季度报告的这一部分提供管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析 (MD&A)，使读者能够评估截至2022年3月31日的财务状况和运营结果与上年同期相比的重大变化。MD&A旨在帮助读者了解巴里克黄金公司(巴里克黄金公司、我们公司、我们的公司或集团)、我们的运营、财务业绩以及现在和未来的商业环境。本MD&A截至2022年5月3日编制，旨在补充和补充根据国际会计准则委员会(IASB)发布的国际财务报告准则(IFRS)编制的简明未经审计的中期综合财务报表及其附注，包括国际会计准则34中期财务报告(国际会计准则34)，截至2022年3月31日的三个月期间(统称为财务报表)，这些报表包括在本季度报告第95至99页中。我们鼓励您在审查本MD&A的同时审查 财务报表。本MD&A应与 年度经审计的合并财务报表一并阅读。

截至2021年12月31日的两年，相关年度MD&A包含在2021年年度报告中，以及 提交给美国证券交易委员会(美国证券交易委员会)和加拿大省级证券监管机构的最新Form 40 F/年度信息表。这些文件和与公司有关的更多信息可在SEDAR网站www.sedar.com和Edga网站www.sec.gov上查阅。财务报表的某些附注在本MD&A中特别提及，这些附注在此引用作为参考。除非另有说明，本 MD&A中的所有金额均以百万美元为单位(美元或美元)。

在准备我们的MD&A时，我们会考虑信息的重要性。在下列情况下，资料被视为重大资料：(I)该等资料导致或会合理地预期导致本公司股份的市价或价值发生重大变化；(Ii)一名合理的投资者极有可能认为该等资料对作出投资决定十分重要；或(Iii)该等资料会显著改变投资者可获得的全部资料组合。我们 参考所有相关情况，包括潜在的市场敏感性来评估重要性。

本MD&A中包含或通过引用并入的某些信息，包括与我们的战略、项目、计划或未来财务或经营业绩有关的任何信息，均构成前瞻性陈述。除有关历史事实的陈述外，所有陈述均为前瞻性陈述。这些词语 f相信、预计、预期、前景、目标、目标、机会、指导、预测、 Outlook、目标、目标、项目、追求、目标、目标、继续、承诺、承诺、预算、预算、预期、预期、未来、焦点、正在进行的、后续的、可能的、正在进行的、后续的、可能的、可能的、后续的、可能的。特别是，本MD&A包含前瞻性陈述，包括但不限于：Barrick的前瞻性生产指导；对未来每盎司黄金和每磅铜销售成本的估计；每盎司总现金成本和每磅C1现金成本，以及 一站式支持每盎司/磅的成本；现金流预测；预计的资本、运营和勘探支出；股票回购计划和业绩 股息政策，包括股息支付标准；矿山寿命和生产率；巴里克与当地社区合作管理新冠肺炎大流行，包括在巴里克的矿场实施新冠肺炎疫苗接种倡议和新冠肺炎协议；与戈德鲁什项目有关的预计资本估计和预期允许时间表；最终协议的执行和合法化进程以及重组合资企业以进行Reko Diq项目的未来开发和运营；计划更新Reko Diq的历史可行性研究和我们的计划

项目重组；适用于Reko Diq项目及其合资企业的拟议财政和治理条款；我们的增长项目的计划和预期完成情况及效益，包括Goldrush项目、绿松石岭第三竖井、Pueblo Viejo工厂扩建和矿山寿命延长项目，以及Veladero 7期浸出垫和输电项目；与升级和持续管理举措有关的资本支出，包括在北马拉；Barrick的全球勘探战略和计划中的勘探活动， 包括在秘鲁南部获得钻探许可证；内华达州对内华达州金矿征收新的采矿消费税的影响；执行最终协议和成立新合资企业以执行巴布亚新几内亚和巴里克纽吉尼有限公司(BNL)框架协议的时间表和有效性；波格拉暂停运营的持续时间、矿山重新开放的条件和重新开始运营的时间表；我们正在进行的在现有作业或附近的高信心项目；潜在的矿化和金属或矿物回收；我们将资源转化为储量的能力；资产出售、合资和合作伙伴关系，包括可能出售Long Canyon；巴里克在环境和社会治理问题方面的战略、计划、目标和目标，包括气候变化、温室气体减排目标(包括我们的范围 3排放)、负责任的用水、尾矿储存设施管理、生物多样性和人权倡议；以及对未来价格假设、财务业绩和其他展望或指导的预期。前进-

前瞻性陈述必须基于若干估计和假设，包括与下列因素相关的重大估计和假设，尽管本公司根据管理层对当前状况和预期发展的经验和认知，认为在本MD&A日期是合理的，但本质上会受到重大业务、经济和竞争不确定性和或有事件的影响。已知和未知因素可能导致实际结果与前瞻性陈述中预测的结果大相径庭 ，不应过分依赖此类陈述和信息。这些因素包括但不限于：黄金、铜或某些其他大宗商品(如银、柴油、天然气和电力)现货和远期价格的波动；与处于评估早期阶段且需要额外工程和其他分析的项目相关的风险；与未来勘探结果可能与公司预期不符的风险；储量数量或品位将减少，以及资源可能无法转化为储量的风险；与本MD&A中描述的某些举措仍处于早期阶段且可能不会实现有关的风险；矿产生产业绩、开采和勘探成功的变化；勘探数据可能不完整且可能需要大量额外工作才能完成进一步评估的风险，包括但不限于钻探、工程和社会经济研究和投资；矿产勘探和开发的投机性；关于外国法律制度的不确定性, 腐败和其他与法治不符的因素；国家和地方政府立法、税收、控制或法规的变化和/或法律、政策和做法管理的变化；财产被征收或国有化以及巴里克开展业务或可能开展业务的其他国家未来的政治或经济发展；与巴里克开展业务的某些司法管辖区的政治不稳定有关的风险。收到或未能遵守必要的许可和批准的时间，包括发布戈德鲁什项目的决定记录和/或戈德鲁什项目是否将被允许按照其可行性研究中目前的设计推进；政府当局没有续签或未能获得关键许可证，包括波格拉新的特别采矿租约和Reko Diq项目的采矿租约和勘探许可证；未遵守环境、健康和安全法律法规；争夺财产所有权，特别是未开发财产的所有权，或获得水、电和其他所需基础设施的权利；与采矿业风险和灾害相关的责任，以及为此类损失提供保险的能力；与气候变化有关的成本和实物风险，包括极端天气事件和资源短缺；由于实际或预期发生的任何事件而对公司声誉造成的损害，包括对公司处理环境事项或与社区团体打交道的负面宣传。, 无论是真是假；与社区附近业务有关的风险，这些业务可能认为巴里克的业务对他们有害；诉讼、法律和行政程序；与采矿或开发活动有关的运营或技术困难，包括岩土技术挑战、尾矿库和存储设施故障，以及维护或提供中断

所需的基础设施和信息技术系统；与基本建设项目建设有关的费用增加、延误、暂停和 技术挑战；与合作伙伴合作共同控制的资产的风险；供应路线中断可能导致施工和采矿活动延误的风险；战争、恐怖主义、破坏和内乱造成的损失风险；与手工和非法采矿有关的风险；与巴里克的基础设施、信息技术系统和实施巴里克的技术举措有关的风险；全球流动性和信贷供应对现金流的时间安排以及基于预测的未来现金流的资产和负债价值的影响；通货膨胀的影响，包括持续的新冠肺炎疫情造成的供应链中断和俄罗斯入侵乌克兰后全球能源成本上升造成的全球通胀压力；我们信用评级的不利变化 ；货币市场的波动；美元利率的变化；持有衍生工具产生的风险(如信用风险、市场流动性风险和 按市值计价风险)；与对公司管理层提出的要求有关的风险、管理层实施其业务战略的能力以及在某些司法管辖区增加的政治风险；不确定巴里克的部分或全部目标投资和项目是否能达到公司的资本分配目标和内部门槛比率；是否预期从最近的交易中获得收益；公司可能获得或追求的商机；我们成功整合收购或完成资产剥离的能力；与采矿业竞争相关的风险；员工关系，包括失去关键员工；与采矿投入和劳动力相关的可用性和增加的成本；与疾病、流行病和大流行相关的风险，包括全球新冠肺炎疫情的影响和潜在影响；与内部控制失灵有关的风险；与公司商誉和资产减值相关的风险。巴里克还警告说，其2022年的指导可能会受到新冠肺炎传播造成的前所未有的商业和社会颠覆的影响。

此外，还有与矿产勘探、开发和采矿业务相关的风险和危害，包括环境危害、工业事故、不寻常或意外的地层、压力、塌方、洪水和金条、阴极铜或金或铜精矿损失(以及保险不足或无法获得保险以承保这些风险)。

其中许多不确定性和或有事项可能会影响我们的实际结果，并可能导致实际结果与我们或代表我们所作的任何前瞻性陈述中明示或暗示的结果大相径庭。提醒读者，前瞻性陈述并不是未来业绩的保证。本MD&A中所作的所有前瞻性陈述均受这些警告性声明的限制。请具体参考美国证券交易委员会和加拿大省级证券监管机构备案的最新Form 40-F/年度信息表，以 更详细地讨论前瞻性陈述中的一些因素，以及可能影响Barrick实现本MD&A中包含的前瞻性陈述中所述预期的能力的风险。除非适用法律要求，否则我们 不承担任何因新信息、未来事件或其他原因而更新或修改任何前瞻性陈述的意图或义务。

使用非公认会计准则财务业绩衡量标准

我们在MD&A中使用以下非GAAP财务业绩衡量标准：

关于本MD&A中使用的每个非GAAP财务业绩衡量标准的详细说明以及与IFRS中最直接可比衡量标准的详细对账，请参阅本MD&A第76至89页的非GAAP财务绩效衡量标准部分。每项非公认会计准则财务执行情况计量都附有第90页尾注的说明。本MD&A中列出的非公认会计准则财务业绩衡量 旨在向投资者提供额外信息，并不具有任何国际财务报告准则下的标准化含义，因此可能无法与其他发行人进行比较，不应孤立地考虑或作为根据国际财务报告准则编制的绩效衡量的替代。

索引

影响净收益和调整后净收益的因素¹-截至2022年3月31日的三个月与2021年12月31日

截至2022年3月31日的三个月，巴里克银行股东应占净收益(净收益)为4.38亿美元，而上一季度为7.26亿美元。这一减少主要是由于上一季度剥离Lone Tree获得了2.05亿美元的收益，此外还有下面描述的驱动因素。

经不能代表未来营业收益的项目调整后，调整后的净收益¹截至2022年3月31日的三个月为4.63亿美元，较上一季度下降26%。减少的主要原因是黄金销售量下降和每盎司黄金销售成本上升。²。较低的黄金销售量主要是由于2021年第四季度在GoldStrike焙烧炉机械磨机发生故障后处理的较高品位地下矿石的库存耗尽而导致的销量下降。在较小程度上，由于计划维护，Kibali和绿松石岭的产量也较低，而由于地雷排序，Thomon的产量也较低。每盎司黄金销售成本较高²与上一季度相比，由于我们的大部分成本是固定的，再加上由于通胀压力导致燃料、能源和其他消耗品价格上涨，销售额下降也对我们造成了影响。这部分被较高的已实现金价所抵消¹截至2022年3月31日的三个月每盎司1,876美元，而上一季度为每盎司1,793美元。铜销售量、每磅销售成本²并实现了每磅铜 价格¹与上一季度基本一致。

影响净收益和调整后净收益的因素¹-截至2022年3月31日的三个月与2021年3月31日

2022年第一季度的净收益为4.38亿美元，而去年同期为5.38亿美元。这一减少主要是由于去年同期北拉古纳斯的8,600万美元的净减值冲销，以及下文所述的驱动因素。

经不能代表未来营业收益的项目调整后，调整后的净收益¹2022年第一季度的收入为4.63亿美元，比去年同期减少了4400万美元。减少的主要原因是黄金销售量下降以及每盎司/磅的销售成本上升。²。黄金销售量下降主要是由于Pueblo Viejo和Loulo-Gounkoto的加工品级较低、绿松石岭的计划维护以及Buzwagi的采矿结束，因为作业 于2021年第三季度过渡到关闭。每盎司黄金销售成本较高²与上年同期相比，主要是由于销售额下降，因为我们的大部分成本是固定的，加上燃料、能源和其他消耗品价格因通胀压力而上涨。这部分被较高的已实现金价所抵消¹截至2022年3月31日的三个月，铜价为每盎司1,876美元，而去年同期为每盎司1,777美元，实现铜价上涨¹截至2022年3月31日的三个月，每磅4.68美元，而去年同期为每磅4.12美元。

铜销售量与上年同期持平。

在截至2022年3月31日的三个月内，没有重大调整项目。

有关净收益和调整后净收益之间的对账项目的完整列表，请参阅第77页¹用于本期和上期。

影响营业现金流和自由现金流的因素¹-截至2022年3月31日的三个月与2021年12月31日

在截至2022年3月31日的三个月中，我们产生了10.04亿美元的运营现金流，而上一季度为13.87亿美元 。减少3.83亿美元的主要原因是黄金销售量下降，每盎司/磅的总现金成本/C1现金成本上升¹，以及支付更高的现金税。这与营运资金(主要是其他流动资产和库存)的不利变动相结合，部分被应收账款的有利变动所抵消。运营现金流受到较高的已实现黄金和铜价的积极影响¹由于我们的债券每半年支付一次利息，因此支付的利息较低。

截至2022年3月31日的三个月，我们记录了自由现金流¹3.93亿美元，而上一季度为7.18亿美元，反映出运营现金流下降，但资本支出下降部分抵消了这一影响。2022年第一季度，现金基础上的资本支出为6.11亿美元，而上一季度为6.69亿美元，原因是两个项目的资本支出都有所减少¹和矿场维持资本支出¹。项目资本支出的减少 ¹主要与Pueblo Viejo的工厂扩建和矿山延长寿命项目的支出减少以及Loulo-Gounkoto的第三座地下矿山的开发和电力产能的扩大有关，但内华达金矿太阳能发电厂项目的支出增加部分抵消了这一影响。降低 维持资本支出的矿场¹这主要是由于上一季度在Lumwana购买了新的采矿设备，以及北马拉支出的时机。这部分被Gounkoto露天矿场资本化较高的废物剥离所抵消。

影响营业现金流和自由现金流的因素¹-截至2022年3月31日的三个月与2021年3月31日

2022年第一季度，我们产生了10.04亿美元的运营现金流，而去年同期为13.02亿美元。减少2.98亿美元的主要原因是黄金销售量下降和总现金成本/每盎司/磅的现金成本上升¹。这与营运资金(主要是其他流动资产)的不利变动相结合，但部分被应付帐款的有利变动所抵消。运营现金流受到较高的已实现黄金和铜价的积极影响¹.

在2022年第一季度，我们产生了自由现金流¹为3.93亿美元，上年同期为7.63亿美元。这一减少主要反映了运营现金流减少和资本支出增加。2022年第一季度，现金基础上的资本支出为6.11亿美元，而第一季度为5.39亿美元

2021年第四季度。资本支出增加7 200万美元，主要是由于项目资本支出增加¹包括Pueblo Viejo工厂扩建和延长矿山寿命项目、开发第三座地下矿山和扩大Loulo-Gounkoto的发电能力，以及内华达金矿的太阳能发电厂项目。这与维持资本支出的矿场略有增加相结合。¹由于Cortez的资本化废物剥离增加，以及绿松石岭的地下设备采购和工艺效率相关项目的增加，部分抵消了Veladero资本化剥离的减少和Loulo-Gounkoto地下开发的减少。

主要业务 发展

重组的Reko Diq项目

巴里克与巴基斯坦和俾路支省政府原则上就重建俾路支省Reko Diq项目的框架达成一致。该项目于2011年因许可程序的合法性争议而暂停，拥有世界上最大的未开发露天铜金斑岩矿床 。

重组后的项目将由巴里克和巴基斯坦利益相关者分别持有50%和50%，其中10%由俾路支省政府无偿持有，另外15%由俾路支省政府拥有的特殊目的公司持有，25%由其他联邦国有企业拥有。

Barrick将成为该项目的运营者，并将获得采矿租约、勘探许可证、地表权和一份在特定时期内稳定适用于该项目的财政制度的矿产协议。最后确定和批准最终协议的进程，包括根据矿产协议稳定财政制度的进程，将涉及联邦和省级政府以及巴基斯坦最高法院。如果执行了最终协议并满足了完成的条件，该项目将进行重组，包括解决最初由国际投资争端解决中心裁决并在国际商会引起争议的损害赔偿。完成后，巴里克将开始全面更新项目2010年的可行性和2011年扩建项目的前期可行性研究 。有关更多信息，请参阅财务报表附注13和17。

绩效分红政策

在2022年2月15日的会议上，董事会批准了一项绩效股息政策，该政策将在公司流动性强劲的情况下提高股东的回报。除我们的基本股息外，季度业绩股息的金额将基于我们每个季度末综合资产负债表上的现金金额(扣除债务后)，如下所示。此绩效股息计算从我们2022年3月31日的合并资产负债表开始，董事会在2022年5月3日的会议上宣布季度股息为每股0.20美元，相当于每股基础股息0.10美元，每股绩效股息0.10美元。

宣布和支付股息由董事会酌情决定，并将取决于公司的财务业绩、现金需求、未来前景、已发行普通股数量以及董事会认为相关的其他因素。

股票回购计划

在2022年2月15日的会议上，董事会批准了一项股票回购计划，在未来12个月内回购最多10亿美元的公司已发行普通股。在2022年第一季度， 巴里克没有根据该计划购买任何股票。

可购买的实际普通股数量(如果有)以及任何此类购买的时间将由Barrick根据一系列因素确定，包括公司的财务业绩、现金流的可用性以及对其他现金用途的考虑，包括资本投资机会、股东回报和债务削减。

回购计划并不要求公司购买任何特定数量的普通股，回购计划可随时暂停或终止，由公司自行决定。

波格拉特殊采矿租约

2021年4月9日，BNL与巴布亚新几内亚独立国(PNG)和国有矿业公司Kumul Minerals Holdings Limited(Kumul Minerals)签署了一项具有约束力的框架协议，列出了重新开放Porgera矿的条款和条件。2022年2月3日，《框架协议》被更详细的《波格拉项目启动协议》(《启动协议》)取代。启动协议由巴新、Kumul Minerals、BNL及其附属公司Porgera(Jersey)Limited于2021年10月15日签署，并于2022年2月3日生效，随后由原始Porgera合资企业剩余5%的持有者Minory Resources Enga Limited(MRE)签署。开工协议 反映了之前在框架协议下商定的商业条款，即巴新利益相关者将获得Porgera矿51%的股权，其余49%将由BNL或一家关联公司持有。BNL由巴里克和紫金矿业以50%/50%的比例共同拥有。因此，在实施《启动协议》后，Barrick目前在Porgera矿的47.5%权益预计将降至24.5%的权益，这反映在Barrick对Porgera的储量和资源估计中。BNL将保留该矿的运营权。《启动协议》还规定，巴布亚新几内亚

利益相关者和BNL及其关联公司将在矿山剩余寿命内分别按53%和47%的基准分享重新开放的Porgera矿产生的经济利益，巴布亚新几内亚政府将保留10年后按公平市价收购BNL或其关联公司49%股权的选择权。

将执行《启动协议》的规定，在签署若干最终协议并满足若干条件之后，将开始在波格拉全面恢复采矿作业的工作。2022年4月7日，BNL的附属公司Porgera(Jersey)Limited和国有的Kumul Minerals(Porgera)Limited签署了一项最终协议，即新Porgera合资公司的股东协议，目前正在等待MRE签署生效。这将为成立一家新的Porgera合资公司和申请新的特别采矿租约扫清道路，这是Porgera矿重新开放的一个条件。2022年4月21日，巴新国民议会通过立法，除其他外，为新的波格拉合资企业提供某些商定的免税和税收稳定。这项立法的通过标志着朝着重新开放波格拉矿迈出了重要的一步，并履行了巴新政府根据《启动协定》承担的主要义务之一。这项立法将在巴布亚新几内亚法律规定的认证和公告程序之后生效。

其他尚未达成的最终协议包括经营协议，根据该协议，BNL将运营Porgera矿，以及伴随新的Porgera合资公司将在其注册成立后申请的新SML的矿山开发合同。 根据启动协议的条款，BNL将继续拥有场地并对矿山进行维护和维护。

波格拉继续被排除在我们的2022年指导之外。我们预计将在执行具有约束力的《启动协议》的所有最终协议和确定全面恢复采矿作业的时间表之后更新我们的指导意见。有关更多信息，请参阅财务报表附注13和17。

新冠肺炎大流行

巴里克将继续与当地社区密切合作，共同应对新冠肺炎疫情对我们员工和企业的影响。我们的行动目前没有受到任何重大影响，尽管我们认识到局势仍然是动态的。我们继续关注世界各地的发展，并相信我们已尽我们所能地将巴里克定位为 ，并将在出现任何有价值的机会时推进这些机会。

法律行政人员更迭

2022年4月1日，经过25年的卓越服务，Rich Haddock从总法律顾问的职位过渡到巴里克的法律顾问这一新角色。在他任职期间，阿道克在整个业务中发挥了关键作用，包括最近达成的框架协议，该协议规定了Reko Diq项目的重组。

Poupak Bahamin于2022年4月1日被任命为总法律顾问。Bahamin女士有25年的法律从业经验 ，在诺顿·罗斯·富布赖特工作了11年后，于2020年2月加入巴里克。

非洲和中东地区管理变革

经过13年的敬业服务，威廉·雅各布斯将于2022年6月底退休，担任巴里克非洲和中东地区的首席运营官。雅各布斯先生最初受雇于兰德黄金资源公司，担任中非和东非首席运营官，之后在与兰德黄金资源公司合并时担任目前的职务。

雅各布斯的继任者将是塞巴斯蒂安·博克。博克先生于2008年加入兰德金资源公司，自与兰德金资源公司合并以来，他一直担任巴里克非洲和中东地区的高级副总裁兼首席财务官。

环境、社会和治理(ESG？)

在巴里克，可持续发展根深蒂固：我们的可持续发展战略已纳入我们的业务计划 。

我们的可持续发展战略有四个主要支柱：(1)确保我们尊重人权；(2)保护我们人民和当地社区的健康和安全；(3)分享我们业务的好处；(4)管理我们对环境的影响。

我们通过将自上而下的责任与自下而上的责任相结合来实施这一战略。这意味着我们为日常工作可持续发展的所有权，以及相关的风险和机会， 掌握在各个地点手中。在每个站点必须管理其地质、运营和技术能力以实现业务目标的同时，它还必须管理和确定衡量进度的计划、指标和目标 并为业务和我们的利益相关者(包括我们的东道国和当地社区)提供真正的价值。集团可持续发展主管在区域可持续发展领导的支持下，对这一站点级别的所有权进行监督和指导，以确保与整体业务的战略优先事项保持一致。

治理

我们可持续发展战略的基石是强有力的治理。我们致力于可持续发展的最高管理层机构是环境和社会监督委员会(E&S Committee)，将我们可持续发展战略的现场所有权与集团领导层联系起来。该委员会由总裁兼首席执行官担任主席，成员包括：(Br)(1)区域首席运营官；(2)矿场总经理；(3)健康、安全、环境和关闭领导；(4)集团可持续发展执行；(5)内部法律顾问；(6)担任顾问角色的独立可持续发展顾问。环境与安全委员会每季度召开一次会议，审查我们在一系列关键绩效指标上的表现，并对可持续性管理进行独立监督和 审查。

总裁兼首席执行官与董事会的环境、社会、治理和提名委员会(ESG和提名委员会)一起审查环境与安全委员会的报告。审查这些报告是为了确保我们可持续发展政策的实施，并推动我们的环境、健康和安全、企业社会责任和人权计划的绩效。

此外，区域可持续发展领导和集团可持续发展主管之间至少每周召开一次会议。这些会议实时检查业务面临的与可持续性相关的风险和机遇，以及纳入执行委员会每周审查会议的进展和问题。

2022年4月，我们发布了年度可持续发展报告，详细介绍了我们实现可持续发展的方法。可持续性的影响不是孤立的，而是相互重叠和相互关联的，必须结合彼此并相互参照来处理。我们将这种方法称为整体和综合可持续发展管理。对可持续发展采取全面和综合的方法意味着我们：

将水视为一项基本人权 ，并努力管理当地水体，将对附近社区和当地流域其他用户的负面影响降至最低。我们还致力于加强和改善我们社区的用水情况。

在我们的气候变化工作中建立社区适应能力。气候危机要求我们设定并实现雄心勃勃的减排目标。对我们来说，这只是故事的一部分。同样重要的是，确保我们行动附近的社区，特别是那些最脆弱的社区，不会经受住风暴的最严重影响。

理解全球繁荣和生活的基础是健康和有效的生态系统服务，并努力不仅不对生物多样性造成净损失，而且还积极参与额外的保护行动，以实现积极的生物多样性成果。

这种可持续发展方法及其成果帮助我们调整并努力实现联合国可持续发展目标，这是17个雄心勃勃的目标，旨在应对世界上最紧迫的挑战，从可持续发展目标1：消除贫困开始。

我们的2021年可持续发展报告再次强调了我们在行业首个可持续发展记分卡方面的表现，作为巴里克合作伙伴计划的一部分，该卡占高级领导者长期激励奖励的25%。在我们努力实现持续业绩的同时，可持续发展记分卡的目标和指标已在2021年可持续发展报告中进行了更新。巴里克 在2021年获得B级，与2020年持平(A代表最好的表现，E代表最差的表现)。总体而言，2021年我们的分数有所提高，如果不是因为2021年末的悲惨死亡事件，我们的分数本会上升到A。我们对死亡采取零容忍态度。巴里克坚定地认为，所有事件都是可以预防的，一起死亡事件就是多此一举。

我们的2021年可持续发展报告是根据全球报告倡议的GRI标准：核心选项编写的，符合可持续发展会计准则委员会(SASB)对金属和采矿的报告要求，并与气候相关财务披露特别工作组(TCFD)保持一致。

人权

我们对尊重人权的承诺写入了我们独立的人权政策，并受到《联合国商业和人权指导原则》(《联合国商业与人权指导原则》)、《关于人权的自愿原则》的期望的影响。

安全和人权以及经济合作与发展组织的跨国企业准则。这一承诺是通过我们的人权方案在实地履行的，其基本原则包括：监测和报告、尽职调查、培训以及纪律处分和补救措施。

我们继续在我们的地点向安全部队提供安全和人权培训。2022年2月，我们发表了安全和人权问题自愿原则年度全体报告，作为三年报告周期的一部分，这是一份全面而详细的报告。

安全问题

我们致力于我们的人民、他们的家人和我们所在的社区的安全、健康和福祉。我们的安全愿景是每个人每天都能安全健康地回家。

为了实现这一点，我们继续实施我们的零伤害之旅计划。这侧重于通过看得见、摸得着的领导力与我们的员工互动，通过调整和改进我们在整个集团的标准，确保对我们的安全承诺的问责，并确保我们的员工适合执行职责。

我们每季度向董事会的ESG和提名委员会报告我们的安全表现，作为我们的安全和安全委员会会议的一部分。我们的安全表现是执行委员会每周审查会议的常规议程项目。

2022年第一季度的安全关键绩效指标包括我们的损失时间伤害频率(LTIFR？)³为0.28，我们的总可记录伤害频率(TRIFR？)³在1.83。LTIFR比上季度提高了33%，但TRIFR比2021年第四季度的1.57 有所增加。

然而，最令人担忧的指标是我们在2022年第一季度发生的两起悲惨死亡事件。第一次是在2022年1月17日，北马拉发生了一起事件，导致一名承包商悲惨死亡。第二次是在2022年2月14日，Cortez的一起事件导致一名员工悲惨死亡。

自2021年第三季度以来，我们的安全表现没有达到我们的预期。安全从我们的员工和他们的行为开始，并确保将这一信息传递给我们在当地的所有员工。进一步的行动计划正在制定和实施中，以确保我们的人民生活和展示安全行为，并且不会在安全标准上妥协。

我们将继续专注于保护我们的员工和运营不受新冠肺炎的影响。在我们的矿场门口仍然有严格的新冠肺炎筛查和预防措施，包括测试进入一些风险较高的操作的保单 。我们继续开展广泛的疫苗接种宣传活动，鼓励员工接种疫苗。到目前为止，我们大约67%的员工完全接种了疫苗，另有9%的员工部分接种了疫苗。

社交

我们将东道国社区和国家/地区视为我们业务中的重要合作伙伴。我们的可持续发展政策承诺我们在与东道国社区、政府当局、公众和其他关键利益攸关方的关系中保持透明度。通过这些 政策，我们承诺以诚信和绝对的态度开展业务

反对腐败。我们要求我们的供应商以合乎道德和负责任的方式运作，作为与我们做生意的条件。

社区与经济发展

我们对社会和经济发展的承诺载于我们总体的可持续发展和社会绩效政策。矿业被认为对实现联合国可持续发展目标至关重要，不仅因为它在提供实现绿色过渡所需的矿物方面发挥了作用，而且还因为它有能力推动社会经济发展和建立复原力。创造长期价值和分享经济利益是我们实现可持续发展以及社区发展的核心。此方法封装在三个概念中：

伙伴关系的首要地位：这意味着我们投资于具有共同责任的真正的合作伙伴关系。合作伙伴关系包括当地社区、供应商、政府和组织，这种方法通过我们的社区发展委员会(CDC)以及社区发展倡议和投资得到了体现。

分享优势：我们尽可能雇佣和购买当地员工，因为这会在我们的当地社区和所在国注入和保留资金。通过这样做，我们建设了能力、社区复原力并创造了机会。我们还通过我们的疾控中心投资于社区发展。分享利益还意味着支付我们公平份额的税收、特许权使用费和股息，并以透明的方式进行 ，主要是通过加拿大《采掘业透明度措施法》(ESTMA)的报告机制。2022年4月，我们发布了第一份税收贡献报告，详细列出了我们对东道国政府的经济贡献。

让利益相关者参与并倾听他们的意见：我们为每项运营和整个业务制定量身定制的利益相关者接洽计划。这些计划指导和记录我们与各种利益相关者群体接触的频率，并使我们能够在问题升级为重大风险之前主动处理这些问题。

2022年第一季度，我们继续通过社区发展中心开展社区发展活动。整个集团的大部分工作都是基于为未来一年设定投资重点、预算和适当的治理结构。然而，在2022年第一季度，我们在当地社区发展项目上投资了约490万美元。

环境

我们知道我们工作的环境和我们所在的社区有着千丝万缕的联系，我们采用整体和综合的方法进行可持续性管理。作为负责任的环境管理者，通过应用最高标准的环境管理、高效利用自然资源和能源、回收和减少废物以及努力保护生物多样性，我们可以为我们的业务节省大量成本，减少未来的负债，并帮助建立更牢固的 利益相关者关系。我们如何用水、预防事故、管理尾矿、应对气候变化以及保护生物多样性等环境问题是关键关注点。

我们保持了良好的管理记录，在2022年第一季度没有记录任何14类 环境事件。

气候变化

董事会的ESG和提名委员会负责监督巴里克与可持续发展和环境(包括气候变化)有关的政策、计划和业绩。审计与风险委员会协助董事会监督本集团对企业风险的管理，以及监督和缓解该等风险的政策和标准的执行情况。气候变化已纳入我们的正式风险管理程序，审计与风险委员会定期审查其结果。

巴里克的气候变化战略有三个支柱：(1)识别、了解和缓解与气候变化相关的风险；(2)测量和减少我们整个业务和价值链的温室气体(GHG)排放；以及(3)改进我们对气候变化的披露。我们的气候变化战略的三大支柱并不仅仅关注减排目标的制定，相反，我们在我们的方法中整合并考虑了生物多样性保护、水管理和社区适应能力等方面。

我们敏锐地意识到气候变化对东道国社区和国家的影响，特别是发展中国家，他们往往是最脆弱的。随着世界经济向可再生能源转型，发展中国家不能掉队是当务之急。作为一家负责任的企业，我们一直专注于在东道国社区和国家/地区建立弹性，就像我们为我们的业务所做的那样。我们的气候信息披露是基于TCFD的建议。

识别、了解和缓解与气候变化相关的风险

我们识别和管理风险，建立应对气候变化的应变能力，同时为迎接新的机遇做好准备。与气候变化有关的因素继续纳入我们的正式风险评估进程。我们已经为我们的业务确定了几个与气候相关的风险和机遇，包括：气候变化的物理影响；寻求应对气候变化的法规的增加；以及全球对创新和低碳技术的投资增加。风险评估流程包括 情景分析，该分析将推广到所有地点，最初重点放在我们的一级黄金资产5，以评估与地点特定的气候相关的风险和机会。例如，在评估现场天气相关风险时，我们还会考虑 可获得性和水的获取情况，以及降水增加、干旱和强风暴对作业的影响，以及对作业附近社区的影响。

衡量和减少本集团对气候变化的影响

采矿是一项能源密集型行业，我们理解能源使用和温室气体排放之间的重要联系。通过测量和有效管理我们的能源使用，我们可以减少温室气体排放，实现更高效的生产，并降低成本。

我们在每个地点都有气候冠军 ，他们的任务是确定路线图并评估我们温室气体减排和碳抵消的可行性难以消退排放。我们追求的任何 碳补偿

必须具有适当的社会经济和/或生物多样性效益。我们已经发布了可实现的减排路线图，并继续评估我们所有业务的进一步减排机会。该路线图发布在我们的《2021年可持续发展报告》中，包括承诺资本项目和依赖技术进步的正在调查的项目。

我们还在我们的价值链上开展了广泛的工作，量化我们的范围3(间接价值链)排放。这项工作使我们能够制定范围3参与路线图，我们将与供应商一起实施，以根据ICMM气候立场文件作出的承诺设定有意义和可衡量的减排目标 。我们的Scope 3排放和参与路线图也包含在我们的2021年可持续发展报告中。

改进我们的气候变化信息披露

作为我们改进气候变化信息披露的承诺的一部分，我们的可持续发展报告是根据TCFD的建议编制的。此外，我们还完成一年一度的CDP(前身为碳披露项目)气候变化和水安全调查问卷。这确保了我们与投资者相关的用水量、排放量和气候数据可以广泛获得。

排放物

正如我们在《2021年可持续发展报告》中详细描述的那样，巴里克的温室气体减排目标是到2030年至少减少30%，同时保持稳定的生产状况。这一减少的基础是2018年7541 ktCO的基线₂-e.

我们的减排目标以气候科学为基础，并有详细的实现途径。我们的目标不是静态的，随着我们继续确定和实施新的温室气体减排机会， 将会更新。

最终，我们的愿景是到2050年实现温室气体净零排放，主要通过温室气体减排实现，同时对难以消退排放。提高能源效率、整合清洁和可再生能源以及减少温室气体排放的现场计划也将得到加强，我们计划以基于背景的现场特定减排目标来补充我们的企业减排目标。

我们2021年的温室气体排放量为7105kt CO₂-E10(范围1和范围2： 基于市场)，比我们2018年的基准降低了5%以上。2022年第一季度，集团范围1和范围2(基于位置)的总排放量为1,762千吨二氧化碳₂-e与2021年第一季度相比下降了近2%。

水

水是一种至关重要且日益稀缺的全球资源。负责任地管理和使用水是我们可持续发展战略中最关键的部分之一。我们对负责任用水的承诺写入了我们的环境政策。稳定、可靠地获得水对

有效地运营我们的矿山。获得水也是一项基本人权。

了解我们运营地区的水资源压力使我们能够更好地了解风险并管理我们的水资源 根据国际采矿和金属理事会(ICMM)水资源会计框架，通过特定地点的水资源平衡，旨在最大限度地减少我们的取水量，并在我们的 运营范围内最大限度地实现水的重复使用和循环利用。

我们将每个煤矿的水风险包括在其运营风险登记册中。然后将这些风险汇总并 合并到企业风险登记簿中。我们确定的与水有关的风险包括：(1)在降雨量大的地区管理过剩的水；(2)在干旱地区和容易缺水的地区保持供水；以及(3)与许可限制以及市政和国家用水规定有关的监管风险。

我们很高兴我们2021年的水回收和再利用率达到82%，高于我们80%的年度目标，我们将努力在2022年保持这一业绩。2022年第一季度，我们的水回收和再使用率为84%。

尾矿

我们 致力于确保我们的尾矿存储设施(TSF)符合全球最佳安全实践。我们的TSFs经过精心设计和定期检查，特别是在降雨量和地震事件较多的地区。

我们继续在遵守全球尾矿管理行业标准(GISTM？)方面取得进展，并已完成了大部分场地的后果分类。各站点目前正在利用国际监测和监测委员会制定的一致性协议，根据GISTM完成差距评估。

生物多样性

生物多样性支撑着我们的矿山及其周围社区所依赖的许多生态系统服务。如果管理不当，采矿和勘探活动有可能对生物多样性和生态系统服务产生负面影响。保护生物多样性和防止自然损失也是应对气候变化的关键和不可分割的联系。我们致力于 主动管理我们对生物多样性的影响，并努力保护我们运营的生态系统。只要有可能，我们的目标是实现净中立的生物多样性影响，特别是对生态敏感的环境。

我们制定了到2021年底为我们所有运营地点制定生物多样性行动计划(BAPS)的目标。我们 实现了这一目标，并正在整个2022年实施这些BAP，其中概述了我们实现净额中性影响的战略和相关的管理计划。

我们在开发保护和抵消项目方面取得了进展，包括内华达州的山艾树和骡鹿栖息地，赞比亚的林业保护，以及在马里的菲纳保护区建立合作伙伴关系。

2022年全年展望

我们继续预计2022年黄金产量将在420万至460万盎司之间，这得益于我们六个一级黄金资产组合的同比稳定表现⁵突出世界级资产基础在提供始终如一的业绩方面的重要性。如前所述，公司的黄金产量预计将在2022年的剩余季度有所改善，预计第四季度将是最强劲的季度。我们继续预计Cortez将在接近年底的时候提高产量，这是因为戈德鲁什在2022年第四季度发布了一份决定记录(Jod Yod)，菲尼克斯和汤贡的品位更高，以及Hemlo的地下生产率有所提高。

纵观集团其他部门，我们继续预计产量将出现以下同比变化。正如之前披露的，Long Canyon第一阶段的采矿 计划于2022年第二季度初完成，随后将在2022年剩余时间内完成剩余堆浸生产。这部分被Veladero所抵消，我们预计在2021年第二季度第6期投产后，2022年将有更强劲的表现 。此外，我们预计Bulyanhulu在2021年底成功扩大地下作业后，2022年产量将会提高。

我们的2022年黄金指引继续排除波格拉。我们预计将更新我们的指导，将Porgera包括在内，同时 执行所有最终协议以执行启动协议，并敲定全面恢复矿山作业的时间表。

我们2022年黄金成本指引保持不变，包括每盎司1,070美元至1,150美元的销售成本²，总现金成本为每盎司730至790美元¹和总维持成本为每盎司1,040美元至1,120美元¹。这些区间是基于黄金价格假设为每盎司1,700美元，WTI油价为每桶65美元(请参考我们的主要假设)。我们此前披露，2022年黄金成本指导指标对金价每盎司100美元的敏感度约为每盎司5美元。因此，考虑到金价上涨的环境和俄罗斯入侵乌克兰对全球能源价格的影响，我们预计2022年的黄金成本指引区间将处于高端。

我们继续预计2022年铜产量将在4.2亿至4.7亿磅之间，2022年下半年的产量将更强劲，这主要是由于Lumwana的产量稳步增加。计划于2022年第一季度在Zaldívar进行的某些维护活动也被推迟到第二季度。我们对 2022年的铜成本指导指标保持不变，这些指标基于每磅4.00美元的铜价假设。

我们继续监测新冠肺炎大流行的影响和新病毒株的出现。如果操作 ，我们的2022年指导可能会受到进一步影响

或者，由于遏制病毒传播的努力，我们的矿山和项目的开发被中断。

尽管存在上述风险，但2022年公司的指导方针目前保持不变。下面列出了用作我们2022年2月16日发布的2022年指导的基础的关键假设。

我们介绍的可报告经营部门包括九个金矿(Carlin、Cortez、绿松石 Ridge、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Kibali、Veladero、North Mara和Bulyanhulu)。剩余的运营部门，包括我们剩余的金矿、铜矿和项目，已被归入其他类别，不会

单独报道。部门业绩根据多项衡量标准进行评估，包括 税前营业收入、生产水平和单位生产成本。某些成本是在合并的基础上管理的，因此不会反映在部门收入中。

安全与环境

卡林在2022年第一季度使用LTIFR记录了一次损失时间伤害(LTI？)³每百万小时工作0.50美元。这与两个LTI和一个LTIFR相比³前一季度为0.99。 TRIFR³2022年第一季度为每百万工作小时3.50个小时，高于上一季度的3.47个。不是1类⁴环境事件发生在2022年第一季度。

财务业绩

2022年第一季度与2021年第四季度比较

由于销量下降，卡林2022年第一季度的收入比上一季度下降了13%。

以及更高的每盎司销售成本²，部分被较高的已实现金价所抵消¹.

与上一季度相比，2022年第一季度黄金产量下降了22%。这主要是由于在2021年5月26日GoldStrike焙烧炉发生机械故障后，储存至2021年第三季度并在NGM创纪录的2021年第四季度加工的较高品位地下矿石耗尽所致。这次回归普通矿场本季度的矿石加工导致焙烧炉产量低于上一季度，这得益于较高品位地下矿石的加工。

由于露天及地下采矿率的改善，开采的总吨较上一季度增加4%。露天矿废物吨主要在GoldStrike 5增加^这是西北向后退，以满足尾矿库建设材料需求和2022年下半年的预定矿石交付。露天开采的矿石吨较上一季度减少31%，这是由于黄金采石场和金星露天开采的矿石减少，而露天开采的平均品位则上升7%。地下开采吨较上一季度增加1%，而地下开采品位较上一季度下降15%，原因是六个地下矿山的矿山 排序。

每盎司销售成本²和每盎司的总现金成本¹于二零二二年首季的溢价分别较上一季度上升13%及14%，这是由于上文所述于二零二一年第四季耗尽较高品位的地下矿石而处理的品位较低的影响，以及较高的条带率所致。在2022年第一季度，每盎司的综合维持成本¹由于每盎司总现金成本上升，比上一季度高出20%¹，再加上矿场更高的持续资本支出¹.

资本支出 ¹2022年第一季度较上一季度增长10%，主要是由于资本化垃圾剥离和地下资本开发增加所致。

2022年第一季度对比 2021年第一季度

卡林于截至2022年3月31日止三个月期间的收入较上年同期增长14%，主要原因是已实现金价较高。¹部分被每盎司销售成本的增加所抵消¹销售量略有下降。

截至2022年3月31日的三个月黄金产量与上年同期持平。焙烧炉产量较低是由于地下品位较低，但部分被较高的焙烧炉产量所抵消

[br]卡林矿石取代了较低品位的Cortez矿石。这被改进的氧化物厂产量和堆浸设施的更高产量所抵消。

开采的总吨与上年同期持平。在露天矿，较高的矿石吨开采量抵消了较少的废料 。在GoldStrike 5继续进行废物剥离^这是西北部的回退率高于上年同期，以满足尾矿库建设材料需求和2022年下半年的预定矿石交货量。在黄金采石场和金星露天矿场，矿石开采继续推进，导致开采的资本化 废料吨较上年同期减少。平均露天矿开采品位较上年同期上升2%。地下开采吨较上年同期上升4%，品位下降10%，这是由于根据采矿计划不同地下作业的矿石来源组合发生变化所致。

每盎司销售成本 ²和每盎司的总现金成本¹于截至2022年3月31日止三个月期间分别较上年同期上升7%及8%，主要由于主要商品投入品价格预期上升，加上销售量略有下降所致。截至2022年3月31日的三个月期间，每盎司的综合维持成本¹与上年同期相比增加了9%，原因是每盎司的总现金成本较高¹，再加上矿场更高的持续资本支出¹.