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波音公司(以下简称“波音”、“公司”、“我们”或“我们”)根据修订后的1934年证券交易法颁布的规则13P-1(下称“规则”)提交本报告。

波音是世界上最大的航空航天公司之一。我们的主要产品包括商用喷气式飞机、载人和无人驾驶军用飞机、旋翼机和倾斜旋翼飞机，以及导弹和武器系统、卫星和运载火箭。我们是根据我们提供的产品和服务进行组织的。我们在四个可报告的细分市场中运营：

该部门开发、生产和营销商用喷气式飞机，并提供机队支持服务，主要是为全球商业航空业提供支持服务。我们是一家领先的商用飞机生产商，提供一系列商用喷气式客机，旨在满足航空公司广泛的全球客运和货运需求。正在生产的这一系列商用喷气式飞机包括737窄体机型和747、767、777和787宽体机型。777X计划和某些737 MAX衍生品的开发仍在继续。

该部门从事研究、开发、生产和改装用于打击、监视和机动的有人和无人驾驶军用飞机和武器系统，包括战斗机和教练机；垂直升降，包括旋翼机和倾斜旋翼飞机；以及商业衍生飞机，包括反潜和加油机。此外，该部门还从事以下产品和相关服务的研究、开发、生产和修改：战略防御和情报系统，包括战略导弹和防御系统、指挥、控制、通信、计算机、情报、监视和侦察(C4ISR)、网络和信息解决方案以及情报系统；卫星系统，包括政府和商业卫星以及空间探索。

这一细分市场的主要产品包括以下固定翼军用飞机：F/A-18E/F超级大黄蜂、F-15程序、P-8程序、KC-46A加油机和T-7A红鹰。这一细分市场生产旋翼机和旋转翼项目，如CH-47 Chinook、AH-64阿帕奇和V-22鱼鹰。无人驾驶飞行器包括MQ-25、QF-16和INSITE的扫描鹰飞机。此外，该部门的产品包括空间和导弹系统，包括：政府和商业卫星、美国国家航空航天局的空间发射系统(SLS)、国际空间站、商业机组、

这一细分市场为我们全球的商业和国防客户提供服务。BGS为航空航天平台和系统提供全方位的产品和服务，包括供应链和物流管理、工程、维护和修改、升级和转换、备件、飞行员和维护培训系统和服务、技术和维护文档，以及数据分析和数字服务。

波音资本公司(BCC)寻求确保波音客户获得购买和交付波音产品所需的融资，同时管理总体融资风险。BCC的投资组合包括经营租赁下的设备、销售型/融资租赁、票据和其他应收款、持有以供出售或转租的资产以及投资。

我们的产品非常复杂，包含来自世界各地数千家直接和间接供应商的数千个部件。通常，锡、钽、钨和黄金(3TG)矿与我们的直接供应商之间存在多个层次。因此，我们依赖我们的直接供应商与他们的供应商合作，以便在我们购买的材料、部件、部件和子组件(统称为“部件”)中向我们提供有关3TG原产地的准确信息。此外，新的供应商合同和现有供应商合同的续签要求我们的供应商向我们提供进行尽职调查所需的3TG信息。在2013年实施此要求之前执行的合同期限内，我们鼓励但不能强迫供应商支持我们在3TG内容方面的尽职调查努力。

我们的RCOI包括确定相关供应商、调查供应商和评估从供应商那里收到的数据。我们对来自58个国家和地区的大约12,000家供应商进行了询问，以确定提供给波音公司的产品的原产地。由于供应链的复杂性和规模，我们开发了一种基于风险的方法，专注于我们的主要直接供应商中的一部分，即制造商(“供应商”)。供应商占我们采购订单付款的92%以上，涉及可能包含3TG内容的组件。我们根据经济合作与发展组织(“经合组织”)“受冲突影响和高风险地区负责任的矿产供应链尽职调查指南”(“经合组织指南”)步骤2及其关于3TG的补充文件(“经合组织指南”)，采取措施确定原产国。

我们要求我们认为可能含有3TG的零部件供应商使用由负责任矿产倡议(“RMI”)开发的模板(称为冲突矿产报告模板(“模板”))向我们提供信息。开发该模板是为了便于披露和交流有关向制造商供应链提供3TG的冶炼厂和精炼厂的信息。它包括关于直接供应商的无冲突政策及其尽职调查程序的问题，并要求提供关于其3TG供应链的信息，包括冶炼厂和精炼厂的名称和地点，以及这些冶炼厂和精炼厂使用的3TG的原产国。然后我们将答复提交到电子数据库中，以便于信息分析。

波音公司致力于通过负责任的商业接触促进非洲的经济发展，包括刚果民主共和国和毗邻国家(“被覆盖国家”)。作为这一承诺的一部分，我们已经通过了与我们的3TG采购相关的冲突矿产政策。它可以在http://www.boeingsuppliers.com/supplier_principles.html#/compliance.上找到波音公司致力于与我们的全球供应链合作，促进遵守美国证券交易委员会的冲突矿产规则。我们的合规计划遵循经济合作与发展组织建立的框架。

波音公司负责进行尽职调查并实施与3TG相关的冲突矿产合规战略的内部团队由来自供应链、工程、金融、法律、公司合规、全球接洽等企业职能部门的主题专家以及我们的波音国际组织组成。

在本报告涵盖的这一年里，我们与多个行业的其他主要制造商一起，参与了以下有助于支持无冲突供应链的倡议：经合组织多方利益相关者小组，RMI，以及航空航天工业协会冲突矿产工作组。我们还支持航空航天工业协会致冶炼厂的信函(由RMI分发)，以支持负责任的矿物采购和建设没有冲突的冶炼厂能力。

波音公司维护着一个电子门户网站，向供应商和与冲突矿产相关的资源提供详细说明，包括模板、我们的冲突矿产政策以及航空航天工业协会和美国证券交易委员会的常见问题。此外，波音公司的供应链团队，包括来自波音公司内部多个管理部门的代表，与包括航空航天工业协会和RMI小组在内的行业工作组成员会面，讨论我们供应商的最佳尽职调查实践。

波音公司有流程接收员工和其他人表达的关于可能不正当或不道德的商业行为或违反公司政策(包括我们的行为准则、基本工作条件和人权准则以及冲突矿产政策)、法律或法规的书面和口头关切并采取行动。我们的供应商可以使用这一流程，波音的供应商合同包括指示供应商及其员工到该流程提出关切的条款。

绝大多数回应我们请求的供应商只提供了该供应商总体3TG采购的数据，而没有具体说明实际供应给波音的部件中使用的3TG的来源。因此，RCOI没有向我们提供足够的信息来确定我们产品中3TG的来源。因此，我们对3TG在我们产品中的来源和托管链进行了进一步的尽职调查。

根据该规则，我们对我们产品中3TG的来源和原产地进行了尽职调查，包括我们购买的零部件。我们的尽职调查措施是根据经合组织指南及其补编中提出的框架设计的。

·高级管理层听取了关于我们尽职调查工作的简报，包括通过波音供应链运营委员会，该委员会由领导波音每个供应链组织的副总裁组成。

·我们定期评估已确定的风险，主要依靠供应商向我们提交的数据，以及在适当情况下有针对性的后续活动。我们没有确定有必要实施风险缓解努力、暂时暂停贸易或与供应商脱离接触的情况。

我们通过加入RMI(RMI成员代码：BOEI)支持3TG冶炼厂和炼油厂审计范围的方方面面。此外，我们鼓励冶炼厂或炼油厂参与RMI。我们参加了RMI尽职调查实践小组、Cobalt工作组、全体会议和RMI利益相关者小组。我们也是航空航天工业协会冲突矿物工作组的成员。

我们对照内部团队制定的标准审查了所有供应商回复，包括模板中未提供的回复，以确定是否有必要进一步开展尽职调查。我们的标准包括审查不完整的答复，以及我们供应商报告的数据中的不一致之处，我们直接与这些供应商合作，努力确保进一步的答复。

绝大多数回应我们请求的供应商只提供了关于该供应商总体3TG采购的数据，而没有具体说明供应给波音的部件中使用的3TG的来源。少数回覆列出其供应链中的特定冶炼厂或精炼厂(“SOR”)，该等回覆共列出384个由负责任矿产保证程序(“RMAP”)(前无冲突冶炼厂计划)确定的设施，其中376个或98%被列入RMAP合规冶炼厂及精炼厂名单。

在提供SOR的供应商中，有19个表示他们可能从刚果民主共和国及其邻国(“受覆盖国家”)采购了3TG；然而，他们无法核实这些SOR中的3TG是否用于供应给波音的部件，因此，他们报告的SOR不在本报告之内。

·如果我们的任何供应商被发现向我们提供含有3TG的组件，这些组件来自支持覆盖国家冲突的来源，请与他们合作，建立3TG的替代来源。


有关前瞻性陈述的注意事项
本报告中的某些陈述可能是1995年私人证券诉讼改革法所指的“前瞻性”陈述。诸如“打算”、“预期”、“计划”、“相信”、“估计”、“预期”等词语以及类似的表达都被用来识别这些前瞻性陈述。前瞻性陈述的例子包括与我们未来计划有关的陈述，以及与任何历史或当前事实没有直接关系的任何其他陈述。前瞻性陈述是基于我们目前的预期和假设，这可能被证明是不准确的。这些陈述不是担保，可能会受到难以预测的风险、不确定性和环境变化的影响。实际结果和结果可能与这些前瞻性陈述大不相同。因此，这些声明仅在发布之日发表，我们没有义务更新或修改任何前瞻性声明，除非联邦证券法要求这样做。