附件1.01

Newell Brands Inc.

冲突矿产 截至2021年12月31日的年度报告

Newell Brands Inc.(公司)截至2021年12月31日的本《冲突矿产报告》是根据1934年《证券交易法》(1934年修订法案)下的规则13P-1(规则)、成立SD的指示以及美国证券交易委员会公司金融部(美国证券交易委员会)于2017年4月7日发布的关于上诉法院裁决对冲突矿物规则的影响的最新声明(美国证券交易委员会声明)提供的。1934年发布的第34-67716号法案和美国证券交易委员会颁布的其他指导意见(CMR条例)。除非本报告另有定义，否则请参考规则、表格SD和1934年法令版本编号34-67716中使用的术语的定义。

本报告概述本公司根据CMR法规就本公司制造或签约制造的产品中存在冲突矿物(定义见 )采取的步骤。本公司的尽职调查措施在所有重大方面均旨在遵守《经合组织关于受冲突影响地区和高风险地区负责任的矿产供应链和相关黄金及锡、钽和钨补充物的尽职调查指南》(OECD 2016第三版)(《OECD框架》)中国际公认的框架，以进行与钽钛矿、锡石、金和黑钨矿或其衍生产品有关的供应链调查(br}仅限于钽、锡和钨(统称为冲突矿产))。

1.公司概况

Newell Brands Inc.(Newell Brands Inc.)是一家领先的全球消费品公司，拥有强大的知名品牌组合，包括Rubbermaid、FoodSaver、Calphalon、Sistema、Sharbie、Paper Mate、Dymo、EXPO、Elmer Erds、Yankee Candle、Graco、NUK、Rubbermaid Commercial Products、Spontex、Coleman、Campingaz、Contigo、Oster、SunBeam和Mr Coffee。纽威尔品牌心爱的品牌通过创造joy的瞬间，增强和照亮海内外消费者的生活， 建立信心，提供安心。该公司在全球近200个国家和地区销售其产品，并在其中40多个国家和地区开展业务，不包括第三方分销商。

1

组织结构

该公司的五个主要经营部门如下：

细分市场		关键品牌		初级产品说明
商业解决方案		采购产品MAPA，Quickie，橡胶女郎商业产品和海绵		商业清洁和维护解决方案；壁橱和车库组织；卫生系统和材料处理解决方案
家用电器		卡尔法隆、克罗克波特、咖啡先生、奥斯特和阳光		家居用品，包括厨房用具
家居解决方案		球(1)，Calphalon，Chesapeake Bay Candle，FoodSaver，Rubbermaid，Sistema，Woodwick和Yankee Candle		食品和家庭储藏产品；保鲜产品；真空密封产品；美食烹饪用具、烘焙用具和餐具以及家庭香料产品
学习与发展		Aprica，Baby Jogger，Dymo，Elmer‘s，EXPO，Graco，Mr Sketch，NUK，Paper Mate，Parker，Prismacolor，Sharbie，Tigex，Watman和X-Acto		婴儿用品和婴儿护理产品；书写工具，包括记号笔和荧光笔、钢笔和铅笔；艺术产品；活性粘合剂和切割产品以及标签解决方案
户外和康乐活动		坎平加兹、科尔曼、康蒂戈、ExOfficio和Marmot		户外及与户外活动相关的产品

(1)	和球®Ball Corporation的TM，在许可下使用。

供应链

公司 制造其部分产品，并利用第三方供应商提供其部分其他产品和组件。在这两种情况下，公司在供应链中的位置与冲突矿产的实际来源相差几级 。本公司不会从刚果民主共和国或表SD中定义的毗邻国家/地区(统称为覆盖国家/地区)购买未经加工的矿石或未精炼的冲突矿物，也不会直接从覆盖国家/地区采购任何产品或组件。因此，公司必须依赖其供应商及其多个子供应商，以获得可能包含在公司销售的产品中的与冲突矿物有关的信息。

由于公司产品的广度和业务的全球覆盖范围，公司拥有一个复杂的供应链，其中包括1,800多家直接和采购的成品供应商。材料和成品的采购由300多名员工组成的全球采购团队管理，他们负责监督当地和地区的采购和供应商安排。增加公司从供应链内部收集信息的努力的复杂性的其他关键因素包括：

2

•

本公司很大一部分供应商位于亚洲，其中许多供应商可能尚未 具备应对CMR法规影响的管理系统。此外，该公司的供应商中，有美国证券交易委员会注册商的相对较少。因此，公司为供应商提供支持，以加深他们对该主题的理解。

•

如上所述，由于本公司的产品和制造流程的性质，本公司的直接供应商往往与冶炼厂相隔几级，加工可能存在于本公司制造或签约制造的产品中的矿物。这需要很大一部分本公司的供应商进行广泛的尽职调查，以便提供本公司要求的信息。

•

在某些情况下，公司可能是向供应商请求冲突矿产信息的唯一实体。 在这些情况下，尽管公司做出了努力，但供应商可能会将响应公司的请求视为较低的优先级，因此供应商可能需要额外的时间向公司提供与其冲突矿产合规工作有关的信息。在某些情况下，供应商可能根本不会回应，尽管公司一再要求这样做。

•

如果产品和零部件是由第三方制造的，公司必须额外 依赖这些第三方制造商来协助公司收集必要的信息，以遵守CMR法规下的尽职调查和披露要求。这类第三方制造商通常也位于亚洲，它们可能缺乏基础设施、资源和知识来促进Conflical Minerals合规工作，并可能需要公司和/或其他机构的额外协助才能做到这一点。在某些情况下，第三方 制造商可能会声称此类信息是专有的。

上述因素以及由此产生的复杂性增加了本公司确定其产品中是否存在冲突矿物及其潜在来源的难度。尽管面临这些挑战，该公司仍努力与供应商和第三方制造商合作，收集支持其合规计划和本报告所需的信息。

冲突矿产政策

该公司采取了冲突矿产政策，该政策可在其网站at https://www.newellbrands.com/conflict-minerals-policies.上公开获得

3

2.合理的原产国调查

本节介绍公司对冲突矿物的合理原产国(RCOI)调查，符合表SD第 1.01项的要求。

以上第1节介绍了公司在本报告所涉期间销售的产品类型。作为本公司RCOI的初步步骤，本公司评估了这些产品中哪些含有冲突矿物，以及哪些含有冲突矿物的产品属于规则的范围，因此将被包括在RCOI(范围评估)中。该公司对其产品、材料清单和其他有关产品成分的现有信息进行了详细分析，以确定其产品中的冲突矿物含量。作为范围评估的结果，该公司确定其上表所列初级产品类别说明中的某些产品含有冲突矿物。

该公司随后努力将所涵盖产品的Conflicent Minerals组件与这些组件的供应商联系起来，以便 确定应纳入RCOI流程的供应商。2021年，对提供可能含有冲突矿物的材料、部件或产品构成合理风险的直接供应商包括在内。Confliction Minerals 政策包括公司希望其供应商提供与其产品原产国相关的信息。

2021年，公司委托第三方公司使用冲突矿产报告工具(CMRT？)对公司的目标供应商(定义见下文)进行调查，以促进RCOI。CMRT以负责任的矿产倡议报告模板6.2版为基础。

2021年，公司的第三方公司对535家供应商进行了调查，这些供应商认为或已知提供了可能含有冲突矿物的材料、部件或产品(目标供应商)。根据我们的调查，此类目标供应商中有438家(约82%)向CMRT提交了完整的答复。 如果目标供应商没有对CMRT做出答复，则会根据上报流程向个别目标供应商发送跟进请求。对完成的目标供应商回复进行审核，以确保完整性和内部一致性。总体而言，根据答复的内容和完整性以及目标供应商可能从覆盖国家采购的可能性，对答复进行了低、中或高风险评级。由于 公司的RCOI，公司有理由相信其范围内产品或此类产品组件的供应链中的一些目标供应商可能从覆盖的 国家/地区采购冲突矿物。然而，在本表格SD和报告所涵盖的期间，由于信息不足，公司无法确定冲突矿产的具体来源。因此，公司开展了下文所述的尽职调查程序 。

4

3.尽职调查框架的设计

本公司的尽职调查框架以OECD框架为基础。

4.已进行尽职调查

公司的尽职调查活动如下所述。

4.1管理控制

作为冲突矿产计划的一部分，该公司建立了以下管理控制措施。

•

该公司通过了一项冲突矿产政策，该政策可在其网站at https://www.newellbrands.com/conflict-minerals-policies.上公开查阅

•

持续的Confliction Minerals合规计划由公司负责采购团队的合规人员提供支持。

•

该公司开发了冲突矿产培训材料，以教育公司内部的员工。培训材料包括有关CMR法规以及公司冲突矿产政策、RCOI和尽职调查流程的信息。

•

该公司开发了冲突矿产培训材料，以教育其供应商。公司或其第三方提供商开展与CMR法规、公司冲突矿产政策以及RCOI和尽职调查流程相关的培训。

4.2风险识别

作为冲突矿产计划的一部分，该公司制定并实施了以下计划要素，用于识别和评估风险。

本公司或其第三方公司每年向供应商调查冲突矿物在其各自供应链中的潜在用途和来源，包括酌情审查冶炼厂信息和保管链信息。

•

该公司对调查结果进行评估，以确定采购和供应商风险。根据风险评估框架审查供应商响应，并在必要时完成跟踪、尽职调查和风险缓解。本公司或其第三方公司还使用定义和记录的步骤进行冶炼厂尽职调查，其中包括将 家供应商披露的冶炼厂与责任矿产倡议(以前的无冲突采购倡议)(RMI)合规的冶炼厂名单进行比较，以确认它们的存在，并确定它们是否被认证为无冲突。

5

4.3风险缓解

本公司已制定并通过了一项风险缓解计划，其中包括以下内容。

•

本公司或其第三方公司与不满足尽职调查要求的供应商进行沟通，并鼓励他们提供完整和准确的回应。

•

公司或其第三方公司审查对环境或信息变化的回应，并重新评估是否需要重新评估必要的后续行动、尽职调查和/或风险缓解活动，并在必要时进行重新评估。

4.4对供应链中已确定的点进行供应链尽职调查的独立第三方审核

本公司与Confliction Minerals冶炼厂和精炼厂没有直接关系，也不对其供应链中的这些 实体进行或直接审计。本公司依赖RMI、伦敦金银市场协会和负责任的珠宝委员会公布的冶炼厂审计结果。

4.5供应链尽职调查报告

该公司已向美国证券交易委员会提交了这份报告。

5.其他规定的披露

5.1 确定地雷或原产地的努力

本报告第4节所述的尽职调查代表公司为确定原产国和矿场所做的努力。

5.2用于加工冲突矿物的设施描述(如果已知)

其中一些受访者没有提供冶炼厂信息；此外，答复的供应商往往在全公司范围内提供答复，使本公司无法断定可能已确定的冶炼厂的冲突矿物是否实际用于本公司的范围内产品。

5.3原产国描述(如已知)

本公司的第三方公司要求每个目标供应商提供原产国信息(如果知道)，其中大多数不直接从冶炼厂采购，也依赖RMI提供的原产国信息(如果可用)。根据该等资料，截至本表格SD及报告日期，本公司有理由相信部分目标供应商可能 正从涵盖国家采购冲突矿产；然而，由于目标供应商对冶炼厂原产地查询的回应性质，本公司未能在其范围内的产品中确定冲突矿产的原产国。

6

5.4为降低公司产品中的冲突矿物使武装团体受益的风险而采取或将采取的步骤

未来，该公司将对其冲突矿产计划进行增强， 包括：

•

继续努力就供应商行为准则对供应商进行培训，并鼓励他们采用自己的冲突矿产计划，包括无冲突采购；以及

•

与任何被发现向公司供应来自支持刚果民主共和国或任何邻近国家冲突的来源的冲突矿产的供应商接洽，以探索替代来源。

鉴于公司在供应链中的偏远位置 ，这些改进的有效性必然取决于公司制造商和供应商的合作。

5.5不确定产品的说明

由于某些目标供应商或未回复CMRT的供应商的回复不完整和未经确认，截至本SD表和报告日期 ，本公司一直无法完成对其产品中存在的冲突矿物来源的独立确定。

7