年报及表格20-F
(标记一) |
华盛顿特区，20549 |
每节课的标题 |
交易代码 |
注册的每个交易所的名称 | ||
CRH plc |
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€ 每个0.32 |
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| * | 根据美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的要求，不用于交易，仅与美国存托股份(American Depositary Share)登记有关。 |
普通股 € 0.32 each |
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5%的累计优先股 € 1.27 each |
50,000 | |||
7%的A级累计优先股 € 1.27 each |
872,000 |
| † | 新的或修订的财务会计准则是指财务会计准则委员会在2012年4月5日之后发布的对其会计准则编纂的任何更新。 |
美国公认会计原则 ☐ |
其他 ☐ | |||
| 国际会计准则理事会X |
目录 |
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概述 |
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| 我们的业务一目了然 | 2 | |||
| 主席介绍 | 4 | |||
策略检讨 |
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| 为什么要投资CRH？ | 8 | |||
| 行政长官检讨报告 | 10 | |||
| 市场背景 | 12 | |||
| 我们的战略 | 14 | |||
| 商业模式 | 16 | |||
| 关键绩效指标 | 18 | |||
| 可持续性 | 20 | |||
| 风险管理 | 32 | |||
业务绩效和细分回顾 |
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| 财经董事点评 | 38 | |||
| 美洲材料 | 42 | |||
| 欧洲材料 | 46 | |||
| 建筑产品 | 50 | |||
治理 |
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| 董事会 | 56 | |||||||
| 公司治理报告 | 60 | |||||||
| 董事薪酬报告 | 80 | |||||||
| 董事报告 | 110 | |||||||
财务报表 |
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| 独立审计师报告 | 135 | |||||||
| 合并财务报表 | 140 | |||||||
| 会计政策 | 145 | |||||||
| 合并财务报表附注 | 155 | |||||||
补充20-F和其他披露 |
216 | |||||||
股东信息 |
246 | |||||||
其他信息 |
258 | |||||||
| 表格20-F的交叉引用 | 269 | |||||||
| 索引 | 270 | |||||||
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创纪录的财务业绩 2021年，华润华润取得了创纪录的财务业绩，这归功于我们员工的辛勤工作、我们清晰而专注的战略的始终如一的执行、集团业务模式的弹性和灵活性，以及不断加强和改善业务和运营业绩的举措。 这些结果还反映了客户对CRH产品深度和广度的重视，以及其熟练员工在快速发展的建筑环境中为客户需求提供解决方案的专业知识。 中国铁建在2021年通过运营现金流实现了收入、利润、利润率、现金产生和资本回报率的增长 2 创纪录的EBITDA*产生42亿美元(2020年：39亿美元)，EBITDA(定义)为53.5亿美元(2020年：46亿美元)，除其他投资活动外，现有业务的资本支出为16亿美元(2020年：10亿美元)。CRH继续积极管理其业务组合，评估每项业务继续为CRH的长期战略做出贡献的能力，并评估收购的潜力，以通过为客户提供增值解决方案来增强我们的业务平台。 华润置业强大的业务模式、资产负债表和现金产生能力为董事会提供了重要的选择，可以投资于符合我们明确定义的战略并能为我们的股东创造更高价值的业务。2021年，CRH在收购上投资了15亿美元(2020年：4亿美元)，我们拥有强大的发展机会。 有关2021年创纪录的表现及实施华润置地创造价值策略的进一步详情，载于行政长官报告第10至11页。 提供现金回报和资本 为股东带来增长 向华润置业股东支付的2020财政年度每股115.0美分的股息，较2019财政年度宣布的每股股息总额增加25%。此外，在2021年，华润置业继续其股票回购计划，投资9亿美元(2020年：2亿美元)。 董事会建议2021财政年度的末期股息为98.0c，以反映贵公司董事会对华润置业及其未来前景的信心，以及我们继续实施可持续、渐进的股息政策的目标。这意味着2021财年每股股息总额为121.0美分，与2020年相比增长了5%。自1970年以来CRH的复合年度总股东回报(TSR) 3 has been 15.5% (2020: 15.1%).在2022年股东周年大会上，董事会将寻求延长年度授权，使董事会能够继续进行股份回购计划。 |
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5 | |
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| - | 继续关注我们员工的持续安全，监测和评估CRH的文化与我们的价值观和宗旨的一致性，监督人才管理和继任规划，并确保积极鼓励和支持具有不同背景和经验的人； |
| - | 确保CRH继续在管理气候变化影响带来的挑战和机遇方面发挥领导作用，并为环境可持续的经济进步作出贡献； |
| - | 鼓励和评估管理层为加强和改进CRH的业务和业务业绩而进行的持续主动行动，包括企业在提供以客户为中心的全面解决方案方面的共同贡献； |
| - | 继续确保华润华润拥有适当、清晰沟通及股东认可的策略、业务模式及资本分配政策，以支持持续的成功及价值创造。 |
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为什么要在我们身上投资呢？ |
8 |
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| 行政长官检讨报告 |
10 |
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| 市场背景 |
12 |
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| 我们的战略 |
14 |
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| 商业模式 |
16 |
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| 关键绩效指标 |
18 |
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| 可持续性 |
20 |
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| 风险管理 |
32 |
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不断发展的CRH 市场对建材和建材产品的需求和社会期望正在发生变化。随着我们的气候变化，人们越来越重视结构和建筑物在整个生命周期内的可持续性性能。通过将我们的材料、产品和服务(包括回收的生命周期结束材料)整合到能够更高效、更可持续地交付的集成解决方案中，我们可以更好地满足客户的新需求，并支持他们应对现代建筑的挑战。 我们继续在我们的材料和产品业务中构建我们的集成解决方案战略。随着我们与我们的客户密切合作，更好地了解和应对他们的具体挑战，这越来越成为CRH产品的一个独特特征。与此同时，我们继续专注于创新，以提供增值解决方案，改善建筑和气候适应性基础设施的生命周期性能。这反过来又帮助我们确定了更多的增长和价值创造机会。因此，CRH继续是一项强大和有弹性的业务，创造了创纪录的财务业绩，销售额、盈利能力和现金产生持续改善。 气候变化 在我们的许多市场，CRH已经成为一个宝贵的合作伙伴，提供一个更安全和更具弹性的建筑环境，帮助减轻气候变化对社区的影响。 我们也认识到脱碳在应对气候变化挑战方面的重要性。我们在成功的减排计划方面有着长期的记录，最近我们为自己设定了一个新的、行业领先的目标，即到2030年将我们集团的绝对碳排放量减少25%。有关这一目标的更多信息，请参阅第21页。 我们将继续努力进一步改善我们的运营足迹，以支持我们到2050年成为净零企业的雄心。 随着CRH和我们周围的世界在未来几十年向低碳经济过渡，我们如何驾驭与气候相关的风险和机遇将变得越来越重要。关于我们的披露如何满足TCFD要求的信息包含在第28至31页。 性能亮点 2021年，随着经济重新开放和建筑活动恢复到更正常的水平，中国铁建受益于市场需求的复苏。积极的潜在需求推动北美和欧洲的销售量增加，同时继续专注于价格改善，加上 |
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11 | |
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2 |
2022年3月 |
12 |
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13 | |
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14 |
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15 | |
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| 行动中的战略 |
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| 我们的战略指导着我们的业务不断改进和增强，同时建立适应不断变化的市场需求的弹性和面向未来的CRH。近年来，我们业绩的改善得益于对美国南部和西部以及中部和东部增长较快市场的关注 |
欧洲。积极的需求基本面和重大的长期基础设施需求，特别是在这些市场，为实现更好的增长和业绩提供了最佳条件。此外，我们在这些市场的规模使我们能够将个别材料和产品捆绑成增值的集成解决方案，改变了CRH的方式 |
随着客户需求的发展，为他们提供服务。我们的集成解决方案战略现在占销售额的很大一部分，增加了我们对大规模基础设施建设的敞口，深化了客户关系，保护了现有业务和市场份额。 | ||
16 |
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1. |
资本和净债务为265亿美元(2020年：256亿美元)，原材料支出69亿美元(2020年：58亿美元)，分别在合并财务报表第189页和第160页附注22和4中概述。净负债是第222页定义的非公认会计准则计量。 |
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17 | |
| | ||
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
18 |
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1. |
公司 2 排放须根据欧盟排放交易计划(EU ETS)进行最终核实。有关我们的CO的更多详细信息2 指标和目标以及计算方法见第31页。 |
2. |
由于剥离我们在巴西的水泥资产对我们的净CO的影响 2 为了计算每吨水泥产品的排放量，我们提供了2020年的数字，不包括巴西作为前一年的比较对象。此前报道的2020年(包括巴西)的体重为573公斤。 |
3. |
有关I&D的更多信息，包括其他指标，请参阅第24页。 |
2021年年报及表格20-F |
19 | |
| | ||
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
1. |
EBITDA(定义)*净利息覆盖范围是 非GAAP 按照第221页的定义进行测量。与EBITDA(定义)*净利息覆盖部分最直接可比的GAAP数字包括：税后利润：26.21亿美元(2020年：11.65亿美元)，融资成本：3.11亿美元(2020年：3.89亿美元)。详细说明如何非GAAP 计算方法见第219至223页。 |
2. |
经营性现金流量是指第144页合并现金流量表中报告的经营活动的现金净流入。 |
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21 | |
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* |
SBTI的目标验证团队对我们的范围1和范围2的目标野心进行了分类，并确定它符合远低于2°C的轨迹。目标边界包括生物排放和生物能源原料的清除量。 |
** |
具有增强的可持续性属性的产品被定义为包含回收材料的产品、在生产中使用替代能源/燃料的产品、具有较低碳足迹的产品以及应对建筑环境中的可持续性挑战的产品。 |
22 |
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| >$300 百万 在过去5年内投资于安全措施 |
8% 过去十年意外发生频率的平均每年下降* |
* |
事故频率率是指每百万工时发生的事故数量 |
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23 | |
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2.07亿美元 |
100% |
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投资于环境保护 |
我们的位置 |
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2021年的倡议 |
有修复 |
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(2020: $173 million) |
计划到位 |
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| 我们的环境政策 |
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| 我们的环境政策旨在通过提供可持续的产品、增强生物多样性和确保整个业务的环境保护来应对气候变化并努力实现更健康的环境，以减少我们的排放并遵守所有适用的法律。 |
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24 |
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14% |
15% | |||
高级管理层的 |
女员工 | |||
都是女性 |
(2020: 14%) | |||
(2020: 13%) |
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46% |
7% | |||
| 所有的文员和 行政人员 女性(2020年：45%) |
运营人员的数量 都是女性 (2020: 7%) | |||
| 我们的社会政策 |
| 我们的社会政策勾勒出了我们的目标，即通过支持结社自由、价值高于一切以及在我们整个供应链中禁止一切形式的现代奴隶制来尊重、赋予和保护我们的人民。 |
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25 | |
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3950万 |
28% | |||
| 公吨 可循环使用的替代燃料和原材料*(2020年：3650万吨) |
相关产品 产品收入 在认证中使用 建筑标准** (2020: 25%) | |||
46% |
c. 25% | |||
| %的产品收入来自具有增强功能的产品 可持续性属性 (2020: 46%) |
我们的原材料 对我们的 美国沥青业务 是由回收的 沥青路面 (说唱)和带状疱疹 | |||
* |
替代原材料和燃料是选定的废物和 副产品 可以用来替代天然物质和化石燃料。这一指标向投资者展示了我们对循环经济的关注。我们监测这一关键绩效指标是为了评估我们在促进循环经济方面的表现，如上所述，循环经济代表着CRH的增长机会。 |
** |
可直接用于BREEAM认证的结构的产品的外部收入 ® ，绿球奖® ，LEED® , IC-700, 产品可能因通过ISO14001、BES6001、本地采购、回收内容和其他特性等认证而有资格获得积分。 |
26 |
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c. 1,100 |
710万美元 | |||
2021年集团公司举办的利益相关者参与活动(2020：C.800) |
捐赠给当地组织 和倡议 in 2021 (2020: $8.3 million) | |||
c. 32,600 |
c. 8,500 | |||
| 员工已完成 CoBC training in 2021 (2020: c. 32,100) |
员工于2021年完成ACT培训 (2020: c. 9,000) | |||
2021年年报及表格20-F |
27 | |
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员工 |
当地社区 |
投资者 |
顾客 |
供应商 |
政府和监管机构 |
学术界和科学界 |
媒体 |
非政府组织和压力团体 | ||||||||||
| 重点领域 感兴趣的人  |
· 业务绩效· 健康、安全和福祉· 包容性与多样性· 公司治理· 人权· 对当地的潜在影响 |
· 社区问题· 规划事项· 对当地的潜在影响· 的可持续性 |
· 业务绩效· 战略增长· 资本分配· ESG主题· 董事会与高管薪酬· 包容性与多样性 |
· 建筑解决方案· 客户关系和合同· 健康与安全· 可持续产品· 产品创新· 质量与交付· 协作 |
· 质量与交付· 健康与安全· 合同履行情况· 的本地影响· 公司治理· 人权· 环境与气候 |
· 健康与安全· 环境与气候· 公司治理· 规划事项· 自然资本· 产品标准 |
· 环境与气候· 产品效率与创新· 人权· 自然资本· 毕业生和学徒 |
· 业务绩效· 健康与安全· 包容性与多样性· 环境与气候· 产品创新· 公司治理 |
· 公司治理· 环境与气候· 人权· 生态效率 | |||||||||
| 钥匙 方法 参与度  |
· 团队会议· 员工时事通讯· 绩效审查· 市政厅会议· 员工调查· 一对一会议/简报 |
· 一对一会议· 开放日· 网站之旅和虚拟活动· 参与当地活动· 员工敬业度流程 |
· 结果演示文稿· 年度股东大会· 一对一会议和通话· 调查· 投资者、ESG会议和路演 |
· 客户调查· 正式市场调查· 谈判· 展览· 包装上的 产品信息· 客户关系发展· 公司网站和社交媒体 |
· 供应商调查和审核· 合同会议· 招标· 信息请求· 电子招标平台· 评估和尽职调查 |
· 行业协会· 简报和直接会议· 审核· 开放日· 多方利益相关者论坛 |
· 一对一会议· 研讨会和讲座· 圆桌讨论会· 演示文稿· 实习生、研究生和学徒计划 |
· 媒体调查· 媒体简报会· 新闻稿· 社交媒体· 访谈 |
· 一对一会议· 对活动的参与· 演示文稿· 开放日 | |||||||||
| 2021 结果  |
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更好地与 员工 |
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进一步改善我们的社区关系 |
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继续与投资者接触 与投资者的接触帮助我们了解他们对我们的风险管理以及我们的财务和ESG表现的期望。2021年期间，投资者继续关注减排、员工敬业度和创新。 继续与政府和监管机构接触 2021年，我们与地方和国家监管机构、政府和行业协会进行了接触，确保我们对与我们的活动相关的问题做出了适当贡献，改善了我们的可持续业绩和合规性，并推动了促进社会发展的项目。 与非政府组织进行富有成效的接触 通过我们的会员资格和与非政府组织的伙伴关系，我们继续参与制定一系列既定的可持续发展主题的行业最佳实践，并在整个价值链的综合解决方案方面进行合作。 | ||||||
| |
这有助于吸引、发展、留住和激励我们的员工，保持我们的竞争优势和长期成功。2021年，它还帮助我们加强了在整个业务中实现包容性和多样性的方法。 了解并满足客户要求 与我们的客户接触确保我们倾听他们的需求，并帮助他们实现他们的可持续发展承诺。2021年，我们继续与客户合作进行可持续产品开发。 研发、创新和可持续发展方面的进展 通过在2021年期间与学术和科学机构接触，我们继续支持在研究开发方面的伙伴关系和合作，倡导创新进步，并在有助于更可持续的建筑环境的创新产品上进行合作。 |
|
在2021年期间与我们的当地社区接触，确保我们更好地了解他们的需求和优先事项，解决任何关切，并确定创造价值的领域。 与供应商接洽以推动最佳实践 我们与供应商合作，发展提供创新和可持续产品所需的负责任和可持续的供应链。在2021年期间，我们与供应商合作，推动健康、安全和环境等可持续发展优先领域的改善。 与媒体接触 我们继续改进与媒体的接触，以确保适当和有效地处理具体的可持续性问题。在2021年期间，参与的重点是我们如何应对气候变化和提供综合解决方案。 |
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28 |
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2021年年报及表格20-F |
29 | |
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30 |
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● |
远低于2 o C世界1 -RCP2.62 参考国际能源署ETP203 . |
● |
4 o C世界4 -RCP8.55 . |
实例 |
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 | ||||||
这可能会导致： |
加强碳定价监管 |
循环产品需求增加 |
由于急性和慢性天气事件(如风暴和飓风)造成中断的可能性更大 | 客户对可持续产品的需求增加 | ||||||
这可能会产生怎样的影响： |
购买额度或信用额度以满足碳排放上限的成本增加 |
由于资源效率和对产品回收的重视，降低了直接成本 |
增加的间接成本 清理 和缓解活动 |
来自提供气候适应产品的收入增加 | ||||||
我们如何管理： |
我们致力于通过过渡到低碳能源技术来减少排放，并减少我们产品的碳足迹 |
我们致力于推进我们业务的循环。例如，我们计划到2030年使用1亿吨说唱 |
我们的平衡投资组合提供了一些自然缓解，并通过对我们关键地点的年度评估 | 我们将继续将可持续发展的产品推向市场，并通过我们的可持续发展创新中心推进研究。 | ||||||
| 这项初步评估确定了一些可能对集团的运营和财务业绩产生不利或积极影响的过渡和有形风险和机会，但没有考虑华润置业可能采取的任何缓解或适应行动。CRH不断评估其战略、商业模式和持续的业务业绩，以确保它们正在推动其利益相关者的可持续增长和价值创造。随着CRH继续评估和 重新评估 由于其战略及相关风险和机遇，新的风险和机遇可能会由于气候、可持续性或本集团认为是其战略规划一部分的其他主题而变得明显。一旦发现此类风险和机会，华润置业的做法将使本集团能够更新其战略要素。基于对需要管理的风险和机会的初步评估，本集团认为其业务模式不需要进行重大改变。欲了解更多有关集团财务韧性的信息，包括其生存能力声明，请参阅第35页。有关气候相关风险和机遇的更多信息，见第118页和第235页。 | ||||||||||
1. |
政府间气候变化专门委员会(IPCC)共享社会经济路径1情景预计 净零 2050年之后，到本世纪末气温将稳定在高出1.8摄氏度左右。 |
2. |
代表性浓度路径2.6是一条“非常严格”的路径，它需要二氧化碳(CO 2 )排放量到2020年开始下降，到2100年达到零。 |
3. |
国际能源署的能源技术展望2020情景预计全球能源系统将实现 净零 到2070年排放。 |
4. |
政府间气候变化专门委员会共同的社会经济路径5情景预计，解决环境问题的国际优先事项较低。 |
5. |
代表集中路径8.5预计排放量将在整个21世纪继续上升。自从IPCC的第五次评估报告发布以来，这被认为是非常不可能的，但仍然有可能，因为反馈还没有得到很好的理解。 |
2021年年报及表格20-F |
31 | |
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| 指标和目标 作为我们行业的领先者，我们努力应对在我们过渡到全球气候变化的过程中出现的与气候相关的风险和机遇 低碳 经济舱。根据我们的持续改进理念，我们将继续发展我们的披露实践，以更好地衡量和改善我们在整个价值链上的表现。我们提供可靠、可核查和客观的气候相关指标，以有效衡量我们在实现气候相关目标方面的进展。 |
| |
替代燃料 210万吨 碳中性生物质和 非化石 我们水泥厂使用的燃料(2020年：210万吨)，占集团水泥燃料需求的33%，仅在欧盟就占50%。回收材料 800万吨 废旧材料和 副产品 用于替代我们水泥生产中的原始材料和熟料(2020年：850万吨)。自然气候风险 我们现役地点中的大多数被确定为处于干旱严重程度的“高”或“极高”风险区域。 研究与创新 >60 整个集团正在与业界和学术机构合作开展研究项目，以开发新的和创新的技术。 气候相关目标 25% 降低集团范围内范围1和范围2的绝对CO 2 到2030年的排放量(从2020年的基线)。520千克CO 2 每吨胶凝产品是我们水泥厂的目标，从2030年开始加速，预计到2025年实现。 50% 到2025年，来自增强可持续发展属性的产品的产品收入。 有关我们的目标包括进展的更多信息，请参见第21至26页。 |
|
| 用于报告CO 2 我们使用GCCA的可持续发展指南来监测和报告CO2 来自“水泥制造”和随附的Excel电子表格，“水泥公司2 和能源协议，版本3.1，CO2 排放和能源库存“。在此方法中，CO2 来自生物质燃料的燃料被认为是气候中性的。我们计算CO2 使用适当的排放系数并符合世界资源研究所温室气体议定书(修订版)的其他活动的排放量。我们使用《国际能源署(2021年)排放因子》(2021年出版)和eGRID2019排放因子《汇总表》(2020年出版)，按照世界资源研究所温室气体议定书第二范围指南(2015)的基于位置的方法计算范围2电力排放。我们根据温室气体议定书的范围3标准和温室气体议定书针对水泥公司的范围3标准，使用英国政府的“2021年公司报告的温室气体转换系数”来计算范围3的排放量估计。报告的范围3排放包括与CRH运营公司活动最相关的排放类别。 |
32 |
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| 做出更好的决定 ERM是一个嵌入整个集团的过程，它提供了一种结构化和一致的全球方法来识别、评估和管理我们最重大的威胁和机会。归根结底，ERM的目的是帮助我们的员工做出更好的决策，让决策者专注于为正确的回报承担正确的风险，鼓励与风险进行有效和知情的互动，以保护和发展我们的业务。 我们的框架与特雷德韦委员会(COSO)原则赞助组织委员会(COSO)原则保持一致，嵌入整个集团，是我们决策实践中的关键要素。 我们的风险智能文化是将风险管理嵌入决策的关键，虽然有效管理风险的责任在于整个集团的领导层，但我们鼓励所有员工成为风险经理并积极管理风险。 我们相信，确保有效管理风险的关键是将ERM整合到我们的业务中 日常工作 日常工作 |
 | |||
| 由Group Risk推动的风险研讨会将整个集团的领导人聚集在一起，以确定风险和机会，并确定缓解措施。呈现为下行风险的不确定因素将根据本集团的风险偏好进行评估，而呈现为机会的不确定因素将在可能的情况下得到充分探索和捕捉。 我们的风险偏好和容忍度框架是我们整个ERM框架的关键要素，它定义了进行战略决策的关键风险参数，并有助于实现我们有纪律和有重点的增长目标。董事会根据我们的战略目标确定我们的风险偏好，并根据良好的公司治理惯例每年批准框架。 |
ERM在实践中的应用 ERM被应用于加强我们的投资组合管理流程，以进一步增强我们进行投资和进入新市场的信心，例如我们收购了Pebble Technology International，这标志着我们的建筑产品集团战略进入了一个新的相邻户外类别。 我们的框架使我们能够更深入地了解我们的客户和市场，并制定新的方法来满足他们的需求，尽管存在持续的挑战，例如正在进行的 新冠肺炎 在全球大流行期间，我们的业绩继续突出了我们员工的韧性和敏捷性、我们的业务模式以及我们在不确定性中交付的久经考验的记录。 | |||
2021年年报及表格20-F |
33 | |
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34 |
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2021年年报及表格20-F |
35 | |
| | ||
财经董事点评 |
38 |
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美洲材料 |
42 |
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欧洲材料 |
46 |
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建筑产品 |
50 |
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| * EBITDA被定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售利润以及本集团在权益类投资税后利润中的份额。 1. 有关前瞻性陈述的警示声明见第111页。 |
2021年年报及表格20-F |
39 | |
| | ||
百万美元 |
销售额 收入 |
EBITDA (定义)* |
运营中 利润 |
利润来源： 处置 |
金融 成本(净额) |
阿索克。和 JV PAT(II) |
税前 利润 |
|||||||||||||||||||||
| 2020 | 27,587 | 4,630 | 2,263 | 9 | (490) | (118) | 1,664 | |||||||||||||||||||||
| 汇兑效应 | 563 | 50 | 11 | 1 | (9) | - | 3 | |||||||||||||||||||||
2020 at 2021 rates |
28,150 |
4,680 |
2,274 |
10 |
(499) |
(118) |
1,667 |
|||||||||||||||||||||
| 2021年的增量影响： | ||||||||||||||||||||||||||||
| -2020/2021年收购 | 856 | 101 | 52 | - | (3) | - | 49 | |||||||||||||||||||||
| -2020/2021年撤资 | (182) | (58) | (51) | 102 | - | - | 51 | |||||||||||||||||||||
| - 一次性的 (Iii) |
- | 122 | 122 | - | - | - | 122 | |||||||||||||||||||||
| -减值 | - | - | 673 | - | - | 154 | 827 | |||||||||||||||||||||
| -有机的 | 2,157 | 505 | 515 | 7 | 85 | 19 | 626 | |||||||||||||||||||||
2021 |
30,981 |
5,350 |
3,585 |
119 |
(417) |
55 |
3,342 |
|||||||||||||||||||||
总更改百分比 |
12% |
16% |
58% |
101% |
||||||||||||||||||||||||
有机变化百分比 |
8% |
11% |
23% |
38% |
||||||||||||||||||||||||
| (i) | 关于我们截至2020年12月31日的年度与截至2019年12月31日的年度的经营业绩的讨论，请参阅我们的年度报告表格 20-F 2020年12月31日终了的财政年度。 |
| (Ii) | 中国铁建的份额 税后 合营企业和联营企业的经营成果。 |
| (Iii) | 一次性的 主要是由于2020年新冠肺炎 相关重组成本。 |
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
1. |
已处置现金净额，包括上一年撤资的递延对价收益 |
40 |
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| |
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| |
发展回顾 |
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2021 |
2020 | |||||
| 该集团在20亿美元的投资中 螺栓连接 2021年收购(包括与上一年收购有关的递延和或有对价)。2021年最大的一笔收购是收购德克萨斯州的沥青铺装和基础设施解决方案企业天使兄弟企业(Angel Brother Enterprise)。此外，美洲材料司又完成了7项 螺栓连接 在美国和加拿大进行收购，总支出为7亿美元。建筑产品部完成了八项收购，总支出达8亿加元，其中包括美国东部地区的水和能源基础设施解决方案企业NPP。此次收购将进一步增强我们的 端到端 欧洲材料事业部完成了四笔收购，总支出为1700万加元。该集团还支付了3300万美元与上一年度收购相关的递延和或有对价。 在撤资方面，本集团完成了11项交易，实现业务及资产出售现金收益总额为5亿美元，包括与前一年度撤资的递延收益有关的1亿美元，其中大部分涉及剥离本集团在印度My Home Industries(MHIL)的股权。美洲材料事业部出售巴西水泥业务是年内最大规模的资产剥离，集团还完成了另外10项资产剥离。 除上述业务剥离外，集团出售剩余物业、厂房及设备及其他资产所得收益为1亿美元。 非电流 资产。 |
美洲材料司完成了七项 螺栓连接 在美国和加拿大进行收购，总支出为1.63亿美元。建筑产品部完成了六个项目螺栓连接 收购总额达1.8亿加元，其中包括收购Martin Enterprises。欧洲材料公司完成了四笔收购，该部门的总支出为800万加元。该集团还支付了5400万美元与上一年度收购相关的递延和或有对价。在撤资方面，本集团完成12宗交易，实现业务及资产出售现金收益总额3.07亿美元，包括与收到上一年度撤资递延收益有关的1.23亿美元。出售位于华盛顿州斯波坎的预制混凝土生产资产是2020年最大规模的撤资，由我们的建筑产品部完成。对留尼汪岛建筑材料业务的剥离是第二大规模的剥离，由我们的欧洲材料部门完成，各部门还完成了其他10项剥离。除上述业务剥离外，集团出售剩余物业、厂房及设备及其他资产所得收益为1.28亿美元。 非电流 资产。收到与上一年度撤资有关的现金收益1.23亿美元，其中9500万美元与剥离本集团于MHIL的股权有关。 | |||||
| 天使兄弟企业和墨西哥湾沿岸交付了一条4700英尺长的四车道混凝土大道，其中包括德克萨斯州休斯顿附近的小柏树溪上的两座桥。小溪在该地区基本的粮食风险缓解系统中发挥着重要作用，新的桥梁将允许当地社区在不损害其排水功能和滞留盆地的情况下穿越小溪。这座大桥将改善当地社区的流动性，并为紧急服务提供更快的通道。 | ||||||
44 |
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| 结果 |
变化分析 |
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百万美元 |
2019 |
交易所 |
收购 |
撤资 |
减值/ 一次性的 1 |
有机食品 |
2020 |
更改百分比 |
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| 销售收入 | 11,626 | -37 | +43 | -39 | - | -320 | 11,273 |
-3% | ||||||||||||||||||||||||
| EBITDA(定义)* | 2,194 | -2 | +8 | +2 | -24 | +227 | 2,405 |
10% | ||||||||||||||||||||||||
| 营业利润 | 1,423 | +1 | +5 | +5 | -25 | +222 | 1,631 |
15% | ||||||||||||||||||||||||
| EBITDA(定义)*/销售额 | 18.9% | 21.3% |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 营业利润/销售额 | 12.2% | 14.5% |
||||||||||||||||||||||||||||||
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
2021年年报及表格20-F |
45 | |
| | ||
| 结果 |
变化分析 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
百万美元 |
2020 |
交易所 |
收购 |
撤资 |
减值/ 一次性的 1 |
有机食品 |
2021 |
更改百分比 |
||||||||||||||||||||||||
| 销售收入 | 11,273 | +73 | +468 | -96 | - | +689 | 12,407 |
10% | ||||||||||||||||||||||||
| EBITDA(定义)* | 2,405 | +5 | +30 | -48 | +24 | +172 | 2,588 |
8% | ||||||||||||||||||||||||
| 营业利润 | 1,631 | -2 | +3 | -45 | +28 | +173 | 1,788 |
10% | ||||||||||||||||||||||||
| EBITDA(定义)*/销售额 | 21.3% | 20.9% |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 营业利润/销售额 | 14.5% | 14.4% |
||||||||||||||||||||||||||||||
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
48 |
||
| 结果 |
变化分析 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
百万美元 |
2019 |
交易所 |
收购 |
撤资 |
减值/ 一次性的 1 |
有机食品 |
2020 |
更改百分比 |
||||||||||||||||||||||||
| 销售收入 | 9,509 | +105 | +63 | -27 | - | -509 | 9,141 |
-4% | ||||||||||||||||||||||||
| EBITDA(定义)* | 1,208 | +14 | +7 | -3 | -83 | -88 | 1,055 |
-13% | ||||||||||||||||||||||||
| 营业利润/(亏损) | 622 | +5 | +1 | -2 | -743 | -73 | -190 |
-131% | ||||||||||||||||||||||||
| EBITDA(定义)*/销售额 | 12.7% | 11.5% |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 营业利润/(亏损)/销售额 | 6.5% | -2.1% |
||||||||||||||||||||||||||||||
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
2021年年报及表格20-F |
49 | |
| | ||
| 结果 |
变化分析 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
百万美元 |
2020 |
交易所 |
收购 |
撤资 |
损伤 1 /一次性的 2 |
有机食品 |
2021 |
更改百分比 |
||||||||||||||||||||||||
| 销售收入 | 9,141 | +403 | +8 | -57 | - | +1,086 | 10,581 |
16% | ||||||||||||||||||||||||
| EBITDA(定义)* | 1,055 | +34 | - | -5 | +83 | +243 | 1,410 |
34% | ||||||||||||||||||||||||
| 营业(亏损)/利润 | -190 | +7 | - | -2 | +748 | +251 | 814 |
528% | ||||||||||||||||||||||||
| EBITDA(定义)*/销售额 | 11.5% | 13.3% |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 营业(亏损)/利润/销售额 | -2.1% | 7.7% |
||||||||||||||||||||||||||||||
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
52 |
||
| 结果 |
变化分析 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
百万美元 |
2019 |
交易所 |
收购 |
撤资 |
减值/ 一次性的 |
1 |
有机食品 |
2020 |
更改百分比 |
|||||||||||||||||||||||
| 销售收入 | 6,997 | +14 | +262 | -347 | - | +247 | 7,173 |
3% | ||||||||||||||||||||||||
| EBITDA(定义)* | 1,076 | - | +50 | -32 | -15 | +91 | 1,170 |
9% | ||||||||||||||||||||||||
| 营业利润 | 748 | -1 | +26 | -17 | -19 | +85 | 822 |
10% | ||||||||||||||||||||||||
| EBITDA(定义)*/销售额 | 15.4% | 16.3% |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 营业利润/销售额 | 10.7% | 11.5% |
||||||||||||||||||||||||||||||
1 一次性的 主要是因为新冠肺炎 相关重组成本 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
2021年年报及表格20-F |
53 | |
| | ||
| 结果 |
变化分析 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
百万美元 |
2020 |
交易所 |
收购 |
撤资 |
减值/ 一次性的 |
1 |
有机食品 |
2021 |
更改百分比 |
|||||||||||||||||||||||
| 销售收入 | 7,173 | +87 | +380 | -29 | - | +382 | 7,993 |
11% | ||||||||||||||||||||||||
| EBITDA(定义)* | 1,170 | +11 | +71 | -5 | +15 | +90 | 1,352 |
16% | ||||||||||||||||||||||||
| 营业利润 | 822 | +6 | +49 | -4 | +19 | +91 | 983 |
20% | ||||||||||||||||||||||||
| EBITDA(定义)*/销售额 | 16.3% | 16.9% |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 营业利润/销售额 | 11.5% | 12.3% |
||||||||||||||||||||||||||||||
1 一次性的 主要是由于2020年新冠肺炎 相关重组成本 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
| 董事会 |
56 |
|||||
| 公司治理报告 |
60 |
|||||
| 审计委员会报告 |
64 |
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| 提名及企业管治委员会报告 |
70 |
|||||
| 安全、环境和社会责任委员会报告 |
76 |
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| 董事薪酬报告 |
80 |
|||||
| 董事报告 |
110 |
|||||
56 |
||
 |
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 | ||||||||||
| 里奇·包润石 主席 获委任为董事局成员： 国籍： 年龄： 委员会成员：  |
阿尔伯特·流形 行政长官 获委任为董事局成员： 国籍： 年龄： 委员会成员：  |
吉姆·明特恩 集团金融董事 获委任为董事局成员： 国籍： 年龄： 委员会成员：  | ||||||||||
| 技能和经验： 里奇在金融服务的各个方面都拥有丰富的经验，并在2009年2月至2017年10月期间担任爱尔兰银行集团的首席执行官。他还在爱尔兰银行、苏格兰皇家银行和阿尔斯特银行担任过多个关键的高级管理职务。他是爱尔兰银行协会和爱尔兰银行联合会的前任主席。 资格： 外部任命： 列出： 未上市： 非执行董事 董事是克隆比奥集团有限公司的子公司，该公司生产可持续生物产品和生产可再生能源。 |
技能和经验： 艾伯特于1998年加入CRH。在加入CRH之前，他是一家私募股权集团的首席运营官。在CRH任职期间，他曾担任过多个高级职位，包括欧洲材料事业部财务董事、集团发展董事和欧洲材料董事董事总经理。他于2009年1月出任首席营运官，并自2014年1月1日起获委任为集团行政总裁。 资格： 外部任命： 列出： 非执行董事 董事隶属于LyondellBasell Industries N.V.，是世界上最大的塑料、化工和炼油公司之一。未上市： |
技能和经验： 吉姆在建材行业有30多年的经验，其中近20年是在CRH工作。自加入华润置地以来，他担任过多个高级职位，包括董事的爱尔兰地区经理、董事欧洲材料事业部西欧和东欧地区经理，以及最近加入的首席执行官办公室主任，在那里他与事业部及运营领导层密切合作，负责监督集团的业绩、安全和特殊项目活动，并在近年来领导了一系列业绩改进计划。他被任命为董事会成员，并于2021年6月1日起成为集团财务董事。 资格： 外部任命： 列出： 未上市： | ||||||||||
2021年年报及表格20-F |
57 | |
| | ||
 |
 |
 | ||||||||||
| 吉莉安·L·普拉特 资深独立董事 获委任为董事局成员： 国籍： 年龄： 委员会成员：  |
卡罗琳·道林 非执行董事 董事获委任为董事局成员： 国籍： 年龄： 委员会成员：  |
理查德·费伦 非执行董事 董事获委任为董事局成员： 国籍： 年龄： 委员会成员：  | ||||||||||
| 技能和经验： 在她的高管生涯中，Gillian在各种行业、地理位置和职位上担任过多个高级领导职位，包括人力资源、公司事务和战略。最近，她在芬宁国际公司(全球最大的卡特彼勒设备经销商)担任执行副总裁兼首席人力资源官，负责全球人力资源、人才开发和沟通。她之前曾在跨国保险公司英杰华担任高级管理职务，担任人力资源部执行副总裁和战略与企业发展执行副总裁。 资格： 外部任命： 列出： 非执行董事 董事是世界上最大的木材供应商之一加拿大上市公司Interfor Corporation的子公司。未上市： |
技能和经验： 卡罗琳在2018年2月退休之前，一直是行业领先的财富500强公司Flex的业务部总裁，业务遍及30个国家。在这一职位上，她领导了电信、企业计算、网络和云数据中心，并负责管理全球服务部，支持复杂的供应链。在此之前，Caroline在Flex担任过一系列高级管理职务，包括负责开发和战略、市场营销、零售和技术服务以及全球销售。 外部任命： 列出： 非执行董事 迪拜国际控股有限公司和帝亚吉欧国际控股有限公司的董事。未上市： 非执行董事 猎户座单片机公司的董事总部设在美国 软件公司。 |
技能和经验： 理查德在2021年3月之前一直担任全球电力管理公司伊顿公司(Eaton Corporation Plc)的副董事长兼首席财务和规划官，他分别自2009年和2002年以来担任这两个职位。他负责和监督伊顿的一些关键运营和战略职能，包括会计、控制、企业发展、信息系统、内部审计、投资者关系、战略规划、税务和财务职能。在加入伊顿之前，他曾在几家大型多元化公司担任发展和战略规划管理职位，包括泛美公司企业发展高级副总裁、新加坡纳特钢铁有限公司企业发展总经理以及董事战略规划部经理。他还曾在波士顿咨询集团、博思艾伦汉密尔顿和Willow Place Partners担任管理顾问。 资格： 外部任命： 列出： 非执行董事 并领导艾维特公司的董事；非执行董事 皇冠控股有限公司的董事和非执行董事 并领导轩尼诗资本投资公司的董事。未上市： | ||||||||||
审计委员会由董事会决定的财务专家 | ||||||||||||
58 |
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 |
 |
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| 约翰·卡尔斯特伦 非执行董事 董事获委任为董事局成员 国籍： 年龄： 委员会成员：  |
肖恩·凯利 非执行董事 董事获委任为董事局成员： 国籍： 年龄： 委员会成员：  |
巴达尔·汗 非执行 E董事 获委任为董事局成员： 国籍： 年龄： 委员  | ||||||||||
| 技能和经验： Johan是Skanska AB的总裁兼首席执行官，Skanska AB是一家领先的跨国建筑和项目开发公司，直到2017年。在斯堪斯卡公司30多年的职业生涯中，他在欧洲和美国担任过各种领导职务，2008年成为总裁兼首席执行官。他还曾担任BPA(现为Bravida)的总裁兼首席执行官，该公司在1996年至2000年期间是一家上市的机械和安装集团。 资格： 外部任命： 列出： 未上市： 非执行董事 桑德巴肯公司的董事。 |
技能和经验： 肖恩在2019年9月之前一直担任毕马威国际的全球首席运营官，负责公司全球战略的执行和各种全球倡议的交付。他在毕马威工作了30年，其中大部分时间是在美国度过的，在2015年被任命为全球首席运营官之前，他曾担任过各种高级领导职位，包括美国交易服务合伙人主管(2001年至2005年)、美国税务副主席兼负责人(2005年至2010年)以及美洲副总裁兼首席运营官(2010年至2015年)。 资格： 外部任命： 列出： 未上市： 非执行董事 朴氏弥偿有限公司的董事。肖恩持有多名非营利组织 董事会成员资格。审计委员会由董事会决定的财务专家 |
技能和经验： 巴达尔目前是美国国家电网公司的总裁，这是领先的能源传输和配电公司国家电网公司的一个主要业务部门。在此之前，他在国家电网担任过各种职务，包括负责战略和创新。在加入国家电网之前，他曾在领先的国际能源服务和解决方案公司Centrica plc工作(2003年至2017年)，在那里他在英国和美国担任过各种高级管理职位，并拥有营销、咨询和项目管理方面的经验。 资格： 外部任命： 列出： 未上市： 非执行董事 美国天然气委员会的董事。 | ||||||||||
2021年年报及表格20-F |
59 | |
| | ||
 |
 |
 | ||||||||||
| 拉马尔·麦凯 非执行董事 董事获委任为董事局成员 国籍： 年龄 委员会成员：  |
玛丽·K·莱因哈特 非执行董事 董事获委任为董事局成员： 国籍： 年龄： 委员会成员：  |
西沃恩·塔尔博特 非执行 E董事 获委任为董事局成员： 国籍： 年龄： 委员  | ||||||||||
| 技能和经验： 拉马尔在2020年7月之前一直担任英国石油公司的首席过渡官。在Amoco的40年职业生涯中，以及随后在两家公司合并后在BP的职业生涯中，Lamar担任过各种高级管理职务，包括负责BP在 秋明BP 他是BP美洲公司董事长兼首席执行官(在此期间，他担任墨西哥湾沿岸修复组织总裁和BP全球上游事业部首席执行官)。2016年4月至2020年2月，他担任BP集团副首席执行官，职责范围广泛，包括安全、运营风险、法律事务、技术、经济洞察力、长期规划和战略，后者的职责尤其影响资本分配规划和BP的可持续发展计划。资格： 外部任命： 列出： 非执行董事 APA公司的董事。未上市： |
技能和经验： 玛丽成为了 非执行董事 于2020年9月出任Johns Manville Corporation董事长，在此之前，她曾担任董事长、首席执行官和总裁。Johns Manville是伯克希尔哈撒韦公司的一家公司，是优质建筑产品和工程特种材料的全球领先制造商。在Johns Manville工作了近40年，她担任过广泛的全球领导职务，包括负责业务管理和战略业务发展，还担任过首席财务官。直到最近，玛丽还是一个非执行董事 董事是北美外部建筑产品的领导者，也是CoBiz Financial Inc.的首席执行官。资格： 外部任命： 列出： 非执行董事 图形包装控股公司的董事。未上市： 非执行董事 约翰斯·曼维尔公司董事长，丹佛大学董事会成员。 |
技能和经验： 西沃恩是全球营养公司Glanbia Plc的董事集团董事总经理，自2013年以来一直担任这一职位。Glanbia Plc的业务遍及32个国家。自2009年以来，她一直是格兰比亚董事会的成员，之前担任董事财务总监，负责格兰比亚的战略规划。在加入Glanbia之前，她曾在都柏林和悉尼的普华永道工作。 资格： 外部任命： 列出： 未上市： 审计委员会由董事会决定的财务专家 | ||||||||||
1. |
治理附录与董事报告一起出版，符合2014年公司法第1373节的规定。就二零一四年公司法第1373(2)节而言，第32至35页及第116至121页的管治附录及风险管理披露为本公司管治报告的一部分，并以参考方式并入本报告。 |
2021年年报及表格20-F |
61 | |
| | ||
 与往年一样，在过去的一年里，我们定期和广泛地参与了治理事宜，与占已发行股本略高于35%的股东举行了20多次会议。“ 里奇·包润石 主席 |
| 董事会评估 2021年，董事会聘请Christopher Saul Associates进行外部董事会业绩评估。提交给董事会的报告(《2021年报告》)得出结论，董事会正在有效运作。它是一所大学，而且 领导得当， 它以高标准的专业精神运作，并受益于高质量的支持。各委员会勤奋而有效地观察工作，并很好地融入了理事会的各项工作。董事会和管理层之间的关系是尊重和建设性的。报告还载有进一步提高我们效力的建议，其中包括：● 纸板的纸质内容和传播量；● 考虑提名和公司治理委员会是否可以扩大和深化其活动，例如，在人力资本管理方面，不与特别责任委员会有不适当的重叠，并单独对特别责任委员会的职责范围进行审查；以及● 进一步加强董事会互动，利用非执行董事 董事，并考虑增加规律性非执行董事 董事会议 |
| 2018年守则所载的原则强调良好的公司管治对上市公司的长期可持续成功的重要性。这些原则及其配套条款涵盖五大主题： | ||||
 |
1. 董事会领导力与公司宗旨2. 职责分工3. 组成、继承和评估4. 审计、风险与内部控制5. 报酬 | |||
| 正如本报告披露的信息和治理附录中关于CRH一般治理做法的详细信息所表明的那样，CRH在2021年应用了2018年准则的原则并遵守了规定，但以下规定除外： · 第38条： 养老金缴费率与更广泛的劳动力的一致性-更多详细信息，请参阅第101页。2018年准则的副本可以从财务报告理事会的网站www.frc.org.uk获得。 | ||||
62 |
||
2021年年报及表格20-F |
65 | |
| | ||
| 委员会花了时间审议并与管理层讨论该小组的报告。 关于与气候有关的 风险，包括对本集团的会计判断、披露和财务报表的影响……“肖恩·凯利 审计委员会主席 委员会 |
外聘审计员 德勤于2018年完成竞争性招标程序后，获委任为集团的外聘核数师，自2020年1月1日起生效。理查德·马尚是该集团的首席审计合作伙伴。 有效性 委员会代表审计委员会负责与外聘审计员的关系，并监测外聘审计程序的效力和质量以及审计员的独立性。委员会评估外部审计程序有效性的主要手段是对照商定的审计计划监测业绩。 委员会还审议了外部审计小组的经验和知识以及审计后与管理层和审计委员会主席面谈的结果。这些年度程序还辅之以对外聘审计员业绩的定期正式审查。 2021年6月，委员会与德勤会面，就2021年外部审计计划达成一致。第68页的表2概述了被确定为潜在重要的关键领域，以及这些领域是如何在这一年中得到解决的。委员会在2021年期间定期与德勤举行会议，以监测与2021年计划有关的进展情况。2022年2月，委员会收到并审议了德勤关于其主要审计结果的报告，包括主要风险和重要判断领域，然后就批准本2021年年度报告和表格向董事会提出建议。 20-F. 有关外聘核数师的进一步详情，包括如何维持核数师的客观性和独立性的资料，载于管治附录第2节。 在审议了上述程序后，委员会对德勤在2021年期间向CRH提供的服务感到满意。 非审计 费用为了确保审计师的独立性和客观性，委员会制定了一项关于提供审计和 非审计 外部审计师提供的服务。2021年，德勤提供了一系列审计服务，包括萨班斯-奥克斯利法案第404条认证1 。德勤在2021年还参与了有限数量的非审计 这些服务主要涉及可能的撤资，以及在当地税务合规、税法咨询和其他相关事项方面提供帮助，这些任务通常涉及相对较低的费用。委员会满意地认为，外聘审计员对该集团的了解是选择他们提供这些服务的一个重要因素。委员会 |
亦信纳支付予德勤的费用 非审计 2021年的工作总额为180万美元，占该年总收入的不到9%，这并没有影响它们的独立性或客观性。本年度就审计及其他服务向外聘核数师支付的款项详情载于综合财务报表第161页附注5(另见第68页表3)。关于本集团政策的进一步详情非审计 收费载于管治附录第2节。内部审计有效性 2020年12月，委员会收到并审议了《内部审计章程》和2021年审计计划。在这一年里，内部审计负责人定期向委员会通报2021年计划的执行情况、内部审计工作的主要结果以及管理层对此作出的回应。 定期进行内部审计的外部质量评估，以确保内部审计职能继续高效有效地工作，并符合良好做法标准，最新一次评估由毕马威在2021年进行。评估包括与专家组各主要利益攸关方(包括委员会成员)的面谈和对提供给委员会的资料的审查。结果确定了该职能的有效性可以继续加强的一些领域。已就落实这些建议的详细行动计划达成一致，并将于2022年实施。 审计委员会的效力和2022年的优先事项 在2021年期间，董事会进行了一次外部协助的董事会有效性审查，评估了我们作为一个委员会的表现。我高兴地确认，评价得出的结论是，委员会继续有效运作。我要感谢委员会其他成员、管理团队、内部审计和德勤，感谢他们对委员会2021年工作的承诺和投入。展望2022年，委员会将继续专注于第66页和第67页表1概述的主要持续领域，并将继续监测和评估主要和新出现的风险和不确定性(包括气候变化)对本集团综合财务报表的潜在影响。 肖恩·凯利 审计委员会主席 2022年3月2日 | ||
| 报告周期，以便委员会履行其与本集团财务报表有关的职责，并通常在董事会会议之前举行，使我能够向董事会提供每次委员会会议上讨论的主要项目的详细最新情况。董事会还收到委员会所有会议的记录副本。 董事财务总监、内部审计部主管以及集团外部审计师德勤的代表通常出席委员会会议。其他高级财务人员出席委员会会议，酌情提供有关业务某些关键领域的最新情况。作为委员会主席，我愿意让所有董事会成员讨论他们可能遇到的任何审计或风险相关问题。我定期与德勤和内部审计负责人会面，讨论可能出现的任何问题。 | ||||
66 |
||
2021年重点关注的领域 |
表1 |
2021年年报及表格20-F |
67 | |
| | ||
2021年的重点领域--续 |
表1 |
68 |
||
2021年外部审计过程中确定的重点领域 |
表2 |
| |
|
|
2021年年报及表格20-F |
71 | |
| |
| |
| CRH董事会成员(截至2021年12月31日) |
表4 |
72 |
||
委员会组成变动摘要 |
表5 |
名字 |
会合 |
停止了 | ||
| | ||||
| C.道林 | ADF、薪酬和SESR | |||
| J·卡尔斯特罗姆 | 审计 | |||
| S·凯利 | 报酬 | |||
| B.可汗 | 审核和SESR | |||
| L.麦凯 | 薪酬和提名 | |||
| J·明特 | ADF | |||
| M.K.莱因哈特 | 审计 | |||
| S·塔尔伯特 | 提名 | |||
| | ||||
董事能力摘要 |
表6 |
| 会计， 内部 控制和 金融 专门知识 |
金融 服务 |
治理 |
并购重组 |
建房 材料或 资本 集约化 行业 经验 |
IT与网络 安防 |
人才 管理 |
报酬 |
安全与安全 可持续性 (包括 气候) |
战略 |
全球 经验 | ||||||||||||
| R.包润石 | ▲ |
▲ |
▲ |
▲ |
▲ |
▲ |
||||||||||||||||
| C.道林 | ▲ |
▲ |
▲ |
▲ |
▲ | |||||||||||||||||
| R.Fearon | ▲ |
▲ |
▲ |
▲ |
▲ |
▲ |
▲ |
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| J·卡尔斯特伦 | ▲ |
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| S·凯利 | ▲ |
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| B.可汗 | ▲ |
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| A.流形 | ▲ |
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▲ |
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| J·明特 | ▲ |
▲ |
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| L.麦凯 | ▲ |
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▲ |
▲ |
▲ |
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| G.普拉特 | ▲ |
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▲ |
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| M.K.莱因哈特 | ▲ |
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| S·塔尔伯特 | ▲ |
▲ |
▲ |
▲ |
▲ |
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▲ | |||||||||||||||
| 2.Christopher Saul Associates与CRH或个别董事没有任何关系。 | ||||||||||||||||||||||
2021年年报及表格20-F |
73 | |
| | ||
| 保留事项 致董事会 |
表7 |
· |
委任董事 |
· |
集团的战略规划 |
· |
年度预算 |
· |
重大收购和处置 |
· |
巨额资本开支 |
· |
批准全年业绩及年度报告和表格 20-F |
· |
中期业绩的审批 |
出席2021年12月31日终了年度内的定期会议 |
表8 |
名字 |
冲浪板 |
ADF |
审计 |
提名(一) |
报酬 |
环境影响报告书(II) | ||||||||||||||||||
总计 |
出席者 |
总计 |
出席者 |
总计 |
出席者 |
总计 |
出席者 |
总计 |
出席者 |
总计 |
出席者 | |||||||||||||
| |
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||
| R.包润石 |
5 | 5 | 5 | 5 | - | - | 8 | 8 | 8 | 8 | 4 | 4 | ||||||||||||
| C.道林(III) |
4 | 4 | 3 | 3 | - | - | - | - | 5 | 5 | 2 | 2 | ||||||||||||
| R.Fearon |
5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||
| J·卡尔斯特伦(六) |
5 | 5 | 4 | 4 | 3 | 2 | - | - | 8 | 7 | 4 | 4 | ||||||||||||
| S·凯利 |
5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 8 | - | - | 6 | 6 | - | - | ||||||||||||
| B.可汗(四) |
1 | 1 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||
| A.流形 |
5 | 5 | 5 | 5 | - | - | - | - | - | - | 4 | 4 | ||||||||||||
| J·明特 |
3 | 3 | 3 | 3 | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||
| S·墨菲(V) |
1 | 1 | 1 | 1 | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||
| L.麦凯 |
5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | - | - | 2 | 2 | 3 | 3 | ||||||||||||
| H.A.麦克沙里(五) |
1 | 1 | - | - | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | - | - | ||||||||||||
| G.普拉特 |
5 | 5 | - | - | - | - | 8 | 8 | 8 | 8 | 4 | 4 | ||||||||||||
| M.K.莱茵哈特(VI) |
5 | 5 | - | - | 3 | 3 | 8 | 8 | 6 | 5 | 4 | 4 | ||||||||||||
| L.J.财富(V) |
1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 3 | - | - | - | - | ||||||||||||||
| S.Talbot(Vi) |
5 | 5 | 5 | 4 | 8 | 5 | 6 | 6 | - | - | - | - | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||
| (i) | 提名和公司治理委员会。 |
| (Ii) | 安全、环境和社会责任委员会。 |
| (Iii) | 任命为2021年3月。 |
| (Iv) | 任命为2021年10月。 |
| (v) | 2021年4月退休。 |
| (Vi) | 由于日记冲突，约翰·卡尔斯特伦、玛丽·莱因哈特和西沃恩·塔尔博特在2021年期间未能出席一些会议。 |
74 |
||
· |
国际业务经验，特别是在集团开展业务或打算扩张的地区； |
· |
与董事会运作有关的领域的技能、知识和专门知识(包括教育或专业背景)； |
· |
各方面的多样性，包括国籍、性别、社会和族裔背景、认知和个人优势；以及 |
· |
需要一个适当规模的董事会 |
· |
收购、撤资和财务； |
· |
审计； |
· |
提名与公司治理； |
· |
报酬；以及 |
· |
安全、环境与社会责任 |
大量持股 |
表9 |
| 于二零二一年十二月三十一日，本公司已收到下表所述的普通股股本权益的通知，该等权益相等于或超过3%。于2021年12月31日至2022年3月2日期间，Baillie Gifford&Co.告知本公司其持有华润华润23,157,274股(3.01%)。 |
| |||||||||||||||||||||||
2021年12月31日 |
2020年12月31日 | 2019年12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
持有/ |
%at |
持有/ | %at | 持有/ | %at | |||||||||||||||||||
名字 |
投票权 |
年终 |
投票权 | 年终 | 投票权 | 年终 | ||||||||||||||||||
| 贝莱德股份有限公司(一) |
56,891,415 |
7.38 |
59,047,330 | 7.52 | 53,813,273 | 6.82 | ||||||||||||||||||
| Cevian Capital II GP Limited |
27,534,705 |
3.57 |
27,534,705 | 3.51 | - | - | ||||||||||||||||||
| 瑞银集团(UBS AG) |
26,380,604 |
3.34 |
26,380,604 | 3.34 | 26,380,604 | 3.34 | ||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
| (i) | 贝莱德股份有限公司表示，其于华润置业股份的权益是由于其或其附属公司订立的酌情投资管理安排所致。 |
2021年年报及表格20-F |
75 | |
| | ||
| 美国上市-其他信息 |
表10 | |
| 有关CRH的一般企业管治常规的更多详情载于管治附录，该附录作为表格年报的展品 20-F 与提交给美国证券交易委员会的文件相同。就表格的年报而言20-F, 治理附录，特别是以下各节，在此引用作为参考： | ||
| 第1部分-常见问题 ● 第2页： 期限是什么时候？非执行董事 被任命的董事？● 第3页： 关于退休的要求是什么？连任 董事？ |
第2节--理事会各委员会的运作 ● 第5页： 审计委员会：角色和职责● 第5页： 审计委员会：会议● 第6页： 审计委员会：非审计 费用执行董事的服务合同和离职政策的详情载于第95页“服务合同”一节。 |
投资者关系活动 |
表11 |
| ● 正式公告： 包括发布年度和中期业绩以及发布交易报表。这些公告通常伴随着演示和网络广播或电话会议● 投资者路演： 通常在正式公告发布后举行，为管理团队提供在一系列集中的会议中会见现有和/或潜在投资者的机会● 行业会议： 出席关键行业和投资者会议为高级管理团队成员提供了与关键投资者和分析师接触的机会 |
● 投资者简报会： 除了年内与投资者和分析师的定期接触外，公司还定期举办资本市场日，其中包括介绍中国铁建运营和战略的各个方面，并为投资者和分析师提供与中国铁建更广泛的管理团队会面的机会● 媒体简报会： 每年，公司都会就各种问题举行媒体简报会 |
以下内容可在www.crh.com上找到 |
表12 |
| 治理 |
投资者 | |||
| ● 治理附录● 董事薪酬政策● 收购、撤资和财务、审计、提名和公司治理、薪酬和安全、环境和社会责任委员会的职权范围● 公司章程大纲和章程● 前置审批 的保单非审计 外聘审计师提供的服务● 合规和道德声明、商业行为准则和热线联系电话 |
● 年度和中期报告、年度报告和表格20-F (截至2015年的单独文件)和年度可持续发展报告● 新闻发布● 业绩简报会的网络广播录音● 股东大会日期、通知、股东通告、演示文稿和投票结果● 回答常见问题，包括与股东大会有关的股息和股东权利问题 |
 可持续性 已经深深地 嵌入在 方方面面 我们的战略和 商业模式 已经有很多年了。“ | ||
| 里奇·包润石 主席 | ||
2021年年报及表格20-F |
77 | |
| | ||
| 2021年重点关注的领域 |
表13 |
78 |
||
· |
专业标准和价值观在整个集团都得到了统一的理解和践行； |
· |
员工感到与集团有强烈的关联感，但欢迎明确的组织目标(另见第61页关于公司目标的部分)； |
· |
有机会加强员工对其绩效和组织绩效之间联系的理解； |
· |
员工认为组织在包容性和多样性方面正在取得进展，并注意到到目前为止许多积极的步骤，但理解这是一个必须继续关注的领域 |
2021年年报及表格20-F |
79 | |
| | ||
| 2021年是另一个 创纪录年份 快递服务 组，带 全年EBITDA (按定义)的* $5.35bn.” | ||
| 拉马尔·麦凯 委员会主席 报酬 委员会 | ||
· |
这份介绍性概述(第80至86页)，列出了委员会去年处理的主要问题，并概述了委员会如何实施CRH关于2021年的薪酬政策，就CRH薪酬政策的拟议更新进行的咨询过程，以及我们打算如何在2022年实施该政策； |
· |
拟议的2022年最新薪酬政策，将在2022年股东周年大会上提交股东批准(第88至97页)；以及 |
· |
薪酬年度报告(第98至109页)，其中载有CRH薪酬安排的细节，并包括各种立法、监管和最佳做法披露 |
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
2021年年报及表格20-F |
81 | |
| | ||
2021年业绩亮点 |
表14 | |||||||||||||||
| 表14总结了中国铁建2021年业绩的主要成果。这是对我们全体员工和我们高级管理团队领导的敬意。董事会建议将2021年全年的股息增加5%，以反映其对华润置业的财务状况、业务表现和未来前景的持续信心。 薪酬政策审查和股东咨询 股东在2019年年度股东大会上批准了当前的薪酬政策，87%的人投票赞成该决议。这项政策在2022年年度股东大会结束时失效。因此，更新后的政策将在2022年股东周年大会上提交股东审议。更新后的政策将从该日期起适用最长三年的期限。 在为更新后的政策拟订建议时，委员会对现行政策进行了审查，以确保其保持不变 因地制宜， · 激励和奖励高管为股东的长期利益服务；· 吸引和留住最高素质的高管；· 反映了集团业务的扩展，因此每个地区的薪酬待遇对于该人才市场来说都是合适的和具有竞争力的；· 通过有机和收购式的增长来奖励股东创造价值，从而培育企业家精神；· 提供固定和可变薪酬以及短期和长期激励的适当组合；以及· 反映了集团的风险政策和偏好 |
关键决策/活动摘要 |
表15 | ||
 | ||||
| * EBITDA被定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售利润以及本集团在权益类投资税后利润中的份额。 ** 比较金额为每股收益 预减损 这是一个非GAAP 按照第222页上的计算进行测量。第140页综合收益表中报告的每股收益为2020年：142.9美分和2019年：203.0美分。 | ||||
82 |
||
· |
推动实现碳中和； |
· |
来自增强可持续发展属性的产品的收入；以及 |
· |
包容与多样性 |
拟议的2022年PSP记分卡 |
表16 | |||||||||||||||
量测 |
2021 PSP |
2022 PSP |
||||||||||||||
(建议) |
||||||||||||||||
| 现金流 |
50% | 45% | ||||||||||||||
| 罗纳 |
25% | 20% | ||||||||||||||
| 相对TSR |
25% | 20% | ||||||||||||||
| 可持续性与多样性 |
- | 15% | ||||||||||||||
2021年年报及表格20-F |
83 | |
| | ||
吉姆·明顿--薪酬安排(一) |
表17 | |||
组件 |
水平 |
语境 | ||
2021年工资 |
€ 838,000 p.a. (按比例计算) |
与之前的财务董事一致，并反映了在中国铁建20多年的高级运营和财务经验 | ||
养老金 |
工资的10% | 与爱尔兰和英国更广泛的劳动力保持一致 | ||
| 每年一次 奖金 |
最大机会：工资的200% | 在政策范围内；33%的支付将通过推迟三年的股票奖励来支付 | ||
PSP商机(2022年起) |
奖励机会：工资的250% | 在政策限制内；既得奖励受 两年制 持有期 | ||
持有规定 |
在POST中： |
符合政策 | ||
离职后： |
符合政策 | |||
| (I)委任 Mintern先生为董事财务总监及董事会成员，自2021年6月1日起生效。 | ||||
| * EBITDA被定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售利润以及本集团在权益类投资税后利润中的份额。 | ||||
84 |
||
· |
董事薪酬报告，这是对我们的薪酬政策在2021年的执行方式进行的咨询投票，以及委员会在2022年执行该政策的拟议方法； |
· |
更新的2022年薪酬政策，其中包括上述政策变化；以及 |
· |
增加董事酬金限额的决议案。根据公司章程和爱尔兰公司法，股东规定应支付的费用(基本工资)的最高总额为 非执行董事 董事们。目前的限制€ 100万欧元是股东在2019年年度股东大会上设定的。将在2022年年度股东大会上寻求批准，将限额提高到€ 120万。这一变化是需要的，因为非执行董事 董事会的成员，并提供随时间增加费用的灵活性。 |
2021年年报及表格20-F |
85 | |
| | ||
2021年薪酬简讯(2021年薪酬详情详见第87页表22) |
表18 | |||||||||
固定 |
与绩效相关的变量薪酬 | |||||||||
董事 |
薪金 |
年度奖金 (Iii)(最高限额的百分比) |
2019年PSP奖(Iv)(占最高奖的百分比) | |||||||
| 阿尔伯特·流形 | € 1,607,430 |
85% | 100% | |||||||
| 吉姆·明特恩(上) | € 488,833 |
85% | 100% | |||||||
| 塞南·墨菲(二) | € 279,600 |
85% | 100% | |||||||
| (i) | 获委任为财务董事及董事会成员，自2021年6月1日起生效。因此，上表中的薪金涵盖2021年6月1日至2021年12月31日期间。Mintern先生担任财务董事的薪酬安排详情载于第83页的表17。 |
| (Ii) | 于2021年4月29日从董事会退休。相应地，上表中的薪金为 按比例评级 自2021年1月1日起至2021年4月29日止。相当于12个月的工资是€ 838,800。墨菲先生仍然是一名现任高管，以促进一些尚未完成的项目/倡议的完成。他预计将于2022年从CRH退休，退休后薪酬安排的细节将在适当时候披露。 |
| (Iii) | 基于第83页概述的理由，委员会和执行董事认为，2021年年度奖金计划下的支出上限应为最高额度的85%。 |
| (Iv) | 这些奖项的表现是在截至2021年底的三年期间进行衡量的，将100%授予。对明特恩先生的奖励是在他被任命为董事会成员之前授予的，不受额外持有期的限制，将于2022年4月授予。Manifold先生和Murphy先生的获奖需要额外的费用 两年制 持有期，因此，将归属于2024年。有关奖励的估计价值(业绩创造的价值与股价增长创造的价值)的进一步详情载于第87页的表22。授予之日(2019年3月)的每股市值为€ 29.86. |
使高管薪酬与战略保持一致 |
表19 | |||||||
绩效衡量(一) |
年度奖金 |
PSP |
选择理由 | |||||
| 易办事 |  |
每股收益是衡量潜在盈利能力的关键指标。 | ||||||
| 现金流 | |
|
现金流是衡量中国铁建产生现金的能力的一个关键指标，它为有机和收购式的增长提供资金，并通过股息和股票回购为我们的股东提供回报。 | |||||
| 罗纳 | |
|
RONA是衡量中国铁建能否通过卓越的运营业绩创造价值的关键指标 | |||||
| TSR | |
TSR是衡量CRH在整个周期中为股东带来的回报的关键指标 | ||||||
| 可持续发展与 多样性 |
|
可持续性深深植根于集团战略和商业模式的方方面面。我们认识到脱碳在应对气候变化挑战中的重要性，我们完全致力于实现到2050年实现碳中性的雄心。我们还相信，我们的增值产品和创新解决方案战略的集成模式在提供更具弹性的建筑环境和更可持续的未来方面发挥着关键作用。此外，我们认为，包容性的工作环境、政策和做法将有助于进一步发展我们的劳动力和领导团队的多样性，这将对长期增长的股东价值做出积极贡献。 | ||||||
| 个人/战略 目标 |
|
个人战略目标使我们能够专注于与CRH的短期和中期战略目标相一致的特定因素，从而促进长期业绩 | ||||||
| (i) | 有关本集团奖励计划财务指标运作的进一步资料，请分别参阅第98页及第99页表32及33的脚注。 |
最近与薪酬相关的投票 |
|
表20 | ||||||||||||||||||||||
| 年份 年度股东大会 |
% 赞成 |
% vbl.反对，反对 |
不是的。的 被扣留的选票 |
总数所投选票的百分比 (包括被扣留的选票) |
已发行股份的百分比 首都投票表决 |
|||||||||||||||||||
| 董事薪酬报告(“薪酬发言权”) | 2021 | 91.46% | 8.54% | 655,868 | 530,703,797 | 67.61% | ||||||||||||||||||
| 董事薪酬政策报告 | 2019 | 86.73% | 13.27% | 4,846,043 | 496,827,532 | 61.43% | ||||||||||||||||||
86 |
||
| 委员会对薪酬的处理方法 |
表21 |
2021年年报及表格20-F |
87 | |
| | ||
| 截至2021年12月31日止年度的个别行政人员薪酬 |
|
表22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
阿尔伯特·流形 |
吉姆·明特恩(上) |
塞南·墨菲(二) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 | 2019 | 2021 |
2020 | 2019 | 2021 |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
固定工资 |
€ 000 |
€ 000 |
€ 000 |
€ 000 |
€ 000 |
€ 000 |
€ 000 |
€ 000 |
€ 000 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 基本工资(三) | 1,607 |
1,469 | 1,523 | 489 |
- | - | 280 |
768 | 794 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 利益(四) | 23 |
27 | 43 | 21 |
- | - | 6 |
13 | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 退休福利费用(V) | 551 |
612 | 667 | 49 |
- | - | 68 |
204 | 199 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
固定工资总额 |
2,181 |
2,108 | 2,233 | 559 |
- | - | 354 |
985 | 1,020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
绩效工资 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 年度奖金(Vi)： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 现金要素 | 2,049 |
2,018 | 1,964 | 554 |
- | - | 238 |
689 | 683 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 递延股份 | 1,025 |
1,009 | 982 | 277 |
- | - | 119 |
344 | 342 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
年度奖金总额 |
3,074 |
3,027 | 2,946 | 831 |
- | - | 357 |
1,033 | 1,025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 长期激励(Vii)： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 绩效分享计划 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| -通过性能实现的价值 | 5,992 |
5,075 | 3,834 | 1,146 |
- | - | 1,928 |
1,632 | 1,028 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| -通过股价增长实现的价值 | 2,659 |
990 | 298 | 509 |
- | - | 855 |
319 | 80 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
长期激励措施总额 |
8,651 |
6,065 | 4,132 | 1,655 |
- | - | 2,783 |
1,951 | 1,108 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
与绩效挂钩的薪酬总额 |
11,725 |
9,092 | 7,078 | 2,486 |
- | - | 3,140 |
2,984 | 2,133 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
合计个位数 |
13,906 |
11,200 | 9,311 | 3,045 |
- | - | 3,494 |
3,969 | 3,153 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(固定和与业绩相关的) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
固定薪酬总额与薪酬总额 |
16% |
19% |
24% |
18% |
- |
- |
10% |
25% |
32% |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
合计变量与薪酬合计 |
84% |
81% |
76% |
82% |
- |
- |
90% |
75% |
68% |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (i) | 明仁先生获委任为董事财务总监及董事会成员，自2021年6月1日起生效。因此，上表所列其薪酬涉及2021年6月1日至2021年12月31日期间的薪酬。Mintern先生在此期间的薪酬安排的全部细节符合2019年薪酬政策(和拟议的2022年薪酬政策)，并载于第83页的表17。 |
| (Ii) | 墨菲先生自2021年4月29日起从董事财务及董事会退休。因此，上表所列其薪酬涉及2021年1月1日至2021年4月29日期间的薪酬。墨菲仍受雇于CRH，预计将于2022年从CRH退休。墨菲先生退休后的薪酬安排的全部细节将在适当的时候披露。 |
| (Iii) | 基本工资：如2020年年度报告和表格第74页所述 20-F, 执行董事在2020年自愿免薪25%，为期三个月。 |
| (Iv) | 福利：对于执行董事来说，这些福利主要涉及使用公司汽车(或汽车津贴)、医疗保险和人寿保险，以及在相关情况下， 免税 于根据本集团二零一零年SAYE计划授出购股权时给予折扣。 |
| (v) | 退休福利费用：如第101页所述，阿尔伯特·曼福德收到了一项补充应税 不计退休金 现金津贴，以代替放弃的预期养老金福利。这项津贴的价值与本公司已放弃的退休金福利所代表的负债减少相若。它是根据精算建议计算的，相当于本公司对Manifold先生负债的减少，并作为年度补偿津贴在退休前的期限内分摊。Manifold先生津贴的阶段性削减在2019年董事薪酬报告中概述，2021年继续实施，否则将支付10%的金额。塞南·墨菲收到了一笔应纳税的补充不计退休金 现金补贴相当于他2020年基本工资的25%，以代替养老金缴款(详情请参见第101页)。明特恩先生收到了一笔应纳税的补充税。不计退休金 现金补贴相当于其年度基本工资的10%，以代替养老金缴款，与爱尔兰和英国劳动力可用的现金补贴一致。 |
| (Vi) | 年度奖金计划：根据执行董事2021年年度奖金计划，实现明确和延伸的目标和战略目标将获得奖金。2021年计划的结构，以及2021年相对于目标的业绩和支出的详细情况，载于第98页和第99页。就明顿先生和墨菲先生而言，上表披露的奖金反映了他们在董事任职期间应占的部分。将支付给执行董事的2021年奖金中的三分之一将推迟三年转为股票，没有额外的业绩条件。对于明顿来说，在他于2021年6月1日被任命为董事财务长之前，可以延期25%。2019年和2020年，执行董事奖金的三分之一分别以递延股票支付，三年后授予，没有额外的业绩条件。 |
| (七) | 长期激励：2022年2月，薪酬委员会决定，2019年做出的最高PSP奖励将100%根据业绩授予。对Manifold先生和Murphy先生的奖励将取决于进一步的 两年制 持有期，并将于2024年归属。对明特恩先生的奖励是在他被任命为董事财务人员之前授予的，不受额外持有期的限制，将于2022年4月授予。就本表而言，这些股票的价值是使用以下股价估计的：€ 43.11，为截至2021年12月31日的三个月平均股价。Manifold先生和Murphy先生2020年长期激励一栏中的金额反映了绩效期限在2020年结束的长期激励奖励的价值(即2018年授予的PSP奖励)，薪酬委员会于2021年2月认定该奖励达到了适用的业绩目标。这些奖项计划在2023年完成两年制 等待期。就本表而言，这些奖励的价值是使用以下股价估算的：€ 33.01，是截至2020年12月31日的三个月平均股价。2019年长期激励一栏中的数额反映了绩效期限在2019年结束的长期激励奖励的价值(即2017年授予的PSP奖励)，薪酬委员会于2020年2月认定该奖励达到了适用的业绩目标。这些奖项计划在2022年完成后授予两年制 等待期。就本表而言，这些奖励的价值是使用以下股价估算的：€ 33.38，是截至2019年12月31日的三个月平均股价。 |
88 |
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CRH的薪酬方法 |
| 2022年政策的目的是： |
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赏金 激励 | |
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吸引 留着 | |
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培育企业家精神 | |
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提供适当的 固定和可变的混合 短期和长期 | |
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反映集团业务的扩展 | |
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反映出 风险 | |
| 在制定2022年政策时，委员会力求确保其和本集团的薪酬做法符合2018年守则第40条规定的六个因素： 清晰度 2022年政策的设计是可持续和简单的。2022年的政策更新数量很少，重点是使其能够与明确定义和传达的战略优先事项保持一致 简单性 2022年政策利用了市场标准的年度奖金和长期激励计划，两者的操作都解释得很清楚，参与者也很了解 风险 2022年政策旨在通过平衡使用年度和较长期激励措施、最佳做法措施(如重大在职和离职后持股要求以协调高管和股东的长期利益)以及使用追回和自动追回条款，来确保不鼓励不适当的冒险行为。此外，委员会保留推翻公式化结果的自由裁量权；对这种自由裁量权的任何使用将在相关薪酬报告中披露。 可预测性 根据2022年政策，可能的结果是可以量化的。本报告包括各种情况下的潜在结果的插图 相称性 2022年政策旨在确保薪酬结果与集团战略和业绩的交付之间存在明确的联系。相当大比例的执行董事的潜在薪酬存在风险，并受到明确定义和繁琐的业绩目标的约束 与文化保持一致 2022年政策旨在促进集团的长期可持续成功。年度和长期激励计划中使用的绩效指标和目标反映了我们的价值观和关键战略优先事项。 |
2021年年报及表格20-F |
89 | |
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| 根据《2017/2018年度股东权利指令》(该指令已被《2020年欧盟(股东权利)条例》(下称《SRD II》)修订为爱尔兰法律)，如果建议对已批准的薪酬政策进行重大修改，公共有限公司必须至少每四年或更早将薪酬政策提交咨询投票表决。为了继续与英国的一般做法保持一致，委员会打算寻求股东的批准，每三年更新一次该政策。 |
未来政策表 |
| 有关2022年政策在2022年财政年度的运作详情，请参阅董事薪酬报告第98至109页。 |
策略表 |
表23 | |||
| 元素 |
固定基本工资 |
固定养老金 | ||
| 目的和目的 链接到 战略 |
● 具有竞争力的薪酬有助于吸引和留住拥有所需经验和知识的员工，使集团能够在其市场上有效竞争 |
● 养老金安排提供有竞争力的适当退休计划● 鉴于企业的长期性质，养老金是薪酬方案的重要组成部分，以支持价值创造和继任规划 | ||
操作 |
● 基本工资由委员会根据以下因素确定：– 高管董事的作用和职责的大小和范围；– 个人的技能、经验和表现；– 富时指数上市公司的 薪酬水平与华润置地和其他国际建筑和建材公司的规模和复杂性相似；以及– 集团其他地方的 薪酬和条件● 基本工资通常每年审查一次，变化一般从1月1日起生效，尽管委员会如果认为适当，可能会不定期增加基本工资。 |
● 以爱尔兰为基地的 执行董事可参与供款固定收益计划，或如彼等于2012年1月1日后加入本集团，则可参与固定供款计划，因为董事参与的固定收益计划不对新加入者开放● 对于新任命的联委会成员，委员会可决定适用替代性养恤金规定(例如现金缴款)。在决定新任命的养恤金安排时，委员会将考虑现有的应享权利、安排的成本、市场惯例和集团其他地方收到的养恤金安排。任何新任命的执行董事的养老金缴费率将不会超过新招聘人员的养老金相关缴费/津贴的标准，无论是在个人的母国司法管辖区，还是(如果适用)个人担任董事执行职务所在的司法管辖区。 | ||
| 极大值 机遇 |
● 基本工资定在委员会认为适当的水平，同时考虑到上文“业务”一节概述的因素● 虽然没有最高基本工资，但加幅通常与本集团其他员工的典型加薪水平一致，但在某些情况下可能更高。这些情况可能包括：– 如果任命了一名新的高管董事，薪金较低，随着该高管董事积累经验，并将薪金转移到委员会认为适当的职位，可能会在最初的一段时间内获得较高的加薪；– 如果董事高管的角色范围或职责大幅增加，或者个人在内部得到提升，可能会获得更高的加薪幅度；以及– 被认为需要更大幅度的增加以反映市场惯例的重大变化的 |
● 参加固定缴款计划的个人的权利反映了个人和公司向该计划支付的累积缴款。目前，没有驻爱尔兰的执行董事是固定缴款计划的成员。● 就Manifold先生于二零一一年十二月三十一日前加入本集团而言，固定利益退休金乃透过爱尔兰收入批准的退休福利计划(“该计划”)提供。截至2011年12月31日的服务的累算福利是以该日的应计养恤金工资和服务年限(年累计额为1/60)为基础的，这部分按消费物价指数每年重估，上限为5%。对于该日期之后的服务，实行职业平均重估收入制度，每服务一年，按上文概述的相同基础进行年度重估。Manifold先生已选择停止应计养恤金福利，并领取补充性应税非养恤金现金津贴，以代替因养恤金上限而放弃的养恤金福利(详情见第101页)。这项津贴的价值与本公司已放弃的退休金福利所代表的负债减少相若。虽然该等付款并无绝对最高限额，但该等付款乃根据精算意见计算，与本公司根据该计划本应就Manifold先生的利益而承担的负债减少额相等，并作为年度补偿津贴摊分至退休期间。Manifold先生自愿降低了养恤金缴款/津贴的货币价值，使其在2022年1月1日低于其基本工资的25%。当他年满60岁时，合同上规定的以补偿代替退休金的权利将于2022年8月终止。 | ||
| 性能 量测 |
● 不适用 |
● 不适用 | ||
90 |
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元素 |
固定福利 | |
| 目的和目的 链接到战略 |
● 将为执行董事提供具有市场竞争力的福利水平 | |
操作 |
● 委员会的政策是在考虑市场惯例、为集团其他雇员提供的福利水平、个人的家乡司法管辖区和个人居住的司法管辖区后，将福利拨备设定在适当的市场竞争水平● 与就业相关的福利包括使用公司汽车(或汽车津贴)、为高管董事及其家人提供医疗保险和人寿保险● 如果行政长官生病或受伤，会构成身体不好 或伤残，以致行政长官不能工作超过六个月，而不是较早身体不好 退休金计划中的退休条文，而该等条文在该等情况下本会实施，则该人员有权领取€ 每年100万美元。这笔款项会在行政长官年满60岁、重返工作岗位或服务协议终止时停止发放● 福利也可以提供给因同意服务合同或类似协议(公司可以为这些协议支付高管董事所产生的任何税款)和退休赠与而产生的法律费用● 如果认为适当，委员会可取消执行董事获得的福利或引入其他福利。如公司认为适当，亦可就有关优惠缴付应缴税款● 全员 股票计划-执行董事有资格参与公司的全员工 以与其他员工相同的条件分享计划。执行董事还可以获得员工普遍享有的其他福利● 重新定位 政策-要求执行董事重新定位 为履行其职责，委员会可确定他们应获得适当的重新定位 和持续的外派人员福利。这类福利的水平将根据个别情况确定，并考虑到典型的市场惯例。 | |
| 极大值 机遇 |
● 提供的福利水平将取决于提供个别物品的费用和个人的情况，因此委员会没有设定最高福利水平 | |
| 性能 量测 |
● 不适用 | |
2021年年报及表格20-F |
91 | |
| | ||
| 策略表|续 |
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| 绩效工资--年度奖金 |
绩效工资-2014年绩效分享计划 | |
| ● 年度绩效激励计划旨在奖励通过卓越的运营以及有机和收购式增长创造的股东价值。该计划激励执行董事实现支持长期价值创造的集团和个人目标● 递延年度业绩相关激励计划要素将执行董事奖励的价值与中国铁建股价的长期表现联系起来，并使执行董事的利益与股东的利益保持一致● “MALUS”和追回条款使公司能够降低风险 |
● 2014年业绩分享计划的目的是通过对中国铁建股份的兴趣和激励实现长期业绩目标，使不同地区和国籍的关键管理层的利益与股东的利益保持一致● “MALUS”和追回条款使公司能够降低风险 | |
| ● 年度绩效相关激励计划奖励在公司财政年度内实现公司业绩目标的执行董事。目标是由委员会每年制定的● 年度奖金以现金和股票的混合形式支付(结构为递延股票奖励)● For 2022:– 66.7%的奖金将以现金支付；以及– 33.3%将以股票形式支付● 在今后几年，委员会可确定现金和股票之间的不同余额是适当的，并相应地调整相关付款● 在评估业绩和确定奖金支出时，委员会还会考虑企业的基本财务业绩，以确保其与整体奖励水平一致 |
● 奖励(以有条件股票奖励或零成本 期权)通常根据不少于三年的业绩授予。在特殊情况下，也可以用现金支付赔偿金。● 奖通常有一个额外的持有期，截止日期为授予日五周年(或委员会确定的另一个日期)● 的股息等价物可以根据归属期间至持有期结束期间支付的股息而获得的奖励支付。这些付款可以现金或股票支付，并可以在累积的基础上进行再投资。● “MALUS”和追回条款(如2014年计划规则中所述)将适用于裁决 | |
| ● 红利的递延部分将以有条件股票奖励或零成本 一般在赠款后三年(或委员会确定的不同期限)后授予。在特殊情况下，递延股票奖励可以现金支付。● 股息等价物可根据归属期间支付的股息的递延股票奖励支付。这些付款可以现金或股票支付，并可以在累积的基础上进行股息再投资。● 对于延期的裁决，适用“Malus”条款。现金奖金的支付可从支付后三年的净额中追回。 |
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| ● 最大年度就业机会为基本工资的225%● 对于2022年，计划的最高奖励级别为：– 行政总裁底薪的225%；及– 金融董事底薪的200% |
● 最高年度就业机会最高可达基本工资的365%● 2022年，计划的奖励级别为：– 行政总裁底薪的365%；及– 金融董事底薪的250% | |
| ● 绩效激励计划的基础是实现委员会每年根据关键业务优先事项设定的明确定义且具有延展性的年度目标和战略目标● 使用的绩效指标混合了财务目标，通常包括回报目标和个人/战略目标。目前，80%的奖金是根据财务业绩衡量的● 委员会可以改变措施的权重，但不低于50%应以财务业绩衡量为基础● 任何董事的奖金指标的一部分可能与他/她的特定责任领域相关● 将为达到目标绩效水平支付最高奖金的50% |
● 将于2022年颁发的 奖将基于累积现金流(45%)、相对TSR测试(与一组定制的关键同行(20%)、RONA(20%)以及一系列可持续性和多样性指标(15%)进行比较)● 为性能门槛级别，25%的获奖背心● 在适用的情况下，委员会在确定归属于PSP时，审查TSR业绩是否受到异常事件的影响，以及它是否因此反映了企业的基本业绩● 委员会可在每个周期开始时调整措施的权重，任何措施的权重不得低于15%● 如果发生的事件使委员会认为修改后的履行条件更合适，也不会更难满足，则委员会可修改履行条件 | |
92 |
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● |
对本集团经审计的财务业绩作出重大错报； |
● |
风险管理出现重大失误；或 |
● |
因参与者的不当行为或其他原因对集团或其一项业务造成严重声誉损害 |
2021年年报及表格20-F |
93 | |
| | ||
| 的薪酬政策 非执行董事 董事 |
表24 | |||||||
| 关于制定收费标准的探讨 |
收费基准 |
其他项目 | ||||||
| ● 报酬……的报酬非执行董事 董事由董事长和执行董事组成的董事会委员会决定● 薪酬委员会在与董事会商定的框架或总体政策范围内决定董事长的薪酬● 薪酬的设定水平将吸引具有必要经验和能力的个人为公司事务做出重大贡献，并反映董事会职责的时间和差旅需求● 费用的设定考虑到了其他公司的典型做法，这些公司的规模和复杂性与中国铁建相似● 费用每年审查一次 |
● 费用以现金支付● 非执行董事 董事的收费政策是支付：– 是董事会成员的基本费用；– 担任委员会主席的额外费用；– 高级独立董事的角色收取额外费用；– 额外收费以反映委员会的工作(所有委员会角色的合计费用)；以及– 根据董事的位置收取额外费用，以反映出席董事会会议所花费的时间● 还可能支付其他费用以反映董事会的其他角色或职责● 根据公司章程，股东将应付费用的最高总额设定为非执行董事 董事们。目前的限制€ 100万是股东在2019年举行的股东周年大会上设定的。将在2022年年度股东大会上寻求批准，将限额提高到€ 1,200,000. |
● The 非执行董事 董事不参与公司的任何与业绩相关的激励计划或股票计划● 非执行董事 董事不领取退休金● 在适当的情况下，集团主席可按毛数报销从其住所前往CRH办公室的费用，使其在扣除税项后不会出现净亏损● 福利，包括退休礼物(只要不超过第104页概述的最低限度门槛)，可在以下情况下提供：非执行董事 对于董事或董事长)，这被认为是适当的。公司可将任何费用合计，以便非执行董事 董事扣除税项后不会出现净亏损。有关所提供的任何福利的详情将在相关的领取年度披露。 | ||||||
94 |
||
| 年的薪酬结果 不同的性能 场景 |
|
不同国家的薪酬结果不同 性能场景 |
表25 | |||||
| |
| |||||||
| CRH的薪酬包括固定薪酬(工资、养老金和福利)、短期浮动薪酬和长期浮动薪酬。执行董事薪酬的很大一部分与短期和长期关键业务目标的实现以及股东价值的创造有关。 表27显示了四种假设业绩情景下执行董事薪酬福利的假设值(基于2022年提案)。 在这些情况下，没有假设股价增长或支付股息等价物(指定的情况除外)。在以下条件下的潜在优势 全员工 股票计划并未包括在内。 |
性能场景 |
支出水平 |
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最低要求 |
● 固定薪酬(董事每位高管参见表26)● 不发放奖金● 不在业绩分享计划下归属 | |||||||
在目标上 性能 |
● 固定薪酬(董事每位高管参见表26)● 50%年度奖金支出(首席执行官为工资的112.5%，金融董事为100%)● 绩效分享计划下的 25%归属(首席执行官薪酬的91.25%，财务董事的62.5%) | |||||||
最大绩效(以不变股价计算，假设股价上涨50%) |
● 固定薪酬(董事每位高管参见表26)● 100%年度奖金发放(首席执行官为工资的225%，金融董事为工资的200%)● 100%业绩股计划归属(首席执行官薪酬的365%，金融董事的250%) | |||||||
| | ||||||||
| 假设薪酬价值 |
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表26 |
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| 薪金 生效日期为 2022年1月1日 |
优势 支付级别 in 2021 (i) |
估计数 退休金(二) |
总计 固定工资 |
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| 首席执行官(艾伯特·曼福尔德) |
€ 1,651,635 |
€ 23,000 |
€ 412,500 |
€ 2,087,135 |
||||||||||||
| 董事财经(吉姆·明顿) |
€ 861,045 |
€ 21,000 |
€ 86,105 |
€ 968,150 |
||||||||||||
| (i) | 基于2021年的支出。 |
| (Ii) | 有关退休福利安排的详情，请参阅第101页。 |
2021年年报及表格20-F |
95 | |
| | ||
| 行政总裁服务合约 |
表28 | |||
| 通知期 |
● 公司或高管12个月前发出的通知 | |
到期日 |
● 不确定持续时间● 合同条款将在执行人员的62时自动终止发送 生日 | |
解雇费 |
● 在合法终止雇用时，委员会可行使其绝对酌情权，根据在此期间到期的基本工资、福利和养恤金缴款，支付解雇金，以代替12个月的通知● 如果公司在没有通知的情况下合法终止合同，则不应支付代通知金● 如果发生控制权变更，首席执行官的作用和责任有所减少，他可以终止合同；终止合同时，将向该高管支付相当于一年薪酬(工资、养老金、其他福利和既得奖励)的款项 | |
残疾 |
● 如果行政长官生病或受伤，会构成身体不好 或伤残，以致行政长官不能工作超过六个月，而不是较早身体不好 退休金计划中的退休条文，而该等条文在该等情况下本会实施，则该人员有权领取€ 每年100万美元。这笔款项会在行政长官年满60岁、重返工作岗位或服务协议终止时停止发放 | |
其他信息 |
● 公司保留以全薪停职高管的权利，并有权要求高管享受最长12个月的全薪、合同福利和养老金缴款的“花园假” | |
集团金融董事服务合同 |
表29 | |
通知期 |
● 公司或高管12个月前发出的通知 | |
到期日 |
● 不确定持续时间● 合同条款将在执行人员的65岁时自动终止这是 生日 | |
解雇费 |
● 在合法终止雇用时，委员会可行使其绝对酌情权，根据在此期间到期的基本工资、福利和养恤金缴款，支付解雇金，以代替12个月的通知• 如果公司在没有通知的情况下合法终止合同，则不应支付代通知金。 | |
残疾 |
● 在金融董事生病或受伤的情况下，身体不好 或致残，使财务董事不能工作超过六个月，而不是提前身体不好 退休金计划中原本会在该等情况下实施的退休条文，则该人员有权领取相等于三分之二 每年基本工资的一部分。这种付款将在董事财务人员年满65岁、重返工作岗位或服务协议终止时停止 | |
其他信息 |
● 公司保留以全薪停职高管的权利，并有权要求高管享受最长12个月的全薪、合同福利和养老金缴款的“花园假” |
96 |
||
● |
根据2014年计划授予的奖励将在考虑到任何业绩条件已得到满足的程度的情况下授予，除非委员会另有决定，自授予以来已过去的时间和相关事件(或如果事件发生在适用的持有期内，则至持有期开始)；以及 |
● |
根据2014年递延年度与业绩有关的奖励计划颁发的奖励可由委员会酌情全额授予 |
● |
根据2014年计划授予的赔偿金可由委员会酌情考虑到任何业绩条件已得到满足的程度，以及除委员会另有决定外，自授予之日起至相关事件(或如果该事件发生在适用的持有期内，则至持有期开始)以来的一段时间；以及 |
● |
根据2014年递延年度业绩激励计划发放的奖励将在委员会确定的范围内授予 |
| 离任条款 |
表30 | |||||||||||
死亡 |
委员会根据计划规则确定的“优秀离职者” |
其他情况下的离职人 | ||||||||
2014年延期年度绩效激励计划 |
● 除非委员会另有决定，否则在委员会确定的范围内授予 非既得奖励● 奖的形式是零成本 选择权可以在去世后12个月内行使(或由委员会决定的其他期限) |
● 奖励通常应在正常的授予日期全额授予。或者，委员会可决定在个人离职时给予奖励，但委员会须确定此人的持股量足以满足离职后的持股要求。● 凡在该等情况下授予的奖励是以零成本 期权参与者应从授予之日起有六个月的时间行使其奖励● 如果在终止雇佣时已获得奖励，参与者应自终止雇佣起有六个月的时间行使其选择权 |
● 未授权奖励将在个人终止任职或受雇时失效 | |||||||
2014年业绩分享计划 |
● 除非委员会另有决定， 未归属的裁决应在死亡后在切实可行的范围内尽快归属。归属的股份数量应由委员会决定，考虑到履行条件已得到满足的程度，以及如果委员会确定，自授予奖励至死亡之日(或如果死亡发生在适用的持有期内，至持有期开始)所经过的时间长度。● 奖的形式是零成本 选择权可以在去世后12个月内行使(或由委员会决定的其他期限) |
● 奖通常应在正常的授予日期授予。或者，委员会可决定奖励应在该个人离开时授予，但委员会须确定该个人的持股量足以满足停业后的持股要求。● 归属水平应由委员会考虑到履行条件已得到满足的程度，以及除委员会另有决定外，自授予之日起至停止之日(或如果停止发生在适用的持有期内，至持有期开始)为止的时间段，由委员会决定● 奖励在这种情况下以零成本 期权的行使期限为六个月(或委员会决定的另一期限)。其中一个零成本 如果终止雇佣时已授予选择权，参与者可以在终止雇佣后六个月内(或委员会决定的其他期限)行使选择权。 |
● 未授权奖励将在个人终止任职或受雇时失效 | |||||||
2021年年报及表格20-F |
97 | |
| | ||
| 高管董事持股占2022年基本工资的百分比(一) |
表31 |
| 指导方针(工资的百分比) |
成为 通过以下方式实现 |
截至2022年3月2日的持有量 |
总权益 (工资的百分比) |
|||||||
98 |
||
· |
确定并与董事会就高管薪酬政策达成一致； |
· |
至少每三年寻求股东对董事薪酬政策的批准； |
· |
确保CRH的薪酬结构公平和负责任；以及 |
· |
审议和批准执行董事薪酬方案的薪金和其他条款以及董事长的费用 |
· |
建议和监督高级管理人员的薪酬水平和结构；以及 |
· |
监督本董事薪酬报告的编制工作 |
2021年年度奖金计划-业绩 |
表32 | |||||||||||
2021年目标--支出所需绩效(I)(Ii) |
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量测 |
加权 (占总奖金的百分比) |
阀值 |
目标 |
极大值 |
2021 性能 已实现(Iii) |
百分比 极大值 获奖者(四) | ||||||
| CRH EPS(三) | 25% | 247.2c | 267.3c | 287.3c | 320.8c | 21.25% | ||||||
| CRH现金流(三) | 30% | $3,000m | $3,244m | $3,487m | $3,874m | 25.50% | ||||||
| CRH Rona(III) | 25% | 9.9% | 10.7% | 11.5% | 12.4% | 21.25% | ||||||
| 个人/战略 | 20% | 参见第99页 | 17.00% | |||||||||
总计 |
100% | 85.00% | ||||||||||
| (i) | 每个要素的0%是按门槛赚取的，50%是按目标赚取的，最高是100%，在这些点数之间有一个直线支付时间表。基于第83页概述的原因，最初在2021年初制定的财务目标经过审查和向上修订 中途 一年到头。修订后的目标列于上表。 |
| (Ii) | 调整了目标，以反映股票回购方案和主要发展活动的影响。 |
| (Iii) | 就年度红利计划而言，上表所列每股盈余与本报告其他地方披露的不同，因为它不包括撤资的利润。运营现金流和RONA已被定义为内部报告。就现金流量而言，这一数字与综合现金流量表中报告的经营活动的现金净流入有所不同，主要是因为它是在扣除购买房地产、厂房和设备(PP&E)的现金流出、出售PP&E的净收益以及扣除利息和税款之前计算的。同样，内部报告的RONA不同于 非GAAP 本报告中的业绩衡量标准反映了发展活动的季节性和时机影响。 |
| (Iv) | 基于第83页概述的理由，委员会和执行董事认为，2021年年度奖金计划的派息上限应为85%。 |
2021年年报及表格20-F |
99 | |
| | ||
· |
推进研发议程，推动“自上而下”的行动，支持高层领导团队的包容性行为，传达CRH在这一领域的愿景和抱负，确保提供能力培训，并确保适当的结构和支持到位，以推动CRH在这一领域实现2030年的目标； |
· |
与高级领导团队一起发挥领导作用，推动整个集团的组织变革计划，并与董事会密切合作，设计长期首席执行官继任程序和高级管理层继任程序；以及 |
· |
继续评估集团的战略选择，并与高级领导团队密切合作，使华润人寿的组织结构与其不断发展的战略保持一致 |
2019年度业绩分享计划获奖指标 |
表33 | |||||||||||
| (i) | 关于如何计算PSP奖励现金流的进一步信息载于第101页。 |
| (Ii) | 计算TSR的方法假设所有股息都再投资于 除股息外 按当日收盘价计算；开盘价和收盘价分别以业绩期初最后一日和业绩期末日的三个月平均收盘价为准。对于2019年的奖项，TSR的表现是在加权市值的基础上进行评估的。 |
| (Iii) | RONA也被定义为内部报告，不同于 非GAAP 本报告中的绩效衡量反映了开发活动的季节性和时间性影响。 |
| (Iv) | 就2019年大奖而言，TSR的表现与定制的同行组相比处于前四分位数(参见第100页的表37)。截至2021年12月31日的三年累计现金流为79亿美元。2021年12月31日的RONA为12.4%。 |
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
100 |
||
应享养恤金--确定的福利 |
表34 | |||||
高管董事 |
应计个人收入的增加 2021年期间的抚恤金(一) € 000 |
增加的转移价值 受养人抚恤金(一) € 000 |
应计个人总额 年终退休金(二) € 000 | |||
| 阿尔伯特·流形 | - | 167 | 273 | |||
| (i) | 如上所述，Albert Manifold的养老金已根据爱尔兰金融法的规定设定上限。然而，受抚养人的养恤金继续累积，导致了根据精算咨询计算的格林伯里转移价值。这些数额并不代表在Manifold先生离职的情况下2021年支付或到期的款项。 |
| (Ii) | 所列的应计退休金是从正常退休日期起每年支付的退休金。 |
2019年度业绩分享计划奖授予详情 |
表35 | |||||||||||
高管董事 |
持有的权益 |
归属结果 (最大百分比) |
利益 Due to Vest |
归属日期 |
假设 股价(一) |
估计值 | ||||||
| 阿尔伯特·流形 | 200,671 | 100% | 200,671 | 2024年3月 | € 43.11 |
€ 8,650,927 | ||||||
| 吉姆·明特恩 | 38,399 | 100% | 38,399 | 四月 |
€ 43.11 |
€ 1,655,381 | ||||||
| 塞南·墨菲 | 64,552 | 100% | 64,552 | 2024年3月 | € 43.11 |
€ 2,782,837 | ||||||
| (i) | 由于归属日的股价尚不可知，就本表而言，这些奖励的价值(以截至2021年的三年履约期为限)已使用以下股价进行估计： € 43.11，为截至2021年12月31日的三个月平均股价。 |
2021绩效分享计划获奖指标 |
表36 | |||||||||||
| (i) | 见第99页表33的脚注。 |
绩效分享计划奖同行小组 |
表37 | |||||||
| 华西 |
西麦斯 | Martin Marietta | Titan Cement | 火神材料 维纳伯格 | ||||
| 波拉尔 |
海德堡水泥 | 圣戈班 | 维卡特 | |||||
| Buzzi Unicem | 豪瑞 | 斯堪斯卡 | 芬奇 | |||||
| (i) | 马丁·玛丽埃塔和瓦肯材料公司从2021年颁发的PSP奖起被加入同行小组。 |
2021年度业绩分享计划奖-资助详情 |
表38 | |||
高管董事 |
批地日期 |
股份数量 |
市场价格 获奖依据是 |
日期的面值 获奖名单 |
奖品所依据的面值 (工资的百分比) | |||||
| 阿尔伯特·流形 | 2021年3月9日 | 158,785 | € 36.95 |
€ 5,867,106 |
365% | |||||
| 吉姆·明特恩(上) | 2021年3月9日 | 30,280 | € 36.95 |
€ 1,118,846 |
不适用 | |||||
| 塞南·墨菲 | 2021年3月9日 | 51,080 | € 36.95 |
€ 1,887,406 |
225% | |||||
| (i) | 该奖项于2021年初授予，在明顿先生被任命为财务董事之前，与他的任命无关。 |
2021年年报及表格20-F |
101 | |
| | ||
· |
向股东分红； |
· |
收购/投资支出； |
· |
撤资收益和营运资金变动； |
· |
股票发行(股票股息、股票期权、其他)； |
· |
为现金流融资(新贷款/偿还)； |
· |
支持养老金计划；以及 |
· |
外汇兑换翻译 |
1. |
工资被定义为基本年薪，不包括任何浮动的薪酬。 |
102 |
||
| Year of 授奖 |
表演期 |
发布 日期 |
市值在 获奖日期 |
锻炼 价格 |
余额在31 2020年12月 |
|||||||||||
阿尔伯特·流形 |
||||||||||||||||
| 年度红利计划(递延股份奖励)(一) | 2018 | 01/01/17-31/12/2017 |
2021 | € 30.42 |
不适用 | 25,619 | ||||||||||
| 2019 | 01/01/18-31/12/2018 |
2022 | € 24.90 |
不适用 | 27,337 | |||||||||||
| 2020 | 01/01/19-31/12/2019 |
2023 | € 33.38 |
不适用 | 29,419 | |||||||||||
| 2021 | 01/01/20-31/12/2020 |
2024 | € 33.01 |
不适用 | - | |||||||||||
| 2014年业绩分享计划(二) | 2016 | 01/01/16-31/12/2018 |
2021 | € 24.56 |
不适用 | 123,052 | ||||||||||
| 2017 | 01/01/17-31/12/2019 |
2022 | € 32.24 |
不适用 | 115,380 | |||||||||||
| 2018 | 01/01/18-31/12/2020 |
2023 | € 27.62 |
不适用 | 196,278 | |||||||||||
| 2019 | 01/01/19-31/12/2021 |
2024 | € 29.86 |
不适用 | 186,106 | |||||||||||
| 2020 | 01/01/20-31/12/2022 |
2025 | € 33.10 |
不适用 | 172,509 | |||||||||||
| 2021 | 01/01/21-31/12/2023 |
2026 | € 36.95 |
不适用 | - | |||||||||||
| 2010年储蓄相关股票期权计划 | 2018 | 不适用 | 2023 | 不适用 | € 23.39 |
1,293 | ||||||||||
吉姆·明特恩(III) |
||||||||||||||||
| 年度红利计划(递延股份奖励)(一) | 2020 | 01/01/19-31/12/2019 |
2022 | € 33.38 |
不适用 | 4,206 | ||||||||||
| 2021 | 01/01/20-31/12/2020 |
2023 | € 33.01 |
不适用 | - | |||||||||||
| 2014年业绩分享计划(二) | 2019 | 01/01/19-31/12/2021 |
2022 | € 29.86 |
不适用 | 35,612 | ||||||||||
| 2020 | 01/01/20-31/12/2022 |
2023 | € 33.10 |
不适用 | 32,860 | |||||||||||
| 2021 | 01/01/21-31/12/2023 |
2024 | € 36.95 |
不适用 | - | |||||||||||
| 2010年储蓄相关股票期权计划 | 2019 | 不适用 | 2024 | 不适用 | € 24.24 |
1,247 | ||||||||||
塞南·墨菲 |
||||||||||||||||
| 年度红利计划(递延股份奖励)(一) | 2018 | 01/01/17-31/12/2017 |
2021 | € 30.42 |
不适用 | 8,352 | ||||||||||
| 2019 | 01/01/18-31/12/2018 |
2022 | € 24.90 |
不适用 | 9,510 | |||||||||||
| 2020 | 01/01/19-31/12/2019 |
2023 | € 33.38 |
不适用 | 10,235 | |||||||||||
| 2021 | 01/01/20-31/12/2020 |
2024 | € 33.01 |
不适用 | - | |||||||||||
| 2014年业绩分享计划(二) | 2016 | 01/01/16-31/12/2018 |
2021 | € 24.56 |
不适用 | 30,101 | ||||||||||
| 2017 | 01/01/17-31/12/2019 |
2022 | € 32.24 |
不适用 | 30,941 | |||||||||||
| 2018 | 01/01/18-31/12/2020 |
2023 | € 27.62 |
不适用 | 63,134 | |||||||||||
| 2019 | 01/01/19-31/12/2021 |
2024 | € 29.86 |
不适用 | 59,867 | |||||||||||
| 2020 | 01/01/20-31/12/2022 |
2025 | € 33.10 |
不适用 | 55,492 | |||||||||||
| 2021 | 01/01/21-31/12/2023 |
2026 | € 36.95 |
不适用 | - | |||||||||||
| (i) | 薪酬委员会已决定，年度奖金计划下的奖励应累算股息等价物。该等股息等价物将于递延股份发行当日发放予参与者。 |
| (Ii) | 薪酬委员会已决定，2014年业绩分享计划下的奖励应累加股息等价物。在符合适用业绩准则的情况下，该等股息等价物将于归属时以额外股份的形式发放予参与者。 |
| (Iii) | 上表所示的对明顿先生的奖励是根据他以前在CRH担任的职务授予他的。 |
2021年年报及表格20-F |
103 | |
| | ||
| 表39 | ||||||||||||
| Granted in 2021 |
已释放 in 2021 |
练习 in 2021 |
Lapsed in 2021 |
余额在31 December 2021 |
派发股息 已发布(&R) |
当日市值 锻炼/释放 | ||||||
| - | 25,619 | - | - | - | 2,010 | € 39.58 | ||||||
| - | - | - | - | 27,337 | - | - | ||||||
| - | - | - | - | 29,419 | - | - | ||||||
| 30,568 | - | - | - | 30,568 | - | - | ||||||
| - | 123,052 | - | - | - | 15,670 | € 39.58 | ||||||
| - | - | - | - | 115,380 | - | - | ||||||
| - | - | - | 25,957 | 170,321 | - | - | ||||||
| - | - | - | - | 186,106 | - | - | ||||||
| - | - | - | - | 172,509 | - | - | ||||||
| 158,785 | - | - | - | 158,785 | - | - | ||||||
| - | - | - | - | 1,293 | - | - | ||||||
| - | - | - | - | 4,206 | - | - | ||||||
| 4,393 | - | - | - | 4,393 | - | - | ||||||
| - | - | - | - | 35,612 | - | - | ||||||
| - | - | - | - | 32,860 | - | - | ||||||
| 30,280 | - | - | - | 30,280 | - | - | ||||||
| - | - | - | - | 1,247 | - | - | ||||||
| - | 8,352 | - | - | - | 655 | € 39.58 | ||||||
| - | - | - | - | 9,510 | - | - | ||||||
| - | - | - | - | 10,235 | - | - | ||||||
| 10,428 | - | - | - | 10,428 | - | - | ||||||
| - | 30,101 | - | - | - | 3,831 | € 39.58 | ||||||
| - | - | - | - | 30,941 | - | - | ||||||
| - | - | - | 8,349 | 54,785 | - | - | ||||||
| - | - | - | - | 59,867 | - | - | ||||||
| - | - | - | - | 55,492 | - | - | ||||||
| 51,080 | - | - | - | 51,080 | - | - | ||||||
104 |
||
1. |
工资被定义为基本年薪，不包括任何浮动的薪酬。 |
2021年年报及表格20-F |
105 | |
| | ||
绩效分享计划指标-2022年奖项 |
表40 |
量测 |
Baseline |
阀值 (25%归属) |
拉伸(四) (100%归属) |
选择理由 | ||||
5%-推动实现碳中性： |
||||||||
| ● 交付到2030年减排25%目标的路线图 |
3370万吨二氧化碳 2 |
这一要素的基础将是委员会在2025年初就制定和执行实现这一抱负的战略所作的定性评估(以及经济、社会和社会责任委员会的反馈意见)。考核将根据一系列标准进行通知，这些标准将在相关薪酬报告中全面披露。 | 与集团修订后的SBTI批准(V)将绝对范围1和范围2的CO降低25%的目标保持一致 2 到2030年的排放量(2020年基线) | |||||
| ● 将可持续发展方案嵌入相关运营公司： |
||||||||
| -废物管理(1/3) |
95% | 96% | 98% | 与实现2030年既定目标的进展直接一致(废物管理目标反映了对2025年的雄心壮志) | ||||
| -生物多样性(1/3) |
91% | 92% | 94% | |||||
| -用于水管理(1/3) |
80% | 81% | 91% | |||||
5%-迈向净零建筑环境的进展 |
||||||||
| ● 来自具有增强可持续发展属性的产品的收入 |
46% | 47% | 49% | 与我们到2025年实现50%的雄心直接一致 | ||||
5%-创建包容多元的公司 |
||||||||
| ● 女性在高级管理层中的代表性 |
14% | 16% | 19% | 与我们宣布的2030年雄心壮志的路线图直接一致 | ||||
| ● 改进包容性评估 |
68 | 70 | 73 | 与CRH专注于包容作为多样性的驱动力和创新的推动者是一致的。基于参与度调查的外部验证企业得分的量化评估 | ||||
| (Iv) | 门槛和伸展之间的归属将按直线滑动比例尺计算。 |
| (v) | SBTI的目标验证团队已经对CRH的范围1和范围2的目标雄心进行了分类，并确定它符合远低于2°的轨迹。目标边界包括生物排放和生物能源原料的清除量。 |
非执行董事 董事资费结构 |
表41 |
角色 |
2022 |
2021 |
||||||
| 集团主席(包括 非执行董事 董事工资及委员会工作费) |
€ 647,250 |
€ 630,000 |
||||||
| 基本信息 非执行董事 董事费用 |
€ 90,250 |
€ 88,000 |
||||||
| 委员会费用 |
€ 32,750 |
€ 32,000 |
||||||
| 附加费 |
||||||||
| 资深独立董事 |
€ 25,500 |
€ 25,000 |
||||||
| 薪酬委员会主席 |
€ 30,750 |
€ 30,000 |
||||||
| 审计委员会主席 |
€ 40,000 |
€ 39,000 |
||||||
| 董事高级独立董事兼委员会主席 |
€ 40,000 |
€ 39,000 |
||||||
| SESR委员会主席 |
€ 30,750 |
- | ||||||
| 基于欧洲的费用 非执行董事 董事 |
€ 15,000 |
€ 15,000 |
||||||
| 费用： 总部设在美国 非执行董事 董事 |
€ 30,000 |
€ 30,000 |
||||||
106 |
||
个人薪酬适用于 非执行董事 截至2021年12月31日止年度的董事 |
表42 |
| Basic fees (i) € 000 |
Benefits (ii) € 000 |
Other fees (iii) € 000 |
总计 € 000 | |||||||||||||||||||||
2021 |
2020 | 2021 |
2020 | 2021 |
2020 | 2021 |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||
非执行董事 董事 |
||||||||||||||||||||||||
| R.包润石 |
88 |
83 | 5 |
- | 557 |
522 | 650 |
605 | 165 | |||||||||||||||
| C.道林(四) |
69 |
- | 3 |
- | 37 |
- | 109 |
- | - | |||||||||||||||
| R.Fearon(V) |
88 |
7 | - |
- | 62 |
3 | 150 |
10 | - | |||||||||||||||
| J·卡尔斯特伦(六) |
88 |
83 | - |
- | 47 |
44 | 135 |
127 | 36 | |||||||||||||||
| S·凯利(七) |
88 |
83 | - |
- | 101 |
95 | 189 |
178 | 15 | |||||||||||||||
| B.可汗(八) |
4 |
- | - |
- | 10 |
- | 14 |
- | - | |||||||||||||||
| L.McKay(V) |
88 |
7 | - |
- | 62 |
3 | 150 |
10 | - | |||||||||||||||
| H.A.麦克沙里(九) |
29 |
83 | - |
- | 25 |
72 | 54 |
155 | 151 | |||||||||||||||
| G.L.普拉特 |
88 |
83 | - |
- | 92 |
82 | 180 |
165 | 175 | |||||||||||||||
| M.K.莱因哈特 |
88 |
83 | - |
- | 62 |
58 | 150 |
141 | 150 | |||||||||||||||
| L.J.财富(九) |
29 |
83 | - |
- | 16 |
44 | 45 |
127 | 135 | |||||||||||||||
| S·塔尔伯特 |
88 |
83 | 3 |
- | 47 |
44 | 138 |
127 | 137 | |||||||||||||||
835 |
678 | 11 |
- | 1,118 |
967 | 1,964 |
1,645 | 964 | ||||||||||||||||
| (i) | 有关以下内容的更多信息： 非执行董事 董事的收费结构见第105页的表41。 |
| (Ii) | 福利：包括爱尔兰人的酒店住宿费用 非执行董事 关于在爱尔兰举行的会议的董事，这些会议的总收入是为了爱尔兰的税收目的。 |
| (Iii) | 其他薪酬：包括董事长、董事会委员会工作的薪酬和以下人员的津贴 非执行董事 驻爱尔兰以外的董事。 |
| (Iv) | 卡罗琳·道琳于2021年3月22日成为董事用户 |
| (v) | Rick Fearon和Lamar McKay于2020年12月3日成为董事 |
| (Vi) | 约翰·卡尔斯特伦于2019年9月26日成为董事用户 |
| (七) | 肖恩·凯利于2019年12月3日成为董事用户 |
| (八) | 巴达尔·汗于2021年10月27日成为董事用户 |
| (Ix) | 希瑟·安·麦克沙里和露辛达·里奇斯于2021年4月29日从董事职位上退休 |
2021年年报及表格20-F |
107 | |
| | ||
支付给行政长官的薪酬 (2012-2021) |
表43 |
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |||||||||||
| 按位数字薪酬( € m) (i) |
€ 2.5m |
€ 4.2m |
€ 4.3m |
€ 5.4m |
€ 9.9m |
€ 8.7m |
€ 8.2m |
€ 9.3m |
€ 11.2m |
€ 13.9m | ||||||||||
| 年度奖金(最高奖金的百分比) | 28% | 30% | 100% | 100% | 98% | 96% | 81% | 86% | 86% | 85% | ||||||||||
| 长期激励奖励授予(最高奖励的百分比) | 0% | PSP: 49% LTIP：34% |
PSP：0% 选项：75% |
PSP: 78% 选项：37% |
100% | 79% | 59% | 71% | 87% | 100% | ||||||||||
| (i) | 个位数薪酬包括每年的固定薪酬总额、年度奖金和长期奖励的价值。 |
总薪酬比率与 总部设在英国 员工 |
表44 |
年 |
计算 |
P25(低四分位数) |
P50(中位数) |
P75(上四分位数) |
行政长官 | |||||||||||
方法论 |
总薪酬 |
Ratio |
总薪酬 |
比率 |
总薪酬 |
Ratio |
总薪酬 | |||||||||
| 2021 | C | € 35,700 |
390:1 | € 48,200 |
289:1 | € 62,400 |
223:1 | € 13,906,922 | ||||||||
| 2020 | C | € 30,400 |
368:1 | € 42,000 |
267:1 | € 54,600 |
205:1 | € 11,200,211 | ||||||||
| 2019 | C | € 32,200 |
289:1 | € 44,900 |
207:1 | € 58,900 |
158:1 | € 9,311,400 | ||||||||
薪金薪酬比率与 总部设在英国 员工 |
年 |
计算 |
P25(低四分位数) |
P50(中位数) |
P75(上四分位数) |
行政长官 | |||||||||||
方法论 |
Salary |
Ratio |
Salary |
比率 |
Salary |
Ratio |
Salary | |||||||||
| 2021 | C | € 26,900 |
60:1 | € 36,800 |
44:1 | € 54,400 |
30:1 | € 1,607,400 | ||||||||
| 2020 | C | € 28,200 |
52:1 | € 37,800 |
39:1 | € 46,800 |
31:1 | € 1,469,100 | ||||||||
| 2019 | C | € 28,500 |
53:1 | € 42,400 |
36:1 | € 49,900 |
31:1 | € 1,522,500 | ||||||||
| 1. | 工资和总薪酬数字已四舍五入到最接近的100。 |
| 2. | 员工薪酬数据按第四季度欧元：英镑的平均汇率转换为欧元(来源：爱尔兰中央银行)。2021年，这一比例为0.85：1(2020年：0.90：1；2019年：0.86：1)。 |
| 3. | 较低四分位数、中位数和较高四分位数雇员的总薪酬是采用“单位数字”方法厘定的。之所以选择这种方法，是因为它提供了一个 相差无几 |
| 4. | 委员会审议了被确认的三个人的薪酬数据，并认为它们公平地反映了英国雇员人口中相关四分位数的薪酬，尽管指出确切的数字可能会略有不同。 同比增长 同比增长 同比增长 同比增长 相差无几 |
TSR绩效(2011-2021) |
表45 | |
 | ||
108 |
||
· |
研究和建议薪酬趋势、最佳做法和高管和 非执行董事 在规模和复杂程度相近的公司担任董事； |
· |
就一般薪酬事宜提供意见；及 |
· |
在需要时出席委员会会议 |
薪酬支出的相对重要性 |
表46 |
董事及公司秘书的持股情况 |
表47 |
实益拥有(I) | ||||
名字 |
31 December 2021 |
31 December 2020 | ||
执行董事 |
||||
| A.流形(二) | 89,727 |
47,061 | ||
| 《J·明顿》(二)(三) | 33,603 |
33,603 | ||
| S·墨菲(四) | 不适用 |
6,068 | ||
非执行董事 董事 |
||||
| R.包润石 | 23,300 |
23,300 | ||
| C.道林(V) | 1,000 |
无 | ||
| R.Fearon(六) | 5,000 |
1,000 | ||
| J·卡尔斯特伦 | 2,000 |
2,000 | ||
| S·凯利(Vi) | 1,000 |
1,000 | ||
| B.可汗(七) | 1,000 |
无 | ||
| L.McKay(Vi) | 4,000 |
4,000 | ||
| H.A.麦克沙里(四) | 不适用 |
4,170 | ||
| G.L.普拉特 | 1,082 |
1,064 | ||
| M.K.莱茵哈特(VI) | 1,000 |
1,000 | ||
| L.J.财富(四) | 不适用 |
5,000 | ||
| S·塔尔伯特 | 1,550 |
1,550 | ||
公司秘书 |
||||
| N.Colgan | 5,087 |
4,769 | ||
总计 |
169,349 |
135,585 | ||
| (i) | 不包括递延股份的奖励，详情见第102和103页。董事及公司秘书并无任何特别投票权。 |
| (Ii) | 根据第96页股权指引一节所载方法，执行董事的总权益载于第97页的表31。 |
| (Iii) | 委任自2021年6月1日起生效。2020栏所列的持有量为于委任为董事会成员之日的持有量。 |
| (Iv) | 自2021年4月29日起从董事会退任。 |
| (v) | 委任自2021年3月22日起生效。2020栏中显示的持有量是截至任命日期的持有量。 |
| (Vi) | 以美国存托凭证(ADR)的形式持有。 |
| (七) | 委任自2021年10月26日起生效。2020栏中显示的持有量为任命之日的持有量 |
| * EBITDA被定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售利润以及本集团在权益类投资税后利润中的份额。 |
2021年年报及表格20-F |
109 | |
| | ||
董事酬金的变动 |
表48 |
较上一年的百分比变化 | ||||||||||||||||
薪金/费用 |
优势 |
奖金 | ||||||||||||||
2021 |
2020 | 2021 |
2020 | 2021 |
2020 | |||||||||||
执行董事 |
||||||||||||||||
| A.流形 | +9% |
-4% | -15% |
-37% | +2% |
+3% | ||||||||||
| S·墨菲(一) | +9% |
-4% | -54% |
-52% | -65% |
+1% | ||||||||||
| J·明特 | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | ||||||||||
非执行董事 董事 |
||||||||||||||||
| 包润石(二) | +6% |
-6% | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | ||||||||||
| C.道林(III) | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | ||||||||||
| 费伦(四) | +6% |
不适用 | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | ||||||||||
| J·卡尔斯特伦(V) | +6% |
-6% | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | ||||||||||
| S·凯利(Vi) | +6% |
-6% | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | ||||||||||
| B.可汗 | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | ||||||||||
| L·麦凯(四) | +6% |
不适用 | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | ||||||||||
| H.A.麦克沙里(I) | +6% |
-6% | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | ||||||||||
| G.L.普拉特 | +6% |
-6% | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | ||||||||||
| M.K.莱因哈特 | +6% |
-6% | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | ||||||||||
| L.J.《财富》(一) | +6% |
-6% | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | ||||||||||
| S·塔尔伯特 | +6% |
-6% | 不适用 |
不适用 | 不适用 |
不适用 | ||||||||||
| 平均劳动力成本(V) | +4.9% |
+1% | ||||||||||||||
| (i) | 自2021年4月29日起从董事会退任。 |
| (Ii) | 获委任为主席，自2020年1月1日起生效。 |
| (Iii) | 委任自2021年3月22日起生效。 |
| (Iv) | 任命自2020年12月3日起生效。 |
| (v) | 任命自2019年9月25日起生效。 |
| (Vi) | 任命自2019年12月3日起生效。 |
| (七) | 就第1110N(E)(Ii)条而言，CRH plc于2017至2021年的每个财政年度均没有雇员。 |
从2021年利润中扣除的薪酬明细(一) |
表49 | |||||
2021 |
2020 | 2019 | ||||
€ 000 |
€ 000 |
€ 000 | ||||
执行董事 |
||||||
| 基本工资 | 2,376 |
2,237 | 2,317 | |||
| 绩效激励计划 | ||||||
| -现金元素 | 2,841 |
2,707 | 2,647 | |||
| -递延股份要素 | 1,421 |
1,353 | 1,324 | |||
| 退休福利费用 | 668 |
816 | 866 | |||
| 优势 | 50 |
40 | 70 | |||
执行董事薪酬总额 |
7,356 |
7,153 | 7,224 | |||
| 平均执行董事人数 | 1.92 |
2.00 | 2.00 | |||
非执行董事 董事 |
||||||
| 费用 | 835 |
730 | 894 | |||
| 其他报酬 | 1,118 |
995 | 1,124 | |||
| 优势 | 11 |
9 | ||||
总计 非执行董事 董事薪酬 |
1,964 |
1,725 | 2,027 | |||
| 平均数量 非执行董事 董事 |
9.58 |
8.83 | 10.16 | |||
| 支付给前董事的款项(II) | 9 |
40 | 9 | |||
董事薪酬总额 |
9,329 |
8,918 | 9,260 | |||
| (i) | 按个人分列的2021年薪酬分析，分别见第87页表22和表42第106页。 |
| (Ii) | 向多名前董事支付咨询费和其他费用。 |
110 |
||
非金融类 报道 |
表50 | |||||
报告要求 |
相关政策(一) |
信息位置(二) |
Pages | |||
| 与环境和气候有关的事项 | 环境政策 | 可持续性、气候透明度、风险、治理以及环境和政府法规 | 20 to 31 and 242 | |||
| 社会事务和员工事务 | 健康与安全政策、社会政策 | 可持续性、SESR委员会报告和风险因素 | 20 to 31, 76 to 79 and 232 to 240 | |||
| 人权 | 社会政策、商业行为准则 | 可持续性 | 20 to 27 and 74 | |||
| 反贿赂与腐败 | 商业行为守则 | 可持续性和风险因素 | 20 to 27 and 238 | |||
| 商业模式 | – | 商业模式 | 16 to 17 | |||
非金融类 关键绩效指标 |
– | 关键绩效指标 | 18 to 19 | |||
| 主要风险 | – | 风险管理 | 32 to 35 | |||
| (i) | 政策可在CRH的网站www.crh.com上获得。 |
| (Ii) | 各参考章节视为并入本董事报告内。 |
2021年年报及表格20-F |
111 | |
| | ||
监管信息 1 |
表51 |
2014年《公司法》 |
就第1373节而言，第55至109页的企业管治报告连同位于CRH网站(www.crh.com)的管治附录(载有2014年公司法第1373(2)节所规定的资料及第32至35页及116至121页的风险管理披露)被视为纳入董事报告，并构成公司法第1373节所规定的企业管治声明的一部分。本公司员工持股计划及资本结构详情载于综合财务报表附注8及附注29，分别载于第164至166页及203至205页。 | |
2006年《收购规则》 |
就2006年法定文书255/2006欧洲共同体(收购投标(指令2004/25/EC))规例第21条而言，有关委任及更换董事的规则摘要载于管治附录。行政总裁已与董事订立服务合约，其主要条款载于第95页的《2022年董事薪酬政策》，视为已纳入董事报告的这部分。本公司的组织章程大纲及章程细则可于华润置地网站查阅，亦被视为已纳入董事报告的这部分。本集团拥有若干未偿还的银行融资及债券发行，一旦本公司的控制权发生变动，可能需要偿还。此外，本公司的购股权计划及业绩股份计划载有控制权变更条款，可在本公司控制权发生变更时加速行使购股权及授予股份奖励。 | |
2007年《透明度条例》 |
就2007年法定文书277/2007《透明度条例》(指令2004/109/EC)而言，本年度报告和表格的以下部分 20-F 被视为纳入董事报告的这一部分2 主席简介(第4及5页)、策略检讨(第8至35页)、主要风险及不确定因素(第116至121页)、业务表现(第37至53页)、有关纳入及多元化的资料(第72及74页)、每股普通股盈利详情(载于综合财务报表附注12)、衍生金融工具详情(载于附注27)、库务股重新发行详情(载于附注29)及雇员详情载于附注7。 | |
免责声明/前瞻性声明 |
为了利用1995年美国私人证券诉讼改革法中的“安全港”条款，CRH plc(“本公司”)及其子公司(统称为“CRH”或“本集团”)提供以下警示声明。 本文件包含若干前瞻性陈述，涉及华润华润的财务状况、经营业绩、业务、生存能力及未来表现，以及华润华润的某些计划及目标，包括但不限于“主席简介”、“策略检讨-行政总裁检讨”、“管治-董事报告”及“策略检讨-我们的战略”，每项陈述均涉及本集团的战略、计划及对未来增长及交付的期望；“战略回顾--主要业绩指标”，涉及我们2022年的工作重点；“战略回顾--可持续性”，涉及我们的可持续发展优先事项战略、我们的抱负和目标，以及与气候相关的风险和机遇；“经营业绩和细分回顾--财务董事的回顾”，涉及我们相信本集团有足够资源在短期和长期内履行其债务义务以及资本和其他支出要求；“经营业绩和细分回顾”，涉及我们对运营区域经济活动和财政发展的预期、我们对住宅的期望、 非住宅 关于环境、社会和治理战略和优先事项的《治理--安全、环境和社会责任委员会报告》；关于未来几年增长预测的《治理--董事薪酬报告》；《治理--主要风险和不确定性》、《战略审查--风险管理》和《补充20-F 和其他披露--“关于风险的潜在影响和演变性质以及风险可能趋势的方向的风险因素”；以及“补充20-F 以及其他披露--《环境和政府条例》，内容涉及可能影响CRH的政策、法律和监管发展。 | |
| 这些前瞻性陈述一般可通过使用诸如“将”、“预期”、“应该”、“可能”、“将”、“目标”、“目标”、“可能”、“继续”、“预期”、“预计”、“预计”、“估计”、“相信”、“打算”或类似表述来确定。这些前瞻性陈述包括在本文件发表时不是历史事实或事实事项的所有事项。 从本质上讲，前瞻性陈述包含风险和不确定性，因为它们与事件有关，取决于未来可能发生或不可能发生的情况，反映了公司目前对这些可能不准确的未来事件和情况的预期和假设。许多重大因素可能会导致实际结果和发展与这些前瞻性陈述中明示或暗示的结果和发展大不相同，其中某些因素是我们无法控制的，其中包括：正在进行的 新冠肺炎 流行病；我们开展业务的各个国家和地区的总体经济和金融状况；整个建筑和建材行业的增长速度；对基础设施、住宅和建筑材料的需求非住宅 我们地理市场的建设；竞争加剧及其对价格的影响；能源和/或原材料成本的增加；法律法规的不利变化；基础设施项目资金的批准或分配；各国和地区的不利政治事态发展；未能完成或成功整合收购；气候变化及其相关法规对我们企业的影响；世界相关地区的政治稳定和经济增长；战争和恐怖主义行为；网络攻击或破坏；以及在该等前瞻性陈述所附讨论中、在董事报告第116至121页所载的主要风险和不确定因素以及在本年度报告及表格第232至240页所载风险因素中所识别的具体因素20-F. 告诫您不要过度依赖任何前瞻性陈述。这些前瞻性陈述是截至本董事报告日期作出的。除适用法律要求外，公司明确不承担公开更新或修改这些前瞻性陈述的任何义务或承诺。 | ||
| 本年度报告及表格中的前瞻性陈述 20-F 不得构成依照2007年《透明度条例》(第2004/109/EC号指令)第4至8条和第26条中的任何规定发布的报告或声明。 | ||
上市规则第9.8.4C条规定的资料位置 |
表52 |
上市规则 |
须包括的资料(I)： | |
LR 9.8.4 (12) and (13) |
豁免股息披露：雇员福利信托的受托人已选择放弃就某些持有的CRH股票支付股息。见合并财务报表第205页。 | |
| (i) | 上市规则第9.8.4(1)、(2)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)、(9)、(10)、(11)及(14)条毋须披露资料。 |
1. |
此表包含为监管目的而需要提供的信息。 |
2. |
就本公司的年报表格而言 20-F 根据提交给美国证券交易委员会的文件，《可持续发展报告》及其提及的任何内容均明确排除在本董事报告之外。 |
112 |
||
· |
C.Dowling女士被任命为董事会成员，自2021年3月22日起生效； |
· |
H.A.McSharry女士、S.Murphy先生和L.J.Rich女士于2021年4月29日从董事会退休；以及 |
· |
B.Khan先生被任命为董事会成员，自2021年10月27日起生效 |
1. |
关于集团风险管理和内部控制制度的更多信息，请参阅补充中的风险管理和内部控制部分 20-F 和其他披露部分，见第240页。 |
2021年年报及表格20-F |
113 | |
| | ||
114 |
||
116 |
||
2021年年报及表格20-F |
117 | |
| | ||
118 |
||
2021年年报及表格20-F |
119 | |
| | ||
120 |
||
2021年年报及表格20-F |
121 | |
| | ||
独立审计师报告 |
135 |
|||||
合并损益表 |
140 |
|||||
综合全面收益表 |
141 |
|||||
合并资产负债表 |
142 |
|||||
合并权益变动表 |
143 |
|||||
合并现金流量表 |
144 |
|||||
会计政策 |
145 |
|||||
合并财务报表附注 |
155 |
|||||
| 124 |
2021年年报及表格 20-F |
125 |
| 126 |
2021年年报及表格 20-F |
127 |
| 128 |
2021年年报及表格 20-F |
129 |
| 130 |
2021年年报及表格 20-F |
131 |
| 132 |
2021年年报及表格 20-F |
133 |
| 134 |
2021年年报及表格 20-F |
135 |
| 136 |
• |
我们测试了控制管理层确定短期收入预测和长期增长率的操作有效性，这些预测和增长率用于确定选定的CGU的可收回金额。 |
• |
我们同意董事会批准的基本现金流预测，并通过以下方式评估管理层准确预测未来收入的能力： |
• |
进行回顾分析，并将实际结果与管理层的历史预测进行比较； |
• |
评估宏观经济活动对短期现金流影响的合理性； |
• |
将管理层的预测与独立的第三方经济和行业预测进行比较；以及 |
• |
将公司内部沟通与管理层和董事会的沟通与现金流预测进行比较，以评估其一致性。 |
• |
我们将长期增长率与独立的外部来源进行了比较，并制定了自己的范围来评估这些增长率的合理性。管理层使用长期增长率来增加从第5年到第10年的现金流，以便计算当时的最终价值。 |
• |
我们将截至2021年12月31日止年度的实际业绩与管理层于年度减值测试日期的预测作比较，以确定是否存在任何减值指标。 |
2021年年报及表格 20-F |
137 |
• |
我们测试了对长期合同收入的控制的操作有效性，包括管理层对绩效义务总成本估计的控制。 |
• |
我们选择了长期合同的样本，并： |
• |
根据每份合同的条款和条件，评估合同是否正确计入管理层对长期合同收入的计算中，包括在履行履约义务方面取得进展时是否持续将控制权转移给客户； |
• |
测试迄今为证明文件的履约义务而产生的费用的准确性和完整性； |
• |
通过以下方式评估履约义务的总费用估计数： |
• |
将迄今发生的费用与合同开始时或报告期开始时估计的迄今将发生的费用进行比较； |
• |
通过与公司的项目经理和工程师进行确证询问，并将估计与管理层的工作计划、工程规范和供应商合同进行比较，评估管理层准确估计总成本的能力；以及 |
• |
将管理层对选定合同的估算与类似履约义务的成本进行比较(如适用)。 |
• |
测试管理层计算业绩义务收入的数学准确性。 |
• |
我们通过将实际成本与管理层对已履行的绩效义务的历史估计进行比较，评估了管理层准确估计总成本的能力。 |
| 138 |
2021年年报及表格 20-F |
139 |
| 140 |
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||
| 备注 |
||||||||||||||
| 1,2 |
收入 |
|||||||||||||
| 4 |
销售成本 |
( |
( |
( |
||||||||||
| 毛利 |
||||||||||||||
| 4 |
运营成本 |
( |
( |
( |
||||||||||
| 2,5,7 |
集团营业利润 |
|||||||||||||
| 2,6 |
处置利润/(亏损) |
( |
||||||||||||
未计财务成本的利润 |
||||||||||||||
| 9 |
融资成本 |
( |
( |
( |
||||||||||
| 9 |
财政收入 |
|||||||||||||
| 9 |
其他财务费用 |
( |
( |
( |
||||||||||
2 |
权益占投资利润/(亏损)的份额 |
( |
||||||||||||
| 2 |
持续经营的税前利润 |
|||||||||||||
| 10 |
所得税费用 |
( |
( |
( |
||||||||||
本财政年度来自持续经营的集团利润 |
||||||||||||||
| 3 |
本财政年度来自非持续经营的税后利润 |
|||||||||||||
本财政年度的集团利润 |
||||||||||||||
| 可归因于以下各项的利润： |
||||||||||||||
| 公司股权持有人 |
||||||||||||||
| 从持续运营中脱颖而出 |
||||||||||||||
| 从停产的运营中脱颖而出 |
||||||||||||||
| 非控制性 利益 |
||||||||||||||
| 从持续运营中脱颖而出 |
||||||||||||||
| 从停产的运营中脱颖而出 |
||||||||||||||
| 本财政年度的集团利润 |
||||||||||||||
| 12 |
每股普通股基本收益 |
c |
c | c | ||||||||||
| 12 |
稀释后每股普通股收益 |
c |
c | c | ||||||||||
| 12 |
持续经营的基本每股普通股收益 |
c |
c | c | ||||||||||
| 12 |
来自持续经营的稀释后每股普通股收益 |
c |
c | c | ||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
141 |
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||
| 备注 |
||||||||||||||
| 本财政年度的集团利润 |
||||||||||||||
| 其他综合收益 |
||||||||||||||
| 可在以后几年重新归类为损益的项目： |
||||||||||||||
| 货币换算效应 |
( |
|||||||||||||
| 25 |
与现金流对冲有关的收益 |
|||||||||||||
| 10 |
与现金流套期保值有关的税收 |
( |
( |
|||||||||||
( |
||||||||||||||
| 不会在以后年度重新归类为损益的项目： |
||||||||||||||
| 28 |
退休福利义务的重新计量 |
( |
( |
|||||||||||
| 10 |
与退休福利义务有关的税收 |
( |
( |
|||||||||||
| ( |
( |
|||||||||||||
| 该财政年度的其他全面收入合计 |
( |
|||||||||||||
| 本财政年度的综合收益总额 |
||||||||||||||
| 归因于： |
||||||||||||||
| 公司股权持有人 |
||||||||||||||
| 非控制性 利益 |
||||||||||||||
| 本财政年度的综合收益总额 |
||||||||||||||
| 142 |
| 2021 $m |
2020 $m |
|||||||||
| 备注 |
||||||||||
| 资产 |
||||||||||
| 非电流 资产 |
||||||||||
| 13 |
财产、厂房和设备 |
|||||||||
| 14 |
无形资产 |
|||||||||
| 15 |
使用权益法核算投资 |
|||||||||
| 15 |
其他金融资产 |
|||||||||
| 17 |
其他应收账款 |
|||||||||
| 28 |
退休福利资产 |
|||||||||
| 25 |
衍生金融工具 |
|||||||||
| 27 |
递延所得税资产 |
|||||||||
| 总计 非电流 资产 |
||||||||||
| 流动资产 |
||||||||||
| 16 |
盘存 |
|||||||||
| 17 |
贸易和其他应收款 |
|||||||||
| 当期所得税可退还 |
||||||||||
| 25 |
衍生金融工具 |
|||||||||
| 23 |
现金和现金等价物 |
|||||||||
| 流动资产总额 |
||||||||||
| 总资产 |
||||||||||
| 股权 |
||||||||||
| 本公司权益持有人应占资本及储备 |
||||||||||
| 29 |
股权股本 |
|||||||||
| 29 |
优先股股本 |
|||||||||
| 29 |
股票溢价帐户 |
|||||||||
| 29 |
库藏股和自有股 |
( |
( |
|||||||
| 其他储备 |
||||||||||
| 外币折算储备 |
( |
|||||||||
| 留存收益 |
||||||||||
| 本公司权益持有人应占资本及储备 |
||||||||||
| 31 |
非控制性 利益 |
|||||||||
| 总股本 |
||||||||||
| 负债 |
||||||||||
| 非电流 负债 |
||||||||||
| 20 |
租赁负债 |
|||||||||
| 24 |
计息贷款和借款 |
|||||||||
| 25 |
衍生金融工具 |
|||||||||
| 27 |
递延所得税负债 |
|||||||||
| 18 |
其他应付款 |
|||||||||
| 28 |
退休福利义务 |
|||||||||
| 26 |
关于法律责任的准备金 |
|||||||||
| 总计 非电流 负债 |
||||||||||
| 流动负债 |
||||||||||
| 20 |
租赁负债 |
|||||||||
| 18 |
贸易和其他应付款项 |
|||||||||
| 流动所得税负债 |
||||||||||
| 24 |
计息贷款和借款 |
|||||||||
| 25 |
衍生金融工具 |
|||||||||
| 26 |
关于法律责任的准备金 |
|||||||||
| 流动负债总额 |
||||||||||
| 总负债 |
||||||||||
| 权益和负债总额 |
||||||||||
| 导演：R.Boucher，A.Manifold |
||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
143 |
归属于本公司股权持有人 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
已发布 分享 资本 $m |
分享 补价 帐户 $m |
财务处 股份/ 自己人 股票 $m |
其他 储量 $m |
外国 货币 翻译 保留 $m |
留用 收入 $m |
总计 $m |
非- 控管 利益 $m |
总计 股权 $m |
||||||||||||||||||||||||||||||||
备注 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 在2021年1月1日 |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 本财政年度的集团利润 |
- |
- |
- |
- |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他综合收益 |
- |
- |
- |
- |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 综合收益总额 |
- |
- |
- |
- |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | 基于股份的支付费用 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | CRH plc收购的股份(库存股) |
- |
- |
( |
- |
- |
( |
( |
- |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | 库存股/自有股重新发行 |
- |
- |
- |
- |
( |
- |
- |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | 员工福利信托收购的股份(自有股份) |
- |
- |
( |
- |
- |
- |
( |
- |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | 根据业绩分享计划奖励分配的股份 |
- |
- |
( |
- |
- |
- |
- |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | 降低股票溢价 |
- |
( |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | 收益份额的注销 |
( |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | 库存股的注销 |
( |
- |
- |
( |
- |
- |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | 与基于股份的支付费用有关的税收 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 行使股票认购权 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11 | 分红 |
- |
- |
- |
- |
- |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 在2021年12月31日 |
- |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 截至2020年12月31日的财政年度 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 在2020年1月1日 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 本财政年度的集团利润 |
- | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他综合收益 |
- | - | - | - | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 综合收益总额 |
- | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | 基于股份的支付费用 |
- | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | CRH plc收购的股份(库存股) |
- | - | ( |
- | - | - | ( |
- | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | 库存股/自有股重新发行 |
- | - | - | - | ( |
- | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | 员工福利信托收购的股份(自有股份) |
- | - | ( |
- | - | - | ( |
- | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | 根据业绩分享计划奖励分配的股份 |
- | - | ( |
- | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | 库存股的注销 |
( |
- | - | ( |
- | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | 与基于股份的支付费用有关的税收 |
- | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 行使股票认购权 |
- | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11 | 分红 |
- | - | - | - | - | ( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | 处置 非控制性 利益 |
- | - | - | - | - | - | - | ( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 涉及以下内容的交易 非控制性 利益 |
- | - | - | - | - | ( |
( |
- | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020年12月31日 |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 截至2019年12月31日的财政年度 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 在2019年1月1日 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 本财政年度的集团利润 |
- | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他综合收益 |
- | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 综合收益总额 |
- | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | 基于股份的支付费用 |
- | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRH plc收购的股份(库存股) |
- | - | ( |
- | - | - | ( |
- | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 库存股/自有股重新发行 |
- | - | - | - | ( |
- | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 员工福利信托收购的股份(自有股份) |
- | - | ( |
- | - | - | ( |
- | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 根据业绩分享计划奖励分配的股份 |
- | - | ( |
- | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 库存股的注销 |
( |
- | - | ( |
- | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | 与基于股份的支付费用有关的税收 |
- | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 行使股票认购权 |
- | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11 | 分红 |
- | - | - | - | - | ( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 处置 非控制性 利益 |
- | - | - | - | - | - | - | ( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 | 非控制性 收购附属公司所产生的利息 |
- | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 涉及以下内容的交易 非控制性 利益 |
- | - | - | - | - | ( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 2019年12月31日 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 144 |
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||
| 备注 |
||||||||||||||
| 经营活动的现金流 |
||||||||||||||
| 持续经营的税前利润 |
||||||||||||||
| 3 |
非持续经营的税前利润 |
|||||||||||||
| 税前利润，包括停产业务 |
||||||||||||||
| 9 |
融资成本(净额) |
|||||||||||||
| 权益占投资(利润)/亏损的份额 |
( |
( |
||||||||||||
| 6 |
(利润)/处置亏损 |
( |
( |
|||||||||||
| 集团营业利润 |
||||||||||||||
| 13,20 |
折旧费 |
|||||||||||||
| 14 |
无形资产摊销 |
|||||||||||||
| 13,14,20 |
减值费用 |
|||||||||||||
| 8 |
基于股份的支付费用 |
|||||||||||||
| 其他 |
( |
|||||||||||||
| 19 |
营运资本和拨备的净变动 |
( |
( |
|||||||||||
| 运营产生的现金 |
||||||||||||||
| 已付利息(包括租约) |
( |
( |
( |
|||||||||||
| 已缴纳的公司税 |
( |
( |
( |
|||||||||||
| 经营活动现金净流入 |
||||||||||||||
| 投资活动的现金流 |
||||||||||||||
| 6 |
处置收益(扣除处置现金和递延收益后的净额) |
|||||||||||||
| 收到的利息 |
||||||||||||||
| 15 |
从权益类投资获得的股息 |
|||||||||||||
| 13 |
购置房产、厂房和设备 |
( |
( |
( |
||||||||||
| 30 |
收购子公司(扣除收购现金后的净额) |
( |
( |
( |
||||||||||
| 15 |
其他投资和预付款 |
( |
( |
( |
||||||||||
| 19 |
已支付递延和或有收购对价 |
( |
( |
( |
||||||||||
| 19 |
收到递延撤资对价 |
- | ||||||||||||
| 净现金(流出)/投资活动流入 |
( |
( |
||||||||||||
| 融资活动的现金流 |
||||||||||||||
| 行使购股权所得款项 |
||||||||||||||
| 涉及以下内容的交易 非控制性 利益 |
( |
|||||||||||||
| 21 |
有息贷款和借款增加 |
|||||||||||||
| 21 |
衍生金融工具产生的现金流量净额 |
( |
( |
|||||||||||
| 21 |
还本付息贷款和借款 |
( |
( |
( |
||||||||||
| 20 |
偿还租赁债务(一) |
( |
( |
( |
||||||||||
| 29 |
购入库存股/自有股 |
( |
( |
( |
||||||||||
| 11 |
支付给公司股权持有人的股息 |
( |
( |
( |
||||||||||
| 11 |
支付给 非控制性 利益 |
( |
( |
( |
||||||||||
| 净现金(流出)/融资活动流入 |
( |
( |
||||||||||||
| (减少)/增加现金和现金等价物 |
( |
) |
||||||||||||
| 期初至期末现金和现金等价物对账 |
||||||||||||||
| 1月1日的现金和现金等价物 |
||||||||||||||
| 翻译调整 |
( |
( |
||||||||||||
| (减少)/增加现金和现金等价物 |
( |
|||||||||||||
| 23 |
12月31日的现金和现金等价物 |
|||||||||||||
| (i) | 偿还租赁债务达#美元 |
2021年年报及表格 20-F |
145 |
• |
国际财务报告准则第9号修正案 金融 仪器 金融 仪器 ：认可和 测量 金融 仪器 ：披露 保险合同 租契 |
• |
“国际财务报告准则”第16号修正案 与新冠肺炎相关的 |
气候变化与2025年碳减排目标参考 |
书页 |
|||
| 商誉和财产、厂房和设备的减值测试 | 150 and 175 | |||
关于法律责任的准备金 |
147 | |||
盘存 |
152 | |||
退休福利义务 |
198 | |||
146 |
估计不确定性的主要来源：预计EBITDA(定义)*利润率、长期增长和税前贴现率 减值测试程序要求管理层对已分配商誉的CGU预期产生的未来现金流作出重大判断和估计。在评估中 使用价值， 预计EBITDA (定义)*保证金 长期增长率 税前 贴现率确定商誉减值的假设和条件反映了管理层的最佳假设和估计，但这些项目涉及 |
上述固有的不确定性，其中许多不在管理层的控制之下。因此，如果管理层使用不同的假设或未来会计期间出现不同的情况，这些项目的会计核算可能会导致不同的估计数或金额。 本集团在商誉方面所采用的减值方法、所用的主要假设及相关的敏感度分析的详细讨论载于综合财务报表附注14。 |
估计不确定性的主要来源：贴现率 精算估值背后的假设(包括 贴现率 贴现率 对衡量退休福利义务最重要的假设是 贴现率 贴现率 虽然管理层认为所使用的假设是适当的，但实际经验的差异或假设的变化可能会影响在未来会计期间确认的债务和费用。固定收益养老金计划的资产和负债可能会表现出显著的 一期一期 |
* EBITDA被定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售利润以及本集团在权益类投资税后利润中的份额。 |
2021年年报及表格 20-F |
147 |
| 除了未来的服务捐款外，可能还需要大量现金捐款来弥补过去的服务赤字。 |
| 重大判断： 在确定本集团是否有现有债务以及是否可能需要经济利益外流来清偿这一债务时，需要作出判断。这一判断适用于在以下时间可获得的信息 |
| 根据条款的性质，确定责任，包括但不限于围绕对立法、法规、判例法和保险合同的解释作出的判决。 |
| 148 |
2021年年报及表格 20-F |
149 |
150 |
2021年年报及表格 20-F |
151 |
| 152 |
2021年年报及表格 20-F |
153 |
| 154 |
平均值 |
年终 |
|||||||||||||||||||||||
美元1= |
2021 |
2020 | 2019 | 2021 |
2020 | |||||||||||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
155 |
初级地理市场 |
截至十二月三十一日止的年度 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美洲 材料 2021 |
欧洲 材料 2021 |
建房 产品 2021 |
总计 2021 |
美洲 材料 2020 |
欧洲 材料 2020 |
建房 产品 2020 |
总计 2020 |
美洲 材料 2019 |
欧洲 材料 2019 |
建房 产品 2019 |
总计 2019 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$m |
$m |
$m |
$m |
$m | $m | $m | $m | $m | $m | $m | $m | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 持续运营 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 爱尔兰共和国(居住国) |
- |
- |
- | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 英国 |
- |
- | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲其他地区(一) |
- |
- | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 美国 |
- | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 世界其他地区(二) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 持续运营的集团合计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 停产经营 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲其他地区(I)-欧洲分销 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计组 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (i) | 欧洲其他国家主要包括奥地利、比利时、捷克共和国、丹麦、爱沙尼亚、芬兰、法国、德国、匈牙利、卢森堡、荷兰、波兰、罗马尼亚、塞尔维亚、斯洛伐克、西班牙、瑞典、瑞士和乌克兰。 |
| (Ii) | 世界其他地区主要包括澳大利亚、巴西、加拿大和菲律宾。 |
| 156 |
主要活动和产品 |
截至十二月三十一日止的年度 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美洲 材料(三) 2021 |
欧洲 材料(三) 2021 |
建房 产品 2021 |
总计 2021 |
美洲 材料(三) 2020 |
欧洲 材料(三) 2020 |
建房 产品 2020 |
总计 2020 |
美洲 材料(三) 2019 |
欧洲 材料(三) 2019 |
建房 产品 2019 |
总计 2019 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$m |
$m |
$m |
$m |
$m | $m | $m | $m | $m | $m | $m | $m | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
持续运营 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 水泥、石灰和水泥制品 | - |
- | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 集料、沥青和预混产品 | - |
- | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建筑合同活动* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建筑产品 | - |
- | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 基础设施产品 | - |
- | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建筑附件 | - |
- |
- | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建筑玻璃和玻璃系统及相关五金 | - |
- |
- | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
持续运营的集团合计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 停产经营 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| General Builders Merchants，DIY德国和卫浴、供暖和管道-欧洲分销 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计组 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Iii) | 美洲材料和欧洲材料都经营垂直整合的业务，这些业务建立在资源支持的水泥和集料资产中，支持集料、沥青、水泥、预拌和预制混凝土和景观产品的制造和供应。因此，出于收入细分的目的，我们将某些产品包括在一起，因为这是管理层审查和评估这一业务线的方式。 |
* |
收入主要是随着时间推移确认的。建筑合同一般在同一财务报告年度内完成。 |
2021年年报及表格 20-F |
157 |
• |
2021年集团的组织结构(在2021年期间，各事业部总裁履行了《国际财务报告准则》第8号概述的“部门经理”的职责)； |
• |
向首席运营决策者汇报关系的性质(如《国际财务报告准则》第8号所界定)； |
• |
内部报告文件的结构，如管理账目和预算；以及 |
• |
收入来源的各个细分市场内产品和服务的同质化程度 |
截至十二月三十一日止的年度 |
||||||||||||||||||||||||||
收入 |
EBITDA(定义)* |
|||||||||||||||||||||||||
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
|
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||
| 持续运营 |
||||||||||||||||||||||||||
| 美洲材料 |
||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲材料 |
||||||||||||||||||||||||||
| 建筑产品 |
||||||||||||||||||||||||||
| 持续运营的集团合计 |
||||||||||||||||||||||||||
| 停产经营 |
||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲分销 |
- |
- | - |
- | ||||||||||||||||||||||
| 合计组 |
||||||||||||||||||||||||||
| 持续运营 |
||||||||||||||||||||
| EBITDA(定义)* |
||||||||||||||||||||
| 折旧、摊销和减值 (i) |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||
| 集团营业利润 |
||||||||||||||||||||
| 处置利润/(亏损)(I) i ) |
( |
|||||||||||||||||||
| 融资成本低于收入 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||
| 其他财务费用 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||
| 权益占投资利润/(亏损)的份额(II) i ) |
( |
|||||||||||||||||||
| 持续经营的税前利润 |
||||||||||||||||||||
(I)折旧， 摊销和摊销 损伤 |
(Ii)在以下时间的利润/(亏损) 处置 (注6) |
(Iii)权益份额 入账投资 利润/(亏损) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
|
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
|
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 美洲材料 |
( |
( |
( |
|
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲材料 |
( |
( |
( |
|
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建筑产品 |
( |
( |
( |
|
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 持续运营的集团合计 |
( |
( |
( |
|
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| * EBITDA被定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售利润以及本集团在权益类投资税后利润中的份额。 |
| 158 |
截至12月31日 |
||||||||||||||||||||
总资产 |
总负债 |
|||||||||||||||||||
| 2021 $m |
2020 $m |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||||||||
| 美洲材料 |
||||||||||||||||||||
| 欧洲材料 |
||||||||||||||||||||
| 建筑产品 |
||||||||||||||||||||
| 合计组 |
||||||||||||||||||||
| 对合并资产负债表中报告的总资产进行对账： |
||||||||||||||||||||
| 使用权益法核算投资 |
||||||||||||||||||||
| 其他金融资产 |
||||||||||||||||||||
| 衍生金融工具(现行和 非当前) |
||||||||||||||||||||
| 所得税资产(流动和递延) |
||||||||||||||||||||
| 现金和现金等价物 |
||||||||||||||||||||
| 综合资产负债表中报告的总资产 |
||||||||||||||||||||
| 对合并资产负债表中报告的总负债进行对账： |
||||||||||||||||||||
| 有息贷款和借款(经常和 非当前) |
||||||||||||||||||||
| 衍生金融工具(现行和 非当前) |
||||||||||||||||||||
| 所得税负债(流动和递延) |
||||||||||||||||||||
| 综合资产负债表中报告的总负债 |
||||||||||||||||||||
截至十二月三十一日止的年度 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
物业、厂房及 设备(I)(注13、20) |
金融资产 (注15) |
合计组 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 持续运营 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 美洲材料 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲材料 |
- |
- | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建筑产品 |
- |
- | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
持续运营的集团合计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 停产经营 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲分销 |
- |
- | - | - |
- | - |
- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计组 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (i) | 房地产、厂房和设备的额外费用包括$ |
2021年年报及表格 20-F |
159 |
截至12月31日 |
||||||||
非电流 资产* |
||||||||
2021 |
2020 | |||||||
| |
$m |
$m | ||||||
| 爱尔兰共和国(居住国) |
||||||||
| 英国 |
||||||||
| 美国 |
||||||||
| 其他 |
||||||||
| 合计组 |
||||||||
| 2019 $m |
||||
| 按账面净值处置的资产/(负债)： |
||||
| - 非电流 资产 |
||||
| -现金和现金等价物 |
||||
| -营运资金和拨备 |
||||
| -当期税 |
||||
| -租赁负债 |
( |
|||
| -递延税金 |
( |
|||
| -退休福利义务 |
( |
|||
| - 非控制性 利益 |
( |
|||
| 处置的净资产 |
||||
| 货币兑换对处置影响的重新分类 |
||||
| 总计 |
||||
| 处置收益(扣除处置成本) |
||||
| 非持续经营的处置损失 |
( |
|||
| 出售产生的现金净流入 |
||||
| 处置非持续经营所得收益 |
||||
| 减去：处置的现金和现金等价物 |
( |
|||
| 总计 |
||||
| 160 |
| 2019 $m |
||||
| 收入 |
||||
| EBITDA(定义)* |
||||
| 折旧 |
( |
|||
| 摊销 |
( |
|||
| 损伤 |
( |
|||
| 营业利润 |
||||
| 处置损失 |
( |
|||
| 未计财务成本的利润 |
||||
| 融资成本 |
( |
|||
| 权益占投资利润的份额 |
||||
| 税前利润 |
||||
| 归属所得税费用 |
( |
|||
| 本财政年度来自非持续经营的税后利润 |
||||
| 可归因于以下各项的利润： |
||||
| 公司股权持有人 |
||||
| 非控制性 利益 |
||||
| 本财政年度来自停产业务的利润 |
||||
| 非持续经营的每股普通股基本收益 |
c | |||
| 非持续经营普通股摊薄后每股收益 |
c | |||
| 非持续经营产生的现金流 |
||||
| 经营活动现金净流入 |
||||
| 投资活动的现金净流入 |
||||
| 融资活动的现金净流出 |
( |
|||
| 现金净流入 |
||||
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||
销售成本分析 |
||||||||||||
| 转售的原材料和货物 |
||||||||||||
| 雇佣成本(附注7) |
||||||||||||
| 能源转换成本 |
||||||||||||
| 维修保养 |
||||||||||||
| 折旧、摊销和减值(一) |
||||||||||||
| 库存变动 |
( |
( |
||||||||||
| 其他生产费用(主要是 分包商 成本) |
||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||
| 运营成本分析 |
||||||||||||
| 销售和分销成本 |
||||||||||||
| 行政费用 |
||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
161 |
| (i) | 折旧、摊销和减值分析 |
销售成本 |
运营成本 |
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
折旧和损耗(附注13、20) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
无形资产摊销(附注14) |
- |
- | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
财产、厂房和设备减值(附注13、20)(二) |
- |
- |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
无形资产减值(附注14)(二) |
- |
- | - | - |
- | - |
- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Ii) | 截至2021年12月31日的年度减值费用总额为#美元 |
法定审计师(爱尔兰) |
网络公司 |
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
德勤 |
安永(一) | 德勤 |
安永(一) | 德勤 |
安永(一) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
审计费用(二)(三) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他与审计有关的保证费(三) |
- |
- | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
税务咨询服务(三) |
- |
- | - | - |
- | - |
- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (i) | 自2020年起，经过竞争性招标程序，德勤爱尔兰有限责任公司(Deloitte爱尔兰LLP)取代安永(Ernst&Young)被任命为该集团的审计师。在上表中，截至2021年12月31日及2020年12月31日止年度内所提供服务的核数师酬金与德勤及截至2019年12月31日止年度的安永有关。 |
| (Ii) | 集团账目审计包括对财务报告的内部控制审计以及母公司和子公司法定审计费用，但不包括#美元 |
| (Iii) | 2019年的审计费用，包括非连续性业务费用为#美元。 |
| 那里 | 是 |
162 |
业务处置 |
其他物品的处置 非电流 资产 |
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
持续运营 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
按账面净值处置的资产/(负债)： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- 非电流 资产 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-现金和现金等价物 |
- | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-营运资金和拨备 |
- | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-当期税 |
- | ( |
- | - | - | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-租赁负债 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
-递延税金 |
( |
( |
- | - | ( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-退休福利义务 |
( |
( |
( |
- | - | ( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- 非控制性 利益 |
( |
- | - | - | ( |
- | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
处置的净资产 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 货币兑换对处置影响的重新分类 | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 处置所得收益(扣除处置费用) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
持续经营处置的利润/(亏损) |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
停产经营 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (亏损)/非持续业务处置利润(附注3) | - | ( |
- | - | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
集团出售利润/(亏损)合计 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
出售产生的现金净流入 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
持续运营 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
处置持续经营所得收益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 减去：处置的现金和现金等价物 | ( |
( |
( |
- | - | ( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 减去：出售递延收益(附注19)(一) | ( |
( |
( |
- | - | ( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
持续经营产生的处置现金净流入 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
停产经营 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非持续经营处置产生的现金净流入 | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
出售产生的集团现金净流入合计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (i) | 于2019年12月31日，华润置业完成出售本集团 |
2021年年报及表格 20-F |
163 |
截至十二月三十一日止的年度 |
||||||||||||
2021 |
2020 | 2019 | ||||||||||
| 美洲材料 |
||||||||||||
| 欧洲材料 |
||||||||||||
| 建筑产品 |
||||||||||||
| 合计组 |
||||||||||||
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||
| 工资和薪金 |
||||||||||||
| 社会福利成本 |
||||||||||||
| 裁员、医疗保健和其他就业福利成本 |
||||||||||||
| 基于股份的支付费用(附注8) |
||||||||||||
| 退休福利总开支(附注28) |
||||||||||||
| 总计(I)(Ii) |
||||||||||||
| 分析的总费用范围为： |
||||||||||||
| 销售成本 |
||||||||||||
| 运营成本 |
||||||||||||
| 财务费用(净额)--适用于退休金债务(附注9) |
||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||
| (i) | 董事酬金(计入附注4的行政费用)载于附注32。 |
| (Ii) | 2019年的雇佣成本，包括停产运营，分析如下： |
| 工资和薪金 |
||||
| 社会福利成本 |
||||
| 裁员、医疗保健和其他就业福利成本 |
||||
| 基于股份的支付费用(附注8) |
||||
| 退休福利总开支(附注28) |
||||
| 总计 |
| 164 |
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||
| 绩效分享计划和受限分享计划费用 |
||||||||||||
| 股票期权费用 |
||||||||||||
| 基于股份的支付费用总额(一) |
||||||||||||
| (i) | 2019年以股份为基础的支付费用总额，包括非连续性业务，总额为#美元 |
股份数量 |
||||||||||||||||
股价为 判给日期 |
从期间到最早 发行日期 |
首字母 奖项(一) |
未偿还净额为 2021年12月31日 |
|||||||||||||
| 于2021年授予 |
€ |
|||||||||||||||
| 在2020年授予 |
€ |
|||||||||||||||
| 于2019年获批 |
€ |
|||||||||||||||
| (i) | 这些数字代表了最初的奖项，包括2019年授予欧洲分销公司员工的奖项。薪酬委员会已确定，根据2014年业绩分享计划的奖励将应计股息等价物。在符合适用业绩准则的情况下，该等股息等价物将于归属时以额外股份的形式发放予参与者。 |
2021 |
2020 | 2019 | ||||||||||
| 无风险利率(%) |
( |
( |
( |
|||||||||
| 预期波动率(%) |
||||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
165 |
加权 平均运动量 价格 |
数量 选项 2021 |
加权 平均运动量 价格 |
数量 选项 2020 |
加权 平均运动量 价格 |
数量 选项 2019 |
|||||||||||||||||||||||||||
年初未偿还款项 |
€ |
€ |
€ |
|||||||||||||||||||||||||||||
行使(I) |
€ |
( |
€ |
( |
€ |
( |
||||||||||||||||||||||||||
已失效 |
- |
- |
€ |
( |
€ |
( |
||||||||||||||||||||||||||
年终未清偿债务(二) |
€ |
€ |
€ |
|||||||||||||||||||||||||||||
可在年底行使 |
€ |
€ |
€ |
|||||||||||||||||||||||||||||
| (i) | 于行使该等购股权当日之加权平均股价为 € € € |
| (Ii) | 所有授予的期权的有效期均为。所有未偿还期权均以欧元计价，行权价为 € € € |
2021 |
2020 | 2019 | ||||||||||||
| 截至12月31日未行使购股权的加权平均剩余合约期(年) | ||||||||||||||
加权 平均运动量 价格 |
数量 选项 2021 |
加权 平均值 |
数量 选项 2020 |
加权 平均值 |
数量 选项 2019 |
|||||||||||||||||||||||||||
年初未偿还款项 |
€ /stg GB |
€ |
€ |
|||||||||||||||||||||||||||||
行使(I) |
€ /stg GB |
( |
€ |
( |
€ |
( |
||||||||||||||||||||||||||
已失效 |
€ /stg GB |
( |
€ |
( |
€ |
( |
||||||||||||||||||||||||||
批准书(Ii) |
STG GB |
- | - | € |
||||||||||||||||||||||||||||
年终未清偿债务 |
€ /stg GB |
€ |
€ |
|||||||||||||||||||||||||||||
可在年底行使 |
€ /stg GB |
€ |
€ |
|||||||||||||||||||||||||||||
| (i) | 于行使该等购股权当日之加权平均股价为 € € € |
| (Ii) | 根据本集团推行的二零一零年及二零二一年与储蓄有关的购股权计划，雇员获授予 |
166 |
2021 |
2020 | 2019 | ||||||||||
| 截至12月31日未行使购股权的加权平均剩余合约期(年) | ||||||||||||
年底以欧元计价的未偿还期权(数字) |
||||||||||||
行权价格区间( € ) |
||||||||||||
年末以英镑计价的未偿还期权(数字) |
||||||||||||
行权价格范围(Stg GB) |
||||||||||||
在2021年批出(10月) |
€ |
€ |
||||||||||
2019年(4月)批出 |
€ |
€ |
||||||||||
在2019年(5月)批出 |
€ |
€ |
||||||||||
2021 |
2019 | |||||||||||||||||||||||||||
三年期 |
5年期 |
三年期 |
5年期 |
|||||||||||||||||||||||||
| 十月 | 四月 | 可能 | 四月 | 可能 | ||||||||||||||||||||||||
加权平均行权价( € ) |
||||||||||||||||||||||||||||
无风险利率(%) |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
预期年限内的预期股息支付( € ) |
||||||||||||||||||||||||||||
预期波动率(%) |
||||||||||||||||||||||||||||
预期寿命(以年为单位) |
||||||||||||||||||||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
167 |
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||
| 融资成本 |
||||||||||||
| 借款应付利息 |
||||||||||||
| 净(收益)/利率和货币掉期成本 |
( |
|||||||||||
| 按市值计价 |
||||||||||||
| --利率互换(一) |
( |
( |
||||||||||
| -货币远期和货币互换 |
||||||||||||
| -固定利率债务(一) |
( |
|||||||||||
| 净(收益)/亏损 非导数 金融工具 |
( |
- | ||||||||||
| 现金和现金等价物及其他应付利息 |
- | - | ||||||||||
| 包括相关衍生品在内的总债务的净融资成本 |
||||||||||||
| 财政收入 |
||||||||||||
| 对合资企业和联营公司贷款的应收利息 |
( |
|||||||||||
| 应收现金和现金等价物及其他利息 |
( |
|||||||||||
| 财政收入 |
( |
|||||||||||
| 融资成本低于收入 |
||||||||||||
| 其他财务费用 |
||||||||||||
| 解除租赁负债的贴现部分(附注20) |
||||||||||||
| 取消负债准备金的贴现部分(附注26) |
||||||||||||
| 取消适用于递延和或有收购对价的折扣 (注18) |
||||||||||||
| 取消适用于延期撤资收益的折扣 | ( |
( |
- | |||||||||
| 取消适用于租赁矿产储量的折扣 | - | |||||||||||
| 与养恤金有关的财务成本(净额)(附注28) |
||||||||||||
| 净其他财务费用 |
||||||||||||
| 财务费用净额合计(二) |
||||||||||||
| (i) | 本集团利用利率互换将固定利率债务转换为浮动利率债务。通过使用利率掉期转换为浮动利率的固定利率债务在综合资产负债表中按调整后的价值列报，以反映基础固定利率的变动。这一调整的变动与相关利率掉期的公允价值变动一起计入每个报告期的财务成本。 |
| (Ii) | 2019年包括非连续性业务在内的净财务费用为#美元 |
| 168 |
| 在综合损益表内确认 持续运营 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
|||||||||
| (A)当期税项 |
||||||||||||
| 爱尔兰共和国 |
||||||||||||
| 海外 |
||||||||||||
| 当期税费总额 |
||||||||||||
| (B)递延税项 |
||||||||||||
| 暂时性差异的产生和逆转： |
||||||||||||
| 退休福利义务 |
( |
( |
||||||||||
| 基于股份的支付费用 |
( |
( |
( |
|||||||||
| 衍生金融工具 |
||||||||||||
| 其他项目 | ( |
|||||||||||
| 递延税费/(收入)合计 |
( |
|||||||||||
| 综合收益表中报告的所得税 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 在综合损益表以外确认 |
||||||||||||
| (A)在综合全面收益表内： |
||||||||||||
| 递延税金--退休福利债务 |
( |
( |
||||||||||
| 递延税金-现金流对冲 |
( |
( |
||||||||||
( |
( |
|||||||||||
| (B)在综合权益变动表内： |
||||||||||||
| 当期税额 |
||||||||||||
| 现行税股期权行权 |
||||||||||||
| 递延税金 |
||||||||||||
| 递延税额--基于份额的付款费用 |
( |
|||||||||||
| 在综合收益表以外确认的所得税 |
( |
|||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
169 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
适用税率与实际税率的对账 |
||||||||||||
| 持续运营 |
||||||||||||
| 税前利润(百万美元) |
||||||||||||
| 税费以税前利润的百分比表示(实际税率)： |
||||||||||||
| -仅限当期税费支出 |
||||||||||||
| -所得税支出总额(当期和递延) |
||||||||||||
税前利润的百分比 |
||||||||||||
| 爱尔兰公司税率 |
||||||||||||
| 提高海外收益的税率 |
||||||||||||
| 其他项目 | ||||||||||||
| -因2020年减值而产生 | - | |||||||||||
| - 其他项目(主要包括不应课税的项目/不能扣除税款的费用) |
( |
( |
( |
|||||||||
| 总有效税率 |
||||||||||||
170 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||
向股东分红(一) |
||||||||||||
权益 |
||||||||||||
最终支付每股普通股(2020年：c; 2019: C)(Ii) |
||||||||||||
临时支付每股普通股(2020年：c; 2019: C)(Ii) |
||||||||||||
总计 |
||||||||||||
现金流量表合并对账 |
||||||||||||
向股东派发股息 |
||||||||||||
翻译调整(三) |
( |
( |
- | |||||||||
支付给公司股权持有人的股息 |
||||||||||||
附属公司支付给 非控制性 利益 |
||||||||||||
已支付的股息总额 |
||||||||||||
建议派发股息(备忘录披露) |
||||||||||||
权益 |
||||||||||||
最终的2021年--建议每股普通股(2020年：c; 2019: C)(Ii) |
||||||||||||
| (i) | 2021年， € € € € € € |
| (Ii) | 先前以欧元申报的中期及末期每股股息已按股息纪录日期汇率折算为美元。 |
| (Iii) | 以美元申报股息所产生的折算调整 非美国 美元货币。 |
2021年年报及表格 20-F |
171 |
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||
| 分子计算 |
||||||||||||
| 本财政年度的集团利润 |
||||||||||||
| 可归因于 非控制性 利益 |
( |
( |
( |
|||||||||
| 本公司股东应占利润 |
||||||||||||
| 优先股利 |
- | - | ||||||||||
公司普通股股东应占利润-普通股基本/稀释后每股收益的分子 |
||||||||||||
| 本财政年度来自非持续经营业务的税后利润-可归因于公司股权持有人 | ||||||||||||
公司普通股股东应占利润--持续经营普通股基本/稀释后每股收益的分子 |
||||||||||||
| 分母计算 |
||||||||||||
| 全年已发行普通股加权平均数(百万股)(一) | ||||||||||||
| 稀释性潜在普通股的影响(员工股票奖励)(百万)(一)(二) | ||||||||||||
| 稀释后每股普通股收益的分母 |
||||||||||||
| 每股普通股基本收益 |
c |
c |
c | |||||||||
| 稀释后每股普通股收益 |
c |
c | c | |||||||||
| 持续经营的基本每股普通股收益 |
c |
c | c | |||||||||
| 来自持续经营的稀释后每股普通股收益 |
c |
c | c | |||||||||
| (i) | 计算基本及摊薄每股普通股收益时所包括的普通股加权平均数已作出调整，以剔除雇员福利信托持有的股份及本公司购回并持有的普通股作为库藏股，因为该等股份不计入股息。于结算日如此持有的普通股数目详见附注29。 |
| (Ii) | 普通股，只有在某些条件下才会发行(总计 |
| 172 |
矿物- 孕育土地 $m |
土地和 建筑 $m |
植物和 机械 $m |
中的资产 课程设置 施工 $m |
总计 $m |
||||||||||||||||
| 在2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||
| 拥有 |
||||||||||||||||||||
| 成本/被视为成本 |
||||||||||||||||||||
| 累计折旧(和减值费用) |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
| 净账面金额 |
||||||||||||||||||||
| 于2021年1月1日，账面净额 |
||||||||||||||||||||
| 翻译调整 |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
| 重新分类 |
( |
( |
||||||||||||||||||
| 从租赁资产转账(附注20) |
||||||||||||||||||||
| 按成本增加的费用 |
||||||||||||||||||||
| 新增租赁矿产储量(附注19)(I) |
||||||||||||||||||||
| 因收购而产生(附注30) |
||||||||||||||||||||
| 按账面净值出售 |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
| 年度折旧费 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||
| 于2021年12月31日，账面净额 |
||||||||||||||||||||
土地和 建筑 $m |
植物和 机械 $m |
其他 $m |
||||||||||||||||||
| 租赁 使用权 |
||||||||||||||||||||
| 于2021年12月31日，账面净值(附注20) |
||||||||||||||||||||
| 财产、厂房和设备合计 |
||||||||||||||||||||
| 上一年度的等值披露如下： |
||||||||||||||||||||
矿物- 孕育土地 $m |
土地和 建筑 $m |
植物和 机械 $m |
中的资产 课程设置 施工 $m |
总计 $m |
||||||||||||||||
| 2020年12月31日 |
||||||||||||||||||||
| 拥有 |
||||||||||||||||||||
| 成本/被视为成本 |
||||||||||||||||||||
| 累计折旧(和减值费用) |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
| 净账面金额 |
||||||||||||||||||||
| 于2020年1月1日，账面净额 |
||||||||||||||||||||
| 翻译调整 |
||||||||||||||||||||
| 重新分类 |
( |
( |
||||||||||||||||||
| 从租赁资产转账(附注20) |
- | - | ||||||||||||||||||
| 按成本增加的费用 |
||||||||||||||||||||
| 新增租赁矿产储量(附注19)(I) |
- | - | - | |||||||||||||||||
| 因收购而产生(附注30) |
||||||||||||||||||||
| 按账面净值出售 |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
| 年度折旧费 |
( |
( |
( |
- | ( |
|||||||||||||||
| 年度减值费用(III) |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||
| 于2020年12月31日，账面净额 |
||||||||||||||||||||
土地和 建筑 $m |
植物和 机械 $m |
其他 $m |
||||||||||||||||||
| 租赁 使用权 |
||||||||||||||||||||
| 于2020年12月31日，账面净值(附注20) |
||||||||||||||||||||
| 财产、厂房和设备合计 |
||||||||||||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
173 |
矿物- 孕育土地 $m |
土地和 建筑 $m |
植物和 机械 $m |
中的资产 课程设置 施工 $m |
总计 $m |
||||||||||||||||
| 拥有 |
||||||||||||||||||||
| 在2020年1月1日 |
||||||||||||||||||||
| 成本/被视为成本 |
||||||||||||||||||||
| 累计折旧(和减值费用) |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
| 净账面金额 |
||||||||||||||||||||
| (i) | 不在国际财务报告准则第16号范围内的与租赁矿产储量有关的增加。 |
| (Ii) | 有关以下内容的更多详细信息，请参阅附注20 使用权 |
| (Iii) | 百万美元，包括$ $新冠肺炎 是减值费用的主要驱动因素。这些资产的可收回金额是他们的使用价值 税前 折扣率从 |
未来对房地产、厂房和设备的购买承诺 |
2021 $m |
2020 $m |
||||||
| 已签订合同但未在财务报表中提供 |
||||||||
| 经董事授权但未签约 |
||||||||
| 174 |
其他无形资产 |
||||||||||||||||||||
商誉 $m |
市场营销- 相关 $m |
客户- 相关(一) $m |
合同- 基于 $m |
总计 $m |
||||||||||||||||
| 在2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||
| 成本/被视为成本 |
||||||||||||||||||||
| 累计摊销(和减值费用) |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
| 净账面金额 |
||||||||||||||||||||
| 于2021年1月1日，账面净额 |
||||||||||||||||||||
| 翻译调整 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||
| 因收购而产生(附注30) |
||||||||||||||||||||
| 处置 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||
| 年度摊销费用(II) |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||
| 于2021年12月31日，账面净额 |
||||||||||||||||||||
| 上一年度的等值披露如下： |
||||||||||||||||||||
| 2020年12月31日 |
||||||||||||||||||||
| 成本/被视为成本 |
||||||||||||||||||||
| 累计摊销(和减值费用) |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
| 净账面金额 |
||||||||||||||||||||
| 于2020年1月1日，账面净额 |
||||||||||||||||||||
| 翻译调整 |
- | |||||||||||||||||||
| 重新分类 |
( |
( |
||||||||||||||||||
| 因收购而产生(附注30) |
- | |||||||||||||||||||
| 处置 |
( |
- | - | - | ( |
|||||||||||||||
| 年度摊销费用(II) |
- | ( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
| 年度减值费用(III) |
( |
( |
||||||||||||||||||
| 于2020年12月31日，账面净额 |
||||||||||||||||||||
| 在2020年1月1日 |
||||||||||||||||||||
| 成本/被视为成本 |
||||||||||||||||||||
| 累计摊销(和减值费用) |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
| 净账面金额 |
||||||||||||||||||||
(i) |
与客户相关的无形资产主要涉及 非合同 客户关系。 |
(Ii) |
摊销费用主要涉及与客户相关的无形资产。 |
(Iii) |
附注(Iii)的进一步详情载于背页。 |
2021年年报及表格 20-F |
175 |
数量 现金产生单位 |
商誉 |
|||||||||||||||||||
2021 |
2020 | 2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||||||||
| 美洲材料 |
||||||||||||||||||||
| 欧洲材料 |
||||||||||||||||||||
| 建筑产品 |
||||||||||||||||||||
| 合计组 |
||||||||||||||||||||
* EBITDA被定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售利润以及本集团在权益类投资税后利润中的份额。 |
176 |
美洲水泥 |
艾买提南部 |
建筑产品 |
||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 | 2021 |
2020 | 2021 |
2020 | |||||||||||||||||||||||||||
资产负债表日分配给现金产生单位的商誉 |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||||||||||||||
适用于现金流预测的贴现率(实际 税前) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
平均EBITDA(定义)*初始利润率 5年期 期间 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
使用价值 |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||||||||||||||
超过 使用价值 |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||||||||||||||
长期增长率 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
一个现金产生单位 | ||
EBITDA减少(定义)*利润率 |
||
降低长期增长率 |
百分点 | |
增加 税前 贴现率 |
* EBITDA被定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售利润以及本集团在权益类投资税后利润中的份额。 |
2021年年报及表格 20-F |
177 |
投资占比 使用权益法 (即合资企业和联营企业) |
||||||||||||||||
净值份额 资产 $m |
贷款 $m |
总计 $m |
其他 $m |
|||||||||||||
| 在2021年1月1日 |
||||||||||||||||
| 翻译调整 |
( |
|||||||||||||||
| 投资和预付款 |
||||||||||||||||
| 处置和偿还 |
( |
( |
( |
|||||||||||||
| 股本返还 |
( |
( |
||||||||||||||
| 税后利润份额(一) |
- |
|||||||||||||||
| 收到的股息 |
( |
( |
||||||||||||||
| 在2021年12月31日 |
||||||||||||||||
| 上一年度的等值披露如下： |
||||||||||||||||
| 在2020年1月1日 |
||||||||||||||||
| 翻译调整 |
||||||||||||||||
| 投资和预付款 |
||||||||||||||||
| 处置和偿还 |
( |
( |
( |
|||||||||||||
| 股本返还 |
( |
- | ( |
- | ||||||||||||
| 税后亏损份额(一)(二) |
( |
- | ( |
- | ||||||||||||
| 收到的股息 |
( |
- | ( |
- | ||||||||||||
| 2020年12月31日 |
||||||||||||||||
| (i) | 本集团应占合营企业及联营公司除税后溢利/(亏损)为权益会计，并于综合收益表中作为单一项目列示。分析如下；合资企业税后利润：美元 |
| (Ii) | 2020年减值费用为1美元 美国 S计入联营公司的税后亏损，这主要与我们在中国的股权投资减记有关，这是欧洲材料的一部分。东北地区具有挑战性的市场状况影响定价，再加上贴现率的提高和COVID-19， 是减值费用的主要驱动因素。2020年，这项金融资产的可收回金额是其使用价值 税前 的贴现率 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||
| 原料 |
||||||||
| 正在进行的工作 |
||||||||
| 成品 |
||||||||
| 成本和可变现净值较低的总库存 |
||||||||
| (i) | 正在进行的工作 完工百分比 |
| 178 |
| 2021 $m |
2020 $m |
|||||||
| 当前 |
||||||||
| 贸易应收账款 |
||||||||
| 建筑合同资产(一) |
||||||||
| 应收贸易账款和建筑合同资产总额，毛额 |
||||||||
| 损失津贴 |
( |
( |
||||||
| 应收贸易账款和建筑合同资产总额，净额 |
||||||||
| 权益类投资应收账款 |
||||||||
| 提前还款 |
||||||||
| 其他应收账款 |
||||||||
| 总计 |
||||||||
| 非电流 |
||||||||
| 其他应收账款 |
||||||||
| (i) | 包括客户在资产负债表日就建筑合同持有的未开单收入和保留额，总额为#美元 |
未开票收入 |
保留权 |
|||||||||||||||||||
| 2021 $m |
2020 $m |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||||||||
| 在1月1日 |
||||||||||||||||||||
| 翻译调整 |
( |
( |
||||||||||||||||||
| 已确认的额外合同余额 |
||||||||||||||||||||
| 在此期间开具发票 |
( |
( |
||||||||||||||||||
| 从客户那里收到 |
- | ( |
( |
|||||||||||||||||
| 年内核销 |
( |
- | - |
- | ||||||||||||||||
| 处置 |
- | ( |
- | |||||||||||||||||
| 12月31日 |
||||||||||||||||||||
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||
| 在1月1日 |
||||||||||||
| 翻译调整 |
( |
( |
||||||||||
| 年内处置 |
( |
( |
( |
|||||||||
| 年内核销 |
( |
( |
( |
|||||||||
| 因收购而产生(附注30) |
- | |||||||||||
| 重新计量预期信贷损失准备的净额 |
||||||||||||
| 12月31日 |
||||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
179 |
应收贸易账款和 施工合同 资产，毛收入 |
预期信用损失 津贴 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
|
2019 $m |
|
2021 $m |
2020 $m |
|
2019 $m |
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 美洲材料 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲材料 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建筑产品(一) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计组 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (i) | 按地理位置划分的建筑产品细分分析： |
| 美洲 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总计 |
美洲 材料 |
欧洲 材料 |
建房 产品 |
总计 |
美洲 材料 |
欧洲 材料 |
建房 产品 |
总计 | |||||||||||||||||||||||||||||
2021 $m |
2021 $m |
2021 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2020 $m |
2020 $m |
2020 $m |
|||||||||||||||||||||||||||||
| 未逾期 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 逾期： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| -少于60天 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| -60天或以上但少于120天 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| -120天或更长时间 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应收贸易账款总额，净额 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 180 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||||||
| 当前 |
||||||||||||||||
| 贸易应付款 |
||||||||||||||||
| 与施工合同相关的应付款(一) |
||||||||||||||||
| 递延和或有收购对价(二) |
||||||||||||||||
| 应计项目 |
||||||||||||||||
| 其他应付款 |
||||||||||||||||
| 应付权益类投资的金额 |
||||||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||||||
| 非电流 |
||||||||||||||||
| 其他应付款 |
||||||||||||||||
| 递延和或有收购对价(二) |
||||||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||||||
| (i) | 与建筑合同相关的应付款包括超过收入的账单，以及从客户那里收到的与根据建筑合同进行的工作有关的预付款和可预见的损失。$ |
| |
收到的预付款 |
|
比林斯超过 收入 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
|
2021 $m |
2020 $m |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 在1月1日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 翻译调整 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 已确认的额外合同余额 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 期初余额确认为收入 |
( |
) |
( |
) | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 处置 |
- | ( |
) |
- | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应付贸易款项、与建筑合同相关的应付款项及其他应付款项的账面值大致上与其公允价值相若，主要是由于该等工具的短期到期日及性质所致。 |
| (Ii) | 或有对价总额的公允价值为#美元。 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||||||||||
| 在1月1日 |
||||||||||||||||||||
| 翻译调整 |
( |
|||||||||||||||||||
| 年内因收购及投资而产生的收益(附注30) |
||||||||||||||||||||
| 预算的变动 |
||||||||||||||||||||
| 年内支付 |
( |
( |
||||||||||||||||||
| 折扣平仓 |
||||||||||||||||||||
| 12月31日 |
||||||||||||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
181 |
营运资金 |
||||||||||||||||||||||||
盘存 $m |
贸易和 其他 应收账款 $m |
贸易和 其他 应付款 $m |
条文 为 负债 $m |
总计 $m |
||||||||||||||||||||
在2021年1月1日 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
翻译调整 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
因收购而产生(附注30) |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
处置 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
递延和或有收购对价： |
||||||||||||||||||||||||
-年内因收购而产生(附注30) |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
-年内支付 |
||||||||||||||||||||||||
延期撤资对价： |
||||||||||||||||||||||||
-因年内处置而产生 |
||||||||||||||||||||||||
-年内收到 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
CRH plc将收购的股份(库房股份)(附注29) |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
应计利息和贴现平仓 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
重新分类 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
租赁矿产储量的增加 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
营运资本和负债准备金增加/(减少) |
( |
|||||||||||||||||||||||
在2021年12月31日 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
前几年的等值披露如下： |
||||||||||||||||||||||||
在2020年1月1日 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
翻译调整 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
因收购而产生(附注30) |
( |
|||||||||||||||||||||||
处置 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
递延和或有收购对价： |
||||||||||||||||||||||||
-年内因收购而产生(附注30) |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
-年内支付 |
||||||||||||||||||||||||
延期撤资对价： |
||||||||||||||||||||||||
-因年内处置而产生 |
||||||||||||||||||||||||
-年内收到 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
应计利息和贴现平仓 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
重新分类 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
租赁矿产储量的增加 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
(减少)/增加营运资本和负债准备金 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
在2019年1月1日 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
采用国际财务报告准则第16号的效果 |
- | |||||||||||||||||||||||
翻译调整 |
( |
|||||||||||||||||||||||
因收购而产生(附注30) |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
处置 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
递延和或有收购对价： |
||||||||||||||||||||||||
-年内因收购而产生(附注30) |
- | - | ( |
- | ( |
|||||||||||||||||||
-年内支付 |
- | - | - | |||||||||||||||||||||
本年度出售资产产生的递延收益 |
- | - | - | |||||||||||||||||||||
应计利息和贴现平仓 |
- | ( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||
租赁矿产储量的增加 |
- | - | ( |
- | ( |
|||||||||||||||||||
营运资本和负债准备金增加/(减少) |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
2019年12月31日 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
182 |
租赁 使用权 |
土地和 建筑 $m |
植物和 机械 $m |
其他 $m |
总计 $m |
||||||||||||
在2021年12月31日 |
||||||||||||||||
成本 |
||||||||||||||||
累计折旧(和减值费用) |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||
净账面金额 |
||||||||||||||||
于2021年1月1日，账面净额 |
||||||||||||||||
翻译调整 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||
转入自有资产 |
( |
( |
||||||||||||||
按成本增加的费用 |
||||||||||||||||
因收购而产生(附注30) |
||||||||||||||||
按账面净值出售 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||
因重新计量租赁负债而进行的调整 |
||||||||||||||||
年度折旧费 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||
于2021年12月31日，账面净额 |
||||||||||||||||
上一年度的等值披露如下： |
||||||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||||||
成本 |
||||||||||||||||
累计折旧(和减值费用) |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||
净账面金额 |
||||||||||||||||
于2020年1月1日，账面净额 |
||||||||||||||||
翻译调整 |
||||||||||||||||
转入自有资产 |
( |
( |
- | ( |
||||||||||||
按成本增加的费用 |
||||||||||||||||
因收购而产生(附注30) |
||||||||||||||||
按账面净值出售 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||
因重新计量租赁负债而进行的调整 |
||||||||||||||||
年度折旧费 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||
年度减值费用 |
( |
( |
||||||||||||||
于2020年12月31日，账面净额 |
||||||||||||||||
在2020年1月1日 |
||||||||||||||||
成本 |
||||||||||||||||
累计折旧 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||
净账面金额 |
||||||||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
183 |
| 租赁 莉娅 能力 |
土地和 建筑 $m |
植物和 机械 $m |
其他 $m |
总计 $m |
||||||||||||
| 在2021年1月1日 |
||||||||||||||||
| 翻译调整 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||
| 添加 使用权 |
||||||||||||||||
| 因收购而产生(附注30) |
||||||||||||||||
| 处置 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||
| 重新测量 |
||||||||||||||||
| 付款 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||
| 折扣平仓 |
||||||||||||||||
| 在2021年12月31日 |
||||||||||||||||
| 上一年度的等值披露如下： |
||||||||||||||||
| 在2020年1月1日 |
||||||||||||||||
| 翻译调整 |
||||||||||||||||
| 重新分类 |
( |
- | ||||||||||||||
| 添加 使用权 |
||||||||||||||||
| 因收购而产生(附注30) |
||||||||||||||||
| 处置 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||
| 重新测量 |
||||||||||||||||
| 付款 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||
| 折扣平仓 |
||||||||||||||||
| 2020年12月31日 |
||||||||||||||||
截至2021年12月31日 |
截至2020年12月31日 | |||||||||||||||
| 贴现 $m |
未打折 $m |
贴现 $m |
未打折 $m |
|||||||||||||
| 一年内 |
||||||||||||||||
| 在一到两年之间 |
||||||||||||||||
| 两到三年之间 |
||||||||||||||||
| 在三到四年之间 |
||||||||||||||||
| 在四到五年之间 |
||||||||||||||||
| 五年后 |
||||||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||||||
| 184 |
持续运营 |
2021 $m |
2020 $m |
||||||
| 短期租约 |
||||||||
| 租约： 低价值 资产 |
||||||||
| 不包括在租赁负债中的可变租赁付款 |
||||||||
| 总计 |
||||||||
| 租赁付款的现金流出总额 |
||||||||
截至 12月31日 2021 $m |
截至 12月31日 2020 $m |
|||||||
| 一年内 |
||||||||
| 在一到两年之间 |
||||||||
| 两到三年之间 |
||||||||
| 在三到四年之间 |
||||||||
| 在四到五年之间 |
||||||||
| 五年后 |
||||||||
| 总计 |
||||||||
2021年年报及表格 20-F |
185 |
截至2021年12月31日 |
截至2020年12月31日 | |||||||||||||||||||
| 账面价值 $m |
公允价值 $m |
账面价值 $m |
公允价值 $m |
|||||||||||||||||
| 现金和现金等价物(附注23) |
||||||||||||||||||||
| 有息贷款及借款(附注24)* |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||
| 租赁负债(附注20) |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||
| 衍生金融工具(净额)(附注25) |
||||||||||||||||||||
| 集团净债务 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||
期初至期末净债务对账 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
|||||||||
| 在1月1日 |
( |
( |
( |
|||||||||
| 以年为单位的移动 |
||||||||||||
| 有息贷款和借款增加 |
( |
( |
||||||||||
| 还本付息贷款和借款(一) |
||||||||||||
| 被收购公司的债务，包括租赁负债(附注30) |
( |
( |
( |
|||||||||
| 已处置公司的债务，包括租赁负债 |
||||||||||||
| 采用国际财务报告准则第16号的效果 |
- | ( |
||||||||||
| 租赁负债净增加 |
( |
( |
( |
|||||||||
| 偿还租赁债务 |
||||||||||||
| 衍生金融工具产生的现金流量净额 |
( |
|||||||||||
| 按市值计价 非现金 调整 |
||||||||||||
| 对融资活动的翻译调整 |
( |
|||||||||||
| 融资活动负债的减少/(增加) |
( |
( |
||||||||||
| 现金和现金等价物的换算调整 |
( |
( |
||||||||||
| (减少)/增加现金和现金等价物 | ( |
|||||||||||
| 12月31日 |
( |
( |
( |
|||||||||
| * 计息贷款和借款是2级工具，其公允价值是根据市场报价得出的。 |
| 186 |
截至2021年12月31日 |
截至2020年12月31日 | |||||||||||||||||||||||||||
$m |
利息 率 |
加权 平均值 固定周期 年份 |
$m | 利息 率 |
加权 平均值 固定周期 年份 |
|||||||||||||||||||||||
| 计息贷款和名义固定利率借款(二) |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||
| 衍生金融工具.固定利率 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 固定利率债务净额，包括衍生品 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||
| 计息贷款和名义浮动利率借款(三) |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||
| 累计公允价值套期保值调整(二) |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||
| 衍生金融工具--浮动利率(二) |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||
| 衍生金融工具(净额)--公允价值 |
||||||||||||||||||||||||||||
总债务，包括衍生金融工具，不包括租赁负债 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||
| 租赁负债--固定利率 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||
总债务，包括衍生金融工具，包括租赁负债 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||
| 现金及现金等价物--浮动利率(附注23) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 集团净债务 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||
| (i) | 2021年1月，该集团偿还了一美元 € 3个月期 PAR-CALL 已行使选择权。 |
| (Ii) | 本集团于2021年12月31日的名义固定利率债务，$ |
| (Iii) | 浮动利率债务包括按预先设定的利率计息的银行借款，期限由隔夜至不足一年不等，主要参考银行同业拆息。 |
2021年年报及表格 20-F |
187 |
美元 $m |
欧元 $m |
英镑 英镑 $m |
加拿大人 美元 $m |
菲律宾人 比索 $m |
波兰语 兹罗提 $m |
瑞士人 法郎 $m |
其他(I) $m |
总计 $m |
||||||||||||||||||||||||||||
| 现金和现金等价物(附注23) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 有息贷款及借款(附注24) |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||
| 租赁负债(附注20) |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||
| 衍生金融工具(净额)(附注25) |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
按包括衍生金融工具在内的主要货币分列的净债务 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||
非债务 资产和负债分析如下： |
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| 非电流 资产 |
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| 流动资产 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非电流 负债 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
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| 流动负债 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
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| 非控制性 利益 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
本公司权益持有人应占资本及储备 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 上一年度的等值披露如下： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 现金和现金等价物(附注23) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 有息贷款及借款(附注24) |
( |
( |
( |
( |
( |
- | ( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||
| 租赁负债(附注20) |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||
| 衍生金融工具(净额)(附注25) |
( |
( |
( |
( |
- | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||
按包括衍生金融工具在内的主要货币分列的净债务 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||
非债务 资产和负债分析如下： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非电流 资产 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 流动资产 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非电流 负债 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||
| 流动负债 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||
| 非控制性 利益 |
( |
( |
- | - | ( |
- | ( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||
本公司权益持有人应占资本及储备 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(i) |
这一类别的主要货币有人民币、罗马尼亚列伊、乌克兰格里夫纳、塞尔维亚第纳尔和印度卢比。 |
| 188 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||
| 经营活动现金净流入 |
||||||||||||
| 净现金(流出)/投资活动流入 |
( |
( |
||||||||||
| 净现金(流出)/融资活动流入 |
( |
( |
||||||||||
| (减少)/增加现金和现金等价物 |
( |
|||||||||||
| 年初现金及现金等价物(附注23) |
||||||||||||
| 汇率变动的影响 |
( |
( |
||||||||||
| 年终现金及现金等价物(附注23) |
||||||||||||
| 租赁负债 |
( |
( |
( |
|||||||||
| 银行透支(不包括名义现金汇集安排中的透支) |
( |
( |
( |
|||||||||
| 借款 |
( |
( |
( |
|||||||||
| 衍生金融工具 |
||||||||||||
| 融资活动的总负债 |
( |
( |
( |
|||||||||
| 年终净负债 |
( |
( |
( |
|||||||||
每年一次 优惠券 |
杰出的 (百万) |
最终 成熟度 |
对冲到 漂浮 率 (百万) |
|||||||||||
| 瑞士法郎债券 |
CHF |
- | ||||||||||||
| 欧元债券 |
€ |
€ |
||||||||||||
| 欧元债券 |
€ |
- | ||||||||||||
| 欧元债券 |
€ |
- | ||||||||||||
| 美元债券 |
$ |
$ | ||||||||||||
| 欧元债券 |
€ |
- | ||||||||||||
| 美元债券 |
$ |
- | ||||||||||||
| 美元债券 |
$ |
$ | ||||||||||||
| 欧元债券 |
€ |
- | ||||||||||||
| 英镑债券 |
£ |
- | ||||||||||||
| 欧元债券 |
€ |
- | ||||||||||||
| 美元债券(一) |
$ |
- | ||||||||||||
| 美元债券 |
$ |
- | ||||||||||||
| 美元债券 |
$ |
- | ||||||||||||
| 美元债券 |
$ |
- | ||||||||||||
| (i) | $ |
2021年年报及表格 20-F |
189 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||
| 本公司权益持有人应占资本及储备 |
||||||||
| 净债务 |
||||||||
| 资本和净债务 |
||||||||
| 190 |
成本变动百分比 借款(一) |
+/- 1% |
|||||||
| 对税前利润的影响 | 2021 |
+/- $ |
||||||
| 2020 | +/- $ |
|||||||
| 2019 | +/- $ |
|||||||
| (i) | 借款成本的敏感性分析仅适用于持续经营。 |
相关的百分比变化 $/ € 汇率(一) |
+/- 5% |
|||||||
| 对税前利润的影响 |
2021 |
-/+ $ |
||||||
| 2020 | -/+ $ |
|||||||
| 2019 | +/- $ |
|||||||
| 对总股本的影响* |
2021 |
+/-$ |
||||||
| 2020 | +/-$ |
|||||||
| 2019 | +/-$ |
|||||||
| * 包括对金融工具的影响，具体如下： |
2021 |
-/+ $ |
||||||
| 2020 | -/+ $ |
|||||||
| 2019 | -/+ $ |
|||||||
| (i) | 汇率敏感性分析仅适用于持续经营。 |
2021年年报及表格 20-F |
191 |
截至2021年12月31日 |
截至2020年12月31日 |
|||||||||||||||||||
$m |
% |
$m |
% |
|||||||||||||||||
| AAA/AAA/AAA |
||||||||||||||||||||
| AA/AA/AA |
||||||||||||||||||||
| A/A/A |
||||||||||||||||||||
| BAA/BBB/BBB或更低 |
||||||||||||||||||||
截至2021年12月31日 |
截至2020年12月31日 |
|||||||||||||||||||
| 名义价值 $m |
公允价值 $m |
名义价值 $m |
公允价值 $m |
|||||||||||||||||
| 大宗商品掉期 |
||||||||||||||||||||
| 衍生资产/(负债) |
( |
|||||||||||||||||||
| 192 |
在 1年 $m |
介于 1 and 2 年份 $m |
介于 2 and 3 年份 $m |
介于 3 and 4 年份 $m |
介于 4 and 5 年份 $m |
之后 5年 $m |
总计 $m |
||||||||||||||||||||||
| 在2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 财务负债--现金流出 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 贸易和其他应付款项 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 租赁负债 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 其他有息贷款和借款 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 其他有息贷款和借款的利息支付(一) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 货币远期和货币互换--现金流出总额 |
- |
- |
- |
- |
- |
|||||||||||||||||||||||
| 其他衍生金融工具 |
- |
|||||||||||||||||||||||||||
| 预计现金流出总额 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 衍生金融工具--现金流入 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 利率互换--现金净流入(二) |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
| 货币远期和货币互换--现金流入总额 |
( |
- |
- |
- |
- |
- |
( |
|||||||||||||||||||||
| 其他衍生金融工具 |
( |
( |
- |
( |
||||||||||||||||||||||||
| 预计现金流入总额 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
| 上一年度的等值披露如下： |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2020年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 财务负债--现金流出 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 贸易和其他应付款项 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 租赁负债 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 其他有息贷款和借款 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 其他有息贷款和借款的利息支付(一) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 货币远期和货币互换--现金流出总额 |
- | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||
| 其他衍生金融工具 |
- | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||
| 预计现金流出总额 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 衍生金融工具--现金流入 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 利率互换--现金净流入(二) |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
| 货币远期和货币互换--现金流入总额 |
( |
- | - | - | - | - | ( |
|||||||||||||||||||||
| 其他衍生金融工具 |
( |
( |
- | - | - | - | ( |
|||||||||||||||||||||
| 预计现金流入总额 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
| (i) | 于二零二一年十二月三十一日及二零二零年十二月三十一日，本集团部分长期债务为浮动利率。本集团采用十二月三十一日的有效利率计算所示期间的长期债务利息支付。 |
| (Ii) | 本集团使用利率掉期来帮助管理其利息成本。根据该等合约，本集团已同意按预定时间间隔交换固定及浮动利息金额之间的净差额，其计算方法为 预先商定的 名义上的委托人。本集团按12月31日的有效利率计算该等合约的利息收入或付款净额。 |
2021年年报及表格 20-F |
193 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||
银行现金和手头现金 |
||||||||
投资(短期存款) |
||||||||
总计 |
||||||||
2021 $m |
2020 $m |
|||||||
银行透支 |
||||||||
银行贷款 |
||||||||
债券 |
||||||||
计息贷款和借款 |
||||||||
截至2021年12月31日 |
截至2020年12月31日 | |||||||||||||||||||
贷款和 借款 $m |
未绘制 已提交 设施 $m |
贷款和 借款 $m |
未绘制 已提交 设施 $m |
|||||||||||||||||
一年内 |
||||||||||||||||||||
在一到两年之间 |
||||||||||||||||||||
两到三年之间 |
||||||||||||||||||||
在三到四年之间 |
||||||||||||||||||||
在四到五年之间 |
||||||||||||||||||||
五年后 |
||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||
194 |
公允价值 模糊限制语 $m |
现金流 模糊限制语 $m |
净投资 模糊限制语 $m |
未指定 作为对冲 $m |
总计 $m |
||||||||||||||||
在2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||
衍生资产 |
||||||||||||||||||||
一年内-流动资产 |
- |
|||||||||||||||||||
在一到两年之间 |
- |
- |
||||||||||||||||||
在三到四年之间 |
- |
- |
- |
|||||||||||||||||
五年后 |
- |
- |
- |
|||||||||||||||||
非电流 资产 |
- |
- |
||||||||||||||||||
衍生资产总额 |
||||||||||||||||||||
衍生负债 |
||||||||||||||||||||
一年内-流动负债 |
- |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
衍生负债总额 |
- |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
衍生金融工具的净资产/(负债) |
( |
|||||||||||||||||||
上一年度的等值披露如下： |
||||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||||||||||
衍生资产 |
||||||||||||||||||||
一年内-流动资产 |
- | |||||||||||||||||||
在一到两年之间 |
- | - | - | |||||||||||||||||
两到三年之间 |
- | - | - | |||||||||||||||||
在四到五年之间 |
- | - | - | |||||||||||||||||
五年后 |
- | - | - | |||||||||||||||||
非电流 资产 |
- | - | ||||||||||||||||||
衍生资产总额 |
||||||||||||||||||||
衍生负债 |
||||||||||||||||||||
一年内-流动负债 |
- | ( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
在一到两年之间- 非电流 负债 |
- | ( |
- | - | ( |
|||||||||||||||
衍生负债总额 |
- | ( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
衍生金融工具的净资产/(负债) |
( |
|||||||||||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
195 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||
公允价值套期及相关套期项目 |
||||||||||||
套期工具套期保值调整累计公允价值变动 |
( |
|||||||||||
套期保值项目套期调整累计公允价值变动 |
( |
( |
||||||||||
其他综合收益的组成部分--现金流量套期保值 |
||||||||||||
本年度产生的收益/(亏损)： |
||||||||||||
--大宗商品掉期 |
( |
|||||||||||
-货币远期 |
( |
|||||||||||
总计 |
||||||||||||
公允价值层次 |
2021 2级 $m |
2020 2级 $m |
||||||||||
按公允价值计量的资产 |
||||||||||||
公允价值对冲--利率互换 |
||||||||||||
现金流对冲--货币远期、货币互换和商品互换 |
||||||||||||
净投资对冲--货币远期和货币互换 |
||||||||||||
未指定为套期保值(分类为持有以供交易)--货币远期和货币互换 |
||||||||||||
总计 |
||||||||||||
按公允价值计量的负债 |
||||||||||||
现金流对冲--货币远期、货币互换和商品互换 |
( |
( |
||||||||||
净投资对冲--货币远期和货币互换 |
( |
( |
||||||||||
未指定为套期保值(分类为持有以供交易)--货币远期和货币互换 |
( |
( |
||||||||||
总计 |
( |
( |
||||||||||
196 |
在… 1月1日 $m |
翻译 调整，调整 $m |
产生于 收购 (注30) $m |
提供 在.期间 年 $m |
已利用 在.期间 年 $m |
已处置 在.期间 年 $m |
倒过来 未用 $m |
折扣 展开 $m |
在… 12月31日 $m |
||||||||||||||||||||||||||||
2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
保险(一) |
( |
( |
- |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 环境与修复(二) | ( |
- |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 合理化和冗员(三) | ( |
- |
( |
- |
( |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||
其他(四) |
( |
- |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非电流 负债 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
流动负债 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
上一年度的等值披露如下： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
保险(一) |
- | ( |
- | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 环境与修复(二) | - | ( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合理化和冗员(三) | - | ( |
- | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
其他(四) |
- | ( |
- | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
- | ( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
分析如下： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非电流 负债 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
流动负债 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (i) | 本拨备涉及本集团保险安排的自保部分所产生的责任，包括雇主责任(在美国为工人补偿)、公众及产品责任(在美国为一般责任)、汽车责任、财产损失、业务中断及各种其他保险；拨备总额中相当大比例涉及归类为“已招致但未申报”的索偿。由于与许多保险有关的时限延长，拨备总额的很大一部分须进行定期精算估值。贴现过程的预计现金流是通过应用精算三角测量法确定的，该三角精算法是根据历史索赔经验推断出来的。贴现过程中应用的三角测量表明，该集团的保险准备金的平均寿命为 |
| (Ii) | 这一规定包括遵守当地或国家环境法规而发生的场地补救、恢复和环境工程的义务，以及源于既定最佳做法的建设性义务。流动债务的价值为#美元。 被利用 中期而言，(至 |
| (Iii) | 该等条文涉及各项重组及裁员计划下的不可撤销承诺，而该等承诺对本集团并无个别重大影响。2021年， |
| (Iv) | 其他条款主要涉及法律索赔，还包括繁重的合同、担保和担保以及与员工相关的条款。专家组预计，这些拨备的大部分将在#年内使用。至 |
2021年年报及表格 20-F |
197 |
2021 $m |
2020 $m |
|||||||
抵销后在资产负债表中报告 |
||||||||
递延税项负债 |
||||||||
递延税项资产 |
( |
( |
||||||
递延所得税净负债 |
||||||||
递延所得税资产(可扣除的暂时性差额) |
||||||||
集团退休福利计划出现赤字 |
||||||||
衍生金融工具按公允价值重估 |
||||||||
税收损失结转(主要是所得税损失) |
||||||||
基于股份的支付费用 |
||||||||
负债和与营运资金有关的项目准备金 |
||||||||
租赁负债 |
||||||||
其他可扣除的暂时性差异 |
||||||||
总计 |
||||||||
递延所得税负债(应税暂定差额) |
||||||||
| 应税暂时性差异主要归因于购置税加速折旧和公允价值调整(一) | ||||||||
| 租赁 使用权 |
||||||||
| 对子公司的投资 | ||||||||
| 集团退休福利计划的盈余 | - | |||||||
衍生金融工具按公允价值重估 |
||||||||
展期资本利得 |
||||||||
总计 |
||||||||
递延所得税净负债变动情况 |
||||||||
在1月1日 |
||||||||
翻译调整 |
( |
|||||||
本年度净支出/(收入) |
( |
|||||||
因收购而产生(附注30) |
- | |||||||
处置 |
( |
|||||||
在综合全面收益表中确认的递延税项变动 |
( |
|||||||
综合权益变动表中确认的递延税金变动 |
( |
|||||||
12月31日 |
||||||||
198 |
欧元区 |
美国 和加拿大 |
11.瑞士 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 % |
2020 % |
2019 % |
2021 % |
2020 % |
2019 % |
2021 % |
2020 % |
2019 % |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
增长率： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-薪金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-养老金在付 |
- |
- | - | - |
- | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通货膨胀率 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
贴现率 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
医疗费用趋势率 |
不适用 |
不适用 | 不适用 | 不适用 |
不适用 | 不适用 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
199 |
爱尔兰共和国 |
美国 和加拿大 |
11.瑞士 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 | 2019 | 2021 |
2020 | 2019 | 2021 |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 现退休人员 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| -男性 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| -女性 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 未来退休人员 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| -男性 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| -女性 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||
| 确定缴款费用总额(一) |
||||||||||||
| 固定福利费用总额(I) |
||||||||||||
| 合并损益表中的总费用 |
||||||||||||
| (i) | 2019年确定缴款和确定福利支出总额，包括非连续性业务，共计#美元 |
| 当前服务成本 |
||||||||||||
| 行政管理费用 |
||||||||||||
| 过去服务(积分)/成本净额 |
( |
( |
||||||||||
| 结算损失 |
||||||||||||
| 小计 |
| 计划资产的利息收入 |
( |
( |
( |
|||||||||
| 计划负债的利息成本 |
||||||||||||
| 净利息支出 |
||||||||||||
| 费用净额与综合收益表之比 |
| 欧元区 |
||||||||||||
| 美国和加拿大 |
||||||||||||
| 11.瑞士 |
||||||||||||
| 其他 |
||||||||||||
| 总计 |
| 200 |
计划资产对账(投标价) |
2021 $m |
2020 $m |
||||||
| 在1月1日 |
||||||||
| 以年为单位的移动 |
||||||||
| 计划资产的利息收入 |
||||||||
| 重新计量调整 |
||||||||
| -不包括利息收入的计划资产回报率 |
||||||||
| 已支付的雇主供款 |
||||||||
| 计划参与者缴纳的缴款 |
||||||||
| 福利和和解付款 |
( |
( |
||||||
| 行政管理费用 |
( |
( |
||||||
| 翻译调整 |
( |
|||||||
| 12月31日 |
||||||||
| 欧元区 |
||||||||
| 美国和加拿大 |
||||||||
| 11.瑞士 |
||||||||
| 其他 |
||||||||
| 总计 |
负债精算价值的对账 |
||||||||
| 在1月1日 |
( |
( |
||||||
| 以年为单位的移动 |
||||||||
| 当前服务成本 |
( |
( |
||||||
| 过去服务积分/(成本)净额 |
( |
|||||||
| 结算损失 |
( |
|||||||
| 计划负债的利息成本 |
( |
( |
||||||
| 处置 |
||||||||
| 重新计量调整 |
||||||||
| -体验差异 |
( |
|||||||
| -财务假设的变化带来的精算收益/(损失) |
( |
|||||||
| -人口假设变化带来的精算收益 |
||||||||
| 计划参与者缴纳的缴款 |
( |
( |
||||||
| 福利和和解付款 |
||||||||
| 翻译调整 |
( |
|||||||
| 12月31日 |
( |
( |
||||||
| 欧元区 |
( |
( |
||||||
| 美国和加拿大 |
( |
( |
||||||
| 11.瑞士 |
( |
( |
||||||
| 其他 |
( |
( |
||||||
| 总计 |
( |
( |
||||||
| 养老金净赤字(一) |
( |
( |
||||||
| 相关递延所得税资产 |
||||||||
| 养恤金负债净额 |
( |
( |
||||||
| 欧元区 |
( |
( |
||||||
| 美国和加拿大 |
( |
( |
||||||
| 11.瑞士 |
||||||||
| 其他 |
( |
( |
||||||
| 总计 |
( |
( |
| (I) 对账至 整合 资产负债表 |
||||||||
| 退休福利资产 |
||||||||
| 退休福利义务 |
( |
( |
||||||
| 养老金净赤字 |
( |
( |
2021年年报及表格 20-F |
201 |
欧元区 2021 $m |
美国 和加拿大 2021 $m |
11.瑞士 2021 $m |
其他 2021 $m |
合计组 2021 $m |
||||||||||||||||||
截至12月31日的计划负债 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
修订负债 |
||||||||||||||||||||||
贴现率 |
增长速度： |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||
减幅为 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
通货膨胀率 |
增长速度： |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||
减幅为 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
死亡率假设 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||
拆分计划资产 |
2021 $m |
2020 $m |
||||||||
在活跃市场中报价的投资 |
||||||||||
权益工具(一) |
||||||||||
债务工具(二) |
||||||||||
属性 |
||||||||||
现金和现金等价物 |
||||||||||
投资基金 |
||||||||||
未报价的投资 |
||||||||||
股权工具 |
||||||||||
债务工具(三) |
||||||||||
属性 |
||||||||||
现金和现金等价物 |
||||||||||
保险公司持有的资产 |
||||||||||
总资产 |
||||||||||
| (i) | 股权工具主要与发达市场有关。 |
| (Ii) | 报价的债务工具由$组成。 非政府组织 仪器分别进行了测试。 |
| (Iii) | 未报价的债务工具主要涉及政府债务工具。 |
202 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||
一年内 |
||||||||||||
在一到两年之间 |
||||||||||||
两到三年之间 |
||||||||||||
在三到四年之间 |
||||||||||||
在四到五年之间 |
||||||||||||
五年后 |
||||||||||||
总计 |
||||||||||||
欧元区 |
美国和加拿大 |
11.瑞士 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 | 2019 | 2021 |
2020 | 2019 | 2021 |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
固定福利义务的平均期限(年) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
按参与方分配的固定福利义务： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
活跃的计划参与者 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
延期计划参与者 |
- |
- | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
退休人员 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
203 |
股权股本 |
2021 |
2020 |
||||||||||||||||||
普通 的股份 € |
收入 的股份 € |
普通 的股份 € |
收入 的股份 € |
|||||||||||||||||
| 授权的 |
||||||||||||||||||||
| 1月1日(百万元) |
||||||||||||||||||||
| 收益份额的注销(二) |
- |
( |
- | - | ||||||||||||||||
| 12月31日(百万元) |
||||||||||||||||||||
| 1月1日的股份数量(百万股) |
||||||||||||||||||||
| 收益份额的注销(二) |
- |
( |
- | - | ||||||||||||||||
| 截至12月31日的股份数量(百万股) |
||||||||||||||||||||
| 分配给你， 应征入伍 并全额支付 |
||||||||||||||||||||
| 1月1日(百万元) |
||||||||||||||||||||
| 收益份额的注销(二) |
- |
( |
- | - | ||||||||||||||||
| 库存股注销(三) |
( |
- |
( |
- | ||||||||||||||||
| 12月31日(百万元) |
- |
|||||||||||||||||||
| 本财政年度股票数量(以百万计)的变动情况如下： |
|
|||||||||||||||||||
| 在1月1日 |
||||||||||||||||||||
| 收益份额的注销(二) |
- |
( |
- | - | ||||||||||||||||
| 库存股注销(三) |
( |
- |
( |
( |
||||||||||||||||
| 12月31日 |
- |
|||||||||||||||||||
| (i) | 普通股代表 |
(Ii) |
收益股份已根据股东于二零二一年二月九日举行的本公司特别股东大会上通过的决议案自二零二一年二月九日起注销(二零二零年：收益股份为 |
| (Iii) | 在2021年期间， |
| 204 |
优先股股本 |
累计百分比 的优先股 € 每一个 |
%‘A’累计 优先股 的 € 每一个 |
||||||||||||||||||
股份数量 ‘000s |
$m |
股份数量 ‘000s |
$m |
|||||||||||||||||
| 授权的 |
||||||||||||||||||||
| 在2021年1月1日及2021年12月31日 |
- |
|||||||||||||||||||
| 分配给你， 应征入伍 并全额支付 |
||||||||||||||||||||
| 在2021年1月1日及2021年12月31日 |
- |
|||||||||||||||||||
库存股/自有股 |
2021 $m |
2020 $m |
||||||
| 在1月1日 |
( |
( |
||||||
| 员工福利信托根据2014年业绩分享计划发行的自有股份 |
||||||||
| CRH plc收购的股份(库存股)(一) | ( |
( |
||||||
| 员工福利信托收购的股份(自有股份) | ( |
( |
||||||
| 库存股/自有股重新发行(二) | ||||||||
| 库存股的注销 |
||||||||
| 12月31日 |
( |
( |
||||||
2021年年报及表格 20-F |
205 |
股份数量 |
||||||||
2021 |
2020 |
|||||||
在1月1日 |
||||||||
员工福利信托根据2014年业绩分享计划发行的自有股份 |
( |
( |
||||||
CRH plc收购的股份(库存股)(一) |
||||||||
员工福利信托收购的股份(自有股份) |
||||||||
库存股/自有股重新发行(二) |
( |
( |
||||||
库存股的注销 |
( |
( |
||||||
12月31日 |
||||||||
库存股/自有股分拆(三) |
||||||||
库存股 |
||||||||
拥有自己的股份 |
||||||||
| (i) | 在2021年期间，CRH总共回购了 17,829,602 普通股再返还$ |
| (Ii) | 这些重新发行的库存股之前是以平均价格#美元购买的。 |
| (Iii) | 于结算日，库房股份及自有股份的面值为 € € € € |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||
数量 股票 |
$m |
数量 股票 |
$m |
|||||||||||||||||
期内回购的普通股(库存股) |
||||||||||||||||||||
截至12月31日的财务负债 |
||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||
股票溢价 |
2021 $m |
2020 $m |
||||||
在1月1日 |
||||||||
降低股票溢价(四) |
( |
|||||||
12月31日 |
| (Iv) | 根据股东于二零二一年四月二十九日举行的本公司股东周年大会上通过的特别决议案及爱尔兰高等法院其后于二零二一年六月三日作出的命令，本公司于二零二零年十二月三十一日的股本被减记本公司股份溢价账的全部贷方金额，而因减持而产生的储备按2014年公司法第117条的定义视为可供分派的利润。高等法院的上述命令的副本于2021年6月3日提交给爱尔兰的公司登记局。 |
206 |
2021年年报及表格 20-F |
207 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||
| 资产 |
||||||||||||
| 非电流 资产 |
||||||||||||
| 财产、厂房和设备 |
||||||||||||
| 无形资产 |
||||||||||||
| 总计 非电流 资产 |
||||||||||||
| 流动资产 |
||||||||||||
| 盘存 |
||||||||||||
| 贸易和其他应收款(一) |
||||||||||||
| 现金和现金等价物 |
- | |||||||||||
| 流动资产总额 |
||||||||||||
| 负债 |
||||||||||||
| 贸易和其他应付款项 |
( |
( |
( |
|||||||||
| 关于法律责任的准备金 |
( |
- | ( |
|||||||||
| 退休福利义务 |
- | ( |
||||||||||
| 租赁负债 |
( |
( |
( |
|||||||||
| 计息贷款和借款 |
( |
- | ( |
|||||||||
| 流动所得税负债 |
( |
|||||||||||
| 递延所得税负债 |
( |
- | - | |||||||||
| 总负债 |
( |
( |
( |
|||||||||
| 按公允价值计算的可确认净资产总额 |
||||||||||||
| 收购产生的商誉(二) |
||||||||||||
| 非控制性 权益* |
- | ( |
||||||||||
| 总对价 |
||||||||||||
| 对价由以下条件满足： |
||||||||||||
| 现金支付 |
||||||||||||
| 递延对价(按现净成本表示) |
||||||||||||
| 或有对价 |
||||||||||||
| 总对价 |
||||||||||||
| 收购产生的现金净流出 |
||||||||||||
| 现金对价 |
||||||||||||
| 减去：收购的现金和现金等价物 |
( |
- | ( |
|||||||||
| 现金流量表合并报表中的总流出 |
||||||||||||
| * 非控股 利息是按净资产的比例计算的。 |
| 208 |
| (i) | 在购置之日，贸易和其他应收款的合同总值分别为#美元。 |
| (Ii) | 确认本集团收购商誉的主要因素是实现了与本集团现有实体的成本节约和其他协同效应，这些实体不符合单独确认为无形资产的资格。由于美洲材料及欧洲材料业务分部的业务属资产密集型业务，因此在该等分部的业务合并中，并无确认可单独确认的重大无形资产。$ |
可报告的细分市场 |
数量 收购 |
商誉 |
考虑事项 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 | 2019 | 2021 |
2020 | 2019 | 2021 |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
持续运营 |
$m |
$m | $m | $m |
$m | $m | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 美洲材料 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲材料 |
- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建筑产品 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 持续运营的集团合计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 停产经营 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲分销 |
- |
- | - |
- | - | - |
- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计组 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 对上一年度收购的暂定公允价值的调整 |
- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 | 2019 | ||||||||||
持续运营 |
$m |
$m | $m | |||||||||
| 收入 |
||||||||||||
| 本财政年度除税前利润 |
||||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
209 |
2021 收购 $m |
CRH集团 不包括2021年 收购 $m |
整合 集团化 包括 收购 $m |
||||||||||
收入 |
||||||||||||
本财政年度除税前利润 |
||||||||||||
名字 |
主体活动 |
注册国家/地区 |
经济所有制利益 由非控股权益持有 | |||
| 共和水泥建材股份有限公司和共和水泥土地资源公司。 | 水泥和建材的生产、开发和销售 | 菲律宾 | ||||
财务信息摘要 |
2021 $m |
2020 $m |
||||||
全年利润 |
||||||||
流动资产 |
||||||||
非电流 资产 |
||||||||
流动负债 |
( |
( |
||||||
非电流 负债 |
( |
( |
||||||
净资产 |
||||||||
经营活动的现金流 |
||||||||
210 |
合资企业 |
联属 |
|||||||||||||||||||||||||||
持续运营 |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||||||||||
销售额 |
||||||||||||||||||||||||||||
购买 |
||||||||||||||||||||||||||||
主要管理人员的薪酬为： |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
|||||||||
短期效益 |
||||||||||||
离职后福利 |
||||||||||||
| 按股份支付--按照附注8中披露的原则计算 | ||||||||||||
总计 |
||||||||||||
2021年年报及表格 20-F |
211 |
| 212 |
2021年年报及表格 20-F |
213 |
| 214 |
2021年年报及表格 20-F |
215 |
关键财务数据 |
218 |
|||||||
非GAAP业绩衡量标准 |
219 |
|||||||
补充担保人信息 |
224 |
|||||||
财产、厂房和设备 |
225 |
|||||||
矿产储量和资源 |
226 |
|||||||
风险因素 |
232 |
|||||||
公司治理实践 |
240 |
|||||||
环境与政府法规 |
242 |
|||||||
合同义务 |
244 |
|||||||
其他披露 |
245 |
|||||||
218 |
||
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2018 $m |
2017 $m |
||||||||||||||||
合并损益表数据 |
||||||||||||||||||||
收入 |
30,981 |
27,587 |
28,132 |
27,449 |
24,461 |
|||||||||||||||
集团营业利润 |
3,585 |
2,263 |
2,793 |
2,446 |
2,177 |
|||||||||||||||
本公司股东应占利润 |
2,565 |
1,122 |
1,627 |
1,497 |
1,838 |
|||||||||||||||
每股普通股基本收益 |
328.8c |
142.9c |
203.0c |
179.8c |
220.0c |
|||||||||||||||
稀释后每股普通股收益 |
326.0c |
141.8c |
201.4c |
178.9c |
218.6c |
|||||||||||||||
历年派发的每股普通股股息(一) |
116.0c |
92.0c |
81.2c |
82.8c |
72.2c |
|||||||||||||||
已发行普通股平均数量(二) |
780.2 |
785.1 |
801.3 |
832.4 |
835.6 |
|||||||||||||||
所有数据都与持续运营有关 |
||||||||||||||||||||
合并资产负债表数据 |
||||||||||||||||||||
总资产 |
44,670 |
44,944 |
47,612 |
46,777 |
42,467 |
|||||||||||||||
净资产(三) |
20,914 |
20,348 |
19,635 |
18,952 |
17,962 |
|||||||||||||||
普通股股东权益 |
20,232 |
19,655 |
19,027 |
18,349 |
17,377 |
|||||||||||||||
股权股本 |
309 |
333 |
335 |
352 |
350 |
|||||||||||||||
普通股数量(二) |
774.1 |
795.1 |
799.6 |
843.4 |
839.0 |
|||||||||||||||
库藏股和自有股数(二) |
3.7 |
10.3 |
10.2 |
27.8 |
0.4 |
|||||||||||||||
扣除库存股和自有股后的普通股数量(二) |
770.4 |
784.8 |
789.4 |
815.6 |
838.6 |
|||||||||||||||
| (i) | 先前以欧元申报的中期及末期每股股息已按股息纪录日期汇率折算为美元。 |
| (Ii) | 所有股票编号都以百万股为单位显示。 |
| (Iii) | 净资产是总资产减去总负债的总和。 |
2021年年报及表格20-F |
219 | |
| | ||
截至十二月三十一日止的年度 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 收入 |
|
EBITDA (定义)* |
|
折旧， 摊销和摊销 损伤 |
|
集团化 营业利润(一) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
持续运营 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 美洲材料 | 12,407 |
11,273 | 11,626 | 2,588 |
2,405 | 2,194 | 800 |
774 | 771 | 1,788 |
1,631 | 1,423 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲材料 | 10,581 |
9,141 | 9,509 | 1,410 |
1,055 | 1,208 | 596 |
1,245 | 586 | 814 |
(190) | 622 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建筑产品 | 7,993 |
7,173 | 6,997 | 1,352 |
1,170 | 1,076 | 369 |
348 | 328 | 983 |
822 | 748 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
持续运营的集团合计 |
30,981 |
27,587 | 28,132 | 5,350 |
4,630 | 4,478 | 1,765 |
2,367 | 1,685 | 3,585 |
2,263 | 2,793 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
停产经营 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲分销 | - |
- | 3,557 | - |
- | 224 | - |
- | 111 | - |
- | 113 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
合计组 |
30,981 |
27,587 | 31,689 | 5,350 |
4,630 | 4,702 | 1,765 |
2,367 | 1,796 | 3,585 |
2,263 | 2,906 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
集团持续经营的营业利润 |
|
3,585 |
2,263 | 2,793 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 处置利润/(亏损) | |
119 |
9 | (189) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 融资成本低于收入 | |
(311) |
(389) | (365) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他财务费用 | |
(106) |
(101) | (125) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 权益占投资利润/(亏损)的份额 | |
55 |
(118) | 67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
持续经营的税前利润 |
|
3,342 |
1,664 | 2,181 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所得税费用 | |
(721) |
(499) | (534) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本财政年度来自持续经营的集团利润 |
|
2,621 |
1,165 | 1,647 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 本财政年度来自非持续经营的税后利润 | |
- |
- | 91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本财政年度的集团利润 |
|
2,621 |
1,165 | 1,738 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (i) | 在本文件中，集团营业利润按综合损益表所示列报，不包括出售利润。 |
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
220 |
||
| 净资产收益率 |
||||||||||||||||
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||||||
集团持续经营的营业利润 |
3,585 |
2,263 |
2,793 |
|||||||||||||
集团非持续经营的营业利润 |
- |
- |
113 |
|||||||||||||
集团营业利润 |
3,585 |
2,263 |
2,906 |
|||||||||||||
经减值费用调整(一) |
- |
673 |
8 |
|||||||||||||
不含减值费用的集团营业利润(RONA计算的分子) |
3,585 |
2,936 |
2,914 |
|||||||||||||
当年 |
||||||||||||||||
细分资产(二) |
37,935 |
36,218 |
36,716 |
|||||||||||||
分部负债(二) |
(9,971) |
(9,136) |
(8,940) |
|||||||||||||
集团分部净资产 |
27,964 |
27,082 |
27,776 |
|||||||||||||
租赁负债(三) |
1,671 |
1,635 |
1,697 |
|||||||||||||
集团分部不包括租赁负债的净资产 |
29,635 |
28,717 |
29,473 |
|||||||||||||
上一年 |
||||||||||||||||
细分资产(二) |
36,218 |
36,716 |
36,079 |
|||||||||||||
分部负债(二) |
9,136 |
(8,940) |
(7,547) |
|||||||||||||
集团分部净资产 |
27,082 |
27,776 |
28,532 |
|||||||||||||
租赁负债(三) |
1,635 |
1,697 |
- |
|||||||||||||
集团分部不包括租赁负债的净资产 |
28,717 |
29,473 |
28,532 |
|||||||||||||
平均净资产(RONA计算的分母) |
29,176 |
29,095 |
29,003 |
|||||||||||||
罗纳 |
12.3% |
10.1% |
10.0% |
|||||||||||||
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
2018 $m |
|||||||||||||
资产 |
||||||||||||||||
细分资产(二) |
37,935 |
36,218 |
36,716 |
36,079 |
||||||||||||
对合并资产负债表中报告的总资产进行对账： |
||||||||||||||||
使用权益法核算投资 |
653 |
626 |
775 |
1,332 |
||||||||||||
其他金融资产 |
12 |
13 |
13 |
26 |
||||||||||||
衍生金融工具(流动和非流动) |
136 |
201 |
92 |
51 |
||||||||||||
所得税资产(流动和递延) |
151 |
165 |
98 |
98 |
||||||||||||
现金和现金等价物 |
5,783 |
7,721 |
9,918 |
9,191 |
||||||||||||
综合资产负债表中报告的总资产 |
44,670 |
44,944 |
47,612 |
46,777 |
||||||||||||
负债 |
||||||||||||||||
分部负债(二) |
9,971 |
9,136 |
8,940 |
7,547 |
||||||||||||
对合并资产负债表中报告的总负债进行对账： |
||||||||||||||||
有息贷款和借款(活期和非活期) |
10,487 |
12,215 |
15,827 |
17,172 |
||||||||||||
衍生金融工具(流动和非流动) |
14 |
13 |
18 |
68 |
||||||||||||
所得税负债(流动和递延) |
3,284 |
3,232 |
3,192 |
3,038 |
||||||||||||
综合资产负债表中报告的总负债 |
23,756 |
24,596 |
27,977 |
27,825 |
||||||||||||
| (i) | 营业利润根据非现金减值费用进行调整。有关该等减值费用的进一步详情，请参阅综合财务报表附注4。 |
| (Ii) | 合并财务报表附注2所披露的分部资产和负债。 |
| (Iii) | 分部负债包括属债务性质的租赁负债，因此在计算RONA时计算集团分部净资产时已作调整。截至2021年12月31日，分部租赁负债为：美洲材料3.81亿美元(2020年：3.45亿美元；2019年：4.08亿美元)，欧洲材料5.17亿美元(2020年：5.47亿美元；2019年：5.54亿美元)，建筑产品7.73亿美元(2020年：7.43亿美元；2019年：7.35亿美元)。 |
2021年年报及表格20-F |
221 | |
| | ||
| 2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
||||||||||
利息 |
||||||||||||
融资成本(一) |
311 |
389 |
387 |
|||||||||
财政收入(一) |
- |
- |
(22) |
|||||||||
净利息 |
311 |
389 |
365 |
|||||||||
EBITDA(定义)*来自持续运营 |
5,350 |
4,630 |
4,478 |
|||||||||
泰晤士报 |
||||||||||||
EBITDA(定义)*净利息覆盖范围(EBITDA(定义)*除以净利息) |
17.2 |
11.9 |
12.3 |
|||||||||
| (i) | 这些项目列于第140页的综合收益表和综合财务报表附注9。 |
| 2021 $m |
2020 $m |
|||||||||||
净债务 |
||||||||||||
现金和现金等价物(一) |
5,783 |
7,721 |
||||||||||
有息贷款和借款(一) |
(10,487) |
(12,215) |
||||||||||
租赁负债 |
(1,671) |
(1,635) |
||||||||||
衍生金融工具(净额)(一) |
122 |
188 |
||||||||||
集团净债务(一) |
(6,253) |
(5,941) |
||||||||||
EBITDA(定义)*来自持续运营 |
5,350 |
4,630 |
||||||||||
泰晤士报 |
||||||||||||
持续经营的净债务除以EBITDA(定义)* |
1.2 |
1.3 |
||||||||||
| (i) | 这些项目载于合并财务报表附注21至25。 |
2021 |
2020 |
|||||||||||
对CRH plc股票的投资(1970年) |
€ 100 |
€ 100 |
||||||||||
累计CRH plc股份(12月31日)- 基于股息的再投资 |
3,548 |
3,465 |
||||||||||
股价(12月31日)- 都柏林泛欧交易所 |
€ 46.52 |
€ 34.02 |
||||||||||
股东价值(12月31日)- ‘000 |
€ 165 |
€ 118 |
||||||||||
股东总回报(一) |
15.5% |
15.1% |
||||||||||
| (i) | 使用复合平均增长率(CAGR)方法计算。 |
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
222 |
||
| 税后利润 (减值前) |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
|||||||||
本财政年度持续经营的集团利润(一) |
2,621 |
1,165 |
1,647 |
|||||||||
根据以下因素进行调整： |
||||||||||||
财产、厂房和设备及无形资产减值(二) |
- |
673 |
8 |
|||||||||
权益类投资减值准备(三) |
- |
154 |
- |
|||||||||
与减值费用相关的税项 |
- |
(39) |
(2) |
|||||||||
本财政年度集团利润持续经营的减值前准备 |
2,621 |
1,953 |
1,653 |
|||||||||
每股收益 (减值前) |
2021 $m |
2020 $m |
2019 $m |
|||||||||
公司普通股股东持续经营应占利润(一)(四) |
2,565 |
1,122 |
1,627 |
|||||||||
财产、厂房和设备及无形资产减值(二) |
- |
673 |
8 |
|||||||||
权益类投资减值准备(三) |
- |
154 |
- |
|||||||||
与减值费用相关的税项 |
- |
(39) |
(2) |
|||||||||
公司普通股持有者持续经营应占利润-减值前 |
2,565 |
1,910 |
1,633 |
|||||||||
本年度已发行普通股加权平均数(百万股)(四) |
780.2 |
785.1 |
801.3 |
|||||||||
普通股基本收益持续经营减值前收益 |
328.8 |
243.3 |
203.8 |
|||||||||
| (i) | 这些项目出现在第140页的综合损益表上。 |
| (Ii) | 详情见第161页合并财务报表附注4。 |
| (Iii) | 详情见第177页合并财务报表附注15。 |
| (Iv) | 这些项目载于综合财务报表第171页附注12。 |
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
1. |
为了更好地与管理层内部使用的衡量标准保持一致，我们在2020年年报和Form 20-F中调整了RONA定义，以排除任何非现金减值费用。因此，我们在第220页一致地列报了我们的前期RONA披露；不包括2019年800万美元的非现金减值费用。 |
2021年年报及表格20-F |
223 | |
| | ||
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
224 |
||
● |
2033年到期的3亿美元6.40%债券--在都柏林泛欧交易所上市(I)(下称“债券”) |
| (i) | 该公司最初于2003年9月发行了3亿美元的债券。其后于二零零九年八月及二零一零年十二月，作为负债管理工作的一部分，CRH plc购入已发行债券中的8,700万美元。 |
| 截至年底的年度 |
||||
| 2021年12月31日 |
||||
$m |
||||
| 持续经营业务的税前利润(一) | 1,935 |
|||
-其中涉及与非义务人子公司的交易 |
2,016 |
|||
| 本财政年度的利润-所有这些利润均应归于公司的股权持有人 | 1,933 |
|||
-其中涉及与非义务人子公司的交易 |
2,016 |
|||
| (i) | 债务人集团截至2021年12月31日止年度的收入及毛利为零，000,000美元。 |
| 截至 |
||||
| 2021年12月31日 |
||||
$m |
||||
| 流动资产 | 1,979 |
|||
| 流动资产- 其中应由非债务人子公司支付 |
822 |
|||
| 非流动资产 | 3,343 |
|||
| 非流动资产- 其中应由非债务人子公司支付 |
3,311 |
|||
| 流动负债 | 408 |
|||
| 流动负债- 其中欠非义务人子公司的 |
116 |
|||
| 非流动负债 | 2,040 |
|||
| 非流动负债- 其中欠非义务人子公司的 |
零 |
|||
2021年年报及表格20-F |
225 | |
| | ||
| 子公司 |
国家 |
植物数量 |
熟料容量 (每小时公吨) |
|||||||||
| 白蜡林 | 美国 | 10 | 1,148 | |||||||||
| 共和水泥 | 菲律宾 | 5 | 628 | |||||||||
| 乌萨罗集团 | 波兰 | 1 | 342 | |||||||||
| Podilsky水泥PJSC | 乌克兰 | 1 | 325 | |||||||||
| 柏油碎石 | 英国 | 3 | 306 | |||||||||
| ROMCIM | 罗马尼亚 | 2 | 305 | |||||||||
| 达努切姆 | 斯洛伐克 | 2 | 290 | |||||||||
| 白蜡林 | 加拿大 | 2 | 288 | |||||||||
| 爱尔兰水泥 | 爱尔兰 | 2 | 288 | |||||||||
| OpTerra | 德国 | 2 | 268 | |||||||||
| 以丘姆 |
|
法国 |
|
|
3 |
|
|
243 |
| |||
226 |
||
● |
用于勘探和/或生产数据的数据库和数据储存库，其中包含准确和精确的数据，可根据这些数据评估储量和资源，并可制定业务计划； |
● |
已知矿化的验证、取样和测试。这通常是建立对产品质量法规的遵从性的要求。核查测试确认了在早期勘探方案期间绘制的地质图；以及 |
● |
就水泥原料而言，设施实验室与国际标准化组织17025认可的独立实验室一起参加外部管理的年度审查过程 |
● |
确保地面或钻探取样产生尽可能最高质量的样品。这将包括必要时对钻孔进行井下测量； |
● |
获取钻探样品(例如岩心)的图片，以备将来参考； |
● |
实验室分析前的地质岩心录井。不同时间间隔的样品说明； |
● |
确保样品从原产地到分析实验室的完整性；以及 |
● |
使用国家或区域认可的实验室对含有集料的物业的勘探方案进行所有分析和测试 |
2021年年报及表格20-F |
227 | |
| |
经证明 |
储量 很可能 |
总储量(一)(二) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
国家 |
公吨(III) |
等级：按岩石类型划分的百分比 |
公吨(III) |
等级：按岩石类型划分的百分比 |
公吨(III) |
等级：按岩石类型划分的百分比 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 硬的 岩石 |
沙子& 砾石 |
其他 | 硬的 岩石 |
沙子& 砾石 |
其他 | 硬的 岩石 |
沙子& 砾石 |
其他 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
骨料 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 芬兰 | 149 | 77% | 23% | - | 52 | 82% | 18% | - | 201 | 78% | 22% | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 法国 | 202 | 59% | 41% | - | - | - | - | - | 202 | 59% | 41% | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 爱尔兰 | 703 | 90% | 10% | - | 217 | 93% | 7% | - | 920 | 91% | 9% | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 菲律宾 | 49 | 100% | - | - | 5 | 100% | - | - | 54 | 100% | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
欧洲材料 |
波兰 | 123 | 100% | - | - | - | - | - | - | 123 | 100% | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 罗马尼亚 | 11 | 88% | 12% | - | 38 | 94% | 6% | - | 49 | 93% | 7% | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 西班牙 | 68 | 97% | 2% | 1% | 26 | 95% | 5% | - | 94 | 96% | 3% | 1% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 英国 | 606 | 77% | 23% | - | 833 | 93% | 7% | - | 1,439 | 86% | 14% | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他(四) | 70 | 43% | 57% | - | 154 | 51% | 49% | - | 224 | 49% | 51% | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 加拿大 | 526 | 76% | 24% | - | 195 | 81% | 19% | - | 721 | 78% | 22% | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美洲材料 |
我们 | 6,868 | 76% | 16% | 8% | 8,403 | 88% | 7% | 5% | 15,271 | 83% | 11% | 6% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
小计 |
9,375 |
77% |
17% |
6% |
9,923 |
88% |
8% |
4% |
19,298 |
83% |
12% |
5% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
水泥 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 法国 | 55 | 100% | - | - | 15 | 100% | - | - | 70 | 100% | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 德国 | 112 | 100% | - | - | - | - | - | - | 112 | 100% | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 爱尔兰 | 166 | 92% | - | 8% | 13 | 71% | - | 29% | 179 | 91% | - | 9% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 菲律宾 | 298 | 93% | - | 7% | 194 | 100% | - | - | 492 | 96% | - | 4% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 波兰 | 136 | 93% | 6% | 1% | 48 | 93% | 6% | 1% | 184 | 93% | 6% | 1% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 罗马尼亚 | 40 | 96% | 1% | 3% | 206 | 90% | 8% | 2% | 246 | 91% | 7% | 2% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
欧洲材料 |
塞尔维亚 | 104 | 100% | - | - | - | - | - | - | 104 | 100% | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 斯洛伐克 | 79 | 98% | - | 2% | 234 | 92% | - | 8% | 313 | 94% | - | 6% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 西班牙 | 12 | 100% | - | - | 87 | 100% | - | - | 99 | 100% | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11.瑞士 | 85 | 100% | - | - | - | - | - | - | 85 | 100% | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 乌克兰 | 69 | 100% | - | - | 25 | 100% | - | - | 94 | 100% | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 英国 | 186 | 98% | - | 2% | 76 | 90% | - | 10% | 262 | 96% | - | 4% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 加拿大 | 212 | 100% | - | - | 22 | 100% | - | - | 234 | 100% | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美洲材料 |
我们 | 529 | 100% | - | - | 97 | 100% | - | - | 626 | 100% | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
小计 |
2,083 |
98% |
- |
2% |
1,017 |
95% |
2% |
3% |
3,100 |
97% |
1% |
2% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
酸橙 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 德国 | 189 | 100% | - | - | 63 | 100% | - | - | 252 | 100% | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
欧洲材料 |
爱尔兰、波兰、英国、捷克 | 83 | 100% | - | - | 26 | 100% | - | - | 109 | 100% | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
小计 |
272 |
100% |
- |
- |
89 |
100% |
- |
- |
361 |
100% |
- |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
11,730 |
81% |
14% |
5% |
11,029 |
88% |
8% |
4% |
22,759 |
85% |
10% |
5% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (i) | CRH没有要求根据第1300分节披露单独属性的单独材料矿物属性。 |
| (Ii) | 华润置地估计集团矿产储量的参考点是“原地”储量。 |
| (Iii) | 所有储量数量均以百万吨为单位报价。 |
| (Iv) | 其他国家包括斯洛伐克和瑞士。 |
228 |
||
资源 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
测量的 |
指示 |
总测量值和指示值 |
推论 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
国家 |
公吨 (Iii) |
等级：按岩石类型划分的百分比 |
公吨 (Iii) |
等级：按岩石类型划分的百分比 |
公吨 (Iii) |
等级：按岩石类型划分的百分比 |
公吨 (Iii) |
等级：按岩石类型划分的百分比 |
总计 资源 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 硬的 岩石 |
沙子& 砾石 |
其他 | 硬的 岩石 |
沙子& 砾石 |
其他 | 硬的 岩石 |
沙子& 砾石 |
其他 | 硬的 岩石 |
沙子& 砾石 |
其他 | (i) (ii) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
骨料 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 芬兰 | - | - | - | - | 1 | 100% | - | - | 1 | 100% | - | - | - | - | - | - | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 法国 | 43 | 50% | 50% | - | 3 | 100% | - | - | 46 | 53% | 47% | - | - | - | - | - | 46 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 爱尔兰 | 90 | 13% | 87% | - | 264 | 95% | 5% | - | 354 | 75% | 25% | 130 | 94% | 6% | - | 484 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
欧洲 |
菲律宾 | 26 | 100% | - | - | 2 | 100% | - | - | 28 | 100% | - | - | - | - | - | - | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
材料 |
罗马尼亚 | 66 | 97% | 3% | - | 53 | 87% | 13% | - | 119 | 92% | 8% | - | 32 | 88% | 12% | - | 151 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 英国 | 58 | 34% | 66% | - | 412 | 46% | 53% | 1% | 470 | 44% | 55% | 1% | 206 | 85% | 15% | - | 676 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他(四) | 174 | 65% | 35% | - | - | - | - | - | 174 | 65% | 35% | - | 8 | - | 100% | - | 182 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美洲 |
加拿大 | 255 | 90% | 10% | - | 46 | 93% | 7% | - | 301 | 90% | 10% | - | 273 | 100% | - | - | 574 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
材料 |
我们 | 613 | 88% | 12% | - | 1,401 | 86% | 12% | 2% | 2,014 | 85% | 14% | 1% | 3,660 | 70% | 24% | 6% | 5,674 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
小计 |
1,325 |
77% |
23% |
- |
2,182 |
80% |
19% |
1% |
3,507 |
77% |
22% |
1% |
4,309 |
74% |
21% |
5% |
7,816 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
水泥 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 法国 | 25 | 100% | - | - | - | 100% | - | - | 25 | 100% | - | - | 1 | 100% | - | - | 26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 德国 | 4 | 100% | - | - | - | - | - | - | 4 | 100% | - | - | - | - | - | - | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 爱尔兰 | 102 | 100% | - | - | 21 | 100% | - | - | 123 | 100% | - | - | 28 | 92% | 8% | - | 151 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 罗马尼亚 | 86 | 93% | - | 7% | 87 | 92% | 8% | - | 173 | 92% | 4% | 4% | 16 | 99% | - | 1% | 189 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
欧洲 |
斯洛伐克 | 131 | 98% | - | 2% | 19 | - | - | 100% | 150 | 86% | - | 14% | 43 | 100% | - | - | 193 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
材料 |
11.瑞士 | 20 | 96% | 4% | - | - | - | - | - | 20 | 96% | 4% | - | - | - | - | - | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 乌克兰 | 68 | 100% | - | - | - | - | - | - | 68 | 100% | - | - | 45 | 100% | - | - | 113 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 英国 | 4 | 100% | - | - | 45 | 86% | - | 14% | 49 | 87% | - | 13% | 45 | 100% | - | - | 94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
美洲 |
加拿大 | 54 | 91% | - | 9% | 1 | 100% | - | - | 55 | 91% | - | 9% | 2 | 100% | - | - | 57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
材料 |
我们 | 9 | 100% | - | - | 27 | 100% | - | - | 36 | 100% | - | - | 132 | 100% | - | - | 168 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
小计 |
503 |
97% |
- |
3% |
200 |
83% |
4% |
13% |
703 |
93% |
1% |
6% |
312 |
99% |
1% |
- |
1,015 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
酸橙 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 德国 | 470 | 100% | - | - | 201 | 100% | - | - | 671 | 100% | - | - | 137 | 100% | - | - | 808 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
欧洲材料 |
爱尔兰、波兰、英国、捷克 | 15 | 100% | - | - | - | - | - | - | 15 | 100% | - | - | 18 | 100% | - | - | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
小计 |
485 |
100% |
- |
- |
201 |
100% |
- |
- |
686 |
100% |
- |
- |
155 |
100% |
- |
- |
841 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
2,313 |
85% |
14% |
1% |
2,583 |
82% |
16% |
2% |
4,896 |
84% |
15% |
1% |
4,776 |
76% |
19% |
5% |
9,672 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (i) | CRH没有要求根据第1300分节披露单独属性的单独材料矿物属性。 |
| (Ii) | 华润置地评估集团矿产资源的参考点为“原地”资源。 |
| (Iii) | 所有资源量都以百万吨为单位报价。 |
| (Iv) | 其他国家包括斯洛伐克和瑞士。 |
2021年年报及表格20-F |
229 | |
| | ||
国家 |
不是的。的 采石场/ 坑 |
地表面积 (公顷)(I)(Ii) |
年化采掘 (百万吨) |
几年前 耗尽 (Iii) |
||||||||||||||||||||||||||
| 拥有 | 租赁 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|||||||||||||||||||||||||
骨料 |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 芬兰 | 84 | 1,235 | 844 | 12.5 | 10.8 | 10.0 | 20 | |||||||||||||||||||||||
| 法国 | 41 | 773 | 1,174 | 8.2 | 5.5 | 7.0 | 29 | |||||||||||||||||||||||
| 爱尔兰 | 86 | 5,268 | 451 | 18.3 | 13.7 | 19.4 | 48 | |||||||||||||||||||||||
| 菲律宾 | 1 | - | 178 | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||
欧洲材料 |
波兰 | 2 | 211 | 9 | 3.9 | 3.3 | 3.4 | 36 | ||||||||||||||||||||||
| 罗马尼亚 | 15 | 425 | 197 | 1.4 | 1.9 | 2.1 | 26 | |||||||||||||||||||||||
| 西班牙 | 9 | 76 | 110 | 1.5 | 0.9 | 1.2 | 77 | |||||||||||||||||||||||
| 英国 | 181 | 8,572 | 6,258 | 39.0 | 32.4 | 42.0 | 34 | |||||||||||||||||||||||
| 其他(四) | 20 | 427 | 303 | 6.5 | 4.4 | 4.8 | 47 | |||||||||||||||||||||||
| 加拿大 | 38 | 6,067 | 703 | 20.9 | 18.9 | 17.4 | 41 | |||||||||||||||||||||||
美洲材料 |
我们 | 678 | 54,016 | 24,582 | 173.0 | 133.9 | 177.2 | 87 | ||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
小计 |
1,155 |
77,070 |
34,809 |
285.2 |
225.7 |
284.5 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
水泥 |
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| 法国 | 3 | 706 | 31 | 3.0 | 2.5 | 3.8 | 18 | |||||||||||||||||||||||
| 德国 | 2 | 323 | - | 2.7 | 2.3 | 2.6 | 43 | |||||||||||||||||||||||
| 爱尔兰 | 3 | 1,128 | - | 2.9 | 3.1 | 3.3 | 54 | |||||||||||||||||||||||
| 菲律宾 | 5 | 999 | 213 | 6.7 | 6.7 | 8.4 | 59 | |||||||||||||||||||||||
| 波兰 | 1 | 414 | - | 4.2 | 4.0 | 4.3 | 43 | |||||||||||||||||||||||
| 罗马尼亚 | 6 | 301 | 135 | 4.3 | 4.2 | 4.8 | 51 | |||||||||||||||||||||||
欧洲材料 |
塞尔维亚 | 2 | 119 | 41 | 1.0 | 1.2 | 1.2 | 87 | ||||||||||||||||||||||
| 斯洛伐克 | 5 | 66 | 309 | 2.3 | 2.4 | 2.8 | 113 | |||||||||||||||||||||||
| 西班牙 | 2 | 78 | - | 0.4 | 0.8 | 1.0 | 101 | |||||||||||||||||||||||
| 11.瑞士 | 3 | 183 | 26 | 1.1 | 0.9 | 1.0 | 83 | |||||||||||||||||||||||
| 乌克兰 | 9 | - | 975 | 3.1 | 3.2 | 3.8 | 25 | |||||||||||||||||||||||
| 英国 | 10 | 901 | 185 | 4.5 | 4.4 | 6.0 | 44 | |||||||||||||||||||||||
| 加拿大 | 3 | 766 | 7 | 2.9 | 2.4 | 2.3 | 103 | |||||||||||||||||||||||
美洲材料 |
我们 | 9 | 7,415 | 325 | 9.8 | 8.9 | 9.8 | 64 | ||||||||||||||||||||||
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小计 |
63 |
13,399 |
2,247 |
48.9 |
47.0 |
55.1 |
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酸橙 |
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| 德国 | 8 | 780 | 10 | 5.9 | 6.1 | 5.6 | 45 | |||||||||||||||||||||||
欧洲材料 |
爱尔兰、波兰、英国、捷克 | 4 | 472 | 13 | 3.2 | 3.1 | 3.5 | 35 | ||||||||||||||||||||||
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小计 |
12 |
1,252 |
23 |
9.1 |
9.2 |
9.1 |
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总计 |
1,230 |
91,721 |
37,079 |
343.2 |
281.9 |
348.7 |
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| (i) | 上表披露的数据包括基础设施、加工厂、废物堆、储水库、水处理厂以及华润置地含矿物资产的边界区域的表面积。偏远的物业，如办公室、配送设施和预拌混凝土工厂，不包括在内。 |
| (Ii) | 1公顷大约相当于2.47英亩。 |
| (Iii) | 枯竭年限是根据2019年至2021年三年的年化采掘平均值计算的。 |
| (Iv) | 其他国家包括斯洛伐克和瑞士。 |
230 |
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2021年年报及表格20-F |
231 | |
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232 |
风险 |
讨论 | |
| 描述： 建筑活动本身具有周期性，因此对本集团产品的需求受全球和国家经济环境、货币政策、消费者情绪和天气状况的影响。该集团还可能受到燃料和其他投入成本不利波动的负面影响。 影响： 未能对周期性事件或不利的经济状况进行预测和规划，可能会对财务业绩产生负面影响。 |
集团的经营及财务表现受整体经济状况及基础设施、住宅及 非住宅 在其开展业务的国家/地区的部门。总体而言，经济不确定性加剧了建筑活动的负面趋势，导致订单推迟。建筑市场本质上是周期性的，受到许多集团无法控制的因素的影响，包括：● 集团在欧洲、美洲和亚洲开展业务的国家的国民经济表现；● 集团所在国家的货币政策--例如，利率上升通常会减少抵押贷款的数量，从而对住宅建设活动产生不利影响；● 建筑材料和服务的需求水平，持续的不利天气条件导致户外建筑活动可能中断或减少；● 燃料和主要能源相关原材料的价格，如沥青和钢铁(占2021年集团年销售收入的约10%(2020年为9%))；以及● 通胀压力导致更高的投入成本，如劳动力和运输成本集团管理团队采取的行动是否充分和及时，对于将财务业绩保持在适当水平至关重要。不能保证集团管理层未来采取的任何行动将有效管理这些风险。上述各因素均可能对本集团的经营业绩及华润置业的普通股市价造成重大不利影响。 | |
风险 |
讨论 | |
| 描述： 围绕人员管理的现有程序，如吸引、留住和发展人员、领导层继任规划、发展多样化和包容性的劳动力以及与集体代表团体打交道，可能无法发挥作用，阻碍集团实现其战略。 影响： 未能有效地管理人才和制定领导层继任计划，可能会阻碍战略目标的实现。 |
人才的确定和随后的评估、管理、发展和部署对于继续实现集团的战略和确保实现整个国际业务中主要行政职位的继任规划目标具有重要意义。除了确保集团发现、聘用、整合、开发和提升人才外，集团还必须吸引和留住多元化的员工队伍，并维持包容各方的工作环境。本集团经营的是劳动密集型行业，必须应对一线劳动力短缺带来的挑战，这可能会影响本集团生产商品、运营设施和安装产品的能力。 保持积极的员工和工会关系是集团成功运营的关键。根据各种集体协议，集团的一些雇员由工会/工会代表。对于加入工会的员工，本集团可能无法在到期时令人满意地重新谈判相关的集体协议，并可能面临更艰难的谈判和更高的工资要求。此外，现有劳工协议可能无法阻止罢工或停工，任何此类活动都会造成声誉风险，并可能对本集团的运营结果和财务状况产生重大不利影响。 | |
2021年年报及表格20-F |
233 | |
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风险 |
讨论 | |
| 描述： 本集团的许多产品为大宗商品，面临着激烈的量价竞争，可能会被本集团不生产的替代产品所取代。此外，集团必须保持牢固的客户关系，以确保不断变化的消费者偏好和施工方法得到满足。 影响： 未能差异化和创新可能会导致市场份额下降，从而对财务业绩产生不利影响。 |
本集团经营的竞争环境会受到一般经济状况以及本地因素(包括竞争对手的数目、产能利用率及产品需求的具体情况)的重大影响。该集团的许多产品都是大宗商品，在这种情况下的竞争主要是由价格驱动的。在本集团经营业务的众多主要为本地市场，价格下调压力时有发生，本集团未必总能透过较高的销售价格收回增加的营运开支(因燃料及原材料价格上升等因素所致)。 水泥业务尤其是资本密集型业务，导致了大量的固定和半固定成本。因此，本集团的利润对业务量的变化非常敏感，而业务量的变化是由竞争激烈的市场推动的，并受到持续资本支出需求的影响。 本集团销售的多项产品与本集团现有产品系列以外的其他建筑产品竞争。需求偏好从本集团现有产品转向本集团非生产的替代产品的任何重大转变，都可能对市场份额和经营业绩产生不利影响。 | |
风险 |
讨论 | |
| 描述： 本集团可能于年内进行收购及撤资活动，作为积极投资组合管理的一部分，这会带来有关尽职调查、执行及整合资产的风险。此外，本集团可能对其收购或剥离的公司的负债负责。 影响： 未能有效地识别和执行交易可能会限制本集团的增长潜力并影响财务业绩。 |
集团的收购策略侧重于提升价值的小型至 中型 主要是在现有市场进行收购，并不时向新市场或新建筑产品进行更大规模的战略性收购。此外，作为对积极投资组合管理的持续承诺的一部分，集团可能会不时剥离被评估为非核心 或者表现不佳。本集团收购策略的实现有赖于有能力以适当的价格物色及收购合适的资产，从而满足该等活动所依据的严格现金流及投资回报准则。本集团可能无法识别此类公司，即使已确定，也可能无法收购它们，因为各种因素，包括尽职调查过程的结果、以可接受的条件筹集资金(按要求)的能力、在某些情况下需要竞争主管部门的批准，以及在建筑材料行业探索收购机会的同行和其他实体对交易的竞争。此外，本集团可能会对收购公司过往的行为、遗漏或责任负上责任，或在撤资的情况下仍有责任，例如第237页可持续发展及企业社会责任风险因素所述的潜在环境责任。 本集团能否从收购活动中实现预期利益，在很大程度上取决于其及时有效地整合新收购业务的能力。即使本集团能够收购合适的公司，其仍可能达不到预期的增长协同效应或其他财务及经营利益，而本集团可能会产生减值、减值费用或不可预见的负债，对其经营业绩或财务状况造成负面影响或损害本集团的业务。此外，整合收购的业务、产品或技术可能会将管理时间和资源从其他事务上转移出来。 | |
234 |
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风险 |
讨论 | |
| 描述： 在本集团经营业务的任何国家，不利的公共政策、经济、社会和政治形势可能导致对本集团产品的需求下降、业务中断、对汇回收益的限制或无法进入工厂。乌克兰持续的地缘政治冲突加剧了不确定性。 影响： 这些条件的变化可能会对本集团的人员、业务、经营结果、财务状况或前景产生不利影响。 |
我们的市场和对集团产品的需求受到公共政策以及我们所在司法管辖区的地方和国家政府的财政能力和投资战略的影响。政府对公共基础设施项目的资金分配是我们市场的一个关键驱动因素，例如美国《重建美国》法案中的基础设施和公用事业部分。 新冠肺炎 限制和封锁增加了对政府社会支出的需求，同时对税收产生了抑制作用。任何重大的地方和国家政府预算赤字，都会因经济衰退的影响而加剧新冠肺炎 大流行可能导致地方和国家政府减少对基础设施支出的投资，从而减少对该集团产品的需求。同样，政策制定者在本集团任何主要市场的任何投资策略的任何重大改变都可能减少潜在的市场需求，从而对财务业绩产生不利影响。该集团目前主要在西欧和北美运营，在东欧、菲律宾和中国的发展中国家/新兴市场也有较小程度的业务。这些国家的经济处于不同的社会经济和宏观经济发展阶段，可能会产生一些风险、不确定因素和挑战，其中可能包括： ● 政治、社会或经济条件的变化；● 贸易保护措施和进出口许可要求；● 政治动荡和货币解体；● 激进主义和由自然灾害、恐怖事件、武装冲突爆发等引发的内乱；● 违反道德考量的劳工和采购做法；● 监管和税收要求的意外变化；● 国家对汇回资金施加的限制；以及● 突发公共卫生事件/流行病/流行病的爆发乌克兰持续的地缘政治冲突加剧了不确定性。委员会正在积极监测乌克兰最近的事态发展，优先关注我国人民的安全和保障。随着形势的发展，将对经济和金融后果进行评估。 | |
风险 |
讨论 | |
| 描述： 适当的储量是一种日益稀缺的商品，要想获得运营所需的许可证和/或许可证正变得越来越困难。在储量估计和预测未来生产率方面，存在许多固有的不确定性。 影响： 如本集团未能就储备耗尽作出计划，或未能取得许可，可能会导致业务停顿，对财务表现造成不利影响。 |
本集团用于生产主要建筑材料(包括水泥、石灰、集料(石料、砂和砾石)、沥青、预拌混凝土和混凝土产品)的储量分为多种类别，涵盖各种岩石类型和地质分类，这些类型和地质分类存在于我们在全球有吸引力的本地市场的广泛的采石场网络中。建筑材料生产和销售产生的现金流能否持续，取决于是否有令人满意的储备规划，以及是否有适当的长期安排来替代这些储备。不能保证所需的许可证和许可证将在适当的时候到位，也不能保证有关的经营实体将继续满足发放这些许可证和许可证的许多条款和条件。 如果不对当前和未来的开采和利用进行充分规划，或不能确保持续遵守发证当局的要求，可能会导致相关许可证或许可证被吊销，并导致业务中断。有关本集团储备头寸的其他资料，请参阅本补充文件第226页 20-F 和其他披露部分。 | |
2021年年报及表格20-F |
235 | |
| | ||
风险 |
讨论 | |
| 描述： 随着时间的推移，气候变化的影响可能会影响本集团的运营和成本基础以及本集团运营所在的市场。这可能包括实际风险，如天气的急性和慢性变化和/或过渡性风险，如技术发展、政策和法规变化以及市场和经济反应。 影响： 若本集团未能按既定目标减少温室气体排放，本集团可能会增加成本、不利财务表现及声誉受损。 |
物理风险包括： ● 急性和慢性： 飓风或洪灾等急性天气事件及海平面上升或气温升高等慢性天气事件可能对本集团的业务及营运造成不利影响。在这些天气事件期间，运营效率和对集团产品的需求可能会降低，从而导致财务业绩下降过渡风险包括： ● 技术： 未能利用与产品和流程的碳效率相关的技术进步所产生的创新可能会增加运营成本、缩短产品生命周期或导致产品过早过时，从而损害财务业绩和/或未来的价值创造。● 法律和监管： 通过法律和法规应对气候变化的努力，例如要求减少二氧化碳等温室气体的排放2 ，可能会给本集团的业务带来经济风险和不确定因素。该等风险可能包括为达到温室气体排放上限而购买津贴或信贷的成本、安装设备以减少排放以符合温室气体限制或所需技术标准的成本、因对本集团产品需求减少而导致的利润减少或亏损，以及因实施立法或监管管制而直接或间接导致的生产成本上升。这些成本增加的表现可能会增加本集团产品的基本生产成本，从而可能对本集团的财务业绩产生不利影响● 市场和声誉： 利益攸关方对气候变化的期望继续提高。本集团受到某些地区客户提出的一系列额外环境产品信息的要求，以及金融机构、投资者和其他感兴趣的利益相关者越来越多地披露与气候相关的环境表现。本集团在其产品组合中包括旨在适应气候变化的产品，包括可持续的排水系统、防洪和更具弹性的结构，以及降低建筑物运营碳足迹的产品，包括采用创新热断裂技术以实现卓越热性能的高性能玻璃和玻璃产品、能够节省能源的预制混凝土地板和墙体元件，以及减少热桥、实现能源节约的阳台连接器产品。如果客户和其他利益相关者的可持续发展期望得不到满足，本集团的产品组合可能会因为客户需求减弱而降低相关性，本集团的声誉可能会因达不到投资者的预期而受到损害，本集团的财务业绩可能会恶化，例如资金成本增加本集团继续承担与碳排放交易计划相关的成本。虽然该等成本目前并无重大财务影响，但不能保证会引入更广泛的碳成本机制，可能会影响本集团的财务表现。此外，该小组继续与利益攸关方接触，以充分了解他们对气候变化的期望。然而，认识到期望继续快速发展，本集团不能保证所有利益相关者的期望将继续得到满足。 请参阅本年报及表格第242页 20-F 了解更多细节。此外，该集团每年出版一份独立保证的可持续发展报告，可在www.crh.com上查阅。 | |
236 |
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| 风险 |
讨论 | |
| 描述： 该集团依赖信息和运营技术系统来支持其业务活动。任何重大运营事件，无论是由外部攻击、内部威胁还是错误引起的，都可能导致无法访问系统或数据，从而对业务运营产生不利影响。 影响： 安全漏洞、IT中断或数据丢失可能导致严重的业务中断、生产损失、声誉损害和/或监管处罚。在重大网络安全事件中，补救工作也可能产生巨大的财务成本。 |
本集团采用众多营运技术及资讯科技系统、网络及服务，其中许多由第三方管理、托管、提供及/或使用，以协助我们进行业务。我们的技术和系统的正常运行对我们业务的高效运营和管理至关重要。本集团保护我们的资产免受网络安全风险的系统可能并不总是足够的。 作为我们业务的一部分，本集团收集、处理和保留有关我们的客户、供应商、员工和业务表现的潜在敏感和机密信息。尽管我们已采取安全措施，以及与我们有业务往来的第三方供应商和供应商的安全措施，但集团可能会受到网络安全攻击。此类攻击可能导致干扰生产软件、损坏或窃取敏感数据、操纵可通过数字基础设施访问的金融数据，或因通过社交媒体和其他网站失实陈述而造成声誉损失。 安全和网络事件正变得越来越复杂，并在不断演变。随着这一威胁的继续发展，专家组可能需要花费更多的资源，以继续修改或加强保护措施，或调查和补救网络事件的任何脆弱性。不能保证未来的攻击不会成功，因为它们越来越复杂，而且很难及时发现和防御它们。 虽然专家组已经并预计将继续经历这些类型的威胁和事件，但专家组没有发现任何重大的网络安全事件。 | |
风险 |
讨论 | |
| 描述： 该集团的业务所在行业的健康和安全风险固有地突出。此外，从健康和安全的角度来看，该集团在其经营的各个司法管辖区都受到严格的监管。 影响： 严重的健康和安全事件可能会对本集团的运营和财务表现以及本集团的声誉产生重大影响。 |
该集团的行业涉及危险工作，如果不能继续注重使其工作场所对我们的员工安全，可能会导致该集团的安全表现恶化，并最终导致死亡。建筑材料的生产可能是危险的，尤其是与重型车辆、高空作业和使用机械化过程有关的危险。此外，该集团的安全风险不仅限于设施工地，还延伸至铺路和建筑工地以及与利益相关者工地的定期接触。这是一项复杂的挑战，要求员工的安全行为和敬业度与集团强有力的政策和程序相匹配。 本集团在其业务所在的每个司法管辖区均须遵守一系列与健康和安全有关的现行和不断演变的法律、法规、标准和最佳做法，这些法律、法规、标准和最佳做法范围广泛而严格。如果整个集团为保护我们的员工而实施的健康和安全框架、流程和控制措施失败，集团将面临重大的潜在法律责任和处罚。此外，大量的事故可能会给招聘新员工、确保运营连续性以及维持执照和许可证带来额外的挑战。 这个 新冠肺炎 由于病毒的潜在传播和对传统操作规范的改变，大流行已经并将继续带来更多的健康和安全挑战。不能保证减轻传播风险的努力将有效地防止艾滋病的传播。新冠肺炎 在我们的地点和地点。有关集团健康及安全表现的其他资料，请参阅本年度报告及表格第18页 20-F 或参考该集团的独立保证可持续发展报告，该报告可在www.crh.com上查阅。 | |
2021年年报及表格20-F |
237 | |
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风险 |
讨论 | |
| 描述： 该集团活动的性质构成了固有的环境、社会和治理(ESG)风险，这些风险也受到不断发展的监管框架和不断变化的社会预期的制约。 影响： 未能将可持续发展原则嵌入集团的业务和战略可能会导致 不遵守规定 与相关法规、标准和最佳做法相抵触，并导致不利的利益相关者情绪和降低的财务业绩。 |
本集团认识到对可持续产品的需求无疑在增加，并寻求机会以更低的环境成本在其整个生命周期内提供可持续产品、建筑和基础设施。从建筑师和建筑公司到公共机构，客户都迫切需要应对气候变化的可持续解决方案。为了参与绿色议程，集团需要与客户和供应商合作，围绕产品的设计、交付和应用进行创新。如果本集团未能发现并执行可持续业绩改善的领域，则对本集团产品的需求可能会下降。如果客户和其他利益相关者的可持续性期望得不到满足，本集团的产品组合的相关性将会降低，本集团的财务业绩将会恶化。 本集团在其业务所在的每个司法管辖区内，在管治、环境及社会表现方面须遵守一系列广泛及日益严格的现行及不断演变的法律、法规、标准及最佳做法，从而产生重大合规成本、潜在的法律责任风险及发展业务的潜在责任。这些法律、法规、标准和最佳做法涉及气候变化、噪音、向空气、水和土壤的排放、危险材料的使用和处理以及废物处理做法等。 请参阅本年报及表格第20至27页 20-F 欲了解更多详情，请参阅集团的独立保证可持续发展报告，该报告可在www.crh.com上查阅。 | |
风险 |
讨论 | |
| 描述： 突发公共卫生事件、流行病或大流行，如出现和传播 新冠肺炎 大流行可能会导致对集团产品的需求下降、员工人数减少和业务中断，从而对集团的运营产生重大影响。影响： 的出现和传播。 新冠肺炎 这场流行病对集团经营的建筑市场产生了实质性影响。围绕全球大流行的持续不确定性可能对本集团的经营业绩、现金流、财务状况和/或前景产生不利影响。 |
病毒在全球的传播 新冠肺炎 而政府实施的缓解措施和做法，如限制人员流动、暂时关闭企业或公共工程停工，已经并可能继续导致关键基础设施或商业项目的延误或停工，从而导致对本集团产品的需求下降。虽然该集团主要市场的政府尚未广泛使用大规模关闭网站和留在国内的命令，以平息疫情的蔓延新冠肺炎 在2021年期间，不能保证未来不会使用这种工具。全球经济和本集团运营的许多经济体都受到了 新冠肺炎 大流行。经济表现的任何重大下滑都可能导致订单推迟和对本集团产品的需求下降。此外，分配给基础设施项目的资金可能是重定向 以应对突发公共卫生事件的余波。本集团经营于劳动密集型行业，员工、承包商及客户的活动会因设计、制造或安装本集团产品的人力资源不足而受到不利影响。任何由于检疫、自我隔离或突发公共卫生事件导致的疾病导致的持续一段时间内员工资源的重大损失都可能影响本集团的生产、制造和交付货物的能力。同样，本集团的客户活动以及对本集团产品的需求可能会受到类似员工可用性问题的不利影响。 业务连续性规划的责任属于运营公司管理层，以确保处理可能导致重大运营中断的情况。虽然本集团各业务均有业务持续发展计划，但不能保证这些计划的实施将会成功，以及这些计划会在尽量减少突发公共卫生事件的影响方面取得预期效果。 作为 新冠肺炎 大流行仍在继续，目前无法预测包括上述影响在内的任何进一步影响的全部范围和持续时间，也无法预测我们的领导层和人民今后采取的行动是否能成功地控制由以下因素构成的风险新冠肺炎。 | |
238 |
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风险 |
讨论 | |
| 描述： 本集团在其经营的多个司法管辖区须遵守多项本地及国际法律及法规(包括适用于其上市公司的法律及法规)，这些法规的复杂程度、适用范围及变动频率各有不同。 影响： 可能违反当地和国际法律和法规的行为可能导致诉讼或调查、处以巨额罚款、制裁、不利的业务影响和声誉损害。 |
作为一家爱尔兰注册公司，CRH在伦敦证券交易所(London Stock Exchange)有溢价上市，在都柏林泛欧交易所(Euronext Dublin)二次上市，在纽约证券交易所(New York Stock Exchange)有美国存托凭证(ADR)上市，必须遵守各种法律法规，包括爱尔兰公司法、英国上市规则、泛欧交易所都柏林上市规则、市场滥用法规、爱尔兰透明度法规，以及美国证券法规定的报告义务。本集团还须遵守适用于其业务所在国家和市场的一般业务的各种法规、法规和法律。这些包括涉及土地使用、分区、劳工和就业做法、竞争/反垄断、财务报告、税收、反欺诈和盗窃、反贿赂、反腐败、国际贸易合规、治理、数据保护和数据隐私和安全、环境、健康和安全、国际贸易和制裁法律和其他事项的法规、法规和法律。本集团要求其员工遵守其商业行为守则，该守则规定了有关法律、合规和道德等事项的最佳实践。商业行为准则在www.crh.com上有多种语言版本。 本集团不能保证其员工在任何时候都能成功地遵守监管机构的所有要求，也不能保证本集团的政策和程序将提供足够的保护，防止违反这些要求、欺诈和/或腐败活动。任何此类活动或违反外部法规或内部政策可能对本集团的业务、经营业绩、财务状况或前景产生重大不利影响。 | |
风险 |
讨论 | |
| 描述： 本集团面临所有经营管辖区未来已缴或应缴税款的政府行动所产生的不明朗因素。此外，在计算整体税项和资产负债表拨备时，亦作出各种假设，这些假设可能需要随着时间的推移而作出调整。 影响： 税制的改变或在未来税务审计中对额外税收负债的评估可能导致增加的税收负债，这可能对现金流和经营的财务结果产生重大不利影响。 |
本集团的所得税费用乃根据已呈报的溢利及法定税率计算，该等税率反映本集团在其营运所在的多个税务管辖区可享有的各种免税额及减免及税务效率。在厘定本集团的所得税拨备时，需要就最终税务结果可能不确定的事项作出若干判断及估计。确认递延税项资产也需要作出判断，因为它涉及对这些资产未来可收回程度的评估。此外，专家组还接受税务审计，这可能涉及复杂的问题，可能需要较长的时间才能得出结论，而解决这些问题往往不在其控制范围之内。虽然管理层相信综合财务报表及本集团的报税表所载估计均属合理，但不能保证该等事项的最终结果将与本集团的历史所得税拨备及应计项目所反映的估计相同。 作为一家跨国公司，本集团在所有经营管辖区均须缴纳各种税项。由于经济和政治条件，这些司法管辖区的税率和税收规则的解释可能会发生重大变化，在这些经济体的行政当局更迭或财政赤字期间会有所加强。例如，根据拜登政府的税收政策提议，美国可能会提高税率。此外，本集团未来的有效所得税率可能会受到不同法定税率国家的盈利组合变化、递延税项资产估值的变化或税法或其解释的变化的影响(正面或负面)。 最后，国际税务原则的改变，例如在欧盟层面，可能会对本集团的实际税率产生不利影响，或导致更高的现金纳税负债。如果本集团的实际所得税税率上升，其现金流和经营的财务业绩可能会受到不利影响。 | |
2021年年报及表格20-F |
239 | |
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风险 |
讨论 | |
| 描述： 本集团在其业务中使用金融工具，导致利率及杠杆、外币、交易对手、信贷评级及流动资金风险。 影响： 下调本集团的信贷评级可能会导致未来融资成本上升，并可能削弱本集团以可接受的条款筹集资金的能力。此外，与本集团有业务往来的金融机构破产可能会对本集团的财务状况造成不利影响。 |
● 利率和杠杆风险： 于二零二一年十二月三十一日，本集团的未偿还总负债(包括租赁)约为120亿美元(2020年：137亿美元)，现金及现金等价物约为58亿美元(2020年：77亿美元)。本集团利用利率掉期将部分固定利率债务转换为浮动利率债务。虽然目前的杠杆率较低，但收购活动可能会对其运营和财务灵活性以及财务状况产生不利影响。不能保证本集团未来不会受到借贷成本上升的不利影响。在2021年期间，该集团从一些与其主要银行设施挂钩的IBOR支持利率过渡到替代基准利率。这些替代基准利率是向后看的，这意味着相关的利息费用要到接近利息期结束时才能完全知晓。目前，无法确定替代参考利率的波动性是否会高于IBOR，以及过渡到替代参考利率挂钩合约是否会影响华润置业的借款成本和现金流。这些变化可能会也可能不会对CRH的财务状况产生不利影响● 外币风险： 如果本集团的报告货币相对于净债务计价的一篮子外币(包括欧元、加拿大元、瑞士法郎、波兰兹罗提、菲律宾比索和英镑)走软，净债务余额将增加；如果本集团的报告货币走强，则相反情况将适用。在经济可行的情况下，净负债与用作基础货币资产的经济对冲的资本保持相同的相对比率。● 交易对手风险： 本集团与其有业务往来的金融机构破产或其信用评级下调，可能导致本集团与该等金融机构持有的现金结余出现亏损或本集团与此等各方订立的衍生工具交易出现亏损，并可能令本集团更难利用现有债务能力或以其他方式取得营运资金。本集团在多家高评级金融机构的存款及衍生工具交易中持有大量现金及现金等价物，于二零二一年十二月三十一日分别为58亿美元(二零二零年：七十七亿美元)及一亿二千二百万美元(二零二零年：一亿八千八百万美元)。此外，在资产负债表日，集团的某些活动产生了来自交易对手的大量应收款项；截至2021年12月31日，这一余额为40亿美元(2020年：36亿美元)● 信用评级风险： 本集团信用评级下调可能会导致未来债务的融资成本增加，并可能(其中包括)削弱其以可接受的条款进入债务市场或以其他方式筹集资金或获得信贷额度的能力。评级下调可能是由于集团特有的因素，包括收购活动导致的债务增加，或其他因素，如整体经济或行业特定疲软或主权信用评级上限● 流动性风险： 主要的流动性风险源于债务和衍生品交易的到期。本集团旨在透过多种方式灵活筹集资金，包括(I)与多个评级较高的交易对手维持现金及现金等价物；(Ii)透过债务资本市场或其他定期融资满足大部分债务需求；(Iii)限制该等结余的年度到期日；及(Iv)拥有承诺的银行信贷额度。然而，市场或经济状况有时可能使实现这一目标变得困难。有关上述风险的更多信息，请参见合并财务报表第189至192页附注22。 | |
风险 |
讨论 | |
| 描述： 本集团任何主要现金产生部门表现严重欠佳或未来剥离业务可能会导致商誉的重大减记。 影响： 当一个 非现金 就本项目而言，商誉的重大减记可能会对本集团的收入及权益产生重大影响。 |
如果支付的价格超过收购净资产的公允价值，收购就会产生商誉。根据国际财务报告准则，商誉和无限期无形资产不会摊销，但须接受年度减值测试。其他因收购而被视为可与商誉分开的无形资产须予摊销。有关减值测试程序、所用主要假设、测试结果及相关敏感度分析的详细讨论载于综合财务报表附注14第174至176页。 虽然商誉减值费用不会影响现金流，但到2021年12月31日全额减记将导致收入费用和股本减少95亿美元(2020年：90亿美元)。 | |
240 |
||
风险 |
讨论 | |
| 描述： 综合财务报表所面对的主要外汇风险涉及(I)按报告货币换算的报告结果的不利变动；及(Ii)以报告货币以外的一篮子货币计价的净投资的报告货币价值下降。 影响： 汇率的不利变化将继续对留存收益产生负面影响。年度影响在综合全面收益表中列报。 |
鉴于集团的地域多元化，其收入、支出、资产和负债的相当大比例以集团报告货币以外的货币计价，包括欧元、加元、瑞士法郎、波兰兹罗提、菲律宾比索和英镑。每年，用于将这些货币和其他外币兑换成报告货币的汇率的不利变化已经并将继续影响合并业绩和净值。 有关外汇变动对本集团截至2021年12月31日止年度的综合财务报表的影响的其他资料，请参阅始于第36页的业务表现及分类回顾一节及第189至192页的综合财务报表附注22。 | |
1. |
根据2014年《公司法》第167(7)条。 |
2021年年报及表格20-F |
241 | |
| | ||
● |
与保存合理、详细、准确和公平地反映公司资产交易和处置的记录有关； |
● |
提供合理保证，确保按需要记录交易，以便根据普遍接受的会计原则编制综合财务报表，并且公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行；以及 |
● |
就防止或及时发现可能对综合财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理保证 |
242 |
||
● |
积极应对气候变化的挑战，减少排放和浪费，优化能源、水、土地和其他资源的利用； |
● |
促进可持续的产品和工艺创新和新的商业机会； |
● |
支持和加强生物多样性，确保负责任的土地利用和生物多样性管理； |
● |
遵守或超过所有适用的环境法规，不断实施和改进我们的环境管理体系，始终努力达到或超过行业最佳实践标准、监测和报告业绩； |
● |
保持开放的沟通，并确保我们的员工和承包商意识到并遵守他们的环境责任；以及 |
● |
通过参与和协商与利益相关者保持积极的关系，始终努力成为我们所在社区的好邻居。 |
2021年年报及表格20-F |
243 | |
| | ||
244 |
||
| 按期到期付款 |
总计 $m |
少于 1年 $m |
1-3年 $m |
3-5年 $m |
多过 5年 $m |
|||||||||||||||
有息贷款和借款(一) |
10,435 |
559 |
2,103 |
2,107 |
5,666 |
|||||||||||||||
租赁负债(二) |
2,188 |
302 |
462 |
325 |
1,099 |
|||||||||||||||
估计支付的利息 |
3,032 |
315 |
550 |
452 |
1,715 |
|||||||||||||||
合同承诺债务(三) | ||||||||||||||||||||
递延和或有收购对价 |
361 |
33 |
190 |
134 |
4 |
|||||||||||||||
购买义务(四) |
2,200 |
1,305 |
351 |
194 |
350 |
|||||||||||||||
退休福利义务承诺额(五) |
17 |
2 |
4 |
4 |
7 |
|||||||||||||||
总计(Vi) |
18,233 |
2,516 |
3,660 |
3,216 |
8,841 |
|||||||||||||||
| (i) | 在104亿美元的总债务中，有2亿美元用于循环贷款，这些贷款可以偿还，并可在到期日之前重新支取。利息支付是假设这些贷款在贷款到期日偿还的情况下估计的。 |
| (Ii) | 租赁负债以未贴现方式列报，详见综合财务报表附注20及附注22。 |
| (Iii) | 这些利息支付是根据以下假设估算的：(A)浮动利率不变；(B)汇率不变；(C)所有债务都得到偿还，就像它在未来产生现金时到期一样；以及(D)没有任何债务通过未来发行的债务进行再融资。 |
| (Iv) | 购买义务包括约定的资本支出。本集团于2021年12月31日的资本开支未来采购承诺摘要载于综合财务报表附注13。替换和新项目的这些支出是在正常业务过程中进行的，将由内部资源提供资金。 |
| (v) | 这些退休福利承诺包括与我们在英国的养老金计划相关的合同付款。详情见合并财务报表附注28。 |
| (Vi) | 长远而言，本集团相信，我们的可用现金及现金等价物、经营活动所得现金，以及借贷便利，将足以为我们的长期合约债务、到期债务及资本开支提供资金。 |
2021年年报及表格20-F |
245 | |
| | ||
* |
EBITDA定义为扣除利息、税项、折旧、摊销、资产减值费用、出售溢利及本集团所占权益入账投资税后溢利。 |
| |
证券交易所上市公司 |
248 |
||||||||
普通股的所有权 |
248 |
|||||||||
分红 |
250 |
|||||||||
共享计划 |
251 |
|||||||||
美国存托股份 |
252 |
|||||||||
税收 |
253 |
|||||||||
组织章程大纲及章程细则 |
255 |
|||||||||
一般信息 |
257 |
|||||||||
248 |
||
2021 |
2020 | |||||||||||||||||||||||||
伦敦证交所 |
都柏林泛欧交易所 |
纽交所 |
伦敦证交所 | 都柏林泛欧交易所 | 纽交所 | |||||||||||||||||||||
| 截至12月31日的股价 | £39.00 |
€ 46.52 |
$52.80 |
£30.58 | € 34.02 |
$42.58 | ||||||||||||||||||||
| 市值 | £30.1bn |
€ 35.9bn |
$40.7bn |
£24.0bn | € 26.7bn |
$33.4bn | ||||||||||||||||||||
| 年内股价走势： | ||||||||||||||||||||||||||
| -高 | £39.32 |
€ 46.96 |
$53.76 |
£31.67 | € 36.50 |
$42.82 | ||||||||||||||||||||
| -低 | £30.22 |
€ 34.38 |
$41.14 |
£15.74 | € 17.43 |
$18.64 | ||||||||||||||||||||
地理位置(一) |
股份数量 持有的2000年代 |
占总数的百分比 |
||||||||||||||
| 英国 | 229,920 | 29.7 | ||||||||||||||
| 北美 | 229,806 | 29.7 | ||||||||||||||
| 欧洲/其他地区 | 155,123 | 20.0 | ||||||||||||||
| 零售 | 132,818 | 17.2 | ||||||||||||||
| 爱尔兰 | 22,996 | 3.0 | ||||||||||||||
| 库房(二) | 3,477 | 0.4 | ||||||||||||||
774,140 |
100.0 |
|||||||||||||||
| (i) | 这是对居住在所示地理区域的基金经理控制的股票数量的最佳估计。私人股东在上面被归类为散户。 |
| (Ii) | 如合并财务报表附注29所述。 |
2021年年报及表格20-F |
249 | |
| | ||
2021 |
||||||||||||||||
月份 |
股份总数 回购购买 |
总人数 EBT购买 |
总人数 购入的股份 |
每件商品的平均价格 股份回购(一)(二) |
||||||||||||
三月 |
1,642,000 |
307,410 |
1,949,410 |
€ 38.89 |
||||||||||||
四月 |
1,658,731 |
38,571 |
1,697,302 |
€ 39.81 |
||||||||||||
可能 |
1,042,547 |
- |
1,042,547 |
€ 41.25 |
||||||||||||
六月 |
1,502,661 |
- |
1,502,661 |
€ 42.77 |
||||||||||||
七月 |
2,095,200 |
- |
2,095,200 |
€ 41.66 |
||||||||||||
八月 |
1,535,632 |
- |
1,535,632 |
€ 43.65 |
||||||||||||
九月 |
2,358,058 |
- |
2,358,058 |
€ 42.87 |
||||||||||||
十月 |
2,267,621 |
- |
2,267,621 |
€ 40.46 |
||||||||||||
十一月 |
2,366,929 |
- |
2,366,929 |
€ 43.64 |
||||||||||||
十二月 |
1,360,223 |
- |
1,360,223 |
€ 44.98 |
||||||||||||
17,829,602 |
345,981 |
18,175,583 |
||||||||||||||
| 2020 | ||||||||||||||||
| 月份 | 股份总数 回购购买 |
总人数 EBT购买 |
总人数 购入的股份 |
每件商品的平均价格 股份回购(一)(二) |
||||||||||||
| 一月 | 1,850,167 | - | 1,850,167 | € 34.72 |
||||||||||||
| 二月 | 3,210,214 | 265,820 | 3,476,034 | € 33.78 |
||||||||||||
| 三月 | 890,765 | 804,405 | 1,695,170 | € 30.67 |
||||||||||||
| 5,951,146 | 1,070,225 | 7,021,371 | ||||||||||||||
| (i) | 2021年EBT收购的每股平均价格；3月 € 38.99和4月€ 39.84 (2020: February € 30.68, March € 21.94). |
| (Ii) | 2021年就股份回购计划支付的每股平均价格为49.30美元(2020年：36.96美元)。 |
250 |
||
每股普通股美分 |
||||||||||||||||||||||||||
截至十二月三十一日止的年度 |
临时 |
最终 |
总计 |
|||||||||||||||||||||||
| 2021 | 23.00 | 98.00 (i) |
121.00 | |||||||||||||||||||||||
| 2020 | 22.00 | 93.00 | 115.00 | |||||||||||||||||||||||
每股普通股欧分 |
每股普通股美分 (Ii) |
|||||||||||||||||||||||||
截至12月31日止的年度 |
临时 |
最终 |
总计 |
临时 |
最终 |
总计 |
||||||||||||||||||||
| 2019 | 20.00 | 63.00 | 83.00 | 22.00 | 70.00 | 92.00 | ||||||||||||||||||||
| 2018 | 19.60 | 52.40 | 72.00 | 22.80 | 59.20 | 82.00 | ||||||||||||||||||||
| 2017 | 19.20 | 48.80 | 68.00 | 23.20 | 60.00 | 83.20 | ||||||||||||||||||||
| (i) | 建议。 |
| (Ii) | 先前以欧元申报的每股普通股中期及末期股息已按股息纪录日期汇率折算为美元。 |
2021年年报及表格20-F |
251 | |
| | ||
252 |
||
存取人必须支付： |
用于： | |||
| 每100张美国存托凭证$5(或以下)(不足100张美国存托凭证之数) | ● |
发行美国存托凭证，包括因股份、权利或其他财产的分配而产生的发行 | ||
● |
为提取目的取消美国存托凭证，包括如果存款协议终止 | |||
| 每100张美国存托凭证$5(或以下)(不足100张美国存托凭证之数) | ● |
托管机构向美国存托股份注册持有人分发已存放的证券 | ||
| (这笔费用相当于如果分发的证券是股票，并且股票是为发行美国存托凭证而存放的，则应支付的费用) |
||||
| 适用的注册费或转让费 | ● |
当持股人存取股时，将本公司股份登记册上的股份转至或转出托管人或其代理人的名义进行登记 | ||
| 托管人的适用费用 | ● |
电报、电传和传真传输 | ||
● |
货币兑换 | |||
| 托管人或托管人必须为任何美国存托股份或美国存托股份股票支付的适用税费和其他政府费用，例如股票转让税、印花税或预扣税 |
● |
必要时 | ||
| 托管人向公司支付的费用和直接/间接付款 |
托管银行已同意向本公司偿还与本公司美国存托股份计划有关并由本公司因美国存托股份计划而产生的若干开支。于截至2021年12月31日止年度，保管人已向本公司偿还或代其向第三方支付款项共400,999美元。该表列出了托管人同意向本公司偿还的费用类别以及截至2021年12月31日的年度偿还的金额。 托管银行还同意免除与美国存托股份方案管理相关的标准费用，并已代表公司直接向第三方支付某些费用。 在某些情况下，包括本公司移走托管银行或终止美国存托股份计划，本公司须偿还托管银行免除、退还及/或支付予本公司或其代表的款项，最高不超过250,000美元。 | |||
| | ||||
报销给公司的费用类别 |
已发还的截至该年度的款额 2021年12月31日 $ | |||
| 纽约证券交易所上市费 | 74,000 | |||
| 投资者关系费用 |
326,000 | |||
| 总计 |
400,000 | |||
| 下表列出了托管人向第三方支付的费用类型和2021年12月31日终了年度的报销金额： | ||||
| 免除或支付的费用类别 直接向第三方发送 |
已发还的截至该年度的款额 2021年12月31日 $ | |||
| 直接支付给第三方的印刷、分发和管理费用与美国股东通讯和年度股东大会有关的费用与美国存托股份计划有关 | 999 | |||
| 总计 |
999 | |||
2021年年报及表格20-F |
253 | |
| | ||
1. |
个人(必须是实益所有人)出于纳税目的居住在美国(或与爱尔兰签订双重征税条约的任何国家)，既不是爱尔兰居民，也不是通常居住在爱尔兰；以及 |
2. |
该个人向公司签署一份声明，声明他/她在作出声明时是美国税务居民，当他/她不再符合上述(1)条件时，他/她将以书面形式通知公司；或 |
3. |
个人向公司提供美国税务机关的税务居留证明 |
1. |
接收公司出于纳税目的居住在美国(或与爱尔兰签订双重征税条约的任何国家)，不受爱尔兰居民的直接或间接控制； |
2. |
收款公司不是爱尔兰的税务居民；以及 |
3. |
接收公司向公司提供一份声明，声明公司在作出声明时符合上文(1)项的条件，并在不再满足上述(1)项的条件时通知公司，从而有权获得免征DWT |
254 |
||
2021年年报及表格20-F |
255 | |
| | ||
组织章程大纲及章程细则 | ||
| 本公司的组织章程大纲列明本公司的宗旨及权力。组织章程细则详述每类股份所附带的权利；购买或再发行本公司股份的方法；适用于举行股东大会及于股东大会上表决的条文；以及与董事有关的规则，包括委任、退任、重选、职责及权力。 现行的组织章程大纲及章程细则可于本集团网站www.crh.com索取。 下面总结了CRH的组织备忘录和章程的某些条款以及适用的爱尔兰法律。 目标和目的 CRH以CRH公共有限公司的名称注册成立，并在爱尔兰注册，注册号为12965。华润置业的组织章程大纲第4条规定，其宗旨包括投资控股公司的业务。条例草案第4条亦列明其他目的，包括石矿场业主、东主、承租人及石矿场、砂石坑、矿场等的一般工人的业务；筑路工程及承建商、建筑承建商、建造商、筑路及建材供应商及交易商、木材商人的业务；以及经营任何其他旨在令华润置业受惠的业务。该备忘录授予CRH一系列实现这些目标的公司能力。 董事 董事管理华润华润的业务及事务。 董事如以任何方式直接或间接于与华润置业的合约或其他安排中拥有权益，则必须在董事会议上申报其权益的性质，并在若干豁免的规限下，不得就任何合约或安排或任何其他建议投票，而该等合约或安排或其他建议如非因拥有本公司股份或债权证的权益而拥有任何重大权益者除外。但是，在没有下列说明的其他实质性利益的情况下，董事有权在与涉及下列事项的决议有关的任何表决中投票并被计入法定人数： ● 就董事应公司要求或为公司利益借出的款项或承担的义务提供担保或赔偿；● 就董事根据担保、弥偿或提供担保而承担的公司债务或义务向第三方提供担保或弥偿； |
 J.H.鲁道夫公司是CRH美国材料部门的一部分，它在美国印第安纳州亨廷堡地区机场交付了这一跑道扩建项目。该项目包括将跑道长度增加500多英尺，并在机场跑道下建造印第安纳州第一条交通隧道。 | |
256 |
||
● |
与董事有利害关系的任何有关承销公司股票、债券或其他证券的建议； |
● |
与董事直接或间接(无论作为高管、股东或其他身份)有利害关系的任何其他公司的任何其他建议，前提是董事不持有该公司股份中1%或更多的有表决权的权益；以及 |
● |
关于修改董事可能受益并已得到爱尔兰税务专员批准或有待爱尔兰税务专员批准的某些退休福利的提案 |
2021年年报及表格20-F |
257 | |
| | ||
| 公布2021年最终业绩 | 2022年3月3日 | |||
| 除股息日期 | 10 March 2022 | |||
| 记录股息日期 | 11 March 2022 | |||
| 收到已完成的银行委托书的最后日期 | 25 March 2022 | |||
| 接受货币选举的最迟日期 | 25 March 2022 | |||
| 撤销现有银行授权的最后日期 | 25 March 2022 | |||
| 周年大会 | 28 April 2022 | |||
| 股息支付日期 | 5 May 2022 | |||
| 主要子公司 承诺 |
260 |
|||||||
| 本金权益入账 投资 |
264 |
|||||||
| 行政领导力 传记 |
265 |
|||||||
| 我们的产品和 服务地点 |
266 |
|||||||
| 陈列品 |
268 |
|||||||
| 交叉引用到 表格20-F规定 |
269 |
|||||||
| 索引 |
270 |
|||||||
| 签名 |
272 |
|||||||
260 |
||
| 法团 并在 |
持有百分比 |
产品和服务 | ||||||
| | ||||||||
| 北卡罗来纳州埃尔贡(Ergon N.V.) | 100 | 预制混凝土和结构构件 | ||||||
| 奥特贝顿新泽西州 | 100 | 预制混凝土 | ||||||
比利时 |
普雷法科新泽西州 | 100 | 预制混凝土结构构件 | |||||
| 谢尔夫胡特新泽西州 | 100 | 预制混凝土墙体构件 | ||||||
| VVM N.V.* | 100 | 熟料粉磨与水泥生产 | ||||||
| | ||||||||
| Northstone(NI)Limited(包括Farrans | 100 | 集料，现拌混凝土，砂浆，涂层碎石， | ||||||
| 建筑、材料和立方体部门) | 屋面砖、建筑和土木工程承包 | |||||||
| Premier Cement Limited | 100 | 水泥的营销和分销 | ||||||
| 英国和 北爱尔兰 |
南方水泥有限公司 |
|
100 |
|
水泥的销售和分销 | |||
| 柏油碎石集料有限公司 |
|
100 |
|
集料、沥青、预拌混凝土和收缩 | ||||
| 柏油沥青建材有限公司 | 100 | 建筑产品 | ||||||
| 柏油水泥石灰有限公司 | 100 | 水泥和石灰 | ||||||
| 柏油贸易有限公司 | 100 | 集料、沥青、水泥、预拌混凝土和收缩 | ||||||
| | ||||||||
捷克共和国 |
瓦彭卡·维托索夫(Vapenka Vitosov s.r.o)* | 75 | 石灰及石灰制品的生产 | |||||
| | ||||||||
| Betongruppen RBR A/S | 100 | 混凝土路面制造商 | ||||||
丹麦 |
CRH混凝土A/S | 100 | 结构混凝土产品 | |||||
| RC Beton A/S | 100 | 混凝土铺装、混凝土砌块和地下产品制造商 | ||||||
| | ||||||||
芬兰 |
Finnsementti Oy |
|
100 |
|
水泥 | |||
| 鲁迪斯·奥伊 | 100 | 集料、预拌混凝土和混凝土制品 | ||||||
| | ||||||||
| 以丘姆 | 99.99 | 集料、水泥和预拌混凝土 | ||||||
法国 |
L‘Industrial elle du Béton S.A. | 100 | 结构混凝土产品 | |||||
| 斯特拉达尔* | 100 | 公用事业和基础设施混凝土产品 | ||||||
| | ||||||||
| Fels Holding GmbH | 100 | 控股公司 | ||||||
| Fels Netz GmbH | 100 | 物流和自有铁路基础设施运营商 | ||||||
德国 |
Fels Vertriebs and Service GmbH&Co. | 100 | 石灰和石灰石，开发新产品 | |||||
| 费尔斯-韦克股份有限公司 | 100 | 石灰和石灰石的生产和销售 | ||||||
| OpTerra GmbH | 100 | 水泥和预拌混凝土 | ||||||
| | ||||||||
| Danucem Magya ország Kft. | 100 | 水泥和预拌混凝土 | ||||||
匈牙利 |
罗西·贝顿埃斯铁人 | 100 | 预制混凝土结构构件 | |||||
| Vasbetonelem-gyártóZrt | ||||||||
| | ||||||||
| Clogrennane Lime Limited | 100 | 烧石灰和消石灰 | ||||||
| 爱尔兰水泥有限公司 | 100 | 水泥 | ||||||
爱尔兰 |
路石有限公司 | 100 | 集料，现拌混凝土，砂浆，涂层碎石，混凝土 | |||||
| 砌块和管道，沥青，农业和化工石灰石和 合同浮出水面 | ||||||||
| | ||||||||
荷兰 |
卡尔杜兰B.V. |
100 | 石灰砂砖和建筑构件 | |||||
| Cementbouw B.V. |
100 | 水泥运输和贸易、预拌混凝土和集料 | ||||||
| Heembeton B.V. |
100 | 预制混凝土结构构件 | ||||||
| Dycore B.V. | 100 | 混凝土地板构件 | ||||||
| | ||||||||
菲律宾(I) |
共和水泥建材股份有限公司 |
|
40 |
|
水泥 | |||
| 共和水泥土地资源公司(Republic Cement Land&Resources Inc.) | 40 | 水泥和建材 | ||||||
| | ||||||||
2021年年报及表格20-F |
261 | |
| | ||
| 法团 并在 |
持有百分比 |
产品和服务 | ||||||
| | ||||||||
波兰 |
PZEDSIEE生物或两个产品Mas Betonowych | 90.30 | 现拌混凝土 | |||||
| 博斯塔·贝顿(Bosta Beton Sp.)ZO.O。 |
||||||||
| DRogomex Sp.Zo.O.* |
|
100 |
|
沥青和合同铺装 | ||||
| 水泥OżArów S.A. |
|
100 |
|
水泥 | ||||
| 马斯法特(Masfalt Sp.)Zo.O.* |
|
100 |
|
沥青和合同铺装 | ||||
| Trzuskawica S.A. |
|
100 |
|
石灰及石灰制品的生产 | ||||
| | ||||||||
罗马尼亚 |
ROMCIM S.A. |
|
98.61 |
|
水泥 | |||
| Elpreco S.A. |
|
100 |
|
建筑混凝土产品 | ||||
| 罗马尼亚铁贝通SRL | 100 | 结构混凝土产品 | ||||||
| | ||||||||
塞尔维亚 |
莫拉瓦西姆死因。波波瓦奇 | 100 | 水泥 | |||||
| | ||||||||
斯洛伐克 |
Danucem(斯洛文尼亚)A.S. |
|
99.78 |
|
水泥和预拌混凝土 | |||
| Ferrobeton斯洛文尼亚公司 | 100 | 预制混凝土结构构件 | ||||||
| | ||||||||
西班牙 |
贝顿加泰罗尼亚，S.A. |
|
100 |
|
现拌混凝土 | |||
| Cementos Lemona，S.A. | 98.75 | 水泥 | ||||||
| | ||||||||
11.瑞士 |
汝拉控股股份公司 | 100 | 水泥、骨料和预拌混凝土 | |||||
| | ||||||||
乌克兰 |
有限责任公司水泥* |
|
100 |
|
水泥和熟料粉磨 | |||
| PJSC Mykolaivement* |
|
100 |
|
水泥 | ||||
| Podilsky水泥PJSC* | 100 | 水泥 | ||||||
| | ||||||||
262 |
||
| 法团 并在 |
持有百分比 |
产品和服务 | ||||||
| | ||||||||
| CRH加拿大集团公司 | 100 | 集料、沥青、水泥和预拌混凝土 | ||||||
加拿大 |
和建筑服务提供商 | |||||||
| | ||||||||
| 灰树林水泥公司 | 100 | 集料、预拌混凝土和水泥 | ||||||
| 卡拉南工业公司 | 100 | 沥青混凝土集料，预拌混凝土 | ||||||
| 及相关建设活动 | ||||||||
| CPM开发公司 | 100 | 预应力预拌混凝土沥青集料 | ||||||
| 混凝土及相关建造活动 | ||||||||
| 白云石制品有限公司。 | 100 | 沥青混凝土集料，预拌混凝土 | ||||||
| 及相关建设活动 | ||||||||
| 密歇根铺路和材料公司 | 100 | 集料、沥青和相关建筑活动 | ||||||
| 山地企业股份有限公司 | 100 | 集料、沥青和相关建筑活动 | ||||||
| 穆尔泽碾压石头公司 | 100 | 集料，沥青，预拌混凝土，集料 | ||||||
| 配送及相关建设活动 | ||||||||
| CRH美洲材料公司及其子公司 | 100 | 控股公司 | ||||||
| 奥德卡斯尔SW集团，Inc. | 100 | 沥青混凝土集料，预拌混凝土 | ||||||
| 及相关建设活动 | ||||||||
| OMG中西部公司 | 100 | 沥青混凝土集料，预拌混凝土 | ||||||
| 及相关建设活动 | ||||||||
美国 |
彭西供应公司 | 100 | 沥青混凝土集料，预拌混凝土 | |||||
| 及相关建设活动 | ||||||||
| 派克工业公司 | 100 | 沥青混凝土集料，预拌混凝土 | ||||||
| 及相关建设活动 | ||||||||
| P.J.基廷公司 | 100 | 集料、沥青和相关建筑活动 | ||||||
| 首选材料公司 | 100 | 集料，沥青，预拌混凝土，集料 | ||||||
| 配送及相关建设活动 | ||||||||
| Staker&Parson公司 | 100 | 沥青混凝土集料，预拌混凝土 | ||||||
| 及相关建设活动 | ||||||||
| 苏万尼美国水泥公司(Suwannee American Cement Company，LLC) | 80 | 水泥 | ||||||
| 康涅狄格州蒂尔康公司 | 100 | 沥青混凝土集料，预拌混凝土 | ||||||
| 及相关建设活动 | ||||||||
| 蒂尔康纽约公司(Tilcon New York Inc.) | 100 | 集料、沥青和相关建筑活动 | ||||||
| 雪莱公司 | 100 | 沥青混凝土集料，预拌混凝土 | ||||||
| 及相关建设活动 | ||||||||
| Trap Rock Industries LLC* | 60 | 集料、沥青和相关建筑活动 | ||||||
| 西弗吉尼亚铺路公司 | 100 | 集料、沥青和相关建筑活动 | ||||||
| | ||||||||
2021年年报及表格20-F |
263 | |
| | ||
| 法团 并在 |
持有百分比 |
产品和服务 | ||||||
| | ||||||||
澳大利亚 |
安康建筑制品有限公司 |
|
100 |
|
建筑附件 | |||
| Cubis Systems Australia Pty Ltd* |
|
100 |
|
出入室和风管产品供应商 | ||||
| | ||||||||
比利时 |
北卡罗来纳州普拉卡贝顿 |
|
100 |
|
建筑附件 | |||
| 马鲁克斯，新泽西州 |
|
100 |
|
混凝土铺装和美化产品 | ||||
| 北卡罗来纳州斯特拉杜斯 |
|
100 |
|
混凝土铺装和美化产品 | ||||
| | ||||||||
英国和 |
安康有限公司 | 100 | 建筑附件 | |||||
北爱尔兰 |
||||||||
| | ||||||||
加拿大 |
奥德卡斯尔建筑产品加拿大公司(集团交易 | 100 | 特殊石材，硬质景观和庭院产品，定制 | |||||
| Permacon，喷射混凝土产品，技术， | 装配式玻璃、建筑玻璃系统和五金 | |||||||
| 老城堡建筑信封，加拿大C.R.劳伦斯， |
适用于玻璃工业、公用事业箱和沟渠系统 | |||||||
| OldCastle外壳解决方案) |
||||||||
| | ||||||||
法国 |
Plaka Group France S.A.S. | 100 | 建筑附件 | |||||
| | ||||||||
德国 |
EHL股份公司 | 100 | 混凝土铺装和景观墙产品 | |||||
| 利维亚特股份有限公司 |
|
100 |
|
建筑附件 | ||||
| | ||||||||
爱尔兰 |
库比斯系统有限公司 | 100 | 出入室和风管产品供应商 | |||||
| | ||||||||
荷兰 |
Struyk Verwo Groep B.V. | 100 | 混凝土铺装产品 | |||||
| | ||||||||
波兰 |
波尔布鲁克股份有限公司 | 100 | 混凝土铺装产品 | |||||
| | ||||||||
斯洛伐克 |
Premac，Spol。S.R.O.* | 100 | 混凝土铺装和地板构件 | |||||
| | ||||||||
11.瑞士 |
Leviat AG* | 100 | 建筑附件 | |||||
| | ||||||||
| MoistureShield公司 | 100 | 复合建筑产品 | ||||||
| CRH美洲产品公司 | 100 | 控股公司 | ||||||
| CRH美国公司 | 100 | 控股公司 | ||||||
| CRH美国金融公司 | 100 | 控股公司 | ||||||
| C.R.劳伦斯公司 | 100 | 定制的制造和分销 | ||||||
| 玻璃行业的五金产品 | ||||||||
| Meadow Burke，LLC | 100 | 混凝土配件 | ||||||
| CRH美洲公司 | 100 | 控股公司 | ||||||
| 奥德卡斯尔APG东北公司(主营业务为Anchor | 100 | 特殊的砖石、硬质景观和庭院产品 | ||||||
| 混凝土产品) | ||||||||
| OldCastle APG South，Inc.(主要以亚当斯的名义交易 | 100 | 特殊的砖石、硬质景观和庭院产品 | ||||||
| 产品，佐治亚州砖石供应，诺斯菲尔德砌块公司， | ||||||||
大西洋中部奥德卡斯尔、EP亨利和奥德卡斯尔 |
||||||||
美国 |
沿海) | |||||||
| 奥德卡斯尔APG West，Inc.(主要经营Amcor Masonry | 100 | 专业的砖石制品， | ||||||
采购产品，中央预拌混凝土产品，朱厄尔混凝土 |
硬质景观和庭院产品 | |||||||
| Ash Grove Products、Sierra Building Products、US Mix和 | ||||||||
| 超轻质块) | ||||||||
| OldCastle APG，Inc. | 100 | 控股公司 | ||||||
| APG 大西洋中部， Inc. |
100 | 特殊的砖石、硬质景观和庭院产品 | ||||||
| 古堡建筑信封 ™ 公司 |
100 | 定制制作的建筑玻璃和 | ||||||
| 建筑玻璃系统 | ||||||||
| 奥德卡斯尔建筑产品有限公司。 | 100 | 控股公司 | ||||||
| 奥德卡斯尔草坪花园公司 | 100 | 庭院产品，袋装石材，覆盖物和石材 | ||||||
| 奥德卡斯尔基础设施公司 | 100 | 预制混凝土制品、混凝土管、 | ||||||
| 预应力板和结构构件 | ||||||||
| 鹅卵石技术国际 | 100 | 聚合池完工 | ||||||
| 国家管材塑料有限公司 | 100 | 管材产品 | ||||||
| | ||||||||
264 |
||
| 法团 并在 |
持有百分比 |
产品和服务 | ||||||
| | ||||||||
中国 |
亚泰建材集团有限公司* | 26 | 水泥 | |||||
| | ||||||||
爱尔兰 |
凯迈克有限公司* | 50 | 商业炸药 | |||||
| | ||||||||
美洲材料 |
||||||||
| | ||||||||
加拿大 |
Airlinx运输合作伙伴公司* |
|
50 |
|
安大略省基础设施建设专用实体 | |||
| 黑鸟基础设施407普通合伙企业* |
50 | 骇维金属加工基础设施建设专项实体 | ||||||
| 黑鸟维修407普通合伙企业** | 50 | 施工 | ||||||
| 黑鸟建筑公司407普通合伙企业* |
|
50 |
|
施工 | ||||
| 黑鸟基础设施407 CRH GP Inc.* |
|
50 |
|
骇维金属加工基础设施建设专项实体 | ||||
| 爸爸(Finch West LRT Inc.)* |
|
33 |
|
安大略省基础设施建设专用实体 | ||||
| Kiewit-Dufferin Midtown合作伙伴关系* |
|
35 |
|
施工 | ||||
| 马赛克运输合作伙伴一般合伙企业* |
|
33 |
|
安大略省基础设施建设专用实体 | ||||
| 马赛克交通建筑商一般合伙企业* | 33 | 施工 | ||||||
| | ||||||||
美国 |
巴克艾 预混型， 有限责任公司* |
|
45 |
|
现拌混凝土 | |||
| 凯迪拉克沥青有限责任公司* |
|
50 |
|
沥青 | ||||
| 皮德蒙沥青有限责任公司* |
|
50 |
|
沥青 | ||||
| 南区材料有限责任公司* | 50 | 骨料 | ||||||
| | ||||||||
* |
由德勤以外的公司审计 |
2021年年报及表格20-F |
265 | |
| |
阿尔伯特·流形 |
丹·斯托弗 |
伊莎贝尔·福利 | ||
集团行政总裁 |
美洲材料部总裁 |
团体总法律顾问 | ||
获委任为董事局成员 |
||||
| 艾伯特于1998年加入CRH。在加入CRH之前，他是一家私募股权集团的首席运营官。在CRH任职期间，他曾担任过多个高级职位，包括欧洲材料事业部财务董事、集团发展董事和欧洲材料董事董事总经理。他于2009年1月出任首席营运官，并自2014年1月1日起获委任为集团行政总裁。 资格： FCPA、MBA、MBS。 |
在1999年加入CRH美洲之前，Dan在建筑材料部门担任过各种运营职位。在CRH，他担任过许多职务，包括密歇根业务总裁、美洲材料东北事业部总裁和最近担任的美洲材料北方事业部总裁。丹于2021年被任命为美洲材料总裁。 资格： 土木工程学士，MBA。 |
伊莎贝尔于2020年加入CRH，担任新设立的集团总法律顾问一职。伊莎贝尔之前是爱尔兰阿瑟·考克斯律师事务所的合伙人 顶级 在律师事务所工作，并被全球公认为她所在领域的领先者。她曾就交易和纠纷引起的关键业务风险、风险敞口和诉讼以及监管合规和竞争问题向国家实体、跨国公司和国内公司及其董事会提供咨询。伊莎贝尔也是一名公认的调解人和经验丰富的积极导师。资格： BCL，爱尔兰律师协会，CEDR认可调解人。 | ||
吉姆·明特恩 |
翁内·范德维德(One Van Der Weijde) |
大卫·狄龙 | ||
集团金融董事 |
欧洲材料公司总裁 |
执行副总裁兼办公厅主任 | ||
| 获委任为董事局成员 吉姆在建材行业有30多年的经验，其中近20年是在CRH工作。自加入华润置地以来，他担任过多个职位，包括董事爱尔兰地区经理、董事欧洲材料事业部西区和东区经理以及最近加入的首席执行官办公室主任，在那里他与事业部及运营领导层密切合作，负责监督集团的业绩、安全和特殊项目活动，并在近年来领导了一系列业绩改进计划。他于2021年3月被任命为财务董事候任人，并于2021年6月1日起成为集团财务董事。 资格： BComm，FCA。 |
奥尼于2018年1月加入CRH，担任首席执行官 他于2018年7月被任命为事业部总裁，负责我们在欧洲大陆和亚洲的水泥、石灰、沥青、集料和混凝土业务。ONE拥有丰富的水泥行业经验，在加入CRH之前曾在四大洲工作过，包括担任尼日利亚Dangote水泥公司的首席执行官和印度Ambuja水泥有限公司的首席执行官。 资格： 工商管理硕士，经济学和会计学学士。 |
David于1998年在美国加入CRH，在那里他是美洲材料部的财务总监。他于2003年回到欧洲，最初担任欧洲材料事业部的开发经理。此后，他在集团内担任过多个高级运营和领导职务，包括欧洲材料事业部芬兰地区经理、董事欧洲公司董事总经理、欧洲公司公司及分销事业部总裁以及全球战略与业务发展总裁。在加入CRH之前，他在航空业担任过各种财务职务。 资格： BComm，FCA。 | ||
兰迪·莱克 |
吉娜怡和 |
|||
首席运营官 |
首席人力资源官 |
|||
| 兰迪于1996年加入CRH美洲，并在多个CRH业务中担任过多个高级运营职位，最初在建筑产品部门，然后在材料部门。2008年，他被任命为我们美洲材料性能集团的总裁，随后领导了我们建筑解决方案业务的启动。在目前的任命之前，兰迪于2016年至2020年担任美洲材料总裁，并于2020年至2021年担任战略运营集团高管。兰迪积极参与北美的材料行业，并于2018年担任美国国家石材、沙石和砾石协会主席。 |
吉娜于2019年7月加入CRH，担任我们建筑产品部门的人力资源高级副总裁，2021年1月被任命为首席人力资源官(CRHO)。吉娜拥有超过25年的全球人力资源工作经验，涉及大型行业，包括建筑产品、采矿、物流和仓储、电信和汽车。在加入CRH之前，她在多伦多的Kinross Gold Corporation担任CHRO。 资格： 社会科学学士，工商管理硕士。 |
|||
资格： 工商管理学士(工商管理)，工商管理硕士。 |
||||
内森·克里奇 |
胡安·巴勃罗·圣奥古斯丁 |
|||
建筑产品部总裁 |
集团高管，战略、可持续发展和创新 |
|||
| 内森于2011年加入CRH在美洲。在加入CRH之前，他在建材行业担任过各种运营和战略职位。在CRH，他曾担任过多个业务开发和行政领导职务，包括美国战略与发展副总裁、美洲材料部中央事业部高级副总裁，最近担任CRH建筑围护事业总裁。内森于2021年被任命为建筑产品总裁。 资格： 商学学士、工商管理硕士。 |
胡安·巴勃罗于2020年10月加入CRH，担任新设立的首席创新与可持续发展官一职。他在美洲和欧洲的建材行业拥有超过25年的工作经验。他的专长领域涵盖战略规划、并购、风险投资、数字创新和营销。在加入CRH之前，他曾在Cemex担任战略规划和新业务开发执行副总裁。 | |||
资格： 理学士、工商管理硕士。 |
||||
2022年3月2日的行政领导团队。 |
||||
266 |
||
* |
包括基础设施产品、架构产品和网络接入产品 |
1. |
包括本集团的权益会计投资 |
2021年年报及表格20-F |
267 | |
| | ||
268 |
||
| 1. | 组织章程大纲及章程细则。*。 | |
| 2.1 | 修订和重新签署了2006年11月28日CRH plc与纽约梅隆银行之间的存款协议。** | |
| 2.2 | 根据《交易法》第12条登记的证券的说明。 | |
| 8. | 主要附属业务及股权入账投资清单(载于本年报及表格第260至264页20-F). | |
| 12. | 根据2002年《上市公司会计改革和投资者保护法》第302条颁发首席执行官和首席财务官证书。 | |
| 13. | 根据2002年“上市公司会计改革和投资者保护法”第906条颁发的首席执行官和首席财务官证书。* | |
| 15.1 | 独立注册会计师事务所-德勤同意。 | |
| 15.2 | 独立注册会计师事务所同意-安永。 | |
| 15.3 | 治理附录。 | |
| 16. | 披露矿山安全与健康管理局(MSHA)的安全数据。 | |
| 17. | 发行人和担保人名单。 | |
| 101. | 内联可扩展商业报告语言(XBRL)。 | |
| * | 借参考表格上的周年报告而成立为法团 20-F 该公司于2021年3月12日提交的截至2020年12月31日的年度报告。 |
| ** | 借参考表格上的周年报告而成立为法团 20-F 截至二零零六年十二月三十一日止年度，本公司于二零零七年五月三日提交。 |
| *** | 已提供但未归档。 |
2021年年报及表格20-F |
269 | |
| | ||
| 页面 | ||||||
第一部分 |
||||||
| | ||||||
第1项。 |
董事、高级管理人员和顾问的身份 |
不适用 | ||||
| | ||||||
第二项。 |
优惠统计数据和预期时间表 |
不适用 | ||||
| | ||||||
第三项。 |
关键信息 |
|||||
| A | - [已保留] |
不适用 | ||||
| B | -资本化和负债 |
不适用 | ||||
| C | -提供和使用收益的理由 |
不适用 | ||||
| D | --风险因素 | 232-240 | ||||
| | ||||||
第四项。 |
关于公司的信息 |
|||||
| A | -公司的历史和发展 |
2-4, 12-14, 38-40, 159-160, 172-173, 206-208, 245, 257 | ||||
| B | -业务概述 | 2, 12-13, 42-53, 111, 155-159, 225, 232-240, | ||||
| C | -组织结构 | 245, 260-264 | ||||
| D | -房地产、厂房和设备 |
146, 172-173, 225-231 | ||||
| | ||||||
第4A项。 |
未解决的员工意见 |
无 | ||||
| | ||||||
Item 5. |
经营与财务回顾与展望 |
|||||
| A | -经营业绩 | 10-12, 18-19, 25, 38-40, | ||||
42-53, 76-77, 242 | ||||||
| B | -流动性和资本资源 |
38-40, 144-153, 167, 172-173, 178-179, 180-196, 198-202, 244 | ||||
| C | -研发、专利和许可证等。 |
245 | ||||
| D | -趋势信息 | 12, 38-40, 42-53 | ||||
| E | -关键会计估计 |
不适用 | ||||
| 补充担保人信息 | 224 | |||||
| | ||||||
第六项。 |
董事、高级管理人员和员工 |
|||||
| A | -董事和高级管理人员 |
8-9, 56-59, 61, 265 | ||||
| B | --薪酬 | 81-109, 198-202 | ||||
| C | -董事会惯例 | 56-59, 64-68, 70-75, 95 | ||||
| D | -员工 | 163, 245 | ||||
| E | -股份所有权 | 108, 251 | ||||
| | ||||||
第7项。 |
大股东和关联方交易 | |||||
| A | --大股东 | 74, 248-249 | ||||
| B | -关联方交易 | 210 | ||||
| C | -专家和律师的利益 |
不适用 | ||||
| | ||||||
第八项。 |
财务信息 |
|||||
| A | -合并报表和其他财务信息 |
140-210 | ||||
| -法律诉讼 | 242, 245 | |||||
| -分红 | 110, 250 | |||||
| B | --重大变化 | 245 | ||||
| | ||||||
第九项。 |
报价和挂牌 |
|||||
| A | -优惠和上市详情 | 248 | ||||
| B | -分销计划 | 不适用 | ||||
| 页面 | ||||||
| C | -市场 | 248 | ||||
| D | -出售股东 | 不适用 | ||||
| E | -稀释 | 不适用 | ||||
| F | -发行的费用 | 不适用 | ||||
| | ||||||
第10项。 |
附加信息 |
|||||
| A | -股本 | 不适用 | ||||
| B | -组织章程大纲和章程细则 |
255-256 | ||||
| C | -材料合同 | 无 | ||||
| D | --外汇管制 | 257 | ||||
| E | -征税 | 253-254 | ||||
| F | -分红和支付代理 | 不适用 | ||||
| G | -专家发言 | 不适用 | ||||
| H | -展出的文件 | 257 | ||||
| I | -子公司信息 | 260-264 | ||||
| | ||||||
第11项。 |
关于市场风险的定量和定性披露 |
244 | ||||
| | ||||||
第12项。 |
除股权证券外的其他证券说明 |
|||||
| A | --债务证券 | 不适用 | ||||
| B | -认股权证及权利 | 不适用 | ||||
| C | --其他证券 | 不适用 | ||||
| D | --美国存托股份 | 252 | ||||
| | ||||||
第二部分 |
||||||
| | ||||||
第13项。 |
违约、拖欠股息和拖欠股息 |
无 | ||||
| | ||||||
第14项。 |
对担保持有人权利和收益使用的实质性修改 |
无 | ||||
| | ||||||
第15项。 |
控制和程序 |
138, 240-241 | ||||
| | ||||||
项目16A。 |
审计委员会财务专家 |
57-59, 64 | ||||
| | ||||||
项目16B。 |
道德守则 |
74-75 | ||||
| | ||||||
项目16C。 |
首席会计师费用及服务 |
65, 68, 75, 161, 257 | ||||
| | ||||||
项目16D。 |
对审计委员会的上市标准的豁免 |
不适用 | ||||
| | ||||||
项目16E。 |
发行人及关联购买人购买股权证券 |
249 | ||||
| | ||||||
项目16F。 |
更改注册人的认证会计师 |
无 | ||||
| | ||||||
项目16G。 |
公司治理 |
240-241 | ||||
| | ||||||
第16H项。 |
煤矿安全信息披露 |
225 | ||||
| | ||||||
项目16I。 |
关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 |
不适用 | ||||
| | ||||||
第三部分 |
||||||
| | ||||||
第17项。 |
财务报表 |
不适用 | ||||
| | ||||||
第18项。 |
财务报表 |
140-210 | ||||
| | ||||||
第19项。 |
陈列品 |
268 | ||||
| | ||||||
270 |
||
A |
||||
| 会计政策 | 145 | |||
| 收购、撤资 &财务委员会 |
|
74 |
| |
| 美国存托股份 | 252 | |||
| 美洲材料 | 42 | |||
| 周年大会 | 108 | |||
| 审计委员会 | 64 | |||
| 核数师(董事报告) | 112 | |||
| 核数师酬金 | 65, 161, 215 | |||
| 独立审计师报告(美国) | 135 | |||
B |
||||
| 资产负债表 | ||||
| -整合 | 142 | |||
| 董事会核准财务报表(附注33) | 210 | |||
| 董事会委员会 | 74 | |||
| 董事会效力 | 61 | |||
| 董事会 | 56 | |||
| 董事会职责 | 73 | |||
| 建筑产品 | 50 | |||
| 商务和 非电流 资产处置(附注6) |
162 | |||
| 业务合并(附注30) | 151, 206 | |||
| 商业模式 | 16 | |||
| 经营业绩 | 36 | |||
C |
||||
| 资本和金融风险管理(附注22) | 189 | |||
| 碳素 | 23, 25 | |||
| 现金和现金等价物(附注23) | 152, 193 | |||
| 营运现金流 | 19 | |||
| 合并现金流量表 | 144 | |||
| 主席介绍 | 4 | |||
| 行政长官检讨报告 | 10 | |||
| 气候 | ||||
| -战略 | 29 | |||
| -目标 | 31 | |||
| -TCFD | 28 | |||
| 与股东的沟通 | 75 | |||
| 公司秘书 | 75 | |||
| 合规与道德 | 74 | |||
| 合同义务 | 244 | |||
| 公司治理实践 | 240 | |||
| 公司治理报告 | 60 | |||
| 成本分析(附注4) | 160 | |||
| 信用评级 | 190 | |||
| CREST和迁移到 欧洲清算银行 |
249 | |||
D |
||||
| 债务，净额分析(附注21) | 185 | |||
| 递延所得税 | ||||
| -费用(附注10) | 150, 168 | |||
| -资产和负债(附注27) | 150, 197 | |||
| 折旧 | ||||
| -成本分析(附注4) | 160 | |||
| - 物业、厂房和设备(附注13) |
146, 150, 172 | |||
| -细分市场分析(附注2) | 157 | |||
| 衍生金融工具(附注25) | 152, 194 | |||
| 董事薪酬及权益(附注32) | 210 | |||
| 董事在股本中的权益 | 108 | |||
| 董事薪酬报告 | 80 | |||
| 董事报告 | 110 | |||
| 董事购股权 | 102 | |||
| 停产业务(附注3) | 149, 159 | |||
| 股息支付(股东信息) | 110, 250 | |||
| 每股股息 | 1 | |||
| 股息(附注11) | 170 | |||
E |
||||
| 普通股每股收益(附注12) | 171 | |||
| 雇员，平均人数(注7) | 163 | |||
| 雇佣成本(附注7) | 163 | |||
| 环境 | 23, 242 | |||
| 权益核算投资的利润、份额 | 157 | |||
| ESG评级 | 20 | |||
| 欧洲材料 | 46 | |||
| 汇率 | 154 | |||
| 陈列品 | 268 | |||
F |
||||
| 财务成本和财务收入(附注9) | 167 | |||
| 财经董事点评 | 38 | |||
| 金融资产(附注15) | 177 | |||
| 财务日历 | 257 | |||
| 合并财务报表 | 140 | |||
| 外币折算 | 121, 240 | |||
| 常见问题解答 | 257 | |||
G |
||||
| 全球商业 | 2 | |||
| 持续经营的企业 | 112 | |||
| 治理 | 54 | |||
| 温室气体排放 | 18 | |||
| 担保(附注24) | 193 | |||
H |
||||
| 健康与安全 | 18 | |||
2021年年报及表格20-F |
271 | |
| | ||
I |
||||
| 包容性和多样性 | 18, 77 | |||
| 综合损益表 | 140 | |||
| 所得税支出(附注10) | 168 | |||
| 无形资产(附注14) | 151, 174 | |||
| 库存(附注16) | 152, 177 | |||
| 投资者关系活动 | 75 | |||
K |
||||
| 2021年绩效的关键组成部分 | 39 | |||
| 关键财务数据 | 218 | |||
| 关键绩效指标、财务 | 19 | |||
| 关键绩效指标、 非金融类 |
18 | |||
L |
||||
| 租约(附注20) | 151, 182 | |||
| 上市规则9.8.4C | 111 | |||
| 贷款和借款， 计息 (注24) |
152, 193 | |||
M |
||||
| 衡量绩效 | 18 | |||
| 组织章程大纲及章程细则 | 75, 255 | |||
N |
||||
| 提名与公司治理委员会 | 70 | |||
非控制性 利息(附注31) |
209 | |||
非GAAP 绩效衡量标准 |
219 | |||
| 合并财务报表附注 | 155 | |||
O |
||||
| 营运成本(附注4) | 160 | |||
P |
||||
| 退休金、退休福利债务(附注28) | 146, 198 | |||
| 人民 | 116, 232 | |||
| 本金股权入账投资 | 264 | |||
| 主要附属业务 | 260 | |||
| 出售利润(附注6) | 162 | |||
| 物业、厂房及设备(附注13) | 146, 150, 172 | |||
| 财产、厂房和设备 | 225 | |||
| 负债准备金(附注26) | 147, 196 | |||
| 代理投票，电子 | 257 | |||
R |
||||
| 书记官长 | 257 | |||
| 监管信息 | 111 | |||
| 关联方交易(附注32) | 210 | |||
| 薪酬委员会 | 98 | |||
| 储量、矿产 | 226 | |||
| 资源、矿产 | 226 | |||
| 退休福利义务(附注28) | 146, 198 | |||
| 净资产回报率(RONA) | 19, 220, 222 | |||
| 收入(注1) | 148, 155 | |||
| 风险治理 | 33 | |||
| 风险管理与内部控制 | 112, 240 | |||
| 风险因素 | 232 | |||
S |
||||
| 安全问题 | 22 | |||
| 安全、环境和社会责任委员会 | 20, 76, 242 | |||
| 行业风险敞口和 最终用户 |
||||
| -美洲材料 | 43 | |||
| -欧洲材料 | 47 | |||
| -建筑产品 | 51 | |||
| 细分市场信息(注2) | 149, 157 | |||
| 资深独立董事 | 57 | |||
| 股份支付(附注8) | 149, 164 | |||
| 股本及储备金(附注29) | 153, 203 | |||
| 股票期权 | ||||
| -董事 | 102 | |||
| -雇员(注8) | 164 | |||
| 股票溢价 | 205, 215 | |||
| 股价数据 | 248 | |||
| 股东沟通 | 75 | |||
| 截至2021年12月31日的持股量 | 74, 248 | |||
| 解决方案 | 13 | |||
| 综合权益变动表 | 143 | |||
| 综合全面收益表 | 141 | |||
| 证券交易所上市公司 | 74, 248 | |||
| 战略 | 14 | |||
| 大量持股 | 74 | |||
| 可持续性 | 20 | |||
T |
||||
| 与气候有关的财务披露工作队(TCFD) | 28 | |||
| 总股东回报(TSR) | 11, 19, 221 | |||
| 贸易及其他应付款项(附注18) | 180 | |||
| 贸易和其他应收款(附注17) | 152, 178 | |||
V |
||||
| 年化成交量 | ||||
| -美洲材料 | 43 | |||
| -欧洲材料 | 47 | |||
W |
||||
| 网站 | 74, 257 | |||
| 周转资本和负债准备金，移入(附注19) | 181 | |||
272 |
||
华润置业有限公司 | ||||
(注册人) | ||||
| /s/J.明特恩 | ||||
| 由以下人员提供： | | |||
吉姆·明特恩 | ||||
| 集团金融董事 | ||||
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封面图片： ™ 在美国亚利桑那州钱德勒。由于气候干燥，当下雨时，雨水径流不能渗入土壤并向水族馆补给，导致地表洪水泛滥和水源枯竭。MaxCapture是一个可定制的模块化系统，它集成了两个现有的OldCastle基础设施系统StormCapture® ® |