cfr-20220630错误2022Q2000003926312月31日P1Y00000392632022-01-012022-06-300000039263交易所:XNYS美国-美国公认会计准则:普通股成员2022-01-012022-06-300000039263美国-美国公认会计准则:系列BPferredStockMember交易所:XNYS2022-01-012022-06-3000000392632022-07-21Xbrli:共享00000392632022-06-30ISO 4217:美元Xbrli:共享ISO 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美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
表格10-Q
☒ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条规定的季度报告
截至本季度末: June 30, 2022
或
☐ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告
由_至_的过渡期
委托文件编号:001-13221
库伦/弗罗斯特银行家公司
(注册人的确切姓名载于其章程)
| | | | | | | | | | | | | | |
德克萨斯州 | | 74-1751768 |
(注册成立或组织的国家或其他司法管辖区) | | (国际税务局雇主身分证号码) |
| | |
休斯顿大街西111号, | 圣安东尼奥, | 德克萨斯州 | | 78205 |
(主要执行办公室地址) | | (邮政编码) |
| | | | | | | | | | | |
| (210) | 220-4011 | |
(注册人的电话号码,包括区号) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
不适用 |
(前姓名、前地址和前财政年度,如果自上次报告以来发生变化 |
根据该法第12(B)条登记的证券:
| | | | | | | | | | | | | | |
每个班级的标题 | | 交易代码 | | 上的每个交易所的名称 哪一个注册的 |
| | | | |
普通股,面值0.01美元 | | CFR | | 纽约证券交易所 |
存托股份,每股相当于4.450%非累积永久优先股股份的1/40权益,B系列 | | CFR.PrB | | 纽约证券交易所 |
用复选标记表示注册人是否:(1)在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内一直遵守此类提交要求。是 ☒ No ☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 ☒ No ☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服务器 | ☒ | 加速文件管理器 | ☐ |
| 非加速文件服务器 | ☐ | 规模较小的报告公司 | ☐ |
| | | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是一家新兴的成长型公司,用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。是☐ No ☒
截至2022年7月21日,有64,127,979注册人的普通股,$.01票面价值,杰出的。
库伦/弗罗斯特银行家公司
Form 10-Q季度报告
June 30, 2022
目录表
| | | | | | | | |
| 页面 |
第一部分-财务信息 |
第1项。 | 财务报表(未经审计) | |
| 合并资产负债表 | 3 |
| 合并损益表 | 4 |
| 综合全面收益表(损益表) | 5 |
| 合并股东权益变动表 | 6 |
| 合并现金流量表 | 8 |
| 合并财务报表附注 | 9 |
第二项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 37 |
第三项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 63 |
第四项。 | 控制和程序 | 63 |
| | |
第II部分--其他资料 | |
第1项。 | 法律诉讼 | 64 |
第1A项。 | 风险因素 | 64 |
第二项。 | 未登记的股权证券销售和收益的使用 | 64 |
第三项。 | 高级证券违约 | 64 |
第四项。 | 煤矿安全信息披露 | 64 |
第五项。 | 其他信息 | 64 |
第六项。 | 陈列品 | 65 |
| | |
签名 | 66 |
第一部分金融信息
项目1.财务报表(未经审计)
库伦/弗罗斯特银行家公司
合并资产负债表
(千美元,每股除外)
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日, 2022 | | 十二月三十一日, 2021 |
资产: | | | |
现金和银行到期款项 | $ | 743,098 | | | $ | 555,778 | |
计息存款 | 12,809,937 | | | 15,985,244 | |
出售的联邦基金 | 95,900 | | | 34,075 | |
转售协议 | 9,650 | | | 7,903 | |
现金和现金等价物合计 | 13,658,585 | | | 16,583,000 | |
持有至到期的证券,扣除信贷损失准备金#美元158 at June 30, 2022 and $1582021年12月31日 | 1,946,428 | | | 1,749,179 | |
可供出售的证券,按估计公允价值计算 | 16,781,685 | | | 13,924,628 | |
交易账户证券 | 24,680 | | | 25,162 | |
贷款,扣除应得的折扣后的净额 | 16,736,026 | | | 16,336,397 | |
减去:贷款信贷损失拨备 | (239,632) | | | (248,666) | |
净贷款 | 16,496,394 | | | 16,087,731 | |
房舍和设备,净额 | 1,046,495 | | | 1,050,331 | |
商誉 | 654,952 | | | 654,952 | |
其他无形资产,净额 | 589 | | | 866 | |
人寿保险保单的现金退保额 | 189,823 | | | 190,139 | |
应计利息、应收账款和其他资产 | 985,257 | | | 612,502 | |
总资产 | $ | 51,784,888 | | | $ | 50,878,490 | |
| | | |
负债: | | | |
存款: | | | |
无息活期存款 | $ | 18,783,931 | | | $ | 18,423,018 | |
计息存款 | 26,817,834 | | | 24,272,678 | |
总存款 | 45,601,765 | | | 42,695,696 | |
购买的联邦基金 | 43,200 | | | 25,925 | |
回购协议 | 1,664,685 | | | 2,740,799 | |
次级递延利息债券,扣除未摊销发行成本 | 123,040 | | | 123,011 | |
次级票据,扣除未摊销发行成本 | 99,256 | | | 99,178 | |
应计应付利息和其他负债 | 905,967 | | | 754,326 | |
总负债 | 48,437,913 | | | 46,438,935 | |
| | | |
股东权益: | | | |
优先股,面值$0.01每股;10,000,000授权股份;150,000B系列股票($1,000清算优先权)于2022年6月30日和2021年12月31日发布 | 145,452 | | | 145,452 | |
普通股,面值$0.01每股;210,000,000授权股份;64,236,306于2022年6月30日及2021年12月31日发行的股份 | 642 | | | 642 | |
额外实收资本 | 1,015,451 | | | 1,009,921 | |
留存收益 | 3,070,109 | | | 2,956,966 | |
累计其他综合收益(亏损),税后净额 | (874,206) | | | 347,318 | |
库存股,按成本计算;113,267股票于2022年6月30日及250,070股票于2021年12月31日 | (10,473) | | | (20,744) | |
股东权益总额 | 3,346,975 | | | 4,439,555 | |
总负债和股东权益 | $ | 51,784,888 | | | $ | 50,878,490 | |
请参阅合并财务报表附注。
库伦/弗罗斯特银行家公司
合并损益表
(千美元,每股除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
利息收入: | | | | | | | |
贷款,包括手续费 | $ | 166,679 | | | $ | 182,695 | | | $ | 316,656 | | | $ | 350,178 | |
证券: | | | | | | | |
应税 | 56,365 | | | 20,602 | | | 99,423 | | | 40,630 | |
免税 | 57,078 | | | 56,111 | | | 113,944 | | | 112,774 | |
计息存款 | 26,371 | | | 3,614 | | | 32,714 | | | 6,047 | |
出售的联邦基金 | 99 | | | 8 | | | 112 | | | 11 | |
转售协议 | 10 | | | 4 | | | 14 | | | 5 | |
利息收入总额 | 306,602 | | | 263,034 | | | 562,863 | | | 509,645 | |
利息支出: | | | | | | | |
存款 | 14,593 | | | 3,499 | | | 19,505 | | | 7,016 | |
购买的联邦基金 | 75 | | | 7 | | | 87 | | | 15 | |
回购协议 | 1,790 | | | 570 | | | 2,308 | | | 965 | |
次级递延利息债券 | 772 | | | 638 | | | 1,356 | | | 1,284 | |
附属票据 | 1,164 | | | 1,164 | | | 2,328 | | | 2,328 | |
利息支出总额 | 18,394 | | | 5,878 | | | 25,584 | | | 11,608 | |
净利息收入 | 288,208 | | | 257,156 | | | 537,279 | | | 498,037 | |
信用损失费用 | — | | | — | | | — | | | 63 | |
扣除信用损失费用后的净利息收入 | 288,208 | | | 257,156 | | | 537,279 | | | 497,974 | |
非利息收入: | | | | | | | |
信托和投资管理费 | 37,776 | | | 37,874 | | | 76,432 | | | 73,188 | |
存款账户手续费 | 23,870 | | | 19,849 | | | 46,610 | | | 39,842 | |
保险佣金及费用 | 11,776 | | | 10,773 | | | 28,384 | | | 28,086 | |
交换费和信用卡交易费 | 4,911 | | | 4,641 | | | 9,137 | | | 8,734 | |
其他收费、佣金及费用 | 9,887 | | | 8,640 | | | 19,514 | | | 16,944 | |
证券交易净收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | — | |
其他 | 9,707 | | | 9,470 | | | 19,240 | | | 17,689 | |
非利息收入总额 | 97,927 | | | 91,247 | | | 199,317 | | | 184,483 | |
非利息支出: | | | | | | | |
薪金和工资 | 116,881 | | | 97,035 | | | 228,210 | | | 190,493 | |
员工福利 | 20,733 | | | 18,728 | | | 44,953 | | | 41,264 | |
净入住率 | 28,379 | | | 26,650 | | | 55,790 | | | 52,701 | |
技术、家具和设备 | 29,921 | | | 27,998 | | | 59,078 | | | 56,014 | |
存款保险 | 3,724 | | | 2,877 | | | 7,357 | | | 5,805 | |
无形摊销 | 131 | | | 185 | | | 277 | | | 387 | |
其他 | 46,578 | | | 41,781 | | | 89,414 | | | 78,732 | |
非利息支出总额 | 246,347 | | | 215,254 | | | 485,079 | | | 425,396 | |
所得税前收入 | 139,788 | | | 133,149 | | | 251,517 | | | 257,061 | |
所得税 | 20,674 | | | 15,081 | | | 33,301 | | | 22,978 | |
净收入 | 119,114 | | | 118,068 | | | 218,216 | | | 234,083 | |
优先股股息 | 1,669 | | | 1,669 | | | 3,338 | | | 3,820 | |
普通股股东可获得的净收入 | $ | 117,445 | | | $ | 116,399 | | | $ | 214,878 | | | $ | 230,263 | |
| | | | | | | |
普通股每股收益: | | | | | | | |
基本信息 | $ | 1.82 | | | $ | 1.81 | | | $ | 3.32 | | | $ | 3.59 | |
稀释 | 1.81 | | | 1.80 | | | 3.31 | | | 3.57 | |
请参阅合并财务报表附注。
库伦/弗罗斯特银行家公司
综合全面收益表(损益表)
(千美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
净收入 | $ | 119,114 | | | $ | 118,068 | | | $ | 218,216 | | | $ | 234,083 | |
税前其他全面收益(亏损): | | | | | | | |
可供出售的证券和转让的证券: | | | | | | | |
期内未实现净损益变动 | (636,523) | | | 30,668 | | | (1,547,318) | | | (129,111) | |
转移至持有至到期的证券未实现净收益的变化 | (189) | | | (245) | | | (398) | | | (504) | |
净收益中包括的净(收益)损失的重新分类调整 | — | | | — | | | — | | | — | |
可供出售和转让的证券总额 | (636,712) | | | 30,423 | | | (1,547,716) | | | (129,615) | |
固定收益退休后福利计划: | | | | | | | |
| | | | | | | |
将精算损益摊销净额作为定期费用(收益)净额的一部分列入净收益的改叙调整 | 741 | | | 1,529 | | | 1,482 | | | 3,058 | |
退休后固定收益福利计划总额 | 741 | | | 1,529 | | | 1,482 | | | 3,058 | |
税前其他全面收益(亏损) | (635,971) | | | 31,952 | | | (1,546,234) | | | (126,557) | |
递延税项支出(福利) | (133,555) | | | 6,710 | | | (324,710) | | | (26,577) | |
其他综合收益(亏损),税后净额 | (502,416) | | | 25,242 | | | (1,221,524) | | | (99,980) | |
综合收益(亏损) | $ | (383,302) | | | $ | 143,310 | | | $ | (1,003,308) | | | $ | 134,103 | |
请参阅合并财务报表附注。
库伦/弗罗斯特银行家公司
合并股东权益变动表
(千美元,每股除外) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 择优 库存 | | 普普通通 库存 | | 其他内容 已缴费 资本 | | 保留 收益 | | 累计 其他 全面 收益(亏损)、 税后净额 | | 财务处 库存 | | 总计 |
截至三个月: | | | | | | | | | | | | | |
June 30, 2022 | | | | | | | | | | | | | |
期初余额 | $ | 145,452 | | | $ | 642 | | | $ | 1,012,033 | | | $ | 3,002,642 | | | $ | (371,790) | | | $ | (12,687) | | | $ | 3,776,292 | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | 119,114 | | | — | | | — | | | 119,114 | |
其他综合收益(亏损),税后净额 | — | | | — | | | — | | | — | | | (502,416) | | | — | | | (502,416) | |
股票期权行权/股票单位转换(28,832股份) | — | | | — | | | — | | | (1,463) | | | — | | | 2,214 | | | 751 | |
在收益中确认的股票薪酬费用 | — | | | — | | | 3,418 | | | — | | | — | | | — | | | 3,418 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
现金股息-B系列优先股(约合美元11.13每股,相当于大约$0.28每股存托股份) | — | | | — | | | — | | | (1,669) | | | — | | | — | | | (1,669) | |
现金股息--普通股(美元0.75每股) | — | | | — | | | — | | | (48,515) | | | — | | | — | | | (48,515) | |
期末余额 | $ | 145,452 | | | $ | 642 | | | $ | 1,015,451 | | | $ | 3,070,109 | | | $ | (874,206) | | | $ | (10,473) | | | $ | 3,346,975 | |
| | | | | | | | | | | | | |
June 30, 2021 | | | | | | | | | | | | | |
期初余额 | $ | 145,452 | | | $ | 642 | | | $ | 999,694 | | | $ | 2,797,064 | | | $ | 387,748 | | | $ | (62,682) | | | $ | 4,267,918 | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | 118,068 | | | — | | | — | | | 118,068 | |
其他综合收益(亏损),税后净额 | — | | | — | | | — | | | — | | | 25,242 | | | — | | | 25,242 | |
股票期权行权/股票单位转换(114,252股份) | — | | | — | | | — | | | (4,225) | | | — | | | 11,510 | | | 7,285 | |
在收益中确认的股票薪酬费用 | — | | | — | | | 3,245 | | | — | | | — | | | — | | | 3,245 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
现金股息-B系列优先股(约合美元11.13每股,相当于大约$0.28每股存托股份) | — | | | — | | | — | | | (1,669) | | | — | | | — | | | (1,669) | |
现金股息--普通股(美元0.72每股) | — | | | — | | | — | | | (46,272) | | | — | | | — | | | (46,272) | |
期末余额 | $ | 145,452 | | | $ | 642 | | | $ | 1,002,939 | | | $ | 2,862,966 | | | $ | 412,990 | | | $ | (51,172) | | | $ | 4,373,817 | |
见合并财务报表附注
库伦/弗罗斯特银行家公司
合并股东权益变动表
(千美元,每股除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 择优 库存 | | 普普通通 库存 | | 其他内容 已缴费 资本 | | 保留 收益 | | 累计 其他 全面 收益(亏损)、 税后净额 | | 财务处 库存 | | 总计 |
截至六个月: | | | | | | | | | | | | | |
June 30, 2022 | | | | | | | | | | | | | |
期初余额 | $ | 145,452 | | | $ | 642 | | | $ | 1,009,921 | | | $ | 2,956,966 | | | $ | 347,318 | | | $ | (20,744) | | | $ | 4,439,555 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | 218,216 | | | — | | | — | | | 218,216 | |
其他综合收益(亏损),税后净额 | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,221,524) | | | — | | | (1,221,524) | |
股票期权行权/股票单位转换(144,262股份) | — | | | — | | | — | | | (4,777) | | | — | | | 11,267 | | | 6,490 | |
在收益中确认的股票薪酬费用 | — | | | — | | | 5,530 | | | — | | | — | | | — | | | 5,530 | |
购买库存股(7,459股份) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (996) | | | (996) | |
| | | | | | | | | | | | | |
现金股息-B系列优先股(约合美元22.25每股,相当于大约$0.56每股存托股份) | — | | | — | | | — | | | (3,338) | | | — | | | — | | | (3,338) | |
现金股息--普通股(美元1.50每股) | — | | | — | | | — | | | (96,958) | | | — | | | — | | | (96,958) | |
期末余额 | $ | 145,452 | | | $ | 642 | | | $ | 1,015,451 | | | $ | 3,070,109 | | | $ | (874,206) | | | $ | (10,473) | | | $ | 3,346,975 | |
| | | | | | | | | | | | | |
June 30, 2021 | | | | | | | | | | | | | |
期初余额 | $ | 145,452 | | | $ | 642 | | | $ | 997,168 | | | $ | 2,750,723 | | | $ | 512,970 | | | $ | (113,939) | | | $ | 4,293,016 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | 234,083 | | | — | | | — | | | 234,083 | |
其他综合收益(亏损),税后净额 | — | | | — | | | — | | | — | | | (99,980) | | | — | | | (99,980) | |
股票期权行权/股票单位转换(628,076股份) | — | | | — | | | — | | | (25,567) | | | — | | | 62,249 | | | 36,682 | |
在收益中确认的股票薪酬费用 | — | | | — | | | 5,771 | | | — | | | — | | | — | | | 5,771 | |
购买库存股(11,625股份) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,288) | | | (1,288) | |
向401(K)购股计划发行的库存股(18,555股份) | — | | | — | | | — | | | (57) | | | — | | | 1,806 | | | 1,749 | |
现金股息-B系列优先股(约合美元25.46每股,相当于大约$0.64每股存托股份) | — | | | — | | | — | | | (3,820) | | | — | | | — | | | (3,820) | |
现金股息--普通股(美元1.44每股) | — | | | — | | | — | | | (92,396) | | | — | | | — | | | (92,396) | |
期末余额 | $ | 145,452 | | | $ | 642 | | | $ | 1,002,939 | | | $ | 2,862,966 | | | $ | 412,990 | | | $ | (51,172) | | | $ | 4,373,817 | |
见合并财务报表附注
库伦/弗罗斯特银行家公司
合并现金流量表
(千美元)
| | | | | | | | | | | |
| 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 |
经营活动: | | | |
净收入 | $ | 218,216 | | | $ | 234,083 | |
将净收入与经营活动的现金净额进行调整: | | | |
信用损失费用 | — | | | 63 | |
递延税项支出(福利) | (2,404) | | | 5,188 | |
贷款折扣的增加 | (6,581) | | | (6,577) | |
证券溢价摊销(折价累加),净额 | 53,225 | | | 60,434 | |
证券交易净(利)损 | — | | | — | |
折旧及摊销 | 35,406 | | | 34,060 | |
出售/减记资产/丧失抵押品赎回权的净(收益)损失 | 103 | | | (1,876) | |
基于股票的薪酬 | 5,530 | | | 5,771 | |
基于股票的薪酬的净税收收益 | 1,645 | | | 4,218 | |
寿险保单收益 | (1,016) | | | (1,343) | |
净变动率: | | | |
交易账户证券 | 482 | | | 319 | |
租赁使用权资产 | 12,042 | | | 11,697 | |
应计利息、应收账款和其他资产 | (135,239) | | | (39,195) | |
应计应付利息和其他负债 | 113,645 | | | 41,748 | |
经营活动的现金净额 | 295,054 | | | 348,590 | |
投资活动: | | | |
持有至到期的证券: | | | |
购买 | (411,527) | | | — | |
到期日、催缴款和本金偿还 | 263,226 | | | 122,416 | |
可供出售的证券: | | | |
购买 | (4,778,475) | | | (801,167) | |
销售额 | — | | | — | |
到期日、催缴款和本金偿还 | 382,152 | | | 576,763 | |
出售贷款所得款项 | 2,365 | | | — | |
贷款净变动 | (404,515) | | | 884,799 | |
在人寿保险保单上获得的福利 | 1,332 | | | 1,509 | |
出售房舍和设备所得收益 | 18 | | | 6,436 | |
购置房舍和设备 | (28,016) | | | (28,053) | |
出售收回物业所得款项 | 1,543 | | | 100 | |
投资活动的现金净额 | (4,971,897) | | | 762,803 | |
融资活动: | | | |
存款净变动 | 2,906,069 | | | 3,718,379 | |
短期借款净变化 | (1,058,839) | | | 126,592 | |
行使股票期权所得收益 | 6,490 | | | 36,682 | |
购买库存股 | (996) | | | (1,288) | |
优先股支付的现金股利 | (3,338) | | | (3,820) | |
普通股支付的现金股利 | (96,958) | | | (92,396) | |
融资活动的现金净额 | 1,752,428 | | | 3,784,149 | |
现金和现金等价物净变化 | (2,924,415) | | | 4,895,542 | |
期初现金及现金等价物 | 16,583,000 | | | 10,288,853 | |
期末现金及现金等价物 | $ | 13,658,585 | | | $ | 15,184,395 | |
请参阅合并财务报表附注。
合并财务报表附注
(表中金额以千为单位,不包括每股和每股金额)
注1-重大会计政策
运营的性质。库伦/弗罗斯特银行家公司(“库伦/弗罗斯特”)是一家金融控股公司和银行控股公司,总部设在德克萨斯州圣安东尼奥,通过其子公司在德克萨斯州的许多市场提供广泛的产品和服务。术语“库伦/弗罗斯特”、“公司”、“我们”、“我们”和“我们”指库伦/弗罗斯特银行家公司及其子公司。除一般商业及个人银行业务外,其他产品及服务还包括信托及投资管理、保险、经纪、互惠基金、租赁、财务管理、资本市场咨询及项目处理。
陈述的基础。本季度报告10-Q表中的合并财务报表包括库伦/弗罗斯特公司的账户以及库伦/弗罗斯特公司拥有控股权的所有其他实体的账户。所有重大的公司间余额和交易都已在合并中冲销。我们遵循的会计和财务报告政策在所有实质性方面都符合美国公认的会计原则和金融服务业的一般做法。
本季度报告Form 10-Q中的综合财务报表未经独立注册会计师事务所审计,但管理层认为,这些综合财务报表反映了为公平展示我们的财务状况和经营结果所需的所有调整。所有这些调整都是正常和反复进行的。综合财务报表乃根据美国公认的中期财务资料会计原则及美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)采纳的10-Q表格指示编制。因此,财务报表不包括美国公认会计原则要求的所有信息和脚注,以编制完整的财务报表,应与我们截至2021年12月31日的综合财务报表及其附注一起阅读,这些报表包括于2022年2月4日提交给美国证券交易委员会的Form 10-K年度报告(“2021年Form 10-K”)。本文所披露的中期经营业绩并不一定代表全年或未来任何时期的预期业绩。
预算的使用。按照美国普遍接受的会计原则编制财务报表,要求管理层作出估计和假设,以影响在财务报表之日报告的资产和负债数额以及或有资产和负债的披露。实际结果可能与这些估计不同。贷款损失准备金和金融工具的公允价值以及或有事项的状况特别容易发生变化。
现金流量报告. 其他现金流信息如下:
| | | | | | | | | | | |
| 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 |
支付利息的现金 | $ | 22,551 | | | $ | 15,936 | |
缴纳所得税的现金 | 45,500 | | | 15,400 | |
重大非现金交易: | | | |
未结算证券交易 | 110,623 | | | 358,752 | |
被取消抵押品赎回权并转移到其他房地产拥有和被取消抵押品赎回权的资产的贷款 | — | | | 3,251 | |
| | | |
以承租人经营性租赁负债换取的使用权租赁资产 | 8,857 | | | 1,552 | |
向401(K)计划发行的库存股购买计划 | — | | | 1,749 | |
会计变更、重新分类和重述。以前财务报表中的某些项目已重新分类,以符合当前的列报方式。
注2-证券
证券-持有至到期。以下是截至2022年6月30日和2021年12月31日与持有到到期的证券有关的摊余成本、公允价值和信贷损失准备的摘要。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 摊销 成本 | | 毛收入 未实现 收益 | | 毛收入 未实现 损失 | | 估计数 公允价值 | | 津贴 对于学分 损失 | | 网络 携带 金额 |
June 30, 2022 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
住房贷款抵押证券 | $ | 526,675 | | | $ | — | | | $ | 40,383 | | | $ | 486,292 | | | $ | — | | | $ | 526,675 | |
国家和政治分区 | 1,418,411 | | | 3,956 | | | 81,583 | | | 1,340,784 | | | (158) | | | 1,418,253 | |
其他 | 1,500 | | | — | | | 61 | | | 1,439 | | | — | | | 1,500 | |
总计 | $ | 1,946,586 | | | $ | 3,956 | | | $ | 122,027 | | | $ | 1,828,515 | | | $ | (158) | | | $ | 1,946,428 | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
住房贷款抵押证券 | $ | 527,264 | | | $ | 18,766 | | | $ | — | | | $ | 546,030 | | | $ | — | | | $ | 527,264 | |
国家和政治分区 | 1,220,573 | | | 41,141 | | | 101 | | | 1,261,613 | | | (158) | | | 1,220,415 | |
其他 | 1,500 | | | — | | | — | | | 1,500 | | | — | | | 1,500 | |
总计 | $ | 1,749,337 | | | $ | 59,907 | | | $ | 101 | | | $ | 1,809,143 | | | $ | (158) | | | $ | 1,749,179 | |
上表中包括的所有抵押贷款支持证券均由美国政府机构和公司发行。为保证公共资金、信托存款、回购协议和法律规定或允许的其他目的而质押的持有至到期证券的账面价值为$。245.5百万美元和美元642.3分别为2022年6月30日和2021年12月31日。持有至到期证券的应计应收利息总额为#美元18.0百万美元和美元18.4分别于2022年6月30日及2021年12月31日计入应计利息及其他资产,并计入随附的综合资产负债表内的应计利息及其他资产。
我们不时地将某些证券重新分类,从可供出售到持有到到期。已转让证券的未摊销未实现净收益包括在所附资产负债表中的累计其他全面收益中。2.1百万(美元)1.7百万美元)2022年6月30日和$2.5百万(美元)2.02021年12月31日,税后净额)。这笔款项将在相关证券剩余寿命内的累积其他全面收益中摊销,作为对该等证券的收益率的调整。
下表汇总了截至2022年6月30日和2021年12月31日,穆迪和/或标准普尔对我们的国家和政治部门发行的持有至到期证券和其他证券投资组合的债券评级:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 国家和政治分区 | | |
| 不保证或预先退款 | | 由德克萨斯州PSF担保 | | 预退款 | | 总计 | | 其他 证券 |
June 30, 2022 | | | | | | | | | |
AAA/AAA | $ | 161,274 | | | $ | 764,405 | | | $ | 344,335 | | | $ | 1,270,014 | | | $ | — | |
AA/AA | 148,397 | | | — | | | — | | | 148,397 | | | — | |
| | | | | | | | | |
未评级 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,500 | |
总计 | $ | 309,671 | | | $ | 764,405 | | | $ | 344,335 | | | $ | 1,418,411 | | | $ | 1,500 | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | |
AAA/AAA | $ | 92,379 | | | $ | 460,648 | | | $ | 563,251 | | | $ | 1,116,278 | | | $ | — | |
AA/AA | 104,295 | | | — | | | — | | | 104,295 | | | — | |
| | | | | | | | | |
未评级 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,500 | |
总计 | $ | 196,674 | | | $ | 460,648 | | | $ | 563,251 | | | $ | 1,220,573 | | | $ | 1,500 | |
下表详细说明了截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月期间持有至到期证券信贷损失准备的活动。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
期初余额 | $ | 158 | | | $ | 158 | | | $ | 158 | | | $ | 160 | |
信用损失费用(收益) | — | | | — | | | — | | | (2) | |
期末余额 | $ | 158 | | | $ | 158 | | | $ | 158 | | | $ | 158 | |
证券-可供出售。以下是截至2022年6月30日和2021年12月31日与可供出售的证券相关的摊余成本、公允价值和信贷损失拨备的摘要。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 摊销 成本 | | 毛收入 未实现 收益 | | 毛收入 未实现 损失 | | 津贴 对于学分 损失 | | 估计数 公允价值 |
June 30, 2022 | | | | | | | | | |
美国财政部 | $ | 4,656,896 | | | $ | 2,093 | | | $ | 242,690 | | | $ | — | | | $ | 4,416,299 | |
| | | | | | | | | |
住房贷款抵押证券 | 5,967,803 | | | 3,443 | | | 635,521 | | | — | | | 5,335,725 | |
国家和政治分区 | 7,183,199 | | | 50,465 | | | 246,368 | | | — | | | 6,987,296 | |
其他 | 42,365 | | | — | | | — | | | — | | | 42,365 | |
总计 | $ | 17,850,263 | | | $ | 56,001 | | | $ | 1,124,579 | | | $ | — | | | $ | 16,781,685 | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | |
美国财政部 | $ | 2,165,702 | | | $ | 23,333 | | | $ | 9,602 | | | $ | — | | | $ | 2,179,433 | |
| | | | | | | | | |
住房贷款抵押证券 | 4,059,692 | | | 31,662 | | | 25,089 | | | — | | | 4,066,265 | |
国家和政治分区 | 7,178,135 | | | 463,810 | | | 5,374 | | | — | | | 7,636,571 | |
其他 | 42,359 | | | — | | | — | | | — | | | 42,359 | |
总计 | $ | 13,445,888 | | | $ | 518,805 | | | $ | 40,065 | | | $ | — | | | $ | 13,924,628 | |
上表中包括的所有抵押贷款支持证券均由美国政府机构和公司发行。截至2022年6月30日,我们可供出售的市政债券投资组合中的所有证券均由德克萨斯州或德克萨斯州内的政治区或机构发行,其中约75.3%由PSF担保或已预先退款。市场流动性有限的证券,如联邦储备银行和联邦住房贷款银行的股票,按成本价列账,并在上表中报告为其他可供出售的证券。为保证公共资金、信托存款、回购协议和法律规定或允许的其他目的而质押的可供出售证券的账面价值为$。4.410亿美元5.82022年6月30日和2021年12月31日分别为10亿美元。可供出售证券的应计利息总额为#美元。131.3百万美元和美元120.5分别于2022年6月30日及2021年12月31日的应计利息及其他资产,并计入随附的综合资产负债表的应计应收利息及其他资产。
下表汇总了截至2022年6月30日的未实现损失头寸中可供出售的证券,这些证券尚未记录信贷损失准备金,按证券类型和持续未实现损失头寸的时间长短汇总。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 少于12个月 | | 超过12个月 | | 总计 |
| 估计数 公允价值 | | 未实现 损失 | | 估计数 公允价值 | | 未实现 损失 | | 估计数 公允价值 | | 未实现 损失 |
美国财政部 | $ | 4,224,018 | | | $ | 242,690 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,224,018 | | | $ | 242,690 | |
住房贷款抵押证券 | 4,825,871 | | | 568,405 | | | 369,098 | | | 67,116 | | | 5,194,969 | | | 635,521 | |
国家和政治分区 | 3,249,625 | | | 241,884 | | | 13,824 | | | 4,484 | | | 3,263,449 | | | 246,368 | |
总计 | $ | 12,299,514 | | | $ | 1,052,979 | | | $ | 382,922 | | | $ | 71,600 | | | $ | 12,682,436 | | | $ | 1,124,579 | |
As of June 30, 2022, 不是由于管理层不相信任何证券因信贷质量原因而减值,已在可供出售的证券上确认了信贷损失准备,但未实现亏损状况。这是基于我们对潜在风险特征的分析,包括信用评级,以及与我们的可供出售证券相关的其他定性因素,并考虑了我们的历史信用损失经验和内部预测。这些证券的发行人继续根据证券的合同条款及时支付本金和利息。此外,管理层无意出售上表中分类为可供出售的任何证券,并相信我们更有可能在收回成本之前不必出售任何此类证券。未实现的亏损
是由于市场利率高于购买标的证券时的可用收益率。随着证券接近到期日或重新定价日期,或者如果此类投资的市场收益率下降,预计公允价值将回升。
合同到期日。下表汇总了截至2022年6月30日持有至到期的证券和可供出售的证券的到期分布时间表。抵押贷款支持证券根据其声明的到期日被归入到期日类别。预期到期日可能不同于合同到期日,因为发行人可能有权催缴或提前偿还债务。其他被归类为可供出售的证券包括联邦储备银行和联邦住房贷款银行的股票,它们没有到期日。这些证券仅包括在总额一栏中。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1年内 | | 1-5年 | | 5-10年 | | 十年后 | | 总计 |
持有至到期 | | | | | | | | | |
摊销成本 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
住房贷款抵押证券 | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | 514,582 | | | $ | 12,090 | | | $ | 526,675 | |
国家和政治分区 | 350,365 | | | 84,053 | | | 22,102 | | | 961,891 | | | 1,418,411 | |
其他 | — | | | 1,500 | | | — | | | — | | | 1,500 | |
总计 | $ | 350,368 | | | $ | 85,553 | | | $ | 536,684 | | | $ | 973,981 | | | $ | 1,946,586 | |
估计公允价值 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
住房贷款抵押证券 | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | 475,721 | | | $ | 10,568 | | | $ | 486,292 | |
国家和政治分区 | 351,237 | | | 84,787 | | | 22,166 | | | 882,594 | | | 1,340,784 | |
其他 | — | | | 1,439 | | | — | | | — | | | 1,439 | |
总计 | $ | 351,240 | | | $ | 86,226 | | | $ | 497,887 | | | $ | 893,162 | | | $ | 1,828,515 | |
可供出售 | | | | | | | | | |
摊销成本 | | | | | | | | | |
美国财政部 | $ | — | | | $ | 3,031,706 | | | $ | 1,433,320 | | | $ | 191,870 | | | $ | 4,656,896 | |
住房贷款抵押证券 | 55 | | | 11,080 | | | 18,743 | | | 5,937,925 | | | 5,967,803 | |
国家和政治分区 | 207,078 | | | 1,546,995 | | | 902,953 | | | 4,526,173 | | | 7,183,199 | |
其他 | — | | | — | | | — | | | — | | | 42,365 | |
总计 | $ | 207,133 | | | $ | 4,589,781 | | | $ | 2,355,016 | | | $ | 10,655,968 | | | $ | 17,850,263 | |
估计公允价值 | | | | | | | | | |
美国财政部 | $ | — | | | $ | 2,957,018 | | | $ | 1,301,539 | | | $ | 157,742 | | | $ | 4,416,299 | |
住房贷款抵押证券 | 55 | | | 11,231 | | | 18,792 | | | 5,305,647 | | | 5,335,725 | |
国家和政治分区 | 209,138 | | | 1,579,097 | | | 893,132 | | | 4,305,929 | | | 6,987,296 | |
其他 | — | | | — | | | — | | | — | | | 42,365 | |
总计 | $ | 209,193 | | | $ | 4,547,346 | | | $ | 2,213,463 | | | $ | 9,769,318 | | | $ | 16,781,685 | |
证券销售。不是 持有至到期或可供出售的证券在截至2022年或2021年6月30日的三个月或六个月内出售。
保费和折扣. 证券利息收入中包含的溢价摊销和贴现增值如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
溢价摊销 | $ | (28,053) | | | $ | (30,541) | | | $ | (57,113) | | | $ | (61,776) | |
贴现增值 | 2,482 | | | 705 | | | 3,888 | | | 1,342 | |
净(溢价摊销)贴现累加 | $ | (25,571) | | | $ | (29,836) | | | $ | (53,225) | | | $ | (60,434) | |
交易账户证券。 按估计公允价值计算的交易账户证券如下:
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日, 2022 | | 十二月三十一日, 2021 |
美国财政部 | $ | 24,615 | | | $ | 24,237 | |
国家和政治分区 | 65 | | | 925 | |
总计 | $ | 24,680 | | | $ | 25,162 | |
交易账户证券的净损益如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
销售交易净收益 | $ | 1,012 | | | $ | 293 | | | $ | 1,352 | | | $ | 402 | |
按市值计价的净收益(亏损) | (76) | | | — | | | (244) | | | (69) | |
交易账户证券的净收益(亏损) | $ | 936 | | | $ | 293 | | | $ | 1,108 | | | $ | 333 | |
注3-贷款
贷款情况如下:
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日, 2022 | | 十二月三十一日, 2021 |
工商业 | $ | 5,539,277 | | | $ | 5,364,954 | |
能源: | | | |
生产 | 762,625 | | | 878,436 | |
服务 | 121,356 | | | 105,901 | |
其他 | 103,944 | | | 93,455 | |
总能量 | 987,925 | | | 1,077,792 | |
工资保障计划 | 91,919 | | | 428,882 | |
商业地产: | | | |
商业抵押贷款 | 6,041,606 | | | 5,867,062 | |
施工 | 1,535,808 | | | 1,304,271 | |
土地 | 478,674 | | | 405,277 | |
总商业地产 | 8,056,088 | | | 7,576,610 | |
消费房地产: | | | |
房屋净值贷款 | 352,633 | | | 324,157 | |
房屋净值信用额度 | 603,907 | | | 519,098 | |
其他 | 604,495 | | | 567,535 | |
总消费性房地产 | 1,561,035 | | | 1,410,790 | |
总房地产 | 9,617,123 | | | 8,987,400 | |
消费者和其他 | 499,782 | | | 477,369 | |
贷款总额 | $ | 16,736,026 | | | $ | 16,336,397 | |
信贷集中。我们的大部分贷款活动发生在德克萨斯州,包括奥斯汀、达拉斯/福特郡这四个最大的大都市区。沃斯、休斯顿和圣安东尼奥以及其他市场。我们的大部分贷款组合包括商业和工商业房地产贷款。截至2022年6月30日,有不是与任何单一行业相关的贷款集中度超过10占贷款总额的%。最大的行业集中度与能源行业有关,总计5.9贷款总额的百分比(亦5.9%不包括购买力平价贷款)。向能源行业客户发放信用证和备用信用证的无资金承诺总额为1美元887.3百万美元和美元79.1截至2022年6月30日,分别为100万。
外国贷款。我们向墨西哥的借款人提供以美元计价的贷款和承诺。这些贷款的未偿还余额和这些承诺项下可用的未供资金数额为不在2022年6月30日或2021年12月31日具有重要意义。
关联方贷款。在正常业务运作中,我们曾向若干董事、行政人员及其关连人士(统称为“关连人士”)发放贷款。这类贷款总额为#美元。342.52022年6月30日时为百万美元,350.52021年12月31日为100万人。
应计应收利息。应计贷款利息总额为#美元。44.8百万美元和美元40.0分别于2022年6月30日及2021年12月31日计入应计利息及其他资产,并计入随附的综合资产负债表内的应计利息及其他资产。
非应计和逾期贷款。如果截至到期之日仍未收到所需的本金和利息付款,则认为贷款已逾期。当管理层认为借款人可能无法履行到期的付款义务时,以及在监管规定要求的情况下,贷款被置于非权责发生状态。
按贷款类别分列的非权责发生制贷款如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 非应计项目合计 | | 无信用损失准备的非应计项目 | | 非应计项目合计 | | 无信用损失准备的非应计项目 |
工商业 | $ | 11,170 | | | $ | 3,093 | | | $ | 22,582 | | | $ | 4,701 | |
能量 | 11,114 | | | 6,442 | | | 14,433 | | | 8,533 | |
工资保障计划 | — | | | — | | | — | | | — | |
商业地产: | | | | | | | |
建筑物、土地和其他 | 11,806 | | | 6,419 | | | 15,297 | | | 13,817 | |
施工 | — | | | — | | | 948 | | | — | |
消费性房地产 | 1,035 | | | 732 | | | 440 | | | 138 | |
消费者和其他 | — | | | — | | | 13 | | | 13 | |
总计 | $ | 35,125 | | | $ | 16,686 | | | $ | 53,713 | | | $ | 27,202 | |
下表按类别和发放年份列出了截至2022年6月30日的非权责发生贷款。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 之前 | | 循环贷款 | | 将循环贷款转换为定期贷款 | | 总计 |
工商业 | $ | — | | | $ | 98 | | | $ | 3,520 | | | $ | 3,507 | | | $ | 1,491 | | | $ | 653 | | | $ | 108 | | | $ | 1,793 | | | $ | 11,170 | |
能量 | 5,779 | | | — | | | — | | | — | | | 21 | | | — | | | 5,127 | | | 187 | | | 11,114 | |
工资保障计划 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
商业地产: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
建筑物、土地和其他 | 1,116 | | | 7,556 | | | — | | | 229 | | | 313 | | | 2,592 | | | — | | | — | | | 11,806 | |
施工 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
消费性房地产 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 380 | | | — | | | 655 | | | 1,035 | |
消费者和其他 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
总计 | $ | 6,895 | | | $ | 7,654 | | | $ | 3,520 | | | $ | 3,736 | | | $ | 1,825 | | | $ | 3,625 | | | $ | 5,235 | | | $ | 2,635 | | | $ | 35,125 | |
如果非权责发生贷款按照原来的合同条款执行,我们将确认扣除税项后的额外利息收入约为#美元。4361,000美元843截至2022年6月30日的三个月和六个月分别为1,000美元和约1,000美元4271,000美元881截至2021年6月30日的三个月和六个月分别为1000美元。
截至2022年6月30日,按贷款类别划分的逾期贷款(包括应计和非应计贷款)的年龄分析如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 贷款 30-89天 逾期 | | 贷款 90人或以上 日数 逾期 | | 总计 逾期 贷款 | | 当前 贷款 | | 总计 贷款 | | 应计 贷款90%或 更多天数 逾期 |
工商业 | $ | 14,529 | | | $ | 3,993 | | | $ | 18,522 | | | $ | 5,520,755 | | | $ | 5,539,277 | | | $ | 3,280 | |
能量 | 200 | | | 3,275 | | | 3,475 | | | 984,450 | | | 987,925 | | | — | |
工资保障计划 | 5,919 | | | 5,063 | | | 10,982 | | | 80,937 | | | 91,919 | | | 5,063 | |
商业地产: | | | | | | | | | | | |
建筑物、土地和其他 | 17,852 | | | 7,441 | | | 25,293 | | | 6,494,987 | | | 6,520,280 | | | 781 | |
施工 | 832 | | | — | | | 832 | | | 1,534,976 | | | 1,535,808 | | | — | |
消费性房地产 | 6,921 | | | 1,268 | | | 8,189 | | | 1,552,846 | | | 1,561,035 | | | 903 | |
消费者和其他 | 4,443 | | | 598 | | | 5,041 | | | 494,741 | | | 499,782 | | | 598 | |
总计 | $ | 50,696 | | | $ | 21,638 | | | $ | 72,334 | | | $ | 16,663,692 | | | $ | 16,736,026 | | | $ | 10,625 | |
问题债务重组. 下表列出了截至2022年6月30日和2021年6月30日的六个月内的问题债务重组。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至六个月 June 30, 2022 | | 截至六个月 June 30, 2021 |
| 余额为 重组 | | 余额为 期末 | | 余额为 重组 | | 余额为 期末 |
| | | | | | | |
能量 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,817 | | | $ | 3,817 | |
商业地产: | | | | | | | |
建筑物、土地和其他 | 1,155 | | | 1,116 | | | 582 | | | 579 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| $ | 1,155 | | | $ | 1,116 | | | $ | 4,399 | | | $ | 4,396 | |
贷款修改通常涉及延长摊销期限、仅在有限时间内将贷款转换为利息、推迟支付利息、放弃某些契约、合并票据和/或降低抵押品或利率。报告期内的修改并未显著影响我们对贷款信贷损失拨备的确定。
下表载列截至2022年6月30日及2021年6月30日止六个月或截至该六个月止六个月与前十二个月重组贷款有关的资料。
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | June 30, 2021 |
期末逾期90天以上的重组贷款: | | | |
贷款数量 | — | | | 1 | |
贷款的美元金额 | $ | — | | | $ | 1,322 | |
期末非应计项目重组贷款 | 1,116 | | | 4,090 | |
对重组贷款的冲销: | | | |
在与重组有关的问题上得到承认 | — | | | — | |
在之前重组的贷款上确认 | 723 | | | — | |
出售重组贷款所得款项 | 1,070 | | | — | |
信用质量指标。作为对我们贷款组合的信用质量持续监测的一部分,管理层跟踪某些信用质量指标,包括与(I)商业贷款的加权平均风险等级、(Ii)分类商业贷款的水平、(Iii)消费贷款的拖欠状况、(Iv)不良贷款(见上文详细信息)和(V)德克萨斯州的总体经济状况相关的趋势。
我们利用风险评级矩阵为我们的每一笔商业贷款分配风险等级。贷款的等级从1到14。我们在2021年的10-K表格中对14个风险等级的一般特征进行了描述。我们通过每一类商业贷款的加权平均风险等级来监测投资组合的信用质量。个人关系经理在信用管理部门的监督下,至少每年审查所有及格贷款的最新财务信息,以重新评估风险等级。当一笔贷款的风险等级为9级时,它仍被认为是及格级贷款;然而,它被认为在管理层的“观察名单”上,预计近期将采取重大的风险修正行动。当一笔贷款的风险等级为10或更高时,一名专门的资产管理人员会持续监测这笔贷款。
下表显示了截至2022年6月30日所有商业贷款的加权平均风险等级,按类别和发放/续期年份划分。薪资保障计划(“PPP”)贷款不包括在内,因为此类贷款由小企业管理局(“SBA”)全额担保。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 之前 | | 循环贷款 | | 将循环贷款转换为定期贷款 | | 总计 | | W/A风险等级 |
工商业 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
风险等级1-8 | $ | 1,009,520 | | | $ | 805,675 | | | $ | 563,122 | | | $ | 267,129 | | | $ | 142,114 | | | $ | 221,192 | | | $ | 2,213,761 | | | $ | 54,235 | | | $ | 5,276,748 | | | 6.23 | |
风险等级9 | 12,633 | | | 21,474 | | | 6,914 | | | 9,067 | | | 20,961 | | | 8,682 | | | 79,546 | | | 5,662 | | | 164,939 | | | 9.00 | |
风险等级10 | 5,000 | | | 23,293 | | | 2,437 | | | 705 | | | 1,808 | | | 255 | | | 20,879 | | | 2,093 | | | 56,470 | | | 10.00 | |
风险等级11 | — | | | 1,651 | | | 6,280 | | | 9,490 | | | 1,556 | | | 2,027 | | | 4,100 | | | 4,846 | | | 29,950 | | | 11.00 | |
风险等级12 | — | | | 98 | | | 2,569 | | | 3,106 | | | 1,427 | | | 251 | | | 108 | | | 747 | | | 8,306 | | | 12.00 | |
风险等级13 | — | | | — | | | 951 | | | 401 | | | 64 | | | 402 | | | — | | | 1,046 | | | 2,864 | | | 13.00 | |
| $ | 1,027,153 | | | $ | 852,191 | | | $ | 582,273 | | | $ | 289,898 | | | $ | 167,930 | | | $ | 232,809 | | | $ | 2,318,394 | | | $ | 68,629 | | | $ | 5,539,277 | | | 6.38 | |
W/A风险等级 | 6.28 | | | 7.03 | | | 6.10 | | | 6.75 | | | 7.01 | | | 5.79 | | | 6.20 | | | 7.52 | | | 6.38 | | | |
能量 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
风险等级1-8 | $ | 312,271 | | | $ | 111,163 | | | $ | 6,939 | | | $ | 6,332 | | | $ | 3,564 | | | $ | 5,239 | | | $ | 446,460 | | | $ | 49,185 | | | $ | 941,153 | | | 5.57 | |
风险等级9 | 1,660 | | | 95 | | | 268 | | | 1,192 | | | 26 | | | — | | | 10,955 | | | 39 | | | 14,235 | | | 9.00 | |
风险等级10 | — | | | — | | | 73 | | | 515 | | | 239 | | | — | | | — | | | 58 | | | 885 | | | 10.00 | |
风险等级11 | 9,097 | | | 221 | | | 541 | | | 4,630 | | | 885 | | | 164 | | | 5,000 | | | — | | | 20,538 | | | 11.00 | |
风险等级12 | 3,463 | | | — | | | — | | | — | | | 21 | | | — | | | 2,771 | | | 187 | | | 6,442 | | | 12.00 | |
风险等级13 | 2,316 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,356 | | | — | | | 4,672 | | | 13.00 | |
| $ | 328,807 | | | $ | 111,479 | | | $ | 7,821 | | | $ | 12,669 | | | $ | 4,735 | | | $ | 5,403 | | | $ | 467,542 | | | $ | 49,469 | | | $ | 987,925 | | | 5.82 | |
W/A风险等级 | 6.09 | | | 5.66 | | | 7.69 | | | 8.63 | | | 8.30 | | | 7.17 | | | 5.46 | | | 6.25 | | | 5.82 | | | |
商业地产: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
建筑物、土地、其他 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
风险等级1-8 | $ | 1,101,851 | | | $ | 1,495,414 | | | $ | 999,836 | | | $ | 788,421 | | | $ | 428,539 | | | $ | 963,918 | | | $ | 84,964 | | | $ | 106,450 | | | $ | 5,969,393 | | | 6.90 | |
风险等级9 | 64,026 | | | 27,271 | | | 99,934 | | | 47,898 | | | 20,773 | | | 35,908 | | | 7,412 | | | 2,848 | | | 306,070 | | | 9.00 | |
风险等级10 | 5,851 | | | 17,824 | | | 17,104 | | | 52,210 | | | 20,353 | | | 53,622 | | | 3,500 | | | — | | | 170,464 | | | 10.00 | |
风险等级11 | 162 | | | 434 | | | 1,269 | | | 7,189 | | | 8,969 | | | 44,318 | | | 206 | | | — | | | 62,547 | | | 11.00 | |
风险等级12 | 646 | | | 6,545 | | | — | | | 229 | | | 313 | | | 2,592 | | | — | | | — | | | 10,325 | | | 12.00 | |
风险等级13 | 470 | | | 1,011 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,481 | | | 13.00 | |
| $ | 1,173,006 | | | $ | 1,548,499 | | | $ | 1,118,143 | | | $ | 895,947 | | | $ | 478,947 | | | $ | 1,100,358 | | | $ | 96,082 | | | $ | 109,298 | | | $ | 6,520,280 | | | 7.12 | |
W/A风险等级 | 7.01 | | | 7.23 | | | 7.16 | | | 7.25 | | | 7.28 | | | 6.95 | | | 7.24 | | | 6.44 | | | 7.12 | | | |
施工 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
风险等级1-8 | $ | 276,072 | | | $ | 662,364 | | | $ | 179,896 | | | $ | 100,915 | | | $ | 631 | | | $ | 1,804 | | | $ | 253,781 | | | $ | 4,247 | | | $ | 1,479,710 | | | 6.86 | |
风险等级9 | 11,295 | | | 637 | | | 2,670 | | | — | | | — | | | 401 | | | — | | | — | | | 15,003 | | | 9.00 | |
风险等级10 | 27,992 | | | — | | | — | | | 13,103 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 41,095 | | | 10.00 | |
风险等级11 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 11.00 | |
风险等级12 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 12.00 | |
风险等级13 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 13.00 | |
| $ | 315,359 | | | $ | 663,001 | | | $ | 182,566 | | | $ | 114,018 | | | $ | 631 | | | $ | 2,205 | | | $ | 253,781 | | | $ | 4,247 | | | $ | 1,535,808 | | | 6.96 | |
W/A风险等级 | 7.10 | | | 7.12 | | | 6.64 | | | 8.21 | | | 6.21 | | | 7.16 | | | 6.10 | | | 5.01 | | | 6.96 | | | |
总商业地产 | $ | 1,488,365 | | | $ | 2,211,500 | | | $ | 1,300,709 | | | $ | 1,009,965 | | | $ | 479,578 | | | $ | 1,102,563 | | | $ | 349,863 | | | $ | 113,545 | | | $ | 8,056,088 | | | 7.09 | |
W/A风险等级 | 7.03 | | | 7.19 | | | 7.09 | | | 7.36 | | | 7.28 | | | 6.95 | | | 6.41 | | | 6.39 | | | 7.09 | | | |
在上表中,某些能源和商业房地产贷款被报告为2022年的原始贷款,风险等级为11或更高。这些贷款大部分是在2022年之前的不同年份发放的,但在本年度续期。
下表显示了截至2021年12月31日所有商业贷款按类别划分的加权平均风险等级。有关这些贷款的详细信息,请参阅我们的2021年10-K表格,这些贷款按发起/续期年份列出。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 工商业 | | 能量 | | 商业地产--建筑物、土地和其他 | | 商业地产-建筑业 | | 总商业地产 |
| W/A风险等级 | | 贷款 | | W/A风险等级 | | 贷款 | | W/A风险等级 | | 贷款 | | W/A风险等级 | | 贷款 | | W/A风险等级 | | 贷款 |
风险等级1-8 | 6.01 | | | $ | 5,063,847 | | | 5.78 | | | $ | 1,008,370 | | | 6.91 | | | $ | 5,574,922 | | | 6.99 | | | $ | 1,262,200 | | | 6.92 | | | $ | 6,837,122 | |
风险等级9 | 9.00 | | | 187,870 | | | 9.00 | | | 36,622 | | | 9.00 | | | 321,533 | | | 9.00 | | | 41,123 | | | 9.00 | | | 362,656 | |
风险等级10 | 10.00 | | | 59,137 | | | 10.00 | | | 1,773 | | | 10.00 | | | 269,447 | | | 10.00 | | | — | | | 10.00 | | | 269,447 | |
风险等级11 | 11.00 | | | 31,518 | | | 11.00 | | | 16,594 | | | 11.00 | | | 91,140 | | | 11.00 | | | — | | | 11.00 | | | 91,140 | |
风险等级12 | 12.00 | | | 12,535 | | | 12.00 | | | 8,953 | | | 12.00 | | | 15,097 | | | 12.00 | | | 748 | | | 12.00 | | | 15,845 | |
风险等级13 | 13.00 | | | 10,047 | | | 13.00 | | | 5,480 | | | 13.00 | | | 200 | | | 13.00 | | | 200 | | | 13.00 | | | 400 | |
总计 | 6.22 | | | $ | 5,364,954 | | | 6.06 | | | $ | 1,077,792 | | | 7.22 | | | $ | 6,272,339 | | | 7.06 | | | $ | 1,304,271 | | | 7.19 | | | $ | 7,576,610 | |
截至2022年6月30日,按投资组合部分和发起年份分列的消费贷款支付状况信息如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 之前 | | 循环贷款 | | 将循环贷款转换为定期贷款 | | 总计 |
消费房地产: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
逾期30-89天 | $ | 140 | | | $ | 287 | | | $ | 387 | | | $ | 668 | | | $ | 401 | | | $ | 2,771 | | | $ | 602 | | | $ | 1,665 | | | $ | 6,921 | |
逾期90天或以上 | — | | | — | | | — | | | 4 | | | 142 | | | 875 | | | 247 | | | — | | | 1,268 | |
逾期合计 | 140 | | | 287 | | | 387 | | | 672 | | | 543 | | | 3,646 | | | 849 | | | 1,665 | | | 8,189 | |
活期贷款 | 154,178 | | | 324,089 | | | 211,133 | | | 80,351 | | | 43,828 | | | 137,836 | | | 592,539 | | | 8,892 | | | 1,552,846 | |
总计 | $ | 154,318 | | | $ | 324,376 | | | $ | 211,520 | | | $ | 81,023 | | | $ | 44,371 | | | $ | 141,482 | | | $ | 593,388 | | | $ | 10,557 | | | $ | 1,561,035 | |
消费者和其他: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
逾期30-89天 | $ | 1,974 | | | $ | 69 | | | $ | 64 | | | $ | 44 | | | $ | 5 | | | $ | 45 | | | $ | 32 | | | $ | 2,210 | | | $ | 4,443 | |
逾期90天或以上 | 439 | | | — | | | — | | | 19 | | | 11 | | | — | | | — | | | 129 | | | 598 | |
逾期合计 | 2,413 | | | 69 | | | 64 | | | 63 | | | 16 | | | 45 | | | 32 | | | 2,339 | | | 5,041 | |
活期贷款 | 31,230 | | | 30,712 | | | 10,798 | | | 4,166 | | | 1,814 | | | 2,042 | | | 391,713 | | | 22,266 | | | 494,741 | |
总计 | $ | 33,643 | | | $ | 30,781 | | | $ | 10,862 | | | $ | 4,229 | | | $ | 1,830 | | | $ | 2,087 | | | $ | 391,745 | | | $ | 24,605 | | | $ | 499,782 | |
在截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月期间转换为定期贷款的循环贷款如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
工商业 | $ | 16,518 | | | $ | 22,111 | | | $ | 21,973 | | | $ | 31,561 | |
能量 | 247 | | | 294 | | | 247 | | | 6,177 | |
商业地产: | | | | | | | |
建筑物、土地和其他 | 10,681 | | | 8,195 | | | 10,726 | | | 31,321 | |
施工 | 13 | | | — | | | 4,248 | | | — | |
消费性房地产 | 888 | | | 205 | | | 1,684 | | | 977 | |
消费者和其他 | 1,792 | | | 1,961 | | | 5,868 | | | 5,696 | |
总计 | $ | 30,139 | | | $ | 32,766 | | | $ | 44,746 | | | $ | 75,732 | |
在评估德克萨斯州的总体经济状况时,管理层监测和跟踪由达拉斯联邦储备银行编制的德克萨斯领先指数(“TLI”)。TLI的组件在我们的2021年Form 10-K中有更全面的描述,总计138.4在2022年6月30日及135.92021年12月31日。较高的TLI值意味着更有利的经济条件。
信贷损失准备--贷款。贷款信贷损失准备是按照美国会计准则第326条计算的冲销资产估值账户,从贷款的摊销成本基础中扣除,以列报预计应收回的净额。拨备金额代表管理层对贷款当前预期信贷损失的最佳估计,考虑到来自内部和外部来源的可用信息,这些信息与评估贷款合同条款的收款能力有关,并在适当情况下根据预期预付款进行调整。与贷款有关的信贷损失支出反映特定期间对所有贷款采取的行动的总额,包括与特定贷款或贷款池相关的信贷损失预期变化相关的任何必要的拨备增加或减少。津贴的一部分可以分配给特定的学分;但是,对于管理层认为应该注销的任何学分,整个津贴都是可用的。虽然管理层利用其最佳判断和可获得的信息,但津贴的最终适当性取决于我们无法控制的各种因素,包括我们贷款组合的表现、经济、利率变化以及监管机构对贷款分类的看法。我们的津贴方法在我们的2021年10-K表格中有更全面的描述。
下表列出了截至2022年6月30日和2021年12月31日按贷款组合细分的贷款信贷损失准备的详细情况。不是购买力平价贷款已经确认了信贷损失拨备,因为这类贷款由小企业管理局全额担保。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
June 30, 2022 | 商业广告 和 工业 | | 能量 | | 商业广告 房地产 | | 消费者 房地产 | | 消费者 以及其他 | | 总计 |
对预期信贷损失进行建模 | $ | 48,776 | | | $ | 6,106 | | | $ | 20,093 | | | $ | 6,639 | | | $ | 9,609 | | | $ | 91,223 | |
Q因素和其他质的调整 | 35,134 | | | 3,989 | | | 95,532 | | | 133 | | | 2,526 | | | 137,314 | |
具体分配 | 3,360 | | | 6,172 | | | 1,481 | | | 82 | | | — | | | 11,095 | |
总计 | $ | 87,270 | | | $ | 16,267 | | | $ | 117,106 | | | $ | 6,854 | | | $ | 12,135 | | | $ | 239,632 | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | |
对预期信贷损失进行建模 | $ | 46,946 | | | $ | 6,363 | | | $ | 16,676 | | | $ | 6,484 | | | $ | 6,397 | | | $ | 82,866 | |
Q因素和其他质的调整 | 14,609 | | | 5,374 | | | 127,860 | | | 65 | | | 1,440 | | | 149,348 | |
具体分配 | 10,536 | | | 5,480 | | | 400 | | | 36 | | | — | | | 16,452 | |
总计 | $ | 72,091 | | | $ | 17,217 | | | $ | 144,936 | | | $ | 6,585 | | | $ | 7,837 | | | $ | 248,666 | |
下表详细说明了截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月按投资组合细分的贷款信贷损失准备的活动。将一部分津贴分配给一类贷款并不排除其可用于吸收其他类别的损失。不是购买力平价贷款已经确认了信贷损失拨备,因为这类贷款由小企业管理局全额担保。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商业广告 和 工业 | | 能量 | | 商业广告 房地产 | | 消费者 房地产 | | 消费者 以及其他 | | 总计 |
截至三个月: | | | | | | | | | | | |
June 30, 2022 | | | | | | | | | | | |
期初余额 | $ | 87,026 | | | $ | 15,422 | | | $ | 128,954 | | | $ | 6,359 | | | $ | 9,074 | | | $ | 246,835 | |
信用损失费用(收益) | 942 | | | 427 | | | (12,232) | | | 583 | | | 5,884 | | | (4,396) | |
冲销 | (1,891) | | | — | | | — | | | (131) | | | (5,322) | | | (7,344) | |
复苏 | 1,193 | | | 418 | | | 384 | | | 43 | | | 2,499 | | | 4,537 | |
净冲销 | (698) | | | 418 | | | 384 | | | (88) | | | (2,823) | | | (2,807) | |
期末余额 | $ | 87,270 | | | $ | 16,267 | | | $ | 117,106 | | | $ | 6,854 | | | $ | 12,135 | | | $ | 239,632 | |
June 30, 2021 | | | | | | | | | | | |
期初余额 | $ | 70,892 | | | $ | 33,472 | | | $ | 144,440 | | | $ | 5,636 | | | $ | 6,818 | | | $ | 261,258 | |
信用损失费用(收益) | (5,901) | | | (5,527) | | | 3,654 | | | 611 | | | 2,784 | | | (4,379) | |
冲销 | (685) | | | — | | | (137) | | | (388) | | | (3,882) | | | (5,092) | |
复苏 | 965 | | | 65 | | | 36 | | | 295 | | | 2,140 | | | 3,501 | |
净冲销 | 280 | | | 65 | | | (101) | | | (93) | | | (1,742) | | | (1,591) | |
期末余额 | $ | 65,271 | | | $ | 28,010 | | | $ | 147,993 | | | $ | 6,154 | | | $ | 7,860 | | | $ | 255,288 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商业广告 和 工业 | | 能量 | | 商业广告 房地产 | | 消费者 房地产 | | 消费者 以及其他 | | 总计 |
截至六个月: | | | | | | | | | | | |
June 30, 2022 | | | | | | | | | | | |
期初余额 | $ | 72,091 | | | $ | 17,217 | | | $ | 144,936 | | | $ | 6,585 | | | $ | 7,837 | | | $ | 248,666 | |
信用损失费用(收益) | 18,503 | | | (1,617) | | | (27,841) | | | 557 | | | 10,466 | | | 68 | |
冲销 | (5,346) | | | (371) | | | (702) | | | (362) | | | (11,093) | | | (17,874) | |
复苏 | 2,022 | | | 1,038 | | | 713 | | | 74 | | | 4,925 | | | 8,772 | |
净(冲销)回收 | (3,324) | | | 667 | | | 11 | | | (288) | | | (6,168) | | | (9,102) | |
期末余额 | $ | 87,270 | | | $ | 16,267 | | | $ | 117,106 | | | $ | 6,854 | | | $ | 12,135 | | | $ | 239,632 | |
June 30, 2021 | | | | | | | | | | | |
期初余额 | $ | 73,843 | | | $ | 39,553 | | | $ | 134,892 | | | $ | 7,926 | | | $ | 6,963 | | | $ | 263,177 | |
信用损失费用(收益) | (7,866) | | | (11,328) | | | 12,576 | | | (2,111) | | | 4,350 | | | (4,379) | |
冲销 | (2,874) | | | (1,433) | | | (137) | | | (672) | | | (7,942) | | | (13,058) | |
复苏 | 2,168 | | | 1,218 | | | 662 | | | 1,011 | | | 4,489 | | | 9,548 | |
净(冲销)回收 | (706) | | | (215) | | | 525 | | | 339 | | | (3,453) | | | (3,510) | |
期末余额 | $ | 65,271 | | | $ | 28,010 | | | $ | 147,993 | | | $ | 6,154 | | | $ | 7,860 | | | $ | 255,288 | |
下表列出了截至2022年6月30日和2021年12月31日,按贷款组合细分对预期信贷损失进行了个人评估的贷款和相关的具体分配。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
贷款 天平 | | 具体分配 | | 贷款 天平 | | 具体分配 |
工商业 | $ | 12,539 | | | $ | 3,360 | | | $ | 24,523 | | | $ | 10,536 | |
能量 | 15,906 | | | 6,172 | | | 16,393 | | | 5,480 | |
工资保障计划 | — | | | — | | | — | | | — | |
商业地产: | | | | | | | |
建筑物、土地和其他 | 21,205 | | | 1,481 | | | 24,670 | | | 200 | |
施工 | — | | | — | | | 948 | | | 200 | |
消费性房地产 | 934 | | | 82 | | | 303 | | | 36 | |
消费者和其他 | — | | | — | | | — | | | — | |
总计 | $ | 50,584 | | | $ | 11,095 | | | $ | 66,837 | | | $ | 16,452 | |
注4-商誉及其他无形资产
商誉及其他无形资产列于下表。
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日, 2022 | | 十二月三十一日, 2021 |
商誉 | $ | 654,952 | | | $ | 654,952 | |
其他无形资产: | | | |
岩心矿床 | $ | 479 | | | $ | 718 | |
客户关系 | 110 | | | 148 | |
| $ | 589 | | | $ | 866 | |
截至2022年6月30日剩余无形资产的预计未来摊销费用总额如下:
| | | | | |
2022年剩余时间 | $ | 204 | |
2023 | 282 | |
2024 | 87 | |
2025 | 11 | |
2026 | 5 | |
| |
| $ | 589 | |
注5-存款
存款情况如下:
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日, 2022 | | 十二月三十一日, 2021 |
无息活期存款 | $ | 18,783,931 | | | $ | 18,423,018 | |
计息存款: | | | |
储蓄和利息检查 | 12,309,066 | | | 11,930,959 | |
货币市场账户 | 12,989,902 | | | 11,228,815 | |
时间账户 | 1,518,866 | | | 1,112,904 | |
有息存款总额 | 26,817,834 | | | 24,272,678 | |
总存款 | $ | 45,601,765 | | | $ | 42,695,696 | |
下表提供了有关我们的存款的其他信息:
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日, 2022 | | 十二月三十一日, 2021 |
| | | |
来自国外(主要是墨西哥)的存款 | $ | 1,090,169 | | | $ | 993,479 | |
无息公募基金存款 | 681,205 | | | 1,235,026 | |
有息公募基金存款 | 837,427 | | | 810,863 | |
存款保险不包括的存款总额 | 25,810,407 | | | 24,125,359 | |
定期存款不在存款保险范围之内 | 364,486 | | | 238,608 | |
注6-表外安排、承付款、担保和或有事项
具有表外风险的金融工具。在正常业务过程中,我们进行各种交易,根据公认的会计原则,这些交易不包括在我们的综合资产负债表中。我们进行这些交易是为了满足我们客户的融资需求。正如我们在2021年Form 10-K中更详细地讨论的那样,这些交易包括对延长信用证和备用信用证的承诺,这些承诺在不同程度上涉及超过综合资产负债表中确认金额的信用风险和利率风险。我们通过对这些承诺进行信贷审批和监督程序,将我们在这些承诺下的损失风险降至最低。
存在表外风险的金融工具如下:
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日, 2022 | | 十二月三十一日, 2021 |
提供信贷的承诺 | $ | 10,771,940 | | | $ | 10,420,142 | |
备用信用证 | 327,847 | | | 238,690 | |
延期备用信用证手续费 | 1,890 | | | 2,072 | |
信贷损失准备--表外信贷风险。表外信贷风险的信贷损失准备是一个负债账户,按照美国会计准则第326条计算,代表我们因履行信贷合同义务而面临信贷风险的合同期内的预期信贷损失。如果我们有无条件取消义务的权利,则不承认任何津贴。表外信贷风险主要包括上表详述的未偿还信用证和信用证项下的可用金额。津贴数额是管理层对预期在承付款合同期内供资的承付款的预期信贷损失的最佳估计数。我们的津贴方法在我们的2021年10-K表格中有更全面的描述。
下表详细说明了表外信贷敞口的信贷损失准备活动。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
期初余额 | $ | 45,850 | | | $ | 44,217 | | | $ | 50,314 | | | $ | 44,152 | |
信用损失费用(收益) | 4,396 | | | 4,379 | | | (68) | | | 4,444 | |
期末余额 | $ | 50,246 | | | $ | 48,596 | | | $ | 50,246 | | | $ | 48,596 | |
租赁承诺额. 我们以经营租赁的形式出租某些办公设施和办公设备。租赁费用总额的构成如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
租赁使用权资产摊销 | $ | 8,209 | | | $ | 8,129 | | | $ | 16,314 | | | $ | 16,412 | |
短期租赁费用 | 490 | | | 530 | | | 1,103 | | | 734 | |
非租赁部分(包括税收、保险、共同维护等) | 2,748 | | | 2,337 | | | 5,768 | | | 5,341 | |
总计 | $ | 11,447 | | | $ | 10,996 | | | $ | 23,185 | | | $ | 22,487 | |
使用权租赁资产总额为#美元278.32022年6月30日时为百万美元,281.4截至2021年12月31日,这些资产为100万欧元,并在所附合并资产负债表中作为房地和设备的组成部分报告。相关租赁负债总额为#美元。310.52022年6月30日时为百万美元,313.4截至2021年12月31日,已计入100万欧元,并在所附综合资产负债表中作为应计应付利息和其他负债的组成部分报告。适用于我们经营租赁负债的经营租赁项下的租赁支付总额为#美元。8.4百万美元和美元16.4在截至2022年6月30日的三个月和六个月内分别为8.0百万美元和美元16.1在截至2021年6月30日的三个月和六个月内分别为100万美元。已经有了不是自2021年12月31日以来,我们预期的未来最低租赁付款发生了重大变化。有关这些承诺的信息,请参阅2021年10-K表格。
打官司。在开展业务的过程中,我们会受到各种索赔和法律诉讼的影响。管理层预计这些事项的最终处置不会对我们的财务报表产生重大不利影响。
注7-资本及监管事宜
银行和银行控股公司受到州和联邦银行机构管理的各种监管资本要求的约束。资本充足率准则,以及针对银行的快速纠正措施法规,涉及根据监管会计惯例计算的资产、负债和某些表外项目的量化衡量。资本数额和分类还取决于监管机构对资本构成、风险权重和其他因素的定性判断。
库伦/弗罗斯特和弗罗斯特银行的普通股一级资本(“CET1”)包括普通股和相关实收资本、库存股净额和留存收益。鉴于巴塞尔协议III资本规则的通过,我们选择不将累积其他全面收益的大部分组成部分计入CET1。我们还选择在五年过渡期内将CECL下的信用损失会计处理的影响排除在CET1之外,这一点在我们的2021年10-K表格中进一步讨论。本次CECL过渡期调整总额为#美元。46.2百万美元和美元61.6分别为2022年6月30日和2021年12月31日。CET1减去商誉和其他无形资产,减去相关的递延税项负债。弗罗斯特银行的CET1也因其金融子公司弗罗斯特保险公司(FIA)的股权投资而减少。
一级资本包括CET1和额外的一级资本。对于库伦/弗罗斯特,额外的一级资本包括145.5百万美元4.4502022年6月30日和2021年12月31日的非累积永久优先股百分比,详情如下。弗罗斯特银行做到了不是在2022年6月30日或2021年12月31日,除了普通股一级资本之外,没有任何额外的一级资本。总资本包括一级资本和二级资本。库伦/弗罗斯特银行和弗罗斯特银行的二级资本包括证券、贷款和表外信贷敞口的信贷损失准备金的允许部分。库伦/弗罗斯特的二级资本还包括合格次级债务的允许部分(减少20.0在决赛期间每年的百分比五年票据期限)合计$80.02022年6月30日时为百万美元,100.02021年12月31日为百万美元,信托优先证券总额为120.02022年6月30日和2021年12月31日均为100万。
下表列出了根据巴塞尔III资本规则,库伦/弗罗斯特和弗罗斯特银行截至2022年6月30日和2021年12月31日的实际和要求的资本比率。被视为资本充足率的资本水平是基于及时的纠正措施法规,该法规经过修订以反映巴塞尔协议III资本规则的变化。有关巴塞尔III资本规则的更详细讨论,请参阅2021年Form 10-K。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 实际 | | 最低资本要求-巴塞尔协议III | | 必须符合以下条件 被认为很好 大写 |
| 资本 金额 | | 比率 | | 资本 金额 | | 比率 | | 资本 金额 | | 比率 |
June 30, 2022 | | | | | | | | | | | |
普通股1级至风险加权资产 | | | | | | | | | | | |
库伦/弗罗斯特 | $ | 3,485,759 | | | 12.64 | % | | $ | 1,930,703 | | | 7.00 | % | | $ | 1,792,796 | | | 6.50 | % |
霜冻河岸 | 3,423,585 | | | 12.42 | | | 1,929,368 | | | 7.00 | | | 1,791,556 | | | 6.50 | |
第一级资本与风险加权资产 | | | | | | | | | | | |
库伦/弗罗斯特 | 3,631,211 | | | 13.17 | | | 2,344,425 | | | 8.50 | | | 2,206,518 | | | 8.00 | |
霜冻河岸 | 3,423,585 | | | 12.42 | | | 2,342,804 | | | 8.50 | | | 2,204,992 | | | 8.00 | |
总资本与风险加权资产之比 | | | | | | | | | | | |
库伦/弗罗斯特 | 4,069,206 | | | 14.75 | | | 2,896,055 | | | 10.50 | | | 2,758,148 | | | 10.00 | |
霜冻河岸 | 3,661,580 | | | 13.28 | | | 2,894,052 | | | 10.50 | | | 2,756,240 | | | 10.00 | |
杠杆率 | | | | | | | | | | | |
库伦/弗罗斯特 | 3,631,211 | | | 7.03 | | | 2,067,513 | | | 4.00 | | | 2,584,391 | | | 5.00 | |
霜冻河岸 | 3,423,585 | | | 6.62 | | | 2,067,942 | | | 4.00 | | | 2,584,928 | | | 5.00 | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | |
普通股1级至风险加权资产 | | | | | | | | | | | |
库伦/弗罗斯特 | $ | 3,371,043 | | | 13.13 | % | | $ | 1,796,549 | | | 7.00 | % | | $ | 1,668,224 | | | 6.50 | % |
霜冻河岸 | 3,261,532 | | | 12.72 | | | 1,795,221 | | | 7.00 | | | 1,666,991 | | | 6.50 | |
第一级资本与风险加权资产 | | | | | | | | | | | |
库伦/弗罗斯特 | 3,516,495 | | | 13.70 | | | 2,181,523 | | | 8.50 | | | 2,053,198 | | | 8.00 | |
霜冻河岸 | 3,261,532 | | | 12.72 | | | 2,179,911 | | | 8.50 | | | 2,051,681 | | | 8.00 | |
总资本与风险加权资产之比 | | | | | | | | | | | |
库伦/弗罗斯特 | 3,966,244 | | | 15.45 | | | 2,694,823 | | | 10.50 | | | 2,566,498 | | | 10.00 | |
霜冻河岸 | 3,491,281 | | | 13.61 | | | 2,692,831 | | | 10.50 | | | 2,564,601 | | | 10.00 | |
杠杆率 | | | | | | | | | | | |
库伦/弗罗斯特 | 3,516,495 | | | 7.34 | | | 1,917,533 | | | 4.00 | | | 2,396,917 | | | 5.00 | |
霜冻河岸 | 3,261,532 | | | 6.80 | | | 1,917,679 | | | 4.00 | | | 2,397,099 | | | 5.00 | |
截至2022年6月30日,库伦/弗罗斯特和弗罗斯特银行的资本水平超过了巴塞尔III资本规则下的所有资本充足率要求。根据上述比率,截至2022年6月30日,库伦/弗罗斯特和弗罗斯特银行的资本水平超过了被视为“资本充足”所需的最低水平。
库伦/弗罗斯特银行和弗罗斯特银行须遵守由联邦储备委员会管理的监管资本要求,对于弗罗斯特银行,则受联邦存款保险公司(FDIC)的监管。如果库伦/弗罗斯特银行或弗罗斯特银行未能达到最低资本金要求,监管机构可以启动某些强制性行动,这可能会对我们的财务报表产生直接的实质性影响。管理层认为,截至2022年6月30日,库伦/弗罗斯特和弗罗斯特银行满足了它们必须遵守的所有资本充足率要求。
优先股。已发行优先股包括150,000股票,或$150.0百万美元的总清算优先权,我们的4.450非累积永久优先股百分比,B系列,面值$0.01和清算优先权$1,000每股(“B系列优先股”)。已发行和已发行的B系列优先股的每股由40存托股份,每股相当于B系列优先股股份的1/40所有权权益(相当于#美元的清算优先权)25每股)。在监管资本计算中,B系列优先股有资格作为一级资本。B系列优先股发行和出售的净收益,扣除#美元4.5百万美元的发行成本,包括承销折扣和专业服务费等,约为145.5百万美元。有关我们B系列优先股的更多详细信息,请参阅我们的2021 Form 10-K。
股票回购计划。我们的董事会不时批准股票回购计划。一般来说,股票回购计划使我们能够主动管理我们的资本状况,并将多余的资本返还给股东。根据此类计划购买的股票也为我们提供了履行与股票补偿奖励有关的义务所需的普通股。2022年1月26日,我们的董事会批准了一笔100.0百万股回购计划,允许我们在一年内回购普通股一-公开市场上不时以不同价格计算的年期或
通过私人交易。不是在报告期内,已根据本计划或先前计划回购股票。根据巴塞尔III资本规定,未经美联储事先批准,库伦/弗罗斯特不得回购或赎回其任何优先股或次级票据,在某些情况下还不得回购或赎回其普通股。
股息限制。在正常业务过程中,库伦/弗罗斯特依赖弗罗斯特银行的股息为向股东支付股息提供资金,并提供其他现金需求,包括回购其普通股。银行监管可能会限制可能支付的股息金额。如果宣布派息的效果将导致Frost Bank的监管资本降至规定的最低水平以下,则需要获得监管部门的批准。如果申报的股息超过该年度的净利润加上前两年的留存净利润,也需要获得批准。根据前述股息限制,并在保持其“资本充足”地位的同时,于2022年6月30日,弗罗斯特银行可支付总计高达$447.3未经监管部门事先批准,向库伦/弗罗斯特出售100万美元。
根据库伦/弗罗斯特向库伦/弗罗斯特资本信托II发行的次级递延利息债券的条款,库伦/弗罗斯特有权在债券期限内的任何时间或不时推迟支付利息,延长期不超过20与每个延长期相关的连续季度期间。如果我们已选择推迟债券的利息,除某些例外情况外,我们不得宣布或支付我们的股本的任何股息或分派,也不得购买或获取我们的任何股本。
注8-衍生金融工具
未清偿衍生工具头寸的公允价值计入随附的综合资产负债表中的应计应收利息及其他资产和应计应付利息及其他负债,以及随附的综合现金流量表中该等财务报表项目的净变动。
利率衍生品。我们利用利率掉期、上限、掉期和下限来降低利率风险敞口,并满足客户的需求。我们利用这些衍生工具的目标在我们的2021年Form 10-K中有描述。
利率衍生工具合约的名义金额及估计公允价值载于下表。利率衍生工具合约的公允价值乃采用内部估值方法及可观察到的市场数据输入估计,或由芝加哥商业交易所(“芝加哥商品交易所”)就中央结算衍生工具合约厘定。芝加哥商品交易所规则在法律上将集中清算衍生品的变动保证金支付定性为对衍生品风险敞口的结算,而不是抵押品。因此,差额保证金支付及相关衍生工具被视为会计及财务报告的单一会计单位。差异保证金由芝加哥商品交易所确定,按日结算。因此,通过芝加哥商品交易所清算的衍生品合约的估计公允价值为零截至2022年6月30日和2021年12月31日。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 概念上的 金额 | | 估计数 公允价值 | | 概念上的 金额 | | 估计数 公允价值 |
被指定为公允价值套期保值的衍生工具: | | | | | | | |
金融机构交易对手: | | | | | | | |
贷款/租赁利率互换-资产 | $ | 1,743 | | | $ | 18 | | | $ | — | | | $ | — | |
贷款/租赁利率互换-负债 | — | | | — | | | 2,426 | | | (34) | |
非对冲利率衍生品: | | | | | | | |
金融机构交易对手: | | | | | | | |
贷款/租赁利率互换-资产 | 904,706 | | | 27,908 | | | 247,592 | | | 1,207 | |
贷款/租赁利率互换-负债 | 244,663 | | | (2,489) | | | 928,756 | | | (19,142) | |
贷款/租赁利率上限-资产 | 269,389 | | | 10,209 | | | 270,431 | | | 3,239 | |
客户交易对手: | | | | | | | |
贷款/租赁利率互换-资产 | 244,663 | | | 3,350 | | | 928,756 | | | 39,864 | |
贷款/租赁利率互换-负债 | 904,706 | | | (45,542) | | | 247,592 | | | (2,846) | |
贷款/租赁利率上限-负债 | 269,389 | | | (10,209) | | | 270,431 | | | (3,239) | |
截至2022年6月30日,未偿还利率掉期的加权平均支付和收到利率如下:
| | | | | | | | | | | |
| 加权平均 |
| 利息 费率 已支付 | | 利息 费率 已收到 |
利率互换: | | | |
公允价值对冲贷款/租赁利率掉期 | 1.58 | % | | 1.06 | % |
非对冲利率互换--金融机构交易对手 | 3.71 | | | 2.87 | |
非套期保值利率掉期--客户交易对手 | 2.87 | | | 3.71 | |
未偿还利率上限的加权平均执行利率为3.28% at June 30, 2022.
商品衍生品。我们签订的商品互换和期权合约并未被指定为对冲工具,主要是为了满足我们客户的业务需求。在与客户订立商品互换或期权合约后,我们同时与第三方金融机构订立抵销合约,以减轻商品价格波动的风险。
下表载列非对冲商品掉期及期权衍生工具未平仓的名义金额及估计公允价值。我们获得交易商报价,并使用具有可观察到的市场数据输入的内部估值方法来评估我们的商品衍生品头寸。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 概念上的 单位 | | 概念上的 金额 | | 估计数 公允价值 | | 概念上的 金额 | | 估计数 公允价值 |
金融机构交易对手: | | | | | | | | | |
石油资产 | 桶 | | 4,173 | | | $ | 20,653 | | | 4,809 | | | $ | 14,721 | |
石油负债 | 桶 | | 9,125 | | | (181,161) | | | 7,032 | | | (73,594) | |
天然气--资产 | MMBtus | | 11,753 | | | 3,181 | | | 15,947 | | | 4,143 | |
天然气--负债 | MMBtus | | 21,557 | | | (38,990) | | | 29,446 | | | (21,249) | |
客户交易对手: | | | | | | | | | |
石油资产 | 桶 | | 9,606 | | | 182,274 | | | 7,046 | | | 74,437 | |
石油负债 | 桶 | | 3,692 | | | (20,306) | | | 4,796 | | | (14,294) | |
天然气--资产 | MMBtus | | 21,557 | | | 39,110 | | | 29,446 | | | 21,456 | |
天然气--负债 | MMBtus | | 11,753 | | | (3,181) | | | 15,947 | | | (4,124) | |
外币衍生品。我们签订的外币远期合约和期权合约并未被指定为对冲工具,主要是为了满足我们客户的业务需求。在与客户发起以外币计价的交易后,我们同时与第三方金融机构签订抵消合同,以抵消外币汇率波动的风险。我们还利用未被指定为对冲工具的外币远期合约和期权,以减轻外币汇率波动对外币持有量和某些短期、非美元计价贷款的经济影响。未平仓外币远期合约和期权合约的名义金额和公允价值如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 概念上的 货币 | | 概念上的 金额 | | 估计数 公允价值 | | 概念上的 金额 | | 估计数 公允价值 |
金融机构交易对手: | | | | | | | | | |
远期合约和期权合约--资产 | 欧元 | | 6,400 | | | $ | 16 | | | 1,900 | | | $ | 29 | |
远期合约和期权合约--资产 | 计算机辅助设计 | | 658 | | | 9 | | | 658 | | | — | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
远期合同和期权合同--负债 | 欧元 | | 6,400 | | | (174) | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
客户交易对手: | | | | | | | | | |
远期合约和期权合约--资产 | 欧元 | | 6,400 | | | 174 | | | — | | | — | |
远期合约和期权合约--资产 | 计算机辅助设计 | | — | | | — | | | 658 | | | 4 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
远期合同和期权合同--负债 | 欧元 | | 6,400 | | | (16) | | | 1,900 | | | (55) | |
远期合同和期权合同--负债 | 计算机辅助设计 | | 658 | | | (5) | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
损益与衍生现金流。对于公允价值对冲,衍生对冲工具和被套期保值项目的公允价值变动计入其他非利息收入或其他非利息支出。公允价值的这种变化不能抵消的程度代表对冲无效。商业贷款/租赁利率掉期在公允价值有效对冲中被指定为对冲工具的净现金流量计入贷款利息收入。对于非套期保值衍生工具,因公允价值变动和所有现金流量而产生的损益计入其他非利息收入和其他非利息支出。
综合收益表中与被指定为公允价值套期保值的利率衍生品有关的金额如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
商业贷款/租赁利率互换: | | | | | | | |
计入贷款利息收入的损益金额 | $ | (5) | | | $ | (25) | | | $ | (18) | | | $ | (53) | |
计入其他非利息支出的(收益)损失额 | 3 | | | 2 | | | 5 | | | 5 | |
如上所述,我们持有非套期保值相关衍生产品头寸主要是为了满足客户的业务需求。在与客户订立衍生工具合约后,我们同时与第三方金融机构订立抵销衍生工具合约。我们根据与我们的客户和第三方的基础交易的买卖价差的差额确认即时收入。由于我们只为客户提供中介服务,大部分衍生工具合约的公允价值随后的变动互相抵销,并不会对我们的经营业绩造成重大影响。
与非对冲相关衍生工具相关的综合收益表所列金额见下表。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
非对冲利率衍生品: | | | | | | | |
其他非利息收入 | $ | 515 | | | $ | 141 | | | $ | 1,031 | | | $ | 1,728 | |
其他非利息支出 | — | | | — | | | — | | | (1) | |
非套期保值商品衍生品: | | | | | | | |
其他非利息收入 | 649 | | | 969 | | | 1,578 | | | 2,123 | |
非套期保值外币衍生品: | | | | | | | |
其他非利息收入 | 45 | | | — | | | 63 | | | 30 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
交易对手信用风险。我们在利率互换、商品互换/期权以及与银行客户签订的外币远期和期权合同方面的信贷敞口约为#美元。198.12022年6月30日为100万人。这种信贷风险在一定程度上得到了缓解,因为与客户的交易通常由担保被对冲的基础交易的抵押品(如果有的话)来担保。我们与上游金融机构对手方的利率互换、商品互换/期权和外币远期/期权合约的信贷敞口(扣除质押抵押品)约为#美元。41.52022年6月30日为100万人。这一金额主要与向芝加哥商品交易所支付的初始保证金和我们向交易对手公布的超额抵押品有关。多余的抵押品通常会在下一个工作日结清。上游金融机构交易对手的抵押品水平受到监控,并在必要时进行调整。有关我们与上游金融机构交易对手的信贷敞口的更多信息,请参阅附注9-资产负债表抵销和回购协议。在2022年6月30日,我们有212.4与存放在其他金融机构交易对手的衍生品合同有关的现金抵押品达100万美元。
注9-资产负债表抵销和回购协议
资产负债表抵销。若干金融工具,包括转售及回购协议及衍生工具,可能有资格于综合资产负债表内抵销及/或受主要净额结算安排或类似协议所规限。吾等与上游金融机构交易对手的衍生工具交易一般根据国际掉期及衍生工具协会(“ISDA”)主协议进行,其中包括“抵销权”条款。在这种情况下,通常有法律上可强制执行的抵销已确认数额的权利,而且可能打算按净额结清这类数额。尽管如此,我们一般不会为财务报告目的抵销这类金融工具。
下表列出了截至2022年6月30日综合资产负债表中符合抵销条件的金融工具的信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 总金额 公认的 | | 总金额 偏移量 | | 净额 公认的 |
June 30, 2022 | | | | | |
金融资产: | | | | | |
衍生品: | | | | | |
贷款/租赁利率掉期和上限 | $ | 38,135 | | | $ | — | | | $ | 38,135 | |
商品互换和期权 | 23,834 | | | — | | | 23,834 | |
外币远期合约 | 25 | | | — | | | 25 | |
总衍生品 | 61,994 | | | — | | | 61,994 | |
转售协议 | 9,650 | | | — | | | 9,650 | |
总计 | $ | 71,644 | | | $ | — | | | $ | 71,644 | |
财务负债: | | | | | |
衍生品: | | | | | |
贷款/租赁利率掉期和上限 | $ | 2,489 | | | $ | — | | | $ | 2,489 | |
商品互换和期权 | 220,151 | | | — | | | 220,151 | |
外币远期合约 | 174 | | | — | | | 174 | |
总衍生品 | 222,814 | | | — | | | 222,814 | |
回购协议 | 1,664,685 | | | — | | | 1,664,685 | |
总计 | $ | 1,887,499 | | | $ | — | | | $ | 1,887,499 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 未抵销的总金额 | | |
| 净额 公认的 | | 金融 仪器 | | 抵押品 | | 网络 金额 |
June 30, 2022 | | | | | | | |
金融资产: | | | | | | | |
衍生品: | | | | | | | |
交易对手A | $ | 41 | | | $ | (41) | | | $ | — | | | $ | — | |
交易对手B | 25,962 | | | (25,962) | | | — | | | — | |
交易对手C | 16 | | | (16) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
其他交易对手 | 35,975 | | | (25,533) | | | (10,442) | | | — | |
总衍生品 | 61,994 | | | (51,552) | | | (10,442) | | | — | |
转售协议 | 9,650 | | | — | | | (9,650) | | | — | |
总计 | $ | 71,644 | | | $ | (51,552) | | | $ | (20,092) | | | $ | — | |
财务负债: | | | | | | | |
衍生品: | | | | | | | |
交易对手A | $ | 1,726 | | | $ | (41) | | | $ | (1,571) | | | $ | 114 | |
交易对手B | 50,901 | | | (25,962) | | | (24,939) | | | — | |
交易对手C | 174 | | | (16) | | | (10) | | | 148 | |
| | | | | | | |
其他交易对手 | 170,013 | | | (25,533) | | | (144,463) | | | 17 | |
总衍生品 | 222,814 | | | (51,552) | | | (170,983) | | | 279 | |
回购协议 | 1,664,685 | | | — | | | (1,664,685) | | | — | |
总计 | $ | 1,887,499 | | | $ | (51,552) | | | $ | (1,835,668) | | | $ | 279 | |
下表列出了截至2021年12月31日综合资产负债表中符合抵销条件的金融工具的信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 总金额 公认的 | | 总金额 偏移量 | | 净额 公认的 | | |
2021年12月31日 | | | | | | | |
金融资产: | | | | | | | |
衍生品: | | | | | | | |
贷款/租赁利率掉期和上限 | $ | 4,446 | | | $ | — | | | $ | 4,446 | | | |
商品互换和期权 | 18,864 | | | — | | | 18,864 | | | |
| | | | | | | |
总衍生品 | 23,339 | | | — | | | 23,339 | | | |
转售协议 | 7,903 | | | — | | | 7,903 | | | |
总计 | $ | 31,242 | | | $ | — | | | $ | 31,242 | | | |
财务负债: | | | | | | | |
衍生品: | | | | | | | |
贷款/租赁利率掉期和上限 | $ | 19,176 | | | $ | — | | | $ | 19,176 | | | |
商品互换和期权 | 94,843 | | | — | | | 94,843 | | | |
| | | | | | | |
总衍生品 | 114,019 | | | — | | | 114,019 | | | |
回购协议 | 2,740,799 | | | — | | | 2,740,799 | | | |
总计 | $ | 2,854,818 | | | $ | — | | | $ | 2,854,818 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 未抵销的总金额 | | |
| 净额 公认的 | | 金融 仪器 | | 抵押品 | | 网络 金额 |
2021年12月31日 | | | | | | | |
金融资产: | | | | | | | |
衍生品: | | | | | | | |
交易对手A | $ | 6 | | | $ | (6) | | | $ | — | | | $ | — | |
交易对手B | 7,655 | | | (7,655) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
其他交易对手 | 15,678 | | | (15,678) | | | — | | | — | |
总衍生品 | 23,339 | | | (23,339) | | | — | | | — | |
转售协议 | 7,903 | | | — | | | (7,903) | | | — | |
总计 | $ | 31,242 | | | $ | (23,339) | | | $ | (7,903) | | | $ | — | |
财务负债: | | | | | | | |
衍生品: | | | | | | | |
交易对手A | $ | 3,870 | | | $ | (6) | | | $ | (3,864) | | | $ | — | |
交易对手B | 28,130 | | | (7,655) | | | (20,475) | | | — | |
交易对手C | 9 | | | — | | | (9) | | | — | |
| | | | | | | |
其他交易对手 | 82,010 | | | (15,678) | | | (66,225) | | | 107 | |
总衍生品 | 114,019 | | | (23,339) | | | (90,573) | | | 107 | |
回购协议 | 2,740,799 | | | — | | | (2,740,799) | | | — | |
总计 | $ | 2,854,818 | | | $ | (23,339) | | | $ | (2,831,372) | | | $ | 107 | |
回购协议。我们利用根据协议出售的证券进行回购,以满足我们客户的需求,并促进有担保的短期融资需求。根据回购协议出售的证券按与交易有关的收到的现金金额列报。我们持续监测抵押品水平。我们可能被要求根据标的证券的公允价值提供额外的抵押品。根据回购协议质押为抵押品的证券由我们的保管机构保管。
截至2022年6月30日和2021年12月31日,综合资产负债表中回购协议的剩余合同到期日如下表所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 协议的剩余合同到期日 |
| 通宵不间断 | | 最多30天 | | 30-90天 | | 大于90天 | | 总计 |
June 30, 2022 | | | | | | | | | |
回购协议: | | | | | | | | | |
美国财政部 | $ | 834,063 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 834,063 | |
| | | | | | | | | |
住房贷款抵押证券 | 830,622 | | | — | | | — | | | — | | | 830,622 | |
借款总额 | $ | 1,664,685 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,664,685 | |
已确认的回购协议负债总额 | | $ | 1,664,685 | |
与上述抵销披露中未包括的协议相关的金额 | | $ | — | |
| | | | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | |
回购协议: | | | | | | | | | |
美国财政部 | $ | 1,342,591 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,342,591 | |
| | | | | | | | | |
住房贷款抵押证券 | 1,398,208 | | | — | | | — | | | — | | | 1,398,208 | |
借款总额 | $ | 2,740,799 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,740,799 | |
已确认的回购协议负债总额 | | $ | 2,740,799 | |
与上述抵销披露中未包括的协议相关的金额 | | $ | — | |
附注10-基于股票的薪酬
下表提供了我们现役股票计划活动的综合摘要。已发行的绩效股票单位是假设达到绩效标准规定的最高派息率而列报的。截至2022年6月30日,有788,070剩余可供授予的股票,用于未来的股票薪酬奖励。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 延期 股票单位 杰出的 | | 非既得利益 股票单位 杰出的 | | 性能 股票单位 杰出的 | | 股票期权 杰出的 |
| | 数 单位数 | | 加权的- 平均值 公允价值 在格兰特 | | 数 单位数 | | 加权的- 平均值 公允价值 在格兰特 | | 数 单位数 | | 加权的- 平均值 公允价值 在格兰特 | | 数 的股份 | | 加权的- 平均值 锻炼 价格 |
余额,2022年1月1日 | | 56,301 | | | $ | 79.21 | | | 449,337 | | | $ | 93.05 | | | 202,460 | | | $ | 84.71 | | | 877,681 | | | $ | 69.02 | |
授权 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
授与 | | 5,382 | | | 133.67 | | | 3,460 | | | 132.72 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
行使/既得 | | (16,022) | | | 74.89 | | | — | | | — | | | (25,180) | | | 87.18 | | | (103,060) | | | 62.97 | |
没收/过期 | | — | | | — | | | (3,167) | | | 94.57 | | | (16,058) | | | 87.18 | | | — | | | — | |
平衡,2022年6月30日 | | 45,661 | | | 87.15 | | | 449,630 | | | 93.35 | | | 161,222 | | | 84.08 | | | 774,621 | | | 69.83 | |
与股票补偿奖励相关的股票是从可用库存股中发行的。如果没有库存股,则从可用授权股中发行新股。与股票补偿奖励有关的已发行股票以及其他相关信息如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
从可用授权股份发行的新股 | — | | | — | | | — | | | — | |
从可用库存股发行的股票 | 28,832 | | | 114,252 | | | 144,262 | | | 628,076 | |
行使股票期权所得收益 | $ | 751 | | | $ | 7,285 | | | $ | 6,490 | | | $ | 36,682 | |
以股票为基础的薪酬支出在所有奖励的必要服务期限内按比例确认。对于大多数股票期权奖励,服务期通常与授权期相匹配。对于授予某些执行人员的股票期权和授予所有参与者的非既得股票单位,服务期不超过参与者年满65岁之日。授予非雇员董事的递延股票单位一般立即归属,相关费用在授予之日完全确认。对于绩效股票单位,服务期限通常与奖励指定的三年绩效期限一致,但服务期限不会超过参与者65岁的日期。每期确认的费用取决于我们对最终将发行的股票数量的估计。
下表列出了基于股票的薪酬支出或福利以及相关的所得税优惠。每年授予的绩效存量单位的服务期从次年1月1日开始。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | |
非既得股票单位 | $ | 2,291 | | | $ | 1,768 | | | $ | 4,649 | | | $ | 3,651 | |
递延股票单位 | 720 | | | 700 | | | 720 | | | 700 | |
业绩存量单位 | 407 | | | 777 | | | 161 | | | 1,420 | |
总计 | $ | 3,418 | | | $ | 3,245 | | | $ | 5,530 | | | $ | 5,771 | |
所得税优惠 | $ | 612 | | | $ | 514 | | | $ | 1,320 | | | $ | 881 | |
2022年6月30日未确认的基于股票的薪酬支出如下表所示。假设达到绩效标准规定的最高支付率,与绩效股票单位相关的未确认的基于股票的薪酬支出被列报。
| | | | | |
非既得股票单位 | $ | 13,954 | |
业绩存量单位 | 8,256 | |
总计 | $ | 22,210 | |
注11-普通股每股收益
普通股每股收益使用两级法计算,在我们的2021年Form 10-K中有更详细的描述。下表显示了普通股股东可获得的净收入、分配给普通股的净收益以及在计算普通股基本收益和稀释后收益时使用的股票数量。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
净收入 | $ | 119,114 | | | $ | 118,068 | | | $ | 218,216 | | | $ | 234,083 | |
减去:优先股股息 | 1,669 | | | 1,669 | | | 3,338 | | | 3,820 | |
普通股股东可获得的净收入 | 117,445 | | | 116,399 | | | 214,878 | | | 230,263 | |
减去:分配给参与证券的收益 | 1,036 | | | 1,141 | | | 1,888 | | | 2,307 | |
分配给普通股的净收益 | $ | 116,409 | | | $ | 115,258 | | | $ | 212,990 | | | $ | 227,956 | |
| | | | | | | |
分配给普通股的分配收益 | $ | 48,092 | | | $ | 45,824 | | | $ | 96,143 | | | $ | 91,484 | |
分配给普通股的未分配收益 | 68,317 | | | 69,434 | | | 116,847 | | | 136,472 | |
分配给普通股的净收益 | $ | 116,409 | | | $ | 115,258 | | | $ | 212,990 | | | $ | 227,956 | |
| | | | | | | |
加权平均-普通股基本收益的流通股 | 64,112,828 | | | 63,606,340 | | | 64,082,185 | | | 63,457,245 | |
股票补偿的稀释效应 | 354,401 | | | 495,819 | | | 382,395 | | | 511,288 | |
加权平均普通股稀释后每股收益 | 64,467,229 | | | 64,102,159 | | | 64,464,580 | | | 63,968,533 | |
附注12-固定福利计划
我们的固定收益养老金计划的合并定期净费用(福利)的组成部分如下表所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
扣除费用后的计划资产预期回报率 | $ | (3,492) | | | $ | (3,210) | | | $ | (6,983) | | | $ | (6,420) | |
预计福利债务的利息成本 | 1,004 | | | 836 | | | 2,008 | | | 1,671 | |
净摊销和递延 | 741 | | | 1,529 | | | 1,482 | | | 3,058 | |
定期费用净额(收益) | $ | (1,747) | | | $ | (845) | | | $ | (3,493) | | | $ | (1,691) | |
我们的不合格的固定收益养老金计划没有资金。不是在截至2022年6月30日的六个月中,对合格固定收益养老金计划进行了缴费。我们有不是我不指望在2022年剩余时间内为合格的固定福利计划做出任何贡献。
注13-所得税
所得税支出如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
当期所得税支出(福利) | $ | 22,646 | | | $ | 14,065 | | | $ | 35,705 | | | $ | 17,790 | |
递延所得税支出(福利) | (1,972) | | | 1,016 | | | (2,404) | | | 5,188 | |
所得税支出,如所报告 | $ | 20,674 | | | $ | 15,081 | | | $ | 33,301 | | | $ | 22,978 | |
实际税率 | 14.8 | % | | 11.3 | % | | 13.2 | % | | 8.9 | % |
我们有一项净递延税资产,总额为$245.92022年6月30日,净递延税项负债总额为81.22021年12月31日为100万人。不是递延税项资产的估值准备于2022年6月30日入账,因为管理层相信所有递延税项资产很可能会以递延税项负债及预计未来应课税收入变现。
有效所得税率与美国法定联邦所得税率不同21%主要是由于贷款、证券和人寿保险的免税收入以及与股票薪酬相关的所得税影响所致。有几个不是在任何报告期内未确认的税收优惠。
与所得税相关的利息和/或罚款被报告为所得税费用的一个组成部分。在报告所述期间,这类数额不大。
我们在美国联邦司法管辖区提交所得税申报单。在2018年前的几年内,我们不再接受美国税务机关的联邦所得税审查。
附注14-其他全面收益(亏损)
分配给其他全面收益(亏损)各组成部分的税前和税后金额如下表所示。与可供出售证券相关的重新分类调整计入随附的综合损益表中的证券交易净收益(亏损)。与退休后固定福利计划有关的重新定级调整计入定期养恤金净支出的计算(见附注12--固定福利计划)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 June 30, 2022 | | 截至三个月 June 30, 2021 |
| 税前 金额 | | 税费, (利益) | | 税后净额 金额 | | 税前 金额 | | 税费, (利益) | | 税后净额 金额 |
可供出售的证券和转让的证券: | | | | | | | | | | | |
期内未实现净损益变动 | $ | (636,523) | | | $ | (133,670) | | | $ | (502,853) | | | $ | 30,668 | | | $ | 6,441 | | | $ | 24,227 | |
转移至持有至到期的证券未实现净收益的变化 | (189) | | | (40) | | | (149) | | | (245) | | | (52) | | | (193) | |
净收益中包括的净(收益)损失的重新分类调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
可供出售和转让的证券总额 | (636,712) | | | (133,710) | | | (503,002) | | | 30,423 | | | 6,389 | | | 24,034 | |
固定收益退休后福利计划: | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
将精算损益摊销净额作为定期费用(收益)净额的一部分列入净收益的改叙调整 | 741 | | | 155 | | | 586 | | | 1,529 | | | 321 | | | 1,208 | |
退休后固定收益福利计划总额 | 741 | | | 155 | | | 586 | | | 1,529 | | | 321 | | | 1,208 | |
其他全面收益(亏损)合计 | $ | (635,971) | | | $ | (133,555) | | | $ | (502,416) | | | $ | 31,952 | | | $ | 6,710 | | | $ | 25,242 | |
| | | | | | | | | | | |
| 截至六个月 June 30, 2022 | | 截至六个月 June 30, 2021 |
| 税前 金额 | | 税费, (利益) | | 税后净额 金额 | | 税前 金额 | | 税费, (利益) | | 税后净额 金额 |
可供出售的证券和转让的证券: | | | | | | | | | | | |
期内未实现净损益变动 | $ | (1,547,318) | | | $ | (324,937) | | | $ | (1,222,381) | | | $ | (129,111) | | | $ | (27,113) | | | $ | (101,998) | |
转移至持有至到期的证券未实现净收益的变化 | (398) | | | (84) | | | (314) | | | (504) | | | (106) | | | (398) | |
净收益中包括的净(收益)损失的重新分类调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
可供出售和转让的证券总额 | (1,547,716) | | | (325,021) | | | (1,222,695) | | | (129,615) | | | (27,219) | | | (102,396) | |
固定收益退休后福利计划: | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
将精算损益摊销净额作为定期支出(福利)净额的一部分列入净收入的重新分类调整 | 1,482 | | | 311 | | | 1,171 | | | 3,058 | | | 642 | | | 2,416 | |
退休后固定收益福利计划总额 | 1,482 | | | 311 | | | 1,171 | | | 3,058 | | | 642 | | | 2,416 | |
其他全面收益(亏损)合计 | $ | (1,546,234) | | | $ | (324,710) | | | $ | (1,221,524) | | | $ | (126,557) | | | $ | (26,577) | | | $ | (99,980) | |
累计其他综合收益(亏损)中扣除税项的活动如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 证券 可用 待售 | | 已定义 效益 平面图 | | 累计 其他 全面 收入 |
余额2022年1月1日 | $ | 380,209 | | | $ | (32,891) | | | $ | 347,318 | |
重新分类前的其他综合收益(亏损) | (1,222,695) | | | — | | | (1,222,695) | |
净收入中所列数额的重新分类 | — | | | 1,171 | | | 1,171 | |
期内其他综合收益(亏损)净额 | (1,222,695) | | | 1,171 | | | (1,221,524) | |
2022年6月30日的余额 | $ | (842,486) | | | $ | (31,720) | | | $ | (874,206) | |
| | | | | |
余额2021年1月1日 | $ | 563,801 | | | $ | (50,831) | | | $ | 512,970 | |
重新分类前的其他综合收益(亏损) | (102,396) | | | — | | | (102,396) | |
净收入中所列数额的重新分类 | — | | | 2,416 | | | 2,416 | |
期内其他综合收益(亏损)净额 | (102,396) | | | 2,416 | | | (99,980) | |
| | | | | |
2021年6月30日的余额 | $ | 461,405 | | | $ | (48,415) | | | $ | 412,990 | |
Note 15 – 运营细分市场
我们在矩阵组织结构下进行管理,我们的二主要运营部门,银行和Frost Wealth Advisors,重叠了地区报告结构。有关我们的运营部门的更多信息,请参阅我们的2021 Form 10-K。按部门汇总的经营业绩如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 银行业 | | 霜冻财富 顾问 | | 非银行机构 | | 已整合 |
截至三个月: | | | | | | | |
June 30, 2022 | | | | | | | |
净利息收入(费用) | $ | 289,186 | | | $ | 958 | | | $ | (1,936) | | | $ | 288,208 | |
信用损失费用 | 1 | | | (1) | | | — | | | — | |
非利息收入 | 55,397 | | | 43,054 | | | (524) | | | 97,927 | |
非利息支出 | 211,044 | | | 33,158 | | | 2,145 | | | 246,347 | |
所得税前收入(亏损) | 133,538 | | | 10,855 | | | (4,605) | | | 139,788 | |
所得税支出(福利) | 19,821 | | | 2,279 | | | (1,426) | | | 20,674 | |
净收益(亏损) | 113,717 | | | 8,576 | | | (3,179) | | | 119,114 | |
优先股股息 | — | | | — | | | 1,669 | | | 1,669 | |
| | | | | | | |
可供普通股股东使用的净收益(亏损) | $ | 113,717 | | | $ | 8,576 | | | $ | (4,848) | | | $ | 117,445 | |
来自外部客户的收入(支出) | $ | 344,583 | | | $ | 44,012 | | | $ | (2,460) | | | $ | 386,135 | |
June 30, 2021 | | | | | | | |
净利息收入(费用) | $ | 258,450 | | | $ | 508 | | | $ | (1,802) | | | $ | 257,156 | |
信用损失费用(收益) | — | | | — | | | — | | | — | |
非利息收入 | 48,944 | | | 42,534 | | | (231) | | | 91,247 | |
非利息支出 | 183,109 | | | 30,014 | | | 2,131 | | | 215,254 | |
所得税前收入(亏损) | 124,285 | | | 13,028 | | | (4,164) | | | 133,149 | |
所得税支出(福利) | 13,605 | | | 2,736 | | | (1,260) | | | 15,081 | |
净收益(亏损) | 110,680 | | | 10,292 | | | (2,904) | | | 118,068 | |
优先股股息 | — | | | — | | | 1,669 | | | 1,669 | |
| | | | | | | |
可供普通股股东使用的净收益(亏损) | $ | 110,680 | | | $ | 10,292 | | | $ | (4,573) | | | $ | 116,399 | |
来自外部客户的收入(支出) | $ | 307,394 | | | $ | 43,042 | | | $ | (2,033) | | | $ | 348,403 | |
截至六个月: | | | | | | | |
June 30, 2022 | | | | | | | |
净利息收入(费用) | $ | 539,305 | | | $ | 1,658 | | | $ | (3,684) | | | $ | 537,279 | |
信用损失费用(收益) | — | | | — | | | — | | | — | |
非利息收入 | 114,103 | | | 86,283 | | | (1,069) | | | 199,317 | |
非利息支出 | 417,582 | | | 64,068 | | | 3,429 | | | 485,079 | |
所得税前收入(亏损) | 235,826 | | | 23,873 | | | (8,182) | | | 251,517 | |
所得税支出(福利) | 30,835 | | | 5,013 | | | (2,547) | | | 33,301 | |
净收益(亏损) | 204,991 | | | 18,860 | | | (5,635) | | | 218,216 | |
优先股股息 | — | | | — | | | 3,338 | | | 3,338 | |
| | | | | | | |
可供普通股股东使用的净收益(亏损) | $ | 204,991 | | | $ | 18,860 | | | $ | (8,973) | | | $ | 214,878 | |
来自外部客户的收入(支出) | $ | 653,408 | | | $ | 87,941 | | | $ | (4,753) | | | $ | 736,596 | |
June 30, 2021 | | | | | | | |
净利息收入(费用) | $ | 500,655 | | | $ | 994 | | | $ | (3,612) | | | $ | 498,037 | |
信用损失费用 | 63 | | | — | | | — | | | 63 | |
非利息收入 | 102,724 | | | 82,143 | | | (384) | | | 184,483 | |
非利息支出 | 362,260 | | | 59,951 | | | 3,185 | | | 425,396 | |
所得税前收入(亏损) | 241,056 | | | 23,186 | | | (7,181) | | | 257,061 | |
所得税支出(福利) | 20,782 | | | 4,869 | | | (2,673) | | | 22,978 | |
净收益(亏损) | 220,274 | | | 18,317 | | | (4,508) | | | 234,083 | |
优先股股息 | — | | | — | | | 3,820 | | | 3,820 | |
| | | | | | | |
可供普通股股东使用的净收益(亏损) | $ | 220,274 | | | $ | 18,317 | | | $ | (8,328) | | | $ | 230,263 | |
来自外部客户的收入(支出) | $ | 603,379 | | | $ | 83,137 | | | $ | (3,996) | | | $ | 682,520 | |
Note 16 – 公允价值计量
一项资产或负债的公允价值是指在该资产或负债的主要市场(或在没有主要市场的情况下,则为最有利的市场)发生的有序交易中,出售该资产或负债而收到的价格或转移该负债所支付的价格。在估计公允价值时,我们采用与市场法、收益法和/或成本法一致的估值方法。这样的估值技术一直得到应用。估值技术的投入包括市场参与者在为资产或负债定价时使用的假设。ASC主题820为估值投入建立了一个三级公允价值层次结构,对相同资产或负债的活跃市场报价给予最高优先权,对不可观察到的投入给予最低优先权。有关公允价值层次的其他信息和我们估值技术的说明,请参阅我们的2021年Form 10-K。
金融资产和金融负债。下表汇总了截至2022年6月30日和2021年12月31日按公允价值经常性计量的金融资产和金融负债,按用于计量公允价值的ASC主题820的公允价值层次内的估值投入水平划分。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1级输入 | | 2级输入 | | 第3级输入 | | 总公允价值 |
June 30, 2022 | | | | | | | |
可供出售的证券: | | | | | | | |
美国财政部 | $ | 4,416,299 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,416,299 | |
住房贷款抵押证券 | — | | | 5,335,725 | | | — | | | 5,335,725 | |
国家和政治分区 | — | | | 6,987,296 | | | — | | | 6,987,296 | |
其他 | — | | | 42,365 | | | — | | | 42,365 | |
交易账户证券: | | | | | | | |
美国财政部 | 24,615 | | | — | | | — | | | 24,615 | |
国家和政治分区 | — | | | 65 | | | — | | | 65 | |
衍生资产: | | | | | | | |
利率互换、上限和下限 | — | | | 41,485 | | | — | | | 41,485 | |
商品互换和期权 | — | | | 245,218 | | | — | | | 245,218 | |
外币远期合约 | 199 | | | — | | | — | | | 199 | |
衍生负债: | | | | | | | |
利率互换、上限和下限 | — | | | 58,240 | | | — | | | 58,240 | |
商品互换和期权 | — | | | 243,638 | | | — | | | 243,638 | |
外币远期合约 | 195 | | | — | | | — | | | 195 | |
2021年12月31日 | | | | | | | |
可供出售的证券: | | | | | | | |
美国财政部 | $ | 2,179,433 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,179,433 | |
住房贷款抵押证券 | — | | | 4,066,265 | | | — | | | 4,066,265 | |
国家和政治分区 | — | | | 7,636,571 | | | — | | | 7,636,571 | |
其他 | — | | | 42,359 | | | — | | | 42,359 | |
交易账户证券: | | | | | | | |
美国财政部 | 24,237 | | | — | | | — | | | 24,237 | |
国家和政治分区 | — | | | 925 | | | — | | | 925 | |
衍生资产: | | | | | | | |
利率互换、上限和下限 | — | | | 44,310 | | | — | | | 44,310 | |
商品互换和期权 | — | | | 114,757 | | | — | | | 114,757 | |
外币远期合约 | 33 | | | — | | | — | | | 33 | |
衍生负债: | | | | | | | |
利率互换、上限和下限 | — | | | 25,261 | | | — | | | 25,261 | |
商品互换和期权 | — | | | 113,261 | | | — | | | 113,261 | |
外币远期合约 | 55 | | | — | | | — | | | 55 | |
若干金融资产及金融负债在非经常性基础上按公允价值计量;即该等工具不按公允价值持续计量,但在某些情况下须进行公允价值调整。于报告期内,按公允价值按非经常性基础计量的金融资产包括若干抵押品依赖型贷款,如预期只由抵押品偿还,则按相关抵押品的公允价值报告。
下表载列抵押品依赖型贷款,该等贷款根据报告期内相关抵押品的公允价值,透过贷款信贷损失拨备的特定分配,以公允价值重新计量及报告。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至六个月 June 30, 2022 | | 截至六个月 June 30, 2021 |
| 2级 | | 3级 | | 2级 | | 3级 |
分配前的账面价值 | $ | 5,454 | | | $ | 3,614 | | | $ | 3,399 | | | $ | 19,423 | |
特定(分配)先前分配的冲销 | (1,327) | | | 6,877 | | | (336) | | | (3,273) | |
公允价值 | $ | 4,127 | | | $ | 10,491 | | | $ | 3,063 | | | $ | 16,150 | |
非金融资产和非金融负债。我们没有任何按公允价值经常性计量的非金融资产或非金融负债。不时地,按公允价值以非经常性基础计量的非金融资产可能包括某些止赎资产,它们在初始确认时通过贷款损失准备的冲销重新计量并按公允价值报告,以及某些止赎资产在初始确认后通过包括在其他非利息支出中的减记以公允价值重新计量。报告期内并无该等公允价值计量。
金融工具按摊余成本报告。 在我们的综合资产负债表中以摊余成本报告的金融工具的估计公允价值,按用于计量公允价值的公允价值层次中的估值投入水平划分如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 携带 金额 | | 估计数 公允价值 | | 携带 金额 | | 估计数 公允价值 |
金融资产: | | | | | | | |
第2级输入: | | | | | | | |
现金和现金等价物 | $ | 13,658,585 | | | $ | 13,658,585 | | | $ | 16,583,000 | | | $ | 16,583,000 | |
持有至到期的证券 | 1,946,428 | | | 1,828,515 | | | 1,749,179 | | | 1,809,143 | |
人寿保险保单的现金退保额 | 189,823 | | | 189,823 | | | 190,139 | | | 190,139 | |
应计应收利息 | 194,049 | | | 194,049 | | | 179,111 | | | 179,111 | |
第3级输入: | | | | | | | |
贷款,净额 | 16,496,394 | | | 16,126,497 | | | 16,087,731 | | | 16,079,454 | |
财务负债: | | | | | | | |
第2级输入: | | | | | | | |
存款 | 45,601,765 | | | 45,584,113 | | | 42,695,696 | | | 41,343,426 | |
购买的联邦基金 | 43,200 | | | 43,200 | | | 25,925 | | | 25,925 | |
回购协议 | 1,664,685 | | | 1,664,685 | | | 2,740,799 | | | 2,740,799 | |
次级递延利息债券 | 123,040 | | | 123,712 | | | 123,011 | | | 123,712 | |
附属票据 | 99,256 | | | 99,626 | | | 99,178 | | | 111,430 | |
应计应付利息 | 6,059 | | | 6,059 | | | 3,026 | | | 3,026 | |
在ASC主题825下,实体可以选择在指定的选举日期以公允价值计量符合条件的金融工具。公允价值计量选择(I)可以逐个工具地应用,但某些例外情况除外,(Ii)一般不可撤销,(Iii)仅适用于整个工具,而不适用于部分工具。已选择公允价值计量选择的项目的未实现损益必须在随后的每个报告日期在收益中报告。在报告期间,我们有不是根据公允价值计量选择,按公允价值计量的金融工具。
附注17-会计准则更新
关于最近发布的某些会计准则更新的信息如下。另请参阅我们的2021 Form 10-K中的附注20-会计准则更新,以了解与以前发布的会计准则更新相关的其他信息。
ASU 2022-01,“衍生工具和套期保值(主题815):公允价值套期保值--投资组合层法”。根据先前指引,实体可应用最后一层对冲方法,以对冲因预期不受预付款项、违约及其他影响现金流时间和金额的事件影响的投资组合部分利率变动而导致的可预付金融资产封闭式投资组合的公允价值变动风险。ASU 2022-01扩展了层末法,即只允许一个套期保值层,以允许单个封闭投资组合的多个套期保值层。为了反映这种扩展,最后一层方法被重新命名为投资组合层法。ASU 2022-01还(I)扩大了组合层法的范围以包括不可预付的金融资产,(Ii)规定了单层对冲中的合资格对冲工具,(Iii)就组合层法下套期保值基差调整的会计和披露提供了额外的指导,以及(Iv)规定在确定封闭式投资组合中包括的资产的信贷损失时应如何考虑套期保值基差调整。ASU 2022-01将于2023年1月1日对我们生效,但允许提前采用。ASU 2022-01的采用预计不会对我们的财务报表产生重大影响。
ASU 2022-02,“金融工具--信贷损失(主题326):问题债务重组和年份披露”。ASU 2022-02取消了会计准则编纂(“ASC”)子主题310-40“应收账款-债权人的问题债务重组”中对问题债务重组的会计指导,同时在借款人遇到财务困难时加强了对某些贷款再融资和债权人重组的披露要求。此外,ASU 2022-02要求各实体披露在ASC分专题3126-20“金融工具--信贷损失--按摊余成本计量”范围内的应收款融资和租赁净投资的本期核销总额。ASU 2022-02将于2023年1月1日对我们生效,但允许提前采用。ASU 2022-02的采用预计不会对我们的财务报表产生重大影响。
ASU 2022-03,“公允价值计量(主题820):受合同销售限制的股权证券的公允价值计量”。ASU 2022-03澄清,对股权证券销售的合同限制不被视为股权证券会计单位的一部分,因此在计量公允价值时不考虑。ASU 2022-03还澄清,实体不能作为单独的会计单位承认和衡量合同销售限制,并要求对受合同销售限制的股权证券进行某些新的披露。ASU 2022-03将于2024年1月1日对我们生效,但允许提前采用。ASU 2022-03的采用预计不会对我们的财务报表产生重大影响。
项目2.管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析
金融评论
库伦/弗罗斯特银行家公司
以下讨论应与我们截至2021年12月31日的合并财务报表及其附注以及2021年Form 10-K中包含的其他信息一起阅读。截至2022年6月30日的三个月和六个月的经营业绩不一定代表截至2022年12月31日的一年或任何未来时期的业绩。
表格中的美元金额以千为单位,每股金额除外。
前瞻性陈述和可能影响未来业绩的因素
本Form 10-Q季度报告中包含的某些非历史事实的声明构成了符合1995年“私人证券诉讼改革法案”(“法案”)定义的前瞻性声明,包括有关持续的新冠肺炎大流行对我们的业务、财务状况、流动性和经营业绩的潜在影响的声明,尽管此类声明并未具体指明为此类声明。此外,某些陈述可能包含在我们未来提交给美国证券交易委员会的文件、新闻稿中,以及我们做出的或经我们批准的口头和书面陈述中,这些陈述不是历史事实的陈述,而是法案意义上的前瞻性陈述。前瞻性陈述的例子包括但不限于:(I)收入、支出、收入或亏损、每股收益或亏损、股息支付或不支付、资本结构和其他财务项目的预测;(Ii)库伦/弗罗斯特或其管理层或董事会的计划、目标和预期的陈述,包括与产品、服务或经营有关的陈述;(Iii)未来经济表现的陈述;以及(Iv)此类陈述所依据的假设的陈述。“相信”、“预期”、“预期”、“打算”、“有针对性的”、“继续”、“留下来”、“将”、“应该”、“可能”以及其他类似表述等词语旨在识别前瞻性陈述,但不是确定此类陈述的唯一手段。
前瞻性陈述涉及风险和不确定因素,可能导致实际结果与此类陈述中的结果大相径庭。可能导致实际结果与前瞻性陈述中讨论的结果不同的因素包括但不限于:
•当地、地区、国家和国际经济状况及其可能对我们和我们的客户产生的影响,以及我们对这种影响的评估。
•国内和国际金融和商品市场的波动和混乱。
•政府对美国金融体系的干预。
•贷款地域、行业和类型组合或不良资产和冲销水平的变化。
•根据相关监管和会计要求定期审查未来准备金需求估计数的变化。
•贸易和货币及财政政策和法律的影响和变化,包括联邦储备委员会的利率政策。
•通货膨胀、利率、证券市场和货币波动。
•法律法规(包括有关税收、银行、证券和保险的法律法规)的变化及其应用的影响,我们和我们的子公司必须遵守这些变化。
•其他金融机构的稳健性。
•政治不稳定。
•减值我们的商誉或其他无形资产。
•上帝或战争或恐怖主义的行为。
•气候变化的潜在影响。
•及时开发和接受新产品和服务,以及用户对这些产品和服务的总体价值的感知。
•消费者支出、借贷和储蓄习惯的变化。
•我们借款人的财务业绩和/或条件的变化。
•技术变革。
•我们的系统或我们的客户或第三方提供商的系统因网络事件或其他故障、中断或安全漏洞而造成的成本和影响。
•收购和整合被收购的企业。
•我们提高市场份额和控制开支的能力。
•我们吸引和留住合格员工的能力。
•我们市场以及银行组织和其他金融服务提供商之间的竞争环境发生了变化。
•监管机构以及上市公司会计监督委员会、财务会计准则委员会和其他会计准则制定者可能采用的会计政策和做法变化的影响。
•我们供应商、内部控制系统或信息系统的可靠性发生变化。
•我们的流动性状况发生了变化。
•我们的组织、薪酬和福利计划的变化。
•持续的新冠肺炎大流行和任何其他大流行、流行病或与健康有关的危机的影响。
•法律和监管发展的成本和影响、法律诉讼或监管或其他政府查询的解决、监管审查或审查的结果以及获得所需监管批准的能力。
•与整合新产品和业务线相关的成本或困难大于预期。
•我们成功地管理了上述项目所涉及的风险。
此外,金融市场和全球供应链可能受到当前或预期军事冲突影响的不利影响,包括当前俄罗斯入侵乌克兰、恐怖主义或其他地缘政治事件。
此外,有关当前新冠肺炎大流行对我们的业务、财务状况、流动性和经营结果的潜在影响的声明可能会构成前瞻性声明,受许多因素和未来事态发展影响的影响,这些风险可能与前瞻性声明中所反映的结果有实质性差异,这些因素和未来发展是不确定、不可预测且在许多情况下超出我们控制范围的,包括疫情的范围和持续时间、政府当局应对疫情的行动、以及疫情对我们客户、客户、第三方和我们的直接和间接影响。
前瞻性陈述仅在此类陈述发表之日起发表。我们不承担任何义务更新任何前瞻性陈述,以反映此类陈述发表之日之后的事件或情况,或反映意外事件的发生。
新冠肺炎效应与作为
我们的业务一直并将继续受到新冠肺炎疫情的影响。与新冠肺炎相关的不确定性仍然很多,包括但不限于对我们的客户、员工和供应商的持续影响;对金融服务和银行业的影响;对整体经济的影响;已经采取或可能采取的行动的影响,或政府当局没有采取行动来缓解新冠肺炎的经济和健康相关影响。请参阅我们的2021年Form 10-K以获取有关(I)新冠肺炎疫情对我们的运营和结果的影响,以及对我们财务状况的影响,以及(Ii)与新冠肺炎疫情相关的立法和监管行动,特别是与银行和金融服务业相关的立法和监管行动的进一步信息。
关键会计政策和会计估计的应用
我们遵循的会计和报告政策在所有实质性方面都符合美国公认的会计原则和金融服务业的一般做法。按照美国普遍接受的会计原则编制财务报表要求管理层作出估计和假设,以影响财务报表和附注中报告的数额。虽然我们根据历史经验、当前信息和其他被认为相关的因素进行估计,但实际结果可能与这些估计不同。
在以下情况下,我们认为会计估计对报告的财务结果至关重要:(I)会计估计要求管理层对高度不确定的事项作出假设,以及(Ii)管理层在当期合理地使用会计估计的不同估计,或会计估计的合理可能发生的变化可能对我们的财务报表产生重大影响。
与包括贷款和表外信贷风险在内的金融工具的信贷损失准备有关的会计政策被认为是至关重要的,因为这些政策涉及管理层相当大的主观判断和估计。就贷款而言,信贷损失准备是根据会计准则编纂(“ASC”)主题326(“ASC 326”)“金融工具--信贷损失”计算的冲销资产估值账户,从贷款的摊销成本基础中扣除,以列报预期应收回的净额。就表外信贷风险而言,信贷损失准备是根据美国会计准则第326条计算的负债账户,在我们的综合资产负债表中作为应计应付利息和其他负债的组成部分报告。每个备用金账户的数额代表管理层对这些金融工具当前预期信贷损失的最佳估计,考虑到来自内部和外部来源的与评估合同期限内信贷损失风险有关的现有信息
这件乐器的。相关可用信息包括历史信用损失经验、当前状况以及合理和可支持的预测。虽然历史信用损失经验为估计预期信用损失提供了基础,但历史损失信息可能会因当前投资组合特定风险特征、环境条件或其他相关因素的差异而进行调整。虽然管理层利用其最佳判断和可获得的信息,但我们津贴账户的最终充分性取决于我们无法控制的各种因素,包括我们投资组合的表现、经济、利率变化以及监管机构对资产分类的看法。有关关键会计政策的其他信息,请参阅2021年表10-K。
概述
下面是对我们的运营结果的讨论。为了使前几个期间具有可比性,进行了某些重新分类。应税等值调整是免税贷款和投资收入增加的结果,增加的金额相当于根据21%的联邦税率全额纳税的收入,从而使免税收益与应税资产收益相当。
经营成果
截至2022年6月30日的3个月和6个月,普通股股东可获得的净收入总计为1.174亿美元,或每股稀释后普通股1.81美元,2.149亿美元,或每股稀释后普通股3.31美元,而截至2021年6月30日的3个月和6个月,为1.164亿美元,或每股稀释后普通股1.80美元,2.303亿美元,或每股稀释后普通股3.57美元。
可比期间的数据精选如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
应纳税-等值净利息收入 | $ | 311,377 | | | $ | 279,997 | | | $ | 583,572 | | | $ | 543,946 | |
应税等值调整 | 23,169 | | | 22,841 | | | 46,293 | | | 45,909 | |
净利息收入 | 288,208 | | | 257,156 | | | 537,279 | | | 498,037 | |
信用损失费用 | — | | | — | | | — | | | 63 | |
扣除信用损失费用后的净利息收入 | 288,208 | | | 257,156 | | | 537,279 | | | 497,974 | |
非利息收入 | 97,927 | | | 91,247 | | | 199,317 | | | 184,483 | |
非利息支出 | 246,347 | | | 215,254 | | | 485,079 | | | 425,396 | |
所得税前收入 | 139,788 | | | 133,149 | | | 251,517 | | | 257,061 | |
所得税 | 20,674 | | | 15,081 | | | 33,301 | | | 22,978 | |
净收入 | 119,114 | | | 118,068 | | | 218,216 | | | 234,083 | |
优先股股息 | 1,669 | | | 1,669 | | | 3,338 | | | 3,820 | |
普通股股东可获得的净收入 | $ | 117,445 | | | $ | 116,399 | | | $ | 214,878 | | | $ | 230,263 | |
普通股每股收益-基本 | $ | 1.82 | | | $ | 1.81 | | | $ | 3.32 | | | $ | 3.59 | |
每股普通股收益-稀释后 | 1.81 | | | 1.80 | | | 3.31 | | | 3.57 | |
每股普通股股息 | 0.75 | | | 0.72 | | | 1.50 | | | 1.44 | |
平均资产回报率 | 0.92 | % | | 1.02 | % | | 0.85 | % | | 1.05 | % |
平均普通股权益回报率 | 13.88 | | | 11.18 | | | 11.53 | | | 11.16 | |
平均股东权益与平均资产之比 | 6.93 | | | 9.46 | | | 7.70 | | | 9.77 | |
截至2022年6月30日的三个月,普通股股东可获得的净收入增加了100万美元,增幅为0.9%,而截至2022年6月30日的六个月,普通股股东的净收入与2021年同期相比减少了1540万美元,降幅为6.7%。在截至2022年6月30日的三个月中,这一增长主要是由于净利息收入增加了3110万美元,非利息收入增加了670万美元,部分抵消了非利息支出增加3110万美元和所得税支出增加560万美元。在截至2022年6月30日的6个月中减少的主要原因是非利息支出增加5970万美元和所得税支出增加1030万美元,净利息收入增加3920万美元,非利息收入增加1480万美元。下文将进一步讨论净收入各组成部分变化的细节。
净利息收入
净利息收入是盈利资产(如贷款和证券)的利息收入与用于为这些资产提供资金的负债(如存款和借款)的利息支出之间的差额。净利息收入是我们最大的收入来源,占2022年前六个月总收入的72.9%。净息差是当期应税等值净利息收入与平均盈利资产的比率。利率水平以及盈利资产和有息负债的数量和组合影响净利息收入和净利差。
美联储影响一般市场利率,包括许多金融机构提供的存款和贷款利率。截至2022年6月30日,我们约42.0%的贷款为固定利率,而其余贷款的浮动利率主要与最优惠利率(约29.2%)或伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)(约17.0%)挂钩。我们从2021年12月31日起停止发放基于LIBOR的贷款,并已开始使用我们的优先替代指数、美国银行间同业拆借利率(AMERIBOR)、美国金融交易所开发的基准利率、有担保隔夜融资利率(SOFR)或彭博指数服务(BSBY)开发的基准来谈判贷款。截至2022年6月30日,约11.7%的贷款与其中一个指数挂钩。对于我们目前未偿还的LIBOR贷款,每个客户的合同从LIBOR转换到另一种利率的时间和方式将根据具体情况而有所不同。我们的目标是在2023年第一季度完成所有过渡。
下表列出了所示期间的部分平均市场汇率。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
联邦基金目标利率上限 | 0.95 | % | | 0.25 | % | | 0.62 | % | | 0.25 | % |
有效联邦基金利率 | 0.77 | | | 0.07 | | | 0.45 | | | 0.07 | |
准备金余额利息 | 0.84 | | | 0.11 | | | 0.52 | | | 0.10 | |
素数 | 3.95 | | | 3.25 | | | 3.62 | | | 3.25 | |
1个月伦敦银行同业拆息 | 1.00 | | | 0.10 | | | 0.61 | | | 0.11 | |
3个月伦敦银行同业拆息 | 1.51 | | | 0.16 | | | 1.01 | | | 0.18 | |
AMERIBOR期限-30(1) | 0.87 | | | 0.09 | | | 0.53 | | | 0.11 | |
AMERIBOR Term-90(1) | 1.42 | | | 0.15 | | | 0.97 | | | 0.17 | |
1个月期限Sofr(2) | 0.92 | | | 0.02 | | | 0.54 | | | 0.03 | |
3个月期限Sofr(2) | 1.31 | | | 0.03 | | | 0.82 | | | 0.04 | |
彭博1个月短期银行收益率指数 | 0.87 | | | 0.07 | | | 0.52 | | | 0.08 | |
彭博3个月短期银行收益率指数 | 1.41 | | | 0.12 | | | 0.94 | | | 0.14 | |
____________________
(1)AMERIBOR Term-30和AMERIBOR Term-90由美国金融交易所公布。
(2)1个月期限SOFR和3个月期限SOFR市场数据为芝加哥商品交易所公司或其许可人所有(视情况而定)。所有权利保留,或由芝加哥商品交易所公司以其他方式许可。
自2022年7月28日起,美联储将联邦基金利率的目标区间提高到2.25%至2.50%,并表示他们预计继续提高目标区间将是适当的。此外,准备金余额的利率提高到2.40%。
我们的资金主要来自核心存款,而无息活期存款历来是一个重要的资金来源。在利率上升的环境下,这一较低成本的资金基础预计将对我们的净利息收入和净息差产生积极影响。有关我们对利率的敏感性的信息,请参阅本报告其他部分的项目3.关于市场风险的定量和定性披露。以下是对我们净息差构成的进一步分析。
下表分析了所述期间的净利息收入和净息差,包括每一大类生息资产和有息负债的平均未偿余额、就这些数额赚取或支付的利息以及就这些资产或负债赚取或支付的平均利率。这些表格还列出了同期平均总生息资产的净息差。对于这些计算:(I)平均余额按日平均列报,(Ii)信息按21%的税率在应税等值基础上列示,(Iii)平均贷款包括非权责发生状态的贷款,以及(Iv)平均证券包括可供出售的证券的未实现损益,而收益率则基于平均摊销成本。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 本季度至今 | | 本季度至今 |
| June 30, 2022 | | June 30, 2021 |
| 平均值 天平 | | 利息 收入/ 费用 | | 收益率/ 成本 | | 平均值 天平 | | 利息 收入/ 费用 | | 收益率/ 成本 |
资产: | | | | | | | | | | | |
计息存款 | $ | 13,040,852 | | | $ | 26,371 | | | 0.80 | % | | $ | 13,346,885 | | | $ | 3,614 | | | 0.11 | % |
出售的联邦基金 | 31,173 | | | 99 | | | 1.26 | | | 21,390 | | | 8 | | | 0.15 | |
转售协议 | 3,027 | | | 10 | | | 1.32 | | | 7,905 | | | 4 | | | 0.20 | |
证券: | | | | | | | | | | | |
应税 | 10,327,627 | | | 56,365 | | | 2.04 | | | 4,168,034 | | | 20,602 | | | 2.01 | |
免税 | 7,802,864 | | | 79,001 | | | 4.04 | | | 8,125,745 | | | 77,801 | | | 4.09 | |
总证券 | 18,130,491 | | | 135,366 | | | 2.87 | | | 12,293,779 | | | 98,403 | | | 3.36 | |
贷款,扣除应得的折扣后的净额 | 16,674,489 | | | 167,925 | | | 4.04 | | | 17,246,389 | | | 183,846 | | | 4.28 | |
总收益性资产和平均收益率 | 47,880,032 | | | 329,771 | | | 2.71 | | | 42,916,348 | | | 285,875 | | | 2.71 | |
现金和银行到期款项 | 646,121 | | | | | | | 529,447 | | | | | |
贷款和证券信贷损失准备 | (246,976) | | | | | | | (262,389) | | | | | |
房舍和设备,净额 | 1,049,494 | | | | | | | 1,040,400 | | | | | |
应计利息和其他资产 | 1,758,932 | | | | | | | 1,441,264 | | | | | |
总资产 | $ | 51,087,603 | | | | | | | $ | 45,665,070 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
负债: | | | | | | | | | | | |
无息活期存款 | 18,354,651 | | | | | | | 16,456,245 | | | | | |
计息存款: | | | | | | | | | | | |
储蓄和利息检查 | 12,336,089 | | | 1,206 | | | 0.04 | | | 10,881,459 | | | 379 | | | 0.01 | |
货币市场存款账户 | 12,607,969 | | | 11,115 | | | 0.35 | | | 9,790,253 | | | 2,196 | | | 0.09 | |
时间账户 | 1,427,267 | | | 2,272 | | | 0.64 | | | 1,142,873 | | | 924 | | | 0.32 | |
有息存款总额 | 26,371,325 | | | 14,593 | | | 0.22 | | | 21,814,585 | | | 3,499 | | | 0.06 | |
总存款 | 44,725,976 | | | | | 0.13 | | | 38,270,830 | | | | | 0.04 | |
购买的联邦基金 | 35,529 | | | 75 | | | 0.84 | | | 34,344 | | | 7 | | | 0.08 | |
回购协议 | 1,742,669 | | | 1,790 | | | 0.41 | | | 2,058,818 | | | 570 | | | 0.11 | |
次级递延利息债券 | 123,035 | | | 772 | | | 2.51 | | | 136,380 | | | 638 | | | 1.87 | |
附属票据 | 99,242 | | | 1,164 | | | 4.69 | | | 99,085 | | | 1,164 | | | 4.70 | |
| | | | | | | | | | | |
计息资金总额和支付的平均利率 | 28,371,800 | | | 18,394 | | | 0.26 | | | 24,143,212 | | | 5,878 | | | 0.10 | |
应计利息和其他负债 | 821,571 | | | | | | | 745,406 | | | | | |
总负债 | 47,548,022 | | | | | | | 41,344,863 | | | | | |
股东权益 | 3,539,581 | | | | | | | 4,320,207 | | | | | |
总负债与股东权益 | $ | 51,087,603 | | | | | | | $ | 45,665,070 | | | | | |
净利息收入 | | | $ | 311,377 | | | | | | | $ | 279,997 | | | |
净息差 | | | | | 2.45 | % | | | | | | 2.61 | % |
净利息收入与总平均收益资产之比 | | | | | 2.56 | % | | | | | | 2.65 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年初至今 | | 年初至今 |
| June 30, 2022 | | June 30, 2021 |
| 平均值 天平 | | 利息 收入/ 费用 | | 收益率/ 成本 | | 平均值 天平 | | 利息 收入/ 费用 | | 收益率/ 成本 |
资产: | | | | | | | | | | | |
计息存款 | $ | 13,401,664 | | | $ | 32,714 | | | 0.49 | % | | $ | 11,615,467 | | | $ | 6,047 | | | 0.10 | % |
出售的联邦基金 | 22,581 | | | 112 | | | 0.99 | | | 13,222 | | | 11 | | | 0.17 | |
转售协议 | 4,423 | | | 14 | | | 0.63 | | | 5,285 | | | 5 | | | 0.19 | |
证券: | | | | | | | | | | | |
应税 | 9,667,818 | | | 99,423 | | | 1.97 | | | 4,093,306 | | | 40,630 | | | 2.03 | |
免税 | 7,983,161 | | | 157,900 | | | 4.03 | | | 8,177,407 | | | 156,376 | | | 4.09 | |
总证券 | 17,650,979 | | | 257,323 | | | 2.87 | | | 12,270,713 | | | 197,006 | | | 3.38 | |
贷款,扣除应得的折扣后的净额 | 16,531,269 | | | 318,993 | | | 3.89 | | | 17,463,944 | | | 352,485 | | | 4.07 | |
总收益性资产和平均收益率 | 47,610,916 | | | 609,156 | | | 2.56 | | | 41,368,631 | | | 555,554 | | | 2.74 | |
现金和银行到期款项 | 648,609 | | | | | | | 530,196 | | | | | |
贷款和证券信贷损失准备 | (247,883) | | | | | | | (264,798) | | | | | |
房舍和设备,净额 | 1,050,111 | | | | | | | 1,043,156 | | | | | |
应计利息和其他资产 | 1,648,876 | | | | | | | 1,425,072 | | | | | |
总资产 | $ | 50,710,629 | | | | | | | $ | 44,102,257 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
负债: | | | | | | | | | | | |
无息活期存款 | 18,159,023 | | | | | | | 15,887,529 | | | | | |
计息存款: | | | | | | | | | | | |
储蓄和利息检查 | 12,146,331 | | | 1,616 | | | 0.03 | | | 10,300,751 | | | 735 | | | 0.01 | |
货币市场存款账户 | 12,235,442 | | | 14,766 | | | 0.24 | | | 9,519,014 | | | 3,875 | | | 0.08 | |
时间账户 | 1,308,025 | | | 3,123 | | | 0.48 | | | 1,140,570 | | | 2,406 | | | 0.43 | |
有息存款总额 | 25,689,798 | | | 19,505 | | | 0.15 | | | 20,960,335 | | | 7,016 | | | 0.07 | |
总存款 | 43,848,821 | | | | | 0.09 | | | 36,847,864 | | | | | 0.04 | |
购买的联邦基金 | 31,666 | | | 87 | | | 0.55 | | | 37,461 | | | 15 | | | 0.08 | |
回购协议 | 1,896,270 | | | 2,308 | | | 0.24 | | | 1,950,005 | | | 965 | | | 0.10 | |
次级递延利息债券 | 123,028 | | | 1,356 | | | 2.19 | | | 136,373 | | | 1,284 | | | 1.88 | |
附属票据 | 99,222 | | | 2,328 | | | 4.69 | | | 99,065 | | | 2,328 | | | 4.70 | |
| | | | | | | | | | | |
计息资金总额和支付的平均利率 | 27,839,984 | | | 25,584 | | | 0.18 | | | 23,183,239 | | | 11,608 | | | 0.10 | |
应计利息和其他负债 | 808,896 | | | | | | | 723,807 | | | | | |
总负债 | 46,807,903 | | | | | | | 39,794,575 | | | | | |
股东权益 | 3,902,726 | | | | | | | 4,307,682 | | | | | |
总负债与股东权益 | $ | 50,710,629 | | | | | | | $ | 44,102,257 | | | | | |
净利息收入 | | | $ | 583,572 | | | | | | | $ | 543,946 | | | |
净息差 | | | | | 2.38 | % | | | | | | 2.64 | % |
净利息收入与总平均收益资产之比 | | | | | 2.45 | % | | | | | | 2.68 | % |
下表列出了应税等值净利息收入的变化,并确定了由于盈利资产和计息负债的平均数量差异而产生的变化,以及由于这些资产和负债的平均利率变化而产生的变化。由于平均交易量和平均利率的变化而导致的净利息收入的变化,已按平均交易量变化或平均利率变化的绝对量的比例分配给平均交易量变化或平均利率变化。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 |
| June 30, 2022 vs. June 30, 2021 |
| 因变化而增加(减少) | | | | |
| 费率 | | 卷 | | | | 总计 |
计息存款 | $ | 22,842 | | | $ | (85) | | | | | $ | 22,757 | |
出售的联邦基金 | 85 | | | 6 | | | | | 91 | |
转售协议 | 9 | | | (3) | | | | | 6 | |
证券: | | | | | | | |
应税 | 312 | | | 35,451 | | | | | 35,763 | |
免税 | (986) | | | 2,186 | | | | | 1,200 | |
贷款,扣除应得的折扣后的净额 | (10,005) | | | (5,916) | | | | | (15,921) | |
盈利资产总额 | 12,257 | | | 31,639 | | | | | 43,896 | |
储蓄和利息检查 | 792 | | | 35 | | | | | 827 | |
货币市场存款账户 | 8,111 | | | 808 | | | | | 8,919 | |
时间账户 | 1,079 | | | 269 | | | | | 1,348 | |
购买的联邦基金 | 68 | | | — | | | | | 68 | |
回购协议 | 1,320 | | | (100) | | | | | 1,220 | |
次级递延利息债券 | 201 | | | (67) | | | | | 134 | |
附属票据 | (2) | | | 2 | | | | | — | |
计息负债总额 | 11,569 | | | 947 | | | | | 12,516 | |
净变化 | $ | 688 | | | $ | 30,692 | | | | | $ | 31,380 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至六个月 |
| June 30, 2022 vs. June 30, 2021 |
| 因变化而增加(减少) | | | | |
| 费率 | | 卷 | | | | 总计 |
计息存款 | $ | 25,656 | | | $ | 1,011 | | | | | $ | 26,667 | |
出售的联邦基金 | 88 | | | 13 | | | | | 101 | |
转售协议 | 10 | | | (1) | | | | | 9 | |
证券: | | | | | | | |
应税 | (1,237) | | | 60,030 | | | | | 58,793 | |
免税 | (2,317) | | | 3,841 | | | | | 1,524 | |
贷款,扣除应得的折扣后的净额 | (15,172) | | | (18,320) | | | | | (33,492) | |
盈利资产总额 | 7,028 | | | 46,574 | | | | | 53,602 | |
储蓄和利息检查 | 809 | | | 72 | | | | | 881 | |
货币市场存款账户 | 9,531 | | | 1,360 | | | | | 10,891 | |
时间账户 | 317 | | | 400 | | | | | 717 | |
购买的联邦基金 | 74 | | | (2) | | | | | 72 | |
回购协议 | 1,370 | | | (27) | | | | | 1,343 | |
次级递延利息债券 | 202 | | | (130) | | | | | 72 | |
附属票据 | (4) | | | 4 | | | | | — | |
计息负债总额 | 12,299 | | | 1,677 | | | | | 13,976 | |
净变化 | $ | (5,271) | | | $ | 44,897 | | | | | $ | 39,626 | |
与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月的应税等值净利息收入增加了3140万美元,或11.2%,而截至2022年6月30日的六个月的应税等值净利息收入增加了3960万美元,或7.3%。在截至2022年6月30日的三个月内,应税等值净利息收入的增加主要是由于应税证券平均交易量的增加,计息存款(主要是在美联储的计息账户中的金额)的平均收益率增加,以及较小程度的免税证券平均交易量的增加。这些项目的影响因平均贷款额下降,加上贷款和免税证券的平均收益率下降,以及
计息存款账户(主要是货币市场存款账户)的平均成本和平均数量以及回购协议的平均成本增加。在截至2022年6月30日的六个月内,应税等值净利息收入的增加主要是由于应税证券平均数量的增加和计息存款平均收益率(主要是在美联储的计息账户中的金额)的增加,其次是免税证券和计息存款的平均数量的增加(主要是在美联储的计息账户中的金额)。这些项目的影响被部分抵销,因为平均贷款额下降,加上贷款、免税证券和应税证券的平均收益率下降;计息存款(主要是货币市场存款账户)的平均成本和平均金额上升;以及回购协议的平均成本上升。由于这些波动,应税等值净息差从截至2021年6月30日的三个月的2.65%下降到截至2022年6月30日的三个月的2.56%,而应税等值净息差从截至2021年6月30日的六个月的2.68%下降到截至2022年6月30日的六个月的2.45%,下降了9个基点。
与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月的平均生息资产数量增加了50亿美元,而截至2022年6月30日的六个月的平均生息资产数量增加了62亿美元。在截至2022年6月30日的三个月内,平均生息资产数量的增加主要是由于平均应税证券增加了62亿美元,部分被平均贷款减少5.719亿美元(主要是受平均购买力平价贷款减少25亿美元的影响,如下所述)、平均免税证券减少3.229亿美元和平均计息存款(主要是美联储的计息账户中的金额)减少3.06亿美元。在截至2022年6月30日的六个月中,平均生息资产数量的增加主要是由于平均应税证券增加了56亿美元,平均计息存款(主要是在美联储的计息账户中的金额)增加了18亿美元,部分被平均贷款减少9.327亿美元(主要受平均购买力平价贷款减少25亿美元的影响,如下所述)和平均免税证券减少1.942亿美元所抵消。
在截至2021年6月30日和2022年6月30日的三个月内,生息资产的平均应税等值收益率为2.71%,而生息资产的平均应税等值收益率从截至2021年6月30日的六个月的2.74%下降到截至2022年6月30日的六个月的2.56%,下降了18个基点。2022年期间生息资产的平均应税等值收益率受到上述市场利率变化以及生息资产数量和相对组合变化的影响。
贷款的平均等值收益率由截至2021年6月30日的三个月的4.28%下跌24个基点至截至2022年6月30日的三个月的4.04%;贷款的平均等值收益率由截至2021年6月30日的六个月的4.07%下跌18个基点至截至2022年6月30日的六个月的3.89%。与截至2022年6月30日的三个月和六个月相比,较高收益的PPP贷款占总贷款的平均比例较高,这对截至2021年6月30日的三个月和六个月的平均应税贷款等值收益率产生了积极影响。截至2022年6月30日的3个月的平均贷款额较2021年同期减少5.719亿元,减幅3.3%,而截至2022年6月30日的6个月的平均贷款额则减少9.327亿元,减幅5.3%。平均贷款额减少,主要是由於截至2022年6月30日的三个月及六个月的平均购买力平价贷款额减少25亿元。剔除购买力平价贷款,与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的平均贷款将分别增加19亿美元和16亿美元,增幅为13.2%和10.8%。截至2022年6月30日的三个月和六个月,贷款分别占平均生息资产的34.8%和34.7%,而2021年同期分别为40.2%和42.2%。
在截至2022年6月30日的六个月内,我们确认了约260万美元的购买力平价贷款相关递延处理费用(扣除相关递延发起成本的摊销净额)作为收益率调整,这笔金额包括在贷款利息收入中。在截至2022年6月30日的三个月里,这些金额并不显著。于截至2021年6月30日止三个月及六个月内,我们分别确认约3,880万美元及6,230万美元的购买力平价贷款相关递延手续费(扣除相关递延发端成本后摊销)。由于将这些净费用计入利息收入,购买力平价贷款的平均收益率在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间分别为1.00%和3.32%,在截至2021年6月30日的三个月和六个月期间分别为6.89%和5.60%,而这些贷款的利率为1.0%。
在截至2022年6月30日的三个月和六个月内,证券的平均应税等值收益率为2.87%,比截至2021年6月30日的三个月的3.36%下降了49个基点,比截至2021年6月30日的六个月的3.38%下降了51个基点。截至2022年6月30日的三个月内,应税证券的平均收益率为2.04%,比2021年同期的2.01%上升了3个基点,而截至2022年6月30日的六个月,应税证券的平均收益率为1.97%,比2021年同期的2.03%下降了6个基点。在截至2022年6月30日的三个月中,免税证券的平均应税等值收益率为4.04%
在截至2022年6月30日的六个月中,免税证券的平均应税等值收益率为4.03%,比2021年同期的4.09%下降了6个基点,较2021年同期的4.09%下降了5个基点。
在截至2022年6月30日的三个月和六个月里,免税证券分别占总平均证券的43.0%和45.2%,而2021年同期分别为66.1%和66.6%。与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月的平均总证券交易量增加了58亿美元,增幅为47.5%,而截至2022年6月30日的六个月的平均总证券交易量比2021年同期增加了54亿美元,增幅为43.8%。在截至2022年6月30日的三个月里,证券占平均生息资产的比例约为37.9%,而2021年同期为28.6%;在截至2022年6月30日的六个月中,证券占平均生息资产的比例约为37.1%,而2021年同期为29.7%。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间的增长主要与可用资金(主要来自存款增长)投资于应税证券有关。
与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月的平均有息存款(主要是在美联储的计息账户)减少了3.06亿美元,降幅为2.3%,而截至2022年6月30日的六个月的平均计息存款(主要是在美联储的计息账户)比2021年同期增加了18亿美元,降幅为15.4%。在截至2022年6月30日的三个月里,计息存款(主要是在美联储的计息账户中持有的金额)约占平均生息资产的27.2%,而2021年同期为31.1%,而在截至2022年6月30日和2021年6月30日的六个月中,计息存款(主要是在美联储的计息账户中持有的金额)约占平均生息资产的28.1%。截至2022年6月30日的三个月和六个月,计息存款(主要是在美联储的计息账户)的平均收益率分别为0.80%和0.49%,而2021年同期分别为0.11%和0.10%。在截至2022年6月30日的三个月和六个月里,计息存款的平均收益率受到了美联储存款利率高于2021年同期的影响。
在截至2022年6月30日的三个月内,有息负债的平均利率为0.26%,较2021年同期的0.10%上升16个基点;而在截至2022年6月30日的六个月内,有息负债的平均利率为0.18%,较2021年同期的0.10%上升8个基点。在截至2022年6月30日的三个月里,平均存款比2021年同期增加了65亿美元,即16.9%,其中平均有息存款增加了46亿美元,平均无息存款增加了19亿美元。与2021年同期相比,截至2022年6月30日的6个月平均存款增加70亿美元,增幅19.0%,其中平均有息存款增加47亿美元,平均无息存款增加23亿美元。截至2022年6月30日止三个月及六个月内,平均有息存款占平均存款总额的比率分别为59.0%及58.6%,而2021年同期则分别为57.0%及56.9%。存款的平均成本主要受市场利率变化以及计息存款数量和相对组合变化的影响。截至2022年6月30日的三个月内,有息存款和总存款的平均成本分别为0.22%和0.13%,而2021年同期分别为0.06%和0.04%。截至2022年6月30日的6个月内,有息存款和总存款的平均成本分别为0.15%和0.09%,而同期分别为0.07%和0.04%, 在2021年同期。2022年存款的平均成本受到我们支付的大多数计息存款产品利率上升的影响,这是前述市场利率上升的结果。
在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,我们的净息差(即盈利资产的平均利率与有息负债的平均利率之间的差额)分别为2.45%和2.38%,而2021年同期分别为2.61%和2.64%。净息差以及净息差将受到未来短期和长期利率水平变化以及竞争环境影响的影响。关于利率变化对净利息收入的影响的讨论载于项目3.关于市场风险的定量和定性披露,包括在本报告的其他部分。
我们的对冲政策允许使用各种衍生金融工具,包括利率掉期、掉期、上限和下限,以管理利率变化的风险敞口。本公司衍生工具和对冲活动的详情载于附注8-衍生金融工具,以及本报告其他部分包括的综合财务报表附注内。有关利率波动对我们衍生金融工具的影响的资料载于本报告第3项。有关市场风险的定量及定性披露载于本报告其他部分。
信用损失费用
信贷损失开支由管理层厘定,为扣除净撇账后各类金融工具(包括贷款、证券及表外信贷风险)的信贷损失准备的数额,以使拨备达到管理层最佳估计所需的水平,以吸收有关金融工具的预期信贷损失。信用损失费用的构成如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
信用损失费用(收益)与以下方面相关: | | | | | | | |
贷款 | $ | (4,396) | | | $ | (4,379) | | | $ | 68 | | | $ | (4,379) | |
表外信用风险敞口 | 4,396 | | | 4,379 | | | (68) | | | 4,444 | |
持有至到期的证券 | — | | | — | | | — | | | (2) | |
总计 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 63 | |
有关与贷款和表外信贷风险有关的信贷损失费用的进一步分析,请参阅本讨论中其他标题为“信贷损失准备”的部分。
非利息收入
与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的非利息收入总额分别增加了670万美元或7.3%和1480万美元或8.0%。下文将更详细地讨论非利息收入各组成部分的变化。
信托和投资管理费。与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的信托和投资管理费分别减少9.8万美元或0.3%,增加320万美元或4.4%。投资管理费是信托和投资管理费中最重要的组成部分,分别占2022年和2021年前六个月信托和投资管理费总额的79.6%和81.8%。在截至2022年6月30日的三个月内,信托和投资管理费的下降主要是由于遗产费(下降96.8万美元)和投资管理费(下降86.3万美元)等减少,但大部分被石油和天然气费用的增加(增加180万美元)所抵消。
在截至2022年6月30日的六个月内,信托和投资管理费的增加主要是由于石油和天然气费用(增加260万美元)、投资管理费(增加96.6万美元)和房地产费用(增加58万美元)的增加,部分被遗产费的减少(减少88.8万美元)所抵消。投资管理费一般以账户内资产的市场价值为基础,因此受到股票和债券市场波动的影响。在截至2022年6月30日的6个月中,投资管理费增加的主要原因是平均股票估值较高以及账户数量增加。截至2022年6月30日的三个月投资管理费下降主要与2022年第二季度股票估值大幅下降有关。截至2022年6月30日的三个月和六个月的石油和天然气费用受到石油和天然气价格上涨的影响。房地产费用和房地产费用在可比期间的波动主要与交易量的变化有关。
截至2022年6月30日,信托资产,包括管理资产和托管资产,主要由股权证券(占资产的43.0%)、固定收益证券(占资产的33.1%)、另类投资(占资产的7.5%)和现金等价物(占资产的9.9%)组成。截至2022年6月30日,这些资产的估计公允价值为401亿美元(包括管理资产194亿美元和托管资产206亿美元),而截至2021年12月31日的公允价值为433亿美元(包括管理资产191亿美元和托管资产242亿美元),截至2021年6月30日的公允价值为423亿美元(包括管理资产181亿美元和托管资产242亿美元)。
存款账户手续费。与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的存款账户服务费分别增加了400万美元和680万美元,增幅分别为20.3%和17.0%。在截至2022年6月30日的三个月期间,增加主要是由于消费者和商业账户透支费用(分别增加210万美元和62.4万美元)以及商业服务费用(增加110万美元)。在截至2022年6月30日的六个月内,增加的主要原因是消费者和商业账户透支费用(分别增加270万美元和110万美元)以及商业服务费用(增加250万美元)。
在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,商业服务费主要受到与2021年同期相比收费服务量增加的影响。在截至2022年6月30日的三个月中,透支费用总计960万美元(消费者740万美元,商业210万美元),而2021年同期为690万美元(530万美元消费者和150万美元商业)。透支费用总计1820万美元(1410万美元
在截至2022年6月30日的6个月中,消费者和商业分别为410万美元和410万美元,而2021年同期为1440万美元(1140万美元和300万美元)。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,透支费用的增加受到与2021年同期相比,评估的费用透支量增加的影响。
2022年6月,我们扩展了2021年4月首次实施的透支宽限功能。这项功能以前只对某些消费者活期存款账户可用,现在我们所有的消费者活期存款账户都可以使用,无论直接存款状态如何。有了这一功能,透支100美元或以下不会收取任何费用。此外,我们还取消了所有消费者存款账户的不足额和退货手续费。我们预计这些变化每年将对收入造成高达350万美元的影响。
保险佣金及费用。与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的保险佣金和手续费分别增加了100万美元,或9.3%,和29.8万美元,或1.1%。在截至2022年6月30日的三个月中,收入增加是佣金收入(增加77.4万美元)和或有收入(增加22.9万美元)的结果。在截至2022年6月30日的6个月中,佣金收入增加(增加130万美元),主要被或有收入减少(减少100万美元)所抵消。
在截至2022年6月30日的三个月和六个月里,或有收入总额分别为57万8千美元和300万美元,而2021年同期分别为34万9千美元和400万美元。或有收入主要包括从各种财产和意外伤害保险公司收到的与投资组合增长和先前投放的保险单的损失表现有关的金额。这些与业绩有关的或有付款是季节性的,大多在每年第一季度收到。在截至2022年和2021年6月30日的六个月中,与业绩相关的或有收入总额分别为180万美元和310万美元。2022年期间与业绩有关的或有收入的减少与投资组合内的低增长和先前投放的保险单的亏损业绩恶化有关。这一恶化是受2021年第一季度德克萨斯州一次恶劣天气事件的影响,该事件导致财产和伤亡索赔和损失大幅增加。或有收入还包括从各种福利计划保险公司收到的与产生的业务量和(或)随后保留此类业务有关的金额。在截至2022年6月30日的三个月和六个月里,这项福利计划相关的或有收入分别为38.5万美元和120万美元,而2021年同期分别为27.4万美元和89.9万美元。截至六月三十日止三个月及六个月的佣金收入增加, 2022年主要涉及商业和个人业务、财产和意外伤害佣金以及福利计划佣金的增加,但人寿保险佣金的减少部分抵消了这一增长。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,商业和个人业务的财产和意外伤害佣金以及福利计划佣金的增加与业务量和市场费率的增加有关,而人寿保险佣金的下降与业务量的减少有关。
兑换手续费和信用卡交易费。交换费,或“刷卡”费用,是商户向我们和其他发卡银行支付的处理电子支付交易的费用。交换和信用卡交易费包括借记卡和信用卡使用收入、基于PIN的卡交易的销售点收入和自动柜员机服务费。交换费和信用卡交易费是扣除相关网络成本后报告的。
与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的净交换和信用卡交易费分别增加27万美元和4.6%,增幅分别为27万美元和4.6%,这主要是由于交易量的增加以及新卡产品的影响部分被网络成本的增加所抵消。下表列出了所报告期间的转账和信用卡交易手续费总额和净额的比较。
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| 截至三个月 6月30日, | | 截至六个月 6月30日, |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
信用卡交易收入 | $ | 8,308 | | | $ | 7,553 | | | $ | 15,789 | | | $ | 13,945 | |
自动柜员机服务费 | 867 | | | 866 | | | 1,631 | | | 1,651 | |
总交换费和信用卡交易费 | 9,175 | | | 8,419 | | | 17,420 | | | 15,596 | |
网络成本 | 4,264 | | | 3,778 | | | 8,283 | | | 6,862 | |
净交换费和信用卡交易费 | $ | 4,911 | | | $ | 4,641 | | | $ | 9,137 | | | $ | 8,734 | |
美国联邦储备委员会(Federal Reserve)适用于拥有100亿美元或更多资产的金融机构的规则规定,电子借记交易的最高允许交换费是每笔交易21美分的总和,再乘以交易价值5个基点。如果发卡机构制定和实施合理地设计以实现某些欺诈的政策和程序,则允许将发卡机构的借记卡转换费上调不超过1美分-
预防标准。美联储也有管理路由和排他性的规定,要求发行人提供两个独立的网络,用于为每种借记型或预付费产品的交易进行路由。
其他收费、佣金及费用。截至2022年6月30日的三个月,其他手续费、佣金和手续费与2021年同期相比增加了120万美元,增幅为14.4%。增加的主要原因是货币市场账户的配置收入增加(增加110万美元)和商业服务回扣/奖金增加(增加47.2万美元),但因销售共同基金的收入减少(减少44.8万美元)等而部分抵消。截至2022年6月30日的六个月,其他手续费、佣金和手续费与2021年同期相比增加了260万美元,增幅为15.2%。这一增长主要与货币市场账户配售收入(增加94.4万美元)、商户服务回扣/奖金(增加89.8万美元)、信用证费用(增加46.3万美元)和资金转账服务费(增加29.5万美元)等有关。
其他非利息收入。截至2022年6月30日止三个月的其他非利息收入较2021年同期增加237,000美元,或2.5%,主要是由于杂项及其他杂项收入(增加120万美元)、客户衍生工具及证券交易收入(增加742,000美元)及客户外汇交易收入(增加547,000美元)等,但因出售资产收益(减少180,000美元)及矿产利息收入(减少289,000美元)等增加而被部分抵销。在截至2022年6月30日的三个月中,杂项收入包括100万美元与信用卡相关的奖励/回扣,以及48.9万美元与恢复先前注销有关的收入。客户衍生工具和证券交易以及客户外汇交易的收入增加,主要是由于交易量增加所致。2021年第二季度出售资产的收益包括与出售圣安东尼奥市中心某些停车场有关的180万美元。矿产利息收入减少与2021年捐赠某些矿产权益有关。
截至2022年6月30日的六个月,其他非利息收入比2021年同期增加了160万美元,增幅为8.8%。这一增长主要是由于杂项和其他杂项收入(增加230万美元)、公共财政承销费(增加160万美元)和客户外汇交易收入(增加92.6万美元)部分被出售丧失抵押品赎回权和其他资产的收益减少(减少180万美元)、矿物利息收入(减少49.7万美元)以及客户衍生工具和证券交易收入(减少43.5万美元)等所抵销。在截至2022年6月30日的6个月中,各种收入包括与收回先前注销有关的100万美元、与信用卡有关的奖励/回扣100万美元以及与合同费用有关的45.8万美元。公共财政承销费和客户外汇交易收入增加的主要原因是交易量增加。出售资产收益减少的主要原因是上述在2021年第二季度期间出售了圣安东尼奥市中心的某些停车场。矿产利息收入减少与2021年捐赠某些矿产权益有关。来自客户衍生工具交易的收入减少,主要是由于交易量减少。
非利息支出
与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的非利息支出总额分别增加了3,110万美元或14.4%和5,970万美元或14.0%。非利息支出各组成部分的变化将在下文讨论。
薪金和工资。与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的工资和工资分别增加了1980万美元,或20.5%,和3770万美元,或19.8%。薪金和工资增加的主要原因是,由于年度业绩和市场增长以及2021年12月实施每小时20美元的最低工资,薪金增加。薪金和工资也受到雇员人数增加、激励性薪酬增加的影响,主要是在截至2022年6月30日的六个月期间,与贷款发放有关的延迟工资成本下降,因为2021年第一季度受到购买力平价贷款发放数量较大的影响。我们正在经历一个竞争日益激烈的劳动力市场,这已经并可能继续导致我们的人员成本增加。
员工福利。与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的员工福利支出分别增加了200万美元和370万美元,增幅分别为10.7%和8.9%。增长主要与工资税、401(K)计划费用和医疗福利费用等增加有关,但与我们的固定福利退休计划相关的定期净福利增加部分抵消了这一增长。
我们的固定福利退休和恢复计划在2001年被冻结,这有助于减少退休计划费用的波动。尽管如此,我们仍有与这些计划相关的资金义务,并可能在未来几年确认与这些计划相关的费用,这将取决于计划资产的回报、利率水平
和员工流动率。有关我们的定期养老金净收益/成本的其他信息,请参阅附注12-定义的福利计划。
净入住率。与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的净入住费分别增加了170万美元和310万美元,增幅分别为6.5%和5.9%。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间的增长主要与维修和维护/服务合同费用(分别增加100万美元和180万美元)、建筑物折旧和租赁改善(合计分别增加30.8万美元和66.3万美元)以及租赁费用(分别增加43.3万美元和52.8万美元)等有关。上述净入住费部分的增长在一定程度上受到了我们在休斯顿和达拉斯市场地区扩张的影响。
技术、家具和设备。与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的技术、家具和设备支出分别增加了190万美元和310万美元,增幅为6.9%和5.5%。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,增长主要与云服务费用增加(分别增加110万美元和190万美元)、家具和设备折旧(分别增加34.8万美元和86.3万美元)和服务合同费用(分别增加46.6万美元和58.3万美元)等有关,但被软件维护费用的减少(分别减少19.9万美元和55.7万美元)部分抵消。
存款保险。截至2022年6月30日的三个月和六个月,存款保险费用总额分别为370万美元和740万美元,而截至2021年6月30日的三个月和六个月的存款保险费用分别为290万美元和580万美元。增加的主要原因是总资产增加,但被分摊率下降部分抵销。2022年6月,美国联邦存款保险公司发布了一份拟制定规则的通知,适用于所有参保的存款保险机构,从2023年第一个季度评估期开始,将初始基础存款保险评估利率提高2个基点。
其他非利息支出。与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的其他非利息支出分别增加了480万美元和1070万美元,增幅分别为11.5%和13.6%。在截至2022年6月30日的三个月中,增长包括旅行、餐饮和娱乐费用(增加170万美元);专业服务费用(增加120万美元);杂项和其他杂项费用(增加110万美元);以及广告/促销费用(增加66.1万美元)。在截至2022年6月30日的三个月中,杂项和其他杂项费用包括与某些资产注销有关的44.6万美元和与和解有关的38.7万美元。上述项目的影响被捐赠支出减少(减少180万美元)部分抵消,这受到2021年第二季度向弗罗斯特慈善基金会捐款180万美元等的影响。在截至2022年6月30日的6个月中,增长包括专业服务费用(增加300万美元);旅行、餐饮和娱乐费用(增加300万美元);广告/促销费用(增加280万美元);以及业务发展费用(增加88.9万美元)等。在截至2022年6月30日的六个月中,其他非利息支出也受到作为贷款发放成本递延的成本下降的影响(减少120万美元),因为2021年第一季度受到大量购买力平价贷款发放的影响。上述项目的影响被捐款支出减少(减少320万美元)、与贷款承诺有关的递延成本摊销(减少66.3万美元)等部分抵消,捐款支出减少330万美元,2021年前六个月向弗罗斯特慈善基金会捐款330万美元。
细分市场运营的结果
我们在矩阵组织结构下进行管理,根据该结构,我们的两个主要运营部门--银行和Frost Wealth Advisors--重叠了一个区域报告结构。第三个经营部门,非银行部门,大部分是母公司控股公司,以及母公司的某些其他微不足道的非银行子公司,这些子公司在大多数情况下很少或没有活动。各分部的说明、用以衡量分部财务表现的方法及按分部汇总的经营业绩,载于附注15-经营分部,以及本报告其他部分包括的综合财务报表附注。分部经营结果将在下文中更详细地讨论。
银行业
与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的净收入分别增加了300万美元,或2.7%,和减少了1530万美元,或6.9%。在截至2022年6月30日的三个月期间的增长主要是由于净利息收入增加3070万美元和非利息收入增加650万美元,部分被非利息支出增加2790万美元和所得税支出增加620万美元所抵消。在截至2022年6月30日的6个月中,收入减少的主要原因是非利息支出增加了5530万美元,所得税支出增加了1010万美元,净利息收入增加了3870万美元,非利息收入增加了1140万美元。
与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的净利息收入分别增加了3070万美元或11.9%和3870万美元或7.7%。在截至2022年6月30日的三个月期间,这一增长主要是由于应税证券平均交易量的增加,计息存款(主要是在美联储的计息账户中持有的金额)的平均收益率增加,以及较小程度的免税证券平均交易量的增加。这些项目的影响因平均贷款额下降、贷款及免税证券平均收益率下降、计息存款户口(主要是货币市场存款户口)平均成本及平均成交量上升,以及回购协议平均成本上升而被部分抵销。在截至2022年6月30日的六个月期间,这一增长主要是由于应税证券的平均数量增加,以及计息存款的平均收益率(主要是在美联储的计息账户中持有的金额)的增加,其次是免税证券和计息存款的平均数量的增加(主要是在美联储的计息账户中的金额)。这些项目的影响被部分抵销,因为平均贷款额下降,加上贷款、免税证券和应税证券的平均收益率下降;计息存款(主要是货币市场存款账户)的平均成本和平均金额上升;以及回购协议的平均成本上升。见本讨论其他部分“净利息收入”一节中对净利息收入的分析。
于报告期内,银行业务部门的信贷损失支出/收益并不显著。关于与贷款和表外承诺有关的信贷损失费用的进一步分析,请参阅本讨论中其他标题为“信贷损失费用”和“信贷损失准备”的章节。
截至2022年6月30日的三个月的非利息收入与2021年同期相比增加了650万美元,或13.2%,而截至2022年6月30日的六个月的非利息收入与2021年同期相比增加了1140万美元,或11.1%。在截至2022年6月30日的三个月期间,增加的主要原因是存款账户的服务费、保险佣金和费用以及其他费用、佣金和费用的增加。在截至2022年6月30日的六个月期间,增加的主要原因是存款账户的服务费、其他非利息收入以及其他费用、佣金和费用的增加。截至2022年6月30日止三个月及六个月内存款户口服务收费上调,主要与消费者及商业户口透支收费及商业服务收费上调有关。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,透支费用的增加受到与2021年同期相比,评估的费用透支量增加的影响。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,商业服务费主要受到与2021年同期相比收费服务量增加的影响。在截至2022年6月30日的三个月中,保险佣金和费用的增加是佣金收入和或有收入增加的结果,下文将就Frost保险代理进一步讨论这一点。在截至2022年6月30日的三个月和六个月内,其他收费、佣金和费用的增加主要是由于商户服务回扣/奖金等的增加,以及截至2022年6月30日的六个月信用证费用和资金转账服务费的增加。截至六月三十日止六个月内其他非利息收入增加, 2022年的主要原因是杂项和其他杂项收入增加,受某些与信用卡有关的奖励/回扣、收回以前的核销和确认合同费用的影响。在截至2022年6月30日的六个月内,其他非利息收入也受到公共财政承销费和客户外汇交易收入增加的影响,原因是交易量增加。出售丧失抵押品赎回权的资产及其他资产的收益减少,以及客户衍生工具和证券交易的收入等,部分抵销了这些项目。见本讨论其他部分“非利息收入”部分对这些非利息收入类别的分析。
与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月的非利息支出增加了2790万美元,或15.3%,而截至2022年6月30日的六个月的非利息支出增加了5530万美元,或15.3%。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,增长主要是由于工资和工资以及其他非利息支出的增长,其次是员工福利支出、技术、家具和设备支出以及入住费净额的增长。
在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,工资和工资的增长主要是由于年度业绩和市场增长导致的工资增长,以及2021年12月实施的每小时20美元的最低工资。薪金和工资也受到雇员人数增加、激励性薪酬增加的影响,主要是在截至2022年6月30日的六个月期间,与贷款发放有关的延迟工资成本下降,因为2021年第一季度受到购买力平价贷款发放数量较大的影响。在截至2022年6月30日的三个月内,其他非利息支出增加,主要是由于旅行、餐饮和娱乐、专业服务费用、杂项和其他杂项费用以及广告/促销费用的增加。在截至2022年6月30日的三个月内,杂项和其他杂项费用受到某些资产和某些结算的注销的影响。上述项目的影响部分被捐款支出减少所抵消,捐款支出减少受到2021年第二季度向弗罗斯特慈善基金会捐款180万美元等的影响。这个
截至2022年6月30日止六个月内,其他非利息开支增加,主要与专业服务开支、旅行、膳食及娱乐、广告/推广开支及业务发展开支等有关。截至2022年6月30日的六个月内,其他非利息支出也受到作为贷款发放成本递延的成本下降的影响,因为2021年第一季度受到大量购买力平价贷款发放的影响。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,员工福利支出的增加主要与工资税、401(K)计划支出和医疗福利支出等增加有关,但与我们的固定福利退休计划相关的定期净福利增加部分抵消了这一增长。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,技术、家具和设备费用的增加主要与云服务费用、家具和设备折旧以及服务合同费用等增加有关,但软件维护费用的减少部分抵消了这一增长。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,净入住率的增加主要与维修和维护/服务合同费用、建筑物折旧、租赁改进和租赁费用等增加有关。上述净入住费部分的增长在一定程度上受到了我们在休斯顿和达拉斯市场地区扩张的影响。
包括在银行业务部门的Frost Insurance Agency在截至2022年6月30日的三个月和六个月内的佣金总收入分别为1,180万美元和2,850万美元,而2021年同期分别为1,080万美元和2,820万美元。在截至2022年6月30日的三个月中,佣金收入的增加主要是由于佣金收入和或有收入的增加,而在截至2022年6月30日的六个月中,佣金收入的增加主要与佣金收入的增加有关,或然收入的减少主要抵消了佣金收入的增加。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,佣金总额的增长主要是由于业务量和市场费率的增加,导致商业和个人线路财产和意外伤害佣金以及福利计划佣金的增加,但由于业务量减少,人寿保险佣金减少,部分抵消了这一增长。在截至2022年6月30日的6个月内,或有收入减少的主要原因是,由于投资组合内的低增长以及先前投放的保单的亏损表现恶化,与业绩相关的或有付款减少。期间与业绩有关的或有佣金减少,但从各福利计划保险公司收到的或有佣金增加,部分抵消了这一减少额。见本讨论其他部分“非利息收入”一节中对保险佣金和费用的分析。
弗罗斯特财富顾问公司
与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的净收入分别减少了170万美元,或16.7%,增加了54.3万美元,或3.0%。在截至2022年6月30日的三个月中,非利息支出的减少主要是由于非利息支出增加了310万美元,非利息收入增加了52万美元,所得税支出减少了45.7万美元,净利息收入增加了45万美元。在截至2022年6月30日的6个月期间的增长主要是由于非利息收入增加410万美元和净利息收入增加66.4万美元,部分被非利息支出增加410万美元所抵消。
截至2022年6月30日的三个月和六个月的净利息收入分别比2021年同期增加45万美元,或88.6%,和66.4万美元,或66.8%。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间增加的主要原因是Frost Wealth Advisors提供的平均资金量增加,以及分配给此类基金的平均资金转移价格增加。见本讨论其他部分“净利息收入”一节中对净利息收入的分析。
与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的非利息收入增加了52万美元,增幅1.2%,分别增加了410万美元,增幅5.0%。在截至2022年6月30日的三个月期间,这一增长主要是由于其他收费、佣金和费用以及其他非利息收入的增加,部分被信托和投资管理费的减少所抵消。在截至2022年6月30日的六个月期间,增加的主要原因是信托和投资管理费以及其他收费、佣金和费用的增加。信托和投资管理费收入是Frost Wealth Advisors最重要的收入组成部分。投资管理费是信托和投资管理费中最重要的组成部分,约占2022年前六个月信托和投资管理费总额的79.6%。
在截至2022年6月30日的三个月内,信托和投资管理费的下降主要是由于遗产费和投资管理费等的下降,但大部分被石油和天然气费用的增加所抵消。截至2022年6月30日止六个月,信托及投资管理费增加,主要是由于石油及天然气费用、投资管理费及房地产费用增加,部分被遗产费减少所抵销。在截至2022年6月30日的6个月中,投资管理费增加的主要原因是平均股票估值较高以及账户数量增加。截至2022年6月30日的三个月投资管理费下降主要与2022年第二季度股票估值大幅下降有关。截至2022年6月30日的三个月和六个月的石油和天然气费用受到石油和天然气价格上涨的影响。波动率
房地产费用和房地产费用在可比期间的变化主要与交易量的变化有关。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,其他收费、佣金和收费的增加主要是由于货币市场账户的配售收入等增加,但部分被出售共同基金的收入减少等所抵消。在截至2022年6月30日的三个月内,其他非利息收入的增加主要与客户证券交易收入的增加有关。见对信托和投资管理费以及本讨论其他部分“非利息收入”中所列其他收费、佣金和收费的分析。
与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的非利息支出分别增加了310万美元和410万美元,增幅分别为10.5%和6.9%。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,增长主要是由于工资和工资以及其他非利息支出的增长,其次是员工福利支出和技术、家具和设备支出的增长。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,工资和工资的增长主要是由于奖励薪酬和佣金费用的增加,以及由于年度业绩和市场增长而导致的工资增长。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,其他非利息支出的增加主要与杂项和其他杂项支出的增加有关,这主要与某些资产的注销有关;以及差旅、餐饮和娱乐等。截至2022年6月30日的6个月,其他非利息支出也受到研究和平台费用增加的影响。与2021年同期相比,截至2022年6月30日的三个月和六个月的公司间接费用分配减少,部分抵消了这些增长。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,员工福利的增加主要与401(K)计划费用和医疗福利费用的增加有关。截至2022年6月30日的6个月内,员工福利也受到工资税上调的影响。在截至2022年6月30日的三个月和六个月期间,技术、家具和设备费用的增加主要与云服务费用的增加有关。
非银行机构
在截至2022年6月30日的三个月和六个月里,非银行业务部门的净亏损分别为320万美元和560万美元,而2021年同期的净亏损分别为290万美元和450万美元。在截至2022年6月30日的三个月内,净亏损的增加主要是由于其他非利息收入的减少和净利息支出的增加,部分被净所得税优惠的增加所抵消。在截至2022年6月30日的6个月内,净亏损的增加主要是由于其他非利息收入减少、非利息支出增加、净所得税优惠减少以及净利息支出增加。截至2022年6月30日止三个月及六个月期间其他非利息收入减少,主要是由于相关矿物利息资产于2021年第三季度捐赠予Frost慈善基金会而导致矿物利息收入减少所致。在截至2022年6月30日的六个月内,由于取消了某些相关的税收减免,上述捐赠受到了影响。在截至2022年6月30日的六个月内,其他非利息支出的增加主要是由于旅行、餐饮和娱乐以及专业服务支出的增加。截至2022年6月30日止三个月及六个月的净利息支出增加,主要是由于我们长期借款的平均利率上升,部分被2021年第四季度向WNB Capital Trust I发行的1,340万美元次级递延利息债券赎回的影响所抵销。
所得税
在截至2022年6月30日的三个月中,我们确认所得税支出为2,070万美元,有效税率为14.8%,而2021年同期为1,510万美元,有效税率为11.3%。在截至2022年6月30日的六个月中,我们确认了3330万美元的所得税支出,有效税率为13.2%,而2021年同期为2300万美元,有效税率为8.9%。2022年至2021年期间,有效所得税税率不同于美国法定的联邦所得税税率21%,主要原因是贷款、证券和人寿保险免税收入的影响,以及与股票薪酬相关的所得税影响,以及它们在总税前净收入中的相对比例。2022年期间实际税率的增加主要是由于预计税前净收入的增加,其次是与股票薪酬相关的个别税收优惠的减少。
平均资产负债表
截至2022年6月30日的6个月,平均资产总额为507亿美元,比2021年同期的平均资产增加66亿美元,增幅15.0%。与2021年同期相比,2022年前六个月的盈利资产增加了62亿美元,增幅为15.1%。盈利资产的增加主要是因为平均应税证券增加了56亿美元,平均计息存款(主要是美联储的计息账户)增加了18亿美元,但平均贷款减少了9.327亿美元,部分抵消了这一增长。与2021年同期相比,2022年前六个月的平均存款增加了70亿美元,增幅为19.0%。平均存款的增长与客户余额的增加以及新客户账户的增加有关。其中无息存款增加23亿元,有息存款增加47亿元。2022年和2021年上半年,平均无息存款分别占平均总存款的41.4%和43.1%。
贷款
我们的贷款组合详情载于附注3--本报告其他地方的综合财务报表附注中的贷款。贷款增加3.996亿美元,或2.4%,从2021年12月31日的163亿美元增加到2022年6月30日的167亿美元。如下文进一步讨论的那样,在2020年第二季度,我们开始向符合条件的小型企业发放贷款,该计划由小企业管理局根据CARE法案的规定实施的Paycheck保护计划(PPP)。剔除购买力平价贷款,贷款总额将从2021年12月31日的159亿美元增加到2022年6月30日的166亿美元,增幅为7.366亿美元,增幅为4.6%。我们的大部分贷款组合包括商业和工业贷款、能源贷款和房地产贷款。房地产贷款既包括商业贷款,也包括消费者贷款。与我们的贷款组合细分相关的精选细节如下所示。有关我们的贷款发放和风险管理流程的更详细讨论,请参阅我们的2021年Form 10-K。
商业和工业。商业和工业贷款增加1.743亿美元,或3.2%,从2021年12月31日的54亿美元增加到2022年6月30日的55亿美元。我们的商业和工业贷款是向中小型和大型企业提供的各种贷款。这些贷款的目的多种多样,从支持季节性营运资金需求到设备的定期融资。虽然一些短期贷款可能是在无担保的基础上发放的,但大多数贷款是以符合我们贷款政策指导方针的抵押品保证金融资的资产为担保的。商业和工业贷款组合还包括商业租赁和购买的共享国家信贷(“SNC”)。
能量。能源贷款包括对从事各种能源相关活动的实体和个人的贷款,这些活动包括(I)石油或天然气的开发和生产,(Ii)提供油气田服务,(Iii)提供与能源有关的运输服务,(Iv)提供设备支持石油和天然气钻探,(V)精炼石化产品,或(Vi)交易石油、天然气和相关商品。能源贷款从2021年12月31日的11亿美元减少到2022年6月30日的9.879亿美元,减少了8990万美元,降幅为8.3%。我们最近努力减少对能源贷款的敞口。尽管如此,能源贷款仍然是我们最大的行业集中度,截至2022年6月30日,能源贷款占总贷款的5.9%(不包括PPP贷款),低于2021年12月31日的6.6%(不包括PPP贷款)。平均贷款规模、投资组合的重要性以及能源行业的专业性要求制定高度规范性的承保政策。这一政策的例外情况很少得到批准。由于这一客户群的借款需求很大,能源贷款组合包括参与贷款和SNC。
购买了共享国家信用额度。购买的共享国家信用是从上游金融组织购买的参与,其规模往往大于我们最初的投资组合。截至2022年6月30日,我们购买的SNC投资组合总计7.078亿美元,较2021年12月31日的6.984亿美元增加了950万美元,增幅为1.4%。截至2022年6月30日,30.1%的未偿还购入SNC与建筑业有关,25.8%与能源行业有关,13.7%与金融服务业有关,12.1%与物业管理行业有关。其余购买的SNC分散在其他各个行业,没有其他单一行业超过购买的SNC总投资组合的10%。此外,几乎所有购买的SNC的未清余额都包括在能源以及商业和工业投资组合中,其余的包括房地产类别。SNC是在正常的业务过程中发起的,以满足我们客户的需求。作为一个政策问题,我们通常只参与总部设在我们市场区域或在我们市场区域内有重要业务的公司的SNC。此外,我们必须直接接触公司管理层、现有的银行关系,或预期在未来12至24个月内扩大与其他银行产品和服务的关系。至少每季度审查一次SNC,以确定其信贷质量和业务发展是否成功。
商业地产。商业地产贷款从2021年12月31日的76亿美元增加到2022年6月30日的81亿美元,增幅为4.795亿美元,增幅6.3%。截至2022年6月30日,商业房地产贷款占房地产贷款总额的83.8%,而2021年12月31日为84.3%。我们的大部分商业房地产贷款组合包括商业房地产抵押贷款,包括永久贷款和中期贷款。这些贷款主要被视为现金流贷款,其次是以房地产为担保的贷款。因此,这些贷款必须经过商业和工业贷款以及房地产贷款的分析和承销过程。截至2022年6月30日,我们商业房地产贷款的未偿还本金余额中,约有48.8%是由业主自住物业担保的。
消费房地产和其他消费贷款。消费贷款组合,包括所有消费房地产和消费分期贷款,增加了1.502亿美元,或10.6%,从2021年12月31日的19亿美元增加到2022年6月30日的21亿美元。截至2022年6月30日和2021年12月31日,房屋净值贷款和信用额度加在一起,分别占消费房地产贷款总额的61.3%和59.8%。我们提供房屋净值贷款,最高可达借款人个人住宅估计价值的80%,减去现有抵押贷款和住房改善贷款的价值。自2000年以来,我们一般不会发起1-4个家庭按揭贷款;然而,我们不时地投资于此类贷款,以满足客户的需求或其他合规目的。尽管如此,我们预计将在2022年底开始定期生产1-4个家庭抵押贷款,用于证券投资目的。消费贷款和其他贷款比2021年12月31日增加了2240万美元,增幅4.7%。消费贷款和其他贷款组合主要包括汽车贷款、透支、无担保循环信贷产品、以现金和现金等价物担保的个人贷款以及其他类似类型的信贷安排。
工资保障计划。我们已经根据PPP向符合条件的小企业提供贷款,该PPP由SBA根据CARE法案的规定管理。PPP涵盖的贷款可能有资格获得贷款豁免,因为某些成本与工资、团体医疗福利成本以及符合条件的抵押贷款、租金和水电费支付有关。在免除任何金额后,剩余的贷款余额仍由小企业管理局全额担保。有关更多详细信息,请参阅2021年10-K表格。
在截至2022年6月30日的六个月内,我们确认了约260万美元的购买力平价贷款相关递延处理费用(扣除相关递延发起成本的摊销净额)作为收益率调整,这笔金额包括在贷款利息收入中。在截至2021年6月30日的六个月内,我们确认了约6,230万美元的PPP贷款相关递延净手续费。由于将这些净费用计入利息收入,购买力平价贷款的平均收益率在截至2022年6月30日的6个月内为3.32%,在截至2021年6月30日的6个月内为5.60%,而这些贷款的利率为1.0%。与购买力平价相关的递延加工费和递延发端成本预计不会对未来期间的贷款利息收入产生重大影响。
累计逾期贷款。应计逾期贷款如下表所示。另见本报告其他部分所列合并财务报表附注中的附注3--贷款。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 应计贷款 逾期30-89天 | | 应计贷款 逾期90天或以上 | | 应计总额 逾期贷款 |
| 总计 贷款 | | 金额 | | 类别中贷款的百分比 | | 金额 | | 类别中贷款的百分比 | | 金额 | | 类别中贷款的百分比 |
June 30, 2022 | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 5,539,277 | | | $ | 12,369 | | | 0.22 | % | | $ | 3,280 | | | 0.06 | % | | $ | 15,649 | | | 0.28 | % |
能量 | 987,925 | | | 200 | | | 0.02 | | | — | | | — | | | 200 | | | 0.02 | |
工资保障计划 | 91,919 | | | 5,919 | | | 6.44 | | | 5,063 | | | 5.51 | | | 10,982 | | | 11.95 | |
商业地产: | | | | | | | | | | | | | |
建筑物、土地和其他 | 6,520,280 | | | 17,693 | | | 0.27 | | | 781 | | | 0.01 | | | 18,474 | | | 0.28 | |
施工 | 1,535,808 | | | 832 | | | 0.05 | | | — | | | — | | | 832 | | | 0.05 | |
消费性房地产 | 1,561,035 | | | 6,921 | | | 0.44 | | | 903 | | | 0.06 | | | 7,824 | | | 0.50 | |
消费者和其他 | 499,782 | | | 4,443 | | | 0.89 | | | 598 | | | 0.12 | | | 5,041 | | | 1.01 | |
总计 | $ | 16,736,026 | | | $ | 48,377 | | | 0.29 | | | $ | 10,625 | | | 0.06 | | | $ | 59,002 | | | 0.35 | |
不包括购买力平价贷款 | $ | 16,644,107 | | | $ | 42,458 | | | 0.26 | | | $ | 5,562 | | | 0.03 | | | $ | 48,020 | | | 0.29 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 应计贷款 逾期30-89天 | | 应计贷款 逾期90天或以上 | | 应计总额 逾期贷款 |
| 总计 贷款 | | 金额 | | 类别中贷款的百分比 | | 金额 | | 类别中贷款的百分比 | | 金额 | | 类别中贷款的百分比 |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | | |
工商业 | $ | 5,364,954 | | | $ | 29,491 | | | 0.55 | % | | $ | 7,802 | | | 0.15 | % | | $ | 37,293 | | | 0.70 | % |
能量 | 1,077,792 | | | 1,353 | | | 0.13 | | | 215 | | | 0.02 | | | 1,568 | | | 0.15 | |
工资保障计划 | 428,882 | | | 4,979 | | | 1.16 | | | 18,766 | | | 4.38 | | | 23,745 | | | 5.54 | |
商业地产: | | | | | | | | | | | | | |
建筑物、土地和其他 | 6,272,339 | | | 37,033 | | | 0.59 | | | 8,687 | | | 0.14 | | | 45,720 | | | 0.73 | |
施工 | 1,304,271 | | | 188 | | | 0.01 | | | — | | | — | | | 188 | | | 0.01 | |
消费性房地产 | 1,410,790 | | | 4,866 | | | 0.34 | | | 2,177 | | | 0.15 | | | 7,043 | | | 0.49 | |
消费者和其他 | 477,369 | | | 4,185 | | | 0.88 | | | 1,076 | | | 0.23 | | | 5,261 | | | 1.11 | |
总计 | $ | 16,336,397 | | | $ | 82,095 | | | 0.50 | | | $ | 38,723 | | | 0.24 | | | $ | 120,818 | | | 0.74 | |
不包括购买力平价贷款 | $ | 15,907,515 | | | $ | 77,116 | | | 0.48 | | | $ | 19,957 | | | 0.13 | | | $ | 97,073 | | | 0.61 | |
截至2022年6月30日的逾期贷款累计比2021年12月31日减少6180万美元。贷款减少主要是由于逾期非建造业相关商业地产贷款(减少2,720万元)、逾期商业及工业贷款(减少2,160万元)及逾期购买力平价贷款(减少1,280万元)所致。PPP贷款由SBA全额担保,我们预计将收取与这些贷款相关的所有到期金额。不包括购买力平价贷款,累计逾期贷款减少4910万美元。
非应计贷款。下表列出了非权责发生制贷款。另见附注3--本报告其他部分所列合并财务报表附注中的贷款。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| | | 非应计贷款 | | | | 非应计贷款 |
| 总计 贷款 | | 金额 | | 类别中贷款的百分比 | | 总计 贷款 | | 金额 | | 类别中贷款的百分比 |
工商业 | $ | 5,539,277 | | | $ | 11,170 | | | 0.20 | % | | $ | 5,364,954 | | | $ | 22,582 | | | 0.42 | % |
能量 | 987,925 | | | 11,114 | | | 1.12 | | | 1,077,792 | | | 14,433 | | | 1.34 | |
工资保障计划 | 91,919 | | | — | | | — | | | 428,882 | | | — | | | — | |
商业地产: | | | | | | | | | | | |
建筑物、土地和其他 | 6,520,280 | | | 11,806 | | | 0.18 | | | 6,272,339 | | | 15,297 | | | 0.24 | |
施工 | 1,535,808 | | | — | | | — | | | 1,304,271 | | | 948 | | | 0.07 | |
消费性房地产 | 1,561,035 | | | 1,035 | | | 0.07 | | | 1,410,790 | | | 440 | | | 0.03 | |
消费者和其他 | 499,782 | | | — | | | — | | | 477,369 | | | 13 | | | — | |
总计 | $ | 16,736,026 | | | $ | 35,125 | | | 0.21 | | | $ | 16,336,397 | | | $ | 53,713 | | | 0.33 | |
不包括购买力平价贷款 | $ | 16,644,107 | | | $ | 35,125 | | | 0.21 | | | $ | 15,907,515 | | | $ | 53,713 | | | 0.34 | |
贷款信贷损失准备 | | | $ | 239,632 | | | | | | | $ | 248,666 | | | |
贷款信贷损失准备与非应计项目贷款的比率 | | | 682.23 | % | | | | | | 462.95 | % | | |
截至2022年6月30日的非应计贷款比2021年12月31日减少了1860万美元,主要是由于非应计商业和工业贷款的减少,其次是商业房地产和能源贷款的减少。减少的主要原因是本金支付、贷款重新计提和冲销。
一般而言,如果本金或利息支付逾期90天且/或管理层认为本金及/或利息的收回性有问题,以及当监管要求时,贷款被置于非应计项目状态。一旦停止计息,应计但未收回的利息计入当年的业务。非权责发生贷款的后续收入被记为本金的减少,利息收入只有在本金收回得到合理保证后才被记录。将一笔贷款归类为非应计项目并不排除最终收回贷款本金或利息。截至2022年6月30日或2021年12月31日,没有超过500万美元的非应计商业和工业贷款。截至2022年6月30日,非权责发生制能源贷款包括一项超过500万美元的信贷关系,总额为760万美元。这项信贷关系先前报告为非应计项目,总结余为960万美元。
2021年12月31日。这一信贷关系总结余的减少与借款人支付的本金有关。非权责发生制房地产贷款主要包括土地开发、1-4个家庭住宅建设信贷关系以及办公楼和宗教设施担保贷款。截至2022年6月30日或2021年12月31日,没有超过500万美元的非权责发生制商业房地产贷款。
信贷损失准备
就贷款和证券而言,信贷损失准备是根据会计准则编纂(“ASC”)主题326(“ASC 326”)“金融工具--信贷损失”计算的冲销资产估值账户,从这些资产的摊销成本基础中扣除,以列报预期应收回的净额。就表外信贷风险而言,信贷损失准备是根据美国会计准则第326条计算的负债账户,在我们的综合资产负债表中作为应计应付利息和其他负债的组成部分报告。每个拨备账户的金额代表管理层对这些金融工具的当前预期信贷损失(“CECL”)的最佳估计,考虑到来自内部和外部来源的现有信息,这些信息与评估该工具合同期限内的信贷损失风险有关。相关可用信息包括历史信用损失经验、当前状况以及合理和可支持的预测。虽然历史信用损失经验为估计预期信用损失提供了基础,但历史损失信息可能会因当前投资组合特定风险特征、环境条件或其他相关因素的差异而进行调整。虽然管理层利用其最佳判断和可获得的信息,但我们津贴账户的最终充分性取决于我们无法控制的各种因素,包括我们投资组合的表现、经济、利率变化以及监管机构对资产分类的看法。有关我们与信用损失相关的会计政策的更多信息,请参阅我们的2021年Form 10-K。
信贷损失准备--贷款。下表提供了截至所示日期按贷款组合分类的贷款损失拨备分配情况;然而,将一部分拨备分配给一个分类并不排除其可用于吸收其他分类的损失。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 已分配的津贴额 | | 各类别贷款占贷款总额的百分比 | | | 总计 贷款 | | 每类贷款的免税额比率 |
June 30, 2022 | | | | | | | | |
工商业 | $ | 87,270 | | | 33.1 | % | | | $ | 5,539,277 | | | 1.58 | % |
能量 | 16,267 | | | 5.9 | | | | 987,925 | | | 1.65 | |
工资保障计划 | — | | | 0.5 | | | | 91,919 | | | — | |
商业地产 | 117,106 | | | 48.2 | | | | 8,056,088 | | | 1.45 | |
消费性房地产 | 6,854 | | | 9.3 | | | | 1,561,035 | | | 0.44 | |
消费者和其他 | 12,135 | | | 3.0 | | | | 499,782 | | | 2.43 | |
总计 | $ | 239,632 | | | 100.0 | % | | | $ | 16,736,026 | | | 1.43 | |
不包括购买力平价贷款 | $ | 239,632 | | | | | | $ | 16,644,107 | | | 1.44 | % |
2021年12月31日 | | | | | | | | |
工商业 | $ | 72,091 | | | 32.9 | % | | | $ | 5,364,954 | | | 1.34 | % |
能量 | 17,217 | | | 6.6 | | | | 1,077,792 | | | 1.60 | |
工资保障计划 | — | | | 2.6 | | | | 428,882 | | | — | |
商业地产 | 144,936 | | | 46.4 | | | | 7,576,610 | | | 1.91 | |
消费性房地产 | 6,585 | | | 8.6 | | | | 1,410,790 | | | 0.47 | |
消费者和其他 | 7,837 | | | 2.9 | | | | 477,369 | | | 1.64 | |
总计 | $ | 248,666 | | | 100.0 | % | | | $ | 16,336,397 | | | 1.52 | |
不包括购买力平价贷款 | $ | 248,666 | | | | | | $ | 15,907,515 | | | 1.56 | |
截至2022年6月30日,用于商业和工业贷款的拨备总额为8730万美元,占商业和工业贷款总额的1.58%,增加1520万美元,或21.1%,而2021年12月31日为7210万美元,占商业和工业贷款总额的1.34%。模拟的预期信贷损失增加了180万美元,而与商业和工业贷款有关的定性因素(“Q因素”)和其他质量调整增加了2050万美元。对个人预期信贷损失进行评估的商业和工业贷款的具体拨款从2021年12月31日的1050万美元减少到2022年6月30日的340万美元。用于商业和工业贷款的具体拨款减少与收到的本金付款和确认注销有关。
截至2022年6月30日,用于能源贷款的津贴总额为1,630万美元,占能源贷款总额的1.65%,与2021年12月31日的1,720万美元,或能源贷款总额的1.60%相比,减少了95万美元,或5.5%。与能源贷款相关的模型化预期信贷损失减少了25.7万美元,而与能源贷款相关的Q因素和其他质量调整减少了140万美元。截至2022年6月30日,根据个人预期信贷损失评估的能源贷款具体拨款总额为620万美元,比2021年12月31日的550万美元增加了69.2万美元。
截至2022年6月30日,用于商业房地产贷款的拨备总额为1.171亿美元,占商业房地产贷款总额的1.45%,比2021年12月31日的1.449亿美元减少了2780万美元,占商业房地产贷款总额的1.91%。与商业房地产贷款相关的建模预期信贷损失增加了340万美元,而与商业房地产贷款相关的Q因素和其他质量调整减少了3230万美元。对个人预期信贷损失进行评估的商业房地产贷款的具体拨款从2021年12月31日的40万美元增加到2022年6月30日的150万美元。
截至2022年6月30日,用于消费房地产贷款的拨备总额为690万美元,占消费房地产贷款总额的0.44%,增加26.9万美元,占消费房地产贷款总额的4.1%,而截至2021年12月31日,拨给消费房地产贷款的拨备总额为660万美元,占消费房地产贷款总额的0.47%。与消费房地产贷款相关的建模预期信贷损失增加了15.5万美元,而Q因素和其他与消费房地产贷款相关的质量调整增加了6.8万美元。
截至2022年6月30日,分配给消费贷款的拨备总额为1210万美元,占消费贷款总额的2.43%,增加了430万美元,增幅为54.8%,而截至2021年12月31日,拨付给消费贷款的拨备总额为780万美元,占消费贷款总额的1.64%。与消费贷款相关的建模预期信贷损失增加320万美元,这受到与透支冲销相关的日益负面趋势的影响。Q因素和其他质量调整增加110万美元,主要原因是消费者覆盖率增加,下文将进一步讨论这一点。
正如我们在2021年Form 10-K中更全面地描述的那样,我们使用衡量违约概率和违约损失等模型的组合来衡量每笔贷款的预期信贷损失。对预期信贷损失的衡量受到贷款/借款人属性和某些宏观经济变量的影响。对模型进行调整,以反映某些宏观经济变量的当前影响以及它们在合理和可支持的预测期内的预期变化。
在估计截至2022年6月30日的预期信贷损失时,我们利用穆迪分析2022年6月共识情景(“2022年6月共识情景”)来预测我们模型中使用的宏观经济变量。2022年6月的共识情景是基于对美国经济基线预测的各种调查的审查。2022年6月的共识情景预测包括:(I)2022年下半年美国名义国内生产总值按年率计算的季度增长率为6.80%,2023年的平均按年计算的季度增长率为4.10%,到2024年第二季度预测期结束时为4.30%;(Ii)2022年下半年美国的平均失业率为3.57%,到2024年第二季度预测期结束时保持相当持平;(Iii)2022年下半年德克萨斯州的平均失业率为4.11%,并在2024年第二季度预测结束时改善至3.57%;(Iv)2022年下半年预测的10年期美国国债平均利率为2.95%,并在2024年第二季度预测期结束时保持相当平稳,预计为2.91%。
在估计截至2021年12月31日的预期信贷损失时,我们利用穆迪分析2021年12月共识情景(“2021年12月共识情景”)来预测我们模型中使用的宏观经济变量。2021年12月的共识情景是基于对美国经济基线预测的各种调查的审查。2021年12月的共识情景预测包括:(I)2022年第一季度美国名义国内生产总值按年率计算的季度增长率为6.4%,随后2022年剩余时间的按年率计算的季度增长率在3.8%至5.4%之间,截至2023年第四季度预测期结束时的平均年化增长率为4.8%;(Ii)2022年第一季度美国失业率为4.3%,到2023年第四季度预测期结束时将回升至3.7%,届时德克萨斯州的失业率略有上升;及(Iii)2022年第一季度10年期美国国债平均利率为1.59%,2022年剩余时间和2023年分别上升至1.75%和2.10%。
截至2022年6月30日,整体贷款组合(不包括由SBA全额担保的PPP贷款)比2021年12月31日增加7.366亿美元,增幅4.6%。这一增长包括商业房地产贷款增加4.795亿美元,增幅6.3%,商业和工业贷款增加1.743亿美元,增幅3.2%,消费房地产贷款增加1.502亿美元,增幅10.6%,消费和其他贷款增加2240万美元,增幅4.7%,部分被能源贷款减少8990万美元,增幅8.3%所抵消。
截至2022年6月30日,商业和工业贷款的加权平均风险等级从2021年12月31日的6.22升至6.38。这主要是由于合格级商业及工业贷款的加权平均风险等级由2021年12月31日的6.01上升至2022年6月30日的6.23。2022年前六个月,分级为“观察”和“特别提及”(风险等级为9级和10级)的商业和工业贷款减少了2560万美元,而分类商业和工业贷款减少了1300万美元。分类贷款包括风险等级为11、12或13的贷款。能源贷款的加权平均风险等级从2021年12月31日的6.06降至2022年6月30日的5.82。加权平均风险等级下降的部分原因是“观察”和“特别提及”(风险等级9和10)的能源贷款减少了2,330万美元。此外,PASS级能源贷款减少了6720万美元,PASS级能源贷款的加权平均风险等级从2021年12月31日的5.78降至2022年6月30日的5.57。商业房地产贷款加权平均风险等级从2021年12月31日的7.19降至2022年6月30日的7.09。PASS级商业房地产贷款增加6.12亿美元,而此类贷款的加权平均风险等级从2021年12月31日的6.92降至2022年6月30日的6.89。评级为“观察”和“特别提及”的商业房地产贷款减少9,950万美元,分类商业房地产贷款减少3,300万美元.
如上所述,我们的信用损失模型使用了穆迪2022年6月共识情景中的经济预测,用于我们截至2022年6月30日的估计预期信贷损失,以及穆迪2021年12月共识情景中的经济预测,用于我们对截至2021年12月31日的预期信贷损失的估计。我们根据这些情景对模型结果进行了定性调整,以应对各种风险因素,这些因素在我们的建模过程中没有考虑到,但在评估我们贷款池中的预期信贷损失时仍然是相关的。下面将讨论这些定性因素或Q因素的调整。
Q因素调整的依据是管理层对以下风险的影响的判断和当前评估:贷款政策和程序的变化;经济和商业条件;贷款组合属性和信贷集中;以及模型输入、假设和其他过程中尚未包括的外部因素。管理层评估该等项目在严重负面影响至正面影响范围内的潜在影响,并根据评估按总调整百分比调整模拟的预期信贷损失。作为这一评估的结果,截至2022年6月30日,模拟的预期信贷损失被向上调整,加权平均Q因素调整约为2.5%,导致总调整为200万美元,而2021年12月31日为2.3%,导致总调整为180万美元。2022年6月30日的加权平均Q因素调整是基于对我们的商业、工业和商业房地产贷款组合产生有限的负面预期影响,这与贷款组合集中度的变化有关;对我们所有贷款组合的负面预期影响是有限的,涉及贷款拖欠的数量和严重程度的变化、风险等级和不利分类的变化;对我们的商业和消费房地产组合的负面预期影响有限,涉及抵押品价值的潜在恶化(与我们的商业、工业和消费组合没有预期影响);与影响贷款可回收性的国家、地区和地方经济和商业状况及发展相关的负面预期影响;与商业地产建设和土地贷款组合相关的其他风险因素带来的严重负面预期影响, 特别是与预期延期相关的风险;以及与贷款政策程序和承保标准的变化相关的对我们任何贷款组合的影响(除了我们的消费者和其他投资组合,这是有限的负面影响);以及贷款组合属性等。
截至2022年6月30日,我们还提供了额外的质量调整或管理覆盖,因为管理层认为仍有重大风险影响我们的某些贷款组合类别。截至2022年6月30日的Q因素和其他定性调整详见下表。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Q系数平差 | | 模型覆盖 | | 办公楼覆盖层 | | 不利的情景覆盖 | | | | 信贷集中覆盖 | | 消费者覆盖 | | 总计 |
工商业 | | $ | 975 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 28,931 | | | | | $ | 5,228 | | | $ | — | | | $ | 35,134 | |
能量 | | 123 | | | — | | | — | | | — | | | | | 3,866 | | | — | | | 3,989 | |
商业地产: | | | | | | | | | | | | | | | | |
业主占有率 | | 293 | | | 28,196 | | | — | | | — | | | | | 1,399 | | | — | | | 29,888 | |
非业主占用 | | 53 | | | 11,266 | | | 31,561 | | | — | | | | | 661 | | | — | | | 43,541 | |
施工 | | 436 | | | 13,485 | | | 7,260 | | | — | | | | | 922 | | | — | | | 22,103 | |
消费性房地产 | | 133 | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | 133 | |
消费者和其他 | | 26 | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | 2,500 | | | 2,526 | |
总计 | | $ | 2,039 | | | $ | 52,947 | | | $ | 38,821 | | | $ | 28,931 | | | | | $ | 12,076 | | | $ | 2,500 | | | $ | 137,314 | |
模型叠加是一种定性调整,旨在解决我们的商业房地产信用损失模型所使用的某些经济变量异常大的积极变化的影响。这些调整是根据我们的商业房地产-业主自住、商业房地产-非业主自住和商业房地产-建筑贷款组合的最低准备金率确定的。
写字楼覆盖率是一种质的调整,旨在解决商业办公空间使用方面的较长期担忧,这可能会影响我们商业房地产贷款组合中某些类型写字楼的长期表现。这些调整是根据我们的商业房地产-非业主自住和商业房地产-建筑贷款组合中风险等级为8或更低的贷款的最低准备金率确定的。
不利的情况是,我们的商业和工业贷款组合进行了质的调整,以应对通胀、劳动力短缺、金融市场和全球供应链中断、油价进一步波动以及军事冲突的当前或预期影响,包括当前俄罗斯和乌克兰之间的战争、恐怖主义或其他地缘政治事件造成的重大经济衰退风险。这些因素是我们无法控制的,但仍会影响客户的收入水平,并可能改变预期的客户行为,包括借款、还款、投资和存款做法。为了确定这种质的调整,我们使用另一种更悲观的经济情景来预测我们模型中使用的宏观经济变量。截至2022年6月30日,我们使用的是穆迪分析2022年6月S3替代情景下行-90%(“2022年6月S3情景”)。在使用此场景对预期信用损失进行建模时,我们还假设我们建模的贷款池中的每一笔贷款都被降级一个风险等级。定性调整是根据备选情景模拟结果超过用于估计信贷损失费用的主要情景的金额,根据管理层对这种更悲观的经济情景发生的可能性的评估进行调整的。
信贷集中覆盖是基于统计分析的定性调整,以解决我们贷款组合中的关系敞口集中问题。随着时间的推移,贷款组合集中度的变化导致我们现有投资组合中的预期信贷损失与历史损失经验不同。鉴于贷款信贷损失拨备反映了我们的贷款组合中预期的信贷损失,而这些预期的信贷损失在性质、时间和金额上都是不确定的,管理层认为具有较高集中度风险的部门更有可能经历高损失事件。由于我们的贷款组合中有很大一部分集中在大型信贷关系中,而且由于近年来大量集中的信贷损失,管理层进行了上表中详细说明的质量调整,以应对与此类关系恶化为亏损事件相关的风险。
消费者叠加是对我们的消费者和其他贷款组合进行的质的调整,以解决与该投资组合中的无担保贷款水平和其他风险因素相关的风险。在经济紧张时期,无担保消费贷款的损失风险较高,因为这些贷款缺乏以硬抵押品形式的第二还款来源。这项调整是通过分析消费贷款撇账趋势以及一般银行业的趋势而决定的。管理层认为,考虑对无担保消费者投资组合的建模预测损失再增加一笔费用是适当的。
截至2021年12月31日,我们提供了质的调整,详见下表。有关这些质量调整的进一步信息,请参阅我们的2021年Form 10-K。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Q系数平差 | | 模型覆盖 | | 办公楼覆盖层 | | 小型企业叠加服务 | | 新冠肺炎相关覆盖 | | 信贷集中覆盖 | | 消费者覆盖 | | 总计 |
工商业 | | $ | 939 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,956 | | | $ | 4,715 | | | $ | 4,999 | | | $ | — | | | $ | 14,609 | |
能量 | | 127 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 5,247 | | | — | | | 5,374 | |
商业地产: | | | | | | | | | | | | | | | | |
业主占有率 | | 198 | | | 31,806 | | | — | | | — | | | 7,397 | | | 1,320 | | | — | | | 40,721 | |
非业主占用 | | 45 | | | 7,762 | | | 27,860 | | | — | | | 30,940 | | | 731 | | | — | | | 67,338 | |
施工 | | 383 | | | 11,212 | | | 5,544 | | | — | | | 2,151 | | | 511 | | | — | | | 19,801 | |
消费性房地产 | | 65 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 65 | |
消费者和其他 | | 8 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,432 | | | 1,440 | |
总计 | | $ | 1,765 | | | $ | 50,780 | | | $ | 33,404 | | | $ | 3,956 | | | $ | 45,203 | | | $ | 12,808 | | | $ | 1,432 | | | $ | 149,348 | |
下表列出了与信贷损失费用和净(冲销)回收有关的其他信息。另见本报告其他部分所列合并财务报表附注中的附注3--贷款。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 信用损失费用(收益) | | 网络 (撇账) 复苏 | | 平均值 贷款 | | 年化净额比率(冲销) 恢复到平均贷款水平 |
截至三个月: | | | | | | | |
June 30, 2022 | | | | | | | |
工商业 | $ | 942 | | | $ | (698) | | | $ | 5,531,663 | | | (0.05) | % |
能量 | 427 | | | 418 | | | 1,040,893 | | | 0.16 | |
工资保障计划 | — | | | — | | | 143,989 | | | — | |
商业地产 | (12,232) | | | 384 | | | 7,964,298 | | | 0.02 | |
消费性房地产 | 583 | | | (88) | | | 1,495,799 | | | (0.02) | |
消费者和其他 | 5,884 | | | (2,823) | | | 497,847 | | | (2.27) | |
总计 | $ | (4,396) | | | $ | (2,807) | | | $ | 16,674,489 | | | (0.07) | |
不包括购买力平价贷款 | $ | (4,396) | | | $ | (2,807) | | | $ | 16,530,500 | | | (0.07) | |
June 30, 2021 | | | | | | | |
工商业 | $ | (5,901) | | | $ | 280 | | | $ | 4,705,857 | | | 0.02 | % |
能量 | (5,527) | | | 65 | | | 1,024,691 | | | 0.03 | |
工资保障计划 | — | | | — | | | 2,648,345 | | | — | |
商业地产 | 3,654 | | | (101) | | | 7,069,124 | | | (0.01) | |
消费性房地产 | 611 | | | (93) | | | 1,335,763 | | | (0.03) | |
消费者和其他 | 2,784 | | | (1,742) | | | 462,609 | | | (1.51) | |
总计 | $ | (4,379) | | | $ | (1,591) | | | $ | 17,246,389 | | | (0.04) | |
不包括购买力平价贷款 | $ | (4,379) | | | $ | (1,591) | | | $ | 14,598,044 | | | (0.04) | |
| | | | | | | |
截至六个月: | | | | | | | |
June 30, 2022 | | | | | | | |
工商业 | $ | 18,503 | | | $ | (3,324) | | | $ | 5,491,632 | | | (0.12) | % |
能量 | (1,617) | | | 667 | | | 1,045,338 | | | 0.13 | |
工资保障计划 | — | | | — | | | 222,773 | | | — | |
商业地产 | (27,841) | | | 11 | | | 7,826,540 | | | — | |
消费性房地产 | 557 | | | (288) | | | 1,459,142 | | | (0.04) | |
消费者和其他 | 10,466 | | | (6,168) | | | 485,844 | | | (2.56) | |
总计 | $ | 68 | | | $ | (9,102) | | | $ | 16,531,269 | | | (0.11) | |
不包括购买力平价贷款 | $ | 68 | | | $ | (9,102) | | | $ | 16,308,496 | | | (0.11) | |
June 30, 2021 | | | | | | | |
工商业 | $ | (7,866) | | | $ | (706) | | | $ | 4,764,241 | | | (0.03) | % |
能量 | (11,328) | | | (215) | | | 1,093,080 | | | (0.04) | |
工资保障计划 | — | | | — | | | 2,739,210 | | | — | |
商业地产 | 12,576 | | | 525 | | | 7,068,403 | | | 0.01 | |
消费性房地产 | (2,111) | | | 339 | | | 1,332,196 | | | 0.05 | |
消费者和其他 | 4,350 | | | (3,453) | | | 466,814 | | | (1.49) | |
总计 | $ | (4,379) | | | $ | (3,510) | | | $ | 17,463,944 | | | (0.04) | |
不包括购买力平价贷款 | $ | (4,379) | | | $ | (3,510) | | | $ | 14,724,734 | | | (0.05) | |
截至2022年6月30日的6个月,我们记录了与贷款相关的净信用损失费用6.8万美元,而2021年同期没有确认任何净信用损失费用或收益。每个投资组合分部的净信贷损失费用/收益反映了在确认净冲销后,将分配给该分部的信贷损失准备调整为根据我们的拨备方法确定的预期信贷损失水平所需的金额。2022年前六个月与贷款有关的净信贷损失支出主要反映与商业和工业贷款相关的预期信贷损失的增加,主要与上文讨论的下行情景叠加有关,以及与消费贷款和其他贷款相关的预期信贷损失的增加,主要与模拟损失的增加有关,以及与这些贷款组合部分相关的净冲销水平。这些项目的影响被与商业房地产贷款相关的预期信贷损失的减少部分抵消,这主要与与某些受流行病影响的行业相关的预期信贷损失的减少以及我们的商业房地产所有者自有投资组合的最低存款准备金率降低有关。截至2022年6月30日,贷款信贷损失准备占贷款总额的比率为1.43%(不包括购买力平价贷款)为1.44%
截至2021年12月31日的1.52%(不包括购买力平价贷款)。管理层认为,根据管理层对现有贷款组合中当前预期信贷损失的最佳估计,记录的贷款信贷损失拨备金额是适当的。如果管理层在做出这一估计时考虑的任何因素发生变化,我们对当前预期信贷损失的估计也可能发生变化,这可能会影响与贷款相关的未来信贷损失费用的水平。
信贷损失准备--表外信贷风险。截至2022年6月30日和2021年12月31日,表外信贷敞口的信贷损失拨备总额约为5,020万美元和5,030万美元。表外信贷敞口的信贷损失拨备水平取决于未偿还承诺量、潜在风险等级、可用资金的预期使用情况以及影响我们贷款组合的预测经济状况。我们用来估算表外信贷风险的信贷损失准备的政策和方法在我们的2021年10-K表格中有进一步的描述。在截至2022年6月30日的6个月中,我们确认了与表外信贷敞口相关的净信贷损失收益总计6.8万美元,而2021年同期的净信贷损失支出为440万美元。
资本和流动性
资本。截至2022年6月30日和2021年12月31日,股东权益总额分别为33亿美元和44亿美元。减少的主要原因是股东权益中其他全面收益/亏损部分的累积,从2021年12月31日的税后未实现净收益3.473亿美元降至2022年6月30日的税后未实现亏损净额8.742亿美元。这一变化主要是由于可供出售的证券的税后公允价值净减少12亿美元。在截至2022年6月30日的六个月中,资本的其他用途包括支付1.03亿美元的优先股和普通股股息,以及99.6万美元的库存股购买。在截至2022年6月30日的6个月中,资本来源包括2.182亿美元的净收入、650万美元的股票期权收益和550万美元的股票薪酬。
根据《巴塞尔协议III资本规则》,我们已选择不将累积其他综合收益的大部分计入监管资本的要求。因此,报告为累计其他全面收益/亏损的金额不会增加或减少监管资本,也不包括在我们的监管资本比率的计算中。关于2020年1月1日采用ASC 326,我们还选择在过渡期内在计算我们的监管资本和监管资本比率时不计入CECL项下的信贷损失会计的影响。银行和银行控股公司的监管机构利用资本准则来衡量资本,并考虑表内和表外项目的内在风险。见本报告其他部分所载综合财务报表附注中的附注7--资本和监管事项。
我们在2022年第一季度和第二季度支付了每股普通股0.75美元的季度股息,在2021年第一季度和第二季度每个季度支付了每股普通股0.72美元的季度股息。这些股息金额相当于2022年和2021年前六个月的普通股股息支付率分别为45.1%和40.1%。本公司宣布或派发股息,或购买、赎回或以其他方式收购本公司股本股份的能力,可能会受到本报告其他部分包括的综合财务报表附注中附注7-资本及监管事项所述若干限制的影响。
股票回购计划。我们的董事会不时批准股票回购计划。一般来说,股票回购计划使我们能够主动管理我们的资本状况,并将多余的资本返还给股东。根据此类计划购买的股票也为我们提供了履行与股票补偿奖励有关的义务所需的普通股。2022年1月26日,我们的董事会批准了一项1亿美元的股票回购计划,允许我们在一年内不时在公开市场或通过私下交易以不同的价格回购普通股。在报告期间,没有根据本计划或根据先前计划回购任何股票。见合并财务报表附注中的附注7--资本和监管事项,以及第二部分第2项--股权证券的未登记销售和收益的使用,均列于本报告的其他部分。
流动性。正如我们在2021年Form 10-K中更全面地讨论的那样,我们的流动性状况被持续监测,并在被认为适当的情况下对资金来源和使用之间的余额进行调整。流动性风险管理是我们资产/负债管理过程中的一个重要元素。我们定期模拟流动性压力情景,以评估因经济中断、金融市场波动、意外信贷事件或管理层认为有问题的其他重大事件而导致的潜在流动性外流或融资问题。这些情景被纳入我们的应急资金计划,这为确定我们的流动性需求提供了基础。我们的主要资金来源是我们的客户存款,辅之以我们的短期和长期借款以及证券和贷款摊销的到期日。截至2022年6月30日,我们在美联储的计息账户中约有127亿美元。作为联邦住房贷款银行的成员,我们也有能力借入资金。截至2022年6月30日,根据可用的可质押抵押品,我们与FHLB的总借款能力约为32亿美元。
此外,截至2022年6月30日,我们约有141亿美元的证券未受质押,可根据需要通过回购协议或美联储贴现窗口支持更多借款。
由于库伦/弗罗斯特是一家控股公司,不进行运营,其流动性的主要来源是从弗罗斯特银行上游流出的股息和来自外部来源的借款。银行业监管规定可能会限制Frost Bank可能支付的股息金额。请参阅本报告其他地方所载综合财务报表附注中有关该等股息的附注7-资本及监管事项。截至2022年6月30日,库伦/弗罗斯特拥有流动资产,包括现金和转售协议,总计4.328亿美元。
会计准则更新
有关最近发布的会计声明及其对我们财务报表的预期影响的详细信息,请参阅本报告其他部分所附合并财务报表附注中的附注17-会计准则更新。
项目3.关于市场风险的定量和定性披露
本报告中披露的信息受本报告和本报告其他部分中“前瞻性陈述和可能影响未来结果的因素”一节“管理层对本报告财务状况和经营结果的讨论和分析”一节的限制。
请参阅项目7A中关于市场风险的讨论。2021年Form 10-K中关于市场风险的定量和定性披露自2021年12月31日以来,我们面临的市场风险类型没有明显变化。
我们利用收益模拟模型作为主要的量化工具来衡量与市场利率变化相关的利率风险。该模型量化了各种利率情景对未来12个月预计净利息收入和净收入的影响。该模型衡量了相对于假设利率在未来12个月波动的统一利率情景对净利息收入的影响。这些模拟纳入了有关资产负债表增长和组合、定价以及现有和预计资产负债表的重新定价和到期日特征的假设。利率互换、上限和下限等利率衍生品的影响也包括在模型中。其他与利率相关的风险,如提前还款风险、基差风险和期权风险也被考虑在内。
出于建模目的,截至2022年6月30日,模型模拟预测利率上升100个基点和200个基点将导致未来12个月净利息收入相对于统一利率情况的正差异分别为2.9%和6.1%,而利率下降100和175个基点将导致未来12个月净利息收入相对于统一利率情况的负差异分别为2.7%和8.3%。出于建模目的,截至2021年12月31日,模型模拟预测利率上升100个基点和200个基点将导致未来12个月净利息收入相对于统一利率情况的正差异分别为2.8%和7.1%,而利率下降25个基点将导致未来12个月净利息收入相对于统一利率情况的负差异3.0%。考虑到当前的利率水平,2022年6月30日和2021年12月31日利率分别降至175个基点和25个基点以上的可能性被认为微乎其微。
我们目前不为很大一部分商业活期存款支付利息。这些商业活期存款最终支付的任何利率都可能取决于各种因素,其中一些因素是我们无法控制的。我们2022年6月30日的模型模拟没有假设对商业活期存款(那些尚未获得盈利抵免的存款)支付任何利息,而我们截至2021年12月31日的建模模拟假定商业活期存款(那些尚未获得盈利抵免的存款)的利息支付略有激进的定价结构,并假设利息支付将于2022年第一季度开始。这种商业活期存款的定价结构假定存款定价贝塔为25%。定价贝塔是一种衡量在市场利率发生明确变化的情况下,存款利率重新定价的幅度,是上调还是下调。截至2022年6月30日,管理层认为,根据我们在上一次利率周期中的经验,随着利率上升,我们为这些存款支付利息的可能性较小。
截至2022年6月30日的模型模拟表明,与截至2021年12月31日的资产负债表相比,我们预计的资产负债表对资产的敏感性略低。资产敏感度下降的部分原因是计息存款(主要是在美联储的计息账户中持有的金额)和出售给预期平均生息资产的联邦基金的相对比例下降,以及固定利率应税证券与预期平均生息资产的相对比例上升。与我们其他类别的盈利资产相比,出售的计息存款和联邦基金更直接地受到利率变化的影响。
截至2022年6月30日,我们持有的衍生品利率上升200个基点和下降100个基点的影响不会导致我们的净利息收入出现重大差异。
利率的假设波动对我们在ASC主题320“投资--债务和股票证券”中被归类为“交易”的证券的影响并不显著,因此,没有单独的量化披露。
项目4.控制和程序
截至本季度报告Form 10-Q所涵盖的期间结束时,管理层在其首席执行官和首席财务官的参与下,对我们的披露控制和程序(如1934年证券交易法第13a-15(E)条所界定的)的有效性进行了评估。根据这项评价,首席执行干事和首席财务官得出结论,截至本报告所述期间结束时,披露控制和程序是有效的。在上个财政季度,我们对财务报告的内部控制(根据1934年证券交易法第13a-15(F)条的定义)没有发生重大影响或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
第二部分:其他信息
项目1.法律诉讼
在开展业务的过程中,我们会受到各种索赔和法律诉讼的影响。管理层预计这些事项的最终处置不会对我们的财务报表产生重大不利影响。
第1A项。风险因素
在第1A项下披露的风险因素没有发生实质性变化。2021年的10-K表格。
第二项股权证券的未经登记的销售和收益的使用
下表提供了在截至2022年6月30日的三个月内,我们代表我们或任何“关联购买者”(根据1934年证券交易法第10b-18(A)(3)条的定义)购买我们的普通股的信息。美元金额以千为单位。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期间 | 总人数 购入的股份 | | 平均价格 按股支付 | | 总人数 购入的股份 作为公开活动的一部分 已宣布的计划 | | 极大值 股份数量 (或近似 美元价值) 这可能还是可能的 在以下条件下购买 该计划在 期末 |
April 1, 2022 to April 30, 2022 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 100,000 | |
May 1, 2022 to May 31, 2022 | — | | | — | | | — | | | 100,000 | |
June 1, 2022 to June 30, 2022 | — | | | — | | | — | | | 100,000 | |
总计 | — | | | | | — | | | |
项目3.高级证券违约
没有。
项目4.矿山安全信息披露
没有。
项目5.其他信息
没有。
项目6.展品
(A)展品
| | | | | |
展品 数 | 描述 |
10.1(1) | 不合格股票期权奖励协议格式-2005计划 |
10.2(1) | 不合格股票期权奖励协议格式-2015计划 |
10.3(1) | 限制性股票奖励协议格式-4年奖励 |
10.4(1) | 限制性股票奖励协议格式-3年奖励 |
10.5(1) | 绩效存量单位奖励协议格式-2019 |
10.6(1) | 绩效存量单位奖励协议格式-2020 |
10.7(1) | 绩效存量单位奖励协议格式-2021年 |
10.8(1) | 与外部董事签订的递延股票单位奖励协议格式 |
31.1 | 规则13a-14(A)公司首席执行官的证明 |
31.2 | 细则13a-14(A)公司首席财务官的证明 |
32.1(2) | 第1350条公司行政总裁的证明 |
32.2(2) | 第1350条公司首席财务官的证明 |
101.INS(3) | 内联XBRL实例文档 |
101.SCH | 内联XBRL分类扩展架构文档 |
101.CAL | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档 |
101.DEF | 内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档 |
101.LAB | InlineXBRL分类扩展标签Linkbase文档 |
101.PRE | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档 |
104(4) | 封面交互数据文件 |
(1)管理合同或补偿计划或安排。
(2)就1934年《证券交易法》第18条而言,本展品不应被视为“存档”,或以其他方式承担该条的责任,并且不应被视为通过引用而并入根据1933年《证券法》或1934年《证券交易法》提交的任何文件。
(3)实例文档不会出现在交互数据文件中,因为它的XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中。
(4)格式化为内联XBRL,并包含在附件101中的内联XBRL实例文档中。
签名
根据1934年《证券交易法》的要求,注册人已正式促使本报告由正式授权的签署人代表其签署。
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| | | | | |
| | | 库伦/弗罗斯特银行家公司 | |
| | | (注册人) | |
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日期: | July 28, 2022 | | 发信人: | /s/曾傑瑞·萨利纳斯 | |
| | | | 曾傑瑞·萨利纳斯 | |
| | | | 集团执行副总裁总裁 | |
| | | | 和首席财务官 | |
| | | | (经正式授权的财务总监 | |
| | | | 主任及首席会计主任) | |