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美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格10-K
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (标记一) | | | | | |
| ☒ | | 根据1934年“证券交易法”第13或15(D)条提交的年度报告 |
| 截至年底的年度12月31日, 2021 | |
| 或 |
| ☐ | | 根据证券交易所第13或15(D)条提交的过渡报告 |
| 1934年法令，适用于#年过渡期 | 至 | |
委托文件编号：1-10989
Ventas，Inc.
(注册人的确切姓名载于其约章)
| | | | | | | | |
| 特拉华州 | | 61-1055020 |
| (法团或组织的州或其他司法管辖区) | | (国际税务局雇主识别号码) |
克拉克北街353号, 3300套房
芝加哥, 伊利诺伊州
60654
(主要行政办公室地址)
(877) 483-6827
(注册人电话号码，包括区号)
根据该法第12(B)条登记的证券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 商品代号 | | 每节课的标题 | | 注册的交易所名称 |
| 录像机 | | 普通股，面值0.25美元 | | 纽约证券交易所 |
根据证券法第405条的规定，用复选标记标明注册人是否为知名的经验丰富的发行人。 是 ☒ No ¨
用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13条或第15条(D)提交报告。是 ¨ 不是 ☒
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)提交了1934年证券交易法第13条或第15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。 是 ☒ No ¨
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 ☒ No ¨
用复选标记表示注册人是大型加速申请者、加速申请者、非加速申请者、较小的报告公司还是新兴的成长型公司。见“交易法”第12b-2条对“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服务器 | ☒ | | 加速文件管理器 | ¨ | | 非加速文件服务器
| ☐ |
| 规模较小的报告公司 | ☐ | | | | | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是新兴成长型公司，用勾号表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。¨
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据“萨班斯-奥克斯利法案”(“美国联邦法典”第15编第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☒
用复选标记表示注册人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所定义)。是☐ No ☒
根据纽约证券交易所(New York Stock Exchange)报告的普通股收盘价57.10美元计算，2021年6月30日，注册人的非关联公司持有的注册人普通股的总市值为57.10美元。18.0十亿美元。
截至2022年2月15日，有399,496,132注册人已发行普通股的股份。
以引用方式并入的文件
注册人关于2022年股东年会的最终委托书的部分内容以引用的方式并入本10-K表格年度报告的第三部分第10至14项，在此陈述的范围内。此类委托书将在注册人截至2021年12月31日的财政年度的120天内提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)。
警告性声明
除另有说明或文意另有所指外，本10-K年度报告(“年度报告”)中的术语“我们”、“公司”及其他类似术语是指Ventas，Inc.及其合并子公司。
前瞻性陈述
这份10-K表格年度报告包括符合1933年证券法(“证券法”)第27A条和1934年“证券交易法”(“交易法”)第21E条含义的前瞻性陈述。这些前瞻性陈述其中包括对预期、信念、未来计划和战略、运营和发展的预期结果以及其他非历史事实的陈述。前瞻性陈述包括有关我们和我们的官员的意图、信念或期望的陈述，这些陈述通过使用诸如“可能”、“将”、“计划”、“预期”、“相信”、“打算”、“预期”、“寻求”、“目标”、“预测”、“计划”、“潜在”、“估计”、“可能”、“将“应该”及其他可比和衍生的术语或其否定。前瞻性陈述基于管理层的信念以及对未来事件的一些假设。 您不应过度依赖这些前瞻性陈述，它们不是业绩的保证，受许多不确定性和其他因素的影响，这些不确定性和其他因素可能导致实际事件或结果与前瞻性陈述中明示或暗示的大不相同。 我们不承担更新这些前瞻性陈述的责任，这些前瞻性陈述只反映了它们发表之日的情况。我们敦促您仔细审查我们就可能影响我们业务和未来财务业绩的风险和不确定因素所作的披露，包括以下在本报告“概要风险因素”和“第1A项风险因素”中所作的披露。
汇总风险因素
我们的业务受到重大风险和不确定性的影响，这使得在美国的投资具有投机性和风险性。下面我们总结了我们认为的主要风险因素，但这些风险并不是我们面临的唯一风险，您应该仔细阅读和考虑本年报第I部分第1A项中“风险因素”一节对我们风险因素的全面讨论，以及本年报中的其他信息。如果以下任何风险或本年度报告中未提及或尚未确定的任何其他风险和不确定因素实际发生，我们的业务、财务状况和经营结果可能会受到重大不利影响，我们的证券价值可能会下降。
与新冠肺炎大流行相关的风险
•持续的新冠肺炎疫情及其延伸的后果已经并可能继续对我们的业务产生实质性的不利影响；以及
•CARE法案和其他与流行病相关的立法以及未来的任何新冠肺炎救援措施的实施和影响都存在高度的不确定性。
与我们的业务运营和战略相关的风险
•劳动力成本上升、失业率处于历史低位、通胀上升、利率上升等宏观经济趋势可能会对我们的业务产生不利影响；
•宏观经济状况和其他影响我们物业地理集中地区的事件或事件可能会影响财务业绩；
•我们的成功在一定程度上取决于我们吸引和留住有才华的员工的能力。我们任何一名关键人员的流失或无法保持适当的人员配备，都可能对我们的业务造成不利影响；
•第三方必须运营我们的非办公资产，限制我们对运营和结果的控制和影响；
•我们的运营资产可能使我们面临各种运营风险、负债和索赔，这些风险、负债和索赔可能会对我们创造收入或增加成本的能力产生不利影响；
•我们很大一部分收入和营业收入依赖于有限数量的租户和经理；如果我们的租户、经理或借款人的财务状况或业务前景恶化，可能会对我们的业务产生不利影响；
•我们面临租户、经理或借款人破产、资不抵债或财务状况恶化的潜在不良后果；
•如果我们需要更换任何租户或经理，我们可能无法以优惠条件(如果有的话)这样做，而且我们可能会受到延误、限制和费用的影响；
•如果借款人违约，我们可能无法获得付款，无法成功取消抵押品赎回权，也无法实现任何抵押品的价值，这可能会对我们收回投资的能力造成不利影响；
•我们很容易受到不利变化的影响，影响我们的特定资产类别和整个房地产业；
•如果我们或我们的租户、经理和借款人无法成功驾驭影响我们或他们的业务和我们或他们所在行业的趋势，我们可能会受到不利影响；
•我们的医疗办公大楼所在的校区内或附近的医院及其附属的卫生系统可能无法保持竞争力或财务上的可行性；
•我们的生命科学、研究和创新租户面临着独特的费用水平和不确定性；
•我们物业所在市场的建设和开发增加可能会对我们未来的入住率、营业利润率和盈利能力产生不利影响；
•我们行业中的合并、收购和投资活动导致控制权的变更或竞争对手对我们的一个或多个租户、经理或借款人的投资可能会对我们的业务产生不利影响；
•我们正在进行的战略在一定程度上取决于确定和完善未来的收购和投资，并有效地管理我们的扩张机会；
•我们的投资和收购可能不成功或达不到我们的预期；
•我们对共同投资工具、合资企业和少数股权的投资可能会使我们承担其他情况下不会面临的风险和责任；
•损害我们的声誉可能会对我们的业务、财务状况或经营结果产生不利影响；
•开发、重建和建筑风险可能会影响我们的盈利能力；
•我们可能会面临与材料和劳动力价格波动或供应链或采购中断相关的风险和成本增加，这可能会对我们的建筑项目的状况产生不利影响；以及
•灾难性或极端天气和其他自然事件造成的破坏以及气候变化的实际影响可能导致损失。
我国的资本结构风险
•市场状况以及资本市场的实际和感知状态通常会对我们的业务产生负面影响；
•我们面临利率上升的风险，这可能会降低我们的盈利能力，并对我们为现有债务进行再融资、出售资产或从事收购、投资、开发和再开发活动的能力造成不利影响，我们对冲利率风险的决定可能不会奏效；
•我们有大量的未偿债务，未来可能会产生额外的债务；
•我们高度依赖进入资本市场的机会。对我们获得资本能力的限制可能会对我们产生不利影响，包括我们有能力支付所需的债务，向我们的股东进行分配，或进行实施我们的业务战略所需的未来投资；
•我们可能会受到货币汇率波动的不利影响；
•逐步取消伦敦银行同业拆息可能会影响我们的财务业绩；以及
•管理我们和我们子公司现有债务的文书中的契约限制了我们的运营灵活性，违反契约可能会对我们的运营产生不利影响。
我们的法律、合规和监管风险
•重大的法律或监管程序可能会使我们或我们的租户或经理承担更高的运营成本和大量未投保的责任；
•我们和我们的租户、借款人和管理人员可能会受到监管和执法的不利影响；
•我们的投资可能使我们承担未知的债务；以及
•我们的业务可能会受到环境问题、网络事件、保险覆盖范围不足或未能保持有效内部控制的责任或损害。
我们的房地产投资信托基金地位风险
•失去房地产投资信托基金的地位将对我们和我们普通股的价值产生重大不利影响；
•由于我们作为房地产投资信托基金的身份，我们会受到一定的限制和要求，这可能会影响我们的能力，并对我们的业务运作施加限制，如果我们不能遵守这些限制，我们将面临重大风险；以及
•其他与REIT相关的限制和要求可能会限制我们的交易或运营，或者可能对我们或我们的业务产生负面影响。
关于第三方信息的说明
本年度报告包括从我们的租户和经理提供给我们的美国证券交易委员会备案文件中获得的信息，或者从美国证券交易委员会备案文件中获得的信息，或者从我们的租户和经理的其他公开信息中获得的信息。 我们相信这些资料是准确的，而这些资料的来源也是可靠的。然而，我们不能保证这些信息的准确性，也没有独立核实这些信息所基于的假设。
目录
| | | | | | | | |
第一部分 |
| 第1项。 | 业务 | 1 |
| 第1A项。 | 风险因素 | 14 |
| 1B项。 | 未解决的员工意见 | 35 |
| 第二项。 | 属性 | 36 |
| 第三项。 | 法律程序 | 38 |
| 第四项。 | 煤矿安全信息披露 | 38 |
第二部分 |
| 第五项。 | 注册人普通股、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场 | 39 |
| 第六项。 | [已保留] | 41 |
| 第7项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 41 |
| 第7A项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 68 |
| 第八项。 | 财务报表和补充数据 | 69 |
| 第九项。 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 123 |
| 第9A项。 | 管制和程序 | 123 |
| 第9B项。 | 其他信息 | 123 |
第三部分 |
| 第10项。 | 董事、高管与公司治理 | 124 |
| 第11项。 | 高管薪酬 | 124 |
| 第12项。 | 某些实益拥有人的担保所有权和管理层及相关股东事宜 | 124 |
| 第13项。 | 某些关系和相关交易，以及董事独立性 | 124 |
| 第14项。 | 首席会计师费用及服务 | 124 |
第四部分 |
| 第15项。 | 展品和财务报表明细表 | 125 |
| 第16项。 | 表格10-K摘要 | 132 |
第一部分
ITEM 1. 业务
生意场
概述
标准普尔500指数成份股公司Ventas，Inc.是一家房地产投资信托基金(REIT)，在医疗保健和房地产的交叉点运营。我们拥有高度多样化的投资组合，包括老年住房社区、医疗办公楼(“暴徒”)、生命科学、研究和创新中心、医院和其他医疗设施，我们通常将其称为“医疗房地产”，分布在美国、加拿大和英国。截至2021年12月31日，我们拥有或投资了大约1200处房产(包括分类为持有待售的房产)。我们公司最初成立于1983年，总部设在伊利诺伊州的芝加哥，在肯塔基州的路易斯维尔和纽约州的纽约设有办事处。
我们主要通过全资子公司和其他共同投资实体投资于多元化的医疗房地产资产组合。我们通过三个可报告的业务部门运营：三重净值租赁物业、高级生活运营(我们也称为商店)和写字楼运营。请参阅我们的合并财务报表和相关注释，包括本年度报告(“年度报告”)第二部分第8项中包含的“注释2-会计政策”和“注释18-分部信息”。我们的老年住房社区要么实行三重净值租赁，在这种情况下，它们被纳入我们的三重净值租赁物业可报告业务部门，要么由独立的第三方经理运营，在这种情况下，它们被包括在我们的高级生活运营可报告业务部门中。
截至2021年12月31日，我们总共将332处物业(不包括我们的写字楼运营可报告业务部门内的物业)租赁给各种医疗运营公司，租户有义务支付所有与物业相关的费用，包括维护、公用事业、维修、税收、保险和资本支出。截至2021年12月31日，我们的三个最大租户，Brookdale High Living Inc.(及其子公司“Brookdale High Living”)、Ardent Health Partners，LLC(及其子公司“Ardent”)和Kindred Healthcare，LLC(及其子公司“Kindred”)分别租赁了121处房产、12处房产和31处房产。
截至2021年12月31日，根据长期管理协议，我们聘请了独立运营商，如Atria High Living，Inc.(除非另有说明，连同其子公司“Atria”)和Sunise High Living，LLC(及其子公司“Sunrise”)，为我们管理高级生活运营可报告业务部门中的554个老年住房社区。
通过我们的Lillibridge Healthcare Services，Inc.(“Lillibridge”)子公司和我们在PMB Real Estate Services LLC(“PMBRES”)的所有权权益，我们还为全美高评级的医院和医疗系统提供暴徒管理、租赁、营销、设施开发和咨询服务。此外，我们还不时进行与老年人住房和医疗保健运营商或物业相关的担保和非抵押贷款和其他投资。
在2020财年和2021财年，我们的业务一直并预计将继续受到新冠肺炎大流行本身的影响，包括为防止病毒及其变种的传播所采取的行动，以及其延伸的后果。见本年度报告第I部分第1A项“管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析”第7项和第II部分第8项“合并财务报表及其相关附注”中的“风险因素”。
经营策略
我们的目标是通过以下战略提高股东价值：(1)产生可靠和不断增长的现金流；(2)保持平衡、多样化的优质资产组合；(3)保持我们的财务实力、灵活性和流动性。
产生可靠且不断增长的现金流
通过我们的高级住房和医疗保健资产产生可靠且不断增长的现金流，使我们能够定期向股东支付现金股息，并创造机会通过有利可图的投资增加股东价值。我们相信，长期三重净租赁带来的稳定合同增长、我们贷款投资带来的稳定、可靠的现金流，以及我们写字楼的稳定现金流与我们高级住房运营社区固有的较高增长潜力相结合，将使我们能够产生可持续、不断增长的现金流，这些现金流对经济低迷具有弹性。
维护均衡、多样化的优质资产组合
我们相信，保持按投资类型、地理位置、资产类型、租户或运营商、收入来源和运营模式多样化的优质资产的平衡组合，可以降低任何单一因素或事件可能对我们的业务造成实质性损害的风险。投资组合多样化还通过减少我们对任何特定资产类别或市场、或单个租户、借款人或经理的敞口，并使我们不太容易受到某些风险的影响，包括与监管变化、气候事件、经济低迷或全球健康事件相关的风险，从而提高了我们现金流的可靠性。
保持我们的财政实力、灵活性和流动资金
强劲、灵活的资产负债表和出色的流动性使我们能够通过收购、投资以及开发和再开发项目，利用老年住房和医疗保健行业的战略增长机会。我们通过积极管理杠杆、改善资本成本以及保持获得多种资本和流动性来源(包括无担保银行债务、抵押贷款融资、公共和私人债务和股票市场)来保持我们的财务实力，以寻求有利可图的投资机会。
投资组合摘要
下表汇总了截至2021年12月31日和截至2021年12月31日的一年，我们的综合物业和其他投资组合，包括在建项目(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 房地产投资 | | 收入 |
| 资产类型 | | 属性(1) | | 单位/ SQ。床位/床位(2) | | 房地产投资，按成本价计算 | | 百分比
房地产投资总额 | | 房地产
属性
单位/床位/平方投资英国“金融时报” | | 收入 | | 占总收入的百分比 |
| 老年住宅社区 | | 810 | | | 81,922 | | | $20,282,291 | | 67.9 | % | | $ | 247.6 | | | $2,604,396 | | 68.0 | % |
暴徒(3) | | 309 | | | 17,559,733 | | | 5,196,016 | | | 17.4 | | | 0.3 | | | 583,606 | | | 15.2 | |
| 研究与创新中心 | | 31 | | | 5,451,703 | | | 1,988,685 | | | 6.7 | | | 0.4 | | | 220,962 | | | 5.8 | |
住院康复设施(IRF)和长期急性护理设施(LTAC) | | 36 | | | 3,091 | | | 467,427 | | | 1.6 | | | 151.2 | | | 181,040 | | | 4.7 | |
| 卫生系统 | | 13 | | | 2,064 | | | 1,519,645 | | | 5.1 | | | 736.3 | | | 125,842 | | | 3.3 | |
| 熟练护理设施(SNF) | | 16 | | | 1,732 | | | 193,808 | | | 0.6 | | | 111.9 | | | 22,369 | | | 0.6 | |
| 开发属性和其他 | | 10 | | | | | 201,745 | | | 0.7 | | | | | | | |
| 房地产总投资，按成本计算 | | 1,225 | | | | | $ | 29,849,617 | | | 100.0 | % | | | | | | |
贷款和投资收入 | | | | | | | | | | | | 74,981 | | | 2.0 | |
| 利息和其他收入 | | | | | | | | | | | | 14,810 | | | 0.4 | |
与归类为持有待售资产相关的收入 | | 4 | | | | | | | | | | 1 | | | 0.0 | |
| 总收入 | | | | | | | | | | | | $ | 3,828,007 | | | 100.0 | % |
(1)截至2021年12月31日，我们还通过投资未合并的房地产实体，拥有9个老年住房社区，12个生命科学研究和创新中心，以及两个暴徒。我们的综合物业分布在47个州、哥伦比亚特区、加拿大7个省和英国，由85家独立的医疗保健运营公司运营或管理。
(2)老年住房社区一般以单位来衡量；暴徒和研究与创新中心以平方英尺来衡量；IRF和LTAC(如下定义)、卫生系统和SNF(如下定义)一般以许可床位数来衡量。
(3)截至2021年12月31日，我们根据三网租赁租赁了57个整合暴徒，Lillibridge或PMBRES管理着244个整合暴徒，8个整合暴徒由5名独立经理管理。通过Lillibridge，我们还为截至2021年12月31日由第三方拥有的67个暴徒提供了管理和租赁服务。
老年人住房社区
我们的老年住房社区包括独立和辅助生活社区、持续护理退休社区以及为阿尔茨海默病和其他形式的痴呆症或记忆力丧失的个人提供护理的社区。这些社区按月提供单间、一房和两居室的住宅单位，主要提供给需要不同程度援助的长者。为这些社区的居民提供的基本服务包括家政服务、在中央用餐区用餐，以及由工作人员在居民参与下组织的集体活动。还提供更广泛的护理和个人监督，并收取额外费用，以满足吃饭、洗澡、美容、交通、有限的治疗计划和用药等需求，这为居民提供了一定的便利，使他们能够根据自己的能力尽可能独立地生活。这些服务通常由家庭保健提供者提供，并通过与居民的医生和熟练护理机构(“SNF”)的密切协调来满足。住宿费、伙食费和服务费一般由私人支付。
医疗办公楼
通常，我们的暴徒是租赁给几家无关医疗机构的多租户物业，尽管在许多情况下，它们可能与一个大型单一专科或多个专科组相关联。租户包括医生、牙医、心理学家、治疗师和其他医疗保健提供者，他们需要专门用于患者检查和治疗、诊断成像、门诊手术和其他门诊服务的空间。暴徒与商业办公楼相似，尽管它们需要更多的管道、电气和机械系统来满足医生的要求，比如每个房间都有水槽、更明亮的灯光和专门的医疗设备。截至2021年12月31日，我们通过未合并的房地产实体为第三方拥有或管理了约1930万平方英尺的暴徒，这些暴徒主要位于医疗系统上或附近。
生命科学、研究和创新中心
我们的生命科学、研究和创新中心拥有实验室和办公场所，主要面向大学、学术医学中心、科技、生物技术、医疗器械和制药公司以及参与生命科学、研究和创新行业的其他组织。虽然这些物业具有与商业写字楼相似的特点，但它们通常包含更先进的电气、机械、供暖、通风和空调系统。这些设施通常都有特殊的设备，包括应急发电机、通风柜、实验室工作台和相关的便利设施。在许多情况下，研究和创新中心的租户除了房东的改善外，还会进行大量投资来改善他们的租赁空间，以适应生物、化学或医疗器械研究计划。我们的研究和创新中心通常位于大学和学术医学校园内或毗邻大学和学术医学校园。截至2021年12月31日，我们拥有或投资了近790万平方英尺的物业，涉及43个运营物业和4个正在进行的地面开发物业，其中包括加利福尼亚州南旧金山和马萨诸塞州剑桥这两个最大的生命科学集群。
住院康复和长期急性护理设施
我们有29家物业作为长期急性护理设施(“LTAC”)运营。长期护理中心的医疗保险平均住院时间超过25天，服务于医学上复杂的慢性病患者，他们需要高水平的监测和专门护理，但他们的情况不需要继续接受重症监护病房的服务。这些LTAC的操作员有能力治疗患有多种全身衰竭或疾病的患者，如神经系统疾病、头部损伤、脑干和脊髓损伤、脑血管意外、化学性脑损伤、中枢神经系统疾病、发育异常和心肺疾病。慢性病患者通常依靠持续生命支持技术，如机械呼吸机、完全肠外营养、呼吸或心脏监护仪和透析机，由于病情严重，临床上一般不适合住进护理机构或康复医院。我们不拥有任何“医院内的医院”。我们还拥有7个住院康复设施，专门为患有各种神经、肌肉骨骼、骨科和其他疾病的患者在急性疾病稳定后进行康复。
卫生系统
我们有13家作为医疗系统运营的酒店。卫生系统提供医疗和外科服务，包括住院护理、重症监护、心脏护理、诊断服务和紧急服务。这些卫生系统还提供门诊服务，如门诊手术、实验室、放射科、呼吸治疗、心脏病和物理治疗。在美国，这些医疗系统主要根据联邦医疗保险计划、各自医疗补助或类似计划下的州政府、医疗保健组织、首选提供者组织、其他私人保险公司以及直接从患者那里获得患者服务的付款。
熟练的护理设施
我们有16个属性作为SNF操作。SNF为不需要急性护理或康复医院的高科技、护理密集型、高成本环境的患者和居民提供康复、恢复性、熟练的护理和医疗治疗。治疗计划包括物理、职业、言语、呼吸和其他治疗，包括亚急性临床方案，如伤口护理和静脉药物治疗。这些服务的费用通常由政府发还和私人支付。
物业的地域多样化
我们的资产组合因地理位置在美国、加拿大和英国的不同而广泛多样化，只有一个州(加利福尼亚州)的物业占我们截至2021年12月31日的年度总持续收入和净营业收入(“NOI”，定义为总收入，不包括利息和其他收入，减去物业水平的运营费用和写字楼及其他服务成本)的10%以上。请参阅本年度报告第二部分第7项中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析--非GAAP财务措施”，了解根据美国公认会计原则(“GAAP”)计算的普通股股东应占净收益的额外披露和对账。
贷款和投资
截至2021年12月31日，我们有5.492亿美元的应收净贷款以及与老年住房和医疗保健运营商或物业相关的投资。我们的应收贷款和投资为我们提供利息收入、本金摊销和交易费，通常由相关物业的抵押留置权或租赁抵押以及借款实体的关联公司或个人担保来担保。在某些情况下，贷款由拥有相关财产的一个或多个实体的所有权权益质押来担保。我们还不时地投资夹层贷款，这些贷款从属于其他投资者持有的优先担保贷款，这些贷款拖累了同样的房地产。见本年度报告第二部分第8项合并财务报表附注的“附注6-应收贷款和投资”。
发展及重建项目
我们是某些协议的缔约方，这些协议规定我们有义务开发通过我们以及在某些情况下我们的合资伙伴提供的资本资助的物业。截至2021年12月31日，根据这些协议，我们有14个正在开发的物业，其中4个物业是通过未合并的房地产实体拥有的。此外，我们不时对现有物业进行重建项目，以期使物业价值最大化、增加噪音、维持市场竞争地位、稳定物业或改变物业的主要用途。
段信息
我们通过三个可报告的业务部门运营：三重净值租赁物业、高级生活运营和写字楼运营。被归类为“所有其他”的非部门资产主要由公司资产组成，包括现金、限制性现金、应收贷款以及投资和杂项应收账款。我们的首席运营决策者评估每个可报告业务部门的合并物业表现，并根据部门噪声指数和相关衡量标准确定如何将资源分配给这些部门，这在很大程度上是基于部门噪声指数(NOI)和相关衡量标准。欲了解有关我们业务部门的更多信息以及我们对部门NOI定义的讨论，请参阅本年度报告第二部分第8项中综合财务报表附注中的“注释18-部门信息”，以及关于NOI与我们的普通股股东应占净收益(根据GAAP计算)的核对，请参阅“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析--非GAAP财务计量”。
三网租赁物业
在我们的三重净值租赁物业部门，我们在美国和英国投资并拥有高级住房和医疗保健物业，并根据三重净值或绝对净值租赁将这些物业出租给医疗保健运营公司，这些租户有义务支付所有与物业相关的费用，包括维护、公用事业、维修、税收、保险和资本支出，并遵守影响物业的抵押融资文件(如果有)的条款。
老年生活手术
在我们的老年人生活运营部门，我们投资于美国和加拿大各地的老年人住房社区，并聘请独立经理人，如Atria和Sunrise来运营和管理这些社区。2007年的REIT投资多元化和授权法案(“RIDEA”)允许我们拥有或部分拥有符合条件的医疗保健物业，通过这种结构，我们可以直接参与物业运营的现金流(与根据三重净值租赁仅获得合同租金支付相比)，以符合REIT的要求。在骑行结构中，我们需要依赖第三方经理来管理和运营物业，包括采购用品、雇用和培训所有员工、为物业签订所有第三方合同(包括居民/患者协议)、遵守法律法规(包括但不限于医疗保健法)，以及提供居民护理，以换取管理费。因此，我们必须依靠我们的管理人员、专业知识、技术资源和信息系统、风险管理流程、专有信息、诚信和判断力来高效和有效地管理我们的老年人生活运营。我们还依赖我们的管理人员设定适当的住宿费，及时提供准确的物业财务结果，否则我们的老年住房社区将按照我们的管理协议条款和所有适用的法律法规运营。
办公业务
在我们的办公室运营部门，我们主要在全美收购、拥有、开发、租赁和管理暴徒和生命科学、研究和创新中心。
重要租户和经理
下表汇总了截至2021年12月31日的年度有关我们的租户和经理集中度的某些信息(不包括归类为待售物业和未合并房地产实体投资拥有的物业)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 数量
租赁物业
或托管 | | 占房地产投资总额的百分比(1) | | 占总收入的百分比 | | 噪声百分比 |
| 老年生活手术 | 545 | | | 54.4 | % | | 59.4 | % | | 26.8 | % |
布鲁克代尔老年公寓(2) | 121 | | | 7.8 | | | 3.9 | | | 8.6 | |
| 热心的 | 12 | | | 4.7 | | | 3.3 | | | 7.4 | |
| 亲族 | 31 | | | 1.0 | | | 3.8 | | | 7.8 | |
(1)基于账面总值。
(2)不包括Brookdale High Living根据长期管理协议管理的八处物业，并包括在高级生活运营应报告业务部分。
三网租赁物业
我们与Brookdale High Living、Ardent和Kindred的每份租约都是三重净值租约。此外，我们的每一份Brookdale High Living、Ardent和Kindred租约都有公司担保。
在截至2021年12月31日的一年中，我们出租给Brookdale High Living、Ardent和Kindred的物业占我们三重净租赁物业部门收入和NOI的很大一部分。请参阅“风险因素--我们的业务运营和战略风险--我们很大一部分收入和运营收入依赖于有限数量的租户和经理，包括Brookdale High Living、阿登特、金德雷德、中庭和日出。”包括在本年报第I部第1A项内。
布鲁克代尔高级生活租约
截至2021年12月31日，我们向Brookdale High Living租赁了121个综合物业(不包括Brookdale High Living根据长期管理协议管理的8个物业，并包括在高级生活运营可报告业务部分)。
于二零二零年七月，吾等与Brookdale High Living订立经修订总租赁协议(“Brookdale Lease”)及若干其他协议(连同Brookdale Lease“协议”)。
关于经修订的Brookdale Lease，吾等收到2.35亿美元的预付代价，将于余下的租赁期内摊销，包括：(A)1.62亿美元现金，包括Brookdale Lease下的4,700万美元存款转让给Ventas；(B)4,500万美元票据；(C)1,630万股Brookdale High Living普通股的认股权证，可在2025年12月31日之前的任何时间行使，行使价为$。2021年10月，我们收到了布鲁克代尔的全额还款。
根据Brookdale Lease，从2020年7月开始，基本现金租金定为每年1亿美元，从2022年1月1日开始，每年3%的自动扶梯。Brookdale租约由Brookdale High Living提供担保。
认股权证归类于我们综合资产负债表上的其他资产。这些认股权证按公允价值计量，公允价值变动在我们的综合收益表的其他费用中确认。
截至2021年12月31日，Brookdale High Living欠我们的2022年合同现金租金总额约为1.059亿美元，当前合同基本租金总额(根据GAAP计算)约为1.48亿美元。
热切的租约
截至2021年12月31日，我们根据一份单一的三网主租赁协议将11处房产(不包括根据单独租约出租给Ardent的一处暴徒)租赁给Ardent。根据我们的总租赁协议，Ardent有责任支付基本租金，基本租金每年上涨的幅度为相关期间消费物价指数(“CPI”)涨幅的四倍和2.5%，以较小者为准。主租约的初始期限将于2035年8月31日到期，Ardent有一个十年续签选项。
截至2021年12月31日，Ardent欠我们的2022年合同现金租金总额约为1.271亿美元，目前的合同基本租金总额(根据GAAP计算)约为1.308亿美元。
我们还持有阿登特9.8%的股权，这使我们有权获得惯常的少数股权和保护，以及有权任命阿登特董事会10名成员中的一名。
亲属主租约
截至2021年12月31日，我们根据主租赁协议向Kindred租赁了29辆LTAC。其中六个LTAC的租赁期将于2023年结束，其余LTAC的租赁期将于2025年结束。Kindred可在适用租期届满前12至18个月向本公司递交续期通知，将每个LTAC池的租赁期再延长5年。我们不能向您保证Kindred将在任一LTAC池上行使其续订选择权。请参阅“风险因素-我们的业务运营和战略风险-如果我们需要更换任何租户或经理，我们可能无法以优惠条件(如果有的话)这样做，我们可能会受到延误、限制和费用的影响，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。”包括在本年报第I部第1A项内。
根据每份Kindred主租约，我们每年收到的租金总额被称为“基本租金”。在某些情况下，基本租金在满足指定的设施收入参数后，以指定的比率每年比上一时期的基本租金上涨。根据Kindred总租约，25个物业的自动扶梯年租金是根据CPI的同比变化计算的，有下限和上限，其中4个物业的年租金为2.7%。截至2021年12月31日，Kindred欠我们的2022年合同现金租金总额约为1.303亿美元，当前合同基本租金总额(根据GAAP计算)约为1.322亿美元。
2021年6月，Kindred和LifePoint Health宣布，他们达成了一项最终协议，根据该协议，Kindred将被收购(“Kindred交易”)。Kindred的交易于2021年12月完成。在与Kindred的交易相关的情况下，Kindred开始在一种名为ScionHealth的新医疗系统下运营。根据我们与Kindred的协议，我们与这笔交易相关的费用为1310万美元，这笔费用在2021年第四季度在我们的综合收益表中确认为利息和其他收入。
老年生活手术
截至2021年12月31日，中庭和日出共同为我们高级生活运营部门的256个老年住房社区提供全面的物业管理和会计服务。根据这些管理协议，运营商每年收取的基本管理费从适用物业产生的收入的4.5%至7%不等，在某些情况下，还会根据特定业绩目标的实现情况收取额外的管理费。我们与Atria的管理协议的初始期限在2024年至2041年之间到期，我们与日出的管理协议的条款在2030年至2038年之间到期。在某些情况下，我们的管理协议包括续签条款。
2021年7月30日，当时为Ventas管理165个社区的Atria收购了Holiday Retiment的管理服务部门，后者当时为Ventas管理着26个社区。在这样的交易之后，Atria和Holiday各自继续根据自己与Ventas签订的不同管理合同管理各自的社区池。2021年9月21日，文塔斯完成了对New Advanced Investment Group Inc.的收购，后者的投资组合包括21个Atria管理的社区和65个Holiday管理的社区。截至2021年12月31日，Atria管理着162个社区，Holiday根据自己独特的管理合同为Ventas管理了91个社区。Ventas有权在短期通知下终止91个Holiday管理社区的管理合同。如本文所披露和介绍的，(A)提及由Atria管理的社区是指受我们与Atria管理合同约束的所有社区，包括Atria管理的New High社区，但不包括Holiday管理的社区；以及(B)提及Holiday管理的社区是指受我们与Holiday管理合同约束的所有社区，包括Holiday管理的New High社区，但不包括Atria管理的社区。
由于奥驰亚和日出管理我们的物业，以换取我们收取的管理费，我们不会像我们的三网租户那样直接面临经理的信用风险，也不会面临同样的程度。参见“风险因素--我们的业务运营和战略风险--我们很大一部分收入和运营收入依赖于有限数量的租户和经理，包括Brookdale High Living、阿登特、金德雷德、中庭和日出。”并列入本年报第I部第1A项。
我们持有Atria 34%的股权，这使我们有权获得惯常的少数股权和保护，以及任命Atria董事会六名成员中的两名成员的权利。
竞争
我们通常与上市、私人和非上市的医疗保健房地产投资信托基金(REITs)、房地产合伙企业、医疗保健提供商、医疗贷款机构和其他投资者(包括开发商、银行、保险公司、养老基金、政府支持的实体和私募股权公司)争夺医疗保健房地产资产的投资，其中一些人可能比我们拥有更多的财力和更低的资金成本。日益激烈的竞争挑战着我们发现并成功利用机会以实现我们的目标的能力，这其中受多种因素的影响，包括是否有合适的收购或投资目标，我们谈判可接受的交易条款的能力，以及我们获得资金的机会和成本。见“风险因素--我们的业务运营和战略风险--我们正在实施的战略在一定程度上取决于确定和完善未来的投资，并有效地管理我们的扩张机会。”本年报第I部分第1A项及本年报第II部分第8项综合财务报表附注“附注10-应付优先票据及其他债务”。
我们的租户和经理还在当地和地区的基础上与其他提供类似服务的医疗运营公司竞争。老年人住房社区、SNF和医疗系统运营商根据护理范围和质量、声誉和财务状况、价格、位置和物业的外观、提供的服务、合格的人员、医生推荐和家庭偏好，竞相吸引和留住居民和患者到我们的酒店。对于暴徒和生命科学、研究和创新中心，我们和我们的第三方经理基于许多相同的因素竞相吸引和留住租户，除了附属医疗系统的质量、医生的偏好、离医院或大学校园或生命科学中心的距离以及实验室空间的质量。我们的租户、运营商和经理成功竞争的能力可能会受到私人、联邦和州补偿计划以及
其他法律、法规。见“风险因素-我们的法律、合规和监管风险-我们和我们的租户、借款人和经理可能会受到监管和执法的不利影响。”包括在本年报第I部第1A项内。
人力资本管理
在文塔斯，我们经验丰富的团队推动了我们的成功，创造了价值。截至2021年12月31日，我们有434名员工，没有一名员工受到集体谈判协议的约束。
我们提供了一个独特的环境，为我们的团队提供了使用他们的专业技能，发展他们的才华，并在他们建立成功的职业生涯中相互学习的机会。我们致力于在联合国《世界人权宣言》中概述的原则下维护人的尊严和机会平等。我们的全球道德和商业行为准则、供应商行为准则和人权政策将尊重人权的责任嵌入到我们的运营和供应链的业务职能中。
我们董事会的薪酬委员会负责监督某些人力资本事务，包括我们的多元化、公平性和包容性(“DE&I”)努力、目标和框架。我们在董事会的每一次定期会议上报告人力资本事项。我们关注的最重要的人力资本衡量标准和目标包括下面描述的主题。
吸引和留住人才
我们努力培养一种文化，吸引并留住那些对正直、完美的执行、协作解决问题以及最重要的是卓越抱有热情的人。我们吸引和留住本行业顶尖人才的能力的一个关键组成部分是，我们通过提供广阔的职业机会、一流的领导力发展以及广泛的研讨会和培训，对我们的员工及其持续发展进行投资。文塔斯还引以为豪的是，它提供了行业领先的薪酬和福利方案。
我的位置(&I)
文塔斯对DE&I有着长期的承诺。我们建立了一个以人、文化和庆典、投资和金融等关键支柱为核心的DE&I框架，并改变了我们的社会，改善了我们的社区。为了为我们的DE&I框架中的每个重点领域制定行动计划，我们建立了一个多元化的、多学科的DE&I委员会，该委员会具有跨工作职能、级别和地理位置的代表性。团队成员被分成代表框架每个领域的小组委员会，任务是动员战略和协调努力，在整个公司范围内创造积极的变化。DE&I框架的开发和执行是我们短期激励薪酬计划的核心组成部分。自2020年以来，我们还将专注于推进我们的DE&I目标的指标纳入我们的长期股权激励薪酬计划，以进一步推动进步和问责。截至2021年12月31日，我们的劳动力由53%的男性和47%的女性组成，我们的董事会由36%的女性组成。
健康与安全
文塔斯致力于员工的健康和安全。责任由文塔斯的每一位员工共同承担，帮助我们的工作场所变得安全和无危险，以防止意外、人身伤害/疾病和财产损失。我们通过有效的管理、培训和教育来维护我们对健康和安全的承诺，我们希望我们的运营和开发合作伙伴遵守适用的公司或法律要求，以较严格的为准。为了应对新冠肺炎疫情，我们在强制全职订单之前无缝地转移到了远程工作环境。
环境、社会和治理
文塔斯认识到，负责任和可持续的做法对于实现卓越的长期成果至关重要。我们对环境、社会和治理(“ESG”)原则的综合方法使我们的行动、决策和流程充满活力。2019年，我们使用全球报告倡议(GRI)框架完成了深入的ESG优先事项排序(重要性评估)，根据该框架，我们将确定的八个关键主题组织成三大战略支柱：人员、绩效和地球。这种方法将ESG原则整合到我们的整个业务中，确保了对最相关问题的关注和报告，并激励了我们的日常努力。文塔斯制定了与我们的每个关键ESG主题相关的可衡量和雄心勃勃的目标，包括减少温室气体排放、能源、水和废物的目标。
文塔斯召集了一个跨职能的ESG指导委员会，该委员会对我们的ESG战略进行监督和监督，由我们的董事长兼首席执行官领导，并由我们的副总裁(公司ESG和可持续性)监督。此外，我们的董事会会定期获得有关ESG事宜的最新消息。
保险
我们在租赁、管理和其他协议中维持或要求我们的租户、经理或其他交易对手对我们的物业及其运营保持全面的保险覆盖范围，包括条款、条件、限额和免赔额，我们认为这些条款、条件、限额和免赔额是每个行业类似公司的惯例，我们经常审查我们的保险计划和要求。我们维持或要求的保险可以采取商业保险、专属自保或自保的形式。
我们为我们写字楼和高级生活运营部门的几乎所有物业提供财产保险。我们还为某些写字楼物业提供责任保险，以及为我们的高级生活运营部门中的某些老年住房社区和相关业务提供一般和专业责任保险。然而，一些高级房屋经理根据我们的管理协议条款，为我们的老年房屋社区和相关业务提供一般和专业的责任保险。
通过我们的写字楼业务，我们提供与新开发项目相关的工程、建筑和建筑服务，我们维护并促使租户、承包商、设计专业人士和其他与这些服务有关的各方为这些活动维护财产和责任保险。
2020年5月，本公司成立了一家全资专属自保保险公司，为低于免赔额的损失提供保险，并在我们为某些办公室和高级生活运营地点维持的商业财产、一般和专业责任保险的自保保留范围内提供保险。该公司创建这一俘虏是作为其整体风险管理计划的一部分，并稳定保险成本。
附加信息
我们在www.ventasreit.com上有一个网站。我们网站上的信息并不包含在本年度报告中作为参考，我们的网址仅作为非活跃的文本参考包含在本报告中。
我们将年度报告、Form 10-Q季度报告、Form 8-K当前报告以及根据交易法第13或15(D)节提交或提供的报告的修订版，在我们以电子方式提交给美国证券交易委员会或将其提供给美国证券交易委员会后，在合理可行的范围内尽快通过我们的网站免费提供。此外，我们的治理准则、我们的全球道德和商业行为准则(包括对该文件的豁免和修订)以及我们每个审计和合规、提名以及公司治理和薪酬委员会的章程都可以在我们的网站上查阅，如果股东要求，我们将免费将上述文件的副本邮寄给我们位于伊利诺伊州芝加哥3300号北克拉克大街353号Ventas，Inc.的公司秘书。
政府监管
政府应对新冠肺炎疫情的对策
为应对新冠肺炎疫情，2020年，美国国会通过《冠状病毒援助、救济和经济安全法案》(简称《CARE法案》)、《支付宝保护计划和加强医疗法案》(简称《PPPHCE法案》)和《2021年综合拨款法案》(简称《CAR法案》)，颁布了一系列经济刺激和救济措施。CARE法案、PPPHCE法案和CAA总共授权通过由美国卫生与公众服务部(HHS)管理的公共卫生和社会服务紧急基金(“提供者救济基金”)向医疗保健提供者分发约1750亿美元。这些赠款旨在补偿符合条件的提供商因预防、准备和应对新冠肺炎而产生的费用以及新冠肺炎造成的收入损失。只要受助人证明并遵守某些条款和条件，包括不使用从提供者救助基金收到的赠款来偿还其他来源有义务偿还的费用或损失，他们就不需要偿还提供者救济基金的分发，并符合报告和记录保存要求，并与任何政府审计合作。
卫生和公众服务部于2020年4月开始发放提供者救济基金赠款，并已分阶段向各个提供者群体提供赠款。我们代表老年人生活操作部门的受助生活社区申请并接受了提供者救济基金第二阶段、第三阶段和第四阶段的赠款，未来可能会申请额外的赠款。
我们的许多老年住房、医院、医疗系统、医疗办公室和其他租户也获得了提供者救济基金的赠款。卫生和公众服务部继续评估和提供拨款，并发布关于根据“关爱法案”和相关立法提供赠款的条例和指导意见。我们会继续监察及评估与提供者救济基金所收取款项有关的条款及条件。
CARE法案和相关立法还为医疗保健提供者提供了其他形式的财政援助，这在不同程度上使我们的租户和我们的高级生活运营部门受益。这项援助包括联邦医疗保险和医疗补助支付调整，以及联邦医疗保险加速和预付款计划的扩大，该计划加快了医疗保险基金的支付速度，以增加提供者的现金流。这些付款是供应商必须偿还的贷款。从2020年10月起，医疗保险和医疗补助服务中心(“CMS”)不再接受加速或预付款的申请。医疗法案和相关立法还暂停了联邦医疗保险自动减支支付调整，否则从2020年5月1日到2021年3月31日，医疗保险提供者的支付会减少2%，但也将自动减支延长到2030年。这些法律还包括一些条款，旨在扩大新冠肺炎检测和预防服务的覆盖范围，满足医疗劳动力需求，并减轻医疗保健提供者的其他法律和监管负担。由于CARE法案、PPPHCE法案和CAA最近的颁布，它们的实施存在高度的不确定性，公共卫生紧急情况继续演变。见“风险因素-新冠肺炎风险-CARE法案”和其他与流行病相关的立法以及未来任何新冠肺炎救援措施的实施和影响存在高度不确定性。不能保证我们或我们的租户或借款人将获得多少财政援助，也不能保证我们将能够从旨在增加获得资源的机会和减轻医疗保健提供者的监管负担的条款中受益。“包括在本年报第I部第1A项内。
联邦、州和地方政府和机构已经实施或宣布了其他计划，为受新冠肺炎疫情影响的企业提供财务和其他支持，其中一些计划让我们的租户、借款人、经理和我们的高级生活运营部门受益，但这要求我们承担重大的监管和合规义务。
美国医疗法规、执照和执法
概述
我们与我们在美国的租户、借款人和经理一样，受到广泛而复杂的联邦、州和地方医疗法律法规的约束或影响，包括与医疗质量、执照和需要证明(“CON”)、运营行为、政府报销(如联邦医疗保险和医疗补助)、欺诈和滥用、人员资格、护理的适当性和分类、厂房和设备的充分性以及数据安全和隐私有关的法律和法规。虽然这些法律法规对我们业务的影响通常是间接的，但其中一些法律法规直接适用于我们和我们老年生活运营部门的老年住房社区，在那里，我们通常持有适用的医疗许可证，并登记适用的报销计划。医疗保健法律法规涉及面很广，不遵守可能导致施加民事、刑事和行政处罚，包括：丧失或暂停认证、执照或欺诈；暂停或不支付新入院费用；拒绝报销；罚款；暂停、取消认证或被排除在联邦和州医疗保健计划之外；或关闭设施。我们或我们的租户、借款人或管理人员在法律或法规、报销政策、执法活动和监管不合规方面的变化可能会对我们及其经营和财务状况产生重大影响，进而可能对我们产生不利影响，如下文所述，并在本年度报告第I部分第1A项“风险因素-我们的法律、合规和监管风险”中阐述。
执照、认证和缺点
对老年人住房社区的监管主要由州和地方法律组成，这些法律可能需要许可证、证书和许可证，而且在不同的司法管辖区之间可能存在很大差异。我们接受医疗补助付款的老年住房社区也受到广泛的联邦法律和法规的约束。住院康复和长期急性护理设施、医疗系统和熟练护理设施，我们不直接运营，通常受到广泛的联邦和州监管，必须持有各种执照、证书和许可证。执照和认证的条件可能包括经营者提供的医疗服务质量、经营者行政人员和临床人员的资质、实体厂房和设备的充分性以及是否继续遵守适用的法律和法规等方面的要求，其中包括经营者提供的医疗服务的质量、经营者行政人员和临床工作人员的资格、实体厂房和设备的充分性以及是否继续遵守适用的法律和法规等要求。联邦和州政府机构已经发布了与新冠肺炎大流行相关的额外要求。例如，合作医疗要求对熟练的护理机构工作人员和居民进行新冠肺炎测试，并向疾病控制和预防中心报告新冠肺炎数据。
对未能遵守执照和认证法律法规的制裁包括丧失执照或认证以及参与联邦医疗保险和医疗补助计划或从医疗补助计划接受付款的能力，暂停或不支付新招生费用，罚款，以及可能的刑事处罚。即使我们不是设施的经营者，实施此类制裁也可能对医疗设施经营者履行其对我们的义务的能力造成不利影响。此外，如果我们要更换租户，我们可能会在寻找新租户和有效及有效率地将物业移交给新租户方面遇到困难。请参阅“风险因素-我们的业务运营和战略风险-如果我们需要更换任何租户或经理，我们可能无法以优惠条件(如果有的话)这样做，我们可能会受到延误、限制和费用的影响，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。”包括在本年报第I部第1A项内。
此外，我们的许多许可设施和租户都受州CON法律的约束，这些法律要求政府在开发或扩大许可设施和服务之前获得政府批准。在有CON法律的州，审批过程通常需要一个设施来证明对额外或扩展的许可设施或服务的需求。在适用的情况下，变更许可设施的所有权或控制权、增加床位、投资主要资本设备、引入新服务或终止先前通过CON流程批准的服务，有时也需要CON。CON法律法规可能会限制我们或我们的租户在某些情况下的扩张和增长能力，这可能会对我们或他们的收入产生不利影响。
欺诈和滥用执法
美国医疗行业的参与者受到复杂的联邦和州民事和刑事法律法规的约束，这些法律和法规涉及医疗保健提供者的转介、关系和安排。这些法律包括：(1)联邦和州虚假申报法，一般禁止提供者提交虚假申报单或作出虚假陈述，以从联邦医疗保险、医疗补助或其他联邦或州医疗保健计划获得付款；(2)联邦和州反回扣和费用分割法规，包括联邦“反回扣法令”，其中禁止支付或收受报酬，以诱导转诊或产生涉及联邦医疗保险或医疗补助应支付的医疗项目或服务的业务；(3)联邦和州医生自我推荐法，其中一般禁止转诊。(Iv)联邦民事货币处罚法，与其他欺诈和滥用法律相比，该法要求的举证责任较低，并禁止在知情的情况下就某些医疗服务提出虚假或欺诈性索赔。
违反这些医疗欺诈和滥用法律法规可能会导致刑事和民事处罚，例如惩罚性制裁、损害评估、罚款、监禁、拒绝支付联邦医疗保险和医疗补助，以及被排除在医疗保险和医疗补助计划之外。这些法律和法规由各种联邦、州和地方政府机构执行，其中许多也可以由私人诉讼当事人通过联邦和州虚假索赔法案和其他允许个人提起举报人诉讼的法律来执行，这些法律被称为龟潭行为。
报销
我们和我们的一些租户的收入来源包括政府医疗保健计划，如联邦医疗保险计划和州医疗补助计划，以及非政府第三方付款人，如保险公司和健康维护组织。联邦医疗保险(Medicare)是一项联邦医疗保险计划，面向65岁及以上的老年人、一些残疾人和终末期肾病患者。医疗补助是一项为符合条件的有需要的人提供的医疗援助计划，由联邦和州政府联合资助，由各州管理。医疗补助资格要求和福利因州而异。医疗保险和医疗补助计划受到高度监管，并经常因立法、法规以及对现有法律的行政和司法解释而发生重大变化。
由于联邦和州政府面临巨大的预算压力，他们继续努力通过降低报销费率和增加管理医疗计划的参保率等方法来减少医疗保险和医疗补助支出。私人支付者通常是营利性公司，正在不断寻找机会控制医疗成本。在某些情况下，私人支付者依赖政府报销系统来确定报销费率，因此降低医疗保险和医疗补助支付率可能会对私人支付者的支付产生负面影响。这些变化可能会导致我们的一些租户和经理提供的某些服务的报销减少或增长放缓。此外，美国国会和某些州立法机构提出并通过了大量旨在对医疗保健制度进行重大改革的提案和立法，包括直接或间接影响报销的改革。其中几部法律，包括经2010年“医疗保健和教育和解法案”(“平价医疗法案”)修订的“患者保护和平价医疗法案”(“平价医疗法案”)，促进了从传统的按服务收费补偿模式向将补偿与医疗质量和成本挂钩的替代支付模式的转变，例如责任医疗组织和捆绑支付。很难预测未来金融或交付系统的性质和成功程度。
但报销费率和相关政策的变化可能会对我们和我们的租户的经营业绩产生不利影响。
在截至2021年12月31日的一年中，我们总收入的7.8%和NOI总额的16.5%来自急性和急性后医疗设施，在这些设施中，我们的第三方租户根据联邦医疗保险(Medicare)和医疗补助(Medicaid)等政府医疗计划获得服务报销。我们既不是这些计划下与租赁设施相关的任何报销项目的参与者，也不是直接接受者。
数据隐私和安全
根据经修订的1996年“健康保险携带和责任法案”(“HIPAA”)发布的隐私和安全条例限制使用和披露可单独识别的健康信息(“受保护的健康信息”或“PHI”)，规定个人权利，并要求对PHI和不安全的PHI的违规行为进行保障。受HIPAA约束的实体包括大多数医疗保健提供者，包括我们的一些租户和借款人。这些涵盖的实体必须实施行政、物理和技术做法，以保护以电子方式维护或传输的个人可识别健康信息的安全。创建、接收、维护或传输PHI的承保实体的业务伙伴也受HIPAA某些条款的约束。违反HIPAA可能导致巨额民事和/或刑事罚款和处罚。
在联邦和州一级还有其他几项涉及个人信息隐私和安全的法律、立法和监管举措。例如，联邦贸易委员会(Federal Trade Commission)利用其消费者保护权发起执法行动，以应对数据泄露。在大多数情况下，我们依赖我们的租户和经理履行与HIPAA和其他隐私和安全法律法规相关的任何合规义务。
国际医疗保健条例
我们在加拿大和英国拥有老年住房社区。加拿大的老年住宅区由省级管理。在每个省，老年人居住有不同的类别，通常基于居民寻求或需要的护理水平(例如，辅助或退休居住、老年居住、住宿护理、长期护理)。在这些类别中的一些，根据省份的不同，住宅可能是政府资助的，或者居民个人可能有资格获得政府补贴，而其他住宅则完全是私人付费的。管理法律和法规因省而异，但通常会对老年人居住的住宅实施许可要求和最低照顾标准。这些法律授权各省的监管机构采取各种措施，确保合规，进行检查，发布报告，并对该行业进行总体监管。我们在加拿大的社区也要遵守隐私法，包括在某些省份，特别是与个人健康信息相关的隐私法。虽然各省老年居住的义务有所不同，但都包括保护个人信息的义务。隐私监管机构的权力和对违反隐私法的处罚根据适用法律的不同而不同，或者由法院决定。我们在加拿大的老年住宅还受其他各种法律法规的约束，包括最低工资标准和其他就业法律。
在英国，根据“2008年健康和社会护理法案”(Health And Social Care Act 2008)，我们的老年住房社区主要被监管为“护理之家服务”。这项立法要求服务提供者遵守护理标准，除其他事项外，还要求所有从事这类活动的人以及这些人的管理人员都要注册。护理院服务提供者(作为数据控制者)也受到法律和法规的约束，这些法律和法规规定了他们使用个人数据(包括与其雇员、客户和服务接受者有关的个人数据)。这些法律采用英国2018年数据保护法的形式。《数据保护法》对控制人施加了大量义务，最高可处以全球年营业额的4%或2000万欧元的罚款，以金额较大者为准。我们在英国的业务运营也受到一系列其他法规的约束，如英国2010年《反贿赂法》、最低工资标准和其他就业法律。此外，加拿大的老年居住住宅通常被要求遵守质量控制、公共卫生、感染控制和其他与护理相关的操作标准，但须遵守每个省的特定监管制度。
英国于2020年1月31日退出欧盟(简称“脱欧”)。英国脱欧对医疗保健行业的影响将取决于多种因素，包括医疗保健监管和移民政策的演变，以及英国更广泛的经济前景。
监管对生命科学、研究和创新中心的影响
我们将大量资产出租给生命科学、研究和创新领域的租户。这些租户由大学附属组织和其他私营公司组成。这些租户可能依赖于私人投资者，
联邦政府或其他资金来源来支持他们的活动。创造一种新的医药产品或医疗设备需要大量的时间和资金投入，部分原因是医疗保健行业的广泛监管；在证明产品是安全有效的以及在获得监管批准和市场接受方面也存在相当大的失败风险。因此，我们生命科学、研究和创新行业的租户面临着高水平的监管、费用和不确定性。见“风险因素--环境、经济和市场风险--我们的生命科学、研究和创新租户面临着独特的监管、费用和不确定性。”包括在本年报第I部第1A项内。
我们拥有适销对路产品的租户可能会受到医疗改革和政府报销政策的不利影响，包括当前总统政府或私人医疗保健支付者的变化。
税收监管
我们选择从截至1999年12月31日的纳税年度开始，按照《国内税法》(以下简称《准则》)第856至860条的规定，以房地产投资信托基金(REIT)的身份纳税。如果我们有资格作为REIT纳税，我们通常不会被要求为我们目前分配给股东的REIT应税收入缴纳美国联邦企业所得税。这种待遇实质上消除了通常因投资C公司而产生的“双重征税”。然而，在某些情况下，我们将被要求缴纳美国联邦所得税。
该守则将房地产投资信托基金定义为公司、信托或协会：
(一)由一名或者数名受托人、董事管理的；
(二)发行可转让股票或者可转让凭证证明其实益权属的；
(3)如无守则第856至860条的规定，该公司作为本地公司应课税；
(四)不是守则某些规定所指的金融机构或保险公司；
(五)一百人以上实益所有的；
(六)在每个纳税年度的后半年度内，由五个或五个以下的个人(包括特定的特定单位)实际或建设性地拥有的已发行股票的价值不超过50%的；(六)在每个纳税年度的后半个年度内，其已发行股票的价值不超过50%；
(七)收入、资产性质和分配金额符合其他条件的。
我们相信，我们的组织和运作方式已经并将继续允许我们在相关时间段内满足条件(1)至(7)(包括这两个条件)，我们打算继续以这种方式组织和运作。然而，作为房地产投资信托基金的资格和税收取决于我们是否有能力通过守则规定的各种资格测试，包括实际经营业绩、资产构成、分配水平和股票所有权的多样性。因此，我们不能保证我们将被组织起来或将能够以符合或保持REIT资格的方式运作。
如果我们失去房地产投资信托基金(REIT)的地位(当前或就任何诉讼时效尚未到期的纳税年度而言)，我们将面临严重的税收后果，这将大幅减少可用于履行我们的义务、实施我们的业务战略以及在所涉及的每一年向我们的股东进行分配的资金，因为：
•在计算我们的应税收入时，我们将不被允许扣除分配给股东的部分，并将缴纳定期的美国联邦公司所得税；
•我们可能要缴纳更多的州税和地方税；
•除非我们根据法定规定有权获得宽免，否则我们不能选择在被取消资格的那一年之后的四个课税年度内作为房地产投资信托基金缴税。
此外，在这种情况下，我们将不再需要支付股息来维持REIT地位，这可能会对我们普通股的价值产生不利影响。见“风险因素--我们的房地产投资信托基金地位风险”。
环境监管
各种各样的联邦、地方和外国环境和职业健康与安全法律法规影响着我们的资产。我们致力于不仅满足这些法律法规的要求，而且通过我们的ESG活动超越这些要求。请参阅“业务-可持续性”。
然而，这些复杂的联邦、州和外国法规及其执行涉及无数法规，其中许多法规要求违法者承担严格的责任。这些联邦、州和外国法律法规中的一些可能会直接影响我们。根据各种联邦、地方和外国环境法律、条例和法规，不动产所有者或担保贷款人(如我们)可能需要承担在该财产上、在该财产下或在与该财产相关的情况下移除或补救危险或有毒物质的费用，以及与危险或有毒物质相关的其他潜在费用(包括政府罚款和人身及邻近财产伤害的损害赔偿)。
对于我们由第三方运营或管理的物业，我们可能主要或连带承担与调查和清理任何物业相关的费用，无论我们是否知道或导致了受管制材料和任何其他受影响物业的实际或威胁泄漏。这类成本通常不受法律或法规的限制，可能会超过房产的价值。此外，我们可能要承担某些其他费用，如政府罚款和人员、财产或自然资源的损害，这是任何此类实际或威胁释放的结果。参见“风险因素--我们的业务运营和战略风险--我们的运营资产可能使我们面临各种运营风险、负债和索赔，这些风险、负债和索赔可能会对我们创收或增加成本的能力产生不利影响，并可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。”包括在本年报第I部第1A项内。
根据我们的租约和其他协议的条款，我们一般有权要求我们物业的租户赔偿由他们造成的任何污染。
一般而言，我们亦同意在适用的租赁开始日期前的任何时间，就租赁物业内、上、下或与之有关的任何情况所引致的任何环境索偿(包括罚款及清理费用)，向我们的租户及管理人作出赔偿。关于我们的高级生活运营组合，我们已同意赔偿我们的经理因这些物业的任何状况而导致的任何环境索赔(包括罚款和清理费用)，除非经理导致或促成了这种状况。
第1A项。风险因素
这一部分讨论了影响我们的业务、运营和财务状况的重要因素。它没有描述适用于我们、我们的行业或我们证券所有权的所有风险和不确定性。如果实际发生以下任何风险，或以下未提及或我们尚未确定的任何其他风险和不确定性，我们可能会受到重大不利影响，我们的证券价值可能会下降。
如下所述，我们认为我们面临的风险一般分为以下几类：
•与新冠肺炎大流行相关的风险
•与我们的业务运营和战略相关的风险
•我国的资本结构风险
•我们的法律、合规和监管风险
•我们的房地产投资信托基金地位风险
与新冠肺炎大流行相关的风险
新冠肺炎疫情及其蔓延的后果已经并可能继续对我们的业务、财务状况和运营业绩产生实质性的不利影响。
新冠肺炎疫情及其延伸的后果已经在多个方面对我们的业务产生了实质性和负面影响，预计这种影响将继续下去。例如，由于劳动力压力、公共卫生措施和其他可归因于或与疫情相关的运营和监管动态，以及这些社区入住率下降导致收入下降，我们的财务业绩受到了老年住房社区运营成本增加的不利影响。我们的许多租户、经理和借款人也因这场大流行而蒙受了巨大的成本或损失，而且可能会继续这样做，这增加了他们无法履行对我们的义务的风险。
我们与我们的经理一起，继续做出广泛努力，确保我们的员工、居民、社区、租户和建筑物的安全，包括协调居民的疫苗计划，并为我们的员工和我们商店投资组合中的大多数员工制定疫苗要求。 在某些情况下，这些疫苗要求可能会使我们更难雇用员工，或者可能会使我们这样做的成本更高。正在进行的居民安全计划管理可能会导致劳动力和其他运营成本的增加，包括与食品和健康服务相关的成本，以及加班费带来的更高工资。
如果重新实施原地避难所和全职工作订单的影响，以及远程和混合工作安排增加的趋势，可能会给我们的业务连续性计划带来压力，增加运营风险(包括网络安全风险)，并削弱我们管理业务的能力。由于这场大流行，我们的非现场员工已经转向主要在完全或部分远程的工作环境中工作。远程工作带来了固有的工作效率、连接性和监管挑战。当我们适应新的或不熟悉的工作模式时，我们可能会经历成本增加和中断。我们在有效运作和维持我们的企业文化方面可能会面临挑战。
老年住房社区受到了新冠肺炎的不成比例的影响。 较低的劳动力参与率和影响工资的通胀压力推动了整个老年住房社区的劳动力支出增加，我们的租户、经理和借款人实施了更高的工资率、更昂贵的加班成本和使用合同工来应对这些挑战。 我们的租户、经理和借款人经历了显著的成本增长，原因是健康和安全措施的加强，政府监管和合规的加强，疫苗授权以及新冠肺炎大流行直接或间接所需的其他运营变化。即使大流行消退，这些费用中的许多也可能保持在这些较高的水平。 劳动力或其他运营成本的增加将影响我们商店部门的净运营收入，并可能影响我们的三网租户向我们支付合同付款的能力，这反过来可能对我们的三网租赁部门产生不利影响。
在疫情期间，正在进行的新冠肺炎大流行也在不同程度上阻止了潜在居住者及其家人访问我们的老年住房社区，并限制了新居住者进入我们的老年住房社区的能力。 大流行对入住率的持续影响仍然不确定，特别是在新的新冠肺炎株，如三角洲和奥密克戎变异株出现和传播以及临床趋势波动的情况下。 入住率的任何下降都将影响我们店铺部门的净营业收入，并可能影响我们的三网租户向我们支付合同付款的能力，这反过来可能对我们的三网租赁部门产生不利影响。
在我们的资产类别中，新冠肺炎大流行及其延伸后果的持续影响增加了租户、借款人、经理或其他义务人破产或资不抵债的风险，原因包括入住率下降、住院人数增加或对可选程序的限制导致医疗中断、劳动力和其他运营费用增加、难以获得必要的产品和服务、许可证或其他所需授权的延迟和暂停发放，以及面临更多的诉讼和监管风险。各个联邦、州、地方和外国政府过去已经颁布，将来也可能颁布法律、法规或暂缓令，限制我们在租户受到新冠肺炎疫情影响时终止租约、驱逐租户或寻求其他补救措施的能力。如果该等法律、规例或暂缓租约生效，我们可能会招致巨额费用，而最终驱逐或向未能履行合约租金或其他义务的租客寻求补救，亦可能需要一段相当长的时间。
新冠肺炎大流行及其延伸的后果对宏观经济环境和全球金融市场产生了重大影响，包括通过提高通货膨胀率和利率以及增加劳动力压力。这些后果已经并可能继续对我们的业务、财务状况和经营业绩以及我们的租户、经理和借款人的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。见下文“与我们业务运营和战略相关的风险--宏观经济趋势，包括劳动力成本上升和历史低失业率、通货膨胀上升和利率上升可能对我们的业务和财务业绩产生不利影响”。
新冠肺炎大流行及其延伸的后果已经并可能继续加剧其他风险的规模。今天，新冠肺炎大流行及其延伸后果的轨迹和未来影响仍然高度不确定。这种不确定性本身已经影响了我们的业务，包括我们计划和执行战略计划、采取防御或进攻行动以有效和高效地管理风险以及管理动荡和紧缩的劳动力市场的动态力量的能力。
这场大流行对我们的运营和财务业绩的持续影响程度将取决于多种因素，包括新冠肺炎病毒新变种的出现以及现有疫苗和疗法的有效性
针对这些变种；检测的可用性和准确性；对现有疫苗、疫苗助推剂和治疗药物的接受率；现有疫苗(包括增强剂和更新版疫苗)和治疗药物成功部署的速度；持续的临床经验，不同地区可能有很大不同，并随着时间的推移而波动；大流行对宏观经济环境和全球金融市场的持续影响，包括通货膨胀率、利率和劳动力市场；以及其他未来发展，包括新疫情的最终持续时间、蔓延和强度，政府实施、取消或重新实施预防性限制的程度，以及政府对我们的企业、租户、经理和借款人提供持续财政支持的情况。
CARE法案和其他与流行病相关的立法以及未来的任何新冠肺炎救援措施的实施和影响都存在高度的不确定性。不能保证我们或我们的租户或借款人将获得多少财政援助，也不能保证我们将能够从旨在增加获得资源的机会和减轻医疗保健提供者的监管负担的条款中受益。
为应对新冠肺炎疫情，“冠状病毒援助、救济和经济安全法”(“CARE法案”)、2021年综合拨款法案和“2021年美国救援计划法案”授权通过提供者救济基金(由美国卫生与公众服务部(HHS)管理)向医疗保健提供者分发总计1,860亿美元。这些赠款旨在补偿符合条件的提供者与医疗保健相关的费用或新冠肺炎造成的收入损失。只要受助人证明并遵守某些条款和条件，包括报告、记录维护和审计要求，并且不使用从提供者救助基金收到的赠款来偿还其他来源有义务偿还的费用或损失，则无需偿还提供者救济基金的分发。
卫生和公众服务部于2020年4月开始发放提供者救济基金赠款，并已分阶段向各个提供者群体提供赠款。我们在第二阶段、第三阶段和第四阶段代表我们的老年人生活操作部分的辅助生活社区申请了提供者救济基金的赠款，并可能在未来申请更多的补助金。虽然我们过去曾从济助基金获得拨款，但我们不能保证将来会从济助基金或任何未来的政府拨款来源获得额外的补助金。我们最终收到和保留的任何赠款预计都不会完全抵消我们的高级生活运营投资组合中可归因于新冠肺炎的亏损。此外，尽管我们继续监控和评估与提供者救济基金分发相关的条款和条件，但我们不能向您保证我们将遵守与提供者救济基金项下收到的付款相关的所有要求。如果我们或我们的任何租户未能遵守所有条款和条件，我们或他们可能被要求退还部分或全部收到的补贴，并可能受到其他执法行动的影响，这可能会对我们的业务和财务状况产生重大不利影响。
“CARE法”和相关立法的继续执行仍然存在高度不确定性。联邦政府继续评估其应对新冠肺炎疫情的措施，包括是否应该实施额外的金融措施以及相关法规和指导意见。不能保证提供者救济基金赠款或其他计划的条款和条件不会改变或被解释为影响我们遵守这些条款和条件的能力(这可能会影响我们保留我们收到的任何赠款的能力)、我们最终可能获得的财政赠款总额或我们参与任何未来资助的资格。我们继续评估新冠肺炎疫情以及政府应对疫情对我们的业务、财务状况和运营结果的潜在影响。
与我们的业务运营和战略相关的风险
包括劳动力成本上升和历史低位失业率、通胀上升和利率上升在内的宏观经济趋势可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响。
宏观经济趋势，包括劳动力成本上升和历史低位失业率，通胀上升和利率上升，可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。劳动力成本的增加和现有熟练和非熟练工人的短缺可能会增加我们或我们的租户、经理或借款人的劳动力(包括我们老年住房社区的员工)的人员配备成本。如果我们或我们的租户、经理或借款人不能雇佣足够的工人，我们或他们可能会依赖高成本的替代方案来满足劳动力需求，包括合同工和加班费。如果我们无法招聘和填补必要的职位，我们的业务可能会受到影响或产能不足，导致我们放弃潜在的收入和增长，或者影响我们有效管理风险的能力。劳动力费用的增加可能会导致营业净收入下降。
我们和我们的租户、经理和借款人在吸引和留住负责我们日常运营的合格和熟练人员方面与其他公司展开竞争。竞争压力，包括处于历史低位的失业率，可能要求我们或我们的租户、经理和借款人提高薪酬和福利待遇，以有效竞争这些人员，或者使用成本更高的合同或加班费。增加居民和租户的差饷，未必可以抵销这些额外的成本。如果这些成本增加，或我们不能吸引和留住合格的技术人才，我们的业务和经营业绩可能会受到不利影响。
我们的很多成本，包括营运和行政开支、利息开支，以及购置和建造物业的成本，都会受到通胀的影响。这些费用包括与财产有关的订约承办服务费用、水电费、维修保养费用和保险费，以及一般和行政费用，包括补偿费用、技术服务和专业服务费。另见“-我们可能面临与材料和劳动力价格波动或供应链或采购中断相关的风险和成本增加，这可能对我们建设项目的状况产生不利影响。”物业税也受到通货膨胀变化的影响，因为一些司法管辖区的税收是根据我们物业公允价值的变化定期重新评估的。我们未必可以把这些额外费用转嫁或增加差饷给居民和租客，以抵销这些额外费用。如果这些成本增加，我们的业务和经营业绩可能会受到不利影响。
宏观经济状况和其他影响我们物业地理集中地区的事件或事件可能会影响财务业绩。
我们受到一般经济状况、当地、地区、国家和国际经济状况以及其他影响我们拥有房产的市场的事件和事件的影响。我们的经营业绩受到我们集中物业的特定市场的经济状况的影响，如果任何此类市场的条件变得不那么有利，我们的经营业绩可能会受到不利影响。
我们很大一部分价值来自加州、纽约、德克萨斯州、宾夕法尼亚州和伊利诺伊州的物业，因此，我们面临更多影响这些地区的不利条件，包括当地经济低迷或当地房地产条件的变化，不断变化的人口结构，更多的建筑和竞争或对我们物业的需求减少，地区性气候事件以及各州法律的变化，这些都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们的成功在一定程度上取决于我们吸引和留住有才华的员工的能力。我们任何一名关键人员的流失或无法保持适当的人员配备，都可能对我们的业务产生不利影响。
我们业务的成功在一定程度上取决于我们执行管理团队和关键员工的领导力和表现，以及在整个组织内保持适当员工水平的能力。如果不能吸引、留住和激励高素质的员工，或未能制定和实施可行的继任计划，可能会导致机构知识或重要技能的丧失，或者是无效的文化，严重影响我们的业绩，并对我们的业务产生不利影响。
处于历史低位的失业率和紧张的劳动力市场可能会让我们很难招聘到熟练和非熟练员工来满足我们的人员需求。对优秀员工的竞争非常激烈，我们不能向您保证我们会留住我们的员工，也不能保证我们将来能够吸引和留住其他高素质的人才。新冠肺炎疫情及其蔓延的后果可能会对我们现有员工的健康、可用性和生产率产生负面影响，并影响我们招聘和吸引新员工以及留住现有员工的能力，特别是在远程和混合工作安排及其对人才市场的影响仍不确定的情况下。如果我们的长期薪酬和留任计划以及继任计划无效，如果我们失去了任何一名或多名关键官员和员工，或者无法保持适当的人员配备，或者在产能不足的情况下运营-导致我们放弃潜在的收入和增长机会，并影响我们有效管理风险的能力-我们的业务可能会受到不利影响。
我们的第三方经理和租户对他们为我们管理或向我们出租的物业进行运营或实施实质性控制，这限制了我们对运营和结果的控制和影响力。
我们很大一部分物业要么由第三方经理为我们管理，要么由第三方租户向我们租赁。我们的第三方经理和租户最终控制着他们为我们管理或向我们租赁的物业的日常业务。我们指导或影响这些物业的业务或运营的权利有限，尽管我们对某些事项拥有审批权，并有权审查与我们投资组合的大部分有关的运营和财务报告信息。我们依赖第三方以符合适用法律和法规的方式运营这些物业，将法律风险降至最低，并使我们的投资价值最大化。失败的原因是
这些第三方无法有效、有效地运营这些物业并充分管理相关风险，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们的经营资产可能使我们面临各种经营风险、负债和索赔，这些风险、负债和索赔可能会对我们创造收入或增加成本的能力产生不利影响，并可能对我们的业务、财务状况和经营结果产生不利影响。
在我们的老年住房运营组合中，我们有有限的权利来指导或影响物业的业务或运营。然而，作为高级住宅物业的业主和管理人，我们最终要对该等物业的所有运营风险和其他责任负责，但因管理人员的某些行为(如严重疏忽、欺诈或故意不当行为)而引起的风险和其他责任除外。这些风险包括，我们由此产生的收入受到但不限于入住率波动、无法收取理想的居住费(包括这些费用的预期增加)、食品、材料、能源、劳动力(由于劳动力短缺、工会、通货膨胀或其他原因)或其他服务成本的增加、租金控制规定、国家和地区经济状况、征收新的或增加的税收、资本支出要求、管理层或股权变动、会计错误陈述、专业和一般责任索赔以及保险的可用性和成本等因素的影响。这些因素中的任何一个或组合都可能导致我们的高级生活运营部门出现亏损，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。此类经营风险也可能因我们拥有写字楼而产生，也可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
我们通常持有适用的医疗许可证，并代表我们的老年生活运营部门的物业参加适用的政府医疗计划。这使我们在各种医疗法律和法规下承担潜在的责任。医疗保健法律法规涉及面很广，不遵守可能导致施加民事、刑事和行政处罚，包括：丧失或暂停认证、执照或需要证明；暂停或不支付新入院费用；拒绝报销；罚款；暂停、取消认证，或被排除在联邦、州和外国医疗保健计划或社区关闭之外。
我们很大一部分收入和运营收入依赖于有限数量的租户和经理，包括Brookdale High Living、Ardent、Kindred、Atria和SunISE。
截至2021年12月31日，根据长期管理协议，奥驰亚和日出共同管理着我们256个合并的老年住房社区。截至2021年12月31日，Atria管理着162个社区，假日退休公司根据自己与我们签订的独特管理合同管理着91个社区。Ventas有权在短期通知下终止91个Holiday管理社区的管理合同。由于Atria收购了Holiday Management Platform和我们在2021年收购了New High Investment Group Inc.，Atria/Holiday退休集中代表了253个社区。截至2021年12月31日，我们最大的三个租户Brookdale High Living、Ardent和Kindred分别向我们租赁了121个物业、12个物业和31个物业。根据它们的账面总值，这些物业占我们投资组合的很大一部分，并占我们收入和NOI的很大一部分。
我们依赖Brookdale High Living、Ardent和Kindred支付所有与物业相关的费用，包括维护、水电、维修、税收、保险和资本支出，并遵守影响他们向我们租赁物业的抵押融资条款(如果有)。这些租户还同意就与其各自业务相关的各种索赔、诉讼和法律责任对我们进行赔偿、辩护和保护，并使我们不受损害。我们不能向您保证他们将能够履行他们对我们的义务，他们的任何失败、不能或不愿意这样做都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。Brookdale High Living、Ardent或Kindred的任何一家未能有效开展其运营，或未能维护和改善他们向我们租赁的物业，都可能对他们的财务状况产生不利影响，进而影响我们的业务、财务状况和运营结果。
我们依靠中庭和日出来管理我们高级生活运营部门的大部分物业，包括设定适当的住宿费、管理开支、及时提供准确的物业财务结果，以及以其他方式有利可图地运营我们的老年住房社区，并遵守我们管理协议的条款和所有适用的法律法规。这些经理的业务和事务或财务状况的任何不利发展都可能削弱他们高效和有效地管理我们物业的能力，并可能对我们物业的财务表现以及我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。如果中航或日出遇到影响其财务稳定性的财务、法律、会计、监管或其他困难，我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到不利影响。
如果我们的租户、经理或借款人的财务状况或业务前景恶化，我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到不利影响。
我们我们在很大程度上依赖我们的租户、经理和借款人，以及他们履行对我们的义务的能力，无论我们的关系是以三重净值租赁、管理合同还是贷款的形式构建的。 我们的任何租户、经理或借款人都可能经历业务下滑，这将严重削弱他们的财务状况。 如果他们的经济状况恶化，他们可能无法或不愿意及时向我们付款或履行义务(如果有的话)。 虽然我们一般有权在特定情况下终止租约、驱逐租户、终止我们的管理协议、要求立即偿还未偿还的贷款金额或寻求其他补救措施，但我们可能无法强制执行这些权利，或者如果我们认为强制执行我们的权利比寻求其他方法更有害于我们的业务，我们可能会认为这样做不谨慎。
我们的老年房屋租户、经理和借款人，主要依靠居民或其家庭成员的收入或资产组成的私人薪酬来源来支付费用。C与独立和辅助生活服务相关的OSTS根据政府的报销计划，如医疗保险和医疗补助，通常不能报销。因此，我们的长者房屋营运组合的租户、经理和借款人有赖于吸引收入和资产水平适当的长者，这可能会受到许多因素的影响，包括：(I)当时的经济和市场趋势，包括市场波动和通胀；(Ii)消费者信心；(Iii)人口结构；(Iv)物业状况和安全，包括由此而产生的影响。严重感冒和流感季节、流行病或任何其他广泛传播的疾病，如贯穿新冠肺炎大流行的那种(V)公众对该等物业的观感；及。(Vi)社会和环境因素。 如果我们的租户、经理或借款人未能有效地运营，或未能代表我们维护和改善我们的物业，这可能会对我们作为物业所有者的商业声誉产生不利影响，也会影响我们的租户、经理或借款人的商业声誉以及他们吸引和留住病人和居民的能力，这可能会对我们和我们的租户、经理或借款人的业务、财务状况或经营业绩产生不利影响。 此外，如果在终止或替换我们与这些租户、经理或借款人的协议(包括新冠肺炎大流行)变得极其困难或不可能的时候，发生大量租户、经理或借款人普遍违约或未偿还债务的情况，我们可能会选择修改与这些租户、经理或借款人的协议。 然而，这些修改的条款可能比原来的协议对我们不利，并可能对我们的运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
我们的老年住房租户、经理和借款人可能会依赖于政府项目的补偿，以获得某些房产的部分收入。美国国会或美国行政命令可能导致的报销政策和其他政府法规的变化，可能会导致我们的租户、经理或借款人的收入、运营和现金流减少，并影响我们的租户、经理或借款人履行对我们的义务的能力。未能遵守适用于医疗保健提供者的报销规定或其他法律可能会导致处罚、罚款、诉讼费用、收入损失或其他后果，这可能会对我们的租户根据三重净值租赁向我们支付合同租金的能力或我们根据管理安排从运营中获得的现金流产生不利影响。
我们的租户、经理和借款人已经并可能继续寻求根据CARE法案或州和地方层面的其他类似立法举措获得资金，以抵消因新冠肺炎大流行而造成的损失。我们无法确定这些政府资金最终何时或是否会被我们的租户、经理和借款人收到，也无法确定这些资金是否可以实质性地抵消他们所经历的现金流中断。如果他们无法在合理的时间内或根本不能获得这些资金，或者获得这些资金的先决条件过于繁重或不可行，这可能会对他们在到期时支付或履行义务的能力造成重大影响。
我们面临租户、经理、借款人和其他债务人破产、资不抵债或财务恶化的潜在不利后果。
我们将大量物业出租给独立租户，通过第三方管理人运营大量物业，并向第三方借款人提供融资。我们对租户、经理和借款人业务的成败控制有限，任何时候，租户、借款人或经理的业务都可能出现下滑，从而削弱其财务状况。如果发生这种情况，租户、借款人或经理可能无法向我们付款或履行其对我们的其他义务。见“-如果借款人违约，我们可能无法获得付款，无法成功取消抵押品赎回权，或无法实现任何抵押品的价值，这可能会对我们收回投资的能力产生不利影响”。
如果我们的任何一个租户、借款人或经理的业务低迷，如果它不能及时解决根本原因，最终可能会导致其破产，而根本原因可能在很大程度上不是它所能控制的。破产法和破产法
向申请破产或重组的一方提供某些权利，这可能会使我们的某些权利和补救措施无法执行，或延误我们追求此类权利和补救措施以及实现任何恢复的能力。例如，我们不能仅仅因为租户申请破产就将其驱逐。债务人-承租人可以在破产程序中拒绝我们的租赁，我们对未付租金的任何索赔都可能无法全额支付。我们还可能被要求为某些费用和义务(如房地产税、债务成本和维护费用)提供资金，以保护我们的物业价值，避免对我们的物业征收留置权，或者将我们的物业转移给新的租户或经理。
破产或破产程序可能导致成本增加，并需要大量的管理层关注和资源。如果我们不能高效有效地转移受影响的物业，这些物业可能会经历长期的运营中断，导致入住率下降，收入进一步下降。对租户、借款人或经理的财务状况和破产程序的宣传可能会对其声誉产生负面影响，这可能会导致客户需求和收入下降。任何或所有这些风险都可能对我们的业务、财务状况和经营结果产生不利影响。当我们将多个物业出租给单一第三方时，这些风险将被放大，因为失败或违约将使我们面临跨多个物业的这些风险。
如果我们需要更换我们的任何租户或经理，我们可能无法以优惠条件(如果有的话)这样做，我们可能会受到延误、限制和费用的影响，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们的租户可能不会与我们续签租约，我们的经理也不会超过他们目前的条款与我们续签管理协议。例如，我们与Kindred的六辆LTAC的租约将于2023年到期，尽管Kindred有权将租期再延长5年。即使租户与我们续签了租约，或者经理与我们续签了管理协议，我们也不能保证续约会以优惠的条件进行。在某些情况下，我们的租赁和管理协议为我们、我们的租户和我们的经理提供了解约权。如果我们的租约或管理协议没有续签或以其他方式终止，我们可能会尝试与其他租户或经理(视情况而定)重新定位这些物业。我们可能无法及时找到合适的替代者或与新租户或经理签订租赁、管理协议或其他安排，或按与我们现有的租赁或管理协议同样有利的条款(如果有的话)与新租户或经理签订租赁、管理协议或其他安排。我们可能被要求为某些费用和义务(如房地产税、债务成本和维护费用)提供资金，以在我们的物业重新定位时保持其价值，并避免对其施加留置权。
如果我们的租约没有续签或在某些物业被终止，我们可能会尝试出售这些物业。我们可能无法找到合适的买家或以及时或优惠的条件与买家签订销售协议(如果有的话)，我们可能需要为某些费用和义务(如房地产税、债务成本和维护费用)提供资金，以在我们的物业出售期间保值，并避免对其施加留置权。
在向新租户或经理过渡期间，现有租户或经理的注意力可能会从物业的表现上转移，这可能会导致这些物业的财务和运营业绩下降。我们使用合适的替代租户或经理重新定位物业的能力可能会受到州许可、破产管理、需要证明、医疗补助所有权变更规则或其他法律和监管要求或限制的严重延迟或限制。我们可能会因任何发牌、接管或所有权变更程序而招致大量额外开支。
就我们租赁的物业而言，在租期届满后，或者如果我们行使权利更换违约的租户，当我们试图用合适的替代租户重新定位物业时，相关物业的租金可能会下降或完全停止。某些司法管辖区的法律和法规限制了我们在某些情况下对违约租户采取补救行动的能力，这可能会加剧这种风险。租约到期或违约时的有效市场状况可能要求我们将租金降至低于我们目前为保留租户或获得新的合适替代租户而收取的租金。我们寻找和吸引合适的替代租户的能力可能会因专门的医疗用途或合同对物业用途的限制而受到影响，我们可能会被迫花费大量资金将物业调整为其他用途。
如果借款人违约，我们可能无法获得付款，无法成功取消抵押品赎回权，也无法实现任何抵押品的价值，这可能会对我们收回投资的能力产生不利影响。
如果借款人在我们作为贷款人的抵押贷款或其他贷款下违约，我们可能会试图获得全额付款或取消担保贷款的抵押品的抵押品赎回权，包括通过收购任何质押的股权或获得标的物的所有权，以保护我们的投资。即使我们在法律上有权全额偿还债务，违约的借款人也可能无法偿还我们。违约借款人可能会对我们强制取消抵押品赎回权或其他可获得的抵押品赎回权提出异议。
此外，我们也可以申请破产保护，防止我们行使强制或其他可用的补救措施，或就贷款人责任向我们提出索赔。任何此类延误或限制都可能对我们的业务、财务状况和经营结果产生不利影响。见上文“-我们面临租户、经理、借款人和其他债务人破产、资不抵债或财务恶化的潜在不利后果”。
虽然我们的租赁、贷款和管理协议赋予我们在拖欠债务的情况下行使某些补救措施的权利，但我们可能出于一个或多个原因决定不行使这些补救措施。例如，如果条款不可执行、条款成本太高而无法执行，或者如果我们认为强制执行我们的权利比寻求替代方法对我们的业务危害更大，我们可能不会行使补救措施(或成功行使补救措施)。我们亦可能决定不执行其他合约保障，例如每年租金自动扶梯，或物业的收入可能不足以达到指定的租金上升参数。新冠肺炎疫情期间颁布的新法律法规或其他方面限制了我们强制执行或终止租约、驱逐租户或寻求其他针对租户的补救措施的能力，可能会加剧上述任何风险。
即使我们成功取消抵押贷款和其他贷款的抵押品抵押品赎回权，与执行我们的补救措施相关的成本、较高的贷款与价值比率或抵押品价值的下降也可能阻止我们实现全部投资金额，我们可能需要为此类损失记录估值准备金。抵押品可能包括某个实体的股权，该实体的意外负债限制了该等股权的价值，或具有其他限制性特征，可能导致我们无法完全追索该实体子公司结构内的资产。例如，我们的夹层贷款投资从属于其他投资者持有的优先担保贷款，这些优先担保贷款拖累了相同的房地产，在某些情况下，使他们有能力取消我们对抵押品的权利。包括在收购资本中的任何股权都可能受到证券法的限制，这些限制限制了我们及时出售这些权益的能力。我们可能无法及时重新定位包括在收购抵押品中的任何不动产(如果有的话)，或者在没有进行重大改进或修复的情况下重新定位。出售或重新定位收购抵押品所产生的任何延迟或成本都可能对我们收回全部投资的能力产生不利影响。
我们很容易受到不利变化的影响，这些变化影响到我们的特定资产类别和整个房地产业。
我们投资于医疗保健房地产的各种资产类别，包括老年住房、医疗办公室、生命科学、研究和创新、医院、长期急性护理设施和其他医疗保健物业。虽然我们努力投资于多元化的投资组合，但不能保证在特定的经济或运营环境下，所有资产都会同样表现良好，或者我们的资产负债表将得到适当的平衡。我们的每一种资产类别都受到它们自己的动态以及它们自己特定的运营、财务、合规、监管和市场风险的影响。
与我们在多个行业进行投资相比，医疗保健房地产行业的普遍低迷或放缓可能会对我们的业务产生更大的不利影响。并可能对我们的租户、经理和借款人履行对我们的义务的能力产生负面影响。我们任何一种资产类别的低迷或放缓可能会对我们在该资产类别中的物业的价值以及我们以对我们可接受或有利的条件(如果有的话)的价格或条款出售此类物业的能力产生不利影响。
我们面临着房地产投资固有的风险。房地产投资的流动性相对较差，我们快速出售或交换房产以应对经济或其他条件变化的能力有限。如果我们出售任何物业，这些物业的价值和我们以我们可以接受的价格或条件出售的能力，可能会受到地产业不景气的不利影响。医疗保健房地产的转让可能需要获得监管部门的批准，而其他类型的商业房地产转让则不需要。我们不能向您保证，我们将确认我们出售的任何物业的全部价值，如果不能对我们投资业绩的变化做出快速反应，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
如果我们或我们的租户、经理和借款人无法成功驾驭影响我们或他们的业务以及我们或他们所在行业的趋势，我们可能会受到不利影响。
我们的租户、经理和借款人包括高级住房经理、医院、急症后设施和其他医疗系统、医疗办公室以及生命科学和技术公司，这些公司受到一系列复杂趋势的影响，这些趋势影响着他们的业务和所在的行业。如果我们或他们不能成功驾驭这些趋势，我们的业务、财务状况和业绩以及我们的租户、经理和借款人的业务、财务状况和业绩可能会受到不利影响。
技术、支付模式、医疗保健提供模式、监管和消费者行为以及认知方面的进步和变化可能会减少对我们酒店提供的现场活动的需求，预计这些进步和变化将继续存在。例如，远程医疗解决方案的需求增加可能会广泛影响市场对我们物业的需求，并导致市场的长期结构性变化。如果我们的租户和经理不能适应需求的长期变化，他们的财务状况可能会受到重大影响，我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到影响。
我们的租户、经理和借款人面临着竞争日益激烈的劳动力市场，工资普遍面临的通胀压力和新冠肺炎疫情加剧了劳动力市场的竞争，护理员或其他训练有素的人员短缺、工会活动或最低工资法律可能会进一步加剧这一问题。这些压力可能要求我们的租户、经理和借款人提高薪酬和福利待遇，以便有效地争夺训练有素的人员，或者使用高成本替代方案来满足劳动力需求，包括合同和加班费。他们可能无法通过增加向患者、居民或客户收取的费用来抵消这些增加的成本。劳动力费用的上升可能会对我们的租户、经理和借款人的财务状况产生负面影响，并削弱他们履行对我们义务的能力。
由联邦医疗保险(Medicare)、医疗补助(Medicaid)和商业第三方付款人实施的旨在减少入院人数和住院时间的控制，通常被称为“利用审查”，已经并预计将继续影响我们的某些租户，特别是急性护理医院和急性后设施。美国国会和某些州立法机构已经提出并通过了一些旨在对医疗体系进行重大改革的提案和立法，包括直接或间接影响报销和家庭医疗选择可用性的改革。其中几部法律，包括《平价医疗法案》(Affordable Care Act)，促进了从传统的按服务收费的补偿模式向将补偿与医疗质量和成本捆绑在一起的替代支付模式的转变，例如负责任的医疗组织和捆绑支付。见本年度报告第I部分第1项所载的“政府法规-美国医疗法规、发牌和执法”。这些趋势和其他趋势可能会对这些租户的盈利能力产生重大不利影响，这可能会影响他们向我们付款或履行其他义务的能力，或者他们是否愿意以对我们同样有利的条款续签租约，或者根本不影响。
我们的暴徒所在的校园内或附近的医院及其附属的医疗系统可能不会保持竞争力或财务上的可行性。
我们的暴徒和其他为医疗保健行业服务的酒店取决于我们酒店所在校园内或附近的医院的竞争力和财务可行性，以及它们吸引医生和其他医疗保健相关客户到我们酒店的能力。反过来，这些医院的生存能力取决于所提供的医疗服务的可靠质量和组合、患者、医生和医生群体的成功竞争、周边社区的积极人口趋势、优越的市场地位和增长潜力，以及附属医疗系统提供规模经济和获得资金的能力。如果我们的物业之一所在的校园内或附近的医院未能履行其财务义务，并且附属医疗系统无法支持该医院，则该医院可能无法成功竞争。这可能会对医院吸引医生和其他医疗相关客户的能力产生不利影响，在某些情况下，医院甚至可能关闭或搬迁。我们依靠靠近医院和与医院建立联系，在我们的暴徒和类似的物业中创造租赁需求。如果一家医院搬迁、关闭，失去竞争力或财务上的可行性，或者不能吸引医生和医生团体，我们的财产和我们的业务、财务状况和运营结果可能会受到不利影响。
我们的生命科学、研究和创新租户面临着独特的费用水平和不确定性。
我们的生命科学、研究和创新租户在这个行业开发和销售产品和服务，该行业的特点是快速而重大的变化、不断演变的行业标准、重大的研发风险以及新的医疗改革立法实施的不确定性。这些租户，特别是那些参与开发和营销药物或其他生命科学产品的租户，需要大量资金用于他们的产品和技术的研发、临床测试、制造和商业化，以及支付他们的其他义务，包括向我们支付租金。我们的租户是否有能力筹集资金，有赖于他们的研究和开发活动是否及时成功，他们的产品和技术是否可行，他们的财务和经营状况和前景，以及整体的金融、银行和经济环境。如果私人投资者、联邦政府、大学、公共市场或其他资金来源因一般经济状况、不利的市场状况或其他原因而无法支持这些租户，租户可能无法支付租金或履行对我们的其他义务，其业务可能会倒闭。生命科学和R&I公司的融资市场一直并可能继续波动，这可能会导致这些风险。
我们的一些租户产品的研发、临床测试、制造和营销都需要联邦、州和外国监管部门的批准。审批过程通常是漫长、昂贵和不确定的。即使我们的租户有足够的资金寻求批准，他们的一个或所有产品也可能无法及时或根本无法获得所需的监管批准。我们的租户可能只有一小部分产品在开发中。如果一个产品在开发的任何阶段都没有获得所需的批准，它可能会对租户的整个业务产生重大的负面影响。我们的租户可能无法成功或经济地制造他们的产品，可能无法适应所在行业的快速技术进步，可能无法充分保护他们的知识产权，可能面临来自新产品的竞争，或者他们的产品可能不被接受。如果我们的生命科学、研究和创新租户的业务因为这些或任何其他原因而恶化，他们可能无法向我们付款或履行他们对我们的其他义务。
我们不能向您保证，我们的生命科学、研究和创新租户中的任何一个都会在业务上取得成功。任何租户如无法避免或充分减轻上述风险，可能难以向吾等付款或履行其对吾等的其他义务，进而可能对吾等的业务、财务状况及经营业绩造成不利影响。
我们物业所在市场的建设和开发增加可能会对我们未来的入住率、运营利润率和盈利能力产生不利影响。
如果现有的供应和发展总体上超过了我们物业所在市场的需求，这些市场可能会饱和，我们可能会遇到入住率下降、运营利润率下降和盈利能力下降的情况，这可能会对我们的业务、财务状况和运营业绩产生不利影响。视乎司法管辖区而定，在我们的资产类别中发展物业，特别是长者住屋，所面对的障碍是有限的。因此，供需动态可能会迅速发生变化。我们可能无法及时重新平衡我们的投资组合，以应对这些动态的变化。
我们行业中的合并、收购和投资活动导致我们的一个或多个租户、经理或借款人发生控制权变更或竞争对手的投资，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
老年住房和医疗保健行业已经并可能继续经历整合，包括房地产所有者、租户、经理、借款人和护理提供者之间的整合。当租户、经理或借款人的控制权发生变化时，该租户、经理或借款人的战略、财务状况、管理团队或房地产需求可能会发生变化，其中任何一项都可能对我们与该方的关系以及我们的收入和运营结果产生不利影响。如果我们的任何租户或经理彼此合并，我们对一小部分重要的第三方的依赖将会增加，我们面临的上述风险也会增加-我们在物业上的投资和收购可能不成功或达不到我们的预期。竞争对手对我们的租户、经理或借款人的投资可能使我们的竞争对手直接或间接影响该租户、经理或借款人的业务和战略，从而损害我们与租户、经理或借款人的关系或以其他方式损害我们的利益。根据我们的合同协议以及具体事实和情况，我们可能无权阻止竞争对手投资、变更控制权或影响租户、经理或借款人的其他交易。
我们正在进行的战略在一定程度上取决于确定和完善未来的收购和投资，并有效地管理我们的扩张机会。
我们业务战略的一个重要组成部分是通过在国内和国际医疗保健房地产领域的增值收购、投资、开发和再开发活动，直接或间接地与第三方合作，继续扩大我们的投资组合并使其多样化。我们成功执行这一战略的能力受到许多因素的影响，包括我们在收购、投资、开发和再开发机会方面面临的激烈竞争，我们与现有和潜在客户和合作伙伴的关系，我们以与竞争对手相当或更高且低于我们收购或投资收益的成本获得债务和股权资本的能力，以及我们与包括资产买家和卖家在内的交易对手谈判优惠条款的能力。我们与各种各样的潜在投资者争夺这些机会，包括其他医疗保健REITs、房地产合作伙伴、医疗保健提供商、医疗贷款机构和其他投资者，包括开发商、银行、保险公司、养老基金、政府支持的实体和私募股权公司，其中一些人可能与我们相比具有优势，包括更多的财务资源和更低的资金成本。见本年度报告第一部分第1项中的“商务竞争”。如果我们不能成功地发现和利用投资、收购、发展和再开发的机会，以及以其他方式扩大和多样化我们的投资组合，我们的增长和盈利能力可能会受到不利影响。
当扩展到对我们来说是新的领域时，我们面临许多风险和不确定因素，包括与以下相关的风险：(I)所需的资本和其他资源的投资；(Ii)我们没有足够的专业知识从事此类活动以获取利润或不会招致不适当的风险；(Iii)管理层将注意力从其他业务上转移；(Iv)对运营和管理系统和控制的要求或与之相关的问题日益增加；(V)遵守我们不熟悉的额外法律或法规要求；以及(Vi)扩大我们的地理足迹，包括在非美国司法管辖区开展业务的相关风险。我们进入的任何新战略、市场或业务都可能不成功或不符合我们的预期，或者我们可能无法在物业组合扩张时有效地监控或管理它。如果不能实现这些目标中的任何一个，都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们对物业的投资和收购可能不成功或达不到我们的预期。
作为我们整体业务战略的一部分，我们已经并预计将继续进行重大收购和投资。投资和收购医疗保健房地产通常会带来与房地产投资相关的风险，包括投资无法实现预期回报的风险、必要物业改善的成本估计将被证明不准确或租户、经理或借款人无法实现业绩预期或他们对我们的义务的风险。我们在美国以外进行收购和投资，这增加了与在外国做生意相关的法律、经济和市场风险，如货币汇率波动和外国税收风险。
我们的房地产开发和重建项目带来了额外的风险，包括工程延误或成本超支增加开支的风险，无法及时获得所需的分区、入住率和其他政府批准和许可的风险，以及在项目完成前产生重大成本的风险。医疗保健房地产通常是高度定制化的，这类物业的开发或重新开发可能需要昂贵的租户特定或市场驱动的改进。
我们的重大收购和投资活动，包括我们的开发和再开发，带来的其他风险包括：
•我们可能无法成功整合被收购公司的运营、人员或系统，无法保持一致的标准、控制、政策和程序，无法留住我们收购的关键人员或公司，或无法在预期的时间框架内实现收购和其他投资的预期效益(如果有的话)；
•我们的承保假设，包括对估计的未来收入和支出以及预期的协同效应和其他成本节省的预测，以及我们制定的其他财务和运营指标可能不准确，在这种情况下，我们可能无法实现收购、投资、开发或重新开发的预期收益；
•如果我们承担额外的债务或发行股权证券来为收购和投资融资，我们的杠杆率可能会增加，或者我们的每股财务业绩可能会下降；
•收购和投资可能会转移管理层对我们现有资产的注意力；
•我们所收购或投资的资产价值可能会下降，或我们所进行的发展或重建项目可能得不到预期的回报；以及
•如果我们的收购、投资、开发和再开发不成功，我们普通股的市场价格可能会下跌。
另见“-我们正在进行的战略在一定程度上取决于确定和完善未来的收购和投资，并有效地管理我们的扩张机会”。
我们不能向您保证我们的收购、投资、开发和再开发将会成功或达到我们的预期，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们对共同投资工具、合资企业和少数股权的投资可能会使我们承担否则不会面临的风险和责任。
在情况需要时，我们已经并可能继续在与其他个人或实体的共同投资工具或合资企业中开发和收购物业。2020年，我们成立了Ventas投资管理公司 (“VIM”)，以巩固我们对某些资产的私人资本管理能力。截至2021年12月31日，VIM管理着超过45亿美元的资产，包括Ventas Life Science and Healthcare Real Estate Fund，L.P.(“Ventas Fund”)、我们与GIC的合资企业以及某些其他机构私人资本工具。这包括总资产价值、无资金的股权承诺和正在进行的开发项目的总项目成本。我们还拥有房地产和未合并经营实体的少数股权。这些少数股权投资通常赋予我们典型的权利和保护，但与我们拥有多数股权相比，本质上涉及对业务运营的较小程度的控制。在未来，我们可能会通过VIM或其他方式进行更多的共同投资、伙伴关系和合资企业。
不能保证我们的共同投资、合资或少数投资会成功或达到我们的期望。这些投资和投资涉及重大风险，包括：
•在要求我们分享决策权的安排下，我们可能无法采取遭到合作伙伴反对的行动；
•对于我们拥有非控股权益的企业，我们的合伙人可能会采取我们反对的行动；
•如果我们的合伙人破产、资不抵债或以其他方式不能为其所需出资份额提供资金或履行其他合伙人义务，我们可以选择或被要求出资；
•我们的一些合资企业受到债务的约束，根据信贷市场状况，此类债务的再融资或偿还可能需要股本募集，我们或我们的合作伙伴可能无法提供资金，或者可能在不适当的时候需要；
•我们转让在投资或合资企业中的权益的能力可能会受到限制，这可能要求我们在我们更愿意出售的时候保留我们的权益；
•我们的合作伙伴可能有与我们的商业利益和目标相冲突的商业利益或目标，我包括任何投资的时机、条款和策略，以及产生或携带的融资水平;
•出于税收目的，我们的合资伙伴的结构可能与我们不同，这可能会造成利益冲突，包括我们遵守REIT要求方面的利益冲突，如果我们的任何合资企业不符合REIT要求，我们的REIT地位可能会受到威胁；
•我们的合资企业或合资伙伴可能无法偿还我们借给他们的任何款项；
•我们的合作伙伴可能在我们的市场上存在利益冲突，这可能会造成利益冲突；
•在我们没有唯一决策权的情况下，我们可能会在某些决定上陷入僵局，这可能需要我们花费额外的资源来解决这种僵局或潜在的争端；
•我们可能会与我们的任何合资伙伴发生纠纷，这可能导致任何一方的所有权权益或财产的出售；
•与我们合作伙伴的分歧可能导致诉讼或仲裁；以及
•我们可能会因为合作伙伴在风险投资方面采取的行动而蒙受其他损失。
在某些情况下，我们的合作伙伴可能有权促使我们在我们不会发起此类交易的情况下，出售我们的权益或收购我们合作伙伴的权益. O如果我们没有足够的现金、可用的借款能力或其他资本资源，我们获得合作伙伴权益的能力将受到限制。 这可能需要我们出售我们在投资或风险投资中的权益，而我们本来更愿意保留它。
在某些情况下，文塔斯担任其共同投资和合资企业的管理成员、普通合伙人或控制方，包括文塔斯基金和我们与GIC的合资企业。 在这种情况下，我们可能会面临额外的风险，包括以下风险：
•Ventas可能已经增加了职责合营企业的其他投资者或者合作伙伴；
•如果发生某些事件或冲突，我们的合作伙伴可能会对Ventas提起诉讼，包括获得罚款的权利、能力强制出售或者退出合营企业；
•在某些涉及诉讼的情况下，我们的合伙人可能有权取消我们的普通合伙人或管理成员资格；以及
•根据适用法律或合资企业的管理协议，我们的子公司将成为合资企业的普通合伙人或管理成员，通常对合资企业的债务和义务负有责任，但受管理协议条款规定的某些免责和赔偿权利的限制。
损害我们的声誉可能会对我们的业务、财务状况或经营结果产生不利影响。
我们在质量和服务方面与我们的利益相关者(包括我们的租户、经理、开发合作伙伴、贷款人和股东)的良好声誉可能会受到损害，如果我们经历了持续的危机期，我们的物业
表现不佳，我们的租户或经理违约或在其他情况下导致与这些各方不一致。我们的声誉受损可能会导致我们普通股的市场价格下降，或者使我们与租户、经理、发展合作伙伴和贷款人的关系更难继续发展和扩大，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
开发、重建和建筑风险可能会影响我们的盈利能力。
我们投资于各种开发和重建项目。在决定是否对一个项目进行投资时，我们会对预期的未来业绩做出某些承保假设。我们的假设会受到一般与发展和重建计划有关的风险所影响，其中包括：
•承租人不得按预计租金水平或按预计租金水平租赁预计面积，或按预计时间表租赁，包括由于市场竞争加剧以及其他市场和经济条件；
•我们的承保假设和我们制定的其他财务和运营指标，如开发或重新开发物业所需的估计成本，可能不准确，在这种情况下，我们可能无法实现项目的预期收益；
•我们可能无法如期或在预算金额内完成项目；
•即使支付现金租金，租约已经开始，我们也可能无法确认租金收入；
•我们可能在获得必要的分区、土地使用、建筑、占用、环境和其他政府许可和授权方面遇到延误或无法获得；
•我们可能无法以优惠条件或根本不能获得项目融资，包括在适用的建设贷款到期时；
•施工或其他延误可能使租户或居民有权终止施工前租约，或导致我们产生额外成本，包括通过租金减免；
•建筑材料或劳动力价格的波动可能会增加我们的项目成本；
•项目中的任何合作伙伴都可能保持对项目的重大决策权，这会削弱我们的控制，并可能导致成本增加、项目延误或纠纷；
•我们的建筑商或开发经理可能无法履行他们对我们的义务，或未能满足我们租户和合作伙伴的期望；以及
•我们可能会错误地预测与新地理区域的发展相关的风险，或者涉及对我们来说是新的市场，包括我们可能没有足够市场知识深度的新市场。
我们可能面临与材料和劳动力价格波动或供应链或采购中断相关的风险和成本增加，这可能会对我们建设项目的状况产生不利影响。
我们建设项目的商品和熟练劳动力的价格可能会因为外部因素而上涨，这些因素包括但不限于第三方供应商和承包商的表现；整体市场供求；政府监管以及一般商业、经济或政治条件的变化。因此，完成我们的发展和重建计划所需的建筑材料和熟练劳工的成本，可能会随时间而大幅波动。
我们依赖一些第三方供应商和承包商为我们的建筑项目提供材料和熟练劳动力。我们可能会遇到从供应商或供应商那里获得必要物资的困难，这些供应商或供应商的供应链可能会受到宏观经济状况等因素的影响，或者在劳动力市场趋紧的情况下，我们很难从第三方承包商那里获得足够的熟练劳动力。如果我们无法获得材料和劳动力来在我们的预期预算内完成我们的建设项目，并以及时和高效的方式满足我们租户的需求和期望，我们的运营结果可能会受到不利影响。我们可能无法按时或在预算内完成我们的发展或重建项目，这可能会影响我们向潜在租户出租空间的能力，并对我们的业务、财务状况和运营业绩造成不利影响。
新冠肺炎疫情及其扩大的后果导致全球供应链中断，包括一些建筑材料的供应。这些干扰可能会导致施工由于第三方承包商和供应商的建筑材料、劳动力和服务成本上升，我们的开发或再开发项目的成本受到延误或严重影响。供应链中断导致的重大工程延误和成本增加可能会干扰我们履行对交易对手承诺的能力，并可能对我们的业务产生实质性影响。
如果发生上述任何风险，我们的开发和重建项目可能不会产生预期的回报，这可能会对我们的业务、财务状况和运营业绩产生不利影响。
我们拥有受土地租赁、航权或其他限制性协议约束的物业，这些协议限制了我们对物业的使用，限制了我们出售或以其他方式转让物业的能力，并使我们在此类协议被违反或终止时面临物业损失。
我们对医疗办公、生命科学和研究创新大楼和设施以及其他物业的投资可以通过对建筑物所在土地的租赁权益、建筑物所在土地上方空间的空气权租赁或其他类似的限制性安排来进行。许多这类地面租赁、航空权利和其他限制性协议对我们使用主题物业施加了很大限制，限制了我们出售或以其他方式转让物业权益的能力，或者限制了物业的租赁。这些限制可能会限制我们及时出售或交换房产的能力，损害房产的价值，或者对我们为房产找到合适租户的能力产生负面影响。如果我们违反、终止或到期土地租赁、航权或其他限制性协议，我们可能会失去在标的物业中的权益。
灾难性或极端天气和其他自然事件造成的损害以及气候变化的实际影响可能会给公司造成损失。
我们的一些物业位于特别容易受到灾难性或极端天气和其他自然事件(包括火灾、雪暴或冰暴、风暴、龙卷风、飓风、地震、洪水和其他恶劣天气)造成的收入损失、成本增加或损坏的地区。这些不利的天气和自然事件可能会对我们的财产造成重大损害或损失，可能超出我们或我们的租户、借款人或经理的财产保险覆盖范围。这些事件中的任何一个都可能导致重大停电，导致我们的系统和运营中断。如果我们遭受的损失超过保险限额，我们可能会失去投资于受影响财产的资本，以及来自该财产的预期未来收入。任何此类亏损都可能对我们的业务、财务状况和经营结果产生实质性的不利影响。气候变化也可能对我们的业务产生间接影响，因为它增加了我们认为可以接受的财产保险的成本(或使其无法获得)。
如果我们的物业所在地区的气候发生重大变化，我们可能会经历极端天气以及降水和气温的变化，所有这些都可能导致位于这些地区或受这些条件影响的物业的实际损害或需求减少。如果气候变化有重大或持续的影响，我们的财产可能会被摧毁，我们的业务、财务状况或运营结果可能会受到不利影响。
联邦、州或外国关于气候变化的法律和法规的变化可能会导致资本支出增加，以提高我们现有物业的能效，还可能要求我们在没有相应收入增加的情况下，在新的开发物业上投入更多资金。
我国的资本结构风险
市场状况以及资本市场的实际和感知状态通常会对我们的业务、财务状况和经营结果产生负面影响。
我们依赖资本市场，资本市场的任何中断或我们进入资本市场的能力都可能削弱我们满足股息要求、向证券持有人支付款项或以其他方式为我们的业务运营提供资金的能力。影响世界各地经济体的不利事态发展，包括通货膨胀上升，信贷供应普遍收紧(包括获得信贷的价格、条款和条件)，公共和私人资本市场的状况，某些金融市场的流动性下降，利率上升，外汇波动，消费者信心下降，房地产市场的实际或预期状况，劳动力市场收紧或股票市场大幅下跌，以及对流行病、流行病和传染性疾病传播的担忧，都可能影响我们的业务、财务状况和经营业绩。例如，总体经济状况的不利变化，包括衰退、经济放缓、高失业率和物价上涨，或者消费者对经济状况疲软或疲软的看法，可能会减少可支配收入，影响消费者在医疗保健或老年住房方面的支出，这可能会对我们的财务业绩产生不利影响。
在通货膨胀期间，利率在历史上是上升的，这将对我们借款的利息支出产生直接影响。我们通过我们的可变利率借款在短期内面临利率上升的风险，这些借款包括我们的无担保信贷安排下的借款、我们的无担保定期贷款和我们的商业票据计划。因此，由于通货膨胀或其他原因而加息，在短期内可能会增加我们在这些情况下的利息支出。
这可能会增加浮动利率贷款的成本，长期而言，这会增加我们的融资成本，因为我们会对现有的浮动利率和固定利率长期借款进行再融资，或者产生与发行增量债务相关的额外利息支出。
在全球金融市场出现动荡的情况下，这场动荡有可能对(I)我们物业的价值;(Ii)我们拥有或可能获得的融资条款产生不利影响(Iii)我们对任何未偿债务进行本金和利息支付或到期再融资的能力;(Iv)我们支付股息的能力以及(V)我们的租户签订新租赁交易或满足现有租赁支付租金的能力。资本和信贷市场的混乱也可能对我们证券的市场价格产生不利影响。
我们面临利率上升的风险，这可能会降低我们的盈利能力，并对我们为现有债务进行再融资、出售资产或从事收购、投资、开发和再开发活动的能力造成不利影响，我们对冲利率风险的决定可能不会奏效。
利率正在上升，预计还会继续上升。利率的提高可能会导致我们的房地产价值下降，我们普通股的市场价格也会下降。利率上升也可能对证券市场产生不利影响，这可能会降低我们普通股的市场价格，而不会影响我们的经营业绩。我们的借款成本和普通股价格的任何此类不利变化都可能严重影响我们未来筹集新债务和股本的能力，并增加我们收购、投资、开发和再开发活动的融资成本。利率上升还可能限制我们在到期时对现有债务进行再融资的能力，或导致我们在再融资时支付更高的利率，并降低第三方愿意为我们的资产支付的金额，从而限制我们迅速重新定位投资组合以应对经济或其他条件变化的能力。
我们收入的很大一部分是通过租赁长期三重净租赁资产获得的，这些租赁通常规定了固定的租金利率，但每年都会增加，而我们的某些债务是浮动利率债务，带有利息和相关付款，随着伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)、有担保隔夜融资利率(SOFR)、银行承兑汇票或其他指数的变动而变化。我们很大一部分收入通常是固定利率的，而我们某些债务的利率是可变的，这造成了利率风险。如果利率继续上升，我们现有的浮动利率债务和我们产生的任何新债务的成本都会增加。这些增加的成本可能会降低我们的盈利能力，削弱我们履行债务义务的能力，或者增加我们收购、投资、开发和再开发活动的融资成本。
我们可能寻求通过涉及额外风险的对冲安排来管理我们的利率波动风险，包括交易对手可能无法履行其在这些安排下的义务的风险，这些安排可能无法有效地减少我们对利率变化的敞口，我们从对冲交易中获得的收入可能受到管理REITs的联邦税收条款的限制，以及这些安排可能导致我们为债务支付比其他情况下更高的利率。此外，再多的对冲活动也不能完全将我们与利率变化相关的风险隔离开来。如果我们选择从事此类活动，如果不能有效对冲利率风险，可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
我们有大量的未偿债务，将来可能会有更多的债务。
截至2021年12月31日，我们的未偿本金债务约为121亿美元。管理我们现有债务的工具允许我们招致大量额外债务，包括担保债务，我们可以通过额外借款来满足我们的资本和流动性需求。我们的负债要求我们将运营现金流的很大一部分用于偿还债务，从而减少了可用于实施我们的业务战略和向股东分配的资金。在绝对基础上或与现金流的比率而言，高负债水平也可能产生以下后果：
•在一般经济状况或房地产或医疗保健行业出现低迷时，我们迅速适应不断变化的市场状况和脆弱性的能力可能受到限制；
•我们获得额外融资以执行业务战略的能力可能会受到损害；以及
•一家或多家评级机构可能下调我们的债务证券评级，这可能会限制我们获得资本的渠道，增加我们的借贷成本。
我们抵押，并希望继续抵押，我们的某些财产，以确保偿还债务。如果我们无法支付抵押贷款，那么抵押财产可能会被取消抵押品赎回权或转让给抵押权人，从而造成收入和资产价值的损失。
我们高度依赖进入资本市场的机会。对我们获得资本的能力的限制可能会对我们产生不利影响，包括我们支付所需债务的能力，向我们的股东进行分配或进行实施我们的业务战略所需的未来投资的能力。
我们不能向您保证，如果我们的运营现金流不足以满足这些需求，我们将能够筹集必要的资本来履行我们的偿债义务，向我们的股东进行分配，或进行未来必要的投资，以实施我们的业务战略。我们不能向您保证资本市场状况不会恶化，我们获得资本和其他资金来源的渠道不会受到限制，或者利率不会上升，任何这些都可能对未来借款、续订或再融资的可用性和条款以及我们的运营结果和财务状况产生不利影响。如果我们不能以可接受的成本获得资本，或者根本不能获得资本，我们可能会被要求清算一项或多项房地产投资，而这些投资可能无法使我们获得最大的回报，或者可能会给我们带来不利的税收后果。
作为一家上市公司，我们能否获得债务和股权资本在一定程度上取决于我们的优先票据和普通股的交易价格，而这反过来又取决于不时变化的市场状况，例如市场对我们的财务状况、我们的增长潜力以及我们目前和预期的未来收益和现金分配的看法。我们未能达到市场对未来收益和现金分配的预期，或者我们长期债务的评级大幅下调，可能会影响我们获得资本的能力或增加我们的借款成本。
新冠肺炎疫情及其延伸的后果已经并可能继续在全球范围内造成严重的经济、市场和其他方面的混乱，包括可能导致利率上升的普遍通胀。由于这场大流行，银行贷款、资本和其他金融市场的状况可能会再次恶化，这反过来可能意味着我们获得资本和其他资金来源的机会可能会受到限制。这些条件中的任何一项都可能对我们未来借款、续订或再融资的可用性和条款产生不利影响。新冠肺炎疫情的持续影响及其对我们业务的延伸影响可能导致我们的长期信用评级被下调。见上文“与新冠肺炎大流行有关的风险--新冠肺炎大流行及其延伸后果已经并可能继续对我们的业务、财务状况和经营结果产生实质性不利影响”。未来的任何降级都可能增加我们的借贷成本，这将使我们更难或更昂贵地获得额外融资或为现有债务和承诺再融资。
我们依赖于参与我们循环信贷安排的金融机构。如果这些机构变得资本受限、贷款标准收紧或资不抵债，或者如果它们在短时间内遇到来自其他借款人的过多借款请求，它们可能无法或不愿履行对我们的融资承诺，这将对我们利用我们的循环信贷安排的能力产生不利影响，随着时间的推移，可能会对我们完成收购、偿还到期债务、为资本支出提供资金或向股东分配资金的能力产生负面影响。
我们可能会受到货币汇率波动的不利影响。
目前，我们在加拿大和英国拥有的物业使我们受到美元与加元或英镑之间汇率波动的影响，这可能会不时影响我们的财务状况和经营业绩。如果我们继续通过投资、收购或开发美国、加拿大或英国以外的老年住房或医疗保健资产来扩大我们的国际影响力，我们可能会用其他外币进行交易。虽然我们可能会寻求对冲选择，包括以当地货币借款，以防范外币波动，但我们不能向您保证此类对冲将会成功，而且波动不会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
逐步取消伦敦银行同业拆借利率可能会影响我们的财务业绩。.
伦敦银行间同业拆借利率(Libor)和某些其他利率“基准”受到监管指导和改革的约束，这些改革已经并可能在未来导致我们当前或未来债务协议下的利率表现与过去不同，或造成其他意想不到的后果。在英国金融市场行为监管局(FCA)和ICE基准管理有限公司(ICE Benchmark Administration Limited)宣布后，大多数LIBOR设置的发布在2021年12月31日之后停止。金融市场行为监管局负责监管LIBOR，ICE Benchmark Administration Limited负责管理LIBOR的发布。而其余美元伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)设置的发布预计将
2023年6月30日之后停止，美国、欧盟和英国监管机构已不鼓励在2021年年底后签订的任何新合约中使用LIBOR。我们已经过渡了我们信贷额度中使用的某些外国LIBOR利率，这些利率已于2021年底停止使用。虽然还有其他利率已经获得市场接受，作为LIBOR的替代品，但由美国金融市场参与者组成的指导委员会-另类参考利率委员会(Alternative Reference Rate Committee)选择SOFR作为美元LIBOR的推荐替代品。SOFR是衡量隔夜借入美国国债担保的现金成本的广泛指标，纽约联邦储备银行(Federal Reserve Bank Of New York)于2018年4月开始发布SOFR。停止、改革或替换LIBOR或任何其他基准利率可能会对信贷市场的契约机制产生不可预测的影响，或对更广泛的金融市场造成干扰，并可能对我们当前或未来债务义务的基于LIBOR的利率产生不利影响。具体地说，基于伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的新交易市场的很大一部分可能会经历流动性或定价透明度的大幅下降。我们不能保证我们在任何合同中达成的任何取代伦敦银行同业拆借利率的协议都会带来至少与我们目前的实际利率一样优惠的实际利率。未能就替代基准达成协议，或未能达成协议，使有效利率至少与我们目前的实际利率一样有利，可能会导致我们的偿债义务增加，这可能会对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。
管理我们和我们子公司现有债务的文书中的契约限制了我们的运营灵活性，违反契约可能会对我们的运营产生不利影响。
管理我们现有债务的工具的条款要求我们遵守某些惯常的财务和其他公约，例如维持偿债范围、杠杆率和最低净值要求。我们是否有能力继续承担额外债务及进行一般业务，须视乎我们是否遵守这些公约而定，因为这些公约限制了我们运作的灵活性。违反这些公约可能会导致适用债务工具的违约，并可能触发我们任何其他债务的违约，这些债务是对此类工具的交叉违约，即使我们履行了支付义务。管理我们子公司未偿还抵押债务的工具中包含的契约可能会限制我们从这些子公司获得现金分配以履行我们的偿债义务的能力。限制我们经营灵活性的财务和其他公约，以及我们违反这些公约所导致的违约，都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们的法律、合规和监管风险
重大的法律或监管程序可能会使我们或我们的租户或经理承担更高的运营成本和大量未投保的负债，这可能会对我们或他们的流动性、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们或我们的租户或经理可能会不时因我们被指控的行为或我们的租户和经理的被指控的行为而受到诉讼、调查、索赔和其他法律或监管程序的影响。这些索赔可能包括但不限于专业责任和一般责任索赔、商业责任索赔、不公平商业行为索赔和雇佣索赔，以及监管诉讼，包括与我们的高级生活操作相关的诉讼，在这些诉讼中，我们通常是适用的医疗许可证的持有者。
在我们的运营资产中，包括我们的高级生活运营和写字楼部门，我们通常对物业的所有负债负责，包括任何诉讼、调查、索赔和其他法律或监管程序，但因我们经理的某些行为(如严重疏忽、欺诈或故意不当行为)而引起的负债除外。因此，除其他事项外，我们还面临专业和一般责任索赔、劳动法索赔以及与辩护和解决此类索赔相关的诉讼和其他费用。特别是在我们的高级生活运营中，如果我们的一名经理未能遵守适用的法律或法规，我们可能会被追究责任，这可能会使我们面临民事、刑事和行政处罚，包括丧失或暂停认证、执照或所需证书；暂停或不支付新入院费用；拒绝报销；罚款；暂停、取消资格或被排除在联邦、州或外国医疗保健计划之外；或关闭设施。
在某些情况下，我们的租户或经理可能有合同义务在某些行动、法律或监管程序方面赔偿、辩护并使我们全部或部分不受伤害。此外，根据相关转让文件的条款，我们向其收购我们某些资产的第三方(在某些情况下，可能需要向其关联公司)赔偿、辩护并使我们免受与收购资产相关的某些诉讼、调查和索赔，这些诉讼、调查和索赔是在我们拥有之前或与排除的资产和负债相关的行为、调查和索赔中发生的。在某些情况下，购买价格对价的一部分将作为这些赔偿义务的抵押品托管一段指定的时间。我们不能向您保证，这些第三方将能够履行其防御和赔偿义务
任何以第三方托管方式持有的购买价格对价将足以满足我们有权获得赔偿的索赔。
任何此类诉讼、调查、索赔或其他法律或监管程序的不利解决方案可能会对我们或我们的租户或经理的流动性、财务状况和经营结果产生重大不利影响，而且可能得不到足够的保险保障。即使诉讼或诉讼获得有利的解决方案，诉讼和其他潜在诉讼和诉讼的影响也可能大幅增加我们或我们的租户或经理招致的运营成本。任何诉讼、索赔或其他法律或监管程序的负面宣传也可能对他们或我们或物业的声誉产生负面影响。
新冠肺炎疫情已经并可能在未来导致我们的高级住房和医疗保健业务面临更多跨多个司法管辖区同时提起的诉讼或其他法律或监管程序，例如指控不当死亡和疏忽索赔的专业或一般责任诉讼，其中一些可能导致巨额赔偿而得不到赔偿或没有足够的保险覆盖范围，可能因为我们的赔偿协议而需要我们的支持，或者可能导致我们或我们的租户或经理的业务的运营受到限制。
我们和我们的租户、经理和借款人可能会受到监管和执法的不利影响。
我们和我们的租户、经理和借款人受到广泛且频繁变化的联邦、州、当地和国际法律法规的约束或影响。例如，除其他事项外，医疗保健行业必须遵守与以下方面有关的法律和法规：执照和需要证明、运营行为、社区和设施的所有权、新社区和设施的建设以及设备的增加、政府补偿计划(如联邦医疗保险和医疗补助)、允许成本、服务价格、合格受益人、护理的适当性和分类、患者权利、居民健康和安全、数据隐私和安全法、工资和工时法、欺诈和滥用、以及医疗服务提供者可能达成的其他安排。我们通常持有适用的医疗许可证，并代表我们的高级生活运营部门的物业参加适用的政府医疗计划，这使得我们在一些医疗法律和法规下承担潜在的责任。见本年度报告第I部分第1项所载的“政府法规-美国医疗法规、发牌和执法”。我们的许多生命科学、研究和创新租户都受到法律法规的约束，这些法律法规管辖着药品、医疗器械和类似产品的研究、开发、临床测试、制造和营销。
适用于我们和我们的租户、经理和借款人的法律和法规很复杂，可能会迅速变化，努力遵守和跟上它们需要大量的资源。监管框架的范围、解释或执行方面的任何变化都可能需要我们或我们的租户、经理或借款人投入大量资源来应对这些变化。如果我们或我们的租户、经理或借款人未能遵守适用于我们或他们的业务和我们或他们的物业运营的广泛法律、法规和其他要求，我们或他们可能面临许多补救行动，包括强制关闭、丧失认证、禁止接纳新患者或居民、征收罚款、没有资格从政府和私人第三方付款人计划或民事或刑事处罚中获得补偿。如果这些情况发生，我们和我们的租户、经理和借款人的业务、经营业绩(包括物业业绩)或财务状况都可能受到不利影响。
我们的投资可能使我们承担未知的债务。
对于未知债务，我们可以收购或投资于受债务约束、没有任何追索权或追索权有限的财产或企业，或仅有有限追索权的财产或企业。因此，如果基于这些财产的所有权而向我们主张责任，我们可能需要支付巨额款项来了结或抗辩，这可能会对我们的运营业绩和现金流产生不利影响。
我们可能承担或招致负债，在某些情况下包括或有负债，并面临与收购相关的对我们产生不利影响的实际或潜在索赔，例如：
•与环境状况清理或修复有关的责任；
•卖家或者其他与卖家打交道的人的未主张的债权；
•债务、索赔和诉讼，包括赔偿义务，无论是在正常业务过程中发生的，与我们收购之前或之后的时期有关；
•普通合伙人、董事、高级职员和卖方赔偿的其他人的赔偿要求；
•与我们收购前的期间相关的税负。
如果我们承担的与收购相关的负债大于预期，或者如果我们发现与收购的物业或业务有关的义务，我们的业务和经营业绩可能会受到重大不利影响。
网络事件的发生可能会扰乱我们的运营，导致机密信息丢失，或者损害我们的业务关系和声誉。
网络安全事件和网络攻击在全球范围内以更频繁和更严重的水平发生，未来可能会继续增加频率。随着我们对技术的依赖增加，我们的业务面临着更大的网络事件风险，包括试图未经授权访问我们或我们的经理或风险合作伙伴的系统，以扰乱运营、破坏数据或窃取机密信息，以及其他电子安全漏洞。虽然我们、我们的经理和我们的业务合作伙伴已经实施了帮助缓解这些威胁的措施，但这些措施不能保证我们或他们将成功防止网络事件。我们的信息技术网络和相关系统对我们执行业务日常运营的能力至关重要，网络事故可能导致数据中心中断，扰乱我们的系统和运营或我们经理或业务合作伙伴的运营，危及我们员工、合作伙伴或老年住房社区居民的机密信息，并损害我们的业务关系和声誉。虽然我们已经实施了各种措施来管理与这类事件相关的风险，但这些措施和支持这些措施的系统可能被证明是不充分的，如果受到损害，可能会在很长一段时间内无法操作，停止正常运作，或无法充分保护私人信息。我们不控制第三方提供商实施的网络安全计划和系统，第三方提供商对我们的赔偿义务可能有限，这可能会导致我们受到负面影响。入侵，例如涉及秘密引入的恶意软件、冒充授权用户以及工业或其他间谍活动, 即使使用复杂的预防和检测系统，也可能无法识别，这可能会导致进一步的危害，并使其无法得到适当的解决。如果这些系统或灾难恢复计划因任何原因而失败，可能会导致我们的运营严重中断，并导致无法维护敏感数据的安全性、保密性或隐私，包括个人信息、重要的非公开信息、知识产权和商业秘密以及我们拥有的其他敏感信息。我们可能被要求进行重大投资，以补救任何失败的影响，包括但不限于对我们的声誉造成的损害、我们和我们的合作伙伴可能面临的法律索赔、适用的隐私和其他法律引起的监管或执法行动、不良宣传或其他可能影响我们的业务和财务业绩的事件。
我们的保单和承租人、经理或其他交易对手所维持的保单所提供的保险金额和范围可能不足以防范损失。
我们在租赁、管理和其他协议中维持或要求我们的租户、经理或其他交易对手为我们的物业及其运营提供全面的保险，条款、条件、限额和免赔额，我们认为这些条款、条件、限额和免赔额是我们认为每个行业中类似情况下公司的惯例。虽然我们经常审查我们的保险计划和要求，但我们不能向您保证我们或我们的租户、经理或其他交易对手能够购买或维持足够的保险水平。由于新冠肺炎大流行，保险成本已经增加，而且可能进一步增加，而且由于新冠肺炎大流行导致承保条款的变化，保险可能不包括与新冠肺炎相关的一些索赔。我们也不能向您保证，我们或我们的租户、经理或其他交易对手将维持我们的租赁、管理和其他协议所要求的保险范围，我们将继续根据我们的租赁、管理和其他协议要求相同的保险水平，这些保险在未来将以合理的成本获得，或者根本不能保证，或者所维护的保单将完全覆盖发生灾难性事件时我们财产的所有损失。我们不能保证承保我们的保单以及承保我们的租户、经理和其他交易对手的保单的保险公司未来的财务可行性。如果我们的损失超过了我们的保险范围，我们可能会被要求支付差额，我们可能会失去对我们业务的投资，或者我们的业务利润和现金流减少。
在某些情况下，我们以及我们的租户和经理可能受到专业责任、一般责任、雇佣、房屋、隐私、环境、不公平商业行为以及原告律师提出的合同索赔的影响，原告律师要求获得重大损害赔偿和律师费，其中一些可能得不到保险或赔偿，有些可能导致重大损害赔偿。由于针对老年住房和医疗保健提供者的职业责任索赔的频率和严重性达到历史最高水平，职业责任保险的可获得性有所减少，而且该保险的保费仍然很高。其他索赔，如工资和工时、某些环境、隐私和不公平商业行为的保险可能不再可用，而该保险的保费(在可获得的范围内)仍然存在。
价格不菲。因此，针对这些索赔的保险保障可能不足以覆盖针对我们或我们的租户或经理的所有索赔，并且可能无法以合理的成本或其他提供足够保险的条款获得。如果吾等或吾等租户及经理未能维持足够的保险范围或须支付损害赔偿，吾等或彼等可能须承担重大责任，而对吾等或吾等租户及经理各自的财务状况、经营业绩及现金流的不利影响可能是重大的，并可能对吾等租户及经理履行对吾等的责任的能力造成不利影响。
此外，我们及我们的租户及经理自行承保或将损失风险转移至全资专属自保保险公司的人士，可能会招致巨额资金及无资金的财产及责任开支，这可能会对他们或我们的流动资金、财务状况及经营业绩造成重大不利影响。
如果不能保持有效的内部控制，可能会损害我们的业务、经营结果和财务状况.
根据2002年的萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)，我们必须提供管理层关于财务报告的内部控制的报告，包括管理层对该控制有效性的评估。由于其固有的局限性，包括人为错误的可能性、规避或凌驾控制或欺诈，有效的财务报告内部控制可能无法防止或发现重大错报，只能就财务报表的编制和公平列报提供合理保证。若吾等未能维持财务报告及营运内部控制之充分性，包括因业务变动或其他原因而未能实施所需之新控制或改善控制，或在执行方面遇到困难，本公司之业务、财务状况及经营业绩可能会受到不利影响，并可能无法履行报告义务。
如果我们的任何物业被发现受到危险物质污染，或者我们卷入任何环境纠纷，我们可能会招致重大责任和成本。
根据联邦和州环境法律和法规，房地产的现任或前任所有者可能要承担与调查、移除和补救从房地产释放出来的、存在于或存在于房地产之上或之下的危险或有毒物质或石油，或与房地产相关的处置的费用。房地产所有者还可能面临其他环境责任，包括政府罚款和监管机构施加的处罚，以及对人员、财产或自然资源造成的损害赔偿。环境法律和法规经常施加责任，而不考虑所有者是否知道或对危险或有毒物质或石油的存在、释放或处置负责。在某些情况下，环境责任可能源于物业的现任或前任租户或经理的活动。虽然我们通常有权赔偿我们物业的当前租户或经理造成的污染，但这种赔偿可能不足以弥补所有的环境成本。见本年报第I部分第1项所载的“政府规管-环境规管”。
我们的房地产投资信托基金地位风险
失去我们作为房地产投资信托基金的地位将对我们和我们的普通股价值产生重大的不利后果。
如果我们失去房地产投资信托基金(REIT)的地位(当前或就任何诉讼时效尚未到期的纳税年度而言)，我们将面临严重的税收后果，这将大幅减少可用于履行我们的义务、实施我们的业务战略以及在所涉及的每一年向我们的股东进行分配的资金，因为：
•在计算我们的应税收入时，我们将不被允许扣除分配给股东的部分，并将缴纳定期的美国联邦公司所得税；
•我们可能要缴纳更多的州税和地方税；
•除非我们根据法定规定有权获得宽免，否则我们不能选择在被取消资格的那一年之后的四个课税年度内作为房地产投资信托基金缴税。
此外，在这种情况下，我们将不再需要支付股息来维持REIT地位，这可能会对我们普通股的价值产生不利影响。
房地产投资信托基金的资格涉及应用经修订的1986年国内税收法典(下称“守则”)中高度技术性和复杂的条款，对这些条款只有有限的司法和行政解释。对不完全在我们控制范围内的事实事项和情况的确定，以及新的立法、法规、行政解释或法院判决，可能会对我们的投资者或我们保持房地产投资信托基金资格的能力产生不利影响。
出于纳税目的。为了保持我们作为房地产投资信托基金的资格，我们必须满足一些要求，一般包括关于我们的股票所有权的要求，关于我们的资产构成的要求，任何一年我们的总收入的至少95%必须来自合格来源的要求，以及每年向我们的股东分配至少90%的应税净收入(不包括资本利得)的要求。虽然我们认为我们目前有资格成为房地产投资信托基金，但我们不能向您保证，我们将继续符合未来所有时期的资格。
90%的分销要求将降低我们的流动性，并可能限制我们从事其他有益交易的能力。
为了遵守适用于REITs的90%分配要求，并避免不可抵扣的消费税，我们必须向我们的股东进行分配。这样的分配减少了我们可用于资助我们的投资、收购、开发和再开发活动的资金，并可能限制我们从事原本符合股东最佳利益的交易的能力。
有时，我们可能没有足够的现金或其他流动资产来满足REIT的分配要求。例如，一方面，实际收到收入和实际支付可扣除费用之间的时间差异，以及在得出我们的应纳税所得额时包括这些收入和扣除这些费用，另一方面，或者不可扣除的费用，如本金摊销或偿还，或者超过非现金扣除的资本支出，可能会阻止我们拥有足够的现金或流动资产来满足90%的分配要求。
如果发生时间差异，或吾等决定保留现金或分配为避免所得税和消费税所需的更大金额，吾等可能寻求借入资金、发行额外股本证券、支付应税股票股息、分配其他财产或证券或从事旨在使我们能够满足REIT分配要求的交易。这些行动中的任何一项都可能需要我们筹集额外的资本来履行我们的义务；然而，请参阅“我们的资本结构风险-我们高度依赖进入资本市场的机会”。对我们获得资本的能力的限制可能会对我们产生不利影响，包括我们有能力支付所需的债务，向我们的股东进行分配，或进行实施我们的业务战略所需的未来投资，“如上所述。 管理我们现有债务的工具的条款限制了我们从事其中某些交易的能力。
为了保持我们作为房地产投资信托基金的资格，我们的公司注册证书包含关于我们的股本的所有权限制，这可能会推迟、推迟或阻止我们公司的控制权变更。
为了协助我们保持房地产投资信托基金的资格，我们的公司注册证书规定，如果一个人获得了超过9.0%的已发行普通股或超过9.9%的已发行优先股的实益所有权，则超过适用限额的实益拥有的股票被视为“超额股份”，并自动被视为转让给由我们的董事会选择的慈善机构或其他符合资格的组织的信托。信托有权获得关于超额股份的所有股息，受托人可以对超额股份行使所有投票权。我们也有权以下列价格中的较低者购买超额股份：(I)产生超额股份的交易中的每股价格或(Ii)我们购买股份当日的市场价格。如果我们不购买多余的股份，信托的受托人必须按照我们董事会的指示转让股份。这些所有权限制可能会延迟、推迟或阻止可能涉及我们普通股溢价或可能符合我们股东最佳利益的交易或控制权变更。
根据守则，我们对应税房地产投资信托基金附属公司的使用是有限制的。
根据该守则，房地产投资信托基金资产总值的20%不得由一间或多间应课税房地产投资信托基金附属公司(“信托基金”)的证券代表。这一限制可能会影响我们扩大TRS业务和资产规模的能力，不能保证我们能够遵守适用的限制，也不能保证这种遵守不会对我们的业务产生不利影响。此外，除其他事项外，我们的TRS可能不会运营或管理某些医疗设施，这可能会导致我们放弃原本可能进行的投资。最后，我们可能会对与我们的TRS进行的某些交易所得的收入征收100%的消费税，而这些交易不是以独立的方式进行的。我们相信，我们与TRS的安排是保持距离的，并打算继续以一种允许我们避免上述100%消费税的方式运营，但不能保证我们能够避免征收该税。
遵守REIT的要求可能会导致我们放弃其他有吸引力的机会(包括投资于我们的租户)或清算其他有吸引力的投资。
要符合联邦所得税的REIT资格，我们必须不断满足有关我们的收入来源、资产的性质和多样化、我们分配给股东的金额以及我们普通股所有权等方面的测试。为了通过这些测试，我们可能会被要求放弃我们原本可能进行的投资(包括对我们租户的投资)，或者清算其他有吸引力的投资。这种有限的投资范围也可能导致财务风险，或者限制我们在运营不稳定时期的灵活性。
将符合条件的医疗保健物业出租给TRS有特殊要求。
我们将某些医疗保健物业出租给TRSS，TRSS反过来又与第三方经理签订合同，管理这些物业的医疗运营。根据此安排，我们从TRS收到的租金被视为符合资格的房地产租金，前提是该医疗物业是符合资格的医疗物业(定义见守则)，租金是根据与TRS签订的公平租约支付的，并且管理人有资格成为合资格的独立承包商(定义见守则)。我们已按照旨在满足这些要求的方式制定了适用的租约和相关安排，但不能保证这些条件会得到满足。如果特定租约不符合上述任何条件，则我们收到的有关该租约的租金将不是合格租金，这可能会对我们遵守REIT收入测试的能力产生不利影响，从而影响我们符合REIT资格的能力，除非我们能够利用某些减免条款。
对从事“被禁止交易”的REITs征收的税收可能会限制我们从事交易的能力，这些交易将被视为联邦所得税目的的销售。
房地产投资信托基金(REIT)从被禁止的交易中获得的净收入将被征收100%的惩罚性税。一般来说，被禁止的交易是指在正常业务过程中主要为出售给客户而持有的财产(止赎财产除外)的销售或其他处置，除非适用某些安全港例外情况。虽然我们不打算持有任何在正常业务过程中会被描述为持有以出售给客户的物业，但这种定性是事实决定，不能保证美国国税局会同意我们对我们物业的描述，或者我们总是能够利用可用的安全港。
影响REITs的立法或其他行动可能会对我们的股东或我们产生负面影响。
涉及联邦所得税的规定不断受到参与立法过程的人员以及美国国税局(IRS)和美国财政部(US Treasury Department)的审查。税法的变化，无论是否具有追溯力，都可能对我们的投资者或我们产生不利影响。新的立法、美国财政部的规定、行政解释或法院裁决可能会对我们成为房地产投资信托基金的资格产生重大和负面的影响, 这种资格的联邦所得税后果，或者在美国投资的联邦所得税后果。此外，与其他实体的税收待遇或对其他实体的投资有关的法律可能会改变，使对此类其他实体的投资相对于对REIT的投资更具吸引力。
如果New High或Ventas的任何子公司REITs未能符合美国联邦所得税的REIT资格，Ventas可能会招致不利的税收后果。
Ventas完成了与New High的合并，并收到REIT法律顾问的意见，大意是，从截至2014年12月31日的纳税年度开始至截止日期，New High的组织和运营一直符合守则对REIT的资格和税收要求。这一意见对国税局或任何法院都没有约束力，国税局可能会采取相反的立场，或者这种税收立场可能无法维持。如果New High未能获得美国联邦所得税的REIT资格，Ventas将继承任何税收义务。这些负债可能是巨大的，Ventas可能无法获得REIT的资格。如果New High未能获得美国联邦所得税的REIT资格，在合并后的五年内，在对New High的任何资产进行应税处置后，Ventas可能需要就如此确认的全部或部分收益缴纳公司级税。Ventas的REIT地位还取决于符合REITs或TRS(视情况而定)资格的附属实体的持续资格，这是由于Ventas在这些实体中拥有大量所有权权益。
1B项。未解决的员工意见
没有。
ITEM 2. 属性
高级住房和医疗保健物业
截至2021年12月31日，我们拥有或投资了大约1200处物业(包括分类为待售的物业)，包括老年住房社区、医疗办公楼(“暴徒”)、生命科学、研究和创新中心、医院和其他医疗设施。我们有14处正在开发中的房产，其中4处由未合并的房地产实体拥有。我们相信，保持按投资类型、地理位置、资产类型、租户/运营商、收入来源和运营模式多样化的优质资产的平衡组合，使我们不太容易受到单一州监管或报销变化、地区性气候事件和当地经济衰退的影响，并降低任何单一因素或事件可能对我们的业务造成实质性损害的风险。
截至2021年12月31日，我们有24亿美元的未偿还抵押贷款债务本金总额，以我们102处房产为抵押。撇除我们的合营伙伴应占的这部分债务，我们的未偿还按揭贷款债务份额为22亿美元。
下表提供了有关截至2021年12月31日我们的综合物业组合的地域多样化的更多信息(不包括通过投资于未合并的房地产实体拥有的物业和分类为持有待售的物业)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 老年人住房
社区 | | SNF | | 暴徒 | | 生命科学、研究和创新中心 | | IRFS和LTAC | | 卫生系统 |
| 地理位置 | | 数量为
属性 | | 单位 | | 物业数量 | | 持牌病床 | | 物业数量 | | 平方英尺(1) | | 物业数量 | | 平方英尺(1) | | 物业数量 | | 持牌病床 | | 物业数量 | | 持牌病床 |
| 阿拉巴马州 | | 4 | | | 234 | | | — | | | — | | | 4 | | | 469 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 阿肯色州 | | 5 | | | 413 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 亚利桑那州 | | 27 | | | 2,370 | | | — | | | — | | | 15 | | | 962 | | | 1 | | | 227 | | | 1 | | | 60 | | | — | | | — | |
| 加利福尼亚 | | 85 | | | 9,710 | | | — | | | — | | | 29 | | | 2,330 | | | 3 | | | 784 | | | 5 | | | 455 | | | — | | | — | |
| 科罗拉多州 | | 20 | | | 1,816 | | | 1 | | | 82 | | | 11 | | | 605 | | | — | | | — | | | 1 | | | 68 | | | — | | | — | |
| 康涅狄格州 | | 14 | | | 1,751 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | | | 1,032 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 哥伦比亚特区 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | | | 102 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 弗罗里达 | | 46 | | | 4,251 | | | — | | | — | | | 11 | | | 223 | | | 1 | | | 252 | | | 6 | | | 508 | | | — | | | — | |
| 佐治亚州 | | 20 | | | 1,812 | | | — | | | — | | | 12 | | | 1,090 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 夏威夷 | | 1 | | | 123 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 爱荷华州 | | 2 | | | 215 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 爱达荷州 | | 1 | | | 70 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 伊利诺伊州 | | 26 | | | 3,066 | | | 1 | | | 82 | | | 35 | | | 1,424 | | | 1 | | | 129 | | | 4 | | | 430 | | | — | | | — | |
| 印第安纳州 | | 5 | | | 462 | | | — | | | — | | | 22 | | | 1,597 | | | — | | | — | | | 1 | | | 59 | | | — | | | — | |
| 堪萨斯州 | | 11 | | | 871 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 肯塔基州 | | 6 | | | 624 | | | — | | | — | | | 2 | | | 73 | | | — | | | — | | | 1 | | | 384 | | | — | | | — | |
| 路易斯安那州 | | 3 | | | 281 | | | — | | | — | | | 5 | | | 362 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 马萨诸塞州 | | 17 | | | 2,093 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 78 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 马里兰州 | | 4 | | | 282 | | | — | | | — | | | 2 | | | 83 | | | 7 | | | 910 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 缅因州 | | 6 | | | 452 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 密西根 | | 23 | | | 1,585 | | | — | | | — | | | 13 | | | 589 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 明尼苏达州 | | 14 | | | 856 | | | — | | | — | | | 3 | | | 159 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 密苏里 | | 5 | | | 474 | | | — | | | — | | | 20 | | | 1,119 | | | 5 | | | 818 | | | 1 | | | 60 | | | — | | | — | |
| 密西西比州 | | 1 | | | 94 | | | — | | | — | | | 1 | | | 51 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 蒙大拿州 | | 5 | | | 464 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 北卡罗来纳州 | | 30 | | | 2,655 | | | — | | | — | | | 17 | | | 831 | | | 10 | | | 1,712 | | | 1 | | | 124 | | | — | | | — | |
| 北达科他州 | | 2 | | | 115 | | | — | | | — | | | 1 | | | 114 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 内布拉斯加州 | | 2 | | | 253 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 新汉普郡 | | 2 | | | 242 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 新泽西 | | 14 | | | 1,301 | | | 1 | | | 153 | | | 3 | | | 37 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 新墨西哥州 | | 4 | | | 451 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | | | 123 | | | 4 | | | 544 | |
| 内华达州 | | 5 | | | 621 | | | — | | | — | | | 5 | | | 416 | | | — | | | — | | | 1 | | | 52 | | | — | | | — | |
| 纽约 | | 40 | | | 4,689 | | | — | | | — | | | 4 | | | 244 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 俄亥俄州 | | 26 | | | 1,901 | | | — | | | — | | | 14 | | | 504 | | | — | | | — | | | 1 | | | 50 | | | — | | | — | |
| 俄克拉荷马州 | | 8 | | | 559 | | | — | | | — | | | 1 | | | 80 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4 | | | 954 | |
| 俄勒冈州 | | 30 | | | 2,879 | | | — | | | — | | | 1 | | | 105 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 宾夕法尼亚州 | | 36 | | | 3,249 | | | 4 | | | 620 | | | 8 | | | 613 | | | 6 | | | 953 | | | 1 | | | 52 | | | — | | | — | |
| 罗德岛 | | 4 | | | 399 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | 580 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 南卡罗来纳州 | | 7 | | | 614 | | | — | | | — | | | 20 | | | 1,093 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 南达科他州 | | 5 | | | 328 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 田纳西州 | | 19 | | | 1,475 | | | — | | | — | | | 6 | | | 252 | | | — | | | — | | | 1 | | | 49 | | | — | | | — | |
| 德克萨斯州 | | 54 | | | 4,676 | | | — | | | — | | | 16 | | | 886 | | | — | | | — | | | 9 | | | 617 | | | 2 | | | 445 | |
| 犹他州 | | 6 | | | 662 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 维吉尼亚 | | 11 | | | 1,009 | | | — | | | — | | | 5 | | | 231 | | | 3 | | | 453 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 华盛顿 | | 21 | | | 2,184 | | | 5 | | | 469 | | | 10 | | | 579 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 威斯康星州 | | 47 | | | 2,451 | | | — | | | — | | | 15 | | | 745 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 西弗吉尼亚州 | | 2 | | | 123 | | | 4 | | | 326 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 怀俄明州 | | 2 | | | 169 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
总计美国 | | 728 | | | 67,374 | | | 16 | | | 1,732 | | | 313 | | | 17,965 | | | 43 | | | 7,930 | | | 36 | | | 3,091 | | | 10 | | | 1,943 | |
| 加拿大 | | 81 | | | 15,195 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
英国 | | 12 | | | 776 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | 121 | |
总计 | | 821 | | | 83,345 | | | 16 | | | 1,732 | | | 313 | | | 17,965 | | | 43 | | | 7,930 | | | 36 | | | 3,091 | | | 13 | | | 2,064 | |
(1)平方英尺以千计。由于四舍五入的原因，总数可能不够。
公司办公室
我们的总部设在伊利诺伊州的芝加哥，在肯塔基州的路易斯维尔和纽约州的纽约设有更多的公司办事处。我们租用了所有的公司办公室。
ITEM 3. 法律程序
本年报第II部分第8项所载综合财务报表附注“附注14-承担及或有事项”所载资料以参考方式并入本第3项。除其中所载者外，吾等并不参与任何重大待决法律程序，吾等的任何财产亦不属该等重大法律程序的标的。
ITEM 4. 煤矿安全信息披露
不适用。
第二部分
ITEM 5. 注册人普通股、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场
市场信息
我们的普通股，每股票面价值0.25美元，在纽约证券交易所(“NYSE”)上市交易，代码为“VTR”。截至2022年2月15日，我们的普通股流通股为3.995亿股，由大约3618名登记在册的股东持有。
股息和分配
我们定期向普通股持有者支付季度股息，以遵守1986年修订后的管理REITs的“国内收入法”(下称“守则”)的规定。为了维持我们作为房地产投资信托基金的资格，守则要求我们每年至少分配房地产投资信托基金应纳税收入的90%，而不考虑任何净资本收益。此外，如果我们分配的REIT应税收入(包括任何净资本利得)低于100%，我们将按正常公司税率缴纳所得税。我们预计到2022年，在使用任何净营业亏损结转后，我们将至少100%的应税净收入分配给我们的股东。
一般来说，我们的董事会每季度都会就我们的股息的性质、频率和金额做出决定。由于董事会在作出这些决定时会考虑许多因素，包括我们目前和未来的流动性需求，我们目前和预期的财务状况和经营结果，以及我们的租户、借款人和经理的业绩和信用质量，我们不能向您保证，我们将保持定期支付季度股息的做法，以继续符合REIT的资格。有关可能影响我们分销政策的其他因素的描述，请参阅“警示声明”和本年度报告第I部分第1A项中包含的风险因素。
董事和员工股票销售
我们的某些董事、高管和其他员工已经或在未来可能会采用非可自由支配的书面交易计划，这些交易计划符合“交易法”下的规则10b5-1，或者以其他方式将其股权薪酬货币化、赠送或转移。这些交易通常是出于遗产、税务和财务规划的目的进行的，并遵守我们修订和重新调整的证券交易政策和程序(“证券交易政策”)、我们的治理指引中所载的最低股权要求以及所有适用的法律和法规。
我们的证券交易政策明确禁止我们的董事、高管和员工购买或出售与我们的证券或其他金融工具有关的衍生品，这些工具旨在对冲或抵消我们证券市值的下降，并禁止就我们的证券进行卖空。此外，我们的证券交易政策禁止我们的董事和高管在未经我们的审计和合规委员会事先批准的情况下，在保证金账户中持有我们的证券或将我们的证券质押以获得贷款。我们的每一位董事和高管都告知我们，他或她遵守证券交易政策，没有抵押我们的任何股权证券来获得保证金或其他贷款。
股票回购
下表汇总了在截至2021年12月31日的季度内进行的普通股回购：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股份数量 已回购(1) | | 平均价格
每股 | | 作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票总数 | | 根据计划或计划可购买的最大股票数量(或近似美元价值) |
| 10月1日至10月31日 | 628 | | | $ | 55.05 | | | — | | | — | |
| 11月1日至11月30日 | 56 | | | 46.92 | | | — | | | — | |
| 12月1日至12月31日 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 总计 | 684 | | | $ | 54.38 | | | — | | | — | |
(1)回购是指根据我们的2006年激励计划或2012年激励计划授予员工的限制性股票或根据Nationwide Health Properties，Inc.(“NHP”)2005绩效激励计划授予员工的限制性股票单位的预扣税款，并由我们在收购NHP时承担。被扣留的股票价值是归属或行使发生之日(或者，如果不是交易日，则是前一个交易日)我们普通股的收盘价，或者是行使时我们普通股的公平市值(视具体情况而定)。
股票表现图表
以下业绩图表将2016年12月31日至2021年12月31日期间我们普通股持有者的累计总回报(包括股息)与同期纽约证交所综合指数、富时NAREIT综合房地产投资信托基金指数(“综合房地产投资信托基金指数”)和标准普尔500指数的累计总回报进行了比较。比较假设于2016年12月31日在我们的普通股和上述每个指数中投资了100美元，并假设股息再投资(如果适用)。我们将纽约证券交易所综合指数纳入业绩图表，因为我们的普通股在纽约证券交易所上市，我们纳入标准普尔500指数，因为我们是标准普尔500指数的成员。我们之所以纳入房地产投资信托基金综合指数，是因为我们认为它最能代表我们竞争的行业，或者在其他方面提供了与我们进行比较的公平基础，因此对评估我们的业绩特别相关。下表中的数字四舍五入为最接近的美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12/31/2016 | | 12/31/2017 | | 12/31/2018 | | 12/31/2019 | | 12/31/2020 | | 12/31/2021 |
| 文塔斯 | $ | 100 | | | $ | 101 | | | $ | 104 | | | $ | 108 | | | $ | 97 | | | $ | 105 | |
| 纽约证交所综合指数 | $ | 100 | | | $ | 119 | | | $ | 108 | | | $ | 136 | | | $ | 146 | | | $ | 176 | |
| 房地产投资信托基金综合指数 | $ | 100 | | | $ | 109 | | | $ | 105 | | | $ | 135 | | | $ | 127 | | | $ | 177 | |
| 标准普尔500指数 | $ | 100 | | | $ | 122 | | | $ | 116 | | | $ | 153 | | | $ | 181 | | | $ | 233 | |
ITEM 6. [已保留]
ITEM 7. 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析
以下讨论提供管理层认为与理解和评估文塔斯公司的综合财务状况和经营结果相关的信息。您应该结合本年度报告第II部分第8项中包含的综合财务报表及其注释以及本年度报告第I部分第1A项中包含的风险因素来阅读本讨论。
2021年业务摘要和概览
标准普尔500指数成份股公司Ventas，Inc.是一家房地产投资信托基金(REIT)，在医疗保健和房地产的交叉点运营。我们拥有高度多样化的投资组合，包括老年住房社区、医疗办公楼(“暴徒”)、生命科学、研究和创新中心、医院和其他医疗设施，我们通常将其称为“医疗房地产”，分布在美国、加拿大和英国。截至2021年12月31日，我们拥有或投资了大约1200处房产(包括分类为持有待售的房产)。我们公司最初成立于1983年，总部设在伊利诺伊州的芝加哥，在肯塔基州的路易斯维尔和纽约州的纽约设有办事处。
我们主要通过全资子公司和其他共同投资实体投资于多元化的医疗房地产资产组合。我们通过三个可报告的业务部门运营：三重净值租赁物业、高级生活运营(我们也称为商店)和写字楼运营。请参阅我们的合并财务报表和相关说明，包括本年度报告第二部分第8项中的“附注2-会计政策”和“附注18-分部信息”。我们的老年住房社区要么实行三重净值租赁，在这种情况下，它们被纳入我们的三重净值租赁物业可报告业务部门，要么由独立的第三方经理运营，在这种情况下，它们被包括在我们的高级生活运营可报告业务部门中。
我们的目标是通过以下战略提高股东价值：(1)产生可靠和不断增长的现金流；(2)保持平衡、多样化的优质资产组合；(3)保持我们的财务实力、灵活性和流动性。
我们以及时和经济高效的方式获得资本的能力对我们业务战略的成功至关重要，因为这影响到我们履行现有义务(包括偿还到期债务)和进行未来投资的能力。一般市场状况、利率、我们证券的信用评级、对我们未来潜在收益和现金分配的预期，以及我们普通股的交易价格等因素都会影响我们获得外部资本的机会和成本。出于这个原因，我们通常试图通过发行普通股或产生长期固定利率债务，将我们房地产投资的长期期限与长期融资相匹配。
新冠肺炎大流行及其延伸后果的持续影响和应对
在2020财年到2021财年，新冠肺炎疫情在多个方面对我们的企业产生了负面影响，预计这种影响将继续下去。
经营业绩。我们的高级生活运营部门，也就是我们所说的商店，继续受到新冠肺炎疫情的影响。入住率从2021年第二季度开始改善，并持续到2021年。2021年期间，更广泛的宏观劳动力短缺推动了我们社区劳动力成本的上升，导致NOI与2020年相比继续下降。
提供者救济补助金。在2020年和2021年，我们分别代表老年生活运营部门的辅助生活社区申请了由美国卫生与公众服务部管理的提供者救助基金第二阶段、第三阶段和第四阶段的拨款，以部分减轻新冠肺炎造成的损失。这些赠款旨在补偿符合条件的提供商因预防、准备和应对新冠肺炎而产生的费用以及新冠肺炎造成的收入损失。只要受助人证明并遵守某些条款和条件，他们就不需要偿还提供者救济基金的分发。见本年度报告第一部分第1项“政府监管--政府应对新冠肺炎”。
在2021年和2020年，我们分别收到了与我们的申请相关的1540万美元和3510万美元的赠款，并在#年的综合损益表中确认了这些赠款在物业运营费用中的作用。
收到他们的那段时间。在2021年12月31日之后，我们收到了3400万美元的拨款，用于我们的第四阶段申请，我们预计将在2022年认可这一申请。我们最终收到和保留的任何赠款预计都不会完全抵消我们的高级生活运营投资组合中可归因于新冠肺炎的亏损。此外，尽管我们继续监控和评估与提供者救济基金分发相关的条款和条件，但我们不能向您保证我们将遵守与提供者救济基金项下收到的付款相关的所有要求。
持续影响。新冠肺炎大流行的轨迹和未来影响仍然高度不确定。这场大流行对我们的运营和财务业绩的持续和最终影响的程度将取决于各种因素，包括病毒新变种的影响和针对这些变种的现有疫苗的有效性；持续的临床经验，可能在不同地区有很大不同，并随着时间的推移而波动；以及其他未来的发展，包括疫情的最终持续时间、传播和强度，检测的可用性，政府实施、取消或重新实施预防性限制的程度，以及政府对我们的企业、租户和运营商提供持续财政支持的程度。由于这些不确定性，我们目前无法估计新冠肺炎疫情对我们的业务、运营业绩、财务状况和现金流的最终影响。
见本年度报告第I部分第1A项所列的“风险因素--与新冠肺炎大流行有关的风险”和 本年报第二部分第8项合并财务报表附注的“注1-业务描述-新冠肺炎最新情况”，用于描述截至2020年12月31日的年度内因新冠肺炎疫情而确认的费用。
选择2021年和2022年初的亮点
投资和处置
•在截至2021年12月31日的一年中，我们收购了我们的高级生活运营可报告业务部门报告的六个加拿大老年住房社区，以及我们的办公室运营可报告业务部门报告的德克萨斯州普莱诺的一家行为健康中心，总代价为2.407亿美元。
•在截至2021年12月31日的一年中，我们出售了34个暴徒、8个三重净值租赁物业和23个老年住房社区，总代价为8.597亿美元，并在我们的综合损益表中确认了出售这些资产的2.188亿美元的收益。
•2021年10月，我们收到了4500万美元的收益，用于全额偿还Brookdale High Living的一张票据。我们收到这份通知是因为我们与Brookdale High Living在2020年第三季度修改了租约。
•2021年9月，我们以23亿美元的全股票交易完成了对New High Investment Group Inc.(“New High”)的收购，这笔交易为我们的老年住房投资组合增加了100多处独立的居住物业。我们通过发行约1330万股我们的普通股、承担4.825亿美元的新高级抵押贷款债务和在交易完成时支付的11亿美元现金为这笔交易提供资金。
•2021年9月，我们完成了对太平洋医疗大楼(Pacific Medical Building)在最先进的新开发的萨特·范尼斯医疗办公楼(Sutter Van Ness Medical Office Building)的权益的收购。
•2021年7月，我们从Holiday Retiments收到6600万美元，作为全额偿还之前作为2020年4月签订的租赁终止交易的一部分向我们发行的有担保票据。
•于2021年7月，我们收到2.24亿美元，用于全部赎回2026年到期的未偿还9.75厘优先债券，赎回价格相当于债券本金的107.313%，外加应计和未付利息。这次赎回带来了1660万美元的收益。
•2022年2月，我们完成了以2.04亿美元的价格收购18名暴徒，并以1.054亿美元的价格收购了我们高级生活运营可报告业务部门内的一个老年住房社区。
流动性与资本
•截至2021年12月31日，我们的流动性约为25亿美元，包括我们循环信贷安排下的可获得性以及手头的现金和现金等价物，我们的商业票据计划下有2.8亿美元的未偿还借款，短期债务到期可以忽略不计。
•2021年12月，文塔斯加拿大公司发行和出售了本金总额为2.45%的G系列优先债券和本金总额为3.30%的H系列优先债券，本金总额分别为2.45%和3.30亿加元，2027年和2031年到期，分别为面值的99.79%和99.65%。
•2021年8月，Ventas Realty发行和出售了总计5.0亿美元的本金总额2.50%的优先债券，2031年到期，金额相当于面值的99.74%。
•2021年8月，Ventas Realty Limited Partnership(“Ventas Realty”)发布了一份完整的赎回通知，赎回2023年到期的本金总额为3.125%的全部优先债券，导致截至2021年12月31日止年度的债务清偿亏损2,090万美元。赎回于2021年9月结算，主要使用手头现金。
•2021年7月，Ventas Realty和Ventas Capital Corporation发布了一份完整的赎回通知，赎回2022年到期的2.637亿美元本金总额3.25%的优先债券，导致截至2021年12月31日的年度债务清偿亏损820万美元。赎回于2021年8月结算，主要使用手头现金。
•2021年2月，Ventas Realty发布了一份完整的赎回通知，赎回2023年1月到期的4.0亿美元本金总额3.10%的优先债券，导致截至2021年12月31日的年度的债务清偿亏损2,730万美元。赎回于2021年3月结算，主要使用手头现金。
•2021年1月，我们签订了一项无担保信贷安排，由27.5亿美元的无担保循环信贷安排组成，定价为伦敦银行同业拆借利率加0.825%，取代了之前定价为0.875%的30亿美元无担保循环信贷安排。新的无担保循环信贷安排将于2025年1月到期，但根据我们的选择，在满足某些条件的情况下，可以再延长一年。无担保循环信贷安排还包括手风琴功能，允许我们在满足某些条件的情况下，将其下的总借款能力提高到37.5亿美元。
•在2021年期间，我们根据我们的“市场”股权发行计划(“ATM计划”)出售了1090万股普通股，总收益为6.264亿美元，平均价格为每股57.71美元。2021年11月，我们用一个类似的计划取代了我们的自动取款机计划，根据该计划，我们可以出售总计10亿美元的普通股。截至2021年12月31日，我们现有的自动取款机计划下还有10亿美元。
投资组合
•到2022年1月初，我们成功地将我们拥有的90个老年生活社区的运营移交给了7名经验丰富的经理，这些社区是根据与Eclipse High Living，Inc.(“ESL”)的管理协议运营的。预计在过渡完成后，ESL将于2022年停止其管理业务的运营。我们产生了一些与过渡相关的一次性过渡成本和费用。
环境、社会和治理
•在2021年，我们继续在ESG领域保持领先地位，获得了无数的认可和赞誉，包括2021年CDP关于气候变化的“A名单”，2021年NAREIT医疗保健“光明中的领袖”奖，2022年彭博社性别平等指数连续第三年，2021年道琼斯可持续发展奖，2021年道琼斯可持续发展奖，2021年道琼斯可持续发展奖，2021年道琼斯可持续发展奖，2021年道琼斯可持续发展奖，2021年道琼斯可持续发展奖
世界指数连续第三年，连续第九年获得4星级GRESB评级，并被评为2021年能源之星®年度最佳合作伙伴。
其他项目
•2021年3月，Ventas Life Science and Healthcare Real Estate Fund，L.P.(“Ventas Fund”)以2.72亿美元收购了巴尔的摩-DC生命科学集群的两个A类生命科学物业，使Ventas基金管理的资产增至21亿美元。
•在2021年和2022年第一季度，我们分别收到了1,540万美元和3,400万美元的赠款，用于向美国卫生与公众服务部(“HHS”)代表我们高级生活操作部门的辅助生活社区管理的提供者救助基金提出第三阶段和第四阶段的申请，以部分减轻新冠肺炎造成的损失。
•在截至2021年12月31日的一年中，我们确认了1020万美元与自然灾害事件相关的费用。
关键会计政策和估算
本年度报告第II部分第8项所载的综合财务报表乃根据财务会计准则委员会(FASB)公布的会计准则编纂(ASC)中所载的美国公认会计原则(“GAAP”)编制。GAAP要求我们对未来事件做出估计和假设，这些事件会影响报告的资产和负债额、财务报表日期的或有资产和负债的披露以及报告期内报告的收入和费用。我们根据我们的经验和我们认为在这种情况下是合理的假设来作出这些估计。然而，如果我们对与各种交易或其他事项相关的事实和情况的判断或解释不同，我们可能采用了不同的会计处理方式，导致我们的财务报表的列报方式不同。我们定期重新评估我们的估计和假设，如果它们被证明与实际结果不同，我们会在随后的期间进行调整，以反映关于本质上不确定的事项的更新的估计和假设。我们相信，以下描述的关键会计政策会影响我们在编制财务报表时使用的更重要的估计和判断。有关我们关键会计政策的更多信息，请参阅本年度报告第二部分第8项中合并财务报表附注的“附注2-会计政策”。
合并原则
本年度报告第II部分第8项所载的综合财务报表包括我们的账目以及我们全资拥有的子公司和我们控制的合资实体的账目。所有的公司间交易和余额都在合并中被冲销，我们的净收益被可归因于非控股权益的净收益部分减去。
GAAP要求我们确定通过投票权以外的方式获得控制权的实体，并确定哪个企业是可变利益实体(VIE)的主要受益者。VIE的广义定义是具有以下一个或多个特征的实体：(A)风险股权投资总额不足以在没有额外从属财政支持的情况下为实体的活动提供资金；(B)作为一个群体，风险股权投资的持有者缺乏(I)通过投票权或类似权利就实体的活动作出决定的能力，(Ii)承担实体预期损失的义务，或(Iii)获得实体预期剩余收益的权利；(C)股权投资者拥有与其经济利益不成比例的投票权，且该实体的几乎所有活动要么涉及投票权极少的投资者，要么代表拥有极少投票权的投资者进行。当我们确定自己是VIE的主要受益者时，我们会将我们的投资整合到VIE中。我们可能会在后续事件发生时改变对VIE的最初评估，例如影响实体的风险股权投资的特征或充分性的合同安排的修改，以及主要受益人持有的全部或部分权益的处置。
我们将VIE的主要受益者确定为同时具备以下两项的企业：(I)有权指导VIE的活动，从而对实体的经济表现产生最重大的影响；(Ii)有义务承担VIE可能对实体产生重大影响的损失，或有权获得VIE可能对实体产生重大影响的利益。我们会在持续的基础上执行此分析。
房地产收购的会计核算
当我们收购房地产时，我们首先对交易涉及的是资产还是企业做出合理判断。我们的房地产收购一般被计入资产收购，因为收购的总资产的公允价值基本上全部集中在一项可识别资产或一组类似的可识别资产中。无论收购被认为是业务合并还是资产收购，我们都会根据截至收购日的估计公允价值将收购的业务或资产的成本记录为有形和无形资产和负债。
我们估计按空置或重置成本收购的建筑物的公平价值，并在建筑物的估计剩余寿命内折旧，一般不超过35年。吾等根据重置成本厘定其他固定资产(例如场地装修及家具、固定装置及设备)的公允价值，并按该等资产于适用收购日期厘定的估计剩余使用年限折旧。我们通过考虑最近交易中类似物业的销售价格，或者基于对我们投资组合中最近收购的和现有可比物业的内部分析，来确定土地的价值。我们一般根据重置成本来确定在建工程的价值。不过，我们会以与所有其他物业相同的估值方法，并扣除完成发展项目的估计成本，以厘定公允价值，而这些物业是属于地面发展项目的一部分。在余下的施工期内，我们会把工程成本资本化，直至发展项目基本完成为止。正在进行的建设，包括资本化利息，在开发达到实质性完成之前不会折旧。
无形资产主要包括原地租赁和收购租赁合同的价值。我们将所有与租赁相关的无形资产和负债计入收购的租赁无形资产和负债，应付账款和其他负债分别计入我们的综合资产负债表。
收购租赁相关无形资产的公允价值(如有)反映：(I)任何高于或低于市值租赁的估计价值(按估计市值租金与原址租赁租金之间的差额贴现)；及(Ii)与获取租户的成本(包括租赁佣金)相关的原地租赁的估计价值，以及吸纳期的估计价值，以反映合理租赁期内放弃的租金和回收成本的价值，犹如收购的空间是空置的。我们将任何收购的租赁相关无形资产摊销为收入或摊销费用，在相关租赁的剩余寿命加上任何假定的讨价还价续约期内摊销。如果租赁在规定期限之前终止或到期时未续签，我们确认在较短租赁期内与该租赁相关的所有无形资产的未摊销金额。
我们估计购买期权无形资产和负债(如果有的话)的公允价值，是通过折现适用物业收购日期的公允价值与对其未来期权价格的估计之间的差额来估算的。我们不会在租赁期内摊销由此产生的无形资产或负债，而是在出售时调整资产或负债的确认价值。
关于收购，我们可以承担某些租赁协议下的权利和义务，根据这些协议，我们成为特定物业的承租人。我们一般假设先前承租人确定的租赁分类没有在假设的租赁协议中进行修改。我们评估假设的经营租赁(包括地面租赁)，以确定鉴于收购日的当前市场状况，租赁条款对我们有利还是不利。只要租赁条款相对于收购日的市场状况有利或不利，我们将按公允价值确认无形资产或负债，并在适用租赁期内将该资产或负债摊销至我们的综合收益表中的利息或租金费用。倘吾等为承租人，吾等于综合资产负债表中记录租赁的收购日期价值，包括任何高于或低于市值的租赁资产及经营租赁负债。
我们估计假设的非控股权益的公允价值与我们评估所有相关资产和负债的方式一致。
我们计算长期承担债务的公允价值，方法是按当前市场汇率对每种工具上的剩余合同现金流进行贴现，我们根据收购日预期产生替代工具的利率进行近似折现，并将与长期债务相关的任何公允价值调整确认为该工具剩余期限内的有效收益率调整。
长期资产和无形资产减值
我们定期评估我们的长期资产，主要是房地产投资，以确定减值指标。如果存在减值指标，我们会评估相关房地产投资的账面价值与相关业务的未来未贴现现金流的关系。在进行这项评估时，我们会考虑市场状况和我们目前持有或处置资产的意图。如果包括销售收益在内的预期未来未贴现现金流之和低于账面价值，我们将房地产和其他长期资产的账面净值调整为公允价值。我们在作出任何此类决定时确认减值损失。
我们在评估房地产投资时使用的公允价值估计是基于贴现的未来现金流量预测(如有必要)或其他可接受的估值技术，而这些评估技术又基于所有可用证据，包括收入和费用增长率、对未来现金流的估计、资本化率、折现率、一般经济状况和趋势，或其他可用市场数据，如重置成本或可比销售额。我们准确预测未来经营业绩和现金流以及估计和确定公允价值的能力会影响减值的时机和确认。虽然我们相信我们的假设是合理的，但这些假设的变化可能会对我们的财务业绩产生实质性影响。
近期发布的会计准则
2021年11月，FASB发布了ASU 2021-10，企业实体对政府援助的披露，(“ASU 2022-10”)，要求扩大对涉及接受政府援助的交易的披露。要求披露的信息包括对与政府实体的交易性质的描述、我们对此类交易的会计政策及其对我们综合财务报表的影响。ASU 2021-10从2022年1月1日起对我们生效，该标准的采用预计不会对我们的合并财务报表产生重大影响。
经营成果
截至2021年12月31日，我们运营了三个可报告的业务细分：三网租赁物业、高级生活运营和办公运营。在我们的三重净值租赁物业部门，我们在美国和英国投资并拥有高级住房和医疗保健物业，并根据三重净值或绝对净值租赁将这些物业出租给医疗保健运营公司，租户有义务支付所有与物业相关的费用。在我们的老年人生活运营部门，我们投资于美国和加拿大各地的老年人住房社区，并聘请独立运营商，如Atria和Sunrise来管理这些社区。在我们的办公室运营部门，我们主要在全美收购、拥有、开发、租赁和管理暴徒和生命科学、研究和创新中心。提供给“所有其他”的信息包括贷款和投资的收入以及其他杂项收入和各种公司层面的支出，这些收入与我们的三个应报告业务部门中的任何一个都没有直接关系。“所有其他”中包括的资产主要包括公司资产，包括现金、限制性现金、应收贷款和投资以及杂项应收账款。
我们的首席运营决策者评估每个可报告业务部门的合并物业表现，并主要根据部门净营业收入(“NOI”)和相关衡量标准确定如何将资源分配给这些部门。欲了解有关我们的可报告业务部门的更多信息以及我们对部门NOI定义的讨论，请参阅本年度报告第二部分第8项中合并财务报表附注的“注18-部门信息”。参见本年度报告其他部分的“非GAAP财务措施”，了解根据GAAP计算的普通股股东应占净收入与NOI的进一步披露和对账。
截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度
下表显示了我们截至2021年12月31日和2020年12月31日的经营业绩，以及这些业绩的不同时期变化对我们普通股股东应占净收益(以千美元为单位)的影响。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 在过去的几年里
十二月三十一日， | | (减少)增加到
净收入 |
| | 2021 | | 2020 | | $ | | % |
| 网段噪声： | | | | | | | |
| 三重网租赁物业 | $ | 638,488 | | | $ | 673,105 | | | $ | (34,617) | | | (5.1 | %) |
| 老年生活手术 | 458,273 | | | 538,489 | | | (80,216) | | | (14.9) | |
| 办公室运营 | 543,882 | | | 549,375 | | | (5,493) | | | (1.0) | |
| 所有其他 | 84,058 | | | 87,021 | | | (2,963) | | | (3.4) | |
| 总网段噪声 | 1,724,701 | | | 1,847,990 | | | (123,289) | | | (6.7) | |
| 利息和其他收入 | 14,809 | | | 7,609 | | | 7,200 | | | 94.6 | |
| 利息支出 | (440,089) | | | (469,541) | | | 29,452 | | | 6.3 | |
| 折旧及摊销 | (1,197,403) | | | (1,109,763) | | | (87,640) | | | (7.9) | |
| 一般、行政和专业费用 | (129,758) | | | (130,158) | | | 400 | | | 0.3 | |
| 债务清偿损失净额 | (59,299) | | | (10,791) | | | (48,508) | | | NM |
| 交易费用和交易成本 | (47,318) | | | (29,812) | | | (17,506) | | | (58.7) | |
| 应收贷款和投资拨备 | 9,082 | | | (24,238) | | | 33,320 | | | NM |
| 其他 | (37,110) | | | (707) | | | (36,403) | | | NM |
| (亏损)未合并实体前收入、房地产处置、所得税和非控制性权益 | (162,385) | | | 80,589 | | | (242,974) | | | NM |
| 来自非合并实体的收入 | 4,983 | | | 1,844 | | | 3,139 | | | NM |
| 房地产处置收益 | 218,788 | | | 262,218 | | | (43,430) | | | (16.6) | |
| 所得税(费用)福利 | (4,827) | | | 96,534 | | | (101,361) | | | NM |
| 持续经营收入 | 56,559 | | | 441,185 | | | (384,626) | | | (87.2) | |
| | | | | | | |
| 净收入 | 56,559 | | | 441,185 | | | (384,626) | | | (87.2) | |
可归因于非控股权益的净收入 | 7,551 | | | 2,036 | | | 5,515 | | | NM |
| 普通股股东应占净收益 | $ | 49,008 | | | $ | 439,149 | | | (390,141) | | | (88.8) | |
NM-没有意义
分段NOI-三网租赁物业
下表汇总了我们的三重净租赁物业可报告业务部门的运营结果，包括截至2021年12月31日已出售或分类为持有待售的资产(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 在过去的几年里
十二月三十一日， | | (减少)增加到
网段噪声 |
| | 2021 | | 2020 | | $ | | % |
| 细分NOI-三网租赁物业： | | | | | | | |
| 租金收入 | $ | 653,823 | | | $ | 695,265 | | | $ | (41,442) | | | (6.0 | %) |
| | | | | | | |
| 减去：物业级运营费用 | (15,335) | | | (22,160) | | | 6,825 | | | 30.8 | |
| 网段噪声 | $ | 638,488 | | | $ | 673,105 | | | (34,617) | | | (5.1) | |
在我们的三重净租赁物业可报告业务部门，我们的收入通常包括根据适用的租赁条款从租户那里收到的固定租金金额(取决于合同升级)。我们在我们的三重净租赁物业中报告收入和物业水平的运营费用，可报告业务部门的房地产税和保险费，这些费用是从我们的租户那里收取的第三方托管支付的。
2021年我们的三重净租赁物业部门NOI较上年减少的主要原因是：(I)由于Holiday Retiment在2020年第二季度初将由我们的三重净资产组合转移到我们的高级住房运营组合而产生的净影响，我们与Brookdale High Living的租赁减少了6900万美元(包括1820万美元的合同租金)；(Ii)在2020年第三季度修改租约后，我们与Brookdale High Living的租约下的租金收入减少了1730万美元。以及(Iii)减少2960万美元，原因是在2021年12月31日之前出售或过渡到我们的老年人住房运营组合的社区的租金收入。这些减少被2021年第三季度因根据管理合同过渡到新运营商而终止租赁带来的2,230万美元的非现金收益以及2020年第二季度和第三季度与新冠肺炎相关的先前积累的直线租金收入的6,760万美元的冲销所部分抵消。
入住率可能会影响我们租户的盈利能力。对于我们三重租赁物业可报告业务部门中的高级住房社区和急性后物业，入住率通常分别反映报告期内运营商报告的平均单元数和床位入住率。由于三重净额财务报表是在本报告所述期间之后交付给我们的，因此报告的入住率是拖欠的。下表列出了我们在2021年12月31日拥有并在截至2021年9月30日的12个月内计算的三重净租赁物业的平均持续入住率(这是我们从租户那里获得的最新信息)，以及我们在2020年12月31日拥有的三重净租赁物业的平均持续入住率，该平均持续入住率是在截至2020年9月30日的12个月内计算的。该表不包括非稳定物业、通过投资未合并的房地产实体拥有的物业、我们没有收到入住率信息的某些物业以及我们没有完整四个季度入住率结果的已获得或过渡运营商的物业。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日的物业数量 | | 截至2021年9月30日的过去12个月的平均入住率 | | | 截至2020年12月31日的物业数量 | | 截至2020年9月30日的过去12个月的平均入住率 |
| 老年住宅社区 | 261 | | | 73.5 | % | | | 290 | | | 82.1 | % |
| 熟练护理设施(“SNF”) | 16 | | | 75.9 | | | | 16 | | | 82.9 | |
| IRFS和LTAC | 35 | | | 58.5 | | | | 35 | | | 55.7 | |
入住率下降的主要原因是新冠肺炎对老年人住房和三井住宅区业务的影响。
下表比较了我们328个同店三网租赁物业的运营结果。请参阅“非GAAP财务衡量标准”—NOI“包含在本年度报告(Form 10-K)中的其他地方，用于对我们每个可报告业务部门的同店NOI进行额外披露(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 在过去的几年里
十二月三十一日， | | 增加到
网段噪声 |
| | 2021 | | 2020 | | $ | | % |
同店细分NOI-三网租赁物业： | | | | | | | |
| 租金收入 | $ | 591,348 | | | $ | 553,155 | | | $ | 38,193 | | | 6.9 | % |
| 减去：物业级运营费用 | (12,617) | | | (13,758) | | | 1,141 | | | 8.3 | |
| 网段噪声 | $ | 578,731 | | | $ | 539,397 | | | 39,334 | | | 7.3 | |
2021年我们的同店三重净租赁物业租金收入较上年增加，主要是由于2020年新冠肺炎相关的应计直线租金收入冲销6,080万美元，以及根据我们的租赁条款合同升级导致的租金上涨，部分被我们与Brookdale High Living的租赁在2020年第三季度修改后确认的1,730万美元的租金收入下降所抵消。
NOI部分-高级生活操作
下表汇总了我们的高级生活运营可报告业务部门的运营结果，包括截至2021年12月31日出售或分类为持有待售的资产(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 在过去的几年里
十二月三十一日， | | 增加(减少)到
网段噪声 |
| 2021 | | 2020 | | $ | | % |
| 细分NOI-高级生活操作： | | | | | | | |
| 居民费用和服务 | $ | 2,270,001 | | | $ | 2,197,160 | | | $ | 72,841 | | | 3.3 | % |
| 减去：物业级运营费用 | (1,811,728) | | | (1,658,671) | | | (153,057) | | | (9.2) | |
| 网段噪声 | $ | 458,273 | | | $ | 538,489 | | | (80,216) | | | (14.9) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 数量
位于以下位置的属性
十二月三十一日， | | 平均单位
入住率
在过去的几年里
十二月三十一日， | | 年每间客房平均每月收入
几年过去了
十二月三十一日， |
| | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
| 社区总数 | 545 | | | 432 | | | 78.5 | % | | 81.7 | % | | $ | 4,487 | | | $ | 4,766 | |
居民费用和服务包括从我们的老年住房社区居民那里赚取的所有金额，如与居民租赁有关的租金、延长的医疗保健费和其他辅助服务收入。与我们的高级生活运营部门相关的物业级运营费用包括劳动力、食品、公用事业、营销、管理和其他运营物业的成本。对于我们的高级生活运营可报告业务部门中的老年住房社区，入住率通常反映报告期内运营商报告的平均单元入住率。每个被占用房间的月平均收入反映本报告所述期间每个运营商报告的被占用单位的平均住宿费和服务。
2021年我们高级生活运营部门NOI较上年减少的主要原因是入住率下降，每间占用房间的收入和HHS收益以及运营费用(主要是劳动力成本)增加，但由于New High收购，2021年第三季度增加了100多个独立生活物业，资产从我们的三重净资产组合过渡到我们的高级生活运营组合和投入使用的开发物业，这部分抵消了这一下降。在2021年和2020年，我们通过提供商救济基金分别从HHS获得了1,540万美元和3,510万美元，这降低了适用期间的物业运营费用。
下表比较了我们276个同店高级生活运营社区的运营结果(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 在过去的几年里
十二月三十一日， | | 减少到
网段噪声 |
| | 2021 | | 2020 | | $ | | % |
同店细分NOI-高级生活运营： | | | | | | | |
| 居民费用和服务 | $ | 1,619,570 | | | $ | 1,713,490 | | | $ | (93,920) | | | (5.5 | %) |
| 减去：物业级运营费用 | (1,249,253) | | | (1,240,278) | | | (8,975) | | | (0.7) | |
| 网段噪声 | $ | 370,317 | | | $ | 473,212 | | | (102,895) | | | (21.7) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 数量
位于以下位置的属性
十二月三十一日， | | 平均单位
入住率
在过去的几年里
十二月三十一日， | | 年每间客房平均每月收入
几年过去了
十二月三十一日， |
| | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
同店社区 | 276 | | | 276 | | | 81.6 | % | | 84.2 | % | | $ | 4,939 | | | $ | 5,069 | |
我们同店高级生活运营部门NOI的下降主要是由于入住率下降，每间占用房间的收入和HHS收益以及运营费用(主要是劳动力成本)上升，但2021年新冠肺炎直接成本(如个人防护支出)的下降部分抵消了这一影响。在2021年和2020年，我们通过提供商救济基金分别从HHS获得了940万美元和2610万美元，在适用期间减少了物业层面的运营费用。
部门NOI-办公室运营
下表汇总了我们的办公运营可报告业务部门的运营结果，包括截至2021年12月31日出售或分类为持有待售的资产(以千美元为单位)。对于我们的写字楼运营可报告业务部门的物业，入住率通常是指截至报告期末的占用面积除以可出租净面积。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 在过去的几年里
十二月三十一日， | | (减少)增加到
网段噪声 |
| 2021 | | 2020 | | $ | | % |
| 细分NOI-办公室运营： | | | | | | | |
| 租金收入 | $ | 794,297 | | | $ | 799,627 | | | $ | (5,330) | | | (0.7 | %) |
| 写字楼服务收入 | 8,384 | | | 8,675 | | | (291) | | | (3.4) | |
| 总收入 | 802,681 | | | 808,302 | | | (5,621) | | | (0.7) | |
| 更少： | | | | | | | |
| 物业级运营费用 | (257,001) | | | (256,612) | | | (389) | | | (0.2) | |
| 办公楼和其他服务费用 | (1,798) | | | (2,315) | | | 517 | | | 22.3 | |
| 网段噪声 | $ | 543,882 | | | $ | 549,375 | | | (5,493) | | | (1.0) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 数量
位于以下位置的属性
十二月三十一日， | | 入住率：
十二月三十一日， | | 截至十二月三十一日止年度每平方呎按年计算的平均租金 |
| | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
| 办公大楼总数 | 342 | | | 374 | | | 90.8 | % | | 89.7 | % | | $ | 35 | | | $ | 34 | |
我们2021年写字楼运营部门NOI较上年减少的主要原因是2020年第一季度出售的资产、2020年收到的业务中断保险收益以及2021年期间非核心资产的处置。这些减少被新租赁、租户留存率增加和停车位收入改善部分抵消。
下表比较了我们327栋同店写字楼的运营结果(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 在过去的几年里
十二月三十一日， | | 增加(减少)到
网段噪声 |
| | 2021 | | 2020 | | $ | | % |
同店细分NOI-办公运营： | | | | | | | |
| 租金收入 | $ | 729,358 | | | $ | 699,231 | | | $ | 30,127 | | | 4.3 | % |
| 减去：物业级运营费用 | (230,393) | | | (222,136) | | | (8,257) | | | (3.7) | |
| 网段噪声 | $ | 498,965 | | | $ | 477,095 | | | 21,870 | | | 4.6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 数量
位于以下位置的属性
十二月三十一日， | | 入住率：
十二月三十一日， | | 截至十二月三十一日止年度每平方呎按年计算的平均租金 |
| | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
| 同店写字楼 | 327 | | | 327 | | | 92.3 | % | | 91.8 | % | | $ | 35 | | | $ | 34 | |
2021年，我们的同店办公运营部门NOI比上年有所增加，主要是由于合同租金、自动扶梯的新租赁、租户留住增加以及停车收入的改善。
网段噪声-所有其他
为所有其他业务部门提供的信息包括来自贷款和投资的收入，以及不能直接归因于我们三个应报告业务部门中任何一个的其他杂项收入。2021年所有其他部门NOI较上年减少300万美元，主要是由于2021年偿还贷款和基于LIBOR的利率下降以及与Ventas投资管理平台相关的成本导致我们的应收贷款投资利息收入减少。这部分被2021年确认的1660万美元的收益所抵消，这些收益来自赎回Ardent公司2026年到期的9.75%未偿还优先票据，以及投资于未合并房地产实体的管理费收入的增加。见本年度报告第二部分第8项合并财务报表附注的“附注6-应收贷款和投资”。
公司业绩
利息和其他收入
2021年利息和其他收入比上年增加720万美元，主要是因为2021年第四季度收到的与2021年某些亲缘交易有关的付款1310万美元(参见本年度报告第二部分Form 10-K第8项中综合财务报表附注的“附注3-信用风险集中”)，被2020年与收购相关的负债和短期投资利息收入的减少所抵消。
利息支出
2021年总利息支出比上一年减少2950万美元，主要原因是债务余额减少3450万美元，但由于实际利率上升而增加630万美元，部分抵消了这一减少。我们的GAAP加权平均有效利率在2021年为3.6%，而2020年为3.5%。2021年和2020年的资本化利息分别为1130万美元和960万美元。
折旧及摊销
2021年折旧和摊销费用比上年增加8760万美元，主要是由于2021年确认的与出售或分类为持有待售物业相关的减值增加6560万美元，以及与2021年9月收购New High有关的增加4200万美元，但部分被2020至2021年期间出售物业的影响所抵消。
一般、行政和专业费用
一般信息与前一年相比，2021年的行政和专业费用相对持平。
债务清偿损失净额
2021年债务清偿净亏损增加4,850万美元，主要原因是2021年确认的总计5,640万美元的亏损，赎回2023年到期的本金总额3.10%.2023年到期的本金总额为3.10%.2023年到期的本金总额为3.125的优先票据，以及2022年到期的本金总额为3.25%.被2020年确认的本金总额为2.363亿美元的3.25%优先票据赎回的亏损部分抵消
交易费用和交易成本
2021年交易费用和交易成本比前一年增加了1750万美元，这主要是因为2021年与运营商过渡相关的成本增加，但被2020年与Brookdale High Living的租赁修改、遣散费相关费用和专属自保组织成本相关的成本部分抵消。
应收贷款和投资备抵
应收贷款和投资拨备的3,330万美元变化是由于确认了2020年间与新冠肺炎相关的信贷损失，以及随后由于我们对信贷损失的估计发生变化，某些拨备在2021年第一季度发生了逆转。
其他
2021年其他费用增加3640万美元，主要是由于与Brookdale High Living租赁修改相关的认股权证公允价值变化造成的120万美元未实现亏损，而2020年确认的未实现收益为2200万美元。此外，与2021年自然灾害事件有关的费用增加了900万美元。
非合并实体收入
2021年来自未合并实体的收入比2020年增加了310万美元，这主要是由于我们在被投资公司净收入增加的份额中所占份额。
房地产处置收益
房地产处置收益减少4340万美元，是由于处置了34个暴徒、8个三重净值租赁物业和23个老年住房社区，导致2021年确认的房地产销售收益为2.188亿美元，而2020年的收益为2.622亿美元。2020年房地产处置的收益主要归因于2020年第一季度出售了6处房产。
所得税费用
与2020年持续运营相关的2021年所得税支出增加1.014亿美元，主要是由于与2020年第一季度内完成的某些美国应税REIT子公司的内部重组相关的1.529亿美元递延税项优惠，但这部分被2020年针对我们某些TRS实体的递延税项资产的估值免税额的变化所抵消。重组收益来自于在本次免税交易中将受某些递延税项负债的资产从应税房地产投资信托基金子公司转移到TRS实体以外的实体。
截至2020年和2019年12月31日的年度
我们于2021年2月23日提交给美国证券交易委员会的截至2020年12月31日的年度报告包含有关我们截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度运营业绩的信息，以及这些业绩的逐期变化对我们普通股股东净收入的影响。
非GAAP财务指标
我们认为某些非GAAP财务指标是我们经营业绩的有用补充指标。非GAAP财务衡量标准是对历史或未来财务业绩、财务状况或现金流量的衡量标准，它排除或包括没有被排除在或包括在根据美国GAAP计算和呈报的最直接可比衡量标准中的金额。下面描述的是管理层用来评估我们的经营业绩的非GAAP财务指标，我们认为这些指标对投资者最有用，以及这些指标与最直接可比的GAAP指标的协调。
由于并非所有房地产公司都使用相同的定义，我们在本年度报告中提出的非公认会计准则财务指标可能无法与其他房地产公司提出的财务指标相比较。您不应将这些衡量标准视为普通股股东应占净收益(根据公认会计原则确定)的替代指标，也不应将这些衡量标准视为衡量我们流动性的经营活动现金流的替代方案(根据公认会计原则确定)，这些衡量标准也不一定表明有足够的现金流来满足我们的所有需求。为了便于更清楚地了解我们的综合历史经营业绩，您应该结合我们的综合财务报表和本年度报告其他部分包含的其他财务数据中显示的普通股股东应占净收益来检查这些衡量标准。
营业资金和普通股股东应占营业资金
房地产资产的历史成本会计隐含地假设房地产资产的价值随着时间的推移而可预测地递减。然而，由于房地产价值在历史上是随着市场状况而上升或下降的，许多行业投资者认为，采用历史成本会计的房地产公司自己公布经营业绩是不够的。因此，我们认为普通股股东应占运营资金(“FFO”)和正常化FFO是衡量股权房地产投资信托基金经营业绩的适当补充指标。我们相信，FFO的列报与GAAP规定的财务指标的列报相结合，提高了投资大众对REITs经营业绩的理解，并有助于使REIT经营业绩的比较更有意义。管理层通常认为FFO是了解和比较我们经营业绩的有用指标，因为通过剔除与销售以前折旧的经营房地产资产、折旧房地产减值损失以及房地产资产折旧和摊销有关的损益(基于历史成本会计和使用年限估计，类似资产的所有者之间可能存在差异)，FFO可以帮助投资者比较一家公司在不同报告期的房地产经营业绩以及与其他公司的经营业绩。我们认为，标准化的FFO是有用的，因为它允许投资者、分析师和我们的管理层在一致的基础上将我们的经营业绩与其他房地产公司的经营业绩以及不同时期的经营业绩进行比较，而不必考虑非经常性项目和其他非经营事件(如交易和诉讼)造成的差异。在某些情况下, 我们提供有关FFO和正常化FFO的已识别非现金组成部分的信息，因为它允许投资者、分析师和我们的管理层评估这些项目对我们财务业绩的影响。
我们使用全国房地产投资信托协会(“NAREIT”)对FFO的定义。NAREIT将FFO定义为普通股股东应占净收益(根据GAAP计算)，不包括房地产销售的收益(或亏损)，包括重新计量权益法投资的收益(或亏损)和折旧房地产减值减值，加上房地产折旧和摊销，以及未合并实体的调整后收益(或亏损)。对未合并的合伙企业和实体的调整将在相同的基础上计算，以反映FFO。我们将正常化的FFO定义为FFO，不包括以下收入和费用项目(可能是经常性的)：(A)交易成本和费用，包括无形资产的摊销、过渡和整合费用以及交易成本和费用，包括与收购诉讼有关的费用和回收；(B)与资产减值和估值津贴有关的任何费用、未摊销递延融资费的注销或因提前支付而产生的额外成本、费用、折扣、全额付款、罚款或保费的影响。(C)所得税优惠或支出的非现金影响、我们高管股权薪酬计划变化的非现金影响、对我们的综合收益表和与租赁相关的非现金费用具有非现金市值影响的衍生交易；(D)或有对价的财务影响, 这些项目包括：(A)支付给Ventas慈善基金会的遣散费和慈善捐款；(E)非营业外币对冲协议的损益和金融工具公允价值的变动；(F)非房地产处置以及与未合并实体相关的其他非常项目的损益；(G)与自然灾害有关的净支出或收回款项；(H)本文所列归一化FO对账中列出的任何其他增量项目。
下表汇总了我们在截至2021年12月31日的三年中每年的FFO和标准化FFO(以千美元为单位)。截至2021年12月31日的年度，标准化FFO较上年减少是由于新冠肺炎对我们的高级住房和三重净租赁部门的影响，并在2020年至2021年期间通过处置减少了噪声，但被新高级收购的利息支出下降和额外的物业水平噪声所部分抵消。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至12月31日止年度， |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
普通股股东应占净收益 | $ | 49,008 | | | $ | 439,149 | | | $ | 433,016 | |
| 调整： | | | | | |
| 房地产资产折旧及摊销 | 1,192,856 | | | 1,104,114 | | | 1,039,550 | |
| 与非控制性权益相关的房地产资产折旧 | (18,498) | | | (16,767) | | | (9,762) | |
| 与未合并实体相关的房地产资产折旧 | 17,888 | | | 4,986 | | | 187 | |
| 与未合并实体相关的房地产处置收益 | — | | | — | | | (1,263) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 与非控股权益相关的房地产处置损益 | 302 | | | (9) | | | 343 | |
| 房地产处置收益 | (218,788) | | | (262,218) | | | (26,022) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 可归因于普通股股东的FFO | 1,022,768 | | | 1,269,255 | | | 1,436,049 | |
| 调整： | | | | | |
金融工具公允价值变动 | 1,207 | | | (21,928) | | | (78) | |
| 非现金所得税优惠 | (1,224) | | | (98,114) | | | (58,918) | |
债务清偿损失净额 | 64,558 | | | 10,791 | | | 41,900 | |
| 与未合并实体相关的交易收益 | (6,328) | | | (597) | | | (18) | |
| 交易费用和交易成本 | 54,874 | | | 34,690 | | | 18,208 | |
| 其他无形资产摊销 | (21,627) | | | 472 | | | 484 | |
与未合并主体相关的其他项目 | 1,479 | | | (614) | | | 3,291 | |
股权计划变更的非现金影响 | 1,796 | | | (452) | | | 7,812 | |
| 自然灾害费用(恢复)，净额 | 10,147 | | | 1,247 | | | (25,683) | |
| 假日租赁终止的影响 | — | | | (50,184) | | | — | |
| 冲销直线租金收入，扣除非控股权益 | — | | | 70,863 | | | — | |
| 扣除非控股权益的非合并实体贷款投资和减值准备 | (9,074) | | | 34,543 | | | — | |
| 归一化可归因于普通股股东的FFO | $ | 1,118,576 | | | $ | 1,249,972 | | | $ | 1,423,047 | |
噪音
我们还认为NOI是一项重要的补充措施，因为它使投资者、分析师和我们的管理层能够评估我们的非杠杆房地产水平的经营业绩，并在一致的基础上将我们的经营业绩与其他房地产公司的经营业绩以及不同时期的经营业绩进行比较。我们将NOI定义为总收入、减去利息和其他收入、物业运营费用以及写字楼和其他服务成本。由于某些租金收入的直线确认和其他GAAP政策的应用，现金收入可能会有所不同。
下表列出了普通股股东应占净收入与NOI的对账(千美元)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至12月31日止年度， |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 普通股股东应占净收益 | $ | 49,008 | | | $ | 439,149 | | | $ | 433,016 | |
| 调整： | | | | | |
| 利息和其他收入 | (14,809) | | | (7,609) | | | (10,984) | |
| 利息支出 | 440,089 | | | 469,541 | | | 451,662 | |
| 折旧及摊销 | 1,197,403 | | | 1,109,763 | | | 1,045,620 | |
| 一般、行政和专业费用 | 129,758 | | | 130,158 | | | 158,726 | |
| 债务清偿损失净额 | 59,299 | | | 10,791 | | | 41,900 | |
| 交易费用和交易成本 | 47,318 | | | 29,812 | | | 15,235 | |
应收贷款和投资拨备 | (9,082) | | | 24,238 | | | — | |
| | | | | |
| 其他 | 37,110 | | | 707 | | | (10,339) | |
| 可归因于非控股权益的净收入 | 7,551 | | | 2,036 | | | 6,281 | |
| (收入)未合并实体的亏损 | (4,983) | | | (1,844) | | | 2,454 | |
| 所得税费用(福利) | 4,827 | | | (96,534) | | | (56,310) | |
| 房地产处置收益 | (218,788) | | | (262,218) | | | (26,022) | |
| 噪音 | $ | 1,724,701 | | | $ | 1,847,990 | | | $ | 2,051,239 | |
有关细分市场NOI和同店细分市场NOI的讨论，请参见“运营结果”。我们将同店定义为在两个比较期间的整个期间拥有、合并和运营的物业，并且不被排除在其他情况下；然而，如果我们将符合相同门店标准的选定物业包括在一个或两个比较期间的基本上所有(而不是整个)期间，并且在我们看来，这样的纳入提供了我们投资组合业绩的更有意义的呈现，则我们可能会包括这些物业。
在我们的高级生活运营部门中，新收购的开发物业和最近开发或重建的物业将在这两个时期的整个时期稳定下来后，包括在同一家门店中。这些物业在(A)达到80%的持续入住率或(B)自购置或基本完工之日起计24个月内(以较早者为准)被视为稳定。最近开发或重新开发的物业在我们的写字楼运营和三重净值租赁物业部分将包括在同一商店一旦工作已基本完成的整个期间在这两个时期呈现。我们的高级生活业务和三重净值租赁物业已经经历了运营商或商业模式的转变，一旦在两个时期的整个时期内在一致的运营结构下运营，将包括在同一家门店中。
在下列情况下，物业不包括在同店范围内：(I)已售出，分类为待售物业，或根据公认会计原则被分类为停业经营的物业；(Ii)受洪水或火灾等重大破坏性事件影响的物业；(Iii)对于商店而言，指目前正在进行重大破坏性重新开发的物业；(Iv)对于我们的写字楼运营和三网租赁物业，管理层打算或已经制定重新开发计划的物业，因为该物业可能需要大量物业层面的支出，以实现价值最大化、增加NOI，或保持市场竞争地位和/或实现物业稳定，最常见的原因是入住率或NOI发生预期或实际的重大变化；或(V)对于高级生活业务和三网租赁部分，那些计划进行运营商或商业模式转变或已经过渡的物业
为了消除汇率变动的影响，所有基于投资组合业绩的披露都假定在可比时期内汇率不变，采用以下方法：本期结果以实际报告的美元显示，而上一比较期间的结果根据本期平均汇率进行调整并转换为美元。
资产/负债管理
资产/负债管理是企业风险管理的一个关键要素，旨在支持我们业务战略的实现，同时确保我们保持适当和可容忍的市场风险(主要是利率风险和外汇风险)和信用风险。对这些风险的有效管理是导致我们的FFO和净资产的绝对水平和可变性的一个因素。下面的讨论涉及我们对资产和负债的综合管理，包括衍生金融工具的使用。
市场风险
我们面临与我们的无担保循环信贷安排和我们的无担保定期贷款、我们的某些浮动利率义务的抵押贷款、以浮动利率计息的应收抵押贷款和可供出售的证券的利率变化相关的市场风险。这些市场风险主要是由伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)或最优惠利率的变化造成的。为了管理这些风险，我们根据总债务和其他因素(包括我们对当前和未来经济状况的评估)持续监测我们的浮动利率债务水平。请参阅“风险”
因素-我们面临利率上升的风险，这可能会降低我们的盈利能力，并对我们为现有债务进行再融资、出售资产或从事收购、投资、开发和再开发活动的能力造成不利影响，我们对冲利率风险的决定可能不会奏效。“包括在本年报第I部第1A项内。
下表列出了有关我们债务的某些信息，不包括保费和折扣(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截止到十二月三十一号， |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 余额： | | | | | |
| 固定费率： | | | | | |
| 高级注释 | $ | 8,729,102 | | $ | 8,869,036 | | $ | 8,584,056 |
| 无担保定期贷款 | 200,000 | | 200,000 | | 200,000 |
| 有担保的循环建筑信贷安排 | — | | — | | 160,492 |
| 按揭贷款及其他 | 2,061,880 | | 1,389,227 | | 1,325,854 |
| 小计固定汇率 | 10,990,982 | | 10,458,263 | | 10,270,402 |
| 可变费率： | | | | | |
| 高级注释 | — | | 235,664 | | 231,018 |
| 无担保循环信贷安排 | 56,448 | | 39,395 | | 120,787 |
| 无担保定期贷款 | 395,757 | | 392,773 | | 385,030 |
| 商业票据 | 280,000 | | — | | 567,450 |
| 有担保的循环建筑信贷安排 | — | | 154,098 | | — |
| 按揭贷款及其他 | 369,951 | | 702,878 | | 671,115 |
| 小计可变汇率 | 1,102,156 | | 1,524,808 | | 1,975,400 |
| 总计 | $ | 12,093,138 | | $ | 11,983,071 | | $ | 12,245,802 |
| 债务总额的百分比： | | | | | |
| 固定费率： | | | | | |
| 高级注释 | 72.1 | % | | 73.9 | % | | 70.1 | % |
| 无担保定期贷款 | 1.7 | | | 1.7 | | | 1.6 | |
| 有担保的循环建筑信贷安排 | — | | | — | | | 1.3 | |
| 按揭贷款及其他 | 17.0 | | | 11.6 | | | 10.8 | |
| 可变费率： | | | | | |
| 高级注释 | — | | | 2.0 | | | 1.9 | |
| 无担保循环信贷安排 | 0.5 | | | 0.3 | | | 1.0 | |
| 无担保定期贷款 | 3.3 | | | 3.3 | | | 3.1 | |
| 商业票据 | 2.3 | | | — | | | 4.7 | |
| 有担保的循环建筑信贷安排 | — | | | 1.3 | | | — | |
| 按揭贷款及其他 | 3.1 | | | 5.9 | | | 5.5 | |
| 总计 | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| 期末加权平均利率： | | | | | |
| 固定费率： | | | | | |
| 高级注释 | 3.7 | % | | 3.7 | % | | 3.7 | % |
| 无担保定期贷款 | 3.6 | | | 3.6 | | | 2.0 | |
| 有担保的循环建筑信贷安排 | — | | | — | | | 4.5 | |
| 按揭贷款及其他 | 3.6 | | | 3.5 | | | 3.7 | |
| 可变费率： | | | | | |
| 高级注释 | — | | | 1.0 | | | 2.5 | |
| 无担保循环信贷安排 | 1.1 | | | 1.0 | | | 2.4 | |
| 无担保定期贷款 | 1.4 | | | 1.4 | | | 2.9 | |
| 商业票据 | 0.3 | | | — | | | 2.0 | |
| 有担保的循环建筑信贷安排 | — | | | 1.9 | | | — | |
| 按揭贷款及其他 | 1.7 | | | 1.9 | | | 3.4 | |
| 总计 | 3.4 | | | 3.4 | | | 3.5 | |
上表中的可变利率债务在一定程度上反映了1.456亿美元名义金额的利率互换的影响，期限从2022年3月到2022年5月不等，每种情况下都能有效地将固定利率债务转换为可变利率债务。此外，上表中的固定利率债务部分反映了2023年1月至2031年4月期间名义金额为3.031亿美元和2.74亿加元的利率互换的影响，每种情况都有效地将可变利率债务转换为固定利率债务。见本年报第II部分第8项所载合并财务报表附注的“附注10-高级应付票据及其他债务”。
从2020年12月31日到2021年12月31日，我们固定利率债务的增加主要是由于未偿还抵押贷款的增加，这主要是由于与新高级收购相关的抵押债务，以及发行了5.0亿美元的2031年到期的优先票据，但部分被2022年和2023年到期的优先票据的赎回所抵消。
截至2021年12月31日，我们的未偿还浮动利率债务与2020年12月31日相比有所减少，主要原因是优先票据、有担保的循环建筑信贷安排和有担保的抵押贷款的偿付，所有这些都被未偿还商业票据的增加部分抵消。
假设与我们的可变利率债务相关的加权平均利率增加100个基点，假设截至2021年12月31日我们的可变利率债务没有变化，年化利息支出将增加约1040万美元，或稀释后普通股每股0.03美元。
截至2021年12月31日和2020年12月31日，对于我们通过合并合资企业拥有的某些物业，我们的合资伙伴在总债务中的总份额分别为2.78亿美元和2.716亿美元。总债务不包括我们与未合并房地产实体投资相关的债务部分，截至2021年12月31日和2020年12月31日，这部分债务分别为3.381亿美元和2.13亿美元。
我们固定利率债务的公允价值是基于我们可以获得类似借款的当前市场利率。市场利率的增加通常会导致固定利率债务的公允价值减少，而市场利率的下降通常会导致固定利率日期的公允价值增加。虽然市场利率的变化会影响我们固定利率债务的公允价值，但这些变化不会影响与我们的固定利率债务相关的利息支出。因此，利率风险在我们的固定利率债务到期或提前偿还和再融资之前不会对我们的固定利率债务产生重大影响。如果在我们寻求对固定利率债务进行再融资时，利率已经上升，无论是在到期还是其他时候，我们未来的收益和现金流可能会受到额外借款成本的不利影响。相反，再融资时较低的利率可能会降低我们的整体借贷成本。
为了强调我们的固定利率债务对利率变化的敏感性，以下摘要显示了假设利率瞬时变化100个基点(以千美元为单位)的影响：
| | | | | | | | | | | |
| | 截止到十二月三十一号， |
| | 2021 | | 2020 |
| 账面总值 | $ | 10,990,981 | | | $ | 10,458,262 | |
| 公允价值 | 11,766,336 | | | 11,550,236 | |
| 反映利率变化的公允价值： | | | |
| -100个基点 | 12,437,306 | | | 12,204,507 | |
| +100个基点 | 11,164,150 | | | 10,951,483 | |
从2020年12月31日到2021年12月31日，我们固定利率债务的公允价值变化主要是由于我们收购New High时承担了固定利率抵押债务，扣除新发行的债券后，2021年优先票据偿还部分抵消了这一变化。
截至2021年12月31日和2020年12月31日，根据我们对可比贷款当前利率的估计，我们的担保和非抵押应收贷款的公允价值分别为4.98亿美元和5.657亿美元。见本年报第二部分第8项所载合并财务报表附注的“附注6-应收贷款及投资”和“附注11-金融工具的公允价值”。
由于我们在加拿大和英国的业务，我们会受到某些外币汇率波动的影响，这可能会不时影响我们的财务状况和经营业绩。仅根据我们截至2021年12月31日的年度业绩(包括现有对冲安排的影响)，如果美国
如果美元对英镑和加元的汇率与年内平均汇率相比增加或减少一个标准差，我们在截至2021年12月31日的年度内的正常化每股FFO将减少或增加(视情况而定)每股0.01美元或1%。我们将继续通过分层对冲、展望来年以及持续评估我们的海外运营资本结构来降低这些风险。然而，我们不能向您保证，任何此类波动都不会对我们的收益产生影响。
集中度与信用风险
我们使用集中度比率来识别、了解和评估可能影响我们的资产类型、地理位置、业务模式以及租户、运营商和经理的经济低迷和其他不利事件的潜在影响。我们从投资组合和经营组合两个方面对集中度风险进行评估。投资组合衡量的是我们集中在特定资产类型或由特定租户、运营商或经理运营或管理的投资的百分比。运营组合衡量我们的运营结果在特定租户、运营商或经理、地理位置或业务模式中所占的百分比。下表反映了截至所示日期和期间的我们的集中风险：
| | | | | | | | | | | |
| | 截止到十二月三十一号， |
| | 2021 | | 2020 |
按资产类型划分的投资组合(1): | | | |
| 老年住宅社区 | 67.4 | % | | 63.5 | % |
| 暴徒 | 17.1 | | | 19.7 | |
| 生命科学、研究和创新中心 | 6.7 | | | 7.1 | |
| 卫生系统 | 5.0 | | | 5.2 | |
| IRFS和LTAC | 1.5 | | | 1.7 | |
| SNF | 0.6 | | | 0.7 | |
| 应收和投资担保贷款净额 | 1.7 | | | 2.1 | |
| 总计 | 100.0 | % | | 100.0 | % |
按租户、运营商和经理划分的投资组合(1): | | | |
| 中庭 | 19.8 | % | | 20.8 | % |
| 日出 | 10.0 | | | 10.4 | |
| 布鲁克代尔老年公寓 | 7.8 | | | 8.2 | |
| 热心的 | 4.7 | | | 4.9 | |
| 亲族 | 1.0 | | | 1.1 | |
| 所有其他 | 56.7 | | | 54.6 | |
| 总计 | 100.0 | % | | 100.0 | % |
(1)比率是基于截至每个报告日期的综合房地产投资的账面总值(不包括分类为待售的物业)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至12月31日止年度， |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 按租户和运营商以及业务模式分类的运营组合： | | | | | |
收入(1): | | | | | |
| 老年生活手术 | 59.4 | % | | 58.0 | % | | 55.8 | % |
布鲁克代尔老年公寓(2) | 3.9 | | | 4.4 | | | 4.7 | |
| 热心的 | 3.3 | | | 3.2 | | | 3.1 | |
| 亲族 | 3.8 | | | 3.5 | | | 3.3 | |
| 所有其他人 | 29.6 | | | 30.9 | | | 33.1 | |
| 总计 | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| 噪音： | | | | | |
| 老年生活手术 | 26.8 | % | | 29.4 | % | | 31.1 | % |
布鲁克代尔老年公寓(2) | 8.6 | | | 9.0 | | | 8.7 | |
| 热心的 | 7.4 | | | 6.6 | | | 5.8 | |
| 亲族 | 7.8 | | | 7.1 | | | 6.3 | |
| 所有其他人 | 49.4 | | | 47.9 | | | 48.1 | |
| 总计 | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
按地理位置混合运营(3): | | | | | |
| 加利福尼亚 | 15.0 | % | | 15.7 | % | | 15.9 | % |
| 纽约 | 7.6 | | | 8.1 | | | 8.8 | |
| 德克萨斯州 | 6.1 | | | 6.1 | | | 6.0 | |
| 宾夕法尼亚州 | 4.6 | | | 4.6 | | | 4.7 | |
| 北卡罗来纳州 | 4.0 | | | 4.1 | | | 4.3 | |
| 所有其他人 | 62.7 | | | 61.4 | | | 60.3 | |
| 总计 | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
(1)总收入包括办公楼和其他服务收入、贷款和投资收入以及利息和其他收入(包括与被归类为待售资产相关的金额)。
(2)结果不包括8个老年住房社区，这些社区包括在老年生活运营报告业务部分。
(3)比率是根据列报的每个期间的总收入(包括与分类为持有待售资产有关的金额)计算的。
请参阅本年度报告其他部分中的“非GAAP财务措施”，了解根据GAAP to NOI计算的普通股股东应占净收入的额外披露和核对。
我们收入的很大一部分来自长期三重净租赁资产的租赁，其中租金通常与自动扶梯固定，但受某些限制。我们的一些三重净值租赁自动扶梯取决于指定设施收入参数的满足程度，或基于消费物价指数(“CPI”)的涨幅，设有上限、楼层或项圈。我们还直接从由独立运营商(如中庭和日出)管理的老年住房社区的个人居民和我们写字楼的租户那里赚取收入。
我们的三重净租赁物业部门收入和营业收入集中在Brookdale High Living，Ardent和Kindred，这造成了信用风险。如果Brookdale High Living、Ardent或Kindred中的任何一家不能或不愿意履行其对我们的义务或在条款到期后与我们续签租约，我们的财务状况和经营业绩可能会下降，我们偿还债务和向股东进行分配的能力可能会受到损害。请参阅“风险因素--我们的业务运营和战略风险--我们很大一部分收入和运营收入依赖于有限数量的租户和经理，包括Brookdale High Living、阿登特、金德雷德、中庭和日出。”本年报第I部分第1A项及本年报第II部分第8项综合财务报表附注“附注3-信用风险集中”均已列入本年报第I部分第1A项及第II部分第8项合并财务报表附注内的“附注3-信用风险集中”。
我们定期监测和评估我们的重要租户的相对信用风险的任何变化，特别是那些根据我们的三重净值租约负有追索权义务的租户。我们用来评估重要租户的流动性和信誉的比率和指标取决于该租户及其经营的一个或多个行业的具体事实和情况，包括但不限于租户的信用记录和与租户、其运营和租户经营的市场相关的经济状况，这些情况可能会随着时间的推移而变化。除其他事项外，吾等可(I)审阅及分析有关房地产、高级住宅及医疗保健行业的一般资料、有关重要租户的公开资料，以及根据与吾等签订的租赁协议条款，租户须提供的资料；(Ii)在可公开获得或根据我们的租赁协议条款提供的范围内，审核主要租户的月度或季度财务报表；及(Iii)参与定期讨论及与重要租户代表举行面对面会议。在根据我们的判断进行某些调整后，我们利用这些信息计算多个财务比率(可能但不一定包括杠杆、固定费用覆盖率和有形净值)，并评估我们认为与了解重大租户的信用风险相关的其他指标。
由于奥驰亚和日出管理我们的物业，以换取我们收取的管理费，我们不会像我们的三网租户那样直接面临经理的信用风险，也不会面临同样的程度。然而，我们依靠管理人员、专业知识、技术资源和信息系统、专有信息、诚信和判断力来高效有效地管理我们的老年人生活运营。我们还依赖中庭和日出设定适当的居住费，及时提供准确的物业财务结果，并以其他方式遵守我们的管理协议条款和所有适用的法律法规运营我们的老年住房社区。虽然吾等根据吾等的管理协议拥有作为物业拥有人的各项权利，包括根据该等协议终止及行使补救的各项权利，但Atria或Sunrose未能、无法或不愿意履行其在该等协议下的各自义务、有效率及有效地管理吾等物业或提供及时及准确的会计资料，可能会对吾等造成重大不利影响。请参阅“风险因素-我们的业务运营和战略风险”。包括在本年报第I部第1A项内。
我们持有Atria 34%的股权，这使我们有权获得惯常的少数股权和保护，以及任命Atria董事会六名成员中的两名成员的权利。
三网租赁业绩与期满
如果我们的租户不能、不能或不愿意履行我们三网租约下的义务，可能会对我们造成重大的不利影响。此外，如果我们的租户不能或不愿意在租约到期时续签我们的三重净值租约，我们可能无法及时或以相同或更优惠的经济条件重新定位适用的物业(如果有的话)。尽管我们的租约是交错到期的，但在任何一年到期的部分或全部三重净值租约的不续签可能会对我们产生实质性的不利影响。在截至2021年12月31日的一年中，我们没有发生三倍净续租或未续签的到期情况，这些情况总体上对我们同期的财务状况或运营业绩产生了重大影响。请参阅“风险因素-我们的业务运营和战略风险-如果我们必须更换我们的任何租户或经理，我们可能无法以优惠条件这样做，或者根本无法这样做，我们可能会受到延误、限制和费用的影响，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。”载于本年度报告第I部分第IA项。
下表汇总了我们目前计划于2021年12月31日在未来10年内进行的三重净租赁物业部门的租赁到期(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 数量 属性(1) | | 2021年年化基本租金(ABR)(2) | | 占2021年三重净值租赁物业分部租金收入总额的百分比 |
| 2022 | 4 | | | $ | 5,844 | | | 0.9 | % |
2023 (3) | 6 | | | 31,750 | | | 4.9 | |
| 2024 | 26 | | | 14,484 | | | 2.2 | |
| 2025 | 163 | | | 207,869 | | | 31.8 | |
| 2026 | 36 | | | 44,045 | | | 6.7 | |
| 2027 | 7 | | | 13,194 | | | 2.0 | |
| 2028 | 27 | | | 29,109 | | | 4.5 | |
| 2029 | 16 | | | 16,862 | | | 2.6 | |
| 2030 | 6 | | | 4,891 | | | 0.7 | |
| 2031 | 2 | | | 1,397 | | | 0.2 | |
(1)不包括已出售或分类为待售资产、未合并实体开发尚未运营的物业、未合并的合资企业和地块。
(2)ABR代表合并实体100%份额的当期现金基础租金的年化影响。ABR不包括公共区域维护费、高于/低于市场租赁的无形资产摊销或其他非现金项目。ABR仅用于确定租赁期满。
(3)与Kindred租用的六辆LTAC有关。KINDRED可在到期前12至18个月向本公司递交续订通知，从而将期限延长5年。我们不能向您保证Kindred将对这些LTAC行使续签选择权。请参阅“风险因素-我们的业务运营和战略风险-如果我们需要更换任何租户或经理，我们可能无法以优惠条件(如果有的话)这样做，我们可能会受到延误、限制和费用的影响，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。”包括在本年报第I部第1A项内。
流动性与资本资源
2021年期间，我们的主要流动性来源是运营现金流、发行债务和股权证券的收益、无担保循环信贷安排下的借款以及资产出售收益。
在未来12个月，我们的主要流动资金需求是：(I)为运营开支提供资金；(Ii)满足我们的偿债要求；(Iii)偿还到期的抵押贷款和其他债务；(Iv)为收购、投资和承诺以及任何开发和再开发活动提供资金；(V)为资本支出提供资金；以及(Vi)根据我们继续符合REIT资格的要求，向我们的股东和单位持有人进行分配。根据外部资本的可获得性，我们相信我们的流动性足以为这些现金的使用提供资金。我们预计，这些流动性需求通常将通过以下各项的组合来满足：运营现金流、手头现金、债务假设和融资(包括担保融资)、债务和股权证券的发行、资产处置(全部或部分通过与第三方的合资安排)以及我们循环信贷安排和商业票据计划下的借款。然而，无法同时通过多个资本来源获得流动性，可能会对我们产生实质性的不利影响。
我们在正常业务过程中产生的重大合同义务主要包括长期债务和相关利息支付，以及包括土地租赁义务在内的经营义务。关于截至2021年12月31日与我们的长期债务和经营义务有关的未偿还金额，请参阅本年度报告第二部分第8项中的附注10-高级应付票据和其他债务以及附注14-合并财务报表附注的承诺和或有事项。
虽然新冠肺炎疫情导致的收入和净营业收入持续下降可能导致我们的长期信用评级下调，从而对我们的借贷成本产生不利影响，但我们目前相信，在疫情爆发期间，我们将继续可以进入一个或多个债务市场，并可能寻求进入担保债务融资或发行债务和股权证券，以满足我们的流动性需求，尽管在这方面无法做出保证。参见“新冠肺炎更新”。见“风险因素--我们的资本结构风险--我们高度依赖进入资本市场。我们获得资本的能力受到限制，可能会对我们产生不利影响，包括我们支付所需债务的能力、向我们的股东进行分配或进行实施我们的业务战略所需的未来投资的能力。“包括在本年报第I部第1A项内。
应收贷款和投资
2021年10月，我们收到了4500万美元的收益，用于全额偿还Brookdale High Living的一张票据。我们收到这份通知是因为我们与Brookdale High Living在2020年第三季度修改了租约。
于2021年7月，我们从Holiday Retiments收到6600万美元，作为之前作为2020年4月签订的租赁终止交易的一部分向我们发行的有担保票据的全额偿还。
于2021年7月，我们从赎回Ardent于2026年到期的未偿还9.75厘优先债券所得款项总计2.24亿美元，赎回价格相当于债券本金的107.313%，外加应计及未付利息。赎回带来了1660万美元的收益，这笔收益记录在我们的综合损益表中的贷款和投资收入中。截至2020年12月31日，与这些证券相关的2300万美元未实现收益计入累计其他综合收益。
信贷安排、商业票据和无担保定期贷款
于2021年1月，吾等订立经修订及重述的无抵押信贷安排(“新信贷安排”)，由27.5亿美元无抵押循环信贷安排组成，初始定价为伦敦银行同业拆息加基于公司债务评级的0.825%。新的信贷安排取代了我们以前的30亿美元的无担保循环信贷安排，定价为0.875%。新的信贷安排将于2025年1月到期，但根据我们的选择，在满足某些条件的情况下，可以延长两个额外的期限，每个期限为六个月。新的信贷安排还包括手风琴功能，允许我们在满足某些条件的情况下，将其下的总借款能力提高到37.5亿美元。
截至2021年12月31日，我们的新信贷安排有27亿美元的未提取能力，还有5640万美元的未偿还借款，还有2490万美元的限制用于支持未偿还信用证。当商业票据未偿还时，我们在必要的程度上限制使用新信贷工具来支持我们的商业票据计划。截至2021年12月31日，我们有2.8亿美元的未偿还商业票据。
我们的全资附属公司Ventas Realty，Limited Partnership(“Ventas Realty”)可随时发行最高总额为10亿美元的无抵押商业票据。这些票据在美国商业票据市场按惯例出售，与Ventas Realty的所有其他无担保优先债务并列。这些票据由Ventas，Inc.提供全面和无条件的担保。截至2021年12月31日，根据我们的商业票据计划，我们有2.8亿美元的未偿还借款。
截至2021年12月31日，我们有一笔2.0亿美元的无担保定期贷款，定价为LIBOR加0.90%，2023年到期。定期贷款还包括手风琴功能，有效地允许我们将其下的总借款增加到高达8.0亿美元。
截至2021年12月31日，我们有5亿加元的无担保定期贷款安排，定价为加元拆借利率(CDOR)加0.90%，2025年到期。
在截至2021年12月31日的年度内，我们终止了4.0亿美元的有担保循环建筑信贷安排，导致债务清偿亏损50万美元。
高级注释
2021年12月，文塔斯加拿大公司发行和出售了本金总额为2.45%的G系列优先债券和本金总额为3.30%的H系列优先债券，本金总额分别为2.45%和3.30亿加元，2027年和2031年到期，分别为面值的99.79%和99.65%。
2021年11月，Ventas Canada发布了全部2022年到期的2.5亿加元本金总额3.30%优先票据的赎回通知，导致截至2021年12月31日的年度内债务清偿亏损80万美元。赎回于2021年12月结算，主要使用手头现金。
2021年11月，Ventas Canada按面值全额偿还了我们的浮动利率本金3.00亿加元，然后是2021年到期的未偿还优先票据。
2021年8月，Ventas Realty发行并出售了本金总额为5.0亿美元的2.50%优先债券，2031年到期，票面利率为99.74%。
2021年8月，Ventas Realty发布了一份完整的赎回通知，赎回2023年到期的3.125%优先债券的本金总额4.0亿美元，导致截至2021年12月31日的年度的债务清偿亏损2,090万美元。赎回于2021年9月结算，主要使用手头现金。
2021年7月，Ventas Realty和Ventas Capital Corporation发布了一份完整的赎回通知，赎回2022年到期的2.637亿美元本金总额3.25%的优先债券，导致截至2021年12月31日的年度债务清偿亏损820万美元。赎回于2021年8月结算，主要使用手头现金。
2021年2月，Ventas Realty发布了一份完整的赎回通知，赎回2023年1月到期的4.0亿美元本金总额3.10%的优先债券，导致截至2021年12月31日的年度的债务清偿亏损2,730万美元。赎回于2021年3月结算，主要使用手头现金。
截至2021年12月31日，我们有Ventas Realty发行的未偿还优先票据本金总额72亿美元，由我们的子公司Nationwide Health Properties，LLC(“NHP LLC”)作为我们收购NHP的继任者，由Nationwide Health Properties，Inc.(“NHP LLC”)发行的优先票据本金总额约7520万美元，以及我们的子公司Ventas Canada Finance Limited(“Ventas”)发行的优先票据本金总额19亿加元文塔斯房地产公司(Ventas Realty)和文塔斯加拿大公司(Ventas Canada)发行的所有优先票据都由文塔斯公司无条件担保。
我们可能会不时寻求注销或购买我们的未偿还优先票据，以换取现金，或在公开市场购买、私下谈判交易或其他方式中换取股权证券。这类回购或交换(如果有的话)将取决于当时的市场状况、我们的流动性要求、合同限制、资本前景和其他因素。涉及的金额可能很大。
管理我们未偿还优先票据的契约要求我们遵守各种金融和其他限制性公约。在2021年12月31日，我们遵守了所有这些公约。
抵押贷款
2021年9月，我们承担了与New High收购相关的4.825亿美元抵押债务，其中包括2540万美元的公允价值溢价，这笔溢价将通过我们综合收益表中的利息支出在剩余期限内摊销。见“附注4-不动产购置”。
截至2021年12月31日和2020年12月31日，我们未偿还抵押贷款债务的综合本金总额分别为24亿美元和21亿美元，其中我们的份额分别为22亿美元和18亿美元。
在某些情况下，合同和法律限制，包括管理我们子公司未偿还抵押债务的工具中包含的限制，可能会限制我们从子公司获得现金以履行我们的偿债义务的能力，包括我们对Ventas Realty和Ventas Canada Finance Limited的优先票据的付款担保。
衍生工具与套期保值
在我们正常的业务过程中，利率波动会影响我们可变利率债务、应收贷款和可交易债务证券项下的未来现金流，而外币汇率波动会影响我们的经营业绩。我们遵循既定的风险管理政策和程序，包括使用衍生工具，以减轻这些风险的影响。
分红
在2021年期间，我们宣布了四次股息，总计每股普通股1.80美元，其中包括第四季度每股0.45美元的股息。为了继续符合REIT的资格，我们必须每年向我们的股东分配至少90%的REIT应税收入(不包括净资本收益)。此外，如果我们分配的REIT应税收入(包括任何净资本利得)低于100%，我们将按正常公司税率缴纳所得税。2022年，在使用任何净营业亏损结转后，我们打算支付超过我们应税收入100%的股息。
我们预计，在计算REIT应税收入时，由于折旧和其他非现金扣除，我们的现金流将超过我们的REIT应税收入，我们将能够满足90%的分配要求。然而，我们有时可能手头没有足够的现金或其他流动资产来满足这一要求，或者我们可能决定保留现金或分配必要的更大金额，以避免所得税和消费税。如果我们手头没有足够的现金或其他流动资产使我们能够满足90%的分派要求，或者如果我们希望保留现金，我们可能会借入资金、发行额外的股权证券、支付应税股票股息(如果可能)、分发其他财产或证券或进行旨在使我们能够满足REIT分派要求或上述任何组合的交易。
资本支出
我们的三重净值租赁条款一般要求我们的租户支付所有必要的资本支出，以维护和改善我们的三重净值租赁物业。不过，我们不时会向租户提供贷款或垫款，以支付三重净值租赁物业的资本开支，这在某些情况下可能会增加物业的应缴租金。我们也可能为资本支出提供资金，当我们的三重净值租约到期或我们的租户无法或不愿履行租约下的义务时，我们可能会负责这些资本支出。我们还希望用物业的现金流或通过额外的借款为与我们的高级生活运营和写字楼运营的可报告业务部门相关的资本支出提供资金。我们预计这些流动资金需求一般将通过以下组合来满足：运营现金流、手头现金、债务假设和融资(包括担保融资)、债务和股权证券的发行、资产处置(全部或部分通过与第三方的合资安排)以及我们循环信贷安排下的借款。
如果出现意料之外的资本开支需要或需要大量借款，我们的流动资金可能会受到不利影响。在某些情况下，我们借入额外资金的能力可能会受到管理我们未偿债务的文书条款的限制。
我们是某些协议的缔约方，这些协议规定我们有义务开发通过我们以及在某些情况下我们的合资伙伴提供的资本资助的老年住房或医疗保健物业。截至2021年12月31日，根据这些协议，我们有14个正在开发的物业，其中包括4个由未合并的房地产实体拥有的物业。此外，我们不时对现有的老年人住房社区进行重建项目，以实现价值最大化、增加NOI、保持市场竞争地位、实现物业稳定或改变物业的主要用途。
股权发行
我们可能会不时地通过“市场”股票发行计划(“自动取款机计划”)出售我们的普通股。2021年11月，我们用一个类似的计划取代了我们的自动取款机计划，根据该计划，我们可以出售总计10亿美元的普通股。截至2021年12月31日，我们现有的自动取款机计划下还有10亿美元。在截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度中，我们根据之前的ATM计划出售了1090万股、150万股和270万股普通股，毛收入分别为6.264亿美元、6660万美元和1.779亿美元，平均毛价分别为每股57.71美元、44.88美元和66.75美元。
2021年9月，我们发行了约1330万股普通股，价值7.512亿美元，与New High收购相关。
现金流
下表列出了我们截至2021年12月31日和2020年12月31日的现金流来源和用途(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 在过去的几年里
十二月三十一日， | | (减少)增加
兑现 |
| | 2021 | | 2020 | | $ | | % |
年初现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 451,640 | | | $ | 146,102 | | | $ | 305,538 | | | NM |
| 经营活动提供的净现金 | 1,026,116 | | | 1,450,176 | | | (424,060) | | | (29.2) | |
| 投资活动提供的净现金(用于) | (724,140) | | | 154,295 | | | (878,435) | | | NM |
| 用于融资活动的净现金 | (558,466) | | | (1,300,021) | | | 741,555 | | | 57.0 | |
外币折算的影响 | 1,447 | | | 1,088 | | | 359 | | | 33.0 | |
| 年终现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 196,597 | | | $ | 451,640 | | | $ | (255,043) | | | (56.5) | |
NM-没有意义
经营活动的现金流
在截至2021年12月31日的一年中，经营活动的现金流比2020年同期减少了4.241亿美元，这主要是由于2020年与布鲁克代尔交易相关的预付款，以及新冠肺炎对2021年较低噪声指数的持续影响。
投资活动的现金流
2021年期间，投资活动的现金流比2020年减少了9亿美元，这主要是由于New High收购部分由11亿美元现金提供资金，部分被房地产处置收益的减少所抵消。
融资活动的现金流
2021年融资活动的现金流比2020年增加了7亿美元，主要原因是2021年普通股发行量增加，借款增加，扣除偿还后的净额，以及2021年支付给普通股股东的股息减少。
表外安排
我们拥有某些未合并实体的权益，如附注7-对未合并实体的投资所述。除极少数情况外，我们的损失风险仅限于我们在合资企业中的投资和任何未偿还的应收贷款。此外，如附注10-综合财务报表的高级应付票据及其他债务所述，我们拥有若干物业作为若干设施的前拥有人所欠债务的抵押品。我们对这些财产的损失风险仅限于未偿债务余额加上罚款(如果有的话)。此外，我们使用金融衍生工具来对冲利率和外币汇率风险。最后，截至2020年12月31日，我们有2490万美元的未偿信用证债务。我们没有其他重大的表外安排，我们预计这些安排将对我们的流动性和资本资源产生重大影响，但上述“合同义务”项下的安排除外。
担保人和发行人财务信息
文塔斯公司已经完全和无条件地担保支付我们全资拥有的子公司文塔斯房地产公司发行的未偿还优先票据的本金和利息的义务，包括与文塔斯资本公司联合发行的优先票据。文塔斯资本公司是文塔斯房地产公司(Ventas Realty)的一家直接100%拥有的子公司，没有资产或业务，但成立于2002年，完全是为了促进通过有限合伙企业发行优先票据。我们的其他子公司(不包括Ventas Realty和Ventas Capital Corporation)对Ventas Realty的未偿还优先票据没有义务。
文塔斯公司还全面和无条件地担保了我们全资拥有的子公司文塔斯加拿大金融有限公司(“文塔斯加拿大”)发行的未偿还优先票据的本金和利息的支付义务。无
对于Ventas Canada的未偿还优先票据，我们的其他子公司有义务发行，所有这些票据都是在加拿大以私募方式发行的。
关于收购Nationwide Health Properties，Inc.(“NHP”)，我们全资拥有的子公司Nationwide Health Properties，LLC(“NHP LLC”)作为NHP的继任者，承担了支付NHP发行的未偿还优先票据的本金和利息的义务。我们或我们的任何子公司(NHP LLC除外)都没有义务就NHP LLC的任何未偿还优先票据承担义务。
在某些情况下，合同和法律限制，包括管理我们子公司未偿还抵押债务的工具中包含的限制，可能会限制我们从子公司获得现金以履行我们的偿债义务的能力，包括我们对Ventas Realty和Ventas Canada的优先票据的付款担保。
以下汇总了截至2021年12月31日和2020年12月31日以及截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的我们的担保人和发行人资产负债表和损益表信息(以千美元为单位)。
资产负债表信息
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| 截至2021年12月31日 |
| 担保人 | | 发行人 |
| 资产 | | | |
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| 对关联公司的投资和垫款 | $ | 17,448,874 | | | $ | 3,045,738 | |
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| 总资产 | 17,561,305 | | | 3,156,840 | |
| 负债和权益 | | | |
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| 公司间贷款 | 10,742,915 | | | (3,563,060) | |
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| 总负债 | 10,972,521 | | | 4,097,362 | |
| 可赎回的OP单位持有人和非控制性权益 | 98,356 | | | — | |
| 总股本(赤字) | 6,490,428 | | | (940,522) | |
| 负债和权益总额 | 17,561,305 | | | 3,156,840 | |
资产负债表信息
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| 截至2020年12月31日 |
| 担保人 | | 发行人 |
| 资产 | | | |
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| 对关联公司的投资和垫款 | $ | 16,576,278 | | | $ | 2,727,931 | |
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| 总资产 | 16,937,149 | | | 2,844,339 | |
| 负债和权益 | | | |
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| 公司间贷款 | 10,691,626 | | | (4,532,350) | |
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| 总负债 | 10,918,320 | | | 3,577,009 | |
可赎回的OP单位持有人和非控制性权益 | 89,669 | | | — | |
| 总股本(赤字) | 5,929,161 | | | (732,670) | |
| 负债和权益总额 | 16,937,149 | | | 2,844,339 | |
损益表信息
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| 截至2021年12月31日止的年度 | | | | |
| 担保人 | | 发行人 | | | | |
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| 附属公司的权益收益 | $ | 133,143 | | | $ | — | | | | | |
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| 总收入 | 137,348 | | | 158,255 | | | | | |
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| 未合并实体、房地产处置、所得税和非控制性权益前的收益(亏损) | 49,694 | | | (215,773) | | | | | |
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| | | | | | | |
| 净收益(亏损) | 49,008 | | | (215,777) | | | | | |
| | | | | | | |
| 普通股股东应占净收益(亏损) | 49,008 | | | (215,777) | | | | | |
损益表信息
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| 截至2020年12月31日的年度 | | | | | | |
| 担保人 | | 发行人 | | | | | | |
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| 附属公司的权益收益 | $ | 469,311 | | | $ | — | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 总收入 | 474,392 | | | 143,259 | | | | | | | |
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| 未合并实体、房地产处置、所得税和非控制性权益前的收益(亏损) | 440,210 | | | (215,406) | | | | | | | |
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| 净收益(亏损) | 439,149 | | | (202,845) | | | | | | | |
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| 普通股股东应占净收益(亏损) | 439,149 | | | (202,845) | | | | | | | |
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| 截至2019年12月31日的年度 | | | | | | |
| 担保人 | | 发行人 | | | | | | |
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| 附属公司的权益收益 | $ | 362,143 | | | $ | — | | | | | | | |
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| 总收入 | 366,243 | | | 142,754 | | | | | | | |
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| 未合并实体、房地产处置、所得税和非控制性权益前的收益(亏损) | 432,020 | | | (246,929) | | | | | | | |
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| | | | | | | | | |
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| 净收益(亏损) | 433,016 | | | (246,841) | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 普通股股东应占净收益(亏损) | 433,016 | | | (246,841) | | | | | | | |
第7A项。关于市场风险的定量和定性披露
本年度报告第二部分第7项“管理层对财务状况和经营结果的讨论与分析--资产/负债管理”中的信息通过引用并入本7A项。
ITEM 8. 财务报表和补充数据
Ventas，Inc.
合并财务报表和财务报表明细表索引
| | | | | |
财务报告内部控制管理报告 | 70 |
独立注册会计师事务所报告(毕马威LLP，伊利诺伊州芝加哥，审计师事务所ID：185) | 71 |
独立注册会计师事务所财务报告内部控制报告 | 73 |
截至2021年12月31日和2020年12月31日的合并资产负债表 | 74 |
截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度的综合收益表 | 75 |
截至2021年、2020年和2019年12月31日的综合全面收益表 | 76 |
截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度的综合权益表 | 77 |
截至2021年、2020年和2019年12月31日的合并现金流量表 | 78 |
合并财务报表附注 | 80 |
合并财务报表明细表s | |
附表III-房地产和累计折旧 | 119 |
附表IV-房地产按揭贷款 | 122 |
财务报告内部控制管理报告
我们的管理层有责任建立和维持对财务报告的充分内部控制，如1934年修订的《交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)条规定的那样。该系统旨在为财务报告的可靠性提供合理保证，并根据美国公认会计原则(GAAP)为外部目的编制合并财务报表。由于其固有的局限性，财务报告的内部控制并不是为了绝对保证我们的财务报表的错误陈述将被防止或被发现。
管理层在公司首席执行官和首席财务官的参与下，根据特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中规定的标准，对公司财务报告内部控制的有效性进行了评估。基于这一评估，管理层得出结论，截至2021年12月31日，我们对财务报告的内部控制在合理的保证水平下是有效的。
我们截至2021年12月31日的财务报告内部控制的有效性已经由独立注册会计师事务所毕马威会计师事务所(KPMG LLP)审计，正如本文所述的报告中所述。
独立注册会计师事务所报告
致股东和董事会
Ventas，Inc.：
对合并财务报表的几点看法
我们审计了Ventas公司及其子公司(本公司)截至2021年12月31日和2020年12月31日的合并资产负债表，截至2021年12月31日的三年期间各年度的相关综合收益表、全面收益表、权益表和现金流量表，以及相关附注和财务报表附表三和四(统称为合并财务报表)。我们认为，综合财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2021年12月31日和2020年12月31日的财务状况，以及截至2021年12月31日的三年期间每年的运营结果和现金流量，符合美国公认会计原则。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的“内部控制-综合框架(2013)”中确立的标准，对公司截至2021年12月31日的财务报告内部控制进行了审计，我们2022年2月18日的报告对公司财务报告内部控制的有效性发表了无保留意见。
意见基础
这些合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对这些合并财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计，以获得关于合并财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评估合并财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指向审计委员会传达或要求传达给审计委员会的当期综合财务报表审计所产生的事项：(1)涉及对综合财务报表具有重大意义的账目或披露；(2)涉及我们特别具有挑战性、主观性或复杂性的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变吾等对综合财务报表的整体意见，而吾等亦不会透过传达以下关键审计事项，就关键审计事项或与该等事项相关的账目或披露提供单独意见。
新的高级收购
正如综合财务报表附注2和附注4所述，2021年9月21日，公司以23亿美元收购了New High Investment Group Inc.，这笔交易被计入资产收购(New High收购)。本公司根据收购日的估计公允价值，将收购资产的成本计入有形和无形资产和负债。
我们将收购日期的评估、土地和建筑物的公允价值计量以及新高级收购的改进确定为一项重要的审计事项。在评估土地、建筑物和改善工程的估计公允价值时，需要高度主观和复杂的审计师判断。专业技能和
评估可比土地销售，以及选择重置成本法中使用的某些关键假设以确定建筑物和改善工程的估计公允价值，都需要知识。
以下是我们为解决这一关键审计问题而执行的主要程序。我们对设计进行了评估，并测试了与公司确定土地和建筑物的公允价值以及改善措施相关的某些内部控制的运行效果。对于土地价值和建筑重置成本假设的选择，我们聘请了具有专业技能和知识的评估专业人员，他们协助(1)将公司对土地估计公允价值的确定与独立获得的公开可用土地销售的销售价格进行比较，(2)将重置成本法中使用的某些关键假设进行比较，以确定建筑物的估计公允价值，并对相关行业指南等一系列市场数据进行改进。
高级生活运营部门的房地产投资减值
正如综合财务报表附注1、2和5所述，本公司定期评估其长期资产(主要包括房地产投资)的减值指标。如果存在减值指标，本公司将评估相关房地产投资的账面价值与相关业务未来未贴现现金流的关系。在进行这项评估时，本公司会考虑有关持有或处置该资产的市况及当前意向，并在预期未来未贴现现金流量(包括销售收益)的总和低于账面价值的情况下，将房地产的账面净值调整为公允价值。年内，部分房地产出现减值指标。因此，进行了可恢复性评估，确定了公允价值，并确认了某些物业的减值损失。
我们将高级生活运营部门的房地产投资减值评估确定为一项重要的审计事项。在评估本公司对未来未贴现现金流量和未贴现现金流量低于账面净值的物业的估计公允价值的确定时，需要审计师的主观判断。特别是，未贴现现金流和公允价值估计对包括资本化率、预计营业现金流和稳定期在内的重大假设非常敏感。此外，评估公司用来制定公允价值的市场数据需要主观的审计师判断和专门的技能和知识。
以下是我们为解决这一关键审计问题而执行的主要程序。我们对设计进行了评估，并测试了与减损过程相关的某些内部控制的运行效果。这包括与公司减值过程相关的控制以及上述重大假设和公允价值估计。为了测试公司的某些未贴现现金流估计，我们通过将实际结果与公司根据当前市场趋势调整后的预测进行比较，评估了公司对预计营业现金流的预测。此外，我们还聘请了具有专业技能和知识的评估专业人员，他们协助(1)通过将重大假设与公开的市场数据进行比较来评估公司的重大假设，以及(2)使用可比较的市场数据和交易评估公司对某些物业的公允价值估计。
/s/ 毕马威会计师事务所
自2014年以来，我们一直担任本公司的审计师。
芝加哥，伊利诺斯州
2022年2月18日
独立注册会计师事务所报告
致Ventas，Inc.股东和董事会：
财务报告内部控制之我见
我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，对Ventas，Inc.及其子公司(本公司)截至2021年12月31日的财务报告内部控制进行了审计。我们认为，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，截至2021年12月31日，公司在所有实质性方面都保持了对财务报告的有效内部控制。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2021年12月31日和2020年12月31日的综合资产负债表，截至2021年12月31日的三年期间各年度的相关综合收益表、全面收益表、权益和现金流量表，以及相关附注和财务报表附表三和四(统称为合并财务报表)，我们于2022年2月18日的报告对该等合并财务报表发表了无保留意见。
意见基础
本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附的财务报告内部控制中。我们的责任是根据我们的审计对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都保持了有效。我们对财务报告内部控制的审计包括了解财务报告内部控制，评估存在重大缺陷的风险，以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括在这种情况下执行我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及其局限性
公司对财务报告的内部控制是一个过程，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)保持合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，保证交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收支只有按照公司管理层和董事的授权才能进行；(2)提供合理的保证，以便于根据公认的会计原则编制财务报表，以及公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(2)提供合理的保证，以记录必要的交易，以便按照公认的会计原则编制财务报表，并确保公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)对可能对财务报表产生重大影响的擅自收购、使用、处置公司资产的行为的预防或及时发现提供合理保证。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险，即由于条件的变化，控制措施可能会变得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/毕马威会计师事务所
芝加哥，伊利诺斯州
2022年2月18日
Ventas，Inc.
综合资产负债表
(单位为千，每股除外)
| | | | | | | | | | | |
| 截止到十二月三十一号， |
| 2021 | | 2020 |
| 资产 | | | |
| 房地产投资： | | | |
| 土地及改善工程 | $ | 2,432,065 | | | $ | 2,261,415 | |
| 建筑物及改善工程 | 25,778,490 | | | 24,323,279 | |
| 在建工程正在进行中 | 269,315 | | | 265,748 | |
| 收购租赁无形资产 | 1,369,747 | | | 1,230,886 | |
| 经营性租赁资产 | 317,858 | | | 346,372 | |
| 30,167,475 | | | 28,427,700 | |
| 累计折旧和摊销 | (8,350,637) | | | (7,877,665) | |
| 房地产净值 | 21,816,838 | | | 20,550,035 | |
| 应收和投资担保贷款净额 | 530,126 | | | 605,567 | |
| 对未合并房地产实体的投资 | 523,465 | | | 443,688 | |
| 房地产投资净额 | 22,870,429 | | | 21,599,290 | |
| 现金和现金等价物 | 149,725 | | | 413,327 | |
| 托管存款和受限现金 | 46,872 | | | 38,313 | |
| 商誉 | 1,046,140 | | | 1,051,650 | |
| 持有待售资产 | 28,399 | | | 9,608 | |
| 递延所得税资产，净额 | 11,152 | | | 9,987 | |
| 其他资产 | 565,069 | | | 807,229 | |
| 总资产 | $ | 24,717,786 | | | $ | 23,929,404 | |
| 负债和权益 | | | |
| 负债： | | | |
| 应付优先票据和其他债务 | $ | 12,027,544 | | | $ | 11,895,412 | |
| 应计利息 | 106,602 | | | 111,444 | |
| 经营租赁负债 | 197,234 | | | 209,917 | |
| 应付帐款和其他负债 | 1,090,254 | | | 1,133,066 | |
| 与持有待售资产有关的负债 | 10,850 | | | 3,246 | |
| 递延所得税负债 | 59,259 | | | 62,638 | |
| 总负债 | 13,491,743 | | | 13,415,723 | |
| 可赎回的OP单位持有人和非控制性权益 | 280,283 | | | 235,490 | |
| 承诺和或有事项 | | | |
| 股本： | | | |
| Ventas股东权益： | | | |
优先股，$1.00票面价值；10,000授权、未发行的股份 | — | | | — | |
| 普通股，面值0.25美元；授权发行60万股，分别于2021年12月31日和2020年12月31日发行399,420股和374,609股 | 99,838 | | | 93,635 | |
| 超出票面价值的资本 | 15,498,956 | | | 14,171,262 | |
| 累计其他综合损失 | (64,520) | | | (54,354) | |
| 留存收益(亏损) | (4,679,889) | | | (4,030,376) | |
| 库存股，2021年12月31日和2020年12月31日均为0股 | — | | | — | |
| Ventas股东权益总额 | 10,854,385 | | | 10,180,167 | |
| 非控制性权益 | 91,375 | | | 98,024 | |
| 总股本 | 10,945,760 | | | 10,278,191 | |
| 负债和权益总额 | $ | 24,717,786 | | | $ | 23,929,404 | |
请参阅随附的说明。
Ventas，Inc.
合并损益表
(单位为千，每股除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 收入 | | | | | |
| 租金收入： | | | | | |
| 三网租赁 | $ | 653,823 | | | $ | 695,265 | | | $ | 780,898 | |
| 办公室 | 794,297 | | | 799,627 | | | 828,978 | |
| 1,448,120 | | | 1,494,892 | | | 1,609,876 | |
| 居民费用和服务 | 2,270,001 | | | 2,197,160 | | | 2,151,533 | |
| 办公楼和其他服务收入 | 20,096 | | | 15,191 | | | 11,156 | |
| 贷款和投资收入 | 74,981 | | | 80,505 | | | 89,201 | |
| 利息和其他收入 | 14,809 | | | 7,609 | | | 10,984 | |
| 总收入 | 3,828,007 | | | 3,795,357 | | | 3,872,750 | |
| 费用 | | | | | |
| 利息 | 440,089 | | | 469,541 | | | 451,662 | |
| 折旧及摊销 | 1,197,403 | | | 1,109,763 | | | 1,045,620 | |
| 物业级运营费用： | | | | | |
| 老年生活 | 1,811,728 | | | 1,658,671 | | | 1,521,398 | |
| 办公室 | 257,001 | | | 256,612 | | | 260,249 | |
| 三网租赁 | 15,335 | | | 22,160 | | | 26,561 | |
| 2,084,064 | | | 1,937,443 | | | 1,808,208 | |
| 办公楼和其他服务费用 | 4,433 | | | 2,315 | | | 2,319 | |
| 一般、行政和专业费用 | 129,758 | | | 130,158 | | | 158,726 | |
| 债务清偿损失净额 | 59,299 | | | 10,791 | | | 41,900 | |
| 交易费用和交易成本 | 47,318 | | | 29,812 | | | 15,235 | |
| 应收贷款和投资拨备 | (9,082) | | | 24,238 | | | — | |
| 其他 | 37,110 | | | 707 | | | (10,339) | |
| 总费用 | 3,990,392 | | | 3,714,768 | | | 3,513,331 | |
| (亏损)未合并实体前收入、房地产处置、所得税和非控制性权益 | (162,385) | | | 80,589 | | | 359,419 | |
| 未合并实体的收入(亏损) | 4,983 | | | 1,844 | | | (2,454) | |
| 房地产处置收益 | 218,788 | | | 262,218 | | | 26,022 | |
| 所得税(费用)福利 | (4,827) | | | 96,534 | | | 56,310 | |
| 持续经营收入 | 56,559 | | | 441,185 | | | 439,297 | |
| | | | | |
| 净收入 | 56,559 | | | 441,185 | | | 439,297 | |
可归因于非控股权益的净收入 | 7,551 | | | 2,036 | | | 6,281 | |
| 普通股股东应占净收益 | $ | 49,008 | | | $ | 439,149 | | | $ | 433,016 | |
| 普通股每股收益 | | | | | |
| 基本信息： | | | | | |
持续经营收入 | $ | 0.15 | | | $ | 1.18 | | | $ | 1.20 | |
| 普通股股东应占净收益 | 0.13 | | | 1.18 | | | 1.18 | |
| 稀释： | | | | | |
持续经营收入 | $ | 0.15 | | | $ | 1.17 | | | $ | 1.19 | |
| 普通股股东应占净收益 | 0.13 | | | 1.17 | | | 1.17 | |
请参阅随附的说明。
Ventas，Inc.
综合全面收益表
(千美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 净收入 | $ | 56,559 | | | $ | 441,185 | | | $ | 439,297 | |
| 其他全面亏损： | | | | | |
| 外币折算 | (3,357) | | | 3,254 | | | 5,729 | |
| 可供出售证券的未实现(亏损)收益 | (23,875) | | | (3,549) | | | 11,634 | |
| 衍生工具 | 19,934 | | | (17,918) | | | (30,814) | |
| 其他综合损失合计 | (7,298) | | | (18,213) | | | (13,451) | |
| 综合收益 | 49,261 | | | 422,972 | | | 425,846 | |
| 可归因于非控股权益的全面收益 | 10,418 | | | 3,613 | | | 7,649 | |
| 普通股股东应占综合收益 | $ | 38,843 | | | $ | 419,359 | | | $ | 418,197 | |
请参阅随附的说明。
Ventas，Inc.
合并权益表
截至2021年、2020年及2019年12月31日止年度
(单位为千，每股除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普普通通
股票面值
价值 | | 资本流入
超过
面值 | | 累计其他综合损失 | | 留用
收益
(赤字) | | 财务处
库存 | | 通风口总数
股东的
权益 | | 非控制性
利益 | | 总股本 |
| 2019年1月1日的余额 | $ | 89,125 | | | $ | 13,076,528 | | | $ | (19,582) | | | $ | (2,930,214) | | | $ | — | | | $ | 10,215,857 | | | $ | 55,737 | | | $ | 10,271,594 | |
| 净收入 | — | | | — | | | — | | | 433,016 | | | — | | | 433,016 | | | 6,281 | | | 439,297 | |
| 其他综合(亏损)收入 | — | | | — | | | (14,819) | | | — | | | — | | | (14,819) | | | 1,368 | | | (13,451) | |
非控股权益净变动 | — | | | (12,332) | | | — | | | — | | | — | | | (12,332) | | | 36,174 | | | 23,842 | |
| 向普通股股东分红--每股3.17美元 | — | | | — | | | — | | | (1,172,653) | | | — | | | (1,172,653) | | | — | | | (1,172,653) | |
| 普通股发行 | 3,829 | | | 938,509 | | | — | | | — | | | — | | | 942,338 | | | — | | | 942,338 | |
| 发行普通股，用于股票计划、限制性股票授予和其他 | 230 | | | 61,875 | | | — | | | — | | | (132) | | | 61,973 | | | — | | | 61,973 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
将可赎回的OP单位持有人权益调整为当前公允价值 | — | | | (7,388) | | | — | | | — | | | — | | | (7,388) | | | — | | | (7,388) | |
| 操作单元的赎回 | 1 | | | (739) | | | — | | | — | | | — | | | (738) | | | — | | | (738) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 会计原则变更的累积影响 | — | | | — | | | (163) | | | 801 | | | — | | | 638 | | | — | | | 638 | |
| 2019年12月31日的余额 | 93,185 | | | 14,056,453 | | | (34,564) | | | (3,669,050) | | | (132) | | | 10,445,892 | | | 99,560 | | | 10,545,452 | |
| 净收入 | — | | | — | | | — | | | 439,149 | | | — | | | 439,149 | | | 2,036 | | | 441,185 | |
| 其他综合(亏损)收入 | — | | | — | | | (19,790) | | | — | | | — | | | (19,790) | | | 1,577 | | | (18,213) | |
| 非控股权益净变动 | — | | | 8,227 | | | — | | | — | | | — | | | 8,227 | | | (5,149) | | | 3,078 | |
| 向普通股股东分红--每股2.1425美元 | — | | | — | | | — | | | (800,475) | | | — | | | (800,475) | | | — | | | (800,475) | |
| 普通股发行 | 371 | | | 65,640 | | | — | | | — | | | — | | | 66,011 | | | — | | | 66,011 | |
| 发行普通股，用于股票计划、限制性股票授予和其他 | 79 | | | 22,568 | | | — | | | — | | | 132 | | | 22,779 | | | — | | | 22,779 | |
| 将可赎回的OP单位持有人权益调整为当前公允价值 | — | | | 18,638 | | | — | | | — | | | — | | | 18,638 | | | — | | | 18,638 | |
| 操作单元的赎回 | — | | | (264) | | | — | | | — | | | — | | | (264) | | | — | | | (264) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日的余额 | 93,635 | | | 14,171,262 | | | (54,354) | | | (4,030,376) | | | — | | | 10,180,167 | | | 98,024 | | | 10,278,191 | |
| 净收入 | — | | | — | | | — | | | 49,008 | | | — | | | 49,008 | | | 7,551 | | | 56,559 | |
| 其他综合(亏损)收入 | — | | | — | | | (10,166) | | | — | | | — | | | (10,166) | | | 2,868 | | | (7,298) | |
| 与收购相关的活动 | 3,332 | | | 747,916 | | | | | | | | | 751,248 | | | — | | | 751,248 | |
非控股权益净变动 | — | | | (58,925) | | | — | | | — | | | — | | | (58,925) | | | (17,068) | | | (75,993) | |
| 向普通股股东分红--每股1.80美元 | — | | | — | | | — | | | (698,521) | | | — | | | (698,521) | | | — | | | (698,521) | |
普通股发行 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 发行普通股，用于股票计划、限制性股票授予和其他 | 2,871 | | | 649,941 | | | — | | | — | | | (76) | | | 652,736 | | | — | | | 652,736 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
将可赎回的OP单位持有人权益调整为当前公允价值 | — | | | (11,178) | | | — | | | — | | | — | | | (11,178) | | | — | | | (11,178) | |
| 操作单元的赎回 | — | | | (60) | | | — | | | — | | | 76 | | | 16 | | | — | | | 16 | |
| 2021年12月31日的余额 | $ | 99,838 | | | $ | 15,498,956 | | | $ | (64,520) | | | $ | (4,679,889) | | | $ | — | | | $ | 10,854,385 | | | $ | 91,375 | | | $ | 10,945,760 | |
请参阅随附的说明。
VEntas，Inc.
合并现金流量表
(千美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 经营活动的现金流： | | | | | |
| 净收入 | $ | 56,559 | | | $ | 441,185 | | | $ | 439,297 | |
| 将净收入与经营活动提供的净现金进行调整： | | | | | |
| 折旧及摊销 | 1,197,403 | | | 1,109,763 | | | 1,045,620 | |
| 递延收入和租赁无形资产摊销净额 | (88,795) | | | (40,856) | | | (7,967) | |
| 其他非现金摊销 | 17,709 | | | 20,719 | | | 22,985 | |
| 应收贷款和投资拨备 | (9,082) | | | 24,238 | | | — | |
| 基于股票的薪酬 | 31,966 | | | 21,487 | | | 33,923 | |
| 租金收入直线上升 | (14,468) | | | 103,082 | | | (30,073) | |
| 债务清偿损失净额 | 59,299 | | | 10,791 | | | 41,900 | |
| 房地产处置收益 | (218,788) | | | (262,218) | | | (26,022) | |
| 房地产贷款投资收益 | (1,448) | | | (167) | | | — | |
| | | | | |
| 所得税优惠 | (1,224) | | | (101,985) | | | (58,918) | |
| (收入)未合并实体的亏损 | (4,973) | | | (1,832) | | | 2,464 | |
| | | | | |
| 来自未合并实体的分配 | 19,326 | | | 4,920 | | | 1,600 | |
| | | | | |
| 其他 | 26,404 | | | (779) | | | 13,264 | |
| 营业资产和负债变动情况： | | | | | |
| 其他资产增加 | (54,571) | | | (68,233) | | | (76,693) | |
| (减少)应计利息增加 | (5,922) | | | 276 | | | 9,737 | |
| 应付帐款和其他负债增加 | 16,721 | | | 189,785 | | | 26,666 | |
| 经营活动提供的净现金 | 1,026,116 | | | 1,450,176 | | | 1,437,783 | |
| 投资活动的现金流： | | | | | |
| 房地产净投资 | (1,369,052) | | | (78,648) | | | (958,125) | |
| 应收贷款投资 | (489) | | | (115,163) | | | (1,258,187) | |
| 房地产处置收益 | 840,438 | | | 1,044,357 | | | 147,855 | |
| 应收贷款收益 | 348,091 | | | 119,011 | | | 1,017,309 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 开发项目支出 | (247,694) | | | (380,413) | | | (403,923) | |
| 资本支出 | (185,275) | | | (148,234) | | | (156,724) | |
| 来自未合并实体的分配 | 17,847 | | | — | | | 172 | |
| 对未合并实体的投资 | (129,291) | | | (286,822) | | | (3,855) | |
| 财产损失索赔的保险收益 | 1,285 | | | 207 | | | 30,179 | |
| 投资活动提供的净现金(用于) | (724,140) | | | 154,295 | | | (1,585,299) | |
| 融资活动的现金流： | | | | | |
| 循环信贷安排项下借款净变化 | (125,399) | | | (88,868) | | | (569,891) | |
| 商业票据计划下借款的净变化 | 279,929 | | | (565,524) | | | 565,524 | |
| 债务收益 | 1,534,298 | | | 733,298 | | | 3,013,191 | |
| 偿还债务 | (2,109,617) | | | (479,539) | | | (2,623,916) | |
| 购买非控股权益 | (24,224) | | | (8,239) | | | — | |
| 递延融资成本的支付 | (27,166) | | | (8,379) | | | (21,403) | |
| 普通股发行，净额 | 617,438 | | | 55,362 | | | 942,085 | |
| 向普通股股东分配现金 | (686,888) | | | (928,809) | | | (1,157,720) | |
| 向可赎回的OP单位持有人派发现金 | (6,761) | | | (7,283) | | | (9,218) | |
| 为赎回操作单元而发行的现金 | (96) | | | (575) | | | (2,203) | |
| 非控股权益的贡献 | 1,731 | | | 1,314 | | | 6,282 | |
| 对非控股权益的分配 | (13,577) | | | (12,946) | | | (9,717) | |
| 行使股票期权所得收益 | 8,169 | | | 15,103 | | | 36,179 | |
| 其他 | (6,303) | | | (4,936) | | | (8,519) | |
| 融资活动提供的现金净额(用于) | (558,466) | | | (1,300,021) | | | 160,674 | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净(减)增 | (256,490) | | | 304,450 | | | 13,158 | |
| 外币折算的影响 | 1,447 | | | 1,088 | | | 1,480 | |
| 年初现金、现金等价物和限制性现金 | 451,640 | | | 146,102 | | | 131,464 | |
| 年终现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 196,597 | | | $ | 451,640 | | | $ | 146,102 | |
VEntas，Inc.
合并现金流量表(续)
(千美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 补充披露现金流信息： | | | | | |
| 支付的利息，包括衍生工具的付款和收据 | $ | 402,025 | | | $ | 429,636 | | | $ | 410,854 | |
| 非现金活动补充日程表： | | | | | |
| 从收购和其他方面获得的资产和承担的负债： | | | | | |
| 房地产投资 | $ | 1,319,988 | | | $ | 170,484 | | | $ | 1,057,138 | |
| 其他资产 | 16,913 | | | 1,224 | | | 11,140 | |
| 债务 | 482,482 | | | 55,368 | | | 907,746 | |
| 其他负债 | 102,256 | | | 2,707 | | | 47,121 | |
| 递延所得税负债 | 446 | | | 337 | | | 95 | |
| 非控制性权益 | 468 | | | 20,259 | | | 113,316 | |
| 已发行股本 | 751,248 | | | — | | | — | |
| 为赎回运营单位而发行的股权 | 76 | | | — | | | 127 | |
请参阅随附的说明。
注1-业务描述
标准普尔500指数成份股公司Ventas，Inc.是一家房地产投资信托基金(REIT)，在医疗保健和房地产的交叉点运营。我们拥有高度多样化的投资组合，包括老年住房社区、医疗办公楼(“暴徒”)、生命科学、研究和创新中心、医院和其他医疗设施，我们通常将其称为“医疗房地产”，分布在美国、加拿大和英国。截至2021年12月31日，我们拥有或投资了大约1,200物业(包括分类为持有待售的物业)。我们公司最初成立于1983年，总部设在伊利诺伊州的芝加哥，在肯塔基州的路易斯维尔和纽约州的纽约设有办事处。
我们主要通过全资子公司和其他共同投资实体投资于多元化的医疗房地产资产组合。我们通过三个可报告的业务部门运营：三重净值租赁物业、高级生活运营(我们也称为商店)和写字楼运营。见“附注2-会计政策”和“附注18-分部信息”。我们的老年住房社区要么实行三重净值租赁，在这种情况下，它们被纳入我们的三重净值租赁物业可报告业务部门，要么由独立的第三方经理运营，在这种情况下，它们被纳入我们的高级生活运营可报告业务部门。
截至2021年12月31日，我们共租赁了332根据三重净值或绝对净值租约，承租人有义务支付所有与物业相关的费用，包括维护、公用事业、维修、税收、保险和资本支出，这些物业(不包括我们的写字楼运营可报告业务部门内的物业)出售给各种医疗运营公司。我们的三最大的租户，Brookdale High Living Inc.(及其子公司“Brookdale High Living”)、阿登特健康伙伴有限责任公司(连同其子公司“阿登特”)和Kindred Healthcare，LLC(连同其子公司“Kindred”)121属性、12属性和31分别为截至2021年12月31日的物业。
截至2021年12月31日，根据长期管理协议，我们聘请了独立管理人，如Atria High Living，Inc.(“Atria”)和SunISE High Living，LLC(及其子公司“SunISE”)进行管理554在我们的老年居住运营部门为我们提供老年住房社区。
通过我们的Lillibridge Healthcare Services，Inc.子公司和我们在PMB Real Estate Services LLC的所有权权益，我们还为全美高评级的医院和医疗系统提供暴徒管理、租赁、营销、设施开发和咨询服务。此外，我们还不时进行与老年人住房和医疗保健运营商或物业相关的担保和非抵押贷款和其他投资。
新冠肺炎更新
在2020财年和2021财年，我们的业务一直并预计将继续受到新冠肺炎大流行本身的影响，包括为防止病毒及其变种的传播所采取的行动，以及其延伸的后果。
经营业绩。我们的高级生活运营部门，也就是我们所说的商店，继续受到新冠肺炎疫情的影响。入住率从2021年第二季度开始改善，并持续到2021年。2021年期间，更广泛的宏观劳动力短缺推动了我们社区劳动力成本的上升，导致NOI与2020年相比继续下降。
提供者救济补助金。在2020年和2021年，我们分别代表老年生活运营部门的辅助生活社区申请了由美国卫生与公众服务部管理的提供者救助基金第二阶段、第三阶段和第四阶段的拨款，以部分减轻新冠肺炎造成的损失。这些赠款旨在补偿符合条件的提供商因预防、准备和应对新冠肺炎而产生的费用以及新冠肺炎造成的收入损失。只要受助人证明并遵守某些条款和条件，他们就不需要偿还提供者救济基金的分发。见本年度报告第一部分第1项“政府监管--政府应对新冠肺炎”。
在2021年和2020年间，我们收到了15.4百万美元和$35.1在我们的申请中，我们分别支付了600万美元的赠款，并在收到这些赠款的期间，在我们的综合收益表中确认了这些赠款在物业运营费用中的作用。在2021年12月31日之后，我们收到了$34.0与我们的第四阶段申请相关的拨款100万美元，我们预计将在2022年认可这一数字。我们最终收到和保留的任何赠款预计都不会完全抵消我们的高级生活运营投资组合中可归因于新冠肺炎的亏损。
此外，尽管我们继续监控和评估与提供者救济基金分发相关的条款和条件，但我们不能向您保证我们将遵守与提供者救济基金项下收到的付款相关的所有要求。
持续影响。新冠肺炎大流行的轨迹和未来影响仍然高度不确定。这场大流行对我们的运营和财务业绩的持续和最终影响的程度将取决于各种因素，包括病毒新变种的影响和针对这些变种的现有疫苗的有效性；持续的临床经验，可能在不同地区有很大不同，并随着时间的推移而波动；以及其他未来的发展，包括疫情的最终持续时间、传播和强度，检测的可用性，政府实施、取消或重新实施预防性限制的程度，以及政府对我们的企业、租户和运营商提供持续财政支持的程度。由于这些不确定性，我们目前无法估计新冠肺炎疫情对我们的业务、运营业绩、财务状况和现金流的最终影响。
为了评估房地产资产减值、商誉减值和其他无形资产减值、对未合并实体和金融工具的投资减值，我们并未将新冠肺炎疫情本身确定为一种“触发事件”。然而，截至2021年12月31日和2020年12月31日，我们考虑了疫情对我们某些资产(如下所述)的影响，以及我们收回这些资产各自账面价值的能力。我们将我们的考虑应用于现有的关键会计政策，这些政策要求我们对影响报告的资产和负债金额的未来事件做出估计和假设。我们的估计是基于我们的经验和我们认为在这种情况下是合理的假设。因此，我们认识到不是2021年新冠肺炎相关费用，但确认截至2020年12月31日的年度以下费用：
•租金收入调整：截至2020年12月31日，我们的结论是，我们很可能不会向某些租户收取基本上所有的租金，主要是在我们的三重净值租赁物业部门内。因此，我们确认了租金收入的调整。$74.6百万截至2020年12月31日的年度。这些租户所缴交的租金，在收到后会在租金收入中确认。
•房地产资产减值：在2020年期间，我们将我们对某些房地产资产的未贴现现金流(包括假设的终端价值)的估计与这些资产各自的账面价值进行了比较。在2020年间，我们认识到$126.5百万表示资产账面价值与当时估计的公允价值之间差额的减值E(共$)239.9百万美元。受损资产，主要是老年人住房社区，大约代表1截至2020年12月31日，我们合并的房地产净资产的百分比。减值在我们的综合损益表的折旧和摊销中记录，主要与我们的高级生活业务可报告业务部门有关。
•金融工具损失和未合并实体减值：截至2020年12月31日，我们的结论是，信用损失存在于我们的某些非抵押贷款应收账款和政府支持的集合贷款投资中。因此，我们确认的信贷损失费用为#美元。34.7截至2020年12月31日的年度，在我们的综合损益表中扣除应收贷款和投资的拨备内。在2020年第四季度，我们收到了10.5100万美元作为先前预留贷款的本金支付。此外，在2020年间，我们确认了1美元的减值10.7在我们的综合收益表中，对未合并实体的股权投资也记录在应收贷款和投资的拨备中。
•递延税项资产估值免税额：在2020年，我们得出结论，递延税项资产(主要是2032年开始到期的美国联邦NOL结转)不太可能基于我们某些应税REIT子公司近年来的累计亏损而实现。因此，我们记录了#美元的估值津贴。56.4在我们的综合资产负债表上对这些递延税项资产进行百万美元的抵扣，并在我们的综合州对所得税优惠(费用)进行相应的计入收入的一部分。我们维持了截至2020年12月31日的关于递延税项资产变现的结论。
注2-会计政策
合并原则
随附的合并财务报表包括我们的账目以及我们全资拥有的子公司和我们控制的合资实体的账目。所有公司间交易和余额都已
在合并中被剔除，我们的净收益将被可归因于非控股权益的净收益部分减去。
美国公认会计原则(“GAAP”)要求我们确定通过投票权以外的方式获得控制权的实体，并确定哪个企业是可变利益实体(VIE)的主要受益者。VIE的广义定义是具有以下一个或多个特征的实体：(A)风险股权投资总额不足以在没有额外从属财政支持的情况下为实体的活动提供资金；(B)作为一个群体，风险股权投资的持有者缺乏(I)通过投票权或类似权利就实体的活动作出决定的能力，(Ii)承担实体预期损失的义务，或(Iii)获得实体预期剩余收益的权利；(C)股权投资者拥有与其经济利益不成比例的投票权，且该实体的几乎所有活动要么涉及投票权极少的投资者，要么代表拥有极少投票权的投资者进行。当我们确定自己是VIE的主要受益者时，我们会将我们的投资整合到VIE中。我们可能会在后续事件发生时改变对VIE的最初评估，例如影响实体的风险股权投资的特征或充分性的合同安排的修改，以及主要受益人持有的全部或部分权益的处置。
我们将VIE的主要受益者确定为同时具备以下两项的企业：(I)有权指导VIE的活动，从而对实体的经济表现产生最重大的影响；(Ii)有义务承担VIE的损失或有权获得VIE可能对实体产生重大影响的利益。我们会在持续的基础上执行此分析。
由于涉及对合资企业的投资，GAAP可能会根据有限合伙人或合伙人所拥有的权利类型，在某些情况下排除唯一普通合伙人的合并。吾等评估有限合伙人的权利及其对我们的合并结论的影响，并重新评估有限合伙人的条款或权利的可行使性、唯一普通合伙人对有限合伙(“LP”)权益的拥有权是否增加或减少，或未偿还有限责任合伙人权益的数量是否增加或减少。本指引亦适用于管理有限责任公司(“有限责任公司”)的成员权益。
我们整合了几个具有以下共同特征的VIE：
•VIE的法律形式为有限责任公司或有限责任公司；
•VIE旨在拥有和管理其基础房地产投资；
•我们是VIE的普通合伙人或管理成员；
•我们拥有VIE的多数投票权；
•VIE的少数投票权归外部第三方所有，与我们无关；
•少数股权拥有人在VIE中没有实质性的退出权或参与权；以及
•我们是VIE的主要受益者。
我们已经单独确定了某些特殊目的实体，这些实体的成立是为了允许税收抵免投资者(TCI)投资于生命科学、研究和创新项目。我们已确定这些特殊目的实体是VIE，我们是可变权益的持有者，我们是VIE的主要受益者，因此，我们合并这些特殊目的实体。我们的主要受益人决定基于几个因素，包括但不限于我们在指导对VIE的经济表现影响最大的活动方面的权利，以及在发生税收抵免重新获得事件时保护TCI免受损失的某些担保。
一般而言，合并VIE的资产仅可用于清偿各自实体的债务。除有限责任公司或有限责任公司协议另有规定外，综合VIE的任何按揭贷款对吾等均无追索权。下表汇总了我们综合资产负债表中报告的综合VIE的总资产和负债(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| | 总资产 | | 总负债 | | 总资产 | | 总负债 |
| NHP/PMB L.P. | | $ | 749,834 | | | $ | 251,352 | | | $ | 649,128 | | | $ | 238,168 | |
| 其他已确定的VIE | | 3,949,294 | | | 1,556,136 | | | 4,095,102 | | | 1,653,036 | |
| 税收抵免VIE | | 458,953 | | | 103,992 | | | 614,490 | | | 204,746 | |
对未合并实体的投资
我们报告对未合并实体的投资，根据权益会计方法，我们有能力对这些实体的经营和财务政策施加重大影响。我们调整我们对未合并实体的投资，以计入额外贡献、收到的分配以及我们在被投资方收益或亏损中的份额，这些收入或亏损在我们的综合损益表中从未合并实体的收益(亏损)中计入。
我们根据收购合资公司权益时资产的公允价值计算未合并实体投资的初始账面价值。我们根据折现现金流模型估计权益法投资的公允价值，该模型包括特定持有期内所有估计的现金流入和流出，以及(如适用)任何估计的债务溢价或折价。我们在这些模型中使用的资本化率、贴现率和信用利差是基于我们认为各自投资的当前市场利率处于合理范围内的假设。
我们一般会在相关资产和负债的存续期内摊销我们的成本基础和反映在合资企业层面上的基础(如果有的话)之间的任何差额，并将该摊销计入我们应占未合并实体的收益或亏损。对于按比例分配的权益法投资的收益，净收益或亏损根据其各自声明的所有权百分比在合资企业的合伙人之间分配。在其他情况下，可根据假设的账面价值清算法(“HLBV法”)在合资企业的合伙人之间分摊净收益或亏损。根据HLBV法，在计入贡献和分配后，根据每个合伙人在期末和期初对合资企业净资产的债权之间的差额，在合伙人之间分配净收益或亏损。每名合伙人在合资企业净资产中的份额，是指如果合资企业以账面净值清算其所有资产，并根据债权人和合伙人各自的优先顺序将由此产生的现金分配给债权人和合伙人，合伙人将获得的金额。根据HLBV方法，在任何给定的时期，我们可以记录比合资企业产生的收入多或少，比我们实际收到的现金分配或实际清算时我们可能收到的金额更多或更少。
可赎回的运营单位持有人和非控制性权益
我们拥有NHP/PMB L.P.(“NHP/PMB”)的多数权益，NHP/PMB是一家有限合伙企业，成立于2008年，目的是从太平洋医疗建筑有限责任公司(“PMB”)的附属实体收购物业。鉴于我们的全资子公司是NHP/PMB的普通合伙人和主要受益者，我们将NHP/PMB合并为VIE。截至2021年12月31日，第三方投资者拥有3.9国家核电计划/港口及航运局的100万个A类有限合伙单位(“运营单位”)，代表34占当时未偿还总单元数的%，我们拥有7.5NHP/PMB中的100万个B类有限合伙单位，占剩余单位66%。操作单元可在持有人选择时随时赎回以换取现金，或根据我们的选择，0.9051每个运营单位的普通股份额，在某些情况下可能会进行调整。根据假设，我们与OP单位持有人签订了一项登记权协议，该协议要求我们在符合其中规定的条款和条件以及某些例外的情况下，提交和维护一份关于在OP单位赎回时发行我们普通股的登记声明。
9月，NHP/PMB完成了对PMB在新开发的Sutter Van Ness医疗办公楼的权益的买断。关于这笔交易，NHP/PMB发布了0.6向第三方投资者出售100万个运营单位。
运营单位在我们的综合资产负债表上被归类为永久权益之外，因为它们可能会在我们无法控制的情况下被第三方赎回。我们以成本或赎回价值中较大者反映运营单位。截至2021年12月31日和2020年12月31日，业务单位的公允价值为#美元。182.1百万美元和$146.0分别为百万美元。我们通过超出面值的资本，扣除支付的现金分配和我们购买的任何运营单位，确认公允价值的变化。我们的稀释后每股收益包括赎回运营单位所产生的任何潜在流通股的影响。
其他合并合资企业的某些非控股权益也被归类为可在2021年12月31日和2020年12月31日赎回。该等非控股权益的账面值以其初始账面值(非控股权益在净收益或亏损及分配中所占比例增加或减少)或赎回价值(主要以相关房地产资产的公允价值为准)或赎回价值中较大者为准。我们的合资伙伴对他们在这些合资企业中不受我们控制的非控股权益有一定的赎回权，可赎回的非控股权益在我们的合并资产负债表中被归类为永久股权以外的类别。我们确认通过综合资产负债表上超过面值的资本，可赎回非控股权益的账面价值发生变化。
非控制性权益
不包括上述可赎回的非控制权益，我们将我们在我们控制(并因此合并)的实体中不拥有的任何股权部分作为非控制权益，并在我们的合并资产负债表上将这些权益分类为合并股本的组成部分，与Ventas股东权益总额分开。对于按比例分配的合并合资企业，净收益或亏损以及综合收益根据其各自声明的所有权百分比在合资伙伴之间分配。在其他情况下，净收益或亏损根据HLBV方法在合资伙伴之间分摊。我们将不会导致控制权变更的股权买卖作为股权交易，通过超过面值的资本进行核算。我们将可归因于净收益中非控制性权益的净收入计入综合收益表，并将非控制性权益在综合全面收益表中的份额计入综合全面收益表。
历史和新市场税收抵免的会计核算
对于我们的某些生命科学、研究和创新中心，我们与TCI签订了合同安排，使TCI能够获得历史税收抵免(HTC)和/或新市场税收抵免(NMTC)的好处。截至2021年12月31日，我们拥有六已将HTC和/或NMTC辛迪加到TCI的物业。
一般而言，TCI将现金投资于特殊目的实体，这些实体投资于拥有主题财产并产生税收抵免的实体。TCI获得几乎所有的税收抵免，并且只在特殊目的实体的经济风险和利益中持有象征性的利息。
运输署会在工程大致完成后，向交通基建督导系统运送隧道隧道许可证。NMTC最多允许39%的合格投资，并在投资得到资金并用于合格业务后交付给TCI。HTC要遵守20自主题财产的历史性修复完成一年后开始，每年重新征用的百分比。NMTC必须遵守100%重新获得，直到符合条件的投资后的第七年末。我们已向TCI提供若干担保，以保障TCI在发生税项抵免收回事件时不会蒙受损失。与TCI的合约安排包括一项认沽/催缴条款，根据该条款，我们有责任或有权在税项抵免回收期结束时回购TCI在特殊目的实体的权益。我们预计，TCI将行使他们的认沽权利，或者我们将在适用的税收抵免回收期之前行使我们的赎回权利。
归因于看跌期权的TCI投资部分在开始时按公允价值记录在我们综合资产负债表上的应付账款和其他负债中，并在我们的综合收益表中作为利息支出增加到预期看跌期权价格中。本公司的投资余额最初记录在综合资产负债表的应付帐款及其他负债中，并将在向本公司交付税项抵免后，作为主题物业的账面价值扣除已分配开支后的减少额予以抵销。构建交易所产生的直接和增量成本将递延，并将在如上所述确认相关税收抵免后确认为主体财产成本基础的增加。
会计估计
根据公认会计原则编制财务报表，要求我们对影响报告资产和负债额、财务报表日期的或有资产和负债的披露以及报告期内报告的收入和费用的未来事件做出估计和假设。实际结果可能与这些估计不同。
房地产收购的会计核算
当我们收购房地产时，我们首先对交易涉及的是资产还是企业做出合理判断。我们的房地产收购一般被计入资产收购，因为收购的总资产的公允价值基本上全部集中在一项可识别资产或一组类似的可识别资产中。无论收购被认为是业务合并还是资产收购，我们都会根据截至收购日的估计公允价值将收购的业务或资产的成本记录为有形和无形资产和负债。
我们估计在空置或重置成本基础上收购的建筑物的公允价值，并在建筑物的估计剩余寿命内对建筑物价值进行折旧，一般不超过。35好几年了。吾等根据重置成本厘定其他固定资产(例如场地装修及家具、固定装置及设备)的公允价值，并按该等资产于适用收购日期厘定的估计剩余使用年限折旧。我们根据最近交易中类似物业的销售价格或根据内部价格来确定土地的价值。
对我们投资组合中最近收购的和现有的可比物业进行分析。我们一般根据重置成本来确定在建工程的价值。不过，我们会以与所有其他物业相同的估值方法，并扣除完成发展项目的估计成本，以厘定公允价值，而这些物业是属于地面发展项目的一部分。在余下的施工期内，我们会把工程成本资本化，直至发展项目基本完成为止。正在进行的建设，包括资本化利息，在开发达到实质性完成之前不会折旧。
无形资产主要包括原地租赁和收购租赁合同的价值。我们将所有与租赁相关的无形资产和负债计入收购的租赁无形资产和负债，应付账款和其他负债分别计入我们的综合资产负债表。
收购租赁相关无形资产的公允价值(如有)反映：(I)任何高于或低于市值租赁的估计价值(按估计市值租金与原址租赁租金之间的差额贴现)；及(Ii)与获取租户的成本(包括租赁佣金)相关的原地租赁的估计价值，以及吸纳期的估计价值，以反映合理租赁期内放弃的租金和回收成本的价值，犹如收购的空间是空置的。我们将任何收购的租赁相关无形资产摊销为收入或摊销费用，在相关租赁的剩余寿命加上任何假定的讨价还价续约期内摊销。如果租赁在规定期限之前终止或到期时未续签，我们确认在较短租赁期内与该租赁相关的所有无形资产的未摊销金额。
我们估计购买期权无形资产和负债(如果有的话)的公允价值，是通过折现适用物业收购日期的公允价值与对其未来期权价格的估计之间的差额来估算的。我们不会在租赁期内摊销由此产生的无形资产或负债，而是在出售时调整资产或负债的确认价值。
关于收购，我们可以承担某些租赁协议下的权利和义务，根据这些协议，我们成为特定物业的承租人。我们一般假设先前承租人确定的租赁分类没有在假设的租赁协议中进行修改。我们评估假设的经营租赁(包括地面租赁)，以确定鉴于收购日的当前市场状况，租赁条款对我们有利还是不利。只要租赁条款相对于收购日的市场状况有利或不利，我们将按公允价值确认无形资产或负债，并在适用租赁期内将该资产或负债摊销至我们的综合收益表中的利息或租金费用。倘吾等为承租人，吾等于综合资产负债表中记录租赁的收购日期价值，包括任何高于或低于市值的租赁资产及经营租赁负债。
我们估计假设的非控股权益的公允价值与我们评估所有相关资产和负债的方式一致。
我们计算长期承担债务的公允价值，方法是按当前市场汇率对每种工具上的剩余合同现金流进行贴现，我们根据收购日预期产生替代工具的利率进行近似折现，并将与长期债务相关的任何公允价值调整确认为该工具剩余期限内的有效收益率调整。
长期资产和无形资产减值
我们定期评估我们的长期资产，主要是房地产投资，以确定减值指标。如果存在减值指标，我们会评估相关房地产投资的账面价值与相关业务的未来未贴现现金流的关系。在进行这项评估时，我们会考虑市场状况和我们目前持有或处置资产的意图。如果包括销售收益在内的预期未来未贴现现金流的总和低于账面价值，我们将房地产和其他长期资产的账面净值调整为公允价值。我们在作出任何此类决定时确认减值损失。
如果使用年限有限的无形资产出现减值指标，我们通过将资产的账面价值与资产预期产生的估计未来未贴现现金流量进行比较来评估减值。如果估计的未来未贴现净现金流量小于资产的账面价值，则我们估计资产的公允价值，并将估计的公允价值与无形资产的账面价值进行比较。我们将账面价值的任何差额确认为本期的减值损失。
我们至少每年评估我们对未合并实体的投资减值，并在任何事件或环境变化表明我们投资的账面价值可能超过其公允价值时进行评估。如果我们确定我们在未合并实体的投资的公允价值下降不是暂时的，并且如果这种减少的公允价值低于账面价值，我们将记录减值。
我们至少每年测试一次商誉减值，如果出现减值指标，我们会更频繁地测试商誉。我们首先评估定性因素，如当前宏观经济状况、股权和资本市场状况以及我们的整体财务和经营业绩，以确定报告单位的公允价值低于其账面价值的可能性。如果我们确定报告单位的公允价值比其账面价值更有可能低于账面价值，我们将着手估计报告单位的公允价值。商誉减值(如有)将在确定期间确认，并按报告单位的账面价值超过其公允价值的金额计量。
我们评估商誉(如有必要，基于我们的定性评估)、房地产投资、对未合并实体和无形资产的投资所使用的公允价值估计，是基于贴现的未来现金流量预测或其他可接受的估值技术，而这些预测又基于所有可用证据，包括收入和费用增长率、对未来现金流的估计、资本化率、折扣率、一般经济状况和趋势，或其他可用市场数据，如重置成本或可比销售额。我们准确预测未来经营业绩和现金流以及估计和确定公允价值的能力会影响减值的时机和确认。虽然我们相信我们的假设是合理的，但这些假设的变化可能会对我们的财务业绩产生实质性影响。
持有待售资产和停产经营的资产
我们不时出于各种原因出售房产，包括有利的市场条件或租户行使购买选择权。一旦符合GAAP定义的标准，我们就会将某些长期资产归类为持有待售资产。待处置的长期资产以账面价值或公允价值减去出售成本中的较低者报告，不再折旧。
如果我们在任何时候确定不再符合将资产归类为持有待售资产的标准，我们将在综合资产负债表上的所有期间对房地产投资净额内的资产进行重新分类。该等资产的账面金额经调整(在确定分类变更的期间)，以反映假若该资产连续分类为房地产投资净额而应确认的任何折旧费用。
当符合以下标准时，我们报告非持续经营：(1)一个实体或一组组件中已被处置或分类为持有待售的组件，代表着对实体的运营和财务业绩具有或将产生重大影响的战略转变；或(2)被收购的业务在收购日被归类为持有待售。符合非持续经营定义的资产的经营结果反映在我们的综合损益表中，作为所有列示期间的非持续经营。我们根据物业价值和我们的加权平均利率或物业的实际抵押贷款利息，将估计利息支出分配给停产业务。
应收贷款
除与业务合并有关而取得之贷款外，本公司于综合资产负债表(如属非按揭贷款，则为净资产或其他资产)上以未付本金余额(扣除任何递延发放费、购买折扣或溢价及估值津贴)记录应收贷款(不论为应收担保贷款及投资、净资产或其他资产)。我们摊销递延发放费净额，包括从借款人收取的贷款费用扣除某些直接成本，并使用有效利息法在贷款合同期限内购买折扣或溢价，如果贷款在合同到期日之前偿还，我们将立即在收入中确认任何未摊销余额。
现金等价物
现金等价物包括购买时到期日不超过三个月的高流动性投资。这些投资按成本列报，接近公允价值。
托管存款和受限现金
托管存款由我们或我们的贷款人持有的金额组成，用于支付未来的房地产税、保险支出以及与我们的物业和运营相关的租户改善。限制性现金通常指支付给我们的保证金和其他类似用途的金额。
递延融资成本
我们使用近似水平收益率的方法，将递延融资成本(报告为综合资产负债表上优先应付票据和其他债务的减少)摊销为相关借款条款的利息支出部分。摊销成本约为$19.7百万，$23.0百万美元和$20.2在截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度中，分别有100万美元计入利息支出。
可供出售的证券
我们将可供出售的证券归类为我们综合资产负债表上其他资产的组成部分(除了我们在政府支持的集合贷款投资中的权益，这些投资被归类为有担保的应收贷款和投资，在我们的综合资产负债表上是净额)。我们以公允价值记录这些证券，并将记录在股东权益中的未实现收益和亏损作为我们综合资产负债表中累积的其他全面收益的一部分。如果我们确定个别投资存在信用损失，我们将根据投资的摊余成本基础确认一项准备，并在我们的综合收益表中将相应的费用计入净收益(在应收贷款和投资准备中)。我们根据具体的识别方法在综合收益表的贷款和投资收入中报告可供出售证券的利息收入(包括折价或溢价摊销)和出售证券的收益或损失。
衍生工具
本公司于报告日期按公允价值确认综合资产负债表上其他资产或应付帐款及其他负债中的所有衍生工具。根据衍生工具的预期用途和我们对工具的指定，我们在综合资产负债表中确认衍生工具公允价值在其他费用中的变化或在综合资产负债表中累积的其他全面收益。
我们不使用我们的衍生金融工具，包括利率上限、利率掉期和外币远期合约，用于交易或投机目的。我们的外币远期合约及若干利率掉期合约(包括合并及未合并合营企业的利率掉期合约)被指定为有效对冲与其相关证券相关的预期现金流的可变性，因此亦按公允价值记录于我们的综合资产负债表，而这些工具的公允价值变动在综合资产负债表的累积其他全面收益中确认。我们确认我们的合并资产负债表中的非控股权益在我们的合并合资企业的掉期合同的公允价值变化中所占的比例份额。我们确认我们的未合并合资企业的掉期合同的公允价值变动在我们的综合资产负债表累计其他全面收益中的比例份额。我们的某些其他利率掉期和利率上限没有被指定为与相关证券存在对冲关系，因此不符合GAAP下的对冲会计标准。因此，这些衍生工具按公允价值记录在我们的综合资产负债表中，这些工具的公允价值变动在我们的综合收益表的当期收益(其他费用)中确认。
金融工具的公允价值
公允价值是基于市场的计量，而不是特定于实体的计量，我们根据我们预期市场参与者将在为资产或负债定价时使用的假设来确定公允价值。作为在公允价值计量中考虑市场参与者假设的基础，GAAP建立了一个公允价值层次，该层次区分基于从独立于报告实体的来源获得的市场数据的市场参与者假设(分类在层次的第一和第二级的可观察投入)和报告实体自己关于市场参与者假设的假设(分类在层次的第三级的不可观察投入)。
一级投入利用我们有能力进入的活跃市场中相同资产或负债的未经调整的报价。第二级投入是指第一级中所包括的报价以外的、资产或负债直接或间接可见的投入。第二级投入可能包括活跃的类似资产和负债的报价。
资产或负债的市场和其他可观察到的投入，如利率、汇率和收益率曲线。第三级投入是资产或负债的不可观察的投入，通常基于我们自己的假设，因为几乎没有相关的市场活动(如果有的话)。如果公允价值计量的确定基于不同层次的投入，则整个公允价值计量所在的水平是对整个公允价值计量具有重要意义的最低水平的投入。如果一项资产或负债的市场活动数量和水平相对于该资产或负债(或类似资产或负债)的正常市场活动大幅减少，则交易或报价可能不能准确反映公允价值。此外，如果有证据表明一项资产或负债的交易是无序的，作为公允价值指标的交易价格几乎不会受到重视(如果有的话)。我们对某一特定投入对整个公允价值计量的重要性的评估需要判断，并考虑资产或负债特有的因素。
我们使用以下方法和假设来估计我们的金融工具的公允价值，这些工具的公允价值是按经常性基础确定的。
•现金和现金等价物-由于这些工具到期日较短，我们综合资产负债表中报告的非限制性现金和现金等价物的账面价值接近公允价值。
•托管存款和受限现金 -由于这些工具的到期日较短，我们综合资产负债表中报告的托管存款和限制性现金的账面价值接近公允价值。
•应收贷款-我们使用二级和三级投入估算应收贷款的公允价值。我们使用当前利率对未来现金流进行贴现，即向信用评级相似的借款人发放相同期限和期限的类似贷款。
•可供出售的证券-我们使用二级投入来估计可交易债务证券的公允价值。我们观察我们有能力进入的活跃市场中类似资产或负债的报价。我们使用第三级投入来估计某些政府支持的集合贷款投资的公允价值。我们考虑信用利差、基础资产表现和信用质量以及违约率。
•衍生工具-在第三方的协助下，我们使用二级投入估算衍生工具的公允价值，包括利率上限、利率互换和外币远期合约。
◦利率上限-我们观察远期收益率曲线和其他相关信息。
◦利率互换-我们观察来自基于市场的融资利率、远期收益率曲线和贴现率的替代融资利率。
◦外币远期合约-我们使用基于交易远期点数的远期汇率估计这两个货币部分的未来价值，并使用基于可观察到的交易利率的贴现因子计算净额的现值。
•认股权证-我们使用从公开来源获得的二级信息来估计认股权证的公允价值。投入包括股权现货价格、股息收益率、波动率和无风险利率。
•优先应付票据和其他债务-我们使用二级投入估算优先应付票据和其他债务的公允价值。我们使用当前利率对未来现金流进行贴现，这样我们就可以获得类似的借款。对于抵押债务，我们可以使用第三级投入来估计公允价值，类似于确定应收贷款公允价值时使用的公允价值(上图)。
•可赎回的运营单位持有人权益-我们使用一级投入估算可赎回OP单位持有人权益的公允价值。我们以我们普通股的收盘价为公允价值，因为OP单位可以在持有者选择时赎回为现金，或者根据我们的选择赎回我们普通股的股票，但在某些情况下可能会进行调整。
收入确认
三网租赁物业和办公业务
我们的某些三网租约以及大多数暴徒和生命科学、研究和创新中心(统称为“办公室运营”)的租约规定了基本租金的定期和可确定的上涨。当基本上所有租金都可能收取时，我们按适用租赁期内的直线基准确认这些租约项下的基本租金收入。在直线基础上确认租金收入通常会导致租赁期前半段的确认收入超过租户合同规定的现金金额，从而产生直线应收租金，计入我们综合资产负债表上的其他资产。截至2021年12月31日和2020年12月31日，这一累计超额总额为176.9百万美元和$169.7(不包括分类为待售的物业)。
我们的某些租约规定，只有在满足某些收入参数或其他实质性或有事项的情况下，才能定期提高基本租金。吾等确认该等租约所增加的租金收入符合相关参数或或有事项，而不是按适用租赁期的直线基准计算。
吾等根据多项因素评估收取租约大体上所有租金的可能性，包括(其中包括)付款历史、租户及任何担保人的财务实力、物业的历史营运及经营趋势、租户的历史付款模式、物业类型、相关抵押品的价值(如有)、物业的预期未来表现及目前的经济状况。如果我们对这些因素的评估显示我们不可能收取租约下的所有租金，我们将从租金收入中计入费用。如果我们改变了我们关于收取租约所需租金的可能性的结论，我们可能会在我们的结论中确认在做出这种改变的期间租金收入的调整。
老年生活手术
我们的居民协议是作为租赁入账的，我们在提供服务时按月确认居民费用和服务，但不包括迁入费。我们承认入住费用是以直线计算的，超过平均入住时间。
其他
我们确认贷款和投资的利息收入，包括贴现和溢价，在合理保证可收回性的情况下，采用有效的利息方法。我们在逐笔贷款的基础上应用有效利息法，并确认折价和溢价为相关贷款期限的收益率调整。我们评估应计利息应收账款的可收回性与我们贷款的摊销成本基础分开。因此，我们确认减值贷款的利息收入，只要我们认为应计合同利息支付是可收回的。否则，利息收入将在现金基础上确认。
我们评估金融工具有效期内所有预期信用损失的当前估计，这可能导致在实际违约事件发生之前确认贷款和其他金融工具的信用损失。我们为任何估计的信贷损失建立准备金，并在我们的综合损益表中对应收贷款和投资拨备相应的费用。我们对信贷损失估计的后续变化可能会导致我们综合损益表中应收贷款和投资拨备的相应增加或减少。
租赁财产的会计核算
我们租赁房地产，主要是土地和公司办公空间，以及设备，主要是老年人住房社区的车辆。租赁开始时，我们在综合资产负债表上建立经营租赁资产和经营租赁负债，按未来最低租赁付款的现值计算。由于我们的租赁不提供隐含利率，我们使用接近租赁开始时可获得的递增借款利率的贴现率来确定现值。我们的租赁费用主要包括地面和公司办公室租赁。土地租赁费用计入利息支出，公司写字楼租赁费用计入综合收益表中的一般费用、行政费用和专业费用。
基于股票的薪酬
我们确认对员工和董事的股票支付，包括授予股票期权和限制性股票，包括授予股票期权和限制性股票，在我们的综合收益表中一般以直线方式在必要的服务期内计入一般、行政和专业费用，以授予日期为基础的奖励的公允价值。
房地产处置收益
当我们转让一项财产的控制权时，当我们很可能会收取几乎所有相关的对价时，我们就会确认房地产处置的收益。
联邦所得税
我们已选择在截至1999年12月31日的年度开始的每一年内，根据经修订的1986年国内收入法典(下称“守则”)的适用条款被视为房地产投资信托基金(REIT)。因此，如果我们继续符合REIT的资格，我们通常不需要为我们分配给股东的净收入缴纳联邦所得税。然而，对于我们某些选择被视为应税房地产投资信托基金子公司(“TRS”或“TRS实体”)的子公司，我们记录了所得税费用或收益，因为这些实体与普通公司一样需要缴纳联邦所得税。某些外国子公司需要缴纳外国所得税，尽管它们没有选择被视为TRS。
我们使用资产负债法对递延所得税进行会计处理，并根据我们财务报表或纳税申报单中包含的事件的预期未来税收后果确认递延所得税资产和负债。根据这一方法，我们根据资产和负债的财务报告和税基之间的差异，使用预期差异将逆转的年度的现行税率来确定递延税项资产和负债。由于环境变化而导致的递延税项负债的任何增加或减少，并导致我们改变对事件预期未来税收后果的判断，当这种变化发生时，将包括在税收拨备中。递延所得税也反映了营业亏损和税收抵免结转的影响。如果我们认为递延税项资产的全部或部分很可能不会变现，则会提供估值津贴。由于环境变化而导致的估值免税额的任何增加或减少，并导致我们改变对相关递延税项资产变现的判断，当该等变化发生时，计入税项拨备。
我们只会在税务机关根据其技术上的优点进行审核后，更有可能维持该税务立场的情况下，才会承认在报税表上声称或预期会申索的不明确税务立场所带来的税务利益。(B)我们只会承认在报税表上声称或预期会申索的不明确税务立场所带来的税务利益。在财务报表中确认的这种状况的税收优惠是根据最终结算时实现的可能性大于50%的最大优惠来衡量的。我们在合并损益表中确认与不确定税收状况相关的利息和罚款(如果适用)作为所得税优惠或费用的一部分。
外币
我们子公司的某些功能货币是其各自外国司法管辖区的当地货币。我们使用期内有效的平均汇率将我们海外子公司的经营业绩换算成美元，并使用期末的有效汇率换算资产负债表账户。我们在综合资产负债表中将由此产生的货币换算调整记录在累计其他全面收益(股东权益的一个组成部分)中，并在综合收益表中将外币交易损益记录在其他费用中。我们确认我们的合并资产负债表中的非控股权益在我们的外国合并合资企业的货币换算调整中所占的比例份额。
细分市场报告
截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日，我们运营至三可报告的业务部门：三重网租赁物业、高级生活运营和办公运营。在我们的三重净值租赁物业部门，我们在美国和英国投资并拥有高级住房和医疗保健物业，并根据三重净值或绝对净值租赁将这些物业出租给医疗保健运营公司，租户有义务支付所有与物业相关的费用。在我们的老年人生活运营部门，我们投资于美国和加拿大各地的老年人住房社区，并聘请独立运营商，如Atria和Sunrise来管理这些社区。在我们的办公室运营部门，我们主要在全美收购、拥有、开发、租赁和管理暴徒和生命科学、研究和创新中心。请参阅“注释18-段信息”。
近期发布的会计准则
2021年11月，FASB发布了ASU 2021-10，企业实体披露政府援助情况，(“ASU 2022-10”)，要求扩大对涉及接受政府援助的交易的披露。要求披露的信息包括对与政府实体的交易性质的描述、我们对此类交易的会计政策及其对我们综合财务报表的影响。ASU 2021-10从2022年1月1日起对我们生效，该标准的采用预计不会对我们的合并财务报表产生重大影响。
重新分类
上一年度的某些金额已重新分类，以符合本年度的列报方式。
附注3-信贷风险集中
截至2021年12月31日，奥驰亚、日出、Brookdale High Living、Ardent和Kindred管理或运营大约19.8%, 10.0%, 7.8%, 4.7%和1.0分别占我们基于账面总值的综合房地产投资的%(不包括截至2021年12月31日分类为持有待售的物业)。因为Atria和Sunrise管理我们的物业，以换取我们的管理费，所以我们不会像Brookdale High Living、Ardent和Kindred这样的三重网租户那样，以同样的方式或同样的程度直接暴露于他们的信用风险中。
基于账面总值，大约13.0%和54.4我们合并的房地产投资中，有%分别是包括在三重净租赁物业和高级生活运营可报告业务部门的高级住房社区(不包括截至2021年12月31日分类为持有待售的物业)。剩下的包括暴徒、生命科学、研究和创新中心、IRF和LTAC、卫生系统、熟练护理设施(“SNF”)以及应收担保贷款和投资。32.6%。我们的综合物业位于47截至2021年12月31日，在美国、哥伦比亚特区、加拿大7个省和英国拥有房产一州(加利福尼亚州)占超过10截至2021年、2020年和2019年12月31日的每一年，我们的总综合收入和净营业收入(NOI)的百分比(NOI，定义为总收入，不包括利息和其他收入，减去物业水平的运营费用和写字楼和其他服务成本)。
三网租赁物业
下表反映了与我们的三重净租赁物业相关的集中风险，其中包括在所述期间持有的待售资产：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至12月31日止年度， |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
收入(1): | | | | | |
布鲁克代尔老年公寓(2) | 3.9 | % | | 4.4 | % | | 4.7 | % |
| 热心的 | 3.3 | | | 3.2 | | | 3.1 | |
| 亲族 | 3.8 | | | 3.5 | | | 3.3 | |
| 噪音： | | | | | |
布鲁克代尔老年公寓(2) | 8.6 | % | | 9.0 | % | | 8.7 | % |
| 热心的 | 7.4 | | | 6.6 | | | 5.8 | |
| 亲族 | 7.8 | | | 7.1 | | | 6.3 | |
(1)总收入包括办公楼和其他服务收入、贷款和投资收入以及利息和其他收入。
(2)2021年和2020年的结果包括$42.6百万美元和$21.3分别为2020年从Brookdale Lease收到的预付对价摊销100万美元。
我们与Brookdale High Living、Ardent和Kindred的每份租约都是三重净值租约，承租人有义务支付所有与物业相关的费用，包括维护、水电、维修、税收、保险和资本支出，以及
遵守影响物业的抵押融资文件(如有)的条款。此外，我们的每一份Brookdale High Living、Ardent和Kindred租约都有公司担保。
在截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度里，我们租赁给Brookdale High Living、Ardent和Kindred的物业占我们三重净租赁物业部门收入和NOI的很大一部分。请参阅第1A项。风险因素。
Eclipse High Living和操作员转换
我们成功地将90高级生活社区由我们所有，并根据与Eclipse High Living，Inc.(“ESL”)的管理协议运营，到2022年1月初将授予7名经验丰富的经理。预计在过渡完成后，ESL将于2022年停止其管理业务的运营。我们发生了一些与过渡相关的一次性过渡成本和费用，这些费用在我们的综合损益表中的交易费用和交易成本中确认。
亲属及相关交易
2021年6月，Kindred和LifePoint Health宣布，他们达成了一项最终协议，根据该协议，Kindred将被收购(“Kindred收购”)。这笔交易于2021年12月完成。在与Kindred的交易相关的情况下，Kindred开始在一种名为ScionHealth的新医疗系统下运营。根据我们与金德雷德的协议，我们赚取了#美元的费用。13.1我们的综合收益表中确认了与这笔交易相关的100万美元的利息和其他收入。
Brookdale交易记录
于二零二零年七月，吾等与Brookdale High Living订立经修订总租赁协议(“Brookdale Lease”)及若干其他协议(连同Brookdale Lease“协议”)。这些协议修改了我们目前与Brookdale High Living的协议如下：
我们收到了$的预付款。235100万美元，将在剩余租赁期内摊销，包括：(A)$162百万美元现金，包括美元47将Brookdale Lease下的存款转移给Ventas的收入为100万美元；(B)澳元45百万元纸币；(C)$28可为以下人士行使的认股权证为百万份16.3100万股Brookdale High Living普通股，可在2025年12月31日之前的任何时间行使，行权价为$3.00每股。2021年10月，我们收到了布鲁克代尔的全额还款。
Brookdale Lease下的基本现金租金定为#美元。100从2020年7月开始，每年100万美元，其中三2022年1月1日开始的年度自动扶梯百分比。Brookdale租约由Brookdale High Living提供担保。
认股权证归类于我们综合资产负债表上的其他资产。这些认股权证按公允价值计量，公允价值变动在我们的综合收益表的其他费用中确认。
同样在2020年7月，Brookdale High Living转让了五给我们的老年生活社区，完全满意并偿还了一美元78我们向Brookdale High Living提供了100万美元的贷款，这笔贷款是由五个社区担保的。Brookdale High Living根据一项可终止的管理协议为我们管理这些社区。
假日交易
于2020年4月，我们与Holiday Retiments(统称“Holiday”)的关联公司完成了一项交易，包括(A)与Holiday Management Company签订了一份新的、可终止的管理协议，26(B)终止假日租约；及(C)本公司从Holiday收取的款项为#美元；及(C)本公司从Holiday收取的款项为#美元；及(C)我们从Holiday收取的三重净值租约(“假日租约”)；及(C)我们从Holiday收取的$。33.8将假日租约保证金转给我们所得的现金(百万美元)和$66.0担保票据本金百万美元。作为假日租赁终止的结果，我们确认了$50.2三倍净租赁租金收入内的百万美元，包括$99.8百万美元的现金和纸币收到的金额较少49.6累计直线应收账款核销百万美元。
未来合同租金
下表列出了截至2021年12月31日我们所有合并的三网和写字楼租赁的未来合同最低租金，不包括或有租金上涨，但包括适用的直线租金调整(不包括截至2021年12月31日分类为待售的物业，以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 布鲁克代尔老年公寓 | | 热心的 | | 亲族 | | 其他 | | 总计 |
| 2022 | $ | 147,951 | | | $ | 130,834 | | | $ | 135,262 | | | $ | 700,544 | | | $ | 1,114,591 | |
| 2023 | 147,693 | | | 130,834 | | | 114,356 | | | 648,401 | | | 1,041,284 | |
| 2024 | 147,709 | | | 130,834 | | | 104,083 | | | 597,681 | | | 980,307 | |
| 2025 | 147,725 | | | 130,834 | | | 36,015 | | | 514,305 | | | 828,879 | |
| 2026 | — | | | 130,370 | | | 1,921 | | | 439,705 | | | 571,996 | |
| 此后 | — | | | 1,122,180 | | | 2,444 | | | 1,592,355 | | | 2,716,979 | |
| 总计 | $ | 591,078 | | | $ | 1,775,886 | | | $ | 394,081 | | | $ | 4,492,991 | | | $ | 7,254,036 | |
老年生活手术
截至2021年12月31日，奥驰亚和日出共同提供关于以下方面的全面物业管理和会计服务256我们的545合并的老年住房社区，我们根据长期管理协议为其支付年度管理费。
2021年7月30日，Atria，当时管理着一批165社区for Ventas收购了Holiday Retiment的管理服务部门，该部门当时管理着26文塔斯的社区。在这样的交易之后，Atria和Holiday各自继续根据自己与Ventas签订的不同管理合同管理各自的社区池。2021年9月21日，文塔斯完成了对New Advanced Investment Group，Inc.的收购，该集团的投资组合包括21中庭管理的社区和65假日管理的社区。截至2021年12月31日，Atria管理着一个162社区和Holiday管理着一批91根据各自不同的管理合同，Ventas在社区之间建立了合作伙伴关系。Ventas有权终止以下项目的管理合同91假日管理的社区，并有短期通知。如本文所披露和介绍的，(A)提及由Atria管理的社区是指受我们与Atria管理合同约束的所有社区，包括Atria管理的New High社区，但不包括Holiday管理的社区；以及(B)提及Holiday管理的社区是指受我们与Holiday管理合同约束的所有社区，包括Holiday管理的New High社区，但不包括Atria管理的社区。
我们依靠管理人员、专业知识、技术资源和信息系统、专有信息、诚信和判断力来高效有效地管理我们的老年人生活运营。我们还依赖我们的管理人员设定适当的住宿费，及时提供准确的物业级财务结果，并以其他方式遵守我们的管理协议条款和所有适用的法律法规运营我们的老年住房社区。
附注4-购置房地产
以下是我们在2021年、2020年和2019年的收购活动总结。我们收购和投资高级住宅、医疗写字楼、生命科学、研究和创新中心以及其他医疗保健物业，主要是为了实现预期的投资收益，扩大和多样化我们的投资组合和收入基础，并减少对任何单一租户、运营商或经理、地理位置、资产类型、商业模式或收入来源的依赖。我们下面披露的每一笔收购都被计入资产收购。
2021年收购
2021年9月21日，我们以1美元的收购价收购了New High Investment Group Inc.(“New High”)2.3根据于2021年6月28日由Ventas、我们的全资附属公司Cadence Merger Sub LLC、我们的全资附属公司(“合并子公司”)以及New High之间的协议和合并计划(“合并协议”)进行的一项全股票交易(“合并协议”)。根据合并协议，于收购日期，合并附属公司与New High合并并并入New High，由合并后幸存的New High成为吾等的全资附属公司(“新高级收购”)。对New High的收购价值约为美元。2.4十亿美元。我们为这笔交易提供了资金，发行了大约13.3百万股我们的普通股，每个新的高级股东0.1561Ventas普通股换取他们在紧接收购前拥有的每股新高级普通股。除了股票发行，我们还为
通过假设#美元进行收购482.5百万美元的新高级抵押贷款债务和$1.1在成交时支付了10亿美元的现金。对New High的收购为我们的高级生活运营可报告业务部门增加了102个独立生活社区，并为我们的三网租赁物业可报告业务部门增加了一个独立生活社区。我们将这笔交易作为一项资产收购入账，从收购之日起，New High的财务业绩已包括在我们的合并财务报表中。
在截至2021年12月31日的年度内，我们收购了六加拿大老年人住房社区在我们的高级生活运营可报告业务部门中报告，德克萨斯州普莱诺的一家行为健康中心在我们的办公运营可报告业务部门中报告，合计考虑金额为$240.7百万美元。
2020年的收购
在截至2020年12月31日的年度内，我们收购了二研究和创新中心在我们的办公运营可报告业务部门中报告，七在我们的高级生活运营报告业务部门中报告的高级住房社区以及一LTAC在我们的三重净租赁物业可报告业务部门中报告，总对价为$249.5百万美元。
2019年收购
2019年9月，我们收购了87%的权益34加拿大老年人住房社区(包括五进行中的发展项目)，价值$1.8通过与Le Groupe Maurice(“LGM”)的股权合作伙伴关系(“LGM收购”)，该公司的总资产将达到30亿欧元。该投资组合继续由LGM管理。根据与LGM达成的独家管道协议，我们还有权为所有额外的开发项目提供资金并拥有这些项目。
在截至2019年12月31日的年度内，我们还收购了二在我们的办公运营可报告业务部门内报告的物业(一研究与创新中心和一暴徒)，二在我们的高级生活运营报告业务部门中报告的高级住房社区以及一空置土地地块，购买总价为$237.0百万美元。
2022年收购
2022年2月，我们完成了对18暴徒以#美元的价格租给阿登特的附属公司204百万和一我们的高级生活运营可报告业务部门中的高级住房社区，价格为$105.4百万美元。
附注5--处置和减值
2021年活动
在截至2021年12月31日的一年中，我们出售了34暴徒，八三重网租赁物业及23老年人住房社区，总考虑金额为$859.7百万美元，并确认出售这些资产的收益为#美元218.8在我们的综合损益表中有100万美元。
2020年活动
在截至2020年12月31日的年度内，我们确认262.2在我们的综合损益表中，房地产销售收益为100万美元，如下所述。
2020年3月，我们成立了Ventas Life Science and Healthcare Real Estate Fund，L.P.(“Ventas Fund”)，这是一个永久性的投资工具，专注于对北美的研究和创新中心、医疗写字楼和老年住房社区的投资。为了资助文塔斯基金，我们捐献了六 (二它们都在同一校区)，稳定了研究和创新以及医疗办公室的性质。我们收到了现金代价$620百万和一个21在Ventas基金中拥有%的权益。我们确认了#美元的交易收益。225.1百万美元。
2020年10月，我们与GIC成立了合资公司(R&I Development JV)。为了培育R&I开发合资公司，我们贡献了我们在四个正在进行的基于大学的研究和创新开发项目(“初始R&I合资项目”)中的控股权。在结束时，GIC向我们报销了到目前为止发生的费用份额，我们确认了#美元的收益。13.7百万美元。我们拥有一家超级市场50%的权益，GIC拥有45在最初的R&I合资项目中拥有%的权益。R&I开发合资公司未来可能会扩大到包括其他预先确定的研究和创新开发项目。
有关Ventas基金和合资企业的更多详情，请参阅“附注7-对未合并实体的投资”。
同样在2020年间，我们销售了四暴徒，四老年住房社区，22三重网租赁物业及一一幅土地，总代价为$249.6100万美元，我们确认了出售这些资产的收益为$23.4百万美元。
2019年活动
在截至2019年12月31日的年度内，我们十三重网租赁物业，八暴徒，六高级住房资产和我们的租赁权益一空置土地地块，总代价为$147.5100万美元，并确认出售这些资产的收益为#美元。26.0在我们的综合损益表中有100万美元。
持有待售资产
下表汇总了我们分类为持有待售的房地产资产，包括我们综合资产负债表上报告的金额，其中可能包括预期的交易结束后处置财产营运资金结算。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| | 持有待售物业数量 | | 持有待售资产 | | 持有待售债务 | | 持有待售物业数量 | | 持有待售资产 | | 持有待售债务 |
| 三重网租赁物业 | | — | | | $ | — | | | $ | — | | | 1 | | | $ | 4,960 | | | $ | 2,690 | |
| 办公室运营 | | 2 | | | 3,435 | | | 1,529 | | | — | | | 15 | | | 101 | |
| 老年生活手术 | | 2 | | | 24,964 | | | 9,321 | | | 1 | | | 4,633 | | | 455 | |
| 总计 | | 4 | | | $ | 28,399 | | | $ | 10,850 | | | 2 | | | $ | 9,608 | | | $ | 3,246 | |
房地产减值
我们确认的减值金额为$219.4百万，$153.8百万美元和$133.6截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度分别为600万欧元，主要作为折旧和摊销的组成部分记录在我们的综合损益表中。2021年至2019年期间记录的减值主要是由于我们持有减值资产的意图发生了变化。我们2020年的费用中有很大一部分是由于新冠肺炎和其他因素的影响，主要是因为我们改变了持有受损资产的意图(见“附注1-业务说明-新冠肺炎更新”)。
附注6--应收贷款和投资
截至2021年12月31日和2020年12月31日，我们拥有549.2百万美元和$900.2应收贷款净额和与老年住房和医疗保健运营商或物业相关的投资分别为100万美元。以下是我们的应收贷款和投资的摘要，净额，包括摊销成本、公允价值和可供出售投资的未实现损益(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 摊销成本 | | 津贴 | | 未实现收益 | | 账面金额 | | 公允价值 |
| 截至2021年12月31日： | | | | | | | | | |
| 担保/抵押贷款和其他，净额 | $ | 488,913 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 488,913 | | | $ | 478,931 | |
政府支持的集合贷款投资，净额(1) | 39,376 | | | — | | | 1,836 | | | 41,213 | | | 41,213 | |
报告为应收担保贷款和投资的总投资，净额 | 528,289 | | | — | | | 1,836 | | | 530,126 | | | 520,144 | |
非抵押应收贷款净额(2) | 24,418 | | | (5,394) | | | — | | | 19,024 | | | 19,039 | |
| | | | | | | | | |
| 应收贷款和投资总额(净额) | $ | 552,707 | | | $ | (5,394) | | | $ | 1,836 | | | $ | 549,150 | | | $ | 539,183 | |
| | | | | | | | | |
| 截至2020年12月31日： | | | | | | | | | |
| 担保/抵押贷款和其他，净额 | $ | 555,840 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 555,840 | | | $ | 508,707 | |
| 政府支持的集合贷款投资，净额 | 55,154 | | | (8,846) | | | 3,419 | | | 49,727 | | | 49,727 | |
报告为应收担保贷款和投资的总投资，净额 | 610,994 | | | (8,846) | | | 3,419 | | | 605,567 | | | 558,434 | |
非抵押应收贷款净额(2) | 74,700 | | | (17,623) | | | — | | | 57,077 | | | 57,009 | |
有价证券(2) | 213,334 | | | — | | | 24,219 | | | 237,553 | | | 237,553 | |
| 应收贷款和投资总额(净额) | $ | 899,028 | | | $ | (26,469) | | | $ | 27,638 | | | $ | 900,197 | | | $ | 852,996 | |
(1)政府支持的集合贷款投资的合同到期日为2023年。
(2)包括在我们综合资产负债表的其他资产中。
2021年活动
2021年10月，我们收到了$45.0全额偿还Brookdale High Living的票据(包括在上文应收非按揭贷款中，净额)100万美元。我们收到这份通知是因为我们与Brookdale High Living在2020年第三季度修改了租约。
2021年7月，我们收到了66.0于二零一零年四月订立的租赁终止交易的一部分，假日退休公司已向我们发出全数偿还的有担保票据，金额为五百万元，该等票据是于二零二零年四月订立的租赁终止交易的一部分。
2021年7月，我们收到的总收益为224从赎回阿登特未偿还的9.752026年到期的优先债券百分比(包括在上述可交易债务证券中)，价格相当于107.313票据本金的%，外加应计和未付利息。赎回带来了$的收益。16.62000万美元，在我们的综合收益表中记录在贷款和投资收入中。截至2021年12月31日，美元23.0与这些证券相关的百万未实现收益包括在我们综合资产负债表上累积的其他全面收益中。
2021年4月，我们收到了19.2全额偿还某些政府支持的集合贷款投资。在2021年第一季度，在这样的偿还之前，我们逆转了一笔美元8.8我们之前在2020年就这项投资记录了600万欧元的拨备，并对我们综合损益表中的应收贷款和投资拨备进行了相应的调整。偿还贷款对我们的综合收益表没有影响。
在2021年第一季度，我们收到的总收益为16.5100万美元用于赎回和出售有价证券，总收益为#美元1.02000万美元，在我们的综合收益表中记录在贷款和投资收入中。截至2021年12月31日，美元1.2百万美元的未实现收益在我们综合资产负债表中与这些证券相关的累计其他全面收益中列报。这些证券的加权平均利率为8.3%，并将于2024年至2026年之间到期。
2021年3月，$11.9之前保留的数百万笔非抵押贷款被免除。在截至2021年3月31日的季度里，我们取消了对这些贷款的摊销成本基础和津贴的确认。贷款减免对我们的综合收益表没有影响。
2020年活动
在截至2020年12月31日的年度内，我们确认34.7在我们的贷款和投资组合上建立免税额的费用为100万美元。参见“注1-业务描述-新冠肺炎更新”。在2020年12月，我们收到了10.5部分偿还先前预留的贷款，这笔款项在我们的综合损益表中作为应收贷款和投资拨备的减少额入账。
在截至2020年12月31日的年度内，我们收到的总收益为106.1百万美元，用于全额偿还各种应收贷款的本金余额，加权平均利率为8.3%的债券将在2020至2025年间到期，这导致总收益为美元1.42000万美元，在我们的综合收益表中记录在贷款和投资收入中。
2020年4月，我们收到了作为对价的$66以房地产资产股权质押担保的票据，实际利率为9.2与终止假日租约有关的%。见“注3-信用风险集中”。
2020年7月，布鲁克代尔老年生活公司(Brookdale High Living)发行了一份美元452025年12月31日到期的给Ventas的100万张票据，包括在非抵押贷款应收账款中，净额。此外，Brookdale转让了五给我们的老年生活社区，完全满意并偿还了一美元78我们向Brookdale High Living提供了100万美元的贷款，这笔贷款是由五个社区担保的。见“注3-信用风险集中”。
附注7--对未合并实体的投资
我们报告对未合并实体的投资，根据权益会计方法，我们有能力对这些实体的经营和财务政策施加重大影响。我们不需要合并这些实体，因为我们的合资伙伴拥有重要的参与权，这些实体也不被视为VIE，因为它们由拥有充足资本的股权持有人控制。我们既投资于房地产实体，也投资于运营实体，下文将对其进行进一步描述。
对未合并房地产实体的投资
通过我们的Ventas投资管理平台，将我们广泛的第三方资本合资企业整合到一个单一品牌和保护伞下，我们与第三方机构投资者合作，通过各种合资企业和其他共同投资工具(我们是发起人或普通合伙人)投资于医疗保健房地产。
以下是我们截至2021年12月31日和2020年12月31日对未合并房地产实体的投资摘要(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 所有权(1) | | 账面金额 |
| | 截止到十二月三十一号， | | 截止到十二月三十一号， |
| | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
| 对未合并房地产实体的投资： | | | | | | | | |
| 文塔斯生命科学与医疗房地产基金(Ventas Life Science&Healthcare Real Estate Fund) | | 21.1% | | 22.9% | | $ | 267,475 | | | $ | 279,983 | |
| 养老基金合资企业 | | 22.9% | | 22.8% | | 29,192 | | | 34,690 | |
| 研究与创新开发合资企业 | | 51.0% | | 50.3% | | 221,363 | | | 123,445 | |
| Ventas投资管理平台 | | | | | | 518,030 | | | 438,118 | |
所有其他(2) | | 34.0%-50.0% | | 34.0%-50.0% | | 5,435 | | | 5,570 | |
| 对未合并房地产实体的总投资 | | | | | | $ | 523,465 | | | $ | 443,688 | |
| | | | | | | | |
(1)我们拥有所有权权益的实体可能在相关房地产中拥有少于100%的权益。表中的所有权百分比反映了我们对基础房地产的兴趣。合资企业成员(在某些情况下包括我们)根据投资的基本表现拥有股权参与权，这可能导致非按比例分配。 |
(2)包括对地块、停车场结构的投资，以及对未合并房地产实体的其他最低限度投资。 |
2021年3月，Ventas生命科学和医疗保健房地产基金(Ventas Fund)收购了Ventas生命科学和医疗房地产基金(Ventas Life Science and Healthcare Real Estate Fund，L.P.)二巴尔的摩-华盛顿生命科学集群中的A类生命科学物业，价格为$272100万美元，使Ventas基金管理的资产增加到#美元2.1十亿美元。
2020年3月，我们成立了Ventas基金，我们是该基金的发起人和普通合伙人。参见“注5-处置和减损”。2020年10月，Ventas基金收购了一个投资组合三南旧金山生命科学集群的生命科学物业价格为$1.0亿美元，使其管理的资产增加到美元1.8截至2020年12月31日。此次收购的资金来源是一美元。415百万按揭贷款，固定利率为2.6每年的百分比。
2020年10月，我们成立了R&I Development合资公司。参见“注5-处置和减损”。我们拥有一家超级市场50%的权益，GIC拥有45在最初的R&I合资项目中拥有%的权益。我们作为R&I开发合资公司的经理，拥有惯常的权利和义务，并将获得惯常的费用和奖励。我们的独家开发合作伙伴Wexford Science&Technology仍然是所有项目的开发商和少数合作伙伴。R&I开发合资公司未来可能会扩大到包括其他预先确定的R&I开发项目。
我们为我们未合并的房地产实体提供各种服务，以换取费用和报销。与这些服务相关的管理费总额为#美元。12.4百万，$6.7百万美元和$3.4截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度分别为100万美元。这些金额包括在我们的综合损益表中的写字楼和其他服务收入中。
对未合并经营实体的投资
我们在未合并的运营实体中拥有投资，如Ardent和Atria，这些投资包括在我们的合并资产负债表上的其他资产中。我们的34Atria的%所有权权益使我们有权享有习惯上的少数人权利和保护，包括任命的权利二的六Atria董事会成员。我们的9.8阿登特的%所有权权益使我们有权享有习惯上的少数人权利和保护，包括委任权。一的10阿登特董事会成员。
2020年6月，由于新冠肺炎的影响，我们确认了一项减值费用为1美元10.7由于我们对一个未合并经营实体的投资，我们在综合收益表中计入了应收贷款和投资的拨备。参见“注1-业务描述-新冠肺炎更新”。
附注8--无形资产
以下是我们无形资产的摘要(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2021年12月31日 | | 截至2020年12月31日 |
| | 天平 | | 加权平均
剩余摊销
期间(以年为单位) | | 天平 | | 加权平均
剩余摊销
期间(以年为单位) |
| 无形资产： | | | | | | | |
高于市价的租赁无形资产(1) | $ | 129,121 | | | 5.9 | | $ | 140,096 | | | 6.4 |
原址和其他租赁无形资产(2) | 1,240,626 | | | 7.2 | | 1,090,790 | | | 10.7 |
| 商誉 | 1,046,140 | | | 不适用 | | 1,051,650 | | | 不适用 |
其他无形资产(2) | 34,517 | | | 6.5 | | 35,870 | | | 10.0 |
| 累计摊销 | (944,403) | | | 不适用 | | (941,462) | | | 不适用 |
| 无形资产净值 | $ | 1,506,001 | | | 7.1 | | $ | 1,376,944 | | | 10.3 |
| 无形负债： | | | | | | | |
低于市价的租赁无形资产(1) | $ | 334,365 | | | 9.7 | | $ | 339,265 | | | 14.3 |
| 其他租赁无形资产 | 13,608 | | | 不适用 | | 13,498 | | | 不适用 |
| 累计摊销 | (244,975) | | | 不适用 | | (212,655) | | | 不适用 |
| 购买期权无形资产 | 3,568 | | | 不适用 | | 3,568 | | | 不适用 |
| 无形负债净额 | $ | 106,566 | | | 9.7 | | $ | 143,676 | | | 14.3 |
(1)在我们的综合收益表中，高于市价和低于市价的租赁无形资产的摊销分别记录为收入的减少和增加。
(2)租赁无形资产的摊销在我们的综合收益表中计入折旧和摊销。
不适用-不适用
高于市价的租赁无形资产、原地租赁无形资产和其他租赁无形资产包括在我们综合资产负债表的房地产投资中的收购租赁无形资产中。其他无形资产(包括竞业禁止协议、商号和商标)包括在我们综合资产负债表的其他资产中。低于市价的租赁无形资产、其他租赁无形资产和购买期权无形资产包括在我们综合资产负债表的应付账款和其他负债中。截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度，我们与这些无形资产相关的净摊销为$29.3百万，$45.7百万美元和$59.2分别为百万美元。
以下是未来五年每年与这些无形资产相关的预计摊销净额摘要(单位：千美元)：
| | | | | |
| 估计净摊销 |
| 2022 | $ | 123,144 | |
| 2023 | 111,976 | |
| 2024 | 57,729 | |
| 2025 | 9,764 | |
| 2026 | 5,972 | |
下表反映了截至2021年12月31日按部门划分的商誉账面价值(以千美元为单位)：
| | | | | | | | |
| | | 商誉 |
| 三重网租赁物业 | | $ | 322,097 | |
| 老年生活手术 | | 259,482 | |
| 办公室运营 | | 464,561 | |
| 总商誉 | | $ | 1,046,140 | |
附注9--其他资产
以下是我们其他资产的摘要(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| 截止到十二月三十一号， |
| 2021 | | 2020 |
| 直线应收租金 | $ | 176,877 | | | $ | 169,711 | |
| 非抵押应收贷款净额 | 19,024 | | | 57,077 | |
| 认股权证 | 48,884 | | | 50,098 | |
| 有价证券 | — | | | 237,553 | |
| 其他无形资产，净额 | 7,270 | | | 4,659 | |
| 对未合并经营实体的投资 | 73,602 | | | 63,768 | |
| 其他 | 239,412 | | | 224,363 | |
| 其他资产总额 | $ | 565,069 | | | $ | 807,229 | |
认股权证是指在2025年12月31日之前的任何时间可行使的认股权证，全部或部分为16.3百万股Brookdale High Living普通股，行权价为$3.00每股。这些认股权证按公允价值计量，公允价值变动在我们的综合收益表的其他费用中确认。
附注10-应付优先票据和其他债务
以下是我们的优先应付票据和其他债务的摘要(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| 截止到十二月三十一号， |
| 2021 | | 2020 |
无担保循环信贷安排(1) | $ | 56,448 | | | $ | 39,395 | |
| 商业票据 | 280,000 | | | — | |
| 2022年到期的有担保循环建筑信贷安排 | — | | | 154,098 | |
浮息高级债券，F系列，2021年到期(2) | — | | | 235,664 | |
| 3.25%优先债券将于2022年到期 | — | | | 263,687 | |
3.30%高级债券，C系列，2022年到期(2) | — | | | 196,386 | |
| 2023年到期的无担保定期贷款 | 200,000 | | | 200,000 | |
| 3.125厘高级债券，2023年到期 | — | | | 400,000 | |
| 优先债券将于2023年到期，息率3.10% | — | | | 400,000 | |
2.55%高级债券，D系列债券，2023年到期(2) | 217,667 | | | 216,025 | |
| 优先债券2024年到期，息率3.50% | 400,000 | | | 400,000 | |
| 3.75%优先债券，2024年到期 | 400,000 | | | 400,000 | |
4.125厘高级债券，B系列，2024年到期(2) | 197,879 | | | 196,386 | |
2.80%高级债券，E系列，2024年到期(2) | 474,909 | | | 471,328 | |
2025年到期的无担保定期贷款(2) | 395,757 | | | 392,773 | |
| 优先债券将于2025年到期，息率3.50% | 600,000 | | | 600,000 | |
| 优先债券将于2025年到期，息率2.65% | 450,000 | | | 450,000 | |
| 优先债券2026年到期，息率4.125 | 500,000 | | | 500,000 | |
| 3.25%优先债券将于2026年到期 | 450,000 | | | 450,000 | |
2.45%高级债券，G系列债券，2027年到期(2) | 375,970 | | | — | |
| 优先债券将于2027年到期，息率3.85% | 400,000 | | | 400,000 | |
| 4.00%优先债券，2028年到期 | 650,000 | | | 650,000 | |
| 4.40%优先债券，2029年到期 | 750,000 | | | 750,000 | |
| 优先债券将于2030年到期，利率3.00% | 650,000 | | | 650,000 | |
| 4.75%优先债券将于2030年到期 | 500,000 | | | 500,000 | |
| 优先债券将于2031年到期，息率2.50% | 500,000 | | | — | |
3.30%高级债券，H系列，2031年到期(2) | 237,454 | | | — | |
高级债券将于2037年到期，息率6.90%(3) | 52,400 | | | 52,400 | |
6.59%优先债券将于2038年到期(3) | 22,823 | | | 22,823 | |
| 5.70%高级债券，2043年到期 | 300,000 | | | 300,000 | |
| 4.375厘优先债券，2045年到期 | 300,000 | | | 300,000 | |
| 4.875厘优先债券，2049年到期 | 300,000 | | | 300,000 | |
| 按揭贷款及其他 | 2,431,831 | | | 2,092,106 | |
| 总计 | 12,093,138 | | | 11,983,071 | |
| 递延融资成本，净额 | (69,925) | | | (68,343) | |
| 未摊销公允价值调整 | 32,888 | | | 12,618 | |
| 未摊销折扣 | (28,557) | | | (31,934) | |
| 应付优先票据和其他债务 | $ | 12,027,544 | | | $ | 11,895,412 | |
(1)截至2021年12月31日和2020年12月31日，分别为30.9百万美元和$12.2总借款中有100万笔是以加元计价的。借款总额为$25.6百万美元和$27.2截至2021年12月31日和2020年12月31日，分别有100万人以英镑计价。
(2)以美元表示的加元债务。
(3)我们的6.902037年到期的优先票据可由持有人选择于2027年10月1日按面值回购，我们的6.592038年到期的优先债券可由持有人选择在2023年和2028年7月7日按面值回购。
信贷安排、商业票据和无担保定期贷款
2021年1月，我们签订了一项经修订和重述的无担保信贷安排(“新信贷安排”)，由$2.7510亿无担保循环信贷安排，初始定价为LIBOR加0.825%基于公司的债务评级。新的信贷安排取代了我们以前的$3.010亿无担保循环信贷安排，定价为0.875%。新的信贷安排将于2025年1月到期，但在满足某些条件的情况下，我们可以选择将其延长二额外的期限六个月每个人。新的信贷安排还包括手风琴功能，允许我们将其下的总借款能力提高到最高$3.75十亿美元，取决于某些条件的满足。
吾等的无担保信贷安排对吾等施加某些惯常限制，包括有关：(I)留置权；(Ii)投资；(Iii)产生额外债务；(Iv)合并及解散；(V)某些股息、分派及其他付款；(Vi)获准业务；(Vii)与联属公司的交易；(Viii)限制某些留置权的协议；及(Ix)维持某些综合总杠杆、有担保债务杠杆、无担保债务杠杆及固定收费覆盖比率及最低综合调整净值，并包含惯常事项。
截至2021年12月31日，我们拥有2.7我们的新信贷安排有10亿美元的未提取能力56.4百万未偿还借款和额外的$24.9万元限制支持未付信用证。当商业票据未偿还时，我们在必要的程度上限制使用新信贷工具来支持我们的商业票据计划。截至2021年12月31日，我们拥有280.0百万未偿还的商业票据。
我们的全资附属公司Ventas Realty，Limited Partnership(以下简称“Ventas Realty”)可随时发行总额不超过$的无抵押商业票据。1.0十亿美元。这些票据在美国商业票据市场按惯例出售，与Ventas Realty的所有其他无担保优先债务并列。这些票据由Ventas，Inc.提供全面和无条件的担保。截至2021年12月31日，我们有$280.0在我们的商业票据计划下，有一百万笔未偿还的借款。
截至2021年12月31日，我们有一笔200.0百万无担保定期贷款，定价为LIBOR加0.902023年到期的。定期贷款还包括手风琴功能，有效地允许我们将其下的总借款增加到最高$。800.0百万美元。
截至2021年12月31日，我们有一个加元500百万无担保定期贷款，定价为加元拆借利率(CDOR)加0.902025年到期的。
在截至2021年12月31日的年度内，我们终止了400.0100万有担保的循环建筑信贷安排，导致清偿债务损失#美元0.5百万美元。
高级注释
截至2021年12月31日，我们有未偿还的美元7.2Ventas Realty发行的优先票据本金总额约为10亿美元75.2由Nationwide Health Properties，Inc.发行并由我们的子公司Nationwide Health Properties，LLC(“NHP LLC”)承担的与我们收购NHP相关的优先票据本金总额为百万加元，以及1.9本公司附属公司Ventas Canada Finance Limited(“Ventas Canada”)发行的优先票据本金总额为20亿元。文塔斯房地产公司(Ventas Realty)和文塔斯加拿大公司(Ventas Canada)发行的所有优先票据都由文塔斯公司无条件担保。
Ventas Realty的优先票据是Our和Ventas Realty的一般无担保债务的一部分，与Our和Ventas Realty的所有现有和未来优先债务的支付权相同，对Our和Ventas Realty的所有现有和未来的次级债务的支付权排名优先。然而，Ventas Realty的优先票据实际上从属于我们和Ventas Realty的担保债务(如果有的话)，但以担保该债务的资产价值为限。Ventas Realty的优先票据在结构上也从属于我们子公司(Ventas Realty除外，就由Ventas Capital Corporation、Ventas Capital Corporation共同发行的优先票据而言)的优先股本和债务(无论是有担保的还是无担保的)。
文塔斯加拿大公司的优先票据是我们和文塔斯加拿大公司一般无担保债务的一部分，在偿还权上与文塔斯加拿大公司现有和未来的所有次级债务并列。然而，Ventas Canada的优先票据实际上从属于我们和Ventas Canada的担保债务(如果有的话)，就担保该债务的资产价值而言。Ventas Canada的优先票据在结构上也从属于我们子公司(Ventas Canada除外)的优先股权和债务，无论是有担保的还是无担保的。
NHP LLC的优先票据是NHP LLC一般无担保债务的一部分，在偿还权上与NHP LLC的所有现有和未来的优先债务并驾齐驱，并优先于NHP LLC的所有现有和未来的次级债务。然而，NHP LLC的优先票据实际上从属于NHP LLC的担保债务(如果有的话)，但以担保该债务的资产价值为限。NHP LLC的优先票据在结构上也从属于其子公司的优先股权和债务，无论是有担保的还是无担保的。
Ventas Realty和Ventas Canada可以在到期前随时或不时以适用契约中规定的赎回价格(在许多情况下包括整体溢价)赎回各自系列的各自优先票据，外加到赎回日的应计和未付利息。在任何情况下，Ventas Realty和Ventas Canada都可以在到期前按适用契约规定的赎回价格(在许多情况下包括整体溢价)全部或部分赎回各自的优先票据。
NHP LLC‘s6.902037年到期的优先债券可由持有人选择于2027年10月1日按面值回购，其6.592038年到期的优先债券可由持有人选择在2023年和2028年7月7日按面值回购。
2021年高级笔记活动
2021年12月，Ventas Canada发行并出售了$475.0本金总额为百万美元2.45高级票据百分比，G系列和C系列$300.0本金总额为百万美元3.302027年和2031年到期的H系列优先票据百分比99.79%和99.65分别为面值的%。
2021年11月，Ventas Canada发布了一份完整的赎回通知，赎回全部加元250.0本金总额为百万美元3.302022年到期的优先票据百分比，导致债务清偿亏损#美元0.8在截至2021年12月31日的一年中，赎回于2021年12月结算，主要使用手头现金。
2021年11月，Ventas Canada按面值全额偿还了我们的浮动利率加元300.02021年到期的未偿还优先票据的本金金额为100万美元。
2021年8月，Ventas Realty发行并出售了$500.0本金总额为百万美元2.502031年到期的优先债券百分比99.74面值的%。
2021年8月，Ventas Realty发布了一份完整的赎回通知，赎回了全部美元400.0本金总额为百万美元3.1252023年到期的优先票据，导致债务清偿亏损#美元20.9在截至2021年12月31日的一年中，赎回于2021年9月结算，主要使用手头现金。
2021年7月，Ventas Realty和Ventas Capital Corporation发布了一份完整的赎回通知，赎回全部美元263.7本金总额为百万美元3.252022年到期的优先票据百分比，导致债务清偿亏损#美元8.2在截至2021年12月31日的一年中，赎回于2021年8月结算，主要使用手头现金。
2021年2月，Ventas Realty发布了一份完整的赎回通知，赎回了全部美元400.0本金总额为百万美元3.102023年1月到期的优先票据，导致债务清偿亏损$27.3在截至2021年12月31日的一年中，赎回于2021年3月结算，主要使用手头现金。
2020高级笔记活动
2020年4月，Ventas Realty发行并出售了$500.0本金总额为百万美元4.752030年到期的优先票据百分比，金额相当于97.86面值的%。
2020年10月，我们根据现金投标要约赎回了$236.3当时未偿还的本金总额为百万美元3.252022年到期的优先债券百分比104.14面值的%，加上截至付款日的应计和未付利息。因此，我们确认了一笔债务清偿损失#美元。11.1在截至2020年12月31日的一年中，
抵押贷款
在2021年12月31日，我们有112本金总额为$的未偿还按揭贷款2.410亿美元，由102我们的财产。在这些贷款中，95本金总额为#美元的贷款2.1十亿美元的固定利率熊息，范围从1.99%至13.01年利率；及17本金总额为#美元的贷款370.0百万人以不同的利率计息，利率从0.08%至2.85截至2021年12月31日的年利率。于2021年12月31日，我们的定息按揭贷款的加权平均年利率为3.6%，我们浮动利率按揭贷款的加权平均年利率为1.7%。我们的按揭贷款加权平均到期日为4.2截至2021年12月31日。
截至二零二一年十二月三十一日及二零二零年十二月三十一日止年度，我们已全数偿还按揭贷款，本金总额为$。284.7百万美元和$60.9分别为百万美元。
2021年9月，我们假设482.5与New High收购相关的2025年到期的抵押贷款债务为100万美元，其中包括25.4百万公允价值溢价，这笔溢价在我们的综合收益表中通过利息支出在剩余期限内摊销。见“附注4-不动产购置”。
借款安排和其他规定的预定到期日
以下汇总了截至2021年12月31日我们的优先应付票据和其他债务的到期日(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 本金金额
到期日到期 | | 无担保旋转 信贷工具和商业票据(1) | | 计划周期
摊销 | | 总到期日 |
| 2022 | $ | 389,966 | | | $ | 280,000 | | | $ | 51,887 | | | $ | 721,853 | |
| 2023 | 696,075 | | | — | | | 38,757 | | | 734,832 | |
| 2024 | 1,651,162 | | | — | | | 32,974 | | | 1,684,136 | |
| 2025 | 2,047,551 | | | 56,448 | | | 26,810 | | | 2,130,809 | |
| 2026 | 1,035,585 | | | — | | | 19,869 | | | 1,055,454 | |
| 此后 | 5,656,800 | | | — | | | 109,254 | | | 5,766,054 | |
| 总到期日 | $ | 11,477,139 | | | $ | 336,448 | | | $ | 279,551 | | | $ | 12,093,138 | |
(1)在2021年12月31日，我们有$186.7在我们的无担保循环信贷安排和商业票据计划下，未偿还借款的百万美元，净额为$149.7百万美元的无限制现金和现金等价物。
管理我们未偿债务的工具包含契约，这些契约限制了我们的能力以及我们某些子公司的能力，其中包括：(I)产生债务；(Ii)进行某些股息、分派和投资；(Iii)进行某些交易；和/或(Iv)合并、合并或出售某些资产。Ventas Realty和Ventas Canada的高级票据还要求我们和我们的子公司保持至少150我们无担保债务的%。我们的信贷安排也要求我们维持某些金融契约，其中包括我们的综合总杠杆、担保债务、无担保债务、固定费用覆盖范围和净值。
截至2021年12月31日，我们遵守了所有这些公约。
衍生工具与套期保值
在我们正常的业务过程中，利率波动会影响我们可变利率债务、应收贷款和可交易债务证券项下的未来现金流，而外币汇率波动会影响我们的经营业绩。我们遵循既定的风险管理政策和程序，包括使用衍生工具，以减轻这些风险的影响。
我们不会使用衍生工具进行交易或投机，我们的政策是只会根据主要金融机构的信贷评级和其他因素，与它们订立合约。考虑到衍生工具旨在对冲的潜在风险，我们预计以这种方式使用衍生工具不会对我们未来的财务状况或经营业绩产生任何重大不利影响。
截至2021年12月31日，我们的浮动利率债务为$1.110亿美元的影响，在一定程度上反映了145.62022年3月至2022年5月到期的百万名义利率掉期，有效地将固定利率债务转换为可变利率债务。截至2021年12月31日，我们的固定利率债务为$11.010亿美元的影响，在一定程度上反映了303.1百万加元和加元274.02023年1月至2031年4月期间的百万名义利率掉期，每种情况下都能有效地将可变利率债务转换为固定利率债务。
附注11-金融工具的公允价值
我们金融工具的账面价值和公允价值如下(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2021年12月31日 | | 截至2020年12月31日 |
| | 账面金额 | | 公允价值 | | 账面金额 | | 公允价值 |
| 资产： | | | | | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 149,725 | | | $ | 149,725 | | | $ | 413,327 | | | $ | 413,327 | |
| 托管存款和受限现金 | 46,872 | | | 46,872 | | | 38,313 | | | 38,313 | |
| 认股权证 | 48,884 | | | 48,884 | | | 50,098 | | | 50,098 | |
| 有担保的抵押贷款和其他，净额 | 488,913 | | | 478,931 | | | 555,840 | | | 508,707 | |
| 非抵押应收贷款净额 | 19,024 | | | 19,039 | | | 57,077 | | | 57,009 | |
| 有价证券 | — | | | — | | | 237,553 | | | 237,553 | |
| 政府支持的集合贷款投资，净额 | 41,213 | | | 41,213 | | | 49,727 | | | 49,727 | |
| 衍生工具 | 1,128 | | | 1,128 | | | 2 | | | 2 | |
| 负债： | | | | | | | |
| 应付优先票据和其他债务，毛额 | 12,093,138 | | | 12,891,937 | | | 11,983,071 | | | 13,075,337 | |
| 衍生工具 | 12,290 | | | 12,290 | | | 28,338 | | | 28,338 | |
| 可赎回操作单元 | 182,112 | | | 182,112 | | | 145,983 | | | 145,983 | |
有关考虑的假设的讨论，请参阅“附注2-会计政策”。使用不同的市场假设和估计方法可能会对报告的估计公允价值金额产生重大影响。因此，上述估计并不一定代表我们在当前市场交易中可能变现的金额。
附注12--基于股票的薪酬
补偿计划
我们目前有：三已经或将来将购买普通股、限制性股票或限制性股票单位的未偿还期权授予我们的高级管理人员、员工和非员工董事的计划(2006年激励计划、2006年董事股票计划和2012年激励计划)；一执行人员可获得递延普通股以代替薪酬的计划(执行递延股票补偿计划)；以及一非雇员董事已收取或可能收取递延普通股以代替董事费用的计划(非雇员董事递延股票补偿计划)。这些计划统称为“计划”。
于截至2021年12月31日止年度，吾等仅获准根据高管递延股票补偿计划、非雇员董事递延股票补偿计划及2012年激励计划发行股份及授出购股权、限制性股票及限制性股票单位。2006年激励计划和2006年董事股票计划(统称为2006年计划)于2012年12月31日到期，不是根据这些计划，在该日期之后允许提供额外的赠款。
截至2021年12月31日，根据这些计划，最初预留供发行的股票数量和未来可供授予或发行的股票数量如下：
•高管递延股票薪酬计划-0.6最初预留了100万股股票，用于向我们的高管发行股票，以代替他们选择支付全部或部分工资，以及0.6截至2021年12月31日，可供未来发行的股票为100万股。
•非雇员董事递延股票薪酬计划-0.6最初预留了100万股供发行给非雇员董事，以代替支付全部或部分聘用费和会议费，由他们选择，以及0.4截至2021年12月31日，可供未来发行的股票为100万股。
•2012激励计划-10.7百万股(加上截至2012年12月31日的2006年计划下已发行的、被没收或随后被没收或到期而未行使的股票或期权数量)最初预留给员工和非员工董事进行授予或发行，以及2.7截至2021年12月31日，可供未来发行的股票数量为100万股(加上截至2021年12月31日根据2006年计划已发行的股票或期权数量，这些股票或期权随后被没收或随后被没收或到期而未行使)。
根据该计划发行的未偿还期权可按授出日的市价行使，期满。十年自授予之日起，并在一段时期内归属或已经归属二或三年。如果适用的计划或奖励协议中有规定，股票期权的授予可能会在Ventas，Inc.的控制权变更(如适用的计划中的定义)和其他特定事件时加速。
股票期权
以下为2021年股票期权活动摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股票(000) | | 加权平均
行权价格 | | 加权
平均值
剩余
合同
寿命(年) | | 固有的
价值
($000’s) |
| 截至2020年12月31日的未偿还款项 | 3,954 | | | $ | 60.90 | | | | | |
| 授予的期权 | — | | | — | | | | | |
| 行使的期权 | (193) | | | 46.73 | | | | | |
| 被没收的期权 | — | | | — | | | | | |
| 期权已过期 | — | | | — | | | | | |
| 截至2021年12月31日的未偿还款项 | 3,761 | | | 61.63 | | | 3.9 | | $ | 29 | |
| 自2021年12月31日起可行使 | 3,761 | | | 61.63 | | | 3.9 | | $ | 29 | |
所有以股份为基础的奖励的补偿成本均以授出日期公允价值为基础，并在必要的服务期间以直线方式确认，费用主要记录在我们的综合收益表中的一般费用、行政费用和专业费用中。截至2021年12月31日和2020年12月31日，不是与股票期权相关的未确认薪酬支出。截至2019年12月31日的年度，与股票期权相关的薪酬成本为$0.3这笔费用包括在我们综合收益表中的一般费用、行政费用和专业费用中。
根据截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的计划行使期权获得的总收益为#美元。9.0百万，$5.1百万美元和$36.1分别为百万美元。截至二零二一年十二月三十一日、二零二零年及二零一九年十二月三十一日止年度，行使期权的内在价值总额为1.5百万，$1.3百万美元和$12.3分别为百万美元。曾经有过不是行使股票期权的递延所得税优惠。
限制性股票和限制性股票单位
我们确认限制性股票和限制性股票单位的股票(包括基于时间和基于业绩的奖励)在授予日的公允价值为必要服务期内的基于股票的补偿费用，主要费用为一般费用、行政费用和专业费用#美元。31.9百万，$21.4百万美元和$33.6在我们的合并损益表中，2021年、2020年和2019年分别为100万美元。限制性股票和限制性股票单位通常在以下范围内授予二至五年。如果适用的计划或授予协议中有规定，则在Ventas的控制权变更(如适用的计划中所定义)和其他指定事件发生时，限制性股票和限制性股票单位的授予可能会加速。除了控制权归属条款的惯常变化外，对高管的奖励一般也将授予高管，如果在未来的终止日期，他们的年龄和服务年限合计至少为75岁，最低年龄为62岁。
以下是截至2021年12月31日我们的非既有限制性股票和限制性股票单位(包括基于时间和基于业绩的奖励)的状况摘要，以及截至2021年12月31日的年度内的变化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 受限
库存
(000’s) | | 加权
平均值
授予日期
公允价值 | | 受限
库存单位(千) | | 加权
平均值
授予日期
公允价值 |
| 截至2020年12月31日的未归属资产 | 233 | | | $ | 49.94 | | | 714 | | | $ | 59.46 | |
| 授与 | 358 | | | 51.71 | | | 654 | | | 47.87 | |
| 既得 | (121) | | | 51.51 | | | (321) | | | 57.44 | |
| 没收 | (22) | | | 49.38 | | | — | | | — | |
| 截至2021年12月31日未归属 | 448 | | | 50.96 | | | 1,047 | | | 52.84 | |
截至2021年12月31日，我们拥有34.6根据计划，与非既得限制性股票和限制性股票单位相关的未确认补偿成本为100万美元。我们希望在加权平均期内确认这一成本2.0好几年了。截至2021年、2020年及2019年12月31日止年度内归属的限制性股票及限制性股票单位于归属日期的公允价值总额为$23.4百万，$19.8百万美元和$31.6分别为百万美元。
员工与董事购股计划
我们实际上有一个员工和董事股票购买计划(“ESPP”)，根据该计划，我们的员工和董事可以折扣价购买我们的普通股。根据ESPP的条款，在每个购买日，参与者可以不低于以下的价格购买普通股90当日市场价的%(关于该计划的雇员税收优惠部分)，且不低于95当日市场价的%(包括计划中增加的员工和董事部分)。我们最初预订了3.0根据ESPP发行的100万股。截至2021年12月31日，0.2根据ESPP，已购买了100万股票，2.8有100万股可供未来发行。
员工福利计划
我们维持401(K)计划，允许符合条件的员工在受到守则规定的某些限制的情况下推迟支付薪酬。在2021年，我们为每个符合条件的员工提供了高达3.5他或她的工资的%，但有一定的限制。在2021、2020和2019年期间，我们的总捐款约为1.5百万，$1.6百万美元和$1.5分别为百万美元。
附注13--所得税
我们已选择从截至1999年12月31日的年度开始，按照经修订的守则的适用条款作为房地产投资信托基金征税。我们还选择将我们的某些子公司作为TRS实体对待，这些实体需要缴纳联邦、州和外国所得税。除TRS实体外的所有实体在本附注中统称为“房地产投资信托基金”。某些房地产投资信托基金实体需要缴纳外国所得税。
虽然我们打算继续以符合REIT资格的方式运营，但这种资格取决于我们是否有能力持续通过各种分销、股权和其他测试。我们对普通股每股分配的税收处理如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 分配的税收处理： | | | | | |
| 普通收入 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 合格普通收入 | 0.00330 | | | 0.00696 | | | 0.12230 | |
| 199a合格营业收入 | 1.25274 | | | 2.14381 | | | 2.22898 | |
| 长期资本利得 | 0.16448 | | | 0.28450 | | | — | |
| 未重新捕获的第1250节收益 | 0.37948 | | | 0.04973 | | | 0.03434 | |
| 非股息分配 | — | | | — | | | 0.78438 | |
| 为1099-DIV目的报告的分发 | 1.80000 | | | 2.48500 | | | 3.17000 | |
| 新增：本年度宣布的股息，下一年度应纳税 | 0.45000 | | | 0.45000 | | | 0.79250 | |
| 减去：上一年度宣布的、本年度应纳税的股息 | (0.45000) | | | (0.79250) | | | (0.79250) | |
| 宣布的每股已发行普通股分派 | $ | 1.80000 | | | $ | 2.14250 | | | $ | 3.17000 | |
我们相信，我们已经满足了房地产投资信托基金的年度分配要求，至少支付了90占我们2021年、2020年和2019年预计应纳税所得额的1%。我们所得税的综合费用(福利)如下(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 当前-联邦 | $ | 662 | | | $ | 402 | | | $ | (1,840) | |
| 当前状态 | 2,116 | | | 2,107 | | | 2,118 | |
| 延期-联邦 | 6,431 | | | (56,835) | | | (49,532) | |
| 延迟状态 | 72 | | | (35,447) | | | (3,353) | |
| 当前-国外 | 3,439 | | | 2,929 | | | 2,335 | |
| 延期-外来 | (7,893) | | | (9,690) | | | (6,038) | |
| 总计 | $ | 4,827 | | | $ | (96,534) | | | $ | (56,310) | |
2021年所得税支出应为1美元3.5与某些美国应税房地产投资信托基金子公司的内部重组相关的递延税费(百万美元)，a美元3.3百万美元递延税项支出，与英国颁布的税率变化导致的某些递延税项负债重估有关，以及一美元3.7与释放可交易债务证券的某些剩余税收影响有关的递延税费(百万美元)。2020年的所得税优惠主要是由于一美元95.9若干TRS实体的内部重组所带来的递延税项净收益百万美元，但被针对某些递延税项资产记录的估值津贴部分抵消。2019年的所得税优惠主要是由于美元57.7以我们若干TRS实体的递延税项净资产为抵押品记录的估值免税额被百万美元冲销。
虽然TRS实体和某些其他外国实体在截至2021年12月31日的年度只缴纳了最低限度的现金联邦、州和外国所得税，但随着我们耗尽净营业亏损(“NOL”)结转以及我们的高级生活和其他业务的增长，他们的所得税负担在未来几年可能会增加。这样的增长可能会很显著。
通过将截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度的联邦公司税率应用于所得税费用和福利来计算所得税费用和福利的对账如下(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
对非合并实体前持续经营收益、非控制性利息和所得税按法定税率征税 | $ | (34,127) | | | $ | 27,132 | | | $ | 77,803 | |
| 州所得税，扣除联邦福利后的净额 | (8,256) | | | (1,967) | | | 2,341 | |
| 正常业务的估值免税额变动 | 59,572 | | | 86,359 | | | (47,227) | |
| | | | | |
| 对不缴纳联邦所得税的收入按法定税率征税 | (22,869) | | | (53,808) | | | (90,862) | |
| 外差税与外国税 | 4,405 | | | 3,342 | | | 1,407 | |
| TRS的纳税状况变化 | 3,485 | | | (150,287) | | | (52) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 其他差异 | 2,617 | | | (7,305) | | | 280 | |
| 所得税费用(福利) | $ | 4,827 | | | $ | (96,534) | | | $ | (56,310) | |
每个TRS都是用于对递延税金资产和负债进行分类的纳税组成部分。包括在递延纳税净负债中的暂时性差额和结转的税收影响汇总如下(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截止到十二月三十一号， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
财产，主要是折旧和摊销的差异、土地资产的计税基础以及利息和某些成本的处理 | $ | (58,691) | | | $ | (60,494) | | | $ | (257,373) | |
| 营业亏损和利息扣除结转 | 187,407 | | | 124,606 | | | 136,771 | |
| 费用应计和其他 | 21,628 | | | 10,516 | | | 7,380 | |
| 估值免税额 | (198,450) | | | (127,279) | | | (40,114) | |
| 递延税项净负债 | $ | (48,106) | | | $ | (52,651) | | | $ | (153,336) | |
我们的递延税金净负债减少了$4.5在2021年达到百万美元，原因是3.5与某些美国应税房地产投资信托基金子公司的内部重组相关的递延税费(百万美元)，a美元3.3百万美元递延税项支出，与英国颁布的税率变化导致的某些递延税项负债重估有关，以及一美元3.7与释放可交易债务证券的某些剩余税收影响有关的递延税费(百万美元)。我们的递延税净负债在2020年减少了1.07亿美元，这主要是由于我们的某些TRS实体的税收状况发生了变化。这被对5440万美元其他递延税项资产的估值免税额的记录所抵消。我们的递延税净负债在2019年减少了5190万美元，主要是由于我们的某些TRS实体的递延税净资产记录的5770万美元的估值免税额被冲销。
由于某些递延税项资产变现的不确定性，我们设立了估值免税额，主要与与某些TRS相关的NOL结转有关。2021年、2020年和2019年与TRS实体的NOL有关的金额为#美元。140.6百万，$83.2百万美元和$21.2分别为百万美元。
我们在年内进行的任何资产处置都要缴纳公司税(“内置增值税”)。五年在资产被C公司拥有之后的一段时间内(无论是在我们的REIT选举之前，通过股票收购或合并)。潜在应缴纳内置增值税的收入金额通常等于该资产在成为房地产投资信托基金资产之日起的公允价值超过其调整后税基的数额或实际收益金额中的较小者。一些(但不是全部)未来的收益可能会被可用的NOL结转所抵消。
截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日，房地产投资信托基金的NOL结转金额为$1.1亿美元，896.4百万美元和$858.6分别为百万美元。此外，房地产投资信托基金有$10.8从收购中结转的数百万联邦所得税抵免。这些金额可用于抵销未来的应税收入(或如果审计确定为欠税，则可抵销前几年的应税收入)。只有当REIT的应税收入超过我们支付股息的扣除额时，REIT才有权使用NOL和税收抵免结转。守则第382节对某些NOL和贷记结转的使用进行了限制。剩余的REIT结转将于2022年开始到期。
截至2021年12月31日和2020年12月31日止年度，税基与报告的用于联邦所得税的REIT资产和负债额之间的净差额约为#美元。3.310亿美元和3.630亿美元，分别低于这些资产和负债的财务报告账面基础。
一般而言，我们须根据诉讼时效接受美国国税局(“IRS”)对截至2018年12月31日的年度及以后年度的审计，并须接受国家税务机关对截至2017年12月31日的年度及随后年度的审计。根据加拿大税务局和省级当局对加拿大实体截至2017年12月31日及以后年度的一般限制法规，我们将接受审计。我们通常在英国接受2020年及以后期间的审计。
下表汇总了与我们未确认的税收优惠相关的活动(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| 2021 | | 2020 |
| 截至1月1日的余额 | $ | 6,057 | | | $ | 12,127 | |
| | | |
| 增加的与前几年有关的税务头寸 | 29 | | | 74 | |
| 减去与前几年有关的税收头寸 | (4) | | | (6,144) | |
| | | |
| | | |
| 截至12月31日的余额 | $ | 6,082 | | | $ | 6,057 | |
包括在这些未确认的税收优惠中6.1百万美元和$6.12021年12月31日和2020年12月31日，分别为5.3百万美元和$5.3分别在2021年12月31日和2020年12月31日的税收优惠，如果得到确认，将降低我们的年度有效税率。我们积累了不是2021年与未确认的税收优惠相关的利息或罚款。我们预计我们未确认的税收优惠在2022年不会大幅增加或减少。
作为正常业务过程中转让定价结构的一部分，房地产投资信托基金与某些TRS进行交易，例如租赁交易、其他资本融资以及一般和行政成本的分配，这些交易旨在遵守美国国税局和外国税务机关转让定价规则。
附注14--承付款和或有事项
我们不时参与与我们的业务相关的各种诉讼、调查、索赔和其他法律和监管程序。在某些情况下，无论我们是诉讼、调查、索赔或其他法律或监管程序中的指名方，我们可能在合同上有义务赔偿、辩护我们的租户、运营商、经理或其他第三方不受此类行为、诉讼或索赔的伤害，或可能对此类行为、诉讼或索赔负责。这些索赔可能包括但不限于专业责任和一般责任索赔、商业责任索赔、不公平商业行为索赔和雇佣索赔，以及监管诉讼，包括与我们的高级生活操作相关的诉讼，在这些诉讼中，我们通常是适用的医疗许可证的持有者。这些索赔可能没有全额投保，有些可能会索赔大笔损失。
管理层认为，对目前悬而未决的任何此类诉讼、调查、索赔和其他法律和监管程序的处置不会单独或总体上对我们产生重大不利影响。然而，无论某项诉讼、调查或索偿的是非曲直，我们都可能被迫花费大量财政资源来辩护和解决这些问题。我们无法预测这些诉讼、调查、索赔和其他法律和监管程序的最终结果，如果管理层对我们相关责任的评估是不正确的，该等行动、调查和索赔可能会对我们产生重大不利影响。
经营租约
我们租赁土地、设备和公司办公场所。在开始时，我们建立经营租赁资产和经营租赁负债，表示为未来最低租赁付款的现值。由于我们的租赁不提供隐含利率，我们使用接近租赁开始时可获得的递增借款利率的贴现率来确定租赁付款的现值。增量借款利率根据个人租赁期限的长短进行了调整。我们租约的加权平均贴现率和剩余租期为7.22%和35.2分别是几年。经营租赁资产和负债对于初始期限为12个月或以下的租赁不予确认，因为这些短期租赁的会计处理类似于之前的指引。
我们的租赁费用主要包括地面和公司办公室租赁。在本公司，土地租赁费用包括在利息费用中，公司办公室租赁费用包括在一般费用、行政费用和专业费用中。
合并损益表。在截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度，我们确认了31.9百万，$32.1百万美元和$32.6与我们的租约相关的百万美元费用。截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度，租赁支付的现金为#美元。25.1百万，$25.4百万美元和$25.8百万美元，分别在我们的综合现金流量表中的营业现金流出中报告。
下表汇总了截至2021年12月31日不可取消土地和其他经营租赁项下的未来最低租赁义务(以千美元为单位)：
| | | | | |
| 2022 | $ | 21,328 | |
| 2023 | 21,468 | |
| 2024 | 20,346 | |
| 2025 | 15,918 | |
| 2026 | 15,836 | |
| 此后 | 585,762 | |
| 未打折的最低租赁付款总额 | 680,658 | |
| 减去：推定利息 | (483,424) | |
| 经营租赁负债 | $ | 197,234 | |
注15-每股收益
下表显示了计算我们的基本每股收益和稀释后每股收益时使用的金额(单位为千，每股金额除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至12月31日止年度， |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 基本每股收益和稀释后每股收益的分子： | | | | | |
持续经营收入 | $ | 56,559 | | | $ | 441,185 | | | $ | 439,297 | |
| | | | | |
| 净收入 | 56,559 | | | 441,185 | | | 439,297 | |
| 可归因于非控股权益的净收入 | 7,551 | | | 2,036 | | | 6,281 | |
| 普通股股东应占净收益 | $ | 49,008 | | | $ | 439,149 | | | $ | 433,016 | |
| 分母： | | | | | |
基本每股收益的分母-加权平均股票 | 382,785 | | | 373,368 | | | 365,977 | |
| 稀释证券的影响： | | | | | |
| 股票期权 | 34 | | | — | | | 391 | |
| 限制性股票奖励 | 365 | | | 171 | | | 527 | |
| OP单位持有人权益 | 3,120 | | | 2,964 | | | 2,991 | |
稀释后每股收益的分母-调整后的加权平均股票 | 386,304 | | | 376,503 | | | 369,886 | |
| 基本每股收益： | | | | | |
持续经营收入 | $ | 0.15 | | | $ | 1.18 | | | $ | 1.20 | |
| 普通股股东应占净收益 | 0.13 | | | 1.18 | | | 1.18 | |
| 稀释后每股收益： | | | | | |
持续经营收入 | $ | 0.15 | | | $ | 1.17 | | | $ | 1.19 | |
| 普通股股东应占净收益 | 0.13 | | | 1.17 | | | 1.17 | |
有几个3.1百万，4.0百万和1.1截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的未偿还反稀释期权分别为100万份。
附注16--永久和临时股本
股本
2021年9月，我们发布了大约13.3百万股我们的普通股，价值$751.2与New High收购有关的100万美元。
我们可能会不时地通过“市场”股票发行计划(“自动取款机计划”)出售我们的普通股。2021年11月，我们用一个类似的计划取代了我们的自动取款机计划，根据该计划，我们可以出售总计10亿美元的普通股。截至2021年12月31日，我们有$1.0在我们现有的自动取款机计划下还有10亿美元。在截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度内，我们销售10.9百万，1.5百万和2.7根据我们之前的自动柜员机计划，我们的普通股为100万股，总收益为#美元。626.4百万，$66.6百万美元和$177.9分别为100万美元，平均毛价为$57.71, $44.88及$66.75分别为每股。
超额股份拨备
为了保持我们的房地产投资信托基金地位，我们的修订和重订的公司注册证书(我们的“约章”)规定，如果一个人获得的实益拥有权超过9我们已发行普通股的%或9.9本公司已发行优先股的百分比，超过该限额实益拥有的股份将被视为超额股份。这些股份会自动被视为已转让给信托基金，受惠于我们董事会选定的慈善机构或其他符合资格的组织。信托有权获得与股份有关的所有股息，受托人可以对股份行使所有表决权。
我们有权以相当于产生超额股份的交易中的每股价格或我们购买股份当日的市场价格中的较低者的收购价购买超额股份，我们可以推迟支付超额股份的收购价，最长可推迟到五年。如果我们不购买多余的股份，信托的受托人必须按照董事会的指示转让多余的股份。超额股份的所有人有权从出售所得款项或该超额股份的原始买入价中取其较小者，并向信托受益人支付任何额外的金额。截至2021年12月31日，有不是信托基金的股份。
我们的董事会有权豁免我们宪章中的超额股份条款。
累计其他综合损失
以下是我们累计的其他综合损失汇总(单位：千美元)：
| | | | | | | | | | | |
| 截止到十二月三十一号， |
| | 2021 | | 2020 |
| 外币折算 | $ | (56,227) | | | $ | (51,947) | |
| 可供出售的证券 | 1,836 | | | 25,712 | |
| 衍生工具 | (10,129) | | | (28,119) | |
| 累计其他综合亏损合计 | $ | (64,520) | | | $ | (54,354) | |
可赎回的运营单位持有人和非控制性权益
以下是我们2021年可赎回的OP单位持有人和非控股权益的前滚(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 可赎回的OP单位持有人权益 | | 可赎回的非控制性权益 | | 可赎回的运营单位股东和非控股权益总额 |
| 截至2020年12月31日的余额 | | $ | 145,983 | | | $ | 89,507 | | | $ | 235,490 | |
| 新股发行 | | 31,524 | | | — | | | 31,524 | |
| 公允价值变动 | | 11,178 | | | 21,655 | | | 32,833 | |
| 性情 | | — | | | — | | | — | |
| 分发和其他 | | (6,461) | | | (1,422) | | | (7,883) | |
| 赎回 | | (112) | | | (11,569) | | | (11,681) | |
| 截至2021年12月31日的余额 | | $ | 182,112 | | | $ | 98,171 | | | $ | 280,283 | |
附注17-关联方交易
Atria为Atria运营的老年住房社区提供全面的物业管理和会计服务，我们根据长期管理协议为这些社区支付年度管理费。截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度，我们向Atria收取的费用为$50.8百万，$54.1百万美元和$61.4其中大部分在我们的综合收益表中记录在物业级运营费用中。在截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度，我们向Atria支付了$20.3百万，$1.1百万美元和$0.7与出售或转换由Atria经营的高级住宅社区相关的费用分别为100万美元，这些费用被视为交易成本，主要记录在我们的综合收益表中的折旧和摊销费用中。
我们举办了一场34Atria的%所有权权益，这使我们有权享有习惯上的少数人权利和保护，包括任命的权利二的六Atria董事会成员。
截至2021年12月31日，我们租赁了11根据一份单一的三网总租赁协议，将医院校园租给阿登特。截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日止年度，我们确认阿登特的租金收入为$127.2百万，$122.6百万美元和$118.8百万美元，分别与阿登特主租约有关。
我们举办了一场9.8阿登特的%所有权权益，这使我们有权享有习惯上的少数人权利和保护，包括任命的权利一的10阿登特董事会成员。
预计在90个老年住房社区向其他运营商过渡完成后，ESL将于2022年停止其管理业务。我们举办了一场34%的ESL所有权权益，这使我们有权享有习惯上的少数人权利和保护，包括委派的权利二的六ESL董事会成员。ESL管理层拥有66%控股权益。
ESL为ESL运营的老年住房社区提供全面的物业管理和会计服务，我们根据管理协议为这些社区支付年度管理费。截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日止年度，我们向ESL支付的费用为$11.8百万，$15.1百万美元和$14.6其中大部分在我们的综合收益表中记录在物业级运营费用中。关于90个老年住房社区的运营过渡，我们在2021年支付了ESL$24.0百万美元，在我们的综合损益表中记录在交易费用和交易成本中。截至2020年12月31日和2019年12月31日止年度，我们向ESL支付的费用为$5.2百万美元和$8.2我们的综合收益表主要记录在交易费用和交易成本中。
注18-分部信息
截至2021年12月31日，我们通过三可报告的业务部门：三重网租赁物业、高级生活运营和办公运营。在我们的三重净值租赁物业部门，我们在美国和英国投资并拥有高级住房和医疗保健物业，并根据三重净值或绝对净值租赁将这些物业出租给医疗保健运营公司，租户有义务支付所有与物业相关的费用。在我们的老年人生活运营部门，我们投资于美国和加拿大各地的老年人住房社区，并聘请独立运营商，如Atria和Sunrise来管理这些社区。在我们的办公室运营部门，我们主要在全美收购、拥有、开发、租赁和管理暴徒和生命科学、研究和创新中心。提供给“所有其他”的信息包括来自贷款和投资的收入以及其他杂项收入和各种公司层面的费用，这些费用不直接归因于我们的任何三可报告的业务部门。“所有其他”中包括的资产主要包括公司资产，包括现金、限制性现金、应收贷款和投资以及杂项应收账款。
我们的首席运营决策者评估每个可报告业务部门的合并物业表现，并根据部门噪声指数和相关衡量标准确定如何将资源分配给这些部门，这在很大程度上是基于部门噪声指数(NOI)和相关衡量标准。我们将分部NOI定义为总收入、减去利息和其他收入、物业运营费用以及写字楼和其他服务成本。我们认为分部NOI很有用，因为它允许投资者、分析师和我们的管理层衡量无杠杆房地产水平的经营业绩，并在一致的基础上将我们的经营业绩与其他房地产公司在不同时期的经营业绩进行比较。为了便于更清楚地了解我们的历史综合经营业绩，应结合我们的综合财务报表和本年度报告Form 10-K中其他部分的其他财务数据中列出的普通股股东应占净收益来审查NOI部门。
利息支出、折旧和摊销、一般、行政和专业费用、所得税支出和其他非特定于物业的收入和支出不会分配给个别应报告的业务部门，以评估部门业绩。确实有不是部门间销售或转移。
按可报告业务部门划分的汇总信息如下(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日止的年度 |
| 三重网
租赁
属性 | | 高年级
活生生
运营 | | 办公室
运营 | | 全
其他 | | 总计 |
| 收入： | | | | | | | | | |
| 租金收入 | $ | 653,823 | | | $ | — | | | $ | 794,297 | | | $ | — | | | $ | 1,448,120 | |
| 居民费用和服务 | — | | | 2,270,001 | | | — | | | — | | | 2,270,001 | |
| 办公楼和其他服务收入 | — | | | — | | | 8,384 | | | 11,712 | | | 20,096 | |
| 贷款和投资收入 | — | | | — | | | — | | | 74,981 | | | 74,981 | |
| 利息和其他收入 | — | | | — | | | — | | | 14,809 | | | 14,809 | |
| 总收入 | $ | 653,823 | | | $ | 2,270,001 | | | $ | 802,681 | | | $ | 101,502 | | | $ | 3,828,007 | |
| | | | | | | | | |
| 总收入 | $ | 653,823 | | | $ | 2,270,001 | | | $ | 802,681 | | | $ | 101,502 | | | $ | 3,828,007 | |
| 更少： | | | | | | | | | |
| 利息和其他收入 | — | | | — | | | — | | | 14,809 | | | 14,809 | |
| 物业级运营费用 | 15,335 | | | 1,811,728 | | | 257,001 | | | — | | | 2,084,064 | |
| 办公楼和其他服务费用 | — | | | — | | | 1,798 | | | 2,635 | | | 4,433 | |
| 网段噪声 | $ | 638,488 | | | $ | 458,273 | | | $ | 543,882 | | | $ | 84,058 | | | 1,724,701 | |
| 利息和其他收入 | | | | | | | | | 14,809 | |
| 利息支出 | | | | | | | | | (440,089) | |
| 折旧及摊销 | | | | | | | | | (1,197,403) | |
一般、行政和专业费用 | | | | | | | | | (129,758) | |
| 债务清偿损失净额 | | | | | | | | | (59,299) | |
| 交易费用和交易成本 | | | | | | | | | (47,318) | |
| 应收贷款和投资拨备 | | | | | | | | | 9,082 | |
| 其他 | | | | | | | | | (37,110) | |
| 来自非合并实体的收入 | | | | | | | | | 4,983 | |
| 房地产处置收益 | | | | | | | | | 218,788 | |
| 所得税费用 | | | | | | | | | (4,827) | |
| 持续经营收入 | | | | | | | | | 56,559 | |
| | | | | | | | | |
| 净收入 | | | | | | | | | 56,559 | |
| 可归因于非控股权益的净收入 | | | | | | | | | 7,551 | |
| 普通股股东应占净收益 | | | | | | | | | $ | 49,008 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月31日的年度 |
| 三重网
租赁
属性 | | 高年级
活生生
运营 | | 办公室
运营 | | 全
其他 | | 总计 |
| 收入： | | | | | | | | | |
| 租金收入 | $ | 695,265 | | | $ | — | | | $ | 799,627 | | | $ | — | | | $ | 1,494,892 | |
居民费用和服务 | — | | | 2,197,160 | | | — | | | — | | | 2,197,160 | |
| 办公楼和其他服务收入 | — | | | — | | | 8,675 | | | 6,516 | | | 15,191 | |
| 贷款和投资收入 | — | | | — | | | — | | | 80,505 | | | 80,505 | |
| 利息和其他收入 | — | | | — | | | — | | | 7,609 | | | 7,609 | |
| 总收入 | $ | 695,265 | | | $ | 2,197,160 | | | $ | 808,302 | | | $ | 94,630 | | | $ | 3,795,357 | |
| | | | | | | | | |
| 总收入 | $ | 695,265 | | | $ | 2,197,160 | | | $ | 808,302 | | | $ | 94,630 | | | $ | 3,795,357 | |
| 更少： | | | | | | | | | |
| 利息和其他收入 | — | | | — | | | — | | | 7,609 | | | 7,609 | |
| 物业级运营费用 | 22,160 | | | 1,658,671 | | | 256,612 | | | — | | | 1,937,443 | |
| 办公楼和其他服务费用 | — | | | — | | | 2,315 | | | — | | | 2,315 | |
网段噪声 | $ | 673,105 | | | $ | 538,489 | | | $ | 549,375 | | | $ | 87,021 | | | 1,847,990 | |
| 利息和其他收入 | | | | | | | | | 7,609 | |
| 利息支出 | | | | | | | | | (469,541) | |
折旧及摊销 | | | | | | | | | (1,109,763) | |
一般、行政和专业费用 | | | | | | | | | (130,158) | |
| 债务清偿损失净额 | | | | | | | | | (10,791) | |
| 交易费用和交易成本 | | | | | | | | | (29,812) | |
| 应收贷款和投资拨备 | | | | | | | | | (24,238) | |
| 其他 | | | | | | | | | (707) | |
| 来自非合并实体的收入 | | | | | | | | | 1,844 | |
| 房地产处置收益 | | | | | | | | | 262,218 | |
| 所得税优惠 | | | | | | | | | 96,534 | |
| 持续经营收入 | | | | | | | | | 441,185 | |
| | | | | | | | | |
| 净收入 | | | | | | | | | 441,185 | |
| 可归因于非控股权益的净收入 | | | | | | | | | 2,036 | |
| 普通股股东应占净收益 | | | | | | | | | $ | 439,149 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2019年12月31日的年度 |
| 三重网
租赁
属性 | | 高年级
活生生
运营 | | 办公室
运营 | | 全
其他 | | 总计 |
| 收入： | | | | | | | | | |
| 租金收入 | $ | 780,898 | | | $ | — | | | $ | 828,978 | | | $ | — | | | $ | 1,609,876 | |
| 居民费用和服务 | — | | | 2,151,533 | | | — | | | — | | | 2,151,533 | |
| 办公楼和其他服务收入 | — | | | — | | | 7,747 | | | 3,409 | | | 11,156 | |
| 贷款和投资收入 | — | | | — | | | — | | | 89,201 | | | 89,201 | |
| 利息和其他收入 | — | | | — | | | — | | | 10,984 | | | 10,984 | |
| 总收入 | $ | 780,898 | | | $ | 2,151,533 | | | $ | 836,725 | | | $ | 103,594 | | | $ | 3,872,750 | |
| | | | | | | | | |
| 总收入 | $ | 780,898 | | | $ | 2,151,533 | | | $ | 836,725 | | | $ | 103,594 | | | $ | 3,872,750 | |
| 更少： | | | | | | | | | |
| 利息和其他收入 | — | | | — | | | — | | | 10,984 | | | 10,984 | |
| 物业级运营费用 | 26,561 | | | 1,521,398 | | | 260,249 | | | — | | | 1,808,208 | |
| 办公楼和其他服务费用 | — | | | — | | | 2,319 | | | — | | | 2,319 | |
| 网段噪声 | $ | 754,337 | | | $ | 630,135 | | | $ | 574,157 | | | $ | 92,610 | | | 2,051,239 | |
| 利息和其他收入 | | | | | | | | | 10,984 | |
| 利息支出 | | | | | | | | | (451,662) | |
| 折旧及摊销 | | | | | | | | | (1,045,620) | |
一般、行政和专业费用 | | | | | | | | | (158,726) | |
| 债务清偿损失净额 | | | | | | | | | (41,900) | |
| 交易费用和交易成本 | | | | | | | | | (15,235) | |
| 其他 | | | | | | | | | 10,339 | |
| 未合并实体的亏损 | | | | | | | | | (2,454) | |
| 房地产处置收益 | | | | | | | | | 26,022 | |
| 所得税优惠 | | | | | | | | | 56,310 | |
| 持续经营收入 | | | | | | | | | 439,297 | |
| | | | | | | | | |
| 净收入 | | | | | | | | | 439,297 | |
| 可归因于非控股权益的净收入 | | | | | | | | | 6,281 | |
| 普通股股东应占净收益 | | | | | | | | | $ | 433,016 | |
按可报告业务部门划分的资产如下(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截止到十二月三十一号， |
| 资产： | 2021 | | 2020 |
| 三重网租赁物业 | $ | 4,578,534 | | | 18.5 | % | | $ | 5,147,503 | | | 21.6 | % |
| 老年生活手术 | 12,811,611 | | | 51.8 | | | 10,653,428 | | | 44.5 | |
| 办公室运营 | 6,341,888 | | | 25.7 | | | 6,709,602 | | | 28.0 | |
| 所有其他资产 | 985,753 | | | 4.0 | | | 1,418,871 | | | 5.9 | |
| 总资产 | $ | 24,717,786 | | | 100.0 | % | | $ | 23,929,404 | | | 100.0 | % |
资本支出，包括房地产投资和开发项目支出，按应报告业务分类如下(单位：千美元)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至12月31日止年度， |
| 资本支出： | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 三重网租赁物业 | $ | 92,924 | | | $ | 42,930 | | | $ | 55,429 | |
| 老年生活手术 | 1,463,551 | | | 191,891 | | | 944,214 | |
| 办公室运营 | 245,546 | | | 372,475 | | | 519,129 | |
| 资本支出总额 | $ | 1,802,021 | | | $ | 607,296 | | | $ | 1,518,772 | |
我们的物业组合、抵押贷款和其他投资位于美国、加拿大和英国。根据每处房产的位置，收入将归因于单个国家。有关我们业务的地理信息如下(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至12月31日止年度， |
| 收入： | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 美国 | $ | 3,363,197 | | | $ | 3,381,357 | | | $ | 3,578,341 | |
| 加拿大 | 434,862 | | | 389,205 | | | 266,946 | |
| 英国 | 29,948 | | | 24,795 | | | 27,463 | |
| 总收入 | $ | 3,828,007 | | | $ | 3,795,357 | | | $ | 3,872,750 | |
| | | | | | | | | | | |
| | 截止到十二月三十一号， |
| 房地产净值： | 2021 | | 2020 |
| 美国 | $ | 18,562,738 | | | $ | 17,303,816 | |
| 加拿大 | 3,007,008 | | | 2,983,924 | |
| 英国 | 247,092 | | | 262,295 | |
| 房地产净资产总额 | $ | 21,816,838 | | | $ | 20,550,035 | |
Ventas，Inc.
附表III
房地产与累计折旧
(千美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至12月31日止年度， |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 房地产对账： | | | | | |
| 运输成本： | | | | | |
| 期初余额 | $ | 26,850,442 | | | $ | 27,133,514 | | | $ | 24,973,983 | |
| 期间增加的数量： | | | | | |
| 收购 | 2,413,570 | | | 249,290 | | | 1,941,018 | |
| 资本支出 | 423,752 | | | 485,479 | | | 575,624 | |
| 期间的扣除额： | | | | | |
| 外币折算 | 17,030 | | | 80,302 | | | 107,508 | |
其他(1) | (1,224,924) | | | (1,098,143) | | | (464,619) | |
| 期末余额 | $ | 28,479,870 | | | $ | 26,850,442 | | | $ | 27,133,514 | |
| | | | | |
| 累计折旧： | | | | | |
| 期初余额 | $ | 6,967,413 | | | $ | 6,200,230 | | | $ | 5,492,310 | |
| 期间增加的数量： | | | | | |
| 折旧费用 | 865,627 | | | 809,067 | | | 811,936 | |
| 处置： | | | | | |
| 出售和/或转让持有的待售资产 | (401,208) | | | (82,559) | | | (116,771) | |
| 外币折算 | 1,648 | | | 40,675 | | | 12,755 | |
| 期末余额 | $ | 7,433,480 | | | $ | 6,967,413 | | | $ | 6,200,230 | |
(1)其他可能包括出售、转移到持有的待售资产和减值。
Ventas，Inc.
附表III
房地产与累计折旧
2021年12月31日
(千美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 公司的初始成本 | | | | 结转总额
在期末 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 描述 | | 数数 | | 累赘 | | 土地和
改进 | | 建筑物和
改进 | | 费用 大写 后续 至收购1 | | 土地和
改进 | | 建筑物和
改进 | | 总计 | | 累计
折旧 | | NBV | | 年份
施工 | | 年
后天 | | 我的生活就是这样的
折旧
在损益表中计算 | | |
| 美国物业 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 老年人住房 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Atria高级住宅区 | | 134 | | | $ | 243,330 | | | $ | 454,983 | | | $ | 3,891,742 | | | $ | 571,695 | | | $ | 479,650 | | | $ | 4,438,770 | | | $ | 4,918,420 | | | $ | 1,445,165 | | | $ | 3,473,255 | | | 1835 - 2013 | | 2007 - 2021 | | 19 - 52 years | | |
| | 布鲁克代尔老年公寓 | | 128 | | | 48,040 | | | 190,736 | | | 2,018,166 | | | 135,697 | | | 190,786 | | | 2,153,813 | | | 2,344,599 | | | 886,010 | | | 1,458,589 | | | 1915 - 2012 | | 2004 - 2020 | | 35 - 35 years | | |
| | 假期退休 | | 91 | | | 284,894 | | | 186,176 | | | 1,869,082 | | | (734) | | | 186,528 | | | 1,867,996 | | | 2,054,524 | | | 193,361 | | | 1,861,163 | | | 1978 - 2009 | | 2013 - 2021 | | 13 - 54 years | | |
| | 日出老年生活 | | 80 | | | — | | | 198,915 | | | 2,113,355 | | | 209,680 | | | 210,789 | | | 2,311,161 | | | 2,521,950 | | | 1,002,870 | | | 1,519,080 | | | 1987 - 2009 | | 2007 - 2012 | | 35 - 35 years | | |
| | 信实高龄生活 | | 36 | | | — | | | 59,551 | | | 597,082 | | | 28,117 | | | 58,139 | | | 626,611 | | | 684,750 | | | 222,131 | | | 462,619 | | | 1974 - 2005 | | 2006 - 2015 | | 35 - 35 years | | |
| | 探索老年生活 | | 19 | | | — | | | 21,906 | | | 251,919 | | | 13,347 | | | 22,213 | | | 264,959 | | | 287,172 | | | 87,695 | | | 199,477 | | | 1984 - 2005 | | 2006 - 2014 | | 35 - 35 years | | |
| | 科尔施老年社区 | | 19 | | | 75,179 | | | 27,721 | | | 292,414 | | | 13,578 | | | 28,424 | | | 305,289 | | | 333,713 | | | 55,138 | | | 278,575 | | | 1972 - 2017 | | 2011 - 2017 | | 35 - 35 years | | |
| | 优先生命护理属性 | | 19 | | | — | | | 13,296 | | | 147,310 | | | 14,854 | | | 13,594 | | | 161,866 | | | 175,460 | | | 57,014 | | | 118,446 | | | 1986 - 2008 | | 2006 - 2019 | | 35 - 35 years | | |
| | 索达利斯高级住宅区 | | 18 | | | — | | | 21,451 | | | 208,224 | | | (7,052) | | | 21,613 | | | 201,010 | | | 222,623 | | | 76,312 | | | 146,311 | | | 1996 - 2007 | | 2006 - 2015 | | 35 - 35 years | | |
| | 月食老年生活 | | 14 | | | — | | | 15,697 | | | 205,506 | | | 10,649 | | | 15,940 | | | 215,912 | | | 231,852 | | | 82,504 | | | 149,348 | | | 1964 - 2000 | | 2006 - 2014 | | 35 - 35 years | | |
| | 马修斯老年生活 | | 14 | | | — | | | 11,470 | | | 25,011 | | | (15,253) | | | 8,906 | | | 12,322 | | | 21,228 | | | 9,516 | | | 11,712 | | | 1985 - 2007 | | 2011 - 2011 | | 35 - 35 years | | |
| | Avamere系列公司 | | 13 | | | — | | | 24,248 | | | 151,017 | | | 10,151 | | | 24,494 | | | 160,922 | | | 185,416 | | | 48,942 | | | 136,474 | | | 1972 - 2012 | | 2011 - 2015 | | 35 - 35 years | | |
| | 蔚蓝记忆护理 | | 13 | | | — | | | 6,361 | | | 53,002 | | | 10,850 | | | 7,200 | | | 63,013 | | | 70,213 | | | 18,470 | | | 51,743 | | | 1990 - 2019 | | 2011 - 2019 | | 35 - 35 years | | |
| | 里程碑式的退休社区 | | 13 | | | — | | | 19,769 | | | 197,527 | | | 2,434 | | | 19,769 | | | 199,961 | | | 219,730 | | | 50,706 | | | 169,024 | | | 1965 - 2011 | | 2011 - 2014 | | 35 - 35 years | | |
| | 山楂老年生活 | | 10 | | | 58,406 | | | 35,668 | | | 220,099 | | | — | | | 35,668 | | | 220,099 | | | 255,767 | | | 2,601 | | | 253,166 | | | 1998 - 2008 | | 2021 - 2021 | | 27 - 50 years | | |
| | 子午线老年生活 | | 10 | | | — | | | 17,977 | | | 77,599 | | | 1,416 | | | 17,977 | | | 79,015 | | | 96,992 | | | 25,575 | | | 71,417 | | | 1972 - 2012 | | 2011 - 2015 | | 35 - 35 years | | |
| | 索尼达高级住宅区 | | 10 | | | — | | | 14,080 | | | 118,512 | | | 21,910 | | | 14,735 | | | 139,767 | | | 154,502 | | | 53,137 | | | 101,365 | | | 1977 - 1998 | | 2005 - 2012 | | 35 - 35 years | | |
| | 其他高级房屋经营者 | | 77 | | | 85,131 | | | 115,316 | | | 1,038,608 | | | 41,486 | | | 114,078 | | | 1,081,332 | | | 1,195,410 | | | 293,406 | | | 902,004 | | | 1964 - 2010 | | 2004 - 2021 | | 8-39岁 | | |
| | 其他长者房屋总督察 | | 2 | | | — | | | 2,983 | | | 150 | | | — | | | 2,983 | | | 150 | | | 3,133 | | | — | | | 3,133 | | | CIP | | CIP | | CIP | | |
| 老年人住房总量 | | 720 | | | 794,980 | | | 1,438,304 | | | 13,476,325 | | | 1,062,825 | | | 1,473,486 | | | 14,503,968 | | | 15,977,454 | | | 4,610,553 | | | 11,366,901 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 医务室 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Lillibridge | | 207 | | | 38,872 | | | 153,578 | | | 2,047,079 | | | 438,907 | | | 152,144 | | | 2,487,420 | | | 2,639,564 | | | 914,439 | | | 1,725,125 | | | 1960 - 2016 | | 2004 - 2021 | | 4-39岁 | | |
| | 港口及航运局资源 | | 38 | | | 235,418 | | | 73,863 | | | 972,701 | | | 103,220 | | | 75,134 | | | 1,074,650 | | | 1,149,784 | | | 316,853 | | | 832,931 | | | 1972 - 2019 | | 2011 - 2019 | | 19 - 35 years | | |
| | 其他暴徒 | | 65 | | | 1,089 | | | 113,350 | | | 847,812 | | | 45,326 | | | 110,122 | | | 896,366 | | | 1,006,488 | | | 261,021 | | | 745,467 | | | 1984 - 2014 | | 2004 - 2018 | | 25 - 35 years | | |
| | 其他暴徒CIP | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | CIP | | CIP | | CIP | | |
| 总医务室 | | 311 | | | 275,379 | | | 340,791 | | | 3,867,592 | | | 587,453 | | | 337,400 | | | 4,458,436 | | | 4,795,836 | | | 1,492,313 | | | 3,303,523 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 生命科学、研究与创新 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 韦克斯福德 | | 31 | | | 206,799 | | | 85,744 | | | 1,541,924 | | | 125,731 | | | 85,705 | | | 1,667,694 | | | 1,753,399 | | | 247,370 | | | 1,506,029 | | | 1923 - 2019 | | 2016 - 2019 | | 15 - 60 years | | |
| | 其他生命科学 | | 2 | | | — | | | 1,194 | | | 76,515 | | | — | | | 1,194 | | | 76,515 | | | 77,709 | | | 4,655 | | | 73,054 | | | 2010 - 2016 | | 2020 - 2020 | | 35 - 35 years | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 公司的初始成本 | | | | 结转总额
在期末 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 描述 | | 数数 | | 累赘 | | 土地和
改进 | | 建筑物和
改进 | | 费用 大写 后续 至收购1 | | 土地和
改进 | | 建筑物和
改进 | | 总计 | | 累计
折旧 | | NBV | | 年份
施工 | | 年
后天 | | 我的生活就是这样的
折旧
在损益表中计算 | | |
| | 其他生命科学CIP | | 8 | | | — | | | 25,910 | | | 37,762 | | | — | | | 25,910 | | | 37,762 | | | 63,672 | | | 2,591 | | | 61,081 | | | CIP | | CIP | | CIP | | |
| 全生命科学、研究与创新 | | 41 | | | 206,799 | | | 112,848 | | | 1,656,201 | | | 125,731 | | | 112,809 | | | 1,781,971 | | | 1,894,780 | | | 254,616 | | | 1,640,164 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| IRFS和LTAC | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 亲属医疗保健 | | 30 | | | — | | | 35,185 | | | 238,600 | | | (1,000) | | | 34,185 | | | 238,600 | | | 272,785 | | | 209,361 | | | 63,424 | | | 1937 - 2013 | | 1976 - 2020 | | 20 - 40 years | | |
| | 其他IRF和LTAC | | 6 | | | — | | | 9,257 | | | 151,238 | | | 1,068 | | | 9,257 | | | 152,306 | | | 161,563 | | | 35,659 | | | 125,904 | | | 1989 - 2012 | | 2011 - 2015 | | 35 - 36 years | | |
| IRF和LTAC总数 | | 36 | | | — | | | 44,442 | | | 389,838 | | | 68 | | | 43,442 | | | 390,906 | | | 434,348 | | | 245,020 | | | 189,328 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 卫生系统 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 热心健康服务 | | 10 | | | — | | | 98,428 | | | 1,126,010 | | | 78,104 | | | 97,416 | | | 1,205,126 | | | 1,302,542 | | | 216,935 | | | 1,085,607 | | | 1928 - 2020 | | 2015 - 2020 | | 20 - 47 years | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 熟练护理 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 创世纪医疗保健 | | 12 | | | — | | | 11,350 | | | 164,745 | | | (5,708) | | | 11,350 | | | 159,037 | | | 170,387 | | | 68,573 | | | 101,814 | | | 1897 - 1995 | | 2004 - 2011 | | 30 - 35 years | | |
| | 其他熟练护理 | | 4 | | | — | | | 1,636 | | | 18,793 | | | 1,405 | | | 1,816 | | | 20,018 | | | 21,834 | | | 12,970 | | | 8,864 | | | 1955 - 1990 | | 1991 - 2009 | | 29 - 40 years | | |
| 全面熟练护理 | | 16 | | | — | | | 12,986 | | | 183,538 | | | (4,303) | | | 13,166 | | | 179,055 | | | 192,221 | | | 81,543 | | | 110,678 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 加拿大物业 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 老年人住房 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 莫里斯乐团 | | 34 | | | 1,097,568 | | | 141,123 | | | 1,743,734 | | | 116,229 | | | 147,622 | | | 1,853,464 | | | 2,001,086 | | | 103,029 | | | 1,898,057 | | | 2000 - 2020 | | 2019 - 2020 | | 40 - 60 years | | |
| | Atria高级住宅区 | | 29 | | | — | | | 75,553 | | | 845,363 | | | (15,001) | | | 71,248 | | | 834,667 | | | 905,915 | | | 225,639 | | | 680,276 | | | 1988 - 2008 | | 2014 - 2014 | | 35 - 35 years | | |
| | 日出老年生活 | | 12 | | | — | | | 46,600 | | | 418,821 | | | (43,105) | | | 40,692 | | | 381,624 | | | 422,316 | | | 167,340 | | | 254,976 | | | 2000 - 2007 | | 2007 - 2007 | | 35 - 35 years | | |
| | 山楂老年生活 | | 6 | | | — | | | 25,172 | | | 146,694 | | | — | | | 25,172 | | | 146,694 | | | 171,866 | | | 842 | | | 171,024 | | | 2006 - 2012 | | 2021 - 2021 | | 35 - 35 years | | |
| | 其他长者房屋总督察 | | 2 | | | 56,338 | | | 20,085 | | | 114,855 | | | — | | | 20,085 | | | 114,855 | | | 134,940 | | | — | | | 134,940 | | | CIP | | CIP | | CIP | | |
| 老年人住房总量 | | 83 | | | 1,153,906 | | | 308,533 | | | 3,269,467 | | | 58,123 | | | 304,819 | | | 3,331,304 | | | 3,636,123 | | | 496,850 | | | 3,139,273 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 英国物业 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 老年人住房 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 康福医疗有限公司 | | 12 | | | — | | | 42,445 | | | 84,181 | | | (9,093) | | | 39,186 | | | 78,347 | | | 117,533 | | | 16,602 | | | 100,931 | | | 1980 - 2014 | | 2015 - 2017 | | 40 - 40 years | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 国际医院 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 尖顶医疗保健 | | 3 | | | — | | | 11,903 | | | 136,628 | | | (19,499) | | | 10,341 | | | 118,692 | | | 129,033 | | | 19,048 | | | 109,985 | | | 1980 - 2010 | | 2014 - 2014 | | 50 - 50 years | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 共计 | | 1,232 | | | $ | 2,431,064 | | | $ | 2,410,680 | | | $ | 24,189,780 | | | $ | 1,879,409 | | | $ | 2,432,065 | | | $ | 26,047,805 | | | $ | 28,479,870 | | | $ | 7,433,480 | | | $ | 121,046,390 | | | | | | | | | |
Ventas，Inc.
附表IV
房地产抵押贷款
2021年12月31日
(千美元)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | RE资产数量 | | 利率，利率 | | 固定/可变 | | 到期日 | | 每月还本付息 | | 面值 | | 账面净值 | | 优先留置权 |
| 夹层贷款 | | | | | | | | | | | | | | |
| 多重 | | 154 | | 6.53% | | V | | 6/9/2022 | | 2,684 | | | 486,200 | | | 486,200 | | | 1,018,440 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 总计 | | | | | | | | | | $ | 2,684 | | | $ | 486,200 | | | $ | 486,200 | | | $ | 1,018,440 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 按揭贷款对账 |
|
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 期初余额 | | $ | 552,797 | | | $ | 642,218 | | | $ | 427,117 | |
| 新增： | | | | | | |
| 新增贷款 | | — | | | 66,000 | | | 1,234,244 | |
| 施工图纸 | | — | | | — | | | — | |
| 添加总数 | | — | | | 66,000 | | | 1,234,244 | |
| 扣除额： | | | | | | |
| 本金偿还 | | (66,597) | | | (155,170) | | | (1,011,353) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 总扣除额 | | (66,597) | | | (155,170) | | | (1,011,353) | |
| 外币折算的影响 | | — | | | (251) | | | (7,790) | |
| 期末余额 | | $ | 486,200 | | | $ | 552,797 | | | $ | 642,218 | |
ITEM 9. 会计与财务信息披露的变更与分歧
没有。
第9A项。管制和程序
信息披露控制和程序的评估
根据交易所法案第13a-15(B)和15d-15(B)条的要求，我们的管理层在我们的首席执行官和首席财务官的参与下，评估了截至2021年12月31日我们的披露控制和程序的有效性。基于这一评估，我们的首席执行官和首席财务官得出结论，我们的披露控制和程序(如交易所法案下的规则13a-15(E)和15d-15(E)所定义)自2021年12月31日起在合理的保证水平下有效。
财务报告的内部控制
本年报第二部分第8项所载“财务报告内部控制管理报告”和“独立注册会计师事务所财务报告内部控制报告”所载信息，以引用方式并入本9A项。
内部控制变更
在2021年第四季度，我们对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化(如《交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)条所定义)。
第9B项。其他信息
不适用。
第三部分
ITEM 10. 董事、高管与公司治理
本第10项所要求的信息通过参考“董事选举”、“我们的高管”、“证券所有权”和“公司治理和董事会事项”等标题下的材料纳入我们的2022年股东年会的最终委托书中，我们将不迟于2022年4月30日向美国证券交易委员会提交该声明。
ITEM 11. 高管薪酬
第11项所需信息通过参考相关材料并入我们的2022年股东年会最终委托书中，我们将不迟于2022年4月30日向美国证券交易委员会提交最终委托书，标题为“高管薪酬”、“非雇员美国证券交易委员会薪酬”和“公司治理和董事会事项”。
ITEM 12. 某些实益拥有人的担保所有权和管理层及相关股东事宜
本公司2022年股东周年大会最终委托书中，参照《股权补偿计划信息》和《证券所有权》两个标题下的材料，将第12项所要求的信息纳入本公司2022年股东年会最终委托书中，我们将不迟于2022年4月30日向美国证券交易委员会提交该委托书。
ITEM 13. 某些关系和相关交易，以及董事独立性
第13项所需信息通过参考相关材料并入我们的2022年股东年会最终委托书，我们将不迟于2022年4月30日向美国证券交易委员会提交该委托书。
ITEM 14. 首席会计师费用及服务
我们将不迟于2022年4月30日向美国证券交易委员会提交2022年股东周年大会的最终委托书，其中第14项所要求的信息是通过参考相关材料纳入2022年股东周年大会最终委托书中的。
第四部分
ITEM 15. 展品和财务报表明细表
财务报表和财务报表明细表
本年度报告表格10-K的第II部分第8项包括以下文件：
| | | | | |
| | 页面 |
独立注册会计师事务所报告 | 71 |
截至2021年12月31日和2020年12月31日的合并资产负债表 | 74 |
截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度的综合收益表 | 75 |
截至2021年、2020年和2019年12月31日的综合全面收益表 | 76 |
截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度的综合权益表 | 77 |
截至2021年、2020年和2019年12月31日的合并现金流量表 | 78 |
合并财务报表附注 | 80 |
| 合并财务报表明细表 | |
附表III-房地产和累计折旧 | 119 |
附表IV-房地产按揭贷款 | 122 |
所有其他附表都被省略，因为它们不适用或不需要，或者这些信息包括在合并财务报表或附注中的其他地方。
展品
| | | | | | | | | | | | | | | |
展品
数 | | 文件说明 | | 文档的位置 | |
2.1 | | 合并协议和计划，日期为2021年6月28日，由Ventas，Inc.，Cadence Merge Sub LLC和New Advanced Investment Group Inc.签署，以及由Ventas，Inc.，Cadence Merge Sub LLC和New Advanced Investment Group Inc.签署。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件2.1提交给我们的当前报告Form 8-K，于2021年6月28日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
3.1 | | 经修订的Ventas，Inc.公司注册证书的修订和重新签署。 | | 通过引用结合于此。我们之前在2011年8月5日提交的Form 10-Q季度报告中作为附件3.1提交了截至2011年6月30日的季度报告，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
3.2 | | Ventas，Inc.第五次修订和重新修订的章程(经修订)。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件3.2提交给我们的当前报告Form 8-K，于2017年1月11日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
4.1 | | 普通股证书样本。 | | 通过引用结合于此。之前作为我们截至2015年12月31日的Form 10-K年度报告的附件4.1提交，于2016年2月12日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
4.2 | | 由Ventas，Inc.、Ventas Realty、Limited Partnership和Ventas Capital Corporation作为发行方、其中指定的担保人作为担保人，以及美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人的、日期为2006年9月19日的契约。 | | 通过引用结合于此。之前作为我们注册表S-3的附件4.9提交，于2006年4月7日提交，文件编号333-133115。 | |
| | | | | |
4.3 | | 截至2013年9月26日，由Ventas，Inc.，Ventas Realty，Limited Partnership作为发行方，其中指定的担保人作为担保人，以及美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人的契约。 | | 通过引用结合于此。之前在截至2016年12月31日的Form 10-K年度报告中作为附件4.10提交，于2017年2月14日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
4.4 | | 截至2013年9月26日的第二份补充契约由Ventas Realty，Limited Partnership(作为担保人的发行者Ventas，Inc.)和作为受托人的美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)(作为受托人)共同签署，涉及2043年到期的5.700%优先债券。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.3提交给我们的当前报告Form 8-K，于2013年9月26日提交，文件号为001-10989。 | |
| | | | | |
4.5 | | 第四份补充契约日期为2014年4月17日，由Ventas Realty，Limited Partnership(作为发行者，Ventas，Inc.作为担保人)和美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人，与2024年到期的3.750优先债券有关。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.3提交给我们的当前报告Form 8-K，于2014年4月17日提交，文件号为001-10989。 | |
| | | | | |
4.6 | | 第五份补充契约日期为2015年1月14日，由Ventas Realty，Limited Partnership作为担保人，作为发行者，Ventas，Inc.和美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人，与2025年到期的3.500优先债券有关。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.2提交给我们的当前报告Form 8-K，于2015年1月14日提交，文件号为001-10989。 | |
| | | | | |
4.7 | | 截至2015年1月14日的第六份补充契约由Ventas Realty，Limited Partnership(作为担保人的发行者Ventas，Inc.)和作为受托人的美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)(作为受托人)共同签署，涉及2045年到期的4.375优先债券。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.3提交给我们的当前报告Form 8-K，于2015年1月14日提交，文件号为001-10989。 | |
| | | | | |
4.8 | | Nationwide Health Properties，Inc.和作为受托人的纽约银行之间于1997年8月19日签署的关于2037年到期的6.90%C系列中期票据和2038年到期的6.59%C系列中期票据的契约。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件1.2提交给Nationwide Health Properties，Inc.的当前表格8-K报告，于1997年8月19日提交，文件号001-09028(见完整提交文本文件的附件1.2)。 | |
| | | | | |
4.9 | | Nationwide Health Properties，Inc.，Needles Acquisition LLC和纽约梅隆银行信托公司(Bank of New York Mellon Trust Company，N.A.)作为继任受托人于2011年7月1日签署的补充契约，涉及2037年到期的6.90%C系列中期票据和2038年到期的6.59%C系列中期票据。 | | 通过引用结合于此。之前在截至2016年12月31日的Form 10-K年度报告中作为附件4.17提交，于2017年2月14日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
展品
数 | | 文件说明 | | 文档的位置 | |
4.10 | | Ventas，Inc.、Ventas Canada Finance Limited(不时作为其担保人)和加拿大Computershare Trust Company作为受托人的日期为2014年9月24日的契约。 | | 通过引用结合于此。之前作为我们截至2014年9月30的季度报告Form 10-Q的附件4.1提交，于2014年10月24日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
4.11 | | 第二份补充契约日期为2014年9月24日，由Ventas Canada Finance Limited作为发行人，Ventas，Inc.作为担保人，加拿大Computershare Trust Company作为受托人，与2024年到期的4.125%B系列优先债券有关。 | | 通过引用结合于此。之前作为我们截至2014年9月30的季度报告Form 10-Q的附件4.3提交，于2014年10月24日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
4.12 | | 第四份补充契约日期为2017年6月1日，由Ventas Canada Finance Limited作为发行人，Ventas，Inc.作为担保人，加拿大Computershare Trust Company作为受托人，与2023年到期的2.55%高级债券D系列有关。 | | 通过引用结合于此。之前作为我们截至2017年6月30日的季度报告Form 10-Q的附件4.1提交，于2017年7月28日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
4.13 | | 第五份补充契约日期为2019年11月12日，由Ventas Canada Finance Limited作为发行人，Ventas，Inc.作为担保人，加拿大Computershare Trust Company作为受托人，与2024年到期的2.80%E系列优先债券有关。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.15提交给我们截至2019年12月31日的Form 10-K年度报告，于2020年2月24日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
4.14 | | 日期为2021年12月1日的第七份补充契约由Ventas Canada Finance Limited发行，Ventas，Inc.作为担保人，加拿大Computershare Trust Company作为受托人，与2027年到期的2.45%G系列优先债券有关。 | | 谨此提交。 | |
| | | | | |
4.15 | | Ventas Canada Finance Limited作为发行人，Ventas，Inc.作为担保人，加拿大Computershare Trust Company作为受托人，日期为2021年12月1日的第八份补充契约与2031年到期的3.30%H系列优先债券有关。 | | 谨此提交。 | |
| | | | | |
4.16 | | 截至2015年7月16日，由Ventas，Inc.，Ventas Realty，Limited Partnership作为发行方，其中指定的担保人作为担保人，以及美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人的契约。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.1提交给我们的当前报告Form 8-K，于2015年7月16日提交，文件号为001-10989。 | |
| | | | | |
4.17 | | 第一份补充契约日期为2015年7月16日，由Ventas Realty，Limited Partnership，作为发行者，Ventas Inc.作为担保人，以及美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人，与2026年到期的4.125优先债券有关。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.2提交给我们的当前报告Form 8-K，于2015年7月16日提交，文件号为001-10989。 | |
| | | | | |
4.18 | | 截至2016年9月21日，由Ventas Realty，Limited Partnership，作为发行方，Ventas Inc.作为担保人，以及美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人的第三份补充契约，与2026年到期的3.250优先债券有关。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.2提交给我们的当前报告Form 8-K，于2016年9月21日提交，文件号为001-10989。 | |
| | | | | |
4.19 | | 第四份补充契约日期为2017年3月29日，由Ventas Realty，Limited Partnership作为担保人，作为发行者，Ventas，Inc.和美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人，与2027年到期的3.850优先债券有关。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.2提交给我们的当前报告Form 8-K，于2017年3月29日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
4.20 | | Ventas，Inc.、Ventas Realty、Limited Partnership、其中指定的担保人和美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人的契约日期为2018年2月23日 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.1提交给我们的当前报告Form 8-K，于2018年2月23日提交，文件号为001-10989。
| |
| | | | | |
4.21 | | 第一份补充契约日期为2018年2月23日，由Ventas Realty，Limited Partnership作为担保人，Ventas，Inc.作为担保人，美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人，与2028年到期的4.000%优先债券相关 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.2提交给我们的当前报告Form 8-K，于2018年2月23日提交，文件号为001-10989。
| |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
展品
数 | | 文件说明 | | 文档的位置 | |
4.22 | | 第三次补充契约日期为2019年2月26日，由Ventas Realty，Limited Partnership作为担保人，Ventas，Inc.作为担保人，美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人，涉及2024年到期的3.500%优先债券和2049年到期的4.875%优先债券 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.2提交给我们的当前报告Form 8-K，于2019年2月26日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
4.23 | | 第四份补充契约日期为2019年7月3日，由Ventas Realty，Limited Partnership作为担保人，Ventas，Inc.作为担保人，美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人，与2025年到期的2.650%优先债券相关 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.2提交给我们的当前报告Form 8-K，于2019年7月3日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
4.24 | | 第五份补充契约日期为2019年8月21日，由Ventas Realty，Limited Partnership作为担保人，Ventas，Inc.作为担保人，美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人，与2030年到期的3.000%优先债券相关 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.2提交给我们的当前报告Form 8-K，于2019年8月21日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
4.25 | | 第六份补充契约日期为2020年4月1日，由Ventas Realty，Limited Partnership作为担保人，Ventas，Inc.作为担保人，美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人，与2030年到期的4.750%优先债券相关。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.2提交给我们的当前报告Form 8-K，于2020年4月1日提交，文件号为001-10989。 | |
| | | | | |
4.26 | | 截至2021年8月20日的第七份补充契约由Ventas Realty，Limited Partnership作为担保人，Ventas，Inc.作为担保人，美国银行全国协会(U.S.Bank National Association)作为受托人，与2031年到期的2.500%优先债券相关。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件4.2提交给我们的当前报告Form 8-K，于2021年8月20日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
4.27 | | 注册人证券的描述。 | | 谨此提交。 | |
| | | | | |
10.1 | | 第一次修订和重新签署的《文塔斯房地产有限合伙企业有限合伙协议》。 | | 通过引用结合于此。之前作为我们注册声明的附件3.5提交的表格S-4，经修订，于2002年5月29日提交，文件编号333-89312。 | |
| | | | | |
10.2 | | 2018年7月26日，Ventas Realty，Limited Partnership作为借款人，Ventas，Inc.作为担保人，贷款人不时与美国银行(Bank of America，N.A.)签订信贷和担保协议。 | | 通过引用结合于此。之前作为我们截至2018年9月30日的季度报告Form 10-Q的附件10.1提交，于2018年10月26日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
10.3 | | 截至2021年1月29日的信贷和担保协议第一修正案，借款人Ventas Realty，Limited Partnership，Ventas，Inc.，担保人Ventas，Inc.，其中指定的贷款人，以及北卡罗来纳州的美国银行(Bank of America，N.A.)作为行政代理。 | | 通过引用结合于此。 之前作为附件10.3提交的截至2020年12月31日的Form 10-K年度报告于2021年2月23日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
10.4 | | Ventas Realty，Limited Partnership，Ventas SSL Ontario II，Inc.，Ventas SSL Ontario III，Inc.，Ventas SSL Ontario III，Inc.，Ventas Canada Finance Limited，Ventas UK Finance，Inc.和Ventas Euro Finance，LLC作为借款人，Ventas，Inc.作为担保人，其中指定的贷款人，美国银行，N.A.作为行政代理，以及美国银行作为借款人，于2021年1月29日第三次修订和重新签署了信用和担保协议，协议的借款人为Ventas Realty，Limited Partnership，Ventas SSL Ontario II，Inc.，Ventas SSL Ontario III，Inc. | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.1提交给我们的当前报告Form 8-K，于2021年2月2日提交，文件号001-10989。 | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
展品
数 | | 文件说明 | | 文档的位置 | |
10.5 | | 截至2021年10月5日，Ventas Realty，Limited Partnership，Ventas SSL Ontario II，Inc.，Ventas SSL Ontario III，Inc.，Ventas SSL Ontario III，Inc.，Ventas Canada Finance Limited，Ventas UK Finance，Inc.和Ventas Euro Finance，LLC作为借款人，Ventas，Inc.作为担保人，美国银行(Bank of America，N.A.)作为借款人，Ventas，Inc.作为担保人，Ventas Euro Finance，LLC作为借款人。 | | 通过引用结合于此。 之前作为附件10.1提交给我们截至2021年9月30日的季度报告Form 10-Q，于2021年11月5日提交，文件编号001-10989。 | |
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10.6 | | 2021年11月8日文塔斯公司和美国银行证券公司、花旗全球市场公司、法国农业信贷证券(美国)公司、杰富瑞公司、摩根大通证券公司、瑞穗证券美国公司、摩根士丹利公司、三菱UFG证券美洲公司、加拿大皇家银行资本市场公司、Scotia Capital(美国)公司、SMBC日兴证券美国公司、TD证券(美国)公司签订的自动取款机销售协议日期为2021年11月8日。作为远期买家，法国农业信贷银行、杰富瑞公司、摩根大通银行、全国协会、瑞穗市场美洲公司、摩根士丹利公司、三菱UFG证券公司欧洲、中东和非洲地区、加拿大皇家银行资本市场公司、丰业银行银行、多伦多道明银行、瑞银集团伦敦分行和富国银行全国协会作为远期买家。 | | 通过引用结合于此。 之前作为附件1.1提交给我们的当前报告Form 8-K，于2021年11月8日提交，文件号001-10989。 | |
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10.7* | | Ventas，Inc.2004年董事股票计划，经修订。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.16.1提交给我们的截至2004年12月31日的Form 10-K年度报告，于2005年3月1日提交，文件编号33-107942。 | |
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10.8.1* | | 经修订的Ventas，Inc.2006奖励计划。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.10.1提交给我们的截至2008年12月31日的Form 10-K年度报告，于2009年2月27日提交，档案号001-10989。 | |
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10.8.2* | | 股票期权协议表格-2006年度激励计划。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.15.2提交给我们的截至2006年12月31日的Form 10-K年度报告，于2007年2月22日提交，档案号001-10989。 | |
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10.8.3* | | 限制性股票协议表格-2006年度激励计划。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.15.3提交给我们的截至2006年12月31日的Form 10-K年度报告，于2007年2月22日提交，档案号001-10989。 | |
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10.9.1* | | Ventas，Inc.2006年董事股票计划，经修订。 | | 通过引用结合于此。我们之前作为附件10.1提交了截至2012年3月31日的10-Q表格季度报告，该表格于2012年4月27日提交，档案号001-10989。 | |
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10.9.2* | | 股票期权协议格式-2006年董事股票计划。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.11.2提交给我们的截至2008年12月31日的Form 10-K年度报告，于2009年2月27日提交，档案号001-10989。 | |
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10.9.3* | | 股票期权协议修订表-2006年董事股票计划。 | | 通过引用结合于此。我们之前作为附件10.2提交了截至2012年3月31日的10-Q表格季度报告，该表格于2012年4月27日提交，档案号001-10989。 | |
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10.9.4* | | 限制性股票单位协议格式-2006年董事股票计划。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.11.4提交给我们的截至2008年12月31日的Form 10-K年度报告，于2009年2月27日提交，档案号001-10989。 | |
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数 | | 文件说明 | | 文档的位置 | |
10.10.1* | | Ventas，Inc.2012奖励计划。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.1提交给我们的当前报告Form 8-K，于2012年5月23日提交，文件号为001-10989。 | |
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10.10.2* | | Ventas，Inc.2012奖励计划第一修正案。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.10.7提交给我们截至2017年3月31日的季度报告Form 10-Q，于2017年4月28日提交，文件号001-10989。 | |
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10.10.3* | | Ventas，Inc.2012激励计划下的股票期权协议(员工)表格。 | | 通过引用结合于此。我们之前作为附件10.6.2提交了截至2014年12月31日的Form 10-K年度报告，于2015年2月13日提交，文件号为001-10989。 | |
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10.10.4* | | Ventas，Inc.2012激励计划下的限制性股票协议(员工)表格。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.6.3提交给我们截至2014年12月31日的Form 10-K年度报告，于2015年2月13日提交，文件号001-10989。 | |
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10.10.5* | | Ventas，Inc.2012激励计划下的股票期权协议(董事)格式。 | | 通过引用结合于此。之前作为我们S-8注册表的附件10.4提交，于2012年8月7日提交，文件编号333-183121。 | |
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10.10.6* | | Ventas，Inc.2012激励计划下的限制性股票协议(董事)表格。 | | 通过引用结合于此。之前作为我们S-8注册表的附件10.5提交，于2012年8月7日提交，文件编号333-183121。 | |
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10.10.7* | | Ventas，Inc.2012激励计划下的限制性股票单位协议(董事)格式。 | | 通过引用结合于此。之前作为我们S-8注册表的附件10.6提交，于2012年8月7日提交，文件编号333-183121。 | |
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10.10.8* | | Ventas，Inc.2012激励计划下基于业绩的限制性股票单位协议(CEO)的形式。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.10.8提交给我们截至2017年3月31日的季度报告Form 10-Q，于2017年4月28日提交，文件号001-10989。 | |
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10.10.9* | | Ventas，Inc.2012激励计划下的限制性股票单位协议(CEO)形式。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.10.9提交给我们截至2017年3月31日的季度报告Form 10-Q，于2017年4月28日提交，文件号001-10989。 | |
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10.10.10* | | 根据Ventas，Inc.2012激励计划的过渡限制性股票单位协议(CEO)的形式。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.10.10提交给我们截至2017年3月31日的季度报告Form 10-Q，于2017年4月28日提交，文件号001-10989。 | |
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10.10.11* | | 根据Ventas，Inc.2012激励计划，以业绩为基础的限制性股票单位协议(非CEO)的形式。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.10.11提交给我们截至2017年3月31日的季度报告Form 10-Q，于2017年4月28日提交，文件号001-10989。 | |
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10.10.12* | | Ventas，Inc.2012激励计划下的限制性股票单位协议(非CEO)形式。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.10.12提交给我们截至2017年3月31日的季度报告Form 10-Q，于2017年4月28日提交，文件号001-10989。 | |
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10.10.13* | | Ventas，Inc.2012激励计划下过渡限制性股票单位协议(非CEO)的形式。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.10.13提交给我们截至2017年3月31日的季度报告Form 10-Q，于2017年4月28日提交，文件号001-10989。 | |
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10.11.1* | | Ventas高管递延股票薪酬计划，于2017年12月7日修订并重述。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.9.1提交给我们截至2017年12月31日的Form 10-K年度报告，于2018年2月9日提交，文件号001-10989。 | |
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10.11.2* | | Ventas高管递延股票薪酬计划下的延期选择表，已于2017年12月7日修订和重述。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.9.2提交给我们截至2017年12月31日的Form 10-K年度报告，于2018年2月9日提交，文件号001-10989。 | |
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数 | | 文件说明 | | 文档的位置 | |
10.12.1* | | 经修订的Ventas非雇员董事递延股票薪酬计划。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.13.1提交给我们的截至2008年12月31日的Form 10-K年度报告，于2009年2月27日提交，档案号001-10989。 | |
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10.12.2* | | Ventas非雇员董事递延股票补偿计划下的递延选择表。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.13.2提交给我们的截至2008年12月31日的Form 10-K年度报告，于2009年2月27日提交，档案号001-10989。 | |
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10.13.1* | | 2006年4月20日修订并重述的National Health Properties，Inc.董事退休计划。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.1提交给Nationwide Health Properties，Inc.截至2006年3月31日的Form 10-Q季度报告，于2006年5月4日提交，文件编号001-09028。 | |
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10.13.2* | | 2008年10月28日对Nationwide Health Properties，Inc.董事退休计划的修订，该计划于2006年4月20日修订并重述。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.9提交给Nationwide Health Properties，Inc.。当前的Form 8-K报告于2008年11月3日提交，文件号001-09028。 | |
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10.14* | | 2011年3月22日，Ventas，Inc.和Debra A.Cafaro之间的第二次修订和重新签署的雇佣协议。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.1提交给我们的当前报告Form 8-K，于2011年3月24日提交，文件号为001-10989。 | |
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10.15.1* | | 自2013年10月21日起，Ventas，Inc.与John D.Cobb签署了员工保护和竞业禁止协议。 | | 通过引用结合于此。在截至2013年12月31日的年度报告中，我们之前作为附件10.18提交了Form 10-K，于2014年2月18日提交，文件号为001-10989。 | |
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10.15.2* | | Ventas，Inc.和John D.Cobb于2013年10月21日签署的员工保护和竞业禁止协议的2017年12月8日修正案。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.16.2提交给我们截至2017年12月31日的Form 10-K年度报告，于2018年2月9日提交，文件号001-10989。 | |
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10.16.1* | | 2014年9月16日，Ventas，Inc.致Robert F.Probst的邀请函。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.1提交给我们的当前报告Form 8-K，于2014年9月29日提交，文件号为001-10989。 | |
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10.16.2* | | Ventas，Inc.和Robert F.Probst于2014年9月16日签署的员工保护和竞业禁止协议。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.2提交给我们的当前报告Form 8-K，于2014年9月29日提交，文件号为001-10989。 | |
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10.16.3* | | Ventas，Inc.和Robert F.Probst于2014年9月16日签署的员工保护和竞业禁止协议的2017年12月8日修正案。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.17.3提交给我们截至2017年12月31日的Form 10-K年度报告，于2018年2月9日提交，文件号001-10989。 | |
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10.17.1* | | Ventas，Inc.于2018年3月20日向Peter J.Bugarelli发出的聘用条款说明书。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.1.1提交给我们截至2018年3月31日的季度报告Form 10-Q，于2018年4月27日提交，文件号001-10989。 | |
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10.17.2* | | Ventas，Inc.和Peter J.Bugarelli于2018年3月20日签署的员工保护和竞业禁止协议。
| | 通过引用结合于此。之前作为附件10.1.2提交给我们截至2018年3月31日的季度报告Form 10-Q，于2018年4月27日提交，文件号001-10989。 | |
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10.18* | | 经修订的文塔斯员工和董事股票购买计划。 | | 通过引用结合于此。本公司于2009年2月27日提交的截至2008年12月31日的Form 10-K年度报告第001-10989号文件中，之前作为附件10.18提交了我们的年度报告Form 10-K(截至2008年12月31日的年度报告)中的第10.18号文件。 | |
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10.19.1* | | Ventas，Inc.和Carey Shea Roberts于2020年1月21日签署的员工保护和限制性契约协议。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.2.1提交给我们截至2020年3月31日的季度报告Form 10-Q，于2020年5月8日提交，文件号001-10989。 | |
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10.19.2* | | Ventas，Inc.和Carey Shea Roberts于2020年3月4日签署的雇佣奖金协议。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.2.2提交给我们截至2020年3月31日的季度报告Form 10-Q，于2020年5月8日提交，文件号001-10989。 | |
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数 | | 文件说明 | | 文档的位置 | |
10.19.3* | | Ventas，Inc.给Carey Shea Roberts的邀请函日期为2019年12月22日。 | | 通过引用结合于此。 之前作为附件10.18.3提交给我们截至2020年12月31日的Form 10-K年度报告，于2021年2月23日提交，档案号001-10989 | |
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10.20.1* | | Ventas，Inc.和J.Justin Hutchens于2020年2月7日签署的员工保护和限制性契约协议。 | | 通过引用结合于此。之前作为附件10.3提交给我们截至2020年3月31日的季度报告Form 10-Q，于2020年5月8日提交，文件号001-10989。 | |
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10.20.2* | | Ventas，Inc.于2020年1月30日向J.Justin Hutchens发出的邀请函。 | | 通过引用结合于此。 之前作为附件10.19.2提交给我们截至2020年12月31日的Form 10-K年度报告，于2021年2月23日提交，档案号001-10989 | |
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21 | | Ventas，Inc.的子公司 | | 谨此提交。 | |
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22 | | 担保证券担保人和发行人名单。 | | 谨此提交。 | |
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23 | | 毕马威会计师事务所同意。 | | 谨此提交。 | |
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31.1 | | 根据交易法第13a-14(A)条，对董事长兼首席执行官黛布拉·A·卡法罗(Debra A.Cafaro)进行认证。 | | 谨此提交。 | |
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31.2 | | 根据《交易法》第13a-14(A)条，对执行副总裁兼首席财务官罗伯特·F·普罗布斯特(Robert F.Probst)进行认证。 | | 谨此提交。 | |
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32.1 | | 根据“交易法”第13a-14(B)条和“美国法典”第18编第1350条，对董事长兼首席执行官黛布拉·A·卡法罗(Debra A.Cafaro)进行认证。 | | 谨此提交。 | |
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32.2 | | 根据“交易法”第13a-14(B)条和“美国法典”第18编第1350条，对执行副总裁兼首席财务官罗伯特·F·普罗布斯特(Robert F.Probst)进行认证。 | | 谨此提交。 | |
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| 101 | | 以下材料摘自公司截至2021年12月31日的10-K表格年度报告，格式为iXBRL(内联可扩展商业报告语言)：(I)综合资产负债表，(Ii)综合收益表，(Iii)综合全面收益表，(Iv)综合权益表，(V)综合现金流量表，(Vi)综合财务报表附注和(Vii)附表三和四。 | | 谨此提交。 | |
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| 104 | | 封面交互式数据文件(嵌入在内联XBRL文档中)。 | | 谨此提交。 | |
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*管理合约或补偿计划或安排须根据表格10-K第15(B)项作为证物存档。
ITEM 16. 表格10-K摘要
没有。
签名
根据修订后的1934年证券交易法第13或15(D)节的要求，注册人已正式授权以下签署人代表其签署本报告。
Date: February 18, 2022
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| | Ventas，Inc. |
| | | |
| | 由以下人员提供： | /s/黛布拉·A·卡法罗 |
| | | 黛布拉·A·卡法罗
董事长兼首席执行官 |
根据修订后的1934年证券交易法的要求，本报告已由以下人员以注册人的身份在指定日期代表注册人签署。
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| 签名 | 标题 | 日期 |
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| /s/黛布拉·A·卡法罗 | 董事长兼首席执行官(首席执行官) | 2022年2月18日 |
| 黛布拉·A·卡法罗 | | |
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| /s/罗伯特·F·普罗布斯特 | 执行副总裁兼首席财务官(首席财务官) | 2022年2月18日 |
| 罗伯特·F·普罗布斯特 | | |
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| /s/Gregory R.Liebbe | 高级副总裁、首席会计官兼财务总监(首席会计官) | 2022年2月18日 |
| 格雷戈里·R·利伯 | | |
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| /s/Melody C.Barnes | 董事 | 2022年2月18日 |
| 梅洛迪·C·巴恩斯 | | |
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| /s/杰伊·M·盖勒特 | 董事 | 2022年2月18日 |
| 杰伊·M·盖勒特 | | |
| | |
| /s/Matthew J.Lustig | 董事 | 2022年2月18日 |
| 马修·J·卢斯蒂格 | | |
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| /s/Roxanne M.Martino | 董事 | 2022年2月18日 |
| 罗克珊·M·马蒂诺 | | |
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| /s/玛格丽特·M·纳德 | 董事 | 2022年2月18日 |
| 玛格丽特·M·纳德 | | |
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| /s/肖恩·P·诺兰(Sean P.Nolan) | 董事 | 2022年2月18日 |
| 肖恩·P·诺兰 | | |
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| /s/沃尔特·C·拉科维奇(Walter C.Rakowich) | 董事 | 2022年2月18日 |
| 沃尔特·C·拉科维奇 | | |
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| /s/罗伯特·D·里德 | 董事 | 2022年2月18日 |
| 罗伯特·D·里德 | | |
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| /s/詹姆斯·D·谢尔顿(James D.Shelton) | 董事 | 2022年2月18日 |
| 詹姆斯·D·谢尔顿 | | |
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| /s/莫里斯·S·史密斯 | 董事 | 2022年2月18日 |
| 莫里斯·S·史密斯 | | |
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