表格20-F

Form 40-F ☐

日期：2022年7月12日

Ferrolobe PLC

通过

/s/Marco Levi

姓名：马可·利维

职务：首席执行官(首席执行官)

2022年7月12日投资者日

免责声明本陈述包含前瞻性陈述这些前瞻性陈述包括但不限于本陈述中包含的历史事实陈述以外的所有陈述，包括但不限于有关我们未来的财务状况和经营结果、我们的战略、计划、目标、目标和指标、我们经营或正在寻求经营的市场的未来发展、或预期我们经营或打算经营的市场的监管或其他变化的陈述。在某些情况下，您可以通过“预期”、“相信”、“可能”、“估计”、“预期”、“预测”、“指导”、“打算”、“可能”、“可能”、“计划”、“潜在”、“预测”、“寻求”、“将会”等术语及其含义相似或否定的词语来识别前瞻性陈述。就其性质而言，前瞻性陈述包含风险和不确定因素，因为它们与事件有关，并取决于未来可能发生或可能不发生的情况。前瞻性陈述仅代表截至本报告发表之日的情况，并不保证未来的业绩，这些陈述是基于许多假设的。我们的经营、财务状况和事态发展的实际结果可能与本陈述中的前瞻性陈述中所述或所暗示的大不相同(也可能比这些陈述中的前瞻性陈述所暗示的更负面)。除法律另有要求外，我们不承担任何义务更新任何前瞻性陈述，以反映本新闻稿日期后的事件或情况，或反映预期或意外的事件或情况。投资者应阅读“第3项D-风险因素”一节和“第4项-公司信息”一节的业务描述。, 在我们提交给美国证券交易委员会的截至2021年12月31日的财政年度Form 20-F年度报告中，每一项都要求对可能影响我们的风险和因素进行更全面的讨论。非GAAP财务信息本报告还包括某些非GAAP财务指标，包括调整后的EBITDA、调整后的EBITDA利润率、调整后的净利润、调整后的每股利润、营运资本和净债务。非公认会计原则财务指标并非根据国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则衡量我们的业绩或流动性，也不应被视为当期营业利润或利润或根据国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则或任何其他公认会计原则得出的任何其他业绩指标的替代指标，或被视为经营、投资或融资活动现金流量的替代方案。该公司纳入了这些财务指标，以提供对其业绩的补充衡量标准。该公司认为，这些指标对投资者来说是重要和有用的，因为它们排除了对公司当前和未来经营业绩影响较小的项目，并突出了其核心业务的趋势，否则这些趋势在仅依靠国际财务报告准则财务指标时可能不会显现。2.

今天的主讲人哈维尔·洛佩兹马德里执行主席马尔科·利维首席执行官比阿特丽兹·加西亚-科斯首席财务官本杰明·克雷斯皮首席运营官克雷格·阿诺德首席商务官高拉夫·梅塔·总裁北美执行副总裁兼投资者关系首席技术和创新官贝诺斯特·奥利维尔公司战略3副首席执行官

今天的议程开场白哈维尔·洛佩兹马德里介绍Ferrolobe马可·利维推动变革马可·利维动态运营模式本杰明·克雷斯皮增强竞争力*Benoist Olivier客户价值主张克雷格·阿诺德财务业绩比阿特丽兹·加西亚-Cos闭幕*马可·利维*演讲之后是问答环节4

开场白

关键信息预览稳健的业务，明确需要改变我们整合和运营当前管理层的方式为公司书写一个新的令人兴奋的故事公司内部和行业内结构变化出现一个更强大、更安全的Ferrolobe继续其转型之旅动态平台将受益于不断变化的客户偏好专注于通过周期提供强劲的结果，以推动价值创造近期、扭亏为盈战略并提前完成财务目标推进脱碳之旅，具有明确的目标和稳健的计划财务纪律具有强大的现金流生成和明确的短期资本优先事项6

《铁球》简介

FERROGLOBAL是全球领先的先进材料市场领导者，在富有吸引力的行业中拥有100多年的历史，拥有几代技术诀窍以其独特的运营足迹为客户提供服务在五大洲拥有25个有吸引力和独特的产品组合关键投入服务于高度多样化的终端市场创新记录支持下一代关键材料和产品旨在扭转公司颓势并推动可持续增长的稳健转型8

我们生产增值金属和铁合金的独特组合用于数以百计的工业和消费品的关键投入硅金属列在欧盟的关键材料名单上。硅金属是我们产品的强制性替代品要实现某些性能，硅基合金有吸引力的增长机会大趋势支撑着强劲的短期需求进入壁垒高资本投资、技术专长、物流、环保锰基合金蓝筹股客户遍及多元化的终端市场9

我们处于多元化终端市场金属/合金/副产品核心产品终端产品的前端1原材料2冶炼3 4细分市场5通过世界各地的采矿设施开采原材料拥有并运营从事冶炼过程的高效熔炉主要产品有：(I)金属硅，(Ii)锰基合金和(Iii)硅基合金主要行业铁球的核心产品大约%自供铝硅金属化工锰基合金钢硅基合金%硅灰混凝土/建筑，石油和天然气10铁球产品是数百种工业和消费应用的关键投入，通常没有替代风险延性管5木片外部供应钢70石英%半导体锂电池15电极%太阳能光伏35煤/木炭%硅铝/汽车

我们提供一系列具有吸引力和多样化的终端市场和应用能源过渡计算医疗保健个人护理绿色移动性11电子/运输通信农业建筑/建筑房屋建筑机械石油和天然气

我们的硅金属进入数百种必需的消费品和工业产品细分市场终端市场铝(初级/次级生产商)运输消费品发动机散热器悬挂部件飞机机翼发动机气缸体汽车飞机座椅化学(各种橡胶、液体、涂料)电子/电气医药/化妆品建筑电器航空航天飞机顶置垃圾箱和机翼饰面清洁剂密封剂密封剂多晶硅(制成硅锭和硅片)太阳能光伏电子/电子电话半导体硅灰(合金)建筑石膏板和石膏纤维水泥混凝土(水泥)12金属硅(占第一季度至第二十二季度销售额的44%)

硅基合金在许多钢铁和铸造终端市场中是不可替代的终端市场细分终端市场铁硅钢(不锈钢，碳素，合金，绿色钢)运输机械其他扶手烧烤(不锈钢)排气管(不锈钢)医疗设备(例如牙科，肾碟)飞机起落架(不锈钢)制造桩(不锈钢或合金)火车车轮(碳)冷冻箱精加工电缆线生产商钢铁生产商汽车钙硅钢(高纯净度)(帘线)销售给石油和天然气建筑结构底盘和车身铸造厂铸造(铸铁)机械汽车建筑/铁路采矿机械五金主机，发动机轮毂采用铸铁刹车片活塞底轨应用管(如下水道)曲轴13硅基合金(占第一季度至第二十二季度销售额的30%)

我们的锰基合金也是各种钢铁应用的重要原料市场细分市场终端市场家用电器铁锰钢(平轧)建筑汽车顶棚精密焊管悬挂系统楼梯车辆外板硅锰机械建筑油气钢(碳钢，合金)锰粉拖拉机履带铲斗建筑铁轨道岔结构和道口14锰基合金(占第一季度至第二十二季度销售额的20%)

全球趋势支持强劲的需求；我们已做好充分准备，利用全球趋势推动对新先进材料的需求提升对新先进材料的需求Ferrolobe的主要产品受益于需求的增加Ferrolobe终端客户产品持续趋势硅酮：医疗保健、化妆品、包装锰基和硅基合金：钢铁消费，受住房增长、家用电器、汽车增长的推动中国和印度中产阶级不断增长：消费经济锰基和硅基合金：钢铁消费，受基础设施和住房增长推动：汽车用铝，住宅增长硅：建筑用硅橡胶密封胶建筑用管道铸造合金世界其他地区基础设施建设硅作为铝的合金剂以取代汽车中的钢电池硅和锰基合金在电池中的前景电动汽车对太阳能、风能和其他可再生能源的需求不断增长用于制造太阳能电池板的多晶硅的消耗量增加用于制造太阳能电池板的硅的消耗量增加风车电子企业对铸造合金的需求增加电池连接/创新存储微型化消费“智能”人口增长全球化城市化工业化机动车全球气候行动可再生能源能效影响替代能源和车辆

独特的运营空间非常适合当前趋势运营/暂时闲置工厂长期闲置工厂煤炭石英电极糊电碳电极木炭16 F/X对冲有利的物流接近自备供应接近客户模块化敏捷性选项

作为Ferrolobe的短暂历史，但战略增长的长期历史和记录1992 1996 1998 2000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010 2011 2012 2014 2018 2019 2021 2022 Ferroatántica合金硅金属石英煤电极Fesi硅烟电力其他17项水电资产出售给TPG The mer SamQuarz，南非Rocas，Arcillas y Minerales(RAMSA)Chold Feuillet封存的Sinice Silicon Industries(芒市)，中国形成Ferrolobe通过和Globe Specialty Metals出售FerroAtlantica SAU(西班牙Hydro)给Circa Malahleni(FerroPem&Silicon冶炼厂)Cuarzos Industriales SA，西班牙Hidro Nitro Espanola SA，西班牙FerroVen SA(委内瑞拉，奥达斯港，亚特拉)向Cireca Malahleni(FerroPem&Silicon Producers)Cuarzos Industries SA，Hidro Nitro Espanola，西班牙FerroVen SA(西班牙奥达斯，委内瑞拉，Yonvery)出售在中国出售尼亚加拉Becancour，加拿大Siltech，South Afri AL和CKY Mendza和San Luis，阿根廷Selma Beverl合金，WV，阿拉巴马州砂石，AL和合金Power剥离巴西Camarco的合金Power剥离和49%的合金核心金属MOM，在Alden，Kentu Camargo，巴西AL Niagara，NY，OH出售子公司Ultraore Polska和在南非的精选Timberland资产挪威敦刻尔克

创建Ferrolobe的战略理由今天仍然有效，并将被证明是有价值的…产能(与棕地相比以最少的投资和时间重新启动/18运营空间的可选性和灵活性独一无二地定位于利用当前的市场条件和闲置的绿地)在全球范围内为客户提供服务的独特能力客户在我们运营的地区的强大渗透率符合多个生产地点的资格并降低供应中断风险潜在的服务亚洲市场的能力适应不断变化的格局本地服务全球客户(潜在转向外包)产品创新的跟踪记录关键投入的本地自保供应(垂直集成)

…然而，历史业绩销售额(mm美元)和年/年增长(%)由于流程和能力的差距而造成的价值泄漏-23%11%29%-28%$2,242创建统一的文化调整资产足迹$2,037$1,732$1,561重新思考商业战略/专注于利润率重新思考运营理念2015 2017 2018 2019调整后EBITDA(美元mm)和EBITDA利润率(%)14%5%11%10%-2%市场情报系统集成$295$185关于管理团队成本协同/合理化的正确技能混合2015 2018年19美元230美元(37美元)70美元1,615美元

最初的重点领域旨在转变我们的公司领导层改变关键的招聘以增强能力；角色的整合P确定/执行价值创造领域P制定明确的扭亏为盈计划P提高透明度和沟通能力教育员工适应变化的需要P改变/培养挑战现状/规范的文化创造一个铁球P 20

推动变革

一个新的管理团队一直是Ferrolobe扭亏为盈和其他不断发展的优先事项背后的主导力量Marco Levi首席执行官Cristina Feliu Roig全球通信主管Benoist Ollivier Benjamin Betriz García-Cos Craig Arnold Thomas Wiesner Gaurav Mehta首席运营官Jose Maria Merino首席运营官首席技术和创新官Jose Maria Merino副首席财务官北美首席商务官首席法律官兼公司秘书总裁北美战略和执行副总裁战略和投资者关系首席人员和文化副总裁企业发展新管理团队Thierry Alary副总裁、采购供应链和能源副总裁Paul Lojek北美和南非运营副总裁Alberto Fuentes运营欧洲和南美最近的管理层促进了22个品牌和公共事务

通过专注于提高整个组织的透明度来创建“One Our People Ferrolobe”文化，创建一种新的文化--“One Ferrolobe”思维模式、人与文化沟通和品牌塑造双向沟通的验证平台建立新的企业价值与目标的一致性23

近期战略以稳定业务和加强核心为中心·从2021-2024年：初步目标--增加基线调整1.8亿美元。EBITDA通过改善营运资本7000万美元改善现金状况市场利用欧洲和北美强大的市场渗透率支持公司的规模产品扩大在硅、硅铁和锰合金的特种和精炼产品领域的地位扩大与客户的合作，提供量身定制的解决方案客户深化战略关系增加在具有高利润率的利基客户中的存在离开经济不受支持的业务--增长引擎--增长核心24

2020年LED美国全面评估以确定关键的价值创造领域25最大化营收最大化商业卓越优化成本和产品管理b持续运营改进集中采购d工作资本组织推动计划运营模式重新设计战略扭亏为盈计划的重点是通过推动运营和财务结果来确保整个周期的竞争力

关键价值创造领域商业卓越价值创造驱动因素和目标26注：1运行率对调整后的EBITDA初始目标的影响修订目标(2023)：(2023)40 Mm1$50 Mm1重新定义市场战略-专注于利润率而不是价格深化客户关系和协作领域目标是通过深化跨职能协调和规划提供顶级、端到端的客户体验

重新设计方法以优化每个机会1 2 3重新设计组织客户管理转型新的稳健定价运营模式重新分配销售代表·按优先级和风险价值分配客户·确保足够的地理覆盖重建客户服务·重建支持稳健客户之旅的主干定义目标组合·按优先级对客户进行分类、相应地指定资源创建客户计划·根据每个客户的需求定义“销售和关系行动”实施鼓点和反馈循环·采用正确的节奏(与客户和内部)和持续改进预测成本·预测合同期限内的成本(通常为一年)定义盈利阈值·根据盈利能力定义价格阈值将定价治理与盈利阈值挂钩·合同审批流程由合同规模和盈利能力驱动已在2021年开始并交付即时结果/关键，以优化2022年的机会IT/数字工具27绩效仪表板市场情报仪表板合同谈判工具

关键价值创造领域足迹优化价值创造驱动因素和目标28注：1运行率对调整后EBITDA的影响初始目标：修订目标：(2023)(2023)$40 mm 1$45 mm 1适当调整全球资产足迹规模，以减少产能过剩并关闭更高的成本生产创造“贯穿周期”的资产水平模块化和运营灵活性，以根据需求变化调整产能通过将生产转移到成本最具吸引力的地点来改善成本状况

关键价值创造领域占地面积优化行动地理工厂考虑减少劳动力减少运营成本减少尼亚加拉工厂出售最终结果：完成销售Monzón熔炉关闭最终结果：关闭2个熔炉最终结果：工厂运营理念：客户合同和整体经济的变化莱斯克拉沃工厂封存城堡-Feuillet工厂封存最终结果：工厂封存Siltech出售设施状态：待定通过消除结构上不具竞争力的能力来调整运营足迹29

关键价值创造领域持续运营改进价值创造驱动因素和目标30注：1运行率对调整后EBITDA的影响初始目标：修订目标：(2024)(2024)$55 Mm1$70 Mm1利用我们的技术知识改进制造业KPI在所有地点建立持续改进的文化通过引入先进的分析工具和方法成为一家数据驱动型公司

广泛的资产足迹为通过共享最佳实践获取价值提供了相当大的机会25个冶炼和矿场效率(即千瓦时/吨)成本降低效率提高52个操作炉子生产率(即停工率)碳减排9个国家/地区优化(即异地减排)提高安全性31从知识共享中受益标杆KPI广泛的资产足迹

关键价值创造领域集中采购价值创造驱动因素和目标(2023)：(2024)：32注：1运行率对调整后的EBITDA初始目标的影响修订目标$15 Mm1$30 Mm1新运营模式-集中制定的战略规划和关键类别管理(如锰矿、煤炭、能源)协调整个公司的采购政策和程序与技术合作伙伴协作，确定提供最佳价值的产品/等级优化营运资本

在新的流程和规程的支持下，集中精力专注于“更好的支出”和“更好的购买”在转型的可解决支出中发挥着关键作用：大约2.5亿美元~2.75亿美元~4.5亿美元的类别之前，什么改变了原材料类别管理。集中在采购物流之路：集中在国家一级海洋：主要供应商、消耗品和包装的全球集中全球账户管理，由全球类别经理管理消耗品、零部件和包装分包和设施管理在采购监督下集中在国家一级可解决的支出：约10亿美元集团级能源中心协调分散集中33一般消耗品企业服务和间接费用原材料和能源

关键价值创造领域营运资本价值创造驱动因素和目标34注：1运行率现金影响初始目标：修订目标：(2023)(2023)$70 mm 1$90 mm 1确定关键指标并为库存、应收和应付数据制定目标与商业和采购团队合作，审查条款

在整个周期内实施基础资本以优化营运资金改善关键行动·确定了整个平台的原材料和产成品库存的关键指标(2021)30%30%·结合商业卓越工作流程进行详细的账目审查(2021/2022)·扩大供应商基础·结合集中采购工作改善应付账款条款(2022)1 2019 2020 2021 Q1-‘22注：1按净营运资本/年化1-22季度销售额计算35净营运资本/销售应收账款库存26%21%

提前交付并发现新的增强功能价值创造领域初步估计：调整EBITDA 01 02 03 04$4,000万美元5,000万美元7,000万美元7,500万美元5,500万美元7,000万美元1,500万美元3,000万一次性流动资金事件05 36周转资金$9,000万美元7,000万美元2.25亿美元1.8亿集中采购持续运营改进足迹优化/SG&A商业卓越

具有弹性的业务模式和灵活性使您能够在不确定的时期快速决策和执行2019年在本已脆弱的时间内扭亏为盈计划37业务响应业务影响覆盖(2020+)~30需求下降所有产品的价格下降缺乏对2021年的可见性2020年与相比更强劲的结果造成了多年的能源危机(2021/22)西班牙现货能源价格大幅上涨最多增加5倍维修公司合同调整生产(运营灵活性)利用其他冶炼地点为合同提供服务(可选)客户参与/相互解决俄罗斯/乌克兰(2022年)夜间供应中断关键投入对俄罗斯的风险敞口FeSi/Mn合金市场影响快速规划和执行缓解计划全球协调全球0天中断利用自保供应来源(Yonvey)

公司内部和更广泛的市场发生结构性变化，导致我们的销售额稳步改善的财务表现(毫米)$2,037$1,561 2015 2017 2017 2018 2019 2020 2021 Q1-‘22调整后的EBITDA(毫米)和EBITDA利润率(%)14%$295 5%11%10%-2%3%10%34%(37美元)2019 2015 2016 2017 2018 2020 2021 Q1-22 38$230$241$185$179$33$70$1,779$1,615$1,732$715$1,144 PandemicEnergysis俄罗斯/乌克兰危机$2,242

通过确保强大的基础、人员和文化规程、流程、能力和工具来重塑Ferrolobe 39

动态运营模式

我们坚定不移地致力于健康和安全方面的工作，以改善我们的业绩，我们将在未来3年沿着三大支柱加强我们的H&S：100 90 80 70 60 50 40 30 20 16 01 02 03同质化EH&S管理体系(ISO 45001认证)12 10加强和同质化H&S文化8 6改善风险控制(例如，实践基准、调查)4 2 Ferrolobe安全目标100 0 0 20192020 2021 2022E 2023E 2024E 2025E 2026E LTIFR目标，以2022年LTI LTIFR 100%遵守所有地点的安全审计，假设每个经理每月审核一次，我们的目标是到2026年LTIFR为0 LTIFR 100%现场负责人参与损失时间伤害和高风险事件的根本原因分析41 LTIFR 14.14 11.40 7.47 0.00 1.97 3.78 7.24 10.69

独特的运营空间非常适合当前趋势运营/暂时闲置的工厂长期闲置的工厂煤炭石英电极糊电碳电极木炭42 F/X对冲有利的物流接近自备供应接近客户模块化敏捷性选项

市场领先地位和地理多样化使公司在未来的欧洲市场排名第二世界(不包括中国)排名第一北美和欧洲产能排名第一北美和欧洲产能截至2022年6月30日1、2、3注：(1)包括目前的运营能力；(2)包括暂时闲置的产能(Les Clavaux、Boo、CEE)；(3)反映美国和加拿大51%的合资企业权益；Selma正在重启43，产能22k(SIME)；(4)不包括被封存的产能：Polokwane(51k吨SIME)，FeroVen(90k FeSi，35k Mn合金)，西班牙(49.5k Mn合金)；Chado-Feuillet(59.5k Si基合金)欧洲(000,000公吨)西班牙北美洲北美南美洲南非总硅金属343,000 141,000-93,000-硅基合金71,000 47,500-92,000 26,000 66,000锰基合金308,000 140,000 114,000--Total4422,000328,500114,000185,00026,00066,000 277,000 302,500,000 561,140,500

正确调整足迹和创建运营灵活性是长期成功的关键I M P R O V EC O S T C O M P E T I T I V E N E S S 1+I N C R E A S E A D J U S to P E R A T I N G C A P A A C I T YT O M A R K E T D E M A N D M O D U L A R I T Y&F L E X I B I L I T Y H R O U G H E C Y C L E 2 3 44

最近的足迹优化工作在关键维度上取得了显着的改善调整了全球利用率，大大提高了成本尼亚加拉执行的工厂行动剥离/剥离了类似的硅生产成本(锰合金为4%)提高了竞争力蒙松永久关闭2座熔炉工厂封存7%酒庄-Feuillet在高灵活性能力方面增加(从改造前的约35%增加)Les Clavaux保持开放灵活性增加46%塞尔玛重新启动目前正在出售的设施Siltech注：南非Polokwane的潜在重启目前正在审查中

我们受益于低成本结构垂直整合的价值链，建立在一个例子上：硅生产过程概述35%电力6+吨原材料1吨金属硅0.4吨硅灰百分比自供xx%自供复合材料/碳电极46煤5%木屑70%优质石英15%

我们在能源工厂的竞争优势位于有竞争力的地点(成本和可靠性)受益于技术能力有利的中断性关税降低了全球能源成本100%拥有水力发电资产(法国)，少数股权(阿根廷)技术性能专业知识使我们能够将炉子能耗降至最低每吨SIME 8,500千瓦时每吨FeSi 3,500-4,500千瓦时注：说明性行业平均47个锰基合金硅铁硅金属

鉴于能源危机，我们正在积极管理我们的资产足迹180 160 140 120 100 80 60 40 20-FY17 FY18 FY19 FY21 Q122 Ferrolobe加权平均(不包括西班牙2021-2022)Ferrolobe加权平均。我们所在的国家拥有具有竞争力的能源和可靠的基础设施，而且在可再生能源方面有大量投资，指数为48至100(2016)

我们在石英和矿石高纯度石英方面拥有竞争优势(已探明储量15年；其他资源)自己在加拿大、美国、西班牙和南非的采石场综合业务位于工厂和港口附近，相对于下一代产品(即电池)所必需的第三方采购成本优势35-50%锰矿物流优势(港口附近的锰合金工厂)在挪威和法国拥有烧结厂内部对各种矿石来源的了解，导致每个电炉的最佳配料锰铁渣回收在锰法中优化技术性能所有产品和副产品在Ferrolobe出售或回收每吨SiMe 2.5吨石英每吨FeSi2.0吨锰矿注：说明性行业平均每吨SiMn49硅锰铁硅硅铁含1.3t锰矿

我们在碳源方面的竞争优势煤炭在西方世界主要有两种用于硅/硅铁金属生产的煤炭我们在美国有一种自保来源(蓝色宝石)历史上为美国和加拿大的所有设施提供。目前正在评估对欧洲工厂的供应木炭自己在南非生产利用我们的经验在欧盟/北美开发低成本的生产工艺木片由于当地的大量采购而定价杠杆；多供应商战略低灰煤：每吨SIME中灰煤：每吨硅铁焦炭：每吨锰合金400公斤注：说明性行业平均50个锰基合金硅铁金属硅

我们在电极方面的竞争优势拥有在复合电极上的技术70%的预焙成本是大型炉子设计的关键组件，这推动了生产率和热应力耐受性；实现中断性(收益)集成在预焙电极中在中国宁夏的永维工厂逐步消除对俄罗斯供应的依赖在埃马拉莱尼的Söderberg Paste碳糊工厂和CEE的部分整合(营销协议)欧洲/加拿大的预焙复合材料主要是欧洲的Soderberg Soderberg预焙复合材料无石墨无石墨每吨SIME~65公斤~每吨锰合金65公斤硅铁基合金硅铁

我们有几个杠杆来提高效率，提高生产率和降低成本52规划/试运行阶段自动化/机器人人工智能数据分析工业4.0现在正在执行下级减量消除炉子停工率降低能源优化新原料测试

增强竞争力

我们正在通过各种方式增强我们的竞争力54制定和执行ESG路线图3继续专注于研发/新产品创新2关键技术指标计划(KTM)1

1我们关键技术指标计划的主要支柱知识共享更高的效率原材料测试提高了关键技术指标计划推动的竞争力增加了产量与技术KPI保持一致改善了环境影响工厂水平的修改由技术支持，重点放在数据上55规划、组织、执行和责任从50多个熔炉中获得收益并利用长期的专业技术采购本地回收优化副产品培育新文化

1利用整个平台的数据创造价值示例：能耗(千瓦时/吨)关键性能指标广泛的资产占用XX最强的性能~第四个四分位数的能耗提高~4%=14 mm 56 YY最弱的性能(同类最佳)千瓦时/吨停工率电力利用率不合格25个冶炼/矿场52个运营熔炉9个国家/地区

1 KTM计划对底线产生积极影响：与北美运营成功因素相关的案例研究E n e r g y e f i c i e n n y i m p r o e m e n n t s一个激励团队，目标和目标保持一致，为能力提升提供持续的KTM培训V a r i a b l e c o s i l i c o n N A绩效管理固定在日常运营中，专注于投资于价值驱动项目57 2020 2021 2019 2020 2021 2022 YTD

1整体成本和批量绩效管理旨在降低成本和解放“隐藏资产”KTM工厂绩效管理K T M W a v e I+Ace分析工具MI 58高级弗恩资产优化计划优化产量下料减少炉子停工率瓶颈降低炉子停工率优化可变性价比治理原材料配方优化流程改进

2我们在创新技术解决方案方面处于行业领先地位59产品改进工艺创新生产工艺最终产品开发有机硅原料硅高性能铸造产品高质量和定制产品高价值粉末太阳能级硅硅粉颗粒硅更高和可控的纯度，微/纳米技术循环利用超细粉回收效率和成本改善煤炭分级和混合光学分选ELSA电极流铸硅造粒工艺铜板铸造升级冶金级净化电流项目石英粉升级高效木炭2015 2010 2005 2000 1995 1990

2创新将通过我们的不断发展的产品规格以满足客户需求的周期来帮助扩大利润率创新支持新兴趋势能源过渡、电动汽车移动性、脱碳、物联网核心研发部署在全球100+专职人员专注于：(I)客户解决方案，(Ii)工厂持续改进，(Iii)向低碳生产(木炭)过渡，以及(Iv)新市场，下一代(即太阳能、电池)60

2我们的创新支持能源转换核心知识(尺寸和纯度)优化了行业就绪的节能净化工艺对硅的深入了解；亲密净化化学知识产权保护技术专有技术生产6N纯度太阳能级硅电池硅的关键成功因素多阶段工艺3N/4N纯度节能工艺(多晶硅工艺消耗的能源的25%)无污染的铣削工具经济高效和环保的净化技术可重复利用太阳能行业的下级产品的可重复性较低的能源密集型冶金工艺低碳足迹61绿色移动太阳能

2金属硅为锂离子电池提供突破性解决方案+美元/千瓦时降低阳极成本增加充电时间缩短阳极容量62金属硅有解决问题的办法

2电池负极中的硅：处于有利地位，有望成为加速电动汽车过渡的解决方案电池负极中硅含量百分比电池需求硅(kt/年)缓解扩张问题的新战略和特定组件硅复合目标25%200富硅电流(SIO)

2我们是推动金属硅应用于锂离子电池的市场领先者。精密先进硅64目前的收入来源先进应用的硅·高科技陶瓷·电子产品的填充物·千兆级铝合金的硅·电池用硅(Sil4Batt™)·硅轴承阳极材料·精密高级硅作为阳极材料(微米硅)

3我们有路线图，并致力于实现我们的ESG计划65

3仔细审查价值链以推动环境和可持续发展目标并执行我们的目标范围1-2-3减排规划排放分类范围1范围2范围3杠杆排放类型KTM能效KTM原材料无二氧化碳PPA范围2范围1范围2间接直接木炭消耗直接范围1热回收(ORC)供应链工作组建议供应链工作组建议间接范围2直接间接间接范围3间接总二氧化碳排放应得到补偿，根据第四阶段欧盟-ETS规则范围3间接总二氧化碳排放量将从2026年起报告66 b供应商和产品运往客户的间接排放量我们的运营产生的排放和我们资产中使用的电力产生的资产排放

3降低二氧化碳排放的四个主要杠杆无二氧化碳和可再生的PPA高潜力非常有效地减少间接排放太阳能、风能和核能PPA被认为是木炭消费，利用我们在南部非洲监管高达100 ktpa木炭生产的经验运营14 ktpa高产木炭工厂能源效率和原材料产量驱动。追求并锁定所有工厂的方法，显著节省运营成本和极低的资本支出强度，将能源比消耗降低10%以上两个阶段方法在高间接排放国家实施之前欧洲的工业发展热回收67个关键的TECS技术指标

问答

客户价值主张

我们的竞争优势服务客户是我们提供本地采购的无与伦比的能力，供应的安全性和技术的卓越是我们的最大优势，在本地生产和进口之间的需求分配份额100%接近市场，允许供应链的灵活性和本地化。其他竞争对手市场地位3市场地位2市场地位1进口具有产品交叉能力的FG资产组合为客户提供供应安全技术专业知识，以支持客户对严格规格和广度产品的要求55-60历史悠久，客户是公认的参与者、值得信赖的合作伙伴，与客户的关系预计将保持销售覆盖北美和南美、欧洲、中东、南非和东亚10-15欧洲N.A.Sime Fesi Simn FeMn铸造厂FG市场地位致力于ESG(脱碳)#1#1#2#1#2#2#1注：美国在北美的市场地位|来源：MetalExpert，CRU 70 75%-8 59-1%065%-7 5-%7 65%-7 65%-7 1102-%15 1158-%20 10-15 2203-%25 4400-4%5 61%5650-6%0 4405-%45 1159-%20 2205-2%5 2204-%25 2200-2%5 2201-%25 14%1103-%15 1101-%15 5651-%60 45-50 55-60 56%5555-%60 2202-%25 1101-1%5 1106-%15 1105-%15 1104-%15 7%-9 1105-%15 1102-1%5

金属硅

我们在金属硅市场处于市场领先地位业绩加速销售贡献(Q1-22)全球需求(例如中国)：1,692 kt 2020 2021 Q1-22 Ferrolobe产能：约275-350 kt出货量(国民党)207 254 56排名第一的商人生产国，世界(例如中国)销售额(百万美元)北美第一(约80%产能份额)调整EBITDA(百万美元)欧洲第一(约40%产能份额)6%11%49%非洲唯一生产商4·金属硅是关键的消费和工业产品·对能源转换至关重要─太阳能电池、风车叶片、电动汽车部件、锂离子电池、充电站等客户

金属硅在有吸引力的多元化终端市场提供风险敞口~15%~48%~35%~1-2%5%~75%~20%~10%~10%~15%100%阳极/储能xx%材料消耗光伏电子医疗和化妆品汽车结构其他SIME销售细分按产品分类73x%多晶硅硅铝电池~9%~10%~20%~2.5%~2

我们的金属硅生产足迹可以为全球客户提供独特的服务…因为包含了SIME。JV1国家/地区具有其他产品系列的运营资产的国家/地区具有SIME运营工厂的运营资产的国家/地区目前闲置的工厂运营工厂用于其他产品的变动注：(1)反映了美国和加拿大51%的合资企业权益6 PlantProduct PolokwaneSiMe EMalahleniFoundry/Fesi PlantProduct Selma，Al Si合金，WV Sime Beverly，OH Sime Me PlantProduct SabonSiMe&Adv.Materals puttoollanoSiMe&Adv.Materals PlantProduct PlantProduct工厂产品Anglefort Sime Les Clavaux Sime Laudun Montricher Sime US 60-85 kt加拿大25 kt西班牙29-40 kt法国112-140 kt南非48-60 kt·有能力快速且具有成本效益地启动新产能(即，Selma，·灵活的能力：可选择转换产能(FESI↔SIME)产能国家/地区5家工厂12家

…并使美国能够为客户提供更广泛的选择和供应安全C U S T O M E R N E E D S 75广泛的产品提供：所有应用程序的等级、规模、规格和纯度供应安全：多样化的资产组合、价值链集成、区域内生产(邻近)可信的专业知识和一致的质量数十年来与领先客户建立长期关系和合作伙伴关系，致力于持续改进可持续性/脱碳

持续增长受到战略价值链…强劲需求基本面的支撑SIME-北美SIME-欧洲阳极潜力达到注：根据Ferrolobe市场假设和CRU估计计算的近似数字|来源：CRU 76 SEL潜力，FeSi↔SIME转化FESI↔SIME转化，PLK工厂CAGR多晶硅2%硅5%铝4%新生，未来十年100s kTN需求复合多晶硅3%硅3%铝4%新生，Anodes潜在在未来十年达到100s kTN需求

…在全球市场平衡的同时，预计将受到中国出口减少西方世界和可获得的中国材料的减少中国消费增长减少出口的影响SIME演进‘16-’26E(KTNS)SIME演进‘16-’26E预测3,000,000 2,500 2,000 2,500 1,500 1,000 1,000 500 0 0 2016 2017 2019 2019 2021 2022e2023e2024e2025e2026e 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022e2023e2024e2025e2026e盈余/(赤字)755 805 845 698 625 780 690 658 580 550(715)(769)(698)(652)(751)(657)(626)(595)(556)(520)中国生产中国消费世界(不含中国)生产世界(不含中国)消费来源：CRU 77预期缺口减少

在大趋势和结构性行业变化的推动下，金属硅的新定价环境每个地区的价格(美元/吨)演变全球强劲的需求基本面：从亚洲的硅氧烷和多晶硅，到铝行业的顺风，在欧洲，受向电动汽车的过渡或在电池中使用富硅阳极的推动12.000 10.000增加了关键投入(能源、煤炭、二氧化碳定价)和有限产能的成本和波动性8.000 6.000中国出口因强劲的国内需求而减少进一步得到客户重新思考采购战略的支持：重新支撑(太阳能)，减少依赖和质量问题，4.000 2.000 2021年-2022年2022年2016年20172018年2019年2022年历史价格2022年-2026年预计价格越来越重视脱碳，允许最终客户仔细审查供应链H1 Peak美国欧洲中国来源：CRU，Ferrolobe Insights 78

硅基合金

硅基合金使美国在产品和地域方面处于市场领先地位市场地位最近按地区划分的性能产能全球需求(例如，中国)：3,163kt 2020 2021年Q1-22发货量(国民政府)Ferrolobe FeSi产能：~345-455kt 200 243 58#北美和欧洲FeSi销售额排名第二(百万美元)北美(球化剂和孕育剂)EBITDA(百万美元)欧洲(孕育剂)12 81 78排名第一Adj.EBITDA利润率4%16%37%在欧洲排名第二(球化剂)印度(霉粉)多样化的终端应用12·硅铁包括高纯、低铝、低碳等标准级和特种产品。

硅基合金主要销往钢铁行业，并提供对有吸引力的终端市场的敞口~60%~5%~35%钢铁铸铁业55%~10%25%5%包括机械、管材、金属制品等。汽车农业建筑1石油和天然气其他xx%材料消耗硅基合金销售按产品细分注：(1)包括铁路|来源：Eurofem 81x%硅铁钙硅铸造产品~5%~~

我们的全球硅基合金生产提供了可选性和灵活性…FESI标准/铸造国家运营资产为FESI国家运营资产为其他产品系列运营资产运营工厂目前闲置工厂可摆动14工厂门多萨FeSi标准，铸造，Casi工厂产品EMalahleniFeSi标准/铸造工厂产品波多黎各Ordaz Fesi标准工厂产品CEE-FESI Spc，邓布里亚FeSi标准工厂Beverly，OH Bridgeport，AL产品Fesi Spc/Fesi标准工厂Beverly，OH Bridgeport，AL产品Fesi Spc/Fesi Std，Fesi Spc PlantProducts Les Clavaux Si LaudunFec PierteFoundry US 70-105 kt西班牙-80 kt法国45-85 kt南非65-95 kt·可交换能力：可选择转换产能(Fesi Bridgeport)FESI标准工厂/FESI标准工厂Beverly，OH Bridgeport，AL产品Fesi Spc/Fesi Std，Fesi Spc PlantProducts Les Clavaux Si Laudsi Piertery US 70-105 kt西班牙-80 kt法国45-85 kt南非65-95 kt·可交换能力：可转换产能(Fesi Bridgeport)提高生产效率和减少废物产能国家6家工厂10

…可满足客户需求C U S T O M E R N E D S 83量身定做的产品具有300多个SKU(FeSiMg、孕育剂和其他)的创新记录供应安全：能够调整生产的资产组合、致力于持续改进脱碳的国内区域内生产承诺以支持绿色钢铁的长期关系和合作伙伴关系与客户的合作伙伴一站式钢铁企业：能够跨产品线(SiMn、FeMn、FeSi)提供锰和硅服务

更多地关注更高附加值的特种产品并根据市场需求量身定做2 0 1 9 2 0 2 1 C o m m e n t s在2021年转向更高数量的FeSi特种与标准FeSi将在2022年继续使用硅铁特种30%1FeSi标准65%1FeSi特种35%1FeSi标准70%1vs。v.v.FeSi专业价格比FESI标准铸造业务高出20%的溢价因应北美每个终端市场的机遇，我们在FeSiMg和孕育剂方面处于欧盟领先地位，我们生产和提供孕育剂，并跻身前两大供应商Foundry FeSiMg(球化剂)70%1FeSiMg(球化剂)80%1孕育剂30%1孕育剂20%1vs。v.v.注：(1)%FG销售明细84

预计中期硅铁需求将增长保持对每个地区硅铁需求的小幅预测北美↔SIME欧洲注：根据Ferrolobe市场假设和CRU估计计算的近似数字|来源：CRU 85潜在产能转换潜力从FESI↔SIME全球和地区钢铁行业增长预计我们的核心市场是北美和欧洲-硅铁净进口商有能力在每硅点的激励基础上摆动SIME↔FESI产量，在强劲的SIME市场的支持下，有助于FESI的单位经济更稳定

虽然对代工需求的前景预期稳定代工对北美欧洲的需求发展预测注：根据Ferrolobe市场假设和CRU估计计算的大约数字|来源：CRU 86从FESI↔转换产能的潜力来自FESI↔代工终端市场多元化(汽车、机械、农业、石油和天然气等)。通过平衡FESI↔铸造产能分配，推动更稳定的需求格局产能，以增加铸造生产量

定价环境将保持在历史水平FESI价格(美元/吨)每个地区基础设施投资的演变推动钢铁需求并维持钢铁价格，使直通6.000 5.000中国改革导致的钢铁出口减少推动世界其他地区钢铁产量上升4.000中国对硅铁的出口税抑制其出口活动3.000俄罗斯-乌克兰硅铁供应冲突的短期(和潜在的长期)影响2.000 1.000对供应足迹影响(脱碳)的认识日益增强，和降低对进口的依赖0 2016 2017 2018 2019历史价格2020 2021-2022峰值2022上半年2022-2026e预计价格增加了需求转向特产等级美国欧洲中国来源：CRU，Ferrolobe Insights 87

锰基合金

锰合金部门也是市场领导者之一市场地位业绩加速销售贡献(Q1-22)2020 2021年Q1-22全球锰合金产量：24,170kt出货量(KTN)262 314 75铁球锰合金产能：约600kt销售额(M美元)268 469 145#2在欧洲调整EBITDA(M美元)13 70 20在西方世界排名前5调整EBITDA利润率5%15%14%多样化的终端应用21·螺纹钢、扁钢、不锈钢和其他特种钢是在锰合金中使用我们产品的应用实例·终端行业包括建筑、汽车、机械、管材和金属制品客户

销售到钢铁行业的产品提供了进入有吸引力的终端市场的机会钢铁包括机械、管材、金属制品等xx%的材料消耗汽车建筑其他SIME销售细分按产品细分来源：Eurofem 90 x%~40%~10%~50%HC铁锰(FeMn)参考文献。锰铁(FeMn)硅锰(SiMn)

锰合金生产足迹集中在欧洲管道SIMN工厂产品nkirk HC FeMn Boo HC SIMN/LC FeMn MC-LC FeMn国家/地区运营资产为锰合金国家/地区运营资产为其他产品系列运营工厂运营工厂目前闲置工厂产品波多黎各Ordaz锰合金工厂产品Cee-DumbriaHC Simn/MC-MonzónMC-LC Simn/精炼产品Du PlantPro Mo i RanaHC US-加拿大-西班牙308 kt法国140 kt挪威115 kt委内瑞拉35 kt·主要是欧洲客户群，专注于ESG和供应链透明度·资产相互支持跨产品能力6个国家/地区

产品组合客户提供无与伦比的能力来服务于C U S T O M E R N E D S 92供应安全：有能力增加产量的资产组合，国内区域内的生产技术专长支持广泛的品级提供对脱碳趋势持续改进的承诺有能力支持与客户的长期关系和合作伙伴关系钢铁公司：能够跨产品线(SiMn，FeMn，FeSi)提供锰和硅合金服务

近期锰基合金需求有望小幅增长…SIMN欧洲HC FeMn欧洲MC FeMn欧洲增加产能来源：CRU估计市场需求和进口93可用来增加可用产能增加可用产能生产需求由特种和不锈钢行业的需求增长推动由钢铁行业的小幅增长推动建筑业的增长是SIMN需求的主要驱动力。在中期内高于基础设施需求

…随着产品价差的平均范围预计高于历史锰合金价差(美元/吨)欧洲每种产品的钢铁需求接近历史高点4.000中国改革导致钢铁出口减少推动世界其他地区钢铁产量上升3.000俄罗斯和乌克兰供应冲突的短期(和潜在的长期)影响SIMN 2.000 1.000欧洲市场对供应足迹影响和绿色钢铁的领先意识0 2017年2018年20192020 2021-2022 2022-2026E 2016年矿石价格前景稳定，受产能增加的推动略有下降趋势1峰值上半年历史价格预估价格Simn HC FeMn MC FeMn注：(1)根据CRU|来源：CRU，FERROGLOBE洞察94

总之，我们的业务对未来的具有极好的战略地位我们是领先的金属硅和铁合金生产商，拥有全球投资组合和领导地位，在每个主要地区，我们的行动加强了公司未来增长和成功的能力，在传统来源(俄罗斯、乌克兰、中国)供应面临风险的市场背景下，几个大趋势突显了战略供应链对我们产品的需求：SIME以实现能源过渡；在全球范围内支持太阳能技术、富硅阳极的机会或汽车行业增加铝的使用……对于机械和建筑所需的FESI、锰和铸造产品，这些产品支持下一波对基础设施、制造业、农业或石油和天然气的投资，其中包括：其他加强我们竞争地位的全球动态包括：全球转向回岸，有利于供应链灵活性和供应安全，我们的资产组合相互支持，并具有响应市场需求的可用能力推动可持续性、负责任的采购和供应链可追溯性是我们的优势我们已启动一项商业卓越计划，重点放在增值产品上，并保持市场纪律，我们追求的发展和机会95

财务业绩

我们的历史业绩反映了应对波动性的需要，并加强了改变发货量(吨)收入(百万美元)调整后的EBITDA(百万美元)和利润率(%)净现金流(百万美元)4.5%10.7%10.3%-1.8%97的理由

尽管面临大流行和能源危机带来的挑战，业绩仍有所改善·2020年比2019年有所改善，尽管受到大流行的重大影响2020年全年2021年全年2019年全年受西班牙固定价格金属硅合同和高能源成本的不利影响927,577 669,149 811,196美元1,615美元1,144美元1,779美元·跨职能协调和积极行动推动结果行动-29.2美元32.5美元186.6美元·生产与市场需求相比-库存-1.8%3%10%·进一步得到扭亏为盈计划成本节约的支持(商业卓越，KTM，足迹优化)(89美元)9美元(15美元)98发货量(‘000)销售额(百万美元)调整EBITDA(百万美元)调整EBITDA利润率(%)净现金流(百万美元)

尽管2021年有所改善，但由于一次性项目99现金影响(美元mm)损益影响(美元mm)一次性因素二氧化碳OperationalRefinancingRefinancingOperationalEnergy成本重组相关重新启动/(主要是成本支出中断西班牙)总计19 27 44 52 16 34 192 44 2 44 0 16 34 140

2022年第一季度开始业绩变化Q/Q变化Q/Q变化Q1-22 Q1-22$715+26%$151 201%$241+182%$59 175%34%+119%$343-$55 mm净债务($mm)调整EBITDA利润率(%)净现金流量($mm)调整EBITDA($mm)净收入($mm)销售额($mm)

创建更具弹性的铁球体产量成本利润率适当调整资产占用降低企业和管理费用·降低约30%商业卓越按订单生产并避免不得不建立库存将产能转向利润率更高的产品(SIME为7%，锰合金为4%)··更新的运营方式培训员工专注于利润率，打造成为数据驱动型公司的骨干由于工厂的持续改进(KTM)计划降低了运营成本审批前流程预测能力的改进新的市场情报小组详细的场景规划和分析，以评估利润率和商业耦合和财务纪律更早地纳入决策过程·自2019年以来，总成本降低了2%-3%；帮助抵消通胀逆风新原材料的引入和通过集中采购改善采购改进固定成本吸收··101

稳定的运营成本改善2016年第1季度-22~75%~70%可变成本可变成本：约30%~25%固定成本·由于高能源成本和对原材料的通胀影响目前较高预计2023年将缓解67%72%可变成本·33%28%固定成本：·在工厂层面和公司管理费用的足迹优化降低后，固定吸收增加76%76%可变成本·24%固定成本102锰基合金硅基合金硅金属硅

加速产生现金流关键驱动因素2022年重置金属硅合同俄罗斯/乌克兰冲突带来的积极定价影响产能重启(SIME、锰合金)转向专业组合加强资产负债表继续执行扭亏为盈计划通胀压力(能源、投入)降低债务成本运营和提高效率恢复到历史水平总债务减少总债务改进跟踪和计划回顾过去的库存；重点关注应收账款和应收账款103营运资本支出成本批量定价

我们财务政策的主要支柱公司运营业务所需的流动资金为1.3亿-1.5亿美元考虑到目前的经营足迹和通胀成本环境整个周期的平均为9,000万-1.1亿美元专注于总债务削减与相对杠杆率目标总债务约2亿美元(有待董事会批准)目前的资本结构限制了股息未来的潜在股息政策预计将受到某些条件的制约(即总债务目标正在实现)1注：1所有股息杠杆流动性均有待董事会批准104

资本结构优先事项摘要和近期现金···于2022年6月30日结束1亿美元融资；按收盘价提取0美元：SOFR+150-175个基点提供增量流动性···在2022年10月11日启动赎回程序之前按面值赎回·预计7月21日赎回·2022年6月公开市场回购(约1900万美元)注：1不包括6月30日结束的1亿美元资产贷款，2022 105 9 3/8%高级票据9%超级高级票据资产贷款银行借款(美元)1 3/31/2022 PGE(法国政府贷款)5,535 5,535融资租赁其他融资租赁407 407债务工具9 3/8%高级票据351,520 9%超级高级票据60,000债务发行成本(6,566)应计票面利率6,382 411,336其他金融负债再保险贷款(西班牙政府)61,505 SEPI(西班牙政府)34,072加拿大政府贷款5,238 100,815总债务518,093

设定的财务目标将确保在整个周期内保持强劲的财务状况历史范围(2016年-2021年)周期平均目标-15%─+9%有纪律的商业战略加上持续的成本削减努力，以在整个周期内支持更高的利润率20%16%─30%21%库存水平、A/P和A/R新流程到位$2001优先考虑债务削减和改善总体资本成本$473─$645注：1有待董事会批准106总债务(美元mm)营运资本占销售EBITDA利润率的百分比(%)

结束语

我们运营方式的结构性变化我们的产品至关重要，并进入数以百计的消费和工业终端市场平衡的投资组合提供对稳定增长的终端市场(家用消费产品)和快速增长的终端市场(太阳能、电池)的敞口我们的产品不可替代-没有替代品强烈关注人、文化和通信来实现我们的转型100多年的历史和所有产品类别的市场领先地位与客户的长期关系─有能力提供一致性、可靠性、质量和高水平的服务独特的资产足迹处于有利地位，能够从新兴趋势中受益拥有高质量的投入和获得有竞争力的能源成本(包括)。PPA)为满足客户不断变化的需求而进行创新的记录108

我们经营格局的结构变化中国国内的结构变化为Ferroglobal提供了诱人的机会供需紧张在短期内继续支撑新的价格底线进入市场的高门槛(成本、许可证、获得廉价电力和原材料、技术诀窍)限制了新产能快速投产的风险客户采购标准的变化-强调供应、质量、ESG我们已做好准备，将利用这一机遇鉴于地理位置-有能力为本地客户提供服务我们闲置的产能可以快速重新启动，投资最少

实现价值创造的明确路径公司内部的结构变化释放重大价值专注于巩固核心：更强的市场渗透率，扩大在专业产品上的地位，深化客户关系扭亏为盈计划在所有领域交付-修订后的调整后EBITDA影响为225,000,000美元(之前为180,000美元)目标是创建缓冲，以确保在周期更高的定价环境，不断增长的需求和更高的利润率下产生现金流预计现金流加速；优先考虑重大的去杠杆化和资产再投资公司的下一个篇章正在确定-未来令人兴奋的前景

问答

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