柯蒂斯-赖特公司的冲突矿物报告

根据1934年证券交易法的规则13P-1

附件1.01

这是柯蒂斯-赖特公司(以下简称“公司”)根据1934年证券交易法规则13P-1(规则13P-1)提交的2020历年冲突矿产报告。规则13P-1和表格SD定义了本报告中的许多术语，请读者参考这些资料来源。根据成立特别提款权的指示，本冲突矿产报告未经独立私营部门审计师审计。

1、网站介绍：

本冲突矿产报告(CMR)的目的是描述柯蒂斯-赖特公司遵循规则13P-1要求的尽职调查流程的设计和实施。

2.请参阅以下产品说明

柯蒂斯-赖特公司是一家全球性公司，向航空航天、国防、电力和流程以及一般工业市场提供高度工程化的关键功能产品和服务。我们提供的产品包括阀门、泵、电机、发电机、仪表、船用系统、控制电子、机械执行和驱动系统、专用传感器、电机和电子控制器单元、嵌入式计算部件和控制系统。我们还提供技术服务，以提高性能和耐用性，延长使用寿命，防止客户提供的金属部件过早疲劳和损坏。在某些情况下，3TG对于我们制造或签约制造的产品的功能或生产可能是必要的。

3.完善尽职调查措施设计

本公司的尽职调查措施的设计在所有实质性方面都符合经济合作与发展组织(OECD)关于受冲突影响和高风险地区的矿产负责任供应链的尽职调查指南；第二版，包括黄金和锡、钽和钨的相关补充(OECD指南)中规定的国际公认的尽职调查框架。

4.进一步落实尽职调查措施

柯蒂斯-赖特公司采取的尽职调查措施包括：

1)管理系统

答：该公司成立了一个跨职能的管理团队，由来自法律、财务和供应链管理部门的代表组成，负责监督冲突矿产项目。

B.公司制定了风险缓解和纠正行动计划，以支持“尽职调查工作”。

C.公司采取了以下政策，该政策可在我们的网站上查阅：http://www.curtisswright.com/investors/corporate-governance/Conflict-Minerals-Policy-Statement/default.aspx

D.地铁公司的政策为其供应商提供了申诉机制，让他们报告关注的问题或寻求指导。

E.公司通过合同条款、培训和教育材料向其供应链分发通信，告知供应商其报告和披露的义务。

F.公司利用行业工作组协助解释和执行法规和经合组织尽职调查框架。

2)识别和评估供应链中的风险

A.根据我们供应基础的规模和复杂性、我们参与的各种市场以及我们提供的产品数量，本公司采取了以供应商为中心的方式，根据材料的性质和3TG内容的可能性进行询价。

B.本公司依赖我们的供应商(其部件可能含有3TG)向我们提供有关供应给我们的部件中包含的冲突矿物来源的信息。我们的直接供应商同样依赖其供应商提供的信息。

C.本公司利用CMRT调查进行我们的调查，并为我们的尽职调查工作收集信息。

D.公司及其供应商对通过“红旗”检查确定的供应商响应进行了审查。

3)设计并实施应对已识别风险的战略

A.公司设计了风险缓解和纠正行动计划，通过该计划实施、管理和监控尽职调查活动。

B.通过预先确定的电子邮件和电话跟进通信计划，解决供应商无响应或响应不足的问题。

C.本公司及其供应商对照“无冲突采购倡议”(CFSI)无冲突冶炼厂名单对答复进行了评估，并对提供的冶炼厂信息进行了评估。

在我们认为合适的情况下，我们通过后续沟通来处理供应商的回应。

4)对冶炼厂/炼油厂尽职调查做法进行独立的第三方审计

答：本公司通常与3TG冶炼厂和精炼厂没有直接关系，也不对我们供应链中的这些实体进行或直接审计。我们依赖CFSI对冶炼厂和精炼厂进行的审计。CFSI开发了CFSP，它使用独立的第三方审计师来识别冶炼厂和炼油厂，这些冶炼厂和炼油厂的制度到位，以确保只采购不存在冲突的材料。

5)供应链尽职调查年度报告

A.根据美国证券交易委员会(SEC)的规定，按照2010年多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案(Dodd-Frank Wall Street改革and Consumer Protection Act)的指示，公司在每年5月31日之前向SEC提交一份SD和本冲突矿产报告表格，涵盖上一历年的期间。

B.公司的SD表格可在http://www.curtisswright.com/investors/sec-filings/.上找到

5.持续不断的技术改进努力，以降低风险

柯蒂斯-赖特公司将努力不断改进其供应链尽职调查工作，目标是提高调查的质量和响应率。该公司将继续与其供应商接洽，支持内部教育和培训，并寻求将对其冲突矿产计划的期望纳入新的供应商合同和即将续签的合同中。

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有关前瞻性陈述的注意事项

本报告包含的陈述在一定程度上不是对历史或当前事实的陈述，根据证券法，这些陈述构成了“前瞻性陈述”。这些前瞻性陈述旨在根据目前被认为有效的假设，提供管理层目前对我们未来业务实践和业绩的期望或计划。前瞻性陈述可以通过使用诸如“预期”、“相信”、“继续”、“可能”、“估计”、“预期”、“打算”、“可能”、“展望”、“潜在”、“预测”、“应该”、“将会”以及任何前述词语的否定或此类术语或类似术语的变体，或者通过讨论战略来识别。前瞻性表述可能包括与未来供应管理实践、材料采购政策和计划、风险管理实践、供应链基础设施以及提高供应链透明度的努力有关的表述。所有前瞻性陈述都涉及风险、不确定因素和其他因素，这些风险、不确定性和其他因素可能导致实际结果与前瞻性陈述中明示或暗示的结果大不相同。对于这些陈述，我们要求保护“1995年美国私人证券诉讼改革法案”中包含的前瞻性陈述的安全港。这些风险、不确定因素和其他因素包括但不限于，公司、其供应商、行业团体和供应商组织获得有关所购生产材料来源的可靠信息的能力；开发基础设施的时机，使这些信息能够以具有成本效益和效率的方式汇编并与他人分享；法律法规变化的影响及其解释, 在政治条件下；新冠肺炎的潜在影响，包括对供求的影响；政府和私营行业采取的应对措施；以及其他我们无法控制的因素。前瞻性陈述仅在本报告发表之日发表，除非适用法律要求，否则我们不承担公开更新或修改任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。