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美国电力公司[纽约证券交易所：AEP]：由于公司未能在2050年前设定足够的净零目标，使资本分配和投资的短期转变成为必要，以与1.5°C的路径保持一致，并确保政策影响活动的一致性：
| ● | 投票反对主席兼首席执行官尼古拉斯·K·阿金斯(项目1.01)，以及 |
| ● | 投票反对董事领跑者萨拉 马丁内斯·塔克(第1.11项) |
气候变化给长期投资者带来的实物和金融风险是系统性的、涉及整个投资组合的、不可对冲的、不可分散的。因此，未能将升温控制在1.5摄氏度以内的公司的行动 除了对这些公司构成特定风险外，还会对整个金融系统和投资者的整个投资组合构成风险。请参阅附录A，以了解有关多数行动的 1.5°C世界倡议的代理投票和关键行业所需转型的更多信息。
美国电力公司(“AEP”)是美国投资者所有的公用事业公司中第四大二氧化碳排放者。[1] 以发电量衡量，是第九大投资者拥有的公用事业公司。[2]AEP的发电能力组合主要以燃煤为主，2020年AEP的净发电量有50%依赖于煤炭。[3] 该公司是被气候行动100+评为全球最大排放者的167家目标公司之一，是推动全球净零过渡的关键。[4]
在美国，与能源相关的碳排放中，电力生产占了近三分之一。[5]最大的上市电力公司仍然是美国经济中最大的碳排放源之一，[6]他们对电力基础设施的资本投资有可能在未来几十年锁定排放。除了限制排放的直接来源外，电力生产的脱碳还使交通和建筑等其他部门得以脱碳，因为这些部门通电了。
未能制定符合1.5°C路径的雄心勃勃的脱碳目标，并使公司的业务计划和政策影响力与这些目标保持一致，这是战略和公司治理的失败，长期投资者应追究董事的责任。在化石燃料的生产、加工、销售和/或消费对其核心业务至关重要，且温室气体减排具有深远战略影响的公司，董事会主席 和领导独立董事(如果该职位存在)应该承担责任。
目标设定
| 不迟于2050年前实现电力生产净零承诺 | ✓ |
| 净零承诺显然包括所有相关排放源，并有限地使用抵消、负排放或未经证实或未商业化的技术，包括碳捕获和封存。 | X |
| 到2030年至少实现80%的中期目标，2019年至2030年期间每年至少直线增长6%(有望在2035年达到零) | X |
2021年，AEP宣布了到2050年实现净零碳排放的目标，并更新了中期目标，即在2000年基线的基础上减少80%的碳排放。[7]
尽管AEP更新了目标，但该公司每年2.5%的脱碳率[8]
仍远低于到2035年实现净零排放所需的每年6%的水平。[9]
资本配置和投资计划
| 到2030年逐步淘汰煤炭的坚定计划 | X |
| 没有对新天然气发电的投资 | — |
AEP预计从2022-2028年间其煤炭发电能力将减少5313兆瓦。[17]然而，到2030年，燃煤发电量仍将占公司净最大装机容量的19%。[18]尽管AEP承诺到2030年将其发电机队改造为约50%的可再生能源(占装机容量的百分比)，[19]该公司将“增加天然气使用量”列为其碳减排战略的一部分。[20]值得注意的是，AEP的计划包括从现在到2030年大约1000兆瓦的新天然气发电。[21] 预计到2030年，化石燃料天然气将提供该公司最大净产能的19%。[22]
政策影响力
| 使政策影响活动与净零目标保持一致，并将升温限制在1.5摄氏度以内 | X |
InfluenceMap将AEP的气候政策参与度评为“D”级，该公司被认为“总体上在游说反对美国的气候变化政策”。[23] 最近，AEP被认为是反对清洁电力绩效计划的声音最大的机构，该计划旨在迅速减少美国电力部门的排放 ，并进行了大量游说，以削弱该计划。[24]
结论：AEP未能在2050年前设定足够的净零目标，使资本分配和投资的短期转变与1.5°C的路径保持一致，并确保政策影响活动的一致性。因此，我们建议股东在2022年4月26日的公司年会上投票反对董事长兼首席执行官尼古拉斯·K·阿金斯(项目1.01)和首席执行官萨拉·马丁内斯·塔克(项目1.11)。
附录A：1.5°C世界的代理投票
全球气候变暖目前正在达到灾难性的水平，造成巨大的危害，并威胁数百万人的生命和生计。 对这场危机负有责任的行业的企业领导人未能 承担起改变路线所需的领导力。
“气候风险”是系统性的、不断升级的、不可逆转的--公司董事会迫切需要承担起避免和减轻这一风险的责任。
联合国政府间气候变化专门委员会(IPCC)在2018年明确表示， 为了有至少50%的机会将全球变暖控制在1.5摄氏度以内，并避免气候危机最灾难性的影响，我们必须最迟在2050年将全球经济范围内的碳排放降至净零。[25]根据国际能源署(IEA)的说法，为了到2050年实现全球净零排放，电力部门必须在2035年之前在经合组织国家实现净零排放，并且从今天起不能投资于新的化石燃料生产。[26]政府间气候变化专门委员会还认识到，减少森林砍伐和森林退化的速度也是减缓气候变化最有效和最有力的选择之一。[27]
这意味着公司董事必须确保公司设定雄心勃勃的脱碳目标 与1.5°C的路径保持一致，并使公司的业务计划、资本支出和政策影响力与这些目标保持一致。尽管气候危机不断升级，但具有系统重要性的美国公司继续投资于化石燃料的扩张和继续使用，进一步加速了全球变暖。[28]
气候变化给长期投资者带来的有形和金融风险是系统性的、涉及整个投资组合的、不可对冲的、不可分散的。 因此，直接或间接影响气候结果的公司的行动会对整个金融体系和投资者的整个投资组合构成风险。为了管理这一系统性投资组合风险，投资者必须超越信息披露和特定于公司的气候风险管理框架，专注于追究相对较少数量的大公司的责任，这些公司的行为是气候变化的重要驱动因素。
当董事未能按照1.5°C的路径转变公司业务实践时，负责任的投资者必须使用他们最强大的工具--他们的代理投票权--投票反对董事。
投资者采取大胆和史无前例的行动是避免进一步的全球经济和金融灾难的先决条件。虽然过去股东在标准制定、披露和参与方面的努力奠定了重要的基础，但到目前为止，公司赢得的承诺太过渐进，太艰难，总体上不足以应对危机的规模。
一切照旧 代理投票不足以解决当前危机的严重性。我们 敦促投资者投票反对未能实施与将全球变暖控制在1.5摄氏度以内的计划的公司的董事。
关键部门对遏制气候危机至关重要
电力、金融、交通以及石油和天然气行业是化石燃料生产和消费的主要驱动力，它们都必须进行重大变革，以遏制最糟糕的灾难性气候变化 并保护长期投资者。同样，推动砍伐森林的公司--包括采购与森林砍伐相关的主要农产品、推动市场对世界森林最大威胁之一的需求的公司--必须采取全面的气候政策，结束砍伐森林。
大量投票反对这些公司的董事会成员可能有助于重新调整业务和投资计划，使其符合《巴黎协定》的目标，追究公司对阻碍气候行动的游说和政策影响做法的责任，并使高管薪酬与关键的脱碳目标保持一致。
虽然每个行业和公司都需要规划自己的脱碳道路，以符合将全球变暖控制在1.5摄氏度以内的目标，但设定不迟于2050年实现净零排放的目标是至关重要的第一步。在没有这样的目标的情况下，投资者可能不会相信该公司将能够在将全球变暖控制在1.5摄氏度的情况下实现业务转型。
投票指南：发电
电力生产占与能源有关的碳排放的近三分之一{br[29]在美国。最大的上市电力公司仍然是美国经济中最大的碳排放源之一，[30] 及其对以化石燃料为基础的电力基础设施的资本投资有可能在未来几十年锁定温室气体排放 。除了限制排放的直接来源外，电力生产的脱碳还使运输和建筑等其他部门能够在这些部门通电时实现脱碳。
虽然全球发电已取得一些进展{br[31]在脱碳方面，电力生产排放强度的下降尚未与绝对排放量的减少相匹配。考虑到交通和建筑等行业的脱碳和通电所需的发电量的大幅增加，减少电力的排放强度不会带来将全球变暖控制在1.5摄氏度以内所需的减排。
目标设定
根据IPCC的说法，[32] 不迟于2050年全球电力部门的脱碳是所有建模路径中的一个强有力的特征，与将变暖限制在1.5摄氏度 一致。2021年，国际能源署发布了到2050年的净零[33] 情景，这要求经合组织国家的电力生产排放量到2035年达到零。全球行业战略 [34]对于投资者联盟 气候行动100+重申，投资者预计到2040年全球发电排放应达到净零，发达经济体到2035年应达到净零排放。
虽然电力脱碳的加速时间表现在已经被广泛接受，但公用事业公司及其董事会的基本要求是承诺不迟于2050年将其排放量减少到净零。 在评估净零排放目标的可信度和稳健性时，投资者应考虑目标是否包括全公司范围内所有相关的排放范围 1、2和3。对于公用事业，这不仅包括他们拥有的资产直接发电的排放量，还包括购买和转售电力的排放量，对于燃气-电力联合公用事业，包括客户使用化石天然气 的排放量。投资者还应考虑该公用事业公司是否有计划消除发电或其客户使用的天然气的上游甲烷排放。
除了基本水平要求外，为了与国际能源署到2050年的净零设想保持一致，中期目标和里程碑是必要的。这样的中期目标和里程碑应优先考虑从现在到2030年的加速减排，而不是将减排的艰巨任务推迟到2030年之后。国际能源署关于在G7成员国实现净零电力部门的报告 强调了这一点，该报告要求到2030年，G7国家的排放量在其2050年净零电力部门的2019年水平的基础上减少76%或更多。[35] 从现在到2035年，平均每年减少约6%。[36]
最后，稳健的净零目标不应依赖于大量使用补偿、负排放或尚未开发或商业化的技术，以避免不得不进行短期温室气体减排 。任何此类补偿或负排放的使用都应明确披露，以便投资者评估公用事业计划的质量和可信度 。以科学为基础的目标倡议目前只允许净零排放后的少量排放通过碳去除来缓解；[37] 鼓励对减排进行任何其他投资，但不能替代降低公司自身的排放。
主要数据来源：
| ● | 气候行动100+， 披露指标1-4[38] |
| ● | 以科学为基础的 目标倡议，[39] 公司列表[40] 和行业指导[41] |
| ● | CDP(前身为碳披露项目)，[42] 搜索公司调查回复 |
资本配置
投资者 必须相信，公用事业公司正在进行必要的资本配置和投资的短期转变，以适应1.5°C的未来。根据[43] 到多个[44] 研究，[45] 美国发电商必须在2030年前逐步停止使用燃煤发电，才能保持在将全球变暖控制在1.5摄氏度的轨道上。国际能源署在2050年前实现净零排放[46] 表明经合组织国家必须在2030年前完全淘汰所有有增无减的燃煤发电。
进一步的研究表明，现有燃煤发电能力的74%的运营成本超过了用风能和太阳能发电取代它的成本。到2025年，86%的煤炭发电能力将以更低的成本更换[47] 可再生能源。对于 受监管的公用事业，[48]如果公用事业公司无法说服监管机构将这些成本转嫁给消费者，这些额外的成本将由股东承担，从而为投资者带来巨大的搁浅资产风险。
加州大学伯克利分校的研究人员的一项研究发现，美国的电网可以达到全国90%的清洁能源[49] 到2035年，不再需要任何额外的化石天然气发电厂。德勤表示，现有的天然气发电能力“占美国化石燃料产能未折旧价值的大部分，”[50] 使其成为公用事业公司及其投资者潜在搁浅资产风险的最大来源。2050年后天然气发电的任何未来[51]只有碳捕获、利用和储存才有可能，这是一项不能完全减少排放、不考虑上游甲烷排放的技术，而且目前成本过高。此外，不断增加的价格和波动性[52]在全球天然气市场上，投资更多的天然气发电是一种潜在的长期风险押注。在评估资本分配计划与将升温控制在1.5摄氏度以内的计划的一致性时，投资者应考虑公用事业公司是否计划不投资新的天然气生产。
主要数据来源：
| ● | 气候行动100+，披露指标6[53] |
| ● | 《碳追踪者》[54] 公司简介：公用事业[55] |
| ● | 塞拉俱乐部，肮脏的真相报道[56] 和数据仪表板[57] |
政策影响力
公用事业公司必须将其政策影响活动(包括政治支出和游说活动)与加快全行业减排所需的政策设置完全一致，以在必要的时间表上将全球变暖控制在1.5摄氏度以内。公用事业公司必须全面披露所有政治和游说支出，以使投资者能够评估 这种一致性。最后，公用事业公司必须确保它们所属或所贡献的任何行业协会或类似实体的政策影响活动保持一致，否则将停止此类组织的成员资格。随着美国联邦 层面的努力，[58]要为电力脱碳提供额外的政策支持，公用事业公司不得参与拖延或阻碍这些政策进展的努力。
主要数据来源：
| ● | 气候行动100+，披露指标7[59] |
| ● | 影响图，[60] 公司和影响者列表[61] |
| ● | 能源与政策研究所[62] |
汇总表
| 目标设定 | 1.1 | 不迟于2050年前实现电力生产净零承诺 |
| 1.2 | 净零承诺显然包括所有相关排放源，并有限地使用抵消、负排放或未经证实或未商业化的技术，包括碳捕获和封存。 | |
| 1.3 | 到2030年至少达到80%的强有力的中期目标，或在2019-2030年间每年至少直线增长6%(有望在2035年达到零) | |
| 资本配置 | 2.1 | 到2030年逐步淘汰煤炭的坚定计划 |
| 2.2 | 计划对新天然气发电的有限投资 | |
| 政策影响力 | 3.1 | 使政策影响活动与净零目标保持一致，并将升温限制在1.5摄氏度以内 |
[1]MJ布拉德利，《排放数据图表》，https://www.mjbradley.com/content/emissions-benchmarking-emissions-charts accessed，2022年4月1日
[2]MJ布拉德利，《世代数据图表》，https://www.mjbradley.com/content/emissions-benchmarking-generation-charts accessed，2022年4月1日
[3] AEP，EEI ESG/可持续发展报告，2021年，http://aepsustainability.com/performance/docs/2021-EEI-ESGSustainabilityReportforInvestors_Carbon_8-9-21.pdf calculated使用第12页的数据数据
[4] 气候行动100+，“公司”，https://www.climateaction100.org/whos-involved/companies/
[5] 美国能源信息机构，“(常见问题)按来源和行业划分的美国能源相关二氧化碳排放量是多少？”Https://www.eia.gov/tools/faqs/faq.php?id=75&t=11， 访问2022年3月23日
[6] MJ布拉德利，空气排放基准，2020年7月，https://www.mjbradley.com/sites/default/files/Presentation_of_Results_2020.pdf，第3页和第7页。
[7] AEP，EEI ESG/可持续发展报告、2021、http://aepsustainability.com/performance/docs/2021-EEI-ESGSustainabilityReportforInvestors_Carbon_8-9-21.pdf p.4
[8]波美兰茨和卡斯珀，《许多美国电力公司计划在未来十年缓慢脱碳，与拜登计划不同步》，能源与政策研究所，https://www.energyandpolicy.org/utilities-carbon-goal-biden-climate-plan/ see公用事业排放，2022年2月：脱碳速度数据表
[9]国际能源署，在G7成员国实现净零电力部门，https://iea.blob.core.windows.net/assets/9a1c057a-385a-4659-80c5-3ff40f217370/AchievingNetZeroElectricitySectorsinG7Members.pdf p.38
[10] AEP，CDP气候变化调查问卷，2021，http://www.aepsustainability.com/performance/docs/2021CDPClimateSurvey.pdf p.27
[11]俄亥俄谷电力公司，年报，2020，https://www.ovec.com/FinancialStatements/AnnualReport-2020-Signed.pdf
[12]俄亥俄谷电力公司，年报，2020，https://www.ovec.com/FinancialStatements/AnnualReport-2020-Signed.pdf
[13]波美兰茨和卡斯珀，“许多美国电力公司计划在未来十年缓慢脱碳，与拜登计划不同步”，能源与政策研究所，https://www.energyandpolicy.org/utilities-carbon-goal-biden-climate-plan/ see“美国环保局欺骗性地对其在OVEC燃煤电厂的股权进行了排放核算”
[14] AEP，EEI ESG/可持续发展报告，2021，http://aepsustainability.com/performance/docs/2021-EEI-ESGSustainabilityReportforInvestors_Carbon_8-9-21.pdf calculated使用数据图5.2.2.1和5.3.2.1，第14页
[15] 杜克能源杜克能源扩大清洁能源行动计划，https://news.duke-energy.com/releases/duke-energy-expands-clean-energy-action-plan， 访问2022年3月1日
[16] 道明能源Dominion Energy扩大净零承诺，https://news.dominionenergy.com/2022-02-11-Dominion-Energy-Broadens-Net-Zero-Commitments， 访问2022年3月1日
[17] AEP，2月/3月投资者会议演示文稿，https://www.aep.com/Assets/docs/investors/eventspresentationsandwebcasts/Feb_MarchInvestorMeetings_MSBofA02-28-22.pdf p.11
[18] AEP，2月/3月投资者会议演示文稿，Https://www.aep.com/Assets/docs/investors/eventspresentationsandwebcasts/Feb_MarchInvestorMeetings_MSBofA02-28-22.pdf p.10
[19] AEP，2月/3月投资者会议演示文稿，Https://www.aep.com/Assets/docs/investors/eventspresentationsandwebcasts/Feb_MarchInvestorMeetings_MSBofA02-28-22.pdf p.12
[20] AEP，2月/3月投资者会议演示文稿，Https://www.aep.com/Assets/docs/investors/eventspresentationsandwebcasts/Feb_MarchInvestorMeetings_MSBofA02-28-22.pdf p.36
[21] AEP，2月/3月投资者会议演示文稿，Https://www.aep.com/Assets/docs/investors/eventspresentationsandwebcasts/Feb_MarchInvestorMeetings_MSBofA02-28-22.pdf p.13请参阅“备注”
[22] AEP，2月/3月投资者会议演示文稿，Https://www.aep.com/Assets/docs/investors/eventspresentationsandwebcasts/Feb_MarchInvestorMeetings_MSBofA02-28-22.pdf p.10
[23] 影响力地图，《美国电力》https://lobbymap.org/company/American-Electric-Power， 访问2022年3月1日
[24]史密斯和安德森，《主要投资者支持美国电力公司游说反对拜登总统的清洁能源计划吗？》，能源与政策研究所，2021年9月30日，https://www.energyandpolicy.org/do-major-investors-support-american-electric-powers-lobbying-against-president-bidens-clean-energy-plan/
[25] IPCC，全球变暖1.5摄氏度特别报告，2018, Https://www.ipcc.ch/site/assets/uploads/sites/2/2019/06/SR15_Full_Report_Low_Res.pdf ，pp.V、5、7-10、95-97及116
[26]国际能源署(IEA)，到2050年实现净零：全球能源行业路线图，May 2021. https://www.iea.org/reports/net-zero-by-2050，幻灯片8.
[27]{br]IPCC。气候变化与土地特别报告，政策制定者摘要，2020年1月，https://www.ipcc.ch/site/assets/uploads/sites/4/2020/02/SPM_Updated-Jan20.pdf， 第23-24和26页。
[28] 气候行动100+：净零公司基准公司评估https://www.climateaction100.org/progress/net-zero-company-benchmark/
[29] 美国能源信息机构，“常见问题：按来源和部门划分的美国能源相关二氧化碳排放量是多少？”，https://www.eia.gov/tools/faqs/faq.php?id=75&t=11
[30] MJ Bradley&Associates，美国100家最大电力生产商的空气排放基准 ，https://www.mjbradley.com/sites/default/files/Presentation_of_Results_2020.pdf p.9
[31]作为气候行动100+的一部分，全球行业战略：投资者干预以加速电力公用事业净零增长 ，2021年10月，https://www.climateaction100.org/wp-content/uploads/2021/10/Global-Sector-Strategy-Electric-Utilities-IIGCC-Oct-21.pdf p.26
[32] IPCC，特别报告：全球变暖1.5摄氏度政策制定者摘要、https://www.ipcc.ch/sr15/chapter/spm/ p.c1
[33] 国际能源署到2050年实现净零全球能源行业路线图,
Https://iea.blob.core.windows.net/assets/deebef5d-0c34-4539-9d0c-10b13d840027/NetZeroby2050-ARoadmapfortheGlobalEnergySector_CORR.pdf p.20
[34]作为气候行动100+的一部分，全球行业战略：投资者干预以加速电力公用事业净零增长 ，2021年10月，https://www.climateaction100.org/wp-content/uploads/2021/10/Global-Sector-Strategy-Electric-Utilities-IIGCC-Oct-21.pdf p.10
[35]国际能源署，在G7成员国实现净零电力部门，
Https://iea.blob.core.windows.net/assets/9a1c057a-385a-4659-80c5-3ff40f217370/AchievingNetZeroElectricitySectorsinG7Members.pdf p.92
[36]国际能源署，在G7成员国实现净零电力部门，https://iea.blob.core.windows.net/assets/9a1c057a-385a-4659-80c5-3ff40f217370/AchievingNetZeroElectricitySectorsinG7Members.pdf p.38
[37] 以科学为基础的目标，“以科学为基础的净零目标：‘少净，多零’，”https://sciencebasedtargets.org/blog/science-based-net-zero-targets-less-net-more-zero
[38] 气候行动100+，“公司”，https://www.climateaction100.org/whos-involved/companies/
[39] 基于科学的目标，设定1.5摄氏度的科学目标：电力公用事业快速入门指南 ，2020年6月，https://sciencebasedtargets.org/resources/legacy/2020/06/SBTi-Power-Sector-15C-guide-FINAL.pdf
[40] 以科学为基础的目标，“企业采取行动”https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action
[41] 以科学为基础的目标，“部门指导”https://sciencebasedtargets.org/sectors
[42] cdp，https://www.cdp.net/en
[43]詹姆斯·H·威廉姆斯等人，《美国的碳中性路径》，推进地球与空间科学，https://agupubs.onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1029/2020AV000284， 2021年，第20页
[44]Eric Larson等人，《净零美国：潜在路径、基础设施和影响》，普林斯顿大学，2021年10月21日，https://www.dropbox.com/s/ptp92f65lgds5n2/Princeton%20NZA%20FINAL%20REPORT%20%2829Oct2021%29.pdf?dl=0 p.29
[45] 气候分析，《巴黎协定》的全球和区域煤炭淘汰要求：来自气专委1.5°C特别报告的见解，2019年9月https://climateanalytics.org/media/report_coal_phase_out_2019.pdf at《关键信息》，
[46] 国际能源署到2050年实现净零全球能源行业路线图，2021年10月，
Https://iea.blob.core.windows.net/assets/deebef5d-0c34-4539-9d0c-10b13d840027/NetZeroby2050-ARoadmapfortheGlobalEnergySector_CORR.pdf第20页
[47]Eric GIMON等人，《煤炭成本交叉：现有煤炭与当地新的风能和太阳能资源相比的经济可行性》能源创新，2019年3月，https://energyinnovation.org/wp-content/uploads/2019/03/Coal-Cost-Crossover_Energy-Innovation_VCE_FINAL.pdf p.1
[48]Eric GIMON等人，《煤炭成本交叉：现有煤炭与当地新的风能和太阳能资源相比的经济可行性》能源创新，2019年3月，https://energyinnovation.org/wp-content/uploads/2019/04/Coal-Cost-Crossover_Energy-Innovation_VCE_FINAL2.pdf p.11
[49]高盛公共政策学院，《2035年报告：暴跌的太阳能、风能和电池成本可以加速我们清洁电力的未来，》加州大学伯克利分校，2020年6月，http://www.2035report.com/wp-content/uploads/2020/06/2035-Report.pdf?hsCtaTracking=8a85e9ea-4ed3-4ec0-b4c6-906934306ddb%7Cc68c2ac2-1db0-4d1c-82a1-65ef4daaf6c1 p.25
[50] Stanley Porter等人，《公用事业脱碳策略：更新、重塑和补充燃料至零》， 德勤，2020年9月21日，https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/power-and-utilities/utility-decarbonization-strategies.html
[51] Stanley Porter等人，《公用事业脱碳策略：更新、重塑和补充燃料至零》， 德勤，2020年9月21日，https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/power-and-utilities/utility-decarbonization-strategies.html
[52] Anne-Sophie Corbeau，“全球能源危机：天然气价格创纪录高位的影响” 哥伦比亚SIPA全球能源政策中心，2021年10月20日，https://www.energypolicy.columbia.edu/research/commentary/global-energy-crisis-implications-record-high-natural-gas-prices
[53] 气候行动100+，公司，https://www.climateaction100.org/whos-involved/companies/
[54] 碳追踪计划，https://carbontracker.org/
[55] Carbon Tracker Initiative，《公司简介》，https://carbontracker.org/company-profiles/
[56]塞拉俱乐部，关于公用事业气候承诺的肮脏真相，https://coal.sierraclub.org/the-problem/dirty-truth-greenwashing-utilities
[57]Https://public.tableau.com/app/profile/john.romankiewicz/viz/Utilitydashboard/Story1公用事业仪表板公司John Romankiewicz
[58] Yvonne McIntyre&Derek Murrow，《House提议强有力的清洁电力绩效计划》， NRDC，2021年9月14日，https://www.nrdc.org/experts/yvonne-mcintyre/house-proposes-strong-clean-electricity-performance-program
[59] 气候行动100+，“公司”，https://www.climateaction100.org/whos-involved/companies/
[60] InfluenceMap，https://influencemap.org/index.html
[61] LobbyMap，《公司简介》，https://lobbymap.org/filter/List-of-Companies-and-Influencers#1
[62] https://www.energyandpolicy.org/能源与政策研究所