美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
表格10-K
XANNUAL报告是根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节提交的
截至2019年12月31日的财年
或
根据1934年“证券交易法”第13或15(D)条提交的交易报告
由_的过渡期。
委托档案编号:001-37621
First Guaranty BancShares,Inc.
(注册人的确切姓名载于其章程)
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路易斯安那州 | | 26-0513559 |
(州或其他司法管辖区、公司或组织) | | (国际税务局雇主识别号码) |
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东托马斯街400号 | | |
路易斯安那州哈蒙德 | | 70401 |
(主要行政办公室地址) | | (邮政编码) |
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(985) 345-7685 |
(注册人电话号码,包括区号) |
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不适用 |
(前姓名或前地址,如自上次报告后更改) |
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根据该法第12(B)条登记的证券: |
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每节课的标题 | | 交易代码 | | 注册的每个交易所的名称 |
普通股,面值1美元 | | FGBI | | 纳斯达克股票市场有限责任公司 |
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根据该法第12(G)条登记的证券:无 |
根据证券法第405条的规定,用复选标记标明注册人是否为知名的经验丰富的发行人。
是的,不会的。
用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13条或第15条(D)提交报告。
是的,不会的。
勾选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)提交了1934年证券交易法第13条或第15(D)条要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。
是的x是的,不是的,不是的。
用复选标记表示注册人是否已在过去12个月内以电子方式提交了根据S-T规则405规定需要提交的每个交互数据文件。
是的x是的,不是的。
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的申报公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中对“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
大型加速文件服务器o加速文件服务器x非加速文件服务器o较小的报告公司x
新兴成长型公司x
如果是一家新兴的成长型公司,用复选标记表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易法第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。
用复选标记表示注册人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所定义)。
是,不是,不是。
截至2019年6月30日,注册人的非关联公司持有的有投票权普通股的总市值为91,413,510美元,基于最后一笔交易的价格20.85美元。
截至2020年3月13日,已发行和已发行的注册人普通股为9,741,253股。
通过引用并入的文件:
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(1) | 注册人2020年度股东大会委托书(第三部分)。 |
目录
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| | 页面 |
第一部分: |
项目1 | 业务 | 4 |
第1A项 | 风险因素 | 21 |
项目1B | SEC工作人员未解决的评论 | 31 |
项目2 | 属性 | 32 |
项目3 | 法律程序 | 34 |
项目4 | 煤矿安全信息披露 | 34 |
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第二部分。 |
第5项 | 注册人普通股、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场 | 35 |
项目6 | 选定的财务数据 | 36 |
项目7 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 40 |
第7A项 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 74 |
项目8 | 财务报表和补充数据 | 76 |
| *财务报表附注 | 82 |
项目9 | 会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧 | 119 |
第9A项 | 管制和程序 | 119 |
项目9B | 其他信息 | 119 |
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第三部分。 |
第10项 | 董事、高管与公司治理 | 120 |
项目11 | 高管薪酬 | 120 |
项目12 | 某些实益拥有人的担保所有权、管理层和相关股东事宜 | 120 |
项目13 | 某些关系和关联交易与董事独立性 | 120 |
项目14 | 首席会计师费用及服务 | 120 |
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第四部分。 |
项目15 | 展品和财务报表明细表 | 121 |
项目16 | 表格10-K摘要 | 123 |
第一部分
项目1-业务
我公司
First Guaranty BancShares,Inc.(“First Guaranty”)是一家总部设在路易斯安那州哈蒙德的特许银行控股公司。我们的全资子公司First Guaranty Bank(以下简称“银行”)是一家路易斯安那州特许商业银行,通过34家主要位于哈蒙德、巴吞鲁日、拉斐特、什里夫波特-博西尔市、查尔斯湖、亚历山大、达拉斯-沃斯堡-阿灵顿和韦科市场服务区(“MSA”)的银行设施,主要向路易斯安那州和德克萨斯州的客户提供个性化的商业银行服务。我们的主要业务包括在我们的市场领域吸引公众和当地市政当局的存款,并将这些存款与经营和借款产生的资金一起投资于贷款和证券活动,以满足我们客户的信贷需求,包括商业房地产贷款、商业和工业贷款、一至四户住宅房地产贷款、建筑和土地开发贷款、农业和农田贷款,其次是消费贷款和多户贷款。我们还参与某些银团贷款,包括与其他金融机构共享的国家信贷。我们为消费者和小企业提供各种存款账户,包括个人和企业支票和储蓄账户、定期存款、货币市场账户和活期账户。我们将一部分资产投资于美国政府及其机构发行的证券、州和市政债务、公司债务证券、共同基金和股权证券。我们还投资于主要由美国政府机构或企业发行或担保的抵押贷款支持证券。此外,我们还提供广泛的消费服务,包括个人和商业信用卡、远程存款、保险箱、官方支票、网上银行和手机银行。, 自动柜员机和在线账单支付。对于我们的商业客户,我们很高兴提供额外的解决方案,例如商户服务、远程存款捕获和锁箱服务。
截至2019年12月31日,我们合并总资产21亿美元,存款总额19亿美元,股东权益总额1.66亿美元。
近期事件
2019年11月7日,First Guaranty完成了对路易斯安那州一家公司联合银行股份有限公司(Union BancShares,Inc.)的收购。于2019年11月7日收购日期,联合银行与First Guaranty合并并并入First Guaranty,First Guaranty作为尚存的公司,随后联合银行的全资子公司联合银行(“联合银行”)与First Guaranty合并并并入First Guaranty,而First Guaranty仍是尚存的实体。联合航空的股东获得了每股1,061.20美元的现金,交易总价值为4340万美元。截至2019年11月7日,联合银行股份有限公司的合并资产总额约为2.585亿美元。
First Guaranty目前有一个新设施正在建设中,以促进未来的扩张。截至2019年12月31日,这一建设承诺总额为1010万美元。截至2019年12月31日,该设施发生的总成本为680万美元。First Guaranty还在2019年第四季度完成了路易斯安那州阿米特一家新分支机构的建设。
2017年11月,First Guaranty宣布推出在市场上的股权发售计划(“ATM Offering”),First Guaranty可能根据ATM发售出售最多2,500万美元普通股,First Guaranty预计将ATM发售的净收益用于一般企业用途,包括支持有机增长和为其他金融机构可能的收购提供融资。First Guaranty没有出售自动取款机发行的任何普通股。
我们的历史和成长
第一担保银行于1934年3月12日在路易斯安那州的阿米特成立。虽然First Guaranty Bank的起源可以追溯到80多年前,但我们的现代历史始于1993年,当时我们的董事长马歇尔·T·雷诺兹(Marshall T.Reynolds)领导的一个投资集团向First Guaranty Bank投资了360万美元,作为资本重组计划的一部分,目的是在路易斯安那州的市场上建立一家以社区为重点的商业银行。自实施资本重组计划以来,我们已从1993年底的6家分行和1.59亿美元的资产增长到2019年12月31日的34家分行和21亿美元的资产。截至2019年12月31日,我们还连续106个季度派发季度股息。2007年7月27日,我们成立了First Guaranty BancShares,并完成了一对一换股,导致First Guaranty Bank成为First Guaranty BancShares(“股份交易所”)的全资子公司,First Guaranty BancShares成为SEC报告上市公司。2015年11月,First Guaranty完成了公开募股,出售了626,560股票,筹集了930万美元的净收益。随着股票发行的完成,First Guaranty的普通股开始在纳斯达克全球市场交易。
自我们的股票交易所以来,我们通过四笔收购补充了我们的有机增长,这些收购增加了稳定的存款,为我们的贷款业务提供了资金,并扩大了我们在巴吞鲁日、哈蒙德、亚历山大、达拉斯-沃斯堡-阿灵顿和韦科MSA的地理足迹。
下表总结了这四项收购:
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收购的机构/市场 | 收购日期 | | 交易价值 (千美元) | | 的公允价值 收购的总资产 (千美元) |
联合银行股份有限公司 | 2019年11月7日 | | $ | 43,383 |
| | $ | 274,839 |
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亚历山大港海事局(Alexandria MSA) | | | | | |
Premier BancShares,Inc. | 2017年6月16日 | | $ | 20,954 |
| | $ | 158,313 |
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达拉斯-沃斯堡-阿灵顿和韦科MSA | | | | | |
格林斯堡银行股份有限公司 | 2011年7月1日 | | 5,308 |
| | 89,386 |
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红色警棍MSA | | | | | |
Homestead Bancorp,Inc. | 2007年7月30日 | | 12,140 |
| | 129,606 |
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哈蒙德MSA | | | | | |
我们的市场
我们的主要市场区域包括路易斯安那州的哈蒙德、巴吞鲁日、拉斐特、什里夫波特-博西尔市、查尔斯湖和亚历山大的MSA,以及达拉斯-沃斯堡-阿灵顿和韦科的德克萨斯州MSA。我们的大部分分支机构位于路易斯安那州12号州际公路、55号州际公路、10号州际公路、49号州际公路和20号州际公路沿线。我们在达拉斯-沃斯堡大都市区有四家分行,在德克萨斯州韦科有一家分行。我们在路易斯安那州的查尔斯湖设有贷款制作办事处。
哈蒙德海事局。我们的总部设在路易斯安那州的哈蒙德,大约36%的存款位于哈蒙德MSA,这是我们最大的存款集中市场。我们在哈蒙德MSA的存款市场份额为38.4%(截至2019年6月30日),总体排名第一。哈蒙德是哈蒙德MSA的主要城市,包括整个坦吉帕霍阿教区,位于新奥尔良以北约50英里,巴吞鲁日以东30英里。哈蒙德海事局大约有13万人口。哈蒙德与55号州际公路和12号州际公路相交,这两条州际公路是人流量很大的两条州际公路。由于哈蒙德靠近新奥尔良和巴吞鲁日,哈蒙德和坦吉帕霍亚教区是路易斯安那州发展最快的城市和教区之一。新奥尔良有大量的新开发项目,既有商业的,也有住宅的,还有无数的酒店,这些酒店吸收了新奥尔良主要活动附近对客房的溢出需求。哈蒙德也是东南部路易斯安那大学主校区的所在地,在校学生约1.5万人。
哈蒙德北岸地区机场是路易斯阿姆斯特朗新奥尔良国际机场的备用着陆点。路易斯安那州国民警卫队(Louisiana National Guard)在机场维持着一个56英亩的校园,这里是1/244空袭直升机营。曼查克港位于哈蒙德以南15英里处,通过庞恰特雷恩湖与墨西哥湾相连,提供出口。位于哈蒙德市中心的哈蒙德美铁车站位于美铁的新奥尔良线路上,这条线路从新奥尔良一直延伸到伊利诺伊州的芝加哥。公路、空运、海运和铁路运输的结合使哈蒙德成为路易斯安那州的主要交通和商业中心。哈蒙德拥有众多仓库和配送中心,是沃尔玛和Winn Dixie的主要分销点。
红色警棍MSA。巴吞鲁日是路易斯安那州的首府,MSA大约有83.1万人口。作为首都,巴吞鲁日是路易斯安那州的政治中心。州政府是巴吞鲁日最大的雇主。巴吞鲁日是密西西比河上最远的内陆港口,可以容纳远洋油轮和货轮。因此,巴吞鲁日最大的产业是石化生产和制造。埃克森美孚在巴吞鲁日的设施是该国最大的炼油厂之一。巴吞鲁日还拥有多元化的经济,包括医疗、教育、金融和电影。路易斯安那州立大学(Louisiana State University)和南方大学(Southern University)的主校区分别位于巴吞鲁日(Baton Rouge)和南方大学(Southern University)。路易斯安那州立大学约有31000名学生,南方大学约有7000名学生。
我们在巴吞鲁日MSA的市场区域还包括利文斯顿和圣赫勒拿教区。利文斯顿教区的发展与巴吞鲁日联系在一起,因为它是一个郊区社区,许多居民通勤到巴吞鲁日工作。圣赫勒拿教区的经济主要由林业经营、建筑、制造业、教育服务、医疗保健和社会援助组成。
拉斐特MSA。拉斐特是路易斯安那州的第四大城市和存款市场,位于拉斐特-阿卡迪亚纳地区。拉斐特MSA大约有49万人口。其主要行业包括石油和天然气、医疗保健、建筑、制造业和农业。在农业方面,甘蔗和水稻是该地区种植面积最大的作物,种植面积约为3万英亩甘蔗和5.1万英亩水稻。拉斐特还有许多牛肉生产商和渔业。我们为农业贷款提供资金,主要来自路易斯安那州西南部的Abbeville和Jennings分支机构。拉斐特是路易斯安那大学拉斐特分校(University Of Louisiana At Lafayette)的所在地,在校学生约为1.9万人。
什里夫波特-博西尔市海事局。我们在路易斯安那州西北部的主要市场区域是博西尔和卡多教区,这是什里夫波特-博西尔市MSA的一部分。什里夫波特和博西尔市的MSA大约有43.6万人口。什里夫波特和博西尔市位于路易斯安那州北部的I-20公路上,距离德克萨斯州边界约15英里,距离德克萨斯州达拉斯以东185英里。我们的基本市场是多元化的经济体系,服务业、政府和批发/零售业的就业是本地经济的基础,其中服务业职位占最大比重。大多数服务都与医疗保健有关,因为什里夫波特已经成为地区医疗保健中心。赌场博彩业凭借其拉斯维加斯风格的博彩、全年的节日和当地餐饮,也支持了大量的服务性工作。能源部门在区域经济中具有突出的作用,这是石油和天然气勘探和钻探的结果。博西尔教区也是巴克斯代尔空军基地的所在地,该基地拥有1.5万名员工。
查尔斯湖。First Guaranty于2018年在路易斯安那州的查尔斯湖设立了贷款制作办事处。查尔斯湖是路易斯安那州的第五大城市。查尔斯湖MSA的人口约为20万。其主要行业包括石化、博彩、飞机维修和教育。查尔斯湖一直是路易斯安那州增长最快的MSA。自2012年以来,查尔斯湖收到了约1110亿美元的行业公告,其中约540亿美元已完成或正在进行中。
亚历山大港海事局(Alexandria MSA)。联合公司的收购将First Guaranty扩展到亚历山大市MSA,在亚历山大市和佩恩维尔设有分支机构。亚历山大市是路易斯安那州第九大城市,人口约4.8万,位于49号州际公路沿线。亚历山大市MSA的总人口约为15万。
达拉斯-沃斯堡-阿灵顿MSA。达拉斯-沃斯堡-阿灵顿MSA大约有750万人口,位于德克萨斯州北部的心脏地带。大都会拥有蓬勃发展的经济,经济多元化程度很高。目前,达拉斯-沃斯堡-阿灵顿地区大约有40所学院和大学。此外,DFW国际机场的规模和中心位置也非常适合国际商务。我们目前在沃斯堡(塔兰特县)、丹顿(丹顿县)、麦金尼(科林县)和加兰(达拉斯县)经营四个分支机构。
韦科邮政局。韦科MSA位于达拉斯福斯沃斯MSA和德克萨斯州奥斯汀之间,人口约为272,000人。韦科MSA的经济也很多元化,有一个提供地区性服务的小机场,尽管它距离DFW国际机场和奥斯汀国际机场约100英里。韦科是贝勒大学的所在地,大约有17000名学生。
我们的战略
我们的使命是增加股东价值,同时为我们服务的社区提供服务并为其增长和福利做出贡献。作为“狂热银行”的发源地,我们的使命是成为位于大都市和农村市场的小企业和消费者客户的首选银行。我们希望沿着路易斯安那州主要州际公路I-12、I-55、I-10、I-49和I-20的关键州际走廊,以及我们在达拉斯-沃斯堡-阿灵顿和韦科的德克萨斯州市场,有机地和通过战略收购扩大我们的市场份额。这一使命不仅包括扩大我们的地理足迹,还包括发展成为一家机构,并在提供新的银行方式的同时保持相关性。为达致上述目标,我们致力推行以下策略:
继续提高贷款总额占资产的比例。我们计划继续改变我们的资产构成,增加我们的贷款组合,以增加我们的总贷款占我们资产的百分比。截至2019年12月31日,我们的贷存比为82.3%。我们贷款组合的增长扩大了我们的客户基础,降低了我们对固定利率投资证券的利率风险敞口,并帮助我们扩大了净息差。我们对贷款部门的内部发展进行了投资,并精选了经验丰富的贷款人。随着nCino贷款和存款平台的实施,我们目前正在升级我们的技术,以便有效地处理我们的贷款和存款客户。
我们打算通过面向从事制造业、农业、石化、医疗保健和其他专业服务的中小型企业,继续有机地扩大我们的贷款组合。作为SBLF的前参与者,我们从2011年开始制定并执行了一项持续的贷款增长活动,重点放在这些目标贷款领域,远远超出了我们最初的计划目标。即使在2015年12月赎回了我们的SBLF优先股后,我们仍在继续这一活动。我们的总贷款组合增加了9.524亿美元,即166.2,从2011年12月31日的5.731亿美元增加到2019年12月31日的15亿美元。
我们的商业贷款团队围绕路易斯安那州和德克萨斯州这两个区域市场进行组织。一位经验丰富的资深贷款人领导每个市场团队,确保我们的贷款人为客户提供及时的服务,满足并超过贷款审批时间的预期,并通过推荐扩大客户关系。
我们正在扩大我们成功的小企业贷款计划,新的重点是发展我们的小企业管理局、美国农业部和商业租赁贷款计划。收购Synergy Bank带来了SBA贷款方面的专业知识,我们通过德克萨斯州的新市场和路易斯安那州现有的市场利用了这些专业知识。我们投资培训关键人员以专注于这一市场,因为我们相信SBA、美国农业部和商业租赁贷款可以为我行带来新的市场机会。我们将继续成为领先的农业贷款机构,并增加我们的农业服务机构贷款。
在过去的12年里,我们推行了一个有针对性的计划,以较大的地区性金融机构为牵头贷款人,参与银团贷款(包括我们在内的一群贷款人发放的贷款,他们分享或参与了一笔特定的贷款,通常以商业资产或设备以及商业房地产为担保)。我们的重点一直是为中端市场公司提供融资,这些公司的借款需求通常在2500万美元到7500万美元之间。由于贷款的浮动利率定价结构,银团贷款使我们的贷款组合多样化,提高了我们的收益率,并降低了利率风险。我们希望继续我们的银团贷款计划,但我们的本地贷款来源仍然是我们的资金重点。
我们打算主要通过我们的住宅抵押贷款计划来扩大我们的消费贷款组合。我们打算利用我们现有的分支机构网络来扩大我们的零售贷款。我们已经扩展了我们的技术,使个人和企业客户更容易通过手机和互联网银行与我们进行银行往来。
扩大个人和企业存款,维持我们的公共基金计划。我们的存款战略的重点是继续扩大我们的个人和企业存款基础,同时维持我们的公共资金存款计划。我们的存款战略利用了我们在几个市场拥有的市场份额主导地位,例如哈蒙德MSA,截至2019年6月30日,我们在哈蒙德MSA的存款市场份额为38.4%,总体排名第一。我们的商业和消费贷款团队专注于在贷款的同时建立企业和个人存款。我们的公共基金部门致力于与我们多元化的公共实体基础保持牢固的关系。我们为我们的公募基金客户提供各种服务。我们的公款存款计划为我们提供了稳定的资金来源。我们将继续集中精力将这些基金中的许多保持在合同之下,因为我们经常是这些政府机构的财务代理,这有助于维持这些资金。
保持良好的资产质量。我们强调基于深入的市场知识、与客户的密切联系、健全的承保标准和经验丰富的信贷员的纪律严明的信用文化。虽然2008-2009年美国经济衰退后开始的具有挑战性的经营环境导致问题资产增加,但管理层的主要目标一直是通过勤奋的监测和积极的解决努力,迅速降低不良资产水平。这一努力的结果反映在我们改善的资产质量上。截至2019年12月31日,不良资产总额为2190万美元,占总资产的1.04%,比2015年12月31日的2200万美元减少了10万美元,占总资产的1.51%。
进行战略性收购。我们的战略是在机会出现时,通过对社区银行和非银行金融公司执行有针对性和有纪律的收购战略来补充我们的有机增长。2019年11月7日,First Guaranty完成了与总部位于路易斯安那州马克斯维尔的Union BancShares,Inc.的合并。我们已经成功整合了之前的收购,2017年收购Premier BancShares,Inc.,2011年收购Greensburg BancShares,Inc.,2007年收购Homestead Bancorp,Inc.就证明了这一点。我们的董事会在许多行业拥有丰富的经验,这有助于我们扩大业务。我们的董事长马歇尔·T·雷诺兹(Marshall T.Reynolds)在管理商业银行在全美的有机增长和收购方面拥有40多年的经验。
我们相信,我们在运营、合规、财务、信贷和信息技术领域的内部投资为我们提供了一个可扩展的增长平台,从而增强了我们执行收购战略的能力。我们将把重点放在拥有优质贷款组合和长期存款客户基础的目标上,特别是那些拥有高水平的消费者和零售支票账户、低成本存款和有利的市场份额的客户。我们打算寻求能够增加收益的机会,带来大约三年的有形账面价值回报,加强我们的特许经营权,并最终提高股东价值。*我们还相信,2015年11月我们的股票在纳斯达克上市,将为我们提供更具市场价值和流动性的股票货币,这将对潜在目标具有吸引力。
寻求创新的合作伙伴关系。我们致力于保持行业趋势的领先地位,并继续在我们的客户想要做生意的方式上教育自己。与创新公司建立伙伴关系将使我们能够保持相关性,并满足我们现有和新客户的需求。
借贷活动
我们在整个市场范围内提供各种利率和条款的贷款和租赁产品,包括主要面向中小型企业和专业人士的商业贷款,以及面向个人的贷款。贷款业务主要包括:非农、非居民房地产贷款、商业和工业贷款、一户至四户居民贷款、建设和土地开发贷款、农业贷款、农地贷款、消费贷款和其他贷款以及多户贷款。所有贷款决策都是在当地做出的,这使得审批过程比我们许多较大的地区性和全国性银行竞争对手更快。
非农非住宅贷款。非农非居民贷款是我们经营战略中不可或缺的一部分。我们预计未来将继续强调这一业务,向我们市场领域的小企业和房地产项目提供贷款。截至12月31日,由非农非住宅物业担保的2019年贷款总额为6.165亿美元,占我们总贷款组合的40.3%。我们的非农非住宅贷款以通常位于我们市场区域的商业房地产为抵押,这些房地产可以是业主自住的,也可以是非业主自住的。截至2019年12月31日,我们的业主自住型商业地产贷款总额为2.584亿美元,占非农非住宅贷款总额的41.9%。非农非住宅物业的永久贷款金额一般为业主自住型商业地产物业评估价值的85%,非业主自住型商业房地产物业的最高金额为物业评估价值的80%,而非业主自住型商业房地产物业的永久贷款额度一般为物业评估价值的85%以上,而非业主自住型商业房地产物业的永久贷款金额则最高可达物业评估价值的80%。我们在发放非农非住宅贷款时,会考虑多个因素。我们评估借款人的资格和财务状况(包括信用记录)、盈利能力和专业知识,以及担保贷款的抵押财产的价值和状况。我们会考虑借款人的财务资源、借款人拥有或管理类似物业的经验,以及借款人在我们和其他金融机构的付款记录。在评估抵押贷款的财产时,我们考虑的因素包括抵押财产在还本付息和折旧前的净营业收入。, 偿债覆盖率(净营业收入与偿债比率),以确保借款人的净营业收入连同借款人的其他收入来源至少是年度偿债金额的125%,以及贷款额与抵押财产评估价值的比率。我们通常从借款人或第三方获得个人担保,作为发起商业房地产贷款的条件。所有非农非居民贷款均由董事会批准的外部独立评估师进行评估。
我们的非农非住宅贷款因借款人和行业类别而多样化,通常以改善物业(如酒店、写字楼、零售店、博彩设施、仓库、教堂建筑和其他非住宅建筑)为抵押。非农非住宅贷款的利率通常高于华尔街日报报道的最优惠利率,这些贷款在三到五年内到期,本金摊销期限最长为20年。我们还将发起固定利率的非农非住宅贷款,这些贷款在三到五年内到期,本金摊销期限最长为20年。我们最集中的非农业非住宅贷款是以酒店作为抵押,而这类贷款一般只向管理层所知的酒店经营者发放。我们将为酒店项目的建设提供资金,完成后,贷款将在三到五年后转换为具有气球特征的永久融资。
非农非住宅房地产担保的贷款一般比住宅房地产贷款规模更大,涉及的风险程度更大。在非农非住宅房地产贷款中,借款人的信誉以及项目的可行性和现金流潜力是首要关注的问题。以有收入物业作抵押的贷款一般较住宅按揭贷款为大,涉及的风险亦较大,因为以有收入物业作抵押的贷款的付款,往往有赖於物业的成功经营或管理。因此,在房地产市场或经济的不利条件下,此类贷款的偿还可能比住宅房地产贷款受到更大程度的影响。
商业和工业贷款。截至2019年12月31日,商业和工业贷款总额为2.683亿美元,占我们总贷款组合的17.5%。商业和工业贷款(不包括银团贷款)通常发放给路易斯安那州和德克萨斯州的中小型公司。我们还参与政府项目,为部分商业和工业贷款提供担保,如小企业管理局和美国农业部。在大多数情况下,在进行商业贷款之前,我们需要设备、应收账款、存货、动产或其他资产的抵押品。我们的信贷部有专门的工作人员监控基于资产的贷款,并定期对基于借款的证书、账龄和库存报告进行审查,以及现场审计。截至2019年12月31日,我们的商业定期贷款总额为9110万美元,占商业和工业贷款总额的34.0%。我们的工商业贷款最高限额是80%。我们的商业定期贷款通常是固定利率贷款,与最优惠利率挂钩,期限最长为五年,具体取决于借款人的需要和基础抵押品的使用期限。截至2019年12月31日,我们的商业信贷额度总计1.573亿美元,占商业和工业贷款总额的58.7%。通常,我们的商业信用额度是可调整的利率额度,与最优惠利率挂钩,通常每年到期。我们对商业和工业贷款的承保标准包括审查申请人的纳税申报单、财务报表、信用记录, 基础抵押品,以及基于申请人业务产生的现金流对申请人履行现有债务和支付拟议贷款的能力的评估。我们通常从借款人或第三方获得个人担保,作为发放商业和工业贷款的条件。
在过去的12年里,我们推行了一个有针对性的计划,以一家较大的地区性金融机构为牵头贷款人,参与银团贷款(包括我们在内的一组贷款人发放的贷款,他们分享或参与了一笔特定的贷款)。银团贷款通常发放给大型企业(被称为共享国家信贷)或中端市场公司(不符合监管机构对共享国家信贷的定义),这两者都以企业资产或设备以及商业房地产为担保。这两类贷款的银团通常由另外两到三家金融机构组成。这些贷款是可调利率贷款,通常与伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)挂钩。我们的参与金额通常在500万美元到1500万美元之间。我们的重点一直是为中端市场公司提供融资,这些公司的借款需求通常在2500万美元到7500万美元之间。由于贷款的浮动利率定价结构,银团贷款使我们的贷款组合多样化,提高了我们的收益率,并降低了利率风险。我们有一套明确的信用准则,我们在评估这些信用时会使用这些准则。我们的信贷部独立审查所有银团贷款,我们的董事会已经成立了一个特别委员会来监督这些贷款的承销和审批。截至2019年12月31日,以商业地产以外的资产担保的银团贷款总额为3,000万美元,占商业和工业贷款组合的11.2%。2017年12月21日,美国联邦储备委员会(Federal Reserve)、联邦存款保险公司(FDIC)和货币监理署(Office Of The Comptroller Of The Currency)发布了对共享国家信贷定义的修改。自2018年1月1日起生效, 纳入共享国家信贷(SNC)计划的贷款承诺总额门槛从2,000万美元提高至1亿美元.First Guaranty在2019年12月31日符合修订定义的银团贷款为2,200万美元.
商业和工业贷款通常涉及更高的信用风险,因此通常会产生更高的回报。商业和工业贷款的风险增加,是因为预期这类贷款通常主要由企业的运营提供服务,而这些运营可能不会成功。业务经营现金流的任何中断或中断,可能会受到借款人无法控制的事件(如经济事件和政府法规的变化)的影响,可能会对借款人偿还贷款的能力产生重大影响。此外,获得商业和工业贷款的抵押品通常包括设备和库存等动产,这些资产的价值下降速度可能比我们预期的更快,从而使我们面临更大的信用风险。因此,商业和工业贷款需要广泛的管理和服务。
一至四户住宅房地产贷款。截至2019年12月31日,我们的一至四户住宅房地产贷款总额为2.896亿美元,占我们总贷款组合的18.9%。我们发起一到四个家庭的住宅房地产贷款,主要由路易斯安那州和德克萨斯州的住宅物业担保。我们通常以抵押财产的评估价值或购买价格中较低者的95%为额度发放贷款。我们目前提供期限最长为30年的一到四户住宅房地产贷款,通常是根据联邦抵押协会的指导方针承保的,我们指的是符合这类指导方针的贷款,称为“符合贷款”。我们通常发放固定利率抵押贷款,金额最高可达联邦住房金融局(Federal Housing Finance Agency)设定的最高符合贷款限额,截至2019年12月31日,我们市场地区独户住宅的贷款限额为484,350美元。截至2019年12月31日,我们持有超过符合贷款限额的2720万美元巨型贷款。我们通常在我们的投资组合中持有一到四户住宅房地产贷款。我们还以非业主自住物业为抵押,发放一至四户住宅房地产贷款,但频率较低。我们的固定利率一到四户住宅房地产贷款包括一般在10到30年内按月摊销的贷款,期限从8到30年不等。固定利率的一到四户住宅房地产贷款的未偿还期限通常比合同条款短得多,因为借款人有权再融资或提前偿还贷款。我们不提供专门为次级信用评分(包括纯利息)的借款人设计的一至四户住宅房地产贷款。, 负摊销或支付选择权可调利率抵押贷款。
我们通过选择购买路易斯安那州和德克萨斯州以外的符合条件的抵押贷款,使我们的一到四户住宅房地产贷款多样化。我们购买的贷款一般由其他金融机构提供服务。截至2019年12月31日,我们的一户至四户住宅房地产贷款中有2490万美元,占我们一户至四户住宅房地产贷款的8.6%,这些贷款是由我们市场区域以外的房产担保的购买贷款。我们州外购买的一到四户住宅房地产贷款大多位于西弗吉尼亚州、弗吉尼亚州、宾夕法尼亚州和哥伦比亚特区。我们购买的一至四户住宅房地产贷款必须符合我们的内部承保标准。虽然我们打算继续不时购买一至四户住宅房地产贷款,但我们未来的战略重点是增加此类贷款的内部发放量。
我们的一户到四户贷款还包括拥有二次抵押贷款的房屋净值信用额度。截至2019年12月31日,我们有210万美元的房屋净值信贷额度,占我们一至四户住宅房地产贷款的0.7%。我们的房屋净值产品起源于金额,与现有的第一按揭贷款相结合,一般不超过标的物房产的贷款价值比的80%。
我们所有的一至四户住宅按揭贷款都包括“出售时到期”条款,这些条款赋予我们在借款人出售或以其他方式将物业的权益转让给第三方时,有权宣布立即偿还贷款的条款。
确保我们的独栋住宅贷款的房地产资产评估是由董事会批准的国家认证和许可的独立评估师进行的。评估是根据适用的法规和政策进行的。在我们的自由裁量权,我们要么获得所有权保险单或律师的所有权证书,对所有的第一抵押房地产贷款发起。我们还要求为所有房产投保火灾和意外伤害保险,以确保我们的一至四户住宅贷款。我们还要求借款人在适当的情况下购买洪水保险。在某些情况下,我们收取相当于贷款额的百分比的费用,通常称为积分。
多户贷款。有时,我们会发起以多户房地产为抵押的贷款。截至2019年12月31日,我们的多户贷款总额为2400万美元,占总贷款组合的1.6%。这类贷款可以是固定利率贷款,也可以是可调整利率贷款,与最优惠利率挂钩,期限最长为5年,摊销时间表最长为20年。我们将发起多户贷款,金额最高可达多户房产价值的80%。我们几乎所有的多户贷款都是以路易斯安那州和德克萨斯州的房产为抵押的。多户贷款的承销遵循我们的非农非居民贷款的一般指导方针。
由多户房地产担保的贷款通常比一至四户住宅抵押贷款涉及更大程度的信用风险,并带有更大的贷款余额。信用风险的增加是几个因素的结果,包括本金集中在数量有限的贷款和借款人身上,一般经济状况对创收资产的影响,以及评估和监测这些类型贷款的难度增加。此外,多户房地产担保贷款的偿还通常取决于担保贷款的房地产的成功运作。如果项目的现金流减少,借款人偿还贷款的能力可能会受损。
建设和土地开发贷款。我们提供贷款,为各种类型的商业和住宅物业的建设提供资金。截至2019年12月31日,1.722亿美元,占我们总贷款组合的11.3%,包括建筑和土地开发贷款。向建筑商提供的建筑贷款通常期限长达18个月,利率与最优惠贷款利率挂钩。这些贷款通常是以固定或可调利率贷款的形式提供的。只要获得所有必要的规划和许可,我们将向个人借款人和建筑商发放住宅建设贷款。建设贷款资金是随着项目的进展而发放的。我们将发放不超过项目估计完工价值80%的建设贷款,并将发放不超过已开发物业价值75%的土地开发贷款。我们将发起业主自住的一至四户家庭住宅建设贷款,最高可达房产预计竣工价值的90%。
建筑和土地开发融资通常被认为比改善、占用的房地产的长期融资涉及更高程度的损失风险。建筑贷款的损失风险在很大程度上取决于建筑和开发完成时对物业价值的初步估计的准确性以及建筑的估计成本(包括利息)。在施工阶段,许多因素可能导致延误和成本超支。如果建筑费用的估计被证明是不准确的,我们可能需要预支资金,超出原先承诺的允许工程竣工的金额。此外,如果对价值的估计被证明是不准确的,我们可能会在贷款到期日或之前遇到一个价值不足以保证全额偿还的项目。
农业贷款。我们是路易斯安那州西南部市场农业贷款的主要贷款人。我们的农业贷款包括对农民的贷款,用于种植水稻、甘蔗、大豆、木材、家禽和牛。农业贷款通常由农作物担保,但可能包括农业设备或车辆等额外抵押品。截至2019年12月31日,农业贷款总额为2670万美元,占我们总贷款组合的1.8%。这类贷款通常以高于最优惠利率的固定利率提供,期限通常为一年。在借款人财力和资信已经具备的情况下,我们将发起农业贷款。农业贷款通常比住宅贷款承担更高的利率,但它们也可能涉及更高的违约风险,因为它们的偿还通常取决于借款人业务的成功运营。我们发放的几乎所有农业贷款都由美国农业服务局提供担保。我们一般从借款人或第三方获得个人担保,作为发放农业贷款的条件。
农业贷款使用的承销标准包括确定借款人是否有能力从借款人业务中产生的正常现金流中偿还现有债务和对拟议贷款的付款。每名申请者的经济实力也是通过审查申请者提供的财务报表和纳税申报表来评估的。借款人的信誉是通过审查信用报告和搜索公共记录得出的。农业贷款一旦发放,就会定期进行审查。财务报表至少每年申请一次,并审查可能影响贷款偿还的重大偏差或变化。信贷员还会访问借款人的住所,观察营业场所、设施和人员,并检查抵押品。根据借款人的财务实力和作为担保提供的抵押品的价值,每种贷款的农业贷款承保标准都不同。
农地贷款。我们发起以农田为抵押的第一按揭贷款。截至2019年12月31日,农田贷款总额为2270万美元,占我们总贷款组合的1.5%。这类贷款通常是固定利率贷款,利率高于最优惠利率,期限最长为5年,摊销期限最长为20年(如果由美国农业服务局担保,则为40年)。以农田为抵押的贷款最高可达农场价值的80%。但是,如果借款人能够获得美国农业服务局的担保,我们将发放高达农场价值100%的农田贷款。一般来说,我们为所有农田担保的贷款获得借款人的个人担保。
消费贷款和其他贷款。我们提供各种类型的担保消费贷款,以存款、船只和汽车为抵押,以及无担保消费贷款。我们还有一个商业租赁项目,贷款余额包括在其他贷款中。截至2019年12月31日,商业租赁总额为7010万美元,消费贷款和其他贷款总额为3880万美元。截至2019年12月31日,这些贷款总额为1.089亿美元,占我们总贷款组合的7.1%。
消费贷款的固定利率一般高于最优惠利率,期限为三年至十年。截至2019年12月31日,我们的消费贷款中有640万美元是无担保的。我们承销消费贷款的程序包括评估申请人的信用记录和履行拟议贷款的现有义务和付款的能力,以及评估抵押品的价值(如果有的话)。
消费贷款通常比其他类型的贷款风险更大,特别是在无担保或由汽车等倾向于贬值的资产担保的贷款的情况下。因此,消费贷款的收取主要依赖于借款人持续的财务稳定,因此更有可能受到失业、离婚、疾病或个人破产的不利影响。在这些情况下,被收回的违约消费贷款抵押品可能不足以为未偿还贷款提供足够的还款来源,而剩馀的价值往往不足以证明需要对借款人采取进一步的大规模追收行动。
贷款来源、销售和参与。贷款来源有多种来源,如董事会、现有客户、借款人、建筑商、律师和临时客户的推荐。我们一般会保留贷款组合中的贷款,只会很少出售贷款。截至2019年12月31日,我们有1530万美元的购买贷款参与,这些贷款不是银团贷款。截至2019年12月31日,我们有3990万美元的银团贷款,其中2200万美元是共享的国家信贷。
贷款审批局。我们为执行管理层设立了各种贷款限额,并维持着一个由董事和管理层组成的贷款委员会。一般来说,信贷员有权批准金额不超过10万美元的担保贷款关系和金额不超过25,000美元的无担保贷款关系。对于超出信贷员审批权限的贷款,我们采用两种方式审批:(1)信贷员和(2)银行贷款委员会。100,000美元至1,000,000美元之间的贷款关系由信贷员和执行管理层共同批准。贷款委员会批准的贷款关系在100万美元至1,000万美元之间。任何超过1,000万美元的贷款关系都需要董事会的批准。银团贷款由银行的银团贷款委员会批准,金额最高可达1,000万美元。
我们的贷款活动也受到路易斯安那州法规和内部指导方针的限制,这些规定限制了我们可以借给任何一个借款人的金额。除某些例外情况外,根据路易斯安那州法律,本行不得在无担保基础上向任何单一借款人(即任何个人或企业实体及其或其附属公司)提供超过本行股本和盈余总和20%的贷款,或在担保基础上向任何一位借款人发放超过本行股本和盈余总和50%的贷款。截至2019年12月31日,我们的有担保法定贷款限额约为8110万美元,我们的无担保法定贷款限额约为3240万美元。
存款产品
消费及商业存款主要是透过提供多种存款工具(包括无息及有息活期存款、储蓄户口及定期户口),吸引主要来自香港一手市场范围内的存款。存款账户的条件根据要求的最低余额、资金必须存入的时间段和利率而有所不同。截至2019年12月31日,我们持有19亿美元存款。
我们积极争取公帑存款。截至2019年12月31日,公募基金存款总额为6.107亿美元。我们制定了公款存款留存管理办法。这些存款来自当地政府实体,如学区、医院区、治安部门和其他市政当局。我们征集他们的运营、储蓄和定期存款,我们通常是市政府的财政代理。这些存款大部分是按照最长三年的合同条款支付的。公共基金存款账户以FHLB信用证以及合格的政府和政府机构证券(如FHLB、FFCB、Fannie Mae和Freddie Mac发行的证券)为抵押。公共基金存款的定价通常与美国国债利率等指数有关。我们相信公帑是一个稳定的资金来源。
我们支付的存款利率是按照我们执行管理层的指示制定的。利率是根据我们的流动性要求、我们的竞争对手支付的利率、我们的增长目标以及适用的监管限制和要求来确定的。截至2019年12月31日,我们有440万美元的经纪存款。
投资
我们的投资政策是提供流动资金来源、为投资的资金提供适当的回报、管理利率风险,以及满足公帑和其他借款的承诺要求。我们的投资证券包括:(1)美国财政部债券;(2)美国政府机构债券;(3)抵押担保证券;(4)抵押抵押债券;(5)公司和其他债务证券;(6)共同基金和其他股权证券;(7)市政债券。截至2019年12月31日,我们的抵押贷款支持证券在我们的投资证券中所占份额最大,公允价值为2.43亿美元,其中1.796亿美元被归类为可供出售,6340万美元被归类为持有至到期。
银行管理资产负债委员会和董事会投资委员会负责定期审查我们的投资活动,并审查和批准我们的投资政策。这些委员会监督我们的投资证券组合,并指导我们的整体资金收购和分配,目标是构建我们的投资组合,使我们的投资证券为我们提供稳定的收入来源,同时又不会让我们面临过高的市场风险。在过去五年中,我们的证券投资组合产生了6900万美元的税前收入。截至2019年12月31日止年度,除已确认的暂时性减值外,我们没有其他证券。
竞争
我们在贷款和吸收存款方面都面临着激烈的竞争。我们在路易斯安那州和德克萨斯州的市场区域有高度集中的金融机构,其中许多是大型货币中心、超地区和地区性银行的分支机构,这些银行是路易斯安那州和德克萨斯州银行业整合的结果。其中许多竞争对手拥有比我们更多的资源,可能会提供我们没有提供的服务,包括比我们提供的更具吸引力的定价,以及他们可以提供金融产品的更广泛的分支机构网络。
我们规模较大的竞争对手有更大的能力通过其更大的资本资源为广泛的广告活动提供资金。我们的营销工作在很大程度上依赖于高级管理人员、董事和股东的推荐,在当地媒体上选择性地刊登广告,以及直接邮件征集。我们主要根据对客户的个人服务、客户接触我们的高级管理人员和董事以及具有竞争力的利率和费用来竞争业务。我们还为消费者提供移动应用和移动支票存款等新技术,为商业客户提供远程存款捕获。
近年来,在金融服务业,激烈的市场需求、技术和监管变化以及经济压力侵蚀了曾经明确定义的行业分类。由于彼此之间的竞争,以及与包括非银行竞争对手在内的新型金融服务公司的竞争,金融机构被迫将服务多样化,提高存款利率,并变得更具成本效益。金融服务业的这些市场动态的一些结果是,出现了许多新的银行和非银行竞争对手,合并活动增加,客户对竞争对手之间的产品和服务差异的认识增强。这些因素可能会影响我们的业务前景。
员工
截至2019年12月31日,我们有419名全职员工和38名兼职员工。我们的员工中没有一个是由集体谈判小组代表的,也没有一个是集体谈判协议的当事人。我们相信我们与员工的关系很好。
附属公司
除了我们的全资银行子公司第一担保银行,我们没有子公司。
监督和监管
一般信息
First Guaranty Bank是一家路易斯安那州特许商业银行,是路易斯安那州特许银行控股公司First Guaranty BancShares的全资子公司。First Guaranty Bank的存款由联邦存款保险公司承保,最高可达适用限额。First Guaranty Bank受到作为其特许机构的路易斯安那州金融机构办公室(OFI)以及其主要联邦监管机构和存款保险公司联邦存款保险公司(FDIC)的广泛监管。First Guaranty Bank被要求向FDIC和OFI提交关于其活动和财务状况的报告,并由FDIC和OFI定期审查,在进行某些交易之前,必须获得监管部门的批准,包括但不限于与其他金融机构的合并或收购。作为一家注册银行控股公司,First Guaranty BancShares受美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)监管。
监管和监督结构建立了一个机构可以从事的全面活动框架,主要目的是保护存款人和存款保险基金,而不是保护股东和债权人。监管架构亦赋予监管当局广泛的酌情权,处理其监管及执法活动和审查政策,包括设立存款保险评估费、资产分类,以及为监管目的而设立充足的贷款损失准备金等政策。无论是路易斯安那州立法机构、OFI、FDIC、联邦储备委员会(Federal Reserve Board)还是美国国会,此类监管要求和政策的任何变化都可能对第一担保银行(First Guaranty BancShares)和第一担保银行(First Guaranty Bank)的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。如下文进一步描述的那样,多德-弗兰克法案大幅改变了银行监管结构,可能会影响存款机构及其控股公司的贷款、投资和一般经营活动。
以下是适用于First Guaranty BancShares和First Guaranty Bank的某些重大法律和法规要求的摘要。摘要并不打算完整描述此类法规及其对第一担保银行股份和第一担保银行的影响。
“多德-弗兰克法案”(Dodd-Frank Act)
多德-弗兰克法案显著改变了银行监管,影响了存款机构及其控股公司的贷款、投资、交易和经营活动。多德-弗兰克法案还设立了消费者金融保护局(CFPB),拥有广泛的权力来监督和执行消费者保护法。CFPB对适用于所有银行和储蓄机构的一系列消费者保护法律拥有广泛的规则制定权,包括禁止“不公平、欺骗性或滥用”行为和做法的权力。CFPB还对所有资产超过100亿美元的银行和储蓄机构拥有审查和执行权。资产在100亿美元或以下的银行和储蓄机构,如第一担保银行(First Guaranty Bank),将继续接受适用的联邦银行监管机构的审查。多德-弗兰克法案还赋予州总检察长执行适用的联邦消费者保护法的能力。
多德-弗兰克法案(Dodd-Frank Act)扩大了FDIC存款保险评估的基数,永久性地将每个储户的存款保险最高金额提高到25万美元。多德-弗兰克法案(Dodd-Frank Act)还要求某些证券化贷款的发起人保留部分信贷风险,规定某些借记卡交换费的监管利率设定,废除对商业活期存款支付利息的限制,并包含多项与抵押贷款来源有关的改革。多德-弗兰克法案(Dodd-Frank Act)要求公司在高管薪酬和所谓的“黄金降落伞”薪酬问题上给予股东不具约束力的投票权,从而提高了股东影响董事会的能力。多德-弗兰克法案还指示美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)颁布规则,禁止向公司高管支付过高的薪酬,无论公司是否上市。
《2018年经济增长、监管救济和消费者保护法》
2018年5月24日,2018年经济增长、监管救济和消费者保护法案(EGRRCPA)颁布,废除或修改了多德-弗兰克法案的某些条款,并放松了对除最大银行以外的所有银行的监管。EGRCPA的条款包括:(I)免除资产低于100亿美元的银行在投资组合中持有的某些合格住宅抵押贷款的偿还能力要求;(Ii)不要求对农村地区价值低于40万美元的某些交易进行评估;(Iii)豁免发放低于500笔开放式和封闭式抵押贷款的银行,使其不受HMDA扩大的数据披露的影响;(Iv)澄清在不同条件的规限下,另一间存款机构为取得最高存款保险而利用存款经纪透过存款配售网络取得的互惠存款,将不会被视为经纪存款,受联邦存款保险公司的经纪存款规管;。(V)提高18个月考试周期的资格,由10亿元提高至拥有30亿元资产的银行;。(Vi)简化资本计算,要求监管机构为资产在100亿美元以下的机构设定一个不低于8%、不高于10%的社区银行杠杆率,这些机构可以选择这个百分比来取代一般适用的以风险为基础的资本要求,以确定资本充裕的状态。此外,该法律要求美联储(Federal Reserve)在其小银行控股公司政策声明(Small Bank Holding Company Policy Statement)中将银行或储蓄和贷款控股公司的资产门槛从10亿美元提高到30亿美元,条件是这些公司必须满足某些其他条件,比如不从事重大的非银行活动。他说:
路易斯安那州银行监管条例
作为路易斯安那州的特许银行,First Guaranty Bank受到OFI的监管和监督。根据路易斯安那州的法律,第一担保银行(First Guaranty Bank)可以在路易斯安那州设立额外的分行,但须得到OFI的批准。在多德-弗兰克法案之后,我们还可以在路易斯安那州以外设立更多分支机构,只要分支机构所在州的法律允许这种扩张,只要事先获得监管部门的批准。此外,First Guaranty银行是First Guaranty支付股息的主要来源,其支付股息的能力将受到适用于该行的任何限制。根据路易斯安那州的法律,路易斯安那州的银行不得支付现金股息,除非银行在股息支付之前和之后的未受损盈余相当于其已发行股本的50%。在满足上述要求的情况下,第一担保银行可以不经OFI批准向第一担保支付股息,只要股息金额不超过其本年度净利润和前一年留存收益的总和。OFI必须批准超过这一门槛的任何拟议股息。
联邦法规
资本要求。联邦法规要求FDIC保险的存款机构满足几个最低资本标准:普通股一级资本与基于风险的资产的比率为4.5%,一级资本与基于风险的资产的比率为6.0%,总资本与基于风险的资产的比率为8%,一级资本与总资产的杠杆率为4%。现有的资本金要求于2015年1月1日生效,是根据巴塞尔银行监管委员会的建议和多德-弗兰克法案(Dodd-Frank Act)的某些要求,实施监管修订的最终规则的结果。
就监管资本要求而言,普通股一级资本通常被定义为普通股股东权益和留存收益。一级资本通常被定义为普通股一级资本和额外的一级资本。额外一级资本包括某些非累积永久优先股以及合并子公司权益账户中的相关盈余和少数股权。总资本包括一级资本(普通股一级资本加上额外的一级资本)和二级资本。二级资本由符合特定要求的资本工具和相关盈余组成,可能包括累计优先股和长期永久优先股、强制性可转换证券、中间优先股和次级债务。二级资本还包括贷款和租赁损失准备金,最高限额为风险加权资产的1.25%,对于第一担保银行等机构,对于已就累计其他全面收益(“AOCI”)的处理行使选择的机构,可供出售的公平市价易于确定的股本证券的未实现净收益最高可达45%。各类监管资本的计算,以《条例》规定的扣除和调整为准。
在为计算基于风险的资本比率而确定风险加权资产额时,所有资产,包括某些表外资产(如追索权债务、直接信贷替代品、剩馀权益),都乘以法规根据认为该资产类型固有的风险而分配的风险权重系数。对于被认为存在更大风险的资产类别,需要更高的资本金水平。例如,现金和美国政府证券的风险权重一般为0%,审慎承销的第一留置权一至四户住宅抵押贷款的风险权重一般为50%,商业和消费贷款的风险权重为100%,某些逾期贷款的风险权重为150%,允许的股权权益的风险权重为0%至600%,具体取决于某些特定因素。
除了建立最低监管资本要求外,如果该机构没有持有超过满足其基于风险的最低资本要求所需金额的风险加权资产的“资本保护缓冲”(由普通股一级资本的2.5%组成),这些规定还限制资本分配和某些可自由支配的奖金支付给管理层。资本保护缓冲要求从2016年1月1日开始分阶段实施,占风险加权资产的0.625%,并逐年增加,直到2019年1月1日全面实施,占风险加权资产的2.5%。
在评估一家机构的资本充足程度时,联邦存款保险公司不仅会考虑这些数字因素,还会考虑质量因素,并有权在认为有必要时为个别机构设定更高的资本要求。
尽管如上所述,根据EGRCPA,FDIC最终确定了一项规则,将100亿美元以下资产的机构的社区银行杠杆率(一级资本与平均合并资产之比)定为9%,这些机构可以选择利用这些杠杆率,以取代巴塞尔III规定的一般适用的基于风险的资本要求。符合社区银行杠杆率和某些其他资格标准的机构将自动被视为资本充足。新规定将于2020年1月1日生效。
2019年12月31日,第一担保银行根据FDIC指导方针资本充足。
安全和健康标准。根据法规的要求,联邦银行机构已经通过了最终法规和机构间指南,建立了安全和稳健标准,以实施安全和稳健标准。指导方针规定了联邦银行机构用来在资本受损之前识别和解决有保险的存款机构问题的安全和稳健标准。这些准则涉及内部控制和信息系统、内部审计系统、信贷承保、贷款文件、利率敞口、资产增长、资产质量、收益、薪酬、费用和福利,以及最近保护客户信息。如果适当的联邦银行机构确定一家机构未能达到指南规定的任何标准,该机构可以要求该机构向该机构提交一份可接受的计划,以实现对该标准的遵守。
商业和投资活动。根据联邦法律,所有州特许的FDIC保险银行的本金活动和股权投资都被限制在为国家银行授权的类型和金额上,尽管州法律是如此。联邦法律允许这些限制的例外情况。例如,经FDIC批准,某些州特许银行可以继续行使国家权力,投资于在国家证券交易所上市的普通股或优先股,以及根据1940年修订的“投资公司法”注册的投资公司的股票。允许的最大投资额为一级资本的100.0%或路易斯安那州法律允许的最高投资额。
联邦存款保险公司还被授权允许国有银行从事国家授权的活动或国家银行不允许的投资(非附属股权投资除外),前提是它们满足所有适用的资本金要求,并且确定此类活动或投资不会对联邦存款保险公司的保险基金构成重大风险。联邦存款保险公司已通过法规,管理寻求批准从事此类活动或投资的机构的程序。1999年的《格拉姆-利奇-布利利法》(Gramm-Leach-Bliley Act)规定,国有银行可以控制一家以本金身份从事活动的子公司,而这些活动只有在一家银行满足特定条件并出于监管资本目的扣除其对子公司的投资的情况下,才允许国有银行在该子公司开展活动。
立即采取纠正措施。联邦法律要求联邦银行监管机构对不符合最低资本金要求的银行采取“迅速纠正行动”。为此,法律设立了五个资本类别:资本充足、资本充足、资本不足、资本严重不足和资本严重不足。
如果一家机构的总风险资本比率为10.0%或更高,一级风险资本比率为8.0%或更高,杠杆率为5.0%或更高,普通股一级资本比率为6.5%或更高,则该机构被视为“资本充足”。如果一家机构的总风险资本比率为8.0%或更高,一级风险资本比率为6.0%或更高,杠杆率为4.0%或更高,普通股一级资本比率为4.5%或更高,则该机构的资本充足。如果一家机构的总风险资本充足率低于8.0%,一级风险资本充足率低于6.0%,杠杆率低于4.0%,或普通股一级资本充足率低于4.5%.如果一家机构的总风险资本充足率低于6.0%,一级风险资本充足率低于4.0%,杠杆率低于3.0%,或普通股一级资本充足率低于3.0%,则该机构被视为“资本严重不足”.如果一家机构的有形股本(按规定定义)与总资产的比率等于或低于2.0%,则该机构被视为“资本严重不足”。
“资本不足”的银行必须坚持增长、资本分配(包括股息)等限制,并被要求提交资本恢复计划.银行遵守此类计划必须由任何控制资本不足机构的公司提供担保,其金额相当于当被视为资本不足时该机构总资产的5%或达到资本充足状态所需的金额,以较小者为准。如果一家“资本不足”的银行未能提交一份可接受的计划,它将被视为“资本严重不足”。“资本严重不足”的银行必须遵守多项额外措施中的一项或多项,包括但不限于,要求出售足够的有表决权股票以获得充足的资本,要求减少总资产,停止从代理银行吸收存款,解雇董事或高级管理人员,限制存款利率,高管薪酬和母公司控股公司的资本分配。“资本严重不足”的机构还须采取额外措施,包括(除极少数例外情况外)在取得接管人或保管人地位后270天内委任接管人或保管人。
与关联方的交易。银行(通常也包括其子公司)与其关联方或附属公司之间的交易受到《联邦储备法》第23A和23B条的限制。银行的附属公司是指控制银行、受银行控制或与银行共同控制的任何公司或实体。就控股公司而言,母银行控股公司和由该母控股公司控制的任何公司都是银行的附属公司。一般而言,《联邦储备法》第23A和23B条将银行或其附属机构与任何一家附属机构进行“担保交易”的程度限制在该机构股本和盈余的10%以内,并将与所有附属机构进行的所有此类交易的总额限制在相当于该机构股本和盈余的20%。“担保交易”一词包括贷款、购买资产、出具担保和类似交易。此外,该机构向关联公司提供的贷款或其他信贷扩展必须按照规定的要求进行抵押。法律还要求关联交易的条款和条件与提供给非关联交易的条款和条件基本相同,或者至少对机构有利。
First Guaranty Bank向其董事、高管和10%的股东以及由这些人控制的实体提供信贷的权力目前受《联邦储备法》第22(G)和第22(H)条以及联邦储备委员会第O条的要求管辖。除其他事项外,这些规定通常要求向内部人士提供信贷:
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• | 其条款应与与非关联方进行的可比交易的信贷承销程序基本相同,并遵循不低于该等程序的严格程度,且不涉及超过正常还款风险或呈现其他不利特征的条款;以及 |
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• | 不超过发放给这类个人的信贷额度的某些限制,无论是个别的还是合计的,这些限制部分基于第一担保银行的资本额。 |
此外,超过一定限额的信贷延期必须得到第一担保银行董事会的批准。根据所涉及的展期类型,对主管人员的信贷展期有额外的限制。
执法部门。FDIC对包括第一担保银行(First Guaranty Bank)在内的有保险的国有银行拥有广泛的执行权。除其他外,这一执法权力包括评估民事罚款、发布停止令和罢免董事和高级管理人员的能力。一般而言,执法行动可能是针对违反法律法规和不安全或不健全的做法而采取的。根据联邦法律,FDIC还有权在某些情况下为保险银行任命保管人或接管人。除某些例外情况外,联邦存款保险公司(FDIC)被要求为一家有保险的非成员国银行任命一名接管人或保管人,如果该银行在自该机构变得“严重资本金不足”之日起270天后的日历季度内平均而言“资本严重不足”的情况下,联邦存款保险公司(FDIC)必须为该银行任命一名破产管理人或托管人。
存款账户的联邦保险。多德-弗兰克法案永久性地将银行、储蓄机构和信用社的存款保险上限提高到每个储户25万美元。
目前,对大多数机构的评估都是基于统计建模得出的财务指标和监管评级,估计三年内倒闭的可能性。多数银行和储蓄协会的评估区间(包括可能的调整)为1.5个基点至30个基点。
多德-弗兰克法案将存款保险基金最低目标比率从预估投保存款的1.15%提高至预估投保存款的1.35%。FDIC被要求寻求在2020年9月30日之前达到1.35%的比率。FDIC表示,2018年11月超过了1.35%的比率。资产低于100亿美元的保险机构在其评估中对1.15%至1.35%的准备金率做出贡献的部分获得了信用。多德-弗兰克法案取消了1.5%的最高基金比率,转而由FDIC自行决定,FDIC行使了这一自由裁量权,将长期基金比率设定为2%。
FDIC有权增加保险评估。任何大幅增加都会对第一担保银行的运营费用和运营业绩产生不利影响。管理层无法预测未来的评估率是多少。
联邦存款保险公司可在发现机构从事不安全或不健全的做法、处于不安全或不健全的状况以继续经营或违反联邦存款保险公司施加的任何适用法律、法规、规则、命令或条件时,终止存款保险。我们目前不知道有任何可能导致我们的存款保险终止的做法、条件或违规行为。
社区再投资法案。根据CRA,银行有持续和肯定的义务,与其安全和稳健的运营相一致,帮助满足整个社区(包括低收入和中等收入社区)的信贷需求。CRA没有为金融机构制定具体的贷款要求或计划,也没有限制机构开发其认为最适合其特定社区的产品和服务类型的自由裁量权。信贷评级机构确实要求联邦存款保险公司在审查一家银行时,评估该机构满足其社区信贷需求的记录,并在评估该机构的某些申请时考虑这些记录,包括设立或收购分行的申请,以及与其他存款机构合并的申请。CRA要求FDIC利用四级描述性评级系统提供对机构CRA表现的书面评估。First Guaranty Bank日期为2019年9月24日的最新FDIC CRA评级为“令人满意”.
联邦储备系统。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)的规定要求储蓄机构为其交易账户(主要是可转让的提款顺序(NOW)和定期支票账户)保留无息准备金。对于2020年,条例一般规定对总交易账户保持准备金如下:对不超过1.275亿美元的净交易账户适用3%的准备金率;对1.275亿美元以上的净交易账户适用10%的准备金率。第一笔1,690万美元的其他可准备金余额免除准备金要求。金额每年都会调整。第一担保银行符合上述要求。
FHLB系统。First Guaranty Bank是FHLB系统的成员,该系统由12个地区性FHLB组成。FHLB系统主要为成员机构以及参与住房抵押贷款的其他实体提供中央信贷安排。作为FHLB的成员,第一担保银行(First Guaranty Bank)必须收购并持有FHLB特定数量的股本。自2019年12月31日起,第一担保银行遵守这一要求。
其他规例
第一担保银行收取或签约收取的利息和其他费用受州高利贷法和有关利率的联邦法律的约束。First Guaranty Bank的运营还受适用于信贷交易的联邦法律的约束,例如:
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• | 贷款真实性法案,管理向消费者借款人披露信贷条款; |
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• | 房地产结算程序法,要求一至四户住宅房地产抵押贷款的借款人接受各种披露,包括对和解成本、贷款人服务和托管账户做法的善意估计,并禁止某些增加结算服务成本的做法; |
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• | 住房抵押贷款披露法案,要求金融机构提供信息,使公众和公职人员能够确定金融机构是否履行了帮助满足其服务社区的住房需求的义务; |
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• | “平等信贷机会法”,禁止在发放信贷时基于种族、信仰或其他被禁止因素的歧视; |
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• | “公平信用报告法”,管理向信用报告机构使用和提供信息; |
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• | “公平收债法”,规定收款机构收取消费者债务的方式; |
第一担保银行的经营也受下列条款的约束:
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• | 金融隐私权法案,该法案规定了对消费者金融记录保密的义务,并规定了遵守金融记录行政传票的程序; |
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• | “电子资金转账法”及其颁布的“E条例”,对存款账户的自动存取款以及客户因使用自动柜员机和其他电子银行服务而产生的权利和责任进行管理; |
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• | 21世纪支票清算法案(也称为“21世纪支票”),它给予“替代支票”,如数字支票图像和由该图像制作的复印件,与原始纸质支票具有相同的法律地位; |
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• | 美国爱国者法案“(USA Patriot Act),该法案要求银行除其他事项外,建立更广泛的反洗钱合规计划、尽职调查政策和控制措施,以确保发现和报告洗钱行为。此类必要的合规计划旨在补充根据《银行保密法》和《外国资产控制办公室条例》也适用于金融机构的现有合规要求;以及 |
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• | 格拉姆-利奇-布莱利法案(Gramm-Leach-Bliley Act),该法案对金融机构与独立第三方共享消费者金融信息施加了限制。具体地说,《格拉姆-利奇-布莱利法案》(Gramm-Leach-Bliley Act)要求所有向零售客户提供金融产品或服务的金融机构必须向这类客户提供金融机构的隐私政策,并为这类客户提供机会,使其有机会不与独立的第三方共享某些个人金融信息。 |
控股公司条例
作为一家银行控股公司,First Guaranty必须根据由联邦储备委员会管理的1956年修订的银行控股公司法进行审查、监管和定期报告。我们必须事先获得联邦储备委员会的批准,才能收购任何银行或银行控股公司的全部或几乎所有资产。如果任何银行或银行控股公司直接或间接拥有或控制该银行或银行控股公司任何类别的有表决权股份超过5%,我们必须事先获得联邦储备委员会的批准,才能直接或间接拥有或控制该银行或银行控股公司的任何有表决权证券。
一般情况下,银行控股公司不得从事或收购任何从事非银行活动的公司超过5%的有表决权证券,或直接或间接控制该公司超过5%的有表决权证券。这项禁令的一个主要例外情况是,美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)发现的活动与银行或管理或控制银行的关系如此密切,以至于属于正当的事件。联储局根据规例确定与银行业有密切关系的主要活动包括:(1)发放或偿还贷款;(2)提供某些数据处理服务;(3)提供证券经纪服务;(4)担任信托、投资或财务顾问;(5)在某些情况下租赁个人或不动产;(6)投资于主要为促进社区福利而设计的公司或项目;以及(7)成立储蓄协会。
1999年的“格拉姆-利奇-布莱利法案”(Gramm-Leach-Bliley Act)授权符合特定条件的银行控股公司,包括“资本充足”和“管理良好”的存款机构子公司,选择成为“金融控股公司”。“金融控股公司”可以从事比一般银行控股公司所允许的更广泛的金融活动。这类活动可能包括保险承销和投资银行业务。First Guaranty选择了“金融控股公司”的地位。
多德-弗兰克法案(Dodd-Frank Act)要求联邦储备委员会(Federal Reserve Board)修改对控股公司的综合资本金要求,使其无论在数量上还是在资本构成上都不低于适用于附属银行的要求。这消除了一级资本中的某些工具,如信托优先证券,这些证券以前可以包括在银行控股公司手中。
随着EGRRCPA的通过,我们不再受联邦储备委员会(Federal Reserve Board)针对银行控股公司的综合资本充足率指引的约束,因为我们的总资产不超过30亿美元。
如果购买或赎回当时未偿还的股本证券的总对价,与之前12个月为所有此类购买或赎回支付的净对价相结合,相当于该公司合并净值的10%或更多,银行控股公司通常必须事先以书面通知联邦储备委员会(Federal Reserve Board)购买或赎回当时未偿还的股本证券。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)如果确定该提议将构成不安全和不健全的做法,或违反任何法律、法规、联邦储备委员会(Federal Reserve Board)的命令或指令,或美联储施加的任何条件,或与联邦储备委员会达成的书面协议,则可不批准此类购买或赎回。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)对资本充足的银行控股公司采取了例外的审批要求,这些公司符合某些其他条件。
美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)发布了一份关于银行控股公司支付股息的政策声明。一般来说,美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)的政策规定,只有在银行控股公司的预期收益留存率似乎与该组织的资本需求、资产质量和整体财务状况一致的情况下,才应从当前收益中支付股息。联储局的政策亦规定,银行控股公司须作为其附属银行的财政来源,在财政紧张或逆境时,利用现有资源提供资本资金,并维持财政灵活性和集资能力,以取得额外资源,在有需要时协助其附属银行。多德-弗兰克法案规定了力量的来源政策,并要求颁布实施条例。根据及时纠正行动法,如果子公司资本不足,银行控股公司支付股息的能力可能会受到限制。这些监管政策可能会影响我们支付股息或以其他方式参与资本分配的能力。
“联邦存款保险法”规定,对于保险基金因共同控制的存款机构违约或联邦存款保险公司向有违约危险的此类机构提供的任何援助而遭受或预期的损失,存款机构应向联邦存款保险公司负责。如果我们将世界银行以外的一家存款机构作为单独的子公司持有,这项法律将具有潜在的适用性。
我们受到包括联邦储备系统在内的美国政府各机构的货币和财政政策的影响。鉴于国民经济和货币市场情况的变化,管理层不可能准确预测未来货币政策的变化,或者这种变化对我们的商业和金融状况的影响。
联邦证券法
First Guaranty的普通股根据1934年“证券交易法”在证券交易委员会登记。First Guaranty受1934年证券交易法规定的信息、委托书征集、内幕交易限制和其他要求的约束。
萨班斯-奥克斯利法案
萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)涉及公司治理、审计和会计、高管薪酬以及加强和及时披露公司信息等问题。根据萨班斯-奥克斯利法案的指示,我们的首席执行官和首席财务官必须证明我们的季度和年度报告不包含任何对重大事实的不真实陈述。美国证券交易委员会根据萨班斯-奥克斯利法案通过的规则有几项要求,包括让这些官员证明:他们负责建立、维护和定期评估我们财务报告内部控制的有效性;他们向我们的审计师和董事会审计委员会披露了关于我们财务报告内部控制的某些信息;他们在我们的季度和年度报告中纳入了有关他们评估的信息,以及我们的财务报告内部控制是否发生了变化,或者其他可能对财务报告内部控制产生重大影响的因素。我们已经制定了政策、程序和制度,以确保遵守这些规定。
集中商业地产贷款条例。
美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)和联邦存款保险公司(FDIC)已颁布指导意见,管理集中在商业房地产贷款的金融机构。指导意见规定,如果(I)报告的建筑、土地开发和其他土地贷款总额占总资本的100%或更多,或(Ii)由多户和非农住宅物业担保的报告贷款总额以及建筑、土地开发和其他土地贷款占总资本的300%或更多,且此类贷款的未偿还余额在前36个月增加50%或更多,则公司集中于商业房地产贷款。如果存在集中度,管理层必须采用更高的风险管理实践,包括董事会和管理层监督和战略规划、制定承保标准、通过市场分析和压力测试进行风险评估和监控,以及增加资本要求。第一担保适用本条例。
第1A项。-风险因素
投资我们普通股会有很大的风险。除其他事项外,您还应仔细考虑以下因素以及本10-K表格年度报告中包含的其他信息。如果这里描述的任何风险演变成实际事件,我们的业务、财务状况、流动性、经营结果和前景可能会受到实质性的不利影响,我们普通股的市场价格可能会下跌,您的投资可能会全部或部分损失。
与我们的业务和运营相关的风险
我们业务集中的路易斯安那州和得克萨斯州中北部的不利事件可能会对我们的运营结果和未来增长产生不利影响。
我们的业务、分支机构的位置以及用作房地产贷款抵押品的房地产主要集中在路易斯安那州和得克萨斯州中北部。截至2019年12月31日,我们贷款组合中约75.3%的担保贷款由位于我们市场区域的房地产和其他抵押品担保。因此,我们面临着与缺乏地理多样性相关的风险。路易斯安那州和得克萨斯州中北部的经济低迷,或路易斯安那州和得克萨斯州中北部的法律或法规的不利变化可能会影响我们资产的信用质量、我们客户的业务以及我们扩大业务的能力。我们的成功在很大程度上取决于我们市场地区的人口、收入水平、存款和住房的增长。如果我们经营的社区没有增长,或者如果当地或全国的普遍经济状况不利,我们的业务可能会受到负面影响。
石油和天然气价格的实质性波动可能会对我们的业务产生不利影响。截至2019年12月31日,约5340万美元,占我们总贷款组合的3.5%,其中包括向从事石油和天然气运营支持或服务活动的企业提供的贷款。截至2019年12月31日,我们与这些业务相关的无资金贷款承诺为1680万美元。此外,市场和经济条件的不利变化可能会对以贷款为抵押品的房地产的市场价值造成不利影响。影响我们主要市场地区本地经济的商业或房地产价值的不利发展,可能会增加与我们的贷款组合相关的信贷风险。此外,我们几乎所有的贷款都发放给路易斯安那州和得克萨斯州中北部的个人和企业。我们的企业客户可能没有像服务于地区或国家市场的企业那样多样化的客户群。因此,我们市场区域经济的任何下滑都可能对我们的收入和财务状况产生不利影响。特别是,我们可能会遇到更多的贷款拖欠,这可能会导致更高的贷款损失拨备和更多的冲销。由于我们市场区域的不利市场或经济状况导致的拖欠、拖欠、丧失抵押品赎回权或损失持续增加的任何时期,都可能对我们的资产价值、收入、运营结果和财务状况产生不利影响。
我们有大量以房地产为抵押的贷款,而本地房地产市场的低迷可能会对我们的盈利能力造成负面影响。
截至2019年12月31日,我们总贷款组合的约73.6%由房地产担保,几乎所有房地产都位于路易斯安那州和得克萨斯州中北部。由于2008年和2009年的严重衰退,全国和路易斯安那州市场的房地产价格都出现了下跌。最近,无论是在全国还是在我们的市场领域,房地产价格都出现了改善。我们路易斯安那州和得克萨斯州中北部市场房地产价值的未来下跌可能会严重削弱担保我们贷款的特定抵押品的价值,以及我们在丧失抵押品赎回权时以履行借款人对我们的义务所需的金额出售抵押品的能力。这可能需要增加我们的贷款损失拨备,以解决担保我们贷款的房地产价值下降的问题,这可能会对我们的业务、财务状况、运营业绩和增长前景产生重大不利影响。
我们的贷款组合包括由非农非住宅房地产担保的很高比例的贷款。这些贷款比以一至四户住宅为抵押的贷款具有更大的信用风险。
我们的贷款组合包括非农非住宅房地产贷款,主要是由写字楼、酒店和零售设施等商业房地产担保的贷款。截至2019年12月31日,我们的非农非居民贷款总额为6.165亿美元,占我们总贷款组合的40.3%。我们的非农非住宅房地产贷款比一户到四户的住宅按揭贷款面临更大的拖欠和损失风险,因为贷款的偿还往往取决于借款人的成功运营和收入来源。如果我们取消这些贷款的抵押品赎回权,我们对抵押品的持有期通常比一到四户住宅房产的持有期更长,因为抵押品的潜在购买者较少。此外,与一到四户住宅贷款相比,非农非住宅房地产贷款通常涉及对单个借款人或相关借款人群体的更大贷款余额。因此,在每笔贷款的基础上,非农业非住宅贷款的冲销可能比我们的住宅或消费贷款组合产生的冲销更大。与一到四户住宅按揭贷款的不利发展相比,上述一种或多种贷款的意外不利发展可能会使我们面临明显更大的损失风险。
我们贷款组合的一部分是由应收账款、库存、设备或其他商业抵押品担保的商业和工业贷款,这些抵押品的价值恶化可能会增加未来损失的可能性。
截至2019年12月31日,2.683亿美元,占我们总贷款的17.5%,由商业和工业贷款组成,这些贷款由一般商业资产担保,包括应收账款、库存和设备,通常由借款人或本金的个人担保支持。这些商业和工业贷款的金额通常比对个人的贷款大,因此在单一贷款的基础上可能会有更大的损失。此外,商业和工业贷款的偿还取决于借款人正在进行的业务运营。担保这类贷款的抵押品通常包括设备和库存等动产,它们的价值下降速度可能比我们预期的更快,或者可能难以营销和出售,从而使我们面临更大的信用风险。我们的商业贷款客户所处的经济或当地市场状况的重大不利变化可能会导致贷款可收集性和与一般业务资产相关的价值迅速下降,导致抵押品覆盖范围不足,可能使我们面临信贷损失,并可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们贷款组合的一部分是由设备或其他商业抵押品担保的商业租赁,其价值的恶化可能会增加未来损失的可能性。
截至2019年12月31日,7010万美元,占我们总贷款的4.6%,由商业租赁组成。这些商业租赁的金额通常大于向个人提供的贷款,因此,在单一贷款的基础上,可能会出现更大的损失。此外,商业租赁的偿还取决于借款人正在进行的业务运营。获得租赁的抵押品包括设备和其他资产,它们的价值下降速度可能比我们预期的更快,或者可能难以营销和出售,从而使我们面临更大的信用风险。我们的商业租赁客户所处的经济或当地市场状况的重大不利变化可能会导致贷款可收集性和与租赁资产相关的价值迅速下降,导致抵押品覆盖范围不足,可能使我们面临信贷损失,并可能对我们的业务、财务状况和运营业绩产生不利影响。
我们贷款组合的一部分由银团贷款组成,包括被称为共享国家信贷的银团贷款,这些贷款由通常位于我们市场区域以外的资产担保。银团贷款可能比我们发起的其他贷款有更高的损失风险,因为我们不是牵头贷款人,我们对信用监控的控制有限。
在过去的12年里,我们推行了一个有针对性的计划,以一家较大的地区性金融机构为牵头贷款人,参与选定的银团贷款(由包括我们在内的一组贷款人发放的贷款,他们分享或参与了一笔特定的贷款)。银团贷款通常发放给大型企业(被称为共享国家信贷)或中端市场公司(它们不符合监管对共享国家信贷的定义),这两者都是由企业资产或设备担保的,以及通常位于我们市场区域以外的商业房地产。这两类贷款的银团通常由另外两到三家金融机构组成。First Guaranty的承诺通常在500万至1500万美元之间。截至2019年12月31日,我们有3990万美元的银团贷款,占我们总贷款组合的2.6%。截至2019年12月31日,我们有1790万美元的银团贷款,这些贷款没有共享国家信贷。2017年12月21日,美国联邦储备委员会(Federal Reserve)、联邦存款保险公司(FDIC)和货币监理署(Office Of The Comptroller Of The Currency)发布了对共享国家信贷定义的修改。自2018年1月1日起,纳入共享国家信贷(SNC)计划的贷款承诺总额门槛从2000万美元提高到1亿美元。First Guaranty截至2019年12月31日符合修订定义的银团贷款为2,200万美元。银团贷款可能比我们发起的其他贷款有更高的损失风险,因为我们依赖牵头贷款人来监控贷款的表现。更有甚者, 我们对银团贷款的分类和与银团贷款相关的贷款损失拨备的决定在一定程度上是基于牵头贷款人提供的信息。牵头贷款人也不能像我们对我们发起的其他贷款那样监督银团贷款。如果我们对这些银团贷款的承销不够充分,我们的不良贷款可能会增加,我们的收益可能会减少。
政府担保贷款计划的缩减可能会影响我们的一部分业务,如果我们不按照政府机构的指导方针发放贷款,政府机构可能无法履行他们的担保。
截至2019年12月31日,6530万美元,占我们总贷款组合的4.3%,由全部或部分贷款通过SBA、USDA或FSA贷款计划担保的贷款组成,我们打算在未来增加这部分贷款组合。为这些贷款提供担保的政府机构不时会达到其内部限额,停止为贷款提供担保。此外,这些机构可能会改变他们的贷款规则,或者国会可能会通过立法,产生停止或改变贷款计划的效果。对于一些借款人来说,非政府项目可以取代政府项目,但条款可能不会同样被接受。因此,如果发生这些变化,现在有资格获得政府担保贷款的小企业、工农业借款人的贷款额可能会下降。此外,这些贷款的盈利能力可能会下降。
此外,虽然我们遵循SBA、USDA和FSA的承保准则,但我们做到这一点的能力取决于我们员工的知识和勤奋程度以及我们建立的控制措施的有效性。如果我们的员工在发放贷款时不遵守SBA、USDA或FSA的指导方针,如果我们的贷款审查和审计计划未能发现和纠正此类故障,为这些贷款提供担保的政府机构可能会拒绝履行其担保义务,我们可能会因此蒙受损失。
利率变化可能会减少净利息收入,否则会对我们的财务状况和经营业绩产生负面影响。
我们的银行资产大部分属货币性资产,容易受到利率变动的影响。与大多数金融机构一样,我们的收益和现金流在很大程度上取决于我们的净利息收入水平,即我们从贷款、投资和其他有息资产获得的利息收入与我们支付的计息负债(如存款和借款)的利息之间的差额。利率的变化会增加或减少我们的净利息收入,因为不同类型的资产和负债可能会在不同的时间对市场利率的变化做出不同的反应。
当计息负债到期或重新定价更快,或在一段时间内超过生息资产时,利率上升可能会减少净利息收入。同样,当生息资产到期或重新定价更快,或者比有息负债更大程度时,利率下降可能会减少净利息收入。此外,提高利率可能会减少贷款需求,降低我们的贷款能力和还款率。一般利率水平的下降可能会影响我们,其中包括增加我们的贷款组合的提前还款,以及加剧对存款的竞争。因此,市场利率水平的变化会影响我们的生息资产净收益率、贷款发放量和我们的整体业绩。虽然我们的资产负债管理战略旨在控制和减轻与市场利率变化相关的风险,但这些利率受到许多我们无法控制的因素的影响,包括政府货币政策、通货膨胀、通货紧缩、衰退、失业率变化、货币供应、国际混乱和国内外金融市场的不稳定。
我们可以确认我们证券投资组合中持有的证券的损失,特别是在利率上升或经济和市场状况恶化的情况下。
虽然我们试图将相当大比例的资产投资于贷款(截至2019年12月31日,我们的贷存比为82.3%),但我们将总资产的一部分(截至2019年12月31日为20.2%)投资于投资证券,主要目标是提供流动性来源,产生适当的投资资金回报,管理利率风险,满足我们公共基金存款的质押要求,并满足监管资本要求。截至2019年12月31日,我们证券投资组合的账面价值为4.27亿美元。我们无法控制的因素可能会显著影响我们投资组合中证券的公允价值,并可能对这些证券的公允价值造成潜在的不利变化。例如,当利率上升时,固定利率证券通常会受到市值下降的影响。其他因素包括但不限于评级机构下调证券评级、发行人或个人借款人对标的证券的违约,以及信贷市场的不稳定。上述任何因素都可能在未来期间造成非暂时性减值,并导致已实现亏损。确定减值是否是临时性的过程通常需要对发行人未来的财务表现和证券背后的任何抵押品做出艰难的主观判断,以评估收到证券所有合同本金和利息的可能性。截至2019年12月31日,First Guaranty没有暂时性减值以外的公司债务担保。2019年,没有信贷相关减值计入收益,其他综合收益中也没有记录非信贷相关的暂时性减值。因为不断变化的经济和市场状况影响着利率, 根据证券发行人的财务状况和标的抵押品的表现,我们可能会确认未来期间的已实现和/或未实现亏损,这可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
公共基金存款是我们重要的资金来源,降低存款水平可能会损害我们的利润。
公帑存款是我们借贷和投资活动的重要资金来源。截至2019年12月31日,6.107亿美元,占我们总存款的33.0%,包括来自学区、医院区、治安部门和其他市政当局等地方政府实体的公共资金存款,这些存款以联邦住房贷款银行(FHLB)的信用证和投资证券为抵押。鉴于我们依赖高平均余额的公共基金存款作为资金来源,我们无法保留这类资金可能会对我们的流动性造成重大和不利的影响。再者,我们的公帑存款主要是活期存款或短期定期存款,因此对利率风险较为敏感。如果我们被迫为我们的公帑户口支付更高的利率以保留这些资金,或如果我们无法保留这些资金而被迫求助于其他资金来源进行借贷和投资活动,例如向FHLB借款,那么与这些其他资金来源相关的利息支出可能会高于我们目前为公帑存款支付的利率,这将对我们的净收入产生不利影响。
我们追求收购的战略使我们面临财务、执行和运营风险,这些风险可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和增长前景产生实质性的不利影响。
2019年11月7日,我们完成了与Union BancShares,InCorporation及其子公司总部位于路易斯安那州马克斯维尔的联合银行的合并。我们打算继续推行包括收购在内的战略。收购战略涉及重大风险,包括以下几个方面:
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• | 吸引资金以支持在可接受的风险承受范围内的额外增长; |
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• | 进行充分的尽职调查,管理已知和未知的风险和不确定性; |
收购目标市场竞争激烈,这可能会对我们找到符合我们战略和标准的收购候选者的能力产生不利影响。如果我们无法找到合适的收购目标,我们增长战略的一个重要组成部分可能无法实现。收购将需要获得监管部门的批准,而我们可能无法获得这样的批准。收购金融机构还涉及运营风险和不确定性,被收购公司可能有未知或或有负债,没有可用的追索权,暴露于资产质量、关键员工和客户的留住以及其他可能对我们的业务产生负面影响的意外问题。我们可能无法完成未来的收购,或者,如果完成,我们可能无法成功整合我们收购的实体的运营、技术平台、管理、产品和服务,并实现我们消除冗余的努力。整合过程可能还需要我们的管理层投入大量时间和精力,否则他们将能够直接服务于现有业务和开发新业务。收购通常涉及支付高于账面和市场交易价值的溢价,因此,我们的有形账面价值和每股普通股净收入可能会因未来收购金融机构或服务公司而发生一些稀释,我们收购的任何商誉的账面价值可能会在未来期间减值。如果不能成功地将我们收购的实体整合到我们现有的业务中,可能会大幅增加我们的运营成本,并对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们可能无法成功地维持和管理我们的增长。
持续增长在一定程度上取决于扩大市场占有率、成功吸引核心存款以及寻找有吸引力的商业贷款机会的能力。管理层可能无法成功管理增加的资产和负债水平。我们可能需要在设备和人员方面进行额外投资,以管理更高的资产水平和贷款余额,这可能会对我们的效率、收益和股东回报产生不利影响。此外,特许经营权的增长可能会通过收购和从头开始的分支机构来实现。成功地将这些收购整合到我们的合并业务中的能力将直接影响我们的财务状况和运营结果。
我们的收入主要依靠净利息收入,而不是非利息收入。
净利息收入是我们营业收入中最重要的组成部分。在截至2019年12月31日的一年中,我们的净利息收入总计6170万美元,而同年我们的非利息收入总额为830万美元。我们不依赖一些社区银行利用的非传统手续费收入来源,如销售保险、证券或投资咨询产品或服务的手续费。我们的净利息收入受到整体利率环境、竞争以及生息资产占计息负债的比例的影响。如果这些因素中的一个或多个导致我们的净利息收入减少,我们的非利息收入来源有限,无法抵消我们净利息收入的任何减少。
如果我们的不良资产增加,我们的收益将受到不利影响。
截至2019年12月31日,我们的不良资产(包括不良贷款和拥有的其他房地产)为2190万美元,占总资产的1.04%。我们的不良资产以各种方式对我们的净收入产生不利影响:
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• | 对于非权责发生制贷款,我们只按收付实现制或成本回收法记录利息收入,对于其他拥有的房地产,我们不记录利息收入; |
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• | 我们必须通过对贷款损失准备金计入当期费用来计提可能的贷款损失; |
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• | 当我们减记其他房地产投资组合中的房产价值以反映不断变化的市场价值时,非利息支出会增加; |
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• | 有与解决问题资产相关的法律费用,以及税费、保险费和维护费等持有费;以及 |
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• | 不良资产的解决需要管理层的积极参与,这可能会分散他们对更有利可图的活动的注意力。 |
如果更多的借款人拖欠债务,不偿还贷款,我们无法成功管理我们的不良资产,我们的损失和问题资产可能会大幅增加,这可能会对我们的财务状况和经营业绩产生实质性的不利影响。
如果贷款损失拨备不足以弥补实际贷款损失,收入可能会下降。
贷款客户可能不按照贷款条件偿还贷款,担保贷款的抵押品可能不足以保证偿还。我们可能会遭遇重大的信贷损失,这可能会对我们的经营业绩产生实质性的不利影响。对贷款组合的可收回性作出了各种假设和判断,包括借款人的信誉,以及用作偿还许多贷款的抵押品的房地产和其他资产的价值。在确定贷款损失拨备的数额时,管理层会审查贷款以及损失和拖欠贷款的经历,并评估经济状况。
截至2019年12月31日,我们的贷款损失拨备占总贷款的百分比(扣除非劳动收入)为0.72%,占不良贷款总额的百分比为64.13%。适当的津贴水平的确定取决于判断,需要我们对当前的信用风险和未来趋势做出重大估计,所有这些都可能发生重大变化。如果假设被证明是不正确的,贷款损失拨备可能不包括在财务报表日期的贷款组合中的固有损失。大幅增加津贴将大幅减少净收入。不良贷款可能会增加,不良或拖欠贷款可能会对未来的业绩产生不利影响。此外,联邦和州监管机构定期审查贷款损失拨备,并可能要求提高贷款损失拨备或确认进一步的贷款冲销。根据这些监管机构的要求,我们的贷款损失拨备或贷款冲销准备金的任何大幅增加都可能对我们的运营业绩和财务状况产生重大不利影响。
强调短期贷款的来源可能会使我们面临更大的贷款风险。
截至2019年12月31日,11亿美元,占我们总贷款的72.5%,由短期贷款组成,短期贷款的定义是其付款通常基于10至20年的摊销时间表,但到期日通常为1至5年。这导致我们的借款人在到期时有更高的最终付款,也就是所谓的“气球付款”。如果我们的借款人无法在到期时支付气球付款,我们的贷款组合可能会遭受重大损失。此外,虽然我们贷款组合的期限较短有助于我们管理利率风险,但它们也增加了与新贷款来源相关的再投资风险。在经济放缓期间,当我们的贷款组合到期时,我们可能会遭受重大损失。
我们依靠我们的管理团队和董事会来成功实施我们的业务战略。
我们的成功在很大程度上取决于我们的高级管理团队和董事会的持续服务和技能,特别是我们的董事长马歇尔·T·雷诺兹、我们的总裁兼首席执行官小奥尔顿·B·刘易斯和我们的首席财务官埃里克·J·多施。我们业务和增长战略的实施还在很大程度上取决于我们吸引、激励和留住高素质高管和董事的能力。这些人中的一人或多人失去服务可能会对我们的业务产生负面影响,因为他们的技能、多年的行业经验以及很难迅速找到合格的接班人。
我们通过对核心存款账户收取服务费获得了很大一部分非利息收入,而影响服务费的法规可能会减少我们的手续费收入。
我们很大一部分非利息收入来自服务费收入。在截至2019年12月31日的一年中,服务费、佣金和手续费占我们非利息收入总额的33.8%,为280万美元。在截至2018年12月31日的一年中,服务费、佣金和手续费占我们非利息收入总额的300万美元,占56.6%。这项服务费收入的最大组成部分是透支相关费用。管理层认为,有关消费者账户某些透支付款规则的银行法规的变化已经并将继续对我们的手续费收入产生不利影响。此外,客户行为的变化,以及来自其他金融机构的日益激烈的竞争,可能会导致存款账户的减少或透支频率的下降,从而导致服务费收入的下降。存款账户手续费收入的减少可能会对我们的收益产生实质性的不利影响。
我们可能无法成功地与他人竞争业务。
从经济和人口统计的角度来看,我们的业务领域被认为是有吸引力的,而且是一个竞争激烈的银行市场。我们与众多地区性和全国性银行和其他社区银行机构,以及其他类型的金融机构和企业,如证券公司、保险公司、储蓄协会、信用合作社、抵押贷款经纪人和私人贷款人竞争贷款和存款。许多竞争对手拥有比我们多得多的资源。资源的差异可能会使我们更难有利可图地竞争,降低我们可以从贷款和投资中赚取的利率,增加我们必须提供的存款和其他资金的利率,并对我们的整体财政状况和收入造成不利影响。
路易斯安那州的飓风或其他不利天气条件可能会对我们的市场区域产生不利影响。
我们在路易斯安那州东南部的市场区域靠近新奥尔良和墨西哥湾,这两个地区容易受到飓风、热带风暴和其他自然灾害和恶劣天气条件的影响。例如,2005年8月,卡特里娜飓风袭击了大新奥尔良地区,造成了广泛的破坏。2016年8月,路易斯安那州遭遇严重洪灾,影响了我们的几个市场。未来类似的事件可能会造成广泛的财产损失,需要重新安置数量空前的居民和商业运营,并严重扰乱我们市场地区的正常经济活动,这可能会对我们的运营、贷款来源和存款基础产生不利影响。此外,如果金融机构的业务并非集中在受飓风或其他恶劣天气影响的地区,或其资源较我们为多,我们能否有效地与这些机构竞争,将主要视乎我们在这类事件发生后能否继续正常的业务运作。飓风或其他不利天气条件的影响的严重程度和持续时间将取决于我们无法控制的各种因素,包括政府、私人和慈善投资的金额和时机,包括在该地区的存款,该地区重建和经济复苏的速度,以及保险覆盖飓风财产损失的程度。任何此类事件的发生都可能对我们的业务、财务状况和经营结果产生重大不利影响。
我们面临着与我们的业务、技术和组织基础设施相关的风险。
我们的增长和竞争能力取决于我们建设或获得必要的运营和技术基础设施的能力,以及在我们扩张时管理基础设施成本的能力。与其他大公司相似,操作风险可能以许多方式表现出来,例如与流程失败或不充分有关的错误、计算机系统故障或失效、员工或外部人员的欺诈行为以及暴露在外部事件中。如下所述,我们依赖我们的运营基础设施来帮助管理这些风险。此外,我们在很大程度上依赖于我们的技术系统的实力和能力,我们使用这些系统与我们的客户进行交互,并管理我们的内部金融和其他系统。我们开发和交付满足现有客户需求并吸引新客户的新产品的能力取决于我们技术系统的功能。此外,我们按照适用的法律法规运营业务的能力取决于这些基础设施。
我们不断监测我们的运营和技术能力,并在我们认为这样做将具有成本效益的情况下进行修改和改进。在某些情况下,我们可以自己构建和维护这些功能。我们还将其中一些功能外包给第三方。这些第三方可能会遇到错误或中断,这些错误或中断可能会对我们产生不利影响,我们可能无法控制这些错误或中断。我们还面临将新的基础设施平台和/或此类平台的新第三方提供商整合到其现有业务中的风险。
我们的运营系统或基础设施或第三方的系统或基础设施出现故障,可能会损害我们的流动性,扰乱我们的业务,导致机密信息未经授权泄露,损害我们的声誉,并造成经济损失。
我们的业务依赖于他们每天处理和监控大量交易的能力,其中许多交易非常复杂,横跨众多和多样化的市场。这些交易,以及我们向客户提供的信息技术服务,往往必须遵守客户特定的指导方针,以及法律和监管标准。由于我们的客户基础广泛,在Premier合并之后,我们的地理范围、开发和维护我们的运营系统和基础设施都是具有挑战性的,特别是由于快速发展的法律和法规要求以及技术变革。我们的财务、会计、数据处理或其他操作系统和设施可能会因完全或部分超出我们控制范围的事件而无法正常运行或失效,例如交易量激增、网络攻击或其他不可预见的灾难性事件,这些事件可能会对我们处理这些交易或提供服务的能力产生不利影响。
此外,我们的业务依赖于在我们的计算机系统和网络上安全地处理、存储和传输机密信息和其他信息。尽管我们采取保护措施来维护所有地理和产品线上信息的机密性、完整性和可用性,并努力在情况允许的情况下修改这些保护措施,但威胁的性质仍在继续演变。因此,我们的计算机系统、软件和网络可能容易受到未经授权访问、丢失或破坏数据(包括机密客户信息)、帐户被接管、服务不可用、计算机病毒或其他恶意代码、网络攻击和其他可能产生不利安全影响的事件的影响。尽管我们采取了防御措施来管理内部技术和运营基础设施,但这些威胁可能来自外部第三方,如外国政府、有组织犯罪和其他黑客,以及外包或基础设施支持提供商和应用程序开发人员,也可能来自我们组织内部。鉴于我们的交易量越来越大,在发现和纠正某些错误之前,可能会重复或加剧这些错误。
会计政策或会计准则的变化可能会对我们报告财务状况和经营结果的方式产生重大影响。
会计政策对于了解我们的财务状况和经营结果是必不可少的。其中一些政策要求使用可能影响我们资产或负债价值和财务结果的估计和假设。我们的一些会计政策是至关重要的,因为它们要求管理层对本质上不确定的事项做出困难、主观和复杂的判断,而且很可能会在不同的条件下或使用不同的假设报告实质性不同的金额。如果我们财务报表背后的这些估计或假设是不正确的,我们可能会遭受重大损失。
财务会计准则委员会(“FASB”)和美国证券交易委员会(SEC)会不时更改财务会计和报告准则,或对管理我们财务报表编制的那些准则的解释。这些变化是我们无法控制的,可能难以预测,并可能对我们报告财务状况和运营结果的方式产生重大影响。我们还可能被要求追溯应用新的或修订的标准,这可能会导致我们重申上一期的财务报表。
2016年6月,FASB发布了一项名为金融工具-信用损失的标准,这将极大地改变银行衡量和确认许多金融资产信用减值的方式,从已发生的损失方法转变为当前的预期损失模型。当前的预期信用损失模型将要求银行立即确认该标准范围内的金融资产剩余寿命内预计发生的信贷损失的估计。该标准对我们来说在2022年12月15日之后的年度和中期有效。我们目前正在评估采用这一标准的影响。
我们持有某些未来可能被归类为减值的无形资产。如果这些资产在未来被认为部分或全部减值,我们的收益和这些资产的账面价值将会下降。
我们被要求定期对商誉和核心存款无形资产进行减值测试。减值测试过程考虑多种因素,包括宏观经济状况、行业和市场考虑因素、成本因素以及财务表现。如果在未来的报告期内作出减值决定,我们的收益和这些无形资产的账面价值将减去减值金额,这将对我们的财务业绩产生不利影响。
缺乏流动性可能会对我们的运营产生不利影响,并危及我们的业务、财务状况和运营结果。
流动性对我们的业务至关重要。我们依靠创造存款的能力,并有效地分别管理贷款和投资证券的还款和到期日,以确保我们有足够的流动性为我们的运营提供资金。无法通过存款、借款、出售我们的投资证券、出售贷款和其他来源筹集资金,可能会对我们的流动性产生重大负面影响。我们最重要的资金来源是存款。当客户认为另类投资提供了更好的风险/回报权衡时,存款余额可能会减少。如果客户将资金从银行存款转移到货币市场基金等其他投资中,我们将失去一个相对低成本的资金来源,增加我们的融资成本,并减少我们的净利息收入和净收入。如上所述,公帑是我们存款中相当大的一部分。如果在合同到期时失去一个大型公共基金储户,将对流动性产生负面影响。
其他主要资金来源包括运营现金流以及投资证券的到期和销售。额外的流动性是由向FHLB或美联储借款的能力提供的。我们也可以从第三方贷款人那里借到资金,比如其他金融机构。我们获得足以为我们的活动提供资金或资本化的资金来源,或以我们可以接受的条款获得资金来源,可能会受到直接影响我们或金融服务业或整体经济的因素的影响,例如金融市场的混乱,或对金融服务业前景的负面看法和预期。我们获得资金来源的渠道也可能受到目标市场低迷导致我们的业务活动水平下降或一项或多项针对我们的不利监管行动的影响。
可用资金的任何下降都可能对我们发起贷款、投资证券、支付开支或履行偿还借款或满足存款提取要求等义务的能力造成不利影响,任何这些都可能对我们的流动性、业务、财务状况和运营业绩产生重大不利影响。
围绕LIBOR(伦敦银行间同业拆借利率)未来的不确定性可能会影响我们使用LIBOR作为参考利率的金融工具的公允价值和回报。
我们持有与伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的各种期限挂钩的资产、负债和衍生品,包括但不限于一个月期LIBOR、三个月期LIBOR、一年期LIBOR和十年期恒定到期掉期利率。伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)收益率曲线也被用于计算其中许多工具的公允价值。主要利率基准的改革导致LIBOR指数的监管机构--英国金融市场行为监管局(FCA)宣布,2021年底之后,将不再支持当前形式的LIBOR。我们相信,美国金融业将保持向新利率基准的有序和平稳过渡,如果合适,我们将对其进行评估并采用。虽然在美国,联邦储备银行(FRB)的另类利率委员会(Alternative Rate Committee)和纽约联邦储备银行(Federal Reserve Bank Of New York)已经将SOFR确定为另一种美元参考利率,但现在预测这种利率指数替代可能产生的财务影响(如果有的话)还为时过早。
我们要承担与贷款活动相关的环境责任风险。
我们的贷款组合中有很大一部分是由房地产担保的。在正常的业务过程中,我们可以取消抵押品赎回权,并拥有抵押某些贷款的物业的所有权。在这样做的过程中,可能会在这些属性上发现危险或有毒物质。如果发现危险或有毒物质,我们可能要承担补救费用,以及人身伤害和财产损失。环境法可能会要求我们招致巨额费用来处理未知债务,并可能大幅降低受影响财产的价值,或限制我们使用或出售受影响财产的能力。此外,未来的法律或对现有法律更严格的解释或执行政策可能会增加我们承担环境责任的风险。虽然我们有政策和程序在对非住宅不动产启动任何止赎行动之前进行环境审查,但这些审查可能不足以发现所有潜在的环境危害。补救费用和与环境危害相关的任何其他财务责任可能会对我们的财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
我们商业房地产贷款组合的水平使我们受到额外的监管审查。
FDIC和其他联邦银行监管机构已经颁布了关于集中在商业房地产贷款的金融机构健全风险管理做法的联合指导意见。在指导下,像我们一样积极参与商业房地产贷款的金融机构应该进行风险评估,以确定集中度。金融机构可能集中于商业房地产贷款,条件包括(I)建筑、土地征用和开发以及其他土地的报告贷款总额占总资本的100%或以上,或(Ii)多户和非业主居住、非农、非住宅房地产、建筑贷款、土地收购和开发以及其他土地的报告贷款总额占总资本的300%或以上,以及在其他方面对一般商业房地产市场敏感的贷款,包括对商业和房地产相关实体的贷款占总资本的300%或更多。基于这些因素,截至2019年12月31日,我们集中了上文(Ii)所述类型的贷款,占我们总资本的302.81。指引的目的是协助银行制定与房地产集中度和性质相适应的风险管理做法和资本水平。指引指出,管理层应采用更高的风险管理做法,包括董事会和管理层监督、战略规划、制定承保标准。“指引”的目的是帮助银行制定与房地产集中度和性质相适应的风险管理做法,包括董事会和管理层监督、战略规划、制定承保标准。, 通过市场分析和压力测试进行风险评估和监测。我们的银行监管机构可以要求我们实施与他们对指导的解释一致的额外政策和程序,这可能会导致我们的额外成本,或者可能导致我们的商业房地产和多户贷款的减少,和/或我们保持更高水平的监管资本的要求,这两种情况中的任何一种都会对我们的贷款来源和盈利能力产生不利影响。
与我们的行业相关的风险
我们在高度监管的环境中运营,可能会受到联邦、州和地方法律法规变化的不利影响。
我们受到联邦和州银行当局的广泛监管、监督和审查。适用法规或联邦、州或地方法律的任何变化都可能对我们和我们的运营产生重大影响。日后可能会制定或采纳更多可能对我们的权力、权力和运作有重大影响的法例和规例,对我们的财政状况和经营业绩造成重大不良影响。此外,监管机构有很大的酌情权和权力,可以防止或纠正银行和银行控股公司在履行监管和执法职责时的不安全或不健全的做法或违法行为。监管权的行使可能会对我们的经营业绩和财务状况产生负面影响。与其他银行控股公司和金融机构一样,我们必须遵守重要的反洗钱和反恐法律。根据这些法律,除其他事项外,我们还必须执行客户身份识别计划,并向联邦政府提交货币交易和可疑活动报告。政府机构拥有相当大的自由裁量权,可以对不遵守这些法律或不按规定提交报告的机构处以巨额罚款。
联邦和州监管机构定期检查我们的业务,我们可能会被要求补救不利的检查结果。
美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)、联邦存款保险公司(FDIC)和外国投资局(OFI)定期检查我们的业务,包括我们对法律和法规的遵守情况。如果银行机构经检查后,确定我们的财政状况、资本资源、资产质素、盈利前景、管理、流动资金或任何业务的其他方面变得不令人满意,或我们违反了任何法律或法规,它可能会采取其认为适当的多项不同的补救行动。这些行动包括有权禁止“不安全或不健全”的做法,要求采取平权行动纠正因任何违规或做法造成的任何条件,发布可以司法执行的行政命令,指示增加我们的资本,限制我们的增长,评估对我们的高级管理人员或董事的民事罚款,罢免高级管理人员和董事,以及如果得出结论认为这些条件无法纠正或存款人面临迫在眉睫的损失风险,则终止我们的存款保险,并将我们置于接管或托管之下。如果我们受到任何监管行动的影响,可能会对我们的业务、运营业绩、财务状况和增长前景产生实质性的不利影响。
我们受到更严格的资本要求的约束,这可能会对我们的股本回报率产生不利影响,要求我们筹集额外资本,或者限制我们支付股息或回购股票。
2013年7月,FDIC批准了一项新规则,大幅修订了适用于第一担保银行的基于风险的监管资本规则。最终规则实施了《巴塞尔协议III》监管资本改革和多德-弗兰克法案要求的改变。
最终的规则包括新的基于风险的资本和杠杆率最低标准,该规则于2015年1月1日对第一担保银行生效,并为了计算这些比率,改进了什么是“资本”的定义。最低资本要求是:(I)新的普通股第一级资本比率为4.5%;(Ii)第一级至风险资产资本比率为6%(由4%提高);(Iii)总资本比率为8%(与以前的规则保持不变);及(Iv)第一级杠杆率为4%。最终规则还规定了2.5%的“资本保护缓冲”,从而产生了以下最低比率:(I)普通股一级资本比率为7.0%,(Ii)一级资本与基于风险的资产的比率为8.5%,以及(Iii)总资本比率为10.5%。资本保护缓冲要求从2016年1月开始分阶段实施,占风险加权资产的0.625%,并逐年增加,直到2019年1月全面实施。如果机构的资本水平低于缓冲金额,则在支付股息、进行股票回购和支付酌情奖金方面将受到限制。这些限制将确定可用于此类行动的合格留存收入的最大百分比。
尽管如上所述,根据EGRCPA,FDIC最终确定了一项规则,将100亿美元以下资产的机构的社区银行杠杆率(一级资本与平均合并资产之比)定为9%,这些机构可以选择取代巴塞尔协议III中一般适用的基于风险的资本要求。符合社区银行杠杆率和某些其他资格标准的机构将自动被视为资本充足。新规定将于2020年1月1日生效。
对第一担保银行实施更严格的资本要求可能会导致股本回报率降低,需要筹集额外资本,并导致监管行动限制我们在无法遵守这些要求的情况下支付股息或回购股票。
我们受到CRA和公平贷款法的约束,如果不遵守这些法律,可能会受到实质性的惩罚。
CRA、平等信贷机会法、公平住房法和其他公平贷款法律法规对金融机构提出了非歧视性的贷款要求。CFPB、美国司法部和其他联邦机构负责执行这些法律和法规。根据CRA或公平贷款法律法规对一家机构的业绩提出成功挑战,可能会导致各种各样的制裁,包括要求支付损害赔偿金和民事罚款、禁令救济、对并购活动施加限制以及对扩张活动的限制。私人当事人还可以在私人集体诉讼中根据公平贷款法对机构的表现提出质疑。
艰难的市场状况对我们经营的行业造成了不利影响。
如果资本和信贷市场像过去金融危机那样经历波动和破坏,我们可能面临以下风险:
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• | 遵守这样的规定可能会增加我们的成本,限制我们追求商机的能力; |
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• | 市场发展和由此对消费者造成的经济压力可能会影响消费者的信心水平,并可能导致拖欠和违约率上升,其中一个影响可能是影响我们的撇账和贷款损失拨备。该行业的竞争可能会因为金融机构在当前市场条件下日益整合而加剧; |
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• | 市场混乱使估值变得更加困难和主观,我们衡量资产公允价值的能力可能会受到不利影响。如果我们确定我们很大一部分资产的价值大大低于其记录的账面价值,我们可能会在做出这一决定的那个季度的收益中确认一笔重大费用,我们的资本比率将受到不利影响,评级机构可能会下调我们的信用评级或将我们列入信用观察名单;以及 |
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• | 美国政府主权信用评级被下调,未来评级机构采取的任何相关行动,以及几个欧洲国家的主权信用评级被下调,都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生负面影响。 |
货币当局政策的变化和其他政府行动可能会对我们的盈利能力产生不利影响。
我们的经营结果受到货币当局信贷政策的影响,特别是美联储的政策。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)使用的货币政策工具包括美国政府证券的公开市场操作,改变银行借款的贴现率或联邦基金利率,以及改变对银行存款的准备金要求。鉴於国民经济和货币市场情况的转变,特别是恐怖袭击的持续威胁、中东目前的军事行动或冠状病毒的爆发,我们无法预测未来利率、存款水平、贷款需求或我们的业务和收益可能发生的变化。此外,美国政府和其他国家政府在应对这类恐怖袭击、在中东的军事行动或爆发冠状病毒时,可能会导致货币波动、外汇管制、市场混乱和其他不利影响。
与投资我们普通股相关的风险
我们普通股的活跃、流动性市场可能不会发展或持续下去。
我们的普通股于2015年11月开始在纳斯达克全球市场交易。然而,我们普通股的活跃交易市场可能永远不会在纳斯达克发展或持续下去。如果一个活跃的交易市场没有发展起来,你可能很难以有吸引力的价格出售你的普通股,或者根本就卖不出去。不活跃的市场也可能削弱我们通过出售普通股筹集资金的能力,并可能削弱我们以普通股作为收购对价来扩大业务的能力。
我们是JOBS法案意义上的新兴成长型公司,如果我们决定利用适用于新兴成长型公司的各种报告要求的某些豁免,我们的普通股对投资者的吸引力可能会降低。
根据“就业法案”的定义,我们是一家“新兴成长型公司”。我们有资格利用适用于其他非新兴成长型公司的上市公司的各种报告要求的某些豁免,包括但不限于减少对我们高管薪酬的披露和省略薪酬讨论和分析,以及免除就高管薪酬举行不具约束力的咨询投票的要求。此外,我们将不受经修订的2002年“萨班斯-奥克斯利法案”(“萨班斯-奥克斯利法案”)第404条的某些要求,包括当外部审计师证明我们对财务报告的内部控制时,可能会对我们的财务报告的内部控制进行额外级别的审查。
在我们于2015年11月完成股票发行后,我们可以保持新兴成长型公司长达五年,或者直到以下最早的一天:(1)我们的年总收入超过10亿美元的第一个财年的最后一天;(2)我们根据1934年《证券交易法》(Securities Exchange Act)(经修订)根据第12b-2条规则定义的成为“大型加速申报公司”的日期,如果截至我们最近完成的最后一个营业日,非附属公司持有的普通股市值超过7亿美元,就会发生这一天,如果我们的非附属公司持有的普通股的市值超过7亿美元,那么我们就会成为一家新兴的成长型公司,如果截至我们最近完成的最后一个营业日,我们的非关联公司持有的普通股市值超过7亿美元,就会发生这种情况或(3)前三年我们发行了超过10亿美元的不可转换债券的日期。
如果我们选择利用这些豁免中的任何一项,而我们是一家新兴的成长型公司,投资者获得的关于我们高管薪酬的信息和分析将会减少,这可能会使投资者难以评估我们的高管薪酬实践。此外,投资者可能会对我们内部控制的有效性变得不太满意,我们内部控制中的重大弱点或其他缺陷未被发现的风险可能会增加。我们无法预测投资者是否会发现我们的普通股吸引力下降,因为我们可能会依赖这些豁免,并提供更少的披露。如果一些投资者因此发现我们的普通股吸引力下降,我们的普通股交易市场可能会变得不那么活跃,我们的股价可能会更加波动。
如果未来不能对财务报告保持有效的内部控制,可能会削弱我们准确及时报告财务结果或防止欺诈的能力。
有效的财务报告内部控制对于提供可靠的财务报告和防止欺诈是必要的。作为一家银行控股公司,我们受到以有效的内部控制和程序为重点的监管。这些控制和程序会根据我们的发展以及外部事件和发展的需要而不时进行修改、补充和更改。未来如果不能保持有效的内部控制环境,可能会影响我们准确及时地报告财务结果的能力,这可能会导致监管行动、投资者信心丧失,并对我们的业务造成不利影响。
我们有几个大股东,这些股东可能会以您可能认为不符合您的最佳利益或我们股东的整体最佳利益的方式独立投票。
截至2019年12月31日,我们的主要股东(马歇尔·T·雷诺兹、威廉·K·胡德和埃德加·R·史密斯三世)实益拥有我们已发行普通股的约40%。这些股东中的每一位都将继续有能力在我们股东投票表决的所有事项上独立投票表决我们的已发行普通股中相当大比例的股份,包括我们董事会的选举和某些其他重要的公司交易,如合并或收购交易。在任何此类问题上,这些股东的利益可能与我们普通股的其他持有者的利益不一致,任何这种利益差异可能导致该股东以不符合其他股东利益的方式投票表决其股票。
我们的股息政策可能会在没有通知的情况下发生变化,我们未来的股息支付能力也受到监管部门的限制。
我们普通股的持有者只有权从我们董事会宣布的用于支付股息的合法资金中获得现金股息。First Guaranty有义务在向普通股股东支付股息之前支付优先债务和次级债务。
尽管截至2019年12月31日,First Guaranty BancShares和First Guaranty Bank已连续106个季度向我们的股东支付季度股息,但我们没有义务继续支付股息,我们可能会随时改变我们的股息政策,而不事先通知我们的股东。此外,除其他事项外,我们支付股息的能力将继续受到某些监管指导和/或限制的约束。
与At The Market产品相关的风险
股东可能会因为我们目前的自动取款机发行或未来的股票发行而受到稀释。
为了为未来的收购或一般公司目的筹集资金,我们可能会以低于当前价格的每股价格提供额外的普通股或其他可转换为普通股或可交换为普通股的证券。2017年11月,First Guaranty宣布推出ATM机发售,根据ATM机发售,First Guaranty可能出售最多2,500万美元普通股。如果我们在自动柜员机或其他未来的发售中出售普通股,第一担保公司的股东在第一担保公司的股权将会被稀释。“
项目1B--未解决的工作人员意见
没有。
项目2--物业
First Guaranty不直接拥有任何房地产,但它确实通过银行间接拥有房地产。世行运营着34个银行中心,包括一个驱车设施和一个贷款制作办公室。下表列出了与每个办事处有关的某些信息。截至2019年12月31日,所有分支机构地点的房地和设备(包括正在开发的分支机构的生地)的账面净值总计5650万美元。我们相信,我们的物业对于我们目前正在进行的业务运营来说是足够的。
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位置 | | 设施的使用 | | 年度融资机制 打开或获取 | | 自有/租赁 |
第一担保广场 东托马斯街400号 洛杉矶哈蒙德,邮编:70401 | | 第一担保银行总部 | | 1975 | | 拥有 |
西托马斯街2111号 洛杉矶哈蒙德,邮编:70401 | | Guaranty西岸中心 | | 1974 | | 拥有 |
西铁路大道455号 独立,洛杉矶,70443 | | 独立银行中心 | | 1979 | | 拥有 |
F大道301号 洛杉矶肯特伍德,邮编:70444 | | 肯特伍德银行中心 | | 1975 | | 拥有 |
伯特大道189号 洛杉矶本顿,邮编:71006 | | 本顿银行中心 | | 2010 | | 拥有 |
126号南高速公路。1. 洛杉矶油城,邮编:71061 | | 石油城银行中心 | | 1999 | | 拥有 |
北第二街401号 洛杉矶荷马,邮编:71040 | | 荷马主银行中心 | | 1999 | | 拥有 |
10065号高速公路79号 洛杉矶海恩斯维尔,邮编:71038 | | 海恩斯维尔银行中心 | | 1999 | | 拥有 |
东Hico街117号 洛杉矶杜巴赫,邮编:71235 | | 杜巴赫银行中心 | | 1999 | | 拥有 |
东路易斯安那大道102号 洛杉矶维维安,邮编:71082 | | 薇薇安银行中心 | | 1999 | | 拥有 |
北加里大道500号 洛杉矶詹宁斯,邮编:70546 | | 詹宁斯银行中心 | | 1999 | | 拥有 |
萨默斯西路799号 洛杉矶阿贝维尔,邮编:70510 | | 阿贝维尔银行中心 | | 1999 | | 拥有 |
南兰治大道2231号 洛杉矶丹汉姆斯普林斯,邮编:70726 | | 德纳姆斯普林斯银行中心 | | 2005 | | 拥有 |
西松树街500号 洛杉矶庞查图拉,邮编:70454 | | 蓬恰图拉银行中心 | | 2016 | | 拥有 |
沃克路南29815号 洛杉矶沃克,邮编:70785 | | 沃克银行中心 | | 2007 | | 拥有 |
6151号高速公路10号 洛杉矶格林斯堡,邮编:70441 | | 格林斯堡银行中心 | | 2011 | | 拥有 |
G大道723号 洛杉矶肯特伍德,邮编:70444 | | 肯特伍德西岸中心 | | 2011 | | 拥有 |
35651号高速公路16号 洛杉矶蒙彼利埃,邮编:70422 | | 蒙彼利埃银行中心 | | 2011 | | 拥有 |
33818号高速公路16号 洛杉矶丹汉姆斯普林斯,邮编:70706 | | 华生银行中心 | | 2011 | | 拥有 |
8951协同博士#100 德克萨斯州麦金尼,邮编:75070 | | 麦金尼银行中心 | | 2017 | | 拥有 |
伍德韦大道7600号 德克萨斯州韦科,邮编:76712 | | 韦科银行中心 | | 2017 | | 拥有 |
2209 W.大学博士 德克萨斯州丹顿,邮编:76201 | | 登顿银行中心 | | 2017 | | 拥有 |
2001 N.Handley Ederville路 德克萨斯州沃斯堡,邮编:76118 | | 沃斯堡银行中心 | | 2017 | | 拥有 |
603号大街#101 德克萨斯州加兰德,邮编:75040 | | 加兰银行中心 | | 2017 | | 租赁 |
航空公司大道4221号 洛杉矶博西尔市,邮编:71111 | | 博西耶城市银行中心 | | 2017 | | 拥有 |
纳尔逊路4740号320号 洛杉矶查尔斯湖,邮编:70605 | | 查尔斯湖贷款制作办公室 | | 2019 | | 租赁 |
西橡树街632号 洛杉矶阿米特,邮编:70422 | | 安美特银行中心 | | 2019 | | 拥有 |
新城大道1701号 洛杉矶亚历山大市,邮编:71301 | | 亚历山大银行中心 | | 2019 | | 拥有 |
|
| | | | | | |
雪利道1110号 洛杉矶邦基,邮编:71322 | | 邦基银行中心 | | 2019 | | 拥有 |
主街2705号 洛杉矶海斯默,邮编:71341 | | 海斯默银行中心 | | 2019 | | 拥有 |
北大街305号 洛杉矶马克斯维尔,邮编:71351 | | 马克斯维尔银行中心 | | 2019 | | 拥有 |
东图尼卡大道211号 洛杉矶马克斯维尔,邮编:71351 | | 图尼卡银行中心 | | 2019 | | 拥有 |
10710号1号高速公路 洛杉矶莫劳维尔,邮编:71355 | | 莫劳维尔银行中心 | | 2019 | | 拥有 |
派克雷斯特大道40号 洛杉矶佩恩维尔,邮编:71360 | | 皮恩维尔银行中心 | | 2019 | | 拥有 |
项目3--法律诉讼
First Guaranty在其正常业务过程中受到各种法律程序的影响。First Guaranty评估与未决法律程序相关的负债和或有事项。如果First Guaranty很可能会发生损失,并且损失金额可以合理估计,则First Guaranty会在其合并财务报表中记录负债。如果损失不可能发生或损失金额不可估量,First Guaranty不会记录损失。First Guaranty是一起诉讼的被告,诉讼指控First Guaranty多付了一笔可能损失幅度为0.0美元的贷款的利息。但First Guaranty正在行使其上诉权。截至2019年12月31日,First Guaranty与这起诉讼相关的累计责任为10万美元。First Guaranty也是一起诉讼的被告,该诉讼指控一名客户的资金损失存在过错,损失范围可能在000万美元至150万美元之间。目前还没有与这起诉讼相关的应计责任记录。
项目4--矿山安全信息披露
不适用。
第二部分
项目5-注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
我们的普通股在纳斯达克全球市场交易,代码为“FGBI”。截至2019年12月31日,我们普通股的登记持有者约为1500人。
如果董事会宣布,我们的股东有权从合法可用于分红的资金中获得分红。自1993年第三季度以来,我们在过去106个季度中的每个季度都为我们的普通股连续支付了季度现金红利。董事会打算继续定期支付季度现金股息。未来支付股息的能力将取决于我们的收益和财务状况、流动性和资本要求、监管限制、总体经济和监管环境以及偿还任何优先于普通股的股权或债务债务的能力。First Guaranty Bank向First Guaranty BancShares,Inc.支付现金股息的能力有法律限制。根据联邦和州法律,我们必须保持一定的盈余和资本水平,并且不能以现金或实物形式分配股息,如果在这样的分配之后我们会跌破这些水平。具体地说,保险存款机构不得向其股东进行任何资本分配,包括以股息的方式进行资本分配,如果该机构在进行这种分配后,未能达到包括基于风险的资本充足率和杠杆率标准在内的任何相关资本措施的最低水平。
此外,根据路易斯安那州商业公司法,第一担保银行股份有限公司不得向股东支付任何现金股息,条件是在支付现金股息后,第一担保银行股份公司将无法偿还在正常业务过程中到期的债务,或者其总资产将少于其总负债,或者净资产低于优先参与第一担保银行股份公司资产的股票的清算价值。在第一担保公司的情况下,第一担保银行股份公司将被禁止向股东支付任何现金股息,条件是第一担保银行股份有限公司在正常业务过程中将无法偿还到期的债务,或者其总资产将少于其总负债,或者净资产低于优先参与第一担保银行股份有限公司资产的股票的清算价值。
First Guaranty BancShares,Inc.在2019年第四季度没有回购任何普通股。
项目6-财务数据选编
下表显示了First Guaranty的合并选定财务数据。该报告并不自称是完整的,并受到本年度报告其他部分所载更详细的财务信息和经审计的综合财务报表的全部限定。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在截至12月31日止的年度或截至12月31日止的年度, |
(除%外,以千为单位) | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 | | 2015 |
年末资产负债表数据: | | | | | | | | | |
投资证券 | $ | 427,013 |
| | $ | 405,303 |
| | $ | 501,656 |
| | $ | 499,336 |
| | $ | 546,121 |
|
出售的联邦基金 | $ | 914 |
| | $ | 549 |
| | $ | 823 |
| | $ | 271 |
| | $ | 582 |
|
贷款,扣除非劳动收入后的净额 | $ | 1,525,490 |
| | $ | 1,225,268 |
| | $ | 1,149,014 |
| | $ | 948,921 |
| | $ | 841,583 |
|
贷款损失拨备 | $ | 10,929 |
| | $ | 10,776 |
| | $ | 9,225 |
| | $ | 11,114 |
| | $ | 9,415 |
|
总资产 | $ | 2,117,216 |
| | $ | 1,817,211 |
| | $ | 1,750,430 |
| | $ | 1,500,946 |
| | $ | 1,459,753 |
|
总存款 | $ | 1,853,013 |
| | $ | 1,629,622 |
| | $ | 1,549,286 |
| | $ | 1,326,181 |
| | $ | 1,295,870 |
|
借款 | $ | 86,747 |
| | $ | 34,538 |
| | $ | 52,938 |
| | $ | 43,230 |
| | $ | 42,221 |
|
股东权益 | $ | 166,035 |
| | $ | 147,284 |
| | $ | 143,983 |
| | $ | 124,349 |
| | $ | 118,224 |
|
普通股股东权益 | $ | 166,035 |
| | $ | 147,284 |
| | $ | 143,983 |
| | $ | 124,349 |
| | $ | 118,224 |
|
性能比率和其他数据: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
平均资产回报率 | 0.76 | % | | 0.82 | % | | 0.71 | % | | 0.97 | % | | 0.97 | % |
平均普通股权益回报率 | 8.99 | % | | 9.98 | % | | 8.59 | % | | 11.18 | % | | 12.98 | % |
平均有形资产回报率(1) | 0.78 | % | | 0.85 | % | | 0.73 | % | | 0.98 | % | | 0.99 | % |
平均有形普通股权益回报率(1) | 9.68 | % | | 10.77 | % | | 9.15 | % | | 11.64 | % | | 13.60 | % |
净息差 | 3.41 | % | | 3.41 | % | | 3.33 | % | | 3.39 | % | | 3.26 | % |
平均贷款与平均存款之比 | 78.59 | % | | 75.39 | % | | 72.23 | % | | 68.57 | % | | 61.31 | % |
效率比(2) | 67.48 | % | | 69.46 | % | | 62.64 | % | | 56.85 | % | | 55.11 | % |
效率比率(不包括无形资产摊销和证券交易)(2) | 66.77 | % | | 66.63 | % | | 63.38 | % | | 60.19 | % | | 57.74 | % |
相当于全职员工(年终) | 431 |
| | 346 |
| | 338 |
| | 293 |
| | 277 |
|
(下一页脚注如下)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在截至12月31日止的年度或截至12月31日止的年度, |
(除%和共享数据外,以千为单位) | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 | | 2015 |
资本比率: | | | | | | | | | |
平均股东权益与平均资产之比 | 8.42 | % | | 8.20 | % | | 8.31 | % | | 8.63 | % | | 9.88 | % |
平均有形权益与平均有形资产之比(3) | 8.02 | % | | 7.86 | % | | 8.01 | % | | 8.44 | % | | 9.67 | % |
普通股股东权益与总资产之比 | 7.84 | % | | 8.10 | % | | 8.23 | % | | 8.28 | % | | 8.10 | % |
有形普通股权益与有形资产之比(3) | 6.99 | % | | 7.79 | % | | 7.87 | % | | 8.10 | % | | 7.89 | % |
收入数据: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
利息收入 | $ | 91,643 |
| | $ | 78,390 |
| | $ | 67,546 |
| | $ | 58,532 |
| | $ | 56,079 |
|
利息支出 | $ | 29,966 |
| | $ | 21,366 |
| | $ | 14,393 |
| | $ | 10,140 |
| | $ | 8,608 |
|
净利息收入 | $ | 61,677 |
| | $ | 57,024 |
| | $ | 53,153 |
| | $ | 48,392 |
| | $ | 47,471 |
|
贷款损失准备金 | $ | 4,860 |
| | $ | 1,354 |
| | $ | 3,822 |
| | $ | 3,705 |
| | $ | 3,864 |
|
非利息收入(不包括证券交易) | $ | 8,456 |
| | $ | 7,110 |
| | $ | 6,943 |
| | $ | 5,656 |
| | $ | 5,656 |
|
证券(亏损)收益 | $ | (157 | ) | | $ | (1,830 | ) | | $ | 1,397 |
| | $ | 3,799 |
| | $ | 3,300 |
|
非利息支出 | $ | 47,219 |
| | $ | 43,275 |
| | $ | 38,521 |
| | $ | 32,885 |
| | $ | 31,095 |
|
所得税前收益 | $ | 17,897 |
| | $ | 17,675 |
| | $ | 19,150 |
| | $ | 21,257 |
| | $ | 21,468 |
|
净收入 | $ | 14,241 |
| | $ | 14,213 |
| | $ | 11,751 |
| | $ | 14,093 |
| | $ | 14,505 |
|
普通股股东可获得的净收入 | $ | 14,241 |
| | $ | 14,213 |
| | $ | 11,751 |
| | $ | 14,093 |
| | $ | 14,121 |
|
每个普通股数据(5): | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
净收益 | $ | 1.47 |
| | $ | 1.47 |
| | $ | 1.24 |
| | $ | 1.53 |
| | $ | 1.66 |
|
支付的现金股息 | $ | 0.60 |
| | $ | 0.58 |
| | $ | 0.54 |
| | $ | 0.53 |
| | $ | 0.49 |
|
账面价值 | $ | 17.04 |
| | $ | 15.20 |
| | $ | 14.86 |
| | $ | 13.51 |
| | $ | 12.84 |
|
有形账面价值(4) | $ | 15.05 |
| | $ | 14.57 |
| | $ | 14.17 |
| | $ | 13.18 |
| | $ | 12.48 |
|
股息支付率 | 40.74 | % | | 39.65 | % | | 44.34 | % | | 34.56 | % | | 30.07 | % |
加权平均流通股数 | 9,695,131 |
| | 9,687,123 |
| | 9,468,145 |
| | 9,205,635 |
| | 8,485,408 |
|
已发行股数 | 9,741,253 |
| | 9,687,123 |
| | 9,687,123 |
| | 9,205,635 |
| | 9,205,635 |
|
资产质量比率: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
不良资产占总资产的比例 | 1.04 | % | | 0.55 | % | | 0.84 | % | | 1.48 | % | | 1.51 | % |
不良资产占贷款总额的比例 | 1.44 | % | | 0.82 | % | | 1.28 | % | | 2.34 | % | | 2.62 | % |
不良贷款占总贷款的比例 | 1.12 | % | | 0.73 | % | | 1.17 | % | | 2.30 | % | | 2.43 | % |
不良资产贷款损失准备金 | 49.86 | % | | 107.48 | % | | 62.88 | % | | 50.04 | % | | 42.74 | % |
净冲销与平均贷款之比 | 0.36 | % | | (0.02 | )% | | 0.54 | % | | 0.23 | % | | 0.44 | % |
贷款损失准备金对平均贷款的比率 | 0.37 | % | | 0.12 | % | | 0.36 | % | | 0.42 | % | | 0.47 | % |
贷款损失拨备占贷款总额的比例 | 0.72 | % | | 0.88 | % | | 0.80 | % | | 1.17 | % | | 1.12 | % |
| |
(1) | 有形计算扣除商誉和收购无形资产,主要是核心存款无形资产、累计摊销净额、税金净额。有关非GAAP财务衡量标准与其最直接可比性GAAP财务衡量标准的对账情况,请参阅下文,标题为“选定的历史综合财务和其它数据-非GAAP财务衡量标准”(Selected History Consolidation Financial and Other Data-Non-GAAP Financial Measures)。 |
| |
(2) | 效率比表示非利息费用除以净利息收入和非利息收入之和。我们计算GAAP和非GAAP效率比率。基于GAAP的效率比率是非利息支出除以净利息收入加上非利息收入。有关非GAAP财务衡量标准与其最直接可比GAAP财务衡量标准的对账情况,请参见下文,标题为“选定的财务数据-非GAAP财务衡量标准”。 |
| |
(3) | 我们计算有形普通股权益为总股东权益减去优先股、商誉和收购无形资产,主要是核心存款无形资产,扣除累计摊销后计算有形资产,计算有形资产为总资产减去商誉和核心存款无形资产。有形普通股权益与有形资产之比是一种非GAAP财务指标,当我们计算有形普通股权益与有形资产之比时,最直接可比的GAAP财务指标是股东权益总额与总资产之比。有关非GAAP财务衡量标准与其最直接可比性GAAP财务衡量标准的对账情况,请参阅下文,标题为“选定的历史综合财务和其它数据-非GAAP财务衡量标准”(Selected History Consolidation Financial and Other Data-Non-GAAP Financial Measures)。 |
| |
(4) | 我们计算每股普通股有形账面价值为股东权益总额减去优先股、商誉和收购无形资产(主要是核心存款无形资产),扣除相关期末累计摊销后的净值除以相关期末我们普通股的流通股数量。每股普通股有形账面价值是一种非GAAP财务衡量标准,当我们计算每股普通股有形账面价值时,最直接可比的GAAP财务衡量标准是每股普通股账面价值。有关非GAAP财务衡量标准与其最直接可比GAAP财务衡量标准的对账情况,请参见下文,标题为“选定的财务数据-非GAAP财务衡量标准”。 |
| |
(5) | 历史股票和每股金额已进行调整,以反映截至2019年12月9日向登记在册的股东支付的2019年12月16日10%的股票股息。 |
非GAAP财务指标
我们的会计和报告政策符合美国公认的会计原则或GAAP,以及银行业的通行做法。不过,我们也会根据某些额外的指标来评估我们的绩效。每股有形账面价值和有形权益与有形资产的比率不是公认会计准则确认的财务计量,因此被认为是非公认会计准则的财务计量。
我们的管理层、银行监管机构、许多金融分析师和其他投资者使用这些非GAAP财务指标来比较拥有大量优先股权和/或商誉或其他无形资产的银行机构的资本充足率,这些资产通常源于对合并和收购使用购买会计方法。有形股本、有形资产、每股有形账面价值或相关衡量标准不应单独考虑,或作为股东权益总额、总资产、每股账面价值或根据公认会计准则计算的任何其他衡量标准的替代品。此外,我们计算有形股本、有形资产、每股有形账面价值和任何其他相关指标的方式可能与其他报告类似名称的指标的公司不同。
下表对截至以下规定日期的股东权益(按GAAP计算)与有形资产(按GAAP计算)和总资产(按GAAP计算)与有形资产进行核对,并计算我们的每股有形账面价值。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一号, |
(除共享数据和%外,以千为单位) | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 | | 2015 |
有形普通股权益 | | | | | | | | | |
股东权益总额 | $ | 166,035 |
| | $ | 147,284 |
| | $ | 143,983 |
| | $ | 124,349 |
| | $ | 118,224 |
|
调整: | | | | | | | | | |
择优 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
商誉 | 12,942 |
| | 3,472 |
| | 3,472 |
| | 1,999 |
| | 1,999 |
|
收购无形资产 | 6,527 |
| | 2,704 |
| | 3,249 |
| | 978 |
| | 1,298 |
|
有形普通股权益 | $ | 146,566 |
| | $ | 141,108 |
| | $ | 137,262 |
| | $ | 121,372 |
| | $ | 114,927 |
|
已发行普通股1 | 9,741,253 |
| | 9,687,123 |
| | 9,687,123 |
| | 9,205,635 |
| | 9,205,635 |
|
普通股每股账面价值1 | $ | 17.04 |
| | $ | 15.20 |
| | $ | 14.86 |
| | $ | 13.51 |
| | $ | 12.84 |
|
每股普通股有形账面价值1 | $ | 15.05 |
| | $ | 14.57 |
| | $ | 14.17 |
| | $ | 13.18 |
| | $ | 12.48 |
|
有形资产 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
总资产 | $ | 2,117,216 |
| | $ | 1,817,211 |
| | $ | 1,750,430 |
| | $ | 1,500,946 |
| | $ | 1,459,753 |
|
调整: | | | | | | | | | |
商誉 | 12,942 |
| | 3,472 |
| | 3,472 |
| | 1,999 |
| | 1,999 |
|
收购无形资产 | 6,527 |
| | 2,704 |
| | 3,249 |
| | 978 |
| | 1,298 |
|
有形资产 | $ | 2,097,747 |
| | $ | 1,811,035 |
| | $ | 1,743,709 |
| | $ | 1,497,969 |
| | $ | 1,456,456 |
|
有形普通股权益与有形资产之比 | 6.99 | % | | 7.79 | % | | 7.87 | % | | 8.10 | % | | 7.89 | % |
1所有股票金额都已重述,以反映截至2019年12月9日向登记在册的股东支付的2019年12月16日10%的股票股息。
效率比率是金融分析师和投资银行家通常用来评估金融机构的非GAAP指标。我们用非利息支出除以净利息收入和非利息收入之和(不包括无形资产摊销和证券交易)来计算效率比率。基于GAAP的效率比率是非利息支出除以净利息收入加上非利息收入。
下表显示,截至以下日期,我们的效率比率与基于GAAP的效率比率一致:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度, |
(除共享数据和%外,以千为单位) | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 | | 2015 |
基于GAAP的效率比率 | 67.48 | % | | 69.46 | % | | 62.64 | % | | 56.85 | % | | 55.11 | % |
非利息支出 | $ | 47,219 |
| | $ | 43,275 |
| | $ | 38,521 |
| | $ | 32,885 |
| | $ | 31,095 |
|
无形资产摊销 | 390 |
| | 545 |
| | 432 |
| | 320 |
| | 320 |
|
非利息费用,不包括摊销 | 46,829 |
| | 42,730 |
| | 38,089 |
| | 32,565 |
| | 30,775 |
|
净利息收入 | 61,677 |
| | 57,024 |
| | 53,153 |
| | 48,392 |
| | 47,471 |
|
非利息收入 | 8,299 |
| | 5,280 |
| | 8,340 |
| | 9,455 |
| | 8,956 |
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调整: | | | | | | | | | |
证券交易 | (157 | ) | | (1,830 | ) | | 1,397 |
| | 3,739 |
| | 3,125 |
|
非利息收入,不包括证券交易 | $ | 8,456 |
| | $ | 7,110 |
| | $ | 6,943 |
| | $ | 5,716 |
| | $ | 5,831 |
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效率比 | 66.77 | % | | 66.63 | % | | 63.38 | % | | 60.19 | % | | 57.74 | % |
项目7-管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析
以下对本公司财务状况和经营结果的讨论和分析应结合第6项“财务数据精选”和本年度报告(Form 10-K)其他部分包括的经审计的综合财务报表和附注阅读。本讨论和分析包含受某些风险和不确定性影响的前瞻性陈述,这些陈述基于我们认为合理但可能被证明是不准确的某些假设。某些风险、不确定因素和其他因素,包括在“前瞻性陈述”、“风险因素”以及本年度报告中10-K表格的其他部分陈述的风险、不确定性和其他因素,可能会导致实际结果与本讨论和分析中的前瞻性陈述中讨论的预测结果大不相同。我们没有义务更新这些前瞻性陈述中的任何一项。
关于前瞻性陈述的特别说明
美国国会通过了1995年的“私人证券诉讼法案”,旨在鼓励公司提供有关公司未来预期财务业绩的信息。这项法案为此类披露提供了一个安全的避风港,如果实际结果与管理层的预期不同,这将保护我们免受不必要的诉讼。这一讨论和分析包含前瞻性陈述,反映了管理层目前对未来经济环境、行业状况、公司业绩和财务结果的看法和估计。“可能”、“应该”、“预期”、“预期”、“打算”、“计划”、“继续”、“相信”、“寻求”、“估计”以及类似的表述都是为了识别前瞻性陈述。这些前瞻性表述受许多因素和不确定性的影响,包括:国家或我们市场领域的总体经济状况的变化,这些变化比预期的要差;存托机构和其他金融机构之间的竞争;通货膨胀和利率环境的变化,降低了我们的利润率或降低了金融工具的公允价值;证券市场的不利变化;影响金融机构的法律或政府法规或政策的变化,包括监管费用和资本要求的变化;我们成功进入新市场并利用增长机会的能力;我们成功整合被收购实体(如果有的话)的能力;消费者支出、借贷和储蓄习惯的变化;银行监管机构、财务会计准则委员会、证券交易委员会和上市公司会计监督委员会可能采用的会计政策和做法的变化;我们组织的变化, 这可能是因为我们的财务状况或经营结果发生了变化,减少了可用于支付股息的资本,以及我们拥有的证券发行商的财务状况或未来前景发生了变化,这可能会导致我们的实际结果和经历与这些前瞻性陈述中表达的预期结果和预期有所不同。
概述
First Guaranty BancShares是路易斯安那州的一家公司,也是一家总部设在路易斯安那州哈蒙德的金融控股公司。我们的全资子公司First Guaranty Bank是一家路易斯安那州特许商业银行,通过主要位于哈蒙德、巴吞鲁日、拉斐特、什里夫波特-博西尔市、路易斯安那州查尔斯湖和亚历山大湖以及德克萨斯州达拉斯-沃斯堡-阿灵顿和韦科等MSA的34家银行设施,主要向路易斯安那州和德克萨斯州的客户提供个性化的商业银行服务。我们强调个人关系和本地化决策,以确保产品和服务与客户需求相匹配。我们主要根据对客户的个人服务、客户接触高级管理人员和董事的机会以及具有竞争力的利率和费用来竞争业务。First Guaranty于2019年11月7日收购了Union BancShares,Inc.及其全资子公司Union Bank,继续在路易斯安那州市场扩张。
截至2019年12月31日,总资产为21亿美元,截至2018年12月31日,总资产为18亿美元。截至2019年12月31日,存款总额为19亿美元,截至2018年12月31日,存款总额为16亿美元。截至2019年12月31日,贷款总额为15亿美元,比2018年12月31日增加3.02亿美元,增幅24.5%。截至2019年12月31日和2018年12月31日,股东权益总额分别为1.66亿美元和1.473亿美元。
截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日的财年,净收入分别为1420万美元、1420万美元和1180万美元。我们的大部分收入来自贷款利息收入、证券利息收入、证券销售和服务费、佣金和手续费。我们产生存款和其他借款的利息费用,以及工资和员工福利、占用和设备费用等非利息费用。净利息收入是指从贷款和证券等生息资产赚取的利息收入与用于为这些资产提供资金的有息负债(如存款和借款)支付的利息支出之间的差额。净利息收入是我们最大的收入来源。为了评估净利息收入,我们衡量和监测:(1)贷款和其他生息资产的收益率;(2)存款和其他资金来源的成本;(3)净利差;(4)净利差。净息差是指赚取利息的资产所赚取的利率与计息负债所支付的利率之间的差额。净息差的计算方法是净利息收入除以平均可赚取利息的资产。由于无息资金来源(如无息存款)也为有息资产提供资金,因此净息差包括这些无息来源的收益。
我们从有息资产或有息负债赚取的市场利率和利率的变化,以及有息资产、有息负债和无息负债的数量和类型,通常是净息差、净息差和净利息收入阶段性变化的最大驱动因素。市场利率的波动是由许多因素驱动的,包括政府货币政策、通货膨胀、通货紧缩、宏观经济发展、失业率的变化、货币供应、国内外金融市场的政治和国际条件等。我们贷款组合中贷款数量和类型的定期变化受路易斯安那州、德克萨斯州和我们其他州外市场地区的经济和竞争状况等因素的影响。在利率处于历史低位的较长时期内,我们继续评估我们对赚取利息的资产的投资对我们的财务状况、经营业绩和股东权益的影响。
2019年和2018年的财务亮点:
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• | First Guaranty完成了与联合银行股份有限公司的合并。联合银行(“联合”)及其全资子公司联合银行,于2019年11月7日。First Guaranty总共收购了2.748亿美元的资产,并承担了2.315亿美元的负债。联合航空的股东获得了每股1,061.20美元的现金,交易总价值为4340万美元。现金对价的部分资金来自第一地平线银行(First Horizon Bank)3250万美元的定期贷款。First Guaranty总共收购了1.842亿美元的贷款,3880万美元的证券,2010万美元的现金和银行到期的现金,720万美元的房产,160万美元的其他房地产和总计930万美元的其他资产。交易记录的无形资产总额为1,370万美元,包括商誉950万美元。承担的总负债包括2.05亿美元的存款、1660万美元的FHLB预付款、690万美元的回购协议和300万美元的其他负债。2019年与合并相关的费用总额约为30万美元。 |
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• | 与2018年12月31日相比,2019年12月31日的总资产增加了3.0亿美元,增幅为16.5%,达到21亿美元。2019年12月31日的贷款总额为15亿美元,与2018年12月31日相比增加了3.02亿美元,增幅为24.5%。截至2019年12月31日,存款总额为19亿美元,比2018年12月31日增加2.234亿美元,增幅为13.7%。截至2019年12月31日,留存收益为4330万美元,比2018年12月31日的3490万美元增加了830万美元。截至2019年12月31日和2018年12月31日,股东权益分别为1.66亿美元和1.473亿美元。 |
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• | 截至2019年12月31日和2018年12月31日的每一年的净收入为1420万美元。 |
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• | 截至2019年12月31日和2018年12月31日的每一年,普通股每股收益为1.47美元。截至2019年12月31日,总加权平均流通股为9695,131股,而2018年12月31日为9,687,123股。股票的变化是由于2019年11月以私募方式发行了54,130股股票。 |
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• | 2019年的净利息收入为6170万美元,而2018年为5700万美元。 |
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• | 2019年的贷款损失拨备总额为490万美元,而2018年为140万美元。First Guaranty于2018年5月9日收到了一笔360万美元的谈判付款,以了结一笔商业和工业非应计贷款。这笔款项追回了160万美元。复苏影响了贷款损失拨备,最终结果是2018年第二季度贷款损失拨备为负。 |
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• | 2019年的非利息收入为830万美元,而2018年为530万美元。2019年第三季度,First Guaranty出售了SBA和USDA贷款的担保部分,销售贷款产生了140万美元的收益。 |
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• | 2019年和2018年的净息差为3.41%。First Guaranty将稳定的净利差归因于与贷款相关的利息收入的增加,以及资产负债表结构的变化,这是由于来自低收益证券的高收益贷款,部分被与计息存款相关的利息支出增加所抵消。2019年12月31日,贷款占平均计息资产的比例从2018年12月31日的69.8%上升到72.7%。 |
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• | 截至2019年12月31日,投资证券总额为4.27亿美元,比2018年12月31日的4.053亿美元增加了2170万美元。First Guaranty从联合收购中收购了3880万美元的证券,并出售了证券,以资助贷款增长和降低利率风险。2019年证券销售亏损20万美元,而2018年亏损180万美元。截至2019年12月31日,按公允价值可供出售的证券总额为3.404亿美元,比2018年12月31日的2.97亿美元增加了4350万美元。截至2019年12月31日,按摊销成本持有至到期的证券总额为8660万美元,与2018年12月31日的1.083亿美元相比减少了2170万美元。 |
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• | 截至2019年12月31日,扣除非劳动收入后的贷款总额为15亿美元,而2018年12月31日为12亿美元。扣除非劳动收入后的贷款总额减去贷款损失拨备,截至2019年12月31日,贷款损失拨备总额为1090万美元,截至2018年12月31日,贷款损失拨备总额为1080万美元。 |
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• | 截至2019年12月31日,不良贷款总额增加了1190万美元,达到2070万美元,而2018年12月31日为880万美元。 |
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• | 截至2019年12月31日,非权责发生贷款增加了570万美元,达到1440万美元,而2018年12月31日为870万美元。 |
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• | 截至2019年12月31日,贷款损失拨备为贷款的0.72%。截至2019年12月31日,与联合交易的收购会计相关的贷款折扣约为240万美元。 |
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• | 截至2019年12月31日和2018年12月31日止年度的平均资产回报率分别为0.76%和0.82%。2019年和2018年的平均普通股权益回报率分别为8.99%和9.98%。平均资产回报率是用净收入除以平均资产来计算的。平均普通股权益回报率的计算方法是将普通股股东的净收入除以平均普通股权益。 |
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• | 截至2019年12月31日,普通股每股账面价值为17.04美元,而截至2018年12月31日为15.20美元。截至2019年12月31日,每股普通股有形账面价值为15.05美元,而截至2018年12月31日,每股有形账面价值为14.57美元。账面价值的增加主要是由于累积的其他全面收益(“AOCI”)和留存收益的增加。AOCI由可供出售证券的未实现收益和亏损组成。 |
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• | First Guaranty董事会宣布2019年现金股息为每股普通股0.64美元,经2019年12月支付的10%普通股股息调整后相当于每股0.60美元。First Guaranty还宣布2018年现金股息为0.64美元,经2019年12月支付的10%普通股股息调整后,相当于每股普通股0.58美元。截至2019年12月31日,First Guaranty已连续106个季度分红。 |
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• | 2017年11月,First Guaranty宣布推出场内股权发售计划(ATM Offering)。根据自动取款机的发售,First Guaranty可能会出售高达2500万美元的普通股。First Guaranty预计将自动取款机发售的净收益用于一般公司目的,包括支持有机增长和为可能收购其他金融机构提供资金。First Guaranty在截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度内,没有出售ATM机发行的任何普通股。 |
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• | First Guaranty目前有一个新设施正在建设中,以促进未来的扩张。截至2019年12月31日,这一建设承诺总额为1010万美元,产生的费用为680万美元。First Guaranty还在2019年第四季度完成了路易斯安那州阿米特一家新分支机构的建设。 |
关键会计政策的应用
我们的会计和报告政策符合美国公认的会计原则和银行业的主要会计惯例。某些关键会计政策需要在编制财务报表时使用的判断和估计。
贷款损失拨备。贷款损失拨备是通过计入费用的贷款损失准备金设立的。当管理层认为本金不太可能收回时,贷款从贷款损失拨备中扣除。该拨备乃根据对贷款的可收回性及先前贷款损失经验的评估而厘定,管理层认为该金额反映现有贷款组合所固有的风险,并于报告日期存在。评估会考虑多个主观因素,包括贷款组合的性质和数量的改变、整体组合的质素、对特定问题贷款的检讨、可能影响借款人还款能力的当前经济状况、贷款抵押品的充足程度,以及其他相关因素。此外,作为审查过程中不可或缺的一部分,监管机构会定期审查贷款的估计损失。此类机构可能要求根据其在审查时对其可获得的信息的判断,额外确认损失。
以下是影响我们贷款组合细分的一般信用风险因素。这些因素并不包括与每个贷款类别相关的所有风险。建筑和土地开发贷款在永久融资之前存在与临时建设相关的风险,以及由于未来出售已开发物业而产生的偿还风险。农田和农业贷款存在天气、政府农业政策、燃料和化肥成本以及市场价格波动等风险。一到四户住宅、多户住宅和消费信贷受到就业水平、消费者债务负担和整体经济的强烈影响。非农非住宅贷款既包括业主自住房地产,也包括非业主自住房地产。与这些物业相关的常见风险是维持租户租赁的能力,并将租赁收入保持在能够偿还所需债务和运营费用的水平。商业和工业贷款一般都有非房地产担保抵押品,这需要比房地产抵押品更密切的监管。
尽管管理层使用现有信息确认贷款损失,但由于与当地经济状况、抵押品价值和未来不良贷款现金流相关的不确定性,贷款损失拨备可能在短期内发生重大变化。然而,无法估计合理可能的变动量。对贷款抵押品充足性的评估通常基于估计和评估。由于不断变化的经济状况,根据这些估计和评估确定的估值也可能发生变化。因此,我们最终可能会蒙受与管理层目前估计不同的损失。贷款损失拨备的调整将在已知或可以合理估计的期间报告。当贷款损失实际发生或本金不可能收回时,所有贷款损失都计入贷款损失拨备。在恢复时,恢复计入津贴。
津贴由特定的、一般的和未分配的组件组成。具体部分涉及分类为可疑、不合标准和减值的贷款。对于也被归类为减值的这类贷款,当减值贷款的贴现现金流(或抵押品价值或可观察到的市场价格)低于该贷款的账面价值时,将建立拨备。此外,我们还为我们的银团贷款拨出了一笔特定的准备金。一般部分包括非分类贷款和特别提及贷款,并基于经定性因素调整后的历史损失经验。维持一个未分配的组成部分,以涵盖可能影响可能损失估计的不确定因素。
贷款损失拨备每月审查一次。信用风险的监测也延伸到资金不足的信贷承诺,如未使用的商业信贷额度和信用证。根据需要设立准备金,以估计此类承诺的可能损失。
非暂时性投资证券减值。管理层至少每季度评估一次证券的非临时性减值(OTTI),当经济或市场状况需要这样的评估时,评估频率会更高。如果非临时性证券的公允价值低于成本,则反映为已实现亏损。在估计非临时性亏损时,管理层会考虑公允价值低于成本的时间和程度,以及发行人的财务状况和短期前景。管理层还会评估是否打算出售,或者更有可能不出售。在估计非临时性损失时,管理层会考虑公允价值低于成本的时间和程度,以及发行人的财务状况和短期前景。管理层还会评估是否打算出售,或者是否更有可能出售在摊销成本基础收回之前处于未实现亏损状态的证券。如果符合出售意向或要求的任何一项标准,摊销成本和公允价值之间的全部差额被确认为通过收益减值。对于不符合上述标准的债务证券,减值金额被分为两部分:1)与信用损失相关的OTTI,必须在损益表中确认;2)与其他因素相关的OTTI,在其他全面收益中确认。信用损失被定义为预期收取的现金流现值与摊销成本之间的差额对于股权证券,减值的全部金额通过收益确认。
商誉计价、无形资产计价及其他购进会计调整。First Guaranty根据ASC第805号主题“企业合并”对收购进行会计核算,这要求使用收购会计方法。根据这种方法,First Guaranty需要按各自的公允价值记录收购的资产,包括已确认的无形资产和承担的负债,在许多情况下,公允价值涉及基于第三方估值(如评估)的估计,或基于贴现现金流分析或其他估值技术的内部估值。无形资产的使用年限的确定是主观的,这类无形资产的适当摊销方法也是主观的。此外,业务合并通常会产生商誉记录。
无形资产包括商誉、核心存款无形资产和还贷资产。被视为具有无限期寿命的商誉和无形资产不再摊销,但需要接受年度减值测试。我们的商誉每年都会进行减值测试,如果事件或情况表明可能存在减值,我们会更频繁地进行减值测试。经济环境的不利变化、经营下降或其他因素可能导致商誉的隐含公允价值下降。如果隐含公允价值小于账面价值,损失将在其他非利息费用中确认,以将账面金额减少到隐含商誉公允价值。我们的商誉减值测试包括两个步骤,在此之前先进行“零步骤”定性测试。定性测试允许管理层评估定性因素是否表明存在减损的可能性更大。如果不是更有可能存在损害,那么两步定量测试就没有必要了。这些定性指标包括盈利、股价、市况等因素。如果定性因素显示减值的可能性较大,则有必要进行两步定量检验。第一步用于识别潜在减值,并将报告单位的估计公允价值与其账面价值(包括商誉)进行比较。如果报告单位的估计公允价值超过其账面价值,则认为报告单位的商誉没有减损。如果报告单位的账面金额超过其估计公允价值,则进行第二步商誉减值测试,以计量减值损失金额。, 如果有的话。商誉减值测试的第二步将报告单位商誉的隐含估计公允价值与该商誉的账面价值进行比较。如果该报告单位的商誉账面值超过该单位商誉的隐含公允价值,则确认减值损失的金额等于超出的金额。First Guaranty得出结论,截至2019年10月1日,商誉没有受损。此外,2019年10月1日至2019年12月31日期间没有发生任何事件或情况变化表明任何报告单位的公允价值更有可能降至低于其账面价值。
商誉减值评估要求管理层利用重大判断和假设,包括但不限于一般经济环境和银行业、报告单位未来业绩(即预测)、影响相应报告单位的事件或情况(例如利率环境)以及First Guaranty股价的变化,以及其他相关因素。管理层的判断和假设是基于当时可获得的最佳信息。如果条件与完成评价时使用的假设有很大不同,结果可能在随后的报告期有所不同。
可识别无形资产是指因合同或法律权利或资产本身或与相关合同、资产或负债能够单独出售或交换而与商誉区分开来但缺乏实物实质的已取得资产。我们的无形资产主要涉及与SBA贷款组合相关的核心存款和贷款服务资产。管理层定期评估是否发生了可能导致价值减值的事件或情况。
财务状况
First Guaranty于2019年11月7日完成了对联合银行及其全资子公司联合银行的收购。此次收购为First Guaranty的资产负债表增加了7家分行、2.05亿美元存款和1.842亿美元贷款。自收购之日起的经营结果反映了交易的影响。
资产。
截至2019年12月31日,我们的总资产为21亿美元,比2018年12月31日的总资产增加了3.0亿美元,增幅为16.5%。资产增加的主要原因是净贷款增加3.001亿美元和投资证券增加2170万美元,但现金和现金等价物减少6050万美元部分抵消了这一增加。
贷款。
截至2019年12月31日,净贷款增加3.01亿美元,增幅24.7%,从2018年12月31日的12亿美元增至15亿美元。一至四户家庭贷款增加了1.169亿美元,主要是由于当地贷款来源的持续增长以及从联合银行获得贷款。商业和工业贷款增加了6740万美元,主要是由于新的贷款来源和从联合通信公司获得贷款。消费贷款和其他贷款增加了4940万美元,主要是由于租赁承诺的产生和从联合通信公司获得贷款。建筑和土地开发贷款增加4760万美元,主要原因是为各种建筑项目的无资金承诺提供资金,以及从联合银行获得贷款。非农非住宅贷款余额增加3030万美元,主要原因是从联合银行获得贷款。如果没有收购联合贷款组合,非农非住宅贷款将会下降。由于农业贷款承诺的资金和从联合银行获得贷款,农田贷款增加了430万美元。农业贷款增加了360万美元,主要是由于季节性活动和从联合银行获得贷款。多户贷款减少了1890万美元,主要是由于偿还,主要与一笔总计2660万美元的大笔信贷有关。First Guaranty在我们的贷款组合中向从事石油和天然气运营支持或服务活动的企业提供了大约3.5%的资金承诺和1.1%的非资金承诺。截至2019年12月31日,First Guaranty有2.045亿美元的贷款与我们的德克萨斯州市场相关。截至2019年12月31日,银团贷款为3990万美元,其中2200万美元为共享的国家信贷。银团贷款从2018年12月31日的6700万美元减少了2710万美元,主要是由于现有关系的回报。
截至2019年12月31日,我们73.6%的贷款组合由房地产担保。没有明显的信贷集中到任何个人借款人身上。截至2019年12月31日,我们的贷款组合中最大的部分是房地产担保的非农非住宅贷款,占40.3%。截至2019年12月31日,约33.3%的贷款组合基于与最优惠利率或LIBOR挂钩的浮动利率。72.5%的贷款组合计划在2019年12月至31日起的五年内到期。
First Guaranty在Premier收购中收购了一个贷款组合,其中包括主要由美国小企业管理局(SBA)或美国农业部(USDA)担保的贷款,以及SBA和USDA贷款的无担保部分,担保部分已出售给二级市场。First Guaranty继续发放SBA和USDA贷款,并出售担保部分。截至2019年12月31日,First Guaranty的SBA和USDA贷款余额为3230万美元,其中1110万美元保留政府担保,2120万美元为无担保剩余余额。截至2019年12月31日,First Guaranty还为49笔SBA和USDA贷款提供了服务,总计5130万美元。First Guaranty从这一投资组合中获得服务费收入。
贷款组合构成。下表列出截至列示日期按贷款类别划分的未偿还贷款余额(不包括持有的待售贷款),以及每种贷款类别占贷款总额的百分比。
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| 十二月三十一号, |
| 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 | | 2015 |
(除%外,以千为单位) | 金额 | | 百分比 | | 金额 | | 百分比 | | 金额 | | 百分比 | | 金额 | | 百分比 | | 金额 | | 百分比 |
房地产: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | 172,247 |
| | 11.3 | % | | $ | 124,644 |
| | 10.1 | % | | $ | 112,603 |
| | 9.8 | % | | $ | 84,239 |
| | 8.9 | % | | $ | 56,132 |
| | 6.6 | % |
农田 | 22,741 |
| | 1.5 | % | | 18,401 |
| | 1.5 | % | | 25,691 |
| | 2.2 | % | | 21,138 |
| | 2.2 | % | | 17,672 |
| | 2.1 | % |
1-4个家庭 | 289,635 |
| | 18.9 | % | | 172,760 |
| | 14.1 | % | | 158,733 |
| | 13.8 | % | | 135,211 |
| | 14.2 | % | | 129,610 |
| | 15.4 | % |
多家庭 | 23,973 |
| | 1.6 | % | | 42,918 |
| | 3.5 | % | | 16,840 |
| | 1.4 | % | | 12,450 |
| | 1.3 | % | | 12,629 |
| | 1.5 | % |
非农非住宅 | 616,536 |
| | 40.3 | % | | 586,263 |
| | 47.7 | % | | 530,293 |
| | 46.1 | % | | 417,014 |
| | 43.9 | % | | 323,363 |
| | 38.3 | % |
总房地产 | 1,125,132 |
| | 73.6 | % | | 944,986 |
| | 76.9 | % | | 844,160 |
| | 73.3 | % | | 670,052 |
| | 70.5 | % | | 539,406 |
| | 63.9 | % |
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
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| | |
| | |
| | |
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农耕 | 26,710 |
| | 1.8 | % | | 23,108 |
| | 1.9 | % | | 21,514 |
| | 1.9 | % | | 23,783 |
| | 2.5 | % | | 25,838 |
| | 3.1 | % |
工商业 | 268,256 |
| | 17.5 | % | | 200,877 |
| | 16.4 | % | | 230,638 |
| | 20.0 | % | | 193,969 |
| | 20.4 | % | | 224,201 |
| | 26.6 | % |
消费者和其他 | 108,868 |
| | 7.1 | % | | 59,443 |
| | 4.8 | % | | 55,185 |
| | 4.8 | % | | 63,011 |
| | 6.6 | % | | 54,163 |
| | 6.4 | % |
非房地产合计 | 403,834 |
| | 26.4 | % | | 283,428 |
| | 23.1 | % | | 307,337 |
| | 26.7 | % | | 280,763 |
| | 29.5 | % | | 304,202 |
| | 36.1 | % |
扣除非劳动所得前的贷款总额 | 1,528,966 |
| | 100.0 | % | | 1,228,414 |
| | 100.0 | % | | 1,151,497 |
| | 100.0 | % | | 950,815 |
| | 100.0 | % | | 843,608 |
| | 100.0 | % |
减去:非劳动收入 | (3,476 | ) | | | | (3,146 | ) | | | | (2,483 | ) | | | | (1,894 | ) | | | | (2,025 | ) | | |
|
贷款总额扣除非劳动收入后的净额 | $ | 1,525,490 |
| | |
| | $ | 1,225,268 |
| | |
| | $ | 1,149,014 |
| | |
| | $ | 948,921 |
| | |
| | $ | 841,583 |
| | |
|
贷款组合到期日。下表汇总了我们的贷款组合在2019年12月31日和2018年12月31日的预定还款情况。活期贷款,没有规定还款时间表或期限的贷款,以及透支贷款被报告为一年或更短时间内到期。到期日以最终合同付款日期为基础,不反映提前还款和预定本金摊销的影响。
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日 |
(单位:千) | 一年或一年以下 | | 一年多 在过去的五年里 | | 五年后 | | 总计 |
房地产: | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | 35,393 |
| | $ | 124,715 |
| | $ | 12,139 |
| | $ | 172,247 |
|
农田 | 8,348 |
| | 10,283 |
| | 4,110 |
| | 22,741 |
|
1-4个家庭 | 43,155 |
| | 93,457 |
| | 153,023 |
| | 289,635 |
|
多家庭 | 1,385 |
| | 12,028 |
| | 10,560 |
| | 23,973 |
|
非农非住宅 | 124,905 |
| | 316,767 |
| | 174,864 |
| | 616,536 |
|
总房地产 | 213,186 |
| | 557,250 |
| | 354,696 |
| | 1,125,132 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | 13,290 |
| | 5,087 |
| | 8,333 |
| | 26,710 |
|
工商业 | 71,508 |
| | 149,667 |
| | 47,081 |
| | 268,256 |
|
消费者和其他 | 15,454 |
| | 90,029 |
| | 3,385 |
| | 108,868 |
|
非房地产业合计 | 100,252 |
| | 244,783 |
| | 58,799 |
| | 403,834 |
|
扣除非劳动所得前的贷款总额 | $ | 313,438 |
| | $ | 802,033 |
| | $ | 413,495 |
| | $ | 1,528,966 |
|
减去:非劳动收入 | |
| | |
| | |
| | (3,476 | ) |
贷款总额扣除非劳动收入后的净额 | |
| | |
| | |
| | $ | 1,525,490 |
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 2018年12月31日 |
(单位:千) | 一年或一年以下 | | 一年多 在过去的五年里 | | 五年后 | | 总计 |
房地产: | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | 17,799 |
| | $ | 74,681 |
| | $ | 32,164 |
| | $ | 124,644 |
|
农田 | 2,814 |
| | 11,684 |
| | 3,903 |
| | 18,401 |
|
1-4个家庭 | 11,182 |
| | 45,004 |
| | 116,574 |
| | 172,760 |
|
多家庭 | 7,525 |
| | 32,284 |
| | 3,109 |
| | 42,918 |
|
非农非住宅 | 81,007 |
| | 336,493 |
| | 168,763 |
| | 586,263 |
|
总房地产 | 120,327 |
| | 500,146 |
| | 324,513 |
| | 944,986 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | 10,982 |
| | 3,870 |
| | 8,256 |
| | 23,108 |
|
工商业 | 45,604 |
| | 134,967 |
| | 20,306 |
| | 200,877 |
|
消费者和其他 | 14,288 |
| | 44,883 |
| | 272 |
| | 59,443 |
|
非房地产业合计 | 70,874 |
| | 183,720 |
| | 28,834 |
| | 283,428 |
|
扣除非劳动所得前的贷款总额 | $ | 191,201 |
| | $ | 683,866 |
| | $ | 353,347 |
| | $ | 1,228,414 |
|
减去:非劳动收入 | |
| | |
| | |
| | (3,146 | ) |
贷款总额扣除非劳动收入后的净额 | |
| | |
| | |
| | $ | 1,225,268 |
|
下表列出了2020年12月31日后合同到期的固定利率和可调整利率贷款在2019年12月31日的计划偿还情况。
|
| | | | | | | | | | | |
| 截止日期为2020年12月31日之后 |
(单位:千) | 固定 | | 漂浮 | | 总计 |
一到五年 | 509,455 |
| | 286,131 |
| | 795,586 |
|
超过5到15年 | 147,502 |
| | 65,713 |
| | 213,215 |
|
超过15年 | 143,695 |
| | 51,612 |
| | 195,307 |
|
小计 | $ | 800,652 |
| | $ | 403,456 |
| | $ | 1,204,108 |
|
非权责发生制贷款 | |
| | |
| | 14,403 |
|
总计 | |
| | |
| | $ | 1,218,511 |
|
截至2019年12月31日,1.533亿美元的浮息贷款处于利率下限。截至2018年12月31日,2770万美元的浮息贷款为下限利率。非应计贷款已被排除在这些总数之外。
不良资产。
不良资产包括不良贷款和其他拥有的房地产。不良贷款(包括下文描述的非应计问题债务重组)是指利息已停止应计的贷款,或合同规定逾期90天而利息仍在继续增加的贷款。当本金和利息拖欠90天或更长时间时,贷款通常处于非应计项目状态。然而,当抵押品的估计可用净值足以支付本金余额和应计利息时,管理层可以选择继续计提。我们的政策是,凡对利息或本金的支付有合理怀疑的贷款,我们都会停止收取利息收入。当一笔贷款处于非权责发生制状态时,记入收入的未付利息将被冲销。当借款人的财务状况表明对本金或利息的支付不再存在任何合理怀疑时,非权责发生贷款就恢复到应计状态。其他拥有的房地产包括通过正式止赎、实质止赎或以代替止赎的契据获得的财产。
下表显示了我们在2019年12月31日、2018年、2017年、2016年和2015年的不良资产本金金额和类别。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
(单位:千) | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 | | 2015 |
非权责发生制贷款: | | | | | | | | | |
房地产: | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | $ | 381 |
| | $ | 311 |
| | $ | 371 |
| | $ | 551 |
| | $ | 558 |
|
农田 | 1,274 |
| | 1,293 |
| | 65 |
| | 105 |
| | 117 |
|
1-4个家庭 | 2,759 |
| | 2,246 |
| | 1,953 |
| | 2,242 |
| | 4,538 |
|
多家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | 5,014 |
| | 9,045 |
|
非农非住宅 | 4,646 |
| | 864 |
| | 3,758 |
| | 2,753 |
| | 2,934 |
|
总房地产 | 9,060 |
| | 4,714 |
| | 6,147 |
| | 10,665 |
| | 17,192 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | 4,800 |
| | 3,651 |
| | 1,496 |
| | 1,958 |
| | 2,628 |
|
工商业 | 327 |
| | 317 |
| | 4,826 |
| | 8,070 |
| | 48 |
|
消费者和其他 | 216 |
| | 61 |
| | 81 |
| | 981 |
| | 171 |
|
非房地产业合计 | 5,343 |
| | 4,029 |
| | 6,403 |
| | 11,009 |
| | 2,847 |
|
非权责发生制贷款总额 | 14,403 |
| | 8,743 |
| | 12,550 |
| | 21,674 |
| | 20,039 |
|
| | | | | | | | | |
贷款90天和更长的拖欠时间&仍在累积: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
建设和土地开发 | 48 |
| | — |
| | — |
| | 34 |
| | — |
|
农田 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 19 |
|
1-4个家庭 | 923 |
| | 26 |
| | — |
| | 145 |
| | 391 |
|
多家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非农非住宅 | 1,603 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
总房地产 | 2,574 |
| | 26 |
| | — |
| | 179 |
| | 410 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | — |
| | — |
| | 41 |
| | — |
| | — |
|
工商业 | 15 |
| | 53 |
| | 798 |
| | — |
| | — |
|
消费者和其他 | 50 |
| | 66 |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非房地产业合计 | 65 |
| | 119 |
| | 839 |
| | — |
| | — |
|
贷款总额为90天及以上,拖欠情况仍在增加 | 2,639 |
| | 145 |
| | 839 |
| | 179 |
| | 410 |
|
| | | | | | | | | |
不良贷款总额 | $ | 17,042 |
| | $ | 8,888 |
| | $ | 13,389 |
| | $ | 21,853 |
| | $ | 20,449 |
|
| | | | | | | | | |
其他房地产拥有和丧失抵押品赎回权的资产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
建设和土地开发 | 669 |
| | 241 |
| | 304 |
| | — |
| | 25 |
|
农田 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
1-4个家庭 | 559 |
| | 120 |
| | 23 |
| | 71 |
| | 880 |
|
多家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非农非住宅 | 3,651 |
| | 777 |
| | 954 |
| | 288 |
| | 672 |
|
总房地产 | 4,879 |
| | 1,138 |
| | 1,281 |
| | 359 |
| | 1,577 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
工商业 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
消费者和其他 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非房地产业合计 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
其他不动产拥有和丧失抵押品赎回权的资产总额 | 4,879 |
| | 1,138 |
| | 1,281 |
| | 359 |
| | 1,577 |
|
| | | | | | | | | |
不良资产总额 | $ | 21,921 |
| | $ | 10,026 |
| | $ | 14,670 |
| | $ | 22,212 |
| | $ | 22,026 |
|
| | | | | | | | | |
不良资产占贷款总额的比例 | 1.44 | % | | 0.82 | % | | 1.28 | % | | 2.34 | % | | 2.62 | % |
不良资产占总资产的比例 | 1.04 | % | | 0.55 | % | | 0.84 | % | | 1.48 | % | | 1.51 | % |
不良贷款占总贷款的比例 | 1.12 | % | | 0.73 | % | | 1.17 | % | | 2.30 | % | | 2.43 | % |
在截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度,如果不良贷款按照其原始条款是现行的,本应记录的利息收入总额分别为90万美元和70万美元。在截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度中,我们分别确认了6.9万美元和3.8万美元的此类贷款利息收入。在截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度,如果问题债务重组贷款按照其原始条款流动,本应记录的利息收入总额分别为0美元和10万美元。在截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度中,我们分别确认了此类贷款的利息收入为0美元和10万美元。
截至2019年12月31日,不良资产为2190万美元,占总资产的1.04%,而截至2018年12月31日,不良资产为1000万美元,占总资产的0.55%,不良资产增加了1190万美元。不良资产的增加是由几个因素造成的。
非权责发生贷款从2018年12月31日的870万美元增加到2019年12月31日的1440万美元。新增非权责发生制贷款主要集中在非农非居民贷款和农业贷款。截至2019年12月31日,非应计贷款集中在七个贷款关系中,总计880万美元,占非应计贷款的61.3%。不良资产包括530万美元有政府担保的贷款,占不良资产的24.3%。这些都是以净损失担保的形式进行的,最高可覆盖90%的损失敞口。
截至2019年12月31日,90天及以上拖欠和仍在累积的贷款总额为260万美元,比2018年12月31日的10万美元增加了250万美元。贷款增加90天及更多拖欠和仍在累积的贷款集中在非农非住宅贷款。
截至2019年12月31日拥有的其他房地产总额为490万美元,比2018年12月31日的110万美元增加了370万美元。这一增长主要是由于从联合航空收购了房地产。
截至2019年12月31日,我们最大的不良资产由以下非权责发生贷款和拥有的其他房地产组成:(1)由一家酒店担保的非农非住宅贷款,总额为370万美元;(2)包括在其他房地产中的220万美元的非农非住宅物业;(3)总计110万美元的农业/农田贷款关系;(4)总计100万美元的农业贷款关系;(5)总计100万美元的农业贷款关系;(6)70万美元的农业贷款关系;(7)70万美元的农业贷款关系;(8)60万美元的其他自有房地产中的非农非住宅房产;(9)50万美元的一户对四户贷款。农业贷款由美国农业部农场服务局提供部分担保。
问题债务重组。造成我们信用风险的另一类资产是问题债务重组(TDR)。TDR是指由于借款人的财务状况恶化而给予借款人特许权的贷款。这些优惠可能包括降低利率、推迟支付利息或本金、免除本金和其他旨在将经济损失降至最低、避免丧失抵押品赎回权或收回抵押品的行动。我们努力及早发现有财务困难的借款人,并与他们合作,在贷款达到非应计项目之前,将其修改为更负担得起的条款。在评估是否重组贷款时,管理层会分析借款人的长期财务状况,包括担保人和抵押品支持,以确定拟议的优惠是否会增加还本付息的可能性。未按照重组条款履行、合同逾期90天或处于非应计状态的TDR被报告为不良贷款。我们的政策规定,根据重组条款,非应计TDR在一段时间内取得令人满意和合理的未来付款表现后,将恢复应计状态。令人满意的付款表现一般不少于连续六个月的按时付款,并证明有能力继续偿还。
以下为2019年12月31日、2018年和2017年12月31日重组为TDR的贷款摘要:
|
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一号, |
(单位:千) | 2019 | | 2018 | | 2017 |
TDRS: | | | | | |
遵守修改后的条款 | $ | — |
| | $ | 1,288 |
| | $ | 2,138 |
|
逾期30至89天且仍在累计 | — |
| | — |
| | — |
|
逾期90天或更长时间且仍在累积 | — |
| | — |
| | — |
|
非应计项目 | — |
| | 304 |
| | 334 |
|
后来违约的重组贷款 | — |
| | — |
| | — |
|
总TDR | $ | — |
| | $ | 1,592 |
| | $ | 2,472 |
|
截至2019年12月31日,First Guaranty没有未偿还的TDR。总存款额下降是由于两项合共160万美元的信贷关系已恢复市场条款,并已连续6个月以上遵守修改后的条款。
机密资产。联邦法规规定,将贷款和其他资产(如FDIC认为质量较差的债务和股权证券)归类为“不合格”、“可疑”或“损失”。如果一项资产没有得到债务人或质押抵押品(如果有的话)的当前净值和偿付能力的充分保护,则该资产被视为“不合格”。“不合格”资产包括那些具有“明显的可能性”的资产,即如果缺陷得不到纠正,保险机构将遭受“一些损失”。被归类为“可疑”的资产具有被归类为“不合格”的资产所固有的所有弱点,另外一个特点是,根据目前存在的事实、条件和价值,这些弱点使“完全收集或清算”变得“高度可疑和不可能”。被归类为“损失”的资产是那些被认为“无法收回”的资产,其价值很小,因此在没有建立特定的贷款损失拨备的情况下作为资产继续存在是没有根据的。目前保险机构面临的风险不足以保证归入上述类别之一,但存在弱点的资产被我们的管理层指定为“特别注意事项”。
当保险机构将问题资产归类为不合标准或可疑资产时,它可以设立管理层认为审慎的一般免税额,以弥补可能和合理估计的损失。一般免税额是指已设立的免税额,以弥补与借贷活动有关的应计亏损,而这些损失是可以估计和合理估计的,但与特定免税额不同的是,这些免税额并没有分配给特定的问题资产。当一家保险机构将问题资产归类为“损失”时,它要么需要建立相当于该部分资产的100%的特定损失拨备,要么需要对该数额进行冲销。监管当局会覆核一间机构对其资产类别和估值免税额的厘定,这可能会要求设立额外的一般或特别免税额。
在提交定期监管报告的同时,根据我们的资产分类政策,我们不断评估贷款组合的质量,并定期审查贷款组合中的问题贷款,以确定是否有任何贷款需要根据适用的法规进行分类。贷款被列入“观察名单”,最初是因为出现了新的财务弱点,即使贷款目前正在按协议履行,或者贷款处于拖欠状态,或者贷款虽然目前履行,但也存在弱点。管理层每月与董事会全体成员一起,按产品类型审查我们贷款组合违约的状况。根据需要讨论个人分类贷款关系。如果一笔贷款的资产质量恶化,根据情况和评估情况,分类将改为“特别提及”、“不合格”、“可疑”或“损失”。一般来说,逾期90天或以上的贷款被归类为非应计项目,并被归类为“不合格”。
我们还对我们的贷款采用了风险评级系统,以帮助确保我们没有承担不必要的和/或无法管理的风险。贷款风险评级系统的主要目标是建立一种评估信用风险的方法,以进一步使管理层能够衡量贷款组合的质量和贷款损失拨备的充分性。此外,我们与外部贷款审查公司签约,定期完成贷款组合的信用风险评估,以帮助确定我们目前的信用风险水平和方向。外部贷款审查公司将其调查结果传达给世行审计委员会。在外部贷款审查中发现的任何实质性问题也会立即通知我们。
下表列出了我们在2019年12月31日、2018年和2017年12月31日指定的分类贷款和特别提及的贷款金额。截至2019年12月31日,分类资产总额为5310万美元,其中包括1700万美元的不良贷款。
|
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一号, |
(单位:千) | 2019 | | 2018 | | 2017 |
贷款分类: | | | | | |
不合标准 | $ | 53,072 |
| | $ | 46,792 |
| | $ | 48,417 |
|
疑团 | — |
| | 523 |
| | 4,560 |
|
分类资产总额 | $ | 53,072 |
| | $ | 47,315 |
| | $ | 52,977 |
|
特别提及 | $ | 24,083 |
| | $ | 26,413 |
| | $ | 25,929 |
|
截至2019年12月31日的分类资产与2018年12月31日相比增加了630万美元,原因是不良贷款增加了630万美元,部分被不良贷款减少了50万美元所抵消。2019年不合标准贷款的增加主要是由于联合银行增加了870万美元的购买减值贷款。截至2019年12月31日,不合标准的贷款包括1900万美元的非农非住宅贷款,1350万美元的一户至四户住宅贷款,710万美元的多户贷款,510万美元的农业贷款,460万美元的工商贷款,230万美元的建筑和土地开发贷款,130万美元的农田贷款,其余10万美元由消费贷款和其他贷款组成。不良贷款减少,是由於一笔非农非住宅贷款被提升至不合标准。2019年特别提到的贷款减少了230万美元,主要是因为银团贷款的降级被一户到四户贷款从不合格状态升级所抵消。
贷款损失拨备
贷款损失拨备保持不变,以吸收贷款组合中的潜在损失。拨备因收回以前注销的贷款而抵消的贷款损失准备金而增加,并因贷款注销而减少。这笔准备金记入当期费用,以计提当期贷款损失,并维持与管理层对贷款组合中固有风险的评估相称的拨备。当局在厘定拨款额及津贴是否足够时,会考虑多方面的因素。这些因素包括但不限于:
| |
• | 目前监管部门对资产进行分类和批评的水平以及与之相关的风险因素; |
管理层根据当前国家和地方经济趋势、以往亏损历史、潜在抵押品价值、信贷集中度和行业风险,定期评估从所有来源收集的数据,以确定津贴的充分性。对特定贷款的潜在损失的估计是与对整个贷款组合的总体风险评估相结合的。这种评估本质上是主观的,因为它需要的估计值容易随着新信息的出现而进行重大修订。
津贴由特定的、一般的和未分配的组件组成。具体部分涉及分类为可疑、不合标准和减值的贷款。对于也被归类为减值的这类贷款,当减值贷款的贴现现金流(或抵押品价值或可观察到的市场价格)低于该贷款的账面价值时,将建立拨备。此外,我们还为我们的银团贷款分配了特定的准备金,包括共享的国家信贷。一般部分包括非分类贷款和特别提及贷款,并根据过去三年的历史损失经验,根据上述定性因素进行调整。维持一个未分配的组成部分,以涵盖可能影响可能损失估计的不确定因素。
截至2019年12月31日,损失准备金为1090万美元,而2018年12月31日为1080万美元。
贷款损失准备的余额主要受贷款损失准备金和贷款净损失经验的影响。津贴的额外费用计入贷款损失准备金。损失在发生时计入津贴,以前计入津贴的损失在收回时计入津贴。下表反映了所示年份贷款损失拨备的活动情况。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在截至12月31日止的年度或截至12月31日止的年度, |
(千美元) | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 | | 2015 |
年初余额 | $ | 10,776 |
| | $ | 9,225 |
| | $ | 11,114 |
| | $ | 9,415 |
| | $ | 9,105 |
|
| | | | | | | | | |
冲销: | | | | | | | | | |
房地产: | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (559 | ) |
农田 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
1-4个家庭 | (552 | ) | | (99 | ) | | (33 | ) | | (244 | ) | | (410 | ) |
多家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (947 | ) |
非农非住宅 | (2,603 | ) | | (404 | ) | | (1,291 | ) | | (1,373 | ) | | (1,137 | ) |
总房地产 | (3,155 | ) | | (503 | ) | | (1,324 | ) | | (1,617 | ) | | (3,053 | ) |
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | (40 | ) | | (300 | ) | | (162 | ) | | (83 | ) | | (491 | ) |
商业和工业贷款 | (879 | ) | | (179 | ) | | (3,629 | ) | | (579 | ) | | (79 | ) |
消费者和其他 | (1,190 | ) | | (907 | ) | | (1,247 | ) | | (635 | ) | | (550 | ) |
非房地产业合计 | (2,109 | ) | | (1,386 | ) | | (5,038 | ) | | (1,297 | ) | | (1,120 | ) |
总冲销 | (5,264 | ) | | (1,889 | ) | | (6,362 | ) | | (2,914 | ) | | (4,173 | ) |
| | | | | | | | | |
恢复: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
建设和土地开发 | — |
| | 3 |
| | 43 |
| | 4 |
| | 5 |
|
农田 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
1-4个家庭 | 39 |
| | 90 |
| | 92 |
| | 45 |
| | 94 |
|
多家庭 | — |
| | 20 |
| | 40 |
| | 401 |
| | 46 |
|
非农非住宅 | 5 |
| | 89 |
| | 85 |
| | 16 |
| | 5 |
|
总房地产 | 44 |
| | 202 |
| | 260 |
| | 466 |
| | 150 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | — |
| | 26 |
| | 138 |
| | 113 |
| | 3 |
|
商业和工业贷款 | 267 |
| | 1,642 |
| | 30 |
| | 146 |
| | 315 |
|
消费者和其他 | 246 |
| | 216 |
| | 223 |
| | 183 |
| | 151 |
|
非房地产业合计 | 513 |
| | 1,884 |
| | 391 |
| | 442 |
| | 469 |
|
总回收率 | 557 |
| | 2,086 |
| | 651 |
| | 908 |
| | 619 |
|
| | | | | | | | | |
净(冲销)回收 | (4,707 | ) | | 197 |
| | (5,711 | ) | | (2,006 | ) | | (3,554 | ) |
贷款损失准备金 | 4,860 |
| | 1,354 |
| | 3,822 |
| | 3,705 |
| | 3,864 |
|
| | | | | | | | | |
年终余额 | $ | 10,929 |
| | $ | 10,776 |
| | $ | 9,225 |
| | $ | 11,114 |
| | $ | 9,415 |
|
| | | | | | | | | |
比率: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
净贷款冲销与平均贷款之比 | 0.36 | % | | (0.02 | )% | | 0.54 | % | | 0.23 | % | | 0.44 | % |
年终净贷款冲销贷款 | 0.31 | % | | (0.02 | )% | | 0.50 | % | | 0.21 | % | | 0.42 | % |
年末贷款损失拨备 | 0.72 | % | | 0.88 | % | | 0.80 | % | | 1.17 | % | | 1.12 | % |
净贷款冲销以计提贷款损失 | 43.07 | % | | (1.83 | )% | | 61.91 | % | | 18.05 | % | | 37.75 | % |
净贷款冲销拨备计入费用 | 96.85 | % | | (14.55 | )% | | 149.42 | % | | 54.14 | % | | 91.98 | % |
在截至2019年12月31日的一年中,为贷款损失拨备了490万美元,而2018年为140万美元。2019年的拨备是为了计入当前的贷款损失,并保持与贷款组合中固有风险成比例的拨备。首先,Guaranty的贷款损失计算方法考虑了贷款组合中的风险因素,贷款组合的构成影响最终免税额的计算。2019年主要影响津贴分配的贷款组合构成变化如下:
| |
• | First Guaranty于2019年11月7日从联合收购中获得了1.841亿美元的贷款。这些贷款受购买会计处理,不包括在津贴计算中,但包括在总体津贴与总贷款比率的计算中。截至2019年12月31日,收购的联合贷款的折扣约为240万美元。 |
| |
• | First Guaranty的商业租赁组合增加了4420万美元,这增加了对该组合的分配。 |
| |
• | First Guaranty在2019年第四季度发起了一笔2500万美元的现金担保贷款。现金担保贷款不需要相关津贴。 |
| |
• | First Guaranty的银团贷款组合在2019年下降,这降低了组合中的风险,并减少了商业和工业组合中的配置。 |
| |
• | First Guaranty的非农非住宅贷款组合在从总贷款中剔除收购贷款后减少了约3380万美元。 |
| |
• | First Guaranty的多家庭贷款组合减少了1890万美元,这需要在多家庭贷款组合中分配较少的资金。 |
| |
• | First Guaranty注销了之前分配的减值贷款140万美元,该贷款在2018年12月31日和2019年9月30日有100万美元的特定准备金。 |
| |
• | First Guaranty继续增长一至四户家庭贷款,同时还提供建筑和土地开发贷款。与商业房地产贷款相比,这些贷款类别通常需要较少的风险分配。 |
截至2019年12月31日的一年中,总冲销为530万美元,而2018年为190万美元。截至2019年12月31日的一年中,回收总额为60万美元,2018年为210万美元。将截至2019年12月31日的年度与截至2018年12月31日的年度进行比较,拨备的增加主要归因于与减值贷款相关的拨备增加。主要变化是与非农非居民贷款、消费贷款和其他贷款、一至四户贷款和农田贷款相关的余额增加。2019年第三季度,一家酒店担保的410万美元贷款被确定为减值。2019年第三季度为其划拨了190万美元。这一增长被多户贷款、农业贷款以及建筑和土地开发贷款津贴的减少部分抵消。
截至2019年12月31日止年度的已冲销贷款余额集中于七个贷款关系,总计410万美元,或总冲销金额的78.3%。该530万元已撇账贷款的详情如下:
| |
• | First Guaranty在2019年第一季度注销了20万美元的商业和工业贷款。这笔贷款在2019年12月31日没有剩余本金余额。 |
| |
• | First Guaranty在2019年从购买的消费贷款池中冲销了70万美元。截至2019年12月31日,该池的剩余本金余额为260万美元。 |
| |
• | First Guaranty在2019年第二季度注销了80万美元的非农非住宅贷款,但这笔贷款在2019年12月31日没有剩余本金余额。抵押品余额220万美元转移到2019年第二季度拥有的其他房地产。 |
| |
• | First Guaranty在2019年第二季度注销了40万美元的一至四户住宅贷款。这笔贷款在2019年12月31日没有剩余本金余额。 |
| |
• | First Guaranty在2019年第四季度注销了一家酒店担保的非农非住宅贷款140万美元。这笔贷款在2019年12月31日没有剩余本金余额。这笔贷款之前已分配给,在2019年9月30日和2018年12月31日的具体准备金为100万美元。 |
| |
• | First Guaranty在2019年第四季度注销了一家酒店担保的非农非住宅贷款30万美元。截至2019年12月31日,这笔贷款的本金余额为370万美元,其中分配了180万美元的具体准备金。 |
| |
• | First Guaranty在2019年第四季度注销了20万美元的商业和工业贷款。这笔贷款在2019年12月31日没有剩余本金余额。 |
| |
• | 较小的贷款和透支的存款账户构成了2019年剩余的130万美元冲销。 |
贷款损失拨备的分配。下表列出了按贷款类别分配的贷款损失拨备,以及在指定日期各类别贷款占贷款总额的百分比。分配给每个类别的贷款损失拨备不一定表明任何特定类别的未来损失,也不限制其他类别的损失拨备的使用。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一号, |
| 2019 | | 2018 |
(千美元) | 免税额 贷款损失 | | 免税额百分比 至总免税额 贷款损失赔偿 | | 贷款的百分比 在每个类别中 至贷款总额 | | 免税额 贷款损失 | | 免税额百分比 至总免税额 贷款损失赔偿 | | 贷款的百分比 在每个类别中 至贷款总额 |
房地产: | | | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | $ | 423 |
| | 3.9 | % | | 11.3 | % | | $ | 581 |
| | 5.4 | % | | 10.1 | % |
农田 | 50 |
| | 0.4 | % | | 1.5 | % | | 41 |
| | 0.4 | % | | 1.5 | % |
1-4个家庭 | 1,027 |
| | 9.4 | % | | 18.9 | % | | 911 |
| | 8.5 | % | | 14.1 | % |
多家庭 | 1,038 |
| | 9.5 | % | | 1.6 | % | | 1,318 |
| | 12.2 | % | | 3.5 | % |
非农非住宅 | 5,277 |
| | 48.3 | % | | 40.3 | % | | 4,771 |
| | 44.3 | % | | 47.7 | % |
| | | | | | | | | | | |
非房地产: | | | | | | | | | | | |
农耕 | 95 |
| | 0.9 | % | | 1.8 | % | | 339 |
| | 3.1 | % | | 1.9 | % |
工商业 | 1,909 |
| | 17.5 | % | | 17.5 | % | | 1,909 |
| | 17.7 | % | | 16.4 | % |
消费者和其他 | 1,110 |
| | 10.1 | % | | 7.1 | % | | 891 |
| | 8.3 | % | | 4.8 | % |
未分配 | — |
| | — | % | | — |
| | 15 |
| | 0.1 | % | | — |
|
| | | | | | | | | | | |
总免税额 | $ | 10,929 |
| | 100.0 | % | | 100.0 | % | | $ | 10,776 |
| | 100.0 | % | | 100.0 | % |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一号, |
| 2017 | | 2016 |
(千美元) | 免税额 贷款损失 | | 免税额百分比 至总免税额 贷款损失赔偿 | | 贷款的百分比 在每个类别中 至贷款总额 | | 免税额 贷款损失 | | 免税额百分比 至总免税额 贷款损失赔偿 | | 贷款的百分比 在每个类别中 至贷款总额 |
房地产: | | | | | | | | | | | |
建设和土地开发 | $ | 628 |
| | 6.8 | % | | 9.8 | % | | $ | 1,232 |
| | 11.1 | % | | 8.9 | % |
农田 | 5 |
| | 0.1 | % | | 2.2 | % | | 19 |
| | 0.2 | % | | 2.2 | % |
1-4个家庭 | 1,078 |
| | 11.7 | % | | 13.8 | % | | 1,204 |
| | 10.8 | % | | 14.2 | % |
多家庭 | 994 |
| | 10.8 | % | | 1.4 | % | | 591 |
| | 5.3 | % | | 1.3 | % |
非农非住宅 | 2,811 |
| | 30.4 | % | | 46.1 | % | | 3,451 |
| | 31.0 | % | | 43.9 | % |
| | | | | | | | | | | |
非房地产: | | | | | | | | | | | |
农耕 | 187 |
| | 2.0 | % | | 1.9 | % | | 74 |
| | 0.7 | % | | 2.5 | % |
工商业 | 2,377 |
| | 25.8 | % | | 20.0 | % | | 3,543 |
| | 31.9 | % | | 20.4 | % |
消费者和其他 | 1,125 |
| | 12.2 | % | | 4.8 | % | | 972 |
| | 8.7 | % | | 6.6 | % |
未分配 | 20 |
| | 0.2 | % | | — |
| | 28 |
| | 0.3 | % | | — |
|
| | | | | | | | | | | |
总免税额 | $ | 9,225 |
| | 100.0 | % | | 100.0 | % | | $ | 11,114 |
| | 100.0 | % | | 100.0 | % |
|
| | | | | | | | | |
| 十二月三十一号, |
| 2015 |
(千美元) | 免税额 贷款损失 | | 免税额百分比 至总免税额 贷款损失赔偿 | | 贷款的百分比 在每个类别中 至贷款总额 |
房地产: | | | | | |
建设和土地开发 | $ | 962 |
| | 10.2 | % | | 6.6 | % |
农田 | 54 |
| | 0.6 | % | | 2.1 | % |
1-4个家庭 | 1,771 |
| | 18.8 | % | | 15.4 | % |
多家庭 | 557 |
| | 5.9 | % | | 1.5 | % |
非农非住宅 | 3,298 |
| | 35.0 | % | | 38.3 | % |
| | | | | |
非房地产: | | | | | |
农耕 | 16 |
| | 0.2 | % | | 3.1 | % |
工商业 | 2,527 |
| | 26.9 | % | | 26.6 | % |
消费者和其他 | 230 |
| | 2.4 | % | | 6.4 | % |
未分配 | — |
| | — | % | | — |
|
| | | | | |
总免税额 | $ | 9,415 |
| | 100.0 | % | | 100.0 | % |
投资证券。
截至2019年12月31日的投资证券总额为4.27亿美元,比2018年12月31日的4.053亿美元增加了2170万美元,增幅为5.4%。我们的投资证券组合既包括可供出售的证券,也包括我们打算持有至到期的证券。我们为我们的投资组合购买证券,以提供流动性来源,为投资的资金提供适当的回报,管理利率风险,并满足公共资金和借款的质押要求。特别是,我们持有至到期的证券组合被用作我们的公募基金存款的抵押品。
证券投资组合主要包括美国政府和政府机构证券、机构抵押贷款支持证券、公司债务证券和市政债券。美国政府机构包括FHLB、联邦农场信贷银行(“FFCB”)、房地美和房利美债务。我们购买的抵押贷款支持证券是由房地美和房利美发行的。管理层监控证券投资组合的信用和利率风险。我们一般限制个人发行人购买公司证券,以管理集中度和信用风险。公司证券的期限一般为10年或更短。美国政府证券由到期日不到30天的美国国库券组成。政府机构证券的到期日一般为15年或更短。机构抵押贷款支持证券规定的最终到期日为15至20年。
2019年12月31日,美国政府和政府机构证券和市政债券符合可用于抵押公共资金的证券的资格。截至2019年12月31日,质押作为抵押品的证券总额为2.128亿美元,截至2018年12月31日,质押证券总额为2.897亿美元。由于年底和第一季度的税收,我们的公款存款有季节性的增加。我们通常以美国国债或其他机构支持证券等短期工具为季节性公共基金增长提供担保。
下表列出了我们证券投资组合在指定日期的摊余成本和公允价值。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一号, |
| 2019 | | 2018 | | 2017 |
(单位:千) | 摊销成本 | | 公允价值 | | 摊销成本 | | 公允价值 | | 摊销成本 | | 公允价值 |
可供销售的产品有: | | | | | | | | | | | |
美国国债 | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 19,490 |
| | $ | 19,486 |
|
美国政府机构 | 16,380 |
| | 16,393 |
| | 146,911 |
| | 141,389 |
| | 200,052 |
| | 195,983 |
|
公司债务证券 | 94,561 |
| | 95,369 |
| | 76,310 |
| | 72,878 |
| | 91,770 |
| | 91,485 |
|
其他有价证券 | 497 |
| | 497 |
| | 483 |
| | 483 |
| | 500 |
| | 493 |
|
市政债券 | 30,297 |
| | 32,153 |
| | 32,956 |
| | 33,901 |
| | 37,210 |
| | 39,569 |
|
抵押抵押债券 | 16,400 |
| | 16,397 |
| | 918 |
| | 904 |
| | 1,191 |
| | 1,185 |
|
抵押贷款支持证券 | 179,546 |
| | 179,625 |
| | 48,434 |
| | 47,422 |
| | 33,680 |
| | 33,334 |
|
可供出售的证券总额 | 337,681 |
| | 340,434 |
| | 306,012 |
| | 296,977 |
| | 383,893 |
| | 381,535 |
|
| | | | | | | | | | | |
持有至到期: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
美国政府机构 | 18,175 |
| | 18,143 |
| | 28,172 |
| | 27,091 |
| | 28,169 |
| | 27,499 |
|
市政债券 | 5,107 |
| | 5,289 |
| | 5,227 |
| | 5,126 |
| | 5,322 |
| | 5,325 |
|
抵押贷款支持证券 | 63,297 |
| | 63,385 |
| | 74,927 |
| | 72,623 |
| | 86,630 |
| | 85,733 |
|
持有至到期证券总额 | $ | 86,579 |
| | $ | 86,817 |
| | $ | 108,326 |
| | $ | 104,840 |
| | $ | 120,121 |
| | $ | 118,557 |
|
截至2019年12月31日,我们可供出售的证券组合总额为3.404亿美元,比2018年12月31日的2.97亿美元增加了4350万美元,增幅为14.6%。增加的主要原因是从Union收购的证券为1,470万美元的抵押贷款债券、1,260万美元的抵押贷款支持证券、690万美元的市政债券和230万美元的美国政府机构证券。对证券的收购部分被看涨债券和证券出售所抵消。First Guaranty在2019年因利率下降而赎回了8500万美元的美国政府机构证券和190万美元的公司证券。First Guaranty出售了4670万美元的美国政府机构证券,1300万美元的抵押贷款支持证券,2330万美元的公司证券和820万美元的市政证券,所得资金用于2019年的贷款增长。
截至2019年12月31日,我们持有至到期的证券组合的摊销成本为8660万美元,与2018年12月31日的1.083亿美元相比,减少了2170万美元,降幅为20.1%。减少的主要原因是赎回了1000万美元的美国政府机构证券,以及我们的抵押贷款支持证券的继续摊销。
下表列出了我们投资证券在2019年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的声明到期日和加权平均收益率。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日 |
| 一年或一年以下 | | 一年多 在过去的五年里 | | 五年多 走过十年 | | 十多年来 |
(除%外,以千为单位) | 账面价值 | | 加权 平均产量 | | 账面价值 | | 加权 平均产量 | | 账面价值 | | 加权 平均产量 | | 账面价值 | | 加权 平均产量 |
可供销售的产品有: | | | | | | | | | | | | | | | |
美国国债 | $ | — |
| | — | % | | $ | — |
| | — | % | | $ | — |
| | — | % | | $ | — |
| | — | % |
美国政府机构 | 2,096 |
| | 1.8 | % | | 4,647 |
| | 2.2 | % | | 149 |
| | 2.0 | % | | 9,501 |
| | 2.9 | % |
公司和其他债务证券 | 640 |
| | 3.4 | % | | 24,860 |
| | 3.1 | % | | 68,129 |
| | 3.6 | % | | 1,740 |
| | 4.7 | % |
其他有价证券 | — |
| | — | % | | — |
| | — | % | | — |
| | — | % | | 497 |
| | 2.3 | % |
市政债券 | 1,785 |
| | 4.1 | % | | 9,221 |
| | 3.8 | % | | 9,665 |
| | 3.8 | % | | 11,482 |
| | 3.5 | % |
抵押抵押债券 | — |
| | — | % | | 55 |
| | 2.1 | % | | 5,567 |
| | 2.2 | % | | 10,775 |
| | 2.2 | % |
抵押贷款支持证券 | — |
| | — | % | | 416 |
| | 2.0 | % | | 1,393 |
| | 2.2 | % | | 177,816 |
| | 2.5 | % |
可供出售的证券总额 | $ | 4,521 |
| | 2.9 | % | | $ | 39,199 |
| | 3.1 | % | | $ | 84,903 |
| | 3.5 | % | | $ | 211,811 |
| | 2.6 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
持有至到期: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
美国政府机构 | $ | 5,000 |
| | 1.5 | % | | $ | 7,177 |
| | 2.0 | % | | $ | 5,998 |
| | 2.1 | % | | $ | — |
| | — | % |
市政债券 | 50 |
| | 1.6 | % | | 150 |
| | 2.1 | % | | 1,498 |
| | 2.6 | % | | 3,409 |
| | 2.7 | % |
抵押贷款支持证券 | — |
| | — | % | | — |
| | — | % | | 11,628 |
| | 2.0 | % | | 51,669 |
| | 2.3 | % |
持有至到期证券总额 | $ | 5,050 |
| | 1.5 | % | | $ | 7,327 |
| | 2.0 | % | | $ | 19,124 |
| | 2.1 | % | | $ | 55,078 |
| | 2.4 | % |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2018年12月31日 |
| 一年或一年以下 | | 一年多 在过去的五年里 | | 五年多 走过十年 | | 十多年来 |
(除%外,以千为单位) | 携带 价值 | | 加权 平均产量 | | 携带 价值 | | 加权 平均产量 | | 携带 价值 | | 加权 平均产量 | | 携带 价值 | | 加权 平均产量 |
可供销售的产品有: | | | | | | | | | | | | | | | |
美国国债 | $ | — |
| | — | % | | $ | — |
| | — | % | | $ | — |
| | — | % | | $ | — |
| | — | % |
美国政府机构 | — |
| | — | % | | 18,428 |
| | 2.1 | % | | 114,053 |
| | 2.5 | % | | 8,908 |
| | 2.9 | % |
公司和其他债务证券 | 555 |
| | 4.5 | % | | 28,538 |
| | 3.0 | % | | 42,752 |
| | 3.5 | % | | 1,033 |
| | 5.5 | % |
其他有价证券 | — |
| | — | % | | — |
| | — | % | | — |
| | — | % | | 483 |
| | 2.2 | % |
市政债券 | 2,493 |
| | 3.0 | % | | 7,635 |
| | 4.0 | % | | 17,502 |
| | 3.2 | % | | 6,271 |
| | 4.7 | % |
抵押抵押债券 | — |
| | — | % | | — |
| | — | % | | — |
| | — | % | | 904 |
| | 2.4 | % |
抵押贷款支持证券 | — |
| | — | % | | 237 |
| | 1.6 | % | | 966 |
| | 2.3 | % | | 46,219 |
| | 2.8 | % |
可供出售的证券总额 | 3,048 |
| | 3.2 | % | | 54,838 |
| | 2.9 | % | | 175,273 |
| | 2.9 | % | | 63,818 |
| | 3.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
持有至到期: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
美国政府机构 | — |
| | — | % | | 6,998 |
| | 1.6 | % | | 17,174 |
| | 2.4 | % | | 4,000 |
| | 3.2 | % |
市政债券 | — |
| | — | % | | 250 |
| | 1.9 | % | | 165 |
| | 2.6 | % | | 4,812 |
| | 2.7 | % |
抵押贷款支持证券 | — |
| | — | % | | — |
| | — | % | | 14,146 |
| | 2.0 | % | | 60,781 |
| | 2.6 | % |
持有至到期证券总额 | $ | — |
| | — | % | | $ | 7,248 |
| | 1.6 | % | | $ | 31,485 |
| | 2.2 | % | | $ | 69,593 |
| | 2.6 | % |
截至2019年12月31日,960万美元或2.2%的证券组合计划在不到一年的时间内到期。截至2019年12月31日,合同到期日超过10年的证券(不包括抵押贷款支持证券和抵押贷款债券)总计2,660万美元,占总投资组合的6.2%。我们密切关注投资组合的收益率、存续期和到期日,以确保令人满意的回报。证券组合的平均到期日受到证券发行人可能行使的看涨期权的影响,并受到市场利率的影响。抵押证券抵押贷款的提前还款也会影响证券组合的到期日。
截至2019年12月31日,下表列出了发行人,以及此类发行人超过我们总股东权益10%的证券的总摊余成本和总公允价值:
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| | | | | | | |
| 2019年12月31日 |
(单位:千) | 摊销成本 | | 公允价值 |
房地美 | 96,966 |
| | 97,036 |
|
联邦抵押协会 | 146,702 |
| | 146,758 |
|
联邦农场信贷银行 | 18,227 |
| | 18,211 |
|
总计 | $ | 261,895 |
| | $ | 262,005 |
|
存款
管理存款负债的组合和定价是影响我们实现净息差最大化能力的一个重要因素。用于管理有息存款负债的策略旨在随着利率环境的变化而调整。我们定期评估我们的资金需求、存款定价和利率前景。2018年12月31日至2019年12月31日,存款总额增加2.234亿美元,增幅13.7%,达到19亿美元。截至2019年12月31日,无息活期存款增加8140万美元,增幅33.3%,至3.259亿美元。无息活期存款的增加是由于从联合汇款获得的存款和现有客户余额的波动造成的。截至2019年12月31日,有息活期存款增加4,160万美元,或7.0%,至6.359亿美元。有息活期存款的增加主要集中在公款的有息活期存款,这些活期存款在年末征税期内季节性增加。截至2019年12月31日,定期存款增加了7520万美元,增幅11.1%,达到7.56亿美元,这主要是由于我们的本地存款活动。截至2019年12月31日,储蓄存款增加了2520万美元,增幅22.9%,达到1.352亿美元,这主要是由于从联合汇款获得的存款。
随着我们寻求加强我们的净息差和提高我们的收益,吸引无息或成本较低的存款将是首要的重点。管理层将继续评估和更新我们的产品组合,努力吸引更多的客户。我们目前提供大量具有竞争力的存款产品,旨在吸引和留住客户,主要侧重于无息存款和其他低成本存款。
下表列出了按账户类型划分的存款账户在指定日期的分布情况。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度, |
总存款 | 2019 | | 2018 | | 2017 |
(除%外,以千为单位) | 平均余额 | | 百分比 | | 加权 平均费率 | | 平均余额 | | 百分比 | | 加权 平均费率 | | 平均余额 | | 百分比 | | 加权 平均费率 |
无息需求 | $ | 262,379 |
| | 15.7 | % | | — | % | | $ | 252,531 |
| | 16.3 | % | | — | % | | $ | 244,949 |
| | 16.7 | % | | — | % |
生息需求 | 592,113 |
| | 35.4 | % | | 1.8 | % | | 556,528 |
| | 35.9 | % | | 1.5 | % | | 539,399 |
| | 36.9 | % | | 1.0 | % |
储蓄 | 115,682 |
| | 6.9 | % | | 0.4 | % | | 111,134 |
| | 7.2 | % | | 0.4 | % | | 102,779 |
| | 7.0 | % | | 0.2 | % |
时间 | 703,685 |
| | 42.0 | % | | 2.4 | % | | 628,457 |
| | 40.6 | % | | 1.7 | % | | 575,666 |
| | 39.4 | % | | 1.2 | % |
总存款 | $ | 1,673,859 |
| | 100.0 | % | | 1.7 | % | | $ | 1,548,650 |
| | 100.0 | % | | 1.3 | % | | $ | 1,462,793 |
| | 100.0 | % | | 0.9 | % |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度, |
个人和企业存款 | 2019 | | 2018 | | 2017 |
(除%外,以千为单位) | 平均余额 | | 百分比 | | 加权 平均费率 | | 平均余额 | | 百分比 | | 加权 平均费率 | | 平均余额 | | 百分比 | | 加权 平均费率 |
无息需求 | $ | 256,099 |
| | 23.7 | % | | — | % | | $ | 246,550 |
| | 26.7 | % | | — | % | | $ | 240,337 |
| | 28.0 | % | | — | % |
生息需求 | 241,290 |
| | 22.3 | % | | 1.4 | % | | 204,405 |
| | 22.1 | % | | 1.1 | % | | 187,439 |
| | 21.8 | % | | 0.6 | % |
储蓄 | 86,972 |
| | 8.0 | % | | 0.1 | % | | 84,844 |
| | 9.2 | % | | 0.1 | % | | 82,442 |
| | 9.6 | % | | 0.1 | % |
时间 | 498,521 |
| | 46.0 | % | | 2.6 | % | | 388,623 |
| | 42.0 | % | | 1.7 | % | | 348,656 |
| | 40.6 | % | | 1.3 | % |
个人和企业存款总额 | $ | 1,082,882 |
| | 100.0 | % | | 1.5 | % | | $ | 924,422 |
| | 100.0 | % | | 1.0 | % | | $ | 858,874 |
| | 100.0 | % | | 0.7 | % |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日止年度, |
公积金存款 | 2019 | | 2018 | | 2017 |
(除%外,以千为单位) | 平均余额 | | 百分比 | | 加权 平均费率 | | 平均余额 | | 百分比 | | 加权 平均费率 | | 平均余额 | | 百分比 | | 加权 平均费率 |
无息需求 | $ | 6,280 |
| | 1.1 | % | | — | % | | $ | 5,981 |
| | 1.0 | % | | — | % | | $ | 4,612 |
| | 0.8 | % | | — | % |
生息需求 | 350,823 |
| | 59.3 | % | | 2.0 | % | | 352,123 |
| | 56.4 | % | | 1.8 | % | | 351,960 |
| | 58.3 | % | | 1.2 | % |
储蓄 | 28,710 |
| | 4.9 | % | | 1.6 | % | | 26,290 |
| | 4.2 | % | | 1.4 | % | | 20,337 |
| | 3.4 | % | | 0.8 | % |
时间 | 205,164 |
| | 34.7 | % | | 2.1 | % | | 239,834 |
| | 38.4 | % | | 1.7 | % | | 227,010 |
| | 37.5 | % | | 1.1 | % |
公共基金存款总额 | $ | 590,977 |
| | 100.0 | % | | 1.9 | % | | $ | 624,228 |
| | 100.0 | % | | 1.7 | % | | $ | 603,919 |
| | 100.0 | % | | 1.2 | % |
截至2019年12月31日,公募基金存款总额为6.107亿美元,而2018年12月31日为6.455亿美元。截至2019年12月31日,公共基金定期存款总额为1.464亿美元,而2018年12月31日为2.47亿美元。我们制定了公款存款留存管理办法。自2012年底以来,我们的公募基金存款一直保持在4.0亿美元以上。这些存款来自公共实体,如学区、医院区、治安部门和市政当局。截至2019年12月31日,这些账户中有4.637亿美元,即76%,是根据三年或更短期限的财政代理协议。财政机构协议下的存款总体上是稳定的,但公共实体可能保持在特定基础上谈判定期存款的能力,包括与其他金融机构协商定期存款的能力。其中三种关系占财政代理协议下公共基金存款的33%。这些存款通常有稳定的余额,因为我们为这些实体保留了运营账户和定期存款。与年度税收相关的公共存款水平存在季节性因素。公共资金将在年底和第一季度增加。除了季节性波动外,我们的公款存款账户还有与内部工资和短期税收账户相关的每月波动。公共基金存款账户以FHLB信用证、扩大的互惠存款保险计划、路易斯安那州市政债券以及合格的政府和政府机构证券(如FHLB、FFCB、Fannie Mae和Freddie Mac发行的证券)为抵押。
下表列出了公共资金占总存款的百分比。
|
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一号, |
(除%外,以千为单位) | 2019 | | 2018 | | 2017 |
公帑: | | | | | |
无息需求 | $ | 9,944 |
| | $ | 6,930 |
| | $ | 4,828 |
|
生息需求 | 424,732 |
| | 364,692 |
| | 389,788 |
|
储蓄 | 29,570 |
| | 26,903 |
| | 20,539 |
|
时间 | 146,420 |
| | 247,004 |
| | 225,591 |
|
公共资金总额 | $ | 610,666 |
| | $ | 645,529 |
| | $ | 640,746 |
|
总存款 | $ | 1,853,013 |
| | $ | 1,629,622 |
| | $ | 1,549,286 |
|
公共资金总额占存款总额的百分比 | 33.0 | % | | 39.6 | % | | 41.4 | % |
截至2019年12月31日,金额大于或等于10万美元的未偿还存单总额约为5.245亿美元。截至2019年12月31日,我们超过或等于10万美元的存单中,约有2.976亿美元的剩余期限超过一年。
下表列出了截至2019年12月31日,总存单金额大于或等于10万美元的到期日。
|
| | | |
(单位:千) | 2019年12月31日 |
在一年或更短的时间内到期 | $ | 226,971 |
|
在一年到三年后到期 | 120,554 |
|
三年后到期 | 177,001 |
|
存单总额大于或等于100,000美元 | $ | 524,526 |
|
借款。
First Guaranty与其他金融机构以及联邦住房贷款银行(Federal Home Loan Bank)保持短期和长期的借款关系,以满足流动性需求。截至2019年12月31日,First Guaranty有1990万美元的短期借款未偿还,而截至2018年12月31日,没有未偿还的短期借款。截至2019年12月31日的短期借款包括联邦住房贷款银行1310万美元的预付款和680万美元的回购协议。First Guaranty的信用额度为650万美元,截至2019年12月31日没有未偿还余额。联邦住房贷款银行(Federal Home Loan Bank)的预付款和回购协议是2019年11月联合收购的结果。
截至2019年12月31日,我们有3.552亿美元的FHLB未偿还信用证主要用于抵押公众存款。
下表列出了有关我们在指定日期和年份的短期借款余额和利率的信息。
|
| | | | | | | | | | | |
| 在截至12月31日止的年度或截至12月31日止的年度, |
(除%外,以千为单位) | 2019 | | 2018 | | 2017 |
年终余额 | $ | 19,919 |
| | $ | — |
| | $ | 15,500 |
|
最高月末未偿还金额 | $ | 19,919 |
| | $ | 37,000 |
| | $ | 28,000 |
|
日均未偿还款项 | $ | 3,320 |
| | $ | 7,119 |
| | $ | 5,833 |
|
年内总加权平均利率 | 2.00 | % | | 2.21 | % | | 1.06 | % |
年末加权平均费率 | 2.00 | % | | — | % | | 1.51 | % |
截至2019年12月31日,First Guaranty BancShares的优先长期债务总额为4860万美元,截至2018年12月31日,优先长期债务总额为1980万美元。长期债务的增加是由于2019年11月获得了一笔3250万美元的新定期贷款,为联合通信的收购提供了部分资金。
截至2019年12月31日和2018年12月31日,First Guaranty还拥有总计1,470万美元的次级债券。
股东权益
截至2019年12月31日,股东权益总额从2018年12月31日的1.473亿美元增加到1.66亿美元。股东权益增加的主要原因是累计其他全面收益增加930万美元,留存收益增加830万美元,盈余增加100万美元。累计其他全面收益的增加主要是由于截至2019年12月31日的年度内可供出售证券的未实现亏损减少。留存收益增加830万美元是由于截至2019年12月31日的年度净收益为1420万美元,部分被我们普通股股票支付的580万美元现金股息所抵消。盈余增加100万美元是由于私募发行的普通股。
经营成果
性能摘要
截至2019年12月31日的年度与截至2018年12月31日的年度相比。截至2019年12月31日的年度净收入为1420万美元,与截至2018年12月31日的年度相比增加了2.8万美元,增幅为0.2%。截至2019年12月31日的一年,净收入增加了2.8万美元,这是几个因素的结果。First Guaranty公司与贷款相关的利息收入和非利息收入都有所增加,但贷款损失准备金的增加、利息支出的增加和非利息支出的增加部分抵消了这一增长。由于First Guaranty贷款组合的持续增长、贷款平均收益率的增加以及从收购联合公司获得的贷款,贷款利息收入增加。非利息收入增加的主要原因是出售SBA和USDA贷款担保部分的收益以及证券收益的增加。部分抵消这一收入增长的因素包括利息支出和非利息支出的增加。利息支出增加是由于利率环境上升、竞争加剧以及收购联合公司获得的存款所致。非利息支出增加的主要原因是与联合公司收购有关的费用,其中包括大约30万美元的一次性合并相关费用,以及与联合公司收购中收购的分支机构的额外补偿、占用和其他运营费用有关的费用。贷款损失准备金增加,以弥补当前的贷款损失,并保持对贷款组合中固有风险的补贴。截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度普通股每股收益为1.47美元(经2019年12月10%的股票股息调整后)。
截至2018年12月31日的年度与截至2017年12月31日的年度相比,截至2018年12月31日的年度净收入为1,420万美元,较截至2017年12月31日的年度的1,180万美元增加约250万美元,增幅为21.0%。截至2018年12月31日的财年,净收入增加了250万美元,这是几个因素的结果。First Guaranty公司与贷款相关的利息收入增加,贷款损失准备金减少,但部分被增加的贷款利息和非利息支出以及减少的非利息收入所抵消。截至2018年12月31日的年度贷款损失拨备减少归因于上述与偿还非应计油气信贷相关的恢复以及贷款组合整体信贷质量的改善。利息支出增加的原因是利率环境上升和竞争加剧。非利息收入的减少主要是证券损失增加的结果。截至2018年12月31日的一年中,证券销售亏损为180万美元,而2017年的收益为140万美元。First Guaranty还减少了390万美元的所得税支出,这是由于减税和就业法案降低了联邦公司税率。截至2018年12月31日的年度每股普通股收益为1.47亿美元,较截至2017年12月31日的年度每股普通股收益1.21亿美元(经2019年12月10%的股票股息调整后)增长21.5%或0.26%。每股收益的增加是由净利润的增加造成的。
净利息收入
我们的经营业绩主要取决于我们的净利息收入,即从包括贷款和证券在内的生息资产赚取的利息收入与包括存款和其他借款在内的有息负债产生的利息支出之间的差额。利率波动,以及生息资产和计息负债的数量和类型的变化,共同影响净利息收入。我们的净利息收入受到生息资产和计息负债的数量和组合变化的影响。它还受到生息资产收益率以及计息存款和其他借款资金利率变化的影响。
金融机构的资产和负债结构与非金融公司的资产和负债结构有很大的不同,因为几乎所有的资产和负债都是货币性的。因此,利率的变化可能会对金融机构的业绩产生重大影响。利率变化的影响取决于我们的生息资产和计息负债变化的敏感度。以下讨论了近几年的低利率环境和我们的利率敏感头寸的影响。
截至2019年12月31日的年度与截至2018年12月31日的年度相比。截至2019年12月31日和2018年12月31日止年度的净利息收入分别为6,170万美元和5,700万美元。截至2019年12月31日的一年,净利息收入较上年增加,主要是由于我们的总生息资产的平均余额增加,我们的总生息资产的平均收益率增加,但我们的总有息负债的平均余额增加和总有息负债的平均利率上升部分抵消了这一增长。截至2019年12月31日的年度,我们的总生息资产平均余额增加了1.363亿美元,达到18亿美元;我们的生息资产的平均收益率从截至2018年12月31日的年度的4.68%增加了38个基点,达到5.06%;截至2019年12月31日的年度,我们的总有息负债的平均余额增加了1.17亿美元,达到15亿美元,我们的总有息负债的平均利率增加了46个基点,达到2.06%。2018年。因此,截至2019年12月31日的年度,我们的净息差减少了8个基点,从截至2018年12月31日的年度的3.08%降至3.00%;而截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度,我们的净息差仍稳定在3.41%。
截至2018年12月31日的年度与截至2017年12月31日的年度相比。截至2018年12月31日和2017年12月31日的年度,净利息收入分别为5700万美元和5320万美元。截至2018年12月31日的一年,净利息收入比上年增加,主要是因为我们的总生息资产的平均余额增加了,我们的总生息资产的平均收益率提高了,但我们的总有息负债的平均余额的增加和总有息负债的平均利率的增加部分抵消了这一增长。截至2018年12月31日的年度,我们的总生息资产平均余额增加了7940万美元,达到17亿美元;我们的生息资产的平均收益率从截至2017年12月31日的年度的44.23%增加了45个基点,达到44.68%;截至2018年12月31日的年度,我们的总有息负债的平均余额增加了7620万美元,达到13亿美元。在截至2017年12月31日的一年中,我们的总有息负债的平均利率从1.14%提高到41.60%,提高了46个基点。因此,截至2018年12月31日的年度,我们的净息差下降了一个基点,从截至2017年12月31日的年度的3.09%降至33.08%。截至2018年12月31日的年度,我们的净息差增加了8个基点,从截至2017年12月31日的年度的33.33%升至33.41%。
利息收入
截至2019年12月31日的年度与截至2018年12月31日的年度相比。与前一年相比,截至2019年12月31日的一年,利息收入增加了1330万美元,增幅为16.9%,达到9160万美元。First Guaranty继续将资产从收益率较低的证券和利息银行余额转移到收益率较高的贷款,以增加利息收入。利息收入的增加主要是因为我们的总利息收入的平均余额增加,这主要是由于收购了Union,同时也提高了利息资产的平均收益率。截至2019年12月31日的一年,我们的生息资产平均余额比上年增加了1.363亿美元,达到18亿美元。截至2019年12月31日的年度,生息资产的平均收益率增加了38个基点,达到5.06%,而截至2018年12月31日的年度为4.68%。下半身
与前一年相比,截至2019年12月31日的一年,证券利息收入减少了310万美元,降至980万美元,这主要是由于证券平均余额下降。截至2019年12月31日的一年,证券平均余额从截至2018年12月31日的4.654亿美元减少到3.492亿美元,原因是我们的机构、抵押贷款支持证券、公司和市政证券的平均余额因证券销售、赎回和到期而减少。由于2019年大部分时间的利率环境上升,截至2019年12月31日的年度,证券平均收益率从截至2018年12月31日的2.78%增加了3个基点,至2.81%。
在截至2019年12月31日的一年中,贷款利息收入增加了1410万美元,增幅21.7%,达到7890万美元,原因是贷款平均余额增加,贷款平均收益率上升。由于新的贷款来源、购买的贷款和从联合收购获得的贷款,截至2019年12月31日的年度的平均贷款余额(不包括持有的待售贷款)增加了1.481亿美元,从截至2018年12月31日的年度的12亿美元增加到13亿美元。由于2019年大部分时间的利率环境上升,截至2019年12月31日的年度贷款(不包括待售贷款)的平均收益率从截至2018年12月31日的5.55%增加44个基点至5.99%。
截至2018年12月31日的年度与截至2017年12月31日的年度相比。与前一年相比,截至2018年12月31日的年度利息收入增加了1,080万美元,增幅为16.1%,达到7840万美元。First Guaranty继续将资产从收益率较低的证券转移到收益率较高的贷款,以增加利息收入。利息收入的增加主要是由于收购了Premier,主要是由于收购了Premier,以及盈利资产的平均收益率上升,导致我们的总利息收入的平均余额增加。截至2018年12月31日的一年,我们的生息资产平均余额比上年增加了7940万美元,达到17亿美元。截至2018年12月31日的一年,生息资产的平均收益率增加了45个基点,达到4.68%,而截至2017年12月31日的一年,平均收益率为44.23%。巴塞罗那
截至2018年12月31日的年度,证券利息收入减少40万美元,至1290万美元,主要原因是证券平均余额减少。截至2018年12月31日的年度,证券平均余额从截至2017年12月31日的5.117亿美元减少至4.654亿美元,原因是我们的机构和公司证券的平均余额因证券销售而减少。由于利率环境上升,截至2018年12月31日的年度,证券平均收益率从截至2017年12月31日的年度的2.60%上升18个基点至2.78%。
在截至2018年12月31日的一年中,贷款利息收入增加了1080万美元,增幅为20.0%,达到6480万美元,这是由于贷款平均余额随着贷款平均收益率的增加而增加的结果。截至2018年12月31日的年度,贷款(不包括为出售而持有的贷款)的平均余额增加了1.109亿美元,从截至2017年12月31日的年度的11亿美元增加到12亿美元,原因是新的贷款来源、购买的贷款和从Premier收购获得的贷款,其中大部分是一至四户住宅贷款、商业租赁、商业房地产贷款以及商业和工业贷款。由于利率环境上升,截至2018年12月31日的年度的平均贷款收益率(不包括持有的待售贷款)从截至2017年12月31日的年度的55.11%增加到55.55%。
利息支出
截至2019年12月31日的年度与截至2018年12月31日的年度相比。截至2019年12月31日的一年,其利息支出增加了860万美元,增幅为40.3%,从截至2018年12月31日的年度的2,140万美元增至3,000万美元,这主要是由于计息存款的平均余额增加,以及计息存款的平均利率上升。在截至2019年12月31日的年度内,平均有息存款余额增加1.154亿美元至14亿美元,原因是定期存款平均余额增加7520万美元,活期存款平均余额增加3560万美元,储蓄存款平均余额增加450万美元。在截至2019年12月31日的一年中,有息活期存款的平均利率比上年增加了23个基点,达到1.76%。有息活期存款的平均利率上升是因为这些存款,主要是公共基金账户和经纪货币市场存款,这些存款的利率与美国联邦基金利率或美国短期国债利率等国家指数利率签订了合同。截至2019年12月31日的一年中,定期存款的平均利率比上年增加了74个基点,达到2.44%。定期存款的平均利率和平均余额的增加是由于市场利率的变化,以及第一担保公司发起存款运动,为未来的贷款增长提供资金,并使存款组合多样化。First Guaranty在2018年发起了一项存款运动,以增加定期存款,定期存款的期限通常超过两年。这一战略旨在为贷款增长提供资金,并增加世行的长期资金。
截至2018年12月31日的年度与截至2017年12月31日的年度相比,截至2018年12月31日的年度的利息支出增加700万美元,增幅为48.4%,从截至2017年12月31日的年度的1,440万美元增加至2,140万美元,主要原因是主要由于Premier收购以及计息存款的平均利率上升,计息存款的平均余额增加。在截至2018年12月31日的年度内,平均有息存款余额增加7830万美元,达到13亿美元,原因是定期存款平均余额增加5280万美元,活期存款平均余额增加1710万美元,储蓄存款平均余额增加840万美元。在截至2018年12月31日的一年中,有息活期存款的平均利率比前一年增加了51个基点,达到1.53%。有息活期存款的平均利率的上升是由于这些存款,主要是公共基金账户和经纪货币市场存款,这些存款的利率与国家指数利率(如美国联邦基金利率或美国短期国债利率)签订了合同,这些利率在过去一年中有所上升。定期存款平均利率上升的原因是市场利率的变化以及第一担保公司发起存款运动,以便为未来的贷款增长提供资金,并使存款组合多样化。
平均余额和收益率。下表列出了所示年份的平均资产负债表余额、平均收益率和成本以及某些其他信息。没有进行等价税收益率调整,因为其影响不是实质性的。所有平均余额均为每日平均余额。非权责发生贷款包括在平均余额的计算中,但已作为零收益率贷款反映在表格中。贷款,扣除非劳动收入,包括持有的待售贷款。以下列出的收益包括递延费用、折扣和溢价的影响,这些费用、折扣和保费已摊销或增加到利息收入或支出中。
下面所示的净利息收入收益率是用净利息收入除以平均可赚取利息的资产来计算的,是衡量资产负债表活动收益效率的指标。它受到生息资产和有息负债的利息差额以及由有息负债提供资金的生息资产的百分比变化的影响。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 | | 2017年12月31日 |
(除%外,以千为单位) | 平均余额 | | 利息 | | 成品率/成交率 | | 平均余额 | | 利息 | | 成品率/成交率 | | 平均余额 | | 利息 | | 成品率/成交率 |
资产 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
生息资产: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
银行的生息存款(1) | $ | 144,298 |
| | $ | 2,956 |
| | 2.05 | % | | $ | 39,005 |
| | $ | 612 |
| | 1.57 | % | | $ | 23,913 |
| | $ | 178 |
| | 0.74 | % |
证券(包括FHLB股票) | 349,247 |
| | 9,800 |
| | 2.81 | % | | 465,399 |
| | 12,941 |
| | 2.78 | % | | 511,728 |
| | 13,325 |
| | 2.60 | % |
出售的联邦基金 | 592 |
| | 1 |
| | 0.25 | % | | 531 |
| | 1 |
| | 0.23 | % | | 977 |
| | 9 |
| | 0.89 | % |
持有待售贷款 | 324 |
| | 24 |
| | 7.41 | % | | 1,330 |
| | 84 |
| | 6.32 | % | | 1,233 |
| | 69 |
| | 5.60 | % |
贷款,扣除非劳动收入后的净额 | 1,315,524 |
| | 78,862 |
| | 5.99 | % | | 1,167,458 |
| | 64,752 |
| | 5.55 | % | | 1,056,519 |
| | 53,965 |
| | 5.11 | % |
生息资产总额 | 1,809,985 |
| | 91,643 |
| | 5.06 | % | | 1,673,723 |
| | 78,390 |
| | 4.68 | % | | 1,594,370 |
| | 67,546 |
| | 4.23 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
无息资产: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
现金和银行到期款项 | 11,951 |
| | | | | | 10,013 |
| | | | | | 10,147 |
| | | | |
房舍和设备,净值 | 45,037 |
| | | | | | 38,502 |
| | | | | | 31,885 |
| | | | |
其他资产 | 15,256 |
| | | | | | 13,805 |
| | | | | | 9,536 |
| | | | |
总资产 | $ | 1,882,229 |
| | | | | | $ | 1,736,043 |
| | | | | | $ | 1,645,938 |
| | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
负债与股东权益 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
有息负债: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
活期存款 | $ | 592,113 |
| | 10,447 |
| | 1.76 | % | | $ | 556,528 |
| | 8,531 |
| | 1.53 | % | | $ | 539,399 |
| | 5,526 |
| | 1.02 | % |
储蓄存款 | 115,682 |
| | 527 |
| | 0.46 | % | | 111,134 |
| | 407 |
| | 0.37 | % | | 102,779 |
| | 201 |
| | 0.20 | % |
定期存款 | 703,685 |
| | 17,141 |
| | 2.44 | % | | 628,457 |
| | 10,690 |
| | 1.70 | % | | 575,666 |
| | 7,112 |
| | 1.24 | % |
借款 | 40,766 |
| | 1,851 |
| | 4.54 | % | | 39,150 |
| | 1,738 |
| | 4.44 | % | | 41,190 |
| | 1,554 |
| | 3.77 | % |
有息负债总额 | 1,452,246 |
| | 29,966 |
| | 2.06 | % | | 1,335,269 |
| | 21,366 |
| | 1.60 | % | | 1,259,034 |
| | 14,393 |
| | 1.14 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
无息负债: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
活期存款 | 262,379 |
| | | | | | 252,531 |
| | | | | | 244,949 |
| | | | |
其他 | 9,204 |
| | | | | | 5,870 |
| | | | | | 5,138 |
| | | | |
总负债 | 1,723,829 |
| | | | | | 1,593,670 |
| | | | | | 1,509,121 |
| | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
股东权益 | 158,400 |
| | | | | | 142,373 |
| | | | | | 136,817 |
| | | | |
总负债与股东权益 | $ | 1,882,229 |
| | | | | | $ | 1,736,043 |
| | | | | | $ | 1,645,938 |
| | | | |
净利息收入 | | | $ | 61,677 |
| | | | | | $ | 57,024 |
| | | | | | $ | 53,153 |
| | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
净息差(2) | | | | | 3.00 | % | | | | | | 3.08 | % | | | | | | 3.09 | % |
净生息资产(3) | $ | 357,739 |
| | | | | | $ | 338,454 |
| | | | | | $ | 335,336 |
| | | | |
净息差(4)(5) | | | | | 3.41 | % | | | | | | 3.41 | % | | | | | | 3.33 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
平均生息资产与有息负债之比 | | | | | 124.63 | % | | | | | | 125.35 | % | | | | | | 126.64 | % |
| |
(1) | 包括合并资产负债表上以现金报告和银行到期的美联储余额。 |
| |
(2) | 净利差代表平均有息资产收益率与平均有息负债成本之间的差额。 |
| |
(3) | 净生息资产是指生息资产总额减去有息负债总额。 |
| |
(5) | 截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日止年度的税后净息差分别为3.42%、3.42%和3.36%。使用21%的税率来计算截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度免税证券对证券收入的影响。分别采用35%的税率计算截至2017年12月31日的免税证券对证券收入的影响。 |
音量/速率分析。
下表列出了所示年度生息资产和计息负债主要组成部分的利息收入和利息支出变动的美元金额。该表区分了:(1)可归因于数量的变化(数量的变化乘以上一年的比率);(2)因比率的变化(比率的变化乘以上一年的数量)和(3)总增加(减少)(前几栏的总和)。可归因于成交量和成交率的变化在成交量和成交率类别之间按比例分配。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2019年12月31日的年度与2018年 因…而增加(减少) | | 截至2018年12月31日的年度与2017年 因…而增加(减少) |
(除%外,以千为单位) | 卷 | | 费率 | | 增加/ 减少量 | | 卷 | | 费率 | | 增加/ 减少量 |
从以下项目赚取的利息: | | | | | | | | | | | |
银行的有息存款 | $ | 2,105 |
| | $ | 239 |
| | $ | 2,344 |
| | $ | 157 |
| | $ | 277 |
| | $ | 434 |
|
证券(包括FHLB股票) | (3,259 | ) | | 118 |
| | (3,141 | ) | | (1,255 | ) | | 871 |
| | (384 | ) |
出售的联邦基金 | — |
| | — |
| | — |
| | (3 | ) | | (5 | ) | | (8 | ) |
持有待售贷款 | (72 | ) | | 12 |
| | (60 | ) | | 6 |
| | 9 |
| | 15 |
|
贷款,扣除非劳动收入后的净额 | 8,618 |
| | 5,492 |
| | 14,110 |
| | 5,934 |
| | 4,853 |
| | 10,787 |
|
利息收入总额 | 7,392 |
| | 5,861 |
| | 13,253 |
| | 4,839 |
| | 6,005 |
| | 10,844 |
|
| | | | | | | | | | | |
利息支付日期: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
活期存款 | 570 |
| | 1,346 |
| | 1,916 |
| | 180 |
| | 2,825 |
| | 3,005 |
|
储蓄存款 | 18 |
| | 102 |
| | 120 |
| | 17 |
| | 189 |
| | 206 |
|
定期存款 | 1,400 |
| | 5,051 |
| | 6,451 |
| | 700 |
| | 2,878 |
| | 3,578 |
|
借款 | 73 |
| | 40 |
| | 113 |
| | (79 | ) | | 263 |
| | 184 |
|
利息支出总额 | 2,061 |
| | 6,539 |
| | 8,600 |
| | 818 |
| | 6,155 |
| | 6,973 |
|
| | | | | | | | | | | |
净利息收入变动 | $ | 5,331 |
| | $ | (678 | ) | | $ | 4,653 |
| | $ | 4,021 |
| | $ | (150 | ) | | $ | 3,871 |
|
贷款损失准备金
贷款损失准备金是从收入中计入的费用,管理层认为该金额是维持足够的贷款损失拨备所必需的。这一拨备是基于管理层对我们特定市场以及地区和国家当前经济状况的定期评估、贷款组合的性质和规模的变化、获得贷款的基本抵押品价值以及在估计贷款损失时值得确认的其他因素。这种评估本质上是主观的,因为它需要随着更多信息的获得或未来事件的变化而容易受到重大修订的估计。
在截至2019年12月31日的一年中,我们记录了490万美元的贷款损失拨备,而2018年为140万美元。截至2019年12月31日的贷款损失拨备为1,090万美元,占总贷款的0.72%,而截至2018年12月31日,贷款损失拨备为1,080万美元,占总贷款的0.88%。拨备增加的原因是关于单独评估减值的贷款的额外拨备。First Guaranty还在2018年5月9日收到了一笔360万美元的谈判付款,以了结一笔商业和工业非应计贷款。这笔款项追回了160万美元。复苏影响了贷款损失拨备,最终结果是2018年第二季度贷款损失拨备为负。*拨备增加的另一个原因是贷款组合余额增加,以及之前没有拨备的冲销。截至2019年12月31日,不合标准贷款增加了630万美元,从2018年12月31日的4680万美元增加到5310万美元。截至2019年12月31日,不良贷款从2018年12月31日的50万美元减少到0美元,减少了50万美元。减值贷款组合没有遭受估计公允价值的进一步下降,需要进一步拨备。我们相信,鉴于目前的经济状况,以及目前预期的净冲销和不良资产水平,这笔津贴足以弥补贷款组合中的潜在损失。
截至2018年12月31日的一年,贷款损失拨备为140万美元,而2017年上半年为380万美元。截至2018年12月31日,贷款损失拨备为1080万美元,占总贷款的0.88%,而截至2017年12月31日,贷款损失拨备为920万美元,占总贷款的0.80%。拨备减少的原因是贷款组合的信贷质量有所改善。First Guaranty还在2018年5月9日收到了一笔360万美元的谈判付款,以了结一笔商业和工业非应计贷款。这笔款项追回了160万美元。复苏影响了贷款损失拨备,最终导致2018年第二季度贷款损失拨备为负。截至2018年12月31日,不合格贷款从2017年12月31日的4840万美元减少到4680万美元,减少了160万美元。截至2018年12月31日,不良贷款从2017年12月31日的460万美元减少到50万美元,减少了400万美元。在纳入从Premier获得的贷款之前,贷款损失拨备占总贷款的百分比为0.95%。减值贷款组合没有遭受估计公允价值的进一步下降,需要进一步拨备。
非利息收入。
我们经常性非利息收入的主要来源是客户服务费、自动柜员机和借记卡费用、贷款费、出售贷款和可供出售证券的收益以及其他服务费。非利息收入不包括贷款发放费,这笔费用在相关贷款的有效期内确认为利息法收益的调整。
截至2019年12月31日的一年,非利息收入总计830万美元,比截至2018年12月31日的一年的530万美元增加了300万美元。这一增长主要是由于出售SBA和USDA贷款的担保部分的收益增加,以及出售证券的亏损减少。截至2019年12月31日的一年,净证券亏损为20万美元,而2018年的净证券亏损为180万美元。证券销售的损失发生在First Guaranty出售投资证券为贷款增长提供资金的时候。截至2019年12月31日的一年,First Guaranty的手续费、佣金和手续费总计280万美元,而2018年为300万美元。截至2019年12月31日的一年,自动取款机和借记卡的手续费总额为230万美元,2018年为210万美元。在截至2019年12月31日的一年中,出售贷款的净收益为140万美元,2018年为30万美元。截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度,其他非利息收入分别为200万美元和170万美元。
截至2018年12月31日的财年,非利息收入总计530万美元,比截至2017年12月31日的财年的830万美元减少了310万美元。减少的主要原因是证券销售收益下降。截至2018年12月31日的财年,非利息收入净亏损为180万美元,而2017年上半年的净证券收益为140万美元。证券销售的损益发生在First Guaranty出售投资证券为贷款增长提供资金的时候。截至2018年12月31日的一年,First Guaranty的手续费、佣金和手续费总计300万美元,而2017年上半年为260万美元。截至2018年12月31日的一年,自动取款机和借记卡费用总计210万美元,2017年全年为200万美元。在截至2018年12月31日的一年中,出售贷款的净收益为30万美元,2017年上半年为30万美元。截至2018年12月31日和2017年12月31日的两年中,其他非利息收入分别为170万美元和210万美元。
非利息支出
非利息费用包括工资和员工福利、占用和设备费用以及其他类型的费用。截至2019年12月31日的年度,非利息支出总额为4720万美元,截至2018年12月31日的年度,非利息支出总额为4330万美元。截至2019年12月31日的一年,薪资和福利支出总计2,500万美元,截至2018年12月31日的一年,薪资和福利支出总计2,290万美元。薪金和福利费用增加的主要原因是联合公司收购和新雇用的人员费用增加。由于在联合收购中收购了新办公室,截至2019年12月31日的一年,入住率和设备支出从截至2018年12月31日的560万美元增加到610万美元。截至2019年12月31日的一年,其他非利息支出总计1610万美元,2018年为1480万美元。
截至2018年12月31日的财年,非利息支出总额为4330万美元,截至2017年12月31日的财年,非利息支出总额为3850万美元。截至2018年12月31日的一年,工资和福利支出总额为2,290万美元,截至2017年12月31日的一年,工资和福利支出总额为2,010万美元。薪金和福利增加的主要原因是来自Premier收购和新员工的人事费用增加。截至2018年12月31日的一年,入住率和设备支出总计560万美元,截至2017年12月31日的一年,入住率和设备支出总计450万美元。截至2018年12月31日的财年,其他非利息支出总计1,480万美元,2017年上半年为1,390万美元。截至2018年12月31日的年度,法律和专业费用总额为240万美元,比截至2017年12月31日的年度的300万美元减少了70万美元。减少是由于截至2017年12月31日止年度计入与收购Premier有关的非经常性开支。
下表列出了所示年份的其他非利息支出的主要类别:
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(单位:千) | 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 | | 2017年12月31日 |
其他非利息支出: | | | | | |
律师费和专业费 | $ | 2,648 |
| | $ | 2,362 |
| | $ | 3,049 |
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数据处理 | 1,972 |
| | 1,692 |
| | 1,608 |
|
自动取款机收费 | 1,217 |
| | 1,214 |
| | 1,161 |
|
市场营销和公共关系 | 1,456 |
| | 1,329 |
| | 1,205 |
|
税收-销售额、资本和特许经营权 | 1,094 |
| | 1,066 |
| | 970 |
|
运营用品 | 674 |
| | 562 |
| | 496 |
|
软件费用和摊销 | 1,308 |
| | 1,119 |
| | 923 |
|
旅行和住宿 | 908 |
| | 978 |
| | 910 |
|
电话 | 193 |
| | 208 |
| | 167 |
|
岩心矿藏摊销 | 390 |
| | 545 |
| | 432 |
|
捐款 | 603 |
| | 380 |
| | 322 |
|
其他房地产和收回的净成本 | 422 |
| | 186 |
| | 306 |
|
监管评估 | 683 |
| | 941 |
| | 726 |
|
其他 | 2,536 |
| | 2,204 |
| | 1,628 |
|
其他费用合计 | $ | 16,104 |
| | $ | 14,786 |
| | $ | 13,903 |
|
所得税。
所得税费用金额受税前所得税金额、免税收入金额和其他不可抵扣费用金额的影响。截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日止年度的所得税拨备分别为370万美元、350万美元和740万美元。由于所得税前收入增加,2019年所得税拨备比2018年有所增加。First Guaranty记录了90万美元的一次性所得税支出,这是由于2017年12月颁布的《减税和就业法案》(以下简称《税法》)导致其递延税净资产重新计量的结果,该法案从2018年1月1日起将企业联邦所得税税率从35%降至21%。First Guaranty要求税法的影响必须在新法律颁布期间核算。First Guaranty在截至12月31日的年度内的法定税率为21.0%。2017年这一比例为35.0%。
通货膨胀的影响
我们的合并财务报表和本年度报告中其他地方的Form 10-K中包含的相关附注是根据公认会计准则编制的。这些要求以历史美元来衡量财务状况和经营业绩,而不考虑货币的相对价值随着时间的推移因通胀或经济衰退而发生的变化。
与许多工业公司不同,我们几乎所有的资产和负债都是货币性的。因此,利率对我们业绩的影响比一般通胀水平的影响更大。利率不一定与商品和服务价格的变动方向或幅度相同。不过,其他营运开支确实反映了一般的通胀水平。
流动性与资本资源
流动性
流动性是指管理未来现金流以满足存款人和借款人的需求以及基金运营的能力或灵活性。维持适当的流动资金水平,使我们有足够的资金来满足客户对贷款的需求,提取存款余额以及存款和其他债务的到期日。流动资产包括现金和银行到期的、有利息的活期银行存款、已出售和可供出售的投资证券的联邦基金。
截至2019年12月31日,一年或更短期限内到期的贷款总额为3.105亿美元。截至2019年12月31日,一年及以下到期的定期存款总额为3.006亿美元。截至2019年12月31日,First Guaranty持有至到期(HTM)投资证券组合为8,660万美元,占投资组合的20.3%,而2018年12月31日为1.083亿美元,占投资组合的26.7%。HTM投资组合中的证券用于抵押公共基金存款,也可能用于担保联邦住房贷款银行(Federal Home Loan Bank)或联邦储备银行(Federal Reserve Bank)的借款。HTM投资组合中的机构证券的到期日为10年或更短。抵押贷款支持证券的最终到期日为2019年12月31日,期限为15至20年。HTM投资组合中的市政债券的到期日为20年或更短。根据2019年12月31日的当前利率,HTM投资组合的预测加权平均寿命约为4.2年。管理层定期监控HTM投资组合的规模和构成,以评估其对我们流动性的影响。截至2019年12月31日,First Guaranty的可供出售(AFS)投资组合为3.404亿美元,占投资组合的79.7%,而截至2018年12月31日,First Guaranty的可供出售投资组合为2.97亿美元,占73.3%。AFS投资组合的大部分由美国国债、美国政府机构、抵押贷款支持证券、市政债券和投资级公司债券组成。我们相信,这些证券很容易出售,并增强了我们的流动性。
截至2019年12月31日和2018年12月31日,我们在FHLB的净借款能力分别保持在1.703亿美元和1.086亿美元,截至2019年12月31日和2018年12月31日,FHLB的预付款分别为1580万美元和0美元。截至2019年12月31日,我们从FHLB获得了3.552亿美元的未偿还信用证,主要用于抵押公款存款。我们与联邦储备银行也有贴现窗口额度。我们还在多家代理银行维持联邦基金信贷额度,截至2019年12月31日,借款能力为1.05亿美元。我们有650万美元的循环信贷额度,2019年12月31日没有未偿还余额,以银行普通股的质押为担保。管理层相信有足够的流动资金来满足目前的运营需求。
资本资源
我们的资本状况反映在股东权益总额中,出于监管目的,可能会进行某些调整。此外,我们的资本基础使我们能够利用商机,同时保持我们认为适当的资源水平,以应对日常运营中固有的业务风险。
截至2019年12月31日,股东权益总额从2018年12月31日的1.473亿美元增加到1.66亿美元。股东权益增加的主要原因是累计其他全面收益增加930万美元,留存收益增加830万美元,盈余增加100万美元。累计其他全面收益的增加主要是由于截至2019年12月31日的年度内可供出售证券的未实现亏损减少。留存收益增加830万美元是由于截至2019年12月31日的年度净收益为1420万美元,部分被我们普通股支付的580万美元现金股息所抵消;盈余增加100万美元是由于以私募方式发行普通股。
资本管理
我们管理我们的资本以符合我们的内部规划目标和由美联储和FDIC管理的监管资本标准。我们每月审查资本水平。我们评估了许多资本比率,包括一级资本对调整后总资产的比率(杠杆率)和一级资本对风险加权资产的比率。2019年12月31日,第一担保银行被归类为资本充足。截至2019年12月31日,第一担保银行的保本缓冲为4.58%。
下表显示了第一担保银行截至指定日期的资本比率。
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| “资本充裕的最低限度” | | 2019年12月31日 | | “大写的最低限度” | | 2018年12月31日 |
第1级杠杆率 | 5.00 | % | | 10.44 | % | | 5.00 | % | | 9.79 | % |
一级风险资本比率 | 8.00 | % | | 11.96 | % | | 8.00 | % | | 12.20 | % |
总风险资本比率 | 10.00 | % | | 12.61 | % | | 10.00 | % | | 12.97 | % |
普通股一级资本 | 6.50 | % | | 11.96 | % | | 6.50 | % | | 12.20 | % |
表外承诺
我们是在正常业务过程中存在表外风险的金融工具的一方,以满足客户的融资需求,并减少我们自身对利率波动的风险敞口。这些金融工具包括承诺提供信用证、备用信用证和商业信用证。这些工具在不同程度上涉及超过我们综合资产负债表确认金额的信贷和利率风险因素。这些工具的合同或名义金额反映了涉及特定类别金融工具的程度。
在金融工具的另一方不履行承诺提供信用证、备用信用证和商业信用证的情况下,信用损失的风险由这些工具的合同名义金额表示。我们在做出承诺和有条件债务时使用的信贷政策与我们对资产负债表内工具所使用的信贷政策相同。除非另有说明,否则不需要抵押品或其他担保来支持存在信用风险的金融工具。
2019年12月31日、2018年12月31日、2018年12月31日、2017年12月31日存在表外风险的金融工具名义金额如下:
合同金额
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| | | | | | | | | | | |
(单位:千) | 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 | | 2017年12月31日 |
关于延长信贷的承诺 | $ | 117,826 |
| | $ | 108,348 |
| | $ | 78,125 |
|
信贷额度下的无资金承付款 | $ | 148,127 |
| | $ | 122,212 |
| | $ | 101,344 |
|
商业信用证和备用信用证 | $ | 11,258 |
| | $ | 6,912 |
| | $ | 7,886 |
|
提供信贷的承诺是指只要不违反合同中规定的任何条件,就向客户放贷的协议。承诺通常有固定的到期日或其他终止条款,可能需要支付费用。由于承诺额可能到期而不动用,承诺额总额不一定代表未来的现金需求。每个客户的信誉都是在个案的基础上进行评估的。获得的抵押品金额,如认为有必要展期,以我方对对方的信用评估为准。抵押品要求各不相同,但可能包括应收账款、库存、财产、厂房和设备、住宅房地产和商业地产。
只要借款人遵守贷款关系的条款,信用额度下的无资金承诺就是我们的合同义务。无资金信用额度通常是运营信用额度,随着客户需要资金,这些信用额度会定期调整。这些线路的使用可能会有季节性变化。截至2019年12月31日,无资金承诺最集中的是与建筑和土地开发贷款以及商业和工业贷款相关的信用额度。
商业信用证和备用信用证是对第三方保证客户履行义务的有条件承诺。这些担保主要是为了支持公共和私人借款安排,包括商业票据、债券融资和类似交易。这些担保大多是短期的(一年或更短);然而,一些担保的期限最长可达三年。开立信用证所涉及的信用风险与向客户提供贷款服务所涉及的信用风险基本相同。抵押品要求与资产负债表上的工具和提供信贷的承诺相同。
截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日的年度内,任何承诺均未发生亏损。
合同义务
下表按付款日期汇总了截至2019年12月31日的我们固定和可确定的合同义务和其他资金需求。支付金额代表应支付给收件人的金额,不包括任何未摊销的保费或折扣或其他类似的账面金额调整。
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| | | | | | | | | | | | | | | |
按期间到期的付款: | 2019年12月31日 |
(单位:千) | 不到一年 | | 一到三年 | | 三年多来 | | 总计 |
经营租约 | $ | 147 |
| | $ | 241 |
| | $ | 46 |
| | $ | 434 |
|
软件合同 | 1,484 |
| | 2,276 |
| | 1,678 |
| | 5,438 |
|
定期存款 | 344,758 |
| | 167,902 |
| | 243,367 |
| | 756,027 |
|
联邦住房贷款银行的短期预付款 | 13,079 |
| | — |
| | — |
| | 13,079 |
|
回购协议 | — |
| | 6,840 |
| | — |
| | 6,840 |
|
联邦住房贷款银行的长期预付款 | — |
| | — |
| | 3,533 |
| | 3,533 |
|
优先长期债务 | 19,349 |
| | 6,500 |
| | 22,750 |
| | 48,599 |
|
次级债券 | — |
| | — |
| | 15,000 |
| | 15,000 |
|
合同义务总额 | $ | 378,817 |
| | $ | 183,759 |
| | $ | 286,374 |
| | $ | 848,950 |
|
项目7A--关于市场风险的定量和定性披露
资产负债管理与市场风险
资产/负债管理。
我们的资产/负债管理流程包括量化、分析和控制利率风险,以在各种利率环境下保持合理稳定的净利息收入水平。资产/负债管理的主要目标是使净利息收入最大化,同时在为利率风险设定的可接受限度内运营,并保持充足的流动性水平。
我们的大部分资产和负债本质上都是货币性的。因此,利率风险是我们最重要的市场风险之一,而利率风险是我们借贷和接受存款活动所固有的。我们的资产主要由我们投资组合中的房地产和固定利率证券担保的贷款组成,其到期日比我们的负债(主要由存款组成)要长。因此,我们业务战略的一个主要部分是管理利率风险,减少我们的净利息收入对市场利率变化的风险敞口。第一担保银行董事会成立了两个委员会,管理资产负债委员会和董事会投资委员会,以监督我们的资产和负债所固有的利率风险,根据我们的业务战略、经营环境、资本、流动性和业绩目标确定适当的风险水平,并根据董事会批准的指导方针管理这种风险。管理资产负债委员会由本行高层人员组成,并在有需要时召开会议,以检讨本行的资产负债政策及利率风险状况。ALCO董事会投资委员会由世行董事会的某些成员组成,每月召开一次会议。管理资产负债委员会向董事会ALCO投资委员会提供月度报告。
在整体利率快速变化的时期,利率敏感度缺口管理的必要性最为关键。我们通常寻求通过在一年和大于一年的时间范围内保持相对平衡的利率敏感型资产和负债组合,来限制我们对利率波动的风险敞口。由于重新定价机会的错配对净息差有重大影响,我们根据管理资产负债委员会对当前业务状况和利率前景的评估,定期监测资产负债组合。我们使用不同的投资策略,将利率波动的风险敞口维持在谨慎的水平。这些策略包括(但不限于)因利率变化而频繁对资产和负债价值和行为进行内部建模。我们密切监控现金流预测,评估提前还款和延期风险的影响。
下面的利率敏感度分析是利率风险的一种衡量标准。这份我们每季度编制的分析报告反映了不同时期资产和负债的合同到期日特征。这一分析没有将贷款的提前还款或利率下限考虑在内,这可能会显着改变报告。此表包括各自到期期的非权责发生贷款。这一差距表明,在给定的一段时间内,是否有更多的资产或负债需要重新定价。下面所示的2019年12月31日的利息敏感度分析反映了负债敏感型头寸,一年累计缺口为负。
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日 |
| 利息敏感度在以下范围内 |
(千美元) | 3个月或更短时间 | | 超过3个月 至12个月 | | 总共一年 | | 一年多 | | 总计 |
盈利资产: | | | | | | | | | |
贷款(包括持有以供出售的贷款) | $ | 443,900 |
| | $ | 172,007 |
| | $ | 615,907 |
| | $ | 909,583 |
| | $ | 1,525,490 |
|
证券(包括FHLB股票) | 4,027 |
| | 8,851 |
| | 12,878 |
| | 417,443 |
| | 430,321 |
|
出售的联邦基金 | 914 |
| | — |
| | 914 |
| | — |
| | 914 |
|
其他盈利资产 | 47,820 |
| | — |
| | 47,820 |
| | — |
| | 47,820 |
|
盈利资产总额 | $ | 496,661 |
| | $ | 180,858 |
| | $ | 677,519 |
| | $ | 1,327,026 |
| | $ | 2,004,545 |
|
| | | | | | | | | |
资金来源: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
计息账户: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
活期存款 | $ | 635,942 |
| | $ | — |
| | $ | 635,942 |
| | $ | — |
| | $ | 635,942 |
|
储蓄存款 | 135,156 |
| | — |
| | 135,156 |
| | — |
| | 135,156 |
|
定期存款 | 73,427 |
| | 227,170 |
| | 300,597 |
| | 455,430 |
| | 756,027 |
|
短期借款 | 13,079 |
| | — |
| | 13,079 |
| | 6,085 |
| | 19,164 |
|
优先长期债务 | 48,558 |
| | — |
| | 48,558 |
| | 3,533 |
| | 52,091 |
|
次级债 | — |
| | — |
| | — |
| | 14,737 |
| | 14,737 |
|
无息净额 | — |
| | — |
| | — |
| | 391,428 |
| | 391,428 |
|
总资金来源 | $ | 906,162 |
| | $ | 227,170 |
| | $ | 1,133,332 |
| | $ | 871,213 |
| | $ | 2,004,545 |
|
| | | | | | | | | |
周期间隔 | $ | (409,501 | ) | | $ | (46,312 | ) | | $ | (455,813 | ) | | $ | 455,813 |
| | |
|
累积缺口 | $ | (409,501 | ) | | $ | (455,813 | ) | | $ | (455,813 | ) | | $ | — |
| | |
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| | | | | | | | | |
累计缺口占盈利资产的百分比 | (20.4 | )% | | (22.7 | )% | | (22.7 | )% | | | | |
|
风险净利息收入。
风险净利息收入衡量的是由于利率变化导致收益下降的风险。下面第一个表提供了对我们利率风险的分析,该风险是通过2019年12月31日收益率曲线在12个月期限内瞬时和持续平行移动导致的净利息收入估计变化来衡量的。以下第二个表格分析了我们的利率风险,以12个月内收益率曲线逐渐变化导致的净利息收入的估计变化来衡量。位移从基本情况开始以100个基点的增量(+400到-100个基点)来测量。由于当前的低利率环境,我们不会提出低于100个基点的变动。基本情况假设包括资产/负债组合、贷款和存款增长、定价、提前还款速度、存款衰减率、证券组合现金流和再投资策略以及在各种利率情况下某些资产的市场价值等关键假设。基本情况假设,静态资产负债表的当前利率环境在整个预测期内保持不变,并根据该收益率曲线执行瞬时和渐进的冲击。
|
| | |
2019年12月31日 |
利率的瞬时变动(基点) | | 净利息收入变动百分比 |
+400 | | (0.71)% |
+300 | | (0.41)% |
+200 | | (0.13)% |
+100 | | (0.21)% |
基座 | | 0% |
-100 | | 2.87% |
|
| | |
|
利率逐步变动(基点) | | 净利息收入变动百分比 |
+400 | | (2.45)% |
+300 | | (1.77)% |
+200 | | (1.15)% |
+100 | | (0.4)% |
基座 | | 0% |
-100 | | 1.14% |
上面这些情景都是瞬间和渐进的冲击,它们假设资产负债表管理将反映基本情况。即使利率按指定数额变动,也不能保证我们的资产和负债表现符合预期。此外,美国国债利率在指定金额上的变化,伴随着美国国债收益率曲线形状的变化,将导致净利息收入的变化与上文显示的明显不同。我们资产负债表的战略管理将进行调整,以适应这些变化。与任何衡量利率风险的方法一样,上述分析方法也存在某些固有的缺陷。例如,虽然某些资产和负债可能有类似的期限或期限进行重新定价,但它们可能会在不同程度上对市场利率的变化做出反应。此外,某些类型的资产和负债的利率可能会先于市场利率的变化而波动,而其他类型的利率可能会滞后于市场利率的变化。此外,如果利率上升,许多借款人的偿债能力可能会下降。我们在监测利率风险敞口时考虑了所有这些因素。
我们正在推行一项始于2012年的战略,以降低长期利率风险。缩短了投资组合的合同到期日,并购买了抵押贷款支持证券,以增强现金流。我们能够扩大我们的贷款组合,同时减少投资组合的规模。新发放的贷款一般是浮动利率或固定利率,期限不超过5年。证券占平均生息资产的比例从2018年的27.8%下降到2019年的19.3%。存款期限延长,价格普遍较低。我们相信,增加短期证券,并部署我们的资本来扩大我们的贷款组合,将有助于降低利率风险。
项目8--财务报表和补充数据
Castaing,Hussey&Lolan,LLC
独立注册会计师事务所报告
致股东和董事会
First Guaranty BancShares,Inc.
对财务报表的意见
我们审计了First Guaranty BancShares,Inc.及其子公司(First Guaranty)截至2019年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的合并资产负债表,以及截至2019年12月31日的三年期间各年度的相关合并收益表、全面收益表、股东权益表和现金流量表,以及相关附注(统称财务报表)。我们认为,综合财务报表在所有实质性方面都公平地反映了第一担保截至2019年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的综合财务状况,以及截至2019年12月31日的三年期间各年度的综合经营业绩和现金流量,符合美利坚合众国普遍接受的会计原则。
意见基础
这些财务报表由First Guaranty管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对First Guaranty的财务报表发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和规定,我们必须在第一担保方面保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计,以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证,无论是由于错误还是欺诈。First Guaranty不需要对其财务报告的内部控制进行审计,也不需要我们进行审计。作为我们审计的一部分,我们被要求了解财务报告的内部控制,但不是为了对First Guaranty的财务报告内部控制的有效性发表意见。因此,我们不表达这样的意见。
我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估财务报表的整体列报。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
|
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/s/Castaing,Hussey&Lolan,LLC |
| |
自2001年以来,我们一直担任First Guaranty的审计师。 |
| |
Castaing,Hussey&Lolan,LLC |
路易斯安那州新伊比利亚 | |
2020年3月16日 | |
First Guaranty BancShares,Inc.和子公司
综合资产负债表
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(单位为千,共享数据除外) | 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 |
资产 | | | |
现金和现金等价物: | | | |
现金和银行到期款项 | $ | 66,511 |
| | $ | 127,416 |
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出售的联邦基金 | 914 |
| | 549 |
|
现金和现金等价物 | 67,425 |
| | 127,965 |
|
| | | |
投资证券: | | | |
可供出售,以公允价值出售 | 340,434 |
| | 296,977 |
|
持有至到期日,按成本计算(估计公允价值分别为86817美元和104840美元) | 86,579 |
| | 108,326 |
|
投资证券 | 427,013 |
| | 405,303 |
|
| | | |
联邦住房贷款银行股票,按成本计算 | 3,308 |
| | 2,393 |
|
持有待售贷款 | — |
| | 344 |
|
| | | |
贷款,扣除非劳动收入后的净额 | 1,525,490 |
| | 1,225,268 |
|
减去:贷款损失拨备 | 10,929 |
| | 10,776 |
|
净贷款 | 1,514,561 |
| | 1,214,492 |
|
| | | |
房舍和设备,净值 | 56,464 |
| | 39,695 |
|
商誉 | 12,942 |
| | 3,472 |
|
无形资产,净额 | 7,166 |
| | 3,528 |
|
其他房地产,净额 | 4,879 |
| | 1,138 |
|
应计应收利息 | 8,412 |
| | 6,716 |
|
其他资产 | 15,046 |
| | 12,165 |
|
总资产 | $ | 2,117,216 |
| | $ | 1,817,211 |
|
| | | |
负债与股东权益 | | | |
存款: | | | |
无息需求 | $ | 325,888 |
| | $ | 244,516 |
|
生息需求 | 635,942 |
| | 594,359 |
|
储蓄 | 135,156 |
| | 109,958 |
|
时间 | 756,027 |
| | 680,789 |
|
总存款 | 1,853,013 |
| | 1,629,622 |
|
| | | |
联邦住房贷款银行的短期预付款 | 13,079 |
| | — |
|
回购协议 | 6,840 |
| | — |
|
应计应付利息 | 6,047 |
| | 3,952 |
|
联邦住房贷款银行的长期预付款 | 3,533 |
| | — |
|
优先长期债务 | 48,558 |
| | 19,838 |
|
次级债券 | 14,737 |
| | 14,700 |
|
其他负债 | 5,374 |
| | 1,815 |
|
总负债 | 1,951,181 |
| | 1,669,927 |
|
| | | |
股东权益 | | | |
普通股:1 | | | |
$1面值-授权100,600,000股;已发行9,741,253股和9,687,123股 | 9,741 |
| | 9,687 |
|
盈馀 | 110,836 |
| | 109,788 |
|
留存收益 | 43,283 |
| | 34,947 |
|
累计其他综合收益(亏损) | 2,175 |
| | (7,138 | ) |
总股东权益 | 166,035 |
| | 147,284 |
|
总负债与股东权益 | $ | 2,117,216 |
| | $ | 1,817,211 |
|
请参阅合并财务报表附注。
1所有股票和每股金额都已重述,以反映截至2019年12月16日向登记在册的股东支付的10%的股票股息。
First Guaranty BancShares,Inc.和子公司
合并损益表
|
| | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
(单位为千,共享数据除外) | 2019 | | 2018 | | 2017 |
利息收入: | | | | | |
贷款(含手续费) | $ | 78,886 |
| | $ | 64,836 |
| | $ | 54,034 |
|
在其他银行的存款 | 2,956 |
| | 612 |
| | 178 |
|
证券(包括FHLB股票) | 9,800 |
| | 12,941 |
| | 13,325 |
|
出售的联邦基金 | 1 |
| | 1 |
| | 9 |
|
利息收入总额 | 91,643 |
| | 78,390 |
| | 67,546 |
|
| | | | | |
利息支出: | |
| | |
| | |
|
活期存款 | 10,447 |
| | 8,531 |
| | 5,526 |
|
储蓄存款 | 527 |
| | 407 |
| | 201 |
|
定期存款 | 17,141 |
| | 10,690 |
| | 7,112 |
|
借款 | 1,851 |
| | 1,738 |
| | 1,554 |
|
利息支出总额 | 29,966 |
| | 21,366 |
| | 14,393 |
|
| | | | | |
净利息收入 | 61,677 |
| | 57,024 |
| | 53,153 |
|
减去:贷款损失准备金 | 4,860 |
| | 1,354 |
| | 3,822 |
|
计提贷款损失拨备后的净利息收入 | 56,817 |
| | 55,670 |
| | 49,331 |
|
| | | | | |
非利息收入: | |
| | |
| | |
|
服务费、佣金及收费 | 2,808 |
| | 2,988 |
| | 2,589 |
|
自动柜员机和借记卡收费 | 2,254 |
| | 2,122 |
| | 1,986 |
|
证券净(亏损)收益 | (157 | ) | | (1,830 | ) | | 1,397 |
|
出售贷款的净收益 | 1,376 |
| | 278 |
| | 311 |
|
其他 | 2,018 |
| | 1,722 |
| | 2,057 |
|
非利息收入总额 | 8,299 |
| | 5,280 |
| | 8,340 |
|
| | | | | |
非利息支出: | |
| | |
| | |
|
薪金和员工福利 | 25,019 |
| | 22,888 |
| | 20,113 |
|
入住率和设备费用 | 6,096 |
| | 5,601 |
| | 4,505 |
|
其他 | 16,104 |
| | 14,786 |
| | 13,903 |
|
总非利息费用 | 47,219 |
| | 43,275 |
| | 38,521 |
|
| | | | | |
所得税前收入 | 17,897 |
| | 17,675 |
| | 19,150 |
|
减去:所得税拨备 | 3,656 |
| | 3,462 |
| | 7,399 |
|
净收入 | $ | 14,241 |
| | $ | 14,213 |
| | $ | 11,751 |
|
| | | | | |
每股普通股:1 | |
| | |
| | |
|
收益 | $ | 1.47 |
| | $ | 1.47 |
| | $ | 1.21 |
|
支付的现金股息 | $ | 0.60 |
| | $ | 0.58 |
| | $ | 0.54 |
|
| | | | | |
加权平均未偿还普通股 | 9,695,131 |
| | 9,687,123 |
| | 9,687,123 |
|
请参见合并财务报表附注:
1所有股票和每股金额都已重述,以反映截至2019年12月16日向登记在册的股东支付的10%的股票股息。
First Guaranty BancShares,Inc.和子公司
综合全面收益(亏损)表
|
| | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
(单位:千) | 2019 | | 2018 | | 2017 |
净收入 | $ | 14,241 |
| | $ | 14,213 |
| | $ | 11,751 |
|
其他全面收入: | | | | | |
证券未实现收益(亏损): | | | | | |
期内产生的未实现持有收益(亏损) | 11,435 |
| | (8,508 | ) | | 5,098 |
|
计入净收入的收益(亏损)的重新分类调整 | 353 |
| | 1,830 |
| | (1,397 | ) |
证券未实现收益(亏损)变动 | 11,788 |
| | (6,678 | ) | | 3,701 |
|
税收影响 | (2,475 | ) | | 1,402 |
| | (1,258 | ) |
其他综合收益(亏损) | 9,313 |
| | (5,276 | ) | | 2,443 |
|
综合收益 | $ | 23,554 |
| | $ | 8,937 |
| | $ | 14,194 |
|
请参阅合并财务报表附注
First Guaranty BancShares,Inc.和子公司
合并股东权益变动表
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股 1美元面值 | | 盈馀 | | 留用 收益 | | 累计 其他综合 收入/(亏损) | | 总计 |
| | | | | | | | | |
2016年12月31日(1) | $ | 9,205 |
| | $ | 97,649 |
| | $ | 21,494 |
| | $ | (3,999 | ) | | $ | 124,349 |
|
净收入 | — |
| | — |
| | 11,751 |
| | — |
| | 11,751 |
|
收购时发行的普通股,481,488股(1) | 482 |
| | 12,139 |
| | (1,971 | ) | | — |
| | 10,650 |
|
其他综合收益 | — |
| | — |
| | — |
| | 2,443 |
| | 2,443 |
|
普通股现金股息(每股0.54美元)(1) | — |
| | — |
| | (5,210 | ) | | — |
| | (5,210 | ) |
余额2017年12月31日 | $ | 9,687 |
| | $ | 109,788 |
| | $ | 26,064 |
| | $ | (1,556 | ) | | $ | 143,983 |
|
累计其他综合所得中滞留税收效应的重新分类(2) | — |
| | — |
| | 306 |
| | (306 | ) | | — |
|
净收入 | — |
| | — |
| | 14,213 |
| | — |
| | 14,213 |
|
其他综合收益(亏损) | — |
| | — |
| | — |
| | (5,276 | ) | | (5,276 | ) |
普通股现金股息(每股0.58美元)(1) | — |
| | — |
| | (5,636 | ) | | — |
| | (5,636 | ) |
余额2018年12月31日 | $ | 9,687 |
| | $ | 109,788 |
| | $ | 34,947 |
| | $ | (7,138 | ) | | $ | 147,284 |
|
净收入 | — |
| | — |
| | 14,241 |
| | — |
| | 14,241 |
|
私募发行的普通股,54,130股(1) | 54 |
| | 1,048 |
| | (102 | ) | | — |
| | 1,000 |
|
其他综合收益 | — |
| | — |
| | — |
| | 9,313 |
| | 9,313 |
|
普通股现金股息(每股0.60美元)(1) | — |
| | — |
| | (5,803 | ) | | — |
| | (5,803 | ) |
余额2019年12月31日 | $ | 9,741 |
| | $ | 110,836 |
| | $ | 43,283 |
| | $ | 2,175 |
| | $ | 166,035 |
|
请参阅合并财务报表附注
(1)所有股票和每股金额反映了截至2019年12月16日向登记在册的股东支付的10%的股票股息。
(2)见附注2--最近的会计声明
First Guaranty BancShares,Inc.和子公司
合并现金流量表。
|
| | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度, |
(单位:千) | 2019 | | 2018 | | 2017 |
经营活动的现金流: | | | | | |
净收入 | $ | 14,241 |
| | $ | 14,213 |
| | $ | 11,751 |
|
将净收入与经营活动提供的净现金进行调整: | | | | | |
|
贷款损失准备金 | 4,860 |
| | 1,354 |
| | 3,822 |
|
折旧及摊销 | 3,057 |
| | 3,289 |
| | 2,444 |
|
投资摊销/增值 | 1,347 |
| | 1,445 |
| | 1,788 |
|
卖出/赎回证券的损失(收益) | 157 |
| | 1,830 |
| | (1,397 | ) |
出售资产的收益 | (1,304 | ) | | (301 | ) | | (361 | ) |
收回资产的减记、处置损益 | 90 |
| | (47 | ) | | 103 |
|
FHLB股票股息 | (63 | ) | | (42 | ) | | (23 | ) |
持有待售贷款净减少 | 344 |
| | 964 |
| | 347 |
|
其他资产和负债变动,净额 | 6,349 |
| | 4,184 |
| | (6,199 | ) |
经营活动提供的净现金 | 29,078 |
| | 26,889 |
| | 12,275 |
|
| | | | | |
投资活动的现金流: | |
| | |
| | |
|
HTM证券到期和催缴的收益 | 21,190 |
| | 11,197 |
| | 11,703 |
|
AFS证券到期、催缴和出售所得收益 | 279,590 |
| | 384,549 |
| | 542,894 |
|
投资于HTM证券的基金 | — |
| | — |
| | (30,530 | ) |
投资于AFS证券的资金 | (274,437 | ) | | (309,346 | ) | | (517,185 | ) |
贷款净增加 | (123,553 | ) | | (76,354 | ) | | (80,816 | ) |
购置房舍和设备 | (11,933 | ) | | (3,787 | ) | | (6,814 | ) |
出售房舍和设备所得收益 | 12 |
| | 46 |
| | 51 |
|
出售所拥有的其他房地产的收益 | 550 |
| | 484 |
| | 608 |
|
支付的现金超过收购时收到的现金 | (23,325 | ) | | — |
| | (2,907 | ) |
投资活动提供的净现金(用于) | (131,906 | ) | | 6,789 |
| | (82,996 | ) |
| | | | | |
融资活动的现金流: | |
| | |
| | |
|
存款净增量 | 18,408 |
| | 80,336 |
| | 95,879 |
|
联邦基金购买和短期借款净减少 | (28 | ) | | (15,500 | ) | | (700 | ) |
扣除成本后的长期借款收益 | 32,465 |
| | — |
| | 3,750 |
|
偿还长期借款 | (3,754 | ) | | (2,941 | ) | | (3,081 | ) |
私募发行的普通股 | 1,000 |
| | — |
| | — |
|
支付的股息 | (5,803 | ) | | (5,636 | ) | | (5,210 | ) |
融资活动提供的净现金 | 42,288 |
| | 56,259 |
| | 90,638 |
|
| | | | | |
现金及现金等价物净(减)增 | (60,540 | ) | | 89,937 |
| | 19,917 |
|
期初现金和现金等价物 | 127,965 |
| | 38,028 |
| | 18,111 |
|
期末现金和现金等价物 | $ | 67,425 |
| | $ | 127,965 |
| | $ | 38,028 |
|
| | | | | |
非现金活动: | |
| | |
| | |
|
为清偿贷款而购置房地产 | $ | 2,789 |
| | $ | 297 |
| | $ | 1,374 |
|
收购中发行的普通股 | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 10,650 |
|
| | | | | |
期内支付的现金: | | | |
| | |
|
存款和借款的利息 | $ | 27,871 |
| | $ | 19,902 |
| | $ | 13,836 |
|
联邦所得税 | $ | 3,250 |
| | $ | 2,400 |
| | $ | 10,700 |
|
州所得税 | $ | 23 |
| | $ | — |
| | $ | — |
|
请参阅合并财务报表附注。
合并财务报表附注
注1.主要会计政策的业务和摘要
业务
First Guaranty BancShares,Inc.(“First Guaranty”)是路易斯安那州的一家公司,总部设在路易斯安那州的哈蒙德。First Guaranty拥有First Guaranty银行普通股的全部流通股。First Guaranty Bank(以下简称“银行”)是一家路易斯安那州特许商业银行,为其所在社区的消费者和企业提供多样化的金融服务。这些服务包括消费和商业贷款、按揭贷款发放、信用卡发行和零售银行服务。世行还维持着由政府、政府机构、公司和市政证券组成的投资组合。该银行在路易斯安那州东南部、路易斯安那州西南部、路易斯安那州中部、路易斯安那州北部和得克萨斯州中北部设有34个银行办事处,其中包括一个免下车银行设施,以及48台自动取款机(ATM)。
重要会计政策摘要
First Guaranty的会计和报告政策符合公认的会计原则和银行业的主要会计惯例。更重要的会计和报告政策如下:
整固
合并财务报表包括First Guaranty BancShares,Inc.及其全资子公司First Guaranty Bank的账户。所有重要的公司间余额和交易都已在合并中冲销。
购置款会计
收购按采购法核算。购入资产(包括可识别无形资产)和假设负债按其各自的购置日公允价值入账。如果购买的净资产的公允价值超过对价,则确认收购收益。如果支付的对价超过收到的净资产的公允价值,则确认商誉。随着与完成日期相关的信息可用,公允价值将在收购完成日期后最多一年内进行调整。在企业合并中取得的购入贷款在购入日按估计公允价值入账,不结转相关的贷款损失准备。有关在企业合并中获得的贷款的会计政策,请参阅下面的收购贷款部分。
预算的使用
按照公认会计原则编制财务报表要求管理层作出估计和假设,以影响财务报表日期的资产和负债额以及或有资产和负债的披露,以及报告期内收入和费用的报告金额。实际结果可能与这些估计不同。短期内特别容易受到重大变化影响的重大估计涉及贷款损失拨备的确定、因丧失抵押品赎回权或偿还贷款而获得的房地产的估值,以及投资证券的估值。在确定贷款损失和所拥有房地产的拨备方面,第一担保公司对重要财产进行了独立评估。
现金和现金等价物
为了报告现金流,现金和现金等价物被定义为银行到期的现金、银行的有息活期存款和出售的三个月或更短期限的联邦基金。
有价证券
First Guaranty在评估投资证券分类标准时审查了其财务状况、流动性和未来计划。管理层有能力及意图持有至到期日的债务证券被分类为持有至到期日,并按成本列账,使用近似利息法的方法按溢价摊销及递增折价作出调整。可供出售的证券按公允价值列报。这些AFS证券的摊销成本和公允价值之间的未实现差额(如果有)不包括在收入中,并在扣除递延税金后在累计其他全面收益中作为股东权益的一部分报告。其他全面收益的详细情况在综合全面收益表中报告。证券的已实现损益根据具体的确认方法计算,并作为其他收入的单独组成部分报告。溢价和折扣的摊销包括在利息收入中。与债务证券相关的折价和溢价采用有效利率法摊销。
管理层至少每季度评估一次证券的非临时性减值(“OTTI”),并在经济或市场状况需要这样的评估时更频繁地进行评估。在估计非暂时性亏损时,管理层会考虑公允价值低于成本的时间长度和程度,以及发行人的财务状况和近期前景。管理层还评估它是否打算在收回其摊余成本基础之前出售处于未实现亏损状态的证券,或者更有可能被要求出售。如果符合出售意向或要求的任何一项标准,摊销成本和公允价值之间的全部差额将确认为通过收益减值。对于不符合上述标准的债务证券,减值金额分为两部分:1)与信用损失相关的OTTI,必须在损益表中确认;2)与其他因素相关的OTTI,在其他综合收益中确认。信用损失被定义为预期收取的现金流量的现值与摊销成本基础之间的差额。
持有待售贷款
在二手市场发放及拟供出售的按揭贷款,以成本或估计公允价值两者中较低者为准。未实现净亏损(如果有的话)通过计入收入的估值拨备确认。持有供出售的贷款,主要是根据合约定息的单一家庭住宅按揭贷款,将在二手市场出售。在大多数情况下,这类贷款在30天内售出。在有限的情况下,购房者通常有权退还购买的贷款。追索权条件可能包括提前付款违约、违反陈述或保修以及文件缺陷。持有以供出售的按揭贷款,一般会随按揭还款权一并出售。出售按揭贷款的损益按出售的相关按揭贷款的售价与账面价值之间的差额确认。
贷款
贷款按未偿还本金,扣除未赚取收入和递延贷款费用计算。除了在正常业务过程中发放的贷款外,客户存款账户的透支被视为贷款,并重新分类为贷款。所有类别贷款的利息收入都是按未偿还本金的每日余额的简单利息方法计算的。
当管理层经考虑经济及业务情况及催收努力后,相信借款人的财务状况令人合理怀疑是否能全数及及时收取本金及利息时,贷款的应计利息即告终止。这项评估是针对所有逾期90天或更长时间的贷款进行的。当一笔贷款处于非权责发生制状态时,所有以前应计但没有收回的利息将冲销本期利息收入。然后,只有在收到现金且未来可能收取利息和本金的情况下,才会确认此类贷款的收入。当管理层判断,所有合同到期的本金和利息可合理保证在合理的时间框架内收回,且借款人已证明现金或现金等价物的付款表现时,贷款将恢复应计状态;通常期限为6个月。所有贷款,除抵押贷款外,如果逾期30天,则被视为逾期。如果连续两次拖欠还款,抵押贷款就被认为是逾期的。逾期90-120天并被认为无法收回的贷款将被注销。贷款冲销是减少贷款损失拨备。
问题债务重组(TDR)
TDR是指借款人在重组时遇到财务困难的贷款,世行已给予借款人特许权。进行TDR是为了提高收回贷款的可能性,可能采取的形式包括对具有类似风险的新债务进行低于当前市场利率的声明利率的修改,对贷款结构进行不属于正常承销政策和程序的其他修改,或者在有限的情况下免除本金和/或利息。TDRS可以包括保持非应计项目的贷款,转移到非应计项目的贷款,或者继续以应计项目的贷款,这取决于借款人的个人事实和情况。TDR必须遵守与上文“贷款”部分讨论的所有其他贷款一致的权责发生制和非权责发生制评估政策。所有具有TDR指定的贷款都被认为是减值的,即使它们是应计的。
First Guaranty的政策是对随后重组的TDR进行评估,并在6个月的业绩后恢复到市场条件。评估包括审查贷款文件和分析信贷,以评估贷款条款,包括利率,以确保这些条款与市场条款一致。这些贷款条款与条款和风险特征相似的贷款样本进行了比较,包括First Guaranty发起的贷款和输给竞争对手的贷款。本示例提供了根据ASC 310-40-50-2确定市场条款的指南。这笔贷款也会在那时进行减值评估。决定按照市场条件重组且不被视为减值的贷款,在重组后的几年内将不再作为TDR披露。这些贷款将继续单独评估减值情况。决定要么重组至低于市场条件,要么减值的贷款仍将是TDR。
信用质量
First Guaranty的信用质量指标为合格、特别提及、不合格、可疑。
包括在PASS类别中的贷款是具有令人满意的债务覆盖率、抵押品、付款历史和文件要求的履约贷款。
特别提到的贷款有潜在的弱点,值得密切关注。如果不加以纠正,这些潜在的弱点可能会导致还款前景恶化。借款人可能正在经历不利的经营趋势(收入或利润率下降)或不平衡的资产负债表(例如,在没有增加销售额的情况下增加库存,高杠杆,流动性紧张)。不利的经济或市场状况,如加息或新竞争对手的进入,也可能支持特别提及评级。非财务原因包括管理问题、悬而未决的诉讼、无效的贷款协议或其他实质性的结构性缺陷,以及任何其他严重背离审慎贷款做法的情况。
不合标准的贷款,债务人的偿付能力或者质押抵押品(如有)的偿付能力保护不足。被归类为不合标准的贷款有一个明确的弱点。它们的特点是,如果缺陷得不到纠正,第一担保公司显然有可能遭受一些损失。这些贷款需要更严格的监管。不合格贷款的特征通常是当前或预期的无利可图的业务、偿债范围不足、流动性不足或边际资本化。还款可能取决于抵押品或其他信用风险缓解措施。对于一些不合标准的贷款,收回全部利息和本金的可能性可能会受到质疑,不再计息。逾期90天或以上的消费贷款或非应计项目被认为是不合格的。
不良贷款具有不合格贷款的弱点,其另一个特点是,根据现有的事实、条件和价值,这些弱点使清偿或清偿变得可疑,损失的可能性很大。
如果根据当前信息和事件,First Guaranty很可能无法在根据贷款协议的合同条款到期时收取预定的本金或利息,则该贷款被视为减值。管理层在厘定减值时考虑的因素包括付款状况、抵押品价值及收取到期本金及利息的可能性。一般情况下,出现微不足道的付款延迟和付款缺口的贷款不会被归类为减值贷款。管理层将考虑到贷款和借款人的所有情况,包括延迟的时间长短、延迟的原因、借款人以前的付款记录以及相对于所欠本金和利息的差额,从而逐案确定延迟付款和付款不足的重要性,并考虑到贷款和借款人的所有情况,包括延迟的时间长短、延迟的原因、借款人以前的付款记录以及相对于所欠本金和利息的不足金额。对于商业和建筑贷款,减值是在逐笔贷款的基础上通过按贷款的实际利率折现的预期未来现金流量的现值、贷款的可获得市场价格或抵押品的公允价值(如果贷款依赖抵押品)来衡量的。这一过程只适用于500,000美元以上的不良贷款或关系。对一大批规模较小的余额同质贷款进行集体减值评估。因此,个人消费贷款和住宅贷款不会单独用于减值披露,除非此类贷款是重组协议的标的。在问题债务重组中重组的贷款将继续接受单独的减值评估,包括那些不再需要披露的贷款。
获得性贷款
贷款在购入日按估计公允价值入账,不结转相关的贷款损失准备。收购贷款被区分为收购时信用质量恶化的贷款和被视为履约的贷款。为了做出这一决定,管理层考虑了诸如逾期状态、非应计状态、信用风险评级、利率和抵押品头寸等因素。被视为履约的收购贷款的公允价值是通过按现行市场利率对每个池的本金和利息现金流进行贴现以及考虑内在潜在损失来确定的。收购日到期的公允价值和本金余额之间的差额,即公允价值折价,在每个贷款池的估计寿命内计入收入。
在企业合并中获得的贷款在购置日按其估计公允价值计入,不结转相关的贷款损失准备。随后在每个报告日期对履行收购的贷款进行评估,以确定是否有任何所需的拨备。贷款损失拨备的计算方法与原贷款类似。
贷款费用和费用
不可退还的贷款发放和承诺费以及与发放贷款相关的直接成本将在相关贷款的使用期限内递延并确认为使用水平收益率法对贷款收益率的调整。
贷款损失拨备
贷款损失拨备是通过计入费用的贷款损失准备金设立的。当管理层认为本金不太可能收回时,贷款从贷款损失拨备中扣除。该拨备是根据对贷款的可收回性和先前的贷款损失经验进行评估的,管理层认为该金额反映了现有贷款组合中固有的风险,并于报告日期存在。评估会考虑多个主观因素,包括贷款组合的性质和数量的改变、历史损失、整体组合质素、对特定问题贷款的审查、可能影响借款人偿付能力的当前经济状况、贷款抵押品的充足程度以及其他相关因素。此外,作为审查过程中不可或缺的一部分,监管机构会定期审查贷款的估计损失。此类机构可能要求根据其在审查时对其可获得的信息的判断,额外确认损失。
以下是影响First Guaranty贷款组合部门的一般信用风险因素。这些因素并不包括与每个贷款类别相关的所有风险。建筑和土地开发贷款在永久融资之前存在与临时建设相关的风险,以及由于未来出售已开发物业而产生的偿还风险。农田和农业贷款存在天气、政府农业政策、燃料和化肥成本以及市场价格波动等风险。1-4个家庭、多个家庭和消费信贷受到就业水平、消费者债务负担和整体经济的强烈影响。非农非住宅贷款既包括业主自住房地产,也包括非业主自住房地产。与这些物业相关的常见风险是维持租户租赁的能力,并将租赁收入保持在能够偿还所需债务和运营费用的水平。商业和工业贷款一般都有非房地产担保抵押品,这需要比房地产抵押品更密切的监管。
尽管管理层使用现有信息确认贷款损失,但由于与当地经济状况、抵押品价值和未来不良贷款现金流相关的不确定性,贷款损失拨备可能在短期内发生重大变化。然而,无法估计合理可能的变动量。对贷款抵押品充足性的评估通常基于估计和评估。由于不断变化的经济状况,根据这些估计和评估确定的估值也可能发生变化。
因此,First Guaranty最终可能招致与管理层目前估计不同的损失。贷款损失拨备的调整将在已知或可以合理估计的期间报告。当贷款损失实际发生或本金不可能收回时,所有贷款损失都计入贷款损失拨备。在恢复时,恢复计入津贴。
津贴由特定的、一般的和未分配的组件组成。具体部分涉及分类为可疑、不合标准和减值的贷款。对于也被归类为减值的这类贷款,当减值贷款的贴现现金流(或抵押品价值或可观察到的市场价格)低于该贷款的账面价值时,将建立拨备。此外,还为银团贷款分配了特定的准备金。一般部分包括非分类贷款和特别提及贷款,并基于经定性因素调整后的历史损失经验。维持一个未分配的组成部分,以涵盖可能影响可能损失估计的不确定因素。
贷款损失拨备每月审查一次。信用风险的监测也延伸到资金不足的信贷承诺,如未使用的商业信贷额度和信用证。根据需要设立准备金,以估计此类承诺的可能损失。
商誉和无形资产
被视为具有无限期寿命的商誉和无形资产须接受年度减值测试。First Guaranty的商誉每年都会进行减值测试,如果事件或情况表明可能存在减值,则会更频繁地进行测试。经济环境的不利变化、经营下降或其他因素可能导致商誉的隐含公允价值下降。如果隐含公允价值低于账面价值,将在其他非利息支出中确认亏损,以将账面金额减少到商誉的隐含公允价值。商誉减值测试包括两个步骤,在这两个步骤之前,先进行“零步”定性测试。定性测试允许管理层评估定性因素是否表明存在减损的可能性更大。如果不是更有可能存在减损,那么就不存在减损,也就没有必要进行两步定量测试。这些定性指标包括盈利、股价、市况等因素。如果定性因素显示减值的可能性较大,则有必要进行两步定量检验。第一步用于识别潜在减值,并将报告单位的估计公允价值与其账面价值(包括商誉)进行比较。如果报告单位的估计公允价值超过其账面价值,报告单位的商誉不被视为减值。如果报告单位的账面金额超过其估计公允价值,则进行第二步商誉减值测试,以计量减值损失金额。, 如果有的话。商誉减值测试的第二步将报告单位商誉的隐含估计公允价值与该商誉的账面价值进行比较。如果该报告单位的商誉账面价值超过该单位商誉的隐含公允价值,则确认减值损失的金额等于该超出的金额。
可识别无形资产是指因合同或法律权利或资产本身或与相关合同、资产或负债能够单独出售或交换而与商誉区分开来但缺乏实物实质的已取得资产。(C)可确认无形资产是指没有实物实体但因合同或法律权利或资产本身或与相关合同、资产或负债能够出售或交换而与商誉区分的已取得资产。首先,Guaranty的无形资产主要涉及与SBA投资组合相关的核心存款和贷款服务资产。这些核心存款无形资产以直线方式摊销,摊销期限从7年到15年不等。管理层定期评估是否发生了对该矿藏造成无形损害的事件或情况。
房舍和设备
房舍和设备按成本减去累计折旧列报。就财务报告而言,折旧是使用直线法计算各自资产估计使用年限的,如下所示:
10-40年的建筑和改善
设备、固定装置和汽车3-10年
更新和改进的支出在其预计使用年限内资本化和折旧。修理费、维护费和小修改费在发生时计入运营费用。处置损益(如果有的话)在损益表的非利息收入中作为单独的项目记录。
其他房地产
其他房地产包括通过丧失抵押品赎回权或接受代替丧失抵押品赎回权的契据而获得的财产。这些物业以已记录的物业投资或其公允价值减去估计处置成本中的较低者入账。在丧失抵押品赎回权之前所需的任何估值调整都计入贷款损失准备金。在丧失抵押品赎回权后,房产定期重估造成的损失将作为其他房地产费用计入当期收益。物业的经营和维护费用在发生时计入其他房地产费用。随后的任何处置收益或损失均记入或计入处置期间的收入。
表外金融工具
在正常业务过程中,First Guaranty已承诺提供信贷,包括信用卡安排下的承诺、为商业房地产提供资金的承诺、以房地产为抵押的建筑和土地开发贷款,以及履约备用信用证。这类金融工具在获得资金时会被记录下来。
所得税
First Guaranty及其子公司在日历年的基础上提交一份合并的联邦所得税申报单。代替路易斯安那州所得税,该银行缴纳路易斯安那州银行股票税,该税包括在First Guaranty合并财务报表的非利息支出中。除了极少数例外,First Guaranty在2016年之前的几年内不再接受美国联邦、州或地方所得税审查。递延税项资产及负债因现有资产及负债的账面金额与其各自的计税基础之间的差异而产生的未来税项后果予以确认。递延税项资产和负债按预计适用于递延税项资产或负债结算或变现年度的应纳税所得额的制定税率计量。估值免税额在必要时设立,以将递延税项资产减少到预期使用的金额。
综合收益
会计原则一般要求确认的收入、费用、损益计入净收入。虽然资产和负债的某些变化(如可供出售证券的未实现收益和亏损)作为资产负债表权益部分的单独组成部分报告,但此类项目与净收入一起属于全面收益的组成部分。其他全面收益的组成部分及相关税项影响在全面收益表中列示。
公允价值计量
金融工具的公允价值是指在市场参与者之间的有序交易中,出售一项资产或支付转移一项负债所收到的当前金额。公允价值计量假设出售资产或转移负债的交易发生在资产或负债的主要市场,或在没有主要市场的情况下,发生在资产或负债的最有利市场。估值技术使用某些输入来得出公允价值。估值技术的输入是市场参与者在为资产或负债定价时使用的假设。它们可能是可观察到的,也可能是不可观察到的。First Guaranty对估值投入使用公允价值等级,对相同资产或负债的活跃市场报价给予最高优先权,对不可观察到的投入给予最低优先权。有关公允价值计量的详细说明,请参阅附注20。
金融资产的转让
当金融资产的控制权已经交出时,金融资产的转让被计入销售。在以下情况下,转让资产的控制权被视为交出:(I)资产已脱离第一担保,(Ii)受让人获得(不受限制其利用该权利的条件)质押或交换转让资产的权利,以及(Iii)第一担保未通过协议在转让资产到期前回购资产保持对转让资产的有效控制。
普通股每股收益
每股收益是指普通股股东可获得的收入除以期内已发行普通股的加权平均数。2019年12月,First Guaranty按比例发放了10%的普通股股息。在计算每股收益以及普通股支付的现金股息并在财务报表中列示时,已将为股票股息发行的股票追溯计算在内。First Guaranty的股票没有流通股。
运营细分市场
管理层将First Guaranty的所有业务视为一个可报告的运营部门。虽然首席决策者监控各种产品和服务的收入流,但可识别的细分市场并不重要。在全公司范围内对运营进行管理,并对财务业绩进行评估。
重新分类
已对上年末财务报表进行了某些重新分类,以符合2019年报告采用的分类。
附注2.最近的会计声明
2016年2月,美国财务会计准则委员会发布了ASU 2016-02“租约:与租约相关的符合性修正案”。本ASU修订了有关租赁的法典,以增加透明度和可比性。ASU要求企业在资产负债表上确认租赁资产和负债,并披露有关租赁安排的关键信息。承租人将确认支付租赁款的责任和代表其在租赁期内使用租赁资产的权利的使用权资产。在2018年至2019年初,FASB发布了ASU第2018-11号“有针对性的改进”,ASU第2018-20号,“出租人的窄范围改进”,以及ASU第2019-01号,“编纂改进”,澄清了某些实施问题,提供了额外的可选过渡方法,并明确了采用ASU 2016-02期间的披露要求等。ASU在2018年12月15日之后开始的年度和中期有效。First Guaranty在2019年第一季度采用了此ASU。由于采用了这一ASU,First Guaranty截至2019年1月1日建立了90万美元的使用权资产和租赁负债。使用权资产代表First Guaranty在租赁期内使用标的资产的权利,并包括在First Guaranty合并资产负债表的其他资产中。租赁负债代表First Guaranty支付租赁款项的义务,并包括在First Guaranty合并资产负债表的其他负债中。First Guaranty预计未来期间租赁费用的确认不会因采用该ASU而发生重大变化。
2016年6月底,FASB发布了ASU 2016-13年度的《金融工具-信用损失:金融工具信用损失的计量》。本会计准则修订了按摊余成本持有并可供出售的债务证券资产的信贷损失报告准则。亚利桑那州修正案要求,对报告日持有的金融资产的所有预期信贷损失的计量应基于历史经验、当前状况以及合理和可支持的预测。ASU要求以成本为基础持有的资产反映出该公司目前对所有预期信贷损失的最新估计。对于可供出售的债务证券,信用损失应作为津贴而不是减记来列报。此外,本会计准则还对信用恶化的购入金融资产进行了会计修正。2019年10月16日,FASB批准了适用于较小报告公司的有效日期延迟至2022年12月15日之后开始的财年,包括这些财年内的过渡期。First Guaranty目前正在评估这一会计准则的影响,并正在实施一个新的软件应用程序,以协助确定对合并财务报表的影响。
2017年1月,FASB发布了ASU 2017-04《无形资产-商誉及其他:简化商誉减值测试》。本ASU对损伤检测指南进行了修正。ASU取消了商誉减值测试中的步骤2。年度或中期商誉减值测试是通过比较报告单位的公允价值及其账面金额来进行的。账面金额超过报告单位公允价值的金额应确认减值费用,但确认的损失不应超过分配给该报告单位的商誉总额。此外,如果适用,在计量商誉减值损失时,应考虑任何可扣税商誉对报告单位账面金额的所得税影响。ASU还取消了账面金额为零或负的任何报告单位进行定性评估的要求,如果没有通过定性测试,则执行商誉减值测试的第二步。实体仍可选择对报告单位进行定性评估,以确定是否需要进行定量减损测试。本ASU在2019年12月15日之后的年度和中期有效。First Guaranty目前正在评估采用这一指导方针对合并财务报表的影响。
2018年8月,FASB发布了ASU第2018-13号文件,题为《披露框架-公允价值计量披露要求的变化》。本会计准则单位删除、修改和增加了公允价值计量的某些披露要求。例如,公共实体将不再被要求披露第三级公允价值计量的估值过程,但将被要求披露用于开发第三级公允价值计量的重大不可观察投入的范围和加权平均。本ASU规则适用于2019年12月15日之后开始的中期和年度报告期。此外,实体可以提前采纳修改或取消的披露要求,并将额外披露要求的采纳推迟到生效日期。First Guaranty认为,采用这一ASU规则不会对合并财务报表产生实质性影响,因为更新只修订了披露要求。
2019年12月,美国财务会计准则委员会(FASB)发布了ASU第2019-12号文件,题为“所得税:简化所得税的会计处理”。本ASU删除了主题740所得税中一般原则的特殊例外。修正案还通过澄清和修改现有指南,改进了对主题740其他领域的GAAP的一致适用和简化。此ASU在2020年12月15日之后的年度和过渡期内有效,并允许在任何过渡期内尽早采用。First Guaranty目前正在评估这一会计准则对合并财务报表的影响。
注3.合并交易
于2019年11月7日交易结束时生效,First Guaranty以4340万美元现金完成了对Union BancShares,InCorporation,总部位于路易斯安那州马克斯维尔的一家单一银行控股公司及其全资子公司Union Bank的100%流通股的收购。此次收购使First Guaranty得以扩大其在路易斯安那州中部市场区域的业务。(注:First Guaranty是一家总部位于路易斯安那州马克斯维尔的单一银行控股公司,总部位于路易斯安那州马克斯维尔,总部位于路易斯安那州马克斯维尔,是一家单一银行控股公司,总部位于路易斯安那州马克斯维尔。收购价格带来了大约950万美元的商誉和420万美元的核心无形存款,这些都不能从税收的角度扣除。
First Guaranty根据ASC主题805“业务合并”对收购方法下的业务合并进行会计处理。因此,对于每笔交易,收购价格将分配给截至收购日所收购资产和承担的负债的公允价值。随着ASU 2015-16的采用,在收到计量期内的最终公允价值估计(必须在收购日期的一年内)后,First Guaranty将记录确定调整的报告期内对初步公允价值估计的任何调整。First Guaranty正在继续敲定与联合收购有关的收购价格分配。根据管理层对收购的有形和无形资产以及承担的负债的初步估值,联合收购的收购价如下表所示。这些分配可能会发生变化。
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| | | |
(单位:千) | 联合银行股份有限公司 |
| |
现金和银行到期款项 | $ | 20,058 |
|
可供出售的证券 | 38,813 |
|
贷款 | 184,165 |
|
房舍和设备 | 7,223 |
|
商誉 | 9,469 |
|
无形资产 | 4,213 |
|
其他房地产 | 1,595 |
|
其他资产 | 9,303 |
|
收购的总资产 | $ | 274,839 |
|
| |
|
存款 | 204,983 |
|
FHLB借款 | 16,617 |
|
回购协议 | 6,863 |
|
其他负债 | 2,993 |
|
承担的总负债 | $ | 231,456 |
|
取得的净资产 | $ | 43,383 |
|
以下截至2019年12月31日和2018年12月31日的12个月的备考信息反映了First Guaranty的估计综合运营结果,就好像收购Union发生在2018年1月1日,没有对潜在的成本节约进行调整。
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| | | | | | | |
(单位为千,共享数据除外) | 2019 | | 2018 |
净利息收入 | $ | 70,105 |
| | $ | 67,194 |
|
非利息收入 | 9,877 |
| | 7,075 |
|
非利息支出 | 54,482 |
| | 51,261 |
|
净收入 | 16,459 |
| | 17,259 |
|
| | | |
普通股每股收益 | $ | 1.70 |
| | $ | 1.78 |
|
收购净资产的公允价值包括对某些截至收购日未被视为减值的应收账款的公允价值调整。未计入ASC 310-30规定的购买信贷减值要求的非减值贷款的公允价值估计为1.769亿美元,在收购之日的应收合同金额总额为1.742亿美元。预计不会收取的合同现金流估计为120万美元。
附注4.银行的现金和到期款项
某些准备金需要保留在联邦储备银行。截至2019年12月31日和2018年12月31日,没有存款准备金率。截至2019年12月31日,First Guaranty在代理银行(不包括联邦储备银行)有两个账户超过了FDIC 25万美元的保险限额。这些账户超过保险限额的总金额为570万美元。截至2018年12月31日,First Guaranty在代理银行(不包括联邦储备银行)只有一个账户超过了FDIC 25万美元的保险限额。这个账户比保险限额高出12.7万美元。
注5.证券
以下是2019年12月31日和2018年12月31日按类型划分的证券汇总比较。
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 |
(单位:千) | 摊销成本 | | 毛收入 未实现收益 | | 毛收入 未实现亏损 | | 公允价值 | | 摊销成本 | | 毛收入 未实现收益 | | 毛收入 未实现亏损 | | 公允价值 |
可供销售的产品有: | | | | | | | | | | | | | | | |
美国国债 | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
|
美国政府机构 | 16,380 |
| | 15 |
| | (2 | ) | | 16,393 |
| | 146,911 |
| | — |
| | (5,522 | ) | | 141,389 |
|
公司债务证券 | 94,561 |
| | 1,110 |
| | (302 | ) | | 95,369 |
| | 76,310 |
| | 72 |
| | (3,504 | ) | | 72,878 |
|
其他有价证券 | 497 |
| | — |
| | — |
| | 497 |
| | 483 |
| | — |
| | — |
| | 483 |
|
市政债券 | 30,297 |
| | 1,870 |
| | (14 | ) | | 32,153 |
| | 32,956 |
| | 1,120 |
| | (175 | ) | | 33,901 |
|
抵押抵押债券 | 16,400 |
| | 40 |
| | (43 | ) | | 16,397 |
| | 918 |
| | — |
| | (14 | ) | | 904 |
|
抵押贷款支持证券 | 179,546 |
| | 317 |
| | (238 | ) | | 179,625 |
| | 48,434 |
| | — |
| | (1,012 | ) | | 47,422 |
|
可供出售的证券总额 | $ | 337,681 |
| | $ | 3,352 |
| | $ | (599 | ) | | $ | 340,434 |
| | $ | 306,012 |
| | $ | 1,192 |
| | $ | (10,227 | ) | | $ | 296,977 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
持有至到期: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
美国政府机构 | $ | 18,175 |
| | $ | — |
| | $ | (32 | ) | | $ | 18,143 |
| | $ | 28,172 |
| | $ | — |
| | $ | (1,081 | ) | | $ | 27,091 |
|
市政债券 | 5,107 |
| | 182 |
| | — |
| | 5,289 |
| | 5,227 |
| | — |
| | (101 | ) | | 5,126 |
|
抵押贷款支持证券 | 63,297 |
| | 200 |
| | (112 | ) | | 63,385 |
| | 74,927 |
| | — |
| | (2,304 | ) | | 72,623 |
|
持有至到期证券总额 | $ | 86,579 |
| | $ | 382 |
| | $ | (144 | ) | | $ | 86,817 |
| | $ | 108,326 |
| | $ | — |
| | $ | (3,486 | ) | | $ | 104,840 |
|
按合同到期日计算,证券计划于2019年12月31日到期的日期如下所示。由于通知或提前付款,实际到期日可能与合同到期日不同。抵押贷款支持证券不是在单一到期日到期,因为基础抵押贷款的摊销和潜在的提前还款。因此,它们在下面的到期表中单独列出。
|
| | | | | | | |
| 2019年12月31日 |
(单位:千) | 摊销成本 | | 公允价值 |
可供销售的产品有: | | | |
在一年或更短的时间内到期 | $ | 4,499 |
| | $ | 4,520 |
|
在一年到五年后到期 | 38,029 |
| | 38,729 |
|
在五年到十年后到期 | 76,584 |
| | 77,943 |
|
超过10年 | 22,623 |
| | 23,220 |
|
小计 | 141,735 |
| | 144,412 |
|
抵押抵押债券 | 16,400 |
| | 16,397 |
|
抵押贷款支持证券 | 179,546 |
| | 179,625 |
|
可供出售的证券总额 | $ | 337,681 |
| | $ | 340,434 |
|
| | | |
持有至到期: | |
| | |
|
在一年或更短的时间内到期 | $ | 5,050 |
| | $ | 5,047 |
|
在一年到五年后到期 | 7,327 |
| | 7,318 |
|
在五年到十年后到期 | 7,496 |
| | 7,543 |
|
超过10年 | 3,409 |
| | 3,524 |
|
小计 | 23,282 |
| | 23,432 |
|
抵押贷款支持证券 | 63,297 |
| | 63,385 |
|
持有至到期证券总额 | $ | 86,579 |
| | $ | 86,817 |
|
以下是具有未实现亏损总额的证券的公允价值摘要,以及这些未实现亏损总额在2019年12月31日的账龄。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日 |
| 少于12个月 | | 12个月或更长时间 | | 总计 |
(单位:千) | 数 证券市场的 | | 公允价值 | | 毛收入 未实现亏损 | | 数 证券市场的 | | 公允价值 | | 毛收入 未实现亏损 | | 数 证券市场的 | | 公允价值 | | 毛收入 未实现亏损 |
可供销售的产品有: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
美国国债 | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
|
美国政府机构 | 1 |
| | 4,398 |
| | (1 | ) | | 1 |
| | 149 |
| | (1 | ) | | 2 |
| | 4,547 |
| | (2 | ) |
公司债务证券 | 42 |
| | 21,269 |
| | (174 | ) | | 12 |
| | 3,184 |
| | (128 | ) | | 54 |
| | 24,453 |
| | (302 | ) |
其他有价证券 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
市政债券 | 9 |
| | 4,285 |
| | (14 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | 9 |
| | 4,285 |
| | (14 | ) |
抵押抵押债券 | 12 |
| | 10,022 |
| | (43 | ) | | — |
| | — |
| | — |
| | 12 |
| | 10,022 |
| | (43 | ) |
抵押贷款支持证券 | 57 |
| | 91,753 |
| | (186 | ) | | 9 |
| | 12,121 |
| | (52 | ) | | 66 |
| | 103,874 |
| | (238 | ) |
可供出售的证券总额 | 121 |
| | $ | 131,727 |
| | $ | (418 | ) | | 22 |
| | $ | 15,454 |
| | $ | (181 | ) | | 143 |
| | $ | 147,181 |
| | $ | (599 | ) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
持有至到期: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
美国政府机构 | 2 |
| | $ | 2,177 |
| | $ | (2 | ) | | 8 |
| | $ | 15,965 |
| | $ | (30 | ) | | 10 |
| | $ | 18,142 |
| | $ | (32 | ) |
市政债券 | — |
| | — |
| | — |
| | 1 |
| | 50 |
| | — |
| | 1 |
| | 50 |
| | — |
|
抵押贷款支持证券 | 7 |
| | 8,880 |
| | (58 | ) | | 10 |
| | 11,343 |
| | (54 | ) | | 17 |
| | 20,223 |
| | (112 | ) |
持有至到期证券总额 | 9 |
| | $ | 11,057 |
| | $ | (60 | ) | | 19 |
| | $ | 27,358 |
| | $ | (84 | ) | | 28 |
| | $ | 38,415 |
| | $ | (144 | ) |
以下是具有未实现亏损总额的证券的公允价值摘要,以及这些未实现亏损总额在2018年12月31日的账龄。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2018年12月31日 |
| 少于12个月 | | 12个月或更长时间 | | 总计 |
(单位:千) | 数 证券市场的 | | 公允价值 | | 毛收入 未实现亏损 | | 数 证券市场的 | | 公允价值 | | 毛收入 未实现亏损 | | 数 证券市场的 | | 公允价值 | | 毛收入 未实现亏损 |
可供销售的产品有: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
美国国债 | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
|
美国政府机构 | 1 |
| | 4,227 |
| | (273 | ) | | 50 |
| | 137,162 |
| | (5,249 | ) | | 51 |
| | 141,389 |
| | (5,522 | ) |
公司债务证券 | 37 |
| | 9,560 |
| | (252 | ) | | 183 |
| | 58,877 |
| | (3,252 | ) | | 220 |
| | 68,437 |
| | (3,504 | ) |
其他有价证券 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
市政债券 | 1 |
| | 115 |
| | — |
| | 19 |
| | 8,436 |
| | (175 | ) | | 20 |
| | 8,551 |
| | (175 | ) |
抵押抵押债券 | — |
| | — |
| | — |
| | 5 |
| | 904 |
| | (14 | ) | | 5 |
| | 904 |
| | (14 | ) |
抵押贷款支持证券 | 16 |
| | 19,453 |
| | (73 | ) | | 38 |
| | 27,969 |
| | (939 | ) | | 54 |
| | 47,422 |
| | (1,012 | ) |
可供出售的证券总额 | 55 |
| | $ | 33,355 |
| | $ | (598 | ) | | 295 |
| | $ | 233,348 |
| | $ | (9,629 | ) | | 350 |
| | $ | 266,703 |
| | $ | (10,227 | ) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
持有至到期: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
美国政府机构 | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | 14 |
| | $ | 27,091 |
| | $ | (1,081 | ) | | 14 |
| | $ | 27,091 |
| | $ | (1,081 | ) |
市政债券 | — |
| | — |
| | — |
| | 9 |
| | 5,126 |
| | (101 | ) | | 9 |
| | 5,126 |
| | (101 | ) |
抵押贷款支持证券 | — |
| | — |
| | — |
| | 56 |
| | 72,623 |
| | (2,304 | ) | | 56 |
| | 72,623 |
| | (2,304 | ) |
持有至到期证券总额 | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | 79 |
| | $ | 104,840 |
| | $ | (3,486 | ) | | 79 |
| | $ | 104,840 |
| | $ | (3,486 | ) |
截至2019年12月31日,First Guaranty的171只债务证券的未实现亏损总计为个别证券摊销成本基础的0.4%,以及First Guaranty投资证券组合总摊余成本基础的0.2%。在171只证券中,有41只在该日期处于持续亏损状态超过12个月。截至2019年12月31日,这41只证券的总摊销成本为4310万美元,未实现亏损30万美元。管理层有意愿和能力持有这些债务证券,直到到期或预期的复苏。
证券的非临时性减值至少每季度进行一次评估,当经济或市场状况需要这样的评估时,评估频率会更高。考虑因素包括(I)公允价值低于成本的时间长度及程度;(Ii)发行人的财务状况及近期前景;(Iii)收回合约本金及利息;及(Iv)First Guaranty将其于发行人的投资保留一段时间的意向及能力,以容许任何预期的公允价值收回。
美国政府和政府支持企业发行的未实现亏损的投资证券,以及因市场利率变化而产生的投资证券的未实现亏损金额,除暂时减值外,不会发生其他减值。First Guaranty有能力和意图持有这些证券,直到复苏,而复苏可能要到到期日。
处于亏损状态的公司债务证券主要由金融、保险、公用事业、制造、工业、消费品和石油和天然气行业的企业发行的公司债券组成。截至2019年12月31日,没有持有非临时性减值损失的证券。First Guaranty认为,根据上述评估,其余发行人将能够履行这些证券的义务。First Guaranty有能力和意图持有这些证券,直到它们恢复,这可能是在它们的到期日。
在截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日的年度内,除暂时性证券减值损失外,没有其他确认的证券减值损失。
下表显示了First Guaranty持有的债务证券的信贷损失金额,在截至2019年12月31日、2018年和2017年的年度中,OTTI的一部分在其他全面收益中确认:
|
| | | | | | | | | | | |
(单位:千) | 截至2019年12月31日的年度 | | 截至2018年12月31日的年度 | | 截至2017年12月31日的年度 |
年初信贷损失期初余额 | $ | 60 |
| | $ | 60 |
| | $ | 60 |
|
非暂时性减值信贷损失(非OTTI之前的证券) | — |
| | — |
| | — |
|
增加先前被确定为场外交易的证券的额外信贷损失 | — |
| | — |
| | — |
|
现金流增加的减少额 | — |
| | — |
| | — |
|
因出售或全额清偿的信用受损证券而减少 | (60 | ) | | — |
| | — |
|
在年末收益中确认的累计信贷损失期末余额 | $ | — |
| | $ | 60 |
| | $ | 60 |
|
2019年、2018年和2017年,First Guaranty之前承认OTTI的证券没有其他暂时性减值信贷损失。对于有信贷相关减值迹象的证券,管理层分析未来预期现金流,以确定是否存在明显的信贷相关减值。估计现金流是根据特定假设,使用管理层对未来现金流的最佳估计来确定的。用于确定现金流的假设是基于对损失严重性和信用违约概率的估计。管理层审查信用评级机构的报告和发行人的公开备案文件。
截至2019年12月31日和2018年12月31日,质押证券的账面价值分别为2.128亿美元和2.897亿美元。
截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日的年度,证券销售实现收益总额分别为80万美元、10万美元和140万美元。截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日的年度,已实现亏损总额分别为110万美元、190万美元和10万美元。2019年、2018年和2017年,适用于这些交易的税收分别为7.9万美元、40万美元和50万美元。截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日的年度,分类为可供出售的证券的销售收益分别为9050万美元、1.145亿美元和1.48亿美元。
截至2019年12月31日,扣除适用所得税后,计入累计其他全面收益(亏损)(AOCI)的可供出售证券的未实现净收益总计220万美元。截至2018年12月31日,扣除适用所得税后,计入AOCI的未实现净亏损总计710万美元。2019年和2018年,从AOCI重新分类为收益的税后净亏损分别为30万美元和140万美元。
截至2019年12月31日,First Guaranty对股东权益超过10%的投资证券发行人的敞口如下:
|
| | | | | | | |
| 2019年12月31日 |
(单位:千) | 摊销成本 | | 公允价值 |
联邦住房贷款抵押公司(Freddie Mac-FHLMC) | 96,966 |
| | 97,036 |
|
联邦全国抵押贷款协会(Fannie Mae-FNMA) | 146,702 |
| | 146,758 |
|
联邦农场信贷银行(FFCB) | 18,227 |
| | 18,211 |
|
总计 | $ | 261,895 |
| | $ | 262,005 |
|
注6.贷款
下表汇总了First Guaranty截至2019年12月31日和2018年12月31日的贷款组合构成:
|
| | | | | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 |
(除%外,以千为单位) | 天平 | | 作为类别的百分比 | | 天平 | | 作为类别的百分比 |
房地产: | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | 172,247 |
| | 11.3 | % | | $ | 124,644 |
| | 10.1 | % |
农田 | 22,741 |
| | 1.5 | % | | 18,401 |
| | 1.5 | % |
1-4个家庭 | 289,635 |
| | 18.9 | % | | 172,760 |
| | 14.1 | % |
多家庭 | 23,973 |
| | 1.6 | % | | 42,918 |
| | 3.5 | % |
非农非住宅 | 616,536 |
| | 40.3 | % | | 586,263 |
| | 47.7 | % |
总房地产 | 1,125,132 |
| | 73.6 | % | | 944,986 |
| | 76.9 | % |
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | 26,710 |
| | 1.8 | % | | 23,108 |
| | 1.9 | % |
工商业 | 268,256 |
| | 17.5 | % | | 200,877 |
| | 16.4 | % |
消费者和其他 | 108,868 |
| | 7.1 | % | | 59,443 |
| | 4.8 | % |
非房地产业合计 | 403,834 |
| | 26.4 | % | | 283,428 |
| | 23.1 | % |
扣除非劳动所得前的贷款总额 | 1,528,966 |
| | 100.0 | % | | 1,228,414 |
| | 100.0 | % |
非劳动收入 | (3,476 | ) | | |
| | (3,146 | ) | | |
|
贷款总额扣除非劳动收入后的净额 | $ | 1,525,490 |
| | |
| | $ | 1,225,268 |
| | |
|
下表按合同到期日汇总了截至2019年12月31日和2018年12月31日的固定利率和浮动利率贷款(不包括非应计贷款),未根据计划本金支付、预付款或重新定价机会进行调整。当考虑到这些调整时,贷款组合的平均寿命可能会大大低于合同条款。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 |
(单位:千) | 固定 | | 漂浮 | | 总计 | | 固定 | | 漂浮 | | 总计 |
一年或一年以下 | $ | 205,596 |
| | $ | 104,859 |
| | $ | 310,455 |
| | $ | 108,160 |
| | $ | 80,895 |
| | $ | 189,055 |
|
一到五年 | 509,455 |
| | 286,131 |
| | 795,586 |
| | 393,344 |
| | 287,737 |
| | 681,081 |
|
五到十五年 | 147,502 |
| | 65,713 |
| | 213,215 |
| | 118,715 |
| | 86,779 |
| | 205,494 |
|
超过15年 | 143,695 |
| | 51,612 |
| | 195,307 |
| | 85,611 |
| | 58,430 |
| | 144,041 |
|
小计 | $ | 1,006,248 |
| | $ | 508,315 |
| | 1,514,563 |
| | $ | 705,830 |
| | $ | 513,841 |
| | 1,219,671 |
|
非权责发生制贷款 | |
| | |
| | 14,403 |
| | |
| | |
| | 8,743 |
|
扣除非劳动所得前的贷款总额 | |
| | |
| | 1,528,966 |
| | |
| | |
| | 1,228,414 |
|
非劳动收入 | |
| | |
| | (3,476 | ) | | |
| | |
| | (3,146 | ) |
贷款总额扣除非劳动收入后的净额 | |
| | |
| | $ | 1,525,490 |
| | |
| | |
| | $ | 1,225,268 |
|
截至2019年12月31日,1.533亿美元的浮息贷款处于利率下限。截至2018年12月31日,2770万美元的浮息贷款处于利率下限。非应计贷款已被排除在这些总数之外。
下表显示了2019年12月31日和2018年12月31日逾期贷款的年龄分析:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2019年12月31日 |
(单位:千) | 逾期30-89天 | | 90天或以上 更大的逾期 | | 逾期合计 | | 当前 | | 贷款总额 | | 记录的投资 累计90天 |
房地产: | | | | | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | 760 |
| | $ | 429 |
| | $ | 1,189 |
| | $ | 171,058 |
| | $ | 172,247 |
| | $ | 48 |
|
农田 | 6 |
| | 1,274 |
| | 1,280 |
| | 21,461 |
| | 22,741 |
| | — |
|
1-4个家庭 | 8,521 |
| | 3,682 |
| | 12,203 |
| | 277,432 |
| | 289,635 |
| | 923 |
|
多家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | 23,973 |
| | 23,973 |
| | — |
|
非农非住宅 | 11,279 |
| | 6,249 |
| | 17,528 |
| | 599,008 |
| | 616,536 |
| | 1,603 |
|
总房地产 | 20,566 |
| | 11,634 |
| | 32,200 |
| | 1,092,932 |
| | 1,125,132 |
| | 2,574 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | 310 |
| | 4,800 |
| | 5,110 |
| | 21,600 |
| | 26,710 |
| | — |
|
工商业 | 2,801 |
| | 342 |
| | 3,143 |
| | 265,113 |
| | 268,256 |
| | 15 |
|
消费者和其他 | 794 |
| | 266 |
| | 1,060 |
| | 107,808 |
| | 108,868 |
| | 50 |
|
非房地产业合计 | 3,905 |
| | 5,408 |
| | 9,313 |
| | 394,521 |
| | 403,834 |
| | 65 |
|
扣除非劳动所得前的贷款总额 | $ | 24,471 |
| | $ | 17,042 |
| | $ | 41,513 |
| | $ | 1,487,453 |
| | 1,528,966 |
| | $ | 2,639 |
|
非劳动收入 | |
| | |
| | |
| | |
| | (3,476 | ) | | |
|
贷款总额扣除非劳动收入后的净额 | |
| | |
| | |
| | |
| | $ | 1,525,490 |
| | |
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2018年12月31日 |
(单位:千) | 逾期30-89天 | | 90天或以上 更大的逾期 | | 逾期合计 | | 当前 | | 贷款总额 | | 记录的投资 累计90天 |
房地产: | | | | | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | 936 |
| | $ | 311 |
| | $ | 1,247 |
| | $ | 123,397 |
| | $ | 124,644 |
| | $ | — |
|
农田 | — |
| | 1,293 |
| | 1,293 |
| | 17,108 |
| | 18,401 |
| | — |
|
1-4个家庭 | 4,333 |
| | 2,272 |
| | 6,605 |
| | 166,155 |
| | 172,760 |
| | 26 |
|
多家庭 | 648 |
| | — |
| | 648 |
| | 42,270 |
| | 42,918 |
| | — |
|
非农非住宅 | 4,897 |
| | 864 |
| | 5,761 |
| | 580,502 |
| | 586,263 |
| | — |
|
总房地产 | 10,814 |
| | 4,740 |
| | 15,554 |
| | 929,432 |
| | 944,986 |
| | 26 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | 528 |
| | 3,651 |
| | 4,179 |
| | 18,929 |
| | 23,108 |
| | — |
|
工商业 | 742 |
| | 370 |
| | 1,112 |
| | 199,765 |
| | 200,877 |
| | 53 |
|
消费者和其他 | 537 |
| | 127 |
| | 664 |
| | 58,779 |
| | 59,443 |
| | 66 |
|
非房地产业合计 | 1,807 |
| | 4,148 |
| | 5,955 |
| | 277,473 |
| | 283,428 |
| | 119 |
|
扣除非劳动所得前的贷款总额 | $ | 12,621 |
| | $ | 8,888 |
| | $ | 21,509 |
| | $ | 1,206,905 |
| | 1,228,414 |
| | $ | 145 |
|
非劳动收入 | |
| | |
| | |
| | |
| | (3,146 | ) | | |
|
贷款总额扣除非劳动收入后的净额 | |
| | |
| | |
| | |
| | $ | 1,225,268 |
| | |
|
以上表格分别包括2019年12月31日和2018年12月31日的1440万美元和870万美元的非应计贷款。有关非权责发生贷款的更多详细信息,请参见下表。
以下是在指定日期按类别划分的非权责发生贷款摘要:
|
| | | | | | | |
| 截止到十二月三十一号, |
(单位:千) | 2019 | | 2018 |
房地产: | | | |
建设与土地开发 | $ | 381 |
| | $ | 311 |
|
农田 | 1,274 |
| | 1,293 |
|
1-4个家庭 | 2,759 |
| | 2,246 |
|
多家庭 | — |
| | — |
|
非农非住宅 | 4,646 |
| | 864 |
|
总房地产 | 9,060 |
| | 4,714 |
|
非房地产: | |
| | |
|
农耕 | 4,800 |
| | 3,651 |
|
工商业 | 327 |
| | 317 |
|
消费者和其他 | 216 |
| | 61 |
|
非房地产业合计 | 5,343 |
| | 4,029 |
|
非权责发生制贷款总额 | $ | 14,403 |
| | $ | 8,743 |
|
下表按具体的信用评级确定了截至所示日期的贷款组合的信用风险,包括信用质量恶化的贷款:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2019年12月31日 | | 截至2018年12月31日 |
(单位:千) | 经过 | | 特别提及 | | 不合标准 | | 疑团 | | 总计 | | 经过 | | 特别提及 | | 不合标准 | | 疑团 | | 总计 |
房地产: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | 163,808 |
| | $ | 6,180 |
| | $ | 2,259 |
| | $ | — |
| | $ | 172,247 |
| | $ | 116,062 |
| | $ | 5,698 |
| | $ | 2,884 |
| | $ | — |
| | $ | 124,644 |
|
农田 | 18,223 |
| | 3,177 |
| | 1,341 |
| | — |
| | 22,741 |
| | 13,151 |
| | 3,888 |
| | 1,362 |
| | — |
| | 18,401 |
|
1-4个家庭 | 271,392 |
| | 4,751 |
| | 13,492 |
| | — |
| | 289,635 |
| | 160,581 |
| | 2,815 |
| | 9,364 |
| | — |
| | 172,760 |
|
多家庭 | 16,025 |
| | 805 |
| | 7,143 |
| | — |
| | 23,973 |
| | 35,554 |
| | — |
| | 7,364 |
| | — |
| | 42,918 |
|
非农非住宅 | 589,800 |
| | 7,743 |
| | 18,993 |
| | — |
| | 616,536 |
| | 564,993 |
| | 2,888 |
| | 17,859 |
| | 523 |
| | 586,263 |
|
总房地产 | 1,059,248 |
| | 22,656 |
| | 43,228 |
| | — |
| | 1,125,132 |
| | 890,341 |
| | 15,289 |
| | 38,833 |
| | 523 |
| | 944,986 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | 21,529 |
| | 48 |
| | 5,133 |
| | — |
| | 26,710 |
| | 19,050 |
| | 43 |
| | 4,015 |
| | — |
| | 23,108 |
|
工商业 | 262,416 |
| | 1,199 |
| | 4,641 |
| | — |
| | 268,256 |
| | 186,176 |
| | 10,930 |
| | 3,771 |
| | — |
| | 200,877 |
|
消费者和其他 | 108,618 |
| | 180 |
| | 70 |
| | — |
| | 108,868 |
| | 59,119 |
| | 151 |
| | 173 |
| | — |
| | 59,443 |
|
非房地产业合计 | 392,563 |
| | 1,427 |
| | 9,844 |
| | — |
| | 403,834 |
| | 264,345 |
| | 11,124 |
| | 7,959 |
| | — |
| | 283,428 |
|
扣除非劳动所得前的贷款总额 | $ | 1,451,811 |
| | $ | 24,083 |
| | $ | 53,072 |
| | $ | — |
| | 1,528,966 |
| | $ | 1,154,686 |
| | $ | 26,413 |
| | $ | 46,792 |
| | $ | 523 |
| | 1,228,414 |
|
非劳动收入 | |
| | |
| | |
| | |
| | (3,476 | ) | | |
| | |
| | |
| | |
| | (3,146 | ) |
贷款总额扣除非劳动收入后的净额 | |
| | |
| | |
| | |
| | $ | 1,525,490 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | $ | 1,225,268 |
|
购入的不良贷款
作为2019年11月7日收购Union BancShares,Inc.和2017年6月16日收购Premier BancShares,Inc.的一部分,First Guaranty购买了信用受损贷款,这些贷款在收购时有证据表明,自发起以来信用质量恶化,而且在收购时,很可能不会收回所有合同要求的付款。这些贷款的账面金额如下:2019年12月31日和2018年12月31日。
|
| | | | | | | |
(单位:千) | 截至2019年12月31日 | | 截至2018年12月31日 |
房地产: | | | |
建设与土地开发 | $ | 526 |
| | $ | — |
|
农田 | — |
| | 1 |
|
1-4个家庭 | 6,402 |
| | 48 |
|
多家庭 | — |
| | — |
|
非农非住宅 | 2,294 |
| | 2,301 |
|
总房地产 | 9,222 |
| | 2,350 |
|
非房地产: | |
| | |
农耕 | — |
| | — |
|
工商业 | 1,198 |
| | 909 |
|
消费者和其他 | — |
| | — |
|
非房地产业合计 | 1,198 |
| | 909 |
|
总计 | $ | 10,420 |
| | $ | 3,259 |
|
上述披露的购入贷款,于2019年12月31日或2018年12月31日不计提贷款损失拨备。
若First Guaranty能够合理估计贷款预期收取的现金流,部分购买折扣将根据未来估计现金流相对于贷款当前账面价值的现值分配给可增加的收益率调整,可增加的收益率部分将确认为贷款剩余寿命的利息收入。
如果第一担保公司不能合理估计预期从贷款中收取的现金流,它决定使用收入确认的成本回收法来核算这些贷款。因此,购买折扣调整的任何部分都没有被确定为符合使用成本回收法核算的那些贷款的可增加收益率调整的定义。如果未来来自借款人的现金流能够得到合理的估计,购买折扣的一部分将根据未来估计现金流相对于贷款当前账面价值的现值分配给可增值收益率调整,可增值收益率部分将被确认为贷款剩余寿命内的利息收入。*在能够计算出这种可增值收益率之前,根据收入确认的成本回收方法,所有付款都将用于降低贷款的账面价值,在账面价值降至零之前,贷款不会确认任何收入。
上述购买贷款的可增加收益或预计收取的收入如下:截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度。
|
| | | | | | | |
(单位:千) | 截至2019年12月31日的年度 | | 截至2018年12月31日的年度 |
期初余额 | $ | 613 |
| | $ | 1,031 |
|
收购可增值收益率 | 3,367 |
| | — |
|
吸积 | (831 | ) | | (418 | ) |
从不可增值差额到可增值收益率的净转移 | 498 |
| | — |
|
期末余额 | $ | 3,647 |
| | $ | 613 |
|
合同要求支付的与联合公司收购相关的购买减值贷款总额为1,370万美元,预计在收购时收取的现金流总额为1,060万美元,收购贷款的公允价值总计为730万美元。
附注7.贷款损失拨备
截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日止的年度,按贷款类型分列的贷款损失拨备变化摘要如下:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截止到十二月三十一号, |
| 2019 | | 2018 |
(单位:千) | 开始免税额(12/31/18) | | 冲销 | | 恢复 | | 规定 | | 结束津贴(12/31/19) | | 开始免税额(12/31/17) | | 冲销 | | 恢复 | | 规定 | | 结束津贴(12/31/18) |
房地产: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | 581 |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | (158 | ) | | $ | 423 |
| | $ | 628 |
| | $ | — |
| | $ | 3 |
| | $ | (50 | ) | | $ | 581 |
|
农田 | 41 |
| | — |
| | — |
| | 9 |
| | 50 |
| | 5 |
| | — |
| | — |
| | 36 |
| | 41 |
|
1-4个家庭 | 911 |
| | (552 | ) | | 39 |
| | 629 |
| | 1,027 |
| | 1,078 |
| | (99 | ) | | 90 |
| | (158 | ) | | 911 |
|
多家庭 | 1,318 |
| | — |
| | — |
| | (280 | ) | | 1,038 |
| | 994 |
| | — |
| | 20 |
| | 304 |
| | 1,318 |
|
非农非住宅 | 4,771 |
| | (2,603 | ) | | 5 |
| | 3,104 |
| | 5,277 |
| | 2,811 |
| | (404 | ) | | 89 |
| | 2,275 |
| | 4,771 |
|
总房地产 | 7,622 |
| | (3,155 | ) | | 44 |
| | 3,304 |
| | 7,815 |
| | 5,516 |
| | (503 | ) | | 202 |
| | 2,407 |
| | 7,622 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | 339 |
| | (40 | ) | | — |
| | (204 | ) | | 95 |
| | 187 |
| | (300 | ) | | 26 |
| | 426 |
| | 339 |
|
工商业 | 1,909 |
| | (879 | ) | | 267 |
| | 612 |
| | 1,909 |
| | 2,377 |
| | (179 | ) | | 1,642 |
| | (1,931 | ) | | 1,909 |
|
消费者和其他 | 891 |
| | (1,190 | ) | | 246 |
| | 1,163 |
| | 1,110 |
| | 1,125 |
| | (907 | ) | | 216 |
| | 457 |
| | 891 |
|
未分配 | 15 |
| | — |
| | — |
| | (15 | ) | | — |
| | 20 |
| | — |
| | — |
| | (5 | ) | | 15 |
|
非房地产业合计 | 3,154 |
| | (2,109 | ) | | 513 |
| | 1,556 |
| | 3,114 |
| | 3,709 |
| | (1,386 | ) | | 1,884 |
| | (1,053 | ) | | 3,154 |
|
总计 | $ | 10,776 |
| | $ | (5,264 | ) | | $ | 557 |
| | $ | 4,860 |
| | $ | 10,929 |
| | $ | 9,225 |
| | $ | (1,889 | ) | | $ | 2,086 |
| | $ | 1,354 |
| | $ | 10,776 |
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截止到十二月三十一号, |
| 2017 |
(单位:千) | 开始免税额(12/31/16) | | 冲销 | | 恢复 | | 规定 | | 结束津贴(12/31/17) |
房地产: | | | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | 1,232 |
| | $ | — |
| | $ | 43 |
| | $ | (647 | ) | | $ | 628 |
|
农田 | 19 |
| | — |
| | — |
| | (14 | ) | | 5 |
|
1-4个家庭 | 1,204 |
| | (33 | ) | | 92 |
| | (185 | ) | | 1,078 |
|
多家庭 | 591 |
| | — |
| | 40 |
| | 363 |
| | 994 |
|
非农非住宅 | 3,451 |
| | (1,291 | ) | | 85 |
| | 566 |
| | 2,811 |
|
总房地产 | 6,497 |
| | (1,324 | ) | | 260 |
| | 83 |
| | 5,516 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
农耕 | 74 |
| | (162 | ) | | 138 |
| | 137 |
| | 187 |
|
工商业 | 3,543 |
| | (3,629 | ) | | 30 |
| | 2,433 |
| | 2,377 |
|
消费者和其他 | 972 |
| | (1,247 | ) | | 223 |
| | 1,177 |
| | 1,125 |
|
未分配 | 28 |
| | — |
| | — |
| | (8 | ) | | 20 |
|
非房地产业合计 | 4,617 |
| | (5,038 | ) | | 391 |
| | 3,739 |
| | 3,709 |
|
总计 | $ | 11,114 |
| | $ | (6,362 | ) | | $ | 651 |
| | $ | 3,822 |
| | $ | 9,225 |
|
负拨备是由于贷款组合的构成和信用质量的变化造成的。其结果是将贷款损失准备金从一个类别分配到另一个类别。
个人和集体评估减值的津贴和贷款(包括信用质量恶化的贷款)摘要如下:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2019年12月31日 |
(单位:千) | 津贴 单独地 已评估 对于减损 | | 单独评估购买的信用减值准备 | | 津贴 集体评估 对于减损 | | 总免税额 对于信用损失 | | 贷款 单独地 已评估 对于减损 | | 为购买的信用减值单独评估贷款 | | 贷款 集体地 已评估 对于减损 | | 贷款总额 在此之前 非劳动收入 |
房地产: | | | | | | | | | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 423 |
| | $ | 423 |
| | $ | — |
| | $ | 526 |
| | $ | 171,721 |
| | $ | 172,247 |
|
农田 | — |
| | — |
| | 50 |
| | 50 |
| | 543 |
| | — |
| | 22,198 |
| | 22,741 |
|
1-4个家庭 | 34 |
| | — |
| | 993 |
| | 1,027 |
| | 1,058 |
| | 6,402 |
| | 282,175 |
| | 289,635 |
|
多家庭 | — |
| | — |
| | 1,038 |
| | 1,038 |
| | — |
| | — |
| | 23,973 |
| | 23,973 |
|
非农非住宅 | 1,879 |
| | — |
| | 3,398 |
| | 5,277 |
| | 12,120 |
| | 2,294 |
| | 602,122 |
| | 616,536 |
|
总房地产 | 1,913 |
| | — |
| | 5,902 |
| | 7,815 |
| | 13,721 |
| | 9,222 |
| | 1,102,189 |
| | 1,125,132 |
|
非房地产: | |
| | | | |
| | |
| | |
| | | | |
| | |
|
农耕 | — |
| | — |
| | 95 |
| | 95 |
| | 4,030 |
| | — |
| | 22,680 |
| | 26,710 |
|
工商业 | 111 |
| | — |
| | 1,798 |
| | 1,909 |
| | 2,981 |
| | 1,198 |
| | 264,077 |
| | 268,256 |
|
消费者和其他 | — |
| | — |
| | 1,110 |
| | 1,110 |
| | — |
| | — |
| | 108,868 |
| | 108,868 |
|
未分配 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非房地产业合计 | 111 |
| | — |
| | 3,003 |
| | 3,114 |
| | 7,011 |
| | 1,198 |
| | 395,625 |
| | 403,834 |
|
总计 | $ | 2,024 |
| | $ | — |
| | $ | 8,905 |
| | $ | 10,929 |
| | $ | 20,732 |
| | $ | 10,420 |
| | $ | 1,497,814 |
| | $ | 1,528,966 |
|
非劳动收入 | |
| | | | |
| | |
| | |
| | | | |
| | (3,476 | ) |
贷款总额扣除非劳动收入后的净额 | |
| | | | |
| | |
| | |
| | | | |
| | $ | 1,525,490 |
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2018年12月31日 |
(单位:千) | 津贴 单独地 已评估 对于减损 | | 单独评估购买的信用减值准备 | | 津贴 集体地 已评估 对于减损 | | 总免税额 对于信用损失 | | 贷款 单独地 已评估 对于减损 | | 为购买的信用减值单独评估贷款 | | 贷款 集体地 已评估 对于减损 | | 贷款总额 在此之前 非劳动收入 |
房地产: | | | | | | | | | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | 38 |
| | $ | — |
| | $ | 543 |
| | $ | 581 |
| | $ | 304 |
| | $ | — |
| | $ | 124,340 |
| | $ | 124,644 |
|
农田 | — |
| | — |
| | 41 |
| | 41 |
| | 552 |
| | 1 |
| | 17,848 |
| | 18,401 |
|
1-4个家庭 | — |
| | — |
| | 911 |
| | 911 |
| | 631 |
| | 48 |
| | 172,081 |
| | 172,760 |
|
多家庭 | — |
| | — |
| | 1,318 |
| | 1,318 |
| | — |
| | — |
| | 42,918 |
| | 42,918 |
|
非农非住宅 | 1,152 |
| | — |
| | 3,619 |
| | 4,771 |
| | 4,881 |
| | 2,301 |
| | 579,081 |
| | 586,263 |
|
总房地产 | 1,190 |
| | — |
| | 6,432 |
| | 7,622 |
| | 6,368 |
| | 2,350 |
| | 936,268 |
| | 944,986 |
|
非房地产: | |
| | | | |
| | |
| | |
| | | | |
| | |
|
农耕 | — |
| | — |
| | 339 |
| | 339 |
| | 2,983 |
| | — |
| | 20,125 |
| | 23,108 |
|
工商业 | 110 |
| | — |
| | 1,799 |
| | 1,909 |
| | 1,088 |
| | 909 |
| | 198,880 |
| | 200,877 |
|
消费者和其他 | — |
| | — |
| | 891 |
| | 891 |
| | — |
| | — |
| | 59,443 |
| | 59,443 |
|
未分配 | — |
| | — |
| | 15 |
| | 15 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非房地产业合计 | 110 |
| | — |
| | 3,044 |
| | 3,154 |
| | 4,071 |
| | 909 |
| | 278,448 |
| | 283,428 |
|
总计 | $ | 1,300 |
| | $ | — |
| | $ | 9,476 |
| | $ | 10,776 |
| | $ | 10,439 |
| | $ | 3,259 |
| | $ | 1,214,716 |
| | $ | 1,228,414 |
|
非劳动收入 | |
| | | | |
| | |
| | |
| | | | |
| | (3,146 | ) |
贷款总额扣除非劳动收入后的净额 | |
| | | | |
| | |
| | |
| | | | |
| | $ | 1,225,268 |
|
截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日,First Guaranty的贷款总额分别为1,440万美元、870万美元和1,260万美元,不计利息。截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日,First Guaranty的贷款逾期90天或更长时间,仍在累计利息,分别为260万美元、10万美元和80万美元。2019年非权责发生贷款的平均未偿还余额为1200万美元,而2018年和2017年分别为890万美元和1730万美元。
截至2019年12月31日,First Guaranty没有未偿还的承诺,无法预支与不良贷款相关的额外资金。
以下为截至2019年12月31日的不良贷款(不包括因信用质量恶化而获得的贷款)的分类摘要:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2019年12月31日 |
(单位:千) | 录下来 投资 | | 未付 本金余额 | | 相关 津贴 | | 平均值 记录的投资 | | 利息收入 公认的 | | 利息收入 收付实现制 |
无相关拨备的不良贷款: | | | | | | | | | | | |
房地产: | | | | | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
|
农田 | 543 |
| | 552 |
| | — |
| | 550 |
| | — |
| | — |
|
1-4个家庭 | 541 |
| | 541 |
| | — |
| | 544 |
| | 27 |
| | 22 |
|
多家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非农非住宅 | 8,307 |
| | 8,307 |
| | — |
| | 9,940 |
| | 673 |
| | 688 |
|
总房地产 | 9,391 |
| | 9,400 |
| | — |
| | 11,034 |
| | 700 |
| | 710 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | 4,030 |
| | 4,186 |
| | — |
| | 4,031 |
| | 12 |
| | — |
|
工商业 | 1,962 |
| | 1,962 |
| | — |
| | 1,788 |
| | 81 |
| | 67 |
|
消费者和其他 |
|
| |
|
| | — |
| |
|
| |
|
| |
|
|
非房地产业合计 | 5,992 |
| | 6,148 |
| | — |
| | 5,819 |
| | 93 |
| | 67 |
|
不计相关拨备的不良贷款总额 | 15,383 |
| | 15,548 |
| | — |
| | 16,853 |
| | 793 |
| | 777 |
|
| | | | | | | | | | | |
已记录拨备的不良贷款: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
建设与土地开发 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
农田 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
1-4个家庭 | 517 |
| | 517 |
| | 34 |
| | 522 |
| | — |
| | — |
|
多家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非农非住宅 | 3,813 |
| | 4,162 |
| | 1,879 |
| | 4,134 |
| | 194 |
| | 212 |
|
总房地产 | 4,330 |
| | 4,679 |
| | 1,913 |
| | 4,656 |
| | 194 |
| | 212 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
工商业 | 1,019 |
| | 1,019 |
| | 111 |
| | 1,039 |
| | 81 |
| | 77 |
|
消费者和其他 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非房地产业合计 | 1,019 |
| | 1,019 |
| | 111 |
| | 1,039 |
| | 81 |
| | 77 |
|
已记录拨备的不良贷款总额 | 5,349 |
| | 5,698 |
| | 2,024 |
| | 5,695 |
| | 275 |
| | 289 |
|
| | | | | | | | | | | |
减值贷款总额 | $ | 20,732 |
| | $ | 21,246 |
| | $ | 2,024 |
| | $ | 22,548 |
| | $ | 1,068 |
| | $ | 1,066 |
|
以下为截至2018年12月31日不包括因信用质量恶化而获得的贷款类别的减值贷款摘要:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2018年12月31日 |
(单位:千) | 录下来 投资 | | 未付 本金余额 | | 相关 津贴 | | 平均值 记录的投资 | | 利息收入 公认的 | | 利息收入 收付实现制 |
无相关拨备的不良贷款: | | | | | | | | | | | |
房地产: | | | | | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
|
农田 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
1-4个家庭 | 631 |
| | 631 |
| | — |
| | 626 |
| | 13 |
| | — |
|
多家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非农非住宅 | 523 |
| | 523 |
| | — |
| | 536 |
| | 33 |
| | 34 |
|
总房地产 | 1,154 |
| | 1,154 |
| | — |
| | 1,162 |
| | 46 |
| | 34 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | 3,535 |
| | 3,613 |
| | — |
| | 3,583 |
| | 173 |
| | 272 |
|
工商业 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
消费者和其他 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非房地产业合计 | 3,535 |
| | 3,613 |
| | — |
| | 3,583 |
| | 173 |
| | 272 |
|
不计相关拨备的不良贷款总额 | 4,689 |
| | 4,767 |
| | — |
| | 4,745 |
| | 219 |
| | 306 |
|
| | | | | | | | | | | |
已记录拨备的不良贷款: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
建设与土地开发 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
农田 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
1-4个家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
多家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非农非住宅 | 3,070 |
| | 3,070 |
| | 1,150 |
| | 3,104 |
| | 139 |
| | 139 |
|
总房地产 | 3,070 |
| | 3,070 |
| | 1,150 |
| | 3,104 |
| | 139 |
| | 139 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
工商业 | 1,088 |
| | 1,088 |
| | 110 |
| | 1,115 |
| | 55 |
| | 64 |
|
消费者和其他 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非房地产业合计 | 1,088 |
| | 1,088 |
| | 110 |
| | 1,115 |
| | 55 |
| | 64 |
|
已记录拨备的不良贷款总额 | 4,158 |
| | 4,158 |
| | 1,260 |
| | 4,219 |
| | 194 |
| | 203 |
|
| | | | | | | | | | | |
减值贷款总额 | $ | 8,847 |
| | $ | 8,925 |
| | $ | 1,260 |
| | $ | 8,964 |
| | $ | 413 |
| | $ | 509 |
|
问题债务重组
如果贷款人出于与债务人的财务困难相关的经济或法律原因给予债务人它不会考虑的特许权,问题债务重组(TDR)就被认为是这样的。对First Guaranty的TDR的修改是对收取的利率或摊销的让步。对First Guaranty进行修改的结果是利息收入减少。这些贷款在First Guaranty的贷款损失拨备中有已分配的准备金。在截至2019年12月31日和2018年12月31日的几年里,First Guaranty没有重组任何被认为是TDR的贷款。截至2019年12月31日,First Guaranty没有未偿还的TDR。
下表是截至2019年12月31日和2018年12月31日的TDR年龄分析:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 |
| 应计贷款 | | | | | | 应计贷款 | | | | |
(单位:千) | 当前 | | 逾期30-89天 | | 非应计项目 | | 总TDR | | 当前 | | 逾期30-89天 | | 非应计项目 | | 总TDR |
房地产: | | | | | | | | | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 304 |
| | $ | 304 |
|
农田 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
1-4个家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
多家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非农非住宅 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 1,288 |
| | — |
| | — |
| | 1,288 |
|
总房地产 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | 1,288 |
| | — |
| | 304 |
| | 1,592 |
|
非房地产: | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
农耕 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
工商业 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
消费者和其他 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非房地产业合计 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
总计 | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 1,288 |
| | $ | — |
| | $ | 304 |
| | $ | 1,592 |
|
下表披露了截至2019年12月31日的12个月的TDR活动。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 问题债务重组贷款活动 截至2019年12月31日的12个月 |
(单位:千) | 期初余额(2018年12月31日) | | 新的TDR | | 冲销 修改后 | | 已转接 去矿石 | | 付款 | | 构造至 永久性融资 | | 重组后的 按照市场条件 | | 其他调整 | | 期末余额(2019年12月31日) |
房地产: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
建设与土地开发 | $ | 304 |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | (304 | ) | | $ | — |
| | $ | — |
|
农田 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
1-4个家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
多家庭 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非农非住宅 | 1,288 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (1,288 | ) | | — |
| | — |
|
总房地产 | 1,592 |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | (1,592 | ) | | — |
| | — |
|
非房地产: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
农耕 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
工商业 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
消费者和其他 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
非房地产业合计 | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
| | — |
|
不计相关拨备的不良贷款总额 | $ | 1,592 |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | (1,592 | ) | | $ | — |
| | $ | — |
|
没有承诺向债务人提供额外资金,这些债务人的条款在2019年12月31日的问题债务重组中得到了修改。
注8.处所及设备
2019年12月31日和2018年12月31日的房舍和设备构成如下:
|
| | | | | | | |
(单位:千) | 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 |
土地 | $ | 15,180 |
| | $ | 12,875 |
|
银行营业场所 | 40,536 |
| | 33,457 |
|
家具和设备 | 27,255 |
| | 25,453 |
|
在建工程正在进行中 | 9,534 |
| | 2,046 |
|
获得值 | 92,505 |
| | 73,831 |
|
减去:累计折旧 | 36,041 |
| | 34,136 |
|
账面净值 | $ | 56,464 |
| | $ | 39,695 |
|
2019年、2018年和2017年的折旧费用分别为230万美元、210万美元和180万美元。2019年、2018年和2017年,资本化为建筑成本的利息成本分别为91,000美元、54,000美元和0美元。
附注9.商誉及其他无形资产
被视为具有无限期寿命的商誉和无形资产不再摊销,但需要进行减值测试。其他无形资产继续在其使用年限内摊销。商誉代表收购价格高于2007年从Homestead Bancorp、2017年从Premier BancShares,Inc.和2019年从Union BancShares,Inc.收购的净资产的公允价值。自收购以来未确认任何减值费用。截至2019年12月31日和2018年12月31日,商誉总额分别为1290万美元和350万美元。
下表汇总了应摊销的无形资产。
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 |
(单位:千) | 毛收入 账面金额 | | 累计 摊销 | | 网络 账面金额 | | 毛收入 账面金额 | | 累计 摊销 | | 网络 账面金额 |
核心存款无形资产 | $ | 16,266 |
| | $ | 9,739 |
| | $ | 6,527 |
| | $ | 12,053 |
| | $ | 9,349 |
| | $ | 2,704 |
|
还贷资产 | 1,558 |
| | 918 |
| | 640 |
| | 1,441 |
| | 617 |
| | 824 |
|
总计 | $ | 17,824 |
| | $ | 10,657 |
| | $ | 7,167 |
| | $ | 13,494 |
| | $ | 9,966 |
| | $ | 3,528 |
|
核心存款无形反映了存款关系的价值,包括收购所产生的受益率。核心存款无形资产的加权平均摊销剩余期限为10.8年。
截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日的年度,与采购会计无形资产相关的摊销费用总额分别为40万美元、50万美元和40万美元。
未来五年核心存款无形资产摊销费用如下:
|
| | | |
在过去的几年里 | 预计摊销费用 (单位:千) |
2020年12月31日 | $ | 712 |
|
2021年12月31日 | $ | 644 |
|
2022年12月31日 | $ | 576 |
|
2023年12月31日 | $ | 576 |
|
2024年12月31日 | $ | 576 |
|
注10.其他房地产
在注明的日期,拥有的其他房地产包括以下内容:
|
| | | | | | | |
(单位:千) | 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 |
丧失抵押品赎回权所拥有的不动产: | | | |
住宅 | $ | 559 |
| | $ | 120 |
|
建设与土地开发 | 669 |
| | 241 |
|
非农非住宅 | 3,651 |
| | 777 |
|
其他不动产拥有和丧失抵押品赎回权的财产合计 | $ | 4,879 |
| | $ | 1,138 |
|
注11.存款
所有定期存款的到期日如下:
|
| | | |
(单位:千) | 2019年12月31日 |
2020 | $ | 344,758 |
|
2021 | 90,279 |
|
2022 | 77,623 |
|
2023 | 101,672 |
|
2024年及其后 | 141,695 |
|
总计 | $ | 756,027 |
|
上表包括2019年12月至31日的340万美元经纪存款。截至2019年12月31日和2018年12月31日,巨型定期存款的总金额分别为2.903亿美元和3.018亿美元,每个巨型定期存款的最低面额为25万美元。
附注12.借款
短期借款摘要如下:
|
| | | | | | | |
(单位:千) | 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 |
联邦住房贷款银行预付款 | $ | 13,079 |
| | $ | — |
|
回购协议 | 6,840 |
| | |
信用额度 | — |
| | — |
|
短期借款总额 | $ | 19,919 |
| | $ | — |
|
First Guaranty与其他金融机构以及联邦住房贷款银行(Federal Home Loan Bank)保持短期和长期的借款关系,以满足流动性需求。截至2019年12月31日,First Guaranty有1990万美元的短期借款未偿还,而截至2018年12月31日,没有未偿还的短期借款。First Guaranty的可用信用额度为650万美元,截至2019年12月31日没有未偿还余额。
截至2019年12月31日,可用信贷额度总计2.788亿美元,截至2018年12月31日,可用信贷额度总计2.164亿美元。
以下时间表提供了有关First Guaranty在指定时期的短期借款的某些信息:
|
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
(除%外,以千为单位) | 2019 | | 2018 | | 2017 |
年终未偿还款项 | $ | 19,919 |
| | $ | — |
| | $ | 15,500 |
|
最高月末未偿还金额 | $ | 19,919 |
| | $ | 37,000 |
| | $ | 28,000 |
|
日均未偿还款项 | $ | 3,320 |
| | $ | 7,119 |
| | $ | 5,833 |
|
年内加权平均利率 | 2.00 | % | | 2.21 | % | | 1.06 | % |
年终加权平均利率 | 2.00 | % | | — | % | | 1.51 | % |
长期债务总结如下:
截至2019年12月31日,固定在2.12%的长期联邦住房贷款银行预付款总额为350万美元,截至2018年12月31日为0美元。这笔预付款是在联合收购中获得的,合同到期日为2037年9月1日。
在一家商业银行的优先长期债务,定价为浮动3个月期LIBOR加250个基点(4.61%),截至2019年12月31日总计1,690万美元,截至2018年12月31日为1,980万美元。First Guaranty每季度支付735,294美元本金外加利息。这笔贷款起源于2015年12月,合同到期日为2020年12月22日。这笔长期债务以First Guaranty在First Guaranty Bank(一家全资子公司)85%(4823899股)的股权为抵押。
在一家商业银行的优先长期债务,定价为浮动华尔街日报Prime减去70个基点(4.05%),截至2019年12月31日总计3170万美元,截至2018年12月31日为0美元。First Guaranty每季度支付812,500美元本金外加利息。这笔贷款始发于2019年11月,合同到期日为2024年11月7日。这笔长期债务以First Guaranty在First Guaranty Bank(一家全资子公司)85%(4823899股)的股权为抵押。
次级债定价为华尔街日报Prime加75个基点(4.00%),截至2019年12月31日和2018年12月31日总计1,470万美元,First Guaranty固定利率期每半年付息一次,浮动利率期每季度付息一次。该票据为无抵押债券,其偿债权利较任何优先债项及对一般债权人及有担保债权人的债务排名较低。票据始发于2015年12月,定于2025年12月21日到期。除有限的例外情况外,First Guaranty在2020年12月21日之后才能偿还票据。就监管资本而言,该票据有资格被视为二级资本。
First Guaranty维持650万美元的循环信贷额度,截至2019年12月31日可用额度为650万美元。这一信贷额度以First Guaranty在First Guaranty Bank(一家全资子公司)13.2%(735,745股)的股权为抵押,定价为5.00%。
截至2019年12月31日,FHLB签发的总计3.552亿美元的信用证未偿还,并作为表外项目计入,所有这些信用证都将在2024年到期。截至2018年12月31日,FHLB签发的总计3.443亿美元的信用证未偿还,并作为表外项目计入,这些信用证均于2019年到期。信用证仅用于质押公款存款。FHLB对First Guaranty投资组合中的几乎所有贷款都有全面留置权,这些贷款用于确保FHLB的借款可用性。First Guaranty已经从FHLB获得了FHLB关于FHLB的农田、农业以及商业和工业贷款的从属协议。这些贷款可以作为额外储备流动性的质押。
截至2019年12月31日,优先长期债务和次级债券的债务总额为6,330万美元。预定到期日如下:
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| | | | | | | |
(单位:千) | 高年级 长期债务 | | 朱尼尔 附属债券 |
2020 | $ | 19,349 |
| | $ | — |
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2021 | 3,250 |
| | — |
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2022 | 3,250 |
| | — |
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2023 | 3,250 |
| | — |
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2024 | 19,500 |
| | — |
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2024年及其后 | — |
| | 15,000 |
|
小计 | $ | 48,599 |
| | $ | 15,000 |
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发债成本 | (41 | ) | | (263 | ) |
总计 | $ | 48,558 |
| | $ | 14,737 |
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注13.资本要求
First Guaranty Bank受到由联邦和州银行机构管理的各种监管资本要求的约束。未能满足最低资本要求可能会引发某些强制性的、可能的额外酌情行动,如果采取这些行动,可能会对First Guaranty的财务报表产生直接的实质性影响。根据资本充足准则和迅速采取纠正行动的监管框架,银行必须满足特定的资本准则,这些准则涉及根据监管会计惯例计算的资产、负债和某些表外项目的量化指标。资本额和分类还取决于监管机构对构成要素、风险权重和其他因素的定性判断。
监管规定为确保资本充足而制定的量化措施要求银行维持总资本和一级资本与风险加权资产以及一级资本与平均资产的最低金额和比率。管理层认为,截至2019年12月31日和2018年12月31日,该行满足了所有资本充足率要求。
除了建立最低监管资本要求外,如果该机构没有持有超过满足其基于风险的最低资本要求所需金额的风险加权资产的“资本保护缓冲”(由普通股一级资本的2.5%组成),这些规定还限制资本分配和某些可自由支配的奖金支付给管理层。资本保护缓冲要求从2016年1月1日开始分阶段实施,占风险加权资产的0.625%,并逐年增加,直到2019年1月1日全面实施,占风险加权资产的2.5%。2019年,资本保护缓冲是风险加权资产的2.500。截至2019年12月31日,第一担保银行的保本缓冲为4.58%。
截至2019年12月31日,联邦存款保险公司(FDIC)的最新通知将该行归类为在监管框架下资本化良好,以便迅速采取纠正行动。要被归类为资本充足的机构,必须保持基于总风险的最低总杠杆率、基于风险的一级杠杆率和基于风险的一级杠杆率,如下表所示。自通知以来,管理层认为没有任何条件或事件改变了银行的类别。下表列出了第一担保银行截至2019年12月31日和2018年12月31日的实际资本金金额和比率。
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 实际 | | 最低资本要求 | | 资本充足的最低要求 根据行动条款 |
(除%外,以千为单位) | 金额 | | 比率 | | 金额 | | 比率 | | 金额 | | 比率 |
2019年12月31日 | | | | | | | | | | | |
基于风险的资本总额: | $ | 213,962 |
| | 12.61 | % | | $ | 135,697 |
| | 8.00 | % | | $ | 169,621 |
| | 10.00 | % |
第一级资本: | $ | 203,034 |
| | 11.96 | % | | $ | 101,773 |
| | 6.00 | % | | $ | 135,697 |
| | 8.00 | % |
第1级杠杆资本: | $ | 203,033 |
| | 10.44 | % | | $ | 77,771 |
| | 4.00 | % | | $ | 97,214 |
| | 5.00 | % |
普通股一级资本: | $ | 203,034 |
| | 11.96 | % | | $ | 76,329 |
| | 4.50 | % | | $ | 110,254 |
| | 6.50 | % |
| | | | | | | | | | | |
2018年12月31日 | | | | | | | | | | | |
基于风险的资本总额: | $ | 181,618 |
| | 12.97 | % | | $ | 112,055 |
| | 8.00 | % | | $ | 140,069 |
| | 10.00 | % |
第一级资本: | $ | 170,842 |
| | 12.20 | % | | $ | 84,041 |
| | 6.00 | % | | $ | 112,055 |
| | 8.00 | % |
第1级杠杆资本: | $ | 170,842 |
| | 9.79 | % | | $ | 69,822 |
| | 4.00 | % | | $ | 87,277 |
| | 5.00 | % |
普通股一级资本: | $ | 170,842 |
| | 12.20 | % | | $ | 63,031 |
| | 4.50 | % | | $ | 91,045 |
| | 6.50 | % |
注14.股息限制
联邦储备银行(下称“FRB”)表示,一般而言,银行控股公司不应维持向股东分派的比率,除非其可用净收入已足以为分配提供全部资金,并且预期的收益保留率似乎与银行控股公司的资本需求、资产质量和整体财务状况一致。作为路易斯安那州的一家公司,根据路易斯安那州公司法的规定,First Guaranty在某些条件下不能支付股息。
如果First Guaranty Bank拖欠联邦存款保险公司的任何评估,则不得支付股息或分配资本资产。First Guaranty Bank还受到一些法规的约束,这些法规规定了影响可供分配的现金数量的最低监管资本和州法律规定的最低收益要求。此外,根据路易斯安那州银行法,如果股息会将任何一年的未受损盈余减少到未偿还股本的50%以下,就可能不会支付股息。
根据适用法律,除非事先获得路易斯安那州金融机构专员的许可,否则银行支付的股息不得超过本年度收入加上上一年的未分配收入。世行2020年未经许可支付的股息将仅限于2020年收益加上2019年起210万美元的未分配收益。
因此,截至2020年1月1日,First Guaranty在银行净资产中的2.226亿美元股本受到限制。此外,如果支付给First Guaranty的股息会导致本行的资本金降至低于适用的最低资本金要求,则将被禁止支付给First Guaranty的股息。
附注15.关联方交易
在正常业务过程中,First Guaranty及其子公司First Guaranty Bank与其高管、董事、附属公司以及某些与此等人士有关联的商业组织和个人进行贷款、存款和其他交易。这些交易是在不低于当前市场价格的条件下完成的。以下是对截至2019年12月31日和2018年12月31日的一年中向此类借款人发放的贷款活动的分析:
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| 十二月三十一日, |
(单位:千) | 2019 | | 2018 |
年初余额 | $ | 63,907 |
| | $ | 82,918 |
|
净(减)增 | (2,087 | ) | | (19,011 | ) |
余额,年终 | $ | 61,820 |
| | $ | 63,907 |
|
截至2019年12月31日和2018年12月31日,对First Guaranty和银行董事和高管的无资金承诺总额分别为2160万美元和860万美元。截至2019年12月31日,First Guaranty和银行的董事和高管存款总额为4150万美元。在2019年或2018年,First Guaranty的贷款组合中没有参与从关联金融机构购买的贷款。
在截至2019年、2018年和2017年的年度内,First Guaranty分别向Champion Industries,Inc.支付了约50万美元、30万美元和40万美元的印刷服务和用品以及办公家具和设备,其中First Guaranty董事会主席Marshall T.Reynolds先生是Champion的总裁、首席执行官、董事会主席和大股东。
2015年12月21日,First Guaranty向First Guaranty董事埃德加·雷·史密斯三世(Edgar Ray Smith III)发行了一张1500万美元的从属票据(The Note)。票据期限为十年(前五年不可赎回),前五年将以4.0%的固定年利率计息,之后根据华尔街日报报导的最优惠利率加75个基点的浮动利率调整为浮动利率,直至赎回或到期为止,First Guaranty在2019年和2018年为该票据支付了60万美元的利息。
在截至2019年、2018年和2017年的年度里,First Guaranty分别向胡德汽车集团(Hood Automotive Group)的子公司支付了约10万美元、20万美元和6000美元的购买和维护费用,First Guaranty董事威廉·K·胡德(William K.Hood)是该集团的总裁。
在截至2019年、2018年和2017年的年度里,First Guaranty分别为与Gasaway Gasaway Bankston Architects银行分行相关的建筑服务支付了约6.9万美元、70万美元和20万美元,银行子公司董事会成员Andrew B.Gasaway是该公司的部分所有者。
在截至2019年和2018年的几年里,First Guaranty向保险经纪机构Centurion Insurance支付了约30万美元和20万美元,以按市场条件约束财产伤亡保险和健康保险的承保范围。First Guaranty拥有Centurion 40%的权益,并根据权益法核算这笔投资。
注16.员工福利计划
First Guaranty有一个员工储蓄计划,满足某些服务要求的员工可以根据自己的判断推迟基本工资的1%到20%,其中6%可以匹配到100%。2019年、2018年和2017年对储蓄计划的捐款分别为14.9万美元、29.2万美元和24万美元。First Guaranty有一项员工持股计划(“ESOP”),该计划于2010年被冻结。2019年、2018年或2017年没有向员工持股计划捐款。截至2019年12月31日,员工持股计划持有5644股。First Guaranty正在终止该计划。
注17.其他费用
以下是其他非利息支出的重要组成部分的摘要:
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| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
(单位:千) | 2019 | | 2018 | | 2017 |
其他非利息支出: | | | | | |
律师费和专业费 | $ | 2,648 |
| | $ | 2,362 |
| | $ | 3,049 |
|
数据处理 | 1,972 |
| | 1,692 |
| | 1,608 |
|
自动取款机收费 | 1,217 |
| | 1,214 |
| | 1,161 |
|
市场营销和公共关系 | 1,456 |
| | 1,329 |
| | 1,205 |
|
税收-销售额、资本和特许经营权 | 1,094 |
| | 1,066 |
| | 970 |
|
运营用品 | 674 |
| | 562 |
| | 496 |
|
软件费用和摊销 | 1,308 |
| | 1,119 |
| | 923 |
|
旅行和住宿 | 908 |
| | 978 |
| | 910 |
|
电话 | 193 |
| | 208 |
| | 167 |
|
岩心矿藏摊销 | 390 |
| | 545 |
| | 432 |
|
捐款 | 603 |
| | 380 |
| | 322 |
|
其他房地产和收回的净成本 | 422 |
| | 186 |
| | 306 |
|
监管评估 | 683 |
| | 941 |
| | 726 |
|
其他 | 2,536 |
| | 2,204 |
| | 1,628 |
|
其他非利息费用合计 | $ | 16,104 |
| | $ | 14,786 |
| | $ | 13,903 |
|
First Guaranty不会将广告成本资本化。这些费用在发生时计入综合损益表中的其他非利息费用。2019年、2018年和2017年的广告支出分别为80万美元、90万美元和70万美元。
注18.所得税
2017年12月22日签署成为法律的减税和就业法案(TCJA)对美国税法进行了广泛而复杂的修改,影响了2017年的所得税和支出。TCJA从2018年1月1日起将美国联邦企业所得税税率从35%降至21%,并制定了影响2018年的新税法。
以下为综合损益表所列所得税拨备摘要:
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| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
(单位:千) | 2019 | | 2018 | | 2017 |
当前 | $ | 3,770 |
| | $ | 3,929 |
| | $ | 4,638 |
|
延期 | (114 | ) | | (467 | ) | | 2,761 |
|
总计 | $ | 3,656 |
| | $ | 3,462 |
| | $ | 7,399 |
|
通过适用法定联邦所得税税率计算的所得税与财务报表中的所得税拨备之间的差额调节如下:
|
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
(除%外,以千为单位) | 2019 | | 2018 | | 2017 |
法定税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 35.0 | % |
法定税率的联邦所得税 | $ | 3,758 |
| | $ | 3,712 |
| | $ | 6,703 |
|
免税市政收入 | (140 | ) | | (166 | ) | | (254 | ) |
其他(1) | 38 |
| | (84 | ) | | 950 |
|
总计 | $ | 3,656 |
| | $ | 3,462 |
| | $ | 7,399 |
|
(1)截至2017年12月31日的年度,其他包括90万美元,与2017年12月通过的减税和就业法案导致的重新计量递延税资产和负债的估计净影响有关。
递延税项是根据资产和负债的财务报表和计税基础之间的差异以及可用税收抵免结转来记录的。资产和负债的财务报表和税值之间的暂时性差异会产生递延税金。First Guaranty截至2019年12月31日和2018年12月31日的合并资产负债表中分类的递延税金的重要组成部分如下:
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| | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
(单位:千) | 2019 | | 2018 |
递延税项资产: | | | |
贷款损失拨备 | $ | 1,720 |
| | $ | 2,159 |
|
拥有的其他房地产 | 257 |
| | 28 |
|
可供出售证券的未实现亏损 | — |
| | 1,897 |
|
净营业亏损 | 1,282 |
| | 1,374 |
|
其他 | 508 |
| | 456 |
|
递延税项总资产 | 3,767 |
| | 5,914 |
|
| | | |
递延税项负债: | |
| | |
|
折旧及摊销 | (2,010 | ) | | (1,537 | ) |
核心存款无形资产 | (1,359 | ) | | (552 | ) |
可供出售证券的未实现收益 | (578 | ) | | — |
|
购入贷款贴现 | (267 | ) | | — |
|
其他 | (670 | ) | | (589 | ) |
递延税项总负债 | (4,884 | ) | | (2,678 | ) |
| | | |
递延税金(负债)净资产 | $ | (1,117 | ) | | $ | 3,236 |
|
截至2019年12月31日,First Guaranty已记录净递延税项负债头寸。First Guaranty根据对所有可用正面和负面证据的评估确定,2018年12月31日的递延税净资产更有可能实现,因此没有记录估值津贴。
截至2019年12月31日,所得税净营业亏损结转为610万美元,2018年为650万美元。这些结转是在Premier收购中于2017年收购的,将于2027年至2034年到期,并将在年度国内收入法第382条的限制下使用。
ASC 740-10,所得税,澄清了所得税不确定性的会计处理,并规定了合并财务报表确认和计量纳税申报单中采取或预期采取的纳税部位的确认门槛和计量属性。First Guaranty不认为其合并财务报表中包含任何未确认的税收优惠。First Guaranty在本期内没有与税务机关达成任何和解,也没有承认由于适用的诉讼时效失效而获得的税收优惠。First Guaranty在非利息支出中确认与未确认的税收优惠相关的应计利息和罚金(如果适用)。在截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日的年度内,First Guaranty在其合并财务报表中没有确认任何利息或罚款,也没有记录利息或罚款的应计负债。
附注19.承付款和或有事项
表外承诺
First Guaranty是在正常业务过程中存在表外风险的金融工具的当事人,以满足其客户的融资需求,并减少其自身对利率波动的风险敞口。这些金融工具包括承诺提供信用证、备用信用证和商业信用证。该等工具在不同程度上涉及超过综合资产负债表确认金额的信贷及利率风险。这些工具的合同或名义金额反映了涉及特定类别金融工具的程度。
在金融工具的另一方不履行承诺提供信用证、备用信用证和商业信用证的情况下,信用损失的风险由这些工具的合同名义金额表示。除非另有说明,否则不需要抵押品或其他担保来支持存在信用风险的金融工具。
以下是2019年12月31日和2018年12月31日具有表外风险的金融工具的名义金额摘要。
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| | | | | | | |
合同金额 | 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 |
(单位:千) | | | |
关于延长信贷的承诺 | $ | 117,826 |
| | $ | 108,348 |
|
信贷额度下的无资金承付款 | $ | 148,127 |
| | $ | 122,212 |
|
商业信用证和备用信用证 | $ | 11,258 |
| | $ | 6,912 |
|
提供信贷的承诺是指只要不违反合同中规定的任何条件,就向客户放贷的协议。承诺通常有固定的到期日或其他终止条款,可能需要支付费用。由于承诺额可能到期而不动用,承诺额总额不一定代表未来的现金需求。每个客户的信誉都是在个案的基础上进行评估的。获得的抵押品金额,如果认为在信贷延期时是必要的,则以管理层对对方的信用评估为基础。抵押品要求各不相同,但可能包括应收账款、库存、财产、厂房和设备、住宅房地产和商业地产。
备用信用证和商业信用证是对第三方保证客户履行义务的有条件承诺。这些担保主要是为了支持公共和私人借款安排,包括商业票据、债券融资和类似交易。这些担保大多是短期的,一年或更短的时间;但也有一些担保的期限长达三年。开立信用证所涉及的信用风险与提供贷款融资所涉及的信用风险基本相同。抵押品要求与资产负债表上的工具和提供信贷的承诺相同。
2019年、2018年或2017年的表外承诺没有发生亏损。
First Guaranty目前有一个新设施正在建设中,总建设承诺为1010万美元,其中截至2019年12月31日已发生680万美元。
附注20.公允价值计量
金融工具的公允价值是指在市场参与者之间的有序交易中,出售一项资产或支付转移一项负债所收到的当前金额。公允价值计量假设出售资产或转移负债的交易发生在资产或负债的主要市场,或在没有主要市场的情况下,发生在资产或负债的最有利市场。估值技术使用某些输入来得出公允价值。估值技术的输入是市场参与者在为资产或负债定价时使用的假设。它们可能是可观察到的,也可能是不可观察到的。First Guaranty对估值投入使用公允价值等级,对相同资产或负债的活跃市场报价给予最高优先权,对不可观察到的投入给予最低优先权。公允价值层次结构如下:
一级投入-报告实体在计量日期有能力获得的相同资产或负债在活跃市场的未调整报价。
第2级投入-第1级中包括的报价以外的直接或间接资产或负债可观察到的投入。这些可能包括活跃市场中类似资产或负债的报价、非活跃市场中相同或相似资产或负债的报价、资产或负债可观察到的报价以外的投入(如利率、波动性、提前还款速度或信用风险)或主要来源于市场数据或通过相关或其他方式加以证实的投入。
第三级投入--用于确定资产或负债公允价值的不可观察的投入,这些投入反映了一个实体自己对市场参与者将用于为资产或负债定价的假设的假设。
以下说明按公允价值计量的工具所使用的估值方法,以及估值层次结构内这类工具的分类。
可供出售的证券。证券被归类在第一级,即在活跃的市场中提供报价的市场价格。投入包括在活跃市场为相同资产报价的证券。如果无法获得报价市场价格,则使用具有相似特征的证券的报价来估计公允价值,此时这些证券将被归类到层次结构的第二级。截至2019年12月31日的证券分类3级包括公司债和市政债券。
不良贷款。使用ASC主题310所允许的方法来测量贷款的减值。减值贷款的公允价值是由抵押品的公允价值(如果贷款依赖抵押品(第2级或第3级))或预期未来现金流的现值(按贷款的实际利率贴现(第3级))计量的。抵押品的公允价值由评估或独立评估确定。
拥有的其他不动产。物业于购入当日以贷款余额或估计公允价值减去估计销售成本(以较低者为准)入账。于2019年12月31日、2019年12月31日及2018年12月31日拥有的其他房地产(“OREO”)的公允价值由销售协议或评估确定,而销售成本则根据销售协议的条款和条件或房地产交易中常用的金额进行估计。输入包括房地产市场中类似资产的评估价值或最近的销售活动;因此,以公允价值衡量的OREO将被归类为层次结构的第二级或第三级。
若干非金融资产及非金融负债按公允价值在非经常性基础上计量,包括在商誉减值测试中按公允价值计量的与报告单位相关的资产和负债,以及在减值评估中按公允价值计量的无形资产和其他非金融长期资产。
下表汇总了截至2019年12月31日和2018年12月31日在经常性基础上按公允价值计量的金融资产,按公允价值层次结构中用于计量公允价值的估值投入水平分隔:
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| | | | | | | |
(单位:千) | 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 |
适用于销售证券公允价值计量,使用: | | | |
级别1:相同资产在活跃市场的报价 | $ | 497 |
| | $ | 483 |
|
级别2:重要的其他可观察到的输入 | 330,539 |
| | 291,733 |
|
级别3:无法观察到的重要输入 | 9,398 |
| | 4,761 |
|
可供出售的按公允价值计量的证券 | $ | 340,434 |
| | $ | 296,977 |
|
First Guaranty的估值方法可能产生的公允价值计算可能不能反映可变现净值,也不能反映未来的公允价值。虽然管理层认为所使用的方法是适当的,并与其他市场参与者保持一致,但使用不同的方法或假设来确定某些金融工具的公允价值可能会导致对公允价值的不同估计。
从2018年12月31日起可供出售的一级证券的变化主要是由于一级证券的市值变化。从2018年12月31日起可供出售的二级证券的变化主要是由于与销售和到期日相关的机构债券、市政债券和公司债券的减少。从2018年12月31日到2019年12月31日,1级和2级可供出售的证券之间没有转让。
下表使用不可观察的输入对按公允价值经常性计量的资产进行对账(第3级):
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| | | | | | | |
| 3级更改 |
(单位:千) | 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 |
年初余额 | $ | 4,761 |
| | $ | 6,533 |
|
总损益(已实现/未实现): | |
| | |
|
包括在收入中 | — |
| | (15 | ) |
计入其他综合收益 | 146 |
| | (79 | ) |
购买、销售、发行和结算,净额 | 4,491 |
| | (1,886 | ) |
调入和/或调出级别3 | — |
| | 208 |
|
截至年底的余额 | $ | 9,398 |
| | $ | 4,761 |
|
当期收益中没有因与截至2019年12月31日仍持有的资产相关的未实现损益的变化而计入的损益。
下表衡量截至2019年12月31日在非经常性基础上按公允价值计量的金融资产和金融负债,按用于计量公允价值的公允价值层次内的估值投入水平分开:
|
| | | | | | | |
(单位:千) | 2019年12月31日 | | 2018年12月31日 |
公允价值计量使用:减值贷款 | | | |
级别1:相同资产在活跃市场的报价 | $ | — |
| | $ | — |
|
级别2:重要的其他可观察到的输入 | — |
| | — |
|
级别3:无法观察到的重要输入 | 4,046 |
| | 3,620 |
|
不良贷款按公允价值计量 | $ | 4,046 |
| | $ | 3,620 |
|
| | | |
公允价值计量使用:拥有的其他房地产 | |
| | |
|
级别1:相同资产在活跃市场的报价 | $ | — |
| | $ | — |
|
级别2:重要的其他可观察到的输入 | 4,158 |
| | 1,012 |
|
级别3:无法观察到的重要输入 | 721 |
| | 126 |
|
以公允价值计量的其他自有房地产 | $ | 4,879 |
| | $ | 1,138 |
|
ASC 825-10为First Guaranty提供了按公允价值报告选定金融资产和负债的选择权。根据这一声明建立的公允价值期权允许第一担保公司选择在指定的选举日期以公允价值计量符合条件的项目,并报告在实施后的每个报告日期的收益中选择公允价值期权的项目的未实现损益。
First Guaranty选择不对尚未要求按照美国普遍接受的会计原则按公允价值计量的任何项目选择公允价值选项。
注21。金融工具
公允价值估计一般属主观性质,并取决于与每项工具或一组类似工具相关的若干重大假设,包括对贴现率的估计、与特定金融工具相关的风险、对未来现金流的估计以及相关的现有市场信息。公允价值信息旨在表示参与交换交易的意愿买方和卖方在当前交易中可交换金融工具的估计金额。然而,由于First Guaranty的很大一部分金融工具没有成熟的交易市场,First Guaranty可能无法立即结算金融工具;因此,公允价值不一定表明可以通过立即结算实现的金额。此外,大多数金融工具,如贷款和存款,都持有到到期,并根据与客户的合同协议变现或支付。
报价的市场价格被用来估计公允价值(如果有)。然而,由于金融工具的性质,在许多情况下无法获得报价的市场价格。因此,估计公允价值已根据其他估值技术进行估计,例如使用与所涉风险相称的比率或其他可接受的方法对估计未来现金流量进行贴现。公允价值的估计不考虑金融工具所有权集中、可能的所得税影响或估计交易成本可能导致的任何溢价或折扣。公允价值估计属主观性质,涉及重大判断事项,因此不能准确确定。公允价值也是在特定时间点估计的,并基于该日期的利率和其他假设。随着事件改变这些估计背后的假设,金融工具的公允价值也将发生变化。
某些项目如租赁融资、按权益会计方法入账的投资、养老金和其他退休后福利的负债、房地和设备、其他房地产、预付费用、与储户的长期关系(核心存款无形资产)和其他客户关系的价值、其他无形资产和所得税资产和负债不需要披露公允价值。公允价值估计是对现有的表内和表外金融工具提出的,并没有试图估计预期未来业务的价值以及不被视为金融工具的资产和负债的价值。此外,估计中没有考虑与实现未实现损益有关的税收影响。因此,提交的公允价值总额并不意味着也不应被视为代表第一担保的基础市场或特许经营权价值。
由于该准则允许许多其他计算方法,而且许多假设已被用于估计公允价值,因此公允价值信息与其他金融机构的公允价值信息不一定进行合理的比较。用于估算金融工具公允价值的方法和假设如下:
银行的现金和到期、银行的有息存款、出售的联邦基金和购买的联邦基金。
这些项目一般为短期项目,综合资产负债表中报告的账面金额是对公允价值的合理估计。
投资证券。
公允价值主要基于报价的市场价格。如果没有报价市价,则公允价值基于可比工具的报价市价或使用贴现现金流分析。
持有待售贷款。
持有待售按揭贷款的公允价值是基于投资者手头的承诺或当时的市场价格。这些贷款被归类在公允价值层次的第三级。
贷款,净额。
市场价值是使用净现值公式计算现值的。现值是某一项目按指定贴现率计算的所有预计现金流的现值之和。贴现率被设定为适当的利率指数,加上或减去适当的利差。这些贷款被归类在公允价值层次的第三级。
不良贷款。
减值贷款的公允价值是由抵押品的公允价值(如果贷款依赖抵押品(第2级或第3级))或预期未来现金流的现值(按贷款的实际利率贴现(第3级))计量的。抵押品的公允价值由评估或独立评估确定。
应计应收利息。
应计应收利息账面值接近其公允价值。
存款。
市场价值实际上是使用净现值公式计算的现值。现值是某一项目按指定贴现率计算的所有预计现金流的现值之和。贴现率被设定为适当的利率指数,加上或减去适当的利差。存款被归类在公允价值层次的第三级。
应计应付利息。
应计应付利息的账面金额接近其公允价值。
借款。
购买的联邦基金和其他短期借款的账面价值接近其公允价值。First Guaranty长期借款的公允价值采用净现值公式计算。现值是某一项目按指定贴现率计算的所有预计现金流的现值之和。贴现率被设定为适当的利率指数,加上或减去适当的利差。借款被归类在公允价值层次的第三级。
其他未经认可的金融工具。
发放信贷承诺的公允价值是根据订立类似的具有法律约束力的协议所收取的费用估计的,并考虑到协议的剩余条款和客户的信用评级。对于固定利率贷款承诺,公允价值还考虑了当前利率水平与承诺利率之间的差异。无息存款是按成本持有的。信用证的公允价值是根据类似协议收取的费用或在报告日期终止协议或以其他方式与交易对手清偿债务的估计成本计算的。截至2019年12月31日和2018年12月31日,商业信用证和备用信用证下担保的公允价值并不重要。
金融工具在2019年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的估计公允价值和账面价值如下表所示:
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
| 2019 | | 2018 |
(单位:千) | 账面价值 | | 估计公允价值 | | 账面价值 | | 估计公允价值 |
资产 | | | | | | | |
现金和现金等价物 | $ | 67,425 |
| | $ | 67,425 |
| | $ | 127,965 |
| | $ | 127,965 |
|
可供出售的证券 | $ | 340,434 |
| | $ | 340,434 |
| | $ | 296,977 |
| | $ | 296,977 |
|
持有至到期的证券 | $ | 86,579 |
| | $ | 86,817 |
| | $ | 108,326 |
| | $ | 104,840 |
|
联邦住房贷款银行股票 | $ | 3,308 |
| | $ | 3,308 |
| | $ | 2,393 |
| | $ | 2,393 |
|
持有待售贷款 | $ | — |
| | $ | — |
| | $ | 344 |
| | $ | 379 |
|
贷款,净额 | $ | 1,514,561 |
| | $ | 1,515,277 |
| | $ | 1,214,492 |
| | $ | 1,193,886 |
|
应计应收利息 | $ | 8,412 |
| | $ | 8,412 |
| | $ | 6,716 |
| | $ | 6,716 |
|
| | | | | | | |
负债 | |
| | |
| | |
| | |
|
存款 | $ | 1,853,013 |
| | $ | 1,863,179 |
| | $ | 1,629,622 |
| | $ | 1,625,827 |
|
借款 | $ | 72,010 |
| | $ | 71,969 |
| | $ | 19,838 |
| | $ | 19,853 |
|
次级债券 | $ | 14,737 |
| | $ | 14,762 |
| | $ | 14,700 |
| | $ | 14,537 |
|
应计应付利息 | $ | 6,047 |
| | $ | 6,047 |
| | $ | 3,952 |
| | $ | 3,952 |
|
合同金额与表外项目的估计公允价值之间没有实质性差异,表外项目主要由通常按市场价格计算的短期无资金支持的贷款承诺组成。
注22。信贷和其他风险的集中度
First Guaranty每月按地区、抵押品类型、贷款类型和行业监测贷款组合集中度,并设立了占其资本的最高门槛,以确保实现其贷款组合所需的组合和多样化。截至2019年12月31日,First Guaranty符合既定门槛。个人、商业和住宅贷款发放给客户,这些客户大多居住在路易斯安那州北部和南部地区。虽然First Guaranty拥有多元化的贷款组合,但很大一部分贷款是以位于坦吉帕霍亚教区和路易斯安那州东南部周边教区的房地产为抵押的。路易斯安那州经济的下滑可能会导致房地产价值下降,在某些情况下,这可能会导致First Guaranty蒙受损失。
发放信贷的承诺分布与未偿还贷款的分布大致相同。商业信用证和备用信用证主要授予商业借款人。
截至2019年12月31日,First Guaranty约33.0%的存款来自地方政府机构。这些政府存款机构一般都是长期客户。一些存管机构有合同义务,只使用First Guaranty来维持其营运资金。在大多数情况下,First Guaranty需要将联邦住房贷款银行(Federal Home Loan Bank)签发的证券或信用证质押给存款当局,以抵押其存款。在某些情况下,一个或多个存款管理机构全部或很大一部分存款的提取可能会导致流动性暂时减少,这主要取决于以这些存款为抵押的证券的到期日和/或分类,以及以新存款或其他借款取代此类存款的能力。截至2019年12月31日,公募基金存款总额为6.107亿美元。
注23。诉讼
First Guaranty在其正常业务过程中受到各种法律程序的影响。First Guaranty评估与未决法律程序相关的负债和或有事项。如果First Guaranty很可能会发生损失,并且损失金额可以合理估计,则First Guaranty会在其合并财务报表中记录负债。如果损失不可能发生或损失金额不可估量,First Guaranty不会记录损失。First Guaranty是一起诉讼的被告,诉讼指控First Guaranty多付了一笔可能损失幅度为0.0美元的贷款的利息。但First Guaranty正在行使其上诉权。截至2019年12月31日,First Guaranty已经承担了与这起诉讼相关的10万美元的应计责任。First Guaranty也是一起诉讼的被告,该诉讼指控一名客户的资金损失存在过错,损失范围可能在2000万美元到150万美元之间。目前还没有与这起诉讼相关的应计责任记录。
注24.浓缩的母公司信息
以下简要财务信息反映了First Guaranty BancShares,Inc.在指定日期的账目和交易情况:
First Guaranty BancShares,Inc.
浓缩资产负债表
|
| | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
(单位:千) | 2019 | | 2018 |
资产 | | | |
现金 | $ | 633 |
| | $ | 8,069 |
|
对银行子公司的投资 | 224,677 |
| | 169,880 |
|
其他资产 | 4,427 |
| | 4,724 |
|
总资产 | $ | 229,737 |
| | $ | 182,673 |
|
| | | |
负债与股东权益 | |
| | |
|
优先长期债务 | 48,558 |
| | 19,838 |
|
次级债券 | 14,738 |
| | 14,700 |
|
其他负债 | 406 |
| | 851 |
|
总负债 | 63,702 |
| | 35,389 |
|
股东权益 | 166,035 |
| | 147,284 |
|
总负债与股东权益 | $ | 229,737 |
| | $ | 182,673 |
|
First Guaranty BancShares,Inc.
简明损益表
|
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
(单位:千) | 2019 | | 2018 | | 2017 |
营业收入 | | | | | |
从银行子公司收到的股息 | $ | 13,982 |
| | $ | 11,788 |
| | $ | 10,622 |
|
出售股权证券的净收益 | 196 |
| | — |
| | 54 |
|
其他收入 | 424 |
| | 289 |
| | 171 |
|
营业总收入 | 14,602 |
| | 12,077 |
| | 10,847 |
|
| | | | | |
运营费用 | |
| | |
| | |
|
利息支出 | 1,795 |
| | 1,675 |
| | 1,518 |
|
薪金及福利 | 208 |
| | 133 |
| | 495 |
|
其他费用 | 953 |
| | 916 |
| | 1,147 |
|
总运营费用 | 2,956 |
| | 2,724 |
| | 3,160 |
|
| | | | | |
所得税前收益和子公司未分配收益中权益的增加 | 11,646 |
| | 9,353 |
| | 7,687 |
|
所得税优惠 | 494 |
| | 540 |
| | 834 |
|
子公司未分配收益中权益增加前的收益 | 12,140 |
| | 9,893 |
| | 8,521 |
|
子公司未分配收益中权益的增加 | 2,101 |
| | 4,320 |
| | 3,230 |
|
净收入 | $ | 14,241 |
| | $ | 14,213 |
| | $ | 11,751 |
|
First Guaranty BancShares,Inc.
现金流量表简明表
|
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, |
(单位:千) | 2019 | | 2018 | | 2017 |
经营活动的现金流: | | | | | |
净收入 | $ | 14,241 |
| | $ | 14,213 |
| | $ | 11,751 |
|
将净收入与经营活动提供的净现金进行调整: | |
| | |
| | |
|
子公司未分配收益中权益的增加 | (2,101 | ) | | (4,320 | ) | | (3,230 | ) |
折旧及摊销 | 80 |
| | 43 |
| | 43 |
|
出售证券的收益 | (196 | ) | | — |
| | (54 | ) |
其他负债净变动 | (444 | ) | | 136 |
| | 187 |
|
其他资产净变动 | (601 | ) | | 1,360 |
| | (1,306 | ) |
经营活动提供的净现金 | 10,979 |
| | 11,432 |
| | 7,391 |
|
| | | | | |
投资活动的现金流: | |
| | |
| | |
|
AFS证券到期、催缴和出售所得收益 | — |
| | — |
| | 134 |
|
出售股权证券所得收益 | 1,196 |
| | — |
| | — |
|
投资于银行子公司的资金 | — |
| | — |
| | (3,750 | ) |
购置房舍和设备 | (136 | ) | | — |
| | — |
|
收购中支付的现金 | (43,383 | ) | | — |
| | (10,108 | ) |
用于投资活动的净现金 | (42,323 | ) | | — |
| | (13,724 | ) |
| | | | | |
融资活动的现金流: | |
| | |
| | |
|
扣除成本后的长期债务收益 | 32,465 |
| | — |
| | 3,750 |
|
偿还长期债务 | (3,754 | ) | | (2,941 | ) | | (3,081 | ) |
次级债券的收益,扣除成本后的收益 | — |
| | — |
| | — |
|
私募发行的普通股 | 1,000 |
| | — |
| | — |
|
支付的股息 | (5,803 | ) | | (5,636 | ) | | (5,210 | ) |
融资活动提供(用于)的现金净额 | 23,908 |
| | (8,577 | ) | | (4,541 | ) |
| | | | | |
现金及现金等价物净(减)增 | (7,436 | ) | | 2,855 |
| | (10,874 | ) |
期初的现金和现金等价物 | 8,069 |
| | 5,214 |
| | 16,088 |
|
期末现金和现金等价物 | $ | 633 |
| | $ | 8,069 |
| | $ | 5,214 |
|
项目9-会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧
截至2019年12月31日的年度,会计和财务披露没有变化或与会计师存在分歧。
项目9A--控制和程序
信息披露控制和程序的评估
截至本报告期末,在第一担保公司管理层(包括首席执行官(首席执行官)和首席财务官(首席财务官))的监督和参与下,对其披露控制和程序(如1934年证券交易法第13a-15(E)条规定)的有效性进行了评估。根据这一评价,首席执行官和首席财务官得出结论,这些披露控制和程序是有效的。
欲了解更多信息,请参阅下面的“管理层财务报告内部控制年度报告”。在截至2019年12月31日的季度内,First Guaranty对财务报告的内部控制(根据1934年证券交易法第13a-15(F)条的定义)没有发生任何变化,这对First Guaranty的财务报告内部控制产生了重大影响,或有合理的可能性对其产生重大影响。
管理层关于财务报告内部控制的年度报告
First Guaranty BancShares,Inc.管理层已根据美国公认的会计原则编制年度报告中的综合财务报表和其他信息,并对其准确性负责。财务报表必须包括基于管理层最佳估计和判断的金额。在履行职责时,管理层依赖于内部会计和相关控制制度。内部控制系统旨在确保交易得到适当授权并记录在我们的财务记录中,并保护我们的资产不受重大损失或滥用。这种保证不可能是绝对的,因为任何内部控制系统都存在固有的局限性。
管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制,这一术语在《交易法》规则13-15(F)中有定义。管理层并无评估从Union BancShares,Inc.(“Union”)收购的业务的内部控制有效性。First Guaranty收购了联合保险公司,于11月7日正式结束营业,2019年。对联合公司的收购约占第一担保公司合并资产的15%。在管理层(包括首席执行官和首席财务官)的监督和参与下,我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)框架》对财务报告内部控制的有效性进行了评估。本节涉及管理层对财务报告内部控制的评价,包括对编制相当于基本财务报表的明细表和遵守法律法规的控制。我们的评估包括对控制文件的审查,对内部控制系统设计的评估,以及对内部控制有效性的测试。
根据我们在内部控制-综合框架下的评估,管理层得出结论,财务报告的内部控制自2019年12月31日起有效。
本年度报告不包括First Guaranty独立注册会计师事务所关于财务报告内部控制的证明报告。根据美国证券交易委员会允许第一担保公司在本年度报告中只提供管理层报告的规定,管理层的报告无需第一担保公司的独立注册会计师事务所的认证。
9B-其他信息
无
第三部分
项目10--董事、行政人员和公司治理
根据一般指示G(3),注册人的董事和高级管理人员的信息将从First Guaranty的最终委托书中引用。
项目11--高管薪酬
根据一般指示G(3),注册人的董事和高级管理人员的信息将从First Guaranty的最终委托书中引用。
项目12--某些实益所有人的担保所有权、管理层和相关股东事项
根据一般指示G(3),注册人的董事和高级管理人员的信息将从First Guaranty的最终委托书中引用。
项目13-某些关系和相关交易以及董事独立性
根据一般指示G(3),注册人的董事和高级管理人员的信息将从First Guaranty的最终委托书中引用。
项目14--首席会计师费用和服务
根据一般指示G(3),注册人的董事和高级管理人员的信息将从First Guaranty的最终委托书中引用。
第IV部
项目15--证物和财务报表附表
|
| | |
(a) 1 | 合并财务报表 | |
| | |
| 项目 | 页面 |
| First Guaranty BancShares,Inc.及其子公司 | |
| 独立注册会计师事务所报告 | 76 |
| 合并资产负债表-2019年12月31日和2018年12月31日 | 77 |
| 合并损益表-截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日的年度 | 78 |
| 综合全面收益表-截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日的年度 | 79 |
| 合并股东权益变动表-截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日的年度 | 80 |
| 合并现金流量表-截至2019年12月31日、2018年和2017年12月31日的年度 | 81 |
| 合并财务报表附注 | 82 |
| | |
2 | 合并财务报表明细表 | |
| First Guaranty BancShares,Inc.及其子公司的合并财务报表的所有附表均已被省略,原因是相关指示不要求或不适用,或者因为合并财务报表或附注中已提供了所需的信息。 | |
| | |
3 | 陈列品 | |
| S-K法规要求的证物列于下表,并通过引用以前提交给证券交易委员会的文件中的引用或通过以下表格10-K的本年度报告附件的方式提交。 | |
|
| |
展品编号 | 展品 |
2.1 | First Guaranty BancShares,Inc.和Sandler O‘Neil&Partners,L.P.之间的分销协议,日期为2017年11月20日(12) |
3.1 | 重述First Guaranty BancShares,Inc.的注册章程(1) |
3.2 | 第一担保银行股份有限公司重新制定的公司章程修正案(二) |
3.3 | First Guaranty BancShares,Inc.附例(三) |
3.4 | First Guaranty BancShares,Inc.章程修正案(四) |
4.1 | 第一担保银行股份有限公司普通股证书格式(5) |
4.2 | 附属票据,日期为2015年12月21日,由First Guaranty BancShares,Inc.和Edgar Ray Smith,III之间发行。(6) |
4.3 | 普通股说明 |
10.1 | 附属票据购买协议,日期为2015年12月21日,由First Guaranty BancShares,Inc.和Edgar Ray Smith,III签署。(7) |
10.2 | 贷款协议,日期为2015年12月22日,由First Guaranty BancShares,Inc.和First Tennessee Bank National Association签订。(8) |
10.3 | 质押和担保协议,日期为2015年12月22日,由First Guaranty BancShares,Inc.和First Tennessee Bank National Association签署。(9) |
10.4 | 定期票据,日期为2015年12月22日,由First Guaranty BancShares,Inc.和First Tennessee Bank National Association发行。(10) |
10.5 | 贷款协议,日期为2019年11月7日,由First Guaranty BancShares,Inc.和First Horizon Bank签署,日期为2019年11月7日(13) |
10.6 | 质押和担保协议,日期为2019年11月7日,由First Guaranty BancShares,Inc.和First Horizon Bank签署,日期为2019年11月7日(14) |
10.7 | 定期票据,日期为2019年11月7日,由First Guaranty BancShares,Inc.和First Horizon Bank之间发行(15) |
14.3 | First Guaranty BancShares,Inc.及其子公司员工、高级管理人员和董事的行为和道德准则。 |
14.4 | First Guaranty BancShares,Inc.高级财务官道德守则。 |
21 | First Guaranty BancShares,Inc.的子公司(11) |
23.1 | 独立注册会计师事务所的同意书 |
31.1 | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条,根据交易所法案规则13(A)-15(E)对主要高管进行认证。 |
31.2 | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条,根据交易所法案规则13(A)-15(E)对主要财务官进行认证。 |
32.1 | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第906节通过的美国法典第18编第1350条对主要高管的认证。 |
32.2 | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第906节通过的美国法典第18编第1350条对主要财务官的认证。 |
101.INS | XBRL实例文档 |
101.SCH | XBRL分类扩展架构。 |
101.CAL | XBRL分类扩展计算链接库。 |
101.DEF | XBRL分类扩展定义链接库。 |
101.PRE | XBRL分类扩展标签Linkbase。 |
101.LAB | XBRL分类扩展表示链接库 |
| |
(1) | 通过引用First Guaranty BancShares,Inc.于2007年8月2日提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的8-K12G3表格当前报告的附件3.1并入本文。 |
| |
(2) | 本文引用First Guaranty BancShares,Inc.于2011年9月23日提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的8-K表格当前报告的附件3.1。 |
| |
(3) | 本文引用First Guaranty BancShares,Inc.于2007年8月2日提交给证券交易委员会的8-K12G3表格当前报告的附件3.2。 |
| |
(4) | 通过引用First Guaranty BancShares,Inc.于2007年8月2日提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的8-K12G3表格当前报告的附件3.3并入本文。 |
| |
(5) | 通过引用First Guaranty BancShares,Inc.于2007年8月2日提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的8-K12G3表格当前报告的附件4并入本文。 |
| |
(6) | 本文引用First Guaranty BancShares,Inc.于2015年12月23日提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的8-K表格当前报告的附件4.1。 |
| |
(7) | 本文引用First Guaranty BancShares,Inc.于2015年12月23日提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的8-K表格当前报告的附件10.1。 |
| |
(8) | 本文引用First Guaranty BancShares,Inc.于2015年12月23日提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的8-K表格当前报告的附件10.2。 |
| |
(9) | 本文引用First Guaranty BancShares,Inc.于2015年12月23日提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的8-K表格当前报告的附件10.3。 |
| |
(10) | 本文引用First Guaranty BancShares,Inc.于2015年12月23日提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的8-K表格当前报告的附件10.4。 |
| |
(11) | 通过引用First Guaranty BancShares,Inc.于2014年10月24日提交给美国证券交易委员会的S-1表格注册说明书附件21合并。 |
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(12) | 本文引用First Guaranty BancShares,Inc.于2017年11月20日提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的当前8-K表格报告的附件10.1。 |
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(13) | 本文引用First Guaranty BancShares,Inc.于2019年11月12日提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的当前8-K表格报告的附件10.1。 |
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(14) | 本文引用First Guaranty BancShares,Inc.于2019年11月12日提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的当前8-K表格报告的附件10.2。 |
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(15) | 本文引用First Guaranty BancShares,Inc.于2019年11月12日提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)的当前8-K表格报告的附件10.3。 |
项目16-表格10-K摘要
没有。
签名
根据1934年证券交易法第13或15(D)节的要求,第一担保已正式促使本报告由正式授权的以下签字人代表其签署。
First Guaranty BancShares,Inc.
日期:2020年3月16日
根据1934年“证券交易法”的要求,本报告已由以下人员代表第一担保公司在指定的日期以证券交易法规定的身份签署。
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/s/Alton B.Lewis | | 尊敬的总统先生, 首席执行官兼董事 (首席行政主任) | 2020年3月16日 |
奥尔顿·B·刘易斯 | | | |
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/s/Eric J.Dosch | | 首席财务官, 秘书兼司库 (首席财务会计官) | 2020年3月16日 |
埃里克·J·多施 | | | |
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/s/马歇尔·T·雷诺兹 | | 董事会主席 | 2020年3月16日 |
马歇尔·T·雷诺兹 | | | |
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/s/威廉·K·胡德 | | 导演 | 2020年3月16日 |
威廉·K·胡德 | | | |
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/s/Jack Rossi | | 导演 | 2020年3月16日 |
杰克·罗西 | | | |
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埃德加·R·史密斯,III | | 导演 | 2020年3月16日 |
埃德加·R·史密斯,III | | | |