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美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
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表格10-Q
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☒ | 根据1934年“证券交易法”第13或15(D)条规定的季度报告 |
截至的季度期间2021年9月30日
或
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☐ | 根据1934年“证券交易法”第13或15(D)条提交的过渡报告。 |
委托文件编号1-38012
Playa Hotels&Resorts N.V.
(注册人的确切姓名载于其章程)
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| | | |
这个 | 荷兰 | | 98-1346104
|
国家或其他司法管辖区(注册或组织的州或其他司法管辖区);国家或其他司法管辖区(注册成立或组织的州或其他司法管辖区)。 | | (美国国税局雇主识别号码) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
Nieuwezijds Voorburgwal 104 | | |
1012 SG | 阿姆斯特丹
| 这个 | 荷兰 | | 不适用 |
*(主要执行办公室地址) | | (邮政编码) |
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+31682 55 84 30
(注册人电话号码,包括区号)
根据该法第12(B)款登记的证券:
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每节课的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
普通股,面值0.10欧元 | PLYA | 纳斯达克股票市场有限责任公司 |
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月(或要求注册人提交此类报告的较短期限)内(或在较短的时间内)提交了1934年《证券交易法》(Securities Exchange Act)第(13)或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去九十(90)天内是否符合此类提交要求。是 ☒*☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T条例第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 ☒*☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12B-2条规则中对“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
| | | | | | | | | | | |
大型加速滤波器 | ☐ | 加速文件管理器 | ☒ |
非加速文件管理器版本 | ☐ | 规模较小的金融报告公司* | ☐ |
| | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是新兴成长型公司,用勾号表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。他说:☐
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如该法第12b-2条所定义)。☐*☒
截至2021年10月29日,有164,220,739注册人的普通股,面值0.10欧元,已发行。
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Playa Hotels&Resorts N.V. 目录 |
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第一部分财务信息 |
| | 页面 |
第1项。 | 财务报表(未经审计) | |
| 截至2021年9月30日和2020年12月31日的简明合并资产负债表 | 1 |
| 截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月的简明综合运营报表 | 2 |
| 截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月的简明综合全面亏损报表 | 3 |
| 截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月的简明股东权益综合报表 | 4 |
| 截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月简明现金流量表 | 6 |
| 简明合并财务报表附注 | 8 |
第二项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 26 |
第三项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 56 |
第四项。 | 管制和程序 | 57 |
第二部分:其他信息 |
第1项。 | 法律程序 | 59 |
第1A项。 | 风险因素 | 59 |
第二项。 | 未登记的股权证券销售和收益的使用 | 59 |
第三项。 | 高级证券违约 | 59 |
第四项。 | 煤矿安全信息披露 | 59 |
第五项。 | 其他信息 | 59 |
第6项 | 陈列品 | 60 |
第一部分财务信息
第一项。财务报表
Playa Hotels&Resorts N.V.
简明综合资产负债表
(千美元,共享数据除外)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日, | | 截止到十二月三十一号, |
| 2021 | | 2020 |
资产 | | | |
现金和现金等价物 | $ | 231,460 | | | $ | 146,919 | |
受限现金 | 24,623 | | | 25,941 | |
贸易和其他应收账款净额 | 40,271 | | | 25,433 | |
关联方应收账款 | 4,319 | | | 3,726 | |
盘存 | 15,466 | | | 13,813 | |
提前还款和其他资产 | 38,903 | | | 47,638 | |
财产和设备,净值 | 1,595,613 | | | 1,727,383 | |
持有待售资产 | — | | | 34,472 | |
商誉,净额 | 61,654 | | | 61,654 | |
其他无形资产 | 7,857 | | | 8,556 | |
递延税项资产 | — | | | 2,130 | |
总资产 | $ | 2,020,166 | | | $ | 2,097,665 | |
负债和股东权益 | | | |
贸易和其他应付款项 | $ | 128,574 | | | $ | 123,410 | |
应付关联方款项 | 5,843 | | | 8,073 | |
应付所得税 | 122 | | | 348 | |
债务 | 943,203 | | | 1,251,267 | |
关联方债务 | 193,771 | | | — | |
衍生金融工具 | 31,136 | | | 46,340 | |
其他负债 | 28,770 | | | 29,768 | |
递延税项负债 | 64,794 | | | 77,637 | |
总负债 | 1,396,213 | | | 1,536,843 | |
承付款和或有事项(见附注7) | | | |
股东权益 | | | |
普通股(面值欧元0.10; 500,000,000授权股份,166,428,743已发行及已发行的股份164,220,739截至2021年9月30日已发行的股票,以及136,770,086已发行及已发行的股份134,571,290截至2020年12月31日的已发行股票) | 18,493 | | | 14,871 | |
库存股(按成本计算,2,208,004截至2021年9月30日的股票和2,198,796截至2020年12月31日的股票) | (16,697) | | | (16,642) | |
实收资本 | 1,174,141 | | | 1,030,148 | |
累计其他综合损失 | (22,086) | | | (30,949) | |
累计赤字 | (529,898) | | | (436,606) | |
股东权益总额 | 623,953 | | | 560,822 | |
总负债和股东权益 | $ | 2,020,166 | | | $ | 2,097,665 | |
附注构成简明合并财务报表的组成部分.
Playa Hotels&Resorts N.V.
简明合并操作报表
(千美元,共享数据除外)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
| | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
收入 | | | | | | | | |
套餐 | | $ | 124,331 | | | $ | 22,705 | | | $ | 293,005 | | | $ | 176,062 | |
非包装 | | 25,211 | | | 5,518 | | | 60,808 | | | 28,336 | |
管理费 | | 673 | | | 8 | | | 1,469 | | | 635 | |
费用报销 | | 1,072 | | | 505 | | | 2,554 | | | 1,913 | |
总收入 | | 151,287 | | | 28,736 | | | 357,836 | | | 206,946 | |
直销、一般和行政费用 | | | | | | | | |
直接 | | 90,788 | | | 35,679 | | | 230,543 | | | 153,957 | |
销售、一般和行政 | | 32,055 | | | 22,943 | | | 85,273 | | | 76,514 | |
折旧及摊销 | | 19,927 | | | 22,518 | | | 60,827 | | | 69,877 | |
已报销的费用 | | 1,072 | | | 505 | | | 2,554 | | | 1,913 | |
减值损失 | | — | | | 867 | | | 24,011 | | | 42,308 | |
(收益)出售资产的损失 | | (4) | | | — | | | 644 | | | 1,729 | |
保险收益 | | — | | | (220) | | | — | | | (3,170) | |
直销、一般和行政费用 | | 143,838 | | | 82,292 | | | 403,852 | | | 343,128 | |
营业收入(亏损) | | 7,449 | | | (53,556) | | | (46,016) | | | (136,182) | |
利息支出 | | (19,047) | | | (19,973) | | | (56,164) | | | (61,844) | |
其他收入(费用) | | 587 | | | 224 | | | (747) | | | 1,171 | |
税前净亏损 | | (11,011) | | | (73,305) | | | (102,927) | | | (196,855) | |
所得税(拨备)优惠 | | (1,360) | | | (5,299) | | | 13,043 | | | 8,237 | |
净损失 | | $ | (12,371) | | | $ | (78,604) | | | $ | (89,884) | | | $ | (188,618) | |
| | | | | | | | |
每股收益 | | | | | | | | |
每股亏损-基本 | | $ | (0.08) | | | $ | (0.58) | | | $ | (0.55) | | | $ | (1.44) | |
每股亏损-稀释 | | $ | (0.08) | | | $ | (0.58) | | | $ | (0.55) | | | $ | (1.44) | |
期内已发行加权平均股数-基本 | | 164,218,262 | | | 134,493,864 | | | 163,067,561 | | | 131,426,886 | |
期内已发行股份加权平均数-稀释 | | 164,218,262 | | | 134,493,864 | | | 163,067,561 | | | 131,426,886 | |
附注是简明综合财务报表的组成部分。
Playa Hotels&Resorts N.V.
简明综合全面损失表
(千美元)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
| | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
净损失 | | $ | (12,371) | | | $ | (78,604) | | | $ | (89,884) | | | $ | (188,618) | |
其他综合收益(亏损),税后净额 | | | | | | | | |
利率掉期收益(亏损) | | 2,958 | | | 2,958 | | | 8,778 | | | (9,164) | |
发放与出售卡普里度假村有关的外币兑换储备(见附注4) | | — | | | — | | | 140 | | | — | |
养老金义务损益 | | 38 | | | 100 | | | (55) | | | 197 | |
其他全面收益(亏损)合计 | | 2,996 | | | 3,058 | | | 8,863 | | | (8,967) | |
综合损失 | | $ | (9,375) | | | $ | (75,546) | | | $ | (81,021) | | | $ | (197,585) | |
附注是简明综合财务报表的组成部分。
Playa Hotels&Resorts N.V.
股东权益简明合并报表
(千美元,共享数据除外)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股 | | 库存股 | | 实收资本 | | 累计其他综合损失 | | 累计赤字 | | 总计 |
| 股票 | | 金额 | | 股票 | | 金额 | | | | | | | | |
2019年12月31日的余额 | 129,121,576 | | | $ | 14,215 | | | 1,846,095 | | | $ | (14,088) | | | $ | 1,001,088 | | | $ | (24,642) | | | $ | (174,236) | | | $ | 802,337 | |
净损失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (22,556) | | | (22,556) | |
其他综合损失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (15,103) | | | — | | | (15,103) | |
基于股份的薪酬,扣除预扣税款后的净额 | 493,226 | | | 55 | | | 4,500 | | | (34) | | | 3,168 | | | — | | | — | | | 3,189 | |
普通股回购 | (340,109) | | | — | | | 340,109 | | | (2,500) | | | — | | | — | | | — | | | (2,500) | |
2020年3月31日的余额 | 129,274,693 | | | $ | 14,270 | | | 2,190,704 | | | $ | (16,622) | | | $ | 1,004,256 | | | $ | (39,745) | | | $ | (196,792) | | | $ | 765,367 | |
净损失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (87,458) | | | (87,458) | |
其他综合收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,078 | | | — | | | 3,078 | |
基于股份的薪酬,扣除预扣税款后的净额 | 332,735 | | | 38 | | | 8,092 | | | (20) | | | 2,681 | | | — | | | — | | | 2,699 | |
股票发行,净额 | 4,878,049 | | | 553 | | | — | | | — | | | 19,005 | | | — | | | — | | | 19,558 | |
2020年6月30日的余额 | 134,485,477 | | | $ | 14,861 | | | 2,198,796 | | | $ | (16,642) | | | $ | 1,025,942 | | | $ | (36,667) | | | $ | (284,250) | | | $ | 703,244 | |
净损失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (78,604) | | | (78,604) | |
其他综合收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,058 | | | — | | | 3,058 | |
基于股份的薪酬 | 10,863 | | | 1 | | | — | | | — | | | 1,924 | | | — | | | — | | | 1,925 | |
2020年9月30日的余额 | 134,496,340 | | | $ | 14,862 | | | 2,198,796 | | | $ | (16,642) | | | $ | 1,027,866 | | | $ | (33,609) | | | $ | (362,854) | | | $ | 629,623 | |
Playa Hotels&Resorts N.V.
简明股东权益综合报表(续)
(千美元,共享数据除外)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股 | | 库存股 | | 实收资本 | | 累计其他综合损失 | | 累计赤字 | | 总计 |
| 股票 | | 金额 | | 股票 | | 金额 | | | | | | | | |
2020年12月31日的余额 | 134,571,290 | | | $ | 14,871 | | | 2,198,796 | | | $ | (16,642) | | | $ | 1,030,148 | | | $ | (30,949) | | | $ | (436,606) | | | $ | 560,822 | |
会计变更的累积影响(扣除税金) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3,408) | | | (3,408) | |
2021年1月1日的余额 | 134,571,290 | | | $ | 14,871 | | | 2,198,796 | | | $ | (16,642) | | | $ | 1,030,148 | | | $ | (30,949) | | | $ | (440,014) | | | $ | 557,414 | |
净损失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (69,745) | | | (69,745) | |
其他综合收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,883 | | | — | | | 2,883 | |
基于股份的薪酬,扣除预扣税款后的净额 | 708,285 | | | 87 | | | 9,208 | | | (55) | | | 3,092 | | | — | | | — | | | 3,124 | |
股票发行,净额(见附注8) | 28,750,000 | | | 3,512 | | | — | | | — | | | 134,204 | | | — | | | — | | | 137,716 | |
2021年3月31日的余额 | 164,029,575 | | | $ | 18,470 | | | 2,208,004 | | | $ | (16,697) | | | $ | 1,167,444 | | | $ | (28,066) | | | $ | (509,759) | | | $ | 631,392 | |
净损失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (7,768) | | | (7,768) | |
其他综合收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,984 | | | — | | | 2,984 | |
基于股份的薪酬 | 180,300 | | | 22 | | | — | | | — | | | 3,428 | | | — | | | — | | | 3,450 | |
2021年6月30日的余额 | 164,209,875 | | | $ | 18,492 | | | 2,208,004 | | | $ | (16,697) | | | $ | 1,170,872 | | | $ | (25,082) | | | $ | (517,527) | | | $ | 630,058 | |
净损失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (12,371) | | | (12,371) | |
其他综合收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,996 | | | — | | | 2,996 | |
基于股份的薪酬 | 10,864 | | | 1 | | | — | | | — | | | 3,269 | | | — | | | — | | | 3,270 | |
2021年9月30日的余额 | 164,220,739 | | | $ | 18,493 | | | 2,208,004 | | | $ | (16,697) | | | $ | 1,174,141 | | | $ | (22,086) | | | $ | (529,898) | | | $ | 623,953 | |
附注是简明综合财务报表的组成部分。
Playa Hotels&Resorts N.V.
现金流量表简明合并报表
(千美元)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, |
| 2021 | | 2020 |
经营活动现金流 | | | |
净损失 | $ | (89,884) | | | $ | (188,618) | |
将净亏损与经营活动中使用的净现金进行调整 | | | |
折旧及摊销 | 60,827 | | | 69,877 | |
摊销债务贴现和发行成本 | 3,078 | | | 1,793 | |
基于股份的薪酬 | 9,899 | | | 7,867 | |
衍生金融工具的(收益)损失 | (6,425) | | | 9,737 | |
减值损失 | 24,011 | | | 42,308 | |
递延所得税 | (14,123) | | | (8,243) | |
资产出售损失 | 644 | | | 1,729 | |
关键资金摊销 | (404) | | | (673) | |
(追讨)/拨备呆账 | (210) | | | 2,051 | |
其他 | 641 | | | (333) | |
资产负债变动情况: | | | |
贸易和其他应收账款净额 | (14,337) | | | 48,328 | |
关联方应收账款 | (593) | | | 2,715 | |
盘存 | (1,741) | | | 1,870 | |
提前还款和其他资产 | 8,578 | | | 1,508 | |
贸易和其他应付款项 | 10,320 | | | (51,663) | |
应付关联方款项 | (3,556) | | | 1,663 | |
应付所得税 | (226) | | | (866) | |
其他负债 | (533) | | | (1,602) | |
用于经营活动的现金净额 | (14,034) | | | (60,552) | |
投资活动 | | | |
资本支出 | (11,727) | | | (28,817) | |
关键款项的收据 | — | | | 8,500 | |
购买无形资产 | (212) | | | (466) | |
出售资产所得,净额 | 88,904 | | | 58,507 | |
投资活动提供的净现金 | 76,965 | | | 37,724 | |
融资活动 | | | |
债券发行收益,扣除贴现后的净额 | — | | | 199,600 | |
债务发行成本 | — | | | (8,677) | |
普通股收益,扣除发行成本 | 137,716 | | | 19,558 | |
偿还债务 | (31,954) | | | (7,575) | |
向关联方偿还债务 | (681) | | | — | |
循环信贷贷款的借款收益 | — | | | 40,000 | |
循环信贷安排借款的偿还 | (84,667) | | | (15,333) | |
普通股回购 | — | | | (2,500) | |
回购普通股以代扣税款 | (55) | | | (54) | |
融资租赁义务的本金支付 | (67) | | | (20) | |
融资活动提供的现金净额 | 20,292 | | | 224,999 | |
增加现金和现金等价物 | 83,223 | | | 202,171 | |
期初现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 172,860 | | | $ | 20,931 | |
期末现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 256,083 | | | $ | 223,102 | |
现金、现金等价物和限制性现金的对账 | | | |
现金和现金等价物 | $ | 231,460 | | | $ | 195,516 | |
受限现金 | 24,623 | | | 27,586 | |
现金总额、现金等价物和限制性现金 | $ | 256,083 | | | $ | 223,102 | |
附注是简明综合财务报表的组成部分。
Playa Hotels&Resorts N.V.
现金流量表简明合并报表(续)
(千美元)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, |
| 2021 | | 2020 |
现金流量信息的补充披露 | | | |
支付利息的现金 | $ | 58,485 | | | $ | 48,762 | |
缴纳所得税的现金,净额 | $ | 2,042 | | | $ | 2,146 | |
非现金投融资活动的补充披露 |
已发生但尚未支付的资本支出 | $ | 1,575 | | | $ | 3,109 | |
已资本化但尚未支付的无形资产 | $ | 109 | | | $ | 225 | |
以新融资租赁负债换取的使用权资产 | $ | — | | | $ | 2,333 | |
以新的经营租赁负债换取的使用权资产 | $ | 262 | | | $ | — | |
终止使用权资产和经营租赁负债 | $ | — | | | $ | 646 | |
既有限制性股票奖励的面值 | $ | 110 | | | $ | 94 | |
附注是简明综合财务报表的组成部分。
Playa Hotels&Resorts N.V.
简明合并财务报表附注
(未经审计)
注1。陈述的组织、操作和基础
背景
Playa Hotels&Resorts N.V.(“Playa”或“The Company”)是热门度假胜地黄金海滨位置的全包式度假村的领先所有者、运营商和开发商。我们拥有和/或管理一系列22位于墨西哥、多米尼加共和国和牙买加的度假村。除非另有说明或上下文另有要求,否则我们的简明综合财务报表(我们的“简明综合财务报表”)中提到的“我们”、“我们的”、“我们”以及类似的表述都是指普拉亚及其子公司。
新冠肺炎的影响
由于冠状病毒(“新冠肺炎”)全球大流行的蔓延,以及政府相关限制和建议、定期商业航空公司航班的减少以及员工和客人面临的潜在健康风险,我们从2020年3月下旬至6月暂停了所有度假村的运营。我们的度假村在7月份开始分阶段重新开放,这是基于政府逐步放松限制和建议,以及增加定期商业航空服务的基础上的。截至2021年9月30日,我们所有的度假村都开放了。我们还在度假村实施了额外的安全措施,以降低新冠肺炎的潜在健康风险。我们无法预测我们的业务何时将恢复到正常化水平,因为我们无法预测大流行的所有影响何时消退。大流行持续的时间越长,程度越严重,对我们的业务、经营结果、现金流、财务状况、信贷市场准入和偿债能力的实质性不利影响就越大。
准备、陈述和测量的基础
我们的简明综合财务报表是根据美国公认的中期财务信息会计原则(“美国公认会计原则”)编制的。按照美国公认会计原则编制的财务报表中通常包含的某些信息和披露已被浓缩或省略。因此,这些未经审计的中期简明财务报表应与我们截至2020年12月31日及截至2020年12月31日的年度综合财务报表一并阅读,这些报表包括在我们于2021年3月4日提交给美国证券交易委员会(SEC)的10-K表格年度报告(“美国证券交易委员会”)中。
吾等认为,未经审核的中期简明综合财务报表乃按与年度综合财务报表相同的基准编制,并包括公允列报所需的所有调整(仅包括正常经常性调整)。
截至2021年9月30日的三个月和九个月的运营结果不一定表明截至2021年12月31日的全年预期运营结果。除非另有说明,以下披露的所有美元金额(每股金额除外)均以数千美元为单位。
与我们努力补救税收疲软(如第4项所界定的)有关。管制和程序)在我们对财务报告的内部控制中,我们发现在截至2021年9月30日的季度里,我们之前披露的一家多米尼加共和国实体的递延税负存在错误。我们的多米尼加共和国实体适用混合税制,递延税负是使用混合税率确认的。我们确定,与土地基本购买价格价值相关的基差没有包括在我们最初的混合税种计算中,这导致了1美元的差额。7.3少报了我们以前所有期间的递延税项负债和累计赤字600万美元。
我们根据美国证券交易委员会员工会计公告第99号评估了我们前期财务报表中错误的重要性,重要性,编入“会计准则汇编”(“ASC”)250,财务报表的列报,并得出结论认为,这对以前的任何年度或中期都不是实质性的。然而,截至2021年9月30日,对非实质性错误的前期修正总额为$7.3如果得到纠正,100万美元将对截至2021年9月30日的季度和9个月期间的运营结果产生重大影响。因此,根据ASC 250(具体地说,在量化本年度财务报表中的错报时考虑上一年度错报的影响),我们已通过修订简明综合财务报表和本文所包含的其他财务信息更正了所有前期列报的错误。这项调整对我们以往所有期间的简明综合经营报表或简明现金流量表没有影响。
注2。重大会计政策
采用的标准
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
标准 | | 描述 | | 领养日期 | | 对财务报表或其他重大事项的影响 |
ASU编号2019-12,所得税(话题740):简化所得税会计 | | 该标准简化了所得税的会计核算,消除了ASC 740中的某些例外情况,即所得税,并澄清了当前指导方针的某些方面,以促进报告实体之间的一致性。 | | 2021年1月 | | ASU No.2019-12的采用导致我们位于多米尼加共和国的度假村的递延税负和递延所得税支出发生变化,这些负债和递延所得税支出受混合税制的约束。我们在修改后的追溯基础上采用了ASU No.2019-12,通过了$3.4在截至2021年3月31日的三个月,我们的简明合并财务报表中对期初留存收益进行了累计影响调整。 |
尚未采用的标准
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
标准 | | 描述 | | 领养日期 | | 对财务报表或其他重大事项的影响 |
ASU编号2020-04,中国参考汇率改革(话题848):促进参考汇率改革对财务报告的影响 | | 本次更新中的修订为将公认会计原则(GAAP)应用于合同、套期保值关系和其他受参考汇率改革影响的交易(如果满足某些标准)提供了可选的权宜之计和例外。
| | 2022年1月 | | 我们目前正在评估亚利桑那州第2020-04号文件对简明合并财务报表的影响。我们可以选择在一个月期伦敦银行同业拆息利率停止之前提前采用这一标准。 |
注3。收入
下表列出了我们按地理部门分类的收入(请参阅附注15中对我们可报告部门的讨论)($(以千为单位):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年9月30日的三个月 |
| 尤卡坦半岛 | | 太平洋海岸 | | 多米尼加共和国 | | 牙买加 | | 公司/其他 | | 总计 |
套餐收入 | $ | 43,993 | | | $ | 19,874 | | | $ | 35,131 | | | $ | 25,333 | | | $ | — | | | $ | 124,331 | |
非套餐收入 | 8,813 | | | 2,794 | | | 7,701 | | | 5,671 | | | 232 | | | 25,211 | |
管理费 | — | | | — | | | — | | | — | | | 673 | | | 673 | |
费用报销 | — | | | — | | | — | | | 789 | | | 283 | | | 1,072 | |
总收入 | $ | 52,806 | | | $ | 22,668 | | | $ | 42,832 | | | $ | 31,793 | | | $ | 1,188 | | | $ | 151,287 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年9月30日的三个月 |
| 尤卡坦半岛 | | 太平洋海岸 | | 多米尼加共和国 | | 牙买加 | | 公司/其他 | | 总计 |
套餐收入 | $ | 14,775 | | | $ | 526 | | | $ | 1,889 | | | $ | 5,515 | | | $ | — | | | $ | 22,705 | |
非套餐收入 | 3,128 | | | 261 | | | 564 | | | 1,306 | | | 259 | | | 5,518 | |
管理费 | — | | | — | | | — | | | — | | | 8 | | | 8 | |
费用报销 | — | | | — | | | — | | | 474 | | | 31 | | | 505 | |
总收入 | $ | 17,903 | | | $ | 787 | | | $ | 2,453 | | | $ | 7,295 | | | $ | 298 | | | $ | 28,736 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年9月30日的9个月 |
| 尤卡坦半岛 | | 太平洋海岸 | | 多米尼加共和国 | | 牙买加 | | 公司/其他 | | 总计 |
套餐收入 | $ | 111,378 | | | $ | 45,167 | | | $ | 80,512 | | | $ | 55,948 | | | $ | — | | | $ | 293,005 | |
非套餐收入 | 22,637 | | | 7,603 | | | 17,137 | | | 12,705 | | | 726 | | | 60,808 | |
管理费 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,469 | | | 1,469 | |
费用报销 | — | | | — | | | — | | | 1,970 | | | 584 | | | 2,554 | |
总收入 | $ | 134,015 | | | $ | 52,770 | | | $ | 97,649 | | | $ | 70,623 | | | $ | 2,779 | | | $ | 357,836 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年9月30日的9个月 |
| 尤卡坦半岛 | | 太平洋海岸 | | 多米尼加共和国 | | 牙买加 | | 公司/其他 | | 总计 |
套餐收入 | $ | 71,337 | | | $ | 19,160 | | | $ | 33,078 | | | $ | 52,487 | | | $ | — | | | $ | 176,062 | |
非套餐收入 | 10,862 | | | 3,362 | | | 5,019 | | | 8,800 | | | 293 | | | 28,336 | |
管理费 | — | | | — | | | — | | | — | | | 635 | | | 635 | |
费用报销 | — | | | — | | | — | | | 1,484 | | | 429 | | | 1,913 | |
总收入 | $ | 82,199 | | | $ | 22,522 | | | $ | 38,097 | | | $ | 62,771 | | | $ | 1,357 | | | $ | 206,946 | |
合同资产负债
截至2021年9月30日和2020年12月31日,我们在简并资产负债表上除了贸易和其他应收账款外,没有任何实质性的合同资产。我们的应收账款主要是与客户签订的合同的结果,这些合同减去了反映我们对不会收回的金额的估计的可疑账户拨备。
当客人入住我们度假村之前收到或到期的现金付款时,我们会记录合同负债,这些现金在我们的综合资产负债表中作为预付保证金(见附注14)在我们的综合资产负债表中作为预付款和其他应付款项列示。我们的预付存款一般在一年内确认为收入。
注4.财产和设备
财产和设备余额,净额如下(千美元):
| | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日, | | 截止到十二月三十一号, |
| 2021 | | 2020 |
财产和设备,毛额 | | | |
土地、建筑物和改善工程 | $ | 1,758,942 | | | $ | 1,863,406 | |
固定装置和机械(1) | 79,717 | | | 83,802 | |
家具和其他固定资产 | 203,951 | | | 225,869 | |
在建工程正在进行中 | 2,924 | | | 4,552 | |
财产和设备总额(毛额) | 2,045,534 | | | 2,177,629 | |
累计折旧 | (449,921) | | | (450,246) | |
财产和设备合计(净额) | $ | 1,595,613 | | | $ | 1,727,383 | |
________
(1)包括我们融资租赁使用权资产的总余额,为#美元。2.3截至2021年9月30日和2020年12月31日。
财产和设备的折旧费用为#美元。19.6百万美元和$21.9截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月分别为100万美元和59.8300万美元和300万美元68.6截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月分别为3.5亿美元。
出售资产
卡普里度假村
2021年3月31日,我们达成了一项协议,以$出售我们在卡普里度假村(Capri Resort)的股权,该股权在我们的尤卡坦半岛(Yucatán Penima)可报告部分中进行了报道。55.02000万美元的现金对价。于订立协议时,吾等将度假村及相关递延税项负债分类为待售,并录得减值亏损#美元。24.0以销售价格为基础,100万美元。在美国公认会计准则公允价值体系中,销售价格被认为是报价(第2级)以外的可观察到的输入(见附注13)。减值计入简明综合经营报表的减值损失内。
2021年6月24日,我们完成了这笔交易,收到的现金总价为$55.22000万美元,扣除惯例结账费用后,确认亏损#美元0.5在简明综合经营报表中出售资产的亏损内(收益)1000万美元。根据我们现有的信贷协议(如附注11所定义),我们利用50卡普里度假村净收益#美元的%24.4在扣除增量费用后,我们将于2021年6月29日偿还部分定期贷款。剩余的净收益,在扣除我们投资组合中发生的资本支出后,最高可达18在出售后的几个月内,将用于偿还我们2022年12月的定期贷款和A3定期贷款。
梦寐以求的阿文图拉港
2021年2月5日,我们完成了梦想港Aventuras的出售,这一交易在我们的尤卡坦半岛可报告部分中报道,价格为$34.52000万美元的现金对价。成交时,我们收到的现金总代价为$34.32000万美元,扣除惯例结账费用后,确认收益不到$0.1在简明综合经营报表中出售资产的亏损内(收益)1000万美元。出售所得净收益的一部分,在扣除我们投资组合中发生的增量费用和资本支出后,最高可达24在出售后的几个月内,将用于偿还我们2023年2月的定期贷款和A3定期贷款。
珠儿邓恩河海滩度假村和珠儿跑步湾海滩度假村和水上公园
2020年5月22日,我们完成了宝石邓恩河海滩度假村和珠儿逃跑湾海滩度假村和水上公园的出售,这两项交易在我们的牙买加可报告部分中进行了报道,价格为$60.02000万美元的现金对价。在归类为持有待售时,我们记录了减值损失#美元。25.3根据物业的销售价格计算,这被认为是美国GAAP公允价值层次中报价(第2级)以外的一项可观察到的输入。成交时,我们收到的现金总代价为$58.72000万美元,扣除惯例结账费用后,确认为$1.8简明综合经营报表中出售资产的亏损(收益)内亏损600万美元。出售所得净收益的一部分,在扣除我们投资组合中发生的增量费用和资本支出后,最高可达24在出售后的几个月内,将用于偿还我们2022年5月的定期贷款。
出租人合同
我们将某些房地产出租给第三方,作为我们度假村内的办公和零售空间。我们的出租人合同被认为是经营租赁,合同期限一般为一至三年. 下表列出了截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月的租金收入。(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
租契 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
经营租赁收入(1) | | $ | 796 | | | $ | 254 | | | $ | 2,189 | | | $ | 1,400 | |
________
(1) 我们的营业租赁收入记录在简明综合营业报表中的非套餐收入中,包括可变租赁收入,这通常是按我们租户净销售额的百分比计算的。
注5。所得税
我们为墨西哥、多米尼加共和国、牙买加和美国等主要司法管辖区的实体提交纳税申报单。我们的注册地在荷兰,我们的荷兰子公司适用的荷兰一般税率为25%。我们的其他运营子公司的税率最高可达30%在他们所在的司法管辖区。
我们记录了一笔为#美元的所得税拨备。1.41000万美元,所得税优惠为1美元13.0截至2021年9月30日的三个月和九个月分别为2.5亿美元。所得税规定和优惠包括与出售我们的度假村有关的某些离散调整的影响,以及我们对牙买加和墨西哥实体的估值津贴。
在截至2021年9月30日的9个月里,我们确认了净额5.5出售卡普里度假村和梦幻港Aventuras度假村的所得税优惠(见附注4)。这代表了资本利得、减值和相关递延税额余额的抵销对税收的总体影响。
我们不断监测我们递延税项资产的变现能力,这些资产主要包括结转的净营业亏损。在考虑了新冠肺炎疫情的剩余经济影响(见附注1)和冲销递延税项负债的时机后,我们额外确认了1美元0.71000万美元的税收优惠和1000万美元3.0在截至2021年9月30日的三个月和九个月内,与我们墨西哥和牙买加实体递延税项资产估值免税额相关的税费分别为1000万美元。
我们针对多米尼加共和国实体的所有未完成的高级定价协议(“APA”)已于2021年第三季度到期。我们目前正在重新谈判APA的条款,预计条款将在2021年年底前敲定。这反映在我们估计的年度实际税率计算中。
截至2021年9月30日,我们没有不确定的税收状况或未确认的税收优惠。我们预计,在未来12个月内,未确认的税收优惠不会有重大变化。
注6。关联方交易
与凯悦酒店的关系
凯悦酒店集团(“凯悦”)因其关联实体拥有我们的普通股而被视为关联方。在2021年8月18日之前,凯悦在我们的董事会中也有代表。我们支付与我们的度假村特许经营协议相关的费用,这些度假村以所有年龄段的Hyatt Ziva和仅限成人使用的Hyatt Zilara品牌经营,并为使用凯悦世界®客人忠诚度计划。
与Sagicor的关系
Sagicor Financial Corporation Limited及其联属实体(统称“Sagicor”)因拥有本公司普通股及在本公司董事会拥有代表权而被视为关连人士。我们为我们牙买加的一处房产支付Sagicor的保险费。Sagicor也是The Jewel Grande Montego Bay Resort&Spa的部分所有者,并作为该物业的经理对我们进行补偿。
与戴维森·肯普纳资本管理公司(Davidson Kempner Capital Management L.P.)的关系
Davidson Kempner Capital Management L.P.(“DKCM”)是多个关联基金的投资经理,由于基金在2021年1月股权募集后拥有我们的普通股,因此被视为关联方(见附注8)。大昌华嘉管理的附属基金亦是我们物业贷款及额外信贷安排的贷款人,包括我们的A1期贷款、A2期贷款及A3期贷款(见附注11)。我们定期支付DKCM与未偿债务相关的利息。
与我们的首席执行官一起租赁
我们的一个办公室归我们的首席执行官所有,我们从第三方转租了该地点的空间。
与关联方的交易
截至2021年9月30日及2020年9月30日的三个月及九个月内,吾等与关联方的交易情况如下($(以千计)):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
关联方 | | 交易记录 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
凯悦 | | 特许经营费(1) | | $ | 5,310 | | | $ | 1,102 | | | $ | 13,285 | | | $ | 7,666 | |
萨吉科尔 | | 保险费(1) | | $ | 213 | | | $ | 187 | | | $ | 571 | | | $ | 720 | |
萨吉科尔 | | 费用报销 | | $ | 926 | | | $ | 488 | | | $ | 2,214 | | | $ | 1,652 | |
首席执行官 | | 租赁费(2) | | $ | 189 | | | $ | 186 | | | $ | 605 | | | $ | 564 | |
DKCM | | 利息支出 | | $ | 5,563 | | | $ | — | | | $ | 16,434 | | | $ | — | |
________
(1)除与凯悦特许经营协议相关的某些无形费用外,包括在简明综合经营报表中的直接费用,这些费用包括在销售、一般和行政费用中。
(2)包括在简明综合经营报表中的销售、一般和行政费用。
注7。承诺和或有事项
我们涉及在正常业务过程中出现的各种索偿和诉讼,包括涉及侵权和其他一般责任索赔的法律程序,以及工人赔偿和其他雇员索偿的法律程序。大多数涉及责任和过失索赔的事件都由有偿付能力的保险公司承保。当我们认为损失是可能的并且可以合理估计时,我们确认责任。我们目前认为,这类诉讼和诉讼的最终结果不会对我们的简明综合财务报表产生实质性影响,无论是单独的还是总体的。
荷兰企业所得税法提供了财政统一的选择,这是一种综合税制,在这种税制下,集团公司的利润和亏损可以相互抵消。除了Playa Romana B.V.、Playa Romana Mar B.V.和Playa Hotels&Resorts N.V.之外,我们的荷兰公司都是财政统一的公司。Playa Resorts Holding B.V.是我们荷兰财政团结的负责人,对整个财政团结的税收义务负有连带责任。
注8。普通股
2021年1月11日,我们发布了28,750,000面值为欧元的普通股0.10与公开发行股票相关的每股收益。我们收到了$137.7扣除承销折扣和惯例成交成本后的现金对价为1.6亿美元。
截至2021年9月30日,我们的普通股资本包括164,220,739面值为欧元的已发行普通股0.10每股。此外,4,225,350限售股和业绩股奖励以及27,501根据2017年计划(定义见附注9),已发行的限制性股份单位。限制性股票和业绩股票奖励的持有者有权投票,但不能处置这些股票,直到他们被授予为止。限售股的持有者在归属之前无权投票或处置此类股份。
注9.基于股份的薪酬
我们通过了2017年综合激励计划,吸引和留住独立董事、高管和其他关键员工和服务提供商。截至2021年9月30日,有4,850,439根据2017年计划,未来可供授予的股票。
限制性股票奖励包括授予合格员工、高管和董事会成员的限制性股票和限制性股票单位,并包括普通股(或获得普通股的权利)。
2021年1月1日至2021年9月30日我们的限售股奖励摘要如下:
| | | | | | | | | | | |
| 股份数量 | | 加权平均授予日期公允价值 |
截至2021年1月1日的未归属余额 | 2,225,139 | | | $ | 8.53 | |
授与 | 1,925,298 | | | 5.45 | |
既得 | (908,657) | | | 8.63 | |
没收 | (16,448) | | | 7.53 | |
2021年9月30日的未归属余额 | 3,225,332 | | | $ | 6.67 | |
绩效股票奖励由普通股组成,这些普通股可能会在三年制绩效期间以我们薪酬委员会通过的绩效目标的完成情况为基础。2021年1月4日,我们发布了1,027,519绩效股票奖励与市场条件,在以下情况下50业绩奖励的百分比将基于我们普通股相对于我们同行的股东总回报(“相对TSR奖”)和50%将根据我们普通股价格的复合年增长率(“绝对TSR奖”)授予。相对TSR奖可以在0%和150目标的%,奖励上限为100如果Playa的TSR为负,目标的百分比。绝对TSR奖最多可授予100目标的%。
下表总结了蒙特卡洛模拟中用于确定业绩股票奖励授予日期公允价值的关键输入(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
绩效奖授予日期 | | 总奖励百分比 | | 按组件授予日期公允价值 | | 波动率(1) | | 利息 费率(2) | | 股息收益率 |
2021年1月4日 | | | | | | | | | | |
同行股东回报 | | 50 | % | | $ | 3,088 | | | 57.69 | % | | 0.16 | % | | — | % |
增长率 | | 50 | % | | $ | 2,230 | | | 57.69 | % | | 0.16 | % | | — | % |
________
(1)预期波动率是根据我们行业的历史股价确定的。
(2)无风险利率是基于美国财政部发行的零息债券,剩余期限等于测算期的剩余期限。
我们在2021年1月1日至2021年9月30日期间的绩效股票奖励摘要如下:
| | | | | | | | | | | |
| 股份数量 | | 加权平均授予日期公允价值 |
截至2021年1月1日的未归属余额 | — | | | $ | — | |
授与 | 1,027,519 | | | 5.18 | |
2021年9月30日的未归属余额 | 1,027,519 | | | $ | 5.18 | |
注10。每股收益
基本每股收益和稀释后每股收益或亏损(“EPS”)如下(千美元,共享数据除外):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
分子 | | | | | | | |
净损失 | $ | (12,371) | | | $ | (78,604) | | | $ | (89,884) | | | $ | (188,618) | |
分母 | | | | | | | |
基本每股收益的分母-加权-平均流通股数量 | 164,218,262 | | | 134,493,864 | | | 163,067,561 | | | 131,426,886 | |
稀释证券的影响 | | | | | | | |
未归属的限制性股票奖励 | — | | | — | | | — | | | — | |
稀释每股收益的分母-调整后的加权平均流通股数量 | 164,218,262 | | | 134,493,864 | | | 163,067,561 | | | 131,426,886 | |
| | | | | | | |
EPS-基础版 | $ | (0.08) | | | $ | (0.58) | | | $ | (0.55) | | | $ | (1.44) | |
EPS-稀释 | $ | (0.08) | | | $ | (0.58) | | | $ | (0.55) | | | $ | (1.44) | |
截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月,1,027,519和1,200,714假设转换后的摊薄每股收益不包括未归属的基于业绩的股权奖励的股票,因为它们的影响将是反摊薄的。截至2021年9月30日,我们未授予的绩效股权奖励的业绩目标部分实现,但截至2020年9月30日仍未实现。
截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月,3,225,332和2,300,089未归属的限制性股票奖励的股份不包括在稀释每股收益的计算中,因为它们的影响将是反稀释的。
在截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月内,未偿还的认股权证将总共收购2,987,770普通股未计入假设转换后摊薄每股收益的计算,因为认股权证于各自报告期末不可行使。
注11.债务
我们的债务由以下几部分组成(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至的未偿还余额 |
| 利率,利率 | | 到期日 | | 2021年9月30日 | | 2020年12月31日 |
循环信贷安排 | | | | | | | |
循环信贷安排(1) | Libor+3.00% Libor+4.00% | | 2022年4月27日($17.0百万美元) 2024年1月27日($68.0百万美元) | | $ | — | | | $ | 84,667 | |
| | | | | | | |
高级担保信贷安排 | | | | | | | |
定期贷款(2) | Libor+2.75% | | 2024年4月27日 | | $ | 944,393 | | | $ | 976,348 | |
A1期贷款 | 11.4777% | | 2024年4月27日 | | 35,000 | | | 35,000 | |
A2期贷款 | 11.4777% | | 2024年4月27日 | | 31,000 | | | 31,000 | |
A3期贷款(3) | Libor+3.00% | | 2024年4月27日 | | 27,319 | | | 28,000 | |
定期贷款总额(按规定价值计算) | | | | | 1,037,712 | | | 1,070,348 | |
未摊销折扣 | | | | | (1,279) | | | (1,658) | |
未摊销债务发行成本 | | | | | (4,662) | | | (6,015) | |
定期贷款总额,净额 | | | | | $ | 1,031,771 | | | $ | 1,062,675 | |
| | | | | | | |
房产贷款 | | | | | | | |
物业贷款(按规定价值) | 9.25% | | 2025年7月1日 | | $ | 110,000 | | | $ | 110,000 | |
未摊销折扣 | | | | | (3,323) | | | (3,960) | |
未摊销债务发行成本 | | | | | (3,700) | | | (4,409) | |
房地产贷款总额,净额 | | | | | $ | 102,977 | | | $ | 101,631 | |
| | | | | | | |
融资租赁义务 | | | | | $ | 2,226 | | | $ | 2,294 | |
| | | | | | | |
总债务,净额 | | | | | $ | 1,136,974 | | | $ | 1,251,267 | |
________
(1)未支取的余额计入利息0.25%至0.5%取决于特定的杠杆率。我们有一块钱85.0百万美元和$0.3截至2021年9月30日和2020年12月31日,分别有100万可用。我们循环信贷工具未偿还余额的加权平均利率为3.15截至2020年12月31日。
(2)一个月期伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)受1.0%地板。利率是3.75截至2021年9月30日和2020年12月31日的百分比。我们的二利率掉期将伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)固定在2.85$的%800.0我们定期贷款的100万美元(见附注12)。
(3)伦敦银行间同业拆借利率(Libor)受1.0%地板。利率是4.00截至2021年9月30日和2020年12月31日的百分比。
对修订和重新签署的信贷协议的第五次修正
2021年2月5日,我们签订了经修订的高级担保信贷协议第五修正案(“第五修正案”,并集体使用高级担保信贷安排的未修订条款,即“现有信贷协议”)。高级担保信贷安排的条款仍然有效,但经第五修正案修改的下列条款除外:
i.将到期日延长至$68.0在我们的300万美元中85.0到2024年1月,1亿美元的循环信贷安排。剩下的$17.02000万美元将于2022年4月到期;
二、偿还了$84.7作为到期条件,我们循环信贷安排的未偿还余额为100万美元 分机;
三、将我们循环信贷安排的延长部分的利率提高到伦敦银行同业拆借利率,外加适用的保证金4.00%;
四、延长以最低流动资金余额取代金融契约总净杠杆率要求的期限至2022年3月31日(“救济期”);
v.在宽免期过后,进一步修改某些测试日期的财务契约;以及
六.在救济期内及之后,增加对额外债务的产生、投资、处置和限制性付款等方面的某些限制。
关于额外信贷安排的第二修正案
2021年2月5日,我们签订了《额外信贷安排第二修正案》(简称《第二修正案》)。附加信贷安排的条款仍然有效,但经第二修正案修改的下列条款除外:
i.将救济期延长至2022年3月31日;
二、在宽免期过后,进一步修改某些测试日期的财务契约;以及
三、在救济期内及之后,增加对额外债务的产生、投资、处置和限制性付款等方面的某些限制。
经济赡养费契约
截至2021年9月30日,我们遵守了所有适用的公约。以下是我们适用的公约和限制的摘要:
| | | | | | | | |
债务 | | 契约条款 |
现有信贷协议 | | 我们被要求保持最低流动资金余额为#美元。70.0在救济期内有100万美元。
如果我们有比这更多的35在2021年12月31日之后的循环信贷安排中提取%,我们将遵守以下总净杠杆率要求:
▪6.50X截至2022年3月31日止期间; ▪6.00X截至2022年6月30日止的期间;及 ▪4.75X表示此后的时段。 |
A1期贷款 | | 条款与现有信贷协议相同。 |
A2期贷款 | | 没有适用的债务契约。 |
A3期贷款 | | 没有适用的债务契约。 |
房产贷款 | | 没有适用的债务契约,除非要求维持现金储备,直到物业达到以下偿债覆盖率1.50X代表二连续几个季度。 |
注12。衍生金融工具
自2018年3月29日起,我们签订了二利率互换,以减轻浮息债务固有的利率风险。利率掉期不作交易用途,固定名义价值为#美元。200.0百万美元和$600.0百万美元。我们支付的固定费率是2.85%,每月收到的可变利率重置为最低一个月期伦敦银行同业拆借利率,这导致美国将伦敦银行间同业拆借利率固定在2.85$的%800.0我们定期贷款的一百万。利率互换将于2023年3月31日到期。
我们的利率互换被指定为现金流对冲,但由于利率下降,被认为是无效的。公允价值的所有变动均在简明综合经营报表的利息支出中确认。
下表显示了截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月的简明综合全面亏损报表和简明综合经营报表中扣除税后的利率掉期的影响(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 | | 2020 |
截至1月1日,我们现金流对冲的Aoci | | $ | 26,369 | | | $ | 20,164 | |
公允价值变动 | | — | | | 16,956 | |
从AOCI到利息支出的重新分类 | | (2,894) | | | (1,908) | |
保监处与我们截至3月31日的三个月的现金流对冲有关 | | (2,894) | | | 15,048 | |
公允价值变动 | | — | | | — | |
从AOCI到利息支出的重新分类 | | (2,926) | | | (2,926) | |
保监处与我们截至6月30日的三个月的现金流对冲有关 | | (2,926) | | | (2,926) | |
公允价值变动 | | — | | | — | |
从AOCI到利息支出的重新分类 | | (2,958) | | | (2,958) | |
保监处与我们截至9月30日的三个月的现金流对冲有关 | | (2,958) | | | (2,958) | |
截至9月30日,我们现金流对冲的AOCI(1) | | $ | 17,591 | | | $ | 29,328 | |
________
(1) 截至2021年9月30日,预计在未来12个月内从AOCI重新分类为利息支出的总金额为美元。11.7百万美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
无效套期保值的衍生负债 | | 财务报表分类 | | 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
| | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
利率互换(1) | | 利息支出 | | $ | 3,807 | | | $ | 3,803 | | | $ | 10,209 | | | $ | 22,306 | |
________
(1) 包括我们利率掉期的公允价值变化和每月支付的衍生工具结算的现金利息。
下表显示了截至2021年9月30日和2020年12月31日,我们的利率互换在简并资产负债表中的效果。(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
无效套期保值的衍生负债 | | 财务报表分类 | | 截至9月30日, | | 截止到十二月三十一号, |
| | 2021 | | 2020 |
利率互换 | | 衍生金融工具 | | $ | 31,136 | | | $ | 46,340 | |
根据利率互换条款,如果交易对手不履行义务,衍生金融工具将使我们面临信用风险。我们将这些交易对手信用风险纳入我们的公允价值计量(见附注13),并相信我们通过与主要信誉良好的金融机构进行交易,将这种信用风险降至最低。
注13.金融工具的公允价值
公允价值计量的目的是估计在当前市场条件下,在计量日期市场参与者之间进行出售资产或转移负债的有序交易的价格。美国公认会计准则(GAAP)建立了一个分层披露框架,该框架对计量公允价值时使用的投入的可观测性水平进行了优先排序和排名,如下所示:
•第一级:相同资产或负债在活跃市场的未调整报价。
•第二级:活跃市场中类似资产或负债的未调整报价,或不活跃市场中相同或类似资产或负债的未调整报价,或资产或负债可观察到的报价以外的投入。
•第三级:投入是不可观察的,反映了我们对市场参与者在为资产或负债定价时将使用的假设的判断。
我们认为,我们金融工具的账面价值(不包括我们的债务)接近于截至2021年9月30日和2020年12月31日的公允价值。在我们的简明综合财务报表列报的任何期间,我们都没有任何3级工具。
下表显示了我们截至2021年9月30日和2020年12月31日按公允价值经常性计量的金融负债的公允价值层次。(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年9月30日 | | 1级 | | 2级 | | 3级 |
公允价值经常性计量 | | | | | | | | |
利率互换 | | $ | 31,136 | | | $ | — | | | $ | 31,136 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月31日 | | 1级 | | 2级 | | 3级 |
公允价值经常性计量 | | | | | | | | |
利率互换 | | $ | 46,340 | | | $ | — | | | $ | 46,340 | | | $ | — | |
下表显示了我们截至2021年9月30日和2020年12月31日未按公允价值计量的金融负债的公允价值层次。(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 账面价值 | | 公允价值 |
| | 截至2021年9月30日 | | 1级 | | 2级 | | 3级 |
未按公允价值记录的金融负债 | | | | | | | | |
定期贷款 | | $ | 940,977 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 931,813 | |
| | | | | | | | |
A1期贷款 | | 34,060 | | | — | | | — | | | 35,515 | |
A2期贷款 | | 30,167 | | | — | | | — | | | 31,456 | |
A3期贷款 | | 26,567 | | | — | | | — | | | 27,153 | |
房产贷款 | | 102,977 | | | — | | | — | | | 112,240 | |
总负债 | | $ | 1,134,748 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,138,177 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 账面价值 | | 公允价值 |
| | 截至2020年12月31日 | | 1级 | | 2级 | | 3级 |
未按公允价值记录的金融负债 | | | | | | | | |
定期贷款 | | $ | 971,920 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 936,799 | |
循环信贷安排 | | 84,667 | | | — | | | — | | | 84,769 | |
A1期贷款 | | 33,792 | | | — | | | — | | | 35,182 | |
A2期贷款 | | 29,930 | | | — | | | — | | | 31,161 | |
A3期贷款 | | 27,033 | | | — | | | — | | | 28,028 | |
房产贷款 | | 101,631 | | | — | | | — | | | 109,871 | |
总负债 | | $ | 1,248,973 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,225,810 | |
下表汇总了用于评估按公允价值经常性计量的金融工具和非公允价值金融工具的公允价值的估值技术:
| | | | | | | | |
| | 估价技术 |
按公允价值记录的金融工具 | | |
利率互换 | | 利率掉期的公允价值是根据预期的未来现金流估计的,方法是将掉期的名义金额、合同期至到期日以及可观察到的基于市场的投入(包括利率曲线)纳入其中。公允价值还纳入了信用估值调整,以适当反映不履行风险。我们利率掉期的公允价值在很大程度上取决于截至测量日期的预测LIBOR。如果在随后的期间,预测的LIBOR超过2.85%,我们将确认收益和未来的现金流入。相反,如果预测的伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)低于2.85在随后的期间,我们将确认亏损和未来的现金流出。 |
未按公允价值记录的金融工具 | | |
定期贷款和房产贷款 | | 我们的定期贷款和房地产贷款的公允价值是通过应用市场远期汇率并以适当的贴现率折现,使用剩余合同期的现金流预测来估计的。 |
循环信贷安排 | | 我们的循环信贷工具的估值技术与我们的定期贷款是一致的。循环信贷融资的公允价值一般接近其账面价值,因为预期期限明显较短。 |
注14.其他资产负债表项目
贸易和其他应收账款净额
以下汇总了截至2021年9月30日和2020年12月31日的贸易和其他应收账款的净余额(千美元):
| | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日, | | 截止到十二月三十一号, |
| 2021 | | 2020 |
总贸易和其他应收款(1) | $ | 42,787 | | | $ | 28,346 | |
坏账准备(2) | (2,516) | | | (2,913) | |
贸易和其他应收账款总额(净额) | $ | 40,271 | | | $ | 25,433 | |
________
(1)截至2020年1月1日的期初余额为1美元。73.02000万。
(2) 我们确认了额外的$3.1在截至2020年12月31日的一年中,坏账支出为1.2亿美元,主要是由于新冠肺炎的负面影响。
在截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月里,我们的应收账款没有出现任何重大冲销。
提前还款和其他资产
以下汇总了截至2021年9月30日和2020年12月31日的提前还款和其他资产余额(千美元):
| | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日, | | 截止到十二月三十一号, |
| 2021 | | 2020 |
对供应商的预付款 | $ | 6,510 | | | $ | 8,748 | |
预缴所得税 | 12,976 | | | 12,731 | |
预缴其他税款(1) | 8,926 | | | 14,033 | |
经营性租赁使用权资产 | 3,959 | | | 4,263 | |
关键资金(2) | 2,403 | | | 2,700 | |
其他资产 | 4,129 | | | 5,163 | |
预付款和其他资产总额 | $ | 38,903 | | | $ | 47,638 | |
________
(1)包括我们的墨西哥、牙买加、荷兰和多米尼加共和国实体积累的可退还增值税、一般消费税和其他销售税。
(2)代表与避难所CANA管理合同相关的现金存款。2021年4月,我们达成了一项协议,将这笔存款归类为关键资金。
商誉
我们认识到不是在截至2021年9月30日的三个月和九个月期间,我们报告单位的商誉减值损失或商誉没有任何增加。截至2021年9月30日和2020年12月31日,按报告分部划分的商誉账面总值和累计减值损失(请参阅附注15中对我们报告分部的讨论)如下(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 尤卡坦半岛 | | 太平洋海岸 | | 多米尼加共和国 | | 牙买加 | | 总计 |
| | | | | | | | | |
总账面价值 | $ | 51,731 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 35,879 | | | $ | 87,610 | |
累计减值损失 | (6,168) | | | — | | | — | | | (19,788) | | | (25,956) | |
账面净值 | $ | 45,563 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 16,091 | | | $ | 61,654 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
由于新冠肺炎和我们的度假村暂停运营(见注1),我们报告单位的预测未来现金流在2020年第一季度大幅下降。我们进行了截至2020年3月31日的中期量化减值分析,并确认了以下报告单位截至2020年3月31日的三个月的商誉减值损失,因为我们确定这些单位的账面价值超过了公允价值(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | |
报告股 | | 可报告的细分市场 | | 减值损失 |
宝石跑步湾海滩度假村和水上公园 | | 牙买加 | | $ | 7,318 | |
珍珠邓恩河海滩度假村及水疗中心 | | 牙买加 | | $ | 5,400 | |
珍珠天堂湾海滩度假村及水疗中心 | | 牙买加 | | $ | 4,321 | |
其他无形资产
截至2021年9月30日和2020年12月31日的其他无形资产包括($(以千计)):
| | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日, | | 截止到十二月三十一号, |
| 2021 | | 2020 |
总账面价值 | | | |
赌场及其他牌照(1) | $ | 875 | | | $ | 875 | |
管理合同 | 1,900 | | | 1,900 | |
企业资源规划系统(2) | 6,291 | | | 6,047 | |
其他 | 4,045 | | | 4,238 | |
总账面价值 | 13,111 | | | 13,060 | |
| | | |
累计摊销 | | | |
管理合同 | (309) | | | (238) | |
企业资源规划系统(2) | (1,678) | | | (1,125) | |
其他 | (3,267) | | | (3,141) | |
累计摊销总额 | (5,254) | | | (4,504) | |
| | | |
账面净值 | | | |
赌场及其他牌照(1) | 875 | | | 875 | |
管理合同 | 1,591 | | | 1,662 | |
企业资源规划系统(2) | 4,613 | | | 4,922 | |
其他 | 778 | | | 1,097 | |
总账面净值 | $ | 7,857 | | | $ | 8,556 | |
________
(1) 我们的赌场和其他牌照有无限的生命期。因此,不存在相关的摊销费用或累计摊销。
(2) 代表开发和实施SAP作为我们的综合企业资源规划系统所产生的软件开发成本,其中$0.9300万美元和300万美元1.4百万美元分别于2021年和2020年投入使用,并将在加权平均摊销期间摊销7好几年了。
无形资产的摊销费用为#美元。0.3百万美元和$0.6截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月分别为100万美元和1.0300万美元和300万美元1.3截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月分别为3.5亿美元。
贸易和其他应付款项
以下汇总了截至2021年9月30日和2020年12月31日的贸易和其他应付款余额(千美元):
| | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日, | | 截止到十二月三十一号, |
| 2021 | | 2020 |
贸易应付款 | $ | 18,495 | | | $ | 23,348 | |
预付存款(1) | 39,245 | | | 29,707 | |
预扣税款和其他应缴税款 | 31,132 | | | 37,450 | |
应付利息 | 99 | | | 618 | |
工资总额和相关应计项目 | 21,491 | | | 15,668 | |
应计费用和其他应付款 | 18,112 | | | 16,619 | |
贸易和其他应付款总额 | $ | 128,574 | | | $ | 123,410 | |
________
(1) 截至2020年1月1日的期初余额为1美元。53.8百万美元。
其他负债
以下汇总了截至2021年9月30日和2020年12月31日的其他负债余额(千美元):
| | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日, | | 截止到十二月三十一号, |
| 2021 | | 2020 |
养老金义务(1)(2) | $ | 6,285 | | | $ | 6,231 | |
租赁负债 | 4,478 | | | 4,762 | |
不利地面租赁责任 | 2,021 | | | 2,090 | |
关键资金(3) | 15,089 | | | 15,790 | |
其他 | 897 | | | 895 | |
其他负债总额 | $ | 28,770 | | | $ | 29,768 | |
________
(1) 截至2021年9月30日和2020年9月30日止的三个月,定期养恤金净成本中的服务成本部分为#美元。0.2百万美元和$0.2分别为百万美元。截至2021年9月30日和2020年9月30日止的9个月,定期养恤金净成本中的服务成本部分为#美元。0.6300万美元和300万美元0.6分别为2000万人。这些成本在简明综合业务报表中记录在直接费用中。
(2) 截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月,定期养老金净收益或成本的非服务成本部分为不是最小和$0.3分别为2000万人。截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月,定期养恤金净收益或成本的非服务成本部分为#美元。0.5300万美元和300万美元1.6分别为2000万人。这些成本记录在简明综合经营报表中的其他收入(费用)中。
(3) 代表收到的关键资金的未摊销余额,在简明综合经营报表中作为直接费用中的特许经营费减少摊销。我们收到了$8.5在2020年增加100万美元的关键资金。
注15。业务细分
我们认为我们拥有的每个度假村都是一个运营部门,没有一个达到可报告部门的门槛。我们还根据各个度假村分配资源和评估经营业绩。我们的运营部门符合聚合标准,因此,我们提出四按地理位置分开报告的部分:(I)尤卡坦半岛,(Ii)太平洋海岸,(Iii)多米尼加共和国和(Iv)牙买加。在截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月,我们已将管理费、成本报销和其他非实质性金额排除在我们的部门报告中。
我们的运营部门是业务的组成部分,由我们的首席执行官、首席财务官和首席运营官定期审查离散的财务信息,他们都代表我们的首席运营决策者(“CODM”)。CODM审查每个可报告部门的财务信息,以评估业绩并作出有关资源分配的决定。
我们的业务表现主要是根据调整后的利息支出、所得税(拨备)收益以及折旧和摊销前收益(“调整后EBITDA”)来评估的,不应将其视为净亏损或根据美国公认会计原则得出的其他财务表现或流动性衡量标准的替代。我们部门的业绩是根据调整后的EBITDA在扣除公司费用和管理费收入(“自有度假村EBITDA”)之前进行评估的。
我们将调整后的EBITDA定义为根据美国公认会计准则(GAAP)确定的本期净亏损,扣除利息费用、所得税(准备金)收益以及折旧和摊销费用前的净亏损,并进一步调整以排除下列项目:(A)减值损失;(B)资产出售损失;(C)其他收入(费用);(D)飓风和热带风暴的维修费用;(E)基于股份的补偿;(F)其他税(费用)收入;(G)交易费用;(H)合同
使用调整后的EBITDA和拥有的度假村EBITDA等财务指标是有限制的。例如,我们行业的其他公司对调整后EBITDA的定义可能与我们不同。因此,可能很难使用调整后的EBITDA或其他公司公布的类似名称的财务指标来比较这些公司的业绩与我们的业绩。由于这些限制,调整后的EBITDA不应被视为衡量我们的业务或可用于投资于我们业务的可自由支配现金产生的收入或亏损的指标,投资者应仔细考虑我们在简明合并财务报表中显示的美国公认会计准则结果。
下表列出了截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月的部门净收入以及与总收入的对账($(以千计)):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
自有净收入 | | | | | | | |
尤卡坦半岛 | $ | 51,209 | | | $ | 17,351 | | | $ | 129,879 | | | $ | 79,689 | |
太平洋海岸 | 21,982 | | | 773 | | | 51,117 | | | 21,854 | |
多米尼加共和国 | 42,794 | | | 2,453 | | | 97,563 | | | 38,060 | |
牙买加 | 29,502 | | | 6,458 | | | 65,358 | | | 58,458 | |
部门拥有的净收入(1) | 145,487 | | | 27,035 | | | 343,917 | | | 198,061 | |
其他 | 232 | | | 258 | | | 726 | | | 293 | |
管理费 | 673 | | | 8 | | | 1,469 | | | 635 | |
费用报销 | 1,072 | | | 505 | | | 2,554 | | | 1,913 | |
强制性小费 | 3,823 | | | 930 | | | 9,170 | | | 6,044 | |
总收入 | $ | 151,287 | | | $ | 28,736 | | | $ | 357,836 | | | $ | 206,946 | |
________
(1) 分部拥有的净收入是指总收入减去支付给员工的强制性小费、成本报销、管理费和其他非来自分部运营的杂项收入。
下表列出了分部所有的度假村EBITDA、调整后的EBITDA以及截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月的净亏损对账($(以千计)):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
自有度假村EBITDA | | | | | | | |
尤卡坦半岛 | $ | 17,518 | | | $ | (1,820) | | | $ | 37,714 | | | $ | 15,111 | |
太平洋海岸 | 6,429 | | | (2,330) | | | 13,992 | | | 3,726 | |
多米尼加共和国 | 11,267 | | | (6,296) | | | 20,859 | | | (3,388) | |
牙买加 | 5,632 | | | (7,473) | | | 6,924 | | | 3,503 | |
细分市场拥有的度假村EBITDA | 40,846 | | | (17,919) | | | 79,489 | | | 18,952 | |
其他公司 | (9,749) | | | (8,205) | | | (28,778) | | | (26,782) | |
管理费 | 673 | | | 8 | | | 1,469 | | | 635 | |
调整后EBITDA合计 | 31,770 | | | (26,116) | | | 52,180 | | | (7,195) | |
利息支出 | (19,047) | | | (19,973) | | | (56,164) | | | (61,844) | |
折旧及摊销 | (19,927) | | | (22,518) | | | (60,827) | | | (69,877) | |
减值损失 | — | | | (867) | | | (24,011) | | | (42,308) | |
出售资产的损益 | 4 | | | — | | | (644) | | | (1,729) | |
其他收入(费用) | 587 | | | 224 | | | (747) | | | 1,171 | |
飓风和热带风暴的修复 | (435) | | | — | | | (435) | | | — | |
基于股份的薪酬 | (3,270) | | | (1,925) | | | (9,899) | | | (7,867) | |
其他税(费)收入 | (67) | | | 170 | | | (228) | | | (298) | |
交易费用 | (210) | | | (541) | | | (928) | | | (1,416) | |
合同终止费用 | (400) | | | — | | | (400) | | | — | |
遣散费 | — | | | (1,448) | | | (1,287) | | | (3,892) | |
定期养老金(福利)净成本中的非服务成本构成(1) | (16) | | | (311) | | | 463 | | | (1,600) | |
税前净亏损 | (11,011) | | | (73,305) | | | (102,927) | | | (196,855) | |
所得税(拨备)优惠 | (1,360) | | | (5,299) | | | 13,043 | | | 8,237 | |
净损失 | $ | (12,371) | | | $ | (78,604) | | | $ | (89,884) | | | $ | (188,618) | |
________
(1) 代表在合并经营报表中记录在其他收入(费用)内的定期养老金(福利)净成本中的非服务成本部分。我们将这些成本包括在计算调整后的EBITDA中,因为它们被认为是我们正在进行的度假村运营的一部分。
下表显示了截至2021年9月30日和2020年12月31日的分部财产和设备总额,以及对总财产和设备的对账。(千美元):
| | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日, | | 截止到十二月三十一号, |
| 2021 | | 2020 |
分部财产和设备,毛额 | | | |
尤卡坦半岛 | $ | 665,731 | | | $ | 799,849 | |
太平洋海岸 | 288,122 | | | 288,328 | |
多米尼加共和国 | 679,057 | | | 678,900 | |
牙买加 | 407,826 | | | 406,047 | |
分部财产和设备合计(总和) | 2,040,736 | | | 2,173,124 | |
公司财产和设备,毛额 | 4,798 | | | 4,505 | |
累计折旧 | (449,921) | | | (450,246) | |
财产和设备合计(净额) | $ | 1,595,613 | | | $ | 1,727,383 | |
下表列出了截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月的分部资本支出以及与总资本支出的对账($(以千计)):
| | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, |
| 2021 | | 2020 |
分部资本支出 | | | |
尤卡坦半岛 | $ | 2,709 | | | $ | 3,423 | |
太平洋海岸 | 536 | | | 1,120 | |
多米尼加共和国 | 1,874 | | | 6,728 | |
牙买加 | 3,288 | | | 2,364 | |
部门资本支出总额(1) | 8,407 | | | 13,635 | |
公司 | 256 | | | 149 | |
资本支出总额(1) | $ | 8,663 | | | $ | 13,784 | |
________
(1) 表示财产和设备的总增加额.
注16。后续事件
在编制中期简明合并财务报表时,自2021年9月30日以来没有后续事项.
第二项。管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析
以下对Playa Hotels&Resorts N.V.(“Playa”)财务状况和经营结果的讨论和分析应与我们未经审计的简明综合财务报表(我们的“简明综合财务报表”)以及与之相关的附注一并阅读,这些报表包括在本10-Q季度报告的“第1项.财务报表”中。除文意另有所指外,“我们”、“我们”、“我们”和“公司”是指Playa及其子公司。
有关前瞻性陈述的注意事项
本季度报告包含“1995年私人证券诉讼改革法案”所指的“前瞻性陈述”。前瞻性陈述反映了我们目前对当时未来事件的预期和预测,因此涉及不确定性和风险。“相信”、“预期”、“预期”、“将会”、“可能”、“将会”、“应该”、“可能”、“计划”、“估计”、“打算”、“预测”、“潜在”、“继续”等词语,以及这些词语的否定和其他类似表述一般都是前瞻性表述。前瞻性声明会受到各种因素的影响,可能会导致实际结果或结果与这些声明中所述的结果大不相同,包括在我们提交给美国证券交易委员会的2021年3月4日的10-K表格年度报告中“风险因素”部分描述的风险,因此这些因素可能会在我们提交给美国证券交易委员会的定期报告(可在美国证券交易委员会网站www.sec.gov上获得)中不时更新。这些因素不应被解释为详尽无遗,应与本新闻稿和我们提交给美国证券交易委员会的文件中包含的其他警示声明一起阅读。目前,可能导致实际结果与我们的前瞻性陈述大不相同的最重要因素之一是当前的新冠肺炎疫情对我们的财务状况、经营结果和前景、为我们拥有度假村的地点提供服务的航空公司、短期和长期旅游需求、全球经济和我们拥有度假村的当地经济以及金融市场的不利影响。由于新冠肺炎大流行, 与历史水平相比,我们的度假村的入住率大幅下降,与大流行前的水平相比,我们的入住率继续下降。新冠肺炎疫情将在多大程度上继续影响我们和消费者行为,将取决于未来的事态发展,这些事态发展具有很高的不确定性,也无法充满信心地预测,包括疫情的范围、严重程度和持续时间,病毒及其变种(包括三角洲变种)的持续死灰复燃,政府为遏制疫情或减轻其影响而采取的行动,疫苗(包括加强疫苗)和治疗方法的速度、效力和分发,公众采用新冠肺炎疫苗的速度,以及流感大流行和遏制措施的直接和间接经济影响。包括它对失业率、劳动力可获得性(包括疫苗强制要求的结果)和消费者可自由支配支出等方面的影响程度。 可能导致实际结果和未来事件与前瞻性陈述中陈述或预期的大不相同的其他因素包括:
•普遍的经济不确定性,特别是总体经济状况对酒店业的影响;
•包罗万象的度假村模式的受欢迎程度,特别是在度假村市场的豪华部分;
•我们经营的地区的经济、社会或政治条件的变化,包括公众安全感的变化和竞争度假村客房供应的变化;
•我们与凯悦酒店集团(Hyatt Hotels Corporation)、希尔顿全球控股有限公司(Hilton Worldwide Holdings,Inc.)和温德姆酒店及度假村集团(Wyndham Hotels&Resorts,Inc.)的关系的成功和延续;
•货币汇率的波动性;
•我们目前的投资组合和未来可能收购的度假村的品牌塑造或品牌重塑计划的成功;
•未能按预期的时间、成本和回报顺利完成收购、扩建、维修和翻新项目;
•调整开发改造项目的时间和范围;
•建筑和开发成本大幅增加;
•公用事业、劳动力或其他度假成本大幅增加;
•我们有能力以有吸引力的条件或根本没有条件获得和维持融资安排;
•我们有能力获得并保持充足的流动性,为运营和偿债提供资金;
•本公司所在地区的政府法规或其执行、税收法律和税率、会计准则等方面的影响和变化;
•考虑到政府强制的旅行限制,以及政府强制的安全协议和健康问题对我们的度假村的需求,我们的客人到达我们的度假村的能力;
•我们内部控制的有效性和我们的公司政策和程序,以及针对我们在财务报告内部控制中发现的重大弱点的补救努力的成功和时机;
•人员变动和合格人员的可获得性;
•与不利天气条件和自然灾害有关的环境不确定性和风险;
•新冠肺炎以外的大范围传染病暴发;
•依赖第三方为我们的数据中心提供互联网、电信和网络连接;
•我们的普通股和其他证券的市场价格和流动性的波动性;以及
•我们所处的竞争日益激烈的环境。
虽然前瞻性陈述反映了我们的诚意信念,但它们并不是对未来业绩的保证。除非适用法律另有要求,否则公司没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述,以反映本季度报告发布后基本假设或因素、新信息、数据或方法、未来事件或其他变化的变化。您不应过度依赖任何前瞻性陈述,这些前瞻性陈述仅基于我们(或做出前瞻性陈述的第三方)目前掌握的信息。
概述
Playa是墨西哥和加勒比海地区热门度假胜地黄金海滨位置所有旅游度假村的领先所有者、运营商和开发商。截至2021年9月30日,Playa拥有和/或管理着位于墨西哥、牙买加和多米尼加共和国的22个度假村(8366间客房)的总投资组合。在墨西哥,Playa拥有并管理着Hyatt Zilara Cancún、Hyatt Ziva Cancún、巴拿马Jack Resorts Cancún、巴拿马Jack Resorts Playa del Carmen、Hilton Playa del Carmen万能度假村、Hyatt Ziva Port Vallarta和Hyatt Ziva Los Cabos。在牙买加,Playa拥有并管理凯悦Zilara玫瑰厅、Hyatt Ziva玫瑰厅、希尔顿玫瑰厅度假村及水疗中心、珠光格兰德蒙特哥湾度假村及水疗中心,以及珠光天堂湾海滩度假村及水疗中心。在多米尼加共和国,Playa拥有和管理希尔顿La Romana全包式家庭度假村、希尔顿La Romana全包式成人度假村、凯悦Zilara Cap Cana和Hyatt Ziva Cap Cana。Playa在多米尼加共和国拥有两个由第三方管理的度假村,并代表第三方所有者管理五个度假村。Playa利用多年包罗万象的度假村运营专业知识以及与全球知名酒店品牌的关系,为我们的客人提供一流的体验和非凡的价值,同时建立直接关系,以降低客户获取成本并推动回头客业务。
在截至2021年9月30日的三个月里,由于新冠肺炎疫情的持续影响,我们减少了入住率,我们产生了1,240万美元的净亏损,总收入为1.513亿美元,净套餐平均收入为184.19美元,调整后的EBITDA为3,180万美元。在截至2020年9月30日的三个月里,当我们的几个度假村因新冠肺炎疫情的爆发而关闭,而那些重新开放的度假村的入住率严重下降时,我们产生了7,860万美元的净亏损,总收入为2,870万美元,净套餐平均年收入为3,071美元,调整后的EBITDA为(2,610万美元)。
新冠肺炎大流行的影响
从2020年第一季度开始,新冠肺炎大流行以及为应对而采取的公共卫生措施对全球经济、旅游和酒店业以及我们的业务产生了重大不利影响。新冠肺炎大流行的影响,包括相关的政府限制、边境关闭、隔离、“就地避难”命令和“社会距离”,严重扰乱了全球休闲旅游,并对全球商业活动产生了不利影响,导致全球经济收缩和失业率上升。我们预计,即使在政府限制解除后,持续的余波也会给全球旅游带来逆风。“我们预计,即使在政府限制解除后,持续的影响也会给全球休闲旅游带来不利影响,并对全球商业活动产生不利影响,导致全球经济收缩和失业率上升。”
由于新冠肺炎疫情的蔓延以及相关的国际旅行限制,我们于2020年3月下旬暂停了所有度假村的运营。我们随后于2020年7月1日开始重新开放我们的度假村,到2021年9月30日,我们所有的度假村都开放了。
我们度假村在2020年部分时间暂停运营,以及度假村重新开放后入住率下降,对我们的流动性产生了不利影响。截至2021年9月30日,我们有2.315亿美元的可用现金,不包括2460万美元的限制性现金。关于之前在2020财年为改善流动性而采取的措施,请参阅我们于2021年3月4日提交给美国证券交易委员会的Form 10-K年度报告。为进一步缓解新冠肺炎疫情对我们流动性状况的影响,我们在2021财年采取了以下措施:
•2021年1月,通过以每股5.00美元的承销公开股票发行,扣除承销折扣后,筹集了1.38亿美元的额外资本;
•在2021年2月偿还了我们循环信贷安排下的未偿还余额,并修改和延长了我们现有的贷款安排,如果我们提取的信贷额度超过35%,则进一步延长契约豁免期;
•2021年2月,以3450万美元的总现金代价出售了梦幻港·阿文图拉(Dreams Port Aventuras);以及
•2021年6月出售了卡普里度假村,总现金对价为5520万美元。
随着政府旅行限制的逐步放松,疫苗供应和采用的增加,以及飞往我们度假村地点的可用航班增加,我们的入住率和运营业绩在2021年的前9个月有所改善,尽管仍远低于大流行前的水平。然而,随着我们第三季度业绩反映的趋势,我们对未来时期的预订,以及对飞往目的地的航班容量的预期增加,我们对我们的业务将继续复苏抱有希望。
然而,我们无法预测大流行及其经济影响何时会消退,因此我们无法预测我们的度假村是否会获准继续开放,或者我们的业务何时会恢复正常水平。也不能保证,当当前的大流行平息后,病毒或其变种不会卷土重来,或者住宿需求和消费者对旅行的信心将像其他行业一样迅速恢复。*大流行持续的时间越长,越严重,病毒实际发生的时间越长,甚至有可能在目前经历的情况之外反复或周期性爆发,大流行对我们的业务、运营结果、现金流、财务状况、信贷市场准入和偿还债务的能力产生的实质性不利影响就越大。
我们的度假村组合
截至2021年9月30日,下表概述了我们的度假村,并按我们的四个地理业务部门进行了组织:尤卡坦半岛、太平洋海岸、多米尼加共和国和牙买加。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
度假村名称 | | 位置 | | 品牌品牌和品牌类型 | | 运算符 | | 年代久远;重大翻修 | | 房间 |
自有度假村 | | | | | | | | | | |
尤卡坦半岛 | | | | | | | | | | |
坎昆凯悦酒店(Hyatt Ziva Cancún) | | 坎昆,墨西哥北部 | | 凯悦酒店和Ziva酒店(所有年龄段) | | 普拉亚 | | 1975; 1980; 1986; 2002; 2015 | | 547 |
齐拉拉·坎昆凯悦酒店 | | 坎昆,墨西哥 | | 齐拉拉凯悦酒店(成人专用) | | 普拉亚 | | 2006; 2009; 2013; 2017 | | 310 |
巴拿马杰克度假村坎昆 | | 坎昆,墨西哥 | | 巴拿马杰克·李(所有年龄段) | | 普拉亚 | | 1985; 2009; 2017 | | 458 |
卡门希尔顿Playa Del Carmen全包式度假村 | | Playa Carmen,墨西哥 | | 希尔顿酒店(仅限成人入住) | | 普拉亚 | | 2002; 2009; 2019 | | 524 |
巴拿马杰克度假村Playa del Carmen | | 普拉亚·德尔·卡门(Playa Del Carmen),墨西哥 | | 巴拿马杰克·李(所有年龄段) | | 普拉亚 | | 1996; 2006; 2012; 2017 | | 287 |
太平洋海岸 | | | | | | | | | | |
凯悦酒店Ziva Los Cabos | | 卡波·圣卢卡斯(Cabo San Lucas),墨西哥 | | 凯悦酒店和Ziva酒店(所有年龄段) | | 普拉亚 | | 2007; 2009; 2015 | | 591 |
巴亚尔塔港齐瓦港凯悦酒店 | | 墨西哥巴亚尔塔港 | | 凯悦酒店(所有年龄段) | | 普拉亚 | | 1969; 1990; 2002; 2009; 2014; 2017 | | 335 |
多米尼加共和国 | | | | | | | | | | |
拉罗马纳希尔顿万能度假村 | | 多明尼加的拉罗曼纳 | | 希尔顿酒店(仅限成人) | | 普拉亚 | | 1997; 2008; 2019 | | 356 |
拉罗马纳希尔顿万能度假村 | | 多明尼加的拉罗曼纳 | | 希尔顿(所有年龄段) | | 普拉亚 | | 1997; 2008; 2019 | | 418 |
梦幻棕榈滩 | | 蓬塔卡纳,多米尼加共和国 | | 梦想(所有年龄段) | | AMResorts | | 1994; 2008 | | 500 |
梦幻蓬塔卡纳 | | 蓬塔卡纳,多米尼加共和国 | | 梦想(所有年龄段) | | AMResorts | | 2004 | | 620 |
凯悦酒店Ziva Capa Cana | | 多米尼加共和国卡普卡纳 | | 凯悦酒店(所有年龄段) | | 普拉亚 | | 2019 | | 375 |
凯悦酒店Zilara Capa Cana | | 多米尼加共和国卡普卡纳 | | 齐拉拉凯悦酒店(仅限成人入住) | | 普拉亚 | | 2019 | | 375 |
牙买加 | | | | | | | | | | |
凯悦齐瓦玫瑰厅 | | 蒙特哥湾,牙买加 | | 凯悦酒店(所有年龄段) | | 普拉亚 | | 2000; 2014; 2017 | | 276 |
齐拉拉凯悦玫瑰厅 | | 蒙特哥湾,牙买加 | | 齐拉拉凯悦酒店(仅限成人入住) | | 普拉亚 | | 2000; 2014; 2017 | | 344 |
希尔顿玫瑰厅度假村及水疗中心 | | 蒙特哥湾,牙买加 | | 希尔顿(所有年龄段) | | 普拉亚 | | 1974; 2008; 2017 | | 495 |
珍珠天堂湾海滩度假村及水疗中心 | | 牙买加失控湾 | | 珍珠(仅限成人) | | 普拉亚 | | 2013 | | 225 |
珠光格兰德蒙特哥湾度假村及水疗中心(1) | | 蒙特哥湾,牙买加 | | 珍珠(所有年龄段) | | 普拉亚 | | 2016; 2017 | | 88 |
拥有的客房总数 | | | | | | | | | | 7,124 |
托管度假村(2) | | | | | | | | | | |
避难所盖卡纳 | | 蓬塔卡纳,多米尼加共和国 | | 避难所(仅限成人) | | 普拉亚 | | 2008; 2015; 2018 | | 324 |
珠光格兰德蒙特哥湾度假村及水疗中心 | | 蒙特哥湾,牙买加 | | 珠宝(公寓-酒店) | | 普拉亚 | | 2016; 2017 | | 129 |
尤卡坦·普拉亚·德尔·卡门包罗万象度假村(Yucatán Playa Del Carmen) | | Playa Carmen,墨西哥 | | 希尔顿的挂毯收藏(仅限成人) | | 普拉亚 | | 2012 | | 60 |
凯悦酒店Ziva Riviera Cancún(3) | | 里维埃拉·玛雅,墨西哥 | | 凯悦酒店和Ziva酒店(所有年龄段) | | 普拉亚 | | 2008, 2021 | | 438 |
齐拉拉海悦酒店(Hyatt Zilara Riviera Maya)(4) | | 里维埃拉·玛雅,墨西哥 | | 齐拉拉凯悦酒店(仅限成人入住) | | 普拉亚 | | 2003 | | 291 |
已运营的客房总数 | | | | | | | | | | 1,242 |
拥有和运营的客房总数 | | | | | | | | | | 8,366 |
________
(1) 代表了我们拥有的88个单元的塔楼和水疗中心。我们管理由Sagicor Financial Corporation Limited及其附属实体(统称“Sagicor”)拥有的其余两座公寓酒店大楼内的大部分单元,这两座大楼组成了珠光格兰德蒙特哥湾度假村和水疗中心(Jewel Grande Montego Bay Resort&Spa)。
(2) 归第三方所有。
(3) 我们签订了一项管理协议,将在2021年第一季度运营这个度假村。度假村于2021年第三季度开业。
(4) 我们签订了一项管理协议,将在2021年第二季度运营这个度假村。度假村目前因装修而关闭,但预计将于2022年上半年开放。
经营成果
截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月
下表汇总了我们在截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月的综合运营结果(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 改变 | | %变化 |
收入 | | | | | | | |
套餐 | $ | 124,331 | | | $ | 22,705 | | | $ | 101,626 | | | 447.6 | % |
非包装 | 25,211 | | | 5,518 | | | 19,693 | | | 356.9 | % |
管理费 | 673 | | | 8 | | | 665 | | | 8,312.5 | % |
费用报销 | 1,072 | | | 505 | | | 567 | | | 112.3 | % |
总收入 | 151,287 | | | 28,736 | | | 122,551 | | | 426.5 | % |
直销、一般和行政费用 | | | | | | | |
直接 | 90,788 | | | 35,679 | | | 55,109 | | | 154.5 | % |
销售、一般和行政 | 32,055 | | | 22,943 | | | 9,112 | | | 39.7 | % |
折旧及摊销 | 19,927 | | | 22,518 | | | (2,591) | | | (11.5) | % |
已报销的费用 | 1,072 | | | 505 | | | 567 | | | 112.3 | % |
减值损失 | — | | | 867 | | | (867) | | | (100.0) | % |
出售资产的收益 | (4) | | | — | | | (4) | | | (100.0) | % |
保险收益 | — | | | (220) | | | 220 | | | 100.0 | % |
直销、一般和行政费用 | 143,838 | | | 82,292 | | | 61,546 | | | 74.8 | % |
营业收入(亏损) | 7,449 | | | (53,556) | | | 61,005 | | | 113.9 | % |
利息支出 | (19,047) | | | (19,973) | | | 926 | | | 4.6 | % |
其他收入 | 587 | | | 224 | | | 363 | | | 162.1 | % |
税前净亏损 | (11,011) | | | (73,305) | | | 62,294 | | | 85.0 | % |
所得税拨备 | (1,360) | | | (5,299) | | | 3,939 | | | 74.3 | % |
净损失 | $ | (12,371) | | | $ | (78,604) | | | $ | 66,233 | | | 84.3 | % |
下表列出了我们的总投资组合和我们的可比投资组合的信息,包括入住率、套餐净ADR、净套餐收入、净套餐收入、净非套餐收入、管理费收入、总净收入、调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率。有关这些经营指标和非美国GAAP衡量标准的说明,请参阅下面的“财务和经营业绩的关键指标”。有关调整后的EBITDA以及与最具可比性的美国GAAP财务指标的协调的讨论,请参见下文“财务和经营业绩的关键指标”和“非美国GAAP财务指标”。
我们截至2021年9月30日的三个月的可比投资组合不包括以下度假村:2021年6月出售的卡普里度假村(Capri Resort)和2021年2月出售的梦幻港Aventuras。
总投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化: | | %的更改 |
入住率 | 59.3 | % | | 11.1 | % | | 48.2 | PTS | | 434.2 | % |
净额包ADR | $ | 310.65 | | | $ | 275.71 | | | $ | 34.94 | | | 12.7 | % |
净包RevPAR | $ | 184.19 | | | $ | 30.71 | | | $ | 153.48 | | | 499.8 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 120,717 | | | $ | 21,813 | | | $ | 98,904 | | | 453.4 | % |
非套餐净收入 | 25,002 | | | 5,480 | | | 19,522 | | | 356.2 | % |
管理费收入 | 673 | | | 8 | | | 665 | | | 8,312.5 | % |
净收入总额 | 146,392 | | | 27,301 | | | 119,091 | | | 436.2 | % |
调整后的EBITDA | $ | 31,770 | | | $ | (26,116) | | | $ | 57,886 | | | 221.6 | % |
调整后的EBITDA利润率 | 21.7 | % | | (95.7) | % | | 117.4 | PTS | | 122.7 | % |
可比投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
入住率 | 59.3 | % | | 11.3 | % | | 48.0 | PTS | | 424.8 | % |
净额包ADR | $ | 310.65 | | | $ | 285.57 | | | $ | 25.08 | | | 8.8 | % |
净包RevPAR | $ | 184.19 | | | $ | 32.19 | | | $ | 152.00 | | | 472.2 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 120,717 | | | $ | 21,094 | | | $ | 99,623 | | | 472.3 | % |
非套餐净收入 | 24,966 | | | 5,043 | | | 19,923 | | | 395.1 | % |
管理费收入 | 673 | | | 8 | | | 665 | | | 8,312.5 | % |
净收入总额 | 146,356 | | | 26,145 | | | 120,211 | | | 459.8 | % |
调整后的EBITDA | $ | 31,713 | | | $ | (24,090) | | | $ | 55,803 | | | 231.6 | % |
调整后的EBITDA利润率 | 21.7 | % | | (92.1) | % | | 113.8 | PTS | | 123.6 | % |
总收入和净收入总额
截至2021年9月30日的三个月,我们的总收入比截至2021年9月30日的三个月增加了1.226亿美元,增幅为426.5%。截至2021年9月30日的三个月,我们的净收入总额比截至2021年9月30日的三个月增加了1.191亿美元,增幅为436.2%。这些增长是由于与2020年第三季度相比,今年度假村恢复运营,当时我们开始分阶段重新开放因新冠肺炎疫情而关闭的度假村。有关新冠肺炎大流行对我们运营结果的影响的更多信息,请参阅上面的“新冠肺炎大流行的影响”。
下表显示了截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月的可比套餐净收入、非套餐净收入和管理费收入与总收入的对账(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
套餐净收入 | | | | | | | |
可比套餐净收入 | $ | 120,717 | | | $ | 21,094 | | | $ | 99,623 | | | 472.3 | % |
不可比套餐净收入 | — | | | 719 | | | (719) | | | (100.0) | % |
套餐净收入 | 120,717 | | | 21,813 | | | 98,904 | | | 453.4 | % |
| | | | | | | |
非套餐净收入 | | | | | | | |
可比非套餐净收入 | 24,966 | | | 5,043 | | | 19,923 | | | 395.1 | % |
不可比较的非套餐净收入 | 36 | | | 437 | | | (401) | | | (91.8) | % |
非套餐净收入 | 25,002 | | | 5,480 | | | 19,522 | | | 356.2 | % |
| | | | | | | |
管理费收入 | | | | | | | |
可比管理费收入 | 673 | | | 8 | | | 665 | | | 8,312.5 | % |
不可比管理费收入 | — | | | — | | | — | | | — | % |
管理费收入 | 673 | | | 8 | | | 665 | | | 8,312.5 | % |
| | | | | | | |
净收入总额 | | | | | | | |
可比净收入总额 | 146,356 | | | 26,145 | | | 120,211 | | | 459.8 | % |
不可比较的净收入总额 | 36 | | | 1,156 | | | (1,120) | | | (96.9) | % |
净收入总额 | 146,392 | | | 27,301 | | | 119,091 | | | 436.2 | % |
强制性小费 | 3,823 | | | 930 | | | 2,893 | | | 311.1 | % |
费用报销 | 1,072 | | | 505 | | | 567 | | | 112.3 | % |
总收入 | $ | 151,287 | | | $ | 28,736 | | | $ | 122,551 | | | 426.5 | % |
可比净收入总额
截至2021年9月30日的三个月,我们的可比净收入总额比截至2021年9月30日的三个月增加了1.202亿美元,增幅为459.8%。这些增长是由于与2020年第三季度相比,今年度假村恢复运营,当时我们开始分阶段重新开放因新冠肺炎疫情而关闭的度假村。有关新冠肺炎大流行对我们运营结果的影响的更多信息,请参阅上面的“新冠肺炎大流行的影响”。
直接费用
下表显示了截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月我们的直接费用与直接费用净额的对账(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
直接费用 | $ | 90,788 | | | $ | 35,679 | | | $ | 55,109 | | | 154.5 | % |
少:必备小费 | 3,823 | | | 930 | | | 2,893 | | | 311.1 | % |
直接费用净额 | $ | 86,965 | | | $ | 34,749 | | | $ | 52,216 | | | 150.3 | % |
我们的直接费用包括度假费用,如食品和饮料,工资和工资,水电费和其他持续的运营费用。截至2021年9月30日的三个月,我们的直接净支出为8,700万美元,占总净收入的59.4%;截至2020年9月30日的三个月,我们的净直接支出为3,470万美元,占总净收入的127.3%。
截至2021年9月30日的三个月,净直接开支比截至2020年9月30日的三个月增加了5,220万美元,增幅为150.3%。与去年同期相比,我们可比物业的直接费用净额增加了5,470万美元,增幅为169.4%
截至2020年9月30日的三个月。直接支出净增长是由于与2020年第三季度相比,今年度假村恢复运营,在此期间,我们开始分阶段重新开放度假村,由于新冠肺炎疫情,入住率大幅下降。与2020年同期相比,这一增长也是通货膨胀率上升的结果。参见下面的“通货膨胀”。直接运营费用根据各种因素波动,包括入住率、劳动力成本、公用事业、维修和维护成本以及许可证税和物业税的变化。管理费和特许经营费按收入的百分比计算,随着收入的变化而增加或减少。
直接费用净额由以下项目组成(千美元):
总投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
| | | | | | | |
食品和饮料 | $ | 19,782 | | | $ | 4,876 | | | $ | 14,906 | | | 305.7 | % |
薪金和工资 | 31,053 | | | 16,610 | | | 14,443 | | | 87.0 | % |
维修保养 | 4,545 | | | 2,426 | | | 2,119 | | | 87.3 | % |
公用事业和排污系统 | 9,727 | | | 5,242 | | | 4,485 | | | 85.6 | % |
执照和财产税 | 663 | | | 477 | | | 186 | | | 39.0 | % |
奖励和管理费 | 373 | | | (437) | | | 810 | | | 185.4 | % |
特许经营/许可费 | 7,527 | | | 1,151 | | | 6,376 | | | 554.0 | % |
交通费和差旅费 | 1,132 | | | 592 | | | 540 | | | 91.2 | % |
洗衣费和清洁费 | 1,360 | | | 665 | | | 695 | | | 104.5 | % |
物业和设备租赁费 | 699 | | | 34 | | | 665 | | | 1,955.9 | % |
娱乐费和装修费 | 1,838 | | | 586 | | | 1,252 | | | 213.7 | % |
办公用品 | 296 | | | 122 | | | 174 | | | 142.6 | % |
其他运营费用 | 7,970 | | | 2,405 | | | 5,565 | | | 231.4 | % |
直接费用净额合计 | $ | 86,965 | | | $ | 34,749 | | | $ | 52,216 | | | 150.3 | % |
可比投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
| | | | | | | |
食品和饮料 | $ | 19,772 | | | $ | 4,623 | | | $ | 15,149 | | | 327.7 | % |
薪金和工资 | 31,081 | | | 15,348 | | | 15,733 | | | 102.5 | % |
维修保养 | 4,545 | | | 2,120 | | | 2,425 | | | 114.4 | % |
公用事业和排污系统 | 9,727 | | | 4,996 | | | 4,731 | | | 94.7 | % |
执照和财产税 | 651 | | | 429 | | | 222 | | | 51.7 | % |
奖励和管理费 | 373 | | | (371) | | | 744 | | | 200.5 | % |
特许经营/许可费 | 7,528 | | | 1,151 | | | 6,377 | | | 554.0 | % |
交通费和差旅费 | 1,131 | | | 519 | | | 612 | | | 117.9 | % |
洗衣费和清洁费 | 1,360 | | | 635 | | | 725 | | | 114.2 | % |
物业和设备租赁费 | 699 | | | 30 | | | 669 | | | 2,230.0 | % |
娱乐费和装修费 | 1,838 | | | 550 | | | 1,288 | | | 234.2 | % |
办公用品 | 297 | | | 122 | | | 175 | | | 143.4 | % |
其他运营费用 | 7,985 | | | 2,142 | | | 5,843 | | | 272.8 | % |
直接费用净额合计 | $ | 86,987 | | | $ | 32,294 | | | $ | 54,693 | | | 169.4 | % |
销售、一般和行政费用
与截至2020年9月30日的三个月相比,我们截至2021年9月30日的三个月的销售、一般和管理费用增加了910万美元,增幅为39.7%。与2020年第三季度相比,我们度假村本季度的入住率较高,导致广告、营销和佣金费用增加了710万美元,信用卡佣金增加了210万美元,企业人事成本增加了50万美元。此外,我们2021年1月授予的限制性和业绩股票奖励(参见简明合并财务报表附注9)推动基于股票的薪酬支出比上一季度增加了130万美元。由于正在从新冠肺炎大流行中恢复,我们的可疑账户拨备减少了230万美元,部分抵消了这些增加。
折旧及摊销费用
与截至2020年9月30日的三个月相比,我们截至2021年9月30日的三个月的折旧和摊销费用减少了260万美元,降幅为11.5%。这主要是由于2021年2月出售梦想港Aventuras酒店导致的60万美元的减少,以及2021年6月卡普里度假村的出售导致的100万美元的减少。
减值损失
截至2021年9月30日的三个月,我们的减值亏损比截至2020年9月30日的三个月减少了90万美元,降幅为100.0%。这一下降是由于更正了2018年与Sagicor业务合并所获得的物业和设备的非实质性错误,该错误在截至2020年9月30日的三个月内确认。
利息支出
与截至2020年9月30日的三个月相比,我们截至2021年9月30日的三个月的利息支出减少了90万美元,降幅为4.6%。利息支出的减少主要是由于2021年2月偿还我们的未偿还循环信贷安排余额减少了70万美元。
截至2021年9月30日的三个月,支付的现金利息为1980万美元,与截至2020年9月30日的三个月相比减少了10万美元。我们的循环信贷安排支付的现金利息比2021年2月偿还我们的未偿还余额减少了70万美元。这些减少被房地产贷款利息增加了70万美元部分抵消,这笔贷款于2020年6月12日执行,2020年7月的利息支付只产生了部分月的利息。
所得税拨备
与截至2020年9月30日的三个月相比,我们截至2021年9月30日的三个月的所得税拨备减少了390万美元,降幅为74.3%。我们的入息税拨备减少390万元,主要是因为:
•与我们牙买加和墨西哥实体确认的估值免税额相关的税费减少2090万美元;
•与上年调整相关的税费减少90万美元;
•由于多米尼加共和国某些实体的固定资产递延纳税负债,离散税费减少了30万美元;以及
•与其他杂项项目相关的税费减少50万美元。
这些减幅被以下各项部分抵销:
•税费增加1550万美元,原因是我们纳税实体的税前账面亏损减少;
•减少了170万美元的税收优惠,这与2020年出售珠宝邓恩河海滩度假村和珠光湾海滩度假村和水上公园有关;以及
•与汇率波动相关的税费增加了150万美元,主要是我们的墨西哥实体。
经营成果
截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月
下表汇总了截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月的综合运营结果(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %变化 |
收入 | | | | | | | |
套餐 | $ | 293,005 | | | $ | 176,062 | | | $ | 116,943 | | | 66.4 | % |
非包装 | 60,808 | | | 28,336 | | | 32,472 | | | 114.6 | % |
管理费 | 1,469 | | | 635 | | | 834 | | | 131.3 | % |
费用报销 | 2,554 | | | 1,913 | | | 641 | | | 33.5 | % |
总收入 | 357,836 | | | 206,946 | | | 150,890 | | | 72.9 | % |
直销、一般和行政费用 | | | | | | | |
直接 | 230,543 | | | 153,957 | | | 76,586 | | | 49.7 | % |
销售、一般和行政 | 85,273 | | | 76,514 | | | 8,759 | | | 11.4 | % |
| | | | | | | |
折旧及摊销 | 60,827 | | | 69,877 | | | (9,050) | | | (13.0) | % |
已报销的费用 | 2,554 | | | 1,913 | | | 641 | | | 33.5 | % |
减值损失 | 24,011 | | | 42,308 | | | (18,297) | | | (43.2) | % |
资产出售损失 | 644 | | | 1,729 | | | (1,085) | | | (62.8) | % |
保险收益 | — | | | (3,170) | | | 3,170 | | | 100.0 | % |
直销、一般和行政费用 | 403,852 | | | 343,128 | | | 60,724 | | | 17.7 | % |
营业亏损 | (46,016) | | | (136,182) | | | 90,166 | | | 66.2 | % |
利息支出 | (56,164) | | | (61,844) | | | 5,680 | | | 9.2 | % |
其他(费用)收入 | (747) | | | 1,171 | | | (1,918) | | | (163.8) | % |
税前净亏损 | (102,927) | | | (196,855) | | | 93,928 | | | 47.7 | % |
所得税优惠 | 13,043 | | | 8,237 | | | 4,806 | | | 58.3 | % |
净损失 | $ | (89,884) | | | $ | (188,618) | | | $ | 98,734 | | | 52.3 | % |
下表列出了我们的总投资组合和可比投资组合的信息,包括入住率、套餐净ADR、净套餐收入、净套餐收入、净非套餐收入、管理费收入、总净收入、调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率。有关这些经营指标和非美国GAAP衡量标准的说明,请参阅下面的“财务和经营业绩的关键指标”。有关调整后的EBITDA以及与最具可比性的美国GAAP财务指标的协调的讨论,请参见下文“财务和经营业绩的关键指标”和“非美国GAAP财务指标”。
我们截至2021年9月30日的9个月的可比投资组合不包括以下度假村:2021年6月出售的卡普里度假村、2021年2月出售的梦想港Aventuras以及2020年5月出售的Jewel Dunn‘s River Beach Resort&Spa和Jewel Runaway Bay Beach Resort&Waterpark。
总投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
入住率 | 46.8 | % | | 26.4 | % | | 20.4 | PTS | | 77.3 | % |
净额包ADR | $ | 302.83 | | | $ | 294.33 | | | $ | 8.50 | | | 2.9 | % |
净包RevPAR | $ | 141.66 | | | $ | 77.58 | | | $ | 64.08 | | | 82.6 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 284,414 | | | $ | 170,211 | | | $ | 114,203 | | | 67.1 | % |
非套餐净收入 | 60,229 | | | 28,143 | | | 32,086 | | | 114.0 | % |
管理费收入 | 1,469 | | | 635 | | | 834 | | | 131.3 | % |
净收入总额 | 346,112 | | | 198,989 | | | 147,123 | | | 73.9 | % |
调整后的EBITDA | $ | 52,180 | | | $ | (7,195) | | | $ | 59,375 | | | 825.2 | % |
调整后的EBITDA利润率 | 15.1 | % | | (3.6) | % | | 18.7 | PTS | | 519.4 | % |
可比投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
入住率 | 48.1 | % | | 25.5 | % | | 22.6 | PTS | | 88.6 | % |
净额包ADR | $ | 303.58 | | | $ | 302.57 | | | $ | 1.01 | | | 0.3 | % |
净包RevPAR | $ | 145.95 | | | $ | 77.01 | | | $ | 68.94 | | | 89.5 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 283,854 | | | $ | 150,331 | | | $ | 133,523 | | | 88.8 | % |
非套餐净收入 | 59,603 | | | 24,652 | | | 34,951 | | | 141.8 | % |
管理费收入 | 1,469 | | | 635 | | | 834 | | | 131.3 | % |
净收入总额 | 344,926 | | | 175,618 | | | 169,308 | | | 96.4 | % |
调整后的EBITDA | $ | 53,004 | | | $ | (9,117) | | | $ | 62,121 | | | 681.4 | % |
调整后的EBITDA利润率 | 15.4 | % | | (5.2) | % | | 20.6 | PTS | | 396.2 | % |
总收入和净收入总额
截至2021年9月30日的9个月,我们的总收入比截至2020年9月30日的9个月增加了1.509亿美元,增幅为72.9%。截至2021年9月30日的9个月,我们的总净收入比截至2020年9月30日的9个月增加了1.471亿美元,增幅为73.9%。这些增长是由于与截至2020年9月30日的9个月相比,2021年全年恢复运营,当时我们第二季度关闭了度假村,由于新冠肺炎疫情,第三季度的入住率大幅下降。
下表显示了截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月的可比套餐净收入、非套餐净收入和管理费收入与总收入的对账(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
套餐净收入 | | | | | | | |
可比套餐净收入 | $ | 283,854 | | | $ | 150,331 | | | $ | 133,523 | | | 88.8 | % |
不可比套餐净收入 | 560 | | | 19,880 | | | (19,320) | | | (97.2) | % |
套餐净收入 | 284,414 | | | 170,211 | | | 114,203 | | | 67.1 | % |
| | | | | | | |
非套餐净收入 | | | | | | | |
可比非套餐净收入 | 59,603 | | | 24,652 | | | 34,951 | | | 141.8 | % |
不可比较的非套餐净收入 | 626 | | | 3,491 | | | (2,865) | | | (82.1) | % |
非套餐净收入 | 60,229 | | | 28,143 | | | 32,086 | | | 114.0 | % |
| | | | | | | |
管理费收入 | | | | | | | |
可比管理费收入 | 1,469 | | | 635 | | | 834 | | | 131.3 | % |
不可比管理费收入 | — | | | — | | | — | | | — | % |
管理费收入 | 1,469 | | | 635 | | | 834 | | | 131.3 | % |
| | | | | | | |
净收入总额 | | | | | | | |
可比净收入总额 | 344,926 | | | 175,618 | | | 169,308 | | | 96.4 | % |
不可比较的净收入总额 | 1,186 | | | 23,371 | | | (22,185) | | | (94.9) | % |
净收入总额 | 346,112 | | | 198,989 | | | 147,123 | | | 73.9 | % |
强制性小费 | 9,170 | | | 6,044 | | | 3,126 | | | 51.7 | % |
费用报销 | 2,554 | | | 1,913 | | | 641 | | | 33.5 | % |
总收入 | $ | 357,836 | | | $ | 206,946 | | | $ | 150,890 | | | 72.9 | % |
可比净收入总额
截至2021年9月30日的9个月,我们的可比总净收入比截至2020年9月30日的9个月增加了1.693亿美元,增幅为96.4%。这些增长是由于全年恢复运营,而截至2020年9月30日的9个月,由于新冠肺炎疫情,我们在第二季度和第三季度关闭了所有度假村,并减少了入住率。
直接费用
下表显示了截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月,我们的直接费用与直接费用净额的对账(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
直接费用 | $ | 230,543 | | | $ | 153,957 | | | $ | 76,586 | | | 49.7 | % |
少:必备小费 | 9,170 | | | 6,044 | | | 3,126 | | | 51.7 | % |
直接费用净额 | $ | 221,373 | | | $ | 147,913 | | | $ | 73,460 | | | 49.7 | % |
我们的直接费用包括度假费用,如食品和饮料,工资和工资,水电费和其他持续的运营费用。截至2021年9月30日的9个月,我们的直接净支出为2.214亿美元,占总净收入的64.0%;截至2020年9月30日的9个月,我们的净直接支出为1.479亿美元,占总净收入的74.3%。
与截至2020年9月30日的9个月相比,截至2021年9月30日的9个月的净直接支出增加了7350万美元,增幅为49.7%。与截至2020年9月30日的9个月相比,由于全年恢复运营,我们可比物业的直接费用净额增加了8670万美元,增幅为65.9%
截至2020年9月30日,由于新冠肺炎疫情,我们在第二季度和第三季度关闭了所有度假村,并减少了入住率。与2020年同期相比,这一增长也是通货膨胀率上升的结果。参见下面的“通货膨胀”。直接运营费用根据各种因素波动,包括入住率、劳动力成本、公用事业、维修和维护成本以及许可证税和物业税的变化。管理费和特许经营费通常按收入的百分比计算,随着收入的变化而增加或减少。
直接费用净额由以下项目组成(千美元):
总投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
| | | | | | | |
食品和饮料 | $ | 46,594 | | | $ | 26,468 | | | $ | 20,126 | | | 76.0 | % |
薪金和工资 | 84,477 | | | 65,618 | | | 18,859 | | | 28.7 | % |
维修保养 | 11,468 | | | 8,087 | | | 3,381 | | | 41.8 | % |
公用事业和排污系统 | 25,723 | | | 18,217 | | | 7,506 | | | 41.2 | % |
执照和财产税 | 2,218 | | | 2,174 | | | 44 | | | 2.0 | % |
奖励和管理费 | 806 | | | 987 | | | (181) | | | (18.3) | % |
特许经营/许可费 | 17,513 | | | 9,386 | | | 8,127 | | | 86.6 | % |
交通费和差旅费 | 3,052 | | | 2,041 | | | 1,011 | | | 49.5 | % |
洗衣费和清洁费 | 3,313 | | | 2,140 | | | 1,173 | | | 54.8 | % |
物业和设备租赁费 | 1,328 | | | 836 | | | 492 | | | 58.9 | % |
娱乐费和装修费 | 4,447 | | | 2,622 | | | 1,825 | | | 69.6 | % |
办公用品 | 703 | | | 431 | | | 272 | | | 63.1 | % |
其他运营费用 | 19,731 | | | 8,906 | | | 10,825 | | | 121.5 | % |
直接费用净额合计 | $ | 221,373 | | | $ | 147,913 | | | $ | 73,460 | | | 49.7 | % |
可比投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
| | | | | | | |
食品和饮料 | $ | 46,450 | | | $ | 23,182 | | | $ | 23,268 | | | 100.4 | % |
薪金和工资 | 82,459 | | | 58,876 | | | 23,583 | | | 40.1 | % |
维修保养 | 11,347 | | | 6,446 | | | 4,901 | | | 76.0 | % |
公用事业和排污系统 | 25,537 | | | 16,311 | | | 9,226 | | | 56.6 | % |
执照和财产税 | 2,080 | | | 1,943 | | | 137 | | | 7.1 | % |
奖励和管理费 | 764 | | | 488 | | | 276 | | | 56.6 | % |
特许经营/许可费 | 17,513 | | | 9,394 | | | 8,119 | | | 86.4 | % |
交通费和差旅费 | 3,020 | | | 1,793 | | | 1,227 | | | 68.4 | % |
洗衣费和清洁费 | 3,305 | | | 1,880 | | | 1,425 | | | 75.8 | % |
物业和设备租赁费 | 1,317 | | | 758 | | | 559 | | | 73.7 | % |
娱乐费和装修费 | 4,430 | | | 2,254 | | | 2,176 | | | 96.5 | % |
办公用品 | 700 | | | 401 | | | 299 | | | 74.6 | % |
其他运营费用 | 19,187 | | | 7,705 | | | 11,482 | | | 149.0 | % |
直接费用净额合计 | $ | 218,109 | | | $ | 131,431 | | | $ | 86,678 | | | 65.9 | % |
销售、一般和行政费用
与截至2020年9月30日的9个月相比,我们截至2021年9月30日的9个月的销售、一般和行政费用增加了880万美元,增幅为11.4%。这一增长主要是由于广告、营销和佣金费用增加了840万美元,信用卡佣金增加了370万美元,公司人员成本增加了70万美元。保险费减少170万美元,部分抵消了这些增加,这主要是由于
由于我们正在从新冠肺炎疫情中恢复过来,珠儿邓恩河海滩度假村及水上公园的销售在2020年5月减少,珠儿跑马湾海滩度假村及水上公园的销售减少了230万美元,因此我们的可疑账户拨备减少了230万美元。
折旧及摊销费用
与截至2020年9月30日的9个月相比,我们截至2021年9月30日的9个月的折旧和摊销费用减少了910万美元,降幅为13.0%。这主要是因为我们在2020年5月处置了Jewel Dunn‘s River Beach Resort&Spa和Jewel Runaway Bay Beach Resort&Waterpark,在2021年2月处置了Dreams波多黎各Aventuras,在2021年6月处置了Capri Resort,减少了590万美元,以及由于2020年完成了Hilton Playa del Carmen包罗万象度假村的翻新项目而导致的加速折旧,减少了180万美元。
减值损失
截至2021年9月30日的9个月,我们的减值亏损比截至2020年9月30日的9个月减少了1830万美元,降幅为43.2%。这一下降是由于截至2020年9月30日的九个月内确认的2530万美元的财产和设备减值,这些减值是根据宝石邓恩河海滩度假村及水上公园被归类为待售的。此外,由于新冠肺炎暂停运营导致预测未来现金流减少,我们确认了珠宝失控湾海滩度假村及水上公园、宝石邓恩河海滩度假村及水疗中心及宝石天堂湾海滩度假村及水疗中心于2020年第一季度的商誉减值亏损总额为1,620万美元。这些减少被截至2021年9月30日的9个月的2400万美元的财产和设备减值部分抵消,这些减值是在2021年3月将卡普里度假村归类为待售时确认的。
利息支出
与截至2020年9月30日的9个月相比,我们截至2021年9月30日的9个月的利息支出减少了570万美元,降幅为9.2%。利息支出的减少主要是由于我们的利率掉期的公允价值变化导致的1610万美元的减少。2019年3月,我们选择采用对冲会计,并将我们的利率掉期指定为现金流对冲。在采用套期保值会计后,我们通过其他综合收益(亏损)记录了利率掉期的公允价值变化。由于新冠肺炎疫情导致2020年利率大幅下降,我们的现金流对冲在2020年3月被认为无效,导致我们通过利息支出确认了利率掉期公允价值变化的损失。此外,在2021年2月偿还全部未偿还余额的推动下,我们截至2021年9月30日的9个月的循环信贷安排的利息比去年同期减少了190万美元。这些减幅被2020年6月12日执行的额外高级担保信贷安排和房地产贷款的额外利息支出分别为400万美元和490万美元,我们的定期贷款的额外利息支出170万美元,以及额外的贴现增加和融资成本140万美元部分抵消。
截至2021年9月30日的9个月,支付的现金利息为5850万美元,与截至2020年9月30日的9个月相比增加了970万美元。由于2020年6月12日执行的额外高级担保信贷安排和房地产贷款,支付的现金利息分别增加了430万美元和490万美元。
所得税优惠
截至2021年9月30日的9个月,我们的所得税优惠比截至2020年9月30日的9个月增加了480万美元,增幅为58.3%。所得税优惠增加的主要原因是:
•与我们的牙买加和墨西哥实体确认的估值免税额相关的税收优惠增加了1720万美元;
•2021年出售卡普里度假村增加了840万美元的税收优惠;
•580万美元增加了与汇率波动相关的税收优惠,主要是针对我们的墨西哥实体;
•与上年调整相关的税收优惠增加90万美元;以及
•80万美元增加了与其他杂项项目相关的税收优惠。
这些增幅被以下各项部分抵销:
•税费增加1320万美元,原因是我们纳税实体的税前账面亏损减少;
•减少了750万美元的所得税优惠,这与2020年出售宝石邓恩河海滩度假村和珠光湾海滩度假村和水上公园有关;
•由于多米尼加共和国某些实体的固定资产递延纳税负债,离散税收优惠减少了360万美元;
•与2021年出售梦想港阿文图拉(Dreams Port Aventuras)相关的290万美元税费;以及
•110万美元减少了与牙买加就业税收抵免相关的税收优惠。
财务和经营业绩的主要指标
我们使用各种财务和其他信息来监控我们业务的财务和运营业绩。其中一些是根据美国公认会计准则编制的财务信息,而其他信息虽然是财务性质的,但不是根据美国公认会计准则编制的。有关非美国GAAP财务衡量标准与最具可比性的美国GAAP财务衡量标准的对账情况,请参阅“非美国GAAP财务衡量标准”。我们的管理层还使用其他非财务性质的信息,包括酒店业中常用的统计信息和比较数据,以评估我们投资组合的财务和运营表现。我们的管理层使用这些信息来衡量我们细分市场和综合投资组合的表现。我们使用这些信息来规划和监控我们的业务,以及确定管理层和员工薪酬。这些关键指标包括:
•套餐净收入
•非套餐净收入
•自有净收入
•管理费收入
•净收入总额
•入住率
•净额包ADR
•净包RevPAR
•调整后的EBITDA
•调整后的EBITDA利润率
•自有度假村EBITDA
•自有度假村EBITDA利润率
•可比的非美国GAAP指标
套餐净收入、非套餐净收入、自有净收入、管理费收入、成本报销、净收入总额和直接费用净额
“套餐净收入”是指销售包罗万象的套餐,包括住宿、餐饮服务和娱乐活动,不包括支付给员工的强制性小费。多米尼加共和国政府强制要求的小费不包括在这次调整中,因为它们已经被排除在收入之外。当房间有人入住和/或提供了相关服务时,收入将扣除折扣和回扣后确认。从客人那里收到的预付定金将被递延,并计入贸易和其他应付款中,直到客房被占用和/或相关服务已经提供,此时收入才被确认。
“非套餐净收入”是指从度假村的运营中赚取的所有其他收入,不包括套餐净收入,不包括支付给员工的强制性小费。多米尼加共和国政府强制要求的小费不包括在这次调整中,因为它们已经被排除在收入之外。非套餐净收入包括与客人购买升级、优质服务和便利设施(如高级客房、用餐体验、葡萄酒和烈性酒以及水疗套餐)相关的收入,这些收入不包括在全包套餐中。未包括在客人全包套餐中的收入在消费商品时确认。
“自有净收入”代表套餐净收入和非套餐净收入。自有净收入是评估我们业务整体表现和分析趋势(如消费者需求、品牌偏好和竞争)的关键指标。在分析我们自己的净收入时,我们的管理层区分了净套餐收入和净非套餐收入。我们度假村的客人以规定的价格购买套餐,其中包括客房住宿、餐饮服务和娱乐活动,这与其他住宿商业模式形成了鲜明对比,其他住宿业务模式通常只包括规定价格的客房住宿。包罗万象的度假村的便利设施通常包括各种自助餐和点菜餐厅、酒吧、活动,以及全天的表演和娱乐。
“管理费收入”来源于管理第三方拥有的度假村所赚取的费用。赚取的费用通常由基本费和激励费组成,基本费按收入的百分比计算,激励费按盈利的百分比计算。管理费收入对我们截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月的经营业绩贡献不大,但随着我们签订更多管理合同,我们预计管理费收入将成为未来评估我们业务整体表现的一个更相关的指标。
“净收入总额”代表套餐净收入、非套餐净收入和管理费收入。“费用报销”不包括在净收入总额中,因为它不被认为是财务和经营业绩的关键指标。费用补偿来自Playa代表Playa管理并由第三方拥有的度假村所发生的某些费用的报销。这一收入完全由可报销成本抵消,对营业收入(亏损)或净亏损没有净影响。
“直接费用净额”是指扣除支付给雇员的强制性小费后的直接费用。
入住率
“入住率”是指一段时间内售出的房间总数除以这段时间内可供使用的房间总数。可用房间总数不包括任何因装修或临时问题导致长期不能入住而被认为“失灵”的房间。入住率是衡量度假村总可用容量利用率的有用指标,可以用来衡量特定度假村或一组物业在给定时期的需求。入住率还使我们能够根据度假村需求的增加或减少,提高或降低我们全包套餐的规定费率,从而优化净套餐ADR。
净额包ADR
“净套餐ADR”代表一段时间内的套餐净收入总额除以这段时间内售出的房间总数。NET Package ADR趋势和模式提供了有关定价环境和我们的投资组合或可比投资组合的客户群性质(如果适用)的有用信息。净套餐ADR是住宿业包罗万象的行业中常用的业绩衡量标准,通常用于评估客人愿意通过各种分销渠道支付的声明价格。
净包RevPAR
净套餐RevPAR是净套餐ADR与日均入住率的乘积。净套餐RevPAR不反映非套餐收入的影响。虽然净套餐RevPAR不包括这一额外收入,但它通常被认为是酒店业包罗万象的部分的关键业绩衡量标准,以确定关于我们的投资组合或可比投资组合产生的净客房收入的趋势信息,并根据适用的综合基础或地区基础评估经营业绩。
EBITDA、调整后的EBITDA、调整后的EBITDA利润率、自有度假村EBITDA和自有度假村EBITDA利润率
我们将EBITDA(一种非美国GAAP财务指标)定义为根据美国GAAP确定的当期扣除利息费用、所得税、折旧和摊销费用前的净收益或亏损。我们将调整后的EBITDA(一种非美国GAAP财务指标)定义为EBITDA进一步调整,以排除以下项目:
•其他收入或支出
•开业前费用
•交易费用
•遣散费
•其他税费
•财产损失保险收益
•基于股份的薪酬
•债务清偿损失
•其他项目,可能包括但不限于:合同解约费;法律和解的损益;飓风和热带风暴的修复以及减值损失。
在计算调整后的EBITDA时,我们将定期养老金净成本或收益中的非服务成本部分计入简明综合营业报表中的其他收入或支出,因为它们被视为我们正在进行的度假村业务的一部分。
“调整后的EBITDA利润率”代表调整后的EBITDA占净收入总额的百分比。
“自有度假村EBITDA”是指扣除公司费用和管理费收入前的调整后EBITDA。
“自有度假村EBITDA利润率”代表自有度假村EBITDA占自有净收入的百分比。
非美国GAAP衡量标准的有用性和局限性
我们相信套餐净收入、非套餐净收入、自有净收入、总净收入、净套餐ADR、净套餐收入PAR和净直接费用中的每一个对投资者都是有用的,因为它们不包括强制性小费,反映了我们的经营业绩。这些提示的利润率为零,并不代表我们的经营业绩。
我们还认为,调整后的EBITDA对投资者有用,主要有两个原因。首先,我们认为,调整后的EBITDA通过从我们的经营业绩中剔除不反映我们核心经营业绩的项目的影响,帮助投资者在一致的基础上比较我们在不同报告期的业绩。例如,汇率的变化(这是其他收入或支出变化的主要驱动因素),以及与融资、战略举措和其他企业举措相关的支出,如向新市场扩张(这是交易费用变化的主要驱动因素),并不能表明我们度假村的经营业绩。我们的调整后EBITDA定义中包括的其他调整涉及不经常发生的项目,因此会妨碍我们在报告期内的经营业绩的可比性。例如,除业务中断保单外,来自保险单的收入在性质上很少见,我们相信,剔除这些费用和收入项目可以让投资者更好地评估我们度假村随着时间的推移的核心运营业绩。我们相信,调整后的EBITDA利润率为我们的投资者提供了一种有用的运营盈利能力衡量标准,原因与我们认为调整后的EBITDA有用的原因相同。
我们认为调整后的EBITDA对投资者有用的第二个主要原因是,它被我们的董事会(“董事会”)和管理层认为是一个关键的业绩指标。此外,我们董事会的薪酬委员会部分根据综合调整后EBITDA确定我们某些管理层成员的年度可变薪酬。我们相信,调整后的EBITDA对投资者是有用的,因为它为投资者提供了我们的董事会和管理层用来评估我们的业绩的信息,并可能(受下文所述的限制)使投资者能够将我们的投资组合的业绩与我们的竞争对手进行比较。
我们的非美国GAAP财务衡量标准不能替代收入、净收入或根据美国GAAP确定的任何其他衡量标准。非美国GAAP财务指标(如调整后的EBITDA)的效用存在局限性。例如,我们行业的其他公司对调整后EBITDA的定义可能与我们不同。因此,可能很难使用调整后的EBITDA或其他公司公布的类似名称的非美国GAAP财务指标来比较这些公司的业绩与我们的业绩。由于这些限制,我们的非美国GAAP财务指标不应被视为衡量我们业务产生的收入或损失或可用于投资我们业务的可自由支配现金,投资者应仔细考虑我们提交的美国GAAP结果。
有关EBITDA、调整后的EBITDA和拥有的度假村EBITDA与根据美国GAAP计算的净收入或亏损的对账,请参阅“非美国GAAP财务衡量标准”。
可比的非美国GAAP指标
我们认为,在可比基础上列报调整后EBITDA、净收入总额、套餐净收入、非套餐净收入和直接支出净额对投资者是有用的,因为这些衡量标准只包括整个列报期间拥有和运营的度假村的业绩,从而消除了由于收购或处置度假村或与重建或翻新项目相关的度假村关闭或重新开放的影响而导致的业绩差异。因此,我们认为这些措施为比较我们经营度假村的业绩提供了更一致的衡量标准。我们将可比调整EBITDA、可比总净收入、可比套餐净收入和可比非套餐净收入计算为每个指标的总额减去不可比度假村的应占额,我们所说的不可比度假村指的是在部分或全部相关报告期内没有拥有或运营的度假村。
截至2021年9月30日的9个月,我们的可比度假村不包括以下度假村:于2020年5月售出的Jewel Dunn‘s River Beach Resort&Spa和Jewel Runaway Bay Beach Resort&Waterpark;于2021年2月售出的Dreams Port Aventuras;以及于2021年6月售出的卡普里度假村(Capri Resort)。
根据美国公认会计原则计算的净收益或亏损与可比的调整后EBITDA的对账在下面的“非美国公认会计原则财务措施”中列出。有关可比套餐净收入、可比非套餐净收入、可比管理费收入和可比总净收入与根据美国公认会计原则计算的总收入的对账,请参阅“经营业绩”。
细分结果
截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月
我们使用部门拥有的净收入和部门拥有的度假村EBITDA来评估我们的业务部门的经营业绩。下表汇总了截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月的部门所有净收入和部门所有度假村EBITDA(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
自有净收入 | | | | | | | |
尤卡坦半岛 | $ | 51,209 | | | $ | 17,351 | | | $ | 33,858 | | | 195.1 | % |
太平洋海岸 | 21,982 | | | 773 | | | 21,209 | | | 2,743.7 | % |
多米尼加共和国 | 42,794 | | | 2,453 | | | 40,341 | | | 1,644.6 | % |
牙买加 | 29,502 | | | 6,458 | | | 23,044 | | | 356.8 | % |
部门拥有的净收入 | 145,487 | | | 27,035 | | | 118,452 | | | 438.1 | % |
其他 | 232 | | | 258 | | | (26) | | | (10.1) | % |
管理费 | 673 | | | 8 | | | 665 | | | 8,312.5 | % |
净收入总额 | $ | 146,392 | | | $ | 27,301 | | | $ | 119,091 | | | 436.2 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
自有度假村EBITDA | | | | | | | |
尤卡坦半岛 | $ | 17,518 | | | $ | (1,820) | | | $ | 19,338 | | | 1,062.5 | % |
太平洋海岸 | 6,429 | | | (2,330) | | | 8,759 | | | 375.9 | % |
多米尼加共和国 | 11,267 | | | (6,296) | | | 17,563 | | | 279.0 | % |
牙买加 | 5,632 | | | (7,473) | | | 13,105 | | | 175.4 | % |
细分市场拥有的度假村EBITDA | 40,846 | | | (17,919) | | | 58,765 | | | 327.9 | % |
其他公司 | (9,749) | | | (8,205) | | | (1,544) | | | (18.8) | % |
管理费 | 673 | | | 8 | | | 665 | | | 8,312.5 | % |
调整后EBITDA合计 | $ | 31,770 | | | $ | (26,116) | | | $ | 57,886 | | | 221.6 | % |
有关分部拥有的净收入和分部拥有的度假村EBITDA分别与总收入和净收入(分别根据美国公认会计准则计算)的对账,请参阅我们的简明合并财务报表的附注15。
尤卡坦半岛
下表列出了截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月我们尤卡坦半岛分部的入住率、净套餐ADR、净套餐RevPAR、净套餐收入、净非套餐收入、自有净收入、自有度假村EBITDA和自有度假村EBITDA利润率,以及整个细分市场投资组合和可比细分市场投资组合的信息:
总投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的变化。 |
入住率 | 64.7 | % | | 19.7 | % | | 45.0 | PTS | | 228.4 | % |
净额包ADR | $ | 336.35 | | | $ | 288.40 | | | $ | 47.95 | | | 16.6 | % |
净包RevPAR | $ | 217.75 | | | $ | 56.94 | | | $ | 160.81 | | | 282.4 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 42,589 | | | $ | 14,259 | | | $ | 28,330 | | | 198.7 | % |
非套餐净收入 | 8,620 | | | 3,092 | | | 5,528 | | | 178.8 | % |
自有净收入 | 51,209 | | | 17,351 | | | 33,858 | | | 195.1 | % |
自有度假村EBITDA | $ | 17,518 | | | $ | (1,820) | | | $ | 19,338 | | | 1,062.5 | % |
自有度假村EBITDA利润率 | 34.2 | % | | (10.5) | % | | 44.7 | PTS | | 425.7 | % |
可比投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的变化。 |
入住率 | 64.7 | % | | 22.6 | % | | 42.1 | PTS | | 186.3 | % |
净额包ADR | $ | 336.35 | | | $ | 306.39 | | | $ | 29.96 | | | 9.8 | % |
净包RevPAR | $ | 217.75 | | | $ | 69.23 | | | $ | 148.52 | | | 214.5 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 42,589 | | | $ | 13,540 | | | $ | 29,049 | | | 214.5 | % |
非套餐净收入 | 8,584 | | | 2,655 | | | 5,929 | | | 223.3 | % |
自有净收入 | 51,173 | | | 16,195 | | | 34,978 | | | 216.0 | % |
自有度假村EBITDA | $ | 17,461 | | | $ | 206 | | | $ | 17,255 | | | 8,376.2 | % |
自有度假村EBITDA利润率 | 34.1 | % | | 1.3 | % | | 32.8 | PTS | | 2,523.1 | % |
部门可比自有净收入。截至2021年9月30日的三个月,我们的可比自有净收入比截至2021年9月30日的三个月增加了3,500万美元,增幅为216.0%。2021年全年度假村恢复运营,导致2021年第三季度与2020年第三季度相比有所增加,在此期间,由于新冠肺炎大流行,我们开始分阶段重新开放度假村。在截至2021年9月30日的三个月中,Playa的可比净套餐平均每日收益为336.35美元,这得益于一家在线旅行社计费方法的改变,该方法要求Playa根据美国公认会计准则提供这一收入总额的佣金。不包括前述的账单实践变化,可比净套餐ADR为320.37美元。
与2019年相比,截至2021年9月30日的三个月,我们的可比净套餐ADR增加了93.28美元,增幅为38.4%。如果不计入上述计费方式的变化,这笔费用将增加77.3美元,涨幅为31.8%,这主要是由于新冠肺炎相关旅行限制后被压抑的客户需求所致。
部门可比拥有的度假村EBITDA。截至2021年9月30日的三个月,我们可比拥有的度假村EBITDA比截至2020年9月30日的三个月增加了1730万美元,增幅为8376.2%。2021年全年度假村恢复运营,导致2021年第三季度与2020年第三季度相比有所增加,在此期间,由于新冠肺炎大流行,我们开始分阶段重新开放度假村。
太平洋海岸
下表列出了截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月我们太平洋海岸部门的入住率、净套餐ADR、净套餐RevPAR、净套餐收入、净非套餐收入、自有净收入、自有度假村EBITDA和自有度假村EBITDA利润率,以及整个细分市场投资组合的入住率、净套餐ADR、净套餐RevPAR、净套餐收入、净非套餐收入、自有净收入、自有度假村EBITDA和自有度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
入住率 | 60.5 | % | | 1.0 | % | | 59.5 | PTS | | 5,950.0 | % |
净额包ADR | $ | 372.39 | | | $ | 578.90 | | | $ | (206.51) | | | (35.7) | % |
净包RevPAR | $ | 225.43 | | | $ | 6.01 | | | $ | 219.42 | | | 3,650.9 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 19,205 | | | $ | 512 | | | $ | 18,693 | | | 3,651.0 | % |
非套餐净收入 | 2,777 | | | 261 | | | 2,516 | | | 964.0 | % |
自有净收入 | 21,982 | | | 773 | | | 21,209 | | | 2,743.7 | % |
自有度假村EBITDA | $ | 6,429 | | | $ | (2,330) | | | $ | 8,759 | | | 375.9 | % |
自有度假村EBITDA利润率 | 29.2 | % | | (301.4) | % | | 330.6 | PTS | | 109.7 | % |
部门拥有的净收入。截至2021年9月30日的三个月,我们的自有净收入比截至2020年9月30日的三个月增加了2120万美元,增幅为2743.7%。这一增长是由于我们的业务持续复苏,而且这一细分市场的度假村只在2020年第三季度的一小部分时间内开放。截至2021年9月30日的三个月,净套餐平均每日收益为372.39美元,由于在线旅行社计费方法的改变,额外受益了16.51亿美元,这要求Playa根据美国公认会计原则提供这一佣金收入总额。如果不包括前述的帐单惯例变化,净套餐平均每日费用将为355.88美元。
与2019年相比,截至2021年9月30日的三个月,我们的净套餐ADR增加了136.15美元,增幅为57.6%。如果不计入上述计费方式的变化,这一增长将达到119.64美元,增幅为50.6%,这主要是由于新冠肺炎相关旅行限制后被压抑的客户需求所致。
细分市场拥有的度假村EBITDA. 截至2021年9月30日的三个月,我们拥有的度假村EBITDA比截至2021年9月30日的三个月增加了880万美元,增幅为375.9%。这一增长是由于我们的业务持续复苏,而且这一细分市场的度假村只在2020年第三季度的一小部分时间内开放。
多米尼加共和国
下表列出了截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月我们多米尼加共和国部门的入住率、净套餐ADR、净套餐RevPAR、净套餐收入、净非套餐收入、自有净收入、自有度假村EBITDA和自有度假村EBITDA利润率,以及整个细分市场投资组合的入住率、净套餐ADR、净套餐RevPAR、净套餐收入、净非套餐收入、自有净收入、自有度假村EBITDA和自有度假
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
入住率 | 55.4 | % | | 2.9 | % | | 52.5 | PTS | | 1810.3 | % |
净额包ADR | $ | 260.61 | | | $ | 268.25 | | | $ | (7.64) | | | (2.8) | % |
净包RevPAR | $ | 144.26 | | | $ | 7.76 | | | $ | 136.50 | | | 1759.0 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 35,092 | | | $ | 1,889 | | | $ | 33,203 | | | 1,757.7 | % |
非套餐净收入 | 7,702 | | | 564 | | | 7,138 | | | 1,265.6 | % |
自有净收入 | 42,794 | | | 2,453 | | | 40,341 | | | 1,644.6 | % |
自有度假村EBITDA | $ | 11,267 | | | $ | (6,296) | | | $ | 17,563 | | | 279.0 | % |
自有度假村EBITDA利润率 | 26.3 | % | | (256.7) | % | | 283.0 | PTS | | 110.2 | % |
部门拥有的净收入。截至2021年9月30日的三个月,我们的自有净收入比截至2020年9月30日的三个月增加了4030万美元,增幅为1644.6%。这一增长是由于我们的业务持续复苏,以及2020年第三季度这一细分市场的大部分度假村因新冠肺炎疫情而关闭。
与2019年相比,截至2021年9月30日的三个月,我们的净套餐ADR增加了104.31美元,增幅为66.7%。这一增长是由2019年第四季度开业的Hyatt Ziva和Hyatt Zilara Cap Cana以及希尔顿·拉罗马纳万能度假村(Hilton La Romana All-Include Resort)的翻新推动的。
细分市场拥有的度假村EBITDA。截至2021年9月30日的三个月,我们拥有的度假村EBITDA比截至2021年9月30日的三个月增加了1,760万美元,增幅为279.0%。这一增长是由于我们的业务持续复苏,以及2020年第三季度这一细分市场的大部分度假村因新冠肺炎疫情而关闭。
牙买加
下表列出了我们牙买加部门截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月的入住率、净套餐ADR、净套餐RevPAR、净套餐收入、净非套餐收入、自有净收入、自有度假村EBITDA和自有度假村EBITDA利润率,以及整个细分市场投资组合的利润率:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
入住率 | 57.7 | % | | 16.6 | % | | 41.1 | PTS | | 247.6 | % |
净额包ADR | $ | 314.62 | | | $ | 236.94 | | | $ | 77.68 | | | 32.8 | % |
净包RevPAR | $ | 181.39 | | | $ | 39.23 | | | $ | 142.16 | | | 362.4 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 23,831 | | | $ | 5,153 | | | $ | 18,678 | | | 362.5 | % |
非套餐净收入 | 5,671 | | | 1,305 | | | 4,366 | | | 334.6 | % |
自有净收入 | 29,502 | | | 6,458 | | | 23,044 | | | 356.8 | % |
自有度假村EBITDA | $ | 5,632 | | | $ | (7,473) | | | $ | 13,105 | | | 175.4 | % |
自有度假村EBITDA利润率 | 19.1 | % | | (115.7) | % | | 134.8 | PTS | | 116.5 | % |
部门拥有的净收入。截至2021年9月30日的三个月,我们的自有净收入比截至2021年9月30日的三个月增加了2,300万美元,增幅为356.8%。2021年全年度假村恢复运营,导致2021年第三季度与2020年第三季度相比有所增加,在此期间,由于新冠肺炎大流行,我们开始分阶段重新开放度假村。
与2019年相比,包括珠儿邓恩河海滩度假村和珠光湾海滩度假村和水上公园,我们截至2021年9月30日的三个月的净套餐ADR增加了59.90美元,或23.5%。不包括两个剥离的度假村,我们的净套餐ADR增加了32.45美元,或11.5%。
细分市场拥有的度假村EBITDA。截至2021年9月30日的三个月,我们拥有的度假村EBITDA比截至2021年9月30日的三个月增加了1,310万美元,增幅为175.4%。2021年全年度假村恢复运营,导致2021年第三季度与2020年第三季度相比有所增加,在此期间,由于新冠肺炎大流行,我们开始分阶段重新开放度假村。
细分结果
截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月
我们使用部门拥有的净收入和部门拥有的度假村EBITDA来评估我们的业务部门的经营业绩。下表汇总了截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月的部门所有净收入和部门所有度假村EBITDA(千美元):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
自有净收入 | | | | | | | |
尤卡坦半岛 | $ | 129,879 | | | $ | 79,689 | | | $ | 50,190 | | | 63.0 | % |
太平洋海岸 | 51,117 | | | 21,854 | | | 29,263 | | | 133.9 | % |
多米尼加共和国 | 97,563 | | | 38,060 | | | 59,503 | | | 156.3 | % |
牙买加 | 65,358 | | | 58,458 | | | 6,900 | | | 11.8 | % |
部门拥有的净收入 | 343,917 | | | 198,061 | | | 145,856 | | | 73.6 | % |
其他 | 726 | | | 293 | | | 433 | | | 147.8 | % |
管理费收入 | 1,469 | | | 635 | | | 834 | | | 131.3 | % |
净收入总额 | $ | 346,112 | | | $ | 198,989 | | | $ | 147,123 | | | 73.9 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
自有度假村EBITDA | | | | | | | |
尤卡坦半岛 | $ | 37,714 | | | $ | 15,111 | | | $ | 22,603 | | | 149.6 | % |
太平洋海岸 | 13,992 | | | 3,726 | | | 10,266 | | | 275.5 | % |
多米尼加共和国 | 20,859 | | | (3,388) | | | 24,247 | | | 715.7 | % |
牙买加 | 6,924 | | | 3,503 | | | 3,421 | | | 97.7 | % |
细分市场拥有的度假村EBITDA | 79,489 | | 18,952 | | 60,537 | | | 319.4 | % |
其他公司 | (28,778) | | | (26,782) | | | (1,996) | | | (7.5) | % |
管理费收入 | 1,469 | | | 635 | | | 834 | | | 131.3 | % |
调整后EBITDA合计 | $ | 52,180 | | | $ | (7,195) | | | $ | 59,375 | | | 825.2 | % |
有关分部拥有的净收入和分部拥有的度假村EBITDA分别与总收入和净收入(分别根据美国公认会计准则计算)的对账,请参阅我们的简明合并财务报表的附注15。
尤卡坦半岛
下表列出了我们的尤卡坦半岛地区截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月的入住率、净套餐ADR、净套餐RevPAR、净套餐收入、净非套餐收入、自有净收入、自有度假村EBITDA和自有度假村EBITDA利润率,以及整个细分市场投资组合和可比细分市场投资组合的信息:
总投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的变化。 |
入住率 | 52.2 | % | | 31.2 | % | | 21.0 | PTS | | 67.3 | % |
净额包ADR | $ | 320.69 | | | $ | 296.21 | | | $ | 24.48 | | | 8.3 | % |
净包RevPAR | $ | 167.54 | | | $ | 92.48 | | | $ | 75.06 | | | 81.2 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 107,764 | | | $ | 68,978 | | | $ | 38,786 | | | 56.2 | % |
非套餐净收入 | 22,115 | | | 10,711 | | | 11,404 | | | 106.5 | % |
自有净收入 | 129,879 | | | 79,689 | | | 50,190 | | | 63.0 | % |
自有度假村EBITDA | $ | 37,714 | | | $ | 15,111 | | | $ | 22,603 | | | 149.6 | % |
自有度假村EBITDA利润率 | 29.0 | % | | 19.0 | % | | 10.0 | PTS | | 52.6 | % |
可比投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的变化。 |
入住率 | 57.2 | % | | 31.7 | % | | 25.5 | PTS | | 80.4 | % |
净额包ADR | $ | 322.79 | | | $ | 316.11 | | | $ | 6.68 | | | 2.1 | % |
净包RevPAR | $ | 184.59 | | | $ | 100.32 | | | $ | 84.27 | | | 84.0 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 107,133 | | | $ | 58,442 | | | $ | 48,691 | | | 83.3 | % |
非套餐净收入 | 21,563 | | | 8,690 | | | 12,873 | | | 148.1 | % |
自有净收入 | 128,696 | | | 67,132 | | | 61,564 | | | 91.7 | % |
自有度假村EBITDA | $ | 38,956 | | | $ | 15,293 | | | $ | 23,663 | | | 154.7 | % |
自有度假村EBITDA利润率 | 30.3 | % | | 22.8 | % | | 7.5 | PTS | | 32.9 | % |
部门可比自有净收入。截至2021年9月30日的9个月,我们的可比自有净收入比截至2020年9月30日的9个月增加了6160万美元,增幅为91.7%。这些增长是因为度假村2021年全年开放,而截至2020年9月30日的9个月,我们第二季度关闭了度假村,由于新冠肺炎疫情,第三季度的入住率大幅下降。在截至2021年9月30日的9个月中,可比净套餐平均每日收益为322.79美元,由于在线旅行社计费方法的改变,额外受益了8.47亿美元,这要求PLAIA根据美国公认会计原则公布这一佣金收入总额。不包括前述的账单实践变化,可比净套餐ADR为314.33美元。
与2019年相比,截至2021年9月30日的9个月,我们的可比净套餐ADR增加了41.12美元,增幅为14.6%。如果不计入上述计费方式的变化,这一增幅将达到32.66美元,涨幅为11.6%,这主要是由于新冠肺炎相关旅行限制后被压抑的客户需求所致。
部门可比拥有的度假村EBITDA。截至2021年9月30日的9个月,我们的可比度假村EBITDA比截至2021年9月30日的9个月增加了2,370万美元,增幅为154.7%。这些增长是因为度假村2021年全年开放,而截至2020年9月30日的9个月,我们第二季度关闭了度假村,由于新冠肺炎疫情,第三季度的入住率大幅下降。
太平洋海岸
下表列出了截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月我们太平洋海岸部门的入住率、净套餐ADR、净套餐RevPAR、净套餐收入、净非套餐收入、自有净收入、自有度假村EBITDA和自有度假村EBITDA利润率,以及整个细分市场投资组合的入住率、净套餐ADR、净套餐RevPAR、净套餐收入、净非套餐收入、自有净收入、自有度假村EBITDA和自有度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
入住率 | 49.6 | % | | 21.1 | % | | 28.5 | PTS | | 135.1 | % |
净额包ADR | $ | 347.61 | | | $ | 346.49 | | | $ | 1.12 | | | 0.3 | % |
净包RevPAR | $ | 172.36 | | | $ | 73.05 | | | $ | 99.31 | | | 135.9 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 43,572 | | | $ | 18,533 | | | $ | 25,039 | | | 135.1 | % |
非套餐净收入 | 7,545 | | | 3,321 | | | 4,224 | | | 127.2 | % |
自有净收入 | 51,117 | | | 21,854 | | | 29,263 | | | 133.9 | % |
自有度假村EBITDA | $ | 13,992 | | | $ | 3,726 | | | $ | 10,266 | | | 275.5 | % |
自有度假村EBITDA利润率 | 27.4 | % | | 17.0 | % | | 10.4 | PTS | | 61.2 | % |
部门拥有的净收入。截至2021年9月30日的9个月,我们的自有净收入比截至2021年9月30日的9个月增加了2,930万美元,增幅为133.9%。这些增长是因为度假村2021年全年开放,而截至2020年9月30日的9个月,我们第二季度关闭了度假村,由于新冠肺炎疫情,第三季度的入住率大幅下降。截至2021年9月30日的9个月,净套餐平均每日收益为347.61美元,由于在线旅行社计费方法的改变,额外受益了9.14亿美元,这要求Playa根据美国公认会计原则提供这一佣金收入总额。如果不包括前述的帐单惯例变化,净套餐平均每日费用将为338.48美元。
与2019年相比,截至2021年9月30日的9个月,我们的净套餐ADR增加了54.88美元,增幅为18.7%。如果不计入上述计费方式的变化,这笔费用将增加45.75美元,涨幅为15.6%,这主要是由于新冠肺炎相关旅行限制后被压抑的客户需求所致。
细分市场拥有的度假村EBITDA. 截至2021年9月30日的9个月,我们拥有的度假村EBITDA比截至2021年9月30日的9个月增加了1,030万美元,增幅为275.5%。这些增长是因为度假村2021年全年开放,而截至2020年9月30日的9个月,我们第二季度关闭了度假村,由于新冠肺炎疫情,第三季度的入住率大幅下降。
多米尼加共和国
下表列出了截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月我们多米尼加共和国部门的入住率、净套餐ADR、净套餐RevPAR、净套餐收入、净非套餐收入、自有净收入、自有度假村EBITDA和自有度假村EBITDA利润率,以及整个部门投资组合的利润率:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
入住率 | 42.2 | % | | 20.0 | % | | 22.2 | PTS | | 111.0 | % |
净额包ADR | $ | 263.98 | | | $ | 228.09 | | | $ | 35.89 | | | 15.7 | % |
净包RevPAR | $ | 111.42 | | | $ | 45.61 | | | $ | 65.81 | | | 144.3 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 80,426 | | | $ | 33,041 | | | $ | 47,385 | | | 143.4 | % |
非套餐净收入 | 17,137 | | | 5,019 | | | 12,118 | | | 241.4 | % |
自有净收入 | 97,563 | | | 38,060 | | | 59,503 | | | 156.3 | % |
自有度假村EBITDA | $ | 20,859 | | | $ | (3,388) | | | $ | 24,247 | | | 715.7 | % |
自有度假村EBITDA利润率 | 21.4 | % | | (8.9) | % | | 30.3 | PTS | | 340.4 | % |
部门拥有的净收入。截至2021年9月30日的9个月,我们的自有净收入比截至2021年9月30日的9个月增加了5,950万美元,增幅为156.3%。这些增长是因为度假村2021年全年开放,而截至2020年9月30日的9个月,我们第二季度关闭了度假村,由于新冠肺炎疫情,第三季度的入住率大幅下降。
与2019年相比,截至2021年9月30日的9个月,我们的净套餐ADR增加了67.07美元,增幅为34.1%。这一增长是由2019年第四季度开业的Hyatt Ziva和Hyatt Zilara Cap Cana以及希尔顿·拉罗马纳万能度假村(Hilton La Romana All-Include Resort)的翻新推动的。
细分市场拥有的度假村EBITDA。截至2021年9月30日的9个月,我们拥有的度假村EBITDA比截至2021年9月30日的9个月增加了2,420万美元,增幅为715.7%。这些增长是因为度假村2021年全年开放,而截至2020年9月30日的9个月,我们第二季度关闭了度假村,由于新冠肺炎疫情,第三季度的入住率大幅下降。
牙买加
下表列出了我们牙买加部门截至2021年9月30日和2020年9月30日的9个月的入住率、净套餐ADR、净套餐RevPAR、净套餐收入、净非套餐收入、自有净收入、自有度假村EBITDA和自有度假村EBITDA利润率,以及整个细分市场投资组合和可比投资组合的利润率:
总投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
入住率 | 44.4 | % | | 31.3 | % | | 13.1 | PTS | | 41.9 | % |
净额包ADR | $ | 304.13 | | | $ | 337.62 | | | $ | (33.49) | | | (9.9) | % |
净包RevPAR | $ | 135.06 | | | $ | 105.66 | | | $ | 29.40 | | | 27.8 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 52,652 | | | $ | 49,659 | | | $ | 2,993 | | | 6.0 | % |
非套餐净收入 | 12,706 | | | 8,799 | | | 3,907 | | | 44.4 | % |
自有净收入 | 65,358 | | | 58,458 | | | 6,900 | | | 11.8 | % |
自有度假村EBITDA | $ | 6,924 | | | $ | 3,503 | | | $ | 3,421 | | | 97.7 | % |
自有度假村EBITDA利润率 | 10.6 | % | | 6.0 | % | | 4.6 | PTS | | 76.7 | % |
可比投资组合
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, | | 增加/减少 |
| 2021 | | 2020 | | 变化 | | %的更改 |
入住率 | 44.4 | % | | 29.0 | % | | 15.4 | PTS | | 53.1 | % |
净额包ADR | $ | 304.54 | | | $ | 354.84 | | | $ | (50.30) | | | (14.2) | % |
净包RevPAR | $ | 135.24 | | | $ | 103.04 | | | $ | 32.20 | | | 31.3 | % |
| (千美元) |
套餐净收入 | $ | 52,723 | | | $ | 40,315 | | | $ | 12,408 | | | 30.8 | % |
非套餐净收入 | 12,632 | | | 7,329 | | | 5,303 | | | 72.4 | % |
自有净收入 | 65,355 | | | 47,644 | | | 17,711 | | | 37.2 | % |
自有度假村EBITDA | $ | 6,506 | | | $ | 1,399 | | | $ | 5,107 | | | 365.0 | % |
自有度假村EBITDA利润率 | 10.0 | % | | 2.9 | % | | 7.1 | PTS | | 244.8 | % |
部门可比自有净收入。截至2021年9月30日的9个月,我们的自有净收入比截至2020年9月30日的9个月增加了1770万美元,增幅为37.2%。这些增长是因为度假村2021年全年开放,而截至2020年9月30日的9个月,我们第二季度关闭了度假村,由于新冠肺炎疫情,第三季度的入住率大幅下降。该细分市场的净套餐ADR受到我们较低规模连锁度假村入住率较高的负面影响。
与2019年相比,截至2021年9月30日的9个月,我们的可比净套餐ADR减少了23.42美元,降幅为7.1%。
部门可比拥有的度假村EBITDA。截至2021年9月30日的9个月,我们拥有的度假村EBITDA比截至2021年9月30日的9个月增加了510万美元,增幅为365.0%。这些增长是因为度假村2021年全年开放,而截至2020年9月30日的9个月,我们第二季度关闭了度假村,由于新冠肺炎疫情,第三季度的入住率大幅下降。
非美国GAAP财务指标
净亏损与调整后EBITDA(扣除利息、税项、折旧和摊销前的收益)的对账
以下是截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月,我们的美国GAAP净亏损与EBITDA、调整后的EBITDA、拥有的度假村EBITDA和可比拥有的度假村EBITDA的对账($(以千计)):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的三个月, | | 截至9月30日的9个月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
净损失 | $ | (12,371) | | | $ | (78,604) | | | $ | (89,884) | | | $ | (188,618) | |
利息支出 | 19,047 | | | 19,973 | | | 56,164 | | | 61,844 | |
所得税拨备(福利) | 1,360 | | | 5,299 | | | (13,043) | | | (8,237) | |
折旧及摊销 | 19,927 | | | 22,518 | | | 60,827 | | | 69,877 | |
EBITDA | 27,963 | | | (30,814) | | | 14,064 | | | (65,134) | |
其他(收入)费用(a) | (587) | | | (224) | | | 747 | | | (1,171) | |
基于股份的薪酬 | 3,270 | | | 1,925 | | | 9,899 | | | 7,867 | |
| | | | | | | |
交易费用(b) | 210 | | | 541 | | | 928 | | | 1,416 | |
遣散费 (c) | — | | | 1,448 | | | 1,287 | | | 3,892 | |
其他税费(福利) (d) | 67 | | | (170) | | | 228 | | | 298 | |
合同解约费 | 400 | | | — | | | 400 | | | — | |
减值损失 | — | | | 867 | | | 24,011 | | | 42,308 | |
(收益)出售资产的损失 | (4) | | | — | | | 644 | | | 1,729 | |
飓风和热带风暴的修复 | 435 | | | — | | | 435 | | | — | |
定期养老金净收益的非服务成本构成(成本)(e) | 16 | | | 311 | | | (463) | | | 1,600 | |
调整后的EBITDA | 31,770 | | | (26,116) | | | 52,180 | | | (7,195) | |
其他公司 | 9,749 | | | 8,205 | | | 28,778 | | | 26,782 | |
管理费收入 | (673) | | | (8) | | | (1,469) | | | (635) | |
自有度假村EBITDA | 40,846 | | | (17,919) | | | 79,489 | | | 18,952 | |
减去:不可比的自有度假村EBITDA | 57 | | | (2,026) | | | (824) | | | 1,922 | |
可比拥有的度假村EBITDA(f) | $ | 40,789 | | | $ | (15,893) | | | $ | 80,313 | | | $ | 17,030 | |
________
(a) 表示外汇汇率和其他杂项费用或收入的变化。
(b) 代表与公司计划有关的支出,例如:债务再融资成本;其他筹资努力;以及战略计划,如推出新的度假村或可能向新市场扩张。
(c) 表示员工离职所发生的费用。
(d) 主要涉及多米尼加共和国的资产/收入税,这是多米尼加共和国所得税的一种替代税。我们从调整后的EBITDA中剔除这项费用,因为它与我们从EBITDA计算中剔除的所得税拨备或福利基本相似。
(e) 代表定期养老金净收益(成本)的非服务成本部分,记入简明综合经营报表中的其他(费用)收入。我们包括这些是为了计算调整后的EBITDA,因为它们被认为是我们正在进行的度假村运营的一部分。
(f) 截至2021年9月30日的三个月的可比度假村不包括以下项目:卡普里度假村(2021年6月售出)和梦幻港Aventuras(2021年2月售出);截至2021年9月30日的九个月也不包括2020年5月售出的珠儿邓恩河海滩度假村&水上乐园(Jewel Runaway Bay Beach Resort&Waterpark)和珠儿逃逸海湾海滩度假村&水上公园(Jewel Runaway Bay Beach Resort&Waterpark)。
季节性
住宿业的季节性和我们在墨西哥和加勒比海的度假村的位置通常导致我们的度假村在每年12月中旬至4月期间的需求最大,在此期间产生了更高的入住率和套餐价格。需求的这种季节性导致了收入、经营结果和流动性的可预测波动,每年第一季度的收入、运营结果和流动性一直高于连续几个季度。
然而,新冠肺炎疫情改变了2020和2021年的这一季节性趋势,与前几年相比,2021年第二季度和第三季度的净套餐ADR尤其强劲。有关新冠肺炎大流行对我们运营结果的影响的更多信息,请参阅上面的“新冠肺炎大流行的影响”。
通货膨胀率
与2020年同期相比,我们经历了更高的通货膨胀率,我们的直接度假费用,特别是劳动力费用、水电费和餐饮成本。而我们,就像大多数住宿物业经营者一样,有能力
调整房价以反映通胀、竞争性定价压力和新冠肺炎疫情的持续影响,可能会限制我们提高房价以完全抵消通胀成本上涨的能力。有关新冠肺炎大流行对我们运营结果的影响的更多信息,请参阅上面的“新冠肺炎大流行的影响”。
流动性与资本资源
从2020年3月下旬到2020年7月,由于新冠肺炎疫情,我们所有度假村暂停运营,重新开放度假村后,我们的入住率严重下降,我们继续经历入住率的下降,这些都对我们的流动性产生了不利影响。
截至2021年9月30日,我们拥有2.315亿美元的可用现金(不包括限制性现金),高于截至2020年12月31日的1.469亿美元。可用现金增加主要是由于我们的股权融资净现金收益137.7美元,梦想港Aventuras酒店的出售价格为3,430万美元,卡普里度假村的出售价格为5,520万美元,这些增加被偿还我们的未偿还循环信贷安排余额8,470万美元以及定期贷款和定期A3贷款本金偿还2,510万美元部分抵消。
我们主要的短期现金需求是支付运营费用,维护我们的度假村,以及偿还我们的未偿债务。截至2021年9月30日,我们在2021年还有2230万美元的预定合同义务。我们基本上推迟了所有重大的开发、扩建、翻新、重新定位和品牌重塑项目,具体时间取决于新冠肺炎疫情的持续时间以及我们业务恢复到更正常化水平的速度。
我们希望通过我们现有的现金余额、股票发行或循环信贷安排下的短期借款来满足我们的短期流动性需求。截至2021年9月30日,我们的循环信贷安排有8500万美元可用,其中6800万美元要到2024年1月才到期。
长期流动性需求可能包括房地产开发、扩建、翻新、重新定位和品牌重塑项目、潜在收购和偿还债务。截至2021年9月30日,我们的总债务为11.499亿美元(这是定期贷款、房地产贷款和融资租赁义务项下的未偿还本金,不包括460万美元的发行折扣和840万美元的未摊销债务发行成本)。我们预计通常通过短期需求的可用来源,以及股票或债务发行或潜在资产处置的收益,来满足我们的长期流动性需求。
我们正在继续监控我们的流动性,我们可能会根据需要寻求更多的流动性来源。是否有额外的流动资金选择,将取决于经济和金融环境、我们的信用、我们历史和预期的财务和经营业绩,以及是否继续遵守金融契约。如果运营状况没有改善,无论是由于当前的大流行或疫情卷土重来,还是出于其他原因,我们可能无法维持目前的流动性状况,或者无法以可接受的条件获得额外的流动性来源,或者根本无法获得额外的流动性来源。
融资策略
我们打算使用我们可能不时获得的其他融资来源,包括来自银行、机构投资者或其他贷款人的融资,如过桥贷款、信用证、合资企业和其他安排。未来的融资可能是无担保的,也可能是通过抵押贷款或我们资产中的其他权益来担保的。此外,我们还可以发行公开或非公开发行的债务或股权证券。在可能和可取的情况下,我们将寻求以长期融资取代短期融资。我们可以将任何融资所得资金用于对现有债务进行再融资,为度假村项目或收购提供资金,或用于一般营运资金或其他目的。
我们的债务可以是追索权、无追索权或交叉抵押,也可以是固定利率或浮动利率。如果债务是无追索权的,偿还这类债务的义务通常仅限于为保证这类债务而承诺的一个或多个特定度假村。此外,我们可能会投资于度假村,但受现有贷款的约束,这些贷款由度假村的抵押贷款或类似的留置权担保,或者可能对通过杠杆收购的度假村进行再融资。
现金流
下表汇总了我们在指定时期内由经营活动、投资活动和融资活动提供或使用的现金净值,阅读时应与我们的简明现金流量表及其附注一并阅读(千美元):
| | | | | | | | | | | |
| 截至9月30日的9个月, |
| 2021 | | 2020 |
用于经营活动的现金净额 | $ | (14,034) | | | $ | (60,552) | |
投资活动提供的净现金 | $ | 76,965 | | | $ | 37,724 | |
融资活动提供的现金净额 | $ | 20,292 | | | $ | 224,999 | |
经营活动提供或使用的净现金
我们由经营活动提供的净现金(用于)主要来自我们度假村的经营亏损或收入。截至2021年9月30日的9个月,我们在经营活动中使用的净现金为1400万美元。截至2020年9月30日的9个月,我们在经营活动中使用的净现金为6060万美元。
•截至2021年9月30日的9个月,净亏损8990万美元,其中包括重要的非现金收入和支出,包括6080万美元的折旧和摊销、2400万美元的减值损失和990万美元的基于股票的薪酬,被我们利率掉期的公允价值收益640万美元以及我们正常运营过程中资产和负债的变化所抵消。
•截至2020年9月30日的9个月,净亏损1.886亿美元,其中包括重大非现金支出,包括6990万美元的折旧和摊销,4230万美元的商誉减值损失,790万美元的基于股票的补偿,以及970万美元的利率掉期公允价值亏损,这些亏损被我们正常运营过程中资产和负债的变化所抵消。
由投资活动提供或用于投资活动的净现金
截至2021年9月30日的9个月,我们通过投资活动提供的净现金为7700万美元。截至2020年9月30日的9个月,我们的投资活动提供的净现金为3770万美元。
截至2021年9月30日的9个月的活动:
•出售资产所得款项净额为8,890万元;及
•购置财产和设备1170万美元。
截至2020年9月30日的9个月的活动:
•出售资产所得净额5850万美元;
•购置财产和设备2880万美元;
◦包括前一年购买财产和设备的1810万美元非现金付款;
•购买50万美元的无形资产;以及
•收到850万美元的关键资金。
资本支出
我们维护我们的每一处物业,使其处于良好的维修状态,并符合适用的法律法规、特许经营和许可协议以及管理协议。为延长使用寿命或增加资产容量而进行的资本支出,包括更换、改善或扩大现有资本资产的支出(即维护资本支出),不同于持续维修和维护费用项目,根据我们的判断,维修和维护费用项目不会延长使用寿命或增加资产容量,并在发生时计入费用。我们对我们的第三方经理进行的资本支出拥有审批权,这是他们管理的每个物业的年度预算流程的一部分。由于我们决定升级部分度假村,如客房、公共空间、会议空间、健身房、水疗中心和/或餐厅,我们的某些度假村可能会不时进行翻新,以便更好地在我们的市场上与其他度假村竞争。由于新冠肺炎疫情对我们流动性的影响,我们将所有非关键资本支出推迟到今年剩余时间。
由融资活动提供或用于融资活动的净现金
截至2021年9月30日的9个月,我们的融资活动提供的净现金为2030万美元,而截至2020年9月30日的9个月,融资活动提供的现金净额为2.25亿美元。
截至2021年9月30日的9个月的活动:
•我们股票发行的净收益为1.377亿美元;
•我们定期贷款的本金支付3,200万美元;
•偿还我们70万美元的A3期贷款;以及
•偿还我们的循环信贷安排8470万美元。
截至2020年9月30日的9个月的活动:
•发行债券的净收益为1.996亿美元;
•我们循环信贷安排的借款收益为4000万美元;
•股票发行净收益1960万美元;
•我们定期贷款的本金支付为760万美元;
•发债成本870万美元;
•偿还循环信贷安排1,530万元;以及
•250万美元的普通股回购。
高级担保信贷安排
我们的附属公司Playa Resorts Holding B.V.根据现有信贷协议持有优先担保信贷安排(“高级担保信贷安排”),其中包括一项定于2024年4月27日到期的定期贷款安排(“定期贷款”)和一项循环信贷安排(其中一部分定于2022年4月27日到期,部分于2024年1月27日到期(“循环信贷安排”))。定期贷款的年利率等于伦敦银行同业拆息加2.75%(其中适用的伦敦银行同业拆借利率下限为1.0%)。循环信贷安排就2022年4月到期的部分按LIBOR加3.00%计息,就2024年1月到期的部分按LIBOR加4.00%计息。我们须就循环信贷安排的平均每日未支取余额支付每年0.25%至0.5%不等的承诺费。
高级担保信贷安排项下的债务由(A)除某些例外情况外,我们几乎所有的重要附属公司及(B)本公司以有限追索权为担保,并以我们普通股的留置权作抵押。
(I)位于墨西哥的所有度假村,(Ii)与该等度假村物业相关的若干个人财产,以及(Iii)我们若干直接或间接拥有任何度假村物业或某些管理公司股权的附属公司的股权质押。
额外信贷安排
于2020年6月12日,吾等订立一项平均利率为9.25%的额外优先担保信贷安排,于2024年4月27日到期,与现有信贷协议(“额外信贷安排”)并列。额外信贷安排包括以下定期贷款:
i.3,500万美元定期贷款,固定利率为11.4777%(“A1期贷款”);
二、3,100万元定期贷款,固定利率为11.4777%(“A2期贷款”);以及
三、2,800万美元定期贷款,我们可以选择基准利率加2.00%或伦敦银行同业拆借利率加3.00%(“A3期限贷款”)。A3期贷款的下限为1.0%,与现有的信贷协议一致。
我们已经并打算将额外信贷融资所得款项用于一般企业用途。额外信贷安排项下的债务以与现有信贷协议实质相同的方式抵押。
在到期日之前,额外信贷安排不需要支付本金,但包括符合现有信贷协议的A3期贷款的强制性偿还要求。某些资产出售、伤亡事件和谴责事件不再投资于我们总净杠杆率高于4.00倍的业务,需要强制偿还。我们不得在2023年6月之前自愿预付额外信贷安排的任何部分,除非支付相当于从付款之日起至2022年6月应计利息的100%加上2022年6月至2023年6月应计利息的50%的补足保费。在2023年6月之后,我们可以提前支付额外信贷安排的任何部分,而不会受到惩罚。
关于额外信贷安排,我们终止了现有信贷协议下循环信贷安排剩余的1,500万美元未使用能力。额外的信贷安排包含与现有信贷协议相同的契诺(包括新兴的财务维持契约)。
房产贷款协议
2020年6月12日,我们签订了一项金额为1.1亿美元的房地产贷款协议,固定利率为9.25%,于2025年7月1日到期(“房地产贷款”)。在到期之前,房产贷款不需要支付本金。物业贷款以我们位于多米尼加共和国的Hyatt Ziva和Hyatt Zilara Cap Cana物业以及位于牙买加的希尔顿玫瑰厅度假村和水疗中心(统称为“物业”)的抵押为抵押。我们打算将物业贷款所得款项用作物业的营运和管理,以及作一般公司用途。我们不得在2023年7月1日之前自愿预付房产贷款的任何部分,除非支付相当于自支付之日起至2022年7月1日应计利息的100%加上预付款日至2023年7月1日应计利息的50%的全额溢价。在2023年7月之后,我们可以提前偿还任何部分的物业贷款,而不会被罚款。
在房产贷款期间,我们需要缴存一定的现金储备,包括运营费用、还本付息和需要进行的某些物业改善计划的储备。我们将继续为储备提供资金,直至物业连续两个日历季度的偿债覆盖率达到1.50倍。这些准备金在我们的简明综合资产负债表上以限制性现金的形式列示,截至2021年9月30日的余额为2460万美元。
合同义务
截至2021年9月30日,我们第(7)项中的“合同义务”表没有重大变化。管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析“除下文所述的债务变动及相关还款要求外,本公司年报的其他部分。
我们的总债务减少到1.174亿美元,从截至2020年12月31日的12.673亿美元减少到截至2021年9月30日的11.49亿美元。这一下降是由于2021年2月偿还了我们循环信贷安排之前未偿还的8470万美元余额,以及2021年6月出售卡普里度假村导致我们偿还了2440万美元的定期贷款。根据我们现有的信贷协议,我们利用卡普里度假村2440万美元净收益中的50%,在扣除增量费用后,于2021年6月29日偿还了我们的定期贷款。其余的减少是因为我们的定期贷款的季度本金支付总额为760万美元。
此外,根据现有信贷协议和第二修正案的条款,除某些例外情况(包括再投资权)外,如果我们的净杠杆率高于4.00x,我们必须使用出售资产所得的净收益来偿还我们的高级担保信贷安排和A3期限贷款的按比例余额,如果我们的净杠杆率高于4.00x,则我们必须使用出售资产的净收益(包括再投资权)来偿还我们的高级担保信贷安排和A3期限贷款的比例余额。在2022年5月和2023年2月,在考虑到根据我们的再投资权进行的某些投资后,我们预计将偿还出售珠宝邓恩河海滩度假村及珠光湾海滩度假村及水上公园所得的净收益2330万美元,以及梦幻港Aventuras的810万美元。具体来说,其中包括增量事务处理c在还款日之前,我们的投资组合中发生的成本和资本支出。2022年12月,我们预计将偿还出售卡普里度假村的剩余50%净收益2370万美元.
表外安排
截至2021年9月30日和2020年9月30日的三个月和九个月,我们没有表外安排。
关键会计政策和估算
本文中包含的我们的简明综合财务报表是根据美国公认会计原则编制的。这些财务报表的编制要求管理层做出影响报告金额和相关披露的估计和假设。我们的一些重要会计政策是至关重要的,因为它们要求我们根据本质上不确定的假设进行更高程度的判断和估计。虽然我们相信我们的估计、假设和判断是合理的,但它们是基于现有的信息。在不同的假设、判断或条件下,实际结果可能与这些估计值大不相同,这可能会对我们的财务状况、经营业绩和相关披露产生重大影响。新冠肺炎大流行的影响增加了不确定性,这降低了我们利用过去的结果来估计未来业绩的能力。因此,我们的估计和判断可能会受到比过去更大的波动性。
我们已经讨论了那些我们认为至关重要的估计,并要求在我们于2021年3月4日提交给美国证券交易委员会的截至2020年12月31日的年度报告(Form 10-K)中包括的综合财务报表中,在申请中使用复杂的判断。我们的关键会计政策或我们在这些政策下应用的方法或假设没有发生重大变化,除了我们的简明综合财务报表附注2中披露的那些。
金融工具的公允价值
我们的金融工具包括现金和现金等价物、限制性现金、贸易和其他应收账款、关联方应收账款、某些预付款和其他资产、贸易和其他应付款项、对关联方的应付款、衍生金融工具、包括我们的养老金义务和债务(不包括融资租赁义务)在内的其他负债。看见 注13,“金融工具的公允价值”,请参阅我们的简明合并财务报表,了解更多信息。
关联方交易
有关这些交易的信息,请参阅我们的简明合并财务报表附注6“关联方交易”。
近期会计公告
请参阅我们的简明合并财务报表附注2中的最新会计声明。
项目3.合作伙伴关系关于市场风险的定量和定性披露。
在正常经营过程中,我们面临利率风险和外汇风险,这些风险可能会影响未来的收入和现金流。
利率风险
市场利率波动的风险主要影响浮动利率计息的长期债务。我们目前使用利率掉期(见我们的简明综合财务报表附注12)来管理这一风险敞口。截至2021年9月30日,我们的未偿债务中,15%的债务实行浮动利率,85%的债务实行固定利率。如果我们浮动利率债务的市场利率增加1.0%,我们浮动利率债务利息支出的增加将使我们未来的收益和现金流每年减少约10万美元,假设我们循环信贷安排下的未偿还余额保持在000万美元。如果我们浮动利率债务的市场利率下降1.0%,假设我们循环信贷安排下的未偿还余额保持在000万美元,并且我们浮动利率债务的当前LIBOR利率不能低于现有的1.0%LIBOR下限,则不会对我们的浮动利率债务或我们未来的收益和现金流产生影响。
外币风险
我们受到汇率波动的影响,因为我们所有的度假村投资都基于当地货币不是美元的地方,美元是我们的报告货币。*在截至2021年9月30日的9个月里,我们大约3.3%的收入是以美元以外的货币计价的。因此,我们在简明综合营业报表上报告的收入受到汇率变动的影响。
在截至2021年9月30日的9个月中,我们的运营费用中约有84.6%是以我们开展业务的国家/地区的当地货币计价的。因此,我们在简明综合营业报表上报告的运营费用受到汇率变动的影响。
我们的费用主要以外币计价,包括墨西哥比索、多米尼加比索和牙买加美元。2021年9月30日,汇率立即出现5%的不利变化对墨西哥比索计价的费用的影响,将影响我们今年到目前为止的税前净收入约570万美元。2021年9月30日,汇率立即出现5%的不利变化对多米尼加比索计价的费用的影响,将影响我们今年到目前为止的税前净收入约350万美元。2021年9月30日,汇率立即出现5%的不利变化对牙买加美元计价费用的影响,将影响我们今年迄今的税前净收入约260万美元。
目前,我们没有任何旨在对冲外汇兑换风险的未偿还衍生品或其他金融工具。
第四项。控制和程序。
披露控制和程序。
我们维持一套披露控制和程序(该术语在交易法下的规则13a-15(E)和15d-15(E)中定义),旨在确保我们根据经修订的1934年证券交易法(“交易法”)提交或提交的报告中要求披露的信息在美国证券交易委员会规则和表格指定的时间段内被记录、处理、汇总和报告,并且这些信息被积累并传达给我们的管理层,包括我们的首席执行官和首席财务官(视情况而定),以便根据交易所法案第13a-15(B)条的规定,截至本季度报告所涉期间结束时,在我们的管理层(包括首席执行官和首席财务官)的监督和参与下,对我们的披露控制和程序的有效性进行了评估。根据正在进行的评估,包括下文描述的补救措施和财务报告内部控制的重大弱点,我们的首席执行官和首席财务官得出结论,截至2021年9月30日,我们的披露控制和程序无效。
财务报告内部控制的变化。
在最近一个会计季度内,我们对财务报告的内部控制没有发生变化(根据外汇法案规则13a-15(F)和15d-15(F)的定义),这对我们的财务报告内部控制产生了重大影响,或很可能对其产生重大影响。正如我们之前在2021年3月4日提交给美国证券交易委员会的截至2020年12月31日的Form 10-K年度报告中所报告的那样,我们发现了截至2020年12月31日的财务报告内部控制存在的重大弱点。“重大缺陷”是指财务报告的内部控制存在缺陷或缺陷的组合,使得我们的年度或中期财务报表中的重大错报有合理的可能性不能得到及时预防或发现。我们此前报告,截至2020年12月31日,我们对财务报告的内部控制存在以下重大缺陷,截至2021年9月30日尚未补救:
•与所得税规定相关的控制活动没有达到能够识别重大错报(“税务弱点”)的精确度。
在我们努力弥补税收疲软的同时,我们发现,在截至2021年9月30日的季度里,我们之前披露的一家多米尼加共和国实体的递延税负存在错误。我们得出的结论是,这些错误对之前的任何年度或中期都不重要,并通过修订简明综合财务报表和本文中包含的其他财务信息更正了所有先前期间的错误。这些调整对我们以往所有期间的简明综合经营报表或简明综合现金流量表没有影响。
我们已经启动并实施了旨在改进与所得税会计相关的内部控制程序和程序的措施。作为这些努力的结果,我们相信,我们在补救物质薄弱的根本原因方面正在取得进展。具体地说,我们雇佣了额外的资源,并正在开发和实施增强版
与所得税账户对账和分析相关的政策、程序和控制,包括改进我们的文件,以反映执行的控制属性,并提高控制的精确度。
然而,有效性需要经过几个季度的成功测试,才能得出税收疲软已经得到补救的结论。我们不能保证我们会成功地进行这些改进,并及时或根本弥补我们目前的物质弱点,我们也不能阻止未来的物质弱点的发生。
第二部分:其他信息
项目1.合作伙伴关系法律诉讼。
在我们的正常业务过程中,我们会受到索赔和行政诉讼的影响,我们认为这些索赔和行政诉讼都不是实质性的,也不会对我们的财务状况、现金流或经营业绩产生重大的不利影响,无论是个别的还是总体的。然而,针对我们的索赔、诉讼和法律程序的结果受到很大的不确定因素的影响。有关此类程序和或有事项的更详细说明,请参阅本表格10-Q中“第1项财务报表”中的财务报表附注7。
第1A项。风险因素。
截至2021年9月30日,与我们于2021年3月4日提交给美国证券交易委员会的截至2020年12月31日的10-K表格年度报告(可在美国证券交易委员会网站www.sec.gov上查阅)中披露的风险因素相比,没有实质性变化。
项目2.合作伙伴关系未登记的股权证券销售和收益的使用。
(A)未登记售卖证券
没有。
(B)收益的使用
没有。
(C)发行人购买股票证券
没有。
项目3.合作伙伴关系高级证券违约。
没有。
项目4.合作伙伴关系煤矿安全信息披露。
不适用。
项目5.合作伙伴关系其他信息。
本公司已将2022年5月12日定为2022年年度股东大会(“年度股东大会”)的新日期,并将2022年4月14日定为创纪录的日期。
根据荷兰法律和公司的公司章程,如果股东有兴趣在2022年年度股东大会上提交股东授权内的拟议议程项目或提议的决议,股东必须满足荷兰法律和公司章程规定的要求,包括满足以下两项标准:
•本公司必须在不迟于2022年股东周年大会日期(2022年3月13日)前60天,以书面或电子方式收到建议的议程项目(有理由支持)或建议的决议;以及
•提交建议议程项目或建议决议的股东或股东团体持有的股份数量至少占公司已发行股本的3%。
根据荷兰企业管治守则,如果股东打算如上所述要求将某一项目列入议程,而该项目可能导致公司战略发生变化,例如一名或多名董事会成员被解职,则董事会应有机会援引最多180天的合理期限来回应该请求。如被援引,董事会应利用回应时间与要求议程项目的相关股东进行进一步审议和建设性磋商,董事会应探讨替代方案。在回应时间结束时,董事会应向股东大会报告本次咨询和探索情况。一个响应时间只能规定一次
股东大会不应适用于先前已规定回应时间的项目,亦不应适用于股东因公开竞购成功而持有至少75%已发行资本的会议。
此外,由于股东周年大会日期自2021年股东周年大会日期起已更改超过30天,根据经修订的1934年证券交易法(“交易法”)第14a-8条,新的截止日期将申请收到根据交易法第14a-8条提交的任何股东建议,以纳入本公司2022年股东周年大会的委托书。根据交易法第14a-8(E)(2)条,该等建议书必须于2021年12月20日营业时间结束时或之前收到,本公司已确定该日期为其预期开始印刷及分发2022年股东周年大会的代理材料之前的合理时间,因为该日期较本公司预期印刷及分发其2022年股东周年大会的代理材料的日期提前约120个历日。这些建议必须在其他方面符合规则14a-8和荷兰法律的要求,才能被考虑纳入2022年委托书和委托书。
项目6.合作伙伴关系展品。
以下证物作为本10-Q表的一部分归档:
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展品 数 | | 展品说明 |
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31.1 | | 根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条通过的1934年《证券交易法》第13a-14(A)和15d-14(A)条对首席执行官的证明 |
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31.2 | | 根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条通过的1934年《证券交易法》第13a-14(A)和15d-14(A)条对首席财务官的证明 |
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32.1 | | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906节通过的《美国法典》第18编第1350条对首席执行官的证明 |
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32.2 | | 根据2002年“萨班斯-奥克斯利法案”第906节通过的“美国法典”第18编第1350条对首席财务官的证明 |
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101 | | 以下材料摘自Playa Hotels&Resorts N.V.截至2021年9月30日的Form 10-Q季度报告,格式为XBRL(EXtensible Business Reporting Language):(I)简明综合资产负债表、(Ii)、简明综合业务报表,(Iii)简明综合全面损失表(Iv)简明股东权益综合报表, (v) 现金流量表简明合并报表,以及(Vi)简明合并财务报表附注 |
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104 | | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件101中) |
签名
根据1934年证券交易法的要求,注册人已正式促使本报告由正式授权的签署人代表其签署。
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| | Playa Hotels&Resorts N.V. | |
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日期: | 2021年11月3日 | 发信人: | /s/布鲁斯·D·瓦尔丁斯基(Bruce D.Wardinski) | |
| | | 布鲁斯·D·瓦尔丁斯基 | |
| | | 董事长兼首席执行官 | |
| | | (首席行政主任) | |
根据1934年《证券交易法》的要求,本报告已由下列签字人以登记人主要财务官的身份签署。
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| | Playa Hotels&Resorts N.V. | |
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日期: | 2021年11月3日 | 发信人: | /s/Ryan Hymel | |
| | | 瑞安·海梅尔 | |
| | | 首席财务官 | |
| | | (首席财务官) | |