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吐司公司
高级管理人员现金激励奖金计划

本高级管理人员现金奖励计划(以下简称“激励计划”)旨在为优秀的工作提供激励，激励符合条件的吐司公司(以下简称“公司”)及其子公司的高管朝着更高的业绩和业务业绩迈进，将他们的目标和利益与公司及其股东的目标和利益联系起来，使公司能够吸引和留住高素质的高管。该激励计划是为受保高管(定义见下文)制定的。

2.受保护的高管

本公司董事会薪酬委员会(以下简称“薪酬委员会”)可不时挑选某些关键高管(“受保高管”)有资格获得本合同项下的奖金。参与奖励计划不会改变承保高管受雇于公司的“随意”性质。

薪酬委员会拥有管理和解释奖励计划的唯一决定权和权力。

(一)企业业绩目标。受保高管可根据薪酬委员会确定的一个或多个与公司或其任何子公司相关的财务和运营指标(“公司业绩目标”)的实现情况，根据激励计划获得奖金，包括以下内容：现金流(包括但不限于营业现金流和自由现金流)；收入；公司收入；扣除利息、税项、折旧和摊销前的收益；净收益(亏损)(利息、税项、折旧和/或摊销前或之后)。公司普通股市场价格的变化；经济增值；收购或战略交易；融资或其他筹资交易；营业收入(亏损)；资本、资产、股权或投资回报；股东回报；销售回报；总股东回报；毛利或净利润水平；生产率；支出效率；利润率；经营效率；客户满意度；营运资金；公司普通股每股收益(亏损)；预订、新预订或续订；销售或市场份额；客户数量、新客户数量或客户推荐人领导力发展、留住员工、招聘和其他人力资源事项；营业收入和/或年度净经常性收入，以及薪酬委员会认为适当的其他财务、战略或运营目标，其中任何一个可以(A)以绝对值衡量或与任何增量增长进行比较，(B)以增长衡量，(C)与另一家或多家公司或同业集团的业绩相比，(D)以整个市场和/或适用的市场指数衡量，和/或(E)以税前或税后基础衡量进一步, 任何公司业绩目标都可以用来衡量公司整体、业务部门或公司其他部门的业绩，或一个或多个产品线或特定市场的业绩。不同的覆盖高管和不同的绩效期间，公司绩效目标可能不同。

(B)计算公司业绩目标。在每个适用的绩效期间开始时，薪酬委员会将决定是否将任何重要因素计入或排除在任何涵盖高管的任何公司绩效目标的计算中。在所有其他方面，公司业绩目标将根据公司的财务报表、公认的会计原则或薪酬委员会在业绩期间开始时建立的、并在相关业绩期间一直适用于公司业绩目标的方法计算。

(C)目标；最低；最高每个公司业绩目标都应有一个“目标”(即100%实现公司业绩目标)，还可以有一个“最低”门槛和/或一个“最高”金额。

(D)奖金要求；个人目标。除本第4(D)节另有规定外：(I)根据激励计划支付给涵盖高管的任何奖金应基于客观可确定的奖金公式，该公式将这些奖金与与公司业绩目标有关的一个或多个业绩目标挂钩；(Ii)薪酬委员会应在每个业绩期间采用涵盖高管的奖金公式，并在每个业绩期间开始时传达给每位涵盖高管；(Iii)除非薪酬委员会就实现与以下有关的业绩目标作出决定，否则不得向涵盖高管支付奖金尽管如上所述，薪酬委员会可根据一个或多个个人业绩目标的实现情况调整奖励计划下的奖金，或根据个人业绩目标和/或薪酬委员会酌情决定的其他条款和条件向激励计划下的涵盖高管支付奖金(包括但不限于酌情奖金)。

(E)个人目标奖金。薪酬委员会应为每个绩效期间的每位受保高管确定一个目标奖金机会。对于每一位涵盖的高管，薪酬委员会有权分配目标奖励，以便目标奖励的一部分与公司业绩目标的实现挂钩，目标奖励的一部分与个人业绩目标的实现挂钩。

(F)就业要求。在受涵盖行政人员与本公司之间书面协议所载任何额外条款的规限下，就业绩期间向涵盖行政人员支付奖金，须以本公司于奖金支付日期聘用该涵盖行政人员为条件。如果承保高管没有在整个业绩期间受雇，薪酬委员会可以根据该期间受雇的时间按比例分配奖金。

(A)对于以比每年更频繁(如季度或每半年)的方式建立和衡量公司业绩目标的公司，公司业绩目标将在每个业绩期间结束时在本公司有关该期间的财务报告公布后进行衡量。(A)就公司业绩目标而言，公司业绩目标的建立和衡量频率高于每年一次(例如季度或半年一次)，公司业绩目标将在每个业绩期间的财务报告公布后进行衡量。如果达到该期间的公司业绩目标和/或个人目标，将在该期间结束后尽快支付款项，但不迟于该业绩期间结束的会计年度结束后的两个半月。

(B)就按年度或多年订立及衡量的公司业绩目标而言，公司业绩目标将于本公司有关该等期间的财务报告公布后，于每个该等业绩期间结束时(例如，每个会计年度结束时)计算。如果公司业绩目标和/或

如任何一段期间的个别目标已达致，则会在切实可行范围内尽快发放奖金，但不迟于有关财政年度完结后的两个半月。

(C)为免生疑问，在财政年度内的任何时间所赚取的花红，必须在该财政年度最后一天后的两个半月内发放。

本公司保留随时修改或终止奖励计划的权利。