美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549

表格10-K

(标记一)

截至本财政年度止 2022年1月29日

或

由_至_的过渡期

佣金文件编号000-49885

柯克兰百货公司

(注册人的确切姓名载于其章程)

(615) 872-4800

注册人的电话号码，包括区号：

根据该法第12(B)条登记的证券：

根据该法第12(G)条登记的证券：

(无)

如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是☐ 不是 ☒

用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。是☐ 不是 ☒

用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是 ☒ No ☐

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 ☒ No ☐

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。

如果是新兴成长型公司，用勾号表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐

用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☒

用复选标记表示登记人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所界定)。是☐ No ☒

截至2021年7月30日，也就是注册人最近完成的第二财季的最后一个营业日，注册人的非关联公司持有的普通股的总市值约为$255.6基于纳斯达克股票市场报道的普通股的最后销售价格。

截至2022年3月14日，有12,331,347注册人已发行普通股的股份。

以引用方式并入的文件

目录

表格10-K

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前瞻性陈述

这份截至2022年1月29日财年的Form 10-K年度报告(“Form 10-K”)包含符合联邦证券法和1995年私人证券诉讼改革法的前瞻性陈述。这些报表可以在本10-K表格中找到，特别是在“业务”和“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”等标题下。前瞻性陈述通常通过使用“可能”、“将会”、“应该”、“预期”、“预期”、“相信”、“估计”、“打算”、“计划”和类似词语来识别，尽管一些前瞻性陈述的表达有所不同。您应该仔细考虑包含这些词语的声明，因为它们描述了我们对未来业务状况、运营结果、财务状况和业务前景的期望、计划、战略和目标以及我们的信念，或者根据现有信息陈述其他“前瞻性”信息。“第1A项所列因素。风险因素“以及在本10-K表格的其他部分提供了可能导致我们的实际结果与我们的前瞻性陈述中表达的预期大不相同的风险、不确定因素和事件的例子。

本10-K表格中的前瞻性陈述仅涉及截至陈述之日的事件。我们没有义务更新任何前瞻性声明，以反映声明发表之日之后的事件或情况，或反映意外事件的发生。

本表格10-K中使用的术语“Kirkland‘s”、“We”、“Us”和“Our”指的是Kirkland’s，Inc.

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第一部分

第1项。 业务

一般信息

我们是美国家居用品的专业零售商。截至2022年1月29日，我们在35个州总共经营了361家门店，并在柯克兰的Home品牌下建立了电子商务网站www.kirklands.com。我们成立于1966年，目前的母公司柯克兰公司成立于1981年。我们为我们的客户提供吸引人的购物体验，其特点是精心策划的、负担得起的家居选择以及鼓舞人心的设计想法。这种高质量和时尚的商品、超值的定价和刺激的在线和商店体验的结合，使我们的客户能够以极高的价值布置他们的家。

经营策略

我们的使命是将Kirkland‘s转变为一家高性能的专业家居零售商，为我们的客户提供价值、质量和设计以及差异化的全渠道体验。我们正在将我们的品牌从一家配饰零售商转变为一家完整的家居零售商。我们正在升级质量和风格，并增加包括家具在内的更大门票类别的组合。除了我们传统风格的商品外，我们还提供更多的现代风格商品选择。我们专注于努力获得高价值的家居客户。我们相信，我们业务战略的以下四个组成部分是重新定位我们的品牌以及我们未来的增长和成功的关键。

商品。物美价廉的产品是我们品牌的核心。我们专注于成为一家真正的家居零售商，为整个家庭提供产品类别。我们的风格是休闲的，可以很容易地融入到现代或传统风格的家居中。我们提供有凝聚力的、与季节相关的调色板和精心策划的种类，让造型变得像个家一样轻松。我们继续在家具、纺织品和桌面等关键产品类别上加速增长，同时仍提供家居配件、家居香水和季节性产品的多样性。我们在网上有更多的种类，完善了我们的商店种类，也为我们的客户提供了额外的产品，如厨具和小家电。我们热衷于继续提升风格和质量，同时为客户保持强大的价值主张。

顾客。我们的战略是扩大我们的客户基础，扩大我们品牌的覆盖范围。我们将通过新的定位和优化的媒体投资来提高我们品牌的知名度并创造相关性。一旦被收购，我们将继续通过提高对消费者数据的可见性以及通过我们的忠诚度计划等以客户为中心的计划来提高客户保留率并推动业绩。我们精益的基础设施使我们能够灵活地响应客户偏好和购买行为的变化。

全渠道体验。我们的战略包括改进我们的网站平台，为客户提供引人入胜的购物体验，其中包括改进的结账流程，提供更多支付选择，增强的搜索功能和人工智能(AI)工具，允许在房间内查看我们扩展的商品种类。我们的商店仍然是履行电子商务订单的关键部分，因为它们允许客户在线预订产品，并在方便的时候在商店提货。我们的门店履行选项提高了订单的盈利能力，并为门店增加销售提供了机会。我们的店内战略包括专注于设计辅助和销售思维的培训和技术，以及更多地关注在线提供的扩展过道选项，因为商店帮助客户处理他们的订单。

改善基础设施。我们的门店合理化战略包括刷新中高业绩门店，退出业绩不佳的门店，并可能将一些业绩不佳的门店搬迁到更好的地点。在接下来的三到五年里，我们预计将关闭或搬迁盈利能力恶化的低表现门店，并更新剩余的门店基础。我们预计每年都会用更轻的墙壁、木地板和LED照明来更新我们的部分门店，使我们升级的商品有一个更干净的背景。我们还计划将重点放在我们的供应链上，改进电子商务履行的服务级别协议，并测试家具送货上门的新白手套送货选择。

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商品化

我们的营销策略是以令人惊叹的价值提供高雅的风格。我们对每一季的颜色和设计方向都充满热情，同时与全球各地的合作伙伴合作，为整个家庭开发和采购高质量的家居和装饰。我们坚持强大的定价策略，以实惠的价格代表着对我们客户的巨大价值，并在所有产品类别中提供更好和最好的选择。我们的商家团队每一季都精心策划各种商品，以确保我们保持健康的SKU数量和一致的风格观点。

每天查看销售和产品利润率信息有助于我们最大限度地提高成功产品和类别的生产率，并最大限度地减少缓慢移动的库存的积累。我们定期监测我们商品的销售情况；因此，我们活动商品的数量和构成会根据销售趋势的变化而不断变化。我们的商品种类组成在我们的门店基础上相对一致，在线上有更多的种类。与KitchenAid®、Cuisinart®和Viking®等品牌的战略合作伙伴关系为我们扩大的在线产品种类增加了品牌认知度。

我们通过精心策划的产品种类和富有灵感的视觉展示，不断努力提高柯克兰产品对我们客户的感知价值。我们的购物者经常体验到，与其他专业零售商销售的产品相比，他们为同样设计良好的产品支付的价格明显更低。我们全年使用临时促销活动，以特定类别的商品为特色，并提供精选优惠券折扣。我们相信，我们卓越的风格和以价值为导向的定价策略，加上对高质量标准的坚持，是建立我们独特的品牌身份和巩固我们与客户的联系的重要因素。

我们的商品类别包括节日装饰、家具、纺织品、装饰墙面装饰、装饰配件、艺术品、镜子、家居香水、照明、家居用品、花卉和礼品。下表显示了过去三个财年，根据我们当前的类别结构，我们的商品类别贡献的净销售额百分比：

我们的视觉营销策略正在演变，以满足我们提升品种的愿景。我们努力通过鼓舞人心的生活方式设置和有影响力的关键物品放置来激励我们的客户。我们的视觉营销团队为我们的商店创建了深思熟虑的、有凝聚力的指南，利用新鲜、有创意的橱窗陈列，最大限度地提高了我们设备的生产率。我们计划在未来一到两年内提升我们的创意视觉商品方向，同时继续提升我们的风格观点。

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采购和库存管理

我们的购买团队挑选我们的所有产品，与供应商谈判，并与我们的商品规划和分配团队合作，在我们的商店和我们的网站上按类别优化商品数量和组合。我们从大约200家供应商购买商品，在2021财年，没有任何供应商占我们购买量的10%以上。在2021财年，大约90家核心供应商占我们商品购买量的90%。

我们的全球采购团队负责管理我们的采购策略。我们的全球采购计划始于2019财年，它成功地使我们的采购多样化，从主要是中国供应商到多个国家的供应商。在2021财年和2020财年，直接采购分别约占我们商品收入的40%和20%。我们与三家采购代理合作，协助在中国、印度、东南亚和欧洲的采购活动。我们的商品来自众多国内外制造商和进口商。在2021财年，我们商品收据的制造来源地约为76%的中国、11%的印度、7%的美国、4%的越南和2%的其他国家/地区。我们的战略是继续使采购机会多样化，并将风险降至最低，以通过精简的流程获得竞争优势。我们计划增加直接从制造商采购的商品的比例，目标是到2025财年占商品总购买量的70%。

我们的商品计划和分配团队管理库存水平以及商店和电子商务实施地点之间的分配，以最大限度地提高销售额、直销和利润率。我们的门店根据多个标准进行内部分类，包括销售量、规模、位置和历史表现。虽然我们的商店有类似的商品，但根据商店的分类，特定商店的产品种类和深度可能会有所不同。在适用的情况下，还根据选定类别的商店之间的区域或人口差异来定制库存采购和分配。在我们的网站上，我们的商品选择比我们的门店更多，包括在线独家商品。

门店运营

我们的商店的设计和管理使购物成为一种鼓舞人心的体验，并最大限度地提高销售和运营效率。商店的战略安排是为了提供最佳的产品放置和视觉展示，可以根据季节性产品和促销活动进行更改。我们预计每年都会用更轻的墙壁、木地板和LED照明来更新我们的部分门店，使我们升级的商品有一个更干净的背景。门店培训的重点是增加客户的设计援助和销售心态，因为我们的目标是为客户提供整个房间。

门店运营由公司人员、三名区域总监和17名区域经理管理，他们通常负责一个地理区域内平均21家门店，以及门店经理。门店经理和助理经理负责门店的日常运营，包括销售、客服、商品陈列、人力资源职能和门店安全。一家典型的商店每周营业七天，平均有8到15名员工，包括全职和兼职员工，这取决于商店的数量和季节。通常会雇佣额外的兼职员工，以帮助增加日历年第四季度的流量和销售量。

房地产

我们的门店合理化战略包括刷新中高业绩门店，退出业绩不佳的门店，并可能将一些业绩不佳的门店搬迁到更好的地点。我们正在优先考虑持续改善整体盈利能力，并制定未来的基础设施国家计划，以补充我们的全渠道概念并改善客户体验。随着我们在未来几年执行我们的门店合理化战略，我们预计会有更多的门店关闭和有限的门店开张。我们认为理想的门店数量应该是350家左右。

截至2022年1月29日，我们经营着361家门店，其中包括310家电源线或生活方式中心，25家独立门店，12家商场门店和14家直销中心。

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下表提供了过去五个财年我们门店开张和关闭的历史记录：

配送和物流

我们有一个全面的方法来管理我们的商品供应链。我们不断评估我们的全渠道战略对我们业务的影响，并经常对我们的供应链基础设施和仓库管理系统进行增强，以支持商店和电子商务的实施。

我们在田纳西州杰克逊的主要零售配送中心为我们大约77%的门店提供服务，在德克萨斯州兰开斯特的第三方运营的零售配送设施为我们其他23%的门店提供服务。我们位于田纳西州杰克逊市的主要零售配送中心也支持我们的电子商务履行，我们位于内华达州北拉斯维加斯和弗吉尼亚州温彻斯特的两个较小的电子商务订单履行中心有助于减少交付客户订单的时间、固定成本和运输费用。我们还拥有第三方运营的西海岸分销业务，通过我们的供应链网络改善商品流动。通过这一操作，当商品进入西海岸港口时，我们获得了对商品的控制，这使得我们可以直接将库存分配和分发到我们的任何零售或电子商务实施配送中心。

我们升级的内部仓库管理系统提供了更多的功能，支持我们电子商务履行地点的电子商务履行。在2022财年初，我们升级了与田纳西州杰克逊市门店履行相关的内部仓库管理系统。

我们目前利用第三方承运人将商品从田纳西州杰克逊和德克萨斯州兰开斯特的配送中心运送到我们的商店。我们几乎所有的门店都使用直接整车送货，这降低了配送成本，并使我们的现场人员能够更好地安排门店员工进行收货流程。

资讯科技

我们在信息技术方面投入了大量资源，以管理我们商品的购买、定价和分销，提高我们的运营效率，并支持电子商务运营。我们的主要管理信息系统包括商品管理系统、销售点系统、电子商务平台、电子商务订单管理系统、仓库管理系统、财务系统和劳务管理工具。我们的商品管理系统为我们提供了管理商品分类各个方面的工具，并集成了商品管理和库存管理应用程序，包括库存跟踪、采购订单管理、库存分配和补充、销售审计和发票匹配，这些应用程序与我们的仓库管理和财务系统接口。

我们继续评估和改进我们系统的功能，以最大限度地提高其有效性。这些努力包括持续的硬件和软件评估，以及更新和升级，以支持最佳的软件配置和应用程序性能。我们继续加强我们信息技术的安全，并投资于支持商店、电子商务、配送中心、全渠道扩张和商业智能工具的技术。这些努力旨在改善业务流程，维护安全、高效和稳定的系统，实施新功能，并使我们的业务能够持续增长和成功。

信息安全

鉴于信息安全的重要性，我们于2021年聘请了一家IT安全合作伙伴为我们进行了全面的网络安全风险评估。评估是使用国家标准与技术研究所(NIST)框架完成的，并与我们的审计委员会分享和讨论了结果

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董事会。除了审查这份报告外，我们的审计委员会还定期收到我们的首席财务官和首席技术官关于我们管理信息安全风险(包括数据隐私和保护)计划的报告和最新情况公司面临的离子风险。我们的信息安全风险缓解努力包括对Kirkland员工进行强制性在线信息安全和保护培训，在我们的新员工入职流程中引入信息安全概念，以及加强对员工的培训谁处理支付卡数据。我们还维护了一个网络保险提供以下服务的政策cIT安全漏洞超标。

营销

我们的品牌定位与我们产品种类的演变相一致，并清楚地传达了我们的价值主张：“精心策划的设计，令人惊叹的价值。”我们的市场营销告诉我们，Kirkland‘s Home是一个购物目的地，为我们的客户提供物有所值的时尚、优质的家居商品。我们相信，仅仅因为你对时间和金钱很实际，并不意味着你对家的热情不深。我们的营销以一种随意、令人惊讶和平易近人的方式展示我们的产品，既鼓舞人心，又可实现。

我们的营销战略包括平衡客户留存和获取。我们的整体营销努力涵盖了各种技术，包括数字营销、付费搜索和社交媒体倡议。我们管理客户数据库，并通过有针对性的电子邮件与他们沟通，介绍新产品、营销活动和特别优惠。

我们专注于通过我们的忠诚度计划、K-Club和我们的自有品牌信用卡融资来改善客户体验。我们的客户忠诚度计划奖励与我们一起购物的客户，以及跨渠道与Kirkland‘s互动的客户。这种互动使我们能够与客户建立更牢固、更持久的关系。该计划的主要好处包括：

我们的私人品牌Kirkland的信用卡通过富国银行提供融资选项，包括购买超过250美元和500美元的商品分别提供“6个月免息”和“12个月免息”融资。

全频道

我们的战略包括改进我们的网站平台，为客户提供诱人的购物体验，其中包括改进的结账流程，提供更多的支付选项，增强的搜索功能和人工智能工具，允许在房间内查看我们扩大的商品种类。

作为我们全渠道增长战略的一部分，我们专注于在电子商务增长的推动下提高可比销售业绩。我们预计电子商务在我们总业务中的比例将增长，但也将专注于提高我们剩余门店基础的贡献，这是我们全渠道战略的组成部分，并支持我们电子商务业务作为履行渠道的盈利能力提高。

我们有多种在线履行选项，包括从我们的仓库、商店或供应商直接送货到客户家中、发货到商店和在线购买以及店内提货计划(BOPIS)。我们的BOPIS计划包括可选的路边提货，为客户提供了方便地从我们的商店地点提货的通道，而无需离开他们的车辆。我们还计划通过白手套送货计划来支持我们不断扩大的家具产品，以便在客户家中送货，这将是客户体验的关键，并为我们的门店基础之外的超大产品打开市场。

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商标

我们所有的商店都以“Kirkland‘s”、“Kirkland’s Home”、“Kirkland‘s Home Outlet”、“Kirkland’s Outlet”和“The Kirkland Collection”的名称经营。

我们已经在美国专利商标局注册了几个与柯克兰商店相关的商标，包括柯克兰的标志设计、柯克兰的商标、柯克兰的系列商标、柯克兰的Outlet®、柯克兰的HOME®、MARKET和Vine™、柯克兰的Simple Things by Kirkland‘s®、爱的可能性和爱的价格。这些标志在历史上一直是我们销售和营销战略的重要组成部分。我们不知道任何对我们在美国使用商标的权利的侵犯或其他挑战的索赔。

竞争

家居零售市场竞争激烈。因此，我们与各种各样的零售商竞争，包括专卖店、百货商店、折扣店、目录和基于互联网的零售商，这些零售商销售的商品系列与我们的相似。我们的一些主要竞争对手包括HomeGoods、Bed、Bath&Beyond、Cost Plus World Market、Crate&Barrel、Williams-Sonoma，Inc.、Hobby Lobby、Pier 1 Imports、At Home、Target、eBay、亚马逊和WayFair。我们相信，影响我们业务的主要竞争因素是商品选择、价格、客户服务、我们商店的视觉吸引力以及我们方便的商店位置。我们相信，我们能够有效地与其他零售商竞争，这是因为我们在识别优质和时尚商品的精心策划集合、定价以吸引我们的目标客户、以视觉吸引力的方式呈现以及提供引人入胜的购物体验方面的经验。

除了争夺客户外，我们还与其他零售商竞争合适的门店位置和合格的管理人员和销售人员。我们的许多竞争对手比我们更大，拥有比我们大得多的财务、营销和其他资源。见“第1A项。本表格10-K的“风险因素”，在“与竞争有关的风险”小标题下，以进一步讨论我们的竞争环境。

人力资本

概述。截至2022年1月29日，我们雇佣了大约1,000名全职员工和3,500名兼职员工。我们的员工人数随季节需要而变化。我们通常在第四财季经历最高水平的就业。在我们的4,500名员工中，约有4,050人在商店工作，230人在配送中心工作，220人在企业支持部门工作。截至2022年1月29日，我们的员工中没有人加入工会，也没有集体谈判协议涵盖的员工。我们相信，我们与员工保持着积极的关系。

哲学与文化。我们的目标是雇佣一支高度敬业、高绩效、快乐和有能力的员工队伍。我们的人本理念是基于创造一种工作场所文化，在这种文化中，所有员工都感到受到尊重、重视和鼓舞。我们积极地让员工有定期的机会，感受到我们的目标和我们所在的社区的联系。我们赞扬并优先考虑多样性和包容性，并利用员工蓬勃发展所需的工具和资源为他们的成功做好准备。

人员招聘和培训。我们相信，我们的持续成功在一定程度上取决于我们吸引、留住和激励高质量员工的能力。特别是，我们的成功取决于我们提拔和招聘合格的公司人员、配送中心员工、地区和门店经理以及全职和兼职门店员工的能力。地区经理主要负责招聘新的门店经理，而门店经理则负责门店员工的招聘和培训。除了在柯克兰百货公司外招聘外，我们还不断地从公司内部寻找有动力和有才华的人来提升。所有门店员工都是通过K大学的培训计划进行培训的。商店经理在指定的“培训商店”接受培训，在那里他们直接与合格的培训商店经理一起工作。除了花时间与指定的地区经理培训师一起工作外，还可以在我们的公司办公室为地区经理提供培训。公司和配送中心员工在各自的地点接受培训。

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薪酬和福利。我们致力于为员工提供有竞争力的薪酬和福利。公司管理、配送中心领导、区域总监、区域经理和门店经理会得到补偿带底座支付外加基于业绩的定期奖金。存储和配送中心非管理层员工除了定期比赛和奖励外，还按小时支付薪酬。我们的许多员工都参加了我们的各种奖金激励计划之一，这些计划提供了根据部门或公司业绩获得额外薪酬的机会。我们还为符合条件的员工提供参加401(K)退休储蓄计划的机会,其中包括100%符合公司要求的员工选修课双周刊供款最高可达合格补偿的4%。我们分担为符合条件的员工提供的医疗保险费用，并为员工从我们的商店购买商品提供折扣。

安全。我们通过培训和资源在我们的运营中不断促进员工的健康和安全。我们制定和管理全公司的政策，以确保每个员工的安全，并遵守职业安全和健康管理局的标准。为应对新冠肺炎疫情，我们已实施了多项安全措施，包括增加企业员工在家工作的灵活性、调整考勤政策以鼓励生病的人留在家中、增加清洁协议、建立社交距离程序、提供更多个人防护装备和清洁用品、用有机玻璃隔板改造工作空间、限制旅行，以及根据疾控中心的指导方针和当地法规要求戴口罩。我们还定期与员工沟通新冠肺炎的影响，以及新的健康和安全程序和规程，以应对实际或可疑的新冠肺炎病例和潜在的暴露。

多样性。我们的领导团队由首席执行官、首席运营官/首席财务官、首席技术官和七名副总裁组成，他们共同负责我们的业务领域，包括全渠道运营、财务、供应链、法律、商品销售、人力资源、营销和信息技术。我们的领导团队非常关注和关注与我们的人力资本资产有关的问题，包括能力发展、继任规划和多样性。因此，我们定期审查我们每个职能的人才发展和继任计划，以确定和开发一条维持业务运营的人才管道。我们还专注于通过促进工作场所多样性和包容性的政策和计划吸引我们现有的劳动力。目前，我们领导班子中有一半成员是女性。我们致力于继续努力促进多样性，并营造一个包容各方的工作环境，支持我们所服务的社区。作为2021年这一承诺的一部分，我们创建了一个员工多元化理事会，由跨组织代表倡导和监督我们对多元化和包容性的承诺。无论种族、性别、民族或其他受保护的特征，我们都会招募最优秀的人才担任这项工作，我们的政策是完全遵守适用于工作场所歧视的所有法律。

环境、社会和治理(“ESG”)

我们已经将ESG以及多样性和包容性作为我们整个组织和我们所服务的社区的优先事项。随着我们的业务随着时间的推移而发展，随着我们修改和发展我们的商店和电子商务运营，可持续性的重要性将继续增加。然而，正如我们在这份10-K的“第二项物业”中指出的那样，我们目前出租了我们所有的物业，因此我们在环境可持续性问题上可以采取的行动有限。然而，我们力求确保未来对我们的门店进行的所有更改，包括任何可能的房地产收购，都是以对社会和环境负责的方式进行的。我们的领导团队与我们的ESG指导委员会和董事会合作，制定了短期和长期的ESG战略。我们的可持续发展承诺之一是加强我们所在的当地社区，我们的各种企业捐赠倡议帮助提升了我们对这些当地社区的影响。

2021年9月，我们在我们的投资者关系网站www.kirklands.com的“投资者和媒体关系-ESG”下增加了ESG部分。在那里发布的文件和材料突出了我们正在进行的ESG倡议。我们网站中包含、引用或以其他方式访问的信息不会以引用的方式并入或视为本报告的10-K表格或任何文件的一部分，除非以引用的方式明确并入其中。

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政府规章

我们必须遵守各种联邦、州和地方法规，包括与消费品和消费者保护、广告和营销、劳工和就业、数据保护和隐私、知识产权、环境和税收有关的法规。此外，我们必须遵守美国海关法和与进口我们的商品相关的其他国家的类似法律。确保我们遵守这些不同的法律和法规，并跟上我们行业目前法律和监管格局的变化，需要我们花费大量资源。有关更多信息，请参见第1A项。小标题“与新立法、法规和诉讼有关的风险”下的风险因素。

季节性

从历史上看，我们的净销售额和经营业绩出现了显著的季节性波动，预计还会继续出现这种情况。我们相信这是我们零售行业的典型模式，并预计这种模式将在未来继续下去。由于秋季销售旺季的重要性，包括感恩节和圣诞节，我们财政年度的最后一个季度在整个财政年度的净销售额、净收入和现金流中贡献了不成比例的数额，预计将继续贡献。

新冠肺炎大流行

新冠肺炎疫情造成了严重的公共卫生担忧，以及经济中断、不确定性和波动性，对我们2020财年和2021财年的业务运营产生了重大影响。我们继续密切关注新冠肺炎疫情的影响，包括新出现的新冠肺炎病毒变异株对我们业务各个方面的影响，包括对我们的员工、客户、供应商、供应商、业务合作伙伴和供应链网络的影响。虽然新冠肺炎疫情的持续时间和程度及其对全球经济的持续影响仍不确定，但我们预计我们的业务运营和运营结果，包括我们的净销售额、收益和现金流将继续受到实质性影响。

员工和客户的健康和安全是我们管理团队最关心的问题。我们已经并将继续采取许多行动来促进健康和安全，包括为我们的员工提供个人防护装备，在我们的设施中要求口罩协议，提供非接触式购物体验，管理清洁和卫生程序，并促进社会距离。我们所有的商店和配送中心目前都在营业，并加强了安全措施。有关新冠肺炎相关风险的更多信息，请参见“项目1A。小标题下的风险因素与新冠肺炎相关的风险。

美国证券交易委员会报告的可用性

我们向证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)提交Form 10-K年度报告、Form 10-Q季度报告和Form 8-K当前报告。美国证券交易委员会维护着一个网站，其中包含以电子方式向美国证券交易委员会提交的报告、委托书和信息声明以及有关发行人的其他信息，其中包括柯克兰的发行人。该站点地址为http://www.sec.gov.

我们向美国证券交易委员会提交的10-K表格的年度报告、10-Q表格的季度报告、当前的8-K表格报告以及对这些文件的修订，在以电子形式提交给美国证券交易委员会后，在合理的可行范围内尽快免费发布在我们的互联网网站www.kirklands.com上。我们网站上提供的信息不是本报告的一部分，因此，除非本报告在其他地方特别提及此类信息，否则不会通过引用将其并入本报告。

关于我们的执行官员的信息

截至2022年3月25日，我们每一位执行干事的姓名、年龄和职位如下：

史蒂文·C·伍德沃德65岁，自2020年1月以来一直担任柯克兰的董事总裁兼首席执行官。在被任命为总裁之前，伍德沃德先生自2018年10月以来一直担任柯克兰公司的董事和首席执行官。在加入Kirkland‘s之前，Woodward先生自2015年以来一直担任全球家居零售商Crate and Barrel的总裁兼首席采购官。在Crate和Barrel之前，

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伍德沃德于2007年加入Fossil，Inc.，担任高级副总裁和Michael Kors手表和珠宝业务负责人。在加入Fossil之前，Woodward先生在家居行业担任过几个重要的高管职务，包括孟买公司执行副总裁兼总经理、照明首席执行官和一号码头进口部副总裁。

尼科尔A菌株现年48岁，自2022年2月以来一直担任Kirkland‘s的首席运营官和首席财务官。在被任命为首席运营官之前，斯特拉特女士曾于2019年6月至2022年1月担任柯克兰执行副总裁兼首席财务官，于2017年5月至2019年5月担任临时首席财务官，并于2016年11月至2017年4月担任财务总监。在加入Kirkland‘s之前，斯特雷克夫人在2005年至2015年7月期间担任纳什维尔餐饮公司Logan’s Roadhouse，Inc.的财务副总裁兼首席会计官。在Logan‘s Roadhouse，Inc.任职期间，斯特雷克夫人还担任过临时首席财务官和首席财务官。

迈克尔·A·霍兰德现年57岁，自2021年1月以来一直担任柯克兰的高级副总裁兼首席技术官。在加入柯克兰之前，Holland先生于2017年10月至2019年2月担任FullBeauty Brands高级副总裁兼首席信息官，并于2004年4月至2017年9月担任RUE21高级副总裁兼首席信息官。

上述任何一名行政人员之间并无亲属关系，而上述任何一名行政人员与任何其他人员之间亦无任何安排或谅解，作为其担任行政人员的依据。所有执行干事的任期均为一年，或直至其继任者当选并获得资格为止。

第1A项。风险因素

投资我们的普通股是有风险的。在投资我们的普通股之前，您应该仔细考虑下面描述的风险以及本报告和我们不时提交给美国证券交易委员会的其他文件中包含的其他信息，包括我们的综合财务报表和附注。以下任何风险都可能对我们的业务、财务状况、经营结果或流动性产生重大不利影响。这些风险并不是我们面临的唯一风险。我们的业务、财务状况、运营结果或流动性也可能受到适用于所有公司的其他因素的不利影响，或者受到我们目前不知道的风险或我们目前认为无关紧要的风险的不利影响。我们不能提供任何保证，也不能表示我们的风险缓解努力将会成功，尽管我们相信这些努力是合理的。

与战略和战略执行相关的风险

如果我们不能确定、发展和成功实施我们的短期和长期战略举措，我们的财务业绩可能会受到负面影响。

我们能否执行我们的品牌转型战略并提供更好的财务业绩，取决于能否成功识别、开发和实施旨在推动可持续、更高财务业绩的计划和计划，包括但不限于我们为提高商品风格和质量、推出新产品类别、获得新客户、提高我们的品牌认知度、提升客户体验和投资于技术改进所做的努力。如果这些计划和举措没有得到适当的识别、开发和成功执行，或者如果执行或实现积极结果的时间比预期的要长，我们的财务状况和运营结果可能会受到不利影响。我们的计划和计划的成功受到与执行、市场状况和其他因素有关的风险和不确定因素的影响，这些风险和不确定因素可能导致实际结果、业绩或成就与我们的计划和预期结果大相径庭。

如果我们不能成功地为我们的客户维持、改善和发展一流的全渠道体验，可能会对我们的销售、运营结果和声誉产生不利影响。

随着消费者继续向网上转移，我们面临着压力，要求我们在零售业不断变化的环境中保持相关性，并与其他全渠道零售商、纯在线零售商和只有门店的零售商竞争。我们继续大力投资于我们的全渠道能力，以在我们的门店位置与我们的在线和移动环境之间提供无缝且引人入胜的购物体验。在这一领域的投资不足、不及时或被误导可能会严重影响我们的盈利能力和增长，并影响我们吸引新客户和维持现有客户的能力。此外，由于更加依赖我们的全渠道能力，客户商店流量下降以及销售从商店转移到数字平台可能会增强这些风险

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并且可以导致额外的门店关闭、重组和其他可能产生不利影响的成本影响我们的运营结果和现金流。

我们的业务已经从店内体验发展到通过多种渠道与客户互动，包括店内、在线、移动和社交媒体等。我们的客户使用电脑、平板电脑、手机和其他设备在我们的网站上购物，并就我们业务的方方面面提供反馈和公众评论。全渠道零售业正在迅速发展，我们必须跟上客户不断变化的期望以及竞争对手的新发展和技术投资。

我们电子商务计划的成功运作取决于我们能否保持公司网站和支持应用程序的不间断可用性、充足和准确的库存水平、及时履行客户订单、未损坏产品的准确发货，以及在适当情况下协调我们门店内的这些活动。维护我们的网站需要大量的开发和维护工作，并带来重大的技术和业务风险。为了保持竞争力，我们必须继续增强和改进我们网站的响应性、功能和特点。通过电子商务销售产品的特点是技术变化迅速，出现了新的行业标准和做法，以及客户要求和偏好的变化。因此，我们可能被要求许可新兴技术，增强我们现有的网站，开发新的服务和技术，以满足我们当前和潜在客户日益复杂和多样化的需求，并以经济高效和及时的方式适应技术进步和新兴行业和监管标准和做法。我们保持技术竞争力的能力可能需要大量的支出和准备时间，如果我们做不到这一点，可能会损害我们的业务和运营结果。

如果我们无法吸引和留住技术员工，或无法与拥有支持我们全渠道努力所需的专业技能的第三方签订合同，我们可能无法及时改进面向客户的技术或为客户提供方便和一致的体验，这可能会对我们的运营产生负面影响。此外，如果www.kirklands.com和我们的其他面向客户的技术系统不能吸引我们的客户或不能按设计可靠地运行，我们可能会失去客户信心、失去销售或面临欺诈购买，如果这一点很严重，可能会对我们的声誉和运营结果产生不利影响。此外，为了使我们的全渠道平台可用，我们依赖于各种技术系统和服务，其中一些由第三方服务提供商提供和管理。如果这些第三方组件没有达到预期的性能或功能，这种故障可能会严重干扰我们满足客户不断变化的期望的能力。

如果我们无法盈利地运营现有门店，将客户转移到在线销售，并有效地执行我们的门店合理化战略，我们可能无法执行我们的业务战略，导致净销售额和盈利能力下降。

我们战略的一个关键要素是在现有市场和我们根据客户数据和人口统计数据选择的新地理市场运营盈利的门店。我们搬迁表现不佳的门店的能力取决于许多因素，包括商业房地产市场的主流条件，我们寻找有利门店地点和谈判可接受的租赁条款的能力，以及雇用和培训熟练的管理人员和人员的能力。不能保证我们将能够搬迁和/或开设门店。此外，不能保证现有商店将产生实现商店级盈利所需的净销售额水平。此外，我们在现有市场开设的任何门店都可能会吸引客户离开现有门店，导致与在新市场开设的门店相比，净销售额增长较低。

我们的门店面临着激烈的竞争，净销售额可能会低于预期。我们门店的客流量下降可能会对经营业绩产生负面影响。与在成熟的现有市场经营的商店相比，位于我们知名度较低且对目标客户不太熟悉的地区的商店可能面临不同或额外的风险，以及增加的营销和其他成本。这些因素可能会降低我们的平均门店贡献和运营利润率。如果我们无法盈利，经营现有门店并搬迁表现不佳的门店，我们的净利润可能会受到影响。

每年我们都会根据许多因素决定关闭某些门店，这些因素包括但不限于租金或其他运营成本增长过快、盈利能力不足、短期租赁，或房东是否有能力以对房东更有利的条件用另一位租户取代我们。关闭门店会减少净销售额。我们可能会选择在租约到期前关闭表现不佳的门店，并产生与关闭这些门店相关的终止费用。如果我们不能以超过关闭现有表现不佳的门店的速度增加在线销售，或者将客户从关闭的门店转移到附近的现有门店，我们的收入可能会下降。

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I我们的2022财年门店合理化战略，包括NEGO计时租赁入住率如果我们无法向房东支付成本，没有按计划进行，和/或我们无法将这些现有的商店客户转移到附近的其他商店或在线销售，我们的收入可能会减少，运营结果可能会受到影响。

我们可能无法成功预测消费者趋势，如果我们做不到这一点，可能会导致消费者失去对我们产品的接受度，从而导致净销售额减少、库存增加和库存降价。

我们的成功有赖于我们能够及时预测和响应不断变化的商品趋势和消费者需求。虽然我们投入了大量的精力和资源来塑造、分析和回应消费者的偏好，但消费者的支出模式和偏好无法准确预测，可能会迅速变化。我们的产品介绍和产品改进，以及我们的其他市场倡议，旨在利用消费者的趋势。为了保持成功，我们必须预测和应对这些趋势，并开发新的产品或流程来应对这些趋势。如果我们不能识别和应对新出现的趋势，消费者对我们门店商品的接受度和我们在客户中的形象可能会受到损害，这可能会减少我们门店的客流量，并对我们的净销售额产生实质性的不利影响。

此外，如果我们对市场趋势判断错误，我们可能会严重积压不受欢迎的产品，并被迫大幅削减库存，这将对我们的毛利润和现金流产生负面影响。相反，事实证明受欢迎的商品短缺可能会减少我们的净销售额。此外，消费者对家居装饰的需求发生重大转变，也可能对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。

我们的成功取决于我们的营销、广告和促销努力，以及客户忠诚度计划。如果我们不能成功地实施它们，或者如果我们的竞争对手比我们更有效地营销、广告或促销，我们的收入可能会受到不利影响。

我们使用营销、促销和忠诚度计划来吸引客户到我们的商店，并鼓励客户在网上购物。我们使用各种媒体进行促销活动，包括以客户为目标的直接邮件和电子邮件通信，以及各种数字和社交媒体活动。如果我们没有为我们的努力选择适当的媒介，或者没有实施和执行忠诚度计划或营销机会，我们的竞争对手可能能够吸引我们的一些客户。

如果我们的竞争对手增加了在广告和促销上的支出，如果我们的广告、媒体或营销费用增加，如果我们的忠诚度计划或广告和促销变得不如竞争对手有效，或者如果我们没有充分利用产生简明竞争洞察所需的技术和数据分析能力，我们可能会对我们的运营结果产生实质性的不利影响。未能充分创新、开发客户忠诚度计划或保持足够有效的广告可能会抑制我们保持品牌相关性和推动销售增长的能力。

我们的忠诚度计划提供新的客户奖励，其中包括赚取积分，这些积分将转换为奖励美元，可以在未来购买时兑换，此外还提供其他奖励。如果我们的客户对该计划没有积极的反应，或者如果该计划的奖励兑换成本高于预期，我们的财务业绩可能会受到不利影响。

与流动性相关的风险

如果我们不能从运营中产生足够的现金流，我们可能无法实施我们的战略举措，并为我们的义务提供资金。

执行我们的战略计划的能力将取决于除其他因素外，是否有足够的资本，而这将在很大程度上取决于我们的业务产生的现金流以及股权和债务资本的可用性。与历史成本相比，扩展我们全渠道能力的成本将在未来增加，包括提高我们的在线销售能力、关闭或搬迁表现不佳的门店、改造现有门店和开设新门店。我们不能保证我们的业务将产生足够的现金流，或者我们将能够以可接受的条件获得股本或债务资本，或者根本不能。此外，我们的循环信贷安排包含限制我们未来可能产生的债务金额的条款。如果我们不能成功地获得足够的资本，我们可能无法增加在线销售额和优化我们的门店占地面积，这可能会对我们的商业战略产生不利影响。不能保证我们会有足够的现金流

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从运营或充足的资本来实现我们的计划泛光灯-渠道增长，包括在线销售增长和优化我们的门店占地面积。

运营现金流不足可能导致我们的担保循环信贷安排或类似融资的大量使用，这可能会限制我们开展某些活动的能力。

我们依赖于从运营中产生足够的现金流，为我们的义务和战略投资提供资金。我们维持有担保的循环信贷安排，使我们能够购买商品，为营运资金需求提供资金，并支持备用信用证。有担保循环信贷融资项下的借款须按若干合资格资产的百分比计算借款基准，并须缴付预付利率及商业上合理的准备金。大量使用现有的借款基础将导致各种限制，包括对回购我们的普通股或支付股息的能力的限制，以及贷款人对公司现金账户的控制增加。我们的循环信贷安排包含一些肯定和限制性的契约，这些契约也可能限制我们的行动。来自业务的持续负现金流可能导致我们的循环信贷安排下的借款增加，以满足运营需求，增加信用证的使用率，并更多地依赖循环信贷安排的可用性。这些行动可能会导致我们受到更多限制，产生更多利息支出，并增加我们的杠杆。有关更多讨论，请参阅附注4-高级信贷安排。

关于可能逐步取消伦敦银行间同业拆借利率(“LIBOR”)的不确定性可能会对我们的运营业绩和现金流产生不利影响。

我们的有担保循环信贷安排以伦敦银行同业拆息为基准计息，其公布将于2023年年中停止。由联邦储备委员会和纽约联邦储备银行召集的另类参考利率委员会已将有担保隔夜融资利率(SOFR)确定为推荐的替代利率，用于目前与LIBOR挂钩的金融和其他衍生品合约。从伦敦银行同业拆借利率转变为短期利率的基准参考可能会导致我们的可变债务使用更高的参考利率。

与竞争相关的风险

我们面临着一个竞争激烈的专业零售业务市场，这种竞争可能会导致我们的价格下降和市场份额的损失。

零售市场是一个竞争激烈的市场。因此，我们与各种各样的零售商竞争，包括专卖店、百货商店、折扣店、目录和基于互联网的零售商，这些零售商销售的商品系列与我们销售的类似。电子商务行业在过去十年中销售额的大幅增长鼓励了许多新竞争对手的进入，包括以降价销售类似产品的折扣零售商、新的商业模式以及来自老牌公司的竞争加剧，其中许多公司愿意花费大量资金和/或降低价格以获得市场份额。我们的竞争对手包括HomeGoods、Bed、Bath&Beyond、Cost Plus World Market、Crate&Barrel、Williams-Sonoma，Inc.、Hobby Lobby、Pier 1 Imports、At Home、Target、eBay、Amazon和WayFair。我们的商店和我们的www.kirklands.com网站也与越来越多的提供家居装饰商品的互联网零售网站竞争。在互联网上从各种竞争对手那里获得家居装饰商品可能会导致价格竞争加剧，因为我们的客户更容易比较商店，这可能会降低我们的销售额、价格和利润率，并对我们的运营结果产生不利影响。此外，我们竞争对手在定价或其他做法方面的意外变化，包括促销活动，如免费送货门槛和技术带来的快速价格波动，可能会对我们的业绩产生不利影响。

我们的几个竞争对手拥有更多的财务、分销、物流、营销和其他资源，他们也可能能够更快地适应客户需求的变化，将更多的资源投入到产品的设计、采购、分销、营销和销售中，产生更大的国家品牌认知度或采取更积极的定价政策。我们的竞争对手也可能通过强调不同的分销渠道，比我们更快地增加他们在新市场和现有市场的销售额。

如果我们不能克服这些潜在的竞争劣势，这些因素可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。

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与声誉相关的风险

如果我们提供的商品由于实际或感知的质量问题而对其声誉造成实质性影响，我们的业绩可能会受到负面影响。

维持、推广和扩大我们的商品供应将在很大程度上取决于我们的设计、销售和营销工作的成功，以及我们提供一致、高质量客户体验的能力。如果我们不能达到这些目标，我们的公众形象和声誉可能会因负面宣传而受损。

如果我们提供的商品不符合适用的安全标准或客户对安全的期望，我们可能会遭遇销售损失和成本增加，并面临法律和声誉风险。我们的所有供应商都必须遵守适用的产品安全法律，我们依赖他们来确保我们购买的产品符合所有安全标准。导致与我们产品有关的实际、潜在或感知的产品安全问题的事件可能使我们面临政府执法行动或私人诉讼，并导致代价高昂的产品召回和其他责任。此外，客户对我们销售的产品安全性的负面看法可能会导致我们的客户寻找其他来源来满足他们的需求，从而导致销售损失。在这种情况下，我们可能很难重新获得客户的信任，代价也很高。

如果我们不能保持积极的社交媒体品牌认知，可能会对我们的运营、财务业绩和声誉产生负面影响。

保持良好的声誉对我们的业务至关重要。社交媒体增加了我们的声誉在短时间内受到负面影响的风险。如果我们不能快速有效地应对通过社交媒体或其他方式出现的负面宣传事件，我们可能会遭受客户忠诚度和流量的下降、供应商关系问题、管理层回应时间的转移和其他不利影响，所有这些都可能对我们的运营、财务业绩和声誉产生负面影响。

如果我们不能保护我们的品牌名称，竞争对手可能会采用稀释我们品牌名称价值的商标。

我们可能无法或不愿意在我们开展业务的每个司法管辖区严格执行我们的商标。此外，我们可能并不总是能够针对竞争对手或其他人的挑战成功地实施我们的商标。我们未能成功保护我们的商标，可能会降低我们品牌认知度的价值和效果，并可能导致客户混淆，进而可能对我们的销售和盈利能力产生不利影响。

我们的业务可能会受到企业公民身份和可持续性问题的负面影响。

美国和外国政府和非政府机构以及某些投资者、客户、消费者、员工和其他利益相关者越来越关注企业公民身份和可持续发展问题。我们不时宣布某些倡议，包括与我们的重点领域有关的目标，其中包括环境问题、包装和废物、负责任的采购、社会投资以及包容性和多样性。我们可能在实现这些倡议或目标方面失败，或被认为失败，或者我们可能无法准确报告我们在这些倡议和目标上的进展情况。这样的失败可能是由于我们业务的变化。此外，衡量公民身份和可持续发展努力及相关事项的标准正在发展和演变，某些领域受到假设的制约，这种假设可能会随着时间的推移而改变。此外，由于公众对可持续发展问题的高度关注，我们可能面临更大的压力，要求我们提供更多的披露，做出或扩大承诺，设定目标，或建立额外的目标，并采取行动实现这些目标。我们也可能因此类倡议或目标的范围而受到批评，或被认为在这些问题上没有负责任地采取行动。任何此类问题，或相关的企业公民和可持续发展问题，都可能对我们的业务、运营结果、现金流和财务状况产生不利影响。

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与新立法、法规和诉讼有关的风险

现有和新的法律要求可能会对我们的经营业绩产生不利影响。

我们的业务受到众多联邦、州和地方法律法规的约束。我们经常会因为遵守这些法律法规而产生成本。我们面临着联邦、州或地方立法可能对我们的运营产生负面影响的风险。产品法规的变化(包括标签或披露要求的变化)、联邦或州工资要求(包括最低工资要求)、员工权利(包括员工加入工会过程的变化)、医疗保健、社会福利或福利计划(如医疗保险、带薪休假计划)或工作场所法规或税法的其他变化可能会对我们实现财务目标的能力产生不利影响。其他监管领域的变化，如消费者信贷、隐私和信息安全或环境法规，可能会导致巨额额外费用，或者可能需要广泛的系统和运营变化，这些变化可能难以实施和/或可能大幅增加我们的业务成本。不及时遵守或不遵守适用的法律法规可能会使我们面临法律风险，包括政府执法行动、巨额罚款和罚款、集体诉讼以及声誉损害，这可能会对我们的运营结果产生不利影响。

温室气体(“GHG”)可能会对全球气温、天气模式以及极端天气和自然灾害的频率和严重程度产生不利影响。全球气候变化可能导致某些类型的自然灾害更频繁地发生或产生更强烈的影响。这类事件可能会在我们的供应链中造成延误和效率低下，从而使我们难以或不可能向客户交付产品。在我们的业务中断后，我们可能需要大量的恢复时间，经历巨额支出才能恢复运营，并损失大量销售额。此外，对气候变化的担忧，包括全球变暖，已经导致，我们预计将继续导致旨在限制世界各地温室气体排放的立法和监管举措。如果扩大国内或国际法律或法规，要求我们或我们的第三方制造商报告或减少温室气体排放，或者如果我们与现有温室气体排放报告或减少法律或法规所在国家的第三方合同制造商接洽，我们将需要花费财政和其他资源来遵守此类法规和/或监督我们的第三方制造商遵守此类法规的情况。此外，我们无法控制我们第三方制造商的行为或公众对他们的看法，也不能保证这些制造商将采用主动或可持续的气候变化做法开展业务。与我们有业务往来的第三方违反气候变化法律或法规可能会导致公众对我们的负面印象和/或货物发货和接收的延迟，并可能使我们受到罚款或其他处罚，其中任何一项都可能限制我们的业务活动，增加我们的运营费用或导致我们的销售额下降。

此外，我们的产品在质量和安全方面受到不同政府部门的监管和监管标准的约束。这些规定和标准可能会不时发生变化。我们不能及时遵守监管要求，可能会导致巨额罚款或处罚，这可能会对我们的声誉和销售产生不利影响。我们销售的商品的质量和安全问题，无论我们是否有过错，或者客户对此类问题的担忧，都可能导致我们的声誉受损、销售损失、未投保的产品责任索赔或损失、商品召回和成本增加。

无法肯定地确定新的法律要求或现有法律要求的变化的成本和其他影响。其他法律可能直接或间接影响我们的生产、分销、包装、原材料或燃料成本，其中任何一项都可能影响我们的业务和财务业绩。此外，我们努力遵守现有或新的法律或法规可能会增加我们的成本。

如果制造商未能使用可接受的劳工和环境做法，我们的业务可能会受到影响。

我们不控制我们的供应商或生产我们从他们那里购买的产品的制造商，也不控制我们的供应商和这些制造商的劳工和环境实践。我们的任何供应商或这些制造商违反劳工、安全、环境和/或其他法律和标准，或我们的任何供应商或这些制造商所遵循的劳工和环境实践与美国公认的道德规范背道而驰，都可能中断或以其他方式扰乱向我们运送成品或损害我们的声誉。其中任何一项都可能对我们的声誉、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。在这方面，我们销售的大部分产品主要是在海外制造的

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在中国，这可能会增加这些产品制造商所遵循的劳工和环境实践可能与在美国被认为可以接受.

产品责任索赔可能会对我们的声誉造成不利影响。

尽管我们尽了最大努力确保我们销售的产品的质量和安全，但我们可能会受到客户的产品责任索赔或政府机构的处罚，这些指控涉及我们销售的产品品牌错误、含有污染物或不允许的成分、对其使用或误用提供的说明不充分，或对易燃性或与其他物质相互作用的警告不充分。此类索赔可能是由于未经授权的第三方篡改、产品污染或变质，包括在种植、储存、搬运和运输阶段引入的异物、物质、化学品、其他试剂或残留物的存在。我们的所有供应商及其产品必须遵守适用的产品和安全法律。我们一般要求供应商提供合同赔偿和保险。然而，如果我们没有足够的保险或合同赔偿，这类索赔可能会对我们的业务、财务状况和经营结果产生实质性的不利影响。我们从外国供应商那里获得赔偿的能力可能会因为制造商不了解美国的产品责任或其他法律而受到阻碍，这可能会使我们更有可能被要求回应客户的索赔或投诉，就像我们是产品的制造商一样。即使有足够的保险和赔偿，此类索赔也可能严重损害我们的声誉和消费者对我们产品的信心。我们的诉讼费用也可能增加，这也可能对我们的运营结果产生实质性的负面影响，即使产品责任索赔不成功或没有得到充分追究。

诉讼可能会对我们的业务、财务状况、运营结果或流动性产生不利影响。

我们的业务面临员工、消费者、供应商、竞争对手、知识产权持有者、股东、政府机构和其他人通过私人诉讼、集体诉讼、行政诉讼、监管诉讼或其他诉讼手段提起诉讼的风险。诉讼的结果，特别是集体诉讼、监管诉讼和知识产权索赔，很难评估或量化。在这些类型的诉讼中，原告可能要求追回非常大的或不确定的金额，与这些诉讼有关的潜在损失的规模可能在很长一段时间内都是未知的。此外，如果某些诉讼对我们不利或由我们解决，可能会对我们的整体合并财务报表造成重大负债，或者如果需要改变我们的业务运营，可能会对我们的经营业绩产生负面影响。为未来的诉讼辩护的成本可能会很高。也可能存在与诉讼相关的负面宣传，这可能会对客户对我们业务的看法产生负面影响，无论指控是否属实，或者我们最终是否被判负有责任。因此，诉讼可能会对我们的业务、财务状况、运营结果或流动性产生不利影响。

与供应商和分销相关的风险

我们的很大一部分商品依赖外国进口，美国与相关外国之间的贸易关系和条件的任何变化都可能导致库存下降，导致净销售额下降，或者销售成本增加，导致毛利润下降。

在2021财年，我们大约64%的商品是通过从外国进口商品或与国内制造商签订合同的美国供应商购买的，而我们大约36%的商品是由我们直接从外国工厂采购的。我们要承受依赖国外制造的产品所涉及的风险，特别是如果这些产品的影响是由我们的供应商转嫁给我们的，或者这些风险直接适用于我们。这些风险包括进口税的变化、配额、某一外国与美国的贸易最惠国地位的丧失、停工、运输延误、首次成本上涨、运费上涨、汇率波动、恐怖主义、公共卫生危机、战争、经济不确定因素(包括通货膨胀、外国政府法规和政治动荡)、贸易限制(包括美国因非法外贸行为而实施反倾销或反补贴税命令、保障措施、补救措施或补偿和报复)以及其他与对外贸易有关的因素。包括与识别和披露我们制造的产品中使用的“冲突矿物”来源相关的成本和不确定性，以及潜在的销售困难和声誉损害，这些可能与我们无法确定此类产品是否被归类为“无冲突的刚果民主共和国”有关。如果这些中的任何一个

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或其他造成贸易中断的因素,我们供应商的供应商所在的国家/地区或我们的直接供应商我们的库存水平可能会降低，或者我们产品的成本可能会增加请注意。例如，正在进行的 COVID-19 大流行带来了工作和旅行对进出外国的限制以及临时关闭生产设施和由于劳动力可用，生产和物流受到限制某些工厂的TY。这些旅行限制、工厂关闭、生产和物流限制和航运价格上涨 有结果边延迟发货和增加航运成本STS用于我们的商品并将继续我协定2022财年的美国.

我们无法预测未来外国经济或政治状况的变化可能对我们的业务产生的影响。尽管我们相信，如果由于外国的经济、政治或健康状况导致供应中断或延迟，我们可以获得替代来源，但这种中断或延误可能会对我们的业务结果产生不利影响，除非和直到能够做出替代供应安排。此外，从其他来源购买的商品可能比我们目前在国外购买的商品质量更低或更贵。

我们或我们的供应商从其获得这些产品的国家可以不时地对出口产品实施新的或调整现行配额或其他限制，而美国可能对进口产品征收新的关税、配额和其他限制。这可能会扰乱对我们的此类产品的供应，并对我们的运营产生不利影响。美国国会定期考虑对为我们获得的产品的进口实施其他限制。如果提高适用关税或对此类产品实施进口配额或使其受到更多限制，我们的此类产品的成本可能会增加。

在我们2021财年购买的商品中，约76%是在中国制造的产品。我们已经制定了战略，试图减轻当前和未来可能征收的关税的影响，包括与供应商合作伙伴的合作努力和提高零售价格。不能保证征收的关税不会增加、扩大或延长，也不能保证导致美国贸易代表办公室征收关税的问题会得到解决。这些关税对本财政年度和未来财政年度的影响可能会对我们的销售商品成本和运营结果产生实质性的不利影响。

我们依赖许多供应商来供应我们的商品，而某些供应商的任何商品交付延迟都可能导致库存下降，这可能导致净销售额的损失。

我们商品供应的任何中断或定价的增加都可能对我们实现预期经营业绩的能力产生负面影响。我们从大约200家供应商那里购买我们的产品，我们与这些供应商没有长期的采购承诺或排他性合同。我们有一个由90家供应商组成的核心集团，提供了我们大约90%的商品。没有供应商提供超过10%的我们的商品购买。与核心供应商关系的任何中断都可能对我们实现预期经营业绩的能力产生负面影响。

从历史上看，我们一直保留着我们的供应商，在以可接受的条件从供应商那里获得所需商品方面，我们通常没有遇到困难。然而，我们与这些供应商的协议并不保证商品的供应、确定保证价格或规定继续实施特定的定价做法。我们现有的供应商可能不会继续以当前条款或根本不继续向我们销售产品，我们可能无法与新供应商建立关系，以确保以我们可以接受的方式或条款及时交付产品。此外，财务状况不佳的时期可能会使我们的一些供应商难以安排他们与制造商的订单融资或代理，这可能导致我们无法从这些供应商那里获得所需的商品。

我们将来可能不能以我们可以接受的条件获得足够数量的所需商品。此外，如果我们的主要运输供应商因运输困难、罢工或其他困难或其他原因导致产品发货延误，我们的业务将受到不利影响。我们不时会遇到这种性质的延误，就像我们在新冠肺炎大流行期间所经历的那样。我们还依赖供应商来保证供应给我们的商品的质量。我们无法在未来获得合适的商品，或者失去一个或多个供应商，而我们无法更换任何一个或多个供应商，这可能会损害我们与客户的关系，导致净销售额的损失。

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我们的成功高度依赖于我们的计划和控制流程以及我们的供应链，这些流程的任何中断或未能继续改进都可能导致净销售额和净利润的损失。

我们努力实现效率、成本降低和净销售额增长的一个重要部分是继续确定和实施对我们的计划、物流和分销基础设施以及我们的供应链的改进，包括商品订购、运输和收据处理。此外，最近能源价格的上涨已经并预计将继续导致商品和运费的增加，由于竞争因素，这些费用不能轻易通过较高的价格予以抵消。

通过我们的西海岸BYPASS业务、田纳西州杰克逊的配送设施、德克萨斯州达拉斯的第三方配送中心以及北拉斯维加斯、内华达州和弗吉尼亚州温彻斯特的两个电子商务航运中心，将产品分销给我们的商店和直接分销给我们的客户。我们有赖于这些接收和分配设施的有序运行，这有赖于遵守发货时间表和有效管理。

我们对我们的仓库管理软件进行了重大升级。如果这些更改或升级没有顺利或及时地进行，那么我们的分销流程可能会面临重大中断，并产生与升级相关的额外成本。

此外，我们不能保证我们无法控制的事件，如火灾或其他灾难性事件造成的中断、不利的天气条件、劳资纠纷或运输问题，不会导致向我们的商店或直接向我们的客户交付商品的延迟。我们也不能保证我们的保险将是足够的，或者在我们的任何分销设施因任何原因被关闭的情况下，保险收益将及时支付给我们。

我们分销设施运营的任何重大中断都将对我们维持门店适当库存水平和满足在线订单的能力产生重大不利影响，这可能导致净销售额和净收益的损失。

我们的货运成本以及我们销售商品的成本都受到燃料价格变化的影响。

我们的货运成本是受燃油价格变动的影响，而附加费则是其中之一。燃油价格和附加费影响从供应商到我们配送中心的入站运费和从我们的配送中心到我们商店的出站运费。燃油价格或附加费的增加可能会增加运费，从而增加我们销售商品的成本。

技术和数据安全相关风险

未能保护我们客户和员工的个人可识别数据的完整性和安全性可能会使我们面临诉讼并损害我们的声誉；我们电子商务业务的扩张存在固有的网络安全风险，可能导致业务中断。

我们在正常业务过程中接收和维护有关客户和员工的某些个人信息。我们对这些信息的使用受到国际、联邦和州各级的监管，以及与我们签订此类服务合同的某些第三方的监管。如果我们的安全和信息系统遭到破坏，或者我们的业务伙伴未能遵守这些法律和法规，而这些信息被未经授权的人获取或不当使用，可能会对我们的声誉以及运营、运营结果和财务状况造成不利影响，并可能导致诉讼或施加处罚。随着隐私和信息安全法律法规的变化，我们可能会产生额外的成本，以确保我们继续遵守。我们的业务需要收集大量的内部和客户数据，包括我们客户在各种信息系统和服务提供商的信息系统中的信用卡号码和其他个人身份信息。客户、员工和公司数据的完整性和保护对我们至关重要。如果数据不准确或不完整，我们或商店员工可能会做出错误的决定。客户和员工对我们和我们的服务提供商将充分保护他们的个人信息也有很高的期望。围绕信息、安全和隐私的监管环境也越来越苛刻。我们现有的系统可能无法满足不断变化的法规要求以及员工和客户的期望，或者可能需要大量的额外投资或时间来做到这一点。尽管实施了各种旨在保护我们的信息系统和记录的措施，包括我们与服务提供商维护的信息系统和记录，我们可能会受到

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安全漏洞、系统故障、病毒、操作员错误或数据意外泄露。由我们或服务提供商维护的客户、员工或公司数据的重大失窃、丢失或欺诈使用，或未能遵守适用于保护此类数据或支付卡的各种美国和国际法律和法规工业数据安全标准可能会对我们的声誉造成负面影响，并可能导致补救和其他费用、罚款或诉讼。我们的信息系统或我们的服务提供商的安全受到破坏，可能会导致我们的系统运行中断，导致运行效率低下和利润损失。

业务的某些方面，特别是我们的网站，在很大程度上依赖于消费者委托通过公共网络安全传输个人财务信息。在过去的几年里，我们经历了电子商务销售额的增长，这增加了我们面临的网络安全风险。我们投入大量资源保护客户的个人信息，但仍面临安全漏洞和导致未经授权访问存储的个人信息的网络事件的风险。任何违反我们的网络安全措施的行为都可能导致违反隐私法、潜在的诉讼以及对我们的安全措施失去信心，所有这些都可能对我们的财务业绩和声誉产生负面影响。此外，侵犯隐私或其他类型的网络犯罪或网络安全攻击可能会导致我们产生恢复系统完整性的巨额成本，可能需要投入大量管理资源，并可能导致政府处罚和私人诉讼的巨额成本。

我们的信息技术很容易过时、中断和损坏，这可能会损害我们的业务。

我们依赖现有的信息系统来运营和监控我们业务的所有主要方面，包括销售、仓储、分销、采购、库存控制、商品计划和补充，以及各种财务职能。这些系统和我们的运营很容易受到以下因素的破坏或中断：

我们信息技术运行的任何中断、了解此类系统的员工的流失或我们未能继续有效地修改此类系统都可能中断我们的运营或干扰我们监控库存或处理客户交易的能力，这可能导致净销售额减少，并影响我们的运营和财务业绩。我们还需要确保我们的系统始终足以应对我们预期的增长，并在必要时进行升级，以满足我们的需求。任何此类技术升级或增强的成本都可能是巨大的。如果我们的系统损坏或无法正常运行，我们可能会产生大量的维修或更换成本，并可能会丢失关键数据以及我们管理库存或处理客户交易的能力中断或延迟，这可能会对我们的运营结果产生不利影响。

我们还严重依赖我们的信息技术员工。未能满足这些人员需求可能会对我们实现技术计划的能力产生负面影响，同时影响我们维护现有系统的能力。我们依赖某些供应商来维护和定期升级其中的许多系统。支持我们许多系统的软件程序是由独立软件开发商授权给我们的。如果我们不能高效和及时地转换到备用系统，这些开发人员或我们无法继续维护和升级这些系统和软件程序，可能会扰乱或降低我们的运营效率。此外，与实施新的或升级的系统和技术，或与维护或充分支持现有系统有关的费用、潜在问题和中断，也可能扰乱或降低我们业务的效率。

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与治理相关的风险

我们的章程和章程条款以及田纳西州法律的某些条款可能会在某些方面使柯克兰的控制权发生变化，并取代现有的管理层。

本公司章程授权发行“空白支票”优先股，其名称、权利和优惠可由本公司董事会不时决定。因此，董事会有权在未经股东批准的情况下发行带有股息、清算、转换、投票权或其他权利的优先股，这些权利可能会对我们普通股持有人的投票权或其他权利产生重大不利影响。我们普通股的持有者没有按比例认购我们可能发行的任何股本的优先认购权。如果发行，在某些情况下，这种优先股可以被用作阻止、推迟或防止Kirkland控制权发生变化的一种方法。

我们的章程和章程包含某些公司治理条款，这些条款可能会使挑战管理层变得更加困难，阻止和阻止对Kirkland控制权的主动变更，并剥夺我们的股东在试图进行敌意收购时获得高于普通股现行市场价格溢价的机会。首先，章程规定了一个分类董事会，董事(在初始分类董事会任期届满后)自各自当选之年起任期三年，只有在有权投票表决所有已发行股本的80%投票权后才可被免职(“投票权”)。其次，我们的章程和章程一般不允许股东召开股东特别会议，或要求董事会召开特别股东大会。章程和章程还限制了允许在任何此类特别会议上进行的业务。此外，田纳西州法律允许股东在书面同意下采取行动，前提是行动得到授权股东行动所需股份数量的持有者的同意，并且所有有权投票的股东都是书面同意的当事人。第三，附例设立了一个预先通知程序，供股东提名董事候选人或将其他事务提交股东大会处理。只有按照本程序提名的股东才有资格当选为Kirkland‘s的董事，并且只有按照该程序提交给Kirkland’s的股东大会才能审议该等股东提案。终于, 《宪章》规定，修改或废除本款前述《宪章》的任何一项规定，都需要获得至少80%的投票权的赞成票。此外，章程规定，股东修改或废除本公司董事会制定的任何章程，必须获得至少80%的投票权的赞成票。

此外，Kirkland必须遵守田纳西州法律的某些条款，包括适用于或可能适用于我们的某些田纳西州公司收购法案。这些法案包括《投资者保护法》、《企业合并法》和《田纳西州绿信法案》，旨在限制某些企业合并和股票交易发生的参数。宪章、章程和田纳西州法律条款可能具有反收购效果，包括可能阻止可能导致我们普通股溢价的收购尝试。

与人力资本相关的风险

我们依赖关键人员，如果我们失去了高级管理团队中任何一名成员的服务，我们可能无法有效地运营我们的业务。

我们从高级管理团队的领导力和表现中受益匪浅。我们的成功将取决于我们能否留住目前的高级管理人员，以及在未来吸引和留住合格的人员。对高级管理人员的竞争非常激烈，不能保证我们能够留住我们的人员。此外，我们未能成功管理高管的领导层交接并及时确定合格的永久继任者，可能会损害我们的业务，并对我们的运营结果产生实质性的不利影响。也不能保证减少或资质较差的执行团队能够适当地履行业务责任。

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我们的业务有赖于招聘、培训和留住合格的员工。

我们战略计划的成功取决于我们在门店、配送中心和公司总部提拔和招聘足够数量的优质员工的能力。我们的劳动力成本是我们最大的运营成本，我们的业务受到雇佣法律和法规的约束，包括与最低工资和福利相关的要求。此外，根据联邦和州法律，实施与某些员工的加班豁免和福利相关的潜在法规变化可能会导致我们业务的劳动力成本增加，并对我们的经营业绩产生负面影响。我们不能保证能够继续以当前的工资率聘用、培训和留住合格的员工，因为我们是在竞争激烈的劳动力市场运营的，而且存在市场增加薪酬的风险。

我们门店战略的成功取决于我们是否有能力招聘、培训和留住合格的区域经理、门店经理和销售人员来支持我们的门店。此外，由于季节性招聘做法、过度营业额或新开门店的开设，培训和监督大量新经理和助理所需的时间和精力可能会分流我们现有门店的资源，并对我们的运营和财务业绩产生不利影响。

我们还依赖于在我们的配送中心招聘合格的人员，特别是在假日销售季节之前的第三和第四季度的旺季。无法在这个季节雇用或找到临时合格的帮手，可能会导致供应链瓶颈和产品无法及时到达商店，这可能会对销售产生负面影响。

美国的低失业率、工资上涨和对合格人才的竞争可能导致无法吸引、激励和留住人才。这导致了更高的员工成本、更多的自然减员以及劳动力市场和员工预期的重大转变。我们可能在寻找和留住合格人才方面继续面临挑战，这可能会对我们的运营结果、现金流和财务状况产生不利影响。

与天气有关的风险

天气状况可能会影响消费者的购物模式，从而对我们的销售和/或盈利能力产生不利影响。

我们的经营业绩可能会受到恶劣或意外天气条件的不利影响。不利的天气条件或其他极端的天气变化，包括由此导致的电气和技术故障，可能会扰乱我们的业务，并可能对我们销售和分销产品的能力产生不利影响。我们市场频繁或不寻常的雪、冰或暴雨或长时间的不合时宜的气温可能会影响客户的购物模式或减少对季节性商品的需求，从而对我们的业绩产生不利影响。例如，冬季反常的温暖天气或夏季寒冷天气的持续时间可能会减少对我们部分库存的需求，从而降低我们的销售额和盈利能力。

新冠肺炎相关风险

新冠肺炎全球大流行已经并预计将继续对我们的业务和运营结果产生实质性影响。

新冠肺炎全球大流行对全球经济产生了负面影响，扰乱了消费者支出和全球供应链，并造成了金融市场的显著波动和混乱。我们预计，新冠肺炎全球疫情将继续对我们的业务产生实质性影响。新冠肺炎全球大流行对我们业务的影响程度，包括我们在预期时间框架内执行短期和长期业务战略和计划的能力，将取决于未来的发展，例如大流行的持续时间和范围，包括新冠肺炎病例可能死灰复燃，以及应对措施的政府法规和命令。新冠肺炎疫情的长期影响是不确定的，也是无法预测的，包括对我们供应商的影响和对全球供应链的中断；我们在商店销售和提供产品的能力；客户为我们的产品买单的意愿或能力；以及劳动力池短缺的影响。

我们不能保证我们的门店不会因为政府的要求或建议而再次临时关闭，也不能保证我们的客户在不久的将来会愿意再次光顾零售店。我们还可能面临长期的门店关闭要求和与我们的一些或所有物理位置有关的其他运营限制，时间较长，原因包括不断演变、继续或恢复的政府部门

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限制措施包括公共卫生指令、检疫政策或社会疏远措施。尽管到目前为止，我们的门店关闭和门店流量减少对我们零售店的影响运营已被我们电子商务业务的增长所抵消和战略性费用削减，我们不能保证，如果当前的经济衰退持续很长一段时间，或者由于新冠肺炎疫情而恶化，并导致我们运营的市场的消费者支出减少，或者，或者，电子商务增长可能会因为C的影响而放缓，这种增长会持续下去奥维德-19大流行消退。 此外，对我们电子商务业务的依赖使我们受到c存在其他风险，包括成功的失败必须实施新的制度，系统增强和互联网平台；我们的技术基础设施或计算机系统出现故障 运营我们的网站，造成网站停机等；电话通信问题或其他技术故障；过度依赖第三方；信用卡诈骗增加。

新冠肺炎疫情的影响可能导致我们零售店地点的净销售额继续下降。消费者对接触或感染这种疾病的担忧可能会持续下去，这将继续对我们商店的交通造成不利影响。消费者行为和支出也可能受到以下因素的影响：新冠肺炎疫苗和有效医疗的可获得性和部署；总体宏观经济状况，包括总体经济不确定性、失业率、衰退压力、能否获得失业救济金和其他经济救济；财政政策变化；以及消费者信心，包括显著的经济下滑和失业。

新冠肺炎全球大流行严重影响了我们的供应链，因为我们所依赖的工厂、供应商、配送中心、物流运营商和/或其他服务提供商中断、暂时关闭、产能受限或工人短缺。我们还可能会看到发货中断或延迟，并对我们产品的某些组件的定价产生负面影响。即使疫情对国内市场的影响有所改善，因为我们依赖全球供应链，我们可能会继续经历全球来源库存供应的中断。

新冠肺炎全球大流行对我们业务的影响程度高度不确定，难以预测，因为有关大流行持续时间和严重程度的信息正在迅速演变。

与宏观经济相关的风险

我们面临着自然灾害、大流行爆发、全球政治事件、战争和恐怖主义的风险，这些风险可能会扰乱我们的业务，导致我们的销售额下降，运营成本和资本支出增加。

我们的总部、商店位置、配送中心和仓库，以及我们的某些供应商和客户，都位于洪水、飓风、龙卷风、火灾或地震等自然灾害已经或可能发生的地区。此外，我们经营的市场可能容易受到大流行爆发、战争、恐怖主义行为或破坏性的全球政治事件的影响，例如我们供应商所在国家或产品制造国的内乱。如果我们销售和分销产品的能力受到任何此类事件的影响，我们的业务可能会受到损害，任何此类事件都可能影响客户趋势和购买，并可能对我们的净销售额、物业或运营产生负面影响。此类事件可能会导致我们的一个或多个物业遭到物理损坏、我们的部分或所有门店或配送中心暂时关闭、市场上暂时缺乏足够的劳动力、货物运输暂时或长期中断、向我们的配送中心或门店交付货物的延迟、我们的技术支持或信息系统中断、或者燃料短缺或燃料价格大幅上涨，这些都会增加业务成本。这些事件还可能产生间接后果，如造成重大财产损失或其他可保损害的保险费用增加。这些因素中的任何一个，或它们的组合，都可能对我们的运营产生不利影响。

我们的业绩可能会受到一般经济状况的影响。

我们的业绩受到全球经济状况及其对消费者支出水平的影响。已经并在未来可能对可自由支配的消费支出产生影响的一些因素包括：国家或全球经济衰退、消费者债务增加(以及负担得起的消费信贷的可获得性相应减少)、最近市场严重下滑导致净资产减少、住宅房地产和抵押贷款市场疲软、税收变化、燃料和能源价格上涨、利率波动、消费者信心低迷和其他宏观经济因素。

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特色零售业是一个周期性行业，严重依赖于消费者支出的总体水平。购买家居装饰往往与消费者可支配收入的周期和房地产市场的趋势高度相关。疲软的零售环境可能影响这不仅会影响我们商店的客流量，还会对我们的净销售额产生不利影响。由于我们业务的季节性、经济低迷、采购成本增加或我们财政年度最后一个季度的设备短缺，可能会对我们造成不利影响在更大程度上如果这样的衰退发生在一年中的其他时间，情况会更糟。由于家居装饰用品的购买量在经济衰退期间可能会下降，长期的经济衰退，包括消费者可支配收入的任何相关下降，可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

如果信贷市场收紧或金融市场动荡发展，我们获得资金、为现有债务再融资、签订新债务协议或通过发行证券获得资金的能力将受到不利影响。

任何此类信贷危机或市场动荡对我们主要供应商的影响都无法准确预测。关键供应商无法获得流动资金，或者关键供应商资不抵债，可能导致他们无法交付我们的商品。恶化的经济状况也可能给金融机构(包括银行倒闭)和与我们有业务往来的其他各方带来困难，这可能会削弱我们根据现有安排获得融资或以其他方式收回根据我们其他合同安排到期的金额的能力。

我们的盈利能力很容易受到通胀和成本上升的影响。

未来成本的增加，如商品成本、运费、运费、燃料成本和商店占用成本，可能会降低我们的盈利能力。这些成本增加可能是通胀压力的结果，通胀压力可能会进一步降低我们的销售额或盈利能力。其他运营成本的增加，包括能源价格、工资率、租赁和公用事业成本的变化，可能会增加我们的销售商品成本或运营费用。我们行业的竞争压力可能会抑制我们在产品价格中反映这些增加的成本的能力，从而降低我们的盈利能力。

我们普通股的市场价格可能会波动，可能会导致您的投资价值下降。

我们普通股交易的价格一直非常不稳定，而且很可能继续保持高度波动，这种波动可能会让我们面临证券集体诉讼。我们普通股的市场价格可能会因我们的经营业绩、零售业的总体趋势和前景、我们的竞争对手的公告、分析师的建议、我们达到或超过分析师或投资者预期的能力、金融市场状况和其他因素而受到重大波动的影响。此外，近年来股票市场经历了极端的价格和成交量波动，这些波动往往与公司的经营业绩无关或不成比例。这些波动，以及总体的经济和市场状况，可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响，尽管我们的实际经营业绩。

一般业务风险因素

我们的业务是高度季节性的，我们的第四季度对我们的净销售额、净利润和现金流的贡献不成比例，任何在我们第四季度对我们产生负面影响的因素都可能减少我们的净销售额、净利润和现金流，给我们留下过剩的库存，使我们更难为我们的资本需求融资。

我们在历史上经历过，并预计将继续经历我们净销售额和经营业绩的大幅季节性波动，这是许多专业零售商的典型特征，也是大多数零售商普遍存在的。由于秋季销售旺季的重要性，包括感恩节和圣诞节，我们财政年度的最后一个季度在整个财政年度的净销售额、净收入和现金流中贡献了不成比例的数额，预计将继续贡献。在本财年最后一个季度，任何负面影响我们的因素，包括不利的经济或天气条件，都可能对我们的财务状况和经营结果产生实质性的不利影响，减少我们的现金流，使我们的库存过剩，并使我们更难为资本需求融资。

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我们的季度运营结果可能也会大幅波动结果其他各种因素的影响，包括门店关闭和开业的时间、客户流量的变化、某些节假日的时间变化和竞争。因此，季度之间的比较不一定有意义，任何季度的结果都不一定预示着未来的结果。

库存损失和失窃以及无法预测库存需求可能会导致净销售额下降。

我们有库存损失和被盗的风险。我们过去经历了库存萎缩，我们不能保证未来库存损失和被盗事件会减少，也不能保证我们正在采取的措施将有效地减少库存萎缩问题。尽管一定程度的库存缩减是做生意不可避免的成本，但如果我们经历更高的库存缩减率或增加安全成本以打击库存盗窃，我们的财务状况可能会受到不利影响。

高效的库存管理是我们业务成功和盈利的关键组成部分。为了成功，我们必须保持足够的库存水平来满足客户的需求，而不允许这些水平增加到不适当地影响我们的财务业绩的存储和持有货物的成本的程度。如果我们的购买决策不能准确预测客户趋势或采购行动，我们可能不得不进行意想不到的降价来处理多余的库存，这也可能对我们的财务业绩产生不利影响。尽管我们试图降低这些风险，但我们不能向您保证，我们的库存管理将继续取得成功，这可能会对我们的现金流和运营结果产生负面影响。

如果不能控制商品退货，可能会对业务产生负面影响。

我们根据历史经验和其他已知因素建立了估计商品退货准备金。如果实际回报高于管理层预测的回报，未来可能会出现收入进一步减少的情况。此外，如果退货商品受损，我们可能无法从退货商品的转售中获得全部零售价值。新商品的推出、商品组合的变化、相关销售行为、商品质量问题、我们退货政策的变化、电子商务退货行为、消费者信心的变化或其他竞争和一般经济状况可能会导致实际退货超过估计商品退货拨备。超过我们目前拨备的商品退货增加可能会对业务和财务业绩产生负面影响。

项目1B。 未解决的员工意见

没有。

第二项。属性

我们租赁了我们所有的门店，并希望继续我们租赁而不是拥有门店的做法。我们的租约通常规定5至10年的初始期限，其中许多条款允许我们(或房东)在租期内的特定时间点终止租约，如果租赁物业的净销售额未达到特定的年度水平。我们的许多租约规定支付百分比租金(即超过指定水平的净销售额的百分比)，主要辅助费用的加幅通常是有上限的。

随着现有租约的到期，我们相信我们可以选择为现有门店位置获得有利的租约续期，或为相同一般区域内同等或更好的位置获得新的租约。到目前为止，我们在续签或延长现有店铺的租约，或为合适的地点租用新店铺方面，并没有遇到异常困难。

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下表显示了我们的门店所在的州，以及截至2022年1月29日:

我们租赁我们所有的配送地点，并根据需要按月租赁额外的溢出仓库空间。以下是分配地点的列表，包括截至2022年1月29日的大约平方英尺：

我们还在田纳西州布伦特伍德租赁了4.9万平方英尺的办公空间。

第三项。法律诉讼

进一步讨论见“项目8.财务报表和补充数据--附注8--承付款和或有事项”。

第四项。煤矿安全信息披露

不适用。

第二部分

第五项。注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券

我们的普通股在纳斯达克上挂牌交易，代码是“柯克”。我们于2002年7月11日在纳斯达克开始交易。截至2022年3月14日，我们的普通股约有30名登记持有者和约14,803名受益所有者。

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股利政策

自2015财年以来，我们的任何类别的普通股都没有宣布分红。我们的高级信贷安排限制了我们支付现金股息的能力。有关我们的高级信贷安排的讨论，请参阅“项目7.管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析--流动性和资本资源”。未来的现金股息(如果有的话)将由我们的董事会决定，并将基于我们的收益、资本要求、财务状况、债务契约和董事会认为相关的其他因素。

股价表现图

就1934年修订的《证券交易法》(下称《交易法》)第18条而言，本业绩图表不应被视为已提交，也不应被视为根据该条款承担的责任，也不应被视为通过引用纳入Kirkland‘s Inc.根据1933年的《证券法》或《交易法》提交的任何申请。

下图比较了2017年1月28日至2022年1月29日(我们的财政年度末)普通股的股东累计总回报与同期标准普尔500指数和标准普尔500零售指数的累计总回报。这一比较假设在2017年1月28日投资于我们的普通股和上述每个指数的100美元，并且在每种情况下都假设股息再投资。图中所示的历史股价表现并不代表未来的表现。

发行人回购股权证券

我们分别于2020年12月3日、2021年9月2日和2022年1月6日宣布，董事会批准了股份回购计划，规定分别购买2000万美元、2000万美元和3000万美元的已发行普通股。股票回购是根据适用的证券法进行的，可以不时在公开市场或通过谈判交易进行。回购的金额和时机基于多种因素，包括股价、监管限制以及其他市场和经济因素。股份回购计划并不要求我们回购任何特定数量的股份，我们可以随时终止回购计划。在2021财年，我们回购并停用了1809,321

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普通股，总成本约为$3730万在……下面我们的份额回购计划s。自.起2022年1月29日，我们大约有一美元32.6百万剩余Ng在下 分享回购计划s. 公司回购的普通股股份纽约期间财政 2021具体情况如下：

第六项。[已保留]

根据对S-K条例的修正，以前S-K条例第301项要求的选定财务数据已被省略。

第7项。 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析

以下讨论和分析旨在为读者提供信息，帮助读者了解在截至2022年1月29日的两年期间(我们的2021和2020财年)，影响我们综合经营业绩、财务状况、流动性和资本资源的重要因素。有关我们在截至2021年1月30日的52周期间与截至2020年2月1日的52周期间的经营结果的比较，请参阅我们于2021年3月26日提交给美国证券交易委员会的截至2021年1月30日的财政年度Form 10-K年度报告中的“第二部分，第7项.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”。本讨论应与我们的合并财务报表和本10-K表中其他部分包含的相关附注一起阅读。

在“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”、“业务”以及本表格10-K的其他部分中讨论的一些事项和主题领域并不局限于历史或当前事实，涉及潜在的未来情况和发展，因此是“前瞻性陈述”。请注意，此类前瞻性表述可能由诸如“预期”、“相信”、“预期”、“估计”、“打算”、“计划”和类似表述来标识，只是预测，实际事件或结果可能与此大不相同。

概述

我们是美国家居用品的专业零售商。截至2022年1月29日，我们在35个州总共经营了361家门店，并在柯克兰的Home品牌下建立了电子商务网站www.kirklands.com。我们为我们的客户提供吸引人的购物体验，其特点是精心策划的、负担得起的家居选择以及鼓舞人心的设计想法。这种高质量和时尚的商品、超值的定价和刺激的在线和商店体验的结合，使我们的客户能够以极高的价值布置他们的家。

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执行摘要

在2021财年，我们新开了4家门店，关闭了16家门店，搬迁了2家门店。在2020财年，我们关闭了59家门店，没有开设任何新店，也没有搬迁任何门店。2021财年和2020财年，包括运输收入在内的电子商务销售额分别占净销售额的26.8%和26.7%。

我们在2021财年的净销售额从2020财年的5.435亿美元增长到5.582亿美元，增幅为2.7%。2021财年净销售额增加1,470万美元，主要原因是综合可比销售额增加2,940万美元，主要是由于我们的门店在2020财年上半年因新冠肺炎疫情而暂时关闭，但由于永久关闭门店，销售额减少1,470万美元，部分抵消了这一增长。2021财年，包括电子商务销售额在内的可比销售额增长了5.6%，而2020财年下降了3.8%。在2021财年，毛利润从2020财年的1.728亿美元增长到1.884亿美元，增幅为9.0%。毛利润占净销售额的百分比从2020财年的31.8%增加到2021财年的33.8%，增幅为200个基点，其中包括2021财年增加的500个基点或3000万美元的入境货运成本。在上述前一年临时门店关闭和相应的2021年销售杠杆的推动下，2021财年的营业收入增加了1710万美元，达到2540万美元，而上一年同期为830万美元。2021财年，净收益为2200万美元，或每股稀释后收益1.51美元，而2020财年为1660万美元，或每股稀释后收益1.12美元。

在通过股票回购向股东返还3730万美元后，我们在2021财年结束时拥有2500万美元的现金和现金等价物，没有未偿债务。

关键财务措施

净销售额和毛利润是我们经营业绩的最重要驱动因素。净销售额包括对客户的所有商品销售，扣除退货，与电子商务销售相关的运输收入，礼品卡损坏收入，不包括销售税。毛利是净销售额与销售成本之间的差额。销售成本有各种不同的组成部分，包括：落地产品成本(包括入境运费)、损坏、库存收缩、商店占用成本(包括租赁改进和其他财产和设备的租金和折旧)、到商店的外运运费、电子商务运输费用和中央分销成本(包括租赁改进和其他财产和设备的运营成本和折旧)。产品和出站货运成本是可变的，而入住率和集中配送成本基本上是固定的。因此，毛利润占净销售额的百分比可能会受到包括整体销售业绩在内的许多因素的影响。

我们使用可比销售额来衡量开业至少13个完整会计月的商店的销售额增加和减少，包括我们的在线销售。我们在门店关闭的第二天将关闭的门店从我们的可比销售额计算中删除。搬迁后的门店仍在我们的可比销售额计算中。包括运输收入在内的电子商务销售包括在可比销售额中。可比销售额的增加是维持或提高我们盈利能力的重要因素。

运营费用，包括运营我们门店和公司总部的成本，也是我们运营业绩的重要组成部分。薪酬和福利构成了我们运营费用的主要部分。运营费用包括固定和可变成本，管理运营费用比率(运营费用占净销售额的百分比)是我们寻求提高整体盈利能力的重要管理重点。运营费用包括现金成本和非现金成本，如与全渠道技术、公司财产和设备相关的折旧和摊销，以及长期资产的减值。由于许多运营费用是固定成本，而且运营成本往往会随着时间的推移而上升，因此增加可比销售额通常是必要的，以防止运营费用比率大幅上升。运营费用还可以包括一次性或非经常性的某些成本。虽然必须考虑这些成本才能全面了解我们的经营业绩，但我们通常在合并运营报表中单独确定此类成本，以便我们可以评估不同时期的可比费用数据。

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战略优先事项和财务目标

我们的主要战略举措包括：

我们的财务目标包括：

门店合理化

我们的门店合理化战略包括刷新中高业绩门店，退出业绩不佳的门店，并可能将一些业绩不佳的门店搬迁到更好的地点。我们正在优先考虑持续改善整体盈利能力，并制定未来的基础设施国家计划，以补充我们的全渠道概念并改善客户体验。随着我们在未来几年执行我们的门店合理化战略，我们预计会有更多的门店关闭和有限的门店开张。我们认为理想的门店数量应该是350家左右。

下表汇总了指定期间的商店信息：

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下表汇总了截至2022年1月29日和2021年1月30日的门店信息：

现金流

我们的现金和现金等价物从2021年1月30日的1.03亿美元减少到2022年1月29日的2500万美元，主要反映了我们在营运资本和股票回购方面的变化。我们的目标是在必要时用我们循环信贷安排下运营提供的现金和借款为我们2022财年的所有运营和投资活动提供资金。

财政 2021 与财政相比 2020

手术的结果。下表列出了我们业务的精选结果，包括以美元(以千为单位)和所示时期净销售额的百分比：

净销售额。与2020财年的5.435亿美元相比，2021财年的净销售额增长了2.7%，达到5.582亿美元。2021财年净销售额增加1,470万美元，主要原因是综合可比销售额增加2,940万美元，主要是由于我们的门店在2020财年上半年因新冠肺炎疫情而暂时关闭，但由于永久关闭门店，销售额减少1,470万美元，部分抵消了这一增长。2021财年，包括电子商务销售额在内的可比门店销售额增长了5.6%，而2020财年下降了3.8%。在2021财年，电子商务销售额同比增长3.3%，占我们净销售额的26.8%。电子商务销售额的增长是由平均门票的增长部分抵消了网站流量的下降。

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毛利. 毛利润占净销售额的百分比增额 大约200 基点来自31.8财政年度百分比2020至33.8财政年度百分比2021。这个增加 毛利率下降的原因是有利的 商店占有率和折旧费用、有利的收缩结果、有利的配送中心成本和有利的出境运费，部分被不利因素抵消落地产品利润率，电子商务RCE运费、损坏费用和o还有销售调整的成本。我们经历了销售杠杆 由于新冠肺炎疫情，我们的门店在2020财年上半年暂时关闭，因此我们的许多费用类别在2021财年都是如此。

由于关闭了业绩不佳的门店，以及通过谈判降低了现有门店的租金，门店占有率和折旧成本占净销售额的百分比下降了约185个基点。由于良好的实物库存结果，收缩费用占净销售额的百分比下降了55个基点。中央分销费用占净销售额的百分比下降了约45个基点，主要原因是由于库存水平增加，合并资产负债表上的资本化仓库成本比上一年同期有所增加。 由于销售杠杆，出境商店运费占净销售额的百分比下降了约15个基点。 落地产品利润率占净销售额的百分比从2020财年的57.4%下降到2021财年的57.3%，下降了10个基点，这是因为直接采购更多产品带来的节省主要抵消了大约3000万美元的入境运费成本增加。电子商务运输费用占净销售额的百分比增加了约50个基点，原因是与上一年同期相比，送货到家的电子商务销售额的比例更高。由于库存水平增加，库存损失占净销售额的百分比增加了20个基点。包括递延收入调整在内的其他销售成本占净销售额的百分比增加了20个基点。

薪酬和福利。薪酬和福利占净销售额的百分比从2020财年的15.7%下降到2021财年的15.2%，下降了约50个基点，这主要是由于销售杠杆以及公司和商店奖金支出的下降，但部分被更高的员工福利支出所抵消。

其他运营费用。其他运营费用占净销售额的百分比从2020财年的11.7%增加到2021财年的12.7%，增幅约为100个基点。在净销售额中所占百分比的增加主要是因为广告费用增加，这是由于本会计年度有意为增量广告提供资金，而上一会计年度自然需求较高时广告费用减少，以及专业费用增加，但这部分被有利的工人补偿和一般责任保险索赔调整所抵消。

资产减值。在2021财年，我们将在我们选择在租赁期结束前关闭门店并退出租约的四家门店的财产和设备减值费用中记录了约80万美元的减值费用。在2020财年，我们将计入约940万美元的减值费用，包括24家门店的使用权资产减值620万美元、24家门店的财产和设备减值费用310万美元以及额外的门店固定装置减值10万美元。

所得税支出(福利)。我们在2021年财年记录的所得税支出为330万美元，占所得税前收入的13.2%，而上一财年同期的所得税优惠为850万美元，占所得税前收入的105.6%。与上一年同期相比，2021财年税率的变化主要是由于根据2020财年冠状病毒援助、救济和经济安全(CARE)法案，与2019年净营业亏损结转至前期相关的所得税优惠为1,230万美元。见“项目8.财务报表和补充数据--附注3—所得税“供进一步讨论。

净收入。因此，我们公布的2021财年净收益为2200万美元，或每股稀释后收益1.51美元，而2020财年净收益为1660万美元，或每股稀释后收益1.12美元。

非GAAP财务指标

为补充我们根据公认会计原则(“GAAP”)呈报的经审核综合财务报表，吾等提供若干非GAAP财务指标，包括EBITDA、经调整EBITDA、经调整营业收入、经调整净收入及经调整每股摊薄收益。这些措施与GAAP财务措施不一致，也不打算作为GAAP财务措施的替代措施。我们使用这些非公认会计原则

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年的内部财务措施分析我们的财务业绩和相信它们为分析师和投资者提供了有用的信息，作为对GAAP的补充金融在评估我们的运营业绩时，我们采取了多种措施。

我们将EBITDA定义为扣除利息、所得税准备、折旧和摊销前的净收益，调整后的EBITDA定义为扣除非GAAP调整的EBITDA，调整后的营业收入定义为扣除非GAAP调整的营业收入。对于非GAAP调整，我们通过调整净收益和稀释每股收益(适用的GAAP财务指标)来定义调整后净收益和调整后稀释每股收益。

非公认会计准则财务计量仅用于提供附加信息，并不具有公认会计准则所规定的任何标准含义。这些术语的使用可能与其他公司报告的类似措施不同。作为一种分析工具，每一种非GAAP财务指标都有其局限性，您不应孤立地考虑它们，也不应将其作为根据GAAP报告的公司业绩分析的替代品。

下表显示了截至2022年1月29日和2021年1月30日的52周营业收入与EBITDA、调整后的EBITDA和调整后的营业收入的对账，以及净收益的对账

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和稀释后每股收益为调整后净额 截至52周止每股收益及经调整摊薄后每股收益2022年1月29日和2021年1月30日:

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财政 2020 与财政相比 2019

有关截至2021年1月30日的财年与2020年2月1日财年的业绩比较，请参阅我们于2021年3月26日提交给美国证券交易委员会的截至2021年1月30日的财年10-K表格中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”。

流动性与资本资源

我们的主要资本要求是营运资本和资本支出。周转资金主要是商品库存，由应付帐款抵消，通常在每个财政年度第四季度初达到顶峰。资本支出主要用于技术和全渠道项目、配送中心和供应链改进、新店或搬迁店以及现有店的更新、改建和维护。从历史上看，我们通过内部产生的现金和循环信贷安排下的借款为我们的营运资本和资本支出需求提供资金。

经营活动产生的现金流。2021财年用于经营活动的现金净额为3080万美元，而2020财年经营活动提供的现金净额为7860万美元。经营活动的现金流在很大程度上取决于经营业绩、营运资本的变化以及所得税的支付时间和金额。与2020财年相比，2021财年运营现金流减少的主要原因是库存增加，因为我们增加了库存水平，而库存水平受到新冠肺炎疫情和相关供应链延迟的负面影响。

投资活动产生的现金流。2021财年和2020财年，用于投资活动的现金净额分别约为710万美元和850万美元。

下表列出了所列期间按类别分列的资本支出(以千计)：

2021财年的资本支出主要用于技术和全渠道项目、配送中心和供应链增强、现有门店更新、改建和维护以及新建和搬迁门店。2020财年的资本支出主要用于配送中心和供应链增强、技术和全渠道项目以及现有商店的更新、改建和维护。

融资活动产生的现金流。2021财年用于融资活动的现金净额为3750万美元，2020财年融资活动提供的现金净额约为10万美元。在2021财年和2020财年，我们分别回购和注销了约3730万美元和20万美元的普通股。在2020财年，我们通过循环信贷机制借入了4,000万美元，为应对新冠肺炎疫情而临时关闭门店的运营提供资金，并随后全额偿还了4,000万美元。

高级信贷安排。于2019年12月6日，吾等与作为行政代理及抵押品代理及贷款人的美国银行订立第二份经修订及重新签署的信贷协议(“信贷协议”)。信贷协议包括7500万美元的优先担保循环信贷安排、1000万美元的Swingline可用资金、2500万美元的递增手风琴功能和2024年12月的到期日。信贷协议项下的垫款的年利率为伦敦银行同业拆息加保证金，利率为125至175个基点，没有伦敦银行同业拆息下限，而就信贷安排中未使用的部分向贷款人支付的费用为每年25个基点。

信贷协议项下的借款须遵守某些条件，并包含惯常的违约事件，包括但不限于未能付款、某些其他债务的交叉违约、违反

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契约、违反陈述和担保、控制权的变更、某些货币判决以及破产和ERISA事件。在发生任何此类违约事件时，任何未偿还贷款的本金和所有其他债务信贷协议下的离子 可能会宣布即刻到期并应付。最大可用信贷协议下的资质 是有限的按借款基数公式减去准备金，借款基数公式由符合条件的库存和符合条件的信用卡应收款的百分比组成。

本公司须遵守与本行贷款人订立的第二份经修订及重新签署的担保协议(“担保协议”)。根据担保协议，吾等为其本身及其内指定的抵押方的利益，向行政代理质押及授予对吾等几乎所有资产的所有权利、所有权及权益的留置权及担保权益，以确保支付及履行信贷协议项下的责任。

截至2022年1月29日，我们遵守了信贷协议中的契约。截至2022年1月29日，没有未偿还的借款和未偿还的信用证，截至2022年1月29日，可供借款的资金约为7,470万美元。在2022年1月29日之后，我们根据信贷协议借了2000万美元。

截至2022年1月29日，我们的现金和现金等价物余额约为2500万美元。我们相信，根据我们的信贷协议，我们的现金余额、运营现金流和可用性将足以为我们计划的资本支出和至少未来12个月的营运资本需求提供资金。

股份回购计划。2018年9月24日、2020年12月3日、2021年9月2日和2022年1月6日，我们宣布董事会批准了股份回购计划，规定分别购买1000万美元、2000万美元、2000万美元和3000万美元的已发行普通股。股票回购是根据适用的证券法进行的，可以不时在公开市场或通过谈判交易进行。回购的金额和时机基于多种因素，包括股价、监管限制以及其他市场和经济因素。股份回购计划并不要求我们回购任何特定数量的股份，我们可以随时终止回购计划。截至2022年1月29日，我们根据股票回购计划剩余的资金约为3260万美元。

下表列出了指定期间的选定股份回购计划信息(以千为单位，但股份金额除外)：

新冠肺炎大流行。新冠肺炎疫情造成了严重的公共卫生担忧，以及经济中断、不确定性和波动性，对我们2020财年和2021财年的业务运营产生了重大影响。我们继续密切关注新冠肺炎疫情的影响，包括新出现的新冠肺炎病毒变异株对我们业务各个方面的影响，包括对我们的员工、客户、供应商、供应商、业务合作伙伴和供应链网络的影响。虽然新冠肺炎疫情的持续时间和程度及其对全球经济的影响仍不确定，但我们预计我们的业务运营和运营结果，包括我们的净销售额、收益和现金流将继续受到实质性影响。

员工和客户的健康和安全是我们管理团队最关心的问题。我们已经并将继续采取许多行动来促进健康和安全，包括为我们的员工提供个人防护装备，在我们的设施中要求口罩协议，提供非接触式购物体验，管理清洁和卫生程序，并促进社会距离。我们所有的商店和配送中心目前都在营业，并加强了安全措施。

大流行及其对经济和我们业务的影响存在许多不确定性，如“项目1A”中进一步描述的那样。副标题下的风险因素与新冠肺炎相关的风险，这使得我们很难预测2022财年及以后对我们的业务、财务状况或运营结果的影响。

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季节性和季度业绩

从历史上看，我们的净销售额和经营业绩出现了显著的季节性波动，预计还会继续出现这种情况。我们相信这是我们零售行业的典型模式，并预计这种模式将在未来继续下去。我们的季度运营业绩也可能因各种其他因素而大幅波动，包括门店关闭和开业的时间、客户流量的变化、某些节假日的时间变化和竞争。因此，季度之间的比较不一定有意义，任何季度的结果都不一定预示着未来的结果。

我们最强劲的销售期是我们会计年度的第四季度，在这一季度，我们通常实现了不成比例的净销售额以及大部分运营和净收入。由于预计本财年第四季度的销售活动将会增加，我们购买了大量库存，并为我们的门店雇佣了临时员工。如果我们会计年度第四季度的净销售额低于季节性正常水平，我们的经营业绩可能会受到影响。

关键会计政策和估算

对我们财务状况和经营结果的讨论和分析是以我们的合并财务报表为基础的，这些报表是根据美国公认的会计原则编制的。编制这些财务报表需要我们作出估计，以影响财务报表和相关披露中所载的报告金额。我们的估计是基于历史经验和各种其他假设，这些假设在当时的情况下被认为是合理的。实际结果可能与这些估计不同。我们的关键会计政策在我们的综合财务报表的附注中进行了讨论。在执行这些会计政策时使用的某些判断和估计也同样在我们的合并财务报表的附注中讨论。以下讨论汇总了财务报表中涉及的各种关键会计政策、影响这些政策应用的判断和不确定性，以及在不同条件和假设下报告大不相同金额的可能性。

库存估值-我们的存货以成本或可变现净值中的较低者表示，扣除准备金和津贴后，成本采用平均成本法确定，平均成本接近当前成本。库存成本由包括运费在内的商品直接成本组成。我们库存的账面价值受到收缩、损坏和陈旧储备的影响。

我们根据历史实物盘点结果，以销售额百分比的形式估计最近完成的实体店盘点到财务报告期结束之间发生的库存缩减量。管理层根据整个会计年度发生的实物库存盘点所产生的趋势的变化来调整这些估计。从历史上看，我们记录的估计和观测结果之间的差异是微不足道的，尽管可能，但预计未来不会出现重大变化。如果我们估计的收缩准备金与记录金额相差10%，那么截至2022年1月29日，库存的账面价值将变化约142,000美元。

我们还根据估计的销售价格，按商品类别和类别评估库存成本。进行这项评估是为了确保我们持有的库存价值不会超过我们在出售商品时预期变现的金额。根据我们低于成本销售商品的历史经验，我们的过剩和陈旧库存储备将商品库存减少到成本或可变现净值的较低水平。从历史上看，我们对过剩和陈旧库存的估计与实际结果之间的差异一直很小。截至2022年1月29日，我们的过剩和过时库存准备金约为332,000美元。

长期资产减值-当事件或情况变化显示账面值可能无法收回时，我们会评估长期资产(包括租赁使用权资产)账面值的可回收性。这项审查包括对个别表现不佳的零售商店的评估，以及评估与商店有关的资产账面价值的可回收性。预计未来现金流为剩余租赁期。如果估计的未来现金流量低于资产的账面价值，我们将计入相当于资产公允价值和账面价值之间差额的减值费用。公允价值采用贴现现金流量法估计，并考虑未来销售水平、毛利率、租金变动及其他因素。

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费用以及该商店特定的整体经营环境。减值费用的金额已分配按比例计入资产组内所有资产，且没有任何资产减记低于其个别公允价值。 我们估计基于订单的长期固定资产公允价值Ely清算价值.

我们在2021财年和2020财年的资产减值费用分别为80万美元和940万美元。如果我们用于估计未来现金流和资产公允价值的估计和假设发生变化，或者我们的经营业绩恶化，我们可能会面临额外的损失，这可能是重大的。

保险准备金-工人补偿和一般责任保险方案主要是自我保险。我们的政策是根据历史索赔经验和精算方法，使用已发生但尚未报告或支付的索赔估计来记录自我保险负债。管理层在估计我们的自我保险准备金时所作的假设包括对历史成本经验的考虑，以及对每个索赔的当前和预期成本水平的判断。随着我们获得更多信息并改进我们用于确认已发生负债的假设和估计的方法，我们将相应地调整我们的准备金。截至2022年1月29日和2021年1月30日，我们与工人赔偿和一般责任保险计划相关的自我保险准备金估计数(扣除估计的停损保险应收账款)分别为410万美元和530万美元。

精算方法用于根据截至资产负债表日期发生的索赔对未来最终索赔费用进行估计。管理层认为，为确定我们的自我保险准备金而开发的各种假设和使用的精算方法是合理的，并提供了有意义的数据和信息，管理层利用这些数据和信息对我们面临的这些风险做出最佳估计。然而，得出这些估计需要管理层大量的主观判断；因此，这些估计是不确定的，我们的实际风险可能与我们的估计不同。例如，我们对医疗保健成本、事故严重性、索赔平均金额和其他因素的假设发生变化，可能会导致实际索赔成本与我们的假设和估计大不相同，导致我们的准备金被低估或夸大。例如，我们的自我保险负债每发生10%的变化，将对2021财年的税前收入产生约40.5万美元的影响。

所得税-递延税项资产和负债是根据某些项目的财务报表和税法处理之间的差异确认的。递延税项资产的某些组成部分的变现取决于未来事件的发生。我们记录估值准备金，以将我们的递延税项资产减少到我们认为更有可能变现的金额。这些估值免税额可能会受到税法变化、法定税率变化和未来应税收入水平的影响，并基于我们对这些未来事件的判断、估计和假设。如果我们确定未来无法实现全部或部分递延税项净资产，我们将在确定期间通过计入所得税费用来增加估值免税额。相反，如果我们确定我们能够在未来实现我们的递延税项资产，超过账面净值，那么我们将在确定期间通过减少所得税费用来减少记录的估值准备。由于事实和情况的变化，以及确定适当估值免税额所涉及的估计和判断，实际事件与先前估计和判断之间的差异可能导致对这一估值免税额的调整。我们在2019财年建立了针对递延税项资产的估值拨备，因为我们已经并将继续存在所得税前三年的累计亏损。截至2022年1月29日，我们有360万美元的递延税额估值津贴。

我们通常根据当时的事实和情况对每个过渡期的年度有效税率进行估计，而实际有效税率是在年末计算的。在2021财年，我们使用了所有中期季度的估计年度有效税率。在2020财年，我们使用了第一财季和第三财季的实际税率，并使用了第二财季的估计年税率。

我们的所得税申报单受到地方、州和联邦税务机关的审计，其中包括关于我们的纳税申报头寸的问题，包括扣除的时间和金额以及收入在不同税务管辖区之间的分配。在评估与我们的申报头寸相关的税务敞口时，我们记录了可能的敞口准备金。我们在与税务机关达成和解的实际结果与我们的既定准备金不同、相关税务机关审查税务状况的诉讼时效到期或获得更多信息时调整我们的税务或有准备和所得税拨备。我们的税收或有事项

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准备金包含不确定性，因为管理层需要做出假设并应用判断来估计与我们的各种申报头寸相关的风险敞口，以及确认税收优惠的最低要求是否已经被满足了。我们认为，为未获确认的税务优惠而设立的储备金，并无合理的可能会有重大改变。尽管我们相信我们的判断和估计是合理的，但实际结果可能会有所不同，我们可能会被曝光可能是实质性的损失或收益。截至目前，我们没有未确认的税收优惠储备2022年1月29日.

第7A项。关于市场风险的定量和定性披露

利率风险

截至2022年1月29日和2021年1月30日，我们根据我们的信贷协议没有未偿还的借款。在2020财年，我们根据我们的信贷协议借入并偿还了4,000万美元，而在2021财年，我们没有根据信贷协议借入或偿还任何款项。在2022年1月29日之后，我们根据信贷协议借了2000万美元。我们面临利率变化的风险，主要是由于我们的信贷协议下的借款，如“第8项.财务报表和补充数据-附注4-高级信贷安排”所述，这些贷款根据浮动利率计息。在我们最近的借款水平上，我们的循环信贷安排下的借款利率增加或减少1%，不会对我们的经营业绩产生实质性影响。

我们管理各种机构的现金和现金等价物，水平超出每个机构的联邦保险限额，我们可能会购买不受FDIC担保的投资。因此，我们存在无法收回全部投资本金的风险，或者它们的流动性可能会减少。

截至2022年1月29日，我们没有从事任何具有重大市场风险的外汇合约、对冲、利率互换、衍生品或其他金融工具。

购进价格波动

虽然我们不能确定通货膨胀和通货紧缩对我们业务的全部影响，但我们相信我们的销售额和业务结果都受到这两种因素的影响。我们在某些产品和服务的定价以及关税、柴油和运输服务方面受到市场风险的影响。因此，我们可能会同时面临产品成本的通胀和通缩压力，这可能会影响消费者需求，从而影响销售和毛利率。我们的战略是通过利用采购量增加带来的规模经济优势，调整零售价格，在不牺牲质量的情况下有选择地从最具竞争力的供应商那里购买，来减少或减轻采购价格波动的影响。

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第八项。 金融政治家TS和补充数据

下列财务报表和附表作为本年度报告表格10-K的一部分，在注明的页面上存档。

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独立注册会计师事务所报告

致柯克兰公司的股东和董事会。

财务报告内部控制之我见

我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的内部控制-综合框架(2013年框架)(COSO标准)中建立的标准，审计了Kirkland，Inc.截至2022年1月29日的财务报告内部控制。在我们看来，柯克兰公司(本公司)根据COSO标准，自2022年1月29日起，在所有重要方面对财务报告保持有效的内部控制。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，审计了Kirkland‘s，Inc.截至2022年1月29日和2021年1月30日的综合资产负债表，截至2022年1月29日的三个会计年度的相关综合经营报表、股东权益和现金流量，以及相关附注和我们日期为2022年3月25日的报告，对此表示了无保留意见。

意见基础

本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并对随附的《管理层财务报告内部控制报告》所载财务报告内部控制的有效性进行评估。我们的责任是根据我们的审计，对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法，我们必须与公司保持独立以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告是否保持了有效的内部控制物质上的尊重。

我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

财务报告内部控制的定义及局限性

公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。

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由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。

/S/安永律师事务所

田纳西州纳什维尔

March 25, 2022

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Repor收件人F独立注册会计师事务所

致柯克兰公司的股东和董事会。

对财务报表的几点看法

我们审计了所附柯克兰公司(本公司)截至2022年1月29日和2021年1月30日的综合资产负债表、截至2022年1月29日的三个会计年度的相关综合经营报表、股东权益和现金流量以及相关附注(统称为“综合财务报表”)。我们认为，综合财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司在2022年1月29日和2021年1月30日的财务状况，以及截至2022年1月29日的三个会计年度的经营结果和现金流量，符合美国公认会计原则。

我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013框架)》中确立的标准和我们2022年3月25日的报告，对公司截至2022年1月29日的财务报告内部控制进行了审计，并对此发表了无保留意见。

意见基础

这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

关键审计事项

下文所述的关键审计事项是指当期对财务报表进行审计而产生的事项，该事项已传达或要求传达给审计委员会：(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露；(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的整体意见，我们不会通过传达下面的关键审计事项来就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。

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/s/ 安永律师事务所

自2006年以来，我们一直担任本公司的审计师。

田纳西州纳什维尔

March 25, 2022

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柯克兰百货公司

合并资产负债表

附注是这些合并财务报表的组成部分。

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柯克兰百货公司

合并业务报表

附注是这些合并财务报表的组成部分。

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柯克兰百货公司

合并股东权益报表