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错误--12-31Q2202100007166340000716634美国-GAAP：SecuryStockMember2021-06-300000716634美国-GAAP：SecuryStockMember2021-03-310000716634美国-GAAP：SecuryStockMember2020-12-310000716634美国-GAAP：SecuryStockMember2020-06-300000716634美国-GAAP：SecuryStockMember2020-03-310000716634美国-GAAP：SecuryStockMember2019-12-310000716634Rdi:TwentyFiveMillionStockRepurchaseProgramMember美国-公认会计准则：非投票权公有股票成员2021-06-300000716634Rdi:TwoThousandSeventeenStockRepurchasePlanMember2021-06-300000716634Rdi:TwoThousandSeventeenStockRepurchasePlanMember美国-GAAP：公共类别成员2020-03-100000716634Rdi:TwoThousandSeventeenStockRepurchasePlanMember2021-01-012021-06-300000716634Rdi:TwoThousandSeventeenStockRepurchasePlanMember2020-03-100000716634Rdi:TwoThousandSeventeenStockRepurchasePlanMember美国-GAAP：公共类别成员2017-03-020000716634Rdi:TwentyFiveMillionStockRepurchaseProgramMember美国-公认会计准则：非投票权公有股票成员2021-01-012021-06-300000716634Rdi:TwentyFiveMillionStockRepurchaseProgramMember美国-公认会计准则：非投票权公有股票成员2020-03-052020-03-050000716634美国-GAAP：公共类别成员RDI：CommonStockSharesOutlookingMember2021-04-012021-06-300000716634美国-GAAP：公共类别成员RDI：CommonStockSharesOutlookingMember2021-01-012021-03-310000716634美国-GAAP：公共类别成员RDI：CommonStockSharesOutlookingMember2020-04-012020-06-300000716634美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2021-06-300000716634美国-GAAP：母公司成员2021-06-300000716634美国-公认会计准则：非控制性利益成员2021-06-300000716634US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2021-06-300000716634Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-06-300000716634美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2021-03-310000716634美国-GAAP：母公司成员2021-03-310000716634美国-公认会计准则：非控制性利益成员2021-03-310000716634US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2021-03-310000716634Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-03-3100007166342021-03-310000716634美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2020-12-310000716634美国-GAAP：母公司成员2020-12-310000716634美国-公认会计准则：非控制性利益成员2020-12-310000716634US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-12-310000716634Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-12-310000716634美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2020-06-300000716634美国-GAAP：母公司成员2020-06-300000716634美国-公认会计准则：非控制性利益成员2020-06-300000716634US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-06-300000716634Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-06-300000716634美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2020-03-310000716634美国-GAAP：母公司成员2020-03-310000716634美国-公认会计准则：非控制性利益成员2020-03-310000716634US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-03-310000716634Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-03-3100007166342020-03-310000716634美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2019-12-310000716634美国-GAAP：母公司成员2019-12-310000716634美国-公认会计准则：非控制性利益成员2019-12-310000716634US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-12-310000716634Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-12-310000716634RDI：两千二百二十个股票奖励计划成员(TwoT000andTwentyStockIncentivePlanMember)2021-01-012021-06-300000716634美国-GAAP：公共类别成员2019-01-012019-12-310000716634美国-GAAP：公共类别成员2019-12-310000716634RDI：非员工董事成员2020-12-162020-12-160000716634美国-GAAP：公共类别成员2020-01-012020-12-310000716634SRT：最大成员数RDI：两千二百二十个股票奖励计划成员(TwoT000andTwentyStockIncentivePlanMember)美国-GAAP：公共类别成员2021-01-012021-06-300000716634SRT：ExecutiveOfficerMember2021-04-012021-04-300000716634RDI：非员工董事成员美国-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2020-12-162020-12-160000716634Rdi:ExecutiveManagementAndOtherEmployeesMember美国-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2020-12-142020-12-160000716634Rdi:ExecutiveManagementAndOtherEmployeesMember美国-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2020-03-102020-03-100000716634美国-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMemberUs-gaap:ShareBasedCompensationAwardTrancheTwoMember2021-01-012021-06-300000716634美国-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMemberUs-gaap:ShareBasedCompensationAwardTrancheThreeMember2021-01-012021-06-300000716634美国-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMemberUs-gaap:ShareBasedCompensationAwardTrancheOneMember2021-01-012021-06-300000716634美国-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMemberRdi:ShareBasedCompensationAwardTrancheThirteenMember2021-01-012021-06-300000716634美国-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMemberRdi:ShareBasedCompensationAwardTrancheTenMember2021-01-012021-06-300000716634美国-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMemberRdi:ShareBasedCompensationAwardTrancheSixMember2021-01-012021-06-300000716634美国-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMemberRdi:ShareBasedCompensationAwardTrancheFourteenMember2021-01-012021-06-300000716634美国-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMemberRdi:ShareBasedCompensationAwardTrancheEightMember2021-01-012021-06-300000716634SRT：最小成员数RDI：两千二百二十个股票奖励计划成员(TwoT000andTwentyStockIncentivePlanMember)2021-01-012021-06-300000716634SRT：最大成员数RDI：两千二百二十个股票奖励计划成员(TwoT000andTwentyStockIncentivePlanMember)2021-01-012021-06-300000716634US-GAAP：部门间消除成员2021-04-012021-06-300000716634US-GAAP：部门间消除成员2021-01-012021-06-300000716634US-GAAP：部门间消除成员2020-04-012020-06-300000716634US-GAAP：部门间消除成员2020-01-012020-06-300000716634RDI：新西兰公司CreditFacilityMember2021-04-012021-06-300000716634Rdi:NationalAustraliaBankAustralianCorporateLoanFacilityMember2021-04-012021-06-300000716634RDI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SouthWalesMemberUs-gaap:DisposalGroupDisposedOfBySaleNotDiscontinuedOperationsMember2021-06-300000716634RDI：ManukauNzMemberUs-gaap:DisposalGroupDisposedOfBySaleNotDiscontinuedOperationsMember2021-06-300000716634RDI：CocherlaCaMemberUs-gaap:DisposalGroupDisposedOfBySaleNotDiscontinuedOperationsMember2021-06-300000716634RDI：芝加哥会员Us-gaap:DisposalGroupDisposedOfBySaleNotDiscontinuedOperationsMember2021-06-3000007166342018-02-012018-02-2800007166342014-08-292014-08-290000716634RDI：UnitedStatesUnionSquareLineOfCreditMemberRDI：EmeraldCreekCapitalMember2021-01-012021-06-300000716634Rdi:UnitedStatesUnionSquareTermLoanSunLifeMember2021-01-012021-06-300000716634Rdi:UnitedStatesBankOfAmericaLineOfCreditMember2021-01-012021-06-300000716634Rdi:UnitedStatesBankOfAmericaCreditFacilityMember2021-01-012021-06-300000716634RDI：UnitedStateCorporation官方术语贷款成员2021-01-012021-06-300000716634Rdi:UnitedStateCinemasOneTwoThreeTermLoanMember2021-01-012021-06-300000716634RDI：TrustPferredSecuritiesMember2021-01-012021-06-300000716634RDI：PurecheMoneyPromissoryNoteMember2021-01-012021-06-300000716634RDI：新西兰公司CreditFacilityMember2021-01-012021-06-300000716634Rdi:NationalAustraliaBankAustralianCorporateTermLoanMember2021-01-012021-06-300000716634RDI：MinettaAndOrpheumTheatresLoanMember2021-01-012021-06-300000716634Rdi:UnitedStateCinemasOneTwoThreeTermLoanMember2020-03-132020-03-130000716634Rdi:UnitedStateCinemasOneTwoThreeTermLoanMember2020-03-122020-03-120000716634Rdi:UnitedStatesBankOfAmericaLineOfCreditMember2020-03-062020-03-060000716634Rdi:UnitedStatesBankOfAmericaCreditFacilityMember2020-03-062020-03-060000716634RDI：UnitedStatesUnionSquareLineOfCreditMember2020-01-012020-12-310000716634Rdi:UnitedStatesBankOfAmericaLineOfCreditMember2020-01-012020-12-310000716634Rdi:UnitedStatesBankOfAmericaCreditFacilityMember2020-01-012020-12-310000716634RDI：UnitedStateCorporation官方术语贷款成员2020-01-012020-12-310000716634Rdi:UnitedStateCinemasOneTwoThreeTermLoanMember2020-01-012020-12-310000716634RDI：TrustPferredSecuritiesMember2020-01-012020-12-310000716634RDI：PurecheMoneyPromissoryNoteMember2020-01-012020-12-310000716634RDI：新西兰公司CreditFacilityMember2020-01-012020-12-310000716634Rdi:NationalAustraliaBankAustralianCorporateTermLoanMember2020-01-012020-12-310000716634RDI：MinettaAndOrpheumTheatresLoanMember2020-01-012020-12-3100007166342020-01-012020-12-310000716634Rdi:NewZealandCorporateCreditFacilityTranchTwoMember2018-12-202018-12-200000716634Rdi:NewZealandCorporateCreditFacilityTranchOneMember2018-12-202018-12-200000716634Rdi:NewZealandCorporateCreditFacilityTranchOneMember2018-12-192018-12-190000716634RDI：MinettaAndOrpheumTheatresLoanMemberRDI：桑坦德银行会员2018-10-122018-10-120000716634RDI：MinettaAndOrpheumTheatresLoanMember2018-10-122018-10-120000716634RDI：UnitedStateCorporation官方术语贷款成员2016-12-132016-12-1300007166342021-04-012021-06-3000007166342020-01-012020-06-300000716634RDI：OtherRealEstateProjectsMemberRDI：OperatingAndInvestingPropertiesMember2021-01-012021-06-300000716634RDI：课程中心开发成员RDI：OperatingAndInvestingPropertiesMember2021-01-012021-06-300000716634RDI：电影院的发展和改进成员RDI：OperatingAndInvestingPropertiesMember2021-01-012021-06-300000716634RDI：OperatingAndInvestingPropertiesMember2021-01-012021-06-3000007166342021-06-3000007166342020-12-310000716634US-GAAP：CommonClassBMember2021-01-012021-06-300000716634美国-GAAP：公共类别成员2021-01-012021-06-300000716634US-GAAP：CommonClassBMember2021-08-060000716634美国-GAAP：公共类别成员2021-08-0600007166342021-01-012021-06-30Iso4217：美元Xbrli：共享UTR：英亩RDI：项目Xbrli：纯ISO4217：新西兰ISO4217：澳元Iso4217：美元Xbrli：共享

美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549

_____________________________________________________

表格10-Q

(标记一)


þ	根据1934年“证券交易法”第13或15(D)节规定的季度报告

截至的季度：2021年6月30日

或


¨	根据1934年“证券交易法”第13或15(D)条提交的过渡报告

由_至_的过渡期

佣金档案编号1-8625

$C:\Users\matthew.elmshauser\Pictures\Reading International logo.jpg$

瑞丁国际公司

(其章程所指明的注册人的确切姓名)

内华达州

公司或组织的州或其他司法管辖区)

95-3885184

(美国国税局雇主识别号码)

塞普尔韦达大道5995号, 套房300

卡尔弗市, 钙

(主要行政办公室地址)

90230

(邮政编码)

注册人的电话号码，包括区号：(213) 235-2240

根据该法第12(B)条登记的证券：


每节课的标题	商品代号	注册的每个交易所的名称
A类无投票权普通股，面值0.01美元	RDI	纳斯达克
B类投票普通股，面值0.01美元	RDIB	纳斯达克

用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)提交了1934年证券交易法第13条或第15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是 þ不是，不是。¨

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交和发布此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交和发布的每个交互数据文件。是 þ不是，不是。¨

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。见“交易法”第12b-2条对“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。

大型加速文件服务器¨ 加速文件管理器 þ非加速文件管理器：¨规模较小的报告公司：¨新兴成长型公司：¨

如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易法第13(A)条提供的任何新的或修订的财务会计准则。¨

用复选标记表示注册人是否为空壳公司(如交易法第12b-2条所定义)。是¨第一位：没有第二位。þ

注明截至最后实际可行日期，发行人所属各类普通股的流通股数量。截至2021年8月6日，有20,128,815A类无投票权普通股，每股面值0.01美元1,680,590B类有投票权普通股，每股流通股面值0.01美元。
‎

阅读国际，Inc.和子公司


	页面
第一部分-财务信息	3
项目1--财务报表	3
合并资产负债表(未经审计)	3
合并损益表(未经审计)	4
综合全面收益表(未经审计)	5
合并现金流量表(未经审计)	6
合并财务报表附注(未经审计)	7
项目2-管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析	35
第3项--关于市场风险的定量和定性披露	62
项目4--控制和程序	63
第II部分-其他信息	64
项目1--法律诉讼	64
项目1A--风险因素	64
项目2--未登记的股权证券销售和收益的使用	65
第3项-高级证券违约	65
项目4--矿山安全披露	65
项目5--其他信息	65
项目6--展品	66
签名	67
证书

‎

第1部分-财务信息

项目1--财务报表

瑞丁国际公司

综合资产负债表

(美元(千美元，共享信息除外)



	6月30日，		12月31日，
	2021		2020
资产	(未经审计)
流动资产：
现金和现金等价物	$	111,752	$	26,826
应收账款		2,795		2,438
库存		1,097		1,059
预付资产和其他流动资产		15,814		8,414
持有待售土地及物业		—		17,730
流动资产总额		131,458		56,467
营业性质，净值		316,745		353,125
经营性租赁使用权资产		228,156		220,503
投资开发物业，净值		9,713		11,570
对未合并的合资企业的投资		5,112		5,025
商誉		27,266		28,116
无形资产，净额		3,738		3,971
递延税项资产，净额		3,343		3,362
其他资产		6,895		8,030
总资产	$	732,426	$	690,169
负债和股东权益
流动负债：
应付账款和应计负债	$	56,758	$	38,877
应付电影租金		2,920		2,473
债务-流动部分		2,604		41,459
次级债务--流动部分		693		840
衍生金融工具--流动部分		219		218
应付税金-当期		20,385		82
递延收入		9,128		10,133
经营租赁负债--流动部分		23,753		22,699
其他流动负债		3,658		3,826
流动负债总额		120,118		120,607
债务--长期部分		219,366		213,779
衍生金融工具--非流动部分		96		212
次级债务，净额		26,617		26,505
非流动税款负债		7,443		13,070
经营租赁负债--非流动部分		220,426		212,806
其他负债		21,161		22,017
总负债	$	615,227	$	608,996
承付款和或有事项(附注14)
股东权益：
A类无投票权普通股，面值$0.01, 100,000,000授权股份，
33,060,557已发出，并已发出20,128,815在2021年6月30日未偿还，并且 33,004,717已发出，并已发出20,068,607在2020年12月31日未偿还		232		231
B类有投票权普通股，面值$0.01, 20,000,000授权股份及
1,680,590在2021年6月30日和2020年12月31日发行并未偿还		17		17
无投票权优先股，面值$0.01, 12,000授权股份及不是已发布
或2021年6月30日和2020年12月31日的流通股		—		—
额外实收资本		150,780		149,979
留存收益/(亏损)		(2,886)		(44,553)
库存股		(40,407)		(40,407)
累计其他综合收益		8,365		12,502
总阅文国际公司股东权益		116,101		77,769
非控制性权益		1,098		3,404
股东权益总额		117,199		81,173
总负债和股东权益	$	732,426	$	690,169

见未经审计的合并财务报表附注。

瑞丁国际公司

合并损益表

(未经审计；美元(千美元，每股数据除外)



	截至的季度				截至六个月
	6月30日，				6月30日，
	2021		2020		2021		2020
收入
电影院	$	32,715	$	1,217	$	50,829	$	47,527
房地产		3,318		2,205		6,510		5,123
总收入		36,033		3,422		57,339		52,650
成本和开支
电影院		(31,366)		(13,660)		(53,248)		(55,952)
房地产		(2,564)		(1,589)		(5,219)		(4,349)
折旧及摊销		(5,801)		(5,266)		(11,451)		(10,537)
一般事务和行政事务		(8,834)		(5,102)		(13,931)		(11,047)
总成本和费用		(48,565)		(25,617)		(83,849)		(81,885)
营业收入(亏损)		(12,532)		(22,195)		(26,510)		(29,235)
利息支出，净额		(3,005)		(2,004)		(7,368)		(3,797)
出售资产所得(损)		43,241		—		89,786		—
其他收入(费用)		154		19		1,795		(196)
未合并合营企业所得税、费用和权益前收益(亏损)		27,858		(24,180)		57,703		(33,228)
未合并合营企业的股权收益		283		(274)		233		(195)
所得税前收入(亏损)		28,141		(24,454)		57,936		(33,423)
所得税优惠(费用)		(5,547)		1,567		(13,275)		4,580
净收益(亏损)	$	22,594	$	(22,887)	$	44,661	$	(28,843)
减去：可归因于非控股权益的净收益(亏损)		(108)		(185)		2,994		(266)
雷丁国际公司普通股股东应占净收益(亏损)	$	22,702	$	(22,702)	$	41,667	$	(28,577)
雷丁国际公司股东应占每股基本收益(亏损)	$	1.04	$	(1.04)	$	1.91	$	(1.31)
雷丁国际公司股东应占每股摊薄收益(亏损)	$	1.01	$	(1.04)	$	1.86	$	(1.31)
加权平均流通股数-基本		21,808,556		21,742,667		21,784,700		21,749,356
加权平均流通股数-稀释		22,480,168		21,742,667		22,456,919		21,749,356

见未经审计综合财务报表附注.

瑞丁国际公司

C非索引化的全面收益表

(未经审计；美元(千美元)



	截至的季度				截至六个月
	6月30日，				6月30日，
	2021		2020		2021		2020
净收益(亏损)	$	22,594	$	(22,887)	$	44,661	$	(28,843)
外币折算损益		(1,698)		10,655		(4,356)		(5,051)
现金流套期保值损益		55		10		116		(205)
其他		51		51		103		84
综合收益(亏损)		21,002		(12,171)		40,524		(34,015)
减去：可归因于非控股权益的净收益(亏损)		(108)		(185)		2,994		(266)
减去：可归因于非控股权益的综合收益(亏损)		—		(9)		—		(9)
可归因于雷丁国际公司的全面收益(亏损)	$	21,110		(11,977)	$	37,530	$	(33,740)

见未经审计综合财务报表附注.

瑞丁国际公司

圆锥体合并现金流量表

(未经审计；美元(千美元)



	截至六个月
	6月30日，
	2021		2020
经营活动
净收益(亏损)	$	44,661	$	(28,843)
对净收益(亏损)与经营活动提供的现金净额进行调整：
未合并合营企业的股权收益		(233)		195
未合并合资企业的收益分配		—		229
在外币交易中确认的收益		(1,809)		—
(收益)出售资产的损失		(89,786)		—
营业租约摊销		11,453		10,244
融资租赁摊销		25		64
经营租赁负债变动		(10,931)		(9,894)
套期保值衍生工具的利息		—		—
递延税项净资产变动		(79)		—
折旧及摊销		11,451		10,537
其他摊销		600		401
基于股票的薪酬费用		915		704
营业资产和负债净变动：
应收账款		(145)		3,724
预付资产和其他资产		(2,017)		(5,773)
应计退休金的支付		(342)		(342)
应付账款和应计费用		15,802		1,300
应付电影租金		502		(6,953)
应缴税款		20,884		1,707
递延收入和其他负债		(6,929)		(426)
经营活动提供(用于)的现金净额		(5,978)		(23,126)
投资活动
购买和增加经营性和投资性物业		(4,460)		(13,948)
受限制现金的变动		(6,705)		—
对未合并的合资企业的贡献		—		(63)
出售资产所得收益		141,363		—
投资活动提供(用于)的现金净额		130,198		(14,011)
融资活动
偿还借款		(75,257)		(22,311)
偿还融资租赁本金		(25)		(62)
借款收益		45,337		87,206
资本化借款成本		(1,481)		(649)
回购A类无投票权普通股		—		(989)
(已支付现金)员工股票交易结算收益		(113)		(40)
非控制性利益分配		(5,300)		—
融资活动提供(用于)的现金净额		(36,839)		63,155
汇率变动对现金及现金等价物的影响		(2,455)		2,211
现金及现金等价物净增(减)		84,926		28,229
1月1日的现金和现金等价物		26,826		12,135
6月30日的现金和现金等价物	$	111,752	$	40,364
补充披露
支付的利息	$	5,181	$	4,837
已缴所得税(已退还)		(3,526)		439
非现金交易
通过应计费用增加运营和投资物业		8,065		2,760

见未经审计综合财务报表附注.

瑞丁国际公司

备注：合并财务报表 (未经审计)

注1-业务和分类报告说明

我公司

雷丁国际公司是内华达州的一家公司(“RDI”，与我们的合并子公司和公司前身统称为“公司”、“雷丁”和“我们”或“我们”)成立于1999年。我们通过各子公司拥有和运营的业务主要包括：

美国、澳大利亚和新西兰电影院的开发、所有权和运营情况；以及

在澳大利亚、新西兰和美国开发、拥有、运营和/或租赁零售、商业和现场场地房地产资产。

业务部门

下面报告的是我们公司的运营部门，我们公司的首席运营决策者首席执行官有单独的财务信息，并定期对其进行评估。作为我们房地产活动的一部分，我们历来在美国、澳大利亚和新西兰的城市和郊区中心持有未开发的土地。然而，在2021年第一季度，我们将加利福尼亚州科切拉和新西兰马努考的未开发土地货币化。在2021年第二季度，我们将我们位于澳大利亚奥本/雷迪亚德的零售中心货币化，其中包括大约2.6几英亩未开发的土地。在2021年第二季度，我们还将芝加哥的皇家乔治剧院货币化。

下表总结了我们每个业务部门在截至2021年6月30日和2020年6月30日的季度和6个月的运营结果。运营费用包括与电影院的日常运营和租赁物业(包括我们的现场影院资产)管理相关的成本。



	截至的季度				截至六个月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2021		2020		2021		2020
收入：
电影院展览	$	32,715	$	1,217	$	50,829	$	47,527
房地产		3,448		2,303		6,771		6,905
段间淘汰		(130)		(98)		(261)		(1,782)
	$	36,033	$	3,422	$	57,339	$	52,650
部门营业收入(亏损)：
电影院展览	$	(7,345)	$	(17,254)	$	(15,621)	$	(19,908)
房地产		(1,054)		(807)		(2,423)		(620)
	$	(8,399)	$	(18,061)	$	(18,044)	$	(20,528)

分部营业收入与所得税前收入的对账如下：



	截至的季度				截至六个月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2021		2020		2021		2020
分部营业收入(亏损)	$	(8,399)	$	(18,061)	$	(18,044)	$	(20,528)
未分配的公司费用
折旧及摊销费用		(387)		(227)		(618)		(419)
一般和行政费用		(3,746)		(3,907)		(7,848)		(8,288)
利息支出，净额		(3,005)		(2,004)		(7,368)		(3,797)
未合并合营企业的股权收益		283		(274)		233		(195)
出售资产所得(损)		43,241		—		89,786		—
其他收入(费用)		154		19		1,795		(196)
所得税费用前收益(亏损)	$	28,141	$	(24,454)	$	57,936	$	(33,423)

‎

附注2-主要会计政策摘要

巩固基础

随附的合并财务报表包括本公司全资子公司和本公司控制的控股子公司的账目，应与本公司截至2020年12月31日及截至12月31日的年度10-K表年报(“2020 10-K表年报”)一并阅读。所有重要的公司间余额和交易在合并时都已冲销。这些综合财务报表是根据美国公认的中期报告会计原则(“美国公认会计原则”)以及美国证券交易委员会(“证券交易委员会”)的表格10-Q和S-X规则第10-01条的说明编制的。因此，它们不包括美国公认会计准则(GAAP)要求的完整财务报表的所有信息和脚注。我们认为，我们已包括公平列报过渡期结果所需的所有正常和经常性调整。

截至2021年6月30日的季度和6个月的运营业绩不一定表明截至2021年12月31日的年度可能预期的业绩。

预算的使用

按照美国公认会计原则编制合并财务报表要求管理层作出估计和假设，这些估计和假设会影响合并财务报表及其脚注中报告的金额。重大估计包括(I)我们对资产(包括商誉和无形资产)的可恢复性和减值的预测，(Ii)我们衍生工具的估值，(Iii)递延税项资产的可恢复性，(Iv)我们如何识别礼品卡和礼品券上的破损的破损和赎回体验率的估计，以及我们的客户忠诚度计划的收入，(V)将保险收益分配给各种可收回的组成部分，以及(Vi)估计与估值相关的递增借款利率(“ibr”)。实际结果可能与这些估计不同。

新会计准则与会计变革

1)在2020年第四季度，我们采用了由ASU 2020-04参考汇率改革(主题848)。这一新的指导包含了可选的权宜之计和例外，适用于将美国公认会计原则应用于合同、套期保值关系和受参考汇率改革影响的其他交易。我们选择了某些权宜之计，使我们能够：i)继续采用评估套期保值有效性的方法，使假设衍生工具的参考利率与套期保值工具的参考利率相匹配；ii)继续断言相关套期保值利息支付的可能性，而不考虑与参考利率改革相关的任何预期修改。

该指南允许在不同的时间点进行不同的权宜之计选择，为此，公司打算在需要变更时重新评估其权宜之计的选择。

2)2020年4月8日，FASB发布了FASB员工问答主题842和主题840：核算与新冠肺炎大流行影响相关的租赁特许权。在计入因新冠肺炎而获得的租约修改时，这提供了可选的减免，否则将需要根据ASC842进行全面修改评估。如果我们从业主那里获得租金优惠，或向租户提供优惠，我们选择不进行标准的842号专题修改评估，如果优惠不会导致合同要求的总代价大大低于合同原来要求的总代价的话。根据指引，凡吾等收到或提供延期租金，吾等将延期租金记录为应收款项或应付款项，而如收到或提供减免，则将该等延期租金记录为综合损益表中的可变租金。

3)在2020年第二季度，为了说明从澳大利亚和新西兰政府获得的某些工资补贴，我们采取了国际会计准则20--政府赠款和政府援助披露的会计(“国际会计准则20”)。澳大利亚和新西兰政府提供这些补贴的目的是通过补贴员工的工资，利用雇主的行政能力将此类补贴转发给员工，从而在新冠肺炎疫情期间保护尽可能多的就业机会。这些补贴不是给雇员或雇主的贷款。美国公认会计准则(GAAP)没有关于此类政府赠款的计量和列报的成文法会计准则，通常的做法是参考国际会计准则20。国际会计准则20允许实体按毛数核算政府赠款，将应收赠款显示为收入，将相关支出显示为成本，或通过从相关费用中扣除赠款而按净额显示。工资补贴的性质是这样的，如果没有这些补贴，我们公司很可能会通过解雇某些员工来减少工资和薪金支出。因此，我们公司选择将工资和薪金支出扣除政府补助金。在我们的电影院和房地产部门，受影响的工资和薪金成本被控制在“其他运营费用”和“一般和行政费用”之内。在截至2021年6月30日的季度零六个月里，我们的澳大利亚业务获得了总计澳元的补贴701,000和澳元3.5百万(美元)2.3百万)。在此期间，我们的新西兰业务没有收到任何补贴。截至2021年6月30日，没有未满足的条件或与这些补贴相关的或有事项。

4)2020年1月1日，我们通过了ASU 2017-04，无形资产-商誉和其他(主题350)：简化商誉减损测试。这一新的指引取消了衡量商誉的两步减值测试的第二步，仅适用于预期基础上。采用这一准则对我们的合并财务报表没有实质性影响。

5)2020年1月1日，我们通过了ASU 2016-13，金融工具-信贷损失(主题326)。这份新指引以反映预期信贷损失的方法取代了先前GAAP下的已发生损失减值方法，并需要考虑更广泛的合理和可支持的信息，以告知信贷损失估计。我们没有重大坏账损失的历史，因此采用这一准则对我们的综合财务报表没有实质性影响。

注3-新冠肺炎疫情和流动性的影响

一般信息

3月11日，世界卫生组织宣布新型冠状病毒新冠肺炎为全球大流行。2020年3月，我们暂时关闭了在美国、澳大利亚和新西兰的所有现场影院和影院业务。澳大利亚和新西兰采取的经营限制也影响了我们零售购物中心的许多租户。

虽然一些司法管辖区已经放松了对新冠肺炎的限制，但由于新冠肺炎的复兴，包括新变种的出现，这些司法管辖区正在不同程度地恢复封锁。因此，形势一直并将继续不确定，新冠肺炎案件的激增继续给市场带来不确定性。即使在允许企业重新开业的情况下，密度、运营时间和其他运营因素的运营限制，以及公众对与第三方互动的不同程度担忧，都在影响恢复正常运营。疫苗接种计划目前正在我们开展业务的司法管辖区推出，但预计在新冠肺炎传播被认为得到实质性控制之前，定期关闭和对业务活动的限制将继续下去。不能保证何时在影响我们业务的每个司法管辖区内实现实质性遏制。

影院细分市场的持续影响

截至2021年6月30日，我们已重新开业20我们的24位于檀香山卡哈拉购物中心的联合影院，在疫情开始关闭之前因全面翻新而关闭，现在仍然关闭，因为因为新冠肺炎的缘故，翻新工作被推迟了。当管理层认为在运作上合宜时，我们会开放其余3间戏院。

在新西兰，我们的线路是开放的，除了我们在Courtenay Central的阅读电影院(由于大流行之前的地震担忧，该电影院继续关闭)。由于我们对新冠肺炎的回应，该中心的恢复运营已被推迟。

在2021年的前六个月，我们完全开放了澳大利亚的赛道，偶尔会出现短暂的封锁。不过，截至本报告之日，12随着澳大利亚经历新冠肺炎病毒的卷土重来，电影院关闭。

2021年上半年上映的某些电影的全球表现令人鼓舞。虽然没有达到2019年COVID之前的水平，但我们看到了强有力的证据，表明普通公众希望在电影院环境中欣赏电影。尽管如此，新冠肺炎继续通过减少我们的上座率(由于座位有限和公众对共享空间的沉默)继续对我们的业务产生不利影响，这反过来可能导致电影发行商重新安排电影上映时间，并通过改进清洁协议增加我们的运营成本。电影改期的影响可能是将相关收入推后，并减少电影在同一天上映到流媒体的可用赞助量。我们对预计将在2021年剩余时间和2022年上映的电影有信心，但无法保证它们的表现或日程安排，也不能保证此类发行的收入有哪一部分将进入电影院。

房地产细分市场的持续影响

我们澳大利亚和新西兰房地产业务(不包括Courtenay Central)的几乎所有租户目前都在营业。在美国，我们的大部分房地产收入传统上都来自现场影院的租金收入。截至本报告之日，我们的Orpheum剧院已经开放，但由于新冠肺炎的原因，我们的米内塔剧院仍然对公众关闭。然而，我们的Minetta Lane剧院继续创造收入，因为它是亚马逊公司Audible的独家许可。

流动性影响

新冠肺炎对我们全球影院造成的持续干扰导致我们公司在截至2021年6月30日的三个月和六个月期间的收入和收益与新冠肺炎运营之前相比大幅下降。这样的影响可能会在不同程度上持续下去，直到病毒得到实质性控制。与截至2020年6月30日的六个月相比，我们的收入和收益有所增加，因为我们能够重新开放我们的许多影院。尽管我们对影院的观众回流和预计在未来几个月上映的电影感到鼓舞，但我们不能就恢复到以前的运营水平的性质或速度提供任何保证。就我们的房地产业务而言，虽然我们所有的新西兰和澳大利亚房地产租户目前都在交易(除了某些因与新冠肺炎无关的原因而关闭的租户)，我们的房地产收入和收益可能会继续受到我们认为有必要为遭受新冠肺炎持续影响的某些租户提供的任何租金减免的影响。

持续经营的企业

管理层继续评估以下要求的持续经营主张ASC 205-40持续经营因为它与我们公司有关。管理层的评估依据当前的流动资金状况、现金流估计、已知资本和其他支出要求和承诺以及管理层当前的业务计划和战略。我们公司的业务计划-在三个国家(澳大利亚、新西兰和美国)的两项业务(房地产和影院)-自新冠肺炎推出以来一直很好地服务于我们，是管理层全面评估ASC 205-40持续经营.

新冠肺炎对我们影院业务的累积影响导致我们在2020年第三季度得出结论，即我们公司是否有能力继续作为一家持续经营的企业存在很大疑问。管理层缓解这种重大疑虑的计划包括对我们联合广场44号的物业进行再融资，以及将某些房地产资产货币化。

截至2021年6月，管理层已成功执行这些计划。详情见附注11-借款，我们已经对联合广场44号的房产进行了再融资，结果是$43.0扣除费用前的百万现金流入。详情见附注6-房地产交易，我们将新西兰马努考和加利福尼亚州科切拉的非创收土地货币化，将澳大利亚奥本的ETC货币化，并将芝加哥的皇家乔治剧院货币化。这些销售产生了净现金流入#美元。136.1百万美元(扣除转账到我们的50出售Coachella物业的合伙人百分比)。这些计划的执行产生了#美元的现金流入。179.1百万美元。此外，在2021年第二季度，我们已偿还的$11.2百万(新西兰元)16.0百万美元)22.4百万(新西兰元)32.0百万)西太平洋银行设施，我们偿还了$15.8百万澳元(澳元20.5百万美元)76.8百万NAB设施。

公司成功执行这些计划后的财务状况，以及基于我们目前对行业表现和复苏的预期的预测和现金流估计，意味着我们公司有足够的资源来履行其在本10-Q表格报告发布后一年内到期的义务。管理层的预测和现金流估计是基于目前的预期，即全球电影业将在2021年和2022年继续复苏。从本质上讲，预测是不确定的，但与经济更稳定时期相比，新冠肺炎的影响继续造成更大的预测困难。虽然我们看到了大量复苏的证据，但在2021年前六个月的不同时间，57我们的62世界各地的电影院已经开门营业，我们的预测依赖于观众重返电影院的能力和愿望。影响这一点的许多因素不在管理层的控制范围之内，但无论是个别因素还是总体因素，对于实现管理层在整个新冠肺炎期间的预测和期望都是重要的。

减值考虑因素

我公司认为上述事件和因素构成下列减损指标ASC 360物业、厂房和设备。于2020年12月31日，我公司对其所有资产组的账面价值进行了定量可回收测试。我们公司估计了使用这些资产组预计将产生的未贴现的未来现金流，并记录了#美元的减值费用。217,000。如上所述，我们影院的财务业绩一直在以高于2020年12月31日减值分析过程中预期的速度改善。资产组水平的这种改善，以及这种表现对我们减值建模的影响，导致截至2021年6月30日的季度和6个月没有确认减值费用。与我们的预测相比，实际业绩取决于几个变量和条件，其中许多变量和条件都受到与新冠肺炎相关的不确定性的影响，因此，实际结果可能与管理层的估计大不相同。

本公司亦认为上述事件及因素构成下列减损指标ASC 350无形资产-商誉和其他。我公司进行了商誉减值量化测试，确定截至2020年12月31日商誉未减值。测试是在报告单位层面上进行的，方法是将每个报告单位的账面价值(包括商誉)与其公允价值进行比较。根据管理层根据新冠肺炎和不断发展的市场状况进行的预算修订，使用贴现现金流量模型评估了每个报告单位的公允价值。鉴于2021年第一季度和第二季度的贸易状况有所改善，截至2021年6月30日的季度和六个月没有确认商誉减值。与我们的预测相比，实际业绩取决于几个变量和条件，其中许多变量和条件都受到与新冠肺炎相关的不确定性的影响，因此，实际结果可能与管理层的估计大不相同。

注4-外币操作

我们在澳大利亚和新西兰拥有大量资产。从历史上看，我们在澳大利亚和新西兰的业务(统称为“海外业务”)是在自筹资金的基础上进行的，我们使用海外业务产生的现金流来支付这些海外业务的费用。根据2021年6月30日的汇率，我们的澳大利亚和新西兰资产和负债分别从其功能货币澳元(“AU$”)和新西兰元(“新西兰元”)换算为美元。我们对外业务的资产和负债的账面价值因对外业务的功能货币与美元之间的汇率变化而波动。换算调整计入综合资产负债表的累计其他全面收益。

由于我们的融资政策具有自然对冲的性质，我们历来没有使用衍生金融工具来对冲外币风险。不过，在某些情况下，我们会从整体经济角度出发，在不同司法管辖区之间调拨资金。我们以国际视野看待我们的财政资源，并灵活运用来自一个司法管辖区和其他司法管辖区的资源。

下表为澳大利亚和新西兰的货币汇率：



	外币/美元
	截至和 ‎对于 ‎季 ‎告一段落	截至和 ‎对于 ‎截至六个月	截至和 ‎对于 ‎12个月 ‎告一段落	截至和 ‎对于 ‎季 ‎告一段落	截至和 ‎对于 ‎截至六个月
	2021年6月30日		2020年12月31日	2020年6月30日
即期汇率
澳元	0.7496		0.7709	0.6893
新西兰元	0.6978		0.7194	0.6446
平均费率
澳元	0.7702	0.7716	0.6904	0.6576	0.6577
新西兰元	0.7153	0.7173	0.6504	0.6183	0.6266

注5-每股收益

基本每股收益(“EPS”)是通过除以可归因于本公司普通股的净收入来计算的股东按期内已发行普通股的加权平均数计算。稀释每股收益的计算方法是将本公司普通股的净收入股东按期内已发行普通股和普通股等值股的加权平均数计算，并采用库存股方法进行股权补偿奖励。

下表说明了基本每股收益和稀释后每股收益的计算，以及已发行普通股和普通股等值股票加权平均数的对账：



	截至的季度				截至六个月
	6月30日，				6月30日，
(千美元，共享数据除外)	2021		2020		2021		2020
分子：
RDI普通股股东应占净收益(亏损)	$	22,702		(22,702)	$	41,667	$	(28,577)
分母：
普通股加权平均数-基本		21,808,556		21,742,667		21,784,700		21,749,356
裁决的加权平均稀释影响		671,612		—		672,219		—
普通股加权平均数-稀释		22,480,168		21,742,667		22,456,919		21,749,356
可归因于RDI普通股股东的每股基本收益(亏损)	$	1.04		(1.04)	$	1.91	$	(1.31)
可归因于RDI普通股股东的稀释后每股收益(亏损)	$	1.01		(1.04)	$	1.86	$	(1.31)
不包括稀释后每股收益(亏损)的奖励		492,344		678,377		492,344		703,377

我们的普通股加权平均数量-基本增加，主要是由于限制性股票单位的归属。在2021年的前六个月，我们做到了不是Idon‘我不会回购任何A类普通股。

某些根据股票期权和限制性股票单位发行的股票在其影响是反摊薄的期间被排除在每股摊薄净收益(亏损)的计算之外；要么是因为我公司在此期间发生了净亏损，要么是因为期权的行权价格高于该期间普通股的平均市场价格，要么是因为采用了库存股方法，所以影响是反摊薄的。

附注6--财产和设备

营业性质，净值

截至2021年6月30日和2020年12月31日，与我们经营活动相关的财产摘要如下：



	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2021		2020
土地	$	70,603	$	82,286
建筑和改善		225,600		253,419
租赁权的改进		58,800		59,054
固定装置和设备		196,757		201,518
在建工程		8,025		9,285
总成本		559,785		605,562
减去：累计折旧		(243,040)		(252,437)
营业性质，净值	$	316,745	$	353,125

营业物业折旧费用为$。5.9百万美元和$11.3截至2021年6月30日的季度和6个月分别为100万美元和5.0百万美元和$10.2截至2020年6月30日的季度和6个月分别为100万美元。

投资和开发物业，净值

截至2021年6月30日、2020年12月31日，我们的投资开发物业汇总如下：



	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2021		2020
土地	$	4,244	$	5,936
在建工程(含资本化利息)		5,469		5,634
投资开发物业	$	9,713	$	11,570

在建项目-经营和投资物业

在建项目余额包括在我们的运营和开发物业中。截至2021年6月30日的6个月，我们主要项目的余额以及变动情况如下：



(千美元)	平衡， ‎12月31日， ‎2020		期内的新增人数		已完成 ‎在此期间， ‎期间		已转入保留待售		外国 ‎货币 ‎翻译		平衡， 6月30日， 2021
Courtenay中环发展计划		7,255		4		—		—		(218)		7,041
电影院的发展和改进		6,357		3,157		(3,886)		—		(10)		5,618
其他房地产项目		1,307		653		(990)		(121)		(14)		835
总计	$	14,919	$	3,814	$	(4,876)	$	(121)	$	(242)	$	13,494

房地产交易-销售

从2020年开始，我们审查了我们持有的各种房地产，因为我们的电影院运营现金流受到了政府为应对新冠肺炎疫情而下令关闭电影院的重大不利影响，在可预见的未来，我们还需要其他现金来源来支持我们的运营，可用于我们物业资本投资的资金非常有限。在2020年第四季度至2021年第二季度期间，我们将持有的资产归类为待售处置集团，此后将以下房地产资产货币化：奥本/红院娱乐主题中心(“ETC”)、皇家乔治剧院、科切拉(土地)和马努考(土地)。“处置组”代表要在单一交易中处置的资产。一个处置组可以代表单个资产，也可以代表多个资产。下面将分别讨论这些交易中的每一项。

奥本/红场，新南威尔士州

2021年1月，我们将我们的奥本/红院等归类为待售，反映出大约2.6这块地有几英亩是非创收土地。这个处置集团由土地、ETC大楼和相关财产、厂房和设备组成，已转让给持有以供出售的土地和财产，账面价值为#美元。30.2百万澳元(澳元39.1百万美元)，即成本和公允价值中的较低者减去销售成本。不是需要对该处置集团所含资产的账面价值进行调整。

奥本/红院的交易于2021年6月9日完成，成交价为1美元。69.6百万澳元(澳元90.0百万)。作为交易的一部分，我们与买家签订了奥本/红院电影院部分的租约。

出售这处房产的收益计算如下：


	6月30日，
(千美元)	2021
销售价格	$	69,579
账面净值		(30,231)
销售收益，直接成本毛利		39,348
产生的直销成本		(622)
扣除直接成本后的销售收益	$	38,726

芝加哥皇家乔治剧院

2021年2月，我们将皇家乔治剧院归类为持有待售，这是我们将某些房地产资产货币化的战略的一部分。这个处置集团由皇家乔治剧院大楼和相关的财产、厂房和设备组成，已转让给持有以供出售的土地和财产，账面价值为#美元。1.8百万美元，即成本和公允价值中的较低者减去销售成本。不是需要对该处置集团所含资产的账面价值进行调整。2021年5月14日，我们与一位合格买家签订了最终的购销协议。2021年6月30日，我们收到净销售收益$6.8百万美元(扣除结账成本)。

出售这处房产的收益计算如下：


	6月30日，
(千美元)	2021
销售价格	$	7,075
账面净值		(1,824)
销售收益，直接成本毛利		5,251
产生的直销成本		(295)
扣除直接成本后的销售收益	$	4,956

科切拉，加利福尼亚州

2020年12月，我们将Coachella的非创收土地(通过Shadow View Land and Farming LLC持有)归类为持有出售。这个处置集团由土地和对该土地的某些改善组成，以账面价值#美元转让给持有以供出售的土地和物业。4.4百万美元，即成本和公允价值中的较低者减去销售成本。不需要对这项资产的账面价值进行调整。这块土地于2021年3月5日成交，成交价为1美元。11.0百万美元。作为一个50%成员在影景土地和农业有限责任公司，我公司获得利益50%的销售额，即530万美元，这些行动得到了我们的审计和冲突委员会的批准。

出售这处房产的收益计算如下：


	三月三十一号，
(千美元)	2021
销售价格	$	11,000
账面净值		(4,351)
销售收益，直接成本毛利		6,649
产生的直销成本		(301)
扣除直接成本后的销售收益	$	6,348

新西兰马努考

2020年12月，我们将新西兰马努考的非创收土地归类为待售土地。这个出售集团由土地和对该土地的某些改善组成，以账面价值#美元转让给持有以供出售的土地。13.6百万美元，即成本和公允价值中的较低者减去销售成本。不需要对这项资产的账面价值进行调整。这块土地的出售于2021年3月4日完成，成交价为1美元。56.1百万(新西兰元)77.2百万新西兰元)，其中新西兰元1.02021年2月23日收到百万，2021年3月4日收到资金余额。

出售这处房产的收益计算如下：


	三月三十一号，
(千美元)	2021
销售价格	$	56,058
账面净值		(13,618)
销售收益，直接成本毛利		42,440
产生的直销成本		(1,514)
扣除直接成本后的销售收益	$	40,926

房地产交易-收购

行使选择权以取得土地承租人在土地租契及改善工程中的权益组成东村电影院

于2019年8月28日，我们行使选择权收购土地承租人于13为期一年的土地租赁标的和房地产资产构成了我们位于曼哈顿的东村影院。该期权的买入价为$。5.9百万美元。最初达成的协议是，交易将在2021年5月31日左右完成。2021年3月29日，我们将截止日期延长至2023年1月1日。

附注7-对未合并的合资企业的投资

我们在未合并的合资企业中的投资是按照权益会计法核算的。

下表汇总了我们在以下方面的积极投资持有量二(2)截至2021年6月30日和2020年12月31日的未合并合资企业：



		6月30日，		12月31日，
(千美元)	利息	2021		2020
里亚托电影院	50.0%	$	1,083	$	1,065
Mt.Mt.格拉瓦特	33.3%		4,029		3,960
总投资		$	5,112	$	5,025

截至2021年和2020年6月30日的季度和6个月，我们在未合并合资企业中投资的确认股权收益份额如下：



	截至的季度				截至六个月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2021		2020		2021		2020
里亚托电影院	$	102	$	(95)	$	52	$	(109)
Mt.Mt.格拉瓦特		181		(179)		181		(86)
总股本收益	$	283	$	(274)	$	233	$	(195)

附注8-商誉和无形资产

下表汇总了截至2021年6月30日和2020年12月31日按业务部门划分的商誉。



(千美元)	电影院		房地产		总计
2020年12月31日的余额	$	22,892	$	5,224	$	28,116
外币折算调整		(850)		—		(850)
2021年6月30日的余额	$	22,042	$	5,224	$	27,266

本公司须按年测试商誉及其他无形资产的减值情况，并在当前事件或情况需要时，临时测试商誉及其他无形资产的减值情况。我们下一次对商誉和其他无形资产的年度评估定于2021年第四季度进行。为了测试商誉减值，本公司将每个报告单位的公允价值与其账面价值(包括商誉)进行比较，以确定是否存在潜在的商誉减值。报告单位通常比运营部门低一级。截至2021年6月30日，我们不知道有任何表明商誉潜在减损的事件发生在下述事件之外注3-新冠肺炎疫情和流动性的影响.

下表汇总了除商誉外的无形资产，分别截至2021年6月30日和2020年12月31日。



	截至2021年6月30日
(千美元)	有益的 ‎租契		贸易 ‎名字		其他 ‎无形的 ‎资产		总计
总账面金额	$	12,396	$	9,058	$	5,009	$	26,463
减去：累计摊销		(10,471)		(7,518)		(4,719)		(22,708)
减值：减损		—		—		(17)		(17)
商誉以外的无形资产净值	$	1,925	$	1,540	$	273	$	3,738



	截至2020年12月31日
(千美元)	有益的 ‎租契		贸易 ‎名字		其他 ‎无形的 ‎资产		总计
总账面金额	$	12,451	$	9,058	$	4,764	$	26,273
减去：累计摊销		(10,375)		(7,377)		(4,533)		(22,285)
减值：减损		—		—		(17)		(17)
商誉以外的无形资产净值	$	2,076	$	1,681	$	214	$	3,971

在我们为业主的企业合并中取得的实益租约将在相关租约的有效期内摊销。商标名是根据加速摊销法在其估计使用年限内摊销的。30其他无形资产在其估计使用年限内摊销，最高可达30(可转让的酒类许可证除外，这是一种无限期的活生生的资产)。下表汇总了截至本季度和6个月的无形资产摊销费用。2021年6月30日



	截至的季度				截至六个月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2021		2020		2021		2020
实益租赁摊销	$	29	$	25	$	59	$	50
其他摊销		105		229		270		306
无形资产摊销总额	$	134	$	254	$	329	$	356

附注9--预付资产和其他资产

预付资产和其他资产汇总如下：



	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2021		2020
预付资产和其他流动资产
预付费用	$	2,092	$	1,946
预付租金		1,024		162
预付税款		3,723		455
应收所得税		1,992		5,572
存款		245		245
有价证券投资		25		26
受限现金		6,713		8
预付资产和其他流动资产总额	$	15,814	$	8,414
其他非流动资产
直线租金资产		4,913		6,050
其他非电影院和非租赁房地产资产		1,134		1,134
投资雷丁国际信托I		838		838
长期存款		10		8
其他非流动资产合计	$	6,895	$	8,030

附注10--所得税

美国冠状病毒援助、救济和经济安全法案(“CARE法案”)于2020年3月27日颁布，旨在为受新冠肺炎疫情影响的公司提供税收减免等。CARE法案除其他条款外，还包括净营业亏损结转、修改业务利息费用扣除、对符合条件的改善性物业的税收折旧方法进行技术更正，以及替代最低税收抵免退款的规定。在截至2020年3月31日的季度内，我们记录了因结转截至2019年12月31日的应税年度产生的净营业亏损而产生的税收优惠。

所得税临时拨备不同于将美国联邦法定税率适用于综合税前收入或税前亏损所确定的金额。这些差异可归因于外国税率差异、未确认的税收优惠和外国税收抵免。我们的实际税率是22.9%和13.7分别为截至2021年6月30日和2020年6月30日的6个月的6%。在2021年第二季度，我们记录了大约1美元的所得税优惠5.5由于确认了以前未确认的税收优惠，实际税率降低了9.7%。随着新信息的出现，预测的有效税率每个季度都会更新。

‎

附注11-借款

本公司于2021年6月30日及2020年12月31日的借款，扣除递延融资成本并计入利率衍生品对实际利率的影响，现摘要如下：



	截至2021年6月30日
(千美元)	到期日：	合同 ‎设施		平衡， ‎毛收入		平衡， ‎网络⁽¹⁾		陈述 ‎利率	有效 ‎利息 ‎费率
以美元计价
信托优先证券(美国)	2027年4月30日	$	27,913	$	27,913	$	26,617	4.19%	4.19%
美国银行信贷安排(美国)	2023年3月6日		55,000		45,000		44,818	4.00%	4.00%
美国银行信贷额度(美国)	2023年3月6日		5,000		5,000		5,000	3.07%	3.07%
电影院1、2、3定期租借(美国)	2022年4月1日		24,334		24,334		23,967	4.25%	4.25%
Minetta&Orpheum剧院贷款(美国)⁽²⁾	2023年11月1日		8,000		8,000		7,928	2.14%	5.15%
美国公司办公室定期贷款(美国)	2027年1月1日		9,063		9,063		8,979	4.64% / 4.44%	4.61%
购货款本票(美国)	2024年9月18日		2,386		2,386		2,386	5.00%	5.00%
联合广场融资(美国)	2024年5月6日		55,000		43,000		41,750	7.00%	7.00%
以外币计价(“本币”)⁽³⁾
NAB公司定期贷款(AU)	2023年12月31日		76,835		76,835		76,670	1.81%	1.81%
西太平洋银行公司(新西兰)	2023年12月31日		11,165		11,165		11,165	2.95%	2.95%
		$	274,696	$	252,696	$	249,280

(1)净额，净额递延融资成本总计为$3.42000万。

(2)这个利息与Minetta&Orpheum贷款相关的利率衍生工具提供了5.15%.

(3)外币计价借款的合同便利和未偿还余额根据截至2021年6月30日的适用汇率换算为美元。



	截至2020年12月31日
(千美元)	到期日：	合同 ‎设施		平衡， ‎毛收入		平衡，网络⁽¹⁾		陈述 ‎利息 ‎费率	有效利息费率
以美元计价
信托优先证券(美国)	2027年4月30日	$	27,913	$	27,913	$	26,505	4.27%	4.27%
美国银行信贷安排(美国)	2023年3月6日		55,000		51,200		50,990	4.00%	4.00%
美国银行信贷额度(美国)	2023年3月6日		5,000		5,000		5,000	3.15%	3.15%
电影院1、2、3定期租借(美国)	2022年4月1日		24,625		24,625		24,248	4.25%	4.25%
Minetta&Orpheum剧院贷款(美国)⁽²⁾	2023年11月1日		8,000		8,000		7,914	2.20%	5.15%
美国公司办公室定期贷款(美国)	2027年1月1日		9,186		9,186		9,095	4.64% / 4.44%	4.64%
联合广场融资(美国)	2021年3月31日		50,000		40,623		40,620	17.50%	17.50%
购货款本票	2024年9月18日		2,883		2,883		2,883	5.00%	5.00%
以外币计价(“本币”)⁽³⁾
NAB公司定期贷款(AU)	2023年12月31日		94,821		92,508		92,307	1.81%	1.81%
西太平洋银行公司(新西兰)	2023年12月31日		23,021		23,021		23,021	2.95%	2.95%
总计		$	300,449	$	284,959	$	282,583

(1)扣除递延融资成本后的净额为#美元。2.42000万。

(2)这个利息与Minetta&Orpheum贷款相关的利率衍生工具提供了5.15%.

(3)外币计价借款的合同便利和未偿还余额根据截至2020年12月31日的适用汇率换算为美元。

扣除递延融资成本后，我们的贷款安排在我们的综合资产负债表中列示如下：



	6月30日，		12月31日，
资产负债表标题	2021		2020
债务-流动部分	$	2,604	$	41,459
债务--长期部分		219,366		213,779
次级债务--流动部分		693		840
次级债务--长期部分		26,617		26,505
借款总额	$	249,280	$	282,583

新冠肺炎的影响

为了应对新冠肺炎对我们业务的影响，我们寻求并获得了对我们与美国银行、澳大利亚国民银行和西太平洋银行的贷款协议的某些修改。这些贷款修改包括更改一些遵守公约的条款，以及豁免某些公约测试期。我们目前正在遵守修改后的贷款契约。到目前为止，我们没有必要就我们的其他贷款协议寻求修改或豁免，因为我们继续遵守这些贷款协议的条款，而不需要任何此类修改或豁免。

美国银行信贷安排

2020年3月6日，我们修改了我们的55.0与美国银行的百万美元信贷安排将到期日延长至2023年3月6日。再融资贷款的利率为2.5% - 3.0%，这取决于某些财务比率加上基于贷款定义的“欧洲美元”利率的浮动利率。

2020年8月7日，我们修改了此信贷安排中的某些金融契约，并在截至2021年9月30日的测量期内暂时暂停了某些其他契约测试的测试。在截至2021年12月31日的测算期内，恢复对金融契约的测试。除契约修订外，这项贷款的借贷利率定为3.0比“欧洲美元”汇率高出%，而欧洲美元汇率现在的下限是1.0%。根据美国公认会计原则，这样的修改被认为不是实质性的。

美国银行信贷额度

2020年3月6日，我们的美元期限5.0百万信贷额度扩大到2023年3月6日。2020年8月7日，我们修改了这一信贷额度的利率，其中libor部分的利率现在的下限为1.0%.

米内塔和奥菲姆剧院租借

2018年10月12日，我们对我们的美元进行了再融资7.5向桑坦德银行贷款100万英镑，由我们的Minetta和Orpheum剧院担保，贷款金额为五年期限为$8.0百万美元。根据美国公认会计原则，这种修改被认为不是实质性的。

美国公司办公室定期贷款

2016年12月13日，我们获得了一个十年 $8.4为我们卡尔弗市公司总部提供2000万美元的抵押贷款，年利率固定为4.64%。这笔贷款提供了在完成某些改善后的第二笔贷款。2017年6月26日，我们又获得了一笔1.5根据这一规定，固定年利率为4.44%.

电影院1，2，3定期贷款

2020年3月13日，萨顿山地产有限责任公司(“SHP”)，75%的RDI子公司，为其$20.0向硅谷国家银行提供100万美元定期贷款，新定期贷款为#美元25.0一百万，利率是4.25%，到期日为2022年4月1日同二六个月要扩展的选项。有了这些贷款延期，我们继续长期保留贷款。

联合广场融资

2016年12月29日，我们关闭了总额为1美元的建设融资设施。57.5为我们位于纽约市联合广场44号的物业重新开发的预期建筑成本中的非股权部分提供资金。这些贷款包括第一抵押贷款部分#美元。50.0百万美元，夹层部分为$7.5百万美元。2019年8月8日，我们偿还了这笔美元7.5百万夹层贷款。2020年1月24日，我们第一次演练了二一年第一笔抵押贷款的延期选择权，期限至2020年12月29日。2020年12月29日，我们将这笔贷款的到期日进一步延长至2021年3月31日，利率为17.5%。2021年3月26日，我们通过一家子公司使用内部产生的资金获得了这笔第一笔抵押贷款。2021年5月7日，我们结束了一个新的三年 $55.0与Emerald Creek Capital的100万美元贷款安排，目前保留了我们44联合广场的物业。该贷款的浮动利率为一个月伦敦银行同业拆借利率加伦敦银行同业拆借利率。6.9%，下限为7.0%，并包括预付利息和物业税储备金的准备金。这笔贷款包含一笔准备金，用于在贷款结束时现有机械师的留置权。这笔贷款已经二 12-月选择权延长，但可随时偿还，但须另行通知，并须支付最低利息，相等于预付款日期所支付的贷款利息与预付款日期之间的正数差额。一年的兴趣。实际上，这笔贷款可能在2022年5月7日之后偿还，而不需要支付任何保费。

购货款本票

2019年9月18日，我们以$5.5百万407,000根据我们的股票回购计划，公司A类普通股以私下协商的方式进行交易。其中，$3.5百万美元是通过发行一张购买货币本票支付的，该票据的利率为#。5.0年息%，按季度等额支付本金加应计利息。购入款项本票于#年1月1日到期。2024年9月18日.

西太平洋银行(Westpac Bank)企业信贷安排(新西兰)

2018年12月20日，我们重组了西太平洋公司信贷安排。1的到期日^ST部分(一般/非建设信贷额度)延长至2023年12月31日，可用的贷款从新西兰元减少。35.0百万至新西兰元32.0百万美元。这项贷款的利率为1.75提款余额比银行票据得标利率高出%1.1对整个贷款的信用额度收取%的费用。这两个^钕部分(建设线)，设施为新西兰元18.0百万美元被移走。

2020年6月29日，西太平洋银行将2020年6月30日的公约测试日期推迟到2020年7月31日。2020年7月27日，西太平洋银行免除了自2020年7月31日起对某些公约进行测试的要求。该协议还将利率和信用额度的收费提高到2.40高于银行票据得标利率%，以及1.65%。到期日延至2024年1月1日。根据美国公认会计原则(GAAP)，对该设施的此类修改不被认为是实质性的。2020年9月15日，西太平洋银行免除了自2020年9月30日起对某些公约进行测试的要求。2020年12月8日，西太平洋银行免除了自2020年12月31日起对某些公约进行测试的要求。2021年4月29日，西太平洋银行免除了自2021年3月31日起对某些公约进行测试的要求。2021年5月7日，我们偿还了新西兰元16.0这笔债务中的100万新西兰元，永久减少到1600万新西兰元。2021年6月8日，西太平洋银行免除了自2021年6月30日起对某些公约进行测试的要求。

澳大利亚NAB公司定期贷款(AU)

2019年3月15日，我们修改了与澳大利亚国民银行(NAB)的循环企业市场贷款安排，该安排包括：(I)澳元66.5百万贷款额度，利率为0.95较银行票据掉期得标利率(“BBSY”)高出%，到期日为2019年6月30日以及(Ii)澳元的银行担保5.0百万美元，以1.90每年%转入a(I)AU$120.0百万美元企业贷款，利率为0.85%-1.30高于BBSY的百分比取决于到期日为2023年12月31日，其中澳元为$80.0百万美元在循环，澳元40.0百万澳元是核心；(Ii)银行担保机制为澳元。5.0百万美元，以1.85每年的百分比。根据美国公认会计原则(GAAP)，对这笔特定定期贷款的此类修改不被认为是实质性的。

2020年8月6日，我们修改了这一循环企业市场贷款机制中的某些契约。这些修改适用于截至2021年6月30日的季度。此外，在这些契约修改的适用期间，根据该贷款借款的利率为1.75%。根据美国公认会计原则，这样的修改被认为不是实质性的。

2020年12月29日，我们修改了循环企业市场贷款工具的核心部分，将其增加到澳元43.0百万美元。非盟$3.0为我们最近在昆士兰州金德利开业的电影院的完工提供了100万澳元的资金，并将每半年偿还一次，金额为澳元。500,000，第一期为2021年4月30日，至2023年10月31日全额偿还。这项修正案将贷款限额提高到澳元。123.0100万澳元，将降回至澳元120.0随着金达利基金的偿还，这笔资金将达到100万美元。我们与NAB进一步修改了这一循环企业市场贷款机制中的某些契约。截至2021年9月30日的季度，固定费用覆盖率测试期进一步修改。杠杆率在截至2022年6月30日的季度也得到了修改。

2021年6月9日，我们偿还了澳元20.0从这笔债务的循环部分中提取100万美元，永久减少这笔贷款。

附注12--其他负债

其他负债摘要如下：



	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2021		2020
流动负债
拆迁费的法律责任		2,840		2,928
应计养老金		684		684
应付保证金		52		132
融资租赁负债		49		49
其他		33		33
其他流动负债	$	3,658	$	3,826
其他负债
租赁抵押拨备		7,670		7,408
应计养老金		3,829		4,048
递延租金负债		2,035		2,897
环境保护区		1,656		1,656
租赁责任		5,900		5,900
已取得的租约		26		31
融资租赁负债		44		69
其他		1		8
其他非流动负债	$	21,161	$	22,017

养老金负债-补充性高管退休计划

2014年8月29日，自2007年3月1日起生效的补充高管退休计划(SERP)终止，并按照养老金年金条款进行更换。由于SERP方案终止，应计养恤金负债#美元。7.61000万美元被颠倒，取而代之的是#美元的养老金年金负债。7.52000万。负债的估值以现值#美元为基础。10.21000万美元，折扣率为4.25%超过15-一年期，每月支付#美元57,000。折扣价$2.72000万美元(这是估计支付的#美元之间的差额10.21000万美元和现值$7.5(百万)，截至2014年8月29日，将根据以下条件摊销和支出15-一年期限。此外，累计精算损失#美元。3.1作为其他全面收入的一部分，记录的400万美元也将根据15-一年的期限。

2018年2月，我们支付了$2.4与年金有关的百万美元，相当于42当时未偿还的月数。每月持续付款$57,000现在正在制作中。

因此，我们的流动和非流动负债中包括应计养老金成本#美元。4.5截至2021年6月30日，为1.2亿美元。我们养老金计划的福利是完全既得利益的因此，不是服务成本已确认为截至六个月6月30日、2021年和2020年。我们的养老金计划没有资金。

在截至2021年6月30日的季度和6个月内，利息成本为$61,000及$123,000，精算损失为#美元。51,000及$104,000。在截至2020年6月30日的季度和6个月内，利息成本为$66,000及$134,000精算损失是$51,000及$103,000

附注13-累积其他全面收入

下表汇总了可归因于RDI的累计其他综合收入的各个组成部分的变化：



(千美元)	外国 ‎货币 ‎项目		未实现 ‎损益(损益) ‎在可用的网站上- ‎待售 ‎投资		累计 ‎养老金 ‎服务成本		树篱 ‎会计核算 ‎储备		总计
2021年1月1日的余额	$	14,966	$	(12)	$	(2,135)	$	(317)	$	12,502

与衍生工具相关的变更
在其他全面收益中记录的套期保值公允价值变动总额		—		—		—		1		1
从累计其他综合收益中重新分类的金额		—		—		—		115		115
与衍生工具相关的净变动		—		—		—		116		116

当期其他综合收益(亏损)净额		(4,356)		(1)		104		116		(4,137)
2021年6月30日的余额	$	10,610	$	(13)	$	(2,031)	$	(201)	$	8,365

附注14--承付款和或有事项

诉讼总则

据本公司所知，不存在构成本公司重大或有负债的索赔、仲裁程序或诉讼程序。这类问题需要根据我们已知的事实作出重大判断。这些判断本质上是不确定的，当更多的事实为人所知时，这些判断可能会发生重大变化。我们为有可能发生并可适当估计其预期负面结果的事项提供应计项目。在我们收到收益之前，我们不会记录预期的收益。然而，我们通常不会对潜在的辩护成本进行应计，因为这样的金额本质上是不确定的，取决于适用原告活动的范围、程度和侵略性。

以下讨论的是某些诉讼事项，但这些事项已经或可能对我们公司产生重大影响。

诉讼事宜

我们目前正在进行某些法律诉讼，并根据需要对解决这些索赔的可能和可估测的损失进行了估计，包括法律费用。

我们现在所处的位置原告，我们按持续基础上产生的法律费用计提法律费用，在收到任何可能的和解金额之前，我们不会为任何潜在的和解金额做任何拨备。在澳洲，胜诉一方通常有权收回其律师费，收回的律师费通常约为按惯例聘用一流法律顾问的实际花费金额的60%。如果我们是原告，如果我们被裁定不是胜诉的一方，我们同样没有规定被告的律师费的责任。

我们现在所处的位置被告，我们应根据ASC 450-20的规定，就保险可能无法承保的可能损失进行累算，因为这些损失是已知的，并且可以合理地估计。或有损失。在我们看来，我们目前涉及的任何索赔和诉讼都不太可能对我们的业务、运营结果、财务状况或流动性产生实质性的不利影响。我然而，任何特定季度或年度运营的未来结果可能会受到法律诉讼最终结果的重大影响。我们不时会处理日常业务过程中出现的索赔和诉讼，其中可能包括合同义务、保险索赔、税务索赔、雇佣问题和反垄断问题等。

阅读《遗产运营》时的环境和石棉索赔

我们的某些子公司历史上参与了铁路运营、煤矿开采和制造业。此外，这些子公司中的某些出现在可能受到污染的产权链中。因此，根据适用的环境法提起的各种诉讼中，这些子公司中的某些已不时被点名，并可能在未来被点名。此外，我们从事房地产开发业务，在我们为开发而收购的物业中，可能会不时遇到环境状况，这些情况将在未来作为开发过程的一部分加以解决。这些环境条件可能会增加这类项目的成本，并对这类项目的价值和盈利潜力产生不利影响。我们目前不认为我们在适用的环境法下的风险在数量上是实质性的。

我们不时会收到有关前雇员接触石棉及/或煤尘的索偿。在一九九零年九月与我们的保险公司达成的保险和解协议，大致上已包括这些费用。然而，这项保险和解不包括非我们历史悠久的铁路运营的雇员提起的诉讼，他们可能要求直接或二手接触石棉、煤尘和/或其他现在被认为可能导致人类癌症的化学品或元素。我们已知的对这些类型的索赔的风险敞口，无论是断言的还是可能被断言的，都不是实质性的。

小科特。派生诉讼

这起诉讼最初是由小詹姆斯·J·科特提起的。(“小科特”)2015年6月，在内华达州地方法院，以名义被告身份起诉我们公司的所有董事：小詹姆斯·J·科特(James J.Cotter，Jr.)，分别代表雷丁国际公司(Reding International，Inc.)诉玛格丽特·科特(Margaret Cotter)等人。案件编号：A-15-719860-V。2020年10月1日，内华达州最高法院裁定，地区法院因小科特缺乏提起此类诉讼的资格而驳回被告提出的驳回案件的动议是错误的，撤销了地区法院拒绝驳回动议的命令，并发回重审判决。最高法院维持了地区法院判给我公司#美元的讼费的判决。809,000。终审判决于2020年10月1日作出，讼费裁决已予支付。这件事现在结束了。

加州就业诉讼

我们公司目前是加州某些雇佣事宜的被告，包括与我们的加州影院业务相关的工资和工时索赔，如下所述。泰勒·布朗(Taylor Brown)，个人和代表其他公众成员，类似地起诉雷丁影院等人。加利福尼亚州高级法院，克恩县，案件编号。BCV-19-1000390(“布朗诉RC”和“布朗集体诉讼”)最初于2018年12月作为个人诉讼提起，并于2019年2月作为推定的集体诉讼重新提起，但直到2019年6月24日才送达。小彼得·M·瓦格纳(Peter M.Wagner，Jr.)个人诉联合娱乐公司(Consolidated Entertainment，Inc.)等人，加利福尼亚州圣地亚哥县高级法院，案件编号37-2019年-00030695-CU-WT-CTL(瓦格纳诉CEI，以及瓦格纳个人申诉)于2019年6月作为歧视和报复诉讼提起诉讼。接下来的一个月，也就是2019年7月，瓦格纳先生的独立律师根据2004年加州私人总检察长法案(加州)向我们送达了一份通知。劳工法典第2698条及以下)(“瓦格纳·帕加索赔”)据称以代表身份主张根据“帕加规约”提出的索赔，在很大程度上与布朗集体诉讼中的指控重叠。2020年3月6日，瓦格纳向圣地亚哥县加利福尼亚州高等法院提起了据称的集体诉讼，再次涉及与布朗集体诉讼中提出的指控基本相同的指控，标题为彼得·M·瓦格纳(Peter M.Wagner)，个人，代表自己和所有其他类似情况的人起诉雷丁国际公司(Reding International，Inc.)，合并娱乐公司(Consolated Entertainment，Inc.)，1至25，案件编号37-2020-000127-CU-OE-CTL37-2020-000127-CU-OE-CTL(“瓦格纳集体诉讼”和“瓦格纳集体诉讼”在调解之后, 瓦格纳的个人投诉得到了解决，最终判决于2021年2月10日进行，我们认为这是它的滋扰价值。其余诉讼要求赔偿和律师费，涉及涉嫌违反加州劳动法的行为，这些法律涉及用餐时间、休息时间、报告计时工资、拖欠工资、解雇时及时支付以及违反工资报表。

2021年7月13日，经过调解，双方同意解决其余诉讼(具体而言，布朗集体诉讼、瓦格纳·帕加索赔和瓦格纳集体诉讼)中提出的关于公司付款金额为#美元的索赔。4.0*和解金额取决于最终和解协议的执行和交付以及最终法院批准。*和解金额将分两期支付，一半在最终法院批准后30天内支付，其余部分在最终法院批准后9个月内支付。*和解金额预计在2021年第四季度之前不会举行法庭听证会。此外，我们已将和解金额计为第二季度院线管理费用。

General Diversified Limited诉雷丁惠灵顿地产仲裁案

2021年6月18日，新西兰超市业主和经营者General Diversified Limited(“GDL”)在新西兰奥克兰向我们的全资子公司雷丁惠灵顿地产有限公司(“RWPL”)提交了一份仲裁索赔书(“索赔书”)，涉及双方于2013年2月签订的租赁协议(“ATL”)的可执行性，考虑由RWPL建造和GDL租赁一家超市。ATL预期GDL亦会取得若干权利，使用由我们另一间全资附属公司Courtenay Parpark Limited(“停车场”)拥有的毗邻9层停车场建筑物内的泊车位。然而，由于2016年11月14日Kaikōura地震，有需要拆卸停车场。它还没有重建，目前也没有计划重建它，根据目前控制惠灵顿土地使用的现行法律，RWPL和Courtenay停车场有限公司都没有任何合法的权利重建它。因此，我们认为不可能交付ATL考虑的具体停车权，考虑到ATL考虑的交易的这些停车权的重要性，ATL已经受挫，没有持续的效力和效果。GDL提出了不同的观点，并正在寻求一项声明，即ATL

RWPL计划提交一份回应，对GDL的主张提出异议，并提出各种积极的辩护理由，包括沮丧和各方未能就某些基础建设和建设成本问题达成任何具体可执行的协议。不是GDL正在寻求除费用以外的损害赔偿，以及不是RWPL是一家有限责任公司，它唯一的资产是一块未经改造的土地，用来建造超市。

在此期间，双方一直并将继续“在不妨碍”的情况下讨论可能的替代方案，根据这些方案，可以开发一家缔约方设想的类型的杂货店，并将其出租给GDL。

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附注15-非控股权益

这些企业由以下企业组成：

澳大利亚乡村影院有限公司-25Panorama Group International Pty Ltd.拥有%的非控股权益：

影子景观土地和农业有限责任公司-50%由老詹姆斯·J·科特先生的遗产(“科特遗产”)拥有的非控制性会员权益；以及，

萨顿希尔地产有限责任公司(Sutton Hill Properties，LLC)-25萨顿·希尔资本有限责任公司(Sutton Hill Capital，LLC)拥有%的非控股权(而萨顿·希尔资本有限责任公司50科特地产(Cotter Estate)拥有%的股份)。

非控股权益的构成要件如下：



	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2021		2020
澳大利亚乡村电影院，私人有限公司	$	(9)	$	(51)
阴影景观土地和农业有限责任公司		(3)		2,131
萨顿希尔地产有限责任公司(Sutton Hill Properties，LLC)		1,110		1,324
合并子公司中的非控股权益	$	1,098	$	3,404

可归因于非控股权益的收入构成如下：



	截至的季度				截至六个月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2021		2020		2021		2020
澳大利亚乡村电影院，私人有限公司	$	(17)	$	(45)	$	41	$	(46)
阴影景观土地和农业有限责任公司		14		(22)		3,166		(43)
萨顿希尔地产有限责任公司(Sutton Hill Properties，LLC)		(105)		(118)		(213)		(177)
非控股权益应占净收益(亏损)	$	(108)	$	(185)	$	2,994	$	(266)

控股股东权益与非控股股东权益综述

控股股东权益和非控股股东权益变动情况摘要如下：


	普通股								留用				积累的数据		阅读
	A级。	A类		B类	B级：		其他内容		收益				和其他国家		国际贸易公司(International Energy Inc.)				总计
	无投票权	按标准杆计算		投票	帕尔		实缴		(累计)		财务处		综合管理		股东大会		非控制性企业		股东的
(千美元，股票除外)	股票	价值		中国股票	价值		中国资本		赤字)		中国股票		收益(亏损)		权益		利益		*股权
2021年1月1日	20,069	$	231	1,680	$	17	$	149,979	$	(44,553)	$	(40,407)	$	12,502	$	77,769	$	3,404	$	81,173
净收益(亏损)	—		—	—		—		—		18,965		—		—		18,965		3,102		22,067
其他全面收益，净额	—		—	—		—		—		—		—		(2,545)		(2,545)		—		(2,545)
基于股份的薪酬费用	—		—	—		—		464		—		—		—		464		—		464
限售股单位	52		1	—		—		(111)		—		—		—		(110)		—		(110)
对非控股股东的分配	—		—	—		—		—		—		—		—		—		(5,300)		(5,300)
2021年3月31日	20,121	$	232	1,680	$	17	$	150,332	$	(25,588)	$	(40,407)	$	9,957	$	94,543	$	1,206	$	95,749
净收入	—		—	—		—		—		22,702		—		—		22,702		(108)		22,594
其他全面收益，净额	—		—	—		—		—		—		—		(1,592)		(1,592)		—		(1,592)
基于股份的薪酬费用	—		—	—		—		450		—		—		—		450		—		450
限售股单位	4		—	—		—		(2)		—		—		—		(2)		—		(2)
2021年6月30日	20,125	$	232	1,680	$	17	$	150,780	$	(2,886)	$	(40,407)	$	8,365	$	116,101	$	1,098	$	117,199


	普通股								留用				积累的数据		阅读
	A级。	A类		B类	B级：		其他内容		收益				和其他国家		国际贸易公司(International Energy Inc.)				总计
	无投票权	按标准杆计算		投票	帕尔		实缴		(累计)		财务处		综合管理		股东大会		非控制性企业		股东的
(千美元，股票除外)	股票	价值		中国股票	价值		中国资本		赤字)		中国股票		收益(亏损)		权益		利益		*股权
2020年1月1日	20,103	$	231	1,680	$	17	$	148,602	$	20,647	$	(39,737)	$	5,589	$	135,349	$	4,267	$	139,616
净收益(亏损)	—		—	—		—		—		(5,875)		—		—		(5,875)		(80)		(5,955)
其他全面收益，净额	—		—	—		—		—		—		—		(15,879)		(15,879)		(18)		(15,897)
基于股份的薪酬费用	—		—	—		—		336		—		—		—		336		—		336
股份回购计划	(75)		—	—		—		—		—		(670)		—		(671)		—		(671)
限售股单位	19		—	—		—		(30)		—		—		—		(30)		—		(30)
2020年3月31日	20,047	$	231	1,680	$	17	$	148,908	$	14,772	$	(40,407)	$	(10,290)	$	113,231	$	4,169	$	117,400
净收入	—		—	—		—		—		(22,702)		—		—		(22,702)		(185)		(22,887)
其他全面收益，净额	—		—	—		—		—		—		—		10,707		10,707		9		10,716
基于股份的薪酬费用	—		—	—		—		369		—		—		—		369		—		369
限售股单位	21			—		—		(11)		—		—		—		(11)		—		(11)
2020年6月30日	20,068		231	1,680		17		149,266		(7,930)		(40,407)		417		101,594		3,993		105,587

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附注16-基于股票的薪酬和股票回购

员工和董事股票激励计划

2010年股票激励计划

我们的2010年股票激励计划(修订后的“2010计划”)，根据该计划，我们公司向符合条件的员工、董事和顾问授予我们普通股的股票期权和其他基于股票的支付奖励的计划已经到期。总而言之，1,505,598A类普通股的股票是根据该计划之前授予的期权或限制性股票单位发行或预留发行的。

2020年股票激励计划

2020年11月4日，本公司颁布了《2020年股权激励计划》，该计划也于2020年12月8日经本公司股东批准(简称《2020计划》)。根据2020年计划，公司可以向符合条件的员工、董事和顾问授予A类普通股的股票期权和其他基于股票的支付奖励。截至2021年6月30日，根据2020年计划授权发行的A类普通股股份总数为1,250,000，其中1,096,938仍可供未来发行。此外，若根据二零一零年计划尚未支付的任何奖励其后被没收或相关股份被回购，则根据二零一零年计划可供发行的相应数目的股份将自动可供发行，从而导致二零一零年计划可供发行的股份数目潜在增加。截至2021年6月30日，根据2020年计划有资格发行的股票数量的这一潜在增长是176,086A类普通股。

股票期权以与授予日市场价格相等的行权价格授予，通常不晚于五年从授予之日起。与受让人以授予日确定的行使价购买本公司股票的股票期权不同，限制性股票单位(“RSU”)有权受让人根据归属计划为每个RSU获得一股，通常在一年和四年了格兰特寄来的。从2020年开始，在授予管理层的某些RSU中增加了绩效部分，这些RSU根据某些绩效指标的实现情况在授予日期的三周年时授予。在期权被行使或RSU归属和结算时，管理层将酌情决定向期权或RSU持有人发行库存股或发行新股。

股票期权

我们使用Black-Scholes期权估值模型估计了我们股票期权在授予日的公允价值，该模型考虑了股息率、无风险利率、预期股价波动性和期权的预期寿命等假设。我们在直线法的基础上，对行权期内期权的估计授予日公允价值进行了支出。根据我们的历史经验，到期的现金期权的“被视为行使”，以及期权的相对市场价格与执行价格，我们没有估计任何既得或非既得期权的丧失。

不是股票期权在截至2021年6月30日的六个月内发行。

对于截至2021年和2020年6月30日的季度，我们记录的补偿费用为#美元。101,000及$120,000，分别与我们之前授予的股票期权有关。截至2021年6月30日和2020年6月30日的6个月，我们记录的补偿费用为$201,000及$200,000，分别为。截至2021年6月30日，与非既得股票期权相关的未确认估计补偿费用总额为1美元。0.42000万美元，我们预计将在加权平均归属期内确认1.13好几年了。截至2021年6月30日，所有已归属和预期归属的未偿还期权的内在未实现价值为$。24,000，因为那天我们普通股的收盘价是$。6.97.

下表汇总了截至2021年6月30日和2020年12月31日的未平仓和可行使期权数量：



	流通股和期权-A类普通股
	数 ‎一系列选项	加权 ‎平均值 ‎行使价格		加权 ‎平均值 ‎剩余 ‎几年前 ‎合同 ‎生命	集料 ‎固有的 ‎价值
	A类	A类		A类	A类
余额-2019年12月31日	711,377	$	14.74	2.79	$	136,350
授与	38,803		4.66	—		—
练习	—		—	—		—
没收	(36,701)		14.74	—		—
余额-2020年12月31日	713,479	$	14.64	2.18	$	13,969
授与	—		—	—		—
练习	(38,803)		—	—		—
没收	(157,332)		11.87	—		—
余额-2021年6月30日	517,344	$	15.20	1.87	$	23,750

限售股单位

我们使用我们公司在授权日的股票价格来估计我们的RSU在授权日的公允价值，并以直线方式记录授权期内的补偿费用等公允价值。下表汇总了截至2021年6月30日为止授予的RSU的状态：



	已发行限制性股票单位
	RSU助学金(单位)			既得利益者，	未授权的，	被没收，
授予日期	董事	管理	总计 ‎赠款	6月30日， ‎2021	6月30日， ‎2021	6月30日， ‎2021
2016年3月10日	35,147	27,381	62,528	62,264	—	264
2016年4月11日	—	5,625	5,625	5,108	—	517
(2017年3月23日)	30,681	32,463	63,144	62,612	—	532
2017年8月29日	—	7,394	7,394	7,394	—	—
2018年1月2日	29,393	—	29,393	29,393	—	—
2018年4月12日	—	29,596	29,596	21,085	6,540	1,971
2018年4月13日	—	14,669	14,669	11,003	3,666	—
2018年7月6日	—	932	932	—	—	932
2018年11月7日	23,010	—	23,010	23,010	—	—
2019年3月13日	—	24,366	24,366	10,632	10,630	3,104
2019年3月14日	—	23,327	23,327	11,664	11,663	—
2019年5月7日	11,565	—	11,565	11,565	—	—
2020年3月10日	—	287,163	287,163	48,416	237,929	818
2020年12月14日	—	43,260	43,260	—	42,716	544
2020年12月16日	60,084	11,459	71,543	—	71,543	—
2021年4月5日	—	262,830	262,830	—	262,830	—
2021年4月19日	—	22,888	22,888	—	22,888	—

总计	189,880	793,353	983,233	304,146	670,405	8,682

RSU授予管理背心25在一段时间内的授予日期的周年纪念日上的%四年了。从2020年开始，授予管理层的某些RSU增加了绩效组成部分，根据某些绩效指标的完成情况在授予日期的三周年时授予。2020年3月10日，RSU覆盖287,163股票发行给我们公司的执行管理层成员和其他员工。在2020年12月14日至2020年12月16日期间，RSU覆盖114,803向本公司的执行管理层成员和其他员工发行了股票，所有这些股票都属于100在一段时间内的授予日期的周年纪念日上的%一年。其中，wE授予非雇员董事60,084RSU(以及38,803期权)于2020年12月16日。2021年4月，RSU覆盖262,830向执行管理层成员发行了股票。50这些RSU中的%在一段时间内平均归属四年了。剩下的50根据某些绩效指标的实现情况，在授予日期的三周年时全额授予%。RSU覆盖22,888我们公司还向其他员工发行了股票。这些奖项背心25在一段时间内的授予日期的周年纪念日上的%四年了.

我们使用公司在授予日的股票价格来估计我们的RSU在授予日的公允价值，并以直线方式记录此类公允价值，如授权期内的补偿费用。在2018年11月7日之前，授予非雇员董事的RSU奖励100在授予此类RSU的下一年1月30日。*在2018年11月7日的董事会会议上，决定授予RSU与董事的任期保持一致会更合适。因此，于2018年11月7日授予的RSU将于(I)授予日一周年前的最后一个营业日下午5：00，加利福尼亚州洛杉矶时间，或(Ii)接受者的董事任期结束且接受者或接受者的继任者(视情况而定)被选入董事会的日期(以最先发生者为准)授予。因此，2018年11月7日授予董事的RSU归属于2019年5月7日的股东年会。由于本公司于2019年5月召开年度股东大会，2018年11月7日发行的RSU的归属期限比预期的要短。为了对这一因素进行调整，在2019年股东年会之后立即向董事授予RSU的金额是用价值#美元确定的。35,000或者是上一年年度拨款金额的一半。2019年5月7日发给非雇员董事的RSU于2020年5月6日授予。

在截至2021年6月30日和2020年6月30日的季度，我们记录的薪酬支出为419,000及$255,000，分别为。截至2021年和2020年6月30日的6个月，我们记录的薪酬支出为$782,000及$470,000分别为。与未归属RSU相关的未确认补偿费用总额为#美元。3.6截至2021年6月30日，我们预计将在加权平均归属期间确认这一数字1.90好几年了。

股票回购计划

2017年3月2日，我们公司董事会授权管理层酌情支出总额高达美元的资金25.02019年3月14日，董事会将这一股票回购计划延长至两年，通过2021年3月2日。2020年3月10日，董事会将核定金额增加了#美元。25.0并将其延长至2022年3月2日。目前，回购计划授权下的可用金额为$26.0百万美元。

回购计划使雷丁可以根据证券交易委员会的要求，在公开市场、大宗交易和私下协商的交易中回购其股票，具体取决于市场状况和其他因素。所有回购都取决于雷丁可以接受的价格获得股票，因此，无法保证根据这一授权最终可能获得的股票的时间或数量。

根据股票回购计划，截至2021年6月30日，我公司累计回购1,792,819A类普通股的价格为$24.02000万美元，平均价格为$13.39每股(不包括交易成本)。在截至2021年6月30日的6个月里，没有购买A类普通股。我公司上一次股票回购是在2020年3月5日，当时25,000股票是以每股平均成本$$的价格购买的。7.30。这就剩下$26.0根据2017年3月2日计划提供的600万美元，延长至2022年3月2日。

附注17-租契

在所有租约中，无论我们是出租人还是承租人，我们将租赁期定义为租约的不可撤销期限加上根据我们对承租人相关经济因素的评估合理确定行使的续期选择权涵盖的任何续期。租赁的不可撤销期限自出租人将租赁中的标的财产提供给承租人之日起生效，无论根据合同何时开始支付租赁款。

作为承租人

我们对某些电影院有经营租赁，对某些设备资产有融资租赁。我们的租约剩余租期为1至20几年，某些租约可以选择延长到更长的时间20好几年了。

合同根据ASC842中规定的标准进行分析，以确定是否存在租赁。对于包含经营性租赁的合同，我们将租赁组件和非租赁组件一起作为单个组件进行核算。对于包含融资租赁的合同，我们根据“美国会计准则”842将租赁部分和非租赁部分分开核算。

于吾等为承租人的租赁中，吾等于租赁开始时确认使用权资产及租赁负债，以适用于相关国家的递增借款利率及租赁期限作为贴现率，以贴现租赁付款来计量。经营性租赁的使用权资产的后续摊销和租赁负债的增加，在租赁期内按直线原则确认为单一租赁成本。融资租赁使用权资产按租赁资产的使用年限或租赁期中较短的时间按直线折旧。每项融资租赁负债的利息被确定为导致负债余额的固定定期贴现率的金额。物业税和其他非租赁成本按权责发生制核算。

我们影院经营租赁的租赁支付包括固定基本租金，对于某些租赁，可变租赁支付包括收入的合同百分比、相关CPI的变化和/或其他合同财务指标。

由于新冠肺炎的影响，我们从房东那里获得了一定的优惠。我们已选择将这些特许权视为基本合同没有变化，从而将担保的减税确认为可变租赁费用，并增加了延迟支付租赁的应付款项。

租赁费用的构成如下：


	截至的季度				截至六个月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2021		2020		2021		2020
租赁费
融资租赁成本：
使用权资产摊销	$	12		24	$	25	$	64
租赁负债利息		1		2		3		5
经营租赁成本		8,516		8,079		16,780		16,099
可变租赁成本		(1,593)		(833)		(2,744)		(652)
总租赁成本	$	6,937	$	7,272	$	14,064	$	15,516

与租赁相关的补充现金流量信息如下：


	截至六个月
	6月30日，
(千美元)	2021		2020
与租赁成本相关的现金流
为计量租赁负债所包括的金额支付的现金：
融资租赁的营业现金流	$	27	$	68
营业租赁的营业现金流		7,621		8,436
以新的经营租赁负债换取的使用权资产		22,178		179

与租赁相关的补充资产负债表信息如下：


	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2021		2020
经营租约
经营性租赁使用权资产	$	228,156	$	220,503
经营租赁负债--流动部分		23,753		22,699
经营租赁负债--非流动部分		220,426		212,806
经营租赁负债总额	$	244,179	$	235,505
融资租赁
物业厂房和设备，总值		378		383
累计折旧		(291)		(271)
物业厂房和设备，净值	$	87	$	112
其他流动负债		49		49
其他长期负债		44		69
融资租赁负债总额	$	93	$	118

其他信息
加权平均剩余租赁期限-融资租赁		2		3
加权平均剩余租赁期限-经营租赁		11		11
加权平均贴现率-融资租赁		5.26%		5.27%
加权平均贴现率-营业租赁		4.62%		4.71%

我们的租约期限如下：


(千美元)	运营中 ‎租契		金融 ‎租契
2021	$	17,233	$	27
2022		34,669		43
2023		34,017		28
2024		32,157		—
2025		29,949		—
此后		169,450		—
租赁付款总额	$	317,475	$	98
扣除的利息		(73,296)		(5)
总计	$	244,179	$	93

截至2021年6月30日，我们还有额外的运营租赁，主要是电影院，尚未开始运营，金额约为$12.5百万美元。预计这些经营租约将于2022年初开始，租期为15至20好几年了。

作为出租人

我们作为自有房地产的出租人签订了各种租约。这些租约的期限各不相同1和20年限，某些租约包含在适用租户的要求下延长期限的选择权。租赁成分包括固定基本租金，对于某些租赁，可变租赁付款由收入的合同百分比、相关CPI的变化和/或其他合同财务指标组成。我们的租约均未授予承租人任何购买标的资产的权利。

我们确认经营租赁的租赁支付为租赁期内直线基础上的财产收入。我们支付给承租人的租赁奖励款项在租赁期内作为财产收入的减少摊销。

由于新冠肺炎的影响，我们对特定租户提供了一定的优惠。我们已选择将这些特许权视为基本合同没有变化，从而通过收入确认减税为可变租赁付款，并增加租赁付款延期的应收账款。

与经营租赁付款有关的租赁收入如下：


	截至的季度				截至六个月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2021		2020		2021		2020
租赁收入的构成
租赁费	$	2,681		2,245	$	5,382	$	4,566
可变租赁付款		197		(364)		366		(201)
租赁总收入	$	2,878	$	1,881	$	5,748	$	4,365

自有资产营业租赁项下标的资产的账面价值如下：


	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2021		2020
建筑和改善
总余额	$	138,704	$	153,643
累计折旧		(22,441)		(26,107)
账面净值	$	116,263	$	127,536

我们的租约到期日如下：

		JJ
(千美元)	运营中 ‎租契
2021	$	3,777
2022		6,965
2023		6,540
2024		5,647
2025		4,609
此后		4,824
总计	$	32,362

附注18-对冲会计

截至2021年6月30日和2020年12月31日，我们公司持有的利率衍生品名义总金额为$8.0百万美元和$8.0分别为百万美元。

衍生工具按公允价值计入资产负债表，并计入下列项目：


	负债衍生工具
	六月三十日，			十二月三十一日，
	2021			2020
(千美元)	资产负债表位置	公允价值		资产负债表位置	公允价值
利率合约	衍生金融工具--流动部分	$	219	衍生金融工具--流动部分	$	218
	衍生金融工具--非流动部分		96	衍生金融工具--非流动部分		212
指定为对冲工具的衍生工具总额		$	315		$	430
总导数		$	315		$	430

我们有不是被指定为处于资产头寸的套期保值工具的衍生品。

公允价值变动计入其他全面收益，并在对冲交易影响收益的同期计入利息支出。在分别截至2021年6月30日和2020年6月30日的季度和6个月中，衍生工具对全面收益的影响如下：


(千美元)	在衍生工具收益中确认的损失的位置					在衍生工具收益中确认的损失金额
		截至2021年6月30日的季度				截至6月30日的六个月
			2021		2020		2021		2020
利率合约	利息支出	$	55		52	$	115	$	80
总计		$	55	$	52	$	115	$	80


					在保单中确认的衍生工具损失(有效部分)
(千美元)	金额				金额
	截至6月30日的季度				截至6月30日的六个月
		2021		2020		2021		2020
利率合约	$	61	$	52	$	(1)	$	285
总计	$	61	$	52	$	(1)	$	285

					损失从保监处重新分类为收入(有效部分)
行项目	金额				金额
	截至6月30日的季度				截至6月30日的六个月
		2021		2020		2021		2020
利息支出	$	61	$	52	$	115	$	80
总计	$	61	$	52	$	115	$	80

该派生工具具有不是无效部分，因此不是损失已直接在收入中确认。

附注19-公允价值计量

ASC 820，公允价值计量建立公允价值层次结构，对用于计量公允价值的估值技术的输入进行优先排序。声明要求按公允价值列账的资产和负债按以下三类之一分类和披露：

第一级：相同资产或负债的活跃市场报价；

第2级：活跃市场中类似工具的报价；非活跃市场中相同或类似工具的报价；以及所有重要投入和重要价值驱动因素在活跃市场中均可观察到的模型衍生估值；以及，

第三级：从估值技术得出的估值，其中一个或多个重要的投入或重要的价值驱动因素是不可观察到的。

截至2021年6月30日，以及2020年12月31日，我们有衍生金融负债，并在经常性基础上按公允价值计量。315,000及$430,000分别为。

下表汇总了截至2021年6月30日和2020年12月31日，按公允价值层次划分的按成本列账并按公允价值非经常性基础计量的财务负债。



			2021年6月30日的公允价值计量
(千美元)	携带 ‎价值⁽¹⁾		1级		2级		3级		总计
应付票据	$	222,397	$	—	$	—	$	227,520	$	227,520
次级债		30,299		—		—		20,319		20,319
	$	252,696	$	—	$	—	$	247,839	$	247,839



			公允价值计量于2020年12月31日
(千美元)	携带 ‎价值⁽¹⁾		1级		2级		3级		总计
应付票据	$	254,163	$	—	$	—	$	258,525	$	258,525
次级债		30,796		—		—		20,423		20,423
	$	284,959	$	—	$	—	$	278,948	$	278,948

(1)这些余额在扣除递延融资成本之前列示。

以下是用来估计我们金融资产和负债公允价值的估值方法的说明。2021年6月30日和2020年12月31日使用的方法没有变化。

1级对有价证券的投资主要包括与美国和新西兰有价证券所有权相关的投资。这些投资是根据报告期最后一个交易日的可观察到的市场报价进行估值的。

2级衍生金融工具的估值基于贴现现金流模型，该模型纳入了来自衍生交易对手的可观察到的投入，如利率和收益率曲线。与我们的非履约风险和交易对手信用风险相关的信用估值调整计入了我们衍生品的公允价值估计。截至2021年6月30日和2020年12月31日，我们得出结论，信用估值调整对我们衍生品的整体估值并不重要。

3级借款包括我们的担保和无担保应付票据、信托优先证券和其他债务工具。这些借款是基于包含适当市场贴现率的贴现现金流模型进行估值的。我们通过获得固定利率债务的期末国债利率(或可变利率债务的LIBOR)来计算市场贴现率，这些利率与我们债务的到期日相对应，加上从第三方金融机构获得的信息得出的适当信用利差。这些信用利差考虑了我们的信用利率、债务期限、借款类型和债务的贷款与价值比率等因素。

我们公司的金融工具还包括现金、现金等价物、应收账款和应付账款。由于期限较短，这些金融工具的账面价值接近公允价值。此外，还有不是截至2021年6月30日至2020年6月30日的季度和6个月内，1级、2级或3级之间的资产和负债转移。

注20-后续事件

截至这些财务报表的发布日期，没有确定任何重大后续事件。

‎

本MD&A应与第一部分第1项(财务报表)中所附的未经审计的合并财务报表一并阅读。上述讨论和分析包含某些前瞻性陈述。请参阅本节结尾处包含的“前瞻性陈述”，以及我们在2020年10-K表格第1部分第1A项中陈述的“风险因素”以及下面列出的风险因素。

项目2-管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析(“MD&A”)

新冠肺炎大流行概况与更新

为了应对新冠肺炎疫情，政府下令关闭电影院，这对电影业的票房业绩产生了实质性的负面影响。随着疫情的消退，电影院在很大程度上已经在我们做生意的市场重新开张。然而，由于各种因素，包括社会距离要求，直到最近，电影院上座率仍低于大流行前的水平，缺乏强大的电影产品，公众对参加集体活动保持沉默，在某种程度上，还有来自流媒体服务的竞争。回来的顾客对我们扩大的食品和饮料供应反应良好，因为上限继续加强。近几个月来，随着更传统的大片上映，电影业经历了票房成绩的积极转变，比如哥斯拉大战金刚和F9：快速传奇。这些影片的表现为电影业带来了乐观情绪。然而，新冠肺炎的激增，包括达美航空变种的出现，增加了行业的不确定性，也增加了我们自己影院的不确定性。

我们的房地产业务受到的影响较小，几乎所有的租户目前都在支付全额租金。2021年7月20日，我们在纽约的Orpheum剧院重新开业，亚马逊旗下的Audible公司继续授权我们在纽约的Minetta Lane剧院。

为了应对来自我们影院业务的现金流入减少，我们公司审查了我们的房地产投资组合，以确定那些没有受到疫情不利影响的资产，这些资产需要进行实质性的资本投资才能产生任何有意义的增值。我们已把出售这些物业所得的部分款项，用来偿还债务、支付营运开支，以及为有限度的资本改善提供资金。

我们一直能够保持我们的大部分资产，并保持我们的主要人员已就位，如我们重新开放我们的电影院。总体而言，我们的贷款人和房东继续与我们合作，我们没有因为违约而损失任何电影院或其他资产。我们继续与我们的各个业主讨论租金减免和/或延期的问题。我们有各种各样的房东，这些讨论正在逐个地点进行。目前，我们有两个房东已经向法院提交了要求驱逐的文件。在我们的经营下，这些电影院目前正在向公众开放。尽管提交了这些文件，但虽然与这些业主的谈判仍在进行中，而且无法保证，但我们预计，这些谈判将在这两个地点达成一条双方都能接受的前进道路。此外，我们与我们的薄膜供应商的关系继续保持着牢固的关系。

随着各种疫苗的开发和分发，以及政府对重新开放我们生活的社交方面的关注，我们预计，从长远来看，新冠肺炎大流行对我们运营结果的影响将是昙花一现，我们相信，我们最终将在未来恢复到与大流行前时代类似的结果。然而，我们不能保证我们会取得这些结果，不幸的是，新冠肺炎及其相关变种未来仍存在全球爆发的风险，例如我们目前正在目睹的达美变种。在疫苗推出在分布上受到限制的地方，如澳大利亚和新西兰，这些变异疫情可能会在更大程度上影响这些国家以及我们在这些国家的业务。

新冠肺炎对我们电影业务的影响

2020年3月，由于新冠肺炎大流行，我们在美国、澳大利亚和新西兰的所有影院都因政府的强制要求而被迫暂时关闭，最终导致我们的电影院收入立即停止。2020年5月27日，在最初关闭大约三个月后，我们位于新西兰的前两家电影院重新开业。截至本报告之日，我们62家全球影院中有45家已经开业：我们24家影院中有20家在美国，我们26家影院中有14家在澳大利亚，我们的12家影院中有11家在新西兰。在仍然关闭的剧院中，有两家电影院在疫情爆发前就已经关闭：一家(位于火奴鲁鲁的Kahala购物中心)进行重大翻新，另一家(位于惠灵顿的Courtenay Central)用于解决地震问题。虽然我们所有的澳大利亚影院一度都能够重新开放，但截至本报告日期，澳大利亚有12家影院再次暂时关闭，原因是政府强制要求对出现的新冠肺炎三角洲变体做出反应，同时疫苗供应有限。在澳大利亚和新西兰广泛提供疫苗之前，澳大利亚和/或新西兰可能会有更多的电影院根据政府命令不时暂时关闭。

自从我们的电影院重新开张以来，我们已经扩大了我们的电影院产品组合。2020年12月22日，我们在澳大利亚昆士兰州金达利开设了六屏阅读影院，2021年6月16日，我们在澳大利亚维多利亚州扩建的米勒斯结合村开设了一家最先进的电影院。

尽管新冠肺炎疫情导致入场人数和票房成绩下降，但我们很高兴截至本报告的日期，每上限的餐饮收入(“F&B”)正在实现。而且，在新冠肺炎大流行来袭的时候，我们已经

通过提高我们影院产品的质量(豪华躺椅、演示屏幕和优质音响)以及提高我们餐饮节目的质量和范围，在我们的巡回演出中采取措施来管理来自流媒体服务的竞争。

“新冠肺炎”对我国房地产业的影响

截至本报告之日，我们澳大利亚和新西兰房地产业务中96%的租户目前都在营业(有些已经实施了交易限制)。

从历史上看，在美国，我们的大部分房地产收入来自现场影院的许可收入，而现场影院是授权给第三方制片人的。虽然这些场馆在2021年上半年已经对公开演出关闭，但我们仍然从这些资产中获得了一些收入。2021年7月20日，STOMP在我们位于纽约市的Orpheum剧院开始演出。我们在纽约市的Minetta Lane剧院继续获得亚马逊公司Audible的许可，该公司利用剧院制作内容，并定期向公众开放有限期限的作品。我们从Audible获悉，该公司预计将在今年第三季度重新向公众开放其制作的作品。此外，我们从2020年10月开始从卡尔弗城租户那里获得租金收入，这一收入在2020年10月之前是不存在的。

如前所述，我们将某些房地产资产货币化，这些资产尽管受到新冠肺炎疫情的影响仍保持了价值，需要进行资本投资才能实现有意义的增值。

2021年3月4日，我们以5610万美元(7720万新西兰元)的价格出售了位于新西兰马努考/威里奥克兰机场(Auckland Airport)附近的两处工业地产，占地70.4英亩。我们确认了扣除销售成本后的销售收益，比我们的1360万美元(1870万新西兰元)的账面净值高出4100万美元(5630万新西兰元)。作为原始土地，这项资产没有产生运营收入，同时继续产生税收、保险和维护等保有成本。

2021年3月5日，我们以1100万美元的价格出售了我们在加利福尼亚州科切拉约202英亩的原始土地资产(确认出售成本后的收益比我们440万美元的账面净值高出630万美元)。作为拥有该房产的实体Shadow View Land and Farming LLC的50%成员，我们公司获得了50%的销售收入，即530万美元。作为原始土地，这项资产没有产生运营收入，同时继续产生税收、保险和维护等保有成本。

2021年6月9日，我们以6960万美元(合9000万澳元)的价格出售了位于新南威尔士州奥本的奥本/红院中心(包括11.4万平方英尺的未开发土地)。我们确认在扣除销售成本后的销售收益为3870万美元(5010万澳元)，而我们的账面净值为3020万美元(3910万澳元)。作为交易的一部分，我们与买方签订了租约，继续在该地点经营电影院。

2021年6月30日，我们以710万美元的价格出售了我们在芝加哥的皇家乔治剧院(Royal George Theatre)房产。我们在扣除销售成本后实现了销售收益，比我们180万美元的账面净值高出500万美元。

关于我们在联合广场44号的物业，我们在曼哈顿的重建项目基本完成了建设，并获得了核心和外壳临时入住证，随后也得到了维护。虽然新冠肺炎严格限制了曼哈顿的租赁活动，但一旦签订租约，该物业现在就可以进行租户改善和入驻。我们一直在与全国零售租户商谈联合广场44号的租赁事宜。不过，我们不能保证我们可以在短期内以可接受的条件租用该场地。

至于我们持有的其他房地产，视资金情况并假设恢复正常，我们将再次强调开发和加强我们的Courtenay Central、Cannon Park和Newmarket ETC，以及我们的Cinemas 1、2、3和我们的费城高架桥(Philadelphia Viaduct)物业。

总而言之，

为了应对新冠肺炎疫情，我们已经采取了许多重要措施来保持我们的流动性，随着疫情的持续，我们将继续评估我们的业务。我们修改了我们的业务战略，以确保我们的长期生存能力，不会对我们的股东产生稀释影响，不会过度杠杆化我们的公司，也不会要求我们解雇出售资产。在决定依靠某些房地产资产的货币化来弥补影院现金流的缺口并减少资本支出时，我们考虑了各种替代方案，包括发行额外的普通股和发行高利率的“垃圾”债务。我们决定，在一场史无前例的流行病中，不发行股票稀释股权，不用高利率债务抵押我们的未来，这将符合我们公司和我们股东的最佳利益。

‎

业务概述

我们是一家国际多元化公司，主要专注于美国、澳大利亚和新西兰的娱乐和房地产资产的开发、拥有和运营。目前，我们在两个业务领域开展业务：

电影院展览，通过我们的62家电影院。

真实庄园，包括房地产开发以及零售、商业和现场剧院资产的租赁。

我们一直表示，我们相信这两个业务部门是相辅相成的，因为我们利用了影院业务产生的相对稳定的新冠肺炎前现金流，为我们的房地产开发业务的前端现金需求提供了资金。现在，我们依靠房地产资产的收入以及这些资产的内在价值，来支持我们的公司度过新冠肺炎危机。随着我们继续应对全球新冠肺炎疫情带来的不确定性和挑战，包括新变种的出现，我们坚信，这一双管齐下、多元化的国际业务战略支持了我们公司的实力和长期生存能力。

关键绩效指标

管理层使用的一个关键绩效指标是餐饮部每位顾客花费(“SPP”)。升级我们全球多家影院的餐饮菜单是我们的战略重点之一。我们用SPP来衡量我们与竞争对手相比的表现，以及我们餐饮业务的表现。虽然归根结底，我们餐饮业务的盈利能力取决于各种因素，包括劳动力成本和销售商品成本，但我们认为，这一计算对于显示我们在营收基础上做得有多好很重要。由于新冠肺炎的流行，以及我们在美国、澳大利亚和新西兰的影院和现场剧院业务在截至2020年12月31日的一年中的很大一部分时间以及截至2021年6月30日的六个月暂时关闭，由于社会距离要求导致上座率下降，缺乏新的引人注目的电影产品，以及客户不愿参加与第三方的社交聚会，管理层目前不认为对雷丁关键业绩指标的讨论将成为股东有用的衡量标准。管理层打算在未来继续讨论我们的关键绩效指标。

‎

影院展览概述

我们通过不同品牌的子公司经营我们在全球的影院展览业务：

在美国，旗下有雷丁电影院、安吉丽卡电影中心和联合剧院等品牌。

在……里面澳大利亚，隶属于雷丁影院、国家影院，以及未合并的合资企业、Event Cinemas品牌。

在……里面新的在新西兰雷丁影院和未合并的合资企业下，Rialto Cinemas品牌。

下表显示了截至2021年6月30日，我们在每个国家/地区的影院巡回中的地点和银幕数量，按州/地区/地区、我们的影院品牌以及我们对基础资产的兴趣。



	州/地区/	位置	筛网	资产权益 ‎影院的基础
国家	区域	数数	数数	租赁	拥有	运营品牌
美国	夏威夷	9	98	9		整合大区
	加利福尼亚	7	88	7		安吉丽卡电影中心阅读电影院
	纽约	3	16	2	1	安吉丽卡电影中心
	德克萨斯州	2	13	2		安吉丽卡电影中心
	新泽西	1	12	1		阅读电影院
	维吉尼亚	1	8	1		安吉丽卡电影中心
	华盛顿特区。	1	3	1		安吉丽卡电影中心
	美国总数	24	238	23	1
澳大利亚	维多利亚	8	57	8		阅读电影院
	新南威尔士州	6	44	5	1	阅读电影院
	昆士兰	6	56	3	3	阅读电影院、活动电影院⁽¹⁾
	西澳大利亚	2	16	1	1	阅读电影院
	南澳大利亚	2	15	2		阅读电影院
	塔斯马尼亚州	2	14	2		阅读电影院、国家电影院
	澳大利亚合计	26	202	21	5
新西兰	惠灵顿	3	18	2	1	阅读电影院
	奥塔戈	3	15	2	1	阅读电影院、里亚托电影院⁽²⁾
	奥克兰	2	15	2		阅读电影院、里亚托电影院⁽²⁾
	坎特伯雷	1	8	1		阅读电影院
	南国	1	5		1	阅读电影院
	富裕湾	1	5		1	阅读电影院
	鹰湾	1	4		1	阅读电影院
	新西兰合计	12	70	7	5
总计		62	510	51	11

(1)我公司拥有位于芒特山的一家16屏影院33.3%的非法人合资权益。昆士兰州格拉瓦特，由Event Cinemas管理。

(2)我们公司是两家新西兰Rialto电影院50%的合资伙伴，总共有13块银幕。我们负责这些电影院的预订，我们的合资伙伴Event Cinemas负责管理它们的日常运营。

房地产概述

通过我们的各个子公司，我们通过开发和拥有零售、商业和现场剧院资产的第三方，以及租赁或许可，从事房地产业务。我们拥有两家现场影院和11家影院的收费权益(如上表所示)。我们的房地产业务通过不断改善和发展我们的投资和运营资产，包括我们的ETC，为我们的股东创造了长期价值。

我们的房地产活动历来主要包括：

对用于影院展映活动或为开发影院或影院房地产开发项目而收购的物业的费用或长期租赁权益的所有权；(三)用于影院展映活动的物业或用于影院开发或影院房地产开发项目的物业的费用或长期租赁权益的所有权；

这个取得一般房地产开发用地的收费权益；

这个发牌给我们的现场剧场的制作公司；

这个重建项目使我们现有的收费电影院或现场电影院场地得到最高和最佳的利用。

鉴于我们业务的地理范围和房地产业务的高度本地化性质，我们历来利用第三方承包商为我们的澳大利亚和新西兰房地产组合提供现场管理和租赁管理功能。我们现在已经在这方面建立了内部资源，允许我们终止所有第三方合同。

电影院展览

我们的电影院收入主要包括入场券、餐饮、广告、礼品卡购买、影院租赁，以及通过我们的网站和移动应用程序销售电影票所产生的在线便利费收入。电影院运营费用包括直接与电影院运营有关的成本，包括电影租金、运营成本和占用成本。影院的收入和支出随着高质量的首映电影的供应以及这些首映电影在市场上停留的周数而波动。有关我们目前拥有和/或管理的影院资产的细目，请参阅第I部分，第1项-我们的业务我们2020年的10-K表格

虽然我们的资本项目近年来一直专注于增长我们的房地产部门，但我们也专注于改善和增强我们的影院展览组合。随着新冠肺炎疫情对我们业务的影响，管理层根据对市场和租赁条件以及流动性要求的评估，重新安排了大部分资本支出的优先顺序。

影院的新增和增强功能

截至2021年6月30日，我们影院产品组合的最新新增和增强功能如下：

在澳大利亚维多利亚州新开了一家最先进的六屏电影院：2021年6月16日，我们在扩建的米勒交汇点村开设了一家阅读影院，设有两个泰坦豪华礼堂，配有杜比ATMOS沉浸式音响，所有礼堂都有豪华躺椅座位，以及增强版的餐饮部献祭。

在澳大利亚昆士兰州新开了一家最先进的六屏电影院：2020年12月22日，我们在金达利开设了一家阅读影院，配有泰坦豪华礼堂，配有杜比ATMOS沉浸式音响，所有礼堂都有豪华躺椅，并提供增强的餐饮服务。

美国的翻修工程：2019年末，我们开始翻新位于檀香山Kahala购物中心的综合剧院。由于最初的新冠肺炎关闭，装修工作在2020年第一季度末暂停。重新开放后，剧院将配备躺椅，以及最先进的厨房和提升的餐饮菜单。截至本报告之日，我们已重新启动翻新计划，有针对性地在2021年第四季度重新启动该影院。

截至本报告之日，我们已将238个美国礼堂中的94个改装成豪华躺椅。当夏威夷的上述翻新工程完工后，我们预计至少会有另外16个礼堂改装成豪华躺椅。

影院管道

到2022年底，我们预计将根据ATL增加两家新的雷丁影院，共计13块银幕：(I)弗吉尼亚州墨尔本郊外的Traralgon和(Ii)昆士兰州布里斯班的南城广场。关于我们的Traralgon电影院，房东已经推迟了交出电影院装修空间的时间，关于租约和日程安排的讨论正在进行中。我们预计将在2022年初收到Traralgon和南城广场(South City Square)的房东交接，试探性地在年中开业。

我们在新影院方面的重点包括最先进的投影和音响、豪华躺椅、增强型餐饮(通常包括酒精服务)，以及通常至少一个主要的泰坦式演示屏幕。我们的重点是提供一流的服务和便利设施，使我们有别于室内和移动观看选择。我们认为，在电影院度过一晚应该是一种特殊而优质的体验，实际上，它必须是为了与通过其他平台提供给消费者的各种选择竞争。

在2021年的剩余时间里，我们将继续专注于增强我们专有的在线票务和餐饮功能以及社交媒体界面。这些目的是为了提高我们提供的服务的便利性，并促进客人与我们提供的体验和产品的亲和力。我们还将专注于后新冠肺炎技术的改进，以促进改善非接触式体验。

截至2020年底，我们为我们在美国的所有品牌提供了通过各自的移动应用程序在线订购我们的完整餐饮菜单。我们预计到2021年底将这一能力扩展到我们的澳大利亚和新西兰品牌。2020年12月，我们在美国推出了自己的流媒体服务Angelika Anywhere，它是为独立和外国电影、纪录片以及主要制片厂的更专业电影的电影爱好者策划的。我们预计在2021年将我们的流媒体服务扩展到澳大利亚和新西兰。

电影院停业

正如之前提交的文件中提到的，截至2020年第一季度末，我们在美国、澳大利亚和新西兰的所有影院都根据与新冠肺炎大流行相关的地方、州和联邦当局的指示和建议暂时关闭。自从新冠肺炎最初关闭以来，我们澳大利亚的所有影院都重新开放了。然而，由于澳大利亚最近的封锁，我们26家影院中有14家目前仍在运营。至于我们在新西兰的影院，我们所有的影院都已重新开放，除了我们位于Courtenay Central的阅读电影院，该影院因地震原因仍处于暂时关闭状态。在美国，新冠肺炎疫苗的大规模推广使更多的影院得以重新开放，截至本报告日期，我们已经重新开放了24家影院中的20家。2019年末，我们开始翻新位于檀香山Kahala购物中心的综合剧院。由于最初的新冠肺炎关闭，装修工作在2020年第一季度末暂停。截至本报告之日，我们已重新启动翻新计划，有针对性地在2021年第四季度重新启动该影院。我们还预计在2021年第四季度重新开放卡波雷的联合剧院。我们没有预计夏威夷其他两家联合剧院的重新开放日期。

2019年1月，我们暂时关闭了位于新西兰惠灵顿的Courtenay Central影院。这一临时关闭与地震问题有关，目前正在进行中。虽然我们继续推进中心的规划，并与顾问、租户、潜在租户和城市代表进行持续对话，但考虑到围绕新冠肺炎疫情的不确定性，我们没有开始重新开发这处房产的固定时间表。

在新冠肺炎之前，我们的一些影院遇到了新的竞争，我们相信其他影院将从计划中的整修和升级中受益。这种翻新和升级的范围、程度和时间必然会受到我们在应对持续的新冠肺炎疫情带来的各种挑战的同时保持资本和流动性的需要的影响。

升级我们的电影展览技术和影院设施

在加入新冠肺炎之前，我们专注于我们认为具有增长潜力的成熟影院业务领域，最终为我们的股东提供长期价值。我们投资于现有电影院的升级和新电影院的开发，为客户提供优质服务，包括最先进的展示(包括音响、休息室和酒吧服务)和豪华躺椅。截至2021年6月30日，我们影院巡回电影放映技术和设施多年来的所有升级如下表所示：



	位置 ‎数数	筛网 ‎数数
屏幕格式
数字(我们影院圈内的所有影院)	62	510
IMAX	1	1
泰坦XC和LUXE	26	32
就餐服务
黄金休息室(澳大利亚/新西兰)⁽¹⁾	9	24
高级(澳大利亚/新西兰)⁽²⁾	16	42
聚光灯(美国)⁽³⁾	1	6
升级的餐饮菜单(美国)⁽⁴⁾	16	不适用
高级座椅(提供躺椅)	28	173
酒牌⁽⁵⁾	35	不适用

(1)黄金休息室：这是我们澳大利亚和新西兰电影院的“头等舱全套餐服务”，包括升级的餐饮菜单(含酒精饮料)、豪华躺椅座椅(亲密的25-50个座位的电影院)和服务员服务。

(2)高级服务：这是我们澳大利亚和新西兰电影院的“商务舱就餐服务”，通常包括升级的餐饮菜单(一些带有酒精饮料)，可能包括豪华躺椅功能(不太亲密的80个座位的电影院)，但没有服务员服务。

(3)Spotlight服务：我们在美国的第一个就餐电影院概念是在加利福尼亚州穆列塔的雷丁电影院。该剧院的17个礼堂中有6个在电影开始前提供服务员服务，包括完整的餐饮菜单、豪华躺椅和激光聚焦于客户服务。自新冠肺炎最初关闭以来，我们的Spotlight服务一直处于暂停状态。

(4)升级餐饮菜单:以提升的餐饮菜单为特色，包括当地灵感和新鲜准备的超越传统特许权的菜肴菜单，这是我们与前Food Network高管合作创建的。我们大多数酒店的高架菜单还包括啤酒、葡萄酒和/或烈性酒。

(5)酒牌：许可证适用于每个电影院地点，而不是每个剧院礼堂。出于会计目的，我们将成功购买或申请的成本资本化。白酒由于未来酒精饮料销售带来的长期经济利益，符合某些门槛的许可证是一种无形资产。截至2021年6月30日，我们有10家美国影院和2家新西兰影院的额外酒类牌照申请待决。

房地产

截至2021年6月30日，我们的经营物业包括以下内容：

纽马克村(布里斯班地区，昆士兰)、坎农公园(汤斯维尔，昆士兰)、贝尔蒙特公地(珀斯地区，华盛顿州)和库特奈中心(惠灵顿，新西兰)。2021年6月9日，我们卖掉了我们的奥本/红场购物中心(新南威尔士州奥本)；

曼哈顿的两个单礼堂现场剧院(Minetta Lane和Orpheum)。2021年6月30日，我们卖掉了位于芝加哥的皇家乔治剧院(Royal George Theatre)，这是我们在芝加哥拥有四个礼堂的现场剧场综合体；

我们在加利福尼亚州卡尔弗市和澳大利亚墨尔本的公司办公大楼；以及

我们一些非ETC影院物业的附属零售和商业租户。

在新冠肺炎疫情蔓延之初，各种贸易限制措施，其中一些是由政府实施的，影响了我们在澳大利亚和新西兰ETC的许多租户。截至本报告之日，我们澳大利亚和新西兰房地产业务中96%的租户目前都在营业(有些已经实施了交易限制)。

此外，截至2021年6月30日，我们持有与新西兰Courtenay Central相关的未改善的房地产开发，以及用于我们的遗产活动的物业(主要位于宾夕法尼亚州)。

我们近年的主要房地产交易如下：

战略性收购

行使选择权以取得土地承租人在土地租契及改善工程中的权益组成东村电影院 – 2019年8月28日，我们行使选择权，获得土地承租人在构成我们曼哈顿东村电影院房地产资产的土地租赁中的权益。该期权下的收购价为590万美元。最初达成的协议是，交易将在2021年5月31日左右完成。2021年3月29日，我们将截止日期延长至2023年1月1日。由于交易是关联方交易，我们董事会的审计和冲突委员会对它进行了审查和批准，并得到了第三方估值的支持，这显示出期权的巨大价值，完成交易后，每年将节省590,000美元的租金.

战略资产货币化

美国：

加州科切拉的土地所有权 –这块非创收土地于2021年3月5日以1100万美元的价格售出。作为拥有该房产的实体Shadow View Land and Farming LLC的50%成员，我们公司获得了50%的销售收入，即530万美元。

伊利诺伊州芝加哥的皇家乔治 -2021年6月30日，我们以710万美元的价格出售了我们的房产。

澳大利亚：

澳大利亚新南威尔士州的ETC -2021年6月9日，我们以6960万美元(9000万澳元)的价格出售了我们的奥本/红院购物中心。

新西兰：

新西兰马努考/威里的土地所有权-这块非创收土地于2021年3月4日以5610万美元(7720万新西兰元)的价格出售。

创造价值的机会

由于新冠肺炎和节约资金的需要，我们公司的大部分房地产开发计划的实施都被推迟了。然而，我们仍然相信，我们公司强大的房地产资产基础已经并将提供(I)通过某些房地产资产的潜在货币化来增加财务安全性，或(Ii)为战略再融资提供抵押品，这两种情况都是为了满足流动性需求。我们打算继续强调审慎发展我们的房地产资产。

美国：

塞普尔韦达办公楼(美国卡尔弗市) – 2020年5月27日，我们将我们位于加利福尼亚州卡尔弗市的总部大楼的整个二层(约12,000平方英尺)租给了WWP Beauty(wwpinc.com)，这是一家拥有超过35年经验的全球性公司，为化妆品和个人护理行业提供一系列包装需求。租约当天，该空间的所有权被移交给WWP Beauty，该公司负责扩建该空间。直线租金从2020年5月开始，现金租金从2020年10月开始支付。

44联合广场重建项目(美国纽约市)-历史上被称为坦穆尼大厅(Tamany Hall)的这座建筑，可净出租面积约7.3万平方英尺，俯瞰曼哈顿联合广场(Union Square)。在新冠肺炎大流行期间，纽约市关闭了非必要的建筑和业务，包括我们工地的建筑工程。然而，在关闭之前，获得核心和外壳临时入住证所需的改善工程基本上已经完成。2020年7月1日，该工地重新开放进行施工活动，2020年8月31日，我们收到了该建筑核心层和壳层的临时入住证，该证书已连续续签，等待承租人改善施工。

我们的租赁团队继续寻找潜在租户。这座建筑被誉为一座戏剧性的建筑，它是这座城市中的第一座建筑，超过800块玻璃穹顶，为纽约传说中的过去带来了未来，并于2020年被授予ENR纽约最佳工程翻新/修复和安全奖(ENR New York‘s Best Projects Awards for Refining/Restore and Safety)。2021年7月，44联合广场/坦穆尼大厅成为评审团和热门选择的获奖者，获得了世界上最大的建筑和建筑产品奖项--Archiizer A+Awards的建筑和协作概念类奖项。我们相信，联合广场44号对潜在租户具有吸引力，这些租户对(I)在纽约市运营和(Ii)寻求在后新冠肺炎环境下更好地控制空间的大小和设计感兴趣。它是纽约市可供租赁的数量非常有限的“品牌”用地之一，可以在租约签订后立即交付。

我们一直在与全国零售租户商谈联合广场44号的租赁事宜。不过，我们不能保证我们可以在短期内以可接受的条件租用该场地。

米内塔巷剧院(美国纽约市)-在新冠肺炎之前，亚马逊的Audible公司使用我们的剧院上演了以一两个人物为特色的有限演员阵容和特别的现场表演活动的戏剧，并通过音频流媒体服务录制并向公众提供。由于新冠肺炎的原因，自2020年3月以来就没有演出了，剧院仍然对公众关闭。目前预计纽约市剧院场馆将于2021年9月左右重新开放。2019年末，我们完成了该资产潜在再开发的初步可行性研究。随着纽约市继续显示出从新冠肺炎疫情的影响中恢复的迹象，我们将在晚些时候重新将工作重点放在这个项目上。在此期间，我们与Audible续签了许可证协议，该协议将延长至2023年3月15日，并有一年的延期选择权。

电影院1、2、3重建(纽约市，美国)-鉴于我们上东区(纽约市)的两个电影院租约到期，我们决定至少在短期内继续经营这个地点作为电影院。我们打算重新规划这处物业，以便在任何这类重建计划中，我们可以继续使用电影院。然而，在我们能够更好地了解新冠肺炎对我们的资产和市场的持续影响之前，与这个地点相关的所有其他再开发活动都已暂停。

新西兰：

Courtenay Central重建项目(新西兰惠灵顿)-位于新西兰首都惠灵顿的中心-我们的Courtenay Central物业在合并的基础上通过各种子公司覆盖161,000平方英尺的土地，位于(I)Te Papa Thomarewa博物馆(每年吸引超过150万游客，在COVID之前)，以及(Ii)未来惠灵顿会展中心(wcec.co.nz)对面的街道上，这是首都第一个优质的会议和展览空间，将于2023年竣工。(I)Te Papa Thomarewa博物馆(在COVID之前，每年吸引超过150万游客)，以及(Ii)与未来的惠灵顿会展中心(wcec.co.nz)隔街相望，该中心将于2023年完工。尽管新冠肺炎疫情肆虐，但这一重大公共项目的施工已经恢复，计划包括创建一个连接韦克菲尔德街的公共大厅，韦克菲尔德街就在我们的Courtenay Central项目的街道对面。

正如之前报道的那样，2016年海库拉地震造成的破坏需要拆除我们在现场的九层停车场，与之无关的地震问题导致我们在2019年初关闭了现有电影院和零售建筑的主要部分。在新冠肺炎盛行之前，房地产团队已经制定了一项全面的规划，以多种用途为特色，以补充和加强库特奈中心位置的“目的地质量”。尽管新冠肺炎盛行，我们的房地产团队仍在继续与我们的顾问、租户、潜在租户和城市代表合作，推进我们对这处物业的重新开发计划。.

公司事务

股票回购计划 – 2020年3月10日，我们的董事会批准将2017年的股票回购计划增加2500万美元，将该计划延长至2022年3月2日，使我们的授权回购总额达到2,600万美元。到2021年6月30日，我们已经回购了 1,792,819 A类普通股，平均价格为$13.39 每股(不包括交易成本)。不是股票是在截至2021年6月30日的6个月内购买的。

由于新冠肺炎疫情及其对我们整体流动性的影响，我们的股票回购计划已经并可能在可预见的未来继续采取较低的资本配置优先级。

董事会薪酬和股票期权委员会-我们的薪酬和股票期权委员会在2021年初决定，2020年不向任何公司高管支付现金奖金，包括我们的首席执行官。雷丁国际公司2010年股票激励计划(修订后的“2010计划”)到期后，我们的董事会通过了雷丁国际股份有限公司2020年度股票激励计划(以下简称“2020计划”)2020年12月8日。根据2020年计划授权发行的普通股总数为1,250,000股A类普通股和200,000股B类股。此外，如果二零一零年计划下的任何奖励随后被没收或相关股份被回购，相应数量的股票将自动可供根据2020计划发行，从而增加2020计划下可供发行的股份数量(最多增加1,096,938股A类普通股)。2021年4月，公司向高级管理层和其他关键员工发放了285718份RSU。

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我们的融资策略

在新冠肺炎疫情导致我们的收入中断之前，我们已经将运营产生的现金和其他多余的现金用于偿还我们的贷款和信贷安排，这些现金是我们的业务计划中设想的资本投资所不需要的。这为我们的贷款安排提供了可供将来使用的资金，从而降低了利息费用。我们定期审查借款安排的到期日，并在必要时就续签和延期进行谈判。2020年，在新冠肺炎政府强制关闭不到两周前，我们完成了对各种融资安排的修改和延长，我们认为这帮助我们提供了必要的流动性，帮助我们度过了新冠肺炎危机。

为了应对新冠肺炎疫情，我们的影院暂时关闭，以及我们对许多房地产租户施加的交易限制，我们到2020年第一季度末已经用尽了所有可用的运营信贷额度，以提供额外的流动性。2021年，某些房地产资产的货币化为我们偿还债务的能力提供了资金，从而增加了我们未来的可获得性，在某些地方，还永久性地减少了我们的贷款融资额。

有关我们的流动资金和融资策略的更多信息，请参阅注3-新冠肺炎大流行对流动性的影响在本报告所包括的合并财务报表中。

美国银行贷款

在2020年3月6日，我们(I)与美国银行就我们5500万美元的信贷安排达成了一项修正案，以支持我们的美国影院业务，将到期日延长至2023年3月6日，(Ii)还将我们与美国银行500万美元的信贷额度的期限延长至2023年3月6日。

2020年8月7日，我们达成了一项豁免和第二次修订和重新签署的信贷协议(“修正案”)的第二修正案，修改了此信贷安排中的某些金融契约，并在截至2021年9月30日的测量期内暂时暂停了某些其他契约测试的测试。这些修改还包括一项与维持某些流动性水平有关的新公约。根据修正案，每周五结束时，超过300万美元的现金余额将用于偿还设施债务。然而，这并不是永久性地减少信贷安排，在满足贷款要求的情况下，将可以再借款。在截至2021年12月31日的测算期内，恢复对金融契约的测试。除了对公约的修改外，这一贷款机制下的借款利率被固定在“欧洲美元”利率之上3.0%，而欧洲美元利率目前的下限为1.0%。截至2021年6月30日，我们在这一信贷安排下有1000万美元可用。在信贷额度方面，我们还修改了利率，其中LIBOR部分的利率现在下限为1.0%。根据美国公认会计原则，这样的修改被认为不是实质性的。

电影院1，2，3定期贷款

2020年3月13日，我们75%的子公司Sutton Hill Properties LLC将其在Valley National Bank的定期贷款从2000万美元增加到2500万美元，利率基于(I)两年期美国国债利率加2.5%或(Ii)4.25%中较大者。目前用于山谷国家贷款的利率为4.25%。这笔贷款将于2022年4月1日到期，有两个6个月的选择权可延长至2023年4月1日。有了这些贷款延期，我们继续长期保留贷款。

NAB公司定期贷款(AU)

在新冠肺炎之前，我们于2019年3月将与澳新银行的循环企业市场贷款安排从(I)6,650万澳元的贷款安排及(Ii)500万澳元的银行担保修订为(I)12,000万澳元的企业贷款安排，到期日为2023年12月31日，其中8,000万澳元为循环贷款，4,000万澳元为核心贷款；及(Ii)500万澳元的银行担保贷款，年利率为1.85%。根据美国公认会计原则(GAAP)，这笔特定定期贷款的此类债务修改被认为不是实质性的。

2020年8月6日，我们用NAB修改了这个循环企业市场贷款机制内的某些契约(“NAB修正案”)。这些修改适用于截至2021年6月30日的季度。此外，在这些契约修订适用期间，根据该贷款借款的利率为1.75%。NAB修正案修改了截至2021年6月30日的季度的固定费用覆盖比率测试，以便比率测试是根据每个季度的交易表现计算的，而不是基于往绩12个月的基础上计算的，并免除了截至2021年6月30日的季度的杠杆率测试。根据美国公认会计原则，这样的修改被认为不是实质性的。

2020年12月29日，为了资助我们最近在昆士兰州金德利开业的电影院的完工，我们修改了贷款安排，将循环企业市场贷款安排的核心部分增加了300万澳元，并将在

每半年分期付款50万澳元，第一期为2021年4月30日，2023年10月31日全额偿还。这项修正案将贷款限额提高到1.23亿澳元，随着雷丁影院金达利基金的偿还，这一限额将降回1.2亿澳元。我们与NAB进一步修改了这一循环企业市场贷款机制中的某些契约。截至2021年9月30日的季度，固定费用覆盖率测试期进一步修改。杠杆率在截至2022年6月30日的季度也得到了修改。

2021年6月9日，我们奥本/红院购物中心的净销售收益中的2000万澳元被用于偿还设施费用，永久性地减少了该额度下的可获得性。截至2021年6月30日，全额提取的NAB贷款总额为1.025亿澳元。

西太平洋银行(Westpac Bank)企业信贷安排(新西兰)

2018年12月20日，我们重组了西太平洋公司信贷安排。第一批(一般/非建设信贷额度)的到期日延长至2023年12月31日，可用的贷款从3500万新西兰元减少到3200万新西兰元。该贷款的利率为已提取余额的银行票据得标利率的1.75%，以及整个贷款的1.1%的信贷额度费用。

2020年7月27日，我们修改了与西太平洋银行的协议，将利率和信贷额度收费分别提高到比银行票据投标利率高出2.40%和1.65%。到期日延至2024年1月1日。根据美国公认会计原则(GAAP)，对该设施的此类修改不被认为是实质性的。2021年5月7日，我们偿还了1600万新西兰元的债务，这也代表着这一贷款的永久性减少到1600万新西兰元。我们已经从西太平洋银行获得豁免，在2020年第二季度、第三季度、第四季度以及2021年第一季度暂停我们的契约测试。2021年6月8日，我们收到了西太平洋银行的豁免，它暂时暂停了某些契约测试的测试，直到2021年6月30日。

44联合广场融资

我们位于曼哈顿联合广场44号的73,000平方英尺可出租零售和写字楼的建设基本完成，核心和壳牌临时入住证已经颁发，允许承租人改善建筑。这处房产目前正处于租赁阶段。

2021年5月7日，我们完成了与Emerald Creek Capital的一项为期三年的5500万美元新贷款安排，该贷款由联合广场44号物业担保。在5500万美元中，4300万美元被立即提取，其中包括利息、房地产税和现有机械师留置权的现金储备。该安排的浮动利率为一个月LIBOR加6.9%，下限为7.0%，并有两个12个月的选择权可延长，但可随时偿还，以通知为准。

参考附注11-借款有关更多信息，请访问.
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有关我们的影院和房地产细分市场的更多详细信息，请参阅我们的2020 Form 10-K。

行动结果

下表汇总了s我们每个主要业务部门的运营结果以及截至2021年6月30日和2020年6月30日的季度和6个月的非部门信息：


		截至的季度				%变化		截至六个月				%变化
(千美元)		6月30日， ‎2021		6月30日， ‎2020		Fav/ ‎(Unfav)		6月30日， ‎2021		6月30日， ‎2020		Fav/ ‎(Unfav)
细分结果
	收入
	电影院展览	$	32,715		1,217	>100	%	$	50,829	$	47,527	7	%
	房地产		3,448		2,303	50	%		6,771		6,905	(2)	%
	段间淘汰		(130)		(98)	(33)	%		(261)		(1,782)	85	%
	总收入		36,033		3,422	>100	%		57,339		52,650	9	%
	运营费用
	电影院展览		(31,496)		(13,758)	(>100)	%		(53,509)		(57,734)	7	%
	房地产		(2,564)		(1,589)	(61)	%		(5,219)		(4,349)	(20)	%
	段间淘汰		130		98	33	%		261		1,782	85	%
	总运营费用		(33,930)		(15,249)	(>100)	%		(58,467)		(60,301)	3	%
	折旧及摊销
	电影院展览		(3,667)		(3,764)	3	%		(7,245)		(7,543)	4	%
	房地产		(1,747)		(1,275)	(37)	%		(3,588)		(2,575)	(39)	%
	折旧及摊销总额		(5,414)		(5,039)	(7)	%		(10,833)		(10,118)	(7)	%
	一般和行政费用
	电影院展览		(4,897)		(949)	(>100)	%		(5,696)		(2,158)	(>100)	%
	房地产		(191)		(246)	22	%		(387)		(601)	36	%
	一般和行政费用总额		(5,088)		(1,195)	(>100)	%		(6,083)		(2,759)	(>100)	%
	分部营业收入
	电影院展览		(7,345)		(17,254)	57	%		(15,621)		(19,908)	22	%
	房地产		(1,054)		(807)	(31)	%		(2,423)		(620)	(>100)	%
	部门营业总收入(亏损)	$	(8,399)	$	(18,061)	53	%	$	(18,044)	$	(20,528)	12	%
非细分结果
	折旧及摊销费用		(387)		(227)	(70)	%		(618)		(419)	(47)	%
	一般和行政费用		(3,746)		(3,907)	4	%		(7,848)		(8,288)	5	%
	利息支出，净额		(3,005)		(2,004)	(50)	%		(7,368)		(3,797)	(94)	%
	未合并合营企业的股权收益		283		(274)	>100	%		233		(195)	>100	%
	出售资产所得(损)		43,241		—	—	%		89,786		—	—	%
	其他收入(费用)		154		19	>100	%		1,795		(196)	>100	%
	所得税前收入		28,141		(24,454)	>100	%		57,936		(33,423)	>100	%
	所得税优惠(费用)		(5,547)		1,567	(>100)	%		(13,275)		4,580	(>100)	%
净收益(亏损)			22,594		(22,887)	>100	%		44,661		(28,843)	>100	%
	减去：可归因于非控股权益的净收益(亏损)		(108)		(185)	42	%		2,994		(266)	>100	%
RDI普通股股东应占净收益(亏损)		$	22,702	$	(22,702)	>100	%	$	41,667	$	(28,577)	>100	%
每股基本收益(亏损)		$	1.04	$	(1.04)	>100	%	$	1.91	$	(1.31)	>100	%

合并和非细分结果：

第二季度和六个月的净业绩

截至2021年6月30日的季度，RDI普通股股东的净收入与去年同期相比增加了4540万美元，达到2270万美元；截至2021年6月30日的季度，基本每股收益比截至2020年6月30日的季度增加了2.08美元，达到1.04亿美元。这些增长主要来自于2021年6月出售与我们的奥本/红院和皇家乔治物业相关的资产的收益。此外，部分由于新冠肺炎疫苗在美国的大规模推出，我们的大多数影院现在已经重新开业，主要制片厂再次发布了帐篷杆电影。这反过来导致我们的影院展览部门运营亏损从截至2020年6月30日的季度的亏损1,730万美元(当时我们的大多数影院由于与新冠肺炎大流行相关的地方政府命令而仍然关闭)减少到截至2021年6月30日的季度的亏损730万美元。

在截至2021年6月30日的6个月里，RDI普通股股东的净收入比去年同期增加了7020万美元，达到4170万美元。与截至2020年6月30日的6个月相比，截至2021年6月30日的6个月的基本每股收益增加了3.22美元，达到1.91美元。这些增长在很大程度上是由于出售与我们的马努考、科切拉、奥本/红院和皇家乔治地产相关的资产而获得的收益。

与去年同期相比，截至2021年6月30日的季度收入增加了3260万美元，达到3600万美元。这一增长归因于我们的大多数影院在2021年第二季度运营，而2020年第二季度，由于最初的新冠肺炎关闭，我们全球大多数影院仍然关闭。这些积极的结果进一步受到了2021年第二季度几部主要电影上映的影响，这几部电影共同导致了与2020年第二季度相比的上座率上升。

与去年同期相比，截至2021年6月30日的6个月的收入增加了470万美元，达到5730万美元。这一增长归因于我们的大多数影院在2021年上半年运营，与2020年同期相比，我们的大多数影院都实施了入驻限制，当时我们的大多数全球影院在3月下旬关闭，由于最初的新冠肺炎关闭，我们的全球影院在2020年第二季度一直处于关闭状态。

非分段一般和管理费用

截至2021年6月30日的季度，由于法律费用以及专业和外部服务相关成本的下降，截至2021年6月30日的季度的非部门一般和行政费用比截至2020年6月30日的季度减少了4%，即20万美元，降至370万美元。澳元和新西兰元对美元的平均汇率走强，部分抵消了这一降幅。

与截至2020年6月30日的6个月相比，截至2021年6月30日的6个月的非部门一般和行政费用下降了5%，即40万美元，降至780万美元, 由于新冠肺炎降低了律师费、专业和外部服务相关成本以及公司机票和差旅费用大流行。

所得税费用

截至2021年6月30日的季度，所得税支出比去年同期增加了710万美元。2021年至2020年的变化主要与2021年税前收入增加有关。

截至2021年6月30日的6个月，所得税支出比去年同期增加了1790万美元。2021年至2020年的变化主要与2021年税前收入增加有关。

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业务细分结果

截至2021年6月30日，我们租赁或拥有并运营了62家拥有510块屏幕的电影院，其中包括我们在某些未合并的合资企业中的权益，这些合资企业总共有3家拥有29块屏幕的电影院。此外，我们：

拥有并运营四个ETC，分别是澳大利亚的Newmarket Village(布里斯班郊区)、Belmont Common(珀斯郊区)、Cannon Park(汤斯维尔)以及新西兰的Courtenay Central(惠灵顿)，这些ETC分别位于布里斯班郊区(布里斯班郊区)、贝尔蒙特公共区(珀斯郊区)、坎农公园(汤斯维尔)和新西兰Courtenay Central(惠灵顿)。如前所述，我们在2021年6月9日卖掉了我们的奥本/红院等(悉尼郊区)；

拥有并运营我们在卡尔弗城的总部办公楼，并在2020年第二季度与一家公司租户签订了整个二楼的多年租约；

拥有并运营我们在澳大利亚墨尔本的总部办公楼；

拥有和运营曼哈顿两个已开发商业地产的手续费权益有所改善，现场剧院由两个阶段组成。如前所述，我们于2021年6月30日出售了我们在芝加哥的皇家乔治剧院物业；

拥有一家有限责任公司75%的管理成员权益，而有限责任公司又拥有影院1、2、3的手续费权益；

拥有我们联合广场44号的物业，约73,000平方英尺的可租赁净面积包括零售和办公空间。联合广场44号目前正处于租赁阶段，我们在2020年8月31日收到了核心和外壳工程的临时入住证；以及

我们拥有197英亩的土地，主要来自我们遗留的铁路业务，包括费城市中心的雷丁高架桥。

我公司在澳大利亚和新西兰开展业务，面临与外币汇率波动相关的风险。2021年第二季度，与去年同期相比，澳元和新西兰元兑美元的平均汇率分别上涨了17.1%和15.7%。

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电影院展览

下表详细介绍了我们截至2021年6月30日和2020年6月30日的季度和6个月的影院展览部门运营业绩：


															%变化
			截至的季度						截至六个月						Fav/(Unfav)
(千美元)			6月30日， ‎2021		收入的百分比	6月30日， ‎2020		收入的百分比	6月30日， ‎2021		收入的百分比	6月30日， ‎2020		收入的百分比	季度 ‎告一段落		截至六个月
收入
	美国	招生收入	$	7,163	22%	$	1	0%	$	9,048	18%	$	13,915	29%	>100	%	(35)	%
		餐饮收入		4,632	14%		94	8%		5,872	12%		7,058	15%	>100	%	(17)	%
		广告和其他收入		1,310	4%		374	31%		1,974	3%		2,802	6%	>100	%	(30)	%
			$	13,105	40%	$	469	39%	$	16,894	33%	$	23,775	50%	>100	%	(29)	%
	澳大利亚	招生收入	$	9,898	30%	$	238	20%	$	17,360	34%	$	12,748	27%	>100	%	36	%
		餐饮收入		5,163	16%		144	12%		8,884	17%		5,755	12%	>100	%	54	%
		广告和其他收入		1,086	3%		118	9%		2,019	5%		1,584	3%	>100	%	27	%
			$	16,147	49%	$	500	41%	$	28,263	56%	$	20,087	42%	>100	%	41	%
	新西兰	招生收入	$	2,203	7%	$	138	11%	$	3,619	7%	$	2,403	5%	>100	%	51	%
		餐饮收入		1,089	3%		67	5%		1,746	3%		1,051	2%	>100	%	66	%
		广告和其他收入		171	1%		43	4%		307	1%		211	1%	>100	%	45	%
			$	3,463	11%	$	248	20%	$	5,672	11%	$	3,665	8%	>100	%	55	%

	总收入		$	32,715	100%	$	1,217	100%	$	50,829	100%	$	47,527	100%	>100	%	7	%
运营费用
	美国	电影租金和广告费	$	(3,418)	10%	$	(11)	1%	$	(4,228)	8%	$	(7,268)	15%	(>100)	%	42	%
		餐饮成本		(1,096)	4%		(188)	15%		(1,410)	3%		(2,008)	4%	(>100)	%	30	%
		入住费		(5,897)	18%		(6,791)	558%		(12,150)	24%		(13,377)	28%	13	%	9	%
		其他运营费用		(5,605)	17%		(2,888)	237%		(8,637)	17%		(12,129)	26%	(94)	%	29	%
			$	(16,016)	49%	$	(9,878)	811%	$	(26,425)	52%	$	(34,782)	73%	(62)	%	24	%
	澳大利亚	电影租金和广告费	$	(4,154)	13%	$	(142)	12%	$	(7,181)	14%	$	(5,607)	11%	(>100)	%	(28)	%
		餐饮成本		(1,108)	3%		(107)	9%		(1,944)	4%		(1,262)	3%	(>100)	%	(54)	%
		入住费		(2,652)	8%		(1,799)	147%		(4,839)	10%		(5,687)	12%	(47)	%	15	%
		其他运营费用		(4,990)	15%		(1,139)	94%		(8,528)	16%		(6,526)	14%	(>100)	%	(31)	%
			$	(12,904)	39%	$	(3,187)	262%	$	(22,492)	44%	$	(19,082)	40%	(>100)	%	(18)	%
	新西兰	电影租金和广告费	$	(975)	3%	$	(45)	4%	$	(1,540)	3%	$	(1,101)	2%	(>100)	%	(40)	%
		餐饮成本		(224)	1%		(25)	2%		(349)	1%		(220)	1%	(>100)	%	(59)	%
		入住费		(320)	1%		(255)	21%		(775)	2%		(1,074)	2%	(25)	%	28	%
		其他运营费用		(1,057)	3%		(368)	30%		(1,927)	3%		(1,475)	3%	(>100)	%	(31)	%
			$	(2,576)	8%	$	(693)	57%	$	(4,591)	9%	$	(3,870)	8%	(>100)	%	(19)	%

	总运营费用		$	(31,496)	96%	$	(13,758)	1130%	$	(53,508)	105%	$	(57,734)	121%	(>100)	%	7	%
折旧、摊销、一般和行政费用
	美国	折旧及摊销	$	(1,820)	6%	$	(1,988)	162%	$	(3,648)	7%	$	(4,007)	8%	8	%	9	%
		一般和行政费用		(4,616)	13%		(700)	58%		(5,129)	10%		(1,567)	4%	(>100)	%	(>100)	%
			$	(6,436)	19%	$	(2,688)	220%	$	(8,777)	17%	$	(5,574)	12%	(>100)	%	(57)	%
	澳大利亚	折旧及摊销	$	(1,528)	5%	$	(1,421)	117%	$	(2,955)	6%	$	(2,814)	6%	(8)	%	(5)	%
		一般和行政费用		(281)	1%		(229)	19%		(568)	1%		(600)	1%	(23)	%	5	%
			$	(1,809)	6%	$	(1,650)	136%	$	(3,523)	7%	$	(3,414)	7%	(10)	%	(3)	%
	新西兰	折旧及摊销	$	(319)	1%	$	(355)	29%	$	(642)	1%	$	(721)	1%	10	%	11	%
		一般和行政费用		—	0%		(20)	2%		—	0%		9	(0)%	100	%	100	%
			$	(319)	1%	$	(375)	31%	$	(642)	1%	$	(712)	1%	15	%	10	%

	折旧、摊销、一般费用和行政费用合计		$	(8,564)	26%	$	(4,713)	387%	$	(12,942)	25%	$	(9,700)	20%	(82)	%	(33)	%
营业收入(亏损)-电影院
	美国		$	(9,347)	(28)%	$	(12,097)	(994)%	$	(18,308)	(35)%	$	(16,582)	(35)%	23	%	(10)	%
	澳大利亚			1,434	4%		(4,337)	(356)%		2,248	4%		(2,409)	(5)%	>100	%	>100	%
	新西兰			568	2%		(820)	(67)%		439	1%		(917)	(1)%	>100	%	>100	%
	影院营业总收入(亏损)		$	(7,345)	(22)%	$	(17,254)	(1417)%	$	(15,621)	(30)%	$	(19,908)	(41)%	57	%	22	%

第二季及六个月业绩

电影院细分市场O正在休息I随之而来的/(损失)

电影院细分市场与2020年同期相比，截至2021年6月30日的季度营业亏损减少了990万美元，亏损730万美元。这一下降的主要原因是，与2020年第二季度相比，我们的大多数影院在2021年第二季度运营，当时我们的大多数全球影院由于最初的新冠肺炎关闭而仍然关闭。此外，运营限制的减少以及美国大规模疫苗接种运动的推出，给了主要制片厂在影院发行新的主要电影的机会，例如宁静的地方(下)和F9：“最后的传奇”导致我们截至2021年6月30日的季度招生收入大幅增长。

与2020年同期相比，截至2021年6月30日的6个月，影院部门的运营亏损减少了430万美元，亏损为1560万美元。这一下降的主要原因是，由于疫苗接种在美国的推出和主要大片的上映，我们在2021年上半年运营的全球大多数电影院重新开放。

收入

与2020年同期相比，截至2021年6月30日的季度，电影院收入增加了3150万美元，达到3270万美元。这一增长是由于我们的大部分影院在本年度期间开放，以及(I)美国疫苗接种的推出，(Ii)主要制片厂发行了几部帐篷电影，以及(Iii)2021年上半年地方政府放松了限制。

与2020年第二季度相比，我们每个司法管辖区的财务业绩都出现了收入增长，这主要是由于我们的大多数全球影院在2021年第二季度运营，当时我们的大多数全球影院由于新冠肺炎疫情而关闭。以下是截至2021年6月30日的季度我们按市场划分的影院收入变化：

美国电影院

由于上座率增长了100%以上，截至2021年6月30日的季度，电影院收入增加了1260万美元，达到1310万美元。

澳大利亚电影院

由于上座率增长了100%以上，截至2021年6月30日的季度，电影院收入增加了1560万美元，达到1610万美元。

新西兰电影院

由于上座率增长了100%以上，截至2021年6月30日的季度，电影院收入增加了320万美元，达到350万美元。

在截至2021年6月30日的6个月里，与2020年同期相比，电影院收入增加了330万美元，达到5080万美元。这一增长是由于(I)美国影院重新开放，(Ii)主要制片厂发行了几部帐篷杆电影，以及(Iii)2021年上半年地方政府放松了限制，导致我们的大部分影院都开放了。

运营费用

运营费用截至2021年6月30日的季度，增加了1770万美元，达到3150万美元。这是因为我们大多数全球影院在2021年第二季度重新开放并运营，而2020年第二季度，我们大多数全球影院因新冠肺炎疫情而关闭。

运营费用截至2021年6月30日的6个月，减少了420万美元，降至5350万美元。这是因为美国电影租金和其他运营费用的下降。

折旧、摊销、一般和行政费用

与2020年同期相比，截至2021年6月30日的季度的折旧、摊销、一般和行政费用增加了390万美元，达到860万美元。这一增长归因于加州在美国的雇佣诉讼。

截至2021年6月30日的6个月的折旧、摊销、一般和行政费用，与2020年同期相比，增加了320万美元，达到1290万美元。这一增长归因于加州在美国的雇佣诉讼，但由于工资补贴计划和公司员工成本的减少而节省的工资成本抵消了这一增长。

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房地产

下表详细介绍了我们截至2021年6月30日和2020年6月30日的季度和6个月的房地产部门运营业绩：


															%变化
			截至的季度						截至六个月						Fav/(Unfav)
(千美元)			6月30日， ‎2021		的百分比 ‎收入	6月30日， ‎2020		的百分比 ‎收入	6月30日， ‎2021		的百分比 ‎收入	6月30日， ‎2020		的百分比 ‎收入	截至的季度		截至六个月
收入
	美国	现场剧场租金和辅助收入	$	322	9%	$	206	9%	$	403	5%	$	780	11%	56	%	(48)	%
		物业租金收入		132	4%		100	4%		270	5%		152	3%	32	%	78	%
				454	13%		306	13%		673	10%		932	14%	48	%	(28)	%
	澳大利亚	物业租金收入		2,735	79%		1,911	83%		5,609	83%		5,489	79%	43	%	2	%
	新西兰	物业租金收入		259	8%		86	4%		489	7%		484	7%	>100	%	1	%

	总营收		$	3,448	100%	$	2,303	100%	$	6,771	100%	$	6,905	100%	50	%	(2)	%
运营费用
	美国	现场电影院费用	$	(81)	2%	$	(132)	6%	$	(176)	3%	$	(474)	7%	39	%	63	%
		物业成本		(304)	9%		(195)	8%		(645)	10%		(817)	12%	(56)	%	21	%
		入住费		(474)	14%		(162)	7%		(871)	12%		(321)	4%	(>100)	%	(>100)	%
				(859)	25%		(489)	21%		(1,692)	25%		(1,612)	23%	(76)	%	(5)	%
	澳大利亚	物业成本		(682)	20%		(429)	19%		(1,446)	21%		(1,080)	16%	(59)	%	(34)	%
		入住费		(576)	16%		(368)	16%		(1,176)	18%		(952)	13%	(57)	%	(24)	%
				(1,258)	36%		(797)	35%		(2,622)	39%		(2,032)	29%	(58)	%	(29)	%
	新西兰	物业成本		(340)	10%		(200)	9%		(682)	10%		(499)	7%	(70)	%	(37)	%
		入住费		(107)	3%		(103)	4%		(223)	3%		(206)	4%	(4)	%	(8)	%
				(447)	13%		(303)	13%		(905)	13%		(705)	11%	(48)	%	(28)	%

	总运营成本支出		$	(2,564)	74%	$	(1,589)	69%	$	(5,219)	77%	$	(4,349)	63%	(61)	%	(20)	%
折旧、摊销、一般和行政费用
	美国	折旧及摊销	$	(750)	22%	$	(203)	9%	$	(1,498)	22%	$	(405)	6%	(>100)	%	(>100)	%
		一般和行政费用		(120)	3%		(199)	8%		(304)	5%		(390)	6%	40	%	22	%
				(870)	25%		(402)	17%		(1,802)	27%		(795)	12%	(>100)	%	(>100)	%
	澳大利亚	折旧及摊销	$	(744)	22%	$	(845)	37%	$	(1,585)	23%	$	(1,708)	24%	12	%	7	%
		一般和行政费用		(73)	2%		(74)	3%		(82)	2%		(242)	4%	1	%	66	%
				(817)	24%		(919)	40%		(1,667)	25%		(1,950)	28%	11	%	15	%
	新西兰	折旧及摊销		(252)	7%		(227)	10%		(505)	7%		(462)	6%	(11)	%	(9)	%
		一般和行政费用		1	(0)%		27	(1)%		(1)	0%		31	(0)%	(96)	%	(>100)	%
				(251)	7%		(200)	9%		(506)	7%		(431)	6%	(26)	%	(17)	%
	折旧、摊销、一般费用和行政费用合计		$	(1,938)	56%	$	(1,521)	66%	$	(3,975)	59%	$	(3,176)	46%	(27)	%	(25)	%
营业收入(亏损)-房地产
	美国		$	(1,275)	(36)%	$	(585)	(25)%	$	(2,821)	(42)%	$	(1,475)	(21)%	(>100)	%	(91)	%
	澳大利亚			660	19%		195	8%		1,320	19%		1,507	22%	>100	%	(12)	%
	新西兰			(439)	(13)%		(417)	(18)%		(922)	(13)%		(652)	(10)%	(5)	%	(41)	%
	房地产营业总收入(亏损)		$	(1,054)	(30)%	$	(807)	(35)%	$	(2,423)	(36)%	$	(620)	(9)%	(31)	%	(>100)	%

第二季及六个月业绩

房地产分部收入/(亏损)

与2020年同期相比，截至2021年6月30日的季度房地产部门运营亏损增加了20万美元，亏损110万美元。这一增长归因于(I)我们的美国现场剧院一直持续到2021年第二季度的临时关闭，(Ii)减少我们一些收费利息电影院的内部租金收入的决定，以及(Iii)与我们的联合广场44号物业开始折旧相关的成本增加。(Ii)我们的美国现场剧院一直持续到2021年第二季度，(Ii)决定减少我们一些收费利息电影院的内部租金收入，以及(Iii)与我们的44联合广场物业开始折旧相关的成本增加。这些结果被澳大利亚物业租金收入的增长部分抵消了，这是由于2021年第二季度向第三方租户提供的减税减少，以及从卡尔弗城租户那里获得的2020年不存在的租金收入：2020年5月开始的直线租金。

房地产截至该六个月的分部营业亏损2021年6月30日，增加bY 180万美元，与2020年同期相比亏损240万美元。这一增长归因于(I)我们的美国现场剧院一直持续到2021年第二季度的临时关闭，(Ii)决定减少我们一些收费利息电影院的内部租金收入，以及由于新冠肺炎疫情而向某些第三方租户提供的租金减免。这些结果被(Iii)从卡尔弗城租户收到的2020年不存在的租金收入部分抵消：从2020年5月开始的直线租金。

收入

截至2021年6月30日的季度，房地产收入比2020年同期增长了50%，即110万美元，达到340万美元。这一增长归因于澳大利亚物业租金收入的增长，这是由于2021年第二季度向第三方租户提供的减税减少，以及从卡尔弗市租户那里获得的2020年不存在的租金收入：2020年5月开始的直线租金。

房地产收入截至2021年6月30日的6个月，下降2%，即10万美元，至680万美元，与2020年同期相比。这一下降是由于我们的美国现场剧院暂时关闭，一直持续到2021年第二季度。减少的原因是，为应对新冠肺炎导致的关闭和收入减少，雷丁影院作为我们一些ETC的主要租户决定取消雷丁影院作为主要租户应支付的公司间租金。。这些结果被我们卡尔弗城租户在2020年不存在的租金收入部分抵消：2020年5月开始的直线租金。

运营费用

运营费用在截至2021年6月30日的季度，收入增长了61%，即100万美元，达到260万美元，这是因为与我们的联合广场44号物业相关的成本增加，以及我们无法降低固定费用，尽管由于大流行情况导致收入下降，但我们的美国现场剧院业务部门正在进行的临时关闭(持续到2021年第二季度)抵消了这一增长。美国现场剧院业务部门一直持续到2021年第二季度。

截至2021年6月30日的6个月，运营费用增加了20%，即90万美元，达到520万美元，这是因为与我们的联合广场44号物业相关的成本增加，以及我们无法降低固定费用，尽管由于大流行情况导致收入下降，但被我们的美国现场剧院业务部门暂时关闭所抵消。

折旧、摊销、一般费用和管理费用

截至2021年6月30日的季度，折旧、摊销、一般和行政费用增加了27%，即40万美元，达到190万美元，这是由于我们联合广场44号物业开始折旧，被与出售我们的奥本/红院购物中心相关的折旧节省所抵消。

截至2021年6月30日的6个月的折旧、摊销、一般和行政费用增加了25%，即80万美元，达到400万美元，这可归因于联合广场44号物业开始折旧Y，被与出售我们的奥本/红院购物中心相关的折旧节省所抵消。

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流动性和资本资源

正如之前提到的，新冠肺炎的爆发导致影院关闭，各大电影公司推迟上映重大电影。尽管一些主要电影产品重返大银幕，但运营收入已经并可能继续受到政府持续限制、社会距离要求以及新冠肺炎及其相关变体未来爆发的实质性影响。

为了应对与新冠肺炎疫情爆发相关的不确定性及其对我们公司业务的影响，管理层在2020年第一季度耗尽了可用的运营借款能力，并实施了一项即时计划，以降低成本和现金支出。此外，管理层还实施了一项计划，将精选的房地产资产货币化。2021年第一季度，我们将新西兰马努考(Manukau)和美国科切拉(Coachella)的非创收未开发土地货币化。2021年第二季度，我们将澳大利亚新南威尔士州的奥本/红院购物中心和芝加哥的皇家乔治剧院(Royal George Theatre)房产货币化。

随着我们的电影院重新开业，以及某些房地产资产被货币化，这些钱中的一部分被用来偿还债务：

2020年12月29日，为了资助我们最近在昆士兰州金达利开业的电影院的完工，我们与NAB合作，将我们循环企业市场贷款机制的核心部分增加了300万澳元，每半年偿还500,000澳元，第一期是2021年4月30日，直到2023年10月31日全额偿还。

2021年上半年，我们支付了620万美元的美国银行循环信贷安排余额至4500万美元，使总可用资金达到1000万美元，可以根据这一安排重新提取。

2021年3月26日，我们用马努考房产货币化的部分收益偿还了4060万美元的建筑贷款，当时这笔贷款为我们联合广场44号的房产提供了担保。

2021年5月7日，我们向西太平洋银行偿还了1120万美元(1600万新西兰元)，这意味着这一设施的永久性减少。

2021年6月9日，作为我们与NAB修订后的循环企业市场贷款机制的一部分，我们奥本/红场购物中心的净销售收益中的1570万美元(2000万澳元)被用于偿还贷款，并永久性地减少了线下的可获得性。截至2021年6月30日，全额提取的NAB贷款总额为1.025亿澳元。

2021年5月7日，我们与Emerald Creek Capital完成了一项为期三年的5500万美元新贷款安排，为我们在曼哈顿的联合广场44号物业提供资金。在5500万美元中，4300万美元被立即提取，其中包括利息、房地产税和现有机械师的留置权的现金储备。该安排的浮动利率为一个月LIBOR加6.9%，下限为7.0%，并有两个12个月的选择权可延长，但可随时偿还，以通知为准。

我们在美国银行、NAB银行和西太平洋银行的银行贷款要求我们公司遵守某些契约。我们相信，我们的贷款人明白，目前与新冠肺炎有关的情况不是我们造成的，我们正在尽一切合理的努力，而且总的来说，我们与贷款人的关系是良好的。2021年6月8日，我们从西太平洋银行获得了豁免权，暂时暂停了某些契约测试的测试，直到2021年6月30日。

截至2021年6月30日，我们的未偿还借款总额为2.527亿美元，而截至2020年12月31日为2.85亿美元。截至2021年6月30日，我们拥有1.118亿美元的现金和现金等价物，而2020年12月31日为2680万美元。由于从澳大利亚和新西兰向美国转移资金的限制，我们公司对这些贷款资金的使用是有限的。

新冠肺炎疫情对我们业务的影响极大地减少了我们业务的现金流，因此，管理层根据对状况和流动性需求的评估，推迟了我们的大部分资本支出，或重新安排了大部分资本支出的优先顺序。2021年需要资本支出的项目将包括：(I)关于我们的电影院业务，翻新现有的全球电影院和在澳大利亚建设新的电影院；(Ii)关于我们的房地产业务，用于建造/装修第三方租户空间的资本。我们公司相信，2021年的资本支出将主要由我们的资产货币化和再融资筹集的资金、运营现金流和/或全球信贷安排下的资金支付。

随着我们经营的市场从新冠肺炎疫情的最严重影响中走出来，我们的公司仍然专注于影响我们的各种经济因素，包括金融、经济、竞争、监管和其他因素，其中许多因素是我们无法控制的。如果我们公司在未来几个月无法产生足够的现金流，或者如果其现金需求超过我们公司在其现有融资条件下的借款能力，我们可能会被要求采取一个或多个替代方案，例如减少、推迟或取消此类计划的资本支出、出售额外资产或重组债务。此外，由于在美国、澳大利亚和新西兰，疫情最严重的时期可能已经过去，我们认识到三角洲变种病毒传播的持续风险，以及新变种病毒的出现。

有关我们流动性的更多信息，请参阅注3-新冠肺炎大流行对流动性的影响和附注11-借款在本报告第一部分第1项(财务报表)的合并财务报表附注中。

这一变化s现金和现金等价物分别讨论了截至2021年6月30日和2020年6月30日的6个月如下:



	截至六个月
	6月30日，
(千美元)	2021		2020		%变化
经营活动提供(用于)的现金净额	$	(5,978)	$	(23,126)	74	%
投资活动提供(用于)的现金净额		130,198		(14,011)	>100	%
融资活动提供(用于)的现金净额		(36,839)		63,155	(>100)	%
汇率变动对现金及现金等价物的影响		(2,455)		2,211	(>100)	%
增加(减少)现金和现金等价物	$	84,926	$	28,229	>100	%

经营活动

截至2021年6月30日的6个月，经营活动中使用的现金减少了$17.1 百万，至 $6.0 这主要是由于租金递延造成的营业资产和负债净变化增加3450万美元，但经营活动现金流入减少1740万美元抵消了这一增长。

投资活动

截至2021年6月30日的6个月内，投资活动提供的现金增加了 $144.2600万美元，与2020年同期相比，达到130.2美元。这增加的主要原因是主要来自出售马努考、科切拉、奥本/雷迪亚德和皇家乔治的1.414亿美元收益，以及资本支出减少950万美元。

融资活动

在截至2021年6月30日的6个月中，用于融资活动的3,680万美元现金净额主要是由于偿还了我们由44联合广场物业担保的建筑贷款4,060万美元，与NAB的循环企业市场贷款安排相关的1,570万美元(2,000万澳元)，与为完成雷丁影院金达利项目而允许的220万美元(300万澳元)提款计划相关的374,800美元(500,000澳元)。与Emerald Creek Capital为我们在曼哈顿的联合广场44号物业提供资金的新贷款安排抵消了这笔贷款，其中4300万美元立即被提取。

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下表显示了截至2021年6月30日的第二季度以及之前四年，我们的总可用资源(现金和借款)、债务股本比、营运资本和其他相关信息的变化，这些信息涉及我们的流动性：



	截至和对于 6个月告一段落		截至十二月三十一日止的年度
(千美元)	2021年6月30日		2020⁽¹⁾		2019⁽¹⁾		2018⁽¹⁾⁽³⁾		2017^(1)(2)(3)
总资源(现金和借款)
现金和现金等价物(无限制)	$	111,752	$	26,826	$	12,135	$	13,127	$	13,668
未使用的借款工具		22,000		15,490		73,920		85,886		137,231
仅限于基本建设项目		12,000		9,377		13,952		30,318		62,280
不受限制的容量		10,000		6,113		59,968		55,568		74,951
期末资源总额		133,752		42,316		86,055		99,013		150,899
期末不受限制的资源合计		121,752		32,939		72,103		68,695		88,619
债务权益比
合同融资总额	$	274,696	$	300,449	$	283,138	$	252,929	$	271,732
债务总额(递延融资成本总额)		252,696		284,959		209,218		167,043		134,501
当前		3,297		42,299		37,380		30,393		8,109
非电流		249,399		242,660		171,838		136,650		126,392
融资租赁负债		93		118		—		—		—
总账面权益		117,199		81,173		139,616		179,979		181,382
债务权益比		2.16		3.51		1.50		0.93		0.74
营运资金的变动
营运资金(赤字)⁽⁴⁾	$	11,340	$	(64,140)	$	(84,138)	$	(56,047)	$	(47,294)
电流比		1.09		0.47		0.24		0.35		0.41
资本支出(包括收购)	$	4,460	$	16,759	$	47,722	$	56,827	$	76,708

(1)这涉及到为联合广场44号重建项目专门谈判的建设设施。

(2)2017年的某些余额包括由于上期财务报表对非实质性错误进行更正而产生的重述影响(见附注2-重要会计政策摘要-前期财务报表对非实质性错误的更正).

(3)看见注2-摘要意义重大会计政策-前期财务报表对非实质性错误的更正在2020年10-K表格的前期调整中，对应计销售税的会计调整被认为不是实质性的。

(4)通常情况下，我们的营运资本报告为赤字，因为我们在支付相关债务之前就从电影业务中获得了收入。我们首先用收到的钱来偿还借款。

我们管理我们的现金、投资和资本结构，以满足我们业务的短期和长期义务，同时保持财务灵活性和流动性。我们预测、分析和监控我们的现金流，以便在我们财务战略的总体约束下进行投资和融资。过去，我们使用运营产生的现金和其他不需要任何资本支出的多余现金来偿还贷款和信贷安排，为我们提供了一些灵活性，以供未来使用，从而降低了利息费用。由于新冠肺炎的流行，我们选择完全动用我们的大部分信用额度，以便在收入最低的时期为我们的公司提供流动性。

参考附注11-借款关于我们各种借款安排的更多细节。

截至2021年6月30日，我们的合并现金和现金等价物总计111.8美元，其中美国业务约为1,550万美元，澳大利亚业务约为6,500万美元，新西兰业务约为3,130万美元。

C国际义务、承诺和或有事件

下表提供了截至2021年6月30日我们记录的合同义务的到期日和计划本金偿还以及我们的某些承诺和或有事项(无论是记录的还是表外的)的信息：



(千美元)	2021		2022		2023		2024		2025		此后		总计
债务⁽¹⁾	$	800	$	25,058	$	145,157	$	43,296	$	287	$	7,799	$	222,397
经营租赁，包括计入利息		17,233		34,669		34,017		32,157		29,949		169,450		317,475
融资租赁，包括计入利息		27		43		28		—		—		—		98
次级债⁽¹⁾		342		711		747		586		—		27,913		30,299
养老金负债		342		684		684		684		684		1,435		4,513
债务的估计利息⁽²⁾		5,338		9,902		7,870		2,585		1,479		2,115		29,289
村东购买选择权⁽³⁾		—		—		5,900		—		—		—		5,900
总计	$	24,082	$	71,067	$	194,403	$	79,307	$	32,399	$	208,712	$	609,970

(1)呈现信息递延融资成本的净额毛利。

(2)债务的估计利息是根据未来期间的预期贷款余额和当前适用的利率计算的。

(3)表示租约li。与购买东村电影院地面租赁相关的选择权的能力.

参考附注14--承付款和或有事项以获取更多信息。

诉讼

我们目前正在进行某些法律诉讼，并根据需要对解决这些索赔的可能和可估量的损失进行了估计。

在我们是原告的情况下，我们会在持续的基础上支出所有法律费用，在收到任何潜在的和解金额之前，我们不会为任何潜在的和解金额做任何拨备。在澳洲，胜诉一方通常有权收回其律师费，收回的律师费通常约为按惯例聘用一流法律顾问的实际花费金额的60%。如果我们是原告，如果我们被裁定不是胜诉的一方，我们同样没有规定被告的律师费的责任。

在我们是被告的情况下，我们累积可能的损害赔偿，当我们知道并可以合理估计这些损害时，保险可能不会涵盖这些损害。在我们看来，我们目前涉及的任何索赔和诉讼都不太可能对我们的业务、运营结果、财务状况或流动性产生实质性的不利影响。然而，任何特定季度或年度的未来运营结果可能会受到法律诉讼最终结果的重大影响。

请参阅项目3--法律诉讼在我们的2020 Form 10-K中了解更多信息。自2020年的Form 10-K以来，我们的诉讼没有实质性的变化，除了附注14--承付款和或有事项在本表格10-Q所附的合并财务报表中。

表外安排

资产负债表外的安排或债务(包括或有债务)不会对我们的财务状况、财务状况的变化、收入或支出、经营结果、流动性、资本支出或资本资源产生或可能产生当前或未来的重大影响，也不会对我们的财务状况、财务状况、收入或支出、经营结果、流动性、资本支出或资本资源产生或可能产生当前或未来的重大影响。.

关键会计政策

我们认为，在编制我们的综合财务报表时，应用以下会计政策需要作出重大判断和估计，因此，这对我们的业务运营和对我们财务结果的理解至关重要：

(I)长期资产(商誉及寿命不定的无形资产除外)的减值-我们使用历史和预测的现金流数据作为潜在减值的主要指标来评估我们的长期资产和有限寿命的无形资产，并考虑到我们业务的季节性。如果估计的未贴现的未来现金流量之和少于资产的账面价值，则根据评估或贴现现金流量计算，资产的账面价值超过其估计公允价值的金额确认减值。对于某些非收益性物业或那些没有一致历史或预计现金流的资产，我们会获得评估或其他证据，以评估这些资产是否有减值指标。

截至2021年6月30日的第二季度和六个月，长期和有限寿命无形资产没有录得减值损失。

(Ii)商誉减值及寿命无限期的无形资产-使用年限不确定的商誉和无形资产不摊销，而是按报告单位至少每年进行减值测试。减值评估以各报告单位的估计未来现金流量现值加上预期终值为基础。在确定未来现金流和终端价值时，会使用一些重要的假设和估计。最重要的假设包括我们的债务成本和权益成本假设，这些假设构成了每个报告单位的加权平均资本成本。因此，实际结果可能与这样的估计大不相同。

截至2021年6月30日的第二季度和六个月，商誉和无限期无形资产没有录得减值损失。

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F金融风险管理

国际业务风险

我们的国际业务面临各种风险，包括以下风险：

货币风险：虽然我们以美元报告我们的收益和净资产，但我们的收入和债务的很大一部分是以澳元或新西兰元计价的。与美元和其他货币相比，这些货币的价值可能会有很大差异。我们没有对冲货币风险，而是依赖于天然的对冲，这是因为我们的电影成本通常是以票房的百分比固定的，我们当地的运营成本和义务也同样是以当地货币计价的。然而，我们确实有公司间的债务，我们偿还这些债务的能力可能会受到澳元和新西兰元相对于美元的相对价值下降的不利影响。此外，我们使用当地借款来缓解货币波动的业务风险，降低了我们在司法管辖区之间转移现金的灵活性。以下是自1996年以来这三种货币之间的兑换比率图表：

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最近，我们偿还了公司间债务，并将所得资金用于在美国的资本投资。因此，我们在澳大利亚的债务水平高于如果没有为这些目的退还资金的情况下的水平。在整个公司范围内，这意味着美元对澳元和/或新西兰元相对强势的降低将有效地提高我们借款和资本的总体成本，并使从美国向澳大利亚和新西兰返还资金的成本更高。

政府不良监管的风险：目前，我们认为美国、澳大利亚和新西兰的关系是好的。然而，不能保证这些关系将继续下去，澳大利亚和新西兰未来不会寻求对美国公司在其国家开展的业务进行更严格的监管。

不利劳动关系风险：劳资关系恶化可能导致劳动力成本增加(包括未来政府对养老金负债、残疾保险和医疗保险以及度假和休假的要求)。

我们对利率风险的敞口源于我们的长期投资浮动利率借款。为了管理风险，我们利用利率衍生品合约转换一定的将浮动利率借款转变为固定利率借款。本公司的政策是，仅在达到上述目标所需的范围内进行利率衍生品交易。我们公司没有加入这些交易或任何其他用于投机目的的套期保值交易。

通货膨胀率

我们不断监测通货膨胀和价格变化的影响。通货膨胀增加了商品和服务的使用成本。我们许多市场的竞争状况限制了我们通过涨价完全收回购置商品和服务的较高成本的能力。我们试图通过实施持续的流程改进解决方案来降低通货膨胀的影响，以提高生产率和效率，从而降低成本和运营费用。通货膨胀的影响并没有对我们的业务以及由此产生的财务状况或流动性产生实质性影响。然而，我们正在监测最近的宏观经济因素，这些因素表明，随着经济从新冠肺炎疫情中复苏，通胀可能会上升。

关于以下事项的警示声明向前-查看报表

本季度报告包含符合“1995年美国私人证券诉讼改革法”安全港条款的前瞻性陈述。前瞻性陈述可以通过诸如“可能”、“将会”、“预期”、“相信”、“打算”、“未来”和“预期”等词语来识别，以及对未来时期的类似提及。前瞻性声明的例子包括，我们就我们的电影院和影院重新开放的预期时间所作的声明，包括Audible重新开放Minetta Lane剧院的时间；我们的预期经营业绩，包括我们多样化的业务结构对这些结果的影响；我们对新计划的实施和成功的预期；我们对电影院展览业的未来的期望，包括预计未来将上映的电影的实力；我们对人们继续将可自由支配的资金用于户外娱乐的期望；我们对以下方面的期望：我们对联合广场44号对潜在租户的吸引力的预期；对联合广场44号完工时间的预期；对我们建设项目(包括Kahala购物中心的综合剧院和某些电影院的装修或整修)的预期；对信贷安排契约遵守和我们继续获得必要契约豁免的能力的预期；对我们的流动性和资本要求以及资金分配的预期。

前瞻性陈述既不是历史事实，也不是对未来业绩的保证。相反，它们仅基于我们目前对业务未来、未来计划和战略、预测、预期事件和趋势、经济和其他未来状况的信念、预期和假设。由于前瞻性陈述与未来有关，它们会受到固有的不确定性、风险和环境变化的影响，这些不确定性、风险和环境变化很难预测，其中许多是我们无法控制的。我们的实际结果和财务状况可能与前瞻性陈述中显示的大不相同。因此，您不应该依赖这些前瞻性陈述中的任何一种。可能导致我们的实际结果和财务状况与前瞻性陈述中指出的大不相同的重要因素包括但不限于以下因素：

关于我们的影院和现场剧场运营：

新冠肺炎疫情造成我们的全球影院于2020年3月暂时关闭的不利影响，以及如果新冠肺炎疫情的情况变得更加严重，包括我们在纽约市的现场影院，如果进一步关闭或强制实施限制，对我们预期的影院运营的不利影响；

新冠肺炎疫情及其变种对我们公司运营业绩、流动性、现金流、财务状况和信贷市场准入的不利影响；

新冠肺炎及其变种对顾客的短期和/或长期娱乐、休闲和可自由支配的消费习惯和做法的不利影响；

我们的电影院和剧院重新开放后的上座率下降，原因是(I)持续的健康和安全问题，(Ii)消费者行为的改变，转向其他娱乐形式，或(Iii)额外的监管要求限制了我们的座位容量；

由于社会距离和其他健康和安全协议的实施，营业利润率(或负营业利润率)下降；

如果客户和员工在我们的某个设施中感染了新冠肺炎(或声称感染了)，他们可能会面临不可保的责任风险；

由于新冠肺炎疫情的不利影响，员工不愿上班或以其他方式根据任何修订的工作环境协议开展工作；

新冠肺炎疫情可能继续对国家和全球宏观经济环境造成的不利影响；

来自成功地利用债务人法律减少债务和/或租金敞口的电影院运营商的竞争；

关于政府应对新冠肺炎疫情的范围和程度的不确定性；

由于流行病、流行病、大范围的突发卫生事件或新冠肺炎等传染病的爆发，或者由于消费者品味和习惯的改变，导致娱乐、购物和接待场所的使用以及我们的运营中断或减少；

未来上映影片的数量和对观众的吸引力，以及电影上映日期可能发生的变化；

由于(I)主要电影发行商通过其他渠道发行预定的电影，或(Ii)电影制作中断，导致短期或长期内没有电影供应；

电影发行商为宣传他们的电影所花费的金额；

电影发行商向电影放映商收取的放映电影所需的许可费和条款；

电影作为娱乐来源的相对吸引力，以及消费者(I)在娱乐上花费他们的美元和(Ii)在户外环境下花费他们的娱乐美元在电影上的意愿和/或能力；

我们在多大程度上遇到了来自其他影院参展商的竞争，来自其他户外娱乐来源的竞争，以及来自家庭内娱乐选择的竞争，例如“家庭影院”和竞争激烈的电影产品发行技术，如流媒体、有线电视、卫星广播、视频点播平台以及蓝光/DVD租赁和销售；

我们有能力在需要的范围内继续从贷款人和房东那里获得豁免或其他财务便利；

主要电影直接发布给众多可用的流媒体服务之一的影响；

某些竞争对手的订阅或预付费计划的影响；

我们的新计划未能获得客户的广泛接受和使用，或未能产生有意义的利润；

改善我们电影院的成本和影响，如改善座位、改善餐饮设施和其他改善措施；

有能力与房东协商优惠的租金支付条件；

剧院改进期间的中断；

我们能够将收购影院线路与现有业务整合的程度和效率；

加州将采取分割财产税制度，导致我们通过财产税的责任大幅增加的风险；

在美国，所谓的“派拉蒙法令”的任何终止都会产生影响；

地震造成影院业务受损和/或中断的风险，因为我们的某些业务位于地质活跃地区；

抗议、示威和内乱等对政府政策、消费者看电影意愿和新冠肺炎传播的影响；以及

维多利亚州的房东在将电影院场地移交给我们的过程中出现了额外的延误，这将导致我们原计划的开业日期进一步推迟.

关于我们的房地产开发和经营活动：

新冠肺炎及其变种的影响可能会继续影响我们在美国、澳大利亚和新西兰房地产业务的许多租户，他们支付租金和维持业务的能力；

新冠肺炎疫情及其变种对我们的建筑项目以及我们开放建筑工地和获得所需劳动力和材料的能力的影响；

新冠肺炎及其变种对纽约等主要城市中心房地产估值的影响；

政府对新冠肺炎的回应存在不确定性；

适用于我们经营的市场的租金和资本化率，以及我们拥有的物业的质量；

能够与重要租户谈判并执行租赁协议；

我们能在多大程度上及时获得开发物业所需的各种土地用途批准和权利；

与房地产开发相关的风险和不确定性；

劳动力和材料的可获得性和成本；

这个有能力获得建造改善工程的所有许可；

这个有能力为改进提供资金；

这个建筑和/或翻新对我们业务的干扰；

这个施工延误、停工、材料短缺的可能性；

竞逐发展用地和租户；

环境整治问题；

戏院可在多大程度上继续担当主要租户的角色，而这些主要租户所受的影响因素，与一般影响电影院经营结果的因素相同；

建设项目向租赁不动产过渡增加的折旧和摊销费用；

谈判和执行合资企业机会和关系的能力；

地震对房地产业务造成损害和/或中断的风险，因为我们的某些业务位于地质活跃地区；

由于流行病、流行病、大范围的突发卫生事件或新冠肺炎等传染病的爆发，或由于消费者品味和习惯的改变，导致娱乐、购物和接待场所的使用以及我们的运营受到干扰或减少；以及

抗议、示威和内乱对政府政策的影响，消费者光顾购物中心的意愿，以及新冠肺炎的传播等等。

关于我们作为一家从事电影院开发和运营以及房地产开发和运营并曾在美国从事多年铁路业务的国际公司的总体运营情况：

我们有能力续签、延长、重新谈判或替换2022年及以后到期的贷款；

我们有能力发展我们的公司，并为我们的股东提供价值；

我们持续获得借入的资金和资本，以及必须为这些债务支付的利息和必须为这些资本支付的回报，以及我们借入资金以帮助弥补我们在新冠肺炎大流行期间现金流停止的能力；

我们在司法管辖区之间重新分配资金以满足短期流动性需求的能力；

管理层和董事会分心、费用和其他由小詹姆斯·J·科特发起的诉讼努力的影响。对我们公司的指控，这种行为在他死后可能会继续，包括努力促成出售我们公司的表决权控制权；

在我们开展业务的国家使用的货币的相对价值；

伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的任何中断、修改或其他改革，或建立替代参考利率，可能对我们基于LIBOR的债务工具产生的影响；

政府监管的变化，例如，萨班斯-奥克斯利法案要求产生的成本；

我们的劳动关系和劳动力成本(包括未来政府在最低工资、轮班时间安排、顾问的使用、养老金负债、残疾保险和健康保险以及休假和休假方面的要求)；

我们不时面临法律索赔和不可保风险，例如与我们历史悠久的铁路运营有关的索赔，包括潜在的环境索赔和与健康相关的索赔，这些索赔涉及现在或将来被认为可能导致癌症或其他健康问题的石棉或其他物质，以及集体诉讼和私人总检察长工资、工时和/或安全工作场所索赔；

我们面临的网络安全风险，包括客户信息被盗用或其他入侵信息安全；

新冠肺炎等重大传染病暴发的影响；

员工的可用性和/或他们根据任何修订的工作环境协议进行工作的能力或意愿；

与员工事务有关的风险增加，包括雇佣诉讼和与剧院等关闭导致的解雇或休假有关的索赔增加；

如果我们的剧院和/或ETC的需求持续低于历史水平，我们从运营中产生大量现金流的能力，这可能导致债务大幅增加，并对我们遵守债务协议中的财务契约(如果适用)的能力产生负面影响；

我们遵守信贷安排契约的能力，以及我们获得必要的契约豁免和必要的信贷安排修订的能力；

未来有效税率的变化，以及对我们的各个公司拥有管辖权的税务机关目前正在进行的和未来可能进行的审计的结果；

潜在的通胀压力；以及

适用的会计政策和做法的变化。

以上清单并不一定详尽，因为企业的定义是不可预测的和有风险的，会受到许多我们无法控制的因素的影响，例如政府监管或政策的变化、竞争、利率、供应、技术创新、消费者品味和爱好的变化、天气、地震、流行病(如新冠肺炎)、以及我们市场的消费者在多大程度上有经济能力购买户外娱乐产品。请参阅第一部分，第1A项--风险因素以及第II部，第7项-管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析-我们截至2020年12月31日的年度Form 10-K年度报告，以及根据1934年证券法(经修订)提交的任何其他文件中列出的风险因素，包括我们的任何Form 10-Q季度报告，以了解更多信息。

我们在本季度报告中所作的前瞻性陈述仅基于我们目前掌握的信息，且仅为截至本报告日期的最新信息。我们没有义务公开更新或修改我们的任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因，除非适用法律可能要求。因此，您应该始终注意我们前瞻性陈述的日期。

第3项--关于市场风险的定量和定性披露

美国证券交易委员会(SEC)要求注册人在提交的文件中包括有关货币汇率和利率变化的潜在影响的信息。已经提出了几种替代方案，所有方案都有一定的局限性。我们在对货币汇率和利率波动的影响进行建模的敏感性分析的基础上，进行了以下讨论。此分析受到多个因素的限制，包括以下几个因素：

它是以单个时间点为基础的；以及

它不包括其他复杂的市场反应的影响，这些反应可能会因模拟的变化而产生。

尽管这样的分析结果可能有助于作为基准，但不应将其视为预测。

截至2021年6月30日，我们约41%和7%的资产分别投资于以澳元(雷丁澳大利亚)和新西兰元(雷丁新西兰)计价的资产，包括约9630万美元的现金和现金等价物。截至2020年12月31日，我们约39%和12%的资产投资于以澳元(雷丁澳大利亚)和新西兰元(雷丁新西兰)计价的资产，包括约1910万美元的现金和现金等价物。

我们在澳大利亚和新西兰的政策是尽可能用当地货币来匹配收入和支出。因此，我们在澳大利亚和新西兰的大部分费用都是以当地货币购买的。尽管有这种天然的对冲，但最近外币的走势对我们目前的收益产生了影响。在我们的其他全面收益中记录的换算调整对我们资产和负债的影响是，在截至2021年6月30日的6个月里，我们的资产和负债减少了440万美元。随着我们继续推进在澳大利亚和新西兰的收购和开发活动，不能保证未来外汇对我们收益的影响不会很大。

从历史上看，我们的政策一直是以当地货币借款，为我们在澳大利亚和新西兰的长期资产的开发和建设提供资金。因此，以本地货币计算的借款在某种程度上为对冲外币兑换风险提供了某种程度的天然对冲。从历史上看，我们也曾向美国支付管理费，以支付部分国内管理费用。然而，澳大利亚和新西兰货币的波动可能会影响我们依靠这些资金持续支持国内间接费用的能力。

2007年，我们发行了以美元计价的次级信托优先证券，并将这些资金大量部署到我们的新西兰子公司，从而使大约59%的新西兰资产面临货币风险。这些资金在2019年永久全额返还给美国母公司，新西兰子公司也免除了根据证券公司的责任。目前，我们没有计划以当地货币以外的货币进行新的借款。

我们记录了可能对我们的财务状况产生重大影响的未实现外币换算收益或亏损。截至2021年6月30日和2020年12月31日，累计外币换算调整余额分别约为1060万美元亏损和1500万美元收益。

从历史上看，我们的大部分现金和现金等价物余额都是在原始到期日为3个月或更短的短期货币市场工具中保持的。由於这类投资属短期性质，短期利率每变动1厘，对我们的财政状况不会有实质影响。我们的借贷成本和赚取的利息之间的负利差将会加剧，因为我们持有现金，以便在电影院关闭和租户收入减少的情况下提供一个安全网来支付我们的开支。

我们有固定利率和可变利率的贷款组合。就我们的浮动利率贷款而言，短期利率每变动约1%，我们的季度利息支出将增加或减少约39万美元。

有关市场风险的进一步讨论，请参阅国际业务风险包括在本表格10-Q第1部第2项内。

第4项--管制和程序

我们维持信息披露控制和程序，旨在确保在我们公司的根据证券提交的报告《交易所法案》1934年的，经修订(“《交易所法案》”)在证券交易委员会的规则和表格规定的时间内，这些信息被记录、处理、汇总和报告，这些信息被积累并传达给我们的管理层，包括我们的首席执行官和首席财务官(视情况而定)，以便及时决定需要披露的信息。在设计和评估披露控制和程序时，管理层认识到，任何控制和程序，无论设计和操作多么完善，都只能为实现预期的控制目标提供合理的保证，我们的管理层必须运用其判断来评估可能的控制和程序的成本效益关系。

在我们管理层(包括我们的首席执行官和首席财务官)的监督和参与下，我们对我们的披露控制和程序进行了评估，因此，术语是根据交易所法案颁布的第13a-15(E)条定义的。基于这一评估，我们得出结论，截至2021年6月30日，我们的披露控制和程序是有效的。

财务报告内部控制的变化

在截至2021年6月30日的第二季度期间，我们对财务报告的内部控制(根据外汇法案规则13a-15(F)和15d-15(F)的定义)没有发生其他变化，这些变化对我们的财务报告内部控制产生了重大影响，或有合理的可能性对我们的财务报告内部控制产生重大影响。

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第II部分-其他信息

项目1--法律诉讼

第II部第1项(法律程序)通过引用中包含的信息并入附注14--承付款和或有事项对本文第一部分第1项所列合并财务报表(财务报表)，请参阅本季度报告表格10-Q。

有关我们的法律程序的进一步详情，请参阅第一部分第三项：法律诉讼，包含在我们2020年的10-K表格中。

项目1A--风险因素

除了公司此前在截至2020年12月31日的10-K表格年度报告中披露的风险因素外，还发现了以下风险因素：

新冠肺炎里的尖峰。最近新冠肺炎的飙升显然是由达美航空的变体推动的，而且我们运营的司法管辖区新颁布的政府限制措施给我们的业务带来了实质性的风险。这些潜在风险可能包括通胀压力和供应链中断，这将对我们的经营业绩产生不利影响。

我们面临着与企业社会责任和声誉相关的风险。许多因素影响我们的声誉和我们品牌的价值，包括我们的客户、业务合作伙伴、其他关键利益相关者以及我们开展业务的社区对我们的看法。任何对我们声誉的损害都可能影响员工的敬业度和留任率，以及客户和我们合作伙伴与我们做生意的意愿，这可能会对我们的业务、运营结果和现金流产生实质性的不利影响。
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项目2--未登记的股权证券销售和收益的使用

没有。

第3项-高级证券违约

没有。

项目4--矿山安全披露

不适用。

项目5--其他信息

第1.01项订立实质性最终协议

我们以引用的方式将下列信息并入本网站附注11-借款本季度报告第一部分第1项的综合财务报表附注(未经审计)涉及对我们与西太平洋新西兰有限公司的信贷协议的相应修订。该说明仅是各修正案重要条款的摘要，并不声称其完整，并参照该修正案的规定进行了整体限定，该修正案的副本作为附件10.1附在本报告之后。
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项目6--展品



10.1*†	截至2021年5月7日的贷款协议，由雷丁坦慕尼所有者LLC和美国发展有限责任公司(US Development，LLC)共同作为借款人，以及Emerald Creek Capital 3，LLC作为贷款人的行政代理和抵押品代理签署。
10.2*	日期为2021年6月8日的修订契约，由作为借款人的Reding Entertainment Australia Pty Ltd和作为银行的National Australia Bank Limited之间签署。
10.3*	公司市场贷款和银行担保安排协议日期为2021年6月8日，由作为借款人的Reding Entertainment Australia Pty Ltd和作为银行的澳大利亚国民银行有限公司签署。
31.1*	根据2002年“萨班斯-奥克斯利法案”第302条颁发首席执行官证书。
31.2*	根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条认证首席财务官。
32**	根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906条进行的认证。
101	以下材料摘自本公司截至2021年3月31日的季度10-Q表格，格式为iXBRL(内联可扩展商业报告语言)：(I)综合资产负债表，(Ii)综合收益表，(Iii)综合全面收益表，(Iv)综合现金流量表，(V)综合财务报表附注。
104	封面交互数据文件(格式为iXBRL，包含在附件101中)

____________________

*现送交存档。

**随信提供

†根据S-K条例第601(A)(5)项和第601(B)(10)(Iv)项，本展品的某些部分已被省略。本展品中遗漏的信息已在本文档中注明，占位符由标记标识。“[***]“。公司特此同意应要求向证券交易委员会提供任何遗漏的时间表或证物的副本。

签名

根据1934年证券交易法的要求，注册人已正式促使本报告由正式授权的签署人代表其签署。

瑞丁国际公司

日期：2021年8月9日

由以下人员提供：/s/艾伦·M·科特

艾伦·M·科特

总裁兼首席执行官

日期：2021年8月9日

由以下人员提供：/s/吉尔伯特·埃文斯

吉尔伯特·埃文斯

执行副总裁、首席财务官兼财务主管