投资者资料2022年8月展品99.3

前瞻性陈述本演示文稿中的某些陈述是前瞻性陈述，如1995年“私人证券诉讼改革法”所界定。本文中包含的任何不是历史事实的陈述(包括但不限于Sprouts Farmers Market，Inc.(“公司”)或其管理层“预期”、“计划”、“估计”、“预期”、“相信”或这些术语和其他类似表述的否定)应被视为前瞻性陈述，包括但不限于有关公司的指导、展望、战略、财务目标、增长和机会的陈述。这些陈述涉及某些风险和不确定因素，这些风险和不确定因素可能导致截至本陈述之日的实际结果与预期大相径庭。这些风险和不确定性包括但不限于：公司执行其长期战略的能力；公司在竞争激烈的行业中成功竞争的能力；公司成功开设新店的能力；公司管理其快速增长的能力；公司保持或提高其可比门店销售额和营业利润率的能力；公司识别和应对消费者偏好趋势的能力；产品供应中断；设备供应中断；总体经济状况；会计准则变化；与新冠肺炎疫情相关的风险；以及公司不时向美国证券交易委员会提交的文件中陈述的其他因素。本公司打算这些前瞻性陈述仅在本陈述发表之日发表，除非法律要求，否则不承诺在获得更多信息后对其进行更新或修订。非GAAP财务计量我们指EBIT、调整后的EBIT、调整后的EBIT利润率、调整后的EBITDA, 调整后净收益、调整后稀释后每股收益和净资产收益率，每一项都是非公认会计准则财务指标。这些措施不是根据美国公认的会计原则或GAAP制定的，也不打算作为替代原则。公司管理层相信，这些措施为管理层、分析师和投资者提供了有关与其经营结果和财务状况有关的某些额外财务和业务趋势的有用信息。此外，管理层使用这些措施来审查公司的财务结果，其中某些措施可能被用作激励性薪酬的组成部分。公司将息税前利润定义为扣除利息支出和所得税准备前的净收益，调整后的息税前利润定义为息税前利润，不包括特殊项目的影响。调整后的息税前利润反映调整后的息税前利润除以适用期间的净销售额。公司将调整后的EBITDA定义为扣除利息支出、所得税准备以及折旧、摊销和增值前的净收益，不包括特殊项目的影响。公司将调整后净收益和调整后稀释后每股收益分别定义为净收益和稀释后每股收益，不包括特殊项目的影响。该公司将ROIC定义为税后净营业利润(“NOPAT”)，包括资本化经营租赁的影响除以平均投资资本。非GAAP衡量标准仅用于提供附加信息，并不具有GAAP规定的任何标准含义。这些术语的使用可能与其他公司报告的类似措施不同。由于其局限性，非GAAP措施不应被视为可用于再投资于公司业务增长的可自由支配现金的衡量标准, 或作为可用于履行公司义务的现金的一种衡量标准。作为一种分析工具，每一种非GAAP衡量标准都有其局限性，您不应孤立地考虑它们，也不应将其作为根据GAAP报告的公司业绩分析的替代品。就本文提供的前瞻性非公认会计原则财务衡量标准而言，由于预测和量化此类调整所需的某些金额本身存在困难，这些衡量标准并未与可比的前瞻性公认会计原则衡量标准进行核对。

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农贸市场体验-在商店的中心开放新鲜农产品的布局，社区感觉，寻找独特的产品有意策划负责的和当地来源的产品一个有快乐，乐于助人的团队成员的地方文化(关心，拥有它，喜欢与众不同)正确的健康替代品和有益于你的选择使所有定义芽和美国不同的东西都能接触到最高质量的新鲜食物

2023年的目标是至少30家门店，2023年以后单位年增长率超过10%，单位经济令人难以置信的强劲和改善单位经济可持续稳健的现金流与股东友好的资本分配建立一个优势的新鲜供应链独特的农民市场体验创新和差异化的产品与生活方式友好的成分为什么投资芽菜？强大的成长型企业

CO 2021环境、社会和治理亮点我们认同的核心是对环境可持续发展的真正承诺。我们正在采取措施减少我们的碳足迹和自然资源摄入量，同时为我们的客户提供当地的、有机的和其他可持续的食品选择。我们正在从垃圾填埋场转移食物，并将其提供给有需要的人。MtCO2e通过食品回收计划避免气候172芽品牌产品推出的How2Reccle标识可重复使用的袋子用于结账时从客户回收的塑料薄膜和我们的商店不使用一次性塑料袋结账包装和塑料11M垃圾转移率60%餐厨垃圾回收78%回收的餐厨垃圾相当于2600万顿饭80%60%40%20%0%2019 2020 2021年餐饮垃圾回收率2 500 39%49K从垃圾填埋场转移过来的食物和可回收物品每平方英尺减少碳排放79K。英国《金融时报》超过2019年基线10%

数以百万计的消费者选择Sprouts是因为他们可以找到以对地球和人类更健康的方式种植和生产的产品。我们的商店备有各种各样的有机种植、非转基因和植物性选择，以降低所消费食品对环境的影响。Sprouts Butcher Shop的鸡肉和猪肉100%不含抗生素饲养，100%无笼、有机或自由放养的鸡蛋致力于改善鸡的福利，到2024年提供环境丰富，到2025年降低放养密度，并允许更人性化的加工，通过CAS(气调控制)，到2026年，具有社会或环境属性的产品销售额27亿美元占有机产品总销售额的24%销售额近15亿美元Sprouts屠宰场猪肉100%来自利用开放式围栏或集体设施的供应商7可持续和负责任的采购250名当地种植者提供新鲜季节性种植的农产品25%植物性产品销售额100%负责任来源的海鲜

提供安全健康的食品是我们致力于健康和福祉的核心。我们与我们的团队成员、供应链合作伙伴、社区组织和行业专家合作，促进食品安全，支持工人权利，负责任地采购，并发展一个多样化和包容性的工作场所。5,180次安全审计完成21,000小时安全培训完成22%工人的安全要求比上一年减少22%小组成员安全300万美元授予支持青年营养教育和食品系统公平的地方计划120个当地非营利性合作伙伴在我们所服务的社区支持31亿美元的产品销售贴着标签以促进健康和营养属性6,567次食品安全审计完成了100多万次销售楼层温度检查社区影响1,300个新工作岗位创造了22%的团队成员提升了51%的女性和48%的种族/民族劳动力585,000小时的店内培训提供了安全和健康的食品团队成员发展和包容8社会

我们以诚信、负责和透明的方式运营而自豪。我们的ESG目标和倡议被整合到我们的业务战略中，我们的执行领导团队和董事会的强有力监督确保了我们的决策过程中考虑到了我们利益相关者的长期利益。88%的董事会成员是独立的，25%的董事会成员是女性，25%的董事会成员是种族/民族多元化的人组成了董事会级别的风险委员会，以监督企业风险管理计划，并监督我们与网络安全、关键系统以及环境和社会事务等相关的风险。风险管理通过保护客户和团队成员的个人数据并尊重他们的隐私决策来维护客户和团队成员的信任，这对我们的成功至关重要。由于我们的网络安全最佳实践，我们在2021年期间没有遇到任何数据泄露事件。数据隐私和网络安全公司治理(1)以道德和诚信的方式行事有助于我们维护我们在客户中的声誉，作为首选购物目的地，作为与我们的团队成员一起工作的安全和友好的场所，以及作为我们社区和利益相关者的负责任的企业公民。在董事会的监督下，确立了对人权的承诺，提出了我们对运营和供应链中的人权和公平劳动的高标准和期望。19433道德和合规9截至2022年6月1日的治理

Sprouts的五大支柱长期战略10%的单位增长(1)低两位数的收益增长扩大ROIC精炼品牌和营销方法赢得目标客户更新格式并在选定市场扩张创建优势供应链数字优先营销计划与目标客户建立强大的全方位体验产品浸泡在创新中小商店更高的回报专注于建立规模更新鲜的产品和增加本地供应2023年至少开设30家门店，2024年开始10%以上的单位增长这些是目标，而不是预测；它们受到重大业务、经济和竞争不确定性和意外事件的影响，其中许多不是本公司及其管理层所能控制的，是基于对未来决策的假设，这些决策可能会发生变化。实际结果可能会有所不同，差异可能是实质性的。本演示文稿中的任何内容都不应被视为这些目标将会实现的陈述，公司不承担更新其目标的责任。请参阅“前瞻性陈述”。实现财务目标(2)

我们为健康爱好者而存在，我们为寻求体验的人而存在，让他们走到一起的原因很简单：他们喜欢吃东西，真的喜欢吃东西。涵盖广泛的收入年龄人群-Z世代到婴儿潮一代健康和有机的选择，更适合你，优质的产品创新和差异化的产品伟大的商店体验他们参与并与他们吃的东西联系在一起-它给他们带来什么感觉，它来自哪里，它可以在他们的生活中扮演什么角色。聚焦Sprouts的目标客户

继续扩大客户参与度12目前通过多个数字平台与近600万客户对话+19%+70%+35%2022年第2季度增长率与2021年第2季度增长率2022年5月与2021年5月由于系统实施相关的数据质量问题(2)(1)(1)移动应用下载活跃短信订阅者活跃电子邮件订阅者活跃推送订阅者+30%(1)

一旦被收购，Sprouts的客户亲和力非常强，并与同类最佳同行的净推广者得分(NPS)一致-在经常购物的人中，根据受访者的杂货推广者被动诽谤者的定义，经常购物的人中。来源：Sprouts NPS研究，2021+53+22+27 NPS+52+54+35+66+43+46+69+48+44+80+66

围绕我们的营销战略，通过更有意义的联系推动更有利可图的增长我们的数字第一营销计划专注于与我们最重要的客户目标受众联系：与健康爱好者和寻求体验的人建立联系地理定位：使媒体投资与我们最有价值的交易区邮政编码保持一致：持续优化：在所有屏幕上实时改善客户联系个人相关性：使用数据驱动的通信来满足目标受众的需求和亲和力更高价值的客户利用消费者需求精准定位数据驱动的媒体分层大众媒体以建立知名度和季节性“讲故事”计划，通过行动呼吁推动更直接的交易和更深入的参与

Sprouts独特的销售主张通过以下策略促进Sprouts独特的销售主张：新鲜和价值驱动-通过更广泛的大众媒体健康发现-通过影响者、供应商合作伙伴和客户体验增加

电子商务将继续存在，销售额似乎正在达到新的水平所有商店和市场的所有客户都可以从商店提货和送货电子商务渗透率50%的在线订单可以识别给客户

农产品仍然是商店的核心，价格远远低于Marketplace混合农产品购买模式中的大多数-集中式和地区性团队使我们能够灵活地对农产品市场做出快速反应有意义的农民合作伙伴关系通过现货购买向我们的客户提供新品种和优惠价格新的分销渠道将允许增加本地购买量，并向我们的客户提供更新鲜的产品随着我们的成长，建立一条与农民一起成长的道路

18家Sprouts商店充斥着一系列差异化的有益于你的产品超过70%的Sprouts销售的产品是属性驱动的：有机、旧石器、Keto、植物性、非转基因、无麸质、素食、无乳制品、草料、包括所有农产品

19 Sprouts旨在发展和建立差异化的自有品牌自有品牌销售渗透率

20在更小的盒子中提供健康、创新的独特体验，具有更高的回报格式以保持我们专注于新鲜的农民市场传统优先考虑增长潜力的类别继续提供所有类别新的门店规模将从30K平方英尺减少到23K平方英尺

21小商店的好处降低了运营成本降低了建造成本减少了非销售空间减少了占用成本销售持平强劲的回报和加速增长的能力

高增长零售商单位增长(1)扩展市场中的300-400家新店2019年、2020年、2021年实际单位增长、2022年展望、2023年至少30家门店和2024年10%的单位增长及之后的扩张市场现有DC未来DC现有市场

23在距离大多数专注于新鲜、本地和有机产品的商店250英里范围内创建优势的DC新鲜供应链满足我们当地的农民合作伙伴

24长期战略财务目标(1)低两位数的收益增长和扩大ROIC成本，以建立减少的和有吸引力的新商店经济10%以上的单位增长或更多(2)低个位数的稳定的EBIT利润率这些是目标，而不是预测；它们受到重大的业务、经济和竞争的不确定性和意外事件的影响，其中许多不是公司及其管理层所能控制的，并且是基于对未来决策的假设，这些决定可能会发生变化。实际结果可能会有所不同，差异可能是实质性的。本演示文稿中的任何内容都不应被视为这些目标将会实现的陈述，公司不承担更新其目标的责任。请参阅“前瞻性陈述”。在2023年开设至少30家门店，从2024年开始销量增长10%以上

25个较低的个位数COPS目标，EBIT利润率稳定到不断扩大(1)所有门店更智能的促销活动改善了购买供应链优化劳动生产率提高了来自劳动力和福利成本的收缩逆风关键的薪酬驱动因素品牌和营销创新、差异化的产品全方位提供更好的新门店坡道和更智能的促销方法新门店建造成本的降低(改进的DA)由较小的盒子驱动的较低租金在成熟期运营效率较低这些是目标，而不是预测；它们受到重大业务、经济和竞争不确定性和意外事件的影响，其中许多超出了公司及其管理层的控制，并基于对未来决策的假设，这些决策可能会发生变化。实际结果可能会有所不同，差异可能是实质性的。本演示文稿中的任何内容都不应被视为这些目标将会实现的陈述，公司不承担更新其目标的责任。请参阅“前瞻性陈述”。

26新店四墙盒目标经济学(1)销售额EBITDA利润率盒第一年平均开业1300万美元未来4年年销售额增长20%至25%未来4年盈亏平衡在未来4年EBITDA利润率增长至混合~8%到第5年现金回报率低至35%现金投资380万美元平均新店建设，包括资本支出、库存和开业前费用2这些是目标，而不是预测；它们受到重大业务、经济和竞争不确定性和意外事件的影响，其中许多不是本公司及其管理层所能控制的，是基于对未来决策的假设，这些决策可能会发生变化。实际结果可能会有所不同，差异可能是实质性的。本演示文稿中的任何内容都不应被视为这些目标将会实现的陈述，公司不承担更新其目标的责任。请参阅“前瞻性陈述”。对通货膨胀环境的反思

27净销售额$61亿+8%vs 2019年运营提供的净现金$3.65亿美元+3%vs 2019年调整后稀释每股收益$2.10+68%vs 2019年(美元单位mm)(美元单位mm)(1)(3)(3)(3)(3)(3)有关调整后稀释每股收益与净收入的对账信息，请参阅本演示文稿的附录。公司2020财年的业绩受到新冠肺炎疫情的重大影响。因此，本演示文稿还包括比较2019财年2020财年的结果，在53周的基础上展示萌芽，战略计划在2021年开始站稳脚跟(2)(2)(2)

自2019年以来，毛利率有所增加，结构发生了变化。结构性变化的驱动因素是：促销策略变化、差异化产品、运营改进、FL&CO季度毛利率增加了两个新的配送中心

保持结构改善的利润率概况29(美元/毫米)YTD调整后息税前利润和调整后息税前利润(1)有关息税前利润与调整后息税前利润的对账，请参阅本演示文稿附录；2021年和2022年，息税前利润调整无关紧要；因此，只列出息税前利润。

为了与提高ROIC 30ROIC(1)的战略目标保持一致，ROIC是一种非GAAP衡量标准，我们将其定义为税后净营业利润除以平均投资资本。请参阅本演示文稿的附录，以53周为基础列出2020年净收益与净收益的对账(2)

由新门店资本支出推动的资本支出占销售额的比例为3.0%1.5%~2.5%至3.5%2.8%资本支出扣除房东报销后为净额2022年及以后估计为1.3%至2.4%

从2015年到2022年第二季度：回购5400万股减少流通股35%迄今回购了13亿美元我们的股票回购授权剩余5.01亿美元*$0年度股票回购总额(以毫米为单位)除了投资于增长，我们还通过正在进行的股票回购计划*截至2022年7月3日推动股东价值

Sprouts提供独特的农贸市场体验，汇集了热情、知识渊博的团队成员和对我们和世界都有好处的最佳优质食品。

附录

高管管理团队拥有领先的食品杂货和零售经验杰克·辛克莱自2019年起担任首席财务官劳伦斯“芯片”莫洛伊自2022年起担任首席财务官斯科特·尼尔(2020年加入SFM)丹·桑德斯自2022年起担任首席门店运营官(2016年加入SFM)Dave McGlinchey自2022年起担任首席战略官(2017年加入SFM)布兰登·隆巴迪自2012年起担任首席法务官Kim Coffin高级副总裁自2022年起担任首席Forager(2012年加入SFM)Joe Hurley，自2019年起担任供应链高级副总裁，信息技术高级副总裁Hunter Bennett自2020年起担任高级副总裁Timmi Zalatoris(2014年加入SFM)自2020年起人力资源部(2017年加入SFM)尼克·科纳特·总裁自2022年起担任首席运营官

萌芽农贸市场，股份有限公司。下表显示了截至2022年1月2日、2021年1月3日(53周)、2019年12月29日和2018年12月30日的52周的EBITDA和调整后EBITDA与净收入的对账，以及净收益和稀释后每股收益与调整后净收入和调整后稀释后每股收益的对账：附录

附录所得税拨备包括截至2018年12月30日的52周内主要与行使到期的首次公开募股前期权相关的基于股票的薪酬的超额联邦和州税收优惠约1,200万美元(或每股稀释后收益0.10美元)。包括与战略计划相关的专业费用。税后影响包括税前费用的税收优惠。在截至2018年12月30日的52周内，公司记录了与前首席执行官辞职相关的一次性税前薪酬费用400万美元。税后影响包括与某些不可扣除的高管薪酬成本相关的递增税费。包括与商店关闭和搬迁相关的直接成本。在截至2018年12月30日的52周内，与关闭两家门店有关，公司记录了800万美元的一次性非现金税前费用，主要与租赁终止义务的估计公允价值和资产减值有关。税后影响包括税前费用的税收优惠。在截至2018年12月30日的52周内，公司针对某些项目的加速扣除采用了税收计算方法的变化，从而产生了300万美元的离散税收优惠。

萌芽农贸市场，股份有限公司。下表显示了截至2022年7月3日、2021年7月4日、2020年6月28日和2019年6月30日的26周内息税前利润和调整后息税前利润与净收入的对账，以及净收益和稀释后每股收益与调整后净收益和调整后稀释后每股收益的对账：附录包括与战略举措相关的专业费用。税后影响包括税前费用的税收优惠。包括与商店关闭和搬迁相关的直接成本。

附录下表显示了公司2018财年、2019财年、2020财年、2021财年和2022年第二季度ROIC与净收入的对账。萌芽农贸市场，股份有限公司。和子公司非GAAP计量对账(未经审计)(单位：千)