SimilarWeb Ltd.
高级管理人员和董事的薪酬政策
A.概述和目标
1、网站介绍：
本文件根据第5759-1999号“公司法”及其颁布的条例(“公司法”)的要求，阐述了Similarweb有限公司(以下简称“Similarweb”或“公司”)的高管和董事薪酬政策(“薪酬政策”或“政策”)。
薪酬是Similarweb整体人力资本战略的关键组成部分，旨在吸引、留住、奖励和激励高技能和多样化的个人，这将提高Similarweb的价值，并以其他方式帮助公司实现其业务和财务长期目标。因此，本政策的结构是为了将每个官员的薪酬与Similarweb的目标和业绩挂钩。
就本政策而言，“高管”应指公司法第1节中定义的“高管”，除非本政策另有明确说明，否则不包括不担任高管的Similarweb董事，但包括直接向公司首席执行官报告的所有高管。
本政策受适用法律约束，不打算也不应被解释为在不允许的范围内限制或减损适用法律的规定。
本政策适用于在本政策通过之日后批准的补偿协议和安排，并应作为Similarweb的补偿政策，自通过之日起五(5)年内生效，除非提前修改。
Similarweb的薪酬委员会和董事会(分别为“薪酬委员会”和“董事会”)应根据公司法的要求，不时审查和重新评估本政策的充分性。
(二)改革目标。
SimilarWeb制定这一政策的目的和目标是吸引、激励和留住将为Similarweb的成功和提高股东价值做出贡献的有经验和有才华的领导者，同时在以成就为导向、以业绩为基础的文化中展示专业精神，奖励长期优秀的员工，并将Similarweb的核心价值观作为激励行为的一部分进行嵌入和建模。为此，除其他事项外，本政策还设计了：
2.1.我们希望将高管的利益与Similarweb股东的利益紧密结合起来，以提高股东价值；
2.2.我们希望将高管薪酬的很大一部分与Similarweb的短期和长期目标和业绩保持一致；
2.3.我们希望为高管提供具有市场竞争力的结构性薪酬方案，包括有竞争力的工资、激励业绩的现金和股权激励计划以及
利益，并能够向每位执行干事提供在不断成长的组织中晋升的机会；
2.4.我们希望吸引和留住具有全球经验的高管，以使公司在全球以及特定市场具有竞争力。
2.5.从长远看，要加强高管的留任和激励；
2.6.鼓励提供适当的奖励，以激励优秀的个人和公司业绩；以及
2.7.我们需要保持高管薪酬方式的一致性。
3.美国联邦补偿工具公司
本政策项下的补偿工具可能包括以下内容：
3.1.增加基本工资；
3.2.提供更多的福利；
3.3.取消现金奖金；
3.4.提供基于股权的薪酬；
3.5.禁止更改管制条款；以及
3.6.这些条款包括退休和终止条款。
4.提高整体薪酬-固定薪酬和可变薪酬之间的比率
4.1.他说，这项政策旨在平衡“固定薪酬”(包括基本工资和福利)和“可变薪酬”(包括现金奖金和基于股权的薪酬)的组合，以便在考虑到公司管理各种业务风险的需要的同时，适当激励高管实现Similarweb的短期和长期目标。
4.2.根据本公司财务报表所采用的会计原则或薪酬委员会或董事会厘定的其他方法厘定，每位行政人员的年度目标奖金及股权薪酬总额的价值不得超过该行政人员该年度薪酬总额的95%。尽管如上所述，新员工也有资格签署奖金，但受第10.2节的限制，并有资格获得股权赠与，但受第13.2节的限制，不受上述比率的限制。
5、提高公司间薪酬比率；同业集团
5.1.在起草本政策的过程中，Similarweb的董事会和薪酬委员会审查了与包括董事在内的高管聘用相关的雇主成本与与以下项目相关的平均雇主成本和中值雇主成本之间的比率
Similarweb的其他员工(包括“公司法”定义的承包商员工)的聘用(“比例”)。
5.2.随后，公司研究了该比率对Similarweb日常工作环境的可能影响，并将继续进行审查，以确保与公司整体员工相比的高管薪酬水平不会对Similarweb的工作关系产生负面影响。
5.3为了提供具有市场竞争力的薪酬，Similarweb将寻求确定在特征上与公司尽可能相似的科技行业运营的其他公司的同业集团，同时除其他外，考虑此类公司的规模和特征，包括其收入、利润率、增长率、市值、员工数量和经营区域(在以色列或全球)，薪酬委员会应至少每两年审查和批准一次该名单。为此，Similarweb应利用比较的市场数据和做法作为参考，包括一项调查，将向公司高管提供的整体薪酬方案(包括固定薪酬和浮动薪酬)与同级组中担任类似职位(与相关高管的薪酬)的人员的薪酬方案进行比较和分析。同行群体的确定和进行任何此类薪酬调查可以在内部进行，也可以通过外部独立顾问进行。
B.基本工资和福利
6、加班费和基本工资
6.1.据报道，基本工资为高管提供稳定的薪酬，并使Similarweb能够吸引和留住称职的高管人才，并保持稳定的管理团队。基本工资因高管而异，并根据每位高管的教育背景、以前的职业经验、资历、公司角色、业务职责和过去的表现单独确定。
6.2.尽管如此，由于有竞争力的基本工资对于Similarweb吸引和留住高技能专业人员的能力至关重要，Similarweb将寻求建立一个与第5.3节提到的同龄人组中高管的基本工资具有竞争力的基本工资。
6.3.此外，薪酬委员会和董事会可以定期审议和批准高管的基本工资调整。薪资调整的主要考虑因素将类似于最初确定基本工资时使用的考虑因素，但也可能包括角色或职责的改变、对专业成就的认可、法规或合同要求、预算限制或市场趋势。薪酬委员会和审计委员会还将审议正在考虑调整其基薪的执行干事以往和现有的薪酬安排。本文中以年度基本工资为基础的任何限制应以考虑相应补助金或福利时适用的月基本工资为基础计算。
7.提供更多福利
7.1.*除其他事项外，可向执行干事授予以下福利，以遵守法律要求：
7.1.1。按照市场惯例延长休假天数；
7.1.2。按照市场惯例减少病假；
7.1.3.根据适用法律调整疗养工资；
7.1.4.在适用法律允许的情况下，并参照Similarweb的做法和同行集团公司的做法(包括奖金支付方面的贡献)，确定学习基金的月薪；
7.1.5。*Similarweb应在适用法律允许的情况下，并参考Similarweb的政策和程序以及同行集团公司的做法(包括奖金支付方面的贡献)，代表执行干事向保险单或养老基金缴费；以及
7.1.6。因此，Similarweb应在适用法律允许的情况下，参照Similarweb的政策和程序以及同行集团公司的做法，代表执行干事为工作残疾保险缴费。
7.2.其他非以色列高管在受雇所在的相关司法管辖区可获得适用的其他类似、可比或习惯福利。此类习惯福利应根据本政策第6.2节中描述的方法确定(经过必要的更改和调整)。
7.3.在行政干事调动和/或遣返到另一个地区的情况下，该行政干事可获得其受雇相关司法管辖区适用的其他类似、可比或习惯的福利，或额外的付款，以反映生活费的调整或与此类任务相关的调整。这类福利可能包括发还自掏腰包的一次性付款和其他持续支出，如住房津贴、汽车津贴、子女学费津贴、回乡假探亲等。
7.4.此外，Similarweb可能会向其高管提供其他福利，这些福利将与市场惯例不相上下，例如但不限于：移动电话和固定电话福利、公司汽车和旅行福利、商务旅行报销(包括出差时的每日津贴和其他与业务相关的费用)、保险、其他福利(如报纸订阅、学术和专业学习)等，但前提是这些额外福利应根据Similarweb的政策和程序确定。
C.现金奖金
8、制定年度现金奖金--目标
8.1.以年度现金奖金形式支付的薪酬是使高管薪酬与Similarweb的目标和业务目标保持一致的重要因素。因此，年度现金奖金将反映按业绩支付的因素，支付资格和水平根据实际财务和运营结果确定，此外还有薪酬委员会可能确定的其他因素，包括个人业绩。
8.2.此外，考虑到Similarweb的短期和长期目标，以及考虑到Similarweb的短期和长期目标，以及其合规和风险管理政策，可以在实现薪酬委员会(如果法律要求，由董事会确定)为每个会计年度确定的预先设定的公司定期目标和个人目标时，或在考虑到Similarweb的短期和长期目标以及合规和风险管理政策的情况下，在与该高管的聘用有关的情况下，向高管颁发年度现金奖金。薪酬委员会及董事会亦须厘定每名行政人员享有年度现金红利(全部或部分)所必须达到的适用最低门槛，以及就每个财政年度计算任何年度现金红利支出的公式。在特殊情况下，根据薪酬委员会和董事会的决定(例如，法规变化、Similarweb商业环境的重大变化、重大组织变革、重大并购事件等)，薪酬委员会和董事会可以修改本财年的目标和/或其相对权重，或者可以在年度结束后修改支出。
8.3.此外，如果高管的聘用在财政年度结束前被终止，公司可能(但没有义务)向该高管支付年度现金奖金(可能按比例计算)，假设该高管以其他方式有权获得年度现金奖金，则公司可以(但没有义务)向该高管支付年度现金奖金(可能是按比例计算的，也可能不是按比例计算的)。
8.4.此外，支付给高管的实际年度现金奖金应由薪酬委员会和董事会批准。
9、年度现金奖金--方程式
首席执行官以外的高级管理人员
9.1.此外，除首席执行官(CEO)外，Similarweb高管年度现金奖金的绩效目标可能会得到Similarweb首席执行官(代替薪酬委员会)的批准，并可以基于公司、部门/部门/业务单位和个人目标。可衡量的绩效目标，包括目标和在总体评估中分配给每项成就的权重，将至少以公司整体绩效衡量为基础，这些衡量标准基于实际的财务和运营结果，例如(举例而不是限制)收入、营业收入和现金流，还可以包括部门或个人目标，其中可能包括运营目标，例如(举例而不限于)市场份额、新市场的启动和运营效率、以客户为中心的目标、项目里程碑目标和投资例如(作为示例而非限制)员工满意度、员工保留率
以及员工培训和领导力计划。公司还可以酌情向除首席执行官以外的Similarweb高管发放年度现金奖金。
9.2.此外，首席执行官以外的高管在任何给定财年有权获得的目标年度现金奖金将不超过该高管年度基本工资的100%。
9.3.此外，除首席执行官外，高管在任何给定财年有权获得的最高年度现金奖金(包括业绩超标的奖金)将不超过该高管年度基本工资的200%。
首席执行官
9.4。此外，Similarweb首席执行官的年度现金奖金将主要基于可衡量的业绩目标，并受上文第8.2节规定的最低门槛限制。这些可衡量的绩效目标将由Similarweb的薪酬委员会每年确定(如果法律要求，还将由Similarweb的董事会确定)，并将基于公司和个人目标。这些可衡量的业绩目标，包括目标和在总体评估中分配给每项成就的权重，将以公司整体业绩衡量为基础，这些衡量标准以实际的财务和经营结果为基础，例如(例如但不限于)收入、销售额、营业收入、现金流或公司的年度运营计划和长期计划。
9.5.然而，授予Similarweb首席执行官的年度现金奖金中较不重要的部分，无论如何不超过年度现金奖金的30%，可能是基于薪酬委员会和董事会基于定量和定性标准对首席执行官的整体表现进行的酌情评估。
9.6。根据首席执行官在任何给定财年有权获得的目标年度现金奖金，不会超过他或她的年度基本工资的100%。
9.7.根据首席执行官在任何给定财年有权获得的最高年度现金奖金(包括业绩超标的奖金)，将不超过他或她年度目标奖金的200%。
10.其他花红
10.1.他们获得了特别奖金。SimilarWeb可向其高管发放特别奖金，作为对特殊业绩的奖励(如与合并和收购、产品供应、在特殊情况下实现目标预算或业务计划目标有关的奖励，或在退休情况下的特别表彰)，或作为首席执行官对首席执行官以外的高管的留任奖励(在首席执行官的情况下，由薪酬委员会和董事会酌情决定)，但须经公司法要求的任何额外批准(“特别奖金”)。任何这样的特别奖金都不会超过执行主任年度基本工资的200%。特别红利可全部或部分以股权代替现金支付，特别红利的任何该等权益部分的价值须根据下文第13.3节厘定。
10.2.他们得到了签约奖金。SimilarWeb可能会向新招聘的高管发放签约奖金。任何此类签约奖金应由首席执行官酌情授予和确定
首席执行官以外的高级管理人员(对于首席执行官，由薪酬委员会和董事会酌情决定)，但须经公司法要求的任何额外批准(“签约奖金”)。任何这样的签约奖金都不会超过执行主任年度现金工资总额的100%(即基本工资和绩效奖金)。
10.3.他们获得了搬迁/遣返奖金。SimilarWeb可能会在高管调动或遣返到另一个地理位置的情况下向其高管发放特别奖金(“调动奖金”)。任何此类搬迁奖金将包括与此类搬迁相关的惯例福利，其货币价值不超过执行干事年度基本工资的100%。
11.追讨赔偿(“追回”)
11.1.*如果发生会计重述，Similarweb有权向其高管追回奖金补偿或基于业绩的股权补偿，金额超过根据重述的财务报表应支付的金额，前提是Similarweb在提交此类重述财务报表后的两周年前提出索赔。
11.2.但是，尽管有上述规定，在下列情况下不会触发追偿：
11.2.1.如果适用的财务报告准则发生变化，需要进行财务重述；或
11.2.2.调查显示，赔偿委员会已认定，在具体案件中进行追回诉讼是不可能的、不切实际的，或者在商业上或法律上效率不高。
11.3.本第11条并不减损任何其他关于根据适用的证券法或单独的合同义务强加给高管的利润返还或类似条款的减损。
D.基于股权的薪酬
12.目标
12.1.此外，Similarweb高管的股权薪酬将以与本公司确定基本工资和年度现金奖金的基本目标一致的方式设计，其主要目标是加强高管利益与Similarweb及其股东的长期利益之间的一致性，并加强高管的长期留任和激励。此外，由于股权奖励的结构是分几年授予的，它们对获奖者的激励价值与长期战略计划保持一致。
12.2.此外，Similarweb提供的股权薪酬拟根据公司可能不时更新的股权激励计划以购股权和/或其他股权奖励的形式提供，例如限制性股票、RSU或绩效股票单位。
12.3.此外，所有授予高管的股权激励(以股权代替现金支付的奖金除外)通常应受到归属期的限制，以促进获奖高管的长期留任。除非薪酬委员会和董事会批准的具体奖励协议或具体薪酬计划中另有决定，否则对非雇员董事以外的高管的奖励应根据时间、至少1-5年或基于业绩逐步授予。期权的行权价格应根据Similarweb的政策确定，其主要条款将在公司年报中披露。
12.4.此外，股权奖励的所有其他条款应符合Similarweb的激励计划和其他相关做法和政策。因此，经薪酬委员会批准后，董事会可根据该等奖励计划的条款对该等奖励作出修订，但须经公司法规定的任何额外批准。
13.颁奖一般指引
13.1.此外，股权薪酬将不定期发放，并根据高管的业绩、教育背景、先前的业务经验、资质、公司角色和个人职责单独确定和奖励。
13.2.*在确定授予每位高管的股权薪酬时，薪酬委员会和董事会应考虑上文第13.1条规定的因素，在任何情况下，授予时年度股权薪酬奖励的公平市值总额(不包括以股权代替现金支付的奖金)不得超过：(I)对于首席执行官--在董事会批准授予时，取其年基本工资的500%或公司公平市值的0.5%中的较高者；(I)就首席执行官而言，薪酬委员会和董事会应考虑上文第13.1条规定的因素，在任何情况下，年度股权薪酬奖励的公平市值总额(不包括以股权代替现金支付的奖金)不得超过：(I)对于首席执行官--在董事会批准奖励时，取其年基本工资的500%或公司公平市值的0.5%中的较高者；以及(Ii)就每名其他行政人员而言-在董事会批准授予时，以其年度基本工资的300%或公司公平市值的0.35%中的较高者为准。尽管如上所述，就新招聘的高管而言，就给予该人的初始股权补偿而言，上述限制应为：(I)就首席执行官而言--在董事会批准发放薪酬时，以其年基本工资的500%或公司公平市值的0.5%的四倍以上的较高者为准；(I)对于首席执行官而言，上述限制应为：(I)就首席执行官而言--高于其年基本工资的500%或董事会批准授予时公司公平市值的0.5%；及(Ii)就每名其他行政人员而言-在董事会批准拨款时，以其年度基本工资的300%或本公司公平市值的0.35%的两倍以上的较高者为准。(Ii)就每名其他行政人员而言，以其年度基本工资的300%或本公司在董事会批准授予时的公平市值的两倍为高。
13.3.此外，高管股权薪酬的公平市场价值将由以下方式确定：对于全价值股票、限制性股票或绩效股票，乘以授予相关股票的数量乘以授予时Similarweb普通股的市场价格；对于根据Black&Scholes或授予时任何其他可接受的估值做法的股票期权，每种情况都由薪酬委员会和董事会确定。
E.退休和终止服务安排
14.提前通知期
SimilarWeb可能会根据高管在公司的资历、他/她对公司目标和成就的贡献以及他/她退休的情况，向高管提供最长十二(12)个月和六(6)个月的提前离职通知，在此期间，高管可能有权获得所有薪酬要素，并继续授予他/她的基于股权的薪酬。除遣散费外，这种提前通知可以提供，也可以不提供，但补偿委员会在确定任何遣散费权利时，应考虑执行干事获得提前通知的权利，反之亦然。
15.调整期
SimilarWeb可能会根据首席执行官或任何其他高管在公司的资历、他/她对公司目标和业绩的贡献以及退休情况，向首席执行官或其他高管提供最长六(6)个月的额外调整期，在此期间，高管可能有权获得所有薪酬要素，并继续获得其基于股权的薪酬。
16.额外退休及离职福利
SimilarWeb可能会根据适用法律的要求提供额外的退休和解雇福利和付款(例如，以色列劳动法规定的强制性遣散费)，或与市场惯例相当的福利和付款。
17.竞业禁止补助金
在雇佣终止时，根据适用的法律，Similarweb可以向其高管发放竞业禁止津贴，以激励其在规定的时间内不与Similarweb竞争。竞业禁止补助金的条款和条件由董事会决定，不得超过该高管每月基本工资乘以十二(12)。董事会应在审议任何竞业禁止拨款时考虑执行干事的现有权利。
18.限制退休及终止服务安排
根据上文第14-17条为某一执行干事支付的非法定付款总额不得超过该执行干事的月基本工资乘以二十四(24)。本第18条规定的限制不适用于根据本保单其他章节提供的福利和付款。
F.赦免、赔偿和保险
19.开脱罪责
SimilarWeb可在适用法律允许的最大范围内，提前免除每位董事和高管因违反注意义务而造成的全部或任何损害责任。
20.保险及弥偿
20.1.*Similarweb可在适用法律允许的最大范围内，赔偿其董事、高管和所有直接向首席执行官报告的高管，就该等个人与公司之间的赔偿协议中可能强加给董事或高管的任何责任和费用，所有这些都受适用法律和公司组织章程的约束。
20.2.**Similarweb将为其董事和高级管理人员提供董事和高级管理人员责任保险(《保险单》)如下：
20.2.1.根据赔偿委员会批准保单时公司最近的财务报表，保险人的责任限额不得超过1.5亿美元或公司股东权益的50%；以及
20.2.2根据保险单，责任限额及每次延期或续期的责任限额及保费须经赔偿委员会批准(如有法律规定，亦须经董事会批准)，赔偿委员会应考虑Similarweb的风险、承保范围及市场状况而厘定有关金额属合理，且保险单反映当前市场状况，不会对本公司的盈利能力、资产或负债造成重大影响。
20.3.根据赔偿委员会批准的情况(如果法律要求，也可由董事会批准)，Similarweb有权与同一家保险公司或任何其他保险公司签订最长七(7)年的“径流”保险单(“径流保险单”)，如下所示：(1)根据赔偿委员会批准的情况，Similarweb有权与同一家保险人或任何其他保险公司签订最长七(7)年的“径流”保险单(“径流保险单”)：
20.3.1.根据赔偿委员会批准时的公司最新财务报表，保险人的责任限额不得超过1.5亿美元或公司股东权益的50%；以及
20.3.2根据径流政策，以及每次延期或续期的责任限额及溢价须经赔偿委员会批准(如有法律规定，亦须经董事会批准)，补偿委员会将考虑该政策所涵盖的本公司风险、承保范围及市场状况，厘定该等金额属合理，而径流政策反映的是当前市场状况，不会对本公司的盈利能力、资产或负债造成重大影响。
20.4.**Similarweb可能会延长有效的保险单，以包括根据未来公开发行证券而承担的责任，如下所示：
20.4.1根据保险单，额外保费须经赔偿委员会批准(如有法律规定，亦须经董事会批准)，赔偿委员会应考虑根据该等公开发售证券所涉及的风险、承保范围及市场状况，厘定该等金额属合理，且保险单反映当前市场状况，并不会对本公司的盈利能力、资产或负债造成重大影响。
G.更改控制权时的安排
21.在“控制权变更”时或在适用的情况下，在“控制权变更”或在适用的情况下，在“控制权变更”之后，或在适用的情况下，在执行干事的雇用被终止或作出实质性不利调整后，可向执行干事授予下列福利(附加于任何退休或终止服务的情况下适用的福利，或代替适用于任何退休或终止服务的福利)：
21.1.*加快未偿还期权或其他股权奖励的授予速度；
21.2。*将Similarweb高管股权赠款的行使期限延长至多一(1)年，自终止雇佣之日起生效；
21.3%的员工可在终止雇佣之日(“额外调整期”)后再享受六(6)个月的连续基本工资和福利。为免生疑问，此类额外调整期可能是根据本政策第14条和第15条规定的提前通知和调整期之外的，但受本政策第18条规定的限制；
21.4.如果是首席执行官以外的高管，现金奖金不超过高管年度基本工资的200%，如果是首席执行官，现金奖金不超过250%。
H.董事会薪酬
22.Similarweb的所有非雇员董事会成员可能有权获得Similarweb董事会主席每年最高50,000美元的现金预聘费，最高10,000美元的委员会成员年费预聘费，以及最高35,000美元的委员会主席年度现金预聘费(现已澄清，主席的报酬将取代(而不是附加)上述委员会成员费用)。
23.本公司外聘董事的薪酬(如有需要或获选)应符合第5760-2000号“公司条例”(有关外聘董事的薪酬及开支的规定)，以及经第5760-2000号“公司条例(对在以色列境外上市的上市公司给予的救济)”(该等规定可能会不时修订)的规定。
24.尽管有上述第22条的规定，但在特殊情况下，例如专业董事、专家董事或对公司做出独特贡献的董事，该董事的薪酬可能不同于所有其他董事的薪酬，并可能高于第22条允许的最高金额。
25.Similarweb董事会的每位非雇员成员可获得价值高达350,000美元的初始股权奖励(Similarweb董事会主席可获得高达500,000美元)和每人价值高达200,000美元(Similarweb董事会主席可获高达300,000美元)的年度补助金，这是根据公司在其财务报表中使用的会计原则或薪酬委员会或董事会确定的其他方法确定的。在此基础上，Similarweb董事会的每位非雇员成员可获得价值高达350,000美元的初始股权奖励(Similarweb董事会主席可获得高达500,000美元)和每人价值高达200,000美元的年度补助金(Similarweb董事会主席可获得高达300,000美元)。基于股权的奖励应在一(1)至四(4)年内每年授予一(1)至四(4)年。
26.股权奖励的所有其他条款应符合Similarweb的激励计划和其他相关做法和政策。因此，经赔偿委员会批准后，董事会可
委员会可根据激励计划的条款对奖励进行修改，但须经公司法要求的任何额外批准。
27.此外，Similarweb董事会成员可能有权获得与履行职责相关的费用报销。
28.根据H节规定的薪酬(和限制)将不适用于担任高管的董事。
I.杂项
29.本政策不得被视为授予Similarweb的任何高管、雇员、董事或任何第三方与其受雇于公司或为公司服务相关的任何权利或特权，也不得被视为要求Similarweb向任何人提供任何补偿或福利。此类权利和特权应受适用的个人雇佣协议或Similarweb与此类补偿或福利的接受者之间签订的其他单独补偿安排的约束。董事会可决定不发放或仅发放本政策中详细说明的部分支付、福利和额外津贴，并有权取消或暂停薪酬方案或其任何部分。
30.首席执行官以外的高级管理人员的雇用条款的非实质性变化可由首席执行官批准，前提是修订后的雇用条款符合本政策。“雇佣条款的非实质性变化”是指高管的雇佣条款的变化，公司每年的总成本不超过该员工两(2)个月的基本工资。
31.如果本政策通过后将颁布与高管和董事薪酬相关的新法规或法律修正案，Similarweb可能会遵循该等新法规或法律修正案，即使该等新法规与本政策规定的薪酬条款相抵触。
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本政策完全为Similarweb的利益而设计，其中的任何条款都不打算向Similarweb以外的任何人提供任何权利或补救措施。