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美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
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表格10-K
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| | | | |
☒ | | 根据1934年“证券交易法”第13或15(D)条提交的年度报告 | | |
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| | 截至的财政年度 | | |
| | 2021年12月31日 | | |
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| | 或 | | |
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☐ | | 根据1934年“证券交易法”第13或15(D)条提交的过渡报告 | | |
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| | 由_至_的过渡期 | | |
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| | 佣金档案编号 | | |
| | 1-07094 | | |
EastGroup Property,Inc..
(注册人的确切姓名载于其约章)
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马里兰州 | | 13-2711135 |
(注册成立或组织的州或其他司法管辖区) | | (国际税务局雇主识别号码) |
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400 W公园大道广场 | | |
100套房 | | |
里奇兰, | 密西西比州 | | 39157 |
(主要行政办公室地址) | | (邮政编码) |
注册人电话号码:(601) 354-3555
根据该法第12(B)条登记的证券:
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每节课的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
普通股,每股面值0.0001美元 | 埃普 | 纽约证券交易所 |
根据该法第12(G)条登记的证券:无
根据证券法第405条的规定,用复选标记标明注册人是否为知名的经验丰富的发行人。是☒不是☐
用复选标记表示注册人是否不需要根据交易法第13条或第15条(D)提交报告。是☐ 不是☒
勾选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人需要提交此类报告的较短时间内)提交了1934年证券交易法第13条或第15(D)条要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是☒不是☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则405规定必须提交的每个互动数据文件。是☒不是☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。见“交易法”第12b-2条对“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。
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大型加速文件服务器 | ☒ | 加速文件管理器 | ☐ | 非加速文件管理器 | ☐ |
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规模较小的报告公司 | ☐ | 新兴成长型公司 | ☐ | | |
如果是新兴成长型公司,用勾号表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告,证明其管理层根据“萨班斯-奥克斯利法案”(“美国联邦法典”第15编第7262(B)节)第404(B)条对编制或发布其审计报告的注册会计师事务所的财务报告内部控制的有效性进行了评估。☒
用复选标记表示注册人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所定义)。是☐不是☒
说明截至2021年6月30日,也就是注册人最近完成的第二财季的最后一个营业日,非关联公司持有的有投票权和无投票权普通股的总市值,是根据普通股最后一次出售的价格或此类普通股的平均出价和要价计算得出的:$6,541,518,905.
截至2022年2月15日,已发行普通股数量,面值0.0001美元,为41,249,445.
以引用方式并入的文件
注册人的委托书中与其2022年股东年会有关的部分通过引用并入第三部分。注册人打算在截至2021年12月31日的财政年度结束后120天内向证券交易委员会提交委托书。
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第一部分 | | |
前瞻性陈述 | 4 |
第1项。 | 业务 | 5 |
第1A项。 | 风险因素 | 8 |
1B项。 | 未解决的员工意见 | 14 |
第二项。 | 属性 | 14 |
第三项。 | 法律程序 | 15 |
第四项。 | 煤矿安全信息披露 | 15 |
第二部分 | | |
第五项。 | 注册人普通股、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场 | 16 |
第六项。 | [已保留] | 17 |
第7项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 18 |
第7A项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 37 |
第八项。 | 财务报表和补充数据 | 38 |
第九项。 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 38 |
第9A项。 | 管制和程序 | 38 |
第9B项。 | 其他信息 | 38 |
项目9C。 | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 38 |
第三部分 | | |
第10项。 | 董事、高管与公司治理 | 39 |
第11项。 | 高管薪酬 | 39 |
第12项。 | 某些实益拥有人的担保所有权和管理层及相关股东事宜 | 39 |
第13项。 | 某些关系和相关交易,以及董事独立性 | 39 |
第14项。 | 首席会计费及服务 | 39 |
第四部分 | | |
第15项。 | 展品和财务报表明细表 | 40 |
第16项。 | 表格10-K摘要 | 94 |
前瞻性陈述
这份Form 10-K年度报告包括“前瞻性陈述”(符合联邦证券法、1933年证券法(经修订(“证券法”)第27A条和1934年“交易法”(经修订(“交易法”)第21E条)的含义),反映了EastGroup Properties,Inc.(“公司”或“EastGroup”)对公司未来业绩、业绩、前景、计划和机会的预期和预测。公司试图通过使用诸如“可能”、“将会”、“寻求”、“期望”、“预期”、“相信”、“目标”、“打算”、“应该”、“估计”、“可能”、“继续”、“假设”、“项目”、“目标”、“计划”或此类词语和类似表达的变体来识别这些前瞻性陈述。这些前瞻性陈述基于公司目前掌握的信息,受许多已知和未知的假设、风险、不确定因素和其他因素的影响,这些假设、风险、不确定性和其他因素可能导致公司的实际结果、业绩、计划或成就与这些前瞻性陈述明示或暗示的任何未来结果、业绩或成就大不相同。这些因素包括以下讨论的因素。公司打算将所有这类前瞻性陈述纳入“证券法”第27A条和“交易法”第21E条(适用于法律)中有关前瞻性陈述的避风港条款。公司不公开承诺更新或修改任何前瞻性陈述,无论是由于基本假设或新信息、未来事件或其他方面的变化,除非为履行公司在联邦证券法下的义务而可能需要。
以下是可能导致公司实际结果与公司前瞻性陈述中陈述的结果大不相同的风险、不确定因素和其他因素中的一部分(但不是全部)(公司在下文中将自己称为“我们”、“我们”或“我们的”):
•国际、国家、地区和地方经济状况;
•冠状病毒(“新冠肺炎”)疫情(包括任何新冠肺炎变种或新冠肺炎疫苗的效力或供应)对我们的业务运作或租户的业务运作(包括他们及时支付租金的能力)和整体经济的影响持续时间和程度;
•供应和交付链中断;
•利率的总体水平和以有吸引力的条件筹集股本的能力;
•融资风险,包括我们的经营现金流可能不足以支付所需的本金和利息的风险,以及我们可能无法在到期时为现有债务进行再融资或以有吸引力的条款或根本不能获得新的融资的风险;
•我们保持信用机构评级的能力;
•我们遵守适用的金融契约的能力;
•公司所处的竞争环境;
•入住率或租赁率的波动;
•租户可能违约(包括破产或无力偿债)或租约不续约,或我们是否有能力以现行或预期租金出租空间,特别是考虑到现有或潜在租户未来可在何种条件下经营实体店的重大不确定性;
•法律或政府法规的潜在变化以及对这些法律法规的解释,包括房地产法或房地产投资信托基金(“REIT”)或公司所得税法的变化,以及房地产税率的潜在提高;
•我们保持房地产投资信托基金资格的能力;
•收购和开发风险,包括此类收购和开发项目未能按照预期执行;
•火灾、洪水、龙卷风、飓风、地震等自然灾害;
•疫情、疫情或其他突发公共卫生事件,如新冠肺炎爆发;
•影响我们的政府法规的条款和对这些法规的解释,包括遵守这些法规的成本,房地产和分区法律的变化,以及房地产税率的提高;
•利率互换交易对手违约时的信用风险;
•停止伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR);
•保险金额不足或不足的;
•诉讼,包括与起诉或辩护索赔相关的费用以及任何不利结果;
•吸引和留住关键人才的能力;
•与我们的数据安全系统和流程的故障、不足或中断相关的风险;
•未来恐怖袭击或内乱的后果;以及
•环境责任,包括因对我们目前拥有或以前拥有的物业的污染进行必要的补救而可能产生的成本、罚款或罚款。
所有前瞻性陈述都应根据第一部分第1A项中确定的风险阅读。本截至2021年12月31日的10-K表格年度报告中的风险因素。
第一部分
项目1.业务
“公司”(The Company)
EastGroup Properties,Inc.,在本年度报告中我们将其称为“公司”、“EastGroup”、“我们”、“我们”或“我们的”,是一家成立于1969年的内部管理的股权房地产投资信托基金(“REIT”)。EastGroup专注于在全美主要的阳光地带市场开发、收购和运营工业物业,主要是在佛罗里达州、德克萨斯州、亚利桑那州、加利福尼亚州和北卡罗来纳州。EastGroup的增长战略是基于对主要配送设施的所有权,这些配送设施通常聚集在供应有限的子市场的主要运输特征附近。EastGroup是一家马里兰州的公司,其普通股在纽约证券交易所(“NYSE”)公开交易,代码为“EGP”。本公司已选择缴税,并打算根据经修订的1986年国内收入守则(“国内收入守则”)继续符合资格成为房地产投资信托基金。
可用的信息
该公司有一个网站,网址是www.eastgroup.net。公司以电子方式向美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)提交或提交这些材料后,在合理可行的范围内尽快将其年度报告(Form 10-K)、季度报告(Form 10-Q)、当前报告(Form 8-K)以及根据交易法第13(A)条提交或提交的报告的修订版张贴到美国证券交易委员会(SEC)。此外,公司网站还包括与公司治理相关的项目,包括(但不限于)公司的公司治理准则、董事会各委员会的章程以及适用于所有员工、高级管理人员和董事的公司商业行为和道德准则。本公司打算在其网站上披露本商业行为守则中适用于本公司董事和高管的任何条款的任何修订或豁免,否则根据美国证券交易委员会或纽约证券交易所的规则,这些条款将被要求披露。这些报告和公司治理文件的副本可从公司网站免费获取。我们提供的网站地址仅供投资者参考,我们网站上的信息不是本Form 10-K年度报告或我们提交给美国证券交易委员会的其他文件的一部分,也不作为参考纳入本报告。
您也可以通过美国证券交易委员会网站www.sec.gov上的EDGAR数据库访问我们向美国证券交易委员会提交的任何材料。
行政管理
EastGroup的主要执行办公室和总部仍设在密西西比州的里奇兰。该公司还在亚特兰大、达拉斯和洛杉矶设有地区办事处,在奥兰多、迈阿密、休斯顿和凤凰城设有资产管理办事处。EastGroup在杰克逊维尔、坦帕、夏洛特和圣安东尼奥设有物业管理办事处。设在这些地点的办事处使公司能够以平方英尺为单位向公司79%的运营组合提供物业管理服务。此外,该公司目前为其整个投资组合提供物业管理(运营会计)。设在佐治亚州、得克萨斯州和加利福尼亚州的地区办事处负责监督公司的发展和增值计划。截至2022年2月15日,东方集团拥有82名全职员工。
业务概述
EastGroup的目标是成为其市场的领先供应商,为对地理位置敏感的客户(主要是15,000至70,000平方英尺)提供功能性、灵活性和高质量的商业配送空间,从而实现股东价值的最大化。该公司开发、收购和运营分销设施,其中大部分集中在主要阳光地带地区供应有限的子市场的主要运输设施周围。该公司的核心市场在佛罗里达州、德克萨斯州、亚利桑那州、加利福尼亚州和北卡罗来纳州。
截至2021年12月31日,东方集团在11个州拥有448处工业物业和一座写字楼。截至同一日期,该公司的投资组合,包括租赁和在建的开发项目和增值物业,包括大约5090万平方英尺,其中包括411个商业分销物业,面积4620万平方英尺,13个散装分销物业,350万平方英尺,以及24个商务服务物业,120万平方英尺。截至2021年12月31日,EastGroup的运营组合有98.7%租给了大约1565个租户,在截至2021年12月31日的一年中,没有一个租户占公司房地产运营收入的约1%。截至2022年2月15日,年底在开发和增值计划中的物业约有49%已出租。
在2021年期间,东方集团通过其收购和开发计划增加了对房地产的持有量。该公司购买了180.6万平方英尺的营业和增值物业以及365.8英亩的土地,总价值为3.203亿美元。同样在2021年,该公司开始建设17个开发项目,总面积280.6万平方英尺,并将17个项目从其开发和增值计划转移到房地产,这些项目面积为270万平方英尺,截至转移日期的成本为2.723亿美元。
2021年,EastGroup出售了一处面积为28.4万平方英尺的运营物业,产生了4510万美元的毛收入。
该公司最初通常通过其无担保银行信贷安排为其开发和收购计划提供资金,其总能力在2021年6月增加到4.75亿美元(如标题下所述流动性与资本资源在第II部分,本年报表格10-K的第7项)。在市场条件允许的情况下,EastGroup发行股票或使用固定利率债券,包括已通过使用利率掉期交换为有效固定利率的可变利率债务,以取代短期银行借款。穆迪投资者服务公司(Moody‘s Investors Service)将该公司的发行人评级定为Baa2,展望为稳定。证券评级不是买入、卖出或持有证券的建议,可能会随时受到指定评级机构的修订或撤销。每个评级都应独立于任何其他评级进行评估。对于未来的债务发行,该公司打算主要发行无担保的固定利率债务,包括通过使用利率掉期交换到有效固定利率的可变利率债务。该公司还可能在未来进入公共债务市场,作为筹集资金的一种手段。
EastGroup持有其物业作为长期投资,但可能决定出售某些不再符合其投资标准的物业。如市场情况需要,本公司可向准买家提供与出售物业有关的融资。此外,在某些情况下,公司可以向合伙人或共同所有人提供与房地产收购相关的融资。
在符合维持EastGroup作为房地产投资信托基金资格所需的条件下,本公司可收购从事房地产活动的实体的证券或其他发行人的证券,包括出于对该等实体行使控制权的目的。
东方集团目前无意担任其他发行人证券发行的承销商。上述策略及政策已由EastGroup董事会厘定及审核,董事会可能会根据其对房地产市场状况、EastGroup资产表现、资本及信贷市场状况及其他相关因素的评估而改变该等策略或政策。
竞争
工业地产租赁市场竞争激烈。我们正经历着从我们大楼附近的现有物业以及新开发项目中争夺租户的竞争。机构投资者、其他房地产投资信托基金(REITs)和本地房地产运营商一般都拥有这类房产;然而,在我们目前的市场上,没有一个单一的竞争对手或一小群竞争对手占据主导地位。即使如此,由於竞争的关系,我们可能要提供优惠、租户改善费用或其他诱因,这些都可能会对我们的经营业绩造成负面影响。工业地产的收购市场也是竞争激烈的。我们与其他REITs和机构投资者(如养老基金及其顾问、私募房地产投资基金、保险公司投资账户、私募投资公司、个人和其他从事房地产投资活动的实体)争夺房地产投资。
条例
遵守各种政府法规会对EastGroup的业务产生影响,包括EastGroup的资本支出、收益和竞争地位,这些都可能是实质性的。EastGroup产生监督和采取行动以遵守适用于其业务的政府法规的费用,这些法规包括(但不限于)联邦证券法律法规、适用的证券交易所要求、房地产投资信托基金(REIT)和其他税收法律法规、环境、健康和安全法律法规、地方分区、使用和其他与房地产有关的法规,以及1990年“美国残疾人法”(ADA)。
新冠肺炎疫情影响到了东森集团客户开展业务的所有州或东森集团物业所在的所有州。东森集团的业务及其部分客户的业务已经受到并可能继续受到新冠肺炎疫情控制措施的影响(包括“原地避难”或“待在家里”命令、密度限制和社交距离命令,以及地方、州或联邦当局发布的其他命令)。大流行的影响程度因业务而异;到目前为止,该公司还没有受到实质性的不利影响。
根据各种联邦、州和地方法律、条例和法规,房地产所有者可能需要承担移除或补救这些房产上或里面的某些危险或有毒物质的费用。许多这样的法律规定了责任,而不考虑所有者是否知道或对这种危险或有毒物质的存在负有责任。此类物质的存在或未能适当补救此类物质,可能会对所有者出售或出租此类财产或将此类财产用作借款抵押品的能力产生不利影响。EastGroup的物业一般由独立环保顾问进行第一期环境地盘评估(“ESA”),并在有需要时接受第二期ESA。这些报告没有揭示任何潜在的重大环境责任。我们的管理层不知道有任何环境责任会对EastGroup的业务、资产、财务状况或经营结果产生重大不利影响。
请参阅“第1A项。风险因素“在本年度报告中,我们讨论了东方集团面临的重大风险,包括与政府法规和环境问题有关的风险。
环境、社会和治理(“ESG”)事项
EastGroup对ESG倡议的承诺体现在其建设标准、公司政策和程序以及公司文化上。在东方集团,保护环境对公司的员工、家庭、客户和社区都很重要。该公司致力于建造高性能和对环境负责的物业,努力支持可持续发展。通过EastGroup的不断努力,许多物业已经通过了能源与环境设计领导地位(“LEED”)和能源之星认证,虽然并不总是追求正式的认证,但公司建造的所有开发物业都旨在达到LEED可认证的标准。该公司在其整个产品组合中持续投资于节能改进,如LED照明、天窗、白色反光屋顶、电动汽车充电站和智能传感器灌溉系统。该公司致力于通过创新的解决方案来降低运营成本和减少环境足迹,从而提高物业的运营效率。2021年6月,本公司对其无担保循环信贷安排和无担保营运现金信贷安排进行了修订和重述。新的信贷安排规定,如果实现了某种与可持续性相关的指标,借款成本就会逐渐降低。这一指标基于每个财政年度具有合格电动汽车充电站的新建建筑物的目标数量占符合资格的建筑物总数的百分比,并允许在满足这些目标后将适用利差降低一个基点。基准是根据截至2021年12月31日的年度设定的,并将从截至12月31日的年度开始每年进行衡量, 2022年该公司相信,其通过可持续性最佳实践追求具有环保意识的绩效和标准的持续承诺,为环境、公司及其利益相关者创造了长期价值。
2021年,公司履行了对企业可持续发展倡议的承诺,聘请了一名全职的企业可持续发展董事来领导其企业可持续发展工作。该公司还扩大了ESG委员会,将来自不同运营集团和地理位置的员工代表包括在内。
此外,东方集团及其员工致力于社会责任,是他们生活和工作所在社区的积极参与者。EastGroup的员工为众多慈善机构提供志愿服务,该公司协调员工的志愿服务机会,并为志愿服务提供带薪假期,以鼓励其运营的所有社区的参与并增加社会参与度。
东方集团的运营前提是,良好的公司治理是公司业务和核心价值观的基础,公司相信其公司治理政策和做法与利益相关者的利益非常一致。公司管理层和董事会的诚实和正直是维持公司投资者、员工、客户、供应商和公司运营社区的信任的关键资产。
我们鼓励读者访问我们网站的“优先事项”页面,并查看我们的“2021年环境、社会和治理报告”,以了解有关我们的ESG计划和倡议的更多详细信息。我们网站或参考报告中的任何内容均不得视为通过引用方式并入本Form 10-K年度报告中。
人力资本很重要
我们相信我们的员工是我们公司成功和可持续发展的关键组成部分,我们致力于提供一个多样化和包容性的工作环境,鼓励协作和团队合作。
•劳动力多样性:截至2022年2月15日,我们在亚利桑那州、加利福尼亚州、佛罗里达州、佐治亚州、密西西比州、北卡罗来纳州和得克萨斯州的12个办事处雇用了82名团队成员。截至2022年2月15日,我们100%的员工都是全职员工,没有一人是工会成员,也没有接受集体谈判协议的约束。我们的团队由以下类型的人员组成:
•资产、建筑和物业经理;
•会计、行政、人力资源和信息技术专业人员;以及
•我们的公司领导团队。
我们目前的员工基础是74%的女性,2021年75%的新员工是女性。军官群体由42%的女性和58%的男性组成。我们有17%的员工认为自己是少数族裔。我们的董事会由22%的女性组成。公司拥有82名员工和9名董事,每个团队成员对公司的成功都起着至关重要的作用。
•员工任期:我们相信,我们的文化支持我们的员工,并创造一个积极、专业的环境,鼓励我们的团队成员长寿。我们寻求培养领导者,并在机会出现时从组织内部提拔。截至2022年2月15日,我们68%的经理级及以上员工是从公司内部晋升的。我们工作人员的平均任期为11年,而公务员的平均任期为13年。2021年,我们的自愿离职率为7.3%。
•薪酬、福利、健康和安全:我们提供全面的员工福利计划和我们认为是社会责任的政策和做法,以支持我们员工的整体福祉,并创造一个安全、专业和包容的工作环境。我们提供的一些福利包括健全的401(K)匹配计划、慷慨的个人休假政策、带薪育儿假、灵活的工作时间、带薪志愿服务时间、年度健康和健康体检、为所有全职员工提供的雇主付费医疗保险、戒烟计划、体育俱乐部和学费报销计划,以及具有竞争力的薪酬结构。
•培训与发展:我们为所有员工提供基于证书的正式学习计划;学习目标包括多样性和包容性、无意识偏见、防骚扰和数据安全等主题。我们为员工提供培训、教育和同行指导计划,以进一步发展他们的专业技能,提高向客户提供的客户服务水平和向我们的利益相关者披露的信息的质量。
•政策:我们制定了各种政策和做法,包括道德和商业行为准则、举报人计划、平等机会和对多样性的承诺、人权政策、供应商行为准则、反兴奋剂和合理住宿、对安全的承诺、社区服务、家庭病假、产假和陪产假、行为标准、预防工作场所暴力、健康、富裕、智者福利摘要和网络安全。
•公司和董事会参与度:我们重视我们的员工,我们对人力资本管理和其他社会责任倡议的关注是与管理层和董事会讨论和决策的前沿。公司管理层定期与董事会进行ESG相关讨论;2021年,我们的管理层和董事会正式会面,讨论这些议题三次。
第1A项。风险因素。
除了本文档中包含或以引用方式并入的其他信息外,读者还应仔细考虑以下风险因素。以下所述的任何一种或多种风险或任何一种或多种不确定性的发生,都可能对公司的财务状况和业务表现产生重大不利影响。公司目前不知道或公司目前认为无关紧要的其他风险和不确定因素也可能损害其业务运营。
房地产业风险
在我们拥有房产的地区,我们面临着与当地房地产状况相关的风险。我们可能会受到一般经济状况和当地房地产状况的不利影响。举例来说,如果某地区的工业楼宇供过于求,或我们的物业对租户的吸引力下降,都会对我们造成负面影响。其他可能影响一般经济状况或本地房地产状况的因素包括:
•人口和人口趋势;
•就业和个人所得趋势;
•所得税和其他税法;
•利率、可获得性和融资成本的变化;
•经营成本增加,包括保险费、公用事业和房地产税,这是由于通货膨胀和其他因素造成的,这些因素未必能被租金上涨所抵消;
•石油价格的变化;
•建筑成本;
•与天气有关的活动;以及
•新冠肺炎疫情的持续影响,包括新兴变种的影响以及政府或企业采取的任何相关缓解行动对我们的业务和我们的租户的影响。
我们可能无法争夺房产和租户。房地产行业竞争激烈。我们与其他房地产投资者和买家争夺房地产权益,他们中的一些人比我们拥有更多的财力、收入和地理多样性。此外,我们还与其他业主争夺租户。我们所有的工业物业都要面对本地的激烈竞争。我们还与各种各样的机构和其他投资者竞争支持我们的投资活动和资产增长所需的资本资金。
我们受到严格的监管,限制了我们的活动。当地分区和土地使用法、环境法规和其他政府要求限制了我们的扩张、恢复和重建活动。这些规定可能会阻止我们利用经济机会。像《美国残疾人法案》这样的立法可能会要求我们修改我们的财产,不遵守这一规定的人可能会被处以罚款或判给私人诉讼当事人损害赔偿。未来的立法可能会施加额外的要求。我们无法预测会制定甚麽规定,或会对现行法例作出甚麽修改。
与我们的物业相关的风险
我们可能无法以优惠条件出租场地,或者根本不能。租约到期时,承租人可以选择不续签。如果我们能转租的话,我们可能就不能以优惠条件转租了。续订或再租赁条款(包括所需翻新和/或向租户提供优惠的费用)对我们的优惠程度可能低于之前的租约。我们也经常开发没有预租的物业。如果我们无法租赁全部或大部分物业,或者租赁时的租金明显低于预期利率,我们在偿还债务和资本支出之前产生的现金以及我们向股东进行预期分配的能力可能会受到不利影响。
我们可能会受到租户破产和租赁延迟的负面影响。在任何时候,租户都可能经历业务下滑,这可能会削弱其财务状况。同样,经济的普遍下滑可能会导致我们的工业地产对空间的需求下降。因此,我们的租户可能会推迟租赁开始,不能在到期时支付租金,或者宣布破产。任何此类事件都可能导致该租户终止租约,并给我们造成损失,可供分配给投资者的资金可能会减少。我们收入的很大一部分是作为中长期租约的租金。如果租户因任何原因(包括成本上升或销售额下降)而无法遵守租约条款,我们可能认为可取的做法是修改租约条款,允许租户支付较低的租金或较低比例的税款、保险和其他运营成本。如果租客无力偿债或破产,我们不能保证在任何与租客有关的破产程序中,我们可以迅速向租客收回处所,或向拥有物业的受托人或债务人收回处所。我们也不能确定我们在诉讼过程中是否会收到足够的租金来支付我们在房产方面的费用。如果租户破产,联邦破产法将适用,在某些情况下,可能会限制我们向租户索赔的金额和可追索性。如果租户不履行对我们的义务,可能会对我们的财务状况和我们可供分配的现金产生不利影响。
我们面临着与房地产开发相关的风险。我们打算继续发展我们认为市况适合投资的物业。一旦做了,我们的投资可能不会产生与我们预期一致的结果。与我们当前和未来的开发和建设活动相关的风险包括:
•是否有有利的融资选择;
•我们可能得不到土地进行发展的风险,或者由于土地成本增加,我们的活动可能不会那么有利可图;
•因利率上升、材料成本、人工成本增加,建筑成本超出原估计的;
•供应和交付链中断;
•建筑和租赁延误导致偿债、固定费用和建筑成本增加;
•对我们没有完成的项目的资金支出和管理时间的投入;
•新落成物业的入住率和租金的波动,视乎多项因素,包括市场和经济情况,导致租金较预期为低,而我们的投资回报亦相应下降;以及
•在获得必要的分区、占用和其他政府许可方面的复杂情况(包括暂停建筑和反增长立法)。
我们面临着与物业收购相关的风险。。我们收购个别物业和物业组合,并打算继续这样做。我们的收购活动及其成功受到以下风险的影响:
•当我们能够找到想要的房产时,来自其他房地产投资者的竞争可能会大幅提高购买价格;
•收购的物业可能无法按照我们的计划执行;
•重新定位或重新开发已收购物业的实际成本可能比我们估计的要高;
•收购的物业可能位于新的市场,我们面临的风险与对当地市场的不完全了解、在该地区建立的有限商业关系以及对当地政府和许可程序的相对不熟悉有关;
•我们可能无法迅速有效地将新的收购,特别是物业组合的收购,整合到我们现有的业务中,因此,我们的经营业绩和财务状况可能会受到不利影响;以及
•我们可以收购有债务的财产,对于未知债务,转让人没有任何追索权,或者只有有限的追索权。因此,如果根据这些财产的所有权向我们提出索赔,我们可能需要支付大笔款项来了结,这可能会对我们的现金流产生不利影响。
我们现有保险单的承保范围可能不足以弥补损失。。我们通常维持与我们业务相关的保险单,包括意外伤害、一般责任和其他保险单,涵盖我们的业务运营、员工和资产(视我们的物业和业务运营所在的市场而定)。然而,我们将被要求承担保险不足以承保的所有损失。此外,可能有某些损失一般没有投保或一般没有完全投保,因为这样做在经济上是不可行或不谨慎的,包括洪水、风力、地震、战争行为、恐怖主义行为或骚乱造成的损失。如果我们的一个或多个物业发生未投保的损失或超过投保限额的损失,那么我们可能会损失我们在物业上投资的资本,以及预期的物业未来收入。此外,如果损坏的财产受到追索权债务的影响,我们将继续对债务负责,即使这些财产受到了不可挽回的损坏。
由于缺乏地理和房地产领域的多样性,我们面临着风险。我们几乎所有的物业都位于美国的阳光地带地区,重点是佛罗里达州、德克萨斯州、亚利桑那州、加利福尼亚州和北卡罗来纳州。截至2021年12月31日,我们最大的市场是休斯顿和达拉斯。我们在休斯顿和达拉斯分别拥有620万平方英尺和470万平方英尺的营业物业,分别占公司总面积的13.2%和10.0%房地产以平方英尺为单位。如果这些地理区域的一般经济情况和本地房地产情况因工业物业供应过剩或需求减少、本地商业气候、商业裁员和人口变化而出现下滑,将对我们造成特别严重的不利影响。此外,我们对房地产资产的投资集中在工业分销领域。与我们的商业活动包括房地产业的其他部门相比,这种集中可能会使我们在更大程度上面临这一领域的经济衰退风险。
由于房地产流动性不足,我们面临风险,这可能会限制我们改变投资组合的能力。房地产投资的流动性相对较差。因此,我们因应经济和其他情况的变化而改变投资组合的能力将受到限制。此外,由于我们作为房地产投资信托基金(REIT)的地位,美国国税法(Internal Revenue Code)限制了我们出售房产的能力。如果我们必须出售一项投资,我们不能确保我们能够以对公司有利的条款处置这项投资。
我们受到环境法律法规的约束。根据各种联邦、州和地方法律、条例和法规,现任和前任房地产所有者和经营者可能被要求调查和清理他们拥有或经营的物业中释放的危险物质。他们还可能对政府或第三方承担重大财产或自然资源损害、调查费用和清理费用。这类法律往往规定责任,而不考虑所有者或经营者是否知道或对此类危险物质的释放或存在负有责任。此外,一些环境法规定了对受污染场地的留置权,有利于政府支付与污染有关的损害和费用。污染可能会对业主使用、出售或租赁房地产或以房地产作为抵押品借款的能力产生不利影响。我们目前无法确定我们可能因环境状况或与我们目前或以前拥有的物业有关的违规行为而承担的任何潜在责任的大小。今天的环境法可以要求在危险或有毒物质被处置、释放或出现在物业中时拥有或运营该物业的前业主或经营者承担责任。因此,财产的转让不能免除所有者或经营者的责任。虽然我们已经在酒店进行了ESA,以确定酒店的潜在污染源,
此类ESA并未披露物业可能产生的所有环境责任或合规问题。此外,可能存在我们目前不知道的重大环境责任或合规问题,未来可能会对我们的业务、资产或运营结果产生重大不利影响。
气候变化及其影响,包括遵守新的法律或法规,如“绿色”建筑规范,可能要求我们对现有物业进行改善,或导致可能影响我们业务和财务状况的意外损失。如果气候变化导致灾难性天气事件的增加,如严重的风暴、火灾或洪水,我们的财产可能会受到与天气有关的损害的增加。即使我们的财产没有受到直接的物理损害,我们的任何财产区域发生任何自然灾害或气候变化也可能对商业、供应链和整体经济产生实质性的不利影响。气候变化可能会导致财产和意外伤害保险费的增加。未来气候变化对我们物业的潜在影响可能会对我们出租、开发或出售物业或将我们的物业作为抵押品借款的能力产生不利影响。此外,任何旨在应对气候变化的拟议立法都可能增加能源、公用事业和整体发展的成本。任何拟议法例所引致的成本,可能会对我们的财政状况、经营业绩和现金流量造成不良影响。
融资风险
我们面临着使用债务为收购和开发提供资金的相关风险,包括再融资风险。我们面临着通常与债务融资相关的风险,包括我们的现金流不足以支付所需的本金和利息的风险。此外,我们的某些债务在到期日将有大量未偿还本金余额,也就是通常所说的“气球付款”。因此,当我们的未偿债务到期时,我们可能至少需要对其进行部分再融资。我们可能无法对现有债务进行再融资,或者任何再融资的条款都不会像现有债务的条款那样优惠,这是有风险的。
我们面临着与依赖外部资金来源相关的风险。为了符合REIT的资格,我们每年必须将至少90%的普通应税收入分配给我们的股东,如果我们的收入没有分配,我们就需要缴纳税款。由于这种分配要求,我们可能无法从运营中保留的现金中为未来的所有资本需求提供资金。因此,为了满足资本需求,我们依赖第三方资金来源,而我们可能无法以优惠条件(如果有的话)获得资金。我们能否获得第三方资金来源取决于许多因素,包括(I)一般市场状况;(Ii)市场对我们增长潜力的看法;(Iii)我们当前和潜在的未来收益和现金分配;以及(Iv)我们股本的市场价格。额外的债务融资可能会对我们的财务比率产生负面影响,例如我们的债务与总市值的比率,我们的债务与EBITDARE的比率,以及我们的固定费用覆盖率。额外的股权融资可能会稀释我们现有股东的持股。
我们信贷协议中的条款可能会限制我们的灵活性,并对我们的财务状况产生不利影响。。我们的各种信贷协议和其他债务的条款要求我们遵守一些惯常的金融和其他公约,例如维持偿债范围和杠杆率,以及保持保险范围。这些公约可能会限制我们在业务上的灵活性,而违反这些公约可能会导致我们在管理适用债务的文书下违约,即使我们已经履行了偿还义务。如果我们无法对到期的债务进行再融资或履行我们的付款义务,我们的可分配现金流金额和我们的财务状况将受到不利影响。
我们信用评级的不利变化可能会削弱我们以优惠条件获得额外债务和股权融资的能力(如果有的话)。我们的信用评级基于我们的经营业绩、流动性和杠杆率、整体财务状况以及信用评级机构在对我们进行评级分析时采用的其他因素。我们的信用评级可以影响我们可以获得的资本的数量和类型,以及我们可能获得的任何融资的条款。不能保证我们能够维持目前的信用评级。如果我们目前的信用评级恶化,获得额外融资或对现有债务和承诺进行再融资可能会更加困难或成本更高。此外,我们信用评级的下调将在我们目前和未来的信贷安排和债务工具下引发额外成本或其他潜在的负面后果。
提高利率会增加我们的利息支出。截至2021年12月31日,我们有209,21万美元的浮动利率债务未偿还,不受利率对冲合约的保护。我们未来可能会招致更多的可变利率债务。如果利率上升,我们未对冲的浮动利率债务的利息支出也会增加,这将对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。我们不时地通过利率对冲合约来管理我们对利率风险的敞口,这些合约有效地固定或限制了我们的部分可变利率债务。此外,在我们认为利率和条款合适的时候,我们会对固定利率债务进行再融资。我们管理这些风险敞口的努力可能不会成功。我们使用利率对冲合约来管理与利率波动相关的风险,可能会让我们面临额外的风险,包括对冲合约的交易对手可能无法履行其义务的风险。制定有效的利率风险策略
这是非常复杂的,没有任何策略可以完全将我们与利率波动相关的风险隔离开来。不能保证我们的套期保值活动会对我们的经营业绩或财务状况产生预期的有利影响。利率对冲合约的终止通常涉及交易费用或违约成本等成本。
终止伦敦银行同业拆息及以另一参考利率取代伦敦银行同业拆息,可能会对我们的借贷成本造成不利影响,并可能影响我们的业务及经营业绩。LIBOR基准一直是国家、国际和其他监管指导和改革和取代建议的主题,大多数LIBOR期限预计不会在2023年6月30日之后发布。在美国,由美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)和纽约联邦储备银行(Federal Reserve Bank Of New York)召集的另类参考利率委员会(Alternative Reference Rate Committee,简称AARC)建议采用有担保隔夜融资利率(SOFR)加建议的利差调整,作为美元-伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的首选替代利率。伦敦银行同业拆借利率与SOFR之间存在显著差异,例如LIBOR是无担保贷款利率,SOFR是有担保利率,SOFR是隔夜利率,而LIBOR反映的是不同期限的定期利率。我们预计,2023年6月30日之后,所有与我们相关的LIBOR设置将停止发布或不再具有代表性。因此,我们基于伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的任何超过这一日期的借款都需要转换为置换利率。在将合同过渡到SOFR或任何其他可变利率的过程中可能会出现某些风险,包括可能发生的任何由此产生的价值转移。与伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)挂钩的贷款、证券或衍生品工具的价值也可能受到影响。公司的无担保银行信贷安排、优先无担保定期贷款和利率掉期合约与伦敦银行同业拆借利率和 包括替换利率的拨备,我们认为该利率将实质上等同于替换前基于LIBOR的全盘利率。鉴于哪种利率将取代伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的不确定性仍然存在,目前还不可能预测LIBOR在我们借款成本上的结束幅度。本公司正持续监察及评估相关风险,包括贷款利息及衍生工具收付金额。这些风险与将合同过渡到新的替代费率有关,包括可能发生的任何由此产生的价值转移。如果LIBOR受到限制或停止,与LIBOR挂钩的贷款或衍生工具的价值也可能受到影响,因为利率可能会受到不利影响。虽然我们预计伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)在2023年6月30日之前将基本上以目前的形式提供,但在此之前,LIBOR可能会变得不可用。例如,如果有足够多的银行拒绝向伦敦银行间同业拆借利率(Libor)管理人提交申请,就可能导致这种情况。在这种情况下,与过渡到替代参考汇率相关的风险将加速并放大。
我们的债务没有某些限制,可能会导致我们的杠杆率更高。。我们的管理文件没有限制我们可能承担的债务数额。因此,我们可能会承担额外的债务,例如,如果有必要保持我们作为房地产投资信托基金的地位,我们就会这样做。因此,我们的杠杆率可能会更高,我们的财务状况和可供分配给股东的现金可能会受到负面影响,我们债务违约的风险可能会增加。
其他风险
根据我们的业绩以及市场看法和条件,我们普通股的市值可能会下降。我们普通股的市值可能会受到市场对我们经营业绩、增长潜力以及当前和未来现金股息的看法的影响,也可能受到我们标的资产的房地产市场价值的影响。我们普通股的市场价格也可能受到我们普通股相对于市场利率的股息的影响。利率上升可能导致我们普通股的潜在买家期望更高的股息率,这将对我们普通股的市场价格产生不利影响。此外,利率上升将导致支出增加,从而对现金流和我们偿还债务和支付股息的能力产生不利影响。
经济状况或整体或局部经济状况的其他不利变化可能会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。全球金融市场的动荡可能会对企业的总体信贷供应产生不利影响,并可能导致美国和全球经济的进一步疲软。目前,这些条件并没有削弱我们进入信贷市场和为我们的业务融资的能力。然而,当我们希望或需要筹集资金时,我们进入资本市场的能力可能会受到限制,这可能会影响我们对不断变化的经济和商业状况做出反应的灵活性。此外,不断恶化的经济状况,包括企业裁员、裁员、行业放缓和其他影响我们客户的类似因素,可能会对商业房地产基本面产生负面影响,并导致入住率下降、租金下降,以及我们房地产投资组合和担保我们可能进行的任何贷款投资的抵押品价值下降。此外,不利的经济形势可能会对我们的贷款人或客户产生影响,导致他们无法履行对我们的义务。不能保证不利的经济形势不会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生实质性的不利影响。
我们可能没有资格成为房地产投资信托基金(REIT)。如果我们没有资格成为房地产投资信托基金(REIT),我们将不被允许在计算应纳税所得额时扣除股东的股息,并将按正常的公司税率缴纳联邦所得税。另外,我们可能会
被取消资格后的四年内不得成为房地产投资信托基金。按正常公司税率征收的额外税款将大大减少可供分配给股东和偿还债务的现金流。此外,国税法将不再要求我们向股东支付任何股息作为REIT资格的条件。如果我们未能符合REIT的资格,则在国税法的某些限制下,公司股东可能有资格获得收到的股息扣除,而个人、信托和遗产股东可能有资格将从我们收到的股息视为合格股息收入,根据国税法第1(H)(11)节的规定,应作为净资本利得纳税。然而,非法人股东(包括个人)将不能扣除他们从我们那里获得的某些股息的20%。REIT资格要求极其复杂,对管理REIT资格的美国联邦所得税法的解释也是有限的。尽管我们相信我们已经并打算以一种将继续使我们符合REIT资格的方式运营,但我们不能确定我们已经或将会成功地继续作为REIT征税。此外,可能超出我们控制范围的事实和情况可能会影响我们成为房地产投资信托基金的资格。我们不能向您保证,新的立法、法规、行政解释或法院裁决不会就我们作为房地产投资信托基金的资格或资格的联邦所得税后果大幅改变税法。
与税收法律法规有关的立法或监管行动可能会对公司和我们的股东产生不利影响。我们受州和地方税收法律法规的约束。州和地方税收法律或法规的变化可能会增加我们的纳税义务。我们运营的州和市政当局的税收不足可能会导致此类变化的频率和规模增加。如果发生这样的变化,我们可能需要为我们的资产或收入支付额外的税款。这些增加的税收成本可能会对我们的财务状况、经营业绩和可用于支付股息的现金数额产生不利影响。此外,近年来,适用于投资房地产投资信托基金(REITs)和类似实体的联邦所得税法在立法、司法和行政方面做出了许多修改。税法的更多修改很可能在未来继续发生,我们不能向我们的股东保证,任何这样的修改都不会对股东的税收产生不利影响。我们不能向您保证,未来税收法律法规的变化不会对我们的股票投资产生不利影响。
为了维持我们作为房地产投资信托基金的地位,我们限制任何一个股东可以拥有的股份数量。。美国国税法对房地产投资信托基金的股票所有权施加了一定的限制。例如,在任何课税年度的后半年,我们的股本流通股价值不超过50%的股份可能由五个或更少的个人直接或间接拥有(根据美国国税法的定义)。为了保护我们的房地产投资信托基金地位,我们的章程禁止任何持有人收购超过9.8%(价值或数量,以限制性较大者为准)的已发行股本(定义为我们所有类别的股本,但我们的过剩股本(没有已发行股本)除外),除非我们的董事会批准豁免。所有权限制可能会限制股东获得普通股溢价的机会,否则,如果投资者试图集合超过股本流通股9.8%的一批股票,或以其他方式改变控制权,普通股可能存在溢价。
我们章程和章程中的某些税收和反收购条款可能会阻碍我们控制权的改变。。我们的章程和章程以及马里兰州一般公司法中包含的某些条款可能会阻止第三方向我们提出要约、要约或收购建议。如果发生这种情况,可能会推迟、阻止或阻止控制权的变更或现有管理层的撤换。这些规定还可能延迟或阻止我们的股东获得高于当时市场价格的普通股溢价。这些规定包括:
•上述房地产投资信托基金的所有权限额;
•我们的股东特别会议只能由董事会主席、首席执行官、总裁、董事会多数成员或拥有会议上所有投票权多数的股东召开;
•我们的董事会可以不经股东批准授权和发行证券;以及
•在股东大会上提出提案的提前通知要求。
此外,马里兰州法律通过限制董事在主动收购情况下以及某些“企业合并”和“控制股份收购”等情况下的职责,为马里兰州的公司提供了防止主动收购的保护。我们的章程包含豁免我们遵守“马里兰州控制股份收购法案”和“马里兰州企业合并法案”的条款。我们的章程禁止在未经公司股东批准的情况下废除、修订或更改我们的马里兰控制股份收购选择退出;然而,不能保证这一条款在未来某个时候不会被修订或取消。
公司在吸引和留住关键人才方面面临风险。我们的许多高级管理人员都有很强的行业声誉,这有助于我们寻找收购和开发机会,并与物业的租户和卖家进行谈判。失去这些关键人员的服务可能会影响我们的运营,因为与
现有和潜在租户、物业销售商和行业人员。此外,在竞争激烈的市场中,吸引新的或替代的人员可能很困难。
我们与某些高级管理人员签订了遣散费和控制权变更协议,这可能会阻止公司控制权的变更。如果我们在控制权变更后的一段时间内(根据有关人员的协议)终止聘用该人员,或如该人员基于协议所列的理由选择终止聘用该人员,我们会向该人员支付一笔遣散费,相等于该人员的平均每年补偿额乘以该人员协议所指定的款额,连同该人员已累积但截至终止合约日期仍未支付的底薪和假期薪酬。这些协议可能会阻止控制权的变更,因为第三方获得我们控制权的成本增加了。
我们在运营中依赖信息技术,该技术的任何重大故障、不足、中断或网络攻击都可能损害我们的业务。我们依赖信息技术网络和系统(包括互联网)来处理、传输和存储电子信息,管理或支持各种业务流程,包括金融交易和记录,以及维护个人身份信息以及客户和租赁数据。我们从供应商那里购买一些信息技术,我们的系统依赖于这些供应商。我们依赖商用系统、软件、工具和监控来为处理、传输和存储与我们的业务运营相关的数据(包括我们的金融交易和记录)和机密客户数据(包括与金融账户相关的可单独识别的信息)提供安全性。尽管我们已采取措施保护我们的信息系统和系统中维护的数据的安全,但我们的安全和安全措施可能无法防止系统不正常运行或损坏,或不适当地访问或披露我们的业务运营或个人身份信息,例如在发生网络攻击的情况下。安全漏洞,包括物理或电子入侵、计算机病毒、黑客的网络钓鱼或欺骗攻击以及类似的漏洞,都可能造成系统中断、关闭、挪用资产或未经授权泄露机密信息。在某些情况下,可能很难预测或立即检测到此类事件及其造成的损害。任何未能维护我们信息系统的正常功能、安全性和可用性的行为都可能中断我们的运营,损害我们的声誉,使我们面临责任索赔或监管处罚,并可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
我们可能会受到美国社会、政治、监管和经济条件或法律和政策变化的影响。美国税法、对外贸易、制造业以及我们客户运营的地区和国家的开发和投资的任何变化都可能对我们的经营业绩和业务产生不利影响。
新冠肺炎等流行病以及控制疫情蔓延的缓解措施可能会继续影响我们的业务。我们的财务状况、经营业绩和现金流可能会受到与此类流行病相关的因素的不利影响。新冠肺炎大流行,包括病毒变体的持续出现,已经并可能继续对美国和全球经济造成广泛干扰,并导致金融市场大幅波动和负面压力。企业以及联邦、州和地方政府当局已经采取了非常行动来抗击新冠肺炎的传播,包括发布“呆在家里”的指示和命令,要求许多企业减少或停止正常运营。
我们的财务状况、经营业绩和现金流受到我们以优惠条款租赁物业和收取租金收入、续租或租赁空置空间的能力的影响,以及我们客户、员工和其他利益相关者的健康和福祉的影响,所有这些都可能受到新冠肺炎或其他流行病的不利影响。 此外,如果新冠肺炎疫情对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生不利影响,它还可能会增加“项目1A”中描述的许多其他风险。在本年度报告Form 10-K中列出“风险因素”。
1B项。未解决的员工评论。
没有。
项目2.财产
截至2021年12月31日,东方集团拥有448处工业物业和一座写字楼。这些物业主要分布在佛罗里达州、德克萨斯州、亚利桑那州、加利福尼亚州和北卡罗来纳州等阳光地带州,其中大部分集中在供应受限的子市场的主要交通设施周围。截至2022年2月15日,EastGroup的运营组合有98.1%是租赁的,约有1565个租户占用了97.1%,没有一个租户的占比超过
约1%的公司收入来自房地产业务。该公司已经开发了大约48%的总投资组合(以平方英尺为基础),其中包括房地产以及租赁和在建的开发和增值物业。该公司的重点是企业分销空间的所有权(占总投资组合的91%),其余的是散装分销空间(7%)和商业服务空间(2%)。商业配送空间物业通常是多租户建筑,建筑深度为200英尺或更小,净高为24-30英尺,办公面积为10-25%,卡车庭院深度为100-120英尺。有关公司财产的详细清单,请参阅合并财务报表附表三--房地产和累计折旧。
截至2021年12月31日,EastGroup没有任何一处物业的账面价值超过总账面价值的10%或毛收入超过总毛收入的10%。
该公司未来十年的租约期满详情如下:
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截至12月31日的年度, | | 即将到期的租契数目 | | 即将到期的租契总面积 (以平方英尺为单位) | | 租约到期的年化当前基本租金(1) | | 租约到期的基本租金总额的百分比 |
2022 (2) | | 283 | | 6,179,000 | | | $ | 42,114,000 | | | 13.7% |
2023 | | 286 | | 6,927,000 | | | $ | 46,174,000 | | | 15.0% |
2024 | | 293 | | 7,837,000 | | | $ | 52,363,000 | | | 17.0% |
2025 | | 202 | | 6,348,000 | | | $ | 44,412,000 | | | 14.4% |
2026 | | 241 | | 7,462,000 | | | $ | 52,211,000 | | | 16.9% |
2027 | | 123 | | 4,635,000 | | | $ | 27,410,000 | | | 8.9% |
2028 | | 57 | | 2,415,000 | | | $ | 16,606,000 | | | 5.4% |
2029 | | 33 | | 1,880,000 | | | $ | 9,947,000 | | | 3.2% |
2030 | | 15 | | 600,000 | | | $ | 4,799,000 | | | 1.6% |
2031年及以后 | | 32 | | 2,124,000 | | | $ | 11,907,000 | | | 3.9% |
(1)表示截至2021年12月31日的每月现金租金(不包括租户费用报销)乘以12个月。
(2)包括按月租约。
第三项法律程序
本公司目前并无涉及任何重大诉讼,据其所知,本公司或其财产并无受到任何重大诉讼的威胁,但在正常过程中发生的例行诉讼及其他被视为不重大的诉讼除外。除上述事项外,该等事项基本上全部由本公司的责任保险承保,整体而言,预期不会对本公司的财务状况或经营业绩造成重大不利影响。本公司无法肯定地预测任何诉讼的结果,一些诉讼、索赔或法律程序可能会对本公司不利,这可能会对本公司的财务状况或经营业绩产生重大影响。
第四项矿山安全信息披露
不适用。
第二部分:其他信息
第五条注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券。
该公司的普通股在纽约证券交易所挂牌交易,代码为“EGP”。截至2022年2月15日,该公司41,249,445股已发行普通股共有389名登记持有人。该公司将2021年和2020年的所有应纳税所得额分配给股东。因此,没有必要对所得税作出重大规定。下表汇总了该公司2021年和2020年所有分配的联邦所得税待遇。
股份分配的联邦所得税处理
| | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
2021 | | 2020 |
普通股分配: | (每股) |
普通股息 | $ | 3.61656 | | | 3.32868 | |
非股息分配 | — | | | — | |
未收回的第1250节资本利得 | — | | | — | |
其他资本利得 | — | | | — | |
公共分布总数 | $ | 3.61656 | | | 3.32868 | |
性能图表
下图比较了截至2021年12月31日的五年中,EastGroup普通股的累计股东总回报与标准普尔500总回报指数(S&P500 Total Return)和全美房地产投资信托基金协会(FTSE NAREIT Equity REITs)编制的富时股权REIT指数(FTSE NAREIT Equity REITs)的累计总回报。
绩效图表和相关信息不应被视为“征集材料”,也不应被视为已向美国证券交易委员会“备案”,也不得通过引用将此类信息纳入未来的任何备案文件,除非本公司通过引用明确将其纳入此类备案文件。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的财年, |
2016 | | 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 |
东方集团 | $ | 100.00 | | | 123.35 | | | 131.90 | | | 195.48 | | | 208.58 | | | 351.33 | |
富时NAREIT股权REITs | 100.00 | | | 105.23 | | | 100.37 | | | 126.47 | | | 116.35 | | | 166.66 | |
标准普尔500指数总回报率 | 100.00 | | | 121.83 | | | 116.49 | | | 153.17 | | | 181.35 | | | 233.42 | |
上述信息假设在2016年12月31日,EastGroup普通股和每个指数的股票投资价值为100美元,所有股息都进行了再投资。
第六项。[已保留].
不适用。
第七条管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析。
以下对经营结果和财务状况的讨论和分析应与本年度报告10-K表其他部分的合并财务报表及其附注一并阅读。
概述
EastGroup的目标是成为其市场的领先供应商,为对地理位置敏感的客户(主要是15,000至70,000平方英尺)提供功能性、灵活性和高质量的商业配送空间,从而实现股东价值的最大化。该公司开发、收购和运营分销设施,其中大部分集中在主要阳光地带地区供应有限的子市场的主要运输设施周围。该公司的核心市场在佛罗里达州、德克萨斯州、亚利桑那州、加利福尼亚州和北卡罗来纳州。
到目前为止,新冠肺炎疫情还没有对东方集团的运营、入住率或租金收取产生实质性的破坏影响。然而,EastGroup无法预测与疫情相关的经济不确定性的严重程度和持续时间,目前还无法确切预测疫情对EastGroup的客户和公司业务、未来财务状况和经营业绩的影响。我们已经收到有限数量的租户的租金减免请求,将来可能还会收到更多的请求。截至2021年12月31日,我们认为这些租金减免请求不会对我们的租金收入产生实质性影响。下面的讨论,包括但不限于关于流动性的讨论,受到新冠肺炎大流行的未来影响以及遏制其传播的相关行动的影响,这些行动仍在继续发展。
本公司相信其目前的营运现金流及无抵押银行信贷安排可为本公司的营运提供资金,本公司亦相信其可按目前可接受的条款发行普通股及/或优先股并取得债务融资。2021年,EastGroup通过其持续的普通股发行计划发行了1,551,181股普通股,为公司提供了2.712亿美元的净收益。同样在2021年,本公司完成了一笔5,000万美元的优先无担保定期贷款,有效固定利率为1.55%,以及私募1.25亿美元的优先无担保票据,固定利率为2.74%。该公司于2021年6月29日修订和重述了其两项无担保银行信贷安排,将能力分别从3.5亿美元和4500万美元扩大到4.25亿美元和5000万美元,并将到期日从2022年7月30日延长至2025年7月30日。EastGroup的融资和股权发行在流动性与资本资源下面。
该公司的主要收入是租金收入。2021年,EastGroup签订了9,789,000平方英尺的经营物业租赁合同(截至2021年12月31日,占EastGroup总面积47,019,000平方英尺的20.8%)。2021年期间签订的新租约和续签租约的平均租金比之前在相同空间签订的租约增加了31.2%。
2021年,不包括来自相同物业(定义为在本年度和上一年报告期-2020年1月1日至2021年12月31日期间拥有的经营物业)的租赁终止收入的物业净营业收入(PNOI)较2020年增长6.8%。
截至2021年12月31日,EastGroup的运营组合租赁比例为98.7%,而2020年12月31日为98.0%。截至2022年2月15日,运营组合的租赁比例为98.1%,入驻比例为97.1%。截至2021年12月31日,计划于2022年到期的租约占运营投资组合的13.1%,截至2022年2月15日,这一比例降至10.7%。
该公司通过其开发和收购计划创造了新的租赁收入来源。该公司通过董事会批准的最高土地持有量和根据租赁活动调整开发开始日期来降低与开发相关的风险。
2021年,东方集团在达拉斯、奥斯汀、凤凰城、圣地亚哥、格林维尔和亚特兰大收购了180.6万平方英尺的运营和增值物业,在奥斯汀、休斯顿、夏洛特、格林维尔和亚特兰大收购了365.8英亩土地,总价值为3.203亿美元。该公司开始在12个城市建设17个开发项目,总面积280.6万平方英尺。同样在2021年,该公司将10个城市的17个开发和增值物业(268.8万平方英尺)从其开发和增值计划转移到房地产,截至转让之日的成本为2.723亿美元。截至2021年12月31日,东方集团的开发和增值计划包括位于14个城市的21个项目(390.5万平方英尺)。截至2022年2月15日,开发和增值项目总共租赁了49%,预计总成本为5.247亿美元,其中截至2021年12月31日仍有1.481亿美元有待投资。
2021年期间,EastGroup出售了一处面积为28.4万平方英尺的运营物业,产生了4510万美元的销售总收入。年,该公司确认了3890万美元房地产投资销售收益在2021年期间。
该公司最初通常通过其无担保银行信贷安排为其开发和收购计划提供资金,其总容量在2021年6月增加到4.75亿美元(如下所述流动性与资本资源)。在市场条件允许的情况下,EastGroup发行股票和/或使用固定利率债务,包括通过使用利率掉期已被交换为有效固定利率的可变利率债务,以取代短期银行借款。穆迪投资者服务公司(Moody‘s Investors Service)将该公司的发行人评级定为Baa2,展望为稳定。证券评级不是买入、卖出或持有证券的建议,可能会随时受到指定评级机构的修订或撤回。每个评级都应独立于任何其他评级进行评估。对于未来的债务发行,该公司打算主要发行无担保的固定利率债务,包括通过使用利率掉期交换到有效固定利率的可变利率债务。该公司还可能在未来进入公共债务市场,作为筹集资金的一种手段。
EastGroup有一个可报告的部门-工业物业,这与公司的内部报告方式、经营结果的衡量和公司资源的分配一致。该公司的首席决策者在决策时使用两个主要的经营业绩衡量标准:(1)普通股股东应占经营的资金(“FFO”)和(2)财产净营业收入(“PNOI”)。
FFO是根据全国房地产投资信托协会(“NAREIT”)制定的标准计算的。NAREIT的指导为准备人员提供了一种选择,因为它涉及房地产投资信托基金业务附带的房地产资产的销售损益或减值费用是否被排除在FFO的计算之外。EastGroup已选择排除与我们业务附带的此类资产相关的活动。
FFO是根据美国公认会计原则(“GAAP”)计算的普通股股东应占净收益(亏损),不包括出售房地产(包括公司业务附带的其他资产)的损益,以及经房地产相关折旧和摊销调整以及对未合并的合伙企业和合资企业进行调整后的减值亏损。FFO不被视为净收益(根据公认会计原则确定)的替代品,不能作为公司财务业绩的指标,也不能衡量公司的流动性或可用于满足公司现金需求的资金,包括其分配能力。公司影响FFO的主要驱动因素是PNOI(如下所述)、利率、公司使用的杠杆量以及一般和行政费用的变化。
PNOI定义为房地产经营收入较少房地产经营费用(包括基于市场的内部管理费支出)加上公司非全资房地产投资的收入和物业运营费用份额。
EastGroup有时将来自同一物业的PNOI称为“相同PNOI”;该公司也提供相同的PNOI,但不包括租赁终止的收入。相同属性被定义为在整个本期和上一年报告期内拥有的运营属性。开发或收购的物业不包括在本年度和上一年度报告期的经营组合中。在本年度或上一年度报告期内出售的物业也不包括在内。在截至2021年12月31日的一年中,相同物业包括从2020年1月1日到2021年12月31日整个期间包括在运营组合中的物业。该公司提供相同的PNOI和相同的PNOI(不包括租赁终止收入),作为物业层面的业绩补充衡量标准,用于评估公司在房地产资产投资的业绩及其在同一物业基础上的经营业绩。
FFO和PNOI是用于评估公司房地产资产投资业绩及其经营结果的补充行业报告指标。该公司认为,在PNOI和FFO的计算中不包括折旧和摊销提供了物业表现的补充指标,因为房地产价值在历史上一直随着市场状况的上升或下降而上升或下降。本公司计算的PNOI和FFO可能无法与其他房地产投资信托基金(“REITs”)的类似名称但计算方法不同。投资者应该意识到,被排除在FFO之外或重新加入FFO的项目是了解和评估公司财务业绩的重要组成部分。这些非GAAP数字不应被视为替代,只应与根据GAAP呈报的公司财务信息一起考虑,并作为其补充。
下表列出了截至2021年、2020年和2019年12月31日的三个财年的PNOI、相同PNOI和相同PNOI(不包括租赁终止收入)的净收入对账。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
2021 | | 2020 | | 2019 |
| | (单位:千) | | |
NET INCOME | $ | 157,638 | | | 108,391 | | | 123,340 | |
房地产投资销售收益 | (38,859) | | | (13,145) | | | (41,068) | |
非经营性房地产销售收益 | — | | | — | | | (83) | |
| | | | | |
其他业务的净亏损 | — | | | — | | | 884 | |
Interest income | (6) | | | (101) | | | (129) | |
Other revenue | (63) | | | (354) | | | (574) | |
间接租赁成本 | 700 | | | 661 | | | 411 | |
折旧及摊销 | 127,099 | | | 116,359 | | | 104,724 | |
公司未合并投资的折旧份额 | 136 | | | 137 | | | 141 | |
| | | | | |
Interest expense | 32,945 | | | 33,927 | | | 34,463 | |
一般和行政费用 | 15,704 | | | 14,404 | | | 16,406 | |
| | | | | |
合并后合资企业PNOI中的非控股权益 | (61) | | | (171) | | | (199) | |
物业净营业收入(“PNOI”) | 295,233 | | | 260,108 | | | 238,316 | |
2020和2021年收购的PNOI | (5,111) | | | (492) | | | * |
2020和2021年的PNOI开发和增值物业 | (26,970) | | | (12,552) | | | * |
2020年和2021年营业资产处置的PNOI | (1,518) | | | (2,691) | | | * |
其他PNoi | 233 | | | 256 | | | * |
相同的PNoi | 261,867 | | | 244,629 | | | * |
相同物业的净租赁终止费收入 | (1,411) | | | (709) | | | * |
不包括租赁终止收入的相同PNOI | $ | 260,456 | | | 243,920 | | | * |
*相同的物业指标不适用于截至2019年12月31日的年度,因为2021年和2020年的相同物业指标是基于本年度和上一年报告期(2020年1月1日至2021年12月31日)内拥有的运营物业。
截至2021年、2020年和2019年12月31日的三个财年,PNOI计算如下。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
2021 | | 2020 | | 2019 |
(单位:千) |
房地产经营收入 | $ | 409,412 | | | 362,669 | | | 330,813 | |
房地产经营费用 | (115,078) | | | (103,368) | | | (93,274) | |
合并后合资企业PNOI中的非控股权益 | (61) | | | (171) | | | (199) | |
来自50%拥有的未合并投资的PNOI | 960 | | | 978 | | | 976 | |
物业净营业收入(“PNOI”) | $ | 295,233 | | | 260,108 | | | 238,316 | |
房地产经营收入包括租金收入,扣除坏账准备,费用报销传递收入和包括租赁终止费用在内的其他房地产收入。房地产经营费用包括财产税、保险、公用事业、维修和维护费用、管理费和其他运营成本。一般来说,该公司最重要的运营费用是财产税和保险。租户租赁可以是总运营费用可收回的净租赁、部分运营支出可收回的修订毛租或不能收回费用的毛租赁(毛租赁仅占本公司总租赁的一小部分)。物业营运开支的增加可在净租赁下悉数收回,并可在经修订毛租下在很大程度上收回。修改后的总租赁通常包括基年金额,超过这些金额的费用增加是可以收回的。该公司的物业运营费用敞口主要是由于占用空间的空置和租赁限制了可收回的费用金额。
下表列出了截至2021年、2020年和2019年12月31日的三个会计年度,EastGroup Properties,Inc.普通股股东应占净收益与普通股股东应占FFO的对账情况。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, | |
2021 | | 2020 | | 2019 | |
(单位为千,每股数据除外) | |
可归因于EastGroup Property,Inc.的净收入普通股股东 | $ | 157,557 | | | 108,363 | | | 121,662 | | |
折旧及摊销 | 127,099 | | | 116,359 | | | 104,724 | | |
公司未合并投资的折旧份额 | 136 | | | 137 | | | 141 | | |
非控制性权益的折旧和摊销 | — | | | (142) | | | (186) | | |
房地产投资销售收益 | (38,859) | | | (13,145) | | | (41,068) | | |
非经营性房地产销售收益 | — | | | — | | | (83) | | |
| | | | | | |
合并后合营企业房地产投资销售收益中的非控股权益 | — | | | — | | | 1,671 | | |
普通股股东的运营资金(“FFO”) | $ | 245,933 | | | 211,572 | | | 186,861 | | |
每股稀释后普通股股东应占净收益 | $ | 3.90 | | | 2.76 | | | 3.24 | | |
普通股股东的运营资金(“FFO”) 每股稀释后股份 | $ | 6.09 | | | 5.38 | | | 4.98 | | |
稀释后的每股收益和运营资金 | 40,377 | | | 39,296 | | | 37,527 | | |
在评估公司的收入和费用时,公司分析了以下业绩趋势:
•每股FFO的变化代表了与上一年相比,本年度每股FFO的增加或减少。2021年,FFO为每股6.09美元,而2020年为每股5.38美元,增长13.2%。
•在截至2021年12月31日的一年中,PNOI比2020年增加了35,125,000美元,增幅为13.5%。PNOI从相同的物业运营中增加了1723.8万美元,从新开发和增值物业中增加了1441.8万美元,从2020年和2021年的收购中增加了461.9万美元;PNOI从2020年和2021年出售的运营物业中减少了117.3万美元。
•相同PNOI的变化代表在整个当前和上一年报告期(2020年1月1日至2021年12月31日)内拥有的相同运营物业的PNOI增加或减少。同样的PNOI,不包括租赁终止收入,在截至2021年12月31日的一年中,与2020年相比增长了6.8%。
•相同物业的平均入住率是指租赁期限已经开始的租赁面积的月末平均百分比,与本年度和上一年报告期(2020年1月1日至2021年12月31日)期间拥有的相同运营物业的可租赁总面积相比。截至2021年12月31日的一年,同一物业的平均入住率为97.6%,而2020年为97.0%。
•入住率是指租赁期已开始的租赁面积占报告期末总可租赁面积的百分比。2021年12月31日的入住率为97.4%。与截至2020年12月31日至2021年9月30日的前四个季度相比,季度末入住率在96.8%至97.6%之间。
•租金变动是指新租约和续订租约的租金与同一空间之前的租约相比的增加或减少。2021年,新租约和续签租约的租金平均上涨了31.2%(占总面积的20.8%)。
•租赁终止费收入包括在房地产经营收入。2021年,租赁终止费收入为1,411,000美元,而2020年为709,000美元。
•本公司将无法收回租金的准备金记为减值至房地产经营收入;追回无法收回的租金被记录为增加房地产经营收入。该公司于2021年录得净收回坏账租金475,000美元,而2020年坏账净准备金为2,763,000美元。我们根据租户的支付历史、租户的财务状况、商业状况等因素来评估每个报告期内个别租约的租金和其他应收账款的可收集性。
以及租户所在行业的趋势和物业所在地理区域的经济状况。如果对这些因素或其他因素的评估显示,我们不可能收取几乎所有的租金,我们会确认租金收入的调整。如果我们对收取概率的判断或估计发生变化,我们可能会在得出这样的结论期间调整或记录额外的租金收入。在截至2021年12月31日的一年中,本公司遵循其记录坏账租金准备金的正常程序,并评估了所有与新冠肺炎疫情相关的递延租金是否可收回。
关键会计政策和估算
公司管理层认为以下会计政策和估计对公司报告的业务至关重要。
房地产的收购和开发
财务会计准则委员会(“FASB”)编码就如何根据各自的公允价值在有形资产和无形资产的各个组成部分之间恰当地确定收购价格的分配提供了指导。管理层在分配所收购物业的成本时考虑的因素包括考虑到当前市场状况和签订类似租约的成本,对预期租赁期内的保有成本的估计。有形资产(土地、建筑和装修)的分配是基于管理层使用贴现现金流模型对物业价值的确定,就像它是空置的一样。土地的估值使用由第三方提供的特定于适用市场的可比土地销售。本公司根据与类似物业的类似融资条款进行比较,确定所假设的任何融资是高于市价还是低于市价。所购入物业的成本可根据卖方所承担的被确定高于或低于市场价格的债务进行调整。
购买价格也在以下类别的无形资产之间分配:原地租赁的高于或低于市场部分、原地租赁的价值和客户关系的价值。可分配予已收购原址租约高于或低于市场部分的价值,乃根据(I)根据租约在其剩余年期内须支付的合约金额及(Ii)管理层估计在租期内按现行市值租金须支付的金额之间的差额(使用反映收购租约相关风险的折现率)厘定。分配给高于和低于市场租赁无形资产的金额包括在其他资产和其他负债于综合资产负债表内分别列载于综合资产负债表,并于各租约余下期限内摊销为租金收入。无形资产总额根据管理层对其各自价值的评估,进一步分配给原地租赁价值和客户关系价值。这些无形资产包括在其他资产于综合资产负债表上列载,并于现有租约的剩余年期或客户关系的预期年期(视何者适用而定)摊销。
这一会计政策的重要性将因此期间的交易活动而波动。
对于正在开发的物业和在开发阶段收购的增值物业,与开发相关的成本(即土地、建筑成本、利息费用、物业税和其他与开发相关的成本)汇总为物业的总资本化成本。这些费用包括管理层对被认为与此类开发活动有关的内部费用(主要是人事费用)部分的估计。内部成本根据发展活动分配给具体的发展项目。
财务状况
东方集团的总资产 were $3,215,336,000 at December 31, 2021, an increase of $494,533,000 from December 31, 2020. 总负债 increased $193,591,000 to $1,643,876,000, and 总股本同期增加300,942,000美元,至1,571,460,000美元。以下段落将更详细地解释这些更改。
资产
房地产物业
房地产在截至2021年12月31日的一年中增加了387,214,000美元。增加的主要原因是:(I)将17个物业从开发和增值物业至房地产(详情见开发和增值物业);(Ii)经营性物业收购;(Iii)公司物业的资本改善;(Iv)转移至房地产(V)公司土地租约的使用权资产。这些增长被部分抵消了。
通过将费用从房地产至开发和增值物业和持有待售房地产资产和 下面讨论的是经营性物业出售。
2021年,东方集团收购了以下运营资产:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年购置的房地产 | | 位置 | | 大小 | | 日期 后天 | | 成本 |
| | | | (平方英尺) | | | | (单位:千) |
南方公园配送中心2 | | 菲尼克斯,AZ | | 79,000 | | | 06/10/2021 | | $ | 9,177 | |
DFW全球物流中心 | | 德克萨斯州达拉斯 | | 611,000 | | | 08/26/2021 | | 89,829 | |
进度中心3 | | 佐治亚州亚特兰大 | | 50,000 | | | 09/23/2021 | | 5,000 | |
德克萨斯大道 | | 德克萨斯州奥斯汀 | | 20,000 | | | 10/15/2021 | | 4,143 | |
经营物业收购总额 | | | | 760,000 | | | | $ | 108,149 |
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| | | | | | | | |
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于截至2021年12月31日止年度,本公司就现有及收购物业进行资本改善37,895,000美元(包括于经营成果)。此外,该公司在转移到中国后,在开发和增值项目上发生了13,236,000美元的费用。房地产公司在合并现金流量表中将这些支出记为开发和增值成本。
此外,在截至2021年12月31日的一年中,EastGroup出售了位于坦帕的运营物业Jetport Commerce Park,总面积为28.4万平方英尺。该房产以4510万美元的价格售出,该公司确认了3890万美元的销售收益。
开发和增值物业
东方集团在中国的投资开发和增值物业截至2021年12月31日,租赁和在建物业价值376,611,000美元,预期开发(主要是土地)价值128,003,000美元。公司在以下方面的总投资开发和增值物业截至2021年12月31日,2021年为504,614,000美元,而2020年12月31日为359,588,000美元。2021年投资于开发和增值物业的资本总额为418,855,000美元,其中主要包括348,478,000美元的成本,详情见开发和增值物业活动下表,51,082,000美元,详情见2021年期间转移到房地产投资组合的开发和增值物业下表和转移到后的项目费用13,236,000美元房地产。转移到中国后发生的开发和增值项目的资本化成本房地产包括物业的资本改善,但不包括与开发相关的其他资本化成本(即利息支出、物业税和内部人员成本)。
在截至2021年12月31日的一年中,EastGroup的内部开发成本为7,713,000美元,而2020年为6,689,000美元。
在2021年期间,东方集团收购了以下增值属性:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年收购的增值物业 | | 位置 | | 大小 | | 日期 后天 | | 成本 |
| | | | (平方英尺) | | | | (单位:千) |
接入点1 | | 南卡罗来纳州格林维尔 | | 156,000 | | | 01/15/2021 | | $ | 10,501 | |
北点200 | | 佐治亚州亚特兰大 | | 79,000 | | | 01/21/2021 | | 6,516 | |
接入点2 | | 南卡罗来纳州格林维尔 | | 159,000 | | | 05/19/2021 | | 10,743 | |
切诺基75号商务中心2 | | 佐治亚州亚特兰大 | | 105,000 | | | 06/17/2021 | | 8,837 | |
Siempre Viva配送中心3-6 | | 加利福尼亚州圣地亚哥 | | 547,000 | | | 12/01/2021 | | 134,479 | |
经营物业收购总额 | | | | 1,046,000 | | | | $ | 171,076 |
同样在2021年,东方集团在奥斯汀、休斯顿、夏洛特、格林维尔和亚特兰大购买了365.8英亩的开发土地,价格为41,065,000美元。与这些收购相关的成本包括在开发和增值物业活动桌子。这些增长被17个开发项目转移到房地产2021年期间,截至转让日总投资额为272,292,000美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
发展和发展 增值物业活动 | | | | 已招致的费用 | | | | 实际或预期建筑改建日期 |
| | | 费用 已转接 in 2021 (1) | | 对于 年终 12/31/21 | | 累计 自.起 12/31/21 | | 预计 总成本(2) | |
| | | | (单位:千) | | |
租赁 | | 建筑大小(平方英尺) | | | | | | | | | | |
接入点1,南卡罗来纳州格林维尔(3) | | 156,000 | | | $ | — | | | 12,522 | | | 12,522 | | | 13,300 | | | 01/22 |
接入点2,南卡罗来纳州格林维尔(3) | | 159,000 | | | — | | | 11,631 | | | 11,631 | | | 13,100 | | | 05/22 |
佛罗里达州坦帕市大橡树75 3号 | | 136,000 | | | 2,198 | | | 7,994 | | | 10,192 | | | 12,400 | | | 07/22 |
佛罗里达州奥兰多,Horizon West 2&3 | | 210,000 | | | 5,505 | | | 11,685 | | | 17,190 | | | 19,200 | | | 09/22 |
Siempre Viva 3-6,加利福尼亚州圣地亚哥(3) | | 547,000 | | | — | | | 132,688 | | | 132,688 | | | 135,600 | | | 12/22 |
租赁总量 | | 1,208,000 | | | 7,703 | | | 176,520 | | | 184,223 | | | 193,600 | | | |
在建工程 | | | | | | | | | | | | |
速度配送中心,加利福尼亚州圣地亚哥 | | 519,000 | | | 17,758 | | (4) | 50,060 | | | 67,818 | | | 88,600 | | | 03/22 |
佛罗里达州迈尔斯堡阳光海岸12号 | | 79,000 | | | 960 | | | 3,218 | | | 4,178 | | | 8,000 | | | 06/22 |
Creekview 9&10,德克萨斯州达拉斯 | | 145,000 | | | 4,350 | | | 6,986 | | | 11,336 | | | 17,200 | | | 07/22 |
斯蒂尔克里克8号,北卡罗来纳州夏洛特市 | | 72,000 | | | 1,869 | | | 859 | | | 2,728 | | | 8,400 | | | 08/22 |
德克萨斯州沃斯堡巴斯伍德1号和2号 | | 237,000 | | | — | | | 10,475 | | | 15,229 | | | 22,100 | | | 02/23 |
佛罗里达州迈阿密,Gateway 3 | | 133,000 | | | 6,791 | | | 6,375 | | | 13,166 | | | 19,100 | | | 04/23 |
佛罗里达州坦帕市大橡树75 4号 | | 185,000 | | | 3,313 | | | 3,065 | | | 6,378 | | | 17,900 | | | 04/23 |
德克萨斯州圣安东尼奥,三县交叉路口5号 | | 105,000 | | | 1,328 | | | 4,272 | | | 5,600 | | | 10,300 | | | 04/23 |
美洲十大城市2,德克萨斯州埃尔帕索 | | 168,000 | | | 2,885 | | | 6,215 | | | 9,100 | | | 14,100 | | | 05/23 |
德克萨斯州休斯顿,Grand West Crossing 1 | | 121,000 | | | 3,492 | | | 5,377 | | | 8,869 | | | 15,700 | | | 05/23 |
45 Crossing,德克萨斯州奥斯汀 | | 177,000 | | | — | | | 17,060 | | | 17,060 | | | 26,200 | | | 06/23 |
McKinney 3&4,德克萨斯州达拉斯 | | 212,000 | | | 5,120 | | | 5,318 | | | 10,438 | | | 26,300 | | | 06/23 |
Ridgeview 3,德克萨斯州圣安东尼奥 | | 88,000 | | | 1,443 | | | 4,361 | | | 5,804 | | | 10,700 | | | 06/23 |
德克萨斯州圣安东尼奥,三县交叉路口6号 | | 124,000 | | | 1,576 | | | 2,206 | | | 3,782 | | | 9,900 | | | 06/23 |
德克萨斯州达拉斯,Lakeport 4&5 | | 177,000 | | | 6,668 | | | 1,270 | | | 7,938 | | | 22,400 | | | 08/23 |
佐治亚州亚特兰大I-20西商务中心 | | 155,000 | | | 1,803 | | | 1,161 | | | 2,964 | | | 14,200 | | | 10/23 |
在建工程总数 | | 2,697,000 | | | 59,356 | | | 128,278 | | | 192,388 | | | 331,100 | | | |
未来发展(主要是土地) | | 预计建筑大小(平方英尺) | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
英国“金融时报”佛罗里达州迈尔斯市 | | 543,000 | | | (960) | | | 1,392 | | | 8,298 | | | | | |
佛罗里达州迈阿密 | | 243,000 | | | (6,791) | | | 826 | | | 14,331 | | | | | |
佛罗里达州奥兰多 | | 1,278,000 | | | (5,505) | | | 4,065 | | | 26,238 | | | | | |
佛罗里达州坦帕市 | | 32,000 | | | (5,511) | | | 613 | | | 825 | | | | | |
佐治亚州亚特兰大 | | 580,000 | | | (1,803) | | | 5,469 | | | 5,058 | | | | | |
密西西比州杰克逊 | | 28,000 | | | — | | | — | | | 706 | | | | | |
北卡罗来纳州夏洛特 | | 1,387,000 | | | (1,869) | | | 12,648 | | | 15,104 | | | | | |
南卡罗来纳州格林维尔 | | 400,000 | | | — | | | 1,736 | | | 1,736 | | | | | |
德克萨斯州奥斯汀 | | 274,000 | | | — | | | 6,431 | | | 6,431 | | | | | |
德克萨斯州达拉斯 | | 172,000 | | | (16,138) | | | 1,658 | | | 8,398 | | | | | |
德克萨斯州埃尔帕索 | | — | | | (2,885) | | | 298 | | | — | | | | | |
英国“金融时报”德克萨斯州沃斯 | | 652,000 | | | — | | | 777 | | | 15,327 | | | | | |
德克萨斯州休斯顿 | | 1,293,000 | | | (3,492) | | | 7,567 | | | 24,833 | | | | | |
德克萨斯州圣安东尼奥 | | 55,000 | | | (4,347) | | | 200 | | | 718 | | | | | |
总预期发展 | | 6,937,000 | | | (49,301) | | | 43,680 | | | 128,003 | | | | | |
整体开发及增值物业 | | 10,842,000 | | | $ | 17,758 | | | 348,478 | | | 504,614 | | | | | |
开发和增值属性活动表将在下一页继续。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年期间转移到房地产投资组合的开发和增值物业 | | | | 已招致的费用 | | | | |
| | | 费用 已转接 in 2021 (1) | | 对于 年终 12/31/21 | | 累计 自.起 12/31/21 | | | | |
| | 建筑大小(平方英尺) | | (单位:千) | | | | 大楼转换日期 |
| | | | | | |
吉尔伯特十字路口A&B,亚利桑那州凤凰城 | | 140,000 | | | $ | — | | | — | | | 16,768 | | | | | 01/21 |
Creekview 7&8,德克萨斯州达拉斯 | | 137,000 | | | — | | | 1,099 | | | 17,658 | | | | | 03/21 |
佐治亚州亚特兰大3号飓风浅滩 | | 101,000 | | | — | | | 124 | | | 8,935 | | | | | 03/21 |
北点200,佐治亚州亚特兰大(3) | | 79,000 | | | — | | | 6,861 | | | 6,861 | | | | | 03/21 |
加州洛杉矶兰乔配送中心 (3) | | 162,000 | | | — | | | — | | | 27,325 | | | | | 03/21 |
世界休斯顿44号,德克萨斯州休斯顿 | | 134,000 | | | — | | | 399 | | | 8,525 | | | | | 05/21 |
佛罗里达州迈阿密,Gateway 4 | | 197,000 | | | — | | | 641 | | | 22,688 | | | | | 06/21 |
亚利桑那州凤凰城州际公地2号(3) | | 142,000 | | | — | | | 50 | | | 12,291 | | | | | 06/21 |
德克萨斯州奥斯汀,3号和4号的定居者 | | 173,000 | | | — | | | 2,477 | | | 19,981 | | | | | 06/21 |
佛罗里达州迈尔斯堡阳光海岸7号 | | 77,000 | | | — | | | 276 | | | 7,649 | | | | | 06/21 |
德克萨斯州圣安东尼奥,三县交叉3号和4号 | | 203,000 | | | — | | | 1,000 | | | 15,409 | | | | | 06/21 |
佐治亚州亚特兰大切诺基75号商务中心2号(3) | | 105,000 | | | — | | | 9,052 | | | 9,052 | | | | | 07/21 |
西北十字路口1-3,德克萨斯州休斯顿 | | 278,000 | | | — | | | 1,497 | | | 23,819 | | | | | 09/21 |
Ridgeview 1&2,德克萨斯州圣安东尼奥 | | 226,000 | | | — | | | 2,021 | | | 19,114 | | | | | 10/21 |
吉尔伯特十字路口C&D,亚利桑那州凤凰城 | | 178,000 | | | — | | | 14,955 | | | 21,572 | | | | | 12/21 |
德克萨斯州达拉斯,湖港1-3 | | 194,000 | | | — | | | 3,983 | | | 23,764 | | | | | 12/21 |
斯蒂尔克里克10号,北卡罗来纳州夏洛特市 | | 162,000 | | | — | | | 6,647 | | | 10,881 | | | | | 12/21 |
转入房地产的合计 | | 2,688,000 | | | $ | — | | | 51,082 | | | 272,292 | | | (5) | | |
(1)指期内从预期发展项目(主要是土地)转移至在建项目的成本。负数为转移至在建项目的土地库存成本。
(2)这些费用包括8,870万元的发展责任和1,030万元发展中物业的租户改善责任。
(3)表示EastGroup收购的增值属性。
(4)表示年内从房地产转账的成本。
(5)表示转移日期的累计成本。
累计折旧
房地产、开发和增值物业的累计折旧在2021年增加了80,289,000美元,主要原因是折旧费用104,910,000美元,但被一个运营物业重新分类为持有待售房地产资产2021年期间,将出售一处运营物业,总面积为28.4万平方英尺。
持有待售房地产资产
持有待售房地产资产2021年增加了5695,000美元。截至2021年12月31日,公司拥有一处经营性物业--麦德龙商务园,该物业在2021年12月31日综合资产负债表上被归类为持有待售。该物业于2022年第一季度售出,公司预计在截至2022年3月31日的三个月内将录得出售收益。截至2020年12月31日,该公司没有将任何物业归类为持有待售物业。
其他资产
其他资产2021年增加了32,641,000美元。概述其他资产以下是:
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
2021 | | 2020 |
(单位:千) |
租赁成本(主要是佣金) | $ | 116,772 | | | 95,914 | |
累计摊销租赁成本 | (42,193) | | | (38,371) | |
租赁成本(主要是佣金),扣除累计摊销后的净额 | 74,579 | | | 57,543 | |
| | | |
收购的原地租赁无形资产 | 31,561 | | | 28,107 | |
收购的原地租赁无形资产累计摊销 | (13,038) | | | (13,554) | |
收购的原地租赁无形资产,扣除累计摊销后的净额 | 18,523 | | | 14,553 | |
| | | |
收购的高于市场租赁的无形资产 | 885 | | | 1,825 | |
收购的高于市价租赁无形资产的累计摊销 | (508) | | | (1,231) | |
收购的高于市场租赁的无形资产,扣除累计摊销后的净额 | 377 | | | 594 | |
| | | |
直线应收租金 | 51,970 | | | 43,079 | |
应收账款 | 7,133 | | | 6,064 | |
| | | |
利率互换资产 | 2,237 | | | — | |
使用权资产-写字楼租赁(经营) | 1,984 | | | 2,131 | |
普通股发行应收账款 | — | | | 1,942 | |
商誉 | 990 | | | 990 | |
承租人改善费用报销的应收款项 | 7,680 | | | 192 | |
预付费用和其他资产 | 16,747 | | | 22,491 | |
总计其他资产 | $ | 182,220 | | | 149,579 | |
负债
无担保银行信贷安排,扣除债务发行成本在截至2021年12月31日的年度内增加了82,872,000美元,主要是由于借款625,520,000美元和期内债务发行成本的摊销,但被541,310,000美元的偿还和年内发生的新债务发行成本部分抵消。该公司的信贷安排在下文中有更详细的描述。流动性与资本资源.
无担保债务,扣除债务发行成本在截至2021年12月31日的一年中增加了134,862,000美元,主要是由于3月份完成了5000万美元的优先无担保定期贷款,6月份完成了1.25亿美元的优先无担保票据的私募,以及债务发行成本的摊销,但7月份偿还了4000万美元的定期贷款和年内发生的新债务发行成本部分抵消了这一增长。的借款和偿还无担保债务,扣除债务发行成本更详细地描述在流动性与资本资源.
有担保债务,扣除债务发行成本后的净额在截至2021年12月31日的一年中减少了76,851,000美元。贷款总额减少,是因为偿还本金余额分别为40,841,000元和33,090,000元的两笔按揭贷款,以及按计划定期支付本金2,989,000元,以及按月摊销保费。担保债务,部分被年内债券发行成本的摊销所抵消。
应付账款和应计费用2021年增加了40,187,000美元。本公司的业务摘要应付账款和应计费用以下是:
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
2021 | | 2020 |
(单位:千) |
Property taxes payable | $ | 4,494 | | | 3,524 | |
Development costs payable | 17,529 | | | 4,004 | |
应付定额 | 10,576 | | | 2,423 | |
房地产改善和应付资本化租赁成本 | 5,798 | | | 5,692 | |
Interest payable | 6,547 | | | 6,537 | |
应付股息 | 46,864 | | | 32,677 | |
图书透支(1) | 4,845 | | | 5,176 | |
Other payables and accrued expenses | 13,107 | | | 9,540 | |
总计应付账款和应计费用 | $ | 109,760 | | | 69,573 | |
(1)指期末前开立的未结清银行的支票;因此,银行尚未向本公司预付现金。当支票通过银行时,它们将通过公司的流动现金信用额度提供资金,该额度包括在公司的无担保银行信贷安排中。见合并财务报表附注1(P)。
其他负债2021年增加了12,521,000美元。本公司的业务摘要其他负债以下是:
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
2021 | | 2020 |
(单位:千) |
Security deposits | $ | 28,343 | | | 22,140 | |
预付租金和其他递延收入 | 16,401 | | | 14,694 | |
经营租赁负债--地面租赁 | 22,898 | | | 11,199 | |
经营租赁负债--写字楼租赁 | 2,032 | | | 2,167 | |
| | | |
以低于市场租赁价格收购的无形资产 | 8,124 | | | 6,472 | |
收购的低于市价租赁无形资产的累计摊销 | (2,707) | | | (3,621) | |
低于市场租赁无形资产的收购,扣除累计摊销后的净额 | 5,417 | | | 2,851 | |
| | | |
利率互换负债 | 935 | | | 10,752 | |
租户装修费用负债 | 2,796 | | | 364 | |
Other liabilities | 3,516 | | | 5,650 | |
总计其他负债 | $ | 82,338 | | | 69,817 | |
权益
额外实收资本在截至2021年12月31日的年度内增加276,767,000美元,主要原因是根据公司的持续普通股发售计划发行普通股(如下文所述流动性和资本资源)以及基于股票的薪酬(如合并财务报表附注10所述)。EastGroup根据其持续的普通股发行计划发行了1,551,181股普通股,向公司提供的净收益为271,155,000美元。
在2021年期间,超过收益的分配减少11,611,000美元,原因是EastGroup Properties,Inc.普通股股东的净收入157,557,000美元,超过普通股股息145,946,000美元。
累计其他综合收益(亏损)2021年增加了1205.4万美元。增加乃由于本公司利率掉期(现金流量对冲)之公平值变动所致,该等变动将于综合财务报表附注11及12进一步讨论。
行动结果
2021年与2020年相比
EastGroup Properties,Inc.普通股股东的净收入截至2021年12月31日的一年为157,557,000美元(基本每股3.91美元,稀释后每股3.90美元),而截至2020年12月31日的一年为108,363,000美元(基本每股2.77美元,稀释后每股2.76美元)。以下段落解释了这一变化:
•与2020年相比,2021年PNOI增加了35,125,000美元(稀释后每股0.87美元)。PNOI从相同的物业运营中增加了1723.8万美元,从新开发和增值物业中增加了1441.8万美元,从2020年和2021年的收购中增加了461.9万美元;PNOI从2020年和2021年出售的运营物业中减少了117.3万美元。2021年,租赁终止费收入为1,411,000美元,而2020年为709,000美元。本公司于2021年录得净收回坏账租金475,000元,于2020年录得2,763,000元坏账准备净额。2021年和2020年,租金直线化分别使PNOI增加了8,698,000美元和4,888,000美元。
•EastGroup确认2021年房地产投资销售收益为38,859,000美元(每股稀释后0.96美元),而2020年为13,145,000美元(每股稀释后0.33美元)。
•折旧及摊销与2020年相比,2021年的费用增加了10,740,000美元(每股稀释后0.27美元)。
EastGroup于2021年签订了174份租约,租期内租金优惠总额为5,677,000平方英尺,租金优惠总额为11,007,000美元,相比之下,2020年签订了179份租约,租期内租金优惠金额为4,965,000平方英尺,租金优惠总额为7,548,000美元。
截至2021年12月31日,该公司运营组合的租赁面积百分比为98.7%,而2020年12月31日为98.0%。2021年底,运营组合的入住率为97.4%,而2020年12月31日的入住率为97.3%。
相同物业的平均入住率是指租赁期限已经开始的租赁面积的月末平均百分比,与本年度和上一年报告期(2020年1月1日至2021年12月31日)期间拥有的相同运营物业的可租赁总面积相比。截至2021年12月31日的年度,同一物业的平均入住率为97.6%,而截至2020年12月31日的年度的平均入住率为97.0%。
根据GAAP计算的同一物业平均租金是指在整个当前和上一年报告期(2020年1月1日至2021年12月31日)内拥有的相同运营物业的租赁平均年租金。同样的物业平均租金在截至2021年12月31日的一年中为每平方英尺6.55美元,而截至2020年12月31日的一年为每平方英尺6.17美元。
利息支出与截至2020年12月31日的年度相比,截至2021年12月31日的年度减少了98.2万美元。下表列出了的组件利息支出 for 2021 and 2020:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
2021 | | 2020 | | 增加(减少) |
(单位:千) |
可变利率利息支出 | | | | | |
无担保银行信贷安排-利率浮动 (不包括设施费用摊销和发债成本) | $ | 962 | | | 1,620 | | | (658) | |
摊销融资费用--无担保银行信贷融资 | 751 | | | 790 | | | (39) | |
债务发行成本摊销--无担保银行信贷安排 | 606 | | | 561 | | | 45 | |
浮动利率利息支出总额 | 2,319 | | | 2,971 | | | (652) | |
固定利率利息支出 | | | | | |
无担保债务利息(1) (不包括发债成本摊销) | 37,443 | | | 34,536 | | | 2,907 | |
有担保债务利息(不包括发债成本摊销) | 1,521 | | | 5,214 | | | (3,693) | |
债务发行成本摊销--无担保债务 | 589 | | | 624 | | | (35) | |
债务发行成本摊销--担保债务 | 101 | | | 233 | | | (132) | |
固定利率利息支出总额 | 39,654 | | | 40,607 | | | (953) | |
Total interest | 41,973 | | | 43,578 | | | (1,605) | |
Less capitalized interest | (9,028) | | | (9,651) | | | 623 | |
利息支出总额 | $ | 32,945 | | | 33,927 | | | (982) | |
(1)如综合财务报表附注12所述,包括本公司根据债务协议以固定利率或因利率互换而实际固定利率的无抵押债务的利息。
与2020年相比,EastGroup 2021年的可变利率利息支出减少了65.2万美元,这主要是由于公司的无担保银行信贷安排的加权平均可变利率下降,如下表所示:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度, |
| | 2021 | | 2020 | | 增加 (减少) |
| | (单位:千,利率除外) |
无担保银行信贷工具的平均借款-浮动利率 | | $ | 95,629 | | 87,095 | | 8,534 | |
加权平均浮动利率 (不包括设施费用摊销和发债成本) | | 1.01 | % | | 1.86 | % | | |
由于以下所述的无担保债务和担保债务,公司2021年的固定利率利息支出比2020年减少了953,000美元。
由于本公司下面描述的无担保债务活动,2021年固定利率无担保债务的利息支出比2020年增加了290.7万美元。2020年和2021年获得的无担保债务详情如下表所示:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年和2021年新增无担保债务 | | 实际利率 | | 获取日期 | | 到期日 | | 金额 |
| | | | | | | | (单位:千) |
1亿美元高级无担保定期贷款(1) | | 2.39% | | 03/25/2020 | | 03/25/2027 | | $ | 100,000 | |
1亿美元高级无抵押债券 | | 2.61% | | 10/14/2020 | | 10/14/2030 | | 100,000 | |
7500万美元高级无抵押债券 | | 2.71% | | 10/14/2020 | | 10/14/2032 | | 75,000 | |
5000万美元高级无担保定期贷款(2) | | 1.55% | | 03/18/2021 | | 03/18/2025 | | 50,000 | |
1.25亿美元高级无抵押债券 | | 2.74% | | 06/10/2021 | | 06/10/2031 | | 125,000 | |
2020和2021年加权平均/总额 | | 2.50% | | | | | | $ | 450,000 | |
(1)这笔无担保定期贷款的利率是伦敦银行同业拆借利率加145个基点,受公司覆盖评级变化的定价网格的限制。公司订立利率互换协议,将贷款的LIBOR利率转换为固定利率,为公司提供截至2021年12月31日的定期贷款加权平均实际利率2.39%。有关利率掉期的额外资料,请参阅综合财务报表附注12。
(2)这笔无担保定期贷款的利率是伦敦银行同业拆借利率加100个基点,受公司覆盖评级变化的定价网格的限制。公司订立利率互换协议,将贷款的LIBOR利率转换为固定利率,为公司提供截至2021年12月31日的定期贷款加权平均实际利率1.55%。有关利率掉期的额外资料,请参阅综合财务报表附注12。
2020年至2021年期间偿还以下无担保贷款部分抵消了新的无担保债务利息支出的增加:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年和2021年偿还的无担保债务 | | 利率,利率 | | 还款日期 | | 支付金额 |
| | | | | | (单位:千) |
3000万美元高级无抵押债券 | | 3.80% | | 08/28/2020 | | $ | 30,000 | |
7500万美元高级无担保定期贷款 | | 3.45% | | 12/21/2020 | | 75,000 | |
4000万美元高级无担保定期贷款 | | 2.34% | | 07/30/2021 | | 40,000 | |
2020和2021年加权平均/总额 | | 3.22% | | | | $ | 145,000 | |
无担保债务利息支出的增加被担保债务利息支出的减少所抵消,与2020年相比,2021年减少了3693,000美元,原因是定期本金支付和下表所述的收益。2021年期间,定期计划的担保债务本金付款为298.9万美元,2020年为843.6万美元。2020年和2021年偿还的担保债务详情如下表所示:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年和2021年偿还的担保债务 | | 利率,利率 | | 还款日期 | | 支付金额 |
| | | | | | (单位:千) |
第40大道配送中心、环城商业园区5号、百年公园、行政机场配送中心、转乘公园1号、海景商务中心、韦特莫尔商务中心5-8号和世界休斯顿国际商务中心26、28、29和30号 | | 4.39% | | 10/07/2020 | | $ | 45,871 | |
科罗拉多州交叉配送中心、州际仓库1-3、罗哈斯商业公园、斯蒂尔克里克商业公园1-2、风险仓库和世界休斯顿国际商务中心3、4和6-9 | | 4.75% | | 03/08/2021 | | 40,841 | |
阿里昂商务园18号,环城商务园6号和7号,商务园中心2号和3号,协和配送中心,州际仓库5-7号,湖景商务中心,里奇克里克配送中心2号,索特里奇商务公园4号和5号和世界休斯顿国际商务中心32号 | | 4.09% | | 10/07/2021 | | 33,090 | |
2020和2021年加权平均/总额 | | 4.43% | | | | $ | 119,802 | |
| | | | | | |
EastGroup在2020或2021年期间没有获得任何新的担保债务。
房地产建设期间的利息成本被资本化,并与利息费用相抵。与2020年相比,2021年的资本化利息减少了62.3万美元。减少的原因是发展支出和借款利率的变化。
折旧及摊销与2020年相比,2021年的支出增加了10,740,000美元,这主要是由于公司在2020至2021年期间收购的运营物业以及从开发和增值物业2020年和2021年,部分被2020年和2021年出售的运营物业所抵消。
房地产投资销售收益,其中包括营业物业销售的收益,与2020年相比,2021年增加了25,714,000美元。本公司2020年和2021年的销售交易情况如下已售出和持有待售的房地产。
房地产改善
截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度,EastGroup经营物业的房地产改善情况如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 估计数 使用寿命 | | 截至十二月三十一日止的年度, |
| 2021 | | 2020 |
| | (单位:千) |
Upgrade on Acquisitions | 40年 | | $ | 1,337 | | | 298 | |
租户改进: | | | | | |
New Tenants | 租约生活 | | 13,603 | | | 11,811 | |
| | | | | |
Renewal Tenants | 租约生活 | | 3,935 | | | 3,284 | |
其他: | | | | | |
Building Improvements | 5-40 yrs | | 8,044 | | | 4,962 | |
Roofs | 5-15 yrs | | 8,007 | | | 8,529 | |
Parking Lots | 3-5年 | | 1,570 | | | 568 | |
Other | 5年 | | 1,399 | | | 803 | |
房地产总体改善情况(1) | | | $ | 37,895 | | | 30,255 | |
(1) 调整房地产改善项目总额至房地产改善关于现金流量表的合并报表:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度, |
| 2021 | | 2020 |
| (单位:千) |
房地产总体改善情况 | | $ | 37,895 | | | 30,255 | |
房地产应付账款的变动 | | (26) | | | (373) | |
在建工程的变更 | | (1,204) | | | 3,249 | |
房地产改善浅谈现金流量合并报表 | | $ | 36,665 | | | 33,131 | |
资本化租赁成本
公司的租赁成本(主要是佣金)资本化并计入其他资产。成本按相关租赁条款摊销,摊销包括在折旧及摊销费用。截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度资本化租赁成本如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 估计数 使用寿命 | | 截至十二月三十一日止的年度, |
| 2021 | | 2020 |
| | (单位:千) |
Development and Value-Add | 租约生活 | | $ | 12,280 | | | 5,223 | |
New Tenants | 租约生活 | | 10,990 | | | 5,732 | |
| | | | | |
Renewal Tenants | 租约生活 | | 10,111 | | | 7,244 | |
资本化租赁成本合计(1) | | | $ | 33,381 | | | 18,199 | |
租赁成本摊销 | | | $ | 16,209 | | | 14,449 | |
(1) 总资本化租赁成本的对账方式为租赁佣金关于现金流量表的合并报表:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度, |
| 2021 | | 2020 |
| (单位:千) |
资本化租赁成本合计 | | $ | 33,381 | | | 18,199 | |
租赁佣金变动应付款 | | (80) | | | (683) | |
租赁佣金在 合并现金流量表 | | $ | 33,301 | | | 17,516 | |
已售出和持有待售的房地产
当房地产符合会计准则编纂(“ASC”)360规定的标准时,本公司将其视为持有待售。房产、厂房和设备,包括房产很可能在一年内出售的时候。持有待售房地产按账面价值或公允价值减去预计销售成本中较低者报告,在持有待售期间不会折旧。截至2021年12月31日,公司拥有一处经营性物业--麦德龙商务园,该物业在2021年12月31日综合资产负债表上被归类为持有待售。该物业于2022年第一季度售出,公司预计在截至2022年3月31日的三个月内将录得出售收益。截至2020年12月31日,该公司没有将任何物业归类为持有待售物业。
根据FASB会计准则更新(“ASU”)2014-08,财务报表(主题205)和财产、厂房和设备(主题360)的列报,报告非持续经营和披露实体组成部分的处置,如果出售一个实体或一组处于非持续运营的实体的一个组件或一组组件代表了一种战略转变,当该组件或一组组件符合分类为待售的标准时,或当该组件或组件组通过出售或非出售方式处置时,该公司将报告出售该组件或该组组件对实体的运营和财务结果产生重大影响的战略转变。此外,该公司还将提供有关非持续业务和出售一个实体中不符合非持续业务在财务报表中列报资格的单独重要组成部分的额外披露。EastGroup对已售出的物业进行分析,以确定销售是否有资格提交停产报告。
该公司不认为其在2020年和2021年的销售,或截至2021年12月31日被分类为持有待售的物业,是对一个实体的一个组成部分或一个实体的一组组成部分的处置,这代表了对该实体的运营和财务业绩产生(或将产生)重大影响的战略转变。
2021年,EastGroup出售了位于坦帕的运营物业Jetport Commerce Park,面积为28.4万平方英尺。该房产以4510万美元的价格售出,该公司确认了3890万美元的销售收益。
2020年,EastGroup出售了以下运营物业:圣巴巴拉的大学商业中心120和休斯顿的中央绿地。这些房产(总计12.6万平方英尺)以2100万美元的价格售出,该公司确认了1310万美元的销售额收益。
本公司于截至2021年12月31日及2020年12月31日止年度并无出售任何土地。
销售经营性物业的损益计入房地产投资销售收益关于合并损益表和全面收益表。有关终止经营和房地产投资销售损益的更多信息,请参阅合并财务报表附注1(F)和附注2。
2020年与2019年相比
本10-K表略去了对2020-2019年间公司经营业绩变化的讨论,可在截至2020年12月31日的公司10-K年度报告“2020年与2019年相比”下的“第7项.管理层对财务状况和经营业绩的讨论与分析”中找到。
最近的会计声明
EastGroup对财务会计准则委员会最近发布的所有华硕进行了评估,直至财务报表发布之日为止,并确定以下ASU适用于本公司。
2020年3月,FASB发布了ASU 2020-04,参考汇率改革(主题848):促进参考汇率改革对财务报告的影响。ASU 2020-04包含了影响债务、租赁、衍生品和其他合同的参考汇率改革相关活动的实际权宜之计。ASU 2020-04中的指导方针是可选的,可能会随着参考汇率改革活动的进行而逐步选出。在2020年期间,该公司选择对未来LIBOR指数现金流应用与概率和有效性评估相关的对冲会计权宜之计,以假定未来对冲交易将基于的指数与相应衍生品的指数相匹配。这些权宜之计的应用使衍生品的列报与过去的列报保持一致。该公司继续评估该指导的影响,并可能在市场发生更多变化时适用其他选择。
流动性和资本资源
截至2021年12月31日的一年中,经营活动提供的净现金为256,492,000美元。其他主要现金来源包括无担保银行信贷借款、无担保债务收益、普通股发行收益和房地产投资销售净收益。该公司在2021年期间分配了131,759,000美元的普通股股息。现金的其他主要用途是偿还无担保银行信贷安排、无担保债务和担保债务;建造和开发物业;购买房地产;改善各种物业的资本状况;以及租赁佣金。
本公司预期其目前的现金结余、营运现金流、无抵押银行信贷融资项下的借款、新债所得款项及/或发行股权工具所得款项将足以支付(I)营运及行政开支、(Ii)物业的正常维修及保养开支、(Iii)偿债义务、(Iv)遵守债务契约、(V)向股东分派、(Vi)资本改善、(Vii)购买物业、(Viii)发展及(Ix)本公司的任何其他正常业务活动。包括在考虑到新冠肺炎大流行的影响之后。该公司预计,未来几年的流动资金来源和需求在性质上将与截至2021年12月31日的年度的流动资金来源和需求保持一致。
截至2021年12月31日,公司有合同义务支付2021年12月宣布的股息,股息于2022年1月支付。应支付股息的数额为46,864,000美元,计入#年。应付账款和应计费用截至2021年12月31日,其中包括未归属限制性股票应付的股息1,585,000美元,这些股息将继续服务,并将在未来期间归属时支付。
截至2021年12月31日和2020年12月31日的总债务详情如下。本公司的无担保银行信贷安排及无担保债务工具有若干限制性契约,例如维持偿债范围及杠杆率及维持保险范围,本公司于2021年12月31日及2020年12月31日均遵守其所有债务契约。
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
2021 | | 2020 |
(单位:千) |
无担保银行信贷工具-可变利率,账面金额(1) | $ | 209,210 | | | 125,000 | |
未摊销债务发行成本 | (2,144) | | | (806) | |
无担保银行信贷安排,扣除债务发行成本 | 207,066 | | | 124,194 | |
| | | |
无担保债务-固定利率,账面金额(2) (3) | 1,245,000 | | | 1,110,000 | |
未摊销债务发行成本 | (2,430) | | | (2,292) | |
无担保债务,扣除债务发行成本 | 1,242,570 | | | 1,107,708 | |
| | | |
担保债务-固定利率,账面金额(2) (4) | 2,156 | | | 79,096 | |
未摊销债务发行成本 | (14) | | | (103) | |
有担保债务,扣除债务发行成本后的净额 | 2,142 | | | 78,993 | |
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债务总额,扣除债务发行成本 | $ | 1,451,778 | | | 1,310,895 | |
(1)本公司在其无抵押银行信贷安排项下的结余会根据本公司的现金需求而变动,因此本金金额及利率均受变动影响。
(2)由于利率互换,这些贷款的利率是固定的或实际上是固定的。
(3)截至2021年12月31日,一年内到期的债务包括到期本金余额75,000,000美元和利息36,776,000美元;一年以上到期的剩余本金余额包括11,700,000美元和利息179,019,000美元。
(4)截至2021年12月31日,在不到一年的时间内到期的债务包括115,000美元的本金摊销和81,000美元的利息;超过一年的剩余本金包括2,041,000美元和278,000美元的利息。
截至2021年6月29日,EastGroup拥有3.5亿美元和4500万美元的无担保银行信贷安排,利润率高于LIBOR 100个基点,贷款手续费为20个基点,到期日为2022年7月30日。公司于2021年6月29日对这些信贷安排进行了修订和重述,将其能力分别扩大到4.25亿美元和5000万美元,详情如下。
该公司4.25亿美元的无担保银行信贷安排由9家银行组成,到期日为2025年7月30日。信贷安排包括两个6个月的延期选项(在公司的选举中)和3.25亿美元的手风琴(经各方同意)。每批贷款的利率通常按月重置,截至2021年12月31日,利率为LIBOR加77.5个基点,年费为15个基点。截至2021年12月31日,该公司在这一无担保银行信贷安排上有1.83亿美元的可变利率借款,加权平均利率为0.875%。该公司有一份674,000美元的备用信用证质押在这笔贷款上。
公司5000万美元的无担保银行信贷安排的到期日为2025年7月30日或银行指定的较晚日期;如果4.25亿美元贷款中的延期选择权得到行使,公司还有两次6个月的延期。利率按日重置,截至2021年12月31日,伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)为伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)加77.5个基点,年费为15个基点。截至2021年12月31日,利率为0.876%,余额为26,21万美元。
对于这两项贷款,保证金和贷款费用可能会随着公司信用评级的变化而变化。虽然该公司目前的信用评级为BAA2,但鉴于该公司主要信用指标的实力,信贷安排的初始定价是基于BBB+/BAA1信用评级水平。只要公司在适用协议中定义的综合杠杆率保持在32.5%以下,这一有利的定价水平将被保留。这些设施还包括与可持续发展挂钩的定价部分,根据该部分,如果公司达到某些可持续发展的业绩目标,适用的利差将减少一个基点。
在市况许可下,EastGroup发行股本及/或采用固定利率债务,包括已通过使用利率掉期交换至有效固定利率的浮动利率债务,以取代短期银行借款。该公司相信,其目前的运营现金流和无担保银行信贷安排提供了为公司运营提供资金的能力。该公司还相信,它可以获得债务融资,并发行普通股和/或优先股。
对于未来的债务发行,该公司打算主要发行无担保的固定利率债务,包括通过使用利率掉期交换到有效固定利率的可变利率债务。该公司还可能在未来进入公共债务市场,作为筹集资金的一种手段。
2021年3月,该公司完成了一笔5,000万美元的优先无担保定期贷款,期限为四年,仅支付利息,利息为LIBOR年利率加基于公司的优先无担保长期债务评级的适用保证金(截至2021年12月31日和2022年2月15日各为1.00%)。该公司还签订了一项利率互换协议,在整个贷款期限内将贷款的LIBOR利率部分转换为固定利率,提供1.55%的总实际固定利率。
同样在2021年3月,东方集团(EastGroup)偿还了一笔抵押贷款(无需罚款),余额为4080万美元,利率为4.75%,原定到期日为2021年6月5日。
2021年6月,该公司完成了1.25亿美元优先无担保票据的私募,固定利率为2.74%,期限为10年。这些日期为2021年4月8日的票据于2021年6月10日发行和出售,只需支付利息。这些票据将不会也没有根据修订后的1933年证券法进行注册,如果没有注册或获得适用的注册要求豁免,不得在美国发售或销售这些票据。在没有注册或适用的豁免注册要求的情况下,这些票据将不会也没有根据修订后的1933年证券法进行注册。
2021年7月,该公司偿还了一笔到期的4,000万美元优先无担保定期贷款,实际利率为2.34%。
2021年9月,该公司完成了一笔1亿美元的优先无担保定期贷款的再融资,还有5年的时间。根据公司目前的信用评级和综合杠杆率,修订后的定期贷款目前只支付利息,利率为LIBOR加85个基点,与原来的定期贷款相比,信用利差减少了65个基点。该公司有一项利率互换协议,该协议将贷款的LIBOR利率部分转换为整个贷款期限的固定利率,提供2.10%的总实际固定利率。定期贷款还包括与可持续发展挂钩的定价部分,根据该部分,如果公司达到某些可持续发展业绩目标,适用的利差将减少一个基点。
2021年10月,该公司偿还(无罚款)抵押贷款余额3310万美元,利率为4.09%,原定到期日为2022年1月5日。
2017年7月,金融市场行为监管局(FCA)宣布,打算在2021年之后停止强制银行提交计算伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)的利率。2021年3月,伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的管理人洲际交易所基准管理局(ICE Benchmark Administration)宣布,打算在2021年之后停止发布某些LIBOR设置,同时继续发布隔夜和1个月、3个月、6个月和12个月的美元LIBOR利率,直至2023年6月30日。虽然这一声明将过渡期延长至2023年6月,但美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)和其他监管机构同时发布了指导意见,鼓励银行和其他金融市场参与者在可行的情况下尽快停止签订以美元伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)为参考利率的新合同,无论如何不迟于2021年12月31日。在美国,由美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)和纽约联邦储备银行(Federal Reserve Bank Of New York)召集的AARC建议SOFR加上建议的利差调整,作为美元-伦敦银行间同业拆借利率(USD-LIBOR)的首选替代方案。伦敦银行同业拆借利率与SOFR之间存在显著差异,例如LIBOR是无担保贷款利率,SOFR是有担保利率,SOFR是隔夜利率,而LIBOR反映的是不同期限的定期利率。
我们预计,2023年6月30日之后,所有与我们相关的LIBOR设置将停止发布或不再具有代表性。因此,我们基于伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的任何超过这一日期的借款都需要转换为置换利率。在将合同过渡到SOFR或任何其他可变利率的过程中可能会出现某些风险,包括可能发生的任何由此产生的价值转移。与伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)挂钩的贷款、证券或衍生品工具的价值也可能受到影响。公司的无担保银行信贷安排、优先无担保定期贷款和利率掉期合约与伦敦银行同业拆借利率挂钩,并包括替换利率的准备金,我们认为该准备金将实质上相当于替换前基于伦敦银行间同业拆借利率的全部利率。因此,公司相信这一过渡不会对我们的合并财务报表产生实质性影响。本公司正持续监察及评估相关风险,包括贷款利息及衍生工具收付金额。这些风险与将合同过渡到新的替代费率有关,包括可能发生的任何由此产生的价值转移。如果LIBOR受到限制或停止,与LIBOR挂钩的贷款或衍生工具的价值也可能受到影响,因为利率可能会受到不利影响。虽然我们预计伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)在2023年6月30日之前将基本上以目前的形式提供,但在此之前,LIBOR可能会变得不可用。例如,如果有足够多的银行拒绝向伦敦银行间同业拆借利率(Libor)管理人提交申请,就可能导致这种情况。在这种情况下,与过渡到替代参考汇率相关的风险将加速并放大。
2019年12月20日,EastGroup分别与纽约梅隆资本市场有限责任公司、美国银行证券有限责任公司、BTIG有限责任公司、Jefferies有限责任公司、Raymond James&Associates,Inc.、Regions Securities LLC和Wells Fargo Securities有限责任公司就建立一项新的持续普通股发售计划订立销售协议(“2019年12月销售协议”),根据该计划,本公司可出售其普通股股份,总销售价格最高可达7美元。2021年7月28日,本公司与道明证券(美国)有限责任公司订立销售协议(连同2019年12月销售协议,简称《销售协议》),实质上与2019年12月销售协议类似,并对2019年12月销售协议进行相应修订,将道明证券(美国)有限责任公司纳入为参与销售代理。根据销售协议,这些股票可以按照修订后的1933年证券法第415条规定的被视为“在市场上”发行的交易进行发售和出售。截至2022年2月16日,公司已经出售了总计2261,105股普通股,根据销售协议,总收益为368,147,000美元,EastGroup可能通过销售代理提供和出售更多普通股,总销售价格最高可达381,853,000美元。
在截至2021年12月31日的一年中,东方集团根据其持续普通股发行计划发行和出售了1,551,181股普通股,平均价格为每股176.77美元,毛收入为274,209,000美元。年内,该公司发生了3054,000美元的发售相关成本,为公司带来了271,155,000美元的净收益。
截至2021年12月31日,EastGroup已知的合同债务和其他债务的其他重大现金需求如下:
| | | | | |
| 现金需求(1) |
不动产财产义务(2) | $ | 10,520 | |
发展和增值义务(3) | 88,686 | |
租户改进(4) | 27,880 | |
| |
总计 | $ | 127,086 | |
(1)现金需求在不到一年内到期;没有相关的长期现金需求。
(2)表示对房地产的承诺,租户改善津贴义务除外。
(3)代表对公司开发和增值计划中的物业的承诺,但租户改善津贴义务除外。
(4)代表租户改善津贴义务。
该公司没有重大的表外安排,这些安排已经或合理地可能对其财务状况、财务状况的变化、收入或支出、经营结果、流动资金、资本支出或资本资源产生重大的当前或未来影响。
第7A项。关于市场风险的定量和定性披露。
该公司面临利率变化的风险,主要是由于其无担保的银行信贷安排和长期债务到期日。这笔债务用于维持流动性,为资本支出提供资金,并扩大公司的房地产投资组合和业务。该公司的利率风险管理目标是限制利率变化对收益和现金流的影响,并降低其整体借款成本。本公司有两个浮动利率无担保银行信贷安排,在标题下讨论流动性与资本资源在第II部分,本年度报告的表格10-K的第7项。在市况许可下,EastGroup发行股本及/或采用固定利率债务,包括已通过使用利率掉期交换至有效固定利率的浮动利率债务,以取代短期银行借款。本公司的利率掉期在综合财务报表附注12中讨论。下表显示了截至2021年12月31日固定利率和可变利率债务的到期本金支付和加权平均利率,其中包括利率互换的影响。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 此后 | | 总计 | | 公允价值 |
无担保银行信贷安排-可变 率(单位:千) | $ | — | | | — | | | — | | | 209,210 | | (1) | — | | | — | | | 209,210 | | | 209,202 (2) |
加权平均 利率 | — | | | — | | | — | | | 0.88% | (3) | — | | | — | | | 0.88% | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
无担保债务--固定 率(单位:千) | $ | 75,000 | | | 115,000 | | | 120,000 | | | 145,000 | | | 140,000 | | | 650,000 | | | 1,245,000 | | | 1,267,702 (4) |
加权平均 利率 | 3.03% | | 2.96% | | 3.47% | | 3.12% | | 3.03% | | 3.09% | | 3.11% | | |
担保债务--固定 率(单位:千) | $ | 115 | | | 119 | | | 122 | | | 128 | | | 1,672 | | | — | | | 2,156 | | | 2,269 (4) |
加权平均 利率 | 3.85% | | 3.85% | | 3.85% | | 3.85% | | 3.85% | | — | | | 3.85% | | |
(1)浮动利率无担保银行信贷安排将于2025年7月到期,截至2021年12月31日,余额为#美元。183,000,000关于4.25亿美元的无担保银行信贷安排和26,210,000在5000万美元的无担保银行信贷安排上。
(2)该公司可变利率债务的公允价值是通过按当前市场汇率折现预期现金流量(不包括债务发行成本的影响)来估计的。
(3)代表该公司截至2021年12月31日的可变利率无担保银行信贷安排的加权平均利率。
(4)公司固定利率债务的公允价值,包括通过使用利率掉期转换为有效固定利率的可变利率债务,根据公司银行家的建议,按照公司银行家的建议,按照目前向公司提供的剩余期限债务的利率贴现预期现金流,不包括债务发行成本的影响,从而估计公司固定利率债务(包括已通过使用利率掉期转换为有效固定利率的可变利率债务)的公允价值。
由于上表只包含了截至2021年12月31日存在的风险敞口,因此不考虑该日期之后可能出现的风险敞口或头寸。根据截至2021年12月31日的12个月的加权平均余额,如果浮动利率无担保银行信贷安排的加权平均利率变化10%,或约9个基点,利息支出和现金流将每年增加或减少约184,000美元。这不包括通过使用利率互换有效固定的可变利率债务。
该公司的无担保银行信贷安排无担保定期贷款,以及相关的利率掉期与伦敦银行同业拆借利率挂钩。有关终止LIBOR相关风险的讨论,请参阅本年度报告(Form 10-K)第I部分第1A项中的“风险因素-融资风险-终止LIBOR和以替代参考利率取代LIBOR可能对我们的借款成本产生不利影响,并可能影响我们的业务和经营业绩”。
该公司的大部分租约都包括预定的租金上涨。此外,该公司的大部分租约要求租户按比例支付其按比例分摊的运营费用,包括房地产税、保险和公共区域维护,从而减少了该公司因通货膨胀或其他因素导致的运营费用增加的风险。如果通货膨胀导致公司的一般和行政费用或利率水平上升,增加的成本将不会转嫁给租户,并可能对公司的经营业绩产生不利影响。
EastGroup的财务业绩受到该公司物业所在市场的一般经济状况的影响。经济状况,或持续的新冠肺炎大流行或一般经济状况导致的总体或局部经济状况的其他不利变化,可能导致公司的一些现有租户无法
支付租赁费,因此可能会增加坏账租金的准备金。这也可能影响本公司(I)在租约到期时续签租约或重新租赁空间,或(Ii)租赁开发空间的能力。此外,经济下滑或衰退,包括但不限于持续的新冠肺炎疫情,也可能导致整体空置率上升或公司在现有租约到期后可收取的转租租金下降。在所有这些情况下,东方集团的现金流都会受到不利影响。
第八项财务报表和补充数据。
本第8项所要求的资料,自第页开始,以公司合并财务报表为参考并入40本年度报告的10-K表格。在最近两个会计年度中,综合收益表和全面收益表在任何季度都没有需要披露补充财务数据的重大追溯变化。
第九条会计和财务披露方面的变更和与会计人员的分歧。
没有。
第9A项。控制和程序。
(i)披露控制和程序。
在包括公司首席执行官和首席财务官在内的公司管理层的监督和参与下,公司根据交易法第13a-15条对公司披露控制和程序的设计和运作的有效性进行了评估。基于这一评估,首席执行官和首席财务官得出结论,截至2021年12月31日,公司的披露控制和程序有效地及时提醒他们,与公司(包括其合并子公司)有关的重大信息必须包括在公司的定期美国证券交易委员会申报文件中。
(Ii)财务报告的内部控制。
(a)管理层关于财务报告内部控制的年度报告。
管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制,这一术语在交易法规则13a-15(F)中有定义。东方集团财务报告内部控制管理报告载于第页本表格10-K第IV部分第15项45并通过引用结合于此。
(b)独立注册会计师事务所报告。
本公司独立注册会计师事务所毕马威有限责任公司关于本公司财务报告内部控制的报告载于本表格第10-K页第四部分第15项46并通过引用结合于此。
(c)财务报告内部控制的变化。
在截至2021年12月31日的第四财季,公司对财务报告的内部控制没有发生变化,这对公司的财务报告内部控制产生了重大影响,或有合理的可能性对其产生重大影响。
第9B项。其他信息。
不适用。
项目9C。披露妨碍检查的外国司法管辖区。
不适用。
第三部分
第10项董事、高级管理人员和公司治理
第10项要求的信息将包括在本公司提交给美国证券交易委员会的与本公司2022年股东年会有关的最终委托书中,并通过引用并入本文。
第11项高管薪酬
第11项要求的信息将包括在本公司提交给美国证券交易委员会的与本公司2022年股东年会有关的最终委托书中,并通过引用并入本文。
第十二条某些实益所有人和管理层的担保所有权及相关股东事项。
第12项要求的信息将包括在本公司提交给美国证券交易委员会的与本公司2022年股东年会有关的最终委托书中,并通过引用并入本文。
第十三条某些关系和关联交易,以及董事的独立性。
第13项要求的信息将包括在本公司提交给美国证券交易委员会的与本公司2022年股东年会有关的最终委托书中,并通过引用并入本文。
第14项主要会计费用和服务
我们的独立注册会计师事务所是毕马威会计师事务所, 密西西比州杰克逊,审计师事务所ID:185.
第14项要求的信息将包括在本公司提交给美国证券交易委员会的与本公司2022年股东年会有关的最终委托书中,并通过引用并入本文。
第四部分
项目15.证物和财务报表明细表
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| | |
财务报表 | 页面 |
以下文件作为本年度报告的10-K表格的一部分提交: | |
| 独立注册会计师事务所报告 | 43 |
| 财务报告内部控制管理报告 | 45 |
| 独立注册会计师事务所报告 | 46 |
| 合并资产负债表-2021年12月31日和2020年12月31日 | 47 |
| 合并收益表和全面收益表--截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度 | 48 |
| 综合权益变动表-截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度 | 49 |
| 合并现金流量表-截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度 | 50 |
| 合并财务报表附注 | 51 |
| | |
财务报表明细表 | 页面 |
以下文件作为本年度报告的10-K表格的一部分提交: | |
| 附表III-房地产和累计折旧 | 78 |
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| 美国证券交易委员会适用会计规则中规定的所有其他明细表在相关说明中并无要求或不适用,因此已被省略,或所需信息已包含在合并财务报表附注中。 |
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陈列品 | |
以下展品包括在截至2021年12月31日的财政年度的Form 10-K年度报告中: |
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展品编号 | 描述 |
3.1 | EastGroup Properties,Inc.修订和重述条款(引用本公司于2021年5月28日提交的当前8-K表格报告的附件3.1). |
3.2 | 修订和重新制定EastGroup Properties,Inc.章程。(引用本公司于2021年5月28日提交的8-K表格当前报告的附件3.2). |
4.1 | 证券说明(在此提交). |
10.1* | EastGroup Properties,Inc.2013年股权激励计划,截至2017年3月3日修订和重述(通过引用附件10.1并入公司2017年3月3日提交的Form 8-K). |
10.2* | 公司与马歇尔·A·勒布、布伦特·W·伍德和约翰·F·科尔曼各自签订的离任和控制权变更协议的格式(通过引用附件10.1并入本公司2016年5月18日提交的8-K表格的当前报告). |
10.3* | 公司与Ryan M.Collins和R.Reid Dunbar(通过引用附件10.2并入公司2016年5月18日提交的当前8-K表格报告中). |
10.4* | 东方集团地产有限公司董事薪酬计划,包括根据2013年股权激励计划的独立董事薪酬政策(通过引用附件10(G)并入公司2018年2月14日提交的Form 10-K年度报告). |
10.5 | 债券购买协议,日期为2013年8月28日,由EastGroup Properties,L.P.、本公司及债券一方的每位购买者签署(通过引用附件10.1并入公司2013年8月30日提交的当前8-K报表). |
10.6 | 第五次修订和重新签署的信贷协议,日期为2021年6月29日:EastGroup Properties,L.P.;本公司;PNC Bank,National Association,作为行政代理;Regions Bank,作为辛迪加代理,Wells Fargo Bank,National Association,America,N.A.和U.S.Bank National Association,作为共同文件代理;PNC Capital Markets LLC,作为可持续性代理;PNC Capital Markets LLC和Regions Capital Markets,作为联合牵头安排人和联合簿记管理人及其贷款人(引用本公司于2021年7月1日提交的8-K表格当前报告的附件10.1). |
10.7 | 债券购买协议,日期为2020年8月17日,由EastGroup Properties,L.P.、本公司和债券一方的购买者签订(包括2030年10月14日到期的2.61%A系列优先债券和2032年10月14日到期的2.71%B系列优先债券)(参考附件10.1并入本公司于2020年8月21日提交的当前8-K表格报告中). |
10.8* | 本公司与各董事及行政人员订立的赔偿协议格式(通过引用附件10.1并入公司2020年10月28日提交的Form 10-Q季度报告). |
10.9* | 公司与R·里德·邓巴和瑞安·M·柯林斯各自签订的《服务和控制权变更协议第一修正案》的格式(引用本公司2020年10月28日提交的10-Q表格季度报告的附件10.2). |
10.10* | 公司与Staci H.Tyler签订的合同格式和控制权变更协议(参考本公司2020年10月28日提交的Form 10-Q季度报告的附件10.3). |
10.11 | EastGroup Properties,L.P.、本公司和债券一方的购买者于2022年2月3日签署的债券购买协议(包括2032年4月20日到期的3.03%优先债券的格式)(引用附件10.1并入本公司于2022年2月8日提交的8-K表格的当前报告中). |
21.1 | 本公司附属公司(在此提交). |
23.1 | 毕马威会计师事务所同意(在此提交). |
24.1 | 授权书(包括在此签名页上). |
31.1 | 规则13a-14(A)/15d-14(A)首席执行官Marshall A.Loeb(根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条)的认证(在此提交). |
31.2 | 规则13a-14(A)/15d-14(A)首席财务官布伦特·W·伍德(根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条)的证明(在此提交). |
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展品编号 | 描述 |
32.1 | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第906条的第1350条认证,首席执行官马歇尔·A·勒布(Marshall A.Loeb)(随信提供). |
32.2 | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第906条,首席财务官布伦特·W·伍德(Brent W.Wood)的第1350条认证(随信提供). |
101.SCH | 内联XBRL分类扩展架构文档(现提交本局)。 |
101.CAL | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档(现提交本局)。 |
101.DEF | 内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档(现提交本局)。 |
101.LAB | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档(现提交本局)。 |
101.PRE | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档(现提交本局)。 |
104 | 封面交互式数据文件(格式为内联XBRL,包含附件101中包含的适用分类扩展信息。*)(现提交本局)。 |
*表示管理合同或任何补偿计划、合同或安排。
独立注册会计师事务所报告
给股东和董事会
EastGroup Property,Inc.:
对合并财务报表的几点看法
我们审计了EastGroup Properties,Inc.及其子公司(本公司)截至2021年12月31日和2020年12月31日的合并资产负债表,截至2021年12月31日的三年期间各年度的相关综合收益表和全面收益表、权益变动表和现金流量表,以及相关附注和财务报表附表III(统称为合并财务报表)。我们认为,综合财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2021年12月31日和2020年12月31日的财务状况,以及截至2021年12月31日的三年期间每年的运营结果和现金流量,符合美国公认会计原则。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了公司截至2021年12月31日的财务报告内部控制,其依据是内部控制-综合框架(2013)特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的报告和我们2022年2月16日的报告对公司财务报告内部控制的有效性发表了无保留意见。
意见基础
这些合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对这些合并财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计,以获得关于合并财务报表是否没有重大错报的合理保证,无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估合并财务报表的整体列报。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指向审计委员会传达或要求传达给审计委员会的当期综合财务报表审计所产生的事项:(1)涉及对综合财务报表具有重大意义的账目或披露;(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变吾等对综合财务报表的整体意见,我们不会通过传达下面的关键审计事项,就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
评估资产收购中分配给土地的估计公允价值
正如综合财务报表附注1(J)所述,本公司于2021年收购了279,225,000美元的房地产以及开发和增值物业,这些物业均作为资产收购入账,其中42,554,000美元的购买总价分配给了土地。资产收购中的购买价格根据有形和无形资产和负债的相对公允价值在所收购的有形资产和无形资产和负债的各个组成部分之间分配。
我们将土地估计公允价值的评估确定为一项重要的审计事项。具体地说,评估本公司确定估计公允价值时使用的可比土地销售的相关性涉及核数师的主观判断。需要具备专门技能和知识的专业人员来评估可比土地销售的相关性。
以下是我们为解决这一关键审计问题而执行的主要程序。我们对设计进行了评估,并测试了该公司控制下的运营效率,以审查在资产收购中用于估计土地公允价值的已确定的公开可比土地销售。我们聘请了具有专业技能和知识的估值专业人员,他们通过与我们利用公开市场数据制定的独立确定的可比土地销售范围进行比较,协助评估公司对土地公允价值的估计。
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| /s/毕马威会计师事务所 |
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自1970年以来,我们一直担任本公司的审计师。 |
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杰克逊,密西西比州 | |
2022年2月16日 | |
财务报告内部控制管理报告
EastGroup管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制,这一术语在交易法规则13a-15(F)中有定义。在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层的监督和参与下,东方集团在#年的框架下对财务报告内部控制的有效性进行了评估。内部控制-综合框架(2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。任何财务报告内部控制系统的设计,部分是基于对未来事件可能性的某些假设,不能保证任何设计在所有潜在的未来条件下都能成功实现其所述目标。基于EastGroup在以下框架下的评估内部控制-综合框架(2013),管理层得出结论,我们对财务报告的内部控制自2021年12月31日起生效。
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| /s/EastGroup Property,Inc. |
密西西比州里奇兰 | |
2022年2月16日 | |
独立注册会计师事务所报告
致股东和董事会
EastGroup Property,Inc.:
财务报告内部控制之我见
我们根据下列标准对东方集团地产公司及其子公司(本公司)截至2021年12月31日的财务报告内部控制进行了审计内部控制-综合框架(2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。我们认为,截至2021年12月31日,本公司在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制,其依据是内部控制-综合框架(2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2021年12月31日和2020年12月31日的综合资产负债表,截至2021年12月31日的三年期间各年度的相关综合收益和全面收益表、权益变动表和现金流量表,以及相关附注和财务报表附表三(统称为综合财务报表),我们于2022年2月16日的报告对该等综合财务报表表达了无保留意见。
意见基础
公司管理层负责对财务报告保持有效的内部控制,并对财务报告内部控制的有效性进行评估,包括在随附的财务报告内部控制管理报告。我们的责任是根据我们的审计对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得合理的保证,以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都保持了有效。我们对财务报告内部控制的审计包括了解财务报告内部控制,评估存在重大缺陷的风险,以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括在这种情况下执行我们认为必要的其他程序。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及其局限性
公司对财务报告的内部控制是一个过程,旨在根据公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司财务报告的内部控制包括下列政策和程序:(1)保持合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录;(2)提供合理的保证,保证交易被记录为必要的,以便按照公认的会计原则编制财务报表,并且公司的收支只有按照公司管理层和董事的授权才能进行;(2)提供合理的保证,以便于根据公认的会计原则编制财务报表,以及公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;(2)提供合理的保证,以记录必要的交易,以便按照公认的会计原则编制财务报表,并确保公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;(三)对可能对财务报表产生重大影响的擅自收购、使用、处置公司资产的行为的预防或及时发现提供合理保证。
由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外,对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险,即由于条件的变化,控制措施可能会变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
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| /s/毕马威会计师事务所 |
杰克逊,密西西比州 | |
2022年2月16日 | |
EastGroup Property,Inc.和子公司
综合资产负债表
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| 十二月三十一日, |
2021 | | 2020 |
(以千为单位,不包括每股和每股数据) |
资产 | | | |
房地产 | $ | 3,546,711 | | | 3,159,497 | |
开发和增值物业 | 504,614 | | | 359,588 | |
| 4,051,325 | | | 3,519,085 | |
减去累计折旧 | (1,035,617) | | | (955,328) | |
| 3,015,708 | | | 2,563,757 | |
持有待售房地产资产 | 5,695 | | | — | |
未合并投资 | 7,320 | | | 7,446 | |
现金 | 4,393 | | | 21 | |
其他资产 | 182,220 | | | 149,579 | |
总资产 | $ | 3,215,336 | | | 2,720,803 | |
负债和权益 | | | |
负债 | | | |
无担保银行信贷安排,扣除债务发行成本 | $ | 207,066 | | | 124,194 | |
无担保债务,扣除债务发行成本 | 1,242,570 | | | 1,107,708 | |
有担保债务,扣除债务发行成本后的净额 | 2,142 | | | 78,993 | |
应付账款和应计费用 | 109,760 | | | 69,573 | |
其他负债 | 82,338 | | | 69,817 | |
总负债 | 1,643,876 | | | 1,450,285 | |
股权 | | | |
股东权益: | | | |
普通股;$0.0001票面价值;70,000,000授权股份; 41,268,846于2021年12月31日发行及发行的股份 39,676,8282020年12月31日 | 4 | | | 4 | |
超额股份;$0.0001票面价值;30,000,000授权股份; 未发行任何股份 | — | | | — | |
额外实收资本 | 1,886,820 | | | 1,610,053 | |
超过收益的分配 | (318,056) | | | (329,667) | |
累计其他综合收益(亏损) | 1,302 | | | (10,752) | |
股东权益总额 | 1,570,070 | | | 1,269,638 | |
合资企业中的非控股权益 | 1,390 | | | 880 | |
总股本 | 1,571,460 | | | 1,270,518 | |
负债和权益总额 | $ | 3,215,336 | | | 2,720,803 | |
请参阅合并财务报表附注。
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并收益表和全面收益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
2021 | | 2020 | | 2019 |
(单位为千,每股数据除外) |
收入 | | | | | |
Income from real estate operations | $ | 409,412 | | | 362,669 | | | 330,813 | |
Other revenue | 63 | | | 354 | | | 574 | |
| 409,475 | | | 363,023 | | | 331,387 | |
费用 | | | | | |
Expenses from real estate operations | 115,078 | | | 103,368 | | | 93,274 | |
Depreciation and amortization | 127,099 | | | 116,359 | | | 104,724 | |
General and administrative | 15,704 | | | 14,404 | | | 16,406 | |
间接租赁成本 | 700 | | | 661 | | | 411 | |
| | | | | |
| 258,581 | | | 234,792 | | | 214,815 | |
| | | | | |
| | | | | |
其他收入(费用) | | | | | |
Interest expense | (32,945) | | | (33,927) | | | (34,463) | |
Gain on sales of real estate investments | 38,859 | | | 13,145 | | | 41,068 | |
Other | 830 | | | 942 | | | 163 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
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| | | | | |
NET INCOME | 157,638 | | | 108,391 | | | 123,340 | |
合营企业非控股权益应占净收益 | (81) | | | (28) | | | (1,678) | |
可归因于EastGroup Property,Inc.的净收入普通股股东 | 157,557 | | | 108,363 | | | 121,662 | |
其他综合收益(亏损)-利率掉期 | 12,054 | | | (13,559) | | | (3,894) | |
综合收益总额 | $ | 169,611 | | | 94,804 | | | 117,768 | |
EastGroup Property,Inc.可归因于净收入的基本每股普通股数据。普通股股东 | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
普通股股东应占净收益 | $ | 3.91 | | | 2.77 | | | 3.25 | |
加权平均流通股 | 40,255 | | | 39,185 | | | 37,442 | |
EastGroup Property,Inc.的净收入稀释后的每股普通股数据。普通股股东 | | | | | |
| | | | | |
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普通股股东应占净收益 | $ | 3.90 | | | 2.76 | | | 3.24 | |
加权平均流通股 | 40,377 | | | 39,296 | | | 37,527 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
请参阅合并财务报表附注。
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并权益变动表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普普通通 股票 | | 其他内容 实缴 资本 | | 分配 超额 的收入 | | 累计 其他 全面 收益(亏损) | | 非控制性 对以下项目感兴趣 合资企业 | | 总计 |
(以千为单位,不包括每股和每股数据) |
余额,2018年12月31日 | $ | 4 | | | 1,222,547 | | | (326,193) | | | 6,701 | | | 1,644 | | | 904,703 | |
净收入 | — | | | — | | | 121,662 | | | — | | | 1,678 | | | 123,340 | |
利率互换公允价值未实现净变动 | — | | | — | | | — | | | (3,894) | | | — | | | (3,894) | |
已宣布的普通股股息-$2.94每股 | — | | | — | | | (111,771) | | | — | | | — | | | (111,771) | |
基于股票的薪酬,扣除罚金后的净额 | — | | | 9,374 | | | — | | | — | | | — | | | 9,374 | |
发行2,388,342普通股股份,普通股发行,扣除费用 | — | | | 284,710 | | | — | | | — | | | — | | | 284,710 | |
发行1,893普通股, 股息再投资计划 | — | | | 212 | | | — | | | — | | | — | | | 212 | |
保留28,955普通股股份须履行与归属受限制股份有关的预扣税款义务 | — | | | (2,788) | | | — | | | — | | | — | | | (2,788) | |
| | | | | | | | | | | |
非控股权益的贡献 | — | | | — | | | — | | | — | | | 821 | | | 821 | |
对非控股权益的净分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | (2,378) | | | (2,378) | |
余额,2019年12月31日 | 4 | | | 1,514,055 | | | (316,302) | | | 2,807 | | | 1,765 | | | 1,202,329 | |
净收入 | — | | | — | | | 108,363 | | | — | | | 28 | | | 108,391 | |
利率互换公允价值未实现净变动 | — | | | — | | | — | | | (13,559) | | | — | | | (13,559) | |
已宣布的普通股股息-$3.08每股 | — | | | — | | | (121,728) | | | — | | | — | | | (121,728) | |
基于股票的薪酬,扣除罚金后的净额 | — | | | 8,502 | | | — | | | — | | | — | | | 8,502 | |
发行709,924普通股股份,普通股发行,扣除费用 | — | | | 92,663 | | | — | | | — | | | — | | | 92,663 | |
| | | | | | | | | | | |
保留36,445普通股股份须履行与归属受限制股份有关的预扣税款义务 | — | | | (4,939) | | | — | | | — | | | — | | | (4,939) | |
非控股权益的贡献 | — | | | — | | | — | | | — | | | 20 | | | 20 | |
对非控股权益的净分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | (115) | | | (115) | |
出售合营企业的非控股权益 | — | | | (228) | | | — | | | — | | | (818) | | | (1,046) | |
平衡,2020年12月31日 | 4 | | | 1,610,053 | | | (329,667) | | | (10,752) | | | 880 | | | 1,270,518 | |
净收入 | — | | | — | | | 157,557 | | | — | | | 81 | | | 157,638 | |
利率互换公允价值未实现净变动 | — | | | — | | | — | | | 12,054 | | | — | | | 12,054 | |
已宣布的普通股股息-$3.58每股 | — | | | — | | | (145,946) | | | — | | | — | | | (145,946) | |
基于股票的薪酬,扣除罚金后的净额 | — | | | 9,847 | | | — | | | — | | | — | | | 9,847 | |
发行1,551,181普通股股份,普通股发行,扣除费用 | — | | | 271,155 | | | — | | | — | | | — | | | 271,155 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
保留30,252普通股股份须履行与归属受限制股份有关的预扣税款义务 | — | | | (4,240) | | | — | | | — | | | — | | | (4,240) | |
非控股权益的贡献 | — | | | — | | | — | | | — | | | 584 | | | 584 | |
对非控股权益的净分配 | — | | | 5 | | | — | | | — | | | (155) | | | (150) | |
| | | | | | | | | | | |
余额,2021年12月31日 | $ | 4 | | | 1,886,820 | | | (318,056) | | | 1,302 | | | 1,390 | | | 1,571,460 | |
请参阅合并财务报表附注。
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并现金流量表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
2021 | | 2020 | | 2019 |
(单位:千) |
经营活动 | | | | | |
净收入 | $ | 157,638 | | | 108,391 | | | 123,340 | |
将净收入与经营活动提供的净现金进行调整: | | | | | |
折旧及摊销 | 127,099 | | | 116,359 | | | 104,724 | |
| | | | | |
基于股票的薪酬费用 | 7,511 | | | 6,579 | | | 6,838 | |
房地产投资销售收益 | (38,859) | | | (13,145) | | | (41,068) | |
伤亡收益和房地产资产的非自愿转换 | — | | | (161) | | | (180) | |
营业资产和负债变动情况: | | | | | |
应计收益和其他资产 | (11,572) | | | (4,615) | | | (5,558) | |
应付帐款、应计费用和预付租金 | 13,298 | | | (18,851) | | | 6,514 | |
Other | 1,377 | | | 1,728 | | | 1,302 | |
经营活动提供的净现金 | 256,492 | | | 196,285 | | | 195,912 | |
投资活动 | | | | | |
开发和增值物业 | (418,855) | | | (195,446) | | | (318,288) | |
购买房地产 | (108,149) | | | (49,199) | | | (142,712) | |
房地产改善 | (36,665) | | | (33,131) | | | (37,775) | |
出售房地产投资和非经营性房地产的净收益 | 44,260 | | | 21,565 | | | 66,737 | |
租赁佣金 | (33,301) | | | (17,516) | | | (19,194) | |
房地产资产的伤亡和非自愿转换收益 | — | | | 242 | | | 723 | |
应收按揭贷款的偿还 | — | | | 1,679 | | | 915 | |
应计发展成本的变化 | 21,678 | | | (5,339) | | | (3,644) | |
其他资产和其他负债的变动 | 1,769 | | | (11,111) | | | 9,901 | |
用于投资活动的净现金 | (529,263) | | | (288,256) | | | (443,337) | |
融资活动 | | | | | |
来自无担保银行信贷安排的收益 | 625,520 | | | 625,387 | | | 932,658 | |
无担保银行信贷安排的偿还 | (541,310) | | | (613,097) | | | (1,015,678) | |
无担保债务收益 | 175,000 | | | 275,000 | | | 290,000 | |
| | | | | |
无担保债务的偿还 | (40,000) | | | (105,000) | | | (75,000) | |
有担保债务的偿还 | (76,920) | | | (54,306) | | | (55,593) | |
发债成本 | (2,678) | | | (1,090) | | | (893) | |
支付给股东的分配(不包括应计股息) | (131,759) | | | (119,765) | | | (108,795) | |
普通股发行收益 | 273,097 | | | 90,721 | | | 284,710 | |
| | | | | |
股息再投资计划收益 | — | | | — | | | 212 | |
Other | (3,807) | | | (6,082) | | | (4,346) | |
融资活动提供的现金净额 | 277,143 | | | 91,768 | | | 247,275 | |
增加(减少)现金和现金等价物 | 4,372 | | | (203) | | | (150) | |
年初现金及现金等价物 | 21 | | | 224 | | | 374 | |
年终现金和现金等价物 | $ | 4,393 | | | 21 | | | 224 | |
补充现金流信息 | | | | | |
利息支付的现金,扣除资本化金额$9,028, $9,651,及$8,453分别为2021年、2020年和2019年 | $ | 31,658 | | | 32,362 | | | 30,839 | |
为经营租赁负债支付的现金 | 1,707 | | | 1,476 | | | 1,314 | |
非现金经营活动 | | | | | |
取得使用权资产产生的经营租赁负债 | $ | 13,056 | | | 495 | | | 15,435 | |
| | | | | |
请参阅合并财务报表附注。
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并财务报表附注
DECEMBER 31, 2021, 2020 and 2019
(1)重大会计政策
(a)合并原则
合并财务报表包括EastGroup Properties,Inc.(“EastGroup”或“本公司”)、其全资子公司及其在本公司拥有控股权益的任何合资企业中的投资。
截至2021年12月31日和2020年12月31日,东方集团持有二合资安排。2019年,公司收购了6.5位于圣地亚哥的几英亩土地,被公司称为米拉马尔(Miramar)土地。同样在2019年,该公司收购了41.6该公司在圣地亚哥拥有数英亩土地,被公司称为奥泰梅萨(Otay Mesa)土地。在截至2021年12月31日的年度内,东方集团开始建设519,000奥泰台地上一平方英尺的建筑,被公司称为速度配送中心。截至2021年12月31日和2020年12月31日,东方集团95%的美丽华土地的控股权和99速度分配中心的控股权益百分比。
公司记录100合营企业持有的资产、负债、收入和费用的百分比,以及合营企业协议规定的非控股权益。
本公司的会计核算采用权益会计法。50在行业配送中心II中未分割的承租人共有权益百分比。所有重要的公司间交易和账户已在合并中注销。
(b)所得税
EastGroup是马里兰州的一家公司,根据美国国税法(Internal Revenue Code)第856-860条,已获得房地产投资信托基金(REIT)的资格,并打算继续获得这一资格。为维持其房地产投资信托基金的地位,该公司除其他事项外,须至少90将其应纳税所得额的%分给股东。如本公司有资本收益,本公司可选择(I)透过递延税项交换延迟确认资本收益,(Ii)就任何经确认的资本收益净额申报及支付资本收益股息而无须缴交公司税,或(Iii)就其长期资本收益净额保留及缴交企业所得税,股东须申报其在未分配长期资本收益中的比例份额,并获抵免或退还其应缴本公司税款。该公司将2021年、2020年和2019年的所有应纳税所得额分配给股东。因此,没有必要对所得税作出重大规定。该公司对股票分配的所得税处理是根据其根据美国国税法计算的应税收入计算的,这与美国公认会计原则(“GAAP”)不同。下表汇总了该公司截至2021年、2020年和2019年的所有分配的联邦所得税待遇。
股份分配的联邦所得税处理
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
普通股分配: | (每股) |
普通股息 | $ | 3.61656 | | | 3.32868 | | | 3.14000 | |
非股息分配 | — | | | — | | | — | |
未收回的第1250节资本利得 | — | | | — | | | — | |
其他资本利得 | — | | | — | | | — | |
普通股分配总数 | $ | 3.61656 | | | 3.32868 | | | 3.14000 | |
东方集团适用财务会计准则委员会“FASB”会计准则编码“ASC”740的原则,所得税,在评估和核算所得税的不确定性时。除了少数例外,该公司2017年及更早的纳税年度将关闭,接受美国联邦、州和地方税务当局的审查。根据ASC 740的规定,截至2021年12月31日和2020年12月31日,公司没有重大不确定的税务头寸。
(c)收入确认
该公司的主要收入是来自业务分配空间的租金收入。房地产业务的最低租金收入是以直线为基础确认的。租约的直线租金计算包括租金优惠和预定租金增加的影响,计算的直线租金收入在单个租约的有效期内确认。本公司根据管理层确定的估计数对可疑应收账款(包括应收直线租金)进行拨备。管理层专门分析账龄应收账款、客户信用-
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合并财务报表附注
在评估坏账拨备的充分性时,应考虑是否值得考虑当前的经济趋势。坏账准备金计入收入减少额。收入在根据ASC842满足所有标准之后从租户收到的提前终止的付款上确认,租约。
本公司的主要收入为租金收入;因此,本公司是大量租约的出租人。自2019年1月1日起,本公司采用ASC 842。租契,并在预期的基础上适用其规定。该公司继续以基本相同的方式对其租赁进行会计处理。对本公司而言,与出租人会计有关的最重大变化包括:(I)新准则对租赁初始直接成本的狭义定义,以及(Ii)适用于记录坏账租金的指导,如下所述。
最初的直接成本(主要是与租赁谈判有关的法律成本)计入费用,而不是资本化。EastGroup已录制间接租赁成本共$700,000, $661,000及$411,000关于截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度的合并收益表和全面收益表。
如ASC 842所允许的,租契,EastGroup按标的资产类别作出会计政策选择,当符合特定标准时,不将合同的非租赁部分(如公共区域维护)与其相关的租赁部分分开。该公司相信其租约符合标准。
下表列出了的组件房地产经营收入截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至十二月三十一日止的年度, | | |
| | | | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | |
| | | | | (单位:千) |
| | | |
租赁收入--经营租赁 | | | | | $ | 306,658 | | | 271,094 | | | 248,237 | | | |
可变租赁收入(1) | | | | | 102,754 | | | 91,575 | | | 82,576 | | | |
房地产经营收入 | | | | | $ | 409,412 | | | 362,669 | | | 330,813 | | | |
(1)主要包括租户偿还房地产税、保险和公共区域维护费用。
不可撤销租约下的未来最低租金收入
该公司与其客户的租约可能包括各种条款,如预定的租金上涨、续约选择权和终止选择权。该公司的大部分租约包括固定的租金上涨,而不是基于指数或未知费率的可变支付。在计算以下披露时,本公司计入了租约的固定、不可撤销条款。以下时间表显示,截至2021年12月31日,房地产不可取消租赁项下的未来最低租金收入按年大致如下:
| | | | | | | | |
截至12月31日的年度, | | (单位:千) |
2022 | | $ | 322,765 | |
2023 | | 291,810 | |
2024 | | 245,109 | |
2025 | | 195,340 | |
2026 | | 146,152 | |
Thereafter | | 313,050 | |
Total minimum receipts | | $ | 1,514,226 | |
本公司根据法典规定的原则确认房地产销售收益。对于每笔交易,公司评估ASC 606中的指导是否从与客户的合同中获得的收入,或ASC 610,其他收入-取消确认非金融资产的损益,是适用的。在房地产交易结束时,法典的规定要求考虑出卖人是否在交易后持有非金融资产的实体中拥有控股权。此外,卖方还评估是否存在ASC 606项下的合同,以及交易对手是否获得了对出售的每一项非金融资产的控制权。如果存在合同,且交易对手获得了对每项非金融资产的控制权,卖方将在交易结束时终止确认这些资产,由此产生的损益反映在合并收益表和全面收益表中。
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(d)房地产物业
东方集团拥有一可报告部门-行业性质,与公司内部报告、经营业绩衡量和公司资源分配方式一致。
只要发生事件或环境变化表明资产的账面价值可能无法收回,本公司就审查长期资产的减值。将持有和使用的资产的可回收性是通过将资产的账面价值与资产预期产生的未来未贴现现金流量净额(包括基本完成资产所需的估计未来支出)进行比较来衡量的。如果一项资产的账面金额超过其估计的未来现金流量,则就该资产账面金额超过该资产公允价值的金额确认减值费用。截至2021年、2020年及2019年12月31日止年度,本公司并无确认任何应记录的减值费用。
建筑物折旧和其他改善工程的折旧是用直线法计算的,估计使用年限一般为40建筑和建筑的年限3至15几年来一直在改进。建筑物的改善是资本化的,而维护和维修费用则在发生时计入费用。改善或延长资产使用寿命的重大翻新和改进被资本化。折旧费用为$104,910,000, $96,290,000及$86,590,000分别为2021年、2020年和2019年。
(e)开发和增值物业
就发展中物业及在发展阶段收购的增值物业(定义见附注1(J))而言,与发展相关的成本(即土地、建筑成本、利息开支、物业税及其他与发展相关的直接及间接成本)合计为物业的总资本化成本。这些费用包括管理层对被认为与此类开发活动有关的内部费用(主要是人事费用)部分的估计。内部成本根据发展活动分配给具体的发展项目。当房产被占用时,折旧开始于建筑物的被占用部分,而成本只对建筑物中仍处于空置状态的部分进行资本化。公司将物业从开发和增值计划转移到房地产(I)就发展物业而言,以较早者为准90入住率或一年在外壳建造完成后,以及(Ii)就增值物业而言,以较早者为准90入住率或一年在收购之后。以较早者为准90入住率或一年外壳建造完成后,整个物业(不包括土地)的开发成本(包括利息支出、物业税和内部人员成本)将停止资本化,并开始折旧。
(f)持有待售房地产
当房地产符合ASC 360规定的标准时,本公司认为该房地产为待售房地产。房产、厂房和设备,包括房产很可能在一年内出售的时候。持有待售房地产按账面价值或公允价值减去预计销售成本中较低者报告,在持有待售期间不会折旧。截至2021年12月31日,公司拥有一处经营性物业--麦德龙商务园,该物业在2021年12月31日综合资产负债表上被归类为持有待售。如附注17所述,该物业于2022年第一季出售,本公司预期在截至2022年3月31日的三个月内将录得出售收益。截至2020年12月31日,该公司没有将任何物业归类为持有待售物业。
根据ASU 2014-08,财务报表(主题205)和财产、厂房和设备(主题360)的列报,报告非持续经营和披露实体组成部分的处置,如果出售一个实体或一组处于非持续运营的实体的一个组件或一组组件代表了一种战略转变,当该组件或一组组件符合分类为待售的标准时,或当该组件或组件组通过出售或非出售方式处置时,该公司将报告出售该组件或该组组件对实体的运营和财务结果产生重大影响的战略转变。此外,该公司还将提供有关非持续业务和出售一个实体中不符合非持续业务在财务报表中列报资格的单独重要组成部分的额外披露。EastGroup对已售出的物业进行分析,以确定销售是否有资格提交停产报告。
(g)衍生工具与套期保值活动
东方集团采用ASC 815,衍生工具与套期保值该条例要求所有拥有衍生工具的实体披露有关该实体如何及为何使用衍生工具,以及衍生工具及相关对冲项目如何影响该实体的财务状况、财务表现及现金流的资料。有关本公司衍生工具及对冲活动的讨论,请参阅附注12。
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合并财务报表附注
(h)现金等价物
本公司认为所有购买时到期日在三个月或以下的高流动性投资均为现金等价物。
(i)摊销
发债成本按实际利息法在每笔贷款期限内递延摊销。债务发行成本摊销为#美元。1,296,000, $1,418,000及$1,344,000分别为2021年、2020年和2019年。摊销的设施费用为#美元。751,000, $790,000及$790,000分别为2021年、2020年和2019年。
租赁成本在租赁期内采用直线法递延摊销。租赁成本摊销费用为$16,209,000, $14,449,000及$13,167,000分别为2021年、2020年和2019年。
原地租赁无形资产的摊销费用披露如下房地产收购与收购的无形资产.
(j)房地产收购与收购的无形资产
东方集团在收购房地产时,执行ASC 805的原则。企业合并。“财务会计准则汇编”提供了一个框架,用于确定交易是否应计入资产收购或业务收购。在指导方针下,公司需要利用初步筛选测试来确定收购的总资产的公允价值基本上全部集中在单一可识别资产还是一组类似的可识别资产中;如果是这样,则该套资产不是一家企业。东方集团确定,其在2021年、2020年和2019年的房地产收购被认为是对类似可识别资产组的收购;因此,该等收购不被视为对一家企业的收购。因此,该公司已将与2021年、2020年和2019年收购相关的收购成本资本化。
财务报告准则汇编还就如何根据有形资产和无形资产的相对公允价值在有形资产和无形资产的各个组成部分之间适当确定收购价格的分配提供了指导。有形资产(土地、建筑和装修)的分配是基于管理层使用贴现现金流模型对物业价值的确定,就像它是空置的一样。土地使用由第三方提供的特定于适用市场的可比土地销售进行估值。本公司根据与类似物业的类似融资条款进行比较,确定所假设的任何融资是高于市价还是低于市价。所购入物业的成本可根据卖方所承担的被确定高于或低于市场价格的债务进行调整。
购买价格也在以下类别的无形资产之间分配:原地租赁的高于或低于市场部分、原地租赁的价值以及客户关系的价值。可分配予已收购原址租约高于或低于市场部分的价值,乃根据(I)根据租约在其剩余年期内须支付的合约金额及(Ii)管理层估计在租期内按现行市值租金须支付的金额之间的差额(使用反映收购租约相关风险的折现率)厘定。
分配给高于和低于市场租赁无形资产的金额包括在其他资产和其他负债于综合资产负债表内分别列载于综合资产负债表,并于各租约余下期限内摊销为租金收入。无形资产总额根据管理层对其各自价值的评估,进一步分配给原地租赁价值和客户关系价值。管理层在分配时考虑的因素包括对预期租赁期内已放弃租金和避免租赁成本的估计,考虑到当前的市场状况和执行类似租赁的成本。这些无形资产包括在其他资产于综合资产负债表上列载,并于现有租约的剩余年期或客户关系的预期年期(视何者适用而定)摊销。
高于和低于市场租赁无形资产的摊销使租金收入增加了#美元。1,048,000, $1,451,000及$1,229,000分别在2021年、2020年和2019年。原地租赁无形资产的摊销费用为#美元。5,980,000, $5,620,000及$4,967,000分别为2021年、2020年和2019年。
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合并财务报表附注
截至2021年12月31日,未来五年内租赁无形资产的预计摊销情况如下:
| | | | | | | | |
截至12月31日的年度, | | (单位:千) |
2022 | | $ | 6,461 | |
2023 | | 4,400 | |
2024 | | 3,276 | |
2025 | | 2,465 | |
2026 | | 1,391 | |
EastGroup在2021年、2020年和2019年期间收购了房地产,如附注2所述。
下表汇总了截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度与房地产收购相关的收购资产和承担负债所支付的对价的分配情况。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 在截至12月31日的年度内发生的费用, |
收购的资产和承担的负债 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| | (单位:千) |
土地 | | $ | 42,554 | | | 23,565 | | | 76,039 | |
建筑和建筑改进 | | 225,645 | | | 42,024 | | | 144,301 | |
租户和其他改进 | | 4,907 | | | 7,971 | | | 6,490 | |
使用权资产--土地租赁(经营) | | 12,708 | | | — | | | 2,679 | |
已购入的房地产总面积 | | 285,814 | | | 73,560 | | | 229,509 | |
就地租赁无形资产(1) | | 9,949 | | | 3,257 | | | 10,020 | |
高于市场租赁的无形资产(1) | | 6 | | | 104 | | | 344 | |
低于市价租赁的无形资产(2) | | (3,836) | | | (403) | | | (2,685) | |
经营租赁负债--地面租赁(3) | | (12,708) | | | — | | | (2,679) | |
收购的总资产,扣除承担的负债 | | $ | 279,225 | | | 76,518 | | | 234,509 | |
(1)原地租赁无形资产和高于市场租赁无形资产分别计入综合资产负债表中的其他资产。该等成本于收购时已存在的相关租约的剩余寿命内摊销。
(2)低于市价租赁的无形资产计入综合资产负债表的其他负债。该等成本于收购时已存在的相关租约的剩余寿命内摊销。
(3)经营租赁负债-地面租赁计入综合资产负债表中的其他负债。
2021年、2020年和2019年期间收购的物业的租约在收购时的加权平均剩余租赁期约为2.9很多年了,3.9几年,而且6.0分别是几年。
本公司定期审查商誉的可回收性(至少每年一次)和其他无形资产的可回收性(按季度),以确定可能出现的减值。在截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度内,不存在商誉和其他无形资产的减值。
(k)基于股票的薪酬
东方集团适用ASC718的规定,薪酬-股票薪酬,以说明其基于股票的薪酬计划。ASC 718要求在财务报表中确认与以股份为基础的支付交易有关的补偿成本,并以发行的权益或负债工具的公允价值计量该成本。以市场为基础的奖励和只需要服务的奖励的成本是在必要的服务期内按直线计算的。绩效奖励的费用是使用分级归属方法确定的,这种方法在必要的服务期内以直线方式将奖励的每个单独归属部分确认为单独的奖励。与直线法相比,这种方法加快了奖励的费用。对于有绩效条件的奖励,当绩效条件被认为可能实现时,确认薪酬费用。
基于服务和绩效奖励的总补偿费用以授予日股票的公平市值为基础。已授予并取决于未来市场条件(股东总回报)的奖励的授予日期公允价值是使用专门适应奖励的独特功能而开发的蒙特卡洛模拟定价模型来确定的。
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并财务报表附注
在奖励不再受或有事项影响的限制期内,公司收取股息并持有股票证书;但员工可以对股票进行投票。股票和股息在员工获得时交付给他们。奖励的丧失在发生时就会得到承认。
(l)每股收益
本公司采用ASC 260,每股收益要求公司公布基本每股收益和稀释后每股收益(“EPS”)。基本每股收益代表报告期内每股已发行普通股的应占额。公司的基本每股收益是通过除以EastGroup Properties,Inc.普通股股东的净收入以已发行普通股的加权平均数计算。已发行普通股的加权平均数不包括任何可能稀释的证券或任何未归属的普通股限制性股票。这些未归属的限制性股票虽然被归类为已发行和已发行的,但在限制失效之前被认为是可以没收的,在股票归属之前不会计入基本每股收益。
稀释每股收益是指在报告期内每股已发行普通股以及假设在报告期内所有稀释性潜在已发行普通股发行普通股时应占每股已发行普通股的收益。公司通过除法计算稀释后每股收益EastGroup Properties,Inc.普通股股东的净收入由已发行普通股的加权平均数加上非既得限制性股票的稀释效应。非既得性限制性股票的稀释效应是用库存股方法确定的。
(m)预算的使用
按照公认会计原则编制财务报表要求管理层作出影响报告期内资产、负债、收入和费用报告金额的估计和假设,并披露财务报表日期的重大或有资产和负债。实际结果可能与这些估计不同。
(n)风险和不确定性
整体经济状况会对公司的经营业绩产生重大影响,从而影响其财务状况。如果东方集团的经营业绩因冠状病毒(“新冠肺炎”)疫情或其他一般经济状况而大幅下降,可能会影响公司向股东进行分配、偿还债务或履行其他财务义务的能力。尽管新冠肺炎在2020年和2021年对公司的总体影响微乎其微,但东方集团仍然无法预测其未来可能对其业务、财务状况、运营业绩和现金流产生的任何影响。
(o)近期会计公告
EastGroup对财务会计准则委员会最近发布的所有华硕进行了评估,直至财务报表发布之日为止,并确定以下ASU适用于本公司。
2020年3月,FASB发布了ASU 2020-04,参考汇率改革(主题848):促进参考汇率改革对财务报告的影响。ASU 2020-04包含了影响债务、租赁、衍生品和其他合同的参考汇率改革相关活动的实际权宜之计。ASU 2020-04中的指导方针是可选的,可能会随着参考汇率改革活动的进行而逐步选出。于二零二零年,本公司选择应用与概率及伦敦银行同业拆息(“LIBOR”)指数所指的未来现金流效益评估有关的对冲会计权宜之计,以假设未来对冲交易所依据的指数与相应衍生工具的指数相匹配。这些权宜之计的应用使衍生品的列报与过去的列报保持一致。该公司继续评估该指导的影响,并可能在市场发生更多变化时适用其他选择。
(p)现金流量表合并报表账面透支的分类
本公司将银行未向本公司垫付现金以支付未付支票的账面透支变动归类为经营活动。这些金额包括在应付帐款、应计费用和预付租金在现金流量表合并报表的经营活动部分。
(q)重新分类
2020年和2019年合并财务报表中进行了某些重新分类,以符合2021年的列报方式。
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并财务报表附注
(2)房地产与开发和增值物业
本公司的房地产和开发和增值物业截至2021年12月31日和2020年12月31日,情况如下:
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
2021 | | 2020 |
(单位:千) |
房地产: | | | |
Land | $ | 544,505 | | | 502,739 | |
Buildings and building improvements | 2,408,944 | | | 2,120,731 | |
Tenant and other improvements | 570,627 | | | 524,954 | |
使用权资产--土地租赁(经营)(1) | 22,635 | | | 11,073 | |
Development and value-add properties | 504,614 | | | 359,588 | |
| 4,051,325 | | | 3,519,085 | |
Less accumulated depreciation | (1,035,617) | | | (955,328) | |
| $ | 3,015,708 | | | 2,563,757 | |
(1)有关公司土地租赁资产使用权的信息,请参阅下面的土地租赁讨论。
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并财务报表附注
截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度购置房地产摘要如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
取得的不动产 | | 位置 | | 大小 | | 日期 后天 | | 成本 |
| | | | (以平方英尺或英亩为单位) | | | | (单位:千) |
2021 | | | | | | | | |
获取的操作属性(1) | | | | | | | | |
南方公园配送中心2 | | 菲尼克斯,AZ | | 79,000 | | | 06/10/2021 | | $ | 9,177 | |
DFW全球物流中心 | | 德克萨斯州达拉斯 | | 611,000 | | | 08/26/2021 | | 89,829 | |
进度中心3 | | 佐治亚州亚特兰大 | | 50,000 | | | 09/23/2021 | | 5,000 | |
德克萨斯大道 | | 德克萨斯州奥斯汀 | | 20,000 | | | 10/15/2021 | | 4,143 | |
经营物业收购总额 | | | | 760,000 | | | | | 108,149 | |
收购增值物业(2) | | | | | | | | |
接入点1 | | 南卡罗来纳州格林维尔 | | 156,000 | | | 01/15/2021 | | 10,501 | |
北点200 | | 佐治亚州亚特兰大 | | 79,000 | | | 01/21/2021 | | 6,516 | |
接入点2 | | 南卡罗来纳州格林维尔 | | 159,000 | | | 05/19/2021 | | 10,743 | |
切诺基75号商务中心2 | | 佐治亚州亚特兰大 | | 105,000 | | | 06/17/2021 | | 8,837 | |
Siempre Viva配送中心3-6 | | 加利福尼亚州圣地亚哥 | | 547,000 | | | 12/01/2021 | | 134,479 | |
增值物业收购总额 | | | | 1,046,000 | | | | | 171,076 | |
2021年收购的总资产(3) | | | | 1,806,000 | | | | | $ | 279,225 | |
2020 | | | | | | | | |
获取的操作属性(1) | | | | | | | | |
Wells Point One | | 德克萨斯州奥斯汀 | | 50,000 | | | 02/28/2020 | | $ | 6,231 | |
切诺基75号商务中心1号 | | 佐治亚州亚特兰大 | | 85,000 | | | 12/15/2020 | | 8,323 | |
星空商业园的岩石 | | 德克萨斯州达拉斯 | | 212,000 | | | 12/17/2020 | | 34,102 | |
经营物业收购总额 | | | | 347,000 | | | | | 48,656 | |
收购增值物业(2) | | | | | | | | |
兰乔配送中心 | | 加州洛杉矶 | | 162,000 | | | 10/15/2020 | | 27,862 | |
2020年收购的总资产(3) | | | | 509,000 | | | | | $ | 76,518 | |
2019 | | | | | | | | |
获取的操作属性(1) | | | | | | | | |
航空公司商务中心 | | 丹佛,CO | | 382,000 | | | 05/20/2019 | | $ | 48,327 | |
美丽华土地(4) | | 加利福尼亚州圣地亚哥 | | 6.5英亩 | | 05/31/2019 | | 13,386 | |
385商务园 | | 南卡罗来纳州格林维尔 | | 155,000 | | | 07/31/2019 | | 13,900 | |
大橡树75号商务中心1号 | | 佛罗里达州坦帕市 | | 169,000 | | | 09/06/2019 | | 17,974 | |
Siempre Viva配送中心2 | | 加利福尼亚州圣地亚哥 | | 60,000 | | | 10/04/2019 | | 8,621 | |
石点配送中心1号 | | 加利福尼亚州圣地亚哥 | | 118,000 | | | 12/17/2019 | | 24,396 | |
奥泰台地(4) | | 加利福尼亚州圣地亚哥 | | 41.6英亩 | | 12/31/2019 | | 15,282 | |
经营物业收购总额 | | | | 884,000 | | | | | 141,886 | |
| | | | 48.1英亩 | | | | |
收购增值物业(2) | | | | | | | | |
物流中心6和7 | | 德克萨斯州达拉斯 | | 142,000 | | | 04/23/2019 | | 12,960 | |
阿灵顿科技中心1号和2号 | | 德克萨斯州达拉斯 | | 151,000 | | | 08/16/2019 | | 12,615 | |
大橡树75号商务中心2 | | 佛罗里达州坦帕市 | | 150,000 | | | 09/06/2019 | | 12,815 | |
州际公地配送中心2 | | 菲尼克斯,AZ | | 142,000 | | | 10/21/2019 | | 9,386 | |
西南商业中心 | | 拉斯维加斯,NV | | 196,000 | | | 10/30/2019 | | 25,609 | |
石点配送中心2 | | 加利福尼亚州圣地亚哥 | | 109,000 | | | 12/17/2019 | | 19,238 | |
增值物业收购总额 | | | | 890,000 | | | | | 92,623 | |
2019年收购的总资产(3) | | | | 1,774,000 | | | | | $ | 234,509 | |
| | | | 48.1英亩 | | | | |
(1)经营性物业被定义为公司经营组合中稳定的房地产(土地包括建筑物和装修);包括在综合资产负债表上的房地产。
(2)增值属性被定义为获得但不稳定的属性,或者可以转换为更高、更好的用途的属性。满足下列两个条件之一的获得性房产被视为增值房产:(1)小于75截至收购日的占有率(或根据近期租赁登记,在购置日起一年内的占有率将低于75%),或(2)20收购成本的%或更多将用于重新开发物业。
(3)不包括以下详述的发展用地。
(4)在收购时租出并包括在经营组合中的土地.
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并财务报表附注
同样在2021年,东方集团购买了365.8奥斯汀、休斯顿、夏洛特、格林维尔和亚特兰大的几英亩开发用地,售价$41,065,000.
如下表所示,该公司在2021年、2020年和2019年期间出售了运营物业。所列期内售出物业的经营业绩及销售损益在综合收益表及全面收益表的持续经营中列报。销售损益包括在房地产投资销售收益。
房地产销售
概述房地产投资销售收益截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
房地产物业 | | 位置 | | 大小 (以平方英尺为单位) | | 销售日期 | | 销售净价 | | 基础 | | 公认增益 |
| | | | | | | | (单位:千) |
2021 | | | | | | | | | | | | |
Jetport商业园 | | 佛罗里达州坦帕市 | | 284,000 | | | 11/09/2021 | | $ | 44,260 | | | 5,401 | | | 38,859 | |
2020 | | | | | | | | | | | | |
大学商务中心120(1) | | 加利福尼亚州圣巴巴拉 | | 46,000 | | | 12/01/2020 | | $ | 10,342 | | | 4,007 | | | 6,335 | |
中央绿地 | | 德克萨斯州休斯顿 | | 80,000 | | | 12/23/2020 | | 10,168 | | | 3,358 | | | 6,810 | |
2020年合计 | | | | | | | | $ | 20,510 | | | 7,365 | | | 13,145 | |
2019 | | | | | | | | | | | | |
世界休斯顿5 | | 德克萨斯州休斯顿 | | 51,000 | | | 01/29/2019 | | $ | 3,679 | | | 1,354 | | | 2,325 | |
阿尔塔蒙特商业中心 | | 佛罗里达州奥兰多 | | 186,000 | | | 05/20/2019 | | 14,423 | | | 5,342 | | | 9,081 | |
大学商务中心130(2) | | 加利福尼亚州圣巴巴拉 | | 40,000 | | | 11/07/2019 | | 11,083 | | | 2,729 | | | 8,354 | |
南点配送中心 | | 亚利桑那州图森 | | 207,000 | | | 12/03/2019 | | 13,699 | | | 2,281 | | | 11,418 | |
大学商务中心125&175 | | 加利福尼亚州圣巴巴拉 | | 133,000 | | | 12/11/2019 | | 23,675 | | | 13,785 | | | 9,890 | |
2019年合计 | | | | | | | | $ | 66,559 | | | 25,491 | | | 41,068 | |
(1)东方集团拥有80通过合资伙伴关系持有大学商务中心120%的股份。东方集团出售了其80%的股份,合伙企业解散。该交易显示的信息表示EastGroup拥有80%的所有权。
(2)东方集团拥有80通过合资伙伴关系持有大学商务中心130%的股份。此交易显示的信息还包括20%归因于本公司的非控股权益合伙人。
上表包括营业物业的销售情况。于二零二一年至二零二零年间,本公司并无卖地;然而,于二零一九年间,本公司售出(透过征用权程序)一小块土地(0.2Acres)在圣地亚哥,售价$185,000并确认了出售美元的收益83,000。出售土地的净收益包括在其他关于合并损益表和全面收益表。
开发和增值物业
截至2021年12月31日,公司的开发和增值计划由下表中详述的物业组成。发生的成本包括建造期间的利息资本化成本。2021年开发项目资本化的利息成本为#美元。9,028,000与美元相比9,651,0002020和$8,453,0002019年。此外,EastGroup将内部开发成本资本化为$7,713,000在截至2021年12月31日的一年中,6,689,000在2020年间,6,918,000 in 2019.
2021年,用于开发和增值物业的总资本为#美元。418,855,000,主要由#美元的成本组成。348,478,000如开发和增值物业活动下表,$51,082,000如2021年期间转移到房地产投资组合的开发和增值物业下表和费用$13,236,000关于转移到的后续项目房地产。转移到开发项目后发生的资本化成本房地产包括物业的资本改善,但不包括与开发相关的其他资本化成本(即利息支出、物业税和内部人员成本)。
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并财务报表附注
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
发展和发展 增值物业活动 | | | | 已招致的费用 | | | | 实际或预期建筑改建日期 |
| | | 费用 已转接 in 2021 (1) | | 对于 年终 12/31/21 | | 累计 自.起 12/31/21 | | 预计 总成本(2) | |
| | | | (单位:千) | | |
| | (未经审计) | | | | | | | | (未经审计) | | (未经审计) |
租赁 | | 建筑大小(平方英尺) | | | | | | | | | | |
接入点1,南卡罗来纳州格林维尔(3) | | 156,000 | | | $ | — | | | 12,522 | | | 12,522 | | | 13,300 | | | 01/22 |
接入点2,南卡罗来纳州格林维尔(3) | | 159,000 | | | — | | | 11,631 | | | 11,631 | | | 13,100 | | | 05/22 |
佛罗里达州坦帕市大橡树75 3号 | | 136,000 | | | 2,198 | | | 7,994 | | | 10,192 | | | 12,400 | | | 07/22 |
佛罗里达州奥兰多,Horizon West 2&3 | | 210,000 | | | 5,505 | | | 11,685 | | | 17,190 | | | 19,200 | | | 09/22 |
Siempre Viva 3-6,加利福尼亚州圣地亚哥(3) | | 547,000 | | | — | | | 132,688 | | | 132,688 | | | 135,600 | | | 12/22 |
租赁总量 | | 1,208,000 | | | 7,703 | | | 176,520 | | | 184,223 | | | 193,600 | | | |
在建工程 | | | | | | | | | | | | |
速度配送中心,加利福尼亚州圣地亚哥 | | 519,000 | | | 17,758 | | (4) | 50,060 | | | 67,818 | | | 88,600 | | | 03/22 |
佛罗里达州迈尔斯堡阳光海岸12号 | | 79,000 | | | 960 | | | 3,218 | | | 4,178 | | | 8,000 | | | 06/22 |
Creekview 9&10,德克萨斯州达拉斯 | | 145,000 | | | 4,350 | | | 6,986 | | | 11,336 | | | 17,200 | | | 07/22 |
斯蒂尔克里克8号,北卡罗来纳州夏洛特市 | | 72,000 | | | 1,869 | | | 859 | | | 2,728 | | | 8,400 | | | 08/22 |
德克萨斯州沃斯堡巴斯伍德1号和2号 | | 237,000 | | | — | | | 10,475 | | | 15,229 | | | 22,100 | | | 02/23 |
佛罗里达州迈阿密,Gateway 3 | | 133,000 | | | 6,791 | | | 6,375 | | | 13,166 | | | 19,100 | | | 04/23 |
佛罗里达州坦帕市大橡树75 4号 | | 185,000 | | | 3,313 | | | 3,065 | | | 6,378 | | | 17,900 | | | 04/23 |
德克萨斯州圣安东尼奥,三县交叉路口5号 | | 105,000 | | | 1,328 | | | 4,272 | | | 5,600 | | | 10,300 | | | 04/23 |
美洲十大城市2,德克萨斯州埃尔帕索 | | 168,000 | | | 2,885 | | | 6,215 | | | 9,100 | | | 14,100 | | | 05/23 |
德克萨斯州休斯顿,Grand West Crossing 1 | | 121,000 | | | 3,492 | | | 5,377 | | | 8,869 | | | 15,700 | | | 05/23 |
45 Crossing,德克萨斯州奥斯汀 | | 177,000 | | | — | | | 17,060 | | | 17,060 | | | 26,200 | | | 06/23 |
McKinney 3&4,德克萨斯州达拉斯 | | 212,000 | | | 5,120 | | | 5,318 | | | 10,438 | | | 26,300 | | | 06/23 |
Ridgeview 3,德克萨斯州圣安东尼奥 | | 88,000 | | | 1,443 | | | 4,361 | | | 5,804 | | | 10,700 | | | 06/23 |
德克萨斯州圣安东尼奥,三县交叉路口6号 | | 124,000 | | | 1,576 | | | 2,206 | | | 3,782 | | | 9,900 | | | 06/23 |
德克萨斯州达拉斯,Lakeport 4&5 | | 177,000 | | | 6,668 | | | 1,270 | | | 7,938 | | | 22,400 | | | 08/23 |
佐治亚州亚特兰大I-20西商务中心 | | 155,000 | | | 1,803 | | | 1,161 | | | 2,964 | | | 14,200 | | | 10/23 |
在建工程总数 | | 2,697,000 | | | 59,356 | | | 128,278 | | | 192,388 | | | 331,100 | | | |
未来发展(主要是土地) | | 预计建筑大小(平方英尺) | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
英国“金融时报”佛罗里达州迈尔斯市 | | 543,000 | | | (960) | | | 1,392 | | | 8,298 | | | | | |
佛罗里达州迈阿密 | | 243,000 | | | (6,791) | | | 826 | | | 14,331 | | | | | |
佛罗里达州奥兰多 | | 1,278,000 | | | (5,505) | | | 4,065 | | | 26,238 | | | | | |
佛罗里达州坦帕市 | | 32,000 | | | (5,511) | | | 613 | | | 825 | | | | | |
佐治亚州亚特兰大 | | 580,000 | | | (1,803) | | | 5,469 | | | 5,058 | | | | | |
密西西比州杰克逊 | | 28,000 | | | — | | | — | | | 706 | | | | | |
北卡罗来纳州夏洛特 | | 1,387,000 | | | (1,869) | | | 12,648 | | | 15,104 | | | | | |
南卡罗来纳州格林维尔 | | 400,000 | | | — | | | 1,736 | | | 1,736 | | | | | |
德克萨斯州奥斯汀 | | 274,000 | | | — | | | 6,431 | | | 6,431 | | | | | |
德克萨斯州达拉斯 | | 172,000 | | | (16,138) | | | 1,658 | | | 8,398 | | | | | |
德克萨斯州埃尔帕索 | | — | | | (2,885) | | | 298 | | | — | | | | | |
英国“金融时报”德克萨斯州沃斯 | | 652,000 | | | — | | | 777 | | | 15,327 | | | | | |
德克萨斯州休斯顿 | | 1,293,000 | | | (3,492) | | | 7,567 | | | 24,833 | | | | | |
德克萨斯州圣安东尼奥 | | 55,000 | | | (4,347) | | | 200 | | | 718 | | | | | |
总预期发展 | | 6,937,000 | | | (49,301) | | | 43,680 | | | 128,003 | | | | | |
整体开发及增值物业 | | 10,842,000 | | | $ | 17,758 | | | 348,478 | | | 504,614 | | | | | |
开发和增值属性活动表将在下一页继续。 |
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并财务报表附注
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年期间转移到房地产投资组合的开发和增值物业 | | | | 已招致的费用 | | | | |
| | | 费用 已转接 in 2021 (1) | | 对于 年终 12/31/21 | | 累计 自.起 12/31/21 | | | | |
| | (未经审计) | | (单位:千) | | | | (未经审计) |
| | 建筑大小(平方英尺) | | | | | | 大楼转换日期 |
| | | | | | |
吉尔伯特十字路口A&B,亚利桑那州凤凰城 | | 140,000 | | | $ | — | | | — | | | 16,768 | | | | | 01/21 |
Creekview 7&8,德克萨斯州达拉斯 | | 137,000 | | | — | | | 1,099 | | | 17,658 | | | | | 03/21 |
佐治亚州亚特兰大3号飓风浅滩 | | 101,000 | | | — | | | 124 | | | 8,935 | | | | | 03/21 |
北点200,佐治亚州亚特兰大(3) | | 79,000 | | | — | | | 6,861 | | | 6,861 | | | | | 03/21 |
加州洛杉矶兰乔配送中心 (3) | | 162,000 | | | — | | | — | | | 27,325 | | | | | 03/21 |
世界休斯顿44号,德克萨斯州休斯顿 | | 134,000 | | | — | | | 399 | | | 8,525 | | | | | 05/21 |
佛罗里达州迈阿密,Gateway 4 | | 197,000 | | | — | | | 641 | | | 22,688 | | | | | 06/21 |
亚利桑那州凤凰城州际公地2号(3) | | 142,000 | | | — | | | 50 | | | 12,291 | | | | | 06/21 |
德克萨斯州奥斯汀,3号和4号的定居者 | | 173,000 | | | — | | | 2,477 | | | 19,981 | | | | | 06/21 |
佛罗里达州迈尔斯堡阳光海岸7号 | | 77,000 | | | — | | | 276 | | | 7,649 | | | | | 06/21 |
德克萨斯州圣安东尼奥,三县交叉3号和4号 | | 203,000 | | | — | | | 1,000 | | | 15,409 | | | | | 06/21 |
佐治亚州亚特兰大切诺基75号商务中心2号(3) | | 105,000 | | | — | | | 9,052 | | | 9,052 | | | | | 07/21 |
西北十字路口1-3,德克萨斯州休斯顿 | | 278,000 | | | — | | | 1,497 | | | 23,819 | | | | | 09/21 |
Ridgeview 1&2,德克萨斯州圣安东尼奥 | | 226,000 | | | — | | | 2,021 | | | 19,114 | | | | | 10/21 |
吉尔伯特十字路口C&D,亚利桑那州凤凰城 | | 178,000 | | | — | | | 14,955 | | | 21,572 | | | | | 12/21 |
德克萨斯州达拉斯,湖港1-3 | | 194,000 | | | — | | | 3,983 | | | 23,764 | | | | | 12/21 |
斯蒂尔克里克10号,北卡罗来纳州夏洛特市 | | 162,000 | | | — | | | 6,647 | | | 10,881 | | | | | 12/21 |
转入房地产的合计 | | 2,688,000 | | | $ | — | | | 51,082 | | | 272,292 | | | (5) | | |
(1)指期内从预期发展项目(主要是土地)转移至在建项目的成本。负数为转移至在建项目的土地库存成本。
(2)这些费用包括#美元的发展债务。88.7百万美元和租户改善义务10.3正在开发的物业价值100万英镑。
(3)表示EastGroup收购的增值属性。
(4)表示年内从房地产转账的成本。
(5)表示转移日期的累计成本。
土地契约
截至2021年12月31日和2020年12月31日,公司运营二佛罗里达的房产,四得克萨斯州的房产和一亚利桑那州受土地租赁约束的房产。这些租约有以下条款40至50年,到期日2031年8月至2058年10月和续订选项15至35除了亚利桑那州的一份租约,该租约每年自动永久续签。本公司已在计算地面租赁资产及负债的租赁条款中计入续期选择权,因为本公司有理由确信将行使该等选择权。截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的年度土地租赁总支出为#美元。1,354,000, $1,051,000及$966,000,分别为。付款将按以下标准增加:3至10按租赁物业于调整日期的协定或评估公平市值或自基准租金日期起消费物价指数的升幅计算,每隔一年计算一次。这些未来付款的变化将被视为可变付款,不会影响资产或负债的评估,除非发生重大事件引发重新评估,例如修改租赁条款。截至2021年12月31日,土地租约的加权平均剩余租期为38好几年了。
东方集团采用ASC 842,租契,用于其土地租约,这些土地租约被归类为经营租约。2021年8月,该公司收购了位于达拉斯的DFW全球物流中心,该中心位于土地租赁的土地上。该公司记录的使用权资产为#美元。12,708,000与这次收购有关。2020年没有新的土地租约。截至2021年12月31日和2020年12月31日,公司土地租约的使用权资产未摊销余额为#美元。22,635,000及$11,073,000,分别为。土地租赁的使用权资产包括在房地产在综合资产负债表上。
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以下时间表显示,截至2021年12月31日,这些物业按年计算的未来大约最低地面租赁付款:
截至2021年12月31日的未来最低土地租赁付款
| | | | | | | | |
截至12月31日的年度, | | (单位:千) |
2022 | | $ | 1,605 | |
2023 | | 1,610 | |
2024 | | 1,663 | |
2025 | | 1,697 | |
2026 | | 1,734 | |
Thereafter | | 60,476 | |
Total minimum payments | | 68,785 | |
推算利息(1) | | (45,887) | |
Total ground lease liabilities | | $ | 22,898 | |
(1)由于本公司的租约并无提供隐含利率,为计算剩余土地租赁付款的现值,本公司使用其递增借款利率,并经多项因素调整,包括土地租赁的长期性质、本公司的估计借款成本及相关土地的估计公允价值,以厘定其土地租赁的估计利息。对于2021年8月期间获得的土地租赁,本公司使用经上述因素调整后的递增借款利率,该利率被确定为5.0%.
(3)未合并投资
该公司拥有一家50行业配送中心II,a的不分割租户共有权益百分比309,000位于加利福尼亚州工业城(洛杉矶)的一座平方英尺的仓库配送大楼。这座建筑建于1998而且是100%租赁通过2026年12月卖给拥有另一个租户的单一租户50该物业的%权益。这项投资按照权益会计方法入账,账面价值为#美元。7,320,000在2021年12月31日,和$7,446,0002020年12月31日。
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(4)其他资产
本公司的业务摘要其他资产以下是:
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
| 2021 | | 2020 |
| (单位:千) |
Leasing costs (principally commissions) | $ | 116,772 | | | 95,914 | |
累计摊销租赁成本 | (42,193) | | | (38,371) | |
租赁成本(主要是佣金),扣除累计摊销后的净额 | 74,579 | | | 57,543 | |
| | | |
Acquired in-place lease intangibles | 31,561 | | | 28,107 | |
收购的原地租赁无形资产累计摊销 | (13,038) | | | (13,554) | |
收购的原地租赁无形资产,扣除累计摊销后的净额 | 18,523 | | | 14,553 | |
| | | |
Acquired above market lease intangibles | 885 | | | 1,825 | |
收购的高于市价租赁无形资产的累计摊销 | (508) | | | (1,231) | |
收购的高于市场租赁的无形资产,扣除累计摊销后的净额 | 377 | | | 594 | |
| | | |
Straight-line rents receivable | 51,970 | | | 43,079 | |
Accounts receivable | 7,133 | | | 6,064 | |
| | | |
利率互换资产 | 2,237 | | | — | |
| | | |
使用权资产-写字楼租赁(经营) | 1,984 | | | 2,131 | |
普通股发行应收账款 | — | | | 1,942 | |
Goodwill | 990 | | | 990 | |
| | | |
承租人改善费用报销的应收款项 | 7,680 | | | 192 | |
Prepaid expenses and other assets | 16,747 | | | 22,491 | |
总计其他资产 | $ | 182,220 | | | 149,579 | |
(5)无担保银行信贷安排
截至2021年6月29日,EastGroup拥有350百万美元和$45百万无担保银行信贷工具,保证金高于伦敦银行同业拆借利率100基点,融资费20基点和到期日July 30, 2022。该公司于2021年6月29日对这些信贷安排进行了修订和重述,将容量扩大到$425百万美元和$50百万美元,具体如下。
这笔4.25亿美元的无担保银行信贷安排是与一批九银行,到期日为July 30, 2025。信贷安排包含以下选项两次延期六个月(在公司的选举中)和$325百万架手风琴(经各方同意)。每批债券的利率按月重置,截至2021年12月31日,利率为LIBOR加77.5基点,年费为15基点。截至2021年12月31日,该公司拥有183,000,000这一无担保银行信贷工具的浮动利率借款的加权平均利率为0.875%。公司有一张金额为$的备用信用证。674,000对这个设施的承诺。
该公司5000万美元的无担保银行信贷安排的到期日为July 30, 2025,或银行指定的较后日期;本公司亦有两次延期六个月如果4.25亿美元设施中的延期选项被行使,则可用。利率按日重置,截至2021年12月31日,利率为LIBOR加码77.5基点,年费为15基点。截至2021年12月31日,利率为0.876%,余额为$26,210,000.
对于这两项贷款,保证金和贷款费用可能会随着公司信用评级的变化而变化。穆迪投资者服务公司(Moody‘s Investors Service)将该公司的发行人评级定为Baa2,展望为稳定。虽然该公司目前的信用评级为Baa2鉴于该公司主要信用指标的实力,信贷安排的初始定价基于BBB+/BAA1信用评级水平。只要公司在适用协议中定义的综合杠杆率保持在低于以下水平,这一优惠定价水平将被保留32.5%。这些设施还包括与可持续性挂钩的定价。
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根据该组成部分,如果公司达到某些可持续发展的业绩目标,适用的利差将减少一基点。
平均无担保银行信贷借款为#美元。95,629,000 in 2021, $87,095,000 in 2020 and $172,175,0002019年,加权平均利率(不包括摊销的融资费和发债成本)为1.01% in 2021, 1.86% in 2020 and 3.342019年。摊销的设施费用为#美元。751,000, $790,000及$790,000分别为2021年、2020年和2019年。本公司无担保银行信贷安排的债务发行成本摊销为#美元。606,000, $561,000及$556,000分别为2021年、2020年和2019年。
本公司的无担保银行信贷安排有某些限制性条款,例如维持偿债范围和杠杆率,以及维持保险范围,本公司于2021年12月31日遵守其所有金融债务契约。
见附注6,了解本公司未清偿余额的详细情况无担保银行信贷安排截至2021年12月31日和2020年。
(6)无担保债务和有担保债务
该公司的债务详情如下:
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
| 2021 | | 2020 |
| (单位:千) |
无担保银行信贷工具-可变利率,账面金额 | $ | 209,210 | | | 125,000 | |
未摊销债务发行成本 | (2,144) | | | (806) | |
无担保银行信贷安排,扣除债务发行成本 | 207,066 | | | 124,194 | |
| | | |
无担保债务-固定利率,账面金额(1) | 1,245,000 | | | 1,110,000 | |
未摊销债务发行成本 | (2,430) | | | (2,292) | |
无担保债务,扣除债务发行成本 | 1,242,570 | | | 1,107,708 | |
| | | |
担保债务-固定利率,账面金额(1) | 2,156 | | | 79,096 | |
未摊销债务发行成本 | (14) | | | (103) | |
有担保债务,扣除债务发行成本后的净额 | 2,142 | | | 78,993 | |
| | | |
债务总额,扣除债务发行成本 | $ | 1,451,778 | | | 1,310,895 | |
(1)由于利率互换,这些贷款的利率是固定的或实际上是固定的。
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总账面金额一览表无担保债务以下是:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 12月31日的余额, |
| 利润率高于伦敦银行同业拆借利率 | | 利率,利率 | | 到期日 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | (单位:千) |
4000万美元无担保定期贷款(1) | 1.10% | | 2.34% | | 07/30/2021 | | $ | — | | | 40,000 | |
7500万美元无担保定期贷款(1) | 1.40% | | 3.03% | | 02/28/2022 | | 75,000 | | | 75,000 | |
6500万美元无担保定期贷款(1) | 1.10% | | 2.31% | | 04/01/2023 | | 65,000 | | | 65,000 | |
7000万美元高级无抵押债券: | | | | | | | | | |
5000万美元债券 | 不适用 | | 3.80% | | 08/28/2023 | | 50,000 | | | 50,000 | |
2000万美元债券 | 不适用 | | 3.80% | | 08/28/2025 | | 20,000 | | | 20,000 | |
6000万美元高级无抵押债券 | 不适用 | | 3.46% | | 12/13/2024 | | 60,000 | | | 60,000 | |
1亿美元高级无抵押债券: | | | | | | | | | |
六千万元债券 | 不适用 | | 3.48% | | 12/15/2024 | | 60,000 | | | 60,000 | |
四千万元债券 | 不适用 | | 3.75% | | 12/15/2026 | | 40,000 | | | 40,000 | |
2500万美元高级无抵押债券 | 不适用 | | 3.97% | | 10/01/2025 | | 25,000 | | | 25,000 | |
5000万美元高级无抵押债券 | 不适用 | | 3.99% | | 10/07/2025 | | 50,000 | | | 50,000 | |
6000万美元高级无抵押债券 | 不适用 | | 3.93% | | 04/10/2028 | | 60,000 | | | 60,000 | |
8000万美元高级无抵押债券 | 不适用 | | 4.27% | | 03/28/2029 | | 80,000 | | | 80,000 | |
3500万美元高级无抵押债券 | 不适用 | | 3.54% | | 08/15/2031 | | 35,000 | | | 35,000 | |
7500万美元高级无抵押债券 | 不适用 | | 3.47% | | 08/19/2029 | | 75,000 | | | 75,000 | |
1亿美元无担保定期贷款(1) (2) | 0.85% | | 2.10% | | 10/10/2026 | | 100,000 | | | 100,000 | |
1亿美元无担保定期贷款(1) | 1.45% | | 2.39% | | 03/25/2027 | | 100,000 | | | 100,000 | |
1亿美元高级无抵押债券 | 不适用 | | 2.61% | | 10/14/2030 | | 100,000 | | | 100,000 | |
7500万美元高级无抵押债券 | 不适用 | | 2.71% | | 10/14/2032 | | 75,000 | | | 75,000 | |
5000万美元无担保定期贷款(1) | 1.00% | | 1.55% | | 03/18/2025 | | 50,000 | | | — | |
1.25亿美元高级无抵押债券 | 不适用 | | 2.74% | | 06/10/2031 | | 125,000 | | | — | |
| | | | | | | $ | 1,245,000 | | | 1,110,000 | |
(1)这些无担保定期贷款的利率包括伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)加上保证金,保证金受公司覆盖评级变化的定价网格的影响。本公司订立利率掉期协议(详见附注12),将贷款的LIBOR利率转换为实际固定利率。上表中的利率是截至2021年12月31日的贷款实际固定利率,包括利率互换的影响。
(2)这笔定期贷款在2021年进行了再融资。自2021年10月10日起,伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)以上的保证金从1.50%至0.85%,将有效固定利率从2.75% to 2.10%.
2021年3月,该公司完成了一笔50百万优先无担保定期贷款四-年期和仅限利息的付款,按LIBOR年利率加适用保证金计息(1.00%截至2021年12月31日),基于公司的优先无担保长期债务评级。公司还签订了利率互换协议,在整个贷款期限内将贷款的LIBOR利率部分转换为固定利率,提供总有效固定利率为1.55%.
2021年6月,该公司通过定向增发完成了$125百万优先无担保票据,固定利率为2.74%和a10-一年期限。日期为2021年4月8日的票据于2021年6月10日发行和出售,只需支付利息。这些票据将不会也没有根据修订后的1933年证券法进行注册,如果没有注册或获得适用的注册要求豁免,不得在美国发售或销售这些票据。在没有注册或适用的豁免注册要求的情况下,这些票据将不会也没有根据修订后的1933年证券法进行注册。
2021年7月,该公司偿还了一美元40百万笔到期的无担保定期贷款,利率实际上固定在2.34%.
2021年9月,该公司完成了一美元的再融资100百万优先无担保定期贷款五剩下的几年。经修订的定期贷款只提供利息付款,利率为伦敦银行同业拆息加伦敦银行同业拆息。85基点,基于公司目前的信用评级和综合杠杆率,这是一个65与原来的定期贷款相比,信用利差降低了一个基点。该公司有一项利率互换协议,该协议将贷款的LIBOR利率部分转换为整个贷款期限的固定利率,提供总有效固定利率为
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2.10%。定期贷款还包括与可持续发展挂钩的定价部分,根据该部分,如果公司达到某些可持续发展业绩目标,适用的利差将减少一基点。
本公司的无担保债务工具有某些限制性契约,例如维持偿债范围和杠杆率,以及维持保险范围,本公司于2021年12月31日遵守其所有金融债务契约。
总账面金额一览表担保债务以下是:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 利率,利率 | | 每月 本金和利息 付款 | | 成熟性 日期 | | 账面金额 确保安全 房地产位于 2021年12月31日 | | 12月31日的余额, |
属性 | | | | | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | (单位:千) |
科罗拉多州交叉配送中心、州际仓库1-3、罗哈斯商业公园、斯蒂尔克里克商业公园1-2、风险仓库和世界休斯顿国际商务中心3、4和6-9 | | 4.75% | | 420,045 | | | 已偿还 | | $ | — | | | — | | | 41,610 | |
阿里昂商务园18号,环城商务园6号和7号,商务园中心2号和3号,协和配送中心,州际仓库5-7号,湖景商务中心,里奇克里克配送中心2号,索特里奇商务公园4号和5号和世界休斯顿国际商务中心32号 | | 4.09% | | 329,796 | | | 已偿还 | | — | | | — | | | 35,220 | |
雷蒙纳配送中心 | | 3.85% | | 16,287 | | | 11/30/2026 | | 8,515 | | | 2,156 | | | 2,266 | |
| | | | | | | | $ | 8,515 | | | 2,156 | | | 79,096 | |
2021年3月,东方集团(EastGroup)偿还了一笔余额为#美元的抵押贷款(没有罚款)。40.8一百万,利率是4.75%,原始到期日为June 5, 2021。2021年10月,东方集团(EastGroup)偿还了一笔余额为#美元的抵押贷款(没有罚款)。33.1一百万,利率是4.09%,原始到期日为2022年1月5日.
该公司目前打算通过经营现金流、无担保银行信贷安排下的借款、新债收益(主要是无担保债务)和/或发行股权工具收益,在短期和长期内偿还债务。
长期债务的预定本金支付,包括无担保债务,扣除债务发行成本和有担保债务,扣除债务发行成本后的净额(不包括无担保银行信贷安排,扣除债务发行成本),截至2021年12月31日如下:
| | | | | | | | |
截至12月31日的年度, | | (单位:千) |
2022 | | $ | 75,115 | |
2023 | | 115,119 | |
2024 | | 120,122 | |
2025 | | 145,128 | |
2026 | | 141,672 | |
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(7)应付账款和应计费用
本公司的业务摘要应付账款和应计费用以下是:
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
2021 | | 2020 |
(单位:千) |
Property taxes payable | $ | 4,494 | | | 3,524 | |
应付开发费用 | 17,529 | | | 4,004 | |
应付定额 | 10,576 | | | 2,423 | |
房地产改善和应付资本化租赁成本 | 5,798 | | | 5,692 | |
Interest payable | 6,547 | | | 6,537 | |
应付股息 | 46,864 | | | 32,677 | |
图书透支(1) | 4,845 | | | 5,176 | |
其他应付款和应计费用 | 13,107 | | | 9,540 | |
总计应付账款和应计费用 | $ | 109,760 | | | 69,573 | |
(1) 指在期末前开立但尚未结清银行的支票;因此,银行尚未向本公司预付现金。当支票通过银行时,它们将通过公司的流动现金信用额度提供资金,该额度包括在公司的无担保银行信贷安排中。见注1(P)。
(8)其他负债
本公司的业务摘要其他负债以下是:
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
2021 | | 2020 |
(单位:千) |
Security deposits | $ | 28,343 | | | 22,140 | |
预付租金和其他递延收入 | 16,401 | | | 14,694 | |
经营租赁负债--地面租赁 | 22,898 | | | 11,199 | |
经营租赁负债--写字楼租赁 | 2,032 | | | 2,167 | |
| | | |
收购的低于市价的租赁无形资产 | 8,124 | | | 6,472 | |
收购的低于市价租赁无形资产的累计摊销 | (2,707) | | | (3,621) | |
收购的低于市价的租赁无形资产,扣除累计摊销后的净额 | 5,417 | | | 2,851 | |
| | | |
利率互换负债 | 935 | | | 10,752 | |
租户装修费用负债 | 2,796 | | | 364 | |
| | | |
Other liabilities | 3,516 | | | 5,650 | |
总计其他负债 | $ | 82,338 | | | 69,817 | |
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并财务报表附注
(9)普通股活动
下表列出了截至2021年12月31日的三年的普通股活动:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
2021 | | 2020 | | 2019 |
普通股(股份) |
年初发行的已发行股票 | 39,676,828 | | | 38,925,953 | | | 36,501,356 | |
Common stock offerings | 1,551,181 | | | 709,924 | | | 2,388,342 | |
Dividend reinvestment plan | — | | | — | | | 1,893 | |
Incentive restricted stock granted | 66,623 | | | 69,446 | | | 59,943 | |
Incentive restricted stock forfeited | — | | | (440) | | | (3,010) | |
Director common stock awarded | 4,466 | | | 8,182 | | | 6,384 | |
董事获批限制性股票 | — | | | 208 | | | — | |
因纳税义务扣缴的限制性股票 | (30,252) | | | (36,445) | | | (28,955) | |
Shares outstanding at end of year | 41,268,846 | | | 39,676,828 | | | 38,925,953 | |
普通股发行
下表列出了截至2021年12月31日的三年的普通股发行活动:
| | | | | | | | | | | | | | |
截至十二月三十一日止的年度, | | 的股份数目 已发行普通股 | | 净收益 |
| | | | (单位:千) |
2021 | | 1,551,181 | | | $ | 271,155 | |
2020 | | 709,924 | | | 92,663 | |
2019 | | 2,388,342 | | | 284,710 | |
股息再投资计划
该公司有一项股息再投资计划,允许股东将现金分配再投资于公司的新股。2019年12月12日,股息再投资计划终止,任何根据该计划未售出的股票均被注销。
(10)基于股票的薪酬
股权激励计划
2004年5月,公司股东批准了EastGroup Properties,Inc.2004年股权激励计划(“2004计划”),该计划授权发行至多1,900,000以期权、股票增值权、限制性股票、递延股票单位、绩效股票、红股或代替现金薪酬的股票的形式向员工发放普通股。董事会在2005年9月和2006年12月对2004年计划进行了进一步修订。
2013年4月,董事会根据薪酬委员会的建议,通过了EastGroup Properties,Inc.2013股权激励计划(“2013股权激励计划”);2013年股权激励计划经公司股东批准,并于2013年5月29日生效。董事会于2017年3月对2013年股权计划进行了进一步修订。2013年股权计划允许向员工和董事授予以下方面的奖励2,000,000普通股。
有几个1,477,241, 1,527,382和1,583,223截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日,根据2013年股权计划可授予的股份总数。通常情况下,该公司会发行新股来履行股票赠与。
员工权益奖(Employee Equity Awards)
公司的限制性股票计划旨在为管理层提供激励,以实现公司董事会薪酬委员会(以下简称“委员会”)确定的目标。这些奖励作为一种保留手段,因为它们随着时间的推移而授予,允许参与者从股票分红和潜在的股票升值中受益。股权奖励使管理层的利益与股东的长期利益保持一致。
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委员会批准公司高管的长期和年度股权薪酬奖励。本公司限制性股票计划的归属期限由委员会决定。限制性股票授予高级管理人员,条件是必须继续任职,并满足委员会确定的某些年度业绩目标和多年市场状况。
长期股权补偿奖励
长期薪酬奖励包括基于公司即将到来的年度股东总回报的组成部分三-年限和员工截至归属日期的持续服务年限。股东总回报部分要接受亮线测试,将公司的总股东回报与NAREIT股票指数和NAREIT工业指数的成员公司进行比较。
下表汇总了蒙特卡洛模拟定价模型中使用的假设,该模型用于确定2021、2020和2019年长期薪酬奖励的多年市场条件部分的授予日期公允价值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年大奖 | | 2020年度大奖 | | 2019年大奖 |
|
估值日期 | 2/25/2021 | | 3/6/2020 | | 3/7/2019 |
无风险利率 | 0.39 | % | | 0.62 | % | | 2.52 | % |
公司预期股价波动 | 30.51 | % | | 16.72 | % | | 18.13 | % |
同行集团公司的预期股价波动-区间低端 | 26.87 | % | | 14.40 | % | | 14.27 | % |
同行集团公司的预期股价波动-区间高端 | 54.25 | % | | 49.23 | % | | 35.76 | % |
预期股息收益率 | 2.27 | % | | 2.28 | % | | 2.72 | % |
模拟路径数 | 1,000,000 | | | 1,000,000 | | | 1,000,000 | |
授予日期公允价值(千) | $ | 2,941 | | | 2,037 | | | 2,413 | |
无风险利率以零息无风险利率为基础,与市场表现期的三年时间段相匹配。预期股价波动是根据本公司及同业集团公司的历史及隐含波动混合而成。预期股息收益率是根据截至估值日的预期年度现金股息除以公司在估值日的股价得出的。这些基于市场的奖励在必要的服务期(75在三年绩效期末获得%的奖励,并且25%授予下一年)。
下表列出了截至2021年12月31日的四年长期薪酬奖励的总股东回报部分:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年大奖 | | 2020年度大奖 | | 2019年大奖 | | 2018年大奖 |
|
授予日期 | 2/25/2021 | | 3/6/2020 | | 3/7/2019 | | 6/1/2018 |
表演期 | 1/1/21 - 12/31/23 | | 1/1/20 - 12/31/22 | | 1/1/19 - 12/31/21 | | 1/1/18 - 12/31/20 |
可赚取股份的范围-范围的低端 | — | | | — | | | — | | | — | |
可赚取股份的范围-范围的高端 | 36,400 | | | 25,261 | | | 33,442 | | | 27,086 | |
确定的股份 | 不适用(1) | | 不适用(1) | | 不适用(1) | | 27,086 | |
(1)这个这项奖励的业绩条件尚未满足,股票数量尚未确定。
长期酬金只限于连续受雇,在所需服务期内按直线计算(25%归属于以下各项四年)。下表列出了截至2021年12月31日的四年长期薪酬奖励中仅限服务的部分:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年大奖 | | 2020年度大奖 | | 2019年大奖 | | 2018年大奖 |
|
授予日期 | 2/25/2021 | | 3/6/2020 | | 3/7/2019 | | 6/1/2018 |
已授股份 | 7,801 | | | 7,217 | | | 9,947 | | | 7,884 | |
授予日期股价 | $ | 138.93 | | | 131.36 | | | 105.97 | | | 95.19 | |
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年度股权补偿奖励
年度股权薪酬奖励包括基于某些公司年度业绩衡量标准和来年个人年度业绩目标的组成部分。公司2021年的某些业绩衡量标准是:(I)每股运营资金“FFO”,(Ii)现金同业净营业收入变化,(Iii)债务与EBITDARE比率,以及(Iv)固定费用覆盖范围。公司开始确认在授予日根据这些奖励可以赚取的股票的估计费用;这笔费用在业绩期间调整为估计的业绩水平,并在奖励确定后调整为实际水平。股票使用分级归属方法进行支出,该方法在必要的服务期内以直线方式将奖励的每个单独归属部分确认为单独的奖励(34%的背心在一-年度业绩期间和33%归属于以下各项二年)。
下表显示了截至2021年12月31日的三年的年度股权薪酬奖励中的公司业绩衡量部分:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 2021年大奖 | | 2020年度大奖 | | 2019年大奖(1) (2) | | 2019年大奖 (2) |
|
授予日期 | 2/25/2021 | | 3/6/2020 | | 8/28/2019 | | 3/7/2019 |
表演期 | 1/1/21 - 12/31/21 | | 1/1/20 - 12/31/20 | | 1/1/19 - 12/31/19 | | 1/1/19 - 12/31/19 |
可赚取股份的范围-范围的低端 | — | | | — | | | — | | | — | |
可赚取股份的范围-范围的高端 | 19,052 | | | 19,282 | | | 15,990 | | | 9,594 | |
确定的股份 | 不适用(3) | | 18,380 | | | 15,990 | | | 9,162 | |
授予日期股价 | $ | 138.93 | | | 131.36 | | | 122.61 | | | 105.97 | |
(1) 2019年年度奖励有一个单独的组成部分,即公司2019年每股FFO。
(2) 2019年年度大奖获得者20在为期一年的绩效期末达到%,并且20以下各项中的%四年份.
(3) 这项奖励的业绩条件尚未满足,股票数量尚未确定。
根据个别年度业绩目标发行的任何股票,由委员会在业绩期满后酌情决定。本公司开始于授出日确认股份开支,并以直线方式确认余下服务期间的开支(34%的背心在一-年度业绩期间和33%归属于以下各项二年)。
下表列出了截至2021年12月31日的三年的年度股权薪酬奖励中的个人绩效目标部分:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年大奖 | | 2020年度大奖 | | 2019年大奖(1) |
|
授予日期 | 不适用(2) | | 2/17/2021 | | 2/13/2020 |
表演期 | 1/1/21 - 12/31/21 | | 1/1/20 - 12/31/20 | | 1/1/19 - 12/31/19 |
可赚取股份的范围-范围的低端 | — | | | — | | | — | |
可赚取股份的范围-范围的高端 | 4,756 | | | 4,812 | | | 6,394 | |
确定的股份 | 不适用(2) | | 4,156 | | | 5,860 | |
授予日期股价 | 不适用(2) | | $ | 142.89 | | | 141.63 | |
(1) 2019年年度大奖获得者20在为期一年的绩效期末达到%,并且20以下各项中的%四年份.
(2) 本次奖励的业绩条件尚未满足,授予日期和股份数量尚未确定。.
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公司的非执行高级管理人员也会获得股权补偿,他们只受服务条件的限制,并在必要的服务期内以直线方式支出(20%归属于以下各项五年)。总补偿费用以授予日股票的公允市值为基础。下表列出了截至2021年12月31日的三年中对非执行董事的薪酬奖励:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年大奖 | | 2020年度大奖 | | 2019年大奖 |
|
授予日期 | 7/7/2021 | | 5/6/2020 | | 5/14/2019 |
已授股份 | 9,200 | | | 12,300 | | | 10,175 | |
授予日期股价 | $ | 168.35 | | | 105.30 | | | 112.14 | |
委员会通过了一项股权奖励退休政策(“退休政策”),允许符合退休资格的员工(定义为符合一定年龄和服务年限的员工)加快转归未归属股份的速度。为了有资格获得退休后的加速归属,符合条件的员工必须根据退休政策提供规定的通知,并必须从公司退休。公司已经调整了基于股票的薪酬费用,以加快对符合退休条件的员工的费用确认。
雇员的股票薪酬成本为$9,136,000, $7,605,000及$8,647,000分别为2021年、2020年和2019年,其中$2,336,000, $1,923,000及$2,536,000已资本化为本公司各年度开发成本的一部分。截至2021年12月31日,4,444,000与员工和董事的未归属限制性股票薪酬相关的未确认薪酬成本,预计将在加权平均期间确认2.6好几年了。
在奖励不再受或有事项影响的限制期内,股息是根据预期奖励的股票数量应计的。截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日,未归属限制性股票的应计股息为1美元。1,585,000, $1,433,000及$1,618,000,分别为。在2021年、2020年和2019年归属的股份中,30,252股票,36,445股票和28,955公司分别扣留了股票,以履行适用股权计划允许选择这一选项的员工的纳税义务。
以下是2021年、2020年和2019年授予、没收和交付(归属)给员工的限制性股票总数以及相关加权平均授予日期公允价值股价的摘要。截至授予日期,2021年、2020年和2019年期间授予的股票公允价值总额为$7,682,000, $7,028,000及$5,672,000,分别为。截至归属日期,2021年、2020年和2019年期间归属的股票公允价值总额为$10,322,000, $11,754,000及$6,662,000,分别为。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
受限制的股票活动: | 截至十二月三十一日止的年度, |
2021 | | 2020 | | 2019 |
股票 | | 加权平均 授予日期 公允价值 | | 股票 | | 加权平均 授予日期 公允价值 | | 股票 | | 加权平均 授予日期 公允价值 |
年初未归属 | 113,125 | | | $ | 100.86 | | | 130,884 | | | $ | 82.78 | | | 143,314 | | | $ | 70.26 | |
授与(1) (2) | 66,623 | | | 115.30 | | | 69,446 | | | 101.19 | | | 59,943 | | | 94.62 | |
没收 | — | | | — | | | (440) | | | 112.14 | | | (3,010) | | | 86.19 | |
既得 | (73,692) | | | 91.59 | | | (86,765) | | | 73.80 | | | (69,363) | | | 66.99 | |
年终未归属 | 106,056 | | | 116.37 | | | 113,125 | | | 100.86 | | | 130,884 | | | 82.78 | |
(1) 包括已满足业绩条件并已确定股份数量的前几年授予的股份.
(2) 不包括如果实现2019年和2020年为长期业绩以及2021年为年度和长期业绩设定的业绩目标,可能赚取的限制性股票。根据开放业绩期末目标的实际实现程度,赚取的股票数量可能在以下范围内零至118,911.
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以下为截至2021年12月31日员工未归属股份总额的归属时间表:
| | | | | | | | |
未归属股份归属明细表 | | 股份数量 |
2022 | | 49,155 | |
2023 | | 33,123 | |
2024 | | 15,690 | |
2025 | | 6,248 | |
2026 | | 1,840 | |
Total Unvested Shares | | 106,056 | |
董事股权奖
董事会已根据二零一三年股权计划采纳一项政策,根据该政策,将奖励非雇员董事。现行政策规定,公司在股东周年大会上自动向每一名当选或连任董事会成员的非雇员董事颁发年度聘用股奖励。股票数量应等于$100,000除以股份在选举当日的公平市值。如果非雇员董事在公司年会以外的场合被推选或任命为董事会成员,每年的聘用股奖励将按比例发放。该政策还规定,每一位新任命或当选的非员工董事将在选举或任命生效之日自动获得相当于#美元的普通股限制性股票奖励。25,000除以公司普通股在该日期的公允市值。这些限售股将授予25每年的百分比超过四-未来作为董事提供服务的一年期限,但某些例外情况除外。股票在服务期内按直线计算费用。
董事们被任命为4,466股票,8,182股票和6,384普通股分别作为2021年、2020年和2019年的年度定额奖励。
董事的股票薪酬支出为#美元。711,000, $897,000及$727,000分别为2021年、2020年和2019年。
以下是2021年、2020年和2019年授予、没收和交付(归属)董事的限制性股票总额以及相关加权平均授予日期公允价值股价的摘要。截至归属日期,2021年、2020年和2019年期间归属的股票的公允价值为1美元。21,000, $9,000及$9,000,分别为。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
受限制的股票活动: | 截至十二月三十一日止的年度, |
2021 | | 2020 | | 2019 |
股票 | | 加权平均 授予日期 公允价值 | | 股票 | | 加权平均 授予日期 公允价值 | | 股票 | | 加权平均 授予日期 公允价值 |
年初未归属 | 278 | | | $ | 112.45 | | | 140 | | | $ | 88.86 | | | 211 | | | $ | 88.86 | |
授与 | — | | | — | | | 208 | | | 120.39 | | | — | | | — | |
没收 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
既得 | (122) | | | 102.30 | | | (70) | | | 88.86 | | | (71) | | | 88.86 | |
年终未归属 | 156 | | | 120.39 | | | 278 | | | 112.45 | | | 140 | | | 88.86 | |
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(11)综合收益
综合收入总额由净收益加上来自非所有者来源的所有其他权益变动组成,并在综合收益和全面收益表中列报。的组件累计其他综合收益(亏损)2021年、2020年和2019年在公司的合并权益变动表中列示,汇总如下。有关本公司利率掉期的资料,请参阅附注12。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
累计其他综合收益(亏损): | (单位:千) |
年初余额 | $ | (10,752) | | | 2,807 | | | 6,701 | |
其他综合收益(亏损)-利率掉期 | 12,054 | | | (13,559) | | | (3,894) | |
年终余额 | $ | 1,302 | | | (10,752) | | | 2,807 | |
(12)衍生工具和套期保值活动
本公司在业务运作和经济状况方面都面临一定的风险。本公司主要通过管理其核心业务活动来管理其对各种业务和运营风险的风险敞口。该公司管理经济风险,包括利率、流动性和信用风险,主要通过管理其债务融资的金额、来源和期限,并在有限程度上管理衍生工具的使用。
具体地说,本公司已订立衍生工具,以管理因商业活动而产生的风险,这些风险会导致支付未来已知及不确定的现金金额,而现金金额的价值由利率决定。本公司的衍生工具,如下所述,用于管理本公司已知或预期现金支付的金额、时间和期限方面的差异,这些现金支付主要与本公司的某些借款有关。
本公司使用利率衍生工具的目标是通过利率掉期将浮动利率转换为固定利率。被指定为现金流对冲的利率掉期涉及从交易对手收取可变利率金额,以换取公司在协议有效期内支付固定利率,而不交换相关名义金额。
截至2021年12月31日,东方集团拥有五未偿还利率掉期,所有这些利率掉期都用于对冲与无担保贷款相关的可变现金流。本公司所有的利率掉期都将相关贷款的LIBOR利率成分转换为有效的固定利率,本公司得出的结论是,每种对冲关系都是非常有效的。
指定及符合现金流量对冲资格的衍生工具的公允价值变动记录于其他综合收益(亏损)并随后通过以下方式重新分类为收益利息支出由于在对冲的预测交易影响收益期间对公司的可变利率债务支付或收到利息。该公司估计,额外的$1,993,000将从累计其他综合收益(亏损)作为增加到利息支出在接下来的12个月里。
该公司对场外交易(“OTC”)衍生品的估值方法是根据隔夜指数掉期(“OIS”)利率对现金流进行贴现。无抵押或部分有抵押的交易按OIS利率贴现,但包括对融资成本(即LIBOR-OIS基数调整以近似无抵押资金成本)和信用风险的适当经济调整。该公司使用中间市场价格计算其衍生品价值。
2017年7月,金融市场行为监管局(FCA)宣布,打算在2021年之后停止强制银行提交计算伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)的利率。2021年3月,伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的管理人洲际交易所基准管理局(ICE Benchmark Administration)宣布,打算在2021年之后停止发布某些LIBOR设置,同时继续发布隔夜和1个月、3个月、6个月和12个月的美元LIBOR利率,直至2023年6月30日。虽然这一声明将过渡期延长至2023年6月,但美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)和其他监管机构同时发布了指导意见,鼓励银行和其他金融市场参与者在可行的情况下尽快停止签订以美元伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)为参考利率的新合同,无论如何不迟于2021年12月31日。在美国,由美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)和纽约联邦储备银行(Federal Reserve Bank Of New York)召集的另类参考利率委员会(Alternative Reference Rate Committee,简称AARC)建议,有担保隔夜融资利率(SOFR)加上建议的利差调整,作为美元-伦敦银行间同业拆借利率(USD-LIBOR)的首选替代利率。LIBOR和SOFR之间有很大的不同,比如LIBOR是无担保的
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贷款利率,SOFR是有担保利率,SOFR是隔夜利率,而LIBOR反映不同期限的定期利率。
我们预计,2023年6月30日之后,所有与我们相关的LIBOR设置将停止发布或不再具有代表性。因此,我们基于伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的任何超过这一日期的借款都需要转换为置换利率。在将合同过渡到SOFR或任何其他可变利率的过程中可能会出现某些风险,包括可能发生的任何由此产生的价值转移。与伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)挂钩的贷款、证券或衍生品工具的价值也可能受到影响。公司的无担保银行信贷安排、优先无担保定期贷款和利率掉期合约与伦敦银行同业拆借利率挂钩,并包括替换利率的准备金,我们认为该准备金将实质上相当于替换前基于伦敦银行间同业拆借利率的全部利率。因此,公司相信这一过渡不会对我们的合并财务报表产生实质性影响。本公司正持续监察及评估相关风险,包括贷款利息及衍生工具收付金额。这些风险与将合同过渡到新的替代费率有关,包括可能发生的任何由此产生的价值转移。如果LIBOR受到限制或停止,与LIBOR挂钩的贷款或衍生工具的价值也可能受到影响,因为利率可能会受到不利影响。虽然我们预计伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)在2023年6月30日之前将基本上以目前的形式提供,但在此之前,LIBOR可能会变得不可用。例如,如果有足够多的银行拒绝向伦敦银行间同业拆借利率(Libor)管理人提交申请,就可能导致这种情况。在这种情况下,与过渡到替代参考汇率相关的风险将加速并放大。
2020年3月,FASB发布了ASU 2020-04,参考汇率改革(主题848):促进参考汇率改革对财务报告的影响。ASU 2020-04包含了影响债务、租赁、衍生品和其他合同的参考汇率改革相关活动的实际权宜之计。ASU 2020-04中的指导方针是可选的,可能会随着参考汇率改革活动的进行而逐步选出。该公司选择对未来以伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)为基准的现金流应用与概率和有效性评估相关的对冲会计手段,以假定未来对冲交易所依据的指数与相应衍生产品的指数相匹配。这些权宜之计的应用使衍生品的列报与过去的列报保持一致。该公司继续评估该指导的影响,并可能在市场发生更多变化时适用其他选择。
截至2021年12月31日和2020年12月31日,该公司拥有以下未偿还利率衍生品,它们被指定为利率风险的现金流对冲:
| | | | | | | | | | | | | | |
利率衍生品 | | 截至2021年12月31日的名义金额 | | 截至2020年12月31日的名义金额 |
| | (单位:千) |
利率互换 | | — | | $40,000 |
利率互换 | | $75,000 | | $75,000 |
利率互换 | | $65,000 | | $65,000 |
利率互换 | | $100,000 | | $100,000 |
利率互换 | | $100,000 | | $100,000 |
利率互换 | | $50,000 | | — |
下表显示了截至2021年12月31日和2020年12月31日,公司衍生金融工具的公允价值及其在综合资产负债表中的分类。有关本公司利率掉期的公允价值的更多信息,请参阅附注16。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 衍生品 截至2021年12月31日 | | 衍生品 截至2020年12月31日 |
| 资产负债表位置 | | 公允价值 | | 资产负债表位置 | | 公允价值 |
| (单位:千) |
被指定为现金流对冲的衍生品: | | | | | | | |
利率互换资产 | 其他资产 | | $ | 2,237 | | | 其他资产 | | $ | — | |
利率互换负债 | 其他负债 | | 935 | | | 其他负债 | | 10,752 | |
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并财务报表附注
下表列出了公司衍生金融工具对截至2021年、2020年和2019年12月31日的年度综合收益表和全面收益表的影响:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| (单位:千) |
现金流套期保值关系中的衍生工具 | | | | | |
利率互换: | | | | | |
年确认的收入(亏损)金额其他综合收益(亏损)on derivatives | $ | 7,747 | | | (17,364) | | | (1,975) | |
重新分类的(收入)损失额累计其他综合收益(亏损)vt.进入,进入利息支出 | 4,307 | | | 3,805 | | | (1,919) | |
有关公司的更多信息,请参见附注11累计其他综合收益(亏损)是由其利率互换产生的。
根据利率对冲协议的条款,如果交易对手不履行义务,衍生金融协议使本公司面临信用风险。本公司相信,通过与本公司认为值得信赖的金融机构进行交易,可将信用风险降至最低。
本公司与其衍生交易对手订有一项协议,其中载有一项条款,规定如本公司拖欠任何债务(包括贷款人未加速偿还债务的违约),本公司可被宣布拖欠其衍生债务。如果该公司违反了这些规定中的任何一项,它将被要求以终止价值#美元的价格履行协议下的义务。1,258,000截至2021年12月31日。
(13)每股收益
本公司采用ASC 260,每股收益,这要求公司提交基本和稀释后的每股收益。基本每股收益计算和稀释每股收益计算中分子和分母的对账如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
(单位:千) |
可归因于以下项目的净收入的基本每股收益计算 EastGroup Property,Inc.普通股股东 | | | | | |
分子-普通股股东的净收入 | $ | 157,557 | | | 108,363 | | | 121,662 | |
分母加权平均流通股 | 40,255 | | | 39,185 | | | 37,442 | |
可归因于净收益的稀释每股收益计算 至EastGroup Property,Inc.普通股股东 | | | | | |
分子-普通股股东的净收入 | $ | 157,557 | | | 108,363 | | | 121,662 | |
分母: | | | | | |
加权平均流通股 | 40,255 | | | 39,185 | | | 37,442 | |
未归属限制性股票 | 122 | | | 111 | | | 85 | |
总股份数 | 40,377 | | | 39,296 | | | 37,527 | |
(14)固定缴款计划
东方集团为其员工维持401(K)计划。公司对以下项目做出了相应的贡献50员工缴费的百分比(仅限于10计划规定的薪酬百分比),并可每年酌情缴费。公司这项计划的总开支为$1,106,000, $851,000及$786,000分别为2021年、2020年和2019年。
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并财务报表附注
(15)法律事务
本公司目前并无涉及任何重大诉讼,据其所知,除在正常业务过程中发生的例行诉讼外,本公司或其财产并无受到任何重大诉讼的威胁。
(16)金融工具的公允价值
ASC 820, 公允价值计量,公允价值定义为在计量日期在市场参与者之间的有序交易中出售资产或转移负债所收到的价格。ASC820还为使用公允价值计量金融资产和负债提供了指导。公允价值计量须披露公允价值体系内的水平,包括使用活跃市场对相同资产或负债的报价计量(水平1)、活跃市场类似工具的报价或非活跃市场相同或类似工具的报价(水平2),以及市场上不易观察到的重大估值假设(水平3)。
下表根据ASC 820列出了本公司金融工具的账面价值和估计公允价值 在2021年12月31日和2020年12月31日。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
2021 | | 2020 |
携带 金额(1) | | 公平 价值 | | 携带 金额(1) | | 公平 价值 |
(单位:千) |
金融资产: | | | | | | | |
现金和现金等价物 | $ | 4,393 | | | 4,393 | | | 21 | | | 21 | |
| | | | | | | |
利率互换资产 | 2,237 | | | 2,237 | | | — | | | — | |
财务负债: | | | | | | | |
无担保银行信贷安排-浮动利率(2) | 209,210 | | | 209,202 | | | 125,000 | | | 124,820 | |
无担保债务(2) | 1,245,000 | | | 1,267,702 | | | 1,110,000 | | | 1,141,803 | |
担保债务(2) | 2,156 | | | 2,269 | | | 79,096 | | | 80,435 | |
利率互换负债 | 935 | | | 935 | | | 10,752 | | | 10,752 | |
(1)除以下附注所示外,表内所示账面值均计入综合资产负债表中所示项目下。
(2)表中列示的账面金额和公允价值不包括债务发行成本(更多信息见附注5和6)。
以下方法和假设用于估计每类金融工具的公允价值:
现金和现金等价物:由于该等票据到期日较短,账面金额接近公允价值。
利率互换资产(包括在综合资产负债表上的其他资产内):这些工具基于使用输入(如利率收益率曲线、LIBOR掉期曲线和OIS曲线)的模型按公允价值记录,这些输入在合同的整个期限内(第2级输入)基本上都可以观察到。有关公司利率掉期的更多信息,请参阅附注12。
无担保银行信贷安排:该公司的无担保银行信贷安排的公允价值是通过按当前市场利率(第2级投入)贴现预期现金流量(不包括债务发行成本的影响)来估计的。
无担保债务:本公司无担保债务的公允价值是按照本公司银行家(第2级投入)的建议,按照目前向本公司提供的相同剩余期限债务的利率折现预期现金流,不包括债务发行成本的影响。
担保债务:本公司有担保债务的公允价值是按照本公司银行家(第2级投入)的建议,按照目前向本公司提供的相同剩余期限债务的利率折现预期现金流,不包括债务发行成本的影响。
利率掉期负债(包括在综合资产负债表的其他负债内):这些工具基于使用输入(如利率收益率曲线、LIBOR掉期曲线和OIS曲线)的模型按公允价值记录,这些输入在合同的整个期限内(第2级输入)基本上都可以观察到。有关公司利率掉期的更多信息,请参阅附注12。
EastGroup Property,Inc.和子公司
合并财务报表附注
(17)后续事件
年终后,公司出售了新城商务园,五-建筑,189,000位于凤凰城的平方英尺服务中心,价格为$33.5百万美元。该公司预计在截至2022年3月31日的三个月内实现销售收益。
同样在年底之后,EastGroup完成了对50亚利桑那州凤凰城梅萨子市场的几英亩开发用地,价格约为$13.6百万美元。
2022年1月,该公司和一批贷款人同意私募美元的条款。150百万优先无担保票据,固定利率为3.03%和a10-一年期限。这些日期为2022年2月3日的票据预计将于2022年4月发行和出售,只需支付利息。这些票据将不会也没有根据修订后的1933年证券法进行注册,如果没有注册或获得适用的注册要求豁免,不得在美国发售或销售这些票据。在没有注册或适用的豁免注册要求的情况下,这些票据将不会也没有根据修订后的1933年证券法进行注册。
同样在年终之后,该公司同意了一美元的条款。100百万优先无担保定期贷款,只支付利息,按SOFR年利率外加基于本公司优先无担保长期债务评级的适用保证金计息。这笔贷款预计将于2022年3月31日结束,到期日为2028年9月29日,提供一个6.5一年的期限。本公司亦订立利率掉期协议,将贷款的SOFR利率部分转换为贷款整段期间的固定利率,提供总有效固定利率为3.06%.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
房地产(C): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工业: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
佛罗里达州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
坦帕 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
韦斯特波特商业中心 | | $ | — | | | 980 | | | 3,800 | | | 3,239 | | | 980 | | | 7,039 | | | 8,019 | | | 5,327 | | | 1994 | | 1983/87 |
本杰明配送中心1&2 | | — | | | 843 | | | 3,963 | | | 2,047 | | | 883 | | | 5,970 | | | 6,853 | | | 4,455 | | | 1997 | | 1996 |
本杰明配送中心3 | | — | | | 407 | | | 1,503 | | | 747 | | | 407 | | | 2,250 | | | 2,657 | | | 1,735 | | | 1999 | | 1988 |
棕榈河中心 | | — | | | 1,190 | | | 4,625 | | | 2,986 | | | 1,190 | | | 7,611 | | | 8,801 | | | 5,721 | | | 1997/98 | | 1990/97/98 |
棕榈河北1-3 | | — | | | 1,005 | | | 4,688 | | | 3,418 | | | 1,005 | | | 8,106 | | | 9,111 | | | 5,160 | | | 1998 | | 2000 |
棕榈河北2 | | — | | | 634 | | | 4,418 | | | 468 | | | 634 | | | 4,886 | | | 5,520 | | | 3,698 | | | 1997/98 | | 1999 |
棕榈河南1号 | | — | | | 655 | | | 3,187 | | | 782 | | | 655 | | | 3,969 | | | 4,624 | | | 2,210 | | | 2000 | | 2005 |
棕榈河南2 | | — | | | 655 | | | — | | | 4,905 | | | 655 | | | 4,905 | | | 5,560 | | | 2,558 | | | 2000 | | 2006 |
沃尔登配送中心1号 | | — | | | 337 | | | 3,318 | | | 891 | | | 337 | | | 4,209 | | | 4,546 | | | 2,513 | | | 1997/98 | | 2001 |
沃尔顿配送中心2 | | — | | | 465 | | | 3,738 | | | 1,547 | | | 465 | | | 5,285 | | | 5,750 | | | 3,448 | | | 1998 | | 1998 |
橡树溪配送中心1号 | | — | | | 1,109 | | | 6,126 | | | 1,487 | | | 1,109 | | | 7,613 | | | 8,722 | | | 4,957 | | | 1998 | | 1998 |
橡树溪配送中心2 | | — | | | 647 | | | 3,603 | | | 1,927 | | | 647 | | | 5,530 | | | 6,177 | | | 3,268 | | | 2003 | | 2001 |
橡树溪配送中心3 | | — | | | 439 | | | — | | | 3,270 | | | 556 | | | 3,153 | | | 3,709 | | | 1,515 | | | 2005 | | 2007 |
橡树溪配送中心4 | | — | | | 682 | | | 6,472 | | | 903 | | | 682 | | | 7,375 | | | 8,057 | | | 3,766 | | | 2005 | | 2001 |
橡树溪配送中心5号 | | — | | | 724 | | | — | | | 6,078 | | | 916 | | | 5,886 | | | 6,802 | | | 2,935 | | | 2005 | | 2007 |
橡树溪配送中心6 | | — | | | 642 | | | — | | | 5,860 | | | 812 | | | 5,690 | | | 6,502 | | | 2,618 | | | 2005 | | 2008 |
橡树溪配送中心7 | | — | | | 740 | | | — | | | 6,399 | | | 740 | | | 6,399 | | | 7,139 | | | 922 | | | 2005 | | 2017 |
橡树溪配送中心8号 | | — | | | 843 | | | — | | | 6,302 | | | 1,051 | | | 6,094 | | | 7,145 | | | 1,277 | | | 2005 | | 2015 |
橡树溪配送中心9号 | | — | | | 618 | | | — | | | 5,187 | | | 781 | | | 5,024 | | | 5,805 | | | 1,928 | | | 2005 | | 2009 |
橡树溪配送中心A | | — | | | 185 | | | — | | | 1,517 | | | 185 | | | 1,517 | | | 1,702 | | | 644 | | | 2005 | | 2008 |
橡树溪配送中心B | | — | | | 227 | | | — | | | 1,574 | | | 227 | | | 1,574 | | | 1,801 | | | 669 | | | 2005 | | 2008 |
橡树溪配送中心C地块 | | — | | | 355 | | | — | | | 425 | | | 355 | | | 425 | | | 780 | | | 11 | | | 2005 | | 不适用 |
机场商务中心 | | — | | | 1,257 | | | 4,012 | | | 1,147 | | | 1,257 | | | 5,159 | | | 6,416 | | | 3,249 | | | 1998 | | 1998 |
西湖配送中心 | | — | | | 1,333 | | | 6,998 | | | 2,849 | | | 1,333 | | | 9,847 | | | 11,180 | | | 6,598 | | | 1998 | | 1998/99 |
高速公路商务中心1号 | | — | | | 915 | | | 5,346 | | | 1,688 | | | 915 | | | 7,034 | | | 7,949 | | | 4,127 | | | 2002 | | 2004 |
高速公路商务中心2号 | | — | | | 1,013 | | | 3,247 | | | 1,066 | | | 1,013 | | | 4,313 | | | 5,326 | | | 2,470 | | | 2003 | | 2001 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
筒仓弯头配送中心 | | — | | | 4,131 | | | 27,497 | | | 5,665 | | | 4,132 | | | 33,161 | | | 37,293 | | | 10,408 | | | 2011 | | 1987/90 |
坦帕东部配送中心 | | — | | | 791 | | | 4,758 | | | 727 | | | 791 | | | 5,485 | | | 6,276 | | | 2,014 | | | 2011 | | 1984 |
坦帕西配送中心 | | — | | | 2,139 | | | 8,502 | | | 1,776 | | | 2,140 | | | 10,277 | | | 12,417 | | | 3,361 | | | 2011 | | 1975/93/94 |
麦迪逊配送中心 | | — | | | 495 | | | 2,779 | | | 612 | | | 495 | | | 3,391 | | | 3,886 | | | 1,211 | | | 2012 | | 2007 |
麦迪逊配送中心2&3 | | — | | | 624 | | | — | | | 7,123 | | | 624 | | | 7,123 | | | 7,747 | | | 1,689 | | | 2012 | | 2015 |
麦迪逊配送中心4&5 | | — | | | 565 | | | — | | | 8,411 | | | 565 | | | 8,411 | | | 8,976 | | | 1,831 | | | 2012 | | 2016 |
大橡树75号商务中心1号 | | — | | | 3,572 | | | 12,979 | | | 105 | | | 3,572 | | | 13,084 | | | 16,656 | | | 1,100 | | | 2019 | | 2017 |
大橡树75号商务中心2 | | — | | | 2,589 | | | 10,226 | | | 2,329 | | | 2,589 | | | 12,555 | | | 15,144 | | | 753 | | | 2019 | | 2019 |
奥兰多 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总理中心 | | — | | | 291 | | | 1,711 | | | 560 | | | 291 | | | 2,271 | | | 2,562 | | | 1,558 | | | 1996/97 | | 1996/97 |
Exchange配送中心1 | | — | | | 603 | | | 2,414 | | | 2,441 | | | 603 | | | 4,855 | | | 5,458 | | | 3,786 | | | 1994 | | 1975 |
Exchange配送中心2 | | — | | | 300 | | | 945 | | | 487 | | | 300 | | | 1,432 | | | 1,732 | | | 989 | | | 2002 | | 1976 |
Exchange配送中心3 | | — | | | 320 | | | 997 | | | 450 | | | 320 | | | 1,447 | | | 1,767 | | | 1,021 | | | 2002 | | 1980 |
阳光地带配送中心 | | — | | | 1,472 | | | 5,745 | | | 6,223 | | | 1,472 | | | 11,968 | | | 13,440 | | | 9,810 | | | 1989/97/98 | | 1974/87/97/98 |
约翰·杨商务中心1号 | | — | | | 497 | | | 2,444 | | | 1,615 | | | 497 | | | 4,059 | | | 4,556 | | | 2,696 | | | 1997/98 | | 1997/98 |
约翰·杨商务中心2号 | | — | | | 512 | | | 3,613 | | | 606 | | | 512 | | | 4,219 | | | 4,731 | | | 3,036 | | | 1998 | | 1999 |
太阳港中心1号 | | — | | | 555 | | | 1,977 | | | 1,234 | | | 555 | | | 3,211 | | | 3,766 | | | 1,959 | | | 1999 | | 1999 |
太阳港中心2 | | — | | | 597 | | | 3,271 | | | 2,288 | | | 597 | | | 5,559 | | | 6,156 | | | 4,026 | | | 1999 | | 2001 |
太阳港中心3号 | | — | | | 642 | | | 3,121 | | | 1,326 | | | 642 | | | 4,447 | | | 5,089 | | | 2,766 | | | 1999 | | 2002 |
太阳港中心4号 | | — | | | 642 | | | 2,917 | | | 2,259 | | | 642 | | | 5,176 | | | 5,818 | | | 3,169 | | | 1999 | | 2004 |
太阳港中心5号 | | — | | | 750 | | | 2,509 | | | 2,597 | | | 750 | | | 5,106 | | | 5,856 | | | 3,183 | | | 1999 | | 2005 |
太阳港中心6号 | | — | | | 672 | | | — | | | 3,789 | | | 672 | | | 3,789 | | | 4,461 | | | 1,808 | | | 1999 | | 2006 |
索斯里奇商业公园1号 | | — | | | 373 | | | — | | | 5,279 | | | 373 | | | 5,279 | | | 5,652 | | | 3,343 | | | 2003 | | 2006 |
索斯里奇商业公园2 | | — | | | 342 | | | — | | | 4,766 | | | 342 | | | 4,766 | | | 5,108 | | | 2,605 | | | 2003 | | 2007 |
索斯里奇商业公园3 | | — | | | 547 | | | — | | | 5,756 | | | 547 | | | 5,756 | | | 6,303 | | | 2,785 | | | 2003 | | 2007 |
索斯里奇商业公园4号 | | — | | | 506 | | | — | | | 4,980 | | | 506 | | | 4,980 | | | 5,486 | | | 2,364 | | | 2003 | | 2006 |
索斯里奇商业公园5号 | | — | | | 382 | | | — | | | 4,548 | | | 382 | | | 4,548 | | | 4,930 | | | 2,525 | | | 2003 | | 2006 |
索斯里奇商业公园6号 | | — | | | 571 | | | — | | | 5,579 | | | 571 | | | 5,579 | | | 6,150 | | | 2,543 | | | 2003 | | 2007 |
索斯里奇商业公园7号 | | — | | | 520 | | | — | | | 6,787 | | | 520 | | | 6,787 | | | 7,307 | | | 3,147 | | | 2003 | | 2008 |
索斯里奇商业公园8号 | | — | | | 531 | | | — | | | 6,730 | | | 531 | | | 6,730 | | | 7,261 | | | 2,521 | | | 2003 | | 2008 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
索斯里奇商业公园9号 | | — | | | 468 | | | — | | | 6,462 | | | 468 | | | 6,462 | | | 6,930 | | | 2,512 | | | 2003 | | 2012 |
索斯里奇商业公园10号 | | — | | | 414 | | | — | | | 4,879 | | | 414 | | | 4,879 | | | 5,293 | | | 1,467 | | | 2003 | | 2012 |
索斯里奇商业公园11号 | | — | | | 513 | | | — | | | 5,939 | | | 513 | | | 5,939 | | | 6,452 | | | 1,921 | | | 2003 | | 2012 |
索斯里奇商业公园12号 | | — | | | 2,025 | | | — | | | 17,237 | | | 2,025 | | | 17,237 | | | 19,262 | | | 6,468 | | | 2005 | | 2008 |
地平线商业公园1号 | | — | | | 991 | | | — | | | 6,605 | | | 991 | | | 6,605 | | | 7,596 | | | 1,852 | | | 2008 | | 2014 |
地平线商业园2号 | | — | | | 1,111 | | | — | | | 7,257 | | | 1,111 | | | 7,257 | | | 8,368 | | | 1,934 | | | 2008 | | 2014 |
地平线商业园3号 | | — | | | 991 | | | — | | | 6,583 | | | 991 | | | 6,583 | | | 7,574 | | | 1,442 | | | 2008 | | 2016 |
地平线商业公园4号 | | — | | | 1,097 | | | — | | | 8,612 | | | 1,097 | | | 8,612 | | | 9,709 | | | 1,999 | | | 2008 | | 2015 |
地平线商业公园5号 | | — | | | 1,108 | | | — | | | 8,608 | | | 1,108 | | | 8,608 | | | 9,716 | | | 1,508 | | | 2008 | | 2017 |
地平线商业公园6号 | | — | | | 1,099 | | | — | | | 11,131 | | | 1,099 | | | 11,131 | | | 12,230 | | | 1,286 | | | 2008 | | 2019 |
地平线商业公园7号 | | — | | | 962 | | | — | | | 7,641 | | | 962 | | | 7,641 | | | 8,603 | | | 1,598 | | | 2008 | | 2017 |
地平线商务公园8号和9号 | | — | | | 1,590 | | | — | | | 16,628 | | | 1,590 | | | 16,628 | | | 18,218 | | | 1,129 | | | 2008 | | 2019 |
地平线商业公园10号 | | — | | | 846 | | | — | | | 6,601 | | | 846 | | | 6,601 | | | 7,447 | | | 951 | | | 2009 | | 2018 |
地平线商业公园11号 | | — | | | 1,101 | | | — | | | 9,877 | | | 1,101 | | | 9,877 | | | 10,978 | | | 918 | | | 2009 | | 2019 |
地平线商业公园12号 | | — | | | 1,416 | | | — | | | 10,581 | | | 1,416 | | | 10,581 | | | 11,997 | | | 1,540 | | | 2009 | | 2017 |
杰克逊维尔 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
鹿木配送中心 | | — | | | 1,147 | | | 1,799 | | | 6,541 | | | 1,147 | | | 8,340 | | | 9,487 | | | 4,363 | | | 1989 | | 1978 |
菲利普斯配送中心 | | — | | | 1,375 | | | 2,961 | | | 5,229 | | | 1,375 | | | 8,190 | | | 9,565 | | | 6,098 | | | 1994 | | 1984/95 |
庞特湖商业园 | | — | | | 3,442 | | | 6,450 | | | 10,983 | | | 3,442 | | | 17,433 | | | 20,875 | | | 13,437 | | | 1993 | | 1986/87 |
埃利斯配送中心 | | — | | | 540 | | | 7,513 | | | 4,237 | | | 540 | | | 11,750 | | | 12,290 | | | 5,596 | | | 1997 | | 1977 |
西区配送中心 | | — | | | 2,011 | | | 15,374 | | | 10,134 | | | 2,011 | | | 25,508 | | | 27,519 | | | 15,310 | | | 1997/2008 | | 1984/85 |
海滩商业中心 | | — | | | 476 | | | 1,899 | | | 898 | | | 476 | | | 2,797 | | | 3,273 | | | 1,696 | | | 2000 | | 2000 |
州际配送中心 | | — | | | 1,879 | | | 5,700 | | | 2,318 | | | 1,879 | | | 8,018 | | | 9,897 | | | 5,042 | | | 2005 | | 1990 |
弗拉格勒中心 | | — | | | 7,317 | | | 14,912 | | | 1,307 | | | 7,317 | | | 16,219 | | | 23,536 | | | 2,830 | | | 2016 | | 1997 & 2005 |
英国“金融时报”劳德代尔/棕榈滩地区 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
林普罗商务中心 | | — | | | 613 | | | 2,243 | | | 3,722 | | | 616 | | | 5,962 | | | 6,578 | | | 4,360 | | | 1996 | | 1986 |
柏树溪商业园 | | — | | | — | | | 2,465 | | | 2,945 | | | — | | | 5,410 | | | 5,410 | | | 3,709 | | | 1997 | | 1986 |
洛克哈特配送中心 | | — | | | — | | | 3,489 | | | 3,379 | | | — | | | 6,868 | | | 6,868 | | | 5,177 | | | 1997 | | 1986 |
州际商务中心 | | — | | | 485 | | | 2,652 | | | 2,025 | | | 485 | | | 4,677 | | | 5,162 | | | 2,806 | | | 1998 | | 1988 |
行政机场配送中心 | | — | | | 1,991 | | | 4,857 | | | 6,552 | | | 1,991 | | | 11,409 | | | 13,400 | | | 5,943 | | | 2001 | | 2004/06 |
样本95商务园 | | — | | | 2,202 | | | 8,785 | | | 5,197 | | | 2,202 | | | 13,982 | | | 16,184 | | | 9,067 | | | 1996/98 | | 1990/99 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
蓝鹭配送中心 | | — | | | 975 | | | 3,626 | | | 2,881 | | | 975 | | | 6,507 | | | 7,482 | | | 4,254 | | | 1999 | | 1986 |
蓝鹭配送中心2 | | — | | | 1,385 | | | 4,222 | | | 2,188 | | | 1,385 | | | 6,410 | | | 7,795 | | | 3,675 | | | 2004 | | 1988 |
蓝鹭配送中心3 | | — | | | 450 | | | — | | | 2,899 | | | 450 | | | 2,899 | | | 3,349 | | | 1,266 | | | 2004 | | 2009 |
韦斯顿商业公园 | | — | | | 4,163 | | | 9,951 | | | 1,740 | | | 4,163 | | | 11,691 | | | 15,854 | | | 1,888 | | | 2016 | | 1998 |
英国“金融时报”迈尔斯 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
阳光海岸商务中心1号 | | — | | | 911 | | | — | | | 4,841 | | | 928 | | | 4,824 | | | 5,752 | | | 2,173 | | | 2005 | | 2008 |
阳光海岸商业中心2号 | | — | | | 911 | | | — | | | 5,037 | | | 928 | | | 5,020 | | | 5,948 | | | 2,424 | | | 2005 | | 2007 |
阳光海岸商务中心3号 | | — | | | 1,720 | | | — | | | 6,720 | | | 1,763 | | | 6,677 | | | 8,440 | | | 2,912 | | | 2006 | | 2008 |
阳光海岸商务中心4号 | | — | | | 1,733 | | | — | | | 7,548 | | | 1,762 | | | 7,519 | | | 9,281 | | | 1,307 | | | 2006 | | 2017 |
阳光海岸商务中心5号 | | — | | | 1,511 | | | — | | | 6,737 | | | 1,594 | | | 6,654 | | | 8,248 | | | 823 | | | 2006 | | 2019 |
阳光海岸商务中心6号 | | — | | | 1,537 | | | — | | | 7,080 | | | 1,594 | | | 7,023 | | | 8,617 | | | 557 | | | 2006 | | 2019 |
阳光海岸商务中心7号 | | — | | | 1,533 | | | — | | | 7,041 | | | 1,533 | | | 7,041 | | | 8,574 | | | 136 | | | 2006 | | 2020 |
阳光海岸商务中心8号 | | — | | | 1,533 | | | — | | | 6,789 | | | 1,533 | | | 6,789 | | | 8,322 | | | 492 | | | 2006 | | 2020 |
迈阿密 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
门户商务园1号 | | — | | | 5,746 | | | — | | | 17,726 | | | 5,746 | | | 17,726 | | | 23,472 | | | 2,145 | | | 2016 | | 2018 |
门户商务园4号 | | — | | | 4,711 | | | — | | | 20,013 | | | 4,711 | | | 20,013 | | | 24,724 | | | 314 | | | 2016 | | 2020 |
门户商务园5号 | | — | | | 5,746 | | | — | | | 18,221 | | | 5,357 | | | 18,610 | | | 23,967 | | | 1,794 | | | 2016 | | 2019 |
加利福尼亚 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
旧金山地区 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
威格曼配送中心1号 | | — | | | 2,197 | | | 8,788 | | | 2,711 | | | 2,308 | | | 11,388 | | | 13,696 | | | 7,583 | | | 1996 | | 1986/87 |
威格曼配送中心2 | | — | | | 2,579 | | | 4,316 | | | 152 | | | 2,579 | | | 4,468 | | | 7,047 | | | 1,195 | | | 2012 | | 1998 |
亨特伍德配送中心 | | — | | | 3,842 | | | 15,368 | | | 4,088 | | | 3,842 | | | 19,456 | | | 23,298 | | | 13,133 | | | 1996 | | 1988 |
圣克莱门特配送中心 | | — | | | 893 | | | 2,004 | | | 967 | | | 893 | | | 2,971 | | | 3,864 | | | 2,153 | | | 1997 | | 1978 |
约塞米蒂配送中心 | | — | | | 259 | | | 7,058 | | | 2,072 | | | 731 | | | 8,658 | | | 9,389 | | | 5,700 | | | 1999 | | 1974/87 |
洛杉矶地区 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
桉树集散中心 | | — | | | 11,392 | | | 11,498 | | | 803 | | | 11,392 | | | 12,301 | | | 23,693 | | | 1,395 | | | 2018 | | 1988 |
Kingsview工业中心 | | — | | | 643 | | | 2,573 | | | 812 | | | 643 | | | 3,385 | | | 4,028 | | | 2,367 | | | 1996 | | 1980 |
多明格斯配送中心 | | — | | | 2,006 | | | 8,025 | | | 4,014 | | | 2,006 | | | 12,039 | | | 14,045 | | | 6,441 | | | 1996 | | 1977 |
主街配送中心 | | — | | | 1,606 | | | 4,103 | | | 1,013 | | | 1,606 | | | 5,116 | | | 6,722 | | | 3,251 | | | 1999 | | 1999 |
核桃商务中心 | | — | | | 2,885 | | | 5,274 | | | 2,641 | | | 2,885 | | | 7,915 | | | 10,800 | | | 5,489 | | | 1996 | | 1966/90 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
华盛顿配送中心 | | — | | | 1,636 | | | 4,900 | | | 840 | | | 1,636 | | | 5,740 | | | 7,376 | | | 3,728 | | | 1997 | | 1996/97 |
奇诺配送中心 | | — | | | 2,544 | | | 10,175 | | | 1,623 | | | 2,544 | | | 11,798 | | | 14,342 | | | 9,600 | | | 1998 | | 1980 |
雷蒙纳配送中心 | | 2,156 | | | 3,761 | | | 5,751 | | | 160 | | | 3,761 | | | 5,911 | | | 9,672 | | | 1,157 | | | 2014 | | 1984 |
行业配送中心1 | | — | | | 10,230 | | | 12,373 | | | 4,890 | | | 10,230 | | | 17,263 | | | 27,493 | | | 11,348 | | | 1998 | | 1959 |
行业配送中心3 | | — | | | — | | | 3,012 | | | (157) | | | — | | | 2,855 | | | 2,855 | | | 2,855 | | | 2007 | | 1992 |
栗子商务中心 | | — | | | 1,674 | | | 3,465 | | | 409 | | | 1,674 | | | 3,874 | | | 5,548 | | | 2,328 | | | 1998 | | 1999 |
洛杉矶企业中心 | | — | | | 1,363 | | | 5,453 | | | 4,364 | | | 1,363 | | | 9,817 | | | 11,180 | | | 6,796 | | | 1996 | | 1986 |
弗雷斯诺 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
逸夫商业中心 | | — | | | 2,465 | | | 11,627 | | | 8,059 | | | 2,465 | | | 19,686 | | | 22,151 | | | 13,535 | | | 1998 | | 1978/81/87 |
圣地亚哥 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
东湖配送中心 | | — | | | 3,046 | | | 6,888 | | | 2,039 | | | 3,046 | | | 8,927 | | | 11,973 | | | 6,239 | | | 1997 | | 1989 |
美丽华土地 | | — | | | 13,980 | | | — | | | 29 | | | 13,981 | | | 28 | | | 14,009 | | | 1 | | | 2019 | | 不适用 |
海景公司中心 | | — | | | 6,577 | | | 7,105 | | | 1,871 | | | 6,577 | | | 8,976 | | | 15,553 | | | 3,778 | | | 2010 | | 2005 |
兰乔配送中心 | | — | | | 16,180 | | | 11,140 | | | 326 | | | 16,180 | | | 11,466 | | | 27,646 | | | 511 | | | 2020 | | 2006 |
石点配送中心1号 | | — | | | 8,857 | | | 13,388 | | | 1 | | | 8,857 | | | 13,389 | | | 22,246 | | | 1,281 | | | 2019 | | 2019 |
石点配送中心2 | | — | | | 7,623 | | | 11,614 | | | 1,423 | | | 7,623 | | | 13,037 | | | 20,660 | | | 542 | | | 2019 | | 2019 |
Siempre Viva配送中心1 | | — | | | 4,628 | | | 9,211 | | | 368 | | | 4,628 | | | 9,579 | | | 14,207 | | | 916 | | | 2018 | | 2003 |
Siempre Viva配送中心2 | | — | | | 2,868 | | | 5,694 | | | 125 | | | 2,877 | | | 5,810 | | | 8,687 | | | 419 | | | 2019 | | 2002 |
德克萨斯州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
达拉斯 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
艾伦车站1和2 | | — | | | 5,815 | | | 17,612 | | | 2,156 | | | 5,815 | | | 19,768 | | | 25,583 | | | 2,741 | | | 2018 | | 2001 |
阿灵顿科技中心1号和2号 | | — | | | 2,510 | | | 10,096 | | | 3,307 | | | 2,515 | | | 13,398 | | | 15,913 | | | 626 | | | 2019 | | 2019 |
州际仓库1号和2号 | | — | | | 1,746 | | | 4,941 | | | 3,934 | | | 1,746 | | | 8,875 | | | 10,621 | | | 7,558 | | | 1988 | | 1978 |
3号州际仓库 | | — | | | 519 | | | 2,008 | | | 1,674 | | | 519 | | | 3,682 | | | 4,201 | | | 2,729 | | | 2000 | | 1979 |
4号州际仓库 | | — | | | 416 | | | 2,481 | | | 899 | | | 416 | | | 3,380 | | | 3,796 | | | 1,950 | | | 2004 | | 2002 |
州际仓库5号、6号和7号 | | — | | | 1,824 | | | 4,106 | | | 2,779 | | | 1,824 | | | 6,885 | | | 8,709 | | | 4,302 | | | 2009 | | 1979/80/81 |
湖港1-3 | | — | | | 2,984 | | | — | | | 21,208 | | | 2,984 | | | 21,208 | | | 24,192 | | | 317 | | | 2018 | | 2020 |
物流中心6和7 | | — | | | — | | | 12,605 | | | 3,219 | | | — | | | 15,824 | | | 15,824 | | | 1,479 | | | 2019 | | 2018 |
风险仓库 | | — | | | 1,452 | | | 3,762 | | | 2,889 | | | 1,452 | | | 6,651 | | | 8,103 | | | 5,811 | | | 1988 | | 1979 |
园景商务中心1-3 | | — | | | 2,663 | | | — | | | 18,908 | | | 2,663 | | | 18,908 | | | 21,571 | | | 4,175 | | | 2014 | | 2015 |
林荫道配送中心 | | — | | | 635 | | | 3,621 | | | 1,408 | | | 635 | | | 5,029 | | | 5,664 | | | 3,056 | | | 2003 | | 1998 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
瓦尔伍德配送中心 | | — | | | 4,361 | | | 34,405 | | | 4,469 | | | 4,361 | | | 38,874 | | | 43,235 | | | 13,168 | | | 2012 | | 1986/87/97/98 |
诺斯菲尔德配送中心 | | — | | | 12,470 | | | 50,713 | | | 8,133 | | | 12,471 | | | 58,845 | | | 71,316 | | | 19,098 | | | 2013 | | 1999-2001/03/04/08 |
Parc North 1-4 | | — | | | 4,615 | | | 26,358 | | | 6,421 | | | 4,615 | | | 32,779 | | | 37,394 | | | 6,518 | | | 2016 | | 2016 |
Parc North 5 | | — | | | 1,286 | | | — | | | 7,966 | | | 1,286 | | | 7,966 | | | 9,252 | | | 789 | | | 2016 | | 2019 |
Parc North 6 | | — | | | 1,233 | | | — | | | 9,537 | | | 1,233 | | | 9,537 | | | 10,770 | | | 741 | | | 2016 | | 2019 |
Creekview 1和2 | | — | | | 3,275 | | | — | | | 14,883 | | | 3,275 | | | 14,883 | | | 18,158 | | | 3,279 | | | 2015 | | 2017 |
Creekview 3和4 | | — | | | 2,600 | | | — | | | 13,518 | | | 2,600 | | | 13,518 | | | 16,118 | | | 2,214 | | | 2015 | | 2018 |
Creekview 5和6 | | — | | | 2,682 | | | — | | | 12,910 | | | 2,681 | | | 12,911 | | | 15,592 | | | 1,136 | | | 2016 | | 2020 |
Creekview 7和8 | | — | | | 2,640 | | | — | | | 15,047 | | | 2,640 | | | 15,047 | | | 17,687 | | | 606 | | | 2016 | | 2020 |
星空商业园的岩石 | | — | | | 5,296 | | | 27,223 | | | 294 | | | 5,296 | | | 27,517 | | | 32,813 | | | 1,735 | | | 2020 | | 2019 |
DFW全球物流中心 | | — | | | — | | | 86,564 | | | 68 | | | — | | | 86,632 | | | 86,632 | | | 1,106 | | | 2021 | | 2014/15 |
休斯敦 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
世界休斯顿国际商务中心1和2 | | — | | | 660 | | | 5,893 | | | 2,795 | | | 660 | | | 8,688 | | | 9,348 | | | 5,811 | | | 1998 | | 1996 |
世界休斯顿国际商务中心3&4 | | — | | | 820 | | | 5,130 | | | 874 | | | 707 | | | 6,117 | | | 6,824 | | | 3,900 | | | 1998 | | 1998 |
世界休斯顿国际商务中心6 | | — | | | 425 | | | 2,423 | | | 732 | | | 425 | | | 3,155 | | | 3,580 | | | 2,224 | | | 1998 | | 1998 |
世界休斯顿国际商务中心7&8 | | — | | | 680 | | | 4,584 | | | 5,600 | | | 680 | | | 10,184 | | | 10,864 | | | 6,964 | | | 1998 | | 1998 |
世界休斯顿国际商务中心9 | | — | | | 800 | | | 4,355 | | | 2,166 | | | 800 | | | 6,521 | | | 7,321 | | | 3,923 | | | 1998 | | 1998 |
世界休斯顿国际商务中心10 | | — | | | 933 | | | 4,779 | | | 904 | | | 933 | | | 5,683 | | | 6,616 | | | 3,348 | | | 2001 | | 1999 |
世界休斯顿国际商务中心11 | | — | | | 638 | | | 3,764 | | | 1,799 | | | 638 | | | 5,563 | | | 6,201 | | | 3,419 | | | 1999 | | 1999 |
世界休斯顿国际商务中心12 | | — | | | 340 | | | 2,419 | | | 383 | | | 340 | | | 2,802 | | | 3,142 | | | 1,855 | | | 2000 | | 2002 |
世界休斯顿国际商务中心13 | | — | | | 282 | | | 2,569 | | | 787 | | | 282 | | | 3,356 | | | 3,638 | | | 2,306 | | | 2000 | | 2002 |
世界休斯顿国际商务中心14 | | — | | | 722 | | | 2,629 | | | 1,350 | | | 722 | | | 3,979 | | | 4,701 | | | 2,542 | | | 2000 | | 2003 |
世界休斯顿国际商务中心15 | | — | | | 731 | | | — | | | 6,297 | | | 731 | | | 6,297 | | | 7,028 | | | 3,843 | | | 2000 | | 2007 |
世界休斯顿国际商务中心16 | | — | | | 519 | | | 4,248 | | | 1,840 | | | 519 | | | 6,088 | | | 6,607 | | | 3,594 | | | 2000 | | 2005 |
世界休斯顿国际商务中心17 | | — | | | 373 | | | 1,945 | | | 848 | | | 373 | | | 2,793 | | | 3,166 | | | 1,670 | | | 2000 | | 2004 |
世界休斯顿国际商务中心19 | | — | | | 373 | | | 2,256 | | | 1,327 | | | 373 | | | 3,583 | | | 3,956 | | | 2,219 | | | 2000 | | 2004 |
世界休斯顿国际商务中心20 | | — | | | 1,008 | | | 1,948 | | | 2,201 | | | 1,008 | | | 4,149 | | | 5,157 | | | 2,633 | | | 2000 | | 2004 |
世界休斯顿国际商务中心21 | | — | | | 436 | | | — | | | 4,142 | | | 436 | | | 4,142 | | | 4,578 | | | 2,053 | | | 2000/03 | | 2006 |
世界休斯顿国际商务中心22 | | — | | | 436 | | | — | | | 4,654 | | | 436 | | | 4,654 | | | 5,090 | | | 2,505 | | | 2000 | | 2007 |
世界休斯顿国际商务中心23 | | — | | | 910 | | | — | | | 7,438 | | | 910 | | | 7,438 | | | 8,348 | | | 3,788 | | | 2000 | | 2007 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
世界休斯顿国际商务中心24 | | — | | | 837 | | | — | | | 6,202 | | | 838 | | | 6,201 | | | 7,039 | | | 3,136 | | | 2005 | | 2008 |
世界休斯顿国际商务中心25 | | — | | | 508 | | | — | | | 4,486 | | | 508 | | | 4,486 | | | 4,994 | | | 2,137 | | | 2005 | | 2008 |
世界休斯顿国际商务中心26 | | — | | | 445 | | | — | | | 3,267 | | | 445 | | | 3,267 | | | 3,712 | | | 1,424 | | | 2005 | | 2008 |
世界休斯顿国际商务中心27 | | — | | | 837 | | | — | | | 5,202 | | | 838 | | | 5,201 | | | 6,039 | | | 2,600 | | | 2005 | | 2008 |
世界休斯顿国际商务中心28 | | — | | | 550 | | | — | | | 4,667 | | | 550 | | | 4,667 | | | 5,217 | | | 2,349 | | | 2005 | | 2009 |
世界休斯顿国际商务中心29 | | — | | | 782 | | | — | | | 4,179 | | | 974 | | | 3,987 | | | 4,961 | | | 1,680 | | | 2007 | | 2009 |
世界休斯顿国际商务中心30 | | — | | | 981 | | | — | | | 6,000 | | | 1,222 | | | 5,759 | | | 6,981 | | | 2,736 | | | 2007 | | 2009 |
世界休斯顿国际商务中心31A | | — | | | 684 | | | — | | | 4,186 | | | 684 | | | 4,186 | | | 4,870 | | | 2,019 | | | 2008 | | 2011 |
世界休斯顿国际商务中心31B | | — | | | 546 | | | — | | | 3,640 | | | 546 | | | 3,640 | | | 4,186 | | | 1,562 | | | 2008 | | 2012 |
世界休斯顿国际商务中心32 | | — | | | 1,225 | | | — | | | 5,655 | | | 1,526 | | | 5,354 | | | 6,880 | | | 1,880 | | | 2007 | | 2012 |
世界休斯顿国际商务中心33 | | — | | | 1,166 | | | — | | | 7,969 | | | 1,166 | | | 7,969 | | | 9,135 | | | 2,547 | | | 2011 | | 2013 |
世界休斯顿国际商务中心34 | | — | | | 439 | | | — | | | 3,453 | | | 439 | | | 3,453 | | | 3,892 | | | 1,153 | | | 2005 | | 2012 |
世界休斯顿国际商务中心35 | | — | | | 340 | | | — | | | 2,602 | | | 340 | | | 2,602 | | | 2,942 | | | 700 | | | 2005 | | 2012 |
世界休斯顿国际商务中心36 | | — | | | 684 | | | — | | | 4,959 | | | 684 | | | 4,959 | | | 5,643 | | | 1,738 | | | 2011 | | 2013 |
世界休斯顿国际商务中心37 | | — | | | 759 | | | — | | | 6,663 | | | 759 | | | 6,663 | | | 7,422 | | | 2,242 | | | 2011 | | 2013 |
世界休斯顿国际商务中心38 | | — | | | 1,053 | | | — | | | 7,881 | | | 1,053 | | | 7,881 | | | 8,934 | | | 2,495 | | | 2011 | | 2013 |
世界休斯顿国际商务中心39 | | — | | | 620 | | | — | | | 5,310 | | | 621 | | | 5,309 | | | 5,930 | | | 1,390 | | | 2011 | | 2014 |
世界休斯顿国际商务中心40 | | — | | | 1,072 | | | — | | | 9,426 | | | 1,072 | | | 9,426 | | | 10,498 | | | 2,305 | | | 2011 | | 2014 |
世界休斯顿国际商务中心41 | | — | | | 649 | | | — | | | 6,039 | | | 649 | | | 6,039 | | | 6,688 | | | 1,522 | | | 2011 | | 2014 |
世界休斯顿国际商务中心42 | | — | | | 571 | | | — | | | 4,814 | | | 571 | | | 4,814 | | | 5,385 | | | 1,073 | | | 2011 | | 2015 |
世界休斯顿国际商务中心43 | | — | | | 443 | | | — | | | 6,132 | | | 443 | | | 6,132 | | | 6,575 | | | 589 | | | 2011 | | 2019 |
世界休斯顿国际商务中心44 | | — | | | 653 | | | — | | | 8,579 | | | 653 | | | 8,579 | | | 9,232 | | | 245 | | | 2011 | | 2020 |
世界休斯顿国际商务中心45 | | — | | | 3,243 | | | — | | | 13,745 | | | 3,243 | | | 13,745 | | | 16,988 | | | 995 | | | 2015 | | 2019 |
格伦蒙特商业园 | | — | | | 936 | | | 6,161 | | | 3,661 | | | 937 | | | 9,821 | | | 10,758 | | | 6,250 | | | 1998 | | 1999/2000 |
环城公路道口商务园1号 | | — | | | 458 | | | 5,712 | | | 3,264 | | | 458 | | | 8,976 | | | 9,434 | | | 5,576 | | | 2002 | | 2001 |
环城公路道口商务园2号 | | — | | | 415 | | | — | | | 3,222 | | | 415 | | | 3,222 | | | 3,637 | | | 1,577 | | | 2005 | | 2007 |
环城公路道口商务园3号 | | — | | | 460 | | | — | | | 3,331 | | | 460 | | | 3,331 | | | 3,791 | | | 1,688 | | | 2005 | | 2008 |
环城公路道口商务园4号 | | — | | | 460 | | | — | | | 3,307 | | | 460 | | | 3,307 | | | 3,767 | | | 1,627 | | | 2005 | | 2008 |
环城商务园5号 | | — | | | 701 | | | — | | | 5,339 | | | 701 | | | 5,339 | | | 6,040 | | | 2,709 | | | 2005 | | 2008 |
环城商务园6号 | | — | | | 618 | | | — | | | 6,486 | | | 618 | | | 6,486 | | | 7,104 | | | 2,681 | | | 2005 | | 2008 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
环城商务园7号 | | — | | | 765 | | | — | | | 6,217 | | | 765 | | | 6,217 | | | 6,982 | | | 2,875 | | | 2005 | | 2009 |
环城商务园8号 | | — | | | 721 | | | — | | | 5,662 | | | 721 | | | 5,662 | | | 6,383 | | | 2,572 | | | 2005 | | 2011 |
环城公路交叉商业园9号 | | — | | | 418 | | | — | | | 2,141 | | | 418 | | | 2,141 | | | 2,559 | | | 741 | | | 2007 | | 2012 |
环城商务园10号 | | — | | | 733 | | | — | | | 4,082 | | | 733 | | | 4,082 | | | 4,815 | | | 1,356 | | | 2007 | | 2012 |
环城公路十字路口商业园11号 | | — | | | 690 | | | — | | | 4,604 | | | 690 | | | 4,604 | | | 5,294 | | | 1,310 | | | 2007 | | 2013 |
西路商业园1号 | | — | | | 621 | | | — | | | 4,103 | | | 541 | | | 4,183 | | | 4,724 | | | 1,278 | | | 2012 | | 2014 |
西路商业园2号 | | — | | | 981 | | | — | | | 4,819 | | | 854 | | | 4,946 | | | 5,800 | | | 1,338 | | | 2012 | | 2014 |
西路商务园3号 | | — | | | 597 | | | — | | | 4,222 | | | 520 | | | 4,299 | | | 4,819 | | | 853 | | | 2012 | | 2015 |
西路商业园4号 | | — | | | 621 | | | — | | | 4,650 | | | 541 | | | 4,730 | | | 5,271 | | | 1,352 | | | 2012 | | 2015 |
西路商业园5号 | | — | | | 484 | | | — | | | 4,373 | | | 421 | | | 4,436 | | | 4,857 | | | 802 | | | 2012 | | 2018 |
十号西线1号 | | — | | | 566 | | | — | | | 3,041 | | | 566 | | | 3,041 | | | 3,607 | | | 1,035 | | | 2012 | | 2013 |
十号西线2 | | — | | | 829 | | | — | | | 4,533 | | | 833 | | | 4,529 | | | 5,362 | | | 1,822 | | | 2012 | | 2013 |
西十线3 | | — | | | 609 | | | — | | | 4,565 | | | 613 | | | 4,561 | | | 5,174 | | | 1,565 | | | 2012 | | 2013 |
西十线4 | | — | | | 694 | | | — | | | 4,569 | | | 699 | | | 4,564 | | | 5,263 | | | 1,599 | | | 2012 | | 2014 |
10号西线5号 | | — | | | 933 | | | — | | | 5,970 | | | 940 | | | 5,963 | | | 6,903 | | | 1,806 | | | 2012 | | 2014 |
10号西线6号 | | — | | | 640 | | | — | | | 4,733 | | | 644 | | | 4,729 | | | 5,373 | | | 1,298 | | | 2012 | | 2014 |
十号西线7号 | | — | | | 584 | | | — | | | 5,388 | | | 589 | | | 5,383 | | | 5,972 | | | 1,428 | | | 2012 | | 2015 |
十号西行8号 | | — | | | 1,126 | | | — | | | 9,449 | | | 1,135 | | | 9,440 | | | 10,575 | | | 936 | | | 2012 | | 2019 |
西北交叉口1-3 | | — | | | 5,665 | | | — | | | 19,082 | | | 5,665 | | | 19,082 | | | 24,747 | | | 399 | | | 2019 | | 2020 |
埃尔帕索 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
巴特菲尔德小径 | | — | | | — | | | 20,725 | | | 9,897 | | | — | | | 30,622 | | | 30,622 | | | 22,448 | | | 1997/2000 | | 1987/95 |
罗哈斯商业园 | | — | | | 900 | | | 3,659 | | | 4,059 | | | 900 | | | 7,718 | | | 8,618 | | | 5,965 | | | 1999 | | 1986 |
美洲十大商务中心1 | | — | | | 526 | | | 2,778 | | | 1,741 | | | 526 | | | 4,519 | | | 5,045 | | | 2,686 | | | 2001 | | 2003 |
圣安东尼奥 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
阿拉莫唐斯配送中心 | | — | | | 1,342 | | | 6,338 | | | 1,861 | | | 1,342 | | | 8,199 | | | 9,541 | | | 5,218 | | | 2004 | | 1986/2002 |
阿里昂商业园1-13号,15号 | | — | | | 4,143 | | | 31,432 | | | 10,530 | | | 4,143 | | | 41,962 | | | 46,105 | | | 23,091 | | | 2005 | | 1988-2000/06 |
阿里昂商业园14号 | | — | | | 423 | | | — | | | 4,011 | | | 423 | | | 4,011 | | | 4,434 | | | 1,911 | | | 2005 | | 2006 |
阿里昂商业园16号 | | — | | | 427 | | | — | | | 3,715 | | | 427 | | | 3,715 | | | 4,142 | | | 1,799 | | | 2005 | | 2007 |
阿里昂商业园17号 | | — | | | 616 | | | — | | | 4,413 | | | 616 | | | 4,413 | | | 5,029 | | | 2,793 | | | 2005 | | 2007 |
阿里昂商业园18号 | | — | | | 418 | | | — | | | 2,402 | | | 418 | | | 2,402 | | | 2,820 | | | 1,274 | | | 2005 | | 2008 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
威特莫尔商务中心1-4 | | — | | | 1,494 | | | 10,804 | | | 3,919 | | | 1,494 | | | 14,723 | | | 16,217 | | | 8,857 | | | 2005 | | 1998/99 |
威特莫尔商务中心5号 | | — | | | 412 | | | — | | | 3,870 | | | 412 | | | 3,870 | | | 4,282 | | | 2,085 | | | 2006 | | 2008 |
威特莫尔商务中心6号 | | — | | | 505 | | | — | | | 4,093 | | | 505 | | | 4,093 | | | 4,598 | | | 1,946 | | | 2006 | | 2008 |
威特莫尔商务中心7号 | | — | | | 546 | | | — | | | 5,333 | | | 546 | | | 5,333 | | | 5,879 | | | 2,190 | | | 2006 | | 2008 |
威特莫尔商务中心8号 | | — | | | 1,056 | | | — | | | 8,368 | | | 1,056 | | | 8,368 | | | 9,424 | | | 4,042 | | | 2006 | | 2008 |
游乐场商业园 | | — | | | 1,644 | | | 8,209 | | | 2,720 | | | 1,644 | | | 10,929 | | | 12,573 | | | 6,222 | | | 2007 | | 1985/86 |
Rittiman配送中心 | | — | | | 1,083 | | | 6,649 | | | 671 | | | 1,083 | | | 7,320 | | | 8,403 | | | 2,190 | | | 2011 | | 2000 |
千橡树配送中心1 | | — | | | 607 | | | — | | | 4,954 | | | 607 | | | 4,954 | | | 5,561 | | | 1,904 | | | 2008 | | 2012 |
千橡树配送中心2 | | — | | | 794 | | | — | | | 4,844 | | | 794 | | | 4,844 | | | 5,638 | | | 1,747 | | | 2008 | | 2012 |
千橡树配送中心3 | | — | | | 772 | | | — | | | 4,651 | | | 772 | | | 4,651 | | | 5,423 | | | 1,645 | | | 2008 | | 2013 |
千橡树配送中心4 | | — | | | 753 | | | — | | | 4,752 | | | 753 | | | 4,752 | | | 5,505 | | | 1,094 | | | 2013 | | 2015 |
阿拉莫岭商业园1号 | | — | | | 623 | | | — | | | 8,313 | | | 623 | | | 8,313 | | | 8,936 | | | 2,757 | | | 2007 | | 2015 |
阿拉莫岭商业园2号 | | — | | | 402 | | | — | | | 5,368 | | | 402 | | | 5,368 | | | 5,770 | | | 1,328 | | | 2007 | | 2015 |
阿拉莫岭商业园3号 | | — | | | 907 | | | — | | | 10,144 | | | 907 | | | 10,144 | | | 11,051 | | | 1,782 | | | 2007 | | 2017 |
阿拉莫岭商业园4号 | | — | | | 354 | | | — | | | 7,480 | | | 355 | | | 7,479 | | | 7,834 | | | 2,073 | | | 2007 | | 2017 |
艾森豪尔角商务园1号和2号 | | — | | | 1,881 | | | — | | | 14,767 | | | 1,881 | | | 14,767 | | | 16,648 | | | 3,412 | | | 2015 | | 2016 |
艾森豪尔角商务园3号 | | — | | | 577 | | | — | | | 6,125 | | | 577 | | | 6,125 | | | 6,702 | | | 1,506 | | | 2015 | | 2017 |
艾森豪尔角商务园4号 | | — | | | 555 | | | — | | | 4,832 | | | 555 | | | 4,832 | | | 5,387 | | | 875 | | | 2015 | | 2017 |
艾森豪尔角商业园5号 | | — | | | 818 | | | — | | | 7,015 | | | 818 | | | 7,015 | | | 7,833 | | | 1,438 | | | 2015 | | 2018 |
艾森豪尔角商务园6号 | | — | | | 569 | | | — | | | 4,869 | | | 569 | | | 4,869 | | | 5,438 | | | 568 | | | 2015 | | 2018 |
艾森豪尔角商务公园7&8号 | | — | | | 1,000 | | | — | | | 22,243 | | | 2,593 | | | 20,650 | | | 23,243 | | | 2,241 | | | 2016 | | 2019 |
艾森豪尔角商务园9号 | | — | | | 632 | | | — | | | 5,729 | | | 632 | | | 5,729 | | | 6,361 | | | 444 | | | 2016 | | 2019 |
三县道口1号和2号 | | — | | | 1,623 | | | — | | | 14,816 | | | 1,623 | | | 14,816 | | | 16,439 | | | 1,690 | | | 2017 | | 2019 |
三县道口3号和4号 | | — | | | 1,733 | | | — | | | 14,442 | | | 1,733 | | | 14,442 | | | 16,175 | | | 583 | | | 2017 | | 2020 |
山脊景观1和2 | | — | | | 2,004 | | | — | | | 18,545 | | | 2,004 | | | 18,545 | | | 20,549 | | | 368 | | | 2018 | | 2020 |
奥斯汀 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
科罗拉多州交叉配送中心 | | — | | | 4,602 | | | 19,757 | | | 833 | | | 4,595 | | | 20,597 | | | 25,192 | | | 7,161 | | | 2014 | | 2009 |
格林希尔配送中心 | | — | | | 802 | | | 3,273 | | | 328 | | | 802 | | | 3,601 | | | 4,403 | | | 436 | | | 2018 | | 1999 |
定居者穿越1 | | — | | | 1,211 | | | — | | | 8,207 | | | 1,211 | | | 8,207 | | | 9,418 | | | 850 | | | 2017 | | 2019 |
移民者穿越2 | | — | | | 1,306 | | | — | | | 7,553 | | | 1,306 | | | 7,553 | | | 8,859 | | | 1,007 | | | 2017 | | 2019 |
移民者穿越3号和4号 | | — | | | 2,774 | | | — | | | 17,221 | | | 2,774 | | | 17,221 | | | 19,995 | | | 673 | | | 2017 | | 2020 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
南方公园企业中心3号和4号 | | — | | | 2,670 | | | 14,756 | | | 1,921 | | | 2,670 | | | 16,677 | | | 19,347 | | | 4,922 | | | 2015 | | 1995 |
南方公园企业中心5-7 | | — | | | 1,301 | | | 7,589 | | | 1,342 | | | 1,301 | | | 8,931 | | | 10,232 | | | 1,724 | | | 2017 | | 1995 |
斯普林代尔商务中心 | | — | | | 2,824 | | | 8,398 | | | 723 | | | 2,824 | | | 9,121 | | | 11,945 | | | 2,287 | | | 2015 | | 2000 |
德克萨斯大道 | | — | | | 4,143 | | | — | | | — | | | 4,143 | | | — | | | 4,143 | | | — | | | 2021 | | 1983 |
Wells Point One | | — | | | 907 | | | 4,904 | | | 571 | | | 907 | | | 5,475 | | | 6,382 | | | 587 | | | 2020 | | 2001 |
亚利桑那州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
凤凰城地区 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百老汇工业园1号 | | — | | | 837 | | | 3,349 | | | 2,932 | | | 837 | | | 6,281 | | | 7,118 | | | 3,755 | | | 1996 | | 1971 |
百老汇工业园2 | | — | | | 455 | | | 482 | | | 390 | | | 455 | | | 872 | | | 1,327 | | | 589 | | | 1999 | | 1971 |
百老汇工业园3 | | — | | | 775 | | | 1,742 | | | 1,054 | | | 775 | | | 2,796 | | | 3,571 | | | 1,636 | | | 2000 | | 1983 |
百老汇工业园4 | | — | | | 380 | | | 1,652 | | | 1,163 | | | 380 | | | 2,815 | | | 3,195 | | | 1,841 | | | 2000 | | 1986 |
百老汇工业园5号 | | — | | | 353 | | | 1,090 | | | 871 | | | 353 | | | 1,961 | | | 2,314 | | | 1,112 | | | 2002 | | 1980 |
百老汇工业园6号 | | — | | | 599 | | | 1,855 | | | 913 | | | 599 | | | 2,768 | | | 3,367 | | | 1,901 | | | 2002 | | 1979 |
百老汇工业园7号 | | — | | | 450 | | | 650 | | | 298 | | | 450 | | | 948 | | | 1,398 | | | 376 | | | 2011 | | 1999 |
凯琳配送中心 | | — | | | 1,490 | | | 4,453 | | | 2,206 | | | 1,490 | | | 6,659 | | | 8,149 | | | 4,588 | | | 1999 | | 1981/2001 |
猎鹰野战商务中心 | | — | | | 1,312 | | | — | | | 8,010 | | | 1,312 | | | 8,010 | | | 9,322 | | | 1,044 | | | 2015 | | 2018 |
南方公园配送中心 | | — | | | 918 | | | 2,738 | | | 2,005 | | | 918 | | | 4,743 | | | 5,661 | | | 3,014 | | | 2001 | | 2000 |
南方公园配送中心2 | | — | | | 1,785 | | | 6,882 | | | 1,017 | | | 1,785 | | | 7,899 | | | 9,684 | | | 142 | | | 2021 | | 1995 |
三坛10号配送中心1 | | — | | | 846 | | | 2,647 | | | 711 | | | 846 | | | 3,358 | | | 4,204 | | | 1,883 | | | 2001 | | 2005 |
三坛10号配送中心2 | | — | | | 1,088 | | | — | | | 5,498 | | | 1,088 | | | 5,498 | | | 6,586 | | | 2,760 | | | 2004 | | 2007 |
钱德勒高速公路 | | — | | | 1,525 | | | — | | | 7,381 | | | 1,525 | | | 7,381 | | | 8,906 | | | 2,280 | | | 2012 | | 2013 |
凯琳202商务园1号 | | — | | | 653 | | | — | | | 5,820 | | | 653 | | | 5,820 | | | 6,473 | | | 1,437 | | | 2011 | | 2014 |
凯琳202商务园2号 | | — | | | 387 | | | — | | | 3,414 | | | 387 | | | 3,414 | | | 3,801 | | | 836 | | | 2011 | | 2014 |
凯琳202商务园3、4和5 | | — | | | 1,244 | | | — | | | 11,878 | | | 1,244 | | | 11,878 | | | 13,122 | | | 1,638 | | | 2011 | | 2018 |
凯琳202商务园6号 | | — | | | 936 | | | — | | | 8,344 | | | 936 | | | 8,344 | | | 9,280 | | | 1,983 | | | 2011 | | 2015 |
第51大道配送中心 | | — | | | 300 | | | 2,029 | | | 1,261 | | | 300 | | | 3,290 | | | 3,590 | | | 2,414 | | | 1998 | | 1987 |
东大配送中心1&2 | | — | | | 1,120 | | | 4,482 | | | 2,046 | | | 1,120 | | | 6,528 | | | 7,648 | | | 5,164 | | | 1998 | | 1987/89 |
东大配送中心3 | | — | | | 444 | | | 698 | | | 461 | | | 444 | | | 1,159 | | | 1,603 | | | 611 | | | 2010 | | 1981 |
第55大道配送中心 | | — | | | 912 | | | 3,717 | | | 1,543 | | | 917 | | | 5,255 | | | 6,172 | | | 4,042 | | | 1998 | | 1987 |
州际公地配送中心1号 | | — | | | 311 | | | 1,416 | | | 1,164 | | | 311 | | | 2,580 | | | 2,891 | | | 1,721 | | | 1999 | | 1988 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
州际公地配送中心2 | | — | | | 2,298 | | | 7,088 | | | 2,958 | | | 2,298 | | | 10,046 | | | 12,344 | | | 632 | | | 2019 | | 1988/2001 |
州际公地配送中心3 | | — | | | 242 | | | — | | | 3,112 | | | 242 | | | 3,112 | | | 3,354 | | | 1,382 | | | 2000 | | 2008 |
机场公共配送中心 | | — | | | 1,000 | | | 1,510 | | | 1,780 | | | 1,000 | | | 3,290 | | | 4,290 | | | 2,435 | | | 2003 | | 1971 |
第40大道配送中心 | | — | | | 703 | | | — | | | 6,278 | | | 703 | | | 6,278 | | | 6,981 | | | 2,677 | | | 2004 | | 2008 |
天港商务园 | | — | | | 5,839 | | | — | | | 22,051 | | | 5,839 | | | 22,051 | | | 27,890 | | | 9,542 | | | 2006 | | 2008 |
天港商务园6号 | | — | | | 807 | | | — | | | 2,142 | | | 807 | | | 2,142 | | | 2,949 | | | 483 | | | 2014 | | 2015 |
天港十号商务中心 | | — | | | 1,568 | | | — | | | 5,132 | | | 1,569 | | | 5,131 | | | 6,700 | | | 1,074 | | | 2015 | | 2016 |
吉尔伯特十字路口A和B | | — | | | 2,825 | | | — | | | 14,145 | | | 2,825 | | | 14,145 | | | 16,970 | | | 966 | | | 2018 | | 2020 |
吉尔伯特十字路口C&D | | — | | | 3,602 | | | — | | | 19,417 | | | 3,602 | | | 19,417 | | | 23,019 | | | 154 | | | 2018 | | 2021 |
图森 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
乡村俱乐部商务中心1 | | — | | | 506 | | | 3,564 | | | 4,526 | | | 693 | | | 7,903 | | | 8,596 | | | 3,979 | | | 1997/2003 | | 1994/2003 |
乡村俱乐部商务中心2 | | — | | | 442 | | | 3,381 | | | 1,065 | | | 709 | | | 4,179 | | | 4,888 | | | 1,702 | | | 2007 | | 2000 |
乡村俱乐部商务中心3号和4号 | | — | | | 1,407 | | | — | | | 12,286 | | | 1,575 | | | 12,118 | | | 13,693 | | | 5,568 | | | 2007 | | 2009 |
乡村俱乐部商务中心5号 | | — | | | 2,885 | | | — | | | 21,438 | | | 2,886 | | | 21,437 | | | 24,323 | | | 2,396 | | | 2016 | | 2018 |
机场配送中心 | | — | | | 1,403 | | | 4,672 | | | 1,834 | | | 1,403 | | | 6,506 | | | 7,909 | | | 4,480 | | | 1998/2000 | | 1995 |
贝宁配送中心 | | — | | | 707 | | | 1,842 | | | 751 | | | 707 | | | 2,593 | | | 3,300 | | | 1,657 | | | 2005 | | 2001 |
北卡罗来纳州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
夏洛特地区 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
诺斯帕克商业园 | | — | | | 2,758 | | | 15,932 | | | 5,517 | | | 2,758 | | | 21,449 | | | 24,207 | | | 12,146 | | | 2006 | | 1987-89 |
林德伯格商业园 | | — | | | 470 | | | 3,401 | | | 872 | | | 470 | | | 4,273 | | | 4,743 | | | 2,145 | | | 2007 | | 2001/03 |
商业园中心1号 | | — | | | 765 | | | 4,303 | | | 1,072 | | | 765 | | | 5,375 | | | 6,140 | | | 2,722 | | | 2007 | | 1983 |
商业园中心2号 | | — | | | 335 | | | 1,603 | | | 415 | | | 335 | | | 2,018 | | | 2,353 | | | 894 | | | 2010 | | 1987 |
商业园中心3号 | | — | | | 558 | | | 2,225 | | | 1,214 | | | 558 | | | 3,439 | | | 3,997 | | | 1,502 | | | 2010 | | 1981 |
国家福特商业园 | | — | | | 3,924 | | | 16,171 | | | 5,473 | | | 3,924 | | | 21,644 | | | 25,568 | | | 11,713 | | | 2007 | | 1989/94 |
机场商务中心 | | — | | | 1,454 | | | 10,136 | | | 2,783 | | | 1,454 | | | 12,919 | | | 14,373 | | | 6,175 | | | 2008 | | 2001/02 |
机场商务中心3号 | | — | | | 855 | | | — | | | 8,045 | | | 855 | | | 8,045 | | | 8,900 | | | 960 | | | 2008 | | 2019 |
立交公园1 | | — | | | 986 | | | 7,949 | | | 795 | | | 986 | | | 8,744 | | | 9,730 | | | 3,690 | | | 2008 | | 1989 |
立交公园2 | | — | | | 746 | | | 1,456 | | | 409 | | | 746 | | | 1,865 | | | 2,611 | | | 468 | | | 2013 | | 2000 |
Ridge Creek配送中心1 | | — | | | 1,284 | | | 13,163 | | | 1,226 | | | 1,284 | | | 14,389 | | | 15,673 | | | 5,666 | | | 2008 | | 2006 |
Ridge Creek配送中心2 | | — | | | 3,033 | | | 11,497 | | | 2,180 | | | 3,033 | | | 13,677 | | | 16,710 | | | 4,687 | | | 2011 | | 2003 |
Ridge Creek配送中心3 | | — | | | 2,459 | | | 11,147 | | | 793 | | | 2,459 | | | 11,940 | | | 14,399 | | | 2,912 | | | 2014 | | 2013 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
湖景商务中心 | | — | | | 1,392 | | | 5,068 | | | 1,237 | | | 1,392 | | | 6,305 | | | 7,697 | | | 2,324 | | | 2011 | | 1996 |
斯蒂尔·克里克(Steele Creek)1 | | — | | | 993 | | | — | | | 4,372 | | | 1,010 | | | 4,355 | | | 5,365 | | | 1,595 | | | 2013 | | 2014 |
斯蒂尔克里克2 | | — | | | 941 | | | — | | | 4,771 | | | 957 | | | 4,755 | | | 5,712 | | | 1,529 | | | 2013 | | 2014 |
斯蒂尔·克里克3 | | — | | | 1,464 | | | — | | | 6,609 | | | 1,469 | | | 6,604 | | | 8,073 | | | 1,988 | | | 2013 | | 2014 |
斯蒂尔克里克4 | | — | | | 684 | | | — | | | 4,040 | | | 687 | | | 4,037 | | | 4,724 | | | 1,244 | | | 2013 | | 2015 |
斯蒂尔克里克5 | | — | | | 610 | | | — | | | 5,239 | | | 631 | | | 5,218 | | | 5,849 | | | 508 | | | 2013/14/15 | | 2019 |
斯蒂尔克里克6号 | | — | | | 867 | | | — | | | 7,149 | | | 919 | | | 7,097 | | | 8,016 | | | 1,520 | | | 2013/14 | | 2016 |
斯蒂尔克里克7号 | | — | | | 1,207 | | | — | | | 8,001 | | | 1,253 | | | 7,955 | | | 9,208 | | | 1,312 | | | 2013/14/15 | | 2017 |
斯蒂尔克里克9号 | | — | | | 949 | | | — | | | 10,191 | | | 1,090 | | | 10,050 | | | 11,140 | | | 771 | | | 2016 | | 2019 |
Steele Creek 10 | | — | | | 1,221 | | | — | | | 9,822 | | | 1,509 | | | 9,534 | | | 11,043 | | | 26 | | | 2016 | | 2021 |
沃特福德配送中心 | | — | | | 654 | | | 3,392 | | | 989 | | | 654 | | | 4,381 | | | 5,035 | | | 1,848 | | | 2008 | | 2000 |
南卡罗来纳州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
格林维尔 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
385商务园 | | — | | | 1,308 | | | 10,822 | | | 529 | | | 1,308 | | | 11,351 | | | 12,659 | | | 1,137 | | | 2019 | | 2019 |
佐治亚州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
亚特兰大 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
夏洛400商务中心1号和2号 | | — | | | 3,092 | | | 14,216 | | | 2,538 | | | 3,064 | | | 16,782 | | | 19,846 | | | 3,570 | | | 2017 | | 2008 |
布罗德穆尔商业公园1号 | | — | | | 1,307 | | | 3,560 | | | 1,298 | | | 1,307 | | | 4,858 | | | 6,165 | | | 1,149 | | | 2017 | | 1999 |
布罗德穆尔商业公园2 | | — | | | 519 | | | — | | | 7,392 | | | 519 | | | 7,392 | | | 7,911 | | | 793 | | | 2017 | | 2018 |
飓风浅滩1号和2号 | | — | | | 4,284 | | | 12,449 | | | 4,157 | | | 4,284 | | | 16,606 | | | 20,890 | | | 2,630 | | | 2017 | | 2017 |
飓风浅滩3 | | — | | | 497 | | | — | | | 9,834 | | | 644 | | | 9,687 | | | 10,331 | | | 290 | | | 2017 | | 2020 |
进度中心1和2 | | — | | | 1,297 | | | 9,015 | | | 332 | | | 1,297 | | | 9,347 | | | 10,644 | | | 1,995 | | | 2017 | | 2017 |
进度中心3 | | — | | | 465 | | | 4,285 | | | — | | | 465 | | | 4,285 | | | 4,750 | | | 44 | | | 2021 | | 2008 |
Gwinnett 316 | | — | | | 531 | | | 3,617 | | | 21 | | | 531 | | | 3,638 | | | 4,169 | | | 384 | | | 2018 | | 1990 |
切诺基75号商务中心1号 | | — | | | 1,183 | | | 6,727 | | | (3) | | | 1,183 | | | 6,724 | | | 7,907 | | | 274 | | | 2020 | | 2020 |
切诺基75号商务中心2 | | — | | | 1,336 | | | 7,495 | | | 481 | | | 1,337 | | | 7,975 | | | 9,312 | | | 110 | | | 2021 | | 2021 |
北点200 | | — | | | 1,102 | | | 5,140 | | | 648 | | | 1,104 | | | 5,786 | | | 6,890 | | | 225 | | | 2021 | | 2021 |
路易斯安那州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
新奥尔良 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
榆树商业园 | | — | | | 2,861 | | | 6,337 | | | 6,528 | | | 2,861 | | | 12,865 | | | 15,726 | | | 9,659 | | | 1997 | | 1979 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
河湾商业园 | | — | | | 2,557 | | | 17,623 | | | 10,306 | | | 2,557 | | | 27,929 | | | 30,486 | | | 19,097 | | | 1997 | | 1984 |
科罗拉多 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
丹佛 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
航空公司商务中心 | | — | | | 6,137 | | | 39,637 | | | 1,203 | | | 6,137 | | | 40,840 | | | 46,977 | | | 3,396 | | | 2019 | | 2007/08 |
堡垒配送中心1 | | — | | | 1,023 | | | 3,861 | | | 2,545 | | | 1,023 | | | 6,406 | | | 7,429 | | | 5,420 | | | 1988 | | 1987 |
堡垒配送中心2 | | — | | | 230 | | | 2,977 | | | 1,660 | | | 230 | | | 4,637 | | | 4,867 | | | 3,550 | | | 1996/97 | | 1997 |
堡垒配送中心3 | | — | | | 1,098 | | | 3,884 | | | 2,881 | | | 1,098 | | | 6,765 | | | 7,863 | | | 4,270 | | | 1997/98 | | 1999 |
堡垒配送中心4 | | — | | | 590 | | | — | | | 8,340 | | | 590 | | | 8,340 | | | 8,930 | | | 1,991 | | | 2012 | | 2014 |
协和配送中心 | | — | | | 1,051 | | | 4,773 | | | 1,062 | | | 1,051 | | | 5,835 | | | 6,886 | | | 2,650 | | | 2007 | | 2000 |
百年公园 | | — | | | 750 | | | 3,319 | | | 2,169 | | | 750 | | | 5,488 | | | 6,238 | | | 2,426 | | | 2007 | | 1990 |
内华达州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
拉斯维加斯 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
阿维尔配送中心 | | — | | | 4,933 | | | 5,094 | | | 825 | | | 4,933 | | | 5,919 | | | 10,852 | | | 2,401 | | | 2009 | | 1997 |
琼斯公司园区 | | — | | | 13,068 | | | 26,325 | | | 1,942 | | | 13,068 | | | 28,267 | | | 41,335 | | | 4,701 | | | 2016 | | 2016 |
西南商业中心 | | — | | | 9,008 | | | 16,576 | | | 4,203 | | | 9,008 | | | 20,779 | | | 29,787 | | | 1,210 | | | 2019 | | 2019 |
密西西比州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
杰克逊地区 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
立交商务园 | | — | | | 343 | | | 5,007 | | | 5,378 | | | 343 | | | 10,385 | | | 10,728 | | | 7,255 | | | 1997 | | 1981 |
塔式汽车 | | — | | | — | | | 9,958 | | | 1,959 | | | 17 | | | 11,900 | | | 11,917 | | | 6,242 | | | 2001 | | 2002 |
大都会机场商务中心1号 | | — | | | 303 | | | 1,479 | | | 1,282 | | | 303 | | | 2,761 | | | 3,064 | | | 1,804 | | | 2001 | | 2003 |
使用权资产、净地租赁(经营) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 22,635 | | | — | | | 不适用 | | 不适用 |
| | 2,156 | | | 539,975 | | | 1,347,289 | | | 1,636,812 | | | 544,505 | | | 2,979,571 | | | 3,546,711 | | | 1,035,098 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
开发和增值物业(D): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
加利福尼亚 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Siempre Viva 3-6 | | — | | | 31,815 | | | 100,861 | | | 12 | | | 31,816 | | | 100,872 | | | 132,688 | | | 255 | | | 2021 | | 2001-2003 |
极速配送中心 | | — | | | 15,282 | | | — | | | 52,536 | | | 15,290 | | | 52,528 | | | 67,818 | | | — | | | 2019 | | 不适用 |
佛罗里达州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
阳光海岸商业中心12号 | | — | | | 1,552 | | | — | | | 2,626 | | | 785 | | | 3,393 | | | 4,178 | | | — | | | 2020 | | 不适用 |
阳光海岸商业用地 | | — | | | 4,995 | | | — | | | 3,303 | | | 5,845 | | | 2,453 | | | 8,298 | | | — | | | 2020 | | 不适用 |
门户商务园3号 | | — | | | 5,491 | | | — | | | 7,675 | | | 3,176 | | | 9,990 | | | 13,166 | | | — | | | 2016 | | 不适用 |
门户商务园用地 | | — | | | 5,574 | | | — | | | 8,757 | | | 7,889 | | | 6,442 | | | 14,331 | | | — | | | 2016 | | 不适用 |
地平线商业公园用地 | | — | | | 650 | | | — | | | 426 | | | 650 | | | 426 | | | 1,076 | | | — | | | 2008/09 | | 不适用 |
地平线西2和3 | | — | | | 2,895 | | | — | | | 14,295 | | | 2,895 | | | 14,295 | | | 17,190 | | | 10 | | | 2020 | | 2021 |
地平线西域 | | — | | | 17,633 | | | — | | | 7,529 | | | 17,635 | | | 7,527 | | | 25,162 | | | — | | | 2020 | | 不适用 |
大橡树队75 3 | | — | | | 1,767 | | | — | | | 8,425 | | | 1,770 | | | 8,422 | | | 10,192 | | | 42 | | | 2019 | | 2021 |
大橡树队75 4 | | — | | | 2,334 | | | — | | | 4,044 | | | 2,338 | | | 4,040 | | | 6,378 | | | — | | | 2019 | | 不适用 |
橡树溪集散中心用地 | | — | | | 106 | | | — | | | 719 | | | 352 | | | 473 | | | 825 | | | — | | | 2005 | | 不适用 |
德克萨斯州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
45横跨陆地 | | — | | | 10,028 | | | — | | | 7,032 | | | 10,028 | | | 7,032 | | | 17,060 | | | — | | | 2021 | | 不适用 |
阿灵顿科技中心土地 | | — | | | 1,725 | | | — | | | 255 | | | 1,725 | | | 255 | | | 1,980 | | | — | | | 2020 | | 不适用 |
斯通菲尔德35号土地 | | — | | | 6,031 | | | — | | | 400 | | | 6,031 | | | 400 | | | 6,431 | | | — | | | 2021 | | 不适用 |
巴斯伍德1号和2号 | | — | | | 4,086 | | | — | | | 11,143 | | | 4,087 | | | 11,142 | | | 15,229 | | | — | | | 2019 | | 不适用 |
紫檀之地 | | — | | | 11,680 | | | — | | | 1,667 | | | 11,681 | | | 1,666 | | | 13,347 | | | — | | | 2019 | | 不适用 |
Creekview 9和10 | | — | | | 3,985 | | | — | | | 7,351 | | | 3,987 | | | 7,349 | | | 11,336 | | | — | | | 2020 | | 不适用 |
湖港4-5 | | — | | | 2,716 | | | — | | | 5,222 | | | 2,716 | | | 5,222 | | | 7,938 | | | — | | | 2018 | | 不适用 |
麦金尼3-4 | | — | | | 6,767 | | | — | | | 3,671 | | | 4,228 | | | 6,210 | | | 10,438 | | | — | | | 2020 | | 不适用 |
麦金尼土地 | | — | | | 5,472 | | | — | | | 2,926 | | | 8,012 | | | 386 | | | 8,398 | | | — | | | 2020 | | 不适用 |
大西部大桥1号 | | — | | | 2,733 | | | — | | | 6,136 | | | 2,726 | | | 6,143 | | | 8,869 | | | — | | | 2019 | | 不适用 |
大西部横贯大陆(Grand West Crossing Land) | | — | | | 6,024 | | | — | | | 1,631 | | | 6,024 | | | 1,631 | | | 7,655 | | | — | | | 2019 | | 不适用 |
利道土地 | | — | | | 2,689 | | | — | | | (1) | | | 1,960 | | | 728 | | | 2,688 | | | — | | | 2007 | | 不适用 |
斯普林伍德商业园用地 | | — | | | 6,208 | | | — | | | 153 | | | 6,208 | | | 153 | | | 6,361 | | | — | | | 2021 | | 不适用 |
世界休斯顿国际商务中心-2011年扩建 | | — | | | 1,636 | | | — | | | 1,898 | | | 1,824 | | | 1,710 | | | 3,534 | | | — | | | 2011 | | 不适用 |
世界休斯顿国际商务中心-2015年扩建 | | — | | | 2,798 | | | — | | | 1,797 | | | 2,798 | | | 1,797 | | | 4,595 | | | — | | | 2015 | | 不适用 |
美洲十强2 | | — | | | 2,516 | | | — | | | 6,584 | | | 2,518 | | | 6,582 | | | 9,100 | | | — | | | 2020 | | 不适用 |
山脊景观3 | | — | | | 839 | | | — | | | 4,965 | | | 839 | | | 4,965 | | | 5,804 | | | — | | | 2018 | | 不适用 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附表III |
房地产与累计折旧 |
2021年12月31日(单位为千,脚注除外) |
描述 | | 累赘 | | 公司的初始成本 | | 费用 收购后资本化 | | 期末结转总额 | | 累计折旧 | | 获得的年份 | | 建造年份 |
| 土地 | | 建筑物及改善工程 | | | 土地 | | 建筑物及改善工程 | | 总计 | |
山景地 | | — | | | 430 | | | — | | | 288 | | | 430 | | | 288 | | | 718 | | | — | | | 2018 | | 不适用 |
三县口岸5号 | | — | | | 871 | | | — | | | 4,729 | | | 871 | | | 4,729 | | | 5,600 | | | — | | | 2017 | | 不适用 |
三县口岸6号 | | — | | | 1,033 | | | — | | | 2,749 | | | 1,033 | | | 2,749 | | | 3,782 | | | — | | | 2017 | | 不适用 |
北卡罗来纳州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
天际物流园区用地 | | — | | | 12,038 | | | — | | | 210 | | | 12,038 | | | 210 | | | 12,248 | | | — | | | 2021 | | 不适用 |
斯蒂尔克里克8号 | | — | | | 544 | | | — | | | 2,184 | | | 673 | | | 2,055 | | | 2,728 | | | — | | | 2016/17 | | 不适用 |
斯蒂尔·克里克岛(Steele Creek Land) | | — | | | 1,866 | | | — | | | 990 | | | 1,866 | | | 990 | | | 2,856 | | | — | | | 2016/17 | | 不适用 |
南卡罗来纳州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
接入点1 | | — | | | 884 | | | 9,606 | | | 2,032 | | | 893 | | | 11,629 | | | 12,522 | | | 198 | | | 2021 | | 2021 |
接入点2 | | — | | | 1,010 | | | 9,604 | | | 1,017 | | | 1,012 | | | 10,619 | | | 11,631 | | | 14 | | | 2021 | | 2021 |
山坡土地 | | — | | | 1,593 | | | — | | | 143 | | | 1,595 | | | 141 | | | 1,736 | | | — | | | 2021 | | 不适用 |
佐治亚州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
20号州际公路西商务中心 | | — | | | 1,670 | | | — | | | 1,294 | | | 1,647 | | | 1,317 | | | 2,964 | | | — | | | 2021 | | 不适用 |
卡斯白土地 | | — | | | 2,923 | | | — | | | 134 | | | 2,923 | | | 134 | | | 3,057 | | | — | | | 2021 | | 不适用 |
滨河公园大道用地 | | — | | | 1,955 | | | — | | | 46 | | | 1,955 | | | 46 | | | 2,001 | | | — | | | 2021 | | 不适用 |
密西西比州 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
大都会机场商业中心2号地块 | | — | | | 307 | | | — | | | 399 | | | 307 | | | 399 | | | 706 | | | — | | | 2001 | | 不适用 |
| | — | | | 195,151 | | | 120,071 | | | 189,392 | | | 195,076 | | | 309,538 | | | 504,614 | | | 519 | | | | | |
拥有的房地产总数(A)(B) | | $ | 2,156 | | | 735,126 | | | 1,467,360 | | | 1,826,204 | | | 739,581 | | | 3,289,109 | | | 4,051,325 | | | 1,035,617 | | | | | |
| | | | | | |
(a) 中的更改房地产物业和开发和增值物业如下所示:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
2021 | | 2020 | | 2019 |
(单位:千) |
年初余额 | $ | 3,519,085 | | | 3,264,566 | | | 2,817,145 | |
购买房地产 | 104,205 | | | 46,240 | | | 135,033 | |
房地产和增值物业的开发 | 415,260 | | | 195,446 | | | 318,288 | |
改善房地产状况 | 36,692 | | | 33,522 | | | 37,558 | |
使用权资产、净地租 | 11,562 | | | (924) | | | 11,997 | |
持有待售房地产资产 | (18,233) | | | — | | | — | |
出售的投资账面金额 | (15,288) | | | (17,182) | | | (51,662) | |
改进的核销 | (1,958) | | | (2,583) | | | (3,793) | |
年终余额(1) | $ | 4,051,325 | | | 3,519,085 | | | 3,264,566 | |
(1) 包括合资企业中的非控股权益$1,379,000, $852,000及$3,148,000分别为2021年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日。
房地产累计折旧变动情况如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
2021 | | 2020 | | 2019 |
(单位:千) |
年初余额 | $ | 955,328 | | | 871,139 | | | 814,915 | |
折旧费用 | 104,910 | | | 96,290 | | | 86,590 | |
持有待售房地产资产 | (12,538) | | | — | | | — | |
出售资产的累计折旧 | (10,178) | | | (9,599) | | | (27,030) | |
其他 | (1,905) | | | (2,502) | | | (3,336) | |
年终余额 | $ | 1,035,617 | | | 955,328 | | | 871,139 | |
(b)2021年12月31日,出于联邦所得税的目的,房地产的估计总成本约为$。3,974,390,000扣除估计累计税项折旧前为#美元749,711,000。截至2021年12月31日的一年,联邦所得税申报单尚未提交,因此,这一估计是基于初步数据。
(c)本公司使用直线法计算建筑物估计使用年限内的折旧(一般40年)和改进(通常3至15年)。
(d)公司将物业从开发和增值计划转移到房地产(I)就发展物业而言,以较早者为准90入住率或外壳建造完成后一年,及(Ii)增值物业,以较早者为准90入住率或收购后一年。以较早者为准90入住率或外壳建造完成一年后,整个物业(不包括土地)的开发成本(包括利息支出、物业税和内部人员成本)将停止资本化,并开始折旧。
项目16.表格10-K摘要
没有。
签名
根据1934年“证券交易法”第13或15(D)节的要求,注册人已正式授权以下签署人代表其签署本报告。
| | | | | | | | |
| EastGroup Property,Inc. | |
| | |
| 作者:/s/Marshall A.Loeb | |
| 董事总裁兼首席执行官马歇尔·A·勒布 | |
| 2022年2月16日 | |
我们,EastGroup Properties,Inc.的高级职员和董事,特此分别组成并任命Brent W.Wood为我们真正和合法的受权人,有权以下列身份代表我们并以我们的名义签署本10-K表格年度报告的任何和所有修正案,并总体上以我们的名义和代表我们的身份行事,以使EastGroup Properties,Inc.能够遵守修订后的1934年证券交易法的适用条款,我们特此批准和确认我们的签名,因为这些签名可能是由我们签署的,并且我们在此批准和确认我们的签名,因为这些签名可能是由我们的名义和代表我们的名义进行的,以使EastGroup Properties,Inc.能够遵守修订后的1934年证券交易法的适用条款,我们特此批准和确认我们的签名
根据1934年证券交易法的要求,本报告已由以下人员以注册人的身份在指定日期代表注册人签署。
| | | | | | | | |
/s/D.派克·阿洛伊安 | | 小埃里克·博尔顿(Eric Bolton,Jr.) |
D.派克·阿洛扬(D.Pike Aloian),董事 | | H·埃里克·博尔顿,Jr.,董事 |
2022年2月16日 | | 2022年2月16日 |
| | |
/s/Donald F.Colleran | | /s/海登·C·屋檐III |
唐纳德·F·科勒伦,董事 | | 海登·C·屋檐III,董事 |
2022年2月16日 | | 2022年2月16日 |
| | |
/s/David M.Fields | | 玛丽·伊丽莎白·麦考密克 |
大卫·M·菲尔兹,董事 | | 玛丽·伊丽莎白·麦考密克,董事 |
2022年2月16日 | | 2022年2月16日 |
| | |
/s/凯瑟琳·M·桑德斯特罗姆 | | /s/David H.Hoster II |
凯瑟琳·M·桑德斯特罗姆,董事 | | 大卫·H·霍斯特二世,董事会主席 |
2022年2月16日 | | 2022年2月16日 |
| | |
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/s/Marshall A.Loeb | |
首席执行官马歇尔·A·勒布(Marshall A.Loeb) | |
总裁和董事 | |
(首席行政主任) | |
2022年2月16日 | |
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/s/Staci H.Tyler | |
Staci H.Tyler,高级副总裁兼首席会计官 | |
和局长 | |
(首席会计官) | |
2022年2月16日 | |
| |
/s/布伦特·W·伍德 | |
布伦特·W·伍德,执行副总裁, | |
首席财务官兼财务主管 | |
(首席财务官) | |
2022年2月16日 | |