目录表
美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
附表14A
根据第14(A)条作出的委托书
1934年《证券交易法》(修订第)
由注册人⌧提交 | |
由注册人◻以外的一方提交 | |
选中相应的框: | |
◻ | 初步委托书 |
◻ | 保密,仅供委员会使用(规则14a-6(E)(2)允许) |
⌧ | 最终委托书 |
◻ | 权威的附加材料 |
◻ | 根据第240.14a-12条征求材料 |
Boot Barn控股公司 | ||
(在其章程中指明的注册人姓名) | ||
(提交委托书的人的姓名,如注册人除外) | ||
| ||
支付申请费(勾选适当的方框): | ||
⌧ | 不需要任何费用。 | |
◻ | 以前与初步材料一起支付的费用。 | |
◻ | 根据交易法规则14a-6(I)(1)和0-11所要求的第25(B)项所要求的证物中的表格计算费用。 |
目录表
股东周年大会委托书
目录表
July 14, 2022
亲爱的Boot Barn股东:
诚挚邀请您参加2022年Boot Barn Holdings,Inc.股东年会,大会将于2022年8月29日星期一上午11:30在Boot Barn Holdings,Inc.,15345 Barranca Pkwy.,California 92618举行。当地时间。
在年会上,我们将要求您选举我们董事会的八名成员;就一项不具约束力的咨询提案进行投票,以批准2022财年支付给我们指定的高管的薪酬(通常指薪酬话语权“);批准委任德勤会计师事务所为我们2023财年的独立注册会计师事务所;并考虑在年会或其任何延期或延期之前适当提出的其他事务。
关于董事会成员的选举,自2012年以来一直在我们董事会任职的Greg Bettinelli决定在今年的年会上不再竞选连任。我们感谢格雷格多年来做出的许多贡献。因此,在年会上将选出一个由八名董事组成的董事会。
根据美国证券交易委员会的“通知和访问”规则,我们选择通过互联网提供对代理材料的访问,而不是向要求纸质副本的股东提供,以减少对环境的影响和我们年度会议的成本。但是,如果您希望收到我们的代理材料的纸质副本,请按照互联网可用性通知中的说明进行操作。
无论您是否参加年会,在年会上代表您的股票并进行投票是很重要的。因此,我们敦促您迅速投票,并按照委托书中包含的说明通过互联网、电话或邮件提交您的委托书。
我们谨代表董事会感谢您对Boot Barn Holdings,Inc.的持续关注和投资。
真诚地
詹姆斯·G·康罗伊
总裁与首席执行官
目录表
Boot Barn控股公司
2022年股东周年大会通知
时间和日期: | 2022年8月29日星期一上午11:30当地时间。 | |
| | |
地点: | Boot Barn Holdings,Inc.,15345 Barranca Pkw.,加利福尼亚州欧文,92618。 | |
| | |
业务事项: | (1) | 选举八名董事,任期至2023年股东年会或其继任者经正式选举并具备资格为止。 |
| | |
| (2) | 就一项不具约束力的咨询决议进行投票,以批准2022财年支付给我们指定的高管的薪酬(“薪酬话语权”). |
| | |
| (3) | 批准任命德勤会计师事务所为我们截至2023年4月1日的财政年度的独立注册会计师事务所。 |
| | |
| (4) | 考虑在股东周年大会或其任何延会或延期之前适当处理的其他事务。 |
| | |
休会及 延期: | 有关上述事项的任何行动可于股东周年大会上于上述指定的时间及日期或于股东周年大会适当延期或延期的任何时间及日期审议。 | |
| | |
记录日期: | 截至2022年6月30日收盘时,我们普通股的持有者将有权获得年会的通知并在年会上投票。 | |
| | |
投票: | 您的投票非常重要。诚挚邀请截至记录日期的所有股东出席年会并亲自投票。然而,为了确保您在年会上的代表权,我们敦促您尽快通过互联网或电话进行投票,如您通过邮寄方式收到代理材料的纸质副本,您也可以按照代理卡上的说明通过邮寄的方式进行投票。你可以亲自在年会上投票,即使你之前已经寄回了委托书。 |
| 根据董事会的命令, |
| |
| 詹姆斯·M·沃特金斯 首席财务官兼秘书 |
本股东周年大会通告及委托书及委托书将于2022年7月14日左右派发及派发。
关于为股东提供代理材料的重要通知
会议将于2022年8月29日举行。
本委托书和我们向股东提交的2022年年度报告可在http://investor.bootbarn.com.上查阅
目录表
目录
代理语句摘要 | 1 |
一般信息 | 2 |
公司治理 | 5 |
我们的董事会 | 5 |
董事会结构与董事独立性 | 8 |
董事会领导结构 | 9 |
董事会在风险监督中的作用 | 9 |
董事会参与 | 10 |
董事会委员会 | 10 |
确定和评价董事候选人 | 12 |
董事会多样性 | 12 |
环境、社会和治理(ESG)事项 | 12 |
公司治理信息的可用性 | 13 |
与我们董事会的沟通 | 13 |
建议1:选举董事 | 14 |
董事薪酬 | 14 |
行政人员 | 16 |
薪酬委员会的连锁和内部人士参与 | 17 |
薪酬委员会报告 | 17 |
薪酬问题探讨与分析 | 18 |
高管薪酬 | 27 |
CEO薪酬比率 | 42 |
提案2:关于高管薪酬的咨询投票(“薪酬话语权”) | 42 |
审计委员会报告 | 44 |
建议3:批准独立注册会计师事务所的任命 | 45 |
某些实益所有人和管理层的担保所有权 | 45 |
某些关系和关联方交易 | 47 |
收到股东建议书的截止日期 | 49 |
其他事项 | 49 |
目录表
代理语句摘要
本摘要重点介绍了本委托书中其他部分包含的信息。此摘要不包含您应该考虑的所有信息,您应该在投票前查看委托书中包含的所有信息。
股东周年大会
日期: | 2022年8月29日(星期一) |
时间: | 当地时间上午11:30 |
位置: | Boot Barn Holdings,Inc.,15345 Barranca Pkwy,加利福尼亚州欧文,92618 |
记录日期: | June 30, 2022 |
投票: | 截至记录日期的股东有权投票。普通股每股享有一票投票权。 |
提案和投票建议
| 董事会推荐 | 页面 |
选举董事 | | |
彼得·斯塔雷特 | 为 | 5 |
克里斯·布鲁佐 | 为 | 6 |
埃迪·伯特 | 为 | 6 |
詹姆斯·G·康罗伊 | 为 | 6 |
丽莎·G·劳贝 | 为 | 7 |
安妮·麦克唐纳 | 为 | 7 |
布伦达·I·莫里斯 | 为 | 8 |
布拉德·韦斯顿 | 为 | 8 |
就2022财年支付给我们指定的高管的薪酬进行咨询投票 | 为 | 42 |
批准德勤会计师事务所成为我们的独立注册会计师事务所 | 为 | 45 |
投票方法
您可以通过以下四种方式之一进行投票:
访问www.envisionreports.com/Boot通过互联网进行投票 | |
拨打1-800-652-Vote(8683)电话投票 | |
如果您已邮寄索取代理材料,请签名、注明日期并将您的代理卡放在预付邮资的随附信封中退回,以便邮寄投票 | |
亲自出席年会投票 |
为了减少我们的行政和邮费成本以及年会对环境的影响,我们鼓励股东通过互联网或电话进行投票,这两种方式一周七天、每天24小时都可以投票,直到下午5点。中部时间2022年8月28日。股东可以在本委托书第4页所述的时间和方式撤销他们的委托书。
如果您的股票是通过银行、经纪人或其他记录持有人以“街道名称”持有的,您将收到记录持有人的投票指示,您必须遵循这些指示才能投票。如果您希望亲自在股东周年大会上投票,您必须从持有您股份的银行、经纪人或其他记录持有人那里获得法定代表。
1
目录表
Boot Barn控股公司
巴兰卡大街15345号。
加利福尼亚州欧文,92618
2022年股东年会
一般信息
本委托书及随附的委托书是代表美国特拉华州公司Boot Barn Holdings,Inc.(以下简称“公司),由本公司董事会在2022年股东周年大会上使用,(简称年会“),以及其任何延期或延期。年会将于2022年8月29日星期一上午11:30在Boot Barn Holdings,Inc.,15345 Barranca Pkwy.,California 92618举行。当地时间。
代理材料的网上可获得性
根据美国证券交易委员会通过的规则(简称“美国证券交易委员会“)允许公司通过互联网提供其代理材料,我们将向我们的大多数股东邮寄代理材料在互联网上可用的通知,而不是我们的代理声明和2022年年报的纸质副本。《代理材料互联网可获得性通知》载有关于如何在互联网上获取这些文件和投票的说明。《代理材料互联网可获得性通知》还包含如何索取我们的代理材料的纸质副本的说明,包括我们的代理声明、我们的2022年年度报告和代理卡的形式。我们相信,这一过程将使我们能够更及时地向我们的股东提供他们所需的信息,同时减少对环境的影响,并降低我们印刷和交付代理材料的成本。
这些委托书征集材料将于2022年7月14日左右首次向所有有权在年会上投票的股东发布。
记录日期
在2022年6月30日交易结束时登记在册的股东,我们已将这一日期设定为记录日期,他们有权通知年会并在年会上投票。
流通股数量
在记录日期,我们的普通股有29,806,461股流通股,每股票面价值0.0001美元。
法定人数的要求
有权在股东周年大会上投票的已发行普通股及已发行普通股的过半数持有人,不论是亲身出席或委派代表出席,均构成股东周年大会处理事务的法定人数。在股东周年大会上投票的每名股东,不论是亲身或委派代表,均可就股东周年大会表决的所有事项,按持有的普通股股份投一票。
每项提案所需的票数
假设法定人数存在,每项提案所需的票数如下。
董事由亲身出席或委派代表出席股东周年大会的股份以多数票选出,并有权就董事选举投票。因此,获得赞成票最多的八名被提名人将当选为董事。我们没有董事选举的累积投票权。
2
目录表
关于我们提名的2022财年高管薪酬的咨询投票(通常指薪酬话语权在截至2023年4月1日的财政年度内,批准德勤会计师事务所为本公司的独立注册会计师事务所的建议需要亲自出席或由受委代表出席并有权就该等股份投票的大多数股份的赞成票。
尽管薪酬话语权提案不具约束力,但它将向我们的薪酬委员会和董事会提供有关投资者对我们的高管薪酬理念、政策和做法的看法的信息,我们的薪酬委员会和董事会在确定未来几年的高管薪酬时将考虑这些因素。
提交给股东的每一项事项的投票情况都单独列出。北卡罗来纳州的ComputerShare Trust Company或其代表将列出选票。
我们董事会对每一项提案的建议
我们的董事会建议你们投票表决你们的股票:
● | 为每一位董事提名者; |
● | “赞成”薪酬话语权“建议;及 |
● | 批准任命德勤会计师事务所为本公司截至2023年4月1日的财政年度的独立注册会计师事务所。 |
投票指示
您可以通过以下任何一种方式委托代理投票:通过互联网www.envisionreports.com/boot投票;致电1-800-652-Vote(8683)进行投票;或者如果您已通过邮寄索取代理材料,请签名、注明日期并将您的委托书或投票指导卡放在预付邮资的随附信封中寄回以邮寄投票。当委托书被正确签署和退回时,其代表的股份将按照指示在股东周年大会上进行投票。
倘代表委任卡正确签立及退回,且并无注明投票规格,则股份将表决如下:(1)投票赞成本代表委任声明所载八名董事被提名人中的每一人当选;(2)投票赞成“薪酬话语权建议”;(3)投票赞成“批准委任德勤会计师事务所为本公司截至2023年4月1日止财政年度的独立注册会计师事务所的建议”;及(4)投票支持委任委托书内指定人士酌情决定是否适宜于股东周年大会前提出的其他事宜。截至本委托书日期,吾等并未收到任何有关该等其他事项的通知。
如果您出席年会,您可以亲自投票,即使您以前通过互联网或电话投票,或通过邮寄的委托书或投票指导卡退回,您的亲自投票将取代之前所作的任何投票。
经纪人无投票权和弃权票
如果您是以“街头名义”持有的股票的实益所有人,并且没有向持有您股票的经纪商、银行或其他被提名人提供具体的投票指示,根据各种国家和地区证券交易所的规则,持有您股票的组织通常可以就例行事项投票,但不能就非例行事项投票。如果持有您股票的经纪人、银行或其他被提名人没有收到您关于如何在非常规事项上投票您的股票的指示,持有您股票的组织将通知选举检查人员,它无权就您的股票投票。这通常被称为“经纪人不投票”。
董事选举(“建议1“)和薪酬话语权提案(”建议2“)是否根据适用规则被视为非常规事项。因此,经纪人、银行或其他被提名人在没有您对提案1或2的指示的情况下不能投票;因此,可能会有经纪人对提案1或2没有投票。要使您的投票被计入提案1或2,您需要使用您的经纪人、银行或其他被提名人提供的投票指示表格,在投票指示表格中指定的截止日期之前将您的投票决定传达给您的经纪人、银行或其他被提名人。
3
目录表
批准委任德勤会计师事务所为我们截至2023年4月1日的财政年度的独立注册会计师事务所(“建议3“)是适用规则下的例行公事。经纪人、银行或其他被提名人通常可以就日常事务进行投票,因此,与提案3相关的经纪人不会投反对票。
经纪人反对票和弃权票各计算一次,以确定是否达到法定人数。董事的选举需要投票的多数票。在董事选举中,经纪人无投票权或任何扣留票都不会对此产生任何影响。关于提案2和提案3,弃权将与“反对”该提案的投票具有相同的效力,因为它们代表的是没有对该提案投赞成票的出席并有权投票的股份。经纪人无投票权将不会对提案2产生影响,因为它不代表有权对提案进行投票的股份。经纪人不投票不适用于提案3,因为如上所述,提案3是例行公事。
撤销委托书
任何提供委托书的股东均可在委托书使用前的任何时间,向吾等提交书面撤销通知或注明较后日期的正式签署委托书(透过互联网、电话或邮寄),或亲自出席股东周年大会及投票。除非阁下特别要求,否则出席股东周年大会不会导致阁下先前获授权的委托书被撤销。
选举督察
我们已聘请北卡罗来纳州的ComputerShare Trust Company担任选举检查员。由代表或亲身在周年大会上投下的选票,将由该选举督察统计,并由他决定是否有法定人数出席。选举检查员将把经纪人无投票权和弃权票视为出席并有权投票的股份,以确定是否存在法定人数,并如本委托书“经纪人无投票权和弃权票”部分所述,以确定是否批准提交给股东表决的任何事项。
投票结果
年会的最终投票结果将包括在年会后四个工作日内提交给美国证券交易委员会的最新Form 8-K报告中。
委托书的邀请费
我们将承担此次委托书征集的费用。此外,我们可能会向经纪公司及其他代表股份实益拥有人的人士报销因向该等实益拥有人转发委托书征集材料而产生的费用。我们的某些董事和管理人员也可以亲自或通过电话或电子邮件征求委托书,而不需要额外的补偿。我们不期望聘用第三方代理律师或向其支付任何赔偿。
家居
我们采取了一种名为“看家”的做法,这一做法得到了美国证券交易委员会的批准。根据这一程序,地址和姓氏相同且不参与代理材料电子交付的某些登记在册的股东,将只收到我们的代理材料互联网可获得性通知的一份副本,并在适用的情况下,收到交付的任何额外代理材料。印刷材料中将包括一张单独的股东委托书。这一程序降低了我们的打印成本、邮寄成本和费用。应书面要求,吾等将立即将通知的单独副本或(如适用)打印的委托书材料递送给共享地址的任何股东,其中任何该等文件的副本均被递送到该地址。如欲收到通知或年度报告的单独副本,或印刷的代理材料(如适用),请向我们的公司秘书发送书面请求,地址为15345 Barranca Pkwy.,Irvine,California 92618。街名股东可以联系他们的经纪人、银行或其他被提名者,以获取有关房屋持有的信息。
我们向美国证券交易委员会提交的文件的可用性和更多信息
通过我们的投资者关系网站,http://investor.bootbarn.com,我们免费提供我们的所有美国证券交易委员会备案文件,包括我们的委托书、我们的Form 10-K年度报告、我们的Form 10-Q季度报告、我们的当前Form 8-K报告,以及我们董事、高级管理人员和主要股东的Form 3、Form 4和Form 5报告,以及根据1934年《证券交易法》第13(A)、15(D)或16节提交或提交的这些报告的修正案,如
4
目录表
修订(称为“《交易所法案》“)。应书面要求,我们还将免费向每个截至记录日期的股东提供我们提交给美国证券交易委员会的截至2022年3月26日的财政年度Form 10-K年度报告的副本。表格10-K报告中列出的任何展品也将根据要求提供,实际费用为我们提供此类展品所产生的费用。任何此类请求应直接向本委托书中规定的我们执行办公室的公司秘书提出。
我们所有的美国证券交易委员会备案文件也可以通过美国证券交易委员会的网站获取,Http://www.sec.gov.
我们公司的普通股在纽约证券交易所上市,有关我们公司的报告和其他信息可以在纽约证券交易所办公室查阅,地址为11 Wall Street,New York,NY 10005。
信息被视为未提交
我们向股东提供的2022年年度报告是在本委托书之前或之后向股东提供的,其中包含关于我们公司的财务和其他信息,但不包含在本委托书中,不应被视为这些委托书材料的一部分,也不应受到第14A或14C法规或交易所法案第18条的责任的约束。“薪酬委员会报告”和“审计委员会报告”中包含的信息不应被视为已向美国证券交易委员会“备案”,也不应受到交易所法案第14A或14C条或交易所法案第18条规定的责任的约束。
其他信息
我们在截至3月份最后一个星期六的52周或53周的财政年度报告我们的运营结果,除非4月1日是星期六,在这种情况下,财政年度将于4月1日结束。在52周的财政年度中,每个季度包括13周的运营;在53周的财政年度中,第一、第二和第三季度分别包括13周的运营,第四季度包括14周的运营。截至2020年3月28日、2021年3月27日和2022年3月26日的最后三个财年均为52周。我们将截至2020年3月28日、2021年3月27日和2022年3月26日的财年分别称为“2020财年”、“2021财年”和“2022财年”。
如本委托书所述,除文意另有所指外,凡提及“公司”、“Boot Barn”、“我们”、“我们”及“Our”,均指Boot Barn Holdings,Inc.及其附属公司(如适用)。
公司治理
我们的董事会
我们的业务和事务由我们的董事会管理,董事会目前由9名成员组成。格雷格·贝蒂内利自2012年以来一直在我们的董事会任职,他决定在今年的年会上不再竞选连任。因此,在年会上将选出一个由八名董事组成的董事会。以下是有关八位董事提名者的信息。
彼得·斯塔雷特 董事会主席 独立董事 公司治理和提名 | Starrett先生自2012年以来一直担任董事会主席,自2011年以来一直担任我们的董事会成员。斯塔雷特先生在零售业拥有30多年的经验。1998年,斯塔雷特创立了零售咨询公司Peter Starrett Associates,并从那时起一直担任该公司的总裁。从1990年到1998年,斯塔雷特在专业零售商华纳兄弟全球工作室担任总裁。在此之前,他是专业服装零售商The Child‘s Place的董事长兼首席执行官。在此之前,他曾在联合百货公司和梅百货公司担任高级管理职位,这两家公司都是百货商店零售商。斯塔雷特先生是Floor&Decor Holdings,Inc.(纽约证券交易所,FND)的董事会成员,该公司是一家硬面地板零售商。此外,他还是几家私营公司的董事会成员。在此之前,他也是太平洋太阳服公司的董事会主席,并在Hhgregg,Inc.的董事会任职。Starrett先生拥有丹佛大学的学士学位,并获得哈佛大学的工商管理硕士学位。我们相信,Starrett先生有资格在我们的董事会任职,因为他在零售行业的上市公司和私营公司担任过高管和董事的丰富经验。 |
| |
| |
5
目录表
克里斯·布鲁佐 独立董事 薪酬,董事长 | Bruzzo先生于2021年4月加入我们的董事会。Bruzzo先生目前担任艺电执行副总裁总裁兼首席体验官。Bruzzo先生拥有超过15年的全球消费品牌工作经验,在市场营销、品牌管理、数字战略和传播方面拥有丰富的知识。在此之前,Bruzzo先生曾于2007年至2014年担任星巴克公司渠道品牌管理高级副总裁总裁,2003年至2006年担任亚马逊公司市场营销及公共关系副总裁总裁,1998年至2003年担任摄政蓝盾公关助理副总裁。布鲁佐先生目前是克利夫律师事务所的董事会成员。布鲁佐先生也是电子艺界拉丁裔员工资源组织Somos EA的执行赞助商和倡导者,也是拉丁裔企业董事协会的成员。布鲁佐拥有惠特沃斯大学政治学学士学位。我们相信,Bruzzo先生有资格在我们的董事会任职,因为他拥有丰富的全球消费品牌工作经验。 |
| |
埃迪·伯特 独立董事 审计 | 伯特先生于2021年2月加入我们的董事会。伯特先生目前担任Big Lot Inc.(纽约证券交易所,BIG)执行副总裁兼首席供应链官总裁。伯特先生在零售业拥有30多年的经验,对供应链和房地产运营有着丰富的知识。伯特先生曾于2017年至2018年担任GNC采购和供应链执行副总裁总裁。在此之前,Burt先生于2007年至2015年在PetSmart,Inc.工作,从分销副总裁总裁晋升为供应链高级副总裁总裁,后来晋升为房地产与开发部高级副总裁总裁。从2004年到2007年,他在The Home Depot,Inc.担任国内分销部门的董事总裁。从1989年到2004年,伯特先生在默文百货公司分销部门担任过多个职位,其中包括一项为期两年的发展任务,负责资产保护。伯特先生拥有佐治亚州亚特兰大莫尔豪斯学院的工商管理学士学位。我们相信伯特先生有资格在我们的董事会任职,因为他在零售业有丰富的经验。 |
| |
詹姆斯·G·康罗伊 董事 | 自2012年以来,康罗伊先生一直担任董事和我们的总裁兼首席执行官。在加入Boot Barn之前,Conroy先生于2007年至2012年在Claire‘s Stores,Inc.任职,2012年担任首席运营官兼临时联席首席执行官,2009年至2012年担任总裁,2007年至2009年担任执行副总裁总裁。在加入Claire‘s Stores,Inc.之前,康罗伊先生还曾于1996年至1998年受雇于百视达娱乐集团,2003年至2005年受雇于Kurt Salmon Associates,并在德勤咨询公司担任过各种职务。康罗伊先生是派对城市控股公司(Party City Holdco Inc.,纽约证券交易所,PRTY)的董事会成员,该公司是一家垂直整合的派对用品供应商。康罗伊先生还在奥兰治县儿童医院基金会董事会以及奥兰治县艺术学校基金会董事会任职。康罗伊先生获得了康奈尔大学工商管理和统计学学士学位和工商管理硕士学位。我们相信康罗伊先生有资格在我们的董事会任职,因为他在零售业的战略和运营方面拥有专业知识,他在该行业工作了25年以上。 |
| |
6
目录表
丽莎·G·劳贝 独立董事 公司治理和 | 劳贝女士于2018年7月加入我们的董事会。她之前一直担任Floor&Decor的总裁,直到2022年4月退休。2012年加入公司,担任执行副总裁总裁兼首席购物官,2020年2月晋升为总裁,负责商品销售、市场营销、培训、电子商务和门店运营。2005年至2011年,Laube女士担任Party City的总裁,负责商品销售、市场营销和电子商务,在此之前,她是公司的首席商品官。2002年至2004年,担任沐浴及身体工程部门白谷仓蜡烛公司采购部副主任总裁。在此之前,Laube女士从1996年到2002年在Linens‘n Things公司工作,最初是一名采购员,后来晋升为销售总经理。从1988年到1996年,她在梅西百货的纺织部担任采购员。劳贝女士的职业生涯始于里奇百货公司的高管培训项目。劳贝目前是亚特兰大动物园的董事会成员,这是一家位于亚特兰大的动物园。她也是佐治亚大学特里商学院特里·迪恩咨询委员会的成员。她于1985年毕业于佐治亚大学特里商学院,获得市场营销学士学位。我们相信Laube女士有资格在我们的董事会任职,因为她在零售业拥有丰富的经验。 |
| |
安妮·麦克唐纳 独立董事 公司治理和 | 麦克唐纳女士于2018年5月加入我们的董事会。麦克唐纳女士在营销学科和行业拥有30多年的经验。她的职业生涯始于广告行业,1993年转到企业方面,担任百事公司必胜客部门的品牌管理副总裁。从1997年到2011年,麦克唐纳女士在几家财富100强公司担任首席营销官,包括花旗集团、梅西百货和旅行者保险。麦克唐纳女士目前在英国保险公司Hiscox Inc.的董事会任职,此前曾在Catalina Marketing Corporation和Rentrak Corporation的公共董事会任职。从2014年到2017年,麦克唐纳女士担任耶鲁大学初创企业孵化器--耶鲁创业研究所的顾问。麦克唐纳女士获得了波士顿学院的学士学位和理学硕士学位。来自英国巴斯大学。我们相信,麦克唐纳女士有资格担任我们的董事会成员,因为她作为董事会成员的经验以及在营销、打造持久品牌以及开发和推出新产品方面的30多年经验和洞察力。 |
| |
7
目录表
布伦达·I·莫里斯 独立董事 | 自2014年以来,莫里斯女士一直是我们的董事会成员。Morris女士拥有超过35年的财务、会计和运营经验,主要从事消费品、食品饮料、零售和批发行业。自2015年以来,莫里斯一直是金融高管服务团队CSuite Financial Partners的合伙人。2016年至2019年,莫里斯担任经营游乐园和家庭娱乐中心的公司Apex Parks Group的首席财务官。莫里斯女士曾于2015年至2016年10月在专业零售商热点话题公司担任高级副总裁总裁,负责财务。莫里斯女士曾在2013年至2015年担任战术装备和服装批发商和零售商5.11 Inc.的首席财务长,2011年至2013年担任年轻女性时尚零售商Love Culture的首席财务长,并于2009年至2011年担任高端海鲜加工和分销商ICICLE Seafoods,Inc.的首席财务长。莫里斯女士于2007年至2009年担任iFloor.com首席运营官兼首席财务官,2003年至2007年担任祖美仕公司首席财务官,1999年至2003年担任董事财务总监兼K2公司财务副总裁兼首席财务官。莫里斯还在Xponential Fitness Inc.、医疗水疗连锁店Idea Image Development,Inc.以及健康和健康公司Idea Image Development,LLC的董事会任职。Xponential Fitness Inc.是一家上市的精品健身品牌管理公司。莫里斯还在私人树木水公司Asarasi,Inc.的顾问委员会任职。2015年至2022年,莫里斯女士在德卢斯控股公司的董事会任职,2011年至2020年,她曾在太平洋路德大学董事会任职。莫里斯女士是太平洋西南分会全国公司董事协会董事会成员,服务于加州, 亚利桑那州和内华达州。在她的职业生涯中,莫里斯女士曾以不同的身份在几个非营利性委员会任职。莫里斯女士持有全美董事资格认证®,这是一项关于治理问题的前沿董事会证书,表明了她对董事职业的承诺。莫里斯女士是一名注册会计师(非在职)、注册管理会计师和注册全球管理会计师。莫里斯女士拥有太平洋路德大学的工商管理学士学位和西雅图大学的工商管理硕士学位。我们相信莫里斯女士有资格在我们的董事会任职,因为她在会计和执行管理方面拥有丰富的经验。 |
| |
布拉德·韦斯顿 独立董事 | 韦斯顿先生于2018年7月加入我们的董事会。韦斯顿先生目前担任Party City Holdco Inc.(纽约证券交易所,PRTY)的首席执行官。韦斯顿先生于2019年7月加入Party City Holdco Inc.,担任Party City Holdco Inc.的总裁和Party City Retail Group的首席执行官,2020年4月成为Party City Holdco Inc.的首席执行官。韦斯顿先生曾于2011年至2018年在Petco工作,最初担任执行副总裁总裁和首席购物官,负责所有销售活动,包括采购、运营、规划和库存、采购、自有品牌、商店设计以及Petco的营销和电子商务,然后从2016年开始担任首席执行官。在加入Petco之前,布拉德曾担任迪克体育用品公司、高尔夫银河和dicksportingGoods网站的高级副总裁总裁和首席采购官。在此之前,韦斯顿先生是圣路易斯五月商品销售公司的高级副总裁总裁。韦斯顿在洛杉矶罗宾逊-梅公司开始了他的职业生涯,当时他是罗宾逊-梅公司的实习生,后来成为高级副总裁总裁和百货经理。自2017年7月以来,韦斯顿先生一直担任全球最大零售行业协会--全美零售联合会的董事会成员。韦斯顿先生拥有加州大学伯克利分校的工商管理学士学位,重点是金融和市场营销。我们相信,韦斯顿先生有资格在我们的董事会任职,因为他在零售业拥有丰富的经验。 |
董事会结构与董事独立性
目前我们的董事会由九名董事组成。我们修订和重述的附例规定,我们的董事会将由董事会不时决定的董事人数组成,最多不超过9人。
8
目录表
董事们。格雷格·贝蒂内利自2012年以来一直在我们的董事会任职,他决定在今年的年会上不再竞选连任。我们的董事会决定在年会后将董事会成员定为8人。我们的董事会已经确定Starrett先生、Bettinelli先生、Bruzzo先生、Burt先生、Laube女士、MacDonald女士、Morris女士和Weston先生目前是独立的,以便根据纽约证券交易所颁布的独立标准在我们的董事会任职。
在作出这一独立决定时,我们的董事会除其他事项外,还考虑了关于彼得·斯塔雷特和布拉德·韦斯顿的以下事实和情况。
关于Starrett先生,董事会认为Starrett先生在我们首次公开募股之前的2012年5月至11月担任我们的临时首席执行官。根据纽约证交所的规则,董事临时担任首席执行官的资格不会在任职后被取消,而且在任何情况下,任何曾担任公司首席执行官的人,即使是非临时首席执行官,在停止担任这一职位三年后,也不会失去被视为独立的资格。我们董事会的结论是,斯塔雷特先生十年前担任临时首席执行官并没有对他的独立性产生不利影响。然而,由于斯塔雷特在2012年担任临时职务,某些代理咨询公司和机构股东认为他不是独立的。
关于韦斯顿先生,董事会认为韦斯顿先生是Party City Holdco Inc.(“Party City”)的首席执行官,而我们的首席执行官詹姆斯·G·康罗伊是Party City的董事人。康罗伊先生不是派德城市薪酬委员会的成员,韦斯顿先生也不是我们薪酬委员会的成员。因此,根据美国证券交易委员会的规定,不存在不可撤销的“薪酬委员会联锁”,根据适用于董事联锁的纽约证券交易所规则,也不会影响韦斯顿先生的独立性。我们的董事会得出结论,康罗伊先生在派对城董事会的服务和韦斯顿先生在我们董事会的服务并没有对韦斯顿先生作为董事靴仓的独立性产生不利影响。
斯塔雷特先生和韦斯顿先生在过去的年度董事选举中获得的选票都少于其他董事提名人,本公司认为这是由于某些代理咨询公司和机构股东对上述情况持有立场所致。董事会认为韦斯顿先生和斯塔雷特先生都是我们董事会的宝贵资源,并建议对他们每人以及其他被提名的董事候选人进行投票。
董事会领导结构
我们的董事会没有关于首席执行官和董事会主席职位分离的政策。董事会认为,董事会将在提名和公司管治委员会的建议和协助下,在考虑所有相关因素和情况后,在适当时决定是否制定正式政策,而不是制定一项僵化的政策。目前,我们的领导结构将这两个角色分开,Starrett先生担任董事会主席,Conroy先生担任我们的总裁兼首席执行官。我们的董事会认为,将这些角色分开可以在战略制定、管理层和董事会之间的信息流以及对管理层的监督之间实现适当的平衡。通过将主席和首席执行官的角色分开,我们减少了首席执行官和董事会主席之间的任何工作重叠。我们相信,这为我们的董事会提供了指导,同时也将我们的首席执行官定位为我们公司在客户、员工和其他利益相关者眼中的领导者。作为董事会主席,Starrett先生的职责之一是主持定期安排的董事会会议,担任董事之间的联络人,并履行董事会可能以其他方式决定和授权的其他职责。通过让斯塔雷特先生担任董事会主席,康罗伊先生能够更好地将注意力集中在我们公司的运营上。
董事会在风险监督中的作用
我们的董事会主要负责监督我们的风险管理流程。作为一个整体,我们的董事会为我们的公司确定适当的风险水平,评估我们面临的具体风险,并审查管理层的战略,以充分缓解和管理已确定的风险。虽然我们的董事会管理这一风险管理监督职能,但我们的审计委员会支持我们的董事会履行其监督职责,并解决其领域固有的风险。
9
目录表
董事会参与
我们的董事会在2022财年召开了四次会议。在2022财年,我们的每位董事出席了我们董事会和他或她所服务的委员会75%或更多的会议。我们定期安排独立董事在没有管理层出席或参与的情况下举行的执行会议。
我们鼓励我们的董事出席每一次年度股东大会。我们所有在2021年年会上担任董事的董事都亲自或通过电话参加了2021年股东年会。
董事会委员会
我们的董事会有权任命委员会来履行某些管理和行政职能。我们的董事会有一个审计委员会,一个薪酬委员会,一个提名和公司治理委员会。各委员会的组成和职责如下。成员将在这些委员会中任职,直至他们辞职或董事会另有决定。
审计委员会
我们的审计委员会监督我们的会计和财务报告流程,审计我们的财务报表和我们的内部控制职能。除其他事项外,审计委员会负责以下事项:
● | 协助董事会监督独立注册会计师事务所的资质、独立性和业绩; |
● | 独立注册会计师事务所的聘用、保留、监督、评估和薪酬; |
● | 审查年度审计的范围; |
● | 与管理层和独立注册会计师事务所审查和讨论年度审计和季度财务报表审查的结果,包括提交给美国证券交易委员会的年度和季度报告中的披露; |
● | 审查我们的风险评估和风险管理流程; |
● | 审查和监督我们的会计原则、会计政策、财务和会计控制以及遵守法律和法规要求的情况; |
● | 建立接收、保留和调查我们收到的有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉的程序; |
● | 批准由我们的独立注册会计师事务所提供的审计和允许的非审计服务;以及 |
● | 审查审计委员会的业绩,包括遵守其章程的情况。 |
我们的审计委员会由委员会主席布伦达·I·莫里斯、埃迪·伯特、安妮·麦克唐纳和布拉德·韦斯顿组成。我们审计委员会的所有成员都符合纽约证券交易所适用的规则和条例对金融知识的要求。本公司董事会已认定莫礼时女士为美国证券交易委员会适用规则所界定的“审计委员会财务专家”,并具备纽约证券交易所适用规则及法规所界定的所需财务经验。根据美国证券交易委员会和纽约证交所的适用规则和规定,莫里斯、伯特、麦克唐纳和韦斯顿均为独立董事。我们的审计委员会有一份书面章程,阐述了审计委员会的宗旨和职责。章程的副本可在我们的网站上找到,并在第13页的“公司治理信息的可用性”中进行描述。
我们的审计委员会在2022财年期间召开了四次会议。
10
目录表
薪酬委员会
我们的薪酬委员会负责制定、管理和审查高管和其他高管团队成员的薪酬政策、计划和福利计划。除其他事项外,薪酬委员会负责以下事项:
● | 与董事会协商,每年评估我们首席执行官的业绩; |
● | 审查和批准公司目标和与首席执行官薪酬相关的目标; |
● | 根据对首席执行官的评价和审查,确定其薪酬; |
● | 审查和批准所有其他高管的薪酬; |
● | 采纳和管理我们的股权薪酬计划; |
● | 向董事会全体提出非员工董事薪酬建议; |
● | 审查薪酬委员会的业绩,包括遵守其章程的情况;以及 |
● | 保留和监督薪酬委员会的薪酬顾问和其他顾问,并评估与这些顾问有关的独立性和利益冲突问题,以确保遵守适用的法律和上市标准。 |
我们的薪酬委员会由委员会主席克里斯·布鲁佐、格雷格·贝蒂内利、彼得·斯塔雷特和丽莎·G·劳贝组成。贝蒂内利之前一直担任该委员会的主席,直到2022年4月25日。布鲁佐先生、贝蒂内利先生、斯塔雷特先生和劳贝女士均为美国证券交易委员会和纽约证券交易所适用规则和规定所界定的独立董事。我们的薪酬委员会有一份书面章程,阐明了委员会的宗旨和责任。章程的副本可在我们的网站上找到,并在第13页的“公司治理信息的可用性”中进行描述。
我们的薪酬委员会在2022财年召开了四次会议。
提名和公司治理委员会
我们的提名和公司治理委员会负责就公司治理、董事会的组成、董事候选人的遴选、评估和提名以及董事会委员会的结构和组成等提出建议。除其他事项外,提名和公司治理委员会负责以下事项:
● | 确定有资格成为董事会成员的个人; |
● | 监督我们的企业管治指引; |
● | 批准我们的委员会章程; |
● | 监督遵守我们的商业行为和道德准则; |
● | 为继任规划作出贡献; |
● | 审查董事和高级管理人员的实际和潜在利益冲突; |
● | 监督管理评估过程; |
● | 监督董事会的自我评估过程;以及 |
● | 审查提名和公司治理委员会的表现,包括遵守其章程的情况。 |
我们的提名和公司治理委员会由委员会主席丽莎·G·劳贝、安妮·麦克唐纳和彼得·斯塔雷特组成。斯塔雷特之前一直担任该委员会的主席,直到2022年4月25日。劳贝女士、麦克唐纳女士和斯塔雷特先生均为独立董事,定义见美国证券交易委员会和
11
目录表
纽约证券交易所。我们的提名和公司治理委员会有一份书面章程,阐述了委员会的目的和职责。章程的副本可在我们的网站上找到,并在第13页的“公司治理信息的可用性”中进行描述。
我们的提名和公司治理委员会在2022财年举行了四次会议。
确定和评价董事候选人
我们的提名和公司治理委员会将考虑股东推荐的候选人,作为我们董事会的选举候选人。股东如果希望推荐董事的候选人供提名和公司治理委员会考虑,可以写信给公司秘书,地址是15345 Barranca Pkwy.,California 92618,并提供被推荐人选的姓名、个人资料和资格,并附上被推荐人选的书面同意。
由我们的股东推荐的董事被提名人的评估过程与其他任何被提名人一样,是基于我们的提名和公司治理委员会认为合适的许多因素,其中一些可能包括性格力量、成熟的判断力、职业专业化、相关的技术技能、反映种族背景、性别和专业经验的多样性,以及被提名人能够在多大程度上满足我们董事会的当前需求。
董事会多样性
虽然我们没有正式的政策概述在评估董事候选人时要考虑的多样性标准,但我们的目标是促进董事会思维的多样性。为了实现这一目标,提名和公司治理委员会考虑了种族和性别的多样性,以及在视角、专业经验、教育、技能和其他素质方面的差异,以满足董事会的需求。提名者不得因种族、宗教、民族血统、性别、性取向、残疾或法律禁止的任何其他原因而受到歧视。提名和公司治理委员会通过其对董事会成员组成的年度审查,评估其在实现董事会多元化方面的有效性。
环境、社会和治理(ESG)事项
我们致力于以尊重环境、社会和治理战略的方式运营我们的业务。我们相信优质的产品和物有所值。我们相信社区,我们有责任为我们的客户、股东和环境的最佳利益而行动。这些基本价值观指导我们努力成为一家具有社会责任感和环保意识的公司。
环境
作为一个组织,随着我们在美国各地的发展,我们努力减少对环境的影响。我们相信,做出的决定不仅能支持公司的成长和成功,还能帮助我们采取行动,保护我们的环境。我们理解,作为一个组织,要以更可持续的方式运作,我们还必须做更多的工作。
我们已经在我们的许多门店采取了环保举措,包括在新门店安装LED照明,实施第24条,在零售场所使用可编程和可上锁的恒温器,在现有门店改装为更节能的照明,增加低冲水马桶以节约用水,加入当地的回收计划,使用环保和水性环保产品,以及升级到更环保的暖通空调机组氟利昂。在我们的配送中心,我们使用70%的消费后产品制成的发货箱、回收托盘和瓦楞纸箱,利用在高效环境中运行的专业仓库管理系统,并努力利用丙烷或天然气而不是石油燃料。
社交
我们致力于与经营业务并以公平、负责任和道德标准对待员工的制造商和品牌合作。我们希望我们的所有供应商、供应商和商业合作伙伴与我们一样关注人权,并要求他们不容忍非法、不道德、辱骂或不道德的行为,也不允许恶劣、不适当的工作条件。我们有符合普遍预期的行业惯例和国际法的标准。所有代理商和工厂都是
12
目录表
预计将遵守这些标准,以便继续与我们做生意。我们致力于确保我们所有的合作伙伴遵守公平的劳动实践。我们要求工人在安全、无骚扰、无虐待、无歧视的条件下工作,不容忍童工或任何形式的强迫劳动。我们与第三方工厂监控公司签约,对直接向我们公司供应商品的独家品牌合作伙伴工厂进行年度审计。
我们是我们业务所在地方社区的骄傲支持者。除了支持帮助我军成员的组织外,我们还为退伍军人和美国军人提供折扣。每年,我们都会赞助活动,并向帮助有需要的儿童的慈善机构和组织捐款。我们运营Boot Barn Boot Sstraps基金,为Boot Barn员工在发生不可预见的合格个人困难时提供短期经济援助。Boot Sstraps Fund是一家由员工支持的慈善机构,捐赠的每一美元都将捐给有需要的员工。该公司还向引导基金捐款。
治理
我们的董事会采用了公司治理准则,以帮助其履行对公司股东的责任,监督管理工作和公司的业务和运营。这些指导方针还旨在使董事和管理层的利益与公司股东的利益保持一致。有关这些公司治理准则的更多信息,请访问https://investor.bootbarn.com/governance/governance-documents/default.aspx.我们的董事会还通过了《商业行为和道德准则》,并要求所有董事、高级管理人员和员工熟悉《商业行为和道德准则》。除其他事项外,我们的商业行为和道德准则提倡诚实和道德的行为,遵守适用的政府法律、规则和法规,以及保护公司资产。
在2021财年,我们成立了一个内部环境、社会和治理委员会,定期向我们董事会的提名和公司治理委员会报告。这个委员会负责评估我们的做法,并努力以更负责任的方式运作。有关我们努力的最新信息,请参阅我们投资者网站的环境、社会和治理页面,网址为https://investor.bootbarn.com/governance/Environment-Social-and-Governance/default.aspx.
公司治理信息的可用性
我们的董事会已经通过了审计、薪酬、提名和公司治理委员会的章程,描述了董事会授予该委员会的权力和责任。我们的董事会还通过了适用于我们所有员工的公司治理准则和商业行为和道德准则,包括我们的高管和董事,以及负责财务报告的员工。根据美国证券交易委员会和纽约证券交易所适用的规则和法规的要求,我们的商业行为和道德准则涉及利益冲突、公开披露、公司机会、保密、公平交易、保护和适当使用上市公司资产、遵守法律、规则和法规、举报人和执法条款等。对于董事或高管,对我们的商业行为和道德准则的任何放弃只能得到我们的董事会或审计委员会的授权。我们打算在美国证券交易委员会和纽约证券交易所的适用规则和法规要求的范围内,在我们的网站上披露对《商业行为与道德准则》的任何修订或对其要求的任何豁免。我们在我们的网站上发布,网址为http://investor.bootbarn.com,我们的审计、薪酬、提名和公司治理委员会的章程,以及我们的公司治理准则和上文提到的商业行为和道德准则。本委托书中包括我们的网站地址,并不包括或通过引用将本网站上的信息或可通过本委托书访问的信息包含在本委托书中。这些文件也可供任何要求我们的公司秘书书面副本的股东打印,邮编:15345 Barranca Pkwy.,Irvine,California 92618。
与我们董事会的沟通
希望与我们的董事会或董事会成员沟通的股东和其他相关方可以写信给我们的董事会或董事会的特定成员,并将信件邮寄到我们的公司秘书15345 Barranca Pkwy.,Irvine,California 92618。
所有此类通信将被转发给适当的一名或多名董事会成员,或者如果没有具体说明,则转发给我们的董事会主席。
13
目录表
建议1:选举董事
提名者
我们的提名和公司治理委员会建议,董事会提名:
● | 彼得·斯塔雷特 |
● | 克里斯·布鲁佐 |
● | 埃迪·伯特 |
● | 詹姆斯·G·康罗伊 |
● | 丽莎·G·劳贝 |
● | 安妮·麦克唐纳 |
● | 布伦达·I·莫里斯 |
● | 布拉德·韦斯顿 |
作为我们董事会成员的候选人。每一位被提名人目前是我们公司的董事成员,并同意如果当选,任期一年,在2023年股东年会上结束,每一位被提名人都是在征求委托书的2021年股东年会上当选的。格雷格·贝蒂内利自2012年以来一直在我们的董事会任职,他决定在今年的年会上不再竞选连任。我们每一位董事被提名者的简历信息都包含在上面的“我们的董事会”中。在年会上,将选出八名董事进入我们的董事会。
所需票数
获得赞成票最多的八位被提名人当选为董事。除非有相反的标记,否则收到的委托书将被投票给这八位提名者中的每一位。
董事会的建议
我们的董事会建议投票支持上述每一位被提名人的选举。
董事薪酬
我们的董事会已经通过了一项针对非我们员工的董事的薪酬政策。外部董事“)。在2022财年,根据这项政策,外部董事每年获得75,000美元的现金预留金,按季度支付,并报销与出席董事会和董事会委员会会议有关的费用。此外,如果我们的董事会主席是董事外部的,则我们的董事会主席额外获得了60,000美元的年度现金延聘;如果我们的审计委员会主席是董事的外部的,则我们的审计委员会主席额外获得了20,000美元的年度现金延聘;如果我们的薪酬委员会主席是董事的外部的,则我们的薪酬委员会主席额外获得了15,000美元的年度现金延聘;如果我们的提名和公司治理委员会主席是董事的外部的,则我们的提名和公司治理委员会主席额外获得了10,000美元的年度现金延聘,按季度支付。
除了上文讨论的现金薪酬外,我们根据2020年股权激励计划向我们的外部董事授予以普通股股份支付的限制性股票单位。限制性股票单位须遵守于授出日起一周年失效的归属条件,并须继续担任本公司董事会成员。关于受限股票单位的付款在归属时支付;然而,从2020财年开始,我们的外部董事可以选择推迟收到该等普通股股份。在2022财年,我们根据2020年的股权激励计划向我们的外部董事授予了市值为100,000美元的限制性股票单位。
14
目录表
这一薪酬政策在2022年4月26日召开的薪酬委员会会议上得到了更新和批准。根据这项从2023财年开始生效的修订政策,外部董事每年获得75,000美元的现金预聘金,按季度支付,并报销与出席董事会和董事会委员会会议有关的费用。此外,如果董事会主席是董事外部人士,则额外获得100,000美元的年度现金聘用金;如果是董事外部人士,则审计委员会主席将额外获得20,000美元的年度现金聘用金;如果是董事外部人士,则薪酬委员会主席将额外获得15,000美元的年度现金聘用金;如果是董事外部人士,则提名和公司治理委员会主席将额外获得10,000美元的年度现金聘用金。除了修订的现金薪酬外,在2023财年,我们还将根据2020年的股权激励计划向我们的外部董事授予市值为110,000美元的限制性股票单位。
我们的董事会认识到,董事的持股可能会加强他们对公司长期未来的承诺,并进一步使他们的利益与我们股东的利益保持一致。因此,我们鼓励我们的外部董事持有我们的普通股(包括完全拥有的股份、未归属股份、股票期权、限制性股票单位或其他股权授予),其价值在一段时间内至少是其年度现金预留额的三倍,直到他/她离开董事会。
董事薪酬表
下表列出了2022财年支付给外部董事的薪酬摘要。
名字 |
| 以现金支付或赚取的费用 |
| 股票大奖(1) |
| 期权大奖 |
| 所有其他补偿 |
| 总计 | |||||
彼得·斯塔雷特 | | $ | 145,000 | | $ | 100,015 | | $ | - | | $ | - | | $ | 245,015 |
格雷格·贝蒂内利 |
| | 90,000 |
| | 100,015 |
| | - |
| | - |
| | 190,015 |
克里斯·布鲁佐 | | | 75,000 | | | 100,015 | | | - | | | - | | | 175,015 |
埃迪·伯特 | | | 75,000 | | | 100,015 | | | - | | | - | | | 175,015 |
丽莎·G·劳贝 | | | 75,000 | | | 100,015 | | | - | | | - | | | 175,015 |
安妮·麦克唐纳 | | | 75,000 | | | 100,015 | | | - | | | - | | | 175,015 |
布伦达·莫里斯 | | | 95,000 | | | 100,015 | | | - | | | - | | | 195,015 |
布拉德·韦斯顿 | | | 75,000 | | | 100,015 | | | - | | | - | | | 175,015 |
(1) | 本栏中的金额反映了根据美国会计准则第718条计算的、在会计年度内授予的每个限制性股票单位奖励的合计授予日期公允价值。授予的限制性股票单位包括1,277个限制性股票单位,计算方法是将10万美元的意向价值除以2021年5月14日授予日的收盘价78.32美元。我们于截至2022年3月26日止年度的10-K表格年度报告所载的综合财务报表附注9中,进一步介绍了厘定该等金额时所使用的估值假设。 |
15
目录表
下表列出了截至2022年3月26日我们的外部董事持有的所有未偿还股权奖励。市值是基于2022年3月25日,也就是2022财年最后一个交易日的收盘价96.53美元。
| | 期权大奖 | | 股票大奖 | |||||||||||
名字 |
| 日期 |
| 数量 |
| 锻炼 |
| 选择权 |
| 日期 |
| 股份/单位 |
| 市场 | |
彼得·斯塔雷特 | | | | | | | | | | | 5/14/2021 | | 1,277 | (1) | 123,269 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
格雷格·贝蒂内利 | | | | | | | | | | | 5/14/2021 | | 1,277 | (2) | 123,269 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
克里斯·布鲁佐 | | | | | | | | | | | 5/14/2021 | | 1,277 | (2) | 123,269 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
埃迪·伯特 | | | | | | | | | | | 5/14/2021 | | 1,277 | (2) | 123,269 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
丽莎·劳贝 | | | | | | | | | | | 5/14/2021 | | 1,277 | (2) | 123,269 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
安妮·麦克唐纳 | | | | | | | | | | | 5/14/2021 | | 1,277 | (1) | 123,269 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
布伦达·莫里斯 | | | | | | | | | | | 5/14/2021 | | 1,277 | (2) | 123,269 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
布拉德·韦斯顿 | | | | | | | | | | | 5/14/2021 | | 1,277 | (2) | 123,269 |
(1) | 截至2022年3月26日,董事持有的限制性股票单位在授予之日一周年时完全归属,这是在2022财年结束后。董事已将归属时收到的该等股份推迟至该等股份不再为董事后的六个月。 |
(2) | 截至2022年3月26日,董事持有的限制性股票单位在授予之日一周年时完全归属,这是在2022财年结束后。 |
行政人员
下表列出了截至2022年6月30日我们执行干事的信息:
名字 |
| 年龄 |
| 职位 |
詹姆斯·G·康罗伊 | | 52 | | 董事首席执行官总裁 |
格雷戈里·V·哈克曼 | | 60 | | 常务副总裁兼首席运营官 |
詹姆斯·M·沃特金斯 | | 47 | | 首席财务官兼秘书 |
劳里·格里加尔瓦 | | 64 | | 首席采购官 |
约翰·哈森 | | 46 | | 首席数字官 |
迈克尔·A·洛夫 | | 61 | | 首席零售官 |
詹姆斯·G·康罗伊。自2012年以来,康罗伊先生一直担任董事和我们的总裁兼首席执行官。在加入Boot Barn之前,Conroy先生于2007年至2012年在Claire‘s Stores,Inc.任职,2012年担任首席运营官兼临时联席首席执行官,2009年至2012年担任总裁,2007年至2009年担任执行副总裁总裁。在加入Claire‘s Stores,Inc.之前,康罗伊先生还曾于1996年至1998年受雇于百视达娱乐集团,2003年至2005年受雇于Kurt Salmon Associates,并在德勤咨询公司担任过各种职务。康罗伊先生是派对城市控股公司(Party City Holdco Inc.,纽约证券交易所,PRTY)的董事会成员,该公司是一家垂直整合的派对用品供应商。康罗伊先生还在奥兰治县儿童医院基金会董事会以及奥兰治县艺术学校基金会董事会任职。康罗伊先生获得了康奈尔大学工商管理和统计学学士学位和工商管理硕士学位。
格雷戈里·V·哈克曼。自2021年11月以来,哈克曼先生一直担任我们的执行副总裁总裁兼首席运营官。他曾于2020年8月至2021年10月担任我们的执行副总裁总裁首席运营官兼首席财务官,并于2015年1月至2020年8月担任我们的首席财务官兼秘书。他曾在2015年1月至2020年8月期间担任我们的首席财务官兼秘书。在加入Boot Barn之前,Hackman先生于2008年至2015年在Claire‘s Stores,Inc.担任财务和全球总监总裁副总裁。在加入Claire‘s Stores,Inc.之前,哈克曼先生担任过各种财务职务,首先是在梅百货公司
16
目录表
曾在梅西百货任职20多年,负责财务规划、报告和分析、费用规划和薪资发放等工作。哈克曼还拥有公共会计方面的经验。哈克曼先生获得了密苏里大学工商管理理学学士学位。
詹姆斯·M·沃特金斯。沃特金斯先生自2021年11月以来一直担任我们的首席财务官兼部长。自2014年10月以来,他一直在公司担任各种职务,最近担任的职务是我们的高级副总裁总裁,负责财务和投资者关系。在加入Boot Barn之前,Watkins先生是上市半导体公司敏速科技的副董事长兼首席会计官总裁。在加入MindSPEED之前,他在安永会计师事务所担任了12年的审计师。Watkins先生是加利福尼亚州的注册公共会计师,并获得杨百翰大学会计学学士学位。
劳里·格里加尔瓦。Grijalva女士自2014年7月以来一直担任我们的首席采购官。她于1993年加入Boot Barn,担任高级商人,此后一直担任各种职务,包括2004年至2014年担任采购和商品销售部副总裁。在加入Boot Barn之前,她于1981年至1988年受雇于LeRoy针织运动装,并于1990年至1993年受雇于总部位于洛杉矶的Grunwald Max Apparel;她的主要职责是生产线建设和独家品牌生产。她获得了加州州立大学富勒顿分校的传播学学士学位和查普曼大学阿盖罗斯商学院的工商管理硕士学位。
约翰·哈森。自2018年3月以来,哈森先生一直担任我们的首席数字官。在加入Boot Barn之前,哈森先生于2017年至2018年在Ring担任商务和订阅部高级副总裁。在加入Ring之前,哈森在2014年至2017年受雇于True Religion,担任Direct to Consumer的高级副总裁,负责实体和数字渠道。哈森先生在服装和鞋类行业拥有20多年的经验,供职于凯尔伍德、耐克和福克斯赛车等公司。哈森还在黑石集团旗下的加拿大零售商Grafton Apparel,Ltd.担任董事。他在魁北克省蒙特利尔的康科迪亚大学获得了管理信息系统的商业学士学位,并在加利福尼亚州洛杉矶的洛约拉·马里蒙特大学获得了工商管理硕士学位。
迈克尔·A·洛夫。乐福自2014年5月以来一直在Boot Barn工作。自2022年5月以来,他一直担任我们的首席零售官。他曾于2018年6月至2022年4月担任百货公司高级副总裁总裁,此前于2017年4月至2018年6月担任营销及商品策划部高级副总裁总裁,并于2014年5月至2017年4月担任商品策划部总裁副总裁。在加入Boot Barn之前,乐福先生于2010年至2014年在克莱尔百货公司工作,在那里乐福先生担任商品策划和配送部副总裁。在加入克莱尔百货之前,乐福先生于2008年至2010年在科尔百货担任副总裁事业部策划经理。乐福先生曾在联邦百货公司、五月百货公司和梅西百货公司担任过各种销售和策划职务。
我们的每位高管由董事会酌情决定(受制于他们各自的雇佣协议条款,如下所述),任职至其继任者被正式选举并具备资格,或直至其提前辞职或被免职。我们的任何董事或高管之间都没有家族关系。
薪酬委员会的连锁和内部人士参与
我们的薪酬委员会由彼得·斯塔雷特、格雷格·贝蒂内利、克里斯·布鲁佐和丽莎·G·劳贝组成。在2022财年,除了担任董事外,这些人都没有与我们有任何合同或其他关系。除了Starrett先生在2012年5月至11月担任我们的临时首席执行官外,这些人都没有担任过我们公司的高级管理人员或员工。
薪酬委员会报告
我们的薪酬委员会已经审查并与管理层讨论了本委托书中包含的薪酬讨论和分析。基于这样的审查和讨论,薪酬委员会向我们的董事会建议,并得到我们董事会的批准,将薪酬讨论和分析包含在本委托书中,并通过引用将其纳入我们提交给美国证券交易委员会的截至2022年3月26日的10-K表格年度报告。
克里斯·布鲁佐,主席格雷格·贝蒂内利
丽莎·G·劳贝
彼得·斯塔雷特
17
目录表
薪酬问题探讨与分析
引言
在这一薪酬讨论和分析中,我们阐述了与2022财年支付或授予我们指定的高管的薪酬相关的理念、计划和流程。近地天体“)列在本讨论之后的2022财政年度薪酬汇总表中。
我们2022财年的近地天体是:
● | 詹姆斯·G·康罗伊、总裁和首席执行官; |
● | 格雷戈里·V·哈克曼,执行副总裁总裁兼首席运营官; |
● | 首席财务官兼秘书詹姆斯·M·沃特金斯; |
● | 首席采购官Laurie Grijalva; |
● | 约翰·哈森,首席数字官;以及 |
● | 首席零售官迈克尔·A·洛夫。 |
2022财年经营业绩亮点
2022财年对公司来说是强劲的一年,我们相信我们的近地天体有助于我们在2022财年为我们的股东带来积极的结果,以下就是明证:
公制 |
| 2022财年 |
| 2021财年 |
| 同比增长% | | ||
净销售额 | | $ | 1,488.3 | | $ | 893.5 | | 66.6 | % |
营业收入 | | | 258.3 | | | 86.3 | | 199.3 | % |
净收入 | | | 192.5 | | | 59.4 | | 224.1 | % |
稀释后每股净收益 | | $ | 6.33 | | $ | 2.01 | | 214.3 | % |
公制 |
| 已整合 |
| 零售店 |
| 电子商务 |
|
同店销售额增长 | | 53.7 | % | 57.2 | % | 38.7 | % |
有关我们2022财年财务业绩的更多信息,请参见我们于2022年5月12日提交给美国证券交易委员会的截至2022年3月26日的财年10-K表格年度报告。
18
目录表
2022财年薪酬
薪酬理念和目标
我们的薪酬委员会(“委员会由独立董事组成的)监督我们薪酬计划的设计和管理,并对照竞争实践、法律和监管发展以及公司治理趋势对其进行评估。我们避免了有问题的薪酬做法,并维持了加强以绩效为基础的公司文化的薪酬计划,具体如下:
| 我们所做的 |
* | 审查与类似业务部门,特别是专业零售商,具有类似规模和复杂性的同行公司集团的中位数相比的总薪酬 |
* | 将短期激励与财务和战略指标的实现挂钩 |
* | 以与绩效挂钩的可变薪酬的形式提供相当大比例的目标年度薪酬,并使长期激励性薪酬目标与股东价值的创造保持一致 |
* | 使用委员会直接聘用的不向公司提供其他服务的独立薪酬顾问 |
* | 每年评估与我们的薪酬政策和做法相关的潜在风险 |
| 我们不做的事 |
* | 激励参与者承担过度风险 |
* | 允许高管进行保证金、衍生品或投机性交易,如对冲和保证金账户 |
* | 提供过多的遣散费或额外津贴 |
* | 提供与控制变更或其他付款相关的消费税总额 |
* | 允许在没有股东批准的情况下对股票期权进行重新定价 |
* | 提供“单触发”控制变更现金支付或股权加速 |
薪酬理念
我们的薪酬理念已经确立,使我们能够吸引和留住能够推动业务成功和创造股东价值的人才。我们薪酬理念的主要方面是:
● | 以整体薪酬结构为目标,包括基本工资、奖金和基于市场和绩效衡量的股权奖励。长期意图通常是支付接近市场中值的NEO薪酬; |
● | 强调绩效工资,具有明确的目标,并将结果与薪酬交付紧密结合起来。委员会还认为,高管应更多地将浮动薪酬与公司业绩挂钩; |
● | 将重点放在与股东利益相一致的业绩成就上。 |
我们高管薪酬计划的要素
在2022财年,我们的高管薪酬计划包括以下四个总薪酬要素:
1. | 基本工资 |
2. | 短期现金绩效奖金 |
3. | 长期股权激励 |
4. | 其他补偿(福利和最低额外津贴) |
我们没有关于在我们的补偿计划的各个要素之间分配总补偿的正式政策。委员会一般在短期和长期构成部分之间以及在
19
目录表
现金和股权,它认为将最大限度地提高高管业绩和留住员工。随着职位水平的提高,可变薪酬要素(年度现金激励和长期股权激励奖励)在我们高级管理人员总目标薪酬中所占的比例越来越大。这与委员会的看法一致,即薪酬的这些可变因素使管理层的利益与我们的财务业绩和我们股东的利益更加紧密地联系在一起。
根据我们2022财年的目标直接薪酬(包括授予日期股权奖励的公允价值和目标的年度奖金金额),我们首席执行官的74%(首席执行官“)目标直接薪酬和其他近地天体目标直接薪酬的平均62%是可变的,因为只有在实现适用的财务业绩目标和/或其价值与我们的股票价格挂钩的情况下才能实现。下面的图表展示了我们与绩效挂钩的薪酬组合。
20
目录表
基本工资
基本工资是结构化的,旨在为我们的近地天体提供固定薪酬的基线水平,作为我们按业绩支付计划的平台。我们近地天体的基本工资旨在反映每个近地天体的地位、职责和责任,以及类似规模和类似行业的其他公司类似处境的高管的基本工资市场。委员会在审查和考虑(I)每个近地天体的经验、技能和业绩水平,(Ii)个人的角色和责任在年内是否有任何重大变化,(Iii)每个近地天体相对于同行集团公司的相对薪酬水平,(Iv)公司内部股权,以及(V)首席执行官的建议(针对自己的职位)后,制定了2022财年近地天体的基本工资。截至2022年和2021年财政年度末,我们近地天体的基本工资如下所列。自2020年4月12日起,在2021财年开始期间,所有近地天体都同意暂时削减基本工资,以应对新冠肺炎全球大流行。詹姆斯·G·康罗伊的基本工资暂时减少了50%,其他近地天体的基本工资减少了25%。委员会恢复了每个近地天体的基本工资,自2020年6月28日起生效。
名字 |
| 2022财年基本工资 |
| 2021财年基本工资 | ||
詹姆斯·G·康罗伊 | | $ | 900,000 | | $ | 849,750 |
格雷戈里·V·哈克曼 | | | 533,000 | | | 500,000 |
詹姆斯·M·沃特金斯 | | | 375,000 | | | 275,000 |
劳里·格里加尔瓦 | | | 460,000 | | | 437,750 |
约翰·哈森 | | | 460,000 | | | 425,000 |
迈克尔·A·洛夫 | | | 375,000 | | | 319,300 |
21
目录表
年度现金奖励奖金
我们的近地天体有资格获得年度现金奖励,作为我们年度现金奖励计划的一部分。我们的年度现金奖励奖金计划是由委员会设计的,旨在奖励我们的高级管理人员实现了综合息税前利润的目标金额,为此,综合息税前收益被定义为所得税前收益,不包括某些一次性销售、一般和行政费用以及奖金费用。此外,就我们的首席执行官、首席运营官和首席财务官以外的近地天体而言,与这些近地天体的职责和责任有关的某些额外财务业绩目标如下:
● | Laurie Grijalva,首席营销官,综合商品利润率,以及商店和电子商务渠道的独家品牌销售渗透率; |
● | 在线息税前利润表现和独家品牌渗透率首席数字官John Hazen;以及 |
● | 首席零售官Michael A.Love,息税前利润业绩和独家品牌在门店的渗透率。 |
2022年初,薪酬委员会为适用的近地天体确定了综合息税前利润和个别业绩类别的目标业绩目标。在确定业绩衡量标准时,薪酬委员会核准了它认为具有挑战性但可以实现的目标业绩目标。在核准目标业绩目标的同时,委员会还将每个近地天体的目标支付额定为其基本工资的百分比--根据实际业绩,潜在支付额从目标金额的0%至200%不等。
2022财年的目标息税前利润定为1.215亿美元。获得息税前奖金的最低门槛(目标的85%)被设定为1.033亿美元,年度息税前利润1.397亿美元或更多将导致200%的支付百分比。实际息税前利润为2.583亿美元,为目标的212.6%,派息百分比为200%。此外,赔偿委员会确定,每个人的财务业绩目标都达到了最高水平,导致了200%的支付百分比,但各门店的独家品牌渗透率达到了159%。下表重点介绍了我们每个近地天体的年度现金奖励潜力和支出。
22
目录表
名字 |
| 目标 |
| 目标奖金 |
| | 最高奖金 |
| | 实际年度 |
| 目标的百分比 | | ||
詹姆斯·G·康罗伊 | | | | | | | | | | | | | | | |
合并息税前利润 | | $ | 980,431 | | 110 | % | | 220 | % | | $ | 1,960,863 | | 200 | % |
| | $ | 980,431 | | 110 | % | | 220 | % | | $ | 1,960,863 | | 200 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
格雷戈里·V·哈克曼 | | | | | | | | | | | | | | | |
合并息税前利润 | | $ | 395,466 | | 75 | % | | 150 | % | | $ | 790,933 | | 200 | % |
| | $ | 395,466 | | 75 | % | | 150 | % | | $ | 790,933 | | 200 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
詹姆斯·M·沃特金斯(1) | | | | | | | | | | | | | | | |
合并息税前利润 | | $ | 174,873 | | 55 | % | (1) | 110 | % | (1) | $ | 349,746 | | 200 | % |
| | $ | 174,873 | | 55 | % | (1) | 110 | % | (1) | $ | 349,746 | | 200 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
劳里·格里加尔瓦 | | | | | | | | | | | | | | | |
合并息税前利润 | | $ | 136,844 | | 30 | % | | 60 | % | | $ | 273,687 | | 200 | % |
综合商品保证金 | | | 68,422 | | 15 | | | 30 | | | | 136,844 | | 200 | |
统一的独家品牌销售渗透率 | | | 68,422 | | 15 | | | 30 | | | | 136,844 | | 200 | |
| | $ | 273,688 | | 60 | % | | 120 | % | | $ | 547,375 | | 200 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
约翰·哈森 | | | | | | | | | | | | | | | |
合并息税前利润 | | $ | 136,182 | | 30 | % | | 60 | % | | $ | 272,364 | | 200 | % |
电子商务息税前利润 | | | 90,788 | | 20 | | | 40 | | | | 181,576 | | 200 | |
电子商务独家品牌销售渗透率 | | | 45,394 | | 10 | | | 20 | | | | 90,788 | | 200 | |
| | $ | 272,364 | | 60 | % | | 120 | % | | $ | 544,728 | | 200 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
迈克尔·A·洛夫 | | | | | | | | | | | | | | | |
合并息税前利润 | | $ | 70,534 | | 20 | % | | 40 | % | | $ | 141,068 | | 200 | % |
零售店息税前利润 | | | 52,901 | | 15 | | | 30 | | | | 105,801 | | 200 | |
零售店独家品牌销售渗透率 | | | 52,901 | | 15 | | | 30 | | | | 84,061 | | 159 | |
| | $ | 176,336 | | 50 | % | | 100 | % | | $ | 330,930 | | 188 | % |
(1) | 在2021年11月1日晋升为首席财务官兼秘书之前,沃特金斯先生的目标年度奖金相当于其基本工资的50%,最高年度奖金潜力相当于其基本工资的100%。晋升后,沃特金斯的目标年度奖金相当于基本工资的60%,最高年度奖金潜力相当于基本工资的120%。此外,随着他的晋升,沃特金斯先生的基本工资增加到375,000美元。上表所示沃特金斯先生的目标和最高年度奖金百分比反映了他在2022财年因晋升而计算的奖金计算的比例。 |
2023财年奖金计划
委员会没有改变与2023财年奖金计划相关的任何指标。委员会于2022年4月26日批准了2023财年的奖金目标。
长期股权激励
根据我们的长期激励计划,委员会有权授予各种形式的长期激励奖励,包括股票期权、基于业绩的奖励和限制性股票单位。
在2022财年授予我们的近地天体的所有奖励都是根据我们的2020年股权激励计划(“2020计划”)授予的限制性股票单位或绩效股票单位。虽然所有类型的奖励都鼓励保留,但限制性股票单位的价值随着我们的股价上涨而增加,最终获得的业绩股票单位数量取决于公司在三年业绩期间相对于既定业绩目标的每股累计收益。委员会2022财年长期激励奖励的目标是在薪酬和公司业绩之间建立直接联系,通过我们的股票价格和每股收益证明这一点,并通过多年归属条款保留我们高管的服务。
23
目录表
在确定我们的近地天体2022财政年度长期奖励水平时,委员会将每个近地天体的目标直接薪酬总额与适用的市场数据进行了比较,其中包括薪金和股权激励奖励。
授予近地天体的2022财政年度限制性库存单位在四年内按年度等额分期付款,但须继续服务,或与2020年计划所界定和委员会所确定的某些事件有关。授予的业绩股票单位是基于股票的奖励,根据这种奖励,最终获得的股份数量取决于公司在2021年3月28日至2024年3月30日止的三年业绩期间相对于既定业绩目标的累计每股收益。这一业绩指标是委员会在执行期间开始时确定的。在业绩期末,为结算业绩份额单位而发行的股份数量是根据公司实际实现适用的业绩目标而确定的。如果三年的累计绩效低于阈值水平,则要授予的绩效单位数将是0%;如果绩效处于阈值水平,则要授予的绩效单位数将是目标金额的50%;如果绩效处于目标水平,则要授予的绩效单位数将是目标额的100%;如果绩效处于最高水平,则要授予的绩效单位数将是目标额的200%,每个绩效单位将由适用的获奖者持续服务到绩效期间的最后一天(以下标题下所述的某些例外情况除外)雇佣协议“和“终止或控制权变更时的潜在付款“)。如果绩效介于阈值和目标目标之间,或者介于目标和最大目标之间,则可以通过线性插值法确定要授予的绩效单位数。根据业绩单位奖励最终发行的股票数量从参与者目标金额的0%到200%不等。如果在绩效期间结束时仍未达到最低绩效目标,奖励将被没收。
选择下面所示的赠款组合是为了提供主要强调推动业绩结果和股价升值,同时也提供保留价值。有关详细信息,请参阅“基于计划的奖励的授予“下面。
已授予的名称和权益 |
| 近似加权 | |
詹姆斯·G·康罗伊 | | | |
绩效份额单位 | | 50.0 | % |
限制性股票单位 | | 50.0 | % |
| | 100.0 | % |
格雷戈里·V·哈克曼 | | | |
绩效份额单位 | | 50.0 | % |
限制性股票单位 | | 50.0 | % |
| | 100.0 | % |
詹姆斯·M·沃特金斯 | | | |
绩效份额单位 | | 50.0 | % |
限制性股票单位 | | 50.0 | % |
| | 100.0 | % |
劳里·格里加尔瓦 | | | |
绩效份额单位 | | 50.0 | % |
限制性股票单位 | | 50.0 | % |
| | 100.0 | % |
约翰·哈森 | | | |
绩效份额单位 | | 50.0 | % |
限制性股票单位 | | 50.0 | % |
| | 100.0 | % |
迈克尔·A·洛夫 | | | |
绩效份额单位 | | 50.0 | % |
限制性股票单位 | | 50.0 | % |
| | 100.0 | % |
2023财年长期股权激励的变化
在2022财政年度之后,委员会决定向所有近地天体授予业绩份额单位和基于时间的限制性股票单位,这些单位是根据在三年业绩期间实现特定业绩目标而授予的,在三年期间以等额的年度分期付款分配,但须继续提供服务,或与2020年计划所界定和委员会确定的某些事件有关。委员会还授予康罗伊基于市场的股票期权。该等购股权乃根据本公司2020年股权激励计划授出,并须于2025年5月12日在下列情况下归属:(I)就行使购股权后可发行的33%普通股股份而言,普通股在纽约证券交易所的平均收市价
24
目录表
于二零二二年五月十二日至二零二五年五月十二日期间的任何连续30个交易日内,证券交易所的平均交易价(“平均交易价”)等于或超过行使价的150%,(Ii)如果平均交易价等于或超过行使价的175%,则额外支付33%,及(Iii)如果平均交易价等于或超过行使价的200%,则额外支付34%,在任何情况下,均须就死亡、伤残或控制权变更提前归属。
我们2022财年薪酬计划的其他要素
非限定延期补偿
在2019财年,我们采用了Boot Barn,Inc.高管延期薪酬计划(The“递延薪酬计划“)。根据延期补偿计划,参与者可以推迟最多80%的基本工资、90%的奖金支付和100%的限制性股票单位。本公司可代表参保人酌情向递延补偿计划缴款。任何以公司为基础的供款均受五年分级归属时间表的约束。根据递延补偿计划递延的现金金额被视为投资于由本公司提供并由参与者选择的一个或多个投资基金。乐福是参与2022财年递延补偿计划的唯一NEO。本公司在2022财年并未向递延补偿计划作出任何酌情供款。
401(K)计划和其他福利
我们的每个近地天体都有资格参加我们的401(K)计划。参与计划的员工可以将补偿推迟到计划中,最高可达美国国税局设定的法定最高限额。此外,我们公司根据该计划向符合条件的员工提供等额缴费,包括我们的近地天体。根据401(K)计划,我们公司提供的相应缴费相当于员工缴费的100%,最高为他们薪酬的3%,以及员工额外缴款的50%,最高为他们薪酬的5%,受美国国税局设定的年度限额的限制。
薪酬委员会在高管薪酬中的作用
在2022财年,委员会作出了关于我们高管薪酬水平的所有决定。
委员会有责任(1)监督我们高管薪酬方案、政策和实践的设计,(2)确定近地天体最高薪酬的类型和金额,(3)审查和批准采用、终止和修订我们的现金激励和股权激励计划,并酌情管理并向董事会提出建议。
此外,如下所述,委员会与Frederic W.Cook&Co.,Inc.(“”)直接接触。FW库克“)协助审查我们执行干事的薪酬。
独立薪酬顾问的角色
委员会聘请FW Cook担任其独立薪酬顾问,就NEO和董事2022财年的薪酬提供建议。独立薪酬顾问通常就我们的薪酬理念、同行群体选择和一般高管薪酬方案设计的适当性向委员会提供建议。作为与委员会接触的一部分,独立薪酬顾问:
● | 就选择同业公司集团进行高管薪酬比较提供咨询; |
● | 就高管薪酬方面的行业最佳做法、新趋势和发展情况提供指导; |
● | 适当地分析同行公司委托书和其他调查数据;以及 |
● | 就厘定每位行政人员的总薪酬及总薪酬的主要元素,包括年度基本工资、目标现金奖金金额,以及长期激励奖励的结构和目标金额,提供意见。 |
委员会每年根据美国证券交易委员会和纽约证券交易所关于利益冲突的适用规则审查FW Cook作为其顾问的独立性。在这次审查之后,委员会确定FW Cook的工作不会引起任何冲突
25
目录表
利息。委员会的评估包括考虑向我们提供的所有服务,收取的费用占FW Cook年收入的百分比,旨在防止利益冲突的政策和程序,FW Cook与委员会成员或高管之间的任何商业或个人关系,以及为我们提供高管和董事薪酬服务的顾问对我们股票的任何所有权。
同行小组和标杆管理
在确定2022财年的高管薪酬时,我们依赖于我们董事在多个行业的许多公司制定薪酬方面的重要经验,以及我们在本行业拥有多年经验的首席执行官的投入。我们还在类似的商业领域建立了一个同业集团,最著名的是专业零售。选定的对等点具有类似的规模和复杂性。我们的2022财年同级组与我们2021财年的同级组是一致的,除了CHICO的Fas Inc.、Express Inc.和Cato Corporation,以及后来添加的National Vision Holdings,Inc.。我们的2022财年同行小组由以下列出的公司组成。
在Home Group Inc.
儿童之家公司
花旗趋势
德卢斯控股公司
Floor and Decor控股公司
哈弗蒂家具公司。
希贝特体育公司
Lands‘End公司
MarineMax,Inc.
国家远景控股公司
奥利的廉价折扣店控股公司。
鞋业嘉年华,Inc.
睡眠数字公司
运动员仓库控股公司。
缝合修复公司。
The Buckle,Inc.
货柜商店集团公司
蒂莉的
祖米兹公司
在为我们的近地天体制定2022财年补偿计划时,这些公司的薪酬水平和奖励做法被视为投入。委员会期望定期评估竞争性市场数据,以包括最合适的同业群体以及其他被认为相关的市场数据。委员会将在更正式的基础上对照适当的同行小组审查我们的近地天体薪酬,并将考虑其他相关的市场数据,以确保我们的近地天体薪酬具有竞争力,足以招募和保留我们的近地天体。委员会期望定期审查和更新这一同行小组,以便在确定和制定我们的近地天体补偿一揽子计划时进行基准和同行小组分析。
税务方面的考虑
作为一般事项,我们的董事会和委员会审查和考虑我们现有的和拟议的补偿计划的各种税务和会计影响。
经修订的1986年《国内税收法典》(下称《守则》)第162(M)条一般不允许上市公司对支付给某些现任和前任高管的薪酬超过1,000,000美元给予扣税,但历史上包含基于业绩的薪酬的例外情况。然而,2017年年终税制改革立法(“税法”)取消了这一例外,一般在2017年12月31日之后开始的纳税年度有效,但某些祖辈安排除外。我们将继续开发使用对我们的成功至关重要的全面绩效标准的补偿计划,认识到根据该守则第162(M)条,根据此类计划支付的补偿可能不可扣除。委员会保留在其认为适当的范围内作出赔偿决定的自由裁量权和灵活性,以便给予不可扣除的赔偿。
26
目录表
股权政策;反套期保值政策
虽然我们没有适用于我们的近地天体的股权指导方针,但我们的某些近地天体目前持有普通股,每个近地天体的部分薪酬是基于股权的。我们已制定政策,通过禁止涉及公司证券的短期交易、卖空或保证金交易,限制我们的董事、近地天体和其他员工从事短期或投机性交易。
薪酬风险评估
在2022财年,FW Cook支持管理层和委员会对我们的激励性薪酬计划和做法进行风险评估。审查包括所有以现金和股权为基础的激励计划、内幕交易禁令以及委员会的独立监督。管理层和委员会评估了这些薪酬政策和做法,以确保它们不会造成合理地可能对公司产生重大不利影响的风险。他们考虑了公司的增长和回报表现、固定薪酬和浮动薪酬、财务和非财务指标之间的薪酬组合,以及薪酬政策的时间范围。由于这一分析以及对薪酬政策和做法的定期审查,管理层和委员会得出结论,公司的薪酬计划不会产生合理地可能对公司产生重大不利影响的风险。
高管薪酬
薪酬汇总表
下表提供了有关我们的近地天体2022、2021和2020财年补偿情况的信息。詹姆斯·M·沃特金斯在2022财年成为NEO。
名称和主要职位 |
| 财政 |
| 薪金 |
| 库存 |
| 选择权 |
| 非股权 |
| 不合格 |
| 所有其他 |
| 总计 | |||||||
詹姆斯·G·康罗伊 | | 2022 | | $ | 891,301 | | $ | 2,400,116 | | $ | - | | $ | 1,960,863 | | $ | - | | $ | 27,536 | | $ | 5,279,816 |
董事首席执行官总裁 | | 2021 | | | 749,683 | | | 576,038 | | | 864,526 | | | 1,840,130 | | | - | | | 27,024 | | | 4,057,401 |
| | 2020 | | | 816,344 | | | 1,199,969 | | | 2,422,705 | | | 959,143 | | | - | | | 27,184 | | | 5,425,345 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
格雷戈里·V·哈克曼 | | 2022 | | | 527,288 | | | 1,102,432 | | | - | | | 790,933 | | | - | | | 17,852 | | | 2,438,505 |
常务副首席运营官总裁 | | 2021 | | | 449,198 | | | 284,952 | | | 430,285 | | | 706,731 | | | - | | | 17,532 | | | 1,888,698 |
| | 2020 | | | 419,234 | | | 395,008 | | | 139,136 | | | 268,815 | | | - | | | 17,692 | | | 1,239,885 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
詹姆斯·M·沃特金斯 | | 2022 | | | 319,457 | | | 577,438 | | | - | | | 349,746 | | | - | | | 18,240 | | | 1,264,881 |
首席财务官兼秘书 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
劳里·格里加尔瓦 | | 2022 | | | 456,146 | | | 652,484 | | | - | | | 547,375 | | | - | | | 22,964 | | | 1,678,969 |
首席采购官 | | 2021 | | | 408,929 | | | 176,315 | | | 264,620 | | | 417,287 | | | - | | | 22,536 | | | 1,289,687 |
| | 2020 | | | 419,233 | | | 395,008 | | | 139,136 | | | 290,211 | | | - | | | 22,288 | | | 1,265,876 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
约翰·哈森 | | 2022 | | | 453,940 | | | 652,484 | | | - | | | 544,728 | | | - | | | 27,536 | | | 1,678,688 |
首席数字官 | | 2021 | | | 394,751 | | | 180,587 | | | 271,028 | | | 399,428 | | | - | | | 27,024 | | | 1,272,818 |
| | 2020 | | | 397,117 | | | 395,008 | | | 139,136 | | | 304,705 | | | - | | | 11,200 | | | 1,247,166 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
迈克尔·A·洛夫 | | 2022 | | | 352,670 | | | 427,392 | | | - | | | 330,930 | | | - | | | 11,600 | | | 1,122,592 |
首席零售官 | | 2021 | | | 298,418 | | | 119,505 | | | 179,376 | | | 257,491 | | | - | | | 11,400 | | | 866,190 |
| | 2020 | | | 306,539 | | | 259,989 | | | 91,582 | | | 167,165 | | | - | | | 11,200 | | | 836,475 |
(1) | 本栏所列金额反映根据ASC 718计算的于财政年度内授予近地天体的限制性股票单位奖励及业绩股份单位奖励的公允价值总额,包括所有近地天体的年度奖励,以及仅限于Watkins先生因晋升为本公司首席财务官及秘书而额外授予的受限股票单位奖励。2022财政年度和2020财政年度业绩分摊单位所列数额为授予日的公允价值,假设实现了最高支付的业绩目标。在确定2022财年此类金额时使用的估值假设在我们的合并后的附注9中进一步描述 |
27
目录表
财务报表包括在截至2022年3月26日的年度报告中的Form 10-K。下表列出了2022财年按目标支付和最高支付时授予的业绩份额单位的授予日期公允价值: |
|
| 目标 |
| 极大值 | ||
詹姆斯·G·康罗伊 | | $ | 800,039 | | $ | 1,600,078 |
格雷戈里·V·哈克曼 | | | 367,477 | | | 734,955 |
詹姆斯·M·沃特金斯 | | | 142,464 | | | 284,928 |
劳里·格里加尔瓦 | | | 217,495 | | | 434,989 |
约翰·哈森 | | | 217,495 | | | 434,989 |
迈克尔·A·洛夫 | | | 142,464 | | | 284,928 |
(2) | 本栏中的金额反映了根据ASC 718计算的在会计年度内授予的每个期权奖励的总授予日期公允价值。詹姆斯·G·康罗伊2020财年的这笔金额还包括他的基于市场的期权奖励,这取决于服务和市场归属条件。厘定该等金额所用的估值假设于截至2020年3月28日止年度的10-K表格年度报告所载综合财务报表附注9进一步说明。 |
(3) | 非股权激励计划薪酬是指在获得此类奖金的财政年度内,根据某些公司的业绩和分配给每个近地天体的财务业绩目标向近地天体支付的现金绩效奖金,尽管任何此类奖金的支付都是在该财政年度结束后进行的。 |
(4) | 2022财年的所有其他薪酬包括以下内容: |
|
| 401(k) |
| 支付的金额 |
| 健康状况 |
| 总计 | ||||
詹姆斯·G·康罗伊 | | $ | 11,600 | | $ | - | | $ | 15,936 | | $ | 27,536 |
格雷戈里·V·哈克曼 | | | 11,600 | | | - | | | 6,252 | | | 17,852 |
詹姆斯·M·沃特金斯 | | | 11,600 | | | - | | | 6,640 | | | 18,240 |
劳里·格里加尔瓦 | | | 11,600 | | | - | | | 11,364 | | | 22,964 |
约翰·哈森 | | | 11,600 | | | - | | | 15,936 | | | 27,536 |
迈克尔·A·洛夫 | | | 11,600 | | | - | | | - | | | 11,600 |
(1) | 本栏中的金额反映了本公司为支付NEO健康计划不包括的自付医疗费用而支付的补充保单保费。 |
28
目录表
基于计划的奖励的授予
| | | | | 估计的未来支出 | | 估计的未来支出 | | 所有其他 | | | | ||||||||||||||
名字 |
| 格兰特 | |
| 阀值 |
| 目标 |
| 极大值 |
| 阀值 | |
| 目标 | |
| 极大值 |
| 数量 |
| 授予日期 | |||||
詹姆斯·G·康罗伊 | | 4/26/2022 | (1) | | $ | 490,216 | | $ | 980,431 | | $ | 1,960,863 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 5/14/2021 | (2) | | | | | | | | | | | | 5,108 | | | 10,215 | | | 20,430 | | | | | |
| | 5/14/2021 | (3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,215 | | $ | 800,039 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
格雷戈里·V·哈克曼 | | 4/26/2022 | (1) | | | 197,733 | | | 395,466 | | | 790,933 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 5/14/2021 | (2) | | | | | | | | | | | | 2,346 | | | 4,692 | | | 9,384 | | | | | |
| | 5/14/2021 | (3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,692 | | $ | 367,477 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
詹姆斯·M·沃特金斯 | | 4/26/2022 | (1) | | | 87,437 | | | 174,873 | | | 349,746 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 5/14/2021 | (2) | | | | | | | | | | | | 910 | | | 1,819 | | | 3,638 | | | | | |
| | 5/14/2021 | (3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,819 | | $ | 142,464 |
| | 11/1/2021 | (4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,387 | | $ | 150,046 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
劳里·格里加尔瓦 | | 4/26/2022 | (1) | | | 136,844 | | | 273,688 | | | 547,375 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 5/14/2021 | (2) | | | | | | | | | | | | 1,389 | | | 2,777 | | | 5,554 | | | | | |
| | 5/14/2021 | (3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,777 | | $ | 217,495 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
约翰·哈森 | | 4/26/2022 | (1) | | | 136,182 | | | 272,364 | | | 544,728 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 5/14/2021 | (2) | | | | | | | | | | | | 1,389 | | | 2,777 | | | 5,554 | | | | | |
| | 5/14/2021 | (3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,777 | | $ | 217,495 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
迈克尔·A·洛夫 | | 4/26/2022 | (1) | | | 88,168 | | | 176,336 | | | 352,672 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 5/14/2021 | (2) | | | | | | | | | | | | 910 | | | 1,819 | | | 3,638 | | | | | |
| | 5/14/2021 | (3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,819 | | $ | 142,464 |
(1) | 包括根据我们的高管现金激励计划奖励现金奖金机会。在2021年11月1日晋升为首席财务官兼秘书之前,沃特金斯先生的目标年度奖金相当于其基本工资的50%,最高年度奖金潜力相当于其基本工资的100%。晋升后,沃特金斯的目标年度奖金相当于基本工资的60%,最高年度奖金潜力相当于基本工资的120%。此外,随着他的晋升,沃特金斯先生的基本工资增加到375,000美元。上表中显示的Watkins先生的门槛、目标和最高年度奖金金额反映了他在2022财年因晋升而按比例计算奖金的情况。 |
(2) | 包括授予每个近地天体的业绩份额单位的估计未来支出。最终收到的普通股数量取决于公司在2021年3月28日至2024年3月30日结束的三年业绩期间相对于既定业绩目标的每股累计收益。在授予日计入业绩份额单位公允价值的金额假定业绩目标已实现,从而产生最高派息。有关目标、门槛和最高绩效的支付的进一步讨论,请参阅上面的“长期股权激励”。 |
(3) | 包括授予限制性股票单位的奖励,但须在四年期间内在授予日的每一周年分成等额的年度分期付款。 |
(4) | 包括2021年11月1日授予沃特金斯先生的限制性股票单位奖励,以表彰他晋升为公司首席财务官兼秘书。这种奖励可在四年期间内在授予日的每一周年分成相等的年度分期付款。 |
雇佣协议
以下是我们与康罗伊先生、哈克曼先生、沃特金斯先生、哈森先生、乐福先生和格里加尔瓦女士签订的雇佣协议的说明,仅供参考。
詹姆斯·G·康罗伊
我们于2012年11月12日与康罗伊先生签订了雇佣协议,自2015年4月7日起对该协议进行了修订和重述,根据该协议,康罗伊先生将担任我们的总裁兼首席执行官。康罗伊先生的雇佣协议最初期限为三年,之后每年自动续签,连续一年,除非有
29
目录表
一方根据其雇佣协议的条款,提供不续签的书面通知或以其他方式终止其雇佣关系。
根据雇佣协议,康罗伊有权获得基本工资,截至2022年3月26日,基本工资为90万美元。
他有资格参加我们的年度奖励奖金计划,康罗伊先生任何一年的实际奖金都是根据公司和个人表现确定的。康罗伊先生还有权参加我们的健康和福利福利计划,这些计划通常向我们的高管提供。
如果我们无故终止Conroy先生的雇佣关系,或如果他因“正当理由”辞职,或如果我们向Conroy先生发出不续签通知,则Conroy先生有权获得相当于其12个月基本工资的遣散费,相当于其终止日期后第60天应支付的基本工资的75%的金额,以及任何与其终止前的财政年度有关的应计但未支付的奖金,如果他在该奖金的预定支付日期仍在受雇,则应支付该奖金(“应计奖金“)。此外,如果他及时选择了眼镜蛇健康保险,康罗伊先生将有权获得最多12个月的付款,每一笔都相当于我们在紧接终止日期之前为在职高级管理人员支付的眼镜蛇保险保费的一部分。健康服务“)。如果康罗伊先生的雇佣被无故终止,或者如果他有正当理由辞职,或者如果我们在“控制权变更”后一年内或之前三个月内向康罗伊先生发出不续签通知(这一术语在康罗伊的雇佣协议中有定义),康罗伊先生有权获得健康抚慰金,并在他履行有效索赔的前提下,支付相当于他24个月基本工资的150%的遣散费,以代替上述遣散费福利,这笔金额相当于他被解雇之日后第60天应支付的基本工资的150%。以及任何累积的奖金。此外,在上述终止的情况下,其所有未归属股权奖励将于终止日期立即归属,并可根据其条款(“加速归属“)。如果根据康罗伊先生的雇佣协议向他支付的任何款项,连同我们和根据守则第280G条要求与我们合计的任何其他个人或实体根据任何其他计划、协议或安排(“承保付款“),则为守则第280G节所界定的”超额降落伞付款“,并须向康罗伊先生征收根据守则第4999条征收的消费税,而康罗伊先生将通过限制此类承保付款的金额而获得更大的税后净额,则他的雇佣协议要求我们将所有承保付款的总价值减少至相当于康罗伊先生根据守则第280G条计算的平均年补偿的2.99倍。如果康罗伊先生的雇用因他的死亡而终止,他的遗产代理人或继承人有权获得加速归属,但须履行有效的债权解除书。
根据康罗伊的雇佣协议,“原因”指的是他的:
(A) | 故意拒绝或故意不履行雇佣协议规定的职责,或不遵守公司或本公司董事会发出的任何合理指示; |
(B) | 未能在任何实质性方面遵守本公司或本公司董事会的任何书面政策或程序(包括但不限于本公司的反歧视和骚扰政策以及本公司的毒品和酒精政策); |
(C) | 从事任何涉及康罗伊先生故意不履行或不履行其指定职责的行为或不作为,包括但不限于康罗伊先生故意拒绝服从我们董事会或其任何委员会的指示,或康罗伊先生故意拒绝在任何实质性方面履行其指定职责; |
(D) | 参与任何盗窃、欺诈、挪用、伪造公司文件、挪用公司资金或其他资产的行为,或从事对公司商誉、业务或声誉造成重大损害的任何不当行为; |
(E) | 被具有司法管辖权的法院判定犯有任何损害公司声誉的重罪或涉及道德败坏的罪行,或对该重罪或罪行认罪或否认;或 |
(F) | 实质性违反雇佣协议中规定的任何义务。 |
在根据第(A)、(B)或(F)款进行任何因由终止之前,公司必须在触发适用条款的任何事件发生后60天内向康罗伊先生发出书面通知,此后康罗伊先生有权对该条件进行补救
30
目录表
在康罗伊先生收到公司的书面通知之日起30天内,情况可以补救。如果康罗伊先生没有在30天的治疗期内进行补救,使我们的董事会合理地满意,那么我们的董事会可以在该治疗期结束后30天内的任何时间发出因由终止通知,在这种情况下,终止将在交付该通知时生效。
根据康罗伊先生的雇佣协议,“控制权变更”一般指下列任何事件:
(A) | 涉及本公司的合并、合并、重组或安排,但在紧接该等合并、合并、重组或安排前,我们的股东直接或间接拥有该等合并、合并、重组或安排所产生的公司未偿还有表决权证券的总合并投票权至少50%的证券,其比例与紧接该等合并、合并、重组或安排前他们对该等有表决权证券的拥有权大致相同的证券除外; |
(B) | 直接或间接由共同或一致行动的任何个人或相关团体(公司或直接或间接控制、受公司控制或共同控制的人除外)根据直接向我们的股东提出的投标要约,收购证券的实益所有权,这些证券拥有公司已发行证券总投票权的50%以上; |
(C) | 出售、转让或以其他方式处置本公司的全部或实质所有资产,但出售、转让或其他处置予本公司的联属公司或出售、转让或以其他方式处置的实体除外,而在紧接该等出售、转让或其他处置前,我们的股东直接或间接拥有的证券至少占购买实体的未偿还有表决权证券总合并投票权的50%以上,比例与他们在紧接出售、转让或其他处置前对该等有表决权证券的拥有权大致相同;或 |
(D) | 在连续24个月或更短的时间内,我们的董事会的组成发生了变化,使得我们的董事会中的大多数成员不再由以下个人组成:自该期间开始以来,我们的董事会成员一直是(“现任议员“),或在本公司董事会批准该等委任或提名时,由至少仍在任的在任成员的过半数委任或提名为本公司董事会成员。 |
“正当理由”在雇佣协议中被定义为在未经康罗伊先生书面同意的情况下发生下列任何事件:
(A) | 基本工资或目标奖金金额的任何减少; |
(B) | 康罗伊先生的权力或责任有任何实质性和持续的减损,以致康罗伊先生不再拥有首席执行官的头衔,或不再担任首席执行官,或不再担任首席执行官; |
(C) | 将康罗伊先生向公司提供服务的地理位置改为距离康罗伊先生住所35英里以上的地点; |
(D) | 公司实质性违反雇佣协议规定的义务;或 |
(E) | 要求康罗伊先生向我们董事会以外的人汇报工作。 |
然而,如果康罗伊先生在知悉任何此类事件发生后60天内向我们的董事会提供了构成充分理由的任何事件的书面通知,我们的董事会在收到通知后30天内未能解决该事件,并且康罗伊先生在其书面通知之日起90天内终止其雇佣关系,则康罗伊先生才可以有充分的理由辞职。
格雷戈里·V·哈克曼
我们于2015年1月8日与哈克曼先生签订了雇佣协议。Hackman先生的雇佣协议的初始期限为一年,之后每年自动续签,连续一年,除非任何一方提供不续签的书面通知或以其他方式终止他的雇佣关系,这两种情况都是根据其雇佣协议的条款进行的。
31
目录表
根据他的雇佣协议,哈克曼有权获得基本工资,截至2022年3月26日,基本工资为53.3万美元。哈克曼先生于2020年8月晋升为执行副总裁、首席运营官兼首席财务官。自2021年11月以来,哈克曼先生在沃特金斯先生晋升为公司首席财务官兼秘书后,担任公司执行副总裁总裁。哈克曼先生有资格参加我们的年度奖励奖金计划,任何一年的实际奖金都是根据公司和个人表现确定的。哈克曼先生还有权参加我们的健康和福利福利计划,这些计划通常是我们的高管可以获得的。
如果我们无故终止Hackman先生的雇佣,如果他因“充分理由”而辞职,或者如果我们发出不续签Hackman先生雇佣协议期限的通知,则他有权获得相当于他12个月基本工资的遣散费和Hackman先生终止雇佣当年的按比例计算的奖金,该奖金相当于他本应在该年度获得的奖金和按比例计算的雇佣期间奖金。
根据哈克曼的雇佣协议,“原因”指的是他的:
(A) | 拒绝或未能切实履行其职务职责,或不遵守本公司或本公司董事会的合理指示; |
(B) | 未能在任何实质性方面遵守本公司或本公司董事会的任何书面政策或程序(包括但不限于本公司的药物或反骚扰政策等); |
(C) | 从事盗窃、欺诈、挪用公款、故意渎职或不当行为、伪造公司文件、挪用公司资金或其他资产或实施任何对公司商誉、业务或声誉造成重大损害的行为; |
(D) | 对任何涉及道德败坏的重罪或罪行定罪或认罪或不认罪;或 |
(E) | 实质性违反其对公司的任何义务或保密和专有信息协议。 |
在哈克曼的雇佣协议中,“正当理由”的定义是未经哈克曼同意而发生下列任何事件:
(A) | 基本工资的任何实质性减少,但与公司或其附属公司类似职位的员工减薪计划有关的减薪除外; |
(B) | 哈克曼先生的权力或责任的任何实质性和持续的减损; |
(C) | 将Hackman先生向公司提供服务的地理位置更改为距离当时的现有位置超过三十五(35)英里的位置,并进一步远离Hackman先生的住所;或 |
(D) | 要求哈克曼向首席执行官以外的人汇报工作。 |
然而,Hackman先生只有在知悉任何构成充分理由的事件后60天内向本公司提供构成充分理由的任何事件的书面通知,本公司在收到通知后30天内仍未纠正该事件,以及Hackman先生在其书面通知之日起90天内终止雇佣关系时,才可有充分理由辞职。
詹姆斯·M·沃特金斯
我们于2021年10月26日与沃特金斯先生签订了雇佣协议,该协议于2021年11月1日生效,根据该协议,沃特金斯先生将担任我们的首席财务官兼秘书。Watkins先生的雇佣协议的初始期限为一年,之后每年自动续签,连续一年,除非任何一方提供不续签的书面通知或以其他方式终止他的雇佣关系,这两种情况都是根据其雇佣协议的条款。
根据他的雇佣协议,沃特金斯有权获得基本工资,截至2022年3月26日,基本工资为375,000美元。
沃特金斯先生有资格参加我们的年度奖励奖金计划,任何一年沃特金斯先生的实际奖金都是根据公司和个人表现确定的。沃特金斯先生还有权参加我们的健康和福利福利计划,这些计划通常向我们的高管提供。
32
目录表
如果我们在没有“原因”的情况下终止Watkins先生的雇佣,如果他出于“充分的理由”辞职,或者如果我们提供Watkins先生雇佣协议期限不续签的通知,他有权获得相当于他12个月基本工资的遣散费和Watkins先生终止雇佣年度的按比例奖金,相当于他本应在该年度获得的奖金和他的雇佣期间的按比例分配的奖金。
根据沃特金斯的雇佣协议,“原因”指的是他的:
(A) | 拒绝或未能切实履行其职务职责,或不遵守本公司或本公司董事会的合理指示; |
(B) | 未能在任何实质性方面遵守本公司或本公司董事会的任何书面政策或程序(包括但不限于本公司的药物或反骚扰政策等); |
(C) | 从事盗窃、欺诈、挪用公款、故意渎职或不当行为、伪造公司文件、挪用公司资金或其他资产或实施任何对公司商誉、业务或声誉造成重大损害的行为; |
(D) | 对任何涉及道德败坏的重罪或罪行定罪或认罪或不认罪;或 |
(E) | 实质性违反其对公司的任何义务或保密和专有信息协议。 |
在沃特金斯先生的雇佣协议中,“充分理由”被定义为未经沃特金斯先生同意而发生下列任何事件:
(A) | 基本工资的任何实质性减少,但与公司或其附属公司类似职位的员工减薪计划有关的减薪除外; |
(B) | 沃特金斯先生的权力或责任的任何实质性和持续的减损; |
(C) | 将沃特金斯先生向公司提供服务的地理位置改为距离当时的现有位置超过三十五(35)英里,并进一步远离沃特金斯先生的住所;或 |
(D) | 要求沃特金斯向首席执行官以外的人汇报工作。 |
然而,沃特金斯先生只有在知悉任何构成充分理由的事件后60天内向本公司提供构成充分理由的任何事件的书面通知,本公司在收到通知后30天内仍未纠正该事件,以及沃特金斯先生在其书面通知之日起90天内终止雇佣关系时,才可有充分理由辞职。
劳里·格里加尔瓦
我们与Grijalva女士签订了一份雇佣协议,自2014年5月11日起生效,并于2014年7月2日修订。
根据她的雇佣协议,格里贾尔娃有权获得基本工资,截至2022年3月26日,基本工资为46万美元。Grijalva女士有资格参加我们的年度奖励奖金计划,Grijalva女士的实际奖金是根据公司和个人表现确定的。Grijalva女士还有权参加我们公司的健康和福利福利计划或计划,该计划适用于我们公司其他类似职位的高级管理人员。
如果我们无故终止对Grijalva女士的雇用,那么她有权获得相当于她六个月基本工资的遣散费,但条件是她必须履行有效的索赔。
根据格里加尔瓦女士的雇佣协议,“原因”指的是她:
(A) | 拒绝或未能履行雇佣协议项下的职责,不遵守本公司或行政总裁发出的任何指示,或不遵守本公司的任何书面政策或程序 |
33
目录表
公司(包括但不限于公司禁止歧视和骚扰的政策、药品政策等); |
(B) | 从事任何失职或不履行职责的行为、盗窃、欺诈、挪用、伪造公司文件、挪用公司资金或其他资产或任何损害公司商誉、业务或声誉的行为; |
(C) | 被有管辖权的法院定罪,或她承认或不承认任何重罪或涉及道德败坏的罪行,损害公司的声誉;或 |
(D) | 违反雇佣协议或保密和专有信息协议中的任何义务。 |
约翰·哈森
我们于2018年3月1日与哈森先生签订了聘用协议,根据该协议,哈森先生担任我们的首席数字官,自2018年4月2日起生效。
根据雇佣协议,哈森有权获得基本工资,截至2021年3月27日,基本工资为46万美元。哈森先生有权参加我们的年度奖励奖金计划,任何一年的实际奖金都是根据公司和个人的表现决定的。黑森先生还有资格参加我们公司的广泛福利计划和计划,这些计划通常提供给其他类似情况的员工。
如果我们无故终止对Hazen先生的雇用,或他以“正当理由”辞职,则他有权获得相当于其基本工资的遣散费,为期九个月,但须履行有效的索赔。
根据哈森先生的雇佣协议,“原因”指的是他:
(A) | 拒绝或未能切实履行其职务职责,或不遵守本公司或本公司董事会的合理指示; |
(B) | 未能在任何实质性方面遵守本公司或本公司董事会的任何书面政策或程序(包括但不限于本公司的药物或反骚扰政策等); |
(C) | 从事盗窃、欺诈、挪用公款、故意渎职或不当行为、伪造公司文件、挪用公司资金或其他资产或实施任何对公司商誉、业务或声誉造成重大损害的行为; |
(D) | 违反其对公司的任何受托责任; |
(E) | 对任何涉及道德败坏的重罪或罪行定罪或认罪或不认罪;或 |
(F) | 实质性违反其对公司的任何义务或保密和专有信息协议。 |
在黑森先生的雇佣协议中,“正当理由”被定义为未经黑森先生同意而发生下列任何事件:
(A) | 基本工资的任何实质性减少,但与公司或其附属公司类似职位的员工减薪计划有关的减薪除外; |
(B) | 黑森先生的权力或责任有任何实质性和持续的减损;或 |
(C) | 将哈森先生为公司提供服务的地理位置(在奥兰治县)改为距离当时的现有地点和哈森先生的住所都超过三十五(35)英里的地点。 |
34
目录表
然而,哈森先生只有在知悉任何构成充分理由的事件后60天内向本公司提供构成充分理由的任何事件的书面通知,本公司在收到通知后30天内仍未补救该事件,以及哈森先生在书面通知之日起90天内终止其雇佣关系时,才可有充分理由辞职。
迈克尔·A·洛夫
我们与乐福先生签订了一份聘用协议,从2014年5月5日起生效,担任我们的商品策划副总裁。自2017年4月1日起,乐福先生晋升为总裁高级副总裁,负责市场营销和商品策划。自2018年6月12日起,乐福先生晋升为百货公司高级副总裁总裁。乐福有权获得基本工资,截至2022年3月26日,基本工资为375,000美元。自2022年5月1日起,乐福先生晋升为首席零售官。乐福先生有权参加我们的年度奖励奖金计划,乐福先生任何一年的实际奖金都是根据公司和个人表现确定的。乐福先生还有权参加我们的健康和福利福利计划或公司的其他计划,这些计划通常适用于其他类似情况的高管。
如果我们无故终止乐福先生的雇用,或他以“充分理由”辞职,则他有权获得相当于其基本工资的遣散费,为期六个月,但须履行有效的索赔。
根据乐福的雇佣协议,“原因”指的是他的:
(A) | 拒绝或未能切实履行其职务职责,或不遵守本公司或本公司董事会的合理指示; |
(B) | 未能在任何实质性方面遵守本公司或本公司董事会的任何书面政策或程序(包括但不限于本公司的药物或反骚扰政策等); |
(C) | 从事盗窃、欺诈、挪用公款、故意渎职或不当行为、伪造公司文件、挪用公司资金或其他资产或实施任何对公司商誉、业务或声誉造成重大损害的行为; |
(D) | 违反其对公司的任何受托责任; |
(E) | 对任何涉及道德败坏的重罪或罪行定罪或认罪或不认罪;或 |
(F) | 实质性违反其对公司的任何义务或保密和专有信息协议。 |
“正当理由”在雇佣协议中被定义为在未经乐福先生同意的情况下发生下列任何事件:
(A) | 基本工资的任何实质性减少,但与公司或其附属公司类似职位的员工减薪计划有关的减薪除外; |
(B) | 乐福先生的权力或责任的任何实质性和持续的减损;或 |
(C) | 将乐福先生为公司提供服务的地理位置(在奥兰治县)改为距离当时的现有地点和乐福先生的住所都超过三十五(35)英里的地点。 |
35
目录表
然而,乐福先生只有在知悉任何构成充分理由的事件后60天内向本公司提供构成充分理由的任何事件的书面通知,本公司在收到通知后30天内仍未补救该事件,而乐福先生在其书面通知之日起90天内终止其雇佣关系时,才可有充分理由辞职。
限制性契约
我们的每个近地天体在受雇期间和终止受雇后都受到某些限制性公约的约束。根据他的雇佣协议,康罗伊先生不得要求我们的任何雇员、顾问、承包商、代理人或代表离职,或以其他方式干预或试图干涉我们与我们的任何雇员、顾问、承包商、代理人或代表的关系,在高管任职期间和终止雇用后的12个月内。根据他的雇佣协议,康罗伊先生还受到持续的非贬损和保密义务的约束。Grijalva女士、Hackman先生、Watkins先生、Hazen先生和Love先生的每一份雇佣协议都要求高管签订保密和专有信息协议,每一份协议都包含与上文针对Conroy先生所述的相同的非征求、非贬低和保密条款。
36
目录表
财政年度结束时的杰出股票奖励
下表提供了截至2022年3月26日我们的近地天体持有的未偿还股权奖励的信息。
| | | | | | 期权大奖 | | | | | | 股票大奖 | ||||||
名字 |
| 数量 |
| 数量 |
| 权益 |
| 选择权 |
| 选择权 |
| 股份/单位 |
| 市场 | | 股权激励计划未归属的股份/单位(#) |
| 股权激励计划未归属单位市值(美元) |
詹姆斯·G·康罗伊 | | 5,301 | | 25,301 | | - | | 6.15 | | 6/5/2025 | (1) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 2,635 | (1) | 254,357 | | | | |
| | - | | 26,278 | | - | | 23.92 | | 5/24/2026 | (3) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 2,299 | (3) | 221,922 | | | | |
| | - | | 29,217 | | - | | 20.94 | | 5/21/2030 | (4) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 20,631 | (4) | 1,991,510 | | | | |
| | - | | 31,184 | | - | | 24.08 | | 5/21/2030 | (4) | | | | | | | |
| | - | | 18,880 | | - | | 28.63 | | 5/19/2029 | (5) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 6,985 | (5) | 674,262 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | 27,942 | (6) | 2,697,241 |
| | - | | 227,273 | | - | | 28.63 | | 5/19/2029 | (7) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 10,215 | (10) | 986,054 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | 20,430 | (11) | 1,972,108 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
格雷戈里·V·哈克曼 | | - | | 6,749 | | - | | 6.15 | | 6/5/2025 | (1) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 508 | (1) | 49,037 | | | | |
| | 11,000 | | - | | - | | 7.11 | | 5/20/2024 | (2) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | - | | 7,166 | | - | | 23.92 | | 5/24/2026 | (3) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 627 | (3) | 60,524 | | | | |
| | - | | 9,379 | | - | | 20.94 | | 5/21/2030 | (4) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 6,623 | (4) | 639,318 | | | | |
| | - | | 9,015 | | - | | 23.57 | | 8/9/2030 | (8) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 3,183 | (8) | 307,255 | | | | |
| | - | | 10,010 | | - | | 24.08 | | 5/21/2030 | (4) | | | | | | | |
| | - | | 6,214 | | - | | 28.63 | | 5/19/2029 | (5) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 2,299 | (5) | 221,922 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | 9,198 | (6) | 887,883 |
| | | | | | | | | | | | 4,692 | (10) | 452,919 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | 9,384 | (11) | 905,838 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
詹姆斯·M·沃特金斯 | | - | | 2,924 | | - | | 6.15 | | 6/5/2025 | (1) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 341 | (1) | 32,917 | | | | |
| | - | | 1,119 | | - | | 23.92 | | 5/24/2026 | (3) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 392 | (3) | 37,840 | | | | |
| | - | | 4,107 | | - | | 20.94 | | 5/21/2030 | (4) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 2,175 | (4) | 209,953 | | | | |
| | - | | 4,507 | | - | | 23.57 | | 8/9/2030 | (8) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 1,591 | (8) | 153,579 | | | | |
| | - | | 2,191 | | - | | 24.08 | | 5/21/2030 | (4) | | | | | | | |
| | - | | 1,557 | | - | | 28.63 | | 5/19/2029 | (5) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 576 | (5) | 55,601 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | 1,152 | (6) | 111,203 |
| | | | | | | | | | | | 1,819 | (10) | 175,588 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | 3,638 | (11) | 351,176 |
| | | | | | | | | | | | 1,387 | (12) | 133,887 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
劳里·格里加尔瓦 | | - | | 6,749 | | - | | 6.15 | | 6/5/2025 | (1) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 508 | (1) | 49,037 | | | | |
| | 21,501 | | 7,166 | | - | | 23.92 | | 5/24/2026 | (3) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 627 | (3) | 60,524 | | | | |
| | 2,981 | | 8,943 | | - | | 20.94 | | 5/21/2030 | (4) | | | | | | | |
37
目录表
| | | | | | | | | | | | 6,315 | (4) | 609,587 | | | | |
| | 3,182 | | 9,545 | | - | | 24.08 | | 5/21/2030 | (4) | | | | | | | |
| | 6,215 | | 6,214 | | - | | 28.63 | | 5/19/2029 | (5) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 2,299 | (5) | 221,922 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | 9,198 | (6) | 887,883 |
| | | | | | | | | | | | 2,777 | (10) | 268,064 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | 5,554 | (11) | 536,128 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
约翰·哈森 | | - | | 11,254 | | - | | 18.66 | | 3/19/2026 | (9) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 3,751 | (9) | 362,084 | | | | |
| | - | | 9,159 | | - | | 20.94 | | 5/21/2030 | (4) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 6,468 | (4) | 624,356 | | | | |
| | - | | 9,776 | | - | | 24.08 | | 5/21/2030 | (4) | | | | | | | |
| | - | | 6,214 | | - | | 28.63 | | 5/19/2029 | (5) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 2,299 | (5) | 221,922 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | 9,198 | (6) | 887,883 |
| | | | | | | | | | | | 2,777 | (10) | 268,064 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | 5,554 | (11) | 536,128 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
迈克尔·A·洛夫 | | - | | 5,061 | | - | | 6.15 | | 6/5/2025 | (1) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 381 | (1) | 36,778 | | | | |
| | - | | 3,970 | | - | | 23.92 | | 5/24/2026 | (3) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 700 | (3) | 67,571 | | | | |
| | - | | 6,062 | | - | | 20.94 | | 5/21/2030 | (4) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 4,280 | (4) | 413,148 | | | | |
| | - | | 6,470 | | - | | 24.08 | | 5/21/2030 | (4) | | | | | | | |
| | - | | 4,090 | | - | | 28.63 | | 5/19/2029 | (5) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 1,513 | (5) | 146,050 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | 6,054 | (6) | 584,393 |
| | | | | | | | | | | | 1,819 | (10) | 175,588 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | 3,638 | (11) | 351,176 |
(1) | NEO持有的股票期权和限制性股票单位于2017年6月5日授予,并在授予日的每个周年日以等额的年度分期付款方式在五年内授予。 |
(2) | NEO持有的股票期权于2016年5月20日授予,并在授予日的每个周年日以等额的年度分期付款方式在五年内授予。 |
(3) | NEO持有的股票期权和限制性股票单位于2018年5月24日授予,并在授予日的每个周年日以等额的年度分期付款方式在四年内授予。 |
(4) | NEO持有的股票期权和限制性股票单位于2020年5月22日授予,并在授予日的每个周年日以等额的年度分期付款方式在四年内授予。 |
(5) | NEO持有的股票期权和限制性股票单位于2019年5月20日授予,并在授予日的每个周年日以等额的年度分期付款方式在四年内授予。 |
(6) | NEO持有的业绩股份单位于2019年5月20日授予,最终获得的股份数量取决于公司自2019年3月31日至2022年3月26日止的三年业绩期间相对于其既定目标的累计每股收益目标。发行的股票数量可以从参与者目标奖励的0%到200%不等。此处显示的股票数量反映了基于截至2021年3月27日实现业绩条件的估计可能结果的最高奖励水平。 |
(7) | NEO持有的股票期权于2019年5月20日授予,同时包含服务和市场归属条件。这项认购权的归属取决于公司普通股的市场价格在授予日四周年当日或之前连续30个交易日达到三个既定的价格目标,以及近地天体继续服务(某些例外情况除外)。如果第一个市场价格目标达到行权价的150%,授予的期权的33%将在授予日期的四周年时被授予悬崖归属,如果第二个市场价格目标达到行权价的175%,则额外获得33%的期权归属,如果满足最终市场价格目标200%的行使价格,则根据适用的服务条件,额外获得最后34%的期权归属。截至2021年3月27日,所有三个市场价格目标都已实现,因此,根据适用的服务条件,227,273股票将在授予日期的四周年时悬崖归属。 |
(8) | NEO持有的股票期权和限制性股票单位于2020年8月10日授予,并在授予日的每个周年日以等额的年度分期付款方式在四年内授予。 |
(9) | NEO持有的股票期权和限制性股票单位于2018年3月19日授予,并在授予日的每个周年日以等额的年度分期付款方式在五年内授予。 |
(10) | NEO持有的限制性股票单位于2021年5月14日授予,并在授予日的每个周年日以等额的年度分期付款方式在四年内授予。 |
(11) | NEO持有的业绩股份单位于2021年5月14日授予,最终获得的股份数量取决于公司自2021年3月28日开始的三年业绩期间的累计每股收益和 |
38
目录表
截至2024年3月30日,相对于其既定目标。发行的股票数量可以从参与者目标奖励的0%到200%不等。此处显示的股票数量反映了基于截至2022年3月26日实现业绩条件的估计可能结果的最高奖励水平。 |
(12) | NEO持有的限制性股票单位于2021年11月1日授予,并在授予日的每个周年日以等额的年度分期付款方式在四年内授予。 |
(13) | 市值是基于2022年3月25日,也就是2022财年最后一个交易日的收盘价96.53美元。 |
期权行权和既得股票
下表反映了在截至2022年3月26日的财政年度内行使股票期权和归属限制性股票单位所实现的价值。
| | 期权大奖 | | 股票大奖 | ||||||
名字 |
| 数量 |
| 已实现的价值 |
| 数量 |
| 已实现的价值 | ||
詹姆斯·G·康罗伊 | | 104,421 | | $ | 6,474,527 | | 18,282 | | $ | 1,336,728 |
格雷戈里·V·哈克曼 | | 68,189 | | | 4,779,905 | | 6,254 | | | 473,720 |
詹姆斯·M·沃特金斯 | | 10,226 | | | 666,586 | | 2,757 | | | 209,764 |
劳里·格里加尔瓦 | | 33,998 | | | 2,882,171 | | 4,950 | | | 362,202 |
约翰·哈森 | | 20,674 | | | 1,377,394 | | 7,057 | | | 617,266 |
迈克尔·A·洛夫 | | 41,134 | | | 3,222,420 | | 4,266 | | | 311,491 |
非限定延期补偿
本公司有一个延期补偿计划,允许选定的管理层雇员和我们的董事将补偿推迟到未来的某个日期。递延补偿的价值是根据参与人账户的公允价值确认的。我们公司设立了拉比信托基金,目的是为本计划下应支付的福利提供资金,资产投资于各种有价证券和现金等价物,不包括我们公司的股票。根据递延补偿计划,公司可以将可自由支配的供款记入参与者账户的贷方。任何公司信用均受五年分级归属时间表的约束;然而,公司在2022财年没有做出任何可自由支配的贡献。下表反映了Michael A.Love在2022财年的贡献和总收入,他是该财年唯一参与递延补偿计划的NEO。
名字 |
| 执行人员 |
| 注册人 |
| 集料 |
| 集料 |
| 集料 | |||||
迈克尔·A·洛夫 | | $ | 165,188 | | $ | - | | $ | 10,290 | | $ | - | | $ | 498,584 |
(1) | 2022财政年度的缴款来自乐福先生的薪金和按业绩计算的现金奖金,如汇总表所示。 |
(2) | 由会计年度内的未实现收益组成。 |
终止或控制权变更时的潜在付款
委员会认识到,终止一名执行干事的雇用的可能性及其造成的不确定性可能会导致该执行干事的流失或分心,并对招聘潜在的执行干事构成挑战,所有这些都对公司及其股东不利。委员会认为,避免此类损失、分心和挑战对于保护和增进本公司及其股东的最佳利益至关重要。为确保本公司能继续得到该等主管人员的关注及热心服务,并协助本公司的招聘工作,以及在符合资格的终止合约时提供符合市场惯例的遣散费福利,本公司根据其雇佣协议及股权奖励协议的条款,向我们的近地天体提供若干遣散费及福利。
正如CD&A中指出的那样,我们“随意”聘用包括所有近地天体在内的执行官员。我们不提供任何国内税收法典第280G节消费税总和付款,并且我们在控制付款方面的任何更改都不是“单触发”的。请参阅“高管薪酬--雇佣协议“上一节。
39
目录表
下表反映了在无“原因”或“正当理由”(A)终止的情况下,应向我们的近地天体支付的赔偿额。合格终止“)(适用雇用协议中所界定的每一项条款(但Grijalva女士的付款仅由无故终止合同触发)),假设近地天体已在2022财政年度的最后一天终止雇用。除康罗伊先生外,在2020财政年度之前授予的近地天体股权奖励不包括终止雇用时的任何额外归属。对于康罗伊先生来说,如果他在控制权变更前三个月内或控制权变更后12个月内经历了合格的终止,则加速了归属。
在不更改控制的情况下获得资格终止
名字 |
| 薪金 |
| 奖金 |
| 健康和 | | 受限 | | 绩效份额单位 | | 库存 |
| 总计 | |||||||
詹姆斯·G·康罗伊(1) | | $ | 1,575,000 | | $ | 1,960,863 | | $ | 15,239 | | $ | - | | $ | - | | $ | - | | $ | 3,551,102 |
格雷戈里·V·哈克曼 | | | 533,000 | | | 790,933 | | | - | | | - | | | - | | | - | | | 1,323,933 |
詹姆斯·M·沃特金斯 | | | 375,000 | | | 349,746 | | | - | | | - | | | - | | | - | | | 724,746 |
劳里·格里加尔瓦 | | | 230,000 | | | - | | | - | | | - | | | - | | | - | | | 230,000 |
约翰·哈森 | | | 345,000 | | | - | | | - | | | - | | | - | | | - | | | 345,000 |
迈克尔·A·洛夫(3) | | | 187,500 | | | - | | | - | | | - | | | - | | | - | | | 187,500 |
(1) | 就康罗伊先生的雇佣协议规定的现金遣散费和股权归属而言,符合资格的终止还包括因我们不续签康罗伊先生的雇佣协议而终止。 |
(2) | 包括在终止雇用后12个月向Conroy先生支付的医疗保险费的雇主部分。 |
(3) | 乐福先生在因任何原因被解雇时,将根据我们的非限定递延补偿计划收到其既得递延补偿的付款。截至2022年3月26日,乐福的既有账户余额为498,584美元。 |
下表反映了在与控制权变更相关的符合条件的终止的情况下向我们的近地天体支付的补偿金额(但Grijalva女士只有在无故终止的情况下才会触发遣散费),在每种情况下都假设近地天体在2022财年的最后一天终止了雇用,并且我们普通股的每股价格是截至该日期的收盘价。
与控制权变更相关的合格终止
名字 |
| 薪金 |
| 奖金(2) |
| 健康和 |
| 受限 | | 业绩份额单位(4)(5) |
| 库存 |
| 总计 | |||||||
詹姆斯·G·康罗伊(1) | | $ | 3,150,000 | | $ | 1,960,863 | | $ | 15,239 | | $ | 4,128,105 | | $ | 4,669,349 | | $ | 25,376,332 | | $ | 39,299,888 |
格雷戈里·V·哈克曼 | | | 533,000 | | | 790,933 | | | - | | | 1,621,414 | | | 1,793,720 | | | 2,513,848 | | | 7,252,915 |
詹姆斯·M·沃特金斯 | | | 375,000 | | | 349,746 | | | - | | | 575,029 | | | 462,379 | | | 903,737 | | | 2,665,891 |
劳里·格里加尔瓦 | | | 230,000 | | | 547,375 | | | - | | | 1,099,573 | | | 1,424,011 | | | 1,789,467 | | | 5,090,426 |
约翰·哈森 | | | 345,000 | | | 544,728 | | | - | | | 1,114,342 | | | 1,424,011 | | | 1,822,531 | | | 5,250,612 |
迈克尔·A·洛夫(7) | | | 187,500 | | | 330,930 | | | - | | | 734,786 | | | 935,569 | | | 1,204,689 | | | 3,393,474 |
(1) | 根据康罗伊先生的雇佣协议,如果他符合资格的解雇发生在控制权变更之前的三个月内或之后的12个月内,他有资格获得控制权变更的遣散费和福利(包括加速授予未偿还的股权奖励)。 |
(2) | 根据我们的高管现金激励计划的条款,如果控制权发生变更,任何年度激励奖金将在控制权变更后60天内支付。本栏所列金额为2022财政年度应支付给我们的近地天体的年度奖金,这些奖金本应在控制变更后因任何原因终止雇用后支付给我们的近地天体。 |
(3) | 包括在终止雇用后12个月向Conroy先生支付的医疗保险费的雇主部分。 |
(4) | 假设(I)股权奖励由尚存公司在任何控制权变更交易中承担,而合资格终止于控制权变更后18个月内发生,或(Ii)股权奖励并非由尚存公司承担。 |
(5) | 对于业绩份额单位,归属基于截至控制权变更之日的实际业绩。 |
(6) | 对于康罗伊先生的基于市场的期权奖励,归属是基于在控制权变更之日之前实现适用的交易价格目标。 |
40
目录表
(7) | 乐福先生在因任何原因被解雇时,将根据我们的非限定递延补偿计划收到其既得递延补偿的付款。截至2021年3月26日,乐福的既有账户余额为498,584美元。 |
此外,对于我们的每个近地天体来说,退休后的终止导致在2020财年及以后继续授予股权奖励,不包括Conroy先生的基于市场的期权奖励,不需要继续服务要求,但须遵守某些终止后保密和其他义务。Conroy先生、Watkins先生、Hazen先生和Grijalva女士有资格在(A)年满60岁、服务10年或(B)年满65岁后退休。夏克文先生和乐福先生有资格在(A)年满60岁并服务满5年或(B)年满65岁(以较早者为准)退休。就履约股份单位而言,于适用的归属期间届满后,可向已退役的新业务实体发行的股份数目,乃根据整个履约期(包括终止后期间)的实际表现而厘定,与退役日期无关。
不包括康罗伊先生的基于市场的期权奖励,如果一名NEO因其死亡或残疾而终止雇用,所有在2020财年及以后授予的未归属限制性股票单位和股票期权将完全归属,在2020财年及以后授予的未归属绩效股票单位将根据截至终止日的实际业绩归属。一旦因死亡或残疾而终止,康罗伊先生的基于市场的期权奖励将根据截至终止之日的适用交易价格目标的实现情况授予。在2020财年之前授予康罗伊先生的任何未归属的限制性股票单位和股票期权在因死亡而终止时将完全归属。截至2022财政年度最后一天,这些金额将如下表所示。
死亡或无行为能力时终止
名字 |
| 受限 | | 绩效份额单位 |
| 库存 |
| 总计 | ||||
詹姆斯·G·康罗伊(1) | | $ | 4,128,105 | | $ | 4,669,349 | | $ | 25,376,332 | | $ | 34,173,786 |
格雷戈里·V·哈克曼 | | | 1,621,414 | | | 1,793,720 | | | 2,513,848 | | | 5,928,982 |
詹姆斯·M·沃特金斯 | | | 575,029 | | | 462,379 | | | 903,737 | | | 1,941,145 |
劳里·格里加尔瓦 | | | 1,099,573 | | | 1,424,011 | | | 1,789,467 | | | 4,313,051 |
约翰·哈森 | | | 1,114,342 | | | 1,424,011 | | | 1,822,531 | | | 4,360,884 |
迈克尔·A·洛夫 | | | 734,786 | | | 935,569 | | | 1,204,689 | | | 2,875,044 |
(1) | 在康罗伊先生残疾的情况下,加速归属仅适用于2019年5月20日或之后授予的赔偿。要归属的限制性股票单位的价值将是3,651,826美元,要归属的业绩股单位的最高价值将是4,669,349美元,要归属的股票期权和基于市场的期权奖励的价值将是21,181,583美元。 |
股权薪酬计划信息
截至2022年3月26日,下表显示了根据我们的股权补偿计划,在行使未偿还股权奖励时将发行的证券数量。
计划类别 |
| 要发行的证券数量 |
| 加权平均 |
| 证券数量 | |
股东批准的股权薪酬计划(1) | | 1,205,266 | | $ | 23.44 | | 2,193,009 |
未经股东批准的股权薪酬计划(2) | | - | | $ | - | | 879,724 |
总计 | | 1,205,266 | | $ | 23.44 | | 3,072,733 |
(1) | 代表了我们2014年的计划和2020年的计划。 |
(2) | 代表我们2011年的股权激励计划,该计划是在公司首次公开募股之前采用的。 |
(3) | 在行使未偿还股权奖励时将发行的证券数量,包括假设业绩最好的139,614个业绩股单位的发行。按目标,将发行的业绩单位数量为69,807个。 |
(4) | 公布的加权平均行权价是既得期权和非既得期权的加权平均行权价,不包括限制性股票单位和业绩股单位。 |
41
目录表
CEO薪酬比率
美国证券交易委员会规则要求我们披露2022财年首席执行官詹姆斯·G·康罗伊的总年薪,除首席执行官外的所有员工的年总薪酬的中位数,以及他们彼此的比率(CEO薪酬比率“)。我们首席执行官的年总薪酬和所有员工年总薪酬的中位数是根据美国证券交易委员会适用于薪酬汇总表的规则计算的。2022财年,这些数额如下:
● | 我们首席执行官的年薪总额为5,279,816美元。 |
● | 我们获得补偿的员工的年薪中位数为18,152美元。我们的薪酬中位数员工为公司兼职工作。 |
● | 根据2022财年的这一信息,我们估计我们首席执行官的年度总薪酬与我们中位数员工的年度总薪酬之比为291比1。 |
为了确定我们所有员工的年总薪酬的中位数,以及确定我们的员工和首席执行官的年总薪酬,我们采取了以下步骤:
● | 我们确定了截至2022年3月26日,也就是我们确定的日期的员工人数。截至目前,我们总共有7565名员工,不包括我们的首席执行官。其中69%是兼职员工和季节性或临时工。 |
● | 为了从我们的员工群体中确定“中位数员工”,我们测量了员工群体2022财年的总薪酬,包括工资、股票奖励、期权奖励、非股权激励计划薪酬、不合格递延薪酬收入和所有其他薪酬。 |
● | 我们使用此薪酬衡量标准确定员工的中位数,该薪酬衡量标准一直适用于计算中包括的所有员工。在确定“中位数雇员”时,我们没有对生活成本进行任何调整。 |
● | 我们按年计算了整个财政年度没有受雇于我们的员工的薪酬。我们没有对季节性工人的薪酬进行年化,也没有对兼职员工进行全职等值调整。在确定员工薪酬中值和计算首席执行官薪酬比率时,我们没有使用美国证券交易委员会规则允许的任何豁免。 |
本公司认为,上述首席执行官薪酬比率是对2022财年的合理估计,是以符合美国证券交易委员会规则的方式确定的。美国证券交易委员会关于确定薪酬中值并根据员工的年薪酬总额计算首席执行官薪酬比率的规则允许公司采用各种方法,适用某些豁免,并做出某些反映其薪酬政策的假设、调整或估计。因此,CEO薪酬比率可能无法与其他公司报告的薪酬比率相比较,其他公司可能使用不同的方法、假设、调整或估计来计算其薪酬比率。
提案2:关于高管薪酬的咨询投票(“薪酬话语权”)
交易所法案第14A条要求我们允许我们的股东根据美国证券交易委员会规则,在咨询(不具约束力)的基础上投票批准本委托书中披露的对我们近地天体的补偿。
我们要求我们的股东对我们近地天体的薪酬提供咨询批准,因为这种薪酬在“薪酬讨论和分析”和“高管薪酬”部分进行了描述,关于此类薪酬的表格披露,以及本委托书中所附的叙述性披露,从第18页开始。我们敦促我们的股东审阅本委托书中包括的完整的高管薪酬部分,以了解更多信息。
我们的董事会认为,本委托书“高管薪酬”部分提供的信息表明,我们的高管薪酬计划设计得当,正在努力确保管理层的利益与我们股东的利益保持一致,以支持长期价值创造。
42
目录表
根据交易所法案第14A条和美国证券交易委员会相关规则的要求,我们的董事会将在年会上请求您对以下决议进行咨询表决:
现根据美国证券交易委员会高管薪酬披露规则(该披露包括薪酬讨论与分析、薪酬表格以及薪酬表格所附的叙述性讨论),批准在公司2022年年会委托书中披露的截至2022年3月26日的财政年度支付给公司近地天体的薪酬。
需要投票
薪酬话语权提案需要亲自出席会议或由代理人代表出席会议并有权对提案进行投票的多数股份投赞成票。
薪酬话语权投票是咨询性质的,因此对我们的公司、薪酬委员会或董事会没有约束力。虽然不具约束力,但投票将向我们的薪酬委员会和董事会提供有关投资者对我们的高管薪酬理念、政策和做法的看法的信息,我们的薪酬委员会和董事会将能够在未来几年确定高管薪酬时考虑这些因素。
董事会的建议
我们的董事会一致建议您投票支持批准我们指定的高管在截至2022年3月26日的财年的薪酬的决议,如本委托书中的“薪酬讨论和分析”和“高管薪酬”部分以及相关表格和叙述性披露所述。
43
目录表
审计委员会报告
对于2022财年,董事会任命了一个审计委员会,成员包括委员会主席布伦达·I·莫里斯、埃迪·伯特、安妮·麦克唐纳和布拉德·韦斯顿,他们中的每一位都是一家“独立的”董事,根据美国证券交易委员会和纽约证券交易所的适用规则和规定定义,并符合纽约证券交易所适用规则对金融知识的要求。我们的董事会已经确定,布伦达·I·莫里斯是美国证券交易委员会适用规则所定义的“审计委员会财务专家”。在作出这一决定时,董事会审查了每名审计委员会成员在财务角色方面的经验范围及其受雇性质。
审计委员会的目的是监督公司的会计和财务报告程序、公司财务报表的审计以及公司遵守适用的法律要求和法规的情况。审计委员会的主要职责包括审核和预先批准聘请我们的独立注册会计师事务所、审核我们的年度和季度财务报表和报告、与我们的独立注册会计师事务所和管理层讨论报表和报告,以及审查和监督我们的会计原则、会计政策、财务和会计控制以及对法律和法规要求的遵守情况。管理层对财务报表和报告程序负有主要责任,包括内部控制制度。独立注册会计师事务所负责审计财务报表,并就经审计的财务报表是否符合公认的会计原则发表意见。我们的董事会已经通过了审计委员会的书面章程,可在http://investor.bootbarn.com这反映了2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)的要求、美国证券交易委员会通过的规则以及纽约证交所的规则。本委托书中包括我们的网站地址,并不包括或通过引用将本网站上的信息或可通过本委托书访问的信息包含在本委托书中。
在履行监督职责时,审计委员会与管理层和德勤律师事务所(以下简称“德勤律师事务所”)进行了审查和讨论。德勤“),本公司独立注册会计师事务所于2022年3月26日及2021年3月27日及截至2022年3月26日止三年内各年度的经审计财务报表。审计委员会与德勤讨论了上市公司会计监督委员会(PCAOB)第16号审计准则要求讨论的事项,与审计委员会的沟通,以及其他适用的法规。这包括讨论德勤对本公司会计原则的质量(而不仅仅是可接受性)的判断,以及根据公认的审计准则要求与审计委员会讨论的其他事项。此外,审计委员会收到了德勤的书面披露,以及PCAOB关于德勤与审计委员会就独立性进行沟通的适用要求的信函。审计委员会和德勤还讨论了德勤独立于管理层和我们公司的问题,包括德勤提供的书面披露和信函所涵盖的事项。
审计委员会与德勤讨论了审计的总体范围和计划。审计委员会与德勤会面,讨论德勤的审查结果、对我们公司的评估、内部控制和财务报告的整体质量。审计委员会在2022财年期间举行了四次会议。
基于上述审查和讨论,审计委员会建议董事会,并经董事会批准,将经审计的财务报表纳入截至2022年3月26日的财政年度的Form 10-K年度报告,以提交给美国证券交易委员会。
审计委员会已向我们的董事会提交了这份报告。
| 主席布伦达·I·莫里斯 埃迪·伯特安妮·麦克唐纳 布拉德·韦斯顿 |
本公司根据《交易法》或《1933年证券法》过去或未来提交的任何文件中所包含的信息均不被视为“征集材料”、“存档”或以引用方式并入,除非且仅限于本公司以引用方式特别将其并入。
44
目录表
建议3:批准独立注册会计师事务所的任命
我们的审计委员会已任命德勤会计师事务所(以下简称德勤)为德勤“),独立注册会计师事务所,审计本公司截至2023年4月1日的财政年度的综合财务报表,并建议股东投票赞成批准这一任命。如果对这种批准投反对票,审计委员会将重新考虑其选择。我们预计,德勤的代表将出席年会,如果他们愿意,将有机会发表声明,并将有机会回答适当的问题。
我们的独立注册会计师事务所德勤在截至2022年3月26日和2021年3月27日的财政年度向本公司收取的费用总额如下:
|
| March 26, 2022 |
| March 27, 2021 | ||
审计费(1) | | $ | 751,200 | | $ | 735,010 |
审计相关费用 | | | - | | | - |
税费(2) | | | 320,387 | | | 331,216 |
所有其他费用 | | | - | | | - |
总计 | | $ | 1,071,587 | | $ | 1,066,226 |
(1) | 审计费用包括(I)与审计我们的综合财务报表相关的费用,(Ii)审查我们的中期季度综合财务报表的费用,以及(Iii)与美国证券交易委员会相关的其他项目。 |
(2) | 税费主要包括税务咨询服务。 |
审计委员会预先批准的政策和程序
我们的审计委员会已经通过了政策和程序,对我们的独立注册会计师事务所提供的审计服务、与内部控制相关的服务和允许的非审计服务进行预先批准。预先批准也可以作为审计委员会批准独立注册会计师事务所聘用范围的一部分,或在聘请独立注册会计师事务所提供每项服务之前逐一进行。
上述由德勤提供的所有服务均经我们的审计委员会根据我们的审计委员会的预先批准政策批准。
需要投票
批准委任德勤审计本公司截至2023年4月1日的财政年度的综合财务报表,将需要亲自出席或由受委代表出席年会并有权就提案投票的多数股份的赞成票。
董事会的建议
我们的董事会一致建议您投票支持批准德勤会计师事务所作为本公司截至2023年4月1日的财年的独立注册会计师事务所。
某些实益所有人和管理层的担保所有权
下表列出了截至记录日期2022年6月30日我们普通股的受益所有权信息,如下所示:
● | 我们每一位董事和近地天体; |
● | 作为一个整体,我们所有的董事和行政人员;以及 |
● | 我们所知的实益拥有我们普通股5%以上的每一个人或一组关联人。 |
45
目录表
有关我们与某些股东之间的重大交易的更多信息,请参阅“某些关系和关联方交易.”
受益所有权根据美国证券交易委员会的规则确定,一般是指一个人拥有一种证券的受益所有权,如果他或她或她拥有该证券的单独或共享投票权或投资权,包括目前可行使或可在记录日期(2022年6月30日)起60天内行使的期权。根据期权发行的股份在计算持有该等期权的人士的百分比时被视为已发行,但在计算任何其他人士的百分比时则不视为已发行的股份。除以下脚注所示外,吾等相信,根据向吾等提供的资料,下表所列人士对其实益拥有的所有普通股拥有独家投票权及投资权,并受适用的社区财产法规限。该信息不一定表明受益所有权用于任何其他目的。
我们对受益所有权百分比的计算是基于截至2022年6月30日的29,806,461股已发行普通股。
除非另有说明,下表中列出的每个受益所有人的地址是c/o Boot Barn Holdings,Inc.,15345 Barranca Pkw.,California 92618。
实益拥有人姓名或名称 | | 股票 |
| 百分比 |
获任命的行政人员及董事: | | | | |
格雷格·贝蒂内利(1) | | 4,859 | | * |
克里斯·布鲁佐(2) | | 1,277 | | * |
埃迪·伯特(3) | | 1,277 | | * |
丽莎·劳贝(4) | | 10,345 | | * |
安妮·麦克唐纳(5) | | 9,435 | | * |
布伦达·I·莫里斯(6) | | 5,703 | | * |
彼得·斯塔雷特(7) | | 18,278 | | * |
布拉德·韦斯顿(8岁) | | 10,345 | | * |
詹姆斯·G·康罗伊(9) | | 122,155 | | * |
格雷戈里·V·哈克曼(10) | | 80,192 | | * |
詹姆斯·M·沃特金斯(11岁) | | 14,276 | | * |
劳里·格里加尔瓦(12岁) | | 71,380 | | * |
约翰·哈森 | | - | | * |
迈克尔·A·洛夫(13岁) | | 25,504 | | * |
全体董事和执行干事(14人) | | 375,026 | | 1.2% |
| | | | |
5%的股东: | | | | |
贝莱德公司(14位) | | 4,655,016 | | 15.6% |
先锋集团(The Vanguard Group,Inc.) | | 2,579,840 | | 8.7% |
* | 不到普通股流通股的1%。 |
(1) | 所示股份包括4,859股登记在册的股份。 |
(2) | 所示股份包括1,277股登记在册的股份。 |
(3) | 所示股份包括1,277股登记在册的股份。 |
(4) | 所示股份包括10,345股登记在册的股份。 |
(5) | 所示股份包括9,435股登记在册的股份。董事已将归属时收到的7,479股此类股份推迟到它们不再是董事后的六个月。 |
(6) | 所示股份包括5,703股登记在册的股份。董事已将归属时收到的2,620股此类股份推迟到它们不再是董事后的六个月。 |
(7) | 所示股份由18,278股登记在册的股份组成。董事已将归属时收到的7,479股此类股份推迟到它们不再是董事后的六个月。其余股份由斯塔雷特家族信托基金持有,日期为1999年4月11日。 |
(8) | 所示股份包括10,345股登记在册的股份。 |
(9) | 所示股份包括(I)35,701股登记在册的股份及(Ii)86,454股股份,但须受目前可行使的未行使购股权规限。 |
46
目录表
(10) | 所示股份包括(I)42,702股登记在册的股份,(Ii)34,485股股份,但须受目前可行使的未行使购股权所规限,及(Iii)3,005股须受可于2022年6月30日起计60天内行使的未行使购股权所规限。 |
(11) | 所示股份包括(I)5,853股已登记持有的股份,(Ii)6,921股股份,但须受现时可行使的未行使购股权所规限,及(Iii)1,502股须受可于2022年6月30日起计60天内行使的未行使购股权所规限。 |
(12) | 所示股份包括(I)14,316股登记在册的股份及(Ii)57,064股股份,但须受目前可行使的未行使购股权规限。 |
(13) | 所示股份包括(I)10,250股登记在册的股份及(Ii)15,254股股份,但须受目前可行使的已行使购股权规限。 |
(14) | 根据2022年1月27日提交的附表13G声明第5号修正案,贝莱德是所示股票的记录持有人。贝莱德股份有限公司的营业地址是东55号52发送纽约大街,邮编:10055。 |
(15) | 根据2022年2月9日提交的附表13G声明的第3号修正案,先锋集团是所示股票的记录持有人。先锋集团的营业地址是宾夕法尼亚州马尔文先锋大道100号,邮编:19355。 |
某些关系和关联方交易
除补偿安排外,我们描述了我们过去三个会计年度内的交易和一系列类似的交易,其中包括:
● | 所涉及的金额已确定为重大金额;及 |
● | 本公司任何董事、行政人员或持有超过5%股本的人士,或上述人士的任何直系亲属,曾经或将会拥有直接或间接的重大利益。 |
我们董事和近地天体的薪酬安排在本委托书的其他部分进行了描述。
参与本节所列交易的下列个人和实体在交易时是“相关人士”(定义见下文):
涉及John Grijalva的交易
John Grijalva是首席销售官Grijalva女士的丈夫,主要为Dan Post Boot Company、Outback Trading Company,Ltd和KS Marketing LLC担任独立销售代表。格里贾尔瓦以独立销售代表的身份通过一家有限责任公司开展业务,他和格里贾尔瓦是该公司的成员。在2022财年、2021财年和2020财年,我们从这些供应商购买的商品总额分别约为3950万美元、1380万美元和1780万美元。公司在2022财年、2021财年和2020财年分别向格里贾尔瓦先生支付了大约240万美元、100万美元和120万美元的佣金,其中一部分被转给了格里贾尔瓦先生的其他销售代表。
租赁和其他交易
该公司与地板市场的专业零售供应商Floor&Decor Holdings,Inc.有资本支出。这些资本支出在2022财年、2021财年和2020财年分别为60万美元、40万美元和80万美元,并在合并资产负债表上记为财产和设备净额。在这几个会计年度中,公司董事会的某些成员曾在Floor&Decor Holdings,Inc.担任董事会成员或高管。
赔偿
我们已同意赔偿注册权协议的每一股东因普通股的要求或附带注册而承担的某些责任,包括根据修订后的1933年《证券法》。
47
目录表
董事及高级人员的弥偿
我们修订和重述的章程规定,我们将在特拉华州公司法允许的最大程度上赔偿和垫付我们的董事和高管的费用。DGCL“)。此外,本公司经修订及重述的公司注册证书规定,本公司董事将不会因违反受托责任而承担金钱赔偿责任,除非DGCL另有禁止。
我们已经与我们的每一位董事和高管签订了惯常的赔偿协议。赔偿协议在DGCL允许的最大范围内,为高管和董事提供了获得赔偿、垫付费用和报销的合同权利。我们的赔偿协议还规定,我们需要向我们的董事和高级管理人员预支与他们可能获得赔偿的法律诉讼有关的费用,并且赔偿协议中授予的权利并不是唯一的。
目前并无涉及我们任何董事或高管的未决诉讼或法律程序要求赔偿,我们也不知道有任何未决诉讼可能导致任何董事或高管要求赔偿。
审查、批准或批准与关联人的交易
我们的董事会通过了一份书面政策声明,在我们首次公开募股完成之前立即生效,用于评估和批准、不批准和监督涉及我们和“相关人士”的交易。就政策而言,“相关人士”将包括我们的高管、副总裁、董事和董事被提名人或他们的直系亲属,持有我们已发行普通股5%或以上的股东,或任何上述人士为雇员、普通合伙人、负责人或持有5%或以上股权的任何实体。
我们的关联人交易政策要求:
● | 任何与关连人士有重大直接或间接利益的交易,我们称为“关连人士交易”,以及对关连人士交易的任何重大修订或修改,须由我们的审计委员会或审计委员会的无利害关系的成员(视何者适用而定)进行评估和批准;及 |
● | 任何涉及高管的雇佣关系或交易,以及仅因该雇佣关系或交易而产生的任何相关薪酬,必须经我们董事会的薪酬委员会批准或由薪酬委员会建议董事会批准。 |
与审查和批准或批准关联人交易有关的:
● | 管理层必须酌情向审计委员会或审计委员会的无利害关系的成员披露关联人交易的重要条款,包括交易涉及金额的大约美元价值,以及有关关联人在关联人交易中直接或间接利益或与关联人交易的关系的所有重大事实; |
● | 管理层必须告知审计委员会或审计委员会的公正成员(如适用),关联人交易是否符合我们关于重大未偿债务的协议条款; |
● | 管理层必须告知审计委员会或审计委员会公正的成员(视情况而定),关联人交易是否需要在我们的美国证券交易委员会备案文件中披露(如果需要披露,管理层必须确保关联人交易按照美国证券交易委员会规则披露);以及 |
● | 管理层必须告知审计委员会或审计委员会的公正成员(如适用),关联人交易是否构成萨班斯-奥克斯利法案第402条所规定的“个人贷款”。 |
此外,关联人交易政策规定,审计委员会在批准或批准涉及非雇员董事或董事被提名人的关联人交易时,应考虑是否
48
目录表
这笔交易将损害董事或董事被提名人根据美国证券交易委员会、纽约证券交易所和守则的规则和规定,作为董事的“独立”、“外部”或“非雇员”的地位。在批准或拒绝任何关连人士交易时,审核委员会或该审核委员会的公正成员(视何者适用而定)须考虑该交易的重大事实,包括但不限于该交易的条款是否不低于在相同或相似情况下非关联第三方一般可获得的条款,以及该关连人士在该交易中的权益程度。
收到股东建议书的截止日期
根据交易法第14a-8条规定,本公司股东希望在与2023年股东年会相关的委托书中包含的任何建议必须在2023年3月16日之前提交给我们,除非我们在2023年8月29日之前或之后30天以上更改2023年年会的日期,在这种情况下,必须在我们开始印刷和分发2023年代理材料之前的合理时间内收到该建议。所有此类股东提案必须遵循《交易法》第14a-8条规定的程序。
根据我们修订和重述的章程,股东拟在截至2023年4月1日的财政年度的股东年会上提交的股东提案,包括股东提名的董事候选人,但没有根据交易法规则14a-8提交以包括在2023年股东年会的委托书中,我们必须在不早于2023年5月1日和不迟于2023年5月31日收到股东提案,除非我们在2023年8月29日之前超过30天或在2023年8月29日之后超过70天更改2023年年会的日期。在这种情况下,我们必须在第一次公开宣布会议日期的次日起10天内收到股东提案。就美国证券交易委员会通过的有关行使酌情投票权的规则而言,这些时间限制也适用于确定通知是否及时。所有此类股东建议必须包括我们修订和重述的章程中描述的特定信息。
建议和其他业务事项应提交给我们主要执行办公室的公司秘书,邮编:15345 Barranca Pkwy.,加州欧文92618。
其他事项
据我们所知,年会上没有其他要提交的事项。如有任何其他事项提交股东周年大会,则随附的委托书所指名的人士将按董事会的建议投票表决其所代表的股份。
日期:2022年7月14日
49
你的投票很重要--以下是投票的方法!你可以在网上投票,也可以通过电话投票,而不是邮寄这张卡片。以电子方式提交的选票必须在2022年8月28日中部时间下午5点收到。在线访问www.envisionreports.com/boot或扫描二维码-登录详细信息位于下面的阴影栏中。免费电话1-800-652-在美国、美国领土和加拿大境内投票(8683)节省纸张、时间和金钱!使用黑色墨水笔在www.envisionreports.com/ot上注册电子递送,如本例所示用X标记您的选票。请勿在指定区域以外书写。Q如以邮寄方式投票,请签署、分开,并将底部放在随附的信封内寄回。Q+1.董事选举:反对01-彼得·斯塔雷特02-克里斯·布鲁佐03-埃迪·伯特04-詹姆斯·G·康罗伊05-丽莎·G·劳贝06-安妮·麦克唐纳07-布伦达·I·莫里斯08-布拉德·韦斯顿反对2.就一项不具约束力的咨询决议进行投票,批准2022财年支付给指定高管的薪酬(薪酬话语权)。3.批准德勤会计师事务所为截至2023年4月1日的财政年度的独立审计师。注:受委代表有权酌情决定在会议或其任何延期或延期之前适当地进行表决的其他事务。请按此处显示的姓名准确签名。共同所有人应各自签字。以受托人、遗嘱执行人、管理人、公司管理人员、受托人、监护人或托管人的身份签字时, 请给出完整的标题。日期(mm/dd/yyyy)-请在下面打印日期。签名1-请将签名放在盒子里。签名2-请将签名放在盒子里。+1 U P X 03NOVB B授权签名-必须填写此部分才能计算您的选票。请在下面注明日期并签名。A提案-董事会建议对列出的所有被提名者以及提案2和3进行投票。2022年年会代理卡 |
关于股东年会代理材料网上可获得性的重要通知。这些材料可在www.envisionreports.com/Boot Q上获得,如果以邮寄方式投票,请签署、分离并将底部放在所附信封中退回。Q+2022年股东年会通知15345加州欧文市Barranca Pkwy董事会为2022年8月29日年会征集的代表委托书,詹姆斯·G·康罗伊和詹姆斯·M·沃特金斯,或他们中的任何一人,均具有替代权力,现授权在2022年8月29日举行的Boot Barn Holdings,Inc.股东年会或其任何延期或续会上,代表下文署名人的股份并投票,具有下文书人亲自出席时所拥有的一切权力。本委托书所代表的股份将由股东投票表决。如果没有这样的指示,代理人将有权投票选举董事,并有权投票赞成提案2和3。根据其酌情决定权,代理人有权就会议可能适当提出的其他事务进行表决。(待投票项目显示在背面)更改地址-请在下方打印新地址。备注-请在下方打印您的备注。如果您计划参加年会,请在右侧的“会议出席标记”框中注明。+C非投票项目Boot Barn Holdings,Inc.。小步产生影响。通过同意接受电子交付来帮助环境,请在www.envisionreports.com/boot上注册 |