HHC-202106300001498828Q2错误--12-312021Http://fasb.org/us-gaap/2021-01-31#AccountingStandardsUpdate201613Member62P2Y00014988282021-01-012021-06-30Xbrli:共享00014988282021-07-28Iso4217:美元00014988282021-06-3000014988282020-12-31Iso4217:美元Xbrli:共享0001498828HHC:公寓权利人和单位销售量成员(HHC:CondominiumRightsAndUnitSalesMember)2021-04-012021-06-300001498828HHC:公寓权利人和单位销售量成员(HHC:CondominiumRightsAndUnitSalesMember)2020-04-012020-06-300001498828HHC:公寓权利人和单位销售量成员(HHC:CondominiumRightsAndUnitSalesMember)2021-01-012021-06-300001498828HHC:公寓权利人和单位销售量成员(HHC:CondominiumRightsAndUnitSalesMember)2020-01-012020-06-300001498828HHC:MasterPlanndCommunityLandSalesMember2021-04-012021-06-300001498828HHC:MasterPlanndCommunityLandSalesMember2020-04-012020-06-300001498828HHC:MasterPlanndCommunityLandSalesMember2021-01-012021-06-300001498828HHC:MasterPlanndCommunityLandSalesMember2020-01-012020-06-3000014988282021-04-012021-06-3000014988282020-04-012020-06-3000014988282020-01-012020-06-300001498828HHC:OtherLandRentalAndPropertyRevenuesMember2021-04-012021-06-300001498828HHC:OtherLandRentalAndPropertyRevenuesMember2020-04-012020-06-300001498828HHC:OtherLandRentalAndPropertyRevenuesMember2021-01-012021-06-300001498828HHC:OtherLandRentalAndPropertyRevenuesMember2020-01-012020-06-300001498828HHC:BuilderPriceParticipationMember2021-04-012021-06-300001498828HHC:BuilderPriceParticipationMember2020-04-012020-06-300001498828HHC:BuilderPriceParticipationMember2021-01-012021-06-300001498828HHC:BuilderPriceParticipationMember2020-01-012020-06-300001498828美国-GAAP:CommonStockMember2021-03-310001498828US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2021-03-310001498828美国-公认会计准则:留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2021-03-310001498828Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-03-310001498828美国-GAAP:SecuryStockMember2021-03-310001498828美国-GAAP:母公司成员2021-03-310001498828美国-公认会计准则:非控制性利益成员2021-03-3100014988282021-03-310001498828美国-公认会计准则:留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2021-04-012021-06-300001498828美国-GAAP:母公司成员2021-04-012021-06-300001498828美国-公认会计准则:非控制性利益成员2021-04-012021-06-300001498828Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-04-012021-06-300001498828美国-GAAP:CommonStockMember2021-04-012021-06-300001498828US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2021-04-012021-06-300001498828美国-GAAP:CommonStockMember2021-06-300001498828US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2021-06-300001498828美国-公认会计准则:留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2021-06-300001498828Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-06-300001498828美国-GAAP:SecuryStockMember2021-06-300001498828美国-GAAP:母公司成员2021-06-300001498828美国-公认会计准则:非控制性利益成员2021-06-300001498828美国-GAAP:CommonStockMember2020-03-310001498828US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2020-03-310001498828美国-公认会计准则:留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2020-03-310001498828Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-03-310001498828美国-GAAP:SecuryStockMember2020-03-310001498828美国-GAAP:母公司成员2020-03-310001498828美国-公认会计准则:非控制性利益成员2020-03-3100014988282020-03-310001498828美国-公认会计准则:留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2020-04-012020-06-300001498828美国-GAAP:母公司成员2020-04-012020-06-300001498828美国-公认会计准则:非控制性利益成员2020-04-012020-06-300001498828Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-04-012020-06-300001498828US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2020-04-012020-06-300001498828美国-GAAP:CommonStockMember2020-04-012020-06-300001498828美国-GAAP:CommonStockMember2020-06-300001498828US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2020-06-300001498828美国-公认会计准则:留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2020-06-300001498828Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-06-300001498828美国-GAAP:SecuryStockMember2020-06-300001498828美国-GAAP:母公司成员2020-06-300001498828美国-公认会计准则:非控制性利益成员2020-06-3000014988282020-06-300001498828美国-GAAP:CommonStockMember2020-12-310001498828US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2020-12-310001498828美国-公认会计准则:留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2020-12-310001498828Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-12-310001498828美国-GAAP:SecuryStockMember2020-12-310001498828美国-GAAP:母公司成员2020-12-310001498828美国-公认会计准则:非控制性利益成员2020-12-310001498828美国-公认会计准则:留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2021-01-012021-06-300001498828美国-GAAP:母公司成员2021-01-012021-06-300001498828美国-公认会计准则:非控制性利益成员2021-01-012021-06-300001498828Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-01-012021-06-300001498828US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2021-01-012021-06-300001498828美国-GAAP:CommonStockMember2021-01-012021-06-300001498828美国-GAAP:CommonStockMember2019-12-310001498828US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2019-12-310001498828美国-公认会计准则:留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2019-12-310001498828Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-12-310001498828美国-GAAP:SecuryStockMember2019-12-310001498828美国-GAAP:母公司成员2019-12-310001498828美国-公认会计准则:非控制性利益成员2019-12-3100014988282019-12-310001498828美国-公认会计准则:留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2020-01-012020-06-300001498828美国-GAAP:母公司成员2020-01-012020-06-300001498828美国-公认会计准则:非控制性利益成员2020-01-012020-06-300001498828Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-01-012020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华盛顿特区,20549
表格10-Q
☒ 根据1934年证券交易法第13或15(D)条规定的季度报告
在截至本季度末的季度内2021年6月30日
或
☐根据1934年证券交易法第13或15(D)条提交的过渡报告
佣金档案编号001-34856
霍华德·休斯公司
(注册人的确切姓名载于其章程)
| | | | | |
特拉华州 | 36-4673192 |
(注册成立或组织的州或其他司法管辖区) | (税务局雇主识别号码) |
伍德洛克森林大道9950号, 1100套房, “林地”(The Woodland), 德克萨斯州77380
(主要执行机构地址,包括邮政编码)
(281)719-6100
(注册人电话号码,包括区号)
用复选标记表示注册人是否:(1)在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)提交了1934年证券交易法第13或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内一直遵守此类提交要求。
☒ 是 ☐ 不是
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。
☒ 是 ☐ 不是
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。参见“交易法”第12b-2条中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。
| | | | | | | | | | | | | | |
大型加速滤波器 | ☒ | | 加速文件管理器 | ☐ |
非加速文件服务器 | ☐ | | 规模较小的报告公司 | ☐ |
| | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是新兴成长型公司,用勾号表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。 ☐
用复选标记表示注册人是否为空壳公司(如交易法第12b-2条所定义)。
☐ 是 ☒ 不是
根据该法第12(B)条登记的证券:
| | | | | | | | | | | | | | |
每个班级的头衔是什么 | | 交易代码 | | 注册的每个交易所的名称: |
普通股,每股面值0.01美元 | | HHC | | 纽约证券交易所 |
截至2021年7月28日,已发行普通股数量,面值0.01美元,为55,126,260.
| | | | | | | | |
目录 | 页面 |
第一部分 | |
第1项。 | 财务报表 | |
| 简明合并财务报表(未经审计) | 2 |
| 截至2021年6月30日和2020年12月31日的简明合并资产负债表 | 2 |
| 截至2021年和2020年6月30日的三个月和六个月的简明综合运营报表 | 3 |
| 截至2021年6月30日和2020年6月30日的三个月和六个月的简明综合全面(亏损)收益表 | 4 |
| 截至2021年6月30日和2020年6月30日的三个月和六个月的简明综合权益报表 | 5 |
| 截至2021年6月30日和2020年6月30日的六个月简明现金流量表 | 7 |
| 简明合并财务报表附注 | 9 |
| 注1.主要会计政策摘要 | 9 |
| 注2.房地产及其他附属公司 | 12 |
| 注3.处置 | 16 |
| 注4.减损 | 17 |
| 附注5.其他资产和负债 | 18 |
| 附注6.抵押贷款、应付票据和应付贷款,净额 | 19 |
| 附注7.公允价值 | 21 |
| 附注8.衍生工具和套期保值活动 | 23 |
| 附注9.承付款和或有事项 | 25 |
| 注10.所得税 | 26 |
| 注11.手令 | 26 |
| 附注12.累计其他综合损失 | 27 |
| 注13.每股收益 | 28 |
| 附注14.收入 | 29 |
| 注15.租约 | 30 |
| 注16.分段 | 33 |
第二项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 37 |
| 前瞻性信息 | 38 |
| 高管概述 | 40 |
| 经营成果 | 48 |
| 流动性与资本资源 | 60 |
| 表外融资安排 | 62 |
| 关键会计政策 | 62 |
第三项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 63 |
第四项。 | 管制和程序 | 64 |
第二部分 | |
第1项。 | 法律程序 | 65 |
第1A项。 | 风险因素 | 65 |
第二项。 | 未登记的股权证券销售和收益的使用 | 65 |
第三项。 | 高级证券违约 | 65 |
第四项。 | 煤矿安全信息披露 | 65 |
第五项。 | 其他信息 | 65 |
第6项 | 陈列品 | 66 |
| | |
| | |
项目1.简明合并财务报表(未经审计)
霍华德·休斯公司
压缩合并资产负债表
(未经审计) | | | | | | | | | | | |
千元,面值和股份除外 | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
资产 | | | |
房地产投资: | | | |
总体规划社区资产 | $ | 1,743,502 | | | $ | 1,687,519 | |
建筑物和设备 | 4,170,506 | | | 4,115,493 | |
减去:累计折旧 | (721,275) | | | (634,064) | |
土地 | 365,725 | | | 363,447 | |
发展动态 | 1,352,999 | | | 1,152,674 | |
净资产和设备 | 6,911,457 | | | 6,685,069 | |
对房地产和其他附属公司的投资 | 298,161 | | | 377,145 | |
房地产净投资 | 7,209,618 | | | 7,062,214 | |
应收租赁净投资 | 2,917 | | | 2,926 | |
现金和现金等价物 | 1,063,261 | | | 1,014,686 | |
受限现金 | 219,483 | | | 228,311 | |
应收账款净额 | 81,503 | | | 66,726 | |
市政公用事业区应收账款净额 | 354,932 | | | 314,394 | |
应收票据净额 | 3,235 | | | 622 | |
递延费用,净额 | 111,491 | | | 112,097 | |
经营性租赁使用权资产净额 | 54,566 | | | 56,255 | |
预付费用和其他资产,净额 | 208,063 | | | 282,101 | |
总资产 | $ | 9,309,069 | | | $ | 9,140,332 | |
| | | |
负债 | | | |
应付抵押、票据和贷款,净额 | $ | 4,449,333 | | | $ | 4,287,369 | |
| | | |
经营租赁义务 | 68,102 | | | 68,929 | |
递延税项负债 | 167,105 | | | 187,639 | |
| | | |
应付账款和应计费用 | 925,845 | | | 852,258 | |
总负债 | 5,610,385 | | | 5,396,195 | |
| | | |
承付款和或有事项(见附注9) | | | |
可赎回的非控股权益 | 26,781 | | | 29,114 | |
| | | |
股权 | | | |
优先股:$0.01票面价值;50,000,000授权股份,无已发布 | — | | | — | |
普通股:$0.01票面价值;150,000,000授权股份,56,196,818已发出,并已发出55,126,260截至2021年6月30日的未偿还款项,56,042,814已发行及已发行的股份54,972,256截至2020年12月31日的未偿还款项 | 563 | | | 562 | |
额外实收资本 | 3,955,162 | | | 3,947,278 | |
累计赤字 | (134,309) | | | (72,556) | |
累计其他综合损失 | (27,754) | | | (38,590) | |
国库股,按成本价计算,1,070,558截至2021年6月30日的股票,以及1,070,558截至2020年12月31日的股票 | (122,091) | | | (122,091) | |
股东权益总额 | 3,671,571 | | | 3,714,603 | |
非控制性权益 | 332 | | | 420 | |
总股本 | 3,671,903 | | | 3,715,023 | |
负债和权益总额 | $ | 9,309,069 | | | $ | 9,140,332 | |
请参阅精简合并财务报表附注。
霍华德·休斯公司
简明合并业务报表
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
千股(每股除外) | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
收入 | | | | | | | |
共管产权和单位销售 | $ | 12,861 | | | $ | — | | | $ | 50,028 | | | $ | 43 | |
总纲规划社区卖地 | 58,342 | | | 57,073 | | | 95,819 | | | 96,805 | |
租金收入 | 88,476 | | | 78,706 | | | 174,375 | | | 171,450 | |
其他土地、租金和财产收入 | 41,389 | | | 11,447 | | | 64,632 | | | 46,344 | |
建筑商价格参与 | 11,389 | | | 8,947 | | | 18,183 | | | 16,706 | |
总收入 | 212,457 | | | 156,173 | | | 403,037 | | | 331,348 | |
| | | | | | | |
费用 | | | | | | | |
共管产权与销售单位成本 | 13,435 | | | 6,348 | | | 68,403 | | | 104,249 | |
总体规划社区销售成本 | 24,858 | | | 25,875 | | | 40,509 | | | 42,661 | |
运营成本 | 71,243 | | | 45,885 | | | 129,841 | | | 110,491 | |
租赁财产房地产税 | 13,716 | | | 15,199 | | | 27,707 | | | 28,777 | |
拨备(追讨)呆账 | (1,520) | | | 1,866 | | | (2,098) | | | 3,567 | |
拆迁费 | 149 | | | — | | | 149 | | | — | |
与开发相关的营销成本 | 2,397 | | | 1,813 | | | 4,041 | | | 4,629 | |
一般事务和行政事务 | 20,334 | | | 22,233 | | | 42,100 | | | 61,314 | |
折旧及摊销 | 49,788 | | | 46,963 | | | 99,096 | | | 108,600 | |
总费用 | 194,400 | | | 166,182 | | | 409,748 | | | 464,288 | |
| | | | | | | |
其他 | | | | | | | |
减值准备 | (13,068) | | | — | | | (13,068) | | | (48,738) | |
出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损) | 21,333 | | | 8,000 | | | 21,333 | | | 46,124 | |
其他收入(亏损),净额 | (663) | | | 1,607 | | | (10,971) | | | (2,077) | |
总计其他 | 7,602 | | | 9,607 | | | (2,706) | | | (4,691) | |
| | | | | | | |
营业收入(亏损) | 25,659 | | | (402) | | | (9,417) | | | (137,631) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
利息收入 | 31 | | | 404 | | | 72 | | | 1,550 | |
利息支出 | (31,439) | | | (32,397) | | | (65,649) | | | (66,845) | |
清偿债务所得(损) | (51) | | | — | | | (35,966) | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
房地产和其他附属公司收益(亏损)中的权益 | 7,867 | | | (8,552) | | | 23,663 | | | 2,797 | |
税前收益(亏损) | 2,067 | | | (40,947) | | | (87,297) | | | (200,129) | |
所得税费用(福利) | (1,550) | | | (6,844) | | | (22,755) | | | (40,944) | |
净收益(亏损) | 3,617 | | | (34,103) | | | (64,542) | | | (159,185) | |
可归因于非控股权益的净(收益)亏损 | 1,224 | | | 19 | | | 2,789 | | | (33) | |
普通股股东应占净收益(亏损) | $ | 4,841 | | | $ | (34,084) | | | $ | (61,753) | | | $ | (159,218) | |
| | | | | | | |
每股基本收益(亏损) | $ | 0.09 | | | $ | (0.61) | | | $ | (1.11) | | | $ | (3.22) | |
每股摊薄收益(亏损) | $ | 0.09 | | | $ | (0.61) | | | $ | (1.11) | | | $ | (3.22) | |
请参阅精简合并财务报表附注。
霍华德·休斯公司
简明综合综合(亏损)损益表
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
净收益(亏损) | $ | 3,617 | | | $ | (34,103) | | | $ | (64,542) | | | $ | (159,185) | |
其他全面收益(亏损): | | | | | | | |
利率互换(A) | 1,905 | | | (838) | | | 8,261 | | | (31,739) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
被投资方其他综合收益份额(B) | 1,358 | | | — | | | 2,575 | | | — | |
| | | | | | | |
其他综合收益(亏损) | 3,263 | | | (838) | | | 10,836 | | | (31,739) | |
综合收益(亏损) | 6,880 | | | (34,941) | | | (53,706) | | | (190,924) | |
可归因于非控股权益的综合收益(亏损) | 1,224 | | | 19 | | | 2,789 | | | (33) | |
普通股股东应占综合收益(亏损) | $ | 8,104 | | | $ | (34,922) | | | $ | (50,917) | | | $ | (190,957) | |
(a)显示的金额是扣除递延税费#美元后的净额。0.5在截至2021年6月30日的三个月中,递延税收优惠为$0.3在截至2020年6月30日的三个月中,递延税费为800万美元2.3截至2021年6月30日的6个月为80万美元,递延税收优惠为1美元7.4在截至2020年6月30日的6个月中,收入为2.5亿美元。
(b)2021年的数额显示为扣除递延税费#美元。0.4截至2021年6月30日的三个月为2000万美元和0.7截至2021年6月30日的6个月为1.2亿美元。
请参阅精简合并财务报表附注。
霍华德·休斯公司
简明合并权益表
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 累计 | | | | | | | | | | |
| | | | | 其他内容 | | | | 其他 | | | | | | 总计 | | | | |
| 普通股 | | 实缴 | | 累计 | | 全面 | | 库存股 | | 股东的 | | 非控制性 | | 总计 |
除股份外的千元 | 股票 | | 金额 | | 资本 | | 赤字 | | (亏损)收入 | | 股票 | | 金额 | | 权益 | | 权益(A) | | 权益 |
平衡,2021年3月31日 | 56,178,233 | | | $ | 563 | | | $ | 3,952,537 | | | $ | (139,150) | | | $ | (31,017) | | | 1,070,558 | | | $ | (122,091) | | | $ | 3,660,842 | | | $ | 425 | | | $ | 3,661,267 | |
净收益(亏损),不包括亏损$1,131可归因于可赎回的非控股权益 | — | | | — | | | — | | | 4,841 | | | — | | | — | | | — | | | 4,841 | | | (93) | | | 4,748 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利率掉期,扣除税费(收益)后净额为$524 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,905 | | | — | | | — | | | 1,905 | | | — | | | 1,905 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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被投资人的其他综合收益份额,扣除税费(收益)后的净额为#美元386 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,358 | | | — | | | — | | | 1,358 | | | — | | | 1,358 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
股票计划活动 | 18,585 | | | — | | | 2,625 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,625 | | | — | | | 2,625 | |
平衡,2021年6月30日 | 56,196,818 | | | $ | 563 | | | 3,955,162 | | | $ | (134,309) | | | $ | (27,754) | | | 1,070,558 | | | $ | (122,091) | | | $ | 3,671,571 | | | $ | 332 | | | $ | 3,671,903 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
平衡,2020年3月31日 | 55,989,263 | | | $ | 561 | | | $ | 3,939,470 | | | $ | (171,537) | | | $ | (60,273) | | | (1,050,260) | | | $ | (120,530) | | | $ | 3,587,691 | | | $ | 184,907 | | | $ | 3,772,598 | |
净收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | (34,084) | | | — | | | — | | | — | | | (34,084) | | | (19) | | | (34,103) | |
利率互换,扣除税费(收益)$(262) | — | | | — | | | — | | | — | | | (838) | | | — | | | — | | | (838) | | | — | | | (838) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股发行成本 | — | | | — | | | (85) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (85) | | | — | | | (85) | |
股票计划活动 | (7,703) | | | — | | | 2,131 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,131 | | | — | | | 2,131 | |
平衡,2020年6月30日 | 55,981,560 | | | $ | 561 | | | $ | 3,941,516 | | | $ | (205,621) | | | $ | (61,111) | | | (1,050,260) | | | $ | (120,530) | | | $ | 3,554,815 | | | $ | 184,888 | | | $ | 3,739,703 | |
(a) 截至2021年6月30日的三个月,不包括可赎回的非控股权益,这反映在临时股本中。见注2-房地产和其他附属公司。
请参阅简明合并财务报表附注.
霍华德·休斯公司
简明合并权益表
(未经审计)
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| | | | | | | | | 累计 | | | | | | | | | | |
| | | | | 其他内容 | | | | 其他 | | | | | | 总计 | | | | |
| 普通股 | | 实缴 | | 累计 | | 全面 | | 库存股 | | 股东的 | | 非控制性 | | 总计 |
除股份外的千元 | 股票 | | 金额 | | 资本 | | 赤字 | | (亏损)收入 | | 股票 | | 金额 | | 权益 | | 权益(A) | | 权益 |
平衡,2020年12月31日 | 56,042,814 | | | $ | 562 | | | $ | 3,947,278 | | | $ | (72,556) | | | $ | (38,590) | | | 1,070,558 | | | $ | (122,091) | | | $ | 3,714,603 | | | $ | 420 | | | $ | 3,715,023 | |
净收益(亏损),不包括亏损$2,701可归因于可赎回的非控股权益 | — | | — | | | — | | | (61,753) | | | — | | | — | | | — | | | (61,753) | | | (88) | | | (61,841) | |
利率掉期,扣除税费(收益)后净额为$2,314 | — | | — | | | — | | | — | | | 8,261 | | | — | | | — | | | 8,261 | | | — | | | 8,261 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
被投资人的其他综合收益份额,扣除税费(收益)后的净额为#美元732 | — | | — | | | — | | | — | | | 2,575 | | | — | | | — | | | 2,575 | | | — | | | 2,575 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股发行 | — | | | — | | | (5) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5) | | | — | | | (5) | |
股票计划活动 | 154,004 | | | 1 | | | 7,889 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 7,890 | | | — | | | 7,890 | |
平衡,2021年6月30日 | 56,196,818 | | | $ | 563 | | | $ | 3,955,162 | | | $ | (134,309) | | | $ | (27,754) | | | 1,070,558 | | | $ | (122,091) | | | $ | 3,671,571 | | | $ | 332 | | | $ | 3,671,903 | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
余额,2019年12月31日 | 43,635,893 | | | $ | 437 | | | $ | 3,343,983 | | | $ | (46,385) | | | $ | (29,372) | | | (1,050,260) | | | $ | (120,530) | | | $ | 3,148,133 | | | $ | 184,855 | | | $ | 3,332,988 | |
净收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | (159,218) | | | — | | | — | | | — | | | (159,218) | | | 33 | | | (159,185) | |
利率互换,扣除税费(收益)$(7,356) | — | | | — | | | — | | | — | | | (31,739) | | | — | | | — | | | (31,739) | | | — | | | (31,739) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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采用ASU 2016-13 | — | | | — | | | — | | | (18) | | | — | | | — | | | — | | | (18) | | | — | | | (18) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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普通股发行 | 12,270,900 | | | 123 | | | 593,490 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 593,613 | | | — | | | 593,613 | |
股票计划活动 | 74,767 | | | 1 | | | 4,043 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,044 | | | — | | | 4,044 | |
平衡,2020年6月30日 | 55,981,560 | | | $ | 561 | | | $ | 3,941,516 | | | $ | (205,621) | | | $ | (61,111) | | | (1,050,260) | | | $ | (120,530) | | | $ | 3,554,815 | | | $ | 184,888 | | | $ | 3,739,703 | |
(a)截至2021年6月30日的6个月不包括可赎回的非控股权益,这反映在临时股本中。见注2-房地产和其他附属公司。
请参阅简明合并财务报表附注.
霍华德·休斯公司
简明合并现金流量表 (未经审计) | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 |
经营活动的现金流 | | | |
净收益(亏损) | $ | (64,542) | | | $ | (159,185) | |
对净收益(亏损)与经营活动提供(用于)现金的调整: | | | |
折旧 | 89,516 | | | 99,682 | |
摊销 | 8,356 | | | 8,517 | |
递延融资成本摊销 | 5,086 | | | 8,312 | |
非就地租赁的无形资产摊销 | 1,205 | | | 340 | |
直线式租金摊销 | (6,770) | | | (6,183) | |
递延所得税 | (23,581) | | | (41,701) | |
限制性股票和股票期权摊销 | 4,781 | | | 3,346 | |
出售物业的净收益 | (21,338) | | | (8,000) | |
| | | |
出售应收租赁净收益 | — | | | (38,124) | |
出售应收租赁收益 | — | | | 64,155 | |
| | | |
债务清偿损失(收益) | 35,966 | | | — | |
减损费用 | 13,799 | | | 59,817 | |
| | | |
| | | |
房地产和其他附属公司的权益(收益)亏损,扣除分配后的净额 | 925 | | | (2,057) | |
坏账拨备 | (628) | | | 5,443 | |
| | | |
社区发展总计划开支 | (126,302) | | | (116,372) | |
总体计划社区销售成本 | 39,499 | | | 41,883 | |
公寓开发支出 | (150,509) | | | (114,660) | |
共管产权和单位销售成本 | 65,951 | | | 99,171 | |
净变化: | | | |
应收账款和票据 | (12,063) | | | (14,895) | |
预付费用和其他资产 | 22,176 | | | (38,214) | |
| | | |
已收到的公寓按金 | 33,627 | | | 94,644 | |
递延费用 | (5,316) | | | (19,530) | |
应付账款和应计费用 | 10,227 | | | (25,032) | |
| | | |
| | | |
经营活动提供(用于)的现金 | (79,935) | | | (98,643) | |
| | | |
投资活动的现金流 | | | |
财产和设备支出 | (931) | | | (598) | |
运营性能改善 | (20,664) | | | (17,297) | |
物业发展及重建 | (121,839) | | | (250,370) | |
| | | |
| | | |
出售物业所得收益 | 49,907 | | | — | |
增税融资项下的报销 | 403 | | | 2,671 | |
| | | |
来自房地产和其他附属公司的分配 | 83,014 | | | 1,232 | |
房地产和其他附属公司的投资,净额 | (767) | | | (3,127) | |
| | | |
投资活动提供(用于)的现金 | (10,877) | | | (267,489) | |
| | | |
融资活动的现金流 | | | |
来自按揭、票据和应付贷款的收益 | 1,503,083 | | | 392,714 | |
应付按揭、票据和贷款的本金支付 | (1,328,054) | | | (51,008) | |
发行普通股所得款项 | — | | | 593,614 | |
| | | |
清偿债务成本 | (29,669) | | | — | |
专项改善地区债券基金从托管中释放(持有) | 4,384 | | | 2,352 | |
递延融资成本和债券发行成本,净额 | (20,904) | | | (4,088) | |
行使股票期权和归属限制性股票所缴纳的税款 | (2,183) | | | (668) | |
| | | |
行使的股票期权 | 3,902 | | | 1,365 | |
| | | |
融资活动提供(用于)的现金 | 130,559 | | | 934,281 | |
| | | |
现金、现金等价物和限制性现金净变化 | 39,747 | | | 568,149 | |
期初现金、现金等价物和限制性现金 | 1,242,997 | | | 620,135 | |
期末现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 1,282,744 | | | $ | 1,188,284 | |
霍华德·休斯公司
简明合并现金流量表
(未经审计)
| | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
补充披露现金流量信息 | | | |
支付的利息 | $ | 88,041 | | | $ | 97,015 | |
利息资本化 | 34,801 | | | 35,949 | |
已缴纳(退还)的所得税,净额 | 1,789 | | | (2,408) | |
| | | |
非现金交易 | | | |
ASC 842营业租赁ROU资产的初步确认 | — | | | 493 | |
对ASC 842经营租赁义务的初步确认 | — | | | 493 | |
累算物业改善、发展及重建 | 4,760 | | | (35,250) | |
与卖地有关的特别改善区债券转让 | 1,010 | | | 779 | |
建筑贷款借款应计利息 | — | | | 9,586 | |
| | | |
| | | |
资本化股票薪酬 | 974 | | | 907 | |
| | | |
请参阅精简合并财务报表附注。
一般信息随附的未经审计的简明综合财务报表是根据美国公认的会计原则编制的,并消除了合并子公司之间的公司间交易。根据美国证券交易委员会(SEC)发布的Form 10-Q和法规S-X第10条的指示,这些简明综合财务报表不包括GAAP要求的完整财务报表所需的所有信息和披露。阅读本Form 10-Q季度报告(季度报告)的读者应参考霍华德·休斯公司(HHC或本公司)经审计的综合财务报表,该报表包含在公司于2021年2月25日提交给证券交易委员会的Form 10-K年度报告(即年度报告)中。管理层认为,为公平列报中期财务状况、经营业绩、全面收益、现金流及权益所需的所有正常经常性调整均已包括在内。截至2021年6月30日的三个月和六个月的结果不一定表明截至2021年12月31日的一年和未来财年的预期结果。
2020年业务结果中的某些数额已重新分类,以符合目前的列报方式。具体地说,该公司将最低租金、租户回收和销售型租赁的利息收入重新归类为租金收入。2020年简明综合资产负债表中的某些金额已重新分类,以符合当前的列报方式。具体地说,公司将直线租金从预付费用和其他资产净额重新分类为应收账款净额。
管理层已经对截至本季度报告提交日期和时间的简明综合财务报表日期之后发生的所有重大事件进行了披露或确认评估。
新冠肺炎大流行2020年新型冠状病毒(新冠肺炎)的爆发导致全球经济活动放缓,包括世界范围内的旅行限制、非必要工作活动的禁止以及业务的中断和关闭,所有这些都导致全球金融市场出现重大不确定性,并对公司2020财年的财务业绩造成重大不利影响,特别是在运营资产和海港部门。许多州在2020年第二季度末开始放宽检疫协议,允许该公司的大部分零售和酒店在有限的基础上恢复运营。虽然新冠肺炎在2020年和2021年上半年对所有业务部门产生了不利影响,但公司在2020年下半年和2021年上半年的业绩有了显著改善。
新冠肺炎对公司的持续影响程度将取决于未来的事态发展,这些事态发展高度不确定,也无法有信心地预测,包括为控制疫情或减轻其影响而采取的行动,例如疫苗和治疗开发及其部署的速度和有效性、新冠肺炎的潜在突变,以及疫情和遏制措施的直接和间接经济影响。
受限现金限制性现金反映的是以公司名义划入第三方托管账户的金额,主要涉及买家的托管公寓押金,以及与税收、保险和法律限制的保证金和租赁成本相关的其他金额。
应收账款净额 管理层每季度审查租户租金、租户回收和直线租金资产是否可收回。根据会计准则编纂(ASC)842-租赁的要求,这一分析包括对逾期账款的审查,并考虑了租户的信用质量、当前经济状况和客户付款趋势的变化等因素。当不可能全额收回应收租赁款或未来租赁付款时,应收账款余额的准备金将从租金收入中扣除,未来租金收入将按现金原则确认。由于新冠肺炎持续影响租户应收账款的可收回性,本公司认为若干零售租户不可能全数收回尚未收取的租户租金及追讨款项。此外,该公司确定需要为ASC 450-或有事项项下的估计损失拨备,因为该金额是可能的,并且可以合理估计。
下表显示了所附简明合并资产负债表中的应收账款的组成部分,扣除被视为无法收回的金额后的净额:
| | | | | | | | | | | |
数千人 | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
租户应收账款 | $ | 8,531 | | | $ | 4,339 | |
直线应收租金 | 68,231 | | | 59,288 | |
其他应收账款 | 4,741 | | | 3,099 | |
应收账款,净额(A) | $ | 81,503 | | | $ | 66,726 | |
(a)截至2021年6月30日,被认为无法收回的金额的准备金余额总额为#美元。30.6百万美元,其中包括$27.2与ASC 842相关的百万美元和3.4与ASC 450相关的百万美元。截至2020年12月31日,总准备金余额为#美元。33.0百万美元,其中包括$27.3与ASC 842相关的百万美元和5.7与ASC 450相关的百万美元。
下表汇总了附带的简明综合运营报表中ASC 842和ASC 450储备的影响:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 损益表位置 | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
ASC 842预留 | 租金收入 | $ | 330 | | | $ | 5,716 | | | $ | 1,361 | | | $ | 7,219 | |
ASC 450储备 | 拨备(追讨)呆账 | (1,640) | | | 2,818 | | | (2,239) | | | 4,396 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
总影响 | | $ | (1,310) | | | $ | 8,534 | | | $ | (878) | | | $ | 11,615 | |
临时停业 在2020年上半年,该公司经历了海港零售和食品饮料资产的关闭,以及三林地的酒店。
该公司于2020年5月重新开放伍德兰兹度假村,于2020年6月重新开放休斯着陆的大使馆套房,并于2020年7月重新开放伍德兰兹的威斯汀酒店。因此,入住率在整个2020年下半年都有所上升,但仍低于疫情爆发前的水平。随着2021年上半年休闲旅游的逐步回归,所有物业的入住率水平都在持续攀升。从2020年第四季度到2021年第二季度,入住率水平从55%至68在大使馆套房,28%至49在伍德兰的威斯汀酒店和27%至31在伍德兰兹度假村。
海港的许多零售和餐饮资产在2020年第三季度恢复了有限的运营。剩下的大部分限制在2021年6月解除;然而,海港的许多企业继续减少运营,主要是因为劳动力短缺。2020年海港夏季演唱会系列被取消,取而代之的是在17号码头屋顶推出了一个名为绿色的新概念,一直持续到2021年第一季度末。绿色概念于2021年5月回归,以补充夏季音乐会系列,该系列于2021年7月30日开始,预计将持续到2021年10月。绿色概念和2021年演唱会系列继续产生对户外场地的高客户需求。
预算的使用按照公认会计原则编制财务报表需要管理层做出估计和假设。这些估计和假设影响报告期间资产和负债的报告金额、财务报表日期的或有资产和负债的披露以及报告期间的收入和费用报告金额。该等估计及假设包括但不限于开发成本资本化、所得税拨备、应收账款及递延税项资产的可收回金额、收购的有形及无形资产的初步估值,以及折旧及摊销所依据的资产的相关使用年限。还对未来的收入和成本、债务和授予的期权进行了估计和假设。特别是,总体规划社区(MPC)的销售成本估计具有很高的判断性,因为它们对成本上升、销售价格上升和地块吸收非常敏感,这些都会受到判断,并受到对未来市场或经济状况的预期的影响。实际结果可能与这些和其他估计不同。此外,由于新冠肺炎疫情对公司供应链的持续需求和限制,这些估计在短期内可能会发生变化。
非控制性权益截至2021年6月30日和2020年12月31日,非控股权益与沃德村房主协会(HOA)相关。所有与HOA相关的收入和支出都可归因于非控股权益,不影响普通股股东的净收入。
金融工具--信贷损失本公司因向本公司客户出售商品和服务而面临信用损失。本公司持有的应收账款主要涉及短期贸易应收账款和融资应收账款,包括市政公用事业区(MUD)应收账款、特别改善区(SID)债券、TIF应收账款、租赁应收账款净投资和应收票据。该公司根据历史收集经验和按投资组合细分的未来预期评估其信用损失敞口。本公司每季度评估一次历史收集经验。
融资应收账款的摊余成本基础,主要包括应收泥浆,总额为#美元。411.9截至2021年6月30日,百万美元,包括应计利息$18.6百万美元。截至2021年6月30日的六个月,融资应收账款的信贷损失拨备没有实质性活动。
融资应收账款一旦逾期就被视为逾期。30根据协议条款,合同逾期天数。该公司没有重大逾期或非应计状态的应收账款。本期没有重大核销或收回以前为融资应收账款核销的款项。
高管换届2020年12月,公司宣布任命大卫·R·奥赖利为公司首席执行官,任命L·杰伊·克罗斯为公司总裁。2021年4月8日,公司宣布任命科琳·勒弗勒为公司首席财务官(CFO),自2021年4月19日起生效。Loeffler女士接替David O‘Reilly担任公司首席财务官,他自2016年加入HHC以来一直担任该职位,并自2020年12月被任命为首席执行官以来继续临时担任该职位。Loeffler女士在加入HHC之前,曾在怀廷石油公司担任首席财务官,负责管理公司的财务、会计和公司规划部门。她之前还曾担任卡隆石油公司(Callon Petroleum Company)财务副总裁兼财务主管。此外,她还担任Callon的临时首席财务官。在此之前,她在摩根大通证券(JPMorgan Securities)工作了十多年,然后离开,担任企业客户银行部的执行董事。
近期发布的会计准则以下是最近发布的和其他与公司业务相关的重要会计声明的摘要。
ASU 2020-04,参考汇率改革本次更新中的修订提供了可选的权宜之计和例外,用于在满足特定标准时将GAAP应用于合同、套期保值关系和受参考汇率改革影响的其他交易。本更新中的修订仅适用于参考伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)或其他预期因参考汇率改革而停止的参考利率的合约、套期保值关系和其他交易。修正案提供的权宜之计和例外不适用于2022年12月31日之后签订或评估的合同修改和套期保值关系,但截至2022年12月31日存在的套期保值关系除外,实体对这些关系应用了某些可选的权宜之计,这些权宜之计将在套期保值关系结束时保留。本更新中的修订自2020年3月12日起生效,截止日期为2022年12月31日。会计准则更新(ASU)2020-04中的指导意见是可选的,可能会随着参考汇率改革活动的进行而逐步选择。在2020年第一季度,该公司选择对未来LIBOR指数现金流应用与概率和有效性评估相关的对冲会计权宜之计,以假设未来对冲交易所依据的指数与相应衍生品上的指数相匹配。这些权宜之计的应用使衍生品的列报与过去的列报保持一致。该公司继续评估该指导的影响,并可能在市场发生更多变化时适用其他选择。实体可以选择从包括2020年3月12日或之后的过渡期开始的任何日期起,按主题或行业子主题应用合同修改修正案, 或预期从包括2020年3月12日或之后的过渡期内的某个日期起至财务报表可供发布之日止。
截至2021年6月30日,本公司不是以下所列投资的主要受益者,因为它没有权力指导对合资企业的经济业绩影响最大的活动。因此,本公司按照权益法报告其权益。截至2021年6月30日,约为$610.2百万美元的债务由公司的房地产和其他附属公司拥有的财产担保,其中公司的份额为#美元。291.3以经济所有制为基础的百万美元。除#美元外,所有这些债务对公司都没有追索权。100.6与北瓦克110号有关的百万美元。
房地产和其他附属公司的股权投资报告如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 经济/法律所有权 | | 账面价值 | | 每股收益/股息的份额 |
| 六月三十日, | 十二月三十一日, | | 六月三十日, | 十二月三十一日, | | 截至三个月 六月三十日, | | 截至六个月 六月三十日, |
除百分比外的千元 | 2021 | 2020 | | 2021 | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
权益法投资 | | | | | | | | | | | | | |
运营资产: | | | | | | | | | | | | | |
110北瓦克(A) | 见下文 | 见下文 | | $ | 237,804 | | $ | 261,143 | | | $ | (11,307) | | | — | | | $ | (27,012) | | | $ | — | |
哥伦比亚大都会市中心(B) | 50 | % | 50 | % | | — | | — | | | 165 | | | 195 | | | 111 | | | 422 | |
斯图尔特得克萨斯州蒙哥马利县称号 | 50 | % | 50 | % | | 4,034 | | 3,924 | | | 383 | | | 160 | | | 634 | | | 503 | |
林地Sarofim#1 | 20 | % | 20 | % | | 3,173 | | 3,120 | | | 22 | | | 29 | | | 53 | | | 64 | |
M.扁平/TEN.M | 50 | % | 50 | % | | 834 | | 1,247 | | | 318 | | | 91 | | | 636 | | | 156 | |
总体规划社区: | | | | | | | | | | | | | |
峰会(三) | 见下文 | 见下文 | | 40,920 | | 96,300 | | | 18,641 | | | (2,968) | | | 46,291 | | | 5,966 | |
海港 | | | | | | | | | | | | | |
C海港先生(D) | — | % | — | % | | — | | — | | | — | | | (6,249) | | | — | | | (6,900) | |
桑姆酒吧(Momofuku)(E) | 见下文 | 见下文 | | 7,204 | | 7,101 | | | (336) | | | (384) | | | (688) | | | (1,776) | |
战略发展: | | | | | | | | | | | | | |
圆T牧场和动力中心(F) | — | % | — | % | | — | | — | | | — | | | 589 | | | — | | | 675 | |
HHMK开发 | 50 | % | 50 | % | | 10 | | 10 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
KR控股公司 | 50 | % | 50 | % | | 230 | | 347 | | | (19) | | | (15) | | | (117) | | | (37) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | 294,209 | | 373,192 | | | 7,867 | | | (8,552) | | | 19,908 | | | (927) | |
其他股权投资(G) | | | | 3,952 | | 3,953 | | | — | | | — | | | 3,755 | | | 3,724 | |
对房地产和其他附属公司的投资 | | | | $ | 298,161 | | $ | 377,145 | | | $ | 7,867 | | | $ | (8,552) | | | $ | 23,663 | | | $ | 2,797 | |
(a)在2020年第三季度,110北瓦克建成并投入使用。这引发了一次复议事件,导致110 North Wacker解除合并,并以公平市价确认留存权益法投资。有关其他详细信息,请参阅下面的讨论。
(b)哥伦比亚市中心处于赤字状态,赤字为1美元。5.52021年6月30日,百万美元,5.0截至2020年12月31日,由于运营现金流的分配超过基数,收入为100万美元。这些赤字余额在2021年6月30日和2020年12月31日的应付账款和应计费用中列示。
(c)投资余额减少的主要原因是#美元。100.52021年第二季度收到的分发金额为100万美元。有关所有权结构的详细信息,请参阅下面的讨论。
(d)于二零二零年第三季,本公司完成出售其35C海港先生的%股权投资。
(e)2021年第一季度,Bar Wayō更名为SSäm酒吧。有关所有权结构的详细信息,请参阅下面的讨论。
(f)于二零二零年第四季,本公司完成出售其50T圈牧场和电力中心的%股权投资。
(g)其他权益投资是指未在权益法下计入的权益投资。由于这些投资没有容易确定的公允价值,公司选择了计量备选方案。本年度或累计而言,该等证券的账面金额并无减值或向上或向下调整。
房地产及其他联营公司的重大活动及相关会计考虑因素如下所述。
110北瓦克该公司于2017年第二季度与当地一家开发商(The Partnership)建立了合作伙伴关系。2018年第二季度,合伙企业与美国农业部签署了一项关于110 North Wacker(合称当地开发商和USAA为合作伙伴)的协议,以建造和运营位于110 North Wacker(合资企业)的大楼。
合伙企业被确定为可变利益实体(VIE),由于公司有权指导合伙企业对其经济表现影响最大的活动,本公司被视为主要受益者,并合并了合伙企业。此外,如果合资企业尚未出售或再融资(分配给当地开发商和公司的资金足以偿还所有出资额),非控股股东有权要求本公司购买其在合伙企业中的权益,以(1)项目入住证颁发三周年或(2)合伙企业有限责任公司协议生效五周年为准。因此,当地开发商在合伙企业中的可赎回非控股权益在简明综合资产负债表中作为临时权益列示。截至2021年6月30日,尚未达到时间限制,本公司认为认沽期权赎回的可能性不大。因此,可赎回非控股权益按初始账面值加上应占非控股权益的净收入(亏损)计量,不会调整为公允价值。下表列出了可赎回非控股权益的变化:
| | | | | | | | |
数千人 | 可赎回的非控股权益 |
截至2020年12月31日的余额 | | $ | 29,114 | |
| | |
可归因于非控股权益的净收益(亏损) | | (2,701) | |
被投资方其他综合收益份额 | | 368 | |
截至2021年6月30日的余额 | | $ | 26,781 | |
合资企业于2018年第二季度签约时,本公司贡献了账面价值为#美元的土地。33.6百万美元,商定的公允价值为$85.0百万美元,当地开发商贡献了$5.0百万美元现金,美国航空公司贡献了$64.0百万现金。美国航空航天局被要求提供高达1美元的资金。105.6在最初捐款的基础上再增加100万美元。HHC和当地开发商也有额外的现金资金需求,并贡献了$9.8百万美元和$1.12018年分别为100万。本公司与其合伙人订立建造贷款协议,详情见附注6-抵押贷款、应付票据和应付贷款,净额。当2019年5月23日增加建设贷款时,合作伙伴关系的任何进一步现金资金需求都被取消。在增加建设贷款的同时,美国航空航天局同意提供额外的资金。8.8100万美元,总承诺额为$178.4百万美元。本公司或合作伙伴在建筑贷款协议项下的权利并无任何变动。
公司的结论是,合资企业属于VIE模式的范围,在项目的开发阶段,它是合资企业的主要受益者,因为它有权指导对合资企业的经济业绩影响最大的活动;然而,在大楼建成后,公司预计将根据权益法确认投资。作为VIE在开发阶段的主要受益者,自2018年第二季度以来,公司已整合了110个北瓦克及其相关实体。在2020年第三季度,110北瓦克建成并投入使用,引发了一场重新考虑的事件。开发完成后,本公司得出结论,它不再是主要受益者,因此,不应再合并合资企业。由于与当地开发商的合伙关系的结构和控制没有变化,公司将继续巩固合伙关系。
截至2020年9月30日,本公司取消确认与合资企业相关的所有资产、负债和非控股权益,这些资产、负债和非控股权益以前是合并的,并确认了一项权益法投资,金额为#美元。273.6100万美元,基于其在北瓦克110的权益的公允价值。该公司确认了一项#美元的收益。267.5于解除合并时的初始公允价值增加所致的盈利(亏损)百万美元,计入截至2020年9月30日止三个月的房地产及其他联属公司的收益(亏损)权益,并于战略发展分部呈报该等收益(亏损)。在截至二零一零年九月三十日止三个月,该等收益已计入房地产及其他联属公司的收益净值(亏损)内,并于战略发展分部呈报。该公司利用第三方评估师在当前市场假设的基础上,使用贴现现金流法和销售比较法,于2020年9月30日按现状计量110北瓦克的公允价值。此外,由于解除合并,该公司额外确认了#美元。15.4于截至2020年9月30日止三个月的战略发展分部中,确认先前已取消的开发管理费,已计入简明综合经营报表的其他土地、租金及物业收入,并于战略发展分部呈报,可归因于确认已取消的开发管理费。随着110 North Wacker投入使用,权益法投资从战略开发部门转移到运营资产部门。
鉴于合资公司资本结构的性质和资产清算的拨备,公司在合资公司创收活动中的份额将根据假设的账面价值清算(HLBV)法确认。根据该方法,公司将根据截至报告日的假设清算基础上的合资公司净资产的基础份额的变化,在房地产和其他关联公司的收益中确认权益收益或亏损。在USAA收到9.0%的优先出资额,合伙企业有权
合资企业的现金分配,直到它收到一份9.0资本项目回报率,按初始土地出资额$计算85.0百万美元和现金捐助$5.0100万美元,加上随后的现金捐助和较少的后续现金分配。随后,USAA有权获得等同于以下金额的现金分配11.11分配给合伙企业的金额的%导致9.0%回报。此后,合作伙伴关系和USAA有权获得分销平价通行证他们的利润所有权利益90%和10%。
萨姆酒吧(前身为Bar Wayō) 于二零一六年首季,本公司与陌陌福库餐饮集团的附属公司陌陌码头有限责任公司(Momofuku)成立17号码头餐厅C101,LLC(Bar Wayō),以在海港17号码头建造及营运一间餐厅及酒吧。根据协议条款,该公司为89.75餐厅建设费用的百分之百,剩下的部分由陌陌福库出资。10.25%。2021年,Bar Wayō更名为SSäm酒吧。
截至2021年6月30日和2020年12月31日,SSäm Bar被归类为VIE,因为股权持有人作为一个群体缺乏控股权的特征。截至2021年6月30日,SSäm Bar的账面价值为$7.2在简明综合资产负债表中被归类为房地产投资和其他联属公司。公司因这项投资而面临的最大损失仅限于投资的总账面价值,因为公司没有提供任何担保或以其他方式坚定承诺代表这一VIE提供资金。
在每个成员收到10.0其出资额的优先回报率,将分配可用现金75.0%给公司,并且25.0%到Momofuku,直到每个成员的未归还资本账户减少到零为止。任何剩余的现金将按照会员各自的百分比权益按比例分配给会员,或者50本公司和陌陌福库各占1%。鉴于萨姆·巴尔资本结构的性质和资产清算拨备,本公司在萨姆·巴尔创收活动中的份额根据HLBV法确认。
峰会2015年第一季度,本公司与Discovery Land Company(Discovery)组建了DLV/HHPI Summerlin,LLC(The Summit)。该公司贡献了账面价值为$的土地。13.4与该土地有关的百万和转让SID债券,账面价值为$1.3以商定的出资价值#美元向首脑会议提供100万美元125.4百万美元,或美元226,000每英亩30美元,没有进一步的资本义务。探索公司被要求提供最高达#美元的资金。30.0百万现金作为他们的出资额,其中$3.75已经捐献了一百万美元。贡献土地的收益在房地产和其他附属公司的收益中确认,因为峰会卖出了很多东西。
截至2021年6月30日,公司已收到相当于其出资额1美元的现金分配。125.4百万和一个5.0此类出资的优先回报率为%,Discovery已收到等同于以下金额的现金分配二乘以其股权出资。任何进一步的现金分配和创收活动将根据股权所有权予以确认,HHC将获得50%和发现接收50%.
财务信息摘要 重大权益法投资的相关财务报表信息汇总如下:
| | | | | | | | | | | |
数千人 | 峰会(A)(B) | | 110北瓦克(C) |
资产负债表 | | | |
2021年6月30日 | | | |
总资产 | $ | 234,684 | | | $ | 677,078 | |
总负债 | 180,597 | | | 470,950 | |
总股本 | 54,087 | | | 206,128 | |
| | | |
2020年12月31日 | | | |
总资产 | $ | 310,855 | | | $ | 634,274 | |
总负债 | 209,968 | | | 415,452 | |
总股本 | 100,887 | | | 218,822 | |
| | | |
收益表 | | | |
截至2021年6月30日的6个月 | | | |
收入 | $ | 199,505 | | | $ | 18,042 | |
毛利率 | 69,695 | | | — | |
营业收入(亏损) | — | | | 12,390 | |
净收益(亏损) | 69,372 | | | (16,777) | |
| | | |
截至2020年6月30日的6个月 | | | |
收入 | $ | 58,672 | | | $ | — | |
毛利率 | 10,256 | | | — | |
营业收入 | — | | | — | |
净收益(亏损) | 7,591 | | | — | |
(a)首脑会议总股本的减少主要是2021年第二季度分配的结果。
(b)峰会收入增加的原因是关闭的单位增加,35截至2021年6月30日的6个月内关闭的单位与7单位在截至2020年6月30日的六个月内关闭。
(c)110 North Wacker的损益表金额不包括截至2020年6月30日的6个月的活动,因为在此期间没有按照权益法核算。
2021年5月7日,该公司完成了帝王城的出售,该物业由大约229德克萨斯州科林县(Collin County)几英亩未开发的土地,价格为$51.42000万。该财产的账面价值约为美元。28.7销售时为1.2亿美元。出售$的收益21.3100万美元计算为销售价格与资产账面价值之间的差额,较少相关的交易成本约为600万美元。1.52000万。销售收益计入出售或处置房地产和其他资产的收益(亏损),净额计入截至2021年6月30日的三个月和六个月的简明综合经营报表。
2020年7月16日,本公司完成了对其35C Seaport先生的股权投资百分比,a66-客房精品酒店位于纽约派克斯利普33号,靠近海港地区,价格为$0.82000万。请参阅注2-房地产和其他关联公司及注4-损损以获取更多信息。
于2020年6月29日,本公司订立协议,终止于2019年10月出售西温莎的合约所载的参与权。作为对价,该公司收到了一美元8.0在截至2020年6月30日的三个月和六个月的简明综合经营报表中,计入出售或处置房地产和其他资产的损益(亏损)的2020年7月的600万美元终止付款。
2020年3月,该公司完成了出售其位于安大略省联谊会大道100号的物业。13.5-英亩地块和203,257-平方英尺的套装医疗大楼,约有500平方米550位于德克萨斯州伍德兰兹森林地区的地面停车位,总售价为美元。115.0百万美元。本公司此前曾于2019年11月与该物业签订租赁协议,租赁开始时,本公司取消对该物业的确认。63.7来自开发项目的100万美元,并记录了应收租赁的初始净投资#美元75.9简明合并资产负债表上的100万美元,确认美元13.5从简明综合经营报表的销售型租赁中获得的销售利润为100万美元。
出售100联谊大道带来了美元的额外收益38.32020年第一季度,计入出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损),合并经营报表的净利润。应收租赁净投资的账面价值约为美元。76.1销售时为100万美元。销售收益的计算方法是销售价格与销售价格之间的差额。115.0百万美元,以及资产的账面价值,较少的相关交易成本约为美元0.2百万美元。在出售的同时,公司贷记给买方的金额约为美元。0.6经营账户资金和买方承担相关负债的费用为100万美元。出售后,本公司不再继续参与本租约。在偿还了与房产相关的债务后,这笔交易产生了大约美元的收入。64.2净收益为100万美元,在截至2020年6月30日的6个月的简明综合现金流量表中作为经营活动的现金流入列示。
每当事件或环境变化显示账面值可能无法收回时,本公司便会检讨其长期资产的潜在减值指标。
在2021年第二季度,该公司录得13.1世纪公园减值费用百万元,计入简明综合经营报表减值准备。世纪公园资产包括建筑和土地两部分。减损与建筑部分有关,而土地部分则没有减损。世纪公园是一个63-英亩,1.3百万平方英尺的校园,拥有17西休斯顿能源走廊的写字楼,这是一项非核心资产,作为收购水道伍德兰兹大厦的一部分而获得。该公司确认了一项减值,原因是由于持有期比预期短的影响,估计的未来现金流减少。该公司使用加权市场和收益估值技术来评估世纪公园的公允价值。市场估值是基于德克萨斯州休斯顿及其周边地区最近类似商业地产的销售情况。对于收益法,该公司使用的资本化率为8.75%,概率加权方案假设租用期从24几个月后48以及管理层对未来租赁收入和搬运成本的估计。
在2020年第一季度,该公司录得48.7Riverway奥特莱斯收款减值费用100万欧元,计入简明综合经营报表减值准备。Riverway的奥特莱斯收藏品是273,270-位于路易斯安那州新奥尔良市中心密西西比河沿岸的城市高档奥特莱斯中心。该公司确认了减值,原因是估计的未来现金流减少,原因是管理层计划剥离非核心运营资产导致持有期短于预期的影响,新冠肺炎的影响导致需求减少和对实体零售的兴趣减少,以及用于评估未来现金流的资本化率由于新冠肺炎的影响而增加。$46.8Riverway奥特莱斯收藏品的账面净值在减值后,代表在减值评估时于2020年3月31日的估计公平市价。该公司使用折现现金流分析,资本化率为10%来确定公允价值。
不能保证本公司最终会通过出售世纪公园或Riverway的奥特莱斯收藏品收回这些资产的公允价值金额。请参阅注7-公允价值以获取更多信息。
注2中讨论的对房地产和其他关联公司的每项投资-房地产和其他关联公司定期评估非临时性的可回收性和估值下降。如果对房地产和其他关联公司的投资价值的下降被视为非临时性的,则对该房地产和其他关联公司的投资将减少到其估计公允价值。不是在截至2021年6月30日的三个月和六个月内,房地产和其他附属公司的投资录得减值费用。在截至2020年6月30日的三个月内,公司录得6.0其在C Seaport先生的股权投资减值100万美元66-客房精品酒店位于派克斯利街33号,非常靠近海港地区。本公司确认因预期持有期改变而产生的减值,因本公司订立出售其35将C Seaport先生的股权投资%出售给其风险合作伙伴,价格为#美元0.82000万。2020年7月,本公司完成出售其在C先生海港的权益。减值损失在房地产和其他关联公司的权益(亏损)收益中列示。请参阅注2-房地产和其他关联公司以获取更多信息。
本公司就每项物业定期评估其策略选择,并可能不时修订策略,包括长期持有资产的意向或潜在资产处置的时间安排。例如,公司可能决定出售持有以供使用的财产,如果该财产的当前公允价值不支持账面价值,则可能会产生减值费用。因此,战略的变化可能会导致未来几个时期的减值费用。
除上述减值外,于截至二零二零年六月三十日止三个月内,本公司调低若干公寓单位的估计销售净价,包括余下的顶层公寓存货,以使预期价格与最近的最终销售价格更一致,导致亏损$。5.12000万美元包括在共管公寓权利和销售单位成本中。
预付费用和其他资产下表汇总了预付费用和其他资产的重要组成部分:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
数千人 | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 | | $CHANGE |
特别改善区应收账款 | $ | 49,864 | | | $ | 54,770 | | | $ | (4,906) | |
就地租约 | 46,611 | | | 49,161 | | | (2,550) | |
无形资产 | 31,390 | | | 32,595 | | | (1,205) | |
预付费用 | 20,909 | | | 17,455 | | | 3,454 | |
担保、第三方托管和其他存款(A) | 19,266 | | | 48,576 | | | (29,310) | |
其他 | 19,086 | | | 12,096 | | | 6,990 | |
公寓库存(B) | 11,123 | | | 55,883 | | | (44,760) | |
租户奖励和其他应收账款 | 7,420 | | | 9,612 | | | (2,192) | |
餐饮和生活方式清单 | 1,457 | | | 1,060 | | | 397 | |
TIF应收账款 | 937 | | | 893 | | | 44 | |
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| | | | | |
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预付费用和其他资产,净额 | $ | 208,063 | | | $ | 282,101 | | | $ | (74,038) | |
(a)安保、托管和其他存款减少的主要原因是,在2021年2月偿还时,与1201 Lake Robbins和Woodland Warehouse的贷款相关的利率锁定协议得到了解决。
(b)公寓库存减少的原因是Waiea和Anaha的库存单位关闭。
应付账款和应计费用下表汇总了应付帐款和应计费用的重要组成部分:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
数千人 | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 | | $CHANGE |
公寓按金负债(A) | $ | 343,517 | | | $ | 309,884 | | | $ | 33,633 | |
建筑业应付款(B) | 295,997 | | | 253,626 | | | 42,371 | |
递延收入 | 68,548 | | | 66,656 | | | 1,892 | |
应计利息(C) | 45,561 | | | 37,007 | | | 8,554 | |
利率互换负债(D) | 39,827 | | | 51,920 | | | (12,093) | |
租客及其他按金(E) | 38,197 | | | 25,801 | | | 12,396 | |
应付账款和应计费用 | 31,786 | | | 28,589 | | | 3,197 | |
应计房地产税(F) | 27,878 | | | 38,863 | | | (10,985) | |
应计工资总额和其他员工负债 | 22,674 | | | 27,419 | | | (4,745) | |
其他 | 11,860 | | | 12,493 | | | (633) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
应付账款和应计费用 | $ | 925,845 | | | $ | 852,258 | | | $ | 73,587 | |
(a)公寓按金负债增加是由于维多利亚广场、Kō‘ULA和’A‘ali’i的合同销售。
(b)建筑业应付款增加的原因是增加了#美元。78.22000万美元,主要用于增加沃德村、锡楼以及Summerlin和Bridgeland MPC开发项目的建设支出,以及1美元21.0在Waiea的额外补救费用为100万英镑。这些增加被减少#美元部分抵消。35.82.5亿美元与2020年投入使用或接近完工的项目建设支出减少有关,以及2021年上半年为Waiea补救活动产生和支付的费用。
(c)应计利息增加的主要原因是应计2021年8月到期的本公司#美元利息。1.32021年2月发行的30亿优先债券,而本公司债券的应计利息为1.02021年第一季度回购了10亿优先债券。见附注6-抵押贷款、应付票据和应付贷款,净额以获取更多信息。
(d)利率掉期负债减少是由于列示期间的一个月期LIBOR远期曲线上升所致。
(e)租户和其他押金增加的主要原因是13.52021年第二季度收到的与216-萨默林(Summerlin)英亩的超级公寓销售。这笔交易预计将在2021年第四季度完成。
(f)应计房地产税减少的主要原因是2021年第一季度缴纳了2020年的房地产税。
抵押贷款、应付票据和应付贷款,净额摘要如下:
| | | | | | | | | | | |
数千人 | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
固定利率债务: | | | |
不安全5.3752025年到期的优先债券百分比 | $ | — | | | $ | 1,000,000 | |
不安全5.3752028年到期的优先债券百分比 | 750,000 | | | 750,000 | |
不安全4.1252029年到期的优先债券百分比 | 650,000 | | | — | |
不安全4.3752031年到期的优先债券百分比 | 650,000 | | | — | |
抵押按揭、应付票据和应付贷款 | 643,315 | | | 590,517 | |
专项改善区债券 | 32,807 | | | 34,305 | |
可变利率债务: | | | |
应付按揭、票据及贷款(A) | 1,768,062 | | | 1,945,344 | |
未摊销债券折价 | — | | | (4,355) | |
未摊销递延融资成本(B) | (44,850) | | | (28,442) | |
应付按揭、票据和贷款总额,净额 | $ | 4,449,333 | | | $ | 4,287,369 | |
(a)截至2021年6月30日,美元650.5数百万的可变利率债务已被转换为相关债务期限的固定利率。截至2020年12月31日,美元649.9数以百万计的可变利率债务已被转换为相关债务期限的固定利率。截至2021年6月30日,美元124.21亿美元的可变利率债务的上限是最高利率。截至2020年12月31日,美元75.0100万的可变利率债务的上限是最高利率。见附注8-衍生工具与套期保值活动以获取更多信息。
(b)递延融资成本按实际利息法(或与实际利息法相近的其他方法)按各自融资协议的条款摊销为利息支出。
债务抵押品 本公司的某些贷款包含向贷款人授予代表贷款抵押品的物业的营运现金流的担保权益的条款。某些抵押票据可能是预付的,但要缴纳相当于收益维持溢价、抵押品或贷款余额百分比的提前还款罚金。截至2021年6月30日,土地、建筑物、设备和开发项目账面净值为4.4已有10亿美元作为HHC抵押贷款、票据和应付贷款的抵押品。
信贷安排于2018年,本公司签订了一项700.02000万美元的贷款协议,其中规定615.01000万美元定期贷款(定期贷款)和1美元85.0300万循环贷款(Revolver贷款和连同定期贷款,高级担保信贷安排)。公司有权一次性要求增加$50.0Revolver贷款承诺总额为2000万美元。截至2021年6月30日,公司拥有不是Revolver贷款项下的未偿还借款。
2019年,该公司以美元收盘250.0伍德兰和布里奇兰货币政策委员会以土地和某些其他抵押品为担保的100万美元信贷安排。这笔贷款提供了$100.01000万美元定期贷款和1美元150.0300万左轮手枪贷款。截至2021年6月30日,该公司拥有50.0贷款的左轮手枪部分项下的未偿还借款1.8亿美元。
特别改善地区债券 Summerlin货币政策委员会使用SID债券为某些共同的基础设施改善提供资金。这些债券由市政当局发行,并以土地评估为担保。发行的每笔债券的大部分收益都存放在建设托管中,并在基础设施项目完成、市政当局检查并批准偿还时支付给该公司。因此,SID债券被归类为债务,Summerlin MPC每半年支付一次债券的偿债。由于Summerlin出售土地,买方在成交时承担一定比例的债券义务,住宅销售合同规定偿还公司之前就该比例债券支付的本金金额。在截至2021年6月30日的六个月里,不是发行了新的SID债券,债务为#美元。1.0800万人被买家承担。
债务合规性 由于新冠肺炎疫情的影响,该公司某些零售和酒店业的经营业绩出现下滑。因此,截至2020年12月31日和2021年6月30日,公司没有达到美元的偿债覆盖率。615.0高级担保信贷安排的百万定期贷款部分,因此,$33.6截至2021年6月30日,标的物业还本付息后的超额现金流有1.8亿美元受到限制。虽然受限现金不能用于一般企业用途,但它可以继续用于为相关资产的运营提供资金,对公司的流动资金没有实质性影响。
截至2021年6月30日,除上述高级担保信贷安排的定期贷款部分外,本公司遵守了管理其债务的协议中包括的所有剩余财务契约。
截至2021年6月30日的6个月内的融资活动
本公司的借款活动摘要如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
数千人 | 初始/扩展 到期日(A) | 利率,利率 | | | 账面价值 |
2020年12月31日的余额 | | | | | $ | 4,287,369 | |
发行: | | | | | |
2029年到期的优先债券 | 2029年2月 | 4.13 | % | | (c) | 650,000 | |
优先债券将于2031年到期 | 2031年2月 | 4.38 | % | | (c) | 650,000 | |
| | | | | |
借款: | | | | | |
维多利亚广场 | 2024年9月/2026年9月 | 5.25 | % | | (B)、(D) | 42,718 | |
| | | | | |
塔纳格公寓 | 2031年5月 | 3.13 | % | | (e) | 58,500 | |
| | | | | |
| | | | | |
利用现有的抵押贷款、票据和应付贷款 | | | | | 101,864 | |
还款: | | | | | |
| | | | | |
1201号罗宾斯湖 | 2021年6月 | 2.49 | % | | (B)、(F) | (273,070) | |
林地仓库 | 2021年6月 | 2.49 | % | | (B)、(F) | (7,230) | |
塔纳格公寓 | 2021年10月/2024年10月 | 2.50 | % | | (B)、(E) | (39,992) | |
| | | | | |
| | | | | |
偿还现有按揭、票据和应付贷款 | | | | | (7,762) | |
赎回 | | | | | |
2025年到期的优先债券 | 2025年3月 | 5.38 | % | | (f) | (1,000,000) | |
其他: | | | | | |
特别改善地区债券假设 | 2049年4月 | 4.00 | % | | | (1,010) | |
递延融资成本,净额 | | | | | (12,054) | |
2021年6月30日的余额 | | | | | $ | 4,449,333 | |
(a)提交的到期日代表合同规定的初始到期日和延长或最终到期日。HHC可选择在最初到期日行使延展期,但须受基于当前物业表现预测的延展期所规限。延期条款可能包括最低偿债范围、最低入住率或公寓销售水平(如果适用)以及其他表现标准。在某些情况下,由於物业表现不符合公约的规定,房屋委员会可能须偿还部分贷款才可获得延期。
(b)公布的利率以一个月期LIBOR、三个月期LIBOR或最优惠利率(视乎适用而定)为基准。0.10%, 0.15%和3.25分别为2021年6月30日的6%。与已经还清的贷款相关的利率反映了2020年12月31日的利率。
(c)2021年2月,该公司发行了$650百万美元4.1252029年到期的优先债券百分比和$650百万美元4.3752031年到期的优先债券百分比。这些票据将从2021年8月开始,每半年支付一次利息,时间为每年的2月和8月。这些票据将是本公司的无担保优先债务,并将由本公司的某些子公司提供担保。
(d)2021年3月,该公司以1美元的价格收盘368.2百万元建设贷款,用于沃德村维多利亚广场的发展。这笔贷款的利息为一个月期伦敦银行同业拆借利率加码。5.00%,伦敦银行同业拆借利率上限为2.00%,LIBOR下限为0.25%,初始到期日为2024年9月,2一年期扩展选项。在提供贷款资金的同时,该公司签订了利率上限协议,名义总金额为#美元。368.2百万元,年息为2.00%.
(e)2021年4月,该公司以1美元的价格收盘58.5一笔100万美元的贷款,用于取代萨默林市中心Tanager公寓现有的建设贷款。这笔贷款的利息为3.13%固定,到期日为2031年5月。
(f)该公司使用2021年2月发行2029年和2031年到期的高级票据的净收益以及手头的可用现金如下:(1)回购其$1.0十亿5.3752025年到期的高级票据百分比;结果是$35.1清偿债务损失百万元及(2)已偿还$280.3在2021年6月到期的1201湖罗宾斯湖和伍德兰仓库的贷款中,有100万美元未偿还,结果是1美元。10.0与这些贷款相关的利率锁定协议的和解损失为100万美元。
额外的融资活动2021年4月,该公司以美元收盘82.6100万美元的建设贷款,用于开发哥伦比亚的多户住宅开发项目马洛(Marlow)。这笔贷款的利息为伦敦银行同业拆借利率加码。2.95%,初始到期日为2025年4月,一年期延期选项,截至2021年6月30日没有提取任何金额。
2021年4月,该公司以1美元的价格收盘42.7100万美元建设贷款,用于布里奇兰Starling的开发。这笔贷款的利息为伦敦银行同业拆借利率加码。2.75%,以总体利率下限为3.75%,初始到期日为2026年5月,一年期延期选项,截至2021年6月30日没有提取任何金额。
2021年6月,该公司延长了$35.5为8,770条New Trails提供1,700万笔贷款,将最终到期日延长至2032年1月。
2021年7月,该公司以1美元的价格收盘35.5一笔100万美元的贷款,用于取代布里奇兰湖畔排现有的建设贷款。这笔贷款的利息为3.15%固定,到期日为2031年9月。
ASC 820,公允价值计量强调公允价值是一种基于市场的计量,应该根据市场参与者在为资产或负债定价时使用的假设来确定。该标准建立了一个分层披露框架,对按公允价值计量资产或负债时使用的市场价格可观察性水平进行优先排序。市场价格的可观测性受到许多因素的影响,包括投资类型和资产或负债的特定特征。具有现成活跃报价的资产或负债,或其公允价值可根据活跃报价计量的资产或负债,通常具有较高的市场价格可观测性,而用于计量公允价值的判断程度较低。
下表列出了ASC 820规定的按公允价值经常性计量的公司负债的公允价值计量层次水平:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| 公允价值计量和使用 | | 公允价值计量和使用 |
数千人 | 总计 | 相同资产在活跃市场的报价 (一级) | 重要的其他可观察到的输入 (二级) | 不可观测的重要输入 (第三级) | | 总计 | 相同资产在活跃市场的报价 (一级) | 重要的其他可观察到的输入 (二级) | 不可观测的重要输入 (第三级) |
资产: | | | | | | | | | | | | | | | |
利率衍生资产 | $ | 164 | | | $ | — | | | $ | 164 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
负债: | | | | | | | | | | | | | | | |
利率衍生负债 | $ | 39,827 | | | $ | — | | | $ | 39,827 | | | $ | — | | | $ | 51,920 | | | $ | — | | | $ | 51,920 | | | $ | — | |
利率衍生工具的公允价值是采用市场标准方法确定的,该方法是将贴现的未来固定现金支付和贴现的预期可变现金收入净额计算出来的。可变现金收入是基于从可观察到的市场利率曲线得出的对未来利率的预期。
本公司未按公允价值经常性计量的金融工具的估计公允价值如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
数千人 | 公允价值等级 | 账面金额 | | 估计公允价值 | | 账面金额 | | 估计公允价值 |
资产: | | | | | | | | |
现金和限制性现金 | 1级 | $ | 1,282,744 | | | $ | 1,282,744 | | | $ | 1,242,997 | | | $ | 1,242,997 | |
应收账款,净额(A) | 3级 | 81,503 | | | 81,503 | | | 66,726 | | | 66,726 | |
应收票据净额(B) | 3级 | 3,235 | | | 3,235 | | | 622 | | | 622 | |
| | | | | | | | |
负债: | | | | | | | | |
固定利率债务(C) | 2级 | 2,726,121 | | | 2,766,762 | | | 2,374,822 | | | 2,461,155 | |
可变利率债务(C) | 2级 | 1,768,062 | | | 1,768,062 | | | 1,945,344 | | | 1,945,344 | |
(a)应收账款,净额显示为扣除#美元的备用金。30.62021年6月30日,百万美元,33.0截至2020年12月31日,这一数字为100万。请参阅注1-重要会计政策摘要有关津贴的更多信息,请访问。
(b)应收票据,净额显示为扣除#美元的备用金。0.22021年6月30日,百万美元,0.2截至2020年12月31日,为3.8亿美元。有关津贴的更多信息,请参阅附注1-重要会计政策摘要。
(c)不包括相关的未摊销融资成本。
现金和限制性现金、应收账款、应收账款净额和票据的账面价值因这些工具的短期到期日而产生的净公允价值。
公司优先债券的公允价值包括在上表中的固定利率债券中,其公允价值是根据最接近所述期间结束时的交易价格计算的。上表中其他固定利率债务的公允价值是根据未来现金支付贴现模型估算的,该模型包括从当前LIBOR或美国国库券利率得出的风险溢价和无风险利率。请参阅附注6-抵押贷款、应付票据和应付贷款,净额以获取更多信息。贴现率反映了本公司的判断,即如果信贷市场有效运作,并假设债务在到期时未偿还,类似期限和信用质量的贷款或贷款组的当前贷款利率将是多少。
鉴于利率是可变的,并根据具有类似风险和到期日的工具的当前市场利率进行调整,本公司可变利率债务的账面价值接近公允价值。
下表包括在非经常性基础上按公允价值计量的导致资产减值的非金融资产:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 公允价值计量和使用 | | |
数千人 | 细分市场 | 公允价值总额计量 | | 相同资产在活跃市场的报价 (1级) | | 重要的其他可观察到的输入 (2级) | | 不可观测的重要输入 (3级) | | |
2021 | | | | | | | | | | |
世纪公园(A) | 策略性发展 | $ | 32,000 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 32,000 | | | |
2020 | | | | | | | | | | |
Riverway的奥特莱斯收藏品(B) | 营运资产 | 46,794 | | | — | | | — | | | 46,794 | | | |
(a)公允价值是使用加权收益和市场估值技术计量的,截至2021年第二季度的减值日期。请参阅附注4-损损以获取更多信息。
(b)公允价值于二零二零年减值日期根据折现现金流分析计量,资本化率为10.0%,并显示为扣除交易成本后的净额。请参阅附注4-损损以获取更多信息。
本公司面临与其可变利率债务相关的利率风险,并通过利用利率衍生品来管理这一风险。该公司利用利率掉期和上限来降低公司对利率变动的风险,从而增加利息成本的稳定性。被指定为现金流对冲的利率掉期包括从交易对手那里收取可变金额,以换取公司在协议有效期内的固定利率付款,而不交换相关的名义金额。被指定为现金流对冲的利率上限涉及,如果利率高于合约的执行利率,则从交易对手那里收取可变金额,以换取预付溢价。该公司的利率上限目前没有被指定为套期保值,因此,任何收益或损失都在当期收益中确认。这些衍生品在资产负债表上按公允价值按毛数记录。
对冲效果的评估每季度进行一次,使用回归分析。被指定并符合现金流量对冲资格的衍生工具的公允价值变动记录在累计其他全面收益(AOCI)中,随后重新分类为被对冲的预测交易影响被对冲的同一损益表项目内的收益期间的收益。作为现金流量套期保值的衍生工具在简明现金流量表中与被套期项目归类在同一类别。衍生金融工具的损益在现金流量表简明综合报表内经营活动提供的现金(用于)中列报。
如果衍生产品交易对手不履行义务,本公司将面临信用风险。本公司通过监测交易对手的信誉来评估交易对手的信用风险,包括审查债务评级和财务业绩。为降低信用风险,本公司与信用良好的交易对手(如信用评级良好的大型金融机构)签订协议。截至2021年6月30日或2020年12月31日,没有违约事件。
如果衍生品合约在到期前终止,先前记录在AOCI中的金额将在对冲交易影响收益的期间确认为收益。如果对冲关系因预测的交易很可能不会按照原来的策略发生而终止,则以前记录在AOCI中的任何相关金额都将立即在收益中确认。在截至2021年6月30日的6个月和截至2020年12月31日的一年中,不是终止事件。该公司记录了一美元0.8在截至2021年6月30日的三个月中,利息支出减少了100万美元,1.5截至2021年6月30日的6个月内,与终止掉期摊销有关的利息支出减少了100万英镑。
“公司”就是这么做的。不是在截至2021年6月30日的6个月内或截至2020年12月31日的一年内,不结算任何衍生品。
在AOCI中报告的与衍生品相关的金额将重新归类为利息支出,因为该公司的可变利率债务需要支付利息。在接下来的12个月里,该公司估计还会再增加$16.9百万美元的净亏损将重新归类为利息支出。
下表汇总了该公司衍生品合约的某些条款:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 公允价值资产(负债) |
数千人 | | 资产负债表位置 | 名义金额 | 固定利率(A) | 生效日期 | 到期日 | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
未被指定为对冲工具的衍生工具: | | | | | | | | |
利率上限 | (b) | 预付费用和其他资产,净额 | 285,000 | | 2.00 | % | 3/12/2021 | 9/15/2023 | | $ | 126 | | | $ | — | |
利率上限 | (b) | 预付费用和其他资产,净额 | 83,200 | | 2.00 | % | 3/12/2021 | 9/15/2023 | | 38 | | | — | |
利率上限 | (c) | 预付费用和其他资产,净额 | 75,000 | | 5.00 | % | 8/31/2020 | 10/17/2022 | | — | | | — | |
公允价值衍生资产总额 | | | | | | 164 | | | — | |
| | | | | | | | | | |
指定为对冲工具的衍生工具: | | | | | | | | |
利率互换 | (d) | 应付账款和应计费用 | 615,000 | | 2.96 | % | 9/21/2018 | 9/18/2023 | | (36,219) | | | (46,613) | |
利率互换 | (e) | 应付账款和应计费用 | 35,487 | | 4.89 | % | 11/1/2019 | 1/1/2032 | | (3,608) | | | (5,307) | |
公允价值衍生负债总额 | | | | | | (39,827) | | | (51,920) | |
总公允价值衍生工具,净额 | | | | | | $ | (39,663) | | | $ | (51,920) | |
(a)这些利率代表HHC利率互换和上限的执行利率。
(b)2021年3月,本公司签订了二新的利率上限,没有被指定为对冲工具。在截至2021年6月30日的三个月和六个月的简明综合运营报表中,与这些合同相关的利息支出并不重要。
(c)在2020年第三季度,本公司签署了一项协议,延长这一上限的到期头寸。截至2021年6月30日的三个月和六个月以及截至2020年12月31日的年度的简明综合运营报表中包含的与本合同相关的利息支出并不重要。
(d)在提供资金的同时,还提供了#美元的资金。615.02018年9月,本公司签订了这项利率掉期交易,被指定为现金流对冲。
(e)与美元的收盘同时进行35.5为8770条新径提供百万建设贷款 2019年6月,本公司签订了这一利率互换协议,被指定为现金流对冲。
下表列出了公司衍生金融工具对截至2021年6月30日和2020年6月30日的三个月和六个月的简明综合经营报表的影响:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
现金流套期保值关系中的衍生工具 | 衍生产品在AOCI中确认的损益金额 |
截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
利率衍生品 | $ | (1,136) | | | $ | (4,197) | | | $ | 2,247 | | | $ | (36,248) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
损益位置从AOCI改划为运营 | 从AOCI重新分类为运营的损益金额 |
截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
利息支出 | $ | (3,041) | | | $ | (3,359) | | | $ | (6,014) | | | $ | (4,509) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
营业业绩中列示的利息支出 | 在记录了现金流量对冲影响的经营业绩中列示的利息支出总额 |
截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
利息支出 | $ | 31,439 | | | $ | 32,397 | | | $ | 65,649 | | | $ | 66,845 | |
与信用风险相关的或有特征本公司与若干衍生工具交易对手订有协议,其中载有一项条款,规定倘若本公司拖欠任何债务,包括贷款人未加速偿还债务的违约,则本公司亦可被宣布拖欠其衍生债务。本公司亦与若干衍生工具交易对手订立协议,该等协议载有一项条款,规定如果贷款人因本公司债务违约而加速偿还相关债务,本公司可被宣布拖欠其衍生债务。
与这些协议相关的净负债头寸衍生品的公允价值为美元,其中包括应计利息,但不包括对不履行风险的任何调整。50.0截至2021年6月30日,百万美元,美元54.6截至2020年12月31日,这一数字为100万。如果公司在2021年6月30日左右违反了这些规定中的任何一项,它可能会被要求以协议的终止价值美元来偿还协议下的义务。50.0百万美元。
在正常业务过程中,该公司不时涉及与其物业的拥有权及营运有关的法律诉讼。管理层认为,责任(如果有的话)最终可能产生于正常的商业法律行动,包括伍德兰兹的法律程序下面讨论预期不会对本公司的综合财务状况、经营业绩或流动资金产生重大影响。
诉讼2018年6月14日,公司收到一份请愿书,涉及大约500声称他们位于林地Timarron公园附近的个人或实体被洪水破坏,洪水是2017年8月哈维飓风期间哈里斯县及其周边地区史无前例的降雨造成的。这起诉讼是在德克萨斯州哈里斯县的州法院提起的。一般而言,原告指控Timarron公园的开发存在疏忽,违反了德克萨斯州的欺骗性贸易行为法案,并将霍华德·休斯公司(Howard Hughes Corporation)、伍德兰土地开发公司(Woodland Land Development Company)和参与Timarron公园规划和工程的两家独立各方列为被告。原告要求赔偿他们财产的损害和财产价值的缩水。该公司打算积极为此事辩护,因为它认为这些索赔是没有根据的,而且它对起诉书中的索赔和指控有实质性的法律和事实辩护。根据这件事的现状,本公司认为不太可能发生亏损。因此,本公司没有因这一行动而计入费用。
该公司与Waiea业主协会就塔楼的某些建筑缺陷达成了和解协议。根据和解协议,公司将支付缺陷修理费。本公司认为,总承包商对缺陷负有最终责任,并期望向总承包商、其他责任方和保险收益追回所有维修费用;然而,本公司不能保证将收回全部或部分这些费用。该公司记录的总费用为#美元。99.2预计2020年与此有关的维修费用为100万美元。额外的$21.0在截至2021年6月30日的6个月中,收取了100万美元,与额外的预期成本有关。这些金额包括在随附的简明综合营业报表中的共管产权和单位销售成本中。截至2021年6月30日,总共为112.0与此相关的预计维修费用仍留在建筑应付账款中,这笔费用包括在随附的简明综合资产负债表中的应付账款和应计费用中。
环境问题该公司于2018年6月购买了其位于海港的水街250号物业。该幅土地目前用作停车场,而该公司仍在继续进行重建规划。该公司聘请了第三方专家进行第一阶段环境现场评估(ESA),ESA除其他发现外,还发现土壤中汞的存在水平高于纽约州的监管标准。该遗址在州棕地清理计划中,并建议根据该计划进行补救。停车场的正常运营不需要对物业进行补救,截至2021年6月30日,公司尚未启动任何再开发活动。因此,潜在的补救措施对截至2021年6月30日的三个月和六个月没有财务影响。
信用证和担保债券截至2021年6月30日,公司未偿还信用证总额为$5.1百万美元和担保债券,总额为$347.3百万美元。截至2020年12月31日,公司的未偿还信用证总额为$5.2百万美元和担保债券,总额为$272.4百万美元。这些信用证和担保债券的发行主要与保险要求、特别房地产评估和建筑义务有关。
经营租约本公司向第三方租赁若干物业的土地或建筑物,该等土地或建筑物记入简明综合资产负债表的经营租赁资产、净资产及经营租赁责任。见附注15-租契以供进一步讨论。合同租金费用,包括参与租金,为#美元。1.9截至2021年6月30日的三个月为百万美元和3.7截至2021年6月30日的6个月为100万美元,相比之下,截至2021年6月30日的6个月为1.5截至2020年6月30日的三个月为百万美元,3.3截至2020年6月30日的6个月为100万美元。包括在合同租金金额中的高于和低于市值的地面租约和直线租金的摊销并不显着。
担保协议在签订海港地契的同时,该公司签署了重建田园大厦的竣工保证书。竣工保证是针对即将完工的核心和外壳施工。
该公司的全资子公司同意完成明确的公共改善,并作为哥伦比亚市中心再开发区TIF债券的一部分,对马里兰州霍华德县的某些事项进行赔偿。在税收增加不足以支付TIF债券偿债的范围内,公司的全资子公司
有义务缴纳特别税的。管理层得出结论,截至2021年6月30日,不太可能有任何缴纳特别税的义务。
作为公司与夏威夷社区发展局就沃德村公寓楼的发展许可的一部分,公司必须预留20为满足一定最高收入和净值要求的当地居民提供的住宅单位的百分比。这项规定在所需的许可证批出及施工开始后即会触发,以满足该公司的三随着公司第四座大楼Ke Kilohana的启用,该公司的第四座公寓楼Waiea、Anaha和Ae‘o也相继开业,这是一座专门用于履行这一义务的劳动力大楼。对于三由于A‘ali’i大厦的预留单位已包括在大厦内,而Kō‘ULA及Victoria Place的单位将会在场外兴建或支付现金代用费,因此,本公司预期未来的预留住宅大厦将会在盈亏平衡的基础上交付。
该公司评估这些担保下未来履行的可能性,截至2021年6月30日和2020年12月31日没有记录义务。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
除百分比外的千元 | 2021 | | 2020 | | $CHANGE | | 2021 | | 2020 | | $CHANGE |
所得税费用(福利) | $ | (1,550) | | | $ | (6,844) | | | $ | 5,294 | | | $ | (22,755) | | | $ | (40,944) | | | $ | 18,189 | |
所得税前收入(亏损) | 2,067 | | | (40,947) | | | 43,014 | | | (87,297) | | | (200,129) | | | 112,832 | |
实际税率 | NM | | 16.7 | % | | NM | | 26.1 | % | | 20.5 | % | | 5.6 | % |
NM-没有意义
该公司的中期税收拨备是根据对其年度当前和递延有效税率的估计确定的,并扣除了不同项目的调整后的税率。公司的有效税率通常受到不可抵扣的高管薪酬和其他永久性差异以及州所得税的影响,这导致公司的有效税率偏离联邦法定税率。截至2020年6月30日的三个月和六个月,实际利率也受到本公司慈善捐款结转估值津贴的影响。
2016年10月7日,公司在David R.O‘Reilly(O’Reilly认股权证)被任命为首席财务官之前,与他签订了认股权证协议。在行使他的搜查令后,奥莱利先生可能会获得50,125普通股股票,行使价为$112.08每股。O‘Reilly认股权证是以公允价值发行的,换取了#美元。1.0奥莱利先生的百万现金付款。O‘Reilly认股权证将于2022年4月6日开始行使,但须在控制、分离和终止条款发生某些变化时提前行使,并将于2022年10月2日到期。
于2017年6月16日及2017年10月4日,本公司与其首席执行官David R.Weinreb(Weinreb认股权证)及总裁Grant Herlitz(Herlitz认股权证)订立认股权证协议,以收购1,965,409股票和87,951普通股,收购价为$50.0百万美元和$2.0分别为百万美元。Weinreb认股权证将于2022年6月15日开始可行使,行使价为1美元。124.64每股,赫利茨认股权证将于2022年10月3日开始可行使,行权价为1美元。117.01在任何情况下,在控制权、分离和终止条款发生某些变化时,均须提前行使。Weinreb认股权证将于2023年6月15日到期,Herlitz认股权证将于2023年10月3日到期。各高管为O‘Reilly认股权证、Weinreb认股权证和Herlitz认股权证(符合股权工具资格)支付的购买价格将计入截至2021年6月30日和2020年12月31日的合并资产负债表中的额外实收资本。
2019年10月21日,温瑞布先生和赫利茨先生分别辞去公司首席执行官和总裁职务。本公司与Weinreb先生和Herlitz先生已同意根据各自的雇佣协议和与本公司的认股权证协议,将其终止雇佣视为无故终止。因此,自2019年10月21日起,Weinreb认股权证和Herlitz认股权证可以根据各自认股权证协议中与各自终止雇佣相关的条款行使。认股权证的到期日保持不变。截至2021年6月30日,这两份认股权证均未行使。
下表总结了 按组成部分划分的累计其他综合收入(AOCI)的变化,所有这些变化均以扣除税后的净额表示:
| | | | | |
数千人 | |
截至2021年3月31日的余额 | $ | (31,017) | |
重新分类前的其他综合收益(亏损) | (1,136) | |
(收益)从累计其他综合亏损重新分类为净收益的亏损 | 3,041 | |
被投资人的其他综合收益份额,扣除税费(收益)后的净额为#美元386 | 1,358 | |
| |
当期其他综合收益净额 | 3,263 | |
截至2021年6月30日的余额 | $ | (27,754) | |
| |
截至2020年3月31日的余额 | $ | (60,273) | |
重新分类前的其他综合收益(亏损) | (4,197) | |
(收益)从累计其他综合亏损重新分类为净收益的亏损 | 3,359 | |
当期其他综合网损净额 | (838) | |
截至2020年6月30日的余额 | $ | (61,111) | |
| |
| |
数千人 | |
截至2020年12月31日的余额 | $ | (38,590) | |
重新分类前的其他综合收益(亏损) | 2,247 | |
(收益)从累计其他综合亏损重新分类为净收益的亏损 | 6,014 | |
被投资人的其他综合收益份额,扣除税费(收益)后的净额为#美元732 | 2,575 | |
当期其他综合网损净额 | 10,836 | |
截至2021年6月30日的余额 | $ | (27,754) | |
| |
截至2019年12月31日的余额 | $ | (29,372) | |
重新分类前的其他综合收益(亏损) | (36,248) | |
(收益)从累计其他综合亏损重新分类为净收益的亏损 | 4,509 | |
当期其他综合网损净额 | (31,739) | |
截至2020年6月30日的余额 | $ | (61,111) | |
下表汇总了从AOCI重新分类的金额:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
积累了其他方面的综合经验 收入(亏损)组成部分 | 从累计和其他全面收益(亏损)中重新归类的金额 | |
截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, | 中受影响的行项目 运营报表 |
数千人 | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
现金流套期保值(收益)亏损 | $ | 3,888 | | | $ | 4,103 | | | $ | 7,689 | | | $ | 5,510 | | 利息支出 |
现金流套期保值损失(收益)所得税 | (847) | | | (744) | | | (1,675) | | | (1,001) | | 所得税拨备 |
当期(收入)损失(扣除税后)的重新分类总额 | $ | 3,041 | | | $ | 3,359 | | | $ | 6,014 | | | $ | 4,509 | | |
基本每股收益(EPS)的计算方法是将普通股股东可获得的净收入除以已发行普通股的加权平均数量。稀释每股收益是在根据所有潜在稀释普通股的影响调整基本每股收益计算的分子和分母后计算的。根据基于股票的补偿计划发行的期权和非既得股票的稀释效应是使用库存股方法计算的。权证的稀释效应是使用IF转换方法计算的。
与公司每股收益计算相关的信息摘要如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三个月 六月三十日, | | 截至六个月 六月三十日, |
千股(每股除外) | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
净收益(亏损) | | | | | | | |
净收益(亏损) | $ | 3,617 | | | $ | (34,103) | | | $ | (64,542) | | | $ | (159,185) | |
可归因于非控股权益的净(收益)亏损 | 1,224 | | | 19 | | | 2,789 | | | (33) | |
普通股股东应占净收益(亏损) | $ | 4,841 | | | $ | (34,084) | | | $ | (61,753) | | | $ | (159,218) | |
| | | | | | | |
股票 | | | | | | | |
加权平均已发行普通股-基本 | 55,704 | | | 55,530 | | | 55,691 | | | 49,455 | |
限制性股票和股票期权 | 53 | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
加权平均已发行普通股-稀释 | 55,757 | | | 55,530 | | | 55,691 | | | 49,455 | |
| | | | | | | |
每股普通股净收益(亏损) | | | | | | | |
每股基本收益(亏损) | $ | 0.09 | | | $ | (0.61) | | | $ | (1.11) | | | $ | (3.22) | |
每股摊薄收益(亏损) | $ | 0.09 | | | $ | (0.61) | | | $ | (1.11) | | | $ | (3.22) | |
截至2021年6月30日的三个月,稀释每股收益计算不包括231,500股票期权和股票期权326,958限制性股票,因为它们的作用是反稀释的。截至2021年6月30日的6个月,稀释每股收益计算不包括285,487股票期权和股票期权472,116限制性股票,因为它们的作用是反稀释的。
截至2020年6月30日的三个月和六个月,稀释每股收益计算不包括518,750股票期权和股票期权440,283限制性股票,因为它们的作用是反稀释的。
普通股发行2020年3月27日,该公司提出2,000,000普通股向公众出售,价格为$50.00每股,并授予承销商最多购买额外300,000以相同价格出售的普通股。承销商行使了大部分选择权,并额外购买了270,900股份。同时,本公司与关联方潘兴广场资本管理公司(Pershing Square Capital Management,L.P.)订立购股协议,担任其管理、发行和出售的基金的投资顾问10,000,000定向增发普通股的价格为$50.00每股。债券的总发行量12,270,900股票于2020年3月31日收盘,公司收到$593.6净收益为百万美元。该公司将净收益用于一般公司目的,包括加强公司的资产负债表和增强流动性。
与客户签订合同的收入(不包括与租赁相关的收入)在承诺的货物或服务的控制权转移到公司客户手中时确认,数额反映公司预期有权以这些货物或服务换取的对价。出售的公寓单位的收入和销售成本在施工完成、销售结束和物业所有权转移给买方(时间点)之前是不会确认的。此外,某些房地产销售成本,如与本公司公寓模型单元相关的成本,要么立即支出,要么作为财产和设备资本化,并在其估计使用年限内折旧。
下表列出了按收入来源分列的公司收入:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
与客户签订合同的收入 | | | | | | | |
在某个时间点上被识别的: | | | | | | | |
共管产权和单位销售 | $ | 12,861 | | | $ | — | | | $ | 50,028 | | | $ | 43 | |
总纲规划社区卖地 | 58,342 | | | 57,073 | | | 95,819 | | | 96,805 | |
建筑商价格参与 | 11,389 | | | 8,947 | | | 18,183 | | | 16,706 | |
总计 | 82,592 | | | 66,020 | | | 164,030 | | | 113,554 | |
| | | | | | | |
在某一时间点或经过一段时间被认可的: | | | | | | | |
其他土地、租金和财产收入 | 41,389 | | | 11,447 | | | 64,632 | | | 46,344 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
租赁和租赁相关收入 | | | | | | | |
租金收入 | 88,476 | | | 78,706 | | | 174,375 | | | 171,450 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
总收入 | $ | 212,457 | | | $ | 156,173 | | | $ | 403,037 | | | $ | 331,348 | |
| | | | | | | |
按细分市场划分的收入 | | | | | | | |
营业资产收入 | $ | 113,422 | | | $ | 84,277 | | | $ | 209,861 | | | $ | 198,534 | |
总体规划社区收入 | 74,578 | | | 68,913 | | | 122,865 | | | 119,359 | |
海港收入 | 10,898 | | | 2,272 | | | 18,351 | | | 11,966 | |
战略开发收入 | 13,466 | | | 624 | | | 51,766 | | | 1,384 | |
公司收入 | 93 | | | 87 | | | 194 | | | 105 | |
总收入 | $ | 212,457 | | | $ | 156,173 | | | $ | 403,037 | | | $ | 331,348 | |
合同资产负债合同资产是指公司有权对已转让给客户的商品或服务进行对价,但不包括作为应收账款列示的任何金额。合同责任是公司向客户转让货物或服务的义务,公司已为其收取对价。
在此期间没有合同资产。合约负债主要涉及托管公寓按金、MPC卖地按金,以及与未令人满意的土地改善有关的延迟MPC卖地。本期间合同负债和重大活动的期初和期末余额如下:
| | | | | | | | | | |
数千人 | | | | 合同责任 |
截至2020年12月31日的余额 | | | | $ | 360,416 | |
期内赚取的代价 | | | | (71,778) | |
期内收到的对价 | | | | 127,030 | |
截至2021年6月30日的余额 | | | | $ | 415,668 | |
| | | | |
截至2019年12月31日的余额 | | | | $ | 246,010 | |
期内赚取的代价 | | | | (30,200) | |
期内收到的对价 | | | | 122,526 | |
截至2020年6月30日的余额 | | | | $ | 338,336 | |
| | | | |
剩余未履行的履约义务截至2021年6月30日,公司剩余的未履行履约义务是对已执行和正在进行的合同中将要执行的工作的总美元价值的衡量。这些履约责任主要涉及完成公寓建造和将控制权移交给买家,以及完成签约的MPC土地销售和相关的土地改善。这些义务与客户在下列情况下通常不可取消的合同相关联30然而,如本公司选择在某段时间内不兴建该共管单位或对该共管单位的设计作出重大改变,该公司有权取消合约。截至2021年6月30日,分配给公司剩余未履行履约义务的交易价格总额为美元。2.0十亿美元。该公司预计将这笔款项确认为以下时期的收入:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
数千人 | 不到1年 | | 1-2年 | 3年及其后 |
剩余未履行的履约义务总额 | | $ | 713,231 | | | $ | 544,582 | | | $ | 737,106 | |
公司的剩余业绩义务将进行调整,以反映任何已知的项目取消、项目范围和成本的修订以及适当的延期。这些金额不包括受限制的可变对价的估计金额,例如建筑商参与价格。
承租人安排 本公司决定一项安排在开始时是否为租约。经营租赁计入简明综合资产负债表上的经营租赁使用权资产、净额及经营租赁负债。使用权资产代表公司在租赁期内使用标的资产的权利,租赁负债代表公司支付租赁产生的租赁款项的义务。经营租赁使用权资产及负债于开始日按租赁期内未来最低租赁付款现值确认。由于本公司的大部分租约均未提供隐含利率,因此本公司根据租赁开始日可获得的信息对递增借款利率进行估计,以确定未来租赁付款的现值。经营租赁使用权资产还包括支付的任何租赁款项,减去任何租赁奖励和产生的初始直接成本。截至2021年6月30日,公司没有任何融资租赁。
该公司的承租人协议包括主要用于土地租赁和其他房地产的经营租赁。该公司的租约剩余租期少于一年至52好几年了。大多数租约包括一个或多个续订选项,续订期限可以延长租期二至40几年,其中一些可能包括在以下时间内终止租约的选项一年。公司考虑其战略计划和关联协议的有效期
确定延长或终止租赁期的选择权何时合理确定是否可以行使。初始租期为12个月或12个月以下的租约不计入资产负债表;本公司在租赁期内按直线原则确认这些租约的租赁费用。该公司的某些租赁协议包括根据转租产生的收入的百分比、价格指数和市场费率的变化以及运营、维护和税收产生的其他成本进行可变租赁支付。该公司的租赁协议不包含剩余价值担保或限制性契约。该公司将在其土地上建造的某些建筑物和办公空间出租给第三方。
本公司的租赁资产和负债如下:
| | | | | | | | | | | | | | |
数千人 | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
资产 | | | | |
经营性租赁使用权资产净额 | | $ | 54,566 | | | $ | 56,255 | |
负债 | | | | |
经营租赁义务 | | 68,102 | | | 68,929 | |
租赁费用的构成如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
经营租赁成本 | $ | 2,180 | | | $ | 2,179 | | | $ | 4,363 | | | $ | 4,358 | |
可变租赁成本 | 324 | | | 117 | | | 440 | | | 290 | |
| | | | | | | |
净租赁成本 | $ | 2,504 | | | $ | 2,296 | | | $ | 4,803 | | | $ | 4,648 | |
截至2021年6月30日的未来最低租赁付款如下:
| | | | | |
数千人 | 经营租约 |
2021年剩余时间 | $ | 3,349 | |
2022 | 6,507 | |
2023 | 6,464 | |
2024 | 6,432 | |
2025 | 5,047 | |
此后 | 261,806 | |
租赁付款总额 | 289,605 | |
减去:推定利息 | (221,503) | |
租赁负债现值 | $ | 68,102 | |
有关本公司承租人协议的其他资料如下:
| | | | | | | | | | | |
现金流量信息补充简明合并报表 | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 |
为计量租赁负债所包括的金额支付的现金: | | | |
营业租赁上的营业现金流 | $ | 3,531 | | | $ | 3,849 | |
| | | | | | | | | | | |
其他信息 | 2021年6月30日 | | 2020年6月30日 |
加权平均剩余租赁年限(年) | | | |
经营租约 | 37.3 | | 37.0 |
加权平均贴现率 | | | |
经营租约 | 7.8 | % | | 7.8 | % |
出租人安排 该公司从租赁零售、写字楼、多户住宅和其他经营租赁空间以及某些可变租户回收中获得租金收入。此类经营租约的租户种类繁多,剩余平均租期约为五年。租约条款通常因租户而异,可能包括提前终止选项、延期选项和固定租金上调或基于指数的租金上调。与2020年同期相比,截至2021年6月30日的6个月的最低租金总额有所下降,原因是新冠肺炎疫情导致的新租赁活动放缓,以及随着租赁接近到期,租赁支付的自然损耗。根据截至2021年6月30日持有的综合物业的经营租约计算的最低租金如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
最低租金总额 | $ | 54,658 | | | $ | 54,114 | | | $ | 108,000 | | | $ | 113,213 | |
截至2021年6月30日,与经营租赁相关的未来最低租金总额如下:
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数千人 | 总计 最低租金 |
2021年剩余时间 | $ | 118,036 | |
2022 | 246,736 | |
2023 | 242,933 | |
2024 | 238,289 | |
2025 | 211,057 | |
此后 | 1,296,561 | |
总计 | $ | 2,353,612 | |
最低租金收入于合理确保可收集性且承租人已拥有或控制租赁资产的实际用途时,按相关租赁条款按直线基准确认。以百分比租金代替固定最低租金的确认,因为销售是从租户那里报告的。简明综合营业报表中报告的最低租金收入还包括与收购物业的高于和低于市场的租户租赁相关的摊销。
为了应对新冠肺炎疫情,该公司向某些租户提供了延迟租金的优惠。根据财务会计准则委员会为应对新冠肺炎疫情而进行的会计选举,该公司已选择不评估与新冠肺炎相关的延期是否属于租约修改,并将像在原始租约中考虑的那样说明延期的原因。延期租金被视为可变租赁付款,导致延期期间的直线租金收入减少,并在随后的期间付款时增加收入。新冠肺炎相关的延期租金为$3.8截至2021年6月30日,扣除随后的收藏,净额为1.2亿美元。
2020年,该公司售出了100辆联谊大道(Fellowship Drive),这是该公司的销售型租约之一。其余销售型租赁的应收租赁净投资、利息收入和未来最低租金并不显著。
本公司拥有四提供不同产品和服务的业务细分市场。HHC的四各个部门被分开管理,因为每个部门都需要不同的运营战略或管理专业知识,并反映了管理层的运营理念和方法。如第2项中进一步讨论的那样。管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析,一种用于评估公司业务部门经营业绩的常见运营指标是税前收益(EBT)。随着某些物业的开发开始或发生其他经营或管理变化,公司的部门或这些部门内的资产未来可能会发生变化。所有业务都在美国境内。该公司应报告的部门如下:
–营运资产-由开发或收购的零售、写字楼、酒店和多户物业以及其他房地产投资组成。这些物业目前正在产生收入,可能会进行重新开发、重新定位或出售,以改善部门业绩或循环资本。
–MPC-包括在内华达州拉斯维加斯、得克萨斯州休斯顿和马里兰州哥伦比亚及其周边地区的大型长期社区发展项目中开发和出售土地。
–海港-由大约453,000Square,INC.脚下的餐饮、零售和娱乐物业位于三纽约的主要地点:17号码头、历史区/高地和锡楼。而后者仍在开发中,将包括大约53,000平方英尺落成后,二经营地点包括第三方租户、由本公司直接或共同拥有和经营的租户以及根据许可协议由本公司拥有和经营的业务。
–策略性发展-包括目前正在开发的住宅共管公寓和商业物业项目,以及所有其他为开发而持有但没有实质性业务的物业。
分部经营结果如下:
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数千人 | 营运资产分部(A) | | MPC网段 | | 海港分段 | | 战略发展细分市场 | | 总计 |
截至2021年6月30日的三个月 | | | | | | | | | |
总收入 | $ | 113,422 | | | $ | 74,578 | | | $ | 10,898 | | | $ | 13,466 | | | $ | 212,364 | |
总运营费用 | (53,191) | | | (33,905) | | | (15,996) | | | (18,640) | | | (121,732) | |
分部营业收入(亏损) | 60,231 | | | 40,673 | | | (5,098) | | | (5,174) | | | 90,632 | |
折旧及摊销 | (39,975) | | | (98) | | | (7,004) | | | (1,597) | | | (48,674) | |
利息收入(费用),净额 | (18,152) | | | 10,615 | | | 187 | | | 659 | | | (6,691) | |
其他收入(亏损),净额 | (156) | | | — | | | (618) | | | 14 | | | (760) | |
房地产和其他附属公司收益(亏损)中的权益 | (10,419) | | | 18,641 | | | (336) | | | (19) | | | 7,867 | |
出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | 21,333 | | | 21,333 | |
| | | | | | | | | |
清偿债务所得(损) | (46) | | | — | | | — | | | — | | | (46) | |
减值准备 | — | | | — | | | — | | | (13,068) | | | (13,068) | |
分段EBT | $ | (8,517) | | | $ | 69,831 | | | $ | (12,869) | | | $ | 2,148 | | | $ | 50,593 | |
公司收入、费用和其他项目 | | | | | | | | | (46,976) | |
净收益(亏损) | | | | | | | | | 3,617 | |
可归因于非控股权益的净(收益)亏损 | | | | | | | | | 1,224 | |
普通股股东应占净收益(亏损) | | | | | | | | | $ | 4,841 | |
| | | | | | | | | |
截至2020年6月30日的三个月 | | | | | | | | | |
总收入 | $ | 84,277 | | | $ | 68,913 | | | $ | 2,272 | | | $ | 624 | | | $ | 156,086 | |
总运营费用 | (42,222) | | | (31,970) | | | (8,464) | | | (12,517) | | | (95,173) | |
分部营业收入(亏损) | 42,055 | | | 36,943 | | | (6,192) | | | (11,893) | | | 60,913 | |
折旧及摊销 | (36,995) | | | (91) | | | (6,776) | | | (1,650) | | | (45,512) | |
利息收入(费用),净额 | (23,103) | | | 8,303 | | | (4,626) | | | 1,057 | | | (18,369) | |
其他收入(亏损),净额 | 226 | | | — | | | (409) | | | 1,668 | | | 1,485 | |
房地产和其他附属公司收益(亏损)中的权益 | 475 | | | (2,968) | | | (6,633) | | | 574 | | | (8,552) | |
出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | 8,000 | | | 8,000 | |
| | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | |
分段EBT | $ | (17,342) | | | $ | 42,187 | | | $ | (24,636) | | | $ | (2,244) | | | $ | (2,035) | |
公司收入、费用和其他项目 | | | | | | | | | (32,068) | |
净收益(亏损) | | | | | | | | | (34,103) | |
可归因于非控股权益的净(收益)亏损 | | | | | | | | | 19 | |
普通股股东应占净收益(亏损) | | | | | | | | | $ | (34,084) | |
(a)总收入包括酒店业收入#美元。13.9截至2021年6月30日的三个月为2000万美元,2.5截至2020年6月30日的三个月为1.2亿美元。总运营费用包括招待运营成本#美元。11.0截至2021年6月30日的三个月为2000万美元,4.4截至2020年6月30日的三个月为100万美元。
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数千人 | 营运资产分部(A) | | MPC网段 | | 海港分段 | | 战略发展细分市场 | | 总计 |
截至2021年6月30日的6个月 | | | | | | | | | |
总收入 | $ | 209,861 | | | $ | 122,865 | | | $ | 18,351 | | | $ | 51,766 | | | $ | 402,843 | |
总运营费用 | (100,425) | | | (57,172) | | | (28,502) | | | (78,263) | | | (264,362) | |
分部营业收入(亏损) | 109,436 | | | 65,693 | | | (10,151) | | | (26,497) | | | 138,481 | |
折旧及摊销 | (79,626) | | | (170) | | | (13,839) | | | (3,195) | | | (96,830) | |
利息收入(费用),净额 | (37,152) | | | 21,372 | | | 289 | | | 1,760 | | | (13,731) | |
其他收入(亏损),净额 | (10,254) | | | — | | | (954) | | | 14 | | | (11,194) | |
房地产和其他附属公司收益(亏损)中的权益 | (21,823) | | | 46,291 | | | (688) | | | (117) | | | 23,663 | |
出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | 21,333 | | | 21,333 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
清偿债务所得(损) | (882) | | | — | | | — | | | — | | | (882) | |
减值准备 | — | | | — | | | — | | | (13,068) | | | (13,068) | |
分段EBT | $ | (40,301) | | | $ | 133,186 | | | $ | (25,343) | | | $ | (19,770) | | | $ | 47,772 | |
公司收入、费用和其他项目 | | | | | | | | | (112,314) | |
净收益(亏损) | | | | | | | | | (64,542) | |
可归因于非控股权益的净(收益)亏损 | | | | | | | | | 2,789 | |
普通股股东应占净收益(亏损) | | | | | | | | | $ | (61,753) | |
| | | | | | | | | |
截至2020年6月30日的6个月 | | | | | | | | | |
总收入 | $ | 198,534 | | | $ | 119,359 | | | $ | 11,966 | | | $ | 1,384 | | | $ | 331,243 | |
总运营费用 | (94,462) | | | (55,692) | | | (22,775) | | | (116,816) | | | (289,745) | |
分部营业收入(亏损) | 104,072 | | | 63,667 | | | (10,809) | | | (115,432) | | | 41,498 | |
折旧及摊销 | (74,084) | | | (182) | | | (27,651) | | | (3,411) | | | (105,328) | |
利息收入(费用),净额 | (49,296) | | | 16,857 | | | (9,679) | | | 2,988 | | | (39,130) | |
其他收入(亏损),净额 | 167 | | | — | | | (3,777) | | | 1,293 | | | (2,317) | |
房地产和其他附属公司收益(亏损)中的权益 | 4,869 | | | 5,966 | | | (8,676) | | | 638 | | | 2,797 | |
出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损) | 38,124 | | | — | | | — | | | 8,000 | | | 46,124 | |
| | | | | | | | | |
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减值准备 | (48,738) | | | — | | | — | | | — | | | (48,738) | |
分段EBT | $ | (24,886) | | | $ | 86,308 | | | $ | (60,592) | | | $ | (105,924) | | | $ | (105,094) | |
公司收入、费用和其他项目 | | | | | | | | | (54,091) | |
净收益(亏损) | | | | | | | | | (159,185) | |
可归因于非控股权益的净(收益)亏损 | | | | | | | | | (33) | |
普通股股东应占净收益(亏损) | | | | | | | | | $ | (159,218) | |
(a)总收入包括酒店业收入#美元。21.6截至2021年6月30日的6个月,19.8截至2020年6月30日的6个月为100万美元。总运营费用包括招待运营成本#美元。18.9截至2021年6月30日的6个月,17.2截至2020年6月30日的6个月为100万美元。
简明合并资产负债表中按分部划分的资产以及分部总资产与总资产的对账摘要如下:
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数千人 | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
营运资产 | $ | 3,949,294 | | | $ | 3,936,119 | |
总体规划社区 | 2,327,151 | | | 2,285,896 | |
海港 | 972,512 | | | 924,245 | |
策略性发展 | 1,212,919 | | | 1,132,231 | |
部门总资产 | 8,461,876 | | | 8,278,491 | |
公司 | 847,193 | | | 861,841 | |
总资产 | $ | 9,309,069 | | | $ | 9,140,332 | |
第二项:管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
管理层的以下讨论和分析应与本季度报告(Form 10-Q)(季度报告)以及Howard Hughes Corporation(HHC或本公司)于2021年2月25日提交给美国证券交易委员会(SEC)的Form 10-K年度报告(年度报告)中包含的未经审计的简明综合财务报表和附注一并阅读。在本季度报告(“季度报告”)和Howard Hughes Corporation(HHC或本公司)于2021年2月25日提交给美国证券交易委员会(SEC)的Form 10-K年度报告(“年度报告”)中,管理层应结合未经审计的简明综合财务报表和附注进行阅读。所有提及编号附注的内容都是指本季度报告中包含的未经审计的简明综合财务报表的特定附注。
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索引 | 页面 |
前瞻性信息 | 38 |
高管概述 | 40 |
经营成果 | 48 |
营运资产 | 49 |
总体规划社区 | 51 |
海港 | 53 |
策略性发展 | 57 |
公司收入、费用和其他项目 | 59 |
流动性与资本资源 | 60 |
表外融资安排 | 62 |
关键会计政策 | 62 |
本季度报告中包含或以引用方式并入本季度报告的某些陈述,包括但不限于与我们未来业务有关的陈述,以及与我们对正在进行的新冠肺炎(CoronaVirus)大流行对我们未来业务和资产负债表影响的预期有关的陈述,均构成“前瞻性陈述”,符合“证券法”第27A节和“交易法”第21E节的定义。本季度报告中除历史事实陈述外的所有陈述均为前瞻性陈述,可能包括诸如“预期”、“相信”、“估计”、“预期”、“预测”、“打算”、“可能”、“可能”、“计划”、“项目”、“实现”、“应该”、“转变”、“将会”等类似表述。
这些前瞻性声明涉及已知和未知的风险、不确定性和其他重要因素,这些风险、不确定性和其他重要因素可能会导致我们的实际结果、业绩或成就或行业结果与我们在本季度报告或本文引用的信息中明示或暗示的对未来结果、业绩或成就的任何预测大不相同。目前,最重要的因素之一是新冠肺炎对我们的财务状况、经营业绩、现金流和业绩、对我们的行业以及对全球经济和金融市场的未知未来不利影响。新冠肺炎将在多大程度上继续影响我们取决于未来的事态发展,这些事态发展仍然不确定,也无法充满信心地预测,包括大流行的范围和持续时间,各国政府和当局为遏制或减轻病毒影响而采取的行动,疫苗分发的速度和有效性,病毒正在和未来变异的影响,以及大流行造成的短期和长期经济和消费者行为影响。此外,您应该将下面确定的和我们的2020年Form 10-K年度报告(2020年年报)中列出的许多风险解读为由于新冠肺炎持续的众多不利影响而加剧的风险。
一些可能影响未来结果或导致实际结果与前瞻性陈述中明示或暗示的结果大不相同的风险、不确定性和其他重要因素包括:
–新冠肺炎对我们的业务、我们的租户和整体经济的影响,包括上文所述;
–国民经济长期衰退,包括住宅建筑、公寓开发、零售、写字楼和酒店业的任何不利商业或经济状况;
–金融市场和利率的潜在变化;
–我们继续以优惠条件获得运营和发展资金的能力,或者根本不能获得运营和发展资金的能力;
–我们有效竞争的能力,包括对租户竞争加剧的潜在影响,以及我们物业入住率的潜在下降;
–我们能够以对我们有利的条款成功处置非核心资产;
–我们租用新的或重新开发的空间的能力;
–我们以对我们有利的条款成功识别、收购、开发和/或管理物业的能力;
–我们有能力根据涉及多个重叠监管司法管辖区的广泛权利程序,获得开发我们物业所需的政府许可和必要的监管批准,这通常需要地方政府酌情采取行动;
–房地产建筑成本的潜在增加,包括贸易争端和对美国进口商品征收关税导致的建筑成本增加;
–建筑成本超出我们最初估计的影响、延误或超支、建筑缺陷索赔或其他影响我们开发、重新开发或建造物业能力的因素;
–对我们致力于形成和销售公寓的那部分业务进行监管,包括向州政府机构提交的监管文件,额外的权利程序,以及在某些情况下将控制权移交给公寓协会董事会的要求;
–购房者有可能不履行购买我们公寓的义务;
–地区和地方经济的波动,住宅和公寓市场,当地房地产状况,以及来自竞争对手的零售物业和互联网的竞争;
–自然灾害、恐怖活动、暴力行为、危险或有毒物质污染我们的财产或其他类似的破坏,以及未投保或超过适用保险限额的损失;
–我们无法控制我们的某些财产,因为我们共同拥有这些财产,并且我们无法成功地吸引理想的战略合作伙伴;
–可能扰乱我们业务的灾难性事件或地缘政治条件,如新冠肺炎疫情;
–与破坏信息技术网络和相关系统有关的固有风险,包括网络安全攻击;
–我们吸引和留住关键人才的能力;以及
–本文中描述的其他风险和不确定性,以及我们在提交给证券交易委员会的其他报告和其他公开文件中不时讨论的那些风险和不确定性。
尽管我们目前认为本季度报告中包含或引用的前瞻性陈述中表达或建议的计划、预期和预期结果是合理的,但所有前瞻性陈述本身都是主观的、不确定的,可能会发生变化,因为它们涉及重大风险和不确定性,包括那些超出我们控制范围的风险和不确定性。新因素时有出现,我们无法预测每一个新因素对我们业务的性质或评估其潜在影响。鉴于这些不确定性,我们告诫您不要过度依赖这些前瞻性陈述。我们没有义务更新或
除非法律另有要求,否则请针对声明发表后发生的事件或情况修改我们的任何前瞻性声明。
上面列出的风险和不确定因素只是对一些最重要因素的总结,并不打算详尽无遗。有关可能影响我们的风险因素的其他信息包含在我们的2020年度报告中。我们会在Form 10-Q的季度报告、Form 8-K的当前报告以及我们提交给SEC的其他文件中不时更新我们2020年度报告中包含的风险因素。
我们努力创造永恒的场所和非凡的体验,激励人们,同时为我们的股东推动可持续的长期增长和价值。我们经营四个业务部门:运营资产、货币政策中心、海港和战略发展。将我们的三个主要业务部门(运营资产、MPC和战略开发)结合在一起的运营协同效应创造了一个独特的、持续的价值创造周期。我们在MPC中将土地出售给住宅建筑商,新住宅吸引了居民到我们的城市寻找居住、工作和购物的地方。新房主创造了对商业开发的需求,如零售、写字楼、自助仓储和酒店服务。当时机成熟时,我们通过Strategic Development建造这些商业地产,利用我们的经营物业净营业收入(NOI)和向房屋建筑商出售土地所获得的现金流。一旦这些战略开发项目完成并稳定下来,它们将过渡到位于美国各地的运营资产,并增加经常性的NOI,进一步为战略开发项目的股本需求提供资金。新的写字楼、零售和其他商业设施使我们的MPC住宅用地对买家更具吸引力,并加快了溢价卖地的速度,超过了更广泛的市场。住宅用地需求的增加带来了更多的货币政策现金流,从而延续了这一周期。我们的第四个商业部分,海港,是纽约市仅有的几个私人控制区之一,正在被改造成一个烹饪和娱乐目的地。海港横跨约453,000 Square,INC.英尺和几个城市街区,包括17号码头、锡楼、历史街区和水街250号停车场。
除了使用GAAP进行必要的陈述外,我们还使用某些非GAAP业绩衡量标准,例如税前收益(EBT)和NOI。关于GAAP与非GAAP财务指标的协调,请参阅下面的税前收益、营业资产和海港前收益部分,以及一份声明,说明为什么管理层认为非GAAP财务指标为投资者提供了有用的信息。
高管换届2020年12月,公司宣布任命大卫·R·奥赖利为公司首席执行官,任命L·杰伊·克罗斯为公司总裁。2021年4月8日,公司宣布任命科琳·勒弗勒为公司首席财务官(CFO),自2021年4月19日起生效。Loeffler女士接替David O‘Reilly担任公司首席财务官,他自2016年加入HHC以来一直担任该职位,并自2020年12月被任命为首席执行官以来继续临时担任该职位。Loeffler女士在加入HHC之前,曾在怀廷石油公司担任首席财务官,负责管理公司的财务、会计和公司规划部门。她之前还曾担任卡隆石油公司(Callon Petroleum Company)财务副总裁兼财务主管。此外,她还担任Callon的临时首席财务官。在此之前,她在摩根大通证券(JPMorgan Securities)工作了十多年,然后离开,担任企业客户银行部的执行董事。
新冠肺炎大流行2020年初,新冠肺炎的爆发影响了全球经济活动,并造成金融市场显着波动和负面压力。新冠肺炎的影响以及政府发布的各种控制措施,包括紧急状态、要求的企业和学校关闭、就地避难令和旅行限制,导致我们在2020年的财务业绩受到负面影响,特别是在我们的运营资产和海港部门。许多州在2020年第二季度末开始放宽隔离协议,允许我们的大多数零售和酒店在有限的基础上恢复运营。新冠肺炎继续影响我们的程度将取决于未来的事态发展,这些事态发展高度不确定,也无法充满信心地预测,包括为控制大流行或减轻其影响而采取的行动,例如疫苗和治疗开发及其部署的速度和有效性、新冠肺炎的潜在突变,以及大流行和遏制措施的直接和间接经济影响。
虽然新冠肺炎的影响影响了我们整个2020年的所有业务部门,并在2021年继续影响公司,但我们在2020年下半年看到了显著的业绩改善,并持续到2021年上半年。值得注意的是,在2021年第二季度,我们实现了5620万美元的运营资产NOI,6980万美元的MPC EBT,并签约出售沃德村的45套公寓单元。与2020年第二季度相比,这意味着运营资产NOI增加了1730万美元,MPC EBT增加了2760万美元,沃德村售出的公寓单元增加了246%。
截至2021年6月30日的三个月与截至2020年6月30日的三个月的比较
公司总数
–截至2021年6月30日的三个月,普通股股东的净收入增至480万美元,或每股稀释后收益0.09美元,而截至2020年6月30日的三个月亏损3410万美元,或每股稀释后收益0.61美元。
–截至2021年6月30日,我们继续保持强劲的流动性状况,拥有11亿美元的现金和现金等价物,我们信贷安排的左轮手枪部分的可用能力为1.85亿美元,近期债务到期日有限。
资本和融资活动
–2021年4月,该公司完成了一笔8260万美元的建设贷款,用于开发哥伦比亚的马洛。这笔贷款的利息为LIBOR加2.95%,初始期限为2025年4月,并有一年延期选择权。
–2021年4月,该公司完成了一笔4270万美元的建设贷款,用于布里奇兰Starling的开发。这笔贷款的利息为LIBOR加2.75%,整体利率下限为3.75%,初始到期日为2026年5月,并有一年的延期选择权。
营运资产
–本季度营业资产NOI总计5620万美元,与去年同期的3890万美元相比增长了1730万美元,增幅为44%。
–零售NOI增加了620万美元,主要是由于租金收入提高了79.7%,租赁活动强劲,主要是在萨默林市中心和沃德村。
–酒店NOI增加了460万美元,主要是由于初夏几个月休闲旅行者的数量增加,导致本季度整体入住率达到45%。
–其他房地产NOI增加了440万美元,主要是由于拉斯维加斯飞行员2021棒球赛季的回归。随着拉斯维加斯飞行员队开始2021年小联盟棒球赛季,拉斯维加斯棒球场在本季度产生了310万美元的NOI。相比之下,去年同期亏损110万美元,当时新冠肺炎的影响导致整个2020年小联盟棒球赛季取消。
–多户NOI增加了360万美元,主要是由于Juniper Apartments、Two Lake Edge和Lane at Waterway的租赁速度快于预期。
–Office NOI减少了140万美元,主要是由于2020年6月水道的Woodland Towers的短期租约到期。
MPC
–本季度MPC EBT总额为6980万美元,与去年同期的4220万美元相比增长了2760万美元,增幅66%。
–EBT增加的主要原因是,由于2021年第二季度单位关闭数量增加,房地产和其他附属公司在峰会上的收益(亏损)股本增加,以及Summerlin的土地销售收入由于SuperPad、定制地块和商业土地销售的增加而增加。这些增长被Bridgeland的土地销售收入下降部分抵消,原因是销售英亩的减少,因为高于预期的需求加速了地块销售,进入2020年第三季度和第四季度,而这一点最初预计发生在2021年第二季度。此外,伍德兰的住宅销售面积减少,随着住宅用地开发接近完成,仅剩26英亩待售。
–作为未来土地销售领先指标的新房销售继续增长,本季度我们的MPC售出了687套住房,与去年同期相比增长了23%。
海港
–海港EBT增加1,180万美元至亏损1,290万美元,主要是由于公司在2020年第二季度对Mr C Seaport的股权投资减值费用600万美元,这在2021年没有再次发生,以及由于2020年8月偿还2.5亿美元的海港贷款导致利息支出减少。
–海港NOI减少80万美元,亏损430万美元,主要是由于我们的房东实体减少了220万美元,但我们管理的业务实体增加了100万美元,我们的活动、赞助和餐饮业务增加了40万美元,这部分抵消了这一影响。噪声指数的下降主要是由于我们房东运营的运营费用增加,但被我们管理的业务实体收入的增加部分抵消了,因为我们的业务在2020年新冠肺炎大流行爆发后恢复。
策略性发展
–战略开发公司EBT本季度总收入为210万美元,比去年同期亏损220万美元增加了440万美元。
–EBT的增加主要是由于2020年第二季度出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损)增加了1330万美元,以及本季度没有出现的510万美元的公寓库存减记,但被世纪公园2021年第二季度1310万美元的减值部分抵消。出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损)的增加是由1%的收益推动的。2021年第二季度确认的与出售君主城有关的2130万美元,与收到的2020年第二季度800万美元的终止付款,与2019年10月出售西温莎有关。
–我们在沃德村的公寓单元销售继续强劲,我们在2021年第二季度签约出售的45套公寓单元就是明证。维多利亚广场于2021年2月开工建设,占该季度签约单元的28个,截至2021年6月30日预售了93.4%。
–我们完成了在阿纳哈的最后一个单元,总共获得了1290万美元的净收入。因此,阿纳哈完全被出售了。
营运资产
办公室和多户家庭在整个疫情期间,我们看到我们的办公室和多个家庭的资产持续强劲。我们继续密切监控我们的租金收入,在截至2021年6月30日的三个月里,我们收取了98.6%的写字楼投资组合账单、98.6%的多户投资组合账单和92.5%的其他投资组合账单。多家庭净营业收入(NOI)增长94%,即360万美元,从截至2020年6月30日的三个月的380万美元增至截至2021年6月30日的三个月的740万美元,这是因为我们新完成的多家庭资产的租赁继续达到或高于我们的预期。Office NOI下降了5%,即140万美元,从截至2020年6月30日的三个月的2,770万美元降至截至2021年6月30日的三个月的2,630万美元,这主要是由于2020年6月水道伍德兰兹大厦的短期租约到期;然而,伍德兰和萨默林地区的租赁速度在整个2021年继续加快。
零售我们酒店的零售点受到2020年大流行的严重负面影响。从2020年4月开始,我们暂时关闭了萨默林、休斯顿和沃德村的所有非必需品零售店,并完全关闭了Riverway的奥特莱斯收藏店。我们的几个租户在2020年5月和6月恢复了有限的运营,到2020年第三季度末,我们的大多数租户已经重新开业。由于这些关闭,在截至2020年6月的三个月里,我们零售组合账单的收集率降至49.7%的低点。尽管有这些负面影响,我们开始看到我们的零售资产在2020年第四季度的表现有了显著的改善,截至2021年3月31日的三个月,我们的零售账单收据增加到了77.5%,并在截至2021年6月30日的三个月继续增加到79.7%。此外,NOI增长了72%,即620万美元,从截至2020年6月30日的三个月的860万美元增至截至2021年6月30日的三个月的1480万美元。
热情好客在2020年3月疫情爆发时,我们暂时关闭了所有三家酒店。伍德兰兹度假村于2020年5月重新开业,大使馆套房于2020年6月重新开业,伍德兰的威斯汀酒店于2020年7月重新开业。作为这些重新开放的结果,整个2020年的入住率都有所上升,但仍低于大流行之前的水平。然而,随着2021年上半年休闲旅游的逐步回归,我们所有酒店的入住率都在继续上升。从2020年第四季度到2021年第二季度,入住率水平从55%至68在大使馆套房,28%至49在伍德兰的威斯汀酒店和27%至31在伍德兰兹度假村。由于入住率的增加,NOI增加了460万美元,从截至2020年6月30日的三个月的亏损180万美元增加到截至2021年6月30日的三个月的收入270万美元。
拉斯维加斯飞行员2020年的小联盟棒球赛季被取消,这影响了我们的AAA职业棒球队拉斯维加斯飞行员队。继2021年小联盟棒球重组后,拉斯维加斯飞行员队将参加AAA西部职业发展联盟,并于2021年5月6日开始2021年赛季。因此,NOI从截至2020年6月30日的三个月的亏损110万美元大幅增加到截至2021年6月30日的三个月的收入310万美元。
MPC 在疫情爆发之初,我们采取措施减少开支和保存现金,包括停止开发未签订出售合同或我们没有关闭后要求的MPC土地,以及减少或推迟自愿资本支出。
作为土地销售的领先指标,我们MPC地点的新房销售在2020年4月因居家订单而大幅下降,但在2020年5月至12月经历了大幅上升。作为回应,我们重新启动了横向开发,以保持足够的地块和超级公寓供应,以跟上强劲的房屋销售。这一趋势一直持续到2021年上半年,今年到目前为止,我们的MPC售出了1616套新房,与2020年上半年相比增长了29.5%。此外,今年到目前为止,我们所有MPC的每英亩住宅用地价格上涨了5%,达到每英亩61.8万美元,而去年同期为每英亩58.9万美元。
海港 为了应对疫情,我们于2020年3月完全关闭了海港,并停止了锡楼的建设。社交距离限制也导致我们2020年海港夏季音乐会系列被取消。虽然限制措施在整个2020年一直持续到2021年,但海港内的许多企业能够在2020年第三季度恢复有限的运营。大多数限制在2021年6月解除;然而,海港的许多企业继续减少运营水平,主要是由于劳动力短缺。锡楼于2020年5月恢复建设,预计将于2021年第四季度基本完工,2022年初开业,重点将扩大到面对面用餐、零售购物、移动订购和送货。我们正在密切监测我们的收入,根据截至2021年6月30日的三个月的收藏品,我们已经收集了99.0%的
我们的120万美元的写字楼组合账单和110万美元的零售组合账单的象征性金额,因为由于疫情的影响,我们已经重组了许多租约。
代替2020年夏季系列演唱会,我们在17号码头屋顶推出了一个新概念,名为绿地,它允许人们保留社交距离较远的迷你草坪空间。这些草坪空间被改造成单独的餐厅,供客人在冬季享用。绿色概念于2021年5月回归,以补充2021年夏季音乐会系列,该系列于2021年7月30日开始,预计将持续到2021年10月。绿色的概念继续产生对户外场地的高客户需求,我们举办了各种屋顶活动,包括ESPN 2021年7月的The ESPYS,以及2021年夏季音乐会系列的推出,这就证明了这一点。
2021年4月,陌陌福库在其之前的概念酒吧Bar Wayō重新开放了SSäm酒吧。此外,安德鲁·卡尔梅里尼(Andrew Carmellini)的Noho Hotitality在2021年5月和2021年6月分别开设了Mister Dips和Carne Mare。
我们还宣布,未来将在富尔顿市场大楼(Fulton Market Building)开放两个新概念,该大楼以前由10科索·科莫(10 Corso Como)占据。2022年初,我们将与Endformin Ventures合作推出草坪俱乐部(Lawn Club),这是一个新概念,将把富尔顿市场大楼2万平方英尺的面积转变为身临其境的室内外体验,包括大片室内草地、时尚的俱乐部酒吧和各种草坪游戏。我们还预计于2022年初在富尔顿街1号推出乔什·伊登(Josh Eden)和怀利·杜弗伦(Wylie Duresne)的新餐厅概念,提供全天菜单,包括许多特色外卖项目和宽敞的户外咖啡馆。
2020年10月,我们宣布了重建水街250号的综合方案,其中包括将这个未得到充分利用的整条街的地面停车场改造成一个综合用途的发展项目,其中将包括经济适用房、共管公寓、社区空间和办公空间。2021年5月,我们获得了纽约市地标保护委员会的批准,通过了我们对水街250号建筑的拟议设计。这一有利的裁决证实,拟议的建筑适合南街海港历史街区,并允许我们继续进行被称为ULURP的正式纽约市统一土地使用审查程序,该程序将被要求完成必要的停车场用地开发权转让。虽然这一裁决目前正在法庭上受到质疑,但我们相信这一裁决将得到维持。该项目包括约540,000平方英尺的分区,为海港提供了一个独特的机会,将这一最后可用的开发用地转变为充满活力的综合用途资产。拟议的计划将为南街海港博物馆提供长期的可行性,并为该地区提供急需的负担得起的住房和经济刺激。我们将继续与伦敦金融城合作,在未来一年推进这一进程,目标是将这些好处带给这个独一无二的社区。
策略性发展 鉴于疫情带来的挑战,我们在2020年初启动了数字销售努力,包括在夏威夷销售公寓的虚拟之旅,我们将继续保持这一活动,直到取消社交疏远建议。我们还通过增加互动平面图的3D虚拟游览、与销售人员的实时聊天功能以及在我们网站上增加有助于社交距离推荐的照片,实施了新的样板住宅实践。因此,截至2021年6月30日,我们共管公寓项目的整体进展依然强劲,我们的四座已完工塔楼已售出99.8%,我们的三座在建塔楼预售了86.4%。
除了上文所述的田田大厦短暂延误外,我们目前的建设并未因新冠肺炎而出现任何延误。2020年12月,我们开始在布里奇兰的Starling上动工,这是布里奇兰的一个豪华多户住宅开发项目。2021年第一季度,我们开始在哥伦比亚的多户住宅开发项目马洛(Marlow)和沃德村(Ward Village)的第七个共管公寓项目维多利亚广场(Victoria Place)动工。2021年第二季度,在萨默林市中心,我们开始建设1700馆,一座写字楼和塔纳格回声(Tanager Echo),这是一座豪华公寓楼。
除了使用GAAP进行必要的陈述外,我们还使用某些非GAAP业绩衡量标准,因为我们相信这些衡量标准提高了对我们经营业绩的理解,并使同行公司之间的经营业绩比较更有意义。管理层不断评估我们报告的非GAAP业绩衡量标准的有用性、相关性、局限性和计算性,以确定如何最好地向公众提供相关信息,因此此类报告的衡量标准可能会发生变化。
由于我们的四个部门(运营资产、货币政策中心、海港和战略发展部门)是分开管理的,我们使用不同的运营指标来评估运营业绩并在它们之间分配资源。用于评估我们业务部门的经营业绩的一个常用运营指标是税前收益(EBT)。EBT与每个业务部门相关,代表每个部门的收入减去费用,包括利息收入、利息支出、折旧和摊销以及房地产和其他附属公司收益中的股本。EBT不包括公司费用和其他不可分配给部门的项目。有关更多详细信息,请参阅此处关于公司收入、费用和其他项目的讨论。我们公布每个部门的EBT,是因为我们在内部使用这一衡量标准来评估我们资产的核心运营业绩。
EBT不应被认为是可归因于普通股股东的GAAP净收入或GAAP净收入的替代方案,因为它作为一种分析工具有局限性,不应单独考虑,或作为根据GAAP报告的我们业绩分析的替代品。EBT的一些限制是它不包括在我们的计算中的以下内容:
–现金支出,或资本支出或合同承诺的未来需求
–公司一般和行政费用
–我们公司债务的利息支出
–我们可能被要求缴纳的所得税
–替换全额折旧或摊销资产所需的任何现金
–对从我们的房地产和其他附属公司向我们转移收益的限制或与此相关的成本
EBT和净收入之间的对账如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
数千人 | 营运资产分部(A) | | MPC网段 | | 海港分段 | | 战略发展细分市场 | | 总计 |
截至2021年6月30日的三个月 | | | | | | | | |
总收入 | $ | 113,422 | | | $ | 74,578 | | | $ | 10,898 | | | $ | 13,466 | | | $ | 212,364 | |
总运营费用 | (53,191) | | | (33,905) | | | (15,996) | | | (18,640) | | | (121,732) | |
分部营业收入(亏损) | 60,231 | | | 40,673 | | | (5,098) | | | (5,174) | | | 90,632 | |
折旧及摊销 | (39,975) | | | (98) | | | (7,004) | | | (1,597) | | | (48,674) | |
利息收入(费用),净额 | (18,152) | | | 10,615 | | | 187 | | | 659 | | | (6,691) | |
其他收入(亏损),净额 | (156) | | | — | | | (618) | | | 14 | | | (760) | |
房地产和其他附属公司收益(亏损)中的权益 | (10,419) | | | 18,641 | | | (336) | | | (19) | | | 7,867 | |
出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | 21,333 | | | 21,333 | |
| | | | | | | | | |
清偿债务所得(损) | (46) | | | — | | | — | | | — | | | (46) | |
减值准备 | — | | | — | | | — | | | (13,068) | | | (13,068) | |
分段EBT | $ | (8,517) | | | $ | 69,831 | | | $ | (12,869) | | | $ | 2,148 | | | $ | 50,593 | |
公司收入、费用和其他项目 | | | | | | | | | (46,976) | |
净收益(亏损) | | | | | | | | | 3,617 | |
可归因于非控股权益的净(收益)亏损 | | | | | | | | | 1,224 | |
普通股股东应占净收益(亏损) | | | | | | | | | $ | 4,841 | |
| | | | | | | | | |
截至2020年6月30日的三个月 | | | | | | | | | |
总收入 | $ | 84,277 | | | $ | 68,913 | | | $ | 2,272 | | | $ | 624 | | | $ | 156,086 | |
总运营费用 | (42,222) | | | (31,970) | | | (8,464) | | | (12,517) | | | (95,173) | |
分部营业收入(亏损) | 42,055 | | | 36,943 | | | (6,192) | | | (11,893) | | | 60,913 | |
折旧及摊销 | (36,995) | | | (91) | | | (6,776) | | | (1,650) | | | (45,512) | |
利息收入(费用),净额 | (23,103) | | | 8,303 | | | (4,626) | | | 1,057 | | | (18,369) | |
其他收入(亏损),净额 | 226 | | | — | | | (409) | | | 1,668 | | | 1,485 | |
房地产和其他附属公司收益(亏损)中的权益 | 475 | | | (2,968) | | | (6,633) | | | 574 | | | (8,552) | |
出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | 8,000 | | | 8,000 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
分段EBT | $ | (17,342) | | | $ | 42,187 | | | $ | (24,636) | | | $ | (2,244) | | | $ | (2,035) | |
公司收入、费用和其他项目 | | | | | | | | | (32,068) | |
净收益(亏损) | | | | | | | | | (34,103) | |
可归因于非控股权益的净(收益)亏损 | | | | | | | | | 19 | |
普通股股东应占净收益(亏损) | | | | | | | | | $ | (34,084) | |
(a)总收入包括截至2021年6月30日的三个月的酒店收入1390万美元,以及截至2020年6月30日的三个月的250万美元。总运营费用包括截至2021年6月30日的三个月的110万美元的酒店运营成本,以及截至2020年6月30日的三个月的440万美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
数千人 | 营运资产分部(A) | | MPC网段 | | 海港分段 | | 战略发展细分市场 | | 总计 |
截至2021年6月30日的6个月 | | | | | | | | | |
总收入 | $ | 209,861 | | | $ | 122,865 | | | $ | 18,351 | | | $ | 51,766 | | | $ | 402,843 | |
总运营费用 | (100,425) | | | (57,172) | | | (28,502) | | | (78,263) | | | (264,362) | |
分部营业收入(亏损) | 109,436 | | | 65,693 | | | (10,151) | | | (26,497) | | | 138,481 | |
折旧及摊销 | (79,626) | | | (170) | | | (13,839) | | | (3,195) | | | (96,830) | |
利息收入(费用),净额 | (37,152) | | | 21,372 | | | 289 | | | 1,760 | | | (13,731) | |
其他收入(亏损),净额 | (10,254) | | | — | | | (954) | | | 14 | | | (11,194) | |
房地产和其他附属公司收益(亏损)中的权益 | (21,823) | | | 46,291 | | | (688) | | | (117) | | | 23,663 | |
出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | 21,333 | | | 21,333 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
清偿债务所得(损) | (882) | | | — | | | — | | | — | | | (882) | |
减值准备 | — | | | — | | | — | | | (13,068) | | | (13,068) | |
分段EBT | $ | (40,301) | | | $ | 133,186 | | | $ | (25,343) | | | $ | (19,770) | | | $ | 47,772 | |
公司收入、费用和其他项目 | | | | | | | | | (112,314) | |
净收益(亏损) | | | | | | | | | (64,542) | |
可归因于非控股权益的净(收益)亏损 | | | | | | | | | 2,789 | |
普通股股东应占净收益(亏损) | | | | | | | | | $ | (61,753) | |
| | | | | | | | | |
截至2020年6月30日的6个月 | | | | | | | | | |
总收入 | $ | 198,534 | | | $ | 119,359 | | | $ | 11,966 | | | $ | 1,384 | | | $ | 331,243 | |
总运营费用 | (94,462) | | | (55,692) | | | (22,775) | | | (116,816) | | | (289,745) | |
分部营业收入(亏损) | 104,072 | | | 63,667 | | | (10,809) | | | (115,432) | | | 41,498 | |
折旧及摊销 | (74,084) | | | (182) | | | (27,651) | | | (3,411) | | | (105,328) | |
利息收入(费用),净额 | (49,296) | | | 16,857 | | | (9,679) | | | 2,988 | | | (39,130) | |
其他收入(亏损),净额 | 167 | | | — | | | (3,777) | | | 1,293 | | | (2,317) | |
房地产和其他附属公司收益(亏损)中的权益 | 4,869 | | | 5,966 | | | (8,676) | | | 638 | | | 2,797 | |
出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损) | 38,124 | | | — | | | — | | | 8,000 | | | 46,124 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
减值准备 | (48,738) | | | — | | | — | | | — | | | (48,738) | |
分段EBT | $ | (24,886) | | | $ | 86,308 | | | $ | (60,592) | | | $ | (105,924) | | | $ | (105,094) | |
公司收入、费用和其他项目 | | | | | | | | | (54,091) | |
净收益(亏损) | | | | | | | | | (159,185) | |
可归因于非控股权益的净(收益)亏损 | | | | | | | | | (33) | |
普通股股东应占净收益(亏损) | | | | | | | | | $ | (159,218) | |
(a)总收入包括截至2021年6月30日的6个月的2160万美元的酒店收入和截至2020年6月30日的6个月的1980万美元。总运营费用包括截至2021年6月30日的6个月的酒店运营成本1890万美元,以及截至2020年6月30日的6个月的1720万美元。
在截至2021年6月30日的3个月里,普通股股东的净收入增加了3890万美元,达到480万美元,与去年同期相比,截至2021年6月30日的6个月增加了9750万美元,亏损6180万美元。有关截至2021年6月30日的三个月的差异信息,请参阅上面的2021年第二季度亮点部分。
截至2021年6月30日的6个月:
与去年同期相比,总部门税前利润增加了152.9美元,主要原因如下:
–更高的战略性EBT,原因是与我们预计用于纠正Waiea被指控的建筑缺陷的费用相关的费用减少,以及与2020年库存单位减记相关的共管公寓权利和销售单位成本的下降,这在2021年没有再次发生
–MPC EBT较高,主要是由于峰会上房地产和其他附属公司的收益(亏损)权益增加,原因是单位成交数量增加,以及Summerlin的土地销售收入增加,原因是定制地块、超级公寓和商业土地销售增加,部分抵消了布里奇兰和伍德兰的土地销售收入因销售英亩减少而下降的影响
–海港EBT较高,主要是因为2020年第一季度与10 Corso Como零售和咖啡馆永久关闭相关的零售库存注销和建筑改善,以及我们在2020年第二季度对C Seaport先生的股权方法投资的减值(2021年没有再次发生),以及由于2020年8月偿还2.5亿美元的海港贷款而导致的利息支出减少
–营业资产EBT下降主要是由于北瓦克110号的房地产和其他附属公司的收益(亏损)权益较低,与租赁期内的亏损有关,以及运营费用的增加,主要是因为我们的投资组合在2020年新冠肺炎大流行爆发后业务运营稳步恢复,但被我们其他土地、租金和物业收入的增加部分抵消,这些收入主要与2020年因新冠肺炎大流行而取消的拉斯维加斯飞行员2021年棒球赛季的回归有关
–世纪公园本季度减值费用低于2020年第一季度Riverway奥特莱斯集合减值
–与1201 Lake Robbins和Woodland Warehouse的贷款相关的利率锁定协议在2021年2月偿还时的和解损失
–与2020年第一季度出售联谊大道100号以及2020年第二季度收到与出售西温莎相关的终止付款相比,出售或处置房地产的收益较低,这是由于本季度出售君主城造成的净收益
与公司收入、支出和其它项目相关的净支出比上年同期增加5820万美元,主要原因如下:
–本公司于2021年第一季回购2025年到期的10亿美元5.375厘优先债券的债务清偿亏损
–企业利息支出增加,净额主要是由于2020年8月发行了7.5亿美元的5.375%优先债券,以及2021年第一季度发行了6.5亿美元的4.125%的优先债券和6.5亿美元的4.375%的优先债券,但被2021年第一季度回购其10亿美元的5.375%的优先债券所抵消
–所得税优惠的减少主要是由于所得税前亏损的减少,但被2020年我们的慈善捐款结转的估值免税额部分抵消
有关上述更改的更多详细信息,请参阅章节讨论。
运营资产部门包括零售、写字楼、酒店和多户物业以及其他房地产投资,不包括位于海港的物业,这些物业在海港部门报告的所有时期都是如此。
分段EBT经营性资产的分段EBT如下所示:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
运营资产部门EBT | 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | $CHANGE | | 2021 | | 2020 | | $CHANGE |
租金收入 | $ | 86,149 | | | $ | 77,664 | | | $ | 8,485 | | | $ | 169,648 | | | $ | 167,163 | | | $ | 2,485 | |
其他土地、租金和财产收入 | 27,273 | | | 6,613 | | | 20,660 | | | 40,213 | | | 31,371 | | | 8,842 | |
总收入 | 113,422 | | | 84,277 | | | 29,145 | | | 209,861 | | | 198,534 | | | 11,327 | |
| | | | | | | | | | | |
运营成本 | (42,379) | | | (27,338) | | | (15,041) | | | (77,522) | | | (66,110) | | | (11,412) | |
租赁财产房地产税 | (12,426) | | | (13,029) | | | 603 | | | (25,148) | | | (24,897) | | | (251) | |
追讨坏账(拨备) | 1,614 | | | (1,855) | | | 3,469 | | | 2,245 | | | (3,455) | | | 5,700 | |
总运营费用 | (53,191) | | | (42,222) | | | (10,969) | | | (100,425) | | | (94,462) | | | (5,963) | |
分部营业收入(亏损) | 60,231 | | | 42,055 | | | 18,176 | | | 109,436 | | | 104,072 | | | 5,364 | |
折旧及摊销 | (39,975) | | | (36,995) | | | (2,980) | | | (79,626) | | | (74,084) | | | (5,542) | |
利息收入(费用),净额 | (18,152) | | | (23,103) | | | 4,951 | | | (37,152) | | | (49,296) | | | 12,144 | |
其他收入(亏损),净额 | (156) | | | 226 | | | (382) | | | (10,254) | | | 167 | | | (10,421) | |
房地产和其他附属公司收益(亏损)中的权益 | (10,419) | | | 475 | | | (10,894) | | | (21,823) | | | 4,869 | | | (26,692) | |
出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | — | | | 38,124 | | | (38,124) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
清偿债务所得(损) | (46) | | | — | | | (46) | | | (882) | | | — | | | (882) | |
减值准备 | — | | | — | | | — | | | — | | | (48,738) | | | 48,738 | |
分段EBT | $ | (8,517) | | | $ | (17,342) | | | $ | 8,825 | | | $ | (40,301) | | | $ | (24,886) | | | $ | (15,415) | |
截至2021年6月30日的三个月:
营业资产部门EBT比去年同期增加了880万美元,主要原因如下:
–租金收入增加,主要原因是夏季和哥伦比亚的租金收入增加,以及夏季的收藏量增加导致准备金减少
–扣除相关运营成本后,其他土地、租金和物业收入增加,主要原因是2021年我们酒店的入住率上升,以及拉斯维加斯飞行员2021年棒球赛季在2020年因新冠肺炎大流行而取消后重返
–因各种贷款的偿还或再融资而减少的利息支出
–部分被股权收益减少所抵消,主要是由于110 North Wacker在租赁期内发生的亏损,这些亏损在2020年第二季度没有出现,因为该物业处于开发阶段。在2020年第三季度完成建设后,110 North Wacker被解除合并,并作为权益法投资入账。
截至2021年6月30日的6个月:
营业资产部门EBT与去年同期相比减少了1540万美元,主要原因如下:
–2020年第一季度出售德克萨斯州伍德兰100联谊大道的收益
–股权收益减少,主要是由于110 North Wacker在租赁期内发生的亏损,这些亏损在2020年上半年没有出现,因为该物业处于开发阶段。在2020年第三季度完成建设后,110 North Wacker被解除合并,并作为权益法投资入账。
–我们在2021年2月偿还1201Lake Robbins和Woodland Warehouse贷款的2.803亿美元未偿还贷款时,利率锁定协议的和解损失
–运营费用增加的主要原因是,在2020年新冠肺炎大流行爆发后,我们整个投资组合的业务运营稳步恢复,但被我们其他土地、租金和收入的增加部分抵消了这一增长
房地产收入主要与2020年因新冠肺炎大流行而取消的拉斯维加斯飞行员2021年棒球赛季的回归有关
–被2020年第一季度Riverway的奥特莱斯收藏品减值以及各种贷款的报废或再融资导致的利息支出减少部分抵消
净营业收入我们相信,NOI是衡量我们运营资产和海港部门业绩的有用补充指标,因为它提供了一个业绩衡量指标,当与去年相比时,它反映了与拥有和经营房地产直接相关的收入和支出,以及租金和入住率趋势以及运营成本趋势对运营的影响,因为NOI年度之间的差异通常是由于租金、入住率、租户组合和运营费用的变化造成的。我们将NOI定义为运营收入(租金收入、租户回收和其他收入)减去运营支出(房地产税、维修和维护、营销和其他财产支出)。NOI不包括直线租金和租户奖励的摊销,净额;利息支出,净额;地租摊销;拆除成本;其他(亏损)收入;摊销;折旧;与开发相关的营销成本;出售或处置房地产和其他资产的收益,净额;房地产和其他附属公司收益中的减值和股权拨备。我们使用NOI在逐个物业的基础上评估我们的经营业绩,因为NOI使我们能够评估租赁结构、租赁率和租户基础等物业特定因素对我们的运营业绩、毛利率和投资回报的影响。
尽管我们认为NOI为投资者提供了有关我们的经营资产和海港部门业绩的有用信息,但由于上述排除因素,NOI只能作为衡量此类资产财务业绩的额外指标,而不能作为GAAP净收入的替代方案。下表显示了运营资产部分EBT与运营资产NOI的对账。有关海港段EBT与海港噪声的对账,请参阅海港部分。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
运营资产噪声 | 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | $CHANGE | | 2021 | | 2020 | | $CHANGE |
营业资产总额分部EBT | $ | (8,517) | | | $ | (17,342) | | | $ | 8,825 | | | $ | (40,301) | | | $ | (24,886) | | | $ | (15,415) | |
添加回: | | | | | | | | | | | |
折旧及摊销 | 39,975 | | | 36,995 | | | 2,980 | | | 79,626 | | | 74,084 | | | 5,542 | |
利息(收入)费用净额 | 18,152 | | | 23,103 | | | (4,951) | | | 37,152 | | | 49,296 | | | (12,144) | |
房地产和其他附属公司的权益(收益)损失 | 10,419 | | | (475) | | | 10,894 | | | 21,823 | | | (4,869) | | | 26,692 | |
(收益)房地产和其他资产的出售或处置损失,净额 | — | | | — | | | — | | | — | | | (38,124) | | | 38,124 | |
债务清偿损失(收益) | 46 | | | — | | | 46 | | | 882 | | | — | | | 882 | |
| | | | | | | | | | | |
减值准备 | — | | | — | | | — | | | — | | | 48,738 | | | (48,738) | |
直线租金的影响 | (3,987) | | | (3,248) | | | (739) | | | (9,094) | | | (6,351) | | | (2,743) | |
其他 | 100 | | | (119) | | | 219 | | | 10,239 | | | 54 | | | 10,185 | |
运营资产噪声 | $ | 56,188 | | | $ | 38,914 | | | $ | 17,274 | | | $ | 100,327 | | | $ | 97,942 | | | $ | 2,385 | |
下表显示了按物业类型划分的运营资产NOI:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按物业类型划分的营运资产噪声指数 | 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | $CHANGE | | 2021 | | 2020 | | $CHANGE |
办公室 | $ | 26,283 | | | $ | 27,731 | | | $ | (1,448) | | | $ | 52,115 | | | $ | 63,291 | | | $ | (11,176) | |
零售 | 14,799 | | | 8,599 | | | 6,200 | | | 26,802 | | | 23,089 | | | 3,713 | |
多户住宅 | 7,410 | | | 3,815 | | | 3,595 | | | 13,145 | | | 8,362 | | | 4,783 | |
热情好客 | 2,721 | | | (1,844) | | | 4,565 | | | 2,574 | | | 2,537 | | | 37 | |
其他 | 4,975 | | | 613 | | | 4,362 | | | 5,691 | | | 663 | | | 5,028 | |
运营资产噪声 | $ | 56,188 | | | $ | 38,914 | | | $ | 17,274 | | | $ | 100,327 | | | $ | 97,942 | | | $ | 2,385 | |
截至2021年6月30日的三个月:
营业资产NOI比去年同期增加了1730万美元,主要原因如下:
–随着业务从新冠肺炎疫情中反弹,我们的零售和酒店业务有所增长
–我们多户住宅的增长主要与2020年开业的Juniper Apartments和Two Lake Edge的租赁有关
–我们其他物业的增长主要与拉斯维加斯飞行员2021年棒球赛季在2020年因新冠肺炎大流行而取消后回归有关
–部分被我们写字楼收入的减少所抵消,这主要与2020年6月水道的Woodland Towers的短期租约到期有关
截至2021年6月30日的6个月:
营业资产NOI比去年同期增加240万美元,主要原因如下:
–我们其他物业的增长主要与拉斯维加斯飞行员2021年棒球赛季在2020年因新冠肺炎大流行而取消后回归有关
–我们多户住宅的增长主要与2020年开业的Juniper Apartments和Two Lake Edge的租赁有关
–随着业务从新冠肺炎疫情中反弹,我们零售物业的数量有所增加
–部分被我们写字楼收入的减少所抵消,这主要与2020年6月水道的Woodland Towers的短期租约到期有关
此外,截至2021年6月30日的三个月和六个月的运营资产NOI包括从战略开发公司转移到运营资产的以下资产的NOI:
–8770套新径和杜松公寓于2020年第一季度转让
–2020年第二季度转移的两个湖泊边缘
–Merriweet区3区独立餐厅在2020年第三季度转移
–2020年第四季度转移的航道车道
–Creekside Park The Grove在2021年第二季度转移
分段EBTMPC资产的细分EBT如下所示:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
MPC段EBT | 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | $CHANGE | | 2021 | | 2020 | | $CHANGE |
总规划社区卖地(甲) | $ | 58,342 | | | $ | 57,073 | | | $ | 1,269 | | | $ | 95,819 | | | $ | 96,805 | | | $ | (986) | |
其他土地、租金和财产收入 | 4,847 | | | 2,893 | | | 1,954 | | | 8,863 | | | 5,848 | | | 3,015 | |
建筑商参与价格(B) | 11,389 | | | 8,947 | | | 2,442 | | | 18,183 | | | 16,706 | | | 1,477 | |
总收入 | 74,578 | | | 68,913 | | | 5,665 | | | 122,865 | | | 119,359 | | | 3,506 | |
| | | | | | | | | | | |
总体规划社区销售成本 | (24,858) | | | (25,875) | | | 1,017 | | | (40,509) | | | (42,661) | | | 2,152 | |
运营成本 | (9,047) | | | (6,095) | | | (2,952) | | | (16,663) | | | (13,031) | | | (3,632) | |
| | | | | | | | | | | |
总运营费用 | (33,905) | | | (31,970) | | | (1,935) | | | (57,172) | | | (55,692) | | | (1,480) | |
分部营业收入(亏损) | 40,673 | | | 36,943 | | | 3,730 | | | 65,693 | | | 63,667 | | | 2,026 | |
折旧及摊销 | (98) | | | (91) | | | (7) | | | (170) | | | (182) | | | 12 | |
利息收入(费用),净额 | 10,615 | | | 8,303 | | | 2,312 | | | 21,372 | | | 16,857 | | | 4,515 | |
| | | | | | | | | | | |
房地产和其他附属公司收益(亏损)中的权益 | 18,641 | | | (2,968) | | | 21,609 | | | 46,291 | | | 5,966 | | | 40,325 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
MPC段EBT | $ | 69,831 | | | $ | 42,187 | | | $ | 27,644 | | | $ | 133,186 | | | $ | 86,308 | | | $ | 46,878 | |
(a)总体规划社区土地销售包括上一时期完成的、符合本期确认标准的土地销售的递延收入。
(b)建筑商参与价格的收入是基于房屋建筑商支付给我们的房屋成交价格相对于基本成交价的商定百分比。这一收入根据有资格获得建筑商价格参与付款的成交房屋的数量和价格而波动。
截至2021年6月30日的三个月:
MPC部门的EBT比去年同期增加了2760万美元。由于与2020年第二季度相比,期间单位关闭的影响,峰会上房地产和其他附属公司的收益(亏损)股本较高,对业绩产生了积极影响。此外,MPC土地销售收入增加的主要原因是Summerlin SuperPad、定制地块和商业土地销售的增加,但部分抵消了2021年上半年在Woodland出售的英亩减少(随着住宅用地的开发接近完成,那里只有26英亩住宅用地有待出售),以及Bridgeland的销售英亩减少,原因是需求超出预期,加速了原本预计发生在2021年上半年的2020年第三季度和第四季度的地块销售。这一时期的其他亮点包括:
–Summerlin经历了SuperPad土地销售的增长,2021年第二季度以每英亩72.9万美元的价格出售了47.2英亩土地,而2020年同期以每英亩68.7万美元的价格出售了36.4英亩土地。
–与2020年第二季度没有商业土地销售相比,Summerlin在2021年第二季度实现了430万美元的商业土地销售增长,这是由6.3英亩工业/仓库土地的销售推动的。
–由于出售英亩的数量增加,伍德兰德山的住宅土地销售增加了370万美元,2021年第二季度为18.5英亩,平均价格为每英亩32.7万美元,而2020年第二季度为7.6英亩,平均价格为每英亩31.1万美元。
截至2021年6月30日的6个月:
与去年同期相比,MPC部门的EBT增加了4690万美元。由于与截至2020年的6个月相比,在截至2020年的6个月期间单位关闭的影响,峰会上房地产和其他附属公司的收益(亏损)股本增加,对业绩产生了积极影响。此外,MPC土地销售收入增加的主要原因是Summerlin定制地块、SuperPad和商业土地销售的增加,但部分抵消了2021年上半年在Woodland出售的英亩减少(随着住宅用地的开发接近完成,那里只有26英亩住宅用地有待出售),以及Bridgeland的销售英亩减少,原因是需求超出预期,加速了原本预计发生在2021年上半年的2020年第三季度和第四季度的地块销售。这一时期的其他亮点包括:
–Summerlin经历了定制地块销售的增长,2021年上半年以每英亩190万美元的价格出售了11.7英亩土地,而2020年同期以每英亩140万美元的价格出售了1.6英亩土地。
–由于出让地块数量增加,伍德兰德山的住宅土地销售增加了610万美元,2021年上半年为34.8英亩,平均价格为每英亩31.8万美元,而2020年第一季度为16.1英亩,平均价格为每英亩30.7万美元。
MPC净贡献除了MPC部门的EBT外,我们认为某些投资者根据他们对流动性和可供投资的资本的贡献来衡量这一部门的资产价值。MPC净贡献定义为MPC部门EBT,加上MPC销售、折旧和摊销成本,以及SID债券和MID应收账款的MPC收入净额,减去MPC开发支出、土地收购和房地产及其他附属公司收益中的权益,扣除分配净额。MPC净贡献不是基于GAAP的运营指标,不应用来衡量MPC资产的经营业绩,作为此类业绩的GAAP指标的替代,也不应用作与其他可比业务的比较指标。分部EBT与MPC净贡献的对账如下所示。
下表列出了货币政策委员会的净捐款:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
MPC净贡献 | 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | $CHANGE | | 2021 | | 2020 | | $CHANGE |
MPC段EBT | $ | 69,831 | | | $ | 42,187 | | | $ | 27,644 | | | $ | 133,186 | | | $ | 86,308 | | | $ | 46,878 | |
另外: | | | | | | | | | | | |
销售成本--土地 | 24,858 | | | 25,875 | | | (1,017) | | | 40,509 | | | 42,661 | | | (2,152) | |
折旧及摊销 | 98 | | | 91 | | | 7 | | | 170 | | | 182 | | | (12) | |
MUD和SID债券收藏,净额(A) | (291) | | | 4,935 | | | (5,226) | | | 2,603 | | | 6,058 | | | (3,455) | |
来自房地产和其他附属公司的分配 | 100,528 | | | 1,173 | | | 99,355 | | | 101,672 | | | 2,345 | | | 99,327 | |
更少: | | | | | | | | | | | |
MPC开发支出 | (73,322) | | | (51,488) | | | (21,834) | | | (126,302) | | | (116,384) | | | (9,918) | |
| | | | | | | | | | | |
房地产及其他附属公司的权益(收益)亏损 | (18,641) | | | 2,968 | | | (21,609) | | | (46,291) | | | (5,966) | | | (40,325) | |
MPC净贡献 | $ | 103,061 | | | $ | 25,741 | | | $ | 77,320 | | | $ | 105,547 | | | $ | 15,204 | | | $ | 90,343 | |
(a)SID收藏品显示的是在各个时期向买家转移的SID净额。
与2020年同期相比,截至2021年6月30日的三个月,MPC的净贡献增加了7730万美元,这主要是由于房地产和其他附属公司的分配增加。与2020年同期相比,截至2021年6月30日的6个月,货币政策委员会的净捐款增加了9030万美元,这主要是由于峰会的分发增加了。
下表列出了截至2021年6月30日的6个月的货币政策委员会土地清查活动:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
数千人 | 布里奇兰 | | 哥伦比亚 | | 夏令营 | | “林地”(The Woodland) | | 伍德兰斯山(The Woodland Hills) | | 总计:MPC |
余额2020年12月31日 | $ | 486,867 | | | $ | 16,625 | | | $ | 888,954 | | | $ | 177,341 | | | $ | 117,732 | | | $ | 1,687,519 | |
收购 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
发展支出(A) | 54,564 | | | — | | | 61,164 | | | 3,598 | | | 6,976 | | | 126,302 | |
MPC销售成本 | (6,313) | | | — | | | (29,413) | | | (361) | | | (4,422) | | | (40,509) | |
MUD可报销费用(B) | (35,137) | | | — | | | — | | | (127) | | | (2,978) | | | (38,242) | |
转至策略性发展 | (402) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (402) | |
其他(C) | 3,204 | | | — | | | 5,432 | | | (602) | | | 800 | | | 8,834 | |
余额2021年6月30日 | $ | 502,783 | | | $ | 16,625 | | | $ | 926,137 | | | $ | 179,849 | | | $ | 118,108 | | | $ | 1,743,502 | |
(a)发展支出包括资本化利息和财产税。
(b)MUD可偿还费用是指转入MUD应收账款的土地开发支出。
(c)主要包括应付应计发展支出的变化。
海港是一部分不稳定的经营性资产,一部分是开发项目,一部分是经营性业务。因此,海港比我们的其他项目有更大范围的可能结果。更大的不确定性在很大程度上是由于:(I)季节性;(Ii)潜在的赞助收入;(Iii)潜在的赛事收入;以及(Iv)来自各种初创企业的业务运营风险。我们通过许可协议或合资企业直接经营和拥有海港的许多租户,包括莎拉·杰西卡·帕克(Sarah Jessica Parker)的SJP等零售店和让-乔治的富尔顿(The Fulton)、萨姆酒吧(Säm Bar)(前身为Bar Wayō)、马里布农场(Malibu Farm)、安德鲁·卡尔梅里尼(Andrew Carmellini)的两个概念车(R17)和让-乔治(Jean-Georges)经营的市场。因此,这些业务的收入和支出,以及影响这些类型业务的潜在市场状况,将直接影响海港的噪声指数。这与我们的其他零售物业形成对比,在这些物业中,我们主要收到租赁付款,不会受到基础业务运营业绩的直接影响。这导致海港的财务结果和最终稳定的收益率比我们其他采用传统租赁结构的经营性房地产资产更难预测。此外,随着我们开设新的运营业务,无论是完全拥有的还是与第三方合作的,我们预计在这些业务稳定之前,我们将产生开业前的费用和运营亏损,而这可能在海港达到其临界供应量之前不会发生。我们预计稳定海港的时间将主要由锡楼Jean-Georges市场的施工、内部完工和稳定工作推动。由于与新冠肺炎有关的影响,锡楼的建设出现了延误;然而, 建设仍在按部就班地进行,预计2021年第四季度完工,重点将扩大到包括面对面就餐、零售购物、移动订购和送货在内的体验。鉴于以上列出的因素和不确定性,再加上与新冠肺炎相关的持续影响,我们目前没有就我们预期的噪声产生率和海港稳定日期提供指导。随着我们接近在海港开设大量产品,当不确定性和可能结果的范围变得更加明确时,我们将重新确立成本收益率和稳定日期的目标。
2020年10月,我们宣布了重建水街250号的综合方案,其中包括将这个未得到充分利用的整条街的地面停车场改造成一个综合用途的发展项目,其中将包括经济适用房、共管公寓、社区空间和办公空间。2021年5月,我们获得了纽约市地标保护委员会的批准,通过了我们对水街250号建筑的拟议设计。这一有利的裁决证实,拟议的建筑适合南街海港历史街区,并允许我们继续进行被称为ULURP的正式纽约市统一土地使用审查程序,该程序将被要求完成必要的停车场用地开发权转让。虽然这一裁决目前正在法庭上受到质疑,但我们相信这一裁决将得到维持。该项目包括约540,000平方英尺的分区,为海港提供了一个独特的机会,将这一最后可用的开发用地转变为充满活力的综合用途资产。拟议的计划将为南街海港博物馆提供长期的可行性,并为该地区提供急需的负担得起的住房和经济刺激。我们将继续与伦敦金融城合作,在未来一年推进这一进程,目标是将这些好处带给这个独一无二的社区。
我们主要将海港部分的业务分为三类:房东运营、管理企业以及活动和赞助。房东业务代表我们开发和拥有的实体房地产,包括我们的写字楼、零售和多户物业。
托管业务代表HHC完全或通过与第三方合作拥有并运营的零售和食品饮料业务,包括许可证和管理协议。我们管理的业务包括莎拉·杰西卡·帕克的The Fulton,SJP,R17,Cobble&Co.和Malibu Farm。2020年7月,海港与Jean-Georges公司旗下创意烹饪管理公司LLC(Creative Culinary)签订管理协议,管理和运营Fulton、R17、Cobble&Co.和Malibu Farm的食品和饮料业务。创意烹饪负责雇用和监督所有员工,为餐饮运营、餐厅以及日常运营提供服务,并对餐饮运营进行核算。2022年初,我们计划通过推出草坪俱乐部(Lawn Club)来扩大我们的托管业务组合,这是一个新概念,将把富尔顿市场大楼20,000平方英尺的面积转变为身临其境的室内和室外体验,包括大片室内草地、时尚的俱乐部酒吧和各种草坪游戏。我们还预计于2022年初在富尔顿街1号推出乔什·伊登(Josh Eden)和怀利·杜弗伦(Wylie Duresne)的新餐厅概念,提供全天菜单,包括许多特色外卖项目和宽敞的户外咖啡馆。
我们的活动和赞助业务历来包括我们的音乐会系列、冬季滑冰和酒吧、活动餐饮、私人活动和赞助。随着2020年夏季系列演唱会和冬季滑冰酒吧的取消,我们在17号码头的屋顶推出了一个名为The Greens的新概念,一直持续到2021年第一季度末。绿色概念于2021年5月回归,以补充2021年夏季音乐会系列,该系列音乐会于2021年7月30日开始,预计将持续到2021年10月。绿色的概念继续产生对户外场地的高客户需求,我们举办了各种屋顶活动,包括ESPN 2021年7月的The ESPYS,以及2021年夏季音乐会系列的推出,这就证明了这一点。
分段EBT海港的分段EBT如下所示:
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海港段EBT | 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | $CHANGE | | 2021 | | 2020 | | $CHANGE |
租金收入 | $ | 2,139 | | | $ | 944 | | | $ | 1,195 | | | $ | 4,367 | | | $ | 4,080 | | | $ | 287 | |
其他土地、租金和财产收入 | 8,759 | | | 1,328 | | | 7,431 | | | 13,984 | | | 7,886 | | | 6,098 | |
总收入 | 10,898 | | | 2,272 | | | 8,626 | | | 18,351 | | | 11,966 | | | 6,385 | |
| | | | | | | | | | | |
运营成本 | (15,522) | | | (8,099) | | | (7,423) | | | (27,681) | | | (21,956) | | | (5,725) | |
租赁财产房地产税 | (380) | | | (354) | | | (26) | | | (674) | | | (707) | | | 33 | |
追讨坏账(拨备) | (94) | | | (11) | | | (83) | | | (147) | | | (112) | | | (35) | |
总运营费用 | (15,996) | | | (8,464) | | | (7,532) | | | (28,502) | | | (22,775) | | | (5,727) | |
分部营业收入(亏损) | (5,098) | | | (6,192) | | | 1,094 | | | (10,151) | | | (10,809) | | | 658 | |
折旧及摊销 | (7,004) | | | (6,776) | | | (228) | | | (13,839) | | | (27,651) | | | 13,812 | |
利息收入(费用),净额 | 187 | | | (4,626) | | | 4,813 | | | 289 | | | (9,679) | | | 9,968 | |
其他收入(亏损),净额 | (618) | | | (409) | | | (209) | | | (954) | | | (3,777) | | | 2,823 | |
房地产和其他附属公司收益(亏损)中的权益 | (336) | | | (6,633) | | | 6,297 | | | (688) | | | (8,676) | | | 7,988 | |
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分段EBT | $ | (12,869) | | | $ | (24,636) | | | $ | 11,767 | | | $ | (25,343) | | | $ | (60,592) | | | $ | 35,249 | |
截至2021年6月30日的三个月:
海港部门EBT亏损比去年同期减少1180万美元,主要原因如下:
–本公司于2020年第二季度对C先生海港的股权投资减值600万美元。请参阅附注4-损损请参阅公司的简明综合财务报表,了解更多详情。
–利息支出减少,原因是2020年8月偿还了2.5亿美元的海港贷款
截至2021年6月30日的6个月:
与去年同期相比,海港部门的EBT亏损减少了3520万美元,主要原因如下:
–2020年第一季度的费用与其他收入(亏损)、折旧和摊销内记录的零售库存注销、折旧和摊销内记录的建筑改善有关,原因是10家Corso Como零售和咖啡馆永久关闭,这在2021年没有再次发生
–公司于2020年第二季度对C先生海港的股权投资减值600万美元
–利息支出减少,原因是2020年8月偿还了2.5亿美元的海港贷款
净营业收入下表显示了海港区段EBT与海港NOI的对账情况:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
海港噪音 | 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | $CHANGE | | 2021 | | 2020 | | $CHANGE |
总海港区段EBT | $ | (12,869) | | | $ | (24,636) | | | $ | 11,767 | | | $ | (25,343) | | | $ | (60,592) | | | $ | 35,249 | |
添加回: | | | | | | | | | | | |
折旧及摊销 | 7,004 | | | 6,776 | | | 228 | | | 13,839 | | | 27,651 | | | (13,812) | |
利息(收入)费用净额 | (187) | | | 4,626 | | | (4,813) | | | (289) | | | 9,679 | | | (9,968) | |
房地产和其他附属公司的权益(收益)损失 | 336 | | | 6,633 | | | (6,297) | | | 688 | | | 8,676 | | | (7,988) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
直线租金的影响 | 463 | | | 1,208 | | | (745) | | | 867 | | | 1,333 | | | (466) | |
其他(收入)损失,净额(A) | 978 | | | 1,953 | | | (975) | | | 1,719 | | | 5,923 | | | (4,204) | |
海港噪音 | $ | (4,275) | | | $ | (3,440) | | | $ | (835) | | | $ | (8,519) | | | $ | (7,330) | | | $ | (1,189) | |
(a)包括与发展有关的杂项项目,以及2020年第一季度10家Corso Como零售店和咖啡厅永久关闭导致的库存注销损失。
下表按类别列出了海港噪声指数:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按类别划分的海港噪声 | 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | $CHANGE | | 2021 | | 2020 | | $CHANGE |
业主业务-历史街区和17号码头 | $ | (3,834) | | | $ | (1,611) | | | $ | (2,223) | | | $ | (7,074) | | | $ | (3,472) | | | $ | (3,602) | |
多户住宅 | 44 | | | 110 | | | (66) | | | 136 | | | 214 | | | (78) | |
热情好客 | — | | | (12) | | | 12 | | | — | | | (12) | | | 12 | |
管理型企业-历史街区和17号码头 | (256) | | | (1,256) | | | 1,000 | | | (916) | | | (3,336) | | | 2,420 | |
| | | | | | | | | | | |
活动、赞助和餐饮业 | (229) | | | (671) | | | 442 | | | (665) | | | (724) | | | 59 | |
海港噪音 | $ | (4,275) | | | $ | (3,440) | | | $ | (835) | | | $ | (8,519) | | | $ | (7,330) | | | $ | (1,189) | |
与去年同期相比,截至2021年6月30日的三个月和六个月海港噪声指数有所下降,主要原因是我们房东运营的运营费用增加,但我们管理的业务实体收入增加部分抵消了这一影响,因为2020年新冠肺炎大流行爆发后,业务恢复。
包括受管理的企业、活动、赞助、餐饮和田田大厦在内,海港约59%是租赁的。我们可能会继续产生超过租金收入的运营费用,而剩余的可用空间仍在出租中。此外,从我们拥有和经营的业务中赚取的租金收入在合并中被剔除。我们预计,在纽约的企业能够满负荷运营,经济从新冠肺炎疫情的经济影响中复苏,海港达到临界量之前,我们的房东运营、管理的业务实体和活动以及赞助都将出现运营亏损。
我们的战略发展资产通常需要在未来进行实质性的发展,才能使其价值最大化。除了我们的共管公寓物业外,这一细分市场中的大多数物业和项目都不会产生收入。我们与这些资产相关的支出主要涉及与建造资产、销售公寓相关的成本、与我们的战略发展相关的营销成本、包括但不限于物业税和保险在内的成本,以及与维持资产当前状况相关的其他持续成本。如果我们决定重新开发或开发Strategic Development资产,我们预计,除了我们公寓项目的住宅部分外,在开发完成后,该资产很可能会在资产投入使用时重新分类为运营资产,而NOI将成为衡量其运营业绩的有意义的指标。这里讨论的所有开发成本都不包括土地成本。
分段EBT战略发展的EBT细分如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
战略发展部门EBT | 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | $CHANGE | | 2021 | | 2020 | | $CHANGE |
共管产权和单位销售 | $ | 12,861 | | | $ | — | | | $ | 12,861 | | | $ | 50,028 | | | $ | 43 | | | $ | 49,985 | |
租金收入 | 104 | | | 98 | | | 6 | | | 192 | | | 207 | | | (15) | |
其他土地、租金和财产收入 | 501 | | | 526 | | | (25) | | | 1,546 | | | 1,134 | | | 412 | |
总收入 | $ | 13,466 | | | $ | 624 | | | $ | 12,842 | | | $ | 51,766 | | | $ | 1,384 | | | $ | 50,382 | |
| | | | | | | | | | | |
共管产权与销售单位成本 | (13,435) | | | (6,348) | | | (7,087) | | | (68,403) | | | (104,249) | | | 35,846 | |
运营成本 | (4,295) | | | (4,353) | | | 58 | | | (7,975) | | | (9,394) | | | 1,419 | |
租赁财产房地产税 | (910) | | | (1,816) | | | 906 | | | (1,885) | | | (3,173) | | | 1,288 | |
| | | | | | | | | | | |
总运营费用 | (18,640) | | | (12,517) | | | (6,123) | | | (78,263) | | | (116,816) | | | 38,553 | |
分部营业收入(亏损) | (5,174) | | | (11,893) | | | 6,719 | | | (26,497) | | | (115,432) | | | 88,935 | |
折旧及摊销 | (1,597) | | | (1,650) | | | 53 | | | (3,195) | | | (3,411) | | | 216 | |
利息收入(费用),净额 | 659 | | | 1,057 | | | (398) | | | 1,760 | | | 2,988 | | | (1,228) | |
其他收入(亏损),净额 | 14 | | | 1,668 | | | (1,654) | | | 14 | | | 1,293 | | | (1,279) | |
房地产和其他附属公司收益(亏损)中的权益 | (19) | | | 574 | | | (593) | | | (117) | | | 638 | | | (755) | |
出售或处置房地产和其他资产的净收益(亏损) | 21,333 | | | 8,000 | | | 13,333 | | | 21,333 | | | 8,000 | | | 13,333 | |
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| | | | | | | | | | | |
减值准备 | (13,068) | | | — | | | (13,068) | | | (13,068) | | | — | | | (13,068) | |
分段EBT | $ | 2,148 | | | $ | (2,244) | | | $ | 4,392 | | | $ | (19,770) | | | $ | (105,924) | | | $ | 86,154 | |
截至2021年6月30日的三个月:
战略开发部门的EBT比去年同期增加了440万美元,主要原因如下:
–出售或处置房地产和其他资产的收益(亏损)增加,净收益1,330万美元,原因是2021年第二季度确认的与出售君主城有关的2130万美元,与收到的2020年第二季度与2019年10月出售西温莎相关的800万美元终止付款
–共管公寓权利和销售单位成本下降,主要原因是2020年记录的与库存单位减记有关的亏损510万美元,以更好地使预期价格与最近的最终销售价格保持一致,2021年期间没有类似的减记
–因世纪公园减值而增加减值准备1,310万美元。请参阅附注4-损损请参阅我们的简明综合财务报表,了解更多详情。
截至2021年6月30日的6个月:
战略开发部门的EBT比去年同期增加了8620万美元。除了影响截至2021年6月30日的三个月的项目外,增加的主要原因如下:
–共管公寓权利和销售单位成本的下降主要是由于与我们预计用于纠正Waiea被指控的建筑缺陷的成本相关的费用推动的。在截至2021年6月30日的6个月中,与额外的预期成本相关的额外费用为2100万美元,而截至2020年6月30日的6个月的费用为9910万美元。请参阅附注9-承诺和或有事项在我们的简明合并财务报表中提供更多信息。
–在公寓关闭时间的推动下,扣除成本后,公寓权利和单位销售额的增长。在截至2021年6月30日的6个月里,该公司关闭了Waiea的4个单元和Anaha的2个单元,而截至2020年6月30日的6个月没有关闭任何单元。
沃德村公寓收入在公寓大楼建设完成且单位销售结束时确认,从而导致确认的收入在不同时期之间存在差异。由于可用库存大幅下降,我们在截至2021年6月30日的六个月内关闭了六个公寓库存单元,而截至2020年6月30日的六个月没有关闭任何公寓单元。然而,我们共管公寓项目的整体进展依然强劲,截至2021年6月30日的六个月里,我们已建成的塔楼关闭了6个单元,在建塔楼签约出售了91个单元,这证明了这一点。维多利亚广场是我们最新的项目,也是沃德村迄今为止销售最快的大楼,在这些签约单元中占了58个,截至2021年6月30日已售出93.4%。
已建成的共管公寓截至2021年6月30日,我们已建成的四座塔楼已售出99.8%。在截至2021年6月30日的六个月里,我们完成了Waiea剩余的四套公寓,导致只有三套待售。此外,在截至2021年6月30日的六个月里,我们关闭了阿纳哈的两个剩余单位。因此,Ae‘o、Ke Kilohana和Anaha被完全出售。
在建公寓截至2021年6月30日,我们在建的三座塔楼已售出86.4%。‘a’ali‘i是一个42层、750个单元的多用途共管公寓项目,将包括单间、一居室和两居室住宅以及150个劳动力单元。Kō的ULA是一个41层、565个单元的多用途共管公寓项目,将包括单间、一居室、两居室和三居室住宅。我们于2021年2月开始在维多利亚广场(Victoria Place)上施工,这是我们的第七座共管公寓楼。维多利亚广场是一个大约40层、约349个单元的共管公寓项目,将包括一居室、两居室和三居室住宅。
以下是截至2021年6月30日沃德村的更多详细信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 已关闭的单位 | 合同单位 | 总单位数 | 已完成或正在签订合同的单位总数百分比 | 已关闭或签约的住宅平方英尺的总百分比 | 完工日期 |
已完成 | | | | | | |
Waiea(A) | 174 | | — | | 177 | | 98.3 | % | 97.7 | % | Q4 2016 |
阿纳哈(Anaha) | 317 | | — | | 317 | | 100.0 | % | 100.0 | % | Q4 2017 |
AEO‘O(B) | 465 | | — | | 465 | | 100.0 | % | 100.0 | % | Q4 2018 |
柯基洛哈纳(Ke Kilohana) | 423 | | — | | 423 | | 100.0 | % | 100.0 | % | Q2 2019 |
在建工程 | | | | | | |
‘a’ali‘i(C) | — | | 653 | | 750 | | 87.1 | % | 82.3 | % | Q4 2021 |
Kō‘Ula(D) | — | | 459 | | 565 | | 81.2 | % | 84.1 | % | 2022 |
维多利亚广场 | — | | 326 | | 349 | | 93.4 | % | 94.6 | % | 2024 |
(a)这些项目的零售部分100%出租,并已投入使用。
(b)该项目的零售部分主要由5.7万平方英尺的旗舰全食超市(Whole Foods Market)组成,97.9%已出租,并已投入使用。
(c)作为该项目的一部分,将有大约12000平方英尺的新街面零售空间。
(d)作为该项目的一部分,将有大约3.7万平方英尺的零售空间。
下表包含某些与公司相关的项目和其他与分部活动无关的项目,这些项目没有以其他方式包括在分部分析中。与NOI或EBT中包含的收入和支出相关的差异在前面的部分讨论中进行了解释。未包括在NOI或EBT中的合并物料的重大差异说明如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月, | | 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 | | $CHANGE | | 2021 | | 2020 | | $CHANGE |
企业收入 | $ | 93 | | | $ | 87 | | | $ | 6 | | | $ | 194 | | | $ | 105 | | | $ | 89 | |
一般事务和行政事务 | (20,334) | | | (22,233) | | | 1,899 | | | (42,100) | | | (61,314) | | | 19,214 | |
企业利息支出,净额 | (24,717) | | | (13,624) | | | (11,093) | | | (51,846) | | | (26,165) | | | (25,681) | |
清偿债务所得(损) | (5) | | | — | | | (5) | | | (35,084) | | | — | | | (35,084) | |
| | | | | | | | | | | |
公司其他收入(亏损),净额 | 97 | | | 122 | | | (25) | | | 223 | | | 240 | | | (17) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
企业折旧及摊销 | (1,114) | | | (1,451) | | | 337 | | | (2,266) | | | (3,272) | | | 1,006 | |
拆迁费 | (149) | | | — | | | (149) | | | (149) | | | — | | | (149) | |
与开发相关的营销成本 | (2,397) | | | (1,813) | | | (584) | | | (4,041) | | | (4,629) | | | 588 | |
所得税(费用)福利 | 1,550 | | | 6,844 | | | (5,294) | | | 22,755 | | | 40,944 | | | (18,189) | |
公司总收入、费用和其他项目 | $ | (46,976) | | | $ | (32,068) | | | $ | (14,908) | | | $ | (112,314) | | | $ | (54,091) | | | $ | (58,223) | |
截至2021年6月30日的三个月:
公司收入、费用和其他项目与去年同期相比受到以下不利影响:
–公司利息支出增加,净额主要是由于2020年8月发行了7.5亿美元5.375厘优先债券,以及2021年第一季度发行了6.5亿美元4.125厘优先债券和6.5亿美元4.375厘优先债券,但被2021年第一季度回购其10亿美元5.375厘优先债券所抵消
–所得税利益的减少主要是由于所得税前收入的增加,但被我们的慈善捐款结转在2020年录得的估值免税额部分抵消。请参阅附注10-所得税以获取更多信息。
截至2021年6月30日的6个月:
与去年同期相比,公司收入、费用和其他项目受到不利影响。除了影响截至2021年6月30日的三个月的项目外,该期间还受到以下不利影响:
–因回购公司2025年到期的10亿美元5.375%优先债券而清偿债务3,510万美元的亏损
与去年同期相比,公司收入、费用和其他项目受到以下有利影响:
–一般和行政费用减少,主要与裁员和其他公司举措有关(这是降低经常性间接费用的总体计划的一部分),以及由于2021年IT项目减少而导致咨询费用减少
在整个大流行期间,我们一直把重点放在增加流动性的措施上。因此,我们能够保持强劲的资产负债表,并确保我们保持必要的财务灵活性和流动性,为未来的增长提供资金。2021年第一季度,我们通过发行2029年到期的6.5亿美元4.125%的优先债券和2031年到期的6.5亿美元4.375%的优先债券,继续改善我们的流动性状况。该公司利用此次发行的净收益以及手头的可用现金回购了2025年到期的10亿美元5.375%的优先债券,并偿还了2021年到期的1201Lake Robbins和Woodland Warehouse贷款中未偿还的2.803亿美元。此外,该公司完成了一笔3.682亿元的建筑贷款,用于沃德村维多利亚广场的发展。2021年4月,该公司为哥伦比亚的Marlow和Bridgeland的Starling完成了1.253亿美元的额外建设融资,以及5850万美元的贷款,以取代萨默林市中心Tanager公寓的现有建设贷款。2021年6月,该公司完成了对8770条New Trails的3550万美元贷款的延期,将最终到期日延长至2032年1月。2021年7月,该公司完成了一笔3550万美元的贷款,以取代布里奇兰湖畔排现有的建设贷款。
我们的主要现金来源包括我们的MPC的土地销售的现金流、我们的运营资产产生的现金、公寓的关闭、公寓销售的押金(仅限于为相关开发项目的建设提供资金)、股票发行、以我们的资产和公司债券市场为抵押的第一按揭融资。出售我们的非核心资产还可能为我们的经营或投资活动提供额外的现金收益。我们现金的主要用途包括营运资金、管理费用、偿债、物业改善、收购和开发成本。我们相信,我们的现金来源,包括手头现有的现金,将提供足够的流动性来履行我们的现有义务,并至少在未来12个月内支付预期的普通课程运营费用,即使在考虑到上文讨论的新冠肺炎大流行的后果后也是如此。营运资产及策略性发展项目的发展及再发展机会属资本密集型项目,如获落实,将需要大量额外拨款。任何额外的资金,如果有的话,都将通过建设、桥梁和长期融资的组合来筹集,方法是达成合资安排,在适当的时候出售非核心资产,最后是未来的股本筹集。我们不能保证我们物业的融资安排将以有利的条件进行或根本不会发生,这可能会对我们的流动性和资本资源产生负面影响。此外,我们通常必须向贷款人提供完工担保,以便他们为我们的项目提供融资。我们还向纽约市提供了重建锡楼的竣工保证,并向夏威夷社区发展局(Hawai Community Development Authority)提供了沃德村预留公寓单元的竣工保证。
在2021年期间,我们继续寻求出售剩余的非核心资产。我们在2021年第二季度完成了对君主城的出售,总净收益为4990万美元。自2019年第四季度以来,我们已经完成了9项非核心资产的出售,在偿还债务后产生了约2.637亿美元的净收益。尽管新冠肺炎疫情使更多非核心资产出售的执行变得更具挑战性,但我们预计2021年下半年将继续取得更多进展。
截至2021年6月30日,未偿债务总额为44亿美元。请参阅附注6-抵押贷款、应付票据和应付贷款,净额在简明合并财务报表中。截至2021年6月30日,我们在房地产和其他附属公司债务中的比例份额总计291.3美元。除了与110北瓦克有关的1.06亿美元外,所有这些债务对公司都没有追索权。
下表汇总了截至2021年6月30日我们的净债务。净债务被定义为抵押贷款、票据和应付贷款,净额,包括我们在我们房地产和其他关联公司债务中的所有权份额,减去流动性来源,以满足诸如我们在现金和现金等价物以及SID、MUD和TIF应收账款中的所有权份额等义务。虽然净负债是非公认会计准则的财务指标,但我们认为这些信息对我们的投资者和财务报表的其他用户是有用的,因为净负债及其组成部分是我们整体流动性、资本结构和财务状况的重要指标。然而,它不应该被用来替代我们根据公认会计准则计算的债务。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
数千人 | *运营资产 | *总体规划社区 | 海港 | *战略发展 | 分部合计 | *非分段金额 | 2021年6月30日 |
应付按揭、票据及贷款 | $ | 1,829,704 | | $ | 179,028 | | $ | 99,327 | | $ | 320,942 | | $ | 2,429,001 | | $ | 2,020,332 | | $ | 4,449,333 | |
房地产及其他关联公司的抵押、票据和应付贷款 | 287,544 | | 3,747 | | — | | — | | 291,291 | | — | | 291,291 | |
更少: | | | | | | | |
现金和现金等价物 | (120,357) | | (115,824) | | (11,621) | | (2,061) | | (249,863) | | (813,398) | | (1,063,261) | |
房地产和其他关联公司的现金和现金等价物 | (5,448) | | (48,707) | | (336) | | (240) | | (54,731) | | — | | (54,731) | |
特别改善区应收账款 | — | | (49,864) | | — | | — | | (49,864) | | — | | (49,864) | |
市政公用事业区应收账款净额 | — | | (354,932) | | — | | — | | (354,932) | | — | | (354,932) | |
TIF应收账款 | — | | — | | — | | (937) | | (937) | | — | | (937) | |
净债务 | $ | 1,991,443 | | $ | (386,552) | | $ | 87,370 | | $ | 317,704 | | $ | 2,009,965 | | $ | 1,206,934 | | $ | 3,216,899 | |
由于新冠肺炎疫情的影响,该公司某些零售和酒店业的经营业绩出现下滑。因此,截至2020年12月31日和2021年6月30日,公司没有达到高级担保信贷安排6.15亿美元定期贷款部分的偿债覆盖率,因此,截至2021年6月30日,标的物业的偿债后超额现金流3360万美元受到限制。虽然受限现金不能用于一般企业用途,但它可以继续用于为相关资产的运营提供资金,对公司的流动资金没有实质性影响。
截至2021年6月30日,除上述高级担保信贷安排的定期贷款部分外,本公司遵守了管理其债务的协议中包括的所有剩余财务契约。
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| 截至6月30日的六个月, |
数千人 | 2021 | | 2020 |
经营活动提供(用于)的现金 | $ | (79,935) | | | $ | (98,643) | |
投资活动提供(用于)的现金 | (10,877) | | | (267,489) | |
融资活动提供(用于)的现金 | 130,559 | | | 934,281 | |
经营活动鉴于我们发展重点的性质不断变化,每个部门的经营活动对我们现金流的相对贡献可能每年都会有很大不同。除了我们的公寓物业外,我们战略开发部门的大多数物业和项目都不会产生收入,现金流和收益可能会有所不同。从合同单位收到的公寓押金被与公寓开发和销售活动相关的其他各种现金使用所抵消,这是我们2021年经营活动的重要组成部分。2021年上半年,运营现金继续用于为我们的战略发展、海港和MPC部门的持续开发支出提供资金,与前几年保持一致。
MPC业务的现金流和收益的波动可能比我们的运营资产波动更大,因为MPC业务的收入来自土地销售,而不是来自运营租赁的经常性合同收入。MPC卖地是我们来自经营活动的现金流的很大一部分,部分被与卖地业务和最终打算开发和出售的土地收购相关的开发成本所抵消。
新冠肺炎大流行对我们业务的影响程度将取决于未来的事态发展,这些事态发展具有高度的不确定性,无法充满信心地预测,包括大流行的范围、严重程度和持续时间,为遏制大流行或减轻其影响而采取的行动,例如疫苗和治疗开发及其部署的速度和有效性、新冠肺炎的潜在突变,以及大流行和遏制措施的直接和间接经济影响等。
截至2021年6月30日的6个月,运营活动中使用的净现金为7990万美元,截至2020年6月30日的6个月,净现金使用为9860万美元。与2020年同期相比,截至2021年6月30日的6个月经营活动中使用的现金净减少1870万美元,这主要是由于MPC和共管公寓支出和销售的时机。
投资活动截至2021年6月30日的6个月,投资活动中使用的净现金为1090万美元,截至2020年6月30日的6个月,净现金为2.675亿美元。使用的现金减少2.566亿美元,主要是由于在截至2021年6月30日的6个月里,房地产开发和再开发支出减少了1.285亿美元,房地产和其他附属公司的分配增加了8180万美元,与君主城相关的物业的销售收入增加了4990万美元。
融资活动截至2021年6月30日的6个月,融资活动提供的净现金为1.306亿美元,而截至2020年6月30日的6个月,融资活动提供的净现金为9.343亿美元。减少8.037亿美元的主要原因是2020年发行了593.6美元的普通股,这在2021年没有重复。此外,抵押贷款、票据和应付贷款的本金支付增加13亿美元,但抵押贷款、票据和应付贷款收益增加11亿美元,部分抵消了这一增幅。
下表汇总了截至2021年6月30日我们的合同义务:
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数千人 | 留在2021年 | | 2022 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 此后 | | 总计 |
应付按揭、票据及贷款(A) | $ | 34,228 | | | $ | 77,309 | | | $ | 1,142,925 | | | $ | 408,902 | | | $ | 161,862 | | | $ | 79,282 | | | $ | 2,589,675 | | | $ | 4,494,183 | |
利息支付(B) | 94,041 | | | 184,973 | | | 173,537 | | | 137,110 | | | 124,306 | | | 120,484 | | | 348,526 | | | 1,182,977 | |
土地租赁和其他租赁承诺 | 1,946 | | | 4,325 | | | 4,371 | | | 4,419 | | | 4,468 | | | 4,518 | | | 245,424 | | | 269,471 | |
总计 | $ | 130,215 | | | $ | 266,607 | | | $ | 1,320,833 | | | $ | 550,431 | | | $ | 290,636 | | | $ | 204,284 | | | $ | 3,183,625 | | | $ | 5,946,631 | |
(a)基于最终到期日,包括延期期权。2021年7月,该公司完成了一笔3550万美元的贷款,将于2031年9月到期,以取代布里奇兰湖畔排现有的建设贷款。
(b)利息是根据目前未偿还的借款和当前的浮动利率计算的。
我们没有任何实质性的表外融资安排。尽管我们在拥有非合并企业的某些房地产中拥有权益,截至2021年6月30日,这些企业的抵押贷款融资总额为6.102亿美元,但除了与110 North Wacker相关的1.06亿美元外,这些融资对我们没有追索权。
关键会计政策是指既对我们的财务状况和经营结果的整体呈现具有重要意义,又要求管理层作出困难、复杂或主观判断的政策。看见注1-主要会计政策摘要在我们的年度报告和本季度报告中。
项目3.关于市场风险的定量和定性披露
我们的浮动利率融资面临利率风险,因为利率上升会增加我们在这些浮动利率下的支付。关于固定利率融资,利率上升可能会使到期的此类债务更难再融资。我们通过使用利率掉期和上限来管理一部分可变利率敞口。截至2021年6月30日,在我们未偿还的18亿美元可变利率债务中,有6.505亿美元被转换为固定利率。我们可能会签订利率上限合同,以减轻我们对利率上升的风险。我们对伍德兰德和布里奇兰的信贷安排有上限合同,其中1.5亿美元未偿还,7500万美元有上限。此外,我们在维多利亚广场的建设贷款的上限合同总额为3.682亿美元,截至2021年6月30日,未偿还余额为4920万美元。随着房地产投入使用并变得稳定,我们通常会用长期固定利率债务为可变利率债务进行再融资。
截至2021年6月30日,浮动利率每增加1.00%,年息成本将增加约1,120万美元。一般来说,由于我们目前正在开发的资产水平,我们的利息支出有很大一部分是资本化的;因此,利率变化对我们的综合经营报表和综合全面收益表的当前影响将小于总变化,但我们将产生更高的现金支付,我们资产的开发成本将更高,从而导致未来几年更大的折旧或销售成本。有关我们债务的更多信息,以及管理层为达到GAAP要求的债务公允价值而进行的评估过程,请参阅第2项的流动性和资本资源部分。管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析,附注6-抵押贷款、应付票据和应付贷款,净额及附注8-衍生工具与套期保值活动在我们的简明合并财务报表中。有关新冠肺炎对我们业务的影响,包括我们在疫情爆发后成功关闭和延长各种债务安排的讨论,请参见项目2的流动性和资本资源部分。管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析及附注6-抵押贷款、应付票据和应付贷款,净额在我们的简明合并财务报表中。
项目4.控制和程序
我们维持信息披露控制和程序(根据“交易法”第13a-15(E)条的规定),旨在提供合理保证,确保在提交给证券交易委员会的报告中要求披露的信息在证券交易委员会的规则和表格规定的时间段内得到记录、处理、汇总和报告,并积累此类信息并将其传达给我们的管理层,包括我们的首席执行官和我们的首席财务会计官(视情况而定),以便及时做出有关所需披露的决定。
根据SEC规则的要求,我们在包括首席执行官和首席财务会计官在内的管理层的监督下,在管理层的参与下,对截至2021年6月30日,也就是本报告涵盖的期间结束时,我们披露控制程序和程序的设计和操作的有效性进行了评估。基于上述,我们的首席执行官和首席财务会计官得出结论,我们的披露控制和程序于2021年6月30日生效。
本报告所涵盖期间,我们对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
项目1.法律诉讼
请参阅注9-承诺和或有事项在简明合并财务报表中。
第1A项。风险因素
我们之前在2020年年报中披露的风险因素没有实质性变化。
第二项未登记的股权证券销售和收益的使用
以下是关于该公司在2021年第二季度回购其普通股的信息:
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| 购买的股份总数(A) | | 每股平均支付价格 | 作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票总数 | | 根据计划或计划可能尚未购买的股票的大约美元价值 |
期间 | | | | | | |
2021年4月1日-30日 | 457 | | | $ | 106.70 | | — | | | $ | 46,100,000 | |
2021年5月1日至31日 | — | | | $ | — | | — | | | $ | 46,100,000 | |
2021年6月1日-30日 | — | | | $ | — | | — | | | $ | 46,100,000 | |
总计 | 457 | | | $ | 106.70 | | — | | | |
(a)回购的股票与本公司收到的股票有关,用于支付基于股票的薪酬计划下员工股票发行应缴的预扣税款。
项目3.高级证券违约
没有。
项目4.矿山安全信息披露
不适用。
项目5.其他信息
没有。
项目6.展品
本季度报告的下列展品索引列出了S-K法规601项要求提供的展品,并通过引用并入其中。
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展品编号 | | 描述 |
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10.1** | | 由霍华德·休斯公司和科琳·勒弗勒签署并于2021年4月19日生效的雇佣协议(通过引用附件10.1并入该公司于2021年4月8日提交的当前8-K表格报告中) |
| | |
10.2**+ | | 霍华德·休斯公司2020股权激励计划下限制性股票奖励(非雇员董事)的形式 |
| | |
31.1+ | | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条对首席执行官的认证 |
| | |
31.2+ | | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条对首席财务官的认证 |
| | |
32.1++ | | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906条认证首席执行官和首席财务官 |
| | |
101.INS
| | 内联XBRL实例文档-实例文档不会显示在交互数据文件中,因为其XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中 |
| | |
101.SCH+ | | 内联XBRL分类扩展架构文档 |
| | |
101.CAL+ | | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档 |
| | |
101.LAB+ | | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档 |
| | |
101.PRE+ | | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档 |
| | |
101.DEF+ | | 内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档 |
| | |
104 | | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件101中) |
*签署管理合同、补偿计划或安排
+在此提交的文件
++随函提供
本报告附件101为以下iXBRL(内联可扩展商业报告语言)格式的文件:(I)截至2021年6月30日和2020年6月30日的三个月和六个月的简明综合经营报表,(Ii)截至2021年6月30日和2020年6月30日的三个月和六个月的简明综合全面收益表(亏损),(Iii)截至2021年6月30日和2020年12月31日的简明综合资产负债表,(Iv)截至2021年6月30日和2020年12月31日的简明综合资产负债表;(Iv)截至2021年6月30日和2020年12月31日的简明综合资产负债表;(Iv)截至2021年6月30日和2020年12月31日的简明综合资产负债表。(V)截至2021年6月30日及2020年6月30日止六个月的简明综合现金流量表,及(Vi)简明综合财务报表附注。
根据1934年证券交易法的要求,注册人已正式促使本报告由正式授权的签名人代表其签署。
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| | 霍华德·休斯公司 |
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| | 由以下人员提供: | /s/科琳·罗弗勒 |
| | | 科琳·罗弗勒(Corene Loeffler) |
| | | 首席财务官 |
| | | 2021年8月4日 |