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主题公司：Armada 收购公司i
| I. | 播客文字记录 |
欢迎投资者收看绝对回报播客。 您的股市分析、全球宏观思考和对冲基金投资策略来源、主持人Julian Klymochko和Michael 凯斯林旨在为您带来成为更聪明、更富有的投资者所需的知识和分析。本期节目由Accelerate Financial Technologies为您带来 。加速，因为性能很重要。有关更多信息，请访问accelerateshares.com。
朱利安·克莱莫奇科(Julian Klymochko)：丹，欢迎收看 播客。很高兴今天有你做客节目，聊聊你，谈论你，你令人惊叹的创业记录，以及你在Rezolve的这几天都在做些什么。你今天情况怎么样？
丹·瓦格纳：我很好，谢谢你。 非常感谢你邀请我参加这个播客。
朱利安·克莱莫奇科：太棒了。谢谢 您的好话。我想把事情拉开序幕。作为一名创始人和企业家领袖，你的成功记录就像 一样好。这很令人惊讶，因为你在1984年创立了第一家在线信息平台，我相信至少有七家公司。因此，他是创业游戏的真正老手。我想知道，当你在创意和业务之间过渡时，在创建一家新企业时，你在寻找哪些方面的机会 ？
丹·瓦格纳：所以，我喜欢看事情，你知道，以一种创造性的方式，因为你知道，我不看已经做了什么，你知道，但你可以听到，我是一个住在英国的英国人，你知道，很容易看着池塘那边说，不，这真的是一个很酷的想法。我要在这里做这件事 。这不是我做的那种事。我喜欢以创造性的方式看待事物，看看我们是否能创造一些新的东西 我在职业生涯中创建的所有企业都是以前从未做过的事情，或者它们在某种程度上是创新的 ，试图解决一些问题。你知道，就像你提到的第一家公司。1984年，当我20岁的时候，我创办了一家公司，定期将报纸数字化，交易期刊，并在网上提供它们，以便审问它们的人。
你知道，这比蒂姆·伯纳斯·李(Tim Berners Lee)在欧洲核子研究中心(CERN)提出万维网概念早6年，比我们开始使用WWW早8年，比亚马逊(Amazon)开始运营早11年。所以，你知道，那是互联网的早期，以一种非常类似互联网101的方式。但这项业务 后来成为在线信息领域的世界领先者。我们在纳斯达克上挂牌。我们在这个伦敦股票市场上市，然后我在2000年把它卖给了 汤姆森路透社(Thomson Reuters)。作为一名企业家，我用它来磨练我的牙齿，因为我刚开始的时候只有20岁，而当我卖出它的时候，我已经36岁了。一路走来，我学到了很多，当然你也会这样做。我创办的第二家企业是在1998年 ，这是一个基于云的企业电子商务平台。同样，云和你知道的基于云的平台，云这个词在1998年还没有被使用，SaaS技术堆栈的概念，这是一个单一实例，多租户的体系结构，这意味着你只需构建一次它，你就可以从同一个堆栈中为许多人提供服务。你得转动盘子从一个地方跑到另一个地方。你可以在一个平台上经营很多， 很多商家，或者在一个平台上经营很多很多客户，这有点新奇，还没有经过真正的测试。因此，我们搭建了这个名为Vendor的 平台。它是零售商运营电子商务网站的商务平台，我们运营着Neman Marcus和Land的End和TJX公司，以及Under Armour、J.Crew、LLB等许多公司。我们是欧洲市场的领导者。到我把它卖给甲骨文的时候， 它现在被称为甲骨文商务云，他们通过它向商家运行他们的企业商务堆栈。
再说一次，这是以前从未做过的， 所以这是对如何运行平台的一种尝试，但以一种更具成本效益和可扩展性的方式做到了这一点。当然，我们是来Rezolve的，Rezolve也是一样的。这是一个SaaS平台。这是一种新型的商业基础设施，旨在让商家通过手机与消费者互动。过去15年或更长时间里我们作为商家一直在苦苦挣扎的东西 和商业街上的商家已经倒闭到了关门大吉的地步，你知道，因为他们无法 与消费者在他们的商店周围走动，看手机，但不能与他们所在的商店互动，你知道， 或者与Instagram或其他东西互动。你需要把它连接起来，那个缺失的环节。
我在供应商(Vendor)的 期间非常沮丧，因为我们没有为零售客户解决这个问题，我们没有 解决这个问题，这不是一个容易解决的问题，但我认为我们正在与Rezolve合作解决这个问题。Vendor是电子商务平台，我们没有为零售客户解决这个问题，我们没有 解决这个问题，这并不是一个容易解决的问题，但我认为我们正在与Rezolve一起解决这个问题。我认为Rezolve，你知道，Rezolve的愿景是成为移动互动或标准和所有伟大技术中的英特尔。变革性技术 一直基于标准。因此，您有为PC行业提供动力的Wintel合作伙伴关系，或者为家庭唱片行业提供动力的VHS。 你知道，我们认为Rezolve是推动实体零售复苏的动力，是购物者体验的核心部分。
Julian Klymochko：你提到了你目前的Rezolve项目，我们稍后会深入讨论这个项目。但在此之前，我确实想给你们读一段托马斯·爱迪生的名言 。他说，我没有失败。我刚找到了一万种行不通的方法。所以，在你35年来的7家创业公司中，我想知道，你知道，你发现什么不管用？你可以传授给新的创始人，新的企业家， 和领导者的知识，你知道，不是失败，而是你遇到的那些不起作用的事情？
丹·瓦格纳：所以，我认为我所做的一切都经历了一段不工作的时期。我认为，你知道，大多数企业家都熟悉旋转的概念。
朱利安·克莱莫奇科：是的。
丹·瓦格纳：或者他们读到过，或者听说过。所有企业都必须这么做。他们在走过成功之路的过程中，必须迁移、迁移、管理和发展。这并不是一段轻松的旅程。这是一种反复的学习体验。因此，我 参与的所有企业都经历了这样一种动态，即必须适应市场的变化才能生存，这样做的结果是 在制胜方程式上碰上了 。我认为这来自于，你知道，我是说，你引用了托马斯·爱迪生的话。当然，他是一个令人难以置信的有创造力的人，你知道，他有非凡的才华。但他并没有着眼于市场上的东西，并将其重新部署到一个新的市场 ，这是我在一开始就提出的观点。
他在做一些新的事情。我认为 我已经陷入了这种境地。我不敢把自己放在托马斯·爱迪生(Thomas Edison)的基座上，那将是令人震惊的，但创造新东西的原则需要一种敏捷性和一种围绕你周围的观点，让你能够对从市场获得的反馈做出反应，重塑你正在做的事情，这样你最终就会获得制胜的一揽子计划。里德·霍夫曼(Reid Hoffman)说，成为一名企业家的伟大之处就像是跳下悬崖，建造飞机在降落的过程中将你送到安全的地方，这是非常真实的， 我的意思是，当你不一定理解 什么是什么时，你就会看到一种肾上腺素的激增，不得不创造出符合市场需求的东西。 当你跳下悬崖的时候，你就会看到风景，对吗？但你不太清楚这一切是如何结合在一起的。而且， 你知道，在我职业生涯的大部分时间里，这些支点并没有导致那个实体的毁灭，那个时候的那个企业，以及人们的钱的损失。不幸的是，这种事已经发生过一次，你只要振作起来，再来一次。
朱利安·克利莫奇科：是的，这真的是一个很好的观点，因为它是反动的，倾听市场的声音，并在必要时做出调整。现在，从宏观的角度来看， 你似乎一直专注于互联网和电子商务，这当然符合Rezolve的故事。在该细分市场中， 该细分市场的哪些方面吸引了您？
丹·瓦格纳：嗯，当我开始的时候， 记得我们在反驳，你知道，很长一段时间，1984年，人们还没有电脑。人们没有手机。传真机 刚刚推出。对于我们今天来说，这是一个很难想象的概念，因为我们没有手机，对吧？ 所以，我们是如何生活的，它是非常不同的，我坐在那里看电视，模拟电视，当一个关于未来的节目开始的时候， 你知道，就像我们谈论的，你知道的，新的事物，新的创新和东西。它解释说，你知道，计算机可以通过电话线相互交谈。我发现这简直让人大吃一惊，你知道，我的意思是，我理解传真机是什么，因为我当时在一家广告公司见过一次传真机。所以，我理解他们的所作所为，但我不理解的是，这一切都是基于电话线上的数据。
同样的传输机制 也可以用来审问电脑，电脑里有来自数千英里以外的设备的大量数据。因此 我突然想到，如果我能用同样的机制来审问新闻文章、市场研究、化学品、航空航天和知识产权专利以及诸如此类的东西，那将节省人们所有的时间，而且还必须去图书馆，因为在那个年代，你实际上必须自己打车、骑自行车或坐公交车去当地图书馆浏览新闻文章。 你知道，你知道，如果你知道的话，你知道，如果你知道的话，你知道，如果你知道的话，你知道的，如果你知道的话，你知道的，如果你知道的话，你知道的，你知道的，就是这样，如果你知道的话，你知道，如果你知道的话，你知道，如果你知道的话，你知道的，如果你知道，你知道的，如果所以，你知道，这只是一个顿悟，那一刻，如果我把这个东西数字化到数据库里，人们就可以搜索它。
今天，我们甚至没有想过这类事情的含义，因为我们对它太熟悉了。你可能会说我错过了成为谷歌的机会， 对吗？我的意思是，你可以争辩说，你知道，但我是那种，你知道，拓荒者经常在背后中枪的那种人。有一种说法是， 我没有，你知道，我不认为是这样的。我想我们是在提供一家公司[听不见00：10：31]，在九十年代， 如果你让你的律师去查专利，他们是在利用我们。我在95年和比尔·盖茨一起推出了MSN，因为我们提供了新闻和股票价格以及MSN第一个版本背后的所有东西，我们提供了[听不见00：10：46]以及当时的其他消费者 服务。
所以，我们有点像B2B，坐在所有东西后面。但你知道，从理解市场可能如何发展而来的创造力是我觉得我很幸运 与生俱来，或者说，你知道，我有一种与生俱来的感觉。我不是技术专家，我是市场商人。所以，我就是 觉得有些事情是对的。我不会像你期望的那样做研究和分类，而是像你期望的那样，一个公司部门在开始寻求进入一个新的市场时可能会做的事情，这比这要直观得多。我认为这很难描述或理解。这纯粹是一件创造性的事情 。
朱利安·克莱莫奇科：是的，听起来更像是一种直觉，而不是在市场上测试。你只要勇往直前就行了。
丹·瓦格纳：是的，是的。但我的直觉，你知道，在我的一生中，我的意思是，感觉就像是在点上，所以我对它带我去的地方感到很舒服 ，你知道，你知道，在我的一生中，感觉就像是在点上，所以我对它带我去的地方感到很舒服。
Julian Klymochko：当然， 在您目前的公司非常有意义，您领导的Rezolve创始人拥有一个平台，允许商家和品牌 将媒体转换为移动设备上的互动体验。你能给我们解释一下它是怎么工作的吗？
丹·瓦格纳：那么，让我们先来谈谈这个问题。你知道，商业街很痛苦。商业街上的零售商与附近或路过甚至走进商店的消费者沟通不是很好。这里有些脱节。多年来，我们已经看到这些零售商通过在线渠道解体。我们想要做的是，你知道，我尝试了 来创造一种新的环境。几年前，我和我的团队坐在一起，我说，让我们想象一个零售商没有任何系统的世界。他们没有电子商务；他们没有销售点。他们没有任何基础设施。而消费者就是 在他们的脑袋里有一部手机。我们将如何与该消费者交谈？
我们如何在消费者的手机上与其互动 ？这就是我想要开始的头脑风暴，最终导致了Rezolve。而且，你知道，手机是一个令人难以置信的设备。它可以通过摄像机看到事物。它可以通过麦克风听到声音。您可以通过顶部屏幕与其交互， 通过点击内容。你知道你的位置。您可以与蓝牙设备通话。它拥有所有这些令人惊叹的功能， 这些功能在台式机和电子商务上是无法复制的，这些功能已经存在很长一段时间了。我们已经谈到终端商务，你 知道，同样长的时间，当然是20年，但我们今天所知的终端商务，在我看来，直到Rezolve在这里很久才存在。 我的意思是，终端商务是为了适应小屏幕而打包的。
这根本不是终端商务，那只是屏幕大小不同的电子商务。你知道，这不是一回事。因此，我们尝试想象如何仅使用设备的功能与该设备对话。我们最终得到的是一种新的电子商务平台。可以把它想象成专门为移动设备设计的Shopify 以及它的用途。它允许商家使用我刚才提到的所有触发器，你知道，图像， 音频地理，蓝牙来与消费者在他们的手机上互动。我给你举几个例子，好吗？因为很难想象 当你谈论如此空灵、如此有创意的东西时，有时很难想象。所以，我给你们举个例子。让我们 假设我是纽约巨人队，周一晚上6点，足球赛晚上7点半开始，巨人体育场有3000个空座位。
我今天怎么卖这些座位 ？我不能，他们是空的。这就是现实。这一点也是一样的。[听不见00：14：55]汉密尔顿的表演，你知道， 在演出开始前半个小时。这是一样的，有这么多这样的好客的环境。因此，有了Rezolve，纽约巨人队可以在体育场周围设置一个地理区域，一英里、一英里半、两英里，然后用纽约巨人队的应用程序连接每个人。 这些是球迷，他们说，这是今晚比赛的门票。你还有10分钟就到了。我们会给你半价的门票。 带上家人，不要在酒吧或酒吧看。不要在家里看，带上你的孩子，到体育场来，他们可以填满那些座位。因为很多球迷会很高兴的。他们不知道自己能不能买到票。
他们不想站在寒风中，希望有人会卖给他们一些门票。他们想试着获得票房。[听不见00：15：38]门票。 他们不会这么做，因为太冷了，太麻烦了，但只要点击手机上的按钮，把门票 放在帽子里，他们就会说，来吧，我们要走了，10分钟后，他们会在体育场享受热狗和可乐， 准备观看比赛。现在这种动态并没有得到很好的服务，这只是一个触发因素，但这是Rezolve为商家解决的 那种事情的例证。你知道，可能还有其他的，但这就是那种事情。所以我们创造了 这种新的平台，它有无限的潜力和无限的可能性，因为任何商家都可以用他们的创造力来利用 这些触发器，来创造我今天无法想象的活动，因为这些商家的营销机构的创造力将远远超出我现在的现场思考。
迈克尔·凯斯林：当然。 像这样填充效率是一个令人难以置信的用例。正如您所说，我们今天甚至还没有意识到许多不同的用例 ，但是通过Rezolve进入更细粒度的级别，您能稍微谈谈您企业的盈利能力和基本单位经济吗？
丹·瓦格纳：是的，听着，这是一个长期的愿景，你知道，橡胶上路需要一些时间，收入也需要一段时间才能流动。我非常幸运 支持我和我自己的投资者，你知道，对你实现这一目标的固有关注帮助我们度过了一段没有收入的时期，但在过去一年，也就是交易的第一个完整年度，Rezolve在 第一年创造了超过1800万美元的收入，对于初创公司来说，这是相当不寻常的。2022年，我们将实现2.19亿美元的收入。这是133%的增长，我们 对这些数字非常有信心。这些是通过我们现有渠道为现有合作伙伴提供的数字，因此 我们不需要依赖于要交付的内容或要交付的某些技术来增强产品或要签署的一些新客户 要签署的一些新合作伙伴或总代理商。
我们的市场进入模式是与合作伙伴 合作，这些合作伙伴已经接触到商家和消费者，并坐在这些巨头的后面，然后向他们现有的俘虏 市场基础推出。因此，在中国，我们有一个合作伙伴，那就是国有企业中国银联(China Union Pay)，他们服务的商家有1100万家，而我们今天只渗透了这些商家的一小部分。因此，我们在那里有几乎无穷无尽的增长潜力。同样 在印度，你知道，我们与许多合作伙伴合作，他们为我们带来了数亿消费者和数百万商家。 因此，通过向现有的商家和消费者基础推出，我们将提供我们在模型中已经拥有的数字 ，并对这些数字非常、非常有信心。但与此同时，我们正在与北美、拉丁美洲、南美和欧洲的新合作伙伴谈判，谁会遵循这种模式，对吗？当我们推出这项技术时，因为它是创新和新的 ，对我们的合作伙伴和客户来说是与众不同和令人兴奋的。
随着我们推出这些产品，它将进一步 扩展我们收入增长和增长势头的潜力。如你所知，我做生意已经很长时间了，从来没有， 任何事情都没有像现在这样腾飞。这是一个完全不同的联盟。太令人兴奋了。花了35年时间才一夜成名 。但你知道，这是因为我们恰好在正确的时间拥有正确的产品。也许这与我们刚刚走出的COVID流行病以及它对实体零售业的影响有关。我真的不知道 ，但这可能加速了合作伙伴、商家和消费者对我们产品的采用，但无论是什么 ，都无关紧要。关键是，我们现在正处于一个非常独特的机会，拥有非常令人信服的东西。这是 市场非常需要的，没有任何竞争对手。没有其他选择，你知道，你要么不使用我们，要么使用 我们，不使用我们，或者使用其他可以做类似事情的人，因为真的没有任何可比的东西。
朱利安·克莱莫奇科(Julian Klymochko)：35年的一夜成名，是多么伟大的里程碑。没有其他伟大的里程碑和上市，但您对公司上市并不陌生 。你参加了Dialog，你之前的一家公司在90年代上市，现在是最年轻的上市公司首席执行官之一。所以，这 天更有经验了。你为什么要让Rezolve上市？什么是比赛计划？
丹·瓦格纳(Dan Wagner)：我们有机会以更实质性的估值将资金投入私募市场Rezolve。金融科技空间在民间受到高度重视 估值为200亿、300亿、400亿，这并不令人意外。增长如此之快的公司，或者说是稀有的、稀有的、稀有的实体。那么，你说得对， 我们为什么不保持私密呢？答案是，Rezolve是一个正在形成的全球标准。这是移动参与中的英特尔 。这是标准的基础设施，就像我说的，Wintel和VHS，你知道，动力工业。我们相信，Rezolve 具有相同的特性，可以帮助解决我们所知的一条境况不佳的商业街。为了帮助解决杂志和印刷媒体正在遭受的困境 ，没有办法，没有远见如何走出困境。我们可以将这些静态媒体实体转变为动态的、变革性的出版物 以及我们帮助解决的许多其他问题，您知道，这些问题太多了，现在无法深入研究。但我要说的是，考虑到我们正在做的事情的重要性，我们需要公开。我们需要让市场知道，我们需要公开上市才能让我们抬起头来 [听不见00：22：25]让其他感兴趣的人了解我们在做什么。
就像我们现在所做的那样，通过这个播客， 如果我是一家私人公司，你就不会有兴趣，你的投资者也不会感兴趣，你的观众也不会感兴趣。 这传播了信息，提高了人们的意识。我认为，未来几年我们将在公开市场看到一个增长的故事，这将是非常不寻常的，因为我们作为一家企业正在发展，随着我们为我们的产品增加新的领域和市场，我们将实现巨大的飞跃 ，因为我们变得更加熟悉消费者，朱利安和你 Mike，使用产品和技术，而目前你当然不是这样。随着这种情况开始发生，它会获得更大的动力，更大的增长。
所以，这是部分原因。另一个 是，你知道，我可以通过我的上市公司顾问利用上市公司的身份和我的人脉联系到几乎任何人 现在，你知道，如果我想会见AT&T的首席执行官，走近并不会那么困难，对吗？甚至走到那个人的前面 。当你是一家私人公司时，这是不可能的。因此，上市公司有很多价值，在创业者经历或成为上市公司之前，这些价值并不总是 显而易见的。这是一件事。另一件事 是，我们的报纸上有可交易的货币，这让我们可以进行收购，战术性收购，这将使我们迅速进入新市场 。我喜欢这一点，我们在并购方面将非常活跃，而我可能还没有谈到一半。
因此，作为一家上市公司有很多其他原因。你知道，我很高兴有这样的公众知名度或它带来的审查 ，因为我认为这是健康的，当你想成为赢家，对吗？如果你不健康就不太健康了，但你知道，我们认为我们在这里是一个真正的赢家。我认为，未来几年将展示这是一项多么梦幻般的业务，我们是一个多么有经验和活力的团队，尽管我们的年龄比互联网类型公司的平均年龄要大。我们经验丰富，我们知道我们在做什么。我们知道该推什么杠杆，该拉什么杠杆，我们也知道如何打造市场领先者。这就是投资者正在寻找的。 除了支持获胜的球队，更好的做法是支持获胜的球队[听不见00：25：10]
朱利安·克莱莫奇科：你们上市战略中一个有趣的方面是，雷佐夫的总部位于伦敦，总部位于一湖之隔，但它选择通过SPAC、ARMADA Acquisition Corp.1上市，并在纳斯达克(Sequoia Capital)上市。你为什么会选择这个具体的策略呢？
丹·瓦格纳：因为北美对我们来说将是一个巨大的市场。
朱利安·克莱莫奇科：是的。
丹·瓦格纳(Dan Wagner)：英国是一个相对落后的国家。听着，我一直是一名国际首席执行官和一名国际企业家。我住在纽约。当我 开始我的第一家公司在线业务时，我们之前谈到了这一点。英国没有顾客，这里也没有电脑。我来美国参加一个贸易展，头几天我卖出了三份合同。所以，当我20岁回到伦敦的时候，你知道，绿色的家伙们对我的董事会说。我有三份合同。他们说，好吧，你在这里做什么？你知道，我说对，好吧， 很公平。我搬到了纽约，当然生意也很兴旺。后来，我在各州有了一个非常大的业务，在11个城市设立了办事处，等等。
然后我搬到了硅谷，在那里住了一段时间，诸如此类。但是，你知道，我可能是英国人，我可能住在英国，但我一直在国际旅行， 直到COVID。而且，我有一个全球视野。我的公司一直在世界各地运营，日本、中国、印度，你知道， 整个欧洲，当然还有北美、南美和非洲，南非比其他任何地方都多，但你知道， 这种东西在美国的想法，这是像Rezolve这样的科技公司需要的地方。美国市场理解我们在Rezolve所拥有的令人难以置信的雄心和远见，他们明白这一点。他们可能不会选择购买我们的股票，一些投资者，而是那些确实买入 愿景并意识到我们试图实现的目标的人。不幸的是，英国投资界和大多数欧洲国家并没有这样的观点。 他们有点狭隘，事情就是这样。我不是那种心态的一部分。我比较国际化。
Julian Klymochko：您提到的Rezolve的一个关键特征是巨大的增长，您在投资者演示中预测的收入复合年增长率为133%。这种增长的一些关键驱动力是什么？你知道，是什么让你成为一家收入10亿美元的公司？
丹·瓦格纳：嗯，我们会很快到达那里。这是第一件事，我们之所以要这么做，是因为我们有一个非常有趣的进入市场的战略。我们向 商家收费，我们只有很少的钱。这不是什么高价商品。这不是为了 使用我们的技术而向一家公司进行的数百万美元交易。这是列克星敦37号街的丹五金店，可以使用我们网络上的工具在我们的平台上创建一个地理区域，每天只需几美元，并与当地的人们交谈，你知道，这绝对是令人愉快的 和经济高效的。所以，我们的是一个数字游戏。我们关注的是数字。我们关注的是音量，我们关注的是标准。我们关注的是市场占有率 。从非常广泛的商人和合作伙伴那里获得少量资金。
我们通过与为广大商户、广大商户或广大消费者提供服务的人员 合作进入市场。我们通过将 添加到应用程序来接触消费者。例如，银行可以将我们的技术添加到他们的银行应用程序中，或者电信公司可以将我们的技术添加到电信 应用程序或社交媒体公司(如Pinterest或PayPal等钱包)可以将我们的技术添加到他们的应用程序中。它的作用是， 你知道，消费者第二天醒来，应用程序就更新了。里面总有东西，他们不知道。这只是一种功能， 然后发生的是商家，无论他们在哪里，都可以通过手机上的应用程序与消费者交谈，他们可以 以今天无法做到的方式与他们交谈。在这个例子中，我给了你一个巨大的体育场，他们可以通过各种方式与他们交谈，当然巨人们 有他们自己的APP。所以，他们只是把这项技术放到自己的应用程序中。但对于小商家来说，他们几乎可以与任何人交谈，这就是我们真正进入市场的方式。因此，我们签署了一项协议，就像我们在印度与MobiKwik签署的协议一样，这就是印度的贝宝(PayPal)，真的，如果你这么说 ，第二天我们就有1.2亿部消费者手机。他们当时还不知道，但下次他们走进地理区时收到通知，他们会收到MobiKwik的通知，通知说，嘿，你想要板球比赛的门票，10分钟后开始 。这是一项令人信服的技术，它位于这些合作伙伴的后面。这就是为什么我们这么快就能达到规模的原因。这是获得花瓶刻度的非常有效的 方法。在接触商家方面，我们的合作伙伴通常是，嗯，中国的银联是商家收购。
他们提供刷卡机，你 走进去，你在零售商的机构里用手机支付你的卡或点击，然后他们处理交易。而在西方，他们的玩家就像我们合作的费瑟夫，或者FIS或Square，也可能是为商家提供终端的人。因此，我们 与这些人合作，我们说，将我们的能力介绍给您的商家基础，您可以与我们分享收入。因此，这是一种非常民主的市场方式。不是我们敲门。我们不需要筹集数亿美元 来逐一敲响商业街上每个人的门，这不是一个我现在愿意接受的商业提议 。我们的主张是与我们的合作伙伴坐在一起，帮助他们向他们的商家提供解决方案，帮助这些商家 并帮助这些商家生存下来。
如果你想一想我们最近在应对COVID大流行方面取得了什么进展。过去两年，商业街、影院和餐馆的交易量大幅下降。人们一直不能去那里，现在他们有点紧张。因此，很明显， 将成为恢复所需的一个要素。而Rezolve所做的是，它帮助人们回到那些物理位置，帮助 驱赶他们回来。因此，我们对这些合作伙伴非常有说服力，帮助重振物理世界。我的意思是，这不仅仅是我们 做的事情。我的意思是，就像我说的，我们有社交媒体、URL链接和其他各种很酷的东西，但你知道，这是我们目前增长的驱动力。因此，在接下来的几年里，我们除了支持现有的合作伙伴外，不需要做任何其他事情。
因为他们有如此庞大的消费者和商家供我们使用。我们有10亿消费者需要在现有合作伙伴基础中渗透，有超过2000万 商家需要在现有合作伙伴基础中渗透。而我们去年十月份向市场披露的是十三万八千个商户，两千万商户中有十三万八千个商户，增长很快，对吧？所以，所以我们不需要做任何事情，但是我们当然要 做事情。我们将在欧洲、北美和南美的新市场签署新的分销合作伙伴，正如我在拉丁美洲提到的 ，当我们签署这些合作伙伴时，我们的覆盖范围就大大扩大了。因此，这是一项非常令人兴奋的业务，正在经历一个非同寻常的拐点 。这是一种罕见的品种，因此才有独角兽。市场上有很多独角兽公司，但你知道，这就是市场。如今的技术 使像Rezolve这样的公司能够快速发展成为高增长、高回报的机会。
迈克尔·凯斯林：你之前提到了几个名字，但是谁是你职业生涯中最重要的导师呢？
丹·瓦格纳：我父亲是一位导师 ，显然是因为他是一名企业高管。他经营宝马、英国、大众、奥迪等汽车公司。因此，他帮助 塑造了我早期创业的愿望，并帮助我了解如何制定商业计划等等。但在那之后，你知道， 我并没有得到真正的指导。我从读书和工作中学习。我对你怀有极大的敬意。多年来，我有幸拥有地球上最令人印象深刻的企业家和商界领袖。我一直在做生意， 与他们共事。最引人注目的是鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)，他从来没有真正拥有过最好的声誉报道 和个人资料，我有幸见到了许多今天掌管着最大公司的最著名的人 。(鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)总是，从来没有真正拥有最好的声誉报道 和个人资料)。
但在我看来，他是一个真正了解他的业务、他的业务细节的人，是一个真正卷起袖子的高管。当我在90年代末第一次见到他的时候，他已经在经营一项庞大的业务，就像我遇到的其他许多人一样，但他看到了更多的实际操作和更多的协调。而我[听不见00：35：17]尽管如此，我仍然认为他是一个令人难以置信的、令人印象深刻的人。但 除此之外，我并没有真正的导师，我想我已经找到了自己的道路。我并不是每件事都做得对，随着你年龄的增长， 你会意识到，等一下，我现在58岁了，你知道，我肯定做对了什么。
你会开始思考， 实际上，也许我比下一个人更清楚我在做什么。我从来没有那么傲慢过，在许多情况下，我从来没有理由这样做，你知道，从来没有理由这样做。但我确实对我现在所做的感到非常自在。我真的觉得我走在正确的道路上。我确实觉得我知道应该推动什么，不应该做什么，以及如何让这个 成为我认为它将成为的世界领袖。
朱利安·克莱莫奇科(Julian Klymochko)：看起来确实很像。而且你肯定感觉很好，在路上，特别是最近宣布的这笔日益增长的公开交易。现在， 丹，在我们今天或今晚让你离开之前，还有最后一件事。你对新创业者或那些考虑创业的人有什么临别建议？
丹·瓦格纳：嗯，我总是说同样的话。每个人都会告诉你不要这么做，你什么都不需要知道。里德·霍夫曼(Reid Hoffman)谈到了跳下悬崖，在降落的过程中建造飞机。这是你必须要做的，你只要去做就行了。每个人都有能力做任何他们想做的事情。 阻碍每个人的是恐惧和人们告诉他们不要做的事情。当我说我要辞去广告公司的工作开始我的公司时，我妈妈哭了。她求我不要做那件事。她说，你没上过大学。你很早就离开学校了。 你终于找到了一份有前途的工作。现在你必须扔掉一切，开始用电脑做一些疯狂的事情。 这是我得到的建议。当然，你知道，这让我有点头晕目眩，你知道，但我认为问题是，当你想要开始做某事的时候，你必须对自己的能力有完全的信心。一切都在你的掌控之中。每一天都是创造东西的机会 。每一天都是建立一些东西和克服你昨天遇到的任何挑战的机会，这都取决于你自己。所以，我要对任何人说，任何人都可以成为企业家，他们所要做的就是去争取。
朱利安·克利莫奇科(Julian Klymochko)：有一些很有智慧的话。勇敢点儿。好了，丹，我们就到这里结束吧，非常感谢你。对于对 感兴趣的投资者，请更多地了解Rezolve，他们将进行公开交易。他们正在合并的SPAC，股票代码，AACI。这是ARMADA Acquisition Corp.，一旦完成，你就有了股票代码Zone，Zone。所以，丹，非常感谢你。并祝您未来好运 。
丹·瓦格纳：谢谢大家。 很高兴见到你们两位。谢谢。
朱利安·克莱莫奇科：好的。请小心 。各位再见。
感谢收看绝对回归播客。本期节目 由Accelerate Financial Technologies为您带来。加速，因为性能很重要。有关更多信息，请访问www.AccelerateShares.com。 本播客中表达的观点仅代表参与者的个人观点，并不反映Accelerate的观点。 本播客的任何方面都不构成投资法律或税务建议。此播客中表达的观点不应被视为买卖任何证券或投资策略的推荐或 邀约。本播客中的信息和观点基于 当前市场状况，未来可能会波动和变化。对于本播客中包含的信息的准确性或完整性，我们不代表Accelerate 作出任何明示或暗示的陈述或担保。Accelerate不对任何人因依赖本播客的全部或任何部分而遭受的任何直接、间接或后果性损失或损害承担任何责任 ，并且明确表示不承担任何责任。
有关拟与Armada Acquisition Corp.I进行的交易的重要信息 以及在哪里可以找到
2021年12月17日，根据英格兰和威尔士法律注册的私营有限责任公司Rezolve Limited(“Rezolve”)与特拉华州的Armada Acquisition Corp.I公司(以下简称“Armada”)、Rezolve Group Limited、开曼群岛豁免公司(“Cayman NewCo”)和Rezolve Merge Sub，Inc.签订了一项商业合并协议，协议日期为2021年12月17日(“Rezolve”)，日期为：Armada Acquisition Corp.I(特拉华州公司)、Rezolve Group Limited(“Rezolve Group Limited”)、开曼群岛豁免公司(“Cayman NewCo”)和Rezolve合并子公司(Rezolve Merge Sub，Inc.)。
本通信涉及Armada、Rezolve、开曼新公司和开曼合并子公司之间的拟议业务合并交易 。交易条款的完整描述将在Armada打算提交给美国证券交易委员会的F-4表格注册声明中提供，其中将包括开曼 新公司关于与拟议业务合并相关发行的证券的招股说明书和Armada 关于以下事项的委托书：股东和其他感兴趣的人士可以阅读初步委托书/招股说明书 以及提交给美国证券交易委员会的其他文件，因为这些文件将包含有关ARMADA、REZOLVE、开曼新公司和交易的重要信息。在注册声明宣布生效后，将包含在注册声明中的最终委托书/招股说明书将邮寄给ARMADA的股东，截止日期为记录日期，以便对提议的业务合并进行投票 。一旦获得，股东还可以通过以下方式免费获得F-4表格中的注册声明副本，包括其中包括的委托书/招股说明书以及其他免费提交给美国证券交易委员会的文件：ARMADA Acquisition Corp.I，2005Market Street，Suite3120，USA 19103；(215)543-6886。注册说明书中将包含的初步和最终委托书 声明/招股说明书一旦可用，也可以免费获得, 在美国证券交易委员会的 网站(www.sec.gov)。本通信不包含有关拟议业务合并的所有应考虑的信息，也不打算构成任何投资决策或与该业务合并有关的任何其他决策的基础。 在做出任何投票或投资决定之前，投资者和证券持有人应阅读注册声明、委托书 说明书以及所有其他已提交或将提交给美国证券交易委员会的与拟议业务合并相关的文件 ，因为它们将包含有关拟议交易的重要信息。
没有要约或邀约
本通讯仅供参考 ，并不构成买卖证券、资产或本文所述业务的要约或征求要约 或对Armada或Rezolve的承诺，也不征求任何司法管辖区根据或在 与拟议业务合并或其他方面相关的任何投票、同意或批准，也不构成任何司法管辖区内违反适用法律的任何证券要约、出售、发行或转让 。
征集活动中的参与者
Armada, Cayman NewCo and Rezolve, and their respective directors and executive officers, may be deemed participants in the solicitation of proxies of Armada’s stockholders in respect of the proposed business combination. Information about the directors and executive officers of Armada is set forth in Armada’s final prospectus relating to its initial public offering, dated August 12, 2021, which was filed with the SEC on August 16, 2021 and is available free of charge at the SEC’s web site at www.sec.gov. Information about the directors and executive officers of Cayman NewCo and Rezolve and more detailed information regarding the identity of all potential participants, and their direct and indirect interests by security holdings or otherwise, will be set forth in the definitive proxy statement/prospectus for the proposed business combination when available. Additional information regarding the identity of all potential participants in the solicitation of proxies to Armada’s stockholders in connection with the proposed business combination and other matters to be voted upon at the special meeting, and their direct and indirect interests, by security holdings or otherwise, will be included in the definitive proxy statement/prospectus, when it becomes available.