第一季度财务亮点 | §净亏损:(100.2美元)百万 §同一物业RevPAR(1):(23.4%)与2019年相比;ADR(1)超过2019年19.4% §同一物业总收入(1):2.58亿美元,与2019年相比收回76.8% §3月份,同物业占有率(1)为62%,同物业总收入(1)较2019年仅下降9.3%,同物业EBITDA(1)较2019年回升91.0% §调整后息税前利润(1):4650万美元,较2019年收回50.3% §调整后每股FFO(1):2019年为0.11美元,2019年为0.48美元,2021年为0.41美元 | |||||||
酒店 运营中 趋势 | §由于强劲的休闲旅行和春假需求,以及整个产品组合中商务旅行的加速复苏,整个第一季度的运营趋势显著改善 §由于需求旺盛、客房和非客房价格上涨以及运营效率提高,第一季度的运营盈利能力逐月提高 §2022年3月同物业EBITDA利润率(1)比2019年3月高12个基点 | |||||||
投资组合更新和重新定位 | §公司在第一季度向投资组合投入了1990万美元的资本,包括完成了价值600万美元的Grafton on Sunset的重新开发和改造为Ziggy West好莱坞酒店 §公司的目标是在2022年第二季度末完成耗资2,800万美元的重建和改造,将Vitale酒店改造成旧金山1号酒店 | |||||||
Q2 2022 展望 | §净收入:1850万至2850万美元 § Same-Property RevPAR(1) var: (8%) to (10%) vs. 2019; +96.8% to +101.2% vs. 2021 §调整后息税前利润(1):107.5美元至1.175亿美元 §调整后每股FFO(1):0.56美元至0.63美元 |
“ | 第一季度的经营业绩大大超出我们的预期,这是由于休闲需求从2月中旬开始迅速回升,以及团体和短暂商务旅行的快速复苏。我们感到非常鼓舞的是,这些积极的趋势一直持续到4月份并得到加强。虽然我们表现最好的城市市场仍然是迈阿密、波士顿、洛杉矶和圣地亚哥,但华盛顿特区、旧金山、芝加哥、波特兰和西雅图的需求正在强劲复苏,这是另一个被压抑的商业需求的积极迹象。除了快速改善需求趋势外,第一季度的房价还超过了2019年的水平19.4%,我们的度假村上涨了59.4%,洛杉矶、迈阿密、波特兰、华盛顿特区和芝加哥的ADR都超过了2019年。根据集团销售线索数量、现场参观和整体预订趋势,费率溢价应会在第二季度和2022年剩余时间继续。结合我们最近完成的物业翻新和改造,我们对今年的展望越来越乐观。 -乔恩·E·博尔茨,Pebblebrook Hotel Trust董事长、总裁兼首席执行官 | |||||||
第一季度 | |||||||||||||||||
同一物业和公司亮点 | 2022 | 2021 (‘22 vs. ‘21 增长) | 2019 (‘22 vs. ‘19 增长) | ||||||||||||||
(百万美元,不包括每股和RevPAR数据) | |||||||||||||||||
净收益(亏损) | ($100.2) | ($121.4) | $5.7 | ||||||||||||||
同一物业房间收入(1) | $168.6 | $65.0 | $219.7 | ||||||||||||||
同一物业房间收入差异 | 159.6% | (23.3%) | |||||||||||||||
同一物业总收入(1) | $258.0 | $104.5 | $336.1 | ||||||||||||||
同一处房产总收入差异 | 146.9% | (23.2%) | |||||||||||||||
同物业费用合计(1) | $201.9 | $111.4 | $244.2 | ||||||||||||||
同产合计费用差异 | 81.1% | (17.3%) | |||||||||||||||
同物业EBITDA(1) | $56.2 | ($6.9) | $91.9 | ||||||||||||||
同物业EBITDA差异 | NM | (38.9%) | |||||||||||||||
调整后的EBITDAR(1) | $46.5 | ($22.8) | $92.3 | ||||||||||||||
调整后的EBITDARE差异 | NM | (49.7%) | |||||||||||||||
调整后的FFO(1) | $14.0 | ($53.5) | $62.6 | ||||||||||||||
调整后每股摊薄FFO(1) | $0.11 | ($0.41) | $0.48 | ||||||||||||||
调整后每股摊薄后FFO差异 | NM | (77.1%) | |||||||||||||||
2022年月度业绩 | |||||||||||||||||||||||
同一物业组合亮点(2) | 一月 | 二月 | 三月 | ||||||||||||||||||||
(除ADR和RevPAR数据外,以百万美元计) | |||||||||||||||||||||||
入住率 | 34% | 50% | 62% | ||||||||||||||||||||
adr | $269 | $308 | $305 | ||||||||||||||||||||
RevPAR | $91 | $153 | $188 | ||||||||||||||||||||
总收入 | $57.0 | $84.9 | $116.2 | ||||||||||||||||||||
总收入增长率(2022年与2019年) | (44%) | (21%) | (9%) | ||||||||||||||||||||
酒店EBITDA | ($3.1) | $20.5 | $38.8 | ||||||||||||||||||||
NM=没有意义 (1)同一财产信息以及从净收益(亏损)到非GAAP财务指标的对账说明见本新闻稿后面的表格,包括息税折旧及摊销前利润(EBITDA)、房地产EBITDA(“EBITDAre”)、调整后的EBITDAre、运营资金(FFO)、每股FFO、调整后的FFO和调整后的每股FFO。 有关哪些酒店包括在上表和本新闻稿中其他地方的同物业客房收入、总收入、支出和EBITDA中的详细信息,请参阅本新闻稿后面的同物业统计数据表脚注。 调整后的EBITDARE、调整后的FFO和调整后的每股FFO不包括以股份为基础的薪酬支出的摊销。此类非公认会计准则财务措施的历史结果(2021年和2019年可比期间)已进行调整,以反映排除情况。 (2)包括截至2022年3月31日该公司拥有的所有酒店的信息,但Vitale酒店除外,因为该酒店因装修而关闭。 |
2022年第二季度展望 | ||||||||||||||
低 | 高 | |||||||||||||
($和股份/单位为百万,每股和RevPAR数据除外) | ||||||||||||||
净收益(亏损) | $18.5 | $28.5 | ||||||||||||
调整后的EBITDAR | $107.5 | $117.5 | ||||||||||||
调整后的FFO | $73.5 | $83.5 | ||||||||||||
调整后每股摊薄FFO | $0.56 | $0.63 |
同房产RevPAR | $209 | $214 | ||||||||||||
相同物业的RevPAR差异与2019年 | (10.0%) | (8.0%) | ||||||||||||
同房产RevPAR差异与2021年 | 96.8% | 101.2% | ||||||||||||
同物业EBITDA | $120.0 | $130.0 | ||||||||||||
同物业EBITDA差异与2019年 | (18.5%) | (11.7%) | ||||||||||||
Pebblebrook酒店信托基金 | |||||||||||
合并资产负债表 | |||||||||||
(千美元,不包括每股和每股数据) | |||||||||||
March 31, 2022 | 2021年12月31日 | ||||||||||
(未经审计) | |||||||||||
资产 | |||||||||||
资产: | |||||||||||
酒店物业投资,净额 | $ | 5,975,857 | $ | 6,079,333 | |||||||
现金和现金等价物 | 69,446 | 58,518 | |||||||||
受限现金 | 26,507 | 33,729 | |||||||||
酒店应收账款(扣除坏账准备净额分别为236美元和1142美元) | 40,645 | 37,045 | |||||||||
预付费用和其他资产 | 66,918 | 52,565 | |||||||||
总资产 | $ | 6,179,373 | $ | 6,261,190 | |||||||
负债和权益 | |||||||||||
负债: | |||||||||||
无担保循环信贷安排 | $ | — | $ | — | |||||||
无担保定期贷款,扣除未摊销递延融资成本 | 1,428,185 | 1,427,256 | |||||||||
可转换优先票据,扣除未摊销债务溢价、贴现和递延融资成本后的净额 | 745,634 | 745,401 | |||||||||
优先无担保票据,扣除未摊销递延融资成本 | 49,858 | 49,838 | |||||||||
扣除未摊销债务贴现和递延融资成本后的抵押贷款 | 219,413 | 219,393 | |||||||||
应付账款、应计费用和其他负债 | 233,298 | 250,584 | |||||||||
租赁负债--经营租赁 | 319,375 | 319,426 | |||||||||
递延收入 | 78,756 | 69,064 | |||||||||
应计利息 | 8,355 | 4,567 | |||||||||
应付分配 | 11,565 | 11,756 | |||||||||
总负债 | 3,094,439 | 3,097,285 | |||||||||
承付款和或有事项 | |||||||||||
股东权益: | |||||||||||
实益权益优先股,面值0.01美元(2022年3月31日和2021年12月31日的清算优先权为740,000美元),授权股份100,000,000股;在2022年3月31日和2021年12月31日发行和发行的29,600,000股 | 296 | 296 | |||||||||
实益权益普通股,面值0.01美元,授权500,000,000股;2022年3月31日发行并发行在外的130,904,299股;2021年12月31日发行并发行的130,813,750股 | 1,309 | 1,308 | |||||||||
额外实收资本 | 4,269,322 | 4,268,042 | |||||||||
累计其他综合收益(亏损) | 12,092 | (19,442) | |||||||||
超过留存收益的分配 | (1,206,019) | (1,094,023) | |||||||||
股东权益总额 | 3,077,000 | 3,156,181 | |||||||||
非控制性权益 | 7,934 | 7,724 | |||||||||
总股本 | 3,084,934 | 3,163,905 | |||||||||
负债和权益总额 | $ | 6,179,373 | $ | 6,261,190 |
Pebblebrook酒店信托基金 | |||||||||||
合并业务报表 | |||||||||||
(千美元,不包括每股和每股数据) | |||||||||||
(未经审计) | |||||||||||
截至三个月 三月三十一号, | |||||||||||
2022 | 2021 | ||||||||||
收入: | |||||||||||
房间 | $ | 168,632 | $ | 53,463 | |||||||
食品和饮料 | 62,424 | 14,809 | |||||||||
其他运营 | 27,012 | 15,371 | |||||||||
总收入 | $ | 258,068 | $ | 83,643 | |||||||
费用: | |||||||||||
酒店运营费用: | |||||||||||
房间 | $ | 42,463 | $ | 16,710 | |||||||
食品和饮料 | 46,050 | 10,743 | |||||||||
其他直接和间接 | 85,847 | 45,228 | |||||||||
酒店总运营费用 | 174,360 | 72,681 | |||||||||
折旧及摊销 | 59,100 | 55,443 | |||||||||
房地产税、个人财产税、财产保险和地租 | 30,457 | 28,590 | |||||||||
一般和行政 | 9,708 | 7,646 | |||||||||
减值损失 | 60,983 | 14,856 | |||||||||
其他运营费用 | 1,123 | 562 | |||||||||
总运营费用 | 335,731 | 179,778 | |||||||||
营业收入(亏损) | (77,663) | (96,135) | |||||||||
利息支出 | (22,572) | (25,331) | |||||||||
其他 | 19 | 29 | |||||||||
所得税前收入(亏损) | (100,216) | (121,437) | |||||||||
所得税(费用)福利 | — | (3) | |||||||||
净收益(亏损) | (100,216) | (121,440) | |||||||||
非控股权益应占净收益(亏损) | (686) | (858) | |||||||||
公司应占净收益(亏损) | (99,530) | (120,582) | |||||||||
分配给优先股股东 | (11,344) | (8,139) | |||||||||
普通股股东应占净收益(亏损) | (110,874) | (128,721) | |||||||||
普通股股东每股净收益(亏损),基本 | $ | (0.85) | $ | (0.98) | |||||||
普通股股东每股可摊薄净收益(亏损) | $ | (0.85) | $ | (0.98) | |||||||
加权-普通股平均数,基本 | 130,904,299 | 130,775,873 | |||||||||
加权-普通股平均数,稀释后 | 130,904,299 | 130,775,873 |
Pebblebrook酒店信托基金 | |||||||||||||||||
净收益(亏损)与FFO和调整后FFO的对账 | |||||||||||||||||
(千美元,不包括每股和每股数据) | |||||||||||||||||
(未经审计) | |||||||||||||||||
截至三个月 三月三十一号, | |||||||||||||||||
2022 | 2021 | 2019 | |||||||||||||||
净收益(亏损) | $ | (100,216) | $ | (121,440) | $ | 5,655 | |||||||||||
调整: | |||||||||||||||||
房地产折旧及摊销 | 59,010 | 55,333 | 54,243 | ||||||||||||||
减值损失 | 60,983 | 14,856 | — | ||||||||||||||
FFO | $ | 19,777 | $ | (51,251) | $ | 59,898 | |||||||||||
分配给优先股股东 | (11,344) | (8,139) | (8,139) | ||||||||||||||
普通股和单位持有人可获得FFO | $ | 8,433 | $ | (59,390) | $ | 51,759 | |||||||||||
交易成本 | 15 | 111 | 2,497 | ||||||||||||||
非现金地租 | 1,938 | 880 | 972 | ||||||||||||||
管理/特许经营合同过渡成本 | 263 | (44) | 3,172 | ||||||||||||||
已获得负债的利息费用调整 | 722 | 539 | 271 | ||||||||||||||
融资租赁调整 | 722 | 812 | 691 | ||||||||||||||
收购无形资产的非现金摊销 | (542) | (253) | (437) | ||||||||||||||
非现金利息支出 | 49 | 735 | 1,778 | ||||||||||||||
一次性运营停工费用 | — | 132 | — | ||||||||||||||
提前清偿债务 | — | 756 | — | ||||||||||||||
基于股份的薪酬费用摊销 | 2,355 | 2,181 | 1,848 | ||||||||||||||
调整后的FFO适用于普通股和单位持有人 | $ | 13,955 | $ | (53,541) | $ | 62,551 | |||||||||||
每股普通股FFO-基础版 | $ | 0.06 | $ | (0.45) | $ | 0.40 | |||||||||||
每股普通股FFO-稀释后 | $ | 0.06 | $ | (0.45) | $ | 0.40 | |||||||||||
调整后每股普通股FFO-基本 | $ | 0.11 | $ | (0.41) | $ | 0.48 | |||||||||||
调整后每股普通股FFO-稀释后 | $ | 0.11 | $ | (0.41) | $ | 0.48 | |||||||||||
加权-基本普通股和基本单位的平均数 | 131,765,112 | 131,636,686 | 130,801,030 | ||||||||||||||
加权-完全稀释的普通股和单位的平均数 | 131,765,112 | 131,636,686 | 130,980,506 |
本新闻稿包括某些非公认会计准则的财务指标。这些计量不符合或替代根据公认会计原则编制的计量,可能与其他公司使用的名称类似的非公认会计准则财务计量不同。此外,这些非公认会计准则的财务计量不是基于任何一套全面的会计规则或原则。非公认会计原则的财务计量具有局限性,因为它们不能反映与根据公认会计原则确定的公司经营结果相关的所有金额。 来自运营的资金(“FFO”)-FFO代表净收益(根据公认会计原则计算),不包括物业销售的收益或亏损,加上与房地产相关的折旧和摊销,以及对未合并的合伙企业进行调整后的净收益。该公司认为FFO是衡量股权REIT业绩的有用指标,因为它有助于了解公司的经营业绩,而不会影响房地产折旧和摊销,即假设房地产资产的价值随着时间的推移而可预测地减少。由于房地产价值历来随着市场状况而上升或下降,本公司认为FFO为其业绩提供了一个有意义的指标。鉴于FFO被投资者和分析师广泛使用,该公司还认为FFO是一种适当的业绩衡量标准。本公司根据NAREIT董事会在其1995年3月白皮书(1999年11月和2002年4月修订)中确立的标准计算FFO,该标准可能与其他股权REITs使用的计算FFO的方法不同,因此可能无法与其他REITs的计算方法相比较。此外,FFO不代表由于需要的资本替换或扩张、偿债义务或其他承诺和不确定性而可供管理层酌情使用的金额,也不表明可用于满足公司现金需求的资金,包括其分配能力。该公司根据已发行的稀释性普通股加上已发行的经营合伙单位计算每股摊薄后的FFO。 该公司还通过审查调整后的FFO来评估其业绩,因为它认为,调整FFO以排除下文所述的某些经常性和非经常性项目提供了有关公司持续经营业绩的有用补充信息,并且调整后FFO的列报与主要的GAAP净收益(亏损)列报相结合,更全面地描述了公司的经营业绩。本公司对普通股和单位持有人可获得的下列任何期间可能发生的项目的FFO进行调整,并将此措施称为调整后的FFO: -交易成本:该公司不包括在此期间支出的交易成本,因为它认为将这些成本计入FFO不能反映公司及其酒店的基本财务表现。 -非现金地租:本公司不包括非现金地租支出,主要由地租对直线租金的影响组成。 -管理/特许经营合同过渡成本:该公司不包括在此期间支出的一次性管理和/或特许经营合同过渡成本,因为它认为将这些成本计入FFO不能反映公司及其酒店的基本财务表现。 -收购负债的利息支出调整:该公司不包括与收购相关的收购负债的利息支出调整,因为它认为将这些非现金调整计入FFO不能反映公司的基本财务表现。 -融资租赁调整:该公司将非现金利息支出的影响排除在融资租赁之外,因为它认为将这些非现金调整计入FFO不能反映公司的基本财务业绩。 -收购无形资产的非现金摊销:该公司不包括收购无形资产的非现金摊销,这包括但不限于有利和不利的租赁或管理协议以及高于/低于市场的房地产减税协议的摊销,因为公司认为,将这些非现金调整计入FFO不能反映公司的基本财务表现。 -非现金利息支出、一次性运营暂停支出、提前清偿债务以及基于股份的薪酬支出摊销:公司不计入这些项目,因为公司认为将这些调整计入FFO不能反映公司及其酒店的基本财务表现。 公司根据NAREIT白皮书提出的FFO,并经公司调整,不应被视为净收益(根据公认会计原则计算)作为公司财务业绩指标的替代方案,或经营活动现金流量(根据公认会计原则计算)作为其流动性指标的替代方案。 |
Pebblebrook酒店信托基金 | |||||||||||||||||
净收益(亏损)与EBITDA、EBITDAre和调整后EBITDAre的对账 | |||||||||||||||||
(千美元) | |||||||||||||||||
(未经审计) | |||||||||||||||||
截至三个月 三月三十一号, | |||||||||||||||||
2022 | 2021 | 2019 | |||||||||||||||
净收益(亏损) | $ | (100,216) | $ | (121,440) | $ | 5,655 | |||||||||||
调整: | |||||||||||||||||
利息支出 | 22,572 | 25,331 | 29,328 | ||||||||||||||
所得税支出(福利) | — | 3 | (5,037) | ||||||||||||||
折旧及摊销 | 59,100 | 55,443 | 54,302 | ||||||||||||||
EBITDA | $ | (18,544) | $ | (40,663) | $ | 84,248 | |||||||||||
减值损失 | 60,983 | 14,856 | — | ||||||||||||||
EBITDARE | $ | 42,439 | $ | (25,807) | $ | 84,248 | |||||||||||
交易成本 | 15 | 111 | 2,497 | ||||||||||||||
非现金地租 | 1,938 | 880 | 972 | ||||||||||||||
管理/特许经营合同过渡成本 | 263 | (44) | 3,172 | ||||||||||||||
收购无形资产的非现金摊销 | (542) | (253) | (437) | ||||||||||||||
一次性运营停工费用 | — | 132 | — | ||||||||||||||
基于股份的薪酬费用摊销 | 2,355 | 2,181 | 1,848 | ||||||||||||||
调整后的EBITDAR | $ | 46,468 | $ | (22,800) | $ | 92,300 | |||||||||||
本新闻稿包括某些非公认会计准则的财务指标。这些计量不符合或替代根据公认会计原则编制的计量,可能与其他公司使用的名称类似的非公认会计准则财务计量不同。此外,这些非公认会计准则的财务计量不是基于任何一套全面的会计规则或原则。非公认会计原则的财务计量具有局限性,因为它们不能反映与根据公认会计原则确定的公司经营结果相关的所有金额。 扣除利息、税项、折旧及摊销前收益(EBITDA)-公司认为EBITDA为投资者提供了一个有用的财务指标来评估其经营业绩,不包括我们的资本结构(主要是利息支出)和我们的资产基础(主要是折旧和摊销)的影响。 房地产息税折旧及摊销前收益(EBITDARE)-公司认为EBITDARE为投资者提供了一个有用的财务指标来评估其经营业绩,公司根据NAREIT指导方针公布EBITDARE,如2017年9月《房地产利息、税项、折旧及摊销前收益》白皮书中所定义。EBITDARE就任何期间可能发生的下列项目调整EBITDA,并将该等计量称为经调整EBITDARE:(1)处置折旧财产的收益或亏损,包括控制权变更的损益;(2)因联营公司折旧财产价值下降而导致的折旧财产减值及未合并联营公司投资的减值减值;及(3)反映实体在未合并联营公司的EBITDARE中所占份额的调整。 该公司还通过审查调整后的EBITDARE来评估其业绩,因为它认为,调整EBITDARE以排除下文所述的某些经常性和非经常性项目提供了有关公司持续经营业绩的有用补充信息,并且调整后EBITDARE的列报与主要的GAAP净收益(亏损)列报相结合,更全面地描述了公司的经营业绩。本公司对下列任何期间可能发生的项目进行EBITDAR调整,并将这些措施称为调整后EBITDAR: -交易成本:该公司不包括在此期间支出的交易成本,因为它认为将这些成本计入EBITDARE不能反映公司及其酒店的基本财务表现。 -非现金地租:本公司不包括非现金地租支出,主要由地租对直线租金的影响组成。 -管理/特许经营合同过渡成本:该公司不包括在此期间支出的一次性管理和/或特许经营合同过渡成本,因为它认为将这些成本计入EBITDARE不能反映公司及其酒店的基本财务表现。 -收购无形资产的非现金摊销:该公司不包括收购无形资产的非现金摊销,这包括但不限于有利和不利的租赁或管理协议以及高于/低于市价的房地产减税协议的摊销,因为该公司认为,将这些非现金调整计入EBITDARE不能反映公司及其酒店的基本财务表现。 -一次性运营暂停费用和基于股份的补偿费用摊销:公司不包括这些项目,因为它认为将这些成本计入EBITDARE不能反映公司及其酒店的基本财务表现。 公司对EBITDAre的列报和公司的调整,不应被视为净收益(根据公认会计原则计算)的替代,作为公司财务业绩的指标,也不应被视为经营活动现金流量(根据公认会计原则计算)的替代,作为其流动性的指标。 |
Pebblebrook酒店信托基金 | |||||||||||
2022年第二季度展望净收益(亏损)与FFO和调整后FFO的对账 | |||||||||||
(百万美元,每股数据除外) | |||||||||||
(未经审计) | |||||||||||
三个月结束 June 30, 2022 | |||||||||||
低 | 高 | ||||||||||
净收益(亏损) | $ | 19 | $ | 29 | |||||||
调整: | |||||||||||
房地产折旧及摊销 | 60 | 60 | |||||||||
(收益)出售酒店物业的损失 | — | — | |||||||||
FFO | $ | 79 | $ | 89 | |||||||
分配给优先股股东 | (11) | (11) | |||||||||
普通股和单位持有人可获得FFO | $ | 68 | $ | 78 | |||||||
非现金地租 | 2 | 2 | |||||||||
非现金利息支出 | — | — | |||||||||
基于股份的薪酬费用摊销 | 3 | 3 | |||||||||
其他 | 1 | 1 | |||||||||
调整后的FFO适用于普通股和单位持有人 | $ | 74 | $ | 84 | |||||||
每股普通股FFO-稀释后 | $ | 0.52 | $ | 0.59 | |||||||
调整后每股普通股FFO-稀释后 | $ | 0.56 | $ | 0.63 | |||||||
加权-完全稀释的普通股和单位的平均数 | 131.9 | 131.9 |
为了补充公司根据美国公认会计准则呈报的综合财务报表,本新闻稿包括美国证券交易委员会规则中定义的某些非公认会计准则财务指标。 这些计量不符合或替代根据公认会计原则编制的计量,可能与其他公司使用的名称类似的非公认会计准则财务计量不同。此外,这些非公认会计准则的财务计量不是基于任何一套全面的会计规则或原则。非公认会计原则的财务计量具有局限性,因为它们不能反映与根据公认会计原则确定的公司经营结果相关的所有金额。 来自运营的资金(“FFO”)-FFO代表净收益(根据公认会计原则计算),不包括物业销售的收益或亏损,加上与房地产相关的折旧和摊销,以及对未合并的合伙企业进行调整后的净收益。该公司认为FFO是衡量股权REIT业绩的有用指标,因为它有助于了解公司的经营业绩,而不会影响房地产折旧和摊销,即假设房地产资产的价值随着时间的推移而可预测地减少。由于房地产价值历来随着市场状况而上升或下降,本公司认为FFO为其业绩提供了一个有意义的指标。鉴于FFO被投资者和分析师广泛使用,该公司还认为FFO是一种适当的业绩衡量标准。本公司根据NAREIT董事会在其1995年3月白皮书(1999年11月和2002年4月修订)中确立的标准计算FFO,该标准可能与其他股权REITs使用的计算FFO的方法不同,因此可能无法与其他REITs的计算方法相比较。此外,FFO不代表由于需要的资本替换或扩张、偿债义务或其他承诺和不确定性而可供管理层酌情使用的金额,也不表明可用于满足公司现金需求的资金,包括其分配能力。该公司根据已发行的稀释性普通股加上已发行的经营合伙单位计算每股摊薄后的FFO。 该公司还通过审查调整后的FFO来评估其业绩,因为它认为,调整FFO以排除下文所述的某些经常性和非经常性项目提供了有关公司持续经营业绩的有用补充信息,并且调整后FFO的列报与主要的GAAP净收益(亏损)列报相结合,更全面地描述了公司的经营业绩。本公司对下列任何期间可能发生的项目进行FFO调整,并将此措施称为调整后FFO: -非现金地租:本公司不包括非现金地租支出,主要由地租对直线租金的影响组成。 -非现金利息支出:公司不包括非现金利息支出,因为公司认为将这一调整计入FFO不能反映公司及其酒店的基本财务表现。 -基于股份的薪酬支出摊销:公司不包括基于股票的薪酬支出的摊销,因为公司认为,在FFO中包括这一调整不能反映公司及其酒店的基本财务业绩。 -其他:公司不包括其他费用,包括交易成本、管理/特许经营合同过渡成本、收购负债的利息支出调整、资本租赁调整和收购无形资产的非现金摊销,因为公司认为,将这些非现金调整计入FFO不能反映公司及其酒店的基本财务表现。 公司根据NAREIT白皮书提出的FFO,并经公司调整,不应被视为净收益(根据公认会计原则计算)作为公司财务业绩指标的替代方案,或经营活动现金流量(根据公认会计原则计算)作为其流动性指标的替代方案。 任何差异都是舍入的结果。 |
Pebblebrook酒店信托基金 | |||||||||||
2022年第二季度展望净收益(亏损)与EBITDA、EBITDAre和调整后EBITDAre的对账 | |||||||||||
(百万美元) | |||||||||||
(未经审计) | |||||||||||
三个月结束 June 30, 2022 | |||||||||||
低 | 高 | ||||||||||
净收益(亏损) | $ | 19 | $ | 29 | |||||||
调整: | |||||||||||
利息支出和所得税支出 | 24 | 24 | |||||||||
折旧及摊销 | 60 | 60 | |||||||||
EBITDA | $ | 103 | $ | 113 | |||||||
(收益)出售酒店物业的损失 | — | — | |||||||||
EBITDARE | $ | 103 | $ | 113 | |||||||
非现金地租 | 2 | 2 | |||||||||
基于股份的薪酬费用摊销 | 3 | 3 | |||||||||
其他 | — | — | |||||||||
调整后的EBITDAR | $ | 108 | $ | 118 | |||||||
为了补充公司根据美国公认会计准则呈报的综合财务报表,本新闻稿包括美国证券交易委员会规则中定义的某些非公认会计准则财务指标。 这些计量不符合或替代根据公认会计原则编制的计量,可能与其他公司使用的名称类似的非公认会计准则财务计量不同。此外,这些非公认会计准则的财务计量不是基于任何一套全面的会计规则或原则。非公认会计原则的财务计量具有局限性,因为它们不能反映与根据公认会计原则确定的公司经营结果相关的所有金额。 扣除利息、税项、折旧及摊销前收益(EBITDA)-公司认为EBITDA为投资者提供了一个有用的财务指标来评估其经营业绩,不包括我们的资本结构(主要是利息支出)和我们的资产基础(主要是折旧和摊销)的影响。 房地产息税折旧及摊销前收益(EBITDARE)-公司认为EBITDARE为投资者提供了一个有用的财务指标来评估其经营业绩,公司根据全美房地产投资信托协会(NAREIT)的指导方针公布EBITDARE,该指导方针在2017年9月的《房地产利息、税项、折旧及摊销前收益》白皮书中定义。EBITDARE就任何期间可能发生的下列项目调整EBITDA,并将该等计量称为经调整EBITDARE:(1)处置折旧财产的损益,包括控制权变更的损益;(2)因联营公司折旧财产价值下降而导致的折旧财产减值及未合并联营公司投资的减值减值;及(3)反映实体在未合并联营公司的EBITDARE中所占份额的调整。 该公司还通过审查调整后的EBITDARE来评估其业绩,因为它认为,调整EBITDARE以排除下文所述的某些经常性和非经常性项目提供了有关公司持续经营业绩的有用补充信息,并且调整后EBITDARE的列报与主要的GAAP净收益(亏损)列报相结合,更全面地描述了公司的经营业绩。本公司对下列任何期间可能发生的项目进行EBITDAR调整,并将这些措施称为调整后EBITDAR: -非现金地租:本公司不包括非现金地租支出,主要由地租对直线租金的影响组成。 -基于股票的薪酬支出摊销:公司不包括基于股票的薪酬支出的摊销,因为公司认为,将这一非现金调整计入EBITDARE不能反映公司及其酒店的基本财务表现。 -其他:公司不包括其他费用,其中包括交易成本、管理/特许经营合同过渡成本、收购的无形资产的非现金摊销以及估计的飓风相关维修和清理成本,因为公司认为,将这些非现金调整计入EBITDARE不能反映公司及其酒店的基本财务表现。 公司对EBITDAre的列报和公司的调整,不应被视为净收益(根据公认会计原则计算)的替代,作为公司财务业绩的指标,也不应被视为经营活动现金流量(根据公认会计原则计算)的替代,作为其流动性的指标。 任何差异都是舍入的结果。 |
Pebblebrook酒店信托基金 | ||||||||||||||||||||
同房产统计数据 | ||||||||||||||||||||
(未经审计) | ||||||||||||||||||||
截至三个月 三月三十一号, | ||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | 2019 | ||||||||||||||||||
同物业占有率 | 48.3 | % | 22.1 | % | 75.3 | % | ||||||||||||||
2022年与2021年增加/(减少) | 118.7 | % | ||||||||||||||||||
2022年与2019年增加/(减少) | (35.9 | %) | ||||||||||||||||||
同财产ADR | $297.29 | $250.47 | $248.92 | |||||||||||||||||
2022年与2021年增加/(减少) | 18.7 | % | ||||||||||||||||||
2022年与2019年增加/(减少) | 19.4 | % | ||||||||||||||||||
同房产RevPAR | $143.61 | $55.33 | $187.56 | |||||||||||||||||
2022年与2021年增加/(减少) | 159.6 | % | ||||||||||||||||||
2022年与2019年增加/(减少) | (23.4 | %) | ||||||||||||||||||
同一房产合计每间可用年率 | $219.75 | $89.02 | $286.88 | |||||||||||||||||
2022年与2021年增加/(减少) | 146.9 | % | ||||||||||||||||||
2022年与2019年增加/(减少) | (23.4 | %) | ||||||||||||||||||
备注: | ||||||||||||||||||||
这份截至3月31日的三个月酒店业绩表包括截至2022年3月31日公司拥有的所有酒店的信息,但2022年第一季度、2021年和2019年第一季度的Vitale酒店除外,因为它在2022年第一季度因翻新而关闭。 任何差异都是舍入的结果。 上述资料未经审计,仅供比较之用。 |
Pebblebrook酒店信托基金 | |||||||||||||||||
按市场划分的同业统计数据 | |||||||||||||||||
(未经审计) | |||||||||||||||||
截至三个月 三月三十一号, | 截至三个月 三月三十一号, | ||||||||||||||||
2022 vs. 2021 | 2022 vs. 2019 | ||||||||||||||||
同房产RevPAR差异: | |||||||||||||||||
佛罗里达州南部/佐治亚州 | 58.2 | % | 41.7 | % | |||||||||||||
其他 | 114.3 | % | 2.1 | % | |||||||||||||
波士顿 | 266.4 | % | (14.5 | %) | |||||||||||||
洛杉矶 | 362.6 | % | (17.0 | %) | |||||||||||||
圣地亚哥 | 202.5 | % | (17.8 | %) | |||||||||||||
波特兰 | 114.7 | % | (33.2 | %) | |||||||||||||
芝加哥 | 1,208.8 | % | (42.2 | %) | |||||||||||||
华盛顿特区 | 180.2 | % | (61.6 | %) | |||||||||||||
西雅图 | 292.1 | % | (69.2 | %) | |||||||||||||
旧金山 | 1,148.3 | % | (79.0 | %) | |||||||||||||
东海岸 | 97.1 | % | 5.5 | % | |||||||||||||
西海岸 | 265.0 | % | (39.6 | %) | |||||||||||||
备注: | |||||||||||||||||
这份截至3月31日的三个月酒店业绩表包括截至2022年3月31日公司拥有的所有酒店的信息,但2022年第一季度、2021年和2019年第一季度的Vitale酒店除外,因为它在2022年第一季度因翻新而关闭。 “其他”包括宾夕法尼亚州费城和加利福尼亚州圣克鲁斯。 任何差异都是舍入的结果。 上述资料未经审计,仅供比较之用。 |
Pebblebrook酒店信托基金 | |||||||||||||||||
酒店运营数据 | |||||||||||||||||
同一财产结果表 | |||||||||||||||||
(千美元) | |||||||||||||||||
(未经审计) | |||||||||||||||||
截至三个月 三月三十一号, | |||||||||||||||||
2022 | 2021 | 2019 | |||||||||||||||
同一项财产收入: | |||||||||||||||||
房间 | $ | 168,631 | $ | 64,966 | $ | 219,749 | |||||||||||
食品和饮料 | 62,424 | 22,058 | 85,893 | ||||||||||||||
其他 | 26,986 | 17,509 | 30,474 | ||||||||||||||
酒店总收入 | 258,041 | 104,533 | 336,116 | ||||||||||||||
同一项财产费用: | |||||||||||||||||
房间 | $ | 42,300 | $ | 18,450 | $ | 57,848 | |||||||||||
食品和饮料 | 45,847 | 15,263 | 60,288 | ||||||||||||||
其他直接 | 7,140 | 3,769 | 6,790 | ||||||||||||||
一般和行政 | 23,141 | 14,563 | 27,769 | ||||||||||||||
信息和电信系统 | 4,495 | 3,520 | 5,379 | ||||||||||||||
销售和市场营销 | 19,332 | 9,808 | 26,911 | ||||||||||||||
管理费 | 8,149 | 3,109 | 9,085 | ||||||||||||||
物业运维 | 11,189 | 7,141 | 11,615 | ||||||||||||||
能源和公用事业 | 9,316 | 6,298 | 8,739 | ||||||||||||||
财产税 | 19,363 | 18,996 | 18,437 | ||||||||||||||
其他固定费用 | 11,596 | 10,521 | 11,363 | ||||||||||||||
酒店总费用 | 201,868 | 111,438 | 244,224 | ||||||||||||||
同物业EBITDA | $ | 56,173 | $ | (6,905) | $ | 91,892 | |||||||||||
同物业EBITDA利润率 | 21.8 | % | (6.6 | %) | 27.3 | % | |||||||||||
备注: | |||||||||||||||||
这份截至3月31日的三个月酒店业绩表包括截至2022年3月31日公司拥有的所有酒店的信息,但2022年第一季度、2021年和2019年第一季度的Vitale酒店除外,因为它在2022年第一季度因翻新而关闭。 任何差异都是舍入的结果。 上述资料未经审计,仅供比较之用。 |
Pebblebrook酒店信托基金 | ||||||||||||||||||||||||||
2022年同房产包含参照表 | ||||||||||||||||||||||||||
酒店 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | ||||||||||||||||||||||
华盛顿特区摩纳哥酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
斯卡马尼亚小屋 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
Le Méridien Delfina Santa Monica | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
利滕豪斯广场的费城索菲特酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
阿尔戈伊特酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
圣地亚哥威斯汀煤气灯小区 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
西雅图摩纳哥酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
蒙德里安·洛杉矶 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
波士顿西部 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
旧金山泽塔酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
西雅图复古酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
波特兰复古酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
西洛杉矶-西贝弗利山 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
旧金山泽洛斯酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
圣地亚哥湾市中心大使馆套房 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
Zags酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
西风渔人码头酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
旧金山齐柏林飞艇酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
波特兰豪华收藏酒店The Nines | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
酒店柱廊珊瑚山墙,签名收藏 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
洛杉矶比佛利山帕洛玛酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
波士顿共用里维尔酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
LaPlaya海滩度假村及俱乐部 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
佐伊渔人码头酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
维塔莱酒店 | ||||||||||||||||||||||||||
The Marker San Francisco | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
斯佩罗酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
旧金山港庭酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
Chaminade Resort&Spa | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
圣莫尼卡总督酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
勒帕克套房酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
蒙特罗斯西好莱坞 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
张伯伦西好莱坞酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
齐格酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
威斯汀·科普利广场,波士顿 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
波士顿豪华收藏酒店The Liberty | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
波士顿凯悦酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
乔治酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
华盛顿特区总督 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
华盛顿特区泽纳酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
天堂点度假村及水疗中心 | X | X | X | X |
圣地亚哥希尔顿煤气灯小区 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
奥伯奇·德尔·马尔 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
圣地亚哥观澜湾度假村 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
Solamar酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
希思曼酒店 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
最南端的海滩度假村 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
Marker Key West海港度假村 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
芝加哥市中心酒店,签名收藏 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
芝加哥威斯汀密歇根大道 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
哲基尔岛俱乐部度假村 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
玛格丽塔维尔好莱坞海滩度假村 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
Estancia La Jolla酒店和水疗中心 | X | X | X | X | ||||||||||||||||||||||
备注: | ||||||||||||||||||||||||||
在特定季度中标有“X”的物业表示该物业的同一物业经营结果包括在同一物业统计数据和同一物业结果表中。 公司第一季度同物业RevPAR、RevPAR增长、Total RevPAR、Total RevPAR Growth、ADR、入住率、收入、费用、EBITDA和EBITDA利润率包括公司截至2022年3月31日拥有的所有酒店,2022年第一季度、2021年和2019年第一季度的Vitale酒店除外,因为它在2022年第一季度因装修而关闭。 |
Pebblebrook酒店信托基金 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
历史运行数据 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(除ADR和RevPAR数据外,以百万美元计) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(未经审计) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
历史运营数据: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 全年 | ||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2019 | 2019 | 2019 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||
入住率 | 75 | % | 87 | % | 87 | % | 78 | % | 82 | % | ||||||||||||||||||||||
adr | $252 | $269 | $263 | $246 | $258 | |||||||||||||||||||||||||||
RevPAR | $190 | $234 | $228 | $192 | $211 | |||||||||||||||||||||||||||
酒店收入 | $344.5 | $420.4 | $407.3 | $362.1 | $1,534.4 | |||||||||||||||||||||||||||
酒店EBITDA | $93.3 | $149.7 | $136.9 | $100.1 | $480.1 | |||||||||||||||||||||||||||
酒店EBITDA利润率 | 27.1 | % | 35.6 | % | 33.6 | % | 27.6 | % | 31.3 | % | ||||||||||||||||||||||
第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 全年 | ||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2021 | 2021 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
入住率 | 22 | % | 41 | % | 52 | % | 51 | % | 42 | % | ||||||||||||||||||||||
adr | $250 | $255 | $276 | $257 | $262 | |||||||||||||||||||||||||||
RevPAR | $54 | $105 | $145 | $132 | $109 | |||||||||||||||||||||||||||
酒店收入 | $104.5 | $197.0 | $266.1 | $252.8 | $820.5 | |||||||||||||||||||||||||||
酒店EBITDA | ($8.6) | $39.9 | $73.3 | $54.2 | $158.8 | |||||||||||||||||||||||||||
酒店EBITDA利润率 | (8.2 | %) | 20.2 | % | 27.5 | % | 21.5 | % | 19.4 | % | ||||||||||||||||||||||
第一季度 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
入住率 | 48 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
adr | $297 | |||||||||||||||||||||||||||||||
RevPAR | $141 | |||||||||||||||||||||||||||||||
酒店收入 | $258.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||
酒店EBITDA | $54.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||
酒店EBITDA利润率 | 21.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
备注: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
这些历史酒店经营业绩包括公司截至2022年3月31日拥有的所有酒店的信息,就像它们是截至2019年1月1日拥有的一样。上述资料并未反映公司的一般及行政开支、利息开支、物业购置成本、折旧及摊销、税项及其他开支。 任何差异都是舍入的结果。 上述资料未经审计,仅供比较之用。 |