |
|
|
218.7 |
|
|
238.5 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
5 |
|
|
278.61 |
|
|
87.4 |
|
|
243.48 |
|
|
354.78 |
|
|
171.25 |
|
|
63.5 |
|
|
108.66 |
|
|
147.12 |
|
|
124.1 |
|
|
141.2 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
1 |
|
|
272.13 |
|
|
80.7 |
|
|
219.57 |
|
|
383.03 |
|
|
182.04 |
|
|
58.2 |
|
|
105.99 |
|
|
149.09 |
|
|
107.2 |
|
|
156.9 |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
271.84 |
|
|
81.0 |
|
|
220.07 |
|
|
391.37 |
|
|
194.88 |
|
|
46.0 |
|
|
89.63 |
|
|
134.93 |
|
|
145.5 |
|
|
190.1 |
|
纽约 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
313.84 |
|
|
78.3 |
|
|
245.88 |
|
|
361.64 |
|
|
172.42 |
|
|
32.6 |
|
|
56.16 |
|
|
63.98 |
|
|
337.8 |
|
|
465.3 |
|
费城 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
229.82 |
|
|
86.6 |
|
|
199.08 |
|
|
303.95 |
|
|
160.86 |
|
|
59.6 |
|
|
95.82 |
|
|
147.30 |
|
|
107.8 |
|
|
106.4 |
|
华盛顿特区(CBD) |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
286.32 |
|
|
77.0 |
|
|
220.58 |
|
|
312.13 |
|
|
152.55 |
|
|
40.4 |
|
|
61.69 |
|
|
68.15 |
|
|
257.6 |
|
|
358.0 |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
219.22 |
|
|
76.4 |
|
|
167.55 |
|
|
237.37 |
|
|
125.59 |
|
|
44.8 |
|
|
56.27 |
|
|
77.37 |
|
|
197.8 |
|
|
206.8 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
228.38 |
|
|
75.8 |
|
|
173.05 |
|
|
266.99 |
|
|
157.97 |
|
|
42.4 |
|
|
67.01 |
|
|
101.80 |
|
|
158.2 |
|
|
162.3 |
|
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
202.69 |
|
|
70.3 |
|
|
142.44 |
|
|
213.86 |
|
|
154.53 |
|
|
39.2 |
|
|
60.58 |
|
|
87.18 |
|
|
135.1 |
|
|
145.3 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
7 |
|
|
237.03 |
|
|
72.7 |
|
|
172.26 |
|
|
236.43 |
|
|
145.03 |
|
|
30.8 |
|
|
44.69 |
|
|
59.49 |
|
|
285.4 |
|
|
297.5 |
|
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
186.06 |
|
|
77.5 |
|
|
144.28 |
|
|
236.30 |
|
|
172.58 |
|
|
49.5 |
|
|
85.50 |
|
|
115.83 |
|
|
68.8 |
|
|
104.0 |
|
波士顿 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
277.40 |
|
|
60.7 |
|
|
168.38 |
|
|
223.59 |
|
|
145.54 |
|
|
20.4 |
|
|
29.70 |
|
|
38.73 |
|
|
467.0 |
|
|
477.2 |
|
芝加哥 |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
240.04 |
|
|
71.8 |
|
|
172.32 |
|
|
237.59 |
|
|
149.79 |
|
|
33.2 |
|
|
49.78 |
|
|
59.22 |
|
|
246.2 |
|
|
301.2 |
|
休斯敦 |
|
5 |
|
|
4 |
|
|
184.11 |
|
|
67.1 |
|
|
123.53 |
|
|
175.70 |
|
|
141.99 |
|
|
61.3 |
|
|
87.08 |
|
|
117.76 |
|
|
41.9 |
|
|
49.2 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
228.80 |
|
|
74.6 |
|
|
170.62 |
|
|
218.92 |
|
|
166.90 |
|
|
22.2 |
|
|
37.13 |
|
|
45.54 |
|
|
359.6 |
|
|
380.7 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
188.02 |
|
|
69.4 |
|
|
130.52 |
|
|
189.86 |
|
|
133.42 |
|
|
43.3 |
|
|
57.76 |
|
|
74.07 |
|
|
126.0 |
|
|
156.3 |
|
其他 |
|
9 |
|
|
6 |
|
|
262.88 |
|
|
69.1 |
|
|
181.67 |
|
|
265.61 |
|
|
145.72 |
|
|
40.7 |
|
|
59.29 |
|
|
78.10 |
|
|
206.4 |
|
|
240.1 |
|
国内 |
|
73 |
|
|
77 |
|
|
300.15 |
|
|
74.3 |
|
|
223.13 |
|
|
362.11 |
|
|
231.73 |
|
|
43.8 |
|
|
101.54 |
|
|
155.37 |
|
|
119.8 |
|
|
133.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
155.80 |
|
|
59.0 |
|
|
91.91 |
|
|
140.79 |
|
|
66.34 |
|
|
19.2 |
|
|
12.75 |
|
|
19.99 |
|
|
620.8 |
|
|
604.4 |
|
所有地点 |
|
78 |
|
|
82 |
|
|
296.11 |
|
|
73.8 |
|
|
218.53 |
|
|
354.36 |
|
|
229.38 |
|
|
43.0 |
|
|
98.71 |
|
|
151.06 |
|
|
121.4 |
|
|
134.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
31
与2019年相比，按地点划分的结果--基于所有权期限的实际结果(1)
|
截至6月30日， |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2022 |
|
2019 |
|
截至2022年6月30日的季度 |
|
截至2019年6月30日的季度 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
位置 |
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
迈阿密 |
|
2 |
|
|
3 |
|
$ |
596.12 |
|
|
68.2 |
% |
$ |
406.35 |
|
$ |
676.00 |
|
$ |
299.54 |
|
|
80.6 |
% |
$ |
241.56 |
|
$ |
390.25 |
|
|
68.2 |
% |
|
73.2 |
% |
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
567.20 |
|
|
78.0 |
|
|
442.56 |
|
|
690.02 |
|
|
384.31 |
|
|
92.3 |
|
|
354.62 |
|
|
563.56 |
|
|
24.8 |
|
|
22.4 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
572.46 |
|
|
81.1 |
|
|
463.99 |
|
|
974.04 |
|
|
414.11 |
|
|
84.1 |
|
|
348.40 |
|
|
753.61 |
|
|
33.2 |
|
|
29.2 |
|
佛罗里达州墨西哥湾沿岸 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
411.67 |
|
|
70.2 |
|
|
288.94 |
|
|
596.48 |
|
|
313.53 |
|
|
73.9 |
|
|
231.56 |
|
|
496.76 |
|
|
24.8 |
|
|
20.1 |
|
凤凰城 |
|
4 |
|
|
5 |
|
|
367.35 |
|
|
75.5 |
|
|
277.29 |
|
|
612.01 |
|
|
249.43 |
|
|
76.0 |
|
|
189.69 |
|
|
415.48 |
|
|
46.2 |
|
|
47.3 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
1 |
|
|
402.61 |
|
|
73.8 |
|
|
297.06 |
|
|
580.59 |
|
|
177.39 |
|
|
70.7 |
|
|
125.33 |
|
|
295.11 |
|
|
137.0 |
|
|
96.7 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
7 |
|
|
278.61 |
|
|
87.4 |
|
|
243.48 |
|
|
354.78 |
|
|
208.87 |
|
|
84.8 |
|
|
177.09 |
|
|
266.80 |
|
|
37.5 |
|
|
33.0 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
— |
|
|
272.13 |
|
|
80.7 |
|
|
219.57 |
|
|
383.03 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
4 |
|
|
271.84 |
|
|
81.0 |
|
|
220.07 |
|
|
391.37 |
|
|
239.00 |
|
|
82.2 |
|
|
196.35 |
|
|
358.12 |
|
|
12.1 |
|
|
9.3 |
|
纽约 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
313.84 |
|
|
78.3 |
|
|
245.88 |
|
|
361.64 |
|
|
292.59 |
|
|
84.9 |
|
|
248.42 |
|
|
378.93 |
|
|
(1.0 |
) |
|
(4.6 |
) |
费城 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
229.82 |
|
|
86.6 |
|
|
199.08 |
|
|
303.95 |
|
|
247.35 |
|
|
89.7 |
|
|
221.94 |
|
|
366.74 |
|
|
(10.3 |
) |
|
(17.1 |
) |
华盛顿特区(CBD) |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
286.32 |
|
|
77.0 |
|
|
220.58 |
|
|
312.13 |
|
|
278.76 |
|
|
91.5 |
|
|
255.04 |
|
|
367.23 |
|
|
(13.5 |
) |
|
(15.0 |
) |
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
219.22 |
|
|
76.4 |
|
|
167.55 |
|
|
237.37 |
|
|
196.98 |
|
|
81.0 |
|
|
159.65 |
|
|
233.90 |
|
|
5.0 |
|
|
1.5 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
228.38 |
|
|
75.8 |
|
|
173.05 |
|
|
266.99 |
|
|
204.14 |
|
|
81.8 |
|
|
166.91 |
|
|
253.29 |
|
|
3.7 |
|
|
5.4 |
|
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
202.69 |
|
|
70.3 |
|
|
142.44 |
|
|
213.86 |
|
|
186.37 |
|
|
75.1 |
|
|
139.94 |
|
|
200.21 |
|
|
1.8 |
|
|
6.8 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
7 |
|
|
237.03 |
|
|
72.7 |
|
|
172.26 |
|
|
236.43 |
|
|
267.87 |
|
|
82.7 |
|
|
221.55 |
|
|
313.95 |
|
|
(22.3 |
) |
|
(24.7 |
) |
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
5 |
|
|
186.06 |
|
|
77.5 |
|
|
144.28 |
|
|
236.30 |
|
|
187.76 |
|
|
76.8 |
|
|
144.13 |
|
|
224.53 |
|
|
0.1 |
|
|
5.2 |
|
波士顿 |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
277.40 |
|
|
60.7 |
|
|
168.38 |
|
|
223.59 |
|
|
269.77 |
|
|
87.9 |
|
|
237.25 |
|
|
323.53 |
|
|
(29.0 |
) |
|
(30.9 |
) |
芝加哥 |
|
4 |
|
|
6 |
|
|
240.04 |
|
|
71.8 |
|
|
172.32 |
|
|
237.59 |
|
|
224.69 |
|
|
83.8 |
|
|
188.34 |
|
|
257.40 |
|
|
(8.5 |
) |
|
(7.7 |
) |
休斯敦 |
|
5 |
|
|
4 |
|
|
184.11 |
|
|
67.1 |
|
|
123.53 |
|
|
175.70 |
|
|
181.69 |
|
|
74.6 |
|
|
135.49 |
|
|
193.31 |
|
|
(8.8 |
) |
|
(9.1 |
) |
西雅图 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
228.80 |
|
|
74.6 |
|
|
170.62 |
|
|
218.92 |
|
|
234.35 |
|
|
85.1 |
|
|
199.47 |
|
|
271.52 |
|
|
(14.5 |
) |
|
(19.4 |
) |
丹佛 |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
188.02 |
|
|
69.4 |
|
|
130.52 |
|
|
189.86 |
|
|
176.07 |
|
|
79.4 |
|
|
139.88 |
|
|
210.69 |
|
|
(6.7 |
) |
|
(9.9 |
) |
其他 |
|
9 |
|
|
7 |
|
|
262.88 |
|
|
69.1 |
|
|
181.67 |
|
|
265.61 |
|
|
174.42 |
|
|
80.8 |
|
|
140.93 |
|
|
200.82 |
|
|
28.9 |
|
|
32.3 |
|
国内 |
|
73 |
|
|
85 |
|
|
300.15 |
|
|
74.3 |
|
|
223.13 |
|
|
362.11 |
|
|
246.13 |
|
|
82.3 |
|
|
202.61 |
|
|
322.61 |
|
|
10.1 |
|
|
12.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
155.80 |
|
|
59.0 |
|
|
91.91 |
|
|
140.79 |
|
|
158.97 |
|
|
69.7 |
|
|
110.79 |
|
|
169.04 |
|
|
(17.0 |
) |
|
(16.7 |
) |
所有地点 |
|
78 |
|
|
90 |
|
|
296.11 |
|
|
73.8 |
|
|
218.53 |
|
|
354.36 |
|
|
243.96 |
|
|
82.0 |
|
|
199.93 |
|
|
318.12 |
|
|
9.3 |
|
|
11.4 |
|
与2021年相比，按地点划分的结果--基于拥有期的实际结果(1)
|
截至6月30日， |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2022 |
|
2021 |
|
截至2022年6月30日的年初至今 |
|
截至2021年6月30日的年初至今 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
位置 |
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
迈阿密 |
|
2 |
|
|
3 |
|
$ |
609.44 |
|
|
70.9 |
% |
$ |
432.20 |
|
$ |
690.16 |
|
$ |
525.00 |
|
|
58.5 |
% |
$ |
306.95 |
|
$ |
470.12 |
|
|
40.8 |
% |
|
46.8 |
% |
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
556.16 |
|
|
77.2 |
|
|
429.37 |
|
|
665.43 |
|
|
440.07 |
|
|
59.4 |
|
|
261.61 |
|
|
394.93 |
|
|
64.1 |
|
|
68.5 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
555.35 |
|
|
70.8 |
|
|
393.31 |
|
|
846.75 |
|
|
534.27 |
|
|
52.3 |
|
|
279.35 |
|
|
539.18 |
|
|
40.8 |
|
|
57.0 |
|
佛罗里达州墨西哥湾沿岸 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
485.09 |
|
|
72.1 |
|
|
349.66 |
|
|
687.58 |
|
|
455.98 |
|
|
59.7 |
|
|
272.11 |
|
|
497.88 |
|
|
28.5 |
|
|
38.1 |
|
凤凰城 |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
412.40 |
|
|
74.7 |
|
|
307.94 |
|
|
643.07 |
|
|
330.65 |
|
|
55.8 |
|
|
184.62 |
|
|
359.23 |
|
|
66.8 |
|
|
79.0 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
427.24 |
|
|
66.0 |
|
|
281.89 |
|
|
534.73 |
|
|
293.63 |
|
|
20.2 |
|
|
59.36 |
|
|
116.46 |
|
|
374.9 |
|
|
359.1 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
5 |
|
|
282.52 |
|
|
76.2 |
|
|
215.25 |
|
|
310.70 |
|
|
167.63 |
|
|
44.0 |
|
|
73.73 |
|
|
98.96 |
|
|
191.9 |
|
|
214.0 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
1 |
|
|
274.92 |
|
|
71.3 |
|
|
196.03 |
|
|
334.68 |
|
|
181.24 |
|
|
59.9 |
|
|
108.65 |
|
|
151.16 |
|
|
80.4 |
|
|
121.4 |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
265.79 |
|
|
71.3 |
|
|
189.62 |
|
|
343.77 |
|
|
184.52 |
|
|
31.6 |
|
|
58.33 |
|
|
91.91 |
|
|
225.1 |
|
|
274.0 |
|
纽约 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
276.49 |
|
|
56.1 |
|
|
155.17 |
|
|
222.91 |
|
|
162.82 |
|
|
24.3 |
|
|
39.56 |
|
|
46.67 |
|
|
292.2 |
|
|
377.7 |
|
费城 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
206.81 |
|
|
76.7 |
|
|
158.68 |
|
|
244.18 |
|
|
151.04 |
|
|
48.3 |
|
|
72.98 |
|
|
108.91 |
|
|
117.4 |
|
|
124.2 |
|
华盛顿特区(CBD) |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
269.82 |
|
|
57.9 |
|
|
156.21 |
|
|
222.15 |
|
|
152.25 |
|
|
44.9 |
|
|
68.30 |
|
|
73.29 |
|
|
128.7 |
|
|
203.1 |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
212.83 |
|
|
66.2 |
|
|
140.90 |
|
|
202.78 |
|
|
121.54 |
|
|
29.1 |
|
|
35.40 |
|
|
52.52 |
|
|
298.0 |
|
|
286.1 |
|
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
216.27 |
|
|
64.4 |
|
|
139.18 |
|
|
208.25 |
|
|
154.95 |
|
|
36.0 |
|
|
55.79 |
|
|
82.65 |
|
|
149.5 |
|
|
152.0 |
|
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
195.73 |
|
|
68.8 |
|
|
134.67 |
|
|
205.78 |
|
|
142.95 |
|
|
33.2 |
|
|
47.42 |
|
|
67.74 |
|
|
184.0 |
|
|
203.8 |
|
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
7 |
|
|
221.94 |
|
|
58.9 |
|
|
130.72 |
|
|
187.71 |
|
|
142.47 |
|
|
22.1 |
|
|
31.47 |
|
|
41.73 |
|
|
315.4 |
|
|
349.8 |
|
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
180.13 |
|
|
72.0 |
|
|
129.60 |
|
|
207.01 |
|
|
165.27 |
|
|
43.6 |
|
|
72.11 |
|
|
95.56 |
|
|
79.7 |
|
|
116.6 |
|
波士顿 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
228.61 |
|
|
51.8 |
|
|
118.39 |
|
|
155.01 |
|
|
137.77 |
|
|
14.2 |
|
|
19.61 |
|
|
25.51 |
|
|
503.9 |
|
|
507.6 |
|
芝加哥 |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
210.41 |
|
|
56.0 |
|
|
117.93 |
|
|
161.24 |
|
|
138.56 |
|
|
24.7 |
|
|
34.28 |
|
|
41.10 |
|
|
244.0 |
|
|
292.4 |
|
休斯敦 |
|
5 |
|
|
4 |
|
|
182.12 |
|
|
64.0 |
|
|
116.60 |
|
|
162.56 |
|
|
134.73 |
|
|
56.1 |
|
|
75.63 |
|
|
102.44 |
|
|
54.2 |
|
|
58.7 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
211.55 |
|
|
55.1 |
|
|
116.53 |
|
|
153.56 |
|
|
162.69 |
|
|
14.8 |
|
|
24.06 |
|
|
30.12 |
|
|
384.4 |
|
|
409.9 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
173.91 |
|
|
57.4 |
|
|
99.84 |
|
|
146.61 |
|
|
127.52 |
|
|
30.3 |
|
|
38.66 |
|
|
49.03 |
|
|
158.3 |
|
|
199.1 |
|
其他 |
|
9 |
|
|
6 |
|
|
266.94 |
|
|
60.0 |
|
|
160.20 |
|
|
229.80 |
|
|
141.77 |
|
|
34.0 |
|
|
48.19 |
|
|
63.11 |
|
|
232.5 |
|
|
264.1 |
|
国内 |
|
73 |
|
|
77 |
|
|
302.36 |
|
|
64.3 |
|
|
194.28 |
|
|
316.79 |
|
|
232.76 |
|
|
35.5 |
|
|
82.63 |
|
|
126.99 |
|
|
135.1 |
|
|
149.5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
133.14 |
|
|
49.3 |
|
|
65.66 |
|
|
99.56 |
|
|
75.57 |
|
|
16.1 |
|
|
12.19 |
|
|
17.74 |
|
|
438.6 |
|
|
461.2 |
|
所有地点 |
|
78 |
|
|
82 |
|
|
297.88 |
|
|
63.7 |
|
|
189.88 |
|
|
309.35 |
|
|
230.43 |
|
|
34.9 |
|
|
80.37 |
|
|
123.48 |
|
|
136.2 |
|
|
150.5 |
|
32
按地点划分的结果与2019年的比较-基于拥有期的实际结果(1)
|
截至6月30日， |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2022 |
|
2019 |
|
截至2022年6月30日的年初至今 |
|
截至2019年6月30日的年初至今 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
位置 |
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合计 |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
迈阿密 |
|
2 |
|
|
3 |
|
$ |
609.44 |
|
|
70.9 |
% |
$ |
432.20 |
|
$ |
690.16 |
|
$ |
322.71 |
|
|
83.1 |
% |
$ |
268.20 |
|
$ |
407.70 |
|
|
61.2 |
% |
|
69.3 |
% |
毛伊岛/瓦胡岛 |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
556.16 |
|
|
77.2 |
|
|
429.37 |
|
|
665.43 |
|
|
410.35 |
|
|
90.6 |
|
|
371.89 |
|
|
573.91 |
|
|
15.5 |
|
|
15.9 |
|
杰克逊维尔 |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
555.35 |
|
|
70.8 |
|
|
393.31 |
|
|
846.75 |
|
|
391.86 |
|
|
81.4 |
|
|
318.88 |
|
|
722.04 |
|
|
23.3 |
|
|
17.3 |
|
佛罗里达州墨西哥湾沿岸 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
485.09 |
|
|
72.1 |
|
|
349.66 |
|
|
687.58 |
|
|
379.76 |
|
|
78.4 |
|
|
297.90 |
|
|
612.66 |
|
|
17.4 |
|
|
12.2 |
|
凤凰城 |
|
4 |
|
|
5 |
|
|
412.40 |
|
|
74.7 |
|
|
307.94 |
|
|
643.07 |
|
|
296.68 |
|
|
80.1 |
|
|
237.53 |
|
|
486.65 |
|
|
29.6 |
|
|
32.1 |
|
奥兰多 |
|
2 |
|
|
1 |
|
|
427.24 |
|
|
66.0 |
|
|
281.89 |
|
|
534.73 |
|
|
193.57 |
|
|
74.8 |
|
|
144.76 |
|
|
339.92 |
|
|
94.7 |
|
|
57.3 |
|
洛杉矶/奥兰治县 |
|
3 |
|
|
7 |
|
|
282.52 |
|
|
76.2 |
|
|
215.25 |
|
|
310.70 |
|
|
209.76 |
|
|
83.7 |
|
|
175.65 |
|
|
265.93 |
|
|
22.5 |
|
|
16.8 |
|
奥斯汀 |
|
2 |
|
|
— |
|
|
274.92 |
|
|
71.3 |
|
|
196.03 |
|
|
334.68 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
圣地亚哥 |
|
3 |
|
|
4 |
|
|
265.79 |
|
|
71.3 |
|
|
189.62 |
|
|
343.77 |
|
|
237.09 |
|
|
79.8 |
|
|
189.18 |
|
|
344.22 |
|
|
0.2 |
|
|
(0.1 |
) |
纽约 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
276.49 |
|
|
56.1 |
|
|
155.17 |
|
|
222.91 |
|
|
266.36 |
|
|
78.3 |
|
|
208.64 |
|
|
321.80 |
|
|
(25.6 |
) |
|
(30.7 |
) |
费城 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
206.81 |
|
|
76.7 |
|
|
158.68 |
|
|
244.18 |
|
|
220.90 |
|
|
83.9 |
|
|
185.41 |
|
|
304.83 |
|
|
(14.4 |
) |
|
(19.9 |
) |
华盛顿特区(CBD) |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
269.82 |
|
|
57.9 |
|
|
156.21 |
|
|
222.15 |
|
|
265.11 |
|
|
82.5 |
|
|
218.62 |
|
|
312.73 |
|
|
(28.5 |
) |
|
(29.0 |
) |
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
212.83 |
|
|
66.2 |
|
|
140.90 |
|
|
202.78 |
|
|
203.37 |
|
|
81.3 |
|
|
165.38 |
|
|
241.84 |
|
|
(14.8 |
) |
|
(16.2 |
) |
北弗吉尼亚州 |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
216.27 |
|
|
64.4 |
|
|
139.18 |
|
|
208.25 |
|
|
197.37 |
|
|
75.6 |
|
|
149.16 |
|
|
228.98 |
|
|
(6.7 |
) |
|
(9.1 |
) |
圣安东尼奥 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
195.73 |
|
|
68.8 |
|
|
134.67 |
|
|
205.78 |
|
|
191.24 |
|
|
76.2 |
|
|
145.81 |
|
|
215.02 |
|
|
(7.6 |
) |
|
(4.3 |
) |
旧金山/圣何塞 |
|
6 |
|
|
7 |
|
|
221.94 |
|
|
58.9 |
|
|
130.72 |
|
|
187.71 |
|
|
286.10 |
|
|
80.0 |
|
|
228.99 |
|
|
322.35 |
|
|
(42.9 |
) |
|
(41.8 |
) |
亚特兰大 |
|
2 |
|
|
5 |
|
|
180.13 |
|
|
72.0 |
|
|
129.60 |
|
|
207.01 |
|
|
206.28 |
|
|
77.3 |
|
|
159.48 |
|
|
244.63 |
|
|
(18.7 |
) |
|
(15.4 |
) |
波士顿 |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
228.61 |
|
|
51.8 |
|
|
118.39 |
|
|
155.01 |
|
|
233.09 |
|
|
78.2 |
|
|
182.20 |
|
|
256.05 |
|
|
(35.0 |
) |
|
(39.5 |
) |
芝加哥 |
|
4 |
|
|
6 |
|
|
210.41 |
|
|
56.0 |
|
|
117.93 |
|
|
161.24 |
|
|
189.47 |
|
|
73.2 |
|
|
138.60 |
|
|
191.07 |
|
|
(14.9 |
) |
|
(15.6 |
) |
休斯敦 |
|
5 |
|
|
4 |
|
|
182.12 |
|
|
64.0 |
|
|
116.60 |
|
|
162.56 |
|
|
182.15 |
|
|
75.2 |
|
|
136.92 |
|
|
197.16 |
|
|
(14.8 |
) |
|
(17.5 |
) |
西雅图 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
211.55 |
|
|
55.1 |
|
|
116.53 |
|
|
153.56 |
|
|
215.31 |
|
|
81.3 |
|
|
174.95 |
|
|
237.90 |
|
|
(33.4 |
) |
|
(35.5 |
) |
丹佛 |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
173.91 |
|
|
57.4 |
|
|
99.84 |
|
|
146.61 |
|
|
169.71 |
|
|
72.1 |
|
|
122.41 |
|
|
184.62 |
|
|
(18.4 |
) |
|
(20.6 |
) |
其他 |
|
9 |
|
|
7 |
|
|
266.94 |
|
|
60.0 |
|
|
160.20 |
|
|
229.80 |
|
|
174.23 |
|
|
75.2 |
|
|
131.09 |
|
|
198.06 |
|
|
22.2 |
|
|
16.0 |
|
国内 |
|
73 |
|
|
85 |
|
|
302.36 |
|
|
64.3 |
|
|
194.28 |
|
|
316.79 |
|
|
246.29 |
|
|
79.1 |
|
|
194.79 |
|
|
312.95 |
|
|
(0.3 |
) |
|
1.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国际 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
133.14 |
|
|
49.3 |
|
|
65.66 |
|
|
99.56 |
|
|
151.58 |
|
|
68.7 |
|
|
104.09 |
|
|
155.00 |
|
|
(36.9 |
) |
|
(35.8 |
) |
所有地点 |
|
78 |
|
|
90 |
|
|
297.88 |
|
|
63.7 |
|
|
189.88 |
|
|
309.35 |
|
|
243.88 |
|
|
78.8 |
|
|
192.15 |
|
|
308.34 |
|
|
(1.2 |
) |
|
0.3 |
|
___________
(1)代表我们所拥有的时间段内投资组合的结果，包括截至其出售日期的处置和自收购日期开始的收购。
酒店业务组合
我们的客户分为三大类：暂住、团体和合同业务，分别占我们2019年全年客房销售额的61%、35%和4%。尽管休闲需求继续推动第二季度与2022年第一季度相比有所改善，但集团需求的复苏也帮助将第二季度的业务组合向2019年的水平靠拢。以下信息来自我们拥有的78家酒店截至2022年6月30日的业务组合数据。有关我们业务组合的更多详细信息，请参阅我们最新的Form 10-K年度报告中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”。
以下是我们整合的投资组合瞬变、集团和合同业务的结果：
|
|
截至2022年6月30日的季度 |
|
|
截至2021年6月30日的季度 |
|
||||||||||||||||||
|
|
暂时性业务 |
|
|
集团业务 |
|
|
承包业务 |
|
|
暂时性业务 |
|
|
集团业务 |
|
|
承包业务 |
|
||||||
客房夜晚(以千为单位) |
|
|
1,592 |
|
|
|
1,118 |
|
|
|
138 |
|
|
|
1,293 |
|
|
|
337 |
|
|
|
91 |
|
客房夜间与2019年同期相比的百分比变化 |
|
|
(10.3 |
)% |
|
|
(8.5 |
)% |
|
|
12.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
客房收入(单位：百万) |
|
$ |
531 |
|
|
$ |
288 |
|
|
$ |
26 |
|
|
$ |
353 |
|
|
$ |
59 |
|
|
$ |
12 |
|
收入与2019年同期相比的百分比变化 |
|
|
9.6 |
% |
|
|
(2.9 |
)% |
|
|
2.1 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
33
|
|
截至2022年6月30日的年初至今 |
|
|
截至2021年6月30日的年初至今 |
|
||||||||||||||||||
|
|
暂时性业务 |
|
|
集团业务 |
|
|
承包业务 |
|
|
暂时性业务 |
|
|
集团业务 |
|
|
承包业务 |
|
||||||
客房夜晚(以千为单位) |
|
|
2,871 |
|
|
|
1,800 |
|
|
|
260 |
|
|
|
2,032 |
|
|
|
602 |
|
|
|
164 |
|
客房夜间与2019年同期相比的百分比变化 |
|
|
(14.4 |
)% |
|
|
(24.9 |
)% |
|
|
5.3 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
客房收入(单位：百万) |
|
$ |
962 |
|
|
$ |
472 |
|
|
$ |
48 |
|
|
$ |
574 |
|
|
$ |
101 |
|
|
$ |
23 |
|
收入与2019年同期相比的百分比变化 |
|
|
3.5 |
% |
|
|
(21.2 |
)% |
|
|
(5.2 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
流动性与资本资源
主办公司和主办公司的流动资金和资本来源HostInc.和HostL.P.的流动资金和资本来源主要来自HostL.P.的活动，该活动从酒店运营、债务产生、发行运营单位或出售酒店中产生我们的业务所需的资本。HostInc.是一家房地产投资信托基金，其唯一重要资产是拥有Hostant L.P.的一般和有限合伙人权益；因此，除发行其普通股和优先股外，其融资和投资活动均通过Hosted L.P.进行。HostInc.发行普通股和优先股的收益将贡献给HostL.P.，以换取普通股和优先股运营单位。此外，HostInc.用于支付股息或回购其股票的资金是由HostL.P.提供的。因此，尽管我们注意到区分HostInc.和HostL.P.的那些方面很重要，但我们没有单独讨论流动性和资本资源，因为下面的讨论适用于HostInc.和HostL.P.。
概述。我们希望保持资本结构和流动性状况，现金、债务和股权保持适当平衡，以提供财务灵活性，考虑到酒店业固有的波动性。我们相信，这一战略带来了更好的债务资本成本，使我们能够完成机会性投资和收购，并使我们能够应对整个住宿周期中运营的潜在下降。我们已经构建了我们的债务状况，以保持平衡的到期日时间表，并将被抵押贷款债务拖累的酒店数量降至最低。目前，我们合并后的酒店中只有一家受到抵押贷款债务的困扰。在新冠肺炎疫情爆发前的过去几年里，我们降低了以净债务与EBITDA之比衡量的杠杆率，并减少了偿债义务，导致我们的固定费用覆盖率提高。因此，我们在新冠肺炎疫情爆发时处于有利地位，拥有充足的流动性和财务灵活性，可以抵御疫情带来的美国经济活动严重放缓和需求满足。
由于酒店运营已恢复正现金流，我们相信我们有足够的流动性为公司支出、资本支出、酒店收购和剩余的负运营酒店提供资金，并已恢复我们的季度股息。只要机会出现，我们仍处于有利地位，可以执行更多交易。
现金需求。我们将现金用于收购、资本支出、债务支付、运营成本、公司和其他费用，以及分别向股东和运营单位持有人支付股息和分配，以及股票和运营单位回购。在2024年之前，我们没有重大的债务到期日。作为房地产投资信托基金，HostInc.被要求每年向股东分配至少90%的应税收入，不包括净资本收益。
资本资源公司。截至2022年6月30日，我们拥有6.99亿美元的现金和现金等价物，1.79亿美元的FF&E托管准备金，以及15亿美元的信贷安排左轮手枪部分可用。我们主要依靠外部资本来源为未来的增长提供资金，包括收购。因此，我们的信贷安排提供的流动性和债务能力以及发行优先无担保债务的能力是我们资本结构的关键组成部分。我们的财务灵活性，包括我们产生债务、支付股息、进行分配和进行投资的能力，取决于我们是否有能力保持遵守我们的信贷安排和优先票据契约的财务契约，其中包括允许的杠杆率、利息覆盖范围和固定费用。
我们目前与多家投资银行签订了分销协议，根据该协议，HostInc.可以不时发行和出售其普通股，总发行价最高可达6亿美元。这些股票可以通过销售代理发行和出售，这些交易被认为是以当时的市场价格“按市场”发行的。我们没有义务发行任何股票，当我们认为条件有利且有令人信服的收益使用时，我们可能会发行任何股票，包括为未来的收购提供资金。2022年上半年没有发行任何股票。截至2022年6月30日，根据协议，剩余产能为4.6亿美元。
此外，2022年8月3日，董事会批准将公司的股票回购计划从先前董事会授权下剩余的3.71亿美元增加到10亿美元。普通股可以从以下地点购买
34
可根据市场情况不时购买，可在公开市场或通过私人交易或其他方式购买，包括与各种金融机构的本金交易，如加速股票回购、远期、期权和类似交易，以及通过一个或多个旨在遵守1934年《证券交易法》(经修订)规则10b5-1的交易计划。该计划没有义务我们回购任何特定数量或任何特定金额的股票，并可随时根据我们的酌情决定暂停。2022年上半年没有股票回购。
鉴于我们的债务总额和到期时间表，我们可能会继续不时赎回或回购优先票据，利用有利的市场条件。2021年2月，HostInc.董事会批准了除按照各自条款外回购高达10亿美元的优先票据，其中全部金额仍可根据这一授权进行回购。我们可以通过公开市场购买、私下协商的交易、要约收购或根据其条款提前赎回此类证券，以现金购买优先票据。债券回购将取决于当时的市场状况、我们的流动性要求、合同限制和其他因素。由于支付了任何适用的赎回溢价，以及加快了先前递延和资本化的融资成本的支出，任何在到期日之前的退休将影响稀释后每股的收益和NAREIT FFO。因此，考虑到我们管理资本结构和流动性状况的优先事项，以及资本市场的现行条件和相对定价，我们可能会在任何时候，在符合适用的证券法以及我们的信贷安排和优先票据的要求的情况下，考虑或正在讨论回购或发行可交换债券和/或优先票据，或回购或出售我们的普通股。根据适用的证券法，任何此类交易都可以同时进行。
我们继续探索潜在的收购和处置。我们预计，未来任何此类收购的资金将来自出售酒店的收益、HostInc.的股票发行、HostL.P.发行的OP单位或可用现金。鉴于这些交易的性质，我们不能保证我们将成功收购我们可能审查、竞标或谈判购买的任何一家或多家酒店，或我们将成功处置我们的任何一家或多家酒店。我们可能会通过各种结构收购更多酒店或处置酒店，包括涉及单一资产、投资组合、合资企业、收购其他REITs的证券或资产或向我们的股东分配酒店的交易。
现金的来源和用途。我们的现金来源通常包括运营现金、债务和股票发行收益以及酒店销售收益。现金的使用包括收购、资本支出、运营成本、债务偿还、股票回购和向股权持有人的分配。
经营活动提供/使用的现金。2022年上半年，经营活动提供的现金净额为7.08亿美元，而2021年经营活动使用的现金净额为4000万美元。与2021年相比，我们酒店的运营状况有所改善，这推动了2022年运营活动提供的现金。2021年用于运营活动的现金主要用于弥补我们某些酒店的运营缺口。
用于投资活动的现金。2022年上半年，用于投资活动的净现金为6000万美元，而2021年为9.74亿美元。2022年上半年用于投资活动的现金主要用于2.4亿美元的资本支出和对一家合资企业的投资。2021年上半年用于投资活动的现金主要用于1.8亿美元的资本支出以及购买两家酒店和两个高尔夫球场。2022年投资活动提供的现金包括出售三家酒店。
下表总结了截至2022年8月3日已完成的对附属公司和处置的重大收购/回报：
交易日期 |
|
交易说明 |
|
投资 |
|
||
收购/投资 |
|
|
|
|
|
|
|
一月 |
2022 |
|
对与来宝投资集团⁽？⁾合资企业的非控股权益的投资 |
|
$ |
(91 |
) |
|
|
|
收购/投资总额 |
|
$ |
(91 |
) |
___________ |
|
|
|
|
|
|
|
交易日期 |
|
交易说明 |
|
净收益⁽？⁾ |
|
|
销售价格 |
|
|||
性情 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
四月 |
2022 |
|
纽约时代广场喜来登酒店⁽²⁾的处置 |
|
$ |
102 |
|
|
$ |
373 |
|
四月 |
2022 |
|
对迈阿密Yve酒店的处置 |
|
|
49 |
|
|
|
50 |
|
一月 |
2022 |
|
处置波士顿喜来登酒店⁽³⁾ |
|
|
66 |
|
|
|
233 |
|
|
|
|
总处置 |
|
$ |
217 |
|
|
$ |
656 |
|
___________ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
35
用于融资活动/由融资活动提供的现金。2022年上半年，用于融资活动的现金净额为7.15亿美元，而2021年上半年融资活动提供的现金净额为1.27亿美元。在2022年第一季度恢复季度股息后，2022年用于融资活动的现金包括偿还信贷安排左轮手枪和支付普通股股息。2021年融资活动提供的现金包括发行普通股的收益。
债务
截至2022年6月30日，我们的总债务为42亿美元，加权平均利率为3.7%，加权平均期限为5年。此外，我们76%的债务是固定利率的，我们合并后的酒店中只有一家受到抵押贷款债务的影响。
金融契约
信贷安排契约。我们的信贷安排包含某些重要的金融契约，涉及允许的杠杆、无担保的利息覆盖范围和所需的固定费用覆盖范围。在计算本公司综合总债务与综合EBITDA比率(我们的“杠杆率”)时使用的总债务基于“净债务”概念，根据该概念，超过1亿美元的现金和现金等价物将从我们的总债务余额中扣除，以衡量合规情况。
2020年6月26日，我们对信贷安排进行了修订，2021年2月9日，我们对信贷安排进行了第二次修订(统称为《修订》)。修正案从2020年7月1日开始暂停遵守信贷安排下所有现有财务维护契约的要求，直至我们在报告2021年第三季度业绩后退出契约豁免期时结束。一旦恢复，在一段时期内，在修订前的信贷安排中所列的财务契约要求将适用，但最高杠杆率要求将被修改为：(A)在契约放弃时期结束后的第一和第二财政季度结束时的8.50：1：00，(B)在契约放弃时期结束后的第三和第四财政季度结束时的8.00：1.00，(C)在契约放弃时期后结束的第五财政季度结束时的7.50：1：00，及(D)其后所有时间7.25：1.00。
截至2022年6月30日，我们遵守了信贷安排下的所有金融契约。下表汇总了信贷安排要求的财务测试结果，这些测试是以12个月为基础计算的：
|
|
实际比率 |
|
|
《公约》要求 |
|
《公约》要求 |
|
杠杆率 |
|
|
2.8 |
x |
|
最大比率为8.00倍 |
|
最大比率为7.25倍 |
固定收费覆盖率 |
|
|
10.2 |
x |
|
最低比率为1.25倍 |
|
最低比率为1.25倍 |
无担保利息覆盖率⁽？⁾ |
|
|
9.6 |
x |
|
最小比率为1.75x |
|
最小比率为1.75x |
___________
(1)如果我们的杠杆率在任何时候高于7.0倍，我们的最低无担保权益覆盖率将降至1.50倍。
高级票据契约契约
下表汇总了对我们的优先票据和截至2022年6月30日的实际信贷比率进行的契约所要求的财务测试结果：
|
|
实际比率 |
|
|
《公约》要求 |
|
未担保资产测试 |
|
|
474 |
% |
|
最低比率为150% |
总负债与总资产之比 |
|
|
21 |
% |
|
最高比率为65% |
有担保负债与总资产之比 |
|
|
1 |
% |
|
最大比率为40% |
EBITDA-利息覆盖率 |
|
|
8.8 |
x |
|
最低比率为1.5倍 |
有关我们的信贷安排和优先票据的更多细节，包括修订的条款，请参阅我们截至2021年12月31日的年度报告Form 10-K。
36
股利政策
托管公司必须将至少90%的年度应纳税所得额(不包括净资本收益)分配给股东，才能保持其作为房地产投资信托基金的资格。HostInc.用于支付普通股股息的资金由HostL.P.的分配提供。截至2022年6月30日，HostInc.是HostL.P.普通股约99%的所有者。其余的普通运营单位由非关联有限合伙人拥有。根据转换比率，每一个HostL.P.普通股单位可以赎回现金，或者在HostInc.的选择下赎回普通股。换股比例为每股HostL.P.普通股单位持有HostInc.普通股1.021494股。根据修订后的信贷安排，如果主机股份有限公司的杠杆率超过7.25倍，则所有赎回都必须用主机公司的普通股进行，这是根据之前12个月的结果计算的。
投资者在分析东道主公司向其股东支付的股息时，应考虑东道主公司普通股单位的非控股权益，因为这些股东公司普通股单位持有人按比例分享由东道主公司分配给其所有普通股股东的现金。例如，如果HostInc.为其普通股支付每股1美元的股息，那么它将基于HostL.P.向HostInc.以及其他独立的HostL.P.普通股持有人支付的每普通股1.021494美元的分配。
HostInc.关于普通股分红的政策通常是随着时间的推移100%分配其应税收入，这主要取决于HostInc.的经营业绩以及酒店销售的税收损益。2022年5月4日，HostInc.董事会宣布了针对HostInc.普通股的定期季度现金股息，每股0.06美元。2022年7月15日向2022年6月30日登记在册的股东支付了股息。2022年8月3日季度结束后，董事会批准了普通股每股0.12美元的定期季度现金股息。股息将于2022年10月17日支付给2022年9月30日登记在册的股东。未来的所有股息都有待董事会批准。
关键会计政策
我们未经审计的简明综合财务报表是根据美国公认会计准则编制的，该准则要求管理层作出估计和假设，以影响我们财务报表日期的已报告资产和负债额以及报告期内已报告的收入和费用。虽然我们不认为报告的金额会有实质性的差异，但应用这些政策涉及对未来不确定性的判断和假设的使用，因此，实际结果可能与这些估计不同。我们在持续的基础上评估我们的估计和判断。我们的估计是基于经验和我们认为在这种情况下合理的各种其他假设。我们的所有重要会计政策，包括某些关键会计政策，都在截至2021年12月31日的年度报告Form 10-K中披露。
全资拥有的酒店经营统计和结果
为了便于对我们的运营进行季度与季度的比较，我们通常在可比酒店的基础上公布本演示文稿所包括的各个时期的某些运营统计数据(即总RevPAR、RevPAR、日均房价和平均入住率)和运营业绩(收入、支出、酒店EBITDA和相关利润率)，以便我们的投资者能够更好地评估我们的运营业绩(见下文“酒店物业运营业绩”中的讨论)。然而，由于新冠肺炎大流行及其对业务的影响，各时期之间几乎没有可比性。出于这个原因，我们暂时暂停展示所有可比酒店的经营业绩，转而展示所有合并酒店的经营业绩，为了方便不同时期的比较，我们展示了被称为“全资酒店”的业绩，其中包括以下调整：(1)展示截至2022年6月30日拥有的所有综合酒店的经营业绩，但不包括截至报告日期已售出或待售物业的经营业绩；(2)截至2022年6月30日的收购的经营业绩反映完整历年，包括我们拥有之前各时期的业绩。对于这些酒店，由于同比比较包括了我们拥有酒店之前的时期，因此变化不一定与我们实际业绩的变化相对应。
外币折算
以外币计价的经营业绩按交易当日的现行汇率换算，或按该期间的加权平均汇率按月换算。因此，非美国酒店的统计数据和结果包括汇率波动的影响，这与我们的财务报表列报一致。
37
非公认会计准则财务指标
我们使用某些“非公认会计准则财务指标”，这些指标是对我们历史或未来财务业绩的衡量，并未按照适用的“美国证券交易委员会”规则中的公认会计准则计算和列报。这些措施包括：
下面的讨论定义了这些衡量标准，并说明了为什么我们认为它们是我们业绩的有用补充衡量标准。
下文所述的每一项非公认会计原则财务计量，均与根据公认会计原则计算及呈列的财务计量相符，而我们认为该等财务计量与公认会计准则最直接的可比性。我们还在截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析--非GAAP财务措施”中进一步解释了正在进行的调整，披露了为什么我们认为每项非GAAP财务措施的列报为投资者提供了关于我们的财务状况和经营结果的有用信息、我们使用非GAAP财务措施的其他目的以及对其使用的限制。
EBITDA、EBITDAR和调整后的EBITDAR
EBITDA
EBITDA是许多行业常用的业绩衡量标准。管理层认为，EBITDA为投资者提供了有关我们经营业绩的有用信息，因为它帮助我们和我们的投资者在剔除我们的资本结构(主要是利息支出)和我们的资产基础(主要是折旧和摊销)的影响后，评估我们物业的持续经营业绩。管理层还认为，EBITDA的使用有助于将我们与其他住宿REITs、非REITs的酒店所有者和其他资本密集型公司进行比较。管理层使用EBITDA来评估物业水平的业绩，作为确定收购和处置价值的一种衡量标准，与稀释后每股FFO和调整后FFO一样，它被管理层广泛用于年度预算过程和薪酬计划。
EBITDAR和调整后的EBITDAR
我们呈现EBITDA回复根据NAREIT的指导方针，如其2017年9月《房地产息税折旧及摊销前收益》白皮书所定义，提供额外的业绩衡量标准，以便于评估我们的结果并将其与其他REITs进行比较。NAREIT定义EBITDA回复作为不包括利息支出、所得税、折旧和摊销的净收入(按照公认会计原则计算)、处置折旧财产的收益或损失(包括控制权变更的收益或损失)、因关联公司折旧财产价值下降而导致的折旧财产减值费用和对未合并关联公司的投资的减值费用，以及反映实体按比例计入EBITDA的调整回复未合并的附属公司。
我们对EBITDA进行了额外的调整回复在评估我们的业绩时，因为我们认为排除下面描述的某些额外项目为投资者提供了关于我们持续经营业绩的有用补充信息。我们认为，调整后EBITDA的列报回复当与净收益的主要GAAP列报相结合时，有利于投资者了解我们的经营业绩。调整后的EBITDA回复也类似于在计算我们的信贷安排和优先票据的某些信用比率时所使用的。我们调整EBITDA回复对于下列项目，可能发生在任何时期，并将本措施称为调整后EBITDA回复:
38
在特殊情况下，我们也可以调整EBITDA回复管理层认为不能代表公司当前经营业绩的损益。上一次这种性质的调整是在2013年排除了征用权主张的收益。
下表提供了EBITDA、EBITDA回复、和调整后的EBITDA回复对于净收益(亏损)，按照我们认为最直接可比的GAAP计算和列报的财务指标：
净收益(亏损)与EBITDA、EBITDA的对账回复和调整后的EBITDA回复适用于主机公司和主机L.P.
(单位：百万)
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
净收益(亏损) |
|
$ |
260 |
|
|
$ |
(61 |
) |
|
$ |
378 |
|
|
$ |
(214 |
) |
利息支出 |
|
|
37 |
|
|
|
43 |
|
|
|
73 |
|
|
|
85 |
|
折旧及摊销 |
|
|
162 |
|
|
|
169 |
|
|
|
334 |
|
|
|
334 |
|
所得税 |
|
|
39 |
|
|
|
(22 |
) |
|
|
23 |
|
|
|
(68 |
) |
EBITDA |
|
|
498 |
|
|
|
129 |
|
|
|
808 |
|
|
|
137 |
|
⁽？⁾处置上的收益 |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(13 |
) |
|
|
— |
|
股权投资调整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
关联公司收益中的权益 |
|
|
(2 |
) |
|
|
(25 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(34 |
) |
股权投资按比例息税前利润⁽？⁾ |
|
|
11 |
|
|
|
7 |
|
|
|
21 |
|
|
|
13 |
|
EBITDA回复 |
|
|
506 |
|
|
|
111 |
|
|
|
812 |
|
|
|
116 |
|
对EBITDA的调整回复: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
财产保险理赔收益 |
|
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
酒店物业的遣散费(冲销) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
调整后的EBITDA回复 |
|
$ |
500 |
|
|
$ |
110 |
|
|
$ |
806 |
|
|
$ |
113 |
|
___________
(1)反映2022年出售三家酒店。
(2)按比例计提息税前利润回复截至2021年6月30日的季度和今年截至目前的股权投资和按比例的股权投资FFO包括与我们的未合并合伙企业之一Five Wall Ventures，L.P.持有的股权证券相关的约300万美元的已实现收益。我们未合并投资的未实现收益未在EBITDA中确认回复，调整后的EBITDA回复、NAREIT FFO或调整后的FFO，直到它们通过未合并的合伙企业实现为止。
FFO措施
我们将NAREIT FFO和稀释后每股NAREIT FFO作为我们每股收益(根据GAAP计算)之外的非GAAP业绩衡量标准。我们根据NAREIT指导方针，根据稀释证券的影响进行调整后，将稀释后每股的NAREIT FFO计算为给定经营期内的NAREIT FFO(定义如下)，除以该期间内已发行的完全稀释后的股票数量。自2019年1月1日起，我们采用了NAREIT对FFO的定义，包括在NAREIT的运营资金白皮书-2018年重述中。NAREIT将FFO定义为净收益(根据GAAP计算)，不包括与房地产有关的折旧和摊销，来自
39
出售若干房地产资产、控制权变更的损益、若干房地产资产的减值支出及合并部分拥有实体及未合并联营公司的投资及调整。综合部分拥有实体及未合并联营公司的调整乃按相同基准按比例反映我们在该等实体的FFO中的份额。
在评估我们的业绩时，我们还公布了调整后每股摊薄FFO，因为管理层认为，排除下文所述的某些额外项目为投资者提供了有关我们持续经营业绩的有用补充信息。管理层历来在评估我们的业绩、年度预算过程和薪酬计划时进行了以下详细的调整。我们认为，调整后每股摊薄FFO的列报，当与NAREIT定义的每股摊薄收益的主要GAAP列报和每股FFO列报相结合时，将提供有用的补充信息，有助于投资者了解我们的经营业绩。我们针对以下任何时期可能发生的项目调整NAREIT每股摊薄FFO，并将此措施称为调整后每股摊薄FFO：
在特殊情况下，我们还可能调整NAREIT FFO的收益或亏损，管理层认为这些收益或亏损不能代表我们目前的经营业绩。例如，2017年，由于《减税和就业法案》将美国联邦企业所得税税率从35%降至21%，我们重新计量了截至2017年12月31日的国内递延税资产，并记录了一次性调整，以减少我们的递延税资产，并增加约1,100万美元的所得税拨备。我们不认为这一调整反映了我们持续的经营业绩，因此，我们将这一项目排除在调整后的FFO之外。
40
下表对我们的非GAAP财务指标NAREIT FFO和调整后的FFO(单独和每股稀释后)和净收益(亏损)之间的差异进行了核对，净收益(亏损)是根据GAAP计算和公布的财务指标，我们认为最直接的可比性是：
东道主公司每股普通股摊薄收益(亏损)对账
NAREIT和调整后每股摊薄运营资金
(单位：百万，每股除外)
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
净收益(亏损) |
|
$ |
260 |
|
|
$ |
(61 |
) |
|
$ |
378 |
|
|
$ |
(214 |
) |
减去：可归因于非控股权益的净(收益)亏损 |
|
|
(4 |
) |
|
|
1 |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
2 |
|
可归因于主机公司的净收益(亏损) |
|
|
256 |
|
|
|
(60 |
) |
|
|
372 |
|
|
|
(212 |
) |
调整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
⁽？⁾处置上的收益 |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(13 |
) |
|
|
— |
|
财产保险理赔收益 |
|
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
折旧及摊销 |
|
|
162 |
|
|
|
168 |
|
|
|
333 |
|
|
|
333 |
|
股权投资调整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
关联公司收益中的权益 |
|
|
(2 |
) |
|
|
(25 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(34 |
) |
股权投资的按比例FFO⁽？⁾ |
|
|
8 |
|
|
|
6 |
|
|
|
17 |
|
|
|
10 |
|
合并伙伴关系调整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
针对非控股合伙企业的FFO调整 |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
东道国L.P.非控股权益的FFO调整 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(3 |
) |
NAREIT FFO |
|
|
416 |
|
|
|
86 |
|
|
|
695 |
|
|
|
93 |
|
对NAREIT FFO的调整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
酒店物业的遣散费(冲销) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
调整后的FFO |
|
$ |
416 |
|
|
$ |
85 |
|
|
$ |
695 |
|
|
$ |
90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
以每股为基础计算：⁽³⁾ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
稀释加权平均流通股-每股收益 |
|
717.0 |
|
|
|
707.6 |
|
|
|
716.8 |
|
|
|
706.6 |
|
|
假设根据综合股票计划发行普通股 |
|
|
— |
|
|
|
1.6 |
|
|
|
— |
|
|
|
1.6 |
|
稀释加权平均流通股-NAREIT FFO和调整后FFO |
|
|
717.0 |
|
|
|
709.2 |
|
|
|
716.8 |
|
|
|
708.2 |
|
稀释后每股普通股收益(亏损) |
|
$ |
0.36 |
|
|
$ |
(0.09 |
) |
|
$ |
0.52 |
|
|
$ |
(0.30 |
) |
稀释后每股NAREIT FFO |
|
$ |
0.58 |
|
|
$ |
0.12 |
|
|
$ |
0.97 |
|
|
$ |
0.13 |
|
调整后每股摊薄FFO |
|
$ |
0.58 |
|
|
$ |
0.12 |
|
|
$ |
0.97 |
|
|
$ |
0.13 |
|
___________
(1-2)关于将净收益(亏损)调整为EBITDA、EBITDA的相应脚注回复和调整后的EBITDA回复适用于主机公司和主机L.P.
(3)稀释后每股普通股收益(亏损)、每股摊薄后净资产收益(FFO)和调整后每股摊薄后收益(FFO)均根据稀释证券的影响进行调整。稀释性证券可能包括根据全面股票计划授予的股份、非控股合伙人持有的优先运营单位以及其他有权将其有限合伙人权益转换为普通运营单位的非控股权益。如果证券是反稀释的，则不会显示出任何效果。
酒店物业水平经营业绩
我们在酒店级别的基础上公布我们酒店的某些经营业绩，如酒店收入、支出、食品和饮料利润、EBITDA(以及相关利润率)，作为对我们投资者的补充信息。我们的酒店业绩反映了我们酒店的经营业绩，如上文“所有拥有的酒店经营统计和业绩”所述。我们展示所有拥有的酒店EBITDA，以帮助我们和我们的投资者在剔除我们的资本结构(主要是利息支出)和我们的资产基础(主要是折旧和摊销费用)的影响后，评估我们酒店的持续经营业绩。公司层面的成本和支出也被剔除，以实现房地产层面的结果。我们相信，这些物业水平的业绩为投资者提供了有关我们酒店持续经营业绩的补充信息。所有拥有的酒店的结果都是按位置和我们的酒店汇总呈现的。我们从酒店层面的经营业绩中剔除与基础广泛和重大的物业层面重新配置相关的遣散费，这些成本被认为不在正常业务过程中，因为我们相信这种剔除提供了有用的补充信息，有助于投资者了解我们正在进行的经营业绩。我们还剔除了折旧和摊销费用，因为即使折旧和摊销费用
41
这些非现金支出基于房地产资产的历史成本核算，隐含地假设房地产资产的价值随着时间的推移而可预测地递减。如前所述，由于房地产价值在历史上随市场状况而上升或下降，许多房地产行业投资者认为，对经营业绩的历史成本会计列报不够充分。
由于剔除了公司层面的成本和费用、处置损益、某些遣散费以及折旧和摊销费用，我们公布的酒店经营业绩不代表我们的总收入、费用、营业利润或净收入，不应用来评估我们的整体业绩。管理层通过单独考虑这些排除项目的影响来弥补这些限制，因为这些项目对我们的运营决策或运营业绩评估具有重要意义。我们的综合经营报表包括这样的金额，投资者在评估我们的业绩时应考虑所有这些金额。
虽然管理层认为列报所有自有酒店的业绩是一项补充指标，可为评估我们的持续业绩提供有用的信息，但这一指标并不用于分配资源或评估我们每家酒店的经营业绩，因为这些决定是基于个别酒店的数据，而不是基于所有自有酒店的总体业绩。出于这些原因，我们相信所有拥有的酒店的经营业绩，当与GAAP营业利润、收入和费用的列报相结合时，将为投资者和管理层提供有用的信息。
下表显示了我们酒店在本文所述期间的某些经营业绩和统计数据，并对所有酒店的EBITDA(非GAAP财务指标)和净收入(亏损)(我们认为最直接可比的GAAP财务指标)之间的差异进行了调整。(1)酒店收入和(2)根据GAAP计算和列报的我们的收入之间的差额以及(3)酒店费用和(4)根据GAAP计算和列报的运营成本和费用之间的差额也包括在对账中：
HostInc.和HostL.P.的所有酒店结果
(单位：百万，酒店统计除外)
|
|
截至6月30日的季度， |
|
|
截至6月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
酒店数量 |
|
|
78 |
|
|
|
77 |
|
|
|
78 |
|
|
|
77 |
|
房间数 |
|
|
42,338 |
|
|
|
42,115 |
|
|
|
42,338 |
|
|
|
42,115 |
|
所有拥有的酒店总RevPAR的变化 |
|
|
107.8 |
% |
|
|
— |
|
|
|
121.6 |
% |
|
|
— |
|
所有拥有的酒店RevPAR的变化 |
|
|
98.2 |
% |
|
|
— |
|
|
|
111.0 |
% |
|
|
— |
|
营业利润(亏损)利润率⁽？⁾ |
|
|
23.7 |
% |
|
|
(10.5 |
)% |
|
|
18.3 |
% |
|
|
(22.3 |
)% |
全资酒店息税前利润⁽？⁾ |
|
|
37.1 |
% |
|
|
23.0 |
% |
|
|
34.6 |
% |
|
|
18.4 |
% |
食品和饮料利润率⁽？⁾ |
|
|
39.5 |
% |
|
|
23.4 |
% |
|
|
36.6 |
% |
|
|
22.0 |
% |
全资拥有的酒店餐饮利润率⁽？⁾ |
|
|
39.7 |
% |
|
|
24.6 |
% |
|
|
37.3 |
% |
|
|
22.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
净收益(亏损) |
|
$ |
260 |
|
|
$ |
(61 |
) |
|
$ |
378 |
|
|
$ |
(214 |
) |
折旧及摊销 |
|
|
162 |
|
|
|
169 |
|
|
|
334 |
|
|
|
334 |
|
利息支出 |
|
|
37 |
|
|
|
43 |
|
|
|
73 |
|
|
|
85 |
|
所得税拨备(福利) |
|
|
39 |
|
|
|
(22 |
) |
|
|
23 |
|
|
|
(68 |
) |
出售财产收益和公司层面的收入/支出 |
|
|
10 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
17 |
|
|
|
12 |
|
酒店物业的遣散费(冲销) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
2 |
|
|
|
(3 |
) |
全资拥有的酒店调整⁽？⁾ |
|
|
2 |
|
|
|
26 |
|
|
|
12 |
|
|
|
54 |
|
全资拥有的酒店EBITDA⁽？⁾ |
|
$ |
510 |
|
|
$ |
151 |
|
|
$ |
839 |
|
|
$ |
200 |
|
___________
(1)所有自有酒店调整代表以下项目：(I)取消截至2022年6月30日已出售或待售酒店的经营业绩，这些业务作为持续经营计入我们未经审计的简明综合经营报表，以及(Ii)增加截至2022年6月30日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。所有自有酒店的业绩还包括我们租赁的写字楼和其他非酒店收入和支出项目的业绩。斯科茨代尔北部AC酒店是一家新开发的酒店，于2021年1月开业，休斯顿的劳拉酒店于2021年11月在新管理层的领导下重新开业。因此，这些酒店在开业前没有对业绩进行任何调整。
(2)利润率的计算方法是将适用的营业利润除以相关收入金额。GAAP利润率是根据未经审计的简明综合经营报表中列报的金额计算的。所有自有酒店利润率是根据下表中的金额计算的，其中包括与适用的GAAP结果的对账：
42
|
截至2022年6月30日的季度 |
|
|
截至2021年6月30日的季度 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
调整 |
|
|
|
|
|
|
|
|
调整 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
GAAP结果 |
|
|
所有拥有的酒店调整 |
|
|
折旧和公司级项目 |
|
|
所有拥有的酒店结果 |
|
|
GAAP结果 |
|
|
酒店物业的遣散费 |
|
|
所有拥有的酒店调整 |
|
|
折旧和公司级项目 |
|
|
所有拥有的酒店结果 |
|
|||||||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
房间 |
$ |
850 |
|
|
$ |
(5 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
845 |
|
|
$ |
423 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
424 |
|
餐饮 |
|
405 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
403 |
|
|
|
137 |
|
|
|
— |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
|
|
142 |
|
其他 |
|
126 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
125 |
|
|
|
89 |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
91 |
|
总收入 |
|
1,381 |
|
|
|
(8 |
) |
|
|
— |
|
|
|
1,373 |
|
|
|
649 |
|
|
|
— |
|
|
|
8 |
|
|
|
— |
|
|
|
657 |
|
费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
房间 |
|
189 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
— |
|
|
|
186 |
|
|
|
109 |
|
|
|
— |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
|
102 |
|
餐饮 |
|
245 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
243 |
|
|
|
105 |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
107 |
|
其他 |
|
440 |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
— |
|
|
|
435 |
|
|
|
309 |
|
|
|
1 |
|
|
|
(13 |
) |
|
|
— |
|
|
|
297 |
|
折旧及摊销 |
|
162 |
|
|
|
— |
|
|
|
(162 |
) |
|
|
— |
|
|
|
169 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(169 |
) |
|
|
— |
|
公司和其他费用 |
|
25 |
|
|
|
— |
|
|
|
(25 |
) |
|
|
— |
|
|
|
25 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(25 |
) |
|
|
— |
|
保险收益和 |
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
总费用 |
|
1,054 |
|
|
|
(10 |
) |
|
|
(181 |
) |
|
|
863 |
|
|
|
717 |
|
|
|
1 |
|
|
|
(18 |
) |
|
|
(194 |
) |
|
|
506 |
|
营业利润--全资拥有 |
$ |
327 |
|
|
$ |
2 |
|
|
$ |
181 |
|
|
$ |
510 |
|
|
$ |
(68 |
) |
|
$ |
(1 |
) |
|
$ |
26 |
|
|
$ |
194 |
|
|
$ |
151 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
截至2022年6月30日的年初至今 |
|
|
截至2021年6月30日的年初至今 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
调整 |
|
|
|
|
|
|
|
|
调整 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
GAAP结果 |
|
|
酒店物业的遣散费 |
|
|
所有拥有的酒店调整 |
|
|
折旧和公司级项目 |
|
|
所有拥有的酒店结果 |
|
|
GAAP结果 |
|
|
酒店物业的遣散费 |
|
|
所有拥有的酒店调整 |
|
|
折旧和公司级项目 |
|
|
所有拥有的酒店结果 |
|
||||||||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
房间 |
|
$ |
1,505 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
(23 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,482 |
|
|
$ |
680 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
18 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
698 |
|
餐饮 |
|
|
702 |
|
|
|
— |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
— |
|
|
|
697 |
|
|
|
214 |
|
|
|
— |
|
|
|
14 |
|
|
|
— |
|
|
|
228 |
|
其他 |
|
|
248 |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
247 |
|
|
|
154 |
|
|
|
— |
|
|
|
8 |
|
|
|
— |
|
|
|
162 |
|
总收入 |
|
|
2,455 |
|
|
|
— |
|
|
|
(29 |
) |
|
|
— |
|
|
|
2,426 |
|
|
|
1,048 |
|
|
|
— |
|
|
|
40 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,088 |
|
费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
房间 |
|
|
349 |
|
|
|
— |
|
|
|
(14 |
) |
|
|
— |
|
|
|
335 |
|
|
|
174 |
|
|
|
— |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
|
167 |
|
餐饮 |
|
|
445 |
|
|
|
— |
|
|
|
(8 |
) |
|
|
— |
|
|
|
437 |
|
|
|
167 |
|
|
|
— |
|
|
|
10 |
|
|
|
— |
|
|
|
177 |
|
其他 |
|
|
837 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
(19 |
) |
|
|
— |
|
|
|
816 |
|
|
|
558 |
|
|
|
3 |
|
|
|
(17 |
) |
|
|
— |
|
|
|
544 |
|
折旧及摊销 |
|
|
334 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(334 |
) |
|
|
— |
|
|
|
334 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(334 |
) |
|
|
— |
|
公司和其他费用 |
|
|
48 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(48 |
) |
|
|
— |
|
|
|
49 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(49 |
) |
|
|
— |
|
保险收益和 |
|
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
总费用 |
|
|
2,006 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
(41 |
) |
|
|
(376 |
) |
|
|
1,587 |
|
|
|
1,282 |
|
|
|
3 |
|
|
|
(14 |
) |
|
|
(383 |
) |
|
|
888 |
|
营业利润--全资拥有 |
|
$ |
449 |
|
|
$ |
2 |
|
|
$ |
12 |
|
|
$ |
376 |
|
|
$ |
839 |
|
|
$ |
(234 |
) |
|
$ |
(3 |
) |
|
$ |
54 |
|
|
$ |
383 |
|
|
$ |
200 |
|
43
项目3.量化关于市场风险的定性和定性披露
本节中的所有信息均适用于主机公司和主机公司。
利率敏感度
截至2022年6月30日和2021年12月31日，我们的未偿债务中分别有76%和66%的未偿债务按固定利率计息。为了管理适用于我们债务的利率风险，我们可能会签订利率互换或上限。我们可能进入的利率衍生品完全是为了对冲利率风险，而不是为了交易目的。截至2022年6月30日，我们没有任何未偿还的利率衍生品。请参阅我们最新的年度报告中的表格10-K的项目7A。
汇率敏感度
由于我们在美国以外有业务(特别是在巴西和加拿大的酒店所有权，以及在印度的一家合资企业的少数股权)，货币兑换风险在我们正常的业务过程中会出现。为了管理货币兑换风险，我们可以签订远期合约或期权合约，或通过发行外币计价债券来对冲我们的投资。2022年第二季度没有进行任何外币对冲交易。我们目前有三份外币远期购买合同，总名义金额为9900万加元(7900万美元)，于2022年8月至9月到期。我们签订的外汇兑换协议完全是为了对冲外汇风险，而不是为了交易目的。
请参阅我们最新的Form 10-K年度报告第7A项和截至2022年3月31日的Form 10-Q季度报告第3项。
44
项目4.续名单和程序
控制和程序(东道主酒店及度假村，Inc.)
披露控制和程序
在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层的监督和参与下，我们根据交易所法案规则13a-15(B)评估了截至本报告所述期间结束时我们的披露控制程序和程序的有效性。基于这一评估，我们的首席执行官和首席财务官得出结论，这些披露控制和程序是有效的。
财务报告内部控制的变化
在最近一个财政季度，我们对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
控制和程序(HostHotels&Resorts，L.P.)
披露控制和程序
在包括东道主公司首席执行官和首席财务官在内的管理层的监督和参与下，我们根据交易所法案规则13a-15(B)评估了截至本报告所述期间结束时我们的披露控制和程序的有效性。根据这一评估，HostInc.的首席执行官和首席财务官得出结论，这些披露控制和程序是有效的。
财务报告内部控制的变化
在最近一个财政季度，我们对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
45
第二部分：其他信息
项目2.未登记的销售额或F股权证券和收益的使用
发行人购买股票证券(东道主酒店及度假村公司)
2022年8月3日，董事会批准将公司股票回购计划下的授权金额从第二季度现有的371美元增加到10亿美元。普通股可以根据市场情况不时购买，回购可以在公开市场或通过私人交易或其他方式进行，包括与各种金融机构的本金交易、加速股票回购、远期、期权和类似交易，以及通过一个或多个交易计划，以遵守1934年修订的证券交易法下的第10b5-1规则。该计划没有义务我们回购任何特定数量的股票或任何特定的美元金额，并可随时根据我们的酌情决定暂停。
期间 |
|
购买的主机公司普通股总数 |
|
|
平均支付价格 |
|
|
作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的普通股总数 |
|
|
根据计划或计划可能尚未购买的普通股的大约美元价值(以百万为单位) |
|
||||
April 1, 2022 – April 30, 2022 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
371 |
|
May 1, 2022 – May 31, 2022 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
371 |
|
June 1, 2022 – June 30, 2022 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
371 |
|
总计 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
371 |
|
发行人购买股票证券(HostHotels&Resorts，L.P.)
期间 |
|
购买的主机L.P.公共操作单元总数 |
|
|
平均价格 |
|
作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的操作单元总数 |
|
|
根据计划或计划可能尚未购买的单位的近似美元价值(以百万为单位) |
|
|||
April 1, 2022 – April 30, 2022 |
|
|
— |
|
* |
1.021494股东道主酒店及度假村公司普通股 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
May 1, 2022 – May 31, 2022 |
|
|
5,186 |
|
* |
1.021494股东道主酒店及度假村公司普通股 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
June 1, 2022 – June 30, 2022 |
|
|
1,537 |
|
* |
1.021494股东道主酒店及度假村公司普通股 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
总计 |
|
|
6,723 |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
___________ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
*反映有限合伙人为换取HostInc.普通股股票而提供的普通股运营单位。
46
项目6.执行HIBITS
在审查作为本报告附件的协议时，请记住，这些协议是为了向您提供有关其条款的信息，而不是为了提供有关公司、其子公司或协议其他方的任何其他事实或披露信息。协议包含适用协议每一方的陈述和保证。这些陈述和保证完全是为了适用协议的其他各方的利益而作出的，并且：
因此，这些陈述和保证可能不描述其作出之日或任何其他时间的实际情况。
附件中所列的展品是作为本报告的一部分提交的，该展品索引在此引用作为参考。
证物编号： |
|
描述 |
|
|
|
31 |
|
第13a-14(A)/15d-14(A)条证书 |
|
|
|
31.1* |
|
根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条为东道主酒店及度假村公司颁发首席执行官证书。 |
|
|
|
31.2* |
|
根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条为东道主酒店及度假村公司颁发首席财务官证书。 |
|
|
|
31.3* |
|
根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条为主办酒店及度假村颁发首席执行官证书。 |
|
|
|
31.4* |
|
根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条为主办酒店及度假村颁发首席财务官证书。 |
|
|
|
32 |
|
第1350节认证 |
|
|
|
32.1* |
|
根据《美国法典》第18编第1350条颁发的首席执行官和首席财务官证书，由2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节为东道主酒店及度假村公司制定。 |
|
|
|
32.2* |
|
根据《美国法典》第18编第1350条颁发的首席执行官和首席财务官证书，由2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条为L.P.主办酒店及度假村制定。 |
|
|
|
101 |
|
XBRL |
|
|
|
101.SCH |
|
内联XBRL分类扩展架构文档。以电子方式与本报告一起提交。 |
|
|
|
101.CAL |
|
内联XBRL分类计算链接库文档。以电子方式与本报告一起提交。 |
|
|
|
101.DEF |
|
内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档。以电子方式与本报告一起提交。 |
|
|
|
101.LAB |
|
内联XBRL分类标签Linkbase文档。以电子方式与本报告一起提交。 |
|
|
|
101.PRE |
|
内联XBRL分类演示文稿Linkbase文档。以电子方式与本报告一起提交。 |
|
|
|
104 |
|
封面交互数据文件(格式为内联XBRL，包含在附件101中)。 |
以iXBRL(内联可扩展商业报告语言)格式编制的下列材料：(I)host Hotels&Resorts，Inc.截至2022年6月30日和2021年6月30日的简明综合经营报表；(Ii)host Hotels&Resorts，Inc.分别于2022年6月30日和2021年12月31日的简明综合资产负债表；(Iii)截至2022年6月30日和2021年迄今的简明综合全面收益(亏损)表
47
(V)分别截至2022年6月30日及2021年6月30日止年度及截至2021年6月30日的简明综合经营报表；(Vi)截至2022年6月30日及2021年12月31日止的简明综合资产负债表；(Vii)分别截至2022年6月30日及2021年6月30日止季度及截至2021年6月30日的简明综合全面收益(亏损)表；(Viii)截至2022年6月30日及2021年6月30日止的简明综合现金流量表；及(Ix)简明综合财务报表附注。
|
|
*现送交存档。
*本证书仅供根据《美国法典》第18篇第1350条提交报告之用，并不是为了《1934年证券交易法》(经修订)第18节的目的而提交的，也不得通过引用的方式并入本公司的任何文件中，无论该文件是在本文件日期之前还是之后提出的，无论该文件中的任何一般注册语言如何。
48
签名
根据1934年《证券交易法》的要求，注册人已正式促使本报告由正式授权的签署人代表其签署。
|
|
|
主办酒店及度假村公司 |
|
|
||
2022年8月5日 |
|
|
约瑟夫·C·奥廷格 |
|
|
|
约瑟夫·C·奥廷格 高级副总裁， 企业控制器 |
签名
根据1934年《证券交易法》的要求，注册人已正式促使本报告由正式授权的签署人代表其签署。
|
|
|
主办酒店和度假村，L.P. 出处：Hosted Hotels&Resorts，Inc.，其普通合伙人 |
|
|
||
2022年8月5日 |
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约瑟夫·C·奥廷格 |
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约瑟夫·C·奥廷格 高级副总裁， 东道主酒店及度假村公司的公司总监 东道主酒店及度假村的普通合伙人，L.P. |