附件10.4

雇佣协议

雇佣协议(本协议)，日期为2018年10月23日(生效日期)，由特拉华州有限责任公司Traeger Pellet Grills LLC(特拉华州有限责任公司)和Stephen P.Woodside(高管)(高管和公司各自、一方和集体)签署，仅为第2.2节的目的，TGP Holdings LP、特拉华州的一家有限合伙企业和本公司的间接母公司(δ)是由Traeger Pellet Grills LLC(特拉华州的一家有限合伙企业)和Stephen P.Woodside(高管)共同签署的

鉴于自生效日期起，本公司希望聘用该高管担任本公司的首席供应链官 (CSCO)，并希望按照以下规定的条款和条件收购该高管并获得该高管的服务保证；以及

鉴于，该高管希望受雇于本公司，担任本公司的CSCO，并按下文规定的条款和条件履行和服务于 公司。

因此，现在，考虑到本协议所载的相互契约 和其他承认其充分性的有效对价，本协议双方同意如下：

第1节就业

1.1.随意雇佣。在符合本协议第3节的情况下，公司同意聘用 高管，且高管同意根据本协议受聘于本公司，任期从2018年11月5日(开始日期)开始，直至高管 辞去或终止其在公司的职位为止。高管理解并承认本公司是任意雇主，因此，公司可在没有通知的情况下 并在有或无理由的情况下终止高管的雇佣，但须遵守以下第3节的规定。根据本协议，执行人员的雇佣期限在下文中称为雇佣期限。

1.2.职责。在聘用期内，高管应 担任公司的CSCO，承担本协议附件B规定的职责，并担任执行人员和公司不时相互同意的公司高管或董事以及公司关联公司的其他职位 ，并直接向公司首席执行官Jeremy Andrus(首席执行官)汇报。在担任CSCO高管的职位上，高管应在聘用期内按照CEO合理、合法的指示履行与该职位相称的职责、职能和责任 。高管的主要工作地点应是公司位于美国得克萨斯州盐湖城的总部。

1.3.排他性。在聘用期内，高管应将其所有营业时间和精力投入到公司的业务和事务中，应忠实地为公司服务，并应遵守和遵守 首席执行官根据本合同第1.2节向高管发出的合法、合理的指示和指令。在聘用期内，高管应尽其最大努力促进和服务于公司的利益，不得从事其他任何活动

经营活动，不论是否以经济利益为目的；但行政人员可(A)为任何公民、慈善、教育或专业组织服务，(B)在营利性商业企业的董事会中任职，只要此类服务得到母公司(董事会)的普通合伙人TGP Holdings GP Corp董事会的批准，以及(C)管理行政人员的个人投资，在每种情况下，只要任何此类活动不单独或总体上(X)违反本协议的条款(包括第4条) 或

第2节补偿

2.1.薪水。作为对高管在本合同项下服务绩效的补偿， 在聘用期内，公司应根据公司的标准薪资政策(基本工资)向高管支付或安排向高管支付年薪365,000.00美元。 基本工资将每年进行审查，董事会(或其委员会)可酌情上调(但不得下调)基本工资。

2.2.公平。在生效日期后45天内，母公司应以母公司利润利益(管理单位授予)的形式向高管 授予股权奖励。管理单位赠款的条款和条件将在授标协议(管理 单位赠款协议)和其他文件中规定，这些文件将在单独的封面下交付给执行人员。行政人员应获得3,644.29个管理奖励单位。

2.3.签约奖金。公司应向高管支付100,000.00美元的签约奖金，该奖金将 在高管上岗后第一个全天的支付期内支付。如果高管在开业之日起12个月前辞职，应要求高管将签约奖金的 全额返还给公司。

2.4.员工福利。在 聘用期内，高管(在符合条件的情况下，高管的家属和受益人)有资格与公司其他高管一样，参加公司不时生效的医疗保险和其他团体保险及其他员工福利计划和计划。

2.5.休假和其他休假。公司采用灵活的带薪休假制度。在 聘用期内，高管有权在每个日历年休合理的假期，假期由首席执行官与首席执行官共同决定。出于应计目的，管理人员有权享受两周的休假，根据公司不时生效的休假政策 休假并累计。应按就业的第一个和最后一个日历年按比例计算累计假期天数。 高管还有权享受公司其他高管普遍享有的所有其他假期和带薪假期。

2.6.商务费用。公司应在出示 文件后，向高管支付或补偿所有商业上合理的业务自掏腰包高管在聘用期内履行

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根据董事会(或其委员会)不时生效的公司费用报销政策，执行人员在本协议项下的职责。 尽管本协议中有任何相反或其他规定，除非本协议中描述的任何费用或报销不构成1986年《国内收入法典》(经修订)第409a条及其规定和指导规定(第409a条)所指的延期补偿。本协议中描述的任何费用或报销应满足以下要求：(A)在任何日历年向执行机构提供的有资格报销的费用的 金额不会影响在任何其他日历年有资格向执行机构报销的费用金额；(B)高管有权获得报销的费用 应在发生适用费用的日历年之后日历年度的最后一天或之前报销；(C)不得清算或交换本协议项下的付款、报销或实物福利的权利；以及(D)报销应根据客观可确定和非酌情的公司政策和有关此类费用报销的 程序进行。

2.7.搬家费用。 高管有资格获得由高管和首席执行官商定的类型和金额的某些搬迁福利，包括：从2018年11月1日开始至2018年12月31日或之前结束的公司/服务式住房；将两辆汽车和家用物品从高管的当前住所运送到盐湖城地区待确定的地址，等等。(br}行政人员有资格获得由行政人员和首席执行官商定的某些搬迁福利，包括从2018年11月1日开始至2018年12月31日或之前结束的公司/服务式住房；将两辆汽车和家用物品从行政人员的当前住所运送到盐湖城地区待确定的地址等。

2.8。国际旅行社。公司同意按预定时长向高管提供超过6小时的所有国际旅行行程的商务舱 机票。

第三节终止雇佣关系。

3.1.终止雇佣关系。公司可在聘用期内以任何理由终止高管的聘用 ，高管可在聘用期内以任何理由自愿终止高管的聘用(高管因任何原因终止聘用的日期 在本文中称为终止日期)。在高管因任何原因终止受雇于本公司时，高管有权(A)支付到终止之日为止所赚取但未支付的任何基本工资，(B)在以下时间支付的任何未使用的假期(与本合同第2.5条一致)：(A)支付至终止日为止的任何基本工资；(B)在以下时间支付的任何未使用的假期(与本合同第2.5条一致)每个工作日基本工资 费率，(C)根据适用的公司安排的适用条款的任何额外既得利益，(D)根据本合同第2.6节规定的任何未报销费用，以及(E)根据第8.1节继续获得赔偿的权利 以及根据本公司及其附属公司的董事和高级管理人员保险单(统称为(A)至(F)款，应计金额)。

3.2.某些终止协议。

(A)公司除因其他原因、死亡或残疾外终止合同；高管出于正当理由终止合同 。如果高管的雇佣被公司终止(X)而非因其他原因、死亡或伤残，或(Y)被高管终止

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有充分理由，除应计金额外，行政人员有权：(I)按紧接终止日期前有效的费率支付相当于行政人员每月基本工资 的六个月的款项(根据雇主的工资惯例，在终止日期后的六个月期间等额支付)( 分期付款金额)；(Ii)根据经修订的1985年综合总括预算调节法(COBRA)及时选择继续承保，以及行政人员支付与终止日期发生年度内行政人员支付的金额相一致的保费 ，继续参加本公司的团体健康计划，其承保水平与紧接终止日期前有效的 相同或合理相等 (在适用法律和该计划条款允许的范围内)，为期六个月(在适用法律和该计划的条款允许的范围内)(在适用法律和该计划的条款允许的范围内)，继续参加本公司的团体健康计划(在适用法律和该计划的条款允许的范围内)，以与终止日期之前相同或合理相等的承保水平 继续参加本公司的团体健康计划直到行政人员有资格 获得后续雇主的团体健康保险计划的承保范围之日(医疗福利续保)。

公司支付离职金和继续提供医疗福利的义务应以以下条件为条件 ：(I)高管继续遵守本协议第4条下的高管义务，以及(Ii)高管执行并以附件A的形式向公司交付一份作为附件A的全面放行(该放行)，并且该放行在终止日期(该放行变得不可撤销之日起 生效之日)后60天内不可撤销。尽管本协议有任何相反的规定，在不限制公司有权获得的任何补救措施的情况下，离职金和医疗福利的延续应如上所述支付， 从发布生效日期后公司的第一个工资日开始支付；但如果前一句中提到的60天期限跨越两个日历 年，则在所有情况下，支付应在第二个日历年的第一个工资日支付或开始支付； 如果前一句中提到的60天期限跨越两个日历 年，则在任何情况下都应在第二个日历年的第一个工资日支付或开始支付；此外，如果不是因为这句话，第一笔付款将包括在此之前支付的任何分期付款。 如果没有这句话，第一笔付款将包括在此之前支付的任何分期付款。

(B)因死亡或残疾而终止。如果高管的雇佣因高管死亡或残疾而终止 ，公司应向高管(或高管死亡后的继承人)支付应计金额。

(C)定义。就第3节而言，以下术语具有以下含义：

(1)因由是指行政人员从事下列任何行为： (A)在执行行政人员对公司的任何职责时故意行为不当或严重疏忽；(B)没有履行行政人员对公司的职责或没有遵守董事会和首席执行官的合法指示 (死亡或残疾除外)；(C)被定罪或认罪。Nolo contendere任何重罪或任何涉及道德败坏的犯罪；(D)实施任何重大盗窃、贪污、欺诈、渎职或挪用公司财产的行为；(E)故意和重大的不诚实行为，涉及履行高管对公司的重大职责；或(F)违反本协议或与公司或其任何关联公司达成的任何其他重大书面协议，或违反公司的行为守则或其他书面形式。尽管如上所述，如果董事会声称第(A)、(B)、 (D)、(E)或(F)款中的任何事件已经发生(相关事件)，但董事会已合理并及时地

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确定该相关事件可由执行人员补救，则在执行人员收到董事会关于该相关事件的通知后30天内(该30天 期间，原因治疗期)，该原因终止应无效(但只有在执行人员继续尽合理最大努力补救该相关事件的情况下)，且仅当 相关事件未在原因治疗期内治愈时，该终止才会生效。(br}如果且仅当 在原因治疗期内未治愈相关事件时)，该因由终止才无效(但只有在该原因治疗期内未治愈相关事件)，且仅当 相关事件未在原因治疗期内治愈时，该终止才会生效。为免生疑问，如董事会声称有关事件已发生，但已合理而迅速地确定该相关事件不可治愈，则该等因由终止 应在送达该书面通知后立即生效；如董事会已合理及迅速地确定该相关事件可治愈，但尚未治愈，则该等因由终止应立即生效 自行政人员收到该书面通知之日起，或本公司通知董事会的较早日期起生效。

(2)伤残是指 根据高管参与的公司长期伤残计划，高管有权并已经开始领取长期伤残福利，如果没有此类计划，则是指高管因身体或精神疾病而无法在任何270天的连续天期内180天(无论是否有合理住宿)履行高管工作的基本职能。

(3)好的理由是指发生以下情况之一：(A)公司重大违反本协议中的任何契约；(B)高管基本工资的任何重大削减；(C)高管主要工作地点的搬迁，这将使高管的单程通勤增加50英里以上；或(D)高管职位、头衔或地位的任何重大不利变化，或高管报告的任何变化 。高管以正当理由终止雇佣时，应在高管知道该行为的第一个日期起90天内，向公司发出终止的书面通知，并列出构成充分理由的公司行为 。高管还应在收到通知之日起至少30天内向公司提供纠正此类行为的通知 。如果不能治愈，行政人员以正当理由终止雇佣关系的决定应在治疗期届满的次日生效。

(D)第409A条。如果高管是第409a条中的指定雇员，则根据本条款第3.2条规定支付的离职金在第409a条中构成非限定递延补偿的范围内，其支付应 推迟到(I)终止日期起6个月和(Ii)高管去世之日的第一天，任何延迟的金额将在该日和任何剩余的日期一次性支付 就本协议而言，术语？终止、终止和终止？是指按照第409a条下的默认规则的含义，终止高管的雇佣关系，构成与服务的分离 。就第409a条而言，根据本协议获得一系列分期付款的权利应被视为获得一系列单独付款的权利。

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3.3.排他性的补救措施。上述支付 和终止高管聘用时的福利应构成高管终止聘用时应支付的独家遣散费和福利。

3.4.辞去所有职务。在高管因任何原因终止与本公司的雇用 时，自终止日期起，高管应辞去其当时担任的本公司及其附属公司的高级管理人员、董事、雇员和董事会(及其任何委员会)成员的所有职务 。行政人员应被要求签署为实现前述规定所需的文字。

3.5.合作。在高管因任何原因终止与公司的雇佣关系 后，在公司提出合理请求后，高管应就高管因其服务于公司及其子公司而知晓的事项作出回应并提供信息，并将为公司可能提出的任何索赔提供 合理的协助，并将协助公司起诉公司可能提出的任何索赔，前提是此类索赔可能涉及高管的期间 公司将支付或立即向高管支付所有费用自掏腰包 高管与任何此类合作相关的费用。

第四节。

未经授权披露；竞业禁止；竞业禁止；干涉商业关系；所有权。

考虑到母公司和公司签订本协议，以及本协议中规定的条款、补偿和 福利(包括但不限于行政人员收到本协议第2.2节所述的管理单位拨款)，行政人员同意遵守本第4节中规定的下列公约。

4.1.未经授权的披露。行政人员同意并理解，在担任本公司行政人员职务期间，行政人员已经并将会接触、拥有并将收到与母公司及其子公司的机密事务有关的信息，包括但不限于技术信息、知识产权、业务和营销计划、战略、客户信息、软件、与母公司及其子公司的产品、促销、开发、融资、扩张计划、业务政策和做法有关的其他信息，以及母公司及其子公司考虑的其他形式的信息。技术诀窍、公式、技术数据、设计、图纸、规格、客户和供应商列表、定价和成本信息以及业务和营销计划和建议)(统称为机密信息)。机密信息不应包括公众或相关行业或行业内普遍知晓的信息，除非是由于高管违反了本 第4.1节，或者高管知道第三方披露了对此类信息负有保密义务的信息，否则保密信息不应包括在相关行业或行业内的其他信息中，除非是由于高管违反了第4.1节，或者高管所知道的第三方披露了该等信息的保密义务，否则保密信息不应包括在内。行政人员同意，在行政人员受雇于本公司期间及此后的任何时间，行政人员不得直接或间接向任何个人、公司、合伙企业、有限责任公司、协会、信托或其他实体或组织披露此类机密信息， 包括政府或政治分支机构。 行政人员不得直接或间接向任何个人、公司、合伙企业、有限责任公司、协会、信托或其他实体或组织(包括政府或政治分支机构)披露此类机密信息

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未经本公司事先书面同意，不得使用或试图使用任何此类信息，除非法律要求或允许披露该等信息，否则不得以任何方式 使用或试图使用任何该等信息，除非法律要求或允许披露该等信息，在此情况下，该高管应尽可能在预期披露前 提前向本公司发出关于该要求的书面通知。这份保密公约没有时间、地理或领土限制。高管受雇于公司后，高管应立即向 提供高管在受雇于公司期间或之前制作、接收或以其他方式提交给公司的所有财产、钥匙、笔记、备忘录、文字、列表、文件、报告、客户名单、通信、磁带、磁盘、卡片、调查、地图、日志、机器、技术数据和任何其他有形产品或文件。以及高管拥有的(或能够归高管所有)的任何副本。 尽管如上所述，本协议的任何规定均不能阻止高管在法律要求的范围内披露保密信息。此外，本协议并不妨碍行政人员就可能违反美国联邦、州或地方法律或法规的行为向任何美国联邦、州或地方政府或执法部门、机构或实体(统称为政府实体)进行沟通、合作或 提出投诉的权利，或以其他方式向任何政府实体进行披露的权利。, 受举报人或任何此类法律或法规的类似条款保护；但在每种情况下，此类通信和披露均与适用法律相一致 。本条例并不妨碍行政人员有权因根据任何举报人或类似计划提供的信息而从政府实体获得奖励。根据任何联邦或州商业秘密法，行政人员不应因仅出于举报或 调查涉嫌违法的目的而向联邦、州或地方政府官员或律师泄露商业秘密而承担刑事或民事责任。根据任何联邦或州商业秘密法，对于在诉讼或其他程序中提交的申诉或其他文件中提出的商业秘密的泄露，行政人员不应承担刑事或民事责任，前提是此类申请是盖章的。如果高管因举报涉嫌违法行为而提起公司报复诉讼，高管可以向 高管的律师披露该商业秘密，并在任何相关的法庭诉讼中使用该商业秘密信息，前提是该高管提交任何盖有印章的包含该商业秘密的文件，除非根据法院 命令，否则不得披露该商业秘密。

4.2.竞业禁止。通过并出于对公司签订本协议的考虑，并进一步考虑到高管对保密信息的暴露，高管同意，在聘用期内和高管终止雇佣后的18个月内(限制期)，高管不得直接或间接拥有、管理、运营、加入、控制、受雇于或参与公司经营或以其他方式开展业务的任何地方。 截至高管终止日，高管不得直接或间接拥有、管理、运营、加入、控制、受雇于或参与该公司的任何业务。 在高管终止之日，高管不得直接或间接拥有、管理、运营、加入、控制、受雇于或参与该公司经营或以其他方式开展业务的任何地方。 管理、运营、加入、控制、受雇或参与。 担任任何受限企业(定义见下文)的股东、董事、高级管理人员、顾问、独立承包商、雇员、合伙人或投资者；但在任何情况下，除作为发行人股东的权利或(Y)外，本第4.2节不得单独禁止(X)行政人员被动拥有任何类别发行人的2%或 以下的已发行证券，该发行人的证券是根据1934年修订后的《证券交易法》(Securities Exchange Act)登记的，只要行政人员没有或 行使管理或经营该发行人业务的任何权利，而不是作为该发行人的股东的权利，则不得单独禁止该行政人员被动拥有该发行人任何类别的已发行证券的2%或 以下的已发行证券。

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本第4.2节禁止单独受雇于实体，只要该实体有多个独立且易于区分的业务部分，并且 高管的职责不在或不涉及该实体积极从事受限企业的业务部分。就本段而言，受限企业是指 直接或间接从事(或打算或打算从事，或为从事目的而组织的)与本公司或其任何附属公司在任何国家或地区的业务构成竞争的业务的任何人，而本公司或其任何附属公司在该国家或地区营销其任何服务或产品，或计划开始在该国家或地区营销其任何服务或产品。在限制期内，应公司要求， 管理人员应通知公司管理人员当时的雇佣状态。

4.3.非征求员工意见。在 限制期内，执行人员不得直接或间接雇用、诱导或招揽(或协助任何人雇用、诱导或招揽)母公司或其任何子公司的雇员，或在聘用、诱导或招揽员工之日前12个月内雇用、引诱或招揽任何人。

4.4.干扰 业务关系。在限制期内(与履行高管对母公司或其任何子公司的责任有关的除外)，高管不得直接或间接诱使或拉拢(或协助任何人诱使或拉拢)公司或其子公司的任何客户或客户终止其关系，或以其他方式全部或部分停止与母公司或其任何子公司的业务往来。或直接或 间接干预(或协助任何人干预)母公司或其任何子公司与其任何客户或客户之间的任何实质性关系，从而对母公司或其任何 子公司造成实质性损害。

4.5.限制期的延长。限制期应 由有管辖权的法院裁定，对行政人员违反本合同第4.2、4.3或4.4条中的任何一项的任何期间收取费用。

4.6.所有权。高管应在高管任职期间单独或与他人合作，向公司及时披露任何和所有 发明、发现和改进(无论是否可申请专利或根据版权或类似法规可注册)，以及所有由高管发起、构思、发现、付诸实践或制作的可申请专利或可享有版权的作品。 在高管任职期间，与母公司及其子公司的业务或活动相关的所有发明、发现和改进(发展)均应由高管单独或与其他人共同完成 ，并向公司披露所有与母公司及其子公司的业务或活动相关的发明、发现和改进(无论是否可申请专利或根据版权或类似法规注册)，以及所有由高管发起、构思、发现、付诸实践或制作的可专利或可版权作品。除非任何开发中的任何权利 构成根据《美国版权法》(《美国法典》第17编第101节及其后的规定)制作的出租作品。如果由母公司和/或其适用子公司从一开始就拥有，则高管转让并同意将 高管在所有开发项目中的所有权利、所有权和权益(包括其中的所有知识产权)转让给公司或其指定人，而无需进一步补偿，包括相关的所有权利或利益，包括但不限于 就过去和未来的侵权行为提起诉讼和追偿的权利。行政人员承认，根据《美国版权法》第17 U.S.C§101及以下规定，构成出租作品的任何开发中的任何权利。在创建时由 母公司和/或其作为高管雇主的适用子公司拥有。只要公司提出合理要求，高管应执行公司认为 申请和获得美国或任何外国的商标、专利或版权或以其他方式保护母公司及其利益所需的任何和所有申请、转让或其他文书。

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其中的子公司。在高管受雇于公司期间发起、构思或制作的发明、发现、改进或可受版权保护的作品方面，这些义务应持续到高管受雇于公司的任期结束后，并对高管的受让人、执行人、管理人和其他法定代表人具有约束力。如果公司经过 合理努力后，由于任何原因不能在与第4.6节所述行动相关的任何文件上获得执行人的签字，则执行人在此不可撤销地指定并指定公司及其正式授权的 高级职员和代理人作为执行人的代理人和代理人，事实上代表执行人签署、核实和归档任何该等文件，并进行所有其他合法允许的行为，以推进本第4.6条的目的，具有同等法律效力和效力。(br} =

4.7.协议的保密性。除适用法律要求或允许 披露的信息外，本协议双方同意不向任何人披露本协议的条款；前提是执行人员可以向执行人员的直系亲属、财务顾问和律师披露本协议和/或其任何条款，只要执行人员指示每位被执行人员披露的人员不得进一步披露本协议的条款。在公司向SEC或任何其他政府机构提交本协议并成为公开记录后的任何时间，本条款均不再适用。

4.8.补救措施。行政人员同意，任何违反本第4条条款的行为都将 给公司造成无法弥补的伤害和损害，而公司在法律上没有足够的补救办法；因此，高管还同意，如果发生上述违约或任何违约威胁，公司有权寻求 立即禁令和限制令，以防止高管和/或代表高管和/或与高管一起行事的任何和所有人员违反和/或继续违规，而不必证明损害赔偿，以及公司在法律或衡平法上有权获得的任何 其他补救措施，包括但不限于，高管退还任何部分免赔额的义务。在此情况下，本公司有权寻求 立即禁令和限制令，以防止高管和/或为高管行事和/或与高管一起行事的任何人继续违规，而不必证明损害赔偿。本段 的条款不应阻止本公司就任何违反或威胁违反本协议的行为寻求任何其他可用的补救措施，包括但不限于向高管追讨损害赔偿。管理层和本公司进一步同意，本第4节所载契约的 条款对于保护本公司及其关联公司的业务是合理和必要的，因为高管可以获取机密信息，并且高管 实际参与了该等业务的运营。如果行政人员故意和实质性地违反本第4条规定的任何契约，则除了任何禁令救济外，行政人员应 立即将公司支付给行政人员的离职金的任何部分退还给公司，该部分金额由有管辖权的法院裁定。

第5条申述行政人员 表示并保证：(A)行政人员不受任何合同、安排、政策或谅解或任何法规、政府规则或法规的约束，这些合同、安排、政策或理解不会以任何方式限制行政人员订立并全面履行本协议项下的义务的能力，以及(B)行政人员不会因其他原因而无法订立并全面履行本协议项下的行政人员义务。(B)行政人员不受任何合同、安排、政策或谅解的约束，也不受任何法规、政府规则或法规的约束，不以任何方式限制行政人员在本协议项下履行义务。如果本条款5中的任何 陈述发生实质性违反，公司可以

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终止本协议和高管在公司的雇佣，除应计金额外，不对高管承担任何责任。

第6节。 非贬损。自生效日期起及之后和终止受雇于本公司后，本行政人员同意不会发表任何旨在 公开或理应预期会公开的声明，以及批评、嘲讽、贬低或以其他方式贬损本公司、其任何附属公司、附属公司、雇员、高级管理人员、董事或股东的任何声明，或作出任何批评、嘲讽、贬低或以其他方式贬损本公司、其任何附属公司、附属公司、雇员、高级管理人员、董事或股东的声明。 公司不得发表任何旨在公开、或理应公开、批评、嘲笑、贬低或以其他方式贬损高管的声明。

第七节税收；追回。

7.1.扣留。在雇用期内或之后根据本协议支付给高管的所有金额均应缴纳适用法律规定的预扣税和其他就业税。行政人员应独自负责支付与支付或提供本合同项下的任何 金额或福利有关的所有税费。

7.2.第280G条。(A)如果在首次公开募股 结束后的任何时间(如经修订和重新签署的母公司有限合伙协议所定义，并可不时修订)，(I)根据本协议或根据任何其他公司安排应支付给高管的所有金额和利益的总和，如果由高管全额收到并根据守则第280G节估值，将构成守则第280G节定义的降落伞付款 (统称，适用于此的州税和地方税，包括根据本准则第499条征收的消费税，低于 如果行政人员获得总计280G福利(根据本准则第280G条估值)到仅为本准则第280G条和根据本准则第280G条定义的行政人员基本金额的三倍，则该行政人员在所有税后将获得的金额，减去1.00美元。则(Iii)行政人员选择的280克现金福利应(在该280克福利的削减能够达到预期结果的范围内)在必要的程度上减少或取消至 ，以使行政人员获得的280克福利总额不构成降落伞付款。(Iii)由行政人员选择的280克现金福利应在必要的程度上减少或取消，以使行政人员获得的280克福利总额不会构成降落伞付款。有关第7.2(A)节的决定应由公司支付的独立审计师(审计师)作出。审计师应为公司的常规独立审计师，除非高管合理反对使用该事务所，在这种情况下，审计师将是各方选择的国家认可的美国公共会计师事务所。

(B)在根据第7.2(A)条做出决定和选择后，执行机构有可能获得280G福利，这些福利的总和或高于或低于第7.2条规定的金额(以下分别称为超额支付或低于支付)。(B)在根据第7.2(A)条作出决定和选择之后，执行人员将获得总计超过或低于根据第7.2条提供的金额的280G福利(以下分别称为超额支付或少付)。如果根据法院或美国国税局(Internal Revenue Service)程序的最终裁决(已最终和最终解决)确定已多付了 一笔款项，则高管应立即向公司支付相当于多付款项的金额，并按适用的联邦利率(如 守则第1274(D)节的定义)支付该金额的利息。(br}根据《准则》第1274(D)节的规定，执行人员应立即向公司支付相当于多付款项的金额以及按适用的联邦利率计算的利息(见 守则第1274(D)节的定义)。)

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从主管收到该超额付款之日起至该付款之日止。如果法院或审计师应一方的要求确定(I)或(Ii)发生了少付款项，公司应立即向高管支付相当于少付金额的金额，并按适用的联邦利率支付该金额的利息，自该金额 本应支付给高管之日起至付款之日止。

(C)如在首次公开发售结束前，根据本协议 或本公司或其任何联属公司的任何其他计划、计划、协议或安排须支付予行政人员的任何款项或利益可能构成守则第280G(B)(2)条所指的降落伞付款，则本公司 应尽其最大合理努力，就守则第280G(B)(5)条而言取得股东对该等付款的批准。

7.3.追回。如果适用于母公司或其子公司的任何法律、规则或法规 (包括母公司或其子公司的股票已在其股票上市的任何国家认可的证券交易所的任何规则或要求)，或母公司或其子公司为遵守这些规定而合理设计的任何政策，要求 没收或退还根据本协议(或根据高管与母公司或其子公司之间的任何其他协议或根据高管参与的任何计划)向高管支付或应付的任何金额，则高管在每种情况下，时间和方式由公司根据其合理善意酌情决定。此外，如果高管涉及母公司或其子公司的任何挪用公款、欺诈或重大不诚实行为 ，导致母公司或其子公司遭受财务损失，本公司有权向高管追回本公司经其合理酌情决定与该等财务损失相称的金额 。

第8条杂项

8.1.赔偿。在母公司修订和重新签署的有限合伙协议中规定的范围内，公司应赔偿高管因高管为公司利益履行职责而引起的所有诉讼原因造成的损失或损害，无论索赔是否在聘用期内提出。 本赔偿不适用于行政人员故意不当行为或严重疏忽的行为。高管应参加 公司为其董事和其他高级管理人员提供的任何董事和高级管理人员保险，其方式和基础与公司董事和其他高级管理人员相同。

8.2.修订及豁免。只有在双方签署书面协议的情况下，方可修改、放弃(一般或特定情况下，以及追溯或预期的)、全部或部分修改或补充本协议及本协议的任何条款； 但因放弃本协议的任何条款而失去该条款利益的一方可以书面放弃遵守本协议的任何条款。 如果一方因放弃本协议的任何条款而失去该条款的利益，则可以书面放弃遵守本协议的任何条款，或修改或补充本协议的全部或部分条款。 如果一方因放弃本协议的任何条款而失去该条款的利益，则可以书面放弃遵守本协议的任何条款。本协议任何一方对违反本 协议任何规定的放弃不应被视为对该违反行为的进一步或持续放弃，或对任何其他或后续违反行为的放弃，除非该放弃另有明确规定。除本合同另有明确规定外， 任何一方均不得

11

行使或延迟行使本协议项下的任何权利、权力或补救措施，或在法律或衡平法上以其他方式就本协议获得的任何权利、权力或补救措施，不得视为放弃该等权利、权力或补救措施，且该缔约方对该等权利、权力或补救措施的任何单一 或部分行使也不得妨碍其任何其他或进一步的行使或任何其他权利、权力或补救措施的行使。

8.3.分配；没有第三方受益人。本协议以及高管在本协议项下的权利和义务不得由高管转让，任何据称由高管违反本协议的转让均应无效。本协议中的任何内容均不得授予非本协议一方的任何人或该人的 法定代理人根据本协议或因本协议而享有的任何性质或任何种类的权利或补救，但已故高管的遗产代理人可在该高管死亡的 情况下强制执行本协议中适用的条款。如果公司此后进行重组、与 合并或合并为任何其他个人或实体，或将其全部或基本上所有财产或资产转让给任何其他个人或实体，只要该其他个人或实体明确承担本协议( 假设因法律实施而发生的情况除外)，公司有权在未经高管同意的情况下转让本协议及其在本协议项下的权利和义务。

8.4.通知。除本协议另有规定外， 本协议条款规定的所有通知、请求、要求、索赔和其他通信均应以书面形式进行。本协议项下的任何通知、请求、要求、索赔或其他通信应通过以下方式发送：(I)亲自投递 (包括已收到的快递服务)或隔夜递送服务，并确认收到；(Ii)电子邮件；(Iii)在正常营业时间内传真，并确认已收到；(Iv)信誉良好的商业隔夜递送服务快递，并确认已收到；或(V)挂号或挂号信或挂号信、要求的回执、预付邮资并按设定的地址寄往预定收件人。{br

如果给公司：

特雷格颗粒烧烤有限责任公司

C/o AEA Investors LP

第五大道666号，36号地板

纽约州纽约市，邮编：10103

收件人：总法律顾问

电子邮件：bburns@aeainvestors.com和

邮箱：tburton@traegergrills.com

复印件为：

弗里德，弗兰克，哈里斯，施莱弗和雅各布森律师事务所

纽约广场一张

纽约州纽约市，邮编：10004

注意：杰弗里·W·罗斯(Jeffrey W.Ross)，Esq.

电子邮件： jeffrey.ross@friedfrk.com

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		如致行政人员：		在公司高管的主要办事处(在聘用期内)，以及在公司记录中反映的 高管的主要住所的任何时间。如果是通过电子邮件，请发送到高管公司提供的电子邮件地址。

所有此类通知、请求、同意和其他通信在收到时应视为已 发出。任何一方均可更改其电子邮件地址、传真号码或本协议项下的通知、请求、要求、索赔和其他通信的投递地址，方法是按当时规定的方式通知本协议的 其他各方。

8.5.治理法律。本协议应根据犹他州法律进行解释和执行，双方的权利和义务应受犹他州法律管辖，而不影响其法律冲突原则。

8.6.管辖权；放弃陪审团审判。执行机构同意， 因本协议或双方关系引起或与之相关的任何诉讼(包括但不限于有关有效性、解释、履行或执行的事项)的管辖权和地点应仅限于位于盐湖县的犹他州联邦和州法院(统称为选定法院)(前提是，任何此类诉讼的最终判决应为最终判决，并在其他司法管辖区强制执行)，并进一步同意，可以在任何允许的事项上送达 程序执行机构不可撤销地放弃并同意不主张(I)其可能对在选定法院提起因本协议或本协议拟进行的 交易而引起的任何诉讼或法律程序提出的任何异议，以及(Ii)在任何此类法院提起的任何此类诉讼已在不方便的法院提起的任何索赔。本第8.6节旨在确定双方之间潜在诉讼的地点 ，不会产生任何诉讼原因，也不会放弃任何抗辩或豁免来提起诉讼。每一方均在合法范围内放弃任何由陪审团审判的权利，并同意任何一方均可向任何 法院提交一份本段副本，作为双方知情、自愿和讨价还价的协议不可撤销地放弃其在双方之间与本 协议或预期交易有关的任何诉讼中接受陪审团审判的权利的书面证据。

8.7.可分性。只要可能，本协议任何条款的每个 条款或部分(包括本协议第4节中包含的条款)将被解释为在适用法律下有效，但本协议的任何条款 或其任何部分在任何司法管辖区的无效或不可执行性不得影响本协议的其余条款在该司法管辖区的有效性或可执行性，或本协议的有效性或可执行性，包括该条款 或任何条款的部分在任何其他司法管辖区的有效性或可执行性。此外，如果法院或仲裁员认定本协议任何条款(包括本协议第4款中包含的条款)的任何条款或部分在时间段、地理区域或其他方面不合理或 有效，双方同意应在该法院或仲裁员认为合理或有效的最大程度上解释和执行该条款。

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8.8。整个协议。 自生效之日起及之后，本协议构成本协议双方之间的完整协议，并取代双方之前就本协议标的的所有书面和口头陈述、协议和谅解(包括任何之前的交易过程) 。

8.9.副本。 本协议可以用.pdf或传真签名的任意数量副本签署，每个副本都应被视为正本，但所有这些副本应共同构成一份相同的文书。

8.10。约束效应。本协议对各方的 继承人和受让人有利，并对其具有约束力，包括但不限于高管继承人和高管遗产的个人代表，以及公司所有或几乎所有业务和/或资产的任何继承人。

8.11。一般解释原则。分配给本协议的名称和本协议各章节、段落、小节、条款和子条款的标题仅供参考，不得以任何方式影响本协议任何条款的含义或解释。包含词 不应被解释为本文中的限制条款，因此，对包含、包含和包含的引用不应是限制性的，应被视为对 非排他性和非特征性插图的引用。对本规范某一节的任何提及应被视为包括该节的任何继承者。

[签名页如下]

14

兹证明，双方已于上文首次写明的日期 签署本协议。

附件A

Y我们 应该 咨询 与.一起 一个 律师 在此之前 签名 这 发布 的 索赔.

发布

1.考虑到根据日期为 的雇佣协议支付的款项和福利[]，2018(雇佣协议)，由 [](The Execute？)和Traeger Pellet Grills LLC(The Company)( 高管和公司各一个，一个党和集体，？党)[而且，仅就其第2.2节而言，TGP Holdings LP(母公司)]，行政人员承认，行政人员出于对行政人员和行政人员的继承人、遗嘱执行人、管理人和受让人具有约束力的意图，特此免除、归还、宣告无罪并永久解除公司及其每一家子公司和附属公司(公司附属集团)、其现任和前任高级管理人员、董事、高管、股东、代理人、律师、雇员和员工福利计划(及其受托人)以及继任者、前任和受让人的职务。任何和所有索赔、诉讼、诉讼因由、投诉、指控、要求、权利、损害赔偿、债务、金额、 账户、财务义务、诉讼、费用、律师费和法律、股权或其他方面的任何种类或性质的责任，无论是应计的、绝对的、或有的、未清算的或其他的，也不论现在已知或未知的， 怀疑或不怀疑的， 行政人员个人或作为一个阶层的成员现在拥有、拥有或持有的，或在本合同日期或之前的任何时间，对因雇佣协议、高管受雇于本公司或其任何子公司和关联公司或终止该雇佣关系而产生或与之相关的任何公司被解约方提出、拥有或持有，包括(I)要求遣散费或假期福利、未支付工资、工资或奖励付款，(Ii)违约、不当解雇、损害经济机会、诽谤、故意影响。(Ii)索赔：(I)要求获得遣散费或假期福利、未支付工资、工资或奖励付款；(Ii)违反合同、不当解雇、损害经济机会、诽谤、故意影响。(Ii)索赔：(I)要求获得遣散费或假期福利、未支付工资、薪金或奖励款项；(Ii)因违反合同、不当解雇、损害经济机会、诽谤、故意造成影响。(Iii)违反任何适用的州和 地方劳工和就业法律(包括但不限于所有关于非法和不公平劳动和就业做法的法律)和(Iv)任何适用的联邦、州或地方法规下的就业歧视, 条款、命令或条例，包括但不限于根据1964年民权法案第七章(第七章)、1988年民权法案、公平劳工标准法案、美国残疾人法案、1974年员工退休收入保障法(修订)、就业年龄歧视法案以及任何类似或类似的州法规提出的任何索赔，但仅以下情况除外：

A.

高管在本新闻稿或雇佣协议第三节项下产生或保留的权利 ；

B.

根据适用法律，行政人员有权获得COBRA延续保险；

C.

根据本公司附属集团的任何健康、残疾、退休、人寿保险或其他类似员工 福利计划(ERISA第3(3)条的含义)申请福利；

D.

根据目前或以前有效的有限责任公司协议或 本公司关联集团任何成员或作为被保险人的有限责任公司协议或类似的组织文件，执行人员拥有或可能拥有获得赔偿的权利；以及

E.

授予高管作为母公司股权持有人的权利。

2.行政人员承认并同意，本免责声明不得以任何方式解释为 任何公司免责方承认任何责任，任何此类责任均被明确否认。

3.本新闻稿适用于任何救济，无论其名称如何，包括但不限于工资、补发工资、预付工资、补偿性损害赔偿、违约金、惩罚性损害赔偿、痛苦或痛苦损害赔偿、费用以及律师费和开支。

4.执行机构明确承认，执行机构接受本新闻稿的条款，除其他事项外，是对执行机构根据第七章、反歧视法、反兴奋剂机构以及任何州或地方法律或法规就任何形式的歧视所享有的权利、索赔和诉讼理由的具体放弃；但是， 本新闻稿中的任何内容都不应被视为放弃法律不允许执行机构放弃的任何权利、索赔或诉讼理由。

5.行政人员承认，行政人员有四十五(Br)(45)天的时间来考虑是否执行本新闻稿。如果执行人员接受本协议条款并执行本新闻稿，则执行人员此后可在 执行日期(不包括)后七(7)天内撤销本新闻稿。如果未发生此类撤销，本免责声明的全部内容将不可撤销，并在上述七天期限过后的次日对行政人员具有约束力并可强制执行。如果发生这种撤销，行政人员将不可撤销地丧失获得医疗福利续订条款(定义见雇佣协议)的任何权利， 但雇佣协议的其余部分将继续完全有效。

6.执行人员承认并同意，执行人员未就本协议日期之前存在的任何交易或事实状态向任何政府机构、法院或法庭提出针对任何公司被解约方的任何投诉、指控或诉讼。

7.行政机关承认，行政机关已获建议就本授权书寻求受权人的意见和协助，并已获给予充分的时间考虑本授权书，并已 有机会寻求受权人就本授权书寻求意见和协助。

8.行政人员承认，本新闻稿仅涉及截至 本新闻稿发布之日存在的索赔。

9.高管承认，高管收到的与本新闻稿相关的遣散费和福利，以及高管根据本新闻稿承担的义务，是高管有权从公司获得的任何有价值的东西之外的。

10.本协议的每一条款均可从本 发布中分离出来，如果本协议的一项或多项条款被宣布无效，其余条款仍将保持完全的效力和作用。如果本新闻稿中的任何条款在范围、期限或其他方面过于宽泛，以致 无法强制执行，则此类条款应被解释为仅限于可强制执行的宽泛范围。

11.本新闻稿构成双方关于本新闻稿主题的完整协议 ，并将取代双方先前就本新闻稿主题达成的所有协议，但此处规定的范围除外。但是，为免生疑问，本新闻稿中的任何内容均不构成放弃任何公司 被解约方在雇佣协议终止后仍可履行高管在雇佣协议下的任何义务的权利，包括但不限于其中包含的任何 竞业禁止契约、竞业禁止契约或任何其他限制性契约。

12.未在任何时间执行本新闻稿的任何条款或要求另一方在任何时间 履行本新闻稿的任何条款，不得解释为放弃该等条款，或影响本新闻稿或其任何部分的有效性，或任何一方此后根据本新闻稿的条款执行每一条 此类条款的权利。

13.本新闻稿可以 几份副本签署，每一份副本应被视为原件，但所有副本一起构成一份相同的文书。通过传真或.pdf发送的签名应被视为对所有目的均有效。

14.本新闻稿对高管和 公司的任何和所有继任者和受让人具有约束力。

15.除联邦法律适用的问题或事项外，本新闻稿 应受特拉华州法律管辖，并根据该州法律进行解释和执行，而不影响其法律冲突原则。

[签名页如下]

特此证明，本新闻稿已由 双方或其代表签署，均于。

附件B：CSCO的职责

支持CEO和高级领导团队实现顶线和底线财务业绩。 ä 实施了一些举措，帮助将收入从2018年的3.5亿美元有机增长到2022年的8亿美元，在此期间息税前利润从7000万美元增加到2亿美元。 ？ 发现并提供运营效率和利润率提升的机会。 ä 是 运营问题以外的业务主题的战略思想合作伙伴。

在2018-2022年增长曲线期间，以最佳库存 水平推动世界级产品可用性。 ？ 通过改进渠道、客户和地理预测，提升我们 的预测能力。通过(具有消费者洞察力的)预测从卖入转变为卖出。 ？ 与销售、营销和财务部门合作，确保使用准确的需求预测驱动因素，并识别所有预测风险 ？ 自己的制造产能改进和限制 缓解了烧烤、颗粒和附件。平衡所有第三方物流的库存。 ？ 优化现有项目、新产品和产品淘汰的库存。 ？ 与 供应计划密切协调和沟通客户行动计划 ？ 在 美国建立国际运营团队，并在适当情况下通过国际基础设施建立国际运营团队。 ä 通过可持续的 流程推动产品发布的大幅改进，以确保在发布时100%按时、高质量交付。

扩大中国团队，通过 组织结构与美国交织在一起。在美国创建充分利用中国团队和Traeger供应商的采购/采购组织。 ä 通过了解区域环境法律、趋势和业务风险，深入降低中国的环境风险。 ？ 为所有产品(包括附件)创建完全计算成本的物料清单和支出立方体，应具有计算成本的物料清单。推动同比增长。

？ 创建全面的商品定价格局和实时监控工具 ◾   环境，钢铁趋势，纸板，劳动力，国内生产总值，人民币 ？ 为所有新型号发布创建采购工具和流程 流程，以确保通过产品商业化维护初始采购成本目标。 ä 对资本投资采取分析方法，包括有效地处理产能增加。

创建质量组织，以组件可靠性和质量为重点，推动对消费者和客户缺陷的可衡量 改进。 ä 推动这一战略，并计划每年有效地将多种新产品商业化。 ？ 了解零售商和消费者的需求，并确定潜在新产品的 商机。 ä 与 其他领导合作，帮助开发新颖的产品设计和改进的制造方法。 ？ 扩展现有的质量管理体系。 ？ 确保保修成本低于0.75%。 ？ 帮助销售团队管理新产品发布。

保持毛利率重点，以抵消新型号发布带来的巨大成本逆风 。 ？ 管理和缓解 不断增加的第三方物流占用空间和成本，以最大限度地降低存储成本 ？ 管理并缓解不断增加的小包装、低运费和路演成本 以最大限度地降低运输成本 ü 在新车型发布时保持警惕，以清楚地解释每次发布时通用汽车面临的压力 ？ 创建客户和渠道盈利流程以及Pareto 首要问题，以降低ASP、合作、实施成本。在整个息税前利润计算中创建客户级别记分卡：折扣、DFI、合作、客户按存储容量使用计费、仓库成本、运输成本、补贴运费、ASP等。

通过定义、 发货和衡量客户的完美订单来创建世界级的零售经销商/商店体验-实现完美的订单沟通。 ？ 将当前的状态驱动解决方案测量到完美状态。带有DOMO分数的动作寄存器 ？ 随时间推移以DOMO格式发布所有客户记分卡，并将其推向最高级别

？ 确保所有零售店和在线合作伙伴(例如威廉姆斯·索诺马)在零库存的情况下有充足的供应。

在零售和消费者层面保持高质量的服务 。 ？ 通过与零售合作伙伴直接联系，担任首席客户关怀官 。 ？ 定义目标 客户满意度水平，并对照相关关键绩效指标进行衡量 ？ 确保为最终用户 客户提供世界级的客户服务体验。

构建和开发世界级的运营功能。 ä 使运营组织与不断增长的业务需求保持一致，并审查和更新内部流程以提高运营效率。 ä 领导并发展一支能够实现最佳公司业绩的团队。在1/1/19年对现有团队进行审核，并提出改进和升级建议。 ？ 在3个月内对现有团队进行评估，并在12个月内做出更改 以最大限度地提高绩效： ◾  聘请和留住A级球员，并为他们提供 脱颖而出的机会； ◾  指导和培养B级球员，或将他们转变为角色 ，他们可以成为A级球员； ◾  重新部署或快速移除C播放器。 ？ 根据需要审查和增强能力，并使团队 对绩效有更高的要求。 ？ 确保 运营团队被视为组织其他部门的合作伙伴。

融入并帮助推动Traeger公司文化。 ä 在充满活力、有趣、快节奏的环境中轻松自如地工作。 ？ 以团队为导向， 协作。在各个层面(内部和外部)建立有效的长期关系，为客户走得更远。 ä 要自信，但也要朴实无华。透明沟通 积极倾听，恭敬说话。 ä 带来了 成熟度和庄严，以有效地与高级管理人员打交道，并阅读茶叶来完成任务。 ä 以强烈的职业道德和坚持不懈的决心 坚持到底并履行承诺。