附件14.3

高乔集团控股有限公司

薪酬 委员会章程

董事会于2017年12月6日通过，2021年3月25日通过，2022年5月12日通过

答：目的

薪酬委员会(“委员会”)的目的是履行高桥集团控股有限公司(“本公司”)董事会(“董事会”)授予的有关审查和确定高管薪酬的职责。

B. 会员资格

1. 独立。委员会应由两名或两名以上董事组成。根据纳斯达克上市规则第5605(A)(2)条，每名委员会成员应为“独立董事” ；然而，如果委员会由三名或以上独立成员组成，则如果董事会在特殊及有限的情况下决定 一名不符合规则第5065(D)(2)(A)条的规定且目前不是董事高管或其雇员或家族成员的董事成员为本公司及其股东的最佳利益所需，则可委任该名人士为委员会成员。如果依赖此例外，公司必须按照规则506(D)(2)(B)的要求披露关系的性质和确定的原因。根据例外情况任命的任何成员的任期不得超过两年。在肯定委员会董事的独立性时，董事会考虑了与董事是否与公司有关系的所有因素，这些因素对董事独立于管理层的能力具有重要意义，包括：

2. 资格。至少有两名委员会成员必须符合《1934年证券交易法》(《交易法》)第16b-3条 规定的“非雇员董事”资格，以及 经修订的《国税法》第162(M)条规定的《外部董事》规定的资格。

3. 预约。委员会成员由董事会任命。委员会成员的任期由董事会决定，或直至提前辞职或去世。董事会可随时将任何委员会成员免职，不论是否有理由。

C. 职责和责任

委员会拥有下列权力和责任：

1. CEO薪酬。每年批准和审查适用于首席执行官(CEO)薪酬的公司目标和目的，至少每年根据这些目标和目的评估CEO的业绩， 并根据此评估确定和批准CEO的薪酬水平。审查和批准任何雇佣协议和任何遣散费安排或计划，并在适当情况下建议董事会批准，包括为首席执行官提供与控制权变更有关的任何福利，包括通过、修订和终止此类协议、安排或计划的能力。首席执行官不能出席委员会关于其薪酬的任何投票或审议。

2. 非CEO高管薪酬。审查并就所有其他高管的薪酬向董事会提出建议。

3. 其他薪酬计划。审查并向董事会提出有关激励性薪酬计划和股权计划的建议，包括通过、修订和终止此类计划的能力。委员会应在适当或需要时建议 激励性薪酬或股权计划，供公司股东批准。委员会还有权管理公司的激励性薪酬计划和基于股权的计划，包括指定将被授予奖励的员工、将授予的奖励或股权的金额以及适用于每项奖励或 奖励的条款和条件。

4. 风险与补偿审查公司的激励性薪酬安排，以确定其是否鼓励过度冒险，至少每年审查和讨论风险管理政策和做法与薪酬之间的关系， 并评估可缓解任何此类风险的薪酬政策和做法。

5. 股东和其他约定。监督与股东和代理咨询公司就高管薪酬问题的接触。

D. 外部顾问

1. 保留外部顾问。委员会有权在必要时选择、保留和征求赔偿顾问的意见，以协助履行本宪章规定的职责。 委员会应确定赔偿顾问的薪酬并监督其工作。委员会有权自行决定保留并获得外部法律顾问和其他顾问的咨询和协助，以履行本宪章规定的职责和责任。委员会应确定其外部法律顾问和其他顾问的报酬，并监督其工作。委员会应从本公司获得由委员会以董事会委员会身份确定的适当资金，用于向其薪酬顾问、外部法律顾问和任何其他顾问支付薪酬。但是，委员会不应被要求执行其赔偿顾问、法律顾问或其他顾问向赔偿委员会提出的意见或建议，或按照他们的建议行事，而且本《宪章》所赋予的权力不应影响委员会在履行本《宪章》规定的职责时自行作出判断的能力或义务。

2. 薪酬顾问独立。委员会应根据S-K规则第407(E)(3)(四)项和纳斯达克上市规则第5605(D)(3)(3)条，评估其聘用或将聘用的薪酬顾问是否存在任何利益冲突 。

E. 结构和操作

1. 一般信息。董事会应指定一名委员会成员担任主席。委员会每年应在其认为履行职责所必需的时间和地点至少举行四次会议。委员会应定期向理事会报告其行动，并酌情向理事会提出建议。委员会受适用于董事会的有关会议 (包括亲身会议或电话或其他类似通讯设备)、不开会行动、通知、放弃通知、法定人数和表决要求的相同规则管辖。

2.参加委员会会议。委员会可邀请其认为适当的管理层成员参加其会议。 然而，委员会应在没有此类成员出席的情况下定期开会，在任何情况下，首席执行官和任何其他此类官员均不得出席讨论或确定其薪酬或业绩的会议。

3. 年度评审。该委员会应至少每年审查一次本宪章，并将任何拟议的修改建议提交董事会批准。

4. 绩效考核。委员会应对其履行本《宪章》规定的职责的情况进行年度评价，并将评价结果提交理事会。委员会应以其认为适当的方式进行这项评价。