根据1934年“证券交易法”第13或15(D)条提交的年度报告 |
根据1934年“证券交易法”第13或15(D)条提交的过渡报告 |
(述明或其他司法管辖权 公司或组织) |
(税务局雇主 识别号码) |
(主要行政办公室地址) |
(邮政编码) |
每节课的标题 |
交易 符号 |
每个交易所的名称 在其上注册的 | ||
☑ | 加速文件管理器 |
☐ | ||||
非加速 文件服务器 |
☐ | 规模较小的报告公司 |
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新兴成长型公司 |
A类普通股票面价值每股0.01美元 |
— | |||||||
B类普通股票面价值每股0.01美元 |
— |
解释性说明 | ||
第I部--第1A项。 | 风险因素 | |
第二部分--第7项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | |
第二部分--第8项。 | 财务报表和补充数据 | |
第II部分--第9A项。 | 管制和程序 | |
第四部分--第15项。 | 展品和财务报表明细表 |
• |
陶氏集团中级控股有限公司和陶氏集团经营有限责任公司(“陶氏”)的信贷协议(“陶氏高级信贷协议”), |
• |
MSG National Properties,LLC(“MSG National Properties”)的担保定期贷款工具(“National Properties Term Loan Facility”),以及 |
• |
MSGN Holdings,L.P.(“MSGN Networks”)的高级信贷融资(“MSGN信贷协议”)及与National Properties Term Loan Finance及陶氏高级信贷协议的集体信贷融资(“信贷融资”)。 |
页面 |
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第一部分 |
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第1A项。风险因素 |
1 |
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第二部分 |
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项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 |
33 |
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项目8.财务报表和补充数据 |
71 |
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第9A项。管制和程序 |
71 |
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第四部分 |
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项目15.证物和财务报表明细表 |
73 |
• | 我们的经营和经营业绩一直并将继续受到 新冠肺炎 流行病以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动。 |
• | 我们所有的业务都面临着激烈而广泛的竞争,这可能会对我们的业务和经营业绩产生实质性的负面影响。 |
• | 我们娱乐事业的成功有赖于我们的现场制作的持续受欢迎,特别是 圣诞奇观 |
• | 该公司正在推进其味精领域计划,并正在建设和计划运营其第一个味精领域 最先进的 |
• | 我们的娱乐业务战略包括开发新的内容、产品、景点和其他活动,这可能需要我们进行大量投资,但不能保证成功。 |
• | 我们依赖第三方的许可在我们的场馆演出音乐作品,这些许可的丢失或续签以不太优惠的条款可能会对我们的业务和运营结果产生负面影响。 |
• | 我们的物业受制于某些地役权并从中受益,这些地役权的可获得性可能不会以对我们有利的条款继续下去,甚至根本不会继续。此外,更改或撤销纽约市对麦迪逊广场花园综合体的房地产免税可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。 |
• | 我们味精网络业务的成功取决于我们根据我们的合作协议获得的合作费用,失去这些费用或以不太优惠的条款续签可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。 |
• | 鉴于我们味精网络公司很大一部分收入依赖于有限数量的分销商,进一步的行业整合可能会对我们的业务和经营结果产生不利影响。 |
• | 我们可能无法适应新的内容分发平台和新兴技术导致的消费者行为变化,这可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。 |
• | 如果传统MVPD服务的订户数量下降速度加快,或者这些订户转向不包括该公司节目网络的其它服务或捆绑包,可能会对该公司的联系收入产生重大负面影响。 |
• | 我们从出售广告时间中获得可观的收入,这些收入受到许多因素的影响,其中许多因素是我们无法控制的。此外,我们与各专业运动队签订的媒体转播权协议的期限和条款各有不同,我们可能无法以可接受的条款续签该等协议,或该等转播权可能会因其他原因而丧失。 |
• | 我们的业务在很大程度上依赖于我们控制的NBA和NHL球队的受欢迎程度;NBA和NHL的行动可能会对我们的味精网络业务和运营结果产生实质性的负面影响。 |
• | 陶氏集团酒店的收入增长依赖于其增加新场馆的战略,陶氏集团酒店计划增加大量新场馆。这将需要额外的资本,而且不能保证成功。 |
• | 缺乏合适地点兴建新的陶氏集团酒店场地或现有陶氏集团酒店场地的位置质素下降,可能会对我们的业务及经营业绩产生重大负面影响。 |
• | 对任何现有或未来陶氏集团酒店品牌的负面宣传可能会减少陶氏集团现有或未来一个或多个酒店场馆的销售额,并降低陶氏集团酒店品牌的价值,这可能对我们的业务和运营业绩产生重大负面影响。 |
• | 我们并不拥有我们所有的场地,如果我们不能以经济上有吸引力的条款续约,可能会对我们的业务和经营业绩产生实质性的负面影响。 |
• | 我们业务的地理集中度可能会使我们面临比竞争对手更大的风险,并对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。 |
• | 我们的业务已经受到不利影响,未来可能会受到经济低迷和金融不稳定或消费者品味和偏好变化的重大不利影响。 |
• | 我们的业务可能会受到恐怖活动或恐怖活动威胁、天气和其他条件的不利影响,这些情况会阻碍人们在显眼的公众集会地点集会。 |
• | 我们受到广泛的政府监管,如果我们不遵守这些规定,可能会对我们的业务和经营结果产生实质性的负面影响。 |
• | 我们面临着不断变化的网络安全和类似的风险,这可能导致我们的机密信息丢失、披露、被盗、破坏或挪用或访问,并导致我们的业务中断,我们的品牌和声誉受到损害,法律风险和财务损失。 |
• | 我们负债累累,杠杆率很高,这可能会对我们的业务产生不利影响。 |
• | 我们可能需要额外的资金,以资助我们计划在拉斯维加斯建造味精球体,以及我们的某些义务、持续运营和资本支出,这些都是不确定的。 |
• | 我们出现了巨额营业亏损、负调整营业收入和负现金流,不能保证我们未来会有营业收入、正调整营业收入或正现金流。 |
• | 我们在很大程度上依赖于味精体育在各种协议下的表现。 |
• | 我们由多兰家族控制。由于他们的控制,多兰家族有能力阻止或导致控制权的变更,或批准、阻止或影响公司的某些行动。 |
• | 我们与MSG Sports和/或AMC Networks共享某些关键董事和高级管理人员,这意味着这些高级管理人员不会将全部时间和精力投入到我们的事务中,这种重叠可能会导致冲突。我们与MSG Sports和/或AMC Networks重叠的董事和高级管理人员可能会导致公司机会被转移到MSG Sports和/或AMC Networks,并且我们修订和重述的公司注册证书中的条款在这种情况下可能无法为我们提供任何补救措施。 |
• | 影响贸易和税收的法律和政策,包括与货币、资金汇回和预扣税有关的法律和政策,以及这些法律的变化; |
• | 改变当地监管要求,包括对外资所有权的限制; |
• | 汇率波动; |
• | 外汇管制、关税和其他贸易壁垒; |
• | 对知识产权的保护程度不同,对盗版知识产权的态度不同; |
• | 外国隐私和数据保护法律法规,如欧盟一般数据保护条例,以及这些法律的变化; |
• | 英国退欧的影响,合法地发生在2020年1月31日,以及 欧盟-英国 《贸易与合作协定》,自2021年1月1日起暂定实施,2021年5月1日起生效; |
• | 外国经济和政府的不稳定; |
• | 战争、恐怖主义行为以及在国外爆发流行病或流行病; |
• | 反腐败法律法规,如美国《反海外腐败法》(Foreign Corrupt Practices Act)和英国《反贿赂法》(British Briefit Act),它们对我们开展海外业务的方式提出了严格的要求,并对这些法律法规进行了修改; |
• | 改变消费者对娱乐的偏好。 |
• | 进行任何交易,根据该交易,我们50%或更多的股份或资产将被收购,无论是通过合并还是其他方式,除非符合某些测试; |
• | 发行股权证券,如果任何此类发行合计将占我们股本的投票权或价值的50%或更多; |
• | 我们普通股的某些回购; |
• | 不再积极开展业务; |
• | 对我们组织文件的修改(I)影响我们股票的相对投票权或(Ii)将我们的一类股票转换为另一类股票; |
• | 清盘或部分清盘;以及 |
• | 采取任何其他行动,阻止娱乐发行和某些相关交易 免税。 |
• | A类普通股,每股票面价值0.01美元(“A类普通股”),每股有一票投票权,并有权集体选举25%的董事会成员; |
• | B类普通股,每股面值0.01美元(“B类普通股”),有权每股10票,并有权集体选举其余75%的董事会成员。 |
• | 授权或发行任何额外的B类普通股; |
• | 对公司注册证书中任何条款的任何修订、更改或废除都会对B类普通股的权力、优先权或权利产生不利影响。 |
• | 我们有能力有效地管理 新冠肺炎 流行病以及政府当局和某些职业体育联盟采取的应对行动,包括确保我们的场馆在获准重新开放时遵守规章制度; |
• | 与此处定义的与MSG Networks合并相关的风险,包括但不限于:未能实现合并的预期收益、合并后的业务中断以及与合并相关的任何诉讼的风险; |
• | 由于政府行动和潜在观众对健康的持续担忧,我们的场馆重新开放后的上座率将受到多大程度的抑制; |
• | 由于政府强制的容量限制、联盟限制和/或尼克斯队和流浪者队比赛的社交距离或疫苗接种要求,对竞技场许可协议下我们收到的付款的影响; |
• | 我们的费用水平和运营现金消耗率,包括我们作为一家独立上市公司的公司费用; |
• | 我们在拉斯维加斯和其他市场成功设计、建造、融资和运营新娱乐场所的能力,以及与这些努力相关的投资、成本和时机,包括暂停施工和任何其他施工延误和/或成本超支的影响; |
• | 我们的收入水平,这在一定程度上取决于 由无线电城火箭女郎主演的圣诞奇观 圣诞奇观 |
• | 有线、卫星、电话和其他平台(“分销商”)及其订户对我们的MSG Networks节目的需求,我们与分销商签订和续签附属协议的能力,或以优惠条件这样做的能力,以及分销商之间整合的影响; |
• | 我们的总代理商维持或最大限度地减少订户数量下降的能力; |
• | 订阅者选择不包括我们的网络的分发服务器包或根本不包含我们的网络的分发服务器包的影响; |
• | 我们味精网络节目信号和电子数据的安全性; |
• | 这个 冰上的 和场上 职业运动队的表演,我们在我们的网络上转播他们的比赛,并在我们的场馆里主持他们的比赛; |
• | 我们的资本支出和其他投资水平; |
• | 总体经济状况,特别是在纽约市、拉斯维加斯、芝加哥和伦敦大都会地区,在这些地区,我们已经(或计划)开展重要的商业活动; |
• | 我们的网络对赞助安排、广告和观众收视率的需求; |
• | 例如,从其他比赛场馆和其他体育娱乐及夜生活等区域体育娱乐网络中选择,包括建设新的比赛场馆; |
• | 与我们有媒体权利协议的职业运动队的搬迁或破产; |
• | 我们维护、获取或生产内容的能力,以及此类内容的成本; |
• | 我们有能力通过MSG Networks与职业运动队续签或更换我们的媒体权利协议; |
• | 我们运作所依据的法律、指南、公告、指令、政策、协议和条例的变化; |
• | 任何经济、社会或政治行动,如抵制、抗议、停工或劳工组织的运动,包括美国国家篮球协会(NBA)、美国国家曲棍球联盟(NHL),或其他因下列原因而停工的行为 新冠肺炎 或其他方面; |
• | 我们的经营业绩和现金流的季节性波动和其他变化; |
• | 成功开发新的现场制作或景点,对现有制作进行增强或更改,以及与该等开发、增强或更改相关的投资,以及对味精领域的人员、内容和技术的投资; |
• | 如果发生安全事件,导致存储的个人信息丢失、披露或被挪用、中断我们的网络业务或泄露机密信息或其他违反我们的信息安全的行为,则存在商业、声誉和诉讼风险; |
• | 活动或其他发展(如大流行,包括 新冠肺炎 在公众集会的显眼地方,包括我们的场地,不鼓励或可能不鼓励集会的人(包括我们的场馆); |
• | 陶氏集团酒店餐饮和夜生活场所及其现有品牌的持续受欢迎和成功,以及成功开设和运营新的娱乐餐饮和夜生活场所的能力; |
• | 波士顿呼叫事件有限责任公司(BCE)的能力(The Capability of Boston Call Events,LLC) |
• | 资产或业务的收购或处置和/或其影响,以及我们成功进行收购或其他战略交易的能力; |
• | 我们有能力成功地将收购、新场馆或新业务整合到我们的业务中,包括与味精网络的合并以及我们通过陶氏集团酒店收购客家人; |
• | 我们的战略收购和投资的经营和财务表现,包括我们不能控制的那些; |
• | 我们的内部控制环境,补救重大弱点,以及我们识别未来任何重大弱点的能力; |
• | 与未投保的诉讼和其他诉讼相关的费用和结果,包括针对我们投资或收购的公司的诉讼或其他索赔; |
• | 政府法规或法律的影响,如何解释这些法规和法律的变化,包括关于体育博彩合法化的变化,以及某些免税和保持必要许可证或执照的能力的持续好处; |
• | 任何政府计划重新设计纽约市宾夕法尼亚车站的影响; |
• | 体育联赛规章制度和/或协议及其变更的影响; |
• | 我们的子公司在各自的信贷安排下发生的大量债务和任何违约; |
• | 金融界和评级机构对我们的业务、运营、财务状况和我们经营的行业的看法; |
• | 我们的被投资人和其他人偿还我们向他们提供的贷款和垫款的能力; |
• | 这个 免税 娱乐发行的处理(定义见下文); |
• | 我们有能力实现娱乐发行和与味精网络合并的预期利益; |
• | 味精体育履行其在与公司的各种协议下的义务,这些协议涉及娱乐分销和持续的商业安排; |
• | 没有经营公司的历史,以及作为一家独立上市公司的相关成本;以及 |
• | “第I部分--第1A项所述的其他因素。本表格年报所载的“风险因素” 10-K. |
截至6月30日的年度, |
变化 |
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2021 |
2020 |
金额 |
百分比 |
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收入 |
$ | 647,510 | $ | 685,797 | $ | (38,287 | ) | (6 | )% | |||||||
直接运营费用 |
262,859 | 282,837 | (19,978 | ) | (7 | )% | ||||||||||
销售、一般和行政费用 |
115,339 | 100,829 | 14,510 | 14 | % | |||||||||||
折旧及摊销 |
7,335 | 7,163 | 172 | 2 | % | |||||||||||
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营业收入(亏损) |
$ | 261,977 | $ | 294,968 | $ | (32,991 | ) | (11 | )% |
截至6月30日的年度, |
变化 |
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2021 |
2020 |
金额 |
百分比 |
|||||||||||||
营业收入 |
$ | 261,977 | $ | 294,968 | $ | (32,991 | ) | (11 | )% | |||||||
基于股份的薪酬 |
17,667 | 19,235 | ||||||||||||||
折旧及摊销 |
7,335 | 7,163 | ||||||||||||||
调整后营业收入 |
$ | 286,979 | $ | 321,366 | $ | (34,387 | ) | (11 | )% |
• | 人工成本,包括餐厅管理人员工资、小时工工资和其他与工资有关的项目,包括税收和附带福利; |
• | 食品和饮料费用; |
• | 经营成本,包括娱乐和表演费、维修费、水电费、银行和信用卡手续费,以及任何其他餐饮级费用;以及 |
• | 租住成本,包括固定和可变部分的租金、公共区域维护费、保险费和税金。 |
截至6月30日的年度, |
变化 (a) |
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2021 |
2020 |
金额 |
百分比 |
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收入 |
$ | 180,401 | $ | 762,936 | $ | (582,535 | ) | (76 | )% | |||||||
直接运营费用 |
171,924 | 508,122 | (336,198 | ) | (66 | )% | ||||||||||
销售、一般及行政费用(“SG&A”) |
322,714 | 344,637 | (21,923 | ) | (6 | )% | ||||||||||
折旧及摊销 |
114,664 | 104,899 | 9,765 | 9 | % | |||||||||||
无形资产、长期资产和商誉的减值 |
— | 105,817 | (105,817 | ) | (100 | )% | ||||||||||
处置持有的待售资产的收益和相关和解 (b) |
— | (240,783 | ) | 240,783 | 100 | % | ||||||||||
重组费用 (b) |
21,299 | — | 21,299 | NM | ||||||||||||
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营业亏损 |
(450,200 | ) | (59,756 | ) | (390,444 | ) | NM | |||||||||
其他收入(费用): |
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权益法投资损失 |
(6,858 | ) | (4,433 | ) | (2,425 | ) | (55 | )% | ||||||||
利息收入(费用),净额 |
1,065 | 17,753 | (16,688 | ) | NM | |||||||||||
杂项收入净额 |
51,062 | 38,855 | 12,207 | 31 | % | |||||||||||
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所得税前营业亏损 |
(404,931 | ) | (7,581 | ) | (397,350 | ) | NM | |||||||||
所得税优惠(费用) |
9,371 | (5,046 | ) | 14,417 | NM | |||||||||||
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净损失 |
(395,560 | ) | (12,627 | ) | (382,933 | ) | NM | |||||||||
减去:可赎回非控股权益的净亏损 |
(16,269 | ) | (30,387 | ) | 14,118 | 46 | % | |||||||||
减去:不可赎回的非控股权益造成的净亏损 |
(2,099 | ) | (1,534 | ) | (565 | ) | (37 | )% | ||||||||
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麦迪逊广场花园娱乐公司股东的净收益(亏损) |
$ | (377,192 | ) | $ | 19,294 | $ | (396,486 | ) | NM | |||||||
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(a) |
随着公司于2020年4月17日成为一家独立的上市公司,包括在2020财年运营报表中的2021财年综合运营报表和2020年4月18日至2020年6月30日的活动在合并的基础上列报。本公司2020财年合并经营报表中包含的2019年7月1日至2020年4月17日期间的财务信息是根据本公司前母公司MSG Sports的合并财务报表和会计记录独立编制的,并根据 创业 由于本公司在娱乐发行之前并不是一家独立的上市公司,因此,该公司的财务报表不是一家独立的上市公司。此外,公司的经营业绩在2021财年和2020财年的部分时间受到重大影响。新冠肺炎 大流行和政府采取的应对行动。请参阅“-简介-业务概述-新冠肺炎 大流行对我们业务的影响“,了解更多信息。 |
(b) |
有关该公司在2020财年处置待售资产以及无形资产、长期资产和商誉的相关结算和减值收益的更详细讨论,请参阅“业务部门业绩-娱乐”。 |
变化 归因于 |
收入 |
直接 运营中 费用 (b) |
SG&A (c) |
折旧 和 摊销 |
减损 无形的, 长寿 资产,以及 商誉 |
继续前进 处置 持有的资产 销售和 相联 安置点 |
重组 收费 |
营业亏损 |
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娱乐板块 (a) |
$ | (502,927 | ) | $ | (285,554 | ) | $ | (13,338 | ) | $ | (4,147 | ) | $ | — | $ | 240,783 | $ | 21,299 | $ | (461,970 | ) | |||||||||||
陶氏集团酒店细分市场 (a) |
(80,035 | ) | (50,047 | ) | (9,015 | ) | 799 | (94,946 | ) | — | — | 73,174 | ||||||||||||||||||||
采购会计调整 |
— | (1,027 | ) | (6 | ) | 13,113 | (10,871 | ) | — | — | (1,209 | ) | ||||||||||||||||||||
部门间淘汰 |
427 | 430 | 436 | — | — | — | — | (439 | ) | |||||||||||||||||||||||
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$ | (582,535 | ) | $ | (336,198 | ) | $ | (21,923 | ) | $ | 9,765 | $ | (105,817 | ) | $ | 240,783 | $ | 21,299 | $ | (390,444 | ) | ||||||||||||
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(a) |
有关我们各个部门的经营结果的更详细讨论,请参阅“业务部门业绩”。 |
(b) |
直接运营费用主要包括: |
• |
与我们活动的展示、制作和营销相关的活动成本; |
• |
与场馆相关标牌、赞助和套房许可费收入相关的收入分享费用,这些收入可归因于味精体育; |
• |
场地租赁、维护和其他运营费用,扣除味精体育为在花园举办尼克斯队和流浪者队主场比赛而收取的场地使用费; |
• |
在我们场馆出售的特许权、商品和餐饮的成本;以及 |
• |
餐厅运营费用,包括人工成本。 |
(c) |
SG&A主要包括行政成本,包括薪酬、专业费用、销售和营销成本,包括 非事件 相关广告费用和业务开发成本,以及与味精球体开发相关的成本,包括技术和内容开发成本。 |
陶氏集团 热情好客 细分市场 |
购买 会计学 调整 |
总计 |
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无形资产 |
$ | — | $ | 3,541 | $ | 3,541 | ||||||
长寿资产 |
6,363 | 7,330 | 13,693 | |||||||||
商誉 |
88,583 | — | 88,583 | |||||||||
|
|
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|||||||
$ | 94,946 | $ | 10,871 | $ | 105,817 | |||||||
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截至6月30日的年度, |
变化 |
|||||||||||||||
2021 |
2020 |
金额 |
百分比 |
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营业亏损 |
$ | (450,200 | ) | $ | (59,756 | ) | $ | (390,444 | ) | NM | ||||||
非现金 味精体育的部分场馆许可费 |
(13,026 | ) | — | |||||||||||||
基于股份的薪酬 |
52,917 | 42,190 | ||||||||||||||
折旧及摊销 (a) |
114,664 | 104,899 | ||||||||||||||
重组费用 |
21,299 | — | ||||||||||||||
无形资产、长期资产和商誉的减值 |
— | 105,817 | ||||||||||||||
处置持有的待售资产的收益和相关和解 |
— | (240,783 | ) | |||||||||||||
其他采购会计调整 |
3,334 | 4,367 | ||||||||||||||
|
|
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|||||||||||||
调整后的营业亏损 |
$ | (271,012 | ) | $ | (43,266 | ) | $ | (227,746 | ) | NM | ||||||
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NM | -百分比没有意义 |
(a) |
折旧和摊销包括截至2021年6月30日和2020年6月30日的年度的采购会计调整分别为25567美元和12454美元。2021财年与折旧和摊销相关的采购会计调整增加包括14,280美元的加速摊销费用,用于某些陶氏集团酒店场馆管理合同,这些合同已转换为经营租赁。 |
娱乐部门调整后的营业亏损增加 |
$ | 210,655 | ||
陶氏集团酒店业部门调整后营业亏损增加 |
16,652 | |||
部门间淘汰 |
439 | |||
|
|
|||
$ | 227,746 | |||
|
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截至6月30日的年度, |
变化 |
|||||||||||||||
2021 |
2020 |
金额 |
百分比 |
|||||||||||||
收入 |
$ | 82,281 | $ | 585,208 | $ | (502,927 | ) | (86 | )% | |||||||
直接运营费用 |
103,089 | 388,643 | (285,554 | ) | (73 | )% | ||||||||||
销售、一般和行政费用 |
268,705 | 282,043 | (13,338 | ) | (5 | )% | ||||||||||
折旧及摊销 |
80,142 | 84,289 | (4,147 | ) | (5 | )% | ||||||||||
重组费用 |
21,299 | — | 21,299 | NM | ||||||||||||
处置持有的待售资产的收益和相关和解 |
— | (240,783 | ) | 240,783 | NM | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
营业收入(亏损) |
$ | (390,954 | ) | $ | 71,016 | $ | (461,970 | ) | NM | |||||||
调整后营业亏损的对账: |
||||||||||||||||
非现金 味精体育的部分场馆许可费 |
(13,026 | ) | — | |||||||||||||
基于股份的薪酬 |
47,633 | 41,227 | ||||||||||||||
折旧及摊销 |
80,142 | 84,289 | ||||||||||||||
重组费用 |
21,299 | — | ||||||||||||||
处置持有的待售资产的收益和相关和解 |
— | (240,783 | ) | |||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||
调整后的营业亏损 |
$ | (254,906 | ) | $ | (44,251 | ) | $ | (210,655 | ) | NM | ||||||
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NM | -百分比没有意义 |
与事件相关的收入减少,如下所述 |
$ | (212,899 | ) | |
收入下降的原因是 圣诞奇观 新冠肺炎 大流行 |
(128,488 | ) | ||
套间许可费收入减少,原因是政府强制从2020年3月开始关闭和限制使用我们的场馆 新冠肺炎 大流行。 |
(85,900 | ) | ||
场馆相关标牌和赞助收入减少,原因是 创业 2020财年的财务报表假设,以及政府强制关闭和限制我们的场馆使用的影响,从2020年3月开始新冠肺炎 大流行 |
(65,196 | ) | ||
由于2020年5月处置论坛,论坛没有收入 |
(45,719 | ) | ||
根据竞技场许可协议增加味精体育的竞技场许可费,如下所述 |
21,345 | |||
增加与MSG Sports签订的赞助销售和服务代理协议的收入,如下所述 |
11,280 | |||
其他净增长 |
2,650 | |||
|
|
|||
$ | (502,927 | ) | ||
|
|
与活动有关的直接营运开支减少:(I)2021年财政年度演唱会减少85,449美元;(Ii)其他现场娱乐及体育赛事减少39,057美元,原因是政府强制关闭场馆,以及从2020年3月开始限制场馆的使用,这两个原因都是由于以下两个原因:(I)2021年财政年度内的演唱会费用为85,449美元;(Ii)其他现场娱乐和体育赛事的费用为39,057美元 新冠肺炎 大流行 |
$ | (124,506 | ) | |
与套房许可证运营相关的直接运营费用减少,主要是因为2020财年,由于政府强制关闭和限制我们的场馆使用,导致2020财年套房收入减少,与MSG Sports的收入分享费用下降的影响 新冠肺炎 大流行 |
(58,096 | ) | ||
与场馆相关的标牌和赞助相关的直接运营费用减少,主要是因为与MSG Sports的收入分享费用较低,为52,052美元,这是Msg Sports的一部分 创业 2020财年的财务假设。 |
(53,392 | ) | ||
与此相关的直接运营费用的减少 圣诞奇观 新冠肺炎 大流行 |
(50,714 | ) | ||
由于2020年5月处置论坛,与论坛相关的直接业务费用减少 |
(26,576 | ) | ||
与举办尼克斯队和流浪者队比赛相关的直接运营费用增加,包括根据竞技场许可协议味精体育不能报销的费用 |
3,118 | |||
其他净增长,主要是由于没有场馆运营费用 创业 2020财年的调整 |
24,612 | |||
|
|
|||
$ | (285,554 | ) | ||
|
|
截至6月30日的年度, |
变化 |
|||||||||||||||
2021 |
2020 |
金额 |
百分比 |
|||||||||||||
收入 |
$ | 100,166 | $ | 180,201 | $ | (80,035 | ) | (44 | )% | |||||||
直接运营费用 |
66,591 | 116,638 | (50,047 | ) | (43 | )% | ||||||||||
销售、一般和行政费用 |
54,034 | 63,049 | (9,015 | ) | (14 | )% | ||||||||||
折旧及摊销 |
8,955 | 8,156 | 799 | 10 | % | |||||||||||
无形资产、长期资产和商誉的减值 |
— | 94,946 | (94,946 | ) | (100 | )% | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
营业亏损 |
$ | (29,414 | ) | $ | (102,588 | ) | $ | 73,174 | 71 | % | ||||||
调整后营业收入(亏损)的对账: |
||||||||||||||||
基于股份的薪酬 |
5,284 | 963 | ||||||||||||||
折旧及摊销 |
8,955 | 8,156 | ||||||||||||||
无形资产、长期资产和商誉的减值 |
— | 94,946 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||
调整后营业收入(亏损) |
$ | (15,175 | ) | $ | 1,477 | $ | (16,652 | ) | NM | |||||||
|
|
|
|
收入减少,原因是某些场馆因 新冠肺炎 大流行 |
$ | (57,874 | ) | |
由于以下方面的运力限制,收入减少 重新开放 场馆 |
(36,743 | ) | ||
与纽约汪达尔和大道永久关闭相关的收入下降 |
(12,619 | ) | ||
2021年4月客山收购带来的收入增加 |
27,604 | |||
其他净减少 |
(403 | ) | ||
|
|
|||
$ | (80,035 | ) | ||
|
|
员工薪酬和相关福利减少,原因是:(I)裁员 重新开放 (Ii)取消已关闭场馆的场馆线路工作人员和经理职位,以及(Iii)永久关闭汪达尔和大道,所有这些都是由于新冠肺炎 大流行 |
$ | (24,916 | ) | |
(I)食物及饮品费用及(Ii)场地娱乐费用下降,两者皆因某些场地关闭,容量限制为 重新开放 场馆和汪达尔和大道永久关闭,所有这些都是由于新冠肺炎 大流行 |
(23,370 | ) | ||
与租金费用有关的直接业务费用减少,主要原因是收到租金优惠以及汪达尔和大道永久关闭 |
(7,514 | ) | ||
2021年4月因收购客山而增加的直接运营费用 |
12,278 | |||
其他净减少,原因是信用卡费用下降 |
(6,525 | ) | ||
|
|
|||
$ | (50,047 | ) | ||
|
|
截至6月30日的年度, |
||||||||
|
|
|||||||
2021 |
2020 |
|||||||
|
|
|
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净损失 |
$ | (395,560 | ) | $ | (12,627 | ) | ||
将净亏损调整为经营活动提供的现金净额 |
132,793 | 122,357 | ||||||
|
|
|
|
|||||
小计 |
$ | (262,767 | ) | $ | 109,730 | |||
营运资金资产和负债变动情况 |
8,177 | (11,639 | ) | |||||
|
|
|
|
|||||
经营活动提供(用于)的现金净额 |
$ | (254,590 | ) | $ | 98,091 | |||
用于投资活动的净现金 |
(119,330 | ) | (391,717 | ) | ||||
融资活动提供的现金净额 |
633,333 | 122,938 | ||||||
汇率对现金、现金等价物和限制性现金的影响 |
8,027 | 2,927 | ||||||
|
|
|
|
|||||
现金、现金等价物和限制性现金净增(减) |
$ | 267,440 | $ | (167,761 | ) | |||
|
|
|
|
按期到期付款 |
||||||||||||||||||||
|
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总计 |
年 1 |
年数 2-3 |
年数 4-5 |
多过 5年 |
||||||||||||||||
租契 (a) |
$ | 410,377 | $ | 71,346 | $ | 124,559 | $ | 63,999 | $ | 150,473 | ||||||||||
偿还债务 (b) |
691,137 | 12,750 | 51,137 | 627,250 | — | |||||||||||||||
其他 (c) (d) |
120,425 | 120,132 | 236 | 57 | — | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
$1,221,939 |
$204,228 |
$175,932 |
$691,306 |
$150,473 |
||||||||||||||||
|
|
|
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|
(a) |
包括本公司场馆(包括陶氏集团酒店场馆和各公司办公室)初始不可撤销期限超过一年的经营租赁的合同义务最低租赁付款。这些承诺不包括用于反映付款现值的估算利息。见本年度报告第8项所载合并及合并财务报表附注10 10-K 以获取更多信息。截至2021年6月30日,上述租赁负债不包括293,458美元的租赁付款,其中1,125美元预计将在2022年财政年度到期,用于与2021年7月修订和延长无线电城音乐厅租赁协议相关的额外租赁义务,以及公司尚未拥有的加利福尼亚州伯班克的一份新租赁。 |
(b) |
见本年度报告第8项所载合并及合并财务报表附注14 10-K 有关TAO高级担保信贷安排所要求的本金偿还的更多信息,以及关于BCE从其非控股股东那里收到的637美元贷款的说明,该贷款将于2023年4月到期。 |
(c) |
包括与拉斯维加斯味精球体的开发和建设相关的大约9.8万美元的应计费用,所有这些费用都将在2022财年内到期。 |
(d) |
由于未来现金支付的时间不确定,上表不包括养恤金债务。见本年度报告第8项所载合并及合并财务报表附注14 10-K 有关我们养老金义务下未来资金需求的更多信息。 |
商誉 |
$ | 77,687 | ||
活生生的无限无形资产 |
63,801 | |||
应摊销无形资产,累计摊销净额 |
171,451 | |||
财产和设备,净值 |
2,148,575 | |||
使用权 |
268,568 | |||
|
|
|||
$ | 2,730,082 | |||
|
|
娱乐 |
$ | 74,309 | ||
陶氏集团酒店 |
3,378 | |||
|
|
|||
$ | 77,687 | |||
|
|
• | 宏观经济状况; |
• | 行业和市场考量; |
• | 成本因素; |
• | 报告单位的整体财务业绩; |
• | 其他与公司有关的因素,例如管理层、策略或客户的改变;以及 |
• | 相关报告单位具体事项,如净资产账面金额变动等。 |
商标 |
$ | 61,881 | ||
摄影相关权利 |
1,920 | |||
|
|
|||
$ | 63,801 | |||
|
|
• | 成本因素; |
• | 财务业绩; |
• | 法律、法规、合同、业务或其他因素; |
• | 其他与公司相关的因素,如管理层、战略或客户的变化; |
• | 行业和市场考虑因素;以及 |
• | 宏观经济状况。 |
估计数 有用的寿命 |
净载客量 价值 |
|||||||
商号 |
2年至25年 | $ | 95,395 | |||||
场馆管理合同 |
5.67岁到20岁 | 68,182 | ||||||
竞业禁止 协议 |
5.75年 | 2,087 | ||||||
节庆权利 |
15年 | 5,384 | ||||||
其他无形资产 |
15年 | 403 | ||||||
|
|
|||||||
$ | 171,451 | |||||||
|
|
净周期 效益成本 |
效益 义务 |
|||||||
假设明年的医疗成本趋势率 |
6.50 | % | 6.25 | % | ||||
假定成本趋势率下降的比率(最终趋势率) |
5.00 | % | 5.00 | % | ||||
利率达到最终趋势利率的年份 |
2027 | 2027 |
页码 |
||||||
以下文件作为本报告的一部分归档: |
||||||
1. | 第页所列索引中显示的财务报表 |
F- 1 |
||||
2. | 财务报表明细表: |
|||||
支持合并和合并财务报表的时间表: |
||||||
附表II-估值及合资格账目 |
81 | |||||
上面列出的时间表以外的时间表已被省略,因为它们要么不适用,要么不是必需的,或者这些信息包含在本文的其他地方。 |
||||||
3. | 展品: |
证物编号: |
描述 | |
2.1 | 麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)与麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)之间的分销协议,日期为2020年3月31日(参照本公司于2020年4月1日提交的表格10注册说明书第3号修正案附件2.1注册成立)。 | |
2.2 | 麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)、味精娱乐集团、有限责任公司(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)和麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)之间的贡献协议,日期为2020年3月31日(参照本公司于2020年4月1日提交的表格10的注册说明书第3号修正案附件2.2)。 | |
2.3 | 麦迪逊广场花园娱乐公司、合并子公司公司和味精网络公司之间的合并协议和计划,日期为2021年3月25日(通过引用本公司当前表格报告的附件2.1并入8-K于2021年3月26日提交)。 | |
3.1 | 麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)注册证书的修订和重新发布(通过引用附件3.1并入公司当前的表格报告中8-K于2020年4月23日提交)。 | |
3.2 | 已修订附例麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)(通过引用本公司当前报表的附件3.2并入8-K于2020年4月23日提交)。 | |
4.1 | 注册权利协议,日期为2020年4月3日,由麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)签署,并由麦迪逊广场花园娱乐公司(原MSG Entertainment Spinco,Inc.)和查尔斯·F·多兰儿童信托基金(通过引用本公司当前表格报告的附件4.1注册成立8-K于2020年4月23日提交)。 | |
4.2 | 注册权利协议,日期为2020年4月3日,由麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)签署,并由麦迪逊广场花园娱乐公司(原MSG Entertainment Spinco,Inc.)和多兰家族关联公司(通过引用本公司当前报表的附件4.2合并而成8-K于2020年4月23日提交)。 | |
4.3 | 股本说明(参照公司年报表格式附件4.3并入10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
4.4 | 注册权利协议,日期为2010年1月13日,由MSG Networks Inc.(前身为麦迪逊广场花园公司)和Charles F.Dolan Children Trust(通过参考公司年报表格附件4.4合并而成)签署10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 |
4.5 | 登记权利协议,日期为2010年1月13日,由MSG Networks Inc.(前身为麦迪逊广场花园公司)和Dolan Family关联公司(通过引用公司年报表格附件4.5合并而成)签订,并由MSG Networks Inc.(前身为麦迪逊广场花园公司)和Dolan Family关联公司之间签署10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
10.1 | MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)与MSG Sports,LLC之间的过渡服务协议,日期为2020年3月31日(通过参考2020年4月1日提交的本公司10表格注册声明修正案第3号附件10.1注册成立)。 | |
10.2 | 麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)和麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)之间的税收分离协议,日期为2020年3月31日(参照本公司于2020年4月1日提交的表格10注册说明书第3号修正案附件10.2成立)。 | |
10.3 | MSG Networks Inc.与麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)之间于2015年9月11日签订的税务分离协议(通过引用公司年报表格附件10.3合并而成10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
10.4 | 味精网络公司和麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)之间的分销协议,日期为2015年9月11日(通过引用公司年报中的附件10.4合并而成10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
10.5 | 截至2020年3月31日,麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)和麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)之间的员工事项协议(参照本公司于2020年4月1日提交的表格10注册说明书第3号修正案附件10.3成立)。 | |
10.6 | MSG Networks Inc.与麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)于2015年9月11日签订的《员工事项协议》(通过引用本公司年度报告表格附件10.6合并而成10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
10.7 | 麦迪逊广场花园娱乐公司2020员工股票计划(在公司年报表格中引用附件10.4并入 10-K截至2020年6月30日的年度,于2020年8月31日提交)。 † | |
10.8 | 麦迪逊广场花园娱乐公司2020年股票计划非员工董事(参照公司年报表格附件10.5注册成立10-K截至2020年6月30日的年度,于2020年8月31日提交)。† | |
10.9 | 修订后的MSG Networks Inc.2010员工股票计划(通过引用本公司注册表中的附件4.5并入S-8申请日期为2021年7月9日。† | |
10.10 | 停顿协议,日期为2020年4月3日,由麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)和多兰家族集团(通过引用本公司当前报表的附件10.1合并而成8-K于2020年4月23日提交)。 | |
10.11 | 麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)之间的赔偿协议格式及其董事和高级职员(注册成立于2020年3月6日提交的本公司表格10的注册说明书附件10.9)。 | |
10.12 | 麦迪逊广场花园娱乐公司的形式。非员工董事奖励协议(参照本公司于2020年3月18日提交的表格10注册说明书第1号修正案附件10.10合并)。† | |
10.13 | 麦迪逊广场花园娱乐公司限制性股份协议表格(参照本公司于2020年3月18日提交的表格10注册声明修正案第1号附件10.11注册成立)。† | |
10.14 | 麦迪逊广场花园娱乐公司业绩限制性股票单位协议表格(参照本公司于2020年3月18日提交的表格10注册说明书第1号修正案附件10.12注册成立)。† |
10.15 | 麦迪逊广场花园娱乐公司购股权协议表格(参照本公司于2020年3月18日提交的表格10注册声明第1号修正案附件10.13注册成立)。† | |
10.16 | 麦迪逊广场花园娱乐公司业绩期权协议表格(参照本公司于2020年3月18日提交的表格10注册说明书第1号修正案附件10.14注册成立)。† | |
10.17 | 麦迪逊广场花园娱乐公司关于麦迪逊广场花园体育公司限制性股份协议的表格(参照本公司于2020年3月6日提交的表格10的注册说明书附件10.15注册成立)。† | |
10.18 | 麦迪逊广场花园娱乐公司关于麦迪逊广场花园体育公司购股权的购股权协议表格(通过参考本公司于2020年3月6日提交的Form 10注册声明的附件10.16合并而成)。† | |
10.19 | 麦迪逊广场花园娱乐公司关于麦迪逊广场花园体育公司表演限制性股票单位的表格(参照本公司于2020年3月6日提交的表格10的注册说明书附件10.17注册成立)。† | |
10.20 | 麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)之间的雇佣协议,日期为2020年3月31日和James L.Dolan(注册成立于2020年4月1日提交的表格10的公司注册说明书修正案第3号附件10.47)。† | |
10.21 | 麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc)和Andrew Lustgarten之间的雇佣协议,日期为2020年3月31日(通过参考2020年4月1日提交的公司10表格注册声明修正案第3号附件10.48注册成立)。 † | |
10.22 | 麦迪逊广场花园娱乐公司(Madison Square Garden Entertainment Corp.)与马克·H·菲茨帕特里克(Mark H.Fitzpatrick)之间的雇佣协议,日期为2020年4月17日(通过引用附件10.4并入公司当前的表格报告8-K于2020年4月23日提交)。† | |
10.23 | 麦迪逊广场花园娱乐公司(Madison Square Garden Entertainment Corp.)和斯科特·S·帕克曼(Scott S.Packman)之间的雇佣协议,日期为2020年6月26日(通过引用本公司当前表格报告的附件10.1并入8-K于2020年6月29日提交)。† | |
10.24 | 麦迪逊广场花园娱乐体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)与菲利普·德安布罗西奥之间的雇佣协议,日期为2018年10月25日,分配给麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)(参照本公司于2020年3月6日提交的表格10的注册说明书附件10.49注册成立)。† | |
10.25 | 麦迪逊广场花园娱乐体育公司(前麦迪逊广场花园公司)和约瑟夫·约斯佩之间的雇佣协议,日期为2020年1月23日,转让给味精娱乐Spinco,Inc.(通过参考公司于2020年3月6日提交的表格10的注册声明中的第10.50号附件合并)。† | |
10.26 | 麦迪逊广场花园娱乐体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)与约瑟夫·约斯佩之间的雇佣协议修正案,日期为2020年3月31日,转让给麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)(参照本公司于2020年4月1日提交的表格10注册说明书第3号修正案附件10.51成立)。† | |
10.27 | MSG Networks Inc.和James L.Dolan之间的雇佣协议,日期为2016年9月16日(通过引用本公司年度报告表格中的附件10.27并入10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。† | |
10.28 | MSG Networks Inc.和James L.Dolan于2020年8月26日签署的信函协议(通过引用本公司年度报告表格中的附件10.28并入10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。† | |
10.29 | MSG Networks Inc.和Andrea Greenberg之间的雇佣协议,日期为2018年9月6日(通过引用本公司年度报告表格的附件10.29并入10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。† |
10.30 | 建设协议,日期为2019年5月31日,由MSG拉斯维加斯有限责任公司和Hunt Construction Group Inc.(通过参考2020年3月18日提交的公司10表格注册声明修正案第1号附件10.18合并而成)。+ | |
10.31 | 土地租赁协议,日期为2018年7月16日,由金沙竞技场业主LLC、威尼斯人赌场度假村有限责任公司、MSG拉斯维加斯有限责任公司和MSG娱乐集团有限责任公司(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)签订(通过参考2020年3月18日提交的公司注册声明第10号修正案第1号附件10.19成立)。+ | |
10.32 | 金沙竞技场业主有限责任公司、威尼斯人赌场度假村有限责任公司、味精拉斯维加斯有限责任公司和味精娱乐集团有限责任公司(前身为味精体育娱乐有限公司)于2018年11月14日对土地租赁进行了第一次修订(通过参考2020年3月18日提交的公司注册说明书第10号修订第1号附件10.20成立为法团),该修订由金沙竞技场业主有限公司、威尼斯人赌场度假村有限责任公司、味精拉斯维加斯有限责任公司和味精娱乐集团有限责任公司(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)组成。 | |
10.33 | 金沙竞技场业主有限责任公司和味精拉斯维加斯有限责任公司之间于2018年7月16日签订的修订土地租赁协议的书面协议,日期为2020年10月30日(通过引用本公司季度报告表格附件10.1并入10-Q截至2021年12月31日的季度,于2021年2月12日提交)。 | |
10.34 | RCPI Trust和Radio City Productions LLC之间于1997年12月4日签订的关于无线电城音乐厅的租赁协议(通过参考2020年3月18日提交的公司表格10注册声明第1号修正案附件10.21合并)。+ | |
10.35 | RCPI Trust和Radio City Productions LLC于1997年12月4日签订的租赁协议第一修正案,日期为1999年2月19日(通过引用2020年3月18日提交的公司10号表格注册说明书第1号修正案附件10.22合并)。 | |
10.36 | RCPI Landmark Properties,L.L.C.与Radio City Productions LLC于1997年12月4日签订的第二次修订租赁协议,日期为2002年11月6日(合并内容参考本公司于2020年3月18日提交的表格10的注册声明修正案第1号附件10.23)。+ | |
10.37 | RCPI Landmark Properties,L.L.C.与Radio City Productions LLC于一九九七年十二月四日订立的第三次修订租赁协议,日期为二零零八年八月十四日(合并内容参考本公司于二零二零年三月十八日提交的表格10注册声明修订本第1号附件10.24),该协议由RCPI Landmark Properties,L.L.C.与Radio City Productions LLC于二零零八年八月十四日订立。+ | |
10.38 | RCPI Landmark Properties,L.L.C.与Radio City Productions LLC于一九九七年十二月四日订立的第四次修订租赁协议,日期为二零一一年一月二十四日(合并内容参考本公司于二零二零年三月十八日提交的表格10注册声明修订本第1号附件10.25),该协议由RCPI Landmark Properties,L.L.C.与Radio City Productions LLC于二零一一年一月二十四日订立。+ | |
10.39 | RCPI Landmark Properties,L.L.C.和Radio City Productions LLC之间于1997年12月4日签订的第六次租赁协议修正案,日期为2021年7月1日(通过引用附件10.1并入公司当前的表格报告8-K2021年7月2日提交)+ | |
10.40 | RCPI Landmark Properties,L.L.C.和Radio City Productions LLC(经修订)于2021年2月24日发出的修订租赁协议的第一份续订选择权延期函,日期为1997年12月4日(通过引用本公司季度报告中的附件10.6并入本公司的季度报告表格中),以及由RCPI Landmark Properties,L.L.C.和Radio City Productions LLC之间于2021年2月24日发出的修订租赁协议的第一份续订期权延期函10-Q截至2021年3月31日的季度,于2021年5月7日提交)。 | |
10.41 | RCPI Landmark Properties,L.L.C.和Radio City Productions LLC之间于2021年3月25日发出的修订租赁协议的第二次续约选择权延期函(日期为1997年12月4日)(通过引用本公司季度报告中的附件10.7并入本公司的季度报告表格中)(修订后的租赁协议由RCPI Landmark Properties,L.L.C.和Radio City Productions LLC(修订)于2021年3月25日发出10-Q截至2021年3月31日的季度,于2021年5月7日提交)。 | |
10.42 | RCPI Landmark Properties,L.L.C.和Radio City Productions LLC之间于2021年4月29日发出的修订租赁协议的第三次续约选择权延期函(日期为1997年12月4日)(通过引用附件10.8并入公司的季度报告表格中10-Q截至2021年3月31日的季度,于2021年5月7日提交)。 | |
10.43 | 租赁担保,日期为2015年9月28日,由MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)和RCPI Landmark Properties,L.L.C.(通过引用2020年3月18日提交的公司10表格注册声明修正案第1号附件10.26合并而成)+ |
10.44 | MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)与Kickerbocker Group LLC(通过参考2020年3月18日提交的公司注册说明书第10号修正案附件10.27注册成立)之间的办公场所安排摘要。 | |
10.45 | MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)和JDSS(适用于G450)之间于2018年7月1日生效的飞机支持服务协议(合并内容参考2020年3月18日提交的公司10表格注册声明修正案第1号附件10.28)。 | |
10.46 | 飞机支持服务协议,日期为2018年12月17日,由MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)和Dolan Family成员(适用于DFO G550)(通过参考2020年3月18日提交的公司10表格注册声明修正案第1号附件10.33合并而成)。 | |
10.47 | MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)和JDSS(适用于G450)于2018年12月17日签订的飞机支持服务协议第1号修正案,自2020年7月1日起生效(通过引用本公司年度报告表格附件10.47并入10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
10.48 | DFO与MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)于2019年5月6日签订的机组人员服务协议(适用于挑战者号)(通过参考2020年3月18日提交的公司10表格注册声明修正案第1号附件10.35合并而成),该协议由DFO和MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)(针对挑战者号)签订。 | |
10.49 | 干租协议,日期为2018年12月17日,由Sterling2K LLC与MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)(针对DFO G550)(通过参考2020年3月18日提交的本公司10表注册声明修正案第1号附件10.31合并而成)。 | |
10.50 | 干租协议,2018年7月1日生效,由Quart 2C LLC与MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)(针对G450)(通过参考2020年3月18日提交的公司10表格注册声明修正案第1号附件10.32合并而成)。 | |
10.51 | 干租协议,日期为2019年5月6日,由Bright id Air,LLC和MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)(针对挑战者)(通过参考2020年3月18日提交的本公司10表格注册声明修正案第1号附件10.34合并而成)。 | |
10.52 | MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)和Charles F.Dolan(适用于G550)之间于2018年7月1日生效的分时协议(通过参考2020年3月18日提交的公司10号表格注册声明修正案1的附件10.29合并而成),该协议由MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)和Charles F.Dolan(适用于G550)组成。 | |
10.53 | MSG Entertainment Group,LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)和Quart 2C,LLC(适用于G550)之间于2018年7月1日生效的分时协议(通过引用2020年3月18日提交的公司10表注册声明修正案第1号的附件10.30合并)。 | |
10.54 | 修订和重新签署的分时协议,日期为2021年8月18日,由MSG娱乐集团有限责任公司和Andrew Lustgarten(为挑战者号)达成的分时协议(通过引用本公司年度报告表格中的附件10.54并入10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
10.55 | 修订和重新签署的分时协议,日期为2021年8月18日,由MSG Entertainment Group,LLC和Andrew Lustgarten(适用于G450)达成(通过引用本公司年度报告表格中的附件10.55并入10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
10.56 | 修订和重新签署的分时协议,日期为2021年8月18日,由味精娱乐集团有限责任公司和Andrew Lustgarten(适用于G550)达成(通过引用本公司年度报告表格中的附件10.56并入10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
10.57 | 修订和重新签署的时间共享协议,日期为2021年8月18日,由MSG娱乐集团有限责任公司和Andrew Lustgarten(针对DFO G550)达成的分时协议(通过引用附件10.57并入公司的年报表格中10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 |
10.58 | MSG Entertainment Group,LLC和MSG Sports,LLC之间的分时协议,日期为2020年4月15日(适用于G450)(通过引用本公司年度报告表格中的附件10.45并入10-K截至2020年6月30日的年度,于2020年8月31日提交)。 | |
10.59 | MSG Entertainment Group,LLC和MSG Sports,LLC之间的分时协议,日期为2020年4月15日(适用于G550)(通过引用本公司年度报告表格中的附件10.46并入10-K截至2020年6月30日的年度,于2020年8月31日提交)。 | |
10.60 | MSG TG,LLC,TG Merge Sub,LLC,TG RoloverHoldco LLC,TAO Group Holdings LLC,TAO Group Intermediate Holdings LLC,TAO Group Operating LLC,TAO Group Management LLC,TG成员代表LLC,某些其他各方之间的交易协议,日期为2017年1月31日,仅关于特定条款MSG Entertainment Holdings,LLC和Madison Square Garden Sports Corp.(前身为Madison Square Garden Company)(通过引用修订附件10.41合并而成 | |
10.61 | 第二次修订和重新签署的TAO Group Holdings LLC有限责任公司协议,日期为2017年1月31日)(通过参考本公司于2020年3月18日提交的表格10的注册说明书第1号修正案附件10.42注册成立)。 | |
10.62 | 日期为2019年5月23日的TAO Group Holdings LLC第二次修订和重新签署的有限责任公司协议的第1号修正案(通过参考2020年3月18日提交的公司注册说明书第10号修正案的附件10.43合并而成)。 | |
10.63 | TAO Group Holdings LLC第二次修订和重新签署的有限责任公司协议第2号修正案,日期为2021年4月27日(通过引用本公司季度报告表格附件10.5并入10-Q截至2021年3月31日的季度,于2021年5月7日提交)。 | |
10.64 | 截至2021年4月27日,TAO集团之间的交易协议子控股有限责任公司和客山美国公司(通过引用本公司当前报表的附件10.1合并而成8-K于2021年4月28日提交)。 | |
10.65 | 修订和重新签署TAO集团有限责任公司协议子控股有限责任公司,日期为2021年4月27日(通过引用本公司当前表格报告的附件10.2并入8-K于2021年4月28日提交)。 | |
10.66 | MSG National Properties,LLC(作为借款人)、MSG Entertainment Group(MSG Entertainment Group,LLC)和借款人的某些子公司(作为担保人、各贷款方)和JPMorgan Chase Bank,N.A.(作为行政代理)之间的信贷协议,日期为2020年11月12日(通过引用本公司季度报告表格附件10.1并入10-Q截至2020年9月30日的季度,于2020年11月16日提交)。 | |
10.67 | MSG National Properties,LLC作为借款人,MSG Entertainment Group,LLC和借款人的某些子公司,作为担保人,各贷款方,JPMorgan Chase Bank,N.A.,作为行政代理,日期为2020年11月12日的信贷协议第1号修正案,日期为2021年5月24日(通过引用公司年报表格附件10.67并入10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
10.68 | MSG National Properties,LLC,MSG National Properties,LLC,以及作为行政代理的摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)的某些子公司之间的担保协议,日期为2020年11月12日(通过引用本公司季度报告表格中的附件10.2并入10-Q截至2020年9月30日的季度,于2020年11月16日提交)。 | |
10.69 | 信贷协议,日期为2019年5月23日,由TAO Group Operating LLC、TAO Group Intermediate Holdings LLC、其多个贷款人以及作为行政代理的摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)签订(通过参考2020年3月18日提交的本公司注册说明书第10号修正案附件10.44合并)。 | |
10.70 | 截至2020年8月6日,陶氏集团运营有限责任公司、陶氏集团中间控股有限责任公司、各贷款人以及作为行政代理的摩根大通银行之间的信贷协议第1号修正案(通过引用本公司当前表格报告的附件10.1并入8-K于2020年8月7日提交)。 |
10.71 | 陶氏集团经营有限责任公司、陶氏集团中间控股有限责任公司、各贷款人以及作为行政代理的摩根大通银行之间的信贷协议,日期为2019年5月23日,经其第1号修正案修订,于2020年8月6日生效(通过引用本公司当前表格报告附件10.2并入本公司目前的表格报告附件10.2中),信贷协议日期为2019年5月23日,修订日期为2020年8月6日,由陶氏集团运营有限责任公司、陶氏集团中间控股有限责任公司、各贷款人以及作为行政代理的摩根大通银行签署8-K于2020年8月7日提交)。 | |
10.72 | 担保和储备账户协议,日期为2020年8月6日,由MSG Entertainment Group,LLC以摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)为抵押品代理人(通过引用本公司当前报表附件10.3并入8-K于2020年8月7日提交)。 | |
10.73 | 于2019年5月23日,TAO Group Operating LLC、TAO Group Intermediate Holdings LLC、TAO Group Intermediate Holdings LLC的若干附属公司及摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)签订了一份担保协议,作为行政和抵押品代理(通过参考2020年3月18日提交的本公司注册说明书第10号修正案附件10.45合并)。 | |
10.74 | MSGN Holdings,L.P.,MSGN Eden,LLC,MSGN Region Holdings LLC和JPMorgan Chase Bank,N.A.作为行政代理、抵押品代理和信用证发行人,以及贷款方之间签订的截至2015年9月28日的信贷协议(通过参考公司年报表格附件10.74合并10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
10.75 | 修订和重新签署的信贷协议,日期为2019年10月11日,由MSGN Holdings,L.P.,MSGN Holdings,L.P.,其中确定的MSGN Holdings,L.P.,MSGN Eden,LLC,Region MSGN Holdings LLC和JP Morgan Chase Bank,N.A.作为行政代理,以及贷款人之间修订和重新签署的信贷协议,日期为2019年10月11日(通过参考公司年报表格附件10.75并入10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
10.76 | 于2015年9月28日由MSGN Holdings,L.P.,MSGN Eden,LLC,MSGN Region Holdings LLC,and JPMorgan Chase Bank,N.A.签署并作为其抵押品代理的担保协议(通过引用本公司年报表格附件10.76并入本公司的年报附件10.76),以及与MSGN Holdings,L.P.,其中指定的MSGN Holdings,L.P.,MSGN Region Holdings LLC和JPMorgan Chase Bank,N.A.签订的担保协议10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
10.77 | 竞技场许可协议,日期为2020年4月15日,由味精竞技场有限责任公司和纽约尼克斯有限责任公司签订(通过引用公司年报表格附件10.55并入10-K截至2020年6月30日的年度,于2020年8月31日提交)。+ | |
10.78 | 竞技场许可协议,日期为2020年4月15日,由MSG Arena,LLC和New York Rangers,LLC签订(通过引用本公司年度报告表格中的附件10.56并入10-K截至2020年6月30日的年度,于2020年8月31日提交)。+ | |
10.79 | Rangers,LLC和MSG Entertainment Group,LLC之间的赞助销售和代理协议,日期为2020年4月15日(通过引用公司年报中的附件10.57并入10-K截至2020年6月30日的年度,于2020年8月31日提交)。+ | |
10.80 | Nnicks,LLC和MSG Entertainment Group,LLC之间的赞助销售和代理协议,日期为2020年4月15日(通过引用本公司年度报告表格的附件10.58并入10-K截至2020年6月30日的年度,于2020年8月31日提交)。+ | |
10.81 | NBA交易协议,日期为2020年4月15日,由麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)、麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)和某些其他当事人(通过引用本公司年度报告的表格附件10.59并入10-K截至2020年6月30日的年度,于2020年8月31日提交)。 | |
10.82 | NHL交易协议,日期为4月2020年5月15日,日期为4月15日2020年15日,麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)、麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco,Inc.)以及某些其他当事人(通过引用本公司年度报告表格附件10.60并入10-K截至六月底的年度2020年8月30日提交 31, 2020). |
10.83 | 会员权益购买协议,日期为2020年3月24日,由CAPSS LLC、Polpat LLC、MSG National Properties,LLC、MSG Entertainment Group、LLC(前身为MSG Sports&Entertainment,LLC)和MSG Forum,LLC(通过参考2020年3月26日提交的公司注册说明书第10号修正案附件10.54注册成立)签署。 | |
10.84 | MSG Networks投票和支持协议,日期为2021年3月25日,由麦迪逊广场花园娱乐公司(Madison Square Garden Entertainment Corp.)和作为其签字人的MSG Networks Inc.的某些股东签署(通过引用本公司当前报告中的附件10.1并入8-K于2021年3月26日提交)。 | |
10.85 | MSG娱乐投票和支持协议,日期为2021年3月25日,由MSG网络公司和麦迪逊广场花园娱乐公司的某些股东签署(通过引用本公司当前表格报告的附件10.2并入8-K于2021年3月26日提交)。 | |
16.1 | 毕马威有限责任公司的信函,日期为2020年11月24日(通过引用附件16.1并入公司当前的表格报告中8-K于2020年11月24日提交)。 | |
21.1 | 注册人的子公司(参照公司年报表格附件21.1注册成立10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
23.1 | 征得德勤律师事务所(Deloitte&Touche LLP)的同意。 | |
23.2 | 毕马威会计师事务所同意。 | |
24.1 | 授权书(参照公司年报表格附件24.1并入10-K截至2021年6月30日的年度,于2021年8月23日提交)。 | |
31.1 | 首席执行官根据2002年“萨班斯-奥克斯利法案”第302条颁发的证书。 | |
31.2 | 首席财务官根据2002年“萨班斯-奥克斯利法案”第302条出具的证明。 | |
32.1 | 首席执行官根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906条颁发的证书。 | |
32.2 | 首席财务官根据2002年“萨班斯-奥克斯利法案”第906条出具的证明。 | |
101 | 以下材料来自麦迪逊广场花园娱乐公司年报 10-K/A 截至2021年6月30日的年度,格式为在线可扩展商业报告语言(IXBRL):(I)合并资产负债表,(Ii)合并和合并经营表,(Iii)合并和合并的全面收益表(亏损),(Iv)合并和合并的现金流量表,(V)合并和合并的权益表和可赎回的非控制权益,以及(Vi)合并和合并的财务报表附注。 | |
104 | 封面为公司年报表格 10-K/A 截至2021年6月30日的年度,格式为内联XBRL,包含在附件101中。 |
(增加)/扣减 |
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余额为 起头 期间的 |
收费至 成本和 费用 |
收费至 其他 帐目 |
扣减 |
余额为 结束 期间 |
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截至2021年6月30日的年度 |
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坏账/信贷损失准备 |
$ | (9,135 | ) | $ | (468 | ) | $ | — | $ | 4,026 | $ | (5,577 | ) (a) | |||||||
递延税额估值免税额 (c) |
(29,952 | ) | (111,297 | ) | (3,929 | ) | — | (145,178 | ) | |||||||||||
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$ | (39,087 | ) | $ | (111,765 | ) | $ | (3,929 | ) | $ | 4,026 | $ | (150,755 | ) | |||||||
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截至2020年6月30日的年度 |
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坏账/信贷损失准备 |
$ | (1,814 | ) | $ | (9,945 | ) | $ | — | $ | 2,624 | $ | (9,135 | ) | |||||||
递延税额估值免税额 (c) |
(113,661 | ) | 14,028 | 69,681 | (b) |
— | (29,952 | ) | ||||||||||||
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$ | (115,475 | ) | $ | 4,083 | $ | 69,681 | $ | 2,624 | $ | (39,087 | ) | |||||||||
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截至2019年6月30日的年度 |
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坏账/信贷损失准备 |
$ | (777 | ) | $ | (1,456 | ) | $ | — | $ | 419 | $ | (1,814 | ) | |||||||
递延税额估值免税额 (c) |
(130,314 | ) | 2,673 | 13,800 | — | (113,841 | ) | |||||||||||||
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$ | (131,091 | ) | $ | 1,217 | $ | 13,800 | $ | 419 | $ | (115,655 | ) | |||||||||
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(a) |
截至2021年6月30日的信贷损失准备不包括根据ASC于2021年4月收购客山的相关余额。 805-20-30-4. |
(b) |
在娱乐分销之前,该公司用于门票销售、赞助和预租套房的收入被记录为递延收入,并在为会计和税收目的赚取收入时确认为收入。大部分递延收入的纳税确认都被加快到娱乐分销之日,这是味精体育公司的责任。本公司不会向味精体育报销此类税款。在进行娱乐分销时,公司记录了57230美元的递延税项资产和57230美元的相应估值津贴,用于所得税的递延收入加速。 |
(c) |
由于所有期间的利息资本化增加了之前报告的递延税项负债,并在截至2021年、2020年和2019年6月30日的年度分别减少了11,714美元、676美元和3,048美元的估值津贴,因此修订了递延税估值津贴。有关更正此会计错误的更详细说明,请参阅附注23- 本公司部分列载的合并及合并财务报表 II-项目 本表格的8份10-K/A. |
麦迪逊广场花园娱乐公司 | ||||
由以下人员提供: | /s/David F.Byrnes | |||
姓名: | 大卫·F·伯恩斯 | |||
标题: | 执行副总裁兼首席财务官 |
页面 |
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独立注册会计师事务所报告 |
F- 2 |
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截至2021年6月30日和2020年6月30日的合并资产负债表 |
F- 8 |
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截至2021年6月30日年度的合并经营报表、截至2020年6月30日的年度合并经营报表和截至2019年6月30日的年度合并经营报表 |
F- 10 |
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截至2021年6月30日年度的综合全面收益表、截至2020年6月30日年度的综合及合并全面收益表以及截至2019年6月30日年度的综合全面收益表(亏损表) |
F- 11 |
|||
截至2021年6月30日年度合并现金流量表、截至2020年6月30日年度合并现金流量表和截至2019年6月30日年度合并现金流量表 |
F- 12 |
|||
截至2021年6月30日年度股权及可赎回非控制权益综合报表、截至2020年6月30日年度股权及可赎回非控制权益合并报表、截至2019年6月30日止年度股权及可赎回非控制权益合并报表 |
F- 14 |
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合并合并财务报表附注 |
F- 17 |
• | 我们测试了内部控制对公司关联方流程的操作有效性,包括对公司关联方关系和交易的识别、与关联方交易的授权和批准、关联方之间收入和运营费用的分配以及对财务报表中关联方关系和交易的会计和披露的控制; |
• | 就关联交易向公司内部法律顾问、管理层主要成员、董事会审计委员会等高管查询; |
• | 阅读与相关方(在某些情况下还包括第三方)之间的协议和合同,评估是否获得授权和批准,以及有关交易的条款和其他信息是否与从询问中获得的解释以及获得的关于交易商业目的的其他审计证据相一致; |
• | 在我们数据专家的协助下,我们分析了总账明细,以确定与关联方之间潜在的额外交易; |
• | 将公司对适用账户的对账与关联方的交易和余额记录进行比较; |
• | 对于关联方之间新的或修订的收入安排,评估管理层将交易价格分配给安排中确定的每项履约义务的合理性; |
• | 收到相关方的确认,在某些情况下还收到第三方的确认,并将答复与公司的记录进行比较; |
• | 已执行以下程序以确定与公司与关联方之间可能还涉及第三方的潜在附加交易相关的信息: |
○ |
宣读公司董事会及董事会相关委员会会议纪要; |
○ |
检查公司董事和高级管理人员填写的年度合规性问卷; |
○ |
阅读公开来源,包括公司的公开文件和新闻稿,以及某些分析师和行业报告;以及 |
○ |
听取或阅读公司季度投资者关系电话会议的文字记录。 |
• | 我们测试了内部控制对合并后实体估值的操作有效性,包括管理层对预测财务信息中使用的关键假设的选择和审查的内部控制; |
• | 我们通过将预测与历史结果和市场数据进行比较来评估管理层收入预测的合理性; |
• | 我们通过在审计的其他领域获得的证据,评估估值中的收入预测是否与公司使用的预测一致; |
• | 在我们公允价值专家的协助下,我们通过以下方式评估了分析中使用的估值方法和关键估值输入的合理性,包括选定的贴现率和长期增长率: |
○ |
制定一系列贴现率和长期增长率的独立估计,并将其与管理层选择的比率进行比较; |
○ |
对照可观察到的市场数据和普遍接受的估值方法测试估值投入的合理性;以及 |
○ |
测试计算的数学准确性。 |
麦迪逊广场花园娱乐公司。 |
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综合资产负债表 |
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(单位为千,每股数据除外) |
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六月三十日, |
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2021 |
2020 |
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资产 |
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流动资产: |
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现金和现金等价物 |
$ | $ | ||||||
受限现金 |
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短期投资 |
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应收账款净额 |
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关联方应收账款净额 |
||||||||
预付费用 |
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其他流动资产 |
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|
|
|
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流动资产总额 |
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对非合并关联公司的投资 |
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财产和设备,净值 |
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使用权 |
||||||||
可摊销无形资产净额 |
||||||||
活生生的无限无形资产 |
||||||||
商誉 |
||||||||
其他资产 |
||||||||
|
|
|
|
|||||
总资产 |
$ | $ | ||||||
|
|
|
|
麦迪逊广场花园娱乐公司。 |
||||||||
合并资产负债表(续) |
||||||||
(单位为千,每股数据除外) |
||||||||
六月三十日, |
||||||||
2021 |
2020 |
|||||||
负债、可赎回的非控制性权益和权益 |
||||||||
流动负债: |
||||||||
应付帐款 |
$ | $ | ||||||
关联方应付款净额,当期 |
||||||||
长期债务的当期部分,扣除递延融资成本 |
||||||||
应计负债: |
||||||||
员工相关成本 |
||||||||
其他应计负债 |
||||||||
经营租赁负债,流动 |
||||||||
赠送给发起人的收藏品 |
||||||||
递延收入 |
||||||||
流动负债总额 |
||||||||
扣除递延融资成本后的长期债务 |
||||||||
非流动经营租赁负债 |
||||||||
固定福利和其他退休后义务 |
||||||||
其他与员工相关的成本 |
||||||||
发起人的收藏品,非当前 |
||||||||
递延税项负债,净额 |
||||||||
其他负债 |
||||||||
总负债 |
||||||||
承付款和或有事项(见附注12) |
||||||||
可赎回的非控股权益 |
||||||||
麦迪逊广场花园娱乐公司股东权益: |
||||||||
A类普通股,面值$ |
||||||||
B类普通股,面值$ |
||||||||
优先股,面值$ |
||||||||
其他内容 实缴 资本 |
||||||||
留存收益(累计亏损) |
( |
) | ||||||
累计其他综合损失 |
( |
) | ( |
) | ||||
麦迪逊广场花园娱乐公司股东权益总额 |
||||||||
不可赎回的非控股权益 |
||||||||
总股本 |
||||||||
总负债、可赎回的非控股权益和权益 |
$ | $ | ||||||
截至6月30日的年度, |
||||||||||||
|
|
|||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
收入 (a) |
$ | $ | $ | |||||||||
运营费用: |
||||||||||||
直接运营费用 (b) |
||||||||||||
销售、一般和行政费用 (c) |
||||||||||||
折旧及摊销 |
||||||||||||
无形资产、长期资产和商誉的减值 |
||||||||||||
处置持有的待售资产的收益和相关和解 |
( |
) | ||||||||||
重组费用 |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
营业亏损 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
其他收入(费用): |
||||||||||||
权益法投资的收益(亏损) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
利息收入 (d) |
||||||||||||
利息支出 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
杂项收入(费用)净额 (e) |
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
所得税前营业亏损 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
所得税优惠(费用) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
净损失 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
减去:可赎回非控股权益的净亏损 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
减去:不可赎回的非控股权益造成的净亏损 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的净收益(亏损) |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | |||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
可归因于麦迪逊广场花园娱乐公司股东的普通股每股基本收益(亏损) (f) |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | |||||
可归因于麦迪逊广场花园娱乐公司股东的稀释后每股普通股收益(亏损) (f) |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | |||||
加权-已发行普通股的平均数量: |
||||||||||||
基本信息 (f) |
||||||||||||
稀释 (f) |
(a) |
包括关联方收入#美元。 |
(b) |
包括关联方(付给)的净费用$( |
(c) |
包括支付给关联方的净费用$( |
(d) |
利息收入包括来自非合并附属公司的利息收入#美元。 |
(e) |
杂项收入(费用),净额包括向关联方收取的费用$( |
(f) |
2020年4月17日(“娱乐发行日”), |
截至6月30日的年度, |
||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||
净损失 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||||||||
除所得税前的其他全面收益(亏损): |
||||||||||||||||||||||||
养老金计划和退休后计划: |
||||||||||||||||||||||||
期内产生的未摊销净亏损 |
$ | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||||||||||
从累计其他全面亏损中重新分类的金额: |
||||||||||||||||||||||||
计入净定期收益成本的净精算损失摊销 |
||||||||||||||||||||||||
计入净定期收益成本的先前服务信贷净额摊销 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
削减开支 |
||||||||||||||||||||||||
结算损失 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
累计平移调整 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
所得税前其他综合收益(亏损) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
与其他综合所得项目相关的所得税费用 |
||||||||||||||||||||||||
扣除所得税后的其他综合收益(亏损) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
综合损失 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
减去:可赎回非控股权益造成的综合亏损 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
减去:不可赎回的非控股权益造成的综合损失 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的综合收益(亏损) |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | |||||||||||||||||
截至6月30日的年度, |
||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
经营活动的现金流: |
||||||||||||
净损失 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||
对净亏损与经营活动提供(用于)的现金净额进行调整: |
||||||||||||
折旧及摊销 |
||||||||||||
无形资产、长期资产和商誉的减值 |
||||||||||||
基于股份的薪酬费用 |
||||||||||||
递延融资成本摊销 |
||||||||||||
(收益)权益法投资中的亏损,扣除收益分配后的净额 |
( |
) | ||||||||||
从递延所得税中受益 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
公允价值易于确定的股权投资未实现和已实现(收益)亏损 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
坏账准备/信贷损失 |
||||||||||||
出售论坛的收益,不包括相关和解 |
( |
) | ||||||||||
其他 非现金 调整 |
||||||||||||
资产和负债变动(扣除收购因素): |
||||||||||||
应收账款净额 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
关联方应收账款净额 |
( |
) | ||||||||||
预付费用和其他资产 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
应付帐款 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
应计负债和其他负债 |
||||||||||||
赠送给发起人的收藏品 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
递延收入 |
||||||||||||
经营租赁 使用权 |
||||||||||||
经营活动提供(用于)的现金净额 |
$ | ( |
) | $ | $ | |||||||
投资活动的现金流: |
||||||||||||
资本支出,扣除收购后的净额 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
资本化利息 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
购买短期投资 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
短期投资到期收益 |
||||||||||||
出售论坛所得收益,不包括相关结算 |
||||||||||||
出售股权证券所得收益 |
||||||||||||
对非合并关联公司的投资 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
出售非合并关联公司的收益 |
||||||||||||
从次级债务收到的贷款偿还 |
||||||||||||
应收票据收到(支付)的现金 |
( |
) | ||||||||||
其他投资活动 |
||||||||||||
用于投资活动的净现金 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||
截至6月30日的年度, |
||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
融资活动的现金流: |
||||||||||||
发行定期贷款的收益,扣除发行贴现后的净额 |
$ | $ | $ | |||||||||
循环信贷融资收益 |
||||||||||||
为股权补偿而支付的代替已发行股票的税款 |
( |
) | ||||||||||
非控股股东的出资 |
||||||||||||
对非控股股东的分配 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
来自非控股股东的贷款 |
||||||||||||
向与和解某些在娱乐分配之前授予的基于股票的奖励相关的相关方分配 |
( |
) | ||||||||||
偿还循环信贷安排 |
( |
) | ||||||||||
偿还长期债务 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
清偿债务的付款 |
( |
) | ||||||||||
支付融资成本 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
麦迪逊广场花园体育公司及其子公司的净转账 |
||||||||||||
融资活动提供(用于)的现金净额 |
$ | $ | $ | ( |
) | |||||||
汇率对现金、现金等价物和限制性现金的影响 |
||||||||||||
现金、现金等价物和限制性现金净增(减) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
期初现金、现金等价物和限制性现金 |
||||||||||||
期末现金、现金等价物和限制性现金 |
$ | $ | $ | |||||||||
非现金 投资和融资活动: |
||||||||||||
非现金 赎回可赎回的非控制权益 |
$ | $ | $ | |||||||||
非现金 (出资)从非控股权益收到的 |
( |
) | ||||||||||
已发生但尚未支付的资本支出 |
||||||||||||
租户改善费用由房东支付 |
||||||||||||
按资产和设备资本化的股份薪酬 |
普普通通 库存 已发布 |
味精运动 公司的 投资 |
其他内容 实缴 资本 |
留用 收益 (累计 赤字) |
累计 其他 全面 损失 |
总麦迪逊 正方形 花园 娱乐 金丝雀 股东的 权益 |
不可赎回 非控制性 利益 |
总股本 |
可赎回的 非控制性 利益 |
||||||||||||||||||||||||||||
截至2018年6月30日的余额 |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
( |
) |
$ |
$ |
$ |
$ |
|||||||||||||||||||||||||
采用ASU No. 2016-01 |
— | ( |
) | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
采用ASC 606 |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
净损失 |
— | ( |
) | — | — | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
其他综合损失 |
— | — | — | — | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | — | ||||||||||||||||||||||||
综合损失 |
— | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
麦迪逊广场花园体育公司投资净增 |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
非控股股东的出资 |
— | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
对非控股股东的分配 |
— | — | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
对非控股权益的调整 |
— | — | — | — | ( |
) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
截至2019年6月30日的余额 |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
( |
) |
$ |
$ |
$ |
$ |
|||||||||||||||||||||||||
普普通通 库存 已发布 |
味精运动 公司的 投资 |
其他内容 实缴 资本 |
留用 收益 |
累计 其他 全面 损失 |
总麦迪逊 广场花园 娱乐 金丝雀 股东的 权益 |
不可赎回 非控制性 利益 |
总股本 |
可赎回的 非控制性 利益 |
||||||||||||||||||||||||||||
截至2019年6月30日的余额 |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
( |
) |
$ |
$ |
$ |
$ |
|||||||||||||||||||||||||
净损失 |
— | ( |
) | — | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
其他综合损失 |
— | — | — | — | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | — | ||||||||||||||||||||||||
综合收益(亏损) |
— | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬 |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
看跌期权的增值 |
— | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
与以股权为基础的薪酬发行的股票相关的预扣税款 |
— | — | ( |
) | — | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ||||||||||||||||||||||||
麦迪逊广场花园体育公司投资净增 |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
可赎回非控股权益对赎回公允价值的调整 |
— | ( |
) | ( |
) | — | — | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
因娱乐分配而转移某些资产和负债的相关调整 |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
麦迪逊广场花园体育投资公司转型 |
( |
) | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
对非控股股东的分配 |
— | — | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | — | |||||||||||||||||||||||||
收购所得的非控制性权益 |
— | — | — | — | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
非控股股东的出资 |
— | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
截至2020年6月30日的余额 |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
( |
) |
$ |
$ |
$ |
$ |
|||||||||||||||||||||||||
普普通通 库存 已发布 |
味精运动 公司的 投资 |
其他内容 实缴 资本 |
留用 收益 (累计 赤字) |
累计 其他 全面 损失 |
总麦迪逊 广场花园 娱乐 金丝雀 股东的 权益 |
不可赎回 非控制性 利益 |
总股本 |
可赎回的 非控制性 利益 |
||||||||||||||||||||||||||||
截至2020年6月30日的余额 |
$ |
$ |
— |
$ |
$ |
$ |
( |
) |
$ |
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||||||||||||
净损失 |
— | — | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
其他综合收益 |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
综合损失 |
— | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
可赎回的非控股权益, 非现金 收购 |
— | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
可赎回非控股权益对赎回公允价值的调整 |
— | — | ( |
) | — | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬 |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
看跌期权的增值 |
— | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
与以股权为基础的薪酬发行的股票相关的预扣税款 |
— | ( |
) | — | — | ( |
) | — | ( |
) | — | |||||||||||||||||||||||||
向与和解某些在娱乐分配之前授予的基于股票的奖励相关的相关方分配 |
— | — | ( |
) | — | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
将可赎回的非控制权益调整为赎回价值 |
— | — | ( |
) | — | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
非控股股东的出资 |
— | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
截至2021年6月30日的余额 |
$ |
$ |
— |
$ |
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||||||||||
• | 一级-活跃市场中相同工具的报价。 |
• | 第二级-活跃市场中类似工具的报价;非活跃市场中相同或类似工具的报价;以及其投入可观察到或其重要价值驱动因素可观察到的模型衍生估值。 |
• | III级-无法观察到其重要价值驱动因素的仪器。 |
公允价值 (a) |
||||
现金和现金等价物 |
$ | |||
财产和设备,净值 |
||||
使用权 |
||||
可摊销无形资产净额 |
||||
其他资产 |
||||
应计费用和其他流动负债 |
( |
) | ||
经营租赁负债 |
( |
) | ||
其他负债 |
( |
) | ||
收购的可识别净资产总额 |
||||
商誉 (a) |
||||
可赎回的非控股权益 (b) |
$ | ( |
) |
(a) |
主要代表客山与陶氏集团酒店业合并业务所带来的预期协同效应,不可扣除所得税。 |
(b) |
客家三母有权将其股权置入陶氏集团 子控股 从2026年开始,陶氏集团酒店有限责任公司向陶氏集团酒店提供公平市价(以根据往绩EBITDA的倍数确定的下限价值为准),此后每隔一年在2025年6月1日开始的30天窗口内(此后每隔一年6月1日)发出通知。根据陶氏集团酒店的选择,在行使认沽权利时支付的对价应为本公司或其继承人的现金、债务或股票,但须受某些限制。此外,陶氏集团酒店业可能选择通过出售陶氏集团来履行这一看跌期权义务。子控股 或关于陶氏集团的上市交易次级控股公司。 |
截至2021年6月30日的年度 |
||||||||||||||||
娱乐 |
陶氏集团 热情好客 |
淘汰 |
总计 |
|||||||||||||
与活动相关的娱乐餐饮和夜生活服务 (a) |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||
赞助、标牌和套房许可证 (b) |
( |
) | ||||||||||||||
其他 (c) |
( |
) | ||||||||||||||
与客户签订合同的总收入 |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||
截至2020年6月30日的年度 |
||||||||||||||||
娱乐 |
陶氏集团 热情好客 |
淘汰 |
总计 |
|||||||||||||
与活动相关的娱乐餐饮和夜生活服务 (a) |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||
赞助、标牌和套房许可证 (b) |
( |
) | ||||||||||||||
其他 (c) |
( |
) | ||||||||||||||
与客户签订合同的总收入 |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||
截至2019年6月30日的年度 |
||||||||||||||||
娱乐 |
陶氏集团 热情好客 |
淘汰 |
总计 |
|||||||||||||
与活动相关的娱乐餐饮和夜生活服务 (a) |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||
赞助、标牌和套房许可证 (b) |
( |
) | ||||||||||||||
其他 (c) |
( |
) | ||||||||||||||
与客户签订合同的总收入 |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||
(a) |
收入包括(I)门票销售和其他门票相关收入,(Ii)陶氏集团酒店的娱乐餐饮和夜生活产品,(Iii)第三方推广商收取的场馆许可费,以及(Iv)食品、饮料和商品销售。与活动相关的收入以及娱乐、餐饮和夜生活产品在某个时间点确认。因此,这些收入已包括在上表的同一类别中。 |
(b) |
有关赞助、标牌和套房许可证收入确认模式的更多详细信息,请参阅“-与客户的合同-具有多重履行义务的安排”、“-与客户的合同-委托人与代理收入确认”和“-与客户的合同-娱乐部分”。 |
(c) |
主要包括(I)与味精体育签订的赞助销售和代理协议的收入,(Ii)味精网络公司的广告佣金收入,以及(Ii)陶氏集团酒店管理的场馆收入。 |
截至2021年6月30日的年度 |
||||||||||||||||
娱乐 (d) |
陶氏集团 热情好客 |
淘汰 |
总计 (d) |
|||||||||||||
票务和场馆许可费收入 (a) |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
赞助和标牌、套房和广告佣金收入 (b) |
( |
) | ||||||||||||||
娱乐、餐饮和夜生活产品的收入 (c) |
( |
) | ||||||||||||||
食品、饮料和商品收入 |
||||||||||||||||
其他 |
||||||||||||||||
与客户签订合同的总收入 |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||
截至2020年6月30日的年度 |
||||||||||||||||
娱乐 |
陶氏集团 热情好客 |
淘汰 |
总计 |
|||||||||||||
票务和场馆许可费收入 (a) |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
赞助和标牌、套房和广告佣金收入 (b) |
( |
) | ||||||||||||||
娱乐、餐饮和夜生活产品的收入 (c) |
( |
) | ||||||||||||||
食品、饮料和商品收入 |
||||||||||||||||
其他 |
||||||||||||||||
与客户签订合同的总收入 |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||
截至2019年6月30日的年度 |
||||||||||||||||
娱乐 |
陶氏集团 热情好客 |
淘汰 |
总计 |
|||||||||||||
票务和场馆许可费收入 (a) |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
赞助和标牌、套房和广告佣金收入 (b) |
( |
) | ||||||||||||||
娱乐、餐饮和夜生活产品的收入 (c) |
( |
) | ||||||||||||||
食品、饮料和商品收入 |
||||||||||||||||
其他 |
||||||||||||||||
与客户签订合同的总收入 |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||
(a) |
金额包括门票销售,包括其他与门票相关的收入,以及该公司活动的场馆许可费,例如(I)音乐会,(Ii)圣诞盛会的演出,以及(Iii)其他现场娱乐和体育赛事。 |
(b) |
从2021财年开始,赞助和标牌、套房和广告佣金收入包括与味精体育公司签订的赞助销售和代理协议的收入。 |
(c) |
主要包括来自(I)娱乐、餐饮和夜生活服务以及(Ii)场地管理协议的收入。 |
(d) |
除了上面披露的各种类型的收入外,总收入为$ |
六月三十日, |
||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
与客户签订的合同应收账款,净额 (a) |
$ | $ | $ | |||||||||
合同资产,流动 (b) |
||||||||||||
递延收入,包括 非电流 部分(c) |
(a) |
与客户签订的合同应收账款在公司综合资产负债表的应收账款、净关联方应收账款和净关联方应收账款中列报,代表了公司根据与客户签订的合同享有无条件对价的权利。截至2021年6月30日、2020年和2019年。本公司与上述客户签订的合同应收账款包括美元。 |
(b) |
合同资产在公司的综合资产负债表中被报告为其他流动资产,主要涉及公司对转移给客户的商品或服务的对价权利,截至报告日期,公司没有无条件的开票权利。一旦公司的对价权利成为无条件的,合同资产就转移到应收账款中。 |
(c) |
递延收入主要涉及公司在将商品或服务转让给客户之前从客户那里收到的对价。一旦基础商品或服务转移给客户,递延收入就会减少,相关收入就会确认。截至2021年6月30日的年度确认的与截至2020年6月30日的递延收入余额相关的收入为#美元。 |
截至2022年6月30日的财年 |
$ | |||
截至2023年6月30日的财年 |
||||
截至2024年6月30日的财年 |
||||
截至2025年6月30日的财年 |
||||
截至2026年6月30日的财年 |
||||
此后 |
||||
$ | ||||
June 30, 2020 |
$ | |||
重组费用 |
||||
付款 |
( |
) | ||
June 30, 2021 |
$ | |||
截至6月30日的年度, |
||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
麦迪逊广场花园娱乐公司股东可获得的净收益(亏损)(分子): |
||||||||||||
可归因于麦迪逊广场花园娱乐公司股东的每份营业报表的净收益(亏损) |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | |||||
将可赎回的非控制权益调整为赎回价值 |
( |
) | ||||||||||
麦迪逊广场花园娱乐公司股东每股收益净收益(亏损): |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | |||||
加权平均份额(分母): |
||||||||||||
基本每股收益的加权平均股份 (a) |
||||||||||||
股份补偿计划下可发行股份的摊薄效应 (a) |
||||||||||||
稀释每股收益的加权平均股份 (a) |
||||||||||||
加权平均反稀释股份 (b) |
||||||||||||
每股收益: |
||||||||||||
可归因于麦迪逊广场花园娱乐公司股东的普通股每股基本收益(亏损) |
$ | ) | $ | $ | ( |
) | ||||||
可归因于麦迪逊广场花园娱乐公司股东的稀释后每股普通股收益(亏损) |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | |||||
(a) |
有关加权平均股份的计算方式,请参阅合并和合并营业报表 D表示Fi 在2020财年娱乐发行之前的2019财年。此外,由于没有股价信息,公司在此期间没有独立的限制性股票单位和股票期权可供计算,直到2020年4月17日进行娱乐分配,因此没有提供2019年财政年度的加权平均反稀释股票信息。 |
(b) |
在2021会计年度,所有限制性股票单位和股票期权都被排除在上表之外,因为该公司报告了本报告期间的净亏损,因此,它们对报告的每股亏损的影响将是反稀释的。有关更多详细信息,请参见注释16。 |
自.起 |
||||||||||||||||
六月三十日, 2021 |
六月三十日, 2020 |
六月三十日, 2019 |
六月三十日, 2018 |
|||||||||||||
合并和合并资产负债表上的标题: |
||||||||||||||||
现金和现金等价物 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
受限现金 |
||||||||||||||||
现金流量表上的现金、现金等价物和限制性现金 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
所有权 百分比 |
投资 |
|||||||
June 30, 2021 |
||||||||
权益法投资: |
||||||||
中美合作所技术公司(“中美合作所”) |
% | $ | ||||||
其他 |
||||||||
没有易于确定的公允价值的股权投资 (a) |
||||||||
对非合并附属公司的总投资 |
$ | |||||||
June 30, 2020 |
||||||||
权益法投资: |
||||||||
中美合作所 |
% | $ | ||||||
其他 |
||||||||
没有易于确定的公允价值的股权投资 (a) (b) (c) |
||||||||
对非合并附属公司的总投资 |
$ | |||||||
(a) |
根据ASC主题321“投资-股权证券”,该公司将计量替代方案应用于其股权投资,但其公允价值并不容易确定。根据计量替代方案,公允价值不容易厘定的股本证券按成本入账,并按同一发行人相同或相似投资的有序交易中可见的价格波动所导致的减值和变化进行调整。在2021会计年度,该公司没有记录到其股本证券的减值费用或账面价值变化,而这些费用或账面价值变化是容易确定的公允价值。在2020财年,公司记录的减值费用为#美元。 |
(b) |
截至2019年6月30日,公司在股权中的股权投资没有易于确定的公允价值,其中包括1美元。 |
(c) |
下表汇总了截至2021年6月30日和2020年6月30日,公司使用第三级投入来确定公允价值并对期初和期末余额进行对账的公司股权投资的变化,这些投资没有容易确定的公允价值: |
六月三十日, |
||||||||
2021 |
2020 |
|||||||
期初余额 |
$ |
$ |
||||||
转出第三级至第一级,用于投资DraftKings |
( |
) | ||||||
减损费用 |
( |
) | ||||||
期末余额 |
$ |
$ |
||||||
截至2021年6月30日的余额 |
||||||||||||
公允价值易于确定的股权投资 |
单位/份额 vbl.持有 |
成本基础 |
账面价值 /公允价值 |
|||||||||
TownSquare A类普通股 |
$ | $ | ||||||||||
TownSquare C类普通股 |
||||||||||||
DraftKings,普通股 |
||||||||||||
总计 |
$ | $ | ||||||||||
截至2020年6月30日的余额 |
||||||||||||
公允价值易于确定的股权投资 |
单位/份额 vbl.持有 |
成本基础 |
账面价值 /公允价值 |
|||||||||
TownSquare A类普通股 |
$ | $ | ||||||||||
DraftKings,普通股 |
||||||||||||
起草国王,搜查令 |
||||||||||||
总计 |
$ | $ | ||||||||||
六月三十日, |
||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
未实现收益(亏损)-TownSquare |
$ | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||
未实现收益-DraftKings |
||||||||||||
已实现收益(亏损)-DraftKings |
( |
) | ||||||||||
$ | $ | $ | ( |
) | ||||||||
有关已实现收益(亏损)的补充信息: |
||||||||||||
出售的普通股-DraftKings |
||||||||||||
出售普通股的现金收益-DraftKings |
$ | $ | $ |
六月三十日, |
||||||||||
2021 |
2020 |
预计使用寿命 | ||||||||
土地 |
$ | $ | ||||||||
建筑物 |
长达40年 | |||||||||
装备 |
||||||||||
飞机 |
||||||||||
家具和固定装置 |
||||||||||
租赁权的改进 |
租期较短或使用年限较短 | |||||||||
在建工程正在进行中 (a) |
||||||||||
减去累计折旧和摊销 |
( |
) | ( |
) | ||||||
$ | $ | |||||||||
(a) |
重大长期建设项目在建设期内计息。 s 。该公司利用娱乐部门在拉斯维加斯建造味精球体的权益。在截至2021年6月30日和2020年6月30日的财年中,公司资本化了$ |
公司中的行项目 合并资产负债表 |
June 30, 2021 |
June 30, 2020 |
||||||||
使用权 |
||||||||||
经营租约 |
使用权 |
$ | $ | |||||||
租赁负债: |
||||||||||
经营租赁,当前 |
经营租赁负债,流动 |
$ | $ | |||||||
非流动经营租赁 |
非流动经营租赁负债 |
|||||||||
租赁总负债 |
$ | $ | ||||||||
公司合并中的行项目 和综合运营报表 |
截至6月30日的年度, |
|||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||
经营租赁成本 |
直接运营费用 | $ | $ | |||||||
经营租赁成本 |
销售、一般和行政费用 | |||||||||
短期租赁成本 |
直接运营费用 | |||||||||
可变租赁成本 |
直接运营费用 | |||||||||
可变租赁成本 |
销售、一般和行政费用 | |||||||||
总租赁成本 |
$ | $ | ||||||||
截至2022年6月30日的财年 |
$ | |||
截至2023年6月30日的财年 |
||||
截至2024年6月30日的财年 |
||||
截至2025年6月30日的财年 |
||||
截至2026年6月30日的财年 |
||||
此后 |
||||
租赁付款总额 |
||||
扣除的利息 |
||||
租赁总负债 (a) |
$ | |||
(a) |
经营租赁费不包括与娱乐、餐饮和夜生活服务有关的地点的最低租赁费,因为该公司尚未占有该空间。 |
娱乐 |
陶氏集团 热情好客 |
总计 |
||||||||||
截至2019年6月30日的余额 |
$ | $ | $ | |||||||||
对持有的待售资产的分配,随后将其出售 (a) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
商誉减值 (b) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
截至2020年6月30日的余额 |
$ | $ | $ | |||||||||
收购客家山 (c) |
||||||||||||
截至2021年6月30日的余额 |
$ | $ | $ | |||||||||
(a) |
关于2020年3月24日签署的MIPA,根据该协议,公司同意出售位于英格尔伍德的论坛(见附注3),公司分配了#美元。 350-20-40-1 350-20-40-7. |
(b) |
在2020财年第一季度,公司进行了年度商誉减值测试,确定有 新冠肺炎 流行病(见附注1-与客户签订合同的影响新冠肺炎 大流行)。虽然该公司的结论是新冠肺炎 鉴于流感疫情不太可能使其娱乐报告部门的公允价值低于其账面价值,本公司得出结论,截至2020年3月31日,陶氏集团酒店报告部门发生了触发事件,并进行了中期减值测试。对于中期减值测试,本公司根据贴现现金流模型(收益法)估计陶氏集团酒店报告单位的公允价值。这种方法依赖于许多假设和判断,这些假设和判断受到各种风险和不确定因素的影响。使用的主要假设都被认为是公允价值体系下的III级投入,包括公司对未来收入和终端增长率的估计、利润率假设以及用于估计未来现金流的贴现率。在2020财年第四季度,公司完成了对后续活动的评估。因此,该公司记录了一项非现金 商誉减值费用为#美元. |
(c) |
TAO集团对客山收购的收购价分配是初步的,可能会随着在截至2022年4月的计量期间获得与可识别净资产和可赎回非控股权益的公允价值相关的额外信息而进行进一步修订。在本次收购中确认的商誉不能在所得税中扣除。请参阅备注 3了解与此次收购相关的购买价格和确认的商誉分配的更多信息。 |
六月三十日, 2021 |
六月三十日, 2020 |
|||||||
商标 |
||||||||
摄影相关权利 |
||||||||
$ | $ | |||||||
June 30, 2021 |
预计使用寿命 |
毛收入 |
累计 摊销 |
网络 |
||||||||||
商号 (a) |
$ | $ | ( |
) | $ | |||||||||
场馆管理合同 |
( |
) | ||||||||||||
竞业禁止 协议 |
( |
) | ||||||||||||
节庆权利 |
( |
) | ||||||||||||
其他无形资产 (c) |
( |
) | ||||||||||||
$ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||
June 30, 2020 |
毛收入 |
累计 摊销 |
网络 |
|||||||||
商号 (a) |
$ | $ | ( |
) | $ | |||||||
场馆管理合同 (b) |
( |
) | ||||||||||
竞业禁止 协议 |
( |
) | ||||||||||
节庆权利 |
( |
) | ||||||||||
其他无形资产 (c) |
( |
) | ||||||||||
$ | $ | ( |
) | $ | ||||||||
(a) |
商品名称增加了$ 非现金 减损费用为$新冠肺炎 大流行“)。 |
(b) |
场馆管理合同增加#美元 |
截至2022年6月30日的财年 |
$ | |||
截至2023年6月30日的财年 |
||||
截至2024年6月30日的财年 |
||||
截至2025年6月30日的财年 |
||||
截至2026年6月30日的财年 |
承付款 (a) (b) |
||||||||||||
债务 还款 (c) |
其他 (d) |
总计 (e) |
||||||||||
截至2022年6月30日的财年 |
$ | $ | $ | |||||||||
截至2023年6月30日的财年 |
||||||||||||
截至2024年6月30日的财年 |
||||||||||||
截至2025年6月30日的财年 |
||||||||||||
截至2026年6月30日的财年 |
||||||||||||
此后 |
||||||||||||
$ | $ | $ | ||||||||||
(a) |
公司资产负债表外的重大安排主要包括(I)拉斯维加斯的味精领域相关承诺约为#美元 |
(b) |
有关本公司场馆(包括陶氏集团酒店场馆及各公司办公室)的初始不可撤销租期超过一年的经营租约的合约责任最低租赁付款详情,请参阅附注10。这些承诺不包括用于反映付款现值的估算利息。此外,关于修订和延长2021年7月签订的无线电城音乐厅租约的讨论,见附注24。 |
(c) |
见附注14,了解有关国家财产定期贷款安排和陶氏高级担保信贷安排所要求的本金偿还的更多信息,以及关于#美元贷款的附注。 |
(d) |
包括约#美元的应计费用 |
(e) |
由于未来现金支付的时间不确定,上表不包括养恤金债务。有关我们养老金义务下未来资金需求的更多信息,请参见附注15。 |
合并上的行项目 资产负债表 |
六月三十日, |
|||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||
资产: |
||||||||||
货币市场账户 (a) |
现金和现金等价物 | $ | $ | |||||||
定期存款 (a) |
现金和现金等价物 | |||||||||
美国国库券 (a) |
现金和现金等价物 | |||||||||
定期存款 (b) |
短期投资 | |||||||||
美国国库券 (b) |
短期投资 | |||||||||
应收票据 (b) |
其他流动资产 | |||||||||
公允价值易于确定的股权投资 (c) |
其他资产 | |||||||||
按公允价值计量的总资产 |
$ | $ | ||||||||
(a) |
由于货币市场账户、定期存款和美国国库券的短期到期日,该公司现金等价物的账面价值接近公允价值。 |
(b) |
截至2020年6月30日,本公司的短期投资包括(I)原始到期日超过三个月和(Ii)本公司可在一年内转换为现金的投资。此外,公司的应收票据投资于一家银行机构,作为签发信用证的抵押品。本公司的应收票据和定期存款的短期投资按成本列账,包括应计利息,接近公允价值,并被归类于公允价值等级的第I级。 |
(c) |
有关本公司于TownSquare及DraftKings的公平价值可随时厘定的股权投资详情,请参阅附注7。 |
June 30, 2021 |
June 30, 2020 |
|||||||||||||||
携带 价值 |
公平 价值 |
携带 价值 |
公平 价值 |
|||||||||||||
负债 |
||||||||||||||||
当前和 非电流 国家财产定期贷款安排项下的长期债务部分(a) |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
当前和 非电流 TAO信贷安排项下的长期债务部分(a) |
(a) |
2019年5月23日,陶氏集团中级控股有限公司和陶氏集团运营有限责任公司达成一项 |
陶氏定期贷款 设施 |
全国 属性术语 贷款安排 |
总计 |
||||||||||
截至2022年6月30日的财年 |
$ | $ | $ | |||||||||
截至2023年6月30日的财年 |
||||||||||||
截至2024年6月30日的财年 (a) |
||||||||||||
截至2025年6月30日的财年 |
||||||||||||
截至2026年6月30日的财年 |
||||||||||||
此后 |
||||||||||||
$ |
$ |
$ |
||||||||||
(a) |
截至2024年6月30日的财政年度的还款余额包括 |
June 30, 2021 |
June 30, 2020 |
|||||||||||||||||||||||
校长 |
未摊销 延期 融资 费用 |
网络 (a) |
校长 |
未摊销 延期 融资 费用 |
网络 (a) |
|||||||||||||||||||
当前部分 |
||||||||||||||||||||||||
国家物业定期贷款安排 |
$ | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | $ | $ | ||||||||||||||
TAO定期贷款安排 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
长期债务的当期部分,扣除递延融资成本 (a) |
$ | $ | ( |
) | $ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||||||
June 30, 2021 |
June 30, 2020 |
|||||||||||||||||||||||
校长 |
未摊销 延期 融资 费用 |
网络 (a) |
校长 |
未摊销 延期 融资 费用 |
网络 (a) |
|||||||||||||||||||
非流动部分 |
||||||||||||||||||||||||
国家物业定期贷款安排 (a) |
$ | $ | ( |
) | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
TAO定期贷款安排 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
陶氏循环信贷安排 (b) |
||||||||||||||||||||||||
扣除递延融资成本后的长期债务 (a) |
$ | $ | ( |
) | $ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||||||
(a) |
除上文披露的与陶氏定期贷款融资、陶氏循环信贷融资及国民地产定期贷款融资相关的未偿还余额外,本公司的长期债务(扣除随附的综合资产负债表中的递延融资成本)为$。 |
(b) |
与陶氏循环信贷安排相关的未摊销递延融资成本列在随附的综合资产负债表中的其他流动资产和其他资产的标题下: |
六月三十日, 2021 |
六月三十日, 2020 |
|||||||
其他流动资产 |
$ | $ | ||||||
其他资产 |
利息支付 |
贷款本金偿还 |
|||||||||||||||||||||||
截至6月30日的年度, |
截至6月30日的年度, |
|||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||||||
国家物业定期贷款安排 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
陶氏高级信贷协议 |
||||||||||||||||||||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
养老金计划 |
退休后计划 |
|||||||||||||||
六月三十日, |
六月三十日, |
|||||||||||||||
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||
福利义务的变化: |
||||||||||||||||
期初福利义务 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
服务成本 |
||||||||||||||||
利息成本 |
||||||||||||||||
精算损失(收益) |
( |
) | ||||||||||||||
已支付的福利 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
削减开支 |
( |
) | ||||||||||||||
已支付的计划结算 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
其他 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
法律责任的转移 (a) |
( |
) | ||||||||||||||
期末福利义务 |
||||||||||||||||
计划资产变更: |
||||||||||||||||
计划资产期初公允价值 |
||||||||||||||||
计划资产实际收益率 |
||||||||||||||||
雇主供款 |
||||||||||||||||
已支付的福利 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
已支付的计划结算 |
( |
) | ||||||||||||||
计划资产期末公允价值 |
||||||||||||||||
期末资金状况 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | ||||
(a) |
代表与味精运动相关的利益义务 不合格 计划截止到2020年4月17日,也就是娱乐发行的日期。 |
养老金计划 |
退休后计划 |
|||||||||||||||
六月三十日, |
六月三十日, |
|||||||||||||||
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||
流动负债(计入应计员工相关成本) |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | ||||
非电流 负债(包括在固定福利和其他退休后义务中) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||
养老金计划 |
退休后计划 |
|||||||||||||||
六月三十日, |
六月三十日, |
|||||||||||||||
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||
精算损失 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) |
养老金计划 |
退休后计划 |
|||||||||||||||||||||||
截至6月30日的年度, |
截至6月30日的年度, |
|||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||||||
服务成本 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
利息成本 |
||||||||||||||||||||||||
计划资产的预期回报率 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
已确认的精算损失 |
||||||||||||||||||||||||
未确认的先前服务费用摊销(贷方) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
已确认结算损失 (a) |
||||||||||||||||||||||||
其他 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
净定期收益成本 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ( |
) | ||||||||||||||||
向麦迪逊广场花园体育公司支付参与共享计划和所有与公司员工相关的费用分摊的费用 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
合并和合并业务表中报告的定期收益净成本 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ( |
) | ||||||||||||||||
(a) |
2021财年、2020财年和2019财年, 一次付清 付款总额为$不合格 超额现金余额计划,触发根据ASC主题715确认结算损失。由于这些养老金结算,公司被要求重新衡量截至2021年6月30日和2020年6月30日的养老金计划负债,以及分别为2021财年、2020财年和2019财年的养老金计划负债。用于预计福利义务和利息成本的贴现率为 |
养老金计划 |
退休后计划 |
|||||||||||||||||||||||
截至6月30日的年度, |
截至6月30日的年度, |
|||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||||||
精算损益,净额 |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||||
已确认的精算损失 |
||||||||||||||||||||||||
认可的先前服务积分 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
削减开支 |
||||||||||||||||||||||||
已确认结算损失 |
||||||||||||||||||||||||
在其他综合收益(亏损)中确认的总额 |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||||
养老金计划 |
退休后计划 |
|||||||||||||||
六月三十日, |
六月三十日, |
|||||||||||||||
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||
贴现率 |
% | % | % | % | ||||||||||||
利息贷记利率 |
% | % | 不适用 | 不适用 | ||||||||||||
假设明年的医疗成本趋势率 |
不适用 | 不适用 | % | % | ||||||||||||
假定成本趋势率下降的比率(最终趋势率) |
不适用 | 不适用 | % | % | ||||||||||||
利率达到最终趋势利率的年份 |
不适用 | 不适用 |
养老金计划 |
退休后计划 |
|||||||||||||||||||||||
截至6月30日的年度, |
截至6月30日的年度, |
|||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||||||
贴现率-预计福利义务 |
% | % | % | % | % | % | ||||||||||||||||||
贴现率-服务成本 |
% | % | % | % | % | % | ||||||||||||||||||
贴现率-利息成本 |
% | % | % | % | % | % | ||||||||||||||||||
计划资产的预期长期回报 |
% | % | % | 不适用 | 不适用 | 不适用 | ||||||||||||||||||
利息贷记利率 |
% | % | % | 不适用 | 不适用 | 不适用 | ||||||||||||||||||
假设明年的医疗成本趋势率 |
不适用 | 不适用 | 不适用 | % | % | % | ||||||||||||||||||
假定成本趋势率下降的比率(最终趋势率) |
不适用 | 不适用 | 不适用 | % | % | % | ||||||||||||||||||
利率达到最终趋势利率的年份 |
不适用 | 不适用 | 不适用 |
六月三十日, |
||||||||
资产类别 (a) : |
2021 |
2020 |
||||||
固定收益证券 |
% | % | ||||||
现金等价物 |
% | % | ||||||
(a) |
公司养老金计划资产的目标配置为 |
公允价值 层次结构 |
六月三十日, |
|||||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||||
固定收益证券: |
||||||||||||
美国国债 (a) |
I | $ | $ | |||||||||
美国公司债券 (b) |
第二部分: | |||||||||||
外国问题 (c) |
第二部分: | |||||||||||
市政债券 (d) |
第二部分: | |||||||||||
货币市场账户 (e) |
I | |||||||||||
共同集体信任 (f) |
第二部分: | |||||||||||
按公允价值计量的总投资 |
$ | $ | ||||||||||
(a) |
美国国库券被归类在公允价值等级的第一级,因为它们是使用反映活跃市场中相同资产报价的可观察投入进行估值的。 |
(b) |
美国公司债券被归入公允价值等级的第二级,因为它们的估值使用活跃市场中类似资产的报价、不活跃市场中相同或类似资产的报价以及基于各种市场和行业投入的评估。 |
(c) |
外国发行的公司债券被归类在公允价值等级的第二级,因为它们的估值是基于主要可观察到的市场信息的汇编或经纪人在 非活动 非处方药 |
(d) |
市政债券被归类在公允价值等级的第二级,因为它们的估值是基于主要可观察到的市场信息的汇编或经纪人在 非活动 非处方药 |
(e) |
货币市场基金被归入公允价值等级的第I级,因为它们是使用反映活跃市场中相同资产报价的可观察投入进行估值的。 |
(f) |
共同集合信托(CCT)按受托人报告的资产净值(NAV)归类于公允价值等级的II级。资产净值是根据基金持有的标的投资的公允价值减去负债得出的。CCT公布其每日资产净值,并使用这些价值作为当前交易的基础。 |
养老金 平面图 |
退休后 平面图 |
|||||||
截至2022年6月30日的财年 |
$ | $ | ||||||
截至2023年6月30日的财年 |
||||||||
截至2024年6月30日的财年 |
||||||||
截至2025年6月30日的财年 |
||||||||
截至2026年6月30日的财年 |
||||||||
截至2027-2031年6月30日的财年 |
• | 一个雇主为多雇主固定福利养老金计划缴纳的资产可用于向其他参与雇主的雇员提供福利。 |
• | 如果参与雇主停止向多雇主固定福利养老金计划缴费,该计划的无资金义务可能由剩余的参与雇主承担。 |
• | 如果公司选择停止参加这些多雇主固定福利养老金计划中的一些计划,公司可能被要求根据公司在计划资金不足状态中所占比例向这些计划支付一笔金额,称为提取负债。然而,停止参加多雇主固定福利养老金计划和随后支付任何提取责任取决于集体谈判过程。 |
PPA区域状态 |
公司缴费 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
截至6月30日, |
截至6月30日的年度, |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
计划名称 |
EIN |
养老金 平面图 数 |
2021 |
2020 |
FIP/RP 状态 待定/ 已执行 |
2021 |
2020 |
2019 |
附加费 强加的 |
CBA的到期日 |
||||||||||||||||||||||||||||||
国际航空运输协会地方1号养老保险基金 |
|
n 自.起 |
|
|
n 自.起 |
|
o | $ | $ | $ | o | |||||||||||||||||||||||||||||
所有其他多雇主固定收益养老金计划 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基金名称 |
超过5 百分比 总计 投稿 |
超过计划的年度缴费 捐款总额的5% (截至计划的 (年终) | ||
国旅一号地方养老保险基金 |
千真万确 | December 31, 2019, 2018 and 2017 | ||
32BJ/百老汇联盟养老基金 |
千真万确 | December 31, 2019, 2018 and 2017 | ||
司库和售票员地方751养老基金 |
千真万确 | August 31, 2020, 2019 and 2018 |
截至6月30日的年度, |
||||||||||||
2021 (b) |
2020 |
2019 |
||||||||||
基于非性能和性能的RSU |
$ | $ | $ | |||||||||
股票期权 (c) |
||||||||||||
以股份为基础的薪酬费用总额 (a) |
$ | $ | $ | |||||||||
(a) |
上面报告的基于股票的薪酬支出包括与MSG Sports的RSU和在娱乐分配之前授予公司员工的股票期权相关的费用。 |
(b) |
该公司记录了以前未确认的基于股票的薪酬支出#美元。 |
(c) |
包括$ |
数量 |
加权的- 平均值 公允价值 每股收益为 批地日期 |
|||||||||||
不履行 基础归属 RSU (单位:千) |
性能 基础归属 RSU (单位:千) |
|||||||||||
截至2020年6月30日的未归属奖励余额 |
$ | |||||||||||
授与 |
$ | |||||||||||
既得 |
( |
) | ( |
) | $ | |||||||
没收 |
( |
) | ( |
) | $ | |||||||
取消 |
( |
) | $ | |||||||||
截至2021年6月30日的未归属奖励余额 |
$ | |||||||||||
数量 时间归属 选项 (单位:千) |
加权的- 平均值 行权价格 每股 |
加权平均 剩余 合同条款 (以年为单位) |
集料 内在价值 |
|||||||||||||
截至2020年6月30日的余额 |
$ | |||||||||||||||
取消 |
( |
) | $ | |||||||||||||
截至2021年6月30日的余额 |
$ | $ | ||||||||||||||
自2021年6月30日起可行使 |
$ | $ |
养老金计划和 退休后 平面图 |
累计 翻译 调整 |
累计 其他 全面 损失 |
||||||||||
截至2020年6月30日的余额 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||
其他全面收益(亏损): |
||||||||||||
改分类前的其他综合损失 |
||||||||||||
从累计其他全面亏损中重新分类的金额 (a) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
其他全面收益(亏损),合计 |
( |
) | ||||||||||
截至2021年6月30日的余额 |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | |||||
养老金计划和 退休后 平面图 |
累计 翻译 调整 |
累计 其他 全面 损失 |
||||||||||
截至2019年6月30日的余额 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||
其他全面收益(亏损): |
||||||||||||
改分类前的其他综合损失 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
从累计其他全面亏损中重新分类的金额 (a) |
||||||||||||
其他全面收益(亏损),合计 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
因娱乐分配而转移养老金计划和退休后计划负债的相关调整 |
||||||||||||
截至2020年6月30日的余额 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||
养老金计划 和退休后 平面图 |
累计 翻译 调整 |
未实现收益 (亏损)在 可供出售 证券 (b) |
累计 其他 全面 损失 |
|||||||||||||
截至2018年6月30日的余额 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | ||||
未实现亏损的重新分类 可用-适用于 出售证券 |
||||||||||||||||
其他全面亏损: |
||||||||||||||||
改分类前的其他综合损失 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
从累计其他全面亏损中重新分类的金额 (a) |
|
|
||||||||||||||
其他全面亏损,合计 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
截至2019年6月30日的余额 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | ||||||
(a) |
从累计其他全面亏损中重新分类的数额是包括在定期福利净成本中的精算损失净额和未确认的先前服务信贷净额摊销,这反映在所附合并和合并业务表的杂项收入(费用)净额下(见附注15)。 |
(b) |
自2018年7月1日起,采用ASU No. 2016-01, 该公司记录了一项过渡调整,将与其在TownSquare的投资相关的累计其他综合亏损重新分类,金额为#美元。税前 ($ |
截至6月30日的年度, |
||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
当期费用(福利): |
||||||||||||
联邦制 |
$ | ( |
) | $ | $ | |||||||
州和其他 |
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
( |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
递延费用(福利): |
||||||||||||
联邦制 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
州和其他 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
( |
( |
( |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
所得税费用(福利) |
$ | ( |
) | $ | $ | |||||||
|
|
|
|
|
|
截至6月30日的年度, |
||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
按法定联邦税率计算的联邦税费(福利) |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||
州所得税,扣除联邦福利后的净额 |
( |
) | ||||||||||
用于确定递延税额的估计适用税率的变化 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
不可抵扣的交易费用 |
||||||||||||
联邦税收抵免 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
合并合伙企业的GAAP收入可归因于 非控制性 利息 |
||||||||||||
无限期无形摊销的税收效应 |
||||||||||||
更改估值免税额 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
不可扣除的人员薪酬 (a) |
||||||||||||
不可扣除的费用 |
||||||||||||
与基于共享的付款奖励相关的超额税收优惠 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
其他 |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
所得税费用(福利) |
$ | ( |
) | $ | $ | |||||||
|
|
|
|
|
|
(a) |
2017年12月22日颁布的减税和就业法案包括对美国国税法第162(M)条的修改,包括取消每年1000美元以上的合格绩效薪酬的例外。因此,从2018年1月1日起,某些官员超过1000美元的所有薪酬通常都是不可扣除的。 |
六月三十日, |
||||||||
2021 |
2020 |
|||||||
递延税项资产: |
||||||||
净营业亏损(“NOL”)结转 |
$ | $ | ||||||
税收抵免结转 |
||||||||
应计员工福利 |
||||||||
限制性股票单位和股票期权 |
||||||||
递延收入 |
||||||||
使用权 |
||||||||
投资 |
||||||||
其他 |
||||||||
递延税项资产总额 |
$ | $ | ||||||
减去估值免税额 |
( |
) | ( |
) | ||||
递延税项净资产 |
$ | $ | ||||||
递延税项负债: |
||||||||
无形资产和其他资产 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | ||
财产和设备 |
( |
) | ( |
) | ||||
预付费用 |
( |
) | ( |
) | ||||
与味精领域相关的资本化利息 |
( |
) | ( |
) | ||||
其他 |
( |
) | ||||||
递延税项负债总额 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | ||
递延纳税净负债 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | ||
• | 赞助销售和服务代理协议,根据该协议,公司有独家权利和义务销售味精体育的赞助,初始期限为 |
• | 与味精体育签订的球队赞助分配协议,根据该协议,味精体育将继续获得与娱乐分发日存在的赞助协议相关的赞助和标牌收入的分配; |
• | 竞技场许可协议,根据该协议,本公司(I)向味精体育提供使用花园进行尼克斯队和流浪者队比赛的权利。 |
• | 一项过渡性服务协议(“TSA”),根据该协议,公司向MSG Sports提供某些公司和其他过渡性服务,如信息技术、会计、应付帐款、工资、税务、某些法律职能、人力资源、保险和风险管理、政府事务、投资者关系、公司沟通、福利计划管理和报告、内部审计职能以及某些营销职能,以换取服务费。味精体育还向公司提供一定的过渡服务,以换取服务费。 |
• | 转租协议,根据该协议,公司将办公场所转租给MSG Sports; |
• | 团体票销售代理协议,根据该协议,公司指定味精体育作为其销售和服务代表,销售与公司赛事相关的团体票套餐,以换取佣金; |
• | 一份单独的夜间租赁佣金协议,根据该协议,味精体育可以不时出售(或转介销售)在花园举行的个别公司活动中使用套房的许可证,以换取佣金; |
• | 飞机分时协议(下文讨论);以及 |
• | 与MSG Sports签订的与娱乐分销相关的其他协议,如分销协议、税务分离协议、员工事务协议、商标许可协议和某些其他安排。 |
截至6月30日的年度, |
||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
收入 |
$ | $ | $ | |||||||||
运营费用(积分): |
||||||||||||
收入分享费用 |
$ | $ | $ | |||||||||
味精体育场地使用费的分摊 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
竞技场牌照安排下的报销 |
( |
) | ||||||||||
公司一般和行政信用-味精体育 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
MSG Networks的公司一般和行政积分 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
咨询费 |
||||||||||||
广告费 |
||||||||||||
其他营业费用(贷方),净额 |
( |
) |
截至2021年6月30日的年度 |
||||||||||||||||||||||||
娱乐 |
陶氏集团 热情好客 |
购买 会计学 调整 |
国际间- 细分市场 淘汰 |
总计 |
||||||||||||||||||||
收入 |
$ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | |||||||||||||||||
直接运营费用 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
销售、一般和行政费用 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
折旧及摊销 |
||||||||||||||||||||||||
重组费用 |
||||||||||||||||||||||||
营业亏损 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
权益法投资损失 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
利息收入 |
||||||||||||||||||||||||
利息支出 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
杂项收入净额 |
(a) |
|||||||||||||||||||||||
所得税前营业亏损 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||
营业亏损与调整后营业亏损的对账: |
||||||||||||||||||||||||
营业亏损 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||
添加回: |
||||||||||||||||||||||||
非现金 味精体育的部分场馆许可费 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬费用 |
||||||||||||||||||||||||
折旧及摊销 |
||||||||||||||||||||||||
重组费用 |
||||||||||||||||||||||||
其他采购会计调整 |
||||||||||||||||||||||||
调整后的营业亏损 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||||
其他信息: |
||||||||||||||||||||||||
资本支出 |
(b) |
$ | $ | $ | $ | $ |
截至2020年6月30日的年度 |
||||||||||||||||||||||||
娱乐 |
陶氏集团 热情好客 |
购买 会计学 调整 |
国际间- 细分市场 淘汰 |
总计 |
||||||||||||||||||||
收入 |
$ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | |||||||||||||||||
直接运营费用 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
销售、一般和行政费用 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
折旧及摊销 |
||||||||||||||||||||||||
无形资产、长期资产和商誉的减值 |
||||||||||||||||||||||||
处置持有待售资产的收益 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
营业收入(亏损) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
权益法投资损失 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
利息收入 |
||||||||||||||||||||||||
利息支出 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
杂项收入净额 |
(a) |
|||||||||||||||||||||||
所得税前营业亏损 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||
营业收入(亏损)与调整后营业收入(亏损)的对账: |
||||||||||||||||||||||||
营业收入(亏损) |
$ | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||||
添加回: |
||||||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬费用 |
||||||||||||||||||||||||
折旧及摊销 |
||||||||||||||||||||||||
无形资产、长期资产和商誉的减值 |
||||||||||||||||||||||||
处置持有待售资产的收益 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
其他采购会计调整 |
||||||||||||||||||||||||
调整后营业收入(亏损) |
$ | ( |
) | $ | $ | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||||||
其他信息: |
||||||||||||||||||||||||
资本支出 |
(b) |
$ | $ | $ | $ | $ |
截至2019年6月30日的年度 |
||||||||||||||||||||||||
娱乐 |
陶氏集团 热情好客 |
购买 会计学 调整 |
国际间- 细分市场 淘汰 |
总计 |
||||||||||||||||||||
收入 |
$ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | |||||||||||||||||
直接运营费用 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
销售、一般和行政费用 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
折旧及摊销 |
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
营业收入(亏损) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
权益法投资收益中的权益 |
||||||||||||||||||||||||
利息收入 |
||||||||||||||||||||||||
利息支出 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
杂项费用净额 |
(a) |
( |
) | |||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||
所得税前营业亏损 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||
营业收入(亏损)与调整后营业收入(亏损)的对账: |
|
|||||||||||||||||||||||
营业收入(亏损) |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||||
添加回: |
||||||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬费用 |
||||||||||||||||||||||||
折旧及摊销 |
||||||||||||||||||||||||
其他采购会计调整 |
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
调整后营业收入(亏损) |
$ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
其他信息: |
||||||||||||||||||||||||
资本支出 |
(b) |
$ | $ | $ | $ | $ |
(a) |
杂项收入(费用),净额包括以下各项 |
截至6月30日的年度, |
||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
公允价值易于确定的股权投资的已实现和未实现收益(亏损),详情见附注8。 |
$ | $ | $ | ( |
) | |||||||
非服务 定期养恤金净额和退休后福利费用的成本构成 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
股权投资的股息收入 |
||||||||||||
陶氏集团酒店业相关债务清偿损失 |
( |
) | ||||||||||
公允价值不容易确定的股权投资的计量替代调整 |
( |
) | ||||||||||
其他的,净额,主要反映了陶氏集团酒店业在2020财年消除三个月滞后的影响。 |
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
$ |
$ |
$ |
( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
(b) |
娱乐部门包括资本支出 |
截至2021年6月30日 |
截至2020年6月30日 |
|||||||||||||||||||||||
AS 先前 已发布 |
调整,调整 |
经修订的 |
AS 先前 已发布 |
调整,调整 |
经修订的 |
|||||||||||||||||||
财产和设备,净值 |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||||||
总资产 |
||||||||||||||||||||||||
其他内容 实缴 资本 |
||||||||||||||||||||||||
留存收益(累计亏损) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
麦迪逊广场花园娱乐公司股东权益总额 |
||||||||||||||||||||||||
总股本 |
||||||||||||||||||||||||
总负债、可赎回的非控制性利息和权益 |
截至2021年6月30日的年度 |
截至2020年6月30日的年度 |
截至2019年6月30日的年度 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
AS 先前 已发布 |
调整,调整 |
经修订的 |
AS 先前 已发布 |
调整,调整 |
经修订的 |
AS 先前 已发布 |
调整,调整 |
经修订的 |
||||||||||||||||||||||||||||
利息支出 |
$ |
( |
) | $ |
$ |
( |
) | $ |
( |
) | $ |
$ |
( |
) | $ |
( |
) | $ |
$ |
( |
) | |||||||||||||||
所得税前营业亏损 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
净损失 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的净收益(亏损) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
可归因于麦迪逊广场花园娱乐公司股东的普通股每股基本收益(亏损) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
可归因于麦迪逊广场花园娱乐公司股东的稀释后每股普通股收益(亏损) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) |
截至2021年6月30日的年度 |
截至2020年6月30日的年度 |
截至2019年6月30日的年度 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
AS 先前 已发布 |
调整,调整 |
AS 修订后 |
AS 先前 已发布 |
调整,调整 |
AS 修订后 |
AS 先前 已发布 |
调整,调整 |
AS 修订后 |
||||||||||||||||||||||||||||
净损失 |
$ |
( |
) | $ |
$ |
( |
) | $ |
( |
) | $ |
$ |
( |
) | $ |
( |
) | $ |
$ |
( |
) | |||||||||||||||
综合损失 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
麦迪逊广场花园娱乐公司股东的综合收益(亏损) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) |
截至2021年6月30日的年度 |
年 e 2020年6月30日 |
年 e 2019年6月30日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
AS 先前 已发布 |
调整,调整 |
经修订的 |
AS 先前 已发布 |
调整,调整 |
经修订的 |
AS 先前 已发布 |
调整,调整 |
经修订的 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
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净损失 |
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( |
) | $ |
$ |
( |
) | $ |
( |
) | $ |
$ |
( |
) | $ |
( |
) | $ |
$ |
( |
) | |||||||||||||||
现金净额由(使用)提供 In)经营活动 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
资本化利息 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
年使用的现金净额 v 探险活动 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) |