附件99.1
克罗格报告2022年第一季度业绩
并提高全年指导
第一季度亮点
| · | 不含燃料的相同销售额增长4.1% |
| · | 营业利润为15.05亿美元；调整后的FIFO营业利润为16.01亿美元 |
| · | 每股收益0.90美元；调整后每股收益1.45美元 |
| · | 公司正在拓宽其竞争对手的护城河，为客户提供价值 |
| o | 生鲜百货同款销售额增长5.2% |
| o | 我们的品牌相同的销售额增长了6.3% |
| o | 数字家庭增加了50多万，数字优惠券下载量增加了11% |
辛辛那提，2022年6月16日-克罗格公司(纽约证券交易所代码：KR)今天公布了2022年第一季度业绩，并将向投资者通报最新情况以新鲜引领，以数字加速 计划继续为克罗格的长期可持续增长做好准备。
董事长兼首席执行官罗德尼·麦克马伦的评论
克罗格取得了强劲的第一季度业绩，因为我们成功地执行了我们的以新鲜引领，以数字加速。我们为我们的同事感到无比自豪，他们继续 以客户为中心，我们所做的一切。
我们的团队在通货膨胀的环境中出色地管理成本，这使我们能够继续投资于我们的员工，同时在客户需要的时候以实惠的价格向他们提供最新鲜的食品。我们正在通过值得信赖的个性化体验传递日常价值我们的品牌产品、数据驱动的促销和无缝电子商务解决方案。
展望未来，我们处于有利地位，继续为我们的客户提供服务，投资于我们的员工，并为股东带来可持续的回报。“
第一季度财务业绩
| 第一季度22(百万美元；不包括每股收益) | 21季度(百万美元；不包括每股收益) | |||||||
| ID Sales*(表4) | 4.1 | % | (4.1) | % | ||||
| 易办事 | $ | 0.90 | $ | 0.18 | ||||
| 调整后每股收益(表6) | $ | 1.45 | $ | 1.19 | ||||
| 营业利润 | $ | 1,505 | $ | 805 | ||||
| 调整后的FIFO营业利润(表7) | $ | 1,601 | $ | 1,375 | ||||
| 先进先出毛利率* | 下调26个基点 | |||||||
| 原始汇率(&A)* | 下调46个基点 | |||||||
*如适用，不含燃料和调整项目
1
第一季度公司总销售额为446亿美元，而去年同期为413亿美元。不包括燃料的销售额比去年同期增长了3.8%。
毛利率占第一季度销售额的21.6%。不包括燃料的先进先出毛利率比去年同期下降了26个基点。这一下降主要是由于持续的战略价格投资和供应链成本上升，被采购效益和与捐赠上一年度个人防护设备库存相关的减记循环所抵消。
该季度的后进先出费用为9,300万美元，而去年同期由于通胀上升，后进先出费用为3,700万美元。
营运、一般及行政比率下降46个基点(不包括燃料及调整项目)，反映销售杠杆、持续执行成本节约措施，以及对多雇主退休金计划的供款减少，抵销了对联营公司的投资。
第一季度的所得税税率为18.0%，而去年同期为20.2%。这一减少主要是由于与行使员工股票期权有关的更高的税收扣减。
资本配置策略
克罗格继续产生强劲的自由现金流，并继续致力于投资于业务，以推动长期可持续的净收益增长，维持其当前投资 级债务评级，并通过股票回购和随着时间的推移不断增加的股息将多余的自由现金流返还给股东。
克罗格的净总债务与调整后的EBITDA的比率为1.68，而一年前为1.79(表5)。该公司的净总债务与调整后EBITDA比率的目标区间为2.30至2.50。
在本季度，克罗格回购了6.65亿美元的股票，截至第一季度末，仍有3.01亿美元保留在2021年12月30日宣布的董事会授权中。
2
2022年指南
首席财务官加里·米勒奇普的评论
我们坚持不懈地专注于执行我们的战略和国内食品的持续趋势，导致了第一季度的强劲增长。克罗格团队正在有效地驾驭充满活力的零售环境。 我们多样化且富有弹性的业务模式使我们有信心提高全年业绩指引。我们现在预计，不含燃料的相同销售额 将在2.5%至3.5%之间，调整后的FIFO营业利润为43亿至44亿美元，调整后稀释后每股净收益将在3.85美元至3.95美元之间。我们仍然相信，随着时间的推移，我们有能力实现可持续的收益增长和8%-11%的总股东回报率。“
2022年全年指导-更新
| ID(%) | 每股收益(美元) | 营业利润 (亿美元) | 税收 费率** | 资本支出(亿美元) | 自由现金 流量($B)* | |||||||||||||||||||
| 调整后* | 2.5% - 3.5% | $3.85 - $3.95 | $4.3 - $4.4 | 22% | $3.8 - $4.0 | $2.0 - $2.2 | ||||||||||||||||||
*如果适用，不调整项目；相同的销售额不含燃料；营业利润代表先进先出营业利润。克罗格无法在没有合理努力的情况下提供2022年指导中使用的GAAP和非GAAP衡量标准的完全协调 ，因为无法合理地 预测我们的某些调整项目。此信息取决于未来的事件，可能不在我们的控制范围内，其不可获得性可能会对2022年GAAP财务业绩产生重大影响。
**这一税率反映了典型的税收调整，并不反映 由于完成所得税审计审查或税法变化而导致的税率变化，而这些变化是无法预测的。
*2022年自由现金流指导包括支付3亿美元的递延 工资税。这不包括与重组多雇主养老金计划有关的计划付款。
2022年第一季度亮点
以新鲜引领
| · | 实现克罗格历史上两个最高的单日花卉销售额，以情人节和母亲节为首，并巩固了该公司作为全国最大花卉零售商的地位 |
| · | 加快端到端生鲜农产品计划 获得355家新门店认证，推动本季度生鲜销售增加 |
| · | 推出239个季节性新产品我们的品牌物品，包括新鲜产品，以提升夏季烹饪 |
| · | 公布了与辛辛那提大学和克罗格健康研究所共同完成的一项研究，以了解克罗格如何急诊室的食品即药平台和营养师可以通过利用技术、健康教育和OptUP购物工具来支持客户的目标 加入更多新鲜食品，过上更健康的生活 |
用数字加速
| · | 在德克萨斯州达拉斯和威斯康星州Pleasant Prairie开设了两个新的克罗格送货设施，由Ocado提供动力，使克罗格能够直接向更多家庭提供新鲜和负担得起的产品 |
| · | Expanded the Kroger Delivery network by opening three new spoke facilities, which serve as last-mile cross-dock locations, including Columbus and Louisville in existing geographies, as well as Miami, a new geography |
3
| · | 介绍了 体验的全国电子商务体验通过与Bed Bath&Beyond Inc.合作，在克罗格船货市场上销售数千种新产品，提供Kroger‘s Home和婴儿用品。 |
关联体验
| · | 赫尔D 全国范围内的混合招聘活动，机会涉及零售、电子商务、制造、供应链、销售、物流、企业、制药和医疗保健等领域 |
| · | 在超市推出Microsoft Team会议室，以提高员工的协作和培训能力 |
| · | 由Progative Grocer认可的45名著名员工代表杂货业的顶级女性，涵盖三个类别，包括高级管理人员、后起之秀和商店领导人 |
| · | 克罗格继续致力于将幸福联系在一起，为1,500多名领导者提供了 新的培训，以培养识别心理健康问题迹象和症状所需的技能， 支持经历危机的员工，以及指导自我护理 |
实现我们的目标
| · | 将每年3.5亿美元的慈善捐款中的2.1亿美元用于结束我们社区的饥饿，并为全国各地的人们提供了创纪录的一年5.46亿顿饭，同时实现了79%的垃圾从公司范围内的垃圾填埋场转移 |
| · | 通过在小诊所为表现出新冠肺炎症状的患者提供支持，在全国范围内减少了对新冠肺炎治疗选择的障碍 |
| · | Announced new 与USO合作，将移动食品编程带给当地军事社区 |
| · | Ranked 25这是vt.在.上E 2022 Axios Harris Poll 100，年度最知名美国公司声誉排名 |
关于克罗格
在克罗格公司(纽约证券交易所代码：KR)，我们致力于我们的目标：满足人类精神的™。在我们的整个公司家族中，我们有近50万名 员工，他们每天通过无缝的数字购物体验为1100多万客户提供服务，并以各种旗帜 开设2,723家零售食品店，通过食品灵感和提升服务 美国，并在2025年前创建#ZeroHungerZeroWaste社区。要了解更多有关我们的信息，请访问我们的新闻编辑部和投资者关系网站。
克罗格的2022年第一季度截止于2022年5月21日。
注：与非燃料销售的相应比率相比，燃料销售的毛利率和运营费用比率历来较低。因此，克罗格讨论了不包括燃料影响的这些费率的变化 。
4
请参考表格中提供的补充信息，以对本新闻稿中使用的非GAAP财务指标与最具可比性的GAAP财务指标和相关披露进行对账。
本新闻稿包含一些关于公司未来业绩的“前瞻性陈述”。这些陈述基于管理层根据其目前掌握的信息所作的假设和信念。这样的声明由诸如“实现”、“承诺”、“自信”、“继续”、“交付”、“推动”、“预期”、“未来”、“指导”、“战略”、“目标”、“趋势”等词语或短语表示， 各种不确定因素和其他因素可能导致实际结果与前瞻性陈述中包含的结果大不相同。 这些因素包括我们在上一财年10-K表格年度报告和任何后续文件中确定的具体风险因素，以及以下内容：
克罗格实现销售额、收益、先进先出递增营业利润和调整后的自由现金流目标的能力可能受到以下因素的影响：与新冠肺炎大流行相关的因素、风险和挑战，包括大流行持续的时间长度、病毒的未来变异、突变或相关毒株和针对变异的疫苗的有效性、疫苗随着时间的推移的持续效力和疫苗助推器的可用性、疫苗拒绝的程度以及全球获得疫苗的机会，以及疫苗和/或检测命令以及相关法规的影响，未来感染和发病率可能进一步飙升，包括完全接种疫苗的人中出现突破性感染，以及相应的劳动力可用性和客户购物模式中断的可能性，由于重新出现和未来相应的限制放松而重新实施限制，以及国内和全球供应链中断或产能限制。全球疫情是否以及何时会成为地方性流行病，疫情消退或流行后的复苏速度，可能会随着时间的推移和我们所服务的不同地区而有很大不同；劳资谈判；潜在的停工； 失业率的变化；劳动力市场的压力；政府资助的福利计划的变化；与克罗格竞争的企业的类型和数量的变化；现有和新竞争对手的定价和促销活动，包括非传统竞争对手，以及竞争的攻击性；克罗格对这些行动的反应；经济状况，包括利率、当前的通胀环境和未来潜在的通胀和/或通货紧缩趋势以及某些商品的这类趋势, 产品和/或运营成本；包括乌克兰战争在内的地缘政治环境；不稳定的政治局势和社会动荡； 关税的变化；燃料成本对消费者支出的影响；燃料利润率的波动；制造大宗商品成本；柴油 与克罗格物流业务相关的燃料成本；消费者支出的趋势；克罗格的客户在多大程度上因应经济状况而谨慎采购；经济增长或衰退的不确定性；股票回购；克罗格经营的监管环境的变化；克罗格从第三方付款人那里保留药品销售的能力；医疗保健行业的整合，包括药房福利经理；克罗格谈判修改多雇主养老金计划的能力；自然灾害或恶劣天气条件；公共卫生危机或其他重大灾难性事件的影响；与潜在的网络攻击或数据安全漏洞相关的潜在成本和风险；克罗格未来增长计划的成功； 执行我们的增长战略和价值创造模式的能力，包括持续的成本节约、我们的替代利润业务的增长，以及我们通过我们的战略护城河(包括新鲜、我们的品牌、个性化和无缝)更好地服务于我们的客户并产生客户忠诚度和可持续增长的能力；以及合并公司和新合作伙伴的成功整合。我们实现这些目标的能力也可能受到我们管理上述因素的能力的影响。我们执行 财务战略的能力可能会受到我们产生现金流能力的影响。
5
克罗格的实际税率可能与预期税率不同，原因是税法的变化、各税务机关待处理项目的状况以及某些费用的扣除 。
除非适用法律要求，否则克罗格不承担更新此处包含的信息的义务。有关这些风险和不确定性的进一步讨论，请参阅克罗格提交给美国证券交易委员会的报告和文件。
注：克罗格与投资者的季度电话会议将于上午10点现场直播。(美国东部时间)2022年6月16日，ir.kroger.com。网络直播的点播重播将在下午1点左右提供。(美国东部时间2022年6月16日星期四)
1ST2022年第四季度的表格包括：
| 1. | 合并业务报表 |
| 2. | 合并资产负债表 |
| 3. | 合并现金流量表 |
| 4. | 补充销售信息 |
| 5. | 克罗格公司应占净总债务和净收益与调整后EBITDA的对账 |
| 6. | 不包括调整项目的稀释后每股净收益 |
| 7. | 不含调整项目的营业利润 |
--30--
联系人：媒体：Erin Rolfes(513)762-1304投资者：Rob Quast(513) 762-4969
6
表1.
克罗格公司。
合并业务报表
(单位：百万，每股除外)
(未经审计)
| 第一季度 | ||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||||||||||
| 销货 | $ | 44,600 | 100.0% | $ | 41,298 | 100.0% | ||||||||||
| 运营费用 | ||||||||||||||||
| 商品费用，包括广告费、仓储和运输费(A)和后进先出费用(B) | 34,952 | 78.3 | 31,947 | 77.4 | ||||||||||||
| 营运、一般及行政(A) | 6,997 | 15.7 | 7,424 | 18.0 | ||||||||||||
| 租金 | 256 | 0.6 | 261 | 0.6 | ||||||||||||
| 折旧及摊销 | 890 | 2.0 | 861 | 2.1 | ||||||||||||
| 营业利润 | 1,505 | 3.4 | 805 | 2.0 | ||||||||||||
| 其他收入(费用) | ||||||||||||||||
| 利息支出 | (177 | ) | (0.4 | ) | (165 | ) | (0.4 | ) | ||||||||
| 公司赞助的养老金计划的非服务部分成本 | 16 | - | 18 | - | ||||||||||||
| 投资损失 | (532 | ) | (1.2 | ) | (479 | ) | (1.2 | ) | ||||||||
| 扣除所得税费用前的净收益 | 812 | 1.8 | 179 | 0.4 | ||||||||||||
| 所得税费用 | 146 | 0.3 | 36 | 0.1 | ||||||||||||
| 包括非控股权益在内的净收益 | 666 | 1.5 | 143 | 0.4 | ||||||||||||
| 可归因于非控股权益的净收入 | 2 | - | 3 | - | ||||||||||||
| 可归因于克罗格公司的净收益。 | $ | 664 | 1.5% | $ | 140 | 0.3% | ||||||||||
| 克罗格公司的净收益。每股基本普通股 | $ | 0.91 | $ | 0.18 | ||||||||||||
| 基本计算中使用的平均普通股数量 | 722 | 752 | ||||||||||||||
| 克罗格公司的净收益。稀释后每股普通股 | $ | 0.90 | $ | 0.18 | ||||||||||||
| 用于摊薄计算的平均普通股数量 | 733 | 760 | ||||||||||||||
| 宣布的每股普通股股息 | $ | 0.21 | $ | 0.18 | ||||||||||||
| 注： | 由于四舍五入的原因，某些百分比的总和可能不是。 | |||||||||||||
| 注： | 该公司将先进先出(FIFO)毛利润定义为销售额减去商品成本，包括广告、仓储和运输，但不包括后进先出(LIFO)费用。 | |||||||||||||
| 该公司将先进先出毛利定义为先进先出毛利除以销售额。 | ||||||||||||||
| 公司将先进先出的营业利润定义为不包括后进先出费用的营业利润。 | ||||||||||||||
| 该公司将先进先出营业利润率定义为先进先出营业利润除以销售额。 | ||||||||||||||
| 上述先进先出财务指标是管理层用来评估运营效果的重要指标。管理层认为，这些先进先出财务指标对投资者和分析师很有用，因为它们衡量了我们的日常运营效率。 | ||||||||||||||
| (a) | 商品成本(“COGS”)以及经营、一般和行政费用(“OG&A”)不包括折旧和摊销费用以及租金费用，这些费用包括在单独的费用项目中。 | |||||||||||||
| (b) | 2022年和2021年第一季度的后进先出费用分别为93美元和37美元。 | |||||||||||||
7
表2.
克罗格公司。
合并资产负债表
(单位：百万)
(未经审计)
| 5月21日， | 5月22日， | |||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| 资产 | ||||||||
| 流动资产 | ||||||||
| 现金 | $ | 245 | $ | 360 | ||||
| 临时现金投资 | 1,137 | 1,949 | ||||||
| 在途商店存款 | 1,110 | 1,011 | ||||||
| 应收账款 | 1,887 | 1,936 | ||||||
| 盘存 | 7,358 | 6,767 | ||||||
| 预付资产和其他流动资产 | 539 | 522 | ||||||
| 流动资产总额 | 12,276 | 12,545 | ||||||
| 财产、厂房和设备、净值 | 24,209 | 23,057 | ||||||
| 经营性租赁资产 | 6,760 | 6,663 | ||||||
| 无形资产，净值 | 928 | 978 | ||||||
| 商誉 | 3,076 | 3,076 | ||||||
| 其他资产 | 1,842 | 2,492 | ||||||
| 总资产 | $ | 49,091 | $ | 48,811 | ||||
| 负债和股东权益 | ||||||||
| 流动负债 | ||||||||
| 长期债务的当期部分 包括融资租赁项下的债务 | $ | 587 | $ | 1,150 | ||||
| 经营租赁负债的当期部分 | 652 | 644 | ||||||
| 应付贸易帐款 | 7,556 | 7,015 | ||||||
| 应计薪金和工资 | 1,171 | 1,165 | ||||||
| 其他流动负债 | 6,272 | 5,236 | ||||||
| 流动负债总额 | 16,238 | 15,210 | ||||||
| 长期债务，包括融资租赁项下的债务 | 13,052 | 12,974 | ||||||
| 非流动经营租赁负债 | 6,460 | 6,385 | ||||||
| 递延所得税 | 1,532 | 1,541 | ||||||
| 养恤金和退休后福利义务 | 455 | 507 | ||||||
| 其他长期负债 | 1,961 | 2,965 | ||||||
| 总负债 | 39,698 | 39,582 | ||||||
| 股东权益 | 9,393 | 9,229 | ||||||
| 总负债和股东权益 | $ | 49,091 | $ | 48,811 | ||||
| 期末已发行普通股总数 | 720 | 748 | ||||||
| 年初至今的摊薄股份总数 | 733 | 760 | ||||||
8
表三。
克罗格公司。
合并现金流量表
(单位：百万)
(未经审计)
| 年初至今 | ||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| 经营活动的现金流： | ||||||||
| 包括非控股权益在内的净收益 | $ | 666 | $ | 143 | ||||
| 对包括 非控股权益在内的净收益与经营活动提供的现金净额进行调整： | ||||||||
| 折旧及摊销 | 890 | 861 | ||||||
| 经营租赁资产摊销 | 186 | 191 | ||||||
| 后进先出收费 | 93 | 37 | ||||||
| 基于股票的员工薪酬 | 57 | 56 | ||||||
| 公司赞助的养老金计划 | (12 | ) | (14 | ) | ||||
| 递延所得税 | (30 | ) | (2 | ) | ||||
| 出售资产的损失 | - | 9 | ||||||
| 投资损失 | 532 | 479 | ||||||
| 其他 | 54 | 100 | ||||||
| 经营性资产和负债变动情况： | ||||||||
| 在途商店存款 | (28 | ) | 84 | |||||
| 应收账款 | (2 | ) | 14 | |||||
| 盘存 | (676 | ) | 205 | |||||
| 预付资产和其他流动资产 | 117 | 369 | ||||||
| 应付贸易帐款 | 439 | 341 | ||||||
| 应计费用 | (748 | ) | (549 | ) | ||||
| 应收和应付所得税 | (70 | ) | (175 | ) | ||||
| 经营租赁负债 | (214 | ) | (214 | ) | ||||
| 其他 | (152 | ) | 320 | |||||
| 经营活动提供的净现金 | 1,102 | 2,255 | ||||||
| 投资活动产生的现金流： | ||||||||
| 财产和设备付款，包括租赁买断付款 | (745 | ) | (819 | ) | ||||
| 出售资产所得收益 | 14 | 7 | ||||||
| 其他 | 8 | (40 | ) | |||||
| 投资活动使用的现金净额 | (723 | ) | (852 | ) | ||||
| 融资活动的现金流： | ||||||||
| 支付长期债务，包括融资租赁项下的债务 | (45 | ) | (328 | ) | ||||
| 已支付的股息 | (154 | ) | (138 | ) | ||||
| 发行股本所得款项 | 113 | 31 | ||||||
| 购买国库股票 | (665 | ) | (402 | ) | ||||
| 融资安排所得收益 | - | 166 | ||||||
| 其他 | (67 | ) | (110 | ) | ||||
| 融资活动使用的现金净额 | (818 | ) | (781 | ) | ||||
| 现金和临时现金投资净(减)增 | (439 | ) | 622 | |||||
| 现金和临时现金投资： | ||||||||
| 年初 | 1,821 | 1,687 | ||||||
| 期末 | $ | 1,382 | $ | 2,309 | ||||
| 资本投资对账： | ||||||||
| 财产和设备付款，包括租赁买断付款 | $ | (745 | ) | $ | (819 | ) | ||
| 支付租赁买断费用 | 3 | - | ||||||
| 在建应付款的变动情况 | (229 | ) | 153 | |||||
| 资本投资总额，不包括租赁买断 | $ | (971 | ) | $ | (666 | ) | ||
| 现金流量信息披露： | ||||||||
| 年内支付的利息现金 | $ | 198 | $ | 185 | ||||
| 本年度缴纳所得税的现金 | $ | 244 | $ | 205 | ||||
9
表4.补充销售信息
(单位：百万，百分比除外)
(未经审计)
以下确定的项目不应被视为销售额或任何其他GAAP业绩衡量标准的替代。完全相同的销售额是一个特定行业的衡量标准，重要的是要结合克罗格公司根据公认会计原则报告的财务业绩对其进行审查。我们行业的其他公司计算相同的销售额可能会与克罗格的计算方法不同，从而限制了衡量标准的可比性。
| 相同销售额(A) | ||||||||
| 第一季度 | ||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| 不包括燃料 | $ | 38,148 | $ | 36,644 | ||||
| 不包括燃料 | 4.1 | % | (4.1 | )% | ||||
| (a) | 克罗格 将不包括燃料的相同销售定义为面向零售客户的销售，包括来自相同超市 门店的所有部门的销售、克罗格专业药房业务、珠宝和送货到家解决方案。克罗格将运营满五个季度且未扩建或搬迁的超市定义为完全相同的 。克罗格将Kroger Specialty Pharmacy 业务定义为完全相同的业务，即实际位置已连续运营五个完整季度，并且从转移或终止的季度开始，停止的患者疗法 不包括在相同的销售额计算中。 |
10
表5.总债务净额和
克罗格公司调整后EBITDA的净收益
(除比率外，以百万为单位)
(未经审计)
以下确定的项目不应被视为衡量业绩或获得流动性的任何公认会计准则的替代项目。总债务净额与调整后的EBITDA之比是管理层用来评估公司获得流动资金的重要指标。以下项目应与克罗格根据公认会计原则报告的财务结果一起审查。
下表提供了对总债务净额的对账。
| 5月21日， | 5月22日， | |||||||||||
| 2022 | 2021 | 变化 | ||||||||||
| 长期债务的当前部分，包括融资租赁项下的债务 | $ | 587 | $ | 1,150 | $ | (563 | ) | |||||
| 长期债务，包括融资租赁项下的债务 | 13,052 | 12,974 | 78 | |||||||||
| 债务总额 | 13,639 | 14,124 | (485 | ) | ||||||||
| 减去：临时现金投资 | 1,137 | 1,949 | (812 | ) | ||||||||
| 总债务净额 | $ | 12,502 | $ | 12,175 | $ | 327 | ||||||
下表提供了2022年和2021年克罗格公司应占净收益与该公司信贷协议中定义的调整后EBITDA之间的对账。
| 连续四个季度结束 | ||||||||
| 5月21日， | 5月22日， | |||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| 克罗格公司的净收益。 | $ | 2,179 | $ | 1,513 | ||||
| 后进先出收费(积分) | 253 | (1 | ) | |||||
| 折旧及摊销 | 2,853 | 2,783 | ||||||
| 利息支出 | 583 | 535 | ||||||
| 所得税费用 | 495 | 445 | ||||||
| 养老金计划提取负债的调整 | - | 1,437 | ||||||
| 调整公司发起的养老金计划结算费 | 87 | - | ||||||
| 对投资损失(收益)进行调整 | 874 | (204 | ) | |||||
| 家庭厨师或有考虑事项的调整 | 30 | 172 | ||||||
| 对改造成本进行调整(a) | 92 | 117 | ||||||
| 其他 | (8 | ) | (6 | ) | ||||
| 调整后的EBITDA | $ | 7,438 | $ | 6,791 | ||||
| 净总债务与调整后EBITDA比率 | 1.68 | 1.79 | ||||||
| (a) | 转型成本 主要包括与企业关闭成本相关的成本，以及与企业转型和成本节约计划相关的第三方专业咨询费 。 |
11
表6.不包括调整项目的稀释后每股净收益
(单位：百万，每股除外)
(未经审计)
此表的目的是为了更好地说明我们正在进行的业务在剔除对下文所述某些项目的稀释后普通股每股净收益的影响后的可比经营业绩。调整后的净收益和调整后的稀释后每股净收益对投资者和分析师来说是有用的指标，因为它们更准确地反映了净收益和每股稀释后净收益的同比比较，因为调整后的项目不是正常运营的结果。此表中列出的项目不应被视为克罗格公司或任何其他GAAP业绩衡量标准的净收益的替代方案。这些项目不应被单独审查，或被视为根据公认会计准则报告的公司财务结果的替代品。由于这些项目的性质，如下文进一步描述的，确定这些项目并结合根据公认会计准则报告的公司财务业绩进行审查非常重要。
下表汇总了在所述期间影响公司财务业绩的项目。
| 第一季度 | ||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| 克罗格公司的净收益。 | $ | 664 | $ | 140 | ||||
| 养恤金计划提取负债的调整(A)(B) | - | 344 | ||||||
| 对投资损失的调整(A)(C) | 404 | 367 | ||||||
| 家庭主厨或有考虑调整(A)(D) | 6 | 33 | ||||||
| 对改造费用的调整(A)(E) | - | 34 | ||||||
| 2022年和2021年调整项目 | 410 | 778 | ||||||
| 克罗格公司应占净收益，不包括上述调整项目 | $ | 1,074 | $ | 918 | ||||
| 克罗格公司每股稀释后普通股的净收益 | $ | 0.90 | $ | 0.18 | ||||
| 养恤金计划提取负债的调整(F) | - | 0.45 | ||||||
| 对投资损失的调整(F) | 0.54 | 0.48 | ||||||
| 家庭主厨或有对价调整(F) | 0.01 | 0.04 | ||||||
| 对改造成本的调整(F) | - | 0.04 | ||||||
| 2022年和2021年调整项目 | 0.55 | 1.01 | ||||||
| 克罗格公司每股稀释后普通股应占净收益 不包括上述调整项目 | $ | 1.45 | $ | 1.19 | ||||
| 稀释计算中使用的平均普通股数量 | 733 | 760 | ||||||
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| 表6.不包括调整项目的稀释后每股净收益(续) | |
| (单位：百万，每股除外) | |
| (未经审计) | |
| (a) | 所列数额代表每项调整的税后影响。 |
| (b) | 对养老金计划提取负债的OG&A费用的税前调整为449美元。 |
| (c) | 2022年和2021年第一季度的投资损失税前调整分别为532美元和479美元。 |
| (d) | 2022年和2021年第一季度，家厨或有考虑的OG&A费用的税前调整分别为7美元和43美元。 |
| (e) | 用于改造成本的OG&A费用的税前调整为44美元。转型成本主要包括与企业关闭成本相关的成本，以及与企业转型和节约成本举措相关的第三方专业咨询费。 |
| (f) | 列报的金额代表每一次调整的稀释后普通股每股净收益(亏损)。 |
| 注： | 2022年第一季度调整项目包括投资损失调整和Home Chef或有考虑调整。 |
| 2021年第一季度调整项目包括养老金计划提取负债、投资损失、Home Chef或有对价调整和战略转型成本的调整。 | |
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表7.不含调整项目的营业利润
(单位：百万)
(未经审计)
此表的目的是为了更好地说明我们正在进行的业务在剔除对下述某些项目的营业利润的影响后的可比经营业绩。调整后的FIFO营业利润对投资者和分析师来说是一个有用的指标，因为它更准确地呈现了营业利润的同比比较，因为调整后的项目不是正常运营的结果。此表中确定的项目不应被视为营业利润或任何其他GAAP业绩衡量标准的替代项目。这些项目不应被单独审查，或被视为根据公认会计准则报告的公司财务结果的替代品。由于这些项目的性质，如下文进一步描述的，确定这些项目并结合根据公认会计准则报告的公司财务业绩进行审查非常重要。
下表汇总了在所述期间影响公司财务业绩的项目。
| 第一季度 | ||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| 营业利润 | $ | 1,505 | $ | 805 | ||||
| 后进先出收费 | 93 | 37 | ||||||
| 先进先出运营利润 | 1,598 | 842 | ||||||
| 养老金计划提取负债的调整 | - | 449 | ||||||
| 家庭厨师或有考虑事项的调整 | 7 | 43 | ||||||
| 对改造成本进行调整(a) | - | 44 | ||||||
| 其他 | (4 | ) | (3 | ) | ||||
| 2022年和2021年调整项目 | 3 | 533 | ||||||
| 调整后的FIFO营业利润，不包括上述调整项目 | $ | 1,601 | $ | 1,375 | ||||
| (a) | 转型成本 主要包括与企业关闭成本相关的成本，以及与企业转型和成本节约计划相关的第三方专业咨询费 。 |
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