附件1.01

麦格纳国际公司。

冲突矿产报告

(报告期自2021年1月1日至2021年12月31日)

第1节：引言

A.背景

(A)《冲突矿物规则》

麦格纳国际 股份有限公司(在本报告中称为“麦格纳”、“我们”、“我们”或“我们的”)的本冲突矿产报告(“报告”)是根据美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)根据1934年证券交易法通过的规则13P-1(17 CFR 240.13P-1)(“规则”) 编制的。该规则要求在美国证券交易委员会上注册的公司披露在其产品中使用冲突矿物的情况，如果这种使用是该公司生产的 产品的功能或生产所必需的。《规则》将“冲突矿物”定义为锡石、铌钽铁矿、黑钨矿及其衍生产品锡、钽和钨，以及原产于刚果民主共和国或规则规定的毗邻国家(统称为“受覆盖国家”)的金(统称为“3Tg矿物”或“3Tg矿物”)。

作为我们制造的某些产品中存在的3TG矿物的注册商 ，麦格纳必须遵守规则，包括对3TG矿物的来源进行“合理原产国调查”(“RCOI”) 以确定我们产品中的任何此类矿物是否起源于所涵盖的国家。我们的RCOI结果 在本报告的第2部分中有详细介绍。

(B)前瞻性陈述

本报告包含与我们未来可能就我们的冲突矿物合规计划(“计划”)采取的行动有关的前瞻性陈述。此类 声明是基于截至本报告日期我们管理层的当前预期，并不是对此类行动未来执行情况的承诺或保证。随后的事件和发展可能会导致管理层的观点发生变化。

(C)以引用方式成立为法团的文件

除非通过引用明确包含在本报告中，否则任何文件、第三方材料或对网站(包括麦格纳的网站)的引用都不会通过引用包含在本报告中，也不会被视为本报告的一部分。

B.公司概况

(A)本公司

我们不仅是全球汽车领域最大的供应商之一。我们是一家移动技术公司，拥有一支由161,000多名员工组成的具有创业精神的全球团队，其组织结构旨在像创业公司一样进行创新。凭借60多年的专业经验，以及涉及车辆几乎每个方面的系统设计、工程和制造方法，我们能够支持 在转型行业中推进移动性。我们的全球网络包括340个制造业务和89个产品开发、工程和销售中心，遍布28个国家和地区。这些数字包括制造业务、产品开发、工程和销售中心以及某些股权会计业务的员工。

(B)我们的产品

我们的产品旨在满足汽车客户的要求和规格。其中某些要求和规范需要使用3TG 矿物。除了完整的车辆工程和合同制造专业知识外，我们的产品能力还包括 生产车身、底盘、外部、座椅、动力总成、主动驾驶员辅助系统、电子、机电一体化、后视镜、照明和车顶系统。有关我们产品的更详细说明，请参阅我们的年度信息表格第28-37页，该表格可在麦格纳公司网站的“公司-投资者”部分中找到：“财务报告和公开申报文件”-“年度信息表格”-“日期为2022年3月24日的年度信息表格”。

(C)依赖供应链和 行业驱动的举措

由于我们生产的产品的数量和复杂性，我们的供应链由全球范围内的大量供应商组成，这些供应商的构成在每个日历年和 每年都会发生变化。此外，在我们的供应链中，我们通常从3TG矿物的冶炼厂或精炼厂(“SOR”)中移除许多层。据我们所知，我们不会直接从任何覆盖的国家购买3TG矿物。作为3TG矿产的下游消费者，麦格纳必须依赖其直接供应商收集并向我们报告供应链中SOR的信息。 我们的直接供应商同样依赖其自己的供应商向他们提供的信息。

我们供应链的结构、规模和广度，以及我们供应链中很大一部分供应商没有义务向美国证券交易委员会提交报告(包括根据该规则提交的报告 )的事实，使得收集完整和准确的冲突矿物信息是一个漫长而具有挑战性的过程。对于2021计划年，我们过渡到新的响应收集平台(NQC供应商保证)，随着供应商熟悉新系统，这也影响了响应率 。

在大多数情况下，我们对上游供应商或供应链中的其他参与者没有有效的影响力。由于这些挑战，作为我们计划的一部分，我们除了与我们的直接生产供应商 持续接触外，还参与了几个行业驱动的计划，旨在提高对供应商报告冲突矿物的认识和参与 。

第二节：合理的原产国调查和结论

麦格纳在2021年报告年度进行了以下RCOI：

A.供应商覆盖范围评估

在2021年，我们审查了确定哪些供应商应在我们计划的范围内的方式，以确定 如何更全面地确定2021年期间向麦格纳供应的产品或组件是否含有来自一个或多个覆盖国家/地区的3TG矿物 。作为这项评估的结果，我们扩大了我们的供应商拓展范围，根据年度支出建立了 范围内的供应商名单。在2021计划年，我们邀请了1,420家直接生产供应商(“2021范围内供应商”)参与该计划。这些2021年的范围内供应商合计约占麦格纳全年全球支出的96%。

B.根据RCOI得出结论

根据进行的RCOI，我们真诚地得出结论，在2021历年期间，麦格纳：

由于这一结论，麦格纳对这些必要的冲突矿物的来源和保管链进行了尽职调查，如本报告第3节所述。

第三节：尽职调查程序

根据作为我们RCOI的一部分获得的信息，我们对我们产品中包含的3TG矿物的来源和保管链进行了 尽职调查。麦格纳制定的尽职调查措施在所有实质性方面都符合经济合作与发展组织(OECD)《受冲突影响和高风险地区矿产负责任供应链尽职调查指南》(OECD，2013)以及黄金和锡、钽和钨的相关补充品(统称为《OECD指南》)中规定的国际公认的尽职调查框架。经合组织指南规定了对来自受冲突影响和高风险地区的负责任矿产供应链进行基于风险的尽职调查的五步框架。下面将结合我们的计划对其进行描述。

B.执行了尽职调查措施

麦格纳在2021报告年度的尽职调查措施包括：

我们以前建立和维护了与冲突矿物报告有关的公司管理制度，其主要内容如下：

我们拥有一个跨职能的冲突矿产合规团队( “CM合规团队”)，由麦格纳法律和采购部门的代表组成，负责管理和指导计划的日常活动，包括监控计划的执行和有效性； 监督我们计划团队成员在我们开展业务的每个地区的活动；监控冲突矿产并负责任地 采购法规发展和演变的行业最佳实践；以及向我们的汽车客户报告冲突矿产。该计划包括通过采用和使用CMRT(见下文第(br}3(B)(Ii)小节)控制和透明度的供应链系统)，促进通过供应链传输关于(I)矿产原产国；(Ii)使用中的SOR；以及(Iii)可能通过下文所述的 负责任的矿产保证程序(“RMAP”)进行审计的新的SOR的身份。

CM合规团队向指定的 高级管理人员报告计划的状态。

我们致力于与我们的供应链合作，以确保遵守规则。我们之前通过了一份政策声明，阐述了我们遵守规则的承诺，以及我们对供应商在对其供应链进行尽职调查方面的期望，以及向我们报告冲突矿产的 。该政策声明可在公司网站的“公司-公司 信息-领导力和治理”部分中的“公司治理文件”-“冲突矿产政策声明”下公开获取。

政策声明包括申诉机制，以便于通过麦格纳保密和匿名的举报人热线(“热线”) (www.magahotline.com)报告与麦格纳计划有关的担忧。热线的结构是由独立的第三方提供商接收和跟踪提交的内容 ，并将与本计划相关的任何此类提交内容传达给CM合规团队的成员以供审查和采取适当的措施。 到目前为止，我们尚未收到任何关于本计划的热线提交内容。

我们有一项政策，从创建之日起将冲突矿物文件保留至少 五(5)年。

我们的供应商行为和道德守则(“供应商守则”)， 概述了我们对每一家向麦格纳提供商品和服务的公司的期望，具体阐述了我们的供应商对我们的冲突矿物的报告义务。此外，麦格纳的标准全球合同条款和条件，包括我们的全球标准供应商要求手册，要求供应商提供有关其供应给麦格纳的产品原产地的信息或证明。要求手册通过引用并入我们的标准全球合同条款和 条件。但是，与我们的直接供应商签订的采购订单和其他协议通常在几年内有效 ，在现有采购订单的有效期内，我们可能无法强制实施新的合同条款或其他要求，即我们的供应商 必须向下流动到其自己的供应商。

我们 还就我们的计划与所有范围内的供应商进行了沟通，并维护了专门的电子邮件地址(conflict.minines@maga.com) ，以促进供应商与我们就该计划进行沟通，包括请求协助履行其对Magna的报告义务 。

2021年，我们过渡到新的回复收集平台(NQC供应商保证)。鉴于我们已经使用NQC收集 供应商可持续性自我评估问卷(SAQ)，我们相信，随着时间的推移，使用通用系统将降低我们供应基础的复杂性 ，并最终提高冲突矿物的响应率。

经合组织的指导方针鼓励参与以行业为导向的计划，以建立对矿产供应链的控制系统，其中包括保管链或可追溯性系统。

关于旨在改进SOR验证的举措，我们将继续 作为成员支持负责任矿产倡议(RMI)，并通过参加RMI全体成员电话会议和作为其尽职调查实践团队的一部分来支持。RMI设计和管理了RMAP，这是一个旨在识别加工3TG矿物的SOR的过程。RMAP包括对SOR管理系统和采购政策的独立第三方评估，以验证RMAP标准和当前全球标准(包括OECD指南)的符合性。我们是RMI的成员，我们认为RMI对我们的计划至关重要，这使我们能够访问RCOI和冶炼厂验证数据、有关采购计划和法规发展的信息，以及我们能够用来增强我们计划的宝贵工具和资源。通过我们的成员资格， 我们还支持几个互补的计划/组织，RMI定期与这些计划/组织合作，从行业角度解决冲突矿产问题 。

在整个2021年期间，我们还作为几个行业协会的成员积极参与，特别是汽车行业行动小组(AIAG)。AIAG及其负责矿产工作组的举措包括：努力提高供应链透明度和遵守冲突矿产报告要求；制定进行尽职调查、供应链参与和报告的最佳实践；制定共同标准和报告工具；与SORS合作促进无冲突验证计划；以及提供培训和认识。

为了识别供应链中的风险，麦格纳采取了以下 措施：

我们的 尽职调查工作主要集中在与范围内的供应商沟通，以获得有关他们提供给我们的产品中必要的3TG矿物的来源和保管链的信息。向所有范围内的供应商发送了一份 初始通信，要求他们根据负责的业务联盟(RMI的创始人)最初开发的标准化模板，在NQC供应商保证平台上完成一项调查，该模板称为“冲突矿产报告模板”或“CMRT”。CMRT 旨在促进披露和交流有关在公司供应链中提供材料的SOR的信息，其中包括供应商的冲突矿物政策、与其自身供应商的接触、其产品中3TG矿物的来源和供应商尽职调查等问题。我们的供应商被要求从他们自己的生产供应商那里获得完整的CMRT，并鼓励这些供应商在其整个供应链中级联同样的要求。

建议以CMRT以外的格式提供答复的范围内供应商以所要求的格式重新提交答复。未对Magna做出任何回应的范围内供应商收到了多次提醒，要求其在指定的截止日期前提交CMRT。

Magna 审查了供应商保证平台中与从范围内供应商 收到的CMRT回复相关的危险信号汇总指标。正在对触发选择危险信号的响应进行评估，以确定哪些供应商(如果有)应成为2022计划年度优先跟进的目标 。没有供应商表示，他们从《规则》所指的武装团体直接或间接资助或受益的来源获得任何3TG矿物。

作为一家下游公司，我们对供应链中3TG矿物的来源和保管链进行尽职调查的主要重点是收集和分析从我们的直接生产供应商收到的CMRT回复 。如本报告所述，我们使用从RMI获得的数据验证CMRT响应中的SOR信息。我们相信，这是我们能够做出的最合理的努力，以确定我们产品中可能使用的任何3TG 矿物的矿场或原产地，如下文第4节所述。

麦格纳设计了一项风险管理计划，以识别、监测和缓解已确定的风险，该计划的关键要素是：

麦格纳是必要的冲突矿物的下游消费者，从提供矿物和矿石的冶炼厂和精炼厂中移除了几个供应链层级。因此，麦格纳不执行或指导供应链内SOR的审计。正如本计划所依据的OECD指南中所述，我们支持RMI的跨行业计划，即审核SOR以确定哪些设施已建立系统，以确保仅采购无冲突的材料。本冲突矿产报告(包括附录 I)中某些陈述所依赖的数据是使用我们通过RMI成员资格(唯一的RMI成员代码：MAGN)收到的RCOI报告获得的。

麦格纳的冲突矿产政策规定，我们将遵守该规则，其中包括向美国证券交易委员会(www.edgar.com)提交我们的专门披露表格(Form SD)和相关的冲突矿产报告，并在我们的公司网站(www.Magga.com)上公开提供这两份文件。

我们还为要求我们在2021年报告年度这样做的每个客户完成了Conflict Minerals报告模板，以支持此类客户根据 规则承担的报告义务。

第四节：决定

据其所知，麦格纳不会直接从任何覆盖的国家/地区购买3TG 。作为3TG的下游消费者，麦格纳必须依赖其直接生产供应商来收集有关供应链中冶炼厂和精炼厂的信息。这些直接生产供应商同样依赖其供应商在整个供应链中提供的信息。在3TG SORS和Magna之间通常有多个级别的供应商。我们已确定，我们通过供应商提交CMRT来寻求关于我们供应链中冶炼厂和精炼厂的信息的努力，以及确定和提高此类提交的准确性和质量的努力，是麦格纳 为确定我们供应链中必要的冲突矿物的矿场或原产地所能做出的最合理的努力。但是，大多数回复我们的范围内供应商都是在公司级别而不是产品级别进行回复的。

因此，尽管收到了来自范围内供应商的CMRT回复，其中包括SOR名称，但此类供应商无法准确、具体地报告2021年出售给麦格纳的产品或组件的供应链中的设施。尽管麦格纳收到的CMRT回复中的几个SOR表明，他们没有或没有理由相信他们来自所涵盖的国家(如本冲突矿产报告附录I所概述的那样)，但根据本报告所述的尽职调查工作，我们无法确定2021年报告年度我们产品中必要的冲突矿物的来源和保管链。

第5节：持续改进以降低风险

麦格纳继续研究如何加强该计划，以进一步降低麦格纳产品中使用的必要冲突矿物可能使覆盖国家的武装团体受益的风险，包括：

附录I

至 《2021年冲突矿产报告》

麦格纳国际公司。

处理设施的RMAP状态摘要

在供应商CMRT响应中确定

在审查下表时，应考虑以下几点：

http://www.responsiblemineralsinitiative.org/members/database-field-definitions/.

下表反映了供应商对Magna的CMRT回复中按3TG矿物确定的加工设施数量，以及截至2022年5月24日在RMI标准冶炼厂名单上基于RMAP的此类设施的验证状态：

下表反映了供应商对麦格纳的答复中确定的163个RMAP合规者中的每一个所指示的“地雷位置” 信息：

在供应商对麦格纳的回复中确定的163个RMAP符合性SOR中，有6个表明其3TG矿物100%来自回收或废弃来源。