o |
2021年总收入达到创纪录的5.03亿美元
|
o |
创纪录的经常性总收入为3.49亿美元,占总收入的69%,同比增长加速至41%
|
o |
截至2021年12月31日,创纪录的年度经常性收入(ARR)订阅部分达到1.83亿美元,增长146%,占ARR总额的46%(1)
|
o |
创纪录的ARR总额增长44%,达到3.93亿美元(1)
|
o |
非GAAP营业收入2,400万美元(1)
|
o |
业务活动提供的现金净额为7500万美元
|
o |
新客户数量创历史新高,签署了超过975个新标识,客户数量超过7,500
|
o |
新增员工人数创历史新高,年末员工总数达到2100人
|
o |
推出尖端解决方案,如Secure Web Session,这是一种SaaS解决方案,为客户提供持续身份验证和会话保护以及动态权限访问,通过提供对混合和多云环境的实时访问以及完整的审计功能来降低常备访问的风险。
|
(1)
|
年度经常性收入、年度经常性收入的认购部分和非GAAP营业收入以及非GAAP营业收入与GAAP营业收入的对账见附录A
|
- |
在整个CyberArk身份安全平台上扩展SOC 2类型2认证,其中包括由独立审计公司对我们数据的控制质量和操作有效性进行外部验证
隐私和安全保障
|
- |
通过聘请专门的合规和道德副总裁、增强我们的行为准则和扩大我们的合规培训计划来加强我们的合规计划
|
- |
寻求股东支持以加强我们的高管薪酬政策(建议2)
|
- |
建立一个专门的内部审计团队,由我们的内部审计负责人领导
|
- |
实施员工表彰计划
|
- |
加强高层领导与员工之间的沟通
|
- |
扩大我们的学习发展和培训计划
|
- |
加强我们的多样性、公平性和包容性(DE&I)计划
|
- |
评估DE&I相关指标
|
- |
创建了一个全球环境团队,支持员工教育,并进一步推动我们的环境可持续发展计划
|
- |
开始测量我们的范围1和范围2的温室气体排放
|
- |
不断评估其他方法以减少我们的环境足迹
|
埃胡德(乌迪)莫卡迪
董事会主席
首席执行官
|
加迪·蒂罗什
领衔独立董事
|
唐娜·拉哈夫
首席法务官
|
(1) | (i) | 重新选举Gadi Tirosh和Amnon Shoshani,并选举Avril England为本公司二级董事,任期约三年,直至将于2025年举行的本公司年度股东大会为止,直至其各自的继任者正式选出并具有资格为止;以及 |
(Ii) |
再次选举弗朗索瓦·奥克为公司一级董事董事,任期约两年,直至公司将于2024年召开的年度股东大会为止,直至正式选举出其继任者并具备资格为止;
|
(2) |
根据以色列第5759-1999号“公司法”(“公司法”)的要求,批准公司高管和董事的薪酬政策;
|
(3) |
根据《公司法》的要求,授权公司董事会主席兼首席执行官Ehud(Udi)Mokady继续担任董事会主席和公司首席执行官,任期两年;以及
|
(4) |
批准安永全球的成员事务所Kost Forer Gabbay&Kasierer再度获委任为本公司截至2022年12月31日止年度及直至本公司2023年股东周年大会为止的独立注册公共会计师事务所,并授权本公司董事会(“董事会”)厘定该会计师事务所的年度薪酬。
|
真诚地
埃胡德(乌迪)莫卡迪
董事会主席兼首席执行官
|
建议书
|
董事会推荐
|
更多细节
|
||
1.
|
✔ FOR
|
第17至18页
|
||
|
(i)
|
重新选举Gadi Tirosh和Amnon Shoshani,并选举Avril England为公司二级董事,任期约三年,直至公司将于2025年举行的年度股东大会为止,直至其各自的继任者正式选出并具有资格为止;以及
|
|
|
(ii) |
再次选举弗朗索瓦·奥克为公司第一类董事成员,任期约两年,直至公司将于2024年召开的年度股东大会为止,直至正式选举出他的继任者并获得资格为止;
|
|||
2.
|
根据以色列第5759-1999号《公司法》(《公司法》)的要求,批准公司高管和董事的薪酬政策
|
✔ FOR
|
第19至21页
|
|
3.
|
根据公司法的要求,授权公司董事会主席兼首席执行官Ehud(Udi)Mokady继续担任董事会主席和公司首席执行官,为期两年。
|
✔ FOR
|
第22至26页
|
|
4.
|
批准重新委任安永全球成员事务所Kost Forer Gabbay&Kasierer为本公司截至2022年12月31日止年度及直至本公司2023年股东周年大会为止的独立注册会计师事务所,并授权董事会厘定该会计师事务所的 年度薪酬。 |
✔ FOR
|
第27至28页
|
●
|
邮寄-如果您是登记在册的股东,您可以通过填写、注明日期、签名并将您的代理卡
放在所提供的邮资已付信封中提交委托书。您的签名应与所附委托书上的签名完全一致。如果您是以代表身份签名(例如,作为公司的监护人、遗嘱执行人、受托人、托管人、代理人或
管理人员),请注明您的姓名和头衔或身份。如果您以“街名”持有股票,您有权指示您的经纪公司、银行或其他类似组织如何投票您的股票,并要求经纪公司、银行或其他类似组织根据您的指示投票您的股票。若要以邮寄方式向您的经纪公司、银行或其他类似机构提供投票指示,请填写、注明日期、
签名并将您的投票指示表放在由您的经纪公司、银行或其他类似组织提供的已付邮资的信封中寄回;
|
●
|
通过电话-如果您是登记在案的股东,您可以通过电话提交代理,方法是拨打所附代理卡上列出的免费电话号码,输入所附代理卡上的控制号码,并按照提示进行操作。如果您持有“街名”的股份,并且持有您股份的经纪公司、银行或其他类似组织提供电话投票,您可以按照随附的投票指示表格上的说明通过电话提交委托书;或
|
●
|
通过互联网-如果您是登记在案的股东,您可以通过互联网提交委托书,方法是登录所附代理卡上列出的网站,输入所附代理卡上的控制号码,然后按照屏幕提示提交委托书。如果您持有“街道名称”的股票,并且持有您股票的经纪公司、银行或其他类似的被提名人提供网络投票,您可以按照所附投票指示表格上的说明通过互联网提交您的委托书。
|
|
|
实益拥有的股份
|
||||||
实益拥有人姓名或名称
|
|
数
|
|
|
百分比
|
|||
主要股东
|
|
|
|
|||||
Wasatch Advisors,Inc.(1)
|
3,691,565
|
9.1%
|
(1)
|
根据Wasatch Advisors,Inc.(“Wasatch”)于2022年2月10日提交的附表13G/A,实益拥有的股份由3,691,565股普通股组成,Wasatch对这些普通股拥有唯一的投票权和处分权。瓦萨奇的地址是德克萨斯州盐湖城瓦卡拉路505号,邮编:84108。
|
Avril England Franpois Auque Ron Gutter Kim perd^ou X in o UI GB“H GB T]K co 3x 3 3X o X狂热的Schaeffer Amnon Shoshani qsojij。Ipeo Ehud(Udi)Mokady X独立个人o UI CN CO CN Gn m W Age GB GB性别00>任期(年)*审计 委员会委员会X薪酬委员会X o提名和公司治理o战略委员会X领导和商业运营经验X X网络安全和IT X技术X财务和 会计X风险管理X国际业务X战略发展X并购X xX法律和公司治理X人力资本管理X X可持续性
*截至会议日期C=主席(F)= 财务专家
委员会
|
风险监督的重点领域
|
审计
|
·我们的总体风险评估和企业风险管理战略
·会计和财务报告、法律和合规
·网络安全,包括产品和信息安全
|
补偿
|
·与我们的董事、首席执行官、高管和员工相关的薪酬政策和做法
·我们的人力资本管理和多样性、公平和包容性战略
|
提名与公司治理
|
·ESG方案,包括公司治理和环境管理
|
战略
|
·我们的长期业务和公司战略,包括有机和非有机增长
|
商业专长
|
行业经验
|
多样性
|
||
o
o
o
o
o
o
o
o
|
公司治理
金融
推向市场战略
产品管理
领导力
并购重组
风险管理
战略
|
o
o
o
o
o
o
o
o
|
联盟和伙伴关系
B2B
云
竞争力分析
网络安全
公共部门
SaaS或软件
资讯科技
|
O文化背景
O种族
O性别认同
o Race
O性取向
|
主要国家执行机构:
|
以色列
|
外国私人发行商:
|
是
|
母国法律禁止披露:
|
不是
|
董事总数:
|
8
|
|
女性
|
男性
|
非二进制
|
没有透露性别
|
第一部分:性别认同
|
|
|||
董事
|
2
|
6
|
--
|
--
|
第二部分:人口统计背景
|
|
|||
在母国管辖范围内任职人数不足的个人
|
--
|
|||
LGBTQ+
|
--
|
|||
没有透露人口统计背景
|
2
|
Alteryx
|
导丝
|
奥克塔
|
站得住脚的
|
分析计划
|
huspot
|
第二季度控股
|
Varonis系统
|
盒
|
Mandiant(火眼)
|
Qualys
|
Wix.com
|
按需基石
|
Mimecast
|
Rapid7
|
赞德斯克
|
5.5.
|
新遗物
|
Sailpoint Technologies
|
Zscaler
|
限售股单位
|
绩效份额单位
|
||
与业务相关的绩效标准
|
相对TSR性能标准
|
||
百分比(附录)
|
40%
|
40%
|
20%
|
股份数量
|
24,600
|
24,600
|
12,300
|
引领董事
|
会员
|
|
冲浪板
|
US$52,500
|
US$35,000
|
委员会
|
主席
|
会员
|
审计
|
US$20,000
|
US$10,000
|
补偿
|
US$12,000
|
US$6,000
|
提名与公司治理
|
US$8,000
|
US$4,000
|
战略
|
US$8,000
|
US$4,000
|
新聘任奖
|
Up to US$350,000
|
随后的年度大奖
|
US$200,000
|
(a)
|
议决再次选举加迪·蒂罗什为公司二级董事,任期约三年,至其连任后召开的第三次股东周年大会为止,直至其继任者的适当选举和资格获得全面批准为止。
|
(b)
|
“议决再度选举安农·肖沙尼为本公司二级董事,任期约三年,至其再度当选后召开的第三届股东周年大会为止,直至其继任者的适当选举及资格获得全面批准为止。”
|
(c)
|
议决选举艾薇儿·英格兰为本公司第二类董事,任期约三年,至她当选后召开的第三次年度股东大会为止,直至她的继任者的适当选举和资格获得全面批准为止。
|
(d)
|
议决再次选举弗朗索瓦·奥克为本公司第一类董事,任期约两年,至其再度当选后召开的第二届股东周年大会为止,直至其继任者的适当选举和资格获得全面批准为止。
|
✔ |
对我们的薪酬计划进行年度审查,以确保其符合适用的法律法规和市场惯例,以及公司的目标和战略
|
✔ |
薪酬计划旨在激励优秀的个人,使我们公职人员的利益与我们的长期业绩保持一致,从而使我们的股东的利益与我们的利益保持一致
|
✔ |
完全独立的薪酬委员会,至少由三名成员组成
|
✔ |
高管薪酬,平衡业绩目标和时间范围,以支持我们实现财务和战略目标,同时保持与市场实践和ESG计划的原则一致
|
✔ |
独立的外部顾问支持我们设计、分析和实施我们的薪酬计划,并就我们的高管和非员工董事薪酬提供建议
|
✔ |
我们高管和董事会成员的年度股权薪酬上限
|
✔ |
我们高管的年度现金奖金支付上限
|
✔ |
不断加强我们的薪酬实践,在我们的高管薪酬中加入一个重要的基于业绩的组成部分。目前,我们的高管每年至少有50%的股权补贴符合基于绩效的标准
|
✔ |
管理我们的稀释水平,在过去几年中已显著降低到10%以下
|
✔ |
禁止任何投机性或短期性质的交易,造成实际或预期的利益冲突,或押注于公司未来业绩或短期前景
|
✔ |
补偿条款(追回或补偿),用于现金和股权补偿。
|
主题
|
2019年薪酬政策
|
修改后的政策
|
理理
|
业绩期间高管年度奖金计划修订
|
行政总裁获授权就其他行政人员作出修订
|
修正案需要获得薪酬委员会和董事会的批准
|
·促进纪律、监督和公司治理
|
持股准则
|
授权薪酬委员会和董事会通过和维持持股准则
|
授权薪酬委员会和董事会通过并维持持股准则
|
·降低风险,因为承保人员与公司有利害关系
·符合公司的长期增长、当前的市场最佳实践和股东利益
|
股权奖励的行权价
|
行权价格可能高于或低于公司普通股的公允市值
|
行权价格只能等于或高于公司普通股的公允市值
|
·符合市场最佳实践和股东利益
|
• |
公职人员应实益拥有本公司普通股(不包括未归属权益),其价值至少等于:
|
o |
高管--100%的年度基本工资
|
o |
首席执行官(以及任何其他高管,如果有的话)--年度基本工资的400%
|
o |
非执行董事--现金年费的300%(如上文“非执行董事薪酬”所述)
|
• |
现任公职人员应在经修订政策生效之日起五年内符合持股指引,如经修订政策获股东批准,该日期将为会议日期
|
• |
在修订政策生效日期后受聘或任命的公职人员,应在其各自受雇或任命日期起计五年内符合持股指引
|
• |
持股准则将在执行干事的整个任期内保持不变。
|
公司治理最佳实践
|
|
✔8个董事中的7个是独立的
✔完全独立的委员会
✔领导独立董事,职责广泛,有广泛的监督经验
✔正在进行的董事会更新-
2022年✔深思熟虑的委员会轮换,包括增加我们最
最近当选为审计和战略委员会的董事
✔董事会更新计划,承诺在以下地点增加一名新董事会成员
至少每5年一次
✔持续的股东参与计划
|
✔年度董事会和委员会评估
✔独立董事执行会议
与独立审计师和关键员工举行的✔高管会议
至风险管理
✔委员会章程年度审查
✔管理责任的定期内部审计
✔董事会继续教育计划
✔独立董事和委员会与执行人员的直接沟通
团队和关键员工
由内部审计负责人领导的✔内部团队向审计委员会报告
|
• |
在出现董事长角色可能或可能被视为冲突的情况下,向董事会提供领导,并对任何董事可能出现的任何报告的利益冲突或潜在的利益冲突做出回应。
|
• |
制定和管理一项计划的执行,以有序地分离董事会主席和首席执行官的角色,该计划将在两年过渡期结束时完成;
|
• |
主持理事会主席未出席的理事会会议,包括理事会独立成员的执行会议;
|
• |
担任董事会主席和董事会独立成员之间的联络人;
|
• |
核准理事会的会议议程;
|
• |
批准发送给董事会的信息;
|
• |
核准会议时间表,以确保有足够的时间讨论所有议程项目;
|
• |
有权召集董事会独立成员的会议;
|
• |
可酌情与股东进行磋商和直接沟通;
|
• |
建议联委会保留直接向联委会报告的顾问或顾问;
|
• |
就重要的董事会事务与董事会主席进行磋商,确保董事会关注公司面临的关键问题和任务;
|
• |
主持委员会的年度自我评估程序;以及
|
• |
履行董事会可能不时委派的其他职责,以协助董事会履行其职责。
|
• |
总收入翻了一番多,从2016年的2.17亿美元增加到2021年的5.03亿美元
|
• |
将经常性总收入从2016年的7300万美元(占总收入的34%)增加到2021年的3.49亿美元(占总收入的69%)
|
• |
2016年至2021年的运营活动产生了近6亿美元的现金净额,为我们的收购战略提供了资金,为公司的身份安全平台增加了关键技术,并扩大了我们的总潜在市场
|
• |
现金、现金等价物、短期存款和有价证券从2016年12月31日的2.95亿美元增加到2021年12月31日的超过12亿美元
|
• |
客户总数翻了一番多,从2016年12月31日的约3,100家增加到2021年12月31日的7,500多家
|
• |
员工数量从2016年12月31日的823人增加到2021年12月31日的2,140人
|
• |
从2016年12月31日到2021年12月31日,实现了超过255%的总股东回报。
|
|
2020
|
2021
|
||||||
|
(千美元)
|
|||||||
审计费
|
$
|
633
|
$
|
746
|
||||
审计相关费用
|
275
|
155
|
||||||
税费
|
312
|
367
|
||||||
所有其他费用
|
11
|
48
|
||||||
|
||||||||
总计
|
$
|
1,231
|
$
|
1,316
|
|
根据董事会的命令:
唐娜·拉哈夫
首席法务官
|
• |
年度经常性收入(ARR)定义为与报告期结束时生效的永久许可证相关的有效SaaS、订阅或基于期限的许可证和维护合同的年化价值。
|
• |
ARR的订阅部分定义为在报告期结束时生效的活动SaaS和订阅或基于期限的许可合同的年化价值。ARR的订阅部分不包括与永久许可证相关的维护合同
。
|
• |
ARR的维护部分定义为与永久许可证相关的有效维护合同的年化价值。ARR的维护部分不包括SaaS和在报告期结束时生效的基于订阅或期限的许可合同。
|
• |
非GAAP营业收入按GAAP营业亏损计算,不包括基于股份的补偿费用、设施退出和过渡成本以及与收购相关的无形资产摊销。
|
|
截至12个月
|
|||
|
十二月三十一日,
|
|||
|
2021
|
|||
|
||||
营业收入(亏损)
|
$
|
(78,337
|
)
|
|
另外:
|
||||
基于股份的薪酬(1)
|
95,436
|
|||
摊销计入软件开发成本的股份薪酬(3)
|
242
|
|||
无形资产摊销(二)
|
5,810
|
|||
收购相关费用
|
-
|
|||
设施退出和过渡成本
|
760
|
|||
|
||||
非公认会计准则营业收入
|
$
|
23,911
|
(1)股份薪酬:
|
||||
|
截至12个月
|
|||
|
十二月三十一日,
|
|||
|
2021
|
|||
|
||||
收入成本-订阅
|
$
|
853
|
||
收入成本-永久许可
|
234
|
|||
收入成本--维护和专业服务
|
10,071
|
|||
研发
|
20,498
|
|||
销售和市场营销
|
38,546
|
|||
一般和行政
|
25,234
|
|||
|
||||
基于股份的总薪酬
|
$
|
95,436
|
(2)无形资产摊销:
|
||||
|
截至12个月
|
|||
|
十二月三十一日,
|
|||
|
2021
|
|||
|
||||
收入成本-订阅
|
$
|
4,468
|
||
收入成本-永久许可
|
644
|
|||
销售和市场营销
|
698
|
|||
|
||||
无形资产摊销总额
|
$
|
5,810
|
8. |
关于公职人员免责和赔偿的安排。
|
9. |
公职人员的股权奖励。
|