第一部分

康宁公司及其合并子公司以下有时称为“公司”、“注册人”、“康宁”、“我们”、“我们”或“我们”。

本报告包含涉及许多风险和不确定性的前瞻性陈述。这些陈述涉及计划、目标、期望和估计，可能包含诸如“相信”、“预期”、“预期”、“估计”、“预测”或类似的表达。实际结果可能与前瞻性陈述中表达或预测的内容大不相同。可能导致这些差异的一些因素包括“前瞻性陈述”、“风险因素”、“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”以及本报告其他部分讨论的因素。

项目1.业务

一般信息

康宁公司的起源可以追溯到1851年成立的一家玻璃企业。本公司于1936年12月在纽约州注册成立。该公司于1989年4月28日从康宁玻璃厂更名为康宁公司。

康宁公司是材料科学领域的领先创新者。170年来，康宁将其在玻璃科学、陶瓷科学和光学物理方面无与伦比的专业知识与深厚的制造和工程能力相结合，开发出能够改变行业并改善人们生活的品类定义产品。我们通过对研发的持续投资、材料和工艺创新的独特组合，以及与在各自行业处于全球领先地位的客户建立深厚的、基于信任的关系而取得成功。

康宁的能力是多才多艺的和协同的，使公司能够不断发展，以满足不断变化的市场需求，同时也帮助客户在充满活力的行业中捕捉新的机会。如今，康宁的市场包括光通信、移动消费电子产品、显示技术、汽车排放控制、实验室产品和其他玻璃产品。康宁公司的行业领先产品包括用于移动设备的抗损伤盖板玻璃；用于高级显示器的精密玻璃；用于最先进通信网络的光纤和电缆、无线技术和连接解决方案；用于加速药物发现和交付的值得信赖的产品；以及用于轿车和卡车的清洁空气技术。

康宁在五个可报告的领域开展业务：显示技术、光通信、特种材料、环境技术和生命科学，并在15个国家和地区的119家工厂生产产品。

显示技术细分市场

康宁的Display Technologies部门生产平板显示器的玻璃基板，包括主要用于电视、笔记本电脑、台式显示器、平板电脑和手持设备的液晶显示器(LCD)和有机发光二极管(OLED)。该部门利用康宁发明的技术专长和专有的融合制造工艺开发、制造和供应高质量的玻璃基板，是该公司在显示玻璃行业的技术领先地位的基石。我们的高度自动化工艺生产的玻璃基板具有纯净的表面、出色的热稳定性和尺寸均匀性，这些都是生产大型、高性能显示面板的基本属性。康宁的融合工艺是可扩展的，我们相信这是生产大尺寸基板的最具成本效益的工艺。

我们被公认为精密玻璃创新领域的世界领先者，使我们的客户能够生产更大、更薄、更灵活和更高分辨率的显示器。在过去十年中，我们利用世界一流的工艺和能力推出了一些产品创新，包括：

康宁在中国大陆、韩国、日本和台湾都有显示器玻璃制造业务，并利用其在亚洲各地的制造设施为所有地区的玻璃客户提供服务。

专利保护和专有商业秘密对显示技术部门的运营非常重要。有关专利和商标的信息，请参阅标题为“专利和商标”的资料。

显示技术部门占康宁2021年合并净销售额的26%。

光通信领域

康宁在1970年发明了世界上第一条低损耗光纤。自那次里程碑以来，我们继续率先开发光纤、电缆和连接解决方案。随着视频使用推动的全球需求呈指数级增长，电信网络继续从铜缆系统迁移到基于光纤的系统，以提供所需的经济高效的容量。我们的经验使我们在设计和提供覆盖通信网络每个边缘的光纤解决方案方面处于独特地位。

该细分市场分为两个主要的产品分组-运营商网络和企业网络。运营商网络集团主要由用于视频、数据和语音通信等服务的基于光的通信基础设施的产品和解决方案组成。企业网络集团主要由出售给企业、政府和个人自用的基于光纤的通信网络组成。

我们的运营商网络产品组合包括一系列光纤产品，包括用于海底网络的VASSCADE®光纤；用于长途、区域和城域网络的LEAF®光纤；用于更具可扩展性的长途和区域网络的SMF-28®ULL和TXF®光纤；在城域网和接入网络中提供更多传输波长的SMF-28E+™单模光纤；以及用于多住宅单元和光纤到户网络的ClearCurve®超弯曲单模光纤。为实现各种长途、城域、接入和光纤到户网络应用的高性能，SMF-28®Ultra和SMF-28®Contune光纤在一根光纤中提供业界领先的衰减、兼容性和改进的宏弯曲性能。我们的部分光纤直接销售给全球终端用户和第三方电缆。康宁剩余的光纤生产在内部布线，并作为散装电缆或作为集成光纤解决方案的一部分出售给最终用户。康宁的电缆产品，包括RocketRibbon®和MiniXend®产品组合，支持各种室外、室内/室外和室内应用，包括各种松散的管状、带状和分支电缆设计，可供室内和室内/室外使用(包括5G网络)的阻燃版本。

除了光纤和电缆，我们的运营商网络产品组合还包括硬件和设备产品，包括电缆组件、光纤硬件、光纤连接器、光学元件和耦合器、封闭器、网络接口设备和其他附件。这些产品可以作为单独的组件出售，也可以作为专为各种运营商网络应用设计的集成光纤连接解决方案的一部分出售。这些解决方案的示例包括我们的Evolv™平台，它为经济高效地部署光纤到户和5G网络提供预连接解决方案；以及Centrix平台，它提供具有行业领先密度和创新跳线路由的光纤管理系统，可部署在各种运营商交换中心。

除了我们基于光纤的产品组合，康宁的运营商网络产品组合还包括精选的铜质产品，包括用户分界、连接和保护设备、xDSL(数字用户线路的不同变体)无源解决方案和外部设备外壳。

我们的企业网络产品组合利用光纤产品，包括用于专用和超大规模数据中心和其他企业网络应用的ClearCurve®超弯曲多模光纤。

康宁公司面向企业网络应用的硬件和设备包括电缆组件、光纤硬件、光纤连接器、光学元件和耦合器、封闭器和其他附件。这些产品可以作为单独的组件销售，也可以作为专为各种网络应用(包括超大规模数据中心)设计的集成光纤连接解决方案的一部分销售。企业网络解决方案的示例包括EDGE®Platform和Everon™Network Solutions，前者为数据中心应用提供高密度预连接式布线解决方案，支持400G及更高速度，后者为各种规模的室内空间提供下一代蜂窝连接产品。

我们的光纤制造设施位于北卡罗来纳州、中国和印度，波兰的一家新设施将于2022年上线。布线业务在北卡罗来纳州、波兰和较小的地区地点。我们的硬件和设备产品制造业务遍及德克萨斯州、墨西哥、巴西、德国、波兰和中国。

专利保护对该部门的运营非常重要。该部门拥有与其产品、技术和制造工艺相关的广泛专利组合。该部门将其某些专利授权给第三方，并从这些许可中产生收入，尽管特许权使用费收入目前对该部门的经营业绩并不重要。康宁公司被授权使用其他公司拥有的某些专利，这些专利被认为对该部门的运营很重要。有关公司专利和商标的信息，请参阅标题为“专利和商标”的材料。

光通信部门占康宁公司2021年合并净销售额的31%。

特种材料细分市场

特种材料部门生产提供150多种玻璃、微晶玻璃和水晶材料配方的产品，以及精密计量仪器和软件，以满足客户独特的需求。因此，这一细分市场在广泛的商业和工业市场开展业务，包括针对移动消费电子、半导体设备光学和耗材、航空航天和国防光学、辐射屏蔽产品、太阳镜和电信元件进行优化的材料。

我们的高耐用玻璃名为Corning®Gorilla®Glass，是一种经过化学强化的薄玻璃，专门设计用作移动消费电子设备(如手机、平板电脑、笔记本电脑和智能手表)的盖子或封底玻璃。康宁®Gorilla®玻璃美观轻便，经久耐用，足以抵御许多经常导致磨损或刮伤损坏和玻璃故障的实际事件，同时提供光学清晰度、触摸灵敏度和射频透明度，从而在技术和设计方面实现令人兴奋的新应用。2020年，康宁推出了迄今为止最坚硬的Gorilla Glass，Corning®Gorilla®Glass Victus®，它显著改善了跌落和划痕性能，满足了消费者对提高耐用性的需求。康宁®大猩猩®玻璃在美国、韩国和台湾生产。

2020年，康宁发明了世界上第一个适用于智能手机应用的透明、无色微晶玻璃，这种微晶玻璃在最新的‎机型的封面上被标为“陶瓷盾牌”。苹果和康宁合作开发和规模化制造陶瓷盾牌，提供无与伦比的耐用性和韧性。

康宁公司的半导体光学产品包括高性能光学材料(包括康宁®HPFS®熔融二氧化硅和康宁®ULE®超低膨胀玻璃)、光学计量仪器以及用于全球半导体行业的定制光学组件。康宁公司的半导体光学产品在纽约生产。

康宁还生产用于各种应用的超平、超薄玻璃晶圆和基板，包括增强现实、先进半导体封装、3D传感等。这些产品在纽约、法国和中国制造。

其他特种玻璃产品包括法国制造的有色太阳镜和辐射屏蔽产品。

专利保护对该部门的运营非常重要。该部门拥有越来越多与其产品、技术和制造工艺相关的专利组合。品牌认知度和忠诚度，通过知名商标，对这一细分市场非常重要。有关公司专利和商标的信息，请参阅标题为“专利和商标”的材料。

特种材料部门占康宁2021年合并净销售额的14%。

环境技术细分市场

康宁的环境技术部门生产陶瓷基板和过滤器产品，用于全球移动应用中的排放控制。在20世纪70年代初，康宁开发了一种经济、高性能的蜂窝陶瓷基板，该基板现在是全球汽车催化转化器的标准。随着全球排放控制法规的收紧，康宁公司继续为汽油和柴油应用开发更有效、更耐用的陶瓷基板和过滤器产品，最近推出了低质量的康宁®FLORA®基板和康宁®DuraTrap®GC汽油颗粒过滤器。康宁公司在纽约、弗吉尼亚州、中国、德国和南非生产基板和过滤器产品。康宁在全球范围内将其陶瓷基板和过滤器产品销售给催化剂和排放控制系统制造商，然后再销售给汽车和柴油车或发动机制造商。尽管大部分销售对象是排放控制系统制造商，但使用康宁基板和过滤器通常是汽车和柴油车或发动机制造商的规格要求。

专利保护对该部门的运营非常重要。该部门拥有与其产品、技术和制造工艺相关的广泛专利组合。康宁获得了使用其他公司拥有的某些专利的许可，这些专利也被认为对该部门的运营很重要。有关公司专利和商标的信息，请参阅标题为“专利和商标”的材料。

环境技术部门占康宁2021年合并净销售额的11%。

生命科学分部

作为拥有超过105年历史的领先实验室产品开发商、制造商和全球供应商，康宁生命科学部门与寻求推动创新、提高效率、降低成本和压缩时间表的研究人员和制药商合作。该部门利用材料科学、聚合物表面科学、细胞培养和细胞生物学领域的独特专业知识，提供创新的解决方案，提高生产率，实现对传统小分子或化学、药物、生物制剂、疫苗以及新兴细胞和基因疗法的突破性研究。

生命科学产品包括耗材，如塑料容器、液体处理塑料、特种表面、细胞培养液和血清，以及普通实验室用具和设备。这些产品用于药物发现研究和开发、化合物筛选和毒理学测试、高级细胞培养研究、基因组学应用以及临床试验和生物生产细胞的大规模生产。

康宁以以下主要品牌销售生命科学产品：康宁、猎鹰、Pyrex和Axygen。这些产品主要通过分销商在全球销售，销售给制药和生物技术公司、代工组织、中央测试实验室、学术机构、医院、政府实体和其他设施。康宁公司在加利福尼亚州、伊利诺伊州、缅因州、马萨诸塞州、纽约、北卡罗来纳州、犹他州、弗吉尼亚州、中国、法国、墨西哥和波兰生产这些产品。

专利保护对该部门的运营非常重要。该部门拥有越来越多与其产品、技术和制造工艺相关的专利组合。品牌认知度和忠诚度，通过知名商标，对这一细分市场非常重要。有关更多信息，请参阅标题为“专利和商标”的材料。

生命科学部门占康宁2021年合并净销售额的9%。

所有其他

所有其他不符合单独报告数量门槛的业务都被归类为“所有其他业务”。该公司在2020年第三季度获得了铁杉半导体集团(“HSG”)的控股权，并从2020年9月9日开始合并了“所有其他”的业绩。该集团由HSG的业绩、制药技术业务、汽车玻璃、新产品线和开发项目以及其他业务和某些公司投资组成。

有关本次交易的更多信息，请参阅合并财务报表的附注3(投资)和附注4(HSG交易和收购)。

“所有其他”占康宁公司2021年合并净销售额的9%。

有关康宁及其五个可报告分部的额外解释，以及有关地理区域的财务资料，载于管理层对财务状况及经营业绩的讨论及分析，以及综合财务报表附注20(可报告分部)。

竞争

康宁公司与国内和国外的许多大型和多样化的制造商竞争。其中一些竞争对手比康宁公司规模更大，一些竞争对手的产品线更广。康宁公司致力于通过技术和产品创新来保持和提高其市场地位。在可预见的未来，康宁认为其竞争优势在于其对研发的承诺、深厚的客户关系、供应的可靠性、产品质量、卓越的客户服务和产品的技术规格。不能保证康宁能够保持或改善其市场地位或竞争优势。

显示技术细分市场

康宁是全球最大的平板显示玻璃基板生产商。高性能显示玻璃基板产品的环境竞争非常激烈，康宁相信，它通过投资新产品、不断改进其专有的融合制造工艺以及提供持续可靠的高质量产品供应，保持了竞争优势。我们的工艺使我们能够提供更大、更薄、更轻、具有卓越表面质量且不含重金属的玻璃。AGC公司和日本电气玻璃有限公司是康宁公司在显示玻璃基板领域的主要竞争对手。

光通信领域

康宁认为，它在该细分市场的主要产品组(包括运营商和企业网络)中保持着领先地位。竞争格局包括行业整合、定价压力和新产品创新的竞争。这些竞争状况可能会持续下去。康宁认为，与几家竞争对手相比，其大规模制造经验、纤维工艺、技术领先地位和知识产权提供了成本优势。光纤通信领域的主要竞争对手是CommScope Inc.和普睿司曼集团(Prysmian Group S.p.A.)。

特种材料细分市场

康宁在材料科学、光学设计、成型、涂层、精加工、计量和光学系统组装方面拥有深厚的能力。我们在这一细分市场的产品和能力使公司能够满足包括半导体、航空航天、国防、工业、商业和电信在内的广泛市场的需求。肖特股份公司、AGC公司、日本电气玻璃有限公司和贺利氏公司是这一领域的主要竞争对手。

环境技术细分市场

康宁相信，它在全球汽车陶瓷基板和过滤器产品市场以及重型和轻型柴油车市场保持着强大的地位。该公司相信，其在汽车陶瓷基板产品方面的竞争优势基于优势的产品组合、协作工程设计服务、客户服务和支持、战略性的全球存在和持续的产品创新，这些产品用于催化转换器和用于排气系统颗粒排放的过滤器产品。康宁公司的环境技术产品面临着来自NGK绝缘子有限公司和伊比登有限公司的主要竞争。

生命科学分部

康宁寻求通过强调产品质量、全球分销、供应链效率、广泛的产品线和卓越的产品属性来保持竞争优势。我们的主要竞争对手包括Thermo Fisher Science，Inc.、Greiner AG、Eppendorf AG、Sarstedt AG和Danaher Corporation。康宁还面临着来自大型分销商的竞争，这些分销商追求后向整合或推出自有品牌产品。

原料

康宁的制造流程和产品需要不间断的电源、大量的工业用水、某些贵金属和各种批次材料。制造业务所需的资源(矿石、矿物、聚合物、氦和加工化学品)的可用性似乎是充足的。有时，康宁的供应商在自己的运营中可能会遇到产能限制，或者可能会取消某些产品线。康宁认为，它有足够的计划来确保原材料和批量材料以及贵金属的可靠供应。对于其许多材料，康宁有替代供应商，这些供应商将允许在发生特定材料短缺的情况下继续运营，而不会中断。

产品制造中使用的某些关键材料和专有设备目前是独家采购或只能从数量有限的供应商处获得。为了将这种风险降至最低，康宁公司密切监控供应有限或独家供应商的原材料和设备。然而，由于产品发货延迟或减少，或康宁公司毛利率下降，未来在获得充足和及时的零部件和/或原材料交付方面的任何困难，或通胀定价，都可能导致销售损失。

专利和商标

康宁公司研究和工程人员的发明继续对公司的发展起着重要作用。其中许多发明已经在美国和其他国家获得了专利。其中一些专利已经授权给其他制造商。我们早期的许多专利现在已经到期，但康宁公司仍在继续寻求和获得保护其创新的专利。2021年，康宁公司在美国获得了约420项专利，在美国以外的国家获得了1600多项专利。

每个业务部门都有一个专利组合，在保护康宁的创新方面提供了一定的竞争优势。康宁在历史上一直执行，并将继续执行其知识产权。截至2021年底，康宁及其全资子公司在各国拥有约12,150项未到期专利，其中约4,350项是美国专利。在2022年至2024年期间，这些全球专利中约有625项(5%)将到期，同时康宁公司打算寻求保护其较新创新的专利。在全球范围内，康宁公司约有9050项专利申请正在处理中，美国约有2150项专利申请正在处理中。康宁公司相信，其专利组合将继续在保护公司创新方面提供竞争优势，尽管康宁公司在其每项业务中的竞争对手也在积极寻求专利保护。

虽然我们的每一个可报告的细分市场在不同的国家拥有众多专利，但没有一项专利被认为对这些细分市场中的任何一个都是重要的。在我们的可报告细分市场中，美国颁发的重要专利包括以下内容：

授予我们可报告细分市场的专利数量大致如下：

该公司的许多专利在运营中使用或被授权给其他公司使用，康宁公司获得了使用其他公司拥有的专利的许可。康宁已经与一些主要竞争对手达成交叉许可安排，但此类许可的范围仅限于特定的产品领域或技术。

康宁公司的主要商标包括：Axygen、Celcor、ClearCurve、Corning、DuraTrap、Eagle XG、Edge8、Falcon、Gorilla、Guardiant、HPFS、Leaf、Pyrex、RocketRibbon、SMF-28E、Steuben、Unicam、Valor、Velocity和Victus。

保护环境

康宁有一个广泛的计划，以确保其设施符合州、联邦和外国的污染控制法规。这项计划每年都会产生资本和运营支出。为了保持对这些法规的遵守，2021年用于运营污染控制的资本支出约为1840万美元，预计2022年为2330万美元。

康宁公司2021年的综合经营业绩计入了约5490万美元的折旧、维护、废物处理和其他与污染控制相关的运营费用。

人力资本管理概述

在康宁，我们为我们为世界带来的改变生活的创新感到自豪。我们在核心技术方面的无与伦比的专业知识以及深厚的制造和工程能力要求我们制定人才战略，专注于吸引和留住优秀人才，培养能够实现创新和协作的文化，并支持长期而成功的职业生涯。

我们在44个国家和地区的61,200名全职和兼职员工都做出了重要贡献，无论是在我们的制造或加工设施、研究实验室、销售办事处还是其他设施。我们大约68%的员工从事生产和维修工作，估计66%的员工由工会或工会代表。我们的全球员工集中在北美、亚太地区和欧洲、中东和非洲地区。

值

康宁以一套持久的价值观为指导，这些价值观定义了我们与员工、客户和社区的关系：质量、诚信、绩效、领导力、创新、独立和个人。我们的价值观是我们业务成功的关键，是我们员工感到自豪和兴奋的源泉，也是最终使我们有别于竞争对手的因素。简而言之，我们相信我们做事的方式和我们做的事情一样重要。我们通过一年一度的企业价值观调查来衡量我们是如何践行我们的价值观的。我们使用这些结果来看看可以采取哪些行动来更好地实现这些价值观。康宁的所有员工都通过践行我们的价值观为公司的成功做出了贡献-所有七个人，任何时候，在世界各地。

多样性、公平性和包容性

我们专注于利用全球不同的团队，为所有员工创造一个包容的环境。我们的全球劳动力由61%的男性和39%的女性组成。在世界所有地区，我们都在继续投资，通过有针对性的招聘、指导和指导计划、网络机会、个性化发展计划和积极的职业管理，建立我们的女性和代表性不足的人才渠道。作为这些努力的结果，我们在领导团队中取得了显著的多样性收益。自2010年以来，公司管理集团(包括约230名公司全球顶级领导者)成员的性别和种族多样性从28%增加到50%；公司高管多元化代表从21%增加到38%。

2021年，按照计划，我们在全球业务中实现了所有受薪男女100%的薪酬公平，与美国白人受薪员工相比，我们继续保持少数族裔群体的薪酬公平。2020年，我们通过创建种族平等和社会团结办公室(ORESU)，进一步促进了我们对多样性、公平和包容性的长期承诺，以推进我们在康宁及其他地区建立更公平、更包容文化的目标。该办公室的努力不仅影响了我们的政策、实践、沟通和企业文化，还倡导了我们员工生活和工作所在社区的多样性和包容性。自成立以来，除了开展企业范围的无意识偏见培训，并与北卡罗来纳农工大学达成550万美元的战略合作伙伴关系外，ORESU还与当地社区合作，加强公共安全，创造有色人种学生茁壮成长的场所。

康宁自豪地赞助了16个不同的员工资源小组(“ERG”)，在全球拥有59个分会。他们代表的员工包括女性、黑人、亚洲人、拉丁裔、美国原住民、残疾人、LGBTQ+社区成员和退伍军人等。ERG在提高认识、招聘和留住多样化人才以及激励企业领导层采用新政策、新做法和新服务方面至关重要。

人才管理

每年，我们都会正式评估我们的战略业务计划对人才的影响，并相应地调整我们的行动和目标。随着企业的有机增长或通过收购，我们制定了人力资本目标，以确保我们拥有具备适当技能的合适人员来实现这种增长。2021年，作为这些目标的结果，我们的人才流程支持全球净增加约11,100名员工，所有地区的员工数量都有显著增长。

康宁努力吸引和招募各种合格的候选人，以保持我们的创新文化，并培养创造力。我们通过实习、合作、轮换领导项目以及与多所大学(包括历史悠久的黑人学院和大学(HBCU))的合作，创建了一条战略人才管道。此外，我们与女性工程师协会、美国拉丁裔专业人士协会、全国黑人工程师协会、全国黑人会计师协会、大学毕业生和退伍军人团体等组织合作，向我们介绍合格的、多样化的候选人。

企业至少每两年进行一次气候调查，并根据需要进行特别的脉搏调查，以衡量参与度、满意度和与我们价值观的一致性。对康宁来说，重要的是让员工发展、成长，并激励他们长期在公司继续他们的职业生涯。我们提供丰富的模拟、评估和体验，这些模拟、评估和体验可以是数字的、课堂的，也可以是两者的混合，面向组织中的所有级别。我们提供在职学习经验、指导和职业规划，以确保立竿见影的应用和持久的影响。留住人才是一个持续的重要重点领域，这与我们鼓励和支持康宁长期职业生涯的战略是一致的。从历史上看，我们的人才留存率一直高于我们争夺人才的市场。尽管2021年主要在我们美国业务的特定地点产生了一些招聘和留住方面的挑战，但我们的人才管理方法使我们的人力资源团队能够迅速动员起来，并制定了解决这些问题的计划。2021年受薪人才留存率为94%。

在康宁，我们员工的健康和安全始终是最重要的考虑因素。我们的安全标准总是符合并经常超过当地的监管标准。我们继续在我们的ORCHSE Strategy，LLC排名前四位。(一个以国家安全委员会成员身份为基础的工作场所安全小组)在总可记录事故率(TRIR)表现方面的同行群体，2021年全公司的TRIR仅为0.50。我们通过不同地区的健康计划(如营养、心理健康和健身相关服务、戒烟计划和无烟校园)促进员工健康。随着2021年疫情的持续，我们继续实施负责任的康宁计划，加强了2020年启动的清洁、筛查、检测和其他措施。此外，我们鼓励员工和我们运营的社区接种COVID疫苗和加强剂，为雷诺萨墨西哥、阿山韩国和浦那印度等地的员工、家庭和社区成员提供了超过10万种疫苗。

注册人的行政人员

小约翰·P·贝恩移动消费电子高级副总裁兼总经理

贝恩先生于1995年加入康宁公司，担任Fallbrook工厂总监，并于1997年成为光纤部门的国际业务总监。从1999年到2003年，他在光电子技术公司担任过各种管理职位。2003年，他加入了Display Technologies，2006年，他被任命为Display Technologies中国区总裁。2009年，他成为战略显示技术公司的董事。从2012年开始，他担任高性能显示器副总裁兼总经理，并于2014年开始负责先进玻璃创新集团。2015年，他被任命为大猩猩玻璃业务副总裁兼总经理。他于2020年4月被任命为移动消费电子高级副总裁兼总经理。现年56岁。

斯特凡·贝克尔高级副总裁兼运营总监

贝克尔先生于2000年通过康宁公司收购西门子通信电缆事业部加入康宁公司。从2001年起，他担任康宁有线电视系统公司财务规划和分析经理，后来担任董事经理。他于2005年加入显示技术部门，担任美国总监。2007年，他被任命为康宁显示技术台湾公司的首席财务官。2009年，他被任命为董事金融康宁显示技术公司(“康宁显示技术”)的负责人，2010年被任命为康宁显示技术公司的事业部总监。2012至2015年间，他担任康宁玻璃技术公司(Corning Glass Technologies)财务国际部副总裁。他于2015年被任命为康宁运营总监，并于2019年被任命为高级副总裁。50岁。

迈克尔·A·贝尔光通信高级副总裁兼总经理

贝尔先生于1991年加入康宁公司，担任北卡罗来纳州希克里电信电缆厂的工艺工程师。他在制造业和工程界担任过各种职位。2004年，他被任命为CCS美洲电缆制造经理，2009年扩大到硬件制造部门。2012年，他被任命为康宁光通信公司光连接解决方案高级副总裁兼总经理。他于2020年4月被任命为光通信高级副总裁兼总经理。现年57岁。

谢丽尔·C·卡普斯全球供应链高级副总裁兼首席供应链官

卡普斯于2011年加入康宁公司，担任负责采购和运输的副总裁，并于2018年被任命为全球供应链高级副总裁。自加入康宁以来，Capps女士一直致力于在全球供应管理职能部门和整个公司内发展能力，将供应链转化为促进创新、增长和财务成功的竞争优势。她在企业管理、战略规划、制造、供应链、质量、研究和开发方面拥有多年的领导经验。卡普斯女士于2020年被任命为高级副总裁兼首席供应链官。60岁。

马丁·J·柯伦执行副总裁兼创新官

柯伦先生于1984年加入康宁公司，在金融、制造和营销领域担任过各种职务。他曾担任康宁电缆系统公司美洲硬件和设备业务部高级副总裁兼总经理，负责北卡罗来纳州希克里、得克萨斯州凯勒、墨西哥雷诺萨、中国上海和多米尼加共和国的业务。2007年，他被任命为康宁光纤公司高级副总裁兼总经理。柯伦于2012年8月被任命为执行副总裁兼创新官。现年63岁。

杰弗里·W·埃文森执行副总裁兼首席战略官

埃文森博士于2011年加入康宁公司，担任高级副总裁兼运营参谋长。2015年，他被任命为首席战略官。他于2018年被任命为执行副总裁。他负责公司战略、公司沟通和高级分析。在加入康宁公司之前，埃文森博士是Sanford C.Bernstein&Co.，LLC的高级副总裁，在那里他担任高级分析师。在此之前，埃文森博士是麦肯锡公司(McKinsey&Company)的合伙人，负责早期技术的技术和市场评估。现年56岁。

李芳康宁大中华区总裁兼总经理

方先生于1997年加入康宁国际，担任中国业务发展经理。1999年，他跳槽到环境产品事业部，成为CET中国工厂-康宁(上海)有限公司的生产经理。2004年7月，他被任命为运营经理，2004年10月，他被任命为康宁(上海)有限公司董事运营和工厂经理。2007年，他被任命为康宁显示技术(中国)有限公司副总裁，董事负责商业运营、政务和供应链。2009年，他被任命为康宁显示技术中国区总裁。2012年，他被任命为康宁大中华区总裁兼总经理。现年59岁。

罗伯特·P·法兰西人力资源部高级副总裁

法兰西先生于2000年加入康宁公司，担任光纤业务人力资源经理。他于2004年加入Display Technologies，担任部门人力资源部经理。2004年至2016年，他担任康宁玻璃技术和亚洲公司的人力资源董事。2016年至2018年，法兰西先生担任康宁光学通信公司人力资源高级副总裁，负责领导多个业务的人力资源职能的各个方面，并负责康宁中国组织的人力资源通才工作。2018年，他被任命为人力资源副总裁，2019年被任命为人力资源高级副总裁。现年56岁。

劳伦斯·D·麦克雷副董事长兼企业发展官

麦克雷先生于1985年加入康宁公司，在康宁公司各业务的财务、销售、营销和综合管理方面担任过广泛的领导职务。1995年，他被任命为康宁消费品公司副总裁和Revere Ware公司总裁。然后，他转到电信产品部门，从1996年到2000年担任全球开发部副总裁。他于2000年被任命为企业发展副总裁，并通过一系列高级领导职位获得晋升。自2010年以来，他一直领导战略和企业发展。他于2015年被任命为副董事长，2020年4月被任命为第一副董事长兼企业发展官。现年63岁。

大卫·L·莫尔斯执行副总裁兼首席技术官

莫尔斯博士于1976年加入康宁公司，担任玻璃研究的成分科学家。1985年，他被任命为高级研究员，1987年被任命为消费品开发经理，1990年被任命为董事材料研究部经理。在2001年加入公司研究之前，他曾在有机材料和电信领域担任过各种技术领导职位。2006年至2012年，他担任企业研究部高级副总裁兼董事(Standard Chartered Bank)企业研究部总裁。莫尔斯博士于2012年被任命为目前的职位。现年69岁。

安妮·穆林斯高级副总裁兼首席数字和信息官

穆林斯于2019年8月加入康宁公司，担任高级副总裁兼首席数字和信息官。在这一职位上，她负责领导康宁全球信息技术职能的战略方向，并发展公司的数字足迹。在加入康宁公司之前，穆林斯女士曾担任洛克希德·马丁公司的首席信息官，此前曾担任洛克希德·马丁公司的首席信息安全官。现年59岁。

埃里克·S·马瑟总裁兼首席运营官

穆瑟先生于1986年加入康宁公司，并在康宁公司的光通信业务中担任过各种制造和一般管理职务。2005年，他被任命为光纤事业部副总裁兼总经理。马塞尔先生于2007年至2012年担任康宁大中华区总经理，并于2012年至2014年担任康宁国际总裁。2014年，他被任命为康宁技术和国际公司执行副总裁。2020年4月，他被任命为总裁兼首席运营官。现年62岁。

艾弗里·H·纳尔逊三世汽车高级副总裁兼总经理

Nelson先生于1991年加入康宁，担任肯塔基州哈罗兹堡工厂的轮班主管，随后在康宁显示技术公司担任进步职位。2007年，他加入CET，担任康宁(上海)有限公司总经理。2009年，他成为中国和印度董事公司的总经理和区域经理。2010年，他回到美国，担任大学英语专业董事项目。2011年，他担任董事、美国AAA康宁®大猩猩®玻璃、新业务拓展公司的职务。同年晚些时候，他被任命为重型柴油(HDD)事业部副总裁。2013年，他被任命为事业部副总裁兼董事业务。2014年，他被任命为环境技术副总裁兼总经理。他于2020年4月被任命为目前的职位。现年53岁。

爱德华·A·施莱辛格高级副总裁兼公司总监

施莱辛格于2013年加入康宁，担任康宁光学通信公司高级副总裁兼首席财务官。他于2015年9月当选为副总裁兼公司总监，并于2015年12月当选为首席会计官。他于2019年2月被任命为高级副总裁。在加入康宁之前，施莱辛格先生曾担任英格索尔·兰德(Ingersoll Rand)气候解决方案部门副总裁、财务和部门首席财务官。施莱辛格先生的金融职业生涯跨越了20多年，在会计、技术财务管理和报告方面积累了广泛的专业知识。现年54岁。

2021年12月7日，康宁公司董事会任命施莱辛格为执行副总裁兼首席财务官，自2022年2月18日起生效。

刘易斯·A·史蒂弗森执行副总裁兼首席法律和行政官

史蒂弗森于2013年加入康宁公司，担任高级副总裁兼总法律顾问。2018年，他被任命为执行副总裁兼总法律顾问。在加入康宁公司之前，斯蒂弗森先生曾担任摩托罗拉解决方案公司的高级副总裁、总法律顾问和公司秘书。在摩托罗拉工作的18年间，他在公司的众多业务部门担任过各种法律领导职务。在加入摩托罗拉之前，Steverson先生在Arnold&Porter律师事务所私人执业。他于2020年4月被任命为执行副总裁兼首席法律和行政官。现年58岁。

R·托尼·特里佩尼执行副总裁兼首席财务官

特里佩尼先生于1985年加入康宁有线电视系统公司，担任公司会计经理，并于1989年成为德克萨斯州凯勒工厂的厂长。1993年，他被任命为设备部门总监，1996年，他被任命为公司总监。2000年7月，特里佩尼先生被任命为康宁有线电视系统公司的首席财务官，2003年，他又担任了集团电信总监一职。他于2004年8月被任命为事业部副总裁兼运营总监，2005年10月被任命为副总裁兼公司总监，并于2009年4月被任命为高级副总裁兼首席会计官。特里佩尼随后在2015年9月被任命为康宁公司高级副总裁兼首席财务官。他于2018年被任命为执行副总裁。现年62岁。

2021年12月9日，公司宣布，特里佩尼先生将从2022年2月18日起放弃首席财务官的头衔，这是他在康宁成功任职36年后于2022年3月退休计划的一部分。

罗纳德·L·弗克利伦生命科学技术高级副总裁兼总经理

Verkleeren先生于2001年加入康宁公司的光通信部门。他于2004年加入生命科学部门，并在该部门担任过各种进步角色。2010年，他被任命为高级生命科学事业部副总裁兼董事。2012年，他被任命为康宁制药技术公司的部门副总裁和董事项目。2015年，他成为制药技术事业部副总裁兼总经理。他于2020年4月当选为生命科学高级副总裁兼总经理。现年51岁。

温德尔周刊董事长兼首席执行官

威克斯于1983年加入康宁公司的财务小组。他曾担任过各种财务、业务开发、商业和一般管理职务。1996年，他被任命为光纤业务副总裁兼总经理，2001年被任命为康宁光纤通信事业部总裁。2002年4月，他成为康宁公司的总裁兼首席运营官。威克斯先生自2000年12月以来一直是康宁公司董事会成员。他于2005年4月被任命为首席执行官，2007年4月被任命为董事会主席。威克斯是亚马逊公司(Amazon.com，Inc.)的董事用户，现年62岁。

张约翰(John Z.Zhang)显示技术高级副总裁兼总经理

张先生于2008年加入康宁公司，担任董事企业发展部部长。2009年，他被任命为董事亚太区企业发展总监。2010年，他进一步扩大了自己的职位，领导康宁国际的战略和企业发展组织。2014年，他被任命为康宁显示技术公司副总经理。2015年，他当选为康宁显示技术公司高级副总裁兼总经理。现年49岁。

文档可用性

提交给美国证券交易委员会(SEC)的康宁公司2021年年度报告Form 10-K的副本，可通过书面要求向康宁公司公司秘书索取，地址为One Riverfront Plaza，NY 14831。Form 10-K年度报告、Form 10-Q季度报告、Form 8-K当前报告、根据1934年《交易法》第13(A)或15(D)条作出的修订以及其他备案文件在以电子方式存档或提供给美国证券交易委员会后，将在合理可行的情况下尽快提供，并可通过电子方式免费获取，网址为Www.SEC.gov，或通过康宁公司网站上的投资者关系页面Www.corning.com。公司网站上包含的信息不包括在本Form 10-K年度报告中，也不以引用方式并入本年度报告中。

其他

有关项目1的额外资料载于综合财务报表附注20(可报告分部)。

第1A项。风险因素

我们在瞬息万变的经济、政治和技术环境中运作，这些环境带来了许多风险。我们的业务和财务结果会受到风险和不确定性的影响，包括下面描述的风险和不确定性，这些风险和不确定性可能会对我们的业务、财务状况、经营结果、现金流、我们成功执行战略的能力以及我们普通股或债务的交易价格产生不利影响。以下讨论确定了可能对公司产生不利影响的最重要因素。阅读本信息时应结合管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析(“MD&A”)以及合并财务报表和相关附注，以供参考纳入本报告。以下关于风险的讨论并非包罗万象，但旨在强调我们认为需要考虑的重要因素，因为这些因素可能导致我们未来的结果与我们的前瞻性陈述和历史趋势不同。

与我们的业务相关的风险

正在进行的新冠肺炎疫情已经并可能继续对全球经济产生不利影响，扰乱我们的运营和供应链，这可能会对我们的运营结果产生不利影响

新冠肺炎已经并可能进一步影响全球经济，并可能对经济增长、金融和资本市场的正常运行、外币汇率和利率产生额外的影响。这场大流行导致世界各地的当局实施了许多史无前例的措施，如旅行限制、隔离、避难所就地命令、疫苗授权和设施关闭。这些措施已经并可能继续影响我们的劳动力、运营和供应链，以及我们的客户、合同制造商和供应商的员工、运营和供应链，特别是在这种疾病在全球范围内显著死灰复燃的情况下。关于大流行的持续时间、范围和严重程度，以及正在进行的大流行和应对措施对我们的企业和全球经济的影响，存在相当大的不确定性。

通货膨胀的价格压力以及我们和我们的供应商使用的商品、原材料、公用事业、劳动力或其他投入的不确定性，或者物流和相关成本的不稳定，都可能对我们的盈利能力产生负面影响。

我们或我们的供应商在制造和供应产品、部件和部件时使用的商品、原材料、公用事业、劳动力或其他投入的价格上涨，以及物流和其他相关成本，可能会导致我们的产品、部件和部件的生产和运输成本上升。此外，全球对此类材料不断增加的需求和不确定的供应可能会扰乱我们或我们的供应商及时获得此类材料以满足我们的供应需求的能力，和/或可能导致成本增加。我们生产投入成本的任何增加都可能导致我们产品的成本上升，并可能对我们的经营业绩、未来的盈利能力和成功实现我们战略的能力产生负面影响。提高对我们客户的价格以抵消成本上升的影响，可能会导致我们的某些客户推掉、取消或不购买我们的产品，这可能会对我们的产品需求产生实质性的不利影响，因此也会对我们的经营业绩、未来的盈利能力和成功实现我们战略的能力产生负面影响。

供应链中断、生产中断或延误，或未能准确预测客户需求，可能会影响我们满足客户需求的能力，导致成本上升，或导致库存过剩或过时；如果我们无法获得产品或流程所需的必要设备、原材料、自然资源或公用设施，我们的业务将受到负面影响。

康宁的业务依赖于及时供应材料、设备、服务和相关产品，以满足客户不断变化的技术和数量要求，这在一定程度上取决于供应商和代工厂及时交付材料、设备和服务。对这类材料、设备和服务的需求大幅和突然增加，以及运输中断造成的发货延误和不可预测性，已经并可能继续导致制造康宁产品所需的材料、设备和服务短缺。此类短缺已经并可能继续对我们的供应商满足我们的需求要求的能力以及康宁的制造业务和满足客户需求的能力产生不利影响。一些关键材料、设备和服务需要较长的交付期，或者只能从单个供应商或有限的供应商集团获得。制造设备需求的波动可能会增加康宁公司和整个供应链公司的资本、技术、运营和其他风险，并可能导致一些供应商退出业务，或缩减或停止运营，这可能会影响我们满足客户需求的能力。

我们满足客户需求的能力在一定程度上取决于我们能否从供应商那里及时和充分地交付设备、原材料、自然资源或公用事业、设备、零部件和原材料。我们可能会遇到短缺，这可能会对我们的运营产生不利影响。某些生产设备、部件和原材料只能从单一或有限的来源获得，我们可能无法及时找到替代来源。供应的减少、中断或延迟，或供应价格的大幅上涨，如制造设备、贵金属、原材料、公用事业(包括能源和工业用水)，可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。

由于以下原因，康宁可能还会经历制造业务的重大中断、交付产品或服务的能力延迟、成本增加或客户订单取消：

康宁公司的显示技术部门产生了公司大量的利润和现金流；显示玻璃价格或市场份额的任何重大下降都可能对我们的财务业绩产生重大的负面影响

康宁创造利润和运营现金流的能力在很大程度上取决于我们显示玻璃业务的盈利能力，由于行业竞争、潜在的产能过剩和新技术的开发，该业务面临持续的定价压力。如果我们不能实现按比例降低成本和/或增加销量来抵消持续的定价压力，可能会对我们的财务业绩产生实质性的不利影响。

由于我们拥有集中的客户基础，未来的销售和现金流可能会受到一个或多个关键客户的行动或流失的负面影响

相对较少的终端客户占我们净销售额的很高比例。这种专注使我们面临各种风险，包括：

下表详细说明了我们细分市场的合并客户数量，这些客户占市场细分市场净销售额的很大比例：

康宁公司或我们合同制造商无法控制的事件可能会对我们的制造业务造成干扰，并对我们的客户造成不利影响，从而对康宁公司的净销售额、净利润、资产价值和流动性造成负面影响

如果我们的制造业务或我们合同制造商的制造业务中断，可能会严重影响康宁向客户供货的能力，并可能在短期内对我们的个别业务部门和公司产生严重影响。考虑到公司和我们的合同制造商的某些工厂的地理集中度、设施的高度工程化性质以及运营这些设施所需的分散在全球各地的人才，任何对我们、我们的合同制造商、我们的供应商或我们的客户有业务的特定地理区域的进出产生不利影响或限制的事件都可能对我们的业绩产生不利影响。由于我们产品的专业性和单一生产地点，如果这样的地点发生中断，我们可能无法从其他设施找到替代产能或替代生产。

我们在执行知识产权时可能会遇到困难，从而导致市场份额的丧失，我们可能会受到侵犯他人知识产权的指控。

我们依靠专利法和商业秘密法、版权、商标、保密程序、控制和合同承诺来保护我们的知识产权。尽管我们做出了努力，但这些保护可能是有限的，我们在保护我们的知识产权或获得允许我们继续或扩大业务所需的额外知识产权方面可能会遇到困难。我们不能保证我们拥有或可能获得的专利将针对我们的竞争对手提供有意义的保护。更改或执行有关知识产权的法律可能会影响我们防止或解决挪用或未经授权使用我们知识产权的能力，从而可能导致市场份额的丧失。为了维护我们的知识产权，诉讼可能是必要的。诉讼本质上是不确定的，结果也是不可预测的。如果我们不能保护我们的知识产权不受未经授权的复制、使用或其他盗用行为的影响，我们可能就不能保持竞争力。

别人的知识产权可能会抑制我们推出新产品的能力。其他公司持有我们行业中使用的技术的专利，并积极寻求扩大、执行和许可他们的专利组合。我们定期收到第三方的通知，或被第三方提起诉讼，指控我们侵犯、挪用或以其他方式滥用他们的知识产权和/或违反我们与他们的协议。这些第三方通常包括不具备设计、制造或分销产品的能力的实体，或者仅仅为了通过主张侵权和滥用索赔来将其获得的知识产权货币化而获得专利等知识产权的实体。此类侵权或挪用索赔可能导致收入损失、巨额成本，或导致针对我们的金钱损害赔偿或禁令救济。

信息技术依赖和网络安全漏洞可能导致收入减少、责任索赔、竞争或声誉损害，并对我们的运营和财务业绩造成重大不利影响。

本公司依赖于由本公司拥有和运营或由第三方服务提供商、供应商和合同制造商管理的信息技术系统和基础设施(“IT系统”)。IT系统使我们能够管理、监控和/或保护我们的业务、运营、系统、数据和其他资产。在我们的正常业务过程中，我们和我们的提供商收集、处理、传输和存储敏感数据，包括知识产权、我们的专有信息、客户、供应商和业务合作伙伴的专有信息，以及个人身份信息。入侵未与康宁IT系统集成的供应商或合同制造商系统可能导致服务中断和/或失去财务控制。

我们的IT系统以及我们的供应商的IT系统可能会因人为错误或不当行为、过时的应用程序、计算机病毒或恶意软件(例如，勒索软件)、自然灾害、未经授权的访问、网络攻击以及其他类似事件和中断而容易受到危害或中断。在公司和我们的供应商中，越来越多的在家工作带来了额外的运营风险。在我们的供应链中提供公用事业、水、运输、天然气和其他资源和服务的公司对我们的制造业务至关重要，容易受到网络攻击。我们和我们的某些供应商时不时地受到网络攻击和安全事件的影响。我们可能无法预测、检测、预防或补救未来的攻击，特别是在攻击者绕过控制并移除法医证据的能力变得越来越复杂的情况下。

任何重大中断、故障、入侵、中断或腐败、数据泄露或损害我们或我们提供商的IT系统的可访问性、安全性或完整性，或任何机密、专有或个人身份信息的挪用或披露，都可能导致数据或知识产权的丢失、设备或系统损坏、停机、安全相关问题，并可能对我们的业务产生实质性的不利影响，包括损害我们的竞争地位和声誉、扰乱我们的制造、降低我们在研发和其他战略计划上的投资价值、损害我们的使我们受到诉讼或监管调查或罚款，增加合规和补救成本，或以其他方式对我们的业务造成不利影响。 我们可能需要投入大量额外资源来遵守不断变化的网络安全法规，修改和增强我们的IT系统、信息安全和控制，并调查和补救任何安全漏洞。任何损失、费用或债务可能不在我们任何或所有适用保单的承保范围之内，或可能超过其承保范围。

我们的研究、开发和工程投资可能得不到正回报。

通过我们的研发创新模式开发我们的产品成本高昂，而且往往涉及较长的投资周期。我们在研究、开发和工程方面进行了大量投资，但这些投资可能得不到经济回报。如果我们的投资不能提供客户所需的产品或技术渠道，或不能降低我们的制造成本，可能会在短期和长期对我们的收入和运营利润率产生负面影响。

我们的创新模式取决于我们吸引和留住核心技术专业人才的能力。

我们的创新模式要求我们聘请玻璃科学、陶瓷科学和光学物理方面的高度专业化专家来进行我们的研发、设计我们的产品和设计我们的制造设施。如果我们的关键研发或工程团队中的任何成员失去服务而没有足够的替换人员，或者无法吸引新的合格人员，都可能对我们的运营和财务业绩产生实质性的不利影响。

我们受到严格的环境法规和法规变化的约束，这可能会导致罚款或限制，从而中断我们的运营。

我们的一些制造过程会产生化学废物、废水、其他工业废物或温室气体，我们受到许多与使用、储存、排放和处置这些物质有关的法律和法规的约束。我们已经在我们的设施中安装了处理化学废物和废水的防污染设备。我们已经采取措施控制我们的制造业务产生的温室气体的数量。然而，我们不能保证不会对我们提出环境索赔，也不能保证政府监管机构不会采取措施采取更严格的环境标准。

如果我们不遵守当前或未来的任何环境法规，可能会导致评估损害或对我们处以罚款，或暂停/停止生产或运营。此外，环境法规可能要求我们购买昂贵的设备，产生其他重大合规费用，或限制或限制生产或运营，从而对我们的财务状况和运营结果产生重大负面影响。

美国和其他国家的法规和法规环境的变化，例如由全球变暖和CO的法规和影响引起的法规和法规环境的变化₂减少排放，可能会以不利的方式影响我们的业务及其结果，其中包括大幅增加制造成本，限制稀缺资源(特别是能源)的可用性，或要求限制我们或我们客户的产品的生产和销售。

一般风险因素

我们可能有额外的纳税义务。

我们在美国和许多外国司法管辖区都要缴纳所得税，通常要接受不同税务机关的审计。 有许多交易和计算都不确定最终的税收待遇。在确定我们在全球范围内的所得税拨备时需要 判断。 尽管我们相信我们的纳税估计是合理的，但税收、评估、审计和任何相关诉讼的最终确定可能与我们历史上的所得税拨备和应计项目有很大的不同。 审计或诉讼的结果可能会对我们在做出此类决定的一个或多个期间的财务报表产生重大影响。

美国、其他国家和国际组织，如经济合作与发展组织(OECD)，可能会修改他们的法律或发布新的国际税收标准，这也可能影响我们的税收。

作为一家全球性公司，我们面临着许多风险，这些风险可能会对我们的运营和财务业绩产生不利影响。

我们是一家全球性公司，我们很大一部分收入来自美国以外的地区，并且拥有重要的业务。我们的国际业务包括制造、组装、销售、研发、客户支持和共享行政服务中心。此外，我们依赖全球供应链提供对我们发明、制造和销售产品至关重要的关键部件和能力。

遵守法律法规增加了我们的成本。我们同时受制于美国法律和我们经营业务的当地法律，其中包括数据隐私要求、就业和劳动法、税法、反竞争法规、禁止向政府官员支付款项、进出口限制和出口要求。不遵守或违规可能会导致对我们、我们的高级管理人员或员工的罚款、刑事制裁，以及禁止开展我们的业务。此类违规行为可能导致我们无法在一个或多个国家提供我们的产品和服务，还可能严重损害我们的声誉、我们的品牌、我们的国际扩张努力、我们吸引和留住员工的能力、我们的业务和经营业绩。我们的成功在一定程度上取决于我们预见和管理这些风险的能力。

康宁面临着与不确定和通货膨胀的全球经济相关的风险。

不确定或不利的经济和商业状况，包括金融市场的不确定性和波动性、国家债务、财政或货币担忧、通胀和各地区利率上升，可能对康宁公司的经营业绩产生重大不利影响。我们产品的市场在很大程度上取决于企业和消费者的支出，以及对网络容量、电子和汽车产品的需求。不确定或不利的经济和商业状况导致消费者支出和需求减少，或导致我们将增加的成本转嫁给我们的客户，可能会导致我们的某些客户推掉、取消或不购买我们的产品，这可能会对对我们产品的需求和我们的经营业绩产生实质性的不利影响。此外，新冠肺炎疫情以及交通中断和其他应对措施已经并可能继续对全球和地区经济活动以及我们满足客户需求的能力产生重大不利影响。

同样，导致消费者对电子产品需求突然增加的变化已经并可能继续导致制造我们的产品或使用我们产品的产品所需的零部件和材料短缺。这种短缺，以及运输中断造成的装运延误，已经并可能继续对我们满足需求的能力产生不利影响。

不确定的经济和行业状况也使康宁在预测其经营业绩、做出商业决策、识别和确定可能影响其业务、现金来源和使用、财务状况和运营结果的风险并确定其优先顺序方面更具挑战性。如果康宁在应对不断变化的经济和行业状况时不能适当地管理其业务运营，可能会对其业务业绩和财务状况产生重大负面影响。即使在经济不确定或收入下降的时期，康宁也必须继续投资于研发，并保持全球商业基础设施，以有效竞争并支持客户，这可能会对其运营利润率和收益产生负面影响。

我们在管理全球性组织时还面临各种其他风险，包括与以下方面相关的风险：