要求保密处理
作为最初机密提交的第1号修正案,于2021年3月9日秘密提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)。本注册声明草案尚未向美国证券交易委员会公开提交,本声明中的所有信息均严格保密。
注册编号333-
目录
特拉华州 | | | 3674 | | | 81-4816270 |
(述明或其他司法管辖权 公司或组织) | | | (主要标准工业 分类代码编号) | | | (国际税务局雇主识别号码) |
安德里亚·L·尼古拉斯(Andrea L.Nicolás),Esq. Skadden,Arps,Slate,Meagher&Flom LLP 曼哈顿西部一号 纽约,纽约10001 (212) 735-3000 | | | 雅各布·D·沃尔夫(Jacob D.Wolf),Esq. 总法律顾问兼秘书 FTC Solar,Inc. 德克萨斯州首府9020号高速公路,I-260套房, 德克萨斯州奥斯汀,邮编:78759 (737) 787-7906 | | | 本杰明·K·马什(Benjamin K.Marsh),Esq. Goodwin Procter LLP 第八大道620号 纽约,纽约10018 (212) 813-8800 |
大型加速滤波器 | | | ☐ | | | 加速文件管理器 | | | ☐ |
非加速文件服务器 | | | | | 规模较小的报告公司 | | | ☐ | |
| | | | 新兴成长型公司 | | |
每节课的标题 将注册的证券的 | | | 建议的最大值 总发行价(1)(2) | | | 数量 注册费(3) |
普通股,每股票面价值0.0001美元 | | | $ | | | $ |
(1) | 包括根据承销商购买额外股份的选择权出售的股票,仅用于超额配售(如果有的话)。 |
(2) | 估计仅用于根据1933年证券法第457(O)条计算注册费金额。 |
(3) | 在首次公开提交注册声明时支付。 |
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招股说明书 | | |
| | 每股 | | | 总计 | |
公开发行价 | | | $ | | | $ |
承保折扣和佣金(a) | | | $ | | | $ |
扣除费用前给我们的收益 | | | $ | | | $ |
向出售股东扣除费用前的收益 | | | $ | | | $ |
(a) | 有关向保险人支付的赔偿的完整说明,请参阅“承保”。 |
巴克莱 |
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| | 页面 | |
关于这份招股说明书 | | | II |
摘要 | | | 1 |
供品 | | | 9 |
汇总合并的财务和其他数据 | | | 11 |
危险因素 | | | 14 |
关于前瞻性陈述的警告性声明 | | | 36 |
收益的使用 | | | 37 |
股利政策 | | | 38 |
大写 | | | 39 |
稀释 | | | 40 |
管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | | | 42 |
行业概述 | | | 58 |
我们的业务 | | | 66 |
管理 | | | 78 |
| | 页面 | |
高管和董事薪酬 | | | 83 |
主要股东和出售股东 | | | 89 |
某些关系和关联方交易 | | | 90 |
股本说明 | | | 92 |
美国联邦所得税对非美国持有者的考虑 | | | 98 |
有资格在未来出售的股份 | | | 101 |
承保 | | | 103 |
法律事务 | | | 110 |
专家 | | | 110 |
在那里您可以找到更多信息 | | | 111 |
合并财务报表索引 | | | F-1 |
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• | 联合市场研究-按技术、太阳能组件、应用和最终用途划分的太阳能市场:2019-2026年全球机遇分析和行业预测 |
• | 澳大利亚清洁能源理事会-2020年澳大利亚清洁能源报告 |
• | Black&Veatch控股公司(“Black&Veatch”)-旅行者光伏单轴跟踪器-独立评估-2019年 |
• | 彭博新能源财经(BNEF)-2020年新能源展望(NEO) |
• | BNEF-2H 2020 LCOE更新 |
• | BNEF-容量预测更新 |
• | Eclipse-M-FTC太阳旅行者单轴跟踪器市场2020年年度更新:比较报告 |
• | IHS Markit Ltd(“IHS Markit”)-全球光伏跟踪器市场报告:2020年 |
• | IHS Markit-光伏安装跟踪器 |
• | 国际可再生能源机构(IRENA)-2019年可再生发电成本 |
• | Infolink咨询有限公司(“PV Infolink”)--PV:600W+模块的新时代 |
• | 太阳能产业协会(“SEIA”)-太阳能产业研究数据 |
• | 美国能源情报署-2019年美国电力概况 |
• | 美国环境保护局-空气污染物排放趋势数据 |
• | 美国可持续和负责任投资论坛(SIF)-2020年美国可持续和影响投资趋势报告 |
• | 美国国家可再生能源实验室(“NREL”)-了解生物表面光伏潜力:现场表现-2019年12月 |
• | Wood Mackenzie Power&Renewables(“Wood Mackenzie”)-2019年全球光伏跟踪器景观 |
• | Wood Mackenzie-2019年全球生物美容模块市场报告 |
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• | Wood Mackenzie-全球太阳能光伏市场展望更新-2020年第三季度 |
• | Wood Mackenzie-H2 2020美国太阳能光伏系统定价 |
• | Wood Mackenzie-2020全球太阳能光伏跟踪器 |
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• | 行业领先的安装速度和低人工成本。与其他竞争解决方案相比,Voyager每兆瓦需要的基础最多减少56%,即每排只需要7个结构基础或桩。这导致使用我们系统的项目的含钢量减少了15%。Voyager还利用了(I)简化的组装方法,与竞争解决方案相比,这种方法需要的工具更少,桩与桩之间的连接点最多减少45%;(Ii)我们的专利面板悬挂和自对准功能共同带来了行业领先的安装速度。在我们于2020年委托进行的一项研究中,国家认可的建筑管理咨询公司Eclipse-M发现,Voyager的安装时间比行业平均水平低41%,即每兆瓦211人小时,而我们领先竞争对手的跟踪器每兆瓦355人小时。在美国、澳大利亚和欧洲部分地区,我们估计,与行业领先的单面板人像和双面板人像竞争对手相比,这种安装时间的缩短,加上EPC承包商由于我们的设计方法(适用于所有销售市场)而节省的材料,每瓦可节省1.5-2.0美分的成本。因此,在美国一个50兆瓦的系统上,这可能代表着高达100万美元的项目节省。2020年,我们将产品的安装时间从2019年减少了32%,我们相信,通过进一步的产品创新和安装技术改进,我们有机会进一步降低客户的平均安装成本。更快的安装时间是一个越来越有影响力的竞争优势,因为劳动力是太阳能项目总成本的重要且不断增长的贡献者,从2015年的22%上升到2020年标准10兆瓦跟踪器项目的35%(同期, 根据2020年Wood Mackenzie的一份报告,设备成本已从占这些项目总成本的66%降至51%。虽然独立行跟踪器通常更贵,因为它们的运行需要更高的技术设备,但我们相信,我们的独立行设计以更低的安装成本和更高的发电量抵消了这些更高的固定成本。 |
• | 优化太阳能电池板密度的设计灵活性。Voyager的典型行长为60米,相比之下,我们的一些竞争对手系统的行长要长得多,从而提供了相对的场地设计灵活性。此外,与单面板纵向系统相比,Voyager的双面板纵向设计在给定的行长上提供了两倍数量的太阳能电池板。这种增加的面板密度允许在边界不规则的工地上有更大的设计灵活性,最大限度地利用可用土地,并有助于保护工地环境。我们相信,随着越来越多的太阳能项目在边界不规则和地形起伏的地点开发,这些功能与旅行者号的坡度和地形灵活性相结合,将越来越有利地向前发展。此外,与单面板肖像系统相比,双面板肖像系统由于高度增加而捕获更多漫反射光,并且由于减少了辐射地热的影响而具有更高的面板性能。 |
• | 坡度和地形灵活性。我们的独立排设计允许在起伏的地形和不规则的场地边界上简化安装。与链接行系统不同,由于连续行之间没有连接点,每个Voyager行可以在不考虑相邻行的情况下定位,从而实现优化的行配置。此外,Voyager的可调式设计安装允许安装在坡度高达17.5%的地形上。这种部署灵活性使Voyager能够最大限度地提高倾斜地形上的太阳能产量,同时避免高昂的分级成本,我们的客户有机会通过使用我们的SUNPATH跟踪算法来增强此类优势,该算法可以减少逐行阴影。 |
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• | 优化双面板成品率的结构设计。根据NREL正在进行的一项研究,双面电池板从太阳能电池板的两侧收集太阳能,与单面电池板相比,产生的能量增加了9%。这种对传统太阳能电池板效率的提高正在推动市场向使用双面电池板的重大转变,根据2019年Wood Mackenzie的一份报告,到2024年,双面电池板预计将占太阳能总装机容量的17%,2019年这一份额将翻两番。我们相信,Voyager与单面板人像系统相比,双面面板产量提高了约2%,这是因为其结构设计最大限度地减少了背部阴影,增加了背部辐照度,并改善了热性能。 |
• | DC收藏品优势。在公用事业规模的太阳能项目中,单个太阳能电池板被串联成太阳能电池板串,每串太阳能电池板通常由大约30个单独的太阳能电池板组成。Voyager每行可以支持四串面板,而更常见的单轴结构每行只支持三串面板。这种四串架构可以减少大约25%的直流(DC)布线来收集每排的电力,我们相信这将节省材料和人力成本。此外,对称的四串Voyager架构将面板串隔离成跟踪器行上的四个象限,与使用(I)单面板人像内单轴跟踪器或(Ii)无法将面板串隔离到跟踪器单侧的两面板内三串跟踪器的项目相比,使用Voyager的项目可以观察到明显较少的双面面板失配损失。我们相信,与其他跟踪器相比,旅行者号减少了双面面板的失配损失,提供了显著的能源生产优势。 |
• | 站点可访问性。我们的双面板纵向架构最大限度地增加了行间距,并允许改善太阳能项目或项目所在场地的运营和维护的现场通道。对于同等的面板密度或地面覆盖率,Voyager提供的行间间距是单面板纵向系统的两倍。这增加了开放的行距,即使在最密集的系统布局中也允许车辆进入。此外,与链排系统不同的是,我们的设计没有物理屏障来阻止行之间的移动,例如在例行地面维护期间进行的移动,这对于保持双面太阳能电池板的后置电池板的能量产量非常重要。 |
• | 性能增强型软件解决方案。Voyager在每一排上使用电机和回转驱动器,通过使用我们专有的基准太阳能跟踪算法,将太阳能电池板与太阳连续对齐。我们的客户还可以选择授权我们的高级性能增强软件解决方案SUNPATH,该解决方案使用专有算法来考虑地形、气象条件和其他本地场地条件,以减少每行的阴影,并调整面板位置以应对漫射光条件(如云层),从而优化跟踪和太阳能发电。我们的SUNPATH软件解决方案于2020年第四季度发布,并向后兼容以前安装的所有Voyager系统。 |
• | 化石燃料发电的成本竞争力。根据BNEF的数据,在约占全球人口三分之二的国家,太阳能目前是最便宜的新建发电来源之一,按LCOE计算,预计到2022年,太阳能将继续降低成本,成为美国最便宜的批发发电形式。 |
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• | 全球支持可再生能源的政府政策和法规。全球各国政府都制定了政策,支持从化石燃料转向低碳形式的能源,如太阳能。例如,在美国,30个州和哥伦比亚特区已经实施了可再生能源组合标准(RPS),该标准要求公用事业公司销售的电力中,一定比例的电力必须在一定日期前来自可再生资源。自2016年生效的《联合国气候变化框架公约》下的《巴黎协定》以来,全球可再生能源支持加速。 |
• | 企业采购可再生能源。各行各业的公司都越来越关注其业务对气候的影响。例如,根据基于科学的目标倡议,世界各地已有1000多家公司承诺或已经根据《巴黎协定》的目标设定了以科学为基础的温室气体排放目标。由于化石燃料能源发电是企业温室气体排放的主要来源之一,因此转向可再生能源是企业减少碳排放和实现这些目标的主要途径。 |
• | 电池储存技术的改进。最近技术的进步和成本的降低帮助电池存储成为解决太阳能间歇性问题的一种解决方案。根据BNEF neo的数据,储能项目的累计装机容量预计将从2020年的11千兆瓦增加到2030年的168千兆瓦。电池技术能够将太阳能转换为基本负载形式的电力,预计将使太阳能成为一种稳固、可靠的电源,从而增加对太阳能的总体需求。 |
• | 新的可再生使用案例的持续开发。电力成本竞争力的提高正在推动新的经济部门从化石燃料转向电力作为能源,如乘用车和商用车,以及供暖和工业流程。 |
• | 增加可用于绿色投资的资本。环境责任已成为投资者的优先事项,这体现在向引领并致力于从化石燃料向低碳替代能源转型的公司配置资本方面出现了有意义的趋势。 |
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• | 市场和产品定位。在设计Voyager时,我们试图推出一种与现有行业解决方案不同的解决方案,并定位于满足太阳能行业在不断发展过程中的未来需求。除了受益于太阳能的增长和跟踪器渗透率的不断提高,我们相信我们还将从双面板人像跟踪器系统、双面面板和更大尺寸或更高功率的双面面板的加速采用中受益。我们的双面板人像解决方案已经针对双面面板进行了优化。2020年,我们推出了第一个Voyager解决方案,专为进入市场的新型大屏幕面板设计,并获得了全球首批大屏幕面板项目之一。 |
• | 拥有丰富可再生能源行业经验的管理团队。我们的管理团队在整个太阳能项目生命周期中拥有全球经验,包括项目开发、财务、设备供应、建设和运营。自2013年以来,我们的管理团队带头设计和交付了超过2.7GW的单轴跟踪器设备,这要归功于AP90跟踪器(及其前身产品)和Voyager。除了这些产品,我们的管理团队的经验还包括开发、融资和建设超过5.5千兆瓦的公用事业规模的太阳能项目。 |
• | 多区域、轻资产的合同制造模式。旅行者号是通过经过验证和认证的合同制造合作伙伴制造的。这使我们能够扩大规模以满足不断增长的客户需求,而无需密集的资本投资,从而实现强劲的现金流转换,同时确保我们产品的高质量。我们的主要合同制造合作伙伴经过严格的资格认证过程,其中包括第三方审计和生产监控。我们的全球供应链使我们能够优化物流,实现国内和国际增长的提前期。这提供了地理多样性,减少了贸易关税的影响,并使我们的产品能够可靠地供应。 |
• | 专注于产品改进和技术创新。Voyager提供专有的架构改进,可降低安装成本并提高操作性能。这些创新帮助我们为客户提供了额外的价值,并改善了我们的竞争地位。此外,我们利用创新的预测和建模平台和方法来优化项目收益率。 |
• | 灵活的资本结构。由于我们的轻资产代工模式和提高运营效率,我们能够在不使用长期债务的情况下发展我们的公司。由于我们从一开始就谨慎地经营我们的业务,我们拥有极大的资本结构灵活性,能够以诱人的资本成本为我们未来的增长提供资金。2020年底,我们的净现金头寸为正,没有长期债务。 |
• | 工程服务产品。Voyager提供的工程服务可帮助客户优化我们的产品并降低项目总成本,从而增强了Voyager的功能。我们提供的工程服务包括阵列布局和电气设计以及结构和基础设计的发电厂设计服务,以及专注于提高生产率和减少安装时间的建筑工程咨询服务。在新兴市场,这些服务可以通过消除设计障碍,帮助经验较少的项目开发商和EPC承包商从固定倾斜项目过渡到跟踪项目。在发达市场,这些服务加强了我们的客户关系,有助于创造更多的销售机会。 |
• | 增值项目管理软件。除了SUNPATH,我们的软件旨在增加旅行者的能源生产,我们还提供另外两个软件解决方案来支持我们的客户项目设计和开发,Atlas和Sundat。这些项目管理软件解决方案可以与Voyager结合使用,但也可以由非Voyager客户使用。我们的软件许可模式还提供了额外的参与和服务机会,从而加强了客户关系。 |
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• | 增加我们在美国的市场份额。自2019年第三季度首次安装Voyager以来,我们迅速在创新设计、施工效率和客户参与度方面建立了强劲的记录。截至2020年12月31日,我们在美国的跟踪器市场份额估计约为11%,这是使用我们2020财年的MW出货量计算的,而2020年Wood Mackenzie报告中估计的跟踪器市场出货量总额。我们计划利用Voyager强大的价值主张,从主要针对单个项目的销售合同过渡到与项目开发商、太阳能资产所有者和EPC承包商签订的此类单一项目销售和多个项目销售合同的组合。 |
• | 向国际扩张。我们相信,这是我们打入美国以外其他市场的重要机会。国际市场正经历着与美国一样的追踪器使用带来的好处和趋势,并代表着进一步的上行潜力,因为这些市场目前的追踪器普及率较低。根据BNEF neo的数据,2025年美国以外的累计装机容量预计将达到约1.7TW,高于2019年的775亿GW。2020年,我们在亚洲、中东、北非和澳大利亚建立了销售和营销业务,我们预计2021年将通过在拉丁美洲和欧洲建立类似的业务,继续扩大我们的全球足迹。除了我们强大的产品供应,我们相信我们不断增长的记录和牢固的客户关系将有助于我们的国际扩张努力。 |
• | 提升我们的产品能力。我们相信,Voyager处于有利地位,能够继续适应面板技术不断发展的变化,因为它的设计是面板不可知的,并且设计成可以灵活形成。我们非常专注于继续提升我们的产品性能和定位。我们最初的旅行者版本是为了包括在最大风速为每小时105英里的地区的项目中而推出的。根据Black&Veatch 2019年的一份报告,在整个2020年,我们已经发布并签约销售两个额外的Voyager版本,这两个版本在最大风速分别为120英里/小时和135英里/小时的地区的项目中进行营销。此外,电池板制造商继续通过设计和制造变革来提高太阳能电池板的效率,特别是以双面电池板和更大尺寸电池板的形式。2020年,我们发布了下一代单轴旅行者跟踪器Voyager+,它与各种太阳能电池板制造商的大幅面面板兼容,我们获得了世界上首批大幅面面板项目之一。 |
• | 通过运营杠杆降低运营成本。我们相信,2020年员工规模的扩大,再加上我们对未来低成本员工和低成本地区(如亚洲)的关注,为我们提供了运营效率,使我们能够在增长的同时提高盈利能力。我们历来优先考虑在美国建立业务,以支持我们迄今取得的增长。我们预计我们新增的员工中有很大一部分将是低成本员工,以支持增加的销售(如现场服务员工),并预计未来销售员工的增长将集中在低成本地区。 |
• | 通过软件服务获取更多收入流。我们相信,我们的附加SUNPATH软件具有性能增强算法,有可能为我们的客户提供显著的增值价值。通过向我们的客户群推出SUNPATH软件,我们相信我们可以提高利润率,因为SUNPATH有可能为我们提供额外的收入来源,使我们的额外成本降至最低。SUNPATH向我们的客户提供,既可以是经常性费用,也可以是单一的预付款。 |
• | 开发其他跟踪器服务。我们相信,除了Voyager的销售之外,我们还有更多的机会通过推出一套有针对性的产品,使自己成为客户的太阳能解决方案提供商。我们有能力推出硬件和软件升级和翻新,以及预防性维护服务和延长保修计划,我们相信每一项都可以产生高利润率、经常性收入,并加强客户关系。 |
• | 通过战略收购实现增长。我们相信,我们强劲的资产负债表为我们提供了以有利条件进入资本市场的机会,这反过来又给了我们通过战略收购加速增长的选择。我们继续研究通过战略收购进一步使我们的平台多样化的机会。 |
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• | 我们有限的经营历史和日新月异的太阳能行业使得我们很难评估我们目前的业务和未来的前景,我们未来可能无法实现盈利; |
• | 我们有可能在未来继续亏损的历史,我们可能无法实现盈利; |
• | 我们的产品和服务市场竞争激烈,发展迅速,我们预计将面临更激烈的竞争; |
• | 如果安装了我们的太阳能跟踪器系统的太阳能系统的潜在所有者不能以可接受的条件获得融资,我们可能会经历对我们产品的需求减少; |
• | 我们对数量有限的客户的依赖可能会削弱我们盈利运营的能力; |
• | 我们投入大量的时间、资源和管理层的注意力来确定和开发受我们销售和营销关注的项目销售线索,如果我们不能成功地将此类项目销售线索转换为具有约束力的采购订单,我们的业务、财务状况或运营结果可能会受到实质性的不利影响; |
• | 我们计划进军更多的国际市场,这将使我们面临更多的监管、经济、政治、声誉和竞争风险; |
• | 我们可能会收购其他公司或技术,这可能会转移我们管理层的注意力,导致我们的股东被稀释,减少我们可以用于其他目的的可用现金,否则会扰乱我们的运营,损害我们的运营业绩; |
• | 我们产品中的缺陷或质量或性能问题可能导致客户流失、声誉受损和收入减少,我们可能面临因缺陷产品而引起的保修、赔偿和产品责任索赔; |
• | 我们面临着与实际或受到威胁的健康流行病有关的风险,例如新型冠状病毒。 |
• | 如果我们不能全部或部分地获得、维护、保护、捍卫或执行我们的知识产权和其他专有权利,我们的业务和经营结果可能会受到实质性的损害; |
• | 我们依赖数量有限的外部合同制造商,如果我们与这些合同制造商的关系受到损害,我们的运营可能会中断; |
• | 我们可能会在合同制造商的制造操作中遇到延误、中断或质量控制问题,这可能会导致声誉损害和对客户的其他责任; |
• | 如果我们的合同制造商未能使用符合道德的商业惯例并遵守适用的法律法规,可能会对我们的业务产生不利影响; |
• | 在某些情况下,我们的合同制造商依赖海运来交付我们的产品。如果我们的合同制造商在使用远洋运输(包括船只、港口以及相关的基础设施和物流)交付我们的产品时遇到中断,我们的业务和财务状况可能会受到实质性和不利的影响; |
• | 减少、取消或终止政府对使用可再生能源和太阳能的激励措施或法规,以及企业对使用可再生能源和太阳能的承诺,特别可能会减少对太阳能系统的需求,损害我们的业务; |
• | 美国贸易环境的变化,包括征收进口关税,可能会对我们的收入、运营结果或现金流的数量或时机产生不利影响;以及 |
• | 任何违反美国1977年修订的“反海外腐败法”(“FCPA”)和其他外国反贿赂法律,以及违反出口管制和经济制裁法律的行为,都可能对我们造成不利影响。 |
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• | 我们只被允许包括两年的经审计的财务报表和“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”的披露; |
• | 根据经修订的2002年萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第404(B)条或萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act),我们不需要聘请审计师报告我们对财务报告的内部控制; |
• | 我们被允许利用延长的过渡期来遵守新的或修订的会计准则,这允许新兴的成长型公司推迟采用某些会计准则,直到这些准则适用于私营公司; |
• | 我们不需要将某些高管薪酬问题提交给股东咨询投票,例如“薪酬话语权”、“频次话语权”和“黄金降落伞话语权”;以及 |
• | 我们无须遵守某些与行政人员薪酬有关的披露规定,例如披露行政人员薪酬与表现之间的关系,以及提供行政总裁薪酬与雇员薪酬中位数的比较等。 |
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• | 根据我们的2021年股票激励计划(“2021年计划”)为未来授予或发行保留的普通股的 股票,这些股票每年都会自动增加,如“高管和董事薪酬”中更全面的描述; |
• | 股票,在行使截至2021年 的已发行期权时可发行的普通股,加权平均行权价为每股 美元;以及 |
• | 普通股,在结算截至2021年 的已发行限制性股票单位时可发行,估计授予日期公允价值为每股 美元。 |
• | 在2021年 之后,没有行使、结算或终止未偿还期权或限制性股票单位; |
• | 我们在特拉华州修订和重述的公司证书的备案和有效性,以及我们修订和重述的章程在紧接本次发行结束前的通过情况; |
• | 首次公开发行(IPO)价格为每股普通股 美元,这是本招股说明书封面上列出的估计发行价区间的中点;以及 |
• | 不行使承销商购买额外普通股的超额配售选择权。 |
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| | 截止的年数 12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
| | (单位为千,每股数据除外) | ||||
收入: | | | | | ||
产品收入 | | | $43,085 | | | $158,925 |
服务收入 | | | 10,039 | | | 28,427 |
总收入 | | | 53,124 | | | 187,352 |
收入成本(1): | | | | | ||
收入的产品成本 | | | 44,212 | | | 155,967 |
收入的服务成本 | | | 10,863 | | | 27,746 |
总收入成本 | | | 55,075 | | | 183,713 |
毛利(亏损) | | | (1,951) | | | 3,639 |
运营费用 | | | | | ||
研发(1) | | | 3,960 | | | 5,222 |
销售和营销(1) | | | 1,897 | | | 3,545 |
一般事务和行政事务(1) | | | 4,563 | | | 11,798 |
总运营费用 | | | 10,420 | | | 20,565 |
运营亏损 | | | (12,371) | | | (16,926) |
利息支出,净额 | | | 454 | | | 480 |
所得税前亏损 | | | (12,825) | | | (17,406) |
享受所得税优惠 | | | (39) | | | (83) |
未合并子公司的亏损(收益) | | | 709 | | | (1,399) |
净损失 | | | $(13,495) | | | $(15,924) |
| | | | |||
每股净亏损 | | | | | ||
基本的和稀释的 | | | (1.79) | | | (1.91) |
加权平均已发行普通股 | | | | | ||
基本的和稀释的 | | | 7,523,447 | | | 8,344,039 |
预计每股净亏损信息(未经审计)(2) | | | | | ||
预计净亏损 | | | | | ||
预计基本和稀释后每股净亏损 | | | | | ||
预计加权平均流通股-基本和稀释 | | | | |
(1) | 成本和费用包括基于股票的薪酬费用,如下所示: |
| | 截止的年数 12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
| | (单位:千) | ||||
收入成本 | | | $ 176 | | | $322 |
一般事务和行政事务 | | | 653 | | | 1,401 |
研发 | | | 51 | | | 57 |
销售和营销 | | | 26 | | | 38 |
基于股票的薪酬总费用 | | | $ 906 | | | $1,818 |
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(2) | 预计基本每股净亏损的计算方法为:预计净亏损除以期内已发行普通股的加权平均数量,以及假定归属服务条件满足的RSU的影响。预计稀释每股净亏损是使用普通股的加权平均数、假设归属服务条件满足的RSU的影响以及期内潜在摊薄股权奖励的影响来计算的。报告期内并无潜在的摊薄股本证券。 |
| | 截至2020年12月31日 | |||||||
| | 实际 | | | 形式上的(1) | | | 形式上作为 调整后的(2)(3) | |
| | (单位:千) | |||||||
合并资产负债表数据: | | | | | | | |||
现金和限制性现金 | | | $33,373 | | | $ | | | $ |
总资产 | | | 71,393 | | | | | ||
总负债 | | | 63,942 | | | | | ||
股东权益合计(亏损) | | | 7,451 | | | | |
(1) | 预计综合资产负债表数据实现了(I)我们修订和重述的公司注册证书的备案和有效性,以及(Ii)额外实收资本和与RSU相关的股票补偿费用( 美元)的累计亏损增加,截至2020年12月31日,RSU的基于服务的归属条件已经满足,并且与本次发行相关的流动性事件相关绩效归属条件将得到满足。 |
(2) | 上述资产负债表数据表中经调整的备考一栏适用于(I)上文所述的备考调整及(Ii)吾等出售及发行本次发售中吾等普通股的股份,乃根据本招股说明书封面所载的估计发售价格区间的中点每股 美元的假设首次公开发行价格计算,并扣除估计承销折扣及佣金及吾等应支付的估计发售费用后生效。(Ii)吾等出售及发行本次发售的普通股股份,乃基于本招股说明书封面所载的每股假设首次公开发售价格(即估计发售价格区间的中点),并扣除估计承销折扣及佣金及吾等应支付的估计发售费用后生效。 |
(3) | 假设本招股说明书首发价格为每股 美元,即本招股说明书封面所列预计发行价区间的中点,每增加或减少1美元,我们的备考金额(调整后现金和限制性现金、总资产、总负债和总股东权益(赤字))将增加或减少 ,000,000美元,假设本招股说明书封面所载我们提供的股票数量在扣除我们应支付的估计承销折扣和佣金后保持不变。假设假设首次公开募股(IPO)价格保持不变,在扣除我们应支付的估计承销折扣和佣金后,我们发行的股票数量增加或减少100万股,我们预计的调整现金和限制性现金、总资产、总负债和总股东权益(赤字)金额将增加或减少100万美元( )。 |
| | 截止的年数 12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
| | (单位为千,每股数据除外) | ||||
非GAAP衡量标准(1)(未经审计) | | | | | ||
调整后的EBITDA | | | $(11,053) | | | $(15,062) |
调整后净亏损 | | | $(11,477) | | | $(15,475) |
调整后每股收益 | | | $(1.53) | | | $(1.86) |
(1) | 我们将调整后的EBITDA、调整后的净亏损和调整后的每股收益作为我们业绩的补充衡量标准。我们将调整后的EBITDA定义为净亏损加上(I)所得税优惠,(Ii)利息支出,(Iii)折旧费用,(Iv)无形资产摊销,(V)股票补偿和(Vi)未合并子公司的亏损(收入)。我们将调整后净亏损定义为净亏损加上(I)无形资产摊销,(Ii)基于股票的补偿,(Iii)未合并子公司的亏损(收入)和(Iv)调整的所得税利益。经调整每股盈余定义为以已发行加权平均稀释股份为基准的经调整每股净亏损。 |
调整后的EBITDA、调整后的净亏损和调整后的每股收益旨在作为既不符合GAAP的要求也不符合GAAP的补充业绩衡量标准。我们公布调整后EBITDA、调整后净亏损和调整后每股收益,是因为我们认为它们通过剔除我们认为不能反映我们核心经营业绩的项目,帮助投资者和分析师在持续的基础上比较我们在各个报告期的表现。此外,我们还使用调整后的EBITDA、调整后的净亏损和调整后的每股收益来评估我们业务战略的有效性。 |
除其他限制外,调整后的EBITDA、调整后的净亏损和调整后的每股收益不能反映(I)我们的现金支出或未来资本支出或合同承诺的需求,以及(Ii)由于我们认为不能代表我们正在进行的业务的事项而产生的某些现金费用的影响。此外,调整后的EBITDA中提到的调整并不反映任何所得税支出或福利的影响。此外,我们行业的其他公司计算调整后EBITDA、调整后净亏损和调整后每股收益的方式可能与我们不同,这限制了它作为一种比较指标的有效性。 |
由于这些限制,不应单独考虑调整后EBITDA、调整后净亏损和调整后每股收益,也不应将其作为根据GAAP计算的业绩衡量标准的替代品,您不应依赖任何单一的财务衡量标准来评估我们的业务。这些非GAAP财务衡量标准在呈报时,与下面披露的最适用的GAAP衡量标准相一致。 |
目录
| | 截止的年数 12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
| | (单位:千) | ||||
净损失 | | | $(13,495) | | | $(15,924) |
所得税优惠 | | | (39) | | | (83) |
利息支出,净额(a) | | | 454 | | | 480 |
折旧费用 | | | 12 | | | 13 |
无形资产摊销(b) | | | 400 | | | 33 |
基于股票的薪酬(c) | | | 906 | | | 1,818 |
未合并子公司的亏损(收益)(d) | | | 709 | | | (1,399) |
调整后的EBITDA | | | $(11,053) | | | $(15,062) |
(a) | 指与我们的担保本票(如本文定义)相关的利息支出、债务发行成本的年度摊销和债务清偿损失,以及与西联银行的循环信贷额度。见“管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析”中的“营业外费用和其他项目-利息费用”。 |
(b) | 代表与已开发技术相关的摊销费用。 |
(c) | 表示基于股票的薪酬费用。请参阅“高管和董事薪酬”。 |
(d) | 代表我们没有合并的实体的结果,因为我们的管理层在评估我们的经营业绩时排除了这些结果。 |
| | 截止的年数 12月31日, | ||||||||||
| | 2019 | | | 2020 | |||||||
| | 损失 | | | 易办事 | | | 损失 | | | 易办事 | |
| | (单位为千,每股数据除外) | ||||||||||
净亏损和每股收益 | | | $(13,495) | | | (1.79) | | | $(15,924) | | | (1.91) |
无形资产摊销 | | | 400 | | | 0.05 | | | 33 | | | — |
基于股票的薪酬 | | | 906 | | | 0.12 | | | 1,818 | | | 0.22 |
未合并子公司的亏损(收益) | | | 709 | | | 0.09 | | | (1,399) | | | (0.17) |
所得税调整费用(a) | | | 3 | | | — | | | (3) | | | — |
调整后净亏损和调整后每股收益 | | | $(11,477) | | | (1.53) | | | $(15,475) | | | (1.86) |
调整后的实际税率(b) | | | 0.36% | | | | | 0.50% | | |
(a) | 表示假设调整后的有效税率调整的递增税费。 |
(b) | 表示显示期间的调整后有效税率。截至2019年12月31日的年度,0.29%的实际税率上调0.07%至0.36%;截至2020年12月31日的年度,0.36%的实际税率上调0.14%至0.50%。增加的原因是对未合并子公司的亏损(收入)进行调整的影响。 |
目录
• | 与常规和非太阳能可再生能源和产品相比,太阳能系统的成本竞争力、可靠性和性能; |
• | 支持太阳能产品开发和部署的联邦、州、地方和外国政府补贴和奖励的可用性、规模和范围; |
• | 传统碳基能源的价格和政府对这些能源的补贴; |
• | 电力行业和更广泛的能源行业在多大程度上被放松管制,以允许更广泛地采用太阳能发电; |
• | 太阳能产品最终用户的投资,当经济增长放缓时,这一投资往往会减少;以及 |
• | 其他替代能源发电技术和产品的出现、持续或成功,或政府增加对这些技术和产品的支持。 |
目录
目录
• | 我们有能力生产太阳能跟踪器系统,在价格、质量、安装成本、总体成本节约、可靠性和性能方面与其他产品竞争; |
• | 太阳能行业内,特别是在国际市场上,跟踪器系统相对于固定倾斜地面安装系统的部署速度和范围; |
• | 双面板人像内跟踪器系统与单面板人像内跟踪器系统的部署速度和范围; |
• | 我们有能力及时推出新产品和完成新设计,并对我们的产品进行鉴定和认证; |
• | 项目开发商、太阳能资产所有者、EPC承包商和太阳能融资提供商是否会继续采用和资助我们的太阳能跟踪器系统和其他产品和服务,包括由于我们正在运行的跟踪器系统的质量、可靠性和性能,这些系统的历史相对有限; |
• | 潜在客户获得融资的能力,包括税收股权融资,以可接受的条款或根本不融资的方式使用我们的产品安装太阳能; |
• | 我们有能力开发符合本地标准和法规要求以及本地含量要求的产品和相关流程;以及 |
• | 我们有能力与我们的客户和合同制造商发展和保持成功的关系。 |
• | 建设大量新的低成本发电厂,包括利用天然气、可再生能源或其他发电技术的发电厂; |
• | 解除输电限制,使远距离、低成本发电能够以更低的成本或更大的数量输送能源; |
• | 降低天然气等燃料价格; |
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• | 公用事业费率调整和客户类别成本重新分配; |
• | 减少电力需求,包括节能技术和降低电力消耗的公共倡议; |
• | 开发可降低峰值能源需求的智能电网技术; |
• | 开发新的或成本较低的客户所在地储能技术,这些技术能够通过将负荷转移到非高峰时间来降低客户的平均用电成本;以及 |
• | 开发提供更便宜能源的新能源发电技术。 |
目录
• | 难以建立和管理国际业务,包括建立当地客户服务业务和当地销售业务,以及相关的法律合规成本; |
• | 与使用国际销售代表相关的风险,这些销售代表不是我们的员工,也不在我们的直接控制之下,包括法律合规风险和声誉风险; |
目录
• | 我们的单轴跟踪器系统或其他太阳能产品和服务在传统上没有使用过的市场上是否被接受; |
• | 我们能够准确预测产品需求并管理制造能力和生产; |
• | 我们的潜在客户愿意为旅行者支付比竞争对手的固定倾斜地面安装系统更高的前期资本投资; |
• | 我们有能力降低生产成本,使我们的产品定价更具竞争力; |
• | 提供太阳能产品和服务的政府补贴和经济奖励; |
• | 及时对新产品进行资格认证; |
• | 在国外保护和执行知识产权的能力; |
• | 我们、我们的员工、我们的销售代表和我们的业务伙伴遵守制裁法律和反贿赂法律,如《反海外腐败法》; |
• | 进出口管制和限制以及贸易法规的变更; |
• | 关税和其他非关税壁垒、税收后果和当地含量要求; |
• | 货币汇率的波动和可能限制或禁止将其他货币兑换成美元的货币管制条例的要求;以及 |
• | 我们所在的特定国家或地区的政治或社会动荡或经济不稳定。 |
• | 将管理时间和重点从运营业务转移到应对收购整合挑战; |
• | 保留被收购公司的关键员工; |
• | 未能从收购中实现长期价值和协同效应; |
• | 未能实现预期从收购中获得的增量收入; |
• | 使被收购公司的业务与我们的业务同步和整合,包括融合企业文化; |
• | 在收购前对被收购公司的活动承担责任;以及 |
• | 与收购有关的诉讼或其他索赔,包括被解雇的员工、客户、前股东或其他第三方的索赔。 |
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• | 对可能涉及从多个不同国家进口的进出口征收额外的贸易法律、法规、关税、关税和其他费用,包括中美贸易战不断升级的结果; |
• | 根据未来的美国法规,可能会对我们的设备采购、进口或安装施加限制,这些法规实施了关于保护美国大容量电力系统安全的行政命令; |
• | 双边贸易协定规定的配额; |
• | 外汇波动; |
• | 公共卫生问题和流行病,它们的影响(包括它们可能造成的任何干扰)或对其影响的看法,例如正在进行的新冠肺炎大流行;以及 |
• | 重大劳资纠纷,如运输工人罢工。 |
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• | 适用于本行业或产品的法律或法规的变化; |
• | 新闻界或投资界对我们业务的猜测; |
• | 整体股市的价格和成交量波动; |
• | 本行业公司或者投资者认为具有可比性的公司的市场价格和交易量的波动; |
• | 可归因于我们普通股交易水平不一致的股价和成交量波动; |
• | 我们有能力保护我们的知识产权和其他专有权利,避免侵犯、挪用或侵犯第三方的知识产权和其他专有权利或第三方对此类侵权、挪用或违规行为的索赔; |
• | 我们或我们的主要股东、高级管理人员和董事出售我们的普通股; |
• | 合同锁定协议到期; |
• | 发展和持续发展活跃的普通股交易市场; |
• | 具有竞争力的产品或服务的成功; |
• | 公众对我们或其他人发布的新闻稿或其他公告的反应,包括我们向美国证券交易委员会提交的文件、与诉讼有关的公告或我们关键人员的重大变动; |
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• | 我国财务报告内部控制的有效性; |
• | 我们资本结构的变化,如未来发行债务或股权证券; |
• | 我们进入新市场; |
• | 美国或其他市场的税收动态; |
• | 我们或我们的竞争对手的战略行动,如收购或重组;以及 |
• | 会计原则的变化。 |
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• | 交错董事会,也就是说,我们的董事会分为三类,交错三年任期; |
• | 对召开特别股东大会的限制,这可能会使我们的股东难以采纳所需的治理变革; |
• | 预先通知程序,适用于股东提名董事候选人或将事项提交年度股东大会; |
• | 禁止股东在书面同意下采取行动,这意味着我们的股东只能在股东会议上采取行动; |
• | 法院选择条款,这意味着针对我们的某些诉讼只能在特拉华州提起; |
• | 没有授权累积投票,这限制了少数股东选举董事候选人的能力; |
• | 董事只有在有正当理由的情况下才能被免职; |
• | 对我们的公司注册证书的某些修订将需要我们当时尚未行使的股本投票权的三分之二的批准; |
• | 我们的附例将规定,股东必须获得当时尚未行使的股本投票权的三分之二的赞成票,即作为单一类别投票,股东才能修订或采纳我们附例的任何条款;以及 |
• | 授权非指定或“空白支票”优先股,其条款可以确定,其股票可以发行,而不需要我们的股东采取进一步行动。 |
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• | 我们没有足够的经验丰富的人员,具备上市公司会计和报告所需的技术知识,以及处理非例行、不寻常或复杂的交易。这种物质上的疲软导致了下面的物质上的疲软。 |
• | 我们没有设计和保持对期末结算和财务报告过程的充分控制,包括建立会计政策和程序、某些账户调节、截止、职责分工、日记帐分录和财务报表编制。这一重大弱点导致了2019年合并财务报表的重大调整,主要但不限于以下领域:定期无形资产、保修义务、收入交易截止和相关销售成本。 |
• | 我们没有设计和维护对用于编制财务报表的IT系统进行有效的信息技术总体控制。具体地说,我们没有设计和维护(I)计划变更管理控制,以确保影响财务IT应用程序和基础会计记录的信息技术计划和数据更改得到适当识别、测试、授权和实施;(Ii)实施用户访问控制,以确保适当的职责分工,并充分限制适当的公司人员对财务应用程序、程序和数据的用户和特权访问;以及(Iii)为计划开发设置测试和审批控制,以确保新软件开发符合业务和IT要求。 |
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• | 在实际基础上; |
• | (I)在紧接本次发售结束前,我们在特拉华州修订和重述的公司注册证书的备案和有效性,以及(Ii)额外实收资本和与股票补偿费用相关的累计赤字 美元的增加,这些RSU于2020年12月31日满足基于服务的归属条件,且与本次发售相关的流动性事件相关绩效归属条件将得到满足,在每种情况下,就好像此类事件发生在12月31日一样。(I)在备考基础上,增加与RSU相关的额外实收资本和与股票补偿费用相关的累计赤字,这些RSU的基于服务的归属条件已于2020年12月31日得到满足,且与本次发售相关的流动性事件相关绩效归属条件将得到满足,在每一种情况下,就好像此类事件发生在12月31日一样 |
• | (I)吾等于本次发售中发行及出售 普通股,假设首次公开发售价格为每股普通股 美元,此价格为本招股说明书封面所载估计发售价格区间的中点,扣除吾等估计的承销折扣及佣金及吾等应支付的估计发售开支后,以及(Ii)出售股东出售 普通股。 |
| | 截至2020年12月31日 | |||||||
| | 实际 | | | 形式上的 | | | 形式上作为 调整后的 | |
| | (千美元) | |||||||
现金和限制性现金 | | | $33,373 | | | | | $ | |
债务: | | | | | | | |||
信用额度 | | | $1,000 | | | | | ||
工资保障计划贷款 | | | 784 | | | | | ||
债务总额 | | | 1,784 | | | | | ||
股东权益(赤字): | | | | | | | |||
普通股,每股票面价值0.0001美元:授权发行12,000,000股,实际发行和发行8,022,066股,预计发行和发行的 股票,调整后的预计发行和发行的 股票 | | | 1 | | | | | ||
额外实收资本 | | | 50,096 | | | | | ||
累计其他综合损失 | | | (3) | | | | | ||
累计赤字 | | | (42,643) | | | | | ||
股东权益合计(亏损) | | | 7,451 | | | | | ||
总市值 | | | $9,235 | | | | | $ |
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假设普通股每股首次公开发行价格 | | | | | $ | |
截至2020年12月31日的预计普通股每股有形账面净值 | | | $ | | | |
本次发行中可归因于投资者的普通股每股预计有形账面净值增加 | | | $ | | | |
预计为本次发售生效后普通股每股调整后的有形账面净值 | | | | | ||
预计摊薄为本次发行中向新投资者提供的普通股调整后每股有形账面净值 | | | | | $ |
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| | 购买的股份 | | | 总对价 | | | 平均值 单价 分享 | |||||||
| | 数 | | | 百分比 | | | 金额 | | | 百分比 | | |||
现有股东 | | | | | % | | | $ | | | % | | | $ | |
新投资者 | | | | | | | | | | | |||||
总计 | | | | | 100% | | | $ | | | 100% | | | $ |
目录
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| | 截止的年数 12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
| | (单位:千) | ||||
净损失 | | | $(13,495) | | | $(15,924) |
所得税优惠 | | | (39) | | | (83) |
利息支出,净额(a) | | | 454 | | | 480 |
折旧费用 | | | 12 | | | 13 |
无形资产摊销(b) | | | 400 | | | 33 |
基于股票的薪酬(c) | | | 906 | | | 1,818 |
未合并子公司的亏损(收益)(d) | | | 709 | | | (1,399) |
调整后的EBITDA | | | $(11,053) | | | $(15,062) |
(a) | 代表与我们有担保的本票相关的利息支出、债务发行成本的年度摊销和债务清偿损失,以及与西部联盟银行的循环信贷额度。见下文“营业外费用和其他项目-利息费用”。 |
(b) | 代表与已开发技术相关的摊销费用。 |
(c) | 表示基于股票的薪酬费用。请参阅“高管和董事薪酬”。 |
(d) | 代表我们没有合并的实体的结果,因为我们的管理层在评估我们的经营业绩时排除了这些结果。 |
| | 截止的年数 12月31日, | ||||||||||
| | 2019 | | | 2020 | |||||||
| | 损失 | | | 易办事 | | | 损失 | | | 易办事 | |
| | (单位为千,每股数据除外) | ||||||||||
净亏损和每股收益 | | | $(13,495) | | | (1.79) | | | $(15,924) | | | (1.91) |
无形资产摊销 | | | 400 | | | 0.05 | | | 33 | | | — |
基于股票的薪酬 | | | 906 | | | 0.12 | | | 1,818 | | | 0.22 |
未合并子公司的亏损(收益) | | | 709 | | | 0.09 | | | (1,399) | | | (0.17) |
所得税调整费用(a) | | | 3 | | | — | | | (3) | | | — |
调整后净亏损和调整后每股收益 | | | $(11,477) | | | (1.53) | | | $(15,475) | | | (1.86) |
调整后的实际税率(b) | | | 0.36% | | | | | 0.50% | | |
(a) | 表示假设调整后的有效税率调整的递增税费。 |
(b) | 表示显示期间的调整后有效税率。截至2019年12月31日止年度,实际税率上调0.07%至0.36%;截至2020年12月31日止年度,实际税率0.36%上调0.14%至0.50%。增加的原因是对未合并子公司的亏损(收入)进行调整的影响。 |
目录
目录
目录
| | 截止的年数 12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
| | (千美元,每股数据除外) | ||||
收入: | | | | | ||
产品收入 | | | $43,085 | | | $158,925 |
服务收入 | | | 10,039 | | | 28,427 |
总收入 | | | 53,124 | | | 187,352 |
收入成本 | | | | | ||
收入的产品成本 | | | 44,212 | | | 155,967 |
收入的服务成本 | | | 10,863 | | | 27,746 |
总收入成本 | | | 55,075 | | | 183,713 |
毛利(亏损) | | | (1,951) | | | 3,639 |
运营费用 | | | | | ||
研发(a) | | | 3,960 | | | 5,222 |
销售和营销(a) | | | 1,897 | | | 3,545 |
一般事务和行政事务(a) | | | 4,563 | | | 11,798 |
总运营费用 | | | 10,420 | | | 20,565 |
运营亏损 | | | (12,371) | | | (16,926) |
利息支出,净额 | | | 454 | | | 480 |
所得税前亏损 | | | (12,825) | | | (17,406) |
享受所得税优惠 | | | (39) | | | (83) |
未合并子公司的亏损(收益) | | | 709 | | | (1,399) |
净损失 | | | $(13,495) | | | $(15,924) |
| | | | |||
非GAAP衡量标准 | | | | | ||
调整后的EBITDA | | | $(11,053) | | | $(15,062) |
调整后净亏损 | | | $(11,477) | | | $(15,475) |
调整后每股收益 | | | $(1.53) | | | $(1.86) |
(a) | 包括基于股票的薪酬费用如下: |
| | 截止的年数 12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
收入成本 | | | $176 | | | $322 |
研发 | | | 51 | | | 57 |
销售和营销 | | | 26 | | | 38 |
一般事务和行政事务 | | | 653 | | | 1,401 |
基于股票的薪酬总费用 | | | $906 | | | $1,818 |
目录
| | 截止的年数 12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
| | (占收入的百分比) | ||||
收入: | | | | | ||
产品收入 | | | 81% | | | 85% |
服务收入 | | | 19 | | | 15 |
总收入 | | | 100 | | | 100 |
收入成本: | | | | | ||
收入的产品成本 | | | 83 | | | 83 |
收入的服务成本 | | | 21 | | | 15 |
总收入成本 | | | 104 | | | 98 |
毛利(亏损) | | | (4) | | | 2 |
运营费用 | | | | | ||
研发 | | | 7 | | | 3 |
销售和营销 | | | 4 | | | 2 |
一般事务和行政事务 | | | 9 | | | 6 |
总运营费用 | | | 20 | | | 11 |
运营亏损 | | | (24) | | | (9) |
利息支出,净额 | | | 1 | | | — |
所得税前亏损 | | | (25) | | | (9) |
享受所得税优惠 | | | — | | | |
未合并子公司的亏损(收益) | | | 1 | | | (1) |
净损失 | | | (26)% | | | (8)% |
| | 截止的年数 12月31日, | | | | | ||||||
| | 2019 | | | 2020 | | | $CHANGE | | | %变化 | |
| | (千美元) | | | | | ||||||
产品收入 | | | $43,085 | | | $158,925 | | | $115,840 | | | 269% |
| | 截止的年数 12月31日, | | | | | ||||||
| | 2019 | | | 2020 | | | $CHANGE | | | %变化 | |
| | (千美元) | | | | | ||||||
服务收入 | | | $10,039 | | | $28,427 | | | $18,388 | | | 183% |
目录
| | 截止的年数 12月31日, | | | | | ||||||
| | 2019 | | | 2020 | | | $CHANGE | | | %变化 | |
| | (千美元) | | | | | ||||||
收入的产品成本 | | | $44,212 | | | $155,967 | | | $111,755 | | | 253% |
收入的服务成本 | | | 10,863 | | | 27,746 | | | 16,883 | | | 155% |
总收入成本 | | | $55,075 | | | $183,713 | | | $128,638 | | | 234% |
毛利(亏损) | | | (1,951) | | | 3,639 | | | 5,590 | | | 286% |
毛利率 | | | (4)% | | | 2% | | | | |
| | 截止的年数 12月31日, | | | | | ||||||
| | 2019 | | | 2020 | | | $CHANGE | | | %变化 | |
| | (千美元) | | | | | ||||||
研发 | | | $3,960 | | | $5,222 | | | $1,262 | | | 32% |
| | 截止的年数 12月31日, | | | | | ||||||
| | 2019 | | | 2020 | | | $CHANGE | | | %变化 | |
| | (千美元) | | | | | ||||||
销售和营销 | | | $1,897 | | | $3,545 | | | $1,648 | | | 87% |
目录
| | 截止的年数 12月31日, | | | | | ||||||
| | 2019 | | | 2020 | | | $CHANGE | | | %变化 | |
| | (千美元) | | | | | ||||||
一般事务和行政事务 | | | $4,563 | | | $11,798 | | | $7,235 | | | 159% |
| | 截止的年数 12月31日, | | | | | ||||||
| | 2019 | | | 2020 | | | $CHANGE | | | %变化 | |
| | (千美元) | | | | | ||||||
利息支出,净额 | | | $454 | | | $480 | | | $26 | | | 6% |
| | 截止的年数 12月31日, | | | | | ||||||
| | 2019 | | | 2020 | | | $CHANGE | | | %变化 | |
| | (千美元) | | | | | ||||||
未合并子公司的亏损(收益) | | | $709 | | | $(1,399) | | | $(2,108) | | | (297)% |
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| | 截止的年数 12月31日, | | | | | ||||||
| | 2019 | | | 2020 | | | $CHANGE | | | %变化 | |
| | (千美元) | | | | | ||||||
净损失 | | | $(13,495) | | | $(15,924) | | | $(2,429) | | | 18% |
| | 截止的年数 12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
| | (单位:千) | ||||
用于经营活动的现金净额 | | | $(254) | | | $(511) |
投资活动提供的净现金(用于) | | | (18) | | | 1,868 |
融资活动提供的现金净额 | | | 7,000 | | | 23,784 |
汇率变动对现金和限制性现金的影响 | | | — | | | (3) |
现金和限制性现金增加 | | | $ 6,728 | | | $25,138 |
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• | 我们普通股的同期第三方估值; |
• | 我们或其他持有者在公平交易中向外部投资者出售普通股的价格; |
• | 财务状况、经营成果和资金来源; |
• | 行业前景; |
• | 期权和限制性股票奖励涉及私人公司非流动性证券的权利; |
• | 可比公司的估值; |
• | 我国普通股缺乏市场化; |
• | 在当时的市场条件下,实现流动性事件的可能性,如首次公开募股(IPO)或出售我们公司的可能性; |
• | 我们业务的历史和性质、行业趋势和竞争环境;以及 |
• | 总体经济前景,包括经济增长、通胀、失业、利率环境和全球经济趋势。 |
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• | 化石燃料发电的成本竞争力。根据BNEF的数据,在约占全球人口三分之二的国家,太阳能目前是最便宜的新建发电来源之一,按LCOE计算,预计到2022年,太阳能将继续降低成本,成为美国最便宜的批发发电形式。技术创新和工程进步推动了成本的降低。例如,太阳能电池板制造商已经成功地开发出了容量更大、效率更高的太阳能电池板。与化石燃料相比,利用跟踪器技术的太阳能项目在成本上特别有竞争力。 |
• | 全球支持可再生能源的政府政策和法规。全球各国政府都制定了政策,支持从化石燃料转向低碳形式的能源,如太阳能。例如,在美国,30个州和哥伦比亚特区已经实施了RPSS,该计划要求公用事业公司出售的电力中,一定比例的电力必须在一定日期前来自可再生资源。根据美国全国州议会会议(U.S.National Conference of State Legatures)的数据,虽然一些州的目标在10%至45%之间,但有14个州的目标在50%或更高。美国ITC计划是一项惠及太阳能项目的联邦税收优惠计划,为政府提供了额外的支持。根据2021年综合拨款法案,ITC 26%的税收抵免税率延长了两年。上网电价是美国以外的一种常见的激励形式,即向可再生能源系统的所有者支付一定数量的可再生能源系统的单位电力,并向电网提供电力。此外,全球许多国家都有企业所得税规定,为投资于可再生能源生产的收入提供优惠税率。自2016年生效的《联合国气候变化框架公约》下的《巴黎协定》以来,全球可再生能源支持加速。 |
• | 企业采购可再生能源。各行各业的公司越来越关注其业务对气候的影响,并寻求降低碳足迹的方法。例如,根据基于科学的目标倡议,世界各地已有1000多家公司承诺或已经根据《巴黎协定》的目标设定了以科学为基础的温室气体排放目标。其中300多家公司已承诺设定目标,将全球气温上升控制在比工业化前水平高1.5摄氏度的范围内,并在2050年实现净零碳排放,这符合《巴黎协定》最雄心勃勃的目标。由于化石燃料能源发电是企业温室气体排放的主要来源之一,因此转向可再生能源是企业减少碳排放和实现这些目标的主要途径。例如,在2019年9月,亚马逊创建了气候承诺,其中包括承诺到2040年实现亚马逊整个业务的净零碳排放,以及承诺到2025年用100%的可再生能源为亚马逊的运营提供动力。 |
• | 电池储存技术的改进。更快地采用太阳能技术的一个挑战是,它是一种间歇性的电源,因为太阳能只能在一天中阳光充足的时间产生。最近技术的进步和成本的降低帮助电池存储成为解决太阳能间歇性问题的一种解决方案。根据BNEF neo的数据,储能项目的累计装机容量预计将从2020年的11千兆瓦增加到2030年的168千兆瓦。这一增长得到了锂离子电池价格下跌的支持,根据美国能源部(U.S.Department of Energy)的数据,锂离子电池的价格在过去五年里下降了约80%。电池技术能够将太阳能转换为基本负载形式的电力,预计将使太阳能成为一种稳固、可靠的电源,从而增加对太阳能的总体需求。 |
• | 新的可再生使用案例的持续开发。电力成本竞争力的提高正在推动新的经济部门从化石燃料转向电力作为能源,如乘用车和商用车,以及供暖和工业流程。预计这将导致电力需求增加,这应该会使太阳能行业受益,因为太阳能行业是成本最低的电力生产来源之一。随着使用化石燃料产生的二氧化碳等污染物减少,预计新行业向太阳能的转变也将给公众健康带来好处。这些好处的实现应该有助于加速可再生能源的趋势,这反过来应该会增加对太阳能的需求。 |
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• | 增加可用于绿色投资的资本。环境责任已成为投资者的优先事项,这体现在向引领并致力于从化石燃料向低碳替代能源转型的公司配置资本方面出现了有意义的趋势。对环境、社会和治理(“ESG”)原则的日益重视是投资者对可持续商业实践承诺增加的一个例子。根据2020年SIF的一份报告,在美国,使用可持续投资策略(包括ESG筛选)配置的管理资产总额从2018年初的12.0万亿美元增长到2020年初的17.1万亿美元,增幅为42%。2020年1月,全球最大的资产管理公司贝莱德(BlackRock)在给客户的一封信中宣布,它将把可持续性,特别是在应对全球变暖方面,放在“管理风险、构建投资组合、设计产品和与公司打交道”的核心位置。 |
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• | 轴设计和行设计。单轴跟踪器绕一个轴旋转,而双轴跟踪器跨两个轴旋转。然而,双轴跟踪器的机械复杂性更高,这使得它们更昂贵,在安装寿命内需要更多的维护。 |
• | 面板大小。由于推动单个太阳能电池效率的技术进步,太阳能电池板制造商已经开始生产更大尺寸的太阳能电池装置或晶片(特别是直径182 mm和210 mm)。这些更大的晶圆尺寸导致了更大、更重、更高瓦数和更低成本的太阳能电池板的生产。根据2020年PV Infolink的一份报告,由于尺寸的增加,在某些情况下,每个电池板的发电量增加了30%,预计到2024年,更大规格的电池板将占据太阳能市场约85%的份额。 |
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• | 面板配置。传统的单面板人像跟踪器设计有一排纵向的面板,由一行中间的旋转轴支撑。另一种双面板人像跟踪器设计在纵向上有两排相邻的面板,由两行之间的旋转轴支撑。由于每排有两个面板,而不是一个面板,双面板人像跟踪器设计增加了面板密度,并具有更大的总表面积,可以捕获更多的阳光。此外,双面板人像跟踪器系统由于其高度增加而捕获更多漫反射光,并且由于减少辐射地热的影响而具有更高的面板性能。根据Wood Mackenzie 2020年的一份报告,双面板人像内跟踪器设计近年来增加了其在跟踪器领域的市场份额,约占2019年跟踪器总出货量的21%。结合Wood Mackenzie的数据和我们的内部数据,我们估计,2016至2019年间,双面板人像内安装的增长速度是单面板人像内安装的三倍。 |
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• | 行业领先的安装速度和低人工成本。与其他竞争解决方案相比,Voyager每兆瓦需要的基础最多减少56%,即每排只需要7个结构基础或桩。这导致使用我们系统的项目的含钢量减少了15%。Voyager还利用了(I)简化的组装方法,与竞争解决方案相比,这种方法需要的工具更少,桩与桩之间的连接点最多减少45%;(Ii)我们的专利面板悬挂和自对准功能共同带来了行业领先的安装速度。在我们于2020年委托进行的一项研究中,国家认可的建筑管理咨询公司Eclipse-M发现,Voyager的安装时间为每兆瓦211人小时,与我们领先竞争对手的跟踪器的行业平均水平每兆瓦3.55亿人小时相比,减少了41%。在美国、澳大利亚和欧洲部分地区,我们估计,与行业领先的单面板人像和双面板人像竞争对手相比,这种安装时间的减少,加上EPC承包商由于我们的设计方法(适用于所有销售市场)而节省的材料,每瓦可节省1.5-2.0美分的成本。因此,在美国一个50兆瓦的系统上,这可能代表着高达100万美元的项目节省。我们打算通过进一步减少安装时间和安装成本来继续改善这一竞争优势。例如,在2020年,我们将产品的安装时间从2019年减少了32%,我们相信,通过进一步的产品创新和安装技术改进,我们有机会进一步降低客户的平均安装成本。更快的安装时间是一个越来越有影响力的竞争优势,因为劳动力是太阳能项目总成本的一个重要且不断增长的贡献者, 根据2020年Wood Mackenzie的一份报告,标准10兆瓦跟踪器项目的设备成本从2015年的22%上升到2020年的35%(同期,设备成本占这些项目总成本的比例从66%下降到51%)。虽然独立行跟踪器通常更贵,因为它们的运行需要更高的技术设备,但我们相信,我们的独立行设计以更低的安装成本和更高的发电量抵消了这些更高的固定成本。 |
• | 优化太阳能电池板密度的设计灵活性。Voyager的典型行长为60米,相比之下,我们的一些竞争对手系统的行长要长得多,从而提供了相对的场地设计灵活性。此外,与单面板纵向系统相比,Voyager的双面板纵向设计在给定的行长上提供了两倍数量的太阳能电池板。这种增加的面板密度允许在边界不规则的工地上有更大的设计灵活性,最大限度地利用可用土地,并有助于保护工地环境。我们相信,随着越来越多的太阳能项目在边界不规则和地形起伏的地点开发,这些功能与旅行者号的坡度和地形灵活性相结合,将会越来越有利地向前发展。此外,与单面板肖像系统相比,双面板肖像系统由于高度增加而捕获更多漫反射光,并且由于减少了辐射地热的影响而具有更高的面板性能。 |
• | 坡度和地形灵活性。我们的独立排设计允许在起伏的地形和不规则的场地边界上简化安装。与链接行系统不同,由于连续行之间没有连接点,每个Voyager行可以在不考虑相邻行的情况下定位,从而实现优化的行配置。此外,Voyager的可调式设计安装允许安装在坡度高达17.5%的地形上。这种部署灵活性使Voyager能够最大限度地提高倾斜地形上的太阳能产量,同时避免高昂的分级成本,我们的客户有机会通过使用我们的SUNPATH跟踪算法来增强此类优势,该算法可以减少逐行阴影。 |
• | 优化双面板成品率的结构设计。根据NREL正在进行的一项研究,双面电池板从太阳能电池板的两侧收集太阳能,与单面电池板相比,产生的能量增加了9%。这种对传统太阳能电池板效率的提高正在推动市场向使用双面电池板的重大转变,根据2019年Wood Mackenzie的一份报告,到2024年,双面电池板预计将占太阳能总装机容量的17%,2019年这一份额将翻两番。我们相信,Voyager与单面板人像系统相比,双面面板产量提高了约2%,这是因为其结构设计最大限度地减少了背部阴影,增加了背部辐照度,并改善了热性能。 |
• | DC收藏品优势。在公用事业规模的太阳能项目中,单个太阳能电池板被串联成太阳能电池板串,每串太阳能电池板通常由大约30个单独的太阳能电池板组成。Voyager每行可以支持四串电池板,而更常见的单轴结构只能 |
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• | 站点可访问性。我们的双面板纵向架构最大限度地增加了行间距,并允许改善太阳能项目或项目所在场地的运营和维护的现场通道。对于同等的面板密度或地面覆盖率,Voyager提供的行间间距是单面板纵向系统的两倍。这增加了开放的行距,即使在最密集的系统布局中也允许车辆进入。此外,与链排系统不同的是,我们的设计没有物理屏障来阻止行之间的移动,例如在例行地面维护期间进行的移动,这对于保持双面太阳能电池板的后置电池板的能量产量非常重要。 |
• | 性能增强型软件解决方案。Voyager在每一排上使用电机和回转驱动器,通过使用我们专有的基准太阳能跟踪算法,将太阳能电池板与太阳连续对齐。我们的客户还可以选择通过定期付款或一次性预付款来授权我们的高级性能增强软件解决方案SUNPATH。SUNPATH使用专利算法,考虑地形、气象条件和其他本地场地条件,减少每行的阴影,并调整电池板位置以解决漫射光条件(如云层覆盖),从而优化跟踪和太阳能发电。根据特定地点的动态和使用的算法,我们的内部模拟表明,SUNPATH软件解决方案可以比我们的基本型Voyager跟踪器产生高达6%的额外能量产量优势。我们的SUNPATH软件解决方案于2020年第四季度发布,并向后兼容以前安装的所有Voyager系统。 |
• | 市场和产品定位。在设计Voyager时,我们试图推出一种与现有行业解决方案不同的解决方案,并定位于满足太阳能行业在不断发展过程中的未来需求。除了受益于太阳能的增长和跟踪器渗透率的不断提高,我们相信我们还将从双面板人像跟踪器系统、双面面板和更大尺寸或更高功率的双面面板的加速采用中受益。我们的双面板人像解决方案已经针对双面面板进行了优化。2020年,我们推出了第一个Voyager解决方案,专为进入市场的新型大屏幕面板设计,并获得了全球首批大屏幕面板项目之一。 |
• | 拥有丰富可再生能源行业经验的管理团队。我们的管理团队在整个太阳能项目生命周期中拥有全球经验,包括项目开发、财务、设备供应、建设和运营。自2013年以来,我们的管理团队带头设计和交付了超过2.7GW的单轴跟踪器设备,这要归功于AP90系列跟踪器(及其前身产品)和Voyager。除了这些产品,我们的管理团队的经验还包括开发、融资和建设超过5.5千兆瓦的公用事业规模的太阳能项目。 |
• | 多区域、轻资产的合同制造模式。旅行者号是通过经过验证和认证的合同制造合作伙伴制造的。这使我们能够扩大规模以满足不断增长的客户需求,而无需密集的资本投资,从而实现强劲的现金流转换,同时确保我们产品的高质量。我们的合同制造合作伙伴要经过严格的资质认证过程,其中包括第三方审核和生产监控。截至2020年12月31日,我们拥有8 GW |
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• | 专注于产品改进和技术创新。Voyager提供专有的架构改进,可降低安装成本并提高操作性能。我们的管理团队有通过设计创新推动成本降低的悠久历史,例如我们获得专利的快速连接面板安装功能,可以降低劳动力需求和复杂性。这些创新帮助我们为客户提供了额外的价值,并改善了我们的竞争地位。此外,我们利用创新的预测和建模平台和方法来优化项目收益率。 |
• | 灵活的资本结构。由于我们的轻资产代工模式和提高运营效率,我们能够在不使用长期债务的情况下发展我们的公司。由于我们从一开始就谨慎地经营我们的业务,我们拥有极大的资本结构灵活性,能够以诱人的资本成本为我们未来的增长提供资金。2020年底,我们的净现金头寸为正,没有长期债务。 |
• | 工程服务产品。Voyager提供的工程服务可帮助客户优化我们的产品并降低项目总成本,从而增强了Voyager的功能。我们提供的工程服务包括阵列布局和电气设计以及结构和基础设计的发电厂设计服务,以及专注于提高生产率和减少安装时间的建筑工程咨询服务。在美国,我们为一家领先的完全集成的公用事业规模太阳能开发商的项目组合提供初步设计服务,包括阵列布局、DC收集和能源建模,这有助于向该客户进一步销售Voyager跟踪器。在新兴市场,这些服务可以通过消除设计障碍,帮助经验较少的项目开发商和EPC承包商从固定倾斜项目过渡到跟踪项目。例如,在越南,我们为一家越南开发商的前两个太阳能场地提供设计服务和施工管理现场咨询。 |
• | 增值项目管理软件。除了我们的软件SUNPATH(旨在提高Voyager的能源产量)外,我们还提供另外两个软件解决方案来支持我们的客户进行项目设计和开发。项目管理软件解决方案可以与Voyager结合使用,但也可以由非Voyager客户使用。我们的软件许可模式还提供了额外的参与和服务机会,从而加强了客户关系。我们的软件产品包括: |
○ | 阿特拉斯。我们的Atlas软件解决方案为项目开发商和太阳能资产所有者提供“一站式”解决方案,在一个集中的平台上管理所有太阳能项目。Atlas是一个基于Web的企业级数据库,允许用户管理他们的项目组合。Atlas包括项目管理、财务报告和数据管理服务,使项目从早期开发到商业运营都能清晰一致地执行。 |
○ | 桑达特。我们的Sundat软件解决方案可实现住宅、商业和公用事业范围内的太阳能电池板系统的自动化设计和优化。Sundat根据当地的场地限制优化系统布局、设备层次和能量输出。 |
• | 增加我们在美国的市场份额。自2019年第三季度首次安装Voyager以来,我们迅速在创新设计、施工效率和客户参与度方面建立了强劲的记录。截至2020年12月31日,我们在美国的跟踪器市场份额估计约为11%,这是使用我们2020财年的MW出货量计算的,而2020年Wood Mackenzie报告中估计的跟踪器市场出货量总额。我们计划利用Voyager强大的价值主张,从主要针对单个项目的销售合同过渡到将此类单个项目销售和与项目开发商、太阳能资产的多个项目销售合同相结合 |
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• | 向国际扩张。我们相信,这是我们打入美国以外其他市场的重要机会。国际市场正经历着与美国一样的追踪器使用带来的好处和趋势,并代表着进一步的上行潜力,因为这些市场目前的追踪器普及率较低。根据BNEF neo的数据,2025年美国以外的累计装机容量预计将达到约1.7TW,高于2019年的775GW。2020年,我们在亚洲、中东、北非和澳大利亚建立了销售和营销业务,我们预计2021年将通过在拉丁美洲和欧洲建立类似的业务,继续扩大我们的全球足迹。除了我们强大的产品供应,我们相信我们不断增长的记录和牢固的客户关系将有助于我们的国际扩张努力。 |
• | 提升我们的产品能力。我们相信,Voyager处于有利地位,能够继续适应面板技术不断发展的变化,因为它的设计是面板不可知的,并且设计成可以灵活形成。我们非常专注于继续提升我们的产品性能和定位。我们最初的旅行者版本是为了包括在最大风速为每小时105英里的地区的项目中而推出的。根据Black&Veatch 2019年的一份报告,在整个2020年,我们已经发布并签约销售两个额外的Voyager版本,这两个版本在最大风速分别为120英里/小时和135英里/小时的地区的项目中进行营销。我们预计,随着太阳能项目越来越多地在风速较高的沿海地区建设,这些附加版本的旅行者的销量将继续增长。此外,电池板制造商继续通过设计和制造变革来提高太阳能电池板的效率,特别是以双面电池板和更大尺寸电池板的形式。2020年,我们发布了下一代单轴旅行者跟踪器Voyager+,它与各种太阳能电池板制造商的大尺寸电池板兼容,可以集成更大的太阳能电池,从而提高了能源产量。我们还获得了世界上首批大尺寸面板项目之一。 |
• | 通过运营杠杆降低运营成本。2020年全年,我们增加了118万名员工,主要是运营和支持以及一般和行政能力,这是我们在美国和海外预期扩张的准备工作的一部分,也是为了促进我们在此次上市后作为一家上市公司的运营。我们历来优先考虑在美国建立业务,以支持我们迄今取得的增长。我们预计,我们增加的员工中,有很大一部分将是低成本员工,以支持增加的销售(如现场服务员工),并预计未来销售员工的增长将集中在低成本地区,如亚洲。我们目前大约40%的员工分布在美国以外的低成本地区,我们预计,由于国际市场渗透和后台支持越来越多地位于这些地区,这一数字将会增长。我们相信,我们公司员工的可伸缩性,再加上我们未来专注于在低成本地区招聘员工,将为我们提供运营效率,使我们能够在增长过程中提高盈利能力。 |
• | 通过软件服务获取更多收入流。我们相信,我们的附加SUNPATH软件具有性能增强算法,有可能为我们的客户提供显著的增值价值。通过向我们的客户群推出SUNPATH软件,我们相信我们可以提高利润率,因为SUNPATH有可能为我们提供额外的收入来源,使我们的额外成本降至最低。SUNPATH向我们的客户提供,既可以是经常性费用,也可以是单一的预付款。 |
• | 开发其他跟踪器服务。我们相信,除了Voyager的销售之外,我们还有更多的机会通过推出一套有针对性的产品,使自己成为客户的太阳能解决方案提供商。与我们在2020年第四季度发布的SUNPATH软件解决方案类似,我们有能力推出硬件和软件升级和翻新,以及预防性维护服务和延长保修计划,我们相信每一项都可以产生高利润率、经常性收入,并加强客户关系。 |
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• | 通过战略收购实现增长。我们相信,我们强劲的资产负债表为我们提供了以有利条件进入资本市场的机会,这反过来又给了我们通过战略收购加速增长的选择。我们继续调查相关的产品、技术、软件和服务,以通过战略收购进一步实现我们平台的多元化。虽然太阳能项目的跟踪器设备和软件服务的供应仍将是我们的核心重点,但我们可能会探索其他产品,为我们的客户增加价值,并加深我们的关系。 |
• | 基于地形的跟踪。这一功能使旅行者能够在上午和下午回溯时减少坡地上的阴影。高程数据在现场调试期间由无人机测量捕获,然后存储在使用SUNPATH软件的每个旅行者跟踪器中。使用跟踪器系统中每一行的高程信息,允许该算法计算每日设定点角度,以最小化行对行阴影并最大化能量输出。 |
• | 漫反射灯光优化。这一功能使Voyager能够在云、雾、烟和沙等元素造成的漫反射光条件下最大限度地提高能量产量。通常情况下,跟踪器会尽量使自己的角度与太阳的位置垂直,但在漫反射光条件下,将跟踪器放置在较平坦或较低的角度是有利的。该算法使用基于卫星图像的短期辐照度预测来确定何时会出现漫反射光条件,并且 |
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• | 代工厂商。所有Voyager组件都是按照我们的规格制造的。根据设定的标准,我们从世界各地精通零部件工程和变更管理的国家挑选合同制造商,并通过为缺陷提供保修来支持他们的工艺,以支持我们向客户提供的保修。截至2020年12月31日,我们在12个国家拥有31个制造合作伙伴。我们的合同制造商经历了严格和持续的资格认证过程,才能继续留在我们的认可供应商名单上,包括对他们的商业实践进行评估。我们确认我们的合同制造商通过了国际标准化组织认证:14001:2015年(环境管理体系认证)、ISO9001:2015(质量管理体系认证)和45001:2018年(职业健康安全管理认证)。我们还进行尽职调查,以确认我们的合同制造商遵守《反海外腐败法》和适用的童工法律。 |
• | 后勤部门。我们选择物流供应商的标准与我们选择合同制造商时使用的标准类似。我们与全球领先的第三方物流提供商合作,为我们的物流运营提供支持。这一合作伙伴关系使我们能够制定灵活的交付计划,以适应我们客户的特定场地和建设需求。 |
• | 容量。我们保持货源冗余,以帮助保护我们的客户免受中断风险。我们调整了供应链的规模,以满足客户和行业的多变性和季节性。我们目前拥有8千兆瓦的年化供应能力,并寻求通过从位于关税区以外且符合我们的资格规格的合格制造商采购供应,为我们的美国客户提供100%免关税的解决方案。 |
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名字 | | | 年龄 | | | 职位 |
安东尼·P·埃特尼尔 | | | 51 | | | 首席执行官兼董事 |
帕特里克·M·库克 | | | 37 | | | 首席财务官 |
Nagendra Cherukupalli | | | 61 | | | 首席技术官 |
大卫·斯普林格 | | | 52 | | | 负责现场运营的执行副总裁 |
阿里·莫尔塔扎维 | | | 61 | | | 全球销售和市场部执行副总裁 |
杰伊·B·格罗弗 | | | 59 | | | 供应链副总裁 |
克里斯蒂安·诺尔德(Kristian Nolde) | | | 44 | | | 市场营销和战略副总裁 |
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• | 第I类董事将由 担任,他们的初始任期将在 举行的年度股东大会上届满; |
• | 第二类董事将为 ,他们的初始任期将在 举行的年度股东大会上届满;以及 |
• | 第三类董事将是 ,他们的初始任期将在 举行的年度股东大会上到期。 |
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• | 个人和职业操守; |
• | 伦理道德和价值观; |
• | 有企业管理经验,如担任过上市公司的高级管理人员或前高级管理人员; |
• | 在我们竞争的行业中的经验; |
• | 有在另一家上市公司担任董事会成员或高级管理人员的经验; |
• | 与其他董事会成员相比,在与我们业务相关的实质性事务上的背景、专业知识和经验的多样性; |
• | 利益冲突;以及 |
• | 实践和成熟的商业判断。 |
• | 选择和聘用我们的独立审计师,批准由我们的独立审计师执行的审计和非审计服务; |
• | 协助董事会评估独立审计师的资格、业绩和独立性; |
• | 协助董事会监督我们的财务报表以及会计和财务报告的质量和完整性; |
• | 协助董事会监督我们对法律和法规要求的遵守情况; |
• | 与管理层和我们的独立审计师一起审查我们对财务报告流程的内部控制的充分性和有效性; |
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• | 协助董事会监督内部审计职能的履行情况; |
• | 与管理层和我们的独立审计师一起审查我们的年度和季度财务报表; |
• | 审查和监督我们与相关人士之间的所有交易,适用法律要求对其进行审查或监督,或要求在我们的财务报表或证券交易委员会备案文件中披露这些交易,并为委员会审查、批准和/或批准此类交易制定政策和程序; |
• | 建立程序,以接收、保留和处理我们收到的有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉,以及我们的员工就有问题的会计或审计事项提出的保密、匿名投诉;以及 |
• | 准备审计委员会报告,SEC的规章制度要求包括在我们的年度委托书中。 |
• | 审查和批准与我们的首席执行官薪酬相关的公司目标和目标,根据这些目标和目的评估我们的首席执行官的表现,并作为一个委员会或与其他独立董事(根据董事会的指示)一起,根据这种评估来确定和批准我们的首席执行官的薪酬水平; |
• | 审查和批准其他高管的薪酬,包括年度基本工资、奖金和股权激励以及其他福利,或就此向董事会提出建议; |
• | 审核并向董事会推荐本公司董事的薪酬; |
• | 任命和监督任何薪酬顾问; |
• | 审核并与管理层讨论SEC规则要求的“薪酬讨论与分析”信息披露; |
• | 准备美国证券交易委员会要求的薪酬委员会报告,该报告应包括在我们的年度委托书中;以及 |
• | 对我们的股权和基于股权的薪酬计划进行审查并提出建议。 |
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• | 协助董事会确定未来的董事提名人选,并推荐董事会提名人选; |
• | 监督董事会和管理层的评估工作; |
• | 检讨企业管治常规的发展,并制定和建议一套企业管治指引;以及 |
• | 推荐我们董事会各委员会的成员。 |
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• | 首席执行官安东尼·P·埃特尼尔(Anthony P.Etnyre); |
• | 首席财务官帕特里克·M·库克(Patrick M.Cook); |
• | 杰伊·B·格罗弗,供应链副总裁。 |
姓名和主要职位 | | | 年 | | | 薪金 ($)(1) | | | 奖金 ($)(2) | | | 库存 奖项 ($)(3) | | | 选择权 奖项 ($) | | | 非股权 奖励计划 补偿 ($)(4) | | | 所有其他 补偿 ($)(5) | | | 总计 ($) |
安东尼·P·埃特尼尔 首席执行官 | | | 2020 | | | 336,369 | | | 188,622 | | | 5,374,000 | | | 0 | | | 0 | | | 11,577 | | | 5,910,568 |
帕特里克·M·库克 首席财务官 | | | 2020 | | | 283,812 | | | 134,200 | | | 1,343,500 | | | 0 | | | 0 | | | 11,450 | | | 1,772,962 |
杰伊·B·格罗弗 供应链副总裁 | | | 2020 | | | 233,221 | | | 90,570 | | | 2,687,000 | | | 0 | | | 0 | | | 11,577 | | | 3,022,368 |
(1) | 本栏中的金额反映了2020财年支付给被任命的高管的工资。有关更多详细信息,请参阅下面标题为“与指定高管签订的雇佣协议”一节。 |
(2) | 本栏中的金额反映了2020财年支付给被任命高管的可自由支配的现金奖金。 |
(3) | 本栏中的金额代表授予被任命的高管在2020财年的股票奖励的总授予日期公允价值,根据FASB ASC主题718计算。有关这一数额的计算和相关假设的更多信息,请参阅我们截至2020年12月31日的年度合并财务报表的附注 ,在本登记声明中的标题为“ ”。对于Etnyre、Cook和Grover先生来说,这一数额包括对限制性股票单位的特别、一次性确认,只有在发生“流动性事件”时才会以我们普通股的形式结算,其中包括注册声明在此次发售中的有效性。有关更多详细信息,请参阅下面标题为“2020股权奖励-认可奖”的部分。 |
(4) | 本栏中的金额反映了2020财年向被任命的高管支付的年度绩效奖金。没有根据为2020年确定的“关键成功因素”支付任何奖项。 |
(5) | 本栏中的金额反映了:(I)Etnyre先生的401(K)计划中的11,400美元与他在2020财年代表他所作的以下保险费相匹配:大都会人寿保险117美元,繁荣人寿保险60美元,(Ii)库克先生的401(K)计划中的11,450美元与他在2020财年中所作的相匹配的缴款以及(Iii);(Ii)对于Etnyre先生,401(K)计划中的11,400美元与2020财年代表他所作的以下保险费相匹配:117美元给大都会人寿保险公司,60美元给繁荣人寿保险公司;(Ii) |
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| | 期权大奖 | | | 股票大奖 | ||||||||||||||||||||||
名字 | | | 数量 有价证券 潜在的 未锻炼身体 选项 (#) 可操练的 | | | 数量 有价证券 潜在的 未锻炼身体 选项 (#)(1) 不能行使 | | | 权益 激励 平面图 奖项: 数量 有价证券 潜在的 未锻炼身体 不劳而获 选项 (#) | | | 选择权 锻炼 价格 ($) | | | 选择权 期满 日期 | | | 数量 股票或 单位 储存那个 没有 既得 (#)(2) | | | 市场 的价值 股票或 单位 储存那个 没有 既得 ($)(3) | | | 权益 激励 平面图 奖项: 数量 不劳而获 股票, 单位或 其他 权利,这些权利 没有 既得 (#)(4) | | | 权益 激励 平面图 奖项: 市场或 派息 的价值 不劳而获 股票, 单位或 其他 权利,这些权利 没有 既得 ($)(5) |
安东尼·P·埃特尼尔 | | | 39,583 | | | 60,417 | | | 0 | | | 3.92 | | | 5/09/2029 | | | 25,000 | | | 671,750 | | | 200,000 | | | 5,374,000 |
帕特里克·M。 煮 | | | 53,125 | | | 96,875 | | | 0 | | | 3.92 | | | 11/3/2029 | | | 0 | | | 0 | | | 50,000 | | | 1,343,500 |
杰伊·B·格罗弗 | | | 39,583 | | | 10,417 | | | | | 0.57 | | | 03/13/2028 | | | | | | | | | |||||
| | 3,958 | | | 6,042 | | | 0 | | | 3.92 | | | 05/08/2029 | | | 0 | | | 0 | | | 100,000 | | | 2,687,000 |
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(1) | 我们任命的高级管理人员的股票期权奖励有四年的归属期限,其中四分之一的奖励在授予日期的一周年时归属,此后每个月的四分之一的奖励在授予日之后的周年日归属,直到四年的归属期限结束,这是基于连续受雇的情况。 |
(2) | 此栏指的是截至2020年12月31日尚未归属的限制性股票的股票。2021年2月1日,这样2.5万股限制性股票被授予。 |
(3) | 基于截至2020年12月31日我们普通股每股26.87美元的估值。 |
(4) | 本专栏披露的限制性股票单位是归属的,受业绩条件的限制,该条件要求必须在2022年6月29日或之前发生“流动性事件”(如RSU奖励协议中所定义),才能使奖励达成和解。此次发行将被称为“流动性事件”,并在一对一的基础上以我们普通股的形式结算限制性股票单位奖励。有关这些表彰奖励的更多信息,请参阅标题为“2020股权奖励-表彰奖励”的部分。 |
(5) | 基于截至2020年12月31日我们普通股每股26.87美元的估值。 |
• | 股票期权。2017年计划授权根据2017计划发行股票期权。根据2017年计划发布的每个期权将表明它是打算作为ISO还是非合格股票期权。根据2017计划授予的所有股票期权的行权价格将由计划管理人确定,但在任何情况下,行权价格不得低于授予日相关普通股的公允市值的100%。可作为激励性股票期权发行的普通股的最大数量不得超过不时修订的授权股份限额的十倍,在守则第422节允许的范围内,外加我们根据没收条款重新收购的根据计划以前发行的任何股份。?根据2017计划授予的所有股票期权的最长期限将由计划管理人确定,但不得超过十年。每个股票期权将在计划管理人在适用的个人期权协议中确定的时间和条件下授予和行使(包括受期权管理人终止雇佣或服务时的待遇)。董事会可以规定加速 |
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• | 非典。根据2017年的计划,SARS可能会被批准。每个特别行政区将被授予不低于授予日相关普通股公允市值的100%的基价。所有SARS的最长期限将由计划管理人决定,但不得超过10年。每一个SARS将在计划管理人在适用的个人奖励协议中确定的时间和条款及条件(包括受让人终止雇佣或服务时的待遇)的规定下授予并可行使。董事会可规定在控制权变更时加快行使权力;但条件是,一旦控制权发生变更,授予外部董事的SARS的归属和行使将自动全面加速。特别提款权可以与期权一起授予,这种授予可能规定,除非相关选择权被没收,否则特别提款权将不能行使。计划管理人可以决定以普通股、现金或其任何组合来结算特区的行使。参与者对香港特别行政区所涵盖的任何股份均没有投票权、股息或其他股东权利,直至该人在香港特别行政区行使权力后有权收取该等股份为止。 |
• | 限制性股票和RSU。根据2017年计划,可能会授予限制性股票和RSU。计划管理人将确定适用于授予限制性股票和RSU的购买价格、授予时间表和绩效目标(如果有)。除非与RSU相关的适用授予协议中另有规定,否则RSU通常在授予时解决。迄今为止发布的RSU要求发生“流动性事件”(如适用的授标协议中所定义)才能结算。 |
• | 其他以股票为基础的奖励。其他基于股票的奖励,全部或部分参考普通股(包括股息等价物)或以其他方式基于普通股,可能会根据2017年计划授予。计划管理人将决定此类其他基于股票的奖励的条款和条件,包括根据此类基于股票的奖励授予的普通股数量。 |
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名字 | | | 赚取的费用或 以现金支付 ($)(1) | | | 股票大奖 ($)(2) | | | 期权大奖 ($)(3) | | | 所有其他 补偿 ($)(4) | | | 总计 ($) |
(1) | 本栏中的金额反映了2020年间支付的年度现金预约费。 |
(2) | 此列中的金额反映了根据2017年计划授予的股票奖励的总授予日期公允价值,根据FASB ASC主题718计算。截至2020年12月31日,我们的董事总共持有以下未偿还股票奖励: 。 |
(3) | 此列中的金额反映了根据2017年计划授予的期权奖励的总授予日期公允价值,根据FASB ASC主题718计算。截至2020年12月31日,我们的董事总共持有以下未偿还期权奖项: 。 |
(4) | 此列中的金额反映 。 |
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• | 我们所知的每一位股东实益持有我们已发行普通股的5%以上; |
• | 我们的每一位董事和被任命的高管都是单独的; |
• | 我们所有的董事和指定的高级管理人员作为一个团体;以及 |
• | 出售股票的股东。 |
| | 普通股股份 在此之前实益拥有 此产品 | | | 普通股股份 在此之后实益拥有 此产品 | |||||||
实益拥有人姓名或名称 | | | 数 | | | % | | | 数 | | | % |
5%的股东: | | | | | | | | | ||||
| | | | | | | | |||||
被任命的高管和董事: | | | | | | | | | ||||
安东尼·P·埃特尼尔(1) | | | | | | | | | ||||
帕特里克·M·库克(2) | | | | | | | | | ||||
所有高管和董事作为一个群体( 个人) | | | | | | | | | ||||
其他出售股东: | | | | | | | | |
* | 表示受益所有权低于1% |
(1) | 包括(I)埃特尼尔先生持有的 普通股和(Ii)受埃特尼尔先生持有的可在2021年 后60天内行使的期权约束的 普通股。 |
(2) | 包括(I)库克先生持有的 普通股和(Ii) 普通股,但须受库克先生持有的可在2021年 后60天内行使的期权约束。 |
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• | 我们已经或将要成为参与者; |
• | 涉案金额超过12万元;及 |
• | 我们的任何董事、高级管理人员或持有超过5%的已发行股本的任何人,或任何这些个人或实体的直系亲属或与这些个人或实体共享家庭的人,曾经或将拥有直接或间接的重大利益。 |
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• | 普通股,每股票面价值$ ;以及 |
• | 优先股,每股面值$ 。 |
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• | 系列的命名; |
• | 除优先股名称另有规定外,我公司董事会可以增加(但不超过该类别的授权股份总数)或减少(但不低于当时已发行股份的数量)的系列股票数量;(B)除优先股名称另有规定外,董事会可以增加(但不超过该类别的法定股票总数)或减少(但不低于当时已发行股票数量)的系列股票数量; |
• | 股息(如果有的话)是累积性的还是非累积性的,以及该系列的股息率; |
• | 支付股息的日期(如有); |
• | 该系列股票的赎回或回购权利和价格(如有); |
• | 为购买或赎回该系列股票而提供的任何偿债基金的条款和金额; |
• | 在我们的事务发生任何自愿或非自愿清算、解散或结束的情况下,该系列股票的应付金额; |
• | 该系列股票是否可转换为本公司或任何其他实体的任何其他类别或系列的股票,或任何其他证券,如果是,其他类别或系列或其他证券的规格,转换价格或价格或利率或利率,任何利率调整,股票将可转换的日期,以及可进行转换的所有其他条款和条件; |
• | 对发行同一系列或任何其他类别或系列股票的限制;以及 |
• | 系列赛持有者的投票权(如果有)。 |
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• | 持有我们已发行有表决权股票15%或以上的股东(也称为“利益股东”); |
• | 有利害关系的股东的关联公司;或 |
• | 利益相关股东的联系人 |
• | 本公司董事会批准在交易日期前使股东成为“有利害关系的股东”的交易; |
• | 在导致股东成为利益股东的交易完成后,该股东在交易开始时至少拥有我们已发行有表决权股票的85%,但法定排除在外的普通股除外;或 |
• | 在交易当日或之后,企业合并由我们的董事会批准,并在我们的股东会议上批准,而不是通过书面同意,至少三分之二的已发行有表决权股票(不是由感兴趣的股东拥有)投赞成票。 |
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• | 金融机构; |
• | 一家保险公司; |
• | 受控制的外国公司; |
• | 被动型外商投资公司; |
• | 免税单位或者政府组织; |
• | 美国侨民或前美国长期居民; |
• | 直通实体(如合伙企业或实体或按美国联邦所得税目的被视为合伙企业的安排)或此类实体的投资者; |
• | 证券或外币的交易商、交易商或经纪人,包括选择采用按市值计价的会计方法的交易商、交易商或经纪商; |
• | 持有我们普通股股票的股东,作为跨境、对冲、转换、增值财务状况、建设性出售或其他用于美国联邦所得税目的的综合交易的一部分; |
• | 根据行使员工股票期权或其他方式作为补偿而获得我们普通股股份的股东;以及 |
• | 实际或建设性地拥有或已经拥有我们股票10%或更多(投票或价值)的股东。 |
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• | 此类收益与非美国持有者在美国的贸易或业务“有效联系”(如果适用的所得税条约要求,可归因于非美国持有者在美国的永久机构); |
• | 非美国持有者是指在交换纳税年度内在美国停留183天或更长时间,并符合某些其他条件的个人;或 |
• | 我们普通股的股票构成了美国房地产权益,因为我们是美国房地产控股公司,或USRPHC,用于美国联邦所得税目的。 |
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• | 当时已发行普通股数量的1%,假设不行使承销商的超额配售选择权,这将相当于紧接此次发行后我们普通股的 股票;以及 |
• | 在提交有关此次出售的144表格通知之前的四周内,我们普通股在纳斯达克的每周平均交易量。 |
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承销商 | | | 数量 股票 |
巴克莱资本公司(Barclays Capital Inc.) | | | |
总计 | | |
• | 购买本协议规定的全部普通股的义务(以下所述超额配售选择权所包括的普通股除外),如果购买了任何一股普通股; |
• | 我们和出售股东向承销商作出的陈述和保证是真实的; |
• | 我们的业务或金融市场没有重大变化;以及 |
• | 我们和出售股票的股东向承销商提交惯例的成交文件。 |
| | 由我们支付 | | | 通过出售股东支付 | |||||||
| | 不锻炼身体 | | | 全面锻炼 | | | 不锻炼身体 | | | 全面锻炼 | |
每股 | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ |
总计 | | | $ | | | $ | | | $ | | | $ |
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• | 我们竞争的行业的历史和前景; |
• | 我们的财务信息; |
• | 我们的管理能力以及我们的业务潜力和盈利前景; |
• | 是次发行时的主要证券市场;及 |
• | 最近的市场价格,以及对一般可比公司上市股票的需求。 |
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• | 稳定交易允许出价购买标的证券,只要稳定出价不超过规定的最大值。 |
• | 空头头寸涉及承销商出售的股票数量超过承销商在发行中有义务购买的股票数量,这就产生了辛迪加空头头寸。这一空头头寸可以是回补空头头寸,也可以是裸空头头寸。在备兑空头头寸中,承销商出售的股份数量超过其义务购买的股份数量,不超过其通过行使超额配售选择权购买额外股份而可能购买的股份数量。在裸空头头寸中,涉及的股票数量大于其购买额外股票的超额配售选择权中的股票数量。承销商可以通过行使超额配售选择权购买额外股份和/或在公开市场购买股票来平仓任何空头头寸。在决定平仓的股份来源时,承销商会考虑多项因素,包括公开市场可供购买的股份价格,以及他们可透过超额配售选择权购买额外股份的价格。如果承销商担心定价后公开市场股票价格可能存在下行压力,可能对购买此次发行的投资者产生不利影响,则更有可能建立裸空头头寸。 |
• | 辛迪加回补交易涉及在分销完成后在公开市场购买普通股,以回补辛迪加空头头寸。 |
• | 惩罚性出价允许代表在辛迪加成员最初出售的普通股在稳定或辛迪加回补交易中购买以回补辛迪加空头头寸时,从该辛迪加成员那里收回出售特许权。 |
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• | 属于招股说明书规定的合格投资者的法人单位; |
• | 向150名以下的自然人或法人(招股章程规例所界定的合格投资者除外)出售,但须事先征得承销商的同意;或 |
• | 招股说明书条例第一条第(四)项规定范围内的其他情形; |
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(a) | 公司(并非认可投资者(定义见SFA第4A条),其唯一业务是持有投资,其全部股本由一名或多于一名个人拥有,每名个人均为认可投资者;或 |
(b) | 信托(如受托人并非认可投资者)的唯一目的是持有投资,而该信托的每名受益人均为认可投资者的个人, |
(a) | 向机构投资者或相关人士,或因国家外汇管理局第275(1A)条或第276(4)(I)(B)条所指要约而产生的任何人; |
(b) | 未考虑或将不考虑转让的; |
(c) | 转让是通过法律的实施进行的;或 |
(d) | 按照国家林业局第276(7)条的规定。 |
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| | 页面 | |
合并财务报表 | | | |
独立注册会计师事务所报告 | | | F-2 |
合并资产负债表 | | | F-3 |
合并业务报表 | | | F-4 |
合并全面损失表 | | | F-5 |
合并股东权益报表(亏损) | | | F-6 |
合并现金流量表 | | | F-7 |
合并财务报表附注 | | | F-8-F-27 |
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| | 截至2013年12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
资产 | | | | | ||
流动资产 | | | | | ||
现金 | | | $7,221 | | | $32,359 |
受限现金 | | | 1,014 | | | 1,014 |
应收账款净额 | | | 14,048 | | | 23,734 |
盘存 | | | 4,505 | | | 1,686 |
预付资产和其他流动资产 | | | 3,848 | | | 6,924 |
流动资产总额 | | | 30,636 | | | 65,717 |
无形资产,净额 | | | 33 | | | — |
对未合并子公司的投资 | | | 2,582 | | | 1,857 |
其他资产 | | | 579 | | | 3,819 |
总资产 | | | $33,830 | | | $71,393 |
负债和股东权益(赤字) | | | | | ||
流动负债 | | | | | ||
应付帐款 | | | $8,191 | | | $17,127 |
信用额度 | | | — | | | 1,000 |
应计费用和其他负债 | | | 5,375 | | | 18,495 |
应计利息关联方 | | | 285 | | | 207 |
递延收入 | | | 19,873 | | | 22,980 |
流动负债总额 | | | 33,724 | | | 59,809 |
长期债务和其他借款 | | | 1,976 | | | 784 |
长期债务关联方 | | | 5,857 | | | — |
其他非流动负债 | | | 715 | | | 3,349 |
递延所得税 | | | 3 | | | — |
总负债 | | | 42,275 | | | 63,942 |
承担和或有事项(附注9) | | | | | ||
股东权益(亏损) | | | | | ||
普通股面值为每股0.0001美元,截至2020年和2019年12月31日授权发行的股票为12,000,000股;截至2020年和2019年12月31日分别发行和发行了8,022,066股和7,716,323股 | | | 1 | | | 1 |
库存股,按成本计算(截至2020年12月31日和2019年12月31日分别为1,200,080股和0股) | | | — | | | — |
额外实收资本 | | | 18,273 | | | 50,096 |
累计其他综合损失 | | | — | | | (3) |
累计赤字 | | | (26,719) | | | (42,643) |
股东权益合计(亏损) | | | (8,445) | | | 7,451 |
总负债和股东权益(赤字) | | | $33,830 | | | $71,393 |
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| | 截至2019年12月31日的年度, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
收入: | | | | | ||
产品 | | | $43,085 | | | $158,925 |
服务 | | | 10,039 | | | 28,427 |
总收入 | | | 53,124 | | | 187,352 |
收入成本: | | | | | ||
产品 | | | 44,212 | | | 155,967 |
服务 | | | 10,863 | | | 27,746 |
总收入成本 | | | 55,075 | | | 183,713 |
毛利(亏损) | | | (1,951) | | | 3,639 |
运营费用 | | | | | ||
研发 | | | 3,960 | | | 5,222 |
销售和营销 | | | 1,897 | | | 3,545 |
一般事务和行政事务 | | | 4,563 | | | 11,798 |
| | 10,420 | | | 20,565 | |
运营亏损 | | | (12,371) | | | (16,926) |
利息支出,净额 | | | 454 | | | 480 |
所得税前亏损 | | | (12,825) | | | (17,406) |
(受益于)所得税 | | | (39) | | | (83) |
未合并子公司的(收入)亏损 | | | 709 | | | (1,399) |
净损失 | | | $(13,495) | | | $(15,924) |
| | | | |||
每股净亏损 | | | | | ||
基本的和稀释的 | | | $(1.79) | | | $(1.91) |
加权平均已发行普通股 | | | | | ||
基本的和稀释的 | | | 7,523,447 | | | 8,344,039 |
目录
| | 截至2019年12月31日的年度, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
净损失 | | | $(13,495) | | | (15,924) |
其他全面亏损: | | | | | ||
外币折算调整 | | | — | | | (3) |
综合损失 | | | $(13,495) | | | $(15,927) |
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| | 普通股 | | | 库存股 | | | 其他内容 实缴 资本 | | | 累计 其他 全面 损失 | | | 累计 赤字 | | | 总计 股东的 权益 (赤字) | |||||||
| | 股票 | | | 金额 | | | 股票 | | | 金额 | | ||||||||||||
截至2018年12月31日的余额 | | | 6,808,372 | | | $1 | | | — | | | $ — | | | $11,367 | | | $— | | | $(13,224) | | | $(1,856) |
期内归属的限制性股票奖励 | | | 463,462 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — |
普通股发行 | | | 444,489 | | | — | | | — | | | — | | | 6,000 | | | — | | | — | | | 6,000 |
基于股票的薪酬 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 906 | | | — | | | — | | | 906 |
净损失 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (13,495) | | | (13,495) |
截至2019年12月31日的余额 | | | 7,716,323 | | | $1 | | | — | | | $— | | | $18,273 | | | $ — | | | $(26,719) | | | $(8,445) |
期内归属的限制性股票奖励 | | | 394,711 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — |
普通股发行 | | | 1,111,112 | | | — | | | — | | | — | | | 30,000 | | | — | | | — | | | 30,000 |
以国库形式持有的普通股回购 | | | (1,200,080) | | | — | | | 1,200,080 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — |
基于股票的薪酬 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,823 | | | — | | | — | | | 1,823 |
净损失 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (15,924) | | | (15,924) |
其他综合损失 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | | | — | | | (3) |
2020年12月31日的余额 | | | 8,022,066 | | | $1 | | | 1,200,080 | | | $ — | | | $50,096 | | | $(3) | | | $(42,643) | | | $7,451 |
目录
| | 截至2019年12月31日的年度, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
经营活动的现金流 | | | | | ||
净损失 | | | $(13,495) | | | $(15,924) |
对净亏损与经营活动提供的现金(用于)进行调节的调整: | | | | | ||
基于股票的薪酬 | | | 906 | | | 1,818 |
折旧及摊销 | | | 412 | | | 47 |
(未合并子公司的收入)/亏损,扣除收到的分配 | | | 709 | | | (1,399) |
债务清偿损失 | | | — | | | 116 |
保修条款 | | | 2,057 | | | 7,866 |
可向制造商追回保修 | | | (284) | | | (1,021) |
坏账支出 | | | 444 | | | 24 |
递延所得税 | | | (3) | | | (3) |
其他非现金项目 | | | 89 | | | 50 |
营业资产和负债变动情况: | | | | | ||
应收账款净额 | | | (13,838) | | | (9,710) |
盘存 | | | (4,505) | | | 2,819 |
预付资产和其他流动资产 | | | (3,154) | | | (2,847) |
其他资产 | | | (156) | | | (1,672) |
应付帐款 | | | 7,781 | | | 8,936 |
应计项目和其他流动负债 | | | 3,389 | | | 7,162 |
应计利息相关方债务 | | | (289) | | | (78) |
递延收入 | | | 19,683 | | | 3,107 |
其他非流动负债 | | | 1 | | | 496 |
其他,净额 | | | (1) | | | (298) |
用于经营活动的现金净额 | | | (254) | | | (511) |
投资活动的现金流: | | | | | ||
购置物业和设备 | | | (18) | | | (256) |
从未合并子公司收到的分配、投资回报 | | | — | | | 2,124 |
由投资活动提供(用于)的现金净额: | | | (18) | | | 1,868 |
融资活动的现金流: | | | | | ||
借款收益 | | | 1,000 | | | 784 |
偿还借款 | | | — | | | (7,000) |
发行股票所得款项 | | | 6,000 | | | 30,000 |
融资活动提供的现金净额 | | | 7,000 | | | 23,784 |
汇率变动对现金和限制性现金的影响 | | | — | | | (3) |
现金和限制性现金净增加 | | | 6,728 | | | 25,138 |
期初现金和限制性现金 | | | 1,507 | | | 8,235 |
期末现金和限制性现金 | | | $8,235 | | | $33,373 |
| | | | |||
现金流量信息的补充披露: | | | | | ||
年内支付的利息现金 | | | $708 | | | $350 |
年内缴纳所得税的现金 | | | $— | | | $— |
| | | | |||
期末现金和限制性现金的对账 | | | | | ||
现金 | | | 7,221 | | | 32,359 |
受限现金 | | | 1,014 | | | 1,014 |
现金总额和限制性现金 | | | $8,235 | | | $33,373 |
目录
1. | 业务说明 |
2. | 重要会计政策摘要 |
目录
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• | 第1级:相同资产或负债在活跃市场的报价(未调整)价格。 |
• | 第2级:除第1级报价外的其他可观察投入,例如活跃市场中类似资产或负债的报价;非活跃市场中相同或相似资产或负债的报价;或基本上整个资产或负债期限内可观察到或可被可观测市场数据证实的其他投入。 |
• | 第三级:很少或没有市场活动支持的、对资产或负债的公允价值有重大影响的不可观察的投入。 |
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3. | 收入 |
4. | 应计费用和其他流动负债 |
| | 截至2013年12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
应计收入成本 | | | $2,106 | | | $7,812 |
应计费用 | | | 1,644 | | | 2,856 |
保修准备金 | | | 1,368 | | | 3,985 |
应计补偿 | | | 177 | | | 2,869 |
应计利息支出 | | | 47 | | | 28 |
其他 | | | 32 | | | 945 |
总计 | | | $5,375 | | | $18,495 |
5. | 预付费用和其他流动资产 |
| | 截至2013年12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
供应商保证金 | | | $1,738 | | | $4,205 |
预付费用 | | | 209 | | | 1,043 |
递延收入成本 | | | 19 | | | 992 |
担保抵押品* | | | 1,835 | | | 113 |
其他流动资产 | | | 47 | | | 571 |
| | $3,848 | | | $6,924 |
* | 担保抵押品是指为获得履约保证金而存放的金额,预计在结算时最终将以现金形式收回。 |
目录
6. | 权益法投资 |
| | 截至2013年12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
维能有限责任公司 | | | | | ||
账面价值 | | | $2,582 | | | $1,857 |
所有权百分比 | | | 23.7% | | | 23.6% |
| | 截至2013年12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
流动资产 | | | $4,466 | | | $10,162 |
非流动资产 | | | 13,123 | | | 9,045 |
流动负债 | | | 3,219 | | | 12,350 |
非流动负债 | | | 14,344 | | | 9,723 |
会员权益(赤字) | | | 25 | | | (2,866) |
| | 截至十二月三十一日止的年度 | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
收入 | | | $— | | | $22,570 |
毛利 | | | — | | | 17,360 |
营业收入(亏损) | | | (3,413) | | | 9,185 |
净收益(亏损) | | | (2,987) | | | 5,933 |
权益法投资收益份额 | | | (709) | | | 1,399 |
目录
7. | 无形资产净额 |
| | | | 截至2013年12月31日, | |||||
| | 预计使用寿命(年) | | | 2019 | | | 2020 | |
发达的技术 | | | 3 | | | 1,200 | | | 1,200 |
无形资产总额 | | | | | 1,200 | | | 1,200 | |
减去:累计摊销 | | | | | 1,167 | | | 1,200 | |
无形资产总额(净额) | | | | | $33 | | | $— |
8. | 债务和其他借款 |
9. | 承诺和或有事项 |
目录
| | 截至2019年12月31日的年度, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
期初余额 | | | $— | | | $2,057 |
在此期间出具的保修 | | | 2,057 | | | 7,866 |
在此期间进行的和解 | | | — | | | (3,111) |
更改已有保修的法律责任 | | | — | | | (1) |
期末余额 | | | $2,057 | | | $6,811 |
10. | 租契 |
| | 截至2013年12月31日, | ||||
报告为: | | | 2019 | | | 2020 |
资产: | | | | | ||
经营性租赁使用权资产(计入其他资产) | | | $43 | | | $571 |
负债: | | | | | ||
经营租赁负债、流动部分(计入应计费用和其他流动负债) | | | $11 | | | $242 |
经营租赁非流动负债(包括在其他非流动负债中) | | | 27 | | | 355 |
经营租赁负债总额 | | | $38 | | | $597 |
| | 截至2013年12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
经营租赁的现金支付 | | | $38 | | | $ 140 |
以经营租赁负债换取的新经营租赁资产 | | | $42 | | | $ 672 |
目录
2021 | | | $266 |
2022 | | | 241 |
2023 | | | 128 |
未来租赁付款总额 | | | $635 |
扣除的利息 | | | (38) |
租赁总负债 | | | $597 |
11. | 普通股 |
12. | 库存计划 |
目录
| | 未完成的期权 | | | | | ||||||
| | 数量 股票 | | | 加权 平均值 行权价格 | | | 加权平均 剩余 合同 术语 (以年为单位) | | | 集料 内在价值 (单位:千) | |
未偿还-2019年12月31日 | | | 980,000 | | | $1.78 | | | | | ||
年内批出 | | | 63,750 | | | 3.92 | | | | | ||
行使或释放 | | | — | | | — | | | | | ||
取消或没收 | | | 10,000 | | | 0.57 | | | | | ||
过期 | | | — | | | — | | | | | ||
余额-2020年12月31日 | | | 1,033,750 | | | $1.93 | | | 7.51 | | | $25,785 |
已归属和预计归属-2020年12月31日 | | | 1,033,750 | | | $1.93 | | | 7.51 | | | $25,785 |
可行使-2020年12月31日 | | | 652,283 | | | $1.28 | | | 7.11 | | | $16,693 |
| | 未归属的限制性股票单位 | | | 非既得性限制性股票奖 | |||||||
| | 数量 股票 | | | 加权平均 内在价值 | | | 数量 股票 | | | 加权平均 授予日期公允价值 | |
截至2019年12月31日未授权 | | | 100,000 | | | $13.50 | | | 536,538 | | | $0.54 |
授与 | | | 1,479,580 | | | 26.87 | | | — | | | — |
既得 | | | — | | | — | | | 394,711 | | | 0.54 |
被没收或取消 | | | 10,000 | | | 26.87 | | | — | | | — |
截至2020年12月31日未授权 | | | 1,569,580 | | | $26.02 | | | 141,827 | | | $0.54 |
目录
| | 截至2019年12月31日的年度, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
收入成本 | | | $176 | | | 322 |
一般事务和行政事务 | | | 653 | | | 1,401 |
研发 | | | 51 | | | 57 |
销售和营销 | | | 26 | | | 38 |
基于股票的薪酬总费用 | | | $906 | | | 1,818 |
目录
| | 截至2019年12月31日的年度, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
预期期限(年) | | | 5.66 – 6.09 | | | 5.99 – 6.17 |
预期波动率 | | | 52.01% - 54.10% | | | 51.52% - 51.58% |
无风险利率 | | | 1.63% - 2.3% | | | 1.60% - 1.61% |
预期股息 | | | — | | | — |
按期权授予日期公允价值 | | | $10.49 - $10.71 | | | $23.55 - $23.58 |
13. | 每股净亏损 |
| | 截至2019年12月31日的年度, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
基本和稀释: | | | | | ||
净损失 | | | $13,495 | | | $15,924 |
加权平均已发行普通股数量 | | | 7,523 | | | 8,344 |
每股基本和摊薄亏损 | | | $1.79 | | | $1.91 |
| | 截至2013年12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
根据已发行股票期权计划可发行的普通股 | | | 980 | | | 1,034 |
归属限制性股票奖励时可发行的普通股股份 | | | 637 | | | 1,711 |
从稀释后每股净亏损中剔除的潜在普通股 | | | 1,617 | | | 2,745 |
14. | 所得税 |
| | 截至2019年12月31日的年度, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
美国 | | | $(13,534) | | | $(16,269) |
外国 | | | — | | | 262 |
所得税前总亏损 | | | $(13,534) | | | $(16,007) |
| | 截至2019年12月31日的年度, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
当前 | | | | | ||
联邦制 | | | $— | | | $(159) |
状态 | | | (37) | | | 1 |
外国 | | | — | | | 78 |
延期 | | | | | ||
联邦制 | | | (2) | | | (3) |
状态 | | | — | | | — |
所得税总支出/(福利) | | | $(39) | | | $(83) |
目录
| | 截至2019年12月31日的年度, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
通过适用联邦法定税制获得的所得税费用(福利) 所得税前收益(亏损)比率 | | | $(2,842) | | | $(3,362) |
州税,扣除联邦税后的净额 | | | (551) | | | (215) |
研究和试验税收抵免 | | | (118) | | | (179) |
估值免税额 | | | 3,184 | | | 3,523 |
股票薪酬 | | | 225 | | | 406 |
收到的股息扣除 | | | — | | | (308) |
永久性差异和其他 | | | 63 | | | 52 |
| | $(39) | | | $(83) |
| | 截至2013年12月31日, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
递延税项资产: | | | | | ||
固定资产和无形资产 | | | $156 | | | $135 |
租契 | | | — | | | 106 |
应计费用 | | | 333 | | | 2,066 |
净营业亏损结转 | | | 4,626 | | | 6,679 |
资本损失结转 | | | 501 | | | — |
投资差额 | | | — | | | 148 |
研发信贷结转 | | | 181 | | | 325 |
小计 | | | 5,797 | | | 9,459 |
减去估值免税额 | | | (5,774) | | | (9,297) |
递延税金资产总额 | | | 23 | | | 162 |
| | | | |||
递延税金(负债): | | | | | ||
投资差额 | | | (15) | | | — |
租契 | | | — | | | (101) |
预付费用 | | | (11) | | | (61) |
递延税金(负债)合计 | | | (26) | | | (162) |
递延税金净资产(负债) | | | $(3) | | | $— |
目录
| | 截至2019年12月31日的年度, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
年初余额 | | | $22 | | | $45 |
增加与本年度相关的税务头寸 | | | 23 | | | 36 |
与前几年相关的税务头寸减少 | | | — | | | — |
余额,年终 | | | $45 | | | $81 |
15. | 退休计划 |
16. | 段信息 |
| | 截至2019年12月31日的年度, | ||||
| | 2019 | | | 2020 | |
美国 | | | $45,264 | | | $187,093 |
越南 | | | 7,149 | | | 38 |
其他 | | | 711 | | | 221 |
总净收入 | | | $53,124 | | | $187,352 |
目录
17. | 关联方 |
18. | 后续事件 |
目录
目录
第13项。 | 其他发行、发行费用。 |
发行和分发费用(千美元) | | | $金额 待付款 |
证券交易委员会注册费 | | | $ (a) |
FINRA备案费用 | | | (a) |
纳斯达克上市费 | | | (a) |
转会代理费和登记费 | | | (a) |
印刷费 | | | (a) |
律师费及开支 | | | (a) |
会计费用和费用 | | | (a) |
蓝天费用和开支 | | | (a) |
杂费 | | | (a) |
总计 | | | $ (a) |
(a) | 须以修订方式填写。 |
第14项。 | 董事和高级职员的赔偿。 |
目录
第15项。 | 最近出售的未注册证券。 |
第16项。 | 展品和财务报表明细表。 |
(a) | 展品。请参阅紧接在本文件签名页之前的附件索引,通过引用将其并入本文件,如同在此完整阐述一样。 |
(b) | 财务报表明细表。没有。 |
第17项。 | 承诺。 |
目录
(a) | 为了确定证券法项下的任何责任,根据规则430A作为本注册说明书的一部分提交的招股说明书表格中遗漏的信息,以及注册人根据证券法第424(B)(1)或(4)或497(H)条提交的招股说明书表格中包含的信息,应被视为本注册说明书在宣布生效时的一部分。 |
(b) | 为确定证券法项下的任何责任,每一项包含招股说明书形式的生效后修订应被视为与其中提供的证券有关的新的登记声明,届时该等证券的发售应被视为其首次善意发售。 |
目录
展品 数 | | | 描述 |
1.1 | | | 承销协议的格式(a) |
3.1 | | | 现行有效的FTC Solar,Inc.公司注册证书(a) |
3.2 | | | FTC Solar,Inc.的修订和重新注册证书格式,将在本次发售完成后生效(a) |
3.3 | | | FTC Solar,Inc.的现行章程(a) |
3.4 | | | FTC Solar,Inc.修订和重新修订的章程格式,将在本次发售完成后生效(a) |
4.1 | | | 普通股证书样本格式(a) |
5.1 | | | Skadden,Arps,Slate,Meagher&Flom LLP的观点(a) |
10.1 | | | 2017年股票激励计划(A)(B) |
10.2 | | | 2021年股权激励计划及协议形式(A)(B) |
10.3 | | | 弥偿协议的格式(a) |
21.1 | | | FTC Solar,Inc.子公司名单。(a) |
23.1 | | | 普华永道有限责任公司同意(a) |
23.2 | | | Skadden,Arps,Slate,Meagher&Flom LLP同意(见附件5.1)(a) |
24.1 | | | 授权书(包括在签名页中)(a) |
(a) | 须以修订方式提交。 |
(b) | 管理合同或补偿计划或安排。 |
目录
| | FTC Solar,Inc. | ||||
| | | ||||
| | 由以下人员提供: | | | ||
| | | | 姓名:安东尼·P·埃特尼尔(Anthony P.Etnyre) | ||
| | | | 头衔:首席执行官 |
签名 | | | 标题 | | | 日期 |
| | | | |||
| | 首席执行官兼董事 (首席行政主任) | | | , 2021 | |
安东尼·P·埃特尼尔 | | |||||
| ||||||
| | 首席财务官 (首席财务官) | | | , 2021 | |
帕特里克·M·库克 | | |||||
| ||||||
| | 首席会计官 (首席会计官) | | | , 2021 | |
M.Cathy Behnen | | |||||
| ||||||
| | 导演 | | | , 2021 | |
| ||||||
| ||||||
| | 导演 | | | , 2021 | |
| ||||||
| ||||||
| | 导演 | | | , 2021 | |
| ||||||
| ||||||
| | 导演 | | | , 2021 | |
| ||||||
| ||||||
| | 导演 | | | , 2021 | |
|