依据424(B)(4)提交
注册号码333-257206
招股说明书
30,000,000股
A类普通股
这是我们的首次公开募股。我们提供3000万股A类普通股。
在这次发行之前,我们的A类普通股还没有公开市场。初始发行价为我们A类普通股每股 股14.00美元。我们已获准将我们的A类普通股在纽约证券交易所挂牌上市,股票代码为MCG,国际安全识别号为 (EISIN)US5860011098。
我们是一家新兴的成长型公司,因为这一术语在2012年的Jumpstart Our Business Startups Act中使用,并根据适用的美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)规则,并已选择利用本招股说明书和未来备案文件中某些降低的上市公司报告要求。?参见招股说明书 摘要-新兴成长型公司状况。
在这次发行之后,我们将拥有两类授权普通股。在此提供的我们A类普通股的 持有者将有权获得每股A类普通股一票的投票权,我们B类普通股的持有者将有权获得每股B类普通股10票的投票权。我们的某些现有股权所有者(及其附属公司)组成投票集团(如本文所述),该集团将持有我们所有已发行和已发行的B类普通股,并将有权根据我们的 公司证书将其B类普通股的股份转换为A类普通股的股份(如本文所述),并有权根据我们的公司注册证书将其B类普通股的股份转换为A类普通股。一对一基础。此外,在转让给B类普通股的任何非许可持有人时,B类普通股 股票将一对一地自动转换为A类普通股。
在完成出售本次发售的A类普通股后,投票集团将拥有B类普通股, 占本次发售后我们已发行普通股总投票权的95.9%(如果承销商全面行使购买额外A类普通股的选择权,投票权为95.6%)。因此,投票集团的成员在集体投票时,只要投票集团拥有我们全部已发行普通股的必要百分比,就可以控制任何需要我们股东批准的行动,包括选举和 罢免董事和我们董事会的规模,对我们公司注册证书的任何修订,以及批准任何合并或其他重大公司交易,包括出售我们的全部或几乎所有资产。因此,我们 将成为纽约证券交易所公司治理规则所指的控股公司。参见管理?独立董事。
223,100股我们将在此次发行中出售的A类普通股将由我们以首次公开募股(IPO)价格 直接提供给合格员工(包括英国合格员工)和SOHO House的合格成员(包括英国合格成员,以及英国合格员工和英国合格参与者),在每种情况下,他们都位于英国 。只有根据根据金融市场行为监管局(FCA)的招股说明书监管规则编制的招股说明书,并根据《金融服务和市场法案2000》第73A条由总部设在英国的平台通过定向股票计划(The UK Community Offer)作出的招股说明书,承销商将不会从我们向 此类英国合格参与者出售A类普通股股票中获得任何承销折扣或佣金,承销商将不会从我们向 此类英国合格参与者出售A类普通股的招股说明书中获得任何承销折扣或佣金。此外,应我们的要求,承销商已预留了多达685,305股A类普通股将在此次发行中出售给位于英国以外的合格员工和位于美利坚合众国的SOHO House合格成员(包括非英国合格参与者和与英国合格参与者共同持有的合格参与者),这些股票将由此次发行的承销商摩根士丹利有限责任公司(Morgan Stanley&Co.LLC)通过定向股票计划(美国)进行销售。根据以下语句,每个符合条件的参与者将能够购买100股我们的A类普通股(对于符合条件的英国参与者)(但不能购买其他数量的股票, 根据外币兑换尽可能接近100股),通过社区优惠 提供。如果在社区要约中对我们A类普通股的股票需求超过我们在社区要约中预留出售的A类普通股的股票数量,我们保留分配股份的权利 这可能导致每个符合条件的参与者获得(并有义务支付)少于100股我们的A类普通股的股数。(=此外,应我们的要求,承销商已保留了本次发售中将出售的A类普通股中的某些股份,以出售给我们的董事和相关人士(定向发售以及与社区发售一起的定向股票计划)。我们不知道这些各方是否会选择购买全部或部分这些已发行股票,但这些各方进行的任何购买都将减少公众在此次发行中可获得的A类普通股的数量。承销商将按照与A类普通股 其他股票相同的条款,向公众提供根据社区要约或定向要约发行的A类普通股的任何部分,但不是由适用要约人购买的。通过社区要约出售的股票将不受锁定限制,而通过定向要约出售的股票将受到180天的锁定。有关更多信息,请参阅标题为?承保(利益冲突)?定向共享计划的章节。
投资 我们的A类普通股风险很高。在决定投资我们的A类普通股之前,您应该仔细考虑我们在本招股说明书第34页开始的风险因素中以及本招股说明书的任何修订或补充中类似的 标题下描述的风险。
美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和任何州证券委员会都没有批准或不批准这些证券,也没有 确定本招股说明书是否真实或完整。任何相反的陈述都是刑事犯罪。
本招股说明书 未经FCA批准,不构成对英国合格参与者或英国公众的报价。向英国合格参与者发出的任何报价只能通过FCA批准在英国使用的招股说明书 进行。
每股 | 总计 | |||||||
公开发行价 |
$ | 14.00 | $ | 420,000,000 | ||||
承保折扣和佣金(1) |
$ | 0.84 | $ | 25,012,596 | ||||
扣除费用前的收益 |
$ | 13.16 | $ | 394,800,000 |
(1) | 我们已同意向保险商报销某些与FINRA相关的费用。有关向承销商支付的赔偿的详细说明,请参阅承保 (利益冲突)。承销商将不会从我们直接向英国合格参与者出售股票中获得任何承销折扣或佣金。 |
我们已授予承销商选择权,可在本招股说明书发布之日起30天内,以公开发行价减去承销折扣(如承销(利益冲突)所述),从我们手中额外购买最多4,466,535股A类普通股(受承销(利益冲突)项下所述的调整)。 |
承销商预计于2021年7月19日左右在纽约交割A类普通股 。
联合簿记管理经理
摩根大通 | 摩根士丹利 | 美国银行证券 |
高盛有限责任公司 | 汇丰银行 |
联席经理
花旗集团威廉 布莱尔循环资本市场
本招股书日期为2021年7月14日。
目录
关于这份招股说明书 |
i | |||
词汇表 |
三、 | |||
陈述的基础 |
v | |||
非GAAP财务指标 |
第七章 | |||
其他财务措施和其他数据 |
IX | |||
我们创始人兼首席执行官的来信 |
x | |||
招股说明书摘要 |
1 | |||
危险因素 |
34 | |||
有关前瞻性陈述和市场数据的特别说明 |
72 | |||
收益的使用 |
73 | |||
股利政策 |
74 | |||
大写 |
75 | |||
稀释 |
76 | |||
选定的历史合并财务和运营数据 |
78 | |||
管理人员对财务状况和经营结果进行讨论和分析 |
85 | |||
生意场 |
142 | |||
管理 |
181 | |||
高管和董事薪酬 |
191 | |||
某些关系和关联方交易 |
198 | |||
股本说明 |
205 | |||
对某些负债和优先股权益的说明 |
214 | |||
主要股东 |
221 | |||
有资格在未来出售的股份 |
224 | |||
对我们A类普通股的非美国持有者征收重大联邦所得税的后果 |
227 | |||
承销(利益冲突) |
231 | |||
法律事务 |
243 | |||
专家 |
243 | |||
在那里您可以找到更多信息 |
243 | |||
合并财务报表索引 |
F-1 |
关于这份招股说明书
如本招股说明书中所使用的,除非上下文另有说明,否则任何对成员集体集团、MCG、我们的 公司、本公司、我们、我们和我们的提及是指(I)在SOHO House Holdings Limited的股权持有人交换成员集体集团有限公司的A类普通股或B类普通股(视情况而定)之前,如本招股说明书中所述,在招股说明书摘要中所述的我们的结构,向SOHO转让的权利(如适用)是指(I)在SOHO House Holdings Limited的股权持有人交换成员集体集团有限公司的A类普通股或B类普通股(视情况而定)之前,根据本招股说明书中的描述,将我们的结构转让给SOHO。特此发行的A类普通股发行人及其合并子公司。
我们或任何承销商均未授权任何人向您提供本招股说明书或 我们授权交付给您的任何免费书面招股说明书中包含的信息以外的任何信息。我们和承保人对其他人可能提供给您的任何其他信息的可靠性不承担任何责任,也不能提供任何保证。本招股说明书是 仅出售在此提供的A类普通股的要约,且仅在合法的情况下且在司法管辖区内出售。您应假定本招股说明书和我们 授权交付给您的任何免费撰写的招股说明书中包含的信息仅在其各自的日期或这些文档中指定的一个或多个日期是准确的。自这些日期以来,我们的业务、财务状况、流动性、运营结果或前景可能发生了变化。
对于美国以外的投资者(包括符合资格的英国参与者),就本招股说明书而言,除以下关于英国社区要约的说明外,我们或任何承销商均未在美国以外的任何司法管辖区 允许本招股说明书的发售、持有或分销或A类普通股的发售和销售 。持有本招股说明书的美国境外人士(包括英国合格参与者)必须告知自己有关发行A类普通股以及在美国境外分销本招股说明书的情况,并遵守与此相关的任何限制。
英国合格参与者:本招股说明书未经FCA批准,不构成对英国合格参与者或英国公众的报价。我们已根据FCA的招股说明书规则准备了一份招股说明书,该规则与向英国合格参与者提供和出售A类普通股有关,该规则是根据2000年金融服务和市场法案第73A 条制定的。对英国合格参与者的任何报价都将仅通过FCA批准在英国使用的招股说明书进行。
除非另有说明,否则本招股说明书中提及的本次发行完成后已发行股份的数量和百分比:
| 反映A类普通股每股14.00美元的首次公开募股价格; |
| 假设SOHO House Holdings Limited的所有已发行高级可转换优先股在本次发行结束后立即交换或转换为总计15,526,619股会员制集体集团公司的A类普通股(转换后的优先股),这些股票的数量基于 每股14.00美元的首次公开募股价格; |
| 反映我们的223,100股A类普通股,或本次发售中发售的A类普通股股份的0.7%,将由我们直接出售给英国社区要约中符合条件的英国参与者; |
| 假设不会行使承销商从我们手中额外购买最多4,466,535股A类普通股的选择权;以及 |
| 反映紧接本次SOHO House 控股有限公司股权发售完成前的交易所,以换取所有已发行及已发行的A类普通股或B类普通股 |
i
会员制集体集团公司的普通股(在实施发行A类普通股之前,包括上述转换后的优先股), 在招股说明书摘要中更全面地描述了我们的结构。 |
II
词汇表
如本招股说明书所用,除文意另有所指外:
| *成人付费会员指所有SOHO House成员,不包括儿童成员和 赠送成员。 |
| 没有住房的城市是为居住在我们没有实体住宅的城市的人提供的一种会员资格 。无房城市会员无论何时旅行都可以进入我们现有的房屋。 |
| 家家户户是一种会员资格,可让会员在全球范围内访问我们的每一栋房屋 ,前提是进入Malibu小海滩之家需要现有每一位众议院议员的会员费补充。 |
| *冰冻会员(From Members)指已选择按6个月、9个月或12个月暂停其会员资格的SOHO House会员 在此期间,该会员不能以会员身份访问SOHO House网站、访问我们的会员应用程序,或以折扣价预订卧室或牛棚护理或产品。 |
| 豪斯之家(The House)指的是我们拥有、租赁或管理的每个俱乐部所在的实体SOHO House位置。我们与一个或多个非关联合作伙伴一起运营并拥有多个住宅的非控股权益,在伊斯坦布尔SOHO住宅和孟买SOHO住宅的案例中,我们没有所有权 权益,但通过管理合同管理住宅。当我们在本招股说明书中提到住宅时,我们指的是运营中的任何住宅,无论我们在该住宅中的权益是(I)控股、(Ii)通过合资企业中的非控股权益运营 还是(Iii)通过管理合同运营。 |
| *当地之家是一种会员资格,使会员有权访问 特定城市中的单个住宅。 |
| 会员:指的是那些支付年度会员费的会员,以及 获得并保留免费会员资格的会员,这些会员主要是在我们成长的最初几年授予的,通常是为了换取对我们的服务。 |
| *SOHO房屋数字会员我们计划在2021年底推出 付费纯数字会员,它将使我们的SOHO House会员能够在世界任何地方进行连接、通信和协作。 |
| *SOHO之友(SOHO Friends)是一种付费会员,提供进入某些物理空间(包括SOHO House卧室和SOHO工作室)的权限,以及我们餐厅和在线零售品牌的福利,但不提供对我们房屋的完全访问权限。 |
| *SOHO HOME+END是一种付费会员,提供价格折扣、免费送货和与我们的SOHO Home零售品牌相关的设计建议 。 |
| *SOHO住宅设计指的是为我们的房屋和其他单位提供设计和扩建(如果适用)的业务部门。 |
| 27岁以下儿童指的是我们的SOHO House会员,年龄在27岁或以下 ,会员费率适用于30岁以下生日。 |
| *投票小组(Votting Group)统称为我们的创始人兼首席执行官Nick Jones先生、我们的董事Richard Careing先生和我们的赞助商Yucaipa Companies,LLC的某些附属公司,以及其创始人、执行主席和董事Ron Burkle(在每种情况下,还有某些附属公司和家族成员),只要投票集团拥有我们与投票集团每个成员之间的股东协议的规定,他们就作为一个集团共同行动,只要投票集团拥有我们所需的百分比的股份就可以了,他是指我们的创始人兼首席执行官Nick Jones先生,以及我们的赞助商尤凯帕公司(Yucaipa Companies,LLC)的某些附属公司,以及我们的创始人、执行主席和董事罗恩·伯克尔(Ron Burkle),只要投票集团拥有我们 |
三、
投票集团将持有我们所有已发行和已发行的B类普通股,因此,作为一个整体进行投票时,在本文所述的特定关系和关联方交易符合股东协议的情况下,投票集团将能够控制任何需要我们的股东批准的行动。 |
| 等待名单:指的是我们从2016年1月1日开始申请的未被接纳为会员的申请者的等候名单 。 |
四.
陈述的基础
财务期
我们的财年日历 包括52周或53周的期间(如果是52周的期间),截止于该日历年12月份的最后一个星期日或(如果是53周的期间) 下一个日历年的1月份的第一个星期日。在52周的财年中,每个季度包含13周的运营;在53周的财年中, 第一季度、第二季度和第三季度中的每个季度包括13周的运营,第四季度包括14周的运营。我们的2016财年截至2017年1月1日(2016财年),2017财年截至2017年12月31日 (2017财年)。我们的2018财年截至2018年12月30日(2018财年),2019财年截至2019年12月29日(2019财年),2020财年截至2021年1月3日 (2020财年)。2019财年、2018财年、2017财年和2016财年各为52周。2020财年是53周的一年。53周的一年可能会导致我们2020财年的收入、支出和其他运营结果比52周的财年更高,这是因为额外的运营周 。我们的2021财年将于2022年1月2日(即2021财年)结束。我们的2021年第一季度截至2021年4月4日(2021年第一季度),2020年第一季度截至2020年3月29日 (2020年第一季度)。
前身
SOHO House Holdings Limited是一家私人有限公司,于2017年12月15日根据海峡群岛泽西岛的法律注册成立,是我们集团的前身控股公司。在此次发行之前,我们成立了成员集体集团公司(Membership Collective Group Inc.), 一家特拉华州公司,以及特此发行的A类普通股的发行人。紧接本次发售完成前,(A)由投票集团成员组成的SOHO House Holdings Limited的某些现有股东将以等值交换其在SOHO House Holdings Limited的若干B类普通股股份,以及(B)非投票集团成员的SOHO House Holdings Limited的若干其他现有股东将以其股权交换若干A类普通股的股份,即具有同等价值的Membership Collective Group Inc.的A类普通股的股份。(B)非投票集团成员的SOHO住宅控股有限公司的若干其他现有股东将以等值交换其在SOHO House Holdings Limited的若干A类普通股的股权,以及(B)非投票集团成员的SOHO住宅控股有限公司的若干其他现有股东将以等值交换其在SOHO House Holdings Limited的A类普通股Membership Collective Group Inc. 是一家名义资产且无负债、或有或有或承诺的控股公司,除收购SOHO House 控股有限公司100%股权外,在本次发售完成前不会进行任何操作。在这些交流之后,SOHO House Holdings Limited将成为Membership Collective Group Inc.的全资子公司。
这些 交易将作为共同控制下的实体重组入账。因此,会员制集体集团有限公司的综合财务报表将确认在交易所收到的资产和负债,其历史账面价值反映在SOHO House Holdings Limited的历史财务报表中。重组后,Membership Collective Group Inc.将合并SOHO House Holdings Limited的合并财务报表 。SOHO House Holdings Limited的综合财务报表相应地包括在本招股说明书的其他部分,其基础是SOHO House Holdings Limited将成为上述成员集体集团(Members Collective Group Inc.)全资子公司的前身,并在交换股权之后 。
功能货币和外汇
我们的本位币是英镑(英镑),我们的合并财务报表以美元 (美元)表示。本位币是主体进行经营活动所处的主要经济环境的货币。我们子公司的本位币一般与当地货币相同。我们使用资产负债表日的有效汇率和营业报表期间的平均汇率将子公司的财务报表折算为本位币,并在累计其他综合收益中确认 差额。我们将合并财务报表换算成列报货币。
v
(美元)使用资产和负债相关资产负债表日期的有效汇率和营业报表帐目期间的平均汇率, 差额确认为股东权益的单独组成部分。
以下汇率用于换算我们的合并 财务报表以及以不变货币显示的其他财务和运营数据:
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||||||||||||
大不列颠英镑 |
$ | 1.38 | $ | 1.24 | $ | 1.37 | $ | 1.31 | $ | 1.27 | ||||||||||
加元 |
0.80 | 0.71 | 0.78 | 0.77 | 0.73 | |||||||||||||||
欧元 |
1.18 | 1.11 | 1.22 | 1.12 | 1.14 | |||||||||||||||
港元 |
0.13 | 0.13 | 0.13 | 0.13 | 0.13 | |||||||||||||||
以色列新谢克尔 |
0.30 | 0.28 | 0.31 | 0.29 | |
过去13周的平均值 告一段落 |
本财政年度的平均值 告一段落 |
|||||||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||||||||||||
大不列颠英镑 |
$ | 1.38 | $ | 1.28 | $ | 1.28 | $ | 1.28 | $ | 1.34 | ||||||||||
加元 |
0.79 | 0.74 | 0.74 | 0.75 | 0.77 | |||||||||||||||
欧元 |
1.20 | 1.10 | 1.14 | 1.12 | 1.18 | |||||||||||||||
港元 |
0.13 | 0.13 | 0.13 | 0.13 | 0.13 | |||||||||||||||
以色列新谢克尔 |
0.30 | 0.29 | 0.29 | 0.28 | |
合资企业和可变利益实体
我们与一个或多个合作伙伴一起经营并拥有多个住宅的非控股权益。具体而言,SOHO 多伦多之家、巴塞罗那SOHO之家、巴塞罗那小海滩之家以及伦敦雷德彻奇大街56-60号和雷德彻奇联排别墅的酒店客房和餐厅均通过合资企业拥有,并未 出于编制合并财务报表的目的进行合并。因此,在本招股说明书所示的 财政期间,我们在这些房屋的收入中所占份额不在我们的综合总收入中。然而,为了计算调整后EBITDA,我们从我们经营并拥有非控股权益的这些房屋获得的调整后EBITDA份额已计入 。参见非GAAP财务衡量标准和管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析。
VI
非GAAP财务指标
本招股说明书包含某些财务指标,包括调整后的EBITDA、众议院水平的贡献和利润率、其他贡献和利润率以及按不变货币基础列报的某些 财务指标,这些指标不是美国公认会计原则(GAAP)所要求的,也不是根据这些原则列报的。我们将这些衡量标准称为 非GAAP财务衡量标准。我们在规划、监控和评估我们的业绩时使用这些非GAAP财务衡量标准。我们认为这些非GAAP财务衡量标准对于管理层和投资者是有用的指标,通过排除我们认为不能代表我们核心业务的资本结构、税收状况、折旧和摊销变化造成的潜在差异,方便 不同时期的经营业绩比较。我们使用 这些非GAAP财务指标作为业务规划的运营指标,并用于衡量我们的业绩。
我们在此使用的非GAAP财务指标 由我们定义如下:
调整后的EBITDA。调整后的EBITDA是对我们业绩的补充衡量标准。调整后的EBITDA定义为扣除折旧和摊销前的净收益(亏损)、利息支出、净额、所得税拨备(福利),调整后考虑到了某些非现金和我们在评估持续经营业绩时未考虑的其他项目的影响。这些其他项目包括但不限于出售财产和其他资产的损失(收益)、净额、权益法投资的亏损(利润)份额、外汇、调整后的权益法投资份额 EBITDA和基于股份的薪酬支出(有关详细信息,请参阅本招股说明书其他部分包括的历史综合财务和运营数据摘要)。我们认为,调整后的EBITDA是衡量 经营业绩的适当指标,因为它消除了与持续业务业绩无关的支出(收入)的影响。
内部级 贡献和利润率。房屋级别的贡献被定义为房屋收入减去内部运营费用,包括食品和饮料成本、劳动力成本、可变管理费用和固定成本(如租金)等费用项目。 不反映折旧、摊销、减值、损益对出售财产或一般及行政费用的影响。房屋供款利润率被定义为房屋供款占我们房屋收入的百分比 ,是我们业绩和盈利能力以及我们在每套房屋的投资回报的关键决定因素。鉴于与向我们的会员提供SOHO House体验相关的所有成本,包括与维护我们的住宅和在住宅期间向会员提供服务相关的成本 ,都包括在内部运营费用中,因此我们使用住宅收入(包括住宅会员收入)来计算住宅级别的贡献和住宅级别的 贡献幅度来评估我们的住宅的整体盈利能力。因此,我们的管理层认为房屋级别的贡献和房屋级别的贡献毛利是评估每个房屋绩效的重要管理指标,房屋级别贡献总额的增长使我们能够利用我们的一般和行政成本并提高整体盈利能力。
众议院会员收入。会员收入主要由SOHO House 会员的年度会员费和一次性注册费组成,这些费用在20年内摊销。
内部收入。内部收入包括在我们的房屋内实现的所有收入,包括食品 和饮料、住宿以及水疗产品和护理。
房屋收入。众议院收入定义为众议院会员收入加上内部 收入,减去非众议院会员收入。我们的管理层认为,众议院会员收入和内部收入是相互关联的,它们的汇总在跟踪众议院业绩方面非常重要。虽然会员在 内部服务上没有最低消费限制,但实际上大多数会员都会在我们的会所消费食品和饮料、住宿和其他服务。我们内部产品的定价反映了这样一个事实:产生内部收入的大部分内部产品 都是由同时支付与该议院相关的会员费的会员消费的,此类内部产品的定价对于会员和非会员都是相同的。
第七章
其他贡献和利润。其他贡献被定义为其他收入加上非房屋 会员收入减去其他运营费用,其中包括与房屋运营无关的费用项目,如人工成本、可变管理费用和固定成本,如租金。它不反映折旧、摊销、减值、损益对出售财产或一般及行政费用的影响。其他贡献利润率定义为其他贡献占我们其他收入的百分比,是我们业绩和 盈利能力以及我们非房屋业务投资回报的关键决定因素。我们的管理层认为其他贡献和贡献保证金是一项重要的管理措施。
不变货币. 我们在招股说明书中披露的一些财务和运营数据是在不变的货币基础上 呈现的,以隔离在此期间货币变化的影响。当我们提到以不变货币计算的衡量标准时,我们计算美元变化和百分比变化,就好像本期使用的汇率 在所有先前期间都有效一样,除非我们讨论将2019财年与2018财年进行比较的结果,在这种情况下,我们使用2019年有效的汇率计算2018财年的不变货币。我们相信,这一计算为实际同比业绩提供了更有意义的指标,并消除了货币汇率的任何波动。
虽然我们认为这些非GAAP财务指标对评估我们的业务很有用,但这些信息应被视为补充性质 ,并不意味着替代收入或净收入(亏损),这两种情况都是根据GAAP确认的。此外,其他公司可能会以不同的方式计算这些度量中的一个或多个,这会降低任何此类 度量作为比较度量的有效性。有关这些非GAAP财务指标以及此类指标与最直接可比较的GAAP财务指标的协调情况的更多信息,请参阅本招股说明书中其他部分包含的我们的合并财务报表和附注 ,以及管理层对财务状况的讨论和分析以及管理层评估的关键业绩和运营指标。
VIII
额外的财务措施
和其他数据
我们在此使用的其他财务指标 和运营数据由我们定义如下:
| 活跃的应用程序用户。我们的数字平台是我们 品牌扩张的重要推动力。我们将活动应用程序用户定义为在过去三个月内登录我们的任何会员应用程序的唯一用户,目前包括我们的SOHO House应用程序(SH.APP)和我们的SOHO朋友应用程序。 |
| 房屋数量和新房开业数量。房屋数量反映了给定时期内在运营的房屋总数和新房屋的开业数量,无论我们在房屋中的权益是(I)控股、(Ii)通过 合资企业中的非控股权益运营还是(Iii)通过管理合同运营。管理层审查所有众议院的成员数量,以评估新成员的增长、众议院总收入和众议院级别的贡献。 |
| 会员数量和会员增长。我们的会员模式是我们 业务不可分割的一部分,对我们的盈利能力和财务业绩有重大影响。通常情况下,议员拥有众议院成员资格或地方众议院成员资格。会员数量是会员收入的主要推动力,也是内部收入的一个关键 因素,因为会员利用会所提供的招待和服务。我们实现会员基础增长、保留现有会员以及定期提高会员费费率的程度将影响我们的盈利能力。我们历史上一直享有强大的会员忠诚度,表现为非常高的保留率,在2016财年至2020财年期间实现了94%的年均SOHO House会员保留率,我们的会员需求强劲,这从我们大多数房屋的大量等待名单中可见一斑。我们会员总数的同比增长是由 个现有住宅的会员数量和来自新住宅的会员数量的增加共同推动的。 |
| *SOHO House成员留任。SOHO House会员保留率的定义是在期初的成人付费会员数量减去同期取消会员资格的成人付费会员数量(在此期间冻结会员资格的成人付费会员不受任何影响),占该时段开始时成人付费会员总数的 比例。 |
IX
我们创始人兼首席执行官的来信
尼克·琼斯的一封信,
创始人兼首席执行官
会员是我们所做的每件事的核心
自从1995年创立SOHO House以来,我一直痴迷于确保我们的会员始终是我们所做一切的核心,没有他们我们什么都不是。在过去的25年里,这种方法一直是我们的指导原则,从我们从伦敦的一家小俱乐部开始,一直到我们的全球扩张,到现在成为会员制集体集团(Members Collective Group)。 从最初的伦敦一个小俱乐部到现在的全球扩张。
我一直 想要做的就是不断改进会员,我们所做的一切都是由我们的会员领导的。我们在英国萨默塞特郡开设了我们的第二家俱乐部Babington House,因为会员们一直在说,在乡村拥有一个版本的SOHO House不是很棒吗?接下来,在纽约或者伦敦西部开一个怎么样?我们的零售业务Soho Home就是在我们的会员和客人频繁询问我们的床垫、家具、玻璃器皿和亚麻制品的来源后诞生的。
SOHO之家的成功在很大程度上归功于我们应对和适应不断变化的生活方式趋势的能力 以及我们不断进步和具有前瞻性的会员基础的需求。多年来,我们会员的增长让我放心,在我们扩大规模的同时,我们也继续为会员体验增加价值。当从一开始就是会员的人告诉我他们的孩子正在申请会员资格时,我感到非常满意。除了让我感觉有点老之外,它还说明了我们有能力保持相关性,并保持不断演变的全球文化版图的一部分 。
我的个人口头禅,我相信我的团队中的每个成员都经常听到我说,他们在 睡梦中重复,我的个人口头禅是在承诺之下,过度兑现。我的意思是,我从来没有想过要发表宏伟的声明,或者在屋顶上大喊我们所做的是最好的。相反,SOHO之家是建立在温暖、品质、舒适和熟悉的坚实基础上的,我坚信正是这些原则赢得了如此的忠诚、支持和与我们成员的根深蒂固的联系。
会员制集体小组
25年后,我们现在 发现自己已成为会员的全球平台。我感到非常自豪的是,我们在SOHO House下发展了社交、工作和零售的会员资格,并发展了我们的平台,为我们的现有会员和潜在的新会员创造了新的机会 。现在,作为MCG,我们可以利用我们建立的专业知识和基础设施,添加新的成员概念,如NED和Scorpios,使我们的成员能够连接并繁荣世界各地 。
我们将继续开设实体之家,扩大我们在欧洲、美洲、亚洲和非洲的足迹,并推出可在全球范围内扩展的新型会员 。除了指导我们对未来房屋选址的决策,对无房屋会员城市的胃口也为我们提供了数字会员的概念证明,而不是绑定到物理空间 。
提供新的纯数字选项将使我们的会员真正全球化和多样化,使来自世界各地的最优秀的创意人员 能够彼此建立有意义的联系:从加纳的老牌制片人到西好莱坞22岁的编剧,或者雅加达新兴科技初创公司的创始人到贝鲁特的数字设计师。
我对SOHO House应用程序(SH.APP)的愿景一直是让它就像你口袋里有一栋房子。会员 进行预订和付款、相互联系以及访问我们的会员为我们的会员制作的视频内容和播客是我们的中心目的地。有了这一数字基础设施,以及在虚拟空间中蓬勃发展的会员,世界各地都有高度可扩展的连接的空间 。
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接下来的25年
随着业务的发展,我们的文化在发展的同时仍然保留着独特的能量,而正是这种能量让我们走到了今天的地步 。我们用新的人才加强了我们的领导团队,补充了我们的多名长期员工的激情、经验和愿景,这些员工是与企业本身一起成长的。
我们还重新关注我们的公司价值观,并启动了我们的社会责任和可持续发展项目--豪斯基金会(House Foundation),该项目 涵盖了我们已经开始的关于多样性和包容性、可持续性和导师的重要工作。我们致力于反映丰富的人群和经验,从我们委员会的成员到我们在世界各地的员工,并在我们运营的社区中做出积极的改变。为来自不同背景的新兴人才创造机会,让他们学习新技能,迈出职业生涯的下一步,或者启动新项目对我个人来说意义重大,像SOHO Chance和SOHO Apprilesship这样的项目将使我们在这些领域取得更大进步。
虽然我们已经在全球扩张,但我们一直一心一意地保持对当地的敏感性。每一个新的空间或项目都像我们最初在SOHO希腊街开业的房子一样,受到同样的专注 和激情。我们从不认为任何事情都是理所当然的,我们感谢我们每一位会员的支持,我们一直在学习、倾听和努力改进。
在我们准备好成为一家上市公司的同时,我们仍然坚定不移地致力于将会员放在我们所做的一切事情的核心位置。 这一举措将使我们能够加快我们在改善会员的物理和数字体验方面的投资,始终着眼于对他们和他们的会员来说什么是正确的。
随着我们的成长,我们会员的价值也会随着会员接触到新的空间、新的社区、新的联系、新的内容和新的体验而增长。有如此多的增长机会,此次IPO意味着我们可以与我们的成员、我们的团队和我们的新投资者分享这段旅程。
谨致问候,
尼克·琼斯
创办人 和首席执行官
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招股说明书摘要
本摘要重点介绍了本招股说明书中其他部分包含的信息。此摘要不完整,不包含 您在决定投资我们的A类普通股之前应考虑的所有信息。在做出投资决定之前,你应该仔细阅读本招股说明书的全文。特别是,您应阅读第34页开始的风险因素 ,第85页开始的管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析,以及本招股说明书中其他部分包含的合并财务报表及其附注和其他财务信息。
在本招股说明书中,我们做出了某些前瞻性陈述,包括 与我们未来业绩相关的预期。这些预期反映了我们管理层对我们前景的看法,受到风险因素和关于前瞻性陈述的特别说明和市场数据 中描述的风险的影响。我们对未来业绩的预期可能在本招股说明书日期之后发生变化,不能保证这些预期将被证明是准确的。
会员制集体组(MMCG)
会员制集体组(MCG)是一个物理和数字空间的全球会员制平台,它连接了来自世界各地 的充满活力、多样化的成员群体。这些会员使用MCG平台既是为了工作,也是为了社交,是为了联系、创造、娱乐和推动积极的变革。
我们从1995年第一家SOHO House开业开始,至今仍是唯一一家在全球建立私人会员平台的公司。在过去的25年里,我们扩展了我们的会员专业知识,并使我们的产品多样化 无论是实物还是数字。截至2021年4月4日,我们拥有超过119,000名会员(包括超过111,300名SOHO House会员),他们通过我们的全球投资组合与MCG打交道,其中包括28套住宅(截至2021年7月4日,30套住宅)、9套SOHO Works、伦敦的NED、位于米科诺斯的天蝎座海滩俱乐部、SOHO Home、我们的室内和生活方式零售品牌,以及我们的数字渠道。
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MCG的中心支柱是SOHO House,它推动了我们今天的大部分会员和收入。自1995年在伦敦SOHO区开设我们的第一家之家以来,我们成功地确定了对高级会员服务的需求,以迎合进步、创意和多样化的全球受众。今天,我们相信我们的会员服务、 始终如一的高标准服务,以及我们的全球足迹依然是无与伦比的。截至2021年4月4日,SOHO House拥有超过111,300名富有创造力和忠诚度的个人会员。成为SOHO House会员可以进入北美、英国、欧洲和亚洲的 个独特且经过精心策划的住宅网络,这是我们会员体验的基石。我们通过数字渠道增强会员体验,包括我们的APP(The The SH.APP)和我们的网站。我们对SH.APP的愿景一直是让它就像你口袋里有一座房子。会员预订和付款、相互联系以及访问由我们的会员为我们的会员制作的视频 内容和播客是我们的中心目的地。每年,我们都会在全球范围内举办数以千计的实体和数字会员活动,包括电影、
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时尚、艺术、饮食、福利、工作和音乐,并帮助我们的会员建立联系,使他们更紧密地联系在一起。
我们的会员专业知识通过SOHO House的发展得到磨练,使我们发展成为会员集体集团,拥有众多 会员,包括Cities Without Houses、SOHO Works、SOHO Friends、SOHO House Digital Members(我们计划在2021年末推出)、SOHO HOME+和Ned Eur‘s Club。通过设计、策划和发展我们的会员服务,我们的会员 平台可以快速、轻松地响应不断变化的生活方式趋势和会员需求的变化。我们的会员合作,使我们能够通过一系列相互关联的产品接触到新的受众。
我们在这些会员中所做的一切都始于我们的会员,也结束于我们的会员。我们会员体验的基础 是在我们25年的历史中精心打造的,并建立在以下支柱之上:
会籍:我们的业务是建立联系并 将人们聚集在一起。我们多元化的全球会员是我们公司的灵魂。正是这些人定义了我们的文化,塑造了我们的体验,反过来又吸引了新的会员。
物理和数字空间:我们创造和运营相互关联的空间。我们的每个物理位置都旨在反映我们的成员及其服务的 当地社区。我们的数字平台将我们与会员的联系延伸到物理空间之外,进而显著提升会员体验。
设计:我们的设计DNA在我们所有的会员制模式中都可以立即辨认出来,无论是在我们的住宅、SOHO Works、NED、Scorpios海滩俱乐部 还是SOHO Home。虽然每一栋房子都是独一无二的,但它们在建筑和室内风格上都有一致性,这也决定了SOHO House的体验。在我们为其他品牌开发的每个新住宅或网站中,都会 根据当地的品味和喜好来诠释这种风格,反映各自城市的文化。
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服务、产品和体验:我们痴迷于会员的文化驱使我们坚持不懈地提高我们为会员提供的服务、产品和体验的质量 。我们不偷工减料或在质量上妥协,从长远来看,在培养会员忠诚度方面,没有什么可以替代最高质量的服务、产品和体验 。
创新:我们一直努力通过预测会员的需求和需求来适应和发展。 创新一直是我们文化和方法的一部分,我们利用这种心态创建新的会员资格,以服务于更广泛的受众,他们希望通过新的渠道建立个人联系。
房屋地基:我们致力于将我们的社会责任和可持续发展项目的支柱--众议院基金会--融入我们所做的一切 。
SOHO House位于MCG的中心,拥有高度忠诚的会员基础,2016财年至2020财年SOHO House的会员保留率平均为94% 。我们的成员在多个经济周期和新冠肺炎大流行中保持了韧性。当我们的实体站点因新冠肺炎疫情而被迫关闭时,SOHO House成员的留存率受到的影响微乎其微,2020财年SOHO House成员留存率保持在92%。我们还看到我们所有会员品牌的需求都在增强,2020财年提交了超过30,000份会员品牌申请 。我们模式的力量来自于我们相信我们在我们的会员生活中扮演的重要角色,以及我们一贯为他们提供的会员费价值。我们相信,与音乐、媒体、健身、娱乐和商业领域的领先消费者订阅或会员相比,我们的留存率更高。
对我们会员的需求也体现在我们庞大且不断增长的全球等候名单上,截至2021年5月30日,申请人数超过59,000人。我们的会员通过口碑、社交媒体和媒体报道有机地传播对我们独特的会员产品及其稀缺性的认识。由于几乎没有与获得新会员相关的营销或销售成本,我们能够在2016财年至2020财年以16%的复合年增长率(CAGR)增长我们的会员,同时 在同一时期以24%的CAGR增长我们的会员收入。
有多种消费者力量在起作用,它们增加了 会员资格的相关性。我们观察到,人们的生活和工作方式发生了长期的转变,在传统公司办公室花费的时间减少了,而花在社交空间上的时间更多,这鼓励了创造力和相互参与。我们认为,这些 趋势只会加速,能够选择在哪里生活和工作的自由可能会对我们的目标市场产生重大影响,特别是在新冠肺炎大流行的情况下。我们相信,这将创造更大的需求,需要经过精心策划的社区,使其能够在更加慎重的环境中成长和蓬勃发展。
2021年第一季度,我们的总收入为7200万美元,净亏损9300万美元,调整后的EBITDA为2300万美元。2020年第一季度,我们的总收入为1.42亿美元,净亏损4500万美元,调整后的EBITDA为(900万美元)。2020财年,我们的总收入为3.84亿美元,净亏损2.35亿美元,调整后的EBITDA为(4400万美元)。2019财年,我们的总收入为6.42亿美元,净亏损1.28亿美元,调整后的EBITDA为1800万美元。2018财年,我们的总收入为5.75亿美元,净亏损9000万美元,调整后的EBITDA为3700万美元。
2021年第一季度,在我们7200万美元的收入中,4000万美元(56%)来自 会员收入,1600万美元(22%)来自内部收入,1600万美元来自其他收入(22%)。2020年第一季度,在我们1.42亿美元的收入中,4800万美元(34%)来自会员收入,6800万美元 (48%)来自内部收入,2600万美元来自其他收入(18%)。2020财年,在我们3.84亿美元的收入中,1.77亿美元(46%)来自会员收入,1.27亿美元(33%)来自内部收入,8100万美元来自其他 收入(21%)。2019财年,在我们6.42亿美元的收入中,1.68亿美元(26%)来自会员收入,3.12亿美元(49%)来自内部收入,以及
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1.62亿美元用于其他收入(25%)。2018财年,在我们5.75亿美元的收入中,1.34亿美元(23%)来自会员收入,2.71亿美元(47%)来自内部收入, 1.7亿美元来自其他收入(30%)。有关非GAAP调整后EBITDA的定义和对净亏损(GAAP最直接可比性的衡量标准)的对账,请参阅?汇总历史合并财务和运营数据?
会员收入由会员支付的年度会员费和一次性初始注册费组成。内部收入包括我们房屋内实现的所有 收入,包括食品和饮料、住宿以及水疗产品和护理。其他收入包括我们房屋内未实现的所有收入,包括天蝎座、SOHO Works和独立餐厅、设计 以及SOHO House Design和SOHO Home的采购费等。我们认为会员收入和内部收入是相互关联的,尽管任何成员在我们的内部产品上都没有产生内部收入的最低支出 ,但实际上很大一部分内部收入是由我们的会员产生的,我们内部产品的定价也相应地反映了这一点。
会员总数(千人)
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会员收入(百万)
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* | 仅代表SOHO House成员保留。 |
我们的会员平台
我们所有的会员 都是为了丰富其会员的生活,并将我们的会员服务扩展到更广泛的受众而建立的。
SOHO豪宅
SOHO之家仍然是我们会员平台的核心,它创造了一个基础,在此基础上可以建立和扩大更多的会员业务。虽然我们的实体房屋提供了我们的基础,但里面的人是SOHO之家的灵魂。作为一个为创意产业而创立的会员,我们很自豪有拥护我们文化景观的会员,他们是世界级的作家、艺术家、表演者、导演、创始人、设计师和制片人,所有这些都体现了SOHO House的精神和活力。
每个议院的 成员由一个由有影响力的创意和创新者组成的特别委员会组成,该委员会代表成员所在的当地。我们的会员积极参与创建每个议会的文化,通过参与会员活动并为编辑和数字内容做出贡献来帮助塑造 并将其本地化。我们相信,这增加了两院的价值,丰富了成员资格,
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提高会员对全球潜在会员的吸引力。目前美国每家会员费每年约为3,400美元,可在全球范围内访问我们的所有房屋 ,我们相信我们的会员服务为我们的会员提供了极具吸引力的价值,这种价值随着我们向全球社区增加新房屋和更多成员而增加。我们的房屋吸引了来自各个人群的成员,其中Z世代(21岁及以下)和千禧一代(22至37岁)的成员构成了增长最快的群体。我们还相信,我们内部产品的定价对我们的会员来说代表着巨大的价值,因为我们提供的 质量水平加强了整体会员体验,奖励了他们的品牌忠诚度,并为未来和经常性收入创造了机会。
关于上述网站和社交媒体平台的信息未通过引用并入本招股说明书。
我们在SOHO House下创建了以下类型的会员,以覆盖更广泛的受众,并增强现有会员的体验:
| 没有房子的城市 |
2017年,我们推出了一种名为无房城市(CWH)的新型SOHO House会员,将SOHO House 会员开放给生活在我们还没有实体房屋的城市的人们。这一会员资格使我们能够在新的地理位置欢迎成员加入我们的全球社区,在我们现有的房屋基础上创造额外的收入,并为未来的增长提供 情报,我们已经利用这些情报在某些地点开设了新的房屋,包括德克萨斯州的奥斯汀和巴黎,这两个地方预计都将于2021年开业。我们目前在45个城市拥有5000多名CWH会员,每年支付2,630美元的美国会员费 。
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| SOHO House数字会员 |
SOHO House的雄心一直是创建一个真正的全球会员,将来自世界各地的创意人士聚集在一起。 我们相信,通过引入SOHO House Digital Members,我们将能够实现这一目标。我们计划在2021年底推出一个新的付费纯数字会员。SOHO House Digital(SOHO House Digital)会员不受我们实体足迹的限制,将扩大我们的全球覆盖范围,使我们能够进一步进军亚洲、非洲和南美洲,为我们的会员增添来自活力城市的引人入胜的创意。
SOHO House Digital会员将遵循与SOHO House会员相同的申请和审批流程,允许志同道合的 个人通过SH.APP在纯数字空间中相互连接、交流和协作。这将使我们的会员真正多样化,并使来自世界各地的最优秀的创意人员能够彼此建立有意义的联系 。正如我们已经在全球45个城市发展了无家会员制城市一样,我们将利用我们在新城市的联系和联系来建立数字会员意识,通过现有的创意社区 有机地发展数字会员制。
通过以这种方式利用我们的数字平台,并消除对物理 空间的依赖来体验我们的会员资格带来的好处,我们已经创建了通往以前未开发的增长机会的门户。我们相信,这种新的会员类型将吸引已经习惯社交、网络 和数字化工作的潜在会员。现有的SOHO House会员还将获得SOHO House Digital会员的全部功能,因此,SOHO House Digital会员的推出只会改善他们 会员体验的丰富性,使其更有价值,因为有了新的机会来连接和消费来自真正全球化和多样化的会员基础的内容。
| SOHO朋友 |
有相当数量的人喜欢SOHO之家的生活方式,他们已经作为客人参观了我们的房子,入住了我们的卧室,或参观了我们的公共餐厅和水疗中心,但目前还没有SOHO之家的会员资格。为了迎合这一群体,我们于2020年11月推出了SOHO Friends,每年的订阅费为100 GB。我们提供访问 物理空间的权限,包括SOHO House卧室和SOHO工作室(我们为SOHO Friends和SOHO House成员提供的新社交空间),这些空间提供精心策划的活动和放映计划,并从我们的餐厅、水疗中心和在线零售品牌获得额外好处,尽管SOHO Friends不能完全访问我们的房屋。从2020年11月到2021年4月,我们收到了近6,000份申请,其中大部分来自SOHO之家成员或MCG 员工的推荐,并接受了超过4,000名SOHO之友成员。我们打算以一种有节制的方式发展这个会员制品牌,使我们的SOHO之家成员继续占我们住宅和餐厅的大多数游客。
SOHO家
SOHO Home是由于我们的成员不断要求在他们自己的家中重现房屋的外观和感觉而创建的。SOHO Home是一个室内装潢和生活方式零售品牌,通过电子商务提供手工家具、照明、纺织品、餐具和配件。在过去的一年里,我们将SOHO Home转变为高增长的零售业务,并于2020年10月推出了SOHO HOME+,这是一个基于订阅的会员平台,截至2021年4月4日拥有超过2600 会员,提供价格折扣、免费送货和专家设计建议,以及提前获得新系列和季节性销售,年费为60 GB。
SOHO工程
SOHO Works于2015年首次推出,为其成员提供了与其他志同道合的个人和企业合作的空间和资源,以促进联系并提供蓬勃发展的工具。目标是
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现有的SOHO House和SOHO Friends会员,SOHO Works采用了与SOHO House相同的设计原则和会员精神,但它是一个完全用于工作和创造性协作的空间 。
从伦敦的一家分店开始,我们在过去两年中在伦敦、纽约和洛杉矶开设了八个分店,截至2021年4月4日,我们拥有超过1,000名会员。SOHO Works会员率因地点和SOHO House会员身份而异。对于SOHO House会员,美国SOHO Works会员每月从250美元到600美元不等,具体取决于会员类型 。
天蝎座海滩俱乐部
Scorpios坐落在米科诺斯南端的一个海湾里,拥有全球知名的品牌,提供了一种独一无二的海滩体验。天蝎座拥有餐厅、露台和睡床,并提供独特的健康服务,丰富了那些 想要逃离日常生活的客人的生活。我们相信Scorpios概念作为我们平台的一个关键部分具有扩展到更多地点的巨大潜力,我们预计将于2022年底在墨西哥图卢姆开设我们的第二个网站。 虽然我们目前不提供独立的会员资格,但我们的客户对此非常感兴趣,因此我们计划在2022年推出独特的Scorpios会员资格。
NED
NED在伦敦市中心开辟了一个新的空间,供会员聚会、吃饭、喝酒和社交。Ned品牌寻求通过接待多家餐厅、卧室、一系列美容服务、水疗、健身房 和全面服务的会员俱乐部,在提供全方位服务的城市目的地中体现一座城市。NED(Ned‘s Club)提供的会员资格面向更广泛的专业人群。截至2021年4月4日,Ned‘s Club已有3000多名会员支付了3150 GB的年度订阅费,并打算扩展到伦敦以外的更多城市,并为NED的常客和客户推出类似于SOHO Friends的更易获得的会员资格。我们根据酒店管理合同收取NED运营管理费 。
我们的强项
我们有八大核心优势,使会员集体集团拥有持久的竞争优势:
25年的经验
我们是 唯一一家开创并扩展了私人会员平台的公司,其业务遍及全球,立足于忠诚且多样化的会员社区,以及由互联的物理和数字空间组成的网络。我们的每个社区都是 各自城市的文化基石,我们将我们的成功归功于先发优势,这是通过及早发现市场上的独特机会而获得的。
至关重要的是,随着我们向新的城市和物业扩张,我们的会员制和品牌的价值会增强,这与其他会员制 公司不同,它们可能会随着规模的扩大而经历品牌稀释。随着我们业务的发展,每个众议院成员的价值对新成员和现有成员来说都变得更有吸引力,增强了我们的收入潜力。
不断增长的忠实会员
截至2021年4月4日,MCG从我们不断增长的超过119,000名会员(包括超过111,300名SOHO House会员)网络中获得的年度会员费 创造了一个经常性和可预测的收入流,事实证明,这种收入流在经济周期中具有弹性。我们会员收入的稳定性进一步得到了行业领先的留存率的支持,2016财年至2020财年,SOHO House会员留存率平均约为94%。
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我们会员的广泛吸引力支撑了我们诱人的长期增长,我们看到我们精心策划的会员的相关性 随着时间的推移而增长。自从我们在2020年4月首次允许非会员在我们的网站上注册和创建公共账户以来,截至2021年1月,我们已经看到大约24.2万名非会员注册了我们的网站。2016财年至2020财年,我们的会员收入以24%的复合年增长率增长。
一种生活方式
我们已经建立了独特的风格和生活方式,这让我们的会员在流行文化中获得了显著的存在,我们强大的社交媒体追随者证明了这一点。截至2021年5月,我们的全球账户在Instagram上拥有近100万粉丝。2020年,我们的社交媒体覆盖率增长了近25%,参与率同比增长了63%。我们的品牌认知度远远超出了我们目前的地理范围,在执行我们的增长计划方面提供了独特的优势。
推出新会员的平台
我们对会员制业务有了深入的了解,并建立了数字系统和内部设计开发团队,这些共同构成了我们会员制平台的基础。通过利用我们现有的会员基础以及物理和数字资产,我们能够显著 降低启动成本,并吸收与启动和运营新会员相关的费用,我们相信,随着会员的成熟,这将带来 诱人的利润率。
在过去的两年里,我们开发了一个功能丰富、健壮且可扩展的数字平台。 平台在SH.APP和我们的网络平台上为我们的会员体验提供动力,是获取、会员管理和会员服务的主干。我们通过将 与同类最佳软件相结合的专有技术定制了此平台。我们的数据仓库和单点登录技术的使用扩展了平台,使我们的成员可以无缝地使用数字产品,无论是在我们的家里还是在外面 ,他们的体验都得到了适当的个性化。我们在2020年为新型会员扩展了该平台,随后又为关联企业扩展了该平台,并计划在2021年底推出新的付费纯数字SOHO House Digital 会员。
灵活的房地产模式
我们高度 稳定和可见的会员基础使我们能够考虑非传统房地产,并为我们提供机会,创造具有个性和灵魂的独特空间。通过SOHO House Design,我们由 内部设计师和建筑师组成的才华横溢的团队将各种历史建筑或未被充分利用的建筑改造成充满活力的空间,这些空间已成为其新兴且文化丰富的社区的基石。鉴于我们的市场认可度,房东和开发商不断直接与我们接洽,要求我们考虑将他们的物业用于我们的新地点,并充当主要租户,从而提高收购和开发成本。
我们的房地产合作伙伴受益于SOHO House品牌对其基础物业和周边社区价值的影响。这使 我们能够达成有利的租赁协议,增加房东的租户改善津贴,以支持我们的轻资本扩张,在某些情况下,我们还可以从房产价值中分得一杯羹。这样的动态让我们能够 在伦敦肖尔迪奇、纽约肉类加工区、巴塞罗那哥特式街区和洛杉矶市中心的工业艺术区以节约资金的方式开设多个住宅。我们预计将越来越多地将我们的Capital 轻型模型应用于我们即将推出的未来住宅。我们通常签订长期租约(初始期限为20年,外加多个延期选项),这为我们提供了房地产长期使用的确定性 。
推动增长的多条途径
我们目前在全球63个市场开展业务,覆盖了我们的会员基础,显示了我们在国际扩张方面的强劲记录,但我们未来的增长道路也很重要。我们相信有重要意义的
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无论是在我们已经开展业务的国家和城市,还是在新的地理位置,都存在空白。许多主要市场仍未触及,我们从我们的无房屋会员城市和 我们更广泛的数字产品中了解到,全球城市和国家/地区的实体站点仍有巨大的未开发潜力。房屋开业后,由于对我们会员的强劲需求,再加上我们能够以有限的增量投资增加新会员,我们拥有可持续增长的收入增长记录。 我们的会员需求强劲,再加上我们能够以有限的增量投资增加新会员。
我们还可以通过 推出新会员来扩大我们的潜在市场,以满足更广泛受众的需求并补充我们当前的产品。这也延伸到了数字空间,我们已经通过新的数字会员创建了通往以前未开发的增长机会的门户。 我们仍处于增长的早期阶段,这些机会让我们有信心能够长期保持有吸引力的增长。正是这些物理和数字平台的互补性推动了运营效率 ,并通过在我们的生态系统中移动成员,为创收创造了多个接触点。
极具吸引力的金融模式
我们的财务状况以高增长、经常性收入和利润率扩大为特征,这是由我们实际位置的经济状况和 会员所支撑的。
我们独特的业务模式提供了令人信服的内阁级经济,这得益于我们能够随着运营的改进和现有成员使用频率的正常化,在较长的 时间内扩大每个议院的会员基础。随着时间的推移,能够将会员添加到我们的住宅中,从长远来看,这将提高住宅级别的缴费和住宅级别的缴费利润率 ,并使我们有别于传统的酒店公司,后者拥有更固定的入住率配置文件。为此,我们更成熟的议会通常拥有更大的会员基础,并产生更高的众议院捐款利润率。值得注意的是,我们最老的房子的会员名单继续增长,并保持着等待名单,这表明即使是我们的成熟之家也仍然很受欢迎。
对于我们在一个城市扎根我们品牌的更大、设施丰富的房屋,我们的目标是在运营的第五年将平均收入稳定在2000万至3000万美元。截至2019财年,我们在开业至少五年的9座 大房子中,有8座达到或超过了这一目标。我们的目标是到运营的第五年将住宅级别的贡献利润率提高到20%至30%,截至2019年,我们在开业至少五年的九座大房子中有七座实现或超过了这一目标 。我们的目标是,一旦会员人数达到我们认为基于众议院规模正常化的水平,现金对现金的回报率超过50%。从历史上看,在开业5到11年内,我们9座 座大房子中有6座实现了这一目标。根据新的轻资产战略,我们相信这一目标可以在三到五年内实现,尽管我们在此战略下开业的房屋都没有运营足够长的时间来实现这一 目标。由于新冠肺炎疫情对我们的销售和盈利能力的影响,到目前为止,2020财年或2021财年尚未实现上述指标。
从历史上看,我们在我们的房屋开发方面进行了大量投资,无论是购买所有权头寸和/或与我们的房东一起进行材料 投资于房产的建设。从几年前开始,随着SOHO House作为大型租户的声誉越来越高,我们开始有意识地转向轻资产开发模式,以节约和 提高资本回报。在这种模式下,我们的房东同意按照我们的设计规格为房屋的开发成本提供相当一部分或全部的资金,只剩下我们为开业前的费用(以及艺术品和其他 独特的室内设计元素)提供资金。事实上,我们计划在未来三年内开业的所有房屋都体现了这种轻资产模式。
虽然我们对全尺寸住宅的投资在历史上接近或在某些情况下超过1000万美元,但在我们的轻资产模式下,我们预计我们对新住宅的贡献(主要包括开业前费用和艺术品)将 降至300万至600万美元。尽管这一策略的平均租金略有上升,但我们相信,大幅减少的资本投资将带来有意义的现金回报和资本效率的提高。
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新的SOHO House会员资格几乎不会产生任何获得会员的成本,因为我们不进行任何 付费营销。由于持续的高保留率和与保留或支持我们的会员相关的最低成本,SOHO House享有非常有吸引力的会员终生价值。我们相信,新会员还将提供极具吸引力的经济效益 ,并增加我们的利润,因为它们可以利用现有平台以轻资产的方式创建和运营。
一支经验丰富的创始人-LED管理团队
我们的执行管理团队由我们的创始人兼首席执行官Nick Jones领导,他在会员制和酒店业拥有40多年的经验。当我们是一家私营企业时,尼克带领我们在强劲和明显疲软的经济环境中进行国际扩张,建立了 已经成为世界领先的会员和生活方式品牌之一。
我们的执行管理团队从酒店、零售、设计、数字、创意和金融服务行业的高级职位中汲取了丰富而多样的经验 。我们的总裁Andrew Carnie从零售品牌Anthropologie加入会员集体集团,他最近在Anthropologie担任集团总裁。我们高级团队的其他几名成员,包括首席会员官和首席运营官,从一开始就一直在公司工作,努力成为我们最有价值的一些领导者。
我们建立了一支世界级的内部数字团队,与我们的运营专家合作创建和发展我们的全球平台。 我们还利用我们股东的专业知识,他们在酒店业拥有广泛的运营记录。罗恩·伯克尔(Ron Burkle)被公认为酒店和相关消费行业的领先投资者, 积极担任我们董事会的执行主席。理查德·凯利(Richard Careing)自2008年以来一直是一名投资者,也是我们董事会的成员之一,他也为集团带来了多年的行业和运营经验。
我们的增长计划
我们仍处于扩张的早期阶段 ,我们相信我们的业绩记录以及我们的核心能力使我们能够通过以下计划实现显著和持续的增长:
开设新的SOHO住宅
向新领域扩张对我们和我们的会员来说 令人兴奋,并进一步扩大了我们品牌的影响范围。在现有城市开设房屋满足了未得到满足的需求(如我们当地的等待名单所代表的那样),并利用了我们现有的基础设施。
自2018年1月1日以来,我们已经开业了12套新房,截至2021年7月4日,我们的房屋总数增加了67%,达到30套。我们目前的渠道 预计到2023年年底总共将有16座新住宅开业,如果实现这一目标,我们在全球的住宅总数将增加到46座,这将使我们现有的住宅基础增加53%。我们的开发计划 将我们的全球足迹扩展到特拉维夫、巴黎、罗马和奥斯汀等令人兴奋的城市,以及新的目的地体验式住宅,如箭头湖的健康疗养地和索诺马的牧场。我们继续在亚太地区、非洲和南美地区看到巨大的长期增长机会。我们目前预计,随着时间的推移,SOHO House的长期增长目标是每年开设5到7家SOHO House。
值得注意的是,除了因公共卫生和安全原因(包括新冠肺炎疫情)或翻新而暂时关闭某些房屋外,我们 在我们25年的历史上从未关闭过房屋。
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我们在不断开设成功的新网站、实现会员增长目标并产生强劲的长期单位经济效益方面有着良好的业绩记录。
持续提升会员体验
我们始终坚持不懈地致力于提升会员体验,扩大我们在会员生活中扮演的角色。我们继续提升我们的餐饮、住宿、水疗服务、活动和其他商品和服务的质量。 除了增加新的住宅和新的体验目的地外,我们还通过SOHO健身俱乐部的发展来发展我们的健康理念,这将为会员提供一个独特的社交优化空间,让他们活动身体,照顾他们的健康 和福祉。在过去的12个月里,我们推出了一系列数字解决方案来改善我们的会员体验,包括我们的专有数字支付服务The House Pay、我们的全球客人支票服务、我们的全球客人支票 ,以及SH.APP上的其他客房和餐桌预订功能,以使我们的会员更容易入住或与我们一起用餐。我们还将我们的大部分住宅空间设为无笔记本电脑区域,确保我们始终 保持空间的氛围和社交氛围。在2020财年,我们在SH.APP上举办了300多场数字活动,在SH.APP上总共预订了82.7万个。
继续扩展现有会员资格
增加SOHO 好友会员
2019年,有100多万非会员嘉宾参观了我们的房子,其中许多人 经常参观。我们的目的是继续将这些客户转化为SOHO Friends会员。我们最近推出了我们的房客系统,以收集数据并更好地了解我们的客户和游客,这创建了一个 基金会来扩展SOHO Friends。我们将于2021年在北美和欧洲推出SOHO Friends会员资格,并开设新的SOHO工作室空间。
扩展SOHO HOME和SOHO HOME+会员
在过去的一年里,我们将SOHO Home转变为拥有自己的订阅式平台的高增长零售企业。在2020财年和2021年第一季度,SOHO Home的在线销售额分别增长了52%和141%,这两个方面都受益于 新设计的产品系列、重新焕发活力的网站以及由于更多客户在线购物和购买家居用品而带来的有利市场背景。2020年10月,我们推出了SOHO HOME+,这是英国第一个家居用品订阅服务 ,截至2021年4月4日,我们获得了超过2600名会员,提供了经常性的会员收入来源。
SOHO Home在2020财年提高了品牌知名度,这得益于会员积分的发放和在SOHO Home Online上兑换的能力,特别是在我们之前渗透不足的北美地区。2020财年,北美的在线销售额增长了188%,2021年第一季度增长了278%。我们相信SOHO Home有很大的潜力继续其强劲的数字先行增长,随后是实体零售空间的扩张。
发展SOHO作品
近年来,我们通过增加新地点、在现有地点增加新成员以及开发我们的SOHO Works数字平台来扩展SOHO Works。我们相信,由于人们的生活和工作方式发生了变化,到2023年,SOHO工作地点将增加到19个主要位于现有SOHO House地点旁边的地点,这是一个重要的机会,人们在传统公司办公室花费的时间更少,在社交社区花费的时间更多。
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开设新的天蝎座海滩俱乐部网站
天蝎座将在为我们的许多成员提供必去之地方面发挥关键作用,努力获得独特的体验,特别关注健康 。位于米科诺斯的Scorpios目前吸引了一个富裕的、国际多元化的忠诚客户群,这让我们对未来的地点和未来的会员品牌充满信心。我们计划从2022年起每年开设一家新的天蝎座海滩俱乐部,我们的第二家俱乐部将于2022年底在墨西哥图卢姆开业。鉴于我们的客户基础,我们希望在未来开设新的门店并推出新的会员类型。
扩展NED
NED已经确定了在2021年底之前再开放一个地点,并计划在2022年底之前再开设一个地点。有计划继续每年为NED开设一到两个新的地点。NED将在拓宽我们的 目标受众方面发挥有意义的作用,这些受众渴望获得真正的会员体验。我们与伦敦NED的现有运营签订了管理合同,并收取NED运营的管理费。
推出并发展新的会员资格
2021年末,我们计划 推出SOHO House Digital会员。这一纯数字会员将利用我们现有的数字平台,该平台正在开发中,以包括实现有意义的数字交换的新功能。拥有此会员资格的会员将拥有 丰富的个人资料,能够搜索其他会员,被推荐给其他会员,扩大他们的数字网络,并通过直接消息、音频和视频进行交流。通过概念验证,我们知道会员看到了社交、工作和实际目的连接的价值。我们现在正在建立和完善这种会员类型,并有信心推出一款有价值的数字产品。与我们目前的会员类型一样,数字会员将在发布后根据会员反馈继续发展 。
我们的过往记录使我们有信心在全球范围内成功扩展新的会员资格,同时为我们提供必要的洞察力 以了解在何处扩展会员制集体集团平台。我们在运营物理空间方面的专业知识以及复杂的数字产品作为补充,将有助于进一步扩展我们的服务。 例如,数字平台将通过SH.APP和我们的网站将SOHO House在连接、预订、内容和支付方面的数字资产扩展到新的会员、业务领域(例如健康)和 业务收购。
房屋地基
家庭基金会是我们的社会责任和可持续发展计划,这些计划的支柱构成了我们全球会员平台的基础。House 基金会汇聚了我们在多样性和包容性以及环境可持续性方面的工作,以及培训和培养我们所在行业的人才。
我们致力于建设包容的文化,帮助世界各地的新兴创意人才更容易接触到创意产业。我们 重视多样性,希望我们的成员和团队在每个人都有宾至如归之感的地方得到代表。
我们的导师计划将会员与希望在创意行业开始其职业生涯的年轻人 联系起来。我们的重点是支持我们房屋周围当地社区中被边缘化或较低社会经济群体的人。我们目前有300多名学员与我们在四个城市的会员结对,并将在2021年扩展到另外六个全球城市。在“新冠肺炎”之前的上一次伦敦队列调查中,94%的学员因为该项目获得了带薪工作机会。
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SOHO Chance是我们的最新计划,旨在帮助刚开始或重新开始的企业家和创意人员在我们团队的指导下启动新项目,并访问我们的物理和数字平台。2021年夏天,我们预计将推出名为SOHO学徒的入门级培训计划,为那些几乎没有经验或资质的人提供实用的 技能、培训和支持。
我们通过House Foundation所做的工作是由SOHO Give支持的,这是一个慈善基金会,支持与SOHO House的价值观一致的事业。该慈善机构将支持三个关键领域;帮助那些来自社会经济背景较低和代表性不足的人在创意和酒店业发展,帮助建立一个更可持续的SOHO House运营方式世界,并为SOHO House网站所在的当地社区提供支持。
我们还在整个业务中嵌入可持续的管理实践。这包括从我们在哪里采购食物到如何设计和建造我们的房屋的各种举措。我们已经采取措施加强我们当地的采购和供应链政策和做法,通过改变我们的废物管理和能源效率来减少我们对环境的影响,我们最近 加入了联合国全球契约,从而承诺对照联合国可持续发展目标(联合国可持续发展目标)跟踪和衡量我们的社会和环境影响。我们的雄心是汇聚我们企业、供应商、合作伙伴、员工和成员的力量,为社会和环境做出积极贡献。
我们的住宅基金会项目是 我们的创始人尼克·琼斯的愿景,并由董事会和领导团队领导和支持。我们的团队在我们的专家顾问(可持续发展集团)的支持下向首席运营官汇报,旨在确保公司的 环境、社会和公司治理(ESG)计划对环境、我们成员的生活以及我们所在的更广泛的社区产生积极影响。
新冠肺炎大流行带来的韧性
新冠肺炎的流行推动了整个MCG经历了一段时间的重大转型,清楚地表明了我们以会员制为主导的商业模式的弹性。
尽管疫情在2020财年和2021财年对我们的销售额和 盈利能力造成了重大影响,但它使我们能够加快业务变革,将更大的精力集中在改善我们对会员的报价上,并通过更低的成本基础推动可持续的 效率。我们加快了数字扩张,推出了新的会员类型SOHO Friends和SOHO Home+,我们还有更多的数字项目准备在2021年推出。
为了应对大流行,我们做出了重大改变,有组织地降低了我们的成本基础。我们实施了广泛的员工重组计划, 通过该计划,我们减少了支持办公室的角色数量,并重组了现场的团队结构。因此,我们预计,当我们完全重新开业时,我们的年薪和工资成本占销售额(不包括会员制)的百分比将会较低 。我们聘请了一个新的采购团队,专注于提供一个计划,通过供应商整合、现有合同的重新谈判以及其他降低成本的措施来降低间接成本。 我们还通过简化菜单以及改善我们现场的库存和浪费程序,降低了食品和饮料的销售成本。我们相信,当我们的业务水平恢复到 时,我们将能够保持这些较低的成本比率新冠肺炎之前级别。
虽然大流行使我们能够按部就班地实施这些变化,但它也对我们的近期运营和财务业绩产生了不利影响。由于政府在我们的物业所在的许多地区强制封锁,我们的大多数网站已被迫 在限制时间内暂时关闭或运营,并在2020年大部分时间至2021年期间实施社会距离法规。作为一个
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由于强制关闭和限制时间,我们的内部收入大幅下降。此外,对于付费会员,我们在2020财年和2021财年发放了相当于其当地住宅关闭期间会员票面价值的会员积分,这些积分可以在SOHO Home Online上兑换,也可以在住宅重新开放后用于购买食品和饮料(但不包括 会员费)。
鉴于这些长时间的强制关闭,我们看到 现有成员的自然减员略有增加,冻结其会员资格的成员数量也有所增加。每名SOHO之家会员可要求在6个月、9个月或12个月内暂时冻结其会员资格,在此期间,该会员将不再 被要求支付会员费,但不能访问该会员之家或我们的任何会员应用程序,也不会收到我们的任何通信。冻结期结束后,会员将恢复其会员资格并继续支付 会员费,否则其会员资格将被取消。
我们25年的会员增长和忠诚度记录让我们相信,这些影响很可能是短期的。我们注意到,在2020年中,尽管疫情肆虐,但我们看到我们的成员等待名单上又增加了新成员,这证明了我们的 平台仍然是可取的。
因此,虽然新冠肺炎在短期内显然是一个挑战,但我们预计,从中长期来看,我们改善业务的方式将使我们受益。我们相信,这场流行病不仅突显了我们商业模式的弹性和我们会员的显著和持续的吸引力,而且 它还创造了对精心策划的会员的更大需求,这些会员可以在更谨慎的环境中成长和蓬勃发展。
最新发展动态
偿还美国购买力平价贷款
2020年4月24日,我们收到了11笔工资保护计划贷款(PPP贷款),总计2200万美元,利率为1%,期限为2年。这些贷款项下的付款延期至前6个月,本金和利息均为 。我们使用这些购买力平价贷款下的金额作为合格费用,包括但不限于工资成本、租金、抵押债务利息和24周资格期内的水电费。我们于2021年4月1日全额偿还了这些PPP贷款。
Line/Saguaro交易
2021年6月22日,我们与Sydell Group LLC(Sydell)签订了一项约2500万美元的会员权益购买协议,收购 共同经营美国Line和Saguaro酒店现有和未来的公司的股份,以换取向 Sydell发行1,900,599股SOHO House Holdings Limited的C2类普通股。收购的关键资产包括酒店管理协议,被收购公司根据这些协议运营或将运营酒店业务。在收购的七份酒店管理协议中,有五份与我们赞助商的 附属公司拥有的物业有关。
2021年6月22日,我们收购了与The Line酒店和Saguaro酒店相关的运营协议。 目前运营的酒店位于洛杉矶、华盛顿、奥斯汀、斯科茨代尔和棕榈泉,其中提供各种食品和饮料,以及大约1,470个酒店客房。旧金山和亚特兰大的另外两家酒店 正在开发中。我们相信,这笔交易将扩大我们在北美的地理覆盖范围。
The Ned,The Ned,New York
我们不久将就纽约的一处物业签订Ned品牌下的某些酒店管理协议。 酒店由我们赞助商的附属公司所有,由酒店客房、餐厅和私人会员俱乐部组成。这笔交易将增强和进一步加强Ned品牌及其会员服务的国际影响力 。我们预计在成为经营者的第一年将产生超过100万美元的管理费,但无法保证何时或以何种条款签订此类协议。
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汇总与我们业务相关的风险
投资我们的A类普通股涉及本招股说明书中风险因素和其他地方描述的许多风险。在决定投资我们的A类普通股之前,您应该 仔细考虑这些风险。主要风险包括但不限于以下风险:
| 新冠肺炎目前的爆发或未来任何其他高传染性或传染性疾病的爆发,已经并将继续对我们的业务、流动性、财务状况和经营业绩造成干扰。此外,新冠肺炎 疫情的蔓延已对全球经济和金融市场造成严重破坏,并可能造成广泛的业务连续性问题,其规模和持续时间尚不清楚; |
| 自成立以来,我们每年都出现净亏损,可能无法实现盈利; |
| 我们计划中的增长可能会给我们的高级管理层、员工、信息系统和内部控制带来压力,这可能会对我们的业务和运营产生不利影响; |
| 我们的成功取决于我们的名称、形象和品牌的实力,如果我们的名称、形象或品牌的价值 下降,我们的业务和运营将受到不利影响; |
| 我们的知识产权是有价值的,任何未能获得、维护、保护、捍卫和执行我们的知识产权,包括由于品牌抢注而导致的失败,都可能对我们的品牌价值产生负面影响,并对我们的业务产生不利影响; |
| 我们的业务未来的成功依赖于我们的高级管理层,失去一个或多个我们的关键 人员可能会对我们管理业务和实施增长战略的能力产生不利影响; |
| 消费者可自由支配支出和一般经济因素的变化可能会对我们的经营业绩产生不利影响 ; |
| 增加社交媒体的使用可能会产生和/或放大负面宣传的效果,并对我们的业务、财务状况或运营结果产生实质性的负面影响 ; |
| 我们发现了与财务报告内部控制相关的重大弱点。虽然我们 正在采取措施补救这些重大弱点,但不能保证我们会及时或完全成功地做到这一点,我们可能会发现其他重大弱点; |
| 我们未来的表现在一定程度上取决于我们对消费者品味、偏好和认知变化的反应能力; |
| 全球金融市场和经济总体上的困难状况可能会影响我们获得资本或融资的能力,并对我们的业务和经营业绩产生实质性的不利影响; |
| 我们的持续增长取决于我们是否有能力扩大在新的和现有的市场中的存在,并开发互补的属性、概念和产品线 ; |
| 外汇波动可能会降低我们的净收入和资本水平,对我们的财务状况产生不利影响 ; |
| Yucaipa通过参与投票集团,将在此次 发行后对我们产生重大影响,包括对需要股东批准的决定的控制权,这可能会限制您影响提交给股东投票的事项结果的能力; |
| 我们有大量的债务,我们可能会产生额外的债务,这可能会对我们的业务和财务业绩产生负面影响,并限制我们实施增长战略的能力; |
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| 我们的未偿债务和任何未来债务所施加的限制可能会限制我们经营我们的业务和为我们未来的业务或资本需求融资或从事其他业务活动的能力; |
| 使用我们可能无法完全控制的合资企业或其他实体进行开发项目或 收购可能会阻碍我们实现我们的目标; |
| 我们或我们的第三方服务提供商经历的网络安全攻击、数据泄露或其他安全事件可能导致负面宣传、索赔、调查和诉讼,并对我们的运营结果和财务状况产生不利影响; |
| 如果我们未能妥善维护我们数据的机密性和完整性,包括会员和客户 信用卡或借记卡和银行账户信息以及其他个人身份信息(PII),或者如果我们未能遵守与数据隐私、保护和安全相关的适用法律、规则、法规、行业标准和合同义务 ,可能会对我们的声誉、业务和运营产生不利影响; |
| 我们可能面临与环境、健康和安全相关或由此产生的成本、责任和风险 法律法规; |
| 有关食品质量、健康和安全、员工行为和其他问题的诉讼可能会要求我们 承担额外的责任或导致顾客避开我们的餐厅; |
| 实际税率的预期变化或我们在业务所在国家暴露于各种税收制度所导致的不利后果 ;以及 |
| 从第34页开始,在风险因素下讨论的其他因素。 |
赞助商概述
Yucaipa Companies, LLC(Yucaipa,或我们的主要赞助商)是一家首屈一指的投资公司,通过公司的增长和负责任的发展建立了促进经济价值的记录。该公司由罗恩·伯克尔(Ron Burkle)于1986年创立,已完成价值超过400亿美元的合并和收购,被广泛认为是酒店、零售、分销、技术、娱乐和体育行业的杰出投资者之一。作为投资者,Yucaipa 与管理层合作,从战略上重新定位业务并实施运营改进,从而为投资者创造价值。
Yucaipa 管理着大量与酒店相关的资产组合,专门用于改善其投资的经营业绩。Yucaipa的酒店组合包括目前正在运营或正在开发的超过75家酒店,总计超过15,000间客房。尤凯帕继续发展这些平台,同时寻求新的方式来利用其投资和运营专业知识来进一步提高其资产价值。
尤凯帕的主要地址是加利福尼亚州洛杉矶日落大道西9130W,邮编:90069。
在完成下文所述的重组交易后,尤凯帕将拥有约79,273,729股B类普通股,或本次发行后已发行普通股合并投票权的约53.7%(如果 承销商全面行使其购买额外A类普通股的选择权,则为53.6%)。(br}承销商全面行使购买A类普通股的股份 后,Yucaipa将拥有约79,273,729股B类普通股,或约53.7%的已发行普通股的合并投票权。如果 承销商全面行使其购买额外A类普通股的选择权,则为53.6%)。因此,我们预计将成为纽约证券交易所(NYSE)公司治理标准所指的受控公司,我们已获准在该交易所上市A类普通股,股票代码为MCG。请参阅?风险因素与与我们普通股相关的风险。
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新兴成长型公司地位
我们是新兴成长型公司,根据2012年的Jumpstart Our Business Startups Act或JOBS Act的定义,我们有资格 利用适用于其他非新兴成长型公司的上市公司的各种报告要求的某些豁免,包括但不限于:除了任何要求的未经审计的中期财务报表外,仅提交两年的经审计财务报表 ,相应地减少管理部门对财务状况和运营结果的讨论和分析,不被要求遵守在本招股说明书和我们的定期报告以及委托书或信息声明中减少了关于高管薪酬的披露义务 ;免除了就高管薪酬进行不具约束力的咨询投票或寻求股东批准之前未获批准的任何金降落伞付款的要求;以及在某些会计准则适用于私营公司之前无需 采用这些准则。
尽管我们仍在评估《就业法案》下的 选项,但只要我们有资格成为新兴成长型公司,我们可能会利用部分或全部降低的监管和报告要求,因此我们 提供的信息级别可能与其他上市公司不同。如果我们确实利用了这些豁免中的任何一项,一些投资者可能会发现我们的证券吸引力降低,这可能导致我们的A类普通股 股票的交易市场不那么活跃,我们A类普通股的价格可能更不稳定。根据就业法案,作为一家新兴的成长型公司,我们被允许推迟采用适用于上市公司的新的或修订的会计声明,直到此类声明适用于私营公司。JOBS法案第107条规定,我们不利用延长的过渡期遵守新的或修订的会计准则的决定是不可撤销的 。
我们可以一直是一家新兴的成长型公司,直到最早出现以下情况:
| 本次发行五周年后的财政年度的最后一天; |
| 我们年度总收入超过10.7亿美元的第一个财年的最后一天; |
| 我们被视为大型加速申请者之日,根据1934年修订的《证券交易法》(The Securities Exchange Act)第12b-2条规则的定义,如果截至本财年第二财季最后一个工作日,非附属公司持有的我们普通股的市值超过7.00亿美元,就会发生这种情况;以及 |
| 我们在之前三年内发行了超过10亿美元的 不可转换债务证券的日期。 |
我们的 结构
到目前为止,我们的业务一直是通过泽西岛海峡群岛私人有限公司SOHO House Holdings Limited及其 子公司和合资企业开展的。与此次发行相关的是,我们成立了成员集体集团公司,这是特拉华州的一家公司,也是特此发行的A类普通股的发行人。紧接本次发售 完成之前,(A)由投票集团成员组成的SOHO House Holdings Limited的某些现有股权持有人将以等值换取SOHO House Holdings Limited的若干B类普通股 成员集体集团有限公司的股份,以及(B)不是投票集团成员的SOHO House Holdings Limited的其他现有股权持有人将以其股权交换若干股 成员集体集团有限公司的A类普通股。这些交易将作为共同控制下的实体重组入账。因此,合并后的财务
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会员声明集体集团有限公司将按照SOHO House Holdings Limited的历史财务报表中反映的历史账面价值确认交易所收到的资产和负债。会员制集体集团公司将合并SOHO House Holdings Limited的合并财务报表。Members Collective Group Inc.是一家名义资产且无负债、或有或有或承诺的控股公司,除收购SOHO House Holdings Limited 100%股权外,在本次发售完成前不会进行任何操作。按首次公开发售价格 14.00美元计算,(A)向SOHO House Holdings Limited的现有股东发行30,461,812股新发行的A类普通股,以及(B)向SOHO House Holdings Limited的现有股东(包括投票集团成员)发行141,500,385股新发行的B类普通股。B类普通股与A类普通股享有相同的股息和分配权,无论是现金还是股票,但 B类普通股的持有者有权对提交给成员集体集团公司股东的事项拥有每股10票的投票权。请参阅《股本说明》(Description Of Capital Stock)。
根据我们的公司注册证书,我们B类普通股的每位持有者有权在通知会员集体集团公司后,随时将其B类普通股转换为 A类普通股。一对一基础。此外,在转让给B类普通股的任何非许可持有人时,B类普通股将在一对一的基础上 自动转换为A类普通股。
在本次发行完成的同时,我们和我们B类普通股的持有者,包括尤凯帕公司的附属公司, 及其创始人兼执行主席兼董事罗恩·伯克尔,我们的创始人兼首席执行官尼克·琼斯,以及我们的董事之一理查德·凯伦(在每种情况下,都是某些附属公司和家庭成员)(统称为投票集团),将签订股东协议,根据该协议,只要投票集团拥有我们已发行普通股总数 的必要百分比,投票集团将同意在某些事项上作为一个整体进行投票。在本次发售完成并发行转换后的优先股后,Voting Group将立即持有我们所有已发行和已发行的B类普通股,约占我们普通股总投票权的95.9%(如果承销商全面行使购买额外A类普通股的选择权,则约占95.6%),首次公开发行价格 $14.00。一旦表决集团拥有的股份少于我们已发行普通股总数的15%,所有剩余的B类普通股将自动转换为 一对一基数转换为A类普通股。参见某些关系和关联方交易 协议:关联方交易 股东协议
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以下内容反映了重组交易和本次发行完成后我们的组织结构(假设没有行使承销商购买额外股份的选择权),以及以每股14.00美元的首次公开发行价格发行转换后的优先股:
企业信息
Membership Collective Group Inc.是根据特拉华州公司法及其附属法规于2021年2月10日根据美国特拉华州法律注册成立的公司,文件编号为4945249。我们在注册成立州的注册地址是美国特拉华州新城堡县威尔明顿市1209Orange Street,邮政编码:19801。我们的主要执行办事处位于英国伦敦,WC2R 1EA,180Strand,邮编:WC2R 1EA,邮编:180Strand,London,WC2R 1EA,地址:180Strand,London,WC2R 1EA。我们的法人识别码(LEI)为213800XNSPPBRF2E5A41。我们的电话号码是+44(0207)8512300,我们的 网站是www.Membership Colltivegroup.com。我们网站上的信息或可通过本网站访问的信息不是本招股说明书的一部分,该等内容也不包含在本招股说明书中作为参考。
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供品
A类普通股 |
30,000,000股A类普通股(34,466,535股A类普通股,如果承销商完全行使其购买额外A类普通股的选择权),包括我们将出售给承销商的29,776,900股A类普通股,以及我们将直接出售给英国合格参与者的223,100股A类普通股。本次发售的A类普通股股票将以登记形式发行, 无需认证。 |
承销商购买额外股份的选择权 |
我们已授予承销商30天的选择权,可以在首次公开募股(IPO)价格减去承销折扣的情况下,从我们手中额外购买至多4466,535股A类普通股。有关详细信息,请参阅 ?承保(利益冲突)。 |
A类普通股公开发行价格 |
每股14.00美元。 |
本次发行后将发行的A类普通股 (1) |
60,461,812股A类普通股(如果承销商全部行使其购买额外4,466,535股A类普通股的选择权,则为64,928,347股A类普通股)或201,962,197股A类普通股(如果承销商全部行使其购买额外4,466,535股A类普通股的选择权,则为206,428,732股)(如果将每股已发行的B类普通股转换为一股 类普通股 |
(1) | 本次发行后发行的A类普通股和已发行B类普通股的数量是根据截至2021年4月4日的60,461,812股A类普通股和141,500,385股B类普通股计算的,在重组交易生效后,在此发售的 A类普通股股份以及SOHO House Holdings Limited所有已发行的高级优先股转换为合计15,526,619股A类会员制普通股这些流通股金额(以及本招股说明书中的任何其他股份金额)不包括(I)7,528,308股可在行使股票增值权时发行的A类普通股,(Ii)10,098,110股A类普通股,以根据我们的2021年股权和激励计划为未来发行预留, δ管理层在长期激励计划中所述,包括106,667股A类普通股,可在授予与本次发售相关的限制性股票单位时发行,如《新股本奖励管理与长期激励计划》中所述,或(Iii)2,019,622股A类普通股,可在本次发售结束后授予公司某些高管的限制性股票单位归属时发行。 |
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本次发行后将发行的B类普通股 (1) |
141,500,385股B类普通股。 |
收益的使用 |
我们估计,将29,776,900股我们的A类普通股出售给承销商,以及将我们的223,100股A类普通股直接出售给英国合格参与者,在扣除承销折扣和佣金以及我们估计的其他发行费用后,我们获得的净收益约为3.78亿美元。如果承销商全面行使选择权,从我们手中额外购买4466,535股A类普通股,我们估计给我们带来的净收益约为4.368亿美元。 |
我们打算将此次发行所得的净收益用于偿还某些未偿债务,其余部分用于一般企业用途。有关详细信息,请参阅收益的使用。 |
由此次发行的承销商高盛有限责任公司(Goldman Sachs&Co.LLC)或其附属公司管理、赞助或提供咨询的某些基金,持有我们的高级担保票据安排发行的待偿还票据,将 获得此次发行的净收益的一部分,用于偿还此类债务。因此,此次发行将符合FINRA规则5121的适用条款。参见承保(利益冲突)。 |
列表 |
我们已获准将我们的A类普通股在纽约证券交易所上市,股票代码为MCG。 |
投票权 |
本次发行完成后,我们A类普通股的持有者将有权获得每股A类普通股一票的投票权,我们B类普通股的持有者将有权获得每股B类普通股10票的投票权。 B类普通股的持有者将有权获得每股10票的投票权。根据我们的公司注册证书,我们B类普通股的每位持有者有权在接到我们的通知后,随时将其持有的B类普通股转换为A类普通股。一对一基础。此外,在转让给B类普通股的任何非许可持有者时,B类普通股的股票将在一对一的 基础上自动转换为A类普通股。 |
根据“某些关系和关联方交易”项下所述的股东协议 交易和关联方交易 股东协议,投票集团及其某些成员将有权指定若干个人加入我们董事会推荐的被提名人中 |
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选举进入我们的董事会(包括紧随本次发行完成后的大多数此类被提名人),只要投票集团拥有我们全部已发行普通股的必要百分比 。本次发售完成后,投票小组及其成员将有权指定以下个人参加我们董事会的选举: |
| 只要表决集团拥有我们总流通股的35%以上的普通股,它将 有权指定9名董事进行提名,其中尤凯帕有权指定7名董事进行提名,凯文先生有权指定1名董事进行提名,琼斯先生有权 指定1名董事进行提名; |
| 只要表决集团拥有的普通股总流通股少于35%但至少15%, 它将有权指定六名董事供提名,其中尤卡伊帕有权指定四名董事供提名,凯文先生有权指定一名董事供提名,琼斯先生有权指定一名董事供提名。 该公司有权指定六名董事供提名,其中尤卡伊帕有权指定四名董事供提名,凯利先生有权指定一名董事供提名,琼斯先生有权指定一名董事供提名。 |
| 只要表决集团拥有的普通股总流通股少于15%但至少为9%, 它将继续作为一个集团投票,并有权指定三名董事进行提名,其中尤凯帕有权指定一名董事进行提名,凯文先生有权指定一名董事进行提名 琼斯先生有权指定一名董事进行提名;以及 |
| 如果表决集团持有的普通股总数低于总流通股的9%,则表决集团和任何成员(在符合下一段的规定下)都无权指定任何个人参加董事会选举; |
然而,倘若在任何时候,凯文先生或琼斯先生(就琼斯先生而言,琼斯先生不是我们的首席执行官)(包括他们各自的联属公司 及其家庭成员)持有的普通股总流通股比例将少于5%,则该成员将不再拥有上述被指定人的权利,而该指定应由尤卡伊帕公司作出。 |
另外,在任何情况下,在表决集团拥有的普通股流通股总数少于9%(br})之后的任何时间,如果表决集团的任何个人成员拥有的普通股流通股总数超过5%,则每位该等成员均有权提名一名董事参选。然而,投票小组的其他成员没有义务对任何此类提名投赞成票。此外,只要琼斯先生担任我们的首席执行官,他就有权继续担任我们董事会的董事。 |
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表决集团的成员将在股东协议中同意将他们持有的普通股股份投票给如上所述提名的董事。 |
如果表决集团持有我们全部已发行普通股的股份少于15%,则B类普通股的所有剩余股份将在 一对一基数转换为A类普通股。一旦投票集团持有的已发行普通股总数的 股少于9%,股东协议将自动终止。 |
除非法律另有规定,A类普通股和B类普通股的持有者将在所有需要我们股东批准的事项上作为一个类别一起投票。 |
本次发售完成后,假设不行使承销商额外购买4,466,535股我们A类普通股的选择权,我们A类普通股的持有者将持有我们已发行普通股合并投票权的约4.1%,我们B类普通股持有者将持有我们已发行普通股合并投票权的约95.9%。 |
如果承销商全面行使购买4,466,535股我们A类普通股的选择权,我们A类普通股的持有者将持有我们已发行普通股合并投票权的约4.4% ,我们B类普通股持有者将持有我们已发行普通股合并投票权的约95.6%。 |
有关我们A类普通股和B类普通股持有人权利的说明,请参阅?股本说明?A类普通股和B类普通股。 |
股利政策 |
我们目前没有为我们的任何普通股支付红利,我们目前打算保留所有可用资金和任何未来收益,用于我们的业务运营。但是,我们未来可能会对我们的普通股(包括我们的A类普通股)支付现金股息。 任何未来派发股息的决定将由本公司董事会酌情决定,并将取决于许多因素,包括我们的财务状况、收益、法律和监管 要求、我们债务协议中的限制以及我们董事会认为相关的其他因素。参见股利政策。 |
受控公司 |
此次发行后,我们将成为纽约证券交易所公司治理规则意义上的控股公司。我们打算依赖纽约证券交易所上市规则下与董事会和委员会独立性要求有关的控股公司例外 。根据这一例外,我们将不受要求我们的董事会由大多数独立董事组成,以及我们的薪酬 委员会和提名和公司治理委员会完全由独立董事组成的规则的约束。 |
25
受控公司例外不会修改审计委员会的独立性要求,我们打算遵守交易所法案和纽约证券交易所上市规则的要求, 要求我们的审计委员会在我们的A类普通股在纽约证券交易所上市时至少有一名独立董事,在与本次发行有关的注册声明生效日期后90天内拥有多数独立董事 ,并在与本次发行相关的注册声明生效日期后一年内拥有唯一的独立董事。参见管理?主管独立性。 |
社区优惠 |
223,100股我们将在此次发行中出售的A类普通股将由我们以本招股说明书封面上规定的每股首次公开募股(IPO)价格直接向位于英国的某些英国合格员工和英国合格会员发售,这些股票只能根据我们根据FCA招股说明书监管规则准备的招股说明书通过Primary2000申请,根据《2000年金融服务和市场法》第73A条通过PrimaryApplication申请进行出售。这份招股说明书是根据我们按照FCA招股说明书监管规则编制的招股说明书进行的,该招股说明书是根据《2000年金融服务和市场法》第73A条通过PrimaryApplication申请进行的,我们将在本次发行中出售223,100股A类普通股。通过 定向共享计划,我们将其称为英国社区优惠。承销商不会从我们出售A类普通股给符合条件的英国参与者中获得任何承销折扣或佣金。此外, 应我们的要求,承销商已预留了多达685,305股A类普通股,在本次发售中出售给位于英国境外的某些合格员工和位于美国的合格会员 ,此次发售的承销商摩根士丹利有限责任公司将通过定向股票计划(我们称之为美国社区发售)进行出售。根据以下语句,每个符合条件的 参与者将可以通过社区要约在本次发售中购买100股我们的A类普通股(或者,对于符合条件的英国参与者,根据外币兑换,尽可能购买近100股)。 如果在社区要约中对我们A类普通股的股票需求超过我们在社区要约中预留出售的A类普通股的股数,我们保留自行分配股份的权利 , 这可能导致每个符合条件的参与者获得(并有义务支付)少于100股我们的A类普通股。此外,应我们的要求,承销商已保留了我们A类普通股的某些股份,将根据定向要约在本次发售中出售。我们不知道这些各方是否会选择购买全部或部分这些已发行股票,但他们所做的任何购买都将减少我们的 公众在此次发行中可获得的A类普通股的数量。我们A类普通股的任何部分根据 |
26
承销商将按照与我们 A类普通股的其他股票相同的条款向公众提供未被适用要约购买的社区要约或定向要约。通过社区要约出售的股票将不受锁定限制,而通过定向要约出售的股票将受到180天的锁定。有关更多信息,请参阅承保(利益冲突) 共享计划。 |
本招股说明书未经FCA批准,并不构成对英国合格参与者或英国公众的报价。我们已根据FCA的招股说明书 有关向英国合格参与者提供和出售A类普通股的法规规则(根据2000年金融服务和市场法案第73A条)准备招股说明书。向英国合格参与者提供的任何报价将仅 通过FCA批准在英国使用的招股说明书进行。 |
危险因素 |
投资我们的A类普通股风险很高。有关您 在决定投资我们的A类普通股之前应仔细考虑的因素,请参阅本招股说明书中包含的风险因素标题下的信息和其他信息。 |
27
汇总历史合并
财务和运营数据
下表列出了我们以实际结果和不变货币表示的汇总历史合并财务和运营数据。截至2020财年、2019财年和2018财年的汇总历史合并财务数据 来自本招股说明书中其他地方包含的历史审核合并财务报表及其附注,该报表源自我们未包括在本招股说明书中的历史合并财务报表。截至2021年4月4日以及截至2021年4月4日和2020年3月29日的每个13周期间的历史未经审计综合财务数据摘要 来自本招股说明书中其他部分包括的历史综合未经审计财务报表及其附注 。截至2020年3月29日的汇总历史未经审计的综合财务数据来自本公司的内部管理账目。这些历史合并未经审计的财务报表和内部管理帐目是在与我们已审计的财务报表一致的基础上编制的,管理层认为,这些报表包括我们认为必要的所有调整,以便公平地列报截至该期间和该期间的财务 状况和运营结果。截至2021年4月4日的13周期间的经营业绩不一定代表全年或未来任何时期的预期业绩。
以下财务和运营数据摘要应结合本招股说明书其他部分包括的标题 中包含的信息(br}列示基础、选定的历史合并财务和运营数据、管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析以及我们的 历史已审核合并财务报表和附注)阅读,并对其整体进行限定。我们的历史业绩不一定代表我们未来任何时期的财务状况或经营业绩。
以实际结果和不变货币表示的汇总历史合并财务和经营数据如下:
截至及截至以下日期的13周内 | 截至截至本财政年度止及截至该财年的全年 | |||||||||||||||||||
四月四日,2021 | 3月29日,2020 | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
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(未经审计) | ||||||||||||||||||||
(美元金额以千为单位,每股数据除外) | ||||||||||||||||||||
合并业务报表数据 |
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收入 |
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会员收入 |
$ | 40,493 | $ | 47,752 | $ | 176,910 | $ | 167,582 | $ | 134,060 | ||||||||||
内部收入 |
16,259 | 67,871 | 126,774 | 312,330 | 271,392 | |||||||||||||||
其他收入 |
15,649 | 25,929 | 80,692 | 162,123 | 169,853 | |||||||||||||||
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总收入 |
$ | 72,401 | $ | 141,552 | $ | 384,376 | $ | 642,035 | $ | 575,305 | ||||||||||
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运营费用 |
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内部运营费用(不包括折旧和摊销)(1)(2) |
(45,809 | ) | (95,469 | ) | (220,036 | ) | (379,985 | ) | (310,923 | ) | ||||||||||
其他营业费用(不包括折旧和摊销)(3) |
(28,193 | ) | (26,129 | ) | (109,251 | ) | (144,455 | ) | (147,776 | ) | ||||||||||
一般和行政费用 |
(16,505 | ) | (24,147 | ) | (74,954 | ) | (75,506 | ) | (62,443 | ) | ||||||||||
开业前费用 |
(4,825 | ) | (5,687 | ) | (21,058 | ) | (23,437 | ) | (20,323 | ) | ||||||||||
折旧及摊销 |
(17,845 | ) | (14,949 | ) | (69,802 | ) | (57,139 | ) | (48,387 | ) | ||||||||||
其他 |
(22,784 | ) | (2,323 | ) | (44,005 | ) | (20,371 | ) | (17,838 | ) | ||||||||||
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总运营费用 |
(135,961 | ) | (168,704 | ) | (539,106 | ) | (700,893 | ) | (607,690 | ) | ||||||||||
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营业亏损 |
$ | (63,560 | ) | $ | (27,152 | ) | $ | (154,730 | ) | $ | (58,858 | ) | $ | (32,385 | ) | |||||
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营业中断收入 |
| | | | 650 |
28
截至及截至以下日期的13周内 | 截至截至本财政年度止及截至该财年的全年 | |||||||||||||||||||
四月四日,2021 | 3月29日,2020 | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||||||||||||
(未经审计) | ||||||||||||||||||||
(美元金额以千为单位,每股数据除外) | ||||||||||||||||||||
利息支出,净额 |
(29,604 | ) | (17,756 | ) | (77,792 | ) | (64,108 | ) | (57,700 | ) | ||||||||||
出售财产和其他收益(损失),净额 |
| 1 | 98 | (1,340 | ) | (639 | ) | |||||||||||||
权益法投资的(亏损)利润份额 |
(696 | ) | (176 | ) | (3,627 | ) | 774 | 270 | ||||||||||||
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其他费用合计(净额) |
(30,300 | ) | (17,931 | ) | (81,321 | ) | (64,674 | ) | (57,419 | ) | ||||||||||
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所得税前亏损 |
(93,860 | ) | (45,083 | ) | (236,051 | ) | (123,532 | ) | (89,804 | ) | ||||||||||
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所得税优惠(费用) |
823 | 103 | 776 | (4,468 | ) | (43 | ) | |||||||||||||
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净损失 |
$ | (93,037 | ) | $ | (44,980 | ) | $ | (235,275 | ) | $ | (128,000 | ) | $ | (89,847 | ) | |||||
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SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
(90,479 | ) | (43,631 | ) | (228,461 | ) | (127,742 | ) | (91,356 | ) | ||||||||||
每股净亏损 |
||||||||||||||||||||
基本的和稀释的 |
$ | (0.49 | ) | $ | (0.26 | ) | $ | (1.24 | ) | $ | (0.76 | ) | $ | (0.56 | ) | |||||
合并资产负债表数据 |
||||||||||||||||||||
现金和现金等价物 |
$ | 71,674 | $ | 46,250 | $ | 52,887 | $ | 44,050 | $ | 47,748 | ||||||||||
受限现金 |
$ | 7,029 | $ | 7,694 | $ | 7,083 | $ | 12,265 | $ | 23,709 | ||||||||||
总资产 |
$ | 2,122,162 | $ | 1,918,641 | $ | 2,104,445 | $ | 1,964,977 | $ | 1,435,107 | ||||||||||
总负债 |
$ | 2,186,750 | $ | 2,035,041 | $ | 2,303,333 | $ | 2,064,830 | $ | 1,512,921 | ||||||||||
可赎回优先股 |
$ | 176,274 | $ | 14,700 | $ | 14,700 | $ | 14,700 | $ | 29,700 | ||||||||||
可赎回C类普通股 |
$ | 207,405 | $ | 67,416 | $ | 160,405 | $ | 67,416 | $ | | ||||||||||
非流动负债总额 |
$ | 1,806,135 | $ | 1,721,615 | $ | 1,950,375 | $ | 1,762,191 | $ | 1,176,010 | ||||||||||
股东赤字总额 |
$ | (448,267 | ) | $ | (198,516 | ) | $ | (373,993 | ) | $ | (181,969 | ) | $ | (107,514 | ) | |||||
总负债、可赎回优先股和普通股以及股东赤字 |
$ | 2,122,162 | $ | 1,918,641 | $ | 2,104,445 | $ | 1,964,977 | $ | 1,435,107 | ||||||||||
其他经营数据(未经审计) |
||||||||||||||||||||
房屋数量 |
28 | 26 | 27 | 26 | 23 | |||||||||||||||
SOHO之家成员人数 |
111,311 | 123,357 | 113,509 | 119,832 | 101,968 | |||||||||||||||
其他会员人数 |
7,874 | 586 | 5,252 | 424 | 241 | |||||||||||||||
SOHO之家会员保留 |
不适用 | 不适用 | 92 | % | 95 | % | 95 | % | ||||||||||||
房屋级别的捐款(4) |
$ | 10,123 | $ | 19,352 | $ | 81,159 | $ | 97,946 | $ | 94,529 | ||||||||||
作为房屋收入的百分比 |
18 | % | 17 | % | 27 | % | 20 | % | 23 | % | ||||||||||
其他捐款总额 |
$ | (11,724 | ) | $ | 602 | $ | (26,070 | ) | $ | 19,649 | $ | 22,077 | ||||||||
调整后的EBITDA(5) |
$ | (22,792 | ) | $ | (8,943 | ) | $ | (44,080 | ) | $ | 17,650 | $ | 37,288 | |||||||
占总收入的百分比 |
(31 | )% | (6 | )% | (11 | )% | 3 | % | 6 | % | ||||||||||
活跃应用用户数 |
76,308 | 79,184 | 77,226 | 90,885 | 76,021 |
(1) | 内部运营费用包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间的租金费用分别为29,155美元和26,382美元,以及截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为110,707美元,88,761美元和61,097美元。ASC 842项下的租金支出包括与未来租金 增加和免费租赁期相关的金额,截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间分别为10,423美元和7896美元,截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为15,627美元、33,128美元和9,434美元 。这些数额与上文综合业务表所列期间的合同租金现金流量总额无关。 |
29
(2) | 内部运营费用不包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间分别为10,862美元和10,037美元的折旧和摊销;以及截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为46,386美元、36,278美元和33,192美元。 |
(3) | 其他运营费用不包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间分别为6983美元和4912美元的折旧和摊销;以及截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为23,416美元、20861美元和15,195美元的折旧和摊销。 |
(4) | 众议院级别的贡献定义为众议院收入(我们定义为会员收入加上内部收入,减去非众议院会员收入)减去内部运营费用,其中包括食品和饮料成本、劳动力成本、可变管理费用和固定成本(如租金)等费用项目。它没有反映折旧、摊销、减值、损益对出售财产、业务中断收入或一般和行政费用的影响。我们的管理层 认为住宅级别的贡献是评估每个住宅的业绩和盈利能力的重要管理指标,住宅级别贡献总额的增长使我们能够利用我们的一般和行政成本,并 提高整体盈利能力。有关内部对营业亏损的贡献的对账,请参阅管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析。 非GAAP财务衡量标准。 |
(5) | 调整后的EBITDA被定义为折旧和摊销前的净收益(亏损)、利息 费用、净额、所得税拨备(福利),调整时考虑到了某些非现金和我们在评估持续经营业绩时不考虑的其他项目的影响。这些 项目包括但不限于出售财产和其他资产的损失(收益)、净额、权益法投资的亏损(利润)份额、外汇、权益法投资中调整后的EBITDA份额和基于股份的薪酬费用 (请参阅本招股说明书其他部分包含的历史合并财务和运营数据摘要)。我们认为,调整后的EBITDA是衡量经营业绩的适当指标,因为它消除了与持续业务业绩无关的支出 (收入)的影响。调整后EBITDA与净亏损的对账如下所示。 |
在结束的13周内 | 截至本财政年度止 | |||||||||||||||||||
四月四日,2021 | 3月29日, 2020 |
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
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以固定货币
表示 (美元金额以千为单位,每股数据除外 数据) |
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合并业务报表数据 |
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收入 |
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会员收入 |
$ | 40,493 | $ | 49,417 | $ | 176,910 | $ | 168,037 | $ | 131,862 | ||||||||||
内部收入 |
16,259 | 70,753 | 126,774 | 313,631 | 273,184 | |||||||||||||||
其他收入 |
15,649 | 27,424 | 80,692 | 163,045 | 156,594 | |||||||||||||||
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|||||||||||
总收入 |
$ | 72,401 | $ | 147,594 | $ | 384,376 | $ | 644,713 | $ | 561,640 | ||||||||||
|
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运营费用 |
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内部运营费用(不包括折旧和摊销)(2)(3) |
(45,809 | ) | (99,394 | ) | (220,036 | ) | (381,472 | ) | (312,917 | ) | ||||||||||
其他营业费用(不包括折旧和摊销)(4) |
(28,193 | ) | (27,614 | ) | (109,251 | ) | (145,161 | ) | (134,489 | ) | ||||||||||
一般和行政费用 |
(16,505 | ) | (26,340 | ) | (74,954 | ) | (75,804 | ) | (60,643 | ) | ||||||||||
开业前费用 |
(4,825 | ) | (6,203 | ) | (21,058 | ) | (23,529 | ) | (19,960 | ) | ||||||||||
折旧及摊销 |
(17,845 | ) | (15,637 | ) | (69,802 | ) | (57,302 | ) | (47,125 | ) | ||||||||||
其他 |
(22,784 | ) | (2,607 | ) | (44,005 | ) | (20,446 | ) | (17,126 | ) | ||||||||||
总运营费用 |
(135,961 | ) | (177,795 | ) | (539,106 | ) | (703,714 | ) | (592,260 | ) | ||||||||||
|
|
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营业亏损 |
$ | (63,560 | ) | $ | (30,201 | ) | $ | (154,730 | ) | $ | (59,001 | ) | $ | (30,620 | ) | |||||
|
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|
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30
在结束的13周内 | 截至本财政年度止 | |||||||||||||||||||
四月四日,2021 | 3月29日, 2020 |
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||||||||||||
以固定货币
表示 (美元金额以千为单位,每股数据除外 数据) |
||||||||||||||||||||
营业中断收入 |
| | | | 650 | |||||||||||||||
利息支出,净额 |
(29,604 | ) | (18,887 | ) | (77,792 | ) | (64,276 | ) | (55,667 | ) | ||||||||||
出售财产和其他收益(损失),净额 |
| 2 | 98 | (1,343 | ) | (644 | ) | |||||||||||||
权益法投资的(亏损)利润份额 |
(696 | ) | (230 | ) | (3,627 | ) | 717 | 265 | ||||||||||||
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|||||||||||
其他费用合计(净额) |
(30,300 | ) | (19,115 | ) | (81,321 | ) |
|
(64,902 |
) |
(55,396 | ) | |||||||||
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所得税前亏损 |
(93,860 | ) | (49,316 | ) | (236,051 | ) | (123,903 | ) | (86,016 | ) | ||||||||||
所得税优惠(费用) |
823 | 113 | 776 | (4,536 | ) | (26 | ) | |||||||||||||
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净损失 |
$ | (93,037 | ) | $ | (49,203 | ) | $ | (235,275 | ) | $ | (128,439 | ) | $ | (86,042 | ) | |||||
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SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
$ | (90,479 | ) | $ | (47,840 | ) | $ | (228,461 | ) | $ | (128,193 | ) | $ | (87,483 | ) | |||||
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每股净亏损 |
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基本的和稀释的 |
$ | (0.49 | ) | $ | (0.26 | ) | $ | (1.24 | ) | $ | (0.76 | ) | $ | (0.56 | ) | |||||
其他运行数据 |
||||||||||||||||||||
房屋级别的捐款(5) |
$ | 10,123 | $ | 19,912 | $ | 81,159 | $ | 98,208 | $ | 92,130 | ||||||||||
作为房屋收入的百分比 |
18 | % | 17 | % | 27 | % | 20 | % | 23 | % | ||||||||||
其他捐款总额 |
$ | (11,724 | ) | $ | 674 | $ | (26,070 | ) | $ | 19,872 | $ | 22,105 | ||||||||
调整后的EBITDA(6) |
$ | (22,792 | ) | $ | (11,068 | ) | $ | (44,080 | ) | $ | 17,738 | $ | 37,012 | |||||||
占总收入的百分比 |
(31 | )% | (8 | )% | (11 | )% | 3 | % | 7 | % |
(1) | 有关我们不变货币结果的解释,请参阅管理层对非GAAP财务指标的财务状况和运营结果的讨论和分析。 |
(2) | 内部运营费用包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间的租金费用分别为29,155美元和27,223美元,以及截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为110,707美元,89,179美元和60,067美元。ASC 842项下的租金支出包括与未来租金 增加和免费租赁期相关的金额,截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间分别为10,423美元和8,189美元,截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为15,627美元、33,284美元和9,275美元 。这些数额与上文综合业务表所列期间的合同租金现金流量总额无关。 |
(3) | 内部运营费用不包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间分别为10,862美元和10,499美元的折旧和摊销,以及截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为46,386美元,36,382美元和32,326美元。 |
(4) | 其他运营费用不包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间分别为6983美元和5138美元的折旧和摊销,以及截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为23416美元、20920美元和14799美元的折旧和摊销。 |
(5) | 众议院级别的贡献定义为众议院收入(我们定义为会员收入加上内部收入,减去非众议院会员收入)减去内部运营费用,其中包括食品和饮料成本、劳动力成本、可变管理费用和固定成本(如租金)等费用项目。它没有反映折旧、摊销、减值、损益对出售财产、业务中断收入或一般和行政费用的影响。我们的管理层 认为房屋级别的贡献是评估每家房屋的业绩和盈利能力的重要管理指标,房屋级别贡献总额的增长使我们能够利用我们的一般和行政成本,并 提高整体盈利能力,以协调房屋级别对运营亏损的贡献,请参阅 管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析 非GAAP财务衡量标准。 |
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(6) | 调整后的EBITDA被定义为折旧和摊销前的净收益(亏损)、利息 费用、净额、所得税拨备(福利),调整时考虑到了某些非现金和我们在评估持续经营业绩时不考虑的其他项目的影响。这些 项目包括但不限于出售财产和其他资产的损失(收益)、净额、权益法投资的亏损(利润)份额、外汇、权益法投资中调整后的EBITDA份额和基于股份的薪酬费用 (请参阅本招股说明书其他部分包含的历史合并财务和运营数据摘要)。我们认为,调整后的EBITDA是衡量经营业绩的适当指标,因为它消除了与持续业务业绩无关的支出 (收入)的影响。 |
以下 | 是对2021年第一季度和2020年第一季度净亏损调整后EBITDA的对账。 |
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
3月29日, 2020 |
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实际 | 实际 | 更改% | 恒定 货币 (1) |
更改% | ||||||||||||||||
(未经审计,美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||||||
净亏损 |
$ | (93,037 | ) | $ | (44,980 | ) | N/m | $ | (49,203 | ) | N/m | |||||||||
折旧及摊销 |
17,845 | 14,949 | 19 | % | 15,637 | 14 | % | |||||||||||||
利息支出,净额 |
29,604 | 17,756 | 67 | % | 18,887 | 57 | % | |||||||||||||
所得税(福利)费用 |
(823 | ) | (103 | ) | N/m | (113 | ) | N/m | ||||||||||||
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EBITDA |
(46,411 | ) | (12,378 | ) | N/m | (14,792 | ) | N/m | ||||||||||||
出售财产及其他收益,净额 |
| (1 | ) | N/m | (2 | ) | N/m | |||||||||||||
权益法投资损失份额 |
696 | 176 | N/m | 230 | N/m | |||||||||||||||
外汇 |
14,867 | (2) | 391 | N/m | 437 | N/m | ||||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
871 | 1,210 | (28 | )% | 1,267 | (31 | )% | |||||||||||||
基于股份的薪酬费用 |
2,129 | | N/m | | N/m | |||||||||||||||
会员积分费用(3) |
2,750 | | N/m | | N/m | |||||||||||||||
新冠肺炎相关费用(4) |
31 | 1,162 | N/m | 1,255 | N/m | |||||||||||||||
企业融资和重组成本 (5) |
2,275 | 497 | N/m | 537 | N/m | |||||||||||||||
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调整后的EBITDA |
$ | (22,792 | ) | $ | (8,943 | ) | N/m | $ | (11,068 | ) | N/m |
(1) | 有关我们不变货币结果的解释,请参阅管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析 非GAAP财务指标。 |
(2) | 汇兑期限的增加是由非美元计价借款的增加(自上期以来有所增加)、外汇波动性以及本文件其他部分包括的本公司简明合并财务报表附注2中所述的期外调整推动的。 |
(3) | 从2020年3月14日开始,由于新冠肺炎大流行,我们向活跃会员发放会员积分以兑换某些SOHO Home产品和服务 会员积分是一次性的善意表示,作为对活跃会员的营销优惠。这笔费用代表我们对实现 会员积分所需成本的最佳估计。 |
(4) | 表示为遵守健康和安全协议而产生的额外费用项目,同时 在大流行期间保持某些房屋开放。 |
(5) | 根据正在进行的融资和重组,我们的公司融资和重组成本每年和呈现的期间都有很大差异。此类成本与正常的、经常性的现金运营费用无关。2021年第一季度,这些成本包括与收购合资企业股权有关的某些项目和非本公司持有的250美元的非控股权益,以及产生的再融资费用共计2,025美元。在2020年第一季度,我们开始了内部重组,以简化员工人数和成本结构方面的业务,产生了497美元的 成本。 |
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以下是2020财年和2019财年净亏损与调整后EBITDA的对账;请参阅 选定的历史合并财务和运营数据以进行2018财年的对账:
1月3日,2021 | 十二月二十九日2019 | 十二月二十九日2019 | ||||||||||||||||||
实际 | 实际 | 更改% | 恒定货币(1) | 更改% | ||||||||||||||||
(未经审计,美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||||||
净亏损 |
$ | (235,275 | ) | $ | (128,000 | ) | 84 | % | $ | (128,439 | ) | 83 | % | |||||||
折旧及摊销 |
69,802 | 57,139 | 22 | % | 57,302 | 22 | % | |||||||||||||
利息支出,净额 |
77,792 | 64,108 | 21 | % | 64,276 | 21 | % | |||||||||||||
所得税(福利)费用 |
(776 | ) | 4,468 | N/m | 4,536 | N/m | ||||||||||||||
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EBITDA |
(88,457 | ) | (2,285 | ) | N/m | (2,325 | ) | N/m | ||||||||||||
(收益)出售财产和其他财产的损失,净额 |
(98 | ) | 1,340 | N/m | 1,343 | N/m | ||||||||||||||
权益法投资的亏损(利润)份额 |
3,627 | (774 | ) | N/m | (717 | ) | N/m | |||||||||||||
外汇 |
(3,354 | ) | (3,465 | ) | (3 | )% | (3,468 | ) | (3 | )% | ||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
3,563 | 6,747 | (47 | )% | 6,771 | (47 | )% | |||||||||||||
基于股份的薪酬费用 |
2,618 | | N/m | | N/m | |||||||||||||||
会员积分费用(2) |
12,156 | | N/m | | N/m | |||||||||||||||
新冠肺炎相关费用(3) |
4,606 | | N/m | | N/m | |||||||||||||||
企业融资和重组成本 (4) |
14,147 | 6,127 | N/m | 6,145 | N/m | |||||||||||||||
废弃项目和场地关闭费用 |
7,111 | | N/m | | N/m | |||||||||||||||
应收账款减值费用 |
| 9,960 | N/m | 9,989 | N/m | |||||||||||||||
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调整后的EBITDA |
$ | (44,080 | ) | $ | 17,650 | N/m | $ | 17,738 | N/m | |||||||||||
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(1) | 有关我们不变货币结果的解释,请参阅管理层对非GAAP财务指标的财务状况和运营结果的讨论和分析。 |
(2) | 从2020年3月14日开始,由于新冠肺炎大流行,我们向 Our Closed House的活跃会员发放会员积分,以兑换某些SOHO Home产品和服务。会员积分是一种一次性的善意姿态,作为对活跃会员的营销优惠。这笔费用代表我们对实现 会员积分所需成本的最佳估计。 |
(3) | 表示为遵守健康和安全协议而产生的额外费用项目,同时 在大流行期间保持某些房屋开放。 |
(4) | 根据正在进行的融资和重组,我们的公司融资和重组成本每年和呈现的期间都有很大差异。此类成本与正常的、经常性的现金运营费用无关。在2020财年,我们进行了内部重组,以简化员工人数和成本结构,导致5956美元,以及3323美元的合同安排损失和2992美元的现场重组和关闭成本,此外,我们还开始准备1551美元的再融资交易,并包括建立股权 补偿计划,325美元。在2019年,这包括收购Scorpios的6127美元的费用。 |
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危险因素
投资我们的A类普通股涉及很高的风险,包括您的全部或部分投资的潜在损失。在 决定投资我们的A类普通股之前,您应仔细阅读和考虑以下描述的所有风险和不确定性,以及本招股说明书中包含的其他信息,包括管理层的讨论 和财务状况和运营结果分析,以及本招股说明书其他部分包含的合并财务报表及其注释。发生当前不重要或未知的以下任何风险或其他风险和不确定性 可能会对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果、现金流或前景产生重大不利影响。本招股说明书还包含前瞻性陈述,估计 涉及风险和不确定因素。由于特定因素,包括下文描述的风险和不确定因素,我们的实际结果可能与前瞻性陈述中预期的大不相同。有关前瞻性陈述和市场数据,请参阅特别说明 。
与我们的业务相关的风险
新冠肺炎目前的爆发,或未来任何其他高度传染性或传染性疾病的爆发, 已经并将继续对我们的业务、财务状况、流动性、经营业绩、现金流或前景造成干扰。此外,新冠肺炎疫情的蔓延已造成全球经济和金融市场的严重中断,并可能造成广泛的业务连续性问题,其规模和持续时间尚不清楚。
据报道,2019年12月,新冠肺炎在中国武汉出现。 自那以后,新冠肺炎已经扩展到百多个国家,包括美国的每个州。2020年3月11日,世界卫生组织宣布新冠肺炎大流行。
新冠肺炎的爆发严重影响了 全球经济活动,并导致金融市场大幅波动和负面压力。疫情的全球影响迅速演变,包括英国和美国在内的许多国家采取了应对措施, 建立了隔离措施,下令关闭企业和学校,并限制旅行。许多专家预测,疫情将引发一段时期的全球经济放缓或全球经济衰退。
新冠肺炎疫情对我们的近期运营和财务业绩造成了不利影响,并将继续 对我们的长期运营和财务业绩产生不利影响。由于政府在我们的物业所在的许多地区强制实施封锁,我们的大多数网站被迫关闭或 在限制时间内运营,并在2020年大部分时间和2021年之前实施社会距离法规。由于强制关闭和限制时间,我们的内部收入大幅下降。
我们的许多会所被迫关闭了很长一段时间,这也导致现有会员的自然减员增加,冻结会员资格的会员数量 也增加了。每名会员可要求在6个月、9个月或12个月内暂时冻结其会员资格,在此期间,会员将不需要支付会员费,但 将无法访问房屋或我们的任何会员应用程序,也不会收到我们的任何通信。在冻结期结束时,该会员将恢复其会员资格并继续支付会员费,否则其 会员资格将被取消。截至2021年4月4日,我们拥有超过16500名冰雪奇缘会员。由于新冠肺炎疫情的不确定性,我们可能会继续看到高于平均水平的自然减员水平,增加 会费的拖欠,或者我们在吸引新会员方面可能会遇到困难,其中任何一项都可能对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果、现金流或前景产生实质性的不利影响。
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鉴于新冠肺炎的演变特性及其在世界各地造成的不确定性,我们认为无法预测新冠肺炎疫情对我们未来业务、运营结果、财务状况和现金流的累积和最终影响 。新冠肺炎大流行对我们的企业财务业绩和现金流的影响程度将在很大程度上取决于未来的发展,包括新冠肺炎在全球蔓延的持续时间和程度、当地酒店限制的盛行程度、有效疫苗的供应和采用、本地、全球和国际旅行限制、对资本和金融市场以及对美国和全球经济、外汇以及影响我们业务的政府或监管命令的影响,这些都是高度不确定且无法预测的。此外,即使在取消限制后,对我们产品的需求 也可能在相当长的一段时间内保持低迷,我们无法预测需求是否以及何时会恢复到新冠肺炎之前级别。此外,我们 无法预测新冠肺炎疫情已经并将对我们的业务合作伙伴以及第三方供应商和服务提供商造成的影响,而且我们的业务合作伙伴和第三方供应商现在和未来可能会继续受到实质性的不利影响。
为了应对新冠肺炎疫情及其对我们业务的影响带来的经济挑战和 不确定性,我们加快了成本效益计划。在2020财年,我们实施了四轮裁员;集团总部员工人数减少了19%。员工人数的减少导致某些关键角色的机构知识、关系和专业知识的丧失,这些知识、关系和专业知识可能没有有效地转移到连续 员工身上,可能会转移人们对我们业务运营的注意力,造成人员能力限制,并阻碍我们增长、开发创新产品或会员平台和竞争的能力。任何这些影响都可能对我们的业务和声誉造成实质性的 负面影响,并阻碍我们运营或实现战略目标的能力。这导致人员流失增加,并可能导致员工士气和工作效率下降,以及留住现有 员工和招聘未来员工的问题,所有这些都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
如果新冠肺炎疫情继续对我们的业务、运营结果、财务状况和现金流产生实质性的不利影响,它也可能会加剧这些风险因素或本招股说明书中其他地方描述的许多其他风险。上述任何因素,或新冠肺炎疫情的其他 目前无法预见的连锁反应,都将对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响 。
自成立以来,我们每年都出现净亏损,可能无法实现盈利。
我们在2021年第一季度净亏损9300万美元,2020财年净亏损2.35亿美元。截至2021年4月4日,我们的累计赤字为8.48亿美元,截至2021年1月3日,我们的累计赤字为7.57亿美元。从历史上看,我们在开设新房、启动和发展赠送业务、雇佣更多员工和增强我们的会员体验方面投入了大量资金。 从2020年第二季度开始,作为对新冠肺炎疫情的应对措施,我们大幅降低了固定和可变成本,包括通过减少可自由支配的 资本支出。然而,我们继续在我们的会员平台上进行大量投资,包括通过我们的数字平台和新房子。这些努力可能会比我们目前预期的更昂贵,我们可能无法 成功增加这些投资的收入或以其他方式充分抵消这些费用。虽然我们已经制定了削减开支的措施,但我们预计2021财年将继续出现净亏损,由于收入大幅下降,我们将利用很大一部分现金来支持2021财年的运营。
我们计划的 增长可能会给我们的高级管理层、员工、信息系统和内部控制带来压力,这可能会对我们的业务和运营产生不利影响。
在过去几年中,我们的业务活动和运营经历了显著增长,包括构成我们运营一部分的房屋和新业务区的数量 。我们过去的扩张对我们的行政、运营、财务和 其他资源提出了巨大的需求,我们计划中的未来扩张,包括我们对数字平台和新住宅的投资,将对我们的行政、运营、财务和 其他资源产生重大需求。我们的任何失职行为
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有效管理增长可能会严重损害我们的业务。要取得成功,我们需要继续实施管理信息系统,并改进我们的运营、行政、财务和会计系统以及控制。
由于我们计划的增长,我们将需要招聘和培训新员工,并在执行、会计、财务、法律、人力资源、风险管理、市场营销、技术、销售、会员和运营部门之间保持密切的 协调。这些流程可能非常耗时和昂贵,增加了管理责任 并且需要大量的管理关注,而且我们在这些流程上的投资可能无法实现回报,也不能保证这些流程会成功。
我们的成功取决于我们的名称、形象和品牌的实力,如果我们的名称、形象或品牌的价值下降,我们的业务和运营将受到不利影响 。
我们的商标、商号、形象和品牌,包括SOHO House、SOHO Home和Scorpios,与创意、设计、质量、专有性、服务和风格 联系在一起,我们为会员提供了一个社区,该社区提供精心策划的会员活动计划和服务,包括高质量的食品和饮料产品、住宿、工作空间、豪华海滩设置以及健康和美容护理服务。我们的房子经常吸引国际媒体和社交媒体的报道,因为我们与领先的文化和 创意影响者和创新者、独家活动和我们相信是非常高的服务标准的合作而吸引了国际媒体和社交媒体的报道。我们形象和品牌的一个关键组成部分在于我们有能力开发和提供餐饮和生活方式体验,以迎合我们的 会员和客人。不能保证我们将继续在这方面取得成功,也不能保证我们将能够保持这样的质量和专有性水平,并避免我们的名称、形象、品牌、商标或其他知识产权受到稀释、侵权、挪用或其他侵犯 ,特别是在我们继续扩张的过程中。
我们的成功在很大程度上取决于我们的 会员基础。我们的名称、形象、品牌、商标和其他知识产权的实力是我们吸引新会员和留住现有会员能力的重要组成部分,如果 我们的公共形象、声誉、品牌、商标或其他知识产权被削弱、侵犯、挪用或以其他方式侵犯,我们的业务将受到不利影响。如果发生对我们的会员对我们的名称、形象或品牌的认知产生负面影响的事件,会员可能会取消其会员资格或访问我们的酒店并减少使用我们的其他产品的频率,或者公众对我们的名称、形象或品牌的认知可能会受到负面影响,从而导致我们独立餐厅、工作空间和/或水疗中心的流量减少 ,从而对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果、现金流或前景产生不利影响。此外,我们还面临公众可能会将我们的名称、 图像、品牌、商标和其他知识产权与其他同名品牌混淆的风险。这些名字相似的品牌可能不会像我们一样以同样的高标准运营,从而导致我们的名称、形象和品牌的负面商誉。
一般来说,可能损害我们品牌的事件可能是由我们无法控制或可能无法控制的事件引起的,例如:
| 员工在健康、安全、建筑、福利或其他方面采取(或未采取)的行动; |
| 安全或数据泄露或事件,与我们的会员数据库或电子支付系统相关的欺诈活动,或未经授权访问、使用或披露机密、敏感或PII; |
| 诉讼和法律要求,不论是非曲直或结果如何; |
| 第三方盗用、稀释、侵犯或以其他方式侵犯我们的知识产权;以及 |
| 针对我们或其他人的非法活动。 |
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如果任何此类事件或其他问题侵蚀了人们对我们系统的信心,我们的品牌价值可能会大幅下降,这可能会导致出售或续签的会员数量减少,并最终降低会员收入,这可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。
最后,如果我们扩张得太快,我们很容易感觉到我们品牌的可取性受到侵蚀。在任何情况下,现有 会员的流失率可能会大幅增加,我们在吸引新会员方面可能会遇到困难,其中任何一项都可能对我们的业务、运营业绩和财务状况产生不利影响。
我们可能不得不大幅增加广告、通信和营销成本,以防止我们的名称、形象和品牌价值下降。 这可能会对我们的业务和运营产生不利影响。
我们在很大程度上依赖现有会员基础和会员个人网络 进行公关和宣传我们的产品和服务,因此,我们几乎没有与获得新会员相关的营销或销售成本,营销我们产品的销售成本非常低。但是,随着我们的业务持续增长 ,我们寻求为我们的不同服务和产品吸引更多的会员或客户群,我们可能需要大幅增加和发展我们的广告、沟通和营销策略,而更传统的广告 和营销活动可能不会成功,特别是在私人俱乐部会员模式不太知名或不太发达的司法管辖区。这可能会导致我们产生更多成本,并花费其他资源和投资来吸引和留住会员和其他客户,这可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。
我们的知识产权是宝贵的,任何未能获得、维护、保护、捍卫和执行我们的知识产权,包括因品牌抢注而失败的行为,都可能对我们的品牌价值产生负面影响,并对我们的业务产生不利影响。
我们依靠 美国和国际上的知识产权注册和商标、商业外观和版权法,以及技术措施和合同条款(如与我们的员工、承包商和 顾问签订的保密协议)来建立和保护我们的品牌,保持我们的竞争地位,并保护我们的知识产权不受侵犯、挪用或其他侵犯。我们业务的成功在一定程度上取决于我们持续获得和使用我们的商标、服务标记和商号的能力,以提高我们品牌的知名度,并帮助它们在世界各地推广和扩张。从申请和注册成本以及捍卫和执行这些权利的成本来看,有效保护知识产权是昂贵的,也很难 维持。对于我们来说,在 多个司法管辖区监控我们业务中的每个品牌未经授权使用我们的知识产权是具有挑战性的,如果我们无法执行我们的权利,或者如果我们没有发现未经授权使用、侵权、挪用或其他侵犯我们知识产权的行为,我们将无法保护我们的知识产权 。我们依赖并将继续依靠诉讼和监管行动来针对侵犯、挪用或以其他方式侵犯我们知识产权的第三方执行我们的知识产权,这 可能导致我们的巨额成本和资源(特别是管理时间)的转移,可能导致针对我们的反索赔或其他索赔,还可能损害我们的声誉或限制我们的业务运营。
随着我们的发展,我们寻求在越来越多的司法管辖区注册和保护我们的知识产权,这一过程可能非常昂贵,而且可能并不总是成功。特别是,一些外国的法律制度可能会使我们的知识产权很难得到与英国、欧盟和美国法律同等程度的保护,我们可能 无法在我们开展业务的所有国家对我们的某些知识产权保持或无法获得足够的保护。在南美和亚洲等地,品牌抢注一直是我们面临的一个问题,尤其是在 中国和澳大利亚,在这些地方,拥有SOHO商标的现有第三方权利人的存在使我们的SOHO House商标注册成为一个挑战。我们不能确定 我们采取和采取的所有步骤
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迄今采取的措施足以防止他人模仿、使用、侵权、挪用或以其他方式侵犯我们的商标。
目前,我们并不拥有我们所有房屋和其他品牌的注册商标,虽然我们可能拥有这些商标的未注册权利,但我们可能更难依靠任何此类未注册权利来阻止第三方在未经我们许可的情况下复制或使用我们的商标或徽标。我们无法在中国和墨西哥等重要司法管辖区保护我们的商标。我们的商标可能受到反对、争议、规避或被发现为不可执行、薄弱或无效,我们可能无法阻止第三方侵犯、盗用或以其他方式侵犯我们的商标,或以导致混淆或稀释我们品牌价值或实力的方式使用类似的 商标。?如果不能充分获取、维护、保护、捍卫和执行我们的品牌和其他知识产权组合,可能会降低它们的价值、商誉和市场认可度,还可能导致客户困惑。这可能会对我们的业务和运营或我们实施增长战略的能力产生不利影响。有关更多信息,请参阅?商务?知识产权 。?
除已注册的知识产权外,我们还依赖未注册的专有信息、技术和知识产权,包括SH.APP和我们的其他软件,如未注册的版权、机密信息、商业秘密、专有技术和技术信息。我们试图通过与代表我们或与我们共享信息的员工、顾问、承包商、公司合作者、顾问和其他第三方签订保密、保密和发明转让协议来保护我们的知识产权、技术、 和机密信息。但是,我们不能保证我们已经与代表我们开发知识产权的每一方或已经或可能接触到我们的机密信息、技术诀窍和商业秘密的每一方签订了此类协议。这些协议可能不是自动执行的,或者可能不充分或违反,或者可能无法有效防止未经授权访问或未经授权使用、披露、挪用或 反向工程我们的机密信息、知识产权或技术。此外,对于违规行为或未经授权使用或披露我们的机密信息、技术或侵犯我们的知识产权的情况,这些协议可能无法提供足够的补救措施 。此外,不受发明转让协议约束的个人可能对我们当前和未来的知识产权提出不利的所有权主张,并且,如果我们的员工、独立承包商或与我们有业务往来的其他第三方在为我们工作时使用他人拥有的知识产权,则可能会出现有关相关或由此产生的专有技术和发明的权利的争议。有关更多 信息, 参见商业与知识产权。
我们可能与第三方发生纠纷,或因侵权、挪用或其他侵犯其知识产权或专有权利而被第三方起诉,这可能会对我们的业务产生负面影响。
第三方可能声称我们侵犯、挪用或以其他方式侵犯他们的商标、版权或其他知识产权 ,任何索赔或诉讼,无论结果如何,都可能导致我们产生巨额费用,并对我们的业务产生负面影响。我们不能向您保证,第三方不会试图阻止、禁止、反对或使我们的 使用某些商标或其他知识产权无效,不会就之前使用我们的品牌名称或其他知识产权寻求金钱赔偿或其他补救措施,也不会声称销售我们的产品或服务侵犯了他们的 商标、版权或其他知识产权。为任何索赔或诉讼辩护,即使是那些没有法律依据的索赔或诉讼,都可能分散我们管理层的注意力,耗费大量时间,导致昂贵的法律费用或和解、许可、 版税或损害赔偿,通过要求我们停止提供或重新设计某些产品或服务来限制我们的业务,施加其他不利条款,要求我们履行赔偿义务 并损害我们的声誉,这可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生重大不利影响。
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我们的业务未来的成功依赖于我们的高级管理层,失去一名或多名关键人员可能会对我们管理业务和实施增长战略的能力产生不利影响。
我们未来的成功 和管理未来增长的能力在很大程度上取决于我们高级管理团队的努力。我们的高级管理团队由业内备受推崇和经验丰富的人士组成,他们拥有成功的国际扩张记录 。他们对我们的会员和客户有着丰富的经验和理解,他们欣赏传统餐饮、娱乐和住宿选择的高质量选择,以及此类会员和客户愿意为产品或服务的独特性支付的价格 点。我们可能很难为我们的高级管理层找到合适的继任者,因为对此类人员的竞争非常激烈。 例如,我们目前依赖我们的首席执行官兼创始人尼克·琼斯(Nick Jones)的持续服务和业绩。虽然我们已经与琼斯先生签订了雇佣协议,但该协议没有具体期限,属于随意雇佣。失去包括琼斯先生在内的一名或多名高级管理团队成员的服务,可能会对我们管理业务和实施 增长战略的能力产生不利影响。
我们发现了与财务报告内部控制相关的重大弱点。尽管我们正在采取措施 来补救这些重大弱点,但不能保证我们会及时或完全成功地做到这一点,我们可能会发现其他重大弱点。
在对我们2020财年、2019财年和2018财年的合并财务报表进行审计时,我们的管理层和独立注册会计师事务所 发现了我们在财务报告内部控制方面的重大缺陷。重大弱点涉及(I)我们缺乏足够数量的人员,他们具有与我们的财务报告要求相称的GAAP应用方面的适当知识和经验,以及(Ii)与我们的会计和报告职能的审查、监督和监控相关的政策和程序要么没有 设计和到位,要么没有有效运作。因此,在审计过程中,我们对合并财务报表进行了多次调整。
我们目前不需要遵守萨班斯-奥克斯利法案第404条,因此也不需要对我们财务报告内部控制的有效性进行评估。然而,作为一家上市公司,我们将被要求对财务报告保持内部控制,并报告此类内部控制中的任何重大弱点。此外,根据萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第404条,我们 在向证券交易委员会提交截至2022年12月31日年度的Form 10-K第二份年度报告时,将被要求由我们的管理层提交一份关于财务报告内部控制有效性的报告。此外,我们的独立注册会计师事务所没有被要求、也没有被聘请就我们对财务报告的内部控制的有效性发表意见 。如果我们和我们的独立注册会计师事务所根据萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)的规定对我们的财务报告内部控制进行了评估,我们的管理层或独立注册会计师事务所可能已经发现了额外的控制缺陷 ,除了之前发现的缺陷之外,此类控制缺陷还可能代表一个或多个重大缺陷。我们 目前正在补救这些重大弱点,我们正在采取措施,我们相信这些措施将解决其根本原因。我们已寻求外部顾问的帮助,在短期内提供内部控制和GAAP会计方面的帮助,并正在评估我们会计人员的长期资源需求,包括GAAP专业知识。这些补救措施可能既耗时又昂贵,并可能对我们的 财务提出重大要求, 会计和运营资源。此外,也不能保证我们能及时或完全成功地招聘到任何必要的财务和会计人员。
评估我们改进财务报告内部控制的程序是一个持续的过程。我们不能保证此处所述的补救措施 会成功,也不能保证我们未来不会出现重大缺陷。我们发现的任何重大缺陷都可能导致金融市场的不良反应,因为我们对合并财务报表的可靠性失去信心 。
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由于新冠肺炎大流行,我们遭受了重大损失。
2021年第一季度,我们的综合净亏损为9300万美元,运营现金流为负1.04亿美元。在2020财年, 我们的综合净亏损为2.35亿美元,运营现金流为负3800万美元。我们编制财务报表的基础是,我们将继续作为一家持续经营的企业运营,在我们的正常业务过程中考虑 资产的变现和负债的清偿,并根据需要围绕营运资本事件、预计的现金流和我们控制费用的能力做出某些假设。虽然我们相信 这些假设是合理的,但其中许多与我们预计新冠肺炎放松限制将对我们的业务产生的影响有关,我们不能保证它们最终会被证明是正确的。特别是,关键因素包括: 以符合当地法律法规的方式重新开放房屋的时间(以及预期需求)、内部销售水平(主要是食品和饮料的销售)(即使在重新开放之后,由于持续的限制,可能会受到容量的降低) 、持续较高的会员保留和续签水平,以及广泛的成本削减措施的实施,这些措施继续支持房屋重新开放的时间和预期的活动水平 ,所有这些都将影响我们的
我们未来的业绩 在很大程度上取决于我们对消费者品味、偏好和看法变化的反应能力。
我们的行业在很大程度上是由消费者的偏好和看法推动的 。我们的成功在很大程度上取决于我们及时预测和回应动态和不断变化的消费者品味和偏好的能力。如果我们不能继续创建和提供高质量的房屋、餐厅、协同工作空间、健康和其他产品以及其他产品,或者不能提供卓越的服务,我们可能无法维持或增加会员和其他会员流量,这 可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。至于我们的餐厅,我们可能会投资于菜单项目和概念的开发,但这些项目和概念可能不会像我们预期的那样成功。如果消费者的品味和 偏好发生变化,我们可能需要调整我们的产品,而我们可能无法以可管理的成本快速或成功地做到这一点。此外,如果主流偏好和看法导致消费者避开我们的房屋、餐厅和 其他产品,转而选择其他产品,我们的业务将受到严重影响。
我们业务的增长带来了许多风险,包括与债务产生或新业务现金支出相关的风险 ,我们可能无法将新的会员概念整合到现有业务中的风险,这可能会阻碍我们实现任何此类交易时设想的战略和财务目标 ,从而对我们的业务产生不利影响。
我们的业务增长在一定程度上得益于一系列精心挑选的投资机会,其中几个机会是我们通过债务融资实现的。我们未来可能进行的任何战略交易同样可能导致债务和或有负债的产生 或导致我们使用手头的可用现金为任何此类收购或其他机会提供资金。在将新的SOHO House、Ned‘s Club、Scorpios、SOHO Home、数字或其他会员制概念整合到我们的 业务中时,我们可能会遇到困难。此外,我们的管理层可能会因新房的开发和开业以及新业务的增长而分心。因此,如果我们不能整合新的会员概念,可能会对我们的业务、 运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
此外,如果我们像过去不时发生的那样,借入资金为未来的任何投资或扩张机会提供资金,我们的债务负担可能会增加,这可能会对我们的现金流和我们为整体运营融资的能力产生负面影响。尽管我们对潜在的新房和其他机会进行分析和尽职调查(包括详细的可行性研究 和实地考察),但我们的评估受到许多假设的影响,包括但不限于盈利能力、增长、利率和公司估值,我们的询问可能无法 发现相关信息。不能保证我们对新房或其他机会的评估或尽职调查和假设将被证明是正确的,实际发展可能与我们的 预期大不相同。
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我们的持续增长取决于我们是否有能力扩大在新的和现有市场的存在,以及 开发互补的属性、概念和产品线的能力。
我们的历史增长在很大程度上归功于 在世界各地的主要文化城市成功建立了住宅,并在住宅内外整合了我们互补的产品和服务。我们打算在每个城市以个性化但一致的方式复制我们的模式, 继续专注于我们全面的产品组合创造的交叉销售机会。我们的持续增长取决于许多因素,其中许多是我们无法控制的,包括我们有能力:找到高质量的 地点并就租赁或购买地点达成商业上可接受的协议;竞争合适的地点;向新市场传达我们每个品牌的吸引力和专有性,以吸引我们的目标 会员;遵守适用的分区、土地使用、环境、健康和安全法律,以及数据隐私、保护和安全法律、法规和要求;获得、维护、保护、捍卫和执行我们的知识产权, 筹集或拥有足够的资金用于建设、开发和/或开业成本;获得适当的许可和许可,确保可接受的供应商,特别是在新兴市场;以及及时招聘、培训和留住满足人员需求所需的 熟练管理人员、厨师和其他员工。如果我们未能认识到或应对这些挑战,可能会对任何新物业的成功产生不利影响。
通常,在我们认为一所房子非常成熟并 期望它达到我们的目标业绩水平之前,会有一段时间的加速。消费者对我们品牌的认可是我们住宅在现有市场取得成功的重要因素,而在新的地理市场可能缺乏认知度。我们相信被压抑的需求 支持我们的持续增长,但不能保证我们会成功地吸引足够多的会员和客人购买新住宅和相关产品,不能保证新住宅和相关产品产生的运营结果符合我们的 预期,或与我们现有房屋和产品产生的经营结果相同,也不能保证我们会按时成功完成开发和扩建项目。由于成本超支、意外延误或其他不可预见的因素,我们的资本和其他支出也可能高于 预期。我们还可能为因不可预见的情况而未能开业的房屋和其他概念招致成本,这可能会对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果、现金流或前景造成重大不利影响。
我们面临与我们目前或未来可能在其中运营的特定 司法管辖区相关的风险,这可能会阻碍我们维持和扩大国际业务的能力。
我们目前在英国、美国、加拿大、土耳其、西班牙、荷兰、德国、希腊、印度和香港拥有或租赁了房屋或其他物业 ,并计划在未来几年内扩展到其他国际市场,包括法国、意大利、以色列和墨西哥。我们当前和未来的国际业务的成功和盈利能力受到这些司法管辖区 中的许多风险和不确定性的影响,其中许多风险和不确定性是我们无法控制的,例如汇率波动、当地经济状况、有才华和合格的员工的可用性、进出口限制和关税、在外国 司法管辖区的诉讼、对我们知识产权的不同或有限保护、文化差异、因通胀而增加的费用、政治或经济不稳定、税收和支付条款。此外, 英国、美国或其他外国司法管辖区的政策和/或法律的变化可能会降低我们国际业务的预期收益,其中包括更高的税收或货币兑换限制。我们在国家或其他司法管辖区 开展或计划开展业务以逆转鼓励对外贸易和投资的政策的任何行动都可能对我们的业务关系和毛利产生不利影响。我们可能无法成功或以有利的经济条件维持和扩大我们的国际业务 ,因此,我们的业务、经营业绩和财务状况可能会受到不利影响。
外汇波动可能会降低我们的净收入和资本水平,对我们的财务状况产生不利影响。
我们的财务报表是用美元编制的,我们的财务结果将以美元报告。因此,由于我们在多个非美国国家开展业务,我们面临外币汇率风险。
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和我们以美元以外的货币计价的投资。我们目前没有任何对冲安排来管理我们面临的外汇风险敞口。
外币汇率波动可能会对我们的业务、 经营业绩和财务状况产生重大不利影响,因此我们的业绩或权益可能会减少。
英国退出欧盟可能会对我们的业务产生不利影响。
2016年6月,英国选民批准了英国退出欧盟的公投,也就是通常所说的英国退欧。英国于2020年1月31日退出欧盟,但英国在2020年12月31日到期的过渡期内仍留在欧盟的关税同盟和单一市场。2020年12月24日,英国和欧盟签订了贸易与合作协定(《欧盟贸易与合作协定》),该协定自2021年1月1日起临时实施。虽然经济一体化没有达到英国作为欧盟成员国时的水平 ,但贸易与合作协定在货物贸易和服务贸易、数字贸易和知识产权等领域规定了优惠安排。 英国和欧盟预计将继续就英国和欧盟在贸易与合作协议未涵盖的某些其他领域的关系进行谈判。英国退欧的长期影响将取决于 《贸易与合作协议》以及英国和欧盟之间任何其他相关协议的实施和应用效果。
我们在英国和欧盟都有业务,因此,我们面临着与英国退欧以及贸易与合作协议的实施和应用可能带来的潜在不确定性和中断相关的风险,包括汇率和利率的波动 ,英国和欧盟之间数据、货物、服务、人员和资本自由流动的中断,以及适用于我们在英国的业务的监管制度可能发生的重大变化。有关英国与欧盟未来法律、政治和经济关系的不确定性可能会对欧盟、英国和世界各地的政治、监管、经济或市场状况产生不利影响,并可能导致 全球政治机构、监管机构和金融市场的不稳定。这些事态发展,或认为其中任何一项都可能发生的看法,已经并可能继续对全球经济状况和全球金融市场稳定 产生重大不利影响,并可能显著降低全球市场流动性,限制主要市场参与者在某些金融市场运营的能力。特别是,它还可能导致英国金融和银行市场以及欧洲监管过程的一段相当不确定的时期。资产估值、货币汇率和信用评级也可能受到市场波动加剧的影响。
由于英国退欧,我们还可能面临新的监管成本和挑战,这可能会对我们的运营产生实质性的不利影响。例如,截至2021年1月1日,英国失去了欧盟代表其成员国谈判达成的全球贸易协定的好处,这可能会导致贸易壁垒增加,这可能会使我们在受此类全球贸易协定约束的地区开展业务变得更加困难。 此外,随着英国决定替换或复制欧盟的哪些法律,英国退欧可能导致法律不确定性,并可能导致各国法律法规出现分化。围绕英国退欧的后果可能会继续存在经济不确定性 ,这些不确定性会对客户信心造成不利影响,导致客户减少他们在我们服务上的支出预算,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响 。
同样,限制行动自由并限制欧盟国民在英国生活和工作的能力 可能会影响我们在英国招聘和留住员工的能力,这可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。
围绕英国退欧以及贸易与合作协议的实施和应用的持续不稳定和不确定性 可能需要我们重组在英国和欧盟的业务运营,并可能对我们在英国和欧盟的业务和 员工产生不利影响。
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我们有某些固定成本,可能无法及时调整以应对收入减少 。
与拥有、租赁和/或运营我们的房屋相关的成本很高,其中一些成本可能无法根据我们服务需求的变化 及时进行更改。租金费用和物业税是我们的主要固定成本,我们的盈利能力取决于我们预测和应对食品、劳动力、员工 福利以及我们有限或无法控制的类似成本增加的能力。食品和饮料成本是我们运营费用的重要组成部分,近年来大幅增加,我们预计这种增长可能会继续下去。如果我们的 收入下降,无法及时降低开支,或者不能或不愿意将这些成本转嫁给我们的会员和客人,我们的业务、运营结果和财务状况可能会受到实质性的不利影响 。
食品短缺或食品价格上涨可能会减缓我们的增长或损害我们的业务。
我们业务的一个关键部分是以对客户仍有吸引力的价格供应符合我们要求的优质食品。这意味着我们需要 与供应商达成有利的商业条款,并确保有一个不间断的供应链,以跟上我们在每个司法管辖区的增长步伐。如果本地或全球范围内的食品供应中断或出现食品短缺 (包括恶劣天气、生产或分销问题、意外需求或其他条件),这可能会减少我们用于运营的食品供应链中的食品供应,并提高其定价 。随着我们继续向欠发达国家的新领域扩张,我们供应链中断的风险更大。如果不能以对客户有吸引力的价格采购优质食品,可能会迫使我们提高自己的定价或从菜单中删除某些项目。这可能会降低我们对会员和客户的吸引力,他们可能会选择减少在我们企业的就餐。或者, 我们可能不愿意将这些增加的成本转嫁给我们的会员和客户,这会降低我们的利润率。无论是哪种情况,这都可能对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。
我们是一家控股公司,本次发行完成后,我们的主要资产将是我们对SOHO House Holdings Limited和 其他运营公司的直接所有权。因此,我们将依赖子公司的分配来支付股息(如果有的话)、税款和其他费用。
Members Collective Group Inc.是一家控股公司,此次发行完成后,我们的主要资产将是我们对SOHO House 控股有限公司和其他运营公司的直接所有权。我们没有独立的创收手段。我们打算促使SOHO House Holdings Limited和其他运营公司向我们进行足够金额的分配,使我们 能够支付我们的税款和运营费用,但我们的能力有限,无法促使SOHO House Holdings Limited和其他运营公司根据我们的信贷安排向我们进行这些和其他分配(包括支付公司和其他 管理费用和股息)。我们现有的信贷安排和未来可能产生的任何债务可能会限制SOHO House Holdings Limited和其他运营公司向我们进行分销的能力。见管理层对流动性和资本资源的财务状况和经营结果的讨论和分析。
Yucaipa通过参与投票集团,将在此次发行后对我们产生重大影响,包括对需要股东批准的决定 的控制权,这可能会限制您影响提交给股东投票的事项结果的能力。
我们目前由我们的赞助商Yucaipa控股,本次发行完成后,我们将由Yucaipa参与的投票集团控制。表决集团已同意与表决集团的其他成员一起投票,赞成根据我们与表决集团的每个 成员签订的股东协议选举表决集团成员提名的董事。在实施了招股说明书摘要中所述的重组交易后,尤凯帕将拥有我们的B类普通股约56.0%,或本次发行后我们已发行普通股总投票权的约53.7%(或约53.6%)。在实施了招股说明书摘要中所述的重组交易后,尤凯帕将拥有本次发行后我们已发行的A类普通股的全部已发行优先股,并将 所有SOHO House Holdings Limited的已发行高级优先股转换为会员集体集团Inc.的A类普通股,尤凯帕将拥有约56.0%的B类普通股,或约53.7%的已发行普通股的总投票权(或约占我们合并投票权的53.6%
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额外购买4,466,535股A类普通股),投票集团将拥有B类普通股,相当于我们此次发行后已发行普通股合并投票权的约95.9%(如果承销商全面行使购买额外4,466,535股A类普通股的选择权,则约占我们普通股合并投票权的95.6%)。一旦 表决集团拥有的股份少于我们已发行普通股总数的15%,所有剩余的B类普通股将在 一对一作为A类普通股的一部分,投票集团将继续有权获得某些董事会提名权,只要它继续 拥有我们全部已发行普通股中至少9%的股份。
我们B类普通股的持有者,包括尤凯帕的某些附属公司、我们的首席执行官(琼斯先生)和我们的董事会成员(凯利先生),将有权获得每股10票,而在此提供的我们A类普通股的持有者将有权获得A类普通股每股1票的投票权。只要投票集团拥有或控制至少占我们已发行联合投票权多数的普通股,并且其成员同意共同行动,它将有能力对需要股东批准的所有公司行动实施实质性控制,而不管我们的其他股东可能如何投票,包括选举和罢免董事、我们董事会的规模以及批准任何重大公司交易,包括 出售我们的全部或几乎所有资产。即使表决集团的股权降至我们已发行普通股总投票权的50%以下,共同行动,它也可能继续有力地影响或 有效地控制我们的决定,包括由于表决集团有权提名个人进入我们的董事会。此外,投票集团的利益可能与我们其他 股东的利益不一致。尤凯帕和凯文先生从事的业务是对公司进行投资,他们可能会收购和持有与我们直接或间接竞争的业务的权益。尤凯帕和凯文先生还可能寻求与我们的业务互补的收购 机会,因此,我们可能无法获得这些收购机会。
在此 发行之后,我们的审计委员会将负责审查所有关联方交易是否存在潜在的利益冲突情况,并批准所有此类交易。见?某些关系和关联方交易。 我们的审计委员会将由SEC和纽约证券交易所上市规则所要求的独立董事组成,但须符合此类规则所规定的允许分阶段实施的期限。此外,在此次发行之后,我们的 道德准则将包含旨在解决利益冲突的条款。然而,这样的规定可能不能有效地限制尤凯帕对我们的重大影响。
与我们的负债有关的风险
我们有大量的债务,可能会产生额外的债务,这可能会对我们的业务和财务业绩产生负面影响,并限制我们 实施增长战略的能力。
我们有大量的债务,这需要支付大量的本金和利息。截至2021年4月4日,我们有8.26亿美元的总债务(扣除发行成本),其中不包括未偿还的运营租赁(请参阅本招股说明书其他部分包括的经审计的合并财务报表的附注12)。受我们债务安排中包含的 限制的限制,我们可能会不时产生额外的债务,以资助营运资金、资本支出或投资,或用于其他目的。这些限制不会阻止我们 承担不构成债务的义务,可以通过债券持有人的某些投票免除这些义务,如果我们对现有的债务进行再融资,这种再融资债务可能会对我们的活动包含较少的限制。如果我们和我们的子公司目前预期的负债水平增加了新的债务或其他财务义务,我们和我们的子公司面临的相关风险可能会加剧。
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我们的巨额债务可能会对我们的财务状况产生不利影响,并增加我们可能 无法产生足够的现金来支付到期的本金、利息或与我们的债务相关的其他金额的可能性。我们的巨额债务,再加上我们现有和未来的其他财务义务以及 合同承诺,可能会产生重要后果。例如,它可以:
| 使我们更难履行与我们的债务有关的义务,任何未能 履行我们的信贷安排下的义务,包括限制性契约,都可能导致此类贷款下的违约事件; |
| 增加我们在不利经济和行业条件下的脆弱性,与负债比例较低的竞争对手相比,这可能使我们处于竞争劣势 ; |
| 要求我们将运营现金流的很大一部分用于支付我们的债务到期金额 ,从而减少了此类现金流用于营运资本、资本支出、收购、合资企业和开发或其他公司用途的可能性; |
| 增加我们的借款成本,并导致我们不时产生与债务修订或再融资相关的大量费用 ; |
| 增加我们对利率上升的风险敞口,因为我们的部分借款是浮动利率; |
| 限制我们在规划或应对业务和行业变化方面的灵活性; |
| 使我们与杠杆率较低的竞争对手相比处于竞争劣势,因此, 可能能够利用我们的杠杆阻止我们利用的机会,包括收购新资产; |
| 限制我们进行战略性收购或导致我们进行 非战略性资产剥离来偿还或偿还此类债务;以及 |
| 限制我们借入额外资金或处置资产以筹集资金(如果需要)的能力,以用于营运资本、资本支出、收购和其他公司目的。 |
这些因素中的每一个都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
我们的未偿债务和任何未来债务所施加的限制可能会 限制我们经营业务、为我们未来的运营或资本需求融资或从事其他业务活动的能力。
我们未偿债务的 条款限制我们从事特定类型的交易。这些公约限制了我们的能力,其中包括:
| 发生债务、担保或者从事售后回租交易的; |
| 产生留置权; |
| 从事兼并、收购和资产出售; |
| 变更公司及其受限子公司今日经营的业务; |
| 进行投资和贷款; |
| 宣布分红或其他分配; |
| 签订协议,限制受限制的子公司分销;以及 |
| 与附属公司进行某些交易。 |
我们的负债限制了我们从事这类交易的能力,即使我们相信特定的交易将有助于我们未来的增长或改善我们的运营结果 。我们相信我们会成为
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能够在不违反债务条款的情况下运营我们的业务。此外,管理我们信贷安排的信贷协议要求我们满足特定的财务和 经营业绩,并保持遵守特定的财务契约和比率。特别是,根据我们的循环信贷安排(如招股说明书中题为描述某些债务和优先股的章节中的定义),从2020年3月31日起,我们必须将综合债务人EBITDA(如循环信贷安排中的定义)维持在一定水平或以上。到2021年4月4日,这一水平为500万GB(700万美元),从2021年12月31日起,这一水平将扩大到3200万GB(4400万美元),以符合从大流行中预期的恢复。我们目前正在遵守这样的 公约。
违反我们信贷安排或高级担保票据中的任何限制性契约可能会导致违约事件,这可能会 触发我们的负债加速,并可能导致我们已经发生的任何其他债务的加速或违约,或者我们可能在未来发生交叉加速或交叉违约条款,这可能会对我们的业务和运营产生 实质性的不利影响。如果我们的信贷安排或高级担保票据发生任何违约,适用的贷款人或票据购买者可以选择终止借款承诺,并宣布所有 借款和未偿还贷款以及应计和未付利息以及任何费用和其他义务立即到期和支付。此外,或者以另一种方式,适用的贷款人或代理人可以根据与我们的信贷安排和高级担保票据相关的担保文件 行使其权利。我们已将很大一部分资产作为我们信贷安排和优先担保票据的抵押品。
如果我们无法在到期时偿还或以其他方式对这些借款和贷款进行再融资,适用的贷款人或代理人可以利用授予他们的抵押品 来担保债务,这可能会迫使我们破产或清算。如果适用的贷款人或代理加速偿还我们的借款,我们和我们的子公司可能没有足够的资产 偿还该债务。根据管理我们的信贷安排或高级担保票据的协议,任何到期金额的加速,或适用的贷款人或代理人行使其在担保文件下的权利,都可能对我们的业务和运营产生重大不利影响 。由于这些限制,我们可能会:
| 我们经营业务的方式有限; |
| 无法以我们可以接受的条款筹集额外的债务或股权融资,或根本无法在一般经济或商业衰退期间运营;或 |
| 不能有效竞争或者不能利用新的商业机会。 |
这些限制可能会影响我们按照我们的战略增长的能力。
我们的浮动利率负债使我们面临利率风险,这可能导致我们的债务还本付息义务大幅增加 .
我们的信贷安排下的借款利率是浮动的,使我们面临利率风险。如果利率 上升,我们的可变利率债务的偿债义务将增加,即使借款金额保持不变,我们的净收入和现金流(包括可用于偿还债务的现金)将相应减少 。
循环信贷安排下的借款按浮动利率计息,浮动利率等于相关 货币或EURIBOR(视情况而定)的最低LIBOR为0%,外加3.35%的适用保证金。如果指定的LIBOR或EURIBOR利率上升,即使借款金额保持不变,我们在可变利率债务上的偿债义务也会增加,我们的净收入和现金流(包括可用于偿还债务的现金)将相应减少。
我们可能 签订利率互换、上限或其他衍生金融工具,将浮动利率转换为固定利率支付,以降低利率波动性。然而,我们目前在 地方没有套期保值安排,因此不会就我们所有的浮动利率债务维持衍生金融工具,我们未来达成的任何掉期交易都可能无法完全缓解我们的利率风险。
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我们需要一大笔现金来偿还我们的债务。产生现金的能力 或在债务到期时对其进行再融资的能力取决于许多因素,其中一些因素是我们无法控制的。
我们是一家控股公司,因此 除了拥有我们子公司和合资企业的股权,以及我们的子公司和合资企业与成员和客户之间的合同安排外,我们没有任何独立的业务或物质资产。 我们将依靠子公司和合资企业向我们分配资金,以便我们可以支付义务和费用。
我们是否有能力对我们的债务进行 定期付款或为我们各自的债务进行再融资,以及为计划的资本支出和其他公司支出提供资金,这将取决于我们的子公司和合资企业进行分配的能力、 向我们支付的股息或预付款,而这又将取决于我们的子公司和合资企业未来的经营业绩,以及经济、财务、竞争、立法、监管和其他因素,以及它们可能受到的支付分配和股息的任何法律和监管 限制。这些因素中有许多是我们无法控制的。
为了进行持续经营评估,我们考虑了新冠肺炎疫情的持续影响以及由此带来的全球经济不确定性对我们业务的影响,并对至少未来12个月的现金流和其他预测进行了详细评估。作为持续经营评估的一部分,我们模拟了许多不同的场景。鉴于目前的经济状况,包括但不限于新冠肺炎疫情的持续影响,我们对各种情景的建模与详细预测相比,考虑了这种普遍的经济不确定性对我们所有地区业务的潜在影响,以及这可能对房屋开业和现金流产生不利影响的程度。 但是,我们不能保证我们的模型中包含的情景最终会提供给我们,我们的业务将从运营中产生足够的现金流,当前预期的成本节约和运营 改善将会实现,或者我们未来的借款金额将足以使我们能够履行债务下的义务或为我们的其他需求提供资金,而不需要采取其他措施来减少或 延迟支出。为了履行我们的负债义务,并为计划中的资本支出提供资金,我们必须继续执行我们的业务战略,或者采取其他措施来减少或推迟支出。如果我们无法 做到这一点,我们可能需要减少或推迟我们计划的资本支出,或者在到期或到期之前对我们的全部或部分债务进行再融资。我们计划的资本支出的重大延迟可能会对我们未来的收入前景产生重大不利影响 。此外, 我们不能保证我们能够以商业上合理的条件或根本不能为我们的债务进行再融资。
与我们的物业相关的风险
我们的 房产目前在地理上集中在有限的几个城市,因此,我们可能会受到这些城市的经济低迷或飓风、地震或恐怖袭击等灾难的不成比例的伤害 。
我们的物业集中在有限的几个城市,与地理上更加多样化的公司相比,我们面临着更大的当地经济、商业 和其他条件的风险。例如,伦敦、纽约或洛杉矶的经济低迷、自然灾害、恐怖袭击、内乱或类似灾难可能会对我们的整体运营结果产生不成比例的影响。此外,我们的某些房产所在的市场比其他房产更容易受到自然灾害的影响,这可能会对这些房产、当地 经济或两者都产生不利影响。具体地说,SOHO海滩之家所在的佛罗里达州迈阿密地区容易遭受飓风袭击,例如2017年发生的飓风;SOHO House西好莱坞所在的加利福尼亚州西好莱坞地区和SOHO House伊斯坦布尔所在的土耳其伊斯坦布尔 容易发生地震;此外,在我们家多家酒店所在的地区,包括伦敦、伊斯坦布尔和孟买,也发生了多起恐怖袭击事件。我们的财产也面临着 人为灾难的风险,特别是火灾。我们的物业也面临受到内乱、抗议或骚乱的负面影响的风险,例如2019年影响香港SOHO House 的政治抗议活动。虽然我们维持财产和业务中断保险,但我们有大量的免赔额,不能保证如果
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如果地震、飓风或其他自然或人为灾难或其他灾难影响我们的地理区域,我们将能够 保持我们当前的运营水平或盈利能力,或者财产和业务中断保险将充分补偿我们的损失。任何此类经济低迷、灾难或其他灾难都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。
我们拥有一些房产,这使我们面临房地产价格下跌的风险,这可能会 损害我们的业务。
虽然我们的模式是租赁我们的物业,但我们的投资组合中有一些物业是我们拥有的,无论是全资拥有还是以合资方式拥有,包括巴宾顿别墅(萨默塞特,英格兰)、High Road House(英国伦敦)、SOHO海滩别墅(美国迈阿密)、Ludlow House(美国纽约)和SOHO House巴塞罗那(西班牙巴塞罗那)。任何 司法管辖区的房地产市场都可能下跌,导致我们在自有物业中积累的价值受到侵蚀,从而对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。
我们开发、重新开发或翻新自有和租赁物业的努力可能会推迟或变得更加昂贵,这可能会减少收入或 削弱我们的有效竞争能力。
物业老化的状况可能会对我们吸引会员的能力产生负面影响,或者导致 更高的运营和资本成本,这两种情况都可能减少收入或利润。虽然我们已经为更换和维修我们酒店的家具、固定装置和设备做了预算,但不能保证这些更换和 维修将会发生,或者即使完工也会带来更好的性能。此外,这些努力还面临一些风险,包括:
| 施工延误或成本超支(包括人工和材料方面),可能会增加项目成本 ; |
| 取得分区、占用及其他所需的许可或授权; |
| 可能导致需求减弱或缺乏或项目回报为负的经济状况变化; |
| 政府对开发规模或类型的限制; |
| 在建设、现代化或翻新项目期间没有可用于创收活动的房间或空间; |
| 正在开发的物业的环境条件; |
| 不可抗力事件,包括地震、龙卷风、飓风、洪水或海啸;以及 |
| 可能增加成本的设计缺陷。 |
如果正在开发或改造的物业推迟如期开业,或者如果改造投资对 业绩产生不利影响或未能改善,这可能会对我们的业务、运营结果和财务状况造成实质性的不利影响。
由于我们的大多数 物业是租赁的,因此我们面临这些租赁可能到期或终止的风险,包括我们拖欠租赁款项的结果,这两种情况都会导致我们失去运营这些物业的能力。
我们的大部分房屋和我们经营业务的物业都是根据租约占用的,我们的业务在这些 房屋中的运营取决于我们使用相关租约转让的房产的权利。我们面临这样的风险:出租人可能拒绝延长任何租赁协议的约定期限,或者租赁协议可能在 租赁期到期前终止(例如,由于出租人可以选择解除合同或违反适用于英国和德国某些定期租赁协议的法定规定),或者不能以商业合理的条款或在 全部续签。在.之下
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根据相关租约的典型条款,如果我们发生某些重大违约行为,房东可以强制执行其没收或终止租约的权利。在某些情况下,承租人拥有 申请任何此类没收或终止的救济的习惯权利,如果相关违约同时得到补救,申请很可能会成功。然而,更广泛地说,不能保证如果我们未能履行合同义务,受影响的 房东是否会继续允许我们使用租约出让的土地。
我们 面临被谴责或被强制没收的风险。
如果对我们拥有长期租赁权或永久保有权益的任何物业发出报废或强制购买 订单,我们的业务将受到重大不利影响,因为我们将无法再使用和占用相关物业,并且根据 报废或强制购买收到的金额不太可能代表相关物业的公平市场价值。在我们经营的任何司法管辖区内的任何财产,除其他外,可随时被地方当局或 政府部门征用或强制收购,用于公共利益的重建或基础设施项目。这些发展中的任何一项都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
我们承担的任何抵押债务义务都将使我们面临因丧失抵押品赎回权而增加的财产损失风险,包括我们的 交叉违约导致的其他债务,这些债务可能会对我们产生实质性的不利影响,包括我们的财务状况、流动性和运营结果。
招致抵押债务会增加我们的财产损失风险,因为我们拥有的财产担保的任何债务违约都可能导致贷款人发起止赎 诉讼,并最终导致我们损失担保我们违约的贷款的财产。出于税收目的,我们任何物业的任何无追索权抵押的止赎可被视为以等于抵押担保债务的未偿还余额的购买价格 出售该物业。在我们开展业务的某些司法管辖区,如果任何此类止赎被视为出售财产,并且 抵押担保的债务余额超过我们在该财产中的纳税基础,我们可以在止赎时确认应税收入,但不能获得任何现金收益。
此外,我们抵押债务义务的任何违约都可能增加我们的其他债务(包括其他抵押债务)交叉违约的风险。如果发生这种情况,我们可能无法履行我们的债务义务,这 可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。
我们相信,我们将能够在不违反任何抵押债务义务条款的情况下 运营我们的业务。我们目前正在遵守所有这些条款。
使用我们可能无法完全控制的合资企业或其他实体进行开发项目或收购可能会阻碍我们实现我们的目标。
我们过去有,将来可能会通过与第三方的合资企业收购、开发或重新开发物业,获得房屋、合资企业或其他实体的非控股权益或分担管理该房屋、合资企业或其他实体的事务的责任。在我们通过合资企业或其他实体拥有或租赁物业的范围内,我们 可能无法对该等房屋或物业、合资企业或其他实体的所有权或运营行使独家决策权。在某些情况下,对合资企业或其他实体的投资可能涉及在没有第三方参与的情况下不存在的风险,包括合作伙伴可能破产或无法为其所需出资份额提供资金。同样,合作伙伴可能具有与我们的业务利益或目标不一致或相互竞争的经济或其他商业利益或目标 ,并可能采取与我们的政策或目标相反的行动。如果我们 和我们的合作伙伴都不能完全控制合资企业或其他实体,则此类投资还可能存在导致决策陷入僵局的潜在风险。我们与我们的合作伙伴之间的纠纷可能会导致诉讼或仲裁
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会增加我们的费用,使管理层无法将时间和精力集中在我们的业务上。因此,合作伙伴的行动或与合作伙伴的纠纷可能会导致合资企业拥有或租赁的房屋或其他物业承担额外风险。此外,在某些情况下,我们可能要对合作伙伴的行为负责。参见业务:合资企业、经营协议和合伙协议。 协议
编制我们的合并财务报表要求我们能够获得有关我们合资企业的运营结果、财务状况和现金流的信息。我们合资企业在财务报告内部控制方面的任何缺陷都可能影响我们准确报告财务结果或防止或发现欺诈的能力。此类缺陷 还可能导致对我们之前报告或宣布的经营业绩进行重述或其他调整,这可能会削弱投资者信心并降低我们股票的市场价格。此外,如果我们的合资企业 在任何有意义的期限内无法提供此信息或未能在预期截止日期前完成,我们可能无法履行财务报告义务或及时提交定期报告。
我们可能会受到与我们现有物业或我们收购的物业相关的未知潜在缺陷或或有负债的影响,这可能会对我们产生重大不利影响,包括我们的业务、财务状况、流动资金、经营结果和前景。
我们未来可能收购的物业或 物业可能存在未知的潜在缺陷或或有负债,我们可能对卖方没有追索权或追索权有限。一般而言,交易协议中提供的与我们现有物业和我们未来收购物业相关的陈述和担保可能在交易结束后失效。此外,此类协议下的赔偿可能不存在或受到限制, 受各种例外或重要性阈值、重大免赔额或总损失上限的限制。因此,不能保证我们将收回因转让方或卖方违反其陈述和担保或卖方之前采取的其他行动而造成的任何损失。 此外,与这些物业相关的负债可能产生的成本和费用总额可能超出我们的预期,我们 可能会遇到其他意想不到的不利影响,所有这些都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
我们的物业或我们可能租赁或收购的物业可能含有或发展有害霉菌,可能导致对健康造成不良影响的责任 和解决问题的成本,其中任何一项都可能对我们产生实质性的不利影响,包括我们的运营结果。
当建筑物或建筑材料中积聚了过多的水分时,可能会发生霉菌生长,特别是在水分问题仍未发现或一段时间内没有解决的情况下。一些霉菌可能会产生空气传播的毒素或刺激性物质。 人们越来越担心室内暴露于霉菌,因为暴露在霉菌中可能会导致各种不良健康影响和症状,包括过敏或其他反应。我们可能 收购或租赁的产品组合中的某些物业可能含有微生物物质,如霉菌和霉菌,这可能需要我们采取昂贵的补救计划来控制受影响物业中的霉菌或将其从受影响的物业中移除。此外,我们不能保证我们将 在未来寻求收购或租赁的物业中成功识别有害霉菌和霉菌,这可能需要我们在此类物业采取补救措施。如果出现财产损失或健康问题,霉菌的存在可能会使我们承担客人、 员工、承包商和其他人的责任,这可能会对我们产生实质性的不利影响,包括我们的运营结果和财务状况。
与我们的技术和数据相关的风险
我们的业务严重依赖信息系统和技术,我们或我们的第三方服务提供商 信息系统或技术的任何故障、中断或弱点都可能阻碍我们有效地运营业务并损害我们的声誉。未能充分更新我们的现有系统并实施新系统可能会损害我们的业务,并对我们的运营结果造成不利的 影响。
我们越来越依赖信息技术(IT)系统,包括我们的销售点我们住宅、餐厅和其他企业的处理系统以及由第三方服务管理的其他信息系统
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供应商与我们的会员和客户互动,收集、维护、存储、转移、披露和以其他方式处理客户和会员信息及其他PII,包括用于我们的 运营、现金收集、供应链管理、会计、人员配备、支付义务、自动结算所(AACH)交易、信用卡和借记卡交易以及其他流程和程序。我们利用 我们的内部IT系统和第三方服务提供商的系统来支持、维持和支持我们的业务利益。
鉴于我们与我们的成员、客户和员工以及我们业务的其他方面进行沟通的渠道,我们和我们的第三方服务提供商必须保持我们的关键业务计算机系统的不间断运行。 我们的运营取决于我们以及我们的第三方服务提供商保护我们的计算机设备和其他系统免受损坏、故障、中断和其他安全事故的能力。但是,我们的系统以及我们的第三方服务提供商的系统(包括备份系统)可能会受到损坏、中断、中断或中断,原因包括物理盗窃、人为错误、停电和丢失、计算机 和电信故障、计算机病毒和蠕虫、恶意软件安装、内部或外部安全或数据泄露、网络钓鱼、勒索软件、恶意软件、社会工程攻击、凭据填充、拒绝服务我们的员工或其他第三方(包括拥有大量财政和技术资源的国家支持的组织)的不当行为或错误,以及其他破坏性问题或安全漏洞,例如火灾、洪水、地震、龙卷风和飓风、战争、恐怖主义、欺诈、疏忽、 攻击、灾难性事件和自然灾害。如果我们或我们的第三方服务提供商 系统损坏或停止正常运行,我们可能不得不进行大量投资来修复或更换它们,在此期间我们的运营可能会中断。此类系统的任何中断都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生重大不利影响。
这些系统无法有效运行、维护 问题、升级或过渡到新平台、随着我们的发展扩展我们的系统、我们和我们的第三方服务提供商系统的安全漏洞或其他安全事件或其他意想不到的问题,都可能导致 我们的业务、会员和客户服务中断或延迟,未经授权访问或滥用数据(包括PII),并可能降低我们的运营效率。
此外,实施技术变更和升级以维护当前系统和集成新系统,以及从一个 服务提供商过渡到另一个 服务提供商,还可能导致服务中断、中断或中断、由于与使用新系统相关的学习曲线而导致的运营延迟、交易处理错误和系统转换延迟,并可能导致我们 无法遵守适用的法律、规则、法规、政策、行业标准、合同义务以及其他与数据隐私、保护和安全相关的法律要求。如果我们的信息系统或我们第三方服务提供商的信息系统出现故障,而我们或我们的第三方服务提供商的备份或灾难恢复计划不足以解决此类故障,则此类事件可能会对我们的业务和 运营造成不利影响。如果我们需要转移到不同的第三方系统,我们的操作,包括电子资金转账起草,可能会中断。此外,解决此类问题可能会导致重大的计划外运营或 资本支出,这可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。
我们或我们的第三方服务提供商遭遇的网络安全攻击、 数据泄露事件或其他安全事件可能会导致负面宣传、索赔、调查和诉讼,并对我们的业务、运营结果和财务状况造成不利影响 。
我们的IT和其他系统,以及我们的第三方服务提供商的系统,都容易受到网络安全风险的影响。例如,某些 个人和实体可能试图侵入我们的网络、托管我们网站的系统、SH.APP或我们的其他网络和系统,并可能试图盗用我们的专有或机密信息(包括PII),或导致 中断我们的服务。由于这些个人和实体用来访问或破坏网络和系统的技术日益多样化和复杂,变化频繁,可能要到针对 目标才能识别,因此我们可能无法预测这些技术。备份和冗余系统可能不足或可能出现故障,这可能会导致我们的产品或服务中断向我们的 会员提供,或危及我们会员信息的完整性或可用性。
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此外,我们从第三方采购的复杂操作系统软件和应用程序可能 包含设计或制造方面的缺陷,包括错误和其他问题,这些问题可能会意外干扰我们网络、系统的运行或我们对个人信息或其他数据的处理。此外, 我们依赖与我们有业务往来的员工、独立承包商、顾问和其他第三方适当处理机密数据,并以安全可靠的方式部署我们的IT资源,不会使我们的网络系统面临 安全漏洞和数据丢失。因此,如果我们的任何IT或网络安全系统、流程或政策,或我们的任何制造商、物流提供商、客户、独立承包商或其他第三方服务提供商的IT或网络安全系统、流程或政策未能防范或未能有效和及时地补救未经授权的访问、复杂的黑客攻击或恐怖主义、员工、承包商或其他人员或 实体对数据(包括PII)的不当处理、误用或盗用,软件错误、故障或崩溃、供电中断、病毒扩散或恶意软件、通信故障、行为或战争拒绝服务如果发生攻击或其他网络安全漏洞或安全事件,我们有效开展业务的能力可能会以多种方式受损, 包括:
| 有关我们业务的敏感数据,包括知识产权、个人信息(包括PII)和 其他机密和专有数据,可能会被窃取; |
| 我们的电子通信系统,包括电子邮件和其他方法,可能会中断、延迟或 损坏,我们进行业务运营的能力可能会严重受损,直到这些系统恢复为止; |
| 我们处理客户订单和分销渠道的能力可能会中断、中断或损坏, 导致收入确认延迟,损害我们与客户和潜在客户的关系,损害我们的声誉; |
| 可能会意外发布、丢失或访问我们或第三方服务提供商 信息系统和网络中维护的信息,包括我们员工和成员的PII;以及 |
| 涉及各方(包括会员、客户、员工和业务合作伙伴)的PII可能会 被泄露,我们可能被发现违反了适用的数据隐私、安全和保护法律、规则、法规、行业标准、政策或合同义务。 |
此外,外部方可能试图欺骗性地诱使我们的员工或我们第三方服务提供商的员工披露敏感或 机密信息,以便访问我们或我们的第三方服务提供商的系统和流程。随着时间的推移,这些威胁的数量和复杂性不断增加。尽管我们开发、维护并定期监控旨在防止网络安全事件发生的系统和控制,我们也有识别和缓解威胁的政策和流程,但此类努力可能不够充分,也可能无法防止安全漏洞或未经授权 访问重要和机密数据(包括PII)。随着技术的变化和克服安全措施的努力变得更加复杂,我们IT系统、控制和流程的开发和维护需要持续监控和更新。尽管我们做出了努力,包括实施威胁防护、信息和网络安全措施以及业务连续性和灾难恢复计划,但我们的系统和我们的第三方服务提供商的系统可能 易受攻击,我们不能保证不会无意或未经授权使用机密、敏感或个人信息(包括PII),也不能保证第三方不会未经授权访问这些信息。
我们维护设施的一些州、县和市已经发布了避难所到位和类似的命令,以应对最近的全球新冠肺炎疫情。因此,我们的部分员工目前在安全性较低的系统上远程工作,我们可能需要投入额外资源来增强 我们IT系统的安全性,这可能无法成功防范所有风险。向远程工作环境的过渡可能会加剧我们业务的某些风险,包括增加我们IT 基础设施和计算机系统的压力和易受中断的风险,增加网络钓鱼和其他网络安全攻击的风险,以及增加未经授权传播个人或机密信息的风险。此外,我们的第三方供应商在向我们提供服务时也面临着类似的 挑战。
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如果发生上述任何事件,我们可能面临 客户、成员、员工或其他第三方的重大责任索赔,以及政府机构或主管法院的法律或监管调查、询问或行动。此外,我们保护知识产权的能力可能会 受到损害,我们的声誉和竞争地位可能会受到严重损害。任何监管、合同或其他诉讼、诉讼、调查、罚款、处罚和责任与任何实际或被指控的滥用或 盗用PII或其他机密或专有信息有关,都可能在金钱风险和声誉影响方面产生重大影响,并可能需要对我们的业务运营进行可能对我们造成破坏的改变。此外, 为了升级我们的网络安全系统、流程、政策和程序并补救损坏,我们可能会产生巨额成本。虽然我们维持网络风险保险,但如果发生重大安全或数据泄露事件,该保险 可能无法覆盖我们可能遭受的所有损失。如果对我们提出的一项或多项超出我们可用保险范围的大额索赔获得成功,或者我们的保险单发生变化,包括保费增加或 实施大额免赔额或共同保险要求,可能会对我们的声誉、我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。我们也不能确保我们现有的 保险覆盖范围将继续以可接受的条款提供,或者将以足够的金额覆盖与安全事件或漏洞相关的一项或多项大额索赔,或者保险公司不会拒绝未来的任何索赔 。因此,我们的财务业绩和经营结果可能会受到重大不利影响。
此外,某些司法管辖区已 颁布法律,要求公司在涉及某些类型的个人数据的数据安全漏洞时通知个人。例如,《一般数据保护条例(2016/679)》(GDPR)和补充整个欧洲经济区GDPR 的国家法律要求公司向个人通报可能导致这些个人的权利和自由面临高风险的数据安全漏洞。此外,美国所有50个州的法律 都要求企业向因数据泄露而被披露PII的客户提供通知。在某些情况下,我们与某些客户的协议可能要求我们在发生安全事件时通知他们。此类强制性 披露可能会导致负面宣传,并可能导致我们当前和潜在客户对我们数据安全措施的有效性失去信心。此外,如果我们或我们 行业中的第三方服务提供商或类似提供商遭遇安全漏洞,客户可能会对业务模式和底层技术的安全性失去信任,这可能会对我们留住现有客户或吸引新客户的能力造成不利影响。
对我们服务的任何实际或感知的违反或中断威胁,或个人数据的任何泄露,包括PII,或任何实际或认为的违反网络安全法律、规则或法规的行为,都可能损害我们的声誉,导致我们失去客户、会员或收入,导致我们面临代价高昂的诉讼或行政或监管程序,导致会员投诉, 需要客户服务或维修工作,需要通过增派人员和修改或增强我们的保护技术来增加安全保护成本,需要调查和补救任何信息安全漏洞 分散我们管理层的注意力和资源,并对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
如果我们未能妥善维护我们的数据(包括会员和客户)的机密性和完整性 信用卡或借记卡和银行帐户信息以及其他PII,或者如果我们未能遵守与数据隐私、保护和安全相关的适用法律、规则、法规、行业标准和合同义务,可能会对我们的声誉、业务和运营产生不利的 影响。
在正常业务过程中,我们与与我们签约提供服务的第三方服务提供商以及与SH.APP相关的第三方 服务提供商收集、使用、传输、存储、共享和以其他方式处理 会员、客户和员工数据,包括信用卡和借记卡号码、银行帐户信息、出生日期、位置信息和其他高度敏感的信息(包括PII)。其中一些数据非常敏感,可能成为恶意第三方通过 进行犯罪攻击的诱人目标
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广泛的专业知识和动机(包括经济利益),包括有组织的犯罪集团、黑客、心怀不满的现任或前任员工,以及其他人。特别是,网络罪犯和其他非国家威胁行为者的复杂性和资源日益增加,以及民族国家行为者的行动增多,使得应对新威胁变得困难,并可能导致 安全遭到破坏。这些会员、客户和员工数据的完整性、保护和安全对我们至关重要。
尽管我们和我们的第三方服务提供商采取了保护机密信息和PII的安全措施,并遵守与数据隐私、保护和安全相关的适用法律、规则、法规、行业标准和合同义务,但我们和我们的第三方服务提供商以及SH.APP的设施和系统可能容易受到安全或数据入侵、网络恐怖主义或破坏行为、破坏或盗窃、计算机病毒、错位、损坏或丢失 数据的影响。此外,我们的IT系统和我们的第三方服务提供商的规模和复杂性使得此类系统可能容易受到安全或数据泄露以及其他安全事件的攻击 我们的员工或第三方服务提供商的疏忽或故意行为,或恶意第三方的攻击。由于此类攻击日益复杂且性质频繁变化,我们和我们的 第三方服务提供商可能无法预见这些攻击或实施足够的预防措施,并且我们的系统或第三方供应商的系统受到的任何危害可能无法及时或 有效地发现、缓解或补救。
此外,我们的业务收集、维护、使用、披露、存储、传输、处置和其他处理PII的行为 受到联邦、州、地方、省和国际各级以及某些行业组织(如支付卡行业组织和全国自动清算所协会)的监管,我们不能保证 我们已经并将继续遵守所有这些适用的法律、规则、法规和标准。全球数据隐私和安全的监管框架正在不断演变和发展,因此,在可预见的未来,解释和 实施标准和执法实践可能仍不确定。意外事件的发生和不断发展的技术往往会迅速推动影响数据使用、收集或其他处理的立法或法规的通过。新的法律、对现有法律、法规、标准和其他义务的修订或重新解释可能要求我们改变我们的业务运营,涉及我们 如何使用、收集、存储、转移或以其他方式处理某些类型的PII,实施新的流程,并产生遵守这些法律和我们的会员根据这些法律行使其权利的额外成本。
国外的数据保护、隐私、消费者保护等法律法规往往比美国的限制性更强。特别是,欧洲经济区(由欧盟成员国以及冰岛、列支敦士登和挪威组成)和英国传统上对受隐私和数据保护的数据类型有更广泛的看法。欧盟已经通过了GDPR,它于2018年5月生效,包含了许多要求和对之前现有欧盟法律的修改,包括对数据处理器的更严格的义务,以及对数据保护合规计划的更严格的文档要求。GDPR要求数据控制者对个人数据的处理器和控制者实施更严格的操作要求,例如,包括(以简明、易懂和易于访问的形式)向数据主体透明和更广泛地披露其个人信息将如何被使用,对信息的保留施加限制,引入强制性数据泄露通知要求,并对数据控制者设定更高的标准,以证明他们 已就某些数据处理活动获得有效同意。(br}=GDPR还对向欧洲经济区以外的国家(包括美国)转移个人数据实施了严格的规定。2016年,欧盟和美国同意将数据 从欧洲经济区转移到美国的转移框架,称为隐私盾牌,但隐私盾牌于2020年7月被欧盟法院(CJEU)在Schrems II裁决中宣布无效。我们继续评估Schrems II决定的影响 ,并正在考虑是否需要采取任何额外步骤,以继续遵守Schrems II的适用法规。欧盟委员会发布的关于个人数据传输的标准合同条款 , 隐私权盾牌的一个潜在替代方案可能同样会被CJEU宣布无效,是否会有更多合法数据传输的手段还有待观察。违反GDPR的罚款数额很大 ,最高可达全球年度罚款2000万欧元或4%
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营业额。如果任何个人因我们违反GDPR而遭受财务或非财务损失,我们也可能会对其行使权利,要求获得针对我们的赔偿 。GDPR还规定,欧盟成员国可以引入包括限制在内的进一步条件,并制定自己的法律法规,进一步限制特殊类别个人数据的处理,包括与健康有关的个人数据、用于唯一身份识别目的的生物识别数据和遗传信息。欧盟还提出了电子隐私条例草案,该草案将取代电子隐私指令和实施该指令的所有国家法律 。拟议中的电子隐私条例将实施严格的选择加入营销规则,改变有关cookie、网络信标和相关技术的规则,并大幅提高对违规行为的处罚。此类法规 可能会限制我们收集、使用和共享欧盟数据的能力,可能会导致我们的合规成本增加,并可能增加我们的潜在责任,最终对我们的业务产生不利影响,并损害我们的业务和财务状况。
此外,英国公投支持退出欧盟(通常称为英国退欧),英国持续的事态发展给英国的数据保护法规 带来了不确定性。截至2021年1月1日,在英国和欧盟达成的过渡安排到期后,英国的数据处理受英国版本的GDPR(合并GDPR和英国2018年数据保护法)管理,使我们面临两个平行的制度,每个制度都授权对某些违规行为进行类似的罚款和其他潜在的不同执法行动。根据2021年1月1日生效的贸易与合作协议(Trade And Cooperation Agreement),英国和欧盟同意从2021年1月1日起,在四个月的时间内,在向英国转移个人数据方面,英国将被视为欧盟成员国。此 期限可以再延长两个月。除非欧盟委员会在该指定期限届满前对英国作出充分的调查结果,否则根据GDPR,英国将成为一个非常不充分的第三国,而从欧洲经济区向英国传输数据将需要一个转移机制,如标准合同条款。此外,在此指定期限结束后,英国和欧洲经济区在适用、解释和执行数据保护法方面的差异将越来越大。其他国家也已经通过或正在考虑通过法律,要求当地数据驻留或限制数据的国际转移。
在美国,许多州已经或正在制定州级数据隐私法律和法规,管理个人信息的收集、使用和 其他处理。例如,2020年1月1日生效的《加州消费者隐私法案》(以下简称CCPA)为我们等覆盖的业务建立了新的隐私框架,可能 要求我们修改数据处理实践和政策,并产生合规相关的成本和费用。CCPA为加州居民提供了新的和增强的数据隐私权,例如向加州居民提供 访问和删除其信息的权利,以及选择退出某些个人信息共享和销售的权利。该法律还禁止承保企业因 行使《反海外腐败法》规定的任何权利而歧视加州居民(例如,对服务收取更高的费用)。CCPA对导致个人信息丢失的某些数据泄露行为施加严厉的民事处罚和法定损害赔偿,以及私人诉权。此 操作的私权预计会增加数据泄露诉讼的可能性和相关风险。然而,目前尚不清楚CCPA的各项条款将如何解释和执行。此外,在2020年11月,加州选民 通过了《2020年加州隐私权法案》(以下简称《加州隐私权法案》)。从2023年1月1日开始,CPRA在大多数实质性方面生效,它对立法涵盖的公司施加了额外的义务,并将大幅修改 CCPA,包括扩大CCPA,以包括可能影响我们业务的额外数据隐私合规性要求。CPRA还设立了一个监管机构,专门执行CCPA和CPRA。
我们通过我们的隐私政策、我们网站上提供的信息和新闻声明,公开声明我们对PII的使用、收集、披露和其他处理。尽管我们努力遵守我们的公开声明和文件,但我们有时可能无法遵守,或者可能被指控未能遵守。如果我们的隐私政策和其他声明 提供有关数据隐私和安全的承诺和保证,如果它们被发现具有欺骗性、不公平或与我们的实际做法不符,可能会使我们面临潜在的政府或法律行动。
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这些法律和法规中的许多仍在发展中,并在法庭上接受考验,可能会以可能损害我们业务的方式进行解释或应用,特别是在我们所处的快速发展的新行业中。联邦、州、地方、省和国际监管机构和行业组织也可能会不时考虑和实施适用于我们业务的新的数据隐私、安全和保护法律、规则、法规和要求,但我们还无法确定这些未来的法律、法规和标准可能对我们的业务产生的影响。例如, 美国50个州的法律要求企业在某些情况下向因数据泄露而泄露PII的客户提供通知。遵守不断变化的数据隐私和安全法律、规则、要求和 法规可能会导致成本增加,原因是我们的系统和实践发生了必要的变化、我们的业务模式受到新的限制或约束、新的管理流程的开发,并且可能会阻止我们在我们目前运营的和将来可能运营的某些司法管辖区提供特定的 产品。它们还可能对我们处理、共享、传输、收集、披露和使用与 SH.APP相关的PII或保存在我们或我们的第三方服务提供商维护的一个或多个数据库中的PII施加进一步限制。任何实际或被认为不遵守适用的数据隐私、安全和保护法律、规则和法规、行业组织 要求、合同义务、同意要求或涉及挪用、丢失或以其他方式未经授权披露个人、敏感或机密信息(包括PII)的安全或数据泄露行为,无论是由我们还是由我们的一个第三方服务提供商 , 可能会对我们的业务、运营、品牌、声誉和财务状况产生实质性的不利影响,包括收入减少、重大罚款和罚款、诉讼、增加的财务处理费用、补偿性、法定、惩罚性或其他损害赔偿、针对我们营业执照的不利行动以及法院或同意令的禁令救济。
监管风险
我们受到 工会和劳动就业法律法规的约束,这可能会增加我们的成本,并限制我们未来的运营。
由于我们最近签订了与Line和Saguaro酒店相关的运营协议,我们目前有由工会代表的员工,此外,可能会尝试组织更多的员工基础,特别是 在工会强大或历史上关注劳工权利的地区,包括纽约和洛杉矶。随着我们不断扩展和进入新领域,工会可能会进一步尝试在这些 或其他领域组织我们的全部或部分员工基础。如果更多员工或所有员工加入工会,而集体谈判协议的条款与我们当前的薪酬安排有很大不同,很可能会增加我们的 成本,并对我们的盈利能力产生不利影响。此外,回应此类组织的企图可能会分散我们的管理层的注意力,并可能导致法律和其他专业费用增加,潜在的工会合同可能会增加我们的劳工罢工和运营中断的风险。
我们的业务受各种雇佣法律法规的约束,未来可能会 受到其他要求的约束。尽管我们认为我们在实质上遵守了适用的雇佣法律法规,但如果要求发生变化,我们可能需要修改我们的运营或 利用资源来保持对此类法律法规的遵守。此外,我们可能会受到各种与雇佣相关的索赔,例如个人或集体诉讼,或与所谓的雇佣 歧视、员工分类和相关扣缴、工资工时、劳动标准或医疗保健、养老金和福利问题有关的政府执法诉讼。我们可能无法成功地为这样的主张辩护。我们也可能无法维持针对此类潜在索赔提供足够保险的保险水平 。我们不遵守适用的雇佣法律法规和对我们采取的相关法律行动可能会影响我们的竞争能力,或者对我们的业务、经营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
我们经营的行业受到严格监管,如果不遵守 监管要求和协议,可能会对我们的业务造成不利影响。
我们的各种物业受众多联邦、州和地方法律法规的约束,包括与食品和饮料(特别是酒类)的制备和销售有关的法规。不遵守
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任何此类法律或法规都可能使我们面临一系列不良后果,包括相关部门吊销或暂停我们的酒类执照以及潜在的诉讼。 我们还受到法律的约束,这些法律规范着我们与员工在最低工资和最高工作时间、加班、工作条件、雇用和解雇员工以及工作许可等领域的关系。此外,我们是否有能力对现有物业进行改建、翻新或 增建,可能取决于我们是否有能力从当地政府获得必要的建筑许可或其他授权。此外,我们还受到许多与税收有关的规章制度的约束。最后, 我们作为零售产品的一部分销售的产品受各种法律法规的约束,包括有关产品和消防安全以及标签方面的法规。我们预计我们的业务将扩展到新的和互补的业务线 ,这可能会使我们受到额外的法律法规的约束,并进一步增加我们的监管负担。任何不遵守这些和其他法规要求的行为都可能对我们的业务、运营结果和 财务状况造成不利影响。
我们可能面临与环境、健康和安全法律以及 法规相关或由此产生的成本、责任和风险。
我们受各种联邦、州、地方和外国环境、健康和安全法律法规的约束,除其他事项外,(I)规范某些活动和运营,例如使用、管理、生成、释放、处理、储存或处置以及暴露在受管制或危险的材料、物质或废物中,(Ii)对调查和清理费用以及现场和非现场废物处置对自然资源的损害、泄漏和污染承担责任。或其他有害物质或受管制的 物质的泄漏,以及(Iii)监管工作场所的安全。遵守这些法律法规可能会增加我们的运营成本。违反这些法律法规可能会使我们受到制裁或承担责任,包括巨额罚款、 罚款或其他成本、暂停我们的业务或活动,或者限制或吊销许可证或许可证,这些都可能对我们的业务、财务状况、流动性、经营结果、现金流或前景产生负面影响。我们 还可以负责调查和补救当前或以前拥有、运营或租赁的场地的环境状况,以及相关责任,包括自然资源损害、第三方财产损失或人身伤害的责任。 鉴于根据某些环境法可以将污染连带责任强加给场地的现任或过去的所有者或经营者,而无需考虑过错,因此我们可能承担 这些责任,无论我们是否租赁或拥有该财产,也不管此类环境条件是由我们还是由其运营可能影响此类财产的以前的所有者或租户、第三方或邻近设施造成的 。我们还可能对我们向其发送垃圾的第三方场所的污染负责。此外, 我们可能会不时被要求清除、减少或管理某些物质,如石棉、霉菌、氡气、铅或 危险建筑材料或我们酒店的其他危险条件。我们不能向您保证,与我们以前、现有或未来场地或我们可能承担或收购的责任 的前身公司有关的环境条件不会对我们的业务、运营结果和财务状况产生重大不利影响。
此外,新的法律、法规或政策或现有法律、法规或政策的变更或其执行、未来的泄漏或事故,或发现目前未知的情况或不符合情况,可能会导致 调查和补救责任、合规成本、罚款和处罚或其他制裁,或者对所谓的自然资源损害、人身伤害或财产损失的责任和索赔,其中任何一项都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
有关食品质量、健康和安全、员工行为和其他 问题的诉讼可能会要求我们承担额外的责任或导致顾客避开我们的餐厅。
经营餐厅的公司经常面临诉讼,指控客人在光顾餐厅期间或之后生病或受伤,包括因食源性疾病而寻求赔偿的诉讼,以及与适用法律要求的 食品中所含化学物质相关的通知的诉讼。同样,食品篡改、员工卫生和清洁不合格或员工在
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我们经营的餐厅可能会导致产品责任或其他索赔。我们不能向客户保证我们的内部控制和培训将完全有效地防止此类 问题和相关索赔。无论针对我们的任何索赔是否有效,或者我们是否最终要承担责任,针对我们的索赔可能会受到媒体的广泛关注和宣传,辩护成本可能很高,可能会分散管理层 的注意力和我们运营中的其他资源,并损害我们的业务、品牌、财务状况、流动性、运营结果、现金流或前景。任何索赔的判决或和解大大超出我们的保险覆盖范围 可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生重大不利影响。我们可能无法成功地为这样的主张辩护。我们也可能无法维持足以为此类潜在索赔提供足够保险的保险水平 。
如果不遵守美国《反海外腐败法》(FCPA)、英国《2010年反贿赂法》 (《反贿赂法》)以及与我们的活动相关的类似法律,我们可能会受到惩罚和其他不利后果。
如果我们不遵守《反海外腐败法》、《反贿赂法》和其他法律,禁止我们和其他商业实体为获取或保留业务 向政府及其官员和政党支付或提供不当款项,我们将面临重大风险。在许多国家,特别是发展中经济体的国家,其中一些国家对我们来说代表着重要的市场,在这些国家运营的企业从事被《反海外腐败法》、《反贿赂法》或其他法律法规禁止的商业行为,这可能是当地的一种习俗。尽管我们实施了一项公司政策,要求我们的员工和顾问遵守《反海外腐败法》、《反贿赂法》和类似法律,但此类政策 可能不能有效防止所有潜在的《反海外腐败法》、《反贿赂法》或其他违规行为。我们也不能保证我们的供应商、供应商和合资伙伴遵守适用的美国法律,包括《反海外腐败法》、《反贿赂法》或 其他适用的非美国法律,包括《反贿赂法》。因此,不能保证我们的任何员工或代理都不会采取违反我们的政策或适用法律的行为, 我们可能最终要对此负责。由于我们专注于管理我们的增长,我们旨在识别FCPA和贿赂法案事项并监控合规情况的基础设施的开发还处于早期阶段。任何违反《反海外腐败法》(br})或《反贿赂法》及相关政策的行为都可能导致严厉的刑事或民事制裁,这可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
税收风险
预期的有效税率变化 或因我们在业务所在国家/地区暴露于各种税收制度而导致的不利后果。
我们将在美国、英国和我们运营的其他司法管辖区缴纳 所得税,我们的国内和国外纳税义务将受到不同司法管辖区费用分配的影响。我们未来的有效税率可能会 受到波动或受到多个因素的不利影响,包括:
| 我们递延税项资产和负债的估值变化; |
| 预计发放任何税收估值免税额的时间和金额; |
| 股权薪酬的税收效应; |
| 与公司间重组相关的成本; |
| 税收法律、法规和双重征税协议的变化,或其解释、管理或 适用方面的变化(特别是由于英国脱欧);或 |
| 我们法定税率较低的司法管辖区的预期未来收益低于预期,而我们法定税率较高的司法管辖区的预期未来收益高于 。 |
此外,我们可能需要接受美国联邦、州和外国当局对我们的 所得税、销售税和其他交易税的审计。这些审计的结果可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。
净营业亏损和用于抵消未来应税收入的超额利息扣除可能会受到一定的限制或没收。
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这些税收损失和利息扣除的实现取决于未来的收入, 我们在某些司法管辖区(包括美国和荷兰)的现有NOL可能会在未使用的情况下到期,无法抵销未来的所得税负债,这可能会对我们的经营业绩产生不利影响。
本公司美国递延税项资产的一部分与NOL有关,由于根据修订后的1986年美国国税法(以下简称国税法)第382节对使用 已获得损失的限制,可能无法使用NOL。关于该等营业亏损,鉴于目前对其 使用限制的评估或对该等亏损相关实体未来应纳税所得额的当前预测,不能保证该等亏损会被使用。此外,此次发行,以及我们未来股权的变化(其原因可能不在我们的控制范围内),可能导致 根据本守则第382条进行额外的所有权变更。根据美国州法律,我们的NOL也可能受到损害。此外,根据2017年减税和就业法案,2017年12月31日之后开始的应税年度产生的NOL可用于抵消每年不超过80%的应税收入。然而,根据CARE法案,在2018、2019年和2020纳税年度产生的NOL不受这80%的限制。
由于 发售过程和/或招股说明书摘要中概述的集团结构变化,我们在英国的亏损和利息损失结转可能受到限制。
与上市公司相关的风险
作为一家上市公司,我们的运营成本将会增加,我们的管理层将需要投入大量时间在新的 合规倡议和公司治理实践上,而我们在这些方面的经验有限。
作为一家上市公司,在我们 不再是一家新兴的成长型公司后,我们将越来越多地招致重大的法律、会计、行政和其他成本和支出,这些成本和支出是我们以前作为私营公司从未发生或经历过的。我们将遵守交易法的 报告要求,其中要求我们向SEC提交有关我们业务和财务状况的年度、季度和当前报告。此外,萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)以及美国证券交易委员会(SEC)和纽约证券交易所(NYSE)随后实施的规则 对上市公司提出了许多要求,包括建立和维持有效的披露、财务控制和公司治理做法。此外,根据2010年《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》(Dodd-Frank Wall Street改革and Consumer Protection Act),SEC在这些领域通过了额外的规则和法规,例如当我们不再是一家新兴成长型公司时,将适用于我们的强制性薪酬表决权要求。股东激进主义、当前的政治环境以及当前高度的政府干预和监管改革可能会导致大量新的法规和披露义务,这可能会导致 额外的合规成本,并可能影响我们以目前无法预料的方式运营业务的方式。我们的管理层和其他人员将需要投入大量时间来遵守这些法律和 法规。这些要求已经增加,并将继续增加我们的法律、会计和财务合规成本,并已经并将继续使一些活动更加耗时和成本高昂。例如,我们预计这些 规章制度将使我们获得董事和高级管理人员责任保险变得更加困难和昂贵, 此外,我们可能需要支付巨额费用才能维持相同或类似的承保范围。这些规章制度 还可能使我们更难吸引和留住合格的人员加入我们的董事会或董事会委员会,或担任高管。
增加的成本将减少我们的净收益或增加我们的净亏损,并可能要求我们降低其他业务领域的成本或提高产品或服务的 价格。我们无法预测或估计为响应这些要求、对员工和管理层进行适当培训或引入额外资源而可能产生的额外成本的数额或时间。然而, 这些规则和条例往往受到不同解释,在许多情况下是因为它们缺乏特殊性,因此它们的应用
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随着监管和管理机构提供新的指导,实践可能会随着时间的推移而发展。这可能导致合规事项的持续不确定性,以及持续修订信息披露和治理实践所需的更高成本 。
如果我们在业务中没有足够经验的员工,或者 无法招聘更多合格的员工,我们可能无法成功管理我们的业务并实现我们的战略目标。
我们业务的财务和法律工作人员主要位于英国,从历史上看,我们的业务一直遵守英国和英国法律普遍接受的会计原则 。我们还根据GAAP报告我们的财务业绩,在此次发行完成后,将遵守美国相关法规,包括适用的SEC和 纽约证券交易所法规。因此,我们将需要聘用具有足够专业知识的新员工,以确保我们遵守这些和其他法规。对这类员工的竞争可能非常激烈,如果无法吸引或招聘更多合格员工来确保法规遵从性、确保我们自身财务报告流程的完整性并扩大我们的业务,或者失去在这些领域有经验的任何现有员工,都可能对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果、现金流或前景产生不利影响。
如果我们现有的重大弱点持续存在,或者我们 在未来经历更多的重大弱点,或者以其他方式无法在未来维持有效的内部控制系统,我们可能无法准确报告我们的财务状况或经营结果,这可能 对投资者对我们的信心产生不利影响,从而影响我们A类普通股的价值和我们的整体业务。
萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)要求我们每年评估对财务报告的内部控制的有效性,并每季度评估我们的披露控制和程序的有效性。特别是,萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第404(A) 条或第404(A)条将要求我们对财务报告的内部控制进行系统和流程评估和测试,以便管理层报告我们对财务报告的内部控制的有效性。萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第404(B)条或第404(B)条也要求我们的独立注册会计师事务所证明我们对财务报告的内部控制的有效性。作为一家新兴的成长型公司,我们预计将利用豁免要求我们的独立注册会计师事务所根据 第404(B)条证明我们对财务报告的内部控制的有效性。然而,当我们不再是一家新兴的成长型公司时,我们可能不再利用这一豁免。当我们的独立注册会计师事务所被要求对我们的财务报告 内部控制进行评估时,我们遵守第404(B)条的成本将相应增加。我们遵守第404条的适用条款将要求我们在实施额外的公司治理实践和遵守报告要求时,在与合规相关的问题上花费大量的会计费用和 管理时间。
此外,如果我们在财务报告的内部控制中发现更多缺陷,投资者对我们公司的看法可能会受到影响,这 可能会导致我们A类普通股的市场价格下降,从而导致我们的整体业务下降。无论是否遵守第404条,我们未能纠正已发现的重大弱点或财务报告内部控制的任何额外失败 都可能对我们声明的经营业绩产生重大不利影响,并损害我们的声誉。如果我们不能有效或高效地执行这些要求,可能会 损害我们的业务、财务状况、流动性、运营结果、现金流或前景,并可能导致我们的独立注册会计师事务所对我们的内部控制产生负面看法。
我们是一家新兴的成长型公司,适用于此类公司的披露要求降低可能会降低我们的A类普通股 对投资者的吸引力。
根据2012年4月颁布的《Jumpstart Our Business Startups》(Jumpstart Our Business Startups,简称JOBS Act)的定义,我们是一家新兴成长型公司,在下一财年的最后一天之前,我们可能仍是一家新兴成长型公司
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本次发售完成五周年。但是,如果某些事件在这五年期满之前发生,包括如果我们成为一家超大型加速申请者,我们的 年毛收入等于或超过10.7亿美元,或者我们在任何三年期内发行了超过10亿美元的不可转换债券,我们将在这五年期满前停止成为一家新兴的成长型公司 。(=只要我们仍然是一家新兴成长型公司,我们就被允许并打算依赖于适用于 非新兴成长型公司的其他上市公司的某些披露要求的豁免。
这些豁免包括:
| 除任何要求的未经审计的中期财务报表外,只允许提供两年的已审计财务报表,相应地减少管理层对财务状况和经营结果披露的讨论和分析; |
| 在财务报告的内部控制评估中未被要求遵守审计师的认证要求 ; |
| 减少有关高管薪酬的披露义务;以及 |
| 免除对高管薪酬和股东批准之前未批准的任何黄金降落伞支付进行不具约束力的咨询投票的要求 。 |
我们利用了此招股说明书中减轻了 报告负担的优势。特别是,在这份招股说明书中,我们没有包括如果我们不是一家新兴成长型公司所需的所有高管薪酬相关信息。此外,《就业法案》 规定,新兴成长型公司可以利用延长的过渡期来遵守新的或修订的会计准则,从而推迟采用这些会计准则,直到它们适用于 私营公司。我们无法预测投资者是否会发现我们的A类普通股吸引力下降,因为我们可能会依赖这些豁免。如果一些投资者因此发现我们的A类普通股吸引力下降,我们A类普通股的交易市场可能会不那么活跃,我们A类普通股的价格可能会更加波动。
与我们普通股相关的风险
我们普通股的双重股权结构具有将投票控制权集中到投票集团的效果, 包括对需要股东批准的决策的控制权;这将限制或排除您影响提交给股东投票的公司事务的能力。
我们的B类普通股每股有10票的投票权,A类普通股的每股A类普通股是我们在此次发行中出售的股票,每股有1票的投票权。在完成出售特此提供的A类普通股和发行转换后的优先股后,实益拥有B类普通股的股东, 包括尤凯帕的关联公司和共同组成投票集团的某些其他股东(包括凯文先生和琼斯先生及其各自的关联公司和家庭成员),本次发行后,我们的已发行普通股将控制约95.9%的总投票权 (如果承销商全面行使购买额外4,466,535股A类普通股的选择权,则约占我们已发行普通股总投票权的95.6%)。
根据我们的公司注册证书,我们B类普通股的每位持有者有权将其持有的B类普通股转换为A类普通股。一对一基础。此外,在转让给B类普通股的任何非许可持有人时,B类普通股将在一对一的基础上自动 转换为A类普通股。
由于我们的B类普通股和A类普通股之间的投票比例为10:1,投票集团(共同持有我们所有B类普通股的流通股)将共同
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控制我们普通股的多数总投票权,因此能够控制提交给我们股东的所有事项,只要投票集团拥有我们全部已发行普通股所需的 百分比。根据股东协议的条款,投票集团及其成员将有权指定以下个人加入我们董事会推荐的提名人选中 选举进入我们的董事会:
| 只要表决集团拥有我们总流通股至少35%的普通股,它将 有权指定9名董事进行提名,其中尤凯帕有权指定7名董事进行提名,凯文先生有权指定1名董事进行提名,琼斯先生有权 指定1名董事进行提名; |
| 只要表决集团拥有我们总流通股的35%以下但至少15%的普通股, 它将有权指定六名董事供提名,其中尤卡伊帕有权指定四名董事供提名,凯文先生有权指定一名董事供提名,琼斯先生有 权指定一名董事供提名; |
| 只要表决集团拥有的普通股总流通股少于15%但至少为9%, 它将有权指定三名董事进行提名,其中尤卡伊帕有权指定一名董事进行提名,凯文先生有权指定一名董事进行提名,琼斯先生有 权指定一名董事进行提名;以及 |
| 如果表决集团持有的普通股总数低于总流通股的9%,表决集团或任何成员都无权指定任何个人参加董事会选举;但是,如果在任何时候,凯伦先生或琼斯先生(在琼斯先生的情况下,琼斯先生不是我们的首席执行官的情况下)(包括他们各自的关联公司和家庭成员)拥有我们已发行普通股股份的5%以下,则该成员将不再拥有上述 所述的被指定人的权利,而该指定应由尤凯帕公司作出,除非在两种情况下,投票集团的任何个人成员拥有我们全部已发行普通股的5%以上(在投票集团拥有的已发行普通股总数低于9%之后),在这种情况下,该成员将有权提名一名董事参选(尽管其他投票集团成员没有任何义务投票赞成该提名)。此外,只要琼斯先生担任我们的首席执行官,他将继续担任我们董事会的董事。 |
| 一旦表决集团拥有的普通股总流通股比例低于15%,所有剩余的B类普通股 将在一对一基数转换为A类普通股。直至表决集团的任何成员 均无权指定个人加入本公司董事会推荐的被提名人以选举本公司董事会,或股东协议根据其条款以其他方式终止为止,共同行动的表决集团 将同意投票其B类普通股,支持如上所述由表决集团选定的被提名人当选。因此,只要任何B类普通股仍未发行, 表决集团将有能力选举其提名的所有成员进入我们的董事会,从而对我们的管理和事务施加相当大的控制权。这种集中控制将限制或排除您在可预见的未来 影响公司事务的能力。投票权的不同也可能对我们的A类普通股的价值产生不利影响,例如,推迟或推迟控制权的变更,或者如果投资者或我们公司的任何潜在未来买家认为B类普通股的优越投票权具有价值。 |
此外,我们的公司注册证书允许在本次发行完成后向投票集团成员增发B类普通股。如果任何此类B类普通股的额外股份 要发行给投票集团的成员,因为十比一我们的B类普通股和A类普通股股东之间的投票权比率 A类普通股股东的投票权和影响提交给我们股东的事项的能力可能会进一步大幅下降。
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此外,投票集团的利益可能与我们其他股东的利益不一致。 尤凯帕和凯文先生从事的业务是对公司进行投资,他们可能会收购和持有与我们直接或间接竞争的业务的权益。尤凯帕和凯文先生还可能寻求与我们的业务互补的收购机会 ,因此,我们可能无法获得这些收购机会。
在我们的 A类普通股上市后,我们将是规则意义上的受控公司,因此,我们将有资格并打算依赖于某些公司治理要求的豁免;您将不会获得 为遵守所有这些要求的公司股东提供的 相同的保护。
由于投票集团在本次发行完成后将继续 控制我们普通股的大部分合并投票权,只要它拥有我们全部已发行普通股的必要百分比,我们将是纽约证券交易所公司治理标准 所指的完全控股公司。根据这些规则,选举董事的投票权超过50%由个人、集团或另一家公司持有的公司是完全控制的公司,可以 选择不遵守某些公司治理要求,包括它在我们的A类普通股上市之日起一年内具有的要求:
| 根据纽约证券交易所上市规则的定义,由过半数独立董事组成的董事会; |
| 完全由独立董事组成的薪酬委员会;以及 |
| 完全由独立董事组成的提名和公司治理委员会。 |
在此次发行之后的至少一段时间内,我们打算利用其中的某些豁免。因此,我们将不会有 多数独立董事,我们的提名和公司治理委员会以及薪酬委员会也不会完全由独立董事组成。因此,尽管在我们不再是控股公司之前,我们可能会过渡到由 名独立董事组成的董事会,但您将不会获得向遵守纽约证券交易所所有公司治理要求的公司股东提供的相同保护。我们作为控股公司的 地位可能会降低我们的A类普通股对一些投资者的吸引力,或者以其他方式对我们A类普通股的价格产生负面影响。
我们的某些董事与尤凯帕有关系,这可能会导致我们业务上的利益冲突。
此次上市后,我们的董事之一、执行主席伯克尔先生隶属于尤凯帕,是尤凯帕的创始人。我们的Yucaipa附属 董事对我们负有受托责任,此外,还对Yucaipa负有责任。因此,伯克尔先生可能在影响我们和尤凯帕的事务上面临实际或明显的利益冲突,在某些情况下,尤凯帕的利益可能与我们的利益背道而驰。
本次发行 后,我们A类普通股的新投资者将立即体验到账面价值的大幅稀释。
我们A类普通股的首次公开募股价格将大大高于发行后紧随其后的已发行A类普通股每股 股的有形账面净值。根据我们截至2021年4月4日的有形账面净值,在将所有B类普通股转换为 A类普通股后,如果您在此次发行中购买我们的A类普通股,您将立即遭受每股有形账面净值约14.10美元的稀释。参见稀释。
我们的公司注册证书将包含一项条款,放弃我们在某些公司机会中的利益和预期。
根据我们的公司注册证书,Yucaipa、Yucaipa拥有或控制的公司、Yucaipa的任何附属公司或其各自的任何 高级管理人员、董事、负责人、合伙人、成员、经理
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员工、代理或其他代表有义务避免直接或间接参与我们经营的相同业务活动、类似业务活动或业务范围 。此外,我们的公司注册证书将规定,在法律允许的最大范围内,我们的任何高级管理人员或董事,同时也是尤卡伊帕或其关联公司的高级管理人员、董事、负责人、合伙人、成员、经理、雇员、代理或 其他代表,不会因为任何此等个人将公司机会转给尤卡伊帕或其关联公司和 代表,而不是将公司机会转给尤卡伊帕或其关联公司和 代表,或不传达信息,而对我们或我们的股东违反任何受托责任。例如,我们公司的一名董事同时担任Yucaipa或其投资组合公司或其他附属公司的董事、高级管理人员或员工 ,他可能会寻求某些可能与我们的业务互补的收购或其他机会,因此,我们可能无法获得此类收购或其他 机会。本次发行完成后,我们的董事会将由15名成员组成,其中一名成员将隶属于尤凯帕或尤凯帕的员工。如果Yucaipa的任何有吸引力的公司机会分配给自身或其关联基金、该基金或其关联公司拥有的投资组合公司,而不是分配给我们,这些潜在的利益冲突可能会对我们的业务、财务状况、运营结果或前景产生重大和 不利影响。根据我们的条款,对我们与公司机会相关的义务的描述在资本股票/公司机会说明中有更全面的描述。
我们公司注册证书中包含的反收购条款可能会破坏收购企图。
我们公司注册证书中的某些条款旨在延迟或防止控制变更或我们 管理层的变更。例如,我们的公司注册证书包括为提交给我们股东年度会议的股东决议建立预先通知程序的条款,包括建议提名 人参加我们的董事会选举。此外,我们的公司注册证书将规定,我们不受特拉华州一般公司法(DGCL)第203条的管辖,如果没有此类条款, 将对合并和其他业务合并施加额外要求。然而,我们的公司注册证书将包括一项条款,该条款限制我们在利益股东成为利益股东之日起 三年内与该股东从事任何业务合并,但此类限制不适用于我们的控股股东与其任何关联公司或其直接和间接受让人之间的任何业务合并, 一方面是我们与我们之间的业务合并,或者是DGCL第203节中所述的以下股本说明和反收购条款中所述的某些其他情况,但此类限制不适用于本公司控股股东与其任何关联公司或其直接和间接受让人之间的任何业务合并,也不适用于DGCL第203节中所述的某些其他情况。
这些条款可能会推迟或阻止敌意收购、控制权变更或管理层变动,即使这些事件对我们的股东有利。有关反收购条款的更多信息,请参阅标题为“股本说明”的章节。
我们的公司注册证书将指定位于特拉华州的州或联邦法院作为我们与股东之间的所有纠纷的独家法庭,这可能限制我们的股东选择司法法庭处理与我们或我们的董事、高级管理人员或员工之间的纠纷的能力。
我们的公司注册证书将在本次发行完成前立即生效,它将规定,除非我们以 书面形式同意在法律允许的最大范围内选择另一个论坛,否则我们将成为(1)根据特拉华州法律代表我们提起的任何派生诉讼或法律程序,(2)声称我们的任何董事、高级管理人员或其他员工违反了我们或我们的股东对我们或我们股东的受托责任的索赔的任何诉讼 的唯一和独家论坛,(3)根据以下条款而产生的任何诉讼的唯一和排他性的论坛:(1)根据特拉华州法律代表我们提起的任何派生诉讼或法律程序;(2)任何声称违反我们的任何董事、高级管理人员或其他员工对我们或我们的股东的受托责任的诉讼。(4)任何其他 主张受内部事务原则管辖的索赔的诉讼,或(5)根据DGCL第115条的定义,主张公司内部索赔的任何其他诉讼,在所有案件中均应由特拉华州衡平法院(或,如果衡平法院没有管辖权,则为特拉华州联邦地区法院)管辖,该法院对被指定为被告的不可或缺的各方拥有管辖权。这些排他性论坛 条款不适用于根据证券法或交易法提出的索赔。
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在任何此类索赔可能基于联邦法律索赔的范围内,《交易法》第27条 对为执行《交易法》或其下的规则和法规所产生的任何义务或责任而提起的所有诉讼设立了联邦专属管辖权。
证券法第22条规定,联邦法院和州法院对为执行证券法或其下的规则和条例规定的任何义务或责任而提起的所有诉讼具有同时管辖权。 然而,我们的公司注册证书将在本次发行完成前立即生效,其中包含一项联邦法院条款,规定 除非公司书面同意选择替代法院,否则美国联邦地区法院将是解决根据证券法提出的任何诉因的独家法院。
任何个人或实体购买或以其他方式获得我们任何证券的任何权益,应被视为已知悉并同意此 条款。这一排他性论坛条款可能会限制股东在与我们或我们的董事、高级管理人员或其他员工发生纠纷时在司法法院提出索赔的能力,这可能会阻碍针对我们和我们的董事、高级管理人员和其他员工的诉讼,并增加股东提出此类索赔的成本。如果法院发现我们的公司注册证书中的专属法院条款在诉讼中不适用或不可执行, 我们可能会产生与在其他司法管辖区解决纠纷相关的额外费用,这可能会损害我们的运营结果。
我们总流通股的很大一部分被限制立即转售,但可能在不久的将来出售给市场。这可能会导致我们A类普通股的市场价格大幅下跌,即使我们的业务 表现良好。
我们A类普通股的大量股票随时可能在公开市场上出售。这些出售, 或者市场上认为大量股票持有者打算出售股票的看法,可能会降低我们A类普通股的市场价格。本次发行后,我们将有60,461,812股A类普通股 流通股(假设承销商不行使购买额外4,466,535股A类普通股的选择权)和141,500,385股B类普通股流通股,它们可以在一对一将基数转换为我们A类普通股的股份。本次发行后,转换我们发行的 已发行的B类普通股的全部或几乎所有A类普通股将受到与本次 发行相关的协议规定的180天禁售期的限制。然而,此类B类普通股将能够转换为A类普通股,并在锁定协议到期后转售,如本招股说明书中有资格未来出售的股份所述。此外,摩根大通证券有限责任公司和摩根士丹利有限责任公司可以在任何时间和任何理由,根据锁定协议,自行决定释放全部或部分普通股。
我们还打算根据证券法提交表格 S-8,登记我们根据股权补偿计划可能发行的所有A类普通股。此外,Voting Group和我们的某些其他股权持有人 拥有一定的要求注册权,这可能要求我们在未来提交与Voting Group出售我们的A类普通股相关的注册声明。请参阅某些关系和关联方 交易和关联方交易以及注册权协议。投票集团和我们的某些其他股权持有人的此类出售可能意义重大。一旦我们登记了这些股票,它们就可以在发行时在公开市场上自由出售 ,但要遵守本招股说明书承销部分中描述的锁定协议。作为转售限制,如果当前限售股票的持有者出售A类普通股,或者被市场认为打算出售,或者在锁定协议到期前解除锁定协议的限制,我们A类普通股的市场价格可能会下跌 ,这可能会使您更难以您认为合适的时间和价格出售您持有的A类普通股。 如果当前限售股票的持有者出售这些股票,或者市场认为他们打算出售这些股票,或者在锁定协议到期之前解除了锁定协议的限制,您可能更难以您认为合适的时间和价格出售您的A类普通股。
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我们从未派发过股本股息,在可预见的未来也不会派发现金股息。
我们从未宣布或支付过我们股本的现金股息。我们目前打算保留所有可用资金和任何 未来收益,用于我们业务的运营和扩展,并预计在可预见的未来不会支付任何现金股息。因此,您可能必须出售部分或全部A类普通股,才能 从您的投资中产生现金流。当你出售股票时,你可能不会从你的投资中获得收益,你可能会损失全部的投资金额。
我们A类普通股的未来销售,或对未来销售的看法,可能会压低我们A类普通股的价格。
如果我们出售或我们的任何股东出售我们A类普通股的大量股票,或者如果我们在未来的收购、融资或其他交易中发行大量A类普通股 股票,我们A类普通股的市场价格可能会大幅下跌。此外,公开市场上认为我们可能会发行或我们的 股东可能会出售A类普通股的看法可能会压低这些股票的市场价格。
此外,根据我们的公司注册证书,我们B类普通股的每位持有者都有权在一对一的基础上将其持有的B类普通股转换为我们的A类普通股。这种转换将增加可供出售的A类普通股 股票数量,并可能压低我们A类普通股的交易价格。此外,通过社区优惠出售的任何A类普通股将不受锁定 限制,这可能会压低我们A类普通股的交易价格。
我们无法预测未来发行我们的A类普通股的规模,也无法预测未来发行或出售我们的股票将对此类股票的市场价格产生的影响(如果有的话)。大量出售我们的股票,包括主要股东的出售, 以及与B类普通股的任何转换或任何额外收购相关的发行的股票,或者认为此类转换或出售可能发生的看法,可能会对我们的 A类普通股的现行市场价格产生不利影响。可能的出售也可能使我们在未来以我们认为必要或适当的时间和价格出售股权或与股权相关的证券变得更加困难。见有资格未来出售的股票。
我们的经营业绩和股价可能会波动,本次发行后我们A类普通股的市场价格可能会跌破您支付的 价格。
作为一家上市公司,我们的年度和季度经营业绩在未来可能会波动。此外,全球证券市场已经并可能继续经历价格和成交量的大幅波动。这种市场波动,以及一般的经济、市场或政治条件,都可能使我们股票的市场价格 受到广泛的价格波动,而不管我们的经营业绩如何。我们和承销商将协商确定首次公开发行(IPO)价格。您可能无法以或高于首次公开募股价格 转售您的股票,或者根本无法转售。我们的经营业绩和A类普通股的股票交易价格可能会因各种因素而波动,包括:
| 更广泛的股市行情; |
| 我们季度财务和经营业绩的实际或预期波动; |
| 由我们或我们的竞争对手推出新产品或服务; |
| 出具新的或变更的证券分析师报告或建议; |
| 经营结果与证券分析和投资者预期不符; |
| 我们向公众提供的指南(如果有)、此类指南的任何更改或我们未能满足此类 指南; |
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| 我们或我们的竞争对手的战略行动; |
| 我们、我们的竞争对手或我们的供应商宣布重大合同或收购; |
| 出售或预期出售大量我们的普通股; |
| 关键人员的增减; |
| 法规、法律或政治动态; |
| 税收动态; |
| 公开回应我们或第三方发布的新闻稿或其他公告,包括我们提交给证券交易委员会的文件 ; |
| 诉讼和政府调查; |
| 不断变化的经济状况; |
| 会计原则的变化; |
| 根据管理我们债务的协议违约; |
| 汇率波动;以及 |
| 其他事件或因素,包括自然灾害或人为灾难、战争、恐怖主义行为或对这些事件的反应 。 |
这些因素和其他因素,其中许多是我们无法控制的,可能会导致我们的经营业绩、市场价格和对我们股票的需求大幅波动。虽然我们认为任何特定季度的经营业绩不一定是对未来业绩的有意义的指示,但我们季度经营业绩的波动可能会限制或 阻止投资者随时出售他们的股票,否则可能会对我们股票的市场价格和流动性产生负面影响。此外,在过去,当一只股票的市场价格波动时,该股票的持有者有时会 对发行股票的公司提起证券集体诉讼。如果我们的任何股东对我们提起诉讼,我们可能会招致巨额诉讼辩护费用。这样的诉讼还可能转移我们管理层对业务的时间和 注意力,这可能会严重损害我们的盈利能力和声誉。
如果我们的运营和财务 在任何一段时间内的表现不符合我们向公众提供的指导,我们A类普通股的股价可能会下跌。
我们可能会就未来一段时间的预期经营和财务业绩提供公众指导。任何此类指导都将由前瞻性 陈述组成,受本招股说明书以及我们其他公开申报文件和公开声明中描述的风险和不确定性的影响。我们的实际结果可能并不总是符合或超过我们提供的任何指导,尤其是在经济不确定的时期。如果在未来,我们某一特定时期的运营或财务业绩不符合我们提供的任何指导或投资分析师的预期,或者如果我们降低对未来期间的指导,我们A类普通股的市场价格也可能会下跌。
一般风险
增加社交媒体的使用可能会造成和/或放大负面宣传的影响,并对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果、现金流或前景产生实质性的不利影响。
媒体(包括社交媒体)报道的事件,无论是否准确或涉及我们,都可能对我们或我们所在的行业或细分市场造成和/或放大审查和负面宣传。这些媒体话题可能包括食源性或与卫生相关的疾病、食品可追溯性问题、污染、不卫生的餐厅环境、与服务或产品质量有关的问题等。
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质量、歧视行为、伤害或客人行为不当的指控。与上述任何主题相关的媒体报道,即使不涉及我们或陈述不准确,也可能会减少对我们的产品和/或服务的需求,并可能导致前往或使用我们任何服务的客户流量减少。我们产品的流量减少可能会导致销售额下降,这将对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。
如果我们无法有效竞争,我们的业务和运营将受到不利影响。
我们在餐厅、酒店、工作场所、福利、数字和零售行业的众多领域展开竞争,每个行业都面临着自己的 挑战。虽然我们不相信我们在所有不同的行业和地区都有单一的直接竞争对手,但我们面临着来自其他私人会员的直接竞争,这些俱乐部、餐厅、酒吧、水疗中心、 酒店和合作办公空间就在我们自己的住宅附近。不能保证这些相互竞争的当地俱乐部、餐厅、住宿、联合办公空间、福利、数字或零售提供商,或这些行业的其他新进入者不会在本地或全球范围内扩张并与我们竞争。我们认为,这些行业都是竞争激烈的行业,主要竞争因素包括知名度、人口统计因素、 公关和品牌认知度的有效性、服务水平、位置便利、物业质量、定价、产品或服务以及提供的服务和设施的范围和质量。我们在当地和全球范围内与其他餐厅、精品酒店、联合办公空间、美容护理和零售商竞争,也在全球范围内与某些在我们经营的市场拥有物业的大型连锁店竞争。此 竞争可能会限制我们吸引和保留现有会员和客户的能力,以及我们吸引新会员和客户的能力。如果我们不能在这些市场中的任何一个领域有效竞争,我们可能会失去市场份额,这 可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。
全球金融市场和 经济的困难状况通常会影响我们获得资本或融资的能力,并对我们的业务和经营业绩产生实质性的不利影响。
全球金融市场的任何混乱都可能对金融市场的流动性造成重大影响,并影响信贷的可获得性和成本。作为我们战略的一部分,我们专注于通过建立新物业、扩展现有物业以及扩展互补概念和产品线来扩大我们在新市场和现有市场的影响力。这些投资需要 大量资本支出,特别是在项目完成和住宅达到成熟点后的一段时间内,新建住宅通常产生的现金流很少或根本不会产生现金流。如果支出很大,我们 可以依靠债务或额外的股本。此外,我们的营运资金和流动性储备可能不足以满足我们所有的现金需求,我们可能不得不获得额外的股权或债务融资。信贷市场的任何中断或不确定性都可能对我们获得额外融资的能力产生负面影响。可能没有足够的资金,或者(如果有)可能无法按照我们可以接受的条款提供,这可能会迫使我们 寻找潜在吸引力较低的其他资本或融资来源,或者不利地导致我们暂停、放弃或推迟开发和其他活动,包括新房屋的开业或现有房屋的扩建,从而 对我们的业务产生不利影响。
消费者可自由支配支出和一般经济因素的变化可能会对我们的运营结果产生不利影响 。
由于我们很大一部分收入来自内部收入,我们相信我们创造收入的能力与受一般经济状况、可自由支配收入和消费者信心影响的可自由支配支出 相关。国家、地区和地方的经济状况可能会对可支配消费者的收入和消费者信心产生不利影响。 在我们开展业务的某些司法管辖区,经济状况仍然不稳定。因此,我们的会员和其他客人可能会有较低的可支配收入,减少他们外出就餐、旅行或使用我们的其他产品或服务的频率,或者他们可能会选择价格较低的餐厅、成本较低的酒店,或者以其他方式减少他们未来旅行和休闲活动的成本或频率。不确定的经济前景可能
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对我们酒店业务的消费者支出产生不利影响,因为消费者可能会因为预期潜在的长期经济低迷而减少支出。这些因素的不利变化或影响我们会员和客人的其他一般经济状况的 可能会减少他们在我们酒店的支出,对我们的定价(包括会员费)施加实际限制,并增加我们的成本。这些因素中的任何一个都可能对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。
随着我们在美国和欧洲以外的国际扩张,我们面临着额外的风险,包括管理项目和国际业务的复杂性和成本增加,以及地缘政治不稳定。
随着我们在未来几年开设更多物业并扩大我们在几乎没有经验的新市场的业务,我们预计将面临 众多挑战和风险,包括:
| 地缘政治和经济不稳定和军事冲突; |
| 对我们的知识产权和其他资产的保护有限; |
| 遵守当地法律法规和当地法律法规(包括税收法律法规)的意外变化 ; |
| 贸易和外汇限制以及更高的关税; |
| 进出口许可证和其他政府批准、许可和许可证的时间和可用性, 包括出口分类要求; |
| 外汇波动和汇兑损失; |
| 运输延误和当地基础设施有限的其他后果,以及中断,如 公用事业或电信供应商的大规模停电或服务中断; |
| 国际业务人员配备方面的潜在困难; |
| 与我们的正常标准和做法不同的当地商业和文化因素; |
| 不同的用工方式和劳动关系; |
| 恐怖主义行为的风险增加; |
| 区域卫生问题、旅行限制和自然灾害;以及 |
| 停工。 |
能源成本的增加可能会对我们的业务产生不利影响。
我们的业务(包括电力、天然气和水)的能源成本增加可能会对我们造成不利影响。这可能是由于能源短缺、 我们业务供应中断、通货膨胀或能源供应商供应不足所致。此外,无论是在美国还是在其他国家,对气候变化的日益关注可能会导致额外的法规,导致 能源成本增加。我们业务对这种增加的成本做出反应的能力将取决于我们及时预测、反应和应对这种增加的能力,而我们可能无法做到这一点,因为这超出了我们的控制范围,可能很难预测。 因此,能源成本增加可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。
劳动力短缺或劳动力成本增加可能会减缓我们的增长或损害我们的业务。
我们的成功在一定程度上取决于我们能否吸引、激励和留住足够数量的高素质员工,为我们的会所和其他会员平台配备员工,并跟上我们的增长步伐。我们填补这些职位所需的合格人才供不应求,而对这些职位的竞争
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员工热情高涨。如果我们不能招聘和留住足够合格的人才,我们的业务和增长可能会受到不利影响。对合格员工的竞争可能会 要求我们支付更高的工资,这可能会导致更高的劳动力成本。如果我们的劳动力成本增加,我们的业务、经营业绩和财务状况都会受到不利的影响。
我们可能会招致我们的保险不承保的财产、伤亡或其他损失。
我们为某些灾难性风险提供保险,包括员工医疗福利、工人赔偿、一般责任、财产损坏、董事和高级管理人员责任、车辆责任和库存损失。在北美,我们维持员工自我保险的医疗保健政策。保险的类型和金额可能会根据我们在风险保留和监管要求方面的 决定而不同。发生重大索赔、维持保险的成本大幅上升或未能维持足够的保险覆盖范围可能会对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果、现金流或前景产生不利影响。
由于我们的A类 普通股目前没有市场,活跃的交易市场可能不会发展或继续具有流动性,我们普通股的市场价格可能会波动。
在 本次发行之前,我们的A类普通股尚未公开上市。虽然我们已获准在纽约证券交易所上市我们的A类普通股,但本次发行后,我们A类普通股的活跃市场可能无法形成或持续 ,这可能会压低我们A类普通股的市场价格,并可能影响您出售股票的能力。在没有活跃的公开交易市场的情况下,您可能无法清算您对我们 A类普通股的投资。不活跃的市场还可能削弱我们通过出售A类普通股筹集资金的能力、我们通过股权激励奖励激励员工的能力,以及我们以A类普通股为对价 扩大业务的能力。此外,我们A类普通股的市场价格可能会因应各种因素而大幅波动,其中一些因素是我们无法控制的。每股首次公开发行价格 将由我们与承销商代表协商确定,因此该价格可能不能代表本次发行后我们A类普通股的市场价格。特别是,我们不能 向您保证,您将能够以或高于首次公开募股(IPO)价格转售您的A类普通股。近年来,股票市场经历了与特定 公司的经营业绩无关的波动。这些广泛的市场波动可能会对我们A类普通股的交易价格产生不利影响。除了本招股说明书中其他地方讨论的因素外,可能影响我们股价的因素包括:
| 与我们的业绩无关的美国和国际政治经济因素; |
| 我们季度经营业绩的实际或预期波动; |
| 改变或未能达到公开披露的对我们未来财务业绩的预期; |
| 证券分析师对我们财务业绩的估计发生变化或缺乏行业分析师的研究和报告 ; |
| 机构股东的行动,包括购买或出售大量普通股; |
| 新闻界或投资界的投机行为; |
| 类似公司的市场估值或盈利的变化;以及 |
| 我们或我们的竞争对手宣布重大合同、收购或战略合作伙伴关系。 |
在过去,随着公司证券市场价格的波动,针对相关公司的集体诉讼经常 。任何针对我们的此类诉讼都可能导致巨额费用,转移我们管理层的注意力和资源,这将损害我们的业务、经营结果和 财务状况。
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如果证券或行业分析师不发表有关我们业务的研究报告,或发表误导性或不利的研究报告 ,我们的股价和交易量可能会下降。
我们A类普通股的交易市场将在一定程度上取决于证券或行业分析师发布的关于我们或我们业务的研究和报告。我们目前没有,也可能永远不会获得证券和行业分析师的研究报道。如果证券或行业分析师没有对我们 公司进行报道,我们A类普通股的交易价格将受到负面影响。即使我们获得了证券或行业分析师的报道,如果其中一位或多位分析师下调了我们的A类普通股 股票评级,或者发表了关于我们业务的误导性或不利的研究报告,我们的股价也可能会下跌。如果其中一位或多位分析师停止报道我们的公司或未能定期发布有关我们的报告 ,对我们A类普通股股票的需求可能会减少,这可能会导致我们的股价或交易量下降。
我们 可能会受到证券集体诉讼。
在过去,随着公司证券市场价格的波动,通常会提起证券集体诉讼。对我们提起证券集体诉讼可能会导致巨额费用、潜在的责任和转移管理层的注意力和资源。
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关于前瞻性的特别说明
报表和市场数据
本 招股说明书包含前瞻性陈述,这些陈述基于管理层的信念和假设以及管理层目前可获得的信息。招股说明书摘要、风险因素、管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析以及本招股说明书中的其他部分中的一些陈述包含前瞻性陈述。在某些情况下,您可以通过以下词语来识别前瞻性 陈述:可能、将、可能、不会、不应该、不期望、不打算、计划、预期、不相信、 估计、预测、评估、项目、潜在、继续、持续、持续或这些术语或其他类似术语的负面含义,尽管并不是所有的前瞻性陈述都包含 这些词语 和/或 和 、 。
这些表述涉及风险、不确定性和其他因素,可能导致实际结果、活动水平、业绩或 成就与这些前瞻性表述明示或暗示的信息大不相同。尽管我们相信本招股说明书中包含的每一项前瞻性陈述都有合理的依据,但我们提醒您,这些陈述是基于我们目前已知的事实和因素以及我们对未来的预测,我们不能确定这些事实和因素。
此外,您应参考本招股说明书中的风险因素部分,了解可能导致实际 结果与前瞻性陈述中明示或暗示的结果大不相同的其他重要因素。由于这些因素,我们不能向您保证本招股说明书中的前瞻性陈述将被证明是准确的。此外,如果 前瞻性陈述被证明是不准确的,这种不准确可能是实质性的。鉴于这些前瞻性陈述中存在的重大不确定性,您不应将这些陈述视为我们或任何 其他人对我们将在任何特定时间框架内实现我们的目标和计划的陈述或保证,或者根本不能。我们不承担公开更新任何前瞻性陈述的义务,无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。 除非法律另有要求。1995年的“私人证券诉讼改革法”和修订后的1933年“证券法”第27A条不保护我们就此次发行所作的任何前瞻性陈述。
虽然我们认为本招股说明书中包含的市场地位、市场机会和市场规模信息总体上是可靠的,但这些信息本质上是不准确的。
72
收益的使用
我们估计,从向承销商出售29,776,900股我们的A类普通股和直接向符合条件的英国 参与者出售我们的223,100股A类普通股后,扣除承销折扣和佣金以及我们的其他 估计发行费用(按每股14.00美元的首次公开募股价格)后,我们获得的净收益约为3.78亿美元。 将29,776,900股我们的A类普通股出售给承销商,将我们的223,100股A类普通股直接出售给英国合格的 参与者。如果承销商完全行使他们的选择权,额外购买4466535股A类普通股,我们估计为我们带来的净收益约为4.368亿美元。
我们估计发行费用(不包括承销折扣和佣金)约为1,680万美元。承销商将不会 从我们直接向英国社区要约的合格参与者出售股票中获得任何承保折扣或佣金。
我们打算 使用本次发行所得款项净额偿还我们的高级担保票据融资项下的2.205亿美元未偿还债务,支付SOHO House Holdings Limited已发行优先股的赎回价格,总额为1,990万美元,并将其余款项用于一般公司用途,包括营运资金。我们的高级担保票据融资项下的2.205亿美元债务将用此次发行的部分收益偿还,将于2027年3月31日到期,固定现金保证金的年利率为2.0192%,实物支付(资本化)保证金的年利率为6.1572%。由高盛有限责任公司(是本次发行的承销商)或其附属公司管理、赞助或提供咨询的某些基金持有根据我们的高级担保票据融资机制发行的待偿还票据,将获得此次发行的净收益的一部分,用于偿还此类债务。(注:高盛有限责任公司是此次发行的承销商之一)或其附属公司持有根据我们的高级担保票据安排发行的待偿还票据,这些基金将获得此次发行净收益的一部分,用于偿还此类债务。因此,本次发售 将符合FINRA规则5121的适用条款。见承保(利益冲突)。
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股利政策
我们目前不会为普通股的任何股票支付股息,我们目前打算保留所有可用资金和任何未来收益,用于 我们的业务运营。然而,我们未来可能会对我们的普通股股票支付现金股息,包括我们的A类普通股股票。未来是否派发股息将由我们董事会酌情决定 ,并将取决于许多因素,包括我们的财务状况、收益、法律和监管要求、我们债务协议中的限制以及我们董事会认为相关的其他因素。如果我们未来发行优先股,我们的董事会 可以宣布和支付一个或多个类别的股票的股息,只要一个或多个类别的股票优先于另一个类别的股票或优先于另一个类别的股票。我们支付A类普通股股票股息的能力受到我们现有债务条款的限制,并可能受到任何未来信贷协议或我们或我们子公司的任何未来债务或优先证券条款的限制。参见《关于某些负债和优先股的说明》和《管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析》,涉及流动性和资本资源。
此外,会员制集体集团公司是一家控股公司,没有直接业务。会员制集体集团公司的所有业务 都是通过其子公司进行的。我们就股权证券支付的任何股息将取决于我们合法可供分配的资金,包括我们从子公司获得的股息。会员制集团公司 集团公司的子公司必须符合各种条件,才能向会员制集团公司支付股息或进行分配。请参阅股本说明A类普通股 股票红利权利和B类普通股红利权利。
74
大写
下表列出了我们截至2021年4月4日的现金和资本情况:(1)根据我们的合并财务报表和招股说明书中的其他部分,(2)按形式计算,使招股说明书摘要中描述的交易生效,以及将SOHO House Holdings Limited所有已发行的高级可转换优先股转换为合计15,526,619股A类成员集体集团公司普通股的优先股,并将SOHO House Holdings Limited的所有已发行高级可转换优先股转换为合计15,526,619股成员集体集团公司的A类普通股。和(3)在调整后的形式基础上,在还实施了我们收到的发售净收益的应用之后,如使用收益中所述,在每种情况下,就像它们发生在2021年4月4日一样。上表所示的预计和预计调整股东权益金额不包括以下影响:(I)在行使股票增值权时可发行的7,528,308股A类普通股, (Ii)根据我们的2021年股权和激励计划为未来发行预留的10,098,110股A类普通股,如管理和长期激励计划中所述,包括106,667股A类普通股 ,可在授予与本次发行相关的限制性股票单位时发行 ,见管理层和长期激励计划(见新股权奖励)或(Iii)2,019,622股A类普通股,可在本次发售结束时授予公司某些高管 发行。
您应该阅读此 表,同时阅读收益的使用、选定的历史合并财务和运营数据、管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析,以及我们的 合并财务报表及其附注,包括在招股说明书的其他地方。
截至2021年4月4日 | ||||||||||||
实际 | 形式上的 | 形式上作为 调整后的 |
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(千美元) (未经审计) |
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现金和现金等价物 |
$ | 71,674 | $ | 71,674 | $ | 209,287 | ||||||
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受限现金 |
7,029 | 7,029 | 7,029 | |||||||||
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债务总额,包括当期部分: |
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债务,扣除债务发行成本后的净额 |
544,110 | 544,110 | 329,508 | |||||||||
物业按揭贷款,扣除债务发行成本后的净额 |
114,973 | 114,973 | 114,973 | |||||||||
关联方贷款,扣除估算利息后的净额 |
18,052 | 18,052 | 18,052 | |||||||||
经营租赁负债--交易不满一年的地块 |
58,452 | 58,452 | 58,452 | |||||||||
经营租赁负债:交易超过一年的地点 |
1,030,384 | 1,030,384 | 1,030,384 | |||||||||
融资租赁负债 |
74,350 | 74,350 | 74,350 | |||||||||
融资义务 |
74,247 | 74,247 | 74,247 | |||||||||
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债务总额 |
$ | 1,914,568 | $ | 1,914,568 | $ | 1,699,966 | ||||||
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优先可转换优先股和可赎回优先股 |
$ | 176,274 | $ | 14,700 | $ | | ||||||
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可赎回C类普通股 |
$ | 207,405 | $ | | $ | | ||||||
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股东赤字: |
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A类普通股;B类普通股 |
$ | |
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$ | 1,705 | $ | 2,005 | |||||
A普通股;B普通股;C普通股;C2普通股; D普通股 |
265,181 | | | |||||||||
额外实收资本 |
74,884 | 707,339 | 1,079,152 | |||||||||
累计赤字 |
(847,582 | ) | (847,582 | ) | (852,780 | ) | ||||||
累计其他综合收益 |
2,708 | 2.708 | 2,708 | |||||||||
非控股权益 |
56,542 | 56,542 | 56,542 | |||||||||
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股东总数(赤字)/股本 |
$ | (448,267 | ) | $ | (79,288 | ) | $ | 287,627 | ||||
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总市值 |
$ | 1,849,980 | $ | 1,849,980 | $ | 1,987,593 | ||||||
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75
稀释
截至2021年4月4日,我们的有形账面净值(赤字)为372.1美元,或在实施将所有B类普通股转换为A类普通股后每股A类普通股2.38美元。发行前A类普通股的每股有形账面净值(赤字)是通过将有形账面净值或 赤字(具体情况而定)除以2021年4月4日已发行的A类普通股的数量而确定的(有形资产的账面总价值,计算方法为总资产减去无形资产,再减去总负债)。预计有形 账面净值是指将所有B类普通股转换为A类普通股和将所有高级优先股转换为A类普通股后的有形账面净值。
在本次发行中我们以每股A类普通股14.00美元的首次公开发行价格出售我们出售的A类普通股股份、将所有B类普通股转换为A类普通股、SOHO House Holdings Limited 所有已发行的高级可转换优先股在本次发行结束时转换为总计15,526,619股A类普通股后,在扣除与此次发行相关的承销折扣和佣金以及 我们应支付的发售费用及其净收益的应用(如收益的使用中所述)后,截至2021年4月4日,我们的预计调整有形账面净值为(1990万美元),或每股A类普通股(0.10美元) 。这意味着,对持有B类普通股的投票集团成员来说,调整后的A类普通股每股有形账面净值(赤字)将立即增加2.06美元,对于在此次发行中购买A类普通股股票的新投资者来说,A类普通股的每股调整有形账面净值(赤字)将立即以14.10美元的形式立即稀释。 下表向新投资者说明了A类普通股稀释后的每股收益:
首次公开发行(IPO)每股价格 |
$ | 14.00 | ||||||
截至2021年4月4日的每股有形账面净值(亏损) |
$ | (2.38 | ) | |||||
增加可归因于上文所述的备考调整 |
0.22 | |||||||
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截至2021年4月4日的预计每股有形账面净值(亏损) |
$ | (2.16 | ) | |||||
预计增加,调整后每股有形账面净值(亏损)可归因于此次发行的新投资者 | 2.06 | |||||||
预计本次发行后调整后每股有形账面净值 |
(0.10 | ) | ||||||
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向新投资者摊薄每股有形账面净值赤字 |
$ | 14.10 | ||||||
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下表汇总了截至2021年4月4日,在上述调整基础上,向我们购买的 A类普通股的股份总数、向我们支付的总对价以及现有股东(假设所有B类普通股转换为A类普通股)和在此次发行中向我们购买股票的新投资者基于每股A类普通股14.00美元的首次公开募股价格支付的平均价格。在扣除与此 发行相关的承销折扣和佣金以及我们应支付的预计发行费用之前(金额以千为单位,不包括百分比和每股数据):
A类普通股 购得 |
总计 考虑事项 |
平均值 价格 人均 分享 |
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数 | 百分比 | 金额 | 百分比 | |||||||||||||||||
现有股东 |
171,962,197 | 85.1 | % | $ | 723,744,000 | 63.3 | % | $ | 4.21 | |||||||||||
新投资者 |
30,000,000 | 14.9 | % | 420,000,000 | 36.7 | % | 14.00 | |||||||||||||
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总计 |
201,962,197 | 100.0 | 1,143,744,000 | 100.0 | % | 5.66 | ||||||||||||||
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如果承销商充分行使购买A类普通股增发股份的选择权,本次发行完成后,现有股东持有的A类普通股数量为全部B类普通股全部转换为A类普通股后的数量。
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将为171,962,197股,占本次发行后已发行A类普通股总数的83.3%,新投资者持有的A类普通股数量,在 将全部B类普通股转换为A类普通股后,将为34,466,535股,占本次发行后已发行A类普通股总数的16.7%。
本次发行后发行的A类普通股和B类普通股数量,以(1)截至2021年4月4日全部B类普通股转换为A类普通股后已发行的A类普通股数量计算。(2)本次发售发售的A类普通股股份数量 及(3)紧接本次发售 结束后,SOHO House Holdings Limited所有已发行的高级可转换优先股转换为合计15,526,619股会员制集体集团有限公司A类普通股,首次公开发售价格为每股14.00美元。这些流通股不包括(I)7,528,308股可在行使股票增值权时发行的A类普通股, (Ii)10,098,110股A类普通股,根据管理层和长期激励计划中所述的我们的员工股票期权计划为未来发行而预留,包括106,667股A类普通股 可在行使与本次发行相关的限制性股票单位时发行
77
选定的历史合并
财务和运营数据
下表以实际结果和不变货币列出了我们选定的历史合并财务和运营数据。选定的2020财年、2019财年和2018财年的历史综合财务数据 以及当时结束的每个财年的历史综合财务数据均来自本招股说明书中其他地方包含的我们的历史审计综合财务报表及其附注,该报表源自我们未包括在本招股说明书中的历史综合财务报表 。选定的截至2021年4月4日以及截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间的选定历史未经审计综合财务数据来源于我们的历史未经审计财务报表及其附注,包括在本招股说明书的其他地方。截至2020年3月29日的汇总历史未经审计的综合财务数据来源于公司的内部管理账户 。该等历史综合未经审核财务报表及内部管理账目乃根据我们经审核财务报表编制,管理层认为包括我们 认为为公平呈报该等期间的财务状况及经营业绩所需的所有调整。截至2021年4月4日的13周期间的运营业绩不一定代表全年的预期业绩。
以下选定的财务和运营数据应结合 本招股说明书其他部分包括的标题中包含的信息 一并阅读,并通过参考其整体内容进行限定。这些信息包括:呈报基础、招股说明书摘要、历史综合财务和运营数据、管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析,以及我们的历史已审核合并财务报表及其附注。我们的历史业绩不一定代表我们未来任何时期的财务状况或经营业绩 。
选定的历史合并财务和运营数据(以实际结果和不变货币表示)如下 :
截至及截至以下日期的13周内 | 截至截至本财政年度止及截至该财年的全年 | |||||||||||||||||||
四月四日,2021 | 3月29日,2020 | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
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(未经审计) | ||||||||||||||||||||
(美元金额以千为单位,每股数据除外) | ||||||||||||||||||||
合并业务报表数据 |
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收入 |
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会员收入 |
$ | 40,493 | $ | 47,752 | $ | 176,910 | $ | 167,582 | $ | 134,060 | ||||||||||
内部收入 |
16,259 | 67,871 | 126,774 | 312,330 | 271,392 | |||||||||||||||
其他收入 |
15,649 | 25,929 | 80,692 | 162,123 | 169,853 | |||||||||||||||
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总收入 |
$ | 72,401 | $ | 141,552 | $ | 384,376 | $ | 642,035 | $ | 575,305 | ||||||||||
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运营费用 |
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内部运营费用(不包括折旧和摊销)(1)(2) |
(45,809 | ) | (95,469 | ) | (220,036 | ) | (379,985 | ) | (310,923 | ) | ||||||||||
其他营业费用(不包括折旧和摊销)(3) |
(28,193 | ) | (26,129 | ) | (109,251 | ) | (144,455 | ) | (147,776 | ) | ||||||||||
一般和行政费用 |
(16,505 | ) | (24,147 | ) | (74,954 | ) | (75,506 | ) | (62,443 | ) | ||||||||||
开业前费用 |
(4,825 | ) | (5,687 | ) | (21,058 | ) | (23,437 | ) | (20,323 | ) | ||||||||||
折旧及摊销 |
(17,845 | ) | (14,949 | ) | (69,802 | ) | (57,139 | ) | (48,387 | ) | ||||||||||
其他 |
(22,784 | ) | (2,323 | ) | (44,005 | ) | (20,371 | ) | (17,838 | ) | ||||||||||
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78
截至及截至以下日期的13周内 | 截至截至本财政年度止及截至该财年的全年 | |||||||||||||||||||
四月四日,2021 | 3月29日,2020 | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||||||||||||
(未经审计) | ||||||||||||||||||||
(美元金额以千为单位,每股数据除外) | ||||||||||||||||||||
总运营费用 |
(135,961 | ) | (168,704 | ) | (539,106 | ) | (700,893 | ) | (607,690 | ) | ||||||||||
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营业亏损 |
$ | (63,560 | ) | $ | (27,152 | ) | $ | (154,730 | ) | $ | (58,858 | ) | $ | (32,385 | ) | |||||
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营业中断收入 |
| | | | 650 | |||||||||||||||
利息支出,净额 |
(29,604 | ) | (17,756 | ) | (77,792 | ) | (64,108 | ) | (57,700 | ) | ||||||||||
出售财产和其他收益(损失),净额 |
| 1 | 98 | (1,340 | ) | (639 | ) | |||||||||||||
权益法投资的(亏损)利润份额 |
(696 | ) | (176 | ) | (3,627 | ) | 774 | 270 | ||||||||||||
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|||||||||||
其他费用合计(净额) |
(30,300 | ) | (17,931 | ) | (81,321 | ) | (64,674 | ) | (57,419 | ) | ||||||||||
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|||||||||||
所得税前亏损 |
(93,860 | ) | (45,083 | ) | (236,051 | ) | (123,532 | ) | (89,804 | ) | ||||||||||
|
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|||||||||||
所得税优惠(费用) |
823 | 103 | 776 | (4,468 | ) | (43 | ) | |||||||||||||
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净损失 |
$ | (93,037 | ) | $ | (44,980 | ) | $ | (235,275 | ) | $ | (128,000 | ) | $ | (89,847 | ) | |||||
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SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
(90,479 | ) | (43,631 | ) | (228,461 | ) | (127,742 | ) | (91,356 | ) | ||||||||||
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每股净亏损(基本和稀释后) |
$ | (0.49 | ) | $ | (0.26 | ) | $ | (1.24 | ) | $ | (0.76 | ) | $ | (0.56 | ) | |||||
合并资产负债表数据 |
||||||||||||||||||||
现金和现金等价物 |
$ | 71,674 | $ | 46,250 | $ | 52,887 | $ | 44,050 | $ | 47,748 | ||||||||||
受限现金 |
$ | 7,029 | $ | 7,694 | $ | 7,083 | $ | 12,265 | $ | 23,709 | ||||||||||
总资产 |
$ | 2,122,162 | $ | 1,918,641 | $ | 2,104,445 | $ | 1,964,977 | $ | 1,435,107 | ||||||||||
总负债 |
$ | 2,186,750 | $ | 2,035,041 | $ | 2,303,333 | $ | 2,064,830 | $ | 1,512,921 | ||||||||||
可赎回优先股 |
$ | 176,274 | $ | 14,700 | $ | 14,700 | $ | 14,700 | $ | 29,700 | ||||||||||
可赎回C类普通股 |
$ | 207,405 | $ | 67,416 | $ | 160,405 | $ | 67,416 | $ | | ||||||||||
非流动负债总额 |
$ | 1,806,135 | $ | 1,721,615 | $ | 1,950,375 | $ | 1,762,191 | $ | 1,176,010 | ||||||||||
股东赤字总额 |
$ | (448,267 | ) | $ | (198,516 | ) | $ | (373,993 | ) | $ | (181,969 | ) | $ | (107,514 | ) | |||||
总负债、可赎回优先股和股东赤字 |
$ | 2,122,162 | $ | 1,918,641 | $ | 2,104,445 | $ | 1,964,977 | $ | 1,435,107 | ||||||||||
其他经营数据(未经审计) |
||||||||||||||||||||
房屋数量 |
28 | 26 | 27 | 26 | 23 | |||||||||||||||
SOHO之家成员人数 |
111,311 | 123,357 | 113,509 | 119,832 | 101,968 | |||||||||||||||
其他会员人数 |
7,874 | 586 | 5,252 | 424 | 241 | |||||||||||||||
SOHO之家会员保留 |
不适用 | 不适用 | 92 | % | 95 | % | 95 | % | ||||||||||||
房屋级别的捐款(4) |
$ | 10,123 | $ | 19,352 | $ | 81,159 | $ | 97,946 | $ | 94,529 | ||||||||||
作为房屋收入的百分比 |
18 | % | 17 | % | 27 | % | 20 | % | 23 | % | ||||||||||
其他捐款总额 |
$ | (11,724 | ) | $ | 602 | $ | (26,070 | ) | $ | 19,649 | $ | 22,077 | ||||||||
调整后的EBITDA(5) |
$ | (22,792 | ) | $ | (8,943 | ) | $ | (44,080 | ) | $ | 17,650 | $ | 37,288 | |||||||
占总收入的百分比 |
(31 | )% | (6 | )% | (11 | )% | 3 | % | 6 | % | ||||||||||
活跃应用用户数 |
76,308 | 79,184 | 77,226 | 90,885 | 76,021 |
(1) | 内部运营费用包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间的租金费用分别为29,155美元和26,382美元,以及截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为110,707美元,88,761美元和61,097美元。ASC 842项下的租金支出包括与未来租金 增加和免费租赁期相关的金额,截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间分别为10,423美元和7896美元,截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为15,627美元、33,128美元和9,434美元 。这些数额与上文综合业务表所列期间的合同租金现金流量总额无关。 |
79
(2) | 内部运营费用不包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间分别为10,862美元和10,037美元的折旧和摊销,以及截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为46,386美元,36,278美元和33,192美元。 |
(3) | 其他运营费用不包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间分别为6983美元和4912美元的折旧和摊销,以及截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为23416美元、20861美元和15195美元的折旧和摊销。 |
(4) | 众议院级别的贡献定义为房屋收入(我们将其定义为会员收入 和内部收入减去非房屋会员收入)减去内部运营费用,其中包括食品和饮料成本、劳动力成本、可变管理费用和固定成本(如租金)等费用项目。它不反映折旧、摊销、减值、损益对出售物业、业务中断收入或一般和行政费用的影响。 我们的管理层认为房屋级贡献是评估每个房屋的业绩和盈利能力的重要管理指标,房屋级贡献总额的增长使我们能够利用我们的一般和 管理成本并提高整体盈利能力。有关内部对营业亏损的贡献的对账,请参阅管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析。 非GAAP财务衡量标准。 |
(5) | 调整后的EBITDA被定义为折旧和摊销前的净收益(亏损)、利息 费用、净额、所得税拨备(福利),调整时考虑到了某些非现金和我们在评估持续经营业绩时不考虑的其他项目的影响。这些 项目包括但不限于出售财产和其他资产的损失(收益)、净额、权益法投资的亏损(利润)份额、外汇、权益法投资中调整后的EBITDA份额和基于股份的薪酬费用 (请参阅本招股说明书其他部分包含的历史合并财务和运营数据摘要)。我们认为,调整后的EBITDA是衡量经营业绩的适当指标,因为它消除了与持续业务业绩无关的支出 (收入)的影响。调整后EBITDA与净亏损的对账如下所示。 |
在结束的13周内 | 截至本财政年度止 | |||||||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||||||||||||
以恒定货币 表示(未经审计)(1) (美元金额以千为单位,每股数据除外 数据) |
||||||||||||||||||||
合并业务报表数据 |
||||||||||||||||||||
收入 |
||||||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 40,493 | $ | 49,417 | $ | 176,910 | $ | 168,037 | $ | 131,862 | ||||||||||
内部收入 |
16,259 | 70,753 | 126,774 | 313,631 | 273,184 | |||||||||||||||
其他收入 |
15,649 | 27,424 | 80,692 | 163,045 | 156,594 | |||||||||||||||
|
|
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|
|||||||||||
总收入 |
$ | 72,401 | $ | 147,594 | $ | 384,376 | $ | 644,713 | $ | 561,640 | ||||||||||
|
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|||||||||||
运营费用 |
||||||||||||||||||||
内部运营费用(不包括折旧和摊销)(2)(3) |
(45,809 | ) | (99,394 | ) | (220,036 | ) | (381,472 | ) | (312,917 | ) | ||||||||||
其他营业费用(不包括折旧和摊销)(4) |
(28,193 | ) | (27,614 | ) | (109,251 | ) | (145,161 | ) | (134,489 | ) | ||||||||||
一般和行政费用 |
(16,505 | ) | (26,340 | ) | (74,954 | ) | (75,804 | ) | (60,643 | ) | ||||||||||
开业前费用 |
(4,825 | ) | (6,203 | ) | (21,058 | ) | (23,529 | ) | (19,960 | ) | ||||||||||
折旧及摊销 |
(17,845 | ) | (15,637 | ) | (69,802 | ) | (57,302 | ) | (47,125 | ) | ||||||||||
其他 |
(22,784 | ) | (2,607 | ) | (44,005 | ) | (20,446 | ) | (17,126 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
总运营费用 |
(135,961 | ) | (177,795 | ) | (539,106 | ) | (703,714 | ) | (592,260 | ) | ||||||||||
|
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|||||||||||
营业亏损 |
$ | (63,560 | ) | $ | (30,201 | ) | $ | (154,730 | ) | $ | (59,001 | ) | $ | (30,620 | ) | |||||
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|||||||||||
营业中断收入 |
| | | | 650 |
80
在结束的13周内 | 截至本财政年度止 | |||||||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||||||||||||
以恒定货币 表示(未经审计)(1) (美元金额以千为单位,每股数据除外 数据) |
||||||||||||||||||||
利息支出,净额 |
(29,604 | ) | (18,887 | ) | (77,792 | ) | (64,276 | ) | (55,667 | ) | ||||||||||
出售财产和其他收益(损失),净额 |
| 2 | 98 | (1,343 | ) | (644 | ) | |||||||||||||
权益法投资的(亏损)利润份额 |
(696 | ) | (230 | ) | (3,627 | ) | 717 | 265 | ||||||||||||
|
|
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|||||||||||
其他费用合计(净额) |
(30,300 | ) | (19,115 | ) | (81,321 | ) | (64,902 | ) | (55,396 | ) | ||||||||||
|
|
|
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|||||||||||
所得税前亏损 |
(93,860 | ) | (49,316 | ) | (236,051 | ) | (123,903 | ) | (86,016 | ) | ||||||||||
所得税优惠(费用) |
823 | 113 | 776 | (4,536 | ) | (26 | ) | |||||||||||||
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|||||||||||
净损失 |
$ | (93,037 | ) | $ | (49,203 | ) | $ | (235,275 | ) | $ | (128,439 | ) | $ | (86,042 | ) | |||||
|
|
|
|
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|
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|
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|||||||||||
SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
$ | (90,479 | ) | $ | (47,840 | ) | $ | (228,461 | ) | $ | (128,193 | ) | $ | (87,483 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|||||||||||
每股净亏损 |
$ | (0.49 | ) | $ | (0.26 | ) | $ | (1.24 | ) | $ | (0.76 | ) | $ | (0.56 | ) | |||||
其他运行数据 |
||||||||||||||||||||
房屋级别的捐款(5) |
$ | 10,123 | $ | 19,912 | $ | 81,159 | $ | 98,208 | $ | 92,130 | ||||||||||
作为房屋收入的百分比 |
18 | % | 17 | % | 27 | % | 20 | % | 23 | % | ||||||||||
其他捐款总额 |
$ | (11,724 | ) | $ | 674 | $ | (26,070 | ) | $ | 19,872 | $ | 22,105 | ||||||||
调整后的EBITDA(6) |
$ | (22,792 | ) | $ | (11,068 | ) | $ | (44,080 | ) | $ | 17,738 | $ | 37,012 | |||||||
占总收入的百分比 |
(31 | )% | (8 | )% | (11 | )% | 3 | % | 7 | % |
(1) | 有关我们不变货币结果的解释,请参阅管理层对非GAAP财务指标的财务状况和运营结果的讨论和分析。 |
(2) | 内部运营费用包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间的租金费用分别为29,155美元和27,223美元,以及截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为110,707美元,89,179美元和60,067美元。ASC 842项下的租金支出包括与未来租金 增加和免费租赁期相关的金额,截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间分别为10,423美元和8,189美元,截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为15,627美元,33,284美元和9,275美元。 截至2019年12月29日和2018年12月30日的财政年度分别为15,627美元,33,284美元和9,275美元。这些数额与上文综合业务表所列期间的合同租金现金流量总额无关。 |
(3) | 内部运营费用不包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周 期间分别为10,862美元和10,499美元的折旧和摊销;以及截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为46,386美元,36,382美元和32,326美元。 |
(4) | 其他运营费用不包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间分别为6983美元和5138美元的折旧和摊销;以及截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为23416美元、20920美元和14799美元的折旧和摊销。 |
(5) | 众议院级别的贡献定义为众议院收入(我们定义为会员收入加上内部收入,减去非众议院会员收入)减去内部运营费用,其中包括食品和饮料成本、劳动力 成本、可变管理费用和固定成本(如租金)等费用项目。它没有反映折旧、摊销、减值、损益对出售财产、业务中断收入或一般和行政费用的影响。我们的管理层 认为住宅级别的贡献是评估每个住宅的业绩和盈利能力的重要管理指标,住宅级别贡献总额的增长使我们能够利用我们的一般和行政成本,并 提高整体盈利能力。有关内部对营业亏损的贡献的对账,请参阅管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析。 非GAAP财务衡量标准。 |
(6) | EBITDA的定义是折旧和摊销前的净收益(亏损),利息费用,净额, 所得税拨备(福利)。*调整后EBITDA的定义为折旧前净收益(亏损)和 |
81
所得税摊销、利息支出、净额、拨备(收益),根据某些非现金和其他项目的影响进行调整, 我们在评估持续经营业绩时不考虑这些项目。这些项目包括但不限于出售财产和其他资产的损失(收益)、净额、权益法投资的亏损(利润)份额、外汇、调整后的权益法投资的份额EBITDA和基于股份的薪酬支出。我们认为,调整后的EBITDA是衡量经营业绩的适当指标,因为它消除了与持续 业务业绩无关的支出(收入)的影响。 |
以下是从指定期间的净亏损中调整后的EBITDA的对账:
在过去的13周里 告一段落 |
截至本财政年度止 | |||||||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||||||||||||
(未经审计) (美元金额(千美元)) |
||||||||||||||||||||
净亏损 |
$ | (93,037 | ) | $ | (44,980 | ) | $ | (235,275 | ) | $ | (128,000 | ) | $ | (89,847 | ) | |||||
折旧及摊销 |
17,845 | 14,949 | 69,802 | 57,139 | 48,387 | |||||||||||||||
利息支出,净额 |
29,604 | 17,756 | 77,792 | 64,108 | 57,700 | |||||||||||||||
所得税(福利)费用 |
(823 | ) | (103 | ) | (776 | ) | 4,468 | 43 | ||||||||||||
|
|
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|||||||||||
EBITDA |
(46,411 | ) | (12,378 | ) | (88,457 | ) | (2,285 | ) | 16,283 | |||||||||||
(收益)出售财产和其他财产的损失,净额 |
| (1 | ) | (98 | ) | 1,340 | 639 | |||||||||||||
权益法投资的亏损(利润)份额 |
696 | 176 | 3,627 | (774 | ) | (270 | ) | |||||||||||||
外汇 |
14,867 | (1) | 391 | (3,354 | ) | (3,465 | ) | 1,315 | ||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
871 | 1,210 | 3,563 | 6,747 | 5,877 | |||||||||||||||
基于股份的薪酬费用 |
2,129 | | 2,618 | | | |||||||||||||||
会员积分费用(2) |
2,750 | | 12,156 | | | |||||||||||||||
新冠肺炎相关费用(3) |
31 | 1,162 | 4,606 | | | |||||||||||||||
企业融资和重组成本 (4) |
2,275 | 497 | 14,147 | 6,127 | 13,444 | |||||||||||||||
废弃项目和场地关闭费用 |
| | 7,111 | | | |||||||||||||||
应收账款减值费用 |
| | | 9,960 | | |||||||||||||||
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|
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|||||||||||
调整后的EBITDA |
$ | (22,792 | ) | $ | (8,943 | ) | $ | (44,080 | ) | $ | 17,650 | $ | 37,288 | |||||||
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(1) | 汇兑期限的增加是由非美元计价借款的增加(自上期以来有所增加)、外汇波动性以及本文件其他部分包括的本公司简明合并财务报表附注2中所述的期外调整推动的。 |
(2) | 从2020年3月14日开始,由于新冠肺炎大流行,我们向封闭之家的活跃会员发放会员积分 ,以兑换某些SOHO Home产品和服务。会员积分是一种一次性的善意姿态,作为对活跃会员的营销优惠。这笔费用代表我们对实现 会员积分所需成本的最佳估计。 |
(3) | 表示为遵守健康和安全协议而产生的额外费用项目,同时 在大流行期间保持某些房屋开放。 |
(4) | 根据正在进行的融资和重组,我们的公司融资和重组成本每年和呈现的期间都有很大差异。此类成本与正常的、经常性的现金运营费用无关。2021年第一季度,这些成本包括与收购合资企业股权有关的某些项目和非本公司持有的250美元的非控股权益,以及产生的再融资费用 |
82
总计2,025美元。在2020年第一季度,我们开始了内部重组,以简化员工人数和成本结构方面的业务,产生了497美元的成本。在2020财年,我们 进行了内部重组,以简化员工人数和成本结构,导致5956美元,以及3323美元的合同安排损失和2992美元的现场重组和关闭成本,此外,我们 开始准备1551美元的再融资交易,并包括建立股权补偿计划,325美元。在2019年,这包括收购Scorpios的6127美元的费用。在2018财年 有一笔被放弃的融资交易,产生了13,444美元。 |
在过去的13周里 告一段落 |
截至本财政年度止 | |||||||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
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以不变货币计算 (未经审计)(1) |
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(美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||||||
净亏损 |
$ | (93,037 | ) | $ | (49,203 | ) | $ | (235,275 | ) | $ | (128,439 | ) | $ | (86,042 | ) | |||||
折旧及摊销 |
17,845 | 15,637 | 69,802 | 57,302 | 47,125 | |||||||||||||||
利息支出,净额 |
29,604 | 18,887 | 77,792 | 64,276 | 55,667 | |||||||||||||||
所得税(福利)费用 |
(823 | ) | (113 | ) | (776 | ) | 4,536 | 26 | ||||||||||||
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EBITDA |
(46,411 | ) | (14,792 | ) | (88,457 | ) | (2,325 | ) | 16,776 | |||||||||||
(收益)出售财产和其他财产的损失,净额 |
| (2 | ) | (98 | ) | 1,343 | 644 | |||||||||||||
权益法投资的亏损(利润)份额 |
696 | 230 | 3,627 | (717 | ) | (265 | ) | |||||||||||||
外汇 |
14,867 | (2) | 437 | (3,354 | ) | (3,468 | ) | 1,226 | ||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
871 | 1,267 | 3,563 | 6,771 | 5,744 | |||||||||||||||
基于股份的薪酬费用 |
2,129 | | 2,618 | | | |||||||||||||||
会员积分费用(3) |
2,750 | | 12,156 | | | |||||||||||||||
新冠肺炎相关费用(4) |
31 | 1,255 | 4,606 | | | |||||||||||||||
企业融资和重组成本 (5) |
2,275 | 537 | 14,147 | 6,145 | 12,887 | |||||||||||||||
废弃项目和场地关闭费用 |
| | 7,111 | | | |||||||||||||||
应收账款减值费用 |
| | | 9,989 | | |||||||||||||||
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调整后的EBITDA |
$ | (22,792 | ) | $ | (11,068 | ) | $ | (44,080 | ) | $ | 17,738 | $ | 37,012 | |||||||
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(1) | 有关我们的恒定货币结果的解释,请参阅非GAAP财务衡量?恒定货币? 。 |
(2) | 外汇期限环比的增加是由非美元计价借款的增加(自上期以来有所增加)和外汇波动性推动的。 |
(3) | 从2020年3月14日开始,由于新冠肺炎大流行,我们向 Our Closed House的活跃会员发放会员积分,以兑换某些SOHO Home产品和服务。会员积分是一种一次性的善意姿态,作为对活跃会员的营销优惠。这笔费用代表我们对实现 会员积分所需成本的最佳估计。 |
(4) | 表示为遵守健康和安全协议而产生的额外费用项目,同时 在大流行期间保持某些房屋开放。 |
(5) | 根据正在进行的融资和重组,我们的公司融资和重组成本每年和呈现的期间都有很大差异。此类成本与正常的、经常性的现金运营费用无关。2021年第一季度,这些成本包括与收购 持股有关的某些项目 |
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本公司未持有的250美元的合资企业和非控股权益以及产生的再融资费用共计2,025美元。在2020年第一季度,我们开始了内部重组, 在员工人数和成本结构方面简化了业务,产生了537美元的成本。在2020财年,我们进行了内部重组,以简化员工人数和成本结构,导致5956美元,以及与合同安排有关的3323美元损失和2992美元的现场重组和关闭成本,此外,我们开始准备1551美元的再融资交易,并包括建立股权补偿计划,导致 325美元。在2019年,这包括收购Scorpios的6145美元的费用。在2018财年,有一笔被放弃的融资交易,产生了12,887美元。 |
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管理层对财务状况的讨论和分析 和
行动结果
管理层对我们财务状况和经营结果的讨论和分析应结合招股说明书摘要、历史综合财务和经营数据、选定的历史综合财务和经营数据、以及我们的综合财务报表及其附注在本招股说明书的其他部分 阅读。本讨论包括前瞻性陈述,涉及许多风险和不确定性,包括但不限于本招股说明书的风险因素部分所描述的风险和不确定性。请参阅有关前瞻性陈述和市场数据的特别说明。?未来结果可能与本节中提供的历史结果大不相同。除非另有说明,否则所有金额均以数千 美元为单位。
概述
我们的会员平台有二十五年的经验
会员制集体组(MCG)是一个物理和数字空间的全球会员制平台,它连接了来自世界各地 的充满活力、多样化的成员群体。这些会员使用MCG平台既是为了工作,也是为了社交,是为了联系、创造、娱乐和推动积极的变革。
我们从1995年第一家SOHO House开业开始,至今仍是唯一一家在全球建立私人会员平台的公司。在过去的25年里,我们扩展了我们的会员专业知识,并使我们的产品多样化 无论是实物还是数字。截至2021年4月4日,我们拥有超过119,000名会员(包括超过111,300名SOHO House会员),他们通过我们的全球投资组合与MCG打交道,其中包括28套住宅(截至2021年7月4日,30套住宅)、9套SOHO Works、伦敦的NED、位于米科诺斯的天蝎座海滩俱乐部、SOHO Home、我们的室内和生活方式零售品牌,以及我们的数字渠道。
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MCG的中心支柱是SOHO House,它推动了我们今天的大部分会员和收入。自从我们在伦敦SOHO区的第一家住宅于1995年开业以来,我们成功地确定了对高级会员服务的需求,以迎合进步、创意和多样化的全球受众。今天,我们相信我们的会员服务、 始终如一的高标准服务,以及我们的全球足迹依然是无与伦比的。截至2021年4月4日,SOHO House拥有超过111,300名富有创造力和忠诚度的个人会员。成为SOHO House会员可以进入北美、英国、欧洲和亚洲的 个独特且经过精心策划的住宅网络,这是我们会员体验的基石。我们通过数字渠道(包括SH.APP和我们的 网站)增强会员体验。我们对SH.APP的愿景一直是让它就像你口袋里有一座房子。会员预订和付款、相互联系以及访问由我们的会员为我们的会员制作的视频内容和播客是我们的中心目的地。 我们每年在世界各地举办数以千计的实体和数字会员活动,涵盖电影、时尚、艺术、美食和饮料、福利、工作和音乐,并帮助我们的会员建立联系,使他们 更紧密地联系在一起。
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我们的会员专业知识通过SOHO House的发展得到磨练,使我们演变为 Members Collective Group,拥有众多会员,包括Cities Without Houses、SOHO Works、SOHO Friends、SOHO House Digital、SOHO HOME+和Ned‘s Club。通过设计、策划和发展我们的会员服务,我们的会员 平台可以快速、轻松地响应不断变化的生活方式趋势和会员需求的变化。我们的会员合作,使我们能够通过一系列相互关联的产品接触到新的受众。
我们在这些会员中所做的一切都始于我们的会员,也结束于我们的会员。我们会员体验的基础 是在我们25年的历史中精心打造的,并建立在以下支柱之上:
| 会籍:我们的业务是建立联系,把人们团结在一起。我们多样化的全球 会员是我们公司的灵魂。正是这些人定义了我们的文化,塑造了我们的体验,进而吸引了新的会员。 |
| 物理和数字空间:我们创造和运营相互关联的空间。我们的每个物理位置 都旨在反映我们的成员及其服务的当地社区。我们的数字平台将我们与会员的联系延伸到物理空间之外,进而显著提升会员体验。 |
| 设计:我们的设计DNA在我们所有的会员制模式中都可以立即辨认出来,无论是在我们的 住宅、SOHO Works、Ned、Scorpios海滩俱乐部还是SOHO Home。虽然每一栋房子都是独一无二的,但它们在建筑和室内风格上都有一致性,这也决定了SOHO House的体验。在我们 为其他品牌开发的每个新房子或网站中,这种风格都是根据当地的品味和偏好来解释的,反映了各自城市的文化。 |
| 服务、产品和体验:我们痴迷于会员的文化驱使我们坚持不懈地提高我们为会员提供的服务、产品和体验的质量 。我们不偷工减料或在质量上妥协,从长远来看,在培养会员忠诚度方面,没有什么可以替代最高质量的服务、产品和体验 。 |
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| 创新:我们一直努力通过预测会员的需求和需求来适应和发展。 创新一直是我们文化和方法的一部分,我们利用这种心态创建新的会员资格,以服务于更广泛的受众,他们希望通过新的渠道建立个人联系。 |
| 房屋地基:我们致力于将我们的社会责任和可持续发展项目(众议院基金会)的支柱融入我们所做的一切。 |
位于MCG核心的SOHO House拥有高度忠诚的会员 基础,2016财年至2020财年SOHO House会员留存率平均为94%。我们的成员在多个经济周期和新冠肺炎大流行中保持了韧性。当我们的实体网站因新冠肺炎疫情 而被迫关闭时,对SOHO House成员的保留影响微乎其微,2020财年SOHO House成员保留率保持在92%。我们还看到我们所有会员品牌的需求都增强了, 在本财年提交了超过30,000份会员品牌申请
2020年。我们模式的力量来自于我们相信我们 在我们的会员生活中扮演的重要角色,以及我们一贯为他们提供的会员费价值。我们相信,与音乐、媒体、健身、娱乐和 商业领域的领先消费者订阅或会员资格相比,我们的留存率更高。在许多情况下,他们明显较低的价位。
对我们会员的需求也体现在我们庞大且不断增长的 全球等候名单上,截至2021年5月30日,申请人数超过59,000人。我们的会员通过口口相传、社交媒体和媒体报道,有机地传播了我们独特的会员服务及其稀缺性的认识。由于 几乎没有与获取新会员相关的营销或销售成本,我们能够在2016财年至2020财年以16%的复合年增长率增长我们的会员,同时在同一时期以24%的复合年增长率扩大我们的会员收入。
有多种消费者力量在发挥作用,这增加了我们会员资格的相关性。我们观察到,人们的生活和工作方式发生了长期的转变 ,花在传统公司办公室的时间减少了,而花在鼓励创造力和相互参与的社交空间上的时间更多了。我们认为,这些趋势只会加速,能够选择在哪里生活和工作的自由,特别是在新冠肺炎大流行的情况下,可能会对我们的目标市场产生重大影响。我们相信,这将对能够在更加深思熟虑的环境中成长和繁荣的经过精心策划的社区产生更大的需求。
2021年第一季度,在我们7200万美元的收入中,4000万美元(56%)来自会员收入,1600万美元 (22%)来自内部收入,1600万美元来自其他收入(22%)。2020年第一季度,在我们1.42亿美元的收入中,4800万美元(34%)来自会员收入,6800万美元(48%)来自内部收入,2600万美元来自其他 收入(18%)。2020财年,在我们3.84亿美元的收入中,1.77亿美元(46%)来自会员收入,1.27亿美元(33%)来自内部收入,8100万美元来自其他收入(21%)。2019财年,在我们6.42亿美元的 收入中,1.68亿美元(26%)来自会员收入,3.12亿美元(49%)来自众议院收入,1.62亿美元来自其他收入(25%)。2018财年,在我们5.75亿美元的收入中,1.34亿美元(23%)来自 会员收入,2.71亿美元(47%)来自内部收入,1.7亿美元来自其他收入(30%)。有关非GAAP调整后EBITDA的定义和对净亏损(GAAP最直接的可比性衡量标准)的 对账,请参阅?汇总历史合并财务和运营数据?
会员收入由会员支付的年度会员费和一次性初始注册费 组成。内部收入包括在我们房屋内实现的所有收入,包括食品和饮料、住宿以及水疗产品和护理。其他收入包括我们房屋内未实现的所有收入, 包括天蝎座、SOHO Works和独立餐厅、SOHO House Design和SOHO Home等的设计费和采购费。我们认为会员收入和内部收入是相互关联的,尽管任何成员在我们的内部产品上都没有产生内部收入的最低支出 ,但实际上很大一部分内部收入是由我们的
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会员,我们内部产品的定价相应地反映了这一点,此类内部产品的定价对于会员和非会员都是相同的。
会员总数(千人)
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会员收入(百万)
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* | 仅代表SOHO House成员保留 |
我们的会员平台
我们所有的会员 都是为了丰富其会员的生活,并将我们的会员服务扩展到更广泛的受众而建立的。
SOHO豪宅
SOHO之家仍然是我们会员平台的核心,它创造了一个基础,在此基础上可以建立和扩大更多的会员业务。虽然我们的实体房屋提供了我们的基础,但里面的人是SOHO之家的灵魂。作为一个为创意产业而创立的会员,我们很自豪有拥护我们文化景观的会员,他们是世界级的作家、艺术家、表演者、导演、创始人、设计师和制片人,所有这些都体现了SOHO House的精神和活力。
每个议院的 成员由一个由有影响力的创意和创新者组成的特别委员会组成,该委员会代表成员所在的当地。我们的会员积极参与创建每个议会的文化,通过参与会员活动并为编辑和数字内容做出贡献来帮助塑造 并将其本地化。我们相信,这增加了每个议院的价值,丰富了会员,并增强了会员对全球潜在会员的吸引力 。目前,美国每家每家每年的会员费约为3400美元,可以进入我们在全球的所有房屋,我们相信,我们的会员服务为我们的会员提供了极具吸引力的价值,这种价值随着我们向全球社区增加新房屋和更多成员而增加 。我们的房屋吸引了来自各个人群的成员,其中Z世代(21岁及以下)和千禧一代(22至37岁)的成员构成了增长最快的 群体。我们还相信,我们内部产品的定价对我们的会员来说代表着巨大的价值,因为我们提供的质量水平加强了整体会员体验,奖励了他们的品牌忠诚度,并为未来和经常性收入创造了 机会。
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关于上述网站和社交媒体平台的信息未通过引用并入本招股说明书。
我们在SOHO House下创建了以下类型的会员,以覆盖更广泛的受众,并增强现有会员的体验:
| 没有房子的城市 |
2017年,我们推出了一种名为无房城市(CWH)的新型SOHO House会员,将SOHO House 会员开放给生活在我们还没有实体房屋的城市的人们。这一会员资格使我们能够在新的地理位置欢迎成员加入我们的全球社区,在我们现有的房屋基础上创造额外的收入,并为未来的增长提供 情报,我们已经利用这些情报在某些地点开设了新的房屋,包括德克萨斯州的奥斯汀和巴黎,这两个地方预计都将于2021年开业。我们目前在45个城市拥有5000多名CWH会员,每年支付2,630美元的美国会员费 。
| SOHO House数字会员 |
SOHO House的雄心一直是创建一个真正的全球会员,将来自世界各地的创意人士聚集在一起。 我们相信,通过引入SOHO House Digital Members,我们将能够实现这一目标。SOHO House Digital Members是一种新的付费纯数字会员,我们计划在2021年底推出。SOHO House Digital会员不受我们实体足迹的限制 将扩大我们的全球覆盖范围,使我们能够进一步进军亚洲、非洲和南美,为我们的会员增加来自充满活力的城市的迷人创意。
SOHO House Digital会员将遵循与SOHO House会员相同的申请和审批流程,允许志同道合的 个人通过SH.APP在纯数字空间中相互连接、交流和协作。这将使我们的会员真正多样化。
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这将使来自世界各地的最优秀的创意人员能够彼此建立有意义的联系。就像我们在全球45个城市 发展无家会员制城市一样,我们将利用我们在新城市的人脉和联络人建立数字会员制意识,通过现有的创意社区有机地发展数字会员制。
通过以这种方式利用我们的数字平台,并消除对物理空间的依赖来体验我们的会员资格带来的好处,我们 创建了通往以前未开发的增长机会的门户。我们相信,这种新的会员类型将对已经习惯于社交、网络和数字工作的潜在会员具有吸引力。现有的SOHO House会员也将 获得SOHO House Digital会员的全部功能,因此,SOHO House Digital会员的引入只会提高他们的会员体验的丰富性,使其更有价值, 有新的机会与真正全球化和多样化的会员群联系并消费内容。
| SOHO朋友 |
有相当数量的人喜欢SOHO之家的生活方式,他们已经作为客人参观了我们的房子,入住了我们的卧室,或参观了我们的公共餐厅和水疗中心,但目前还没有SOHO之家的会员资格。为了迎合这一群体,我们于2020年11月推出了SOHO Friends,每年的订阅费为100 GB。我们提供访问 物理空间的权限,包括SOHO House卧室和SOHO工作室(我们为SOHO Friends和SOHO House成员提供的新社交空间),这些空间提供精心策划的活动和放映计划,并从我们的餐厅、水疗中心和在线零售品牌获得额外好处,尽管SOHO Friends不能完全访问我们的房屋。从2020年11月到2021年4月,我们收到了近6,000份申请,其中大部分来自SOHO之家成员或MCG 员工的推荐,并接受了超过4,000名SOHO之友成员。我们打算以一种有节制的方式发展这个会员制品牌,使我们的SOHO之家成员继续占我们住宅和餐厅的大多数游客。
SOHO家
SOHO Home是由于我们的成员不断要求在他们自己的家中重现房屋的外观和感觉而创建的。SOHO Home是一个室内装潢和生活方式零售品牌,通过电子商务提供手工家具、照明、纺织品、餐具和配件。在过去的一年里,我们将SOHO Home转变为高增长的零售业务,并于2020年10月推出了SOHO HOME+,这是一个基于订阅的会员平台,截至2021年4月4日拥有超过2600名会员,提供 价格折扣、免费送货和专家设计建议,以及提前获得新系列和季节性销售,年费为60 GB。
SOHO工程
SOHO Works于2015年首次推出,为其成员提供了与其他志同道合的个人和企业合作的空间和资源,以促进联系并提供蓬勃发展的工具。针对现有的SOHO之家和SOHO之友会员,SOHO Works借鉴了与SOHO之家相同的设计原则和会员精神,但它是一个完全用于工作和创造性协作的空间。
从伦敦的一家 分店开始,我们在过去两年中在伦敦、纽约和洛杉矶开设了八个分店,截至2021年4月4日,我们拥有超过1,000名会员。SOHO Works会员率因地点和SOHO House会员身份而异 。对于SOHO House会员,美国SOHO Works会员的月薪从250美元到600美元不等,具体取决于会员类型。
天蝎座海滩俱乐部
天蝎座坐落在米科诺斯岛南端的一个海湾里,拥有享誉全球的知名品牌,提供独一无二的海滩体验。 有餐厅、露台和睡床,还有独特的健康设施。
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天蝎座的服务丰富了那些想要逃离日常生活的客人的生活。我们相信Scorpios概念有巨大的潜力扩展到更多的地点 ,作为我们平台的关键部分,我们预计将于2022年底在墨西哥图卢姆开设我们的第二个网站。虽然我们目前不提供独立会员服务,但我们的客户对此非常感兴趣,因此我们计划在2022年推出独特的Scorpios会员服务。
NED
NED在伦敦金融城的中心为其成员创造了一个新的空间,供他们见面、吃饭、喝水和社交。Ned品牌寻求通过接待多家餐厅、卧室、一系列美容服务、水疗中心、健身房和全面服务的会员俱乐部,在城市全面服务目的地中体现城市。NED(Ned‘s Club) 提供的会员资格面向更广泛的专业人群。截至2021年4月4日,Ned‘s Club拥有3000多名会员,每年支付3,150 GB的订阅费,并打算扩展到伦敦以外的更多城市,并为NED的常客和客户推出类似于SOHO Friend的更易获得的会员资格。根据我们的酒店管理合同,我们可以获得NED运营的管理费。
影响我们业务的因素
我们相信,我们创建的令人垂涎的 生活方式品牌具有巨大且经过验证的增长潜力。这一潜力,再加上我们会员基础的稳定性,我们相信将使我们在未来保持行业领先者的地位。我们希望通过增加SOHO住宅的数量、继续扩大我们现有的会员品牌以及推出和发展新的会员品牌来 扩大我们的会员基础。我们相信,我们在扩展和发展我们的平台方面的往绩将使我们能够 实现显著和持续的增长。
我们很大一部分收入来自众议院的收入,包括会员收入和内部收入。我们的会员收入反映了我们稳定且不断增长的全球品牌,有助于为我们提供经常性的收入基础,以限制地区经济状况波动的影响 。
我们的业务和未来业绩还受到多种因素的影响,包括:
| 扩大我们会员基础的能力。长期会员增长是 会员收入增长的直接驱动力,也是内部收入增长的重要因素。长期会员增长对会员收入的影响可能会对我们的收益产生特别大的影响,因为与我们的其他收入来源相比,与增量会员收入相关的直接 费用更低。 |
| 我们实现内部收入增长的能力。除了每年的会员费之外,我们的会员还需要为他们消费的商品和服务付费,我们称之为内部收入。我们继续积极开发我们的SOHO之家和其他会员品牌的产品,以改善整体体验,并在食品和饮料、住宿、水疗服务、私人活动和我们的其他商品和服务上获得更多支出。我们认为,我们的 内部产品的定价反映了我们从使用我们内部产品的大部分会员那里获得的会员费,这对我们的会员来说代表着巨大的价值,因为它提供了高质量的服务, 加强了整体会员体验,奖励了品牌忠诚度,并创造了未来增加收入的机会。我们被证明有能力推动现有房屋的长期会员增长,这也是 保持内部收入增长的重要贡献因素。 |
| 我们调整会员价格的能力。随着我们在全球范围内扩大SOHO住宅数量 并继续投资于保持现有SOHO住宅的质量,我们能够通过定期审查我们的会员费费率以及将会员从本地住宅迁移到每个住宅来增加会员收入 ,这也具有增加会员收入和提供新的会员品牌可供加入的效果。与传统的款待方式相反 |
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当我们向新的城市和物业以及新的会员制品牌扩张时,我们的会员和品牌的价值会增强,因为它们可能会在扩张过程中经历品牌稀释。随着我们在全球扩展 ,每个众议院成员的价值对新成员和现有成员都变得更有吸引力,从而增强了我们的收入潜力。从历史上看,我们的会员价格上涨并没有对我们的留存率产生实质性的影响,我们 认为这强烈表明我们的会员的需求和价格缺乏弹性。 |
| 我们有能力发展我们的会员制品牌和产品。我们相信, 我们品牌的力量以及我们的创意和创新文化将使我们能够继续利用互补概念和产品线中的机遇,我们相邻的业务线可以实现相当大的独立规模。随着我们利用现有且不断增长的会员基础,我们 扩展到新产品和新业务的业务将对我们未来的收入做出有意义的贡献。 |
可报告的细分市场
我们的运营由四个 可报告部门和一个不可报告部门组成,我们将其显示为其他部门。我们的每个细分市场都包括该地区的所有业务,包括我们的住宅和所有相关设施、水疗中心和独立餐厅。
我们的四个可报告细分市场和其他细分市场如下:
英国。该部门涵盖英国的运营部门,包括:
| 我们在伦敦及其周边的十栋房子; |
| 两栋联排别墅,包括卧室和公共餐厅,12家独立餐厅和4套公寓; 和 |
| SOHO Friends支付英国会员费。 |
北美。这一细分市场包括北美的运营部门,包括:
| 我们在美国的八栋房子,我们的多伦多(加拿大)房子,这是一家合资实体,以及来自SOHO海滩之家Canouan的管理费; |
| 三家独立的美国餐厅;以及 |
| SOHO Friends支付美国会员费。 |
欧洲和世界其他地区(前排)。这一细分市场包括大陆地区的运营单位。
欧洲和ROW,目前包括:
| 欧洲的六个住宅,包括巴塞罗那SOHO住宅和巴塞罗那小海滩住宅,这是合资实体,以及SOHO伊斯坦布尔住宅,后者正在签订管理协议; |
| 香港SOHO之家和孟买SOHO之家的管理费; |
| 我们在天蝎座海滩俱乐部Mykonos的主要权益;以及 |
| SOHO Friends支付欧洲会员费。 |
SOHO豪宅设计。我们的SOHO住宅设计部分提供我们的住宅、物业和其他单元的设计。大多数情况下,SOHO住宅设计 服务是作为我们内部开发活动的一部分提供的,不会从第三方获得收入。
其他的都是。此细分市场 涵盖以下领域的零售额:
| 我们的SOHO家居零售产品; |
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| 我们的SOHO住宅外的牛舍产品和水疗服务; |
| 我们没有住房会员资格的城市;以及 |
| 我们的SOHO工作俱乐部。 |
财务报告的内部控制
在对我们2020财年、2019财年和2018财年的合并财务报表进行审计时,我们的管理层和独立注册会计师事务所 发现了我们在财务报告内部控制方面的重大缺陷。重大弱点涉及(I)我们缺乏足够数量的人员,具有与我们的财务报告要求相称的GAAP应用方面的适当知识和经验,以及(Ii)确定与审查、监督和监控我们的会计和报告职能相关的政策和程序要么没有 设计和到位,要么没有有效运作。因此,在审计过程中,我们对合并财务报表进行了多次调整。我们目前正在修复这些 个重大弱点,并正在采取措施,我们相信这些措施将解决其根本原因。我们已寻求外部顾问的帮助,在短期内提供内部控制和GAAP会计方面的帮助,并正在 评估我们会计人员的长期资源需求,包括GAAP专业知识。这些补救措施可能既耗时又昂贵,并可能对我们的财政、会计和运作资源造成重大需求。此外,不能保证我们是否能及时或完全成功地招聘任何必要的财务和会计人员。
我们 目前不需要遵守萨班斯-奥克斯利法案第404条,因此不需要评估我们对财务报告的内部控制的有效性。成为上市公司后,我们 将被要求遵守SEC实施萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第302和404条的规则,该规则将要求我们的管理层在提交给SEC的季度和年度报告中证明财务和其他信息,并提供关于我们财务报告内部控制有效性的年度管理报告。我们将不会被要求对我们的财务报告内部控制进行第一次评估,直到我们要求提交给SEC的第一份年度报告 的第二年。此外,我们的独立注册会计师事务所没有被要求、也没有被聘请就我们对财务报告的内部控制的有效性发表意见 。如果我们和我们的独立注册会计师事务所根据萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)的规定对我们的财务报告内部控制进行了评估,我们的管理层或独立注册会计师事务所可能已经发现了额外的控制 缺陷,这些控制缺陷也可能代表一个或多个重大缺陷。
评估我们改进财务报告内部控制的程序是一个持续的过程。我们不能保证此处所述的补救措施 会成功,也不能保证我们未来不会出现重大缺陷。我们发现的任何重大缺陷都可能导致金融市场的不良反应,因为我们对合并财务报表的可靠性失去信心 。
最近的会计声明
有关最近会计声明的信息,请参阅我们合并 财务报表中的注释2,重要会计政策摘要及其在本招股说明书其他地方包含的注释。
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关键性能和运营指标
由管理层评估
在评估我们业务的 业绩时,我们会考虑各种运营和财务指标。这些主要措施包括:
SOHO房屋的数量。SOHO房屋数量 反映任何时期内运营的SOHO房屋总数,无论每间房屋是(I)由我们控制、(Ii)通过合资企业中的非控股权益运营还是(Iii)通过管理合同运营 。
我们审查所有众议院的成员数量,以评估新成员的增长、众议院总收入和众议院级别的贡献。
SOHO之家成员的数量。我们的SOHO House会员模式是我们业务不可分割的一部分,对我们 的盈利能力和财务业绩有重大影响。通常情况下,议员拥有众议院成员资格或地方众议院成员资格。会员数量是会员收入的主要推动力,也是内部收入的一个关键因素,因为会员使用的是会所提供的产品 。SOHO House成员包括所有活跃的、冻结的和非付费的成员。
我们在会员基础上实现 增长、保留现有会员并定期提高会员费费率的程度将影响我们的盈利能力。从历史上看,我们一直享有很高的会员忠诚度,这体现在非常高的留存率上。 我们的会员需求强劲,我们房屋的大量等候名单也证明了这一点。
我们SOHO之家会员总数的同比增长是由现有之家会员人数的增加和新之家会员人数的增加共同推动的 。
SOHO之家会员留存。SOHO House Member 保留的定义是在期初成人付费会员数量减去同期取消会员资格的成人付费会员数量(不影响在此期间冻结其 会员资格的成人付费会员),占该期间开始时成人付费会员总数的比例。
其他成员的数量。其他 成员包括SOHO Works、SOHO Friends和SOHO HOME+的成员,他们是我们增长战略和增强SOHO House会员体验的关键。与SOHO House会员一样,其他会员制也是我们业务不可分割的一部分,我们相信 将对我们未来的盈利能力和财务表现产生重大影响。
冻结的会员。冻结会员是指选择在6个月、9个月或12个月的基础上暂停其会员费的SOHO House 会员,在此期间,该会员不能以会员身份访问SOHO House网站、访问我们的会员应用程序、预订卧室或牛棚 以会员折扣价格购买治疗或产品。冻结会员不包括在成人付费会员中,但包括在SOHO House会员总数中。
会员收入会员收入由众议院会员收入(在非GAAP财务措施中定义)和 非众议院会员收入(定义如下)组成。众议院会员收入和非众议院会员收入主要由年度会员费和一次性注册费组成,这些费用在20年内摊销。会员收入 是会员数量、会员组合和会员定价的函数。对于GAAP,我们只报告我们拥有控股权的房屋和网站的会员收入。我们的会员定价因地理分区和提供的会员服务而异,因此,随着时间的推移,我们开设的House和SOHO Works俱乐部的组合可能会影响我们的收入增长和盈利能力。与英国和欧洲相比,北美和世界其他地区的价格普遍较高。 会员收入提供了稳定和经常性的收入来源,几乎没有直接成本,因此是可靠和可预测的现金流来源。
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众议院会员收入。众议院会员收入是一项重要的绩效指标, 在非GAAP财务衡量标准中进行了定义。
内部收入。在房屋收入是指在我们房屋内实现的所有收入, 主要包括来自食品和饮料、住宿以及水疗产品和护理的收入。
房屋收入。房屋收入是一个重要的 绩效指标,并在非GAAP财务衡量标准中定义。
其他收入。其他收入被定义为 无法在我们房屋内实现的总收入,包括来自天蝎座、SOHO Works和我们独立餐厅的收入、来自SOHO House Design、SOHO Home和牛棚零售产品的采购费、来自我们 在房屋外提供的产品和服务的其他收入,以及来自NED的管理费。
非众议院会员收入。非House会员收入包括 SOHO Works会员收入、SOHO Friends会员收入和SOHO Home+会员收入。
活跃的应用程序用户。活跃应用程序用户被定义为在过去三个月内登录过我们的任何会员应用程序的唯一用户 。
非GAAP财务指标
在本 招股说明书中,我们使用调整后的EBITDA、众议院贡献、众议院贡献幅度、其他贡献和其他贡献幅度来评估我们的经营业绩,其中每个指标都在非GAAP财务衡量标准中进行了定义。我们相信这些衡量标准对投资者评估我们的经营业绩非常有用。 调整后的EBITDA、众议院贡献、众议院贡献幅度、其他贡献和其他贡献利润率都是我们业绩的补充衡量标准,既不是要求的,也不是要求的,也不会被要求的。 调整后的EBITDA、众议院贡献、众议院贡献利润率、其他贡献和其他贡献利润率都是我们业绩的补充衡量标准,既不是要求的,也不是其他贡献和其他贡献利润率不应被视为GAAP指标的替代品,如营业亏损和净亏损或根据GAAP得出的任何其他业绩指标 。我们在本招股说明书中披露的一些财务和运营数据是在不变货币的基础上公布的,以隔离期间货币变化的影响。当我们 指的是以不变货币计算的衡量标准时,我们计算美元变动和百分比变动时,就好像本期使用的汇率对显示的所有前期都有效 ,但我们讨论将2019财年与2018财年的结果进行比较的地方除外,在这种情况下,我们使用2019年的有效汇率计算2018财年的不变货币。我们认为,此计算为实际同比业绩提供了更有意义的 指示,并消除了货币汇率的波动。
96
关键性能和运营指标
13周结束 | 财政年度结束 | |||||||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||||||||||||
(未经审计) | ||||||||||||||||||||
SOHO住宅数量 |
28 | 26 | 27 | 26 | 23 | |||||||||||||||
北美 |
10 | 9 | 9 | 9 | 8 | |||||||||||||||
英国 |
10 | 10 | 10 | 10 | 9 | |||||||||||||||
欧洲/行 |
8 | 7 | 8 | 7 | 6 | |||||||||||||||
SOHO之家成员人数 |
111,311 | 123,357 | 113,509 | 119,832 | 101,968 | |||||||||||||||
北美 |
41,867 | 47,994 | 45,470 | 46,755 | 40,552 | |||||||||||||||
英国 |
44,709 | 47,588 | 42,722 | 46,591 | 41,985 | |||||||||||||||
欧洲/行 |
19,681 | 22,207 | 20,213 | 21,252 | 15,958 | |||||||||||||||
所有其他 |
5,054 | 5,568 | 5,104 | 5,234 | 3,473 | |||||||||||||||
其他会员人数 |
7,874 | 586 | 5,252 | 424 | 241 | |||||||||||||||
北美 |
1,263 | | 769 | | | |||||||||||||||
英国 |
6,427 | 586 | 4,424 | 424 | 241 | |||||||||||||||
欧洲/行 |
184 | | 59 | | | |||||||||||||||
活跃应用用户数 |
76,308 | 79,184 | 77,226 | 90,885 | 76,021 |
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
四月四日,2021 | 3月29日,2020 | |||||||||||||
实际 | 实际 | 常量 货币(1) |
常量 货币(1) |
|||||||||||||
(未经审计) | ||||||||||||||||
(美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||
会员收入逐年增长 |
(15 | )% | 23 | % | (15 | )% | 16 | % | ||||||||
北美 |
(22 | )% | 20 | % | (22 | )% | 17 | % | ||||||||
英国 |
(6 | )% | 16 | % | (6 | )% | 3 | % | ||||||||
欧洲/行 |
(5 | )% | 59 | % | (5 | )% | 39 | % | ||||||||
所有其他 |
(17 | )% | 69 | % | (17 | )% | 80 | % | ||||||||
营业亏损 |
$ | (63,560 | ) | $ | (27,152 | ) | $ | (63,560 | ) | $ | (30,201 | ) | ||||
营业亏损率 |
(88 | )% | (19 | )% | (88 | )% | (20 | )% | ||||||||
房屋级别的捐款 |
$ | 10,123 | $ | 19,352 | $ | 10,123 | $ | 19,912 | ||||||||
住房供款边际 |
18 | % | 17 | % | 18 | % | 17 | % | ||||||||
其他贡献 |
$ | (11,724 | ) | $ | 602 | $ | (11,724 | ) | $ | 674 | ||||||
其他贡献毛利 |
(71 | )% | 2 | % | (71 | )% | 10 | % | ||||||||
调整后的EBITDA |
$ | (22,792 | ) | $ | (8,943 | ) | $ | (22,792 |
) |
$ | (11,068 | ) | ||||
占总收入的百分比 |
(31 | )% | (6 | )% | (31 | )% | (8 | )% |
97
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定货币?,以解释我们的恒定 货币结果。 |
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||||||||||||
实际 | 实际 | 实际 | 常量 货币(1) |
常量 货币(1) |
常量 货币(1) |
|||||||||||||||||||
(未经审计) | ||||||||||||||||||||||||
(美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||||||||||
会员收入逐年增长 |
6 | % | 25 | % | 37 | % | 6 | % | 27 | % | 34 | % | ||||||||||||
北美 |
2 | % | 21 | % | 30 | % | 2 | % | 21 | % | 30 | % | ||||||||||||
英国 |
3 | % | 21 | % | 39 | % | 3 | % | 26 | % | 34 | % | ||||||||||||
欧洲/行 |
46 | % | 28 | % | 35 | % | 46 | % | 36 | % | 28 | % | ||||||||||||
所有其他 |
8 | % | N/m | N/m | 8 | % | N/m | N/m | ||||||||||||||||
营业亏损 |
$ | (154,730 | ) | $ | (58,858 | ) | $ | (32,385 | ) | $ | (154,730 | ) | $ | (59,001 | ) | $ | (30,620 | ) | ||||||
营业亏损率 |
(40 | )% | (9 | )% | (6 | )% | (40 | )% | (9 | )% | (5 | )% | ||||||||||||
房屋级别的捐款 |
$ | 81,159 | $ | 97,946 | $ | 94,529 | $ | 81,159 | $ | 98,208 | $ | 92,130 | ||||||||||||
住房供款边际 |
27 | % | 20 | % | 23 | % | 27 | % | 20 | % | 23 | % | ||||||||||||
其他贡献 |
$ | (26,070 | ) | $ | 19,649 | $ | 22,077 | $ | (26,070 | ) | $ | 19,872 | $ | 22,105 | ||||||||||
其他贡献毛利 |
(31 | )% | 12 | % | 13 | % | (31 | )% | 12 | % | 13 | % | ||||||||||||
调整后的EBITDA |
$ | (44,080 | ) | $ | 17,650 | $ | 37,288 | $ | (44,080 | ) | $ | 17,738 | $ | 37,012 | ||||||||||
占总收入的百分比 |
(11 | )% | 3 | % | 6 | % | (11 | )% | 3 | % | 7 | % |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
98
结束的13周的比较
2021年4月4日和2020年3月29日
合并业务报表(未经审计)
13周结束 | 更改% |
3月29日,2020常量 货币(1) (美元 金额 (以千计) |
常量 | |||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
|||||||||||||||
实际 | ||||||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
(未经审计) | ||||||||||||||||
收入 |
||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 40,493 | $ | 47,752 | (15)% | $ | 49,417 | (18)% | ||||||||
内部收入 |
16,259 | 67,871 | (76)% | 70,753 | (77)% | |||||||||||
其他收入 |
15,649 | 25,929 | (40)% | 27,424 | (43)% | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
总收入。。。。。。。 |
72,401 | 141,552 | (49)% | 147,594 | (51)% | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
运营费用 |
||||||||||||||||
内部运营费用(不包括折旧和摊销)(2) |
(45,809 | ) | (95,469 | ) | (52)% | (99,394 | ) | (54)% | ||||||||
其他营业费用(不包括折旧和摊销)(3) |
(28,193 | ) | (26,129 | ) | 8% | (27,614 | ) | 2% | ||||||||
一般和行政费用 |
(16,505 | ) | (24,147 | ) | (32)% | (26,340 | ) | (37)% | ||||||||
开业前费用 |
(4,825 | ) | (5,687 | ) | (15)% | (6,203 | ) | (22)% | ||||||||
折旧及摊销 |
(17,845 | ) | (14,949 | ) | 19% | (15,637 | ) | 14% | ||||||||
其他 |
(22,784 | ) | (2,323 | ) | N/m | (2,607 | ) | N/m | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
总运营费用 |
(135,961 | ) | (168,704 | ) | (19)% | (177,795 | ) | (24)% | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
营业亏损 |
(63,560 | ) | (27,152 | ) | N/m | (30,201 | ) | N/m | ||||||||
其他(费用)收入 |
||||||||||||||||
利息支出,净额 |
(29,604 | ) | (17,756 | ) | 67% | (18,887 | ) | 57% | ||||||||
出售财产及其他收益,净额 |
| 1 | N/m | 2 | N/m | |||||||||||
权益法投资的(亏损)利润份额 |
(696 | ) | (176 | ) | N/m |
(230 | ) | N/m | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
其他费用合计(净额) |
(30,300 | ) | (17,931 | ) | 69% | (19,115 | ) | 59% | ||||||||
所得税前亏损 |
(93,860 | ) | (45,083 | ) | N/m | (49,316 | ) | N/m | ||||||||
所得税优惠(费用) |
823 | 103 | N/m | 113 | N/m | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
净损失 |
$ | (93,037 | ) | (44,980 | ) | N/m |
$ | (49,203 | ) | N/m | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
可归因于非控股权益的净收入 |
2,558 | 1,349 | 90% | 1,363 | 88% | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
$ | (90,479 | ) | $ | (43,631 | ) | N/m |
$ | (47,840 | ) | N/m | |||||
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|
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(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
(2) | 内部运营费用不包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周分别为10,862美元和10,037美元(不变货币为10,862美元和 10,499美元)的折旧和摊销。 |
(3) | 其他运营费用不包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周分别为6983美元和4912美元(按不变货币计算为6983美元和5138美元 )的折旧和摊销。 |
99
概述
新冠肺炎疫情继续影响我们2021年第一季度的业绩。在本季度的大部分时间里,由于所有地区的关闭和 限制,我们的住宅和其他站点的运营业绩有所下降。
自2020财年末和2021年第一季度的13周内,我们的全球众议院成员数量减少了2198人,降幅为2%,SOHO Works成员减少了142人,降幅为11%。然而,我们获得了1,938名SOHO Friends会员和826名SOHO Home+会员。由于新冠肺炎对我们的住宅和会员(特别是在英国和欧洲)的持续影响,SOHO House成人付费会员比2020财年末减少了3,251人,而我们的冷冻会员增加了 1,390人。
在 季度,我们于2021年3月15日在卡努安开设了一家新住宅,使我们的住宅总数增加到28套。
2021年第一季度内部总收入与2020年第一季度相比下降了76%,按不变货币计算下降了77%。这主要是由于整个季度的众议院关闭或交易限制,而2020年第一季度新冠肺炎交易限制直到 本季度的最后两周才生效。
与2020年第一季度相比,2021年第一季度所有其他收入下降了40%,原因是新冠肺炎和其他交易限制导致水疗和餐厅 关闭。然而,SOHO Home的收入增加部分抵消了这一下降。
2021年第一季度运营亏损增加134%,主要原因是新冠肺炎,与2020年第一季度相比,所有收入渠道都有所下降。由于销售量下降、成本重组和政府支持,内部和其他运营费用以及一般和 管理费用的下降部分抵消了这些下降。
SOHO House Holdings Limited 2021年第一季度的净亏损比2020年第一季度高出107%。调整后的EBITDA亏损为22,792美元,而2020年第一季度的调整后EBITDA亏损为8,943美元,原因是新冠肺炎对整个2021年第一季度的交易产生了全面影响,而2020年第一季度只有部分影响。
总收入
13周结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(未经审计) (美元金额,单位: |
||||||||||||||||
总收入 |
$ | 72,401 | $ | 141,552 | (49 | )% | (51 | )% | ||||||||
北美 |
38,432 | 63,799 | (40 | )% | (40 | )% | ||||||||||
英国 |
14,412 | 48,629 | (70 | )% | (73 | )% | ||||||||||
欧洲/行 |
5,996 | 14,271 | (58 | )% | (61 | )% | ||||||||||
SOHO住宅设计 |
4,353 | 5,044 | (14 | )% | (18 | )% | ||||||||||
所有其他 |
9,208 | 9,809 | (6 | )% | (12 | )% |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
100
会员收入
13周结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(未经审计) (美元金额,单位: |
||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 40,493 | $ | 47,752 | (15 | )% | (18 | )% | ||||||||
北美 |
20,307 | 26,013 | (22 | )% | (22 | )% | ||||||||||
英国 |
13,631 | 14,465 | (6 | )% | (13 | )% | ||||||||||
欧洲/行 |
4,054 | 4,265 | (5 | )% | (13 | )% | ||||||||||
所有其他 |
2,501 | 3,009 | (17 | )% | (20 | )% |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
2021年第一季度的会员收入为40,493美元,而2020年第一季度为47,752美元,减少了7,259美元,降幅为15%。
下降的主要原因是,与2020年第一季度相比,2021年第一季度成人付费会员减少了 ,来自完全整合的房屋的成人付费会员减少了17,432人。我们北美部门的收入降幅最大,为22%,这是由于成人付费会员的降幅最大,与2020年第一季度相比,会员减少了9,174人 ,与其他地区的会员相比,北美成人付费会员支付的平均会员费更高,这进一步加剧了这一情况。
以不变货币计算,会员收入将减少8,625美元,降幅为18%。
内部收入
13周结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(未经审计) (美元金额,单位: |
||||||||||||||||
内部收入 |
$ | 16,259 | $ | 67,871 | (76 | )% | (77 | )% | ||||||||
北美 |
14,256 | 31,921 | (55 | )% | (55 | )% | ||||||||||
英国 |
60 | 26,022 | (100 | )% | (100 | )% | ||||||||||
欧洲/行 |
1,943 | 9,928 | (80 | )% | (82 | )% |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
2021年第一季度的内部收入为16,259美元,而2020年第一季度为67,871美元,减少了51,612美元,降幅为76%。减少的原因是众议院关闭和对新冠肺炎的交易限制,特别是在英国,在英国,所有的议院都关闭了整个 季度,如果按不变货币计算,内部收入将减少54,292美元,或77%。新冠肺炎对2020年第一季度的影响仅限于3月的最后几周。
101
其他收入
13周结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(未经审计) (美元金额,单位: |
||||||||||||||||
其他收入 |
$ | 15,649 | $ | 25,929 | (40 | )% | (43 | )% | ||||||||
北美 |
3,868 | 5,864 | (34 | )% | (34 | )% | ||||||||||
英国 |
721 | 8,143 | (91 | )% | (92 | )% | ||||||||||
欧洲/行 |
| 78 | N/m | N/m | ||||||||||||
SOHO住宅设计 |
4,353 | 5,044 | (14 | )% | (18 | )% | ||||||||||
所有其他 |
6,707 | 6,800 | (1 | )% | (9 | )% |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
2021年第一季度的其他收入为15,649美元,而2020年第一季度为25,929美元,减少了10,280美元,降幅为40%。这一下降主要是由新冠肺炎导致的关闭和限制交易推动的,但SOHO Home的收入与2020年第一季度相比增长了41%,这部分抵消了SOHO Home在线销售增长141% 的影响。这是2020财年下半年推出新网站和新产品的结果。按不变货币计算,其他收入同比下降43%。
内部运营费用和内部供款
13周结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(未经审计) (美元金额,单位: |
||||||||||||||||
内部运营费用 |
$ | 45,809 | $ | 95,469 | (52 | )% | (54 | )% | ||||||||
占房屋总收入的百分比 |
82 | % | 83 | % | (1 | )% | ||||||||||
营业亏损 |
$ | (63,560 | ) | $ | (27,152 | ) | N/m | N/m | ||||||||
营业亏损率 |
(88 | )% | (19 | %) | N/m | N/m | ||||||||||
房屋级别的捐款 |
$ | 10,123 | $ | 19,352 | (48 | )% | (49 | )% | ||||||||
住房供款边际 |
18 | % | 17 | % | N/m | N/m | ||||||||||
按细分市场划分的内阁级贡献: |
||||||||||||||||
北美 |
6,579 | 11,821 | (44 | )% | (44 | )% | ||||||||||
英国 |
4,407 | 5,504 | (20 | )% | (26 | )% | ||||||||||
欧洲/行 |
(1,915 | ) | 989 | N/m | N/m | |||||||||||
所有其他 |
1,052 | 1,037 | 1 | % | N/m | |||||||||||
房屋级贡献利润率-按 细分: |
||||||||||||||||
北美 |
19 | % | 20 | % | (1 | )% | ||||||||||
英国 |
32 | % | 14 | % | 19 | % | ||||||||||
欧洲/行 |
(32 | )% | 7 | % | (39 | )% | ||||||||||
所有其他 |
61 | % | 47 | % | 15 | % |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
内部运营费用。2021年第一季度的内部运营费用为45,809美元,而2020年第一季度为95,469美元,减少了49,660美元,降幅为52%。减少的原因是由于新冠肺炎疫情的影响,整个季度的房屋关闭和交易限制,与2020年第一季度形成对比的是,新冠肺炎强制关闭只影响了本季度的最后两周。
102
2021年第一季度,由于新冠肺炎大流行的影响,联合王国和欧盟的政府机构提供了赠款,主要是为了留住原本会被解雇的工资单工作人员,而是根据适用的国家计划的规则进行休假。这类政府拨款在2021年第一季度总计1270万美元,根据其条款,这意味着被停职的员工被法律禁止向公司提供服务,但仍留在工资单上,而不是被解雇以申领失业救济金。这些拨款在内部运营费用(960万美元)、其他运营费用(230万美元)以及一般和行政费用(80万美元)中显示为工资支出的减少。根据这些计划的规定,我们 向相关政府机构提出申请,收回了被暂时解雇的员工的费用。因此,内部运营费用、其他运营费用以及一般和行政费用中的工资支出净额仅反映了没有休假并因此提供创收服务的工作人员产生的成本 。按不变货币计算,内部运营费用减少了53,585美元,降幅为54%。
众议院级别的捐款。2021年第一季度,众议院级别的贡献(定义为众议院收入减去内部运营费用)为10,123美元,而2020年第一季度为19,352美元,减少了9,229美元,降幅为48%。众议院级别贡献的下降主要与本季度整整13周的内部收入和众议院会员收入下降有关,这是由于新冠肺炎在所有 地区的关闭和限制,而2020年第一季度只有最后几周受到新冠肺炎的影响。
如上所述,2021年第一季度内部运营费用的减少以及成本削减措施和政府支持部分抵消了内部收入和会员收入的减少。
众议院层面的贡献利润率保持相似,2021年第一季度为18%,2020年第一季度为17%。房屋级别的缴费利润率与去年持平,因为正如前面所讨论的那样,由于销售额减少、严格的成本控制以及政府在工资和工资方面的支持,内部运营费用的减少抵消了内部收入和会员收入的损失。
其他运营费用和其他贡献
13周结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(未经审计) (美元金额,单位: |
||||||||||||||||
其他运营费用 |
$ | 28,193 | $ | 26,129 | 8 | % | 2 | % | ||||||||
占其他收入总额的百分比 |
N/m | 98 | % | |||||||||||||
营业亏损 |
$ | (63,560 | ) | $ | (27,152 | ) | N/m | N/m | ||||||||
营业亏损率 |
(88 | )% | (19 | )% | ||||||||||||
其他贡献 |
$ | (11,724 | ) | $ | 602 | N/m | N/m | |||||||||
其他贡献毛利 |
(71 | )% | 2 | % | ||||||||||||
其他贡献(按细分市场): |
||||||||||||||||
北美 |
626 | 359 | 74 | % | 74 | % | ||||||||||
英国 |
(2,844 | ) | 2,214 | N/m | N/m | |||||||||||
欧洲/行 |
(689 | ) | (1,157 | ) | (40 | )% | (45 | )% | ||||||||
SOHO住宅设计 |
(2,598 | ) | 438 | N/m | N/m | |||||||||||
所有其他 |
(6,219 | ) | (1,252 | ) | N/m | N/m | ||||||||||
其他贡献利润率(按部门划分): |
||||||||||||||||
北美 |
16 | % | 6 | % | ||||||||||||
英国 |
N/m | 27 | % | |||||||||||||
欧洲/行 |
N/m | N/m | ||||||||||||||
SOHO住宅设计 |
(60 | )% | 9 | % | ||||||||||||
所有其他 |
(83 | )% | (17 | )% |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
103
其他营业费用。2021年第一季度的其他运营费用为28,193美元,而2020年第一季度为26,129美元,增加了2,064美元,增幅为8%。这一增长主要是由于2020年期间开放的七个新的SOHO工作地点相关的额外费用,抵消了 餐馆、联排别墅和水疗中心网站关闭导致的运营费用下降,特别是在新冠肺炎强制关闭和限制期间的英国。如前所述,由于 政府拨款,其他运营费用中的工资支出减少了230万美元。按不变货币计算,其他运营费用将增加579美元或2%。
其他贡献。其他 贡献,我们定义为其他收入加上非众议院会员收入减去其他运营费用,2021年第一季度亏损11,724美元,而2020年第一季度利润为602美元,减少了12,326美元。这一下降主要是由新冠肺炎限制推动的,这意味着2021年第一季度的收入大幅下降。还有七个新的SOHO工地的额外费用,这些工地在成熟后收入有限。 按不变货币计算,其他捐款将减少12,397美元。
受新冠肺炎限制的影响,2021年第一季度其他贡献利润率为(71%),与2020年第一季度相比下降了 73%。由于网站运营时严格的成本控制,2021年第一季度北美的其他贡献利润率比2020年第一季度高出10%。
一般和行政费用
13周结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(未经审计) (美元金额,单位: |
||||||||||||||||
一般和行政费用 |
$ | 16,505 | $ | 24,147 | (32 | )% | (37 | )% | ||||||||
占总收入的百分比 |
23 | % | 17 | % |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
2021年第一季度的一般和行政费用为16,505美元,而2020年第一季度为24,147美元,减少了7642美元,降幅为32%。减少的主要原因是我们的可变成本基础方面的成本节约举措,重组和政府支持减少了80万美元的工资和工资。 按不变货币计算,一般和行政费用将减少9835美元,或37%。
开业前费用
13周结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(未经审计) (美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
开业前费用 |
$ | 4,825 | $ | 5,687 | (15 | %) | (22 | %) | ||||||||
占总收入的百分比 |
7 | % | 4 | % |
(1) | 有关我们的不变货币结果的说明,请参阅非GAAP财务指标?恒定货币? |
2021年第一季度的开业前费用为4825美元,而2020年第一季度为5687美元,减少了862美元,降幅为 15%。减少的主要原因是时间安排对新开业人数的影响。按不变货币计算,开业前的费用将减少22%。
104
折旧及摊销
13周结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(未经审计) (美元金额,单位: |
||||||||||||||||
折旧及摊销 |
$ | 17,845 | $ | 14,949 | 19 | % | 14 | % | ||||||||
占总收入的百分比 |
25 | % | 11 | % |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
2021年第一季度折旧和摊销为17,845美元,与2020年第一季度的14,949美元相比,增加了2,896美元,增幅为19%。这一增长主要是由于资本化IT开发成本的摊销和2020年第一季度未开放的新SOHO工地的折旧。按不变货币计算,折旧和摊销费用将增加2,208美元,或14%。
其他
13周结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(未经审计) (美元金额,单位: |
||||||||||||||||
其他 |
$ | 22,784 | $ | 2,323 | N/m | N/m | ||||||||||
占总收入的百分比 |
31 | % | 2 | % |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
2021年第一季度的其他费用为22,784美元,而2020年第一季度为2,323美元,增加了20,461美元。这一增长的主要原因是基于非现金份额的支付费用为2129美元,非现金成员信贷支出为2750美元,外汇支出为14867美元。
利息支出,净额
13周结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(未经审计) (美元金额,单位: |
||||||||||||||||
利息支出,净额 |
$ | 29,604 | $ | 17,756 | 67 | % | 57 | % | ||||||||
占总收入的百分比 |
41 | % | 13 | % |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
2021年第一季度的净利息支出为29,604美元,而2020年第一季度为17,756美元,增加了11,848美元或67%。这一增长主要是由于Permira贷款的利率和总债务余额增加,原因是实物支付(PIK)票据和循环信贷贷款中提取的额外债务。按不变货币计算,净利息将比2020年第一季度高出10,075美元,或57%。
105
调整后的EBITDA
13周结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
调整后的EBITDA |
$ | (22,792 | ) | $ | (8,943 | ) | N/m | N/m | ||||||||
占总收入的百分比 |
(31 | )% | (6 | )% |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
调整后的EBITDA为22,792美元,比同期减少13,849美元,这主要是由于新冠肺炎的限制导致会员收入、内部收入和其他收入下降。收入的下降被强有力的成本控制、减薪降薪以及政府 激励计划部分抵消。
有关调整后EBITDA与净亏损的对账,请参阅?非GAAP财务措施 。
非GAAP财务指标
净亏损与调整后EBITDA的对账如下所示:
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
3月29日, 2020 |
||||||||||||||||||
实际 | 实际 | 更改% | 恒定 货币 (1) |
更改% | ||||||||||||||||
(未经审计,美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||||||
净亏损 |
$ | (93,037 | ) | $ | (44,980 | ) | 107 | % | $ | (49,203 | ) | 89 | % | |||||||
折旧及摊销 |
17,845 | 14,949 | 19 | % | 15,637 | 14 | % | |||||||||||||
利息支出,净额 |
29,604 | 17,756 | 67 | % | 18,887 | 57 | % | |||||||||||||
所得税优惠 |
(823 | ) | (103 | ) | N/m | (113 | ) | N/m | ||||||||||||
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EBITDA |
(46,411 | ) | (12,378 | ) | N/m | (14,792 | ) | N/m | % | |||||||||||
出售财产及其他收益,净额 |
| (1 | ) | N/m | (2 | ) | N/m | |||||||||||||
权益法投资损失份额 |
696 | 176 | N/m | 230 | N/m | |||||||||||||||
外汇 |
14,867 | (2) | 391 | N/m | 437 | N/m | ||||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
871 | 1,210 | (28 | )% | 1,267 | (31 | )% | |||||||||||||
基于股份的薪酬费用 |
2,129 | | N/m | | N/m | |||||||||||||||
会员积分费用(3) |
2,750 | | N/m | | N/m | |||||||||||||||
新冠肺炎相关费用(4) |
31 | 1,162 | N/m | 1,255 | N/m | |||||||||||||||
企业融资和重组成本 (5) |
2,275 | 497 | N/m | 537 | N/m | |||||||||||||||
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|||||||||||
调整后的EBITDA |
$ | (22,792 | ) | $ | (8,943 | ) | N/m | $ | (11,068 | ) | N/m | |||||||||
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(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
(2) | 汇兑期限的增加是由非美元计价借款的增加(自上期以来有所增加)、外汇波动性以及本文件其他部分包括的本公司简明合并财务报表附注2中所述的期外调整推动的。 |
(3) | 从2020年3月14日开始,由于新冠肺炎大流行,我们向封闭之家的活跃会员发放了 会员积分,以便兑换某些SOHO Home产品和服务。会籍 |
106
积分是一次性的善意表示,作为向活跃会员提供的营销优惠。这笔费用代表我们对实现 会员积分所需成本的最佳估计。 |
(4) | 表示为遵守健康和安全协议而产生的额外费用项目,同时 在大流行期间保持某些房屋开放。 |
(5) | 根据正在进行的融资和重组,我们的公司融资和重组成本每年和呈现的期间都有很大差异。此类成本与正常的、经常性的现金运营费用无关。2021年第一季度,这些成本包括与收购合资企业股权有关的某些项目和非本公司持有的250美元的非控股权益,以及产生的再融资费用共计2,025美元。在2020年第一季度,我们开始了内部重组,以简化员工人数和成本结构方面的业务,产生了497美元的 成本。 |
下院缴费和其他缴费的计算方法如下:
四月四日,2021 | 3月29日,2020 | 更改% | 3月29日, 2020 常量 货币(1) |
常量 货币 更改% |
||||||||||||||||
实际 | ||||||||||||||||||||
(未经审计,美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||||||
营业亏损 |
$ | (63,560 | ) | $ | (27,152 | ) | N/m | $ | (30,201 | ) | N/m | |||||||||
一般事务和行政事务 |
16,505 | 24,147 | (32 | )% | 26,340 | (37 | )% | |||||||||||||
开业前费用 |
4,825 | 5,687 | (15 | )% | 6,203 | (22 | )% | |||||||||||||
折旧及摊销 |
17,845 | 14,949 | 19 | % | 15,637 | 14 | % | |||||||||||||
其他 |
22,784 | 2,323 | N/m | 2,607 | N/m | |||||||||||||||
非众议院会员收入 |
(820 | ) | (802 | ) | 2 | % | (864 | ) | (5 | )% | ||||||||||
其他收入 |
(15,649 | ) | (25,929 | ) | (40 | )% | (27,424 | ) | (43 | )% | ||||||||||
其他运营费用 |
28,193 | 26,129 | 8 | % | 27,614 | 2 | % | |||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||
房屋级别的捐款 |
10,123 | 19,352 | (48 | )% | 19,912 | (49 | )% | |||||||||||||
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|||||||||||||||||
营业亏损率 |
(88 | )% | (19 | )% | (20 | )% | ||||||||||||||
住房供款边际 |
18 | % | 17 | % | 17 | % | ||||||||||||||
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四月四日,2021 | 3月29日, 2020 |
更改% | 3月29日, 2020 常量货币(1) |
常量 货币 更改% |
||||||||||||||||
实际 | (未经审计) | |||||||||||||||||||
(未经审计) | ||||||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 40,493 | $ | 47,752 | (15 | )% | $ | 49,417 | (18 | )% | ||||||||||
较少:非众议院会员 |
||||||||||||||||||||
收入 |
(820 | ) | (802 | ) | 2 | % | (864 | ) | (5 | )% | ||||||||||
添加:内部收入 |
16,259 | 67,871 | (76 | )% | 70,753 | (77 | )% | |||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||
房屋总收入 |
55,932 | 114,821 | (51 | )% | 119,306 | (53 | )% | |||||||||||||
|
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|
|||||||||||||||||
减去:内部运营费用 |
||||||||||||||||||||
内部运营费用 |
45,809 | 95,469 | (52 | )% | 99,394 | (54 | )% | |||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||
房屋级别的捐款 |
$ | 10,123 | $ | 19,352 | (48 | )% | $ | 19,912 | (49 | )% | ||||||||||
|
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107
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
更改% | 3月29日, 2020 常量 货币(1) |
常量 货币 更改% |
||||||||||||||||
实际 | (未经审计) | |||||||||||||||||||
(未经审计) | ||||||||||||||||||||
营业亏损 |
$ | (63,560 | ) | $ | (27,152 | ) | N/m | $ | (30,201 | ) | N/m | |||||||||
一般事务和行政事务 |
16,505 | 24,147 | (32 | )% | 26,340 | (37 | )% | |||||||||||||
开业前费用 |
4,825 | 5,687 | (15 | )% | 6,203 | (22 | )% | |||||||||||||
折旧及摊销 |
17,845 | 14,949 | 19 | % | 15,637 | 14 | % | |||||||||||||
其他 |
22,784 | 2,323 | N/m | 2,607 | N/m | |||||||||||||||
众议院会员收入 |
(39,673 | ) | (46,950 | ) | (15 | )% | (48,553 | ) | (18 | )% | ||||||||||
内部收入 |
(16,259 | ) | (67,871 | ) | (76 | )% | (70,753 | ) | (77 | )% | ||||||||||
内部运营费用 |
45,809 | 95,469 | (52 | )% | 99,394 | (54 | )% | |||||||||||||
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|||||||||||
其他捐款总额 |
$ | (11,724 | ) | $ | 602 | N/m | $ | 674 | N/m | |||||||||||
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|||||||||||
营业亏损率 |
(88 | )% | (19 | )% | (20 | )% | ||||||||||||||
其他贡献毛利 |
(71 | )% | 2 | % | 2 | % |
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
更改% | 2020年3月29日 常量 货币(1) |
常量 货币 更改%(1) |
||||||||||||||||
实际 (未经审计) |
||||||||||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
(未经审计) | |||||||||||||||||||
其他贡献 |
||||||||||||||||||||
非众议院会员收入 |
$ | 820 | $ | 802 | 2 | % | $ | 864 | (5 | )% | ||||||||||
其他收入 |
15,649 | 25,929 | (40 | )% | 27,424 | (43 | )% | |||||||||||||
减去:其他运营费用 |
(28,193 | ) | (26,129 | ) | 8 | % | 27,614 | 2 | % | |||||||||||
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|||||||||||
其他贡献 |
$ | (11,724 | ) | $ | 602 | N/m | $ | 674 | N/m | |||||||||||
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(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
108
截至以下财政年度的比较
2021年1月3日和2019年12月29日
合并业务报表
更改% | 12月29日 2019常量货币(1)(美元金额(以千计) | 常量货币更改%(1) | ||||||||||||||||||
财政年度结束 | ||||||||||||||||||||
1月3日, | 十二月二十九日 | |||||||||||||||||||
2021 | 2019 | |||||||||||||||||||
实际 | ||||||||||||||||||||
(美元金额,单位: | ||||||||||||||||||||
数千人) | (未经审计) | |||||||||||||||||||
收入 |
||||||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 176,910 | $ | 167,582 | 6 | % | $ | 168,037 | 5 | % | ||||||||||
内部收入 |
126,774 | 312,330 | (59 | )% | 313,631 | (60 | )% | |||||||||||||
其他收入 |
80,692 | 162,123 | (50 | )% | 163,045 | (51 | )% | |||||||||||||
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总收入 |
384,376 | 642,035 | (40 | )% | 644,713 | (40 | )% | |||||||||||||
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运营费用 |
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内部运营费用(不包括折旧和摊销)(2) |
(220,036 | ) | (379,985 | ) | (42 | )% | (381,472 | ) | (42 | )% | ||||||||||
其他营业费用(不包括折旧和摊销)(3) |
(109,251 | ) | (144,455 | ) | (24 | )% | (145,161 | ) | (25 | )% | ||||||||||
一般和行政费用 |
(74,954 | ) | (75,506 | ) | (1 | )% | (75,804 | ) | (1 | )% | ||||||||||
开业前费用 |
(21,058 | ) | (23,437 | ) | (10 | )% | (23,529 | ) | (11 | )% | ||||||||||
折旧及摊销 |
(69,802 | ) | (57,139 | ) | 22 | % | (57,302 | ) | 22 | % | ||||||||||
其他 |
(44,005 | ) | (20,371 | ) | N/m | (20,446 | ) | N/m | ||||||||||||
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总运营费用 |
(539,106 | ) | (700,893 | ) | (23 | )% | (703,714 | ) | (23 | )% | ||||||||||
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营业亏损 |
(154,730 | ) | (58,858 | ) | N/m | (59,001 | ) | N/m | ||||||||||||
其他(费用)收入 |
||||||||||||||||||||
利息支出,净额 |
(77,792 | ) | (64,108 | ) | 21 | % | (64,276 | ) | 21 | % | ||||||||||
出售财产和其他收益(损失),净额 |
98 | (1,340 | ) | N/m | (1,343 | ) | N/m | |||||||||||||
权益法投资的(亏损)利润份额 |
(3,627 | ) | 774 | N/m | 717 | N/m | ||||||||||||||
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其他费用合计(净额) |
(81,321 | ) | (64,674 | ) | 26 | % | (64,902 | ) | 25 | % | ||||||||||
所得税前亏损 |
(236,051 | ) | (123,532 | ) | 91 | % | (123,903 | ) | 91 | % | ||||||||||
所得税优惠(费用) |
776 | (4,468 | ) | N/m | (4,536 | ) | N/m | |||||||||||||
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净损失 |
$ | (235,275 | ) | $ | (128,000 | ) | 84 | % | $ | (128,439 | ) | 83 | % | |||||||
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可归因于非控股权益的净收入 |
6,814 | 258 | N/m | 246 | N/m | |||||||||||||||
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SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
$ | (228,461 | ) | $ | (127,742 | ) | 79 | % | $ | (128,193 | ) | 78 | % | |||||||
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(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
(2) | 内部运营费用不包括截至2021年1月3日和2019年12月29日的财年分别为46,386美元和36,278美元(不变货币为46,386美元和 36,382美元)的折旧和摊销。 |
(3) | 其他运营费用不包括截至2019年1月3日和2019年12月29日的财年分别为23,416美元和20,861美元(按不变货币计算为23,416美元和20,920美元)的折旧和摊销。 |
概述
新冠肺炎疫情对我们2020财年的业绩产生了重大影响。由于一年中有很大一部分时间停业 ,我们公司的运营业绩有所下降。尽管如此,我们于2020年7月在米科诺斯开设了SOHO Roc House,并开设了七家SOHO Works俱乐部,三家在伦敦,三家在纽约市,一家在洛杉矶。
109
我们的全球众议院成员数量减少了6,323人,降幅为5%,但我们增加了831名SOHO Works成员,2,137名SOHO之友和1,860名SOHO Home+成员。成人付费会员减少了16,208人,我们的《冰雪奇缘》
会员在2020财年增加了11,168人,这主要是受新冠肺炎对我们的住宅和会员的影响 推动的。虽然在2020财年,由于新冠肺炎对我们业务的影响,我们的总收入下降了40%,但会员收入增加了9,328美元,增幅为6%。
2020财年,由于所有地区的众议院全年关闭,内部总收入下降了59%,按不变货币计算下降了60%。其他收入 在2020财年下降了50%,这主要是由于新冠肺炎的影响,水疗中心和餐厅全年有很大一部分时间关闭。然而,这部分被我们SOHO Home产品收入的增加所抵消。
2020财年的运营亏损增加了95,872美元,达到154,730美元,这主要是由于新冠肺炎,收入渠道的下降被一般业务的下降 和主要由工资和工资下降推动的行政费用的下降部分抵消了。2020财年,众议院一级的捐款和其他捐款有所下降,这主要是由于新冠肺炎大流行的结果。
SOHO House Holdings Limited的净亏损从2019年的127,742美元增加到2020财年的228,461美元。调整后的EBITDA从2019财年的17,650美元降至2020财年的44,080美元。
总收入
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
1月3日, | 十二月二十九日 | 常量 | ||||||||||||||
2021 | 2019 | 实际 | 货币(1) | |||||||||||||
(美元金额,单位: | ||||||||||||||||
数千人) | ||||||||||||||||
总收入 |
$ | 384,376 | $ | 642,035 | (40 | )% | (40 | )% | ||||||||
北美 |
156,248 | 257,502 | (39 | )% | (39 | )% | ||||||||||
英国 |
128,798 | 230,534 | (44 | )% | (44 | )% | ||||||||||
欧洲/行 |
47,446 | 87,920 | (46 | )% | (47 | )% | ||||||||||
SOHO住宅设计 |
13,763 | 23,331 | (41 | )% | (41 | )% | ||||||||||
所有其他 |
38,121 | 42,748 | (11 | )% | (11 | )% |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
会员收入
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
1月3日, | 十二月二十九日 | 常量 | ||||||||||||||
2021 | 2019 | 实际 | 货币(1) | |||||||||||||
(美元金额,单位: | ||||||||||||||||
数千人) | ||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 176,910 | $ | 167,582 | 6 | % | 5 | % | ||||||||
北美 |
93,643 | 92,248 | 2 | % | 2 | % | ||||||||||
英国 |
54,765 | 53,255 | 3 | % | 2 | % | ||||||||||
欧洲/行 |
17,907 | 12,275 | 46 | % | 43 | % | ||||||||||
所有其他 |
10,595 | 9,804 | 8 | % | 8 | % |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
2020财年会员收入为176,910美元,而2019财年为167,582美元,增长9,328美元或6%。
110
增长主要由SOHO Warehouse,Los Angeles和SOHO House Hong Kong的全年影响,SOHO Roc House和SOHO Works Sites的新会员 推动,并被某些其他住宅的会员取消或冻结部分抵消。2019年会员价格上涨的年化和我们在2020财年的弹性留存率 也是增长的原因。按不变货币计算,会员收入增加了8873美元,增幅为5%。
我们的北美部门增加了1,395美元 或2%,主要是由于SOHO Warehouse全年的会员收入,抵消了其他一些公司收入的下降。
英国的会员 收入增加了1,510美元,增幅为3%,主要是由于2019年价格上涨的全年影响和Kettners全年的会员收入推动了所有房屋的小幅增长。
欧洲/ROW增加了5632美元,增幅46%,这主要是因为米科诺斯的酒店于2020年7月改建为House,以及来自SOHO House Hong Kong的全年会员收入 。
其他会员收入增加了791美元,这主要是由SOHO工作地点的增加推动的。
内部收入
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
1月3日, | 十二月二十九日 | 常量 | ||||||||||||||
2021 | 2019 | 实际 | 货币(1) | |||||||||||||
(美元金额,单位: | ||||||||||||||||
数千人) | ||||||||||||||||
内部收入 |
$ | 126,774 | $ | 312,330 | (59 | )% | (60 | )% | ||||||||
北美 |
49,955 | 134,595 | (63 | )% | (63 | )% | ||||||||||
英国 |
53,563 | 132,736 | (60 | )% | (60 | )% | ||||||||||
欧洲/行 |
23,256 | 44,999 | (48 | )% | (49 | )% |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
2020财年的内部收入为126,774美元,而2019财年为312,330美元, 减少了185,556美元,降幅为59%。这一下降是由所有地区的众议院关闭推动的,一年中有很大一部分时间是由于新冠肺炎的限制。按不变货币计算,公司内部收入将减少186,857美元,降幅为60%。
其他收入
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
1月3日, | 十二月二十九日 | 常量 | ||||||||||||||
2021 | 2019 | 实际 | 货币(1) | |||||||||||||
(美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||
其他收入 |
$ | 80,692 | $ | 162,123 | (50 | )% | (51 | )% | ||||||||
北美 |
$ | 12,651 | 30,658 | (59 | )% | (59 | )% | |||||||||
英国 |
$ | 20,471 | 44,544 | (54 | )% | (54 | )% | |||||||||
欧洲/行 |
$ | 6,282 | 30,646 | (80 | )% | (80 | )% | |||||||||
SOHO住宅设计 |
$ | 13,763 | 23,331 | (41 | )% | (41 | )% | |||||||||
所有其他 |
$ | 27,525 | 32,944 | (16 | )% | (17 | )% |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
111
2020财年其他收入为80,692美元,而2019财年为162,123美元,减少了81,431美元或 50%。这一下降主要是由于新冠肺炎期间餐厅和水疗中心关闭以及交易受到限制。各地区的下降被SOHO房屋销售的增长略微抵消,SOHO住宅销售的需求比2020财年有所增加。按不变货币计算,其他收入同比下降51%。
内部运营费用和 内部级缴费
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
1月3日, | 十二月二十九日 | 常量 | ||||||||||||||
2021 | 2019 | 实际 | 货币(1) | |||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
内部运营费用 |
$ | 220,036 | $ | 379,985 | (42 | )% | (42 | )% | ||||||||
占房屋总收入的百分比 |
73 | % | 80 | % | (7 | )% | ||||||||||
营业亏损 |
$ | (154,730 | ) | $ | (58,858 | ) | N/m | N/m | ||||||||
营业亏损率 |
(40 | )% | (9 | )% | N/m | |||||||||||
房屋级别的捐款 |
$ | 81,159 | $ | 97,946 | (17 | )% | (17 | )% | ||||||||
住房供款边际 |
27 | % | 20 | % | 7 | % | ||||||||||
按细分市场划分的内阁级贡献: |
||||||||||||||||
北美 |
40,547 | 51,630 | (21 | )% | (21 | )% | ||||||||||
英国 |
29,072 | 36,431 | (20 | )% | (20 | )% | ||||||||||
欧洲/行 |
5,451 | 5,673 | (4 | )% | (6 | )% | ||||||||||
所有其他 |
6,089 | 4,212 | 45 | % | 44 | % | ||||||||||
房屋级贡献利润率-按 细分: |
||||||||||||||||
北美 |
28 | % | 23 | % | 5 | % | ||||||||||
英国 |
27 | % | 20 | % | 7 | % | ||||||||||
欧洲/行 |
13 | % | 10 | % | 3 | % | ||||||||||
所有其他 |
75 | % | 54 | % | 21 | % |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
内部运营费用。2020财年的内部运营费用为220,036美元,而2019财年为379,985美元,减少159,949美元,降幅为42%。这一下降主要是由于2020财年大部分时间内众议院关闭或新冠肺炎限制导致交易减少,这意味着与2019财年相比,产生的成本更少。根据当地政府 规章制度,当我们的大量房屋关闭或大幅减产时,由于交易减少,内部运营费用下降。这部分被2020年6月希腊Soho Roc House开业后成本的增加所抵消,SOHO Roc House在年内被改建为House。
按不变货币计算,内部运营费用减少了161,436美元,降幅为42%。
在整个2020财年,由于受到新冠肺炎疫情的影响,英国、欧盟和香港特别行政区的政府机构 向公司提供了拨款,主要用于留住原本会被解雇的员工,并根据适用的国家计划的规则进行休假。我们现场的休假员工主要由 名员工(服务员、酒吧员工、楼层经理等)组成。在较小程度上,我们的支持办公室有一些非必要的行政人员。这些政府拨款不包括根据美国冠状病毒援助、救济和经济安全法案颁布的Paycheck Protection Program 获得的资金,这些资金被视为借款,并已于2021年4月全额偿还。在截至2021年1月3日的财年中,此类政府拨款总额为2600万美元,根据其条款,这意味着被暂时解雇的 员工被法律禁止向公司提供服务,但仍留在公司的工资单上,而不是被解雇以申领失业救济金 ,在 运营的合并报表中,这些拨款在内部运营费用(1900万美元)、其他运营费用(400万美元)和一般及行政费用(300万美元)中显示为减少的工资支出。 这类政府补贴的金额在截至2021年1月3日的财政年度内总计2600万美元,其中包括内部运营费用(1900万美元)、其他运营费用(400万美元)以及一般和行政费用(300万美元)。根据该等计划的规则,本公司向有关的
112
政府机构,并收回公司工资单上被暂时解雇的员工的成本。因此,内部运营费用以及一般和行政费用 中的工资支出净额仅反映员工因未休假而向公司提供服务而产生的成本。
内阁级 贡献。众议院层面的贡献,即众议院收入减去内部运营费用,2020财年为81,159美元,而2019财年为97,946美元,减少了16,787美元,降幅为17%。这一下降的主要原因是 如前所述,由于本年度交易减少和众议院关闭,内部收入下降。通过缩短开业和运营时间以及降低成本措施,2020财年会员收入的增加和内部运营费用的减少部分抵消了内部收入的减少。
在无房城市的推动下,与2019财年相比,其他细分市场的房屋级别贡献增加了 。这是会员收入增加以及运营费用减少的结果,因为这一年的差旅和与活动相关的费用都减少了。
尽管众议院层面的贡献绝对值下降,但2020财年众议院层面的贡献利润率增加了7个百分点,达到27%。这主要是由于会员收入的相对稳定,以及内部运营费用的减少,但部分被内部收入的减少所抵消。此外,由于实施了旨在降低我们持续的食品和饮料、工资和其他运营成本的能效计划,房屋级别的贡献利润率受益于 开业时更高效的运营。
其他运营费用和其他贡献
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
1月3日, | 十二月二十九日 | 常量 | ||||||||||||||
2021 | 2019 | 实际 | 货币(1) | |||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
其他运营费用 |
$ | 109,251 | $ | 144,455 | (24 | )% | (25 | )% | ||||||||
占其他收入总额的百分比 |
N/m | 89 | % | |||||||||||||
营业亏损 |
$ | (154,730 | ) | $ | (58,858 | ) | N/m | N/m | ||||||||
营业亏损率 |
(40 | )% | (9 | )% | ||||||||||||
其他贡献 |
$ | (26,070 | ) | $ | 19,649 | N/m | N/m | |||||||||
其他贡献毛利 |
(31 | )% | 12 | % | ||||||||||||
其他贡献(按细分市场): |
||||||||||||||||
北美 |
(1,714 | ) | 4,578 | N/m |
|
N/m | ||||||||||
英国 |
(2,531 | ) | 9,440 | N/m | N/m | |||||||||||
欧洲/行 |
(1,714 | ) | 9,237 | N/m | N/m | |||||||||||
SOHO住宅设计 |
(4,740 | ) | (426 | ) | N/m | N/m | ||||||||||
所有其他 |
(15,371 | ) | (3,180 | ) | N/m | N/m | ||||||||||
其他贡献利润率(按部门划分): |
||||||||||||||||
北美 |
(14 | )% | 18 | % | ||||||||||||
英国 |
(12 | )% | 21 | % | ||||||||||||
欧洲/行 |
(27 | )% | 30 | % | ||||||||||||
SOHO住宅设计 |
(34 | )% | (2 | )% | ||||||||||||
所有其他 |
(51 | )% | (9 | )% |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
其他营业费用。2020财年的其他运营费用为109,251美元,而2019财年为144,455美元,减少了35,204美元,降幅为24%。这一下降的主要原因是所有地区的餐厅、联排别墅和水疗中心在2020财年延长了网站关闭时间,以及由于新冠肺炎社交距离规则,允许开业的网站 容量减少。这导致了一场跌倒
113
与2019财年相比,工资和工资以及其他直接运营成本有所下降。如前所述,由于 政府拨款,其他运营费用中的工资支出减少了400万美元。其他营运开支的下降与销售额直接相关,但因新SOHO工地的成本(特别是租金)增加而被部分抵销。按不变货币计算,其他运营费用 将减少35,910美元或25%
其他贡献。其他贡献,我们定义为其他收入加上非众议院会员 收入减去其他运营费用,2020财年为26,070美元,而2019财年为19,649美元,减少了45,719美元。按不变货币计算,其他捐款将减少45942美元。
2020财年其他贡献利润率为(31%),低于2019财年的12%。其他贡献和其他贡献利润率的下降是由新冠肺炎跨网站限制的影响 推动的,这意味着收入明显低于2019财年。此外,新的SOHO工地由于高昂的租金成本和SOHO工场恢复工作的推广期的影响,对利润率产生了稀释的影响。,鼓励众议员参观SOHO工地。其他收入的减少被其他运营 费用的下降和SOHO Home业绩的改善部分抵消,SOHO Home由于新网站、新产品和会员积分(SOHO Home成员根据SOHO Home产品兑换积分)的影响而实现强劲增长。
一般和行政费用
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
一般和行政费用 |
$ | 74,954 | $ | 75,506 | (1 | )% | (1 | )% | ||||||||
占总收入的百分比 |
20 | % | 12 | % |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
2020财年的一般和行政费用为74,954美元,而2019财年为75,506美元,减少了552美元,降幅为1%。减少的主要原因是为应对新冠肺炎疫情而减少了支持人员的薪金和工资,包括将工作人员减少到每周3或4天工作天。按不变货币计算, 一般和行政费用将减少850美元,或(1)%。正如之前在内部运营费用项下所述,与 政府拨款相关的一般和行政费用中的工资支出减少了300万美元。
开业前费用
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
开业前费用 |
$ | 21,058 | $ | 23,437 | (10 | %) | (11 | )% | ||||||||
占总收入的百分比 |
5 | % | 4 | % |
(1) | 有关我们的不变货币结果的说明,请参阅非GAAP财务指标?恒定货币? |
2020财年的开业前费用为21,058美元,而2019财年为23,437美元,减少了2,379美元,降幅为10%。 减少的主要原因是新开业时间的影响。按不变货币计算,开业前的费用将减少11%。
114
折旧及摊销
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
折旧和摊销。 |
$ | 69,802 | $ | 57,139 | 22 | % | 22 | % | ||||||||
占总收入的百分比 |
18 | % | 9 | % |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
2020财年折旧和摊销为69,802美元,而2019财年为57,139美元,增加了12,663美元,增幅为22%。这一增长主要是由2019年开业的House 2019年以及2020财年开业的新SOHO Works Club网站和SOHO Roc House的全年影响推动的。按不变货币计算, 折旧和摊销费用将增加12,459美元,或22%。
其他
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
其他 |
$ | 44,005 | $ | 20,371 | N/m | N/m | ||||||||||
占总收入的百分比 |
11 | % | 3 | % |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
其他为2020财年的44,005美元,而2019财年为20,371美元,增加了23,634美元。这一增长主要是由于超出我们正常活动范围的项目或非现金项目的增加,包括在2020财年,我们向 会员发放了2156美元的会员积分余额费用,作为一次性善意姿态,因为从2020年3月14日开始,世界各地的房屋都关闭了。这笔费用是我们对履行2020财年发放的会员积分所需成本的最佳估计。 还包括其他新冠肺炎相关费用4,606美元,因新冠肺炎疫情而调整和重组业务的企业重组成本6,281美元,以及放弃项目成本7,111美元。按不变货币计算,其他 费用将增加23,561美元。
利息支出,净额
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
利息支出,净额 |
$ | 77,792 | $ | 64,108 | 21 | % | 21 | % | ||||||||
占总收入的百分比 |
20 | % | 10 | % |
(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
2020财年净利息支出为77,792美元,而2019财年为64,108美元,增长13,684美元或21%。这一增长是由借贷成本上升推动的。按不变货币计算,净利息支出将增加13,516美元,增幅为21%。
115
(收益)出售财产和其他财产的损失,净额
在2020财年,收到了98美元。在2019财年,该公司从出售财产和设备中获得的收益不到100万美元,并确认了1,340美元的处置亏损 。
权益法投资的(亏损)利润份额
我们维持通过非控股权益拥有和运营的权益法投资组合。
与一个或多个合作伙伴进行的投资。我们的两栋房屋由我们通过非控股权益拥有和运营,我们通过合资企业的非控股权益拥有和运营我们的某些 其他业务。2020财年,我们在权益法投资损失中的份额为3627美元,比2019财年减少了4401美元。
所得税优惠(费用)
2020财年的所得税优惠为776美元 ,而2019年的支出为4468美元,支出减少了5244美元。在2019年财年,所得税支出主要归因于我们在希腊和德国的业务。在2020财年,由于 新冠肺炎疫情对我们在希腊和德国的业务盈利能力的影响,我们在这两个国家的利润历来都要缴纳现金税,由于盈利能力下降,我们缴纳的税款有所减少。
SOHO HOUSE Holdings Limited应占净亏损
SOHO House Holdings Limited在2020财年的净亏损为228,461美元,而SOHO House Holdings Limited在2019财年的净亏损为127,742美元,亏损增加了100,719美元。这主要归因于 新冠肺炎全球疫情导致整个集团的交易量下降。
调整后的EBITDA
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
调整后的EBITDA |
$ | (44,080 | ) | $ | 17,650 | N/m | N/m | |||||||||
占总收入的百分比 |
(11 | )% | 3 | % |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
调整后的EBITDA减少了61,730美元,从2019财年的17,650美元降至2020财年的 美元(44,080)。这一下降主要是由于新冠肺炎全球大流行导致所有地点长期关闭。
主要由成本控制、减薪降薪以及政府支持计划推动的工地运营成本下降以及一般和行政费用下降所部分抵消的重大收入损失。
在整个2020财年,由于受到新冠肺炎疫情的影响,英国和其他欧洲国家的政府机构向我们提供了赠款,主要是为了留住那些被暂时停职、否则就会被解雇的工资单上的工人。这些政府拨款不包括 根据美国冠状病毒援助、救济和经济安全法案颁布的Paycheck保护计划收到的资金,这些资金被视为借款。这些政府补助金在截至2021年1月3日的财政年度内总计2600万美元,根据其条款,这意味着被解雇的 员工被禁止向我们提供服务,并在以下情况下作为工资支出的减少-
116
合并营业报表的房屋运营费用(1900万美元)、其他运营费用(400万美元)以及一般和行政费用(300万美元),因此 计入调整后的EBITDA。因此,内部营运开支、一般及行政开支内的薪酬开支净额,只反映员工因未被暂时解雇而向我们提供服务所产生的成本。
有关调整后EBITDA与净亏损的对账,请参阅?非GAAP财务衡量标准。
非GAAP财务指标
净亏损与调整后EBITDA的对账如下所示:
1月3日,2021实际 | 十二月二十九日 2019实际 |
更改% | 十二月二十九日 2019 常量 货币(1) |
更改% | ||||||||||||||||
(美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||||||
净亏损 |
$ | (235,275 | ) | $ | (128,000 | ) | 84 | % | $ | (128,439 | ) | 83 | % | |||||||
折旧及摊销 |
69,802 | 57,139 | 22 | % | 57,302 | 22 | % | |||||||||||||
利息支出,净额 |
77,792 | 64,108 | 21 | % | 64,276 | 21 | % | |||||||||||||
所得税(福利)费用 |
(776 | ) | 4,468 | N/m | 4,536 | N/m | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
EBITDA |
(88,457 | ) | (2,285 | ) | N/m | (2,325 | ) | N/m | ||||||||||||
出售财产和其他收益(损失),净额 |
(98 | ) | 1,340 | N/m | 1,343 | N/m | ||||||||||||||
权益法投资的亏损(利润)份额 |
3,627 | (774 | ) | N/m | (717 | ) | N/m | |||||||||||||
外汇 |
(3,354 | ) | (3,465 | ) | (3 | )% | (3,468 | ) | (3 | )% | ||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
3,563 | 6,747 | (47 | )% | 6,771 | (47 | )% | |||||||||||||
基于股份的薪酬费用 |
2,618 | | | | | |||||||||||||||
会员积分费用(2) |
12,156 | | | | | |||||||||||||||
新冠肺炎相关费用(3) |
4,606 | | | | | |||||||||||||||
企业融资和重组成本 (4) |
14,147 | 6,127 | N/m | 6,145 | N/m | |||||||||||||||
废弃项目和场地关闭费用 |
7,111 | | N/m | | N/m | |||||||||||||||
应收账款减值费用 |
| 9,960 | N/m | 9,989 | N/m | |||||||||||||||
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调整后的EBITDA |
$ | (44,080 | ) | $ | 17,650 | N/m | $ | 17,738 | N/m | |||||||||||
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(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
(2) | 从2020年3月14日开始,由于新冠肺炎大流行,我们向封闭之家的活跃会员发放会员积分 ,以兑换某些SOHO Home产品和服务。会员积分是一种一次性的善意姿态,作为对活跃会员的营销优惠。这笔费用代表我们对实现 会员积分所需成本的最佳估计。 |
(3) | 表示为遵守健康和安全协议而产生的额外费用项目,同时 在大流行期间保持某些房屋开放。 |
(4) | 根据正在进行的融资和重组,我们的公司融资和重组成本每年和呈现的期间都有很大差异。此类成本与正常的、经常性的现金运营费用无关。在2020财年,我们进行了内部重组,以简化员工人数和成本结构,导致5956美元以及3323美元的合同损失 |
117
安排和2,992美元的场地重组和关闭成本之后,我们开始准备再融资交易,金额为1,551美元,并包括建立股权 补偿计划,金额为325美元。在2019年,这包括收购Scorpios的6127美元的费用。 |
118
下院缴费和其他缴费的计算方法如下:
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
更改% | 2019 常量 货币(1) |
常量 货币 更改% |
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实际 | ||||||||||||||||||||
(未经审计,美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||||||
营业亏损 |
(154,730 | ) | (58,858 | ) | N/m | (59,001 | ) | N/m | ||||||||||||
一般事务和行政事务 |
74,954 | 75,506 | (1 | )% | 75,804 | (1 | )% | |||||||||||||
开业前费用 |
21,058 | 23,437 | (10 | )% | 23,529 | (11 | )% | |||||||||||||
折旧及摊销 |
69,802 | 57,139 | 22 | % | 57,302 | 22 | % | |||||||||||||
其他的。。。。。。。。 |
44,005 | 20,371 | N/m | 20,446 | N/m | |||||||||||||||
非众议院会员收入 |
(2,489 | ) | (1,981 | ) | 26 | % | (1,988 | ) | 25 | % | ||||||||||
其他收入 |
(80,692 | ) | (162,123 | ) | (50 | )% | (163,045 | ) | (51 | )% | ||||||||||
其他运营费用 |
109,251 | 144,455 | (24 | )% | 145,161 | (25 | )% | |||||||||||||
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房屋级别的捐款 |
81,159 | 97,946 | (17 | )% | 98,208 | (17 | )% | |||||||||||||
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营业亏损率 |
(40 | )% | (9 | )% | (9 | )% | ||||||||||||||
住房供款边际 |
27 | % | 20 | % | 20 | % | ||||||||||||||
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2019 | 常量 | |||||||||||||||||||
1月3日, | 十二月二十九日 | 常量 | 货币 | |||||||||||||||||
2021 | 2019 | 更改% | 货币(1) | 更改% | ||||||||||||||||
实际 | (未经审计) | |||||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 176,910 | $ | 167,582 | 6 | % | $ | 168,037 | 5 | % | ||||||||||
较少:非众议院会员 |
||||||||||||||||||||
收入 |
(2,489 | ) | (1,981 | ) | 26 | % | (1,988 | ) | 25 | % | ||||||||||
添加:内部收入 |
126,774 | 312,330 | (59 | )% | 313,631 | (60 | )% | |||||||||||||
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房屋总收入 |
301,195 | 477,931 | (37 | )% | 479,680 | (37 | )% | |||||||||||||
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减去:内部运营费用 |
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内部运营费用 |
(220,036 | ) | (379,985 | ) | (42 | )% | (381,472 | ) | (42 | )% | ||||||||||
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房屋级别的捐款 |
$ | 81,159 | $ | 97,946 | (17 | )% | $ | 98,208 | (17 | )% | ||||||||||
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2019 | 常量 | |||||||||||||||||||
1月3日, | 十二月二十九日 | 常量 | 货币 | |||||||||||||||||
2021 | 2019 | 更改% | 货币(1) | 更改% | ||||||||||||||||
实际 | (未经审计) | |||||||||||||||||||
营业亏损 |
$ | (154,730 | ) | $ | (58,858 | ) | N/m | $ | (59,001 | ) | N/m | |||||||||
一般事务和行政事务 |
74,954 | 75,506 | (1 | )% | 75,804 | (1 | )% | |||||||||||||
开业前费用 |
21,058 | 23,437 | (10 | )% | 23,529 | (11 | )% | |||||||||||||
折旧及摊销 |
69,802 | 57,139 | 22 | % | 57,302 | 22 | % | |||||||||||||
其他的。。。。。。。。。。。 |
44,005 | 20,371 | N/m | 20,446 | N/m | |||||||||||||||
众议院会员收入 |
(174,421 | ) | (165,601 | ) | 5 | % | (166,049 | ) | 5 | % | ||||||||||
内部收入 |
(126,774 | ) | (312,330 | ) | (59 | )% | (313,631 | ) | (60 | )% | ||||||||||
内部运营费用 |
220,036 | 379,985 | (42 | )% | 381,472 | (42 | )% | |||||||||||||
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其他捐款总额 |
$ | (26,070 | ) | $ | 19,649 | N/m | $ | 19,872 | N/m | |||||||||||
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营业亏损率 |
(40 | )% | (9 | )% | (9 | )% | ||||||||||||||
其他贡献毛利 |
(31 | )% | 12 | % | 12 | % |
119
2019 | 常量 | |||||||||||||||||||
1月3日, | 十二月二十九日 | 常量 | 货币 | |||||||||||||||||
2021 | 2019 | 更改% | 货币(1) | 更改%(1) | ||||||||||||||||
实际(美元金额(千美元)) | (未经审计) | |||||||||||||||||||
其他贡献 |
||||||||||||||||||||
非众议院会员收入 |
2,489 | 1,981 | 26 | % | 1,988 | 25 | % | |||||||||||||
其他收入 |
80,692 | 162,123 | (50 | )% | 163,045 | (51 | )% | |||||||||||||
减去:其他运营费用 |
(109,251 | ) | (144,455 | ) | (24 | )% | (145,161 | ) | (25 | )% | ||||||||||
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其他贡献 |
(26,070 | ) | 19,649 | N/m | 19,872 | N/m | ||||||||||||||
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(1) | 有关我们的恒定货币结果的说明,请参阅 非GAAP财务衡量?恒定货币。 |
120
截至以下财政年度的比较
2019年12月29日和2018年12月30日
合并业务报表
财政年度结束 | 更改% | 十二月三十日, 2018 常量 货币(1) (美元金额 (以 千为单位) |
常量 货币 更改%(1) |
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十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
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实际 | ||||||||||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
(未经审计) | |||||||||||||||||||
收入 |
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会员收入 |
$ | 167,582 | $ | 134,060 | 25 | % | $ | 131,528 | 27 | % | ||||||||||
内部收入 |
312,330 | 271,392 | 15 | % | 264,694 | 18 | % | |||||||||||||
其他收入 |
162,123 | 169,853 | (5) | % | 163,677 | (1) | % | |||||||||||||
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总收入 |
642,035 | 575,305 | 12 | % | 559,899 | 15 | % | |||||||||||||
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运营费用 |
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内部运营费用(2) |
(379,985 | ) | (310,923 | ) | 22 | % | (303,631 | ) | 25 | % | ||||||||||
其他运营费用(3) |
(144,455 | ) | (147,776 | ) | (2) | % | (142,323 | ) | 1 | % | ||||||||||
一般事务和行政事务 |
(75,506 | ) | (62,443 | ) | 21 | % | (60,586 | ) | 25 | % | ||||||||||
开业前费用 |
(23,437 | ) | (20,323 | ) | 15 | % | (19,718 | ) | 19 | % | ||||||||||
折旧及摊销 |
(57,139 | ) | (48,387 | ) | 18 | % | (47,000 | ) | 22 | % | ||||||||||
其他 |
(20,371 | ) | (17,838 | ) | 14 | % | (17,047 | ) | 20 | % | ||||||||||
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总运营费用 |
(700,893 | ) | (607,690 | ) | 15 | % | (590,305 | ) | 19 | % | ||||||||||
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营业亏损 |
(58,858 | ) | (32,385 | ) | 82 | % | (30,406 | ) | 94 | % | ||||||||||
其他(费用)收入 |
||||||||||||||||||||
营业中断收入 |
| 650 | N/m | 650 | N/m | |||||||||||||||
利息支出,净额 |
(64,108 | ) | (57,700 | ) | 11 | % | (55,489 | ) | 16 | % | ||||||||||
出售财产和其他损失,净额 |
(1,340 | ) | (639 | ) | N/m | (644 | ) | N/m | ||||||||||||
权益法投资利润份额 |
774 | 270 | N/m | 308 | N/m | |||||||||||||||
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其他费用合计(净额) |
(64,674 | ) | (57,419 | ) | 13 | % | (55,175 | ) | 17 | % | ||||||||||
所得税前亏损 |
(123,532 | ) | (89,804 | ) | 38 | % | (85,581 | ) | 44 | % | ||||||||||
所得税费用 |
(4,468 | ) | (43 | ) | N/m | (5 | ) | N/m | ||||||||||||
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净亏损 |
$ | (128,000 | ) | $ | (89,847 | ) | 42 | % | $ | (85,586 | ) | 50 | % | |||||||
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|||||||||||
可归因于非控股权益的净(亏损)收入 |
258 | (1,509 | ) | (n/m) | (1,438 | ) | N/m | |||||||||||||
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SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
$ | (127,742 | ) | $ | (91,356 | ) | 40 | % | $ | (87,024 | ) | 47 | % | |||||||
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(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
(2) | 内部运营费用不包括截至2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为36,278美元和33,192美元(不变货币为36,278美元和 32,240美元)的折旧和摊销。 |
(3) | 其他运营费用不包括截至2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为20,861美元和15,195美元(不变货币为20,861美元和 14,760美元)的折旧和摊销。 |
概述
2019财年,我们之家的运营业绩比2018财年有所改善。我们在2019财年开设了两个新的SOHO住宅,SOHO House Hong Kong和SOHO Warehouse,洛杉矶,并将我们的Kettner‘s
121
伦敦的联排别墅变成了SOHO住宅。我们还在伦敦的怀特城开设了第二个SOHO工作地点。此外,天蝎集团的多数股权是在2019年4月购买的, 将希腊米科诺斯的一家酒店和海滨餐厅添加到我们的投资组合中(2021年5月收购了一些额外的少数股权)。
我们的 全球众议院成员增加了17,864人,或18%,其中15,657人是成人付费成员,我们增加了183名SOHO Works成员。将会员排除在我们拥有 非控股权益或签订管理费协议的住宅中时,SOHO住宅的全球成人付费会员增加了12,987人或16%。这一因素推动会员收入增长25%,按不变货币计算增长27%。
2019财年,内部总收入增长了15%,按不变货币计算增长了18%,这主要是由2019财年开业的新住宅推动的。
2019财年所有其他收入下降5%,原因是SOHO House Design收入因决定停止低利润率扩建服务而减少,但部分被2019年4月收购Scorpios Group的积极收入影响所抵消。
2019财年运营亏损增加26,473美元至58,858美元,主要原因是一般和行政费用增加以及其他 费用增加。房屋层面的贡献增加了4%,或按不变货币计算增加了6%,但房屋层面的贡献利润率从23%略降至20%,主要是由于2019年开业的三所房子的稀释影响,以及2018年开业的房屋对本集团的影响,未成熟的房屋通常在运营的前12-18个月产生较低的贡献利润率。
可归因于SOHO House Holdings Limited的净亏损从2018财年的91,356美元增加到2019财年的127,742美元。调整后的EBITDA从2018财年的37,288美元下降到2019财年的17,650美元,降幅为53%,按不变货币计算下降了52%。
总收入
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
总收入 |
$ | 642,035 | $ | 575,305 | 12 | % | 15 | % | ||||||||
北美 |
257,502 | 236,582 | 9 | % | 10 | % | ||||||||||
英国 |
230,534 | 217,946 | 6 | % | 11 | % | ||||||||||
欧洲/行 |
87,920 | 41,245 | N/m | N/m | ||||||||||||
SOHO住宅设计 |
23,331 | 54,339 | (57) | % | (55) | % | ||||||||||
所有其他 |
42,748 | 25,193 | 70 | % | 77 | % |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
122
会员收入
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 167,582 | $ | 134,060 | 25 | % | 27 | % | ||||||||
北美 |
92,248 | 76,413 | 21 | % | 21 | % | ||||||||||
英国 |
53,255 | 44,146 | 21 | % | 26 | % | ||||||||||
欧洲/行 |
12,275 | 9,580 | 28 | % | 36 | % | ||||||||||
所有其他 |
9,804 | 3,921 | N/m | N/m |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
2019财年会员收入为167,582美元,而2018财年为134,060美元,增长33,522美元或25%。增长主要是由我们众议院会员基数增加了15,657人和所有众议院会员类型的价格上涨了3%推动的。按不变货币计算,会员收入增加了 36,054美元,增幅为27%。
我们的北美部分增加了15,835美元,增幅为21%,主要原因是自有房屋的成人付费会员数量增加了2550人,增幅为8%,价格上涨了3%。考虑到北美会员的价格较高,与其他地区相比,3%的价格上涨会产生更大的总体影响。此外,由于2019年10月洛杉矶SOHO Warehouse新开业以及纽约Dumbo House的全年影响,会员收入增加了 。
英国的会员收入增加了9,109美元,增幅为21%,主要是由于白城和SOHO House希腊街全年的会员收入,以及总共增加了3699名成人付费会员。
欧洲/ROW增加了2695美元,增幅28%,这主要是由于阿姆斯特丹的742名新成人付费会员和2019年9月在香港的House开业。
其他会员收入增加5,883元,主要是由CWH会员增加所带动。
内部收入
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
内部收入 |
$ | 312,330 | $ | 271,392 | 15 | % | 18 | % | ||||||||
北美 |
134,595 | 128,051 | 5 | % | 5 | % | ||||||||||
英国 |
132,736 | 112,479 | 18 | % | 23 | % | ||||||||||
欧洲/行 |
44,999 | 30,862 | 46 | % | 54 | % |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
2019财年的内部收入为312,330美元,而2018财年为271,392美元,增长了40,938美元或15%。这一增长主要是由2019年的新房和2018年开业的全年影响推动的。按不变货币计算, 内部收入将增加47,636美元,增幅为18%。
123
在洛杉矶SOHO Warehouse和Dumbo House全年收入的推动下,我们北美部门的内部收入增加了6,544美元, 或5%。
我们的英国部门增长了18%,按不变货币计算增长了23%,这主要是由白宫全年的收入、凯特纳和SOHO农场收入的增加推动的。
我们的 欧洲/ROW部分增长了46%,主要是受阿姆斯特丹SOHO House全年收入影响的推动。
其他收入
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||
其他收入 |
$ | 162,123 | $ | 169,853 | (5) | % | (1) | % | ||||||||
北美 |
30,658 | 29,000 | 6 | % | 6 | % | ||||||||||
英国 |
44,544 | 54,774 | (19) | % | (15) | % | ||||||||||
欧洲/行 |
30,646 | | N/m | N/m | ||||||||||||
SOHO住宅设计 |
23,331 | 54,339 | (57) | % | (55) | % | ||||||||||
所有其他 |
32,944 | 31,740 | 4 | % | 9 | % |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
2019财年其他收入为162,123美元,而2018财年为169,853美元 ,减少了7,730美元。这一下降主要是由于SOHO House Design在2019年停止了建设工作服务,以及与2018财年相比承担的较小项目导致SOHO House Design下降57%。
英国其他收入的下降主要是由于Kettner在2019年成为众议院时将收入重新分类为内部收入 。
这一下降部分被天蝎座集团(Scorpios Group)额外的30,646美元收入所抵消,天蝎座集团于2019年被收购。按不变货币计算,其他收入同比下降1%。
124
内部运营费用和内部供款
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||
内部运营费用 |
$ | 379,985 | $ | 310,923 | 22 | % | 25 | % | ||||||||
占房屋总收入的百分比 |
79 | % | 77 | % | ||||||||||||
营业亏损 |
$ | (58,858 | ) | $ | (32,385 | ) | (82 | )% | 93 | % | ||||||
营业亏损率 |
(9 | )% | (6 | )% | ||||||||||||
房屋级别的捐款 |
$ | 97,946 | $ | 94,529 | 4 | % | 6 | % | ||||||||
住房供款边际 |
20 | % | 23 | % | ||||||||||||
按细分市场划分的内阁级贡献: |
||||||||||||||||
北美 |
51,630 | 50,960 | 1 | % | 1 | % | ||||||||||
英国 |
36,431 | 36,136 | 1 | % | 6 | % | ||||||||||
欧洲/行 |
5,673 | 6,359 | (11) | % | (5) | % | ||||||||||
所有其他 |
4,212 | 1,074 | N/m | N/m | ||||||||||||
房屋级贡献利润率-按 细分: |
||||||||||||||||
北美 |
23 | % | 25 | % | ||||||||||||
英国 |
20 | % | 23 | % | ||||||||||||
欧洲/行 |
10 | % | 16 | % | ||||||||||||
所有其他 |
54 | % | 27 | % |
(1) | 有关我们的 不变货币结果的说明,请参阅非GAAP财务衡量标准。 |
内部运营费用。 2019财年的内部运营费用为379,985美元,而2018财年为310,923美元,增加了69,062美元,增幅为22%。这一增长主要是由2019财年三家新开业的住宅 以及伦敦白宫、阿姆斯特丹SOHO住宅和纽约Dumbo House的全年影响推动的。按不变货币计算,内部运营费用增加了76,354美元,增幅为25%。
众议院级别的捐款。众议院级别的贡献(定义为众议院收入减去内部运营 费用)在2019财年为97,946美元,而2018财年为94,529美元,增加了3,417美元,增幅为4%。2019年众议院层面的贡献利润率下降了3个百分点,至20%。
众议院捐款的增加主要与所有细分市场的会员收入增加有关。房屋级别的贡献利润率下降 主要是由于新的和未成熟的房屋(2018年开业)对本集团的影响。
125
其他运营费用和其他贡献
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||
其他运营费用 |
$ | 144,455 | $ | 147,776 | (2) | % | 1 | % | ||||||||
占其他收入总额的百分比 |
89 | % | 87 | % | ||||||||||||
营业亏损 |
$ | (58,858) | $ | (32,385) | (82 | )% | (93 | )% | ||||||||
营业亏损率 |
(9)% | (6)% | ||||||||||||||
其他贡献 |
$ | 19,649 | $ | 22,077 | (11) | % | (8) | % | ||||||||
其他贡献毛利 |
12 | % | 13 | % | ||||||||||||
其他贡献(按细分市场): |
||||||||||||||||
北美 |
4,578 | 5,412 | (15) | % | (15) | % | ||||||||||
英国 |
9,440 | 7,118 | 33 | % | 39 | % | ||||||||||
欧洲/行 |
9,237 | | | | ||||||||||||
SOHO住宅设计 |
(426) | (638) | (33) | % | (30) | % | ||||||||||
所有其他 |
(3,180) | 10,185 | N/m | N/m | ||||||||||||
其他贡献利润率(按部门划分): |
||||||||||||||||
北美 |
18 | % | 19 | % | ||||||||||||
英国 |
21 | % | 13 | % | ||||||||||||
欧洲/行 |
30 | % | | |||||||||||||
SOHO住宅设计 |
(2) | % | (1) | % | ||||||||||||
所有其他 |
(9) | % | 3 |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
其他营业费用。2019财年的其他运营费用为144,455美元,而2018财年为147,776美元,减少了3321美元,降幅为2%。这一下降是由外币推动的,如果以不变货币计算,其他运营费用将增加2132美元,即1%。这一下降主要是由于与天蝎座网站相关的额外运营费用以及SOHO Works North America的租金费用所致。
其他贡献。 其他贡献,我们将其定义为其他收入加上非众议院会员收入减去其他运营费用,2019年为19649美元,而2018财年为22077美元,减少了2428美元,降幅为11%。以不变货币计算,其他 捐款将减少1,705美元,或8%。
2019财年其他贡献利润率为12%,与2018财年相比下降了1%。
一般和行政费用
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||
一般和行政费用 |
$ | 75,506 | $ | 62,443 | 21 | % | 25 | % | ||||||||
占总收入的百分比 |
12 | % | 11 | % |
(1) | 有关我们的 不变货币结果的说明,请参阅非GAAP财务衡量标准。 |
2019财年的一般和行政费用为75,506美元,而2018财年为62,443美元, 增加了13,063美元,增幅为21%。这一增长主要是由于支持成本的增加,以支持我们对新会员业务的投资,包括对我们数字平台的投资。按不变货币计算,一般和行政费用 将增加14,920美元,或25%。
126
开业前费用
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
开业前费用 |
23,437 | 20,323 | 15 | % | 19 | % | ||||||||||
占总收入的百分比 |
4 | % | 4 | % |
(1) | 有关我们的不变货币结果的说明,请参阅非GAAP财务指标?恒定货币? |
2019财年的开业前费用为23,437美元,而2018财年为20,323美元,增加了3,114美元,增幅为15%。 增长主要是受新开业时间的影响。按不变货币计算,开业前的费用将增加19%。
折旧及摊销
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
折旧及摊销 |
$ | 57,139 | $ | 48,387 | 18 | % | 22 | % | ||||||||
占总收入的百分比 |
9 | % | 8 | % |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
2019财年折旧和摊销为57,139美元,而2018财年为48,387美元,增加了8,752美元,增幅为18%。这一增长主要是由2018财年开业的三家之家的全年影响推动的。按不变货币计算,折旧和摊销费用将增加 $10,178,或22%。
其他
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
其他 |
$ | 20,371 | $ | 17,838 | 14 | % | 19 | % | ||||||||
占总收入的百分比 |
3 | % | 3 | % |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
其他为2019财年的20,371美元,而2018财年为17,838美元,增加了2,533美元,增幅为14%。这一增长主要是由于对SOHO餐厅应收余额的可回收性进行审查后的应收账款减值所致。账面价值降为零。按不变货币计算,其他费用将增加3324美元,或19%。
127
利息支出,净额
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
||||||||||||||||
利息支出,净额 |
$ | 64,108 | $ | 57,700 | 11 | % | 16 | % | ||||||||
占总收入的百分比 |
10 | % | 10 | % |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
2019财年净利息支出为64,108美元,而2018财年为57,700美元,增长6,408美元或11%。这一增长是由于2018财年签订的贷款的全年利息支出、由于实物支付(PIK)票据导致的高级信贷安排的增加、 与Scorpios Group收购相关的额外债务以及SOHO Warehouse物业资本租赁的额外利息支出。按不变货币计算,净利息支出将增加8609美元,增幅为16%。
出售财产和其他损失,净额
在2019财年,该公司从出售财产和设备中获得的收益不到100万美元,并确认了100万美元的处置亏损。2018财年没有实质性的财产和设备销售, 处置也没有实质性的损益。
权益法投资利润份额
我们通过与一个或多个合作伙伴的 投资中的非控股权益来拥有和运营权益法投资组合。我们的两栋房屋由我们通过非控股权益拥有和运营,我们通过合资企业的非控股权益拥有和运营我们的某些其他业务。2019财年,我们在权益法投资中的利润份额为774美元,比2018财年增加了504美元。
所得税费用
2019财年所得税支出为4468美元,而2018财年为43美元,增加了4425美元。这一增长主要是由于与盈利的天蝎集团(Scorpios Group)相关的应付现金税,该集团于2019年被收购,以及无法受益于英国的税收损失 和其他属性。
净亏损
可归因于SOHO House Holdings Limited的净亏损 2019财年为127,742美元,而2018财年净亏损为91,356美元,亏损增加了36,386美元。这主要归因于运营亏损增加,这是由2019年运营 费用和净利息支出增加推动的。
调整后的EBITDA
财政年度结束 | 百分比变化 | |||||||||||||||
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
实际 | 常量 货币(1) |
|||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
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调整后的EBITDA |
$ | 17,650 | $ | 37,288 | (53 | )% | (52 | )% | ||||||||
占总收入的百分比 |
3 | % | 6 | % |
128
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
调整后的EBITDA减少了19,638美元,从2018财年的37,288美元减少到2019年的17,650美元。按不变货币计算,调整后的EBITDA在2019财年下降了52%,原因是与新网站的开业和初始设置相关的开业前费用增加。此外,会员收入和内部收入的增加部分抵消了与员工人数投资相关的一般和行政费用的增加,以支持我们的数字计划。
有关调整后EBITDA与净亏损的对账,请参阅?非GAAP财务衡量标准。
非GAAP财务指标
净亏损与调整后EBITDA的对账如下所示:
十二月二十九日 2019 实际 |
十二月三十日,2018 实际 |
更改% | 12月30日 2018, 常量 货币(1) |
更改% | ||||||||||||||||
(未经审计,美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||||||
净亏损 |
$ | (128,000 | ) | $ | (89,847 | ) | 42 | % | $ | (86,042 | ) | 49 | % | |||||||
折旧及摊销 |
57,139 | 48,387 | 18 | % | 47,125 | 21 | % | |||||||||||||
利息支出,净额 |
64,108 | 57,700 | 11 | % | 55,667 | 15 | % | |||||||||||||
所得税费用 |
4,468 | 43 | N/m | 26 | N/m | |||||||||||||||
|
|
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EBITDA |
(2,285 | ) | 16,283 | N/m | 16,776 | N/m | ||||||||||||||
出售财产和其他损失,净额 |
1,340 | 639 | N/m | 644 | N/m | |||||||||||||||
外汇 |
(3,465 | ) | 1,315 | N/m |
|
1,226 | N/m | |||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
6,747 | 5,877 | 15 | % | 5,744 | 17 | % | |||||||||||||
权益法投资的利润(亏损)份额 |
(774 | ) | (270 | ) | |
N/m |
|
(265 | ) | N/m | ||||||||||
企业融资和重组成本 (2) |
6,127 | 13,444 | (54 | )% | 12,887 | (52 | )% | |||||||||||||
应收账款减值费用 |
9,960 | | N/m | | N/m | |||||||||||||||
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|||||||||||
调整后的EBITDA |
$ | 17,650 | $ | 37,288 | (53 | )% | $ | 37,012 | (52 | )% | ||||||||||
|
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(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
(2) | 根据正在进行的融资和重组,我们的公司融资和重组成本每年和呈现的期间都有很大差异。此类成本与正常的、经常性的现金运营费用无关。在2019年,这包括收购Scorpios的6127美元的费用。2018财年有一笔被放弃的 融资交易,产生了13,444美元。 |
129
下院缴费和其他缴费的计算方法如下:
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
更改% | 2018 常量 货币(1) |
常量 货币 更改%(1) |
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实际 | (未经审计) | |||||||||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
(美元) 金额(以 数千人) |
|
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营业亏损 |
$ | (58,858 | ) | $ | (32,385 | ) | 82 | % | $ | (30,406 | ) | 94 | % | |||||||
一般事务和行政事务 |
75,506 | 62,443 | 21 | % | 60,586 | 25 | % | |||||||||||||
开业前费用 |
23,427 | 20,323 | 15 | % | 19,718 | 19 | % | |||||||||||||
折旧及摊销 |
57,139 | 48,387 | 18 | % | 47,000 | 22 | % | |||||||||||||
其他 |
20,371 | 17,838 | 14 | % | 17,047 | 20 | % | |||||||||||||
非众议院会员收入 |
(1,981 | ) | | | | | ||||||||||||||
其他收入 |
(162,123 | ) | (169,853 | ) | (5 | )% | (163,677 | ) | (1 | )% | ||||||||||
其他运营费用 |
144,455 | 147,776 | (2 | )% | 142,323 | 1 | % | |||||||||||||
|
|
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|
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|||||||||||
房屋级别的捐款 |
$ | 97,946 | $ | 94,529 | 4 | % | $ | 92,591 | 6 | % | ||||||||||
|
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营业亏损率 |
(9 | )% | (6 | )% | (5 | )% | ||||||||||||||
住房供款边际 |
20 | % | 23 | % | 23 | % | ||||||||||||||
|
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十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
更改% | 2018 常量 货币(1) |
常量 货币 更改%(1) |
||||||||||||||||
实际 | (未经审计) | |||||||||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
(美元) 金额(以 数千人) |
|||||||||||||||||||
房屋级别的捐款 |
||||||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 167,582 | $ | 134,060 | 25 | % | $ | 131,528 | 27 | % | ||||||||||
减去:非众议院会员收入 |
(1,981 | ) | | | | | ||||||||||||||
添加:内部收入 |
312,330 | 271,392 | 15 | % | 264,694 | 18 | % | |||||||||||||
|
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|||||||||||
房屋总收入 |
477,931 | 405,452 | 18 | % | 396,222 | 21 | % | |||||||||||||
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|||||||||||
减去:内部运营费用 |
||||||||||||||||||||
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内部运营费用 |
379,985 | 310,923 | 22 | % | 303,631 | 25 | % | |||||||||||||
房屋级别的捐款 |
$ | 97,946 | $ | 94,529 | 4 | % | $ | 92,591 | 6 | % | ||||||||||
|
|
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|
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130
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
更改% | 2018 常量 货币(1) |
常量 货币 更改%(1) |
||||||||||||||||
实际 | (未经审计) | |||||||||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
(美元) 金额(以 数千人) |
|||||||||||||||||||
营业亏损 |
$ | (58,858 | ) | $ | (32,385 | ) | 82 | % | $ | (30,406 | ) | 94 | % | |||||||
一般事务和行政事务 |
75,506 | 62,443 | 21 | % | 60,586 | 25 | % | |||||||||||||
开业前费用 |
23,427 | 20,323 | 15 | % | 19,718 | 19 | % | |||||||||||||
折旧及摊销 |
57,139 | 48,387 | 18 | % | 47,000 | 22 | % | |||||||||||||
其他 |
20,371 | 17,838 | 14 | % | 17,047 | 20 | % | |||||||||||||
众议院会员收入 |
(165,601 | ) | (134,060 | ) | 24 | % | (131,528 | ) | 26 | % | ||||||||||
内部收入 |
(312,330 | ) | (271,392 | ) | 15 | % | (264,694 | ) | 18 | % | ||||||||||
内部运营费用 |
379,985 | 310,923 | 22 | % | 303,631 | 25 | % | |||||||||||||
|
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|
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|||||||||||
其他捐款总额 |
$ | 19,649 | $ | 22,077 | (11 | )% | $ | 21,354 | (8 | )% | ||||||||||
|
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|||||||||||
营业亏损率 |
(9 | )% | (6 | )% | (5 | )% | ||||||||||||||
其他贡献毛利 |
12 | % | 13 | % | 13 | % |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
更改% | 2018 常量 货币(1) |
常量 货币 更改%(1) |
||||||||||||||||
实际 | (未经审计) | |||||||||||||||||||
(美元金额,单位: 数千人) |
(美元) 金额(以 数千人) |
|||||||||||||||||||
其他贡献 |
||||||||||||||||||||
非众议院会员收入 |
1,981 | | | | | |||||||||||||||
其他收入 |
162,123 | 169,853 | (5 | )% | 163,677 | (1 | )% | |||||||||||||
减去:其他运营费用 |
(144,455 | ) | (147,776 | ) | (2 | )% | (142,323 | ) | 1 | % | ||||||||||
|
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其他贡献 |
$ | 19,649 | $ | 22,077 | (11 | )% | $ | 21,354 | (8 | )% |
(1) | 请参阅非GAAP财务衡量标准恒定 货币,以解释我们的恒定货币结果。 |
流动性和资本资源
流动性是指产生足够的现金流以满足我们业务运营的现金需求的能力。我们的主要流动性来源是 运营现金流、现金和现金等价物的持有量以及无担保或担保信贷额度的可用性。
我们未来的开发和 重新开发支出可能通过无担保或担保信贷安排、发行股权或债务证券、出售物业、合资企业以及运营提供的现金流提供资金。
131
现金流和营运资本
下表提供了所显示期间的现金流数据摘要:
13周结束 | 财政年度结束 | |||||||||||||||||||
四月四日,2021 | 3月29日, 2020 |
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||||||||||||
(未经审计) | ||||||||||||||||||||
(美元金额(千美元)) |
||||||||||||||||||||
产生的净现金(用于) |
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经营活动提供的现金净额(用于) |
$ | (104,395 | ) | $ | (7,546 | ) | $ | (38,229 | ) | $ | (2,279 | ) | $ | 44,378 | ||||||
用于投资活动的净现金 |
(17,475 | ) | (29,898 | ) | (139,870 | ) | (210,777 | ) | (135,317 | ) | ||||||||||
融资活动提供的现金净额 |
140,453 | 36,711 | 179,704 | 196,958 | 111,508 | |||||||||||||||
汇率对现金和现金等价物的影响 |
150 | (1,638 | ) | 2,050 | 956 | (2,278 | ) | |||||||||||||
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现金及现金等价物净增(减) |
$ | 18,733 | $ | (2,371 | ) | $ | 3,655 | $ | (15,142 | ) | $ | 18,291 | ||||||||
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经营活动提供的现金净额(用于)
来自经营活动的主要现金流入包括会员收入、内部收入和其他收入,如零售产品的销售。 经营活动的主要现金流出包括一般经营费用和利息支付。
在 2021年第一季度,我们有104,395美元的经营活动现金流出,其中包括93,037美元的净亏损,17,845美元的折旧和摊销,以及21,222美元的净营运资本改善。
2020年第一季度,我们从经营活动中流出了7546美元的现金,其中包括净亏损44,980美元,折旧和摊销14,949美元,净营运资本改善16,276美元。
在2020财年,我们有38,229美元的经营活动现金流出,其中包括 净亏损235,275美元,折旧和摊销69,802美元,净营运资本改善80,550美元。
2019财年,我们从运营活动中流出了2,279美元 现金,其中包括净亏损128,000美元,折旧和摊销57,139美元,净营运资本改善39,492美元。
2018财年,我们从运营活动中产生了44,378美元的现金,其中包括净亏损89,847美元,折旧和摊销48,387美元,以及净营运资本改善61,321美元。
用于投资活动的净现金
投资活动的主要现金流入包括出售财产和设备以及出售子公司的收益。投资活动的主要现金流出 包括购买房地产和设备以及无形资产。
2021年第一季度,我们从投资活动中流出了17,475美元 现金,主要是由于购买了15,163美元的房产和设备。
2020年第一季度,我们从投资活动中流出了29,898美元 现金,主要是因为购买了26,177美元的房产和设备。
132
在2020财年,我们有139,870美元的现金从投资活动中流出,这主要是因为购买了 房产和设备128,939美元。
在2019财年,我们从投资活动中流出了210,777美元的现金,主要是由于购买了147,955美元的财产和设备,以及以49,138美元的总代价收购了Scorpios Group。
2018财年,我们从投资活动中流出了135,317美元的现金 ,主要是因为购买了129,399美元的房产和设备。
融资活动提供的现金净额
融资活动的主要现金流入包括借款和发行股票的收益。融资 活动的主要现金流出包括借款本金支付。
2021年第一季度,我们从融资活动中产生了140,453美元的现金,主要是由于 偿还了508,386美元的借款,抵消了456,635美元的新借款收益以及另外161,574美元和47,000美元的优先股和可赎回C普通股的发行收益。
在2020年第一季度,我们从融资活动中产生了36,711美元的现金,主要来自新借款的收益19,568美元和来自非控股权益的贡献 15,213美元。
在2020财年,我们从融资活动中获得了179,704美元的现金,主要是由于我们的循环信贷安排的额外 提取,以及其他55,112美元的新借款,包括美国政府支持的贷款和希腊和法国的其他贷款,92,989美元的股票发行收益和 非控股股东的贡献27,839美元。
在2019财年,我们从融资活动中产生了196,958美元的现金,主要是由于再融资和迈阿密海滩别墅的额外借款 的新借款,我们循环信贷安排的再融资,以及收购天蝎集团(Scorpios Group)(由借款提供资金)223,625美元。这部分被现有借款的偿还所部分抵消,这些借款涉及偿还迈阿密提供便利的前海滩之家和前循环信贷安排,共计119,560美元,82,177美元的股票发行收益,以及与洛杉矶SOHO Warehouse有关的23,798美元的融资义务收益。
2018财年,我们从融资活动中产生了111,508美元的现金,主要是由于从我们的主要贷款人的三个新贷款中借款获得的87,980美元的收益,以及我们的循环现金融资的额外提款,以及与SOHO Warehouse Los Angeles相关的融资义务的20,883美元的收益。
季节性
我们的业绩不受 季节性波动的影响,因为我们的收入通常在全年的季度基础上保持一致。
表外安排
截至2021年4月4日,我们没有任何表外安排。
关键会计估计和判断
我们的 合并财务报表是根据GAAP编制的。编制这些合并财务报表需要我们做出估计、假设和判断,这些估计、假设和判断可能具有
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在我们财务报表的相应日期,对报告的资产和负债金额、收入和费用以及或有资产和负债的相关披露产生重大影响 。我们的估计、假设和判断是基于历史经验和我们认为在这种情况下合理的各种其他因素。在不同的假设或 条件下,实际结果可能与这些估计值不同。我们定期评估我们的估计、假设和判断,并做出相应的改变。我们还与监事会讨论我们的关键会计估计。
我们认为以下是关键的会计政策,因为它们对描述我们的财务状况或运营结果很重要 ,它们需要管理层对不确定事项作出关键的估计和判断:
| 持续经营的企业 |
| 商誉与购进无形资产减值 |
| 其他长期资产减值 |
| 租契 |
| 所得税 |
| 可变利息实体 |
| 会员积分,以及 |
| 基于股票的薪酬 |
持续经营的企业
本招股说明书其他部分包括的中期简明综合财务报表中的持续经营基础假设我们将继续运营至少一段时间至2022年5月底(中期预测期),并考虑在正常业务过程中 实现资产和偿还负债。
过去几年,随着我们开发房屋,我们在经营活动中使用的现金出现了净亏损和大量现金流出 。在截至2021年4月4日的13周内,该公司的综合净亏损为9300万美元,运营现金流为负1.04亿美元。截至2021年4月4日,公司累计亏损8.48亿美元。截至2021年4月4日,该公司的现金和现金等价物为7200万美元,限制性现金为700万美元。
此外,自2020年3月以来,新冠肺炎疫情严重影响了我们的业务,由于疫情的持续影响,我们不得不在不同的时间暂时关闭部分或全部房屋、 酒店和公共餐厅,这已经并将继续影响我们的收入。英国住宅和网站于2021年4月部分重新开放,目前将于2021年7月全面重新开放。我们的非英国网站(除了那些计划季节性关闭的网站)仍然开放,但目前在容量和开放时间方面存在严重限制。
我们已经考虑了详细的现金流预测,我们的预测符合银行契约,以及银行和股东继续向我们提供资金 。
2021年3月,我们完成了一系列融资交易,包括发行高级担保票据、高级 优先股和可赎回C类普通股。这些高级担保票据和高级优先股的净收益用于偿还Permira高级贷款和美国政府支持的银行贷款下的所有未偿还金额。 剩余金额用于一般企业用途。
在我们的持续经营评估中,我们考虑了新冠肺炎疫情的持续影响以及由此带来的全球经济不确定性对我们业务的影响,并对现金流进行了详细的评估
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至少覆盖预测期的预测。作为持续经营评估的一部分,我们模拟了许多不同的现金流情景。
鉴于目前的经济状况,包括但不限于新冠肺炎疫情的持续影响,我们对各种现金流情景的建模 会考虑这种一般性经济不确定性对我们所有地区业务的潜在影响,以及这可能对房屋开业和现金流产生不利影响的程度。具体地说,现金流预测是基于与我们的房屋开业时间和2021年第三季度恢复全面运营相关的假设 编制的。我们进一步评估了更广泛地推迟和/或推迟到2021年第四季度开业对现金流的敏感性,并考虑了管理层可以采取的措施,包括降低成本和计划资本支出中的相应推迟,以保持足够的现金流。
我们认为,已完成的营运资本事件、我们预计的现金流以及管理层可采取的进一步控制支出的行动(如有必要)将提供充足的营运资金(包括现金和现金等价物),以实现我们从大流行影响中恢复的计划,具体取决于以下关键估计和判断:
| 符合当地法律法规和预期需求的房屋重新开放时间; |
| 内部销售活动的水平(主要是食品和饮料的销售),即使在开业后,由于持续的限制,可能会 受到产能的影响; |
| 会籍保留率和续约率持续居高不下(这在整个流行病中都得到了证明); 和 |
| 广泛的成本削减措施的实施,继续支持房屋重新开放的时间 和预期的产能水平。 |
如果停工和其他限制的影响持续超出当前预期,并且 影响我们在管理层详细现金流预测中假设的时间范围内开放房屋并恢复到与新冠肺炎之前一致的运营水平,我们可能需要额外的融资。如 综合财务报表附注23所述,我们于2021年3月通过发行初始高级担保票据、高级优先股及可赎回C类普通股获得额外流动资金,这将使我们能够继续运营 ,并在2020财年财务报表发布之日起至少12个月内偿还到期负债。
基于上述情况,我们的综合财务报表是以持续经营为基础编制的,它考虑了在正常业务过程中资产的变现和负债的清偿。
商誉与购进无形资产减值
我们分配与收购相关的收购价格的方法是通过既定的估值技术确定的。商誉是指收购日的剩余价值,这在大多数情况下会导致商誉超过转让的购买对价加上被收购公司任何非控股权益的公允价值,超过收购净资产的公允价值,包括或有对价。商誉于第四财季首日按年度在报告单位层面(营运分部或营运分部以下一级)进行减值测试,若发生事件或情况变化,则于年度测试之间 测试商誉是否减值,而该事件或情况变化极有可能令报告单位的公允价值低于其账面价值。这些事件或情况可能包括业务环境的重大变化、法律因素、运营业绩指标、竞争或出售或处置报告单位的很大一部分。
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当事件 或情况变化表明可能存在减值时,我们就购买的有限年限无形资产的可回收性作出判断。购买的有限寿命无形资产的可回收性通过将资产的账面价值与资产预期产生的未来未贴现现金流进行比较来衡量 。我们每年或每当发生事件或环境变化表明资产可能减值时,都会对无限期无形资产进行减值审查。如该资产被视为减值,则任何减值金额均以减值资产的账面价值与公允价值之间的差额计量 。对我们购买的无形资产的未来价值和剩余使用寿命的假设和估计是复杂和主观的。它们可能 受到各种因素的影响,包括行业和经济趋势等外部因素,以及我们业务战略和内部预测的变化等内部因素。
截至2021年4月4日,综合资产负债表中记录的商誉为2亿美元。截至2021年1月31日、2019年12月29日和2018年12月30日,综合资产负债表中记录的商誉分别为2.01亿美元、1.91亿美元和1.23亿美元。为了应对行业和市场状况的变化,我们可能被要求对我们的 资源进行战略性调整,并考虑重组、处置或以其他方式退出业务,这可能会导致商誉或其他无形资产的减值。
在2021年第一季度或2020年第一季度,或在2020财年、2019财年或2018财年,没有商誉减值或购买的无形资产。
其他长期资产减值
我们 会定期评估持有以供使用的长期资产,包括物业、厂房及设备、其他无形资产及权益法投资,以及每当事件或环境变化显示该等资产的账面值 可能无法收回时持有以供出售的资产。资产按有可识别现金流的最低水平进行分组和减值评估。根据包括但不限于我们未来运营计划和预计现金流在内的因素对此类资产进行减值审查。
确定是否已发生减值是根据与该资产或资产组直接相关的未贴现未来现金流量 与该资产的账面价值相比所作的估计。如果未贴现的未来现金流的总和不超过资产的账面价值,我们就会确认减值。对于减值资产,我们 确认的损失等于该资产的账面净值与其估计公允价值之间的差额。公允价值以资产的贴现未来现金流量为基础,使用与风险相称的贴现率。此外,在 决定出售或停止使用一项或一组资产时,我们会在适当的情况下记录减值费用,或在修订后的资产使用年限内加速折旧。在 2021年第一季度或2020第一季度、2020财年、2019财年或2018财年未确认重大减损。
租契
我们已经签订了房屋、酒店、餐厅、水疗中心和其他物业的租赁协议。我们根据会计准则 更新(AASU)2016-02,租赁(主题842)对我们的租赁进行会计处理。
我们将在租赁开始之日确定使用权资产和租赁负债的初始分类和计量 之后,如果进行了修改,我们将确定这些资产和负债的初始分类和计量。营运及融资租赁的厘定需要作出重大判断,包括估计租赁隐含的利率、递增借款利率及 合理保证的租赁条款。租赁期包括我们可以合理保证行使的任何续订选择权和终止选择权。租赁付款现值是根据融资租赁的租赁隐含利率和经营租赁的增量借款利率来确定的。增量借款利率是通过使用投资组合方法确定的,该利率基于我们在抵押基础上借款时支付的利率,借款金额等于类似经济环境下的租赁支付 。截至2021年4月4日,我们确认了9.51亿美元的经营租赁资产和10.89亿美元的经营租赁负债。我们确认了9.62亿美元、9.02亿美元和5.68亿美元的运营租赁资产以及运营租赁
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截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的负债分别为10.9亿美元、9.81亿美元和6.12亿美元。
所得税
我们在 美国和许多外国司法管辖区缴纳所得税。我们的有效税率与法定税率不同,主要是由于外国税率差异、免税收入和不可扣除的费用,以及本招股说明书中包括的 我们合并财务报表的注释中进一步描述的情况。我们的有效税率在2021年第一季度和2020年第一季度分别为1%和0%。我们在2021年第一季度收到了100万美元的积分或合并 运营报表的收益,2020年第一季度收到了000万美元的收益。我们的有效税率在2020财年、2019财年和2018财年分别为0%、(4%)和0%。我们在2020财年收到了100万美元的积分或福利 ,其中2019财年的支出为400万美元,2018财年的支出为000万美元。
在评估我们不确定的税收状况和确定我们的所得税拨备时,需要做出重大判断。虽然我们相信我们的储备 是合理的,但不能保证这些事项的最终税收结果不会与我们的历史所得税拨备和应计项目中反映的结果不同。我们会根据不断变化的事实和 情况调整这些准备金,例如结束税务审计或调整估算。如果这些事项的最终税收结果与记录的金额不同,这种差异将影响作出此类决定的 期间的所得税拨备。所得税拨备包括准备金拨备的影响和被认为适当的准备金变动,以及相关的净利息。
在确定针对递延税项资产记录的任何估值备抵时,也需要作出重大判断。在评估估值免税额的需要时,我们会考虑所有可获得的证据,包括过去的经营业绩、对未来应税收入的估计、应税和可扣除暂时性差异的逆转模式以及税务筹划策略的可行性。如果 我们改变对可以变现的递延税项资产金额的确定,我们将调整我们的估值免税额,并对该确定期间的所得税拨备产生相应的影响。
我们的所得税拨备可能会受到波动的影响,可能会受到以下因素的不利影响:税率较低的国家的收益低于预期,税率较高的国家的收益高于预期;递延税资产和负债的估值变化;不可抵扣补偿的税收影响;与公司间重新调整相关的税收成本;会计原则的变化;或税收法律法规的变化。
可变利息实体
我们分析我们的可变利息,包括贷款、担保和股权投资,以确定我们拥有可变利息的实体是否为 VIE。对于那些被确定为VIE的实体,我们将进行定量和定性分析,以确定我们是否将被视为主要受益者。VIE的主要受益人被定义为在VIE中拥有 控制财务权益的可变利益持有者。控股财务权益被定义为:(I)有权指导VIE的活动,从而对其经济表现产生最重大的影响;(Ii)有义务承担实体的损失 ,或有权从VIE获得可能对VIE产生重大影响的利益。
在评估我们是否有权 指导对VIE的经济业绩影响最大的活动时,我们的定性分析基于对实体设计、组织结构(包括决策能力)以及相关的 开发、所有权利益、运营、管理和财务协议的审查。此评估要求考虑与影响实体未来业绩的决策相关的所有事实和情况,并在决定哪些决策权最重要时行使 专业判断。
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我们合并那些被确定为主要受益者的实体。如果我们没有被确定为主要受益者,但可以对这些实体产生重大影响,这些投资将按照权益会计方法入账。
会员积分
由于政府 实施了旨在控制新冠肺炎传播的措施,包括隔离、旅行限制和某些商业活动限制,我们暂时关闭了许多房屋。我们向此类封闭式房屋的活跃会员发放会员积分 ,以兑换某些SOHO Home产品和服务。会员积分是一种一次性的善意姿态,作为对活跃会员的营销优惠。因此,发放所提供的会员积分被视为 没有实质权利或单独的履行义务,也没有订立任何合同安排。根据我们对 履行会员积分所需成本的最佳估计,我们确认与未偿还会员积分有关的责任,预计这些费用将由我们的活跃会员兑换。在估算履行成本时, 我们定期审查会员积分兑换所依据的项目的购买成本价格。这主要是 我们房屋中的食品和饮料,这是适用于发放的会员积分面值的购买成本百分比的重要组成部分。然后,我们根据会员的历史兑换率 对此应用预期兑换率百分比。这两项计算得出我们对会员积分的应计负债。与会员积分相关的责任将根据会员在发生的期间对积分的使用情况取消确认。 估算负债时应用的兑换率基于可比产品的历史赎回模式,并受到不确定性的影响。我们会定期评估现有信息,以确定是否应根据我们累积的赎回经验和其他因素(包括根据我们的房屋重新开放计划对到期日的任何更改)以及我们对履行成本的实际经验来调整兑换率。 估计会员的预期兑换率,以及(在较小程度上)履行成本涉及重大判断。会员积分最初定于2020年12月31日到期,但此期限已延长至2021年9月30日 。截至2021年4月4日,包括在其他流动负债中的会员积分为1500万美元(2020年3月29日:零美元)。截至2021年1月3日,其他流动负债中包括的会员积分为1200万美元(2019年12月29日和2018年12月30日:零和零)。
基于股票的薪酬
2020年8月,我们设立了SOHO House Holdings Limited 2020股权和激励计划,根据该计划,我们向部分员工发行了股票增值权(SARS)和 成长股(定义见2020股权和激励计划)。SARS和Growth股票计划在四年内按年等额分期付款,或在 控制权交易变更时(如SOHO House Holdings Limited 2020股权和激励计划中定义的那样)进行悬崖-背心(如果更早)。在首次公开募股(首次公开募股)一级和二级收益超过1亿美元(符合条件的IPO活动)后,最长 年的归属将加速。行使的SARS将在控制权变更时以现金结算,并将在符合条件的首次公开募股(IPO)事件中以普通股结算。SARS的合同期为10年。成长股将在控制权变更或符合条件的IPO事件后以D 普通股结算。在我们的选择中,我们可以选择在控制权变更或符合资格的IPO事件之前,或者如果符合条件的IPO事件 没有在授予日期的四年内发生,以现金或股票的形式结算SARS和增长股票。SARS和成长股作为股权分类奖励入账,因为结算形式由本公司控制。我们根据估计授予日期的公允价值计量所有基于股票支付给员工的奖励的公允价值,并将其确认为补偿费用,从而对基于股票的薪酬进行会计处理。公允价值的确定涉及许多重大估计。由于到目前为止,我们的任何普通股都没有公开的 市场,我们在考虑第三方估值的情况下,估计了我们普通股在每次授予之日的公允价值。
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这些估值既考虑了客观因素,也考虑了主观因素,包括:
| 授予时我们出售普通股的价格以及每次出售我们的普通股的投资者权利和优惠; |
| 我们的经营战略; |
| 影响我们行业的外部市场状况和趋势; |
| 我们的财务状况,包括手头现金,以及我们历史和预测的业绩和经营业绩 ;以及 |
| 根据公司在每个估值日的状况,根据当时的市场状况,实现流动性事件的可能性,如首次公开募股(IPO)或出售我公司 。 |
估值是根据 美国注册会计师协会会计和估值指南中概述的指导进行的,该指南是作为补偿发行的私人持股公司股权证券的估值。用于计算总权益价值的方法各不相同,具体取决于客观估值相关信息的可用性。我们在估值中使用的投入包括我们定期投资的发行价和基于我们行业内最近的并购的市场因素 。
这些估值背后的假设代表了管理层的最佳估计,这涉及固有的 不确定性和管理层判断的应用。因此,如果我们使用了截然不同的假设或估计,我们普通股的公允价值和我们基于股票的薪酬支出可能会有很大的不同 。
一旦我们的普通股公开交易市场与本次发行的完成相关,我们的董事会将不再需要 根据我们授予的股票奖励和其他可能授予的奖励的会计核算来估计我们普通股的公允价值,因为我们普通股的公允价值将基于我们普通股的报价市场价格来确定 。
我们使用Black Scholes期权定价模型来估计员工股票奖励的价值,这 需要一些假设来确定模型输入。其中包括我们股票的预期波动率(基于可比上市公司的历史数据,因为到目前为止我们的普通股还没有公开市场) 以及奖励的预期期限(基于对授予时合格退出事件的预期)。没收是按已发生的基础入账的,因此在授予 没收时在确定授予日期公允价值时不会对此进行估计。
借款
有关我们的材料借款的说明,请参阅某些债务和优先股的说明。
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合同义务
下表汇总了截至2021年1月3日我们估计的重大合同现金债务(包括本金和利息债务)以及其他 商业承诺:
按期间到期的现金付款 | ||||||||||||||||||||
总计 | 少于 1年 |
1-3年 | 4-5年 | 在5点之后 年份 |
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(未经审计,美元金额(千美元)) | ||||||||||||||||||||
经营租约 |
2,069,321 | 109,270 | 322,864 | 216,498 | 1,420,689 | |||||||||||||||
循环信贷额度为3.00%,加伦敦银行同业拆借利率 |
85,780 | 2,506 | 83,274 | | | |||||||||||||||
Permira高级贷款将于2022年4月到期 |
622,224 | 31,315 | 590,909 | | | |||||||||||||||
美国政府担保贷款 |
22,126 | | 22,126 | | | |||||||||||||||
其他贷款 |
164,047 | 9,995 | 25,640 | 121,776 | 6,635 | |||||||||||||||
财务义务 |
128,257 | 6,758 | 21,097 | 14,632 | 85,770 | |||||||||||||||
融资租赁 |
240,406 | 5,277 | 15,840 | 10,652 | 208,637 | |||||||||||||||
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3,332,160 | 165,122 | 1,081,749 | 363,558 | 1,721,731 | ||||||||||||||||
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合同现金债务承担债务,租赁持有至到期,LIBOR利率(如果相关)保持在2021年1月3日的现行利率 。如附注23,后续事项所披露,在本招股说明书其他部分所载的综合财务报表中,自2021年初以来,吾等已完成一系列融资交易 ,包括发行初始票据、高级优先股及可赎回C类普通股。初始票据和高级优先股的净收益用于偿还Permira High 贷款和美国政府支持的银行贷款项下的所有未偿还金额。根据之前与Permira的协议,我们已同意在本次发行完成后向Permira(以及贷款机构中的其他贷款人)支付总计500万美元的退出费用,根据Permira和其他贷款人的选择,以现金或A类普通股的股票支付。其余款项将用于一般企业用途。正如我们的合并财务报表附注6所披露的那样,截至2021年1月3日,我们已经就业主正在建设的不同阶段的房屋、酒店、餐厅和其他物业签订了8份经营租赁协议。我们将确定截至 租赁开始日期的分类,但目前预计这些在建租赁将为运营租赁。我们估计,从2021财年、2022财年、2023财年和2026财年开始的这些租赁的未折扣租赁付款总额分别为 1.98亿美元、3.66亿美元、1.76亿美元和1.52亿美元。
2020年4月24日,我们 收到了11笔薪资保护计划贷款(PPP贷款),总计2200万美元,利率为1%,期限为2年。这些贷款项下的付款延期至前6个月,本金和 利息均为延期付款。我们使用这些购买力平价贷款下的金额作为合格费用,包括但不限于工资成本、租金、抵押债务利息和24周资格期内的水电费。我们 在2021年4月1日全额偿还了这些PPP贷款。
关于市场风险的定性和定量披露
作为面向企业的消费者,英国或美国整体经济(尤其是消费者支出)面临的任何风险都可能影响我们报告的整体业绩 。然而,我们的全球品牌定位良好,我们的房屋组合在许多国家都是多样化的。
大宗商品 成本和工资上涨也是风险因素,尽管该业务可以通过适度的住宿、会员和菜单价格上涨在一定程度上抵消通胀压力。
外汇风险
我们主要在英国运营 ,不过,我们在北美和欧洲也有重要业务。因此,我们面临着以美元和欧元报告外汇风险的风险。
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因此,到目前为止,我们还没有使用任何重要的金融工具来降低我们的外汇风险 。董事和管理层将不断审查这一情况。然而,由于美国和德国企业的供应商主要分别以美元或欧元付款,这对外汇风险起到了天然的对冲作用。
如果美元兑英镑升值/贬值10%,2021年第一季度的收入将分别减少约300万美元和约300万美元,净亏损将分别减少约800万美元和增加约800万美元。
如果欧元兑英镑升值/贬值10%,2021年第一季度的收入将分别减少约500万美元和增加约500万美元,净亏损将分别减少约000万美元和增加约500万美元。
信用风险集中
信用风险是指金融交易对手所欠金额发生 损失的风险。信用风险可能发生在多个层面上;这是由于广泛的经济状况、特定经济部门内部的挑战,或者来自影响个别公司的问题。可能使我们面临信用风险的金融 工具包括现金等价物和应收账款。
我们与主要金融机构保持现金和现金等价物 。我们的现金和现金等价物包括存放在银行的银行存款,以及有时超过联邦或地方保险限额的货币市场基金。我们通过与被认为具有高信用质量的交易对手打交道,以及对这些金融机构的投资和相对信用状况进行定期评估,来限制我们的信用风险。
流动性风险
我们寻求管理我们的财务风险,以 确保有足够的流动资金来满足我们的可预见需求。我们相信,我们有很大的灵活性,可以通过不同的投资形式控制我们在新住宅开发项目中的资本支出承诺。截至2021年4月4日,我们的资产负债表上有7200万美元的现金和现金等价物,以满足我们的资金需求。
现金流和公允价值利率风险
我们历来通过银行借款和债券票据(通常是固定的)为我们的运营提供资金,并预计通过我们的循环信贷安排下的运营现金流和可用性为我们的 运营提供资金。我们寻求通过正常的运营和融资活动来管理不利利率变化的风险敞口。
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生意场
我们的会员平台有二十五年的经验
会员制集体组(MCG)是一个物理和数字空间的全球会员制平台,它连接了来自世界各地 的充满活力、多样化的成员群体。这些会员使用MCG平台既是为了工作,也是为了社交,是为了联系、创造、娱乐和推动积极的变革。
会员制 集体集团始于1995年第一家SOHO之家的开业,至今仍是唯一一家在全球建立私人会员制平台的公司。在过去的25年中,我们扩展了我们的会员专业知识,并 使我们的产品多样化,包括实物和数字服务。截至2021年4月4日,我们有超过119,000名会员(包括超过111,300名SOHO House会员),他们通过我们的全球投资组合与MCG打交道,包括28个SOHO住宅(截至2021年7月4日,30个SOHO住宅),9个SOHO Works Club,伦敦的Ned,Mykonos的Scorpios海滩俱乐部,SOHO Home,我们的室内和生活方式零售品牌,以及我们的数字渠道。
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MCG的核心支柱是SOHO House,它推动了我们今天的大部分会员和收入。 自1995年我们在伦敦SOHO区开设第一家House以来,我们成功地确定了对高级会员服务的需求,以迎合进步、创意和多样化的全球受众。今天,我们相信我们提供的会员服务、始终如一的高标准服务以及我们的全球足迹依然是无与伦比的。截至2021年4月4日,SOHO House拥有超过111,300名富有创造力和忠诚度的个人会员。成为SOHO House会员可以 进入北美、英国、欧洲和亚洲的特色和精心策划的住宅网络,这是我们会员体验的基石。我们通过数字渠道(包括SH.APP)提升会员体验。我们对SH.APP的愿景一直是让它像口袋里装着房子一样。会员预订和付款、相互联系以及访问由我们的会员为我们的会员制作的视频内容和播客是我们的中心目的地。 还有我们的网站。我们每年在世界各地举办数以千计的实体和数字会员活动,涵盖电影、时尚、艺术、美食和饮料、福利、工作和音乐,并帮助我们的会员建立联系 ,使他们更紧密地联系在一起。
我们的会员制专业知识通过SOHO House的发展得到磨练,使我们发展成为会员制集体 Group,拥有众多会员,包括Cities Without Houses、SOHO Works、SOHO Friends、SOHO House Digital、SOHO HOME+和Ned‘s Club。通过设计、策划和发展我们的会员服务,我们的会员平台可以快速、 轻松地响应不断变化的生活方式趋势和会员需求的变化。我们的会员合作,使我们能够通过一系列相互关联的产品接触到新的受众。
我们在这些会员中所做的一切都始于我们的会员,也结束于我们的会员。我们会员体验的基础 是在我们25年的历史中精心打造的,并建立在以下支柱之上:
| 会籍:我们的业务是建立联系,把人们团结在一起。我们多样化的全球 会员是我们公司的灵魂。正是这些人定义了我们的文化,塑造了我们的体验,进而吸引了新的会员。 |
| 物理 和数字化 空格: 我们创建并运营互连的 空间。我们的每个实际位置都是为了反映我们的会员和他们所服务的当地社区而设计的。我们的数字 |
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平台将我们与会员的联系扩展到物理空间之外,进而显著提升会员体验。 |
| 设计:我们的设计DNA在我们所有的会员制模式中都可以立即辨认出来,无论是在我们的 住宅、SOHO Works、Ned、Scorpios海滩俱乐部还是SOHO Home。虽然每一栋房子都是独一无二的,但它们在建筑和室内风格上都有一致性,这也决定了SOHO House的体验。在我们 为其他品牌开发的每个新房子或网站中,这种风格都是根据当地的品味和偏好来解释的,反映了各自城市的文化。 |
| 服务、产品和 体验: 我们痴迷于会员的文化驱使我们 坚持不懈地提高我们为会员提供的服务、产品和体验的质量。我们不偷工减料或在质量上妥协,从长远来看,在培养会员忠诚度方面,没有什么可以替代最高质量的服务、产品和 体验。 |
| 创新: 我们一直努力通过预测我们的会员需求和 需求来适应和发展。创新一直是我们文化和方法的一部分,我们利用这种心态创建了新的会员,以服务于更广泛的受众,他们希望通过新的渠道建立个人联系。 |
| 房屋地基:我们致力于将我们的社会责任和可持续发展项目(众议院基金会)的支柱融入我们所做的一切。 |
位于MCG核心的SOHO House拥有高度忠诚的会员 基础,2016财年至2020财年SOHO House会员留存率平均为94%。我们的成员在多个经济周期和新冠肺炎大流行中保持了韧性。当我们的实体网站因新冠肺炎疫情 而被迫关闭时,对SOHO House成员的保留影响微乎其微,2020财年SOHO House成员保留率保持在92%。我们还看到我们所有会员品牌的需求都在增强, 2020财年我们的会员品牌提交了超过3万份申请。我们模式的力量来自于我们相信我们在我们的会员生活中扮演的重要角色,以及我们一直为他们提供的 会员费的价值。我们相信,与音乐、媒体、健身、娱乐和商业领域的领先消费者订阅或会员资格相比,我们的留存率更高,尽管在许多情况下,它们的价位要低得多。
对我们会员的需求也体现在我们庞大且不断增长的全球等待名单上,截至2021年5月30日,已有超过5.9万名申请者。 我们的会员通过口碑、社交媒体和媒体报道,有机地传播对我们独特的会员产品及其稀缺性的认识。在几乎没有与获取新会员相关的营销或销售成本的情况下,我们 在2016财年至2020财年实现了16%的会员年复合增长率,而同期我们的会员收入以24%的复合年增长率增长。
有多种消费者力量在发挥作用,这增加了我们会员资格的相关性。我们观察到,人们的生活和工作方式发生了长期的转变 ,花在传统公司办公室的时间减少了,而花在鼓励创造力和相互参与的社交空间上的时间更多了。我们认为,这些趋势只会加速,能够选择在哪里生活和工作的自由,特别是在新冠肺炎大流行的情况下,可能会对我们的目标市场产生重大影响。我们相信,这将对能够在更加深思熟虑的环境中成长和繁荣的经过精心策划的社区产生更大的需求。
2021年第一季度,我们的总收入为7200万美元,净亏损9300万美元,调整后EBITDA亏损2300万美元。 2020年第一季度,我们总收入1.42亿美元,净亏损4500万美元,调整后EBITDA为(900万美元)。2020财年,我们的总收入为3.84亿美元,净亏损2.35亿美元,调整后的EBITDA为(4400万美元)。 2019财年,我们的总收入为6.42亿美元,净亏损1.28亿美元,调整后的EBITDA为1800万美元。2018财年,我们的总收入为5.75亿美元,净亏损9000万美元,调整后的EBITDA为3700万美元。
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2021年第一季度,在我们7200万美元的收入中,4000万美元(56%)来自会员 收入,1600万美元(22%)来自内部收入,1600万美元来自其他收入(22%)。2020年第一季度,在我们1.42亿美元的收入中,4800万美元(34%)来自会员收入,6800万美元(48%)来自内部收入, 2600万美元来自其他收入(18%)。2020财年,在我们3.84亿美元的收入中,1.77亿美元(46%)来自会员收入,1.27亿美元(33%)来自内部收入,8100万美元来自其他收入(21%)。2019财年,在我们6.42亿美元的收入中,1.68亿美元(26%)来自会员收入,3.12亿美元(49%)来自内部收入,1.62亿美元来自其他收入(25%)。2018财年,在我们5.75亿美元的收入中,1.34亿美元(23%)来自会员收入,2.71亿美元(47%)来自内部收入,1.7亿美元来自其他收入(30%)。有关非GAAP调整后EBITDA的定义和对净亏损(GAAP最直接的可比性衡量标准)的对账,请参阅?汇总历史合并财务和运营数据??非GAAP调整后的EBITDA的定义。
有关非GAAP调整后EBITDA的定义和对净亏损(GAAP最直接的可比性衡量标准)的对账,请参阅?汇总历史合并财务和 运营数据?
会员 收入由会员支付的年度会员费和一次性初始注册费组成。内部收入包括我们房屋内实现的所有收入,包括食品和饮料、住宿以及水疗产品和护理。 其他收入包括我们房屋内未实现的所有收入,包括天蝎座、SOHO Works和独立餐厅,以及SOHO House Design和SOHO Home等的设计和采购费用。我们认为会员收入和内部收入 是相互关联的,尽管任何成员在我们的内部产品上都没有产生内部收入的最低支出,但实际上很大一部分内部收入是由我们的会员产生的,我们内部产品的定价 相应地反映了这一点。
会员总数(千人) | 会员收入(百万) | |
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* | 仅代表SOHO House成员保留 |
我们的会员平台
我们所有的会员 都是为了丰富其会员的生活,并将我们的会员服务扩展到更广泛的受众而建立的。
SOHO豪宅
SOHO之家仍然是我们会员平台的核心,它创造了一个基础,在此基础上可以建立和扩大更多的会员业务。虽然我们的实体房屋提供了我们的基础,但人民
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里面是SOHO之家的灵魂。作为一个为创意产业而创立的会员,我们很自豪有拥护我们文化景观的会员,他们是世界级的作家、艺术家、表演者、导演、创始人、设计师和制片人,所有这些都体现了SOHO House的精神和活力。
每个议院的 成员由一个由有影响力的创意和创新者组成的特别委员会组成,该委员会代表成员所在的当地。我们的会员积极参与创建每个议会的文化,通过参与会员活动并为编辑和数字内容做出贡献来帮助塑造 并将其本地化。我们相信,这增加了每个议院的价值,丰富了会员,并增强了会员对全球潜在会员的吸引力 。目前,美国每家每家每年的会员费约为3400美元,可以进入我们在全球的所有房屋,我们相信,我们的会员服务为我们的会员提供了极具吸引力的价值,这种价值随着我们向全球社区增加新房屋和更多成员而增加 。我们的房屋吸引了来自各个人群的成员,其中Z世代(21岁及以下)和千禧一代(22至37岁)的成员构成了增长最快的 群体。我们还相信,我们内部产品的定价对我们的会员来说代表着巨大的价值,因为我们提供的质量水平加强了整体会员体验,奖励了他们的品牌忠诚度,并为未来和经常性收入创造了 机会。
关于上述网站和社交媒体平台的信息未通过引用并入本招股说明书。
我们在SOHO House下创建了以下类型的会员,以覆盖更广泛的受众,并增强现有会员的体验:
| 没有房子的城市 |
2017年,我们推出了一种名为无房城市(CWH)的新型SOHO House会员,向居住在我们没有住房的城市的人开放SOHO House会员资格
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还没有实体房子。这一会员资格使我们能够在新的地理位置欢迎成员加入我们的全球社区,在我们现有的房屋基础上创造额外的收入,并为未来的增长提供 情报,我们已经利用这些情报在某些地点开设了新的房屋,包括德克萨斯州的奥斯汀和巴黎,这两个地方预计都将于2021年开业。我们目前在45个城市拥有5000多名CWH会员,每年支付2,630美元的美国会员费 。
| SOHO House数字会员 |
SOHO House的雄心一直是创建一个真正的全球会员,将来自世界各地的创意人士聚集在一起。 我们相信,通过引入SOHO House Digital Members,我们将能够实现这一目标。SOHO House Digital Members是一种新的付费纯数字会员,我们计划在2021年底推出。SOHO House Digital会员不受我们实体足迹的限制 将扩大我们的全球覆盖范围,使我们能够进一步进军亚洲、非洲和南美,为我们的会员增加来自充满活力的城市的迷人创意。
SOHO House Digital会员将遵循与SOHO House会员相同的申请和审批流程,允许志同道合的 个人通过SH.APP在纯数字空间中相互连接、交流和协作。这将使我们的会员真正多样化,并使来自世界各地的最优秀的创意人员能够彼此建立有意义的联系 。正如我们已经在全球45个城市发展了无家会员制城市一样,我们将利用我们在新城市的联系和联系来建立数字会员意识,通过现有的创意社区 有机地发展数字会员制。
通过以这种方式利用我们的数字平台,并消除对物理 空间的依赖来体验我们的会员资格带来的好处,我们已经创建了通往以前未开发的增长机会的门户。我们相信,这种新的会员类型将吸引已经习惯社交、网络 和数字化工作的潜在会员。现有的SOHO House会员还将获得SOHO House Digital会员的全部功能,因此,SOHO House Digital会员的推出只会改善他们 会员体验的丰富性,使其更有价值,因为有了新的机会来连接和消费来自真正全球化和多样化的会员基础的内容。
| SOHO朋友 |
有相当数量的人喜欢SOHO之家的生活方式,他们已经作为客人参观了我们的房子,入住了我们的卧室,或参观了我们的公共餐厅和水疗中心,但目前还没有SOHO之家的会员资格。为了迎合这一群体,我们于2020年11月推出了SOHO Friends,每年的订阅费为100 GB。我们提供访问 物理空间的权限,包括SOHO House卧室和SOHO工作室(我们为SOHO Friends和SOHO House成员提供的新社交空间),这些空间提供精心策划的活动和放映计划,并从我们的餐厅、水疗中心和在线零售品牌获得额外好处,尽管SOHO Friends不能完全访问我们的房屋。从2020年11月到2021年4月,我们收到了近6000份申请,其中大部分来自SOHO之家会员或MCG 员工的推荐,并接受了超过2600名SOHO之友会员。我们打算以一种有节制的方式发展这个会员制品牌,使我们的SOHO之家成员继续占我们住宅和餐厅的大多数游客。
SOHO家
SOHO Home是由于我们的成员不断要求在他们自己的家中重现房屋的外观和感觉而创建的。SOHO Home是一个室内装潢和生活方式零售品牌,通过电子商务提供手工家具、照明、纺织品、餐具和配件。在过去的一年里,我们将SOHO Home转变为高增长的零售业务,并于2020年10月推出了SOHO HOME+,这是一个基于订阅的会员平台,截至2021年4月4日拥有超过2600 会员,提供价格折扣、免费送货和专家设计建议,以及提前获得新系列和季节性销售,年费为60 GB。
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SOHO工程
SOHO Works于2015年首次推出,为其成员提供了与其他志同道合的个人和企业合作的空间和资源 促进了联系,并提供了蓬勃发展的工具。针对现有的SOHO House和SOHO Friends会员,SOHO Works采用了与SOHO House相同的设计原则和会员精神,但它是一个完全用于工作和 创造性协作的空间。
从伦敦的一家分店开始,我们在过去两年中在伦敦、纽约和洛杉矶开设了8个分店,截至2021年4月4日,我们拥有超过1,000名会员。SOHO Works会员率因地点和SOHO House会员身份而异。对于SOHO House会员,美国SOHO Works会员费从每月250美元到600美元不等,具体取决于 会员类型。
天蝎座海滩俱乐部
天蝎座坐落在米科诺斯岛南端的一个海湾 ,拥有享誉全球的知名品牌,提供独一无二的海滩体验。天蝎座拥有一家餐厅、露台和睡床,并提供独特的健康服务,丰富了想要逃离日常生活的客人的生活。我们相信,Scorpios概念作为我们平台的一个关键部分,具有扩展到更多地点的巨大潜力,我们预计将于2022年底在墨西哥图卢姆开设我们的第二个网站。虽然我们目前不提供独立的会员资格,但我们的客户对此非常感兴趣,因此我们计划在2022年推出独特的天蝎座会员资格。
NED
NED在伦敦市中心开辟了一个新的空间,供会员聚会、吃饭、喝酒和社交。Ned品牌寻求通过接待多家餐厅、卧室、一系列美容服务、水疗、健身房 和全面服务的会员俱乐部,在提供全方位服务的城市目的地中体现一座城市。NED(Ned‘s Club)提供的会员资格面向更广泛的专业人群。截至2021年4月4日,Ned‘s Club已有3000多名会员支付了3150 GB的年度订阅费,并打算扩展到伦敦以外的更多城市,并为NED的常客和客户推出类似于SOHO Friends的更易获得的会员资格。我们根据酒店管理合同收取NED运营管理费 。
NED,纽约
我们不久将就纽约的一处物业签订Ned品牌下的某些酒店管理协议。酒店由我们赞助商的附属公司拥有,包括酒店客房、餐厅和私人会员俱乐部。这笔交易将增强和进一步加强Ned品牌及其会员服务的国际影响力。我们 预计在成为运营商的第一年将产生超过100万美元的管理费,但无法保证何时或以何种条款签订此类协议。
我们的强项
我们有八大核心优势, 使会员集体集团拥有持久的竞争优势:
25年的经验
我们是唯一一家开创并扩展了私人会员平台的公司,其业务遍及全球,立足于忠诚且多样化的会员社区, 以及互联的物理和数字空间网络。我们的每个社区都是各自城市的文化基石,我们将我们的成功归功于先发优势,这是通过及早发现市场上的独特机会而获得的 。
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至关重要的是,随着我们向新的城市和物业扩张,我们的会员制和品牌的价值会增强。 这与其他会员制公司不同,其他会员制公司可能会随着规模的扩大而经历品牌淡化。随着我们业务的发展,每个众议院成员的价值对新成员和现有成员来说都变得更有吸引力,从而增强了我们的收入潜力 。
不断增长的忠实会员
截至2021年4月4日,MCG来自我们不断增长的超过119,000名会员(包括超过111,300名SOHO House会员)网络的年度会员费,创造了一个经常性和可预测的收入流,事实证明,这种收入流在 经济周期中具有弹性。我们行业领先的会员留存率进一步支持了我们会员收入的稳定性,2016财年至2020财年,SOHO House会员留存率平均约为94%。
我们会员的广泛吸引力支撑着我们诱人的长期增长,我们看到我们精心策划的会员的相关性随着时间的推移而增长。自从 我们在2020年4月首次允许非会员在我们的网站上注册和创建公共帐户以来,截至2021年1月,我们已经看到大约242,000名非会员注册了我们的网站。2016财年至2020财年,我们的会员收入以24%的复合年增长率增长。
一种生活方式
我们已经建立了独特的风格和生活方式,这让我们的会员在流行文化中获得了显著的存在,我们强大的社交媒体追随者证明了这一点。截至2021年5月,我们的全球账户在Instagram上拥有近100万粉丝。2020年,我们的社交媒体覆盖率增长了近25%,参与率同比增长了63%。我们的品牌认知度远远超出了我们目前的地理范围,在执行我们的增长计划方面提供了独特的优势。
推出新会员的平台
我们对会员制业务有了深入的了解,并建立了数字系统和内部设计开发团队,这些共同构成了我们会员制平台的基础。通过利用我们现有的会员基础以及物理和数字资产,我们能够显著 降低启动成本,并吸收与启动和运营新会员相关的费用,我们相信,随着会员的成熟,这将带来 诱人的利润率。
在过去的两年里,我们开发了一个功能丰富、健壮且可扩展的数字平台。 平台在SH.APP和我们的网络平台上为我们的会员体验提供动力,是获取、会员管理和会员服务的主干。我们通过将 与同类最佳软件相结合的专有技术定制了此平台。我们的数据仓库和单点登录技术的使用扩展了平台,使我们的成员可以无缝地使用数字产品,无论是在我们的家里还是在外面 ,他们的体验都得到了适当的个性化。我们在2020年将该平台扩展到新型会员资格,随后又扩展到关联企业。
灵活的房地产模式
我们高度稳定和可见的会员基础使我们能够考虑非传统房地产,并为我们提供创造具有个性和灵魂的独特空间的机会。通过SOHO House Design,我们才华横溢的内部设计师和建筑师团队将各种历史建筑或未被充分利用的建筑改造成充满活力的空间,成为其新兴和文化丰富社区的基石。考虑到我们的 市场认知度,房东和开发商不断直接与我们接洽,要求我们考虑将他们的物业用于我们的新地点,并充当主要租户,从而提高收购和开发成本。
我们的房地产合作伙伴受益于SOHO House品牌对其基础物业和周边社区价值的影响。这使 我们能够达成有利的租赁协议,增加租户
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房东提供的改善津贴,以支持我们的资本轻装上阵,在某些情况下,还会从房产价值的上升中分得一杯羹。这样的动态使我们能够在伦敦肖尔迪奇、纽约肉类加工区、巴塞罗那哥特式街区和洛杉矶市中心的工业艺术区以节约资金的方式开设多个住宅。我们预计将越来越多地将我们的Capital 轻型模型应用于我们即将推出的未来住宅。我们通常签订长期租约(初始期限为20年,外加多个延期选项),这为我们提供了房地产长期使用的确定性 。
推动增长的多条途径
我们目前在全球63个市场开展业务,覆盖了我们的会员基础,显示了我们在国际扩张方面的强劲记录,但我们未来的增长道路也很重要。我们相信,无论是在我们已经开展业务的国家和城市,还是在新的地理位置,都有大量的空白。许多主要市场仍未被触及,我们从我们没有房屋会员的城市和我们更广泛的数字产品中了解到,全球城市和国家的实体网站仍有巨大的未开发潜力 。会所开业后,由于对我们会员的强劲需求,再加上我们能够以有限的增量投资增加新会员,我们拥有可持续增长的收入增长记录。
我们还可以通过推出新的会员来扩大我们的潜在市场,以满足更广泛受众的需求,并补充我们目前的产品 。这一点延伸到了数字空间,在那里,我们通过新的数字会员创建了一个通往以前未开发的增长机会的门户。我们仍处于增长的早期阶段,这些机会使我们有信心 有能力长期保持有吸引力的增长。正是这些物理和数字平台的互补性提高了运营效率,并通过在我们的生态系统中移动成员,为 创收创造了多个接触点。
极具吸引力的金融模式
我们的财务状况以高增长、经常性收入和利润率扩大为特征,这是由我们实际位置的经济状况和 会员所支撑的。
我们独特的业务模式提供了令人信服的内阁级经济,这得益于我们能够随着运营的改进和现有成员使用频率的正常化,在较长的 时间内扩大每个议院的会员基础。随着时间的推移,能够将会员添加到我们的住宅中,从长远来看,这将提高住宅级别的缴费和住宅级别的缴费利润率 ,并使我们有别于传统的酒店公司,后者拥有更固定的入住率配置文件。为此,我们更成熟的议会通常拥有更大的会员基础,并产生更高的众议院捐款利润率。值得注意的是,我们最老的房子的会员名单继续增长,并保持着等待名单,这表明即使是我们的成熟之家也仍然很受欢迎。
对于我们在一个城市扎根我们品牌的更大、设施丰富的房屋,我们的目标是在运营的第五年将平均收入稳定在2000万至3000万美元。截至2019财年,我们在开业至少五年的9座 大房子中,有8座达到或超过了这一目标。我们的目标是到运营的第五年将住宅级别的贡献利润率提高到20%至30%,截至2019年,我们在开业至少五年的九座大房子中有七座实现或超过了这一目标 。我们的目标是,一旦会员人数达到我们认为基于众议院规模正常化的水平,现金对现金的回报率超过50%。从历史上看,在开业5到11年内,我们9座 座大房子中有6座实现了这一目标。根据新的轻资产战略,我们相信这一目标可以在三到五年内实现,尽管我们在此战略下开业的房屋都没有运营足够长的时间来实现这一 目标。由于新冠肺炎疫情对我们的销售和盈利能力的影响,到目前为止,2020财年或2021财年尚未实现上述指标。
从历史上看,我们在我们的房屋开发方面进行了大量投资,无论是购买所有权头寸和/或与我们的房东一起进行材料 投资于房产的建设。从几年前开始,随着SOHO House作为大租户的名声越来越大,我们开始制作
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有意识地转向轻资产发展模式,以节约和推动提高资本回报率。在这种模式下,我们的房东同意根据我们的设计规格,为房屋的开发成本提供相当一部分或全部资金,只剩下我们为开业前的费用(以及艺术品和其他独特的室内设计元素)提供资金。实际上,我们计划在未来三年内开业的所有房屋都体现了这一轻资产模式 。
虽然我们在全尺寸住宅上的投资历来接近或在某些情况下超过1000万美元,但在我们的轻资产模式下,我们预计我们对开设新住宅的贡献(主要包括开业前费用和艺术品)将在300万至600万美元之间。尽管这一策略的平均租金略有上升,但我们 相信大幅减少的资本投资将带来有意义的现金回报和资本效率的提高。
新的SOHO House 会员几乎不会产生任何获得会员的成本,因为我们不进行任何付费营销。SOHO House拥有极具吸引力的 会员终生价值,其持续的高留存率和与保留或支持我们的会员相关的最低成本推动了SOHO House的发展。我们相信,新的会员资格还将提供令人信服的经济效益,并增加我们的利润,因为它们可以利用现有平台以轻资产的方式创建和运营。
按开业年数划分的房屋缴费利润率(2019财年)
一支经验丰富的创始人-LED管理团队
我们的执行管理团队由我们的创始人兼首席执行官尼克·琼斯领导,他在会员和酒店业务方面拥有40多年的经验。当我们是一家私营企业时,Nick带领我们在强劲和明显疲软的经济环境中进行了国际扩张,建立了一个已经成为世界领先的会员和生活方式的品牌 。
我们的执行管理团队带来了从酒店、零售、设计、数字、创意和金融服务行业之前的高级职位中获得的丰富而多样的经验。我们的总裁安德鲁·卡尼(Andrew Carnie)从零售品牌Anthropologie加入会员集体集团,他最近在Anthropologie担任集团总裁。我们高级团队的其他几名成员,包括首席会员官和首席运营官,从一开始就一直在公司工作,努力成为我们最有价值的领导者之一。
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我们建立了一支世界级的内部数字团队,与我们的运营专家合作创建和 发展我们的全球平台。我们还利用我们股东的专业知识,他们在酒店业拥有广泛的运营记录。罗恩·伯克尔(Ron Burkle)被公认为酒店及相关消费行业的领先投资者,他积极担任我们董事会的执行主席。理查德·凯利(Richard Careing)自2008年以来一直是一名投资者,也是我们董事会的成员之一,他也为集团带来了多年的行业和运营经验。
我们的增长计划
我们仍处于扩张的早期阶段 ,我们相信我们的业绩记录以及我们的核心能力使我们能够通过以下计划实现显著和持续的增长:
开设新的SOHO住宅
向新领域扩张对我们和我们的会员来说 令人兴奋,并进一步扩大了我们品牌的影响范围。在现有城市开设房屋满足了未得到满足的需求(如我们当地的等待名单所代表的那样),并利用了我们现有的基础设施。
自2018年1月1日以来,我们已经开业了12套新房,截至2021年7月4日,我们的房屋总数增加了67%,达到30套。我们目前的渠道预计 到2023年年底总共会有16个新住宅开业,如果实现这一目标,我们的全球住宅总数将增加到46个,这将使我们现有的住宅基础增加53%。我们的开发计划将我们的全球足迹扩展到特拉维夫、巴黎、罗马和奥斯汀等令人兴奋的城市 ,以及新的目的地体验式住宅,如箭头湖的健康疗养地和索诺马的牧场。我们继续在亚太地区、非洲 和南美地区看到巨大的长期增长机会。我们目前预计,随着时间的推移,SOHO House的长期增长目标是每年开设5到7家SOHO House。
值得注意的是,除了 出于公共卫生和安全原因(包括新冠肺炎大流行)或翻新而暂时关闭某些房屋外,在我们25年的历史上,我们从未关闭过任何房屋。我们一贯 开设成功的新网站,实现会员增长目标,并产生强劲的长期单位经济效益,这是经过验证的记录。
持续提升会员体验
我们坚持不懈地致力于提升会员体验,扩大我们在会员生活中扮演的角色。我们继续 提升我们的餐饮、住宿、水疗服务、活动和其他商品和服务的质量。除了增加新的住宅和新的体验目的地外,我们还通过SOHO 健身俱乐部的发展来发展我们的健康理念,这将为会员提供一个独特的社交优化空间,让他们活动身体,照顾他们的健康和福祉。在过去的12个月中,我们推出了一系列数字解决方案来改善我们的会员体验 ,包括我们的专有数字支付服务House Pay、我们的全球客人入住服务House Guest以及SH.APP上的其他客房和餐桌预订功能,以使我们的会员更容易入住或 与我们一起用餐。我们还将我们的大部分住宅空间设为笔记本电脑免费区域,确保我们始终保持我们空间的氛围和社交氛围。在2020财年,我们在SH.APP上举办了300多场数字活动,在SH.APP上总共预订了827,000个。
继续扩展现有会员资格
增加SOHO好友会员
2019年,有100多万非会员嘉宾参观了我们的住宅,其中许多人经常参观。我们的目的是继续将这些客户转化为SOHO Friends会员。我们最近推出了我们的House Guest系统,以收集数据并更好地 了解我们的客户和游客,这为扩展SOHO Friends奠定了基础。我们将于2021年在北美和欧洲推出SOHO Friends会员资格,并开设新的SOHO工作室空间。
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扩展SOHO HOME和SOHO HOME+会员
在过去的一年里,我们已经将SOHO Home转变为一家拥有自己的订阅平台的高增长零售企业。在2020财年和2021年第一季度,SOHO Home的在线销售额分别增长了52%和141%,得益于新设计的产品系列、重新焕发活力的网站以及由于更多客户在线购物和购买 家居用品而带来的有利市场背景。2020年10月,我们还推出了SOHO HOME+,这是英国第一个家居用品订阅服务,截至2021年4月4日,我们已经获得了超过2600名会员,提供了经常性的会员收入来源。
SOHO Home在2020财年提高了品牌知名度,这得益于会员积分的发放和在SOHO Home Online上兑换这些积分的能力。 尤其是在我们之前渗透不足的北美地区。2020财年,北美的在线销售额增长了188%,2021年第一季度增长了278%。我们相信SOHO Home有很大的潜力继续其强劲的数字先行增长,随后是实体零售空间的扩张。
发展SOHO作品
近年来,我们通过增加新地点、在现有地点增加新成员以及开发我们的SOHO Works数字平台来扩展SOHO Works 。我们相信,由于人们生活和工作方式的改变,到2023年,SOHO工作地点将增加到19个主要位于现有SOHO House地点旁边的地点,这是一个重要的机会,人们在传统公司办公室花费的时间更少,而在社交社区花费的时间更多。
开设新的天蝎座海滩俱乐部网站
天蝎座将在为我们的许多成员提供必去之地方面发挥关键作用,努力获得独特的体验,特别关注健康 。位于米科诺斯的Scorpios目前吸引了一个富裕的、国际多元化的忠诚客户群,这让我们对未来的地点和未来的会员品牌充满信心。我们计划从2022年起每年开设一家新的天蝎座海滩俱乐部,我们的第二家俱乐部将于2022年底在墨西哥图卢姆开业。鉴于我们的客户基础,我们希望在未来开设新的门店并推出新的会员类型。
扩展NED
NED已经确定了在2021年底之前再开放一个地点,并计划在2022年底之前再开设一个地点。有计划继续每年为NED开设一到两个新的地点。NED将在拓宽我们的 目标受众方面发挥有意义的作用,这些受众渴望获得真正的会员体验。我们与伦敦NED的现有运营签订了管理合同,并收取NED运营的管理费。
推出并发展新的会员资格
2021年末,我们计划 推出SOHO House Digital会员。这一纯数字会员将利用我们现有的数字平台,该平台正在开发中,以包括实现有意义的数字交换的新功能。拥有此会员资格的会员将拥有 丰富的个人资料,能够搜索其他会员,被推荐给其他会员,扩大他们的数字网络,并通过直接消息、音频和视频进行交流。通过概念验证,我们知道会员看到了社交、工作和实际目的连接的价值。我们现在正在建立和完善这种会员类型,并有信心推出一款有价值的数字产品。与我们目前的会员类型一样,数字会员将在发布后根据会员反馈继续发展 。
我们的过往记录使我们有信心在全球范围内成功扩展新的会员资格,同时为我们提供必要的洞察力 以了解在何处扩展会员制集体集团平台。我们知道-
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如何运营物理空间并与复杂的数字产品相辅相成,将有助于进一步扩展我们的服务范围。例如,数字平台将通过SH.APP和我们的网站将SOHO House在连接、预订、内容和支付方面的数字资产扩展到新的会员资格、业务领域(例如健康)和业务收购。
房屋地基
房屋基金会是我们的社会责任和可持续发展计划,这些计划的支柱构成了我们全球会员平台的基础。家庭基金会将我们在多样性和包容性以及环境可持续性方面的工作结合在一起,并在我们经营的行业中培训和培养人才。
我们致力于建设包容性文化,并帮助让世界各地的新兴创意人才更容易接触到创意产业 。我们重视多样性,并希望我们的成员和团队在每个人都有宾至如归的地方得到代表。
我们的导师计划将会员与希望在创意产业开始其职业生涯的年轻人联系起来。我们专注于支持我们房屋周围当地社区中被边缘化或较低社会经济群体的人。我们目前有300多名导师与我们在四个城市的会员配对,并将在2021年扩展到另外六个全球城市。在我们的上一个伦敦队列 新冠肺炎之前,94%的学员因该计划而获得了带薪工作机会。
SOHO Chance是我们的最新计划,旨在帮助正在开始或重新开始的企业家 和创意人员在我们团队的指导下启动新项目,并访问我们的物理和数字平台。2021年夏天,我们预计将推出名为SOHO 学徒的入门级培训计划,为那些几乎没有经验或资质的人提供实用技能、培训和支持。
我们通过House 基金会开展的工作是由SOHO GIVE慈善基金会支持的,该基金会支持与SOHO House的价值观一致的事业。该慈善机构将支持三个关键领域;帮助那些来自代表不足和社会经济背景较低的人在创意和酒店业发展,帮助建立一个更可持续的SOHO House运营方式世界,并为SOHO House网站所在的当地社区提供支持。
我们还在整个业务中嵌入可持续的管理实践。这包括从我们在哪里采购食物到如何设计和建造我们的房屋的各种举措。我们已经采取措施加强我们当地的采购和供应链政策和做法,通过改变我们的废物管理和能源效率来减少我们对环境的影响,我们最近 加入了联合国全球契约,因此承诺根据联合国可持续发展目标跟踪和衡量我们的社会和环境影响。我们的雄心是汇聚我们的企业、供应商、合作伙伴、员工和成员的力量,为社会和环境做出积极贡献 。
我们的住宅基金会项目是我们的创始人尼克·琼斯的愿景,由董事会和领导团队领导和支持。我们的团队在外部专家顾问(可持续发展集团)的支持下向首席运营官汇报,旨在确保公司的ESG计划对环境、我们成员的生活以及我们所在的更广泛的社区产生积极影响。
新冠肺炎大流行带来的韧性
新冠肺炎的流行推动了整个MCG的重大转型,并清楚地展示了我们以会员制为主导的商业模式的弹性。
尽管大流行在2020财年对我们的销售额和盈利能力产生了重大影响,并在2021财年继续 ,但它使我们能够加快业务内部的变革,两者都可以专注于更大的精力
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改进我们为会员提供的服务,并通过降低成本基础推动可持续效率。我们加快了数字扩张,推出了新的会员类型SOHO Friends和SOHO home+,我们还准备在2021年推出更多数字项目。
为了应对大流行,我们做出了重大改变,以结构化的方式降低我们的成本基础。我们实施了一项广泛的员工重组计划,通过该计划,我们减少了支持办公室的角色数量,并重组了我们网站的团队结构。因此,我们预计,当我们完全重新开业时,我们的年薪和工资成本占销售额(不包括会员制)的百分比将会较低。我们聘请了一个新的采购团队,专注于交付一项计划,通过供应商整合、 重新谈判现有合同以及其他降低成本措施等举措来降低间接成本。我们还通过简化菜单以及改善我们网站的库存和废物处理程序,降低了食品和饮料的销售成本。我们相信,当我们的业务水平恢复到新冠肺炎之前的水平时,我们 将能够保持这些较低的成本比率。
虽然大流行使我们能够按部就班地实施这些变化,但它也对我们的近期运营和财务业绩产生了不利影响。由于政府在我们的物业所在的许多地区强制封锁,我们的大多数网站已被迫 在限制时间内暂时关闭或运营,并在2020年大部分时间至2021年期间实施社会距离法规。由于强制关闭和限制时间,我们的内部收入大幅下降。此外,对于付费会员,我们在2020财年和2021财年发放了相当于其当地住宅关闭期间会员票面价值的会员积分,一旦住宅重新开放,这些积分也可以在SOHO Home Online上兑换 用于购买食品和饮料(但不能兑换会员费)。
鉴于这些长时间的强制关闭,我们 看到现有成员的自然减员略有增加,冻结其会员资格的成员数量也有所增加。每名SOHO之家会员可要求在6个月、9个月或12个月内暂时冻结其会员资格 ,在此期间,该会员将不需要支付会员费,但不能访问该会员之家或我们的任何会员应用程序,也不会收到我们的任何通信。在冻结期结束时,该会员将 恢复其会员资格并继续支付会员费,否则其会员资格将被取消。
我们25年的会员增长和忠诚度记录让我们相信,这些影响很可能是短期的。我们注意到,在2020年期间,尽管疫情肆虐,但我们看到我们的成员等待名单上又增加了新成员,这证明了我们平台的持续可取性 。
因此,虽然新冠肺炎在短期内显然是一个挑战,但我们预计,从中长期来看,我们改进的方式让我们的业务 受益。我们相信,这场流行病不仅突显了我们商业模式的弹性和我们会员的显著和持续的吸引力,而且它还创造了对 精心策划的会员的更大需求,这些会员可以在更谨慎的环境中成长和蓬勃发展。
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我们的历史
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我们的会员服务
SOHO豪宅
会籍
SOHO之家成立的初衷是让世界上最具创造力的人聚集在一起,我们的会员是我们所做一切的核心。截至2021年4月4日,我们目前在全球拥有超过111,300名SOHO House成员,他们积极参与SOHO House社区。除了我们的活跃会员基础,SOHO之家的等候名单越来越多,超过59,000名申请者。我们不认为我们的等待名单是增长的催化剂,而是证明我们的核心会员模式的弹性和需求, 让我们深入了解如何进一步发展业务。
我们提供两种主要的会员制:地方会员制和家庭式会员制。当地住宅和 每个住宅成员都可以选择加入特定城市的单个住宅,也可以访问我们在世界各地的所有住宅。我们还为27岁或27岁以下的会员提供27岁以下的本地会员或27岁以下会员的减价优惠(此优惠适用于他们的30岁生日)。儿童会员制在选定之家面向未满21岁的现有会员的 子女提供。
每个新议会的成员都是由大约30名当地有影响力的创意和创新者组成的初始创建者委员会 精心构建的,任务是在当地社区寻找第一批1,000-1,500名成员。这就是所谓的创始人申报期。 创始人申报期结束后,在线会推出一个新的申报页,以接收潜在会员的进一步提交。申请者需要至少一份推荐信(通常来自现有会员),并且必须 证明他们认同并接受SOHO House的精神和生活方式。申请者然后加入我们的等候名单,由我们的成员委员会定期审查。
在创建者申请期结束后,我们的目标是到第四年或第五年将一个新议会的会员社区增加到大约4,000-5,000人,届时一个议会通常被视为
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随着House操作的改进和成员使用频率的降低,会员增长速度放缓,但仍保持积极状态。
我们的会员资格是故意设计成负担得起的,具有令人信服的价值,并令人垂涎。下表列出了截至2021年1月3日我们地区的成人会员费范围 :
成人会员费范围为当地货币 |
每年一次 | 27岁以下一年 | ||||||||||||||
本地 | 每个 | 本地 | 每个 | |||||||||||||
英国(GB) |
600-1,400 | 1,750 | 540-740 | 980 | ||||||||||||
北美*(美元) |
1,380-2,220 | 3,400 | 840-1,110 | 1,700 | ||||||||||||
欧洲(?) |
960-1600 | 1,910 | 480-790 | 960 | ||||||||||||
香港(HKD) |
22,660 | 22,840 | 11,330 | 14,420 |
* | 不包括马里布的小海滩别墅 |
随着我们开设了新的会员卡,可用会员的供应有所增加,但需求继续超过供应,我们的等待名单也在继续 增长。我们的等候名单在增强我们会员收入的长期可预测性方面起着至关重要的作用。我们的等候名单指的是我们的申请者名单,这些申请者尚未被接受,但从2016年1月1日开始申请。随着时间的推移,随着时间的推移,一些现有成员减少使用众议院的频率,因此我们可以向等候名单上的成员提供成员资格,这些成员已获得会员委员会的批准。通常,从我们的等待名单中获得会员资格的申请者会接受 。2019年,获得会员资格的申请者中,99%的人接受了。此外,我们的候补名单使我们能够通过向新申请者提供会员资格来取代即将离任的成员。当然,被接受为议员的候补名单申请者的百分比在我们各个议院都有所不同,这取决于众议院的成熟程度,以及众议院的忙碌程度和有多少议员辞去了众议院的议员资格等因素。2019年,整个房屋的接受率在29%到90%之间 。我们的等待名单还提供了对需求的洞察,这使我们能够规划未来的位置,包括新的地理位置和现有 城市的填充位置。
我们的房屋吸引着各行各业的会员,成员来自Z世代(21岁及以下)和千禧一代(22至37年龄)构成了增长最快的人口结构。在过去五年加入我们的会员中,49%代表Z世代 和千禧一代。根据过去五年27岁以下会员数量的增加,我们会员的平均年龄正在变得越来越年轻。
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按会员任期划分的全球会员人口统计
参与度
我们的会员 活动计划是我们会员的重要组成部分,我们相信这是1995年SOHO House创建时推出的首批此类活动之一。从采访和小组讨论,到研讨会、晚宴、表演和派对, 我们节目的成功凸显了体验经济的重要性,特别是对千禧一代来说。我们相信,我们精心策划的节目是SOHO House社区高度重视其会员资格的一个关键原因。
我们已经创建了会员活动和内容的日常节目。在2020年的整个业务中,我们每月举办超过2,000个课程、活动、放映和数字内容 ,涵盖音乐、艺术、健康、技术、工作、电影、时尚和食品。在2020年的新冠肺炎禁售期内,我们成功地在SH.APP和我们的网站上转向数字活动节目。
在2020年前,我们连续九年每年举办家庭节,伦敦为我们的会员举办的夏季音乐节,庆祝SOHO House的音乐节目和我们的饮食文化。大部分门票只为会员保留,但我们也向我们的合作伙伴出售招待帐篷。每年,门票在开售一小时内就销售一空,领衔主演的有凯莉·米洛、拉娜·德雷、蒂妮·坦帕和芒福德父子。豪斯节有可能扩展到其他主要的SOHO豪宅城市。
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内部服务
我们的住宅为会员提供各种便利设施。从精心策划的食品和饮料供应到世界各地时尚的酒店卧室,我们的House Offers 为我们的会员提供各种独一无二的生活方式体验。我们酒店还提供许多注重健康的便利设施,包括配备蒸汽房、工作室空间和水疗设施的健身房。大多数住宅也有屋顶游泳池, 这已经成为SOHO住宅的主要特征之一。社区空间也占据了我们所有住宅的显著位置,包括放映室、专用休息区或室外露台和花园。
我们对我们住宅和餐厅的食物和饮料的质量充满热情。每个House提供的食物都围绕着一个菜单构建,该菜单结合了 从我们世界各地的住宅中选择一致的最喜欢的食物,以及灵感来自该市的食物,所有这些食物都使用了当地来源的食材。
为了不断提高和改进我们的食品和饮料的质量,我们还定期对厨师和调酒师进行培训。这确保了 我们的团队能够为每位成员和客人提供他们在全球所有住宅和餐厅所期望的一致服务。
我们的House Tonic计划由我们的酒水团队领导,提供同样一致的标志性SOHO House鸡尾酒,在我们所有的房子都可以买到。 新的饮料趋势(例如最近对低酒精和低糖鸡尾酒的胃口增加)为我们菜单的持续发展提供了信息,同时仍然保留了House 最喜欢的鸡尾酒,包括我们非常喜欢的SOHO Negroni、SOHO Mule、East Standard和Picante de la Casa。
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我们在世界各地的855间卧室(不包括我们在伦敦的两栋联排别墅)是我们 产品的重要组成部分。2019财年,我们的日均入住率为90%,平均房价为372美元;2020财年,我们的日均入住率为60%,平均房价为344美元。我们的做法是让它们成为一个舒适而时尚的家外之家,从舒适的床和最佳的淋浴压力到提供基本的便利设施和方便的插座位置,我们考虑到每一个细节。在我们 于2020年底推出SOHO Friends会员的同时,我们只允许SOHO House和SOHO Friends会员进入我们的卧室。
许多住宅还提供水疗和健身房设施,我们正在通过发展SOHO健身俱乐部继续增长和发展我们的健康理念。SOHO健康俱乐部将为会员提供独特的社交优化的健康空间,让他们活动身体,照顾他们的健康,并照顾他们的基本美容。
在过去的12个月里,我们推出了许多数字解决方案来改善我们的 会员体验,包括我们的专有数字支付服务The House Pay、我们的全球客人入住服务House Guest以及其他客房预订功能。
SOHO住宅设计
SOHO House Design是我们的内部团队,负责我们物理空间的所有美学元素,从建筑 到室内设计、装修和家具。SOHO住宅设计团队在业务中的垂直整合是一个关键优势,因为它提供了成本效益以及从头到尾拥有和控制每个住宅的设计流程的能力。
我们认识到尽早将设计工作保留在内部的价值,因此在2013年创建了作为核心业务功能的 SOHO House Design。由于我们始终如一的高质量设计,会员们开始要求我们协助他们自己的物业设计项目,这是SOHO House Design现在为有限数量的客户私下提供的一项服务 。
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艺术收藏品
我们的艺术收藏品是同类收藏中最大的之一,除了博物馆级别的艺术家外,还展示了新兴的人才。我们的 内部艺术团队为每个新房子建立藏品,其中包括我们不同文化背景的成员艺术家网络创作的作品,重点放在附近的本地艺术家身上。这个收藏几乎是 独一无二的,因为它是中性的,高度多样化。该收藏是非商业性的,我们与创作者合作,通过部分交换艺术品来换取会员资格,并为内部消费提供信用。
藏品位于我们的30栋住宅、餐厅和联排别墅之间,其中包括超过5500件艺术家的作品,包括汉克·威利斯·托马斯(Hank Willis Thomas)、达米恩·赫斯特(Damien Hirst)、拉希德·约翰逊(Rashid Johnson)、特蕾西·埃明(Tracey Emin)、尹卡·肖尼巴尔(Yinka Sonibaar)、埃迪·皮克(Eddie Peake)、伊丽莎白·佩顿(Elizabeth Peyton)、南·戈尔丁(Nan Goldin)、阿德里安·盖尼(Adrien Ghenie)、李·基特(Lee Kit)、巴蒂·凯尔(Bharti Kher)、珍妮·霍尔泽(Jenny Holzer我们努力支持我们的艺术家超越收购,通过会员活动和艺术特定内容。我们也开始借钱给博物馆了。
收购计划的未来将看到更高的多样性配额,这与每个新地点的文化构成密切相关。例如,SOHO House Austin 50%的藏品将从认同为黑人、土著或有色人种(BIPOC)的艺术家手中获得,其中将考虑在拉丁裔、非裔美国人和亚裔美国人之间进行分割 。巴黎SOHO之家将收藏我们的第一批纯绘画藏品,而罗马SOHO之家将展出一系列以圣徒和罪人为主题的藏品。
没有房子的城市
我们的城市无房 (CWH)会员资格于2017年推出,旨在向生活在世界各地我们还没有实体房屋的城市的人们开放SOHO House社区。但是,CWH会员无论何时旅行都可以访问我们现有的房屋。 除了将我们的品牌知名度扩展到我们目前没有实体存在的城市,CWH会员资格还使我们能够在没有重大开发或营销成本的情况下进入一系列新的、已经投入使用的城市。截至2021年4月4日,CWH计划已拥有5000多名成员。
CWH费用为当地货币 |
每年一次 | 在……下面27年度 | ||
北美(美元) |
2,630 | 1,330 | ||
欧洲(?) |
1,600 | 800 |
SOHO朋友
我们的 目标一直是让我们的大多数客户群由会员组成。考虑到这一点,我们于2020年11月推出了SOHO Friends会员服务,为我们的会员提供进入SOHO House卧室、SOHO工作室(可供 会员与最多三位客人见面、吃饭和喝酒的社交空间)的通道,以及一个独特的精心策划的活动和放映计划。我们的SOHO之友会员还提供额外的优惠,例如在我们的公共餐厅享受八折优惠,享受SOHO HOME+ 会员的所有优惠,以及牛棚产品和治疗的八五折优惠。
SOHO Friends会员年费为100 GB,拓宽了SOHO House品牌的可及性 。会员资格面向的是我们企业的现有客人和客户,他们曾作为会员的客人访问过我们的住宅、参观过我们的公共餐厅、访问过我们的公共水疗中心或入住过我们的 卧室。
截至2021年4月4日,SOHO Friends会员已经吸引了近6000份申请,我们已经接受了4000多名会员。这些 申请几乎全部由Nick Jones在2020年11月初发送给我们的英国SOHO House会员群的一封电子邮件生成。
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SOHO工程
随着SOHO House的国际会员人数增加,我们看到我们的会员的工作模式和风格已经开始从传统的朝九晚五。相反,会员越来越多地参与零工经济,建立企业家、自由职业者和小企业主的职业生涯,他们中的许多人都在寻找一个联系、工作和开会的地方。为了满足这一需求,我们于2015年在伦敦肖尔迪奇推出了SOHO Works,为会员提供与其他志同道合的个人和 公司合作的空间、编程和资源。今天,SOHO Works在伦敦、纽约和洛杉矶有九个网站,它们采用了与SOHO House相同的设计原则和会员精神,但都是为了工作。这个全球社区既有SOHO之家的成员,也有非SOHO之家的成员,两者都有灵活的(环比)以及以承诺为基础(3个月、6个月和12个月)的会员条款。
我们提供四种类型的会员:(1)休息室,提供灵活的工作和完整的 灵活性的办公桌会员;(2)办公桌,适合成员使用可锁存储的工作风格的固定办公桌空间;(3)办公室,团队的私人独立工作区;以及(4)集体,适合15人或更多人的团体会员资格。休息室、办公桌、办公室和集体会员制因地点和会员类型而异。我们休息室的绝大多数成员目前也是众议院成员。
为SOHO House会员提供休息室会员资格:当地货币 |
每月 | |||
北美(美元) |
250 | |||
英国(GB) |
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SOHO Works的设计既舒适又实用,可满足企业或个人成功所需的一切需求,从休息区、会议室和电话亭到播客和视频会议设备、私人办公室和宽敞的活动空间,应有尽有。我们的现场会员团队为会员介绍提供便利,帮助 来自世界各地志同道合的会员见面、协作并共同发展业务。从编程的角度来看,我们提供精心策划的活动日历,以吸引我们不同的会员基础,包括讲座、大师班、 和健康研讨会。大多数SOHO工地还配备了阁楼,这是一个住宅式的活动场所,可以租给私人租用。
天蝎座
天蝎座海滩俱乐部坐落在米科诺斯岛南端的一个小海湾里,有餐厅、露台、睡床和独特的健康设施。天蝎座是围绕着对古希腊阿戈拉的当代诠释而建造的,是一个旨在激发其社区的艺术、精神和社会生活的聚集地。
从天蝎座步行不远就是SOHO Roc House,这是一家拥有44间卧室的SOHO House,拥有自己的会员资格,配有池边阳台、户外健身房、餐厅和休息区。
NED
NED在伦敦金融城创建了一个新的空间,供人们见面、吃饭、喝酒和社交。NED由一家拥有250间卧室的酒店和10家餐厅组成,还拥有自己的私人会员俱乐部-Ned‘s Club。我们根据管理合同经营NED。
背景 在米德兰银行的前总部,这座历史悠久的一级建筑是近100年前由埃德温·内德·卢琴斯爵士设计的。SOHO House负责NED的最初概念和 设计,并根据管理合同仍然是整个网站的运营者。NED内部设计的灵感来自于20世纪30年代一艘跨大西洋远洋客轮褪色的魅力,设计团队仔细查阅了银行的档案,以确保该建筑得到了同情的重新想象。
还提供会员资格,以便进入NED 物业内的独特区域。Ned‘s Club是会员制的,会员可以进入屋顶餐厅的酒吧和游泳池,地下室一层。
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前保险箱间内的休息室和保险柜。Ned‘s Club的会员资格比SOHO House会员面向更广泛的人群,但社区的概念也同样重要 。Ned‘s Club的会员活动项目涵盖商业、餐饮、科技、艺术、音乐、电影和时尚。
我们 相信NED帮助重新定义了伦敦金融城在首都文化景观中的地位。它创造了忠实的追随者,使它成为一个每周七天的目的地,现在也吸引着国际休闲游客 。Ned‘s Club证明,无论客户是谁,SOHO House的社区、运营和会员模式都是有效的,我们的模式可以成功地应用于其他业务。我们的目标是在未来一年内开设一个到 两个NED站点。它目前还计划推出Ned Friends,为NED的常客和客户提供类似于SOHO Friends的更容易获得的会员资格。
SOHO家
SOHO家居是一个现代化的室内装饰品牌,专为轻松和日常生活而打造。该系列的设计灵感来自于25年的SOHO住宅设计传统,旨在反映我们在世界各地的SOHO住宅的外观和感觉。 定做家具与手工编织的纺织品、灯具和餐具并驾齐驱。传统造型被重新设计成新的质感,创造出温馨的生活空间。 无论是你每天第一次喝咖啡时使用的杯子,还是晚上你溜进床上的床单,SOHO Home都体现了SOHO House的生活方式。
SOHO之家可以通过Sohohome.com在线购买,也可以在几个零售店购买,包括SOHO Farmhouse的一个家具陈列室,位于SOHO Farmhouse, 于2020年开业。2021年,我们计划在伦敦的卡纳比街和纽约的肉类加工区开设一个中央展厅和室内设计工作室。SOHO Home最受欢迎的作品也可以在牛津郡的比斯特村以更低的价格买到。
SOHO HOME+是我们在2020年推出的会员制业务。截至2021年4月4日,SOHO HOME+会员已超过2600人。一年一度的60 GB会员可免费获得SOHO House室内设计专家的室内设计建议,全价购买可享受8折优惠,外加免费英国送货服务、提前享受季节性促销、8折销售价格以及订购超过2,000 GB的礼宾服务。SOHO之家、SOHO之友和无房城市会员自动获得所有SOHO HOME+福利,作为其现有会员的一部分。
牛舍
牛棚以我们1998年在巴宾顿之家的老奶牛小屋开业的第一家水疗中心命名,它是我们深受喜爱的美容疗法和水疗品牌。我们的愿景一直是创造诚实、自然、忠实于我们英国传统的水疗和产品。现在,从柏林到迈阿密,从伦敦到纽约,我们在SOHO House的各个分店都有水疗中心,所有这些水疗中心都拥有轻松、社交的氛围,成为牛棚的代名词。每家水疗中心都提供全方位的治疗,包括美甲、修脚、面部护理和按摩。
我们的获奖产品是英国制造的,使用最好的有机和野生植物提取物和提神精油。我们所有的 产品都不含对羟基苯甲酸酯,不含硫酸盐,不含人工香料和色素。我们在我们的每个水疗中心和住宅销售我们的产品,并通过精选的全球分销商和在线零售商网络销售,让我们的客户在世界各地都可以 放松和放松。
独立的公共餐厅和酒店
除了我们的会员制概念外,我们还经营独立的餐厅和酒店,这些餐厅和酒店并不直接与我们的会员制产品捆绑在一起。
Cecconi‘s最初由Enzo Cecconi在伦敦梅费尔开业,在轻松的用餐环境下提供意大利面、披萨、海鲜和意大利北部食物,这是我们已经成功地在国际上推出的概念。除了伦敦,现在西好莱坞、迈阿密海滩、纽约、伊斯坦布尔、柏林、阿姆斯特丹、巴塞罗那和孟买都有Cecconi‘s餐厅。
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我们的其他公共餐厅包括在伦敦有两家分店的Pizza East,在伦敦 和芝加哥的Dirty Burger,以及伦敦西部的Electric Diner。2021年,我们计划将其他一些现有的英国公共餐厅网站改造成SOHO工作室,为SOHO朋友和SOHO之家会员提供一个新的空间,以进一步支持我们的 会员增长计划。
我们的联排别墅品牌在伦敦有两个地点,有餐厅和卧室。迪恩街联排别墅(Dean Street Townhouse)在SOHO市中心有一个全天餐厅,提供英国经典菜谱。餐厅上方有39间卧室,配有皇帝尺寸的床、雨林淋浴和独立式浴缸。雷德彻奇联排别墅位于肖尔迪奇(Shoreditch),包括37间卧室和一楼的塞科尼餐厅(Cecconi‘s Restaurant)。
Line/Saguaro交易
2021年6月22日,我们与Sydell签订了一项约2500万美元的会员权益购买协议, 收购共同经营美国Line和Saguaro酒店现有和未来的公司的股份,以换取向Sydell发行1,900,599股SOHO House Holdings Limited的C2类普通股 。收购的关键资产包括酒店管理协议,被收购公司根据这些协议运营或将运营酒店业务。在收购的七份酒店管理协议中,有五份与我们赞助商的 附属公司拥有的物业有关。
2021年6月22日,我们收购了与The Line酒店和Saguaro酒店相关的运营协议。 目前运营的酒店位于洛杉矶、华盛顿、奥斯汀、斯科茨代尔和棕榈泉,其中提供各种食品和饮料,以及大约1,470个酒店客房。旧金山和亚特兰大的另外两家酒店 正在开发中。我们相信,这笔交易将扩大我们在北美的地理覆盖范围。
共享值
我们明白一个品牌的价值对于我们的成员、我们的团队和我们的使命是多么重要。对于任何品牌来说,在考虑内部多样性、包容性和员工代表性等问题时,光说空话,而不是付诸行动,已经远远不够 。我们最近做出了几项承诺:确保到2022年底,我们70个最高级别的全球职位(董事及以上) 中有20%由BIPOC领导人担任。此外,我们致力于监测多样性数据,以确保具有包容性的雇主品牌,并实施基于技能和行为的评估,以消除过程中的偏见。我们承诺 发布一份年度多样性报告,总结我们在这些领域的进展-如果我们没有达到标准,我们将采取行动。我们的内部和外部文化也受到密切关注:我们要求所有成员和我们的团队签署一份 承诺,以尊严和尊重对待每一个人。我们对性骚扰、歧视和欺凌实行零容忍政策。我们也非常关心我们的房屋和俱乐部开业的当地社区;我们理解SOHO House可以对这些地区产生的影响,无论他们是否参与了该项目。因此,我们致力于与当地更广泛的社区更紧密地接触,并支持我们房屋周围的地区,无论是通过购买当地农产品还是尽可能利用当地专业知识。
房屋地基
房屋基金会是我们的社会责任和可持续发展计划,代表着我们房屋的基础,建立在以下支柱之上:
| 多样性和包容性:我们致力于建设包容的文化,并帮助让创意产业更容易进入。 我们重视多样性,并希望我们的成员和团队在每个人都有宾至如归的地方得到代表。 |
| SOHO可持续性:我们有责任为建设一个更加可持续的世界发挥我们的作用。我们 正处于一个雄心勃勃的可持续发展计划的早期阶段,涵盖从我们的食物来源到如何建造我们的房屋的方方面面 |
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| SOHO导师:通过与Creative Mentor Network、Routes in和Creative Futures Collective合作, 我们的导师计划将成员与追求创意事业的年轻人配对 |
| SOHO人才:我们为有创造力的人提供获得资金和支持的机会,以实现他们在艺术、设计、音乐、电影和食品饮料领域的 努力。 |
| SOHO给予:为支持我们选定的慈善活动而设立的基金会 |
| SOHO机会:一年一度的奖项,授予创业者和创意人员与我们的团队合作的机会,以便 在六个领域中的一个领域推出新的业务、概念或设计。 |
| SOHO学徒制:我们将于2021年9月推出针对居住在我们住宅附近的人的学徒计划 。 |
SOHO之家顾问委员会
SOHO House Consulting Board成立于2021年5月,旨在向董事会报告如何最好地支持世界各地的SOHO House成员。
咨询委员会由代表SOHO House运营的不同地区的现有成员组成,负责分享对SOHO House的内容和数字平台的反馈,对当地文化和社会趋势的见解,并追究领导层对实现SOHO House于2020年启动的多样性和包容性承诺中设定的目标的责任。
咨询委员会每季度召开一次会议,他们是SOHO House的全球大使,他们代表了SOHO House的价值观和长期使命,继续让 会员变得更好。
员工与人力资本资源
截至2021年5月2日,SOHO House拥有4815名员工,其中包括我们在伦敦、纽约和洛杉矶的支持办公室的641名员工。
英国劳动法规定了关于带薪和无薪年假、病假、产假的最低标准,以及有关休假、遣散费、养老金缴费和其他雇用条件的其他 规定。本集团为其在英国的员工提供退休金计划(或类似类型的计划)。
我们致力于实行因材施教的招聘、晋升和培训政策。我们在美洲、英国、欧洲和亚洲的所有四个主要地区都有专门的多样性、学习和包容性 团队,我们提供广泛的培训和发展计划。提供的培训包括客户服务和领导力课程、食品品尝和 鸡尾酒培训、工作中的急救以及健康和安全课程。多样性和包容性是我们进行的所有培训的一部分,它自己的学习系列也是为高级领导层设计的,以满足员工水平。我们还为厨师和调酒师开设了专门的厨师之家和餐厅调酒师培训计划,以确保我们所有的餐厅和餐厅的每位顾客都能得到一致的食物和饮料。我们致力于鼓励员工发展和 留住员工,包括提供赞助,以便员工能够通过参加第三方培训和课程来增加技术诀窍并扩大他们的技能基础。我们还实施了一项集团范围的计划, 奖励走得更远的员工。
我们在代表、招聘、文化、教育、社区参与和问责等领域的所有职能中建立了对多样性和包容性的坚定承诺和承诺。我们的使命声明和价值观也已重写,以支持我们承诺的这些计划。
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增加BIPOC在我们领导中的代表性,以及设计和零售店等代表性不足的职能,我们能够通过在招聘计划中广泛接触不同的 组织和网络来实现这一目标。我们推出了关于反种族主义和结盟的全球培训系列,我们还建立了一个内部多元化指导委员会,由来自全球业务各个层面的员工组成,以追究我们的高管履行这一承诺的责任。我们的员工手册反映了有关产假、弹性工作和公司病假工资的进步政策。我们通过反馈平台形成了以绩效为导向的文化 ,允许对员工进行客观评估,并制定他们的成长发展计划。
为了在我们的员工队伍中建立强大的 社区,我们为员工实施了以Facebook Workplace为首的专用沟通渠道。
知识产权
我们的品牌产品组合,包括SOHO House、SOHO Works、Scorpios、The Ned、牛棚、SOHO House Design、SOHO Home和Cecconi,对我们非常重要 。我们依靠商标、版权、技术诀窍和专业知识、注册域名、许可协议、知识产权转让协议、保密程序和保密协议来建立和 保护我们的知识产权和专有权利。我们依靠美国和其他司法管辖区的联邦、州和普通法 权利以及合同措施来寻求保护我们的知识产权和专有权利,包括我们的专有技术、专有技术和品牌。截至2021年4月30日,我们拥有大约52个注册的美国商标、36个待处理的美国商标申请、494个注册的 个非美国商标和84个待处理的非美国商标申请。截至2021年4月30日,我们拥有约580个美国和国际注册域名,其中包括 www.sohohouse.com和www.embership regtivegroup.com。
虽然我们寻求拥有或获得使用与我们集团运营相关的商标、服务标志、商号和其他知识产权的必要权利,但我们可能无法成功获取、维护、捍卫、保护和执行此类知识产权。作为一家企业,我们积极主动地在新市场(如印度、澳大利亚和亚洲)注册我们品牌和徽标的商标,并保护我们现有的产品组合不受第三方侵权、挪用或其他侵权行为(包括竞争对手)的侵害,以确保 我们已建立的商誉和声誉不会受到损害。
我们开放任何业务的战略是在 向新领域扩张的过程中尽早注册国家商标,以防止第三方在我们面前抢占商标并注册他们自己的竞争商标。然而,我们为保护我们的知识产权所做的努力可能并不充分或有效。例如,品牌蹲点对我们来说是一个问题,特别是在南美和亚洲等地。在中国和澳大利亚,已经存在的拥有SOHO商标的第三方权利人 给我们的SOHO House商标注册带来了挑战。如果在特定司法管辖区有预先存在的第三方权利,我们通常会评估与此类权利相关的 风险,并酌情采取措施反对商标所有者或与其协商,以保护我们的品牌系列不受稀释和客户混淆的影响。此外,第三方过去和将来可能会对我们提出侵犯、挪用和其他侵犯知识产权的索赔 。我们的商标过去已经存在,将来可能会遭到反对、争议、规避或被发现为不可执行、薄弱或无效, 我们可能无法阻止第三方侵犯、挪用或以其他方式侵犯这些商标。为了反击侵犯或未经授权使用我们的商标,我们可能会认为有必要提出侵权索赔,这可能是昂贵和耗时的 。如需了解更多信息,请参阅?风险因素?与我们业务相关的风险?我们的知识产权是宝贵的,任何未能获得、维护、保护、捍卫和强制执行我们的知识产权 的行为,包括因品牌抢注而导致的失败,都可能对我们的品牌价值产生负面影响,并对我们的业务产生不利影响。
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合资企业、经营协议和合伙协议
我们通过与第三方的合资企业、经营协议和合作伙伴协议经营我们的许多房屋和补充业务(请参阅本招股说明书其他部分包括的经审计的综合财务报表的附注4和附注5)。作为我们增长战略的一部分,我们将继续探索更多的合资投资机会,因为这限制了我们在创建新物业时的风险敞口和 资本。在一些地方,与当地合作伙伴合作对于成功开发和推出一座新房子是必要的。截至2021年4月4日,我们的三栋房屋和一栋联排别墅是通过 未合并的合资企业拥有的。
我们还通过这样的安排运营我们的一些业务,包括Ned London以及我们在孟买和伊斯坦布尔的住宅,在这些安排中,我们同意根据管理协议管理运营。
自有物业和租赁物业
截至2021年4月4日,我们在英国直接拥有两处房产:萨默塞特郡的Babington House和伦敦的High Road House。我们还在美国 直接拥有一处房产,那就是迈阿密的SOHO海滩别墅。我们拥有三处房产的股份:巴塞罗那的SOHO House;纽约的Ludlow House;以及伦敦雷德彻奇街56-60号的酒店客房和餐厅,通过我们的合资公司 。
虽然我们经营伊斯坦布尔SOHO豪宅和孟买SOHO豪宅,但这些物业是由我们当地的合作伙伴租赁的,我们在这些物业中没有真正的房地产权益。
我们其余的房产都是出租的,这反映了我们的轻资产房地产模式。我们典型的 租赁协议的期限一般为20-25年,并规定固定租金,尽管我们的某些租赁规定定期提高租金(通常根据参考指数)。除了基本租金外,我们的一小部分租约还提供额外租金,这是基于租约对收入或盈利能力的特定定义。我们在英国的某些租约受到1954年《房东与租户法案》条款的保护,该法案为我们提供了某些自动续约权(如果出现某些法定理由,可以阻止其行使)。我们通常安排不受法定续约权保护的租约,并在 初始期限到期后选择续订。
我们一些房屋的租约还包含利润分享安排,允许我们在达到一定的盈利障碍后,分享房东出售或再融资物业的收益 。这些安排反映了我们作为租户的运营和地位所推动的物业价值的提升。
信息技术、数据隐私和网络安全
我们的公司、财务、人力资源和类似的系统完全整合到我们的品牌中,为我们的业务提供了坚实的基础。
我们的技术通过启用数字空间来补充我们的全球会员平台,使我们不同文化的会员能够连接在一起。我们专门构建了 我们的数字基础设施,以支持我们的会员体验,将我们的物理和数字空间连接起来,并将我们的会员彼此连接起来。
我们的技术在我们的数字生态系统中无缝集成,将我们物理空间之外的成员连接起来。这种无缝集成在2020年的禁售期尤为重要,在此期间,我们的会员参与度迅速从物理平台转移到数字平台。
我们一直在 寻找通过我们的技术平台改善会员体验的新方法。在过去的12个月里,我们推出了我们专有的数字支付服务-House Pay,我们的全球客人入住 服务,以及其他客房和餐桌预订功能。我们还在我们的网站上扩展了SOHO Home产品,并计划在未来几个月进一步扩大我们的电子商务产品。
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我们也致力于保护会员数据和其他PII的安全。我们采取措施 保护我们的系统,包括SH.APP,以及我们的系统收集、存储、共享、传输、披露和以其他方式处理的会员数据和其他PII。我们制定了旨在管理数据安全风险的政策和程序。我们 使用技术安全防御,监控服务器和系统,并使用数据加密等技术措施。我们还使用第三方来协助我们的安全实践,以及防止和检测欺诈行为。在美国和世界各地,我们受到许多 严格、复杂和不断变化的联邦、州和地方数据保护、隐私和安全法律、规则、法规、政策、行业标准和其他法律义务的约束。如果我们 或我们的第三方服务提供商实际或认为未能遵守我们发布的隐私政策或任何适用的联邦、州、地方或类似的外国法律、规则、法规、行业标准、政策、认证或与数据隐私和安全相关的命令,或任何安全损害(包括与SH.APP相关),导致PII或其他成员数据被盗、未经授权访问、获取、使用、披露或挪用,可能会导致巨额赔偿、 罚款、政府机构或客户的民事和/或刑事处罚或判决、诉讼或诉讼,包括某些司法管辖区的集体诉讼隐私诉讼以及负面宣传和声誉损害, 中的一个或全部可能对我们的声誉、业务、财务状况和运营结果产生不利影响。有关更多信息,请参阅?风险因素?与我们的技术和数据相关的风险?网络安全攻击, 数据 我们或我们的第三方服务提供商遭遇的数据泄露或其他安全事件可能会导致负面宣传、索赔、调查和诉讼,并对我们的运营结果和财务状况产生不利影响, 如果我们未能妥善维护我们的数据(包括会员和客户信用卡或借记卡和银行账户信息以及其他PII)的机密性和完整性,或者如果我们未能遵守与数据隐私相关的适用法律、规则、法规、行业标准和合同义务,则可能会导致与我们的技术和数据相关的风险。 如果我们未能妥善维护我们的数据(包括会员和客户信用卡或借记卡和银行账户信息以及其他PII)的机密性和完整性,或者如果 我们未能遵守与数据隐私相关的适用法律、规则、法规、行业标准和合同义务业务和运营。
我们希望继续投资于技术能力,以支持、保护和推动我们的业务。
竞争
我们相信,我们是唯一一家 开创并扩展了拥有全球业务的私人会员平台的公司,我们的先发优势为进入市场设置了巨大的壁垒。
虽然我们面临着来自我们自己住宅附近的其他私人会员俱乐部(以及餐厅、酒店、联合办公空间、健身和美容护理服务和产品行业的众多细分市场)的直接竞争,但我们认为,考虑到我们 经营的不同行业的组合,以及我们的地理覆盖范围,我们没有直接的竞争对手。一些会员制俱乐部使用类似的模式,但我们不相信他们能够在我们运营的多个城市、大陆和空间复制我们的触角。在我们看来, 进入门槛很高,因为要赶上我们平台的规模,需要大量的时间和投资。
我们认为,这些 个行业都是竞争激烈的。主要竞争因素包括名称认知度、人口统计因素、公关和品牌认知度的有效性、服务水平、位置便利性、物业质量、定价、产品或服务以及提供的服务和便利设施的范围和质量。
我们还在当地和全球范围内与其他餐厅、精品酒店、联合办公场所、美容护理提供商和零售商竞争,并在全球范围内与某些在我们经营的市场拥有物业的大型连锁店竞争。
保险
我们为我们所有的房屋、餐厅和其他业务提供全面的保险 。我们在世界各地的保险覆盖了我们的资产和负债风险。我们的财产保险提供
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投保一切损失或损坏风险,包括业务中断、火灾、暴风雨、洪水、地震和恐怖主义。我们的责任计划规定第三方和雇主责任、工人赔偿、产品责任、董事和高级管理人员责任以及我们控制的系统和数据的网络覆盖范围。我们没有足够的承保范围来承保某些 灾难性事件造成的全部潜在损失,包括某些业务中断损失,例如新冠肺炎疫情造成的损失。我们将继续维护一套充足的保单,但这些保单未来在市场上的供应情况尚不确定。
我们相信我们的保险单和我们物业的第三方所有者维护的保险单对于我们可能遭受的可预见损失是适当的,我们相信这些条款和条件是合理的,并且是与有偿付能力和高评级的保险公司的条款和条件。
我们预计,上市公司将增加我们的保险成本,特别是扩大的规章制度将使 购买董事和高级管理人员责任保险的成本更高。
调节
在我们设计、建造、 管理、租赁和/或拥有物业的各个司法管辖区,我们要遵守众多外国、联邦、州和地方政府的法律和法规,包括与食品和饮料的准备和销售、建筑、分区和环境要求、健康和安全以及消防法规、数据隐私、保护和安全以及一般营业执照和许可证要求有关的法律和法规。此外,我们部分业务的零售性质要求我们遵守有关产品安全和检测以及消费者权利的法律法规。我们开发新房屋和私人委托项目的能力,以及翻新、翻新或扩建现有房屋的能力,也取决于获得地方当局的许可。
有关酒精饮料供应和销售的规定要求我们向有关地方当局申请许可证,该许可证必须 (通常每年续签一次),并可随时以原因被吊销或暂停。适用的酒精饮料控制法规和许可条件适用于我们整个业务的酒精供应,包括与 顾客和员工的最低年龄、营业时间、广告、贸易惯例、批发采购、与酒精制造商、批发商和分销商的其他关系、库存控制和搬运、储存和分发 酒精饮料有关的规定。
我们还受制于管理我们与员工关系的法律,包括最低工资要求、加班、工作条件、雇用和解雇、对残疾和其他个人特征的非歧视、工作许可和福利待遇。联邦、州和省法律法规要求进行某些 注册、披露声明、遵守与会员资格发放相关的特定行为标准和其他做法。
环境、健康及安全事宜
我们 致力于提供符合环境、健康和安全法规的安全、健康的场所,供我们的会员和客户享受以及我们的同事在其中工作。我们的运营和物业受英国、美国以及我们运营所在的所有其他国家和地区有关环境、健康和安全要求的广泛法律 和法规的约束。我们拥有一支由安全专业人员组成的内部团队,他们通过提供合规性和最佳实践方面的建议和指导、审核和监控现场条件以及遵守我们的安全管理体系和立法要求,以及根据现有环境、健康和安全法律法规的新变化 来更新我们的环境、健康和安全管理体系,从而为业务提供支持。
从2020年初开始,新冠肺炎大流行就一直是我们脑海中的风口浪尖。与我们的运营和人员团队并肩工作,并与全球公共卫生团队协作,安全团队
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支持根据当地现行的相关限制成功重新开放我们的所有站点。这包括引入新的 物理措施以创建可降低传播风险的安全空间(屏幕、戴口罩、减少增加距离的能力、改进通风和清洁制度并在我们整个空间提供洗手液)、培训 所有同事有关保护自己和我们的客人的新措施,以及创建强大的内部接触追踪系统以快速识别和隔离可能接触新冠肺炎呈阳性个人的任何同事(或客人)。
有时,我们的运营或产品已导致或可能导致不遵守或根据环境、健康和安全法律或法规承担责任。从历史上看,实现和维护遵守环境法律法规的成本并不是很大 。但是,我们不能向您保证,我们遵守任何新的或现有的环境、健康和安全法律法规或新的或发现的环境条件所需的未来成本和开支不会 对我们的业务、运营结果和财务状况产生重大不利影响。
食品安全
我们热衷于生产高质量、价格合理的食物,我们努力确保我们的菜肴简单而季节性,使用从农场到餐叉都可以追踪的当地来源的 配料。我们高度重视食品安全,并定期对我们的住宅、餐厅和供应商进行内部和外部审计。我们还定期进行现场检查,提供食品卫生和过敏原意识培训,并定期审查我们的做法和程序。我们的内部安全团队与我们所有住宅和餐厅的运营团队一起工作,让我们的厨师和他们的团队占据中心舞台 确保他们得到支持和指导来制作令人满意的食物。
法律程序
我们不时会受到正常业务过程中出现的法律诉讼和索赔的影响。我们不相信任何 这些事项的结果会对我们的业务、财务状况、运营结果或现金流产生重大不利影响。然而,诉讼和仲裁的结果本质上是不可预测的,我们正在或可能受到的事项的最终解决可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流造成实质性的不利影响。
我们如何找到、开发和开放我们的房子?
SOHO House的开发机会遵循从最初的主导评估到具有约束力的协议和开工的完整红绿灯审批程序。当我们接近任何机会时,我们的内部开发团队将与我们的董事会和股东一起 实施详细的可行性工作,以平衡和调整我们在全球范围内管理房屋的目标,以符合我们的社会责任和可持续发展计划, 代表着我们每个房屋在多样性、包容性和可持续性方面的基础。
红区初步评估(4至6周)
我们对拥有大型创意社区的城市保持着积极的目标列表,以进行潜在的房屋扩展(例如,专注于我们CWH地点的机会)。我们的品牌实力为网站提供了强大的主动机会流,使我们能够与高效但可扩展的开发团队合作,并避免发现者的费用或代理溢价。除 位置外,建筑特征和交易结构是其他关键筛选标准。
琥珀区方案细化和条款说明书 谈判(4至6周)
我们的SOHO住宅设计团队和运营人员参观了潜在的场地,并制定了一个定制方案,以告知 财务预测和开发预算。该计划经过改进,以确保世界级的会员体验与强大而高效的内部运营相结合,可持续发展日益成为关注的焦点。然后将 协商并同意条款说明书。
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绿区法律协议&移交给SOHO House设计和运营部门(6至12周)
法律协议将在我们内部法律、金融、开发和商业团队的支持下进行谈判。在签署 协议后,交易将移交给SOHO House设计团队,以开始设计和施工流程,并交给运营和财务人员,他们将与项目保持密切联系,直到开业及以后。房屋开放时间从小型 站点的18个月到可能需要规划许可的大型站点的36个月不等。
SOHO住宅
英国
希腊大街40号
最初的SOHO别墅位于希腊大街40号,于1995年开业,占据了伦敦SOHO区的五座格鲁吉亚联排别墅。住宅有四层供 吃喝玩乐的空间,包括圆形酒吧、客厅、住宅厨房、活动空间和两个屋顶露台。
巴宾顿大厦
位于萨默塞特郡中心的格鲁吉亚庄园,距离英国巴斯30分钟车程。巴宾顿别墅是最初的牛棚水疗中心所在地,有室内和室外游泳池、健身房、有围墙的维多利亚式厨房花园、网球场、槌球草坪和33间卧室。Babington House重新设计了乡村别墅酒店,为不想放弃城市舒适的会员创造了一个轻松的家外之家 。
电房
诺丁山波托贝洛路上的电气之家有会员吃、喝、工作和放松的空间。隔壁是SOHO House的第一个公共放映室,位于伦敦最早的专门建造的电影院之一,最初于1911年开业。在黑暗中度过八年后,电影院在1993年恢复了活力,扶手椅、沙发和食物和饮料菜单改变了现代电影院的体验。
高路大厦
High Road House位于伦敦西部奇斯威克,距离希思罗机场20分钟车程,于2006年开业,拥有一家餐厅、酒吧、休息室、灵活的活动空间、一家公共啤酒馆和14间卧室。
SOHO House的增长是由会员推动的,High Road House的开业是为了回应40名希腊街道成员的需求,这些成员在开业后的十年里已经长大,有了家人, 搬出了伦敦市中心,他们告诉我们,他们想要一座当地的房子。
肖迪奇别墅
Shoreditch House坐落在伦敦东部的一个前仓库里,有一个屋顶游泳池和餐厅,一个大酒吧,House Kitchen,一个健身房和水疗中心。住宅内有26间卧室 ,距离雷德彻奇联排别墅只有3分钟车程,另外还有37间卧室和Cecconi‘s餐厅对公众开放。
自从Shoreditch House开业以来,该地区的房地产价格大幅上涨,尤其是雷德彻奇街正在经历激烈的中产阶级化过程,当地房地产经纪人将其称为SOHO House Effect。
梅费尔小屋
小屋位于伦敦梅费尔区一个安静的角落,是一个舒适的吃喝玩乐的空间,主楼上方有四套长期住宿公寓。
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进入圣詹姆斯绅士俱乐部的心脏地带,小屋提供了一些与传统的梅费尔会员俱乐部不同的东西。休息区和酒吧是放松和舒适的,设计考虑到了当地的创意。
SOHO农舍
SOHO Farmhouse被设计成在100英亩的范围内拥有你想要的一切,距离伦敦只有一个小时的路程。这里有室内和室外游泳池、划船湖、餐厅、电影院、购物中心、水疗中心、健身房、马厩和网球场。SOHO Farmhouse将美国乡村小屋文化带到了英国,为了满足会员的高需求,该网站于2019年进行了扩建。
迪安街76号SOHO大厦
我们位于伦敦SOHO区的第二栋住宅拥有一座修复的乔治亚式联排别墅,包括7个酒吧、3个俱乐部房间、一个住宅厨房、室外庭院、露台和50个座位的放映室。迪安街76号把俱乐部改造成了现代的SOHO。
白宫
白宫占据了白宫前BBC电视中心的一部分,有一个屋顶游泳池和露台,一个带室内游泳池的健身房,一个电影院和45间卧室。 白宫不仅为伦敦西部的年轻创意人士提供了见面和合作的地方,还让整个地区重新成为伦敦主要的文化中心,转移了伦敦东部的一些焦点。
凯特纳(Kettner)S
凯特纳餐厅最初开业于1867年,是伦敦最早的法国餐厅之一。由SOHO House于2018年初修复并重新开放,它占据了7座格鲁吉亚联排别墅,其中包括33间新艺术派风格的卧室和一套二级上市的雅各布套房(Jacobean Suite)。
伦敦180号楼
180号别墅位于一个标志性的野兽派地标内,步行很短的路程就能到达伦敦海滨的萨默塞特庄园(Somerset House)。这栋房子的特色是20世纪70年代的室内装修,屋顶游泳池,俱乐部空间和一座SOHO作品。
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北美和加勒比地区
纽约SOHO豪宅
位于肉类加工区, 有屋顶游泳池、餐饮空间、乙烯房、牛棚水疗中心、放映室和44间卧室。SOHO House New York是SOHO House在英国以外的第一个住宅,标志着SOHO House在世界各地扩张的开始,它 在《欲望都市》, 辛普森一家和周六夜现场,确保其在流行文化中的地位。
SOHO House 西好莱坞
背景设在洛杉矶日落大道上,14楼有一个酒吧,可以360度欣赏好莱坞和其他地方的景色,还有纳瓦餐厅、Luckman酒吧和活动空间、放映室和代客停车场。2015年好莱坞报道SOHO House被评为好莱坞最重要的会员俱乐部,在那里可以进行重要的电影交易和人才介绍 。自开业以来,SOHO House West好莱坞和Cecconi‘s West好莱坞都被提名为苏氨酸为业内人士提供的年度权力午餐排行榜。
迈阿密SOHO海滨别墅
修复后的装饰艺术建筑 有两个游泳池、一个私人海滩、塞科尼餐厅、牛棚水疗中心、健身房和49间卧室。自2010年开业以来,迈阿密SOHO海滩之家已经成为该市创意社区的中心,尤其是在巴塞尔艺术展(Art Basel International Art )期间。豪斯酒店重新定义了南海滩的酒店文化,提供了文化会员活动计划和各种会员空间。
多伦多SOHO House
修复后的乔治亚地标是多伦多最早的酒店之一,房子里有两个酒吧,一个餐厅,屋顶露台和图书馆。在多伦多国际电影节期间主持了三年的弹出式广告之后,多伦多SOHO之家于2012年开业。电影院继续被认为是TIFF的中心,电影业领袖们在电影节期间聚集在这里 。众议院经常为未来的奥斯卡获奖者和提名者举办活动。
芝加哥SOHO之家
在富尔顿市场(Fulton Market)附近的一座六层楼高的旧皮带工厂里,这栋房子有一个健身房、放映室、屋顶游泳池、Allis餐厅、鸡肉和农场店餐厅、狐狸酒吧、牛棚水疗中心和40间卧室。
当它开业时,远离城市的传统酒店热点,SOHO之家让西环和新的富尔顿市场(Fulton Market)社区声名鹊起。
马里布小海滨别墅
作为马里布和周边沿海地区创意社区的当地小房子,马里布小海滩之家就在水面上,有露台、酒吧和餐厅。
众议院拥有独立的当地会员资格,目前的每一位众议院议员都可以申请将Malibu加入他们的会员资格,但需要支付 额外费用。
勒德洛之家(Ludlow House),纽约
纽约的第二栋房子坐落着一座以前的金叶工厂,后来是下东区中心的一家殡仪馆。这座房子有三个酒吧,天鹅绒房间,放映室和Duckedup,这是一家屋顶餐厅,提供广式菜单。勒德洛 豪斯使纽约成为美国第一个拥有两套住宅的城市,每套住宅都是为自己的社区设计的。Ludlow House是为波西米亚创意社区而设计的
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下东区。这座房子是创意人士见面、吃饭和喝酒的空间,会员节目是围绕该地区的音乐历史量身定做的。2021年,在毗邻的一层空间增加了一个扩建部分,楼氏厨房和酒吧都在这里,厨房是开放式的,屋顶是可伸缩的。
Dumbo House,纽约布鲁克林
纽约的第三个住宅和布鲁克林的第一个住宅占据了DUMBO帝国商店的最高两层(在Cecconi‘s上方)。这座房子包括一个俱乐部酒吧和餐厅,以及一个室外露台和带游泳池的屋顶,所有这些都可以看到东河、曼哈顿市中心和自由女神像的景色。小飞象之家(Dumbo House)在布鲁克林的一个社区开业,直到最近,这个社区一直被忽视。这一举动吸引了一群新的当地成员,他们在曼哈顿呆的时间不多,自然适合成为SOHO House的成员。
SOHO仓库,洛杉矶市中心
加利福尼亚州的第三栋房子,洛杉矶市中心的SOHO仓库,最初是一座工业建筑和录音棚。场地被分成四个不同的区域:住宅花园、起居室、客厅和俱乐部酒吧。它还包括48间卧室,从舒适到宽敞,设计得像艺术家的阁楼,以向建筑的历史致敬,还有健身房和屋顶游泳池。
SOHO 海滨别墅卡努安
在圣文森特和格林纳丁斯与世隔绝的卡努安岛上,最近开放的SOHO海滩别墅有40间卧室和一个健身房。
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欧洲和亚洲
柏林SOHO豪宅
在Mitte区,这栋房子有 个吃喝的空间、一个屋顶游泳池、塞可尼(Cecconi)餐厅、一个放映室、牛棚水疗中心和商店,外加65间卧室、20间酒店式公寓和4个阁楼。柏林是世界上最具创意的城市之一,当2010年柏林SOHO之家在米特开业时,这座城市没有其他地方能与之相提并论。豪斯改变了柏林当地创意社区的运作方式,提供了一个轻松的吃喝玩乐的空间。
伊斯坦布尔SOHO豪宅
背景是一座修复过的19世纪宫殿。庭院花园设有放映室、带火腿的牛棚水疗中心、健身房、理发店、Allis和Cecconi‘s,外加87间卧室。2015年伊斯坦布尔SOHO House开业时,它将这座历史名城放在了创意地图上,开业成为世界各地的头条新闻。该公司是根据与当地合作伙伴签订的经营协议运营的。
巴塞罗那SOHO豪宅
房子位于城市哥特式街区的海滨,面朝韦尔港码头,有一家Cecconi‘s餐厅,俱乐部空间,牛棚水疗中心,健身房,两个游泳池,其中一个在屋顶上,有一个放映室和56间卧室。被评为巴塞罗那最佳新酒店康泰纳仕旅行者2017年,巴塞罗那SOHO之家将拥抱当地的加泰罗尼亚文化,从设计到 食物和饮料,都是不断扩大的全球SOHO之家网络的一部分,同时也给人一种本土化的感觉。
巴塞罗那的小海滨别墅
从巴塞罗那SOHO House向南驱车30分钟,海滨酒店位于加拉夫湾,靠近受欢迎的锡奇斯(Popular Sitges)。这座房子以前是一家建于20世纪60年代的酒店,有17间卧室直接坐落在海滩上。
阿姆斯特丹SOHO豪宅
俯瞰市中心一条运河的阿姆斯特丹SOHO House于2018年夏天开业,有一层俱乐部空间、屋顶游泳池、健身房、放映室、图书馆、牛棚水疗中心和79间卧室。地下室有停放近100辆自行车的空间。
孟买SOHO豪宅
位于巨湖海滩,有一个屋顶游泳池和酒吧,两层的会员空间,放映室,健身房,餐厅和38间卧室。这座房子的室内装饰 灵感来自当地文化,有从当地采购的艺术品、家具和拉贾斯坦邦的雕版印花面料。
SOHO House Hong Kong
SOHO House Hong Kong于2019年开业,位于上环,坐落在一座俯瞰维多利亚港和岛屿的塔楼上,有俱乐部酒吧、客厅、台球室、健身房和活动空间。
苏活共和国之家,米科诺斯
位于希腊的米科诺斯岛上,坐落在一片布满岩石的塞克拉迪奇海岸线上,有44间卧室、一个池边阳台、一个户外健身房、餐厅和休息室 距离帕拉加海滩上的天蝎座只有很短的步行路程。
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管理
董事会和执行董事
高级船员
会员集体集团公司 是一家新成立的实体。下表列出了此次发行完成后预计将担任我们董事会成员和执行官员的某些个人的信息:
名字 |
年龄 | 位置 | ||||
罗恩·伯克尔 |
68 | 执行主席兼董事 | ||||
尼克·琼斯 |
57 | 首席执行官兼董事 | ||||
安德鲁·卡尼 |
47 | 总裁兼董事 | ||||
胡梅拉·阿夫扎尔 |
44 | 首席财务官 | ||||
马丁·库兹马斯基 |
46 | 首席运营官 | ||||
妮可·先锋* |
53 | 董事提名人 | ||||
理查德·卡林 |
73 | 董事提名人 | ||||
爱丽丝·德拉亨特* |
34 | 董事提名人 | ||||
马克·因* |
56 | 董事提名人 | ||||
乔·海奇* |
58 | 董事提名人 | ||||
尤塞夫·D·杰克逊* |
50 | 董事提名人 | ||||
本·施韦林* |
42 | 董事提名人 | ||||
毕比·西格尔 |
53 | 董事提名人 | ||||
Sheikha Al Mayassa Bint Hamad Al-Thani阁下* |
39 | 董事提名人 | ||||
达莎·朱可娃* |
39 | 董事提名人 |
* | 独立董事符合纽约证券交易所公司治理上市要求。 |
以下简介介绍了我们现任董事会成员、董事会提名人选(计划在本次发售完成后生效)以及高管的背景。
董事会
我们认为,我们的董事会应该由在许多影响我们 业务的实质性领域拥有丰富经验和经验的不同个人组成。我们认为以下领域的经验、资历和技能最为重要:会计、财务和资本结构;复杂组织的战略规划和领导;法律/法规和政府事务; 人事管理;以及其他大公司的董事会实践。我们相信,我们所有现任董事会成员和董事会被提名人都具备在我们董事会任职所需的专业和个人资历,并在下面的个人传记中突出了每位董事会成员和被提名人的特别值得注意的品质。
罗恩·伯克尔
罗恩自2012年以来一直是SOHO House董事会成员和执行主席。他于1986年创立了尤凯帕公司,被公认为酒店、零售、制造和分销行业最成功的投资者之一。他是许多企业的控股股东,也是一些关键慈善组织的受托人。我们相信Ron有资格 担任我们董事会的成员,因为他在金融和酒店业拥有丰富的经验。
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安德鲁·卡尼
安德鲁自2020年9月以来一直担任SOHO House的总裁。他之前在2019年6月至2020年9月期间担任SOHO House的首席商务官。2013年11月至2019年4月,安德鲁在Anthropologie Group担任过多个职位,包括2018年4月至2019年4月担任总裁。我们相信Andrew有资格担任董事会成员,因为他在零售和消费行业拥有丰富的经验 。
尼克·琼斯
尼克是SOHO House的创始人和首席执行官,自SOHO House董事会成立以来,他一直是SOHO House董事会的成员。1992年,他在伦敦SOHO区的老康普顿街开了一家波希米亚咖啡馆,1995年又在上面的地方开了第一家餐厅--希腊街。尼克监督了SOHO House发展的每一步。他在女王2017新年荣誉榜上被授予MBE勋章 。我们相信尼克·琼斯有资格担任我们董事会的成员,作为公司的长期创始人,而且由于他在业务的各个领域都有丰富的经验,包括他的会员资格和招待经验。
董事会提名人选
妮可 先锋
妮可自2017年以来一直从事独立电影的开发和制作,自2006年以来一直参与政治和慈善筹款 。在涉足电影业之前,妮可曾于2009年10月至2011年11月担任美国驻巴哈马大使。Nicole毕业于加州州立大学北岭分校,获得通信专业学位 。妮可曾在2019年至2020年期间担任露华浓(Revlon,Inc.)董事会成员。我们相信妮可有资格担任董事会成员,因为她有丰富的领导经验。
理查德·卡林
理查德自2008年以来一直是SOHO 众议院董事会成员。作为首批向来自香港和中国内地的英国和美国零售商供货的时装制造商之一,他现在拥有餐厅、酒店、私人会员俱乐部和房地产的多种商业利益, 自2005年以来一直是Caprice Group的所有者。他目前担任常春藤收藏集团(Ivy Collection Group)、卡普莱斯集团(Caprice Group)、伯利集团(Birley Group)和比尔餐饮集团(Bill Restaurant Group)的董事长。我们相信Richard有资格担任我们董事会的成员 ,因为他在金融和酒店业拥有丰富的经验。
爱丽丝·德拉亨特
自2018年以来,爱丽丝一直担任拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)的首席数字和内容官。在加入拉尔夫·劳伦之前,爱丽丝于2011年至2018年在博柏利工作, 担任过各种职务,包括数字营销和创新总监。爱丽丝毕业于都柏林三一学院,获得市场营销和政治学学士学位。我们相信,由于Alice在数字营销方面的 经验,她有资格担任我们董事会的成员。
马克·伊恩
马克 现任Capitol Investment Corp.V的创始人、董事长兼首席执行官,Venturehouse Group、LLC和Leland Investment Co.的创始人兼首席执行官,自2007年7月以来一直在多个Capitol Investment 公司集团担任这一职务。在他职业生涯的早期,马克曾在凯雷集团、Brentwood Associates和高盛公司工作。马克拥有宾夕法尼亚大学经济学学士学位和哈佛商学院MBA学位。 马克目前是Lindblad Expeditions Holdings,Inc.和Kastle Systems的董事会主席,也是Custom Truck One Source的董事会成员。马克自2018年8月以来一直是SOHO House董事会成员。我们相信,由于马克在金融行业的经验,他 有资格担任我们董事会的成员。
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乔·黑奇
乔自2013年3月以来一直担任约瑟夫·哈奇·亚伦森(Joseph Hage Aaronson)的管理合伙人。在成为大律师之前,Joe在普华永道(PwC)取得特许会计师资格。乔是赫尼集团(Heni Group)的创始人,这是一家国际艺术服务公司,与领先的艺术家和遗产合作,涉及出版、版画、数字、电影和艺术研究和分析。乔毕业于英国约克大学,获得哲学学士学位,随后在剑桥大学进行哲学研究生研究。乔自2020年4月以来一直是SOHO House董事会的成员。我们相信Joe有资格担任我们董事会的成员,因为他有 管理经验,以及他在法律事务方面的专业知识。
尤塞夫·D·杰克逊
自2021年3月以来,Yusef一直担任白金股权公司Avenv所有权团队的顾问。在担任顾问之前,自2013年以来,Yusef专注于 他在杰克逊遗产基金会和彩虹推动联盟的工作。1998年至2013年,他还担任河北销售和服务公司的首席执行官。他在弗吉尼亚大学获得了政府和外交学士学位和法学博士学位。Yusef目前是芝加哥儿童合唱团、弗吉尼亚体育基金会、杰克逊基金会、彩虹推动联盟和Yucaipa收购公司董事会的董事,也是芝加哥经济俱乐部的成员。我们相信,由于尤瑟夫在金融和消费领域的经验,他有资格担任我们董事会的成员。
本·施韦林
Ben自2015年1月起在Snap,Inc.工作,担任过各种职务,包括合作伙伴关系副总裁和内容与合作伙伴关系高级副总裁。本拥有康奈尔大学心理学学士学位。我们相信,由于Ben在技术行业的 经验,他有资格担任我们的董事会成员。
毕比·西格尔
毕比自2002年以来一直担任Raycliff Capital的创始人兼首席执行官。自2019年8月以来,他一直是SOHO House董事会的成员,也是Simon Properties Group Acquisition Holdings,Inc.的董事会成员。Bippy的房地产和酒店业经验遍及美国、欧洲和中东,开发项目包括迈阿密的冲浪俱乐部和纳帕谷的Solage 。毕比也是现代银行的创始人,自2006年成立以来一直担任其母公司现代金融公司的董事长。毕比曾就读于波士顿大学。毕比目前参与了许多慈善活动,是外交关系委员会的终身成员,也是他的母校波士顿大学(2007-2018年)的前理事。我们相信Bippy有资格担任我们董事会的成员,因为他在房地产和酒店业拥有丰富的经验。
谢哈·马亚萨·本·哈马德·阿勒萨尼阁下
谢哈·马亚萨·本·哈马德·阿勒萨尼(Sheikha Al Mayassa Bint Hamad Al-Thani)阁下自2020年8月以来一直是SOHO众议院董事会成员。自2010年4月以来,谢哈·阿尔·马亚萨阁下一直担任多哈电影学院主席,并自2005年以来担任“走向亚洲”的主席。Sheikha Al Mayassa阁下拥有卡塔尔巴黎高等商学院的EMBA学位、伦敦大学学院的人权硕士学位和杜克大学的学士学位。谢哈·阿尔·马亚萨阁下目前在卡塔尔博物馆管理局理事会任职。我们认为,谢哈·阿尔·马亚萨阁下有资格 担任我们董事会的成员,因为她拥有战略和业务经验。
达沙·朱可娃
达莎自2017年以来一直从事住宅租赁开发,并于2019年成立了Ray LLC,她是该公司的所有者和管理成员。达莎于2008年创办了车库当代艺术博物馆,
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2011年出版的《车库》杂志,至今仍在与这两本杂志合作。达莎毕业于加州大学圣巴巴拉分校,获得斯拉夫研究和文学学位。Dasha 目前在工棚董事会以及洛杉矶县艺术博物馆和大都会艺术博物馆的董事会任职。我们相信,由于达莎的领导力和 生产经验,她有资格担任我们董事会的成员。
行政主任
琼斯先生和卡尼先生将分别担任我们的首席执行官和总裁。他们的传记载于 董事会。
胡梅拉·阿夫扎尔
胡梅拉自2020年12月以来一直担任SOHO House的首席财务官 。从2019年2月到2020年12月,胡梅拉先后担任伦敦风险投资基金Backed的财务总监和首席财务官。在加入 Backed之前,Humera于2017年9月至2019年1月担任普华永道交易财务咨询总监,并于2013年12月至2017年7月担任创新总监。
马丁·库兹马斯基
马丁目前担任SOHO House的首席运营官。马丁于2008年加入SOHO House,担任电气之家的总经理,并在2012年1月担任目前的职位之前,晋升为英国和欧洲运营总监。在加入SOHO House之前,Martin 在2005年3月至2007年12月期间参与了Campbell Gray Hotels的概念和特别项目,在那里他致力于伦敦One Aldwych和安提瓜的Carlisle Bay等酒店的扩张和发展。在此之前,他在巴黎的丽思卡尔顿酒店(Ritz)和米兰的四季酒店(Four Seasons)工作。
分类董事会
我们的公司注册证书将规定我们的董事会分为三个级别,每个级别的成员交错任职三年。
在每个年度股东大会上只选出一个类别的董事,其他类别的董事继续担任其各自三年任期的剩余 。我们的现任董事分为以下三类:
| 我们的I类董事是伯克尔、琼斯、卡尼、卡林和西格尔先生,他们的任期将于2022年我们的年度股东大会上届满。 |
| 我们的第二类董事是Ein先生、Jackson先生和Schwerin先生以及DelaHunt女士,他们的任期将在2023年我们的年度股东大会上届满;以及 |
| 我们的三级董事是黑格先生、谢哈·马亚萨·宾特·哈马德·阿勒萨尼和女士阁下。朱可娃和先锋的任期将在2024年我们的年度股东大会上届满。 |
我们的董事任期直到他们的继任者当选并获得资格,或者直到他们去世、辞职或被免职的较早者。任何因增加董事人数而增加的 董事职位都将在三个班级之间分配,以便每个班级尽可能由三分之一的董事组成。
我们董事会的分类可能会延迟或阻止我公司控制权的变更。
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受控公司
此次发行完成后,根据纽约证券交易所的规则,我们将成为一家控股公司,因为我们普通股的总投票权 的50%以上将由投票集团持有。此外,根据股东协议,尤凯帕参与的表决集团将拥有141,500,385股B类普通股,相当于本次发行后我们已发行普通股合并投票权的约95.9%(如果承销商全面行使购买额外4,466,535股A类普通股的选择权,则约占我们普通股合并投票权的95.6%),并将同意与投票集团其他成员一起投票。见某些关系和关联方交易以及股东协议。只要投票集团拥有我们全部已发行普通股中必要百分比的股份,并且股东协议仍然有效,投票集团及其个人成员将有能力提名某些个人加入我们董事会推荐的被提名人进行选举,并选举这些个人进入我们的董事会。一旦投票集团拥有的股份少于我们已发行普通股总数的15%,所有剩余的B类普通股将在 一对一作为A类普通股的基础,投票集团将继续有权获得某些董事会提名权,只要它 继续拥有我们全部已发行普通股的至少9%的股份;然而,只要在任何时候,凯文先生或琼斯先生(琼斯先生,在琼斯先生的情况下,琼斯先生不是我们的首席执行官 高级管理人员)(包括他们各自的联属公司和家庭成员)持有的普通股总流通股的比例将少于5%,该成员将不再拥有上述被指定人的权利,而该指定应由尤卡伊帕公司 作出。见《股本说明书》、《公司注册证书》和《附例》有关董事会空缺的规定。
我们 打算依靠纽约证券交易所上市规则下与董事会和委员会独立性要求相关的控股公司例外。根据这一例外,我们将免于遵守规则,否则 将要求我们的董事会由多数独立董事组成,我们的薪酬委员会、提名和公司治理委员会完全由独立董事组成。受控公司例外 没有修改审计委员会的独立性要求,我们打算遵守交易所法案和纽约证券交易所规则的要求,这些要求要求我们的审计委员会在我们的A类普通股在纽约证券交易所上市 时至少有一名独立董事,在与本次发行相关的注册声明生效日期后90天内拥有多数独立董事,在与本次发行相关的注册声明生效日期后一年内拥有唯一的独立董事 。
公司治理准则
我们的董事会负责监督成员集体集团公司的管理。在本次发行结束之前,我们的董事会将通过 治理原则,该原则阐述了我们的治理原则,其中包括:
| 董事独立性; |
| 董事资格和职责; |
| 董事会结构和会议; |
| 管理层接班;以及 |
| 我们董事会和首席执行官的绩效评估。 |
我们的治理原则将在我们网站的投资者关系栏目中提供,网址是:www.embership ggregtivegroup.com。 我们的网站或连接到的网站上包含的信息不
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构成本招股说明书或注册说明书的一部分,而不是通过引用并入本招股说明书或注册说明书。
限制和赔偿
我们的 公司注册证书包含在特拉华州法律允许的最大范围内限制我们董事对金钱损害的责任的条款。因此,我们的董事不会因违反董事的受托责任而对我们或我们的股东承担个人责任 ,但以下责任除外:
| 任何违反董事对我们或我们的股东的忠诚义务的行为; |
| 任何不诚实信用的行为或者不作为,或者涉及故意的不当行为或者明知违法的行为; |
| 非法支付股息或非法股票回购或赎回,如 |
| 董事从中获得不正当个人利益的任何交易。 |
我们的公司证书将规定,我们必须在特拉华州法律允许的最大程度上赔偿我们的董事和高级管理人员。 我们的公司证书还规定,除有限的例外情况外,我们有义务在任何诉讼或诉讼的最终处置之前预支董事或高级管理人员所发生的费用,并允许我们代表任何现任或前任董事或高级管理人员为针对该人的任何责任投保 保险,无论我们是否有权就该等责任赔偿该人。我们已经达成协议,并预计将继续签订协议,按照董事会的决定,对我们的董事、高管和其他员工进行赔偿。除指定的例外情况外,这些协议规定赔偿 相关费用,其中包括律师费、判决、罚款和和解金额,这些费用中的任何一个人在任何诉讼或诉讼中都会发生。我们相信,公司注册证书和 赔偿协议中的这些条款对于吸引和留住合格的董事和高级管理人员是必要的。我们还维持董事和高级管理人员的责任保险。
我们的公司注册证书中的责任限制和赔偿条款可能会阻止股东起诉我们的 董事和高级管理人员违反他们的受托责任。它们还可能降低针对我们的董事和高级管理人员提起衍生品诉讼的可能性,即使一项诉讼如果成功,可能会使我们和我们的股东受益。此外,如果我们支付结算和损害费用,股东的投资可能会受到不利影响。
我们 董事会的委员会
审计委员会
审计委员会的职责包括但不限于,协助董事会履行以下监督和监督职责:
| 公司合并财务报表和财务会计流程的完整性; |
| 公司及其 子公司遵守审计、内部会计和内部控制要求; |
| 独立审计师的资格、独立性和业绩; |
| 公司及其子公司的内部会计和财务控制的执行情况(包括子公司的监督和报告)和公司及其子公司的内部审计部门的职能; |
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| 公司的法律法规合规性和道德标准;以及 |
| 接收、保留和处理有关账户、内部会计控制或审计事项的投诉的程序 并接收员工对可疑会计或审计事项的保密和匿名提交。 |
我们的审计委员会成员还审查公司的财务披露和公开申报文件。
我们的审计委员会由Ein先生和Msses先生组成。先锋和德拉亨特。Ein先生是审计委员会的主席。我们相信Ein先生和 女士。根据美国证券交易委员会(SEC)的规则和规定以及纽约证券交易所(NYSE)关于审计委员会成员的上市规则,Avant和DelaHunt各自将有资格成为独立董事。
我们还认为,Ein先生有资格成为审计委员会的财务专家,因为SEC的规则和条例中定义了这样的术语。 我们的董事会已经批准了审计委员会将根据其运作的书面章程。本招股说明书是注册说明书的一部分,注册说明书生效后,我们的审计委员会章程的副本将在我们的 主要公司网站上提供,网址为www.embership Colltivegroup.com。我们网站上包含或与其相关的信息不构成本招股说明书或 注册声明的一部分,也不会通过引用并入本招股说明书或 注册声明中, 构成本招股说明书或注册声明的一部分。
提名及企业管治委员会
我们已经制定了提名和公司治理委员会章程,其中规定提名和公司治理委员会的目的是:
| 识别、评估和推荐符合我们董事会或子公司董事会批准的标准的个人,这些个人有资格成为公司 主要运营子公司的董事会成员或董事会成员(每个子公司都是董事会成员); |
| 选择或建议本公司董事会或任何附属董事会选出董事被提名人参加公司或任何附属公司每次股东周年大会的选举 ,或填补本董事会或任何附属董事会的空缺(视情况而定); |
| 制定并向董事会推荐一套适用于本公司及其 子公司的企业管治准则;以及 |
| 监督董事会和附属董事会及其各自的 委员会和管理层的年度绩效评估。 |
提名和公司治理委员会还推荐有资格在本公司董事会所有 委员会和附属董事会委员会任职的董事(视情况而定)。提名和公司治理委员会还审查和评估所有股东董事提名。
我们的提名和公司治理委员会由哈格和西格尔先生以及谢哈·阿尔·马亚萨·宾特·哈马德·阿勒萨尼阁下组成。黑格先生 是提名和公司治理委员会主席。
注册说明书(招股说明书是其中的一部分)生效后,我们的提名和公司治理委员会章程的副本将在我们的主要公司网站上提供,网址是:www.embership regtivegroup.com。本公司网站上包含或与其相关的信息不构成 本招股说明书或注册说明书的一部分,也不会通过引用将其纳入本招股说明书或注册说明书(本招股说明书或注册说明书是招股说明书的一部分)。
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薪酬委员会
我们已成立一个赔偿委员会,规定赔偿委员会的目的一般是:
| 每年审查和批准公司目标和目标,包括财务和其他绩效目标, 与首席执行官和高管薪酬相关的目标; |
| 每年审查和批准公司目标和目标,包括财务和其他绩效目标, 与支付给公司及其子公司其他高管和关键员工的薪酬相关; |
| 审查、批准并在必要时向董事会提出有关公司薪酬计划的建议 ,包括有关激励性薪酬计划和基于股份的计划、政策和计划; |
| 审查和管理公司的股票激励计划和公司及其子公司的任何其他基于股票的计划和任何 基于激励的计划,包括批准授予和/或奖励任何此类计划下的限制性股票、股票期权和其他形式的基于股权的薪酬给高管; |
| 在适当的情况下,对公司首席执行官和其他高管审查和批准雇佣协议、遣散费协议、咨询协议以及控制权或终止协议的变更; |
| 按照SEC和NYSE相关规则的要求,准备薪酬委员会报告,该报告应包括在年度报告或委托书中; |
| 定期审查公司的薪酬计划、政策和计划,以评估这些政策是否鼓励过度或不适当的冒险或收益操纵; |
| 审查任何顾问股东对高管薪酬的投票结果,并考虑是否根据投票结果建议 调整公司的高管薪酬政策和做法;以及 |
| 监督公司首席执行官和其他高管对股权指导方针的遵守情况 。 |
我们的薪酬委员会由伯克尔、黑奇和杰克逊先生组成。杰克逊先生是薪酬委员会的主席。
注册说明书(招股说明书是其中一部分)生效后,我们的 薪酬委员会章程的副本将在我们的主要公司网站上提供,网址为www.ember ship Colltivegroup.com。本公司网站上包含或与其相关的信息不构成 本招股说明书或其组成部分的注册说明书的一部分,也不以引用方式并入本招股说明书或注册说明书中。
创新、数字和内容委员会
本次发行结束后,我们计划立即成立创新、数字和内容委员会,作为董事会的一个委员会。创新、数字和内容委员会旨在 延续MCG在其会员品牌中开创新的创造性体验和内容的雄心,将受益于任命的董事在数字通信方面的领导力和专业知识,以改善成员体验和与基于数字和移动应用程序的平台的互动。
我们的创新、数字和内容委员会 将由德拉亨特女士以及卡尼和施韦林先生组成。
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文化委员会
本次招股结束后,我们计划立即成立文化委员会,作为董事会的一个委员会。为了认可MCG持续关注其现在和未来运营社区的相关性和代表性,文化委员会将帮助真实和敏感地反映和支持MCG运营的所有 方面的当地招待、娱乐、艺术和设计、历史和文化。委员会还将挑战MCG在维护包容和积极的员工文化方面的承诺和进展,特别是其公司集团的多样性和包容性目标。
我们的文化委员会将由女士组成。朱可娃和先锋以及谢哈·马亚萨·宾特·哈马德·阿勒萨尼阁下。
董事独立性
根据纽约证券交易所上市标准以及SEC和《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)的规则和规定,董事必须符合纽约证券交易所上市标准中规定的客观标准,并且董事会必须肯定地确定 该董事与我们没有实质性关系(无论是直接或作为与我们有关系的组织的合伙人、股东或高级管理人员),这不会干扰他或她在履行其作为董事的职责时行使独立判断。纽约证券交易所的独立性标准包括董事不能是我们的员工,也不能与我们进行各种类型的商业交易。
董事会将审查每位董事(包括其直系亲属)与我们之间的所有直接和间接业务关系,以及每位 董事与慈善组织的关系,以评估纽约证券交易所上市标准中定义的董事独立性。董事会正在使用纽约证券交易所的独立性标准 审查我们董事的独立性。目前,我们预计董事会将决定每一位MSR。Ein,Hage,Jackson,Schwerin和Msses。根据美国证券交易委员会(SEC)、萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)和纽约证券交易所(NYSE)的规定,先锋、德拉亨特和朱可娃以及哈马德·阿勒萨尼(Hamad Al-Thani)阁下是独立的。
薪酬委员会连锁
和内部人士参与
目前或过去一年在薪酬委员会任职的 名薪酬委员会成员均未与SEC定义的联锁关系或根据SEC规则要求披露与某些关系和关联方交易有关的任何关系。
道德准则
我们通过了适用于我们的主要高管、财务和会计官员以及所有履行类似职能的人员的商业行为和道德准则。本招股说明书是注册声明的一部分,在注册声明生效后,我们的道德准则将在我们的主要公司网站上公布,网址是:www.embership ggregtivegroup.com。我们 网站上包含或与其相关的信息不构成本招股说明书或注册说明书的一部分,也不作为参考纳入本招股说明书或注册说明书中。
与董事会沟通
任何 股东或其他相关方如果希望联系董事会任何成员(或我们的董事会作为一个团体),可以书面通知以下地址:
会员制集体集团公司
第20街西515号
纽约,纽约 纽约10011
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通信将根据通信中概述的 事实和情况分发给董事会或任何个别董事(视情况而定)。
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高管和董事薪酬
以下是对我们任命的高管的薪酬安排的讨论和分析。本讨论包含基于我们当前关于未来薪酬计划的计划、考虑事项、预期和决定的前瞻性陈述 。我们采用的实际薪酬计划可能与此 讨论中总结的当前计划计划有很大不同。作为就业法案中定义的新兴成长型公司,我们不需要包括薪酬讨论和分析部分,并已选择遵守适用于新兴成长型公司的按比例披露要求 。
概述
我们高管的薪酬决定 历来都是由我们的董事会做出的。在此次发行之前,我们将成立一个董事会薪酬委员会,负责制定我们高管 的薪酬。
我们目前的高管薪酬计划旨在使高管薪酬与我们的业务目标保持一致,并使我们能够 吸引、留住和奖励为我们的文化和长期成功做出贡献的高管。支付或奖励给我们高管的薪酬通常基于对每个人的绩效进行评估,对照 本财年确立的业务目标以及我们的历史薪酬做法。在2020财年,我们高管薪酬计划的物质要素是基本工资和股权奖励。
本节讨论截至2021年1月3日支付或授予我们的首席执行官和另外两名薪酬最高的高管 的薪酬。我们将这些人称为我们任命的高管。在2020财年,我们任命的高管是:
| 首席执行官尼克·琼斯(Nick Jones); |
| 安德鲁·卡尼(Andrew Carnie),总裁;以及 |
| 马丁·库兹马斯基首席运营官。 |
2020年被任命高管的薪酬
基本工资 。基本工资的目的是提供足以吸引和留住有效管理团队的薪酬水平,与我们高管薪酬计划的其他组成部分结合起来考虑。我们指定的高管的相对 基本工资水平旨在反映每位高管的职责范围和对我们的问责。在2020财年,我们设立了SOHO House Impact Fund,以惠及因新冠肺炎疫情而面临经济困难的员工 。该基金由英国注册慈善机构棱镜礼物基金(Prism The Gift Fund)管理,该基金独立审查并向 有需要的员工发放所有货币赠款。琼斯(Jones)、卡尼(Carnie)和库兹马斯基(Kuczmarski)分别自愿在三个月内从各自基本工资的净工资中向SOHO House Impact Fund贡献了40%的资金。琼斯先生还向该基金追加了25万英镑(合32万美元)的个人捐款 。琼斯(Jones)、卡尼(Carnie)和库兹马斯基(Kuczmarski)也在2020财年的六个月期间和2021财年的四个月期间牺牲了20%的基本工资。请参阅2020财年汇总薪酬表中的薪资 栏,了解每位指定高管在2020财年收到的基本工资金额。
奖金计划。 历史上,我们通过可自由支配的奖金计划为我们的高级领导团队提供短期激励薪酬。年度奖金薪酬要求高管负责,根据实际业务业绩 奖励高管,并帮助创建按绩效支付的文化。我们的奖金计划根据对业绩的定性评估提供现金奖励。考虑到新冠肺炎在2020财年对我们 运营的影响,我们的管理团队建议不发放2020财年奖金,因此,我们任命的高管都没有收到与2020财年业绩相关的年度激励支出。
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股权奖。在2020财年,我们向管理层的关键成员颁发了股权奖励,其中包括 琼斯、卡尼和库兹马斯基先生。股权奖励以成长股或股票增值权的形式授予。每位获提名的高管均获授予D类普通股形式的成长股。 每位获提名的高管亦获本票形式的贷款,以支付已悉数偿还的D类普通股授予所产生的所得税。成长型股票使接受者有权 在授予之日之后按比例参与公司公平市值的增加,但须受股权价值门槛和以控制权变更或首次公开发行(IPO)形式发生的流动性事件的影响 。此外,2020财年的Growth Share奖励每年递增25%,基于接受者在适用的归属日期之前的持续服务,并在首次公开募股(IPO)的情况下加速归属一年。 与本次发售相关的是,成长股奖励将根据发售结束前相关D类普通股的价值,兑换A类普通股的奖励。
请参阅2020财年薪酬摘要表中的股票奖励列,了解每位被任命的高管在2020财年收到的成长股的授予日期公允价值,请参阅2020财年年底的未偿还股权奖,了解被任命的高管截至2021年1月3日持有的股权奖励摘要。
2020年薪酬汇总表(1)
下表显示了我们任命的高管在截至2021年1月3日的一年中所提供服务的薪酬信息。
姓名和主要职位 |
年 | 薪金($)(2) | 奖金 ($) |
分享 奖项 ($)(3) |
选择权 奖项 ($) |
非股权 奖励计划 补偿 ($) |
所有其他 补偿 ($)(4) |
总计(美元) | ||||||||||||||||||||||||
尼克·琼斯 |
2020 | 2,322,000 | | 3,288,035 | | | 58,587 | 5,668,622 | ||||||||||||||||||||||||
首席执行官 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
安德鲁·卡尼 |
2020 | 703,995 | | 3,288,035 | | | 3,587 | 3,995,617 | ||||||||||||||||||||||||
总统 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
马丁·库兹马斯基 |
2020 | 703,995 | | 3,288,035 | | | 2,808 | 3,994,838 | ||||||||||||||||||||||||
首席运营官 |
(1) | 此表中报告的金额根据2020财年的平均汇率 从英镑折算为美元。 |
(2) | 此列中报告的金额代表每个被点名的 高管在2020财年赚取的基本工资。如上所述,在2020财年,我们设立了SOHO House Impact Fund,以帮助因新冠肺炎疫情而面临经济困难的员工。琼斯、卡尼和库兹马斯基在三个月的时间里自愿将各自基本工资净工资的40%贡献给SOHO豪斯影响基金(SOHO House Impact Fund)。此外,琼斯、卡尼和库兹马斯基在2020财年的另外六个月里牺牲了20%的基本工资 这反映在本专栏报道的工资中。 |
(3) | 本栏中报告的金额代表授予 每位指定高管在2020财年的成长股公允价值合计,根据财务会计准则委员会会计准则编纂主题718,薪酬和股票薪酬计算,基于截至授予日的D类普通股的公平市值和需要奖励的D类普通股数量计算。厘定股份奖励估值的假设载于综合财务报表附注14。根据 适用的SEC披露规则,即使奖励仍受基于服务的归属条件和流动性事件的发生的限制,授予日期的整个公允价值仍需在本栏中报告。在2020财年, 公司与此奖项相关的费用为29.5万美元。截至2020财年年末,没有任何被提名的高管被授予该奖项,此表中报告的价值可能不会 |
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代表被任命的高管赚取的实际价值,这将取决于是否满足归属条件以及我们未来的股价。 |
(4) | 本专栏为Jones先生报告的金额与提供公司汽车服务的成本 以及医疗保险费有关,而为Carnie和Kuczmarski先生报告的金额包括医疗保险费和退休缴费。 |
2020财年末未偿还股权奖励
股票大奖 | ||||||||||||
名字 |
格兰特 日期 |
共享数量或 单位 储存那个 没有 既得(#)(1) |
市场 的价值 股票或 单位 库存 有没有 不 既得 ($)(2) |
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尼克·琼斯 |
8/25/2020 | 950,299 | 3,288,035 | |||||||||
安德鲁·卡尼 |
8/25/2020 | 950,299 | 3,288,035 | |||||||||
马丁·库兹马斯基 |
8/25/2020 | 950,299 | 3,288,035 |
(1) | 增长份额在授予日期的第一至四周年期间每年以25%的增量授予 ,条件是接受者继续受雇。在首次公开募股(IPO)的情况下,奖励的授予速度将加快一年。 |
(2) | 截至2021年1月3日,成长股尚未公开交易,因此,截至2021年1月3日,成长股没有可确定的 公开市值。就本表而言,增长股份已按上文2020年薪酬摘要表脚注3所载基准估值。 |
雇佣协议
尼克·琼斯
本公司于1998年6月首次与公司创始人、首席执行官兼我们的主要股东之一琼斯先生签订雇佣协议。 琼斯先生目前的雇佣协议条款规定,琼斯先生担任首席执行官,基薪为每年2,000,000英磅,董事会可酌情决定每年增加至多10%的工资, 并支付不超过琼斯先生年薪5%的个人养老金。 琼斯先生目前的雇佣协议条款规定,琼斯先生担任首席执行官,基本工资为每年2,000,000英磅,可由董事会酌情决定每年增加至多10%,并支付不超过琼斯先生年薪5%的个人养老金。此外,根据雇佣协议,琼斯先生有权参加奖金计划,年度奖金机会为基本工资的100%,最高奖金机会为基本工资的200%。雇佣协议可于本公司或Jones先生发出12个月书面通知后终止(或如本公司因 残疾而终止,则为9个月书面通知),本公司可选择安排Jones先生休园假。
安德鲁·卡尼
本公司于2019年6月首次与担任商务总监的Carnie先生签订雇佣协议。随着 公司的商业运营、数字基础设施和平台扩展的成功转型,卡尼先生于2020年9月被任命为总裁。Carnie先生目前的雇佣协议条款规定,Carnie先生担任 总裁,基薪为每年1,100,000英磅,并规定参加本公司的奖金计划,年度奖金机会为基本工资的100%,最高奖金机会为基本工资的200%, 参与本公司的增强型养老金计划。根据卡尼先生现有雇佣协议的条款,
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本公司或Carnie先生发出三个月书面通知后,可终止其雇佣关系,本公司可选择安排Carnie先生休园假。
马丁·库兹马斯基
该公司于2008年2月首次与Kuczmarski先生签订雇佣协议,担任电气之家总经理,并晋升为英国和欧洲运营总监。库兹马斯基于2012年1月被任命为首席运营官。Kuczmarski先生目前的雇佣协议条款规定聘用Kuczmarski先生为首席运营官,基薪为每年800,000 GB,并规定参加公司的奖金计划,年度奖金机会为基本工资的100%,最高奖金机会为基本工资的200%,并参加公司的增强型养老金计划。根据Kuczmarski先生现有雇佣协议的条款,本公司或Kuczmarski先生发出三个月书面通知后,可终止其 雇佣关系,本公司可选择安排Kuczmarski先生休园假。
养老金计划
员工,包括我们每位指定的 高管,都参加法定养老金计划,该计划根据基本工资的百分比规定公司缴费。参与者总是被赋予他们对该计划的贡献。根据养老金计划的条款, 参与者在达到法定退休年龄后可获得福利。本公司并无预留或累积任何款项以提供退休金、退休或类似福利。
薪酬发放后的安排
我们预计 我们的高管薪酬计划将不断发展,以反映我们作为一家上市公司的地位、市场实践以及环境、社会和公司治理倡议。因此,关于此次发售,我们与Jones、Carnie和Kuczmarski先生签订了新的雇佣 协议,条款基于被任命的高管的现有合同权利以及英国的现行市场惯例,雇佣协议为每位被任命的高管规定了最低基本工资和年度奖金目标,作为基本工资的百分比如下:琼斯先生,基本工资-2,000,000英磅,目标奖金为100%;卡尼先生,基本工资1,000,000英磅;卡尼先生,基本工资1,000,000英磅,目标奖金100%;卡尼先生,基本工资1,000,000英磅,目标奖金100%;卡尼先生,最低基本工资和年度奖金目标,占基本工资的百分比如下:琼斯先生,基本工资-2,000,000英磅,目标奖金为100%而库兹马斯基先生,基本工资80万GB,目标奖金100%。此外,雇佣协议还包括针对琼斯先生的12个月通知期和针对其他被任命的高管的6个月通知期,以及针对所有被任命的高管的12个月的竞业禁止限制性契约。为了进一步使Carnie先生和Kuczmarski先生与公司股东的长期利益保持一致,同时也反映出他们将对推动公司未来的盈利能力和国际增长做出重大贡献(自本次发行结束时生效),Carnie先生和Kuczmarski先生将分别获得创始人限制性股票单位 奖励,涉及1,607,378股和401,845股A类普通股。根据高管在适用的授予日期之前的持续服务,这些奖励在优惠结束后每年以25%的增量授予。
从募股完成起,尼克·琼斯将向SOHO House最新的慈善活动SOHO GIVE做出贡献,承诺在他担任企业首席执行官期间, 将其年度现金奖金总额的五分之一捐赠给该慈善机构。根据他的雇佣协议和提供后的薪酬,假设他获得最高绩效奖金,或目标的200%,这相当于每年1,644,000美元 (1,200,000 GB)的税前金额。琼斯先生还打算捐赠他在担任公司首席执行官期间 期间收到的任何已实现股票激励利润的类似比例。同样,卡尼和库兹马斯基计划将年度奖金的五分之一捐给SOHO GOW,这相当于卡尼的税前金额为1,205,600美元,库兹马斯基的税前金额为438,400美元(32万GB),假设奖金是按照卡尼和库兹马斯基的最高绩效水平(即目标的200%)支付的。
194
SOHO GIVE是一个慈善基金会,致力于实现琼斯先生的愿景,支持 与SOHO House的价值观一致的事业。该慈善机构将支持三个关键领域-帮助弱势群体在创意和酒店业的职业发展;帮助SOHO House的商业运营方式建立一个更可持续的世界;以及为SOHO House网站所在的当地社区提供支持。
SOHO GIVE的资金来自SOHO之家每年一次的公司捐赠,以及SOHO之家团队和成员的各种筹款活动。SOHO之家的员工也可以向SOHO GIFT捐款,由指定的高管以身作则,完成上述承诺。
2021年股权和激励计划
在 2020财年,我们通过了SOHO House Holdings Limited 2020股权激励计划。关于此次发行,我们的董事会预计将通过,我们目前的股东预计将批准成员集体 Group Inc.2021年股权和激励计划(2021年股权和激励计划),以保留将根据2021年股权和激励计划发行的新上市公司的股份等项目。以下摘要介绍了2021年股权和激励计划的 预期重要条款。本摘要并不是对2021年股权和激励计划所有条款的完整描述,而是通过参考2021年股权和激励计划(该计划将作为本招股说明书所属的注册说明书的证物)进行完整的限定。 该摘要将作为本招股说明书的一部分提交给注册说明书。
| 目的:2021年股权和激励计划的目的是统一我们 股东和有资格获得奖励的人的利益,留住高级管理人员、董事、员工和其他服务提供商,并鼓励他们按照我们的长期最佳利益行事。 |
| 奖项的类型。我们的2021年股权和激励计划规定授予美国国税法第422条所指的激励性股票期权, 非限定股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位、其他股票奖励和绩效奖励。 |
| 资格。向我们或我们的任何子公司提供 服务的高级管理人员、董事、员工、顾问、代理和独立承包商有资格获得此类奖励。 |
| 股份标的至计划。根据2021年股权和激励计划中规定的调整条款,根据2021年股权和激励计划可以发行的最大股票总数为12,117,732股普通股,不包括作为股票增值权和增长股票奖励的替代奖励而发行的股票 根据SOHO House Holdings Limited 2020股权和激励计划授予的奖励。根据2021年股权和激励计划中规定的调整条款,2021年股权和激励计划下的可用普通股数量将从截至2022年12月31日的日历年开始,一直持续到(并包括)2031年12月31日的日历年,在每个日历年的第一天每年增加,该年 增幅等于(I)上一财年最后一天发行和发行的普通股数量的5%和(Ii)中的较小者 |
如果根据2021年股权和奖励计划授予的奖励(任何替代奖励除外)到期或以其他方式终止 而没有全额行使或支付,或以现金结算,则受该奖励影响的股票将可用于2021年股权和奖励计划下的未来授予或出售。此外,如果为履行参与者在行使或结算任何奖励(任何替代奖励除外)时的预扣税款义务或支付股票期权的行使价而扣缴股票,该等股票将可根据2021年股权和奖励计划进行未来授予或出售。
| 计划管理。我们董事会的薪酬委员会将管理2021年股权和激励计划 。我们的董事会有权修改和修改计划,但须经法律或证券交易所规则要求的股东批准。受2021年股权条款的约束 |
195
根据 和奖励计划,我们的薪酬委员会将有权决定奖励的资格以及条款、条件和限制,包括奖励条款、受奖励的 股票数量以及适用于根据2021年股权和奖励计划授予的任何业绩目标。薪酬委员会还将有权在符合2021年股权和激励计划条款的情况下, 解释和解释2021年股权和激励计划和奖励,并随时修改未完成的奖励。 |
| 股票期权和股票增值权。我们的薪酬委员会可以根据2021年股权和激励计划授予激励性股票期权、 非限定股票期权和股票增值权,前提是激励性股票期权仅授予员工。2021年股权和激励计划下的股票期权和股票增值权的行使价格将由薪酬委员会确定,但必须至少等于授予日普通股公平市值的100%。期权或股票增值权的期限不得超过十年;但是, 规定,持有我们所有类别股票或某些附属公司股票超过10%的员工持有的激励性股票期权的期限不得超过五年,且行权价格必须至少为授予日普通股公平市值的110%。根据2021年股权和激励计划的规定,薪酬委员会将确定期权和股票增值权的剩余条款 (例如,归属)。参与者终止服务后,可按照奖励协议中的规定,在授予的范围内(除非薪酬委员会另有许可)行使其期权或股票增值权。2021年股权和激励计划明确保留薪酬委员会在其认为合适的情况下,在未经公司股东批准的情况下批准重新定价股票期权和股票增值权的权利。 |
| 股票大奖。我们的薪酬委员会将在授予时决定奖励是 形式的限制性股票、限制性股票单位还是其他股票奖励。薪酬委员会将决定接受奖励的股票数量、归属以及任何业绩衡量标准的性质。除非 奖励协议另有规定,否则限制性股票的接受者将拥有投票权,并有权获得有关其限制性股票的股息,前提是就基于业绩的限制性股票支付的任何股息将 遵守与限制性股票标的股票相同的归属条件。限制性股票单位的接受者将没有投票权,但他或她的奖励协议可规定收取股息等价物,前提是 就基于业绩的限制性股票单位支付的任何股息等价物将受到与相关限制性股票单位相同的归属条件的约束。 |
| 表演奖。我们的薪酬委员会将决定任何绩效奖励的价值、绩效衡量的归属和性质,以及奖励是以现金还是以普通股的股票计价或结算。适用于特定奖励的绩效目标将由我们的薪酬委员会在授予时 确定。 |
| 股息和股息等价物。我们的薪酬委员会可以规定,获奖者 有权获得股息或股息等价物,其条款和条件由我们的薪酬委员会自行决定;前提是不会就未赚取的基于业绩的限制性股票、基于业绩的限制性股票单位或绩效奖励支付股息等价物(尽管可能会就未赚取的奖励积累股息等价物,并在获得此类奖励后支付)。 |
| 奖项的可转让性。2021年股权和激励计划不允许根据遗嘱或参与者去世后的继承法以外的其他方式转让奖励 ,并且在参与者在世期间,只能由参与者行使选择权。但是,奖励协议可以允许参与者通过赠送或根据家庭关系命令将 奖励分配给家庭成员,或者分配给为参与者的家庭成员之一建立的信托、家庭有限合伙企业或类似实体。参与者还可以指定一名受益人,该受益人 将在参与者去世后获得悬而未决的奖励。 |
196
| 某些调整。如果我们的普通股根据2021年股权和激励计划或根据2021年股权和激励计划达成的任何奖励协议而发生任何变化,而我们没有收到代价,例如通过股票拆分、股票股息、非常分配、资本重组、股票组合、 换股或其他类似交易,则受该计划约束的股票数量和类别以及每一次未偿还奖励的股票数量、类别和价格将做出适当调整。 |
| 控制权的变化。根据适用奖励协议的条款,当 控制权发生变化(如2021年股权和激励计划所定义)时,我们的董事会可自行决定部分或全部未偿还期权和股票增值权是否全部或部分可行使,适用于部分或全部未偿还奖励的 限制期或履约期是否全部或部分失效,以及适用于部分或全部未偿还奖励的业绩衡量标准是否将被视为已满足。我们的 董事会可能进一步要求,因控制权变更而产生的公司股票或其母公司,取代部分或全部我们的普通股股份,但需支付未偿还奖励,并要求持有者将任何 未偿还奖励全部或部分交还给我们,并由我们立即注销,以换取现金支付、由我们产生或继承的公司股本股票,或现金 和该等股票的组合。 |
| 图则终止及修订。我们的董事会有权修改、暂停或终止 2021年股权和激励计划,但须经法律或证券交易所规则规定的股东批准。我们的2021年股权和激励计划将在 董事会批准该计划十周年时终止,除非我们提前终止该计划。 |
董事薪酬
关于此次发行,我们预计将建立一个非员工董事薪酬计划,初始年值为30万美元,三分之一以现金支付,三分之二以股权支付。此外,我们预计董事会委员会成员将获得25,000美元的额外聘用金,审计委员会主席将获得50,000美元的额外聘用金。董事也可能不时从我们的房子接受实物形式的商品和服务,如房间和食品和饮料。琼斯先生、伯克尔先生或卡尼先生均不会因其在董事会或董事会任何委员会的服务而获得额外报酬 。
197
某些关系和
关联方交易
以下 描述了我们与董事、高管或股东(据我们所知,他们实益拥有我们5%以上有投票权的证券)及其附属公司和直系亲属之间存在或已经存在的某些关系和交易。
关联方交易政策
我们制定了书面关联方交易政策,规定了审查我们与任何有直接或间接重大利益的承保人之间任何年度超过120,000美元的交易的程序 ,但某些例外情况除外。承保人员包括任何董事、高管、董事被提名人、据我们所知实益拥有我们5%或以上有投票权证券的股东或前述证券的任何关联公司和直系亲属。任何这类关联方交易必须事先获得我们的大多数独立董事或我们的审计委员会的批准。
以下所述的关联方交易均已根据本公司现有的关联方交易政策获得批准。
关联方交易
与我们的所有者和董事的交易
通过SOHO Works(LA),LLC,截至2018年12月27日,我们与我们赞助商的附属公司Yucaipa Companies LLC签订了加利福尼亚州洛杉矶西日落大道9100-9110的物业租赁协议。本租约有效期为15年 至2033年12月31日,可选择再延长两个五年租期。截至2021年4月4日,与本租赁相关的经营租赁资产和负债分别为1,200万美元和1,700万美元,截至2020年3月29日,分别为1,400万美元和1,700万美元。截至2021年1月3日,与本租赁相关的经营租赁资产和负债分别为1,200万美元和1,700万美元,截至2019年12月29日,分别为1,400万美元和1,700万美元。2021年第一季度和2020年第一季度,与这项租赁相关的租金支出总额分别为100万美元和100万美元。在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,与本租赁相关的租金费用分别为300万美元、200万美元和 200万美元。
通过SOHO-Ludlow Tenant LLC,我们与我们赞助商的附属公司Ludlow 137 Holdings LLC签订了2019年5月3日在纽约勒德洛街137号签订的物业租赁协议。本租约的租期为22年,至2041年4月20日,可选择延长三个额外的五年租期。截至2021年4月4日,与本租赁相关的经营租赁资产和负债分别为900万美元和1500万美元,截至2020年3月29日,分别为1000万美元和1100万美元。 截至2021年1月3日,与本租赁相关的经营租赁资产和负债分别为900万美元和1500万美元,截至2019年12月29日,分别为1000万美元和1100万美元。 2021年第一季度和2020年第一季度,与本租赁相关的租金支出总额分别不到100万美元和不到100万美元。在截至2021年1月3日和2019年12月29日的 财年中,与本租赁相关的租金支出总额分别为100万美元和100万美元。
通过Little House West好莱坞有限责任公司,我们与GHWHI,LLC签订了2021年2月19日在加利福尼亚州西好莱坞好莱坞大道8465号签订的物业租赁协议 ,GHWHI,LLC间接由我们的董事会执行主席罗恩·伯克尔(Ron Burkle)控制。本租约从2021年10月16日开始,租期为15年,可选择延长两个额外的五年租期。年租金是参考物业的收购及发展总成本厘定,全部由出租人承担,根据项目预算,起步价 预计为每年4,932,738美元。
198
自2018年以来,SOHO House Design不时以市场价格为我们的某些业主和 董事提供设计服务,总金额为5692,000美元。
我们的赞助商凯文先生和琼斯先生此前向 公司提供了总计1900万英磅(2400万美元)的无担保、无息股东贷款票据本金。该等贷款票据已于2020年5月因发行本公司股份而终止。
SOHO酒楼管理服务安排
SOHO House Limited以成本价向Quentin Partners Limited提供某些管理服务。这一安排使Quentin Partners Limited能够向SOHO餐饮有限公司提供 管理服务,SOHO餐饮有限公司是一家休闲快餐企业,以前是SOHO House集团的一部分,但于2017年12月剥离出来。我们的赞助商凯文先生和琼斯先生 是Quentin Partners Limited的所有者,而Quentin Partners Limited又拥有SOHO餐饮有限公司100%的股份。
SOHO酒楼贷款票据
2015年3月20日至2019年10月7日,SOHO Restaurants Limited向SOHO House UK Limited和SOHO House Limited发行了本金总额为920万英磅(合1260万美元)的无担保利息 贷款票据,以资助营运资金。这些款项被分配给Quentin Partners Limited,并于2020年8月18日被清偿,这意味着SOHO Restaurants Limited到期的全部贷款票据和 其他余额不再可收回;因此,这些金额已被注销,该公司确认了1000万美元的费用,这笔费用计入了2019年财年 运营的合并报表中的其他净额。剩余的金额已在2017财年注销。
SOHO Restaurants Limited(或SOHO Restaurants Limited的联属公司 Limited)于2020年9月向SOHO House UK Limited发行本金总额为180万英磅(250万美元)的无抵押计息贷款票据,(Ii)于2020年10月发行本金总额为40万英磅(54.6万美元)的无抵押计息贷款票据 ,以及(Iii)于2020年12月向SOHO House UK Limited发行本金总额为40万英磅(合54.6万美元)的无抵押附息贷款票据(合计为SOHO每份SOHO餐厅贷款票据的利息为年息8%。SOHO餐厅贷款票据构成无抵押债务,而该等SOHO餐厅贷款票据项下票据持有人的权利 从属于SOHO餐饮有限公司的任何有担保优先债项。SOHO餐饮贷款票据并无指定到期日;然而,SOHO餐饮贷款票据将在持有人或SOHO餐饮有限公司的 选择权随时到期并全部或全部到期支付。如SOHO餐饮有限公司或其联营公司(视何者适用而定)未能在SOHO餐饮贷款票据到期时支付任何到期及应付的款项,SOHO餐饮有限公司或其 联营公司(视何者适用而定)应就该逾期款项向持有人支付3.00%的违约利息。SOHO餐饮贷款票据目前未偿还。该公司预计这些费用是可以收回的。
199
SOHO餐厅租赁担保
通过我们的某些子公司,我们保证SOHO餐饮有限公司(及其子公司)根据SOHO餐饮有限公司(或其子公司)参与的8个物业租约(SOHO 餐厅租约)承担的义务(SOHO餐饮担保)。SOHO餐厅担保是历史上的租赁担保,自2017年12月SOHO餐饮有限公司从SOHO House集团剥离 以来一直有效。SOHO餐厅租约的租约担保均为全租期担保。如果SOHO餐饮有限公司(或其附属公司)未能根据任何SOHO餐厅租约支付任何 所需租金或其他款项,SOHO餐厅担保规定我们有义务支付该等所需款项。各SOHO餐厅租约的主要条款 如下表所示:
属性 |
出租人 |
承租人 |
担保人 |
集料 到期付款 租赁 |
租赁期 | |||||
肮脏的汉堡 | ||||||||||
ARCH 54 南 兰贝斯 路,沃克斯豪尔, |
网络 铁轨 基础设施 有限 |
脏的 汉堡 有限 |
SOHO豪宅 英国有限公司 |
£39,726 | 2013年8月5日 至 2023年8月4日 | |||||
27A英里 终点路, |
州际公路 金融 Ventures SA |
脏的 汉堡 有限 |
SHG 采办 (联合王国) 有限 |
£59,409 | 2013年11月22日 至 2028年11月21日 | |||||
茶楼, 伦敦 |
德温特 谷地 伦敦 有限 |
脏的 汉堡 有限 |
SOHO豪宅 有限 |
£60,338 |
2015年4月27日 至 2031年3月24日 | |||||
埃克茅斯17号 伦敦市场(Market) |
这个 可敬的 夏洛特 安妮 汤森德& 詹姆斯 雷金纳德 汤森德 和伊尔切斯特 受托人 公司 有限 |
脏的 汉堡 有限 |
SHG 采办 (联合王国) 有限 |
£78,349 | 2015年11月20日 至 2030年11月19日 | |||||
鸡肉店 | ||||||||||
128阿利森 圣约翰教堂路 伍德,伦敦 |
海牛 属性 有限 |
鸡肉 商店加洛尔 有限 |
SOHO豪宅 英国有限公司 |
£78,290 | 11月25日, 2015年至 2035年11月24日 | |||||
46. 百老汇,克劳奇 完,伦敦 |
长磨机 管理 中兴实业股份有限公司 |
鸡肉 商店加洛尔 有限 |
SHG 采办 (联合王国) 有限 |
£110,582 |
2015年10月21日 2030年10月20日 | |||||
钢琴 房屋, 布里克斯顿,伦敦 |
TCN (布里克斯顿) 有限 |
鸡肉 商店加洛尔 有限 |
SOHO豪宅 英国有限公司 |
£96,000 |
2016年6月27日 2036年6月26日 | |||||
7A板栗 格罗夫 巴勒姆(Balham),伦敦 |
拉杰·塔克(Raj Thaker) | 鸡肉 商店加洛尔 有限 |
SOHO豪宅 英国有限公司 |
£47,085 | 2006年07月27日 至2022年7月26日 (扩展到 2035年3月22日) |
200
截至本招股说明书的日期,我们没有支付任何担保款项,也没有义务根据任何SOHO餐厅担保 支付任何款项。
2021年,我们计划将我们现有的一些SOHO餐饮有限公司网站改造成 SOHO工作室,一个供SOHO朋友和SOHO之家会员使用的新空间,以进一步支持我们的会员增长计划。
顾问安排
本公司此前曾为SOHO House年度活动 The House Festival采购艺术家和娱乐服务方面委托SevEngage Limited提供咨询服务。SevEngage Limited由凯文先生的儿子杰米·凯伦经营。自2018年1月1日以来,就此咨询安排向SevEngage Limited支付的款项总额约为123,487 GB(168,720美元)。
NED
2014年9月25日,通过SOHO House-Sydell LLP(The LLP),我们签订了一项酒店管理协议,运营伦敦的Ned酒店,以换取费用。有限责任公司50%的股份由本公司持有,50%的股份由我们的董事长伯克尔先生的附属公司持有。根据于二零一四年九月二十五日就家禽所有权有限责任合伙公司订立的另一份有限责任合伙协议,本公司亦为家禽所有权有限责任合伙有限公司的成员,与此相关,本公司 有权(一旦达到最低内部回报率限制)分享业务所带动的物业增值所带来的上升收益。我们的董事长伯克尔先生通过多家关联公司在有限责任公司和家禽所有权有限责任公司中拥有实益权益 。2021年第一季度支付给我们的这些管理费总额不到100万美元,2020年第一季度不到100万美元。就这些管理费向我们支付的总额 2020财年为866,000美元,2019财年为2,759,000美元,2018财年为2,754,000美元。
我们不久将就美国纽约的一处物业签订Ned品牌下的特定酒店管理 协议。相关物业由我们赞助商的附属公司所有,包括酒店客房、餐厅和一个私人会员俱乐部。我们预计在成为运营商的第一年将产生超过100万美元的管理费,但不能保证何时或以何种条款签订此类协议。这笔交易将增强和进一步加强Ned品牌及其会员服务的国际覆盖范围 。
发行与本次发行相关的B类普通股
我们的业务是通过SOHO House Holdings Limited及其子公司进行的。与此相关,我们成立了会员制集体集团公司,这是特拉华州的一家公司,也是特此发售的A类普通股的发行人。紧接本次发售完成前,由Voting 集团成员组成的SOHO House Holdings Limited的若干现有股东将用其在SOHO House Holdings Limited的股权交换若干具有与该等股权等值的会员集体集团有限公司B类普通股。SOHO House Holdings Limited的若干其他非投票集团成员的现有 股东将以其股权交换若干A类会员集体集团有限公司普通股,其价值与该等 股权相同。会员制集体集团公司B类普通股的股份与A类普通股的股份享有同样的现金或股票红利和分配权,但B类普通股的持有者有权就提交给会员制集体集团公司股东的事项享有每股10票的投票权。参见《股本说明》。根据我们的公司注册证书,我们的每个B类普通股的持有者有权将其B类普通股转换为A类股。一对一基准。 此外,B类普通股的股票将自动转换为A类普通股的股票一对一在转让给任何非许可的B类普通股持有者 时。
201
本次发售完成后:
| 本次发行的投资者将合计拥有60,461,812股A类普通股(如果承销商全面行使其购买额外4,466,535股A类普通股的选择权,则总共拥有64,928,347股A类普通股),相当于成员集体集团公司(br}Inc.)合并投票权的4.1%(如果承销商全面行使购买额外4,466,535股A类普通股的选择权,则为4.4%);以及 |
| 表决集团将合计持有129,179,674股B类普通股,占会员集体集团公司总投票权的95.9%(如果承销商全面行使购买额外4,466,535股A类普通股的选择权,则占95.6%)。 |
| 一旦表决集团拥有的普通股总流通股比例低于15%, B类普通股的所有剩余股份将在一对一自动转换为A类普通股。 |
股东协议
在本次发售 完成的同时,表决集团的成员将签订股东协议,根据该协议,只要表决集团拥有我们 总流通股中所需百分比的普通股,表决集团将同意作为一个整体进行投票。本次发售完成后,Voting Group将立即持有我们所有已发行和已发行的B类普通股,约占我们普通股总投票权的95.9%(如果承销商全面行使购买额外4466,535股A类普通股的选择权,则约占95.6%)。参见特定关系和关联方 交易与关联方交易与股东协议。
根据本股东协议,只要表决集团拥有我们全部已发行普通股的必要百分比,表决集团及其 某些成员将有权指定若干个人被包括在我们董事会推荐的提名人选中,以选举进入我们的董事会(包括紧随本次 发售完成后的大多数个人)。本次发行完成后,投票小组及其成员将有权指定 提名的个人参加我们的董事会选举,具体如下:
| 只要表决集团拥有我们总流通股的35%以上的普通股,它将 有权指定9名董事进行提名,其中尤凯帕有权指定7名董事进行提名,凯文先生有权指定1名董事进行提名,琼斯先生有权 指定1名董事进行提名; |
| 只要表决集团拥有的普通股总流通股少于35%但至少15%, 它将有权指定六名董事进行提名,其中尤卡伊帕有权指定四名董事进行提名,凯文先生有权指定一名董事进行提名,琼斯先生有 权指定一名董事进行提名, 有权指定一名董事进行提名,其中尤卡伊帕有权指定四名董事进行提名,凯利先生有权指定一名董事进行提名,琼斯先生有权 指定一名董事进行提名; |
| 只要表决集团拥有我们总流通股中少于15%但至少9%的普通股,它将有权指定三名董事进行提名,尤凯帕有权指定一名董事进行提名,凯文先生有权指定一名董事进行提名,琼斯先生有权指定一名董事进行提名;以及 |
| 如果表决集团持有的普通股总数低于总流通股的9%,则表决集团和任何成员(在符合下一段的规定下)都无权指定任何个人参加董事会选举; |
但前提是,在任何情况下,关爱先生。或者琼斯先生(在琼斯先生不是我们的首席执行官的情况下)(包括他们各自的关联公司和家庭成员)应拥有少于5%的股份
202
我们的全部流通股普通股,该会员将不再拥有上述被指定人的权利,而该指定应由尤凯帕公司作出。
另外,在投票集团持有的普通股总数少于总流通股的9%之后的任何时间,任何个别成员拥有的普通股流通股总数超过5%的情况下,每位成员均有权提名一名董事参选。但是,投票小组的其他成员没有义务投票赞成任何此类 提名。此外,只要琼斯先生担任我们的首席执行官,他就有权继续担任我们董事会的董事。
投票集团成员将在股东协议中同意将其普通股股份投票给上文所述提名的董事 。
一旦表决集团拥有的普通股总流通股比例低于15%,所有剩余的B类普通股 股票将在一对一基数转换为A类普通股。
注册权协议
关于此次 发行,我们打算与投票集团的每一位成员签订注册权协议,该投票集团包括保荐人的关联公司、琼斯先生、关爱先生和某些其他股东(包括 持有高级优先股的高盛关联公司(高盛关联公司))。注册权协议将为投票集团的某些成员和某些其他股东(包括高盛关联公司)提供 要求对其实益拥有的A类普通股的任何股份进行登记的权利,包括货架登记权,但须符合某些条件。此外,如果我们在本次发行完成后登记额外的A类普通股向公众出售,我们将被要求向协议一方的每一名该等成员发出有关登记的通知, 并且在某些限制的情况下,包括他们实益拥有的A类普通股的股份。我们将被要求承担除承销折扣和佣金以及转移 税以外的与根据协议进行的任何股票登记相关的登记费用。该协议将包括惯例赔偿条款,使每位股东和任何是或可能被视为控制人的人(在证券法和交易法的含义内)和相关方因我们根据证券法进行的与任何此类注册相关的申报或其他披露而产生或基于的某些损失和责任(包括合理的调查和法律费用)。
费用协议
作为安排和提供与发行优先担保票据和高级优先股相关的财务和交易咨询服务的回报,向高盛有限责任公司或其关联公司管理、赞助或提供咨询的某些基金发行优先担保票据和高级优先股,如高盛高级担保票据描述中所述,我们赞助商的附属公司尤凯帕联盟管理有限责任公司根据2021年3月23日与本公司的费用函安排,收到了总计10,200,000美元的费用。
我们的保荐人正在协助我们准备成功的首次公开募股(IPO)并成为一家上市公司,因此,在注册声明生效后,我们将签订一项或有费用协议,根据该协议,在本次发行完成后,我们将向我们保荐人的附属公司Yucaipa Alliance Management LLC支付相当于本次发行收益的2% 的费用。
高级担保票据
2021年3月31日,SOHO House Holdings Limited的全资子公司SOHO House Bond Limited根据票据 购买协议发行了优先担保票据,总金额相当于2.95亿美元。
203
6200万英镑(7300万美元)和5300万GB(7300万美元),由高盛有限责任公司或其附属公司管理、赞助或提供咨询的某些基金认购。高级担保票据目前在国际证券交易所上市。见对某些负债和优先股的描述。
LINE/Saguaro交易
2021年6月22日,我们 与Sydell签订了一项约2500万美元的会员权益购买协议,以收购共同经营美国Line和Saguaro酒店现有和未来的公司的股份 ,以换取向Sydell发行1,900,599股SOHO House Holdings Limited C2类普通股。收购的关键资产包括酒店管理协议,被收购公司根据这些协议运营或将运营酒店业务 。在收购的七份酒店管理协议中,有五份与我们赞助商的关联公司拥有的物业有关。
2021年6月22日,我们 收购了与The Line酒店和Saguaro酒店相关的运营协议。目前运营的酒店位于洛杉矶、华盛顿、奥斯汀、斯科茨代尔和棕榈泉,其中提供各种食品和饮料,以及大约1,470间酒店客房。旧金山和亚特兰大还有两家酒店正在开发中。我们相信,这笔交易将扩大我们在北美的地理覆盖范围。
204
股本说明
本节介绍我们的股本以及我们的公司注册证书和章程的重要条款,这些条款将在本次发行完成后生效 ,并通过参考我们的公司注册证书和我们的章程的表格(作为与本次招股说明书相关的注册声明的证物)以及 特拉华州法律的适用条款进行限定。对我们普通股的描述反映了我们资本结构的变化,这些变化将在完成发售之前立即发生。有关交易的更多信息,请参阅招股说明书 我们的结构摘要。
一般信息
注册成立时,我们的股本为10美元,其中包括1,000股普通股,每股面值0.01美元,已全部发行。 A类普通股的股票是根据特拉华州的法律设立的。
在本次发行结束前,本公司的 注册证书将授权1,000,000,000股A类普通股,每股面值0.01美元和500,000,000股B类普通股,每股面值0.01美元和500,000,000股优先股,其 权利、优惠和特权可能由本公司董事会不时指定。
本次发行后将发行的普通股数量 不包括12,117,732股A类普通股,这些A类普通股将根据我们的2021年股权和激励计划未来发行,该计划将于本招股说明书之日生效。我们的优先股目前没有 股流通股。
A类普通股
股息权
根据可能适用于当时已发行优先股 股的优惠,如果本公司董事会酌情决定发放股息,我们A类普通股的流通股持有人有权从合法可用资金中获得股息,且 仅在本公司董事会可能决定的时间和金额发放股息。有关详细信息,请参阅股利政策。
投票权
我们A类普通股的持有者每股有一票投票权。股东没有能力累积选举 董事的票数。我们的公司注册证书和章程将在注册说明书生效之前生效,本招股说明书是其中的一部分,将规定一个分类董事会,由三个大小大致相等的类别组成,每个类别交错三年任期。在每个年度股东大会上只选出一个类别的董事,其他类别的董事将在其各自的三年任期的剩余时间内继续任职。我们的现任董事分为以下三类:
| 我们的I类董事是伯克尔、琼斯、卡尼、卡林和西格尔先生,他们的任期将于2022年我们的年度股东大会上届满。 |
| 我们的第二类董事是Ein先生、Jackson先生和Schwerin先生以及DelaHunt女士,他们的任期将在2023年我们的年度股东大会上届满;以及 |
| 我们的第三类董事是Hage先生、Sheikha Al Mayassa Bint Hamad Al-Thani阁下和Msses。朱科娃和Avant,他们的任期将于2024年我们的年度股东大会上届满。 |
205
根据我们的公司注册证书,Yucaipa及其任何附属公司都不需要 向我们提供公司机会。
没有优先购买权或类似权利
我们的A类普通股不享有优先购买权,也不受赎回或偿债基金条款的约束。
收取清盘分派的权利
在我们 清算、解散或清盘时,可合法分配给我们股东的资产将按比例分配给我们A类普通股的持有者和当时已发行的任何参与的 优先股,前提是优先股的所有未偿债务和债务以及优先股的优先权利和清算优先股(如果有的话)的支付。
B类普通股
股息权
根据可能适用于当时已发行优先股的优先股优先股的优惠,如果董事会酌情决定发放股息,且仅在董事会可能决定的时间和金额发放股息,我们B类普通股的流通股持有人有权从合法可用资金中获得股息。 如果我们的董事会酌情决定发放股息,那么只有在董事会决定的时间和金额,我们的B类普通股的流通股持有人才有权从合法可动用的资金中获得股息。有关详细信息,请参阅分红政策 。
投票权
本次发行 完成后,我们B类普通股的持有者将有权获得每股10票的投票权。根据我们的公司注册证书,我们B类普通股的每位持有者有权在通知会员集体集团公司后,随时将其B类普通股 股转换为A类普通股。一对一 此外,在转让给B类普通股的任何非许可持有人时,B类普通股的股票将一对一地自动转换为A类普通股的股票。 此外,B类普通股的股票在转让给任何B类普通股的非许可持有人时,将一对一地自动转换为A类普通股。
根据若干关系及关联方交易项下所述的股东协议(br}关联方交易及股东协议),投票集团将有权在本次发售完成后指定大多数个人加入本公司董事会推荐的提名人选中 ,只要投票集团拥有我们全部已发行普通股的所需百分比即可 。(##*_)。本次发行完成后,投票小组及其成员将有权指定个人参加我们 董事会的选举,具体如下:
| 只要表决集团拥有我们总流通股的35%以上的普通股,它将 有权指定9名董事进行提名,其中尤凯帕有权指定7名董事进行提名,凯文先生有权指定1名董事进行提名,琼斯先生有权 指定1名董事进行提名; |
| 只要表决集团拥有我们总流通股的35%以下但至少15%的普通股, 它将有权指定六名董事供提名,其中尤卡伊帕有权指定四名董事供提名,凯文先生有权指定一名董事供提名,琼斯先生有 权指定一名董事供提名; |
| 只要表决集团拥有的普通股总流通股少于15%但至少为9%, 它将有权指定三名董事进行提名,其中尤卡伊帕有权指定一名董事进行提名,凯文先生有权指定一名董事进行提名,琼斯先生有 权指定一名董事进行提名;以及 |
206
| 如果表决集团持有的普通股总数低于总流通股的9%,则表决集团和任何成员(在符合下一段的规定下)都无权指定任何个人参加董事会选举; |
然而,只要在任何时候关爱或琼斯(在他不是我们的首席执行官的情况下)(包括他们的联属公司和 家庭成员)持有我们已发行普通股股份少于5%的情况下,他将不再拥有上述被指定人的权利,而该指定应由尤凯帕公司作出。
另外,在投票集团持有本公司已发行普通股总数 少于9%后的任何时间,如任何个别股东拥有本公司已发行普通股总数的5%以上,则每位该等股东均有权提名一名董事参选。然而,投票集团的其他成员没有义务对任何此类提名投赞成票。 此外,只要琼斯先生担任我们的首席执行官,他就有权继续担任我们董事会的董事。
表决集团的成员 将在股东协议中同意将其普通股股份投票给上文所述提名的董事。
一旦表决集团拥有的普通股总流通股比例低于15%,所有剩余的B类普通股将自动 在一对一基数转换为A类普通股。一旦投票集团持有的已发行普通股总数低于9%,股东协议将自动终止。
没有优先购买权或类似权利
我们的B类普通股不享有优先购买权,也不受赎回或偿债基金条款的约束。
收取清盘分派的权利
B类普通股流通股的持有者 无权在我们清算、解散或清盘时获得分派。
A类普通股和B类普通股的联合投票权
除非法律另有规定,A类普通股和B类普通股的持有者将作为一个类别对所有需要我们的股东批准的事项进行投票 。
本次发售完成后,假设不行使承销商额外购买我们A类普通股的选择权 4,466,535股,我们A类普通股的持有者将持有我们已发行普通股合并投票权的约4.1%,我们B类普通股持有者将持有我们已发行普通股合并投票权的约95.9%。
如果承销商全面行使选择权购买我们A类普通股的额外4,466,535股,我们A类普通股的持有者将持有我们已发行普通股合并投票权的约4.4%,我们B类普通股持有者将持有我们已发行普通股合并投票权的约95.6%。见某些关系和关联方交易-股东协议。
转让B类普通股
转让给投票成员以外的任何人后,B类普通股的每股股票应立即自动转换为A类普通股,无需采取任何进一步行动
207
组。此类转换将自动进行,无需该等股份持有人采取任何进一步行动,也不论代表该等股份的股票(如有)是否已交回本公司或其转让代理;然而,除非证明该等B类普通股 股的股票已送交本公司或其转让代理,或持有人通知本公司该等股票已遗失、被盗或损毁,并签署本公司满意的协议,以 赔偿本公司因该等股票而蒙受的任何损失,否则本公司并无责任发出证明该等转换后可发行的A类普通股的股票的证书。(br}除非证明该等B类普通股的股票已交付本公司或其转让代理,或持有人通知本公司该等股票已遗失、被盗或损毁,否则本公司并无责任就该等股票所招致的任何损失向本公司作出赔偿。当B类普通股发生自动转换时,如此转换的B类普通股持有人应将代表该等股票的 张股票(如有)交回本公司或其转让代理的办事处。
优先股
根据本公司将于紧接本次发售结束前生效的注册证书,本公司董事会将获授权 在受特拉华州法律规定的限制下,发行一个或多个系列的优先股,不时确定每个系列的股份数量,并确定每个系列的 股票的指定、权力、优先和权利及其任何资格、限制或限制,在每种情况下,我们的股东无需进一步投票或采取行动。我们的董事会还可以增加或减少任何系列优先股的股份数量,但不能 低于当时已发行的该系列股票的数量,而不需要我们的股东进一步投票或采取任何行动。我们的董事会可能授权发行具有投票权或转换权的优先股,这可能会对我们普通股持有人的投票权或其他权利产生不利影响 。优先股的发行虽然为可能的收购和其他公司目的提供了灵活性,但除其他外,可能会产生延迟、推迟 或阻止我们控制权变更的效果,并可能对我们A类普通股的市场价格以及我们A类普通股持有人的投票权和其他权利产生不利影响。我们目前没有发行任何 优先股的计划。
反收购条款
本次发行后生效的DGCL、我们的公司注册证书和我们的章程的规定可能会延迟、 推迟或阻止其他人获得对我们公司的控制权。这些条款概述如下,预计将阻止某些类型的强制收购做法和不充分的收购报价,并鼓励 寻求获得我公司控制权的人首先与我们的董事会谈判。我们相信,加强保护我们与不友好或主动收购方谈判的潜在能力的好处大于 阻止收购我们的提议的坏处,因为谈判这些提议可能会导致条款的改善。
DGCL的第203节
我们的公司注册证书将规定,我们不受DGCL第203条的约束,如果没有这样的规定, 将对合并和其他业务合并施加额外的要求。
但是,我们的公司注册证书将包括一项 条款,该条款限制我们在利益相关股东成为利益股东之日起三年内与该股东进行任何业务合并。此类限制不适用于我们的控股股东及其任何关联公司或其直接和间接受让人与我们之间的任何业务合并 。此外,在下列情况下,上述限制将不适用:
| 股东无意中成为有利害关系的股东,并且(I)在切实可行的范围内尽快放弃对足够股份的所有权,使其不再是有利害关系的股东,以及(Ii)在 |
208
如果不是无意中收购了 所有权,紧接本公司与该股东之间业务合并之前的三年期间本不会是有利害关系的股东;或 |
| 企业合并是在(I)构成本句但书中所述交易之一的拟议交易完成或放弃之前,以及在公告或公司注册证书所要求的通知的较早时间 之后提出的。(Ii)由 在过去三年内不是有利害关系的股东或经本公司董事会批准成为有利害关系的股东的人持有,以及(Iii)当时在任的董事(但不少于 )多数(但不少于 一人)批准或不反对,或由该等董事中的过半数推荐或推举接替该等董事的人持有或持有该等董事的权利;(Ii)由 在过去三年内不是有利害关系的股东或经本公司董事会批准成为有利害关系的股东的人持有,且(Iii)当时在任的董事(但不少于 )过半数同意或不反对;但建议的 交易仅限于(X)公司的合并或合并(根据DGCL第251(F)条的规定,合并不需要公司股东投票),(Y)出售、租赁、交换、抵押,无论是否作为解散的一部分,本公司或本公司任何直接或间接多数股东附属公司(全资附属公司或本公司除外)的资产,其总市值 相当于综合基础上确定的本公司所有资产总市值或本公司所有已发行股票总市值的50%或以上,或(Z)建议投标或 交换要约收购本公司50%或以上的已发行有表决权股票;此外,本公司须在完成上文(X)或(Y)项所述任何交易 前,向所有有利害关系的股东发出不少于20天的通知。 |
此外,如果满足以下条件,我们将能够与感兴趣的 股东达成业务合并:
| 在该人成为有利害关系的股东之前,我们的董事会批准了有利害关系的 股东成为有利害关系的股东或批准企业合并的交易; |
| 在导致利益股东成为利益股东的交易完成后 在交易开始时,利益股东至少拥有我们已发行有表决权股票的85%,不包括为确定由兼任本公司高级管理人员的董事和员工股票计划持有的已发行表决权股票(但不是利益股东拥有的已发行表决权股票),该员工股票计划不允许员工秘密决定根据该计划持有的股票将在投标或交换要约中进行投标 ; |
| 在该人士成为有利害关系的股东的交易完成后,业务合并由我们的董事会批准,并在股东大会上由持有我们的已发行有表决权股票(不属于该有利害关系的股东)的至少662/3%投票权的股东投赞成票批准。 |
一般来说,业务合并被定义为包括合并、资产出售和其他为股东带来财务利益的交易,感兴趣的股东是指在紧接确定日期之前的三年内的任何时间,与关联公司和联营公司一起,拥有我们15%或更多未偿还有表决权股票的任何人,或者是我们的附属公司或联营公司,并在紧接确定日期之前的三年内的任何时间拥有我们 未偿还有表决权股票15%或更多的任何人。
我们的 公司证书的这一条款可能会禁止或推迟合并或其他收购或控制权变更的尝试,因此可能会阻止收购我们的尝试,即使这样的交易可能会为我们的股东提供以高于现行市场价格 的价格出售股票的机会。
209
公司注册证书及附例条文
我们的公司注册证书和我们的章程将包括一些条款,这些条款可能会阻止敌意收购,或延迟或 阻止我们管理团队的控制权变更或我们董事会或我们的治理或政策的变化,或者保护某些股东相对于其他股东的权利,包括以下内容:
董事会空缺
我们的公司注册证书和 章程一般只授权我们的董事会填补因任何原因或董事会扩大而产生的空缺董事职位。此外,组成我们董事会的董事人数只能由我们整个董事会以 多数票通过的决议决定。这些规定防止股东通过自己提名的人填补由此产生的空缺来扩大我们董事会的规模和获得对我们董事会的控制权。
分类板
我们的公司注册证书和 章程将规定我们的董事会分为三个级别的董事。分类董事会的存在可能会推迟成功的要约人获得我们董事会的多数控制权,而这种拖延的前景可能会阻止 潜在的要约人。有关更多信息,请参阅管理?
董事仅因正当理由被免职
我们的公司注册证书将规定,股东只有在有理由的情况下才能罢免董事。
修订公司注册证书和附例的绝对多数要求
我们的公司注册证书将进一步规定,修改我们公司注册证书的某些条款,包括与分类董事会、董事会规模、董事免职、特别会议、 书面同意行动和指定我们的优先股有关的条款,将需要持有我们已发行普通股至少三分之二投票权的持有者投赞成票。修订或废除我们的章程将需要持有我们已发行普通股至少三分之二投票权的持有人的赞成票,尽管我们的章程可能会通过我们董事会的简单多数票进行修订。
股东特别会议
我们的公司注册证书将规定,如果我们已发行普通股的投票权少于50.1%由我们的 控股股东及其关联公司实益拥有,股东特别会议只能由董事会主席或秘书在多数在任董事的指示下召开。只要我们的已发行普通股至少50.1%的投票权由Yucaipa Holdings,LLC及其关联公司(包括我们的控股股东)实益拥有,秘书也可以应当时已发行普通股 多数投票权持有人的书面要求召开特别会议。在任何特别会议上处理的事务将仅限于会议通知中包含的一项或多项提案。
股东以书面同意提出的诉讼
根据当时已发行的一个或多个系列优先股的持有人的权利,股东要求或允许采取的任何行动必须在正式召开的股东年会或特别会议上进行;前提是,在控股股东不再实益拥有的时间之前
210
至少50.1%的投票权我们的已发行普通股,我们的股东在任何年度或特别会议上要求或允许采取的任何行动都可以在不召开会议的情况下采取, 如果列出所采取行动的一份或多份书面同意是由流通股持有人或其代表签署的,并拥有不少于授权或采取此类行动所需的最低票数 ,在所有有权就此投票的股份都出席的会议上,
股东建议书及董事提名的预先通知规定
我们的章程规定,寻求在股东年会上开展业务的股东和寻求提名候选人参加股东年会的股东(控股股东及其附属公司除外)必须及时发出书面通知。为及时起见,股东通知通常必须 在前一年股东年会一周年前的第120天和第90天的营业结束前 递送到我们的主要执行办公室并在其收到;但是,如果该会议的日期在上一年度股东年会周年纪念日之前提前30天或推迟60天以上,则必须在不早于该会议前120天的营业结束时间和不迟于该会议前90天的营业结束时间 ,或者如果该会议日期的首次公开公告是在该会议的日期不到100天之前,将及时的股东通知送达该年度股东周年大会 的前一年的周年纪念日。 股东必须在不早于该会议前120天的营业时间结束之前递交及时的股东通知。 如果该会议日期的首次公开公告是在该会议日期不到100天的情况下发布的,则必须在该会议前120天的营业时间结束之前和在该会议前90天的营业时间结束之前递交股东通知该会议日期首次公布之日后第10天。我们的 章程对股东通知的形式和内容规定了一定的要求。这些规定可能会阻止股东在年度股东大会上提出事项,或在年度股东大会上提名董事。
我们的公司注册证书和章程中的所有上述条款可能会阻碍潜在的收购 提案,并可能延迟或阻止控制权的变更。这些规定旨在提高董事会组成和董事会制定的政策的连续性和稳定性的可能性,并阻止可能涉及实际或威胁的控制权变更的某些类型的交易 。这些条款可能会延迟、阻止或阻止股东可能认为符合其最佳利益的收购要约或收购企图。此外,此类 条款可能会阻止他人对我们的股票提出收购要约,因此,它们还可能抑制实际或传言中的收购尝试可能导致的普通股市场价格波动 。这些规定也可能起到防止我们管理层变动的作用。
无累积投票权
DGCL规定,股东无权在董事选举中累积投票权,除非公司的 公司证书另有规定。公司注册证书和章程将不提供累积投票。
发行非指定优先股
我们预计,在公司注册证书提交后,我们的董事会将有权发行最多500,000,000股非指定优先股,而无需 股东采取进一步行动,并享有董事会不时指定的权利和优惠,包括投票权。存在授权但未发行的优先股 使我们的董事会更难或阻止通过合并、要约收购、委托书竞争或其他方式获得对我们的控制权的企图。
独家论坛
我们的公司注册证书将 规定,除非我们书面同意在法律允许的最大范围内选择另一个法院,否则该法院是(1)任何派生诉讼或
211
代表我们提起的诉讼,(2)任何声称我们的任何董事、高级职员或其他雇员违反对我们或我们的股东的受托责任的诉讼, (3)根据DGCL或我们的公司注册证书或附例的任何规定引起的任何诉讼,(4)主张受内部事务原则管辖的索赔的任何其他诉讼,应由特拉华州衡平法院(或,如果是衡平法院,则为衡平法院)提起特拉华州联邦地区法院)或(5)任何其他主张公司内部索赔的诉讼,如 特拉华州一般公司法第115条所定义,在所有案件中,受法院对被指定为被告的不可或缺的各方拥有管辖权的所有案件的管辖。我们的公司注册证书还将规定,除非我们书面同意选择 替代法院,否则美国联邦地区法院将是解决根据证券法提出的任何诉因的独家法院。购买或以其他方式收购我们证券的任何权益的任何个人或实体应被视为已知悉并同意本条款。尽管我们认为这些条款通过提高特拉华州法律对指定类型的 诉讼和诉讼程序的适用一致性而使我们受益,但这些条款可能会起到阻止针对我们或我们的董事和高级管理人员提起诉讼的效果。
企业商机
根据特拉华州法律,高级管理人员和董事通常有义务向公司提供公司在财务上有能力承担的、属于公司业务范围且对公司具有实际优势的商机,或者公司在其中拥有实际或预期利益的商机。这一一般规则的推论是,当一名高级管理人员或董事遇到与公司没有实际或预期利益的业务机会时,该高级管理人员通常没有义务将其提交给公司。我们的某些高级管理人员 和董事可能担任其他实体的高级管理人员、董事或受托人,因此可能负有向我们和其他实体提供可用的商业机会的法律义务。当我们的高级管理人员和董事了解到商业机会(例如,收购资产或资产组合的机会、进行特定投资、进行销售交易等)时,可能会出现潜在的利益冲突 。这将对我们和 他们担任高级管理人员、董事或其他受托人的一个或多个其他实体带来实质性优势。
DGCL第122(17)条允许公司在其公司注册证书中或通过董事会的行动, 预先放弃公司在某些类别或类别的商业机会中的任何权益或预期。在这样放弃商机的情况下,我们的某些高级管理人员和董事将没有义务向我们提供任何此类商机。我们的公司注册证书规定,在法律允许的最大范围内,我们的任何高级管理人员或董事同时也是尤卡伊帕或其各自关联公司的高级管理人员、 董事、负责人、合伙人、成员、经理、雇员、代理或其他代表,不会因为任何此等个人 将公司机会转给尤卡伊帕或其各自的关联公司和代表(视情况而定)而违反任何受托责任,或不向我们或我们的股东承担任何责任。截至本招股说明书的日期,本公司注册证书的这一条款仅适用于尤凯帕公司提名的董事。
清算权
在我们的清算、解散或 清盘时,A类普通股和B类普通股的持有者将有权平等、相同和按比例分享在支付任何负债、清算优先权和应计或申报后剩余的所有资产,但对于任何未偿还优先股 未支付的股息(如果有的话),除非该受影响类别的大多数流通股的持有人以赞成票批准不同的待遇,并作为一个类别单独投票。
控制事务的变更
A类普通股和B类普通股的持有者与其持有的A类普通股或B类普通股的持有者,除待遇不同外,一视同仁,一视同仁
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在(A)出售、转让或以其他方式处置我们全部或几乎所有资产的 结束,(B)完成合并时,每类股票的 由每类流通股的大多数持有人投赞成票批准,区别对待,作为一个类别单独投票,合并或重组,导致我们的有表决权证券在紧接交易前未完成(或 我们就我们的有表决权证券发行的在紧接交易前未完成的有表决权证券)不到公司或尚存或收购实体的有表决权证券总投票权的多数,或(C)在一次交易或一系列相关交易中完成向公司证券的一人或一组关联人转让(无论是通过合并、合并或其他方式),如果在交易完成后, 受让人或团体将持有公司(或尚存或收购实体)50%或更多尚未行使的投票权。然而,普通股持有人在任何雇佣、咨询、遣散费或其他补偿安排下因任何此类资产的出售、合并、合并或重组而支付或收取的对价,在确定普通股持有人是否得到同等对待时将不予考虑。
转让代理和登记员
本次 发售完成后,我们A类普通股的转让代理和登记处将是Computershare Trust Company,N.A.。转让代理的地址是马萨诸塞州坎顿市罗亚尔街150号,电话号码 是(02021)9624284。
交易所上市
我们已获准在纽约证券交易所上市A类普通股,股票代码为MCG。
213
说明某些负债和优先股
我们总结了以下协议的某些条款和规定,这些条款和条款管辖我们的循环信贷安排(如下定义)和截至本招股说明书日期的我们 其他现有债务的某些条款和条款。我们请您参阅与本次发售相关的登记声明,以获得我们的循环信贷安排和涵盖我们其他现有债务的协议的副本(如下所述),因为本摘要并不声称是完整的,它受适用协议的所有条款的约束,并受其全部条款的限制。
循环信贷安排
我们于2019年12月5日与汇丰银行(HSBC)签订了 高级循环信贷安排协议(高级循环信贷安排)。循环信贷融资的借款人是SHG Acquisition(UK)Limited和SOHO House U.S. Corp.,这是我们的两家全资间接子公司。循环信贷安排的初始规模为5500万加元(7200万美元)。
循环信贷安排于2020年5月7日延长,以获得2000万GB的额外贷款,使借款能力总计达到7500万GB(9900万美元)。
截至2021年2月1日,已经提取了7500万GB(1.05亿美元)的全部资金,包括下面详细说明的保函。循环信贷安排下的贷款可以根据条款随时借入、偿还和再借入。 根据条款,可以随时借入、偿还和再借入循环信贷安排下的贷款。
循环信贷安排 将于2023年1月25日到期。
循环信贷安排下的借款按浮动利率计息,利率相当于相关货币(br})的LIBOR、EURIBOR或HIBOR(视情况而定)加3.35%的适用保证金。然而,随着我们的总净杠杆率(在循环信贷安排中定义)的下降,我们可以灵活地降低这一保证金。
循环信贷机制包含习惯性的、肯定的和限制性的契约,以及下文所述的金融契约。
从2020年12月31日至到期日,我们必须将综合债务人EBITDA(定义见循环信贷安排)维持在一定水平或 以上。到2021年4月4日,这一水平为500万GB(700万美元),到2021年12月31日,这一水平将扩大到3200万GB(4300万美元),以符合从大流行中预期的恢复。截至2021年4月4日,我们 遵守了循环信贷安排的所有肯定、限制和金融契约。
2018年6月,SOHO House(Hong Kong)Limited 就其SOHO House Hong Kong租赁协议签发了一份由汇丰银行担保的担保函,以取代总计4060万港元(400万GB)(700万美元)的现金保证金。进入循环信贷融资后,本 保函被视为从循环信贷融资中提取,从而降低了可从该融资中提取现金的最高限额。
其他现有和预期负债及优先股
高盛高级担保票据
2021年3月31日,SOHO House Holdings Limited的全资子公司SOHO House Bond Limited根据债券购买协议(高级担保票据安排)发行了总额为441美元的债券
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由高盛有限责任公司及其附属公司管理、赞助或建议的某些基金认购的优先担保票据(初始票据)。 票据将于2027年3月31日到期,固定利率相当于初始票据每年2.0192%的现金保证金或任何额外票据(定义如下)每年2.125%的现金保证金。 这些票据将于2027年3月31日到期,固定利率相当于初始票据年利率2.0192%或任何额外票据年利率2.125%(定义见下文)。实物支付(资本化)初始债券的年利率为6.1572%,额外债券的年利率为6.375%。根据债券条款,债券可随时全部或部分赎回和预付现金 ,但须支付赎回费。初始票据的净收益用于偿还我们与Permira Credit Solutions II G.P.Limited、Permira Credit Solutions III G.P.Limited及其其他贷款方(高级信用贷款)的高级信贷安排的一部分。截至2021年4月4日,高级信贷安排已全额偿还。根据之前与Permira的安排,我们同意在本次发行完成后向Permira(以及高级信贷安排中的其他贷款人)支付一笔总额为500万美元的退出费用,根据Permira和其他贷款人的选择,以现金或A类普通股的股票支付。
相关债券购买协议的条款包括在2022年3月31日或之前的一次或多次发行中发行额外票据 的选择权,以及买方承诺认购总额高达1亿美元的进一步票据 (额外票据和连同初始票据一起发行的额外票据)。(B)相关票据购买协议的条款包括在2022年3月31日或之前的一次或多次发行中发行额外票据 ,总额最高可达1亿美元(额外票据以及与初始票据一起发行的额外票据)。
票据购买协议包含习惯性的、肯定的和限制性的契约。截至2021年3月31日,该公司遵守了债券购买协议下的所有 肯定和限制性契约。
票据的担保和担保与我们的循环信贷安排基本相同。?见?循环信贷安排。在本次发售完成后,我们的非美国子公司就票据 提供的某些担保和担保将被解除。
于本次发售完成后,倘若吾等的总净杠杆率(定义见债券购买协议)下降 至4.00:1或以下,则债券项下的若干限制及契诺将不再适用。
我们打算将此次发行所得资金净额的一部分用于偿还我们高级担保票据基金项下2.205亿美元的未偿债务。见?收益的使用?和?承销(利益冲突)。
高级可转换优先股
2021年3月31日,SOHO House Holdings Limited向高盛有限责任公司(Goldman Sachs&Co.LLC)及其附属公司管理、赞助或提供咨询的某些基金(高级优先股投资者)发行了12,970,766股高级可转换优先股(高级优先股),总清算优先级为1.75亿美元,或每股高级优先股约13.49美元(发行价),净收益为1.62亿美元。此外,优先股 投资者有权让优先股投资者随时认购优先股投资者,从2021年3月31日起最多六个月,但在首次公开募股(IPO)定价之前,首次公开募股(IPO)至少产生3亿美元的毛收入,558.89万股优先股,总清算优先股为7500万美元,自2021年3月31日起,优先股投资者有权随时认购优先股,从2021年3月31日起最多六个月,但在首次公开募股(IPO)定价之前,总清算优先股为7500万美元。我们不打算在本次发行定价之前行使我们的权利促使优先股投资者认购该等额外的 优先股,这将导致该权利在没有任何额外的优先股认购或发行的情况下终止。SOHO House Holdings Limited拥有在2022年3月31日之前的任何时间从优先股投资者手中以相当于每股约17.49美元的赎回价格购买总计最多25%的已发行高级优先股的看涨期权。优先股优先于公司所有其他类别的股份,优先于公司所有其他类别的股份,优先于公司所有类别的债务。出售高级优先股所得款项净额的一部分用于偿还我们的高级信贷安排项下剩余的 未偿还金额,其余款项将用于一般企业用途。
高级优先股 根据高级优先股的投资金额加上所有以前复合的非现金股息,每年应计非现金股息8%。 高级员工的分红
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优先股每天(基于由12个30天月组成的360天年度)以及每个6月30日 和12月30日的复利增加当时应计的复利金额。高级优先股的投资金额加上所有应计股息,如上一句所述,称为复利金额。
本次发售完成后,高级优先股将转换为相当于复利金额加所有应计但非复利股息的A类普通股 股票数量除以(I)发行价(根据某些股票拆分或现有股本的其他重新分类进行调整)和(Ii)首次公开发行(IPO)价格的乘积,两者以较低者为准乘以折扣率(2021年9月30日之前为0.825)。本招股说明书假设所有已发行的高级优先股 在本次发行结束后立即转换为会员集体集团公司的A类普通股总数15,526,619股(转换后的优先股),这些股票的数量是按首次公开募股 每股14.00美元的价格计算的。
高级优先股的购买者已就转换后将收到的 A类普通股的股票达成惯例锁定安排,并拥有惯例登记权,包括索要登记权和随身携带登记权,在每种情况下,都有资格获得未来销售登记权的股份。
偿还美国购买力平价贷款
2020年4月24日, 关于我们在美国的各个子公司,我们获得了11笔工资保护计划贷款(PPP贷款),总额为2200万美元,利率为1%,期限为2年。这些贷款项下的付款延期至前6个月 本金和利息。我们使用这些购买力平价贷款下的金额作为合格费用,包括但不限于工资成本、租金、抵押债务利息和24周资格期内的水电费。我们于2021年4月1日全额偿还了这些PPP 贷款。
勒德洛(Ludlow):Natixis贷款安排
139 Ludlow Acquisition,LLC(Ludlow借款人)于2017年12月6日与Natixis Real Estate Capital LLC(Natixis)签订了贷款协议(Natixis贷款协议)。勒德洛借款人是一家合资企业,由SOHO 139 Holdco LLC(由SOHO House控制的实体)、139 Owners LLC(由阿尔夫·纳门控制的实体,也是Ludlow借款人的联席经理)和SATB Ludlow LLC(由Bill Schaffel控制的实体,Ludlow借款人的联席经理)平分拥有。
根据Natixis贷款协议,向Ludlow借款人提供的贷款总额为3350万美元(Ludlow的贷款),并以Ludlow House物业的抵押 作为担保。勒德洛的贷款是只收利息的,期限为120个月。勒德洛的贷款需要在期限届满时全额偿还。利息固定为4.443厘(即 2.09厘加10年期掉期利率),自2018年2月5日起按月支付。
Natixis贷款协议 包含肯定和限制性契约以及金融契约。
这笔贷款通常是无追索权的,但必须遵守美国Acquireco,Inc.、阿尔夫·纳门、Bill Schaffel、Alex Schaffel和Trevor Stahelski(担保人)为其提供追索权义务担保的标准分拆。 美国Acquireco,Inc.、阿尔夫·纳门、Bill Schaffel、Alex Schaffel和Trevor Stahelski(担保人)提供了追索权义务担保。担保人合计必须保持超过335万美元的综合流动资产,并且必须保持超过1675万美元的综合净资产(任何单个担保人的任何负净资产在计算中都被视为0美元)。每名担保人应在(A)担保人每个会计年度结束后一百二十(120)天内,(B)在贷款人提出要求后二十(20)天内,向贷款人交付担保人年度财务报表的完整副本,以及贷款人可能合理要求的有关担保人的其他财务信息。
此外,US Acquireco,Inc.和贷款人签订了一份附函,根据该附函,(A)US Acquireco,Inc.必须保持调整后的EBITDA(如贷款协议中的定义)不低于
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1,566.5万美元;及(B)低于该金额将导致现金管理期(定义见贷款协议)开始并持续,直至连续六个月的调整后EBITDA等于或大于1,566.5万美元。US Acquireco,Inc.还向Ludlow借款人(作为房东)提供租赁担保,担保SOHO 139 Holdco,LLC作为借款人关联租户(定义见贷款协议)在该物业的租赁项下的所有义务。截至2021年4月4日,我们遵守了Natixis贷款协议的所有肯定、限制和金融契约。
雷德彻奇-汇丰银行贷款安排
2017年5月12日,我们通过其拥有伦敦雷德彻奇街56-60号房产的合资实体Raycliff Red LLP(The Raycliff Red LLP)(The RedChurch Property)与天达银行(Investec Bank Plc)(The Investec Loan Facility)签订了一份修订并重述的 贷款协议函,涉及金额高达2033.1万GB的承诺定期贷款安排,所得资金将用于利息累计和开发Investec贷款工具与汇丰英国银行公司进行了再融资,并根据日期为2019年10月10日的贷款 协议(红教堂汇丰贷款工具)和2020年9月25日的透支贷款工具扩展至2240万GB。截至4月4日,2021年GB 2,140万英镑(合2,960万美元)是在RedChurch HSBC融资机制下提取的。
RedChurch HSBC贷款的利息为LIBOR加2.65%,该贷款将于2024年10月10日到期。雷德彻奇汇丰基金 包含惯常的平权契诺和若干金融契诺,详情如下。Raycliff还为有限责任公司内的资产提供了全部担保,包括对RedChurch物业的法定抵押,而SHG Acquisition(UK) Limited则就RedChurch HSBC融资提供了利息缺口担保。
适用于RedChurch HSBC 贷款的金融契约是贷款价值比不得超过70%,净利息覆盖率不得超过150%,净偿债覆盖率必须至少为125%。截至2021年4月4日,Raycliff遵守了贷款价值比契约,截至2021年9月30日,净利息覆盖 和净债务服务覆盖契约已被免除。
Raycliff被要求每季度偿还贷款本金提取金额的50,000 GB,尽管汇丰英国银行(HSBC UK Bank PLC)已经免除了2020年9月30日和2020年12月31日的偿还。
海滩别墅-富国银行高级和夹层贷款安排
继2014年3月以8150万美元的永久保有物业收购后,海滩屋所有者有限责任公司(Soho Owner)收购了迈阿密的整个SOHO海滩屋物业(迈阿密收购)。海滩屋是海滩屋 Holdco,LLC(Soho Holdco)的直接子公司,我们控制着该公司100%的投票权。关于迈阿密收购,SOHO所有者与SOHO Holdco签订了一项价值5,500万美元的优先贷款协议,该协议以SOHO海滩之家物业的抵押为抵押(如下所述,再融资为SOHO海滩之家高级贷款安排),与SOHO Holdco签订了1,200万美元夹层 协议(如下文所述,再融资为SOHO海滩之家夹层贷款安排)。
2019年2月27日,SOHO海滩之家 高级贷款工具与花旗房地产融资公司(Citi Real Estate Funding Inc.)进行了再融资,SOHO海滩之家夹层贷款工具与农赫银行(NongHyup Bank)进行了再融资,并增加到6200万美元。
SOHO海滩之家高级贷款机制的年利率为5.34%,将于2024年2月6日到期。SOHO海滩之家高级贷款 贷款还包括在某些情况下触发的超额现金流清扫条款,包括借款人未能超过特定运营和会员级别的情况。SOHO海滩之家高级贷款工具以SOHO海滩之家物业的 抵押作为担保。
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SOHO海滩豪宅夹层贷款基金的年利率为7.25%,也将于2024年2月6日到期,并以SOHO所有者的会员权益质押为担保。
SOHO海滩之家高级贷款工具和SOHO海滩之家夹层贷款工具下的每项义务均由US Acquireco,Inc.(The Acquireco)独家担保。根据无追索权担保的条款,Acquireco只对借款人的某些特定违约行为(不包括利息或本金的违约)负责,借款人的义务仅在某些情况下才完全对Acquireco有追索权。根据担保,Acquireco还必须遵守 最高杠杆率公约。任何直接或间接转让SOHO Holdco所有权的行为均违反SOHO海滩豪宅高级贷款机制和SOHO海滩豪宅夹层贷款机制,并将导致这两项协议下的 违约。
巴塞罗那优先贷款安排
2016年11月18日,米拉多·巴塞尔(Mirador Barcel,S.L.),SOHO House Limited间接持有其50%的股权和投票权,并以借款人身份代位进入2005年3月14日在Banca 3月,S.A.(作为贷款人)与ResidenSocial Paseo Colo‘n,S.L.(作为借款人)之间的抵押贷款安排,根据该 安排,未偿还金额为11.55美元作为同一交易的一部分,Mirador与Banca 3月签订了一项延长和修订此类贷款安排的协议,金额相当于645万澳元(初始安排经 修订,即Banca 3月贷款安排)。2019年3月21日,这项贷款延长了2350万卢比(2850万美元),使提取的总金额达到3950万卢比(4800万美元)。
Banca 3月份贷款安排按月偿还,包括仅在2022年5月1日之前偿还利息,此后包括 连同利息一起偿还本金。Banca 3月贷款安排将于2036年3月1日到期。
根据Banca 3月份贷款安排 借款的利息在2022年3月31日之前为年利率2.5%,此后为12个月期Euribor加年利率2.5%。
米拉多在Banca 3月贷款安排下的履约和付款义务是通过抵押米拉多拥有的SOHO House巴塞罗那俱乐部(原SOHO巴塞罗那物业)的方式获得的。
作为Banca 3月贷款安排的额外担保,Banca 3月贷款安排中的500万澳元(610万美元)已被 用于购买以Banca 3月为受益人的3月Cartera Theradora(由Banca 3月管理的金融投资基金)的股份。一旦米拉多的EBITDA达到600万欧元,对股票的质押就会解除。
Banca 3月贷款机制包含来自米拉多的习惯性平权契约。这些平权契约除其他事项外,还要求(A)保护SOHO巴塞罗那物业,将SOHO巴塞罗那物业的任何损坏情况立即通知Banca 3月银行,并修复任何此类损坏;(B)支付适用于SOHO巴塞罗那物业的所有税费、捐款和费用;(C)在整个Banca 3月贷款机制期间,维持SOHO巴塞罗那物业的火灾风险保险单,保额相当于SOHO巴塞罗那物业的拍卖价值{(D)未经Banca 3月明确书面同意,不得以短于Banca 3月贷款融资期限或低于根据Banca 3月贷款融资到期年度金额的年租金租赁SOHO巴塞罗那物业;及(E)按要求向西班牙土地注册处提交备案文件;及(D)未经Banca March明确书面同意,不得以低于Banca 3月贷款融资到期年度金额的年租金租赁SOHO巴塞罗那物业;及(E)按要求向西班牙土地注册处备案。截至2021年4月4日,Mirador遵守了Banca 3月贷款安排的所有肯定契约。
巴塞罗那小海滨别墅?500万贷款额度
2018年11月28日,小海滩之家巴塞罗那S.L.与Orca Finance and Invest Ltd (The Orca)签订了500万澳元(600万美元)的贷款协议,用于购买和开发Little
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巴塞罗那海滩别墅物业及相关费用。Orca是合资伙伴的附属公司,间接持有Mirador 50%的股权和投票权。2020年6月30日和2020年12月31日到期的利息支付均已资本化,使该贷款项下的本金金额达到5517,417美元(6,700,649美元)。未来的利息支付可以在小海滩之家巴塞罗那S.L的 选项中资本化,该贷款将于2021年12月31日到期。这项贷款安排下的借款按11%的年利率计息。这笔贷款是通过质押米拉多在巴塞罗那小海滩之家持有的股份来获得的。
巴塞罗那提供595万欧元的有息贷款
2020年6月10日,SOHO House Limited间接持有50%股权和投票权的Mimea XXI,S.L(Mimea)与Orca签订了595万澳元(723万美元)的贷款协议,以偿还与购买和开发小海滩别墅巴塞罗那S.L.相关的债务。
适用于该贷款的利率为年息10%。到目前为止,所有利息都已资本化,因此,截至2021年1月1日,计息的新本金 为6,287,991澳元(7,636,476美元)。Mimea有权将截至2021年12月31日贷款到期的所有应付利息资本化。
Mimea提供了对其100%拥有的Mirador股票的股票质押,作为这笔债务的抵押品。除了付款义务,MIMEA还向贷款人提供了许多 信息、肯定的、财务的和否定的承诺。截至2021年4月4日,MIMEA遵守了这些承诺。
SOHO HOUSE(Hong Kong)Limited后置贷款
2018年6月27日,SOHO House(Hong Kong)Limited根据2017年7月12日(2018年6月1日和2019年3月7日修订)与SOHO House Hong Kong房东的附属公司Bright Success Investment Ltd签订的贷款协议提取了650万美元。该设施由SHG Acquisition(UK)Limited提供担保。
该余额的利息按伦敦银行同业拆借利率加7%计息,按年支付 。该设施将于2023年6月27日到期。
天蝎座贷款安排
2020年8月31日,由SOHO House Limited间接拥有75%股份的Q Hellas PC与Optima Bank签订了50万澳元的贷款安排,由SOHO House Limited间接拥有67%股份的Paraga Beach SA与Optima Bank签订了150万澳元(合180万美元)的贷款安排。适用于这些贷款的利率为年利率4%,贷款的资本要素为 按月分期偿还,直至2023年9月1日到期。
2020年7月23日,Paraga Beach SA与希腊国家银行签订了150万欧元(180万美元)的贷款安排,利率为3.1%。这笔贷款的资本部分将以每年375,000英镑(445,420美元)的利率偿还,从2022年1月24日起 至2025年7月23日到期。
2020年4月21日,Q Hellas PC进入贷款安排,从其 少数股东那里借入至多456,000欧元(477,801美元),Paraga Beach SA进入贷款安排,从其少数股东那里借入至多144,000欧元(169,466美元)。适用于这些贷款的利率为年息4%,直至2021年12月31日到期。
巴黎FF&E贷款安排
2019年12月17日,SOHO House Paris SAS与SOHO House Paris运营大楼的所有者Compagnie de Phalsburg LLC签订了一项高达517.9万欧元(630万美元)的贷款安排,以资助 购买SOHO House Paris网站的FF&E。这笔贷款将于2024年12月17日到期,由SHG Acquisition(UK)Limited提供担保。这笔贷款的利息固定为年息7%。截至2021年4月4日,已提取290万欧元(350万美元)的贷款。
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GB 1000万优先股
2016年5月12日,SOHO House&Co Limited向我们的某些房东发行了1000万股每股1.00 GB的优先股,以换取 1000万GB的认购收益。这些优先股没有投票权。优先股每年累积优先股息7%,每年12月31日复利。
成功上市后,SOHO House&Co Limited必须按优先股的原始发行价 加上相当于所有应计但未支付的优先股息的金额赎回这些优先股。
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主要股东
下表列出了截至2021年6月30日关于我们的A类普通股和我们的B类普通股的实益所有权的信息,在紧接SOHO House Holdings Limited的股东完成本次股权要约之前进行的交换生效后,成员集体集团Inc.的A类或B类普通股的数量(视情况适用)具有同等价值的交换生效后,以下表格列出了截至2021年6月30日的信息,即我们持有的A类普通股和 B类普通股的受益所有权,该交换发生在紧接SOHO House Holdings Limited股东完成本次股权要约之前进行的,以换取具有同等价值的成员集体集团公司的A类或B类普通股。(1)我们所知实益拥有超过5%A类普通股或 我们B类普通股(包括在60天内可转换或交换为A类普通股或B类普通股(视情况而定)的任何证券)的每位人士或集团,(2)我们指定的每位高管, (3)每位董事和董事被提名人,以及(4)我们所有现任高管和董事作为一个集团。
下表中的受益所有权 是根据证券交易委员会的规章制度确定的。这些规则一般规定,如果某人拥有或分享投票或指示 投票的权力,或处置或指示处置证券,或有权在60天内获得此类权力,则该人是证券的实益拥有人。我们B类普通股的持有者有权将他们持有的B类普通股一对一根据持有者的选择权,在任何时间为A类普通股提供基准。因此,就本表而言,每个持有 B类普通股的股东被视为同等数量的A类普通股的实益拥有人(除了该持有人实益拥有的任何其他A类普通股),这反映在下面的 表中,A类普通股的股份数量和百分比n列分别为 股份数/股。
实益拥有股份的百分比 是根据截至2021年6月30日已发行的30,461,812股A类普通股和截至2021年6月30日已发行的141,500,385股B类普通股计算的,这两种情况都使 在紧接SOHO House Holdings Limited的股东完成本次股权发售之前对我们所有已发行和已发行的A类普通股或B类普通股的交易所生效。 个人有权在2021年6月30日起60天内收购的A类普通股股票(包括上述交换权利)在计算下表 中反映的所有权百分比时视为已发行股票。本次发行生效后的受益所有权百分比一栏还假设我们在本次发行中发行和出售30,000,000股A类普通股(如果承销商全面行使购买额外股份的选择权,则为34,466,535股A类普通股)。
据我们所知,下表中列出的每个人对所有A类普通股和B类普通股的所有股份拥有唯一投票权 和投资权,除非表格注释中另有规定,并符合适用的社区财产法。除非下表或脚注中另有说明,否则表中列出的每位高级管理人员和董事的地址为c/o Membership Collective Group Inc.,邮编:纽约10011,地址:纽约西20街515号,电话:(212)6279800。
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我们A类普通股的主要持有人的投票权与其他A类普通股的主要持有人的投票权并无不同。
实益拥有的A类普通股股份(1)(2) | ||||||||||||||||||||||||
A类普通股 实益拥有的股票 在此之前 |
A类普通股 (没有选项) |
A类普通股 (带选项) |
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数量股票 | 百分比 | 数量 股票 |
百分比 | 数量 股票 |
百分比 | |||||||||||||||||||
实益拥有人姓名或名称 |
||||||||||||||||||||||||
>5%的股东 |
||||||||||||||||||||||||
尤凯帕公司(Yucaipa Companies,LLC)(3) |
79,273,729 | 46.1 | % | 79,273,729 | 39.3 | % | 79,273,729 | 38.4 | % | |||||||||||||||
全球合资投资伙伴 LP(4) |
10,871,215 | 6.3 | % | 10,871,215 | 5.4 | % | 10,871,215 | 5.3 | % | |||||||||||||||
尼克·琼斯(5) |
12,042,171 | 7.0 | % | 12,042,171 | 6.0 | % | 12,042,171 | 5.8 | % | |||||||||||||||
理查德·卡林(7) |
41,138,330 | 23.9 | % | 41,138,330 | 20.4 | % | 41,138,330 | 19.9 | % | |||||||||||||||
高盛(Goldman Sachs)的附属公司(8) |
15,526,619 | 9.0 | % | 15,526,619 | 7.7 | % | 15,526,619 | 7.5 | % | |||||||||||||||
董事、董事提名人及行政人员 |
||||||||||||||||||||||||
尼克·琼斯(5) |
12,042,171 | 7.0 | % | 12,042,171 | 6.0 | % | 12,042,171 | 5.8 | % | |||||||||||||||
安德鲁·卡尼 |
260,577 | * | 260,577 | * | 260,577 | * | ||||||||||||||||||
胡梅拉·阿夫扎尔 |
| * | | * | | * | ||||||||||||||||||
马丁·库兹马斯基 |
260,577 | * | 260,577 | * | 260,577 | * | ||||||||||||||||||
罗恩·伯克尔(6) |
91,594,440 | 53.3 | % | 91,594,440 | 45.4 | % | 91,594,440 | 44.4 | % | |||||||||||||||
妮可·先锋 |
| * | | * | | * | ||||||||||||||||||
理查德·卡林(7) |
41,138,330 | 23.9 | % | 41,138,330 | 20.4 | % | 41,138,330 | 19.9 | % | |||||||||||||||
爱丽丝·德拉亨特 |
| * | | * | | * | ||||||||||||||||||
马克·伊恩(Mark Ein) |
| * | | * | | * | ||||||||||||||||||
乔·黑奇 |
| * | | * | | * | ||||||||||||||||||
尤塞夫·D·杰克逊 |
| * | | * | | * | ||||||||||||||||||
本·施韦林 |
| * | | * | | * | ||||||||||||||||||
毕比·西格尔(9) |
5,793,323 | 3.4 | % | 5,793,323 | 2.9 | % | 5,793,323 | 2.8 | % | |||||||||||||||
Sheikha Al Mayassa Bint Hamad Al-Thani阁下 |
| * | | * | | * | ||||||||||||||||||
达沙·朱可娃 |
| * | | * | | * | ||||||||||||||||||
所有董事、董事提名人和高级管理人员作为一个组(15)(10) |
151,089,418 | 87.9 | % | 151,089,418 |
|
74.8 | % | |
151,089,418 |
|
73.2 | % |
实益拥有的B类普通股股份(1) | ||||||||||||||||
B类普通股股份 在此之前实益拥有 提供产品 |
B类普通股股份 有益的 在本条例生效后拥有 提供产品 |
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股份数量 | 百分比 | 股份数量 | 百分比 | |||||||||||||
实益拥有人姓名或名称 |
||||||||||||||||
>5%的股东 |
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尤凯帕公司(Yucaipa Companies,LLC)(3) |
79,273,729 | 56.0 | % | 79,273,729 | 56.0 | % | ||||||||||
全球合资投资伙伴 LP(4) |
|
10,871,215 |
|
|
7.7 |
% |
|
10,871,215 |
|
|
7.7 |
% | ||||
尼克·琼斯(5) |
8,767,615 | 6.2 | % | 8,767,615 | 6.2 | % | ||||||||||
理查德·卡林(6) |
41,138,330 | 29.1 | % | 41,138,330 | 29.1 | % | ||||||||||
罗恩·伯克尔(6) |
91,594,440 | 64.7 | % | 91,594,440 | 64.7 | % |
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* | 表示受益所有权低于1%。 |
(1) | 使将于紧接SOHO House Holdings Limited股东完成本次股权要约之前进行的交换生效,以换取相当价值的Membership Collective Group Inc.的A类或B类普通股(视情况而定)。 |
(2) | 根据我们的公司注册证书,每个持有我们B类普通股的持有者有权 将其持有的B类普通股转换为我们的A类普通股。一对一此外,B类普通股的股票在转让给任何B类普通股的非许可持有人时,将一对一地自动转换为A类普通股。 此外,B类普通股的股份将一对一地自动转换为A类普通股。?请参阅某些关系和关联方 交易、关联方交易、发行与本次发售相关的B类普通股以及股本说明。 |
(3) | 本次发行前由Yucaipa Companies,LLC实益拥有的A类普通股股票 包括:(A)30,897,218股A类普通股,标的是特拉华州有限合伙企业Yucaipa American Alliance Fund II,L.P.持有的同等数量的B类普通股,以及(B)46,899,423股A类普通股, 由Yucaipa American Alliance持有的相同数量的B类普通股(平行)罗恩·伯克尔是尤凯帕公司一家联营公司的控股合伙人,因此可被视为对该等联营公司持有的本公司B类普通股股份拥有投票权和处分控制权。尤凯帕公司的地址是加利福尼亚州洛杉矶日落大道9130W,邮编:90069。 |
(4) | 本次发行前由Global Joint Venture Investment Partners LP实益拥有的A类普通股包括10,871,215股A类普通股。罗恩·伯克尔是Global Joint Venture Investment Partners LP一家联营公司的控股合伙人,因此可能被视为对该等联营公司持有的公司A类普通股股票拥有投票权和处分控制权。全球合资投资伙伴公司的地址是加利福尼亚州洛杉矶日落大道9130W,邮编:90069。 |
(5) | 包括(I)3,274,556股A类普通股和(Ii)8,767,615股A类普通股 ,涉及琼斯先生持有的相同数量的B类普通股。 |
(6) | 罗恩·伯克尔是Global Joint Venture Investment Partners LP的控股合伙人,因此可被视为 对Global Joint Venture Investment Partners LP拥有的10,871,215股A类普通股拥有投票权和处置权。罗恩·伯克尔是尤凯帕公司一家联营公司的控股合伙人,因此可被视为 对该等联营公司持有的79,273,729股本公司B类普通股拥有投票权和处分控制权。Ron Burkle为OA3 LLC的控股合伙人,因此可被视为对该等联营公司持有的1,449,496股本公司B类普通股拥有投票权及处分控制权 。 |
(7) | 包括3,274,556股A类普通股,涉及凯文先生持有的相同数量的B类普通股 。关爱先生的所有股份都质押给了一家金融机构。 |
(8) | 包括(I)西街战略解决方案基金I,L.P.拥有的5,682,004股普通股,(Ii) 西街战略解决方案基金I拥有的558,307股普通股-(C),L.P.,(Iii)WSSS Investments W,LLC拥有的6,994,784股普通股,(Iv)WSSS Investments X,LLC拥有的263,420股普通股,(V)296,103 股(Vii)由远大街信安投资有限公司拥有的1,140,310股普通股和(Viii)由West Street CT Private Credit Partnership,L.P.拥有的275,184股普通股。上述实体是由高盛公司(Goldman Sachs&Co.LLC)管理的投资工具或其附属公司。GS是高盛集团(Goldman Sachs Group,Inc.)的全资子公司。GS及GSG均放弃上述股权及股份的实益拥有权,惟其于其中的金钱权益(如有)除外。GS和GSG的地址分别是纽约西街200号, NY 10282。 |
(9) | 代表Raycliff Capital LLC及其附属公司拥有的A类普通股,西格尔先生 放弃受益所有权。 |
(10) | 包括141,500,385股A类普通股,作为我们现任董事和高管作为一个集团持有的相同数量的B类普通股的标的。 |
223
有资格在未来出售的股份
在此次发行之前,我们的A类普通股还没有公开市场。未来在公开市场上大量出售我们的A类普通股,或认为此类出售可能会发生,可能会对我们A类普通股的现行市场价格产生不利影响,并可能削弱我们通过出售股权证券 筹集资金的能力。请参阅风险因素?与我们普通股的未来销售相关的风险,或对我们A类普通股未来销售的看法可能会压低我们A类普通股的价格。 无法预测未来股票销售或可供未来销售的股票对我们A类普通股市场价格的影响(如果有的话)。
出售限售股份
本次发行 结束后,假设承销商不行使购买额外4,466,535股A类普通股的选择权,我们将拥有总计约60,461,812股A类普通股和约141,500,385股B类普通股。
本次发行中出售的A类普通股股票将可以 自由交易,不受证券法的限制或进一步注册,但我们的附属公司收购的任何此类股票(该术语根据证券法第144条定义)只能在符合 以下描述的限制的情况下出售。我们持有的B类普通股将被视为受限证券,如第144条所定义。受限证券只有在注册或有资格获得注册豁免 的情况下才能在公开市场出售,这通常是根据证券法第144或701条规则进行的,我们总结如下。所有这些股票都将受到下文所述的锁定协议的约束。
此外,本次发售完成后,Voting Group将实益拥有141,500,385股A类普通股,并将其持有的B类普通股转换为 股。根据我们的公司注册证书,每个持有我们B类普通股的持有者都有权将他们持有的B类普通股转换为A类普通股。 根据公司注册证书,持有B类普通股的每个人都有权将他们持有的B类普通股转换为A类普通股。一对一基础。此外,在转让给B类普通股的任何非许可持有者后,B类普通股将在一对一的基础上自动转换为A类普通股。 一旦表决集团拥有我们全部已发行普通股的股份少于15%,B类普通股的所有剩余股份将在一对一基数转换为A类普通股。
根据规则144的定义,任何可能向投票集团成员发行或由投票集团成员持有的 A类普通股都将是限制性证券。因此,如果没有根据证券法注册或遵守第144条 或获得豁免,这些A类普通股将不能自由转让给公众。然而,我们已经与投票集团的成员和高盛的附属公司签订了登记权协议,要求我们根据证券法登记这些A类普通股(包括因转换相应数量的B类普通股而产生的A类普通股)的转售。 高盛的附属公司将根据证券法对这些A类普通股(包括因转换相应数量的B类普通股而产生的A类普通股)进行转售登记。请参阅?注册权和?某些关系和关联方交易?关联方交易?注册权协议。除非适用限制,否则根据任何注册 声明注册的此类证券将可在公开市场销售。
规则第144条
一般而言,根据第144条规定,自本招股说明书发布之日起90天起,根据下文所述的锁定协议 ,非我们的关联公司且在之前三个月内的任何时间都不是我们的关联公司的人将有权出售其持有的任何A类普通股
224
实益拥有至少六个月,包括除我们的关联公司以外的任何先前所有人的持有期,而不考虑数量限制,但仅限于可获得关于我们的当前公开信息 (该要求将在该人实益拥有该等股份至少12个月后停止适用)。
我们的某些未发行的A类普通股不受下面描述的锁定协议的约束 将有资格在本次发售结束后立即根据第144条出售。
在不执行任何 锁定协议的情况下,自本招股说明书发布之日起90天起,我们的关联公司实益拥有我们的A类普通股至少六个月,包括除我们的关联公司以外的任何先前所有人的持有期 ,将有权在任何三个月内出售数量不超过以下较大者的股票:
| 相当于当时已发行的A类普通股数量的1%,这将相当于紧接此次发行后的约604,618股 股;以及 |
| 本公司A类普通股于根据规则第144条就出售事项提交建议出售通知日期前4个历周内的每周平均成交量 。 |
我们关联公司根据规则 144进行的销售也受销售条款和通知要求的约束,并受有关我们的最新公开信息的可用性的约束。
规则第701条
一般而言,根据现行有效的规则701( ),我们的任何员工、董事、高级管理人员、顾问或顾问在本次发售生效日期之前根据规则144向我们购买与补偿性股票或期权计划或其他书面协议相关的股票, 有权在本次发售生效日期后90天内根据规则144出售该等股票,而不必遵守规则144的持有期要求,对于非附属公司,无需遵守公开信息或持有期。但是,所有或几乎所有规则701股票均受 锁定协议的约束,如下所述。
锁定 协议
本次发行后,我们和我们的每一位董事、高管和某些其他股东将共同实益拥有几乎全部的A类普通股(包括可转换为我们的A类普通股的证券,包括我们的B类普通股),他们同意,没有摩根大通证券有限责任公司和摩根士丹利有限责任公司的事先书面同意,我们和他们不会,除非有限的例外情况,否则,我们和他们不会在没有得到摩根大通证券有限责任公司(J.P.Morgan Securities LLC)和摩根士丹利公司(Morgan Stanley&Co.LLC)的事先书面同意的情况下,在本招股说明书日期后180天内,直接或间接出售或处置A类普通股的任何股份,或可转换为或可交换或 可行使的A类普通股的任何证券。锁定限制和指定的例外情况在 承保(利益冲突)一节中有更详细的描述。
登记权
在遵守上述锁定协议的情况下,我们A类普通股或可转换为A类普通股的证券(包括我们的B类普通股)的某些持有者可以要求我们根据证券法登记出售他们的股票,或者,如果我们根据证券法(表格S-8除外)提交另一份登记声明,涵盖根据我们的股权计划或在
225
表格S-4可选择将其持有的A类普通股纳入此类登记。完成此类登记销售后,股票将可以自由交易,不受证券法的限制,除非由我们的关联公司持有。见?某些关系和关联方交易?关联方交易?注册权协议。
226
对非美国持有者的实质性联邦所得税后果
属于我们A类普通股
以下是持有和处置我们的A类普通股对非美国持有者的重大美国联邦所得税后果,如下所述。它没有描述可能与特定个人收购A类普通股的决定相关的所有税务考虑因素。
本讨论仅适用于在本次发行中以现金收购并作为资本资产持有的A类普通股,用于美国联邦所得税目的。此外,它没有描述可能与美国持有人的特定情况相关的所有美国联邦所得税后果,包括替代最低税收后果、联邦医疗保险 缴款税对净投资收入的潜在适用,以及根据特殊规则适用于非美国持有人的税收后果,例如:
| 某些金融机构; |
| 使用 按市值计价税务会计核算方法; |
| 持有A类普通股作为套期保值交易、跨期交易、洗售、转换 交易或其他综合交易一部分的人员; |
| 就A类普通股进行推定出售的人员; |
| 美国联邦所得税的功能货币不是美元的非美国持有者 ; |
| 为美国联邦所得税目的被归类为合伙企业的实体; |
| 免税实体,包括个人退休账户或Roth IRA; |
| 因使用修订后的1986年《国税法》第451(B)(3)节或《国税法》所指的适用财务报表而受特殊税务会计规则约束的人员 ; |
| 持有B类普通股的人员; |
| 符合条件的会员; |
| 根据任何员工股票期权的行使或以其他方式作为补偿而持有或接受我们的A类普通股的人员 ; |
| 受控制的外国公司、被动外国投资公司和积累收益以逃避美国联邦所得税的公司 ;或 |
| 美国侨民和前美国公民或长期居住在美国的人。 |
如果根据美国联邦所得税分类为合伙企业的实体持有A类普通股,则美国联邦所得税对 合伙人的待遇通常取决于合伙人的身份和合伙企业的活动。持有A类普通股的合伙企业和此类合伙企业的合伙人应咨询其税务顾问,了解拥有和处置A类普通股的具体美国联邦 所得税后果。
本讨论基于守则、行政声明、 司法裁决、最终的、临时的和拟议的财政部条例,所有这些都可能会发生变化或有不同的解释,可能具有追溯力。我们没有也不会寻求美国国税局(IRS)或美国国税局(IRS)就本招股说明书中讨论的任何事项提前 裁决,本招股说明书中的陈述对国税局或任何法院没有约束力。因此,不能保证国税局不会 断言,或者法院不会维持与下述任何税收后果相反的立场。
227
对于美国联邦所得税而言,非美国股东 是A类普通股的实益所有者,对于美国联邦所得税而言:
| 非居住在美国的外国人,但作为外籍人士应缴纳美国税的前美国公民或美国居民 除外; |
| 外国公司;或 |
| 外国财产或信托。 |
非美国持有者应就持有和处置A类普通股在其特定情况下的美国联邦、州、地方和非美国税收后果咨询他们的税务顾问。
分配的征税
如上所述,在 n股利政策下,我们可以对我们的A类普通股进行分配,我们预计将以美元进行分配。非美国持有者在收到有关A类普通股的 分配时将承担以下税收后果:
| 对A类普通股支付的分配(A类普通股 的某些按比例分配除外)将被视为从我们当前或累计的收益和利润(根据美国联邦所得税原则确定)中支付的股息。对于美国联邦所得税而言,未被视为股息的金额将构成资本返还,并首先适用于其A类普通股的非美国持有者的调整后税基,但不得低于零。任何超出的部分将被视为资本利得, 将按以下A类普通股出售或其他处置项下所述处理。 |
| 根据下面关于有效关联收入的讨论,支付给A类普通股的非美国股东的股息将按股息总额的30%的税率缴纳美国联邦预扣税(或适用所得税条约规定的较低税率, 前提是非美国股东提供有效的IRS表格W-8BEN或W-8BEN-E(或其他 适用文档)证明符合较低条约费率的资格)。 |
| 支付给非美国持有者的股息如果与非美国持有者在美国境内开展贸易或业务有效相关,或与有效相关的股息相关(如果适用的所得税条约要求,可归因于非美国持有者在美国维持的 永久机构或固定基地),如果 非美国持有者提供了一份正确签署的美国国税表W-8ECI,则不需要缴纳上述美国联邦预扣税。(br}非美国持有者提供正确签署的美国国税局表格W-8ECI,则支付给非美国持有者的股息可归因于 非美国持有者在美国设立的常设机构或固定基地),且非美国持有者提供的是正确签署的IRS表格W-8ECI。相反,有效关联的股息将按净收入计算缴纳美国联邦所得税 ,就像非美国持有者是美国人一样(根据守则的定义)。作为美国联邦所得税公司的非美国持有者,也可以按30%的税率(或适用税收条约规定的较低税率)缴纳针对某些项目调整的有效关联股息的 分支机构利得税。 |
| 根据所得税条约,有资格享受美国联邦扣缴税率降低的非美国持有者 可以通过及时向美国国税局提出适当的退款申请,获得任何扣缴的超额金额的退款。 |
非美国持有者应咨询他们的税务顾问,了解他们根据任何适用的所得税条约享有的福利 。
228
出售或其他处置A类普通股
根据以下信息报告和备份预扣和FATCA项下的讨论,非美国持有者在出售或以其他方式处置A类普通股时实现的任何收益将不需缴纳美国联邦所得税,除非:
| 收益与非美国持有者在美国境内从事贸易或企业的行为 有效相关(如果适用的所得税条约要求,可归因于非美国持有者在美国设立的常设机构或固定基地),在这种情况下,收益将以与上述有效关联股息相同的方式缴纳美国联邦所得税; |
| 非美国持有人是 非居住在美国的外国人个人,在处置的纳税年度内在美国居住183天或以上,并满足某些其他要求,在这种情况下,收益(扣除某些美国来源的损失)一般将按30%(或适用所得税条约规定的较低税率)缴纳美国联邦所得税;或 |
| 我们是或曾经是美国不动产控股公司(如下所述),在处置之前的五年期间或非美国持有人的持有期(以较短的为准)内的任何 时间,并且(I)我们的A类普通股在发生出售或处置的日历年度开始之前没有在 成熟的证券市场定期交易,或者(Ii)非美国持有人在 期间的任何时间已经拥有或被视为拥有 ,或者(I)我们的A类普通股没有在发生出售或处置的日历年度开始之前的 成熟证券市场定期交易,或者(Ii)非美国持有人在 年内的任何时间已经拥有或被视为拥有超过我们A类普通股的5%。 |
我们将是美国房地产控股公司,在任何时候,我们的美国房地产权益的公平市场价值(如守则和适用的财政部法规所定义)等于或超过我们的全球房地产权益和我们用于贸易或业务使用或持有的其他资产(所有这些都是为了 美国联邦所得税目的而确定)的总公平市场价值的50%。我们相信,在可预见的将来,我们不是,也不会成为一家美国房地产控股公司。
非美国持有者应咨询他们的税务顾问,了解他们根据任何适用的所得税条约享有的福利 。
信息报告和备份扣缴
A类普通股的股息将不会被备用扣缴,前提是适用的扣缴义务人没有实际知识或 理由知道持有者是美国人,并且持有者证明其非美国身份,例如通过提供有效的IRS表格W-8BEN,W-8BEN-E或W-8ECI,或以其他方式建立豁免。然而,信息申报需要向美国国税局提交,与支付给非美国持有人的A类 普通股的任何分配有关,无论此类分配是否构成股息或是否实际上扣缴了任何税款。
此外,在美国境内或通过某些与美国相关的经纪人进行的A类普通股销售或其他应税处置的收益通常将受到备用扣缴或信息报告的约束,除非适用的扣缴义务人获得上述证明,并且没有实际知识或 理由知道该持有人是美国人,或者持有人以其他方式确立了豁免。通过非美国经纪商的非美国办事处出售A类普通股的收益一般不会受到后备扣留或信息报告的约束。
备份预扣不是 附加税。只要及时向美国国税局提供所需的 信息,根据备份预扣规则预扣的任何金额都可以作为非美国持有人的美国联邦所得税义务的退款或抵免。
229
FATCA
可根据《守则》第1471至1474节(通常称为《外国账户税收合规法》(FATCA))对向非美国金融机构和某些其他非美国实体支付的某些类型的款项征收预扣税。具体地说,可对支付给外国金融机构或非金融外国实体(均在本准则中定义)的A类普通股的股息或销售或以其他方式处置我们的A类普通股的毛收入征收30%的预扣税,除非(1)该外国金融机构承担一定的尽职调查和报告义务(包括提供充分的 文件,证明其遵守(或被视为符合)FATCA),除非(1)该外国金融机构承担一定的尽职调查和报告义务(包括提供充分的 文件,证明其符合(或被视为符合)FATCA),(2)非金融外国实体证明其没有任何主要的美国所有者(如本规范中所定义的 ),或提供有关每个主要美国所有者的身份信息,或(3)该外国金融机构或非金融外国实体以其他方式有资格获得 豁免,不受本规则的约束。如果收款人是外国金融机构,并遵守上述(1)中的尽职调查和报告要求,则它必须与美国财政部签订协议,除其他事项外,要求财政部承诺确认某些特定的美国人或美国所有的外国实体(每个都在本准则中定义)持有的账户,每年报告有关此类账户的某些信息。, 并对向不合规的外国金融机构和某些其他账户持有人支付的某些款项预扣30%。位于与美国有政府间 协议管理FATCA的司法管辖区的外国金融机构可能遵守不同的规则。
根据适用的财政部法规和行政 指导,FATCA下的扣缴一般适用于我们A类普通股的股息支付。虽然根据FATCA预扣将适用于在2019年1月1日或之后出售或以其他方式处置此类股票的毛收入的支付,但拟议的财政部法规完全取消了FATCA对支付毛收入的预扣。纳税人一般可以依赖这些拟议的财政部法规,直到最终的财政部法规发布。
潜在投资者应该咨询他们的税务顾问,了解根据FATCA对他们在A类普通股的投资中可能适用的预扣。
230
承销(利益冲突)
我们与下面提到的承销商已就所发行的A类普通股 股票(我们直接向英国合格参与者发售的A类普通股除外)签订了承销协议,承销日期为本招股说明书的日期。在符合某些条件的情况下,各承销商已分别同意购买 下表所示数量的股票。摩根大通证券公司(J.P.Morgan Securities LLC)和摩根士丹利公司(Morgan Stanley&Co.LLC)是承销商的代表。
承销商 |
股份数量 | |||
摩根大通证券有限责任公司 |
8,635,301 | |||
摩根士丹利有限责任公司 |
8,635,301 | |||
美国银行证券公司 |
5,955,380 | |||
高盛有限责任公司 |
2,977,690 | |||
汇丰证券(美国)有限公司 |
1,786,614 | |||
花旗全球市场公司(Citigroup Global Markets Inc.) |
595,538 | |||
威廉·布莱尔公司(William Blair&Company,L.L.C.) |
595,538 | |||
环路资本市场有限责任公司 |
595,538 | |||
|
|
|||
总计 |
29,776,900 | |||
|
|
承销商承诺认购并支付以下所述期权所涵盖的A类普通股以外的所有此类A类普通股(如果 已认购),除非行使该期权。承销商不会接受或支付我们将由我们直接出售给英国合格参与者的223,100股A类普通股 。
承销商有权向我们额外购买最多4,466,535股A类普通股,以 支付承销商出售数量超过上表所列总数的A类普通股。他们可以在30天内行使这一选择权。如果根据此选项购买了任何A类普通股 ,承销商将分别购买A类普通股,比例大致与上表相同。
下表显示了该公司支付给承销商的每股和总承保折扣和佣金。假设没有行使和完全行使承销商购买额外4,466,535股A类普通股的选择权,这些金额显示 。
不锻炼身体 | 全面锻炼 | |||||||
每股A类普通股 |
$ | 0.84 | $ | 0.84 | ||||
总计 |
$ | 25,012,596 | $ | 28,764,485 |
承销商向公众出售的A类普通股最初将按本招股说明书封面上的首次公开发行价格 发行。承销商出售给证券交易商的任何A类普通股均可在首次公开发行(IPO)价格的基础上以每股0.54美元的折让出售。首次发行A类普通股后,代表人可以变更发行价和其他出售条件。承销商发行A类普通股以收到并 承兑为准,承销商有权全部或部分拒绝任何订单。
吾等、吾等高级职员、董事及若干其他 股东(包括表决集团成员)已与承销商达成协议,除某些例外情况外,自本招股说明书日期起至本招股说明书日期后180天期间,除非事先获得代表的书面同意,否则不会出售或对冲其持有的任何A类普通股或可转换为或可交换为 类普通股的证券。有关某些转让限制的讨论,请参阅符合未来出售条件的股票 。
231
对我们、我们的高级职员、董事和我们几乎所有普通股的持有者(包括投票集团成员)的这些锁定限制将受到某些例外情况的限制,包括但不限于转让:
| 作为一份或多份真诚的礼物; |
| 为该人或该人的直系亲属的直接或间接利益而设立的信托; |
| 通过立遗嘱或无遗嘱继承或者通过法律的实施; |
| 向控制或由其控制的公司、合伙或有限责任公司或其他实体,或 与其和/或由其直系亲属共同控制的公司、合伙或有限责任公司或其他实体,或向由该人控制或管理的任何投资基金或其他实体; |
| A类普通股由公司、合伙企业、有限责任公司或其他实体持有的,向其任何股东、合伙人、成员或关联公司或其关联公司的董事、高级职员和其他股东; |
| 在本招股说明书中披露的任何股权奖励的无现金行使方面向本公司支付; |
| 根据本招股说明书所述计划,或根据本招股说明书所述员工权益或福利计划,对根据本招股说明书所述计划行使期权或认股权证(或交换其他证券或证券)而发行的A类普通股,履行 任何税收或其他政府预扣义务; |
| 依据法院或监管机构的命令;或 |
| 根据在本 招股说明书日期之前签订的10b5-1计划。 |
在发行之前,A类普通股的股票还没有公开市场。首次公开募股价格 将由公司和代表协商。在决定A类普通股首次公开发行价格时要考虑的因素中,除了当前的市场状况外, 将包括我们的历史业绩、对我们的业务潜力和盈利前景的估计、对我们管理层的评估,以及与相关业务公司的市场估值相关的上述因素的考虑。
我们已获准在纽约证券交易所上市A类普通股,股票代码为MCG。
与本次发行相关的是,在本次发行后的一段时间内,承销商可以在 公开市场买卖A类普通股股票。这些交易可能包括卖空、稳定交易和买入,以回补卖空创造的仓位。稳定交易的目的是在稳定期间支持证券的市场价格 。可能会进行稳定,但不能保证会进行稳定,也不能保证随时停止稳定。卖空涉及承销商出售的股票数量超过其在 发行中所需购买的数量,空头头寸代表后续购买尚未覆盖的此类出售的金额。备兑空头头寸是指不超过可行使上述 承销商期权的额外股票金额的空头头寸。承销商可以通过行使购买额外股票的选择权或在公开市场购买股票来回补任何被覆盖的空头头寸。在确定用于回补空头头寸的 股票来源时,承销商将特别考虑公开市场上可供购买的股票价格与根据上述 期权购买额外股票的价格的比较。裸卖空是指任何建立的空头头寸超过上述可行使选择权的额外股票金额的卖空行为。承销商必须通过在公开市场购买股票来回补任何此类裸 空头头寸。如果承销商担心市场可能存在下行压力,则更有可能建立裸空头头寸。
232
A类普通股在公开市场上定价后的价格,这可能会对购买此次发行的投资者产生不利影响。稳定交易包括承销商在发行完成前在公开市场上对A类普通股的各种 出价或购买。
承销商也可以实施惩罚性投标。这种情况发生在特定承销商向承销商偿还其收到的承销折扣的一部分时,因为代表在稳定或空头回补交易中回购了由该承销商出售的股票或为该承销商的账户回购了股票。
回补空头和稳定交易的买入,以及承销商自有账户的其他 买入,可能会起到防止或延缓公司A类普通股市场价格下跌的作用,再加上实施惩罚性出价, 可能会稳定、维持或以其他方式影响A类普通股的市场价格。因此,A类普通股的价格可能会高于公开市场上可能存在的价格。 承销商不需要参与这些活动,并且可以随时结束任何这些活动。这些交易可能在纽约证交所进行,在 非处方药不管是不是市场。
该公司估计,此次发行的总费用(包括注册、备案和上市费用、印刷费、法律和会计费用以及金融行业监管机构(FINRA)的资格费用)约为1680万美元,但不包括承销 折扣和佣金。该公司已同意向承销商偿还与FINRA批准此次发行有关的费用。
我们已同意赔偿几家承销商的某些责任,包括证券法项下的责任。
其他关系;利益冲突
承销商及其附属公司是从事各种活动的全方位服务金融机构,这些活动可能包括销售和交易、商业和投资银行、咨询、投资管理、投资研究、本金投资、套期保值、做市、经纪和其他金融和非金融活动和服务。某些承销商及其各自的关联公司已经并可能在未来向我们以及与我们有关系的个人和实体提供各种此类服务,他们为此收取或将收取惯例费用和开支。特别是,由高盛及其附属公司管理、赞助或提供咨询的某些基金认购了(I)票据和(Ii)高级优先股,如其他现有和预期的债务和优先股所述,高盛有限责任公司为此收取了惯常费用和开支。此外,由高盛公司或其附属公司管理、赞助或提供咨询的某些基金持有的债券将用此次发行的净收益的一部分偿还,这些基金将获得此次发行的净收益的一部分,用于偿还这些债务。因此,高盛有限责任公司(Goldman Sachs&Co.LLC)存在FINRA规则5121含义内的利益冲突。因此,本次发售 将符合FINRA规则5121的适用条款。
在其各项业务活动的正常过程中,承销商及其各自的关联公司、高级管理人员、董事和员工可以购买、出售或持有各种投资和交易活跃的证券、衍生品、贷款、商品、货币、信用违约互换(CDS)和其他 金融工具,这些投资和交易活动可能涉及或涉及我们的资产、证券和/或工具(直接作为担保其他义务的抵押品或 其他方式)和/或与我们有关系的个人和实体,这些投资和交易活动可能涉及或涉及我们的资产、证券和/或工具(直接作为担保其他义务的抵押品或 其他方式)和/或与我们有关系的个人和实体。承销商及其各自的关联公司还可以传达独立的投资建议、市场颜色或交易理念和/或就该等资产、证券或工具发表或表达独立的 研究观点,并可随时持有或建议客户购买该等资产、证券和工具的多头和/或空头头寸。
233
2021年3月31日,SOHO House Holdings Limited向由此次发行的承销商高盛公司(Goldman Sachs&Co.LLC)及其附属公司管理、赞助或提供咨询的某些基金发行了12,970,766股高级优先股,总清算优先权为1.75亿美元。本次发行完成后,高级优先股将转换为我们A类普通股的15,526,619股。高盛公司、其附属公司和关联人(高盛附属公司)实益拥有MBD基金约13%的股份,因此,此次发售完成后, 将实益拥有我们A类普通股2,020,013股,金融行业监管局认为这笔股份的补偿价值约为570万美元。除FINRA规则5110(E)(2)另有规定外,自本招股说明书的 日期起180天内,此类股票不得出售、转让、转让、质押或质押,也不得作为任何对冲、卖空、衍生工具、看跌或看涨交易的标的,从而导致股票的有效经济处置,但FINRA规则5110(E)(2)另有规定者,则不能出售、转让、转让、质押或质押该等股票,也不得将其作为任何对冲、卖空、衍生、看跌或看涨交易的标的。关于此次发行,我们打算签订一项注册权协议,如题为“某些关系和关联方交易”一节中所述,根据注册权协议,MBD基金将有权对高级优先股将转换为的A类普通股(包括高盛关联公司实益拥有的股份)行使某些需求和搭载注册权。这些注册权受特定条件和限制的约束。, 包括承销商在承销发行中 限制此类承销发行中包含的股票数量的权利,以及我们在某些情况下推迟或撤回注册声明的权利。MBD基金将无权要求一个以上的要求注册,费用由发行人承担,也不拥有自本次发行的A类普通股开始销售之日起五年以上的要求注册权利。此外,授予MBD基金的注册权 自本次发售的A类普通股开始发售之日起,有效期不得超过7年。
定向共享计划
223,100股我们将在此次发行中出售的A类普通股 将由我们以本招股说明书封面上规定的每股首次公开募股(IPO)价格直接提供给某些英国合格员工和英国合格会员,每种情况下 都在英国,只有根据我们根据FCA招股说明书监管规则准备的招股说明书,并根据《2000年金融服务和市场法》第73A条通过 申请,才能进行出售。 以英国为基础的平台(或招股说明书中另有描述的申请),通过定向共享计划(我们称为英国社区报价)。承销商不会从我们将A类普通股的股票出售给此类英国合格参与者时获得任何承销折扣或佣金 。此外,应我们的要求,承销商已预留了685,305股A类普通股将在本次发售中出售, 出售给位于英国境外的某些合格员工和位于美国的合格会员,这些股份将由本次发售的承销商摩根士丹利有限责任公司通过定向 股票计划(我们称为美国社区发售)进行出售。根据以下句子,每个符合条件的参与者将能够通过Community Offers在此次发售中购买100股我们的A类普通股(或者,对于符合条件的英国参与者,根据外币兑换,尽可能购买100股)A类普通股(或者,对于符合条件的英国参与者,根据外币兑换,尽可能购买近100股)。如果在社区发售中对我们A类普通股的股票需求超过了我们在社区发售中预留出售的A类普通股的股票数量,我们保留自行分配股票的权利, 这可能导致每个符合条件的参与者获得(并有义务支付)少于100股我们的A类普通股 股票。此外,应我们的要求,承销商已保留了我们A类普通股中的某些股份,将根据定向要约在本次发售中出售。我们不知道这些各方是否会选择购买全部或任何 部分已发行股票,但他们进行的任何购买都将减少公众在此次发行中可获得的A类普通股的数量。根据 向社区要约或定向要约发售的A类普通股的任何部分,如果不是由适用要约人购买的,承销商将按与我们A类普通股的其他股票相同的条款向公众发售。通过 社区优惠出售的股票将不受锁定限制,而通过定向优惠出售的股票将受到180天的锁定。
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关于英国社区要约,我们已同意向PrimaryBid支付销售佣金 ,约为每股0.84美元,由我们在英国社区要约中直接出售。PrimaryBid不是在SEC注册的经纪交易商,因此可能不会影响在美国或对不在英国的美国人的销售。我们将在英国社区优惠中直接出售的A类普通股的任何 股票都不会在美国出售,也不会出售给不在英国的美国人。
欧洲经济区潜在投资者注意事项
就欧洲经济区的每个成员国(每个都是相关国家)而言,在刊登招股说明书之前,没有或将不会向该相关国家的公众发行任何股票(这些股票已获得该相关国家的主管当局的批准,或在适当的情况下,已在另一个相关国家获得批准,并 通知了该相关国家的主管当局),但可以在以下地点向该相关国家的公众发出股票要约(所有这些都是按照招股说明书条例的规定进行的),但可以在以下地点向该相关国家的公众发出招股说明书(所有这些都是按照招股说明书条例的规定)的(所有这些都是按照招股说明书条例的规定进行的),但可以在以下地点向该相关国家的公众发出招股说明书:
a. | 对招股说明书规定的合格投资者的任何法人实体; |
b. | 向150名以下的自然人或法人(招股说明书 规定的合格投资者除外)出售,但须事先征得代表的同意;或 |
c. | 招股章程规例第一条第(四)项所列其他情形的, |
但该等股份发售不得要求发行人或任何承销商根据招股章程规例第3条刊登招股章程或根据招股章程规例第23条补充招股章程。
在相关国家(有 允许公开发售的相关国家除外),每个最初收购任何股票或获得任何收购要约的人将被视为已向我们和承销商陈述、确认和同意其为 招股说明书规定的合格投资者。
在招股说明书第5条第(1)款中使用该术语向金融中介机构要约的情况下,每个此类金融中介机构将被视为代表、承认和同意其在要约中收购的股份不是以非酌情方式收购的,也不是在可能导致向公众提出要约或转售的情况下收购的,而不是在相关国家向合格投资者要约或转售以外的其他情况下收购的,也不是为了向这些人要约或转售而收购的,如果这些股份是按照《招股说明书》第5(1)条的规定使用的,则每个此类金融中介机构将被视为代表、承认并同意其在要约中收购的股份不是以非酌情方式收购的,也不是为了向有关国家的合格投资者以外的人收购的。在 已事先征得承销商同意的情况下,每项建议的要约或转售。
我们、保险商及其各自的关联公司 将依赖前述陈述、确认和协议的真实性和准确性。
就本条款而言,就任何相关国家的任何股票向公众发出要约 一词是指以任何形式和方式就要约条款和将予要约的任何股份进行充分信息沟通,以使 投资者能够决定购买或认购任何股份,而招股说明书法规一词指的是(EU)2017/1129号法规。
上述 销售限制是对下面列出的任何其他销售限制的补充。
关于此次发行,承销商不会 代表发行人以外的任何人行事,也不会对发行人以外的任何人负责为其客户提供保护,也不会提供与此次发行相关的建议。
英国潜在投资者须知
在与英国有关的 中,我们根据金融市场行为监管局于 年批准的招股说明书,向位于英国的合格参与者提供我们的A类普通股(股票)。
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与英国社区优惠的联系。英国社区优惠不向英国公众或英国合格参与者以外的任何人提供。
所有其他在英国的股票报价都是根据本招股说明书提出的。根据本招股说明书在英国发行的任何股票,将根据英国招股说明书法规和FSMA的豁免进行 发售,包括:
a. | 属于英国招股说明书条例第2条所界定的合格投资者的任何法人实体; |
b. | 向150名以下的自然人或法人(英国招股说明书 规定的合格投资者除外)出售,但须事先征得承销商对任何此类要约的同意;或 |
c. | 在FSMA第86条范围内的其他情况下, |
但此类股票要约不得要求吾等或任何承销商根据FSMA第85条发布招股说明书或根据英国招股说明书条例第23条补充招股说明书。
如果按照英国《招股说明书条例》第5(1)条使用的术语 向金融中介机构要约,则每个此类金融中介机构将被视为代表、承认和同意其在要约中收购的股份不是以非酌情方式收购的,也不是在可能导致向公众提出要约或转售的情况下收购的,而不是在英国向合格投资者提出要约或转售。在事先征得承销商同意的情况下,该等建议的要约或转售均已获得承销商的同意。
就本条款而言,向公众提供有关英国任何股票的要约一词,是指以任何形式和任何手段就要约条款和任何拟要约股份进行沟通,以使投资者能够决定购买任何股票, 英国招股说明书法规是指(EU)2017/1129号法规,因为它是根据2018年欧盟(退出)法案构成国内法律的一部分,而FSMA一词是指2000年金融服务和市场法案,因为它是根据2018年欧盟(退出)法案而构成国内法律的一部分。 根据2018年欧盟(退出)法案,FSMA一词是指2000年金融服务和市场法案,因为它是国内法律的一部分,因此,根据《2018年欧盟(退出)法》,FSMA一词是指2000年金融服务和市场法案
在英国,本招股说明书仅供以下人士分发:(I)具有与投资相关事宜的专业经验,并符合《2005年金融服务和市场法案》(经修订的《金融促进令》)第19(5)条(修订后的金融促进令)所指的 投资专业人士,(Ii)符合第49(2)(A)至(D)条(高净值公司、未注册协会等)的人士。根据金融促进令,(Iii)指与发行或出售股份有关的邀请或诱因(按2000年金融服务及市场法(br}经修订(FSMA)第21条的涵义)可合法传达或安排传达的人士(所有此等人士统称为相关人士);或(Iii)指与发行或出售股份有关的邀请或诱因(定义见经修订的“金融服务及市场法”(FSMA)第21条所指的投资活动)可合法传达或安排传达(所有此等人士统称为相关人士)。在英国,本招股说明书仅针对相关人士,不得由非相关人士采取行动或依赖,且与本招股说明书相关的任何投资或投资活动仅适用于相关人士,且只能与相关人士进行 。
加拿大潜在投资者须知
A类普通股股票只能在加拿大出售给购买或被视为购买本金的购买者,这些购买者是认可的 投资者,如National Instrument 45-106招股说明书豁免或证券法(安大略省)第73.3(1)节所定义,并且是被允许的客户,如National Instrument 31-103注册要求、豁免和持续登记义务所定义。A类普通股的任何转售必须按照豁免表格进行,或在不受适用证券法招股说明书要求的交易中进行。
如果本招股说明书(包括对招股说明书的任何修订)包含失实陈述,加拿大某些省或地区的证券法可能会为买方提供撤销或损害赔偿。
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只要收购人在收购人所在省或地区的证券法规定的期限内行使撤销或损害赔偿。 收购人应参考收购人所在省或地区的证券法的任何适用条款或咨询法律顾问。
根据National Instrument 33-105承销冲突 (NI33-105)第3A.3节,承销商无需遵守NI 33-105关于与本次发行相关的承销商利益冲突的披露要求 。
香港潜在投资者须知
在不构成“公司(清盘及杂项条文)条例”(第章)所指的向公众提出要约的情况下,A类普通股不得在香港以(I)以外的任何文件发售或出售。(香港法例第32条)(“公司(清盘及杂项规定)条例”)或不构成“证券及期货条例”(第章)所指的向公众发出邀请。(Ii)提供予 《证券及期货条例》及根据该条例订立的任何规则所界定的专业投资者,或(Iii)在其他不会导致该文件成为《公司(清盘及杂项条文)条例》 所界定的公开招股章程的情况下,以及(Ii)不得发出或由任何人持有与A类普通股股份有关的广告、邀请函或文件,以供下列用途: 《证券及期货条例》(香港法例第571条)(《证券及期货条例》);或(Ii)《证券及期货条例》及根据该条例订立的任何规则所界定的专业投资者;或(Iii)在其他不会导致该文件成为《公司(清盘及杂项条文)条例》所界定的招股章程的情况下或其内容可能会被香港公众查阅或阅读(除非根据香港证券法允许),但仅出售给或拟出售给香港以外的人士或仅出售给香港的专业投资者(如证券及期货条例及其下制定的任何规则所界定的香港专业投资者)的股份则不在此限,否则,其内容可能会被香港公众人士查阅或阅读(香港证券法允许的除外),但仅出售给或拟出售给 香港以外的人士或仅出售给香港的专业投资者(见证券及期货条例及根据该条例制定的任何规则)的股份除外。
新加坡潜在投资者须知
此 招股说明书尚未在新加坡金融管理局注册为招股说明书。因此,本招股说明书以及与A类普通股 股票的要约或出售、认购或购买邀请有关的任何其他文件或材料,不得直接或间接向新加坡的 个人分发或分发A类普通股股票,也不得将A类普通股股票作为认购或购买邀请的标的,但(I)向机构投资者(根据新加坡第289章《证券及期货法》第4A条的定义)除外(Ii)根据SFA第275(1)条向相关的 个人(如SFA第275(2)条所界定),或根据SFA第275(1A)条规定的任何人,或根据SFA第275(1A)条规定的条件,或 (Iii)以其他方式根据SFA的任何其他适用条款,并根据SFA中规定的条件,向相关的 个人提供。
A类普通股的股份是由相关人士根据SFA第275条认购的(该公司 不是认可投资者(定义见SFA第4A条)),其唯一业务是持有投资,其全部股本由一个或多个个人拥有,每个人都是认可投资者,( =该公司的证券(定义见SFA第239(1)条)在该公司根据SFA第275条收购A类普通股股份后6个月内不得转让,但以下情况除外:(1)根据SFA第274条向 机构投资者或向有关人士(如SFA第275(2)条所界定)转让;(2)如转让是因根据第(2)款第(275)(1A)条对该法团的证券提出要约而产生的,则该等转让除外:(1)根据《SFA》第275(1A)条向 机构投资者或相关人士(如《SFA》第275(2)条所界定)转让(4)如果转让是通过法律实施,(5)如SFA第276(7)条所规定,或(6)如新加坡《2005年证券(投资要约)(股份及债券)规例》(第32条)第32条所规定。
A类普通股由信托的相关人士(受托人不是认可投资者)根据SFA第275条认购的(如 第4A条所界定
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(br}SFA)的唯一目的是持有投资,且该信托的每一受益人都是认可投资者,则该信托的受益人(无论如何描述)在该信托根据SFA第275条获得A类普通股股份后6个月内不得转让,但以下情况除外:(1)根据SFA第274条向机构投资者或向相关人士(如SFA第275(2)条所界定的 )转让;(2)根据SFA第274条向机构投资者或向相关人士(如SFA第275(2)条所界定的 )转让该信托的权利和利益, 在该信托获得SFA第275条第(2)款规定的A类普通股股份后6个月内不得转让。(2)如果转让的条件是以每笔 交易不少于20万新元(或其等值的外币)的代价获得该权利或权益(无论该金额是以现金、证券交换或其他资产支付),(3)没有或将不会就转让给予对价,(4)转让是通过法律实施的,(5)按照国家外汇管理局第276(7)条的规定,或(5)根据国家外汇管理局第276(7)条的规定,转让是以不低于20万新元(或相当于外币)的代价获得的,(3)没有或将不会对转让给予对价,(4)如果转让是通过法律实施的,(5)根据国家外汇管理局第276(7)条的规定,或(
日本潜在投资者须知
A类普通股的股票没有也不会根据日本《金融工具和交易法》(1948年第25号法案修订)或FIEA进行登记。A类普通股不得直接或间接在日本或为任何日本居民(包括任何在日本居住的个人或根据日本法律成立的任何公司或 其他实体)或向其他人直接或间接在日本再发售或转售,或为任何日本居民的利益而进行再发售或转售,除非豁免了FIEA的登记要求 ,并符合日本任何相关法律和法规的其他规定,否则不得直接或间接将A类普通股提供或出售给任何日本居民或为其利益而向任何日本居民提供或出售A类普通股或为其利益而向任何日本居民(包括在日本居住的任何个人或根据日本法律成立的任何公司或 其他实体)或向其他人直接或间接提供或出售A类普通股。
瑞士给潜在投资者的通知
A类普通股的股票可能不会在瑞士公开发行,也不会在瑞士证券交易所(Six Swiss Exchange)或瑞士任何其他证券交易所或受监管的交易机构上市。本文件并不构成招股说明书意义上的招股说明书,在编制时没有考虑到ART项下发行招股说明书的披露标准。652A或 条。根据“瑞士义务法典”的1156条或根据ART上市招股说明书的披露标准。27次以上。六项上市规则或瑞士任何其他证券交易所或受监管交易机构的上市规则。本 文件或与A类普通股或此次发售有关的任何其他发售或营销材料均不得在瑞士公开分发或以其他方式公开提供。
本文档或与本次发行、本公司、A类普通股股份相关的任何其他发售或营销材料均未或将 提交任何瑞士监管机构或获得任何瑞士监管机构的批准。特别是,本文件不会提交给瑞士金融市场监督管理局(FINMA),A类普通股的发售也不会受到瑞士金融市场监督管理局(FINMA)的监督,而且A类普通股的发售没有也不会根据瑞士联邦集体投资计划法案(CISA)获得授权。根据中钢协为集合投资计划中的权益收购人提供的投资者保障 不包括A类普通股的收购人。
迪拜国际金融中心(DIFC)潜在投资者注意事项
本文档涉及根据迪拜金融服务管理局(DFSA)的市场规则2012年的豁免报价。本文档仅适用于DFSA市场规则2012中指定类型的人员。它不能交付给任何其他人,也不能由任何其他人依赖。DFSA 不负责审核或核实与豁免优惠相关的任何文档。DFSA尚未批准本招股说明书,也未采取措施核实本招股说明书所载信息,对本文件不负任何责任。 本文档涉及的证券可能缺乏流动性和/或受转售限制。有意购买发售证券的人士应自行对证券进行尽职调查。如果您不了解本文档的 内容,请咨询授权财务顾问。
就其在DIFC中的使用而言,本文档严格保密, 仅分发给有限数量的投资者,不得提供给原始收件人以外的任何人,也不得
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不得复制或用于任何其他目的。证券权益不得在迪拜国际金融中心直接或间接向公众提供或出售。
致阿拉伯联合酋长国潜在投资者的通知
A类普通股的股票没有也不会在阿联酋(包括迪拜国际金融中心)公开发售、出售、推广或广告,除非遵守阿联酋(和迪拜国际金融中心)有关证券发行、发售和销售的法律。此外,本招股说明书 不构成在阿联酋(包括迪拜国际金融中心)公开发售证券,也不打算公开发售。本招股说明书尚未获得阿拉伯联合酋长国中央银行、证券和商品管理局或迪拜金融服务管理局的批准或备案。
澳大利亚潜在投资者注意事项
本招股说明书:
| 根据2001年《公司法》第6D.2章 (Cth)(《公司法》),不构成产品披露文件或招股说明书; |
| 尚未、也不会作为公司法规定的披露文件提交给澳大利亚证券和投资委员会 (AASIC),并且不声称包括公司法第6D.2章规定的披露文件所要求的信息;(B)没有、也不会将其作为公司法规定的披露文件提交给澳大利亚证券和投资委员会(ASIC),并且不声称包括公司法第6D.2章规定的披露文件所要求的信息; |
| 不构成或涉及建议获取、要约或发行或出售邀请、要约或 安排向澳大利亚零售客户(如公司法第761G节和适用法规所定义)发行或出售权益的要约或邀请;以及 |
| 只能在澳大利亚提供,以选择能够证明自己属于公司法第708条规定的一类或多类投资者或豁免投资者的投资者。 |
A类普通股的股份不得直接或间接要约认购或买卖,不得发出认购或购买A类普通股的邀请,也不得在澳大利亚分发与任何A类普通股有关的草案或最终发售 备忘录、广告或其他发售材料,除非公司法第6D章不要求向投资者披露,或符合澳大利亚所有适用的法律和法规。通过提交A类普通股的申请,您向我们声明并保证您是一名豁免投资者。
由于本文件下的任何A类普通股要约均将根据公司法 法案第6D.2章在澳大利亚进行,因此根据公司法第707条,在12个月内在澳大利亚转售这些证券的要约可能要求根据第6D.2章向投资者披露,如果第708条中的任何豁免都不适用于该转售。通过 申请A类普通股,即表示您向我们承诺,自A类普通股发行之日起12个月内,您不会向澳大利亚投资者提供、转让、转让或以其他方式转让这些证券 ,除非公司法第6D.2章不要求向投资者披露,或者已编制合规披露文件并提交给ASIC。
百慕大潜在投资者须知
A类普通股的股票只有在符合2003年百慕大投资商业法的规定的情况下才能在百慕大发售或出售,该法案规范了在百慕大的证券销售。此外, 非百慕大人(包括公司)不得在百慕大从事或从事任何贸易或业务,除非适用的百慕大法律允许此类人员这样做。
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沙特阿拉伯潜在投资者注意事项
本文件不得在沙特阿拉伯王国分发,但根据第 号决议由沙特阿拉伯资本市场管理局(CMA)董事会发布的《证券条例要约》允许的人员除外2-11-2004日期为2004年10月4日,经 决议编号修订1-28-2008,经修订的(《CMA条例》)。CMA不对本文件的准确性或完整性作出任何陈述 ,并明确表示不对因依赖本文件任何部分而产生或发生的任何损失承担任何责任。在此提供的证券的潜在购买者应对与证券相关的信息的准确性进行自己的尽职调查。 如果您不了解本文件的内容,请咨询授权财务顾问。
英属维尔京群岛潜在投资者注意事项
在英属维尔京群岛,A类普通股不会,也不可能向公众或任何人提供,以供公司或代表公司购买或 认购。A类普通股可以向根据2004年英属维尔京群岛商业公司法(英属维尔京群岛)注册成立的公司和英属维尔京群岛公司发行,但只有在向完全在英属维尔京群岛以外的相关英属维尔京群岛公司提出要约并由其收到要约的情况下才能发行A类普通股。
中国潜在投资者须知
本招股说明书并不构成在中华人民共和国(中华人民共和国)以出售或认购方式公开发售股份。A类普通股股票不得在中国直接或间接向中华人民共和国法人或自然人发售或出售,或为中华人民共和国法人或自然人的利益而出售。
此外,中国任何法人或自然人不得直接或间接购买A类普通股的任何股份或其中的任何实益权益 ,除非获得所有法定或其他方面所需的事先中国政府批准。发行方及其代表要求持有本文件的人员遵守这些 限制。
韩国潜在投资者须知
A类普通股的股票没有也不会根据韩国《金融投资服务和资本市场法》(Financial Investments Services And Capital Markets Act)和 该法案下的法令和法规(FSCMA)进行登记,A类普通股的股票已经并将根据FSCMA以私募方式在韩国发行。A类普通股不得在韩国或任何韩国居民 直接或间接要约、出售或交付,或要约或出售给任何人以供再发售或再出售,除非符合韩国适用的 法律和法规,包括韩国金融市场监督管理局(FSCMA)和韩国外汇交易法(Foreign Exchange Transaction Law)及其下的法令和法规(FETL)。A类普通股的股票尚未在全球任何证券交易所上市,包括但不限于韩国证券交易所。此外,A类普通股的购买者应遵守与购买A类普通股相关的所有适用法规要求(包括但不限于FETL中的 要求)。通过购买A类普通股,其相关持有人将被视为代表并保证,如果其在 韩国或为韩国居民,其根据韩国适用的法律和法规购买了A类普通股。
致马来西亚潜在投资者的通知
根据《2007年资本市场和服务法案》,尚未或将没有任何招股说明书或其他与A类普通股发售和出售相关的招股说明书或其他发售材料或文件在马来西亚证券委员会(证监会)登记,以供证监会批准。
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因此,本招股说明书以及与A类普通股股票的要约或出售、认购或购买邀请有关的任何其他文件或材料不得 直接或间接向马来西亚境内的其他人分发、分发,也不得将A类普通股股票直接或间接作为认购或购买邀请的标的,但下列情况除外:(I)经委员会批准的封闭式基金;(Ii)资本市场服务许可证的持有者;(Iii)以本金收购A类普通股的人,条件是每笔交易只能以不低于25万令吉(或其等值的外币)的代价收购A类普通股;(Iv)个人的个人资产净值或与其配偶的共同净资产总额 超过300万令吉(或其等值的外币),不包括该个人的主要居住地的价值;(Iv)个人的个人资产净值或与其配偶的共同净资产总额 超过300万林吉特(或其等值的外币)的个人;(Iii)以本金收购A类普通股的人,条件是每笔交易只能以不低于25万令吉(或其等值的外币)的代价收购A类普通股;(五)在过去十二个月内年总收入超过30万林吉特(或等值外币) 的个人;。(六)与配偶共同年收入40万林吉特(或等值外币)的个人。, 净资产总额超过1000万令吉(或相当于外币)的合伙企业;(Ix)“2010年拉布安金融服务和证券法”所界定的银行持牌人或保险持牌人;(X)“拉布安金融服务和证券法”所界定的伊斯兰银行持牌人或塔法尔持牌人;(X)“拉布安金融服务和证券法”所界定的伊斯兰银行持牌人或塔法尔持牌人;(F)“拉布安金融服务和证券法”所界定的银行持牌人或保险持牌人;(X)“拉布安金融服务和证券法”所界定的伊斯兰银行持牌人或Takaful持牌人。但在上述第(I)至(Xi)类中,A类普通股股票的分配由持有资本市场服务许可证并从事证券交易业务的持有者进行。本招股说明书在马来西亚的分发受马来西亚法律约束。本招股说明书不构成也不得用于公开发售或发行、要约认购或购买、邀请认购或购买根据2007年资本市场和服务法案需要向委员会登记招股说明书的任何证券。
台湾潜在投资者须知
A类普通股尚未也不会按照相关证券法律法规在台湾金融监督管理委员会登记,不得在台湾境内以公开发行方式出售、发行或发行,或者在构成台湾证券交易法规定的要约且需要台湾金融监督管理委员会登记或批准的情况下出售、发行或要约出售。 A类普通股未经台湾金融监督管理委员会登记,也不会在台湾金融监督管理委员会登记或核准。 A类普通股不得在台湾境内公开发行或发行,不得构成台湾证券交易法规定的要约。台湾没有任何个人或实体 被授权提供、出售、提供有关在台湾发行和出售A类普通股股票的建议或以其他方式居间出售A类普通股。
南非潜在投资者须知
由于南非证券法的限制,A类普通股的股票不会在南非转让、出售、放弃或交付给在南非或地址在南非的人, 除非适用以下一项或另一项豁免,否则不得转让、出售、放弃或交付A类普通股。 除非下列一项或另一项豁免适用,否则不得转让、出售、放弃或交付A类普通股。
(i) | 要约、转让、出售、放弃或交付是指: |
(A)以委托人或代理人身分经营证券交易的人;
(B)南非公共投资公司;
(C)受南非储备银行规管的人士或实体;
(D)南非法律规定的授权金融服务提供者;
(E)南非法律承认的金融机构;
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(F)(C)、(D)或(E)项所述的任何人或实体的全资附属公司, 以退休基金或集体投资计划的获授权投资组合经理身分行事的代理人(每宗个案均根据南非法律妥为注册为代理人);或
(G)(A)至(F)项中的人的任何组合;或
(Ii) | 对于任何作为委托人的单一收件人而言,预计购买证券的总成本为 等于或大于1,000,000兹罗提。 |
南非没有就发行A类普通股向公众提出任何要约(如南非公司法, 2008年第71号(修订或重新颁布)所定义))。因此, 本文件不构成、也不打算构成根据南非公司法编制和注册的正式注册招股说明书(该术语在南非公司法中定义),且未经南非公司和知识产权委员会或南非任何其他监管机构 批准和/或备案。任何南非A类普通股的发行或发售,都构成对南非A类普通股的 股票的要约,在南非认购或出售给那些不属于南非公司法第96(1)(A)条规定的向公众提出要约豁免的人。 因此,本文件不得由不属于南非公司法第96(1)(A)条的南非个人采取行动或依赖(所指的这些人是指南非公司法第96(1)(A)条规定的人本文档涉及的任何投资或 投资活动在南非仅对SA相关人员可用,并且只能与SA相关人员在南非进行。
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法律事务
本招股说明书所提供的A类普通股的有效性以及其他某些法律事宜将由盛德投资管理有限公司代为办理。 LLP。此外,Davis Polk&Wardwell LLP将担任与此次发行相关的承销商的法律顾问。
专家
SOHO House Holdings Limited截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日以及截至2021年1月3日的53周期间以及截至2019年12月29日的52周期间的每一周的综合财务报表 包括在本招股说明书和注册说明书中,以独立注册会计师事务所BDO LLP的报告为准。BDO LLP是一家独立注册会计师事务所,在本招股说明书的其他地方和注册说明书中作为
位于英国伦敦的BDO LLP是英格兰和威尔士特许会计师协会的会员。
在那里您可以找到更多信息
我们已向证券交易委员会提交了一份S-1表格中关于本次发行中出售的A类普通股 股票的注册声明。本招股说明书是该注册说明书的一部分。本招股说明书并不包含注册说明书以及注册说明书的证物和时间表 中列出的所有信息,因为根据SEC的规则和规定,某些部分已被省略。有关我们和我们在此次发行中出售的A类普通股的更多信息,请参阅 注册声明以及作为注册声明的一部分提交的展品和时间表。如果已将合同或文件作为注册声明的证物存档,我们建议您参考已存档的 合同或文件的副本。本招股说明书中与作为证物提交的合同或文件有关的每一项陈述,在各方面均受提交的证物的限制。
我们目前不受交易法的信息要求的约束。作为此次发行的结果,我们将遵守交易法的信息 要求,并将根据该要求向证券交易委员会提交报告和其他信息。证券交易委员会还维护一个网站(http://www.sec.gov)),其中包含我们以电子方式提交给证券交易委员会的报告、委托书和信息声明以及其他信息 。我们还维护着一个网站,网址是:www.embership ggregtivegroup.com。我们网站上包含的或与其相关的信息不构成本 招股说明书或注册说明书的一部分,也不会以引用方式并入本招股说明书或注册说明书(本招股说明书或注册说明书是招股说明书的一部分)。
243
附件一
回答议员的常见问题
1. | SOHO House为什么要成为一家上市公司,并将自己重新命名为会员集体集团(MCG)? |
| 自1995年创建SOHO House以来,我们一直痴迷于确保我们的会员是我们所做的一切的核心 。在过去的25年里,这种方法一直是我们的指导原则,从我们从伦敦SOHO的一个小俱乐部开始,到我们的全球扩张,再到我们今天的会员制集体集团。 |
| 随着我们的发展,我们在SOHO House下发展了社交、工作和零售会员,并发展了我们的 平台,为现有和未来的会员创造新的机会。现在,随着MCG在SOHO Home、SOHO Works、NED和Scorpios海滩俱乐部收集了我们所有的会员平台,我们可以利用我们构建的专业知识和基础设施 帮助会员在世界各地进一步联系并蓬勃发展。 |
| 我们相信,我们的首次公开募股将帮助我们更好地为我们的会员服务。 |
2. | 什么是会员制集体小组? |
| 会员制集体组(MCG)是我们在世界各地提供的所有实体和数字会员制 的全球会员制平台。 |
| MCG由SOHO House、SOHO Works、NED、Scorpios海滩俱乐部以及我们的室内装潢和生活方式零售品牌SOHO Home+组成。 |
3. | IPO对我和我的会员有什么影响? |
| 这不会对您或您的会员产生立竿见影的影响,但随着时间的推移,随着我们的不断发展,我们预计 您将能够获得更多的实体和数字产品,包括新的SOHO住宅。 |
| 我们的重点仍然是做我们最擅长的事情:提供您期望我们提供的高质量服务。 |
4. | 我可以购买该公司的股票吗? |
| 我们希望帮助建立这项业务的会员成为任何IPO的一部分,如果我们的公开募股继续进行,我们将让会员 有机会直接购买MCG的股票。 |
| 遗憾的是,当地限制仅允许我们向居住在英国和 美国的成员提供股票优惠。 |
5. | 你刚刚成为一家公司,是吗? |
| 我们相信,IPO给了我们继续发展业务的机会,但我们预计它不会 从根本上影响我们的业务方式。 |
| 我们的目标始终不变-让会员变得更好,这一点永远不会改变。 |
| 我们完全期待您所了解和喜爱的品质、舒适性、社区和体验将 保持并增长。 |
| 尼克和整个团队没有改变方法的计划,预计将继续参与并专注于 增强会员体验。 |
244
6. | 尼克要离开公司了吗? |
| 尼克将继续担任首席执行官,并继续积极参与公司的日常运营。 现有的执行管理团队致力于MCG。我们有一个共同的愿景,那就是积极参与下一阶段的增长。 |
7. | 会员费会增加吗? |
| 当然,尽管我们的业务(与任何业务一样)的费率可能会随着时间的推移而变化,但我们的IPO与我们如何为会员产品定价无关。 |
8. | 同样独特的文化和社区还会继续存在吗? |
| 这当然是我们的目标。我们一直想做的就是让会员变得更好,而这一点永远不会改变 。 |
| 我们完全期待您所了解和喜爱的品质、舒适性、社区和体验将 保持并增长。 |
| 随着我们的扩张,我们明白将自己融入每个地点文化的重要性。我们的团队 非常本地化,我们确保根据他们各自的社区重新定制我们的房屋。 |
9. | 如果我辞去会员资格,我的股份会怎么样? |
| 如果我们公开发售,如果您购买任何MCG股票,您将拥有这些股票,您对这些股票的所有权 不受您的会员身份的影响。 |
245
附件II
员工常见问题解答
1. | 今天发生了什么事? |
| 我们已经开始在纽约证券交易所进行首次公开募股(IPO)的程序,并计划将会员集体集团(Membership Collective Group)列为 。 |
| 作为这一过程的一部分,我们已经提交了S-1注册声明, 该声明继续我们向SEC注册IPO的过程,也是成为上市公司的先决条件。 |
2. | 什么是会员制集体小组? |
| 会员制集体组(MCG)是我们在世界各地提供的所有实体和数字会员制 的全球会员制平台。 |
| MCG由SOHO House、SOHO Work、The NED、Scorpios海滩俱乐部和SOHO Home+组成。 |
3. | 上市意味着什么? |
| 这意味着该公司正在向美国证券交易委员会(SEC)提交首次公开募股(IPO)注册声明,并 申请将其股票在证券交易所上市交易。如果这一过程完成,会员制集体集团的A类普通股将在纽约证券交易所(NYSE)挂牌交易。 |
4. | 我们什么时候成为一家上市公司?是今天吗? |
| 不,今天只代表注册声明的提交,以进行公开募股。在证券交易委员会宣布注册声明生效之前,我们无法 定价和结束发行。 |
5. | 为什么SOHO House/MCG现在要这么做? |
| 我们相信,这将帮助我们继续发展业务,同时偿还部分现有债务 ,这样我们就可以专注于投资于扩展我们的会员平台。 |
6. | 这对SOHO House/MCG有什么好处? |
| 我们在MCG内所做的每一件事都是为了让我们的会员获得更好的体验,无论是通过我们的实物 还是数字产品。 |
| 我们相信,首次公开募股(IPO)将帮助我们实现增长,以支持这一目标。 |
7. | 这会影响我的角色吗?IPO是否会导致裁员或关闭? |
| 不,申请和IPO不会对你在公司的角色产生任何立竿见影的影响。一切照常 。 |
| 我们将继续致力于提供一个激发创造力、激动人心并反映我们共同价值观的工作场所。 |
246
8. | IPO会改变我们的工作方式吗? |
| 简而言之,一切照旧。每个人的角色和日常工作首次公开募股(IPO)后的责任将与今天大体相同。我们将继续致力于提供一个激发创造力、激动人心 并反映我们共同价值观的工作场所。 |
| 然而,所有员工都应该意识到作为一家上市公司的影响,这是不言而喻的 我们不应该与公司以外的任何人讨论业务的任何方面,这是我们目前的工作方式。 |
| 在IPO过程中分享信息涉及到严格的规则。因此,我们 请您不要在公司之外谈论MCG、此流程、我们的业务和财务业绩、运营或未来计划。这包括任何电子邮件通信、社交媒体(如Twitter、Instagram、Facebook、 等)上的对话,或与任何人(如成员、朋友、家人和媒体)的讨论。 |
9. | 首次公开募股(IPO)肯定会发生吗?预计完成该流程的时间是什么时候? |
| 没有绝对的把握我们最终会上市。我们致力于追求任何我们认为最符合员工和成员利益的战略 选项。 |
| 我们将在进程中尽可能多地通知您。 |
10. | 尼克要离开公司了吗? |
| 尼克将继续担任首席执行官,并继续积极参与公司的日常运营。 现有的执行管理团队致力于MCG。 |
247
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表索引
2021年4月4日、2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
页面 | ||||
简明合并财务报表(未经审计) |
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截至2021年4月4日和2021年1月3日的简明合并资产负债表 |
F-2-F-3 | |||
截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周简明综合运营报表 |
F-4 | |||
截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周简明综合全面亏损报表 |
F-5 | |||
截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周可赎回股票和股东赤字变化简明综合报表 |
F-6 | |||
截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周简明现金流量表 |
F-7-F-8 | |||
简明合并财务报表附注 |
F-9-F-42 | |||
独立注册会计师事务所报告 |
F-43 | |||
合并财务报表 |
||||
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的合并资产负债表 |
F-44-45 | |||
截至2021年1月3日和2018年12月30日的财政年度合并业务报表 |
F-46 | |||
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的会计年度综合全面亏损表 |
F-47 | |||
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财政年度可赎回股票和股东赤字变动合并报表 |
F-48-49 | |||
截至2021年1月3日和2018年12月30日的会计年度合并现金流量表 |
F-50-51 | |||
合并财务报表附注 |
F-52-114 |
F-1
SOHO HOUSE控股有限公司
简明综合资产负债表
截至2021年4月4日(未经审计)和2021年1月3日(未经审计)
(单位为千,面值和共享数据除外) | *预计表格 Shareholdrs Shares 赤字 (未经审计) |
四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
|||||||||
资产 |
||||||||||||
流动资产 |
||||||||||||
现金和现金等价物 |
$ | 71,674 | $ | 71,674 | $ | 52,887 | ||||||
受限现金 |
7,029 | 7,029 | 7,083 | |||||||||
应收账款净额 |
10,591 | 10,591 | 9,659 | |||||||||
盘存 |
24,100 | 24,100 | 22,551 | |||||||||
预付费用和其他流动资产 |
48,314 | 48,314 | 43,563 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
流动资产总额 |
161,708 | 161,708 | 135,743 | |||||||||
财产和设备,净值 |
673,936 | 673,936 | 669,650 | |||||||||
经营性租赁资产 |
951,397 | 951,397 | 961,787 | |||||||||
商誉 |
200,025 | 200,025 | 201,482 | |||||||||
其他无形资产,净额 |
107,494 | 107,494 | 107,844 | |||||||||
权益法投资净额 |
21,923 | 21,923 | 24,102 | |||||||||
递延税项资产 |
382 | 382 | 377 | |||||||||
其他非流动资产 |
5,297 | 5,297 | 3,460 | |||||||||
|
|
|
|
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|
|||||||
非流动资产总额 |
1,960,454 | 1,960,454 | 1,968,702 | |||||||||
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|
|
|
|
|
|||||||
总资产 |
$ | 2,122,162 | $ | 2,122,162 | $ | 2,104,445 | ||||||
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|
|||||||
负债、可赎回股份和股东赤字 |
||||||||||||
流动负债 |
||||||||||||
应付帐款 |
$ | 69,833 | $ | 69,833 | $ | 61,540 | ||||||
应计负债 |
42,836 | 42,836 | 61,117 | |||||||||
递延收入的当期部分 |
71,707 | 71,707 | 66,420 | |||||||||
应缴间接税和雇员税 |
14,210 | 14,210 | 15,743 | |||||||||
债务的当期部分,扣除债务发行成本 |
103,039 | 103,039 | 88,802 | |||||||||
关联方贷款当期部分 |
589 | 589 | 611 | |||||||||
经营租赁负债的当前部分--交易不满一年的地块 |
1,983 | 1,983 | 605 | |||||||||
经营租赁负债的当期部分:交易超过一年的地点 |
27,472 | 27,472 | 26,036 | |||||||||
其他流动负债 |
48,946 | 48,946 | 38,584 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
流动负债总额 |
380,615 | 380,615 | 359,458 | |||||||||
债务,扣除当期部分和债务发行成本后的净额 |
441,071 | 441,071 | 574,580 | |||||||||
物业按揭贷款,扣除债务发行成本后的净额 |
114,973 | 114,973 | 114,798 | |||||||||
关联方贷款,扣除当期部分和计入利息后的净额 |
17,463 | 17,463 | 17,595 | |||||||||
经营租赁负债,扣除当前部分,交易不到一年的地点 |
56,469 | 56,469 | 68,708 | |||||||||
经营租赁负债,扣除当前部分,交易超过一年的地点 |
1,002,912 | 1,002,912 | 994,849 | |||||||||
融资租赁负债 |
74,350 | 74,350 | 73,558 | |||||||||
融资义务 |
74,247 | 74,247 | 74,161 | |||||||||
递延收入,扣除当期部分 |
23,485 | 23,485 | 23,959 | |||||||||
递延税项负债 |
895 | 895 | 1,299 | |||||||||
其他非流动负债 |
270 | 270 | 368 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
非流动负债总额 |
1,806,135 | 1,806,135 | 1,943,875 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
总负债 |
2,186,750 | 2,186,750 | 2,303,333 | |||||||||
|
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|||||||
承担和或有事项(附注18) |
附注是这些未经审计的简明合并财务报表的组成部分。
F-2
SOHO HOUSE控股有限公司
简明综合资产负债表
截至2021年4月4日(未经审计)和2021年1月3日(未经审计)
(单位为千,面值和共享数据除外) | 形式上的 股东认知度 赤字 (未经审计) |
四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
|||||||||
高级可转换优先股,1 GB面值,授权20,000,000股,截至2021年4月4日已发行和已发行股票12,970,766股 ;可赎回优先股,1 GB面值,截至2021年4月4日和2021年1月3日已发行和已发行股票1,000万股(注15) |
14,700 | 176,274 | 14,700 | |||||||||
可赎回C类普通股,1 GB面值;截至2021年4月4日,授权发行45,000,000股,发行和发行在外21,187,494股 ;截至2021年1月3日,授权发行25,000,000股,发行和发行在外16,435,997股(注16) |
| 207,405 | 160,405 | |||||||||
股东亏损 |
||||||||||||
A类普通股,面值0.01美元;B类普通股,面值0.01美元 |
1,705 | | | |||||||||
A普通股,截至2021年4月4日和2021年1月3日发行和发行的普通股,GB 1面值,168,286,537股,截至2021年4月4日和2021年1月3日发行和发行的A股普通股166,575,991股;B普通股,截至2021年4月4日和2021年1月3日的授权、发行和发行的B股普通股;截至2021年4月4日,授权、发行和发行的C普通股 股,GB 1面值,截至2021年4月4日的1,710,546股C普通股D普通股,0.0001 GB面值,3,991,256股D普通股,截至2021年4月4日和2021年1月3日已发行和发行的D股2,850,897股(附注14,附注16和 附注17) |
| 265,181 | 265,181 | |||||||||
额外实收资本 |
707,339 | 74,884 | 72,755 | |||||||||
累计赤字 |
(847,582 | ) | (847,582 | ) | (757,103 | ) | ||||||
累计其他综合收益(亏损) |
2,708 | 2,708 | (13,257 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
SOHO House Holdings Limited应占股东赤字总额 |
(135,830 | ) | (504,809 | ) | (432,424 | ) | ||||||
非控股权益 |
56,542 | 56,542 | 58,431 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
股东赤字总额 |
(79,288 | ) | (448,267 | ) | (373,993 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
总负债、可赎回股份和股东赤字 |
$ | 2,122,162 | $ | 2,122,162 | $ | 2,104,445 | ||||||
|
|
|
|
|
|
附注是这些未经审计的简明合并财务报表不可分割的 部分。
F-3
SOHO HOUSE控股有限公司
简明合并业务报表(未经审计)
截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周
(除每股数据外,以千为单位) | 13周结束 | |||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
|||||||
收入 |
||||||||
会员收入 |
$ | 40,493 | $ | 47,752 | ||||
内部收入 |
16,259 | 67,871 | ||||||
其他收入 |
15,649 | 25,929 | ||||||
|
|
|
|
|||||
总收入 |
72,401 | 141,552 | ||||||
|
|
|
|
|||||
运营费用 |
||||||||
内部运营费用(不包括折旧和 截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周分别为10,862美元和10,037美元) |
(45,809 | ) | (95,469 | ) | ||||
其他运营费用(不包括截至2021年4月4日和2020年3月29日的 13周分别为6983美元和4912美元的折旧和摊销) |
(28,193 | ) | (26,129 | ) | ||||
一般和行政费用 |
(16,505 | ) | (24,147 | ) | ||||
开业前费用 |
(4,825 | ) | (5,687 | ) | ||||
折旧及摊销 |
(17,845 | ) | (14,949 | ) | ||||
其他 |
(22,784 | ) | (2,323 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
总运营费用 |
(135,961 | ) | (168,704 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
营业亏损 |
(63,560 | ) | (27,152 | ) | ||||
其他(费用)收入 |
||||||||
利息支出,净额 |
(29,604 | ) | (17,756 | ) | ||||
出售财产及其他收益,净额 |
| 1 | ||||||
权益法投资损失份额 |
(696 | ) | (176 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
其他费用合计(净额) |
(30,300 | ) | (17,931 | ) | ||||
所得税前亏损 |
(93,860 | ) | (45,083 | ) | ||||
所得税优惠 |
823 | 103 | ||||||
|
|
|
|
|||||
净损失 |
(93,037 | ) | (44,980 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
可归因于非控股权益的净亏损 |
2,558 | 1,349 | ||||||
|
|
|
|
|||||
SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
$ | (90,479 | ) | $ | (43,631 | ) | ||
|
|
|
|
|||||
A普通股、B普通股、C普通股和C2普通股股东应占净亏损 |
||||||||
基本的和稀释的 |
$ | (0.49 | ) | $ | (0.26 | ) |
附注是这些未经审计的简明合并财务报表的组成部分。
F-4
SOHO HOUSE控股有限公司
简明综合全面损失表(未经审计)
截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周
(单位:千) | 13周结束 | |||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
|||||||
净损失 |
$ | (93,037 | ) | $ | (44,980 | ) | ||
其他综合收益 |
||||||||
外币折算调整 |
15,965 | 13,741 | ||||||
|
|
|
|
|||||
综合损失 |
(77,072 | ) | (31,239 | ) | ||||
可归因于非控股权益的损失 |
2,558 | 1,349 | ||||||
可归因于非控股权益的外币换算调整 |
(44 | ) | 250 | |||||
|
|
|
|
|||||
SOHO HOUSE Holdings Limited应占的全面亏损总额 |
$ | (74,558 | ) | $ | (29,640 | ) | ||
|
|
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|
附注是这些未经审计的简明综合财务报表的组成部分。
F-5
SOHO HOUSE控股有限公司
可赎回股份和股东亏损简明综合变动表(未经审计)
截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周
可赎回的优先股 | 可赎回的C 普通股票 | 普通股 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(单位:千,除 用于共享数据) |
股票 | 金额 | 股票 | 金额 | A 普通 股票 |
B 普通 股票 |
C 普通 股票 |
C2 普通 股票 |
D 普通 股票 |
金额 | 其他内容 实缴 资本 |
累计 赤字 |
累计 其他 全面 收益(亏损) |
总计 股东认知度 赤字 可归因性 去SOHO 房屋 持有量 有限 |
非控制性 利息 |
总计 股东认知度 赤字 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
截至2019年12月29日 |
10,000,000 | $ | 14,700 | 6,933,004 | $ | 67,416 | 166,110,113 | 4,469,417 | | 3,326,048 | | $ | 262,532 | $ | 48,461 | $ | (528,642 | ) | $ | 26 | $ | (217,623 | ) | $ | 35,654 | $ | (181,969 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
净损失 |
| | | | | | | | | | | (43,631 | ) | | (43,631 | ) | (1,349 | ) | (44,980 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
对非控股权益的分配 |
| | | | | | | | | | | | | | (271 | ) | (271 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非控股权益的贡献 |
| | | | | | | | | | | | | | 15,213 | 15,213 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
累计换算调整净变化 |
| | | | | | | | | | | | 13,741 | 13,741 | (250 | ) | 13,491 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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截至2020年3月29日 |
10,000,000 | $ | 14,700 | 6,933,004 | $ | 67,416 | 166,110,113 | 4,469,417 | | 3,326,048 | | $ | 262,532 | $ | 48,461 | $ | (572,273 | ) | $ | 13,767 | $ | (247,513 | ) | $ | 48,997 | $ | (198,516 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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截至2021年1月3日 |
10,000,000 | $ | 14,700 | 16,435,997 | $ | 160,405 | 166,575,991 | 4,469,417 | 1,710,546 | 3,326,048 | 2,850,897 | $ | 265,181 | $ | 72,755 | $ | (757,103 | ) | $ | (13,257 | ) | $ | (432,424 | ) | $ | 58,431 | $ | (373,993 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
净损失 |
| | | | | | | | | | | (90,479 | ) | | (90,479 | ) | (2,558 | ) | (93,037 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
对非控股权益的分配 |
| | | | | | | | | | | | | | (19 | ) | (19 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非控股权益的贡献 |
| | | | | | | | | | | | | | 644 | 644 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
发行高级可转换优先股(附注15) |
12,970,766 | 175,000 | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
高级可转换优先股发行成本 |
| (13,426 | ) | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
发行可赎回C类普通股(附注16) |
| | 4,751,497 | 47,000 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬,扣除税收后的净额 |
| | | | | | | | | | 2,129 | | | 2,129 | | 2,129 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
累计换算调整净变化 |
| | | | | | | | | | | | 15,965 | 15,965 | 44 | 16,009 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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截至2021年4月4日 |
22,970,766 | $ | 176,274 | 21,187,494 | $ | 207,405 | 166,575,991 | 4,469,417 | 1,710,546 | 3,326,048 | 2,850,897 | $ | 265,181 | $ | 74,884 | $ | (847,582 | ) | $ | 2,708 | $ | (504,809 | ) | $ | 56,542 | $ | (448,267 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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附注是这些未经审计的简明合并财务报表的组成部分。
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SOHO HOUSE控股有限公司
现金流量表简明合并报表(未经审计)
截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周
(单位:千) | 13周结束 | |||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
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经营活动的现金流 |
||||||||
净损失 |
$ | (93,037 | ) | $ | (44,980 | ) | ||
将净亏损与经营活动中使用的净现金进行调整 |
||||||||
折旧及摊销 |
17,845 | 14,949 | ||||||
基于股份的薪酬,扣除税收后的净额 |
2,129 | | ||||||
所得税优惠 |
(823 | ) | (103 | ) | ||||
处置财产和其他收益,净额 |
| (1 | ) | |||||
权益法投资损失份额 |
696 | 176 | ||||||
债务发行成本摊销 |
1,082 | 1,359 | ||||||
债务清偿损失 |
9,126 | | ||||||
无息关联方贷款的计息 |
| 533 | ||||||
清偿时结算的实物利息,扣除非现金利息后的净额 |
(77,502 | ) | 3,103 | |||||
权益法被投资人的分配 |
| 751 | ||||||
外币汇率损失 |
14,867 | 391 | ||||||
资产负债变动情况: |
||||||||
应收账款 |
1,947 | 6,120 | ||||||
盘存 |
(1,087 | ) | 1,636 | |||||
经营租赁,净额 |
7,409 | 13,309 | ||||||
其他营运资产 |
(4,237 | ) | (5,664 | ) | ||||
递延收入 |
4,272 | 1,826 | ||||||
应付账款、应计账款和其他负债 |
12,918 | (951 | ) | |||||
|
|
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|||||
用于经营活动的现金净额 |
(104,395 | ) | (7,546 | ) | ||||
|
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|||||
投资活动的现金流 |
||||||||
购置房产和设备 |
(15,163 | ) | (26,177 | ) | ||||
购买无形资产 |
(2,312 | ) | (3,721 | ) | ||||
|
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|||||
用于投资活动的净现金 |
(17,475 | ) | (29,898 | ) | ||||
|
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|||||
融资活动的现金流 |
||||||||
偿还借款 |
(508,386 | ) | | |||||
清偿债务费用的支付 |
(4,109 | ) | | |||||
借款收益 |
456,635 | 19,568 | ||||||
支付发债成本 |
(12,523 | ) | (235 | ) | ||||
融资租赁收益 |
| 104 | ||||||
融资租赁本金支付 |
(45 | ) | (31 | ) | ||||
融资义务收益 |
| 2,631 | ||||||
融资义务本金支付 |
(318 | ) | (268 | ) | ||||
对非控股权益的分配 |
(19 | ) | (271 | ) | ||||
非控股权益的贡献 |
644 | 15,213 | ||||||
已发行的高级可转换优先股,扣除发行成本(附注15) |
161,574 | | ||||||
发行可赎回C类普通股所得款项,扣除发行成本 (附注16) |
47,000 | | ||||||
|
|
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|||||
融资活动提供的现金净额 |
140,453 | 36,711 | ||||||
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附注是这些未经审计的 简明合并财务报表的组成部分。
F-7
SOHO HOUSE控股有限公司
现金流量表简明合并报表(未经审计)
截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周
(单位:千) | 13周结束 | |||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
|||||||
汇率变动对现金和现金等价物以及限制性现金的影响 |
150 | (1,638 | ) | |||||
|
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|||||
现金及现金等价物净增(减)、限制性现金 |
18,733 | (2,371 | ) | |||||
现金、现金等价物和限制性现金 |
||||||||
期初 |
59,970 | 56,315 | ||||||
|
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|||||
期末 |
$ | 78,703 | $ | 53,944 | ||||
|
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|||||
现金、现金等价物和限制性现金包括: |
||||||||
现金和现金等价物 |
$ | 71,674 | $ | 46,250 | ||||
流动资产中的限制性现金 |
7,029 | 7,694 | ||||||
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|||||
截至2021年4月4日和2020年3月29日的现金、现金等价物和限制性现金 |
$ | 78,703 | $ | 53,944 | ||||
|
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|||||
补充披露: |
||||||||
支付利息的现金(包括结算实物支付利息),扣除资本化利息后的净额 |
$ | 98,997 | $ | 11,457 | ||||
缴纳所得税的现金 |
77 | 1,164 | ||||||
补充披露非现金投资和 融资活动: |
||||||||
为换取新的经营租赁负债而获得的经营租赁资产 |
$ | | $ | 11,977 | ||||
应计资本支出 |
12,302 | 7,035 |
附注是这些未经审计的简明综合财务报表的组成部分。
F-8
SOHO HOUSE控股有限公司
简明合并财务报表附注(未经审计)
1. | 业务性质 |
SOHO House Holdings Limited是一个物理和数字空间的全球会员平台,将来自世界各地的充满活力、多样化的会员 联系在一起。这些成员利用这个平台工作和社交,联系、创造、娱乐和推动积极的变化。我们的会员通过28个SOHO住宅、9个SOHO Works俱乐部、伦敦的NED、米科诺斯的Scorpios海滩俱乐部、SOHO Home、我们的室内装潢和生活方式零售品牌以及我们的数字渠道与我们打交道。自从1995年我们之家在伦敦SOHO区开业以来,我们成功地确定了对优质 会员服务的需求,以迎合进步的、有创意的和多样化的全球受众。今天,我们是一个由超过111,000名富有创造力和忠诚度的个人组成的社区,每个人每年都要缴纳会员费,才能访问北美、英国、欧洲和亚洲各地独特的 和精心策划的房屋网络,这些房屋是我们会员体验的基石。我们通过数字渠道增强会员体验,包括我们的应用程序(The SH.APP)和我们的网站。我们每年在全球举办数以千计的实体和数字会员活动,涵盖电影、时尚、艺术、美食和饮料、福利、工作和音乐,并帮助我们的会员建立联系,使他们 更紧密地联系在一起。
根据上下文需要,除非另有说明,否则本文中提出的合并实体称为SOHO House?、?We?、?us?、 ??Our??或?Company。
2. | 重要会计政策摘要 |
陈述的基础
本公司的简明综合财务报表是根据美国公认会计原则(美国公认会计原则)编制的,未经审计。根据美国公认会计原则编制财务 报表需要使用影响资产和负债报告金额的估计、判断和假设,披露截至财务 报表日期的或有资产和负债,以及列报期间的收入和费用报告金额。本公司的重大估计涉及金融工具的估值、权益法投资、商誉和无形资产的计量、或有负债、所得税、租赁、长期资产以及一次性会员注册费收入的确认期限。尽管这些估计是根据管理层的最佳判断编制的,并且管理层认为所使用的估计是合理的,但实际结果可能与这些估计不同,这种差异可能是实质性的。例如,冠状病毒(新冠肺炎)大流行已经并可能继续对我们的运营结果产生重大影响。新冠肺炎大流行对我们 业务、财务状况、运营结果、现金流和流动性的影响程度可能与管理层目前的估计不同,原因是大流行的持续时间和进一步蔓延、为遏制病毒而采取的行动以及正常经济和运营条件恢复的速度和程度存在内在不确定性。
我们的财年日历 由52周或53周的期限组成,截止日期为12月的最后一个星期日或下个日历年1月的第一个星期日。在52周的财年中,每个季度包含13周的运营;在53周的财年中,第一季度、第二季度和第三季度分别包含13周的运营 ,第四季度包括14周的运营。
根据美国证券交易委员会(SEC)的规则和规定,通常包含在根据美国公认会计原则编制的财务报表中的某些信息和脚注披露已被省略。年终简明资产负债表数据来自经审计的财务报表,但不包括美国公认会计原则要求的所有披露。未经审计的财务报表包括正常的经常性调整,管理层认为这些调整对于公允列报简明合并资产负债表、简明合并报表和财务报表是必要的。
F-9
SOHO HOUSE控股有限公司
简明合并财务报表附注(未经审计)
报告期间的运营、全面亏损、可赎回股票和股东亏损的变化以及现金流。未经审计的简明合并财务报表 应与登记报表中其他地方的合并财务报表及与此相关的附注一并阅读。
截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周期间的运营结果 不一定代表整个财年或未来任何时期的运营结果。
截至2021年4月4日的13周简明综合经营报表和全面亏损表 包括更正了与本公司截至2021年1月3日和2019年12月29日会计年度的综合财务报表相关的错误。该错误与对截至2021年1月3日的财年的1300万美元和截至2019年12月29日的财年的400万美元的外币交易收益合并调整有关。这一错误的更正在截至2021年4月4日的13周的简明综合经营报表中列示,在截至2021年4月4日的13周的简明 综合全面损失表中的外币换算调整中列示。
某些前期金额已 重新分类,以符合本期列报,不会影响之前报告的净亏损或现金流,也不会对财务状况产生实质性影响。
持续经营的企业
随附的本公司简明综合财务报表 是假设本公司将继续作为持续经营的企业编制的。持续经营的列报基础假设我们将在财务报表发布之日起至少 年内继续经营,并考虑正常业务过程中的资产变现和负债清偿。
在过去几年中,我们在开发我们的 房屋时,经历了经营活动中使用的现金的净亏损和大量现金流出。在截至2021年4月4日的13周内,该公司的综合净亏损为9300万美元,运营现金流为负1.04亿美元。截至2021年4月4日,该公司累计亏损8.48亿美元。截至2021年4月4日,该公司的现金和现金等价物为7200万美元,限制性现金为700万美元。
此外,自2020年3月以来,新冠肺炎疫情严重影响了我们的业务,由于疫情的持续影响,我们 不得不在不同的时间暂时关闭我们的部分或全部房屋、酒店和公共餐厅,这已经并将继续影响我们的收入。在这些 精简合并财务报表发布之日,我们的公司在可能的情况下开放,但对运营能力的限制各不相同,分布在我们的大多数地区。
在评估编制截至2021年4月4日的13周简明综合财务报表的持续经营基准时,我们已考虑到本公司详细的现金流预测、本公司对银行契约的预测遵守情况,以及银行和股东继续向本公司提供资金的情况。
我们考虑了新冠肺炎疫情对本公司的影响以及由此带来的全球经济不确定性 ,并重新评估了自财务报表发布之日起至少12个月内的现金流预测。现金流预测是基于一系列情况准备的 ,包括但不限于没有进一步的债务或股权融资、我们的房屋交错和/或推迟到日历年末全面重新开放的时间、有限和广泛的成本削减 以及这些不同情况的组合。我们已经评估了现金流的敏感性分析,为了为这些现金流预测提供资金,我们在2021年第一季度完成了一系列积极的融资 活动,包括发行新的高级担保
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SOHO HOUSE控股有限公司
简明合并财务报表附注(未经审计)
总额相当于2.95亿美元的票据、6200万英镑(7300万美元)和5300万GB(7300万美元)以及1.75亿美元的高级可转换优先股。 高级担保票据包括本公司在2022年3月31日或之前发行总额高达1亿美元的额外票据的选择权,而高级可转换优先股包括 公司可在自3月31日起至6个月的任何时间发行总计7500万美元的额外股票的选择权。优先担保票据和优先可转换优先股的收益已用于偿还Permira高级贷款和美国政府支持的银行贷款项下的所有未偿还金额 。有关更多信息,请参阅附注12,债务和附注15,可赎回优先股。
我们相信,根据以下关键因素,已完成的营运资本事件、我们预计的现金流以及管理层可采取的进一步控制支出的行动,将为公司提供充足的营运资金(包括现金和现金等价物),以实现其从疫情影响中恢复的计划:
| 符合 当地法律法规和预期需求的房屋重新开放时间; |
| 内部销售活动(主要是食品和饮料销售)的水平,即使在开业后,由于持续的限制,可能会减少产能; |
| 会籍保留率和续约率持续居高不下(这在整个流行病中都得到了证明); 和 |
| 实施广泛的成本削减措施,继续支持大楼重新开放的时间和预期的产能水平。 |
虽然停工和 其他限制的影响可能会超出当前预期,并影响公司在 管理层详细现金流预测中假设的时间框架内开放房屋并恢复到与新冠肺炎之前一致的运营水平,但我们相信公司拥有充足的财务资源,以及成熟的现金产生的商业模式,以及获得资本的机会。
根据上文讨论的已完成融资事件所产生的可用现金,以及为控制 成本而采取的措施,我们相信,本公司能够在财务报表发布 之日起至少12个月内继续运营、偿还到期债务、在现有设施内运营并满足其所有契约要求。
基于上述情况,简明综合财务报表以持续经营为基础列报,考虑正常业务过程中的资产变现和负债清偿。因此,我们继续采用持续经营基础编制截至2021年4月4日的13周简明综合财务报表 。
受限现金
限制性现金是指由于与使用有关的限制,公司不能使用的现金。截至2021年4月4日和2020年3月29日,限制现金主要涉及与公司支付服务提供商的余额、迈阿密SOHO海滩别墅的融资安排和保证金。
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SOHO HOUSE控股有限公司
简明合并财务报表附注(未经审计)
未经审计的备考股东每股亏损和净亏损
截至2021年4月4日的未经审计的预计股东赤字反映了在拟议的首次公开募股(IPO)完成后,每股高级可转换 优先股、可赎回优先股和可赎回C普通股自动转换为普通股。
递延发售成本
与本公司拟进行首次公开招股相关的直接及递增法律及会计成本将递延,并 在综合资产负债表中分类为其他资产的组成部分。这些成本将与发行中收到的收益相抵。如果拟议的首次公开募股(IPO)不再可能发生,届时将计入递延成本 。在截至2021年4月4日的13周内,该公司产生了60万美元与此次发行相关的资金,这些资金包括在综合资产负债表中的其他资产中。在截至2020年3月29日的13周内,没有发生延期发售成本 。
外币与业务
SOHO House Holdings Limited的本位币是英镑(英镑),简明合并财务报表 以美元(美元)列示。?
以下汇率用于将公司及其外国子公司的财务 报表换算为美元:
四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
|||||||
大不列颠英镑 |
$ | 1.38 | $ | 1.37 | ||||
加元 |
0.80 | 0.78 | ||||||
欧元 |
1.18 | 1.22 | ||||||
港元 |
0.13 | 0.13 | ||||||
以色列新谢克尔 |
0.30 | 0.31 |
13周结束 | ||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
|||||||
大不列颠英镑 |
$ | 1.38 | $ | 1.28 | ||||
加元 |
0.79 | 0.74 | ||||||
欧元 |
1.20 | 1.10 | ||||||
港元 |
0.13 | 0.13 | ||||||
以色列新谢克尔 |
0.30 | 0.29 |
综合损失
累计其他综合收益(亏损)扣除所得税后的全部余额与各列示期间的累计换算调整数 相关。累计其他全面收益(亏损)余额扣除所得税后的变化完全归因于所列各期间累计换算调整的净变化, 并包括上述截至2021年4月4日的13周内的误差修正。
最近采用的会计准则
2020年8月,FASB发布了ASU 2020-06、债务、可转换债务和其他 期权(分主题470-20)以及实体自有权益中的衍生工具和对冲合同(分主题815-40)。亚利桑那州立大学 2020-06
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SOHO HOUSE控股有限公司
简明合并财务报表附注(未经审计)
简化了某些具有负债和权益特征的金融工具的会计处理,包括可转换工具和实体自有权益合同。ASU 是FASB简化计划的一部分,旨在降低美国GAAP中不必要的复杂性。亚利桑那州立大学的修正案在2023年12月15日之后的财年以及这些 财年的过渡期内有效。公司选择于2021年1月4日提前采用ASU。本ASU的规定已在修订的追溯性基础上应用,并未对本公司的简明综合财务报表和相关披露产生重大影响。
3. | 采办 |
昆汀有限公司(SOHO餐饮有限公司)重组
2020年8月,本公司成为昆汀有限公司(现称SOHO餐饮有限公司)的主要受益人,因为关联方 在SOHO餐饮有限公司重组后成为SOHO餐饮有限公司的唯一股权所有者。因此,本公司开始合并SOHO餐饮有限公司,并于SOHO餐饮有限公司成为本次交易的主要受益人之日起采用收购会计方法。本公司在这项交易中并无支付代价。在初步合并时,公司确认了100万美元的现金和现金等价物,500万美元的净营运资本负债,以及1100万美元的使用权资产及相关租赁负债。此外,公司还确认了200万美元的非控股权益。本公司并无因合并SOHO餐饮有限公司而确认任何有形物业、厂房及设备,亦无确认任何无形资产。有关详细讨论,请参阅附注4,合并可变利息实体。
重组前,本公司担保SOHO餐饮有限公司根据若干物业租约就任何所需租金及其他付款承担责任 。在2020年之前,本公司不必根据这些租金担保支付任何款项,并确定本公司必须根据这些担保履行义务的可能性微乎其微。 由于新冠肺炎疫情对SOHO餐饮有限公司的运营造成的影响,本公司重新评估了根据担保履行承诺的可能性,并在SOHO餐饮有限公司重组之前确认了 500万美元的费用;这笔费用在截至2020年3月29日的13周之外确认。于2020年8月合并SOHO餐饮有限公司后,本公司与SOHO餐饮有限公司于重组后保留的租约有关的担保责任 已作为预先存在的关系有效解决。
4. | 合并可变利息实体 |
该公司确定它是以下重大可变利益实体(VIE)的主要受益者:SOHO Restaurants Limited(截至2021年4月4日的13周);SOHO House-Sydell,LLP(已列示所有期间);SOHO Works Limited(已列示所有期间);以及SOHO Works North America LLC(已列示所有期间)。
SOHO餐饮有限公司
2017年12月之前,本公司持有SOHO餐饮有限公司50%的权益,SOHO餐饮有限公司是本公司与Lansdowne Development Limited的合资企业。本公司对SOHO餐饮有限公司的投资采用权益会计方法,因为Lansdowne有权参与与该实体所有重大活动相关的决策。2017年12月,本公司将其在SOHO餐饮有限公司及其子公司的全部权益以非实质性金额转让给 公司的附属公司Quentin Partners Limited(Quentin Partners)。作为出售的结果,该公司取消确认其在SOHO餐饮有限公司的股权投资。出售后,公司签订了管理服务协议(Quentin Partners MSA),为Quentin Partners提供一定的行政和运营支持。公司收到
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SOHO HOUSE控股有限公司
简明合并财务报表附注(未经审计)
Quentin Partners与提供这些服务相关的费用报销,这些费用从精简合并运营报表中确认的运营费用中扣除 ,并不重要。
此外,于2017年12月前,本公司及Lansdowne各自同意不时向SOHO Restaurants Limited提供无抵押无息贷款票据(SOHO Restaurants Loan Notes)。SOHO餐饮贷款票据并无指定到期日;然而,根据持有人或SOHO餐饮有限公司的选择,票据将于 到期并于任何时间全部或部分到期。在出售其于SOHO餐饮有限公司的股权后,本公司保留了SOHO餐饮贷款票据。
在SOHO餐饮有限公司2020年8月重组之前(如下进一步描述),本公司得出结论,SOHO 餐饮贷款票据、租赁担保和Quentin Partners MSA不赋予其指导SOHO餐饮有限公司最重要活动的权力,因此,本公司不是SOHO餐饮 有限公司的主要受益人。
2020年8月18日,SOHO餐饮有限公司经历了一系列重组步骤,Lansdowne将其在SOHO餐饮有限公司的50%股权出售给Quentin Partners,并同时收购了SOHO餐饮有限公司在Mollie‘s Motels Holdings Limited的100%股权。重组后,昆汀合伙公司成为SOHO餐饮有限公司的唯一股东。此外,作为这些重组步骤的一部分,SOHO餐饮有限公司持有的各种应付和应收票据被收购、结算,在某些情况下被赦免。具体地说,昆汀 合伙人以象征性代价收购(并免除)所有未偿还的SOHO餐厅贷款票据,但100万GB(100万美元)的贷款票据除外,该票据在重组完成后仍未偿还。由于重组及本公司于SOHO Restaurants Limited的可变权益(主要包括贷款票据及若干租赁担保,如附注18,承诺及或有事项所述),本公司决定 为SOHO Restaurants Limited的主要受益人,因其与Quentin Partners有关联方关系,并为SOHO Restaurants Limited的大部分业务提供资金。因此,公司于2020年8月18日开始合并SOHO 餐饮有限公司。SOHO餐饮有限公司重组交易采用会计收购法核算。
SOHO House-Sydell,LLP
SOHO House-Sydell,LLP合资企业维持着运营NED的协议,NED由本公司未合并的关联方所有。 管理费在简明综合经营报表中的其他收入中确认。与其关联方合资伙伴相比,本公司在SOHO House-Sydell,LLP拥有更高的经济权益,因此本公司 被确定为主要受益者。
SOHO Works Limited和SOHO Works North America,LLC
SOHO Works Limited(SWL)合资企业开发和运营SOHO品牌的会员制 联合工作空间,目前在英国有两个站点在运营。该合资协议仅与英国有关。合资公司成立于2017年9月29日,当时公司授予两名 无关个人认购SWL已发行股份30%的选择权。该购股权尚未行使,因此,本公司拥有西南环线100%的经济权益。行使购股权后,本公司将拥有西南油井70% 经济权益。该等购股权附有投票权,使本公司及其他合营伙伴各自持有合营协议所界定的股东决议案及若干保留事项的50%投票权 。本公司被确定为主要受益者,因为它有权指导合资企业的所有重要活动。
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SOHO HOUSE控股有限公司
简明合并财务报表附注(未经审计)
SOHO Works North America,LLC及其全资子公司(SWNA)合资企业 计划在北美开发和运营SOHO品牌会员制联合工作空间。合资协议只与北美有关。合资公司成立于2018年12月26日,当时公司向相关和无关个人授予对西南航空30%已发行股份的认购。因此,该公司在SWNA拥有70%的经济权益。该等股份附有投票权,使本公司及其他合营伙伴就股东决议案及合营协议所界定的若干保留事项各持有50%的投票权。本公司被确定为主要受益者,因为 公司及其关联方合资伙伴有权指导影响西南航空公司经济业绩的最重要活动,双方对可能对西南航空公司产生重大影响的经济损失或利益负有义务/权利 。 公司与其关联方合资伙伴有权指导影响西南航空公司经济业绩的最重大活动,双方有义务/权利承担可能对西南航空公司产生重大影响的经济损失或利益。
下表概述了简明综合资产负债表中包含的综合VIE资产和负债的账面金额和分类。 SOHO餐饮有限公司以外的综合VIE的义务对本公司没有追索权,VIE的资产只能用于清偿该等义务。
(单位:千) | 四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
||||||
现金和现金等价物 |
$ | 4,366 | $ | 5,572 | ||||
受限现金 |
| 172 | ||||||
应收账款 |
1,474 | 1,449 | ||||||
盘存 |
76 | 68 | ||||||
预付费用和其他流动资产 |
2,633 | 1,370 | ||||||
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流动资产总额 |
8,549 | 8,631 | ||||||
财产和设备,净值 |
85,136 | 84,483 | ||||||
经营性租赁资产 |
247,393 | 248,975 | ||||||
其他无形资产,净额 |
48 | 49 | ||||||
其他非流动资产 |
209 | 207 | ||||||
|
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|||||
总资产 |
$ | 341,335 | $ | 342,345 | ||||
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应付帐款 |
16,399 | 8,379 | ||||||
应计负债 |
9,154 | 7,676 | ||||||
应缴间接税和雇员税 |
238 | 54 | ||||||
经营租赁负债的当前部分--交易不满一年的地块 |
1,983 | 767 | ||||||
经营租赁负债的当期部分:交易超过一年的地点 |
11,783 | 9,395 | ||||||
其他流动负债 |
371 | 47 | ||||||
|
|
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|||||
流动负债总额 |
39,928 | 26,318 | ||||||
债务 |
17,463 | 17,585 | ||||||
经营租赁负债,扣除当前部分,交易不到一年的地点 |
56,469 | 68,869 | ||||||
经营租赁负债,扣除当前部分,交易超过一年的地点 |
227,835 | 220,529 | ||||||
其他非流动负债 |
270 | 368 | ||||||
|
|
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总负债 |
$ | 341,965 | $ | 333,669 | ||||
|
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净(负债)资产 |
$ | (630 | ) | $ | 8,676 | |||
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简明合并财务报表附注(未经审计)
5. | 权益法投资 |
公司拥有通过与一个或多个合作伙伴的投资中的非控股权益拥有的权益法投资组合。 这些简明合并财务报表中列示的每个时期的权益法投资所有权权益如下:
所有权权益(百分比) | ||||||||
权益法投资 | 四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
||||||
多伦多SOHO House(House)* |
||||||||
SOHO House Toronto合作伙伴关系 |
50 | 50 | ||||||
Soho House?Cipura(迈阿密)(餐厅) |
||||||||
SOHO House-Cipura(迈阿密)有限责任公司 |
50 | 50 | ||||||
纽约勒德洛街139号(房产) |
||||||||
139 Ludlow收购,有限责任公司 |
33.3 | 33.3 | ||||||
伦敦雷德彻奇街56-60号(物业和 酒店)* |
||||||||
Raycliff Red LLP |
50 | 50 | ||||||
Raycliff Shoreditch Holdings LLP |
50 | 50 | ||||||
雷德彻奇合伙人有限公司 |
50 | 50 | ||||||
巴塞罗那SOHO豪宅(物业、住宅和俱乐部) |
||||||||
Mimea XXI S.L. |
50 | 50 | ||||||
米拉多·巴塞尔公司(Mirador Barcel S.L.) |
50 | 50 | ||||||
巴塞罗那的小海滩别墅 |
50 | 50 |
* | 可变利息实体 |
根据对VIE的适用指导,本公司确定其在多伦多SOHO House和伦敦雷德彻奇街56-60号的投资为VIE。SOHO House Toronto拥有并运营一家位于多伦多的House,而伦敦雷德彻奇街56-60号为伦敦Shoreditch House提供额外的 会员住宿能力。在2020年6月之前,本公司对组成巴塞罗那SOHO House的实体的投资也被视为VIE,如下所述。
多伦多合资企业
2012年3月28日,本公司与两家不相关的投资者(多伦多合伙人)组成SOHO House Toronto Partnership(SOHO House Toronto),在加拿大多伦多建立和运营一家公司。公司负责 管理酒店的开发和运营,关键运营决策需要与多伦多合作伙伴共同批准。该公司拥有50%的权益,多伦多合伙人各自拥有多伦多SOHO House 25%的权益。每位 投资者有权按其各自的所有权比例分享多伦多SOHO House的利润或亏损。作为原始协议的一部分,多伦多合伙人收到了按公允价值向本公司出售其在SOHO House 多伦多的权益的认沽期权,而本公司收到了按公允价值购买多伦多合伙人权益的看涨期权。截至2015年,某些限制到期,看跌期权和看涨期权可以行使。截至2021年4月4日,未行使任何期权。多伦多SOHO House与房东签订了一份为期10年的租赁协议,以租赁这处房产。该公司的一家子公司为多伦多SOHO 房屋的租赁责任向房东提供担保。
巴塞罗那合资企业
2014年1月28日,本公司与一家不相关的开发合作伙伴(巴塞罗那合作伙伴)成立了Mimea XXI,S.L.U. (Mimea Cro),在西班牙巴塞罗那建立和运营SOHO House巴塞罗那。苏荷区
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巴塞罗那之家归Mimea的子公司Mirador Barcel S.L.所有。各合伙人通过间接拥有普通股,拥有巴塞罗那SOHO之家50%的权益。公司和巴塞罗那合作伙伴根据各自的所有权百分比分享与运营巴塞罗那SOHO House相关的内部 利润(根据合同中的定义计算)。SOHO 巴塞罗那之家的所有剩余利润或亏损完全归因于公司,以换取对运营的管理。此外,巴塞罗那的合作伙伴还收到了该物业开发的某些与开发相关的费用。在巴塞罗那SOHO House重新开发和开业 之后,公司同意实现某些业绩目标(见附注18,承诺和或有事项)。2020年6月4日,由于新成立了一家经营巴塞罗那小海滩之家(Little Beach House)的合资企业,本公司签订了一份修订的股东协议,这是一家在巴塞罗那现有物业上开发的私人会员俱乐部和酒店。巴塞罗那小海滩之家是Mimea旗下新成立的子公司。由于重组及股东协议修订 ,本公司确定组成巴塞罗那合资公司的实体并非VIE,投资按权益法入账。
伦敦雷德彻奇街56-60号合资企业
2015年7月6日,本公司与一家不相关的投资者(Raycliff Partner)成立了Raycliff Red LLP(Club Row Room) ,以开发和运营位于雷德彻奇街58-60号的一家酒店,旨在为附近的伦敦Shoreditch House提供额外的会员住宿。后来,在相同的条款下,这一范围扩大到包括雷德彻奇 街56号。该公司负责管理该物业的运营,Raycliff合伙人负责管理该建筑。通过平等拥有B 个单元,每个合作伙伴拥有Club Row客房50%的权益。雷克利夫的合伙人拥有所有A级单位。所有运营利润和亏损由各方根据各自对B单位的所有权进行分摊。来自非运营产生的现金流的分配首先分配给A单位的 持有者(金额最高为500,000 GB),其余的按持有的比例分配给B单位的持有者。根据本公司与Club Row 房间之间的酒店管理协议及餐厅管理协议,本公司亦收取2.5%管理费作为管理酒店营运的回报,以及3.5%管理费作为管理物业餐厅营运的回报。根据本协议迄今收到的金额 无关紧要。拥有该房产权利的Club Row Room通过第三方债务为该房产的开发提供资金。本公司已就此项债务与银行订立担保安排(见附注18, 承诺及或有事项)。
Raycliff合伙人持有看跌期权,该期权要求公司在公司不再拥有附近Shoreditch House的控股权的情况下,按公允价值购买Raycliff 合伙人的所有权益。截至2021年4月4日,看跌期权尚未触发。
本公司的结论是,在本报告所述任何期间,本公司并不是多伦多SOHO House或伦敦雷德彻奇街56-60 VIE的主要受益者,因为其合资伙伴有权参与与每个被投资人的大多数重大活动相关的决策。因此,本公司得出结论 认为权益会计方法适用于这些被投资人。巴塞罗那之前被确定为VIE;然而,2020年6月修订的管理文件的执行构成了重新考虑事件,巴塞罗那不再符合VIE标准。
财务信息摘要
下表列出了所有未合并权益法被投资人的汇总财务信息。该公司与权益法投资相关的最大亏损风险敞口是有限的。
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其所有权权益以及附注18,承诺和或有事项中描述的某些担保。
(单位:千) | 13周结束 | |||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
|||||||
收入 |
$ | 6,644 | $ | 11,506 | ||||
营业(亏损)收入 |
(1,564 | ) | 656 | |||||
净(亏损)收益* |
(1,296 | ) | 46 |
* | 上面显示的净(亏损)收入完全与持续经营有关。 |
(单位:千) | 自.起 | |||||||
四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
|||||||
流动资产 |
$ | 31,066 | $ | 25,075 | ||||
非流动资产 |
152,890 | 155,836 | ||||||
|
|
|
|
|||||
总资产 |
$ | 183,956 | $ | 180,911 | ||||
|
|
|
|
|||||
流动负债 |
17,005 | 5,392 | ||||||
非流动负债 |
120,397 | 124,725 | ||||||
|
|
|
|
|||||
总负债 |
$ | 137,402 | $ | 130,117 | ||||
|
|
|
|
本公司权益法被投资人尚未采用ASC 842,租契;因此,权益法被投资人的资产负债表 不包括经营性或融资性租赁。使用权资产和负债。
6. | 租契 |
该公司已就其在北美、欧洲和亚洲的房屋、酒店、餐厅、水疗中心和其他物业签订了各种租赁协议。本公司的材料租赁已合理地保证经营租赁的租期为3年至30年,融资租赁的租期为50年。某些运营租约为公司提供多个续订选项,一般从5年到10年不等,续订时的租金支付基于预定的年加幅或续订时的市场费率。该公司有两份材料融资租赁,可选择续签25年,续签时根据通货膨胀率的上升支付租金。截至2021年4月4日,公司确认 使用权82个经营租赁和2个融资租赁的资产和租赁负债。截至2021年1月3日,公司确认 使用权83份经营租赁和2份融资租赁的资产和租赁负债。识别时 使用权除资产及租赁负债外,本公司包括若干可合理保证本公司行使续期选择权的续期选择权。
作为我们在新冠肺炎疫情期间改善流动性的整体计划的一部分,公司与某些出租人进行了 谈判,以推迟或免除某些租赁建筑的租金支付。现金延期和豁免已单独记录在发生安排的期间,因此,没有对租赁负债进行重新计量。 使用权与获得特许权的地点相关联的资产。本公司对延期支付的租赁款项进行了会计处理,就好像租赁合同没有 更改一样。递延金额已在应付帐款中确认,一旦付款,随后将发生冲销。截至2021年4月4日和2021年1月3日,与递延租赁付款相关的简明综合资产负债表中的应付账款分别计入3300万美元和2000万美元 。
F-18
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截至2021年4月4日,公司营业和融资租赁负债到期日如下:
(单位:千) 财政年度 结束 |
运营中 租契 |
金融 租契 |
||||||
未贴现的租赁付款 |
| |||||||
2021年剩余时间 |
$ | 67,177 | $ | 4,015 | ||||
2022 |
112,627 | 5,342 | ||||||
2023 |
111,527 | 5,344 | ||||||
2024 |
109,519 | 5,346 | ||||||
2025 |
111,346 | 5,392 | ||||||
此后 |
1,594,874 | 216,500 | ||||||
|
|
|
|
|||||
未贴现的租赁付款总额 |
2,107,070 | 241,939 | ||||||
|
|
|
|
|||||
现值调整 |
1,018,234 | 167,589 | ||||||
租赁净负债总额 |
$ | 1,088,836 | $ | 74,350 | ||||
|
|
|
|
截至2021年4月4日和2021年1月3日,融资租赁的长期负债分别为7400万美元和7400万美元,并作为融资租赁负债计入简明综合资产负债表。截至2021年4月4日和2021年1月3日,融资租赁资产扣除累计折旧后的净额分别为1.53亿美元和1.53亿美元,并计入房地产和设备,净额计入压缩的综合资产负债表。
某些租赁协议包括可变租赁付款,未来将根据当地通货膨胀率、市场租金或租赁物业的业务收入的变化而变化。包含市场租金的租约通常每五年重置一次。
确认为运营租赁内部运营费用一部分的直线租金费用分别为 3000万美元和截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周的2600万美元。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,确认为运营租赁的内部运营费用的可变租赁付款分别不到100万美元和100万美元,其中包括公共区域维护费等非租赁部分。
截至2021年4月4日及2020年3月29日止13周,本公司确认与使用权融资租赁的资产分别低于100万美元和100万美元,与融资租赁相关的利息支出分别为100万美元和100万美元。截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周,融资租赁没有重大可变租赁付款。
经营租赁负债总额可以分析如下:
(单位:千) | 四月四日,2021 | 1月3日, 2021 |
||||||
经营租赁负债的当期部分: |
||||||||
-适用于交易时间少于一年的网站 |
$ | 1,983 | $ | 605 | ||||
-对于交易超过一年的网站 |
27,472 | 26,036 | ||||||
|
|
|
|
|||||
总电流部分 |
29,455 | 26,641 | ||||||
|
|
|
|
|||||
经营租赁负债,扣除当期部分后的净额: |
||||||||
-适用于交易时间少于一年的网站 |
56,469 | 68,708 | ||||||
-对于交易超过一年的网站 |
1,002,912 | 994,849 | ||||||
|
|
|
|
|||||
非流动部分合计 |
1,059,381 | 1,063,557 | ||||||
|
|
|
|
|||||
经营租赁负债总额 |
$ | 1,088,836 | $ | 1,090,198 | ||||
|
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根据主题842,新房通常具有在租赁开始日期 开始日期之后的某个时间开始的成熟配置文件,用于确定租赁会计。下表列出了交易少于一年的站点和交易超过一年的站点之间的运营租赁负债。 交易少于一年的站点和交易超过一年的站点(从站点首次接受付费客户之日起计算)和自资产负债表日期起开放一年以上的站点 。
以下信息 代表与经营和融资租赁相关的现金流量表的补充披露:
(单位:千) | 13周结束 | |||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
|||||||
经营活动的现金流 |
||||||||
为计量租赁负债所包括的金额支付的现金: |
||||||||
营业租赁的营业现金流 |
$ | (19,278 | ) | $ | (15,315 | ) | ||
融资租赁的利息支付 |
(1,265 | ) | (1,175 | ) | ||||
与租赁相关的融资活动的现金流 |
||||||||
融资租赁本金支付 |
$ | (45 | ) | $ | (31 | ) | ||
补充披露非现金投资和融资活动 : |
||||||||
为换取新的经营租赁负债而获得的经营租赁资产 |
$ | | $ | 11,977 |
下面汇总了与运营和融资租赁相关的其他信息:
13周结束 | ||||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
|||||||
加权平均剩余租期 |
||||||||
融资租赁 |
44年 | 45年 | ||||||
经营租约 |
18岁 | 18岁 | ||||||
加权平均贴现率 |
||||||||
融资租赁 |
6.99 | % | 6.99 | % | ||||
经营租约 |
7.87 | % | 7.53 | % |
截至2021年4月4日,该公司已就房东在不同建设阶段的房屋、酒店、 餐厅和其他物业签订了10份运营租赁协议。公司将于租赁开始日期确定分类,但目前预计这些在建租约将是运营 租约。SOHO House Design在不同程度上参与了这些在建租赁物业的设计。对于某些租约,SOHO住宅设计团队将代表房东担任施工经理。在 所有业主改善工程和相关租约最终签约完成之前,公司预计这些租约将在截至2021年、2022年、2023年和2026年的财政年度开始。本公司估计,2021、2022、2023和2026财年开始的租赁的未贴现租赁支付总额分别为4.39亿美元、3.08亿美元、1.93亿美元和1.45亿美元,2021年、2022年、2023年和2026年的加权平均预期租期分别为20年、23年、19年和 25年。
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以下汇总了公司对 当前在建租赁(包括SOHO住宅设计团队担任施工经理的物业)未来预计的未贴现租赁付款:
(单位:千) 财政年度 结束 |
运营中 以下条款下的租契 施工 |
|||
估计未贴现租赁付款总额 |
||||
2021年剩余时间 |
$ | 1,799 | ||
2022 |
14,152 | |||
2023 |
27,308 | |||
2024 |
35,647 | |||
2025 |
40,160 | |||
此后 |
965,868 | |||
|
|
|||
预计资本化的未贴现租赁付款总额 |
$ | 1,084,934 | ||
|
|
7. | 收入确认 |
该公司的收入主要包括年度会员费和初始注册费;来自公司住宅的食品和饮料、住宿和水疗 收入;以及不在住宅内产生的收入,例如来自独立餐厅的收入,以及来自SOHO住宅设计公司(SOHO Home)、SOHO住宅、零售牛棚 产品的设计费和来自NED的开发费。截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周的分类收入披露包括在附注20部分。
随着公司根据合同履行义务,公司的履约义务会随着时间的推移而履行。会员费、一次性注册费和扩建合同的收入是随着时间的推移确认收入的唯一安排。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,来自这些来源的收入合计分别占公司收入的62% 和37%。
下表 包括预计在未来确认的与截至2021年4月4日的报告期末未履行(或部分未履行)的绩效义务相关的收入。本公司采用实际的权宜之计,不披露原预期期限为一年或以下的合同的剩余履约义务信息。
(单位:千) | 接下来的12个月 从2021年4月4日起 |
未来时期 | ||||||
会员费和注册费 |
$ | 60,815 | $ | 23,485 | ||||
|
|
|
|
|||||
未来总收入 |
$ | 60,815 | $ | 23,485 | ||||
|
|
|
|
与客户签订合同的所有对价均已包含在上述金额中。
下表提供了与客户签订的合同的应收合同、合同资产和合同负债信息:
(单位:千) | 四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
||||||
合同应收账款 |
$ | 9,563 | $ | 8,367 | ||||
合同资产 |
6,475 | 8,099 | ||||||
合同责任 |
107,305 | 97,497 |
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合同资产包括与扩建合同相关的应计未开单收入,并在压缩合并资产负债表上的预付费用和其他资产中确认。
合同负债包括递延会员收入、酒店押金(在压缩的 综合资产负债表上以应计负债列示)和礼券。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,截至期初的合同负债余额中确认的收入分别为1800万美元和1800万美元。
8. | 存货、预付费用和其他流动资产 |
库存包括原材料、服务库存和供应品(主要是食品和饮料)以及外部来源的产成品。 截至2021年4月4日和2021年1月3日,原材料和服务库存以及供应品的总额分别为800万美元和800万美元。截至2021年4月4日和2021年1月3日,产成品总额分别为1600万美元和1500万美元。
下表列出了预付费用和其他流动资产的组成部分。
(单位:千) | 四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
||||||
权益法被投资人所欠金额 |
$ | 3,289 | $ | 2,350 | ||||
提前还款和应计收入 |
11,645 | 13,789 | ||||||
合同资产 |
6,475 | 8,099 | ||||||
其他应收账款 |
26,905 | 19,325 | ||||||
|
|
|
|
|||||
预付费用和其他流动资产总额 |
$ | 48,314 | $ | 43,563 | ||||
|
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|
|
9. | 财产和设备,净值 |
在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,新增项目总额分别为1500万美元和2600万美元, 主要与租赁改善以及法国奥斯汀和巴黎在建房屋的固定装置和设备有关,该公司预计将于2021年晚些时候开业。
截至2021年4月4日和2021年1月3日,累计折旧分别为2.69亿美元和2.52亿美元。 公司在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周分别记录了1500万美元和1200万美元的折旧费用,这些费用包括在附带的精简 综合运营报表中的折旧和摊销中。
当环境变化显示 资产的账面价值可能无法收回时,本公司会审核长期资产的减值情况。由于新冠肺炎疫情及相关的临时房屋关闭,本公司审查了其长期资产的减值情况,并 确定除小屋梅费尔公寓(其账面价值被确定为无法收回)外,不存在任何可收回问题。因此,本公司计算了Little House Mayfair公寓的公允价值, 在截至2020年3月29日的13周内确认的减值亏损不到100万美元。在截至2021年4月4日的13周内,没有发现长期资产减值。
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10. | 商誉与无形资产 |
本公司自2021年1月3日至2021年4月4日每个适用报告部门的商誉摘要如下 :
(单位:千) | 英国 | 我们 | 欧洲和 划 |
总计 | ||||||||||||
2021年1月3日 |
$ | 101,602 | $ | 28,780 | $ | 71,100 | $ | 201,482 | ||||||||
外币折算调整 |
1,204 | | (2,661 | ) | (1,457 | ) | ||||||||||
|
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|
|
|
|
|||||||||
2021年4月4日 |
$ | 102,806 | $ | 28,780 | $ | 68,439 | $ | 200,025 | ||||||||
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于截至2021年4月4日止13周内,本公司断定并无触发事件或 其他情况显示本公司可能无法收回其各报告单位净资产之账面值。因此,没有必要进行进一步的减值评估。本公司于截至2020年3月29日止13周进行了 量化评估,并确定不存在商誉减损。
截至2021年4月4日和2021年1月3日的 有限寿命无形资产摘要如下:
2021年4月4日 | 2021年1月3日 | |||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) | 平均值 摊销 期间 (以年为单位) |
毛收入 携带 价值 |
累计 摊销 |
净载客量 价值 |
毛收入 携带 价值 |
累计 摊销 |
网络 携带 价值 |
|||||||||||||||||||||
品牌 |
24 | $ | 105,122 | $ | 41,288 | $ | 63,834 | $ | 104,520 | $ | 40,194 | $ | 64,326 | |||||||||||||||
会员名单 |
20 | 16,232 | 7,534 | 8,698 | 16,182 | 7,332 | 8,850 | |||||||||||||||||||||
网站、内部使用软件开发成本和 其他 |
5 | 55,043 | 20,081 | 34,962 | 52,431 | 17,763 | 34,668 | |||||||||||||||||||||
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$ | 176,397 | $ | 68,903 | $ | 107,494 | $ | 173,133 | $ | 65,289 | $ | 107,844 | |||||||||||||||||
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在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,与无形资产相关的摊销费用分别为300万美元和200万美元。
11. | 应计负债和其他流动负债 |
(单位:千) | 四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
||||||
应计利息 |
$ | 2,189 | $ | 23,110 | ||||
酒店存款 |
12,113 | 7,008 | ||||||
贸易、资本和其他应计项目 |
28,534 | 30,999 | ||||||
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$ | 42,836 | $ | 61,117 | |||||
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截至2021年4月4日和2021年1月3日,包括在贸易、资本和其他应计项目中的社会保障税分别不到100万美元和200万美元,这些税款是由于政府为新冠肺炎疫情提供的救济而推迟缴纳的,尚未支付。
简明合并资产负债表上其他流动负债的余额包括截至2021年4月4日和2021年1月3日分别为1500万美元 和1200万美元的或有负债,与2020年3月发放的会员信用相关(更多信息请参阅附注18,承诺和或有事项)。
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12. | 债务 |
扣除债务发行成本后的债务余额如下:
(单位:千) | 四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
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循环信贷安排,利率为3.75%,外加伦敦银行同业拆借利率 |
$ | 95,897 | $ | 81,615 | ||||
Permira高级贷款,利率为7%,外加伦敦银行同业拆借利率,2023年4月到期 |
| 542,638 | ||||||
希腊街头贷款,利率7.5%,2028年1月到期 |
5,099 | 5,189 | ||||||
SOHO House Hong Kong贷款,利率为7%,外加伦敦银行同业拆借利率(LIBOR),2023年1月到期 |
6,500 | 6,500 | ||||||
美国政府支持的银行贷款,利率为1%,2023年4月到期 |
| 21,481 | ||||||
高级担保票据,利率8.1764,2027年3月到期 |
429,466 | | ||||||
其他贷款(见下面的附加说明) |
7,148 | 5,959 | ||||||
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544,110 | 663,382 | |||||||
减去:长期债务的当前部分 |
(103,039 | ) | (88,802 | ) | ||||
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长期债务总额,扣除当期部分 |
$ | 441,071 | $ | 574,580 | ||||
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扣除债务发行成本后的物业按揭贷款如下:
(单位:千) | 四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
||||||
定期贷款,利率为5.34%,2024年2月6日到期 |
$ | 54,047 | $ | 53,965 | ||||
夹层贷款,利率7.25%,2024年2月6日到期 |
60,926 | 60,833 | ||||||
|
|
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物业按揭贷款总额 |
$ | 114,973 | $ | 114,798 | ||||
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关联方贷款扣除当期部分和计入利息后的净额如下:
(单位:千) | 四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
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关联方贷款,无担保,利息7%,2022年9月到期 |
$ | 17,463 | $ | 17,595 | ||||
关联方贷款,无担保,利息4%,2021年12月到期 |
589 | 611 | ||||||
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|
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18,052 | 18,206 | |||||||
减去:关联方贷款的当期部分 |
(589 | ) | (611 | ) | ||||
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关联方贷款总额,扣除当期部分 |
$ | 17,463 | $ | 17,595 | ||||
|
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截至2021年4月4日,固定利率借款加权平均利率为8%,截至2020年3月29日,加权平均利率为7%。截至2021年4月4日的浮息借款加权平均利率为4%,截至2020年3月29日的加权平均利率为7%。
债务
下面的说明 显示了以美元等值的货币计价的金融工具金额(如适用),并使用各自交易时的有效汇率进行了折算。
2019年12月5日,本公司签订了一项5500万GB(7200万美元)的浮动利率循环信贷安排,到期日为2022年1月25日。2020年4月,该公司获得了额外的
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GB根据这一安排提供2000万GB(2500万美元)的流动资金,并将到期日延长至2023年1月。截至2021年4月4日和2021年1月3日,该公司分别剩余400万GB(600万美元)和1400万GB(1900万美元)用于提取这一贷款。该贷款以固定和浮动抵押为基础,担保公司的某些资产。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,本公司在该设施上分别产生了100万美元和100万美元的利息支出。
2017年4月,本公司签订Permira高级贷款,该贷款由2.75亿GB(3.45亿美元)优先担保贷款 组成,利率为LIBOR(最低1%)+7%。部分利息以实物形式支付,应计利息在每个付息日转换为贷款的未偿还资本。Permira高级融资以固定和浮动抵押为本公司资产的担保。截至2021年1月3日,本公司在Permira高级贷款项下有3.97亿英磅(5.42亿美元)到期,该贷款最初计划于2022年4月到期,但到期日随后被延长至2023年4月。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,公司在Permira高级融资上的利息支出分别为1300万美元和1100万美元。2021年3月,该公司全额偿还了Permira高级贷款下的未偿还余额,其中包括一期英镑的未偿还本金余额,包括应计的实物利息,3.68亿英镑(5.05亿美元);一期美元的未偿还本金余额,包括应计的实物支付利息,800万美元;以及一欧元的未偿还本金余额,包括 应计实物利息,4500万瑞士法郎(5300万美元)。作为偿还的结果,公司确认了900万美元的债务清偿损失,包括400万美元的提前还款罚金和500万美元的未摊销债务发行成本的冲销。在偿还贷款时,本公司还支付了总计7900万美元的应计实物利息。债务清偿损失反映在利息支出中,净额反映在精简的 合并经营报表中。
2018年1月,该公司签订了与其希腊街物业相关的租约。作为这些租约的一部分,房东提供了500万GB(700万美元)的本金,这是房东直接支付的费用,将由公司偿还。业主在租约 开始日期前提供的资金最初反映为应计负债,随后在执行各自的协议时转换为长期债务。希腊街头贷款的利息为7.5%,2028年1月到期偿还,无担保 。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,该公司的利息支出分别不到100万美元和不到1美元。
2018年6月,根据一项贷款协议,公司从SOHO House Hong Kong物业的业主那里获得了650万美元的贷款收益。 贷款期限为5年,利率为LIBOR+7%,每年支付。本金在贷款到期时到期。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,本公司的利息支出分别不到100万美元和不到 100万美元。公司必须遵守某些财务契约,包括要求公司维持根据贷款协议计算的某些最低EBITDA水平 ;截至2021年1月3日未达到最低EBITDA要求。因此,本公司正与业主进行持续磋商,并已设立宽限期。在讨论解决之前,该贷款已 显示为流动负债。
2020年4月24日,公司在Paycheck Protection Program(PPP)项下签订了一张本金为2,200万美元的无担保 期票。这笔贷款的到期日为2023年1月,利率为1%。PPP是根据冠状病毒援助、救济和经济安全法案(Cares Act)建立的,由美国小企业管理局(SBA)管理。该公司获准在任何 时间提前偿还或部分提前偿还这笔美国政府支持的银行贷款,不受提前还款处罚。根据CARE法案的条款,PPP贷款接受者可以申请,如果成功,根据PPP发放的全部或部分贷款可以获得豁免。然而,该公司于2021年3月偿还了美国政府支持的银行贷款项下的所有未偿还金额 。“公司”(The Company)
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在截至2021年4月4日的13周内产生的利息支出不到100万美元。
2021年3月31日,公司的全资子公司SOHO House Bond Limited根据票据购买协议发行了高级担保票据,这些票据由高盛公司或其附属公司管理、赞助或提供咨询的某些基金认购,总金额分别为2.95亿美元、6200万欧元(7300万美元)和5300万GB(7300万美元)(初始票据)。债券购买协议包括在2022年3月31日或之前的一次或几次发行中发行额外票据的选择权,并承诺认购总额高达1亿美元的进一步票据(额外票据以及连同初始票据一起发行的高级担保票据)。高级担保票据将于2027年3月31日到期,并按固定利率计息 ,相当于初始票据的现金保证金为每年2.0192%,任何额外票据的现金保证金为每年2.125%,外加实物支付 初始债券的年利率为6.1572%,任何额外债券的年利率为6.375%。根据债券购买协议发行的高级抵押票据可根据其条款于任何 时间赎回及预付全部或部分现金,惟须支付赎回费用。高级担保票据的担保和担保基准与本公司现有的循环信贷安排基本相同。本公司与高级担保票据相关的交易成本 为1200万美元。在截至2021年4月4日的13周内,该公司发生了100万美元的利息支出。
2019年12月,本公司与Compagnie de Phalsburg LLC签订了一项信贷安排。截至2021年4月4日和 2021年1月3日,本公司已根据这项贷款分别提取了300万澳元(300万美元)和100万澳元(100万美元)。该安排将于2025年1月到期,利率为7%。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,公司 每周产生的利息支出不到100万美元。
2020年8月,公司与Optima银行签订贷款协议,借款200万澳元(200万美元)。这笔贷款将于2023年9月到期,利率为4.1%。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,该公司的利息支出每周不到 100万美元。
2020年8月,该公司与希腊政府签订了一笔本金为200万欧元(200万美元)的 贷款。这笔贷款将于2025年7月到期,利率为3.1%。本公司在截至2021年4月4日和2020年3月29日的 13周内,每周产生的利息支出不到100万美元。
物业按揭贷款
2019年2月,本公司通过新的定期贷款和夹层贷款为与2014年3月企业收购迈阿密SOHO 海滩之家相关的现有定期贷款和夹层贷款进行了再融资。这笔5500万美元的新定期贷款和6200万美元的夹层贷款以迈阿密SOHO海滩之家的基础物业和运营为担保,将于2024年2月到期。 贷款的利息分别为5.34%和7.25%。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,公司在这些设施上的利息支出分别为200万美元和200万美元。
关联方贷款
于 2017年,SOHO Works Limited与持有本公司可赎回优先股的两名人士订立定期贷款安排协议,该等优先股与一项4,000万GB定期贷款安排有关。SWL贷款的利息为7% ,最早于以下日期到期:(A)2022年9月29日;(B)出售SOHO Works Limited全部或大部分股份的日期;(C)SOHO Works Limited股东出售的日期
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SOHO Works Limited的全部已发行股本;(D)SOHO Works Limited加入任何认可投资交易所或多边交易设施的日期;及(E)两人可自行决定的任何较后日期。2019年12月,SOHO Works Limited在该设施下提取了1100万GB(合1400万美元)。截至2021年4月4日和2021年1月3日,定期贷款的账面金额分别为1300万GB(1700万美元)和1300万GB(1800万美元)。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,本公司在该设施上的利息支出分别不到100万美元和100万美元 。
2020年8月,该公司与其在希腊的某些子公司的非控股权益股东签订了本金不到100万欧元(100万美元)的无息贷款协议。股东贷款在简明综合资产负债表上的关联方贷款当前部分内列示,于2021年12月到期。股东贷款的实际利率为4%。
本公司股东提供1,900万GB无抵押、无息借款票据。 该等借款票据构成无抵押债务,而该等借款票据持有人在该等借款票据下的权利在合约上从属于本公司任何有担保的优先债务。2020年5月,本公司发行2,176,424股A股普通股 以结算借款票据。在结算前,贷款票据的实际利率为10%。在截至2020年3月29日的13周内,公司确认这些贷款票据的实际利息支出不到100万美元。
发债成本
截至2021年4月4日和2021年1月3日,循环信贷安排分别扣除200万美元和200万美元的未摊销债务发行成本。Permira高级贷款扣除截至2021年1月3日的500万美元未摊销债务发行成本,这些成本在截至2021年4月4日的13周内提前偿还Permira高级贷款时注销,并被确认为债务清偿损失的组成部分。截至2021年4月4日和2021年1月3日,房地产抵押贷款分别扣除200万美元和200万美元的未摊销债务发行成本 。高级担保票据扣除截至2021年4月4日的1200万美元的未摊销债券发行成本。其他贷款分别扣除截至2021年4月4日和2021年1月3日的未摊销债务发行成本不到100万美元和不到100万美元。
下表列出了截至2021年4月4日该公司 债务、物业抵押贷款和关联方贷款的未来本金支付情况:
(单位:千) | ||||
2021年剩余时间 |
$ | 105,604 | ||
2022 |
18,151 | |||
2023 |
2,503 | |||
2024 |
117,799 | |||
2025 |
6,226 | |||
此后 |
442,663 | |||
|
|
|||
$ | 692,946 | |||
|
|
金融契约
本公司的一些债务工具包含多个契约,这些契约限制本公司产生超过 计算金额的债务的能力、在某些情况下进行分配的能力,以及一般要求本公司维持某些财务指标,如杠杆率和最低限额
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营运资金水平。本公司未能遵守债务工具所载财务契诺的原因可能包括(其中包括)其 营运报表的改变、额外债务的产生或一般经济状况的改变。
如本公司违反债务工具所载财务契诺 ,本公司可尝试就违反事项进行谈判豁免或修订适用工具的条款,但本公司不能保证其会在任何此等谈判中取得成功,或 若成功取得豁免或修订,该等修订或豁免将以对本公司有吸引力的条款作出。
截至2021年4月4日和2021年1月3日,本公司遵守了所有债务契约(SOHO House Hong Kong贷款除外,如上所述),所有款项均为当前债务,且在 本公司的任何债务工具下没有违约。
13. | 公允价值计量 |
经常性和非经常性公允价值计量
截至2021年4月4日,在经常性或非经常性基础上没有按公允价值计量的资产或负债。截至2021年1月3日,在经常性或非经常性基础上,没有按公允价值计量的资产或负债,但小屋梅费尔公寓除外,如附注9,财产和设备,净额所述 。
金融工具的公允价值
本公司认为,由于 短期到期日,其与流动资产和负债相关的金融工具的账面价值接近公允价值。
本公司认为,高级担保票据的账面价值(不包括截至2021年4月4日的1200万美元的债务发行成本)非常接近此类票据的公允价值,因为高级担保票据的初始发行日期接近期末日期。
关于Permira高级贷款于2021年1月3日的公允价值,本公司认为,自该贷款按LIBOR(下限为1%)+7%的浮动利率发行以来,其财务业绩或信誉没有发生重大变化。鉴于这项浮动利率债务的性质和公司信誉的稳定性,账面价值(不包括截至2021年1月3日的500万美元的债务发行成本)与Permira债务在2021年3月偿还Permira 高级贷款之前的公允价值非常接近。
根据每项工具的合约条款与当前市场条款的比较,剩余债务的公允价值估计等于每项 工具的当前账面价值。本公司认为,使用不同的市场投入不会导致截至2021年4月4日和2021年1月3日的债务公允价值存在实质性差异。
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下表列出了该公司2022年及以后到期日的债务工具的估计公允价值(所有这些公允价值都是第2级公允价值计量):
(单位:千) | 账面价值 | 公允价值 | ||||||
2021年4月4日 |
||||||||
关联方贷款 |
$ | 17,463 | $ | 17,463 | ||||
高级担保票据 |
429,466 | 441,262 | ||||||
物业按揭贷款 |
114,973 | 114,973 | ||||||
其他非流动债务 |
18,747 | 18,747 | ||||||
|
|
|
|
|||||
$ | 580,649 | $ | 592,445 | |||||
|
|
|
|
(单位:千) | 账面价值 | 公允价值 | ||||||
2021年1月3日 |
||||||||
关联方贷款 |
$ | 17,595 | $ | 17,595 | ||||
佩米拉高级设施 |
542,638 | 547,739 | ||||||
美国政府支持的银行贷款 |
21,481 | 21,481 | ||||||
物业按揭贷款 |
114,798 | 114,798 | ||||||
其他非流动债务 |
17,648 | 17,648 | ||||||
|
|
|
|
|||||
$ | 714,160 | $ | 719,261 | |||||
|
|
|
|
本公司其他非流动负债和非流动资产的账面价值接近其公允价值。
14. | 基于股份的薪酬 |
2020年8月,该公司设立了2020年股权和激励计划(该计划),根据该计划,向其某些员工发放了股票增值权 (SARS)和成长股。奖励以普通股D股结算,根据该计划,本公司最多可授予9978,143股普通股D股。截至2021年4月4日,根据2020年股权和激励计划,已发行的SARS股票为7,178,223股 ,成长股为2,850,897股。截至2021年1月3日,根据该计划,已发行的SARS股票为553698股,成长股为2850897股。在截至2021年4月4日的13周内,额外发放了1,698,567份SARS证书,发放日期为整个财季,没收了57,342份SARS证书。所有非典型肺炎于各个授出日期的基价等于本公司在第三方估值公司的定期估值协助下厘定的相关普通股 于该日期的被视为公允价值。
在截至2021年4月4日的13周内,基于股票的薪酬记录在简明的综合经营报表 中,列在一般和行政费用中,如下表所示:
(单位:千) | 13周结束2021年4月4日 | |||
非典 |
$ | 1,481 | ||
成长型股票 |
648 | |||
|
|
|||
以股份为基础的薪酬费用总额 |
2,129 | |||
|
|
|||
基于股份的薪酬费用的税收优惠 |
| |||
|
|
|||
基于股份的薪酬费用,扣除税收后的净额 |
$ | 2,129 | ||
|
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在截至2020年3月29日的13周内,未确认基于股份的薪酬支出。
截至2021年4月4日,尚未确认的与未归属SARS相关的总补偿支出约为2400万美元,预计将在3.50年的加权平均期间确认。截至2021年4月4日,尚未确认的与未归属成长股相关的总薪酬支出约为900万美元, 预计将在3.39年的加权平均期间确认。
15. | 可赎回优先股 |
2016年5月,公司向非关联方发行了10,000,000,7%的可赎回优先股,总额为1,000万GB(1,500万美元)。 这些股票在退出(如首次公开募股)或出售公司时可由持有人赎回,累计股息仅在赎回时支付。截至2021年4月4日和2021年1月3日,优先股不可能赎回 。
2021年3月31日,公司向高盛有限责任公司或其附属公司管理、赞助或提供咨询的某些基金发行了12,970,766股高级可转换优先股(高级优先股 股),总清算优先级为1.75亿美元,或每股高级优先股约13.49美元(发行价)。该公司收到净收益1.62亿美元。此外,优先股投资者授予本公司权利,可由本公司酌情决定购买5558,900股高级优先股,总清算优先为7500万美元,自2021年3月31日起生效 6个月。优先股优先于本公司所有其他类别的股份,优先于 本公司所有其他类别的股份,优先于本公司所有类别的债务。高级优先股按高级 优先股的投资金额加上所有以前复合的非现金股息,每年应计非现金股息8%。
高级优先股 没有规定的到期日,但可在2026年3月31日或之后由持有人选择赎回为现金,前提是本公司在该日期之前没有进行过符合资格的公开上市。根据公司的选择,股票也可以在2022年3月31日之前的任何时间以现金赎回 。高级优先股(包括应计股息)可由持有人随时选择转换为C股普通股,转换价格为每股13.49美元。本公司股份公开上市后,优先股(包括应计股息)将按(I)每股13.49美元和(Ii)公开发行价格乘以商定折扣率的较小者转换为公开上市证券。高级优先股持有人有权委任一名非执行董事和一名 无投票权的观察员董事进入本公司董事会,并对股东保留事项拥有若干否决权。高级优先股持有人亦有权在本公司股东大会 上投票。该公司获得了1.62亿美元的净收益,并产生了与高级优先股相关的1300万美元的交易成本。截至2021年4月4日,高级优先股不可能赎回 ,因此,本公司按其原始发行价计入股份,并未将股份增值至其赎回价值。
16. | C普通股 |
2019年8月23日,本公司向无关第三方发行了4,276,347股可赎回C类普通股,总认购价 为4500万美元。同一天,新投资者以500万美元直接从尼克·琼斯先生手中购买了475,150股A股普通股;这些股票立即转换为同等数量的可赎回C股普通股。2019年11月4日,本公司向同一投资者增发了2,181,507股,金额为2000万美元,截至2019年12月29日,共发行和发行了6933,004股可赎回C类普通股。公司 收到了6300万美元的净收益,并产生了500万美元的与这些交易相关的股票发行成本。
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2020年5月19日,本公司向另一家不相关的第三方额外发行了9,502,993股可赎回C类普通股 ,总认购价为1亿美元,扣除600万美元的折让。公司收到了9400万美元的净收益,并因此次发行产生了100万美元的股票发行成本 。由于下文所述的赎回条款,该公司将可赎回的C类普通股记录为夹层股权。
投资者选择权与2020年5月19日发行的可赎回C类普通股一起提供。从2020年5月19日至2021年3月19日,无关投资者有权以每股10.523美元的价格增购至多5,000万美元的股票。2021年3月,投资者选择权被全部行使,扣除300万美元的 折扣,公司额外发行了4,751,497股可赎回C类普通股。该公司获得4700万美元的净收益,不产生与此次发行相关的重大股票发行成本。因此,截至2021年4月4日,公司发行和发行了21,187,494股可赎回C类普通股。
在满足若干 条件后,上述可赎回C类普通股的持有人可选择在2023年10月1日至2024年3月31日期间赎回2019年8月发行的股份,或在2023年8月23日至2024年2月23日期间赎回2020年5月至2021年3月发行的股份,前提是本公司尚未在各自的赎回期开始前完成其股份的公开上市。赎回金额 使用持有人总认购价格5%的规定回报率确定,计算时间为2019年8月23日(后续发行为2020年5月19日)至赎回日期。截至2021年4月4日,不可能赎回可赎回的C类普通股,因此,本公司按其原始发行价记录该等股份,并未将该等股份增值至其赎回价值。
2020年12月8日,尼克·琼斯先生将其持有的部分A股普通股出售给了一名无关的第三方,作为交易的条件,A股普通股被转换为1,710,546股C股。与上述之前发行的可赎回C类普通股不同,投资者无权赎回这些转换后的C类普通股。 因此,截至2021年4月4日和2021年1月3日已发行的全部C类普通股中,有1,710,546股被归类为永久股权,而不是夹层股权。
17. | 每股亏损与股东亏损 |
该公司已发行了四类股票。A股普通股(面值为GB 1)的持有者每持有一股A 普通股可享有一票投票权。每名A普通股股东均有权享有股息支付或任何其他分配的同等权利。
B普通股 股东仅在A普通股、C普通股和C2普通股合计返还给A普通股、C普通股和C2普通股持有人后,才有权根据持有的股份数量按A普通股股东的比例享有收益权(2.3亿美元,按2021年4月4日的汇率换算)。
如附注16,C 普通股所述,于2019年8月及11月,本公司分两次独立交易向同一无关第三方发行6,933,004股可赎回C类普通股(面值为GB 1)。本公司分别于2020年5月及2021年3月向独立的无关第三方增发9,502,993股及4,751,497股可赎回C类普通股(面值为GB 1)。可赎回C股普通股的持有者每持有一股普通股有权投一票。此外,只要满足 某些条件,每位投资者将有权任命一名非执行董事和一名无投票权的观察员董事进入本公司董事会 ,并将对2024年8月23日之前出售本公司的交易拥有某些否决权。所有可赎回的C类普通股都有权与其他类别的普通股在同等基础上获得股息支付或任何其他分配。 在某一天
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本公司股份公开上市后,可赎回的C类普通股将按1:1的比例转换为与A类普通股相同的股票类别,但须受一定的反稀释保护 ,据此,如果转换后的可赎回C类普通股的价值低于投资者的初始认购价,则可赎回C类普通股的持有人将获得额外股份 。
除上文讨论的可赎回C类普通股外,本公司于2020年12月将1,710,546股A 普通股转换为1,710,546股本公司不可赎回的C类普通股。这些C类普通股没有任何投票权或否决权。该等股份有权在与其他类别普通股同等的基础上获得股息支付或任何其他分配 。本公司股份公开上市后,C类普通股将按1:1比例转换为与A类普通股相同的股份类别,但须受一定的反摊薄保障,据此 若经转换的C类普通股价值低于投资者初步购买价,则C类普通股持有人将获得额外股份。
2019年12月,本公司向无关第三方发行了3326,048股面值为 GB 1的无投票权C2普通股。在截至2018年12月30日的财年中,在C2普通股合法发行之前,公司从第三方投资者那里获得了1500万美元。该公司因此次交易产生了100万美元的 股票发行成本。C2普通股有权在与其他类别普通股同等的基础上获得股息支付或任何其他分配。
2020年8月,本公司制定了2020年股权激励计划,根据该计划,员工将获得非典和成长股,这些股票将 以D股普通股(面值为GB 0.0001)结算。截至2021年4月4日,已发行和已发行的D类普通股有2,850,897股。任何额外的D股普通股只能根据本计划或本公司任何其他经批准的 激励计划发行。D股普通股没有任何投票权。D普通股股东有权按A普通股、B普通股、C普通股和C2普通股股东的比例获得收益和分配权,具体比例基于 向所有其他类别普通股持有人返还18亿美元后持有的股份数量。
公司采用两级法计算A普通股、B普通股、C普通股和C2普通股的每股亏损。
下表说明了亏损与计算每股 基本亏损和摊薄亏损时使用的股数的对账方式:
截至2021年4月4日的13周 | ||||||||||||||||
(除每股和每股金额外,以千为单位) | A普通 股票 |
B普通 股票 |
C普通 股票 |
C2普通 股票 |
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每股基本亏损和摊薄亏损的计算 |
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SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
$ | (77,280 | ) | $ | (2,074 | ) | $ | (9,582 | ) | $ | (1,543 | ) | ||||
减去:累计优先股未宣布股息 |
(3,837 | ) | (103 | ) | (476 | ) | (77 | ) | ||||||||
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经优先股股息调整后的净亏损 |
$ | (81,117 | ) | $ | (2,177 | ) | $ | (10,058 | ) | $ | (1,620 | ) | ||||
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基本和稀释后每股收益的加权平均流通股 |
166,575,991 | 4,469,417 | 20,652,827 | 3,326,048 | ||||||||||||
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每股基本和摊薄亏损 |
$ | (0.49 | ) | $ | (0.49 | ) | $ | (0.49 | ) | $ | (0.49 | ) | ||||
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截至2020年3月29日的13周 | ||||||||||||||||
(除每股和每股金额外,以千为单位) | A普通 股票 |
B普通 股票 |
C普通 股票 |
C2普通 股票 |
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每股基本亏损和摊薄亏损的计算 |
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SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
$ | (40,078 | ) | $ | (1,078 | ) | $ | (1,673 | ) | $ | (802 | ) | ||||
减去:累计优先股未宣布股息 |
(3,286 | ) | (88 | ) | (137 | ) | (66 | ) | ||||||||
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经优先股股息调整后的净亏损 |
$ | (43,364 | ) | $ | (1,166 | ) | $ | (1,810 | ) | $ | (868 | ) | ||||
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基本和稀释后每股收益的加权平均流通股 |
166,110,113 | 4,469,417 | 6,933,004 | 3,326,048 | ||||||||||||
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每股基本和摊薄亏损 |
$ | (0.26 | ) | $ | (0.26 | ) | $ | (0.26 | ) | $ | (0.26 | ) | ||||
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在计算基本每股收益和摊薄每股收益时,本公司应占净亏损已根据2016年5月优先股的累计未申报股息 进行调整。截至资产负债表日,这些累计优先股的赎回是不可能的,因为预计公司的控制权不会发生变化。
计算截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周的每股亏损时,不包括可赎回C普通股持有者在公开上市导致可赎回C普通股价值低于投资者初始认购价的情况下 可向可赎回C普通股持有人发行的额外股份,因为包括 此类额外股份的影响将是反稀释的。此外,计算截至2021年4月4日的13周的每股亏损不包括:(I)D普通股,因为相关成长股尚未归属,将D 普通股纳入每股稀释亏损将是反摊薄的;以及(Ii)如果高级优先股持有人根据持有人的选择将该等股份转换为C普通股,将可向其发行的额外股份, 因为纳入此类额外股份的影响将是反摊薄的。
18. | 承诺和或有事项 |
诉讼事宜
除正常业务过程中的诉讼外, 公司不参与任何诉讼。本公司管理层和法律顾问预计,其目前正在进行的任何法律诉讼的最终结果,无论是单独或集体进行,都不会对本公司的简明综合财务报表产生重大不利影响。
承诺和或有事项
在连接中 自2020年3月14日起,随着全球住宅的关闭,公司自行决定向会员发放 会员积分,以兑换某些SOHO House产品和服务。会员积分是作为对会员的一次性善意表示发放的,被视为对会员的营销优惠,最初 将于2020年12月31日到期。与会员积分相关的负债根据积分的使用情况以及履行本公司对其成员义务的库存或服务的成本而取消确认; 该负债被归类为本公司简明综合资产负债表上的其他流动负债。2020年12月,本公司作出了以下决定
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由于新冠肺炎疫情的持续影响,其酌情将到期日延长至2021年6月30日,导致大量房屋保持关闭或减容运营的时间长于公司最初的预期。2021年3月,本公司酌情决定将到期日进一步延长至2021年9月30日。该公司同时根据其对将发生的成本的最佳估计调整其债务。公司可能产生的最高成本约为2600万美元,但这是极不可能的,而且记录的负债 反映了管理层对适用于发放的会员积分的兑换率的最佳估计。赎回率基于公司迄今的累积经验。 因此,截至2021年4月4日和2021年1月3日,预计负债分别为1,500万美元和1,200万美元。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,分别发生了300万美元和零的相关营销费用 ,这些费用包括在精简综合运营报表中的其他费用中。
2017年12月7日,139 Ludlow Acquisition LLC与Natixis Real Estate Capital LLC达成贷款协议。借款人是一家由SOHO 139 Holdco,LLC(本公司控制的实体)及其两个合作伙伴平分拥有的合资企业。根据贷款协议,贷款人预付了3,350万美元,其中大部分资金用于清偿借款人之前在百年银行的抵押贷款,并 对其进行再融资。这笔贷款以名为纽约州勒德洛街139号的房地产的优先抵押和担保权益为担保(包括转让租约和 租金和其他习惯抵押文件)。
贷款通常是无追索权的,但 必须遵守美国Acquireco,Inc.(本公司的全资子公司)及其合资伙伴(担保人)为其提供追索权义务担保的标准分拆,根据该担保,该担保人有共同和个别义务支付(没有任何上限或限制)贷款人发生的任何实际损失、损害、成本、费用、负债、索赔或其他义务的金额。
2014年8月,本公司就Raycliff Red LLP(A VIE)400万GB (700万美元)银行贷款达成担保安排,将一处物业重新开发为英国Shoreditch House酒店客房的溢出地。2016年5月,VIE将现有贷款延长至1000万英磅(1500万美元),除其他外,用于购买 一处毗邻物业,该物业被重新开发为Shoreditch House酒店客房的溢出地。2017年5月,VIE将现有贷款延长至2000万GB(2600万美元)。2018年7月,该设施又扩展了40万GB(50万美元)。本公司已向贷款人收取其在VIE中的会员权益费用,从而为贷款提供担保。在VIE的银行贷款向贷款人全额偿还 之前,保证金将一直有效。2019年10月,VIE与一家新贷款人签订了定期贷款安排协议,所得款项用于偿还之前的银行贷款。截至2021年4月4日和2021年1月3日,VIE定期贷款的未偿还余额分别为2100万GB (3000万美元)和2100万GB(2900万美元)。本公司向贷款人收取其在 VIE中的会员权益费用,从而为定期贷款提供担保。担保将保持有效,直到VIE的定期贷款全额偿还给贷款人。
2014年1月,公司 承诺向巴塞罗那SOHO House投资1000万澳元(合1400万美元),用于该实体将一处房产重新开发为西班牙巴塞罗那SOHO House。截至2017年1月1日,该公司已预付了1000万新元(1000万美元)的承诺 ,其中500万新元(500万美元)为现金,500万新元(500万美元)为可转换贷款(于2016年11月30日转换为股票)。现金贷款于2019年9月30日到期 ,并于2019年12月转股。在重新开发后,公司于2016年10月开始运营该物业,并已同意在运营的头五年实现某些业绩目标。如果不能满足要求, 公司必须在2019年弥补任何业绩缺口,最高敞口为440万澳元(500万美元),此后每年都会根据通胀进行调整。
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2016年11月18日,VIE 向Banca 3月续签了该房产的现有抵押贷款,并将总承诺延长至1800万卢比(1900万美元)。这笔贷款于2019年3月21日进一步延长至3950万卢比(4500万美元)的总承诺额,部分收益 用于赎回Orca Finance and Invest Ltd向Mirador Barcel S.L.提供的现有1800万澳元(2000万美元)的夹层贷款。Banca 3月份的贷款是通过巴塞罗那SOHO House的抵押贷款担保的。
2013年6月19日,本公司与一家无关的第三方签订了一项运营协议,将在伊斯坦布尔运营一处物业,名称为SOHO 伊斯坦布尔之家(SOHO House)。根据经营协议,本公司已同意自2015年3月开始的第二个营运年度达致若干业绩目标。业绩目标须按年指数增长2.5%。如果未达到 业绩目标,公司必须在任何给定年份弥补任何业绩缺口,最高风险敞口不超过300万澳元(400万美元)。迄今为止,本公司认为业绩目标尚未 根据经营协议的条款和条件发生并持续发生不可抗力事件而适用。
于2018年6月,本公司就该物业的租赁向SOHO House Hong Kong的业主发出保证书,由香港香港上海汇丰银行有限公司以 处合共港币4,060万元(500万美元)的现金按金作抵押。在符合某些标准的情况下,保函一周年的银行保证额每年降至3,240万港元(400万美元),保函两周年时降至2,430万港元(300万美元)。此外,2018年6月,SOHO House(Hong Kong)Limited根据2017年7月12日与 Bright Success Investment Limited签订的贷款协议(2018年6月1日和2019年3月7日修订)提取了650万美元。
本公司的某些子公司担保SOHO餐饮有限公司(及其子公司)根据八份物业租约(SOHO餐饮担保)就这些担保租约下的任何所需租金或其他付款承担的义务。 SOHO餐饮担保是自2017年12月SOHO餐饮有限公司从本公司剥离以来一直有效的历史租赁担保。租赁担保都是全租期担保。根据这些担保,任何一年的最大风险敞口为100万美元。虽然本公司已产生支援SOHO餐饮有限公司的营运开支,但在该实体合并前,本公司并无作出任何担保付款, 亦无责任根据任何SOHO餐厅担保作出任何付款。
本公司认为,截至2021年4月4日和2021年1月3日,必须根据上述运营业绩和租赁担保进行 履行的可能性微乎其微。
资本承诺
截至2021年4月4日,签约但尚未发生的资本支出承诺总额为900万美元,主要与SOHO House Austin的建设和现场改善成本有关。截至2021年1月3日,签约但尚未发生的资本支出 承诺总额为100万美元,主要与SOHO House Hong Kong有关。
19. | 所得税 |
截至2021年4月4日止13周,本公司的所得税估计或拨备并无重大变动; 未确认的税收优惠(包括若实现将影响估计的年度有效税率的金额);不确定税收优惠总额可能在未来12个月内大幅增加或 减少的头寸;或仍需接受税务机关审查的纳税年度。
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截至2021年4月4日的13周内, 公司在资产负债表中记录的所得税估计或拨备没有实质性变化。根据截至2021年4月4日的13周业绩,公司产生了与税项损失和超额利息相关的递延税金增量资产 。已确认的递延税项增量资产已计入全额估值免税额。在截至2021年4月4日的13周内,未确认的税收优惠水平增加了100万美元。这对 公司截至2021年4月4日的13周的实际税率没有影响,因为该期间适用的估值免税额相应减少。
截至2021年4月4日的13周的实际税率为0.88%,而截至2020年3月29日的13周的实际税率为0.23%。 截至2021年4月4日的13周的有效所得税税率与英国法定税率19%不同,主要是因为在截至2021年4月4日和2020年3月29日的期间 产生的税收损失和其他递延税项资产计入了全额估值免税额。
20. | 细分市场 |
该公司的核心业务包括分布在多个地区的住宅和餐厅,并按地理位置进行管理 。英国、北美、欧洲和世界其他地区各有一名部门董事总经理,负责该地区的住宅、酒店和餐厅。每个运营部门经理直接 向公司首席运营决策者(CODM)、首席执行官、首席财务官、首席运营官和总裁汇报。除了住宅和餐馆,该公司还提供其他产品和服务,如零售、家居和美容产品和服务,这些产品和服务构成了其零售、家居和美容业务部门。该公司还提供建筑和设计服务,这些服务 构成其SOHO住宅设计运营部门。零售、家居和美容以及SOHO住宅设计运营部门也设有部门经理,他们直接向CODM汇报,并与每个地区的住宅和酒店分开管理。
该公司已经确定了以下四个需要报告的部门:
| 英国, |
| 北美, |
| 欧洲和罗伊岛, |
| SOHO住宅设计(SHD)。 |
该公司分析了零售、家居和美容以及SOHO Works运营部门的业绩,得出的结论是,由于它们没有为财务报表的读者提供额外的有用信息,因此它们不需要作为应报告的部门单独列报。因此,这些细分市场被列为所有其他类别的一部分。
应报告部门之间的公司间收入和成本并不重要,就好像销售给第三方一样进行会计处理,因为 这些项目是基于相关部门之间的协商费用。所有公司间交易和余额在合并中都会被冲销。在可报告部门内的实体之间的公司间收入和成本被剔除,以达到部门合计 。分部收入包括某些权益法投资的收入,这些投资被认为是独立的运营分部,因此不包括在这些精简合并财务报表的收入中。 分部之间的抵销单独列示。公司业绩包括与公司职能相关的金额,如行政费用和专业费用。所得税费用由公司在合并基础上管理, 不分配给应报告的部门。
本公司通过 调整后的EBITDA(定义为折旧及摊销前净收益(亏损)、利息支出、净额、拨备)来管理和评估应报告部门的业绩
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(收益)所得税,考虑到公司在评估持续经营业绩时未考虑的某些非现金和其他项目的影响而进行调整 。这些其他项目包括但不限于出售财产和其他资产的损失(收益)、净额、权益法投资的亏损(利润)份额、外汇、开业前费用、非现金租金、 递延登记费、净额、权益法投资的份额调整后EBITDA和基于股份的薪酬支出。
以下 表显示了截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周的收入分类,以及CODM为公司的可报告部门审查的关键财务指标:
截至2021年4月4日的13周 | ||||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) | 北 美国 |
英国 | 欧洲和 划 |
苏荷区 房屋 设计 |
可报告的 细分市场 总计 |
全 其他 |
总计 | |||||||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 21,258 | $ | 13,618 | $ | 5,085 | $ | | $ | 39,961 | $ | 2,501 | $ | 42,462 | ||||||||||||||
内部收入 |
14,256 | 60 | 2,425 | | 16,741 | | 16,741 | |||||||||||||||||||||
其他收入 |
7,987 | 771 | 24 | 4,353 | 13,135 | 6,707 | 19,842 | |||||||||||||||||||||
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部门总收入 |
43,501 | 14,449 | 7,534 | 4,353 | 69,837 | 9,208 | 79,045 | |||||||||||||||||||||
抵销权益会计收入 |
(5,069 | ) | (37 | ) | (1,538 | ) | | (6,644 | ) | | (6,644 | ) | ||||||||||||||||
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合并收入 |
$ | 38,432 | $ | 14,412 | $ | 5,996 | $ | 4,353 | $ | 63,193 | $ | 9,208 | $ | 72,401 | ||||||||||||||
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截至2020年3月29日的13周 | ||||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) | 北 美国 |
英国 | 欧洲和 划 |
苏荷区 房屋 设计 |
可报告的 细分市场 总计 |
全 其他 |
总计 | |||||||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 27,428 | $ | 14,465 | $ | 5,695 | $ | | $ | 47,588 | $ | 3,009 | $ | 50,597 | ||||||||||||||
内部收入 |
32,590 | 26,022 | 13,073 | | 71,685 | | 71,685 | |||||||||||||||||||||
其他收入 |
9,432 | 9,422 | 78 | 5,044 | 23,976 | 6,800 | 30,776 | |||||||||||||||||||||
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部门总收入 |
69,450 | 49,909 | 18,846 | 5,044 | 143,249 | 9,809 | 153,058 | |||||||||||||||||||||
抵销权益会计收入 |
(5,651 | ) | (1,280 | ) | (4,575 | ) | | (11,506 | ) | | (11,506 | ) | ||||||||||||||||
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合并收入 |
$ | 63,799 | $ | 48,629 | $ | 14,271 | $ | 5,044 | $ | 131,743 | $ | 9,809 | $ | 141,552 | ||||||||||||||
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在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,SOHO House Design确认的收入总额分别为400万美元和500万美元 。在截至2019年12月29日的财年中,由于公司 决定将战略重点转向利润率更高的设计服务,SOHO House Design停止提供扩建服务。SHD的部分扩建服务是作为公司内部 开发活动的一部分提供的(包括向某些关联方提供,如附注21,关联方所述),这些服务不会从第三方获得收入。
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下表显示了可报告部门调整后的EBITDA与合并部门总收入的对账情况,以及净亏损与调整后EBITDA的对账情况:
截至2021年4月4日的13周 | ||||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) | 北 美国 |
英国 | 欧洲和 划 |
苏荷区 房屋 设计 |
可报告的 细分市场 总计 |
所有其他 | 总计 | |||||||||||||||||||||
合并部门总收入 |
$ | 38,432 | $ | 14,412 | $ | 5,996 | $ | 4,353 | $ | 63,193 | $ | 9,208 | $ | 72,401 | ||||||||||||||
部门运营总费用 |
(33,023 | ) | (14,472 | ) | (7,600 | ) | (6,951 | ) | (62,046 | ) | (11,120 | ) | (73,166 | ) | ||||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
906 | (114 | ) | 79 | | 871 | | 871 | ||||||||||||||||||||
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可报告部门调整后的EBITDA |
6,315 | (174 | ) | (1,525 | ) | (2,598 | ) | 2,018 | (1,912 | ) | 106 | |||||||||||||||||
未分配的公司间接费用 |
(7,420 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
|
|
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合并调整后EBITDA |
(7,314 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
折旧及摊销 |
(17,845 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
利息支出,净额 |
(29,604 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
所得税优惠 |
823 | |||||||||||||||||||||||||||
权益法投资损失份额 |
(696 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
外汇(1) |
(14,867 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
开业前费用(2) |
(4,825 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
非现金租金 |
(10,423 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
递延注册费,净额 |
399 | |||||||||||||||||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
(871 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬费用 |
(2,129 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
其他费用(净额)(3) |
(5,685 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
净损失 |
$ | (93,037 | ) | |||||||||||||||||||||||||
|
|
(1) | 包括前期纠错的影响,如附注2,重要会计政策摘要 列报依据中所述。 |
(2) | 这些费用的全部余额都与我们房屋的开业前活动有关。 |
F-38
SOHO HOUSE控股有限公司
简明合并财务报表附注(未经审计)
(3) | 代表运营费用中包含的其他项目,这些项目超出了公司 一般活动或非现金的正常范围,包括与300万美元的会员积分有关的费用。 |
截至2020年3月29日的13周 | ||||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) | 北 美国 |
英国 | 欧洲和 划 |
苏荷区 房屋 设计 |
可报告的 细分市场 总计 |
全 其他 |
总计 | |||||||||||||||||||||
合并部门总收入 |
$ | 63,799 | $ | 48,629 | $ | 14,271 | $ | 5,044 | $ | 131,743 | $ | 9,809 | $ | 141,552 | ||||||||||||||
部门运营总费用 |
(51,613 | ) | (43,961 | ) | (17,215 | ) | (4,606 | ) | (117,395 | ) | (9,773 | ) | (127,168 | ) | ||||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
815 | (22 | ) | 417 | | 1,210 | | 1,210 | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|||||||||||||||
可报告部门调整后的EBITDA |
13,001 | 4,646 | (2,527 | ) | 438 | 15,558 | 36 | 15,594 | ||||||||||||||||||||
未分配的公司间接费用 |
(8,858 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
合并调整后EBITDA |
6,736 | |||||||||||||||||||||||||||
折旧及摊销 |
(14,949 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
利息支出,净额 |
(17,756 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
所得税优惠 |
103 | |||||||||||||||||||||||||||
出售财产及其他收益,净额 |
1 | |||||||||||||||||||||||||||
权益法投资损失份额 |
(176 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
外汇 |
(391 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
开业前费用(1) |
(5,687 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
非现金租金 |
(7,896 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
递延注册费,净额 |
(1,685 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
(1,210 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
其他费用(净额) |
(2,070 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
净损失 |
$ | (44,980 | ) | |||||||||||||||||||||||||
|
|
(1) | 这些费用的全部余额都与我们房屋的开业前活动有关。 |
F-39
SOHO HOUSE控股有限公司
简明合并财务报表附注(未经审计)
(单位:千) | 13周结束 | |||||||
四月四日, 2021 |
3月29日, 2020 |
|||||||
净损失 |
$ | (93,037 | ) | $ | (44,980 | ) | ||
折旧及摊销 |
17,845 | 14,949 | ||||||
利息支出,净额 |
29,604 | 17,756 | ||||||
所得税优惠 |
(823 | ) | (103 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
EBITDA |
(46,411 | ) | (12,378 | ) | ||||
出售财产及其他收益,净额 |
| (1 | ) | |||||
权益法投资的亏损份额 |
696 | 176 | ||||||
外汇 |
14,867 | 391 | ||||||
开业前费用 |
4,825 | 5,687 | ||||||
非现金租金 |
10,423 | 7,896 | ||||||
递延注册费,净额 |
(399 | ) | 1,685 | |||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
871 | 1,210 | ||||||
基于股份的薪酬费用,扣除税收后的净额 |
2,129 | | ||||||
其他费用(净额) |
5,685 | 2,070 | ||||||
|
|
|
|
|||||
调整后的EBITDA |
$ | (7,314 | ) | $ | 6,736 | |||
|
|
|
|
下表显示了长期资产信息(包括财产和设备、净额、 经营租赁使用权资产和权益法投资),按地理区域分列,截至2021年4月4日和2021年1月3日。按部门划分的资产信息 未在内部报告,也未由CODM定期审查。
(单位:千) | 四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
||||||
按地理位置划分的长期资产 |
||||||||
英国 |
$ | 566,935 | $ | 567,093 | ||||
北美 |
760,164 | 760,864 | ||||||
所有其他外国国家 |
320,157 | 327,582 | ||||||
|
|
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|
|||||
长期资产总额 |
$ | 1,647,256 | $ | 1,655,539 | ||||
|
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21. | 关联方交易 |
于2017年,SOHO Works Limited与持有本公司 可赎回优先股的两名人士订立定期贷款安排协议。2019年12月,SOHO Works Limited在这一安排下提取了1100万GB(1400万美元)。有关更多信息,请参阅附注12,债务与关联方贷款。
2013、2016、2018和2019年,本公司与其现有股东、尤凯帕公司的附属公司LLC、Richard Careing和Nick Jones签订了某些贷款。截至2021年1月3日,这些贷款已偿还或转换为本公司普通股。有关更多信息,请参阅附注12,债务与关联方贷款。
2019年6月,SOHO House Limited向尼克·琼斯提供了一笔不到100万美元的无息贷款。这笔贷款按需到期,截至2021年4月4日已 未偿还。如附注22所述,贷款已于2021年4月15日偿还,随后发生的事件。
于2016年,合并VIE的SOHO Works Limited与业主的全资附属公司Store Holding Group Ltd订立协议,租赁业主在建的物业。
F-40
SOHO HOUSE控股有限公司
简明合并财务报表附注(未经审计)
SWL的非控股股东。租赁物业六层楼的交接发生在 一层接一层地在业主改善工程基本完成后,2019年将有多个租赁开始日期。剩余四层楼的租约于2020年开始,业主装修工程基本完成。截至2021年4月4日,与本租赁相关的经营租赁资产和负债分别为1.01亿美元和1.24亿美元,截至2021年1月3日,分别为1亿美元和1.2亿美元。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,与本租赁相关的租金支出分别为100万美元和100万美元。
权益法被投资人一年内到期的欠款如下:
(单位:千) | 四月四日, 2021 |
1月3日, 2021 |
||||||
SOHO House Toronto合作伙伴关系 |
$ | (1,763 | ) | $ | (1,787 | ) | ||
SOHO House-Cipura(迈阿密)有限责任公司 |
2,325 | 1,427 | ||||||
Raycliff Red LLP |
(2,114 | ) | (684 | ) | ||||
米拉多·巴塞尔公司(Mirador Barcel S.L.) |
702 | 773 | ||||||
小海滩之家巴塞罗那S.L. |
60 | 1 | ||||||
Mimea XXI S.L. |
202 | 149 | ||||||
|
|
|
|
|||||
$ | (588 | ) | $ | (121 | ) | |||
|
|
|
|
权益法被投资人在一年内到期的金额计入简明合并资产负债表中的预付费用和其他流动资产 。欠权益法被投资人一年内到期的金额计入简明综合资产负债表上的其他流动负债。
该公司是与尤凯帕公司有限责任公司的物业租赁安排的一方。截至2021年4月4日,与本租赁相关的经营租赁资产和负债分别为1,200万美元和1,700万美元,截至2021年1月3日,分别为1,200万美元和1,700万美元。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,与本租赁相关的租金支出总额分别为100万美元和 100万美元。
通过SOHO-Ludlow Tenant LLC, 公司与尤凯帕公司(Yucaipa Companies LLC)的附属公司Ludlow 137 Holdings LLC签订了2019年5月3日在纽约路德洛街137号签订的物业租赁协议。本租约的租期为22年,至2041年4月20日,可选择延长三个额外的五年租期。经营租约使用权截至2021年4月4日,与本租赁相关的资产和负债分别为 900万美元和1500万美元,截至2021年1月3日,与本租赁相关的资产和负债分别为900万美元和1500万美元。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,与本租赁相关的租金支出分别不到100万美元和不到 100万美元。
该公司从139 Ludlow Acquisition LLC租赁Ludlow物业 ,该公司是一家股权投资公司。这是一份从2016年5月1日开始的25年租约。经营租赁 使用权截至2021年4月4日,与本租赁相关的资产和负债分别为3000万美元和3400万美元,截至2021年1月3日,与本租赁相关的资产和负债分别为3100万美元和3400万美元。在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,与这项租赁相关的租金支出分别为100万美元和100万美元。
SOHO House-Sydell,LLP在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,从NED获得的管理费、开发费和成本报销总额分别不到100万美元和100万美元。
本公司确认,在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,向NED销售产品和SOHO住宅设计服务的收入分别不到100万美元和不到100万美元。截至2021年4月4日和2021年1月3日,NED与这些产品和服务相关的款项分别为100万美元和100万美元。
F-41
SOHO HOUSE控股有限公司
简明合并财务报表附注(未经审计)
本公司确认,在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,向关联 方提供的总计少于100万美元和少于100万美元的服务的费用得到报销。
在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,SOHO住宅设计服务对各种合资企业的总收入分别为100万美元和300万美元。此外,在截至2021年4月4日和2020年3月29日的13周内,SOHO住宅设计服务为公司业主带来的总收入分别不到100万美元和不到100万美元。截至2021年4月4日和2021年1月3日,公司所有者应分别支付200万美元和200万美元。
作为安排和提供与发行高级担保票据 和高级优先股相关的财务和交易咨询服务的回报,如附注12,债务和附注15,可赎回优先股所述,Yucaipa Companies LLC的一家联属公司根据2021年3月23日与本公司的费用函安排 收到了总额为1000万美元的费用。
22. | 后续事件 |
C2普通股
公司增发5,294,770股C2普通股,以换取若干合营公司的股权及非本公司持有的非控股权益。
偿还董事贷款
于2021年4月,期末后所有未偿还的董事贷款均已偿还给本公司。
F-42
独立注册会计师事务所报告
股东和董事会
SOHO HOW HOUSE控股有限公司
泽西岛,海峡群岛
对 合并财务报表的几点看法
我们审计了SOHO House Holdings Limited( 公司)截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的合并资产负债表、截至2021年1月3日的53周期间和截至2019年12月29日的每个52周期间的相关合并运营报表、全面(亏损)收入、可赎回股份和股东(亏损)权益变动以及现金流量,以及相关附注(统称为合并财务报表我们认为,综合财务报表 按照美国公认的会计原则,在所有重要方面公平地反映了本公司于2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财务状况,以及截至2021年1月3日的53周期间和截至2019年12月29日的52周期间的运营结果和现金流。
意见基础
这些合并财务 报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的合并财务报表发表意见。我们是一家在公共 公司会计监督委员会(美国)(PCAOB)注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和 执行审计,以合理保证合并财务报表是否没有重大错报,无论是由于错误还是欺诈。
我们的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序(无论是由于错误还是 欺诈),以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估 管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估合并财务报表的整体列报。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
/s/bdo LLP
BDO LLP
自2008年以来,我们一直担任本公司的审计师。
联合王国,伦敦
2021年4月7日
F-43
SOHO HOUSE控股有限公司
合并资产负债表
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
(单位为千,面值和共享数据除外) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
资产 |
||||||||||||
流动资产 |
||||||||||||
现金和现金等价物 |
$ | 52,887 | $ | 44,050 | $ | 47,748 | ||||||
受限现金 |
7,083 | 12,265 | 23,709 | |||||||||
应收账款净额 |
9,659 | 21,837 | 22,420 | |||||||||
盘存 |
22,551 | 28,472 | 18,779 | |||||||||
预付费用和其他流动资产 |
43,563 | 40,948 | 50,058 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
流动资产总额 |
135,743 | 147,572 | 162,714 | |||||||||
财产和设备,净值 |
669,650 | 589,723 | 470,690 | |||||||||
经营性租赁资产 |
961,787 | 901,772 | 567,511 | |||||||||
商誉 |
201,482 | 191,177 | 123,208 | |||||||||
其他无形资产,净额 |
107,844 | 106,711 | 92,200 | |||||||||
权益法投资净额 |
24,102 | 24,850 | 15,789 | |||||||||
递延税项资产 |
377 | 127 | 466 | |||||||||
其他非流动资产 |
3,460 | 3,045 | 2,529 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
非流动资产总额 |
1,968,702 | 1,817,405 | 1,272,393 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
总资产 |
$ | 2,104,445 | $ | 1,964,977 | $ | 1,435,107 | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
负债、可赎回股份和股东赤字 |
|
|||||||||||
流动负债 |
||||||||||||
应付帐款 |
$ | 61,540 | $ | 45,387 | $ | 43,386 | ||||||
应计负债 |
61,117 | 62,355 | 61,459 | |||||||||
递延收入的当期部分 |
66,420 | 63,021 | 52,737 | |||||||||
应缴间接税和雇员税 |
15,743 | 16,664 | 14,569 | |||||||||
债务的当期部分,扣除债务发行成本 |
82,302 | 50,224 | 43,603 | |||||||||
物业按揭贷款的当期部分 |
| | 65,310 | |||||||||
关联方贷款当期部分 |
611 | 22,579 | 12,697 | |||||||||
经营租赁负债的当前部分--交易不满一年的地块 |
605 | 4,080 | 2,006 | |||||||||
经营租赁负债的当期部分:交易超过一年的地点 |
26,036 | 15,371 | 10,452 | |||||||||
融资义务的当期部分 |
| 889 | | |||||||||
其他流动负债 |
38,584 | 22,069 | 30,692 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
流动负债总额 |
352,958 | 302,639 | 336,911 | |||||||||
债务,扣除当期部分和债务发行成本后的净额 |
581,080 | 498,489 | 424,028 | |||||||||
物业按揭贷款,扣除当期部分及发债成本后的净额 |
114,798 | 114,100 | | |||||||||
关联方贷款,扣除当期部分和计入利息后的净额 |
17,595 | 14,264 | 19,905 | |||||||||
经营租赁负债,扣除当前部分,交易不到一年的地点 |
68,708 | 395,029 | 257,720 | |||||||||
经营租赁负债,扣除当前部分,交易超过一年的地点 |
994,849 | 566,598 | 342,000 | |||||||||
融资租赁负债 |
73,558 | 70,345 | 67,883 |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
F-44
SOHO HOUSE控股有限公司
合并资产负债表
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
(单位为千,面值和共享数据除外) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
融资义务,扣除当期部分后的净额 |
74,161 | 69,208 | 48,287 | |||||||||
递延收入,扣除当期部分 |
23,959 | 22,306 | 16,187 | |||||||||
递延税项负债 |
1,299 | 2,277 | | |||||||||
其他非流动负债 |
368 | 9,575 | | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
非流动负债总额 |
1,950,375 | 1,762,191 | 1,176,010 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
总负债 |
2,303,333 | 2,064,830 | 1,512,921 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
承担和或有事项(附注18) |
||||||||||||
可赎回优先股 |
14,700 | 14,700 | 29,700 | |||||||||
可赎回C普通股,1 GB面值,授权25,000,000股,截至2021年1月3日已发行和已发行16,435,997股 ,截至2019年12月29日已发行和已发行15,000,000股,已发行和已发行6,933,004股(注16) |
160,405 | 67,416 | | |||||||||
股东亏损 |
||||||||||||
A普通股,截至2021年1月3日,1 GB面值,168,286,537股A股,166,575,991股已发行和已发行股票, 截至2019年1月3日,166,585,263股A股,截至2019年12月29日,166,110,113股已发行和已发行A股,截至2018年12月30日,166,585,263股A股;B普通股, GB 0.0001面值,截至2021年1月3日,4,469,417股B股C2普通股,面值1 GB,截至2021年1月3日和2019年12月29日授权、发行和发行的C2股票3,326,048股;D普通股,面值0.0001 GB,授权发行的D股3,991,256股 股,截至2021年1月3日已发行和发行的D股2,850,897股(附注14,附注16和附注17) |
265,181 | 262,532 | 258,804 | |||||||||
额外实收资本 |
72,755 | 48,461 | 22,930 | |||||||||
累计赤字 |
(757,103 | ) | (528,642 | ) | (400,536 | ) | ||||||
累计其他综合(亏损)收入 |
(13,257 | ) | 26 | 9,231 | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
SOHO House Holdings Limited应占股东赤字总额 |
(432,424 | ) | (217,623 | ) | (109,571 | ) | ||||||
非控股权益 |
58,431 | 35,654 | 2,057 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
股东赤字总额 |
(373,993 | ) | (181,969 | ) | (107,514 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
总负债、可赎回优先股和普通股以及股东赤字 |
$ | 2,104,445 | $ | 1,964,977 | $ | 1,435,107 | ||||||
|
|
|
|
|
|
附注是这些合并财务报表的组成部分。
F-45
SOHO HOUSE控股有限公司
合并业务报表
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年
(除每股数据外,以千为单位) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
收入 |
||||||||||||
会员收入 |
$ | 176,910 | $ | 167,582 | $ | 134,060 | ||||||
内部收入 |
126,774 | 312,330 | 271,392 | |||||||||
其他收入 |
80,692 | 162,123 | 169,853 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
总收入 |
384,376 | 642,035 | 575,305 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
运营费用 |
||||||||||||
内部运营费用(不包括截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为46,386美元、36,278美元和33,192美元的折旧和摊销) |
(220,036 | ) | (379,985 | ) | (310,923 | ) | ||||||
其他运营费用(不包括截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年分别为23,416美元、20,861美元和15,195美元的折旧和摊销) |
(109,251 | ) | (144,455 | ) | (147,776 | ) | ||||||
一般和行政费用 |
(74,954 | ) | (75,506 | ) | (62,443 | ) | ||||||
开业前费用 |
(21,058 | ) | (23,437 | ) | (20,323 | ) | ||||||
折旧及摊销 |
(69,802 | ) | (57,139 | ) | (48,387 | ) | ||||||
其他 |
(44,005 | ) | (20,371 | ) | (17,838 | ) | ||||||
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总运营费用 |
(539,106 | ) | (700,893 | ) | (607,690 | ) | ||||||
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营业亏损 |
(154,730 | ) | (58,858 | ) | (32,385 | ) | ||||||
其他(费用)收入 |
||||||||||||
营业中断收入 |
| | 650 | |||||||||
利息支出,净额 |
(77,792 | ) | (64,108 | ) | (57,700 | ) | ||||||
出售财产和其他收益(损失),净额 |
98 | (1,340 | ) | (639 | ) | |||||||
权益法投资的(亏损)利润份额 |
(3,627 | ) | 774 | 270 | ||||||||
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其他费用合计(净额) |
(81,321 | ) | (64,674 | ) | (57,419 | ) | ||||||
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所得税前亏损 |
(236,051 | ) | (123,532 | ) | (89,804 | ) | ||||||
所得税优惠(费用) |
776 | (4,468 | ) | (43 | ) | |||||||
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净损失 |
(235,275 | ) | (128,000 | ) | (89,847 | ) | ||||||
可归因于非控股权益的净亏损(收益) |
6,814 | 258 | (1,509 | ) | ||||||||
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SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
$ | (228,461 | ) | $ | (127,742 | ) | $ | (91,356 | ) | |||
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A普通股股东、B普通股股东、C普通股股东和C2普通股股东应占每股净亏损 基本股东和摊薄股东 |
$ | (1.24 | ) | $ | (0.76 | ) | $ | (0.56 | ) |
附注是 这些合并财务报表的组成部分。
F-46
SOHO HOUSE控股有限公司
合并全面损失表
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
净损失 |
$ | (235,275 | ) | $ | (128,000 | ) | $ | (89,847 | ) | |||
其他综合(亏损)收入 |
||||||||||||
外币折算调整 |
(13,283 | ) | (9,205 | ) | 9,408 | |||||||
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综合损失 |
(248,558 | ) | (137,205 | ) | (80,439 | ) | ||||||
可归因于非控股权益的损失(收益) |
6,814 | 258 | (1,509 | ) | ||||||||
可归因于非控股权益的外币换算调整 |
(122 | ) | (47 | ) | (3 | ) | ||||||
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SOHO HOUSE Holdings Limited应占的全面亏损总额 |
$ | (241,866 | ) | $ | (136,994 | ) | $ | (81,951 | ) | |||
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附注是这些合并财务报表的组成部分。
F-47
SOHO HOUSE控股有限公司
可赎回股份和股东亏损综合变动表
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年
可赎回的优先股 | 可赎回的C普通 股票 |
普通股 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(单位为千,但不包括 共享数据) |
股票 | 金额 | 股票 | 金额 | A普通 股票 |
B普通 股票 |
C普通 股票 |
C2普通 股票 |
D 普通 股票 |
金额 | 其他内容 已缴入 资本 |
累计 赤字 |
累计 其他 全面 (亏损)收入 |
总计 股东认知度 赤字 可归因性 去SOHO 房屋 持有量 有限 |
非控制性 利息 |
总计 股东认知度 赤字 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
截至2018年1月1日 |
10,000,100 | $ | 29,700 | | $ | | 166,585,263 | 4,469,417 | | | | $ | 258,804 | $ | 22,930 | $ | (307,905 | ) | $ | (174 | ) | $ | (26,345 | ) | $ | (215 | ) | $ | (26,560 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
净(亏损)收入 |
| | | | | | | | | | | (91,356 | ) | | (91,356 | ) | 1,509 | (89,847 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
对非控股权益的分配 |
| | | | | | | | | | | | | | (1,478 | ) | (1,478 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非控股权益的贡献 |
| | | | | | | | | | | | | | 2,238 | 2,238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
就可赎回优先股支付的股息 |
| | | | | | | | | | | (1,275 | ) | | (1,275 | ) | | (1,275 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
累计换算调整净变化 |
| | | | | | | | | | | | 9,405 | 9,405 | 3 | 9,408 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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截至2018年12月30日 |
10,000,100 | $ | 29,700 | | $ | | 166,585,263 | 4,469,417 | | | | $ | 258,804 | $ | 22,930 | $ | (400,536 | ) | $ | 9,231 | $ | (109,571 | ) | $ | 2,057 | $ | (107,514 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
净损失 |
| | | | | | | | | | | (127,742 | ) | | (127,742 | ) | (258 | ) | (128,000 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
与收购Scorpios相关的非控股权益(注3) |
| | | | | | | | | | | | | | 24,081 | 24,081 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
对非控股权益的分配 |
| | | | | | | | | | | | | | (1,484 | ) | (1,484 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非控股权益的贡献 |
| | | | | | | | | | | | | | 11,211 | 11,211 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
就可赎回优先股支付的股息 |
| | | | | | | | | | | (364 | ) | | (364 | ) | | (364 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
赎回可赎回优先股 |
(100 | ) | (15,000 | ) | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
发行可赎回C类普通股 |
| | 6,191,200 | 65,150 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
将A股普通股转换为可赎回的C股普通股 |
| | 475,150 | 5,000 | (475,150 | ) | | | | | (582 | ) | (4,418 | ) | | | (5,000 | ) | | (5,000 | ) |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
F-48
SOHO HOUSE控股有限公司
可赎回股份和股东亏损综合变动表
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年
可赎回的优先股 | 可赎回的C普通股 | 普通股 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(单位:千,除 用于共享数据) |
股票 | 金额 | 股票 | 金额 | A普通 股票 |
B普通 股票 |
C普通 股票 |
C2普通 股票 |
D 普通 股票 |
金额 | 其他内容 已缴入 资本 |
累计 赤字 |
累计 其他 全面 (亏损)收入 |
总计 股东认知度 赤字 可归因性 去SOHO 房屋 持有量 有限 |
非控制性 利息 |
总计 股东认知度 赤字 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
可赎回C股普通股发行成本 |
| | 266,654 | (2,734 | ) | | | | | | | | | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
发行C2普通股 |
| | | | | | | 3,326,048 | | 4,310 | 30,690 | | | 35,000 | | 35,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
C2普通股发行成本 |
| | | | | | | | | | (741 | ) | | | (741 | ) | | (741 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
累计换算调整净变化 |
| | | | | | | | | | | | (9,205 | ) | (9,205 | ) | 47 | (9,158 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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截至2019年12月29日 |
10,000,000 | $ | 14,700 | 6,933,004 | $ | 67,416 | 166,110,113 | 4,469,417 | | 3,326,048 | | $ | 262,532 | $ | 48,461 | $ | (528,642 | ) | $ | 26 | $ | (217,623 | ) | $ | 35,654 | $ | (181,969 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
净损失 |
| | | | | | | | | | | (228,461 | ) | | (228,461 | ) | (6,814 | ) | (235,275 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
与SOHO餐饮有限公司重组相关的非控股权益 (注3) |
| | | | | | | | | | | | | | 2,095 | 2,095 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
对非控股权益的分配 |
| | | | | | | | | | | | | | (465 | ) | (465 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非控股权益的贡献 |
| | | | | | | | | | | | | | 27,839 | 27,839 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
已收到既有B股普通股的付款 |
| | | | | | | | | | 1,913 | | | 1,913 | | 1,913 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
关联方贷款转换为A股普通股 |
| | | | 2,176,424 | | | | | 2,649 | 19,763 | | | 22,412 | | 22,412 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
发行可赎回C类普通股 |
| | 9,502,993 | 94,000 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A股普通股转换为C股普通股 |
| | | | (1,710,546 | ) | | 1,710,546 | | | | | | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
可赎回C股普通股发行成本 |
| | | (1,011 | ) | | | | | | | | | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬,扣除税收后的净额 |
| | | | | | | | 2,850,897 | | 2,618 | | | 2,618 | | 2,618 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
累计换算调整净变化 |
| | | | | | | | | | | | (13,283 | ) | (13,283 | ) | 122 | (13,161 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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截至2021年1月3日 |
10,000,000 | $ | 14,700 | 16,435,997 | $ | 160,405 | 166,575,991 | 4,469,417 | 1,710,546 | 3,326,048 | 2,850,897 | $ | 265,181 | $ | 72,755 | $ | (757,103 | ) | $ | (13,257 | ) | $ | (432,424 | ) | $ | 58,431 | $ | (373,993 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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附注是这些合并财务报表的组成部分 。
F-49
SOHO HOUSE控股有限公司
合并现金流量表
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
经营活动的现金流 |
||||||||||||
净损失 |
$ | (235,275 | ) | $ | (128,000 | ) | $ | (89,847 | ) | |||
将净亏损调整为经营活动提供的净现金(用于) |
||||||||||||
折旧及摊销 |
69,802 | 57,139 | 48,387 | |||||||||
基于股份的薪酬,扣除税收后的净额 |
2,618 | | | |||||||||
所得税(福利)费用 |
(776 | ) | 4,468 | 43 | ||||||||
财产设备处置损失和工程费用核销 |
2,264 | 1,947 | 639 | |||||||||
增加SOHO餐饮有限公司贷款及应收账款拨备 |
| 10,210 | | |||||||||
权益法投资的亏损(利润)份额 |
3,627 | (774 | ) | (270 | ) | |||||||
债务发行成本摊销 |
5,779 | 5,788 | 7,450 | |||||||||
债务清偿损失 |
| 412 | | |||||||||
无息关联方贷款的计息 |
1,608 | 2,002 | 1,904 | |||||||||
非现金利息 |
25,717 | 13,717 | 11,884 | |||||||||
权益法被投资人的分配 |
846 | 1,530 | 2,867 | |||||||||
担保条款 |
5,011 | | | |||||||||
资产负债变动情况: |
||||||||||||
应收账款 |
10,582 | (18,531 | ) | 9,469 | ||||||||
盘存 |
6,966 | (8,750 | ) | (5,150 | ) | |||||||
经营租赁,净额 |
42,702 | 33,916 | 20,944 | |||||||||
其他营运资产 |
(1,804 | ) | 11,576 | (21,184 | ) | |||||||
递延收入 |
3,297 | 13,904 | 22,497 | |||||||||
应付账款、应计账款和其他负债 |
18,807 | (2,833 | ) | 34,745 | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
经营活动提供的现金净额(用于) |
(38,229 | ) | (2,279 | ) | 44,378 | |||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
投资活动的现金流 |
||||||||||||
购置房产和设备 |
(128,939 | ) | (147,955 | ) | (129,399 | ) | ||||||
出售财产和设备所得收益 |
| 47 | 910 | |||||||||
购买无形资产 |
(10,501 | ) | (13,746 | ) | (7,610 | ) | ||||||
收购子公司,扣除收购的现金(附注3) |
1,138 | (49,138 | ) | | ||||||||
权益法被投资人的偿还 |
| | 695 | |||||||||
对权益法被投资人的投资 |
(1,568 | ) | (201 | ) | (319 | ) | ||||||
收到的财产和意外伤害保险收益 |
| 216 | 406 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
用于投资活动的净现金 |
(139,870 | ) | (210,777 | ) | (135,317 | ) | ||||||
|
|
|
|
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|
|||||||
融资活动的现金流 |
||||||||||||
偿还借款 |
(819 | ) | (119,560 | ) | (21,326 | ) | ||||||
发放关联方贷款 |
513 | 18,598 | 12,930 | |||||||||
偿还关联方贷款 |
| (16,614 | ) | | ||||||||
借款收益 |
55,112 | 223,625 | 87,980 | |||||||||
支付发债成本 |
(904 | ) | (7,664 | ) | (1,621 | ) | ||||||
融资租赁收益 |
104 | 226 | | |||||||||
融资租赁本金支付 |
(230 | ) | (282 | ) | (1,823 | ) | ||||||
融资义务收益 |
3,652 | 23,798 | 20,883 | |||||||||
融资义务本金支付 |
| (1,709 | ) | | ||||||||
对非控股权益的分配 |
(465 | ) | (1,484 | ) | (1,478 | ) | ||||||
非控股权益的贡献 |
27,839 | 11,211 | 2,238 | |||||||||
就可赎回优先股支付的股息 |
| (364 | ) | (1,275 | ) | |||||||
可赎回优先股 |
| (15,000 | ) | | ||||||||
已收到既有B股普通股的付款 |
1,913 | | | |||||||||
发行股票所得款项(扣除发行成本)(附注15及16) |
92,989 | 82,177 | 15,000 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
融资活动提供的现金净额 |
179,704 | 196,958 | 111,508 |
附注是 这些合并财务报表的组成部分。
F-50
SOHO HOUSE控股有限公司
合并现金流量表
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
汇率对现金、现金等价物和限制性现金的影响 |
2,050 | 956 | (2,278 | ) | ||||||||
|
|
|
|
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|
|||||||
现金、现金等价物和限制性现金净增(减) |
3,655 | (15,142 | ) | 18,291 | ||||||||
现金、现金等价物和限制性现金 |
||||||||||||
年初 |
56,315 | 71,457 | 53,166 | |||||||||
|
|
|
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|||||||
年终 |
$ | 59,970 | $ | 56,315 | $ | 71,457 | ||||||
|
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|
|||||||
补充披露: |
||||||||||||
支付利息的现金,扣除资本化利息后的净额 |
$ | 28,543 | $ | 42,740 | $ | 37,174 | ||||||
缴纳所得税的现金 |
1,697 | 5,810 | 317 | |||||||||
补充披露非现金投资和 融资活动: |
||||||||||||
为换取新的经营租赁负债而获得的经营租赁资产 |
$ | 67,235 | $ | 343,558 | $ | 178,430 | ||||||
融资义务项下的非现金资本化利息 |
| | 1,876 | |||||||||
关联方贷款转换为A股普通股(附注12) |
22,412 | | | |||||||||
收购天蝎座的或有对价(注3) |
| 1,231 | | |||||||||
权益法投资的非现金追加(注 5) |
| 8,732 | | |||||||||
应计负债转换为长期债务(希腊街头物业) |
| | 6,575 | |||||||||
应计资本支出 |
11,723 | 18,738 | 6,143 |
附注是这些合并财务报表的组成部分 。
F-51
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
1. | 业务性质 |
SOHO House Holdings Limited是一个物理和数字空间的全球会员平台,将来自世界各地的充满活力、多样化的会员 联系在一起。这些成员利用这个平台工作和社交,联系、创造、娱乐和推动积极的变化。我们的会员通过我们的全球投资组合与我们互动,包括27个SOHO住宅、9个SOHO作品、伦敦的NED、米科诺斯的Scorpios海滩俱乐部、SOHO Home、我们的室内和生活方式零售品牌,以及我们的数字渠道。自从1995年我们之家在伦敦SOHO区开业以来,我们成功地确定了对优质 会员服务的需求,以迎合进步的、有创意的和多样化的全球受众。今天,我们是一个拥有超过113,500名富有创造力和忠诚度的个人的社区,每个人每年都要缴纳会员费,才能访问北美、英国、欧洲和亚洲各地独特的 和精心策划的房屋网络,这些房屋是我们会员体验的基石。我们通过数字渠道增强会员体验,包括我们的APP(The The SH.APP)和我们的网站。我们每年在全球举办数以千计的实体和数字会员活动,涵盖电影、时尚、艺术、美食和饮料、福利、工作和音乐,并帮助我们的会员建立联系,使他们 更紧密地联系在一起。
2012年1月,Yucaipa Companies,LLC通过一系列交易收购了现在的SOHO House Holdings Limited(收购交易)58.9%的未偿还股权。收购采用收购会计方法进行会计核算,这导致收购的资产和承担的负债有了新的基础 。
SOHO House Holdings Limited成立于2017年12月15日,向Yucaipa American Alliance Fund II发行了一股股票。SOHO House Holdings Limited是一家泽西岛有限公司,其税务注册地为英国。2017年12月28日,SOHO House Holdings Limited在受共同控制的实体之间进行了一系列重组交易(重组交易),即尤凯帕公司的关联公司、LLC、Richard Careing先生和Nick Jones先生将其在SOHO House&Co Limited的股份出让给SOHO House Holdings Limited,作为回报,他们按照之前拥有的A类普通股和B类普通股的比例获得了A类普通股、B类普通股、C类普通股和D类普通股 作为SOHO餐饮有限公司出售的一部分,C类普通股和D类普通股于2017年12月28日注销。SOHO HOW HOUSE Holdings Limited在重组交易完成之前没有任何 业务。
根据上下文需要,除非另有说明,否则本文中提出的合并实体称为SOHO House?、?We?、?us?、?Our?或The Company。
2. | 重要会计政策摘要 |
陈述的基础
本公司的综合财务报表是根据美国公认会计原则(美国公认会计原则)编制的,该原则要求使用影响 资产和负债报告金额、披露截至财务报表日期的或有资产和负债以及报告期间收入和费用的估计、判断和假设。本公司的重大估计涉及金融工具的估值、权益法投资、商誉和无形资产的计量、或有负债、所得税、租赁、长期资产以及确认一次性会员注册费收入的期间 。尽管这些估计是根据管理层的最佳判断编制的,并且管理层认为所用的估计是合理的,但实际情况
F-52
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
结果可能与这些估计不同,这种差异可能是实质性的。例如,冠状病毒(新冠肺炎) 大流行已经并可能继续对我们的运营结果产生重大影响。新冠肺炎大流行对我们的业务、财务状况、运营结果、现金流和流动性的影响程度可能与管理层目前的估计不同,原因是大流行的持续时间和进一步蔓延、为遏制病毒而采取的行动以及正常的经济和运营条件恢复的速度和程度等固有的不确定性。
我们的财年日历由52周或 53周组成,截止日期为12月的最后一个星期日或下个日历年1月的第一个星期日。在52周的财年中,每个季度包含13周的运营 ;在53周的财年中,第一季度、第二季度和第三季度包括13周的运营,第四季度包括14周的运营。
我们的2018财年截至2018年12月30日(2018财年),2019财年截至2019年12月29日 (2019财年),2020财年截至2021年1月3日(2020财年)。2018财年和2019财年为52周,2020财年为53周。
持续经营的企业
随附的本公司综合财务报表的编制假设本公司将继续作为一家持续经营的企业。 持续经营的列报基础假设我们将在财务报表发布之日起至少一年的时间内继续经营,并考虑正常业务过程中的资产变现和负债清偿。 财务报表发布之日起,我们将继续经营至少一年,并考虑正常业务过程中的资产变现和负债清偿。
过去几年,在我们开发房屋的过程中,我们在经营活动中使用的现金出现了净亏损和大量现金流出。在截至2021年1月3日的会计年度中,该公司的综合净亏损为2.35亿美元,运营现金流为负3800万美元。截至2021年1月3日,公司累计亏损7.57亿美元。 截至2021年1月3日,我们的现金和现金等价物为5300万美元,限制性现金为700万美元。
此外,自2020年3月以来,新冠肺炎疫情严重影响了我们的业务,由于疫情的持续影响,我们 不得不在不同的时间暂时关闭我们的部分或全部房屋、酒店和公共餐厅,这已经并将继续影响我们的收入。在这些 财务报表发布之日,由于持续的封锁,我们在英国的住宅仍然关闭,但在可能的情况下,我们的住宅在大多数其他地区是开放的,但运营能力受到限制。
在评估编制截至2021年1月3日的财政年度综合财务报表的持续经营基础时,我们 已考虑到本公司详细的现金流预测、本公司对银行契约的预测遵守情况,以及银行和股东继续向本公司提供资金的情况。
我们考虑了新冠肺炎疫情对本公司的影响以及由此带来的全球经济不确定性 ,并重新评估了自财务报表发布之日起至少12个月内的现金流预测。现金流预测是基于一系列情况准备的 ,包括但不限于没有进一步的债务或股权融资、我们的房屋交错和/或推迟到日历年末全面重新开放的时间、有限和广泛的成本削减 以及这些不同情况的组合。我们评估了现金流的敏感性分析,为了为这些现金流预测提供资金,我们自年底以来完成了一系列积极的融资 活动,包括发行总金额相当于2.95亿美元、6200万卢比(7300万美元)和5300万加元(7300万美元)的新优先担保票据和
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1.75亿美元的优先股。优先担保票据包括让公司在2022年3月31日或之前发行总额高达1亿美元的额外票据的选择权,而优先股包括让公司在2021年3月31日起至6个月的任何时间发行总额为7500万美元的额外股票的选择权。优先担保票据和优先股的收益已用于偿还Permira高级贷款和美国政府支持的银行贷款项下的所有未偿还金额。有关更多信息,请参见附注23,后续事件。
我们相信,根据以下关键因素,已完成的营运资本事件、我们预计的现金流以及管理层可采取的进一步控制支出的行动,将为公司提供充足的营运资金(包括现金和现金等价物),以实现其从疫情影响中恢复的计划:
| 符合 当地法律法规和预期需求的房屋重新开放时间; |
| 内部销售活动(主要是食品和饮料销售)的水平,即使在开业后,由于持续的限制,可能会减少产能; |
| 会籍保留率和续约率持续居高不下(这在整个流行病中都得到了证明); 和 |
| 实施广泛的成本削减措施,继续支持大楼重新开放的时间和预期的产能水平。 |
虽然停工和 其他限制的影响可能会超出当前预期,并影响公司在 管理层详细现金流预测中假设的时间框架内开放房屋并恢复到与新冠肺炎之前一致的运营水平,但我们相信公司拥有充足的财务资源,以及成熟的现金产生的商业模式,以及获得资本的机会。
根据上文讨论的已完成融资事件所产生的可用现金,以及为控制 成本而采取的措施,我们相信,本公司能够在财务报表发布 之日起至少12个月内继续运营、偿还到期债务、在现有设施内运营并满足其所有契约要求。
基于上述考虑,综合财务报表以持续经营 为基础列报,考虑了正常业务过程中的资产变现和负债清偿情况。因此,我们继续采用持续经营基础编制截至2021年1月3日的 财年的综合财务报表。
合并原则
本公司的综合财务报表包括SOHO House Holdings Limited及其附属公司的账目,以及本公司被视为主要受益人的若干综合可变利息实体(VIE)的账目(见附注4,综合可变利息实体)。其他各方在公司 合并的实体中的权益报告为股东亏损中的非控股权益。净亏损和其他综合(亏损)收入的每一部分都归属于公司所有者和任何非控股权益。所有 公司内部资产和负债、权益、收入、费用和现金流在合并时全部消除。
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权益法投资
本公司的权益法投资包括本公司不控制被投资人但可对财务和经营政策施加重大影响的投资,以及存在共同控制的合资企业(在这两种情况下,如果被投资人是VIE,则本公司不是VIE的主要受益者)。对于法人实体,当公司拥有被投资方20%至50%的有表决权股权证券时,通常认为存在施加重大影响的能力。
当本公司出售子公司权益成为权益法投资时,留存权益按公允价值 重新计量。
投资最初以现金购买时按成本确认,或按收购时收到的股票的公允价值确认。投资随后按本公司应占合营企业净收益或亏损的份额以及合资企业综合收益(亏损)的其他变化减去本公司收到的任何股息或分派的成本进行调整。 投资在合并资产负债表中作为权益法投资列示。这些投资的收入或损失在合并经营报表中作为单独的项目记录。与本公司权益法投资相关的公司间利润或亏损 在被投资方与第三方的交易中实现之前,将予以抵销。如果权益法被投资人的分配和本公司应占被投资人损失的份额超过投资账面金额(如适用,包括公司向被投资人预付的预付款),则在公司权益法投资余额降至零后,在公司已担保被投资人的义务或以其他方式发生法律或推定义务或已代表被投资人付款的范围内,确认额外损失。
当事件或情况显示账面值可能无法收回时,本公司会考虑其权益法投资是否受损。被确定为非临时性价值下降的减值费用在合并营业报表中确认。一旦确定存在非临时性减值,则将投资减记为其公允价值。 在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,除暂时性减值外,没有其他减值记录。
可变利息实体
公司分析其可变权益,包括贷款、担保和股权投资,以确定 公司拥有可变权益的实体是否为VIE。对于那些被确定为VIE的实体,将进行定量和定性分析,以确定该公司是否将被视为主要受益者。VIE的主要受益人被定义为在VIE中拥有控股权的可变利益持有者 。控制性财务利益被定义为:i)有权指导VIE的活动,而这些活动对VIE的经济绩效影响最大;ii)有义务承担实体的损失,或有权从VIE获得可能对VIE产生重大影响的利益。
在评估公司是否有权指导对其经济业绩影响最大的VIE活动时, 公司的定性分析基于对实体设计、组织结构(包括决策能力)以及相关开发、所有权利益、运营、管理和财务协议的审查。此 评估要求考虑与影响实体未来业绩的决策相关的所有事实和情况,并在决定哪些决策权最重要时行使专业判断。
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公司合并其确定为主要受益者的实体 。如果本公司未被确定为主要受益人,但可以对这些实体产生重大影响,则这些投资将按照权益会计方法入账。
信用风险集中
信用风险是指客户和金融交易对手所欠金额的损失风险。信用风险可能发生在多个层面;作为广泛的经济状况、特定经济部门内的挑战或影响个别公司的问题的结果。可能使公司面临信用风险的金融工具包括现金、现金等价物、 限制性现金、应收账款和其他应收账款。
公司与主要金融机构保持现金、现金等价物和限制性现金。该公司的现金、现金等价物和限制性现金由存放在银行的银行存款组成,有时超过联邦保险的限额。本公司通过与被认为具有高信用质量的交易对手进行交易来限制其信用风险。
现金和现金等价物
现金和现金等价物包括手头现金、活期存款和所有原始到期日为 三个月或以下的高流动性投资。
受限现金
限制性现金是指由于与使用有关的限制,公司不能使用的现金。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,限制现金主要涉及与本公司支付服务提供商的余额、迈阿密SOHO海滩别墅的融资安排和保证金。截至2018年12月30日的受限现金 还包括与SOHO Works融资安排相关的余额。
下表提供了合并资产负债表中报告的现金、现金等价物和限制性现金的对账,这些现金合计为合并现金流量表上显示的相同金额的总和(以千为单位)。
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
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现金和现金等价物 |
$ | 52,887 | $ | 44,050 | $ | 47,748 | ||||||
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|
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流动资产中的限制性现金 |
7,083 | 12,265 | 23,709 | |||||||||
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|
|
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合并现金流量表上显示的现金、现金等价物和限制性现金总额 |
$ | 59,970 | $ | 56,315 | $ | 71,457 |
应收账款与坏账准备
应收账款包括与公司内部建筑服务相关的客户应付金额,根据该服务,公司根据对客户财务状况的评估发放信贷,通常不需要抵押品。应收账款还包括客户、客人和会员应支付的与所提供服务相关的 金额。任何坏账准备包括管理层对特定应收账款预计无法收回的金额的估计,并考虑了交易对手的信誉、未偿余额的账龄和历史可收回模式。截至2021年1月3日,坏账拨备为300万美元,截至2019年12月29日,坏账拨备为400万美元。 截至2018年12月30日,坏账拨备无关紧要。
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虽然公司集中了与某些客户相关的信用风险,但 通过对客户进行预付款和信用检查来缓解此风险。通常情况下,应收账款的期限从0-60天不等,不计息。截至2021年1月3日, 有一个客户的个人应收账款占比超过10%(13%);在当时结束的财年中,没有一个客户的个人应收账款占营收的比例超过10%。截至2019年12月29日,有一个 客户的个人应收账款占比超过10%(18%);在当时结束的财年中,没有客户个人占营收的比例超过10%。截至2018年12月30日,有两个 客户分别占应收贸易账款的10%以上(13%和19%);在当时结束的财年中,没有客户单独占收入的10%以上。
盘存
存货 按成本或可变现净值中较低者估值,成本采用加权平均成本法确定。库存包括原材料、服务库存和供应品(主要是食品和饮料),以及 外部来源的成品。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,原材料和服务库存和供应总额分别为800万美元、1000万美元和900万美元。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,成品总额分别为1500万美元、1900万美元和1000万美元。在适用的情况下,公司记录过时或不可用库存的储备。截至2021年1月3日和2019年12月29日,准备金分别不到100万美元和100万美元。截至2018年12月30日,没有记录的储备。
物业和 设备
房产和设备涉及自有房屋建筑、租赁房屋租赁改进、固定装置和设备 和其他办公设备。物业及设备按成本入账,或如以业务合并方式购入,则按购置日的公允价值减去累计折旧入账。延长经济寿命或 提高服务潜力的改进成本被资本化。资本化成本在资产估计使用年限内折旧。正常维修和维护的费用在发生时计入费用。出售或报废资产的账面金额及相关累计折旧于处置年度抵销,由此产生的损益计入出售财产及其他资产的(损益)净额。
折旧在资产估计使用年限上使用直线法记录,一般如下:
建筑物 |
50-100年 | |
租赁权的改进 |
使用年限或剩余租赁期较短的 | |
固定装置和配件 |
2-5年 | |
办公设备及其他 |
2-4年 | |
融资租赁物业 |
超出合理保证的租赁期 |
折旧费用计入随附的经营合并报表中的折旧和摊销 。
在建资产主要与未来房屋的建造有关,按成本列报,折旧从资产投入使用时开始 。对于在建物业,公司将所有与开发活动相关的具体可识别成本以及为使物业 准备好投入预期用途所需的活动进行期间发生的利息成本资本化。在截至2021年1月3日的财年中,资本化利息无关紧要。在截至2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,公司的利息总额分别为400万美元和300万美元。
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财产和设备的减值
公司在每个报告日期审查其财产和设备的减值指标。当存在减值指标,且资产的账面价值超过该等资产预计产生的未来未贴现现金流时,本公司将持有和使用的长期资产应计入减值损失 。当本公司将持有和使用的资产组被确定为减值时,该资产的相关账面金额将调整为其估计公允价值。长期资产的可回收性通过(I)资产的账面价值与 (Ii)资产预期在其剩余寿命内产生的未来未贴现现金流进行比较来衡量。如果资产的账面价值无法收回,则减值金额(如有)以减值资产的账面价值与公允价值之间的差额计量。如果本公司确定剩余使用年限比最初估计的要短,则会在新的较短使用年限内摊销剩余账面价值。在截至2021年1月3日和2019年12月29日的每个财年,减值损失 都不到100万美元。截至2018年12月30日的财年未录得减值损失。
业务合并
本公司采用收购会计法对其业务合并进行会计核算。企业合并中转让的对价按收购日本公司转让给卖方的资产的公允价值与发行的股权工具的总和计量。直接归属于收购的交易成本在发生时计入费用。 收购的可确认有形和无形资产以及承担的负债均按截至收购日的公允价值单独计量,而不考虑任何非控股权益的程度。(I)转让的代价总额、非控股权益的公允价值及收购日期任何以前持有的被收购方股权的公允价值超过(Ii)被收购方可识别净资产的公允价值的部分计入 商誉。如果转让的对价低于被收购方净资产的公允价值,差额直接在合并经营报表中确认为收益。在从收购之日起最长为 一年的测算期内,公司可以记录对收购的资产和承担的负债的调整。有关更多信息,请参阅附注3,收购。
使用寿命有限的无形资产
该公司拥有某些有限寿命无形资产,这些资产最初按收购时的公允价值入账。这些 无形资产主要由品牌名称、会员名单、内部开发的软件和商标组成。使用年限有限的无形资产,其加权平均使用年限为19年,使用直线 法在其估计使用年限内摊销。
当情况显示 所有有限寿命无形资产的账面价值可能无法收回时,将审查其减值;例如,当预计收入或支出发生重大不利变化,相对于历史或预计经营业绩表现显著不佳,或出现重大负面 行业或经济趋势时。本公司通过将有限年限无形资产的账面价值与其估计公允价值进行比较来评估其可回收性,估计公允价值是通过收益法、市场法或其他 根据具体情况采用的适当方法确定的。如果有限寿命无形资产的估计当前公允价值低于其各自的账面价值,账面价值超过估计公允价值的部分在综合经营报表中确认为减值损失。
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房屋关闭和与新冠肺炎疫情相关的 重新开放程序的不确定性构成了测试无形资产是否受损的触发事件。截至2020财年第一季度,该公司进行了 量化评估。在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,没有记录减值损失。
内部使用软件在应用程序开发阶段发生的成本被资本化。 资本化的网站开发成本和内部使用软件成本使用直线摊销法在适用软件的预计使用寿命内摊销。
商誉
本公司已记录与此次收购相关的商誉 。此外,本公司在截至2019年12月29日的财年中确认了收购希腊米科诺斯一家企业的商誉,详情见附注3, 收购。
商誉不摊销,而是每年进行减值测试。本公司于第四财季首日或年内(如事件或其他情况显示本公司可能无法收回报告单位净资产之账面值)评估商誉之潜在 减值。报告单位是 个运营部门或低于该运营部门级别的一个级别,称为组件。本公司通过评估各组成部分(I)是否有可获得的离散财务信息; (Ii)是否从事商业活动;以及(Iii)是否有部门经理定期审查各组成部分的经营业绩来确定其报告单位。收购业务的净资产和商誉根据合并实体的预期组织结构分配给与 收购业务相关的报告单位。如果两个或两个以上组件被认为在经济上相似,则在执行年度商誉减值审核时将这些组件汇总到一个报告单元中。 截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,本公司分别有5个、4个和3个报告单位实现商誉余额。
在评估减值商誉时,本公司可能会首先评估定性因素,以确定报告单位的公允价值是否更有可能低于其账面价值(即 的可能性超过50%)。公司认为的定性因素包括,例如,宏观经济和行业状况、整体财务业绩、 和其他相关实体特定事件。如果本公司绕过定性评估或得出结论认为报告单位的公允价值很可能低于其账面价值,则将进行商誉减值量化测试 以确定潜在商誉减值并衡量将确认的商誉减值金额(如果有的话)。
在ASU 2017-04通过之后,简化商誉减值测试,于2018年1月1日(如下文进一步描述),本公司在进行商誉减值量化测试时,将其各报告单位的估计公允价值与各自的账面价值进行比较。如果报告单位的估计公允价值超过其账面价值,商誉不被视为减值。然而,如果报告单位的估计公允价值小于其账面价值,则报告单位的账面价值超过其公允价值的部分被确认为商誉减值。
虽然本公司至少每年测试其商誉减值一次,但如果发生被视为触发事件的事件或情况变化,而这些事件或情况变化极有可能使报告单位的公允价值低于其账面价值,则本公司将测试其 商誉的减值情况。房屋关闭和与新冠肺炎疫情相关的重新开放程序的不确定性 构成了测试商誉是否受损的触发事件。本公司进行了截至2020财年第一季度的 量化评估,确定不存在商誉减值。自.起
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2020财年第四季度第一天,本公司进行了定性商誉评估,得出的结论是,本公司列报商誉的 报告单位的公允价值极有可能超过其各自的账面价值。作为年终评估的结果,本公司确定不存在商誉减值指标,也不需要进一步的 减值评估。2020会计年度前,本公司对各报告单位的商誉进行了定性减值评估,确定不存在商誉减值。
在进行商誉减值量化评估时,报告单位的估计公允价值采用收入 法计算。对于收益法,该公司使用内部开发的贴现现金流模型,其中包括以下假设:基于假设的长期增长率和需求趋势对收入、支出和相关现金流的预测 ;预期净营运资本和资本支出需求;以及估计贴现率。
租赁
该公司已就其房屋、酒店、餐厅、水疗中心和其他物业签订租赁协议。公司在亚利桑那州立大学(ASU)项下对其租约进行会计处理 2016-02,租契(主题842)。
公司确定其初始 分类和衡量标准使用权于租赁开始日及其后(如租约被修改)的资产及租赁负债。租赁期 包括公司可以合理保证行使的任何续订选择权和终止选择权。租赁付款的现值是通过使用租赁中隐含的利率(如果该利率很容易确定)来确定的; 否则,公司使用其递增借款利率。递增借款利率是根据本公司在抵押基础上借款时支付的利率(相当于类似期限和类似经济环境下的租赁支付 )采用投资组合方法确定的。
经营租赁的租金支出在合理确定的租赁期内根据租赁支付总额按 直线法确认,并计入其他内部运营费用和 运营合并报表中的其他运营费用。
公司确认摊销 使用权在合并经营报表 中,在合理确定的折旧和摊销租赁期内,以直线为基础为其融资租赁的资产。 与融资租赁相关的利息支出采用实际利息法确认,并计入利息支出净额。
对于所有租约,根据租赁开始日的固定指数或费率支付的租金计入使用权租赁开始日的资产和租赁负债。根据未来指数、费率或公司收入的结果而变化的租金支付将在发生的期间内支出。
本公司此前已选择实际权宜之计,不将租赁和非租赁组成部分分开。本公司的非租赁部分主要与物业维护有关,这取决于未来的结果,因此在发生时在 租金费用中确认。此外,本公司选择排除短期租约,或期限为12个月或以下的租约,而该等租约并不包含本公司合理肯定会行使的购买选择权。使用权资产和租赁负债余额。
在2020财年,作为我们在新冠肺炎大流行期间改善流动性的整体计划的一部分,本公司与某些出租人进行了谈判,以推迟或免除某些租赁建筑的租金支付。现金支付 延期和豁免已单独记录在安排发生的期间,以及
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因此,租赁负债没有重新计量,使用权与获得特许权的 个站点关联的资产。该公司对延期支付的租赁款项进行了会计处理,就好像租赁合同没有变化一样。递延金额已在应付帐款中确认,在 付款后将进行后续冲销。截至2021年1月3日,我们的综合资产负债表上与递延租赁付款相关的应付账款记录了2000万美元。
售后回租交易
仅当买方-出租人根据ASC 606的规定获得对资产的控制权时,本公司才将交易记为资产的出售和该资产的回租。与客户签订合同的收入(主题606). 在这种情况下,本公司(作为卖方和承租人)取消确认资产的账面价值,确认出售的交易价格,并根据主题842对租赁进行会计处理。当销售和回租交易不符合销售会计条件时,本公司不会取消确认标的资产,并将交易计入 融资义务。
发债成本
债务发行成本与本公司的债务工具有关。这些成本反映为从 相关债务工具(包括本公司的循环信贷安排)的账面金额中扣除。发债成本按实际利息法在相关债务工具期限内递延摊销。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,这些成本总额分别为900万美元、1400万美元和1100万美元。在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年,与债务发行成本(不包括债务清偿时确认的注销)相关的摊销费用(计入利息支出)净额分别为600万美元、600万美元和700万美元。
公允价值计量
本公司有各种金融工具定期按公允价值计量,以供披露之用。有关详细信息,请参阅附注13,公允价值 测量。该公司还将公允价值计量框架应用于其金融和非金融资产和负债的各种非经常性计量。
公允价值被定义为在计量日在 个市场参与者之间有序交易中出售资产或转移负债而收到的价格(退出价格)。本公司采用三级估值等级对公允价值计量进行分类。估值层次基于截至计量日期对 资产或负债估值的投入的透明度。投入泛指市场参与者在为资产或负债定价时使用的假设,可能被认为是可观察到的,也可能被认为是不可观察到的。可观察到的投入是反映 市场参与者根据从独立来源获得的市场数据制定的资产或负债定价时使用的假设的投入。不可观察的输入是反映公司对市场 参与者根据当时可获得的最佳信息制定的资产或负债定价时使用的假设的假设。下面总结了投入的三层层次结构。
1级 | 估值基于活跃市场中相同资产或负债的报价(未经调整)。 |
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2级 | 估值基于活跃市场中类似资产和负债的报价、非活跃市场中相同或相似资产或负债的报价,或在该工具的几乎整个期限内直接或间接可观察到的 资产或负债的其他投入。 | |||
3级 | 估值基于对公允价值计量有重要意义的其他不可观察的投入。 |
估值层次内的资产和负债分类基于对整个公允价值计量具有重要意义的最低水平的 投入。公允价值计量在估值层次内的适当分类被视为每个报告期。使用不同的市场假设或估计 方法可能会对估计公允价值金额产生重大影响。
收入确认
该公司根据主题606确认收入。履约义务是合同中向客户转让独特商品或服务的承诺,是主题606中的计算单位。由于转让单个商品或服务的承诺无法与合同中的其他 承诺分开,因此,本公司的大多数合同都只有一项履行义务。退货或退款没有可变的对价或义务,本公司的合同中也没有其他相关义务。
付款条款和条件因合同类型而异,可能包括最多45天付款的要求(如下所述)。在 收入确认时间与开票时间不同的情况下,公司已确定其合同不包括重要的融资部分。
公司的收入主要来自以下来源,并在公司通过向客户转让商品或服务来履行履行义务 时确认。
会员收入
会员收入由年度会员费和一次性初始注册费组成。
会员资格每年提供一次,以获得进入房屋的机会。年度会员费按年、按季或按月支付,并在与付款相关的期限内 递延和确认。收入是根据会员的年度会员费发票金额计算的。递延收入的当前部分主要与年度会员费有关。 没有与年度会员费相关的非当期递延收入。
一次性注册费恕不退还,并在会员接受会员时开具发票。此类注册费在支付时确认为非当期递延收入,并在预计平均会员年限20年内确认为收入。在截至2021年1月3日和2019年12月29日的财年中,分别确认100万美元和100万美元的注册费为收入。在截至2018年12月30日的财年,低于100万美元的注册费被确认为收入。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,与一次性注册费相关的当期递延收入合计分别为100万美元、100万美元和100万美元,与此类费用相关的非当期递延收入合计分别为2400万美元、2200万美元和 1600万美元。
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内部收入
内部收入代表我们房屋内产生的所有收入,主要包括来自食品和饮料、住宿以及水疗产品和护理的收入 。
本公司住宅食品和饮料销售收入 是根据客户购买食品和饮料的发票金额计算的。收入在商品消费时确认。在履行履约义务的同时向客户收取款项,因此,不存在与食品和饮料销售相关的重大应收账款、合同资产或合同负债。 因此,不存在与食品和饮料销售相关的重大应收账款、合同资产或合同负债。
酒店 住宿收入在客房被占用时确认。收入是根据预订房间时合同中规定的房间发票金额计算的。酒店住宿前收到的押金将 作为合同负债递延,并在客户入住房间时确认为收入。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,预付存款分别为700万美元、900万美元和800万美元, 分别记为合并资产负债表上的其他流动负债。
零售额代表商品和服务的销售额,包括来自水疗中心和影院物业的 。这些交易的收入在货物和服务交付或提供时确认。在线销售包括运输收入,并在发送给 客户时确认。有关零售和批发销售的付款条件从在销售点立即付款到大约45天不等。已完成销售向客户开具发票的金额记录在 合并资产负债表上的应收账款中。
其他收入
其他收入包括所有不在我们房屋内产生的收入。这包括我们独立餐厅的收入,如西好莱坞的Cecconi‘s,以及SOHO House Design(SHD?)、SOHO Home、零售牛棚产品的设计费和NED的开发费。有关本公司与NED关系的更多信息, 请参阅附注4,合并可变利息实体。
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年,SOHO House Design确认的收入总额分别为1400万美元、2300万美元和5400万美元。在截至2019年12月29日的财年,由于公司决定将战略重点转向利润率更高的设计服务,SOHO House Design停止提供扩建服务。SHD的部分扩建服务是作为公司内部开发活动的一部分 提供的(包括向某些关联方提供,如附注22,关联方所述),这些服务不会从第三方获得收入。SOHO House 在截至2021年1月3日的财年中,SOHO House与来自独立第三方的扩建合同相关的收入微不足道。在截至2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,与来自独立第三方的扩建合同相关的SOHO住宅设计收入的百分比分别为11%和4%。
建造和设计合同由单一的履约义务组成,随着时间的推移,随着设计和建造工作的完成并由第三方承包商根据规定的合同里程碑(进度输出方法)进行验证,该履约义务会随着时间的推移得到满足 。公司根据 客户合同的付款条款为完成的工作开具发票。
赞助收入在相关活动成功完成后确认。餐饮销售 来自不位于本公司任何一家住宅或酒店的餐厅的确认方式与前述的内部餐饮销售类似。
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实用的权宜之计
公司出于实际的权宜之计,不披露分配给剩余履行义务的交易价格金额 ,并解释公司预计何时将该金额确认为收入。此外,本公司采用实际权宜之计,不披露原预期期限为一年或以下的合同的剩余履约义务信息。
内部运营费用和其他运营费用
内部运营费用代表我们内部收入的销售成本,主要包括食品和饮料 产品成本、与员工相关的内部员工成本、租金费用和公用事业成本。其他运营费用代表我们其他收入的销售成本,主要包括零售产品成本、与非House餐厅运营相关的食品和饮料产品成本 以及非House员工的员工相关成本。
政府拨款
在整个2020财年,由于新冠肺炎疫情的影响,英国和其他欧洲国家的政府机构向公司提供的赠款主要用于支持薪资需求。这些政府拨款不包括根据美国冠状病毒援助、救济和经济安全法案颁布的Paycheck Protection Program获得的资金,这些资金将作为借款入账(有关详细信息,请参阅附注12,债务)。当有合理的保证将收到现金并且已满足赠款附带的条件 时,才会确认政府赠款。在截至2021年1月3日的财年中,这类政府拨款总额为2600万美元,在综合运营报表中显示为减少了内部运营费用(1900万美元)、其他 运营费用(400万美元)以及一般和行政费用(300万美元)中的工资支出。
利息支出
利息支出在债务期限内计入综合经营报表,因此收取的金额按账面金额的 恒定率计算(即使用实际利息法)。利息支出包括最初确认为相关债务工具收益减少的债务发行成本的摊销,以及融资租赁的利息支出。
业务中断和其他保险索赔
本公司以其认为适当且 适当的条款为业务中断和财产损失提供保险。当本公司收到与财产损失相关的保险索赔收益时,该收益将补偿修复或更换受损资产的重置成本,收益将确认为相对于注销资产的 价值的减值。业务中断收益用于补偿实际成本的时间因素和财产损坏后的利润损失,确认为营业外收入。业务 与加速维修成本相关的中断收益、临时流离失所的工人的保留金以及财产损坏后继续经营的额外费用被确认为相关费用细目的减少。 如果在保险赔偿方面有任何未付应收账款,则只有当公司认为收款几乎确定时,才会确认这些应收账款。
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所得税
所得税拨备的确定涉及重大判断。由于正常业务过程中的不确定性,某些交易的最终税收确定不明确 。本公司根据其对其税务状况是否更有可能持续的评估,基于相关税务机关的技术优势和 广泛理解的行政惯例和优先顺序的考虑,确认税项负债。本公司将任何未确认的税收优惠的应计利息和罚款确认为所得税(福利) 费用的组成部分。
所得税(福利)费用包括根据当地税收规则计算的当前应付税款和递延税项资产和负债的变动 。递延税项资产和负债是基于用于财务报告目的的资产和负债的账面价值与用于税务目的的金额和结转的税收损失的未来税收优惠之间产生的暂时性差异。递延税项资产只有在未来的应税利润更有可能用于该资产的情况下才予以确认。
在确定针对递延税项资产记录的任何估值备抵时,需要作出重大判断。在评估是否需要 估值免税额时,管理层会考虑每个司法管辖区的所有可用证据,包括过去的经营业绩、对未来应税收入的估计以及持续税务筹划策略的可行性。如果公司 改变其对可实现的递延税项资产金额的确定,公司将调整其估值津贴,并对确定期间的所得税(福利)费用产生相应的影响。
任何期间确认的递延税额均以截至资产负债表日的税率为准。税法更改 的影响在更改生效时确认。本公司将所有递延税项资产和负债(包括任何相关估值拨备)归类为综合资产负债表中的非流动资产和负债 。
间接税
由于向客户销售 产品和服务所获得的收入,公司将销售额、增值税和其他间接税汇至各个征税辖区。适用于本公司产品和服务的特定销售税税率因征税地区而异。本公司在发生时将销售额、增值税和其他间接税记录为负债。收入是 确认的销售额、增值税和其他间接税净额。
外币与业务
SOHO House Holdings Limited的本位币是英镑(英镑),合并财务 报表以美元表示。
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本位币是进行 主体操作的主要经济环境的币种。本公司子公司的本位币一般与其当地货币相同。本公司使用资产负债表日的有效汇率和营业报表期间的平均汇率将子公司的财务报表换算成列报货币 ,差额在累计其他综合(亏损)收入中确认。 以下汇率用于将公司及其境外子公司的财务报表折算为美元:
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||||||
大不列颠英镑 |
$ | 1.37 | $ | 1.31 | $ | 1.27 | ||||||
加元 |
0.78 | 0.77 | 0.73 | |||||||||
欧元 |
1.22 | 1.12 | 1.14 | |||||||||
港元 |
0.13 | 0.13 | 0.13 | |||||||||
以色列新谢克尔 |
0.31 | 0.29 | |
对于本财年 年终 1月3日, 2021 |
对于本财年 年终 十二月二十九日 2019 |
对于本财年 年终 十二月三十日, 2018 |
||||||||||
大不列颠英镑 |
$ | 1.28 | $ | 1.28 | $ | 1.34 | ||||||
加元 |
0.74 | 0.75 | 0.77 | |||||||||
欧元 |
1.14 | 1.12 | 1.18 | |||||||||
港元 |
0.13 | 0.13 | 0.13 | |||||||||
以色列新谢克尔 |
0.29 | 0.28 | |
外币交易损益计入 业务合并报表中的其他项目。在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,公司分别录得外币交易净收益300万美元、净收益300万美元和净亏损100万美元。
开业前费用
开业前费用包括与收购、开业、转换和初始 设置新的和改建的网站相关的成本,包括租金、管理费用、开业前营销和支持开业后初期支持网站的递增工资 。这些成本在发生时计入已发生的费用,并计入综合营业报表中的开业前费用。这些费用的全部余额与我们的房屋在每个 期间的开业前活动相关。
广告费
广告和媒体费用在发生时计入费用。在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,广告费用总额分别为400万美元、600万美元和300万美元。广告费用计入综合营业报表中的一般费用和行政费用。
基于股份的薪酬
2012年1月,在进行收购的同时,SOHO House&Co Limited向其创始人兼首席执行官发行了4469417B股普通股,加权平均授予日期公允价值为每股0.33美元(0.21 GB)
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共享。这些股票在发行时受到限制,并计划在五年服务期内按年等额分期付款,或在控制权变更时进行悬崖背心 交易(如果更早)。此次股票发行的会计核算类似于股票期权,原因是在股票转让或出售时或(如果更早的话)2020年12月31日,与到期股票相关的对价。 所有B类普通股于2017年1月12日全部归属,本公司收到了股票发行的全额付款。在呈列的任何期间 均未确认与B股普通股相关的基于股份的薪酬支出 。
2020年8月,该公司设立了2020年股权和激励计划(该计划),根据该计划,向其某些员工发放了股票 增值权(SARS)和成长股。奖励以普通股D股结算,根据该计划,本公司最多可授予9978,143股普通股D股。截至2021年1月3日, 有1,590,249人可供将来获奖。有关更多信息,请参见附注14,基于股份的薪酬。
基于股票的薪酬是 通过应用Black-Scholes期权定价估值模型在授予日按奖励的估计公允价值计量,并在奖励归属期间以直线方式确认为费用。本公司不会因估计没收而减少 以股份为基础的补偿,根据历史经验,这是无关紧要的。这些奖励的公允价值的确定是主观的,涉及估计和假设,包括 奖励的预期期限、公司股票的波动性、预期股息率和无风险率。
以股份为基础的薪酬费用 记录在合并经营报表中的一般和行政费用中。
综合(亏损)收益
累计其他综合(亏损)收入扣除所得税后的全部余额与各列示期间的累计换算调整数 相关。累计其他综合(亏损)收入余额扣除所得税后的变化可归因于各列示期间累计换算调整的净变化。
每股净亏损
公司使用参与证券所需的两级法计算A普通股、B普通股、C普通股和C2普通股的每股收益(EPS)。两类计算方法反映了利用反映每类股票最低股息权的参与百分比计算的已分配未分配每股净亏损金额。在提交的所有 期间,所有股票类别均享有相同的股息权利。每股基本亏损的计算方法是将普通股股东可获得的亏损除以当期A股普通股、B股普通股、C股普通股和 C2股已发行普通股的加权平均数。每股摊薄亏损乃根据期末已发行之A普通股、B普通股、C普通股、C2普通股及D普通股(若干SARS及 成长股所产生,载于附注14,股份基薪)之加权平均数及各自已发行之等价股之加权平均数计算,除非有关影响为反摊薄。
可赎回优先股和可赎回C类普通股
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,公司持有可赎回优先股,截至2021年1月3日和2019年12月29日止,已发行可赎回C类普通股,统称为可赎回股份,详情见附注15,可赎回优先股和附注16,C类普通股。
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2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
截至指定日期必须强制赎回的优先股被归类为 债务,最初按公允价值计量。或有可赎回股份(包括具有赎回权的股份,而该等赎回权要么在持有人的控制范围内,要么在不确定的 事件发生时需要赎回,而不完全在本公司的控制范围内)被归类为临时股本,并初步按公允价值计量。
当 被认为可能赎回时,如果可赎回股份的账面价值小于赎回价值,则通过定期增持增加股份的账面价值,使账面价值等于最早赎回日期的赎回金额 。此类增值在合并股东赤字变动表中记为股息。
在2019年2月之前,本公司拥有某些可在五年后赎回的优先股,并被认为有可能在未来赎回 。对于这些股票,赎回价格是固定的,因此不需要对账面价值进行调整或增加。若干其他可赎回股份既不可初步赎回,亦不得被视为可能可赎回 ,因此,在该等股份可能可赎回之前,不会调整初始账面值。
承诺和或有事项
本公司在正常业务过程中因经营而产生的或有亏损。公司定期审查每个重要事项的状态并评估潜在的财务风险。如果任何索赔或法律诉讼的潜在损失被认为是可能的,并且金额可以可靠地估计,该金额将在合并资产负债表的其他 负债中确认。
或有负债按本公司对截至报告期末清偿债务所需支出的最佳估计 计量。如果没有最佳估计,则根据ASC 450记录潜在结果范围的最低量的量,意外情况。有关更多信息,请参阅附注18, 承付款和意外情况。
未来会计准则
2016年6月,FASB发布了ASU 2016-13,金融工具信用损失(主题326): 金融工具信用损失计量(亚利桑那州立大学2016-13年度)ASU在美国GAAP中增加了一个基于预期损失而不是已发生损失的减值模型(称为当前预期信用损失,或CECL模型) 。在新的指导方针下,一个实体将其对预期信贷损失的估计确认为一种津贴,这是为了更及时地确认损失。在CECL 模式下,各实体将估计从金融工具初始确认之日起整个合同期内的信贷损失。此次更新对本公司在2022年12月15日之后的会计年度或本公司失去新兴成长型公司地位的过渡期内有效,应采用修改后的追溯方法,对自指引生效的第一个报告期开始的 开始的留存收益进行累计效果调整。
2018年11月和2019年4月,FASB发布了ASU 2018-19,对主题326,金融工具?信贷损失的编纂改进和ASU 2019-04,对主题326,金融 工具;主题815,衍生工具和套期保值,以及主题825,金融工具的编码改进,分别为。这些修正案为ASU 2016-13年度内的某些领域增加了清晰度。2019年5月,FASB发布了ASU 2019-05,金融工具弥补信贷损失(主题326),目标过渡救济,允许在某些金融工具上选择公允价值期权,从而为采用ASU 2016-13年度的实体提供过渡救济。这些更新中的修正案的生效日期和过渡方法与ASU 2016-13年度的修正案相同。
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2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
ASU 2016-13和相关更新适用于 公司如何评估其应收贸易账款和应收票据的减值。该公司预计这些华硕不会对其综合财务报表和相关披露产生实质性影响。
3. | 收购 |
收购天蝎座
2019年4月9日,作为公司整体增长战略的一部分,本公司全资子公司阳光收购有限公司收购了希腊某些业务的控股权(Scorpios收购),总对价约为5200万美元,其中包括5100万美元的现金对价和100万美元的或有对价。此次收购的资金来自公司自有的现金和佩米拉高级基金4600万美元的资金。被收购的业务(统称为Scorpios业务)包括一家海滩俱乐部(公司收购了67%的所有权权益)、一家酒店(公司 收购了75%的所有权权益)和一家截至收购日期在建的餐厅(公司收购了71%的所有权权益)。该交易还包括将与某些 出售股东一起推出的所有未来项目,公司将持有这些项目75%的所有权权益。
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2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
收购Scorpios被计入ASC 805项下的业务合并 业务合并(?ASC 805)。下表汇总了截至收购日的收购资产和承担的负债的公允价值(以千为单位):
流动资产 |
||||
现金和现金等价物 |
$ | 1,825 | ||
应收账款 |
349 | |||
盘存 |
105 | |||
预付费用和其他流动资产 |
644 | |||
非流动资产 |
||||
财产和设备,净值 |
6,358 | |||
无形资产净额(不包括商誉) |
7,954 | |||
经营租赁 使用权资产 |
10,343 | |||
其他长期资产 |
320 | |||
|
|
|||
取得的可确认资产总额 |
$ | 27,898 | ||
流动负债 |
||||
应付帐款 |
$ | 1,325 | ||
应计负债 |
290 | |||
递延收入的当期部分 |
298 | |||
应缴间接税和员工税 (1) |
3,720 | |||
经营租赁负债的当前部分--交易不满一年的地块 |
813 | |||
其他流动负债 |
92 | |||
非流动负债 |
||||
经营租赁负债,扣除当前部分,交易不到一年的地点 |
7,809 | |||
递延税项负债 |
2,769 | |||
|
|
|||
承担的总负债 |
$ | 17,116 | ||
|
|
|||
购入净资产的公允价值 |
$ | 10,782 | ||
非控股权益 |
$ | 24,081 | ||
商誉 |
$ | 65,489 | ||
|
|
|||
转移对价 |
$ | 52,190 | ||
|
|
(1) | 作为Scorpios收购的一部分,该公司确认了与某些预扣税义务相关的被收购业务的或有负债 。截至2021年1月3日,本公司尚未与相关税务机关清偿这些义务。 |
商誉是指智力资本和预期的协同效应,以及本公司预计 获得的其他无形资产和经济利益,这些资产和经济利益不符合作为单独的无形资产确认的资格。商誉的全部价值已分配给天蝎座报告单位。已确认的商誉不能在纳税时扣除。
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2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
下表列出了收购的可识别无形资产的组成部分以及 截至收购日期的预计使用寿命(以千为单位):
公允价值 | 预计使用寿命 (以年为单位) |
|||||||
商号 |
$ | 7,434 | 20 | |||||
竞业禁止协议 |
451 | 3 | ||||||
其他 |
69 | 5 | ||||||
|
|
|||||||
总计 |
$ | 7,954 | ||||||
|
|
取得的无形资产和租赁权益(计入经营租赁)的公允价值使用权资产)是基于本公司在第三方估值专家协助下编制的估值。商标的公允价值是使用收益法的版税减免方法确定的 ,主要输入包括市场版税费率和贴现率,用于估算版税节省。竞业禁止协议的公允价值是使用收益法的避免收入损失法确定的,该方法基于假定竞业禁止协议不在 的情况下对企业价值的估计损害。租赁权益的公允价值来自相关物业的市值(通过销售比较法确定),然后通过资本化率转换为市值租金,并与租赁期内的 合同租金进行比较。公允价值计量主要基于市场上无法观察到的重大投入,属于第三级计量。
非控股权益的公允价值采用适用于Scorpios 业务的预计现金流的收益法进行估计。由于天蝎座的业务是私营公司,公允价值计量基于市场上无法观察到的重大投入,因此代表了3级计量。
天蝎业务的综合经营业绩包含在公司2019年4月9日至2019年12月29日的综合经营报表中,使总收入增加了3000万美元,SOHO House Holdings Limited的净亏损减少了800万美元。在截至2019年12月29日的财年中,该公司记录了100万美元的收购相关成本。这些费用在发生时计入费用,并计入一般费用和行政费用。
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预计财务信息(未经审计)--收购Scorpios
以下未经审计的补充备考财务信息显示了合并后的运营结果,就好像Scorpios收购 发生在2018年1月1日一样。备考财务信息是根据历史财务信息编制的,并已进行调整,以使直接可归因于Scorpios收购的事件生效,且 可事实支持。以下预计结果并不反映收购后已经发生或可能发生的未来事件,包括预期的协同效应或可能从收购中实现的其他预期利益。备考财务信息不旨在反映如果Scorpios收购于2018年1月1日完成将会发生的运营的实际结果,也不打算指示未来的运营 结果。
(单位为千,每股除外) | 十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||
收入 |
$ | 642,218 | $ | 603,227 | ||||
SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
(128,521 | ) | (92,509 | ) | ||||
每股亏损?基本和稀释后的每股亏损 |
$ | (0.76 | ) | $ | (0.56 | ) |
未经审计的补充备考财务信息中包含的重大、非经常性备考财务调整 包括直接归因于收购Scorpios的100万美元交易成本。
昆汀 有限公司(SOHO餐饮有限公司)重组
于2020年8月,本公司成为Quentin Limited(现为SOHO餐饮有限公司)的主要受益人,因关联方在SOHO餐饮有限公司重组后成为SOHO餐饮有限公司的唯一股权拥有人。因此,本公司开始合并SOHO餐饮有限公司,并于其成为本次交易的主要受益人之日起采用 收购会计方法。本公司在这项交易中并无支付代价。在初步合并时,公司确认了100万美元的现金和现金等价物,500万美元的净营运资本负债,以及1100万美元的使用权资产及相关租赁负债。此外, 公司确认了200万美元的非控股权益。本公司并无因合并SOHO餐饮有限公司而确认任何有形物业、厂房及设备,亦无确认任何无形资产。合并财务报表 包括SOHO餐饮有限公司从最初合并之日起至2021年1月3日的业绩,但这些业绩被认为对公司的整体运营并不重要。具体讨论见附注4, 合并可变利息主体。
重组前,本公司为SOHO餐饮有限公司根据某些物业租约承担任何所需租金及其他付款的义务提供担保。在2020财年之前,公司无需根据这些租金担保支付任何款项,并确定 公司必须根据这些担保履行义务的可能性微乎其微。由于新冠肺炎疫情对SOHO餐饮有限公司运营的影响,本公司重新评估了 在担保下履约的可能性,并在SOHO餐饮有限公司重组之前确认了500万美元的费用;这项担保拨备包括在截至2021年1月3日的财政年度的综合运营报表 中。于2020年8月合并SOHO Restaurants Limited后,本公司与SOHO Restaurants Limited于重组后保留的租约有关的担保责任已 作为预先存在的关系有效解决。
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4. | 合并可变利息实体 |
本公司确定其为以下重大可变利益实体的主要受益者:SOHO餐饮有限公司 (自2020年8月开始);Beach House JV,LLC(仅限于2019年2月之前的期间);SOHO House-Sydell,LLP(已列示所有期间);SOHO Works Limited(已列示所有期间);以及SOHO Works North America LLC(已列示所有期间)。
SOHO餐饮有限公司
2017年12月之前,本公司持有SOHO餐饮有限公司50%的权益,SOHO餐饮有限公司是本公司与Lansdowne Development Limited的合资企业。本公司对SOHO餐饮有限公司的投资采用权益会计方法,因为Lansdowne有权参与与该实体所有重大活动相关的决策。2017年12月,本公司将其在SOHO餐饮有限公司及其子公司的全部权益以非实质性金额转让给 公司的附属公司Quentin Partners Limited(Quentin Partners)。作为出售的结果,该公司取消确认其在SOHO餐饮有限公司的股权投资。出售后,公司签订了管理服务协议(Quentin Partners MSA),为Quentin Partners提供一定的行政和运营支持。本公司从Quentin Partners获得与提供这些服务相关的费用报销,这些费用已从合并 营业报表中确认的运营费用中扣除,并且是非实质性的。
此外,于2017年12月前,本公司及Lansdowne各自同意不时向SOHO Restaurants Limited提供 无抵押无息贷款票据(SOHO Restaurants Loan Notes)。SOHO餐饮贷款票据并无指定到期日,但该等票据将由持有人或SOHO餐饮有限公司选择于任何时间到期及全部或全部到期支付。在出售其于SOHO餐饮有限公司的股权后,本公司保留了SOHO餐饮贷款票据。截至2018年12月30日,SOHO餐饮有限公司贷款票据的未偿还余额为1,000万美元,账面价值为500万美元。截至2019年12月29日,该批贷款票据的未偿还本金余额为1,200万美元。年内,经检讨SOHO Restaurants Limited应收回的结余 后,账面价值降至零。
截至2019年12月29日和2018年12月30日,本公司得出结论,SOHO餐饮贷款票据、租赁担保和Quentin Partners MSA不赋予其指导SOHO餐饮有限公司最重要活动的权力,因此, 公司不是SOHO餐饮有限公司的主要受益者。
2020年8月18日,SOHO餐饮有限公司经历了一系列 重组步骤,Lansdowne将其在SOHO Restaurants Limited的50%股权出售给Quentin Partners,并同时收购了SOHO Restaurants Limited在Mollie‘s Motels Holdings Limited的100%股权。 重组后,Quentin Partners成为SOHO Restaurants Limited的唯一股权持有人。此外,作为这些重组步骤的一部分,SOHO餐饮有限公司持有的各种应付和应收票据被收购、结算或在某些情况下被赦免。具体地说,Quentin Partners以象征性代价收购(并免除)了所有未偿还的SOHO餐饮贷款票据,但100万GB(100万美元)的贷款票据除外,该票据在重组完成后仍未偿还 。由于重组及本公司于SOHO Restaurants Limited的可变权益(主要包括贷款票据及若干租赁担保,如附注18, 承诺及或有事项所述),本公司决定其为SOHO Restaurants Limited的主要受益人,因其与Quentin Partners有关联方关系,并为SOHO Restaurants Limited的大部分业务提供资金 。因此,本公司于2020年8月18日开始合并SOHO餐饮有限公司。SOHO餐饮有限公司的重组交易是
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
使用会计采集法核算。
海滩别墅合资公司,LLC
本公司在迈阿密SOHO海滩之家合资公司(Soho Beach House Miami)拥有100%的经济权益。在2019年2月之前,与迈阿密Soho Beach House相关的 房地产抵押贷款为贷款人提供了某些决策权,因此,本公司得出结论,该实体是VIE,本公司是其主要受益人。于2019年2月, 本公司为与Beach House JV,LLC相关的物业按揭贷款进行再融资,详情见附注12,债务。由于再融资以及风险股权持有人决策权的相关变化, Beach House JV,LLC在2019年第一季度不再是VIE。本公司继续在其100%权益的基础上合并该实体。
SOHO House-Sydell,LLP
SOHO House-Sydell,LLP合资企业维持着运营NED的协议,NED由本公司未合并的关联方所有。 管理费在合并运营报表的其他收入中确认。与其关联方合资伙伴相比,本公司在SOHO House-Sydell,LLP拥有更高的经济权益,因此本公司被确定为主要受益者。
SOHO Works Limited和SOHO Works North America,LLC
SOHO Works Limited(SWL)合资企业开发和运营SOHO品牌的会员制 联合工作空间,目前在英国有两个站点在运营。该合资协议仅与英国有关。合资公司成立于2017年9月29日,当时公司授予两名 无关个人认购SWL已发行股份30%的选择权。该购股权尚未行使,因此,本公司拥有西南环线100%的经济权益。行使购股权后,本公司将拥有西南油井70% 经济权益。该等购股权附有投票权,使本公司及其他合营伙伴各自持有合营协议所界定的股东决议案及若干保留事项的50%投票权 。本公司被确定为主要受益者,因为它有权指导合资企业的所有重要活动。
SOHO Works North America,LLC及其全资子公司(SWNA)合资企业计划在北美开发和运营SOHO品牌的会员制联合工作空间。合资协议只与北美有关。合资公司成立于2018年12月26日,当时公司向相关和 无关个人认购了SWNA 30%的已发行股份。因此,该公司在SWNA拥有70%的经济权益。该等股份附有投票权,使本公司及其他合营伙伴就股东决议案及合营协议所界定的若干保留事项各持有50%的投票权 。本公司被确定为主要受益者,因为本公司与其关联方合资伙伴 有权指导影响西南航空公司经济业绩的最重大活动,双方对可能对西南航空公司产生重大影响的经济损失或利益负有义务/权利。
下表汇总了 合并资产负债表中包含的合并VIE资产和负债的账面金额和分类。合并VIE的其他义务
F-74
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
SOHO餐饮有限公司对本公司无追索权,VIE的资产只能用于清偿该等债务。
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
现金和现金等价物 |
$ | 5,572 | $ | 12,647 | $ | | ||||||
受限现金 |
172 | 165 | 15,403 | |||||||||
应收账款 |
1,449 | 838 | 686 | |||||||||
盘存 |
68 | | ||||||||||
预付费用和其他流动资产 |
1,370 | 2,093 | 1,729 | |||||||||
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流动资产总额 |
8,631 | 15,743 | 17,818 | |||||||||
财产和设备,净值 |
84,483 | 39,906 | 110,581 | |||||||||
经营性租赁资产 |
248,975 | 190,958 | 48,853 | |||||||||
其他无形资产,净额 |
49 | 29 | 33 | |||||||||
其他非流动资产 |
207 | 1 | | |||||||||
总资产 |
$ | 342,345 | $ | 246,637 | $ | 177,285 | ||||||
|
|
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|
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应付帐款 |
8,379 | 4,960 | 416 | |||||||||
应计负债 |
7,676 | 1,673 | 402 | |||||||||
应缴间接税和雇员税 |
54 | | 80,310 | |||||||||
经营租赁负债的当前部分--交易不满一年的地块 |
767 | 2,070 | | |||||||||
经营租赁负债的当期部分:交易超过一年的地点 |
9,395 | 1,989 | 1,702 | |||||||||
其他流动负债 |
47 | 678 | 844 | |||||||||
|
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|||||||
流动负债总额 |
26,318 | 11,370 | 83,674 | |||||||||
债务,扣除当期部分后的净额 |
17,585 | | | |||||||||
经营租赁负债,扣除当前部分,交易不到一年的地点 |
68,869 | 149,437 | 30,730 | |||||||||
经营租赁负债,扣除当前部分,交易超过一年的地点 |
220,529 | 50,992 | 17,048 | |||||||||
其他非流动负债 |
368 | 9,575 | | |||||||||
|
|
|
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总负债 |
$ | 333,669 | $ | 221,374 | $ | 131,452 | ||||||
|
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净资产 |
$ | 8,676 | $ | 25,263 | $ | 45,883 | ||||||
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
5. | 权益法投资 |
公司拥有通过与一个或多个合作伙伴的投资中的非控股权益拥有的权益法投资组合。 这些合并财务报表中列示的各个时期的权益法投资所有权权益如下:
所有权权益(百分比) | ||||||||||||
权益法投资 | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
多伦多SOHO House(House)* |
||||||||||||
SOHO House Toronto合作伙伴关系 |
50 | 50 | 50 | |||||||||
Soho House?Cipura(迈阿密)(餐厅) |
||||||||||||
SOHO House-Cipura(迈阿密)有限责任公司 |
50 | 50 | 50 | |||||||||
纽约勒德洛街139号(房产) |
||||||||||||
139 Ludlow收购,有限责任公司 |
33.3 | 33.3 | 33.3 | |||||||||
伦敦雷德彻奇街56-60号(物业和 酒店)* |
||||||||||||
Raycliff Red LLP |
50 | 50 | 50 | |||||||||
Raycliff Shoreditch Holdings LLP |
50 | 50 | 50 | |||||||||
雷德彻奇合伙人有限公司 |
50 | 50 | 50 | |||||||||
巴塞罗那SOHO豪宅(物业、住宅和俱乐部) |
||||||||||||
Mimea XXI S.L. |
50 | 50 | 50 | |||||||||
米拉多·巴塞尔公司(Mirador Barcel S.L.) |
50 | 50 | 50 | |||||||||
巴塞罗那的小海滩别墅 |
50 | | |
* | 可变利息实体 |
根据对VIE的适用指导,本公司确定其在多伦多SOHO House和伦敦雷德彻奇街56-60号的投资为VIE。SOHO House Toronto拥有并运营一家位于多伦多的House,而伦敦雷德彻奇街56-60号为伦敦Shoreditch House提供额外的 会员住宿能力。在2020财年之前,本公司对组成巴塞罗那SOHO House的实体的投资也被视为VIE,如下所述。
多伦多合资企业
2012年3月28日,本公司与两家不相关的投资者(多伦多合伙人)组成SOHO House Toronto Partnership(SOHO House Toronto),在加拿大多伦多建立和运营一家公司。公司负责 管理酒店的开发和运营,关键运营决策需要与多伦多合作伙伴共同批准。该公司拥有50%的权益,多伦多合伙人各自拥有多伦多SOHO House 25%的权益。每位 投资者有权按其各自的所有权比例分享多伦多SOHO House的利润或亏损。作为原始协议的一部分,多伦多合伙人收到了按公允价值向本公司出售其在SOHO House 多伦多的权益的认沽期权,而本公司收到了按公允价值购买多伦多合伙人权益的看涨期权。截至2015年,某些限制到期,看跌期权和看涨期权可以行使。截至2021年1月3日,未行使任何期权。
多伦多SOHO House与房东签订了一份为期10年的租赁协议 ,以租赁该房产。本公司的一间附属公司为多伦多SOHO House的租金责任向业主提供担保。
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2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
巴塞罗那合资企业
2014年1月28日,本公司与一家不相关的开发合作伙伴(巴塞罗那合作伙伴)成立了Mimea XXI,S.L.U. (Mimea Cro),在西班牙巴塞罗那建立和运营SOHO House巴塞罗那。巴塞罗那SOHO House的所有者是米拉多·巴塞尔·S·L(Mirador Barcel S.L.),后者是米米亚的子公司。每个合伙人通过间接拥有普通股 ,拥有巴塞罗那SOHO House 50%的权益。与运营巴塞罗那SOHO House有关的内部利润分配(根据合同中的定义计算)由公司和巴塞罗那合作伙伴根据各自的所有权百分比进行分享。SOHO House巴塞罗那的所有剩余利润或亏损全部归公司所有,作为管理运营的回报。此外,巴塞罗那合作伙伴还收到了与物业开发相关的某些费用。 在重新开发和巴塞罗那SOHO House开业后,该公司同意实现某些业绩目标(见附注18,承诺和或有事项)。2020年6月4日,由于一家新成立的合资企业运营巴塞罗那小海滩之家(一家在巴塞罗那现有物业上开发的私人会员俱乐部和酒店),本公司签订了经修订的股东协议 。巴塞罗那小海滩之家是Mimea旗下新成立的子公司。由于重组和股东协议修订,本公司确定组成巴塞罗那合资企业的实体不是VIE,投资按权益法入账。在截至2021年1月3日的财年中,该公司向巴塞罗那SOHO House合资企业额外预付了200万美元。
伦敦雷德彻奇街56-60号合资企业
2015年7月6日,本公司与不相关的 投资者(Raycliff Partner)成立了Raycliff Red LLP(Club Row Room),以开发和运营位于雷德彻奇大街58-60号的一家酒店,旨在为附近的伦敦Shoreditch House提供额外的会员住宿 。后来,在同样的条款下,这一范围扩大到包括雷德彻奇街56号。公司负责管理物业的运营,Raycliff合作伙伴负责管理 大楼。每位合伙人通过平等拥有B单位的所有权,拥有俱乐部排房50%的权益。雷克利夫的合伙人拥有所有A级单位。所有经营利润和亏损由各方根据各自对B单位的所有权进行分摊。 非经营产生的现金流的分配首先分配给A单位的持有者(金额最高可达500,000 GB),其余部分按其持有的比例分配给B单位的持有者。根据公司与Club Row客房之间的酒店 管理协议和餐厅管理协议,公司还将获得2.5%的管理费作为管理酒店运营的回报,以及3.5%的管理费作为管理酒店餐厅运营的回报。到目前为止,根据本协议收到的金额无关紧要。拥有该房产权利的Club Row Room通过第三方债务为该房产的开发提供资金。本公司已 与银行就这笔债务达成担保安排(见附注18,承诺和或有事项)。
Raycliff 合伙人持有看跌期权,该期权要求公司在公司不再拥有附近Shoreditch House的控股权时,以公允价值购买Raycliff合伙人的所有权益。截至2021年1月3日、2019年12月 29日、2018年12月30日,看跌期权尚未触发。
本公司的结论是,在本报告所述的任何时期内,它都不是多伦多SOHO House或伦敦雷德彻奇街56-60号VIE的主要受益者,因为其合资伙伴有权参与与每个被投资人的大多数 重大活动相关的决策。因此,本公司得出结论,权益会计方法适用于这些被投资人。巴塞罗那之前被确定为VIE;然而,在2020年6月执行修订的 管理文件构成了重新考虑事件,巴塞罗那不再符合VIE标准。
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2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
财务信息摘要
下表列出了所有未合并权益法被投资人的汇总财务信息。如附注18,承诺和或有事项所述,公司对与其权益法投资相关的损失的最大敞口 仅限于其所有权权益以及某些担保。
截至本财政年度止 | ||||||||||||
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
收入 |
$ | 30,547 | $ | 55,568 | $ | 49,233 | ||||||
营业(亏损)收入 |
(3,923 | ) | 14,204 | 5,980 | ||||||||
净(亏损)收益* |
(6,737 | ) | (546 | ) | 487 |
* | 上面显示的净(亏损)收入完全与持续经营有关。 |
自.起 | ||||||||||||
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
流动资产 |
$ | 25,075 | $ | 12,582 | $ | 9,527 | ||||||
非流动资产 |
155,836 | 132,736 | 108,648 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
总资产 |
$ | 180,911 | $ | 145,318 | $ | 118,175 | ||||||
|
|
|
|
|
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流动负债 |
5,392 | 3,096 | 15,636 | |||||||||
非流动负债 |
124,725 | 121,451 | 105,328 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
总负债 |
$ | 130,117 | $ | 124,547 | $ | 120,964 | ||||||
|
|
|
|
|
|
本公司权益法被投资人尚未采用主题842,因此, 权益法被投资人的资产负债表不包括经营性或融资性租赁使用权资产和负债。
6. | 租契 |
该公司已就其在北美、欧洲和亚洲的房屋、酒店、餐厅、水疗中心和其他物业签订了各种租赁协议。本公司的材料租赁已合理地保证经营租赁的租期为三年至30年,融资租赁的租期为50年。某些运营租约为公司提供了最多 个续订选项,一般从五年到十年不等,续订时根据预定的年加幅或续订时的市场费率支付租金。该公司有两份材料融资租赁,可选择续签25年,续签时根据通货膨胀率的上升支付租金。截至2021年1月3日,公司确认 使用权83份经营租赁和2份融资租赁的资产和租赁负债。在截至2021年1月3日的财年中,有15个新的运营租约 ,3个取消的运营租赁,以及5个对现有运营租赁的修改。当认识到使用权除资产及租赁负债外,本公司包括 若干可合理保证本公司行使续约选择权的续期选择权。
F-78
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
截至2021年1月3日,公司营业和融资租赁负债到期日如下:
(单位:千) | 运营中租契 | 金融租契 | ||||||
财政年度结束 | ||||||||
未贴现的租赁付款 |
||||||||
2021 |
$ | 83,150 | $ | 5,277 | ||||
2022 |
109,270 | 5,278 | ||||||
2023 |
108,228 | 5,280 | ||||||
2024 |
106,387 | 5,282 | ||||||
2025 |
108,249 | 5,326 | ||||||
此后 |
1,554,037 | 213,963 | ||||||
|
|
|
|
|||||
未贴现的租赁付款总额 |
2,069,321 | 240,406 | ||||||
|
|
|
|
|||||
现值调整 |
979,123 | 166,848 | ||||||
|
|
|
|
|||||
租赁净负债总额 |
$ | 1,090,198 | $ | 73,558 | ||||
|
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|
|
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,融资租赁的长期负债分别为7400万美元、7000万美元和6800万美元,并作为融资租赁负债计入合并资产负债表。
某些租赁协议包括可变租赁付款,未来将根据当地通货膨胀率、市场租金或租赁物业的业务收入的变化而变化。包含市场租金的租约通常每五年重置一次。
在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,确认为运营租赁内部运营费用一部分的直线租金费用分别为 1.1亿美元、8900万美元和6100万美元。在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,确认为运营租赁的内部运营费用的可变租赁付款分别为300万美元、1500万美元和900万美元 ,其中包括公共区域维护费等非租赁部分。
在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年 ,公司确认了与使用权融资租赁的资产分别为200万美元、100万美元和400万美元,与融资租赁相关的利息支出分别为500万美元、500万美元和500万美元。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年,融资租赁没有重大可变租赁 付款。
经营租赁负债总额可以分析如下:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
经营租赁负债的当期部分: |
||||||||||||
-适用于交易时间少于一年的网站 |
$ | 605 | $ | 4,080 | $ | 2,006 | ||||||
-对于交易超过一年的网站 |
26,036 | 15,371 | 10,452 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
总电流部分 |
26,641 | 19,451 | 12,458 | |||||||||
|
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|||||||
经营租赁负债,扣除当期部分后的净额: |
||||||||||||
-适用于交易时间少于一年的网站 |
68,708 | 395,029 | 257,720 | |||||||||
-对于交易超过一年的网站 |
994,849 | 566,598 | 342,000 | |||||||||
|
|
|
|
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|||||||
非流动部分合计 |
1,063,557 | 961,627 | 599,720 | |||||||||
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|
|
|
|
|
|||||||
经营租赁负债总额 |
$ | 1,090,198 | $ | 981,078 | $ | 612,178 | ||||||
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
根据主题842,新房通常具有在租赁开始日期 开始日期之后的某个时间开始的成熟配置文件,用于确定租赁会计。下表列出了交易少于一年的站点和交易超过一年的站点之间的运营租赁负债。 交易少于一年的站点和交易超过一年的站点(从站点首次接受付费客户之日起计算)和自资产负债表日期起开放一年以上的站点 。
以下信息 代表与经营和融资租赁相关的现金流量表的补充披露:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
经营活动的现金流 |
||||||||||||
为计量租赁负债所包括的金额支付的现金: |
||||||||||||
营业租赁的营业现金流 |
$ | (67,412 | ) | $ | (45,318 | ) | $ | (47,618 | ) | |||
融资租赁的利息支付 |
(5,112 | ) | (4,700 | ) | (5,088 | ) | ||||||
与租赁相关的融资活动的现金流 |
||||||||||||
融资租赁本金支付 |
$ | (230 | ) | $ | (282 | ) | $ | (1,823 | ) | |||
补充披露非现金投资和融资活动 : |
||||||||||||
为换取新的经营租赁负债而获得的经营租赁资产 |
$ | 67,235 | $ | 343,558 | $ | 178,430 | ||||||
融资义务项下的非现金资本化利息 |
| | 1,876 |
下面汇总了与运营和融资租赁相关的其他信息:
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||||||
加权平均剩余租期 |
||||||||||||
融资租赁 |
45年 | 46年 | 47年 | |||||||||
经营租约 |
18岁 | 19年 | 19年 | |||||||||
加权平均贴现率 |
||||||||||||
融资租赁 |
6.99 | % | 6.99 | % | 7.00 | % | ||||||
经营租约 |
7.87 | % | 7.63 | % | 8.14 | % |
截至2021年1月3日,该公司已就房东正在建设的房屋、酒店、 餐厅和其他物业签订了8份运营租赁协议。公司将于租赁开始日期确定分类,但目前预计这些在建租约将是运营 租约。SOHO House Design在不同程度上参与了这些在建租赁物业的设计。对于某些租约,SOHO住宅设计团队将代表房东担任施工经理。在 所有业主改善工程和相关租约最终签约完成之前,公司预计这些租约将在截至2021年、2022年、2023年和2026年的财政年度开始。本公司估计,2021、2022、2023和2026财年开始的租赁的未贴现租赁支付总额分别为1.98亿美元、3.66亿美元、1.76亿美元和1.52亿美元,2021、2022、2023和2026财年的加权平均预期租赁期限分别为19、23、18和25。
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2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
以下汇总了公司对 当前在建租赁(包括SOHO住宅设计团队担任施工经理的物业)未来预计的未贴现租赁付款:
(单位:千)
|
运营中 以下条款下的租契施工 |
|||
财政年度结束 | ||||
预计2021年未贴现租赁付款总额 |
$ | 5,100 | ||
2022 |
16,476 | |||
2023 |
24,070 | |||
2024 |
28,578 | |||
2025 |
30,453 | |||
此后 |
786,787 | |||
|
|
|||
预计资本化的未贴现租赁付款总额 |
$ | 891,464 | ||
|
|
融资义务
2017年4月,该公司达成协议,以3000万美元的价格出售洛杉矶市中心的一处房产(DTLA Propertyä),其中900万美元被买家或有扣留。该公司同时签订了一项协议,从买方手中租回土地和建筑物。作为签订租赁的奖励,买方承诺 额外提供5900万美元资金用于物业开发,其中包括出售时扣留的或有收益。本租赁协议原租期为20年,有两个10年续期选项。原始租赁期和两个续订选项的租赁费(如果行使)为每年640万美元,根据每年不低于2%的当地通货膨胀率进行向上调整。
公司认定,根据主题606和主题842,买方/出租人在出售后没有获得物业的控制权 ,在整个施工期和随后的回租期内也不会获得控制权。因此,这笔交易将作为融资入账,公司将继续在其合并资产负债表 上确认该建筑。公司还确认了从买方/出租方收到的任何资金的融资义务,以及施工期间的应计利息。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,融资义务的当前 部分分别为零、100万美元和零;非流动部分分别为7400万美元、6900万美元和4800万美元。融资义务的当前部分在流动 负债项下列示,而非流动部分在综合资产负债表中扣除流动部分后作为融资义务列示。
与物业开发有关的成本按已发生的金额资本化。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,公司已将与该项目相关的在建工程分别资本化9000万美元、9400万美元和7200万美元,包括分别为零、700万美元和300万美元的资本化利息。在 施工期间,利息按租赁中隐含的9%的利率资本化。2019年9月底,建设完成,物业开业。施工完成后, 在建工程余额被重新分类为财产和设备净额内的折旧资产类别。建设完成后,公司在发生的期间内按实际利息法计提利息。
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
以下信息代表与DTLA物业融资义务相关的现金流量表的补充披露 :
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
经营活动的现金流 |
||||||||||||
融资义务的利息支付 |
$ | (6,626 | ) | $ | (1,379 | ) | $ | | ||||
投资活动的现金流 |
||||||||||||
资本化利息 |
$ | | $ | (3,409 | ) | $ | (823 | ) | ||||
购置房产和设备 |
| (23,798 | ) | (20,883 | ) | |||||||
融资活动的现金流 |
||||||||||||
融资义务本金支付 |
$ | | $ | (1,709 | ) | $ | | |||||
融资义务收益 |
3,652 | 23,798 | 20,883 | |||||||||
补充披露非现金投资和融资活动 : |
||||||||||||
融资义务项下的非现金资本化利息 |
$ | | $ | | $ | 1,876 |
以下汇总了公司对DTLA物业未来的预计未打折租赁付款:
(单位:千)
|
融资义务 | |||
财政年度结束 | ||||
未贴现的租赁付款 |
||||
2021 |
$ | 6,758 | ||
2022 |
6,894 | |||
2023 |
7,031 | |||
2024 |
7,172 | |||
2025 |
7,316 | |||
此后 |
93,086 | |||
|
|
|||
未贴现的租赁付款总额 |
128,257 | |||
|
|
|||
现值调整 |
54,096 | |||
|
|
|||
净融资债务总额 |
$ | 74,161 | ||
|
|
7. | 收入确认 |
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年的分类收入披露 包括在附注21部分。
随着公司履行合同,公司的业绩义务会随着时间的推移而履行。 会员费、一次性注册费和扩建合同的收入是随着时间的推移确认收入的唯一安排。在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,来自这些 来源的收入分别占公司收入的50%、26%和33%。
F-82
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
下表包括预计在未来确认的与截至2021年1月3日的报告期末未履行(或部分未履行)的绩效义务相关的收入 。
(单位:千) | 一月二日, 2022 |
未来 周期 |
||||||
会员费和注册费 |
$ | 57,903 | $ | 23,959 | ||||
|
|
|
|
|||||
未来总收入 |
$ | 57,903 | $ | 23,959 | ||||
|
|
|
|
与客户签订合同的所有对价均已包含在上述金额中。
下表提供了与客户签订的合同的应收合同、合同资产和合同负债信息:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
合同应收账款 |
$ | 8,367 | $ | 20,998 | $ | 21,734 | ||||||
合同资产 |
8,099 | 11,437 | 15,249 | |||||||||
合同责任 |
97,497 | 93,731 | 76,751 |
合同资产包括与扩建合同相关的应计未开单收入 ,并在合并资产负债表上的预付费用和其他流动资产中确认。参见附注8,预付费用及其他流动资产和其他非流动资产。截至2017年12月31日确认的所有 1,300万美元合同资产均已向客户开单,并于2018年12月30日转入应收账款。截至2018年12月30日确认的所有1500万美元合同资产已 向客户开具账单,并于2019年12月29日转入应收账款。截至2019年12月29日确认的所有1100万美元合同资产均向客户开单,并于2021年1月3日转入应收账款。
合同负债包括递延会员收入、酒店押金(在合并资产负债表中以应计负债列示)和礼券。本期间合同负债余额的重大变化如下:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
期初余额 |
$ | 93,731 | $ | 76,751 | $ | 54,695 | ||||||
截至 期初包括在合同负债余额中的已确认收入 |
(71,425 | ) | (60,564 | ) | (44,552 | ) | ||||||
因期内收到现金而增加 |
74,654 | 77,391 | 66,794 | |||||||||
外币折算 |
537 | 153 | (186 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
期末余额 |
$ | 97,497 | $ | 93,731 | $ | 76,751 | ||||||
|
|
|
|
|
|
F-83
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
8. | 预付费用和其他流动资产 |
下表列出了预付费用和其他流动资产的组成部分。
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
权益法被投资人所欠金额 |
$ | 2,350 | $ | 2,910 | $ | 9,441 | ||||||
关联方应付款项 |
| | 6,368 | |||||||||
提前还款和应计收入 |
13,789 | 12,175 | 12,968 | |||||||||
合同资产 |
8,099 | 11,437 | 15,249 | |||||||||
其他应收账款 |
19,325 | 14,426 | 6,032 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
预付费用和其他流动资产总额 |
$ | 43,563 | $ | 40,948 | $ | 50,058 | ||||||
|
|
|
|
|
|
9. | 财产和设备,净值 |
物业和设备由以下部分组成:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
建筑物 |
$ | 137,556 | $ | 136,512 | $ | 135,786 | ||||||
租赁权的改进 |
281,836 | 226,538 | 148,502 | |||||||||
固定装置和配件 |
233,427 | 178,853 | 128,656 | |||||||||
办公设备及其他 |
34,735 | 26,961 | 19,467 | |||||||||
在建工程正在进行中 |
66,491 | 45,538 | 110,473 | |||||||||
融资物业租赁 |
167,823 | 164,707 | 71,166 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
921,868 | 779,109 | 614,050 | ||||||||||
减去:累计折旧 |
(252,218 | ) | (189,386 | ) | (143,360 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
$ | 669,650 | $ | 589,723 | $ | 470,690 | |||||||
|
|
|
|
|
|
在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的 财年,公司分别记录了5600万美元、4700万美元和4000万美元的折旧费用,并在随附的综合营业报表中计入折旧和摊销。
在截至2021年1月3日和2019年12月29日的财年中,该公司从出售财产和设备中获得的收益分别为零和不到100万美元,确认的处置亏损分别不到100万美元和200万美元 。在截至2018年12月30日的 财年,没有实质性的财产和设备销售,也没有实质性的损益处置。
该公司还将其在2020财年第一季度收购Scorpios的在建餐厅的权益以象征性代价出售给关联方,这是在附注3,收购中讨论的 收购的一部分。
当环境变化表明资产的账面价值可能无法收回时,本公司将审查长期资产的减值情况。由于新冠肺炎疫情和相关的临时房屋关闭,该公司审查了其长期资产的减值情况,并确定不存在可恢复性问题, 但小屋梅费尔公寓除外,其账面价值被确定为无法收回。因此,本公司计算了Little House Mayfair公寓的公允价值,并确认减值亏损不到 100万美元。
F-84
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2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
10. | 商誉与无形资产 |
本公司自2018年1月1日至2021年1月3日每个适用报告部门的商誉摘要如下 :
(单位:千) | 英国 | 我们 | 欧洲和 划 |
总计 | ||||||||||||
2018年1月1日 |
$ | 98,910 | $ | 28,780 | $ | | $ | 127,690 | ||||||||
外币折算调整 |
(4,482 | ) | | | (4,482 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
2018年12月30日 |
94,428 | 28,780 | | 123,208 | ||||||||||||
收购天蝎座(注3) |
| | 65,489 | 65,489 | ||||||||||||
外币折算调整 |
2,944 | | (464 | ) | 2,480 | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
2019年12月29日 |
97,372 | 28,780 | 65,025 | 191,177 | ||||||||||||
外币折算调整 |
4,230 | | 6,075 | 10,305 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
2021年1月3日 |
$ | 101,602 | $ | 28,780 | $ | 71,100 | $ | 201,482 | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
期初商誉结余来自Yucaipa Companies,LLC的联属公司收购SOHO House Holdings Limited,如附注1,业务性质所述。在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,没有商誉减值费用。
截至2021年1月3日、2019年12月29日、2018年12月30日的有限寿命无形资产摘要如下:
2021年1月3日 | 2019年12月29日 | 2018年12月30日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) | 平均值摊销 期间 (以年为单位) |
毛收入 携带 价值 |
累计 摊销 |
净载客量 价值 |
毛收入 携带 价值 |
累计 摊销 |
网络 携带 价值 |
毛收入 携带 价值 |
累计 摊销 |
净载客量 价值 |
||||||||||||||||||||||||||||||
品牌 |
24 | $ | 104,520 | $ | 40,194 | $ | 64,326 | $ | 102,259 | $ | 35,859 | $ | 66,400 | $ | 100,584 | $ | 31,669 | $ | 68,915 | |||||||||||||||||||||
会员名单 |
20 | 16,182 | 7,332 | 8,850 | 15,994 | 6,530 | 9,464 | 15,853 | 5,744 | 10,109 | ||||||||||||||||||||||||||||||
网站、内部使用软件开发成本和 其他 |
5 | 52,431 | 17,763 | 34,668 | 40,471 | 9,624 | 30,847 | 17,711 | 4,535 | 13,176 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
$ | 173,133 | $ | 65,289 | $ | 107,844 | $ | 158,724 | $ | 52,013 | $ | 106,711 | $ | 134,148 | $ | 41,948 | $ | 92,200 | |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至2021年1月3日,品牌累计摊销总额为4000万美元, 会员名单累计摊销700万美元,网站、内部软件开发成本和其他费用累计摊销1800万美元。截至2019年12月29日,品牌累计摊销总额为3600万美元,会员名单累计摊销700万美元,网站、内部软件开发成本和其他累计摊销1000万美元。截至2018年12月30日,品牌累计摊销总额为3200万美元,会员名单为600万美元,网站、内部软件开发成本和其他费用为500万美元。
网站、内部使用软件开发成本和其他包括资本化的网站开发成本和内部使用软件,扣除累计摊销后的净额,截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日分别为2400万美元、2000万美元和1100万美元。
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年,与无形资产相关的摊销费用分别为1400万美元、1000万美元和800万美元。下表代表了未来五个财政年度每年的预计摊销费用总额 :
(单位:千)
|
||||
2021 |
$ | 13,160 | ||
2022 |
12,557 | |||
2023 |
10,554 | |||
2024 |
7,679 | |||
2025 |
5,371 |
11. | 应计负债和其他流动负债 |
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
应计利息 |
$ | 23,110 | $ | 11,417 | $ | 10,703 | ||||||
酒店存款 |
7,008 | 8,702 | 7,827 | |||||||||
贸易、资本和其他应计项目 |
30,999 | 42,236 | 42,929 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
$ | 61,117 | $ | 62,355 | $ | 61,459 | |||||||
|
|
|
|
|
|
包括在贸易、资本和其他应计项目中的是与社会保障税相关的200万美元,这些税款 是由于新冠肺炎大流行提供的政府救济而递延的,截至2021年1月3日尚未支付。
其他流动负债余额包括与2020年3月14日发行的会员积分相关的1200万美元或有负债(有关详细信息,请参阅附注18,承诺和或有事项)。
12. | 债务 |
扣除债务发行成本后的债务余额如下:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
循环信贷安排,利率为3.75%,外加伦敦银行同业拆借利率 |
$ | 81,615 | $ | 49,678 | $ | 39,499 | ||||||
Permira高级贷款,利息为7%,外加2023年到期的伦敦银行同业拆借利率 |
542,638 | 486,983 | 412,176 | |||||||||
希腊街头贷款,利率7.5%,2028年1月到期 |
5,189 | 5,519 | 5,836 | |||||||||
SOHO House Hong Kong贷款,利率为7%,外加伦敦银行同业拆借利率(LIBOR),2023年1月到期 |
6,500 | 6,533 | 6,500 | |||||||||
美国政府支持的银行贷款,利率为1%,2023年4月到期 |
21,481 | | | |||||||||
其他贷款(见下面的附加说明) |
5,959 | | 3,620 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
663,382 | 548,713 | 467,631 | ||||||||||
减去:长期债务的当前部分 |
(82,302 | ) | (50,224 | ) | (43,603 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
长期债务总额,扣除当期部分 |
$ | 581,080 | $ | 498,489 | $ | 424,028 | ||||||
|
|
|
|
|
|
F-86
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
扣除债务发行成本后的物业按揭贷款如下:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
定期贷款,利率为6.067%,2019年4月6日到期 |
$ | | $ | | $ | 53,607 | ||||||
夹层贷款,利率13%,2019年4月6日到期 |
| | 11,703 | |||||||||
定期贷款,利率为5.34%,2024年2月6日到期 |
53,965 | 53,637 | | |||||||||
夹层贷款,利率7.25%,2024年2月6日到期 |
60,833 | 60,463 | | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
114,798 | 114,100 | 65,310 | ||||||||||
减去:物业按揭贷款的当前部分 |
| | (65,310 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
物业按揭贷款总额,扣除当期部分 |
$ | 114,798 | $ | 114,100 | $ | | ||||||
|
|
|
|
|
|
关联方贷款扣除当期部分和计入利息后的净额如下:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
关联方贷款,无担保,利息7%,2022年9月到期 |
$ | 17,595 | $ | 14,264 | $ | | ||||||
关联方贷款,无担保,利息4%,2021年12月到期 |
611 | | | |||||||||
关联方贷款,无担保,无息,2020年9月到期 |
| 22,579 | 19,905 | |||||||||
关联方贷款,无担保,利息8%,2019年6月到期 |
| | 12,697 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
18,206 | 36,843 | 32,602 | ||||||||||
减去:关联方贷款的当期部分 |
(611 | ) | (22,579 | ) | (12,697 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
关联方贷款总额,扣除当期部分 |
$ | 17,595 | $ | 14,264 | $ | 19,905 | ||||||
|
|
|
|
|
|
截至2021年1月3日,固定利率借款加权平均利率为7%,截至2019年12月29日为7%,截至2018年12月30日为7%。截至2021年1月3日,浮息借款加权平均利率为7%,截至2019年12月29日为8%,截至2018年12月30日为8%。
债务
下面的说明 显示了以美元等值的货币计价的金融工具金额(如适用),并使用各自交易时的有效汇率进行了折算。
2013年9月27日,本公司签订了2500万GB(3100万美元)的浮动利率循环信贷安排,该浮动利率循环信贷安排 最初于2018年3月到期,其中1800万GB(2800万美元)与SHG Acquisition(UK)Limited和子公司有关,1000万美元与美国子公司相关。2016年2月,该公司修改了循环信贷 安排,将容量提高到3000万GB(3800万美元)。于二零一七年四月,本公司将循环信贷安排续期四年半,并
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
将该设施下的总可用性提高到3500万GB(4600万美元)。截至2018年12月30日,本公司尚有400万美元可从该贷款中提取。 在截至2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,本公司在该贷款上分别产生了300万美元和300万美元的利息支出。该设施已于2019年12月9日终止, 替换为如下所述的新设施。由于终止,公司冲销了不到100万美元的未摊销债务发行成本;这一冲销包括在合并经营报表中的利息支出净额 。
2019年12月5日,本公司签订了一项5500万GB(7200万美元)的浮动利率循环信贷安排,到期日为2022年1月25日。2020年4月,本公司根据这项安排额外获得2000万GB(2500万美元)的流动资金,并将到期日延长至2023年1月。截至2021年1月3日和2019年12月29日,本公司分别有1400万GB(1900万美元)和1500万GB(2000万美元)的剩余资金用于提取这项贷款。该贷款以 固定和浮动抵押为基础,担保公司的某些资产。在截至2021年1月3日和2019年12月29日的财政年度内,本公司在该设施上产生的利息支出分别为400万美元和不到100万美元 。
2017年4月,该公司签署了一项协议,对其现有债务的大部分进行再融资,以支持未来的 增长。此次再融资(称为Permira高级贷款)包括一笔2.75亿GB(3.45亿美元)的优先担保贷款,期限为5年,利率为LIBOR(下限为1%)+7%。利息的一部分 以实物支付的形式支付,应计利息在每个付息日转换为贷款的未偿还资本。2017年4月,该公司提取了2.5亿GB(3.13亿美元)的这笔贷款;剩余的2500万GB(3300万美元)于2017年10月提取。此外,该协议还规定了1亿GB(1.25亿美元)的增量可用资金,但须满足某些条件。该公司分别于2018年2月、2018年6月和2019年4月在手风琴项下额外拨款2000万GB(2800万美元)、2500万GB(3500万美元)和4100万英镑(4600万美元)。Permira高级贷款以固定和浮动抵押为本公司资产的担保 。公司发生利息支出5100万美元、4300万美元和3900万美元(含 实物支付在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财政年度内,Permira高级贷款的利息分别为2600万美元、1400万美元和1200万美元。2021年4月,公司使用新融资安排的收益偿还了Permira高级融资机制下的所有未偿还金额;更多详情请参阅附注23,后续事件。
2018年1月,该公司签订了与其希腊街物业相关的租约。作为这些 租约的一部分,房东提供了500万GB(700万美元)的本金,这是房东直接支付的费用,将由公司偿还。业主在租赁开始日期之前提供的资金最初反映为应计负债,随后在执行各自的协议时转换为长期债务。 房东在租赁开始日之前提供的资金最初反映为应计负债,随后在执行各自的协议时转换为长期债务。希腊街头贷款的利息为7.5%,2028年1月到期偿还,无担保。 公司在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的每个财年产生的利息支出不到100万美元。
2018年6月,根据一项贷款协议,公司从SOHO House Hong Kong物业的业主那里获得了650万美元的贷款收益。 贷款期限为5年,利率为LIBOR+7%,每年支付。本金在贷款到期时到期。在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,公司的利息支出均不到100万美元。公司必须遵守某些财务契约,包括要求公司维持根据贷款协议计算的某些最低EBITDA水平 ;截至2021年1月3日未达到最低EBITDA要求。因此,本公司正与业主进行持续磋商,并已设立宽限期。在讨论解决之前,该贷款已 显示为流动负债。
2020年4月24日,公司在Paycheck Protection Program(PPP)项下签订了一张本金为2,200万美元的无担保本票 。这笔贷款的到期日为2023年1月。
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
并收取1%的利率。PPP是根据冠状病毒援助、救济和经济安全法案(Cares Act)建立的,由美国小企业管理局(SBA)管理。该公司被允许在任何时候提前偿还或部分提前偿还这笔美国政府支持的银行贷款,而不会受到提前还款的处罚。根据CARE法案的条款,PPP贷款接受者可以申请,如果 成功,根据PPP发放的全部或部分贷款可以获得豁免。然而,该公司于2021年4月用新融资安排的收益偿还了美国政府支持的银行贷款下的所有未偿还金额; 有关更多详细信息,请参阅附注23,后续事件。在截至2021年1月3日的财政年度中,该公司的利息支出不到100万美元。
2018年6月,根据与Bellona Enterprise Limited的贷款协议,公司有400万美元的未偿还余额( Bellona Loan Facility)。贝洛纳贷款工具的原定到期日为2018年6月,并被延长至2019年8月30日。贝洛纳贷款安排下的借款已于2019年9月全额偿还。
2019年12月,本公司与Compagnie de Phalsburg LLC签订了一项信贷安排。截至2021年1月3日,公司 已在该贷款下提取了总计100万澳元(100万美元)。该安排将于2025年1月到期,利率为7%。在截至2021年1月3日的财年中,该公司产生的利息支出不到100万美元。
2020年8月,公司与Optima银行签订贷款协议,借款200万澳元(200万美元)。这笔贷款将于2023年9月到期,利率为4.1%。在截至2021年1月3日的财政年度中,该公司的利息支出不到100万美元。
2020年8月,该公司与希腊政府签订了本金为200万澳元(200万美元)的贷款。这笔贷款将于2025年7月到期,利率为3.1%。在截至2021年1月3日的财政年度中,该公司的利息支出不到100万美元。
物业按揭贷款
2014年3月,该公司通过公司收购完成了价值8200万美元的永久保有物业收购,在 收购之后,该公司现在拥有迈阿密Soho Beach House的全部物业。此次收购的资金来自定期贷款、夹层贷款和优先股(详情请参阅附注15,可赎回优先股)。关于迈阿密的收购,某些子公司签订了5500万美元的定期贷款协议(6.07%的利息)和1200万美元的夹层贷款协议(13%的利息)。在截至2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,公司在这些设施上的利息支出分别不到 100万美元和500万美元。夹层贷款和定期贷款原定于2019年4月到期。
2019年2月,本公司通过一笔新的定期贷款和一笔夹层贷款对现有贷款进行了再融资。这笔5500万美元的新定期贷款和6200万美元的夹层贷款以迈阿密SOHO海滩之家的基础物业和运营为担保,将于2024年2月到期。贷款的利息分别为5.34%和7.25%。在截至2021年1月3日和2019年12月29日的财政年度内,公司在这些设施上的利息支出分别为800万美元和700万美元。
关联方贷款
于 2017年,SOHO Works Limited与持有本公司可赎回优先股的两名人士订立定期贷款安排协议,该等优先股与一项4,000万GB定期贷款安排有关。SWL
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
贷款利息为7%,最早到期:(A)2022年9月29日;(B)出售SOHO Works Limited全部或大部分已发行股本的日期;(C)SOHO Works Limited全部已发行股本出售给第三方的日期;(D)SOHO Works Limited被接纳为任何认可投资交易所或多边交易安排的日期;以及(E)两人在2019年12月,SOHO Works Limited在该设施下提取了1100万GB(合1400万美元)。截至2021年1月3日和2019年12月29日,定期贷款的账面价值分别为1300万GB(18br}百万美元)和1100万GB(1400万美元)。在截至2021年1月3日和2019年12月29日的财政年度 内,本公司在该设施上产生的利息支出分别为200万美元和不到100万美元。
2020年8月,本公司与天蝎座业务的一名非控股权益股东签订了一项无息贷款协议,本金金额不到100万澳元(100万美元)。股东贷款在综合资产负债表中的关联方贷款当前部分内列示,于2021年12月到期。股东贷款的实际利率为4%。
本公司股东提供1,900万GB无抵押、无息借款票据。 该等借款票据构成无抵押债务,而该等借款票据持有人在该等借款票据下的权利在合约上从属于本公司任何有担保的优先债务。截至2019年12月29日和2018年12月30日,借款票据的账面金额分别为1,700万GB(2,300万美元)和1,600万GB(2,000万美元)。2020年5月,本公司发行2,176,424股A股普通股,用于清偿借款票据。在结算前, 借款票据的实际利率为10%。在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年,公司确认这些贷款票据的有效利息支出分别为200万美元、200万美元和200万美元。
2018年10月和2018年11月,公司从股东那里获得总计1000万GB(1300万美元)的资金。这些股东贷款的利息为8%,已于2019年9月偿还。在截至2019年12月29日和2018年12月30日的财政年度内,本公司产生的利息分别不到 100万美元和不到100万美元。
2019年7月,公司从股东那里获得了350万GB(400万美元)的 资金,并于2019年9月偿还。
发债成本
一年以上到期的房地产抵押贷款扣除截至2021年1月3日的未摊销债务发行成本200万美元,截至2019年12月29日的300万美元,截至2018年12月30日的零。其他贷款是扣除截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的未摊销债务发行成本分别低于100万美元、零和低于100万美元的净额 。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,循环信贷安排分别扣除200万美元、200万美元和100万美元的未摊销债务发行成本。Permira高级融资净额为 截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的未摊销债务发行成本分别为500万美元、900万美元和1000万美元。
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
下表列出了截至2021年1月3日公司债务、财产抵押贷款和关联方贷款的未来本金支付情况:
(单位:千) | ||||
2021 |
$ | 84,231 | ||
2022 |
44,845 | |||
2023 |
545,188 | |||
2024 |
117,777 | |||
2025 |
11,516 | |||
此后 |
1,595 | |||
|
|
|||
$ | 805,152 | |||
|
|
金融契约
本公司的部分债务工具包含多项契约,限制本公司产生超过 计算金额的债务的能力、在某些情况下进行分配的能力,以及一般要求本公司维持某些财务指标,如杠杆率和最低营运资本水平。本公司未能遵守债务工具所载的 财务契诺,可能因(其中包括)经营报表改变、产生额外债务或整体经济状况改变而导致。
如本公司违反债务工具所载财务契诺,本公司可尝试就 违反事项磋商豁免或修订适用文书的条款,但本公司不能保证其会在任何此等谈判中取得成功,或若成功取得豁免或修订,则该等修订或豁免将 以对本公司具吸引力的条款作出。
截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,本公司遵守了 所有债务契约(SOHO House Hong Kong截至2021年1月3日的贷款除外,如上所述),根据本公司的任何债务工具,这些债务契约都是有效的,没有违约。
13. | 公允价值计量 |
经常性和非经常性公允价值计量
截至2021年1月3日,除附注9,财产和设备,净额中讨论的小屋梅费尔公寓外,没有按公允价值在经常性或非经常性基础上计量的资产或负债。截至2019年12月29日或2018年12月30日,没有按公允价值按经常性或 非经常性基础计量的资产或负债。
金融工具的公允价值
本公司认为,由于短期到期日,其与流动资产和负债相关的金融工具的账面价值接近公允价值。
本公司认为,自Permira高级贷款发行以来,本公司的财务业绩或信誉没有发生变化。Permira高级贷款的发行与伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)+7%的浮动利率持平(下限为1%)。鉴于这项浮动利率债务的性质和 公司信誉的稳定性,账面价值(不包括截至2021年1月3日的500万美元、截至2019年12月29日的900万美元和截至2018年12月30日的1000万美元)非常接近Permira债务的 公允价值。
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
根据每项工具的合约条款与现行市场条款的比较,其余债务的公允价值估计等于每项工具的当前账面价值 。本公司认为,使用不同的市场投入不会导致截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的债务公允价值存在实质性差异)。
下表列出了本公司2021年及以后到期日的债务工具的估计公允价值:
(单位:千) | 账面价值 | 公允价值 | ||||||
2021年1月3日 |
||||||||
关联方贷款 |
$ | 17,595 | $ | 17,595 | ||||
佩米拉高级设施 |
542,638 | 547,739 | ||||||
美国政府支持的银行贷款 |
21,481 | 21,481 | ||||||
其他非流动债务 |
17,648 | 17,648 | ||||||
|
|
|
|
|||||
$ | 599,362 | $ | 604,463 | |||||
|
|
|
|
|||||
(单位:千) | 账面价值 | 公允价值 | ||||||
2019年12月29日 |
||||||||
关联方贷款 |
$ | 14,264 | $ | 14,264 | ||||
佩米拉高级设施 |
486,983 | 495,699 | ||||||
其他非流动债务 |
12,052 | 12,052 | ||||||
|
|
|
|
|||||
$ | 513,299 | $ | 522,015 | |||||
|
|
|
|
|||||
(单位:千) | 账面价值 | 公允价值 | ||||||
2018年12月30日 |
||||||||
关联方贷款 |
$ | 19,905 | $ | 19,905 | ||||
佩米拉高级设施 |
412,176 | 422,223 | ||||||
其他非流动债务 |
12,336 | 12,336 | ||||||
|
|
|
|
|||||
$ | 444,417 | $ | 454,464 | |||||
|
|
|
|
本公司其他非流动负债和非流动资产的账面价值接近其公允价值。
14. | 基于股份的薪酬 |
如附注2“重大会计政策摘要”所述,于2020年8月,本公司设立了“2020年股权及激励计划”,根据该计划,本公司向本公司若干员工发行非典型肺炎及成长股。截至2021年1月3日,根据该计划,已发行的SARS股票为553698股,成长股为2850897股。 所有SARS于授出日期的基价等于本公司在第三方估值公司定期估值的协助下厘定的相关普通股的被视为公允价值。
SARS和Growth股票计划在四年内按年等额分期付款,或在 控制权交易变更时(如果更早)进行悬崖背心。在符合条件的IPO事件(一级和二级收益超过1亿美元的首次公开募股(IPO))之后,最长一年的归属将加快。非典的基本股价为每股10.523美元。行使的SARS 将在控制权变更时以现金结算,并将在首次公开募股(IPO)事件时以普通股结算。SARS的合同期为10年。成长股以D股普通股结算,并将在控制权变更或首次公开募股(IPO)后归属
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2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
事件。本公司有权在控制权变更或首次公开发行(IPO)事件之前,或如果首次公开募股(IPO)事件在授权日后四年内没有发生,以现金或股票结算SARS。非典和 成长股计入股权分类奖励。
截至2021年1月3日的财年,基于股份的薪酬 记录在一般和行政费用内的综合运营报表中,如下表所示:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
|||
非典 |
$ | 1,733 | ||
成长型股票 |
885 | |||
|
|
|||
以股份为基础的薪酬费用总额 |
$ | 2,618 | ||
|
|
|||
基于股份的薪酬费用的税收优惠 |
| |||
|
|
|||
基于股份的薪酬费用,扣除税收后的净额 |
$ | 2,618 | ||
|
|
截至2019年12月29日和2018年12月30日的财年未确认基于股份的薪酬支出。
下表 列出了用于评估已授予的SARS和成长股的加权平均假设:
1月3日, 2021 |
||||
预期平均寿命[1] |
3.50年 | |||
预期波动率[2] |
45.00 | % | ||
无风险利率[3] |
0.25 | % | ||
预期股息收益率[4] |
0.00 | % |
[1] | 预期平均寿命假设是基于公司对截至 授权日的流动性事件的预期。 |
[2] | 预期波动率假设是使用上市同行 公司在与奖励预期平均寿命相等的期间内经杠杆调整的历史波动率制定的。 |
[3] | 无风险利率基于截至授予日的美国国债收益率曲线利率,到期日等于奖励的预期平均寿命 。 |
[4] | 由于公司预计不派发股息,预期股息率为0.0%。 |
在截至2021年1月3日的财政年度内,就严重急性呼吸系统综合症批出的加权平均批出日期公允价值为3.46元。在截至2019年12月29日和2018年12月30日的财政年度内,没有发放SARS 。
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2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
下表是该计划下所有严重急性呼吸系统综合症的摘要:
数量 股票 |
加权 平均值 基价 每股 |
加权的- 平均值 剩余 合同 寿命(以年为单位) |
集料 固有的 价值 |
|||||||||||||
截至2019年12月29日的未偿还款项 |
| | ||||||||||||||
授与 |
5,815,850 | $ | 10.52 | |||||||||||||
练习 |
| | ||||||||||||||
没收 |
(278,852 | ) | 10.52 | |||||||||||||
过期 |
| | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
截至2021年1月3日的未偿还款项 |
5,536,998 | $ | 10.52 | 9.65 | $ | | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
自2021年1月3日起可行使 |
10,991 | 10.52 | 9.67 | | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
已归属且预计将于2021年1月3日归属 |
5,536,998 | $ | 10.52 | 9.65 | $ | | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
截至2021年1月3日,尚未确认的与未归属SARS相关的总补偿支出约为1,700万美元,预计将在3.64年的加权平均期间确认。
下表显示了该计划下所有成长型股票的摘要 :
股份数量 | 加权平均 赠与日期集市 价值 |
|||||||
截至2019年12月29日未归属 |
| | ||||||
授与 |
2,850,897 | $ | 3.46 | |||||
既得 |
| | ||||||
没收 |
| | ||||||
|
|
|
|
|||||
截至2021年1月3日未归属 |
2,850,897 | $ | 3.46 | |||||
|
|
|
|
|||||
已授予且截至2021年1月3日尚未发布 |
| | ||||||
|
|
|
|
|||||
截至2021年1月3日的未偿还款项 |
2,850,897 | $ | 3.46 | |||||
|
|
|
|
截至2021年1月3日,尚未确认的与未归属成长股相关的总薪酬支出约为900万美元,预计将在3.64年的加权平均期间确认。
15. | 可赎回优先股 |
2016年5月,公司向非关联方发行了10,000,000,7%的可赎回优先股,总额为1,000万GB(1,500万美元)。 这些股票在退出(如首次公开募股)或出售公司时可由持有人赎回,累计股息仅在赎回时支付。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,优先股 不可能赎回。
2014年3月20日,作为收购迈阿密房产的一部分,该公司向一名 无关方发行了100股可赎回优先股,总金额为1500万美元。持有者获得优先付款(年息8.5%),尽管公司有收入或利润,并有权赎回所有
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2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
优先股,以违约事件或发行五周年(2019年3月)较早者为准,总金额为1500万美元。本公司亦可在发行五周年时按其选择赎回全部 优先股。截至2018年12月30日,优先股被认为有可能变得可赎回,因此,在合并资产负债表中以1500万美元的预期赎回价值入账。2019年2月,本公司赎回优先股1500万美元,同时对Beach House JV,LLC的物业抵押贷款进行再融资,如附注12,债务所述。
16. | C普通股 |
2019年8月23日,本公司向无关第三方发行了4,276,347股可赎回C类普通股,总认购价 为4500万美元。同一天,新投资者以500万美元直接从尼克·琼斯先生手中购买了475,150股A股普通股;这些股票立即转换为同等数量的可赎回C股普通股。2019年11月4日,本公司向同一投资者增发了2,181,507股,金额为2000万美元,截至2019年12月29日,共发行和发行了6933,004股可赎回C类普通股。公司 收到了6300万美元的净收益,并产生了500万美元的与这些交易相关的股票发行成本。
于2020年5月19日,本公司向另一名无关第三方增发9,502,993股可赎回C类普通股,认购价总计1亿美元,扣除折让600万美元。本公司收到净收益9,400万美元,并产生与此次发行相关的100万美元的股票发行成本。因此,截至2021年1月3日,该公司发行和发行了16,435,997股可赎回C类普通股。由于下文所述的赎回条款,本公司 将可赎回的C类普通股记录为夹层股权。
在符合 若干条件时,上述可赎回C类普通股的持有人可选择在2023年10月1日至2024年3月31日期间赎回2019年8月发行的股份,或在2023年8月23日至2024年2月23日期间赎回2020年5月发行的股份,前提是本公司尚未在各自赎回期开始前完成其股份的公开上市。赎回金额 使用持有人总认购价格5%的规定回报率确定,计算时间为2019年8月23日(后续发行为2020年5月19日)至赎回日期。截至2021年1月3日,不可能赎回可赎回的C类普通股,因此,本公司按其原始发行价记录该等股份,并未将该等股份增值至其赎回价值。
2020年12月8日,尼克·琼斯先生将其持有的部分A股普通股出售给了一名无关的第三方,作为交易的条件,A股普通股被转换为1,710,546股C股。与之前发行的上述可赎回C类普通股不同,投资者无权赎回这些转换后的C类普通股。 因此,截至2021年1月3日已发行的18,146,543股C类普通股中,有1,710,546股被归类为永久股权,而不是夹层股权。
17. | 每股亏损与股东亏损 |
该公司已发行了四类股票。A股普通股(面值为GB 1)的持有者每持有一股A 普通股可享有一票投票权。每名A普通股股东均有权享有股息支付或任何其他分配的同等权利。
本公司于二零一二年一月发行面值为GB 0.0001的B股普通股4,469,417股,该等普通股并无投票权。这些股份在五年内每年等额分批归属,所有股份于2017年1月12日归属。B 普通股东有权按以下比例享有收益权
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2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
持有2.06亿美元后的A类普通股股东合计返还给A类普通股、C类普通股和C2类普通股的持有者。
如附注16,C类普通股所述,本公司于2019年8月及11月分两次独立交易向同一无关第三方发行6,933,004股可赎回C 普通股(面值为GB 1)。本公司于2020年5月向独立的无关第三方增发9,502,993股可赎回C类普通股(面值为GB 1)。 可赎回C类普通股持有人持有的每股股份有权投一票。此外,只要符合某些条件,每位投资者将有权任命一名非执行 董事和一名无投票权的观察员董事进入本公司董事会,并将对2024年8月23日之前出售本公司的交易拥有某些否决权。所有可赎回的C类普通股 都有权与其他类别的普通股在同等基础上获得股息支付或任何其他分配。于本公司S股公开上市后,可赎回C类普通股将按1:1比例转换为与A类普通股相同的 股,但须受若干反摊薄保障所规限,据此,若转换后可赎回C类普通股的价值低于投资者初步认购价,则可赎回C类普通股持有人将获得额外股份。
除上文讨论的可赎回C股普通股外,本公司于2020年12月将1,710,546股A股普通股转换为 1,710,546股本公司不可赎回的C股普通股。这些C类普通股没有任何投票权或否决权。股票有权与其他类别的 普通股在同等基础上获得股息支付或任何其他分配。本公司股份公开上市后,C类普通股将按1:1比例转换为与A类普通股相同的股票类别,但须受一定的反稀释保护,因此,如果转换后的C类普通股的价值低于投资者的初始购买价,则C 普通股的持有人将获得额外股份。
2019年12月,本公司向无关第三方发行了3326,048股面值为 GB 1的无投票权C2普通股。在合法发行C2普通股之前,公司在截至2018年12月30日的财年从第三方投资者那里获得了1500万美元,这些普通股在截至2018年12月30日的综合资产负债表上计入其他流动 负债。该公司与这笔交易相关的股票发行成本为100万美元。C2普通股有权在与其他类别普通股同等的基础上获得股息支付或任何其他 分配。
2020年8月,公司制定了2020年股权和 激励计划,根据该计划,员工将获得非典和成长股,这些股票将以D股普通股(面值为GB 0.0001)结算。截至2021年1月3日,已发行和已发行的D类普通股有2,850,897股。任何额外的D 普通股只能根据本计划或本公司任何其他经批准的激励计划发行。D股普通股没有任何投票权。D普通股股东只有在向所有其他类别普通股持有人返还18亿美元后,才有权按比例 获得A普通股、B普通股、C普通股和C2普通股股东的收入和分配权。
本公司采用两级法计算A股普通股、B股普通股、C股普通股和C2股普通股的每股亏损。
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2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
下表说明了亏损与 每股基本亏损和摊薄亏损计算中使用的股份数量的对账方式:
2021年1月3日 | ||||||||||||||||
(除每股和每股金额外,以千为单位) | A普通 股票 |
B普通 股票 |
C普通 股票 |
C2普通 股票 |
||||||||||||
每股基本亏损和摊薄亏损的计算 |
||||||||||||||||
SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
$ | (203,295 | ) | $ | (5,430 | ) | $ | (15,695 | ) | $ | (4,041 | ) | ||||
减去:累计优先股,未申报股息,可在控制权变更时赎回 |
(3,782 | ) | (101 | ) | (292 | ) | (75 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
经优先股股息调整后的净亏损 |
$ | (207,077 | ) | $ | (5,531 | ) | $ | (15,987 | ) | $ | (4,116 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
基本和稀释后每股收益的加权平均流通股 |
167,333,636 | 4,469,417 | 12,918,609 | 3,326,048 | ||||||||||||
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每股基本和摊薄亏损 |
$ | (1.24 | ) | $ | (1.24 | ) | $ | (1.24 | ) | $ | (1.24 | ) | ||||
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2019年12月29日 | ||||||||||||||||
(除每股和每股金额外,以千为单位) | A普通 股票 |
B普通 股票 |
C普通 股票 |
C2普通 股票 |
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每股基本亏损和摊薄亏损的计算 |
||||||||||||||||
SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
$ | (122,929 | ) | $ | (3,301 | ) | $ | (1,478 | ) | $ | (34 | ) | ||||
减去:累计优先股,未申报股息,可在控制权变更时赎回 |
(3,187 | ) | (86 | ) | (38 | ) | (1 | ) | ||||||||
减去:宣布分红的优先股 |
(351 | ) | (9 | ) | (4 | ) | | |||||||||
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经优先股股息调整后的净亏损 |
$ | (126,467 | ) | $ | (3,396 | ) | $ | (1,520 | ) | $ | (35 | ) | ||||
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基本和稀释后每股收益的加权平均流通股 |
166,418,177 | 4,469,417 | 2,000,479 | 45,687 | ||||||||||||
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每股基本和摊薄亏损 |
$ | (0.76 | ) | $ | (0.76 | ) | $ | (0.76 | ) | $ | (0.76 | ) | ||||
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F-97
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
2018年12月30日 | ||||||||
(除每股和每股金额外,以千为单位) | A股普通股 | B股普通股 | ||||||
每股基本亏损和摊薄亏损的计算 |
||||||||
SOHO HOW HOUSE Holdings Limited应占净亏损 |
$ | (88,969 | ) | $ | (2,387 | ) | ||
减去:累计优先股,未申报股息,可在控制权变更时赎回 |
(2,355 | ) | (63 | ) | ||||
减去:宣布分红的优先股 |
(1,242 | ) | (33 | ) | ||||
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经优先股股息调整后的净亏损 |
$ | (92,566 | ) | $ | (2,483 | ) | ||
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基本和稀释后每股收益的加权平均流通股 |
166,585,263 | 4,469,417 | ||||||
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每股基本和摊薄亏损 |
$ | (0.56 | ) | $ | (0.56 | ) | ||
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在计算基本每股收益和摊薄每股收益时,公司应占净亏损已根据期内累计 未申报股息进行调整。截至资产负债表日止,累计优先股不太可能赎回,因为预期本公司的控制权不会发生变化。
计算截至2021年1月3日和2019年12月29日的财年每股亏损时,不包括可赎回C普通股持有人在公开上市导致可赎回C普通股价值低于投资者初始认购价的情况下 可向可赎回C普通股持有人发行的额外股份,因为 包括此类额外股份的影响将是反稀释的。截至2021年1月3日的财年,每股亏损计算也不包括D普通股,因为相关成长股尚未归属,将D普通股 计入稀释每股亏损将是反稀释的。在截至2018年12月30日的财年,没有股票被排除在每股收益计算之外。
18. | 承诺和或有事项 |
诉讼事宜
除正常业务过程中的诉讼外, 公司不参与任何诉讼。本公司管理层和法律顾问预计,其目前正在进行的任何法律诉讼的最终结果,无论是单独或集体进行,都不会对本公司的综合财务报表产生重大不利影响。
承付款 和或有事项
在连接中 随着2020年3月14日开始在全球范围内关闭房屋,公司根据其酌情权 向会员发放会员积分,以兑换某些SOHO House产品和服务。会员积分是作为对 会员的一次性善意表示发放的,最初将于2020年12月31日到期。与会员积分相关的负债根据积分的使用情况以及履行本公司对其成员义务的库存或服务的成本而取消确认;该负债被归类为本公司综合资产负债表中的其他流动负债。2020年12月,本公司在其
F-98
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
由于新冠肺炎疫情的持续影响,酌情将到期日延长至2021年6月30日,导致大量房屋保持关闭或减容运营的时间长于公司最初的预期。2021年3月,本公司酌情决定将到期日进一步延长至2021年9月30日。 本公司同时根据其对将发生的成本的最佳估计调整其义务。公司可能产生的最高成本约为2,100万美元,但这是极不可能的,而且记录的负债反映了 管理层对适用于发放的会员积分的兑换率的最佳估计。赎回率是根据公司迄今的累积经验计算的。因此,截至2021年1月3日,估计应计负债 1,200万美元。在此期间发生的相关营销费用为1200万美元,并包含在 业务合并报表中的其他费用中。
2017年12月7日,139 Ludlow Acquisition LLC与Natixis Real Estate Capital LLC达成贷款协议。借款人是一家由SOHO 139 Holdco,LLC(本公司控制的实体)及其两个合作伙伴平分拥有的合资企业。根据贷款协议,贷款人预付了3,350万美元,其中大部分资金用于 清偿借款人之前在百年银行的抵押贷款并为其提供再融资。这笔贷款以名为纽约州勒德洛街139号的房地产的优先抵押和担保权益为担保(包括 租赁和租金转让以及其他习惯抵押文件)。
这笔贷款通常是无追索权的,但必须遵守标准的分拆,即US Acquireco,Inc.(公司的全资子公司)及其合资伙伴(保证人) 为追索权义务提供担保,根据该义务,担保人有共同和个别义务支付(没有任何上限或限制)贷款人产生的任何实际损失、损害、成本、费用、负债、索赔或其他义务的金额
2014年8月,本公司就Raycliff Red LLP(a vie)400万GB(700万美元)银行贷款达成安全安排,将一处物业重新开发为英国Shoreditch House酒店客房的溢出地。2016年5月,VIE将现有贷款延长至1000万GB (1500万美元),除其他外,用于购买毗邻的物业,该物业已重新开发为Shoreditch House酒店客房的溢出地。2017年5月,VIE将现有贷款延长至2000万GB(2600万美元)。2018年7月,该设施又扩展了40万GB(50万美元)。本公司已向贷款人收取其在VIE中的会员权益费用,从而为贷款提供担保。担保将一直有效 ,直到VIE的银行贷款全额偿还给贷款人。2019年10月,VIE与一家新贷款人签订了定期贷款安排协议,所得款项用于偿还之前的银行贷款。截至2021年1月3日,VIE定期贷款的未偿还余额为2100万GB(2900万美元)。本公司已向贷款人收取其在VIE中的会员权益费用,从而为定期贷款提供担保。担保将保持 有效,直到VIE的定期贷款全额偿还给贷款人。
2014年1月,该公司承诺向巴塞罗那SOHO House投资1000万澳元(合1400万美元),用于该实体将一处物业重新开发为西班牙巴塞罗那SOHO House。截至2017年1月1日,该公司已预付了1000万新元(1000万美元)的承诺,其中500万新元(500万美元)为现金,500万新元(500万美元)为可转换贷款(于2016年11月30日转换为股票)。截至2018年12月30日的财年 没有进一步的活动。这笔现金贷款于2019年9月30日到期,并于2019年12月转股。在重新开发后,公司于2016年10月开始运营该物业,并已同意在运营的头五年实现某些 业绩目标。如果得不到满足,该公司必须在2019年弥补任何业绩缺口,最高敞口为440万澳元(500万美元),此后每年都会根据通胀进行调整。
F-99
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
2016年11月18日,VIE 向Banca 3月续签了该房产的现有抵押贷款,并将总承诺延长至1800万澳元(合1900万美元)。2019年3月21日,这笔贷款进一步扩大到3950万瑞士法郎(4500万美元)的总承诺额,部分收益用于 赎回Orca Finance and Invest Ltd向Mirador Barcel S.L.提供的1800万瑞士法郎(2000万美元)夹层贷款。Banca 3月份的贷款是通过巴塞罗那SOHO House的抵押担保的。
2013年6月19日,本公司与一家无关的第三方签订了一项运营协议,将在伊斯坦布尔运营一处物业,名称为SOHO 伊斯坦布尔之家(SOHO House)。根据经营协议,本公司已同意自2015年3月开始的第二个营运年度达致若干业绩目标。业绩目标须按年指数增长2.5%。如果未达到 业绩目标,公司必须在任何给定年份弥补任何业绩缺口,最高风险敞口不超过300万澳元(400万美元)。迄今为止,本公司认为业绩目标尚未 根据经营协议的条款和条件发生并持续发生不可抗力事件而适用。
于2018年6月,本公司就该物业的租赁向SOHO House Hong Kong的业主发出保证书,由香港香港上海汇丰银行有限公司以 处合共港币4,060万元(500万美元)的现金按金作抵押。在符合某些标准的情况下,保函一周年的银行保证额每年降至3,240万港元(400万美元),保函两周年时降至2,430万港元(300万美元)。此外,2018年6月,SOHO House(Hong Kong)Limited根据2017年7月12日与 Bright Success Investment Limited签订的贷款协议(2018年6月1日和2019年3月7日修订)提取了650万美元。
本公司的某些子公司担保SOHO餐饮有限公司(及其子公司)根据八份物业租约(SOHO餐饮担保)就这些担保租约下的任何所需租金或其他付款承担的义务。 SOHO餐饮担保是自2017年12月SOHO餐饮有限公司从本公司剥离以来一直有效的历史租赁担保。租赁担保都是全租期担保。根据这些担保,任何一年的最大风险敞口为100万美元。虽然本公司已产生支援SOHO餐饮有限公司的营运开支,但在该实体合并前,本公司并无作出任何担保付款, 亦无责任根据任何SOHO餐厅担保作出任何付款。
本公司认为,截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,必须根据上述运营业绩和租赁担保 履行的可能性微乎其微。
资本承诺
截至2021年1月3日,签约但尚未产生的资本支出承诺总额为100万美元,主要与SOHO House Hong Kong有关。截至2019年12月29日,签约但尚未产生的资本支出承诺总额为2000万美元,与DTLA物业、SOHO House Hong Kong、SOHO House Austin和SOHO Works Limited的开发协议有关。截至2018年12月30日, 签约但尚未产生的资本支出承诺总额为3300万美元,与DTLA地产和SOHO House Hong Kong的开发协议有关。
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合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
业务中断险
本公司维持保险单,以其认为足够和适当的条款承保业务中断。这些 保单可能会受到适用的免赔额或保留额、承保范围限制和排除的限制,可能不足以覆盖所有发生的损失。在截至2021年1月3日和2019年12月29日的财政年度内,公司未发生任何亏损。截至2018年12月30日的财年发生的亏损并不重大。
2017年6月,芝加哥SOHO House发生火灾,导致某些楼层和一些酒店房间关闭了很长一段时间。与火灾相关的未偿还保险赔偿相关的应收账款被认为几乎是确定的,金额是在截至2018年12月30日的财年收取的。
19. | 确定缴费计划 |
本公司实行固定缴费养老金计划,即个人及其雇主缴费的职业计划。 该计划的资产与本公司的资产分开存放在一个独立管理的基金中。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年,计划费用分别为1100万美元、1000万美元和800万美元。在这些合并财务报表中列报的会计年度开始或结束时,都没有未缴或预付捐款。
20. | 所得税 |
以下是截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年在以下税收管辖区下的所得税前亏损组成部分:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
国内 |
$ | (137,120 | ) | $ | (87,880 | ) | $ | (87,836 | ) | |||
外国 |
(98,931 | ) | (35,652 | ) | (1,968 | ) | ||||||
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$ | (236,051 | ) | $ | (123,532 | ) | $ | (89,804 | ) | ||||
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所得税规定如下:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
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当期税费 |
||||||||||||
国内 |
$ | 7 | $ | 135 | $ | | ||||||
外国 |
558 | 4,469 | 1,842 | |||||||||
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总电流 |
$ | 565 | $ | 4,604 | $ | 1,842 | ||||||
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递延税金(福利)费用 |
||||||||||||
国内 |
$ | | $ | | $ | (1,955 | ) | |||||
外国 |
(1,341 | ) | (136 | ) | 156 | |||||||
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延期总额 |
(1,341 | ) | (136 | ) | (1,799 | ) | ||||||
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所得税(福利)费用总额 |
$ | (776 | ) | $ | 4,468 | $ | 43 | |||||
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有效所得税率 |
0 | % | (4 | %) | 0 | % | ||||||
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SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
将英国法定所得税税率与合并有效所得税税率 调整如下:
1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
||||||||||
按英国法定所得税率享受的福利 |
19 | % | 19 | % | 19 | % | ||||||
不可扣除的费用 |
0 | % | (3 | %) | (4 | %) | ||||||
未确认税收优惠的变更 |
0 | % | (2 | %) | (3 | %) | ||||||
估值免税额的变动 |
(24 | %) | (21 | %) | (11 | %) | ||||||
其他司法管辖区的税率差异 |
1 | % | (1 | %) | 0 | % | ||||||
税率的变化 |
1 | % | 0 | % | 0 | % | ||||||
其他 |
3 | % | 4 | % | (1 | %) | ||||||
|
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有效所得税率 |
0 | % | (4 | %) | 0 | % | ||||||
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截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年的实际所得税税率分别与英国法定税率19%、19%和19%不同。截至2021年1月3日和2019年12月29日的财年的差异主要是由于某些 司法管辖区的本期亏损,这些司法管辖区需要额外的估值津贴。
递延所得税
递延税项资产和负债包括以下内容:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
递延税项资产 |
||||||||||||
财产和设备,净值 |
$ | 16,578 | $ | 11,414 | $ | 6,653 | ||||||
无形资产 |
1,492 | 1,623 | | |||||||||
其他短期差异 |
5,056 | 3,682 | 2,600 | |||||||||
对合伙企业的投资 |
| 776 | | |||||||||
利息限额结转 |
47,783 | 31,786 | 21,657 | |||||||||
税损 |
88,178 | 30,620 | 25,875 | |||||||||
|
|
|
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|
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|||||||
递延税项总资产总额 |
159,087 | 79,901 | 56,785 | |||||||||
估值免税额 |
(131,426 | ) | (68,235 | ) | (43,318 | ) | ||||||
|
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|||||||
递延税项资产总额 |
27,661 | 11,666 | 13,467 | |||||||||
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|||||||
递延税项负债 |
||||||||||||
财产和设备,净值 |
(328 | ) | (523 | ) | | |||||||
无形资产 |
(12,077 | ) | (11,371 | ) | (9,280 | ) | ||||||
其他 |
(452 | ) | (1,922 | ) | (589 | ) | ||||||
对合伙企业的投资 |
(15,726 | ) | | (3,132 | ) | |||||||
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|||||||
递延税项总负债总额 |
(28,583 | ) | (13,816 | ) | (13,001 | ) | ||||||
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递延税金(负债)净资产合计 |
$ | (922 | ) | $ | (2,150 | ) | 466 | |||||
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F-102
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
递延税金净额合计分类如下:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
非流动递延税项资产 |
$ | 377 | $ | 127 | $ | 466 | ||||||
非流动递延税项负债-希腊 |
(1,299 | ) | (2,277 | ) | | |||||||
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$ | (922 | ) | $ | (2,150 | ) | $ | 466 | |||||
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截至2021年1月3日,与税收损失相关的递延税项资产为8800万美元,利息限制结转为4800万美元,可用于抵消未来的应税收入。这包括美国的5600万美元净营业亏损或NOL和1800万美元的利息限制结转;英国的2000万美元的税收损失和3000万美元的利息限制结转;荷兰的300万美元的税收损失和香港的600万美元的税收损失。与在美国产生的3200万美元的NOL相关的递延税金资产不会过期。与联邦和州NOL结转相关的递延税项资产在美国产生的1500万美元和900万美元将分别在2031年至2038年和2027年至2038年到期 。在美国结转的利息限制不会过期。与在英国的税收损失和利息限制结转相关的5000万美元的递延税项资产不会到期。与荷兰300万美元税收损失相关的递延税项资产如果不加以利用,将在2023年至2028年到期。与香港600万美元税项亏损相关的递延税项资产不会到期。
截至2019年12月29日,与税收损失相关的递延税项资产为3100万美元,利息限额结转为 3200万美元,可用于抵消未来的应税收入。这包括在美国的净营业亏损2100万美元或NOL和1500万美元的利息限制结转;在英国的400万美元的税收损失和1700万美元的利息限制结转;在荷兰的200万美元的税收损失和300万美元的香港的税收损失。与在美国产生的200万美元的NOL相关的递延税项资产不会到期。 与在美国产生的1400万美元的NOL结转相关的递延税项资产将在2031年到2038年到期(如果没有使用)。在美国结转的利息限制不会过期。与英国税损 和利息限制结转相关的递延税项资产(2100万美元)不会到期。与荷兰200万美元税收损失相关的递延税项资产,如果不加以利用,将在2023年至2027年到期。与税收相关的递延税项资产 在香港的300万美元亏损不会到期。
截至2018年12月30日,与税收损失相关的递延税项资产为2600万美元,利息限制结转为2200万美元,可用于抵消未来的应税收入。这包括美国的1900万美元净营业亏损或NOL和1100万美元的利息限制结转;英国的600万美元税收损失和1100万美元的利息限制结转;以及荷兰的100万美元税收损失。与NOL结转相关的递延税项资产在美国产生的1900万美元将在2026年至2036年到期,如果没有 使用的话。在美国结转的利息限制不会过期。与英国1,700万美元税损和利息限制相关的递延税项资产不会到期。与荷兰NOL结转相关的递延税项资产将在2023年至2028年到期,如果不加以利用的话。 荷兰的递延税项资产将于2023年至2028年到期。
如果根据可获得的正面和负面证据的权重,部分或全部递延税项资产更有可能无法变现,则递延税项资产将减去估值津贴。
本公司已得出结论,大部分递延税项资产不太可能变现,因此已为该等递延税项资产分配 估值免税额。如果本公司随后能够使用已设立估值免税额的全部或部分递延税项资产,则可能需要通过减少估值免税额来确认 这些递延税项资产,这可能会对确定收益期间的经营业绩产生实质性好处。
F-103
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
在截至2021年1月3日的财年中,递延税 资产的估值免税额增加了6300万美元。此增幅主要与期内在英国、美国、荷兰及香港产生的递延税项资产所录得的增额估值免税额有关。
截至2021年1月3日,公司拥有5900万美元(2019年12月29日:2500万美元;2018年12月30日:1400万美元)、6200万美元 (2019年12月29日:3700万美元;2018年12月30日:2700万美元)、300万美元(2019年12月29日:200万美元;2018年12月30日:100万美元)和600万美元(2019年12月29日:400万美元,2018年12月30日:不到100万美元)的 估值津贴
本公司美国递延税项资产的一部分涉及净营业亏损,由于美国税法第382条对使用收购亏损的限制,可能无法使用该净营业亏损。关于该等营业亏损,鉴于目前对其使用限制的评估或对该等亏损相关实体的未来应纳税所得额的当前预测, 不能保证该等亏损将被使用。
与合伙企业投资有关的递延税项责任产生于SOHO House US Corporation对SOHO House LLC的99.66%所有权。 出于美国税务目的,SOHO House LLC被视为合伙企业,并包含本公司的大部分美国业务。
截至2021年1月3日,公司没有要纳税的未分配收益。在本公司子公司盈利的情况下,由于英国股息获得豁免制度,任何分派将不应纳税。
不确定的税收状况
本公司确认纳税义务时,尽管其认为其纳税申报立场是可以支持的,但管理层认为某些 立场经税务机关审查后可能无法完全维持。每期本公司都会评估不确定的税务状况,以便确认、计量和有效结算。来自不确定税收状况的收益是以结算时实现的可能性大于50%的最大 收益金额衡量的,越有可能实现的收益额度越高。如本公司已确定其报税状况不符合最有可能确认的门槛,则本公司并无记录任何税务优惠。
正在进行的 对不确定税务状况更有可能出现的结果的评估需要判断,这可能会增加或降低公司的有效税率,并影响其经营业绩。每个税种的具体解决时间 还不确定。截至2021年1月3日,本公司认为,由于英国相关诉讼时效到期,截至2021年1月3日记录的不确定税收优惠有可能减少300万美元 。
未确认税收优惠的期初和期末 金额对账如下:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
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年初余额 |
$ | 9,221 | $ | 7,147 | $ | 5,018 | ||||||
与本年度相关的新增项目 |
1,996 | 3,040 | 2,480 | |||||||||
因限制状态届满而作出的扣减 |
(1,356 | ) | (1,234 | ) | | |||||||
税率的变化 |
1,478 | | | |||||||||
外汇 |
(46 | ) | 268 | (351 | ) | |||||||
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年终余额 |
$ | 11,293 | $ | 9,221 | $ | 7,147 | ||||||
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F-104
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财政年度内,公司没有在其综合运营报表中确认与其未确认的税收优惠相关的任何利息和罚款。截至2021年1月3日,如果确认,其 未确认的税收优惠(包括利息和罚款)中的1100万美元将不会对公司的实际税率产生影响,因为将应用全额估值免税额。
在英国、美国和希腊,仍需接受税务机关审查的最早纳税年度分别为2018年、2015年和2016年 。如果美国在封闭年产生的税收属性被结转到可以接受审查的年份,它们可能会在审计中进行调整。
2017年12月22日,2017年减税和就业法案(简称法案)签署成为法律,其中包括将 联邦企业所得税税率从35%降至21%。因此,截至2018年12月30日和所有未来期间,公司递延税款的联邦部分已按降低21%的税率重新估值。
该公司已经完成了对该法案某些内容的所得税影响的会计核算。该法案制定了一项新要求, 受控外国公司(CFC)赚取的某些收入,如全球无形低税收入(GILTI),必须包括在其美国母公司的毛收入中。本公司 未发现该法案对财务报表的任何进一步影响,因此未记录任何调整。
21. | 细分市场 |
该公司的核心业务包括分布在多个地区的住宅和餐厅,并按地理位置进行管理 。英国、北美、欧洲和世界其他地区各有一名部门董事总经理,负责该地区的住宅、酒店和餐厅。每个运营部门经理直接 向公司首席运营决策者(CODM)、首席执行官、首席财务官、首席运营官和总裁汇报。除了住宅和餐馆,该公司还提供其他产品和服务,如零售、家居和美容产品和服务,这些产品和服务构成了其零售、家居和美容业务部门。该公司还提供建筑和设计服务,这些服务 构成其SOHO住宅设计运营部门。零售、家居和美容以及SOHO住宅设计运营部门也设有部门经理,他们直接向CODM汇报,并与每个地区的住宅和酒店分开管理。
该公司已经确定了以下四个需要报告的部门:
| 英国 |
| 北美 |
| 欧洲和ROW |
| SOHO住宅设计 |
该公司分析了零售、家居和美容以及SOHO Works运营部门的业绩,得出的结论是,由于它们没有为财务报表的读者提供额外的有用信息,因此它们不需要作为应报告的部门单独列报。因此,这些细分市场被列为所有其他类别的一部分。
应报告部门之间的公司间收入和成本并不重要,就好像销售给第三方一样进行会计处理,因为 这些项目是基于相关部门之间的协商费用。所有公司间交易和余额在合并中都会被冲销。公司间收入和成本
F-105
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
剔除可报告区段内的实体之间的差异,以得出区段合计。分部收入包括某些权益法投资的收入,这些投资被认为是独立的 运营分部,因此不包括在这些合并财务报表的收入中。段之间的消除单独给出。公司业绩包括与公司职能相关的金额,如 行政费用和专业费用。所得税费用由公司在合并的基础上管理,不分配到可报告的部门。
本公司通过调整后的EBITDA管理和评估应报告部门的业绩,EBITDA定义为扣除折旧和摊销前的净收益(亏损)、利息支出、净额、所得税拨备(收益),调整后考虑到某些非现金和本公司在评估持续经营业绩时未考虑的其他项目的影响 。其他项目包括但不限于出售财产及其他损益、净额、权益法投资应占亏损(利润)、外汇、开业前费用、非现金租金、递延登记费、 净额、权益法投资中经调整EBITDA的份额、基于股份的薪酬支出以及其他费用净额。
下表列出了截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年收入分类,以及CODM为公司可报告部门审查的关键财务指标。
2021年1月3日 | ||||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) | 北 美国 |
英国 | 欧洲和 划 |
苏荷区 房屋 设计 |
可报告的 细分市场 总计 |
全 其他 |
总计 | |||||||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 98,478 | $ | 54,765 | $ | 22,884 | $ | | $ | 176,127 | $ | 10,595 | $ | 186,722 | ||||||||||||||
内部收入 |
50,684 | 53,563 | 28,904 | | 133,151 | | 133,151 | |||||||||||||||||||||
其他收入 |
23,869 | 23,610 | 6,282 | 13,763 | 67,524 | 27,526 | 95,050 | |||||||||||||||||||||
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部门总收入 |
173,031 | 131,938 | 58,070 | 13,763 | 376,802 | 38,121 | 414,923 | |||||||||||||||||||||
抵销权益会计收入 |
(16,783 | ) | (3,140 | ) | (10,624 | ) | | (30,547 | ) | | (30,547 | ) | ||||||||||||||||
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合并收入 |
$ | 156,248 | $ | 128,798 | $ | 47,446 | $ | 13,763 | $ | 346,255 | $ | 38,121 | $ | 384,376 | ||||||||||||||
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2019年12月29日 | ||||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) | 北 美国 |
英国 | 欧洲和 划 |
苏荷区 房屋 设计 |
可报告的 细分市场 总计 |
全 其他 |
总计 | |||||||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 98,495 | $ | 53,399 | $ | 17,691 | $ | | $ | 169,585 | $ | 9,803 | $ | 179,388 | ||||||||||||||
内部收入 |
138,813 | 132,736 | 65,708 | | 337,257 | | 337,257 | |||||||||||||||||||||
其他收入 |
44,721 | 50,718 | 30,646 | 23,331 | 149,416 | 32,945 | 182,361 | |||||||||||||||||||||
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部门总收入 |
282,029 | 236,853 | 114,045 | 23,331 | 656,258 | 42,748 | 699,006 | |||||||||||||||||||||
消除部门间收入 |
(801 | ) | (144 | ) | (458 | ) | | (1,403 | ) | | (1,403 | ) | ||||||||||||||||
抵销权益会计收入 |
(23,726 | ) | (6,175 | ) | (25,667 | ) | | (55,568 | ) | | (55,568 | ) | ||||||||||||||||
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合并收入 |
$ | 257,502 | $ | 230,534 | $ | 87,920 | $ | 23,331 | $ | 599,287 | $ | 42,748 | $ | 642,035 | ||||||||||||||
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F-106
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
2018年12月30日 | ||||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) | 北 美国 |
英国 | 欧洲和 划 |
苏荷区 房屋 设计 |
可报告的 细分市场 总计 |
全 其他 |
总计 | |||||||||||||||||||||
会员收入 |
$ | 84,378 | $ | 44,146 | $ | 14,132 | $ | | $ | 142,656 | $ | | $ | 142,656 | ||||||||||||||
内部收入 |
132,176 | 112,479 | 48,052 | | 292,707 | | 292,707 | |||||||||||||||||||||
其他收入 |
40,994 | 64,079 | 4,570 | 96,777 | 206,420 | 30,621 | 237,041 | |||||||||||||||||||||
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部门总收入 |
257,548 | 220,704 | 66,754 | 96,777 | 641,783 | 30,621 | 672,404 | |||||||||||||||||||||
消除部门间收入 |
| | | (42,438 | ) | (42,438 | ) | (5,428 | ) | (47,866 | ) | |||||||||||||||||
抵销权益会计收入 |
(20,966 | ) | (2,758 | ) | (25,509 | ) | | (49,233 | ) | | (49,233 | ) | ||||||||||||||||
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合并收入 |
$ | 236,582 | $ | 217,946 | $ | 41,245 | $ | 54,339 | $ | 550,112 | $ | 25,193 | $ | 575,305 | ||||||||||||||
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下表显示了可报告部门调整后的EBITDA与合并 部门总收入的对账,以及净亏损与调整后EBITDA的对账:
2021年1月3日 | ||||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) | 北 美国 |
英国 | 欧洲和 划 |
苏荷区 房屋 设计 |
可报告的 细分市场 总计 |
所有其他 | 总计 | |||||||||||||||||||||
合并部门总收入 |
$ | 156,248 | $ | 128,798 | $ | 47,446 | $ | 13,763 | $ | 346,255 | $ | 38,121 | $ | 384,376 | ||||||||||||||
部门运营总费用 |
(131,444 | ) | (115,022 | ) | (50,677 | ) | (19,281 | ) | (316,424 | ) | (40,078 | ) | (356,502 | ) | ||||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
2,647 | 132 | 784 | | 3,563 | | 3,563 | |||||||||||||||||||||
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可报告部门调整后的EBITDA |
27,451 | 13,908 | (2,447 | ) | (5,518 | ) | 33,394 | (1,957 | ) | 31,437 | ||||||||||||||||||
未分配的公司间接费用 |
(31,211 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||||||||||||
合并调整后EBITDA |
226 | |||||||||||||||||||||||||||
折旧及摊销 |
(69,802 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
利息支出,净额 |
(77,792 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
所得税优惠 |
776 | |||||||||||||||||||||||||||
出售财产及其他收益 |
98 | |||||||||||||||||||||||||||
权益法投资损失份额 |
(3,627 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
外汇 |
3,354 | |||||||||||||||||||||||||||
开业前费用 |
(21,058 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
非现金租金 |
(15,627 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
递延注册费,净额 |
(1,149 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
(3,563 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬费用 |
(2,618 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
其他费用(净额)(1) |
(44,493 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
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净损失 |
$ | (235,275 | ) | |||||||||||||||||||||||||
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F-107
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
(1) | 指超出本公司 一般活动或非现金正常范围的营运开支中的其他项目,包括与会员积分有关的开支1,200万美元和其他新冠肺炎相关费用500万美元,以及放弃的项目成本700万美元和公司重组成本 600万美元。 |
2019年12月29日 | ||||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) | 北 美国 |
英国 | 欧洲和 划 |
苏荷区 房屋 设计 |
可报告的 细分市场 总计 |
所有其他 | 总计 | |||||||||||||||||||||
合并部门总收入 |
$ | 257,502 | $ | 230,534 | $ | 87,920 | $ | 23,331 | $ | 599,287 | $ | 42,748 | $ | 642,035 | ||||||||||||||
部门运营总费用 |
(210,577 | ) | (189,385 | ) | (74,827 | ) | (23,757 | ) | (498,546 | ) | (36,968 | ) | (535,514 | ) | ||||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
3,674 | 802 | 2,271 | | 6,747 | | 6,747 | |||||||||||||||||||||
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可报告部门调整后的EBITDA |
50,599 | 41,951 | 15,364 | (426 | ) | 107,488 | 5,780 | 113,268 | ||||||||||||||||||||
未分配的公司间接费用 |
(27,413 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
|
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合并调整后EBITDA |
85,855 | |||||||||||||||||||||||||||
折旧及摊销 |
(57,139 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
利息支出,净额 |
(64,108 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
所得税费用 |
(4,468 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
出售财产和其他损失,净额 |
(1,340 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
权益法投资利润份额 |
774 | |||||||||||||||||||||||||||
外汇 |
3,465 | |||||||||||||||||||||||||||
开业前费用 |
(23,437 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
非现金租金 |
(33,128 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
递延注册费,净额 |
(6,633 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
(6,747 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
其他费用(净额) |
(21,094 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
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净损失 |
$ | (128,000 | ) | |||||||||||||||||||||||||
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F-108
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
2018年12月30日 | ||||||||||||||||||||||||||||
(单位:千) | 北 美国 |
英国 | 欧洲和 划 |
苏荷区 房屋 设计 |
可报告的 细分市场 总计 |
全 其他 |
总计 | |||||||||||||||||||||
合并部门总收入 |
$236,582 | $217,946 | $41,245 | $54,339 | $550,112 | $25,193 | $575,305 | |||||||||||||||||||||
部门运营总费用 |
(187,544) | (175,968) | (36,225) | (54,977) | (454,714) | (24,925) | (479,639) | |||||||||||||||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
3,366 | 305 | 2,206 | | 5,877 | | 5,877 | |||||||||||||||||||||
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可报告部门调整后的EBITDA |
52,404 | 42,283 | 7,226 | (638 | ) | 101,275 | 268 | 101,543 | ||||||||||||||||||||
未分配的公司间接费用 |
(24,545 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
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合并调整后EBITDA |
76,998 | |||||||||||||||||||||||||||
折旧及摊销 |
(48,387 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
利息支出,净额 |
(57,700 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
所得税费用 |
(43 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
出售财产和其他财产的损失 |
(639 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
权益法投资利润份额 |
270 | |||||||||||||||||||||||||||
外汇 |
(1,315 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
开业前费用 |
(20,323 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
非现金租金 |
(9,434 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
递延注册费,净额 |
(6,877 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
调整后权益法投资份额 |
||||||||||||||||||||||||||||
EBITDA |
(5,877 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
其他费用(净额) |
(16,520 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
|
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净损失 |
$ | (89,847 | ) | |||||||||||||||||||||||||
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F-109
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
净损失 |
$ | (235,275 | ) | $ | (128,000 | ) | $ | (89,847 | ) | |||
折旧及摊销 |
69,802 | 57,139 | 48,387 | |||||||||
利息支出,净额 |
77,792 | 64,108 | 57,700 | |||||||||
所得税(福利)费用 |
(776 | ) | 4,468 | 43 | ||||||||
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|||||||
EBITDA |
(88,457 | ) | (2,285 | ) | 16,283 | |||||||
(收益)出售财产和其他财产的损失,净额 |
(98 | ) | 1,340 | 639 | ||||||||
权益法投资的亏损(利润)份额 |
3,627 | (774 | ) | (270 | ) | |||||||
外汇 |
(3,354 | ) | (3,465 | ) | 1,315 | |||||||
开业前费用 |
21,058 | 23,437 | 20,323 | |||||||||
非现金租金 |
15,627 | 33,128 | 9,434 | |||||||||
递延注册费,净额 |
1,149 | 6,633 | 6,877 | |||||||||
权益法投资份额调整后EBITDA |
3,563 | 6,747 | 5,877 | |||||||||
基于股份的薪酬费用 |
2,618 | | | |||||||||
其他费用(净额) |
44,493 | 21,094 | 16,520 | |||||||||
|
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调整后的EBITDA |
$ | 226 | $ | 85,855 | $ | 76,998 | ||||||
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下表显示了长期资产信息(包括财产和设备、净额、 经营租赁使用权资产、权益法投资和其他非流动资产),按地理区域划分,截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日。各分部的资产信息不会在内部报告,也不会由CODM定期审查。
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
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按地理位置划分的长期资产 |
||||||||||||
英国 |
$ | 567,093 | $ | 496,625 | $ | 401,746 | ||||||
北美 |
760,864 | 695,874 | 506,649 | |||||||||
所有其他外国国家 |
327,582 | 323,846 | 148,124 | |||||||||
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长期资产总额 |
$ | 1,655,539 | $ | 1,516,345 | $ | 1,056,519 | ||||||
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22. | 关联方交易 |
于2017年,SOHO Works Limited与持有本公司 可赎回优先股的两名人士订立定期贷款安排协议。2019年12月,SOHO Works Limited在这一安排下提取了1100万GB(1400万美元)。有关更多信息,请参阅附注12,债务与关联方贷款。
2013、2016、2018和2019年,本公司与其现有股东、尤凯帕公司的附属公司LLC、Richard Careing和Nick Jones签订了某些贷款。截至2021年1月3日,这些贷款已偿还或转换为本公司普通股。有关更多信息,请参阅附注12,债务与关联方贷款。
2019年6月,SOHO House Limited向尼克·琼斯提供了一笔不到100万美元的无息贷款。贷款按需到期,截至2021年1月3日仍未偿还 。
于二零一六年,综合VIE的SOHO Works Limited与业主的全资附属公司Store Holding Group Ltd订立协议,租赁业主在建的物业 。
F-110
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
SWL的非控股股东。租赁物业六层楼的交接发生在 一层接一层地在业主改善工程基本完成后,2019年将有多个租赁开始日期。剩余四层楼的租约于2020年开始,业主装修工程基本完成。截至2021年1月3日的财年,与本次租赁相关的经营租赁资产、负债和租金费用分别为1亿美元、1.2亿美元和900万美元。
权益法被投资人一年内到期欠款情况 如下:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
SOHO House Toronto合作伙伴关系 |
$ | (1,787 | ) | $ | (1,304 | ) | $ | (637 | ) | |||
SOHO House-Cipura(迈阿密)有限责任公司 |
1,427 | 1,986 | 1,455 | |||||||||
Raycliff Red LLP |
(684 | ) | (1,428 | ) | 1,301 | |||||||
米拉多·巴塞尔公司(Mirador Barcel S.L.) |
773 | 145 | 6,757 | |||||||||
小海滩之家巴塞罗那S.L. |
1 | (9 | ) | | ||||||||
Mimea XXI S.L. |
149 | 779 | 565 | |||||||||
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$ | (121 | ) | $ | 169 | $ | 9,441 | ||||||
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权益法被投资人在一年内到期的金额计入综合资产负债表中的预付费用和其他流动资产 。欠权益法被投资人一年内到期的金额计入综合资产负债表上的其他流动负债。
权益法被投资人一年以上到期的欠款计入权益法投资,净额计入合并资产负债表 ,如下:
(单位:千) | 1月3日, 2021 |
十二月二十九日 2019 |
十二月三十日, 2018 |
|||||||||
SOHO House-Cipura(迈阿密)有限责任公司 |
$ | | $ | | $ | 202 | ||||||
Raycliff Red LLP |
| 4,470 | 4,355 | |||||||||
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$ | | $ | 4,470 | $ | 4,537 | |||||||
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该公司是与尤凯帕公司有限责任公司的物业租赁安排的一方。截至2021年1月3日,与本租赁相关的经营租赁资产和负债分别为1,200万美元和1,700万美元,截至2019年12月29日分别为1,400万美元和1,700万美元,截至2018年12月30日分别为1,600万美元和1,700万美元。 截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年,与本租赁相关的租金支出分别为300万美元、200万美元和200万美元。
通过SOHO-Ludlow Tenant LLC,本公司与尤凯帕公司(Yucaipa Companies LLC)的附属公司路德洛137控股有限公司(Ludlow 137 Holdings LLC)签订了日期为2019年5月3日的纽约路德洛街137号物业租赁协议 。这份租约的租期为22年,至2041年4月20日,还可以选择再延长三个五年期。截至2021年1月3日的财年,与本租赁相关的经营租赁资产、负债、 和租金费用分别为900万美元、1500万美元和100万美元。截至2019年12月29日的财年,与本租赁相关的运营租赁资产、负债和租金费用分别为1000万美元、1100万美元和100万美元。 截至2019年12月29日的财年,与本租赁相关的运营租赁资产、负债和租金费用分别为1000万美元、1100万美元和100万美元。
该公司从139 Ludlow Acquisition LLC租赁Ludlow地产,该公司是一家股权投资公司。这是一份从2016年5月1日开始的25年租约。经营租赁资产、负债和租金费用
F-111
SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
截至2021年1月3日的财年,与本租赁相关的金额分别为3100万美元、3400万美元和400万美元。截至2019年12月29日的财年,与本租赁相关的经营租赁资产、负债和租金费用分别为3200万美元、3500万美元和400万美元。截至2018年12月30日的财年,与本租赁相关的经营租赁资产、负债和租金费用 分别为3300万美元、3500万美元和400万美元。
SOHO House-Sydell,LLP在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,分别从NED获得了总计200万美元、400万美元和400万美元的管理费、开发费和成本报销。
在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,该公司确认向NED销售产品和SOHO住宅设计服务的收入分别不到100万美元、不到100万美元和200万美元。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,NED应支付给公司的与这些产品和服务相关的金额分别为100万美元、100万美元 和100万美元。
本公司确认 在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财政年度内向关联方提供的服务的费用报销总额分别为200万美元、200万美元和100万美元 。
在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,SOHO住宅设计服务为各种合资企业带来的收入分别为700万美元、1100万美元和1400万美元。此外,在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,SOHO住宅设计服务为公司业主带来的总收入分别为200万美元、不到100万美元和100万美元。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,公司所有者应分别支付200万美元、300万美元和100万美元。
在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,SOHO住宅设计服务对SOHO Restaurants Limited的收入总额分别不到100万美元、200万美元和1200万美元。截至2019年12月29日和2018年12月30日,SOHO餐饮有限公司应就这些服务支付1000万美元和600万美元。
在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的所有三个财年中, 公司所有者的租金收入均为零。截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日,与这些租赁安排相关的公司所有者应支付的金额不到100万美元 。
2018年前,本公司就本公司提供的若干 集中服务订立SOHO Restaurants Limited MSA。此外,本公司在截至2018年12月30日的财年出售其在SOHO Restaurants Limited的50%权益后,签订了Quentin Partners MSA。作为SOHO餐饮有限公司于2020年8月重组的一部分,SOHO餐饮有限公司持有的各种应付和应收票据被收购、结算或在某些情况下被赦免。在截至2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日的财年中,根据这些协议,SOHO Restaurants Limited和Quentin Partners分别充值了不到100万美元、100万美元和 100万美元。
截至2018年12月30日,SOHO餐饮有限公司的应付金额总计600万美元,计入综合资产负债表中的预付费用和其他 流动资产;该金额包括如上所述的贷款票据(参见附注4,综合可变利息实体)和SOHO餐饮有限公司MSA项下的应付金额。于截至2019年12月29日止财政年度 ,本公司决定将SOHO Restaurants贷款票据及其他到期余额
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SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
SOHO餐饮有限公司的费用不再可以收回;因此,这些金额已被注销,本公司确认了1,000万美元的费用,这笔费用计入了 综合经营报表中的其他费用。
23. | 后续事件 |
可赎回C股普通股投资者期权
投资者选择权与2020年5月19日发行的可赎回C类普通股一起提供。从2020年5月19日至2021年3月19日,无关投资者有权以每股10.523美元的价格增购至多5,000万美元的股票。2021年2月,全部5,000万美元的投资者选择权被行使, 公司额外发行了4,751,497股可赎回C类普通股。
延长债务到期日
本公司已签署一项协议,将我们的循环信贷安排和Permira高级贷款的到期日延长12个月 至2023年4月。Permira高级贷款以固定和浮动抵押为本公司资产的担保。截至2021年1月3日,公司与Permira高级融资和循环信贷融资相关的到期金额分别为3.97亿GB(5.42亿美元)和6000万GB(8200万美元) 。
高级担保票据和高级优先股发行
2021年3月31日,公司的全资子公司SOHO House Bond Limited根据债券购买协议发行了优先担保票据,这些票据由高盛有限责任公司或其附属公司管理、赞助或提供咨询的某些基金认购,总金额分别为2.95亿美元、6200万欧元(7300万美元)和5300万GB(7300万美元)(初始债券)。债券购买协议包括在2022年3月31日或之前的一次或几次发行中发行额外票据的选择权,并承诺认购总额高达1亿美元的进一步票据(额外票据以及连同初始票据一起发行的额外票据)。
债券将于2027年3月31日到期,固定利率相当于初始债券的现金保证金年利率为2.0192%,任何额外债券的现金保证金为年息2.125%,初始债券的现金保证金年利率为6.1572%,任何额外债券的现金保证金年利率为6.375%。根据债券购买协议发行的债券可根据债券购买协议的条款随时赎回 并预付全部或部分现金,但须支付赎回费用。票据的担保和抵押与本公司现有的循环信贷安排基本相同 。该公司与债券相关的交易成本为900万美元。
2021年3月31日,公司向高盛有限责任公司(Goldman Sachs&Co.LLC)或其附属公司(优先股投资者)赞助或提供咨询的某些基金发行了12,970,766股高级可转换优先股(高级优先股),总清算优先级为1.75亿美元,或每股高级优先股约13.49美元(发行价)。此外,优先股投资者授予本公司在任何时间 购买5,558,900股高级优先股的权利 ,自2021年3月31日起生效,最多可购买6个月,总清算优先为7500万美元。优先股优先于 公司所有其他类别的股份,优先于 公司所有其他类别的股份,优先于本公司所有类别的债务。
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SOHO HOUSE控股有限公司
合并财务报表附注
2021年1月3日、2019年12月29日和2018年12月30日
高级优先股按高级优先股的投资金额 加上所有以前复合的非现金股息,每年应计8%的非现金股息。高级优先股持有人可在首次公开发售完成后,以较公开发售股份价格折让 的价格,自动将股份转换为普通股。该公司与高级优先股相关的交易成本为1300万美元。
初始票据和高级优先股的净收益用于偿还Permira Advanced 贷款和美国政府支持的银行贷款项下的所有未偿还金额。其余款项将用于一般企业用途。
该公司还从其现有的循环信贷安排中额外提取了1,000万GB(1,400万美元),为其营运资金提供资金,并额外提取了200万澳元(200万美元)的贷款,用于支付与预计将于2021年开业的巴黎SOHO House相关的扩建成本和资本支出。
发行以股份为基础的奖励
2021年3月,公司向公司某些员工和高管发放了1,643,216份SARS证书。
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30,000,000股
A类普通股
招股说明书
联合 账簿管理经理
摩根大通
摩根士丹利
美国银行 证券
高盛公司(Goldman Sachs&Co.)有限责任公司
汇丰银行
联席经理
花旗集团
威廉·布莱尔
循环 资本市场
截至2021年8月8日(自本招股说明书发布之日起25天),所有进行A类普通股交易的交易商,无论是否参与本次发售,都可能被要求提交招股说明书。这还不包括交易商在担任承销商时以及关于其未售出配售或 认购时交付招股说明书的义务。