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destropHere 保险计划成员全部:accidenThealt和其他成员2021-01-012021-06-300000899051全部:所有州事故和健康会员2022-06-300000899051全部:所有州事故和健康会员2021-12-310000899051全部:财产责任会员2022-03-310000899051全部:财产责任会员2021-03-310000899051全部:所有州事故和健康会员2022-03-310000899051全部:所有州事故和健康会员2021-03-310000899051全部:所有州事故和健康会员2020-12-310000899051全部:所有州事故和健康会员2022-04-012022-06-300000899051全部:所有州事故和健康会员2021-04-012021-06-300000899051全部:所有州事故和健康会员2022-01-012022-06-300000899051全部:所有州事故和健康会员2021-01-012021-06-300000899051全部:所有州事故和健康会员2021-06-300000899051全部:未来工作环境成员2022-06-300000899051全部:未来工作环境成员2021-01-012021-12-310000899051全部:未来工作环境成员2022-01-012022-06-300000899051US-GAAP:员工离职会员2021-12-310000899051US-GAAP:设施关闭成员2021-12-310000899051US-GAAP:员工离职会员2022-01-012022-06-300000899051US-GAAP:设施关闭成员2022-01-012022-06-300000899051US-GAAP:员工离职会员2022-06-300000899051US-GAAP:设施关闭成员2022-06-300000899051SRT: 最低成员2022-01-012022-06-300000899051SRT: 最大成员2022-01-012022-06-300000899051全部:HollandHewittV WallState 人寿保险公司会员2022-06-30全部:索赔0000899051US-GAAP:养老金计划固定福利会员2022-04-012022-06-300000899051US-GAAP:养老金计划固定福利会员2021-04-012021-06-300000899051US-GAAP:养老金计划固定福利会员2022-01-012022-06-300000899051US-GAAP:养老金计划固定福利会员2021-01-012021-06-300000899051US-GAAP:其他退休后福利计划定义福利会员2022-04-012022-06-300000899051US-GAAP:其他退休后福利计划定义福利会员2021-04-012021-06-300000899051US-GAAP:其他退休后福利计划定义福利会员2022-01-012022-06-300000899051US-GAAP:其他退休后福利计划定义福利会员2021-01-012021-06-300000899051US-GAAP:养老金计划固定福利会员2022-06-300000899051US-GAAP:养老金计划固定福利会员2022-03-310000899051US-GAAP:养老金计划固定福利会员2021-12-310000899051US-GAAP:累计未实现投资收益损失净额2022-04-012022-06-300000899051US-GAAP:累计未实现投资收益损失净额2021-04-012021-06-300000899051US-GAAP:累积翻译调整成员2022-04-012022-06-300000899051US-GAAP:累积翻译调整成员2021-04-012021-06-300000899051US-GAAP:累积固定福利计划调整成员2022-04-012022-06-300000899051US-GAAP:累积固定福利计划调整成员2021-04-012021-06-300000899051US-GAAP:累计未实现投资收益损失净额2022-01-012022-06-300000899051US-GAAP:累计未实现投资收益损失净额2021-01-012021-06-300000899051US-GAAP:累积翻译调整成员2022-01-012022-06-300000899051US-GAAP:累积翻译调整成员2021-01-012021-06-300000899051US-GAAP:累积固定福利计划调整成员2022-01-012022-06-300000899051US-GAAP:累积固定福利计划调整成员2021-01-012021-06-30 美国
证券交易委员会
华盛顿特区 20549
表单10-Q
☒根据1934年《证券交易法》第13条或第15(d)条提交的季度报告
在截至的季度期间 2022年6月30日
或者
☐根据1934年《证券交易法》第13或15(d)条提交的过渡报告
在从 ______ 到 ______ 的过渡时期
委员会档案编号 1-11840
这个 ALLSTATE 公司演讲
(注册人的确切姓名如其章程所示)
| | | | | | | | | | | | | | |
| 特拉华 | | 36-3871531 | |
| (公司或组织的州或其他司法管辖区) | | (美国国税局雇主识别号) | |
桑德斯路 2775 号, 诺斯布鲁克, 伊利诺伊 60062
(主要行政办公室地址)(邮政编码)
注册人的电话号码,包括区号: (847) 402-5000
根据该法第12(b)条注册的证券: | | | | | | | | |
每个班级的标题 | 交易符号 | 每个交易所的名称 在哪个注册了 |
普通股,面值每股0.01美元 | 全部 | 纽约证券交易所 芝加哥证券交易所 |
5.100% 定息至浮动利率次级债券 2053 年到期 | ALL.PR.B | 纽约证券交易所 |
存托股份占G系列5.625%非累积优先股每股的千分之一 | 每小时 | 纽约证券交易所 |
存托股份占H系列5.100%非累积优先股每股的千分之一 | CALL PR H | 纽约证券交易所 |
存托股份占第一系列 4.750% 非累积优先股每股的千分之一 | 通话 PR I | 纽约证券交易所 |
用勾号指明注册人 (1) 是否在过去 12 个月内(或在要求注册人提交此类报告的较短时间内)提交了 1934 年《证券交易法》第 13 条或第 15 (d) 条要求提交的所有报告,以及 (2) 在过去的 90 天内是否受到此类申报要求的约束。 是的☒没有 ☐
用复选标记表明注册人是否在过去 12 个月内(或者在要求注册人提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据第 S-T 法规(本章第 232.405 节)第 405 条要求提交的所有交互式数据文件。 是的☒没有 ☐
用复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型申报公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中 “大型加速申报人”、“加速申报公司”、“小型申报公司” 和 “新兴成长型公司” 的定义。
| | | | | | | | | | | |
大型加速过滤器 | ☒ | 加速过滤器 | ☐ |
| | | |
非加速过滤器 | ☐ | 规模较小的申报公司 | ☐ |
| | | |
| | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是新兴成长型公司,请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(a)条规定的任何新的或修订后的财务会计准则。 ☐
用复选标记表明注册人是否为空壳公司(定义见《交易法》第12b-2条)。是的 ☐没有 ☒
截至2022年7月18日,注册人已经 270,295,588普通股,面值0.01美元,已发行。
Allstate 公司
10-Q 表的季度报告索引
2022年6月30日 | | | | | | | | |
第一部分财务信息 | 页面 |
| | |
第 1 项。截至2022年6月30日和2021年12月31日以及截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月期间的财务报表(未经审计) |
| | |
| 简明合并运营报表 | 1 |
| 简明综合收益表 | 2 |
| 简明合并财务状况表 | 3 |
| 股东权益简明合并报表 | 4 |
| 简明合并现金流量表 | 5 |
| 简明合并财务报表附注(未经审计) | 6 |
| 独立注册会计师事务所的报告 | 44 |
| | |
第 2 项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析 | |
| | |
| 亮点 | 45 |
| 财产责任业务 | 50 |
| 分部业绩 | |
| 全州保护 | 52 |
径流财产责任 | 61 |
保护服务 | 63 |
Allstate 健康与福利 | 65 |
| 投资 | 67 |
| 资本资源和流动性 | 75 |
| 最近的事态发展 | 77 |
| 前瞻性陈述 | 78 |
| | |
第 4 项。控制和程序 | 78 |
| | |
第二部分其他信息 |
第 1 项。法律诉讼 | 79 |
第 1A 项。风险因素 | 79 |
第 2 项。未注册的股权证券销售和所得款项的使用 | 79 |
| |
第 6 项。展品 | 80 |
第一部分财务信息
第 1 项。财务报表
Allstate 公司及其子公司
简明合并运营报表(未经审计) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元,每股数据除外) | | 三个月已结束 6月30日 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
收入 | | | | | | | | |
财产和意外伤害保险费 | | $ | 11,362 | | | $ | 10,444 | | | $ | 22,343 | | | $ | 20,751 | |
事故和健康保险费及合同费用 | | 466 | | | 447 | | | 935 | | | 902 | |
其他收入 | | 563 | | | 494 | | | 1,123 | | | 1,049 | |
净投资收益 | | 562 | | | 974 | | | 1,156 | | | 1,682 | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | | (733) | | | 287 | | | (1,000) | | | 713 | |
总收入 | | 12,220 | | | 12,646 | | | 24,557 | | | 25,097 | |
| | | | | | | | |
成本和支出 | | | | | | | | |
财产和意外伤害保险索赔和理赔费用 | | 9,367 | | | 7,207 | | | 17,189 | | | 13,250 | |
就地避难投资回报费用 | | — | | | 29 | | | — | | | 29 | |
事故、健康和其他保单福利 | | 269 | | | 252 | | | 538 | | | 494 | |
递延保单收购成本的摊销 | | 1,619 | | | 1,545 | | | 3,231 | | | 3,068 | |
运营成本和支出 | | 1,850 | | | 1,683 | | | 3,752 | | | 3,414 | |
养老金和其他退休后重新计量(收益)损失 | | 259 | | | (134) | | | 12 | | | (444) | |
重组及相关费用 | | 1 | | | 71 | | | 13 | | | 122 | |
已购无形资产的摊销 | | 87 | | | 105 | | | 174 | | | 158 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
利息支出 | | 83 | | | 91 | | | 166 | | | 177 | |
成本和支出总额 | | 13,535 | | | 10,849 | | | 25,075 | | | 20,268 | |
| | | | | | | | |
所得税支出前运营收入(亏损) | | (1,315) | | | 1,797 | | | (518) | | | 4,829 | |
| | | | | | | | |
所得税(福利)支出 | | (291) | | | 362 | | | (140) | | | 988 | |
| | | | | | | | |
来自持续经营业务的净(亏损)收入 | | (1,024) | | | 1,435 | | | (378) | | | 3,841 | |
| | | | | | | | |
已终止业务的收益(亏损),扣除税款 | | — | | | 196 | | | — | | | (3,597) | |
| | | | | | | | |
净(亏损)收入 | | (1,024) | | | 1,631 | | | (378) | | | 244 | |
| | | | | | | | |
减去:归属于非控股权益的净(亏损)收益 | | (9) | | | 6 | | | (19) | | | — | |
| | | | | | | | |
归属于Allstate的净(亏损)收益 | | (1,015) | | | 1,625 | | | (359) | | | 244 | |
| | | | | | | | |
减去:优先股分红 | | 27 | | | 30 | | | 53 | | | 57 | |
| | | | | | | | |
适用于普通股股东的净(亏损)收益 | | $ | (1,042) | | | $ | 1,595 | | | $ | (412) | | | $ | 187 | |
| | | | | | | | |
适用于普通股股东的每股普通股收益 | | | | | | | | |
基本 | | | | | | | | |
持续运营 | | $ | (3.81) | | | $ | 4.68 | | | $ | (1.49) | | | $ | 12.59 | |
已终止的业务 | | — | | | 0.66 | | | — | | | (11.97) | |
总计 | | $ | (3.81) | | | $ | 5.34 | | | $ | (1.49) | | | $ | 0.62 | |
| | | | | | | | |
稀释 | | | | | | | | |
持续运营 | | $ | (3.81) | | | $ | 4.61 | | | $ | (1.49) | | | $ | 12.41 | |
已终止的业务 | | — | | | 0.65 | | | — | | | (11.80) | |
总计 | | $ | (3.81) | | | $ | 5.26 | | | $ | (1.49) | | | $ | 0.61 | |
| | | | | | | | |
加权平均普通股——基本 | | 273.8 | | | 298.8 | | | 275.9 | | | 300.6 | |
加权平均普通股——摊薄 | | 273.8 | | | 303.3 | | | 275.9 | | | 304.9 | |
| | | | | | | | |
参见简明合并财务报表附注。
Allstate 公司及其子公司
简明综合收益表(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
净(亏损)收入 | | $ | (1,024) | | | $ | 1,631 | | | $ | (378) | | | $ | 244 | |
| | | | | | | | |
税后其他综合(亏损)收入 | | | | | | | | |
以下方面的变化: | | | | | | | | |
未实现的净资本收益和损失 | | (1,143) | | | 484 | | | (2,736) | | | (1,016) | |
未实现的外币折算调整 | | (47) | | | (3) | | | (47) | | | 31 | |
未摊销的养老金和其他退休后前服务抵免 | | (15) | | | (14) | | | (30) | | | (29) | |
税后其他综合(亏损)收入 | | (1,205) | | | 467 | | | (2,813) | | | (1,014) | |
| | | | | | | | |
综合(亏损)收入 | | (2,229) | | | 2,098 | | | (3,191) | | | (770) | |
减去:归属于非控股权益的综合(亏损)收益 | | (17) | | | 5 | | | (39) | | | (1) | |
归属于Allstate的综合(亏损)收益 | | $ | (2,212) | | | $ | 2,093 | | | $ | (3,152) | | | $ | (769) | |
参见简明合并财务报表附注。
Allstate 公司及其子公司
简明合并财务状况表(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元,面值数据除外) | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
资产 | | | | |
投资 | | | | |
按公允价值(摊余成本,净美元)计算的固定收益证券44,027和 $41,376) | | $ | 41,282 | | | $ | 42,136 | |
按公允价值计算的股权证券(成本 $4,410和 $6,016) | | 4,681 | | | 7,061 | |
抵押贷款,净额 | | 848 | | | 821 | |
有限合伙权益 | | 7,943 | | | 8,018 | |
短期,按公允价值(摊余成本 $)4,384和 $4,009) | | 4,384 | | | 4,009 | |
其他投资,净额 | | 1,917 | | | 2,656 | |
投资总额 | | 61,055 | | | 64,701 | |
现金 | | 766 | | | 763 | |
保费分期应收账款,净额 | | 8,824 | | | 8,364 | |
递延保单购置成本 | | 5,030 | | | 4,722 | |
再保险和赔偿可收回款,净额 | | 9,376 | | | 10,024 | |
应计投资收益 | | 359 | | | 339 | |
递延所得税 | | 118 | | | — | |
财产和设备,净额 | | 975 | | | 939 | |
善意 | | 3,496 | | | 3,502 | |
其他资产,净额 | | 6,351 | | | 6,086 | |
| | | | |
| | | | |
总资产 | | 96,350 | | | 99,440 | |
负债 | | | | |
财产和意外伤害保险索赔和索赔费用准备金 | | 34,276 | | | 33,060 | |
未来保单保障储备金 | | 1,295 | | | 1,273 | |
合约持有人资金 | | 908 | | | 908 | |
未赚取的保费 | | 21,026 | | | 19,844 | |
未付的索赔付款 | | 1,216 | | | 1,123 | |
递延所得税 | | — | | | 833 | |
其他负债和应计费用 | | 9,635 | | | 9,296 | |
长期债务 | | 7,970 | | | 7,976 | |
| | | | |
| | | | |
负债总额 | | 76,326 | | | 74,313 | |
承付款和或有负债(附注12) | | | | |
公平 | | | | |
优先股和额外实收资本,$1面值, 25授权的百万股, 81.0已发行和流通的千股,$2,025总清算优先权 | | 1,970 | | | 1,970 | |
普通股,$.01面值, 2.0十亿股授权,以及 900发行了百万, 271百万和 281百万股已发行股票 | | 9 | | | 9 | |
额外实收资本 | | 3,740 | | | 3,722 | |
留存收入 | | 52,412 | | | 53,294 | |
| | | | |
库存股,按成本计算(629百万和 619百万股) | | (35,858) | | | (34,471) | |
累计其他综合收益: | | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
未实现的净资本收益和损失 | | (2,138) | | | 598 | |
未实现的外币折算调整 | | (62) | | | (15) | |
未摊销的养老金和其他退休后前服务抵免 | | 42 | | | 72 | |
累计其他综合收益总额(“AOCI”) | | (2,158) | | | 655 | |
好事达股东权益总额 | | 20,115 | | | 25,179 | |
非控股权益 | | (91) | | | (52) | |
权益总额 | | 20,024 | | | 25,127 | |
负债和权益总额 | | $ | 96,350 | | | $ | 99,440 | |
参见简明合并财务报表附注。
Allstate 公司及其子公司
简明合并股东权益表(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元,每股数据除外) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
优先股面值 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | |
优先股额外实收资本 | | | | | | | | |
期初余额 | | 1,970 | | | 2,170 | | | 1,970 | | | 1,970 | |
收购 | | — | | | — | | | — | | | 450 | |
| | | | | | | | |
优先股赎回 | | — | | | — | | | — | | | (250) | |
期末余额 | | 1,970 | | | 2,170 | | | 1,970 | | | 2,170 | |
| | | | | | | | |
普通股面值 | | 9 | | | 9 | | | 9 | | | 9 | |
| | | | | | | | |
普通股额外实收资本 | | | | | | | | |
期初余额 | | 3,706 | | | 3,596 | | | 3,722 | | | 3,498 | |
加速股票回购协议的远期合约 | | — | | | — | | | — | | | 113 | |
股权激励计划活动 | | 34 | | | 72 | | | 18 | | | 57 | |
期末余额 | | 3,740 | | | 3,668 | | | 3,740 | | | 3,668 | |
| | | | | | | | |
留存收入 | | | | | | | | |
期初余额 | | 53,688 | | | 51,107 | | | 53,294 | | | 52,767 | |
| | | | | | | | |
净(亏损)收入 | | (1,015) | | | 1,631 | | | (359) | | | 244 | |
普通股股息(每股申报的股息为美元)0.85, $0.81, $1.70和 $1.62) | | (234) | | | (244) | | | (470) | | | (490) | |
优先股股息 | | (27) | | | (30) | | | (53) | | | (57) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
期末余额 | | 52,412 | | | 52,464 | | | 52,412 | | | 52,464 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
库存股 | | | | | | | | |
期初余额 | | (35,208) | | | (31,886) | | | (34,471) | | | (31,331) | |
收购的股份 | | (683) | | | (562) | | | (1,477) | | | (1,163) | |
根据股权激励计划重新发行的股票,净额 | | 33 | | | 54 | | | 90 | | | 100 | |
期末余额 | | (35,858) | | | (32,394) | | | (35,858) | | | (32,394) | |
| | | | | | | | |
累计其他综合收益 | | | | | | | | |
期初余额 | | (953) | | | 1,823 | | | 655 | | | 3,304 | |
| | | | | | | | |
未实现净资本收益和亏损的变化 | | (1,143) | | | 484 | | | (2,736) | | | (1,016) | |
未实现的外币折算调整的变动 | | (47) | | | (3) | | | (47) | | | 31 | |
未摊销养老金和其他退休后先前服务抵免额的变化 | | (15) | | | (14) | | | (30) | | | (29) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
期末余额 | | (2,158) | | | 2,290 | | | (2,158) | | | 2,290 | |
好事达股东权益总额 | | 20,115 | | | 28,207 | | | 20,115 | | | 28,207 | |
| | | | | | | | |
非控股权益 | | | | | | | | |
期初余额 | | (74) | | | (27) | | | (52) | | | — | |
收购 | | — | | | 7 | | | — | | | (14) | |
未实现净资本收益和亏损的变化 | | (8) | | | (1) | | | (20) | | | (1) | |
非控股(亏损)收入 | | (9) | | | 6 | | | (19) | | | — | |
期末余额 | | (91) | | | (15) | | | (91) | | | (15) | |
权益总额 | | $ | 20,024 | | | $ | 28,192 | | | $ | 20,024 | | | $ | 28,192 | |
参见简明合并财务报表附注。
Allstate 公司及其子公司
简明合并现金流量表(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 |
来自经营活动的现金流 | | |
净(亏损)收入 | | $ | (378) | | | $ | 244 | |
| | | | |
为使净收入与经营活动提供的净现金保持一致而进行的调整: | | | | |
折旧、摊销和其他非现金项目 | | 452 | | | 571 | |
投资和衍生品的净(收益)亏损 | | 1,000 | | | (902) | |
| | | | |
养老金和其他退休后重新计量(收益)损失 | | 12 | | | (444) | |
再保险递延收益的摊销 | | — | | | (4) | |
| | | | |
| | | | |
处置业务亏损,扣除税款 | | — | | | 3,971 | |
以下方面的变化: | | | | |
保单福利和其他保险准备金 | | 1,223 | | | 1,115 | |
未赚取的保费 | | 1,202 | | | 599 | |
递延保单购置成本 | | (310) | | | (273) | |
保费分期应收账款,净额 | | (664) | | | (335) | |
再保险可收回款,净额 | | 645 | | | (1,032) | |
所得税 | | (290) | | | 165 | |
其他运营资产和负债 | | (787) | | | (759) | |
| | | | |
经营活动提供的净现金 | | 2,105 | | | 2,916 | |
来自投资活动的现金流 | | | | |
销售收益 | | | | |
固定收益证券 | | 19,928 | | | 16,493 | |
股权证券 | | 7,622 | | | 1,867 | |
有限合伙权益 | | 633 | | | 352 | |
| | | | |
其他投资 | | 926 | | | 637 | |
投资收款 | | | | |
固定收益证券 | | 259 | | | 1,390 | |
抵押贷款 | | 60 | | | 480 | |
其他投资 | | 110 | | | 243 | |
投资购买 | | | | |
固定收益证券 | | (22,907) | | | (16,733) | |
股权证券 | | (6,028) | | | (1,322) | |
有限合伙权益 | | (590) | | | (576) | |
抵押贷款 | | (89) | | | (4) | |
其他投资 | | (232) | | | (1,251) | |
短期投资和其他投资的变动,净额 | | 398 | | | 1,941 | |
购置财产和设备,净额 | | (228) | | | (197) | |
| | | | |
收购业务,扣除获得的现金 | | — | | | (3,481) | |
其他 | | — | | | 4 | |
用于投资活动的净现金 | | (138) | | | (157) | |
来自融资活动的现金流量 | | | | |
| | | | |
赎回和偿还长期债务 | | — | | | (422) | |
| | | | |
赎回优先股 | | — | | | (250) | |
合同持有人资金存款 | | 69 | | | 499 | |
合约持有人资金提款 | | (21) | | | (711) | |
普通股支付的股息 | | (466) | | | (409) | |
优先股的股息支付 | | (53) | | | (57) | |
购买国库股 | | (1,485) | | | (1,031) | |
根据股权激励计划重新发行的股票,净额 | | 55 | | | 85 | |
| | | | |
其他 | | (63) | | | (26) | |
用于融资活动的净现金 | | (1,964) | | | (2,322) | |
现金净增加,包括归类为待售资产的现金 | | 3 | | | 437 | |
期初来自持续经营业务的现金 | | 763 | | | 311 | |
期初归类为待售资产的现金 | | — | | | 66 | |
减去:归类为期末待售资产的现金 | | — | | | 158 | |
期末来自持续经营业务的现金 | | $ | 766 | | | $ | 656 | |
参见简明合并财务报表附注。
Allstate 公司及其子公司
简明合并财务报表附注
(未经审计)
列报依据
随附的简明合并财务报表包括Allstate Corporation(“公司”)及其全资子公司的账目,主要是Allstate Insurance Company(“AIC”),这是一家拥有各种财产、意外伤害和投资子公司(统称为 “公司” 或 “Allstate”)的财产和意外伤害保险公司(统称为 “公司” 或 “Allstate”),以及将公司视为主要受益人的可变利益实体(“VIE”)。这些简明的合并财务报表是根据美利坚合众国普遍接受的会计原则(“GAAP”)编制的。
截至2022年6月30日以及截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月期间的简明合并财务报表和附注未经审计。简明的合并财务报表反映了所有调整(仅包括正常的经常性应计额),管理层认为这些调整是公允列报过渡期财务状况、经营业绩和现金流所必需的。
这些简明的合并财务报表和附注应与公司截至2021年12月31日止年度的10-K表年度报告中包含的合并财务报表及其附注一起阅读。不应将过渡时期的经营业绩视为全年预期业绩的指标。所有重要的公司间账户和交易均已取消。
新型冠状病毒大流行或 COVID-19(“冠状病毒”)
冠状病毒导致世界各国政府采取紧急措施来对抗病毒的传播,包括旅行限制、政府实施的就地庇护令、隔离期、保持社交距离以及对大型集会的限制。这些措施有所缓和,但无法确定地预测疫情可能持续多久。公司将继续密切关注并主动适应事态发展和不断变化的情况。目前,尚无法可靠地估计其业务受到的影响,但影响一直很严重,而且可能是重大的。
待定会计准则
长期保险合同的会计2018年8月,财务会计准则委员会(“FASB”)发布了修订某些长期保险合同会计的指导方针。正如附注3所披露的那样,该公司在新标准范围内出售了几乎所有的人寿和年金业务。公司的储备金和
某些自愿和个人人寿以及意外和健康保险产品的递延保单购置成本(“DAC”)受新指南的约束。
根据新的指导方针,将要求至少每年审查一次衡量假设,包括死亡率、发病率和终止保单的假设,并酌情更新。更新贴现率以外假设的影响需要追溯衡量,并在净收入中报告。此外,新指南下的储备金必须使用中高等级固定收益工具的收益率进行贴现,该收益率在每个报告日通过其他综合收益(“OCI”)进行更新。目前的公认会计原则要求储备金的衡量使用保单发布时设定的假设,除非最新的当前假设表明记录的储备金不足。
新指导方针还要求所有长期保险合同在预期期限内按保费或毛利成比例摊销的DAC和其他资本化余额在预期期限内按固定水平摊销。DAC 将不受损失识别测试的约束,但当实际失效体验超过预期体验时,将减少 DAC。
新指南对2022年12月15日之后开始的报告期发布的财务报表有效,并且需要重报先前公布的财务报表。新指导方针将根据所提交的最早时期的现有账面金额适用于受影响的合同和发援会。
2022年7月,财务会计准则委员会发布了《会计准则更新征求意见稿》,该草案将为申报实体提供会计政策选择,即不将新指导方针应用于2021年1月1日过渡日生效但在2023年1月1日生效日期之前出售的保险合同,前提是满足某些条件。
公司正在评估将新指导方针应用于留存收益和AOCI的预期影响,并且由于Allstate Life Insurance Company(“ALIC”)、纽约Allstate Life Insurance Company(“ALNY”)和某些关联公司的2021年处置,预计采用新指南对公司经营业绩或财务状况的影响不会对公司的经营业绩或财务状况产生重大影响。
每股普通股的基本收益是使用已发行普通股的加权平均数计算得出的,包括已归属的未发行参与限制性股票单位。摊薄后的每股普通股收益是使用已发行普通股和摊薄型潜在普通股的加权平均数计算得出的。
对公司而言,稀释性潜在普通股包括未归属的已发行股票期权
非参与性限制性股票单位和偶然可发行的绩效股票奖励。稀释性潜在普通股的影响不包括具有反稀释作用的期权对普通股每股收益的影响,因为它们的行使价超过了在此期间Allstate普通股的平均市场价格,或者未确认的补偿成本将产生反稀释作用。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股基本收益和摊薄后每股收益的计算 | | | | |
(以百万计,每股数据除外) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
分子: | | | | | | | | |
来自持续经营业务的净(亏损)收入 | | $ | (1,024) | | | $ | 1,435 | | | $ | (378) | | | $ | 3,841 | |
减去:归属于非控股权益的净(亏损)收益 | | (9) | | | 6 | | | (19) | | | — | |
归属于Allstate的持续经营业务的净(亏损)收益 | | (1,015) | | | 1,429 | | | (359) | | | 3,841 | |
减去:优先股分红 | | 27 | | | 30 | | | 53 | | | 57 | |
适用于普通股股东的持续经营净收入(亏损) | | (1,042) | | | 1,399 | | | (412) | | | 3,784 | |
已终止业务的收益(亏损),扣除税款 | | — | | | 196 | | | — | | | (3,597) | |
适用于普通股股东的净(亏损)收益 | | $ | (1,042) | | | $ | 1,595 | | | $ | (412) | | | $ | 187 | |
| | | | | | | | |
分母: | | | | | | | | |
已发行普通股的加权平均值 | | 273.8 | | | 298.8 | | | 275.9 | | | 300.6 | |
稀释性潜在普通股的影响 (1): | | | | | | | | |
股票期权 | | — | | | 3.2 | | | — | | | 2.8 | |
限制性股票单位(非参与型)和绩效股票奖励 | | — | | | 1.3 | | | — | | | 1.5 | |
已发行普通股和摊薄型潜在普通股的加权平均值 | | 273.8 | | | 303.3 | | | 275.9 | | | 304.9 | |
| | | | | | | | |
适用于普通股股东的每股普通股收益 | | | | | | | | |
基本 | | | | | | | | |
持续运营 | | $ | (3.81) | | | $ | 4.68 | | | $ | (1.49) | | | $ | 12.59 | |
已终止的业务 | | — | | | 0.66 | | | — | | | (11.97) | |
总计 | | $ | (3.81) | | | $ | 5.34 | | | $ | (1.49) | | | $ | 0.62 | |
| | | | | | | | |
稀释 (1) | | | | | | | | |
持续运营 | | $ | (3.81) | | | $ | 4.61 | | | $ | (1.49) | | | $ | 12.41 | |
已终止的业务 | | — | | | 0.65 | | | — | | | (11.80) | |
总计 | | $ | (3.81) | | | $ | 5.26 | | | $ | (1.49) | | | $ | 0.61 | |
| | | | | | | | |
摊薄后的普通股每股收益不包括反摊薄期权 | | 1.3 | | | 0.8 | | | 1.5 | | | 2.0 | |
| | | | | | | | |
由于净亏损适用于普通股股东,因此不包括加权平均摊薄潜在普通股 (1) | | 3.2 | | | — | | | 3.5 | | | — | |
(1)根据截至2022年6月30日的三个月和六个月期间报告的净亏损,基本每股收益的加权平均股数也用于计算摊薄后的每股收益,因为所有摊薄的潜在普通股都是反摊薄的,因此不包括在计算范围内。
收购
全国将军 2021年1月4日,公司完成了对National General Holdings Corp.(“National General”)的收购,该公司是一家保险控股公司,主要通过独立代理人为客户提供财产和伤亡以及事故和健康产品。
| | | | | | | | | | | | |
收购National General时确认的资产和负债 (1) | | |
(百万美元) | | | | 2021年1月4日 | | |
资产 | | | | | | |
投资 | | | | $ | 4,962 | | | |
现金 | | | | 400 | | | |
保费和其他应收账款,净额 | | | | 1,539 | | | |
递延收购成本(收购业务的价值) | | | | 317 | | | |
再保险可收回款,净额 | | | | 1,212 | | | |
无形资产 | | | | 1,199 | | | |
其他资产 | | | | 734 | | | |
善意 (2) | | | | 1,038 | | | |
总资产 | | | | 11,401 | | | |
| | | | | | |
负债 | | | | | | |
财产和意外伤害保险索赔和索赔费用准备金 | | | | 2,765 | | | |
未来保单保障储备金 | | | | 186 | | | |
未赚取的保费 | | | | 2,245 | | | |
应付再保险 | | | | 363 | | | |
债务 (3) | | | | 593 | | | |
递延所得税负债 | | | | 162 | | | |
其他负债 | | | | 776 | | | |
负债总额 | | | | $ | 7,090 | | | |
(1)这些金额反映了所购资产和承担的负债的分配。
(2)$675百万,美元20百万和美元343分别向Allstate Protection、Protection Services和Allstate Health and Benefits部门分配了数百万美元的商誉,出于所得税的目的,不可扣除。商誉主要归因于预期的协同效应和未来的增长机会。
(3)收购后,公司偿还了 $100百万的 7.625% 次级票据和 $72分别于2021年2月3日和2021年3月15日发行了百万张次级债券。截至2022年6月30日,该公司的本金余额为美元350百万 6.7502024年到期的优先票据百分比,公允价值调整为美元36百万。
安全自动 2021年10月1日,公司完成了对Safe Auto Insurance Group, Inc.(“SafeAuto”)的收购,该公司是一家非标准汽车保险公司,专注于直接向消费者提供州最低私人乘客汽车保险,其承保范围为 28$ 的州262百万现金。
处置
人寿和年金业务 2021 年 10 月 1 日,该公司以美元向威尔顿安保公司完成了 ALNY 的出售400百万。2021年11月1日,公司完成了对黑石集团管理的实体的ALIC和某些关联公司的出售,总收益为美元4亿美元,包括收盘前股息 $1.25由 ALIC 支付了十亿美元。
在2021年及之前的时期,这些业务的资产和负债被重新归类为待售,业绩被列为已终止的业务。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
已终止业务的财务业绩 | | | | | | |
| | | | 截至6月30日的三个月 | | | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | | | 2021 | | | | 2021 |
收入 | | | | | | | | |
人寿保费和合同费用 | | | | $ | 336 | | | | | $ | 676 | |
净投资收益 | | | | 385 | | | | | 824 | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | | | | 110 | | | | | 189 | |
总收入 | | | | 831 | | | | | 1,689 | |
| | | | | | | | |
成本和支出 | | | | | | | | |
人寿合同福利 | | | | 386 | | | | | 796 | |
计入合同持有人基金的利息 | | | | 159 | | | | | 244 | |
DAC 的摊销 | | | | 21 | | | | | 57 | |
运营成本和支出 | | | | 51 | | | | | 106 | |
重组及相关费用 | | | | 4 | | | | | 23 | |
成本和支出总额 | | | | 621 | | | | | 1,226 | |
| | | | | | | | |
再保险递延收益的摊销 | | | | 2 | | | | | 4 | |
| | | | | | | | |
所得税支出前已终止业务的收入 | | | | 212 | | | | | 467 | |
| | | | | | | | |
所得税支出 | | | | 43 | | | | | 93 | |
| | | | | | | | |
已终止业务的收入,扣除税款 | | | | 169 | | | | | 374 | |
| | | | | | | | |
业务处置损失 | | | | 281 | | | | | (4,137) | |
所得税支出(福利) | | | | 254 | | | | | (166) | |
处置业务亏损,扣除税款 | | | | 27 | | | | | (3,971) | |
| | | | | | | | |
已终止业务的收益(亏损),扣除税款 | | | | $ | 196 | | | | | $ | (3,597) | |
| | | | | | | | | | |
来自已终止业务的现金流 | | |
| | 截至6月30日的六个月 | | |
(百万美元) | | 2021 | | |
经营活动从已终止业务中提供的净现金 | | $ | 66 | | | |
已终止业务的投资活动提供的净现金 | | 317 | | | |
衡量细分市场的盈亏情况
评估业绩时使用的分部损益衡量标准是Allstate Protection和Runff Property-Libonits板块的承保收入,以及保护服务、Allstate Health and Beefits以及企业和其他板块的调整后净收益。
全国总成绩包含在以下部分中:
•财产和伤亡——Allstate Protection
•事故与健康-Allstate 健康与福利
•技术解决方案-保护服务
承保收入计算方法为所得保费和其他收入,减去索赔和索赔费用(“损失”)、就地避难投资回报支出、DAC摊销、运营成本和支出、所购无形资产的摊销或减值以及使用公认会计原则确定的重组和相关费用。
调整后净收益 净收益(亏损)是否适用于普通股股东,不包括:
| | | | | |
• | 投资和衍生品的净收益和亏损 |
• | 养老金和其他退休后重新计量收益和损失 |
• | 业务合并费用和所购无形资产的摊销或减值 |
• | 已终止业务的收入或亏损 |
• | 处置业务的收益或损失 |
• | 对其他重大的非经常性、罕见或不寻常项目的调整,前提是 (a) 费用或收益的性质使其不太可能在两年内再次发生,或 (b) 在过去两年中没有类似的费用或收益 |
• | 对账项目所得税支出或收益 |
下文提供了这些指标与适用于普通股股东的净收益(亏损)的对账情况。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
可报告细分市场财务业绩 |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
按细分市场划分的承保收入(亏损) | | | | | | | | |
全州保护 | | $ | (861) | | | $ | 431 | | | $ | (579) | | | $ | 2,091 | |
径流财产责任 | | (3) | | | (2) | | | (5) | | | (5) | |
财产负债总额 | | (864) | | | 429 | | | (584) | | | 2,086 | |
| | | | | | | | |
税后按细分市场划分的调整后净收益(亏损) | | | | | | | | |
保护服务 | | 43 | | | 56 | | | 96 | | | 105 | |
Allstate 健康与福利 | | 65 | | | 62 | | | 118 | | | 127 | |
企业和其他 | | (107) | | | (112) | | | (218) | | | (235) | |
| | | | | | | | |
对账项目 | | | | | | | | |
财产负债净投资收益 | | 506 | | | 931 | | | 1,064 | | | 1,604 | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | | (733) | | | 287 | | | (1,000) | | | 713 | |
养老金和其他退休后重新计量收益(亏损) | | (259) | | | 134 | | | (12) | | | 444 | |
| | | | | | | | |
业务合并费用和所购无形资产的摊销 (1) | | (28) | | | (34) | | | (57) | | | (90) | |
业务合并公允价值调整 | | — | | | 6 | | | — | | | 6 | |
处置业务的收益(亏损) | | 27 | | | — | | | 11 | | | — | |
对账项目的所得税优惠(费用) | | 298 | | | (354) | | | 150 | | | (976) | |
对账项目总数 | | (189) | | | 970 | | | 156 | | | 1,701 | |
| | | | | | | | |
来自已终止业务的收入(亏损) | | — | | | 493 | | | — | | | (3,670) | |
来自已终止业务的所得税优惠(费用) | | — | | | (297) | | | — | | | 73 | |
来自已终止业务的总计 | | $ | — | | | $ | 196 | | | $ | — | | | $ | (3,597) | |
| | | | | | | | |
减去:归属于非控股权益的净(亏损)收益 (2) | | (10) | | | 6 | | | (20) | | | — | |
| | | | | | | | |
适用于普通股股东的净(亏损)收益 | | $ | (1,042) | | | $ | 1,595 | | | $ | (412) | | | $ | 187 | |
(1)不包括财产负债中购买的无形资产的摊销,该资产已包含在上述承保收入中。
(2)反映了归属于财产负债非控股权益的净(亏损)收益。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
可报告的细分市场收入信息 | | | | |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
财产责任 | | | | | | | | |
保险费 | | | | | | | | |
汽车 | | $ | 7,348 | | | $ | 6,883 | | | $ | 14,429 | | | $ | 13,692 | |
房主 | | 2,686 | | | 2,411 | | | 5,289 | | | 4,803 | |
其他个人专线 | | 545 | | | 519 | | | 1,076 | | | 1,024 | |
商业专线 | | 295 | | | 196 | | | 578 | | | 386 | |
全州保护 | | 10,874 | | | 10,009 | | | 21,372 | | | 19,905 | |
径流财产责任 | | — | | | — | | | — | | | — | |
财产责任保险保费总额 | | 10,874 | | | 10,009 | | | 21,372 | | | 19,905 | |
其他收入 | | 355 | | | 321 | | | 702 | | | 706 | |
净投资收益 | | 506 | | | 931 | | | 1,064 | | | 1,604 | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | | (662) | | | 265 | | | (865) | | | 669 | |
财产负债总额 | | 11,073 | | | 11,526 | | | 22,273 | | | 22,884 | |
| | | | | | | | |
保护服务 | | | | | | | | |
保护计划 | | 318 | | | 279 | | | 631 | | | 539 | |
路边援助 | | 49 | | | 47 | | | 102 | | | 94 | |
金融和保险产品 | | 121 | | | 109 | | | 238 | | | 213 | |
分段间保费和服务费 (1) | | 38 | | | 46 | | | 79 | | | 87 | |
其他收入 | | 91 | | | 88 | | | 185 | | | 178 | |
净投资收益 | | 12 | | | 12 | | | 21 | | | 22 | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | | (30) | | | 6 | | | (43) | | | 16 | |
全面保护服务 | | 599 | | | 587 | | | 1,213 | | | 1,149 | |
| | | | | | | | |
Allstate 健康与福利 | | | | | | | | |
雇主自愿福利 | | 257 | | | 255 | | | 523 | | | 518 | |
团体健康 | | 95 | | | 87 | | | 189 | | | 170 | |
个人健康 | | 114 | | | 105 | | | 223 | | | 214 | |
其他收入 | | 92 | | | 83 | | | 187 | | | 163 | |
净投资收益 | | 16 | | | 19 | | | 33 | | | 38 | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | | (12) | | | 4 | | | (19) | | | 6 | |
Allstate 健康与福利总额 | | 562 | | | 553 | | | 1,136 | | | 1,109 | |
| | | | | | | | |
企业和其他 | | | | | | | | |
其他收入 | | 25 | | | 2 | | | 49 | | | 2 | |
净投资收益 | | 28 | | | 12 | | | 38 | | | 18 | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | | (29) | | | 12 | | | (73) | | | 22 | |
公司和其他合计 | | 24 | | | 26 | | | 14 | | | 42 | |
| | | | | | | | |
分段间淘汰 (1) | | (38) | | | (46) | | | (79) | | | (87) | |
合并收入 | | $ | 12,220 | | | $ | 12,646 | | | $ | 24,557 | | | $ | 25,097 | |
(1)分段间保险费和服务费主要与Arity和Allstate Roydhet有关,已在简明的合并财务报表中扣除。
| | | | | | | | | | | | | | |
投资组合构成 |
| | |
(百万美元) | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
按公允价值计算的固定收益证券 | | $ | 41,282 | | | $ | 42,136 | |
按公允价值计算的股权证券 | | 4,681 | | | 7,061 | |
抵押贷款,净额 | | 848 | | | 821 | |
有限合伙权益 | | 7,943 | | | 8,018 | |
按公允价值计算的短期投资 | | 4,384 | | | 4,009 | |
其他投资,净额 | | 1,917 | | | 2,656 | |
总计 | | $ | 61,055 | | | $ | 64,701 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益证券的摊销成本、未实现收益(亏损)总额和公允价值 |
(百万美元) | | 摊余成本,净额 | | 未实现总额 | | 公平 价值 |
| | 收益 | | 损失 | |
2022年6月30日 | | | | | | | | |
美国政府和机构 | | $ | 8,878 | | | $ | 8 | | | $ | (141) | | | $ | 8,745 | |
市政的 | | 6,177 | | | 18 | | | (284) | | | 5,911 | |
企业 | | 26,335 | | | 14 | | | (2,257) | | | 24,092 | |
外国政府 | | 1,021 | | | — | | | (49) | | | 972 | |
ABS | | 1,616 | | | 3 | | | (57) | | | 1,562 | |
固定收益证券总额 | | $ | 44,027 | | | $ | 43 | | | $ | (2,788) | | | $ | 41,282 | |
| | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | |
美国政府和机构 | | $ | 6,287 | | | $ | 12 | | | $ | (26) | | | $ | 6,273 | |
市政的 | | 6,130 | | | 279 | | | (16) | | | 6,393 | |
企业 | | 26,834 | | | 688 | | | (192) | | | 27,330 | |
外国政府 | | 982 | | | 9 | | | (6) | | | 985 | |
ABS | | 1,143 | | | 14 | | | (2) | | | 1,155 | |
固定收益证券总额 | | $ | 41,376 | | | $ | 1,002 | | | $ | (242) | | | $ | 42,136 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益证券的预定到期日 |
(百万美元) | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 | |
| 摊销成本,净额 | | 公允价值 | | 摊余成本,净额 | | 公允价值 | |
在一年或更短的时间内到期 | | $ | 1,579 | | | $ | 1,569 | | | $ | 1,105 | | | $ | 1,111 | | |
一年到五年后到期 | | 25,992 | | | 24,961 | | | 21,039 | | | 21,291 | | |
五年到十年后到期 | | 11,697 | | | 10,352 | | | 13,808 | | | 14,079 | | |
十年后到期 | | 3,143 | | | 2,838 | | | 4,281 | | | 4,500 | | |
| | 42,411 | | | 39,720 | | | 40,233 | | | 40,981 | | |
ABS | | 1,616 | | | 1,562 | | | 1,143 | | | 1,155 | | |
总计 | | $ | 44,027 | | | $ | 41,282 | | | $ | 41,376 | | | $ | 42,136 | | |
由于发行人的看涨期权和整体付款,实际到期日可能与预定到期日有所不同。ABS之所以单独列出,是因为可能在合同到期日之前预付本金。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
净投资收益 |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
固定收益证券 | | $ | 299 | | | $ | 290 | | | $ | 566 | | | $ | 591 | |
股权证券 | | 34 | | | 13 | | | 70 | | | 27 | |
抵押贷款 | | 9 | | | 12 | | | 17 | | | 22 | |
有限合伙权益 | | 224 | | | 651 | | | 516 | | | 1,029 | |
短期投资 | | 10 | | | 1 | | | 12 | | | 2 | |
其他投资 | | 42 | | | 48 | | | 82 | | | 89 | |
支出前的投资收益 | | 618 | | | 1,015 | | | 1,263 | | | 1,760 | |
投资费用 | | (56) | | | (41) | | | (107) | | | (78) | |
净投资收益 | | $ | 562 | | | $ | 974 | | | $ | 1,156 | | | $ | 1,682 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按资产类型划分的投资和衍生品净收益(亏损) |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
固定收益证券 | | $ | (326) | | | $ | 86 | | | $ | (478) | | | $ | 269 | |
股权证券 | | (636) | | | 152 | | | (983) | | | 316 | |
抵押贷款 | | — | | | 13 | | | (1) | | | 19 | |
有限合伙权益 | | (74) | | | 12 | | | (175) | | | 16 | |
衍生品 | | 272 | | | (3) | | | 590 | | | 8 | |
其他投资 | | 31 | | | 27 | | | 47 | | | 85 | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | | $ | (733) | | | $ | 287 | | | $ | (1,000) | | | $ | 713 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按交易类型划分的投资和衍生工具的净收益(亏损) |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
销售 | | $ | (303) | | | $ | 115 | | | $ | (430) | | | $ | 361 | |
信用损失 | | (13) | | | 12 | | | (24) | | | 14 | |
| | | | | | | | |
股权投资的估值变化 (1) | | (689) | | | 163 | | | (1,136) | | | 330 | |
衍生品的估值变化和结算 | | 272 | | | (3) | | | 590 | | | 8 | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | | $ | (733) | | | $ | 287 | | | $ | (1,000) | | | $ | 713 | |
(1)包括股权证券和某些有限合伙权益的估值变化,其中标的资产主要是公共股权证券。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
出售固定收益证券的已实现收益(亏损)总额 |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
已实现收益总额 | | $ | 27 | | | $ | 111 | | | $ | 93 | | | $ | 356 | |
已实现亏损总额 | | (349) | | | (24) | | | (567) | | | (88) | |
下表分别列出了截至2022年6月30日和2021年6月30日仍持有的按公允价值计入的股权证券和有限合伙权益的净收益中确认的税前净增值(下降)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
净收入中确认的净增值(下降) |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
股权证券 | | $ | (511) | | | $ | 132 | | | $ | (600) | | | $ | 226 | |
| | | | | | | | |
按公允价值计值的有限合伙权益 | | 6 | | | 137 | | | 44 | | | 278 | |
总计 | | $ | (505) | | | $ | 269 | | | $ | (556) | | | $ | 504 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
在净收入中确认的信贷损失 |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
资产 | | | | | | | | |
固定收益证券: | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
企业 | | $ | (4) | | | $ | (1) | | | $ | (4) | | | $ | — | |
ABS | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
固定收益证券总额 | | (4) | | | (1) | | | (4) | | | 1 | |
抵押贷款 | | — | | | 11 | | | (1) | | | 17 | |
有限合伙权益 | | (3) | | | — | | | (3) | | | — | |
其他投资 | | | | | | | | |
银行贷款 | | (6) | | | 3 | | | (16) | | | (3) | |
代理贷款 | | — | | | (1) | | | — | | | (1) | |
按资产类型分列的信贷损失总额 | | $ | (13) | | | $ | 12 | | | $ | (24) | | | $ | 14 | |
| | | | | | | | |
负债 | | | | | | | | |
为商业抵押贷款和银行贷款提供资金的承诺 | | — | | | — | | | — | | | — | |
总计 | | $ | (13) | | | $ | 12 | | | $ | (24) | | | $ | 14 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AOCI 中包含的未实现净资本收益和亏损 | | |
(百万美元) | | 公平 价值 | | 未实现总额 | | 未实现净额 收益(损失) |
2022年6月30日 | | | 收益 | | 损失 | |
固定收益证券 | | $ | 41,282 | | | $ | 43 | | | $ | (2,788) | | | $ | (2,745) | |
短期投资 | | 4,384 | | | — | | | — | | | — | |
衍生工具 | | — | | | — | | | (3) | | | (3) | |
权益会计法(“EMA”)有限合伙企业 (1) | | | | | | | | 7 | |
| | | | | | | | |
税前未实现的净资本收益和亏损 | | | | | | | | (2,741) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
税前其他未实现的净资本收益和亏损 (2) | | | | | | | | 25 | |
递延所得税 | | | | | | | | 578 | |
税后未实现的净资本收益和亏损 | | | | | | | | $ | (2,138) | |
| | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | |
固定收益证券 | | $ | 42,136 | | | $ | 1,002 | | | $ | (242) | | | $ | 760 | |
短期投资 | | 4,009 | | | — | | | — | | | — | |
衍生工具 | | — | | | — | | | (3) | | | (3) | |
EMA 有限合伙企业 (1) | | | | | | | | (1) | |
| | | | | | | | |
税前未实现的净资本收益和亏损 | | | | | | | | 756 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
税前其他未实现的净资本收益和亏损 (2) | | | | | | | | 5 | |
递延所得税 | | | | | | | | (163) | |
税后未实现的净资本收益和亏损 | | | | | | | | $ | 598 | |
(1)有限合伙权益的未实现净资本收益和亏损代表公司在EMA有限合伙企业OCI中的份额。公允价值和未实现损益总额不适用。
(2)包括因重新分类与非控股权益相关的未实现损益而确认的金额,以及在实现相应产品组合的未实现损益后DAC摊销额将增加或减少的金额。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未实现净资本收益(亏损)的变化 | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 截至2022年6月30日的六个月 | | | | | | | | | | |
固定收益证券 | | $ | (3,505) | | | | | | | | | | | |
短期投资 | | — | | | | | | | | | | | |
衍生工具 | | — | | | | | | | | | | | |
EMA 有限合伙企业 | | 8 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
总计 | | (3,497) | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
税前其他未实现的净资本收益和亏损 | | 20 | | | | | | | | | | | |
递延所得税 | | 741 | | | | | | | | | | | |
税后未实现的净资本收益和亏损减少 | | $ | (2,736) | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
有限合伙权益的账面价值 |
(百万美元) | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
| 艾玛 | | 公允价值 | | 总计 | | 艾玛 | | 公允价值 | | 总计 |
私募股权 | | $ | 5,224 | | | $ | 1,354 | | | $ | 6,578 | | | $ | 4,905 | | | $ | 1,434 | | | $ | 6,339 | |
房地产 | | 887 | | | 41 | | | 928 | | | 823 | | | 97 | | | 920 | |
其他 (1) | | 437 | | | — | | | 437 | | | 759 | | | — | | | 759 | |
总计 | | $ | 6,548 | | | $ | 1,395 | | | $ | 7,943 | | | $ | 6,487 | | | $ | 1,531 | | | $ | 8,018 | |
(1)其他包括某些有限合伙权益,其中标的资产主要是公共股权和债务证券。
短期投资 短期投资,包括货币市场基金、商业票据、美国国库券和其他短期投资,按公允价值计值。截至2022年6月30日和2021年12月31日,短期投资的公允价值总额为美元4.38十亿和美元4.01分别为十亿。
其他投资 其他投资主要包括银行贷款、房地产、政策贷款和衍生品。银行贷款主要是优先担保公司贷款,按摊余成本净额记账。保单贷款以未付的本金余额结算。房地产按成本减去累计折旧进行计值。衍生品按公允价值计值。
| | | | | | | | | | | | | | |
按资产类型划分的其他投资 |
(百万美元) | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
银行贷款,净额 | | $ | 868 | | | $ | 1,574 | |
房地产 | | 741 | | | 809 | |
政策贷款 | | 145 | | | 148 | |
衍生品 | | 53 | | | 12 | |
其他 | | 110 | | | 113 | |
总计 | | $ | 1,917 | | | $ | 2,656 | |
投资组合监控和信用损失
固定收益证券 公司拥有全面的投资组合监控流程,可以识别和评估每种可能需要信用损失补贴的固定收益证券.
对于每只处于未实现亏损状况的固定收益证券,公司评估管理层是否已做出出售决定,或者出于流动性、合同或监管目的等原因,公司是否很可能被要求在收回摊销成本基础之前出售该证券。如果证券符合这两个标准中的任何一个,则任何现有的信用损失补贴将与任何剩余的未实现损失一起从资产的摊销成本基础中注销,并将增量损失记录在收益中。
如果公司尚未做出出售固定收益证券的决定,并且在收回摊余成本基础之前,公司不太可能被要求出售固定收益证券,则公司将评估其预计获得的现金流是否足以收回该证券的全部摊销成本基础。考虑到过去的事件、当前状况以及合理和可支持的预测,公司根据对未来现金流的最佳估计来计算估计的回收价值。估计的未来现金流按证券的当前有效利率进行贴现,并与证券的摊销成本进行比较。
现金流估算值的确定本质上是主观的,方法可能因证券特有的事实和情况而异。在估算预计将要收取的现金流量时,会考虑与证券的可收性有关的所有合理可用信息。该信息通常包括但不限于证券的剩余付款条款、预还款速度、发行人或发行人的财务状况和未来收益潜力、预期违约、预期收回率、标的抵押品的价值、发放年份、标的抵押品的地理集中度、可用储备或托管、当前的从属水平、第三方担保和其他信贷
增强。也可以考虑其他信息,例如行业分析师报告和预测、信用评级、受保固定收益证券的债券保险公司的财务状况以及与合同现金流的可实现性相关的其他市场数据。如果公司确定抵押品取决于抵押品的清算才能最终结算,则抵押品的估计公允价值将用于估算追回价值。
如果公司预计获得的现金流不足以收回固定收益证券的全部摊销成本基础,则在收益中记录信用损失补贴,以弥补预期现金流的缺口;但是,扣除信用损失补贴的摊销成本不得低于证券的公允价值。与信贷以外的其他因素有关的未实现损失部分仍归入AOCI。如果公司确定固定收益证券没有足够的现金流或其他信息来估计该证券的回收价值,则公司可以得出结论,认为公允价值的全部下降被视为与信贷有关,损失记入收益。
当证券被出售或以其他方式处置时,或者当证券被视为无法收回并注销时,公司会删除先前在信用损失补贴中确认的金额。注销后的回收款在收到时即予以确认。不包括在固定收益证券摊销成本中的应计利息总额为美元327百万和美元311截至2022年6月30日和2021年12月31日,分别为百万美元,并在简明合并财务状况表的应计投资收益栏内报告。公司监控应计利息,并在预计不会收到时注销应计利息。
公司的投资组合监控过程包括对所有证券进行季度审查,以确定证券的公允价值与摊销成本相比低于内部设定的门槛的情况。该过程还包括监测其他信用损失指标,例如评级、评级下调和付款违约。除了公司可能关注的其他证券外,还对已确定的证券进行了评估
使用与证券的可收回性或追回性有关的所有合理可得信息,可能造成信用损失。公司对这些证券信用损失的评估中固有的是对发行或发行人的财务状况和未来收益潜力的假设和估计。在评估公允价值下降是否需要信用损失补贴时可以考虑的一些因素是:1) 短期和长期的财务状况
发行人或发行人的前景,包括相关行业的特定市场状况和趋势、地理位置以及评级机构行动和发行价格的影响;2) 证券处于未实现亏损状况的具体原因,包括可能影响流动性的整体市场状况;以及 3) 公允价值在多大程度上低于摊销成本。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
向前滚存固定收益证券的信用损失准备金 |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
期初余额 | | $ | (6) | | | $ | (1) | | | $ | (6) | | | $ | (3) | |
| | | | | | | | |
与先前报告的信贷损失有关的净减少(增加) | | (4) | | | (1) | | | (4) | | | 1 | |
减少与销售相关的补贴 | | — | | | — | | | — | | | — | |
注销 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
期末余额 (1) (2) | | $ | (10) | | | $ | (2) | | | $ | (10) | | | $ | (2) | |
(1)截至2022年6月30日,固定收益证券的备抵额包括美元10百万的公司债券。截至2021年6月30日,固定收益证券的备抵额包括美元1百万和美元1分别为百万的公司债券和ABS。
(2)包括 $1截至2021年6月30日,被归类为待售的固定收益证券的信用损失准备金为百万美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按类型和持有持续未实现亏损状态的时间长度分列的未实现亏损总额和公允价值 |
(百万美元) | | 少于 12 个月 | | 12 个月或更长时间 | | 总计 未实现 损失 |
| 数字 的 问题 | | 公平 价值 | | 未实现 损失 | | 数字 的 问题 | | 公平 价值 | | 未实现 损失 | |
2022年6月30日 | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益证券 | | | | | | | | | | | | | | |
美国政府和机构 | | 149 | | | $ | 7,558 | | | $ | (127) | | | 17 | | | $ | 279 | | | $ | (14) | | | $ | (141) | |
市政的 | | 3,204 | | | 4,089 | | | (275) | | | 50 | | | 69 | | | (9) | | | (284) | |
企业 | | 2,758 | | | 21,604 | | | (2,065) | | | 270 | | | 1,183 | | | (192) | | | (2,257) | |
外国政府 | | 93 | | | 880 | | | (37) | | | 32 | | | 86 | | | (12) | | | (49) | |
ABS | | 196 | | | 1,471 | | | (55) | | | 58 | | | 19 | | | (2) | | | (57) | |
固定收益证券总额 | | 6,400 | | | $ | 35,602 | | | $ | (2,559) | | | 427 | | | $ | 1,636 | | | $ | (229) | | | $ | (2,788) | |
投资级固定收益证券 | | 5,675 | | | $ | 31,222 | | | $ | (1,814) | | | 402 | | | $ | 1,556 | | | $ | (204) | | | $ | (2,018) | |
低于投资等级的固定收益证券 | | 725 | | | 4,380 | | | (745) | | | 25 | | | 80 | | | (25) | | | (770) | |
固定收益证券总额 | | 6,400 | | | $ | 35,602 | | | $ | (2,559) | | | 427 | | | $ | 1,636 | | | $ | (229) | | | $ | (2,788) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益证券 | | | | | | | | | | | | | | |
美国政府和机构 | | 112 | | | $ | 5,451 | | | $ | (24) | | | 4 | | | $ | 72 | | | $ | (2) | | | $ | (26) | |
市政的 | | 767 | | | 1,213 | | | (15) | | | 2 | | | 14 | | | (1) | | | (16) | |
企业 | | 1,197 | | | 9,725 | | | (176) | | | 22 | | | 130 | | | (16) | | | (192) | |
外国政府 | | 51 | | | 415 | | | (6) | | | 4 | | | 3 | | | — | | | (6) | |
ABS | | 80 | | | 500 | | | (2) | | | 53 | | | 8 | | | — | | | (2) | |
固定收益证券总额 | | 2,207 | | | $ | 17,304 | | | $ | (223) | | | 85 | | | $ | 227 | | | $ | (19) | | | $ | (242) | |
投资级固定收益证券 | | 1,993 | | | $ | 15,391 | | | $ | (188) | | | 71 | | | $ | 183 | | | $ | (8) | | | $ | (196) | |
低于投资等级的固定收益证券 | | 214 | | | 1,913 | | | (35) | | | 14 | | | 44 | | | (11) | | | (46) | |
固定收益证券总额 | | 2,207 | | | $ | 17,304 | | | $ | (223) | | | 85 | | | $ | 227 | | | $ | (19) | | | $ | (242) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年6月30日按未实现亏损状况和信用质量分列的未实现亏损总额 |
(百万美元) | | 投资 年级 | | 低于投资等级 | | 总计 |
未实现亏损状况低于摊余成本净额20%的固定收益证券 (1) (2) | | $ | (1,815) | | | $ | (521) | | | $ | (2,336) | |
未实现亏损状况大于或等于摊余成本净额20%的固定收益证券 (3) (4) | | (203) | | | (249) | | | (452) | |
未实现损失总额 | | $ | (2,018) | | | $ | (770) | | | $ | (2,788) | |
(1)低于投资等级的固定收益证券包括 $515百万人处于未实现亏损状况不到十二个月。
(2)与未实现亏损状况低于摊余成本净额20%的证券有关,其程度表明这些证券不构成信用损失的高风险。
(3)没有低于投资等级的固定收益证券已连续十二个月或更长时间处于未实现亏损状态。
(4)根据贴现现金流和财务状况以及发行人或发行人的短期和长期前景等因素进行评估,并确定有足够的资源来履行合同义务。
投资等级定义为具有全国保险专员协会(“NAIC”)称号为1或2的证券,与穆迪的Aaa、Aa、A或Baa评级或标准普尔全球评级(“标准普尔”)的AAA、AA、A或BBB的评级相当,如果没有外部提供的评级,则具有可比的内部评级。某些证券的市场价格可能具有信用利差,这意味着信用质量高于或低于当前的第三方评级。投资级证券的未实现亏损主要与市场收益率的增加有关,这可能包括自首次购买以来无风险利率的提高或信用利差的扩大。随着证券接近到期,预计未实现的亏损将逆转。
处于未实现亏损状况的ABS是根据与证券在相应证券化信托中的头寸、证券对现金流的特定预期和信用评级相关的实际和预计抵押品损失进行评估的。该评估还考虑了信用增强,衡量标准是:(i) 信托中其他类别证券的从属关系,这些证券根据合同有义务在公司拥有的证券类别之前吸收损失,以及 (ii) 证券化信托中嵌入的有利于公司所拥有证券类别的其他结构性特征的预期影响。处于未实现亏损状况的市政债券是根据主要债务人的基础信用质量、债务类型和标的资产的质量进行评估的。
截至2022年6月30日,公司尚未做出出售决定,在收回摊销成本基础之前,公司被要求出售有未实现亏损的固定收益证券的可能性不大。
贷款除非公司无条件取消抵押贷款和银行贷款,否则公司为发放或购买的抵押贷款和银行贷款以及无准备金的承诺设立信用损失补贴。公司使用抵押贷款和银行贷款的违约概率和违约损失概率模型来估算当前的预期信贷损失,同时考虑所有相关因素
可用信息,包括过去的事件、当前状况以及对资产寿命的合理和可支持的预测。公司还考虑了历史损失、预期预付款和各种经济因素等因素。对于抵押贷款,公司会考虑发放年份和财产等级信息,例如还本付息范围、财产类型、财产位置和抵押品价值。对于银行贷款,公司会考虑借款人的信用评级、信用利差和贷款类型。在合理且可支持的预测期之后,公司的模型恢复到历史亏损趋势。
当贷款具有相似的风险特征时,将在集合基础上进行评估。公司通过季度信用监控流程对贷款进行监测,以确定贷款何时不再具有相似的风险特征,并在估算信贷损失时进行单独评估。
如果无法合理预期会收回贷款,则从相应的准备金中注销贷款。如果贷款在注销后恢复,则预期信贷损失的估计包括预期的复苏额。
对于违约贷款或不可能全额及时收取本金和利息的贷款,暂停累积收入。对应计应收收入进行监测,以确定可收回性,如果预计无法收回,则通过净投资收入予以注销。非应计贷款的现金收入通常记作摊销成本的减少额。
应计利息不包括在贷款的摊销成本中,在简明合并财务状况表的应计投资收益额度内报告。
| | | | | | | | | | | | | | |
应计利息 |
(百万美元) | | 6月30日 | | 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
抵押贷款 | | $ | 3 | | | $ | 2 | |
银行贷款 | | 6 | | | 4 | |
抵押贷款在确定抵押贷款应单独评估时,公司使用各种方法来估算个人贷款的信贷损失,例如在适用的情况下使用抵押品价值减去估计的出售成本,包括当抵押品可能被取消抵押品赎回权或预计主要通过抵押品的操作或出售提供还款且借款人遇到财务困难时。当使用抵押品价值时,当抵押品的公允价值超过贷款的摊销成本时,抵押贷款可能没有信用损失补贴。可以使用另一种方法来估算信贷损失,使用按贷款当前有效利率贴现的贷款未来预期还款现金流的现值。
个人贷款信用损失准备金根据抵押品公允价值减去出售成本(如适用)或贷款预期未来还款现金流的现值的后续变化进行调整。
在估算抵押贷款信用损失准备金时,还本付息覆盖率被视为关键的信贷质量指标。还本付息覆盖率代表借款人可用于履行本金和利息支付义务的财产的估计现金流量。根据公司的信用监控流程,如果条件允许,则每年更新一次还本付息率估计值,或更频繁地更新。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按还本付息覆盖率、分布情况和发放年份划分的抵押贷款摊销成本 |
| | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
(百万美元) | | 2017 年及之前 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 当前 | | 总计 | | 总计 |
低于 1.0 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 18 | | | $ | 18 | | | $ | — | |
1.0 - 1.25 | | 35 | | | — | | | 25 | | | 10 | | | — | | | 22 | | | 92 | | | 46 | |
1.26 - 1.50 | | 18 | | | — | | | 104 | | | — | | | 12 | | | 7 | | | 141 | | | 160 | |
高于 1.50 | | 102 | | | 105 | | | 110 | | | 42 | | | 203 | | | 42 | | | 604 | | | 621 | |
备抵前的摊销成本 | | $ | 155 | | | $ | 105 | | | $ | 239 | | | $ | 52 | | | $ | 215 | | | $ | 89 | | | $ | 855 | | | $ | 827 | |
津贴 | | | | | | | | | | | | | | (7) | | | (6) | |
摊余成本,净额 | | | | | | | | | | | | | | $ | 848 | | | $ | 821 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
还本付息覆盖率低于1.0且不被视为减值的抵押贷款主要涉及以下情况:借款人有财务能力在可预见的期限内弥补房产收入短缺,则考虑房产现金流的减少
暂时性的,或者还有其他风险缓解因素,例如额外的抵押品、托管余额或借款人担保。截至2022年6月30日和2021年12月31日,所有抵押贷款的还款额均已到期。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
抵押贷款的信用损失准备金向前展期 |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
期初余额 | | $ | (7) | | | $ | (45) | | | $ | (6) | | | $ | (67) | |
| | | | | | | | |
与信贷损失有关的净减少(增加) | | — | | | 15 | | | (1) | | | 37 | |
注销 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | |
期末余额 (1) | | $ | (7) | | | $ | (30) | | | $ | (7) | | | $ | (30) | |
| | | | | | | | |
| | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
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(1)包括 $23截至2021年6月30日,被归类为待售的抵押贷款的信用损失准备金为百万美元。
银行贷款在确定应单独评估银行贷款时,公司使用各种方法来估算个人贷款的信贷损失,例如按贷款当前有效利率贴现的贷款预期未来还款现金流的现值。
在估算银行贷款信用损失准备金时,借款人的信用评级被视为关键的信用质量指标。评级要么是根据NAIC信用评级提供者名单上评级机构提供的适用评级从NAIC证券估值办公室获得的,要么是可比的内部评级。来源年份确定为收购资产的年份。
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按信用评级和发放年份分列的银行贷款摊销成本 |
| | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
(百万美元) | | 2017 年及之前 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 当前 | | 总计 | | 总计 |
NAIC 2 /BBB | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 8 | | | $ | 6 | | | $ | 51 | | | $ | — | | | $ | 65 | | | $ | 86 | |
NAIC 3/ BB | | 16 | | | — | | | 8 | | | 5 | | | 282 | | | 8 | | | 319 | | | 656 | |
NAIC 4/ B | | 3 | | | 19 | | | 18 | | | 27 | | | 342 | | | 31 | | | 440 | | | 768 | |
NAIC 5-6/ CCC 及以下 | | 21 | | | 15 | | | 41 | | | 9 | | | 12 | | | 2 | | | 100 | | | 125 | |
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备抵前的摊销成本 | | $ | 40 | | | $ | 34 | | | $ | 75 | | | $ | 47 | | | $ | 687 | | | $ | 41 | | | $ | 924 | | | $ | 1,635 | |
津贴 | | | | | | | | | | | | | | (56) | | | (61) | |
摊余成本,净额 | | | | | | | | | | | | | | $ | 868 | | | $ | 1,574 | |
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向前滚存银行贷款的信用损失补贴 | | | | | | |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
期初余额 | | $ | (68) | | | $ | (60) | | | $ | (61) | | | $ | (67) | |
| | | | | | | | |
与信贷损失有关的净增长 | | (6) | | | 6 | | | (16) | | | 4 | |
减少与销售相关的补贴 | | 18 | | | 2 | | | 21 | | | 11 | |
注销 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | |
期末余额 (1) | | $ | (56) | | | $ | (52) | | | $ | (56) | | | $ | (52) | |
(1)包括 $8截至2021年6月30日,被归类为待售的银行贷款的信用损失准备金为百万美元。
公允价值被定义为在衡量日市场参与者之间的有序交易中出售资产或为转移负债而获得的价格。用于确定公允价值的输入层次结构通过要求在可用时使用可观察的输入,最大限度地利用可观察的输入,最大限度地减少不可观察输入的使用。根据估值技术输入的可观察性,按公允价值计算的简明合并财务状况表中记录的资产和负债按公允价值层次结构进行分类,如下所示:
第 1 级:资产和负债的价值基于公司可以进入的活跃市场中相同资产或负债的未经调整的报价。
第 2 级:其价值基于以下各项的资产和负债:
(a)活跃市场中类似资产或负债的报价;
(b)非活跃市场中相同或相似资产或负债的报价;或
(c)估值模型,其投入在资产或负债的整个期限内均可直接或间接观察。
第 3 级:其价值基于价格或估值技术的资产和负债,这些价格或估值技术需要既不可观察又对整体公允价值衡量具有重要意义的投入。不可观察的输入反映了公司对市场参与者在估值资产和负债时将使用的假设的估计。
可观测输入的可用性因仪器而异。在公允价值基于内部开发的定价模型或市场上无法观察到的投入的情况下,公允价值的确定需要更多的判断力。对于归类为3级的工具,公司在确定公允价值时行使的判断力通常最大。在许多情况下,用于衡量公允价值的估值投入属于公允价值等级的不同级别。公允价值层次结构中的类别级别是根据对整个公允价值计量具有重要意义的最低级别输入确定的。公司使用截至测量之日的最新价格和投入,包括在市场混乱期间。在市场混乱时期,许多工具观察价格和投入的能力可能会降低。
公司负责确定公允价值以及支持假设和方法。通过执行各种流程和控制措施,公司可以确信资产和负债得到适当估值,这些流程和控制措施旨在确保估值方法(包括投入和假设)的总体合理性和一致应用,并遵守会计准则。对于从第三方收到的公允价值或内部估算的公允价值,公司的流程和控制措施旨在确保估值方法适当且一致地应用,投入和假设合理且与确定公允价值的目标一致,并准确记录公允价值。例如,公司持续评估证券价格过时的个人公允价值的合理性或
与之前从估值服务提供商或经纪人那里获得的公允价值或从内部模型得出的公允价值相比,超过了某些阈值。公司执行程序以了解和评估估值服务提供商的方法、流程和控制。
此外,公司可以通过将从估值服务提供商或经纪人那里获得的信息与选定证券的其他第三方估值来源进行比较来验证公允价值的合理性。该公司正在执行价格验证程序,例如对实际销售额进行回测,这些程序证实了内部模型中使用的各种输入以获取市场可观察数据。当公允价值决定的可变性预计会更大时,公司会通过具有相关专业知识且独立于负责执行投资交易的管理层成员的审查来验证公允价值的决定。
公司在公允价值层次结构中将投资归类为三级的两种情况:
(1)对公允价值估算模型具有重要意义的具体投入在市场上是不可观察的。这主要发生在公司使用经纪人报价对某些证券进行估值,这些证券的输入尚未得到证实是市场可观察的,也发生在使用大量非市场可观测投入的估值模型中。
(2)继续收到独立第三方估值服务提供商的报价,所有重要投入都是市场可以观察到的;但是,与正常的市场活动相比,该资产的数量和活动水平已大幅下降,因此市场可观察程度已下降到被认为适合归类为三级衡量标准的程度。在确定特定资产的交易量和活动水平是否显著下降时考虑的指标包括初级市场的新发行水平、二级市场的交易量、与历史水平的信用利差水平、适用的买入卖出价差以及市场参与者和其他定价来源之间的价格共识。
某些资产不经常按公允价值计值,包括抵押贷款、银行贷款和保单贷款,只有当个人投资按公允价值申报时,才包含在公允价值层次结构披露中。
在确定公允价值时,公司主要使用市场方法,即通常使用相同或相似工具的市场交易数据。在较小程度上,公司使用收益法,即通过贴现现金流方法确定公允价值。对于大多数二级和三级估值,将市场和收益方法相结合。
经常性以公允价值计量的二级和三级资产和负债的重要投入和估值技术摘要
2 级测量
•固定收益证券:
美国政府和机构、市政、企业-公共和外国政府: 估值的主要投入包括非活跃市场中相同或相似资产的报价、合同现金流、基准收益率和信用利差。
公司-私募股份: 私募基金使用在金融服务行业中被广泛接受的折扣现金流模型进行估值,并使用市场可观察的投入和投入,这些投入主要来自可观察的市场数据或由可观测的市场数据证实。贴现现金流模型的主要输入包括利率收益率曲线,以及在不活跃的市场中公布的包含发行人信贷质量和行业板块的类似资产的信用利差。
公司——私募还包括使用不活跃市场中相同或相似资产的报价进行估值的可赎回优先股、合同现金流、基准收益率、标的股票价格和信用利差。
腹肌: 估值的主要投入包括非活跃市场中相同或相似资产的报价、合同现金流、基准收益率、抵押品表现和信用利差。某些ABS的估值基于不具约束力的经纪商报价,这些报价的输入已得到证实,可以观察到市场。包括在ABS中的住宅MBS使用预付款速度作为估值的主要输入。
•股权证券:估值的主要输入包括非活跃市场中相同或相似资产的报价或报价净资产价值。
•短期:估值的主要投入包括非活跃市场中相同或相似资产的报价、合同现金流、基准收益率和信用利差。
•其他投资:未活跃交易的独立交易所上市衍生品根据非活跃市场中相同工具的报价进行估值。
场外(“场外交易”)衍生品,包括利率互换、外币互换、总回报互换、外汇远期合约、某些期权和某些信用违约互换,使用模型进行估值,这些模型依赖于诸如利率收益率曲线、隐含波动率、指数价格水平、货币利率和信贷利差等输入数据,这些输入在合同的整个期限内都可观测到。这些模型背后的估值技术在金融界被广泛接受
服务行业,不涉及重大判断。
3 级测量
•固定收益证券:
市政: 包括未经第三方信用评级机构评级的市政债券。这些市政债券估值的主要投入包括与支持二级公允价值衡量标准的市场相比,流动性较差的市场中相同或相似资产的报价、合同现金流、基准收益率和信用利差。还包括根据非约束性经纪人报价估值的市政债券,其中投入未经证实为市场可观察,以及根据预期现金流的现值估值的违约市政债券。
公司——上市和私募以及ABS:主要根据不具约束力的经纪商报价进行估值,这些报价尚未得到证实,无法在市场上观察。企业固定收益证券的其他投入包括利率收益率曲线,以及包含发行人信贷质量和行业板块的类似资产的已公布信用利差。
•股权证券:估值的主要输入包括与支持二级公允价值衡量标准的市场相比活跃程度较低的市场中相同或相似资产的报价或报价净资产价值。
•短期:对于某些短期投资,使用摊余成本作为公允价值的最佳估计值。
•其他投资:某些场外衍生品,例如利率上限、某些信用违约互换和某些期权(包括互换),是使用金融服务行业广泛接受的模型估值的。由于波动率等非市场可观察输入的重要性,它们被归类为三级。其他主要投入包括利率收益率曲线和信用利差,以及与支持二级公允价值衡量标准的市场相比,流动性较低的市场中相同或相似资产的报价。
•其他资产:包括ALIC销售协议中符合衍生品定义的或有对价条款。该衍生品使用一个模型进行内部估值,该模型包括随机确定的现金流和投入,包括即期和远期利率、波动率、企业信贷利差和流动性折扣。由于非市场可观测输入的重要性,该衍生品被归类为三级。
•持有的待售资产:包括市政、企业和澳大利亚证券交易所固定收益证券和股权证券。如上所述,估值基于相应的资产类型。
•待售负债:包括嵌入在某些寿险和年金合约中的衍生品,这些合约使用金融服务行业广泛接受的模型进行内部估值,这些模型确定了一组合约持有人负债中嵌入式衍生品的公允价值的单一最佳估计值。这些模型主要使用根据嵌入式衍生品的合约要素、预计的期权成本和适用的市场数据(例如利率收益率曲线和股票指数波动率假设)随机确定的现金流。由于非市场可观察到的投入的重要性,它们被归类为三级。
按非经常性公允价值计量的资产
包括拟通过出售处置的长期资产,包括减记为公允价值减去出售成本的房地产,以及带有个人信用损失补贴的银行贷款,其中摊余成本净额等于基于经纪人报价的公允价值。
被排除在公允价值等级制度之外的投资
以公允价值计值的有限合伙企业没有易于确定的公允价值,使用被投资方提供的资产净值,被排除在公允价值等级制度之外。这些投资通常无法由被投资人赎回,未经普通合伙人批准,通常不能出售。公司从清算被投资者的标的资产中获得收入和收益的分配,清算通常发生在典型合同期限的第4-9年内 10-12年份。截至2022年6月30日,该公司承诺投资美元223这些有限合伙权益中有数百万美元。
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以公允价值计量的资产和负债 |
| | 2022年6月30日 |
(百万美元) | | 相同资产在活跃市场上的报价(级别 1) | | 重要的其他可观测输入(级别 2) | | 大量不可观察的输入(级别 3) | | 交易对手和现金抵押品净额结算 | | 总计 |
资产 | | | | | | | | | | |
固定收益证券: | | | | | | | | | | |
美国政府和机构 | | $ | 8,721 | | | $ | 24 | | | $ | — | | | | | $ | 8,745 | |
市政的 | | — | | | 5,893 | | | 18 | | | | | 5,911 | |
企业-公众 | | — | | | 15,814 | | | 77 | | | | | 15,891 | |
公司-私募股权投资 | | — | | | 8,128 | | | 73 | | | | | 8,201 | |
外国政府 | | — | | | 972 | | | — | | | | | 972 | |
ABS | | — | | | 1,544 | | | 18 | | | | | 1,562 | |
固定收益证券总额 | | 8,721 | | | 32,375 | | | 186 | | | | | 41,282 | |
股权证券 | | 3,963 | | | 346 | | | 372 | | | | | 4,681 | |
短期投资 | | 1,208 | | | 3,168 | | | 8 | | | | | 4,384 | |
其他投资 | | — | | | 106 | | | 2 | | | $ | (53) | | | 55 | |
| | | | | | | | | | |
其他资产 | | 3 | | | — | | | 108 | | | | | 111 | |
| | | | | | | | | | |
经常性资产总额 | | 13,895 | | | 35,995 | | | 676 | | | (53) | | | 50,513 | |
非经常性基础 | | — | | | — | | | 32 | | | | | 32 | |
按公允价值计算的总资产 | | $ | 13,895 | | | $ | 35,995 | | | $ | 708 | | | $ | (53) | | | $ | 50,545 | |
按公允价值计算占总资产的百分比 | | 27.5 | % | | 71.2 | % | | 1.4 | % | | (0.1) | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | |
按资产净值公布的投资 | | | | | | | | | | 1,395 | |
| | | | | | | | | | |
总计 | | | | | | | | | | $ | 51,940 | |
负债 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
其他负债 | | $ | (39) | | | $ | (27) | | | $ | — | | | $ | 6 | | | $ | (60) | |
| | | | | | | | | | |
经常性负债总额 | | (39) | | | (27) | | | — | | | 6 | | | (60) | |
| | | | | | | | | | |
按公允价值计算的负债总额 | | $ | (39) | | | $ | (27) | | | $ | — | | | $ | 6 | | | $ | (60) | |
按公允价值计算占总负债的百分比 | | 65.0 | % | | 45.0 | % | | — | % | | (10.0) | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
以公允价值计量的资产和负债 |
| | 2021年12月31日 |
(百万美元) | | 相同资产在活跃市场上的报价(级别 1) | | 重要的其他可观测输入(级别 2) | | 大量不可观察的输入(级别 3) | | 交易对手和现金抵押品净额结算 | | 总计 |
资产 | | | | | | | | | | |
固定收益证券: | | | | | | | | | | |
美国政府和机构 | | $ | 6,247 | | | $ | 26 | | | $ | — | | | | | $ | 6,273 | |
市政的 | | — | | | 6,375 | | | 18 | | | | | 6,393 | |
企业-公众 | | — | | | 16,569 | | | 20 | | | | | 16,589 | |
公司-私募股权投资 | | — | | | 10,675 | | | 66 | | | | | 10,741 | |
外国政府 | | — | | | 985 | | | — | | | | | 985 | |
ABS | | — | | | 1,115 | | | 40 | | | | | 1,155 | |
固定收益证券总额 | | 6,247 | | | 35,745 | | | 144 | | | | | 42,136 | |
股权证券 | | 6,312 | | | 400 | | | 349 | | | | | 7,061 | |
短期投资 | | 1,140 | | | 2,864 | | | 5 | | | | | 4,009 | |
其他投资 | | — | | | 34 | | | 2 | | | $ | (22) | | | 14 | |
| | | | | | | | | | |
其他资产 | | 1 | | | — | | | 65 | | | | | 66 | |
| | | | | | | | | | |
经常性资产总额 | | 13,700 | | | 39,043 | | | 565 | | | (22) | | | 53,286 | |
非经常性基础 | | — | | | — | | | 32 | | | | | 32 | |
按公允价值计算的总资产 | | $ | 13,700 | | | $ | 39,043 | | | $ | 597 | | | $ | (22) | | | $ | 53,318 | |
按公允价值计算占总资产的百分比 | | 25.7 | % | | 73.2 | % | | 1.1 | % | | — | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | |
按资产净值公布的投资 | | | | | | | | | | 1,531 | |
| | | | | | | | | | |
总计 | | | | | | | | | | $ | 54,849 | |
负债 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
其他负债 | | $ | (3) | | | $ | (12) | | | $ | — | | | $ | 7 | | | $ | (8) | |
| | | | | | | | | | |
经常性负债总额 | | (3) | | | (12) | | | — | | | 7 | | | (8) | |
| | | | | | | | | | |
按公允价值计算的负债总额 | | $ | (3) | | | $ | (12) | | | $ | — | | | $ | 7 | | | $ | (8) | |
按公允价值计算占总负债的百分比 | | 37.5 | % | | 150.0 | % | | — | % | | (87.5) | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
有关第 3 级公允价值衡量中使用的重要不可观察输入的定量信息 (1) |
| | 2021年6月30日 |
(百万美元) | | 公允价值 | | 估价 技术 | | 无法观察 输入 | | 范围 | | 加权 平均的 |
人寿和年金合约中嵌入的衍生品——股票指数和远期起始期权 | | $ | (466) | | | 随机现金流模型 | | 预计期权成本 | | 1.0 - 4.2% | | 2.87% |
(1) 这些已包含在截至2021年6月30日的待售负债中。
嵌入式衍生品是某些寿险和年金产品的股票指数和远期起始期权,根据标准普尔500指数的表现为客户提供利息抵免率。如果预计的期权成本增加(降低),则会导致负债公允价值增加(降低)。这些人寿和年金产品包含在ALIC、ALNY和某些关联公司的销售额中。
截至2022年6月30日和2021年12月31日,固定收益证券的三级公允价值衡量标准总额为美元186百万和美元144分别为百万,包括美元93百万和美元41根据非约束性经纪商报价估值的证券分别为百万股
其中投入尚未得到证实,无法由市场观察,而且 $17百万和美元16分别为百万份未由第三方信用评级机构评级的市政固定收益证券。由于公司没有为这些固定收益证券制定三级公允价值不可观察的投入,因此它们未包含在上表中。但是,根据非约束性经纪商报价估值的固定收益证券的信用利差增加(减少)将导致公允价值降低(更高),而未被第三方信用评级机构评级的市政债券的信用评级上升(降低)将导致公允价值更高(更低)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
在截至2022年6月30日的三个月期间向前结转以公允价值持有的三级资产和负债 |
| | 截至的余额 2022年3月31日 | | 总收益(亏损)包括: | | 转账 | | | | | | | | | | | | 截至的余额 2022年6月30日 |
(百万美元) | | | 净收入 | | OCI | | 进入第 3 级 | | 超出第 3 级 | | | 购买 | | 销售 | | 问题 | | 定居点 | |
资产 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益证券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
市政的 | | $ | 17 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (1) | | | $ | 18 | |
企业-公众 | | 49 | | | — | | | (1) | | | — | | | (35) | | | | | 71 | | | (5) | | | — | | | (2) | | | 77 | |
公司-私募股权投资 | | 130 | | | 19 | | | (3) | | | — | | | (51) | | | | | 2 | | | (24) | | | — | | | — | | | 73 | |
ABS | | 19 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | 18 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益证券总额 | | 215 | | | 19 | | | (3) | | | — | | | (86) | | | | | 74 | | | (29) | | | — | | | (4) | | | 186 | |
股权证券 | | 373 | | | 4 | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | (5) | | | — | | | — | | | 372 | |
短期投资 | | 11 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 17 | | | — | | | — | | | (20) | | | 8 | |
其他投资 | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | |
其他资产 | | 77 | | | 31 | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 108 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3 级经常性资产总额 | | 678 | | | 54 | | | (3) | | | — | | | (86) | | | | | 91 | | | (34) | | | — | | | (24) | | | 676 | |
负债 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3 级经常性负债总额 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
在截至2022年6月30日的六个月期间向前结转以公允价值持有的三级资产和负债 |
| | 截至的余额 2021年12月31日 | | 总收益(亏损)包括: | | 转账 | | | | | | | | | | | | 截至的余额 2022年6月30日 |
(百万美元) | | | 净收入 | | OCI | | 进入第 3 级 | | 超出第 3 级 | | | 购买 | | 销售 | | 问题 | | 定居点 | |
资产 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益证券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
市政的 | | $ | 18 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (2) | | | $ | 18 | |
企业-公众 | | 20 | | | — | | | (3) | | | — | | | — | | | | | 71 | | | (9) | | | — | | | (2) | | | 77 | |
公司-私募股权投资 | | 66 | | | 19 | | | (2) | | | — | | | — | | | | | 14 | | | (24) | | | — | | | — | | | 73 | |
ABS | | 40 | | | 1 | | | — | | | — | | | (28) | | | | | 7 | | | — | | | — | | | (2) | | | 18 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益证券总额 | | 144 | | | 20 | | | (4) | | | — | | | (28) | | | | | 93 | | | (33) | | | — | | | (6) | | | 186 | |
股权证券 | | 349 | | | 29 | | | — | | | — | | | — | | | | | 2 | | | (8) | | | — | | | — | | | 372 | |
短期投资 | | 5 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 23 | | | — | | | — | | | (20) | | | 8 | |
其他投资 | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | |
其他资产 | | 65 | | | 43 | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 108 | |
3 级经常性资产总额 | | 565 | | | 92 | | | (4) | | | — | | | (28) | | | | | 118 | | | (41) | | | — | | | (26) | | | 676 | |
负债 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3 级经常性负债总额 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
在截至2021年6月30日的三个月期间向前结转以公允价值持有的三级资产和负债 |
| | 截至的余额 2021年3月31日 | | 总收益(亏损)包括: | | 转账 | | 转入(从)持有待售物资 | | | | | | | | | | 截至的余额 2021年6月30日 |
(百万美元) | | | 净收入 | | OCI | | 进入第 3 级 | | 超出第 3 级 | | | 购买 | | 销售 | | 问题 | | 定居点 | |
资产 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益证券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
市政的 | | $ | 18 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 18 | |
企业-公众 | | 43 | | | — | | | 1 | | | — | | | (3) | | | — | | | — | | | (21) | | | — | | | — | | | 20 | |
公司-私募股权投资 | | 105 | | | — | | | 2 | | | — | | | (27) | | | 1 | | | 23 | | | (20) | | | — | | | — | | | 84 | |
ABS | | 102 | | | — | | | — | | | — | | | (25) | | | — | | | — | | | (4) | | | — | | | (40) | | | 33 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益证券总额 | | 268 | | | — | | | 3 | | | — | | | (55) | | | 1 | | | 23 | | | (45) | | | — | | | (40) | | | 155 | |
股权证券 | | 410 | | | 8 | | | — | | | — | | | — | | | 8 | | | 6 | | | (27) | | | — | | | — | | | 405 | |
短期投资 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
其他投资 | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
持有待售资产 | | 170 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | (9) | | | 7 | | | (3) | | | — | | | (2) | | | 164 | |
3 级经常性资产总额 | | 851 | | | 9 | | | 3 | | | — | | | (55) | | | — | | | 36 | | | (75) | | | — | | | (42) | | | 727 | |
负债 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
待售负债 | | (463) | | | (24) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (8) | | | 5 | | | (490) | |
3 级经常性负债总额 | | $ | (463) | | | $ | (24) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (8) | | | $ | 5 | | | $ | (490) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
在截至2021年6月30日的六个月期间向前结转以公允价值持有的三级资产和负债 |
| | 截至的余额 2020年12月31日 | | 总收益(亏损)包括: | | 转账 | | 转入(从)持有待售物资 | | | | | | | | | | 截至的余额 2021年6月30日 |
(百万美元) | | | 净收入 | | OCI | | 进入第 3 级 | | 超出第 3 级 | | | 购买 | | 销售 | | 问题 | | 定居点 | |
资产 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益证券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
市政的 | | $ | 17 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (3) | | | $ | 18 | |
企业-公众 | | 67 | | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | (6) | | | 14 | | | (53) | | | — | | | — | | | 20 | |
公司-私募股权投资 | | 63 | | | 1 | | | — | | | 10 | | | — | | | 14 | | | 16 | | | (20) | | | — | | | — | | | 84 | |
ABS | | 79 | | | — | | | — | | | — | | | (32) | | | — | | | 34 | | | (8) | | | — | | | (40) | | | 33 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益证券总额 | | 226 | | | 1 | | | (1) | | | 10 | | | (32) | | | 8 | | | 67 | | | (81) | | | — | | | (43) | | | 155 | |
股权证券 | | 304 | | | 25 | | | — | | | — | | | — | | | 100 | | | 10 | | | (34) | | | — | | | — | | | 405 | |
短期投资 | | 35 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (35) | | | — | |
其他投资 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
持有待售资产 | | 267 | | | 1 | | | 1 | | | 3 | | | (1) | | | (108) | | | 11 | | | (7) | | | — | | | (3) | | | 164 | |
3 级经常性资产总额 | | 832 | | | 27 | | | — | | | 13 | | | (33) | | | — | | | 91 | | | (122) | | | — | | | (81) | | | 727 | |
负债 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
待售负债 | | (516) | | | 31 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (16) | | | 11 | | | (490) | |
3 级经常性负债总额 | | $ | (516) | | | $ | 31 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (16) | | | $ | 11 | | | $ | (490) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
净收益中包含的三级收益(亏损)总额 |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
净投资收益 | | $ | 4 | | | $ | (5) | | | $ | 13 | | | $ | (6) | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | | 50 | | | 13 | | | 79 | | | 32 | |
在截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月中,向3级的转账包括公司的独立第三方估值服务提供商未提供报价,因此价格过时或被经纪人报价所取代,其中输入未经证实为市场可观察,导致证券被归类为3级的情况。
在截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月中,转出Level 3包括前一时期使用经纪人报价以及本期公司独立第三方估值服务提供商获得报价的情况。截至上一时期,尚无使用新定价来源的报价,与个别证券估值来源变化相关的任何收益或损失都不大。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日持有的三级资产和负债的净收益和OCI中包含的估值变化, |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
资产 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
股权证券 | | $ | 4 | | | $ | 5 | | | $ | 29 | | | $ | 22 | |
| | | | | | | | |
其他资产 | | 31 | | | — | | | 44 | | | — | |
| | | | | | | | |
持有待售资产 | | — | | | 1 | | | — | | | 1 | |
3 级经常性资产总额 | | $ | 35 | | | $ | 6 | | | $ | 73 | | | $ | 23 | |
负债 | | | | | | | | |
待售负债 | | $ | — | | | $ | (24) | | | $ | — | | | $ | 31 | |
3 级经常性负债总额 | | — | | | (24) | | | — | | | 31 | |
净收入中包含的总额 | | $ | 35 | | | $ | (18) | | | $ | 73 | | | $ | 54 | |
| | | | | | | | |
净收入的组成部分 | | | | | | | | |
净投资收益 | | $ | 4 | | | $ | (5) | | | $ | 13 | | | $ | (6) | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | | 31 | | | 10 | | | 60 | | | 28 | |
净收入中包含的总额 | | $ | 35 | | | $ | 5 | | | $ | 73 | | | $ | 22 | |
| | | | | | | | |
资产 | | | | | | | | |
市政的 | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | 1 | |
企业-公众 | | (1) | | | 1 | | | (3) | | | (2) | |
公司-私募股权投资 | | (3) | | | 2 | | | (2) | | | — | |
| | | | | | | | |
持有待售资产 | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| | | | | | | | |
OCI 中报告的未实现净资本收益和亏损的变化 | | $ | (3) | | | $ | 3 | | | $ | (4) | | | $ | — | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未按公允价值计价的金融工具 |
(百万美元) | | | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
金融资产 | | 公允价值水平 | | 摊余成本,净额 | | 公平 价值 | | 摊余成本,净额 | | 公平 价值 |
抵押贷款 | | 第 3 级 | | $ | 848 | | | $ | 821 | | | $ | 821 | | | $ | 853 | |
银行贷款 | | 第 3 级 | | 868 | | | 847 | | | 1,574 | | | 1,634 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
金融负债 | | 公允价值水平 | | 账面价值 (1) | | 公平 价值 | | 账面价值 (1) | | 公平 价值 |
投资合同持有者资金 | | 第 3 级 | | $ | 53 | | | $ | 53 | | | $ | 55 | | | $ | 55 | |
长期债务 | | 第 2 级 | | 7,970 | | | 7,711 | | | 7,976 | | | 9,150 | |
抵押品责任 | | 第 2 级 | | 2,032 | | | 2,032 | | | 1,444 | | | 1,444 | |
| | | | | | | | | | |
(1)代表简明合并财务状况表中报告的金额。
公司使用衍生品来降低风险,并通过资产复制来增加投资组合的回报。降低风险活动的重点是管理某些资产和负债的风险,这些资产和负债源于无风险利率变化、股票市场估值的变化、信贷利差的增加和外汇波动的潜在不利影响。
资产复制是指通过使用衍生品 “合成” 创建资产。公司使用信用违约互换、指数总回报互换、期权或外币远期合约以及一种或多种评级较高的固定收益证券(主要是投资级主办债券)组合来复制固定收益证券,以综合复制一种或多种现货市场证券的经济特征。该公司使用期货、指数总回报互换和期权复制股票证券,以增加股票敞口。
Property-Libing可以使用利率互换、掉期、期货和期权来管理现有投资的利率风险。这些工具用于改变投资组合的期限,以抵消利率原本会对其固定收益证券公允价值产生的经济影响。固定收益指数总回报互换用于抵消市值下跌期间固定收益投资组合的估值损失。信用违约互换通常用于降低财产负债固定收益投资组合中的信用风险。在股票市场价值下跌期间,Property-Libility使用股票指数总回报互换、期货和期权来抵消股票投资组合的估值损失。此外,股票期货用于对冲与递延补偿负债合同相关的市场风险。Property-Libing主要使用远期合约来对冲与持有外币计价的投资和对外业务相关的外币风险。
该公司还在非衍生品主机合约中嵌入了衍生品,这些合约必须与主机合约分开,按公允价值核算,嵌入式衍生品的公允价值变化计入净收益。
当衍生品符合特定标准时,可以将其指定为会计套期保值并记作公允价值、现金流、外币公允价值或外币现金流套期保值。
合同中规定的名义金额用于计算协议下的合同付款交换,通常不是
代表这些协议的潜在收益或损失。但是,假设公司出售信贷保护的信用违约互换中规定的名义金额代表最大潜在损失金额 不恢复率。
公允价值等于账面价值,是公司在报告日终止衍生品合约将获得或支付的估计金额。场外衍生品的账面价值金额将根据可执行的主净额结算协议(如果有)的影响(如果有)进行进一步调整,并通过交易对手协议在简明合并财务状况表中按净额列报。
对于符合资格并被指定为公允价值会计套期保值的衍生品,净收益包括衍生工具和对冲风险的公允价值的变化。对于现金流套期保值,收益和损失由AOCI摊销,并在同一时期的净收益中报告,对冲的预测交易会影响净收益。
非对冲会计通常用于 “投资组合” 层面的套期保值策略,在这种策略中,单个套期保值项目的条款不符合允许应用套期会计的严格同质性要求。对于非对冲衍生品,净收益包括公允价值变动和应计定期结算(如适用)。除用于资产复制的非对冲衍生品和非对冲嵌入式衍生品外,公司的所有衍生品至少每季度都要接受一次评估,以确定其作为会计对冲或非对冲衍生金融工具的持续有效性。
在出售ALIC和某些关联公司方面,销售协议包括一项与或有对价有关的条款,该对价可以通过以下方式获得 十年期限从2026年1月1日开始,到2035年1月1日结束。或有对价每年根据前3年10年期美国国债平均利率与指定利率的比较来确定。或有对价符合衍生品的定义,按公允价值核算,公允价值的定期变化反映在收益中。截至2022年6月30日,该公司的收入为美元108百万美元与该衍生品相关的其他资产。在截至2022年6月30日的三个月和六个月中,公司的收益为美元31百万和美元43运营成本和与该或有对价估值相关的支出分别为百万美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年6月30日衍生工具的交易量和公允价值头寸摘要 |
(百万美元,合同数量除外) | | | 音量 (1) | | | | | | |
资产负债表位置 | | 名义金额 | | 合约数量 | | 公允价值,净值 | | 总资产 | | 负债总额 |
资产衍生品 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
衍生品未被指定为会计对冲工具 | | | | | | | | | | |
利率合约 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
期货 | 其他资产 | | 不适用 | | 3,484 | | | $ | 3 | | | $ | 3 | | | $ | — | |
股票和指数合约 | | | | | | | | | | | |
选项 | 其他投资 | | 不适用 | | 1,334 | | | 39 | | | 39 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
外币合约 | | | | | | | | | | | |
外币远期 | 其他投资 | | $ | 111 | | | 不适用 | | (1) | | | 1 | | | (2) | |
嵌入式衍生金融工具 | 其他投资 | | 750 | | | 不适用 | | — | | | — | | | — | |
或有考虑 | 其他资产 | | 250 | | | 不适用 | | 108 | | | 108 | | | — | |
信用违约合同 | | | | | | | | | | | |
信用违约互换 — 购买保障 | 其他投资 | | 1,508 | | | 不适用 | | 13 | | | 14 | | | (1) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
总资产衍生品 | | | $ | 2,619 | | | 4,818 | | | $ | 162 | | | $ | 165 | | | $ | (3) | |
| | | | | | | | | | | |
负债衍生品 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
衍生品未被指定为会计对冲工具 | | | | | | | | | | |
利率合约 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
期货 | 其他负债和应计费用 | | 不适用 | | 45,044 | | | $ | (38) | | | $ | — | | | $ | (38) | |
股票和指数合约 | | | | | | | | | | | |
选项 | 其他负债和应计费用 | | 不适用 | | 1,212 | | | (19) | | | — | | | (19) | |
期货 | 其他负债和应计费用 | | 不适用 | | 1,204 | | | (1) | | | — | | | (1) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
外币合约 | | | | | | | | | | | |
外币远期 | 其他负债和应计费用 | | $ | 666 | | | 不适用 | | 47 | | | 52 | | | (5) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
信用违约合同 | | | | | | | | | | | |
信用违约互换 — 购买保障 | 其他负债和应计费用 | | 39 | | | 不适用 | | — | | | — | | | — | |
信用违约互换 — 销售保护 | 其他负债和应计费用 | | 450 | | | 不适用 | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
负债衍生品总额 | | | 1,155 | | | 47,460 | | | (11) | | | $ | 52 | | | $ | (63) | |
衍生品总数 | | | $ | 3,774 | | | 52,278 | | | $ | 151 | | | | | |
(1) 场外交易和清算衍生品合约的交易量由其名义金额表示。交易所交易衍生品的交易量由合约数量表示,合约数量是它们交易的基础。(n/a = 不适用)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年12月31日衍生工具的交易量和公允价值头寸摘要 |
(百万美元,合同数量除外) | | | 音量(1) | | | | | | |
资产负债表位置 | | 名义金额 | | 合约数量 | | 公允价值,净值 | | 总资产 | | 负债总额 |
资产衍生品 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
衍生品未被指定为会计对冲工具 | | | | | | | | | | |
利率合约 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
期货 | 其他资产 | | 不适用 | | 1,181 | | | $ | 1 | | | $ | 1 | | | $ | — | |
股票和指数合约 | | | | | | | | | | | |
选项 | 其他投资 | | 不适用 | | 61 | | | 5 | | | 5 | | | — | |
期货 | 其他资产 | | 不适用 | | 113 | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
外币合约 | | | | | | | | | | | |
外币远期 | 其他投资 | | $ | 2 | | | 不适用 | | — | | | — | | | — | |
嵌入式衍生金融工具 | 其他投资 | | 750 | | | 不适用 | | — | | | — | | | — | |
或有考虑 | 其他资产 | | 250 | | | 不适用 | | 65 | | | 65 | | | — | |
信用违约合同 | | | | | | | | | | | |
信用违约互换 — 购买保障 | 其他投资 | | 33 | | | 不适用 | | (1) | | | — | | | (1) | |
信用违约互换 — 销售保护 | 其他投资 | | 250 | | | 不适用 | | 6 | | | 6 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
总资产衍生品 | | | $ | 1,285 | | | 1,355 | | | $ | 76 | | | $ | 77 | | | $ | (1) | |
| | | | | | | | | | | |
负债衍生品 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
衍生品未被指定为会计对冲工具 | | | | | | | | | | |
利率合约 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
期货 | 其他负债和应计费用 | | 不适用 | | 36,668 | | | $ | (2) | | | $ | — | | | $ | (2) | |
股票和指数合约 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
期货 | 其他负债和应计费用 | | 不适用 | | 1,260 | | | (1) | | | — | | | (1) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
外币合约 | | | | | | | | | | | |
外币远期 | 其他负债和应计费用 | | $ | 715 | | | 不适用 | | 16 | | | 23 | | | (7) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
信用违约合同 | | | | | | | | | | | |
信用违约互换 — 购买保障 | 其他负债和应计费用 | | 70 | | | 不适用 | | (4) | | | — | | | (4) | |
信用违约互换 — 销售保护 | 其他负债和应计费用 | | 5 | | | 不适用 | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
负债衍生品总额 | | | 790 | | | 37,928 | | | 9 | | | $ | 23 | | | $ | (14) | |
衍生品总数 | | | $ | 2,075 | | | 39,283 | | | $ | 85 | | | | | |
(1) 场外交易和清算衍生品合约的交易量由其名义金额表示。交易所交易衍生品的交易量由合约数量表示,合约数量是它们交易的基础。(n/a = 不适用)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
场外衍生品的总额和净额 (1) |
(百万美元) | | | | 抵消 | | | | | | |
| 总金额 | | 对手净额结算 | | 已认捐(已收到)现金抵押品 | | 资产负债表上的净金额 | | 已质押(已收到)证券抵押品 | | 净额 |
2022年6月30日 | | | | | | | | | | | | |
资产衍生品 | | $ | 54 | | | $ | (55) | | | $ | 2 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 1 | |
负债衍生品 | | (8) | | | 55 | | | (49) | | | (2) | | | — | | | (2) | |
| | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | |
资产衍生品 | | $ | 23 | | | $ | (24) | | | $ | 2 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 1 | |
负债衍生品 | | (10) | | | 24 | | | (17) | | | (3) | | | — | | | (3) | |
(1)所有场外衍生品均受可强制执行的主净额结算协议的约束。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未指定为会计套期保值的衍生品报告的估值和结算所得收益(亏损) |
(百万美元) | | 投资和衍生品的净收益(亏损) | | | | 运营成本和支出 | | 衍生品净收益中确认的总收益(亏损) |
截至2022年6月30日的三个月 | | | | | | | | |
利率合约 | | $ | 158 | | | | | $ | — | | | $ | 158 | |
股票和指数合约 | | 53 | | | | | (34) | | | 19 | |
或有考虑 | | — | | | | | 31 | | | 31 | |
外币合约 | | 37 | | | | | (2) | | | 35 | |
信用违约合同 | | 24 | | | | | — | | | 24 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
总计 | | $ | 272 | | | | | $ | (5) | | | $ | 267 | |
| | | | | | | | |
截至2022年6月30日的六个月 | | | | | | | | |
利率合约 | | $ | 474 | | | | | $ | — | | | $ | 474 | |
股票和指数合约 | | 56 | | | | | (47) | | | 9 | |
或有考虑 | | — | | | | | 43 | | | 43 | |
外币合约 | | 44 | | | | | (2) | | | 42 | |
信用违约合同 | | 16 | | | | | — | | | 16 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
总计 | | $ | 590 | | | | | $ | (6) | | | $ | 584 | |
| | | | | | | | |
截至2021年6月30日的三个月 | | | | | | | | |
利率合约 | | $ | 2 | | | | | $ | — | | | $ | 2 | |
股票和指数合约 | | (6) | | | | | 14 | | | 8 | |
| | | | | | | | |
外币合约 | | (2) | | | | | — | | | (2) | |
信用违约合同 | | 1 | | | | | — | | | 1 | |
总回报互换-固定收益 | | 2 | | | | | — | | | 2 | |
| | | | | | | | |
总计 | | $ | (3) | | | | | $ | 14 | | | $ | 11 | |
| | | | | | | | |
截至2021年6月30日的六个月 | | | | | | | | |
利率合约 | | $ | 1 | | | | | $ | — | | | $ | 1 | |
股票和指数合约 | | (8) | | | | | 30 | | | 22 | |
外币合约 | | 8 | | | | | — | | | 8 | |
信用违约合同 | | 5 | | | | | — | | | 5 | |
总回报互换-固定收益 | | 2 | | | | | — | | | 2 | |
| | | | | | | | |
总计 | | $ | 8 | | | | | $ | 30 | | | $ | 38 | |
公司通过利用评级很高的交易对手、设定风险控制限额、执行具有法律效力的主净额结算协议(“MNA”)以及酌情获得抵押品来管理其信用风险敞口。公司使用MNA进行场外衍生品交易,允许任何一方获得交易到期的净还款,抵押品要么是质押的,要么在超过某些预先设定的风险敞口限额时获得。
| | | | | | | | |
已质押的场外现金和证券抵押品 |
(百万美元) | | 2022年6月30日 |
由公司认捐 | | $ | 3 | |
向公司承诺 (1) | | 50 | |
(1)包括 不在MNA下为负债条款中包含信用风险或有条款的合同发布的抵押品。
公司没有因交易对手的不履约而在衍生金融工具上蒙受任何损失。其他衍生品,包括期货和某些期权合约,在有组织的交易所上交易,这些交易所需要保证金并保证交易的执行,从而降低了任何潜在的信用风险。
如果所有交易对手同时未能履行合同的合同条款,并且所有抵押品(如果有)变得一文不值,则交易对手的信用风险代表公司的潜在损失。该风险敞口以截至报告日公允价值为正的场外衍生品合约的公允价值减去具有法律效力的主净额结算协议的影响(如果有)来衡量。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按交易对手信用评级划分的场外衍生品交易对手信用敞口 |
(百万美元) | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
评级 (1) | | 的数量 计数器- 派对 | | 名义上的 金额 (2) | | 信用 曝光 (2) | | 扣除抵押品的风险敞口 (2) | | 的数量 计数器- 派对 | | 名义上的 金额 (2) | | 信用 曝光 (2) | | 扣除抵押品的风险敞口 (2) |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
A+ | | 3 | | | $ | 436 | | | $ | 28 | | | $ | — | | | 1 | | | $ | 199 | | | $ | 7 | | | $ | — | |
A | | 1 | | | 296 | | | 20 | | | — | | | 1 | | | 367 | | | 9 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
总计 | | 4 | | | $ | 732 | | | $ | 48 | | | $ | — | | | 2 | | | $ | 566 | | | $ | 16 | | | $ | — | |
(1) Allstate使用标准普尔或穆迪长期债务发行人评级中较低的评级。
(2) 每个交易对手仅包括净公允价值为正的场外衍生品。
对于某些交易所交易和清算的衍生品,需要保证金存款以及保证金账户的每日现金结算。
| | | | | | | | |
交易所交易和清算的保证金存款 |
(百万美元) | | 2022年6月30日 |
由公司认捐 | | $ | 254 | |
由公司收到 | | 15 | |
市场风险是指公司因市场利率和价格的不利变化而蒙受损失的风险。公司目前持有的所有衍生金融工具都存在市场风险,因为由于市场状况的不利变化,这些工具的价值可能会降低。为了限制这种风险,公司的高级管理层制定了风险控制限额。此外,公司用于风险管理目的的衍生金融工具的公允价值的变化通常被相关资产、负债或预测交易的套期保值风险部分的公允价值或现金流的变化所抵消。
该公司的某些衍生品交易包含信用风险或有终止事件和交叉违约条款。如果穆迪或标准普尔对AIC的财务实力信用评级降至一定水平以下,则信用风险终止事件允许交易对手在特定日期终止衍生品协议或特定交易。如果公司在某些债务工具上按预先确定的门槛金额违约,则信用风险相关交叉违约条款允许交易对手终止衍生品协议。
下表汇总了处于负债状况的具有终止、交叉违约或抵押品信用风险附带特征的衍生工具的公允价值,以及根据法律上可强制执行的多国协议的规定扣除负债的资产和抵押品的公允价值。
| | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
包含信用风险或有特征的合约的总负债公允价值 | | $ | 5 | | | $ | 8 | |
包含信用风险或有特征且受MNA约束的合约的总资产公允价值 | | (5) | | | (7) | |
在MNA下发布的包含信用风险或有特征的合同的抵押品 | | — | | | — | |
如果同时触发所有功能,则具有信用风险或有特征的合约的最大额外风险敞口金额 | | $ | — | | | $ | 1 | |
信贷衍生品-销售保护
信用违约互换(“CDS”)是一种衍生工具,代表双方之间交换特定实体(或一组实体)的信用风险的协议,或基于一组实体(通常被称为 “参考实体” 或 “参考实体” 投资组合)信用风险的指数,以换取定期溢价。在销售保护中,CDS用于复制固定收益证券,并在某些发行人无法获得信用敞口或衍生品替代品比现货市场替代方案便宜时补充现货市场。CDS 通常有一个 五年术语。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按信用评级和出售的保护公允价值分列的CDS名义金额 |
(百万美元) | | 名义金额 | | |
| AAA | | AA | | A | | BBB | | BB 和 更低 | | 总计 | | 公平 价值 |
2022年6月30日 | | | | | | | | | | | | | | |
单个名字 | | | | | | | | | | | | | | |
公司债务 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
索引 | | | | | | | | | | | | | | |
公司债务 | | 7 | | | 11 | | | 72 | | | 277 | | | 83 | | | 450 | | | — | |
总计 | | $ | 7 | | | $ | 11 | | | $ | 72 | | | $ | 277 | | | $ | 83 | | | $ | 450 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | | | |
单个名字 | | | | | | | | | | | | | | |
公司债务 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5 | | | $ | 5 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
索引 | | | | | | | | | | | | | | |
公司债务 | | 2 | | | 4 | | | 46 | | | 190 | | | 8 | | | 250 | | | 6 | |
总计 | | $ | 2 | | | $ | 4 | | | $ | 46 | | | $ | 190 | | | $ | 13 | | | $ | 255 | | | $ | 6 | |
在出售CDS保障时,公司以已确定的单一名称、违约优先结构(“FTD”)或通常为投资等级的信用衍生品指数(“CDX”)中的一篮子名称出售信贷保护,作为回报,通过协议到期或终止获得定期溢价。对于单名CDS,该溢价或信用利差通常对应于参考实体公共固定到期现金工具的收益率与协议执行时的掉期利率之间的差额。对于FTD一揽子公司,由于一揽子指定参考实体固有的额外信用风险,溢价通常相当于该篮子中名字的信用利差和名称之间相关性的很高比例。CDX 用于在多个(通常为 125 个)参考实体上占据一席之地。信贷事件通常定义为破产、未能付款或重组,具体取决于参考实体的性质。如果发生信贷事件,公司通过实物结算或现金结算与交易对手进行和解。
在实物结算中,参考资产由保护买方交付给公司,以换取面值的现金支付,而在现金结算中,公司支付面值与参考资产规定价值之间的差额。当信贷事件发生在单一名称或FTD篮子中(对于FTD而言,是篮子中任何一个名称发生的第一个信用事件)中发生时,合同在结算时终止。对于CDX,发生信用事件的参考实体的名称将从指数中删除,而合约将持续到期。CDS的最大支付额是合约名义金额。作为资产的新所有者,实物和解可能赋予公司追回权。
公司通过信用衍生品和合并现金工具/信贷衍生品级别的个人名义信用额度来监控与信贷衍生品相关的风险。还对已出售保护的个人名称的评级进行监测。
公司是其主要受益人的合并VIE主要包括纽约互惠保险公司阿迪朗达克保险交易所和新泽西互惠保险公司新泽西州Skylands保险协会(统称 “互惠交易所”)。互惠交易所是以非法人协会形式组织的保险公司。公司不拥有互惠交易所的股权,该股权由各自的保单持有人拥有。
公司管理互惠交易所的业务运营,并有权指导其对经济表现影响最大的活动。公司因向互惠交易所提供的服务收取管理费。此外,截至2022年6月30日和2021年12月31日,公司持有的利息为美元123百万美元是盈余票据,包含在互惠交易所资产负债表上的其他负债和支出中,这些负债和支出为互惠交易所提供资金并吸收任何预期损失。因此,该公司是
主要受益人。
如果解散,保单持有人将分享任何剩余的未分配盈余,但无需就互惠交易所未分配盈余中的任何赤字进行评估。互惠交易所的资产只能用于清偿互惠交易所的债务,普通债权人对公司没有追索权。
互惠交易所的运营业绩包含在公司的Allstate Protection板块中,产生了美元41百万和美元83截至2022年6月30日的三个月和六个月的保费收入分别为百万美元,而去年同期为美元45百万和美元90截至2021年6月30日的三个月和六个月分别为百万美元。
索赔和索赔费用为 $26百万和美元60截至2022年6月30日的三个月和六个月分别为百万美元,而去年同期为美元29百万和美元67截至2021年6月30日的三个月和六个月分别为百万美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | |
互惠交易所的资产和负债 | | |
(百万美元) | | | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
资产 | | | | | | |
固定收益证券 | | | | $ | 327 | | | $ | 324 | |
短期投资 | | | | 20 | | | 30 | |
递延保单购置成本 | | | | 14 | | | 15 | |
保费分期付款和其他应收账款,净额 | | | | 39 | | | 42 | |
再保险可收回款,净额 | | | | 93 | | | 114 | |
其他资产 | | | | 56 | | | 82 | |
总资产 | | | | 549 | | | 607 | |
负债 | | | | | | |
财产和意外伤害保险索赔和索赔费用准备金 | | | | 204 | | | 226 | |
未赚取的保费 | | | | 169 | | | 175 | |
其他负债和支出 | | | | 273 | | | 265 | |
负债总额 | | | | $ | 646 | | | $ | 666 | |
| | | | | |
注意事项 9 | 财产和意外伤害保险索赔和索赔费用准备金 |
公司为已报告和未申报的保险损失索赔设立索赔和理赔费用准备金。公司的储备流程考虑了已知的事实以及对情况和因素的解释,包括公司处理类似案件的经验、已支付的实际索赔、涉及索赔支付模式和未付索赔水平的历史趋势、损失管理计划、产品组合和合同条款、法律法规的变化、司法裁决和经济状况。
当公司遇到索赔组合或类型的变化或索赔结算模式的变化时,它会在确定和选择发展因素时运用精算判断,以更好地反映新趋势。例如,冠状病毒对驾驶模式和自动频率产生了重大影响。供应链中断导致零件成本和二手车价值上涨
而且索赔解决时间更长,再加上劳动力短缺,增加了人身损害损失成本。医疗通货膨胀、治疗趋势以及律师代理的索赔严重程度的提高也增加了责任损失。这些因素可能导致历史发展趋势无法预测未来的损失发展,从而可能造成额外的储备变异性。通常,新事故年度的初始储备金是根据与相关通货膨胀指标的历史关系根据不同业务领域、项目和承保范围的实际索赔频率和严重程度假设确定的。以往事故年度的储备金是使用几种不同的精算估算方法进行统计确定的。汽车索赔频率的变化可能是由业务组合、分心驾驶率、行驶里程或其他宏观经济因素的变化引起的。本年度汽车索赔严重程度的变化通常受到医疗和通货膨胀的影响
汽车维修部门, 索赔做法的有效性和效率以及索赔类型组合的变化.公司通过各种损失管理计划减轻这些影响。当索赔数据发生此类变化时,将使用精算判断来确定建立储备金的适当发展因素。
作为储备程序的一部分,公司还可以利用第三方理算师、评估师、工程师、检查员和其他专业人员和信息来源来评估和解决与灾难和非灾难相关的索赔,从而补充其索赔流程。在储备过程中隐含地考虑了通货膨胀的影响。
由于储备金是对已发生损失中未付部分的估计,包括已发生但未报告的损失(“IBN”),因此设立适当的储备金,包括灾难储备金、径流财产责任储备金以及再保险和补偿可收回款,本质上是一个不确定和复杂的过程。最终损失成本可能与记录的金额存在重大差异,后者是根据管理层的最佳估计得出的。
与初次报告中所发生损失的储备金相关的不确定性最高
因为这段时期内未报告或结清的损失比例最大.公司的第二轮财产负债准备金还存在不确定性,这些储备金是基于早已过去的事件,由于缺乏历史数据、法律解释、未解决的法律问题和基于既定事实的立法意图,情况变得更加复杂。
随着新信息的出现以及可能影响未解决索赔解决的事件的发生,公司会定期更新其储备金估算。储备金估计值的变化可能是重大的,在确定此类变化期间,在简明合并运营报表中报告了财产和意外伤害保险索赔和索赔费用。
管理层认为,扣除可收回款后的财产和意外伤害保险索赔和索赔费用准备金总额是适当的,足以支付根据现有事实、法律和法规在简明合并财务状况表发布之日发生的损失所产生的已报告和未报告的索赔的最终净成本。
| | | | | | | | | | | | | | |
财产和意外伤害保险索赔和索赔费用准备金向前滚动 |
| | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 |
截至1月1日的余额 | | $ | 33,060 | | | $ | 27,610 | |
减少可回收金额 (1) | | (9,479) | | | (7,033) | |
截至1月1日的净余额 | | 23,581 | | | 20,577 | |
截至2021年1月4日的全国通用收购 | | — | | | 1,797 | |
与以下方面有关的索赔和索赔费用: | | | | |
本年度 | | 16,585 | | | 13,476 | |
前几年 | | 604 | | | (226) | |
支出总额 | | 17,189 | | | 13,250 | |
已支付的索赔和索赔费用涉及: | | | | |
本年度 | | (7,753) | | | (6,919) | |
前几年 | | (7,691) | | | (6,134) | |
支付总额 | | (15,444) | | | (13,053) | |
截至6月30日的净余额 | | 25,326 | | | 22,571 | |
加上可收回的东西 | | 8,950 | | | 9,066 | |
截至6月30日的余额 | | $ | 34,276 | | | $ | 31,637 | |
(1)可收回款包括再保险和补偿可收回款。
发生的索赔和索赔费用是该时期已支付的损失、索赔调整费用和储备金变动的总和。这笔费用包括灾难造成的损失1.57十亿和美元1.54在截至2022年6月30日和2021年6月30日的六个月中,扣除应收账款后分别为10亿美元。
灾难是财产和意外伤害保险业务的固有风险,这些风险已经导致并将继续助长公司经营业绩和财务状况的逐年重大波动。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
上年度储备金重新估算包含在索赔和索赔费用中 (1) |
| | 非灾难损失 | | 灾难损失 | | 总计 |
(百万美元) | | 2022 (2) | | 2021 | | 2022 |
| 2021 (3) (4) | | 2022 | | 2021 |
截至6月30日的三个月 | | | | | | | | | | | | |
汽车 | | $ | 275 | | | $ | (29) | | | $ | (38) | | | $ | (4) | | | $ | 237 | | | $ | (33) | |
房主 | | 47 | | | (7) | | | 85 | | | 37 | | | 132 | | | 30 | |
其他个人专线 | | (5) | | | (3) | | | 3 | | | 4 | | | (2) | | | 1 | |
商业专线 | | 91 | | | 18 | | | 1 | | | — | | | 92 | | | 18 | |
径流财产责任 | | 3 | | | 1 | | | — | | | — | | | 3 | | | 1 | |
保护服务 | | (3) | | | (2) | | | — | | | — | | | (3) | | | (2) | |
上年度储备金重新估算总额 | | $ | 408 | | | $ | (22) | | | $ | 51 | | | $ | 37 | | | $ | 459 | | | $ | 15 | |
| | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六个月 | | | | | | | |
| | | | |
汽车 | | $ | 426 | | | $ | (46) | | | $ | (47) | | | $ | (23) | | | $ | 379 | | | $ | (69) | |
房主 | | 44 | | | (2) | | | 78 | | | (171) | | | 122 | | | (173) | |
其他个人专线 | | (16) | | | (3) | | | 7 | | | (14) | | | (9) | | | (17) | |
商业专线 | | 111 | | | 31 | | | — | | | 2 | | | 111 | | | 33 | |
第二轮财产责任 | | 4 | | | 2 | | | — | | | — | | | 4 | | | 2 | |
保护服务 | | (3) | | | (2) | | | — | | | — | | | (3) | | | (2) | |
上年度储备金重新估算总额 | | $ | 566 | | | $ | (20) | | | $ | 38 | | | $ | (206) | | | $ | 604 | | | $ | (226) | |
(1)括号中显示了有利的储备金重新估算。
(2)对个人汽车不利的储备金重新估算主要来自人身伤害和人身伤害保险。物理损失的增加反映了持续的通货膨胀因素和供应链短缺影响了二手车和零件价格、劳动力费率和索赔解决时间,这导致了前几年报告但于2022年和解的索赔的不利发展。伤害保险的增加反映了更严重的车祸、医疗通货膨胀加剧、医疗消费增加以及向律师代理提出的索赔的发生率和严重程度增加的持续影响。第二季度商用汽车储备金不利的重新估算主要来自Allstate已退出的各州撰写的共享经济业务。
(3)包括大约 $50百万和美元200在截至2021年的三个月和六个月中,与全国综合再保险计划相关的估计回收额分别涵盖了2020年4月1日至2020年12月31日期间发生的总灾难损失,这主要影响了房主的重新估计。
(4)包括大约 $110在截至2021年的六个月中,伍尔西野火引发了数百万份有利的代位权协议,这主要影响了房主的重新估计。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
再保险割让和赔偿计划对赚取的财产和意外伤害保费以及事故和健康保险保费和合同费用的影响 |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
已赚取的财产和意外伤害保险费 | | $ | (456) | | | $ | (538) | | | $ | (883) | | | $ | (1,046) | |
事故和健康保险费及合同费用 | | (9) | | | (24) | | | (17) | | | (48) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
再保险割让和赔偿计划对财产和意外伤害保险索赔和索赔费用以及事故、健康和其他保单福利的影响 |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
财产和意外伤害保险索赔和理赔费用 (1) (2) | | $ | (406) | | | $ | (158) | | | $ | (515) | | | $ | (1,751) | |
事故、健康和其他保单福利 | | (9) | | | (26) | | | (16) | | | (55) | |
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(1)发生的割让损失包括 $44百万和美元450在截至2022年6月30日和2021年6月30日的六个月中,分别与密歇根州灾难索赔协会相关的百万美元。
(2)包括大约 $675在截至2021年6月30日的六个月中,与全国灾难再保险计划相关的减让损失达数百万美元。
再保险和赔偿可收回款
| | | | | | | | | | | | | | |
再保险和赔偿可收回款,净额 | | | | |
(百万美元) | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
财产和伤亡 | | | | |
已向再保险公司和赔偿人支付和应付的款项 | | $ | 285 | | | $ | 391 | |
估计未付损失(包括IBR在内) | | 8,950 | | | 9,479 | |
财产和伤亡总额 | | $ | 9,235 | | | $ | 9,870 | |
| | | | |
意外和健康保险 | | 141 | | | 154 | |
总计 | | $ | 9,376 | | | $ | 10,024 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
向前滚存再保险应收账款的信用损失备抵金 |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
财产和意外事故 (1) (2) | | | | | | | | |
期初余额 | | $ | (66) | | | $ | (60) | | | $ | (66) | | | $ | (59) | |
增加信贷损失准备金 | | — | | | — | | | — | | | (1) | |
注销 | | — | | | — | | | — | | | — | |
期末余额 | | $ | (66) | | | $ | (60) | | | $ | (66) | | | $ | (60) | |
| | | | | | | | |
意外和健康保险 | | | | | | | | |
期初余额 | | $ | (8) | | | $ | (1) | | | $ | (8) | | | $ | (1) | |
| | | | | | | | |
增加信贷损失准备金 | | — | | | — | | | — | | | — | |
注销 | | — | | | — | | | — | | | — | |
期末余额 | | $ | (8) | | | $ | (1) | | | $ | (8) | | | $ | (1) | |
(1)主要与割让的第二轮财产责任再保险有关。
(2)根据行业资金池和设施支持法规,可收回的赔偿金被视为可收回款项。
公司实施各种计划以减少开支。这些计划通常涉及减少人员配置,在某些情况下还包括关闭办公室。重组和相关费用主要包括与这些计划相关的以下成本:
•员工 -遣散费和搬迁补助金
•退出-合同终止罚款和房地产成本主要与加速摊销使用权资产和待腾出设施的相关租赁权改善有关
与这些活动相关的费用作为重组和相关费用包含在简明合并运营报表中,总额为美元1百万和美元71在截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月中,分别为百万美元13百万和美元122在截至2022年6月30日和2021年6月30日的六个月中,分别为百万人。
2022 年第二季度和前六个月的重组费用主要是由于
未来的工作环境。公司继续寻找提高运营效率和降低成本的方法,这可能会导致将来额外的重组费用。
| | | | | | | | |
未来的工作环境 |
(百万美元) | | |
预期的项目费用 | | $ | 110 | |
2021 年的开支 | | (131) | |
2022 年的开支 | | (14) | |
估计方案费用的变化 | | 47 | |
剩余的计划费用 | | $ | 12 | |
这些费用主要记录在Allstate Protection部分中。该计划的退出成本反映了房地产成本,主要与加速摊销使用权资产以及待腾出设施的相关租赁权改善有关。该公司预计,这些行动中的大部分将在2022年完成。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
在此期间的重组活动 |
(百万美元) | | 员工 成本 | | 退出 成本 | | 总计 责任 |
截至2021年12月31日的重组负债 | | $ | 14 | | | $ | 7 | | | $ | 21 | |
产生的费用 | | 4 | | | 17 | | | 21 | |
对负债的调整 | | (8) | | | — | | | (8) | |
付款和非现金费用 | | (6) | | | (17) | | | (23) | |
截至2022年6月30日的重组负债 | | $ | 4 | | | $ | 7 | | | $ | 11 | |
截至2022年6月30日,迄今为止与员工遣散费、搬迁补助金和离职费用相关的活跃计划的累计支出总额为美元4百万美元用于员工成本和 $140百万美元用于退出费用。
共享市场和州立设施评估
公司必须参与各州的指定风险计划、再保险设施和联合承保协会,这些协会为原本无法从私人保险公司购买此类保险的个人或实体提供保险。
公司定期审查其接受这些计划、设施和政府计划评估的情况。在过去两年中,与这些安排相关的承保结果往往是不利的,对公司的经营业绩并不重要。由于公司的参与,其蒙受的损失可能超过这些设施的资本化或这些设施的评估。
担保
在正常业务过程中,公司就包括收购和资产剥离在内的许多交易向合同对手提供标准赔偿。通常提供的赔偿类型包括对违反陈述和保证的赔偿、税收和某些
其他责任,例如第三方诉讼。赔偿条款通常是标准的合同条款,是在正常业务过程中根据损失风险微乎其微的评估而订立的。赔偿条款的期限和性质各不相同。在许多情况下,没有明确规定最高债务额,触发赔偿义务的突发事件没有发生,预计也不会发生。因此,此类赔偿之下的义务的最大数额是无法确定的。从历史上看,公司没有根据这些义务支付任何重大款项。
关于2021年10月1日出售ALNY,AIC同意就AIC的某些陈述、担保和契约以及交易中明确排除的某些责任向Wilton Reassurance Company进行赔偿,但须遵守有关AIC最大义务的具体合同限制。管理层认为这些赔偿不会对公司的经营业绩、现金流或财务状况产生重大影响。
与2021年11月1日出售ALIC和Allstate Assurance Company有关,AIC和Allstate
Financial Insurance Holdings Corporation(统称为 “卖方”)同意就卖方的某些陈述、担保和契约以及交易中明确排除的某些责任向Everlake US Holdings公司提供赔偿,但须遵守有关卖方最大义务的具体合同限制。管理层认为这些赔偿不会对公司的经营业绩、现金流或财务状况产生重大影响。
截至2022年6月30日,与所有担保相关的总负债余额并不重要。
监管与合规
公司受广泛的法律、法规、行政指令和监管行动的约束。监管机构或立法机构不时试图影响和限制保费率,要求向保单持有人退还保费,要求恢复已终止的保单,就关联公司在市场上的竞争制定规则或指导方针,限制保险公司取消或不续保的能力,要求保险公司继续撰写新保单或限制其撰写新保单的能力,限制保险公司修改保险条款或施加承保标准的能力,对机构施加额外监管和经纪人补偿,规范投资的性质和金额,对意外错误或错误处以罚款和处罚,对网络安全和隐私实施额外监管,以其他方式扩大对保险产品和保险业的总体监管。此外,公司受联邦机构、国际机构和其他组织管理和执行的法律和法规的约束,包括但不限于证券交易委员会(“SEC”)、金融行业监管局、美国平等就业机会委员会和美国司法部。公司制定了程序和政策,以促进遵守法律法规,促进谨慎的业务运营,并支持财务报告。公司定期审查其做法,以验证其遵守法律法规以及内部程序和政策的情况。这些审查的结果是,公司可能会不时决定修改其一些程序和政策。在进行此类修改以及导致修改的审查的同时,可能还会支付款项和产生费用。这些行动对公司业务的最终变化和最终影响(如果有)尚不确定。
法律和监管程序和调查
公司和某些子公司参与了因其业务的各个方面而产生的多起诉讼、监管调查和其他法律诉讼。
背景这些问题提出了困难而复杂的事实和法律问题,存在许多不确定性和复杂性,包括每个问题的基本事实;新的法律问题;
正在诉讼、审理或调查案件的司法管辖区之间的差异;指派法官的变动;适用法律和司法解释的差异或发展;法官重新考虑先前的裁决;其中许多问题需要多长时间才能通过和解、诉讼或其他方式得到解决;对预期审判时间表和其他诉讼的调整;针对其他公司的类似诉讼的进展;一些诉讼是假定的集体诉讼,而集体诉讼是假定的集体诉讼未经认证,可能无法明确定义所谓的类别;一些诉讼涉及多州集体诉讼,在这些诉讼中,有争议的索赔的适用法律存在争议,因此不明确;以及公司和保险公司面临的充满挑战的法律环境。
在涉及公司、其他保险公司或其他实体的其他个人和集体诉讼中,以及涉及公司、其他保险公司或其他实体的其他法律、政府和监管行动中,这些事项的结果可能会受到决定、判决和和解以及此类决定、判决和和解的时机的影响。结果也可能受到未来州或联邦立法的影响,这些立法的时机或实质内容无法预测。
在诉讼中,原告寻求各种补救措施,其中可能包括禁令和其他补救措施形式的公平救济以及合同和合同外损害赔偿形式的金钱救济。在某些情况下,所寻求的金钱赔偿可能包括惩罚性或三倍赔偿。通常,由于原告在诉状中没有要求具体的救济,因此无法获得有关所寻求救济的具体信息,例如损害赔偿金额。当提出具体的金钱要求时,通常将其设定在州法院的管辖限额以下,以便无论案件的具体情况如何,都可以在州法院寻求最大可用金额,同时还能避免被移交给联邦法院的风险。根据Allstate的经验,诉状中的金钱要求与公司的最终损失(如果有的话)几乎没有关系。
在监管审查和诉讼方面,政府当局可以寻求各种形式的救济,包括处罚、赔偿和商业惯例的改变。直到审查或诉讼的最后阶段,公司才可能被告知所寻求救济的性质和范围。
应计和披露政策公司持续审查其诉讼、监管调查和其他法律程序,并在做出应计制和披露决策时遵循适当的会计指导。当公司评估可能发生亏损并且损失金额可以合理估计时,公司将根据管理层的最佳估计确定此类事项的应计收入。如果公司既不认为可能发生亏损,也认为损失金额不大,则公司不确定此类事项的应计收入
可以合理估计。公司对损失是否合理可能或可能的评估是基于其在所有上诉后对问题最终结果的评估。公司在对合理可能或可能损失的估计中不包括潜在的追回款。法律费用在发生时记作支出。
公司继续监测其诉讼、监管调查和其他法律程序,以了解进一步的事态发展,这些进展将使意外损失既有可能发生,又可以估计,因此是应计的,或者可能会影响先前确定的应计金额。可能继续存在超过任何应计金额的损失风险。披露应计额的性质和金额时,应披露应计额的性质和金额,以至于应计金额的披露不会损害公司解决问题的能力。
当公司评估发生损失的可能性或可能性时,它会披露此事。如果有可能估算出所披露事项合理可能的损失或损失范围超过应计金额(如果有),则将该估计值汇总和披露。如果无法估计合理可能的损失或损失范围,则无需披露。
对于下文 “索赔相关诉讼” 和 “其他诉讼” 小节中描述的某些事项,公司能够估算出超过应计金额(如果有)的合理可能损失或损失范围。在确定是否有可能估计合理可能的损失或损失范围时,公司与律师一起根据可能相关的事实和法律事态发展对披露的事项进行审查和评估。
这些进展可能包括通过发现过程获得的信息、关于处置性动议的裁决、和解讨论、从其他来源获得的信息、管理这些和其他事项的经验,以及法院、仲裁员或其他人的其他裁决。当公司拥有足够的适当信息,可以估算出超过应计金额(如果有)的合理可能的损失或损失范围时,该估计值将在下文汇总和披露。可能还有其他披露的事项很可能或合理可能造成损失,但不可能做出这样的估计。只有在法律和事实有足够的发展使得公司解决问题的能力不会因个人估算的披露而受到损害的情况下,才会考虑披露任何个人事项合理可能的损失或损失范围超过应计金额(如果有)。
公司目前估计,在可能做出此类估计的情况下,超过披露事项应计金额(如果有)的合理可能损失的总范围为 零到 $178百万,税前。该披露并不表示预期损失(如果有)。根据会计指导,如果 “有可能”,则事件是 “合理可能的”
未来发生的一个或多个事件远非遥远,但不太可能”,如果 “未来一个或多个事件发生的可能性很小”,则事件是 “遥远的”。该估计基于当前可用信息,取决于重大判断和各种假设以及已知和未知的不确定性。估算所依据的事项将不时发生变化,实际结果可能与当前估计有很大差异。估算不包括无法估算的事项或损失。因此,这一估计仅是对符合这些标准的某些事项可能造成的损失的估计。它不代表公司可能的最大损失敞口。下文提供了有关所有披露事项的性质的信息,以及与这些意外损失相关的原告索赔金额(如果有)(如有)的信息。
由于下文 “索赔相关诉讼” 和 “其他诉讼” 小节中披露的事项的复杂性和范围以及存在的许多不确定性,这些问题的最终结果无法预测,根据公司的判断,超过应计金额(如果有)的损失是不可能的。如果其中一项或多项事项出现不利结果,则最终负债可能超过当前应计金额(如果有),并且可能对公司特定季度或年度的经营业绩或现金流产生重大影响。但是,根据管理层目前所知的信息,管理层认为,下述所有事项的最终结果,由于这些问题会随着时间的推移而得到解决,因此不太可能对公司的财务状况产生重大影响。
与索赔相关的诉讼该公司正在管理佛罗里达州的各种争议,这些纠纷对公司与佛罗里达州汽车政策下的人身伤害保护补助金索赔有关的做法、流程和程序提出了质疑。医疗提供者继续根据各种理论提起诉讼,这些理论质疑公司在人身伤害保险下支付的金额,寻求额外的补助金以及适用的利息、罚款和费用。假定的集体诉讼悬而未决,Revival Chiropractic 诉 Allstate 保险公司等。(佛罗里达州医学博士,2019年1月提起;上诉待审,第十一巡回上诉法院),联邦地方法院驳回了集体认证和原告重新提出集体认证动议的请求。在 复兴,2022 年 6 月 2 日,11第四巡回法院对佛罗里达州最高法院Allstate对联邦地方法院对州人身伤害保护法规的解释的上诉进行了认证。11第四在佛罗里达州最高法院的认证结果出来之前,巡回法院正在对原告的集体认证上诉作出裁决。该公司还为涉及个人原告的诉讼进行辩护。
该公司正在多个法院为假定的集体诉讼辩护,这些诉讼对公司在房主财产索赔中的折旧做法提出了质疑。在这些诉讼中,原告通常声称,在计算实际现金价值时,
劳动力、总承包商的间接费用和利润以及销售税等 “非材料” 的成本不应受到折旧的影响。该公司目前正在就此问题为以下诉讼辩护:Perry 诉 Allstate Indemnity Company 等人(俄亥俄州北部,2016 年 5 月提交);Lado 诉 Allstate 车辆和财产保险公司(俄亥俄州南达科他州,2020 年 3 月提交);Maniaci 诉 Allstate 保险公司(俄亥俄州北部,2020 年 3 月提交); Ferguson-Luke 等人诉 Allstate 财产和意外伤害保险公司(俄亥俄州北部,2020 年 4 月提交); Clark 诉 Allstate 车辆和财产保险公司(阿肯色州独立公司巡回法院,2016年2月提起诉讼); Mitchell等人诉Allstate车辆和财产保险公司等人。(S.D. Ala.,2021 年 8 月提交); Shahan 诉 Allstate 车辆和财产保险公司(W.D. La. 于 2022 年 5 月提交);以及 Sims 等人诉 Allstate 火灾和意外伤害保险公司等(W.D. Tex.s. 在 2022 年 6 月提交)。在这些问题上,没有任何课程获得认证。集体和解在2003年获得了法院的最终批准 Huey 诉 Allstate 车辆和财产保险公司 (N.D. Miss.,2019 年 10 月提交),并已达成原则上和解 Thaxton 诉 Allstate 赔偿公司 (伊利诺伊州麦迪逊公司于 2020 年 7 月提交);以及 Hester 诉 Allstate 车辆和财产保险公司 (伊利诺伊州圣克莱尔公司,2020年6月提交)。
该公司正在为多个州待审的假定集体诉讼进行辩护,指控该公司少付了汽车保单的总损失车辆人身损害索赔。所谓的系统性少付款源于以下一种或多种理论:(a) 据称公司在全面调整过程中使用的第三方估值工具存在缺陷、偏见或违反适用法律;(b) 据称公司不支付据称根据政策语言或州法律授权必须支付销售税、所有权费、注册费和/或其他特定费用;或 (c) 在支付了损失车辆的价值之后,那么据称该公司无权保留剩余的残留物价值,据称公司必须向车主支付残值(或者,如果损失的车辆由车主保留,则据称公司不得对残值进行任何抵消)。
针对该公司的以下案件目前尚待审理:Olberg 诉 Allstate 保险公司、Allstate Fire and Insurance Company 和 CCC 信息服务公司。(W.D. Wash.,2018 年 4 月提交); Bloomgarden 诉 Allstate 火灾和伤亡保险公司(佛罗里达州南达州),2018 年 7 月提起诉讼,2019 年 8 月被驳回,2019 年 9 月重新提交,还押至布劳沃德公司第 17 司法巡回法院。2020 年 10 月);Erby 诉 Allstate 火灾和伤亡保险公司(E.D. Pa.,2018 年 10 月提交); Kronenberg 诉 Allstate 保险公司和好事故保险公司(E.D.N.Y.,2018 年 12 月提交);Durgin 诉 Allstate 财产和意外伤害保险公司 (W.D. La.,2019 年 6 月提交);Williams 诉 Esurance 财产和意外伤害保险公司 (C.D. Cal.,2020 年 9 月提交);Cotton 诉 Allstate 火灾和伤亡保险公司 (顺便说一遍。Ct. of CookIl.,Chancery Div.,2020 年 10 月提交);Romaniak 诉 Esurance 财产和意外伤害保险公司(俄亥俄州北部,2020 年 12 月提交);Rawlins 诉 Esurance 案
财产和意外伤害保险公司(E.D. Mo.,2021 年 2 月提交); 巴斯诉帝国火灾和意外伤害保险公司 (W.D. La.,2022 年 2 月提交); Cummings 诉 Allstate 财产和意外伤害保险公司 (M.D. La.,2022 年 4 月提交)。
在任何未决事项中,没有一个法院对集体认证作出裁决。
其他诉讼 该公司正在就加州保险专员就加利福尼亚州Allstate Insurance Company和Allstate Indemnity的私人乘客汽车保险评级做法举行的调查听证会进行辩护。调查听证会的标题是:关于Allstate Insurance Company和Allstate Indemnity Company的评级惯例问题。根据加州保险专员发布的听证通知,加州保险专员正在调查:(1)Allstate使用非法的价格优化是否可能违反了加利福尼亚州保险法;(2)Allstate如何在其私人乘客汽车保险费率和/或舱位计划中实施任何此类潜在的非法价格优化;(3)这种潜在的非法价格优化如何影响Allstate的私人乘客汽车保险保单持有人。事实发现已在调查听证会上完成,行政听证会定于2022年11月9日开始。
在 关于 Allstate Corp. 证券诉讼是2016年11月11日在美国伊利诺伊州北区地方法院对该公司及其两名根据联邦证券法提出索赔的高级管理人员提起的经认证的集体诉讼。原告声称,他们在集体诉讼期内购买了Allstate普通股,并因所指控的行为遭受了损失。原告寻求金额不详的损害赔偿、费用、律师费和法院认为适当的其他救济。原告称,据称该公司和某些高级管理人员在2014年10月至2015年8月3日期间对索赔频率统计数据以及Allstate品牌汽车保险索赔频率增加的原因做出了重大错误陈述或遗漏。
原告进一步声称,据称一名高级官员在此期间从事股票期权行使,同时拥有有关Allstate品牌汽车保险索赔频率的重要非公开信息。该公司、其董事长、总裁兼首席执行官及其前总裁是被点名被告。在法院于2018年2月27日驳回他们的驳回动议后,被告对申诉作出了回应,否认了原告关于存在任何错误陈述、遗漏或其他不当行为的指控。2018年6月22日,原告提出了集体认证动议。法院允许主要原告修改申诉,将普罗维登斯市雇员退休制度列为拟议的集体代表,并于2018年9月12日提出了修正后的申诉。一宗案件于2019年3月26日获得认证,美国第七巡回上诉法院于2020年7月16日撤销,并发回该地区进一步审议
法庭。2020年12月21日,地方法院再次批准了原告的集体认证动议,并认证了一个由2014年10月29日至2015年8月3日期间购买Allstate普通股的所有人员组成的集体。被告要求允许对该裁决提出上诉的申请于2021年1月28日被驳回。在发现程序结束后,被告于2022年3月23日申请即决判决。2022年7月26日,法院下达命令,部分作出简易判决(关于原告与2014年10月所作某些陈述有关的索赔),并驳回了对原告其余索赔的裁决。法院定于2022年8月24日举行预审会议。
该公司正在继续为之辩护 二加州联邦法院的假定集体诉讼, Holland Hewitt 诉 Allstate 人寿保险公司(E.D. Cal.,2020 年 5 月提交)和 法利诉林肯福利人寿公司y(E.D. Cal.,2020年12月提交),此前出售了ALIC。在这些问题上,没有任何课程获得认证。这个
公司还在加利福尼亚州法院为个人诉讼辩护, 吉尔摩诉林肯福利人寿公司 (加利福尼亚州圣地亚哥公司于 2021 年 10 月 29 日提交)。在这些案件中,原告通常声称被告未能遵守加利福尼亚州的某些法规,这些法规涉及某些人寿保险单的合同宽限期和失效通知要求。原告声称,这些法规适用于在法规生效日期之前存在的人寿保险单。原告寻求损害赔偿和禁令救济。针对其他保险公司的类似诉讼尚待审理。2021 年 8 月,加利福尼亚州最高法院在 McHugh 诉 Protectiv涉及另一家保险公司的事项确定,法定通知要求适用于在法规生效日期之前签发的人寿保险单。该公司对原告的索赔和集体认证提出了各种抗辩。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
养老金和其他退休后计划的净成本(福利)的组成部分 | | | | |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
养老金福利 | | | | | | | | |
服务成本 | | $ | 28 | | | $ | 25 | | | $ | 57 | | | $ | 51 | |
利息成本 | | 52 | | | 52 | | | 98 | | | 98 | |
计划资产的预期回报率 | | (100) | | | (109) | | | (210) | | | (226) | |
先前服务抵免的摊销 | | (12) | | | (12) | | | (25) | | | (25) | |
| | | | | | | | |
成本和支出 | | (32) | | | (44) | | | (80) | | | (102) | |
重新计量预计的养恤金债务 | | (421) | | | 245 | | | (1,173) | | | (267) | |
重新衡量计划资产 | | 699 | | | (388) | | | 1,228 | | | (167) | |
重新估量(收益)损失 | | 278 | | | (143) | | | 55 | | | (434) | |
养老金净成本(福利) | | $ | 246 | | | $ | (187) | | | $ | (25) | | | $ | (536) | |
| | | | | | | | |
退休后福利 | | | | | | | | |
服务成本 | | $ | 1 | | | $ | 1 | | | $ | 1 | | | $ | 1 | |
利息成本 | | 2 | | | 2 | | | 4 | | | 4 | |
先前服务抵免的摊销 | | (6) | | | (7) | | | (12) | | | (13) | |
| | | | | | | | |
成本和支出 | | (3) | | | (4) | | | (7) | | | (8) | |
重新计量预计的养恤金债务 | | (19) | | | 9 | | | (43) | | | (10) | |
重新衡量计划资产 | | — | | | — | | | — | | | — | |
重新估量(收益)损失 | | (19) | | | 9 | | | (43) | | | (10) | |
退休后净额(福利)成本 | | $ | (22) | | | $ | 5 | | | $ | (50) | | | $ | (18) | |
| | | | | | | | |
养老金和退休后福利 | | | | | | | | |
成本和支出 | | $ | (35) | | | $ | (48) | | | $ | (87) | | | $ | (110) | |
重新估量(收益)损失 | | 259 | | | (134) | | | 12 | | | (444) | |
净成本总额(收益) | | $ | 224 | | | $ | (182) | | | $ | (75) | | | $ | (554) | |
计划资产的预期和实际回报率之间的差异以及假设的变化会影响公司的养老金和其他退休后债务、计划资产和支出。
养老金和其他退休后服务成本、利息成本、计划资产的预期回报率以及
先前服务信贷的摊销在简明合并运营报表中的财产和意外伤害保险索赔和理赔费用、运营成本和支出、净投资收入以及(如果适用)重组和相关费用中报告。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
养老金和退休后福利的重新计量收益和损失 | | | | |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
重新计量预计的福利债务(收益)损失: | | | | | | | | |
折扣率 | | $ | (420) | | | $ | 178 | | | $ | (1,005) | | | $ | (239) | |
其他假设 | | (20) | | | 76 | | | (211) | | | (38) | |
重新计量计划资产(收益)损失 | | 699 | | | (388) | | | 1,228 | | | (167) | |
重新估量(收益)损失 | | $ | 259 | | | $ | (134) | | | $ | 12 | | | $ | (444) | |
2022年第二季度和前六个月的重估亏损主要与资产表现与预期计划资产回报率相比的不利资产表现有关,但部分被负债贴现率提高和其他假设变化导致的预计福利债务减少所抵消。
用于衡量福利债务的加权平均贴现率提高到 4.92截至2022年6月30日的百分比 3.97截至2022年3月31日的百分比以及 2.93截至2021年12月31日的百分比导致了2022年第二季度和前六个月的收益。
2022年第二季度和前六个月其他假设的重新衡量收益主要与长期一次性利率的提高有关。
在2022年第二季度和前六个月,由于利率上升、信用利差扩大和股票市场表现疲软,计划资产的实际回报率低于预期回报。
非现金投资活动包括 $51百万和美元15百万美元分别与截至2022年6月30日和2021年6月30日的六个月内完成的股票和固定收益证券、有限合伙企业和其他投资的修改相关的合并和交换。
非现金融资活动包括 $64百万和美元51百万美元分别与截至2022年6月30日和2021年6月30日的六个月中为既得股权奖励发行Allstate普通股有关。
简明合并现金流量表中用于经营活动的现金流包括为经营租赁支付的现金,这些现金与衡量租赁负债所含金额相关的金额83百万和美元91六人一百万
分别截至2022年6月30日和2021年6月30日的月份。非现金经营活动包括 $16百万和美元92百万美元分别与截至2022年6月30日和2021年6月30日的六个月的租赁债务而获得的使用权资产有关。
与公司证券贷款计划以及场外交易和清算衍生品相关的抵押品负债在其他负债和应计费用或其他投资中报告。 随附的现金流包含在简明合并现金流量表中经营活动的现金流以及收益管理产生的活动中,如下所示:
| | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 |
| | | | |
管理的收益净变动 | | | | |
固定收益证券的净变动 | | $ | (373) | | | $ | — | |
短期投资的净变动 | | (203) | | | (583) | |
运营现金流(已使用) | | (576) | | | (583) | |
现金净变动 | | (12) | | | 2 | |
管理的收益净变动 | | $ | (588) | | | $ | (581) | |
| | | | |
来自经营活动的现金流 | | | | |
负债净变动 | | | | |
抵押品负债,期初 | | $ | (1,444) | | | $ | (914) | |
抵押品负债,期末 | | (2,032) | | | (1,495) | |
提供的运营现金流 | | $ | 588 | | | $ | 581 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
税前和税后其他综合收益(亏损)的组成部分 |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 |
| 2022 | | 2021 |
| 税前 | | 税 | | 税后 | | 税前 | | 税 | | 税后 |
扣除相关抵消后的未实现净持有收益和亏损 | | $ | (1,771) | | | $ | 375 | | | $ | (1,396) | | | $ | 706 | | | $ | (149) | | | $ | 557 | |
减去:已实现的资本损益的重新分类调整 | | (320) | | | 67 | | | (253) | | | 93 | | | (20) | | | 73 | |
未实现的净资本收益和损失 | | (1,451) | | | 308 | | | (1,143) | | | 613 | | | (129) | | | 484 | |
未实现的外币折算调整 | | (59) | | | 12 | | | (47) | | | (4) | | | 1 | | | (3) | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
未摊销的养老金和其他退休后前服务抵免(1) | | (19) | | | 4 | | | (15) | | | (18) | | | 4 | | | (14) | |
其他综合(亏损)收入 | | $ | (1,529) | | | $ | 324 | | | $ | (1,205) | | | $ | 591 | | | $ | (124) | | | $ | 467 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的六个月 |
| | 2022 | | 2021 |
| | 税前 | | 税 | | 税后 | | 税前 | | 税 | | 税后 |
扣除相关抵消后的未实现净持有收益和亏损 | | $ | (3,920) | | | $ | 834 | | | $ | (3,086) | | | $ | (1,007) | | | $ | 215 | | | $ | (792) | |
减去:已实现的资本损益的重新分类调整 | | (443) | | | 93 | | | (350) | | | 283 | | | (59) | | | 224 | |
未实现的净资本收益和损失 | | (3,477) | | | 741 | | | (2,736) | | | (1,290) | | | 274 | | | (1,016) | |
未实现的外币折算调整 | | (59) | | | 12 | | | (47) | | | 39 | | | (8) | | | 31 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
未摊销的养老金和其他退休后前服务抵免 (1) | | (38) | | | 8 | | | (30) | | | (37) | | | 8 | | | (29) | |
其他综合(亏损)收入 | | $ | (3,574) | | | $ | 761 | | | $ | (2,813) | | | $ | (1,288) | | | $ | 274 | | | $ | (1,014) | |
(1) 代表从其他综合收益中重新分类并摊销为运营成本和支出的先前服务抵免额。
独立注册会计师事务所的报告
致董事会和股东
Allstate 公司
伊利诺伊州诺斯布鲁克 60062
中期财务信息的审查结果
我们已经审查了随附的截至2022年6月30日的Allstate Corporation及其子公司(“公司”)的简明合并财务状况表、截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月期间的相关简明合并运营报表、综合收益和股东权益表,以及截至2022年6月30日和2021年6月30日的六个月期间的现金流以及相关附注(统称为 “简明合并财务报表”)。根据我们的审查,我们不知道需要对随附的简明合并财务报表进行任何重大修改,以使其符合美利坚合众国普遍接受的会计原则。
我们此前曾根据上市公司会计监督委员会(美国)(PCAOB)的标准,审计了公司截至2021年12月31日的合并财务状况表以及截至该日止年度的相关合并运营报表、综合收益、股东权益和现金流表(未在此列报);在我们2022年2月18日的报告中,我们对这些合并财务报表表示了无保留意见。我们认为,随附的截至2021年12月31日的简明合并财务状况表中列出的信息在所有重大方面都得到了公允陈述,与其衍生的合并财务状况表有关。
审查结果的依据
这些简明的合并财务报表由公司管理层负责。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例,我们必须在公司方面保持独立。
我们根据PCAOB的标准进行了审查。对简明合并财务报表的审查主要包括运用分析程序和询问负责财务和会计事项的人员。其范围远小于根据PCAOB准则进行的审计,审计的目的是对整个财务报表发表意见。因此,我们不表达这样的意见。
//德勤会计师事务所
伊利诺州芝加哥
2022年8月3日
第 2 项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析
概述
以下讨论重点介绍了影响Allstate Corporation(在本文件中称为 “我们”、“我们的”、“我们”、“公司” 或 “Allstate”)合并财务状况和经营业绩的重要因素。应将其与第一部分第1项下所载的简明合并财务报表及其相关附注以及第一部分第1项和第二部分的讨论、分析、合并财务报表及其附注一起阅读。Allstate Corporation于2022年2月18日提交的2021年10-K表年度报告第7项和第8项。
管理层讨论与分析(“MD&A”)的 “财产责任运营和分部业绩” 部分提供了对我们保险板块的进一步分析,包括Allstate Protection和Runf-Off Property-Lisbiness、保护服务和Allstate Health and Beefinits。这些细分市场与首席运营决策者审查财务业绩和做出资源分配决策的方式一致。
新型冠状病毒大流行或 COVID-19(“冠状病毒”)
冠状病毒导致世界各国政府采取紧急措施来对抗病毒的传播,包括旅行限制、政府实施的就地庇护令、隔离期、保持社交距离以及对大型集会的限制。这些措施有所缓和,但无法确定地预测疫情可能持续多久。我们将继续密切关注并主动适应事态发展和不断变化的情况。目前,尚无法可靠地估计对我们业务的影响,但影响一直很严重,而且可能是重大的。
与上一年相比,某些增长和盈利能力的比较在一定程度上受到冠状病毒对我们上一年度业绩的影响。从 2020 年 3 月启动就地庇护令和其他限制措施开始,在整个 2021 年,与以往相比,我们的车祸索赔频率更低,索赔模式也有所不同。在 2022 年的前六个月和 2021 年,汽车索赔总频率有所增加,但仍低于疫情前的水平。
冠状病毒影响了我们的运营,并可能继续对我们的经营业绩、财务状况和流动性产生重大影响。将当前时期与前一时期进行比较时,应考虑疫情的影响,包括:
•新保单的销售和现有保单的保留
•加息和平均总保费
•供应链中断和劳动力短缺增加了理赔成本
•交通网络产品的高级版
•驾驶行为和车祸频率
•住院和门诊索赔费用
•投资估值和回报
•坏账和信用补贴敞口
•消费者对 Milewise 的使用情况®, 我们的按里程付费保险产品
•Allstate 保护计划的零售销售额
此列表并未包括所有潜在影响,因此不应将其视为潜在影响。在MD&A中,我们进一步披露了与冠状病毒对我们2022年业绩的影响有关的信息。
俄罗斯/乌克兰冲突
俄乌战争和因这场冲突而实施的相关制裁增加了全球经济和政治的不确定性,包括通货膨胀压力和网络安全事件风险的增加。Allstate在俄罗斯、白俄罗斯或乌克兰没有业务或直接投资。冲突正在演变,但迄今为止,我们的投资组合、财务状况或经营业绩尚未受到重大影响。
企业战略
我们的战略有两个组成部分:通过利用Allstate品牌、客户群和其他核心能力来增加个人财产责任市场份额和扩大保护范围。
变革性增长旨在创建一种不断转型以更好地为客户服务的商业模式、能力和文化。这是通过多个分销合作伙伴提供经济实惠、简单和互联的保护来实现的。最终目标是在所有业务中实现持续的变革性增长。
在个人财产责任业务中,这有五个关键组成部分:
•扩大客户访问范围
•提高客户价值
•提高客户获取的复杂性
•实现技术生态系统的现代化
•增强组织能力
通过利用分销、品牌、分析、索赔、投资专业知识、人才和资本等企业能力和资源,正在扩大保护业务。
收购和处置
收购2021年1月4日,我们完成了对National General Holdings Corp.(“National General”)的收购,极大地增强了我们在独立机构渠道中的战略地位。该交易使我们在个人财产责任方面的市场份额提高了一个百分点以上,并增强了我们面向独立代理人的技术。
已终止业务并暂停出售 2021年10月1日,我们以4亿美元的价格完成了将纽约Allstate人寿保险公司(“ALNY”)出售给威尔顿再保险公司的交易。2021 年 11 月 1 日,我们完成了对黑石集团管理的实体的Allstate Life Insurance Company(“ALIC”)和某些关联公司的出售,总收益为 40 亿美元,其中包括 ALIC 支付的收盘前分红 12.5 亿美元。
在2021年及之前的时期,这些业务的资产和负债被重新归类为待售,业绩被列为已终止的业务。
有关收购和处置的更多信息,请参阅简明合并财务报表附注3。
衡量细分市场的盈亏情况
评估业绩时使用的分部损益衡量标准是Allstate Protection和Runff Property-Libonits板块的承保收入,以及保护服务、Allstate Health and Beefits以及企业和其他板块的调整后净收益。
承保收入计算方法为所得保费和其他收入,减去索赔和索赔费用(“损失”)、递延保单购置成本的摊销(“DAC”)、运营成本和支出、所购无形资产的摊销或减值以及重组和相关费用,根据美利坚合众国普遍接受的会计原则(“公认会计原则”)确定。我们在评估经营业绩时使用这种衡量标准来分析盈利能力。
调整后净收益 净收益(亏损)是否适用于普通股股东,不包括:
| | | | | |
• | 投资和衍生品的净收益和亏损 |
• | 养老金和其他退休后重新计量收益和损失 |
• | 业务合并费用和所购无形资产的摊销或减值 |
• | 已终止业务的收入或亏损 |
• | 处置业务的收益或损失 |
• | 对其他重大的非经常性、罕见或不寻常项目的调整,前提是 (a) 费用或收益的性质使其不太可能在两年内再次发生,或 (b) 在过去两年中没有类似的费用或收益 |
• | 对账项目所得税支出或收益 |
亮点
| | |
适用于普通股股东的合并净亏损 2022年第二季度和前六个月分别为10.4亿美元和4.12亿美元,而2021年第二季度和前六个月的收入为16.0亿美元和1.87亿美元,这主要是由于非灾难性损失增加和股票估值下降,部分被2021年前六个月财产负债保费增加和已终止业务的亏损所抵消。
在截至2022年6月30日的十二个月中,Allstate普通股股东权益回报率为4.0%,较截至2021年6月30日的十二个月的15.3%下降了11.3个百分点。 |
|
| | |
总收入下降了3.4%,至122.2亿美元,下降了2.2%,至245.6亿美元 第二分别是2022年季度和前六个月,与2021年同期相比,受2022年投资和衍生品净亏损与2021年净收益和净投资收益下降的推动,部分被2022年第二季度和前六个月财产和意外伤害保险保费分别增长8.8%和7.7%所抵消。 财产责任和保护服务赚取的保险费有所增加。 |
| | |
净投资收益与2021年同期相比,2022年第二季度减少了4.12亿美元,至5.62亿美元,2022年前六个月减少了5.26亿美元,至11.6亿美元。这两个时期的下降主要是由于基于绩效的投资业绩降低,主要来自有限合伙企业。基于市场的固定收益投资组合收益率的上升略微抵消了第二季度的下降。 |
财务要闻
投资 截至2022年6月30日,总额为610.6亿美元,低于截至2021年12月31日的647.0亿美元。
好事达股东权益截至2022年6月30日,Allstate的股东权益为201.2亿美元。
普通股每股账面价值(Allstate普通股股东权益与已发行普通股总额和稀释性潜在已发行普通股的比率)为66.15美元,较截至2021年6月30日的86.33美元下降了23.4%,较截至2021年12月31日的81.52美元下降了18.9%。
Allstate 普通股股东权益的平均回报率 在截至2022年6月30日的十二个月中,Allstate普通股股东权益回报率为4.0%,较截至2021年6月30日的十二个月的15.3%下降了11.3个百分点。下降的主要原因是截至2022年6月30日的过去十二个月中适用于普通股股东的净收益减少。
养老金和其他退休后重新计量收益和损失 我们在2022年第二季度和前六个月分别记录了2.59亿美元和1200万美元的养老金和其他退休后重新计量损失,这主要与资产表现与预期计划资产回报率相比的不利资产表现有关,但部分被负债贴现率提高和其他假设变化导致的预计福利债务减少所抵消。
汇总合并财务业绩
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
收入 | | | | | | | | |
财产和意外伤害保险费 | | $ | 11,362 | | | $ | 10,444 | | | $ | 22,343 | | | $ | 20,751 | |
事故和健康保险费及合同费用 | | 466 | | | 447 | | | 935 | | | 902 | |
其他收入 | | 563 | | | 494 | | | 1,123 | | | 1,049 | |
净投资收益 | | 562 | | | 974 | | | 1,156 | | | 1,682 | |
投资和衍生品的净收益(亏损) | | (733) | | | 287 | | | (1,000) | | | 713 | |
总收入 | | 12,220 | | | 12,646 | | | 24,557 | | | 25,097 | |
| | | | | | | | |
成本和支出 | | | | | | | | |
财产和意外伤害保险索赔和理赔费用 | | (9,367) | | | (7,207) | | | (17,189) | | | (13,250) | |
就地避难投资回报费用 | | — | | | (29) | | | — | | | (29) | |
事故、健康和其他保单福利 | | (269) | | | (252) | | | (538) | | | (494) | |
递延保单收购成本的摊销 | | (1,619) | | | (1,545) | | | (3,231) | | | (3,068) | |
运营、重组和利息支出 | | (1,934) | | | (1,845) | | | (3,931) | | | (3,713) | |
养老金和其他退休后重新计量收益(亏损) | | (259) | | | 134 | | | (12) | | | 444 | |
已购无形资产的摊销 | | (87) | | | (105) | | | (174) | | | (158) | |
| | | | | | | | |
成本和支出总额 | | (13,535) | | | (10,849) | | | (25,075) | | | (20,268) | |
| | | | | | | | |
所得税支出前运营收入(亏损) | | (1,315) | | | 1,797 | | | (518) | | | 4,829 | |
| | | | | | | | |
所得税优惠(费用) | | 291 | | | (362) | | | 140 | | | (988) | |
| | | | | | | | |
来自持续经营业务的净(亏损)收入 | | (1,024) | | | 1,435 | | | (378) | | | 3,841 | |
| | | | | | | | |
已终止业务的收益(亏损),扣除税款 | | — | | | 196 | | | — | | | (3,597) | |
| | | | | | | | |
净(亏损)收入 | | (1,024) | | | 1,631 | | | (378) | | | 244 | |
| | | | | | | | |
减去:归属于非控股权益的净(亏损)收益 | | (9) | | | 6 | | | (19) | | | — | |
| | | | | | | | |
归属于Allstate的净(亏损)收益 | | (1,015) | | | 1,625 | | | (359) | | | 244 | |
| | | | | | | | |
优先股分红 | | (27) | | | (30) | | | (53) | | | (57) | |
| | | | | | | | |
适用于普通股股东的净(亏损)收益 | | $ | (1,042) | | | $ | 1,595 | | | $ | (412) | | | $ | 187 | |
细分市场亮点
全州保护 2022年第二季度的承保亏损为8.61亿美元,而2021年第二季度的承保收入为4.31亿美元。2022年前六个月的承保损失总额为5.79亿美元,而2021年前六个月的承保收入为20.9亿美元。这两个时期的下降主要是由于非灾难损失增加,主要是汽车损失,以及不利的非灾难储备金重新估计,但部分被保费的增加所抵消。我们正在执行一项提高盈利能力的全面计划,包括广泛提高汽车和房屋保险费率、减少开支、广告和增长投资、在表现不佳的州实施承保限制以及执行理赔业务行动以管理损失成本。
2022年第二季度和前六个月的灾难损失分别为11.1亿美元和15.7亿美元,而2021年第二季度和前六个月分别为9.52亿美元和15.4亿美元。
与2021年同期相比,2022年第二季度和前六个月的保费分别增长了11.5%至115.1亿美元和10.8%至222.7亿美元,这反映了Allstate和National General品牌的保费均有所增加。
保护服务 2022年第二季度调整后的净收入为4300万美元,而2021年第二季度为5600万美元。2022年前六个月调整后的净收入为9600万美元,而2021年前六个月为1.05亿美元。这两个时期的下降都是由于Allstate ProtectionPlans对地域和产品扩张的投资以及Allstate Roydeart的严重性增加。
与2021年同期相比,保费和其他收入在2022年第二季度增长了10.7%,达到5600万美元,在2022年前六个月增长了12.9%,即1.32亿美元,这主要是由于Allstate保护计划。
Allstate 健康与福利2022年第二季度调整后的净收入为6,500万美元,而2021年第二季度为6200万美元,这主要是由于集团健康收入的增加,部分被个人健康索赔的增加所抵消。2022年前六个月调整后的净收入为1.18亿美元,而2021年前六个月为1.27亿美元,这主要是由于个人和团体健康索赔的增加,但部分被雇主自愿福利索赔利用率的降低所抵消。
与2021年同期相比,保费和合同费用在2022年第二季度增长了4.3%,达到4.66亿美元,在2022年前六个月增长了3.7%,达到9.35亿美元,这主要是由于个人和群体健康状况的增长。
财产责任业务
概述财产责任业务由两个应报告的部分组成:Allstate Protection和Runfof Propery-Libing。这些细分符合管理层用来评估业绩和确定资源分配的财务信息分组。
我们不会将财产负债投资收益、投资和衍生品的净收益和亏损或资产分配给Allstate Protection和Runfof Property-Libunce板块。管理层在财产负债层面审查资产,以供决策之用。
GAAP 运营比率用于衡量我们的盈利能力,以增强投资者对我们财务业绩的理解,计算方法如下:
•损失比率: 索赔和索赔费用(损失调整费用)与所得保费的比率。损失比率包括灾难损失和上一年度储备金重新估算的影响。
•支出比率: DAC 的摊销、运营成本和支出、所购无形资产的摊销或减值以及重组和相关费用以及 Shelter-in-Place 投资回报支出的比率,减去其他收入与所得保费的比率。
•合并比率:损失比率和支出比率的总和。
我们还计算了特定项目对GAAP运营比率的以下影响,因为这些项目在不同时期之间存在波动性。影响是通过以下具体项目除以获得的财产责任保费计算得出的:
•灾难损失对综合比率的影响: 包括灾难损失和前一年对灾难损失的储备金重新估计,包含在索赔和索赔费用中
•上年度储备金重新估算对合并比率的影响
•已购无形资产摊销对合并比率的影响
•重组及相关费用对合并比率的影响
•就地避难投资回报费用对合并比率和支出比率的影响。
•分期财产负债业务对合并比率的影响:包括理赔和理赔费用、重组和相关费用以及第二轮财产负债板块的运营成本和支出
保费衡量标准和统计数据用于分析我们的保费趋势,计算方法如下:
•PIF:保单数量基于物品而不是客户。即使所有车辆都是,多车客户也会生成多个项目(保单)数量
根据一份保单投保。共享经济协议的商业线路PIF计数通常反映涵盖多个而不是个人司机的合同。
•新发布的应用程序:在此期间签发的汽车或房主保险申请的项目数量,无论客户以前是否投过其他 Allstate 品牌的保险。
•平均写入保费总额(“平均保费”):记入的保费总额除以已发放的物品数量。开具的总保费包括折扣、附加费和减让的再保险保费的影响,不包括中期保费调整和保费退款应计的影响。平均保费代表每笔保险的相应保单期限。
•续订比例:在此期间签发的续订保单项目数量,根据合同生效日期,除以汽车保单项目总数,通常在6个月前签发,房主通常在12个月前签发。
•已实施的费率变更: 代表在此期间实施费率变更的地点(美国各州、哥伦比亚特区或加拿大各省)所产生的影响,占品牌上年终保费总额的百分比。
频率和严重性统计信息,这些数据受驱动模式、通货膨胀和其他因素的影响,用于描述损失成本的趋势。我们的储备流程包括损失模式、运营统计数据的变化和索赔报告流程的变化,以确定我们对记录储备金的最佳估计。我们使用以下统计数据来评估损失:
•总索赔频率计算方法为该期间收到的年度通知数量(不包括与灾难事件相关的数量)除以该期间适用保险的PIF的平均值。总索赔频率包括所有实际的通知数量,无论其当前状态(未结或已关闭)或最终处置(已付款结案或未付款已结案)。
•报告发生的索赔严重程度 计算方法是将记录的估计发生的损失和分配的损失调整费用(不包括灾难)之和除以该报告年度报告的通知数量。报告年度发生的索赔严重程度不包括已发生但未报告的损失(“IBN”)或代位补偿和救助所产生的收益。
•付费索赔严重程度 计算方法是将已支付的损失和损失开支的总额除以该时期内以付款结案的索赔.
•频率或付费索赔严重程度统计数据的百分比变化 按总索赔频率或已付索赔的增加或减少金额计算
本期与上一年同期相比的严重程度,除以上一年的总索赔频率或已支付的索赔严重程度。
•报告年度发生的索赔严重程度统计数据的百分比变化按以下金额计算
年初至今记录的报告年度发生的索赔严重程度的增加或减少除以上一报告年度发生的索赔严重程度的当前估计值。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
承保结果 |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元,比率除外) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
保费已写好 | | $ | 11,509 | | | $ | 10,323 | | | $ | 22,270 | | | $ | 20,091 | |
赚取的保费 | | $ | 10,874 | | | $ | 10,009 | | | $ | 21,372 | | | $ | 19,905 | |
其他收入 | | 355 | | | 321 | | | 702 | | | 706 | |
索赔和理赔费用 | | (9,231) | | | (7,103) | | | (16,933) | | | (13,048) | |
就地避难投资回报费用 | | — | | | (29) | | | — | | | (29) | |
DAC 的摊销 | | (1,355) | | | (1,319) | | | (2,703) | | | (2,622) | |
其他成本和支出 | | (1,450) | | | (1,313) | | | (2,895) | | | (2,638) | |
重组及相关费用 (1) | | 2 | | | (66) | | | (10) | | | (98) | |
已购无形资产的摊销 | | (59) | | | (71) | | | (117) | | | (90) | |
承保(亏损)收入 | | $ | (864) | | | $ | 429 | | | $ | (584) | | | $ | 2,086 | |
| | | | | | | | |
灾难损失 | | | | | | | | |
灾难损失,不包括储备金的重新估计 | | $ | 1,057 | | | $ | 915 | | | $ | 1,532 | | | $ | 1,748 | |
灾难储备金的重新估计 (2) | | 51 | | | 37 | | | 38 | | | (206) | |
灾难损失总额 | | $ | 1,108 | | | $ | 952 | | | $ | 1,570 | | | $ | 1,542 | |
| | | | | | | | |
非灾难储备金的重新估计 (2) | | 411 | | | (20) | | | 569 | | | (18) | |
上年度储备金重新估算 (2) | | 462 | | | 17 | | | 607 | | | (224) | |
| | | | | | | | |
GAAP 运营比率 | | | | | | | | |
损失比率 | | 84.9 | | | 71.0 | | | 79.2 | | | 65.5 | |
支出比率 (3) | | 23.0 | | | 24.7 | | | 23.5 | | | 24.0 | |
合并比率 | | 107.9 | | | 95.7 | | | 102.7 | | | 89.5 | |
灾难损失对综合比率的影响 | | 10.2 | | | 9.5 | | | 7.3 | | | 7.7 | |
上年度储备金重新估算对合并比率的影响 | | 4.2 | | | 0.2 | | | 2.9 | | | (1.1) | |
上年度储备金重新估算中包含的灾难损失对合并比率的影响 | | 0.4 | | | 0.4 | | | 0.2 | | | (1.0) | |
重组及相关费用对合并比率的影响 (1) | | — | | | 0.6 | | | — | | | 0.5 | |
已购无形资产摊销对合并比率的影响 | | 0.5 | | | 0.7 | | | 0.5 | | | 0.5 | |
就地避难投资回报费用对合并比率和支出比率的影响 | | — | | | 0.3 | | | — | | | 0.1 | |
分期财产负债业务对合并比率的影响 | | — | | | — | | | — | | | — | |
(1)2022年第二季度和前六个月的重组和相关费用主要与未来的工作环境有关。更多细节见简明合并财务报表附注11。
(2)括号中显示了有利的储备金重新估算。
(3)在费用比率计算中,从运营成本和支出中扣除其他收入。
Allstate 保护部门
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
承保结果 | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 | | | | | | |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | | | |
保费已写好 | | $ | 11,509 | | | $ | 10,323 | | | $ | 22,270 | | | $ | 20,091 | | | | | | | |
赚取的保费 | | $ | 10,874 | | | $ | 10,009 | | | $ | 21,372 | | | $ | 19,905 | | | | | | | |
其他收入 | | 355 | | | 321 | | | 702 | | | 706 | | | | | | | |
索赔和理赔费用 | | (9,228) | | | (7,102) | | | (16,929) | | | (13,046) | | | | | | | |
就地避难投资回报费用 | | — | | | (29) | | | — | | | (29) | | | | | | | |
DAC 的摊销 | | (1,355) | | | (1,319) | | | (2,703) | | | (2,622) | | | | | | | |
其他成本和支出 | | (1,450) | | | (1,313) | | | (2,894) | | | (2,636) | | | | | | | |
重组及相关费用 | | 2 | | | (65) | | | (10) | | | (97) | | | | | | | |
已购无形资产的摊销 | | (59) | | | (71) | | | (117) | | | (90) | | | | | | | |
承保(亏损)收入 | | $ | (861) | | | $ | 431 | | | $ | (579) | | | $ | 2,091 | | | | | | | |
灾难损失 | | $ | 1,108 | | | $ | 952 | | | $ | 1,570 | | | $ | 1,542 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | |
承保损失2022年第二季度和前六个月分别为8.61亿美元和5.79亿美元,而2021年第二季度和前六个月的承保收入分别为4.31亿美元和20.9亿美元,这主要是由于非灾难损失增加,主要是汽车损失增加,以及不利的非灾难储备金重新估计,部分被保费的增加所抵消。我们正在执行一项提高盈利能力的全面计划,包括广泛提高汽车和房屋保险费率、减少开支、广告和增长投资、在表现不佳的州实施承保限制以及执行理赔业务行动以管理损失成本。
| | | | | | | | | | | | | | |
承保业绩与上一时期相比的变化——截至三个月 |
(百万美元) |
| | | | | | | | | | | | | | |
承保业绩与上一时期相比的变化——截至六个月 |
(百万美元) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按品牌和业务领域划分的承保收入(亏损) |
| | Allstate 品牌 | | 全国将军 | | 全州保护 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
截至6月30日的三个月 | | | | | | | | | | | | |
汽车 (1) | | $ | (578) | | | $ | 364 | | | $ | — | | | $ | 30 | | | $ | (578) | | | $ | 394 | |
房主 (2) | | (132) | | | 7 | | | (54) | | | (14) | | | (186) | | | (7) | |
其他个人专线 | | 5 | | | 40 | | | 6 | | | (1) | | | 11 | | | 39 | |
商业专线 | | (145) | | | (25) | | | 10 | | | — | | | (135) | | | (25) | |
其他业务线 (3) | | 25 | | | 28 | | | — | | | — | | | 25 | | | 28 | |
答案:财务 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | | | 2 | |
总计 | | $ | (825) | | | $ | 414 | | | $ | (38) | | | $ | 15 | | | $ | (861) | | | $ | 431 | |
| | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六个月 | | | | | | | | | | | | |
汽车 (1) | | $ | (715) | | | $ | 1,567 | | | $ | (10) | | | $ | 154 | | | $ | (725) | | | $ | 1,721 | |
房主 (2) | | 236 | | | 269 | | | (12) | | | (8) | | | 224 | | | 261 | |
其他个人专线 | | 23 | | | 65 | | | 6 | | | 7 | | | 29 | | | 72 | |
商业专线 | | (164) | | | (27) | | | 7 | | | — | | | (157) | | | (27) | |
其他业务线 (3) | | 46 | | | 55 | | | — | | | — | | | 46 | | | 55 | |
答案:财务 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4 | | | 9 | |
总计 | | $ | (574) | | | $ | 1,929 | | | $ | (9) | | | $ | 153 | | | $ | (579) | | | $ | 2,091 | |
(1)2021 年的业绩包括某些全国通用商业保险产品。
(2)2021 年的业绩包括全国通用套餐保单,其中包括汽车和商业保险产品。
(3)其他业务领域代表Ivantage和非专有人寿和年金产品的佣金和其他成本和支出。
保费衡量标准和统计数据包括PIF、新发行的申请、平均保费和续保比率,以分析我们的保费趋势。保费已写好 是在财政期内发行的保单收取的保费金额。保费被视为已获得,并按比例计入保单期内的财务业绩。适用于保单未到期期限的保费部分在我们的简明合并财务状况表中记录为未赚保费。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按品牌和业务领域开列的保费 |
| | Allstate 品牌 | | 全国将军 | | 全州保护 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
截至6月30日的三个月 | | | | | | | | | | | | |
汽车 | | $ | 6,374 | | | $ | 5,952 | | | $ | 1,096 | | | $ | 866 | | | $ | 7,470 | | | $ | 6,818 | |
房主 | | 2,665 | | | 2,313 | | | 468 | | | 409 | | | 3,133 | | | 2,722 | |
其他个人专线 | | 576 | | | 539 | | | 33 | | | 40 | | | 609 | | | 579 | |
商业专线 | | 247 | | | 204 | | | 50 | | | — | | | 297 | | | 204 | |
| | | | | | | | | | | | |
写入的保费总额 | | $ | 9,862 | | | $ | 9,008 | | | $ | 1,647 | | | $ | 1,315 | | | $ | 11,509 | | | $ | 10,323 | |
| | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六个月 | | | | | | | | | | | | |
汽车 | | $ | 12,682 | | | $ | 12,012 | | | $ | 2,350 | | | $ | 1,818 | | | $ | 15,032 | | | $ | 13,830 | |
房主 | | 4,685 | | | 4,040 | | | 849 | | | 765 | | | 5,534 | | | 4,805 | |
其他个人专线 | | 1,045 | | | 976 | | | 68 | | | 79 | | | 1,113 | | | 1,055 | |
商业专线 | | 485 | | | 401 | | | 106 | | | — | | | 591 | | | 401 | |
| | | | | | | | | | | | |
写入的保费总额 | | $ | 18,897 | | | $ | 17,429 | | | $ | 3,373 | | | $ | 2,662 | | | $ | 22,270 | | | $ | 20,091 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按品牌和业务领域赚取的保费 |
| | Allstate 品牌 | | 全国将军 | | 全州保护 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
截至6月30日的三个月 | | | | | | | | | | | | |
汽车 | | $ | 6,253 | | | $ | 6,036 | | | $ | 1,095 | | | $ | 847 | | | $ | 7,348 | | | $ | 6,883 | |
房主 | | 2,281 | | | 2,032 | | | 405 | | | 379 | | | 2,686 | | | 2,411 | |
其他个人专线 | | 510 | | | 482 | | | 35 | | | 37 | | | 545 | | | 519 | |
商业专线 | | 244 | | | 196 | | | 51 | | | — | | | 295 | | | 196 | |
| | | | | | | | | | | | |
赚取的保费总额 | | $ | 9,288 | | | $ | 8,746 | | | $ | 1,586 | | | $ | 1,263 | | | $ | 10,874 | | | $ | 10,009 | |
| | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六个月 | | | | | | | | | | | | |
汽车 | | $ | 12,326 | | | $ | 12,050 | | | $ | 2,103 | | | $ | 1,642 | | | $ | 14,429 | | | $ | 13,692 | |
房主 | | 4,491 | | | 4,040 | | | 798 | | | 763 | | | 5,289 | | | 4,803 | |
其他个人专线 | | 1,006 | | | 951 | | | 70 | | | 73 | | | 1,076 | | | 1,024 | |
商业专线 | | 476 | | | 386 | | | 102 | | | — | | | 578 | | | 386 | |
| | | | | | | | | | | | |
赚取的保费总额 | | $ | 18,299 | | | $ | 17,427 | | | $ | 3,073 | | | $ | 2,478 | | | $ | 21,372 | | | $ | 19,905 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
核对记入的保费与所得保费 |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
写入的保费总额 | | $ | 11,509 | | | $ | 10,323 | | | $ | 22,270 | | | $ | 20,091 | |
未赚取的保费(增加)减少 | | (599) | | | (312) | | | (857) | | | (592) | |
其他 | | (36) | | | (2) | | | (41) | | | 406 | |
赚取的保费总额 | | $ | 10,874 | | | $ | 10,009 | | | $ | 21,372 | | | $ | 19,905 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按品牌和业务领域划分的现行政策 |
| | Allstate 品牌 | | 全国将军 | | 全州保护 |
PIF(千人) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
汽车 | | 21,979 | | | 21,920 | | | 4,213 | | | 3,694 | | | 26,192 | | | 25,614 | |
房主 | | 6,566 | | | 6,459 | | | 631 | | | 652 | | | 7,197 | | | 7,111 | |
其他个人专线 | | 4,632 | | | 4,525 | | | 287 | | | 291 | | | 4,919 | | | 4,816 | |
商业专线 | | 206 | | | 213 | | | 105 | | | 109 | | | 311 | | | 322 | |
| | | | | | | | | | | | |
总计 | | 33,383 | | | 33,117 | | | 5,236 | | | 4,746 | | | 38,619 | | | 37,863 | |
写的汽车保险费 与2021年第二季度相比,2022年第二季度增长了9.6%,即6.52亿美元,与2021年前六个月相比,2022年前六个月增长了8.7%,即12亿美元,这主要是由于以下因素:
•利率上涨推动平均保费增加。在截至2022年6月30日的六个月中,48个地点的Allstate品牌的费率提高了9.5%,使Allstate品牌保险保费的总影响为6.1%,29个地点的National General品牌的费率提高了9.0%,从而改善了承保业绩。2022年下半年加息可能会加速
•与2021年第二季度和前六个月相比,续订率在2022年第二季度和前六个月分别提高了0.4个百分点和0.6个百分点,与上一季度相比保持平稳
•截至2022年6月30日,PIF与2021年6月30日相比增长了2.3%,即57.8万人,达到2619.2万人,这要归因于包括收购SafeAuto在内的National General和Allstate品牌的增长
•正在进行的利率行动的影响可能会对续订率和未来的PIF增长产生不利影响
•直接渠道推动的新发行应用程序增加,包括收购SafeAuto以及独立代理渠道的增长
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
汽车保费衡量标准和统计数据 | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月 | | | | 截至6月30日的六个月 | | |
| | 2022 | | 2021 | | 改变 | | 2022 | | 2021 | | 改变 |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
新发布的应用程序(千份) | | | | | | | | | | | | |
按品牌分类的 Allstate 保护 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
Allstate 品牌 | | 959 | | | 926 | | | 3.6 | % | | 1,923 | | | 1,855 | | | 3.7 | % |
全国将军 | | 672 | | | 495 | | | 35.8 | % | | 1,390 | | | 1,037 | | | 19.0 | % |
新发布的申请总数 | | 1,631 | | | 1,421 | | | 14.8 | % | | 3,313 | | | 2,892 | | | 14.6 | % |
| | | | | | | | | | | | |
按渠道提供全状态保护 | | | | | | | | | | | | |
独家代理频道 | | 619 | | | 620 | | | (0.2) | % | | 1,218 | | | 1,233 | | | (1.2) | % |
直接渠道 | | 571 | | | 435 | | | 31.3 | % | | 1,202 | | | 890 | | | 35.1 | % |
独立机构频道 | | 441 | | | 366 | | | 20.5 | % | | 893 | | | 769 | | | 16.1 | % |
新发布的申请总数 | | 1,631 | | | 1,421 | | | 14.8 | % | | 3,313 | | | 2,892 | | | 14.6 | % |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
Allstate 品牌平均保费 | | $ | 644 | | | $ | 600 | | | 7.3 | % | | $ | 635 | | | $ | 604 | | | 5.1 | % |
Allstate 品牌更新率 (%) | | 87.5 | | | 87.1 | | | 0.4 | | | 87.5 | | | 86.9 | | | 0.6 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
房主保险费已写成 与2021年第二季度相比,2022年第二季度增长了15.1%,即4.11亿美元,与2021年前六个月相比,2022年前六个月增长了15.2%,即7.29亿美元,这主要是由于以下因素:
•Allstate品牌平均保费较高,这源于批准的加息以及由于投保房屋估值提高而对保费的通货膨胀调整
•在独立机构和直接渠道增长的推动下,新发行的申请数量增加
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
房主保费衡量标准和统计数据 |
| | 截至6月30日的三个月 | | | | 截至6月30日的六个月 | | |
| | 2022 | | 2021 | | 改变 | | 2022 | | 2021 | | 改变 |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
新发布的应用程序(千份) | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
按品牌分类的 Allstate 保护 | | | | | | | | | | | | |
Allstate 品牌 | | 263 | | | 258 | | | 1.9 | % | | 498 | | | 478 | | | 4.2 | % |
全国将军 | | 40 | | | 27 | | | 48.1 | % | | 67 | | | 49 | | | 36.7 | % |
新发布的申请总数 | | 303 | | | 285 | | | 6.3 | % | | 565 | | | 527 | | | 7.2 | % |
| | | | | | | | | | | | |
按渠道提供全状态保护 | | | | | | | | | | | | |
独家代理频道 | | 222 | | | 226 | | | (1.8) | % | | 423 | | | 421 | | | 0.5 | % |
直接渠道 | | 27 | | | 22 | | | 22.7 | % | | 50 | | | 38 | | | 31.6 | % |
独立机构频道 | | 54 | | | 37 | | | 45.9 | % | | 92 | | | 68 | | | 35.3 | % |
新发布的申请总数 | | 303 | | | 285 | | | 6.3 | % | | 565 | | | 527 | | | 7.2 | % |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
Allstate 品牌平均保费 | | $ | 1,590 | | | $ | 1,404 | | | 13.2 | % | | $ | 1,574 | | | $ | 1,384 | | | 13.7 | % |
Allstate 品牌更新率 (%) | | 86.9 | | | 87.3 | | | (0.4) | | | 86.6 | | | 87.2 | | | (0.6) | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
其他个人专线 与2021年第二季度相比,2022年第二季度的保费增长了5.2%或3000万美元,与2021年前六个月相比,2022年前六个月增长了5.5%,达到5800万美元,这主要是由于Allstate品牌的公寓、房东和个人雨伞保费增加。
商业专线与2021年第二季度相比,2022年第二季度的保费增长了45.6%,达到9300万美元,与2021年前六个月相比,2022年前六个月增加了47.4%,达到1.9亿美元,这主要是由于我们的共享经济业务平均保费增加和行驶里程增加。
GAAP 运营比率 包括亏损率、支出比率和合并比率,以分析我们的盈利趋势。频率和严重性统计数据用于描述损失成本的趋势。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按业务领域划分的合并比率 |
| | 损失比率 | | 支出比率 (1) | | 合并比率 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
截至6月30日的三个月 | | | | | | | | | | | | |
汽车 | | 84.9 | | | 68.7 | | | 23.0 | | | 25.6 | | | 107.9 | | | 94.3 | |
就地庇护投资回报费用的影响 | | — | | | — | | | — | | | 0.4 | | | — | | | 0.4 | |
房主 | | 82.3 | | | 76.3 | | | 24.6 | | | 24.0 | | | 106.9 | | | 100.3 | |
其他个人专线 | | 74.9 | | | 68.0 | | | 23.1 | | | 24.5 | | | 98.0 | | | 92.5 | |
商业专线 | | 127.1 | | | 90.8 | | | 18.7 | | | 22.0 | | | 145.8 | | | 112.8 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
总计 | | 84.9 | | | 71.0 | | | 23.0 | | | 24.7 | | | 107.9 | | | 95.7 | |
已购无形资产摊销的影响 | | — | | | — | | | 0.5 | | | 0.7 | | | 0.5 | | | 0.7 | |
就地庇护投资回报费用的影响 | | — | | | — | | | — | | | 0.3 | | | — | | | 0.3 | |
重组和相关费用的影响 | | — | | | — | | | — | | | 0.6 | | | — | | | 0.6 | |
Allstate 特别付款计划坏账支出的影响 | | — | | | — | | | — | | | (0.1) | | | — | | | (0.1) | |
| | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六个月 | | | | | | | | | | | | |
汽车 | | 81.3 | | | 63.0 | | | 23.7 | | | 24.4 | | | 105.0 | | | 87.4 | |
就地庇护投资回报费用的影响 | | — | | | — | | | — | | | 0.2 | | | — | | | 0.2 | |
| | | | | | | | | | | | |
房主 | | 71.6 | | | 70.6 | | | 24.2 | | | 24.0 | | | 95.8 | | | 94.6 | |
其他个人专线 | | 73.5 | | | 68.1 | | | 23.8 | | | 24.9 | | | 97.3 | | | 93.0 | |
商业专线 | | 107.6 | | | 84.7 | | | 19.6 | | | 22.3 | | | 127.2 | | | 107.0 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
总计 | | 79.2 | | | 65.5 | | | 23.5 | | | 24.0 | | | 102.7 | | | 89.5 | |
已购无形资产摊销的影响 | | — | | | — | | | 0.5 | | | 0.5 | | | 0.5 | | | 0.5 | |
就地庇护投资回报费用的影响 | | — | | | — | | | — | | | 0.1 | | | — | | | 0.1 | |
重组和相关费用的影响 | | — | | | — | | | — | | | 0.5 | | | — | | | 0.5 | |
Allstate 特别付款计划坏账支出的影响 | | — | | | — | | | — | | | (0.1) | | | — | | | (0.1) | |
(1)在费用比率计算中,从运营成本和支出中扣除其他收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按业务领域划分的亏损率 |
| | 损失比率 | | 灾难损失的影响 (1) | | 上年度储备金重新估算的影响 | | 上年度储备金重新估算中包含的灾难损失的影响 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
截至6月30日的三个月 | | | | | | | | | | | | | | | | |
汽车 | | 84.9 | | | 68.7 | | | 1.5 | | | 2.2 | | | 3.3 | | | (0.5) | | | (0.5) | | | (0.1) | |
房主 | | 82.3 | | | 76.3 | | | 34.3 | | | 30.3 | | | 4.9 | | | 1.2 | | | 3.2 | | | 1.5 | |
其他个人专线 | | 74.9 | | | 68.0 | | | 13.0 | | | 11.9 | | | (0.4) | | | 0.2 | | | 0.5 | | | 0.7 | |
商业专线 | | 127.1 | | | 90.8 | | | 2.7 | | | 3.6 | | | 31.2 | | | 9.2 | | | 0.4 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
总计 | | 84.9 | | | 71.0 | | | 10.2 | | | 9.5 | | | 4.2 | | | 0.2 | | | 0.4 | | | 0.4 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六个月 | | | | | | | | | | | | | | | | |
汽车 | | 81.3 | | | 63.0 | | | 1.0 | | | 1.3 | | | 2.6 | | | (0.5) | | | (0.3) | | | (0.2) | |
房主 | | 71.6 | | | 70.6 | | | 24.7 | | | 25.5 | | | 2.3 | | | (3.6) | | | 1.5 | | | (3.6) | |
其他个人专线 | | 73.5 | | | 68.1 | | | 9.8 | | | 11.7 | | | (0.8) | | | (1.6) | | | 0.7 | | | (1.4) | |
商业专线 | | 107.6 | | | 84.7 | | | 1.4 | | | 3.9 | | | 19.2 | | | 8.5 | | | — | | | 0.5 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
总计 | | 79.2 | | | 65.5 | | | 7.3 | | | 7.7 | | | 2.9 | | | (1.1) | | | 0.2 | | | (1.0) | |
(1) 2022年第二季度,灾难损失对总合并比率的十年平均影响为11.4个百分点。
自动损失率与2021年同期相比,2022年第二季度和前六个月分别增长了16.2和18.3点,这主要是由于:
•随着行驶里程已回升至疫情前的水平,所有保险的总索赔频率都有所提高。尽管总频率与上一季度相比有所增加,但仍低于疫情前的水平
•在通货膨胀压力和人身伤害索赔的医疗服务利用率的推动下,所有保险的严重程度都增加了
•对人身伤害和人身伤害保险的上年度非灾难储备金重新估算不佳
冠状病毒的影响 影响频率和严重性统计信息,包括:
•供应链中断和劳动力短缺
•二手车价格上涨造成的总损失的价值
•人工和零件成本增加
•失业水平
•通勤活动的变化
•驾驶行为(例如速度、一天中的时间)会影响索赔类型的组合
财产损失总索赔频率 与2021年同期相比,Allstate品牌在2022年第二季度和前六个月分别增长了7.1%和12.3%,这要归因于以下因素:
•与受疫情影响的 2021 年相比,行驶里程有所增加
•尽管总索赔频率已从2020年的低点反弹,但比2019年疫情前的水平低15.5%,这是因为汽车行驶里程,尤其是在通勤高峰时段,仍低于疫情前的水平
碰撞总索赔频率 与2021年同期相比,Allstate品牌在2022年第二季度和前六个月分别增长了5.1%和9.8%。虽然总索赔频率已从2020年的低点反弹,但比2019年疫情前的水平低9.4%。
财产损失估算报告 2022 年发生的索赔严重程度 Allstate品牌(不包括Esurance和加拿大)与2021年报告年度相比增加了约12%,与截至2021年6月30日的2021年记录的严重程度相比,也增加了约22%。
碰撞估算报告 2022 年发生的索赔严重程度Allstate品牌(不包括Esurance和加拿大)与2021年报告年度相比增加了约16%,与截至2021年6月30日的2021年记录的严重程度相比,也增加了约22%。
据估计,这两项保险在2022年发生的索赔严重程度都有所增加,这在地理上是广泛的,这是由于从第二季度开始的通货膨胀因素上升所致
2021 年会影响可维修车辆和总损失,包括更高的二手车价值、更换零件成本和人工费率,以及维修更复杂的新型号车辆的成本增加。
人身伤害估算报告 2022 年发生的索赔严重程度Allstate品牌(不包括Esurance和加拿大)与2021年报告年度相比增加了约9%,与截至2021年6月30日的2021年记录的严重程度相比,也增加了约16%。这一增长是由于更严重的车祸、更高的医疗消费、律师代理的索赔严重程度增加以及医疗保健通货膨胀率的上升。
房主损失率与2021年同期相比,第二季度增长了6.0个百分点,这主要是由于灾难损失和严重程度增加,部分被所得保费的增加所抵消。与 2021 年同期相比,房主损失率在 2022 年前六个月上升了 1.0 个百分点,这主要是由于与 2021 年有利的储备金重新估算相比,严重程度更高且储备金重新估算不利,部分被所赚保费的增加所抵消。
| | | | | | | | | | |
Allstate 品牌房主的频率和严重程度统计数据(不包括灾难损失) |
(同比变化百分比) | | | | |
截至2022年6月30日的三个月 |
总索赔频率 | | | | (0.8) | % |
付费索赔严重程度 | | | | 22.6 | |
| | | | |
截至2022年6月30日的六个月 |
总索赔频率 | | | | (2.7) | % |
付费索赔严重程度 | | | | 24.0 | |
与 2021 年同期相比,2022 年第二季度和前六个月的总索赔频率有所下降,这主要是由于风/冰雹风险的降低。由于劳动力和材料成本增加导致的通货膨胀损失成本压力,与 2021 年同期相比,2022 年第二季度和前六个月的有偿索赔严重程度有所增加。房主支付的索赔严重程度可能会受到风险组合和本季度支付的特定损失规模的影响。
其他个人线路损失率 与2021年同期相比,2022年第二季度和前六个月分别增长了6.9和5.4个百分点,这主要是由于非灾难性损失增加,但部分被所赚保费的增加所抵消。
商业线路损失率 与2021年同期相比,2022年第二季度和前六个月分别增长了36.3和22.9个百分点,这主要是由于共享经济业务的汽车严重程度上升和去年不利的非灾难储备金重新估算值增加,但部分被所赚保费的增加所抵消。
灾难损失 与2021年第二季度相比,2022年第二季度增长了16.4%,达到1.56亿美元。与2021年前六个月相比,2022年前六个月的灾难损失增加了1.8%,达到2,800万美元。2021 年的再保险回收额与 2020 年 4 月 1 日至 2020 年 12 月 31 日期间发生的总灾难损失的全国综合再保险计划有关,这主要影响了房主的重新估计。
我们将 “灾难” 定义为在再保险前造成超过100万美元的税前损失且涉及多个第一方保单持有人的事件,或者在事件发生后的一段时间内发生的冬季天气事件,其产生的索赔数量超过了特定区域预设的平均索赔门槛。灾难是由各种自然事件引起的,包括强风、冬季风暴和冻结、龙卷风、冰雹、野火、热带风暴、海啸、飓风、地震和火山。
我们还面临人为的灾难性事件,例如某些类型的恐怖主义、内乱或工业事故。任何时期灾难的性质和程度都无法可靠地预测。
损失估算一般以索赔理算师的检查和历史损失发展因素的应用为依据。我们的损失估算是根据我们的保单提供的承保范围计算的。如果汽车保单持有人购买了可选的汽车综合保险,他们通常可以为洪水造成的物理损失提供保险。我们的房主政策特别不包括洪水造成的损失。
随着时间的推移,由于我们参与各种国家机构的限制,我们将总保险敞口限制在该国某些遭受严重自然灾害的地区的灾难损失上。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按事件类型划分的灾难损失 | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 事件数量 | | 2022 | | 事件数量 | | 2021 | | 事件数量 | | 2022 | | 事件数量 | | 2021 |
飓风/热带风暴 | | — | | | $ | — | | | 1 | | | $ | 6 | | | — | | | $ | — | | | 1 | | | $ | 6 | |
龙卷风 | | 2 | | | 93 | | | — | | | — | | | 3 | | | 158 | | | 1 | | | 17 | |
风/冰雹 | | 32 | | | 966 | | | 22 | | | 877 | | | 46 | | | 1,328 | | | 33 | | | 1,166 | |
野火 | | 4 | | | 28 | | | — | | | — | | | 4 | | | 28 | | | — | | | — | |
冻结/其他事件 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 18 | | | 1 | | | 613 | |
上年度储备金重新估算 | | | | 61 | | | | | 84 | | | | | 48 | | | | | (7) | |
上一年度再保险回收总额 | | | | (10) | | | | | (47) | | | | | (10) | | | | | (199) | |
本年度再保险回收总额 | | | | — | | | | | (11) | | | | | — | | | | | (54) | |
上一季度储备金重新估算 | | | | (30) | | | | | 43 | | | | | — | | | | | — | |
灾难损失总额 | | 38 | | | $ | 1,108 | | | 23 | | | $ | 952 | | | 54 | | | $ | 1,570 | | | 36 | | | $ | 1,542 | |
灾难再保险 我们目前的灾难再保险计划支持我们的风险容忍框架,该框架采用了扣除再保险后的25亿美元飓风、地震和野火造成的灾难损失的模拟年度总限额为每100亿分之一。
这些再保险协议是我们灾难管理战略的一部分,该战略旨在为我们的股东提供可接受的房地产业务所承担的风险回报,并减少收益的波动性,同时为我们的客户提供保护。
在2022年第二季度,我们完成了2022-2023年佛罗里达州超额灾难再保险计划(“佛罗里达计划”)、全国通用贷款服务独立计划和全国通用互惠超额灾难再保险合同的发放。
佛罗里达州计划更新我们的 2022 年佛罗里达州计划提供高达 18.3 亿美元的损失减去 4,000 万美元的留存额。佛罗里达州的计划包括在传统市场上签订的再保险协议,即佛罗里达飓风灾难基金
(“FHCF”)和保险关联证券(“ILS”)市场如下:
•传统的市场投放包括对佛罗里达州因多种风险而造成的个人财产损失的再保险限额。这些合约共提供了13.0亿美元的限额,其中一部分传统的市场投放为FHCF合同未涵盖的风险提供保障,FHCF合同仅涵盖飓风。
•两份FHCF合同为国家飓风中心宣布为飓风的暴风雨造成的佛罗里达州个人专线财产的合格损失规定了3.94亿美元的限额。这两份合约的下单率为90%。
•ILS投放为佛罗里达州因命名的风暴事件、恶劣天气事件、地震事件、火灾事件、火灾事件、火山喷发事件或陨石撞击事件造成的符合条件的损失提供4.88亿美元的再保险限额。
全国普通贷款服务独立计划投放到传统市场,提供2.25亿美元的保险,前提是保留5000万美元,并恢复一项限额。
全国通用互惠超额灾难再保险合同投放到传统市场,提供6.9亿美元的保险,前提是留存额为2,000万美元,并恢复一项限额。
加拿大灾难超额损失再保险合同 投放于传统市场,提供1.75亿加元的保险,但保留额为5000万加元,并恢复一次限额。
有关 2022 年再保险投放的完整摘要,请结合第一部分第 2 项中的讨论和分析阅读本文。管理层的讨论与分析——Allstate Protection分部业绩,Allstate Corporation10-Q表的灾难再保险,截至2022年3月31日的季度。
2022年第二季度和前六个月,我们的财产灾难再保险计划的总成本(不包括复职保费)分别为1.73亿美元和3.17亿美元,而2021年第二季度和前六个月分别为1.28亿美元和2.41亿美元。灾难安置保费降低
净书面和收入保费,其中约73%与房主有关。
储备金重新估算 在2022年第二季度和前六个月,不利的储备金重新估算分别为4.59亿美元和6.03亿美元,这主要是由于个人汽车的非灾难储备增强,主要来自人身伤害和人身伤害保险。物理损失的增加反映了持续的通货膨胀因素和供应链短缺影响了二手车和零件价格、劳动力费率和索赔解决时间,这导致了前几年报告但于2022年和解的索赔的不利发展。伤害保险的增加反映了更严重的车祸、医疗通货膨胀率上升、医疗消费增加以及律师代理索赔的发生率和严重程度的增加所产生的持续影响。
对房主不利的储备金重新估算是由灾难和非灾难损失造成的。第二季度商用汽车储备金不利的重新估算主要来自Allstate已退出的各州撰写的共享经济业务。
有关再保险和储备金再估算的更详细讨论,请参阅简明合并财务报表附注9。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
储备金重新估算 |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| | 储备 重新估计(1) | | 对的影响 合并比率 (2) | | 储备 重新估计(1) | | 对的影响 合并比率(2) |
(百万美元,比率除外) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
汽车 | | $ | 237 | | | $ | (33) | | | 2.2 | | | (0.3) | | | $ | 379 | | | $ | (69) | | | 1.8 | | | (0.3) | |
房主 | | 132 | | | 30 | | | 1.2 | | | 0.3 | | | 122 | | | (173) | | | 0.6 | | | (0.9) | |
其他个人专线 | | (2) | | | 1 | | | — | | | — | | | (9) | | | (17) | | | — | | | (0.1) | |
商业专线 | | 92 | | | 18 | | | 0.8 | | | 0.2 | | | 111 | | | 33 | | | 0.5 | | | 0.2 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
全状态全方位保护 | | $ | 459 | | | $ | 16 | | | 4.2 | | | 0.2 | | | $ | 603 | | | $ | (226) | | | 2.9 | | | (1.1) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
Allstate 品牌 | | $ | 442 | | | $ | 12 | | | 4.1 | | | 0.2 | | | $ | 590 | | | $ | (216) | | | 2.8 | | | (1.0) | |
全国将军 | | 17 | | | 4 | | | 0.1 | | | — | | | 13 | | | (10) | | | 0.1 | | | (0.1) | |
全状态全方位保护 | | $ | 459 | | | $ | 16 | | | 4.2 | | | 0.2 | | | $ | 603 | | | $ | (226) | | | 2.9 | | | (1.1) | |
(1)括号中显示了有利的储备金重新估算。
(2)比率是使用获得的全州保险保费计算得出的。
支出比率与2021年第二季度和前六个月相比,2022年第二季度和前六个月分别下降了1.7和0.5个百分点,这主要是由于广告成本降低、重组和相关费用以及DAC摊销的影响,但部分被更高的运营成本所抵消。较高的运营成本主要是由于与员工相关的成本。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
特定成本和支出对支出比率的影响 | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月 | | | | 截至6月30日的六个月 | | |
(百万美元,比率除外) | | 2022 | | 2021 | | 改变 | | 2022 | | 2021 | | 改变 |
DAC 的摊销 | | $ | 1,355 | | | $ | 1,319 | | | $ | 36 | | | $ | 2,703 | | | $ | 2,622 | | | $ | 81 | |
广告费用 | | 253 | | | 312 | | | (59) | | | 596 | | | 624 | | | (28) | |
已购无形资产的摊销 | | 59 | | | 71 | | | (12) | | | 117 | | | 90 | | | 27 | |
其他成本和支出,扣除其他收入 | | 842 | | | 694 | | | 148 | | | 1,596 | | | 1,325 | | | 271 | |
重组及相关费用 | | (2) | | | 65 | | | (67) | | | 10 | | | 97 | | | (87) | |
就地避难投资回报费用 | | — | | | 29 | | | (29) | | | — | | | 29 | | | (29) | |
Allstate 特别付款计划坏账支出 | | — | | | (14) | | | 14 | | | — | | | (19) | | | 19 | |
承保费用总额 | | $ | 2,507 | | | $ | 2,476 | | | $ | 31 | | | $ | 5,022 | | | $ | 4,768 | | | $ | 254 | |
| | | | | | | | | | | | |
赚取的保费 | | $ | 10,874 | | | $ | 10,009 | | | $ | 865 | | | $ | 21,372 | | | $ | 19,905 | | | $ | 1,467 | |
| | | | | | | | | | | | |
支出比率 | | | | | | | | | | | | |
DAC 的摊销 | | 12.5 | | | 13.2 | | | (0.7) | | | 12.7 | | | 13.2 | | | (0.5) | |
广告费用 | | 2.3 | | | 3.1 | | | (0.8) | | | 2.8 | | | 3.1 | | | (0.3) | |
其他成本和支出 | | 7.7 | | | 6.9 | | | 0.8 | | | 7.5 | | | 6.7 | | | 0.8 | |
小计 | | 22.5 | | | 23.2 | | | (0.7) | | | 23.0 | | | 23.0 | | | — | |
已购无形资产的摊销 | | 0.5 | | | 0.7 | | | (0.2) | | | 0.5 | | | 0.5 | | | — | |
重组及相关费用 | | — | | | 0.6 | | | (0.6) | | | — | | | 0.5 | | | (0.5) | |
就地避难投资回报费用 | | — | | | 0.3 | | | (0.3) | | | — | | | 0.1 | | | (0.1) | |
Allstate 特别付款计划坏账支出 | | — | | | (0.1) | | | 0.1 | | | — | | | (0.1) | | | 0.1 | |
总支出比率 | | 23.0 | | | 24.7 | | | (1.7) | | | 23.5 | | | 24.0 | | | (0.5) | |
第二轮财产责任板块
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
承保结果 | | | | |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
索赔和理赔费用 | | $ | (3) | | | $ | (1) | | | $ | (4) | | | $ | (2) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
运营成本和支出 | | — | | | (1) | | | (1) | | | (3) | |
承保损失 | | $ | (3) | | | $ | (2) | | | $ | (5) | | | $ | (5) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
再保险影响之前和之后的石棉、环境和其他径流索赔储备金 |
(百万美元) | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
石棉索赔 | | | | |
储备金总额 | | $ | 1,185 | | | $ | 1,210 | |
再保险 | | (373) | | | (382) | |
净储备 | | 812 | | | 828 | |
环境索赔 | | | | |
储备金总额 | | 267 | | | 273 | |
再保险 | | (46) | | | (47) | |
净储备 | | 221 | | | 226 | |
其他决胜索赔 | | | | |
储备金总额 | | 424 | | | 433 | |
再保险 | | (65) | | | (66) | |
净储备 | | 359 | | | 367 | |
总计 | | | | |
储备金总额 | | 1,876 | | | 1,916 | |
再保险 | | (484) | | | (495) | |
净储备 | | $ | 1,392 | | | $ | 1,421 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
按风险敞口类型划分的再保险影响前后的储备金 |
(百万美元) | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
直接超额商业保险 | | | | |
储备金总额 | | $ | 1,023 | | | $ | 1,050 | |
再保险 | | (354) | | | (363) | |
净储备 | | 669 | | | 687 | |
假设的再保险覆盖范围 | | | | |
储备金总额 | | 607 | | | 617 | |
再保险 | | (56) | | | (56) | |
净储备 | | 551 | | | 561 | |
直接的初级商业保险 | | | | |
储备金总额 | | 164 | | | 168 | |
再保险 | | (73) | | | (75) | |
净储备 | | 91 | | | 93 | |
其他决胜业务 | | | | |
储备金总额 | | 1 | | | 1 | |
再保险 | | — | | | — | |
净储备 | | 1 | | | 1 | |
未分配的损失调整费用 | | | | |
储备金总额 | | 81 | | | 80 | |
再保险 | | (1) | | | (1) | |
净储备 | | 80 | | | 79 | |
总计 | | | | |
储备金总额 | | 1,876 | | | 1,916 | |
再保险 | | (484) | | | (495) | |
净储备 | | $ | 1,392 | | | $ | 1,421 | |
| | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按案例和IBNR分列的储备金总额和割让的百分比 |
| | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
| | 案例 | | IBNR | | 案例 | | IBNR |
直接超额商业保险 | | | | | | | | |
储备金总额 (1) | | 70 | % | | 30 | % | | 61 | % | | 39 | % |
割让 (2) | | 80 | | | 20 | | | 67 | | | 33 | |
假设的再保险覆盖范围 | | | | | | | | |
储备金总额 | | 35 | | | 65 | | | 33 | | | 67 | |
割让 | | 36 | | | 64 | | | 38 | | | 62 | |
直接的初级商业保险 | | | | | | | | |
储备金总额 | | 53 | | | 47 | | | 53 | | | 47 | |
割让 | | 71 | | | 29 | | | 71 | | | 29 | |
(1)截至2022年6月30日,总储备金中约有63%受和解协议约束。
(2)截至2022年6月30日,在割让的案例储备中,约有69%受和解协议的约束。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按风险敞口类型划分的案例储备金支付总额 | | | | |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
直接超额商业保险 | | | | | | | | |
格罗斯 (1) | | $ | 10 | | | $ | 16 | | | 28 | | | $ | 34 | |
割让 (2) | | (3) | | | (7) | | | (10) | | | (15) | |
假设的再保险覆盖范围 | | | | | | | | |
格罗斯 | | 5 | | | 11 | | | 11 | | | 22 | |
割让 | | — | | | (1) | | | (1) | | | (3) | |
直接的初级商业保险 | | | | | | | | |
格罗斯 | | 2 | | | 2 | | | 3 | | | 6 |
割让 | | (1) | | | (2) | | | (1) | | | (3) | |
其他决胜业务 | | | | | | | | |
格罗斯 | | — | | | — | | | — | | | — | |
割让 | | — | | | — | | | — | | | — | |
(1)在第二季度和第一季度 六月份的 2022年,77%和84%的付款与和解协议有关。
(2) 在第二季度和第一季度 六月份的 2022, 85%和 91% 的付款与和解协议有关。
截至2022年6月30日,净储备总额包括6.52亿美元,占估计的IBNR储备的47%,而截至2021年12月31日,为7.33亿美元,占IBNR估计储备的52%。
2022年第二季度和前六个月的总付款额分别为1,600万美元和4100万美元。2022 年第二季度和前六个月的付款主要与与多家被保险人达成的和解协议有关
对于大额索赔,主要是石棉索赔,其承保范围已达成协议。随着这些被保险人提交符合条件的索赔,与这些和解协议相关的索赔预计将在未来几年内得到大量支付。2022年第二季度和前六个月的再保险收款额分别为1100万美元和2100万美元。
保护服务板块
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
财务信息摘要 |
(百万美元) | | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
保费已写好 | | $ | 670 | | | $ | 692 | | | $ | 1,300 | | | $ | 1,275 | |
| | | | | | | | |
收入 | | | | | | | | |
保费 | | $ | 488 | | | $ | 435 | | | $ | 971 | | | $ | 846 | |
其他收入 | | 91 | | | 88 | | | 185 | | | 178 | |
分段间保险费和服务费 (1) | | 38 | | | 46 | | | 79 | | | 87 | |
净投资收益 | | 12 | | | 12 | | | 21 | | | 22 | |
| | | | | | | | |
成本和支出 | | | | | | | | |
索赔和理赔费用 | | (128) | | | (109) | | | (251) | | | (212) | |
DAC 的摊销 | | (228) | | | (194) | | | (449) | | | (375) | |
运营成本和支出 | | (213) | | | (203) | | | (431) | | | (401) | |
重组及相关费用 | | — | | | (4) | | | — | | | (13) | |
| | | | | | | | |
运营所得税支出 | | (16) | | | (15) | | | (28) | | | (27) | |
| | | | | | | | |
减去:非控股权益 | | 1 | | | — | | | 1 | | | — | |
| | | | | | | | |
调整后净收益 | | $ | 43 | | | $ | 56 | | | $ | 96 | | | $ | 105 | |
| | | | | | | | |
Allstate 保护计划 | | $ | 36 | | | $ | 42 | | | $ | 79 | | | $ | 87 | |
Allstate 经销商服务 | | 8 | | | 10 | | | 17 | | | 18 | |
好事达路边 | | 1 | | | 2 | | | 3 | | | 6 | |
arity | | (1) | | | 1 | | | (2) | | | 3 | |
Allstate 身份保护 | | (1) | | | 1 | | | (1) | | | (9) | |
调整后净收益 | | $ | 43 | | | $ | 56 | | | $ | 96 | | | $ | 105 | |
| | | | | | | | |
Allstate 保护计划 | | | | | | 137,292 | | | 139,453 | |
Allstate 经销商服务 | | | | | | 3,921 | | | 4,013 | |
好事达路边 | | | | | | 519 | | | 539 | |
Allstate 身份保护 | | | | | | 2,961 | | | 3,041 | |
截至6月30日生效的政策(以千计) | | | | | | 144,693 | | | 147,046 | |
(1)主要与Arity和Allstate Roydeart有关,已在我们的简明合并财务报表中删除。
调整后净收益 与2021年同期相比,在2022年第二季度下降了23.2%或1300万美元,在2022年前六个月下降了8.6%或900万美元,这主要是由Allstate ProtectionPlans对地域和产品扩张的投资以及Allstate Roydeart的严重性增加所致。
保费已写好2022年第二季度下降了3.2%,即2200万美元,这主要是由于Allstate Dealer Services和Allstate Protection Plans的销售额下降。与2021年同期相比,2022年前六个月的保费增长了2.0%或2500万美元,这主要是由于Allstate Roydeart和Allstate保护计划的增长。
PIF由于Allstate保护计划的减少,截至2022年6月30日,与2021年6月30日相比,下降了1.6%或200万。
其他收入与2021年同期相比,在2022年第二季度增长了3.4%,达到300万美元,在2022年前六个月增长了3.9%,达到700万美元,这反映了Allstate Identity Protection的增长。
分段间保费和服务费与 2021 年同期相比,2022 年第二季度下降了 17.4% 或 800 万美元,在 2022 年前六个月下降了 9.2% 或 800 万美元,这得益于 Drivewise® 设备转向移动程序导致Arity设备销量下降。
索赔和理赔费用与2021年同期相比,2022年第二季度增长了17.4%,达到1900万美元,在2022年前六个月增长了18.4%,达到3,900万美元,这主要是由于业务增长推动了Allstate Protection Plans的索赔水平增加,以及严重程度和救援量增加导致Allstate Roydestate Roydhet的索赔成本增加。
DAC 的摊销在Allstate Protection Plans和Allstate Dealer Services业务增长的推动下,在2022年第二季度增长了17.5%,达到3,400万美元,与2021年同期相比,在2022年前六个月增长了19.7%,达到7400万美元。
运营成本和支出 与2021年同期相比,在2022年第二季度增长了4.9%或1000万美元,在2022年前六个月增长了7.5%或3000万美元,这主要是由于对Allstate Protection计划和Allstate Identity Protection在地理和产品扩展方面的投资。
重组及相关费用 与2021年同期相比,在2022年第二季度减少了400万美元,在2022年前六个月减少了1300万美元,这主要是由于Allstate Identity Protection在2021年第一季度关闭了设施。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
财务信息摘要 | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
收入 | | | | | | | | |
事故和健康保险费及合同费用 | | $ | 466 | | | $ | 447 | | | $ | 935 | | | $ | 902 | |
其他收入 | | 92 | | | 83 | | | 187 | | | 163 | |
净投资收益 | | 16 | | | 19 | | | 33 | | | 38 | |
| | | | | | | | |
成本和支出 | | | | | | | | |
事故、健康和其他保单福利 | | (269) | | | (252) | | | (538) | | | (494) | |
DAC 的摊销 | | (36) | | | (32) | | | (79) | | | (71) | |
运营成本和支出 | | (185) | | | (186) | | | (387) | | | (376) | |
重组及相关费用 | | (2) | | | (1) | | | (2) | | | (1) | |
| | | | | | | | |
运营所得税支出 | | (17) | | | (16) | | | (31) | | | (34) | |
调整后净收益 | | $ | 65 | | | $ | 62 | | | $ | 118 | | | $ | 127 | |
| | | | | | | | |
收益比率 (1) | | 55.8 | | | 54.6 | | | 55.7 | | | 52.9 | |
| | | | | | | | |
雇主自愿福利 (2) | | | | | | 3,832 | | | 3,913 | |
团体健康 (3) | | | | | | 115 | | | 120 | |
个人健康 (4) | | | | | | 421 | | | 419 | |
截至6月30日生效的政策(以千计) | | | | | | 4,368 | | | 4,452 | |
(1)福利比率计算方式为截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月,事故、健康和其他保单福利减去记入合同持有人基金的利息分别为900万美元和800万美元,以及截至2022年6月30日和2021年6月30日的六个月的1,700万美元,除以保费和合同费用。
(2)雇主自愿福利包括通过工作场所注册提供的补充人寿和健康产品。
(3)团体健康包括向雇主出售的健康产品和行政服务。
(4)个人健康包括直接向个人出售的短期医疗和其他健康产品。
调整后净收益与2021年第二季度相比,2022年第二季度增加了300万美元,这主要是由于团体健康收入的增加,部分被个人健康索赔的增加所抵消。与2021年同期相比,2022年前六个月调整后的净收入减少了900万美元,这主要是由于个人和团体健康索赔的增加,但部分被雇主自愿福利索赔利用率的降低所抵消。
保费和合同费用与2021年同期相比,在2022年第二季度增长了4.3%,达到1900万美元,在2022年前六个月增长了3.7%,达到3,300万美元,这主要是由于个人和群体健康状况的增长。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按业务领域划分的保费和合同费用 | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
雇主自愿福利 | | $ | 257 | | | $ | 255 | | | $ | 523 | | | $ | 518 | |
团体健康 | | 95 | | | 87 | | | 189 | | | 170 | |
个人健康 | | 114 | | | 105 | | | 223 | | | 214 | |
保费和合同费用 | | $ | 466 | | | $ | 447 | | | $ | 935 | | | $ | 902 | |
其他收入与2021年同期相比,2022年第二季度和前六个月分别增加了900万美元和2400万美元,这主要是由于团体健康管理费的增加。
事故、健康和其他保单福利 与2021年同期相比,在2022年第二季度增长了6.7%,达到1700万美元,在2022年前六个月增长了8.9%,达到4,400万美元,这主要是由于福利利用率的提高
个人健康和群体健康,部分被雇主自愿福利利用率的降低所抵消。
收益比率2022年第二季度和前六个月分别增至55.8和55.7,而2021年同期为54.6和52.9,这主要是由于个人和团体健康索赔的增加,但部分被事故和健康索赔减少导致的雇主自愿福利产品的福利比率降低所抵消
与上一年相比,经验和更低的生命死亡率。
DAC 的摊销 在2022年第二季度增长了12.5%或400万美元,增长了11.3%或
与2021年同期相比,2022年前六个月为800万美元,主要与雇主自愿福利有关。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
运营成本和支出 | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
不可延迟的佣金 | | $ | 72 | | | $ | 77 | | | $ | 153 | | | $ | 151 | |
一般和管理费用 | | 113 | | | 109 | | | 234 | | | 225 | |
运营成本和支出总额 | | $ | 185 | | | $ | 186 | | | $ | 387 | | | $ | 376 | |
运营成本和支出与2021年第二季度相比,2022年第二季度减少了100万美元,这主要是由于雇主自愿福利的减少。与2021年同期相比,2022年前六个月的运营成本和支出增加了1100万美元,这主要是由于集团健康状况的增长。
储备分析
| | | | | | | | | | | | | | |
未来保单保障储备金 |
(百万美元) | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
传统人寿保险等 | | $ | 326 | | | $ | 313 | |
意外和健康保险 | | 969 | | | 960 | |
未来保单保障储备金 | | $ | 1,295 | | | $ | 1,273 | |
投资
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按报告分部划分的投资组合构成和策略 (1) |
| | 2022年6月30日 |
(百万美元) | | 财产责任 | | 保护服务 | | Allstate 健康与福利 | | 企业 和其他 | | 总计 |
固定收益证券 (2) | | $ | 33,984 | | | $ | 1,637 | | | $ | 1,660 | | | $ | 4,001 | | | $ | 41,282 | |
股权证券 (3) | | 3,910 | | | 139 | | | 66 | | | 566 | | | 4,681 | |
抵押贷款,净额 | | 748 | | | — | | | 100 | | | — | | | 848 | |
有限合伙权益 | | 7,935 | | | — | | | — | | | 8 | | | 7,943 | |
短期投资 (4) | | 3,748 | | | 89 | | | 41 | | | 506 | | | 4,384 | |
其他投资,净额 | | 1,770 | | | — | | | 145 | | | 2 | | | 1,917 | |
总计 | | $ | 52,095 | | | $ | 1,865 | | | $ | 2,012 | | | $ | 5,083 | | | $ | 61,055 | |
占总数的百分比 | | 85.3 | % | | 3.1 | % | | 3.3 | % | | 8.3 | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | |
基于市场 | | $ | 43,243 | | | $ | 1,865 | | | $ | 2,012 | | | $ | 5,081 | | | $ | 52,201 | |
基于性能 | | 8,852 | | | — | | | — | | | 2 | | | 8,854 | |
总计 | | $ | 52,095 | | | $ | 1,865 | | | $ | 2,012 | | | $ | 5,083 | | | $ | 61,055 | |
(1)余额反映了各细分市场之间关联方投资的消失。
(2)固定收益证券按公允价值计值。这些证券的净摊销成本分别为363.7亿美元、17.6亿美元、18.1亿美元、40.9亿美元和440.3亿美元,包括财产负债、保护服务、Allstate Health and Beefits、Corporate 和其他等。
(3)股权证券按公允价值计值。截至2022年6月30日,持有的股票证券的公允价值超过成本2.71亿美元。这些净收益主要集中在科技、消费品和银行业。股票证券包括截至2022年6月30日基础投资于固定收益证券的10.8亿美元基金。
(4)短期投资按公允价值入账。
截至2022年6月30日,投资总额为610.6亿美元,低于截至2021年12月31日的647.0亿美元,这主要是由于固定收益和股票估值降低、普通股回购和支付给股东的股息,但部分被正运营现金流所抵消。
按投资策略划分的投资组合构成我们使用两种主要策略来管理风险和回报,并对我们的投资组合进行定位,以利用市场机会,同时努力减轻不利影响。随着策略和市场条件的演变,资产配置可能会发生变化。
基于市场 战略旨在提供与业务需求相适应的可预测收益,并主要通过公共和私人固定收益投资以及公募股权证券来利用短期机会。
基于性能 策略旨在主要通过投资包括基础设施在内的私募股权,提供有吸引力的风险调整后回报并用独特风险补充市场风险
投资和房地产,其中大多数是有限合伙企业。这些投资包括被投资方层面的支出,反映了直接持有的房地产和其他合并投资的资产水平运营支出。
宏观经济影响未来的投资结果将受到全球疫情的规模和持续时间以及政府当局、企业和消费者所采取行动的影响的影响,这会带来巨大的不确定性。供应链中断、劳动力短缺和其他宏观经济因素加剧了通货膨胀,这可能会对投资估值和回报产生不利影响。
在俄罗斯和乌克兰的投资截至2022年6月30日,我们在俄罗斯、白俄罗斯或乌克兰没有任何直接投资。通过由外部资产管理公司管理的广泛全球基金,我们在俄罗斯和乌克兰的间接敞口不到100万美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按投资策略划分的投资组合构成 |
| | 2022年6月30日 |
(百万美元) | | 市场- 基于 | | 基于性能 | | 总计 |
固定收益证券 | | $ | 41,181 | | | $ | 101 | | | $ | 41,282 | |
股权证券 | | 4,259 | | | 422 | | | 4,681 | |
抵押贷款,净额 | | 848 | | | — | | | 848 | |
有限合伙权益 | | 437 | | | 7,506 | | | 7,943 | |
短期投资 | | 4,384 | | | — | | | 4,384 | |
其他投资,净额 | | 1,092 | | | 825 | | | 1,917 | |
总计 | | $ | 52,201 | | | $ | 8,854 | | | $ | 61,055 | |
占总数的百分比 | | 85.5 | % | | 14.5 | % | | 100.0 | % |
| | | | | | |
未实现的净资本收益和损失 | | | | | | |
固定收益证券 | | $ | (2,744) | | | $ | (1) | | | $ | (2,745) | |
有限合伙权益 | | — | | | 7 | | | 7 | |
| | | | | | |
其他 | | (3) | | | — | | | (3) | |
总计 | | $ | (2,747) | | | $ | 6 | | | $ | (2,741) | |
固定收益证券
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按类型划分的固定收益证券 | | |
| | 截至的公允价值 | | |
(百万美元) | | 2022年6月30日 | | | | 2021年12月31日 | | |
美国政府和机构 | | $ | 8,745 | | | | | $ | 6,273 | | | |
市政的 | | 5,911 | | | | | 6,393 | | | |
企业 | | 24,092 | | | | | 27,330 | | | |
外国政府 | | 972 | | | | | 985 | | | |
资产支持证券(“ABS”) | | 1,562 | | | | | 1,155 | | | |
| | | | | | | | |
固定收益证券总额 | | $ | 41,282 | | | | | $ | 42,136 | | | |
固定收益证券由第三方信用评级机构评级或内部评级。全国保险专员协会(“NAIC”)的证券估值办公室(“SVO”)出于监管报告和资本评估的目的对保险公司的固定收益证券进行评估。NAIC将证券分配给定义为 “NAIC名称” 的六个信用质量类别之一。通常,NAIC名称为1和2的证券被视为投资等级,NAIC名称为3至6的证券被视为低于投资等级。该评级要么是根据包括穆迪投资者服务公司(“穆迪”)、标准普尔全球评级(“标准普尔”)、惠誉评级(“惠誉”)在内的NAIC国家认可统计评级组织(“NRSRO”)中评级机构提供的适用评级从SVO获得的,要么是类似的内部评级。
由于投资融资、法律文件定稿和完成SVO申报程序之间的时间间隔,投资组合包括截至每个资产负债表日期SVO尚未指定的某些证券,这些证券的分类基于内部分析显示的预期评级.
截至2022年6月30日,合并固定收益证券投资组合中有88.8%被评为投资等级。低于这些名称的信用评级被视为信用质量较低或低于投资等级,包括高收益债券。
某些证券的市场价格可能具有信用利差,这意味着信用质量高于或低于当前的第三方评级。我们对固定收益证券的初始投资决策和持续监控程序基于尽职调查流程,包括但不限于对每个发行人的信贷质量、行业、结构和流动性风险的评估。
固定收益投资组合监控是一个综合过程,用于识别和评估每种可能需要信用损失补贴的固定收益证券。该过程包括对所有证券进行季度审查,以确定证券的公允价值与摊销成本相比低于内部既定门槛的情况。有关我们固定收益投资组合监控流程的更多细节,请参阅简明合并财务报表的附注5。
下表按适用的NAIC名称和可比的标准普尔评级列出了固定收益证券总额。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按信用评级分列的固定收益证券的公允价值和未实现的净资本收益(亏损) |
| | 2022年6月30日 |
| | NAIC 1 | | NAIC 2 | | NAIC 3 |
| | A 及以上 | | BBB | | BB |
(百万美元) | | 公平 价值 | | 未实现 收益(损失) | | 公平 价值 | | 未实现 收益(损失) | | 公平 价值 | | 未实现 收益(损失) |
美国政府和机构 | | $ | 8,745 | | | $ | (133) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
市政的 | | 5,587 | | | (245) | | | 309 | | | (23) | | | — | | | — | |
企业 | | | | | | | | | | | | |
公开 | | 4,346 | | | (246) | | | 10,271 | | | (846) | | | 1,139 | | | (156) | |
私下放置 | | 1,543 | | | (97) | | | 3,397 | | | (296) | | | 1,749 | | | (290) | |
企业合计 | | 5,889 | | | (343) | | | 13,668 | | | (1,142) | | | 2,888 | | | (446) | |
外国政府 | | 971 | | | (49) | | | 1 | | | — | | | — | | | — | |
ABS | | 1,490 | | | (47) | | | 11 | | | (1) | | | 9 | | | (1) | |
固定收益证券总额 | | $ | 22,682 | | | $ | (817) | | | $ | 13,989 | | | $ | (1,166) | | | $ | 2,897 | | | $ | (447) | |
| | | | | | | | | | | | |
| | NAIC 4 | | NAIC 5-6 | | 总计 |
| | B | | CCC 及更低版本 | |
| | 公平 价值 | | 未实现 收益(损失) | | 公平 价值 | | 未实现 收益(损失) | | 公平 价值 | | 未实现 收益(损失) |
美国政府和机构 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 8,745 | | | $ | (133) | |
市政的 | | 9 | | | — | | | 6 | | | 2 | | | 5,911 | | | (266) | |
企业 | | | | | | | | | | | | |
公开 | | 132 | | | (22) | | | 3 | | | — | | | 15,891 | | | (1,270) | |
私下放置 | | 1,337 | | | (255) | | | 175 | | | (35) | | | 8,201 | | | (973) | |
企业合计 | | 1,469 | | | (277) | | | 178 | | | (35) | | | 24,092 | | | (2,243) | |
外国政府 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 972 | | | (49) | |
ABS | | — | | | — | | | 52 | | | (5) | | | 1,562 | | | (54) | |
固定收益证券总额 | | $ | 1,478 | | | $ | (277) | | | $ | 236 | | | $ | (38) | | | $ | 41,282 | | | $ | (2,745) | |
市政债券,包括免税和应税证券, 包括州和地方发行人的一般债务和收入债券。
公司债券包括公开交易和私募证券。私募证券主要包括公司发行的优先债务证券,这些证券由借款人谈判或由公共实体以未注册形式发行。
ABS包括抵押债务债务、消费者和其他ABS。通过监控标的抵押品的表现来管理信用风险。澳大利亚证券交易所投资组合中的许多证券都具有信用增值功能,包括超额抵押、次级结构、储备资金、担保或保险。ABS还包括住宅抵押贷款支持证券和商业抵押贷款支持证券。
股权证券46.8亿美元主要包括普通股、交易所交易和共同基金、不可赎回优先股和房地产投资信托(“房地产投资信托”)股票投资。某些交易所交易基金和共同基金将固定收益证券作为标的投资。
抵押贷款 主要是8.48亿美元 包括由已开发商业房地产的首次抵押贷款担保的贷款。管理风险的关键考虑因素包括房产类型和地域多元化。有关我们抵押贷款组合的更多详情,请参阅简明合并财务报表附注5。
有限合伙权益 包括截至2022年6月30日的65.8亿美元私募股权基金权益、9.28亿美元的房地产基金权益和其他基金的4.37亿美元权益。截至2022年6月30日,我们承诺向有限合伙权益追加投资,总额为26.4亿美元。
其他投资 包括截至2022年6月30日的8.68亿美元银行贷款净额和7.41亿美元的房地产直接投资。
| | | | | | | | | | | | | | |
未实现的净资本收益(亏损) |
| | 6月30日 | | 十二月三十一日 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 |
美国政府和机构 | | $ | (133) | | | $ | (14) | |
市政的 | | (266) | | | 263 | |
企业 | | (2,243) | | | 496 | |
外国政府 | | (49) | | | 3 | |
ABS | | (54) | | | 12 | |
固定收益证券 | | (2,745) | | | 760 | |
短期投资 | | — | | | — | |
衍生品 | | (3) | | | (3) | |
权益会计法(“EMA”)有限合伙企业 | | 7 | | | (1) | |
税前未实现的净资本收益和亏损 | | $ | (2,741) | | | $ | 756 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按类型和行业分列的固定收益证券的未实现收益(亏损)总额 |
| | 2022年6月30日 |
(百万美元) | | 摊销 成本,净额 | | 未实现总额 | | 公平 价值 |
| 收益 | | 损失 | |
企业 | | | | | | | | |
消费品(周期性和非周期性) | | $ | 6,217 | | | $ | 4 | | | $ | (588) | | | $ | 5,633 | |
科技 | | 2,978 | | | 1 | | | (263) | | | 2,716 | |
银行业 | | 4,092 | | | 1 | | | (259) | | | 3,834 | |
资本货物 | | 2,276 | | | 1 | | | (226) | | | 2,051 | |
通信 | | 2,190 | | | — | | | (221) | | | 1,969 | |
公共事业 | | 2,215 | | | 2 | | | (170) | | | 2,047 | |
金融服务 | | 2,015 | | | 1 | | | (169) | | | 1,847 | |
能量 | | | | | | | | |
中游 | | 1,328 | | | 1 | | | (101) | | | 1,228 | |
独立/上游 | | 333 | | | 1 | | | (32) | | | 302 | |
已集成 | | 93 | | | — | | | (4) | | | 89 | |
其他 | | 215 | | | — | | | (13) | | | 202 | |
总能量 | | 1,969 | | | 2 | | | (150) | | | 1,821 | |
基础产业 | | 1,102 | | | 1 | | | (83) | | | 1,020 | |
运输 | | 892 | | | 1 | | | (67) | | | 826 | |
其他 | | 389 | | | — | | | (61) | | | 328 | |
企业固定收益投资组合总额 | | 26,335 | | | 14 | | | (2,257) | | | 24,092 | |
美国政府和机构 | | 8,878 | | | 8 | | | (141) | | | 8,745 | |
市政的 | | 6,177 | | | 18 | | | (284) | | | 5,911 | |
外国政府 | | 1,021 | | | — | | | (49) | | | 972 | |
ABS | | 1,616 | | | 3 | | | (57) | | | 1,562 | |
| | | | | | | | |
固定收益证券总额 | | $ | 44,027 | | | $ | 43 | | | $ | (2,788) | | | $ | 41,282 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | 2021年12月31日 |
(百万美元) | | 摊销 成本,净额 | | 未实现总额 | | 公平 价值 |
| 收益 | | 损失 | |
企业 | | | | | | | | |
消费品(周期性和非周期性) | | $ | 6,817 | | | $ | 176 | | | $ | (42) | | | $ | 6,951 | |
科技 | | 2,947 | | | 80 | | | (23) | | | 3,004 | |
银行业 | | 3,975 | | | 54 | | | (31) | | | 3,998 | |
资本货物 | | 2,615 | | | 75 | | | (12) | | | 2,678 | |
通信 | | 2,077 | | | 58 | | | (21) | | | 2,114 | |
公共事业 | | 2,009 | | | 43 | | | (28) | | | 2,024 | |
金融服务 | | 1,936 | | | 41 | | | (14) | | | 1,963 | |
能量 | | | | | | | | |
中游 | | 1,132 | | | 37 | | | (4) | | | 1,165 | |
独立/上游 | | 312 | | | 18 | | | (1) | | | 329 | |
已集成 | | 119 | | | 6 | | | — | | | 125 | |
其他 | | 224 | | | 6 | | | (1) | | | 229 | |
总能量 | | 1,787 | | | 67 | | | (6) | | | 1,848 | |
基础行业 | | 1,249 | | | 56 | | | (6) | | | 1,299 | |
运输 | | 976 | | | 35 | | | (5) | | | 1,006 | |
其他 | | 446 | | | 3 | | | (4) | | | 445 | |
企业固定收益投资组合总额 | | 26,834 | | | 688 | | | (192) | | | 27,330 | |
美国政府和机构 | | 6,287 | | | 12 | | | (26) | | | 6,273 | |
市政的 | | 6,130 | | | 279 | | | (16) | | | 6,393 | |
外国政府 | | 982 | | | 9 | | | (6) | | | 985 | |
ABS | | 1,143 | | | 14 | | | (2) | | | 1,155 | |
| | | | | | | | |
固定收益证券总额 | | $ | 41,376 | | | $ | 1,002 | | | $ | (242) | | | $ | 42,136 | |
通常,未实现亏损总额与市场收益率的增加有关,这可能包括自首次购买以来无风险利率的提高和信用利差的扩大。同样,未实现收益总额反映了自首次购买以来市场收益率的下降。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按行业划分的股票证券 |
| | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
(百万美元) | | 成本 | | 超过(低于)成本 | | 公平 价值 | | 成本 | | 超过(低于)成本 | | 公平 价值 |
| | | | |
资本货物 | | 198 | | | (9) | | | 189 | | | 376 | | | 37 | | | 413 | |
基础产业 | | $ | 64 | | | $ | 8 | | | $ | 72 | | | $ | 119 | | | $ | 30 | | | $ | 149 | |
公共事业 | | 76 | | | 13 | | | 89 | | | 122 | | | 23 | | | 145 | |
运输 | | 49 | | | 13 | | | 62 | | | 74 | | | 22 | | | 96 | |
能量 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
中游 | | 38 | | | 2 | | | 40 | | | 39 | | | 7 | | | 46 | |
独立/上游 | | 32 | | | 10 | | | 42 | | | 44 | | | 5 | | | 49 | |
已集成 | | 41 | | | 18 | | | 59 | | | 62 | | | 8 | | | 70 | |
其他 | | 7 | | | 5 | | | 12 | | | 14 | | | 3 | | | 17 | |
总能量 | | 118 | | | 35 | | | 153 | | | 159 | | | 23 | | | 182 | |
其他 (1) | | 1,803 | | | 346 | | | 2,149 | | | 3,413 | | | 811 | | | 4,224 | |
资金 | | | | | | | | | | | | |
固定收益 | | 1,164 | | | (82) | | | 1,082 | | | 1,108 | | | 24 | | | 1,132 | |
股票 | | 918 | | | (53) | | | 865 | | | 645 | | | 75 | | | 720 | |
其他 | | 20 | | | — | | | 20 | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | |
资金总额 | | 2,102 | | | (135) | | | 1,967 | | | 1,753 | | | 99 | | | 1,852 | |
股票证券总额 | | $ | 4,410 | | | $ | 271 | | | $ | 4,681 | | | $ | 6,016 | | | $ | 1,045 | | | $ | 7,061 | |
(1)其他包括通信、房地产投资信托基金、金融服务、银行、科技和消费品行业。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
净投资收益 | | | | |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
固定收益证券 | | $ | 299 | | | $ | 290 | | | $ | 566 | | | $ | 591 | |
股权证券 | | 34 | | | 13 | | | 70 | | | 27 | |
抵押贷款 | | 9 | | | 12 | | | 17 | | | 22 | |
有限合伙权益 | | 224 | | | 651 | | | 516 | | | 1,029 | |
短期投资 | | 10 | | | 1 | | | 12 | | | 2 | |
其他投资 | | 42 | | | 48 | | | 82 | | | 89 | |
支出前的投资收益 | | 618 | | | 1,015 | | | 1,263 | | | 1,760 | |
投资费用 | | | | | | | | |
被投资方层面的支出 | | (14) | | | (11) | | | (30) | | | (24) | |
证券借贷费用 | | (3) | | | — | | | (3) | | | — | |
运营成本和支出 | | (39) | | | (30) | | | (74) | | | (54) | |
投资支出总额 | | (56) | | | (41) | | | (107) | | | (78) | |
净投资收益 | | $ | 562 | | | $ | 974 | | | $ | 1,156 | | | $ | 1,682 | |
| | | | | | | | |
财产责任 | | $ | 506 | | | $ | 931 | | | $ | 1,064 | | | $ | 1,604 | |
保护服务 | | 12 | | | 12 | | | 21 | | | 22 | |
Allstate 健康与福利 | | 16 | | | 19 | | | 33 | | | 38 | |
企业和其他 | | 28 | | | 12 | | | 38 | | | 18 | |
净投资收益 | | $ | 562 | | | $ | 974 | | | $ | 1,156 | | | $ | 1,682 | |
| | | | | | | | |
基于市场 | | $ | 369 | | | $ | 356 | | | $ | 694 | | | $ | 711 | |
基于性能 | | 249 | | | 659 | | | 569 | | | 1,049 | |
支出前的投资收益 | | $ | 618 | | | $ | 1,015 | | | $ | 1,263 | | | $ | 1,760 | |
净投资收益与2021年同期相比,2022年第二季度和前六个月分别减少了4.12亿美元和5.26亿美元,这主要是由于基于绩效的业绩较低,主要来自有限合伙企业。基于市场的固定收益投资组合收益率的上升略微抵消了第二季度的下降。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
基于绩效的投资收益 | | | | |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
私募股权 | | $ | 129 | | | $ | 552 | | | $ | 377 | | | $ | 882 | |
房地产 | | 120 | | | 107 | | | 192 | | | 167 | |
扣除被投资方水平支出之前的基于绩效的总收入 | | $ | 249 | | | $ | 659 | | | $ | 569 | | | $ | 1,049 | |
| | | | | | | | |
被投资方层面的支出 (1) | | (13) | | | (10) | | | (27) | | | (22) | |
基于绩效的总收入 | | $ | 236 | | | $ | 649 | | | $ | 542 | | | $ | 1,027 | |
(1)被投资方层面的支出包括在投资费用中报告的资产级运营费用。
基于绩效的投资收益与2021年同期的强劲业绩相比,2022年第二季度和前六个月分别减少了4.13亿美元和4.85亿美元,这主要是由于估值增长和出售标的投资的净收益降低。
基于绩效的投资结果和收入在不同时期之间可能会有很大差异,并且是
受经济状况、股票市场表现、可比的上市公司收益倍数、资本化率、标的投资的经营表现和资产出售时机的影响。由于被投资方财务报表的可用性,公司通常会延迟记录和识别有限合伙权益的估值变化。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
投资和衍生品净收益(亏损)的组成部分及相关的税收影响 |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
销售 | | $ | (303) | | | $ | 115 | | | $ | (430) | | | $ | 361 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
信用损失 | | (13) | | | 12 | | | (24) | | | 14 | |
股票投资的估值变化——升值(下降): | | | | | | | | |
股权证券 | | (508) | | | 138 | | | (855) | | | 319 | |
股票基金对固定收益证券的投资 | | (128) | | | 14 | | | (128) | | | (3) | |
有限合伙企业 (1) | | (53) | | | 11 | | | (153) | | | 14 | |
股票投资的总估值 | | (689) | | | 163 | | | (1,136) | | | 330 | |
衍生品的估值变化和结算 | | 272 | | | (3) | | | 590 | | | 8 | |
税前投资和衍生品的净收益(亏损) | | (733) | | | 287 | | | (1,000) | | | 713 | |
所得税优惠(费用) | | 160 | | | (64) | | | 216 | | | (158) | |
税后投资和衍生品净收益(亏损) | | $ | (573) | | | $ | 223 | | | $ | (784) | | | $ | 555 | |
| | | | | | | | |
财产责任 | | $ | (517) | | | $ | 207 | | | $ | (678) | | | $ | 521 | |
保护服务 | | (23) | | | 4 | | | (33) | | | 12 | |
Allstate 健康与福利 | | (10) | | | 3 | | | (15) | | | 5 | |
企业和其他 | | (23) | | | 9 | | | (58) | | | 17 | |
税后投资和衍生品净收益(亏损) | | $ | (573) | | | $ | 223 | | | $ | (784) | | | $ | 555 | |
| | | | | | | | |
基于市场 | | $ | (778) | | | $ | 248 | | | $ | (1,082) | | | $ | 585 | |
基于性能 | | 45 | | | 39 | | | 82 | | | 128 | |
税前投资和衍生品的净收益(亏损) | | $ | (733) | | | $ | 287 | | | $ | (1,000) | | | $ | 713 | |
(1)与有限合伙企业有关,其中标的资产主要是公募股权证券。
投资和衍生品净亏损在2022年第二季度和前六个月,主要与股票投资估值下降和销售损失有关,但部分被衍生品估值变化和结算的增加所抵消。
销售在2022年第二季度和前六个月,主要涉及与持续投资组合管理相关的固定收益证券的销售。
衍生品的估值变化和结算2022年第二季度和前六个月分别为2.72亿美元和5.9亿美元,主要包括利率期货的收益,该利率期货是降低利率风险战略的一部分,旨在减轻利率上升对股票期货和期权的影响,用于减轻股票市场下跌的影响。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
基于绩效的投资和衍生品的净收益(亏损) | | | | |
| | 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
(百万美元) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
销售 | | $ | 27 | | | $ | 25 | | | $ | 50 | | | $ | 84 | |
信用损失 | | (3) | | | — | | | (7) | | | — | |
股权投资的估值变化 | | (16) | | | 17 | | | (5) | | | 37 | |
衍生品的估值变化和结算 | | 37 | | | (3) | | | 44 | | | 7 | |
基于总体绩效 | | $ | 45 | | | $ | 39 | | | $ | 82 | | | $ | 128 | |
| | | | | | | | |
2022年第二季度和前六个月基于绩效的投资和衍生品的净收益主要与估值变化和衍生品结算的增加以及销售收益有关,但部分被股票投资估值的下降所抵消。
资本资源和流动性
资本资源由股东权益和债务组成,代表已部署或可用于支持业务运营或用于一般公司用途的资金。
| | | | | | | | | | | | | | |
资本资源 |
(百万美元) | | 2022年6月30日 | | 2021年12月31日 |
优先股、普通股、库存股、留存收益和其他股东权益项目 | | $ | 22,273 | | | $ | 24,524 | |
累计其他综合(亏损)收益 | | (2,158) | | | 655 | |
好事达股东权益总额 | | 20,115 | | | 25,179 | |
债务 | | 7,970 | | | 7,976 | |
资本资源总额 | | $ | 28,085 | | | $ | 33,155 | |
| | | | |
债务与Allstate股东权益的比率 | | 39.6 | % | | 31.7 | % |
债务与资本资源的比率 | | 28.4 | | | 24.1 | |
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好事达股东权益 2022 年前六个月有所下降,主要是由于与 2021 年 12 月 31 日的收益相比,2022 年投资的未实现净资本亏损、普通股回购、支付给股东的股息和净亏损。在截至2022年6月30日的六个月中,我们分别支付了与普通股和优先股相关的4.66亿美元和5300万美元的股息。
债务到期日 我们没有任何在2022年到期的预定债务。
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未来五年中每年的债务到期日 及其后(不包括发行成本和其他) |
(百万美元) | | |
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2023 | | $ | 750 | |
2024 | | 350 | |
2025 | | 600 | |
2026 | | 550 | |
2027 | | — | |
此后 | | 5,741 | |
长期债务本金总额 | | $ | 7,991 | |
普通股回购 截至2022年6月30日,预计将于2023年3月31日完成的50亿美元普通股回购计划还剩18.2亿美元。
在2022年的前六个月中,我们以14.8亿美元的价格回购了1160万股普通股,占截至2021年12月31日已发行普通股总数的4.1%。
普通股股息2022年1月3日和2022年4月1日,我们分别支付了0.81美元和0.85美元的普通股股息。2022年5月23日,我们宣布普通股股息为0.85美元,将于2022年7月1日支付。
财务评级和实力 我们的评级受到许多因素的影响,包括我们的运营和财务业绩、资产质量、流动性、整体投资组合组合、财务杠杆率(即债务)、灾难等风险敞口以及当前的运营杠杆水平。某些评级机构将优先股和次级债券视为具有普通股成分,并根据各自的方法在我们的资本结构中预先确定的上限提供股权信贷。这些相应
方法考虑了工具中某些条款和特征的存在,例如优先股的非累积分红特征。
2022年5月,穆迪确认了Allstate Corporation(“公司”)的债务和短期发行人评级分别为A3和P-2,以及Allstate Insurance Company(“AIC”)的保险财务实力评级为Aa3。评级前景稳定。
2022年6月,标准普尔确认了公司的债务和短期发行人评级分别为A-和A-2,以及AIC的保险财务实力评级为AA-。评级前景稳定。
自 2021 年 12 月 31 日以来,我们对 A.M. Best 的评级一直没有变化。
流动性来源和用途 我们根据不断变化的市场、经济和商业状况积极管理我们的财务状况和流动性水平。流动性在整个公司的实体和企业层面进行管理,并根据基础和压力级别的流动性需求进行评估。我们相信我们有足够的流动性来满足这些需求。此外,我们已经签订了现有的公司间协议,这些协议促进了整个公司的流动性管理,从而提高了灵活性。
公司是与某些子公司签订的经修订和重述的公司间流动性协议(“流动性协议”)的当事方,其中包括但不限于AIC。流动性协议允许双方为流动性和其他一般公司目的进行短期预付资金。流动性协议没有规定任何一方预付资金的承诺。AIC充当贷款人和借款人,某些其他子公司仅充当借款人,公司仅充当贷款人。每项协议下的最高潜在资金额为10亿美元。
除流动性协议外,公司还与其某些子公司签订了公司间贷款协议,其中包括但不限于AIC。公司子公司可获得的公司间贷款金额为
公司的自由裁量权。在任何给定时间点,公司向其所有符合条件的子公司未偿还的最高贷款金额限制在10亿美元以内。公司可以使用商业票据借款、银行信贷额度和证券贷款为公司间借款提供资金。
母公司资本能力 截至2022年6月30日,母公司控股公司的可部署资产总额为51.3亿美元,主要由现金和投资组成,通常可以在一个季度内出售。运营子公司的盈利能力是公司产生资本的主要来源。
截至2022年6月30日,我们持有135.2亿美元的现金、美国政府和机构的固定收益证券和公募股权证券,我们预计能够在一周内清算。
以下公司在2022年前六个月支付了公司间股息:AIC、Allstate Insurance Holdings, LLC(“AIH”)、公司、美国传统人寿保险公司(“AHL”)和Allstate Financial Insurance Holdings Corporation(“AFIHC”)。
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公司间分红 |
(百万美元) | | |
AIC 至 AIH | | $ | 3,949 | |
对公司的 AIH | | 3,949 | |
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AHL 到 AFIHC | | 50 | |
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根据2021年法定净收入或法定盈余的10%中的较大者,AIC在截至2023年2月的给定时间点,未经伊利诺伊州保险部事先批准,能够支付的最大股息金额估计为55.1亿美元,减去当时计算的前十二个月支付的股息。截至2022年6月30日,我们支付了39.5亿美元的股息。
除非我们最近完成的优先股股息期的全部股息已经申报、支付或规定,否则不得支付或申报我们的普通股股息,也不得回购普通股。如果我们未能达到规定的资本充足率、净收入或股东权益水平,则禁止我们申报或支付G系列优先股的股息,申报之日前90天内发行的普通股净收益除外。截至2022年6月30日,我们满足了所有要求,目前对优先股分红的支付没有限制。
我们未偿还的次级债券的条款还禁止我们申报或支付普通股或优先股的任何股息或分配,也禁止我们在选择推迟次级债券的利息支付的情况下赎回、购买、收购或支付普通股或优先股的清算款项,但某些有限的例外情况除外。在2022年的前六个月中,我们没有推迟次级债券的利息支付。
支持流动性的其他资源如下:
•该公司和AIC可以获得7.5亿美元的无抵押循环信贷额度,该额度可用于满足短期流动性需求。该设施的到期日为2026年11月。该贷款由11家贷款机构全额认购,其中最大的承诺额为9,500万美元。贷款人的承诺是多项的,如果任何其他贷款人未能根据该融资机制提供贷款,则任何贷款人均不对此类贷款人的承诺负责。该融资机制包含一项增加准备金,允许最多额外借款5亿美元,但须视贷款人的承诺而定。该融资机制有财务契约,要求我们的债务与资本化比率不得超过协议中定义的37.5%。截至2022年6月30日,该比率为20.5%。尽管该贷款机制下的借款权不受最低评级要求的约束,但维持该贷款机制和借贷的成本基于我们对优先无抵押、无担保长期债务的评级。2022 年,信贷额度下没有借款。
•为了满足短期现金需求,公司可以使用商业票据融资,其借款能力仅限于任何不超过7.5亿美元的未提取信贷额度余额。
•截至2022年6月30日,信贷额度或商业票据额度没有未偿余额,因此剩余的借款能力为7.5亿美元。
•该公司可以获得美国证券交易委员会的通用上架注册声明,该声明将于2024年到期。我们可以使用这种上架登记来发行数量不详的债务证券、普通股(包括截至2022年6月30日的6.29亿股库存股)、优先股、存托股、认股权证、股票购买合同、股票购买单位和信托子公司的证券。我们在本注册声明下发行的任何证券的具体条款将在适用的招股说明书补充文件中提供。
最近的事态发展
以下内容更新了第一部分第1项中包含的监管披露。截至2021年12月31日止年度的10-K表年度报告中的规定。
美国证券交易委员会(“SEC”)提议的规则变更
气候披露。2022 年 3 月,美国证券交易委员会发布了与气候相关的拟议法规,要求注册人在其注册声明和年度报告中提供某些与气候相关的信息。拟议规则将要求提供有关注册人与气候相关的风险的信息,这些风险很可能对其业务、经营业绩或财务状况产生重大影响。有关气候相关风险的必要信息还将包括披露注册人的温室气体排放量,这已成为评估注册人面临此类风险的常用指标。此外,根据拟议规则,注册人经审计的财务报表中将要求某些与气候相关的财务指标。公司正在评估拟议指南对其披露的预期影响。
网络安全风险管理。 美国证券交易委员会于 2022 年 3 月发布了一项拟议规则,要求披露网络安全,包括管理层和董事会对网络安全风险、政策和程序的作用和监督,以及风险和事件可能如何影响财务报表等信息。此外,某些事件将强制要求在表格8-K上报告。公司正在评估拟议指南对其披露的预期影响。
股票回购披露现代化。美国证券交易委员会在2021年12月发布了两项拟议修正案,这可能会影响部分用于执行公司股票回购的10b5-1计划的管理以及这些计划下活动的披露。这些提案涉及股票回购活动的潜在每日报告、个人和公司10b5-1计划的冷静期(分别为120天和30天)以及一些新的10季度和10K披露,这些披露将受到SOX第302节认证的约束。公司正在评估拟议指南对其披露的预期影响。
前瞻性陈述
该报告包含 “前瞻性陈述”,这些陈述根据我们的估计、假设和计划预测结果,这些估计、假设和计划存在不确定性。这些声明受1995年《私人证券诉讼改革法》的安全港条款的约束。前瞻性陈述与历史或当前事实并不完全相关,可以通过使用 “计划”、“寻求”、“期望”、“将”、“应该”、“预期”、“估计”、“打算”、“相信”、“可能”、“目标” 等词语以及其他含义相似的词语来识别。除其他外,这些声明可能涉及我们的增长战略、灾难、风险管理、产品开发、投资业绩、监管部门批准、市场地位、支出、财务业绩、诉讼和储备金。我们认为,这些陈述是基于合理的估计、假设和计划。前瞻性陈述仅代表其发表之日,我们没有义务根据新信息或未来事件或事态发展更新任何前瞻性陈述。此外,前瞻性陈述受某些风险或不确定性的影响,这些风险或不确定性可能导致实际结果与这些前瞻性陈述中传达的结果存在重大差异。可能导致实际结果与前瞻性陈述中表达或暗示的结果存在重大差异的因素包括与以下内容相关的风险:
保险和金融服务 (1) 索赔频率和严重程度意外增加; (2) 灾难和恶劣天气事件; (3)用于损失成本估算的分析模型的局限性; (4) 价格竞争以及监管和承保标准的变化; (5) 实际索赔费用超过当期储备金; (6) 市场风险和我们投资组合的信贷质量下降; (7) 我们对投资公允价值和信用损失金额的主观决定; (8) 我们对赔偿计划的参与,包括国有工业资金池和设施; (9) 无法减轻与资本需求变化相关的影响; (10) 财务实力评级下调;
业务、战略和运营 (11)我们竞争的行业的竞争以及新的或不断变化的技术; (12) 实施我们的变革性增长战略; (13)我们的灾难管理战略; (14)限制我们的子公司支付股息的能力; (15) 根据我们的某些证券条款,限制了我们支付股息或回购股票的能力; (16) 按当前水平和价格提供再保险的情况; (17) 与再保险相关的交易对手风险; (18) 收购和剥离业务; (19) 知识产权侵权、挪用和第三方索赔;
宏观、监管和风险环境 (20) 全球经济和资本市场的状况,包括最近俄罗斯和乌克兰之间军事冲突的经济影响; (21) 大规模疫情、恐怖主义、军事行动或社会动荡的发生; (22) 网络或其他信息安全控制失败,以及在我们的灾难恢复流程和业务连续性计划中发生意想不到的事件; (23) 不断变化的气候和天气状况; (24)限制性监管和监管改革,包括对加息的限制以及对承保业务和参与损失分担安排的要求; (25)法律和监管行动造成的损失; (26)会计准则的变更或适用; (27) 失去关键供应商关系或供应商未能保护我们的数据、机密和专有信息或客户、索赔人或员工的个人信息; (28)我们吸引、培养和留住人才的能力;以及 (29)员工、代理人和第三方的不当行为或欺诈行为。
有关这些因素和其他因素的更多信息,可以在我们向美国证券交易委员会提交的文件中找到,包括我们最新的10-K表年度报告中的 “风险因素” 部分。
第 4 项。控制和程序
评估披露控制和程序。 我们维持1934年《证券交易法》第13a-15(e)条所定义的披露控制和程序。在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层的监督和参与下,我们对截至本报告所涉期末披露控制和程序的有效性进行了评估。根据这项评估,首席执行官和首席财务官得出结论,我们的披露控制和程序可以有效提供合理的保证,使管理层,包括首席执行官和首席财务官了解我们根据《证券交易法》向证券交易委员会提交或提交给证券交易委员会的报告中要求披露的重要信息,以便及时就所需的披露做出决定。
财务报告内部控制的变化。 在截至2022年6月30日的财季中,我们对财务报告的内部控制没有任何变化,这些变化对我们的财务报告内部控制产生了重大影响或有理由可能产生重大影响。
第二部分。其他信息
第 1 项。法律诉讼
本表格10-Q第一部分第一项的简明合并财务报表附注12中 “监管与合规” 标题下和 “法律和监管程序与调查” 标题下的讨论以及 “法律和监管程序与调查” 标题下的讨论纳入了第二部分第1项所需的信息。
第 1A 项。风险因素
与截至2021年12月31日止年度的10-K表年度报告第一部分第1A项中披露的风险因素相比,我们的风险因素没有重大变化。
第 2 项。未注册的股权证券销售和所得款项的使用
发行人购买股票证券
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时期 | | 股票总数 (或单位)购买的 (1) | | 平均价格 每股支付 (或单位) | | 作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票(或单位)总数 (2) | | 根据计划或计划可能购买的股票(或单位)的最大数量(或近似美元价值) (3) |
2022 年 4 月 1 日-2022 年 4 月 30 日 | | | | | | | | |
公开市场购买 | | 1,577,311 | | | $ | 137.30 | | | 1,576,017 | | | |
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2022 年 5 月 1 日-2022 年 5 月 31 日 | | | | | | | | |
公开市场购买 | | 1,906,903 | | | $ | 129.70 | | | 1,783,224 | | | |
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2022年6月1日-2022年6月30日 | | | | | | | | |
公开市场购买 | | 1,867,663 | | | $ | 126.19 | | | 1,865,520 | | | |
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总计 | | 5,351,877 | | | $ | 130.71 | | | 5,224,761 | | | $ | 1.82 | 十亿 |
(1)根据其股权薪酬计划的条款,Allstate收购了以下股票,这些股份与限制性股票单位的归属和绩效股票奖励以及行使员工和/或董事持有的股票期权有关。收购这些股票是为了偿还行使或归属时应缴的预扣税,并支付期权的行使价。
4 月:1,294
5 月:123,679
6 月:2,143
(2)我们计划下的回购不时根据符合1934年《证券交易法》第10b5-1(c)条要求的预设交易计划的条款执行。
(3)2021年8月,我们宣布批准一项50亿美元的普通股回购计划,该计划预计将于2023年3月底完成。
第 6 项。展品
(a)展品
以下是作为该表格10-Q的一部分提交的证物清单。
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| | 以引用方式纳入 | |
展览 数字 | 展品描述 | 表单 | 文件 数字 | 展览 | 备案 日期 | 已提交或 配有家具 在此附上 |
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4 | Allstate Corporation特此同意应要求向委员会提供界定其及其合并子公司每期长期债务持有人权利的文书 | | | | | |
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15 | 德勤会计师事务所于2022年8月3日对未经审计的中期财务信息的知情表示感谢 | | | | | X |
31(i) | 规则 13a-14 (a) 首席执行官的认证 | | | | | X |
31(i) | 规则 13a-14 (a) 首席财务官的认证 | | | | | X |
32 | 第 1350 节认证 | | | | | X |
101.INS | 行内 XBRL 实例文档(实例文档未出现在交互式数据文件中,因为其 XBRL 标签嵌入在行内 XBRL 文档中) | | | | | X |
101.SCH | 内联 XBRL 分类扩展架构文档 | | | | | X |
101.CAL | 内联 XBRL 分类扩展计算链接库文档 | | | | | X |
101.DEF | 内联 XBRL 分类法扩展定义链接库文档 | | | | | X |
101.LAB | 内联 XBRL 分类法扩展标签 Linkbase 文档 | | | | | X |
101.PRE | 内联 XBRL 分类扩展演示链接库文档 | | | | | X |
104 | 封面交互式数据文件(格式为行内 XBRL,包含在附录 101 中) | | | | | X |
签名
根据1934年《证券交易法》的要求,注册人已正式促使经正式授权的下列签署人代表其签署本报告。
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| Allstate 公司 |
| (注册人) |
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2022年8月3日 | 由 | //John C. Pintozzi |
| | 约翰·C·平托齐 |
| | 高级副总裁、财务总监兼首席会计官 |
| | (授权签署人兼首席会计官) |