附件99.1
巴里克提高股息
在强大的现金状况的支持下
所有金额均以美元表示
多伦多，5月 4, 2022？巴里克黄金公司(纽约证券交易所股票代码：GOLD)(多伦多证券交易所股票代码：ABX)今天宣布季度股息为每股0.20美元，首次根据其新的股息政策纳入每股0.10美元的业绩部分。
总裁兼首席执行官Mark Bristow表示，公司第一季度末的净现金余额为7.43亿美元，反映了运营的现金流、非核心资产的持续出售及其在Kibali进一步分配的6亿美元现金中的份额。
自去年与刚果民主共和国(刚果民主共和国)就返还Kibali的收入达成协议以来，Kibali已以股息和债务偿还的形式交付了12亿美元(100%)，包括2022年3月31日之后收到的分配。
布里斯托说，正如早些时候的指引一样，第一季度是一个疲软的季度，特别是与2021年第四季度相比，其中包括内华达金矿的创纪录表现。由于预计今年下半年会有更强劲的表现，巴里克仍有望实现2022年的生产指导。
继续第3页
关键绩效指标
财务和运营亮点
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财务业绩
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Q1 2022
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Q4 2021
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Q1 2021
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| 已实现黄金价格4 |
1,876 | 1,793 | 1,777 | |||||||||
| (每盎司$) |
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| 净收益 |
438 | 726 | 538 | |||||||||
| (百万美元) |
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| 调整后净收益3 |
463 | 626 | 507 | |||||||||
| (百万美元) |
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| 运营提供的现金净额 |
1,004 | 1,387 | 1,302 | |||||||||
| 活动(百万美元) |
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| 自由现金流1 |
393 | 718 | 763 | |||||||||
| (百万美元) |
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| 每股净收益 |
0.25 | 0.41 | 0.30 | |||||||||
| ($) |
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| 调整后净收益 |
0.26 | 0.35 | 0.29 | |||||||||
| 每股3 ($) |
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| 可归属资本 |
478 | 552 | 424 | |||||||||
| 支出5,6 (百万美元)
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经营业绩
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Q1 2022
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Q4 2021
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Q1 2021
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| 黄金 |
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| 生产7 |
990 | 1,203 | 1,101 | |||||||||
| (2000盎司) |
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| 销售成本(巴里克的份额)7,8 |
1,190 | 1,075 | 1,073 | |||||||||
| (每盎司$) |
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| 现金总成本7,9 |
832 | 715 | 716 | |||||||||
| (每盎司$) |
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| 全额维持成本 7,9 |
1,164 | 971 | 1,018 | |||||||||
| (每盎司$)
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| 铜 |
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| 生产6 |
101 | 126 | 93 | |||||||||
| (百万英镑) |
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| 销售成本(巴里克的份额)7,8 |
2.21 | 2.21 | 2.11 | |||||||||
| (每磅$) |
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| C1现金成本7,10 |
1.81 | 1.63 | 1.60 | |||||||||
| (每磅$) |
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| 全额维持成本 7,10 |
2.85 | 2.92 | 2.26 | |||||||||
| (每磅$)
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2022年第一季度业绩演示
网络研讨会和电话会议
总裁兼首席执行官Mark Bristow将于美国东部时间今天上午11：00主持一场关于业绩的虚拟演示，同时还将举办一场与电话会议相关的互动网络研讨会。参与者将能够提出问题。
转到网络研讨会
美国和加拿大(免费)，1 800 319 4610
UK (toll-free), 0808 101 2791
国际 (通行费)，+1 416 915 3239
2022年第1季度演示材料将在巴里克的网站www.barrick.com上提供，网络研讨会将留在网站上供以后查看。
最佳资产
| ∎ | 第一季度使巴里克走上实现2022年生产目标的轨道 |
| ∎ | Loulo-Gounkoto凭借稳健的吞吐量、回收率和档次实现了强劲的性能 |
| ∎ | Pueblo Viejo新尾矿储存设施获批取得重大进展 |
| ∎ | 与巴基斯坦签署Reko Diq框架协议，为下一个潜在的一级联赛铺平道路11资产开发 |
| ∎ | 随着公司在全球扩张，新的高级任命加强了管理团队 |
| ∎ | 所有地区都取得了令人振奋的勘探成果，在内华达州、阿根廷和卢洛地区突出了显著的新潜力 |
可持续发展领域的领导者
| ∎ | 发布2021年可持续发展报告强调我们对ESG的综合方法 |
| ∎ | LTIFR降低33%12季度环比 |
| ∎ | 最新的温室气体减排路线图概述了我们到2050年实现净零的旅程 |
| ∎ | 资助将白犀牛重新引入刚果民主共和国的加兰巴国家公园 |
提供价值
| ∎ | 营运现金流10.04亿美元和自由现金流1本季度为3.93亿美元 |
| ∎ | 每股净收益0.25美元，调整后每股净收益3 本季度的0.26美元 |
| ∎ | Kibali在本季度进一步分配了6亿美元的现金(100%) |
| ∎ | 现金净额27.43亿美元导致2022年第一季度每股派息0.20美元，其中包括每股0.10美元的业绩股息14 |
| 巴里克2022年第一季度 | 2 | 新闻稿 |
从第1页继续
本季度的重点包括与巴基斯坦就重启Reko-Diq铜金项目 达成的框架协议。布里斯托定于本月晚些时候会见该国新总理，审查进展情况。
同样重要的是在为多米尼加共和国的Pueblo Viejo项目确保新的尾矿储存设施方面取得的进展。该项目旨在释放约900万盎司的已测量和指示资源，并将它们转化为额外的已探明和可能的储量，将矿山的寿命延长20多年。13
巴里克无疑控制着采矿业最好的黄金资产以及一些重要的铜矿。布里斯托说，Reko Diq 是世界上最大的未开发铜金斑岩矿床之一，如果关闭的条件得到满足，它将是这一投资组合的一个非常重要的补充，甚至在投产之前，随着最新的可行性研究的展开，它将增加储量和 资源。
除了其规模和质量，巴里克的资产基础的显著之处在于我们不断取得成功，通过棕地勘探取代了因采矿而枯竭的储量。同时，我们继续在不断扩大的全球范围内寻找新的一级资产
脚印。过去一个季度，所有地区都再次产生了令人振奋的成果，内华达州、阿根廷和非洲的卢洛区发现了重大的新潜力。
Bristow表示，该公司最新的年度可持续发展报告强调了其对ESG的综合方法，因为它认为贫困、气候变化和生物多样性的挑战是相互交织的，应该从整体上解决。报告指出，巴里克去年在东道国供应商上花费了55亿美元，相当于其全球采购支出的81%。东道国国民占其总劳动力的96%和管理层的78%，雇用更多女性的努力正在取得成功。
约有8.5亿美元用于或预算用于可再生能源和温室气体减排项目。报告在更新后的温室气体减排路线图中概述了这些目标，从而实现到2050年实现净零排放的目标。巴里克首次披露了其范围3排放和范围3路线图，以吸引和帮助其供应商减少温室气体排放 。
布里斯托表示：可持续发展长期以来一直是巴里克经营方式不可或缺的一部分，我们对其有效管理的承诺是我们打造世界上最有价值的黄金和铜矿公司目标的关键。
新的绩效股利政策
巴里克银行季度股息翻一番
巴里克今天宣布宣布2022年第一季度的业绩股息，其中包括 由于根据公司的业绩股息政策达到第三级而增加的基本股息。
巴里克董事会宣布，2022年第一季度每股股息为0.20美元，将于2022年6月15日向2022年5月27日收盘时登记在册的股东支付 。14这一股息包括每股0.10美元的基本季度股息和每股额外0.10美元的业绩股息提升。
我们强劲的经营业绩和强劲的净现金余额使我们能够为股东提供更高的股息，高级执行副总裁兼首席财务官Graham Shuttleworth表示。我们认为这显示了我们在2月份宣布的绩效股利政策的好处，包括它为我们的股东提供的关于未来股息流的指导 。
由于巴里克报告净额，基本季度股息每股增加0.10美元。
根据以下时间表，截至2022年3月31日的综合资产负债表上的现金超过5亿美元，低于10亿美元：
| 性能 分红 水平 |
阀值 水平 |
季刊 基座 分红 |
季度
性能 分红 |
季度
总计 分红 | ||||
| I级 | 现金净额 | $0.10 每股 |
$0.00 每股 |
$0.10 每股 | ||||
| II级 | 现金净额 >$0和 |
$0.10 per 分享 |
$0.05 每股 |
$0.15 每股 | ||||
| 第三级 | 现金净额 >$0.5B 和 |
$0.10 每股 |
$0.10 每股 |
$0.20 每股 | ||||
| IV级 | 现金净额 >$1B |
$0.10 每股 |
$0.15 每股 |
$0.25 每股 | ||||
| 巴里克2022年第一季度 | 3 | 新闻稿 |
战略确保巴里克有能力取得成功
在全球地缘政治动态中
在具有挑战性的司法管辖区
虽然巴里克的核心战略是为其利益相关者创造和交付真正的、可持续的价值，但确保其一致执行所需的行动必须经过严格的审查过程。
这从每年年初开始，由总裁兼首席执行官Mark Bristow领导的集团高层管理人员进行为期一周的战略规划和团队效率评估 。仔细评估风险和机会，并确定有效管理风险和机会所需的产出。这些产出随后通过类似的规划会议在所有运营和公司地点展开，确保整个集团与商定的目标和行动保持一致。
布里斯托说，这一年的集团战略会议特别提到了风险管理在全球环境中的重要性，目前全球的政治、社会和经济混乱程度可能比二战以来的任何时期都要大。
布里斯托说：我们仍在应对新冠肺炎大流行的影响，发达国家的通货膨胀率正在上升到一代人未曾经历过的水平，在东欧，一场我们预计永远不会再次发生的大规模战争正在进行，给依赖俄罗斯石油和天然气的主要国家带来巨大的个人成本和潜在的毁灭性经济后果。
对巴里克来说幸运的是，在挑战地缘政治司法管辖区的情况下管理风险是我们的核心能力之一，主要是在非洲获得的，我们的矿山在那里继续运营
他表示，通过内战、政变、复杂的后勤和与东道国政府的微妙谈判，稳定和有利可图。
正是我们的合作伙伴理念使我们能够实现这一目标。采矿业是一项长期业务，因此我们需要有能力在我们的投资期限内乃至更长时间内使东道国受益。我们通过证明我们创造的价值与当地利益相关者公平分享我们创造的价值，以及我们是国家金库的主要贡献者-简而言之，一个受欢迎和负责任的公民和邻居-来确保这一基本的社会运营许可证。
布里斯托表示，随着成熟矿区发现重大矿藏的机会减少，新的一级资产将不可避免地不得不在发展中国家寻找，巴里克已经在这些国家成功运营。
我们决定继续重建巴基斯坦的Reko Diq项目 ，这是一项以任何标准衡量的一级铜和黄金资产，基于这一记录，以及我们对我们有能力在偏远地区交付另一座世界级矿山的信心。他表示：我们扩大亚太业务和扩大铜投资组合的努力，也牢牢地遵循了这一战略。
投资最优秀的人，创造最美好的未来
？要从行业最佳资产中获得最佳结果 需要不仅拥有技能和干劲，而且在种族、年龄和性别方面足够多样化的人，以带领巴里克进入新世界，集团人力资源高管达里安·里奇解释道。
由于巴里克长期以来制定的招聘东道国国民的政策，96%的员工 和78%的经理是当地员工。在一个传统上由男性主导的行业中，该公司推动性别多元化的努力也开始见效，上个季度，女性员工占新员工总数的24%，占巴里克全球员工总数的11%。
同样，员工的年龄变化仍在继续，目前56%的劳动力年龄在40岁以下，16%的劳动力年龄在30岁以下。在上个季度，38%的新员工年龄在30岁以下。
上个季度，北美地区在学校和大学参加了36场招聘活动，而拉丁美洲的实习计划则面向毕业生和
目前，韦拉德罗正在培训20名女卡车司机。在非洲和中东，基于能力的培训计划继续提高工人的技能。
为集团的下一代领导人做好准备需要深入的继任规划 ，这反映在最近的一些关键变化中。威廉·雅各布斯将于2022年6月退休，该地区首席财务官塞巴斯蒂安·博克(Sebastiaan Bock)将出任非洲和中东首席运营官。格雷格·沃克将于2022年底被接替为内华达州金矿公司董事的执行经理，在公司办公室，Poupak Bahamin已被任命为总法律顾问，而Rich Haddock将过渡到法律顾问角色。到2024年3月，RICH仍将是一项宝贵的资源，为Reko Diq和其他项目提供持续的支持。
| 巴里克2022年第一季度 | 4 | 新闻稿 |
在高通胀的情况下管理成本
和地缘政治冲突
俄罗斯和乌克兰之间的冲突以及对俄罗斯实施的制裁加剧了不断上升的通胀，不仅在燃料和天然气价格方面，而且在投入商品的成本和可获得性方面，对巴里克的业务产生了直接影响。
集团商业和供应链主管Riaan Grobler表示，为了缓解通胀和管理供应风险，巴里克正在采用经过验证的多管齐下的战略。
我们的采购战略建立在对我们的关键成本驱动因素、商品和服务的透彻了解的基础上。最近在集团范围内推出的SAP提高了这些因素的可见性，并使实时决策成为可能。与此同时，我们正在确定可以推动内部效率的技术杠杆，他表示。
其次，我们与领先的全球供应链合作伙伴 建立了牢固的协作关系，拥有跨越五大洲的专用货运代理能力。他们集中购买力，以确保我们与主要供应商达成固定价格协议。物流成本的一大部分在于货物从港口到目的地的运输效率，我们通过我们的合作伙伴结构利用全球物流来进行跨洲包机预订，并整合来自多个港口的货运。
巴里克还在培育替代供应商，特别是在发展中国家，作为其主要供应链合作伙伴的后盾，并作为成本基准。巴里克在东道国的长期本地采购政策目前占其全球采购的65%，这很好地对冲了通胀，特别是在物流、关税和库存成本方面。
为了管理价格和供应波动，巴里克已经 建立了关键商品的战略库存，巴里克通过改进需求和维护计划来优化库存和成本。在可能的情况下，它还利用新项目重新谈判供应合同。例如，内华达州拟议的200兆瓦太阳能发电项目使巴里克能够降低内华达州金矿现有能源供应商的成本。
真正的合作伙伴关系将带来Reko DIQ项目
巴里克公司总裁兼首席执行官马克·布里斯托表示，巴里克公司、巴基斯坦联邦政府和俾路支省政府之间的开创性合作协议将释放Reko Diq的巨大价值，Reko Diq是世界上最大的未开发铜金矿之一。
布里斯托在最近的一次投资者电话会议上表示，该项目代表着一个独特的采矿机会，将是巴里克一级资产基础的重大补充，同时还将为巴基斯坦和俾路支省带来显著的经济和社会效益。
双方最近达成的原则协议规定了项目的重组和重启，该项目自2011年以来一直处于搁置状态。它将由巴里克运营和拥有50%，巴基斯坦政府拥有25%-
拥有企业，俾路支省政府持有25%。该公司在其他国家也有类似的合作伙伴关系，事实证明，这些合作伙伴关系对当地经济的发展起到了催化剂作用。
布里斯托表示，在敲定基本协议、合法化和成交后，巴里克将更新2010年的可行性研究。
| 巴里克2022年第一季度 | 5 | 新闻稿 |
自那以后，Reko Diq的基本面没有发生实质性变化。视最新的可行性研究而定，仍认为这是一项生产优质铜-金精矿的传统露天及磨矿作业。我们正在计划分两阶段建设，首先是一个年产约4000万吨的工厂，可能在五年内翻一番。从长远来看，分阶段开发将优化回报、管理前期资本、降低执行风险并提前生产和现金流。如果一切按计划进行，我们预计将在五到六年内首次投产，他说。
？Reko Diq矿集大型、低带钢和优质矿种于一身，将是一座多代矿井，寿命至少40年。预期的采矿计划基于我们土地包内的四个斑岩矿床，我们的勘探许可区拥有 具有未来上行潜力的额外矿藏。
布里斯托指出，自2010年以来，可再生能源替代品方面取得了改变游戏规则的技术进步，其中一些特别适合该地区，布里斯托表示，巴里克的一个团队已经在评估各种太阳能、风能和电池配置，以最大限度地提高该矿的可再生能源发电量。这还可能带来一系列经济和运营效益。
Reko Diq的开发将使俾路支省成为巴基斯坦最大的外国投资接收国。 在建设高峰期，该项目预计将雇用7500人，一旦投产，将创造约4000个长期就业机会。巴里克将当地就业和供应商放在首位的政策将对当地经济产生积极的下游影响。
在巴里克，我们知道我们的长期成功取决于我们与东道国政府和社区公平地分享我们创造的利益。这就是为什么我们希望俾路支省在该项目中的份额得到全额资助，10%由项目提供，15%由巴基斯坦政府提供。俾路支省及其人民从第一天起就应该看到好处，这对我们来说同样重要。布里斯托说，甚至在建设开始之前，我们就将实施一系列社会发展计划，并预先承诺发展采矿所需的技能、改善教育、医疗保健、食品安全，以及更重要的是，在地下水含盐量高的地区获得饮用水。
Kibali 强势领先，而Barrick计划
在刚果民主共和国的进一步投资
非洲最大的金矿，刚果民主共和国的Kibali金矿，在2022年有了一个强劲的开端，并有望在今年赶上2021年的产量。去年，它再次取代了因采矿而枯竭的储量，其多产的KZ矿体趋势继续为露天矿和地下矿体的显著增长提供机会。
巴里克总裁兼首席执行官马克·布里斯托在金沙萨对媒体和其他利益攸关方发表讲话时表示，Kibali在本季度实现了其他一些关键交付成果。这些措施包括与周围社区签署一份主管协议，正式确定他们在确定和监督该矿对社会发展项目的投资方面的作用。
通往Watsa的另一段Durba公路已经完工，Kalimva-IKAMVA和Pamao村庄的重新安置工作已经开始，第一批人搬进了他们的新家。在健康和安全方面，本季度的工伤损失为零，疟疾和艾滋病毒项目继续降低感染率 我们60%的员工接种了新冠肺炎疫苗，而全国平均水平为1%。
除了Kibali对刚果民主共和国主要国家公园之一的保护措施的长期支持外，非洲公园和Barrick还希望将白犀牛重新引入Garamba国家公园。这将是同类活动中规模最大的一次，该计划设想将大约50头白犀牛重新安置到加兰巴，创建一个新的种群群体，这对保护该物种的长期计划至关重要。与巴里克的发展保持一致
根据该战略，该矿还与美国国际开发署(USAID)合作发起了Garamba联盟。
自2009年收购Kibali项目以来，其可能的矿产储量翻了一番，达到1000多万盎司152010年的黄金产量。第二年开始施工，修建了三座水电站，开发了基础设施，包括通往乌干达边境的公路。该矿于2013年投产，目前仍有10多年的矿山寿命，2021年已探明的总储量和可能的矿产储量为83吨，9.6Moz的储量为3.60g/t16在考虑将已知矿体和新发现的矿体进行扩展之前，先对金矿进行评估。自2009年以来，Kibali以特许权使用费、税收和许可证、基础设施和社区发展、工资以及向当地供应商和承包商付款的形式在刚果民主共和国投资了近40亿美元，这创造了一个蓬勃发展的地区经济。
布里斯托说，巴里克将继续在刚果民主共和国投资，不仅通过开发许多新的增长机会来延长Kibali的寿命，还通过在全国范围内寻求绿地勘探和其他机会，以寻找我们的下一个世界级发现。
| 巴里克2022年第一季度 | 6 | 新闻稿 |
ESG的整体方法
将产生持久的影响
巴里克拥有一种综合的可持续发展方法，以同时处理环境、社会和治理(ESG)的每个组成部分，集团可持续发展主管Grant Beringer在公司的2021年可持续发展报告。
他说：与贫困、气候变化和生物多样性丧失作斗争的挑战是紧密相连的，如果我们要对其中任何一个产生持久的积极影响，我们别无选择，只能通过全面和综合的可持续性管理方法共同应对这些挑战。
虽然对环境方面的良好管理对可持续交付至关重要，但这只关注问题的一个方面。这就是为什么本报告强烈关注ESG中的沉默S，表明负责任的挖掘是实现社会提升和发展的巨大杠杆。
巴里克在其行业第一的可持续发展记分卡中连续第三年获得B级，并在大多数关键指标上取得了显著改善 。今年的亮点包括所有运营地点获得ISO 45001和ISO 14001标准认证，以及从接近巴里克运营的当地供应商那里采购价值16.7亿美元的商品和服务。总体而言，在东道国供应商上花费了55亿美元，相当于巴里克全球采购支出的81%。巴里克的经济价值贡献的更多细节，包括已支付的税款， 包含在其2021年的独立税收贡献报告中。东道国国民现在占其劳动力的96%，该小组保持了总可记录伤害频率的下降趋势。17
此外，约8.5亿美元已用于或预算用于可再生能源和温室气体减排项目，所有这些项目都达到了公司要求的15%的内部回报率。该报告还包含一个
更新了温室气体减排路线图，概述了到2030年将排放量与巴里克2018年的基准相比至少减少30%的项目，同时保持稳定的生产概况，以及到2050年实现净零排放的进程。它还详细说明了Barrick首次披露其Scope 3排放以及与其供应商接触并协助其减少温室气体排放的Scope 3路线图。2021年，巴里克的水效率为82%，这是衡量其重复使用和再循环水量的指标。
与此同时，其新的生物多样性标准侧重于在至关重要的地区推动积极的生物多样性成果，导致刚果民主共和国加兰巴国家公园靠近其Kibali矿的关键物种种群大幅增加。巴里克通过与非洲公园和刚果自然保护研究所(ICCN)的合作，也是2022年将白犀牛重新引入公园的唯一赞助商。
？保护生物多样性是地球生存的根本，是应对气候变化的关键，在消除贫困的战争中发挥着重要作用。我们不仅努力在我们的许可范围内保护和维护生物多样性，而且与非政府组织和其他组织合作，在世界上一些生态最敏感的地方保护和恢复关键的生物多样性，贝林格说。
最新报告现在与可持续发展会计准则委员会(SASB)关于金属和采矿的报告要求保持一致，并继续符合全球报告倡议的GRI标准：核心选项以及气候相关财务披露(TCFD)框架工作组。
| 巴里克2022年第一季度 | 7 | 新闻稿 |
为该基金提供资金将白犀牛重新引入刚果民主共和国加兰巴国家公园
可衡量的保护行动侧重于减少濒危物种和恢复
巴里克希望恢复刚果民主共和国加兰巴国家公园的白犀牛数量，并已与非洲公园和刚果自然保护研究所(ICCN)合作，在2022年资助至少50头犀牛从南非转移。
加兰巴国家公园位于刚果(金)东北部Kibali矿以北70公里处，占地5000多公里2毗邻四个毗邻的保护区，另外还有1万公里2。它是非洲最古老的国家公园之一，也是联合国教科文组织的世界遗产。该公园已被列入《濒危世界遗产名录》
在多年的武装冲突、内战和偷猎之后，野生动物数量急剧下降。
巴里克自2015年以来一直为该公园提供支持，以保护和恢复其生物多样性，并使濒危的科尔多凡长颈鹿的种群规模显著改善，从2012年的22头增加到去年的65头。同样，水牛种群也在稳步增长，平均群体规模从20头到近500头。此外，自2020年9月以来，还没有发生过偷猎大象的事件。
| 巴里克2022年第一季度 | 8 | 新闻稿 |
更新的温室气体路线图勾勒出到2050年的旅程
太阳将助力Net Zero之旅
根据最新的数据，太阳能将占巴里克计划到2030年实现的温室气体减排总量的大约三分之一《2021年可持续发展报告》中公布的《温室气体减排路线图》。
巴里克的温室气体减排路线图概述了正在推动或有潜力帮助实现其到2030年将总排放量减少30%的目标的可再生能源项目，以及到2050年实现净零排放的进程。到2030年，巴里克需要将其年温室气体排放总量减少到5279kt CO2e，而2018年的基准二氧化碳排放量为7541kt，预计太阳能发电将占到2262 kt二氧化碳排放中的681 kt2e.
除了在Loulo的20兆瓦太阳能发电厂(估计每年减少27kt二氧化碳)于2020年完工外，估计耗资2.62亿美元的200兆瓦太阳能发电厂的工作已经开始。
在内华达州拥有电池存储设施。该设施预计将满足内华达州金矿(NGM)总电力需求的约15%，并应每年减少Barrick的温室气体排放254kt，相当于减少近34,000辆汽车上路。
其他正在调查的项目包括扩建Loulo的太阳能发电厂(估计减少了54kt的CO2E)和内华达州(254kt CO2E)以及在Jabal Sayid(估计减少11000吨二氧化碳)、Kibali(估计减少12000吨二氧化碳)安装额外的太阳能装置2E)和Pueblo Viejo(估计减少二氧化碳69kt2e)。用于可再生能源和温室气体减排项目的支出或预算约为8.5亿美元，所有这些项目都达到了公司要求的15%的内部回报率。
实现净零的路线图
| 巴里克2022年第一季度 | 9 | 新闻稿 |
普韦布洛VIEJO向前迈进
用生命周期延长矿山扩建工程
多米尼加政府已完成对多米尼加共和国Pueblo Viejo矿新尾矿储存设施(TSF)选址的战略审查。新的TSF是扩建项目的一部分，该项目旨在将Tier One矿的寿命延长至2040年以后，并支持年产量超过800,000盎司。13
通过他们的流程，政府已经确定了一些可供进一步评估的备选方案。与此同时，巴里克进行了自己的替代方案评估，由来自多家独立咨询公司的外部主题专家组成的多学科团队完成。
初步确定了几个地点，在考虑了环境、社会和技术因素的各种筛选阶段之后，确定了潜在的可行地点以供进一步评估。这两项单独的评估独立确定了四个备选地点，其中两个地点位于桑切斯-拉米雷兹省，将提交作进一步调查。
巴里克公司总裁兼首席执行官Mark Bristow表示，尽管审查确定了这些替代地点的存在，但设施的最终选址和建设将取决于根据多米尼加共和国立法和国际标准完成的环境和社会影响评估(ESIA)。一旦完成，ESIA将提交给政府进行评估和最终决定。
ESIA将确定和实施缓解潜在环境影响的机制， 以及以下举措
改善社区生活。巴里克致力于遵循国际标准，并将在尾矿储存设施的设计、建设、运营和关闭方面遵守全球尾矿管理行业标准。
新的TSF将使Pueblo Viejo的运营能够持续到2040年后。作为多米尼加共和国价值的主要创造者，该项目将 阻止产量下降，并将促进继续缴纳税款、出口、就业、国家和地方采购以及该矿为该国带来的社会效益。
2021年，Tier One矿缴纳了5.27亿美元的直接和间接税，使2013年以来的纳税总额超过30亿美元。
我们在多米尼加共和国的目标，就像世界其他地方一样，是通过我们的可持续发展战略为我们的所有利益攸关方创造长期价值。Pueblo Viejo的扩建项目预计将使直接和间接税总额从2013年商业生产开始到2040年以后延长矿山寿命期间增加到90亿美元以上。18，布里斯托说。
| 巴里克2022年第一季度 | 10 | 新闻稿 |
巴里克年报发布
《2021年年度报告》于3月发布
Barrick的2021年年度报告、年度信息表和Form 40-F可在SEDAR(www.sedar.com)和Edgar (Www.sec.gov)，分别如此。更新的国家乐器43-101关于Kibali金矿和Cortez复合体的技术报告，截至2021年12月31日，也可在SEDAR和EDGAR上查阅。
要访问上述 文档，请访问www.barrick.com。股东还可以免费获得巴里克的审计财务报表副本，地址为： 巴里克投资者关系部，地址：安大略省多伦多Bay Street 161号，Suite 3700，邮编：M5J 2S1，或发邮件至Investor@barrick.com。
巴里克在寻找高质量资产方面扩大全球足迹
巴里克公司总裁兼首席执行官马克·布里斯托表示，巴里克将继续通过开发资本项目来投资未来，这些项目将扩大和增强一个运营平台，该平台已经拥有业内一些最好的资产。
布里斯托在公司2021年年度报告中写道，在建立在这一价值基础上的同时，巴里克也在寻找高质量资产的新的潜在领域扩大其业务。
？为在该地区寻找机会而成立的一个亚太专家小组已在日本获得勘探许可证，并正在该地区寻找更多机会。我们还在调查北非和中东的努比亚和阿拉伯盾牌项目。我们把重点特别放在拉丁美洲的勘探上，我们的团队正在阿根廷和智利边境的El Indio带测试一系列目标。我们还在秘鲁增加了土地，并开始在圭亚那和苏里南开展新项目的实地工作。
我们正在制定一项明确的战略，以发展我们在加拿大的业务，我认为我们在加拿大的投资不足。已在该国的乌奇地带获得了一个重要的勘探组合 ，该团队还在该国寻找其他机会。
布里斯托表示，巴里克已经制定了可实现的温室气体减排目标，并正在朝着这条明确的道路前进，其对ESG原则的长期承诺将成为其所有商业决策的依据。
？ESG的社会组成部分往往被其环境组成部分黯然失色，但对巴里克来说，我们欠发达东道国的社会经济状况至关重要，我们的大部分可持续发展战略旨在确保我们的东道国社区不会受到世界向绿色经济转型的负面影响。
我们雇佣下一代矿业人才的动力保持稳定，目前我们56%的员工年龄在40岁以下，19%的员工年龄在40岁以下[19] 30岁以下。在此期间，我们还继续增加我们的性别多样性，去年全球新招聘的员工中有17%是女性。布里斯托说，巴里克相信让我们的员工在分散的结构中茁壮成长，让他们拥有为敏捷而设计的精干区域团队，并专注于为我们所有的利益相关者创造价值。
巴里克将在未来实现可观的自由现金流
巴里克建立在六座一级金矿的基础上，并制定了滚动的10年计划，确保了公司产生大量自由现金流的能力。[1]执行董事长约翰·桑顿表示，在未来十年和更长的时间里。
桑顿在公司2021年年报中指出，2018年9月，当宣布与兰德金合并时，巴里克的净债务超过40亿美元。自那以来，它不仅实现了净现金头寸，还向股东返还了25亿美元现金，其中包括去年创纪录的14亿美元分红。
？正如之前宣布的，在仔细考虑我们的资本分配后，董事会决定了一项新的股息政策，从2022年开始，包括基础股息和与资产负债表净现金挂钩的额外业绩股息。我们相信，这将为我们的股东提供未来股息流14的指导，他表示。
董事会还批准了一项10亿美元的股票回购计划，该计划将使我们有机会在股票价格低于我们认为的内在价值时收购我们的股票。[20]
标普将巴里克评级上调至BBB+，前景稳定
标普全球评级将Barrick‘s的长期企业信用评级从BBB上调至BBB+，展望为稳定。在此之前，穆迪投资者服务公司(Moody‘s Investors Service)于2020年10月将类似的 升级至Baa1。
| 巴里克2022年第一季度 | 11 | 新闻稿 |
附录1
2022年经营和资本支出指引
黄金生产和成本
| 2022年预测可归属产量 (000s oz) |
2022年预测成本 销售额的百分比8 ($/oz)
|
2022年预测总数 现金成本9 ($/oz)
|
2022年预测全线投入 维持费9 ($/oz) |
| ||||||
| 卡林(61.5%)21 |
950 - 1,030 | 900 - 980 | 730 - 790 | 1,020 - 1,100 | ||||||
| Cortez(61.5%)22 |
480 - 530 | 970 - 1,050 | 650 - 710 | 1,010 - 1,090 | ||||||
| 绿松石岭(61.5%) |
330 - 370 | 1,110 - 1,190 | 770 - 830 | 930 - 1,010 | ||||||
| 凤凰城(61.5%) |
90 - 120 | 2,000 - 2,080 | 720 - 780 | 890 - 970 | ||||||
| 长峡谷(61.5%) |
40 - 50 | 1,420 - 1,500 | 540 - 600 | 540 - 620 | ||||||
| 内华达金矿(61.5%) |
1,900 - 2,100 | 1,020 - 1,100 | 710 - 770 | 990 - 1,070 | ||||||
| 赫姆洛 |
160 - 180 | 1,340 - 1,420 | 1,140 - 1,200 | 1,510 - 1,590 | ||||||
| 北美 |
2,100 - 2,300 | 1,050 - 1,130 | 740 - 800 | 1,040 - 1,120 | ||||||
| 普韦布洛·维埃霍(60%) |
400 - 440 | 1,070 - 1,150 | 670 - 730 | 910 - 990 | ||||||
| 韦拉德罗(50%) |
220 - 240 | 1,210 - 1,290 | 740 - 800 | 1,270 - 1,350 | ||||||
| 波格拉(47.5%)23 |
— | — | — | — | ||||||
| 拉丁美洲和亚太地区 |
620 - 680 | 1,140 - 1,220 | 700 - 760 | 1,040 - 1,120 | ||||||
| 卢洛-贡科托(80%) |
510 - 560 | 1,070 - 1,150 | 680 - 740 | 940 - 1,020 | ||||||
| Kibali(45%) |
340 - 380 | 990 - 1,070 | 600 - 660 | 800 - 880 | ||||||
| 北马拉(84%) |
230 - 260 | 820 - 900 | 670 - 730 | 930 - 1,010 | ||||||
| 汤加(89.7%) |
170 - 200 | 1,700 - 1,780 | 1,220 - 1,280 | 1,400 - 1,480 | ||||||
| 布连胡鲁(84%) |
180 - 210 | 950 - 1,030 | 630 - 690 | 850 - 930 | ||||||
| 非洲和中东 |
1,450 - 1,600 | 1,070 - 1,150 | 720 - 780 | 950 - 1,030 | ||||||
| 可归因于巴里克的总数24,25,26 |
4,200 - 4,600 | 1,070 - 1,150 | 730 - 790 | 1,040 - 1,120 | ||||||
铜的生产和成本
| 2022年预测 归属生产 (百万磅) |
2022年预测成本 销售额的百分比8 ($/lb)
|
2022年预测c1 现金成本10 ($/lb)
|
2022年预测全线投入 维持费10 ($/lb) | |||||
| 卢姆瓦纳 |
250 - 280 | 2.20 - 2.50 | 1.60 - 1.80 | 3.10 - 3.40 | ||||
| Zaldívar(50%) |
100 - 120 | 2.70 - 3.00 | 2.00 - 2.20 | 2.50 - 2.80 | ||||
| 贾巴尔·萨伊德(50%) |
70 - 80 | 1.40 - 1.70 | 1.30 - 1.50 | 1.30 - 1.60 | ||||
| 可归因于巴里克的总数25 |
420 - 470 | 2.20 - 2.50 | 1.70 - 1.90 | 2.70 - 3.00 | ||||
| 应占资本支出
|
||||
| (百万美元) | ||||
| 可归属矿场的持续6 |
1,350 - 1,550 | |||
| 归属项目6 |
550 - 650 | |||
| 应占资本支出总额7 |
1,900 - 2,200 | |||
2022年前景假设和经济敏感性分析
| 2022年指南 假设 |
假设的变化 | 对EBITDA的影响27 (百万) |
对TCC和 鞍钢9,10 |
| ||||||
| 金价敏感度 | $1,700/oz | +/- $100/oz | +/- $580 | +/- $5/oz | ||||||
| 铜价敏感度 | $4.00/lb | +/- $0.25/lb | +/- $60 | +/- $0.01/lb | ||||||
| 巴里克2022年第一季度 | 12 | 新闻稿 |
附录2
生产和成本汇总-黄金
| 截至以下三个月 | ||||||||||||||||||||
| 3/31/22 | 12/31/21 | 更改百分比 | 3/31/21 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
| 内华达金矿有限责任公司 (61.5%)a |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
459 | 604 | (24)% | 485 | (5)% | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
747 | 981 | (24)% | 789 | (5)% | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
1,169 | 1,023 | 14 % | 1,047 | 12 % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
820 | 687 | 19 % | 686 | 20 % | |||||||||||||||
| 全额维持成本(美元/盎司)b |
1,118 | 893 | 25 % | 932 | 20 % | |||||||||||||||
| 卡林 (61.5%)c |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
229 | 295 | (22)% | 229 | 0 % | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
373 | 479 | (22)% | 373 | 0 % | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
1,015 | 899 | 13 % | 950 | 7 % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
829 | 728 | 14 % | 766 | 8 % | |||||||||||||||
| 全额维持成本(美元/盎司)b |
1,139 | 950 | 20 % | 1,045 | 9 % | |||||||||||||||
| Cortez (61.5%)d |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
115 | 169 | (32)% | 100 | 15 % | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
187 | 275 | (32)% | 163 | 15 % | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
1,113 | 984 | 13 % | 1,251 | (11)% | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
784 | 657 | 19 % | 860 | (9)% | |||||||||||||||
| 全额维持成本(美元/盎司)b |
1,150 | 853 | 35 % | 1,203 | (4)% | |||||||||||||||
| 绿松石岭(61.5%) |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
67 | 82 | (18)% | 92 | (27)% | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
109 | 133 | (18)% | 149 | (27)% | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
1,436 | 1,194 | 20 % | 1,007 | 43 % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
1,030 | 819 | 26 % | 647 | 59 % | |||||||||||||||
| 全额维持成本(美元/盎司)b |
1,281 | 996 | 29 % | 741 | 73 % | |||||||||||||||
| 凤凰城 (61.5%)c |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
23 | 25 | (8)% | 25 | (8)% | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
37 | 41 | (8)% | 41 | (8)% | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
2,253 | 2,047 | 10 % | 2,051 | 10 % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
835 | 443 | 88 % | 346 | 141 % | |||||||||||||||
| 全额维持成本(美元/盎司)b |
1,027 | 614 | 67 % | 530 | 94 % | |||||||||||||||
| 长峡谷(61.5%) |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
25 | 33 | (24)% | 39 | (36)% | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
41 | 53 | (24)% | 63 | (36)% | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
1,093 | 999 | 9 % | 511 | 114 % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
342 | 325 | 5 % | 79 | 333 % | |||||||||||||||
| 全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
366 | 384 | (5)% | 156 | 135 % | |||||||||||||||
| 普韦布洛·维埃霍(60%) |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
104 | 107 | (3)% | 137 | (24)% | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
174 | 178 | (3)% | 229 | (24)% | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
1,077 | 987 | 9 % | 816 | 32 % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
682 | 612 | 11 % | 507 | 35 % | |||||||||||||||
| 全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
948 | 858 | 10 % | 689 | 38 % | |||||||||||||||
| 巴里克2022年第一季度 | 13 | 新闻稿 |
生产和成本摘要-黄金(续)
| 截至以下三个月 | ||||||||||||||||||||
| 3/31/22 | 12/31/21 | 更改百分比 | 3/31/21 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
| 卢洛-贡科托(80%) |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
138 | 126 | 10 % | 154 | (10)% | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
172 | 158 | 10 % | 193 | (10)% | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
1,088 | 1,139 | (4)% | 974 | 12 % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
721 | 685 | 5 % | 608 | 19 % | |||||||||||||||
| 全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
982 | 822 | 19 % | 920 | 7 % | |||||||||||||||
| Kibali(45%) |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
76 | 94 | (19)% | 86 | (12)% | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
168 | 209 | (19)% | 192 | (12)% | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
1,137 | 979 | 16 % | 1,065 | 7 % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
744 | 582 | 28 % | 691 | 8 % | |||||||||||||||
| 全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
996 | 776 | 28 % | 856 | 16 % | |||||||||||||||
| 韦拉德罗(50%) |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
46 | 61 | (25)% | 32 | 44 % | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
92 | 122 | (25)% | 64 | 44 % | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
1,348 | 1,279 | 5 % | 1,151 | 17 % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
847 | 834 | 2 % | 736 | 15 % | |||||||||||||||
| 全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,588 | 1,113 | 43 % | 2,104 | (25)% | |||||||||||||||
| Porgera (47.5%)e |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
— | — | — % | — | — % | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
— | — | — % | — | — % | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
— | — | — % | — | — % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
— | — | — % | — | — % | |||||||||||||||
| 全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
— | — | — % | — | — % | |||||||||||||||
| 汤加(89.7%) |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
35 | 50 | (30)% | 48 | (27)% | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
39 | 56 | (30)% | 54 | (27)% | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
2,036 | 1,494 | 36 % | 1,510 | 35 % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
1,667 | 1,205 | 38 % | 995 | 68 % | |||||||||||||||
| 全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,803 | 1,301 | 39 % | 1,062 | 70 % | |||||||||||||||
| 赫姆洛 |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司) |
31 | 35 | (11)% | 47 | (34)% | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
1,727 | 1,770 | (2)% | 1,610 | 7 % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
1,503 | 1,481 | 1 % | 1,324 | 14 % | |||||||||||||||
| 全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,982 | 1,938 | 2 % | 1,840 | 8 % | |||||||||||||||
| 北马拉(84%) |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
56 | 69 | (19)% | 62 | (10)% | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
66 | 82 | (19)% | 74 | (10)% | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
852 | 858 | (1)% | 1,061 | (20)% | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
709 | 679 | 4 % | 832 | (15)% | |||||||||||||||
| 全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
874 | 1,033 | (15)% | 1,038 | (16)% | |||||||||||||||
| 巴里克2022年第一季度 | 14 | 新闻稿 |
生产和成本摘要-黄金(续)
| 截至以下三个月 | ||||||||||||||||||||
| 3/31/22 | 12/31/21 | 更改百分比 | 3/31/21 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
| Buzwagi (84%)f |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
17 | |||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
20 | |||||||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
1,486 | |||||||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
1,450 | |||||||||||||||||||
| 全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,467 | |||||||||||||||||||
| 布连胡鲁(84%) |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司可归属基准) |
45 | 57 | (21)% | 33 | 36 % | |||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司100%) |
53 | 68 | (21)% | 39 | 36 % | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/盎司) |
1,216 | 956 | 27 % | 1,211 | 0 % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
847 | 567 | 49 % | 865 | (2)% | |||||||||||||||
| 全额维持成本(美元/盎司)b |
984 | 897 | 10 % | 957 | 3 % | |||||||||||||||
| 可归因于 巴里克的总数g |
||||||||||||||||||||
| 黄金产量(2000盎司) |
990 | 1,203 | (18)% | 1,101 | (10)% | |||||||||||||||
| 销售成本 (美元/盎司)h |
1,190 | 1,075 | 11 % | 1,073 | 11 % | |||||||||||||||
| 总现金成本 (美元/盎司)b |
832 | 715 | 16 % | 716 | 16 % | |||||||||||||||
| 全部投入 维持成本(美元/盎司)b |
1,164 | 971 | 20 % | 1,018 | 14 % | |||||||||||||||
| a. | 该等结果代表吾等于Carlin(包括NGM于2021年5月30日前于South Arturo拥有的60%权益及其后的100%权益，反映与I-80 Gold的交换协议条款，收购NGM尚未拥有的South Arturo的40%权益，以换取已于2021年10月14日完成的孤树及水牛山物业及基础设施)、Cortez、绿松石岭、凤凰城及长峡谷的权益。 |
| b. | 有关这些非公认会计准则财务业绩衡量的更多信息，包括详细的对账，包含在本新闻稿的尾注中。 |
| c. | 2021年9月7日，NGM宣布已与I-80 Gold达成交换协议，收购NGM尚未拥有的South Arturo 40%的权益，以换取Lone Tree和Buffalo Mountain的物业和基础设施。我们在Carlin的61.5%权益中的经营业绩包括NGM截至2021年5月30日在South Arturo的60%权益，以及我们在Phoenix的61.5%权益中的经营结果包括截至2021年5月31日的Lone Tree，反映了于2021年10月14日完成的交换协议的条款。 |
| d. | 包括戈德鲁什。 |
| e. | 由于Porgera于2020年4月25日进行了维护和维护，因此未提供任何运营数据或每盎司数据。 |
| f. | 如前所述，随着Buzwagi的开采于2021年第三季度结束，自2021年10月1日起，我们已不再包括Buzwagi的生产或非GAAP成本指标。 |
| g. | 不包括Pierina、Golden Sunlight、Lagunas Norte直到2021年6月剥离，以及Buzwagi从2021年第四季度开始。其中一些资产在关闭或护理和维护期间产生了附带的盎司。 |
| h. | 每盎司黄金销售成本的计算方法为：我们黄金业务的销售成本(不包括关闭或维护中的地点)除以已售出的盎司(两者均按Barrick的所有权份额计算)。 |
| 巴里克2022年第一季度 | 15 | 新闻稿 |
生产和成本汇总-铜
| 截至以下三个月 | ||||||||||||||||||||
| 3/31/22 | 12/31/21 | 更改百分比 | 3/31/21 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
| 卢姆瓦纳 |
||||||||||||||||||||
| 铜产量(百万磅) |
57 | 78 | (27)% | 51 | 12 % | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/磅) |
2.20 | 2.16 | 2 % | 1.97 | 12 % | |||||||||||||||
| C1现金成本(美元/磅)a |
1.86 | 1.54 | 21 % | 1.48 | 26 % | |||||||||||||||
| 全包 维持成本(美元/磅)a |
3.16 | 3.29 | (4)% | 2.37 | 33 % | |||||||||||||||
| Zaldívar(50%) |
||||||||||||||||||||
| 铜产量(百万磅可归属基础) |
25 | 27 | (7)% | 24 | 4 % | |||||||||||||||
| 铜产量(百万磅100%) |
51 | 54 | (7)% | 48 | 4 % | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/磅) |
2.85 | 3.14 | (9)% | 3.03 | (6)% | |||||||||||||||
| C1现金成本(美元/磅)a |
2.15 | 2.35 | (9)% | 2.25 | (4)% | |||||||||||||||
| 全包 维持成本(美元/磅)a |
2.64 | 3.42 | (23)% | 2.47 | 7 % | |||||||||||||||
| 贾巴尔·萨伊德(50%) |
||||||||||||||||||||
| 铜产量(百万磅可归属基础) |
19 | 21 | (10)% | 18 | 6 % | |||||||||||||||
| 铜产量(百万磅100%) |
38 | 42 | (10)% | 36 | 6 % | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/磅) |
1.30 | 1.36 | (4)% | 1.21 | 7 % | |||||||||||||||
| C1现金成本(美元/磅)a |
1.10 | 1.11 | (1)% | 1.06 | 4 % | |||||||||||||||
| 全包 维持成本(美元/磅)a |
1.17 | 1.27 | (8)% | 1.22 | (4)% | |||||||||||||||
| 可归因于巴里克的总数 |
||||||||||||||||||||
| 铜产量(百万磅可归属基础) |
101 | 126 | (20)% | 93 | 9 % | |||||||||||||||
| 销售成本(美元/磅)b |
2.21 | 2.21 | 0 % | 2.11 | 5 % | |||||||||||||||
| C1现金成本(美元/磅)a |
1.81 | 1.63 | 11 % | 1.60 | 13 % | |||||||||||||||
| 全包 维持成本(美元/磅)a |
2.85 | 2.92 | (2)% | 2.26 | 26 % | |||||||||||||||
| a. | 有关这些非公认会计准则财务业绩衡量的更多信息，包括详细的对账，包含在本新闻稿的尾注中。 |
| b. | 每磅铜销售成本的计算方法是将我们所有铜业务的销售成本除以销售磅(两者均按Barrick的所有权份额按归属基准计算)。 |
| 巴里克2022年第一季度 | 16 | 新闻稿 |
技术信息
本新闻稿中包含的科学和技术信息已由内华达州金矿资源建模经理Craig Fiddes、拉丁美洲和亚太地区矿产资源经理P.Geo查德·尤哈斯、西蒙·博托姆斯、CGeol、MGeol、FGS、FAusIMM、矿产资源 非洲和中东经理罗德尼·奎克审核和批准。矿产资源管理和评估主管Science NAT；CIM、冶金、工程和资本项目主管John Steele；以及巴里克的技术顾问Rob Krcmarov，FAusIMM，每个人都有国家仪器43-101中定义的合格人员《矿产项目披露标准》。
所有矿产储量和矿产资源估算值均根据《国家仪器43-101》进行估算。《矿产项目披露标准》。除非另有说明，否则此类矿产储量和矿产资源估算值为截至2021年12月31日。
尾注
尾注1
？自由现金流是一种非GAAP财务业绩衡量标准，从经营活动提供的净现金中减去资本支出。管理层认为，这是一个有用的指标，表明我们有能力在不依赖额外借款或使用现有现金的情况下运营。自由现金流量仅用于提供额外信息，在《国际财务报告准则》中没有任何标准定义，不应孤立地加以考虑，也不应作为根据《国际财务报告准则》编制的业绩衡量标准的替代品。其他公司可能会以不同的方式计算此 指标。有关这项非公认会计准则财务表现衡量标准的进一步详情，请参阅随附巴里克不时提交的MD&A财务报表(SEDAR：www.sedar.com)及Edgar.com(www.sec.gov)。
经营活动提供的现金净额与自由现金流量的对账
| (百万美元) | 截至以下三个月 | |||||||||||
| 3/31/22 | 12/31/21 | 3/31/21 | ||||||||||
| 经营活动提供的净现金 |
1,004 | 1,387 | 1,302 | |||||||||
| 资本支出 |
(611 | ) | (669 | ) | (539 | ) | ||||||
| 自由现金流 |
393 | 718 | 763 | |||||||||
尾注2
以现金和等价物(58.87亿美元)减去债务(51.44亿美元)计算。
尾注3
？调整后净收益和调整后每股净收益是非GAAP财务业绩衡量标准。调整后净收益不包括以下净收益：与无形资产、商誉、物业、厂房和设备以及投资有关的某些减值费用 (冲销)；与收购或处置有关的收益(亏损)和其他一次性成本；外币换算收益(亏损)；与当期收益无关的重大税项调整 ；以及这些项目的税收影响和非控制权益。管理层在内部使用这一衡量标准来评估我们在报告期间的基本经营业绩，并协助规划和预测未来的经营业绩。管理层认为，调整后的净收益是衡量我们业绩的有用指标，因为这些调整项目并不反映我们核心采矿业务的基本经营业绩，也不一定预示未来的经营业绩。调整后净收益和调整后每股净收益仅用于提供补充信息，不应根据《国际财务报告准则》 有任何标准化定义，不应单独考虑或替代根据《国际财务报告准则》编制的业绩衡量标准。其他公司可能会以不同的方式计算这些指标。有关这些 非GAAP财务业绩衡量标准的更多详细信息，请参阅不时在SEDAR(www.sedar.com)和Edgar.com(www.sec.gov)上提交的MD&A随附巴里克的财务报表。
| 巴里克2022年第一季度 | 17 | 新闻稿 |
净收益与每股净收益、调整后净收益和调整后每股净收益的对账
| (百万美元，不包括以美元计算的每股金额) | 截至以下三个月 | |||||||||||
| 3/31/22 | 12/31/21 | 3/31/21 | ||||||||||
| 公司股东应占净收益 |
438 | 726 | 538 | |||||||||
| 与无形资产、商誉、财产、厂房和设备以及投资有关的减值费用(冲销)a |
2 | 14 | (89 | ) | ||||||||
| 收购/处置(收益)损失b |
(2 | ) | (198 | ) | (3 | ) | ||||||
| 货币折算损失 |
3 | 13 | 4 | |||||||||
| 重大税收调整c |
17 | (29 | ) | 47 | ||||||||
| 其他费用调整d |
13 | 36 | 11 | |||||||||
| 税收效应与非控股利益e |
(8 | ) | 64 | (1 | ) | |||||||
| 调整后净收益 |
463 | 626 | 507 | |||||||||
| 每股净收益f |
0.25 | 0.41 | 0.30 | |||||||||
| 调整后每股净收益f |
0.26 | 0.35 | 0.29 | |||||||||
| a. | 在截至2022年3月31日的三个月期间，我们没有记录重大减值费用或冲销。截至2021年3月31日的三个月的净减值冲销主要涉及北拉古纳斯的非流动资产冲销。 |
| b. | 截至2022年3月31日止三个月并无重大收购/处置收益或亏损。 截至2021年12月31日止三个月期间的收购/处置收益主要涉及剥离Lone Tree的收益。 |
| c. | 在截至2021年12月31日的三个月期间，重大税务调整主要涉及南阿图罗资产交换的影响、外币换算损益对税收余额的影响，以及我们在不同司法管辖区对递延税款的确认/取消确认。截至2021年3月31日止三个月，重大税项调整主要涉及因外币汇率变动而重新计量递延税项结余，以及在不同司法管辖区确认/终止确认我们的递延税项。 |
| d. | 所有期间的其他费用调整主要涉及波格拉的护理和维持费。截至2021年12月31日的三个月期间，还受到2500万美元诉讼和解的进一步影响。 |
| e. | 截至2022年3月31日止三个月期间的税项影响及非控股权益主要涉及其他费用调整，而截至2021年12月31日止三个月期间的税项影响及非控股权益主要涉及 收购/处置收益。 |
| f. | 按基本每股收益法计算加权平均流通股数。 |
尾注4
？已实现价格？是非GAAP财务业绩指标，不包括销售：未实现收益 和非对冲衍生品合约的损失；未实现按市值计价铜和黄金销售合同的临时定价的损益；矿石采购安排的销售；处理和精炼费用；以及与分流安排相关的收入的累积追赶调整。此措施旨在使管理层能够更好地了解黄金和铜销售在每个报告期内实现的价格，因为未实现按市值计价非套期保值黄金及铜衍生工具的价值会因市场及远期黄金及铜价等市场因素的变化而有所变动，以致最终变现的价格可能与记录的价格有所不同。排除这种未实现的按市值计价这一业绩指标的公布损益使投资者能够根据出售黄金和铜生产的已实现收益来了解业绩 。已实现的价格计量旨在提供补充信息，在《国际财务报告准则》中没有任何标准定义，不应孤立地加以考虑，或作为根据《国际财务报告准则》编制的业绩计量的替代办法。其他公司可能会以不同的方式计算这一指标。有关这些非公认会计准则财务表现衡量标准的进一步详情，请参阅巴里克不时在SEDAR(www.sedar.com)和Edga(www.sec.gov)上提交的MD&A财务报表。
销售额与每盎司/磅实现价格的对账
| (百万美元，不包括以美元计算的每盎司/磅信息) | 黄金 | 铜 | ||||||||||||||||||||||
|
截至以下三个月 |
||||||||||||||||||||||||
| 3/31/22 | 12/31/21 | 3/31/21 | 3/31/22 | 12/31/21 | 3/31/21 | |||||||||||||||||||
| 销售额 |
2,511 | 2,977 | 2,641 | 287 | 263 | 256 | ||||||||||||||||||
| 适用于非控股权益的销售 |
(787 | ) | (931 | ) | (814 | ) | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
| 适用于权益法投资的销售A，b |
136 | 172 | 154 | 188 | 222 | 170 | ||||||||||||||||||
| 适用于关闭或护理和维护中的站点的销售c |
0 | (8 | ) | (41 | ) | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 处理和提炼费用 |
3 | 1 | 0 | 51 | 39 | 41 | ||||||||||||||||||
| 其他d |
0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||
| 调整后的收入 |
1,863 | 2,213 | 1,940 | 526 | 524 | 467 | ||||||||||||||||||
| 盎司/磅售出(000盎司/百万磅)c |
993 | 1,234 | 1,093 | 113 | 113 | 113 | ||||||||||||||||||
| 实现黄金/铜价/盎司/磅e |
1,876 | 1,793 | 1,777 | 4.68 | 4.63 | 4.12 | ||||||||||||||||||
| a. | 代表截至2022年3月31日止三个月的销售额为1.37亿美元(2021年12月31日：1.72亿美元和2021年3月31日：1.54亿美元)，适用于我们在Kibali的45%权益法投资换取黄金。表示截至2022年3月31日的三个月销售额为1.18亿美元(2021年12月31日：1.19亿美元 和2021年3月31日：1.09亿美元)，适用于我们在Zaldívar的50%权益法投资，以及7500万美元(2021年12月31日：1.11亿美元和2021年3月31日：6500万美元)，适用于我们对Jabal Sayid的50%权益法投资 。 |
| b. | 适用于权益法投资的销售额是扣除处理和精炼费用后的净额。 |
| c. | 不包括Pierina、Golden Sunlight、Lagunas Norte直到2021年6月剥离，以及Buzwagi从2021年第四季度开始。其中一些资产在关闭或护理和维护期间产生了附带的盎司。 |
| d. | 表示与我们的 流媒体安排相关的收入的累积追赶调整。详情请参阅《2021年年度财务报表》附注2E。 |
| e. | 由于四舍五入，每盎司/磅的实现价格可能不会基于此表中的金额进行计算。 |
| 巴里克2022年第一季度 | 18 | 新闻稿 |
尾注5
根据支出的性质，资本支出分为矿场持续性资本支出或项目资本支出。矿场持续资本支出是支持当前产量水平所需的资本支出。项目资本支出是指新项目和现有运营中旨在通过提高产量或延长矿山寿命来增加净现值的重大离散项目的资本支出。管理层认为，这是资本支出目的的有用指标，这一区别是计算每盎司综合维持成本和每盎司综合成本的一项投入。对资本支出进行分类只是为了提供补充信息，在《国际财务报告准则》中没有任何标准化定义，不应孤立地加以考虑，或将其作为根据《国际财务报告准则》编制的业绩衡量标准的替代品。其他公司可能会以不同的方式计算这些指标。下表将这些非GAAP财务业绩指标与最直接可比的IFRS指标进行了协调。
资本支出分类的对账
| 截至以下三个月 | ||||||||||||
| (百万美元) | 3/31/22 | 12/31/21 | 3/31/2021 | |||||||||
| 矿场维持性资本支出 |
420 | 431 | 405 | |||||||||
| 项目资本支出 |
186 | 234 | 131 | |||||||||
| 资本化利息 |
5 | 4 | 3 | |||||||||
| 合并资本支出总额 |
611 | 669 | 539 | |||||||||
尾注6
可归属资本支出按指导原则列报，包括我们在内华达金矿的61.5%份额、我们在Pueblo Viejo的60%份额、我们在Loulo-Gounkoto的80%份额、我们在Thomon的89.7%份额、我们在北马拉和Bulyanhulu的84%份额以及我们在Zaldívar和Jabal Sayid的50%份额。
尾注7
按归属 计算。
尾注8
每盎司黄金销售成本 的计算方法为：我们所有黄金业务的销售成本(不包括关闭或维护地点)除以销售的盎司(两者均按Barrick的所有权份额进行归属)。每磅铜销售成本的计算方法是将我们所有铜业务的销售成本除以销售磅(两者均使用Barrick的所有权份额进行归属)。
尾注9
每盎司现金总成本、每盎司综合维持成本和每盎司综合成本是非GAAP财务业绩衡量标准。？每盎司现金总成本从与黄金生产相关的销售成本开始，扣除销售成本的非控制权益折旧，并包括副产品信用。 每盎司总现金成本从每盎司总现金成本开始，包括矿场持续资本支出、持续租赁、一般和行政成本、矿场勘探和评估成本，以及回收成本增加和摊销。这些额外费用反映了维持目前生产水平的支出。？每盎司的全部成本从每盎司的全部维持成本开始，并增加反映矿山生命周期内生产黄金的不同成本的额外成本，包括：项目资本支出和其他非持续成本。巴里克认为，使用每盎司总现金成本、每盎司综合维持成本和每盎司综合成本，将有助于投资者、分析师和巴里克的其他利益相关者了解与生产黄金相关的成本，了解黄金开采的经济学， 评估我们的经营业绩，以及我们从当前业务中产生自由现金流和在整个公司基础上产生自由现金流的能力。每盎司现金总成本, 每盎司综合维持成本和每盎司综合成本仅用于提供补充信息，没有国际财务报告准则下的标准化定义，不应单独考虑或作为根据国际财务报告准则编制的业绩衡量标准的替代品。尽管世界黄金协会(一个黄金行业市场开发组织，由包括巴里克在内的世界各地的黄金开采公司组成并提供资金)发布了全面维持成本的标准化定义，但它不是一个监管组织，其他公司可能会 以不同的方式计算这一指标。有关这些非公认会计准则财务表现衡量标准的进一步详情，请参阅随附Barrick财务报表的MD&A，该财务报表不时于 SEDAR(www.sedar.com)及Edga(www.sec.gov)提交。
| 巴里克2022年第一季度 | 19 | 新闻稿 |
黄金销售成本与总现金成本的对账， 综合维持成本和综合成本，包括以每盎司为基础
| (百万美元，不包括每盎司美元信息) | 截至以下三个月 | |||||||||||||
| 脚注 | 3/31/22 | 12/31/21 | 3/31/21 | |||||||||||
| 适用于黄金生产的销售成本 |
1,582 | 1,771 | 1,571 | |||||||||||
| 折旧 |
(419 | ) | (512 | ) | (454 | ) | ||||||||
| 适用于权益法投资的销售现金成本 |
51 | 52 | 59 | |||||||||||
| 副产品信用 |
(55 | ) | (70 | ) | (59 | ) | ||||||||
| 对冲和非对冲衍生品的已实现(收益)损失 |
0 | 0 | 0 | |||||||||||
| 非经常性项目 |
a | 0 | 0 | 0 | ||||||||||
| 其他 |
b | (1 | ) | (7 | ) | (33 | ) | |||||||
| 非控股权益 |
c | (331 | ) | (351 | ) | (302 | ) | |||||||
| 现金总成本 |
827 | 883 | 782 | |||||||||||
| 一般和行政费用 |
54 | 39 | 38 | |||||||||||
| 矿场勘探和评价成本 |
d | 10 | 12 | 16 | ||||||||||
| 矿场维持性资本支出 |
e | 420 | 431 | 405 | ||||||||||
| 维系租约 |
9 | 13 | 13 | |||||||||||
| 改造--增值和摊销(作业地点) |
f | 11 | 12 | 11 | ||||||||||
| 非控股权益， 铜业务和其他 |
g | (176 | ) | (191 | ) | (154 | ) | |||||||
| 全额维持成本 |
1,155 | 1,199 | 1,111 | |||||||||||
| 全球勘探和评估及项目费用 |
d | 57 | 70 | 45 | ||||||||||
| 与当前运营无关的社区关系成本 |
0 | 0 | 0 | |||||||||||
| 项目资本支出 |
e | 186 | 234 | 131 | ||||||||||
| 非持续性租约 |
0 | 0 | 0 | |||||||||||
| 修复--增值和摊销(非运营场地) |
f | 3 | 2 | 3 | ||||||||||
| 非控股权益和 铜矿业务及其他 |
g | (58 | ) | (71 | ) | (42 | ) | |||||||
| 全包成本 |
1,343 | 1,434 | 1,248 | |||||||||||
| 盎司售出权益基数(2000盎司) |
h | 993 | 1,234 | 1,093 | ||||||||||
| 每盎司销售成本 |
I、j | 1,190 | 1,075 | 1,073 | ||||||||||
| 每盎司现金总成本 |
j | 832 | 715 | 716 | ||||||||||
| 每盎司总现金成本(以联产为基础) |
J，k | 869 | 753 | 746 | ||||||||||
| 每盎司的综合维持成本 |
j | 1,164 | 971 | 1,018 | ||||||||||
| 每盎司的综合维持成本(在联产的基础上) |
J，k | 1,201 | 1,009 | 1,048 | ||||||||||
| 每盎司的综合成本 |
j | 1,353 | 1,162 | 1,144 | ||||||||||
| 每盎司综合成本(在联产的基础上) |
J，k | 1,390 | 1,200 | 1,174 | ||||||||||
| A. 非经常性项目 |
| 这些成本并不代表我们的生产成本，已 排除在总现金成本计算之外。
|
|
B. 其他 |
| 截至2022年3月31日的三个月期间的其他调整 包括取消与Pierina、Golden Sunlight、Lagunas Norte和Buzwagi相关的总现金成本和副产品信用，直到2021年6月剥离，以及从2021年第四季度开始生产附带盎司的Buzwagi，300万美元(2021年12月31日：700万美元；2021年3月31日：2400万美元)。
|
|
C. 非控制性权益 |
| 非控股权益包括与截至2022年3月31日止三个月期间的4.76亿美元黄金生产相关的非控股权益(2021年12月31日：5.27亿美元及2021年3月31日：4.62亿美元)。截至2021年第三季度，非控股权益包括内华达金矿、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara、Bulyanhulu和Buzwagi。有关详细信息，请参阅财务报表附注5。
|
|
D. 勘探和评估成本 |
| 勘探、评估和项目费用在支持当前矿山运营和项目的情况下，如果与未来项目有关，则作为矿场支持列报。请参阅2022年第一季度MD&A的第70页。
|
| 巴里克2022年第一季度 | 20 | 新闻稿 |
| e. | 资本支出 |
资本支出仅与我们的金矿有关，并分为矿场维护支出和项目资本支出。 项目资本支出是指新项目和现有运营中的重大、独特项目的资本支出，旨在通过提高产量或延长矿山寿命来增加净现值。本年度的重要项目有：Pueblo Viejo扩建项目、绿松石岭第三竖井建设和Veladero 7期扩建项目。请参阅2022年第一季度MD&A的第69页。
| f. | 康复、不良资产增值和摊销 |
包括与我们的黄金业务的修复拨备相关的资产折旧和我们的黄金业务的修复拨备的增值 我们的黄金业务分为运营和非运营地点。
| g. | 非控股权益和铜业务 |
根据收入的百分比分配，扣除与非控股权益和铜相关的一般和行政成本 。此外，亦剔除我们的铜矿以及内华达金矿(包括South Arturo)、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara、Bulyanhulu和Buzwagi(截至2021年第三季度)的非控股权益所产生的勘探、评估和项目支出、修复成本和资本支出。它还包括适用于我们在Kibali的股权 方法投资的资本支出。数据剔除了Pierina、Golden Sunlight、Lagunas Norte直到2021年6月剥离的影响，以及Buzwagi从2021年第四季度开始的影响。其影响概括如下：
| (百万美元) | 截至以下三个月 | |||||||||||
| 非控股权益、铜矿业务及其他 | 3/31/22 | 12/31/21 | 3/31/21 | |||||||||
| 一般和行政费用 |
(13 | ) | (4 | ) | (6 | ) | ||||||
| 矿场勘查和评价费用 |
(3 | ) | (2 | ) | (7 | ) | ||||||
| 改造--增值和摊销(作业地点) |
(3 | ) | (3 | ) | (3 | ) | ||||||
| 矿场维持性资本支出 |
(157 | ) | (182 | ) | (138 | ) | ||||||
| 全包维护成本 合计 |
(176 | ) | (191 | ) | (154 | ) | ||||||
| 全球勘探和评估及项目费用 |
(4 | ) | (6 | ) | (1 | ) | ||||||
| 项目资本支出 |
(54 | ) | (65 | ) | (41 | ) | ||||||
| 全包成本合计 |
(58 | ) | (71 | ) | (42 | ) | ||||||
| h. | 盎司售出权益基础 |
数据剔除了以下因素的影响：Pierina、Golden Sunlight、Lagunas Norte直到2021年6月剥离资产，Buzwagi从2021年第四季度开始。其中一些资产在关闭或护理和维护期间产生了附带的盎司。
| i. | 每盎司销售成本 |
数据剔除了以下影响的销售成本：截至2022年3月31日的三个月，Pierina为300万美元(2021年12月31日：700万美元，2021年3月31日：500万美元)；截至2022年3月31日的三个月，金色阳光为零(2021年12月31日：零，2021年3月31日：零)；截至2021年6月的资产剥离，截至2021年3月31日的北拉古纳斯为零美元(2021年12月31日：零，2021年3月31日：2300万美元)；从2021年第四季度开始，截至2022年3月31日的三个月期间，Buzwagi为零美元(2021年12月31日：零美元，2021年3月31日：零美元)，这正在生产附带盎司。每盎司黄金销售成本的计算方法为：整个黄金业务的销售成本(不包括关闭或维护地点)除以销售的盎司数 (两者均按Barrick的所有权份额计算)。
| j. | 每盎司数据 |
由于四舍五入，每盎司销售成本、每盎司现金总成本、每盎司综合维持成本和每盎司综合成本可能不会根据本表所列金额计算。
| k. | 联产成本每盎司 |
每盎司总现金成本、每盎司综合维持成本和每盎司综合成本在联产基础上列报，剔除了我们黄金生产的副产品信用的影响(扣除非控股权益)，计算公式如下：
| (百万美元) | 截至以下三个月 | |||||||||||
| 3/31/22 | 12/31/21 | 3/31/21 | ||||||||||
| 副产品信用 |
55 | 70 | 59 | |||||||||
| 非控股 权益 |
(19 | ) | (25 | ) | (26 | ) | ||||||
| 副产品信用(扣除非控股权益) |
36 | 45 | 33 | |||||||||
尾注10
？C1每磅现金成本和？每磅总维持成本是非GAAP财务业绩衡量标准。？c1每磅现金成本基于销售成本，但不包括折旧、特许权使用费和生产税的影响，包括处理和精炼费用 。？每磅的全部维持成本从每磅的现金成本开始，并进一步增加反映运营矿山的额外成本的成本，主要是维持 资本支出、维持租赁、一般和行政成本、矿场勘探和评估成本、特许权使用费和生产税、回收成本增加和摊销，以及将库存减记至可变现净值 。管理层认为，使用每磅现金成本和每磅全部维持成本将使投资者能够更好地了解我们的铜矿的经营业绩，因为这一衡量标准反映了生产铜所产生的所有持续支出。C1每磅现金成本和每磅总维持成本 仅用于提供补充信息，没有国际财务报告准则下的标准化定义，不应单独考虑或作为根据国际财务报告准则编制的业绩衡量标准的替代品。其他公司可能会以不同的方式计算这些 指标。有关这些非公认会计准则财务表现指标的进一步详情，请参阅随附巴里克不时提交的MD&A财务报表(SEDAR)(www.sedar.com)及Edga(www.sec.gov)。
| 巴里克2022年第一季度 | 21 | 新闻稿 |
铜销售成本与C1现金成本和 的对账全部维持成本，包括以每磅为基础
| (百万美元，不包括以美元计算的每磅信息) | 截至以下三个月 | |||||||||||
| 3/31/22 | 12/31/21 | 3/31/21 | ||||||||||
| 销售成本 |
154 | 134 | 136 | |||||||||
| 折旧/摊销 |
(38 | ) | (43 | ) | (48 | ) | ||||||
| 处理和提炼费用 |
51 | 39 | 41 | |||||||||
| 适用于权益法投资的销售现金成本 |
72 | 88 | 79 | |||||||||
| 减去：特许权使用费和生产税 a |
(32 | ) | (28 | ) | (23 | ) | ||||||
| 副产品信用 |
(3 | ) | (6 | ) | (4 | ) | ||||||
| 其他 |
0 | 0 | 0 | |||||||||
| C1现金成本 |
204 | 184 | 181 | |||||||||
| 一般和行政费用 |
12 | 5 | 4 | |||||||||
| 恢复--增值和摊销 |
1 | 2 | 1 | |||||||||
| 特许权使用费和生产税 a |
32 | 28 | 23 | |||||||||
| 矿场勘探和评价成本 |
3 | 5 | 2 | |||||||||
| 矿场维持性资本支出 |
67 | 104 | 42 | |||||||||
| 维系租约 |
1 | 3 | 2 | |||||||||
| 全额维持成本 |
320 | 331 | 255 | |||||||||
| 售出英镑-合并基础(百万英镑) |
113 | 113 | 113 | |||||||||
| 每磅销售成本B、c |
2.21 | 2.21 | 2.11 | |||||||||
| 每磅C1现金成本b |
1.81 | 1.63 | 1.60 | |||||||||
| 每磅总维持成本 磅b |
2.85 | 2.92 | 2.26 | |||||||||
| a. | 在截至2022年3月31日的三个月期间，特许权使用费和生产税包括3200万美元的特许权使用费(2021年12月31日：2800万美元和2021年3月31日：2300万美元)。 |
| b. | 由于四舍五入，每磅销售成本、每磅C1现金成本和每磅总维持成本 可能不会基于此表中显示的金额进行计算。 |
| c. | 每磅铜销售成本的计算方法是将我们所有铜业务的销售成本除以销售磅(两者均按Barrick的所有权份额按归属基准计算)。 |
尾注11
一级黄金资产是一种具有储量潜力的资产，可提供至少10年的使用寿命、至少500,000盎司的黄金年产量和位于行业成本曲线下半部分的每盎司现金总成本。一级铜资产是指储量潜力超过500万吨的含铜资产，以及位于行业成本曲线下半部分的矿山寿命内的每磅现金成本。
尾注12
损失工时伤害频率比率(LTIFR？)是如下计算的比率：损失工时伤害数×1,000,000小时除以总工作小时数。
尾注13
100%的基础上。见2018年3月19日多米尼加共和国Sanchez Ramirez省Pueblo Viejo矿的技术报告，并于2018年3月23日分别在www.sedar.com和www.sec.gov的SEDAR上提交。
尾注14
宣布和支付股息由董事会酌情决定，并将取决于公司的财务业绩、现金需求、未来前景、已发行普通股数量以及董事会认为相关的其他因素。
尾注15
以100%为基础的截至2010年12月31日的历史估计。可能储量为7,400万吨，品位为4.21克/吨， 相当于1,000万盎司黄金。兰德黄金资源公司根据《澳大利亚勘探结果、矿产资源和矿石储量报告准则》(JORC Code)估算历史储量。JORC代码报告标准在功能上等同于National Instrument 43-101-《矿产项目信息披露标准》.
尾注16
根据《国家仪器43-101》进行估算-《矿产项目信息披露标准》应加拿大证券监管机构的要求。估计截至2021年12月31日，以100%为基础 。已探明储量3,200万吨，品位3.76克/吨，相当于390万盎司黄金；可能储量5,100万吨，品位3.50克/吨，相当于黄金580万盎司。Barrick的所有矿山和项目的完整矿产储量和矿产资源数据，包括吨、品位和盎司，可以在Barrick的2021年年度信息表/Form 40-F的第34-47页上找到
| 巴里克2022年第一季度 | 22 | 新闻稿 |
加拿大省级证券监管机构关于SEDAR的网址为www.sedar.com，美国证券交易委员会关于埃德加的网址为www.sec.gov。
尾注17
总可报告事故频率(TRIFR)是按以下方式计算的比率：应报告伤害数x 1,000,000小时除以总工作小时数。应报告的伤害包括死亡、损失时间伤害、限制工作 伤害和医疗伤害。
尾注18
假设黄金价格为每盎司1,599美元，白银价格为每盎司20.96美元，未来对延长矿山寿命的经济贡献。
尾注19
截至2021年12月31日。
尾注20
可能购买的普通股的实际数量(如果有)以及任何此类购买的时间将由Barrick根据一系列 因素确定，包括公司的财务业绩、现金流的可用性以及对其他现金用途的考虑，包括资本投资机会、股东回报和债务削减。
尾注21
我们在Carlin的61.5%权益中包括内华达金矿公司在South Arturo的100%权益。
尾注22
包括戈德鲁什。
尾注23
波格拉于2020年4月被置于临时护理和维护中，并仍被排除在我们2022年的指导之外。我们预计将在签署执行《启动协议》的最终协议和敲定全面恢复矿山作业的时间表后，更新我们的指导意见，将Porgera包括在内。有关详细信息，请参阅巴里克2022年第一季度的第31页 MD&A。
尾注24
每盎司总现金成本和总维持成本包括分配给 非运营地点的成本。
尾注25
运营部门指导范围反映每个单独运营部门的预期，可能不等于公司范围指导范围的总和 。制导范围不包括皮埃里纳、金色阳光和布兹瓦吉。其中一些资产在关闭或护理和维护期间产生了附带的盎司。
尾注26
包括公司行政费用。
尾注27
EBITDA是一种非GAAP财务业绩衡量标准，它从净收益中剔除了以下项目：所得税费用；财务成本；财务收入；以及折旧。管理层认为，EBITDA是我们通过产生运营现金流来满足营运资本需求、偿还债务义务和为资本支出提供资金而产生流动性的能力的有价值的指标。管理层将EBITDA用于此目的。调整后的EBITDA剔除了减值费用、收购/处置损益、外币折算损益以及其他费用调整的影响。我们还剔除了权益法入账投资中产生的所得税费用、财务成本、财务收入和折旧的影响。我们相信，这些项目与我们调整后净收益对账中包括的调整项目有更大程度的一致性，但这些金额进行了调整，以消除对财务成本/收入、所得税支出和/或折旧的任何影响，因为它们不影响EBITDA。我们相信，这些额外的信息将有助于分析师、投资者和巴里克的其他利益相关者更好地了解我们从包括股权方法投资在内的全部业务中产生流动性的能力。, 将这些金额从计算中剔除，因为它们不能反映我们核心采矿业务的表现，也不一定能反映所列期的基本经营业绩 。EBITDA和调整后的EBITDA仅用于提供补充信息，在《国际财务报告准则》中没有任何标准定义，不应单独考虑或作为根据《国际财务报告准则》编制的业绩衡量标准的替代品。其他公司可能会以不同的方式计算EBITDA和调整后的EBITDA。有关这些非公认会计准则财务表现衡量标准的进一步详情，请参阅巴里克不时在SEDAR(www.sedar.com)和Edga(www.sec.gov)上提交的MD&A财务报表。
| 巴里克2022年第一季度 | 23 | 新闻稿 |
净收益与EBITDA和调整后EBITDA的对账
| (百万美元) | 截至以下三个月 | |||||||||||
| 3/31/22 | 12/31/21 | 3/31/21 | ||||||||||
| 净收益 |
706 | 1,152 | 830 | |||||||||
| 所得税费用 |
301 | 304 | 374 | |||||||||
| 财务成本， 净额a |
76 | 74 | 77 | |||||||||
| 折旧 |
460 | 557 | 507 | |||||||||
| EBITDA |
1,543 | 2,087 | 1,788 | |||||||||
| 长期资产的减值费用(冲销)b |
2 | 14 | (89 | ) | ||||||||
| 收购/处置(收益)损失c |
(2 | ) | (198 | ) | (3 | ) | ||||||
| 货币折算损失 |
3 | 13 | 4 | |||||||||
| 其他费用调整 d |
13 | 36 | 11 | |||||||||
| 所得税费用、净财务成本和权益折旧 被投资人 |
86 | 118 | 89 | |||||||||
| 调整后的EBITDA |
1,645 | 2,070 | 1,800 | |||||||||
| a. | 融资成本不包括增值。 |
| b. | 在截至2022年3月31日的三个月期间，我们没有记录重大减值费用或冲销。截至2021年3月31日的三个月的净减值冲销主要涉及北拉古纳斯的非流动资产冲销。 |
| c. | 截至2022年3月31日止三个月并无重大收购/处置收益或亏损。 截至2021年12月31日止三个月期间的收购/处置收益主要涉及剥离Lone Tree的收益。 |
| d. | 所有期间的其他费用调整主要涉及波格拉的护理和维持费。截至2021年12月31日的三个月期间，还受到2500万美元诉讼和解的进一步影响。 |
| 巴里克2022年第一季度 | 24 | 新闻稿 |
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本新闻稿中包含或引用的某些信息，包括有关我们的战略、项目、计划或未来财务或经营业绩的任何信息，均构成前瞻性陈述。除有关历史事实的陈述外，所有陈述均为前瞻性陈述。词语 fo相信，fo预期，fo计划，fo战略，fo战略，fo机会，fo指导战事，fo前景， fo项目n，继续w，fo已承诺的，fo预算，j估计，fo预测，fo潜在，fo建议n，fo未来，fo焦点， w期间，fo正在进行中，fo在之后，fo，受制于？，安排好的，将会，可能，tw和类似的表达方式识别前瞻性陈述。具体地说，本新闻稿包含前瞻性陈述，包括但不限于：巴里克的前瞻性生产指导；对未来每盎司黄金和每磅铜销售成本的估计， 每盎司总现金成本和每磅C1现金成本，以及一站式支持每盎司/磅的成本；预计的资本、运营和勘探支出；我们将资源转化为储量并在扣除生产损耗后取代储量的能力；矿山寿命和生产率；巴里克的全球勘探战略和计划的勘探活动，包括在亚太地区、北非和中东、拉丁美洲和加拿大的新的潜在地区 ；最终协议的执行和合法化以及重组合资企业以实现未来的时间表和程序
Reko Diq项目的开发和运营；Reko Diq历史可行性研究的计划更新和项目重组后我们的计划；适用于Reko Diq项目及其合资企业的拟议财政和治理条款；波格拉暂停运营的持续时间、矿山重新开放的条件和重新开始运营的时间表；我们的增长项目的计划和预期完成情况及效益，包括Pueblo Viejo工厂扩建和延长矿山寿命项目；巴里克在环境和社会方面的战略、计划、目标和目标 治理问题，包括当地社区关系、气候变化、温室气体减排目标(包括我们的Scope 3排放)、尾矿储存设施管理(包括位于Pueblo Viejo的新尾矿储存设施)和我们当地社区的生物多样性倡议；计划根据股票回购计划回购巴里克股票，该计划不要求公司购买任何特定数量的普通股，并可由公司酌情决定随时暂停或停止；巴里克的业绩股息政策；以及对未来价格假设、财务表现和其他展望或指导的预期。
前瞻性陈述必须基于许多估计和假设，包括与因素有关的重大估计和假设。
如下所述，虽然在本新闻稿发布之日，公司根据管理层对当前状况和预期发展的经验和看法认为是合理的，但本质上会受到重大业务、经济和竞争不确定性和或有事件的影响。已知和未知因素可能导致实际结果与前瞻性陈述中预测的结果大相径庭 ，不应过分依赖此类陈述和信息。这些因素包括但不限于：黄金、铜或某些其他大宗商品(如银、柴油、天然气和电力)现货和远期价格的波动；与处于评估早期阶段且需要额外工程和其他分析的项目相关的风险；与未来勘探结果可能与公司预期不符的风险；储量数量或等级将减少，以及资源可能无法转化为储量的风险；与本新闻稿中描述的某些举措仍处于早期阶段且可能不会实现这一事实有关的风险；矿产生产业绩、开采和勘探成功的变化；勘探数据可能不完整和可能需要大量额外工作才能完成进一步评估的风险，包括但不限于钻探、工程和社会经济研究和投资；矿产勘探和开发的投机性；对外国法律制度缺乏确定性、腐败和其他与法治不符的因素；国家和地方政府立法、税收、管制或法规的变化和/或法律管理的变化, 政策和做法；没收或国有化财产以及巴里克开展业务或可能开展业务的其他国家的政治或经济发展；与巴里克开展业务的某些司法管辖区的政治不稳定有关的风险；收到或未能遵守必要的许可和批准的时间；政府当局未续签或未能获得关键许可证，包括Reko Diq项目的采矿租约和勘探许可证；未遵守环境、健康和安全法律法规；对财产所有权的争夺，特别是未开发财产的所有权，或获得水、电和其他所需基础设施的权利的争夺；与采矿业风险和灾害相关的责任，以及为此类损失提供保险的能力；与气候变化有关的成本和实物风险，包括极端天气事件和资源短缺；由于实际或预期发生的任何事件而对公司声誉造成的损害，包括关于公司处理环境问题或与社区团体打交道的负面宣传，无论是真的还是假的；与社区附近的业务有关的风险，这些业务可能认为巴里克的业务对他们有害；诉讼以及法律和行政程序；与采矿或开发活动有关的操作或技术困难，包括岩土技术挑战、尾矿库和储存设施故障，以及所需基础设施和信息技术系统的维护或提供中断； 增加的成本、延误, 与基本建设项目建设相关的暂停和技术挑战；与合作伙伴在 中合作的风险
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其中许多不确定性和或有事项可能会影响我们的实际结果，并可能导致实际结果与我们或代表我们所作的任何前瞻性陈述中明示或暗示的结果大相径庭。提醒读者，前瞻性陈述并不是未来业绩的保证。本新闻稿中所作的所有前瞻性陈述均受这些警告性声明的限制。请具体参考美国证券交易委员会和加拿大省级证券监管机构备案的最新Form 40-F/年度信息表，以更详细地讨论支持前瞻性声明的一些因素，以及可能影响Barrick实现本新闻稿中包含的前瞻性声明中所述预期的能力的风险。除非适用法律另有要求，否则我们不承担任何因新信息、未来事件或其他原因而更新或修改任何前瞻性陈述的意图或义务。