1艾默生机密艾默生与阿斯彭科技打造增强型高性能工业软件领导者2021年10月11日

2今天的主持人拉尔·卡尔桑巴伊总裁兼首席执行官弗兰克·德拉奎拉执行副总裁兼首席财务官安东尼奥·皮特里总裁兼首席执行官钱特尔·布雷瑟普特总裁兼首席财务官

3议程1艾默生战略愿景和交易概述2新AspenTech的战略基础3新AspenTech的财务亮点4艾默生的财务亮点和下一步3

4艾默生战略愿景和交易概述总裁兼首席执行官拉尔·卡尔桑巴海(Lal Karsanbhai)

5加速艾默生的软件战略·艾默生正在通过贡献现金和补充软件业务，获得全球领先的工业软件公司Aspen Technology(“AspenTech”)的控股权·艾默生十多年来一直在推进我们的工业软件产品组合，建立在我们在智能设备和先进控制系统方面的坚实基础上·我们的客户正在加快他们对软件的投资，因为工作流程自动化有助于推动安全性、可靠性的提高。排放和生产率·这笔交易创造了一家增强型高性能工业软件领导者，为多元化行业的Emerson和AspenTech客户带来了极具竞争力的产品·交易被构建为艾默生和AspenTech股东的“双赢”，通过推动艾默生和AspenTech两位数营收增长的合并平台的实力创造了显著价值艾默生和AspenTech创造了增强型高性能工业软件领导者5为Emerson和AspenTech股东创造了显著价值

6双赢的交易结构艾默生收购高度战略性业务的多数股权，以加速艾默生的软件增长战略，向AspenTech股东提供现金价值，并继续拥有新的、更有价值的多元化的公司·为多元化终端市场的AspenTech和Emerson股东提供强大的增长平台·New AspenTech由Emerson持有55%的股份，45%由现有的AspenTech股东持有·New AspenTech保持强大的资产负债表，为未来的收购做好准备·专注于软件的文化，能够激励符合行业标准的人才·New AspenTech是一家在纳斯达克上市的公司，股票代码资产+60亿美元现金55%

7两个全球平台目标驱动的公司我们推动创新，使世界变得更健康、更安全、更智能、更可持续为基本工业服务的创新领导者21,000+专利11,000+工程师54个全球工程中心生命科学、电力、能源历史上强劲的价值创造和运营执行领先的毛利率自由现金流转换>100%的净收入有望实现2023年的利润率承诺注意：截至2021年，艾默生是工业自动化领域的世界领先者。²非GAAP营业利润率~184亿美元收入~23%调整EBITDA利润率~87000名员工67%自动化解决方案商业和住宅解决方案33%注：基于截至2021年9月30日的财年艾默生2021年指导

8建筑工程与建筑工程设计工具产品生命周期管理地质与地球物理高速增长~600亿美元工业软件机遇工程与设计8高级过程控制与优化操作员培训模拟器警报管理人机界面控制工厂资产管理企业资产管理资产完整性现场服务管理资产可靠性制造执行系统质量管理系统分析与可视化实验室信息管理系统过程模拟与优化环境、健康与安全生产管理输配电软件

9$0$150 1990 2000 2010 2020客户软件采用正在推动工业软件投资增长，超过PP&E约2.5倍。美国制造业年度投资(B美元)软件PP&E~10%CAGR~4%CAGR由追求前四分位数性能驱动9安全可靠性能源与排放生产来源：经济分析局和美国银行的分析资料来源：经济分析局(Bureau Of Economic Analysis)和美国银行(Bank Of America)的分析资料来源：经济分析局(Bureau Of Economic Analysis)和美国银行(Bank Of America)的分析

10艾默生将向New AspenTech贡献约3亿美元的独立软件，同时保留约10亿美元的控制相关软件今天贡献了独立软件(约3亿美元)地质模拟软件OSI Inc.DeltaV应用软件Ovation应用软件自动化系统管理+利用与AspenTech的战略联盟扩大2020自动化解决方案预计收入，包括OSI Inc.与控制系统和销售渠道数据管理捆绑的控制相关软件(约10亿美元)13亿美元控制14亿智能设备

11 New AspenTech将成为高性能工业软件领导者注：Emerson数字反映截至2022年9月30日的财年；AspenTech数字反映截至2022年6月30日的财年；之前的年度1反映了2021-2026年的年度支出复合年增长率，协同效应>10亿美元预计收入~4.9亿美元预计调整EBITDA~3.6亿美元预计年度自由现金流青少年中期年度支出增长1·Pure-play软件在资产优化方面处于领先地位·实现资本密集型行业的数字化转型·任务关键型产品具有完整的端到端解决方案·定位于工业AI·OSI Inc.-领先的传输和分配平台-数字化和现代化电网·地质模拟软件-领先的地下建模和动态软件套件·工业自动化终端市场的领先软件平台·艾默生生态系统带来的商业收益·通过收购OSI Inc.和地质模拟软件实现增长的强大平台

12 New AspenTech将在不同行业拥有变革性的资产生命周期优化机会资产绩效管理优化生产和运营工程/建模和设计混合1输配电流程OSI Inc.地质模拟地层评估油藏工程处理和成像地质建模生产建模和优化SCADA停电管理配电管理网络管理DERMS变电站自动化？包括生命科学、金属和采矿、食品和饮料以及纸浆和造纸

13个交易亮点，旨在定位Emerson和New AspenTech取得长期成功·Emerson向New AspenT ech贡献工业软件业务(OSI Inc.和Geological Simulation Software)和60亿美元现金·New AspenTech在交易结束时完全稀释所有权：55%的Emerson，45%的现有AspenTech股东·对AspenTech的对价：每股约871美元现金和每股0.42股新AspenTech现有AspenTech股票~40%2，包括协同效应3的优势结构·>10亿美元的预计收入和约4.9亿美元的预计调整EBITDA，约45%的利润率(协同前)4·到2026年的两位数年支出年增长率，强劲的经常性收入和现金流·到2026年将实现的收入和成本协同效应的1.1亿美元EBITDA，

14交易为艾默生股东释放大量价值►加速并释放艾默生软件战略的价值，建立更高增长、更多元化和更可持续的投资组合►从协同效应和商业模式转变中创造有意义的价值，并从收购机会中获得显著的上行收益拥有一个估值很高的Pure-play工业软件领导者，随着时间的推移为艾默生创造价值60亿美元现金25亿美元的资产OSI Inc.地质模拟软件55%New AspenTech@27x-34x 2022调整EBITDA Multiple 2~90亿-$艾默生的数字反映了截至2022年9月30日的财年，AspenTech的数字反映了截至2022年6月30日的财年2代表过去3年(27倍)至当前同行的中值倍数(34倍)的平均值范围；同行包括ANSYS、Autodesk、AVEVA、宾利系统(Bentley Systems)、达索系统和PTC；截至2021年10月6日的市场数据包括New AspenTech 24亿美元协同价值的55%和Emerson Value Drivers 6亿美元协同价值的100%1.作为纯软件公司的一部分，优化贡献资产的绩效2.获得补充投资组合，使具有强大股权货币的重要增长机会平台能够追求多样化的机会集3.85亿美元

15新AspenTech总裁兼首席执行官安东尼奥·皮特里的战略理念

16全面资产优化软件工程制造与供应链资产绩效管理/AIoT Hub全球和多元化客户群2400+客户总数2400+，包括我们关键行业最大的20家公司的80%-100%任务关键型高价值590亿美元年度价值创造100：1的价值成本比实现可持续性强大的长期趋势数字化可持续终端市场动态AspenTech是工业资产优化软件领域的世界领先者注：截至2021年的财务状况。Ó非GAAP营业利润率~7.2亿美元收入7%年度支出增长(2016-2021年)1~3.8亿美元调整EBITDA~2.8亿美元自由现金流注：反映截至2022年6月30日的财年估计的AspenTech财务业绩AspenTech 2016-2021年业绩(Jun-FYE)

17 AspenTech正在接受高质量的软件业务，服务于互补的终端市场·实时管理和优化输配电网，确保电网的健壮性和效率·充分利用输配大趋势：脱碳、数字化和分散化·2022E收入：约2.2亿美元；两位数增长OSI Inc.·范本和Roxar软件解决方案·地质构造的地下特征，从地震到动态模拟，连接油藏和运营活动，以优化产量·2022E收入：约2.2亿美元；两位数增长OSI Inc.·范本和Roxar软件解决方案·地质构造的地下特征，从地震到动态模拟，将油藏连接到运营活动，以优化生产·2022E收入个位数增长地质模拟软件~3.5亿美元收入~11%同比增长~1.1亿美元调整EBITDA~8000万美元自由现金流注：反映截至2022年9月30日的财年估计的OSI Inc.和地质模拟软件财务状况

18 18加速规模化和多样化，成为全球工业软件领先者一流的全球工业软件公司深域专业知识，服务于能源、化工、电力和公用事业、EPC、制药和其他资产密集型过程终端市场的领先地位任务关键型软件产品跨越整个资本资产生命周期-设计、运营和保持与艾默生扩大的商业关系在现有和新的终端市场提供强大的入市、扩展的客户基础和领域专业知识强大的财务状况-高经常性收入、高利润率OSI Inc.和Geological Simulation Software强大的自由现金流OSI Inc.和Geological Simulation Software通过战略收购实现增长的强大平台和能力通过业务模式转型带来显著的协同机会-收入、成本和价值

19减排新AspenTech与客户在当前和新能源过渡市场的可持续发展需求保持一致陶氏化学通过将15个地点的能效提高9%，在9年内累计节省7亿美元，减少80%的排放电网现代化碳捕获废物减少、回收、可再生原料，创新-供应链可见性减少了废物，并使FP公司的二氧化碳排放量减少了135,000公吨典型结果·30%的二氧化碳减少·15%的能源节约·10%+用水量减少典型结果·系统弹性和效率·分布式能源管理(DERMS)·需求响应典型结果·碳捕获和流程模拟·物流供应链规划和调度·地下封存流程建模和优化循环经济Aspen Plus采用ACM模拟热过程，而Emerson地质模拟软件提供碳储存优化盐河项目，利用OSI EMS和ADMS帮助实现到2035年减少65%碳排放的目标，同时为200多万客户提供服务典型结果·减少浪费·提高材料效率·重用现有材料和产品Aspen DMC OSI EMS/ADMS Aspen Plus+Geological Simulation Aspen Supply Chain Planner

20 AspenTech将转变OSI Inc.和地质模拟软件业务模型年度支出是对我们的一系列定期许可协议(5年以上)和基于令牌的经常性收入模式的年化价值的估计，具有年度预付款和年度价格上涨的特点。今天的地质模拟软件主要是带有年度维护的定期许可销售模式OSI Inc.今天的主要是解决方案销售，包括永久许可和年度维护以及重要的实施服务今天的商业和商业转型OSI Inc.和地质模拟软件新的AspenTech现在主要是由永久许可证组成的解决方案销售，包括年度维护和重要的实施服务今天的商业和商业转型OSI Inc.和地质模拟软件新的AspenTech现在主要是由具有年度维护和重要实施服务的永久许可组成的解决方案销售实现产品之间的访问/交换，提高客户洞察力，转变OSI Inc.和地质模拟软件更多的软件、更高的采用率、更多的重复性业务模式

21合并业务中新的AspenTech协同机会的重要收入和成本协同机会21收入通过联合平台业务模式转型为客户提供更高价值利用AspenTech的专业知识成本捕获规模效率从协同效应中获得总计约1.1亿美元的EBITDA(到第5年)~4000万美元来自节省成本的机会约为24亿美元净协同效应推动差异化的T&D资产管理产品在统一平台上提供差异化的T&D资产管理产品实现“Big Loop”资产建模和优化一流的数字转型产品组合通过标准化将某些服务产品的经常性价值商业化为代币支持功能，利用联合研发和SG&A组织通过更大规模的合理化来优化支出

22 New AspenTech是未来工业软件收购的增强型平台·更广泛的行业专业知识·全面的软件组合·全球销售渠道和获得价值1200亿美元的艾默生客户群·获得更多多元化、高增长的行业垂直市场·加速终端市场和产品邻接的变革性并购·战略利益更广泛地接触目标·更大的规模和财务能力·高倍数股权货币对目标具有吸引力·利用艾默生在终端市场的并购专业知识和整合能力·增强的金融平台，增加获得资本的渠道财务效益完成更多/更大的交易的能力安全与质量·现场服务管理·实验室信息管理·制造执行系统22

23加速AspenTech战略路线图地质模拟软件产品进入AspenTech基础将地质模拟/AspenTech产品的现有客户基础使用渗透到各自的基础推动现有客户基础的更多使用和采用OSI Inc.增加了领先的、电气化的高增长利用能源过渡和循环经济研发的现有能力极具吸引力的终端市场具有巨大的增长潜力将APM和AIoT发展到现有和新的客户群中OSI Inc.增加大型新的终端市场/地质模拟公司增加新的能源终端市场通过有机和无机创新增加总的可寻址市场OSI Inc.增加大型新的终端市场/地质模拟增加新的能源终端市场向邻近行业和细分市场扩张✓Transaction解决了2021年AspenTech投资者日起的战略重点~10亿美元的年度支出

新AspenTech副总裁兼首席财务官Chantelle Breithaupt的24个财务亮点

25新AspenTech将有更大的规模和更快的增长，持续的高利润率和现金流收入~3.5亿美元~7.2亿美元~10.7亿美元年度支出~1.4亿美元~6.6亿美元~8亿美元5年增长前景低青少年低青少年中青年协同效应调整EBITDA~1.1亿美元~3.8亿美元~4.9亿美元调整EBITDA(%)低30%低50%中40%自由现金流2022年调整EBITDA基于GAAP营业收入指引的中点，管理层对D&A进行调整(例如阿莫特。属于Cap.软件)和SBC调整；综合收入、年度支出、调整EBITDA、调整EBITDA利润率和自由现金流排在Synership OSI Inc.和地质模拟软件New AspenTech高性能工业软件领先者之前

26~15亿美元2026年目标年度支出新AspenTech将拥有一个一致的目标模型，具有更大的行业多元化和投资机会年支出增长12%+新AspenTech目标模型软件混合非GAAP营业利润率自由现金流利润率4 AspenTech目标模型3 87-90%47-50%41-44%？软件包括许可证和维护收入²基于2021A(6月)AspenTech和2021年(9月)OSI Ins财务按地理划分的收入86%14%软件1服务47%26%27%美洲2亚洲，中东和非洲2欧洲2 22%输配电20%20%18%16%4%中下游化工EPC其他

27交易为AspenTech股东带来实质性价值交易权益价值$B AspenTech股权价值~$8.5 OSI Inc.和Geological Simulation Software~$2.5交易价值(协同前)~$11.0(+)协同价值~$2.4总交易价值~每股AspenTech股票13.4美元协同前每股160美元~27%~每股176美元，包括协同效应~40%溢价(与截至10月6日的未受影响的股票价格相比，2021)每股B美元现金~6.0美元~871美元协同前新AspenTech的871~45%协同效应~4.9美元~73美元~45%的协同效应~1.1~16美元总交易额~12.0美元~176美元注：截至2021年10月6日的市场数据基于签署时完全稀释的股票数量约6910万股，包括股票基础保留计划；每股实际支付的现金将在收盘时根据当时完全稀释的股份数量计算。

28艾默生的财务亮点和下一步执行副总裁兼首席财务官老弗兰克·德拉奎拉

29 29艾默生价值创造的财务亮点·GAAP报告财务实力·新AspenTech在两家公司的所有权份额和协同效应为Emerson股东带来了重大价值·与AspenTech的合作历史支持商业活动的快速增长·新AspenTech将完全并入Emerson的财务报表·一年后调整后每股收益增加·Emerson保持其强大的投资级资产负债表和资本分配灵活性·致力于增加股息·增值并购将继续·强劲的现金流使增长成为可能

30增强的商业联盟将推动艾默生扩大战略联盟下一代数字转型组合带来4500万美元的EBITDA协同效应增强的应用程序通过艾默生渠道加快AspenTech软件的交付通过艾默生渠道共同开发下一代控制技术套件跨价值链为自动化市场提供一流的数据分析平台商业模式扩大对艾默生控制软件的订阅模式和云交付的使用通过OSI Inc.和Geological Simulation Software的分离实现成本节约捕获效率

31$8.5~$9-$11今天的投资说明性的未来为Emerson股东创造的巨大价值$6.0$2.5~$7.3-$9.1~$1.3~$0.6协同前现金OSI公司和地质模拟软件公司55%的新AspenTech协同@~27-34x倍数255%~24亿美元的新AspenTech协同100%~6亿美元的Emerson协同拥有New AspenTech 55%的协同效应合作记录x利用现有客户群x扩大战略联盟标杆与同行的对比1 2021e-2023E收入CAGR调整EBITDA利润率11%10%新AspenTech同行中值45%35%新AspenTech Peer Medium»同行收入和调整EBITDA数字反映了IBES的共识估计；同行包括ANSYS、Autodesk、AVEVA、宾利系统、达索系统和PTC；截至2021年10月6日的市场数据代表艾默生过去3年(27倍)至当前同行中值倍数(34倍)的平均价值创造范围(B美元)

32笔交易预计将在2022年第二个日历季度完成签署关键未完成项目的协议以完成下一步交易·常规监管批准·表格S-4中注册声明的有效性·AspenTech股东批准32

33 33关于Emerson Electric Co.(“Emerson”)和Aspen Technology，Inc.(“AspenTech”)之间拟议的交易，Emerson，Emersub CX，Inc.(“New AspenTech”)(“新AspenTech”)将准备并向美国证券交易委员会(SEC)提交一份S-4表格的注册声明，其中将包括新AspenTech和AspenTech(“合并”)的联合委托书/招股说明书。AspenTech和新的AspenTech将准备并向证券交易委员会提交合并的委托书/招股说明书，AspenTech将向其股东邮寄合并的委托书/招股说明书，并向证券交易委员会提交有关拟议交易的其他文件。本通信不能替代任何委托书、注册书、委托书/招股说明书或AspenTech和/或新AspenTech可能向SEC提交的与拟议交易相关的其他文件。在作出任何VO TING或投资决定之前，请投资者、艾默生的证券持有人和ASPENTECH的证券持有人仔细完整地阅读与拟议交易相关的合并委托书/P ROS PERTUS，以及ASPENTECH或新ASPENTECH向SEC提交或将提交的其他文件，以及任何AME NDMENTS或这些文件的补充文件, 由于这些文件包含或将包含重要信息AB，因此建议的交易和相关事项。投资者和证券持有人将能够免费获得AspenTech和/或New AspenTech提交给SEC的合并委托书/Prospe CTU和其他文件的副本，可以通过SEC维护的网站www.sec.gov或联系艾默生或AspenTech的投资者关系部，联系艾默生或AspenTech的投资者关系部：Emerson AspenTech8000 West Florissant Avenue，P.O.Box 4100 20 Crosby Drive St.Louis，MO 63136 Bedford，MA 01730媒体关系部：Emerson Relationship：Emerson AspenTech8000 West Florissant Avenue，P.O.Box 4100 20 Crosby Drive St.Louis，MO 63136 Bedford，MA 01730媒体关系部：Emerson媒体关系部：安德鲁·科尔(Andrew Cole)/克里斯·基特里奇(Chris Kittredge)/弗朗西斯·杰特·萨德·韦尔宾宁(Frances Jeter Sard Verbinnen&Co.)AspenTech-svc@sardVerb.com http：//ir.aspentech.com/投资者关系部：Brian Denyeau ICR brian.denyeau@icrinc.com本通讯仅供参考，不打算也不构成认购、买入或卖出的要约，征求认购、买入的要约在任何司法管辖区，根据或与建议的交易或其他相关，买卖任何证券或征集任何投票或批准，也不得在任何司法管辖区进行任何违反适用法律的证券销售、发行或转让。除非本人和招股说明书符合修订后的1933年证券法第10节的要求，否则不得提出证券要约，否则不得按照适用法律进行。阿斯彭艾默生邀请赛的参与者, 新公司及其各自的某些董事和高管以及其他管理层成员和雇员可被视为与拟议交易相关的委托书征集活动的参与者。根据美国证券交易委员会的规则，哪些人可能被视为与拟议的交易相关的委托书征集中的参与人的信息，包括他们在交易中通过持有证券或其他方式直接或间接利益的描述，将在提交给证券交易委员会的合并委托书/招股说明书和其他相关材料中阐述。有关艾默生董事和高管的信息包含在艾默生2020年12月11日提交给SEC的2021年股东年会委托书、2020年11月16日提交给SEC的截至2020年9月30日的Form 10-K年度报告以及目前提交给SEC的8-K表格的证书中。有关Aspen董事和高管的信息包含在Aspen于12月11日提交给SEC的2021年股东年会委托书中该公司于2021年8月18日向证券交易委员会提交了截至2021年6月30日的Form 10-K年度报告，以及其目前提交的某些Form 8-K报告。这些文件可从上述来源免费获得。续

关于前瞻性陈述的警告本新闻稿包含“前瞻性”陈述，该术语在修订后的1933年“证券法”第27A节和经1995年私人证券诉讼改革法修订的1934年“证券交易法”第21E节中对该词进行了定义。“前瞻性”陈述包括“前瞻性”陈述，其定义见“1933年证券法”(经修订)第27A节和“1934年证券交易法”(经“1995年私人证券诉讼改革法”修订)第21E节。除历史事实外，所有陈述均为前瞻性陈述，包括：有关拟议交易的预期时间和结构的陈述；各方在考虑各种成交条件的情况下完成拟议交易的能力；拟议交易的预期好处，如改善运营、增加收入和现金流、协同效应、增长潜力、市场状况、业务计划、扩大的投资组合和财务实力；完成拟议交易后新AspenTech的竞争能力和地位；法律、经济和监管条件；以及任何潜在的假设。前瞻性陈述涉及未来的情况和结果，以及其他非历史事实的陈述，这些陈述有时由“可能”、“将会”、“应该”、“潜在”、“打算”、“预期”、“努力”、“寻求”、“预期”、“估计”、“过高估计”、“未估计”、“相信”、“计划”、“可能”、“将”、“计划”、“预测”等词语标识，“继续”、“目标”或其他类似词语或表达方式或这些词语的否定，但并非所有前瞻性表述都包括此类识别词语。前瞻性陈述是基于当前的计划、估计和预期，这些计划、估计和预期会受到风险、不确定因素和假设的影响。如果这些风险或不确定性中的一个或多个成为现实, 或者，如果潜在的估计被证明是不正确的，实际结果可能与这些前瞻性陈述所表明或预期的结果大不相同。我们不能保证这些计划、估计或预期一定会实现，因此，实际结果可能与此类前瞻性陈述中的任何计划、估计或预期大不相同。可能导致实际结果与此类计划、估计或预期大不相同的重要因素包括：(1)交易的一个或多个结束条件，包括某些监管批准，可能不能及时或以其他方式得到满足或放弃，包括政府实体可能禁止、推迟或拒绝批准拟议的交易，可能需要与此类批准相关的条件、限制或限制，或者可能无法获得A SpenTech股东所需的批准；(2)拟议交易可能无法在Emerson、AspenTech或New AspenTech预期的时间框架内完成或根本无法完成的风险；(3)拟议交易产生的意外成本、收费或开支；(4)拟议交易完成后新AspenTech预期财务表现的不确定性；(5)未能实现拟议交易的预期收益, 包括延迟完成拟议交易或将艾默生的工业软件业务与AspenTech的业务整合；(6)新AspenTech实施其业务战略的能力；(7)实现新AspenTech的收入和成本协同的困难和延迟；(8)无法留住和聘用关键人员；(9)发生任何可能导致拟议交易终止的事件；(10)与拟议的交易相关的潜在诉讼或其他和解或调查，可能会影响计划中的交易的时间或发生，或导致巨额的国防、赔偿和责任成本；(11)不断演变的法律、法规和税收制度；(12)美国和其他地区经济、金融、政治和监管条件的变化，以及导致不确定性和波动性、自然灾害和人为灾害、内乱、大流行病(如新冠肺炎大流行)、地缘政治不确定性以及与当前或以后美国政府相关的立法、监管、贸易和政策变化可能导致的条件的其他因素；(13)艾默生、AspenTech和新AspenTech从飓风、洪水、地震、恐怖袭击、战争、大流行、安全漏洞、网络攻击、断电、电信故障或其他自然或人为事件(包括在诸如新冠肺炎大流行等长期中断期间远程运行的能力)中成功地从灾难或其他业务连续性问题中恢复的能力；(14)公共卫生危机的影响, 例如流行病(包括新冠肺炎大流行)和流行病，以及任何相关公司或政府为保护个人的健康和安全而采取的政策和行动，或为维持国家或全球经济和市场的运转而采取的任何政府政策或行动，包括任何其他国家、地区、国家和地区的政策或行动，包括任何Quara NTI Ne、“庇护所”、“待在家里”、裁员、社会疏远、关闭或类似的行动和政策；(15)包括政府机构在内的第三方的行动；(16)宣布或完成交易可能导致的不良反应或商业关系的变化；(17)拟议交易的中断将损害Emerson和AspenTech的业务(包括当前的计划和运营)的风险；(18)收购悬而未决期间可能影响Emerson或AspenTech追求某些商机或战略交易的能力的某些限制；(19)Emerson、AspenTech和New AspenTech满足有关拟议交易的会计和税务处理预期的能力；以及(20)Emerson和AspenTech在提交给SEC的报告中不时详细描述的其他风险因素，包括Emerson和AspenTech提交给SEC的10-K年度报告、10-Q表格的定期季度报告、Form 8-K的定期当前报告以及其他提交给SEC的文件。这些风险以及与拟议交易相关的其他风险将在合并后的委托书/招股说明书中得到更充分的讨论。虽然此处列出的因素列表以及将在合并的委托书/招股说明书中列出的因素列表被认为具有代表性, 任何这样的清单都不应被认为是所有潜在风险和不确定性的完整陈述。未列出的因素可能会对前瞻性陈述的实现构成重大的附加障碍。任何前瞻性陈述仅在本通讯之日发表。除非法律另有要求，否则Emerson、AspenTech和New AspenTech都没有义务更新任何前瞻性陈述，无论是由于新的信息或发展、未来事件还是其他原因。告诫读者不要过度依赖这些前瞻性陈述中的任何一种。