附件10.23

多尼戈尔相互保险公司
多尼戈尔集团公司。

2022年年度高管激励计划

目的

2022年年度高管激励计划(“计划”)规定，根据多尼戈尔保险集团根据分配给每个绩效衡量标准的权重实现个人绩效衡量标准的绩效目标，向计划参与者支付基于绩效的奖金。

绩效目标与激励水平相关，激励水平代表参与者2022年基本工资的百分比(如本计划所定义)。计划参与者在绩效衡量方面的潜在奖金将 基于附录1中概述的激励级别、绩效目标和加权百分比。

范围

除非另有说明，业绩衡量标准和目标与多尼戈尔保险集团的法定财务结果有关，就本计划而言，该集团包括以下法人实体：

多尼戈尔相互保险公司
大西洋州保险公司
密歇根保险公司
山州商业保险公司
山州赔偿公司
半岛赔偿公司
半岛保险公司
弗吉尼亚州南方保险公司
南方互助保险公司

绩效衡量标准

商业线路保费增长-与上一历年相比，商业线路直接保费的年度增长。

个人保费增长-个人保费的年度增长与上一历年的保费总额相比直接增长。

调整后的法定合并比率-报告的法定合并比率，不包括任何巨灾调整、所有高管激励计划奖金应计项目和股票期权费用调整(见下文定义)。

1
营业股本回报率-多尼戈尔集团的综合GAAP净收入除以平均GAAP股东权益，不包括累计的其他全面收入或亏损(当前年末和之前年末价值的平均值)。

奖金公式

本计划的每个参与者都有资格获得奖金，该奖金代表该参与者根据每个绩效衡量标准赚取的绩效奖金的总和。每个绩效奖金的计算方法是：将本计划中定义的参与者的2022年基本工资乘以与所实现的激励水平相关的奖金百分比，并将该结果乘以分配给相应绩效衡量标准的加权百分比。计算方法 如下：


 •
基本工资x激励级别奖金%x权重%=绩效奖金

•
绩效奖金之和=赚得的奖金总额

关键字定义

基本工资-2022年参与者W-2报告的工资总额，不包括任何应税附带福利、短期或长期伤残津贴、行使股票期权的收益和前一年的奖金。

法定综合比率-净亏损及亏损费用比率(净亏损及亏损开支除以净保费收入)、费用比率(承保费用减去分期费收入除以净保费收入)及股息比率(保单持有人所产生股息除以净保费收入)的总和。

巨灾调整-为本计划的目的，将对法定综合比率进行调整，以限制最多两个巨灾事件的净影响。就本条款而言，巨灾事件被定义为保险服务办公室财产理赔服务部发布巨灾序列号，并且将已发生的损失、已发生的损失费用和恢复保费合计在一起时，对多尼戈尔保险集团的净影响超过500万美元的事件。就本计划而言，法定综合比率将计入：


 •
一场灾难的净影响中的前500万美元

•
500万元至1000万元之间的一半

•
净影响不超过1,000万美元

如果以上定义的两个以上灾难事件在日历年度内发生，则本计划中的法定综合比率将计入第三个及后续灾难事件的所有净影响 。

2
股票期权费用调整-为本计划的目的，将对法定合并比率进行调整，以消除法定财务报表中包含的股票期权补偿费用的影响。

附加条文


 1.
参保人必须在2022年10月1日或之前受雇于多尼戈尔互助保险公司，才有资格参加本计划。参与者必须在2022年12月31日受雇于多尼戈尔互助保险公司，才能根据本计划获得奖金支付。


2.
根据本计划，除非多尼戈尔相互保险公司的员工和经理有资格根据其各自的激励计划获得奖金，否则不支付任何奖金。


3.
根据本计划获得的任何奖金应在2023年3月15日之前支付。
 

 4.
本计划的批准参与者列于附录1中。本计划参与者及其奖励水平的任何变化必须经多尼戈尔相互保险公司和多尼戈尔集团公司董事会联合薪酬委员会(以下简称联合薪酬委员会)批准。


5.
该计划规定了一个可自由支配的池，其计算方式与计划参与者的奖金计算方式类似，使用相当于1,000,000美元的“基本工资”。可自由支配的资金池可分配给本计划的参与者，或由联合薪酬委员会自行决定分配给其他官员、经理或员工。总裁应向联合薪酬委员会提出关于应考虑从可自由支配的池中分配 的业绩优秀人员的建议。


6.
根据本计划支付的奖金可由联合薪酬委员会自行决定上限。

3
附录1

2022年年度高管激励计划的参与者和激励水平如下：

         
 
奖励级别--奖金占工资的百分比

参与者
阀值
1级
2级
目标
3级
4级
极大值
               
凯文·G·伯克
40
50
60
70
80
90
100
杰弗里·D·米勒
40
50
60
70
80
90
100
克里斯蒂·S·阿尔特舒勒
40
50
60
70
80
90
100
W·Daniel·德拉马特
40
50
60
70
80
90
100
威廉·A·福尔马
40
50
60
70
80
90
100
杰弗里·T·海伊
40
50
60
70
80
90
100
克里斯蒂娜·M·霍夫曼
40
50
60
70
80
90
100
小罗伯特·R·朗
40
50
60
70
80
90
100
桑杰·潘迪
40
50
60
70
80
90
100
V.Anthony Viozzi
40
50
60
70
80
90
100
Daniel·瓦格纳
40
50
60
70
80
90
100
可自由支配泳池
40
50
60
70
80
90
100
               

注：小弗朗西斯·J·海夫纳、杰弗里·A·雅各布森和区域高级官员不作为本计划的参与者，因为他们参与了为其特定职责范围内的绩效目标量身定做的个人激励计划。

4
2022年的业绩衡量、业绩目标和加权百分比如下：

                 
       
绩效目标
性能
量测
  
加权
  
阀值
1级
2级
目标
3级
4级
极大值
                     
商务线溢价增长
  
15.0%
  
0.5%
1.5%
2.5%
3.5%
4.5%
5.5%
6.5%
                     
个人专线溢价增长
  
15.0%
  
-1.5%
-0.5%
0.5%
1.5%
2.5%
3.5%
4.5%
                     
调整后的法定合并比率
  
50.0%
  
100.0%
99.0%
98.0%
97.0%
96.0%
95.0%
94.0%
                     
营业股本回报率
  
20.0%
  
7.5%
8.0%
8.5%
9.0%
9.5%
10.0%
10.5%
                     


5