附件1.01

金博尔电子公司的冲突矿物报告。

2021年1月1日至2021年12月31日报告期

如本文所用，术语“公司”、“金宝电子”、“我们”、“我们”或“我们”是指金宝电子公司、注册人及其子公司。

金宝电子有限公司的本冲突矿产报告(“报告”)是根据规则13P-1及根据经修订的1934年证券交易法(“1934年法”)颁布的SD表(统称为“规则”)编制的，报告期为2021年1月1日至2021年12月31日(“报告期”)。本报告中的许多术语在规则13P-1和表格SD中进行了定义，读者可参考这些来源和1934年第34-67716号法案版本(2012年8月22日)了解此类定义。

本报告未经审计，也不需要根据规则或现有的美国证券交易委员会指导对本报告进行独立的私营部门审计。

该规则要求在一家公司制造或承包制造产品时披露某些信息，并且规则中规定的矿物对于这些产品的功能或生产是必要的(“必要的冲突矿物”)。我们在本报告中统称为“冲突矿物”的特定矿物是金、铀矿-钽铁矿、锡石和黑钨矿及其衍生物，仅限于钽、锡和钨。“规则”和本报告所指的“涵盖国家”是刚果民主共和国、刚果共和国、中非共和国、南苏丹、乌干达、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚、赞比亚和安哥拉。《规则》的报告要求适用于我们，无论我们必要的冲突矿产的地理来源如何，也不管这种必要的冲突矿产是否为武装团体提供资金(该术语由《规则》定义)。

公司和责任采购概述

金宝电子是一家全球性的、多方面的制造解决方案提供商。我们为汽车、医疗、工业和公共安全终端市场的客户提供合同电子制造服务和多元化制造服务，包括工程和供应链支持。此外，我们还为非电子元件、医疗耗材、精密模塑塑料以及生产自动化、测试和检测设备提供多元化的代工服务。

我们制造或承包制造许多使用必要的冲突矿物的产品。我们被认为是一家“下游”公司，正如经合组织“受冲突影响和高风险地区矿产负责任的供应链尽职调查指南”第三版(“经合组织指南”)所描述的那样。我们主要购买零部件，一般不购买原始矿石或未精炼的冲突矿物。在我们的全球供应链中，我们与矿山、冶炼厂和炼油厂相去甚远。我们从供应商那里采购零部件和材料，供应商从其他次级供应商那里采购他们的零部件和材料。此外，我们的许多客户要求我们在生产产品时使用他们直接指导的供应商。我们可能与这些客户选择的供应商没有直接的合同关系。

我们认为冲突矿产的冶炼厂和精炼厂最适合确定冲突矿产的来源，因此已采取措施在我们的供应链中确定适用的冲突矿产冶炼厂和精炼厂。根据经济合作与发展组织的指导方针，即我们公司负责任的采购政策所基于的国际公认的框架，我们支持对冲突矿物冶炼厂和炼油厂的尽职调查活动进行审计的行业倡议。我们负责任的采购政策可在我们的网站上找到：https://www.kimballelectronics.com/supply-chain/responsible-sourcing.

本报告涵盖的我们产品的描述

我们已确定，我们制造或承包制造含有必要冲突矿物的产品。本报告涉及我们的产品：(1)含有必要的冲突矿物；(2)我们制造或签约制造的产品；(3)我们在报告期内生产的产品(“涵盖产品”)。

本报告涵盖的产品包括：

·电子组件

·医用一次性用品

·自动化、测试和检查设备

公司合理的原产国查询过程和结果

如上所述，我们确定本报告所述期间我们的某些产品含有必要的冲突矿物。由于这一决定，规则要求我们真诚地对我们必要的冲突矿物进行合理的原产国调查(RCOI)。我们设计RCOI以确定我们覆盖的产品中是否有任何必要的冲突矿物源自或可能来自覆盖的国家/地区，或者来自回收或废弃来源。

如果根据我们的RCOI，我们知道或有理由相信：(I)我们的任何必要的冲突矿产源自所涵盖的国家/地区，并且(Ii)该等必要的冲突矿产可能不是来自回收或废弃的来源，则规则要求我们按照国家或国际公认的尽职调查框架对该等必要的冲突矿产的来源和保管链进行尽职调查，前提是该框架适用于特定的冲突矿产。该规则还说明了我们必须根据我们对冲突矿物的来源和保管链进行尽职调查的结果采取的进一步行动。

对于所涵盖的产品，我们利用责任矿产倡议(“RMI”)的冲突矿产报告模板(“CMRT”)，向我们在供应链评估中确定的供应商要求提供有关他们供应给我们的产品中必要的冲突矿产的来源的信息。在收集了对供应商询问的答复后，我们评估了答复的完整性和可信度，并酌情与供应商进行了后续沟通。一些供应商向我们提供了“公司级”CMRT回复，其中包括该供应商向其客户销售的所有产品的冲突矿产信息，即使我们可能只从该供应商购买了有限的此类产品的子集。

根据上述我们的RCOI，我们有理由相信，其中一些冲突矿物可能来自覆盖的国家，可能不是来自回收或废料来源。

我们的尽职调查程序

根据我们RCOI的结果，并按照规则的要求，我们对我们必要的冲突矿物的来源和保管链进行了尽职调查(“尽职调查”)，以确定这些冲突矿物是否起源于所涵盖的国家，并为武装团体提供资金或其他方面的好处。

我们尽职调查框架的设计

根据《规则》的要求，我们在设计尽职调查时，在所有重要方面都符合OECD指南中提出的尽职调查框架，作为所有矿产负责任的供应链管理的基础，并适用于下游公司(该术语在OECD指南中定义)。我们尽职调查的设计纳入了经合组织指南的五个步骤框架：

1.建立健全公司管理制度。

2.识别和评估供应链中的风险。

3.设计和实施应对已识别风险的战略。

4.通过参与行业主导的举措，对冶炼厂/炼油厂的尽职调查做法进行独立的第三方审计。

5.每年报告供应链尽职调查。

进行的尽职调查活动

在报告期内，作为我们尽职调查的一部分，我们调查了大约1,836家可能为所涵盖产品提供必要冲突矿产的零部件直接供应商，占报告期内与冲突矿产询价相关的我们的直接供应商的100%。我们要求他们每个人都完成RMI CMRT。与我们的RCOI一样，我们利用CMRT的回应从我们的直接供应商及其供应链中收集有关他们供应给我们的产品中必要的冲突矿物的来源的信息，包括加工冶炼厂和精炼厂(“SOR”)以及此类冲突矿物的原产国和原产国。在可能的范围内，我们跟踪了没有对我们的调查做出答复或提供不完整或不一致信息的直接供应商。例如，我们对接受调查的供应商进行了跟踪调查，以收集或更正遗漏和不一致的信息、关于冲突矿物存在的不可信的说法、没有确定SOR的答复，以及报告的采购国不是指定冲突矿物的已知储量。我们在供应链调查中将我们的直接供应商提供的冶炼厂信息与多个来源进行了比较，包括CMRT的冶炼厂参考名单以及RMI的合规和活跃冶炼厂和精炼厂名单。我们与直接供应商进行了跟踪，这些供应商酌情通过CMRT指出了其供应链中的高风险冶炼厂，以要求进行额外的数据分析和核实。

如果供应商没有提供所要求的信息，我们会启动上报流程。升级过程包括联系供应商的替代人员，从我们与供应商接触的制造地点寻求帮助，从我们的全球采购团队获得帮助，以及与我们的客户合作联系供应商。在我们调查的供应商中，我们估计48.8%的供应商对调查做出了可靠的回应，约占报告期内采购的独特部件总数的80.51%和全球直接材料支出的50.47%。

此外，我们在本报告所述期间进行的尽职调查包括：

·我们进行尽职调查的内部合规团队直接向首席法律和合规官和执行领导团队以及我们全球采购、制造、质量和财务部门的领导报告进展情况。

·我们进行了培训，就规则的要求对我们的合规团队和其他内部团队进行了培训。

·我们向客户和供应商传达了我们负责任的采购政策，以及我们在该政策下的期望。

·我们与供应商和客户合作，根据我们负责任的采购政策，寻求针对不合规、已识别的风险或不一致的补救措施。

·我们继续支持和支持对Conflicent Minerals冶炼厂和炼油厂尽职调查活动进行审计的行业倡议，因为我们通常与原始矿山没有直接合同关系，也没有与我们产品所含Conflicent Minerals的冶炼厂或精炼厂的直接合同关系。

·我们向董事会报告了我们尽职调查过程和活动的结果。

我们尽职调查的决心

根据我们的尽职调查，我们无法确定这类产品(不包括来自回收或废料来源的冲突矿物)中所含的必要冲突矿物是否来自所涉国家，或者如果它们确实来自所涉国家，则这种冲突矿物的开采或贸易是否直接或间接地资助或以其他方式使武装团体受益。

冶炼厂和精炼厂；冲突矿物原产国

我们从上述供应商那里收到的声明包括总共大约341份加工冲突矿物的SOR，这些矿物用于生产此类供应商的产品。在申报中提供的这341项标准中，约74.5%已获认证为符合负责任矿产保证计划(“RMAP”)(前称“无冲突冶炼厂计划”)的评估规程(“符合RMAP”)，或已承诺接受RMAP审核(“RMAP有效”)。

我们收到的许多声明是全公司范围的，并不是特定于产品的，因此我们认为这些声明可能包括冲突矿物的来源和原产国，而不适用于我们产品中使用的冲突矿物。由于公司范围内有许多这样的声明，而且我们的供应链中有多个级别的供应商，我们目前无法确定声明中列出的哪些Sor、哪些设施、哪些原产国、哪些矿山或原产地实际上提供了我们产品中使用的特定冲突矿物。

我们的供应商在其申报中确定的SOR，以及其冲突矿物的原产国，载于本报告的附录。

已采取和正在采取的降低风险的步骤

除其他外，我们已经或正在采取以下步骤，以减轻我们必要的冲突矿物使武装团体受益的风险，并改善我们尽职调查措施的结果：

·我们向客户和供应商传达我们负责任的采购政策，以及我们在该政策下的期望；

·我们提高了供应商入职、拓展和培训的效率和质量；

·我们与供应商接触，以获取有关我们供应链的最新、准确和完整的信息；

·我们积极支持行业倡议，鼓励冶炼厂和精炼厂参与对其冲突矿产尽职调查活动的审计；

·我们酌情向某些高风险冶炼厂发出请求，要求其提供原产国信息；

·我们重新考虑与不遵守我们负责任采购政策的供应商的合作关系；

·我们与行业团体合作，寻求确定诚信RCOI和相关尽职调查的最佳做法；以及

·我们鼓励供应商实施负责任的采购和有效的可追溯性措施。

前瞻性陈述

本报告中包含的某些陈述，包括在“为降低风险已经采取和正在采取的步骤”部分所作的陈述，反映了公司对未来业绩的预期，构成了修订后的1933年证券法第27A节和1934年修订的证券交易法第21E节所指的“前瞻性陈述”。前瞻性陈述除其他外，包括对未来业务的管理计划和目标的陈述。这些陈述会受到各种不确定性、未知风险和其他与公司运营和商业环境有关的因素的影响，这些因素很难预测，也不在公司的控制范围之内。可能对我们未来业绩产生不利影响的因素包括(1)在提交给美国证券交易委员会的截至2021年6月30日的10-K表格年度报告和其他文件中以“风险因素”标题描述的那些因素；(2)我们的直接和间接供应商在我们的供应链中负责任地采购冲突矿产的情况；(3)我们的直接和间接供应商用来确定我们供应链中冲突矿产的来源和保管链的可追溯性系统的有效性。

附录

冶炼厂和炼油厂