豁免征集通知书(自愿提交)

注册人名称：餐饮品牌国际公司

获得豁免的人姓名：股东 研究与教育协会(股份)

申请人地址：加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华罗布森街1155号510室，邮编：V6E 1B5

书面材料是根据1934年《证券交易法》颁布的规则14a-6(G)(1)提交的：

Re：支持：项目4(股东提案 在劳动力市场压力下报告业务战略，包括关于加盟商人力资本管理的信息)“

年会：2022年6月15日

联系人：企业参与经理Sarah Couturier-Tanoh &Advocacy，Share，Scouturier-Tanoh@Shar.ca

6月1日^ST, 2022

让股东们休息一下：

Share敦促股东在2022年6月15日的Restaurant Brands International Inc.股东大会上投票支持项目4(股东提案 在劳动力市场压力下报告业务战略，包括关于加盟商人力资本管理的信息)。

该提案要求餐饮品牌国际公司(“RBI”或“公司”)董事会分析和报告其业务战略将如何在面对越来越大的劳动力市场压力时具有弹性，同时保持股东的财务回报和长期价值。报告 至少应(1)解释公司的战略、计划和激励措施如何使加盟商采用竞争性雇佣标准，包括工资和福利，以及(2)通过披露汇总的人力资本绩效指标和信息来证明其战略的有效性。

在您审阅建议书时，我们希望您注意以下事项：

投赞成票的理由：

劳动力短缺在2021年急剧加剧，预计将持续 。⁴北美企业经历了记忆中竞争最激烈的招聘市场。⁵住宿和餐饮服务是职位空缺增加最多的行业。这一趋势尤其令人担忧，因为美国快餐业的平均流失率已达150%。

高流动率给企业带来了经济成本，因为它们遭受着“特定工作技能的丧失、生产中断以及雇佣和培训新员工的成本”。⁶人员流动的总成本可能高达员工工资的40%，并可能导致显著的生产力损失。⁷在利润微薄的餐饮业，这些成本对盈利能力构成了压力。

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¹Https://www.bnnbloomberg.ca/you-need-to-pay-them-well-ontario-labour-minister-on-tim-hortons-hiring-crisis-1.1690838

²Https://www.cbc.ca/news/canada/nova-scotia/labour-shortage-restaurant-industry-popeyes-nova-scotia-1.6454218

³Https://www.foodbusinessnews.net/articles/20705-labor-shortage-affecting-burger-king-menu

⁴Https://www.adecco.ca/en-ca/blog/the-canadian-labour-market-beyond-the-pandemic/

⁵Https://thoughtleadership.rbc.com/squeeze-play-higher-wages-alone-wont-solve-canadas-labour-shortage-problem/

⁶加里诺和马丁。劳动力流动的影响：理论和来自英国微观数据的证据。第05/10号工作文件，2005年5月，2007年5月更新

⁷Https://archive.canadianbusiness.com/leadership/the-true-cost-of-staff-turnover-and-one-smart-way-to-reduce-it/

蒂姆·霍顿正在经历一场“招聘危机”。2021年末，BNN彭博社从该公司获得了27个内部电子邮件“线索”，概述了这场危机。⁸在内部电子邮件中， 餐厅经理指出，工资停滞不前、不同地点的薪酬参差不齐以及员工倦怠是吸引和留住特许经营商层面的关键挑战 。⁹媒体报道表明，包括汉堡王在内的其他品牌也受到了这种现象的影响。¹⁰

这并不令人意外。研究表明，“一线员工、低薪员工、少数群体和较低级别的员工更有可能寻求离职--他们的离职率明显高于历史标准。”¹¹RBI不向其股东提供工资数据。然而，公共资源显示，汉堡王收银员的平均收入为9美元¹²在德克萨斯州，是该公司在美国最大的餐厅集中地。¹³ 在该州，16美元/小时被认为是单身成年人最低生活工资。事实上，根据这些数据，汉堡王的工资更接近这个地区被认为是贫困的工资(6美元/小时)。¹⁴

这些结论也呼应了安大略省劳工部长对此事的看法。在回应蒂姆·霍顿的“招聘危机”时，蒙特·麦克诺顿部长说：“如果你是一家企业，你想要吸引有才华的员工，你需要给他们高薪。[…]这关系到吸引和留住工人。而那些正在加快步伐、支付更高工资的企业将能够留住他们的员工。¹⁵

虽然我们理解RBI竞争问题不能仅通过工资和福利的变化来解决，但我们相信这两个因素对特许经营商解决员工短缺和提高流失率的能力起着巨大的作用 。因此，及时获得可靠的最低指标，使股东能够评估RBI为支持其特许经营商所做的努力，这是必要的，也是必要的。

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⁸Https://www.bnnbloomberg.ca/tim-hortons-facing-hiring-crisis-tied-to-wage-issues-leaked-emails-and-interviews-reveal-1.1689112

⁹Https://www.bnnbloomberg.ca/you-need-to-pay-them-well-ontario-labour-minister-on-tim-hortons-hiring-crisis-1.1690838

¹⁰Https://www.newsweek.com/burger-king-customer-praised-calling-manager-out-over-low-wages-1703073

¹¹Https://www.mercer.us/content/dam/mercer/attachments/private/us-2021-inside-employees-minds-report.pdf

¹²Https://www.mashed.com/159615/heres-how-much-money-fast-food-workers-really-make/

¹³Https://livingwage.mit.edu/states/48

¹⁴Https://livingwage.mit.edu/states/48

¹⁵Https://www.bnnbloomberg.ca/you-need-to-pay-them-well-ontario-labour-minister-on-tim-hortons-hiring-crisis-1.1690838

该提案要求董事会

换句话说，该提案询问该公司正在采取什么措施来解决其竞争问题，以及其战略是否有效。这两组信息将使股东能够评估 糟糕的工资和福利做法对员工水平和生产率的作用和风险，以及其对股东回报的潜在影响 。

何塞·西尔认识到“在人员配备方面一直存在挑战”。在2021年1月的一份声明中，RBI的首席执行官兼董事长表示：“我们相信，这将继续是我们在这个行业面临的挑战和责任，这就是为什么我们专注于为我们的特许经营商及其团队成员创造一个合适的业务环境的长期方法，以便能够推动良好、强大的员工数量 以及留住员工。”在与快餐公司进行面谈后，该公司意识到，工资以外的其他因素也会影响招聘和留住员工，例如“餐厅的环境”。¹⁶事实上，体面的工作做法通常是工人充分履行其任务的能力和动力的关键驱动因素，包括健康和安全、多样性和包容性以及积极的工作场所文化。

这就引出了一个问题：管理层是否有一个有效的战略来应对这些挑战，并引导公司走向长期盈利？

加薪本身不足以应对这些挑战 。然而，鉴于劳动力市场的状况，对于致力于招聘和留住有积极性和生产力的员工的公司来说，提高时薪应被视为“赌注”。自疫情开始以来，许多公司 提高了小时工的工资并改善了福利，以保持足够的人员配备水平。例如，亚马逊在2021年宣布将其在美国的平均起薪提高到每小时18美元以上。¹⁷星巴克表示，2022年8月，全国平均时薪将接近17美元/小时。¹⁸相比之下，每小时9美元¹⁹平均来看，RBI 表示将投资于“自动油炸机、烤肉机和饮料机”。²⁰

董事会表示，公司的重点是“提供[它的] 拥有支持和资源的加盟商，使他们能够采用竞争性的雇佣做法[…]包括招聘工具包、 薪酬基准数据的访问以及激励计划框架。虽然我们承认这些步骤，并赞赏管理层正在努力推广良好的做法，以帮助加盟商解决劳动力短缺问题，但合理的投资决策不能仅基于公司的愿望。投资者需要有形的量化业绩指标，以便 能够有效评估重大风险并相应地对其资产进行估值。

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¹⁶Https://www.restaurantbusinessonline.com/financing/why-long-term-approach-best-strategy-labor-challenges

¹⁷Https://www.thestar.com/news/gta/2021/09/13/on-a-cross-canada-hiring-spree-amazon-boosts-wages-for-warehouse-workers-while-eliminating-bonus-program.html

¹⁸Https://stories.starbucks.com/press/2022/starbucks-commits-one-billion-in-fy2022-investments-to-uplift-partners-employees-and-the-store-experience/

¹⁹根据：https://www.mashed.com/159615/heres-how-much-money-fast-food-workers-really-make/

²⁰Https://www.restaurantbusinessonline.com/financing/why-long-term-approach-best-strategy-labor-challenges

还值得注意的是，2018年和2019年，阿特金森基金会 提交了一份股东提案，要求董事会报告公司正在采取的行动，以确保在公司的加盟商运营中遵守体面的工作实践，包括RBI使用的系统和关键绩效指标，以评估其最低 要求和标准是否在自己和加盟商运营中得到遵守。²¹尽管绝大多数独立股东对决议投了赞成票，但董事会尚未提供允许投资者评估其重要人力资本政策和做法的有效性的指标。

因此，基于上述 问题的重要性，我们敦促股东支持该提议。

如果您有任何问题，请通过以下电子邮件联系Sarah Couturier-Tanoh： scouturier-tanoh@Shar.ca。

在2022年6月15日举行的Restaurant Brands International Inc.股东大会上，对第4项(股东建议在劳动力市场压力下报告业务战略，包括关于加盟商人力资本管理的信息)投下赞成票。

上述信息可能通过电话、美国邮件、电子邮件、某些网站和某些社交媒体场所向 股东传播，不应被视为投资建议或授权投票给您的代理人。向股东传播上述信息的成本完全由申请者承担。代理卡将不会被任何申请者接受。请不要将您的委托书发送给任何文件提交人。要投票给您的 代理，请按照代理卡上的说明进行操作。

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²¹Https://sec.report/Document/0001214659-20-004375/