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以保密方式于2021年2月12日提交给美国证券交易委员会。

这份修订后的登记声明草案尚未公开提交给

美国证券交易委员会和本文中的所有信息均严格保密。

注册编号333-

美国

证券交易委员会

华盛顿特区,20549

修订编号3

表格S-1

注册声明

在……下面

1933年证券法

OLO Inc.

(注册人的确切名称与其章程中规定的 相同)

特拉华州 7372 20-2971562

(述明或其他司法管辖权

公司或组织)

(主要标准工业

分类代码编号)

(税务局雇主

识别号码)

富尔顿街285号

世贸中心一号楼,82号地板

纽约,纽约10007

(212) 260-0895

(注册人主要执行办公室的地址,包括邮政编码和电话号码,包括区号 )

诺亚·格拉斯

创始人兼首席执行官

OLO Inc.

富尔顿街285号

世贸中心一号楼,82号地板

纽约,纽约10007

(212) 260-0895

(姓名、地址,包括邮政编码和电话号码,包括

服务代理的区号)

复制到:

妮可·布鲁克郡

斯蒂芬·利维

布兰登·芬恩

Cooley LLP

哈德逊55码

纽约州纽约市,邮编:10001

(212) 479-6000

Nithya B.Das

首席法务官兼公司秘书

OLO Inc.

富尔顿街285号

世贸中心一号楼,82号地板

纽约州纽约市,邮编:10007

(212) 260-0895

约翰·J·伊根(John J.Egan),III

埃德温·M·O·康纳

安德鲁·R·普萨尔

Goodwin Procter LLP

第八大道620号

纽约州纽约市,邮编:10018

(212) 813-8800

建议向公众出售的大概开始日期:

在本注册声明宣布生效后,在切实可行的范围内尽快注册。

如果根据1933年证券法第415条的规定,本表格中登记的任何证券将以延迟或连续方式发售,请勾选以下复选框。☐

如果此表格是根据证券法下的规则462(B)为产品注册 其他证券而提交的,请选中以下框并列出同一产品的较早生效注册声明的证券法注册声明编号 。☐

如果此表格是根据证券法下的规则462(C)提交的生效后修订 ,请选中以下框,并列出同一产品的较早生效注册表的证券法注册表编号。☐

如果此表格是根据 证券法下的规则462(D)提交的生效后修订,请选中以下框并列出相同 产品的较早生效注册声明的证券法注册声明编号。☐

用复选标记表示注册人是大型 加速申请者、加速申请者、非加速申请者、较小的报告公司还是新兴的成长型公司。请参阅交易法规则12b-2中的大型加速文件服务器、加速文件服务器、较小报告公司和新兴成长型公司的定义。

大型加速文件服务器☐ 加速文件服务器☐ 非加速文件服务器 规模较小的报告公司☐ 新兴成长型公司

如果是新兴成长型公司,请用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期 来遵守根据证券法第7(A)(2)(B)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐

注册费的计算

每一级的标题

证券须予注册

建议

极大值

集料

发行价(1)(2)

数量
注册费(3)

A类普通股,每股票面价值0.001美元

$ $

(1)

仅为根据修订后的1933年证券法 第457(O)条计算注册费而估算。

(2)

包括承销商有权购买的额外股票的总发行价(如果有的话)。

(3)

根据规则457(O)基于建议的最高总发行价的估计计算。

注册人特此修改本注册声明,将其生效日期推迟到 注册人将提交进一步修订,明确声明本注册声明此后将根据修订后的1933年证券法第8(A)条生效,或直至注册声明 将于证券交易委员会根据上述第8(A)条决定的日期生效。


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解释性注释

根据《修复美国地面运输法》的适用条款,我们将省略截至2018年9月30日、2019年9月30日和2020年9月30日的 9个月的每个月的财务报表,因为它们与我们认为在计划发行时不需要包括在招股说明书中的历史时期有关。在向投资者分发初步招股说明书之前,我们打算修改本注册声明 ,将S-X法规要求的所有财务信息包括在修订之日。


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这份初步招股说明书中的信息不完整,可能会被更改。在提交给美国证券交易委员会的注册声明生效之前,我们 和出售这些证券的股东不得出售这些证券。本初步招股说明书不是出售要约,也不寻求在任何不允许要约或出售的司法管辖区购买这些 证券的要约。

以完工为准,日期为 2021年

股票

LOGO

A类普通股

这是OLO Inc.的A类普通股的首次公开发行 。我们发售的是A类普通股,本招股说明书中确定的出售股东将额外发售A类普通股。我们不会从出售 股东出售股份中获得任何收益。

在此次发行之前,我们的A类普通股还没有公开上市。目前预计我们A类普通股的初始 公开发行价将在每股$到 $之间。我们打算申请将我们的A类普通股在纽约证券交易所(NYSE)上市,代码为?OLO。

此次发行后,我们将拥有两类普通股:A类普通股和B类普通股。除投票权、转换权和转让权外,A类普通股和B类普通股持有人的权利相同。A类普通股每股享有一票投票权。每股B类普通股有权获得10票,并可随时转换为一股A类普通股。紧接本次发售前我们已发行的所有股本股票,包括我们的高管、董事及其各自关联公司持有的所有股票,以及我们已发行的可转换优先股转换后可发行的所有 股票,将在紧接本次发售完成之前重新分类为我们的B类普通股。本次发行后,我们已发行的B类普通股的持有者 将持有我们已发行股本的大约%的投票权。

我们是联邦证券法定义的新兴成长型公司,因此,我们已选择遵守本招股说明书的某些降低的 报告要求,并可能选择在未来的备案文件中这样做。

投资我们的A类普通股涉及风险。 请参阅第22页开始的风险因素,了解在购买我们的A类普通股之前应考虑的因素。

美国证券交易委员会或任何其他监管机构都没有批准或不批准这些证券,也没有对本招股说明书的准确性或充分性作出任何判断。任何相反的陈述都是刑事犯罪。

每股 总计

首次公开发行(IPO)价格

$ $

承保折扣和佣金(1)

$ $

扣除费用前的收益将捐给Olo Inc.。

$ $

未扣除费用的收益给出售股票的股东

$ $

(1)

有关支付给 承销商的赔偿的其他信息,请参阅标题为?承保?的章节。

我们已授予承销商为期30天的选择权,可以按首次公开发行(IPO)价格减去承销的 折扣和佣金,向我们额外购买最多 股A类普通股,并向出售股东额外购买最多 股A类普通股。

承销商预计于2021年 向购买者交付A类普通股。

高盛有限责任公司 摩根大通 加拿大皇家银行资本市场

派珀·桑德勒 斯蒂费尔 Truist证券 威廉·布莱尔

招股说明书日期为2021年。


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LOGO

领先的按需餐厅商务SAAS平台


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LOGO

Olo AT-A-A-GRONCE 2005成立了纽约总部,64K家餐厅,400个品牌,每天180万份订单,2020年GMV为146亿美元,截至2020年第四季度


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LOGO

由4000亿美元的数字订购转变推动*10亿1B 7.5亿500M 2.5亿0 2005 2010 2015 2020 OLO订单号累计OLO 交易*SOU R C E:EMA R K E E T E R,PA C K A G E D FA C T S,I N C I S I V


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LOGO

OLO为领先的企业品牌提供快速、休闲、休闲用餐、家庭用餐、咖啡和小吃快速服务


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LOGO

拥有100多个技术合作伙伴的OLO按需商务平台开放生态系统


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招股说明书

页面

招股说明书摘要。

1

危险因素

22

关于前瞻性陈述的特别说明

60

市场、行业和其他数据

62

收益的使用

63

股利政策

64

大写

65

稀释

68

管理层讨论和分析财务状况和运营结果

71

创始人兼首席执行官诺亚·格拉斯的来信

94

生意场

97

管理

121

高管薪酬

130

某些关系和关联方交易

148

主要股东和出售股东

152

股本说明

156

有资格在未来出售的股份

162

美国联邦所得税对我们A类普通股非美国持有者的重大影响

165

承保

170

法律事务

175

专家

175

在那里您可以找到更多信息

175

财务报表索引

F-1

到2021年(包括2021年)(25%于本招股说明书日期后第二天),所有买卖此等证券的交易商,不论是否参与本次发售,均可能被要求递交招股说明书。这是在 交易商作为承销商并就未售出的配售或认购提交招股说明书的义务之外。

除本招股说明书或我们准备的任何免费书面招股说明书中包含的信息或陈述外,我们、 销售股东和任何承销商均未授权任何人提供任何信息或作出任何陈述。我们、 销售股东和任何承销商都不对他人可能向您提供的任何其他信息的可靠性承担责任,也不能保证这些信息的可靠性。我们、出售股东和承销商仅在允许要约和销售的情况下和在允许要约和销售的司法管辖区内,才出售我们A类普通股的股票, 并寻求收购要约。本招股说明书中包含的信息仅在本招股说明书发布之日才是准确的, 无论本招股说明书的交付时间或我们A类普通股的任何出售时间。

i


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对于美国以外的投资者:我们、出售股东和任何 承销商都没有采取任何措施,允许在除美国以外的任何司法管辖区发行或拥有或分发本招股说明书。获得本招股说明书的美国境外人士必须告知自己,并遵守与发行A类普通股股票和在美国境外分销本招股说明书有关的任何限制。

我们在招股说明书中使用我们的OLO徽标,该徽标已经提交了美国商标申请。OLO徽标、OLO?和我们的其他 注册和普通法商号、商标和服务标志是OLO的财产。本招股说明书还包括属于其他组织财产的商标、商号和服务标志。仅为方便起见,本招股说明书中提及的商标 和商号在首次使用后未使用®但这些 引用并不意味着我们不会根据适用法律最大程度地主张我们的权利,或者适用所有者不会主张其对这些商标和商号的权利,这并不意味着我们不会以任何方式表明我们不会在适用法律下最大限度地主张我们的权利或适用所有人不会主张其对这些商标和商号的权利。

II


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招股说明书摘要

本摘要重点介绍了本招股说明书中其他部分包含的精选信息。此摘要不包含您在投资我们的A类普通股之前应 考虑的所有信息。在做出投资决定之前,您应该仔细阅读整个招股说明书,包括题为风险因素、管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析、业务和我们的财务报表以及本招股说明书中其他地方包含的相关注释的章节。除非上下文另有要求,否则本招股说明书中提及的 o OLO、?公司、?We、Our、??us或类似术语均指OLO Inc.。对出售股东的提及是指本招股说明书中点名的出售股东。

概述

OLO为多个地点的餐饮品牌提供领先的基于云的按需 商务平台。

我们的平台支持餐厅品牌的按需商务运营,实现了 数字化订购和交付,同时进一步加强和提升了餐厅与消费者的直接关系。今天的消费者期望餐厅提供更多按需便利和个性化服务,尤其是通过数字渠道,但许多餐厅缺乏内部基础设施和专业知识,无法以经济高效的方式满足这一日益增长的需求。OLO为餐厅 提供企业对企业对消费者,企业级开放式SaaS平台,用于管理其复杂的数字业务,并为其客户提供更快速、更个性化的体验。我们的平台和应用程序编程接口(API)与各种解决方案无缝集成,统一了整个餐厅生态系统中不同的 技术。餐饮品牌依赖OLO来增加其数字和店内销售额,最大化盈利能力,建立和维护直接的消费者关系,并 收集、保护和利用有价值的消费者数据。因此,在过去五年中的每一年,我们的总商品价值(GMV)几乎翻了一番,我们将其定义为通过我们平台处理的订单的总价值,在截至2020年12月31日的一年中,GMV达到了近146亿美元。我们成熟的平台已经引领了美国增长最快的50个私人餐厅品牌(以总销售额衡量)中的许多品牌与我们合作,并一直是我们高总品牌保留率的一个因素。此外,包括餐饮商业在线(Restaurant Business Online)、QSR杂志和美联社(AP News)在内的行业公认的机构也将Olo视为餐饮业领先的订餐平台。

价值1.6万亿美元的食品业是美国最大的消费市场之一。根据全美餐饮协会(National Restaurant Association)的数据,2019年餐厅的支出为8,630亿美元,超过了杂货店的总消费者支出,但由于新冠肺炎的影响,2020年下降到6,590亿美元。然而,根据弗里多尼亚集团的分析,到2024年,消费者在餐馆上的支出预计将反弹至1.1万亿美元。消费者对便利性的需求不断增长,使得包括外卖、得来速和送货订单在内的异地消费成为餐饮业增长的最大贡献者。据全美餐饮协会(National Restaurant Association)称,即使在新冠肺炎疫情爆发之前,2020年餐厅订单中就有60%来自场外消费,预计未来五年内,场外消费将贡献餐饮业整体增长的70%至80% 。与此同时,交货量占销售额的比例继续增长。在截至2019年8月的12个月里,第三方交付在总销售额中所占的平均比例为6.5%。即使在新冠肺炎大流行之前,预计到2020年这一比例也将增加到10%。由于消费者已经习惯了按需商务带来的即时便利,他们要求餐厅提供相同的数字体验,这给餐厅带来了部署解决方案的巨大压力。自从新冠肺炎问世以来,这一需求才开始加速,因为按需商务已经成为大多数餐厅的必需品。


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餐饮业是零售业中一个极其复杂的部分,这使得它们向按需商务的转变尤其具有挑战性。 餐厅的四面墙独一无二地同时用作工厂和展示厅:餐厅经营者必须同时管理错综复杂的食品生产和客户服务,同时提供高质量、一致性和热情好客,以产生消费者的忠诚度和信任度。此外,餐馆提供的食物是易腐烂的,几乎有无限的配置,必须按订单订餐。准时制在严格的健康和安全监管标准下消费。我们将大多数餐厅品牌定义为特定的餐厅品牌或连锁餐厅,它们没有专业知识或 资源来开发自己的解决方案来管理按需商务,而且面临的挑战更大,因为它们的店内技术由一套支离破碎的传统解决方案组成,其中许多解决方案是在互联网出现之前 开发的。与此同时,送货服务提供商(DSP)和订餐聚合器催生了数字需求,但也给餐饮品牌带来了新的挑战,因为长期盈利能力下降、复杂性增加、餐厅与消费者的直接关系脱媒,以及直接竞争日益激烈的食品供应。此外,在竞争激烈的形势下,餐馆面临着越来越大的经济压力,而新冠肺炎疫情更是加剧了这种压力。考恩股权研究公司(Cowen Equity Research)2019年发布的一份报告显示,由于其独特的复杂性和挑战,餐饮业历来是零售业中渗透率最低的按需商业细分市场之一,数字销售 在销售额中所占比例不到10%。

我们的开放式SaaS平台旨在 满足这些复杂需求,并与餐饮业的利益保持一致。十多年来,我们与美国许多领先的餐饮品牌合作开发了我们的平台。我们相信,我们的平台是餐厅唯一的 独立开放SaaS平台,能够提供无缝的数字点餐和高效的交付支持,提供对餐厅整个数字业务的集中管理。我们的平台包括以下核心模块:

有序化. 完全集成的白标按需商务解决方案,使 消费者可以通过移动、网络、自助服务亭、语音和其他数字渠道直接从餐厅订购和付款。

派遣. 一种履约解决方案,使餐厅能够提供、管理和扩展直接送货服务,同时优化价格、时间和服务质量。

铁轨. 聚合器和渠道管理解决方案,允许餐厅控制 和辛迪加菜单、定价、位置数据和可用性,同时将来自第三方的订单直接集成和优化到餐厅 销售点,或者POS,系统。

领先的餐厅品牌信任Olo的企业级平台的功能、可靠性、安全性、可扩展性和互操作性。我们的平台目前平均每天处理近200万份订单。我们不断投资于架构改进 ,以便我们的系统能够随着我们的持续增长而扩展。此外,内部和外部安全专家经常测试我们的系统是否存在漏洞。我们从未经历过客户 或消费者数据的重大泄露。我们的开放式SaaS平台集成了100多个餐厅技术解决方案,包括POS系统、聚合器、DSP、支付处理器、用户体验或UX,以及用户界面或UI、提供商和忠诚度计划, 使我们的客户能够很好地控制其独特的数字产品的配置和功能。

我们是餐饮业所有服务模式(包括快速服务、快速休闲、休闲、家庭和零食)的领先品牌的独家直接数字订购提供商。我们的客户包括主要的上市和增长最快的私人餐厅品牌,如Chili‘s、Wingstop、Shake Shack、Five Guys和Sweetgreen。截至2020年12月31日,我们拥有


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大约400个品牌客户,代表64,000多个使用我们平台的活跃地点。我们将每个特定餐厅品牌视为客户,即使其所有者是拥有多个餐厅品牌的上级 组织,并将活动位置定义为部署了我们的一个或多个模块的特定餐厅位置。我们的平均初始合同期限通常为三年,并具有连续一年的自动续约期 ,可让您了解我们未来的财务业绩。我们的企业品牌,也就是那些有50个以上门店的品牌也是非常忠诚的。在过去五年中,平均每年有近99%的企业 品牌客户(截至2019年12月31日,占我们总活跃地点的93%)继续使用我们的订购模块。与截至2018年12月31日的月份相比,截至2019年12月31日的月份,我们的客户的数字同店销售额平均增长了44%。这一趋势在过去一年中进一步加速,与截至2019年12月31日的月份相比,截至2020年12月31日的数字同店销售额增长了 %。

我们有一个高效的推向市场由于我们的行业思想领先,与餐厅客户的合作方式,以及经验丰富的企业销售、客户成功和部署团队,我们建立了一种新的模式。与其他 企业软件业务不同,在这些企业软件业务中,销售团队负责添加单个地点或部门并扩展到其他地点,而我们在品牌的公司级别建立合作关系,确保所有公司所有和特许经营地点的独家经营权 。这使我们能够在所有新的和现有的品牌位置部署我们的模块,而不需要任何额外的销售和营销成本,并向品牌本身(而不是每个单独的位置)追加销售新产品。截至2019年12月31日,44%的客户使用了我们的所有三个模块,为追加销售我们现有的客户群提供了进一步的机会。截至2020年12月31日,这一比例已增至71%。

我们将我们的业务模式称为事务型SaaS模式,因为它既包括订阅收入流,也包括基于交易的收入流,我们将其设计为与客户的成功保持一致 。我们的模式使我们的客户可以省去构建、维护和保护他们自己的数字订购和交付平台的成本,并与他们的客户保持直接关系,同时实现利润最大化。 我们的混合定价模式为我们提供了可预测的收入来源,并使我们能够随着客户数字订单量的增加而进一步增加收入。我们通过订购 模块获得订阅收入,从Rails和Dispatch模块获得交易收入。我们向每个餐厅的客户收取每月固定订阅费,才能访问我们的订购模块。此外,我们越来越多的客户以固定的月费购买 份月度订单,并为每个超出的订单向我们支付额外费用,我们也将其视为订阅收入。我们的交易收入包括从我们的Rails和Dispatch模块产生的收入。 订阅我们的Rails和Dispatch模块的客户按每笔交易支付费用。在大多数情况下,我们还按每笔交易向我们生态系统中的聚合器、渠道合作伙伴和其他服务提供商收取访问我们的 Rails和Dispatch模块的费用。我们还从其他产品获得交易收入,包括Network,它允许品牌从非市场数字渠道接受订单(例如,Google Food Order,它使餐厅能够直接通过Google搜索结果和地图页面履行 订单)。这些产品主要通过与合作伙伴的收入分享协议产生费用。截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度,我们平台收入的93.2%和80.8%来自订阅收入 , 分别为交易收入的6.8%和19.2%。

我们的业务以高资本效率的方式 实现了快速增长。自15年前成立以来,我们筹集的主要投资资本(扣除股票回购)不到1.00亿美元,截至2020年12月31日,我们拥有 美元的现金和现金等价物,没有未偿债务。在截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度中,我们分别创造了3180万美元和5070万美元的收入,同比增长59.4%。在截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度内,我们分别创造了2100万美元和3510万美元的毛利润,占收入的比例分别为66.0%和69.3%。在 期间



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截至2018年12月31日和2019年12月31日,我们的净亏损分别为1160万美元和830万美元,运营亏损分别为880万美元和510万美元。 在截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度内,我们的非GAAP运营亏损分别为460万美元和20万美元。有关我们的非GAAP指标的更多信息,请参阅管理 财务状况和运营结果的讨论和分析一节。

新冠肺炎更新

2020年3月11日,世界卫生组织宣布新冠肺炎为全球流行病,影响了美国和世界各地的社区。由于后果已影响到世界各地的社区和经济,对疫情的应对措施仍在继续发展。由于公共卫生法规改变了甚至停止了日常运营,国家强制关闭已经对许多餐厅产生了不利影响。为了维持营业,餐厅被迫更积极地采用数字解决方案,为消费者提供 按需服务、异地就餐和送货解决方案(如果他们还没有这样做的话)。根据eMarketer的一项调查,在美国新冠肺炎被关闭的头几周里,59%的餐厅经营者在路边增加了新的提货服务, 20%的餐厅经营者增加了新的在线点餐或预付费功能,以直接应对冠状病毒的流行。根据Packated Fact的一份报告,消费者对这些变化表示接受,其中30%的人确认他们已经开始使用餐厅外卖 ,50%的人确认他们已经开始外卖服务,这主要是由于新冠肺炎。

尽管我们 乐观地认为,食品服务行业对按需商务的重视将是一种持久的趋势,但我们不确定这些发展将对该行业产生多大的长期影响。大流行对我们餐饮服务行业合作伙伴的影响程度将取决于许多因素,特别是政府法规及其对餐厅运营财务可行性的影响以及大流行的持续时间。我们将 继续关注这些事态发展及其对我们业务的影响。新冠肺炎疫情可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。由于没有最新的行业消息来源对新冠肺炎引发的市场变化 产生影响,我们在此招股说明书中包含了在新冠肺炎爆发之前发布的精选市场研究报告,并且没有考虑其潜在影响。有关新冠肺炎对我们业务影响的更多信息,请参阅本招股说明书中的风险因素 。

对我们运营的影响:

在2020年3月期间,根据当地、州和国家法规,我们关闭了在纽约的办事处,并将我们的 名员工过渡到在家工作,有效地调整了我们的运营以适应远程工作环境。此外,我们能够在不解雇或解雇员工的情况下运营。随着疫情的持续,我们扩大了员工基础以扩大业务规模,以满足我们面临的日益增长的客户需求。

我们将继续关注最新情况,并考虑 重新开放办公地点的监管指导。我们相信,我们完全有能力在不中断业务的情况下支持全部或部分远程工作。

对我们客户的影响:

由于许多餐厅面临内部就餐限制,我们的客户需要迅速转型和调整他们的业务。在最近对OLO客户进行的一项调查中,约70%的受访者提供了更多场外送货和提货选择,以回应新冠肺炎。我们专注于优化新客户的部署流程,并提供自适应解决方案来帮助他们应对这一挑战


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营商环境。我们重新调整了战略路线图的优先顺序,以解决客户最重要的解决方案,包括增强我们的路边取件功能。随着路边 取件成为餐厅交易中更加不可或缺的组成部分,我们进一步启用了我们的平台功能,以便餐厅可以更高效地管理这些订单,增加了快速响应或二维码功能、自助服务亭订购 解决方案以及其他生态系统合作伙伴。我们与客户合作,共同实施最相关的短期和长期解决方案。除了帮助我们的客户品牌对新冠肺炎做出反应外,我们认识到直接支持餐饮业和一线员工的重要性 ,并向餐厅员工救助基金捐款。

对我们财务的影响:

截至2020年3月30日和2020年6月30日的季度,我们的收入分别增长了%和%。 而2019年同期分别增长了%和%。虽然许多餐厅在此期间一直在苦苦挣扎,但我们一直处于独特的地位,能够扩大我们的足迹,并在餐饮业最需要帮助的时候帮助 支持餐饮业。虽然我们预计酒店内就餐将随着时间的推移而回归,但我们相信,酒店外提供的服务将继续是餐厅运营的重要组成部分。

行业背景

有许多重要的 行业趋势推动着我们的市场机遇。

餐馆面临着复杂的挑战,面临着巨大的经济压力。餐厅的格局变得越来越有活力,竞争来自现有的餐厅品牌、新的餐厅品牌、聚合器和幽灵厨房,这些品牌往往拥有复杂的数字、营销、点餐和分销策略。 因此,一些餐厅很难吸引和留住忠诚的消费者。此外,餐饮品牌越来越多地不得不与聚合器分享收入。新冠肺炎更是加剧了这些挑战,因为许多 政府对店内就餐实施了限制,导致重大经济损失和许多餐厅倒闭。所有餐厅经营者都必须适应这些新的、复杂的挑战,否则就会面临失去业务的风险。餐馆现在确实迫切需要采用经济高效的数字解决方案,以支持他们的业务,并推动利润率的扩大和长期的销售增长。

餐饮业规模庞大,企业正在迅速扩大市场份额。近7000亿美元的餐饮业正在经历一场动态的变革,被迫适应新冠肺炎创造的新市场环境。根据全美餐饮协会(National Restaurant Association)的数据,餐饮业在食品支出中所占份额 从1955年的25%上升到2019年的51%,这是历史上餐厅总销售额首次超过杂货店。虽然餐厅因新冠肺炎而失去了对杂货店的吸引力,但我们预计,与杂货店相比,餐厅支出的增长 将长期持续,根据弗里多尼亚集团的分析,到2024年,消费者在餐厅的支出预计将增加到1.1万亿美元。尤其是企业餐饮品牌正在迅速增加其市场份额,因为它们能够利用其规模比许多中小型企业或SMB餐厅更有效地部署按需商务解决方案。我们预计消费者将继续 要求餐厅提供更多便利和个性化的数字解决方案,帮助推动销售并扩大行业。


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消费者行为正在转向按需商务 便利性.在当今的按需经济中,尤其是在新冠肺炎盛行期间,消费者希望通过数字方式轻松订购商品和服务 。根据2019年Salesforce.com,Inc.的一份出版物,66%的消费者认为即时和按需满足购买非常重要,约50%的消费者表示,如果 公司不主动预测他们的需求,他们将更换品牌。新冠肺炎的流行只会加速消费者对适应性按需商务平台需求的长期转变。我们相信,这些趋势在餐饮业将继续加速,尤其是随着技术的进步,餐厅可以进一步减少数字订餐和履行过程中的摩擦,以进一步满足消费者新的订餐偏好。

异地就餐是餐厅增长的主要引擎,皮卡 继续领先. 店外就餐持续快速增长,2019年占美国餐厅交易额的63%。根据全美餐饮协会(National Restaurant Association)的数据,在新冠肺炎大流行之前,预计未来五年,场外就餐将贡献餐饮业总增长的70%到80%。从那时起,异地服务已经成为餐厅业务和长期增长的一个更加关键的部分。虽然场外消费增长迅速,但2018年只有约3%的餐厅订单是通过送货完成的,分别有39%和21%的订单来自 外卖和得来速。根据全美餐厅协会(National Restaurant Association)发布的2019年行业状况报告,餐厅运营商已经知道非现场服务的重要性,78%的运营商将非现场解决方案确定为战略优先事项。新冠肺炎加速了这一转变,根据全美餐饮协会的一项调查,至少27%的餐厅经营者报告称,自疫情爆发以来,他们增加了新的场外送餐选择 。虽然与疫情爆发之初相比,消费者目前对光顾餐馆和就餐的担忧似乎有所减轻,但送货和外卖选择的使用率仍高于新冠肺炎爆发前的水平。

在不断变化的格局中,数字餐厅订餐正在经历快速增长. 直接和间接数字订购渠道都在推动这一扩张。聚合器创建了消费者应用程序,以满足人们对方便餐厅食品日益增长的需求,从而帮助扩展异地就餐 。此外,各大面向消费者的平台正在地图和搜索结果等产品中嵌入订餐,让消费者更方便地从自己喜欢的餐厅品牌下单。此外,新冠肺炎的顺风加速了这种扩张,迫使餐厅发展直接数字点餐业务或利用间接渠道在这段不可预测的时期满足客户的数字需求。根据行业研究,这些渠道预计将推动美国在线外卖市场(餐厅数字订餐市场的一个子集)的扩张,从2019年的3560亿美元增加到2025年的4700亿美元。

餐饮品牌必须演变为拥有与消费者的数字关系. 与任何其他零售商一样,了解和掌握消费者关系对餐厅至关重要,因为这可以让他们更好地分析互动、定制产品并最大化消费者的长期价值。然而,如果餐厅严重依赖聚合器,就有可能失去直接的消费者关系,因为聚合器通常不能提供订餐对象的可见性,也不能让餐厅清楚地表达其独特的品牌价值。在最近的一项调查中,超过70%的OLO客户 表示,他们拥有自己的品牌数字店面的主要原因是拥有与客户的直接关系。大多数受访者有50%或更少的在线订单来自


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聚合器与他们自己的渠道相比,他们预计未来与自己的渠道相比,他们的聚合器订单量组合将会减少。此外,聚合器通常会限制 餐厅收集和使用有关消费者和通过聚合器交易的订单的数据的能力。消费者也重视与餐厅品牌的这种直接和个人联系,我们认为消费者更愿意与品牌直接互动,而不是通过中介。

按需商业有很大的机会扩大餐饮业的渗透率。. 考恩股票研究公司(Cowen Equity Research)发布的研究报告以及美国 政府数据显示,美国近7000亿美元的餐厅市场在按需商务方面仍然是渗透率最低的市场之一,仅占行业销售额的不到10%。相比之下,图书和电子等行业的数字普及率远远超过50%。餐厅处于得天独厚的地位,可以从消费者对数字便利的需求中获益,但受到餐厅生态系统中显著的 复杂性的限制,这减缓了迄今为止的渗透速度。

当前生态系统的复杂性

阻碍餐厅数字化转型进程的主要复杂因素包括:

POS与技术集成

品牌内和品牌间的技术不一致。餐饮品牌历来没有 标准化必须在其位置部署的技术平台类型。例如,在我们的调查中,70%的受访者表示,他们使用2到4个不同的技术提供商通过各种渠道收集订单。这 导致各个品牌的餐厅使用的技术类型有很大差异,甚至在给定的餐厅位置内也是如此。

一家餐厅内的多个平台。许多品牌都有多个POS系统、支付处理器以及现在的 平板电脑,用于管理各种聚合器的传入订单。此外,这些技术中的许多已经深深扎根于它们的运营中,这使得它们很难被更现代化的解决方案所取代。这些平台不能 迅速而和谐地采取行动来满足餐馆不断变化的需求,特别是在新冠肺炎疫情期间。

跨生态系统的完全不同的集成。许多餐厅采用的窄点解决方案没有 与其他系统(如POS系统、聚合器、DSP、支付处理器、UI和UX提供商以及忠诚度计划)无缝集成。餐厅位置运营商通常缺乏整合传统和现代技术所需的技术专业知识和资源 。

静态、旧式软件基础架构. 传统餐厅系统不是为 基于云的现代环境构建的。因此,许多企业缺乏当今SaaS解决方案提供的可靠性、可扩展性和安全功能,导致餐厅及其消费者数据易受攻击。此外,品牌无法访问 其消费者数据,因为这些数据驻留在彼此无法通信的不同系统和数据库中。

食物和 菜单管理

数量众多、高度可修改的菜单项. 餐厅菜单本质上是复杂的、高度可配置的, 并且经常更新以改变消费者的喜好,缺货原料,或产品召回。此外,餐厅必须确保菜单和定价始终在其各种渠道中得到准确反映,以确保消费者获得最新信息并收到他们点的确切食物,特别是在食物过敏、饮食偏好和其他健康问题变得更加普遍的情况下。


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这给餐饮品牌带来了挑战,他们越来越希望提供直观的数字菜单,消费者可以在其中添加、减去或修改各种配料或菜单项,从而产生几乎无限数量的顺序排列。

订购渠道

多个订购渠道. 如今的餐厅需要无缝管理内部和外部运营,以确保为所有消费者提供最佳体验。店内订单只是整体运营的一部分,因为餐厅从几个不同的直接和间接渠道接收异地订单,这通常需要在一个地点使用多个POS系统和平板电脑。食品 可以通过餐厅移动应用程序直接下单,也可以同时通过电话或从聚合器间接下单。许多餐厅都没有准备好平衡内部和外部的动态,更不用说直接和间接的点餐渠道了。

从串行处理转向并行处理. 餐厅习惯于连续订单处理, 这意味着他们从内部客户那里收到订单,并相应地履行订单。随着异地就餐和多种直接和间接订餐渠道的兴起,餐厅越来越多地同时收到多个订单。传统餐厅技术没有适当的装备来集中和跟踪这些订单,或帮助餐厅确定订单的优先顺序,以确保高质量的履行 或提供准确的食物准备时间估计。餐厅需要现代化,以更好地适应并行处理并简化其运营。

运营与物流

复杂的按需物流管理. 考恩股权研究公司(Cowen Equity Research)在2019年发布的一份报告预测,餐厅增长的大部分将来自扩大的场外就餐,我们预计这将继续给餐厅带来巨大的运营负担。 餐厅员工必须在正确的时间准备食物,以确保最佳质量。餐厅必须调整位置以更好地适应外卖订单,并管理多个DSP,以确保消费者以经济实惠的价格可靠地获得食物。新冠肺炎疫情只会加剧这些复杂性,因为餐馆不得不调整自己的运营,以适应送货和外卖订单的大幅增加。

打造数字品牌与拥有消费者关系

引领向数字品牌的转变. 许多 餐厅花了 年的时间与消费者建立品牌资产,并确保他们的忠诚度。与此同时,消费者自己也在寻求通过数字渠道与品牌直接接触。然而,餐厅缺乏通过数字渠道与消费者互动和互动以及培养这些直接关系所需的工具。

直接消费者关系的竞争。随着聚合器规模的扩大,它们通常会 与餐厅建立直接的消费者关系。对于聚合器而言,每个消费者比任何单个餐厅品牌都更有价值,因此,聚合器可以负担得起比某个特定餐厅品牌更多的费用来获取消费者 。这些聚合器精通数字,在搜索引擎营销和优化方面有更多的能力,并且是利用数据获取消费者的专家。


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并提取比获取消费者的成本高得多的客户生命周期价值。许多餐厅不具备保持竞争力的数字化能力,并面临失去与消费者的直接联系的风险 。

无法访问和利用消费者数据. 建立直接数字关系使 餐厅能够收集数据并从消费者互动中学习,改进其产品,并提高消费者忠诚度。 然而, 餐厅和传统技术通常不具备 收集、组织和分析这些消费者数据集的能力。此外,也没有专门为餐饮业大规模打造的大型客户关系管理解决方案。因此,餐厅被迫从不同的系统收集和集成数据 ,因此几乎不可能得出有影响力的数据驱动型洞察力。

我们的平台

我们为多个地点的餐饮品牌提供领先的按需商务平台。我们的客户使用我们的软件创建独特的 直接面向消费者的数字订购体验,跨渠道管理订单,并实现跨餐厅送货。我们拥有一个开放的SaaS平台,可与整个餐厅 生态系统中的技术解决方案无缝集成,包括大多数POS系统、聚合器、DSP、支付处理器、UI和UX提供商以及忠诚度计划。我们为餐厅提供集中的系统来管理他们的数字业务,确保消费者获得更好、更快、 和更个性化的服务,同时以更低的成本增加餐厅订单量和产量。

我们设计了我们的平台,为领先的餐饮品牌处理 最复杂的问题,但同时具有简单性和易用性在单个餐厅内必须提供。我们开发的基础设施 带有应用程序编程接口(API),可促进餐厅生态系统中多个软件程序和组件之间的交互并与之集成。我们支持更简化的数据收集并促进分析 决策,因此餐厅可以更好地了解和适应独特的消费者偏好。我们不断创新和增强我们的平台,我们不断部署的多租户架构确保所有餐厅始终 始终使用最新技术。

我们的平台包括以下核心模块:

有序化

安全、白标、直接面向消费者的前端解决方案使消费者能够通过移动、网络、自助服务亭、汽车、语音和其他数字渠道直接从餐厅订购并付款 。

与客户的后端系统集成,并在自定义前端应用程序后提供可扩展的数字订购基础设施 。

派单

使餐厅能够提供并扩大通过其自己的网站和应用程序生成的订单的送货范围。

管理每家餐厅的送货选项,并根据最优价格、 时间、可用性和其他属性选择DSP,包括内部快递员。


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铁轨

集中和管理特定位置的菜单、定价和可用性,实现跨多个订购渠道的自动更新 。

将来自聚合器的订单集成到餐厅的POS系统中。

我们在餐饮业的地位

餐厅 依靠我们的企业级开放式SaaS平台来支持其至关重要的数字订购和履行服务。我们对开发解决方案的关注与餐饮品牌的利益保持一致,我们通过独家直接数字订购关系将我们的 平台部署到大约400个餐饮品牌的历史使我们能够构建我们认为是餐饮业最大的技术生态系统之一。我们与100多个 技术合作伙伴进行了整合,并相信这使我们成为唯一能够统一和增强整个行业不同技术(包括POS系统、聚合器、DSP、支付处理器、UI和UX提供商) 以及忠诚度计划的机构。

我们相信,我们构建这个由餐厅和技术合作伙伴 组成的双边网络的方法,使我们在餐饮业占据了一个根深蒂固的宝贵地位。我们打算扩大我们的影响力和地位,因为我们加入了新的客户品牌,与其他现代或 传统软件系统和技术提供商集成,改进我们平台的功能,开发新模块,继续提供行业领先的安全性,以及我们的餐厅客户越来越多地通过数字 渠道处理订单。

我们平台的主要优势

餐厅使用我们直观的点餐、送货和聚合器支持平台来简化餐厅运营,并提供卓越的消费者体验 。我们的平台使餐厅能够克服构建和发展数字业务的复杂性,拥有整体的消费者关系,并利用我们的企业级技术扩展、保护和集中其按需商务运营。我们平台的主要优势包括:

克服餐厅按需商务运营的复杂性

利用OLO作为集中式数据源。我们的餐厅品牌客户(其中许多客户在不同地点使用多个 技术提供商)可以管理菜单,包括菜单项可用性,以及日常工作使用基于权限的管理工具和 报告进行操作,使用OLO作为集中式数据源。

可扩展的模块化平台。我们拥有一个开放的SaaS平台,集成了整个餐厅生态系统中的100多个餐厅 技术解决方案。这些集成使我们能够简化订单处理和履行,并使信息与各种POS系统、聚合器、DSP、支付处理器、用户体验和用户界面提供商、 和忠诚度计划保持同步。我们平台的可扩展性确保餐厅能够随着环境的快速发展而快速适应和解决他们面临的问题。

管理跨平台需求以优化收益. 我们的Rails模块跨聚合器整合需求 ,使我们的客户能够通过直观、协调的系统生成更多订单。我们的客户能够监控和并行处理


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各种渠道的订单,更轻松、更准确地排定和履行订单的优先顺序。我们还根据需要确定 不同订购渠道的优先级,从而帮助我们的餐厅品牌客户在高峰期间优化收益,以确保在最大化盈利的同时满足最高优先级的项目。

跨供应商启用和管理餐厅的送货功能. 我们的派单模块使 餐厅能够根据送货时间、订单大小或价值、送货成本或服务级别等数十个属性,为每个单独 地点的每个单独订单自动选择最佳送货提供商。餐饮品牌能够完成订单准时制以具有竞争力的成本提供更好的消费者体验。

提升并拥有消费者体验

拥有消费者关系. 我们的平台使餐厅能够通过我们的网络和移动前端,或通过使用我们的API以及第三方UI和UX提供商的定制消费者体验,跨设备提供独立品牌和直接面向消费者的体验。这一独特的消费者体验 从美观和操作功能扩展到追加销售、团体订购和忠诚度计划等扩展订单产品。有了OLO,餐厅可以更好地了解他们的消费者,更有效地满足他们的需求,同时最大限度地实现按需商业结果 。

利用强大的数据和分析来保证最高质量的消费者体验. 我们使我们的客户能够收集大量数据,他们可以使用这些数据来对其消费者的订购行为产生有价值的洞察力。餐厅品牌及其各个分店可以利用此数据更好地 管理运营,为消费者提供更个性化的体验,并推动销售增长。

使用企业级技术实现可扩展、安全的运营

旨在确保可扩展性和可靠性.我们的软件基础设施是云托管的,高度 灵活,能够处理大流量高峰并承受许多故障情况。我们的高可用性、频繁部署、多租户架构可确保我们的所有客户都能使用我们平台最新版本的最新功能和最新创新进行操作。虽然我们的平台目前平均每天处理近200万份订单,但我们不断投资于架构改进,以便我们的系统能够随着我们 的持续增长而扩展。

企业级安全性 和隐私. 我们的客户信任我们的 平台具有他们最敏感的消费者和业务数据,许多客户已经对我们的平台进行了安全评估,以验证它具有强大的安全性,能够保护他们的消费者数据。我们还聘请了 内部Blue and Red安全团队,他们持续监控平台、测试并解决漏洞。我们的技术还将隐私安全实践和工具作为我们平台方法中不可或缺的基础部分。隐私最佳实践主动嵌入到我们的系统和基础设施中。

从设计上讲是安全的。我们的软件工程实践在整个设计、开发和部署阶段都会考虑、评估和管理风险,从而在整个平台上提供一流的安全性。这包括在All的初始阶段进行风险和威胁评估


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我们的产品和服务,利用零信任、最低权限和基于角色的访问概念,安全开发培训,避免常见的安全反模式,以及广泛的自动化和手动安全测试 。我们的安全计划还包括定期的第三方安全检查,包括年度PCI-DSS合规性认证(AOC)以及SOC 1和SOC 2审核。SOC 2报告表明我们遵守了 美国注册会计师协会关于安全性、可用性、机密性和处理完整性的信任服务原则标准。

我们的市场机遇

我们相信,根据我们目前提供的产品,我们的潜在市场商机总额为70亿美元,主要集中在美国的企业餐厅。为了得出这个数字,我们确定了企业餐厅位置的数量和我们可以从每个位置获得收入的 订单数量。根据NPD Group 2019年的一份出版物,全美大约有30万家企业餐厅。我们根据行业研究,通过将每个企业地点的总销售额除以美国的平均订单价值,确定了每个企业地点的订单数量。为了确定每个位置的商机,我们将隐含订单数量乘以数字 订单的百分比,再乘以每个订单的实际平均费用,然后加上截至2020年12月31日每个位置的实际年平均订阅费,得到每个餐厅位置的估计年平均总收入。然后将该数字乘以企业地点的数量,得出美国的估计值。

在新冠肺炎大流行的推动下,数字平台正在实现更多的餐厅交易,包括通过使用二维码和售货亭点餐的桌面就餐等内部解决方案。虽然这是众多潜在机会之一,但我们相信,随着我们 推出新的解决方案来启用这些服务,我们可以完成这些交易。通过向客户提供更多的产品和服务,我们相信我们可以提高每笔交易的费用,这将使我们的潜在市场总额进一步扩大到150亿美元。

随着我们提供更多的产品和服务,并加大对中小企业餐厅的追捧力度,我们相信我们的总潜在市场将进一步扩大 。这是基于我们提供的中小企业餐厅总数的增加,这将使我们的市场潜力增加约40万家估计餐厅门店。如果成功,我们相信此次扩张将使 OLO的潜在市场总额达到200亿美元。我们相信,我们在美国以外的机会至少与我们国内的机会一样大,这意味着全球潜在市场总额将达到400亿美元。

我们的增长战略

我们的目标是成为餐饮业领先的按需商务平台 。我们增长战略的主要组成部分是:

增加新的大型、多地点、高增长的餐饮品牌 并与它们一起扩展 。我们相信,在超过64,000个活跃地点的约400个现有品牌的基础上,继续扩大我们在美国餐饮业的客户基础是一个巨大的机会。我们打算 通过利用我们在行业内的品牌和经验,并扩大我们的销售和营销努力,继续推动新客户的增长。我们还历来追求并将继续瞄准业内资本最雄厚、增长最快的餐饮品牌 。 随着我们的餐饮品牌客户开设新的门店,我们处于有利地位,可以在不增加销售和营销成本的情况下有机地增加收入,从而锁定更多的门店。


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向现有客户追加销售其他模块. 截至2019年12月31日, 部署了我们平台的客户中,约44%使用了我们的所有三个可用模块。截至2020年12月31日,这一比例已增至71%。我们相信,我们处于有利地位,可以追加销售剩余的 客户,因为我们的模块可提供显著价值、易于添加、可无缝整合运营,并可改善餐饮品牌的按需商务能力和消费者体验。

实现更高的交易量. 我们将继续与我们现有的餐厅客户合作, 在他们的位置实现更高的交易量,特别是通过直接渠道。随着按需商务在非现场食品消费总额中所占的份额越来越大,我们预计 将通过增加收入从这一长期趋势中受益匪浅。随着我们不断扩展内部和外部餐厅的产品供应,并改进我们当前的软件,我们还相信,通过直接渠道和来自聚合器的收入,我们在通过我们平台流动的交易量中 所占份额将有机会增加。

开发和推出新产品。我们打算继续投资于扩展 我们当前平台的功能,并扩大应对新机遇的能力,特别是在支付、内部餐饮和数据分析方面。我们计划继续扩大我们的新产品供内部交易使用,例如餐桌 顶级订购,因为受新冠肺炎影响的餐厅格局提供了更多的技术集成机会,即使是内部就餐也是如此。我们相信,这一战略将提供新的增长途径,并使我们能够继续为客户和股东提供差异化的高价值成果。

扩大我们的生态系统. 我们计划扩大目前由开发人员、用户体验设计师和其他合作伙伴组成的生态系统,以更好地支持我们的客户、吸引新客户并加强我们的竞争地位。我们相信,我们可以利用与POS系统、聚合器、DSP、支付处理器、UX和UI 提供商以及忠诚度计划的合作伙伴关系,为我们的客户提供额外价值。

扩大我们的长期市场机会。虽然到目前为止,我们还没有在这一领域进行任何重大投资,但我们相信有机会与中小企业品牌合作,以实现他们的按需商务存在。此外,随着我们的许多客户在国际上运营,我们相信有很好的机会将我们的 平台扩展到美国以外的地区。我们还相信,我们的平台可以应用于餐饮业以外的其他垂直行业,这些行业正在经历类似的数字化转型。例如,我们目前与许多杂货连锁店和便利店合作,这些连锁店和便利店使用我们的软件帮助他们的消费者订购即食食品餐饮,我们未来可能会在这些或其他垂直市场上扩大我们的努力 。


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风险因素摘要

投资我们的A类普通股有很大的风险。本摘要后面标题为风险因素 一节中描述的风险可能会导致我们无法充分发挥主要优势的潜力,或无法成功执行我们的全部或部分战略。一些更重大的风险包括以下风险:

我们的快速增长可能是不可持续的,取决于我们吸引新客户、保留现有 客户的收入以及增加对新客户和现有客户的销售的能力。

我们的新模块在一个新兴市场的运营历史有限,这使得我们很难评估我们当前的业务和未来前景,并可能增加我们不会成功的风险。

如果我们不能有效地管理我们的增长,我们的业务可能会受到损害。

我们有亏损的历史,我们可能无法实现或维持盈利。

我们的销售周期可能很长且不可预测,我们的销售工作需要投入大量的时间和费用。 如果我们的销售周期延长,或者我们投入大量资源寻求不成功的销售机会,我们的经营业绩和增长将受到损害。

新冠肺炎疫情可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。

我们预计我们的财务业绩会出现波动,因此很难预测未来的业绩,如果我们不能满足证券分析师或投资者对我们运营业绩的 预期,我们的股价和您的投资价值可能会下跌。

我们的业务依赖于客户越来越多地使用我们的平台,任何客户流失或他们使用我们平台的减少 都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。

如果我们不能继续改进和增强我们平台的功能、性能、可靠性、设计、安全性或可扩展性 以响应客户不断变化的需求,我们的业务可能会受到不利影响。

我们的增长在一定程度上取决于我们与第三方战略关系的成功,以及我们将 与第三方应用和软件集成的能力。

我们的调度模块目前依赖于数量有限的DSP。

我们的Rails模块目前依赖于数量有限的聚合器。

我们目前从最大的餐厅客户那里获得了可观的收入,来自这些客户的任何收入的损失或下降都可能损害我们的业务、运营结果和财务状况。


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对我们的系统或我们的平台与 集成的系统的安全漏洞、拒绝服务攻击或其他黑客和网络钓鱼攻击可能会损害我们的声誉或使我们承担重大责任,并对我们的业务和财务业绩产生不利影响。

我们的业务竞争非常激烈。我们可能无法与当前和未来的竞争对手成功竞争。

如果我们不能在成长过程中保持我们的公司文化,我们的成功以及我们的业务和竞争地位可能会受到损害。

我们未来的成功在一定程度上取决于我们是否有能力推动国际和中小企业客户采用我们的平台, 并扩展到新的按需商务垂直市场。

我们可能会受到第三方侵犯知识产权的索赔。

我们发现财务报告流程的内部控制存在重大缺陷。如果我们不能 弥补这一重大弱点,我们可能无法准确或及时地报告我们的财务状况或运营结果。

我们普通股的双层结构将使我们现有的 股东、高管、董事及其附属公司集中投票控制,这将限制您影响重要交易的结果和影响公司治理事项(如选举董事)以及批准可能与您的利益不一致的重大 合并、收购或其他业务合并交易的能力。

我们的公司信息

我们于2005年6月在特拉华州注册成立。2020年1月,我们从Mobo Systems,Inc.更名为OLO Inc.。我们的主要执行办公室位于纽约富尔顿大街285号世贸中心一号,邮编:New York 10007,邮编:(212)260-0895。我们的网站地址是www.olo.com。 本招股说明书不包含本招股说明书中包含的或可通过本招股说明书访问的信息,您不应将本招股说明书中的信息视为本招股说明书的一部分,也不应在决定购买我们的A类普通股时考虑该信息。

成为一家新兴成长型公司的意义

我们是一家新兴的成长型公司,正如2012年的Jumpstart Our Business Startups Act或JOBS Act所定义的那样。我们可以利用 各种上市公司报告要求的某些豁免,包括根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)第404条或《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)不要求我们的独立注册会计师事务所对财务报告进行内部控制审计,减少我们定期报告和委托书中关于高管薪酬的披露义务,以及免除就高管薪酬和任何黄金降落伞付款进行 非约束性咨询投票的要求。我们可以在长达五年的时间内享受这些豁免,或者直到我们不再是一家新兴成长型公司为止。 以较早者为准。此外,就业法案规定,新兴成长型公司可以推迟采用新的或修订的会计准则,直到这些准则适用于私营公司。我们已选择使用《就业法案》中延长的 过渡期。


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因此,我们的财务报表可能无法与符合这种新的或修订的会计准则的上市公司的财务报表相比。

我们将一直是一家新兴的成长型公司,直到以下最早的一天:(1)本次 发行五周年后的会计年度的最后一天;(2)我们年度毛收入达到10.7亿美元或更多的第一个会计年度的最后一天;(3)我们在上一个滚动的三年期间发行了超过10亿美元的不可转换债务证券的日期;以及(4)截至本会计年度6月30日,我们的股本证券(包括非关联公司持有的A类普通股和B类普通股)市值超过7亿美元的会计年度的最后一天。



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供品

我们提供的A类普通股

股票

出售股东提供的A类普通股

股票

购买我们提供的额外A类普通股的选择权

股票

出售股东提供额外购买A类普通股的选择权

股票

A类普通股将在本次发行后紧随其后发行

股票(如果从我们和出售股东手中购买额外 股票的选择权已全部行使,则为股票)。

B类普通股将在本次发行后紧随其后发行

本次发行后发行的A类普通股和B类普通股合计

收益的使用

我们估计,出售我们正在发售的A类普通股的净收益约为100万美元(如果承销商全面行使向我们购买额外A类普通股的选择权,则净收益约为 百万美元),假设首次公开募股(IPO)价格为每股 $s,即本招股说明书封面上规定的估计价格区间的中点,并扣除估计承销折扣和佣金以及我们应支付的估计发售费用 。我们不会从出售股东出售我们A类普通股的股份中获得任何收益。

此次发行的主要目的是增加我们的资本和财务灵活性,为我们的 A类普通股创造一个公开市场,并为我们未来进入资本市场提供便利。截至本招股说明书发布之日,我们不能确切地说明我们从此次发行中获得的净收益的所有特定用途。但是,我们 目前打算将从此次发行中获得的净收益用于一般企业


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用途,包括营运资金、运营费用和资本支出。我们还可以将此次发售所得净收益的一部分用于收购补充业务、 产品、服务或技术。然而,我们目前没有达成协议或承诺进行任何收购。

有关其他信息,请参阅标题为“收益的使用”的部分。

定向共享计划

应我们的要求,承销商已预留最多A类普通股,或本招股说明书提供的股份的 %,以首次公开募股价格出售给我们的董事、我们的某些客户和合作伙伴,以及我们的某些 员工、董事、客户和合作伙伴的朋友和家人。

投票权

我们有两类普通股:A类普通股和B类普通股。A类普通股每股有一票投票权,B类普通股每股有10票投票权。A类普通股和B类普通股的持有者通常将作为一个类别一起投票,除非法律或我们将于本次发行结束时生效的修订和重述的公司证书另有要求。本次发行完成 后,根据截至2020年12月31日的已发行B类普通股数量,我们已发行B类普通股的持有者将拥有我们约%的流通股,并控制约 %的流通股投票权,我们的高管、董事和持有超过5%的流通股的股东以及他们的关联公司,将合计实益拥有我们约%的流通股和约%的流通股投票权。我们已发行B类普通股的持有者将有能力控制提交给我们股东批准的事项的结果,包括选举董事和批准任何控制权交易的变更。有关更多信息,请参阅标题为?主要股东和销售股东?和?股本说明 一节。

风险因素

在决定投资我们的A类普通股之前,您应该仔细阅读从第22页开始、标题为风险因素的部分以及本招股说明书中包含的其他信息,以讨论您应该考虑的事实。 您应该仔细阅读此招股说明书中的风险因素部分,了解在决定投资我们的A类普通股之前应考虑的事实。

建议的纽约证券交易所交易代码

?OLO?


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本次发行后将发行的A类普通股和B类普通股数量 基于截至2020年12月31日没有发行A类普通股和7,210,075股B类普通股,不包括:

482,079股和1,906,338股B类普通股,分别根据我们的2005年股权激励计划(2005计划)和2015年股权激励计划(2015计划)于2020年12月31日行使已发行的股票期权发行,加权平均行权价分别为每股2.62美元和38.70美元;

根据我们的2015年计划,通过行使2020年12月31日以后发行的已发行股票期权可发行的B类普通股 ,加权平均行权价为每股$;

8,920股B类普通股,可在行使优先股时发行,优先股在本次发行结束后将成为 购买B类普通股的权证,行使价为每股2.80美元;

我们于2020年4月发行了总计564,169股E系列可转换优先股;以及

根据我们的2021年股权激励计划或2021年计划为未来发行预留的A类普通股 股票,以及根据该计划为发行预留的A类普通股数量 的任何未来增加(包括年度自动常青增加),以及根据我们的2005计划或2015计划授予的到期或被回购、没收、取消或扣留的任何流通股,如标题为《高管》一节中更全面的 描述

此外,除非我们 另有说明,否则本招股说明书中的信息假定:

A对于我们的B类普通股的 股票拆分将在本次发行完成之前完成;

提交我们修订和重述的公司注册证书,该证书将在紧接本次发行完成之前提交 ;

将截至2020年12月31日已发行的所有已发行可赎回可转换优先股自动转换为总计5794,996股B类普通股,这将发生在紧接本次发行完成之前;

将我们普通股的所有流通股重新分类为等值数量的B类普通股 ,这将发生在本次发行完成之前;

行使认股权证购买90,071股优先股,本次发行完成后将成为90,071股B类普通股 股;

承销商没有行使选择权,从我们手中购买额外的A类普通股,并在此次发行中出售 股东;以及

未行使上述已发行股票期权或认股权证。



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财务数据汇总

截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度运营摘要数据和截至2019年12月31日的资产负债表摘要数据均取自本招股说明书其他部分包含的经审计财务报表。您应阅读下面列出的财务数据以及我们的财务报表和附注,以及本招股说明书其他部分中题为管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析的 信息。我们的历史结果不一定代表未来任何时期 预期的结果。

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019
(以千为单位,不包括股票和每股
共享数据)

运营报表数据:

收入:

站台

$ 28,319 $ 45,121

专业服务和其他

3,480 5,570

总收入

31,799 50,691

收入成本:

站台(1)

8,722 11,920

专业服务和其他(1)

2,095 3,666

总收入成本

10,817 15,586

毛利

20,982 35,105

运营费用:

研发(1)

17,123 21,687

一般事务和行政事务(1)

8,341 12,157

销售和市场营销(1)

4,299 6,351

总运营费用

29,763 40,195

营业亏损

(8,781 ) (5,090 )

其他收入(费用):

利息支出

(173 ) (219 )

其他收入,净额

100 36

认股权证负债的公允价值变动

(2,681 ) (2,959 )

其他费用合计

(2,754 ) (3,142 )

所得税前亏损

(11,535 ) (8,232 )

所得税拨备

17 26

净亏损和综合亏损

$ (11,552 ) $ (8,258 )

可赎回可转换优先股增加到赎回价值

(136 ) (136 )

普通股股东应占净亏损

$ (11,688 ) $ (8,394 )

普通股股东应占每股基本亏损和摊薄净亏损(2)

$ (16.62 ) $ (8.18 )

加权平均股数,用于计算每股净亏损,基本亏损和摊薄亏损(2)

(703,245) (1,026,248 )

普通股股东应占预计每股收益,基本和摊薄(2)

$


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(1)

包括基于股票的薪酬费用如下:

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019
(单位:千)

收入成本-平台

$ 410 $ 253

收入成本:专业服务和其他

34 46

研发

1,409 814

一般事务和行政事务

1,928 3,493

销售和市场营销

415 220

基于股票的薪酬总费用

$ 4,196 $ 4,826

(2)

有关计算 普通股股东应占基本每股收益和稀释后每股收益、普通股股东应占预计每股收益以及用于计算每股金额的加权平均股数的说明,请参阅本招股说明书中其他部分的财务报表附注13。

截至2019年12月31日
实际 形式上的(1) 形式上的作为调整后的(2)(3)
(单位:千)

资产负债表数据:

现金和现金等价物

$ 10,935 $ $

总资产

33,146

营运资金(4)

2,114

可赎回可转换优先股

61,901

股东(赤字)权益总额

(61,568 )

(1)

预计资产负债表数据实现了(A)将我们普通股的所有流通股 重新分类为同等数量的B类普通股,这将在紧接本次发行完成之前进行,(B)所有可赎回可转换优先股的流通股自动转换为 总计5,230,827股B类普通股,以及行使已发行认股权证,以购买总计90,071股的可赎回可转换优先股每一次都将发生在本次发行完成之前。

(2)

调整后的资产负债表数据的备考结果是:(A)上文脚注(1)和 中描述的项目;(B)在扣除估计承销折扣和佣金以及本公司应支付的估计发售费用后,我们收到出售A类普通股的估计净收益,假设首次公开发行价格为每股$,即本招股说明书首页规定的估计价格区间的中点(br}估计价格区间的中点)。(B)在扣除估计承销折扣和佣金以及估计应支付的发售费用后,我们收到了出售A类普通股股票的估计净收益,假设首次公开募股价格为每股$s,即本招股说明书封面上的估计价格区间的中点。

(3)

假设我们在本招股说明书封面所列的估计价格区间的中点--每股首次公开募股价格增加(减少)1.00美元,将使现金和现金等价物、总资产、营运资本和股东(赤字)总股本各增加(减少)100万美元,假设我们在本招股说明书首页提供的A类普通股的股票数量保持不变,扣除估计的金额后,我们将增加(减少)现金和现金等价物、总资产、营运资金和总股东权益各1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000美元,同样,假设假设每股A类普通股的首次公开发行价格(br}$)保持不变,在扣除估计的承销折扣和佣金以及估计应支付的发售费用后,我们每增加(减少)1,000,000股A类普通股,现金和现金等价物、总资产、营运资本和总股东(赤字)股本将分别增加(减少)百万美元。

(4)

营运资本的定义是流动资产减去流动负债。


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目录

危险因素

投资我们的A类普通股风险很高。在做出投资决定之前,您应仔细考虑并阅读下面描述的所有风险和不确定性 以及本招股说明书中包含的其他信息,包括本招股说明书中其他部分的财务报表和相关说明。下面描述的风险并不是我们面临的唯一风险 。以下任何风险或其他风险和不确定因素的发生可能会对我们的业务、财务状况或 经营业绩产生重大不利影响,这些风险和不确定因素目前尚不为我们所知,或我们目前认为这些风险和不确定因素是无关紧要的。在这种情况下,我们A类普通股的交易价格可能会下跌,您可能会损失部分或全部原始投资。

与我们的工商业相关的风险

我们的快速增长可能无法 持续,取决于我们能否吸引新客户、留住现有客户的收入以及增加对新客户和现有客户的销售额。

我们主要通过订购模块的订阅收入、与使用我们的Rails和 派单模块相关的交易费以及部署和集成我们平台的专业服务费来获得收入。虽然使用我们平台的客户数量、每位客户使用的模块数量以及我们平台上的交易量近年来增长迅速 ,但不能保证我们能够留住这些客户或获得新客户、为这些客户部署更多模块,或者我们平台上的交易量将继续增长 。我们与订用续订和额外模块部署相关的成本大大低于从新客户获得收入的相关成本。因此,如果我们无法保留或增加来自 现有客户的收入,即使这些损失被新客户的增加或其他收入的增加所抵消,我们的经营业绩也可能受到不利影响。

由于多种因素,我们还可能无法吸引新客户、增加我们平台上的交易量、保留或增加现有客户的收入,或者 无法增加我们模块对新客户和现有客户的销售额,包括:

降低现有或潜在客户的消费水平;

使用我们的订购、Rails和派单模块减少交易数量;

影响软件即服务(SaaS)或餐厅品牌软件应用程序市场的竞争因素, 包括引入竞争平台、折扣定价和我们的竞争对手可能实施的其他策略;

我们执行增长战略和运营计划的能力;

客户对我们平台的满意度和客户对我们平台的使用率下降;

对于我们的许多客户来说,转向竞争对手的难度和成本可能不是很大;

我们与第三方的关系发生变化,包括我们的交付服务提供商(或DSP)、订购聚合器(或 聚合器)、客户忠诚度和支付处理商合作伙伴;

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目录

未能保持与第三方系统的兼容性或未能与新系统集成;

我们可能开发的新模块的及时性和成功程度;

对实际或感知的安全漏洞的关注;

任何系统故障的频率和严重程度;以及

技术变化或问题。

此外,我们预计随着时间的推移,我们的收入增长率将会下降,因为使用我们平台的客户数量会增加 ,我们会实现更高的市场渗透率。此外,随着我们在较大潜在客户中的市场渗透率增加,我们可能需要瞄准较小的客户来保持我们的收入增长率,这可能会导致 较低的毛利润。随着我们增长率的下降,投资者对我们业务的看法可能会受到不利影响,我们A类普通股的交易价格可能会因此下降。如果我们的增长速度放缓,我们的业务 业绩将越来越依赖于我们留住现有客户的收入并增加对现有客户的销售的能力。

新冠肺炎疫情可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。

新冠肺炎疫情, 试图控制和减轻新冠肺炎疫情影响的措施,包括在家待着、关门、室内用餐限制和其他限制性命令,以及由此导致的消费者行为变化, 扰乱了餐饮业,扰乱了我们的正常运营,并影响了我们的员工、合作伙伴和客户。我们预计这些干扰和影响将继续下去。为应对新冠肺炎疫情,我们采取了一系列已经并将继续影响我们业务的措施,包括将我们办公室(包括公司总部)的员工过渡到远程在家工作安排、可能取消业务发展活动以及实施差旅 和相关限制。鉴于新冠肺炎的持续传播以及由此引发的个人、经济和政府反应,我们未来可能不得不采取可能损害我们的业务、财务状况和运营结果的额外行动。 我们继续监测情况,并可能在获得更多信息和指导后调整我们目前的政策。一旦我们的员工能够返回我们的办公空间,如果员工交错返回,我们可能会遇到员工工作效率下降和 中断的情况。长期暂停旅行和远程开展业务可能会对我们的营销工作、我们及时与客户签订合同的能力、我们的 国际扩张努力以及我们在整个组织内招聘员工的能力产生负面影响。这些变化可能尤其会对我们的销售和营销产生负面影响,这可能会带来运营或其他挑战,因为我们的员工仍然主要处于远程状态 。此外,我们的管理团队已经并可能会继续花费大量的时间和精力, 监控新冠肺炎大流行和相关的全球经济不确定性,并寻求管理其对我们的业务和劳动力的 影响。

新冠肺炎将在多大程度上影响我们的业务和运营结果,将取决于高度不确定且目前无法预测的未来发展 。这些事态发展包括但不限于新冠肺炎疫情的持续时间、程度和严重性,为遏制新冠肺炎疫情而采取的行动,包括 对可能影响我们客户的室内用餐的限制、新冠肺炎疫情的影响以及对经济活动、国内和国际贸易的相关限制,以及这些因素和其他因素对我们的 员工、合作伙伴、供应商和客户的影响程度。新冠肺炎大流行及相关问题

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目录

限制可能会限制我们的客户继续运营、服务客户或及时向我们付款的能力。这可能会中断或延迟员工的工作能力,因为 他们生病或需要照顾生病的人,或无法获得外部护理的家属。它可能会导致主要供应商和供应商提供的服务延迟或中断,增加我们以及我们的合作伙伴和服务提供商在安全漏洞、拒绝服务攻击或其他黑客或网络钓鱼攻击方面的脆弱性,或者造成其他不可预测的影响。

新冠肺炎疫情也增加了全球经济的不确定性。如果经济状况进一步恶化,消费者可能无法 从我们的客户那里购买,并可能推迟或减少可自由支配的购买,从而对我们的客户和我们的运营结果产生负面影响。疫情带来的不确定性可能会导致潜在或现有客户 因为预期我们或我们的竞争对手会推出新模块或增强功能而推迟购买决定。我们的中小型企业(SMB)品牌可能比我们的企业品牌更容易受到一般经济状况的影响,后者可能拥有更大的流动性和获得资本的渠道。不确定和不利的经济状况也可能导致退款和退款增加,对我们平台的需求减少,销售周期延长,客户流失,收款困难。 由于新冠肺炎的影响仍在持续,新冠肺炎疫情及其对全球经济的影响可能要到未来一段时间才能在我们的运营业绩中充分反映出来。近几个月来,资本市场的波动性 加剧,这种波动性可能会持续下去,这可能会导致我们A类普通股的价格下跌。

此外, 如果经济持续普遍低迷,客户和潜在客户认为我们的解决方案成本高昂,或者太难部署或迁移,我们的收入可能会受到延迟或 按需商务支出减少的不成比例的影响。竞争对手可能会通过降低价格和试图吸引我们的客户来应对市场状况。此外,餐饮业整合步伐的加快以及 可能已经停业或可能与我们的其他合作伙伴合并的合作伙伴的流失,可能会导致我们平台上的整体支出减少。我们无法预测任何经济放缓、不稳定或复苏的时间、强度或持续时间,无论是一般情况下还是在餐饮业内。如果我们经营的一般经济或市场的经济状况从目前水平恶化,我们的业务、经营业绩和财务状况可能会受到实质性和 不利的影响。

我们的新模块在一个新的和发展中的市场中的运营历史有限,这使得我们很难评估我们当前的业务和 未来前景,并可能增加我们不会成功的风险。

2015年和2017年,我们分别推出了派单和Rails模块 ,2016年我们开始为我们的订购模块提供基于交易的定价模式。虽然最近推出的这些新产品和这种新的定价模式对我们最近的收入增长做出了重大贡献,但 我们对这些新模块和定价模式几乎没有经验,这使得我们很难准确评估我们的未来前景。您应该根据我们面临的挑战和不确定性来考虑我们的未来前景,包括:

我们的业务增长迅速,可能无法完全洞察我们所面临的趋势;

我们在一个竞争格局瞬息万变的新的、发展中的市场中运营;

我们可能无法准确预测我们发布的新模块的收入和运营费用;

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目录

我们在客户和潜在客户中提升或保留我们品牌的能力;

我们未来可能会进入其他新的和发展中的市场,这些市场可能不会像我们预期的那样发展,或者我们的 平台或模块可能无法充分满足这些市场的需求;以及

我们业务战略的要素是新的,并受到持续发展的影响。

我们已经并将继续遇到快速变化行业中的成长型公司经常遇到的风险和困难, 包括随着我们业务的持续增长而增加的和不可预见的费用。如果我们对这些风险和不确定性(我们用来规划和运营业务)的假设不正确或发生变化,或者如果我们没有成功管理这些风险 ,我们的声誉、业务、运营结果和前景都将受到损害。

如果我们不能有效地管理我们的增长,我们的业务可能会受到损害 。

我们业务的快速增长对我们的运营基础设施提出了巨大的需求。 我们平台的可扩展性和灵活性取决于我们的技术和云基础设施的功能,以及它处理不断增加的流量和需求的能力。第三方生态系统合作伙伴的数量、使用我们平台的客户数量的增长,以及通过我们的订购、Rails和派单模块处理、协调和交付的订单数量的增加,增加了我们处理的数据量和请求量。此外,我们集成的新模块、解决方案、服务和 餐厅生态系统合作伙伴可能会显著增加我们技术基础设施的负载。传输或存储增加的数据和请求的任何问题都可能损害我们的品牌或声誉。 此外,随着我们业务的增长,我们将需要投入更多资源来改进我们的运营基础架构并继续增强其可扩展性,以保持我们平台的性能,包括通过改进或 扩展云基础架构。

这种快速增长已经并可能继续给我们的管理、 行政、运营、财务和其他资源带来巨大压力。因此,我们打算在不久的将来大幅增加员工人数,以进一步扩大我们的整体业务,但不能保证我们的收入将继续增长。随着我们的发展, 我们将被要求继续改进我们的运营和财务控制以及报告程序,但我们可能无法有效地做到这一点。此外,我们的管理团队几乎没有领导大型、可能全球化的 业务运营的经验,因此我们的管理层可能无法有效地领导任何此类增长。

我们有亏损的历史,我们可能无法实现或 持续盈利。

自成立以来,我们遭受了重大损失。截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度,我们分别产生了1160万美元和 830万美元的净亏损。截至2019年12月31日,我们累计逆差7240万美元。这些亏损和累计赤字是我们为发展业务而进行的大量投资 的结果,我们预计未来将投入大量资金来扩大业务。我们预计近期内我们将继续蒙受亏损,因为我们增加了运营费用,包括但不限于 ,这是由于预期以下方面的增长:

销售和营销费用,因为我们不断扩大销售力度,并在营销活动上投入资金;

研发费用,因为我们不断推出新模块并增强现有模块,以扩展我们平台的 功能;

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目录

与客户服务和支持相关的费用,这对我们的持续成功和保持品牌良好声誉的能力至关重要。

与进一步投资我们的网络基础设施相关的费用,以支持我们 业务的持续增长,并满足不断变化的安全和运营要求;以及

由于我们的持续增长以及与上市公司 相关的成本增加而产生的一般成本和管理费用。

这些增加的支出将使我们更难实现或维持盈利能力,我们无法 预测我们是否会在短期内实现或维持盈利能力,甚至根本无法预测。从历史上看,由于这些投资,我们的成本每年都在增加,我们预计将继续增加成本,以支持我们预期的未来增长。 此外,未来与获取新客户相关的成本可能会大幅上升,包括如果我们在美国和加拿大以外扩大国际销售努力,加大对中小企业餐厅品牌的追捧力度,或 增加对其他垂直市场的销售努力。如果我们不能创造足够的收入增长和管理我们的开支,我们可能会继续遭受重大损失,并可能无法实现或维持盈利。

如果我们相信这些决策将改善我们 客户和消费者的体验,并且如果我们相信此类决策将改善我们的长期经营业绩,则我们还可能做出会降低我们短期经营业绩的决策。这些决定可能与投资者的预期不符,也可能不会产生我们预期的长期收益。 在这种情况下,我们的业务可能会受到严重损害。

我们的销售周期可能很长且不可预测,我们的销售工作需要投入大量的时间和费用。如果我们的销售周期延长,或者我们投入大量资源寻找不成功的销售机会,我们的经营业绩和增长都会受到损害。

在向客户销售产品时,我们历来都会产生巨大的成本,并且经历了很长的销售周期。在餐厅品牌细分市场中, 采用我们的模块的决定可能需要多个技术和业务决策者的批准,包括安全、合规、运营、财务和财务、营销和IT。此外,虽然我们的客户可能会在有限的基础上更快地部署我们的模块,但在他们承诺大规模部署我们的模块之前,他们通常需要对我们的模块进行广泛的培训,需要大量的客户支持时间或试点计划,参与旷日持久的定价谈判 ,并寻求获得开发资源。此外,我们的客户,特别是较大客户的销售周期本质上是复杂和不可预测的。这些复杂且资源密集型的销售工作可能会给我们的开发和工程资源带来额外的 压力。此外,即使在我们的客户签约使用我们的平台之后,他们在成为活跃客户之前也可能需要我们提供大量的集成或部署资源,这些资源有时会在协议执行后延长到多个季度。由于我们通常只在平台部署后才产生订购、Rails和派单模块收入,如果我们无法及时与 客户一起部署我们的平台,我们的运营结果和财务状况可能会受到影响。最后,我们的客户可以选择开发他们自己的解决方案,而不包括我们的任何或所有模块。随着我们模块使用量的增加,他们还可能要求降价 ,这可能会对我们的毛利率产生不利影响。如果我们不能增加从这些客户那里获得的收入,那么我们的业务, 运营结果和财务状况可能会受到 不利影响。

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目录

我们预计我们的财务业绩会出现波动,因此很难预测未来的业绩,如果我们未能 满足证券分析师或投资者对我们运营业绩的预期,我们的股票价格和您的投资价值可能会下跌。

我们的经营业绩在过去是波动的,预计未来也会因为各种因素而波动,其中许多因素是我们无法控制的 。因此,我们过去的业绩可能不能预示我们未来的表现。除了这里描述的其他风险外,可能影响我们经营结果的因素包括:

我们的平台或任何模块的需求或定价波动;

我们的平台或我们的任何模块的使用波动;

我们吸引新客户的能力;

我们留住现有客户的能力;

我们客户购买和部署的时间;

客户扩张率以及通过我们的 平台续订和处理交易的价格和数量;

我们扩大第三方云基础架构提供商容量的投资时机和金额;

相对于对我们现有基础设施和平台的投资,对新模块的投资;

由于预期我们或我们的竞争对手将推出新模块或增强功能,采购决策出现波动或延迟;

客户预算以及预算周期和采购决策时间的变化;

我们控制成本的能力,包括我们的运营费用;

经营费用,特别是研发和销售市场费用,包括销售佣金的金额和支付时间;

非现金支出的金额和时间,包括股票补偿、商誉减值和其他非现金费用。

与招聘、培训和整合新员工以及留住和 激励现有员工相关的成本金额和时间安排;

收购及其整合的影响;

国内和国际的一般经济状况,以及具体影响我们客户所参与的行业 的经济状况;

卫生防疫或大流行,如新冠肺炎大流行;

新会计公告的影响;

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法规或法律环境的变化,可能导致我们产生与 合规相关的费用等因素;

我们市场竞争动态的变化,包括竞争对手、客户或我们的合作伙伴之间的整合; 和

我们的平台集成的模块和 平台功能或第三方应用程序或销售点或管理系统的交付和使用出现重大安全漏洞、技术困难或中断。

这些因素和其他因素中的任何一个,或者这些因素中的一些因素的累积影响,都可能导致我们的运营结果发生重大变化。如果我们的 季度运营业绩低于跟踪我们股票的投资者和证券分析师的预期,我们A类普通股的价格可能会大幅下跌,我们可能面临代价高昂的诉讼,包括证券集体诉讼 。

我们的业务依赖于客户越来越多地使用我们的平台,任何客户的流失或他们使用我们平台的减少都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的负面影响 。

我们能否增长并创造 增量收入,在一定程度上取决于我们能否维护和发展与现有客户的关系,让他们更多地部署和使用我们的平台以及订购、Rails和派单模块,以及增加或 保持我们平台上的交易量。虽然我们的客户通常与我们签订了多年合同,但他们通常有权选择不续订,方法是在 合同到期前至少90天提供书面通知。此外,如果我们的客户不增加对我们平台的使用,不采用和部署更多模块,或者如果他们减少使用我们平台的地点数量,那么我们的收入可能会下降,我们的运营结果可能会受到影响 。客户可能会因为各种原因而不与我们续签合同或减少使用我们的平台,包括他们不满意我们的平台或模块、我们平台的价值主张或我们满足他们需求和期望的能力、安全或平台可靠性问题,或者他们决定在内部构建自己的解决方案,或者如果他们决定暂时或永久关闭受新冠肺炎 疫情影响的餐厅。此外,消费者可能会改变他们的购买习惯或减少来自我们现有客户的订单,这可能会损害他们的业务,并减少他们对我们平台的使用。我们无法准确预测客户的使用率 水平,使用我们平台的客户数量或其模块使用率的流失或减少都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生负面影响,并可能导致我们的 扩张率下降。如果大量客户停止使用或减少使用我们的平台, 然后,为了维持或 增加客户的收入,我们可能需要在销售和营销方面的支出大大超过我们目前计划的支出。这种额外的销售和营销支出可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。

如果我们不能继续改进和增强我们平台的功能、性能、可靠性、设计、安全性或可扩展性,以 响应客户不断变化的需求的方式,我们的业务可能会受到不利影响。

按需商务和数字订购市场 的特点是技术日新月异,新产品和服务不断推出,行业标准不断发展。我们的成功基于我们能够识别和预测客户的需求,并设计和维护 一个为客户提供所需工具的平台,使他们能够以高效的方式运营业务,并达到或超过他们的预期。我们吸引新员工的能力

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目录

我们能否继续改进和增强我们平台的功能、性能、可靠性、设计、安全性和可扩展性,在很大程度上取决于我们能否继续改进和增强我们平台的功能、性能、可靠性、设计、安全性和可扩展性,从而留住现有客户的收入,增加对新老客户的销售额。此外,为了实现并保持我们平台的市场接受度,我们必须及时有效地与满足 不断变化的客户需求的新的或现有的软件解决方案集成。

随着我们扩展我们的平台和服务,以及销量更高的客户数量的增加 ,我们预计我们将需要提供更多的功能、可扩展性和支持,包括确保我们的平台、系统和服务的安全,这就需要我们投入更多的资源进行这些工作。如果我们 不能增强我们平台的功能以维护其实用性和安全性,不能增强我们平台的可扩展性以保持其性能和可用性,或者不能改进我们的支持功能以满足 增加的客户服务需求,我们的业务、运营结果和财务状况可能会受到不利影响。

我们在软件开发方面可能会遇到 困难,可能会延迟或阻止新模块和增强功能的开发、部署、引入或实施。软件开发需要大量时间,因为我们的 开发人员可能需要数月时间来更新、编码和测试新的和升级的模块,并将这些模块集成到我们的平台中。我们还必须不断更新、测试、认证、维护和增强我们的软件平台。我们可能会在 个新模块或增强功能上进行大量投资,而这些模块或增强功能可能无法实现预期回报。我们平台的不断改进和增强需要大量的投资,而我们可能没有资源进行这样的投资。我们的改进和增强 可能无法及时收回投资,甚至根本无法收回投资。我们平台的功能、性能、可靠性、设计、安全性和可扩展性的改进和增强既昂贵又复杂, 如果我们无法满足客户不断变化的需求,我们的业务、运营结果和财务状况将受到不利影响。

我们的增长在一定程度上取决于我们与第三方战略关系的成功,以及我们与第三方应用程序和 软件集成的能力。

我们平台的成功在一定程度上取决于我们将第三方应用程序、软件和其他产品集成到我们平台中的能力 。我们预计我们业务的增长将继续依赖于第三方关系,包括与我们的销售点或POS、系统、DSP、聚合器、数字代理、支付处理商、忠诚度 提供商和其他合作伙伴的关系。除了发展我们的第三方合作伙伴生态系统外,我们还与其他第三方签订了协议,并打算与这些第三方建立更多关系,例如搜索引擎和社交媒体、位置服务、语音订购、自动驾驶汽车和虚拟厨房提供商。识别、谈判和记录与第三方的关系以及集成第三方内容和技术需要大量的时间和资源, 第三方提供商可能会选择终止与我们的关系、直接与我们竞争、与我们的竞争对手达成排他性安排,或者对其业务、解决方案或服务进行可能损害我们业务的重大更改 。

第三方开发商可能会更改其提供的应用程序和软件的功能,或以对我们不利的方式更改管理其产品使用的条款 。如果我们不能将我们的平台与他们的产品集成在一起,我们也可能无法维持与某些第三方的关系。此外,第三方可能 拒绝与我们合作,或者限制或限制我们访问其产品。我们可能无法适应第三方产品的数据传输要求。如果第三方应用程序或软件发生变化,导致我们不能或不能 保持我们平台与这些应用程序和软件的兼容性,或者如果我们无法确保

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目录

如果我们的客户希望将第三方应用程序和软件添加到他们的订购或交付门户,则对我们平台的需求可能会下降。如果我们无法保持技术上的互操作性 ,我们的客户可能无法将我们的平台与他们使用的其他系统和服务有效集成。如果我们未能将我们的平台与客户运营其业务所需的新第三方产品集成, 或者无法提供客户所需的适当支持或轻松集成,我们可能无法提供客户及其消费者期望的功能,这将损害我们的业务。

我们与之整合的第三方服务提供商可能在我们的协议或他们与我们的客户的协议下表现不佳,我们或我们的客户未来可能与这些提供商发生分歧或纠纷,或者这些提供商可能会经历增长放缓,降低我们的客户和消费者下送货订单或以其他方式改变其业务模式的动机,从而对我们或我们的客户不利。 例如,如果我们的派单模块合作伙伴DSP提供商提高了向客户交付的价格,则通过我们平台下的订单数量可能会 减少,我们的业务可能会受到影响。此外,如果我们的Rails提供商减少消费者通过这些聚合器订购的奖励,我们的收入和业务可能会受到损害。如果我们无法从特定合作伙伴获得解决方案或服务 ,或者当前合作伙伴的服务供应大幅减少或中断,可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。

我们的调度模块目前依赖于数量有限的DSP。

对于我们的派单模块为客户提供的价值 以及我们通过派单履行的订单创造收入的能力而言,DSP的可用性以及特定市场中的特定DSP的可用性是不可或缺的。但是,送货服务提供商市场尚未完全发展,可能会受到各种条件的不利影响,包括行业整合、 劳工和独立承包商法律的变化以及定价模式的变化、竞争对手或客户竞争解决方案的成功,以及总体经济状况。通常,有多个DSP可通过派单完成发货订单 。然而,在某些市场,送货订单是由一个或有限数量的DSP完成的,其中一部分这样的DSP负责完成该市场的大部分订单。此外,这些DSP中的某些可能 在我们的某些产品方面与我们竞争,因此可能缺乏继续与我们合作的动力。如果一个或多个代表我们派单总交易量的DSP 或代表我们在任何单一市场的派单交易量相当大的DSP不再能够继续提供及时可靠的交付服务,或者如果我们或DSP终止我们的合作关系,我们 可能会遇到通过我们的派单模块交付订单的重大中断,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。

我们的Rails模块目前依赖于数量有限的聚合器。

我们的Rails模块与有限数量的数字订购聚合器集成,以在我们的平台上完成第三方订购交易。这些 聚合器可以决定创建与我们的平台不兼容的新软件,直接与我们的客户或潜在客户签订独家协议,或者直接与我们的竞争对手或我们未来的潜在竞争对手 签订协议,这些协议是独家的,或者条款比我们向客户提供的更优惠。其中某些聚合器可能(或可能被认为)在我们的某些产品方面与我们竞争,因此可能不太愿意继续与我们合作。此外,最近一些聚合器合并、合并或停业,这可能会减少我们Rails模块上的聚合器数量,减少我们的收入,并 限制Rails的有效性。如果任何最大的数字订购聚合器未与我们的平台集成,或通过 创建与我们的平台不兼容或与我们的平台竞争的软件

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目录

如果直接与我们的一个客户集成,我们使用Rails模块产生交易性收入的能力将会下降,这可能会损害我们的业务和运营结果。如果我们或 其中一个或多个聚合器终止了我们的合作伙伴关系,可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。这些聚合器总体上占我们Rails交易量的很大一部分。

截至2018年12月31日、2019年12月31日和2020年12月31日,我们最大的数字订购聚合器DoorDash Inc.或DoorDash分别占我们总收入的2.8%、11.0%和%,DoorDash在截至2018年、2019年和2020年12月31日的年度中占我们Rails模块交易收入的很大一部分。

我们与DoorDash的协议初始期限为两年,从2017年3月30日开始,续约期为一年,除非任何一方在续约期前至少90天以书面形式通知 另一方。任何一方在另一方严重违反协议条款的情况下,均可终止协议,但须事先通知并有机会补救。终止此 协议将对我们的收入造成重大负面影响,并可能损害我们的盈利能力。

对我们的系统或我们的平台与之集成的系统的安全漏洞、拒绝服务攻击或其他 黑客和网络钓鱼攻击可能会损害我们的声誉或使我们承担重大责任,并对我们的业务和财务业绩产生不利影响。

我们经营的是易受网络攻击的按需商业行业。在我们作为一家私营公司的运营中,我们的董事会审查 由向董事会报告的高级管理层成员引起其注意的网络安全风险。我们有一个成熟的内部安全团队,负责审查和监督我们的网络安全计划,并 在审计委员会的定期会议上提请董事会和审计委员会注意任何网络安全风险。如果不能防止或减少安全漏洞以及对我们的数据、我们的 客户数据或他们的消费者数据的不当访问或披露,可能会导致此类数据丢失或滥用,从而损害我们的业务和声誉。我们集成到系统和流程中的安全措施旨在 防止或最大限度地减少安全漏洞,但可能无法按预期发挥作用,或者可能不足以保护我们的内部网络和平台免受攻击。此外,我们的平台还集成了第三方应用程序以及POS和管理 系统,我们对这些系统没有任何控制。此类第三方应用程序以及POS和管理系统也容易受到安全漏洞的影响,这可能直接或间接导致我们的平台遭到入侵。如果 客户的第三方前端提供商未能充分保护其系统,可能会导致我们无法从后端阻止的攻击,这可能会 导致所有客户的服务中断,并可能需要我们让受影响的客户离线以恢复平台对其他客户的服务。此外,用于破坏或获得未经授权访问数据的技术经常更改 。结果, 我们可能无法预见这些技术或实施足够的措施来防止入侵我们的网络,或通过我们的平台集成的第三方应用程序或POS和管理系统 来防止入侵。我们面临安全漏洞的风险可能会增加,因为我们的平台可以通过数百个客户的白标域和移动应用程序进行访问。

我们对客户餐厅和消费者数据的存储和使用对他们使用我们的平台至关重要,我们的平台存储、传输和处理客户的专有信息以及与他们和消费者相关的信息。如果由于第三方行为、员工错误、渎职或其他原因而发生安全漏洞,并且我们的客户数据的机密性、完整性或可用性受到破坏,我们可能会对我们的客户及其消费者承担重大责任,我们的平台可能会被认为不太受欢迎,这可能会带来负面影响

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目录

影响我们的业务,损害我们的声誉。此外,客户或个人消费者数据的任何丢失都可能给我们造成重大的经济损失,这可能会损害我们运营业务的能力 。

我们的平台或销售点集成软件中的安全漏洞可能会危及我们的客户店内网络,这可能会暴露我们通过平台收集的客户或消费者信息之外的信息。作为一家多租户SaaS提供商,尽管我们在客户之间进行了逻辑上的数据分离,但我们可能会 面临更大的风险,即由于员工错误、软件漏洞或其他原因而意外混入客户之间的数据,这可能会导致客户之间的数据未经授权泄露。我们未来可能会遭受分布式 拒绝服务(DDoS)攻击,这是黑客使用的一种技术,通过使互联网服务的服务器过载而使其脱机。DDoS攻击可能会延迟或中断对我们的客户及其消费者的服务,并可能阻止消费者 订购我们的客户餐厅或与我们的客户互动。我们的平台和第三方应用程序在未来也可能受到DDoS攻击,我们不能保证适用的恢复系统、安全协议、网络保护 机制和其他程序足以或将足以防止网络和服务中断、系统故障或数据丢失。此外,计算机恶意软件、病毒、黑客攻击、凭据填充、社会工程、网络钓鱼、物理盗窃、 和其他第三方攻击在我们的行业中非常普遍。我们未来可能会遭遇这样的攻击,由于我们知名度的提高,我们认为我们越来越多地成为此类入侵和攻击的目标。

此外,如果我们的平台或第三方应用程序或POS和管理系统中的 漏洞被未经授权的第三方利用,或者由于员工错误、渎职或其他原因,我们的平台以及与我们平台集成的第三方应用程序、服务或POS和管理系统可能会被攻破。此外,第三方可能试图欺诈性地诱使 员工或客户泄露用户名、密码或其他信息等敏感信息,或以其他方式危害我们内部网络、电子系统和/或物理设施的安全,以便访问 我们的数据或我们的客户数据。由于用于获取未经授权访问的技术频繁变化,DDoS攻击和安全漏洞的规模和严重程度不断增加,我们可能无法实施足够的预防性 措施或在DDoS攻击或安全漏洞发生时将其阻止。除了我们自己的平台和应用程序外,与我们合作的一些第三方可能会通过与我们平台集成的Web或移动应用程序接收由我们、我们的客户或我们的客户消费者提供的信息。 如果这些第三方未能遵守适当的数据安全实践,或者在其网络遭到破坏的情况下,我们自己和我们的客户的数据可能会 被不当访问、使用或披露。

对我们的平台、系统和网络的任何实际或感知的DDoS攻击或安全漏洞都可能损害我们的声誉和品牌,使我们面临诉讼风险和可能的责任,并要求我们花费大量资本和其他资源来应对和缓解DDoS攻击或安全漏洞造成的问题。我们 保留足够的网络犯罪和责任保险的能力可能会降低。一些司法管辖区已颁布法律,要求公司在涉及某些类型的个人数据的数据安全漏洞时通知个人,我们与某些 客户和合作伙伴达成的协议要求我们在发生安全事件时通知他们。此类强制性披露成本高昂,可能导致负面宣传,并可能导致我们的客户对我们的数据安全措施的有效性失去信心 。此外,如果另一家SaaS提供商或我们合作的某个服务提供商发生引人注目的安全漏洞,客户通常可能会对SaaS业务模式的安全性失去信任,这可能会对我们从现有客户那里保留收入或吸引新客户的能力造成不利的 影响。这些事件中的任何一个都可能损害我们的声誉或使我们承担重大责任,并对我们的业务和财务业绩产生实质性和不利的影响。

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如果我们的软件或API包含严重错误或缺陷,我们可能会损失收入和市场认可度,并可能 产生与客户抗辩或解决索赔的费用。

像我们这样的软件或API可能包含错误、缺陷、安全 漏洞或难以检测或纠正的软件错误,特别是在首次引入或发布新版本或增强功能时。尽管我们进行了内部测试,但我们的平台可能包含严重的错误或缺陷、安全 漏洞或软件错误,我们可能无法及时或根本无法成功纠正这些错误或缺陷,这可能会导致收入损失、巨额资本支出、市场接受度延迟或损失,以及我们的声誉和品牌受损 ,任何这些都可能对我们的业务和运营结果产生不利影响。例如,我们的支付处理代码可能包含软件错误或其他错误配置,导致无法收取以其他方式履行的订单的付款,这可能会导致欠我们客户的大量退款。软件或API漏洞还可能导致客户收到他们订购的商品以外的商品或他们对其过敏的配料,从而对我们造成 声誉损害。此外,我们的纳税计算代码还可能包含错误或缺陷,这可能会导致我们应支付的差额或我们欠我们的罚款,或者我们的欺诈检测软件可能会识别系统中的误报,而 反过来可能会减少交易收入。此外,我们的平台允许我们同时向所有客户部署新版本和增强功能。如果我们同时向所有客户部署包含错误、缺陷、 安全漏洞或软件错误的新版本或增强功能,其后果将比仅向少数客户部署此类版本或增强功能更严重。

由于我们的客户使用我们的平台进行对其业务至关重要的流程,我们的平台和API中的错误、缺陷、安全漏洞、服务中断或软件错误可能会给我们的客户带来损失。尽管我们努力在客户协议中限制我们的责任,但我们的客户可能有权以 服务级别积分的形式从我们那里获得巨额赔偿,或者就他们遭受的任何损失向我们提起诉讼,或者完全停止与我们的业务往来。此外,客户可能会在社交媒体、行业会议上或与 同行公司分享有关不良体验的信息,这可能会损害我们的声誉并损失未来的销售。不能保证我们与客户的协议中通常包含的试图限制我们受到针对我们的索赔的风险的条款 是可执行的或足够的,或以其他方式保护我们免受任何特定索赔的责任或损害。即使不成功,我们的任何客户对我们提出的索赔也可能会耗费时间,分散我们管理团队的注意力,而且辩护成本高昂,这样的索赔可能会严重损害我们的声誉和品牌,使我们更难销售我们的模块。

我们 和我们的某些第三方合作伙伴、服务提供商和子处理器传输和存储客户和消费者的个人信息。如果此信息的安全受到损害或未经授权被以其他方式访问, 我们的声誉可能会受到损害,我们可能会面临责任和业务损失。

我们传输和存储合作伙伴、客户和消费者的个人信息和其他 机密信息。与我们平台集成的第三方应用程序还可能处理或存储个人信息、信用卡信息(包括持卡人数据和敏感的 身份验证数据)或其他机密信息。我们不会主动监控客户上传和存储的内容,也不会主动监控通过与我们的平台集成的应用程序提供给我们的信息,因此,我们不会 控制服务器上内容的实质内容,其中可能包括个人信息。此外,我们使用数十个第三方服务提供商和子处理器来帮助我们向客户和消费者提供服务。这些服务 提供商和子处理器可以处理或存储个人信息、信用卡信息或其他机密信息。未来,第三方可能会成功尝试未经授权访问我们的合作伙伴、我们的客户和消费者的个人 信息。此信息

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也可能因人为错误、渎职或其他原因而暴露。未经授权发布、未经授权访问或泄露此信息可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。即使此类数据泄露不是由我们的行为或不作为引起的,或者如果它影响到我们的一个或多个竞争对手或我们的客户竞争对手,由此产生的消费者担忧 也可能对我们的客户和我们的业务产生负面影响。

我们与多家第三方服务提供商整合以满足我们的 客户需求,虽然我们在合同上要求客户确保此类服务提供商的安全,但其中一家提供商的安全漏洞可能会与我们的品牌产生负面关联,或者我们协助 应对此类违规事件可能会占用我们的内部资源。根据整合的性质,我们还可以直接卷入任何由此产生的诉讼。我们还必须遵守有关网络安全和数据保护的联邦、州和省级法律。 一些司法管辖区已颁布法律,要求公司在涉及某些类型的个人信息的安全漏洞时通知个人,我们与客户和合作伙伴达成的协议要求我们在发生特定安全事件时 通知他们。此外,一些司法管辖区以及我们与某些客户的合同要求我们使用行业标准或合理的措施来保护个人信息或机密信息。由于持卡人数据和敏感身份验证数据是通过我们的平台传输的,卡网络和我们与支付处理商签订的合同可能会要求我们遵守支付卡行业数据安全标准(PCI-DSS)。

我们未能遵守有关个人信息、持卡人数据或敏感身份验证数据安全的法律、法规或合同要求,以及支付卡网络和自律组织(包括PCI-DSS)的规则 ,可能会导致监管机构和卡网络施加巨额罚款和处罚,以及我们的客户、消费者、 或其他相关利益相关者提出索赔。这些诉讼或违规行为可能迫使我们花费金钱来辩护或解决这些诉讼,导致施加金钱责任或禁令救济,分散管理层的时间和 注意力,增加我们的业务成本,并对我们的声誉和对我们平台的需求产生实质性的不利影响。此外,如果我们的安全措施不能充分保护信用卡信息,我们可能要对我们的 合作伙伴、我们的客户和消费者的损失负责。因此,我们可能会被罚款,我们可能面临监管或其他法律行动,我们的客户可能会终止与我们的关系。不能保证我们合同中的 责任限制是可强制执行的或足够的,也不能以其他方式保护我们免受与任何特定索赔相关的任何此类责任或损害。我们也不能确保我们现有的保险范围和 错误和遗漏保险将继续以可接受的条款提供,或将以足够的金额覆盖一个或多个大额索赔,或者我们的保险公司不会拒绝任何未来索赔的保险。成功 向我们提出超出我们可用保险范围的一项或多项大额索赔,或更改我们的保险单,包括增加保费,或强制实施大额免赔额或共同保险要求 , 可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。

我们必须遵守严格且不断变化的隐私法律、法规和标准,以及与数据隐私和安全相关的合同义务。我们实际或认为未能履行此类义务可能会损害我们的声誉,使我们面临重大的 罚款和责任,或对我们的业务造成不利影响。

美国针对隐私和安全问题的监管框架正在迅速发展 。所有50个州的法律都要求,当某些敏感的个人信息因数据泄露而泄露时,我们必须向客户发出通知。这些法律经常不一致,如果发生大范围的数据泄露,遵守这些法律的成本是高昂的。此外,各州定期颁布新的法律法规,要求我们向消费者提供与我们的隐私实践相关的某些披露,并维护必要的制度,以允许客户

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调用他们的权限。例如,2020年1月1日,加利福尼亚州通过了2018年《加州消费者隐私法案》(CCPA),该法案为消费者提供了新的数据隐私权,并为覆盖的企业提供了新的 运营要求。CCPA赋予加州居民更多对个人信息的控制权,并包括法定损害赔偿框架和私人诉权,对 不遵守某些安全做法的企业实施民事处罚。尽管在可预见的未来,CCPA的实施标准和执法实践可能仍不确定,但CCPA可能会增加我们的合规成本并承担 责任。更重要的是,采用与CCPA不同的隐私法的其他州可能要求我们做意想不到的和预算外的工作,以遵守额外的隐私和数据安全要求。与 合规相关的成本可能会阻碍我们的发展,并可能限制我们服务的采用。最后,我们的供应商如果不遵守适用的法律或法规,可能会导致政府实体或其他人对我们提起诉讼。

此外,我们当前或潜在未来客户可能在其中运营的几乎每个外国司法管辖区都建立了隐私和数据安全法律、规则和法规 。欧盟通过了《一般数据保护条例》,于2018年5月25日生效。在其他要求中,GDPR监管将个人身份信息从欧盟转移到非欧盟国家,如美国。根据GDPR,违反某些GDPR要求的公司可被处以最高2000万澳元或最高4%的全球年收入(以金额较大者为准)的罚款。此外,个人可以因违反GDPR而要求赔偿。欧盟以外的其他司法管辖区也在 类似地引入或加强隐私和数据安全法律、规则和法规,这可能会增加与不合规相关的风险。

某些当前或潜在的未来客户受GDPR约束,我们可能需要协助这些客户履行其合规义务。 虽然我们自己目前不受GDPR约束,但我们的许多客户都受GDPR约束。我们可能需要花费资源来帮助我们的客户履行此类合规义务。协助我们的客户遵守 GDPR,或者如果我们将来将业务扩展到欧盟,我们自己也要遵守GDPR,这可能会导致我们产生巨额运营成本,或者要求我们改变业务做法以在欧洲经济区维护此类信息。

我们发布隐私政策、自我认证(如欧盟-美国隐私盾牌)以及有关收集、处理、使用和披露个人信息、信用卡信息和其他机密信息的 文档。最近,欧盟法院宣布ES-US隐私盾牌不足,欧盟-美国隐私盾牌不再是遵守欧盟有关数据传输的数据保护要求的有效机制。我们不知道欧盟-美国隐私保护何时或是否会成为数据传输的有效机制 。尽管我们努力遵守已公布的政策、认证和文档,但我们有时可能无法遵守,或可能被视为未能遵守。如果发现此类失败对我们的实际操作具有欺骗性、不公平或歪曲事实,从而对公司造成声誉或财务损害,我们可能会受到国际、当地、州和联邦政府的起诉。在全球范围内,已有大量针对技术 公司的诉讼与其隐私和数据安全实践相关。如果这些诉讼成功,可能会增加我们可能面临类似行为责任的风险。此外,如果客户对数据安全的担忧增加 ,客户可能会犹豫是否向我们提供有效提供服务所需的数据。这通常会限制我们产品的采用和我们公司的增长。

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在我们的平台上处理的支付交易可能会使我们受到监管要求和 支付卡网络规则的约束,以及其他可能成本高昂、难以遵守或可能损害我们业务的风险。

支付卡 网络要求我们遵守支付卡网络操作规则,包括适用于我们作为向商家和支付 处理商提供支付处理相关服务的支付服务提供商的特殊操作规则。支付卡网络设置这些网络规则,并有权解释和更改它们。我们的支付处理商还要求我们遵守支付卡网络操作规则,我们已同意偿还 我们的支付处理商因我们或我们的客户违反任何规则而被支付卡网络评估的任何罚款。如果对网络规则的任何更改或解释与我们以及支付 处理商和商家目前的运营方式不一致,我们可能需要对我们的业务进行成本高昂或难以实施的更改。如果我们不进行此类更改或以其他方式解决支付卡网络问题,网络 可能会对我们处以罚款、取消或暂停我们作为支付服务提供商的注册,或者禁止我们处理支付卡,这将对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。此外,违反 网络规则或未能作为支付服务提供商与支付卡网络保持良好信誉可能会影响我们在平台上促进支付卡交易的能力,增加我们的成本,或者以其他方式损害我们的 业务。如果我们无法在我们的平台上促进支付卡交易,或我们这样做的能力有限,我们的业务将受到实质性和不利的影响。

如果我们不遵守支付卡网络采用的规章制度,我们将违反对我们的 支付处理商、金融机构或合作伙伴的合同义务。这种不遵守规定的行为可能会使我们面临罚款、处罚、损害赔偿、更高的交易费和民事责任,并可能最终阻止我们处理或接受支付卡,或者 可能导致支付处理商合作伙伴的损失,即使客户或消费者信息不会受到损害。如果我们被发现违反了任何这些法律或法规要求,我们的业务、财务状况和经营结果都可能受到损害。

我们认为,金融犯罪执法网络和监管银行、货币服务企业、汇款机构和其他电子商务服务提供商的州机构的许可要求不适用于我们。一个或多个政府机构可能会得出结论,根据其法规或法规,我们 从事需要许可或注册的活动。在这种情况下,我们可能会受到罚款、负面宣传,并可能被要求停止与这些州的居民做生意,直到我们获得必要的许可证或 注册。

我们目前从最大的餐厅客户那里获得了可观的收入,来自这些客户的收入的损失或下降 可能会损害我们的业务、运营结果和财务状况。

在截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度中,我们最大的10家餐厅客户分别创造了约35%和30%的收入。虽然这些客户与我们签订了长期合同,但他们可能会减少或终止使用我们的平台,或者决定不与我们续签协议。

我们过去有过,将来可能会失去一个或多个最大的餐厅客户。虽然到目前为止还没有出现这样的 损失,但如果我们的任何其他最大的餐厅客户不继续使用我们的平台,使用更少的模块,在更有限的容量中使用我们的模块,或者根本不使用我们的模块,或者如果我们平台上处理的 交易量下降,我们的业务、运营结果和财务状况可能会在未来受到不利影响。

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我们的业务竞争非常激烈。我们可能无法与当前和未来的竞争对手成功竞争。

我们在业务的各个方面都面临竞争,我们预计未来此类竞争将会加剧,因为现有的 和新的竞争对手(包括我们当前的一些生态系统合作伙伴)将推出新的解决方案或增强与我们的模块直接竞争的现有解决方案。我们的平台结合了众多产品类别的功能,我们 可能会在这些类别中的每一个类别与提供商竞争,包括白标数字订购解决方案提供商、专注于餐厅的POS平台、提供直接数字订购解决方案的聚合器和定制软件提供商。我们的 潜在新竞争对手或现有竞争对手可能能够开发出更受客户欢迎的解决方案,或者比我们能够更快、更有效地响应新的或不断变化的机会、技术、法规或客户要求 。一些订购聚合器销售的解决方案与我们的核心平台具有竞争力,他们可能会在销售策略上变得更加激进,包括通过将竞争性解决方案与其交付或聚合器产品捆绑在一起。如果 竞争对手成功地为我们的客户提供更具吸引力的解决方案或定价,我们的业务和运营结果可能会受到损害,其中许多竞争对手的资本状况比我们好得多。

随着当前或未来的竞争对手进入业务合并或联盟或筹集更多资本,或者随着其他细分市场或地理市场中的老牌公司向我们的细分市场或地理市场扩张,竞争可能会加剧。例如,当前或未来的竞争对手可以利用在一个或多个市场的强势或主导地位,在我们运营的领域获得相对于我们的竞争优势 ,包括通过将其他或竞争对手的平台或功能整合到他们控制的解决方案中,例如额外的支付、奖励或交付平台或功能。此外,某些客户可能会 选择与我们在特定地理市场的竞争对手合作,或选择仅与我们的竞争对手合作。此外,我们目前的生态系统合作伙伴可以为其解决方案添加功能,包括销售点功能、限制 或终止其产品在我们平台上的供应,或者通过扩展其产品供应与我们的解决方案直接竞争。当前和未来的竞争对手也可能选择提供不同的定价模式或在 中压低价格,以努力提高其市场份额。如果我们不能成功地与当前和未来的竞争对手竞争,我们的业务、运营结果和财务状况可能会受到负面影响。

我们的竞争对手、客户或合作伙伴的合并或其他战略交易可能会削弱我们的竞争地位或减少我们的收入。

如果我们的一个或多个竞争对手、聚合合作伙伴或DSP合并或与我们的另一个竞争对手 聚合合作伙伴或DSP合作,格局的变化可能会对我们有效竞争的能力产生不利影响。我们的竞争对手还可能与我们的第三方生态系统合作伙伴建立或加强合作关系,从而限制我们 推广我们平台的能力。此外,我们可能会失去与使用竞争对手的解决方案或内部开发的解决方案的公司合并或收购的客户。这些事件造成的业务中断可能会对我们的收入增长和运营结果产生不利影响。

如果我们不能保持持续的高水平客户服务,或者如果我们不能管理好我们的声誉, 我们的品牌、业务和财务业绩可能会受到损害。

我们相信,我们对客户服务和支持的关注对于入职 新客户、留住现有客户和发展业务至关重要。因此,我们在支持团队的质量和培训以及他们用来提供这项服务的工具方面投入了大量资金。如果我们无法保持 持续高水平的客户服务,我们可能会失去现有客户或无法增加现有客户的收入。此外,我们吸引新客户的能力非常强。

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取决于我们的声誉和现有客户的积极推荐。任何未能保持持续的高水平客户服务,或市场认为我们没有 没有保持高质量的客户服务,都可能对我们的声誉和我们收到的积极客户推荐数量产生不利影响。

我们 依赖于我们的高级管理层和其他关键员工的持续服务和业绩,他们中的任何一个的流失都可能对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。我们还可能聘请为支持我们的业务提供咨询服务的第三方 提供服务,如果未能识别和/或留住此类第三方,可能会对我们的业务、运营业绩和财务状况产生不利影响。

我们未来的业绩有赖于我们的高级管理层(包括我们的创始人兼首席执行官诺亚·格拉斯)和其他关键员工的持续服务和贡献,以执行我们的业务计划,保持我们平台的稳定和安全,并发现和追求新的机会和平台创新。未能妥善管理继任计划或失去高级管理层或其他关键员工的服务 可能会严重延迟或阻碍我们战略目标的实现。由于高管的聘用或离职,我们的高级管理团队可能会不时发生变化, 这可能会扰乱我们的业务。除了我们的创始人兼首席执行官诺亚·格拉斯之外,我们不会为我们的任何员工保留关键人物人寿保险。由于任何原因失去一名或多名高级 管理层或其他关键员工的服务可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响,需要大量的时间、培训和资源来寻找合适的替代者并将其整合到我们的业务中 ,并可能影响我们的企业文化。

我们聘请第三方服务,他们为我们提供特定的咨询 服务来支持我们的业务。任何未能发现和/或留住此类第三方的情况都可能对我们的业务、运营业绩和财务状况产生不利影响,并可能需要大量时间和资源来寻找合适的替代者 。

如果我们不能在成长过程中保持我们的公司文化,我们的成功以及我们的业务和竞争地位可能会受到损害。

我们相信,我们迄今成功的一个关键因素是我们的企业文化,它建立在透明、创新和创业精神的基础上。 任何未能保护我们的文化都可能对我们留住和招聘员工的能力产生负面影响,这对我们的增长至关重要,并有效地专注于和追求我们的公司目标。我们预期员工人数的大幅增长,以及我们从私营公司向上市公司的转型,可能会使我们很难保持我们文化的这些重要方面。如果我们不能保持我们的公司文化,或者如果我们无法留住或聘用关键人员,我们的业务和竞争地位可能会受到损害。

如果我们无法招聘、留住和激励合格的人员,我们的业务可能会受到不利影响。

我们未来的成功在一定程度上取决于我们能否继续吸引和留住高技能人才。对这些 人员的竞争非常激烈,尤其是对于在设计和开发SaaS或按需商务应用方面经验丰富的工程师、产品经理和设计师以及经验丰富的企业销售专业人员。

此外,我们能否扩大客户基础,特别是在餐厅品牌、中小型企业、潜在国际客户和我们 可能追求的其他客户中,或获得更广泛的市场接受程度,在一定程度上将取决于我们有效组织、专注和培训我们的销售、营销和客户成功人员的能力。

我们说服餐厅品牌使用我们的平台或采用其他模块的能力在一定程度上取决于我们能否吸引和留住 具有向大企业销售经验的销售人员。我们认为,对经验丰富的销售专业人员的竞争非常激烈,

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我们需要的技能和技术知识。我们能否在未来实现显著的收入增长,在一定程度上取决于我们是否有能力招聘、培训和留住足够数量的有经验的销售专业人员,特别是那些有向餐饮品牌或大型企业销售经验的销售专业人员。此外,即使我们成功招聘到合格的销售人员,新员工也需要经过大量培训和 经验才能实现最高生产率,特别是针对餐饮品牌和新区域的销售工作。我们最近的招聘和计划招聘可能不会像我们预期的那样迅速变得富有成效,而且我们可能无法在未来在我们开展业务的市场招聘 或留住足够数量的合格人员。

在过去,我们在招聘具有适当资质的员工方面遇到过困难,我们 预计还会继续遇到这种困难,特别是如果我们在短期内大幅扩大员工人数的话。我们争夺经验丰富的人才的许多公司都比我们拥有更多的资源。如果我们从竞争对手或其他公司雇佣员工,他们的前雇主可能会试图断言这些员工或我们违反了他们的法定义务,导致我们的时间和 资源被分流。此外,未来和现有的员工通常会考虑他们获得的与就业相关的股权奖励的价值。如果我们股权奖励的感知价值下降、经历大幅波动或 增加,以致潜在员工认为我们股权奖励的价值上升有限,则可能会对我们招聘和留住关键员工的能力产生不利影响。如果我们不能吸引新的人员,或者不能留住和激励我们现有的人员,我们的业务和未来的增长前景将受到损害。

此外,我们的许多员工目前远程工作,这 使我们能够减少办公空间、租赁和其他相关成本的资本支出。如果我们增加非远程工作的员工数量,可能会增加成本和费用,以便为这些人员提供适当的办公室 基础设施。

我们依赖Amazon Web服务和其他基础设施来运营我们的平台,对我们使用这些提供商的任何中断或干扰 都将对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。

我们将大部分云基础设施外包给Amazon Web服务或AWS、Cloudflare和其他基础设施提供商。我们的客户需要能够随时访问我们的平台,而不会中断或降低性能。 他们无法访问我们的平台可能会导致我们对服务积分负责,在更严重的情况下,可能会导致违反合同。因此,我们很容易受到AWS、Cloudflare和其他基础设施提供商服务中断的影响,这可能会 减少我们平台上处理的交易数量,并对我们的收入造成负面影响。我们已经经历过,并预计在未来,由于各种 因素,包括基础设施更改、人为或软件错误、网站托管中断以及容量限制(包括与订单排列的复杂性和数量相关的限制),我们可能会在服务和可用性方面遇到中断、延迟和中断。容量限制可能是由于许多 潜在原因,包括技术故障、自然灾害、欺诈或安全攻击。此外,如果基础设施提供商的安全受到威胁,或者我们的模块或平台不可用,或者我们的客户或他们的消费者 无法在合理的时间内或根本无法使用我们的平台,那么我们的业务、运营结果和财务状况可能会受到不利影响。在某些情况下,我们可能无法在客户可接受的时间内确定 这些性能问题的一个或多个原因。随着我们的平台变得越来越复杂,我们平台的使用量也在增加,维护和改进我们的平台性能可能会变得越来越困难,尤其是在高峰使用时段。到了我们没有有效解决产能限制的程度, 无论是通过AWS还是其他云基础设施提供商,我们的业务、运营结果和财务状况都可能受到不利影响 。此外,AWS对服务级别的任何更改都可能对我们满足客户要求的能力产生不利影响。

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此外,AWS还为我们提供服务 根据一项持续到 由任何一方终止的协议。根据我们与AWS达成的协议,我们承诺在2019年11月至2021年11月的两年内支出340万美元。AWS可以提前90天提供书面通知来终止协议, 在某些情况下,AWS可以在收到通知后立即以正当理由终止协议。虽然我们预计可以从其他第三方获得类似的服务,但安排替代云基础设施服务可能成本高昂、 复杂且耗时,而且我们的平台可能会遇到中断,我们向客户提供模块的能力也会受到影响。 我们与AWS的协议还包括最低支出承诺,如果我们更换提供商,其中一部分可能会被取消。

上述任何情况或事件都可能损害我们的声誉,导致客户停止使用我们的 平台,削弱我们从现有客户那里增加收入的能力,削弱我们扩大客户基础的能力,使我们受到服务级别协议的经济处罚和责任,并以其他方式损害我们的业务、 运营结果和财务状况。

我们可能无法达到或保持数据传输能力。

我们的客户通常会在短时间内吸引大量消费者访问他们的网站和移动应用程序,包括在关键的电视活动、营销活动、节假日或送货高峰期,这会显著增加我们服务器上的流量和我们平台上处理的交易量。我们的基础设施或软件可能无法实现 或保持足够高的容量来及时处理增加的流量或处理交易。如果我们无法实现或保持高容量,可能会显著降低对我们平台的需求。此外,随着我们继续吸引更大的 餐厅客户,我们平台上存储的数据量和处理的交易量将会增加,特别是如果这些客户在短时间内吸引了大量消费者的话。未来,我们可能需要分配 资源(包括花费大量资金)来建设、购买或租赁额外的基础设施,以应对增加的负载。我们交付平台的能力还取决于第三方(包括我们的云服务提供商)对互联网 和移动应用基础设施的开发和维护。这种开发和维护包括维护具有必要速度、数据容量和带宽的可靠网络。如果这些 第三方中的某一方受到产能限制,我们的业务可能会受到不利影响。

如果更改我们平台中使用的 技术,或者更改操作系统或应用程序的新版本或升级,对客户和消费者与我们平台交互的流程产生不利影响,我们的业务和前景将受到损害。

我们相信,我们平台的功能性、简单性、良好的用户体验以及与餐厅生态系统中的多个技术合作伙伴集成的能力,帮助我们扩展并向技术人员有限的客户提供我们的平台。未来,移动、网站或其他操作系统或应用的提供商可能会引入新功能、 政策或规则,使客户难以使用我们的平台。此外,移动设备、网站、操作系统或其他应用程序可能会引入新功能,更改现有操作系统、API或其他 规范,使其与我们的平台不兼容,或者阻止交付或聚合器合作伙伴访问使用我们平台的客户。对我们平台中使用的技术、我们 依赖的现有功能或操作系统、API或应用程序进行任何更改,使客户难以访问我们的平台或客户订购应用程序或网站,可能会使我们更难维持或增加 收入,并可能对我们的业务和前景产生不利影响。

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本招股说明书中包含的对市场机会的估计和对市场增长的预测可能被证明是不准确的 ,即使我们竞争的市场实现了预测的增长,我们的业务也可能无法以类似的速度增长(如果有的话)。

本招股说明书中包含的对市场机会的估计和对市场增长的预测可能被证明是不准确的。本招股说明书中包含的市场机会估计 和增长预测受到重大不确定性的影响,且基于可能被证明不准确的假设和估计,包括本文描述的风险。即使我们竞争的市场 实现了预期的增长,我们的业务也可能无法以类似的速度增长(如果有的话)。

计算我们 市场机会的变量可能会随着时间的推移而发生变化,不能保证我们的市场机会估计所涵盖的任何特定数量或百分比的潜在客户都会购买我们的平台或为我们创造任何特定的 收入水平。我们市场的任何扩张都取决于一系列因素,包括与我们的平台和我们的竞争对手相关的成本、性能和感知价值。即使我们竞争的市场达到本招股说明书中预计的 规模和增长,我们的业务也可能无法以类似的速度增长(如果有的话)。此外,幽灵或黑暗厨房可能会变得更加突出,从而减少潜在餐厅品牌客户的总数 ,他们可能不会像餐厅品牌客户那样使用我们的平台或模块。我们的增长受到许多其他因素的影响,包括我们成功实施业务战略,这一战略受到许多风险和 不确定性的影响。因此,本招股说明书所载的市场增长预测不应被视为我们未来增长的指标。有关我们对市场机会的估计和本招股说明书中包含的市场增长预测的更多信息,请参阅标题为市场、行业和其他数据的部分。

我们未来的成功在一定程度上取决于我们是否有能力 推动国际和中小企业客户采用我们的平台,并扩展到新的按需商务垂直市场。

虽然我们目前没有从位于美国以外的客户帐户获得大量收入,也没有从北美以外的 客户帐户获得任何收入,但我们业务未来的成功可能在一定程度上取决于我们在全球范围内扩大客户基础的能力。但是,由于我们与国际客户打交道或在国际上销售我们的 平台的经验有限,我们的业务模式可能不会成功,或者在美国以外具有相同的吸引力。因此,我们在向这些潜在客户营销我们的平台方面的投资可能不会成功。此外,我们的 成功可能在一定程度上取决于我们是否有能力增加与中小企业客户的合作伙伴关系。这些客户可能与我们较大的餐厅品牌客户有不同的要求,因此可能不会发现我们的平台像我们的 现有客户那样有吸引力。他们也可能不愿意为我们的平台或模块支付使这些交易有利可图所需的订阅费或交易费,或者他们可能要求额外的功能、培训、 客户服务或软件集成。我们还相信,我们的平台可以应用于餐饮业以外的其他按需商业垂直领域,并计划专注于也在经历数字化 转型的行业或机会。如果我们无法增加从国际和中小型餐厅客户那里获得的收入,或者无法在其他按需商务垂直市场部署我们的平台,那么我们的业务、运营结果和财务状况可能会受到不利影响 。

我们可能会受到第三方侵犯知识产权的索赔。

软件产业的特点是专利、商标、著作权、商业秘密等知识产权大量存在,涉及这些知识产权的索赔和相关诉讼频繁。第三方过去曾断言,将来也可能断言,我们的平台、模块、技术、方法或实践侵犯了

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挪用或以其他方式侵犯其知识产权或其他专有权利。我们的竞争对手或其他 方可能会提出此类要求,以获取竞争优势。此外,非执业实体出于提出侵权索赔的目的而购买知识产权资产,可能会试图向我们索要和解。索赔风险可能会 随着我们提供的模块数量和我们市场中的竞争对手的增加和重叠的发生而增加。此外,如果我们获得更高的知名度和市场曝光率,我们将面临更高的成为知识产权侵权索赔对象的风险 。

任何此类索赔,无论是否属实,都可能导致巨额费用,转移管理层的 注意力,导致引入新的或增强的服务或技术的重大延迟,严重扰乱我们的业务行为,并对我们的品牌、业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响 。尽管我们不相信我们的专有技术、流程和方法已获得任何第三方的专利,但有可能已向覆盖我们全部或部分业务的第三方颁发了专利。由于任何专利或其他知识产权索赔, 我们可能被要求支付巨额赔偿金、开发非侵权技术、签订有版税的许可协议、 停止销售或营销我们的部分或全部模块,或者重新命名我们的模块。我们还可能有义务就知识产权索赔赔偿我们的客户,我们可能需要支付与任何此类索赔或诉讼相关的巨额和解 费用,包括版税支付,以及获取许可证或修改应用程序,这可能代价高昂。如果看起来有必要,我们可能会寻求以高昂的成本获得我们 被指控侵犯的知识产权的许可权,即使我们认为此类声明毫无根据。如果无法获得所需的许可证,或者如果现有许可证没有续签,可能会导致诉讼。诉讼本质上是不确定的,即使我们最终胜诉,也可能导致我们花费大量资金、时间和注意力。任何不利的决定都可能导致我们专有权的丧失,使我们承担重大责任,要求我们向第三方寻求替代技术的许可证 , 阻止我们提供全部或部分模块,否则会对我们的业务和运营结果产生负面影响。

我们可能会在保护或捍卫我们的知识产权方面产生巨额成本,任何未能保护我们的知识产权或阻止 第三方未经授权使用我们的技术的行为都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生不利影响。

我们的成功在一定程度上取决于我们是否有能力保护我们的品牌以及我们根据美国知识产权法 开发的专有方法和技术,未来可能还会保护外国司法管辖区,这样我们就可以防止其他人使用我们的发明和专有信息。尽管截至2020年12月31日,我们在美国拥有一个注册商标,但我们没有持有任何已颁发的专利,因此无权使用专利来排除或阻止我们的竞争对手使用我们的 竞争对手自主开发的专有技术、方法和流程。

我们主要依靠商业秘密法律以及与我们的业务合作伙伴、员工、顾问、 顾问、客户和其他当前或潜在合作伙伴签订的保密协议来保护我们的专有技术、机密信息、流程、方法和知识产权。这些保密协议可能无法有效地 防止泄露我们的机密信息或未经授权使用我们的技术,并且未经授权的各方可能复制我们的软件或其他专有技术或信息,或者在我们未对未经授权使用或泄露我们的机密信息采取足够的补救措施的情况下 独立开发类似的软件。此外,其他人可能会独立发现我们的商业秘密和专有信息,在这些情况下,我们将无法 向这些当事人主张任何商业秘密权。可能需要昂贵和耗时的诉讼来强制执行

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并确定我们专有权利的范围,如果不能获得或维护商业秘密保护,可能会对我们的竞争业务地位产生不利影响。

此外,一些国家的法律对知识产权和其他专有权利的保护程度不如美国法律 。在我们扩大国际活动的程度上,我们面临的未经授权复制、转移和使用我们专有技术或信息的风险可能会增加。

我们不能确定我们保护知识产权和专有权利的手段是否足够,或者我们的竞争对手不会 独立开发类似的技术。如果我们不能切实保护我们的知识产权和所有权,我们的业务、经营结果和财务状况可能会受到不利影响。

未来针对我们的任何诉讼都可能是昂贵和耗时的辩护。

我们可能会受到正常业务过程中出现的法律诉讼和索赔的影响,例如我们的客户、我们的 合作伙伴或第三方提出的与商业纠纷相关的索赔,或者我们现任或前任员工提出的技术索赔或雇佣索赔。诉讼可能会导致巨额成本,并可能分散管理层的注意力和资源, 这可能会严重损害我们的业务、财务状况和运营结果。保险可能不包括此类索赔,可能无法提供足够的付款来支付解决一个或多个此类索赔的所有费用,并且可能无法继续 以我们可以接受的条款提供服务。对我们提出的没有保险或保险不足的索赔可能会导致意想不到的成本,可能会损害我们的业务、财务状况和运营结果。

我们在我们的平台中使用开源软件,这可能会对我们销售服务的能力产生负面影响,或者使我们面临诉讼或其他行动。

我们的专有平台依赖开源软件,预计未来我们的平台将继续依赖开源软件 。我们所受的某些开源许可的条款尚未得到美国或外国法院的解释,这些许可的解释方式可能会对我们的平台商业化施加意想不到的条件或 限制。某些开放源码项目还包括其他开放源码软件,这些依赖的开源库可能会受到不一致的许可条款的限制。这 可能会给开源软件的管理条款带来进一步的不确定性。此外,我们不能确保我们没有在我们的平台中以与适用许可证的条款或我们当前的政策和程序不一致的方式在我们的平台中并入并依赖其他开源软件。虽然我们采用开源软件许可证筛选措施,但如果我们以某种方式将我们的专有软件平台与开源软件相结合 ,根据某些开源许可证,我们可能会被要求发布我们专有平台的源代码,从而允许我们的客户和竞争对手免费使用此类软件解决方案,而无需对我们进行补偿。 此外,我们可能会不时面临第三方的索赔:声称拥有或要求发布我们使用此类软件开发的开源软件或衍生作品,其中可能包括我们的专有源代码{或以其他方式寻求强制执行适用的开源许可证的条款。这些索赔可能导致诉讼,我们可能被要求招致针对此类指控的巨额法律费用,并可能受到重大损害赔偿 , 需要遵守繁琐的条件或限制,使我们的平台专有源代码和使用此类开源软件开发的任何修改和衍生作品免费 ,购买昂贵的许可证或停止提供受影响的服务,除非且直到我们能够重新设计它们以避免使用有争议的开源软件,这可能会扰乱依赖受影响平台的业务 。这一重新设计过程可能需要大量额外的

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研发资源,我们可能无法成功完成。除了与许可证要求相关的风险外,使用某些开源软件可能导致 比使用第三方商业软件更大的风险,因为开源许可方通常不提供对软件来源的担保或控制。不时会有针对将开源软件合并到其产品中的公司提出的质疑开源软件所有权的索赔,此类开源软件的许可人不对此类索赔提供任何担保或赔偿。因此,我们和我们的客户可能会受到 方要求对我们认为是开放源码软件的所有权的诉讼。一些开放源码项目存在已知的漏洞和架构不稳定性,并按原样提供 ,如果处理不当,可能会对我们平台的性能产生负面影响。这些风险中的任何一种都可能难以消除或管理,如果不加以解决,可能会对我们的业务、运营结果和 财务状况产生负面影响。

我们的品牌是我们成功不可或缺的一部分。如果我们不能有效地维护、推广和提升我们的品牌,我们的业务和竞争优势可能会受到损害 。

我们认为,维护、推广和提升OLO品牌对于扩大我们的业务至关重要。 维持和提升我们的品牌将在很大程度上取决于我们能否继续提供高质量、精心设计、有用、可靠和创新的模块,而这一点我们未来可能做不到。

我们平台(包括第三方应用程序、服务或 合作伙伴)的错误、缺陷、安全事件、中断或其他性能问题可能会损害我们的声誉和品牌。我们可能会引入客户或消费者不喜欢的新模块或服务条款,这可能会对我们的品牌产生负面影响。此外,如果我们的客户或消费者在使用我们的模块或与我们的平台集成的第三方解决方案时有负面体验 ,这种体验可能会影响我们的品牌,特别是当我们继续吸引多个地点的餐厅客户到我们的平台时。

我们在美国得到了大量的媒体报道,特别是在餐饮业的媒体上。任何有关我们公司的负面媒体报道或负面 宣传,例如,我们平台的质量和可靠性、我们的隐私和安全实践、我们的客户数据或消费者个人信息的丢失或滥用、我们的平台更改、诉讼或 监管活动,或者关于我们的合作伙伴或客户的行为,都可能严重损害我们的声誉。此类负面宣传还可能对我们客户的规模、人口统计、参与度和忠诚度产生不利影响,并导致 收入减少,从而严重损害我们的业务。

我们相信,随着我们 市场竞争的加剧,品牌认知度的重要性将会增加。除了我们以有竞争力的价格提供可靠和有用的模块的能力外,我们品牌的成功推广还取决于我们营销努力的有效性。虽然我们主要通过 直销努力营销我们的平台,但我们的平台也通过一些免费的流量来源进行营销,包括客户推荐和口碑。我们营销我们的 品牌的努力涉及大量费用,我们打算增加这笔费用,随着我们的市场竞争日益激烈,这些营销计划可能会变得越来越困难和昂贵。我们的营销支出可能不会带来增加的 收入,即使增加,任何增加的收入也可能无法抵消我们在建立和维护品牌方面产生的费用。

客户或 合作伙伴的活动或客户网站或移动应用程序的内容可能会损害我们的品牌,使我们承担责任,并损害我们的业务和财务业绩。

我们的服务条款和可接受的使用政策禁止我们的客户和合作伙伴使用我们的平台从事非法或被禁止的活动 我们的服务条款和

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可接受的使用政策允许我们在意识到客户或合作伙伴的帐户使用时终止此类使用。尽管如此,客户或合作伙伴仍可能从事被禁止或非法的活动,包括与他们使用我们的产品和服务相关的活动,这可能会使我们承担民事或政府责任或强制执行。我们不会主动监控或审查我们的 客户网站或移动应用程序内容的适当性,我们也无法控制此类内容或客户活动。我们现有的保障措施可能不足以使我们避免责任(包括通过诉讼),或避免 损害我们的品牌,特别是如果这种不适当或非法使用是高调的,这可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响。此外,如果我们在国际上扩张,我们可能会在外国 司法管辖区受到类似的诉讼,声称客户商店内容违反了外国司法管辖区的法律。

我们行业或全球 经济的不利条件,或数字订购交易量或技术支出的减少,可能会对我们客户的健康产生不利影响,限制我们的业务增长能力,并对我们的运营结果产生负面影响。

根据行业或全球经济的变化对我们或我们的客户和潜在客户的影响,我们的运营结果可能会有所不同。 美国和国外总体经济中的负面情况,包括国内生产总值(GDP)增长变化、餐厅和数字订单支出减少、金融和信贷市场波动、国际贸易关系、政治动荡、自然灾害、流行病、战争和恐怖袭击对美国、加拿大或其他地方的影响,可能会导致客户地点和数字订单交易减少 由于总部被毁而导致的业务中断,并对我们的业务增长产生负面影响。

更具体地说,我们严重依赖餐饮、食品和外卖行业,这些行业的任何低迷或根本性转变都可能对我们的业绩产生重大影响 。有关食品篡改导致食源性疾病和伤害的报道,无论是真是假,都严重损害了食品业参与者的声誉,而且未来可能会这样做。美国食品供应也存在恐怖主义行为的可能性,如果发生这样的事件,可能会损害我们的业务和运营结果。此外,由于对餐饮业的负面宣传,食源性疾病或食品篡改的报道可能会损害我们的业务和经营业绩。

此外,我们直接与我们的DSP 签订合同,通过Dispatch向我们的餐厅客户提供送货服务,然后向我们的餐厅客户开具与DSP服务相关的费用发票。因此,我们可能需要在收到我们餐厅客户的DSP交易付款 之前向DSP付款,这可能会减少我们在向DSP付款和从餐厅客户收到付款之间可用的现金和现金等价物的数量。此外,如果我们的任何 餐厅客户倒闭、资不抵债或因其他原因无法支付DSP交易,我们将负责向我们的客户本来会支付的DSP付款,这可能会对我们的业务造成不利影响 。

最后,某些行业的整合步伐加快可能会导致我们平台和模块的整体支出减少。 我们无法预测任何经济放缓、不稳定或复苏的时间、强度或持续时间,无论是一般情况下还是在任何特定行业内。

食品、劳动力和入住成本的增加可能会对运营结果产生不利影响。

我们的财务成功在一定程度上取决于我们的餐厅客户增加数字点餐和保持盈利的能力。这些 客户可能会体验到

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运营成本,包括食品、劳动力、入住率、保险和供应成本的变化,以及与新冠肺炎疫情相关的安全设备成本,他们 可能无法通过提高菜单价格来收回这些成本。我们无法控制的各种因素,包括与独立承包商分类相关的政府法规和提高最低工资,可能会影响消费者订购数字食品的总成本。如果我们现在或未来的客户无法维持或增加数字订单,或维持盈利能力,我们的业务、财务状况和运营结果可能会受到损害。

我们可能会进行收购或建立合资企业或其他合作伙伴关系,这可能会分散管理层的注意力,导致经营困难和股东的 稀释,并以其他方式扰乱我们的运营,并对我们的业务、经营业绩或财务状况产生不利影响。

我们可能会不时评估潜在的战略收购、合资或合作机会。我们进行的任何交易 都可能对我们的财务状况和运营结果产生重大影响。收购和整合另一家公司或技术的过程可能会造成意想不到的运营困难和支出。收购和其他合作伙伴关系 涉及许多风险,例如:

将管理时间和重点从经营业务上转移;

使用其他业务领域所需的资源;

在收购、实施或补救被收购公司的控制、程序和政策的情况下;

在收购的情况下,难以整合被收购公司的会计系统和运营,以及 保持与我们品牌一致的质量和安全标准,包括对我们企业文化的潜在风险;

协调产品、工程以及销售和营销职能,包括与支持被收购公司的遗留服务、平台和托管基础设施相关的困难和额外费用 ,以及难以将被收购公司的客户转换到我们的平台和合同条款,包括被收购公司的收入、许可、支持或专业服务模式方面的差异;

收购、保留和整合被收购公司的员工;

不可预见的成本或责任,包括被收购公司或合作伙伴在收购或合伙过程中未经尽职调查发现的被收购公司或合作伙伴以前或正在进行的行为或遗漏导致的违反适用法律或行业规则以及 法规的潜在法律责任;

收购或合资对我们与合作伙伴和客户之间现有业务关系的不利影响 ;

税收不良后果的可能性;

与被收购公司或合伙人相关的诉讼或其他索赔;以及

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对于海外收购,需要整合跨不同文化和语言的运营,并 解决与特定国家相关的特定经济、货币、政治和监管风险。

此外,我们收购的公司收购价格的很大一部分可能会分配给收购的商誉和其他无形资产,这些资产必须至少每年进行减值评估。未来,如果我们的收购不能产生预期的 回报,我们可能需要根据此减值评估流程对我们的运营结果进行收费,这可能会对我们的运营结果产生不利影响。

收购和投资还可能导致股权证券的稀释发行,这可能会对我们的股价产生不利影响,或者导致 发行相对于我们的A类普通股具有更高权利和优先权的证券,或者产生具有限制性契约的债务,这些契约限制了我们未来在追求商机方面的资本使用。

我们可能无法确定符合我们战略目标的收购或投资机会,或者在确定此类机会的范围内,我们可能无法就我们可以接受的收购或投资条款进行谈判。目前,我们没有就任何此类重大交易做出任何承诺或达成任何协议。

我们依赖第三方授权的软件和提供的服务来提供我们的模块和业务。

我们依赖第三方授权的软件和提供的服务来提供我们的模块和业务。第三方软件 和服务可能不会继续按商业合理条款提供,或者根本不会继续提供。第三方软件或服务的任何使用权的丧失或任何故障都可能导致我们提供模块或运营业务的能力延迟,直到我们开发出同等的软件或服务,或者(如果可用)确定、获得和集成相应的软件或服务,这可能是昂贵和耗时的,并且可能不会产生等效的模块,其中任何一种都可能对我们的业务和运营结果造成不利影响 。此外,客户可以就此类服务中断向我们提出索赔,或完全停止与我们的业务往来。即使不成功,我们的任何 客户对我们提出的索赔可能会耗时且成本高昂,而且可能会严重损害我们的声誉和品牌,使我们更难销售我们的模块。

我们的定价决策和定价模式可能会对我们吸引新客户和留住现有客户的能力产生不利影响。

2015年和2017年,我们分别推出了派单和Rails模块,2016年,我们开始为我们的 订购模块提供基于交易的定价模型。因此,我们在确定模块的最佳价格方面经验有限,可能无法将现有客户从固定费用模式转换为基于交易的定价模式 。我们已经不时地改变我们的定价模式,并期望在未来这样做或销售新的模块。但是,鉴于我们销售新模块的经验有限,我们可能会发现,新的定价模式或我们可能开发的任何 其他模块的定价都不是最优的,这可能会导致我们的模块无利可图或无法赢得市场份额。随着竞争对手推出与我们竞争的新解决方案,尤其是在我们面临激烈竞争的数字订购和交付领域 ,我们可能无法以相同的价格或基于我们历史上使用的相同定价模式来吸引新客户。定价决策和定价模式还可能影响我们 模块的采用组合,并对我们的整体收入产生负面影响。此外,餐饮品牌可能对价格上涨或竞争对手提供的价格敏感。因此,未来我们可能会被要求降价,这可能会对我们的收入、盈利能力、财务状况和现金流产生不利的 影响。

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我们金融工具的规定可能会限制我们执行业务战略的能力。

我们目前有一项信贷安排,这要求我们,以及我们未来可能签订的任何债务工具可能要求我们遵守各种限制我们能力的 契约,其中包括:

处置或扣押资产;

完成兼并或收购;

招致额外的债务;

向我们股票的持有者支付股息或进行其他分配;

进行特定的投资;

更换某些关键管理人员;

从事我们目前从事的业务以外的任何业务;以及

与附属公司进行交易。

这些限制可能会抑制我们实施业务战略的能力。如果我们在我们的信贷安排下违约,并且此类违约事件 未得到治愈或免除,贷款人可以终止贷款承诺,并导致所有与债务相关的未偿还金额立即到期并支付。如果部分或全部未偿债务工具在违约时加速,我们的资产和现金流可能不足以全额偿还我们 未偿债务工具下的借款。

我们还可能在 未来产生额外的债务。管理这类债务的工具可能包含与我们现有的债务工具一样或更具限制性的条款。如果我们无法在到期时偿还、再融资或重组我们的债务,贷款人 可以根据适用情况对授予他们的抵押品进行担保,以确保这些债务,或者迫使我们破产或清算。

我们 有效税率或纳税义务的变化可能会对我们的经营业绩产生不利影响。

由于 几个因素,我们的有效税率可能会提高,包括:

在我们经营的不同司法管辖区,法定税率不同的税前收益相对金额的变化 ;

修改税法、税收条约和法规或对它们的解释,包括《减税和就业法案》;

根据对我们未来业绩的估计、可能的税务筹划策略的审慎和可行性以及我们开展业务的经济和政治环境,对我们实现递延税项资产的能力的评估发生变化。

当前和未来税务审计、审查或行政上诉的结果;

对我们在某些司法管辖区开展业务的能力的限制或不利的调查结果。

这些发展中的任何一项都可能对我们的运营结果产生不利影响。

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我们可能被要求征收额外的销售税或承担其他税负,这可能会增加我们的客户必须为我们的模块支付的成本 并对我们的运营结果产生不利影响。

越来越多的州 考虑或通过了法律,试图将征税义务强加于州外公司。此外,美国最高法院最近在南达科他州诉Wayfair,Inc.等人案中裁定,在线卖家可以被要求收取销售额和使用税,尽管他们在买方所在的州没有实体存在。作为对Wayfair或其他方面的回应,各州或 地方政府可能会通过或开始执行法律,要求我们在其管辖范围内计算、征收和汇出销售税。如果一个或多个州成功要求我们在目前不征税的地方征税, 或在我们目前确实征收某些税款的司法管辖区征收更多税款,可能会导致大量的纳税义务,包括过去销售的税款以及罚款和利息。州政府或地方 政府征收销售税的义务州外如果卖家不对我们的竞争对手施加类似的义务,还可能给我们带来额外的管理负担,使我们处于竞争劣势 ,并减少我们未来的销售额,这可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的不利影响。

我们利用净营业亏损来抵消未来应税收入的能力可能会受到一定的限制。

截至2018年12月31日和2019年12月31日,我们分别有大约4860万美元和4680万美元的联邦净运营亏损(NOL)。如果不使用,大约2840万美元的联邦NOL将在2025年至2037年的不同日期到期,而剩余的金额将有一个无限期的寿命。截至2018年12月31日和2019年12月31日,我们大约有3910万美元和3800万美元的州NOL。在州NOL中,一些可能遵循减税和就业法案,是无限期的,大多数是定期的,有效期从2025年到2039年不等。截至2018年12月31日和2019年12月31日,联邦研发税 抵免分别约为130万美元。联邦研究学分将于2026年开始到期。一般而言,根据修订后的1986年国内收入法(Internal Revenue Code)第382节或 法典,根据该法第382节和适用的财政部条例的定义,经历所有权变更的公司利用其 变更前的NOL来抵销未来应税收入的能力受到限制。我们可能会经历未来的所有权变更,包括可能与本规范第382节规定的此次发行相关的所有权变更,这可能会影响我们 利用NOL抵消收入的能力。此外,我们利用已收购或未来可能收购的公司的NOL的能力可能会受到限制。还有一种风险是,由于法规变化,例如暂停使用NOL或其他不可预见的原因,我们现有的NOL可能到期或无法用于减少未来的所得税负担,包括出于州税收的目的。由于这些原因,即使我们实现盈利,我们也可能无法利用资产负债表上反映的大部分NOL, 这可能导致我们未来的税负增加,并可能对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。

我们报告的财务结果可能会受到美国普遍接受的会计原则变化的不利影响。

美国公认会计原则(GAAP)受到财务会计准则委员会(FASB)、证券交易委员会(SEC)以及为颁布和解释适当会计原则而成立的各种机构的解释。这些原则或解释的更改可能会对我们报告的 运营结果产生重大影响,并可能影响在宣布更改之前已完成的交易的报告。

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如果我们对关键会计政策的估计或判断被证明是不正确的,我们的 运营结果可能会受到不利影响。

按照公认会计原则编制财务报表要求管理层作出 估计和假设,这些估计和假设会影响我们的合并财务报表和本招股说明书其他部分所附附注中报告的金额。我们的估计基于历史经验和其他各种我们认为在这种情况下是合理的假设,如题为《管理层对关键会计政策和估计的财务状况和运营结果的讨论和分析》一节中所述。这些估计的 结果构成了对资产、负债和权益的账面价值以及从其他来源不易显现的收入和费用金额的判断的基础。重大估计和判断 涉及收入确认以及我们基于股票的薪酬奖励的估值,包括确定A类普通股的公允价值等。如果我们的假设改变 或如果实际情况与我们的假设不同,我们的运营结果可能会受到不利影响,这可能会导致我们的运营结果低于证券分析师和投资者的预期,从而导致我们A类普通股的市场价格下跌。

我们发现财务报告流程的内部控制存在重大缺陷。如果我们不能弥补这一重大弱点,我们 可能无法准确或及时地报告我们的财务状况或运营结果。

重大缺陷是财务报告内部控制的缺陷或缺陷的组合,因此公司年度或中期财务报表的重大错报很有可能无法及时预防或发现 。我们发现我们对财务报表结算流程的内部控制存在重大缺陷,具体涉及具备适当水平 经验的合格会计和财务报告人员数量不足,会计和财务报告的书面政策和程序不足,以及缺乏与采用和实施ASC 606新收入确认标准相关的适当设计的控制措施。这些控制缺陷 可能导致对我们的账目或披露的错误陈述,从而导致无法防止或检测到的财务结果的重大错误陈述,因此,我们确定这些控制缺陷 构成重大弱点。

我们正在努力通过开发和实施流程以及对财务报告流程的 控制来弥补这一重大弱点。具体来说,我们有:

聘请外部资源协助补救工作和内部控制执行,并为现有人员提供 额外培训;以及

聘用具有适当知识和专业知识的额外内部资源,以有效运行财务报告流程和内部控制 。

虽然我们已经设计并正在实施新的控制措施来补救这一重大弱点,但 他们尚未运行足够长的时间来证明这一重大弱点已得到补救。我们不能向您保证,我们迄今采取的措施是否足以弥补我们发现的重大缺陷,或 避免在未来发现更多重大缺陷。如果我们采取的措施不能及时纠正重大缺陷,这种控制缺陷或其他缺陷可能继续存在的合理可能性 可能导致我们的年度或中期财务报表出现重大错报,无法及时预防或发现。

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此外,投资者认为我们的内部控制不完善,或者我们 无法及时编制准确的财务报表,这可能会损害我们的股价。

作为一家上市公司,我们有义务 制定和维护对财务报告的适当和有效的内部控制,如果不能保持这些内部控制的充分性,可能会对投资者对我们公司的信心产生不利影响,从而影响我们的 A类普通股的价值。

根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)第404条或第404条的规定,我们必须由管理层提交一份关于截至2021年12月31日的财年财务报告内部控制有效性的 报告。此评估需要包括披露我们管理层在财务报告内部控制中发现的任何重大弱点 。此外,我们的独立注册会计师事务所将被要求在我们不再是一家新兴成长型公司之后提交给证券交易委员会的第一份年度 报告中证明我们对财务报告的内部控制的有效性。我们最近已经开始了成本高昂且具有挑战性的系统和处理文档的编译过程, 执行遵守第404条所需的评估所需的系统和处理文档,但一旦启动,我们可能无法及时完成评估、测试和任何必要的补救。我们遵守第404条将要求我们 产生大量费用并花费大量的管理工作。我们目前没有内部审计小组,我们将需要聘请具有适当上市公司经验和技术 会计知识的额外会计和财务人员,并编制必要的系统和流程文档,以执行符合第404条所需的评估。

在我们内部控制的评估和测试过程中,如果我们发现我们的财务报告内部控制存在一个或多个重大弱点,我们将无法证明我们的财务报告内部控制是有效的。我们不能向您保证,未来我们对财务报告的内部控制不会存在重大缺陷或重大缺陷。 由于我们过去存在重大弱点,任何未能保持对财务报告的内部控制都可能严重抑制我们准确报告财务状况或运营结果的能力。如果 我们无法得出我们对财务报告的内部控制有效的结论,或者如果我们的独立注册会计师事务所确定我们对财务报告的内部控制存在重大缺陷或重大缺陷,我们可能会失去投资者对我们财务报告的准确性和完整性的信心,我们的A类普通股的市场价格可能会下跌,我们可能会受到SEC或其他 监管机构的制裁或调查。未能弥补我们财务报告内部控制的任何重大缺陷,或未能实施或维护上市公司所需的其他有效控制系统,也可能会限制我们未来进入资本市场的机会。

我们可能需要额外的资本,这些额外的融资可能会导致我们的运营受到限制或对我们的股东造成严重稀释,以支持我们的业务增长,而这些资本可能无法以可接受的条款提供(如果有的话)。

自成立以来,我们 主要通过股权融资、在我们的信贷安排下借款以及销售我们的平台和核心模块来为我们的运营提供资金。我们无法确定我们的运营何时或是否会产生足够的现金来为我们的持续运营或业务增长提供全部资金 。我们打算继续进行投资来支持我们的业务,这可能需要我们进行股权或债务融资,以获得额外的资金。可能无法以对我们有利的条款 获得额外融资(如果有的话)。特别是,目前的新冠肺炎大流行已经造成了全球金融市场的混乱,这可能会降低我们获得资本的能力,并对我们未来的流动性产生负面影响。 如果在可接受的条件下没有足够的资金可用,我们可能无法投资于未来的增长机会,这可能会损害我们的业务、经营业绩和

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财务状况。如果我们产生额外的债务,债务持有人将拥有优先于普通股持有人的权利,可以对我们的资产提出索赔,任何债务的条款都可能限制我们的 业务,包括我们支付A类普通股股息的能力。此外,如果我们增发股权证券,股东将受到稀释,新股权证券的权利可能优先于我们 A类普通股的权利。由于我们未来发行证券的决定将取决于许多考虑因素,包括我们无法控制的因素,因此我们无法预测或估计未来任何债务或股权证券的发行金额、时间或性质。 因此,我们的股东承担着未来发行债务或股权证券的风险,这会降低我们A类普通股的价值,稀释他们的利益。

我们在订阅协议期限内确认来自客户订阅的收入,因此,我们业务的显著下滑可能不会立即反映在我们的运营业绩中 。

我们根据这些 协议的条款(通常为三年或更长时间)按月确认订阅协议的收入。因此,我们每个季度报告的收入有很大一部分来自前几个季度签订的客户协议。因此,任何一个季度的新订阅量或续订订阅量的下降可能不会影响我们该季度的财务表现,但可能会对我们未来几个季度的收入产生负面影响。如果多份合同到期且未在同一季度续签, 我们的收入可能会在该季度和随后几个季度大幅下降。因此,我们的平台或模块销售额大幅下降的影响可能不会反映在我们的短期运营结果中。

我们的财务业绩经历了显著的季节性波动,这可能会导致我们的股价波动。

我们的业务高度依赖于餐厅品牌和消费者的行为模式。根据季节和客户类型的不同,我们的订购、Rails和派单模块的使用量 可能会相对增加或减少,这可能很难评估。此外,我们的收入还会受到销售周期和季节性的影响,根据客户类型的不同而有所不同。 最后,即使我们已经与客户签订了合同,我们的平台和相关模块的部署通常也会低于第四季度的平均水平。因此,季节性可能会导致我们的财务 季度业绩出现波动,其他季节性趋势可能会同样影响我们的运营结果。

与此次发行相关的风险以及我们A类普通股的所有权

我们的股价可能会波动,我们A类普通股的价值可能会下降。

我们A类普通股的市场价格可能会非常不稳定,可能会因为各种因素而大幅波动或下跌,其中一些因素 不是我们所能控制的,包括:

财务状况或经营结果的实际或预期波动;

我们的财务业绩与证券分析师的预期存在差异;

我们模块价格的变化;

我们预计的经营和财务结果的变化;

适用于我们的平台和模块的法律或法规的变化;

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我们或我们的竞争对手宣布重大业务发展、收购或新产品;

我们在诉讼中的参与;

我们或我们的股东未来出售我们的A类普通股,以及对锁定解除的预期;

重大数据泄露、中断或涉及我们软件的其他事件;

高级管理人员或者关键人员的变动;

A类普通股的交易量;

我们的市场预期未来规模和增长率的变化;以及

一般的经济和市场状况。

广泛的市场和行业波动,以及一般的经济、政治、监管和市场状况,也可能对我们A类普通股的市场价格 产生负面影响。此外,从历史上看,科技股经历了很高的波动性。过去,经历证券市场价格波动的公司会受到 证券集体诉讼。我们未来可能成为这类诉讼的目标,这可能会导致巨额费用,并转移我们管理层的注意力。

我们普通股的双层结构将产生将投票控制权集中到我们现有股东、高管、董事及其附属公司的效果,这将限制您影响重要交易的结果和影响公司治理事项(如选举董事)的能力,以及批准可能与您的利益不一致的重大合并、收购或其他业务合并交易的能力 。

我们的B类普通股每股有10票,而我们的A类 普通股,也就是我们在此次发行中提供的股票,每股有一票。根据截至2020年12月31日的流通股数量,我们的现有股东全部持有B类普通股,根据截至2020年12月31日的流通股数量,在本次发行结束后,他们将共同拥有相当于我们已发行股本投票权约% 的股份。根据截至2020年12月31日的流通股数量,我们的董事和高管及其关联公司将根据截至2020年12月31日的流通股数量,在本次发行结束后共同 实益拥有总计约占我们已发行股本投票权约%的股份。因此,我们B类普通股的持有者将能够对需要股东批准的事项施加相当大的影响力,包括选举董事和批准重大的公司 交易,例如合并或以其他方式出售我们的公司或我们的资产,即使他们持有的股票不到我们股本的流通股的%。这种所有权集中将限制 其他股东影响公司事务的能力,并可能导致我们做出可能给您带来风险或可能与您的利益不一致的战略决策。这一控制可能会对我们A类普通股的市场价格产生不利影响。

此外,我们B类普通股持有者未来的转让通常将导致这些股票转换为我们A类普通股的股票,但有有限的例外,例如出于税收或遗产规划目的而进行的某些转让。将我们B类普通股的股份转换为我们A类普通股的股份,随着时间的推移,将增加那些长期保留股份的B类普通股持有者的相对投票权。

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我们无法预测我们的双层结构可能会对我们的A类普通股的市场价格产生什么影响 。

我们无法预测,我们的双层股权结构,再加上在我们发行完成之前持有我们资本的股东(包括我们的高管、员工和董事及其关联公司)的集中控制,是否会导致我们A类普通股的市场价格更低或更不稳定,或者造成不利的宣传或其他不利的 后果。例如,某些指数提供商已宣布限制将具有多类股权结构的公司纳入其某些指数。2017年7月,富时罗素(FTSE Russell)和标准普尔(Standard&Poor)宣布,他们 将停止允许大多数使用双层或多层资本结构的新上市公司被纳入其指数。根据宣布的政策,我们的双重资本结构将使我们没有资格被纳入任何这些 指数。鉴于投资资金持续流入寻求跟踪某些指数的被动策略,被排除在股票指数之外可能会排除其中许多基金的投资,并可能降低我们的A类普通股对其他投资者的吸引力 。因此,我们A类普通股的市场价格可能会受到不利影响。

我们的A类普通股 目前不存在公开市场,在此次发行之后,活跃的公开交易市场可能不会发展或持续下去。

我们的A类普通股目前不存在公开市场。我们A类普通股的活跃公开交易市场可能不会在本次发行完成后发展,或者,如果发展起来,可能不会持续下去。缺乏活跃的市场可能会削弱您 在您希望出售股票的时间或以您认为合理的价格出售股票的能力。缺乏活跃的市场也可能会降低你的股票的公允价值。不活跃的市场还可能削弱我们筹集资金以 继续通过出售股票为运营提供资金的能力,并可能削弱我们以股票为对价收购其他公司或技术的能力。

我们在使用此次发行给我们带来的净收益方面拥有广泛的自由裁量权,可能无法有效使用它们,这可能会影响我们的 运营结果,并导致我们的股价下跌。

我们将拥有广泛的自由裁量权,将此次发售的净收益应用于我们,包括用于题为使用收益一节中所述的任何目的,您将没有机会在您的投资决策中评估净收益是否得到了适当的使用。 由于决定我们使用本次发售净收益的因素的数量和变化性,我们的最终用途可能与我们当前的预期用途有很大不同。投资者将需要依赖我们 管理层对收益使用的判断。待使用时,我们可能会将此次发行的净收益投资于短期、投资级、有利息的证券,如货币市场账户、存单、商业票据和美国政府担保债务,这些证券可能不会为我们的股东带来高收益。如果我们不能有效地利用此次发行中获得的净收益,我们的业务、财务状况、经营业绩和前景可能会受到损害,我们A类普通股的市场价格可能会下跌。

此次发行后,我们的A类普通股未来在公开市场上的销售,包括我们现有股东出售大量A类普通股,可能会导致我们A类普通股的市场价格下跌。

本次发行完成后,我们A类普通股的大量股票在公开市场上出售,或者人们认为这些出售可能会发生,这可能会压低人们的信心

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我们A类普通股的市场价格,可能会削弱我们通过出售额外股权证券筹集资金的能力。根据此次发行的价格,我们的许多现有股权持有人持有的股权价值有大量 未确认收益,因此他们可能会采取措施出售其股票或以其他方式确保这些股票的未确认收益。我们无法预测 的时间或此类出售可能对我们A类普通股的当前市场价格产生的影响。

除某些例外情况外,我们的所有董事和高级管理人员以及持有我们几乎所有股本和可转换为我们股本的证券的 持有人必须遵守锁定协议,这些协议限制他们在本招股说明书发布之日起 天内转让我们股本的股份。根据适用的通知要求,高盛公司和摩根大通证券公司可以自行决定允许受这些锁定协议约束的我们的股东在锁定协议到期前出售股票。如果不早点发布,本次发行中出售的所有A类普通股 在禁售期结束后都将有资格出售,但我们的附属公司持有的任何 股票除外,这些股票由我们的附属公司根据1933年证券法(修订后的证券法)第144条的规定持有。

此外,有 股B类普通股可在行使截至2020年的 期权时发行。我们打算登记所有A类普通股和B类普通股在行使未偿还期权或我们未来可能授予的其他 股权激励后可发行的普通股,以便根据修订后的证券法或证券法公开转售。A类普通股的股票将有资格在公开市场出售,前提是该等期权已 行使,但须遵守上述锁定协议并遵守适用的证券法。

此外,根据截至2020年的已发行股票,在本次发行完成后,持有大约股票(或我们股本的%)的 持有者将有权要求我们提交关于出售其股票的注册声明,或将其股票包括在我们可能为自己或其他股东提交的注册声明中,但受 某些条件的限制。

我们的主要股东和管理层拥有我们相当大比例的股票,并将能够对股东 批准的事项实施控制。

不包括本次发行中可能购买的任何股份,我们的高级管理人员和董事,连同本次发行前持有我们5%或更多已发行普通股的 持有人及其各自的关联公司,将实益拥有我们大约%的B类普通股。因此,这些股东将继续影响 需要股东批准的公司行动的结果,包括选举董事、合并、合并或出售我们的全部或几乎所有资产或任何其他重大公司交易。这些 股东的利益可能与您的利益不同,甚至可能与您的利益冲突。例如,这些股东可能试图推迟或阻止公司控制权的变更,即使控制权变更将使我们的其他 股东受益,这可能会剥夺我们的股东在出售公司或我们的资产时获得普通股溢价的机会,并可能影响我们A类普通股的现行价格。由于投资者认为可能存在或出现利益冲突,股权的显著集中可能会对我们A类普通股的价格产生负面影响。

我们发行与融资、收购、投资、股权激励计划或其他相关的额外股本将稀释所有其他 股东。

我们预计未来将发行额外的股本,这将导致对所有其他股东的稀释。我们希望 根据我们的计划向员工、董事和顾问颁发股权奖励

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目录

股权激励计划。我们未来还可能通过股权融资筹集资金。作为我们业务战略的一部分,我们可能会收购或投资于公司、产品或 技术,并发行股权证券来支付任何此类收购或投资。任何此类额外股本的发行都可能导致股东的所有权权益大幅稀释,以及我们A类普通股的每股价值下降。

如果我们在任何特定时期的运营和财务表现不符合我们向公众提供的指导或投资分析师的预期,我们A类普通股的市场价格可能会下跌。

我们可能(但没有义务) 就我们未来期间的预期运营和财务业绩提供公开指导。任何此类指导都将包含前瞻性陈述,受本招股说明书以及我们其他公开文件和公开声明中描述的风险和不确定性的制约。我们提供这种公众指导的能力,以及我们准确预测我们的运营结果的能力,可能会受到新冠肺炎大流行的影响。我们的实际结果可能并不总是符合或超过我们提供的任何 指导,特别是在经济不确定时期,例如当前由于新冠肺炎疫情而经历的全球经济不确定性。如果在未来,我们在特定 期间的运营或财务业绩不符合我们提供的任何指导或投资分析师的预期,或者如果我们降低对未来期间的指导,我们A类普通股的市场价格可能也会下降。即使我们确实发布了公开指导, 也不能保证我们将来会继续这样做。

如果证券或行业分析师不发表有关我们业务的研究报告或发表不利或不准确的研究报告 ,我们A类普通股的市场价格和交易量可能会下降。

本次发行完成后,我们A类普通股的市场价格和交易量将受到分析师解读我们财务信息和其他披露信息的方式的严重影响。我们无法控制这些分析师。如果很少有证券 分析师开始报道我们,或者如果行业分析师停止报道我们,我们的股价将受到负面影响。如果证券或行业分析师不发表有关我们业务的研究报告、下调我们的A类普通股评级 或发布有关我们业务的负面报告,我们的股价可能会下跌。如果其中一位或多位分析师停止对我们的报道或未能定期发布有关我们的报告,对我们A类普通股的需求可能会减少,这 可能会导致我们的股价下跌,并可能减少我们A类普通股的交易量。

您在此次发行中购买的A类普通股股票的有形账面净值将立即大幅稀释 。

本次发行后,我们A类普通股的首次公开发行(IPO)价格将大大高于我们A类普通股的预计每股有形账面净值。如果您在此次发行中购买我们A类普通股的股票,您 将立即遭受每股$1的摊薄,或者如果承销商全面行使其超额配售选择权,则为每股$1美元,这相当于我们在本次发行中实施出售A类普通股后的调整后每股有形账面净值的预计值与本招股说明书首页规定的价格区间的中点 $每股的假定公开发行价之间的 差额。请参阅标题为“稀释”的部分。

在可预见的未来,我们不打算派发股息,因此,您能否获得投资回报将取决于我们A类普通股价格的升值 。

我们从未就股本宣布或支付任何现金股利,在可预见的未来,我们也不打算 支付任何现金股利。任何未来派发股息的决心

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将由我们的董事会自行决定。因此,您可能需要在价格上涨后出售我们的A类普通股,这可能永远不会发生,因为这是实现您的投资未来收益的唯一途径。

我们是一家新兴成长型公司,我们不能确定适用于新兴成长型公司的报告和披露要求的降低是否会降低我们的A类普通股对投资者的吸引力。

根据《就业法案》的定义,我们是一家新兴成长型公司,我们可以利用适用于非新兴成长型公司的其他上市公司的各种报告要求的某些豁免,包括第404条的审计师认证要求,减少我们定期报告和委托书中关于高管薪酬的披露义务,以及免除就高管薪酬和股东批准之前未获批准的任何黄金降落伞付款进行非约束性咨询 投票的要求。根据《就业法案》第107条,作为一家新兴的成长型公司,我们选择对 遵守新的或修订的会计准则使用延长的过渡期,直到这些准则适用于私营公司。因此,我们的合并财务报表可能无法与发行人的财务报表相比,后者被要求 遵守适用于上市公司的新会计准则或修订后的会计准则的生效日期,这可能会降低我们的A类普通股对投资者的吸引力。此外,如果我们不再是新兴成长型公司, 我们将不能再使用延长的过渡期来遵守新的或修订的会计准则。

我们将保持新兴成长型公司 ,直到以下最早的一天:(1)本次发行五周年后的会计年度的最后一天;(2)我们年度毛收入达到或超过10.7亿美元的第一个会计年度的最后一天;(3)我们在上一个滚动三年期间发行了超过10亿美元的不可转换债务证券的日期;以及(4)截至本财年6月30日,我们股权证券(包括非关联公司持有的A类普通股和B类普通股)市值 超过7亿美元的会计年度的最后一天。

我们无法预测,如果我们选择依赖这些豁免,投资者是否会发现我们的A类普通股吸引力下降。例如,如果我们不 采用新的或修订的会计准则,我们未来的运营结果可能无法与我们行业中采用此类准则的某些其他公司的运营结果进行比较。如果一些投资者因此发现我们的A类普通股 吸引力下降,我们A类普通股的交易市场可能会变得不那么活跃,我们的股价可能会更加波动。

我们的 管理团队管理上市公司的经验有限。

我们的管理团队在管理上市公司、与上市公司投资者和证券分析师互动以及遵守与上市公司相关的日益复杂的法律方面经验有限。这些新的义务和构成要素需要我们的管理团队给予极大关注,可能会将他们的注意力从日常工作管理我们的业务,这可能会损害我们的业务、运营结果和 财务状况。

我们作为上市公司运营将导致成本增加,我们的管理层将需要投入大量 时间来遵守我们的上市公司责任和公司治理实践。

作为一家上市公司,我们将产生大量的法律、会计和其他费用,这是我们作为一家私营公司没有发生的,我们预计在我们不再是一家公司后,这些费用还会进一步增加

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新兴成长型公司。《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)、《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案》(Dodd-Frank Wall Street改革and Consumer Protection Act)、纽约证券交易所的上市要求以及其他适用证券的上市要求 规则和法规对上市公司提出了各种要求。我们的管理层和其他人员花了大量时间来遵守这些要求。此外,这些规则和法规将增加我们的法律和 财务合规成本,并将使某些活动更加耗时和成本高昂。作为一家上市公司,我们无法预测或估计我们将产生的额外成本,也无法估计这些成本的具体时间。

我们的章程文件和特拉华州法律中的反收购条款可能会增加对我们公司的收购难度,限制我们的 股东更换或撤换我们目前管理层的尝试,并限制我们A类普通股的市场价格。

我们 修订和重述公司注册证书以及修订和重述章程中的条款将在本次发行完成后生效,这些条款可能会延迟或阻止控制权变更或管理层变更。我们的 修订和重述的公司注册证书以及修订和重述的章程将包括以下条款:

授权我们的董事会发行非指定优先股,不需要股东采取进一步行动 ,其条款、权利和优惠由我们的董事会决定,可能优先于我们的A类普通股;

要求我们的股东在正式召开的年度或特别会议上采取的任何行动受到影响,而不是受到 书面同意的影响;

明确规定我们的股东特别会议只能由我们的董事会、我们的 董事会主席或我们的首席执行官召集;

为提交年度会议的股东提案建立预先通知程序,包括建议的 选举进入我们董事会的人的提名;

确定我们的董事会分为三级,每一级交错任职三年;

禁止在董事选举中进行累积投票;

规定只有在至少66%的有表决权的流通股投票后,我们的董事才可因此被免职。

规定我们董事会的空缺只能由当时在任的大多数董事填补,即使 不足法定人数;以及

需要我们的董事会或至少66%的有表决权股票的持有者批准才能 修改我们的章程和公司注册证书的某些条款。

这些规定可能会使股东更难更换负责任命我们管理层成员的董事会成员,从而挫败或阻止股东更换或撤换我们目前管理层的任何 尝试。此外, 因为我们是在特拉华州注册成立的,所以我们受特拉华州公司法第203节的规定管辖,除某些例外情况外,该条款一般禁止特拉华州公司从事任何范围广泛的业务合并 与任何

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在股东成为有利害关系的股东之日起三年内。上述任何条款都可能 限制投资者未来可能愿意为我们的A类普通股支付的价格,它们可能会阻止潜在的收购者收购我们公司,从而降低您在收购中获得溢价的可能性 我们的A类普通股。

我们修改和重述的公司注册证书将指定特拉华州衡平法院和美利坚合众国联邦地区法院(在可强制执行的范围内)作为我们与股东之间几乎所有纠纷的独家法庭,这将限制我们的股东选择 司法法庭处理与我们或我们的董事、高级管理人员或员工的纠纷。

我们修订和重述的公司注册证书将在本次发行完成后生效,它将规定特拉华州衡平法院是特拉华州成文法或普通法下下列类型的索赔或诉因的独家论坛:代表我们提起的任何 派生索赔或诉因;任何声称违反受托责任的索赔或诉因;根据特拉华州通用公司法、我们的修订和 提出的任何针对我们的索赔的诉讼。 或任何主张对我们提出受内政原则管辖的索赔的诉讼。这些规定不适用于为执行《交易法》规定的义务或责任而提起的诉讼 。此外,我们修订和重述的公司注册证书将规定,美利坚合众国联邦地区法院将是解决根据证券法 提出的诉讼原因的任何投诉的独家论坛,这取决于特拉华州对此类独家论坛条款的可执行性的最终裁决。

这些法院条款的选择可能会限制股东在司法法院提出其认为有利于与我们或我们的董事、高级管理人员或其他员工发生纠纷的索赔的能力。如果法院发现我们修订和重述的公司证书中包含的任何一种法院条款在诉讼中不适用或不可执行,我们可能会在其他司法管辖区产生与解决此类诉讼相关的额外 费用。例如,特拉华州衡平法院(Court Of Chancery)最近裁定,美利坚合众国联邦地区法院为解决任何根据证券法提出的诉因而提出的申诉提供的独家论坛条款不能强制执行。

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关于前瞻性陈述的特别说明

本招股说明书包含有关我们和我们的行业的前瞻性陈述,涉及重大风险和不确定因素。除本招股说明书中包含的有关历史事实的陈述外,其他所有陈述,包括有关我们未来的经营结果或财务状况、业务战略和计划以及未来经营的管理目标的陈述,均为 前瞻性陈述。在某些情况下,您可以识别前瞻性陈述,因为它们包含以下词汇:预期、相信、思考、继续、可以、 估计、期望、意图、可能、计划、潜在、预测、项目、项目、应该、目标、将或这些词语或其他类似术语或表达的否定。这些前瞻性陈述包括但不限于有关以下方面的陈述:

我们对收入、费用和其他经营业绩的预期;

我们有能力获得新客户并成功留住现有客户;

我们有能力提高我们平台的使用率,并追加销售和交叉销售其他模块;

我们实现或维持盈利能力的能力;

新冠肺炎以及相关的全球经济不确定性或其他公共卫生危机的影响;

对我们业务的未来投资、我们预期的资本支出以及我们对资本需求的估计 ;

来自任何最大客户的收入损失或下降以及由此导致的财务状况;

我们与现有竞争者和新的市场进入者有效竞争的能力;

我们销售和营销努力的成本和成功,以及我们推广品牌的能力;

我们对关键人才的依赖,以及我们发现、招聘和留住技能人才的能力;

我们有能力有效地管理我们的增长,包括任何国际扩张;

我们保护知识产权和与之相关的任何成本的能力;以及

我们竞争的市场的增长率。

你不应该依赖前瞻性陈述作为对未来事件的预测。本 招股说明书中包含的前瞻性陈述主要基于我们目前对未来事件和趋势的预期和预测,我们认为这些事件和趋势可能会影响我们的业务、财务状况和经营业绩。这些前瞻性 陈述中描述的事件的结果受本招股说明书中题为风险因素一节和其他部分中描述的风险、不确定性和其他因素的影响。此外,我们的运营环境竞争激烈,变化迅速。新的风险和不确定性不时出现,我们无法预测所有可能对本招股说明书中的前瞻性陈述产生影响的风险和不确定性。前瞻性表述中反映的结果、事件和情况可能无法实现或发生,实际结果、事件或情况可能与前瞻性表述中描述的结果、事件或情况大不相同。

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此外,我们认为的声明和类似声明反映了我们对相关主题的信念和 观点。这些陈述是基于截至本招股说明书发布之日我们掌握的信息。虽然我们认为这些信息为这些陈述提供了合理的基础,但这些信息可能是有限的或 不完整。我们的声明不应被解读为表明我们已对所有相关信息进行了详尽的调查或审查。这些陈述本质上是不确定的,提醒投资者不要过度依赖这些 陈述。

本招股说明书中所作的前瞻性陈述仅涉及截至陈述之日的事件。我们 没有义务更新本招股说明书中所作的任何前瞻性陈述,以反映本招股说明书日期之后的事件或情况,或反映新信息或意外事件的发生,除非法律另有要求 。我们可能无法实际实现我们的前瞻性陈述中披露的计划、意图或期望,您不应过度依赖我们的前瞻性陈述。我们的前瞻性陈述并不反映未来任何收购、合并、处置、合资或投资的 潜在影响。

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市场、行业和其他数据

本招股说明书包含有关我们的行业、我们的业务和我们产品的市场的估计、预测和其他信息。本招股说明书中包含的一些 市场数据和统计信息还基于管理层的估计和计算,这些估计和计算是根据我们对以下列出的独立来源、我们的内部研究以及对我们市场的了解而进行的审查和解释得出的。此信息涉及许多假设和限制,请注意不要过度重视这些估计。此外,对我们经营的 行业的未来业绩以及我们未来业绩的预测、假设和估计必然会受到各种因素的不确定性和风险的影响,其中包括风险因素节和有关 前瞻性陈述的特别说明节中描述的那些因素。这些因素和其他因素可能会导致结果与独立第三方和我们做出的预测和估计中表达的结果大不相同。

除非另有明确说明,否则我们从以下列出的报告、出版物和其他材料和来源获得行业、业务、市场和其他数据。 在某些情况下,我们并未明确提及此数据的来源。在这方面,当我们在任何段落中提到此类数据的一个或多个来源时,除非另有明文规定或上下文另有要求,否则您应假定同一段落中出现的其他此类数据 来自相同的来源。

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收益的使用

我们预计本次发行将获得约100万美元的净收益(如果承销商行使选择权从我们手中购买额外的A类普通股),这是假设的首次公开募股价格为每股A类普通股 $$,也就是本招股说明书封面上规定的估计价格范围的中点,扣除估计的承销折扣和佣金以及我们应支付的 估计发售费用后,我们预计将从此次发行中获得净收益约为100万美元(或 如果承销商行使他们的选择权从我们手中购买额外的A类普通股)。我们将不会收到出售股东在本次发行中出售普通股的任何收益。

假设本招股说明书封面所列A类普通股的首次公开募股(IPO)假设价格每股$br}增加(减少)1.00美元,在扣除估计承销折扣和佣金以及本公司应支付的估计发售费用后,我们从本次发行中获得的净收益将增加(减少)约百万美元。 假设本招股说明书首页所列A类普通股的股票数量保持不变,扣除估计承销折扣和佣金以及本公司应支付的估计发售费用后,本公司从本次发行中获得的净收益约为100万美元。 本招股说明书封面所载的A类普通股的假设首次公开募股价格为每股1美元,即本招股说明书首页预估价格区间的中点。假设假设每股A类普通股的首次公开发行价格保持不变,并在扣除估计的承销折扣和佣金以及估计应支付的发售费用后,我们的A类普通股股票数量每增加(减少)1,000,000股将增加(减少)本次发行给我们的净收益约 百万美元。

此次发行的主要目的是增加我们的 资本和财务灵活性,为我们的A类普通股创造一个公开市场,并为我们未来进入资本市场提供便利。截至本招股说明书发布之日,我们不能确切说明我们从此次发行中获得的净收益的所有特定 用途。然而,我们目前打算将我们从此次发行中获得的净收益用于一般公司用途,包括营运资金、运营费用和资本支出。我们 还可能将此次发行所得净收益的一部分用于收购补充业务、产品、服务或技术。然而,我们目前没有达成协议或承诺进行任何收购。

我们将在如何使用我们从此次发行中获得的净收益方面拥有广泛的自由裁量权。我们打算将从 未如上所述使用的发售中获得的净收益投资于投资级计息工具。

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股利政策

我们从未宣布或支付过我们股本的现金股息。我们目前打算保留所有可用资金和未来收益(如果有),以 为我们业务的发展和扩张提供资金,我们预计在可预见的未来不会支付任何现金股息。此外,我们与西太平洋银行的贷款和担保协议包含限制性条款, 除某些例外情况外,禁止我们支付A类普通股和B类普通股的股息,未来的债务证券或其他融资安排可能包含类似或更具限制性的负面条款。未来有关宣布和支付股息(如果有的话)的任何 决定将由我们的董事会自行决定,并将取决于当时的条件,包括我们的财务状况、经营业绩、合同 限制,包括我们当时现有的债务安排、资本要求、业务前景以及我们的董事会可能认为相关的其他因素。

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大写

下表列出了我们截至2019年12月31日的现金和资本总额:

在实际基础上;

在形式基础上,实现(1)将我们普通股的所有流通股重新分类为等值数量的B类普通股,(2)将所有可赎回可转换优先股的流通股自动转换为总计5,230,827股B类普通股,并行使 个流通权证,以购买可赎回的可转换优先股为总计90,071股的B类普通股,以及(3)申请和执行 份可赎回可转换优先股,以购买总计90,071股B类普通股,以及(3)自动将所有可赎回可转换优先股转换为总计5,230,827股B类普通股,并行使 份流通权证,以购买总计90,071股B类普通股

在调整后的备考基础上,实施(1)上述备考调整和(2)我们的 出售A类普通股股票的估计净收益(假设首次公开募股价格为每股$),在扣除估计承销折扣和佣金以及我们应支付的估计发售费用后, 本招股说明书首页规定的价格区间的中点将生效。(2)我们将收到出售A类普通股股票的估计净收益,假设首次公开募股价格为每股$, 价格区间的中点在本招股说明书首页列出的价格范围内,扣除我们估计的承销折扣和佣金以及估计应支付的发售费用。

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目录

您应阅读此表以及本招股说明书中其他部分包含的名为管理层的讨论和 财务状况和运营结果分析以及我们的财务报表和相关注释的部分。

截至2019年12月31日
实际 形式上的 形式上的
作为调整后的
(以千为单位,不包括每股和每股金额)

现金和现金等价物

$ 10,935 $ $

长期债务,包括当期债务

可赎回可转换优先股,面值0.001美元,授权5,893,195股,已发行和已发行股票5,230,827股, 实际,没有授权、已发行和已发行股份,形式和调整后的形式

61,901

可赎回可转换优先股认股权证责任

7,021

股东(赤字)权益:

优先股,面值0.001美元, 股授权、发行和流通股,实际和 股授权股,没有发行和流通股,形式和调整后的形式

普通股,面值0.001美元,授权股份9,500,000股,已发行和已发行股份1,085,360股, 实际和已发行股份,已发行股份和已发行股份,预计已发行股份和已授权股份, 已发行和已发行股份,调整后预计已发行股份和已发行股份

1

A类普通股,面值0.001美元, 股授权、已发行和已发行股份,实际, 股已授权和已发行股份, 已发行、预计、授权股份和 已发行和已发行股份,调整后预计数

B类普通股,面值0.001美元, 已授权、已发行和已发行股份,实际股份, 已授权和已发行和已发行股份,形式和调整后的形式

额外实收资本

10,795

累计赤字

(72,364 )

股东(赤字)权益总额

$ (61,568 ) $ $

总市值

$ (50,633 ) $ $

假设A类普通股的首次公开募股(IPO)价格每股增加(减少)1.00美元,即本招股说明书封面上列出的估计价格区间的中点,假设我们提供的A类普通股的股票数量如下,我们的预计现金和现金等价物、额外实收资本、股东(赤字)总股本和总资本金将增加(减少)约 百万美元,这将使我们的预计现金和现金等价物、额外实收资本、股东(赤字)总股本和总资本增加(减少)约 美元。A类普通股是本招股说明书首页列出的估计价格区间的中点,假设A类普通股的首次公开募股价格为每股A类普通股,假设我们提供的A类普通股的股票数量为

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本招股说明书的封面保持不变,扣除预计承销折扣和佣金以及预计由我们支付的发售费用。同样,假设假设每股A类普通股的首次公开发行价格(br}$)保持不变,我们每增加(减少)1,000,000股A类普通股的股份数量,将增加(减少)我们作为调整后的现金和现金等价物、额外的实收资本、 股东(赤字)股本和总资本的预计每股预计承销折扣和佣金,以及估计的发售费用,增加(减少)我们的每股预计现金和现金等价物、额外的实收资本、 股东(赤字)股本和总资本约百万美元。

本次发行后将发行的普通股数量以截至2020年12月31日没有发行A类普通股和发行7,210,075股B类普通股为基础,不包括:

482,079股和1,906,338股B类普通股,分别根据我们的2005年股权激励计划(2005计划)和2015年股权激励计划(2015计划)于2020年12月31日行使已发行的股票期权发行,加权平均行权价分别为每股2.69美元和38.70美元;

根据我们的2015年计划,在行使2020年12月31日之后发行的已发行股票期权时可发行的B类普通股 ,加权平均行权价为每股$;

在行使优先股时可发行的8920股B类普通股,优先股在本次发行结束后将成为购买普通股的权证,加权平均行权价为每股2.80美元;

我们于2020年4月发行了总计564,169股E系列可转换优先股;以及

根据我们的2021年股权激励计划或2021年计划为未来发行预留的A类普通股 股票,以及根据该计划为发行预留的A类普通股数量 的任何未来增加(包括年度自动常青增加),以及根据我们的2005计划或2015计划授予的到期或被回购、没收、取消或扣留的任何流通股,如标题为《高管》一节中更全面的 描述

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稀释

如果您在此次发行中投资我们的A类普通股,您的权益将被稀释,稀释程度为A类普通股首次公开发行价格 每股发行价与本次发行后紧随其后的调整后每股有形账面净值的预计值之间的差额。

截至2020年12月31日,我们的预计有形账面净值为100万美元,或每股普通股 美元。我们的预计每股有形账面净值是我们的总有形资产减去我们的总负债,除以截至2020年12月31日我们发行的A类普通股和B类普通股的数量,在实施(1)将我们所有普通股的流通股重新分类为同等数量的B类普通股后, (2)所有可赎回可转换优先股的流通股自动转换为总计5,230,827股B类普通股。 (1)将所有已发行的普通股重新分类为等值的B类普通股, (2)自动将所有可赎回可转换优先股的流通股转换为总计5,230,827股B类普通股以及(3)行使已发行认股权证,购买可赎回的可转换优先股 为总计90,071股B类普通股,这将发生在紧接本次发售完成之前。

在实施我们以假设的首次公开募股价格每股$出售本次 发行的A类普通股后,即本招股说明书首页列出的预计价格区间的中点,在扣除估计承销 折扣和佣金以及我们估计应支付的发售费用后,截至2020年12月31日,我们的预计有形账面净值为100万美元,或每股 $。这一数额代表着我们现有股东的预计有形账面净值立即增加了每股$,而对于在此次发行中购买A类普通股的新投资者来说,预计有形账面净值立即稀释了$。我们通过从本次发行中购买A类普通股的投资者支付的首次公开募股(IPO)每股价格减去本次发行后调整后的每股有形账面净值 来确定摊薄。下表说明了按每股计算的摊薄情况:

假设每股首次公开发行(IPO)价格

$

截至2020年12月31日的预计每股有形账面净值

$

预计增加,作为调整后的每股有形账面净值,可归因于新投资者在此次发行中购买A类普通股 股

预计为本次发售生效后调整后的每股有形账面净值

向本次发行的新投资者摊薄预计每股有形账面净值

$

以上讨论的稀释信息仅供参考,可能会根据本次发行的实际首次公开发行价格和其他条款而发生变化。 假设首次公开募股A类普通股每股价格增加(减少)1.00美元,即本招股说明书封面上列出的估计价格区间的中点,将增加(减少)我们作为本次发行后调整后每股有形账面净值的形式每股$,并增加(减少) 对新投资者的摊薄每股$,在每种情况下,假设我们提供的A类普通股的数量,如本招股说明书首页所述和 扣除预计承保折扣和佣金后。同样,假设假设A类普通股每股1,000,000股的首次公开发行价格保持不变,在扣除估计承销折扣和佣金以及估计应支付的发售费用后,我们每增加(减少)1,000,000股A类普通股的股份数量,我们的预计有形账面净值将增加(减少)约1,000,000股,并将对新投资者的摊薄增加(减少)约1,000,000股。 假设A类普通股每股1,000,000股的首次公开募股价格保持不变,则我们的预计有形账面净值将增加(减少)约1,000,000股,对新投资者的摊薄将增加(减少)约1,000,000股。

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目录

如果承销商行使选择权从我们手中全额购买额外的A类普通股 ,我们的预计调整后有形账面净值将为每股$,本次发行中向新投资者摊薄的预计有形账面净值将为每股 $。

下表汇总了截至2020年12月31日,按上述 调整基准,我们普通股的股数、总对价和每股平均价格:(1)现有股东向我们支付的股数和(2)新投资者在本次发行中收购我们的A类普通股时将支付的股数 ,假设首次公开发行(IPO)价格为每股$,这是本招股说明书封面 列出的估计价格区间的中点,然后扣除估计承销。

购买的股份 总对价 平均价格
每股
百分比 金额 百分比

现有股东

% %

新投资者

总计

100.0 % $ 100.0 %

本次发售中出售股东的出售将导致现有股东持有的股份数量 减至本次发售完成后我们已发行股本的总数的百分比,并将使新投资者持有的股份数量 增加至本次发售完成后我们已发行股本的总数的百分比 。

假设本招股说明书封面所载A类普通股的股票数量保持不变,假设本招股说明书封面所列的预计价格区间的中点--每股首次公开发行(IPO)价格每增加(减少)1.00美元,新投资者支付的总对价和所有股东支付的总对价将增加(减少)约 百万美元,扣除估计承销折扣和佣金以及估计发行后,我们发行的A类普通股的股票数量将保持不变。 假设我们在本招股说明书首页提供的A类普通股股票数量保持不变,扣除估计承销折扣和佣金以及估计发行股票后,将增加(减少)约 百万美元的总对价。

本次发行后将发行的A类普通股和B类普通股的股票数量是基于截至2020年12月31日没有A类普通股和7,210,075股B类普通股的流通股计算的,不包括:

482,079股和1,906,338股B类普通股,分别根据我们的2005年股权激励计划(2005计划)和2015年股权激励计划(2015计划)于2019年12月31日行使已发行的股票期权发行,加权平均行权价分别为每股2.69美元和38.70美元;

根据我们的2015年计划,在行使2020年12月31日之后发行的已发行股票期权 时可发行的B类普通股,加权平均行权价为每股$;

8920股B类普通股,可在行使购买A-1系列优先股的认股权证时发行,A-1优先股在本次发行结束后将成为购买B类普通股的认股权证,加权平均行权价为每股2.80美元;

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我们于2020年4月发行了总计564,169股E系列可转换优先股;以及

根据我们的2021年股权激励计划为未来发行预留的A类普通股 股票,将与本次发行相关的生效,以及根据该计划为发行预留的普通股数量的任何未来增加,包括年度自动常青增加,以及根据我们的2005年计划或我们的2015计划授予的已发行股票奖励到期或被回购、没收、注销或扣留的任何股份,如题为 n的 节更详细地描述。

如果根据我们的股票补偿计划行使任何未偿还的期权或认股权证或发行新的期权,或我们未来发行额外的股本股票,参与此次发行的投资者将进一步稀释 。 如果根据我们的股票补偿计划行使任何未偿还的期权或认股权证或发行新的期权,或者我们未来发行额外的股本股票,参与此次发行的投资者将进一步稀释。如果我们2005计划和2015计划中截至2020年12月31日的所有未偿还期权都被行使或结算,那么我们B类普通股的持有者,包括这些期权的持有者,将拥有本次发行完成后我们A类普通股已发行股票总数的 %,我们的新投资者将拥有%的股份。

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管理信息系统的探讨与分析

财务状况和经营业绩

以下讨论和分析总结了影响本公司截至以下期间的经营业绩、财务状况、流动性和现金流的重要因素 。以下讨论和分析应与我们的财务报表以及本招股说明书中其他地方包含的相关注释一起阅读。讨论 包含前瞻性陈述,这些陈述基于管理层的信念,以及管理层所做的假设和目前可用的信息。由于各种因素的影响,实际结果可能与 前瞻性陈述中讨论或暗示的结果大不相同,包括本招股说明书下面和其他地方讨论的那些因素,特别是在有关前瞻性 陈述的风险因素和特别说明部分。

概述

OLO为多个地点的餐饮品牌提供领先的 基于云的按需商务平台。

我们的平台支持餐厅品牌的按需商务 运营,实现数字订购和交付,同时进一步加强和增强餐厅与消费者的直接关系。今天的消费者期望餐厅提供更多按需便利和个性化服务,尤其是通过数字渠道,但许多餐厅缺乏内部基础设施和专业知识,无法以经济高效的方式满足这一日益增长的需求。OLO 为餐厅提供企业对企业对消费者,企业级开放式SaaS 平台,用于管理其复杂的数字业务,并为其客户提供更快速、更个性化的体验。我们的平台和应用程序编程接口(API)与各种解决方案无缝集成,统一了整个餐厅生态系统中不同的技术。餐饮品牌依靠OLO增加其数字和店内销售额,最大限度地提高盈利能力,建立和维护直接的消费者关系, 并收集、保护和利用有价值的消费者数据。因此,在过去五年中,我们每年的总商品价值(GMV)几乎翻了一番,我们将其定义为通过我们平台处理的订单的总价值,在截至2020年12月31日的一年中,GMV达到了近146亿美元。我们成熟的平台已经引领了美国增长最快的50个私人餐厅品牌(以总销售额衡量)中的许多品牌与我们合作, 一直是我们高总品牌保留率的一个因素。此外,包括餐饮商业在线(Restaurant Business Online)、QSR杂志和美联社(AP News)在内的业界公认的机构也认为OLO是餐饮业领先的订餐平台。

通过将我们开发的解决方案与客户的 需求保持一致,我们打造了OLO,目标是成为餐饮业领先的SaaS平台。我们的平台最初专注于通过部署白标按需商务网站和应用程序以及数字订单管理工具来实现数字订购。然后,我们通过 推出Dispatch(交付支持模块)和Rails(聚合器和渠道管理模块)扩展了我们的平台。我们相信,我们的解决方案是餐厅唯一能够提供无缝数字点餐和高效交付的独立SaaS平台 ,能够集中管理餐厅的整个数字业务。我们公司历史上的关键里程碑如下:

2005年:创始人兼首席执行官诺亚·格拉斯接受了50万美元的首轮融资,创办了摩拜。

2010年:我们将产品更名为OLO,并将重点转向企业客户。

2013年:我们的GMV超过5000万美元,并扩大了我们的执行领导团队。

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2014年:我们的GMV超过1亿美元,餐厅老板丹尼·迈耶加入了我们的董事会。

2015年:我们推出了Dispatch,这是我们的第一个重要产品扩展。

2016年:我们的GMV超过5亿美元。

2017年:我们推出了Rails,GMV超过10亿美元。

2018年:GMV突破20亿美元。

2019年:我们的GMV达到近46亿美元。

2020年:我们的GMV达到近146亿美元。

领先的餐厅品牌信赖Olo的企业级平台的功能、可靠性、安全性、可扩展性和互操作性。我们的 平台目前平均每天处理近200万份订单。我们不断投资于架构改进,以便我们的系统能够随着我们的持续增长而扩展。此外,内部和外部安全专家 经常测试我们的系统是否存在漏洞。我们从未经历过客户或消费者数据的重大泄露。我们的开放式SaaS平台集成了100多个餐厅技术解决方案,包括 销售点(POS)、系统、聚合器、送货服务提供商(DSP)、支付处理器、用户体验(UX)以及用户界面(UI)、提供商和忠诚度计划,使我们的客户 能够显著控制其独特的数字产品的配置和功能。

我们是餐饮业所有服务模式(包括快速服务、快速休闲、休闲、家庭和零食)的领先品牌的独家直接数字订购提供商 。我们的客户包括主要的上市和增长最快的私人餐厅品牌,如 Chili‘s、Wingstop、Shake Shack、Five Guys和Sweetgreen。截至2020年12月31日,我们约有400个品牌客户使用我们的平台,分布在64,000多个地点。我们的平均初始合同期限一般为三年 年,具有连续的一年自动续约期,可让您了解我们未来的财务业绩。我们的企业品牌,也就是那些有50个以上门店的品牌也是非常忠诚的。在过去五年中,平均每年都有近99%的企业品牌客户(截至2020年12月31日,占我们总活跃地点的93%)继续使用我们的订购模块。与截至2018年12月31日的月份相比,截至2019年12月31日的月份,我们的客户的数字同店销售额平均增长了44%。这一趋势在过去一年中进一步加速,与截至2019年12月31日的月份相比,截至2020年12月31日的数字同店销售额增长了 %。

我们有一个高效的推向市场这一模式得益于我们 的行业思想领导、与餐厅客户的合作方式以及经验丰富的企业销售、客户成功和部署团队。与其他企业软件业务不同,在其他企业软件业务中,销售团队致力于增加单个 位置或部门并扩展到其他位置,而我们在品牌的公司级别建立合作关系,确保所有公司所有和特许经营地点的独家经营权。这使我们能够在所有新的和现有的 品牌位置部署我们的模块,而不需要任何额外的销售和营销成本,并将新产品追加销售给品牌本身,而不是每个单独的位置。截至2019年12月31日,44%的客户使用了我们的所有三个模块,提供了进一步追加销售我们现有客户群的 机会。截至2020年12月31日,这一比例已增至71%。

我们将我们的 业务模式称为交易型SaaS模式,因为它既包括订阅收入流,也包括基于交易的收入流,并且我们设计它的目的是与客户的成功保持一致。我们的

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该模式使我们的客户可以省去构建、维护和保护他们自己的数字订购和交付平台的成本,并与他们的消费者保持直接关系 ,同时最大限度地提高盈利能力。我们的混合定价模式为我们提供了可预测的收入来源,并使我们能够随着客户数字订单量的增加而进一步增加收入。我们的订用收入来自我们的 订购模块,交易收入来自我们的Rails和Dispatch模块。我们向每个餐厅的客户收取每月固定订阅费,才能访问我们的订购模块。此外,我们越来越多的客户以固定的月费购买 部分月度订单,并为每个超出的订单支付额外费用,我们也将其视为订阅收入。我们的交易收入包括从我们的Rails和Dispatch模块产生的收入。 订阅我们的Rails和Dispatch模块的客户按每笔交易支付费用。在大多数情况下,我们还按每笔交易向我们生态系统中的聚合器、渠道合作伙伴和其他服务提供商收取访问我们的 Rails和Dispatch模块的费用。我们还从其他产品获得交易收入,包括Network,它允许品牌从非市场数字渠道接受订单(例如,Google Food Order,它使餐厅能够直接通过Google搜索结果和地图页面履行 订单)。这些产品主要通过与合作伙伴的收入分享协议产生费用。截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度,我们平台收入的93.2%和80.8%分别为订阅收入 ,交易收入分别为6.8%和19.2%。

我们的业务以高资本效率的方式实现了快速增长 。自15年前成立以来,我们筹集的主要投资资本(扣除股票回购)不到1.00亿美元,截至2020年12月31日,我们拥有 美元的现金和现金等价物,没有未偿债务。在截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度中,我们分别创造了3180万美元和5070万美元的收入,同比增长59.4%。在截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度内,我们分别创造了2100万美元和3510万美元的毛利润,占收入的比例分别为66.0%和69.3%。在截至2018年和2019年12月31日的年度内,我们分别净亏损1160万美元和830万美元,运营亏损分别为880万美元和510万美元。在截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度内,我们的非GAAP运营亏损分别为460万美元和20万美元。

影响我们业绩的关键因素

增加新的大型、多地点、高增长的餐饮品牌

我们相信,在我们遍布64,000多个活跃地点的约400个 现有品牌的基础上,继续扩大我们在整个美国餐饮业的客户基础是一个巨大的机会。我们将每个特定的餐厅品牌视为客户,即使其所有者是拥有多个餐厅品牌的上级组织,并将活动位置定义为至少部署了 一个模块的位置。从2018年12月31日到2019年12月31日,我们的活跃地点增加了19%。次年,从2019年12月31日到2020年12月31日,我们的活跃地点增加了53%。 我们打算利用我们在行业内的品牌和经验,并扩大我们的销售和营销努力,继续推动新客户的增长。我们还历来追求并将继续瞄准业内资本最雄厚、 增长最快的餐饮品牌。我们吸引新客户的能力将取决于许多因素,包括我们的创新能力、我们新模块和现有模块的有效性和定价、数字订单的增长 以及我们营销工作的成功。在3月份疫情开始时,我们重新调整了战略,通过优化解决方案的部署,将重点放在客户最紧迫的需求上。

在我们现有的客户群中进行扩展

我们庞大的企业客户基础和交易式SaaS收入模式提供了通过销售 附加模块和增加新餐厅位置进一步扩大收入的机会。我们成功实施扩张战略的一个关键因素将是我们的能力。

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留住我们现有和未来的餐厅客户。我们与客户签订的独家、长期、直接的数字订购合同为我们提供了与餐饮品牌形成独特、值得信赖的 合作伙伴关系的机会,进一步增强了我们满足和留住客户的能力。我们的平均初始合同期限一般为三年,这为我们未来的业绩提供了可见性。在过去五年中,平均每年有近99%的企业品牌客户继续使用我们的订购模块。

截至2019年12月31日, 大约44%的活跃客户(我们将其定义为至少部署了一个模块的客户)使用了我们的所有三个可用模块。截至2020年12月31日,这一比例已增至71%。我们相信,这表明 继续有机会通过扩展和部署更多模块来进一步增加我们现有客户群的收入。我们相信,由于我们的模块提供了显著的价值, 添加起来很简单,并且可以无缝地协同运行,因此我们处于有利地位,可以追加销售我们的剩余客户。此外,我们打算继续与我们现有的品牌客户合作,实施他们的数字战略,我们预计这将促进持续增长。此外,我们2019年每个地点的平均 收入约为1160美元,计算方法是将给定时期的平台总收入除以同期的平均活跃地点。我们相信,这表明我们有能力通过开发客户看重的产品,在我们的 客户群中实现增长。

我们致力于与行业中增长最快的餐饮品牌 建立合作关系,使我们能够随着客户规模的扩大而增加收入。随着我们的客户扩展地点,我们已做好充分准备,可以在我们现有的64,000个活跃地点的基础上扩展到新的地点。我们与客户的 合同规定,我们的模块在整个连锁餐厅中实施,并随着客户的扩展而增长。我们向现有客户增加销售额的能力将取决于许多因素,包括我们的 客户对我们平台的满意度、竞争、定价以及市场向数字订购和交付的整体转变。

我们有与客户一起成长的 历史,因为随着时间的推移,他们每年在我们这里的花费也会增加。下面的图表说明了多年来在给定群体内产生的总收入,但是,我们在2017年1月1日之前的任何时候首次获得收入 的任何品牌都归为一个群体。每个队列代表的是我们在给定财年首次获得收入的品牌。例如,2018财年队列代表 在2018年1月1日至2018年12月31日期间的任何时间首次获得收入的所有品牌。我们看到我们所有的客户群都有了显著的扩张,甚至从2017年前就已经成为客户的品牌也是如此。例如, 2018财年团队在2020财年将其初始收入从约300万美元增加到约2100万美元,相当于约7倍的倍数。我们预计群体收入将在不同时期波动 ,这取决于我们增加给定群体内品牌产生的收入的能力,以及我们向这些品牌提供的产品和服务的其他变化。虽然我们相信这些群体是我们 整体客户群的合理代表,但不能保证他们会代表未来的任何品牌群体或时期。

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不断扩大的客户群

LOGO

客户继续与我们合作并随着时间的推移扩展与我们的关系的另一个迹象是我们以美元为基础的净留存率,它将我们在一段时间内来自同一组活跃客户的收入与上一年同期进行比较。在截至2018年12月31日和2019年12月31日的几年中,我们每个财季的美元净留存率 都在120%以上。我们计算以美元为基础的截至期末的净保留率,首先计算截至该期末前12个月所有活跃客户群体的收入或前期收入。 收入定义为所有平台收入。我们将活跃客户定义为在给定季度内的所有三个月都产生平台收入的客户。然后,我们计算截至当前 期末或本期收入时来自这些相同客户的平台收入。本期收入包括任何扩张,并扣除过去12个月的收缩或自然减员,但不包括本期新客户的平台收入。然后,我们将本期总收入除以前期总收入,得出基于美元的时间点净留存率。虽然我们在过去两年中一直保持较高的净保留率,但我们预计随着客户群的成熟,这一数字将随着时间的推移而减少。 我们也看到了一种趋势,客户在签约时购买我们所有的产品,这从一开始就为我们提供了更多的平台收入,但留下了更少的扩张空间。

启用更高的交易量

交易收入将继续成为我们增长的重要来源。我们打算继续与我们现有的餐厅客户合作, 在他们的位置实现更高的交易量,这可能使我们能够产生额外的订阅和交易收入。随着按需商务在总的非现场食品消费中所占的份额越来越大 ,我们预计将从这一长期趋势中受益匪浅,因为我们将从增加的按需商务订单量中分得一杯羹。我们的软件不仅创造了为客户带来更多订单的 机会,而且我们还预计,随着越来越多的消费者订购食品用于非现场消费,行业的长期顺风将有助于增加交易订单量。 作为交易量

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随着客户订阅更高级别的订购套餐以实现更多交易,我们从订购模块获得的订阅收入可能也会增加。我们通过衡量客户的数字同店销售额增长来评估我们 推动交易收入增长的能力。与截至2018年12月31日的 月相比,截至2019年12月31日的月份,我们的客户的数字同店销售额平均增长了44%。这一趋势在过去一年中进一步加速,截至2020年12月31日的数字同店销售额与截至2019年12月31日的月份 相比增长了4%。我们通过测量给定活跃餐厅品牌位置的GMV与前一年同期的GMV来衡量数字同店销售额。为了确定同店销售额,我们 排除了前一段时间或本期不活跃的门店。我们认为,数字同店销售额的增长反映了我们交易型SaaS收入模式所固有的未来收入机会,因为我们预计,随着我们平台上交易量和总GMV的增加,我们来自Rails和Dispatch模块的 交易收入也会增加。此外,随着我们不断扩大产品供应和改进当前的软件,我们也相信 我们可能能够提高我们在通过我们平台的交易收入中所占的份额。我们增加交易量的能力取决于持续向数字化订购非现场食品消费的转变,以及我们捕捉这种转变中有意义的部分的能力。

对创新和增长的投资

我们已经投资并打算继续投资,以扩展我们当前平台的功能,并扩大我们的能力,以应对新的 市场机会,特别是在支付、餐饮和数据分析方面。我们还打算继续投资于提高我们品牌的知名度,并开发更多模块、特性和功能,以扩展我们的功能,以 促进我们的平台扩展到新的使用案例和行业垂直市场。我们相信,这一战略将提供新的增长途径,并使我们能够继续为我们的客户和 股东提供差异化、高价值的结果。具体地说,我们打算投资研发以扩展现有和构建新模块,投资销售和营销以向新客户和现有客户以及在现有和扩展的地区推广我们的模块,投资专业的 服务以确保我们的客户成功实施我们的平台,以及其他运营和管理职能以支持我们预期的增长和向上市公司的过渡。我们预计我们的总运营费用 将随着时间的推移而增加,在某些情况下会对我们的运营利润率产生短期负面影响。我们还打算继续评估战略性收购以及对业务和技术的投资,以推动产品和市场扩张。 我们未来的成功在一定程度上取决于我们向新老客户成功开发、营销和销售新模块和现有模块的能力。

发展我们的生态系统

我们计划 扩大我们目前的第三方合作伙伴生态系统,以更好地支持我们的客户。我们的平台具有高度的可配置性,并且深入嵌入到我们的客户不同的现有基础设施中。我们的平台与餐厅生态系统中的技术提供商 无缝集成,包括大多数POS系统、DSP、聚合器、支付处理器和忠诚度计划。我们相信,我们可以利用这些独特的合作伙伴关系为我们的客户带来额外的价值。我们看到了 进一步扩大我们的合作伙伴团队并在我们目前提供的集成基础上发展的机会。我们计划继续投资并扩大我们兼容的第三方技术提供商生态系统,使我们能够为更广泛的餐厅品牌网络 提供服务。我们相信,这些技术合作伙伴关系使我们成为寻求增强其数字点餐和送货平台的餐厅品牌的关键组成部分。我们打算继续投资于构建功能,使 进一步将我们的平台与其他第三方技术提供商集成在一起,从而扩展我们的功能,并促进我们的平台扩展到新的使用情形

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和行业垂直市场。我们未来的成功取决于我们继续与餐厅生态系统中的第三方技术提供商整合的能力。

拓展我们的长期市场机会

虽然我们到目前为止还没有在这一领域进行任何重大投资,但我们相信有机会与中小型企业合作 ,以实现他们的按需商务活动。此外,随着我们的许多客户在国际上运营,我们相信有一个重要的机会来扩大我们平台在美国以外的使用。我们还相信,我们的平台可以应用于餐饮业以外的其他商业垂直市场,这些行业正在经历类似的数字化转型,为消费者提供实时体验和按需满足。 例如,我们目前与许多杂货连锁店合作,他们使用我们的订购模块来帮助他们的消费者订购即食食品餐饮,并可能 未来可能扩大这些或其他合作伙伴关系。我们预计,由于这些举措,我们的运营费用将会增加。

经营成果的构成要素

收入

我们的收入主要来自平台费和专业服务。

站台

平台收入主要 包括为客户提供对我们一个或多个模块和标准客户支持的访问权限的费用。我们的合同通常从最短的三年开始,之后每年自动续签。我们每月拖欠帐单。我们平台收入的很大一部分来自订购模块的订阅费。订阅我们订购模块的客户可以支付每月固定费用或降低固定费用,最低固定数量为 个月订单,一旦模块激活,即可支付月费。选择固定数量的月度订单的客户为每个超额订单支付额外费用,这也被视为订阅收入。

我们还主要从Rails、Dispatch和其他模块的交易收入中获得平台收入。订阅我们的Rails 和派单模块的客户按每笔交易付费。我们还可能向我们生态系统中的第三方聚合器和其他服务提供商收取访问我们的Rails和Dispatch模块的每笔交易费。

截至2018年12月31日、2019年12月31日和2020年12月31日,我们最大的数字订购聚合器分别占我们总收入的2.8%、11.0%和 %,在截至2018年、2019年和2020年12月31日的年度里,该数字订购聚合器占我们Rails模块交易收入的很大一部分。 截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度,我们平台收入的93.2%和80.8%分别为订阅收入,交易收入分别为6.8%和19.2%。

专业服务和其他

专业服务和其他收入主要包括客户为实施我们的平台而向我们支付的费用。 我们的大部分专业服务费在执行协议时按固定费用计费。

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收入成本

站台

平台收入成本主要 包括与我们的平台服务直接相关的成本,包括客户支持和基础设施人员的费用,包括工资、税收、福利、奖金和基于股票的薪酬,我们将其称为人员成本、第三方软件许可证、托管、内部使用软件的摊销和分配的管理费用。我们预计平台收入成本将以绝对美元计算增加,以支持我们 平台上的额外客户和交易量增长,并随着时间的推移占收入的百分比下降。

专业服务和其他

专业服务和其他收入成本主要包括我们的部署团队与交付这些 服务相关的人员成本和分配的管理费用。

毛利

毛利润,即收入减去收入成本,已经并将继续受到各种因素的影响,包括收入波动、我们与各种模块相关的收入组合 、人员投资的时间和金额、主机容量的增加以与客户增长保持一致,以及第三方许可成本。

运营费用

我们的运营费用 包括研发费用、一般和行政费用以及销售和营销费用。人员成本是运营费用中最重要的组成部分。

研究与开发

研发费用主要包括工程和产品开发人员成本以及分摊的管理费用。研发成本不包括资本化的软件开发成本,因为它们是作为 财产和设备的组成部分资本化的,在其使用寿命内净额并摊销为平台收入成本。我们预计,随着我们招聘 额外人员并继续进行投资以创新我们的平台和添加更多模块,我们的研发费用在短期内将以绝对美元和占收入的百分比增加。

一般事务和行政事务

一般和行政费用主要包括财务、法律、人力资源、信息 技术和其他行政职能的人员成本和承包商费用。此外,一般和行政费用包括与差旅有关的费用和分配的间接费用。我们预计,在短期内,按绝对美元计算,我们的一般和行政费用将增加,占收入的百分比。在本次发行完成后,我们预计作为上市公司运营将产生额外的一般和行政费用。

销售及市场推广

销售和营销费用 主要包括销售、营销和其他人员成本、佣金、一般营销和促销活动以及分摊的管理费用。销售额

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我们销售团队赚取的佣金将在预期受益期内以直线方式递延摊销。我们计划继续投资于销售和营销,通过扩大我们的推向市场活动,聘请更多的销售代表,赞助更多的营销活动和贸易展。我们预计我们的销售和营销费用按绝对美元计算和占收入的百分比将 增加。

其他收入(费用)

利息支出

利息支出包括我们未偿债务融资项下未偿借款产生的利息 。2018年,我们修改了循环信贷额度的贷款协议。参见管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析 现金流动资金和资本资源。

其他收入,净额

其他收入,净额主要由我们的货币市场基金以现金和现金等价物赚取的收入组成。

可赎回优先股认股权证负债的公允价值变动

认股权证负债的公允价值变动与为购买我们的可转换优先股而发行的认股权证有关,这些认股权证在资产负债表上被归类为 负债。

所得税拨备

所得税拨备主要涉及我们开展业务的美国联邦和州所得税。

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经营成果

下表列出了我们在指定时期的运营报表数据:

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019

收入:

站台

$ 28,319 $ 45,121

专业服务和其他

3,480 5,570

总收入

31,799 50,691

收入成本:

站台(1)

8,722 11,920

专业服务和其他(1)

2,095 3,666

总收入成本

10,817 15,586

毛利

20,982 35,105

运营费用:

研发(1)

17,123 21,687

一般事务和行政事务(1)

8,341 12,157

销售和市场营销(1)

4,299 6,351

总运营费用

29,763 40,195

营业亏损

(8,781 ) (5,090 )

其他收入(费用):

利息支出

(173 ) (219 )

其他收入,净额

100 36

认股权证负债的公允价值变动

(2,681 ) (2,959 )

其他费用合计

(2,754 ) (3,142 )

所得税前亏损

(11,535 ) (8,232 )

所得税拨备

17 26

净亏损和综合亏损

$ (11,552 ) $ (8,258 )

可赎回可转换优先股增加到赎回价值

(136 ) (136 )

普通股股东应占净亏损

$ (11,688 ) $ (8,394 )

(1)

包括基于股票的薪酬费用如下:

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019
(单位:千)

收入成本-平台

$ 410 $ 253

收入成本:专业服务和其他

34 46

研发

1,409 814

一般事务和行政事务

1,928 3,493

销售和市场营销

415 220

基于股票的薪酬总费用

$ 4,196 $ 4,826

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目录

下表列出了我们的运营报表数据,以所示期间总收入 的百分比表示:

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019

收入:

站台

89.1 % 89.0 %

专业服务和其他

10.9 11.0

总收入

100.0 100.0

收入成本:

站台

27.4 23.5

专业服务和其他

6.6 7.2

总收入成本

34.0 30.7

毛利

66.0 69.3

运营费用:

研发

53.8 42.8

一般事务和行政事务

26.2 24.0

销售和市场营销

13.5 12.5

总运营费用

93.6 79.3

营业亏损

(27.6 ) (10.0 )

其他收入(费用):

利息支出

(0.5 ) (0.4 )

其他收入,净额

0.3 0.1

认股权证负债的公允价值变动

(8.5 ) (5.9 )

其他费用合计

(8.7 ) (6.2 )

所得税前亏损

(36.3 ) (16.2 )

所得税拨备

0.1 0.1

净亏损和综合亏损

(36.4 ) (16.3 )

可赎回可转换优先股增加到赎回价值

(0.4 ) (0.3 )

普通股股东应占净亏损

(36.8 )% (16.6 )%

截至2018年和2019年12月31日止年度的经营业绩

收入

年终
十二月三十一日,
$CHANGE %变化
2018 2019
(单位:千)

收入:

站台

$ 28,319 $ 45,121 $ 16,802 59.3 %

专业服务和其他

3,480 5,570 2,090 60.1 %

总收入

$ 31,799 $ 50,691 $ 18,892 59.4 %

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目录

站台

平台总收入从截至2018年12月31日的年度的2830万美元增加到截至2019年12月31日的4510万美元,增幅为59.3%。这一增长主要是由于平台上增加了活跃的地点,以及每个地点的平均收入增加。截至2019年12月31日,活跃地点从截至2018年12月31日的约35,000个增加到约42,000个,截至2019年12月31日的财年,每个单位的平均收入从截至2018年12月31日的财年的约930美元增加到约1,160美元。截至2018年和2019年12月31日的年度,我们平台收入的93.2%和80.8%分别为订阅收入,交易收入分别为6.8%和19.2%。

专业服务和其他

专业服务和其他收入总额从截至2018年12月31日的年度的350万美元增加到截至2019年12月31日的560万美元,增幅为210万美元,增幅为60.1%。这一增长主要是由于持续 部署了更多活动地点。

收入成本

年终
十二月三十一日,
2018 2019 $CHANGE %变化
(单位:千)

收入成本:

站台

$ 8,722 $ 11,920 $ 3,198 36.7 %

专业服务和其他

2,095 3,666 1,571 75.0 %

总收入成本

$ 10,817 $ 15,586 $ 4,769 44.1 %

站台

平台总收入成本从截至2018年12月31日的年度的870万美元增加到截至2019年12月31日的 年度的1190万美元,增幅为36.7%。这一增长主要是由于交易量增加导致托管成本上升,以及与支持活跃地点增长的额外人员相关的薪酬成本上升所致。

专业服务和其他

专业服务和其他收入成本总额从截至2018年12月31日的年度的210万美元增加到截至2019年12月31日的年度的370万美元,增幅为160万美元,增幅为75.0%。这一增长主要是由于增加人员以支持活跃地点的增长而导致 薪酬成本上升的结果。

毛利

截至2019年12月31日的年度毛利率从截至2018年12月31日的66.0%增至69.3%。

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运营费用

年终
十二月三十一日,
2018 2019 $CHANGE %变化
(单位:千)

运营费用:

研发

$ 17,123 $ 21,687 $ 4,564 26.7 %

一般事务和行政事务

8,341 12,157 3,816 45.7 %

销售和市场营销

4,299 6,351 2,052 47.7 %

总运营费用

$ 29,763 $ 40,195 $ 10,432 35.1 %

研究与开发

研发费用从截至2018年12月31日的年度的1,710万美元增加到截至2019年12月31日的年度的2,170万美元 ,增幅为460万美元,增幅为26.7%,这主要是由于增加人员以支持我们平台开发的进一步投资以及持续的产品创新导致薪酬成本上升。在截至2019年12月31日的一年中,研发费用占总收入的百分比从截至2018年12月31日的53.8%降至42.8%。

一般事务和行政事务

一般和 管理费用增加了380万美元,或45.7%,从截至2018年12月31日的年度的830万美元增加到截至2019年12月31日的年度的1220万美元,主要原因是额外的薪酬成本和 准备上市公司所产生的专业费用,以及与我们的新公司总部相关的额外租金支出。在截至2019年12月31日的一年中,一般和行政费用占总收入的百分比从截至2018年12月31日的26.2%降至24.0%。

销售及市场推广

销售和营销费用从截至2018年12月31日的年度的430万美元增加到截至2019年12月31日的 年度的640万美元,增幅为47.7%。这一增长主要是由于员工人数增加而导致的额外薪酬成本的结果。在截至2019年12月31日的一年中,销售和营销费用占总收入的百分比从截至2018年12月31日的13.5%降至12.5% 。

其他收入(费用)

年终
十二月三十一日,
2018 2019 $CHANGE %变化
(单位:千)

其他收入(费用):

利息支出

$ (173 ) $ (219 ) $ (46 ) 26.6 %

其他收入,净额

100 36 (64 ) (64.0 )%

认股权证负债的公允价值变动

(2,681 ) (2,959 ) (278 ) 10.4 %

其他费用合计

$ (2,754 ) $ (3,142 ) $ (388 ) 14.1 %

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利息支出

由于信贷额度下一致的借款金额,截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度的利息支出保持一致,总成本约为20万美元。

其他收入,净额

在截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度中,由于我们的货币市场基金以现金和现金等价物赚取了 利息,净额保持不变,约为10万美元。

权证责任的公允价值变动

截至2019年12月31日的年度认股权证负债公允价值增加30万美元是由于我们的可赎回可转换优先股价值增加 。

所得税拨备

年终
十二月三十一日,
2018 2019 $CHANGE %变化
(单位:千)

所得税拨备

$ 17 $ 26 $ 9 52.9 %

所得税拨备包括美国联邦和州所得税,在截至2018年12月31日和2019年12月31日的 年度保持相对一致。我们对联邦和州递延税项净资产维持全额估值津贴,因为我们得出的结论是,递延税项资产变现的可能性不大。

流动性与资本资源

一般信息

截至2019年12月31日,我们的主要流动性来源是总计1,090万美元的现金,这些现金作为营运资金持有, 以及我们循环信贷额度的可用余额,如下所述。

我们主要通过出售我们的股权证券和我们信贷安排下的借款来为我们的运营提供资金。我们相信,我们现有的现金和现金等价物以及我们未偿还信贷安排下的可用金额将足以支持我们至少在未来12个月的营运资本和资本支出 需求。我们未来的资本需求将取决于许多因素,包括但不限于我们偿还信贷安排下任何余额的义务、我们的平台收入增长率 、应收和应付周期、研发、销售和营销投资的时间和程度,以及一般和行政方面的投资。

信贷安排

我们与太平洋西部银行签订了 修订并重新签署的贷款和担保协议,或修订后的贷款和担保协议,以获得循环信贷额度或信贷安排。根据修订后的贷款和担保协议(自2020年2月11日起生效 ),我们最多可以借到

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公式循环信贷额度下的3,500万美元,其中2,500万美元在协议日期立即可用。在截至2020年12月31日的财年中,当我们实现至少7500万美元的收入时, 信贷安排下将有1,000万美元的额外可用资金。我们随时可以使用的金额为(A)2,500万美元(或如果收入目标 实现,则为3,500万美元)或(B)我们上个月经常性收入的五倍。我们还可以在非公式循环线下借款500万美元,公式和非公式循环线下的借款总额不超过2500万美元 (如果实现收入目标,则为3500万美元)。循环信贷额度公式下的垫款计息相当于(A)较当时太平洋西太平洋银行最优惠利率高0.20%;或(B)4.50%,两者以较大者为准;或(B)高于当时最优惠利率0.20%;或(B)4.50%。根据 非公式循环信贷额度垫付的利息等于(A)高于当时太平洋西部银行最优惠利率0.75%或(B)5.00%的较大者。利息到期,每月付清欠款。我们可以在任何时候根据 信贷安排全部或部分预付预付款,无需支付溢价或罚款,信贷安排将于2022年2月11日到期。我们根据修订后的贷款和担保协议承担的义务基本上是由我们所有的资产担保的。截至2019年12月31日,我们在信贷安排下有350万美元的未偿还借款。2020年3月,我们根据修订后的贷款和担保协议额外借款1,500万美元,全部未偿还余额 1,850万美元已于2020年4月偿还。截至2020年12月31日,我们在信贷安排下没有任何未偿还借款,在信贷安排下有2500万美元可用。

信贷安排包含惯常的正面和负面契诺,包括要求太平洋西部银行同意在正常业务过程之外合并、合并或收购资产、进行投资、招致额外债务或担保他人债务、支付股息、赎回和回购我们的股本、与非正常业务过程的附属公司进行交易,以及对我们的资产设立留置权的契诺 。我们还必须遵守某些最低EBITDA和最低收入契约。具体地说,按月计算并以往绩三个月为基础计算,我们需要在2020年实现最低EBITDA目标和截至每个月底的最低收入目标,包括截至2020年12月31日的报告期至少EBITDA(6.4万美元)和截至2020年12月31日的报告期至少6610万美元的收入。我们遵守了这些公约,到2020年12月31日,我们也会遵守这些公约。

信贷安排还包含违约事件,其中包括不付款违约、契约违约、资不抵债违约、 其他债务和重大义务的交叉违约、判断违约、陈述和担保的不准确,以及重大不利变更违约。任何不能治愈或免除的违约都可能导致信贷安排下的 义务加速,信贷安排下的适用利率增加到相当于适用利率之上5.00%的年利率,并将允许太平洋西部银行对所有担保信贷安排的抵押品行使 补救措施。

只要任何未履行的义务仍未履行,经修订的贷款和担保协议将继续全面有效和 有效,前提是太平洋西部银行有权在违约事件发生时和违约事件 持续期间立即终止其向吾等提供进一步垫款的义务,而不另行通知。我们可以在到期日之前的任何时间终止公式循环额度或非公式循环额度,在向太平洋西部银行发出两个工作日的书面通知后,届时根据经修订的贷款和担保协议产生的所有未偿债务(包括其任何未付利息)将加速到期并立即到期应付。

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可赎回可转换优先股

2020年4月,我们发行了564,169股E系列可赎回可转换优先股,每股价格为88.62美元,总收益约为5,000万美元 。我们打算将此次发行的净收益用于一般企业用途,包括偿还我们的未偿还信贷安排。

现金流

下表 汇总了我们在指定时期的运营、投资和融资活动的现金流。

年终12月31日 $CHANGE
2018 2019
(单位:千)

经营活动提供的现金净额(用于)

$ (4,178 ) $ 2,422 $ 6,600

用于投资活动的净现金

(195 ) (1,352 ) (1,157 )

融资活动提供的现金净额

4,431 225 (4,206 )

经营活动

截至2019年12月31日的年度,运营活动提供的现金净额为240万美元,主要原因是经820万美元的非现金费用调整后净亏损830万美元,以及我们的运营资产和负债净减少250万美元。非现金调整主要涉及480万美元的股票补偿、300万美元的权证公允价值变化和40万美元的折旧。营业资产和负债净减少的主要原因是应收账款增加了710万美元,以及由于我们收入的增长而递延的 合同成本为110万美元。这些增长被900万美元的应付帐款和应计费用的增加所抵消,这主要是由于派单订单量和业务的增长以及与我们的新公司总部相关的递延租金增加了150万美元,导致欠送货服务提供商和 供应商的费用分别增加了410万美元和340万美元。

截至2018年12月31日的年度,运营活动中使用的现金净额为420万美元,主要原因是经710万美元的非现金费用调整后净亏损1160万美元,以及我们的运营资产和负债净减少30万美元。非现金 调整主要涉及420万美元的股票薪酬、270万美元的权证公允价值变动和20万美元的折旧。运营资产和负债的净减少主要是 应付账款和应计费用增加600万美元所推动的,这主要是因为欠供应商和DSP的费用分别增加了290万美元和170万美元,以及与我们业务整体增长相关的未赚取收入和 合同资产增加了40万美元。由于收入增加,应收账款增加了430万美元,递延合同成本增加了80万美元,预付费用增加了100万美元,以支持业务增长,抵消了这些增加的影响。

投资活动

在截至2019年12月31日的年度内,用于投资活动的现金为140万美元,主要是由于80万美元用于开发内部软件,60万美元用于购买计算机和办公设备、家具和固定装置以及租赁改进,以及支持进一步产品开发和扩大公司办公室的投资。

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在截至2018年12月31日的一年中,投资活动中使用的现金为20万美元。 这主要是因为购买了办公设备,并改善了租赁以扩大我们的公司办公室。

融资活动

在截至2019年12月31日的年度内,融资活动提供的现金为20万美元,反映了行使股票期权和认股权证的40万美元收益,部分被与此次发行相关的发售成本支付的20万美元所抵消。

在截至2018年12月31日的一年中,融资活动提供的现金为440万美元,反映了我们信用额度下350万美元的借款收益以及行使股票期权和认股权证的收益,分别为80万美元 和10万美元。

某些非GAAP财务指标

我们根据美国公认的会计原则或GAAP报告我们的财务结果。为了补充我们的财务报表 ,我们向投资者提供非GAAP运营亏损和自由现金流,每一项都是非GAAP财务衡量标准。

非GAAP营业亏损

非GAAP营业亏损定义为营业亏损,根据基于股票的薪酬 费用和内部开发软件费用摊销的影响进行调整。管理层认为,将某些非现金费用和非核心运营费用 从非GAAP运营亏损中剔除是有用的,因为(1)任何特定时期的此类费用金额可能与我们业务运营的基本业绩没有直接关系;以及 (2)由于新的基于股票的奖励和二级交易的时间安排,这些费用在不同时期之间可能会有很大差异。非GAAP财务指标的列报并不打算 被孤立地考虑,或者作为根据GAAP编制和列报的财务信息的替代或更好的替代。

下表显示了以下 期间GAAP营业亏损与非GAAP营业亏损的对账情况:

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019
(单位:千)

营业亏损

$ (8,781 ) $ (5,090 )

基于股票的薪酬费用

4,196 4,826

内部开发的软件摊销

0 108

非GAAP营业亏损

$ (4,585 ) $ (156 )

非GAAP自由现金流

自由现金流是指用于经营活动的净现金,减去购买财产和设备以及内部开发软件的资本化 。自由现金流是管理层用来了解和评估我们的流动性并制定未来运营计划的一种衡量标准。资本支出的减少有利于比较我们的流动性。一期一期不包括我们认为不能反映我们流动性的项目。我们相信,自由现金流是对流动性的衡量,它为投资者和其他人提供了 有用的信息,帮助他们了解和评估我们的流动性和未来产生现金的能力,这些现金可用于战略机会或以与我们相同的方式投资于我们的业务

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管理层和董事会。然而,我们使用自由现金流作为一种分析工具是有局限性的,您不应孤立地考虑它,也不应将其作为分析 根据GAAP报告的财务结果的替代品。此外,我们对自由现金流的定义可能与其他公司使用的定义不同,因此可比性可能会受到限制。您应该将自由现金流与我们其他基于GAAP的财务业绩指标(如经营活动中使用的净现金)以及我们的其他GAAP财务结果一起考虑。下表列出了自由现金流与经营活动中使用的净现金的对账,这是最具可比性的公认会计准则(GAAP)衡量标准,在所示的每一个时期都是最具可比性的。

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019
(单位:千)

经营活动提供的现金净额(用于)

$ (4,178 ) $ 2,422

购置房产和设备

(195 ) (573 )

内部开发软件的资本化

0 (779 )

非公认会计准则自由现金流

$ (4,373 ) $ 1,070

合同义务和承诺

下表列出了截至2019年12月31日,我们具有最终付款条款的重要合同义务和承诺金额:

按期到期付款
总计 少于1
1-3年 3-5年 超过5个
年份
(单位:千)

信用额度:本金(1)

$ 3,500 $ $ 3,500 $ $

信用额度和利息(2)

195 175 20

经营租赁义务

31,610 2,472 7,047 6,132 15,959

无条件购买义务(3)

3,262 1,658 1,604

总计

$ 38,567 $ 4,305 $ 12,171 $ 6,132 $ 15,959

(1)

与信贷安排相关的利息支付是根据 每期350万美元的预期本金余额和5%的最低利率来计算和估计的,因为我们债务的利息比当时有效的最优惠利率高出(A)0.75%;或(B)5.00%。

(2)

2020年,我们修改了与西太平洋银行的贷款和担保协议,以增加我们的可用信贷额度,并将贷款的到期日 延长至2022年2月。我们的可用信贷额度立即增加到2500万美元,在截至2020年12月31日的一年中实现7500万美元的收入后,可以增加到3500万美元。未偿还本金余额的利息支付范围从太平洋西部银行当时有效的最优惠利率(如果超过5.00%)的最低4.50%到最高0.75%不等。2020年3月,我们根据修订后的贷款和担保协议额外借入了1,500万美元,未偿还余额1,850万美元已于2020年4月全部偿还。

(3)

无条件购买义务与基于云的服务相关,以支持我们的基础设施。

上表中的承诺额与可强制执行且具有法律约束力的合同相关联,这些合同规定了所有重要条款, 包括要使用的固定或最低服务、固定、最低或可变价格规定,以及根据合同采取行动的大致时间。该表不包括我们可以取消而不会受到重大处罚的协议下的义务。

表外安排

在提交期间,我们没有,目前也没有任何表外融资安排 或与未合并实体或

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金融合伙企业,包括有时被称为结构性融资或特殊目的实体的实体,其成立的目的是促进表外安排或其他合同范围狭窄或有限的目的。

关键会计政策

我们对财务状况和运营结果的讨论和分析基于本招股说明书中其他部分包含的财务报表 。根据公认会计原则编制我们的财务报表要求我们作出影响资产、负债、收入和费用报告金额的估计和假设。我们的 估计基于过去的经验和我们认为在这种情况下合理的其他假设,我们会持续评估这些估计。实际结果可能与这些估计不同。

我们的关键会计政策是那些对我们的财务报表有重大影响的政策,涉及 管理层的困难、主观或复杂的判断。在审核我们的财务报表时,彻底了解这些关键会计政策是至关重要的。我们认为下面列出的关键会计政策是最困难的管理决策,因为它们 涉及如上所述的重大估计和假设的使用。

收入确认

我们根据主题606确认收入,自2018年1月1日起,我们在修改后的追溯基础上采用了该主题。我们通过向客户提供对我们平台的访问来产生 收入。当我们转让承诺的货物或服务时,我们确认收入,金额反映了实体预期有权获得的对价,以换取这些货物或服务 。这是通过以下五个步骤确定的:(1)确定与客户的合同,(2)确定合同中的履约义务,(3)确定交易价格, (4)分配交易价格,以及(5)在我们履行履约义务时确认收入。

在合同中识别 不同的履行义务需要判断。我们的性能义务主要包括访问我们的平台及其与平台相关的不同模块和实施服务。我们认为,非复杂的实施服务通常是不同的履行义务,而复杂的实施服务通常与我们的平台服务合并为一个履行义务。

我们合同中的实施费用是可变的。我们估计将该平台实施到客户环境中需要几个月的时间, 包括让餐厅特许经营地点入驻所需的时间。这一估算乘以固定的月费,即可确定交易价格。

我们根据相对独立的销售价格将合同的交易价格分配给每个不同的履约义务。我们 根据单独销售履约义务的价格确定独立售价。如果在过去的交易中无法观察到独立销售价格,我们将考虑 可用信息(如市场状况和内部批准的与履约义务相关的定价指南)来估计独立销售价格。

基于股票的薪酬

股票薪酬的会计 要求我们做出许多判断、估计和假设。如果我们的任何估计被证明是不准确的,我们的净亏损和经营业绩可能会受到不利影响。

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我们使用Black-Scholes 期权定价模型估计授予员工的股票期权的公允价值,该模型需要输入主观假设,包括(1)普通股的公允价值,(2)预期股价波动,(3)预期奖励期限,(4)无风险利率, 和(5)预期股息。自2018年1月1日起,我们更改了会计政策,以在发生没收时对其进行核算。在2018年1月1日之前,没收是在授予之日进行估计的,如有必要,将在随后的 期间进行修订。这些假设估计如下:

普通股公允价值。由于我们的A类普通股尚未公开交易,我们需要估计 我们A类普通股的公允价值,如下面的普通股估值中所述。

预期波动率。由于我们的A类普通股缺乏历史和隐含波动率数据, 预期股价波动率是根据几家同行上市公司在相当于奖励预期期限的一段时间内的平均历史波动率估计的。我们选择了与我们具有可比特征的公司 ,包括企业价值、风险概况和在行业内的地位,以及历史股价信息足以满足股票期权的预期期限。历史波动性数据是使用选定公司的每日收盘价 计算得出的。

预期期限。对于授予的员工奖励 在钱的时候,我们基于简化方法估计预期期限,即归属日期和 每个授予的合同期限结束之间的中间点,因为我们的历史购股权行使经验没有提供合理的基础来估计预期期限。对于授予的非员工奖励和 员工奖励钱花光了,我们对预期期限的最佳估计是合同期限。

无风险费率E.无风险利率基于授予 时生效的美国国债收益率曲线,其期限与股票期权的预期寿命一致。

每个股票期权授予的公允价值在授予之日使用Black Scholes期权定价模型在以下假设下进行 估计:

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019

预期期限(年)

5.53 – 10.0 5.09 – 10.0

波动率

45% – 50% 45% – 50%

无风险利率

2.85% – 3.19% 1.60% – 2.50%

普通股公允价值

$23.45 – $43.56 $45.27 – $63.86

普通股估值

作为股票期权基础的我们普通股的公允价值历来由董事会决定,同时进行第三方估值,因为我们的普通股没有公开市场。我们相信我们的董事会拥有相关的经验和专业知识来确定我们普通股的公允价值。鉴于我们的普通股没有公开交易市场,根据美国注册会计师协会的执业援助,作为补偿发行的私人持股公司股权证券的估值,我们的董事会做出了 合理的判断,并考虑了许多客观和主观因素,以确定我们普通股在每个授予日的公允价值的最佳估计。

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这些因素包括:

涉及我国股本的相关先例交易;

我们的可转换优先股相对于普通股的清算优先权、权利和特权;

我们的实际经营业绩和财务业绩;

当前业务状况和预测;

我们所处的发展阶段;

在当时的市场条件下,实现股票期权相关普通股的流动性事件的可能性和时机,如首次公开募股(IPO);

任何必要的调整,以确认授予的期权背后的普通股缺乏可销售性;

最近的二级市场股票销售和投标报价;

可比上市公司的市场表现;以及

美国和全球资本市场状况。

在评估我们的普通股时,我们的董事会使用收益法和市场法两种估值方法来确定价值。收益 方法基于对公司将产生的未来现金流的预期来估计价值。这些未来现金流使用基于加权平均资本成本(WACC)的贴现率折现到其现值。为了 得出我们的WACC,使用资本资产定价模型和可比公司Beta开发了权益成本,并根据我们估计的借款成本确定了债务成本。然后根据我们的实际资本结构对债务和股权成本进行加权。市场法是根据我们公司与同类业务和市场收购的同类上市公司的比较来估计价值的。从可比较的公司中,确定具有代表性的 市场倍数,然后将其应用于我们的财务结果,以评估我们的企业价值。

应用这些方法 涉及使用高度复杂和主观的估计、判断和假设,例如关于我们预期的未来收入、费用和未来现金流、贴现率、市场倍数、选择可比的 公司以及未来可能发生事件的概率的估计、判断和假设。任何或所有这些估计和假设的变化或这些假设之间的关系会影响我们在每个估值日的估值,并可能对我们普通股的估值 产生重大影响。

对于本次发行完成后的估值,我们的董事会将根据我们普通股在授予日报告的收盘价确定每股 股普通股的公允价值。任何特定时期的未来支出金额都可能受到我们假设或市场状况变化的影响。

基于假设的每股首次公开募股(IPO)价格$,即本招股说明书封面上列出的估计发行价区间的中点 ,截至2020年12月31日,我们未偿还股票期权的总内在价值为 美元,其中100万美元与既得股票期权相关。

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可赎回可转换优先股认股权证责任

权证会计要求我们作出判断、估计和假设。如果我们的任何估计被证明是不准确的,我们的净亏损和 经营业绩可能会受到不利影响。

认股权证的公允价值是通过首先根据我们证券最近的交易估计企业的公允价值 来确定的。然后,我们使用期权定价方法(OPM),根据不同类别的股权的权利和偏好,将我们的总股权价值分配给不同类别的股权。该方法将具有 普通股和优先股证券属性的类别视为公司权益价值的看涨期权,行使价格基于优先股东的清算偏好。我们的股票类别被建模为看涨期权 ,赋予所有者以行使价购买标的企业价值的权利。OPM要求输入主观假设,包括预期期限,这代表了何时实现流动性的估计点。

截至2018年12月31日,每份认股权证的公允价值是根据OPM在以下假设下估计的:

预期期限(年)

3.0

波动率

45 %

无风险利率

2.9 %

于2019年12月31日,鉴于每一系列优先股的公允价值相对于 权证的行使价大幅增加,我们使用每份权证的内在价值来估计优先股权证负债,因为权证明显是现金形式的,而Black Scholes的投入对其价值的影响微乎其微。

近期会计公告

有关我们最近采用的会计声明和最近发布的尚未采用的会计准则的说明,请参阅我们财务报表的注释2:本招股说明书中其他地方出现的重要会计政策。

量化 和关于市场风险的定性披露

我们在正常的业务过程中面临着市场风险。市场风险是指由于金融市场价格和利率的不利变化而可能影响我们的财务状况的损失风险 。我们的市场风险敞口主要是由于受到潜在利率变化的影响。我们不以交易或投机为目的进行投资,也没有使用 任何衍生金融工具来管理我们的利率风险敞口。

利率风险

我们的主要市场风险敞口正在改变与太平洋西部银行修订的贷款和安全协议相关的利率。 由于许多因素,包括美国的货币和税收政策、美国和国际经济因素以及我们无法控制的其他因素,利率风险高度敏感。截至2019年12月31日,公式循环线下的预付款 计息等于(A)比当时有效的最优惠利率高0.75%;或(B)5.00%,以较大者为准。截至2019年12月31日,我们的信用额度下的未偿债务总额为350万美元。根据未偿还的金额,市场利率在12个月内每增加或减少100个基点,将导致利息支出变化10万美元。

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我们的生息工具也带有一定程度的利率风险。截至2019年12月31日,我们拥有1090万美元的现金和现金等价物。

外币兑换风险

我们的收入和成本都是以美元计价的,不受外汇兑换风险的影响。但是,如果我们在美国以外地区开始 以美元以外的货币计价的收入,我们的运营结果可能会受到汇率变化的影响。

通货膨胀风险

我们不相信 通货膨胀对我们的业务、运营结果或财务状况有实质性影响。如果我们的成本受到严重的通胀压力,我们可能无法通过涨价来完全抵消这种更高的成本 。我们不能或未能做到这一点可能会损害我们的业务、运营结果和财务状况。

就业法案会计选举

根据2012年Jumpstart Our Business Startups Act或JOBS Act的规定,我们有资格成为新兴成长型公司。对于 只要我们是一家新兴成长型公司,我们就可以利用适用于其他非新兴成长型上市公司的各种报告要求的某些豁免,包括, 但不限于,不需要遵守萨班斯-奥克斯利法案第404(B)节的审计师认证要求,减少我们定期报告和委托书中关于高管薪酬的披露义务,免除持有咨询的要求 ??支付话语权?关于高管薪酬的投票,以及关于黄金降落伞薪酬的股东咨询投票。

JOBS法案还允许像我们这样的新兴成长型公司利用延长的过渡期来遵守适用于上市公司的新会计准则或修订后的会计准则 。我们已选择加入这一延长的过渡期,以遵守新的或修订的会计准则,因此, 因此,我们将不会像其他在非延迟的基础上遵守此类新的或修订的会计准则的上市公司一样遵守新的或修订的会计准则。

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创始人兼首席执行官诺亚·格拉斯的来信

大家好,我是诺亚·格拉斯,OLO的创始人兼首席执行官。感谢您阅读我们的招股说明书并考虑投资OLO 。自从2003年搬到纽约市以来,我一直痴迷于按需商务。

你不能从仓库运来一杯热咖啡。这就是15年前让我第一次思考如何更有效地将按需商务的便利性与近7000亿美元的餐饮业联系起来的最初见解。如果你可以利用新兴电子商务领域的便利性和技术,直接从你的手机订购和支付咖啡,并在你到达餐厅时准备好,会怎么样?在OLO,我们称之为按需商务 :一种专注于餐饮业的电子商务形式,允许消费者按需点餐和付款,并拥有定做准备好的产品准时制用于实时提货或同一小时送货。

如今,OLO已成长为领先的 软件即服务面向餐饮业的(SaaS)平台,在2020年为分布在64,000个地点的400多个顶级餐厅品牌网络实现了超过146亿美元的按需商务 。由于我们为发展业务而进行的大量投资,我们自成立以来出现了重大的 亏损,截至2020年12月31日,我们的累计赤字为$。我们成熟的平台已 引领了美国增长最快的50个私人餐厅品牌(以总销售额衡量)中的许多品牌与我们合作,并一直是我们高总品牌保留率的一个因素。此外,包括 餐饮商业在线(Restaurant Business Online)、QSR杂志和美联社(AP News)在内的业界公认的机构也将OLO视为餐饮业领先的订餐平台。

OLO的使命是通过最好地满足按需消费者的需求,帮助我们的餐厅客户茁壮成长。 OLO是一个面向餐厅的软件平台。我们不是消费者的聚合器或市场。我们的企业对企业对消费者(B2B2C)方式意味着我们与我们的餐厅客户是真正的合作伙伴。我们使我们的餐厅客户能够更好地 服务他们的客户,而不是与他们争夺同样的客户。这种差异化的市场地位使我们能够建立一个最大的餐厅技术生态系统,拥有100多个餐厅技术合作伙伴 ,这些合作伙伴集成到Olo的开放式SaaS平台中,为我们的联合餐厅客户增加价值。

2003年,当我第一次带着Palm Pilot个人数字助理搬到纽约市时,我就开始着迷于更有效地将按需商务与餐馆联系起来的想法。我开始相信,移动设备很快就会变得无处不在,并永远改变消费者与实体店进行商业往来的方式。我的直觉主要来自以下两个方面:(1)1998年我在餐饮业的第一份工作,在我的家乡马萨诸塞州牛顿市的必胜客(PizzaMan)担任披萨送货员;(2)2003年和2004年,我在南非约翰内斯堡与奋进(Endeavor)(一家致力于在全球范围内促进高增长创业的组织)共事,在那里我第一次遇到了手机软件开发人员,看到了智能手机无处不在的必然性及其对按需商务的潜在影响。在整个2004年,我与约翰内斯堡的一个小型工程师团队合作,构建了一个工作原型,使简单的移动互联网设备能够从有限的菜单中构建和下基本订单,并使该订单ping基本订单销售点(POS)申请。在看到演示和听到我的商业计划后,我的导师大卫·弗兰克尔(David Frankel)问我,我是否有足够的信心撤回哈佛商学院(Harvard Business School)的录取申请,辞去工作,转而追求OLO,以换取种子资金。弗兰克尔是一位成功的互联网企业家和投资者,目前是OLO董事会成员。这是一个烧船的先决条件,大卫测试了我的定罪水平,让Olo成为我唯一的前进道路。我立刻意识到,现在是追求OLO机会的合适时机。智能手机的大规模采用在人类历史上只会发生一次。这是在土地上插上一根木桩的机会。Olo出生于 2005年6月1日。

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我们在Olo践行我们的价值观。我们的三个主要价值观是:

1.

家庭至上:我们的家庭造就了我们,塑造了我们每天为之工作的人。奥洛是我们的第二个家庭。这种对家庭的关注,以及平衡的工作和家庭生活方式,使OLO能够招募、吸引和留住一支世界级的团队。Olo确实成了我的第二个家庭。最初的12名OLO员工已经在一起十多年了。高管团队中相对较新的成员是在2013年我们真正达到市场产品匹配时加入的,自那以来一直在公司工作,使我们的平均高管任期超过8年。我们所有人都一起创建了这家公司, 彼此背水一战,与挫折搏斗,一路欢笑。在新冠肺炎期间,我们的家庭至上价值观从未像现在这样重要。

2.

动力:作为一名高中时期的全美球员,也是耶鲁男子曲棍球队四年的首发后卫,我向Olo团队介绍了滚地球的概念,我们经常谈到拥有滚地球心态的重要性。滚地球不像篮球中的跳球,后者不成比例地由身高最高或垂直跳跃最高的球员赢得。相反,滚地球超越了身体,需要技术和创造力在最大的身体强度下才能获胜。我们在Olo庆祝这种坚韧不拔的精神。我们深挖着去做别人不愿意或 做不到的事情。

3.

精益求精:纽约州的座右铭在拉丁语中的意思是永远向上。我们一直在努力自我 和公司各个层面的进步。我们不会感到舒服。我们不会停下来。这体现在更大的愿望,以改善我们的社区和我们的世界,而不仅仅是我们的财务状况。我们努力改善我们社区的一个例子 是我们与Share Our Strong(分享我们的力量)的长期联系:结束美国儿童饥饿的无儿童饥饿运动背后的上级组织。我们寻求成为餐饮业的倡导者,使其成为餐饮业与餐厅结盟最紧密的技术合作伙伴 。为了促进这一价值,我们推出了OLO for Good计划,重点是通过将社会责任和影响力融入我们的 业务,为我们生活、工作和服务的社区做出可持续的贡献。作为这一计划的一部分,我们创建了一个捐赠者顾问基金,该基金将在本次发行完成后由我们A类普通股的股份提供资金,并加入了1%的承诺运动,承诺除了股权外,还将1%的OLO时间和产品投入OLO,以实现良好的倡议。

餐馆是一种极其复杂的零售商。 它们是陈列室和工厂的混合体,这使得餐馆的按需商务比典型的按需商务更加困难。我们餐厅的顾客 供应易腐烂的,定做产品准时制通过修改、替换、 和组合,以非餐厅零售商不会面对的排列规模表现出来。此外,我们在努力将传统软件和POS系统( 在互联网之前编码)与我们的基于云的平台进行整合的过程中还面临着一场艰苦的战斗,需要对实体店进行改造以获得按需体验。我们知道,构建一个具有餐厅所需的安全性和健壮功能的企业级按需商业软件平台将是最具挑战性的垂直按需商业开发之一, 采取了一种可行的方法,如果我们能在这里做到,我们就能在任何地方实现多年来一直服务于我们的方法。

消费者把安全和食品便利性放在首位 。消费者比以往任何时候都更多地将食品准备外包,餐饮业最近的总消费者支出有史以来首次超过杂货业。甚至在新冠肺炎大流行爆发之前,63%的餐厅交易是在店外消费(外卖仅占3%),只有37%的餐厅用餐是在餐厅消费的。这些数字甚至对餐饮业业内人士来说都令人震惊,它们代表了消费者对餐厅按需商业的贪婪胃口。 新冠肺炎已经带来了更多的消费者。

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利用数字订购,许多人养成了新的习惯,因为他们不必离开汽车或家就能安全,而且仍然可以从他们喜欢的餐厅享用他们最喜欢的菜肴 。

近7,000亿美元的餐饮业在适应按需商业的同时,面临着新的重大挑战,增长压力很大,利润率 ,新冠肺炎更是加剧了这一挑战。新冠肺炎迫使许多餐厅(特别是独立餐厅和小型连锁餐厅)暂时或永久关门。几乎所有仍在营业的餐厅都不得不转变其运营模式,将重点放在酒店外 。我们已经帮助我们的餐厅客户推出了新的功能,以满足新的消费者需求:送货、路边提货和桌边数字点餐。

我们相信,我们的成功与我们所服务的餐厅的长期成功密不可分。2020年1月,《国家餐饮新闻》(Nation‘s Restaurant News)将我评为2020年度最具影响力餐厅高管榜首。对于OLO在餐饮业的重要作用的认可,我深感荣幸。我们知道,OLO执行 的责任从未像现在这样大。我们建立OLO是为了与我们的餐厅客户保持一致,并帮助他们继续蓬勃发展。作为基本服务餐饮业的关键任务组件,我们已经加强了帮助我们的客户度过新冠肺炎危机的步伐,我们更加被帮助客户生存和发展的使命所驱使。

如果您认为消费者喜欢餐厅食物和按需商业,我们希望您也相信 OLO持续成功的核心原则。我们是餐饮业领先的开放式SaaS平台。我们的首个扩展程序优势使我们能够构建行业范围的解决方案,如Dispatch(全国同一时间交付即服务)和Rails(聚合渠道和收入管理)。截至2020年12月31日,71%的客户使用了我们的所有 三个模块,因为这些产品满足了他们的需求和消费者不断变化的需求。然而,随着我们在15年的旅程中为我们的机会建模,我们相信有一个令人难以置信的机会来增加更多的餐厅 客户、销售额和产品供应。那是我们的不是很秘密配方。虽然我们自成立以来遭受了重大亏损,并且我们有大量的累计亏损,但这些亏损和累计亏损是我们为发展业务而进行的大量投资的结果,我们预计未来将投入大量资金来扩大我们的业务。我们将继续 投资于OLO团队和OLO的客户、社区和合作伙伴,以保持OLO总监丹尼·迈耶的开明酒店理念,我们认为这符合我们的利益相关者的长期最佳利益。

餐饮业是我们的第一个,而不是唯一的垂直行业。目前,我们仍然专注于餐厅,并支持我们的餐厅 客户。然而,我们相信,我们正在为餐饮业打造的按需商务平台最终也可以转移到其他零售垂直行业,如杂货店、便利店和其他面临类似困境的采用传统按需商务的行业。

在我们入睡之前,我们还有很多路要走。我已经经营OLO超过15年了。如果有机会,我会在我的职业生涯的剩余时间里签约从事这项工作。我从未像今天这样对Olo的机会感到如此兴奋,也从未像今天这样被我们的使命所驱使。幸运的是,我记忆中的每一天都是这样,我相信明天的一生都会是这样。

我们 很荣幸您能与我们一起踏上这一历史性的征程。

我最好的,诺亚

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生意场

概述

OLO为多个地点的餐饮品牌提供领先的基于云的按需 商务平台。

我们的平台支持餐厅品牌的按需商务运营,实现了 数字化订购和交付,同时进一步加强和提升了餐厅与消费者的直接关系。今天的消费者期望餐厅提供更多按需便利和个性化服务,尤其是通过数字渠道,但许多餐厅缺乏内部基础设施和专业知识,无法以经济高效的方式满足这一日益增长的需求。OLO为餐厅 提供企业对企业对消费者,企业级开放式SaaS平台,用于管理其复杂的数字业务,并为其客户提供更快速、更个性化的体验。我们的平台和应用程序编程接口(API)与各种解决方案无缝集成,统一了整个餐厅生态系统中不同的 技术。餐饮品牌依赖OLO来增加其数字和店内销售额,最大化盈利能力,建立和维护直接的消费者关系,并 收集、保护和利用有价值的消费者数据。因此,在过去五年中的每一年,我们的总商品价值(GMV)几乎翻了一番,我们将其定义为通过我们平台处理的订单的总价值,在截至2020年12月31日的一年中,GMV达到了近146亿美元。我们成熟的平台已经引领了美国增长最快的50个私人餐厅品牌(以总销售额衡量)中的许多品牌与我们合作,并一直是我们高总品牌保留率的一个因素。此外,包括餐饮商业在线(Restaurant Business Online)、QSR杂志和美联社(AP News)在内的行业公认的机构也将Olo视为餐饮业领先的订餐平台。

价值1.6万亿美元的食品业是美国最大的消费市场之一。根据全美餐饮协会(National Restaurant Association)的数据,2019年餐厅的支出为8,630亿美元,超过了杂货店的总消费者支出,但由于新冠肺炎的影响,2020年下降到6,590亿美元。然而,根据弗里多尼亚集团的分析,到2024年,消费者在餐馆上的支出预计将反弹至1.1万亿美元。消费者对便利性的需求不断增长,使得包括外卖、得来速和送货订单在内的异地消费成为餐饮业增长的最大贡献者。据全美餐饮协会(National Restaurant Association)称,即使在新冠肺炎疫情爆发之前,2020年餐厅订单中就有60%来自场外消费,预计未来五年内,场外消费将贡献餐饮业整体增长的70%至80% 。与此同时,交货量占销售额的比例继续增长。在截至2019年8月的12个月里,第三方交付在总销售额中所占的平均比例为6.5%。即使在新冠肺炎大流行之前,预计到2020年这一比例也将增加到10%。由于消费者已经习惯了按需商务带来的即时便利,他们要求餐厅提供相同的数字体验,这给餐厅带来了部署解决方案的巨大压力。自从新冠肺炎问世以来,这一需求才开始加速,因为按需商务已经成为大多数餐厅的必需品。

餐馆是零售业中一个极其复杂的部分,这使得它们向按需商业的转变尤其具有挑战性。餐厅的四面墙独一无二地同时用作工厂和展示厅:餐厅经营者必须同时管理食品生产和客户服务的错综复杂,同时提供高质量、一致性和热情好客, 可带来消费者的忠诚度和信任度。此外,餐馆供应易腐烂的食物,几乎有无限的配置,必须按订单订餐 准时制在严格的健康和安全监管标准下消费。我们将大多数餐厅品牌定义为特定的餐厅品牌或连锁餐厅 ,它们不具备专业知识或资源来开发自己的解决方案来管理按需商务,因此面临的挑战更大,因为它们的店内技术由一组支离破碎的传统解决方案 组成,其中许多解决方案是在互联网之前开发的。与此同时,快递服务提供商(DSP)和订货聚合器催生了数字需求,但通过降低长期盈利能力(增加),给餐饮品牌带来了新的挑战。

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餐厅与消费者的直接关系的复杂性、去中介化,以及越来越多的直接竞争的食物供应。此外,在竞争激烈的形势下,餐厅面临着越来越大的经济压力 ,新冠肺炎疫情更是加剧了这一点。考恩股权研究公司(Cowen Equity Research)2019年发布的一份报告显示,由于其独特的复杂性和挑战,餐饮业历来是零售业中渗透率最低的按需商业细分市场之一,数字销售额占销售额的比例不到10%。

我们的开放式SaaS平台是专门为满足这些复杂需求并与餐饮业的利益保持一致而打造的。十多年来,我们 与美国许多领先的餐饮品牌合作开发了我们的平台。我们相信,我们的平台是唯一一个为餐厅提供无缝数字点餐和高效交付的独立开放SaaS平台 实现了对餐厅整个数字业务的集中管理。我们的平台包括以下核心模块:

有序化. 完全集成的白标按需商务解决方案,使 消费者可以通过移动、网络、自助服务亭、汽车、语音和其他数字渠道直接从餐厅订购和付款。

派遣. 一种履约解决方案,使餐厅能够提供、管理和扩展直接送货服务,同时优化价格、时间和服务质量。

铁轨. 聚合器和渠道管理解决方案,允许餐厅控制 和辛迪加菜单、定价、位置数据和可用性,同时将来自第三方的订单直接集成和优化到餐厅 销售点,或者POS,系统。

领先的餐厅品牌信任Olo的企业级平台的功能、可靠性、安全性、可扩展性和互操作性。我们的平台目前平均每天处理近200万份订单。我们不断投资于架构改进 ,以便我们的系统能够随着我们的持续增长而扩展。此外,内部和外部安全专家经常测试我们的系统是否存在漏洞。我们从未经历过客户 或消费者数据的重大泄露。我们的开放式SaaS平台集成了100多个餐厅技术解决方案,包括POS系统、聚合器、DSP、支付处理器、用户体验或UX,以及用户界面或UI、提供商和忠诚度计划, 使我们的客户能够很好地控制其独特的数字产品的配置和功能。

我们是餐饮业所有服务模式(包括快速服务、快速休闲、休闲、家庭和零食)的领先品牌的独家直接数字订购提供商。我们的客户包括主要的上市和增长最快的私人餐厅品牌,如Chili‘s、Wingstop、Shake Shack、Five Guys和Sweetgreen。截至2020年12月31日,我们约有400个品牌客户使用我们的平台,代表超过64,000个活跃地点。我们的平均初始 合同期限通常为三年,连续一年的自动续约期限,使您能够了解我们未来的财务业绩。我们的企业品牌,即那些拥有50个或更多门店的品牌也非常忠诚。 在过去五年中,平均有近99%的企业品牌客户(截至2019年12月31日,占我们总活跃门店的93%)每年都会继续使用我们的订购模块。我们的客户及其数字销售量不断增长的成功 最能体现我们平台的价值。与截至2018年12月31日的 月相比,截至2019年12月31日的月份,我们的客户的数字同店销售额平均增长了44%。这一趋势在过去一年中进一步加速,截至2020年12月31日的数字同店销售额与截至2019年12月31日的月份相比增长了 %。

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我们拥有高效的 推向市场这一模式得益于我们的行业思想领导、与餐厅客户的合作方式以及经验丰富的企业销售、客户 成功和部署团队。与其他企业软件业务不同,在其他企业软件业务中,销售团队致力于增加一个地点或部门并扩展到其他地点,我们在品牌的公司级别建立合作关系,确保在所有公司所有和特许经营地点的独家经营权 。这使我们能够在所有新的和现有的品牌位置部署我们的模块,而不需要任何额外的销售和营销成本,并将新产品追加销售给品牌本身,而不是每个 个单独的位置。截至2019年12月31日,44%的客户使用了我们的所有三个模块,为追加销售我们现有的客户群提供了进一步的机会。截至2020年12月31日,这一比例已增至71%。

我们将我们的业务模式称为事务型SaaS模式,因为它既包括订阅收入流,也包括基于交易的收入流,我们将其设计为与客户的成功保持一致 。我们的模式使我们的客户可以省去构建、维护和保护他们自己的数字订购和交付平台的成本,并与他们的客户保持直接关系,同时实现利润最大化。 我们的混合定价模式为我们提供了可预测的收入来源,并使我们能够随着客户数字订单量的增加而进一步增加收入。我们通过订购 模块获得订阅收入,从Rails和Dispatch模块获得交易收入。我们向每个餐厅的客户收取每月固定订阅费,才能访问我们的订购模块。此外,我们越来越多的客户以固定的月费购买 份月度订单,并为每个超出的订单向我们支付额外费用,我们也将其视为订阅收入。我们的交易收入包括从我们的Rails和Dispatch模块产生的收入。 订阅我们的Rails和Dispatch模块的客户按每笔交易支付费用。在大多数情况下,我们还按每笔交易向我们生态系统中的聚合器、渠道合作伙伴和其他服务提供商收取访问我们的 Rails和Dispatch模块的费用。我们还从其他产品获得交易收入,包括Network,它允许品牌从非市场数字渠道接受订单(例如,Google Food Order,它使餐厅能够直接通过Google搜索结果和地图页面履行 订单)。这些产品主要通过与合作伙伴的收入分享协议产生费用。截至2018年12月31日及2019年12月31日止年度, 我们平台收入的93.2%和80.8%分别是订阅收入和交易收入,分别为6.8%和19.2%。

我们的业务经历了高度 资本效率的快速增长。自15年前成立以来,我们筹集的主要投资资本(扣除股票回购)不到1.00亿美元,截至2020年12月31日,我们拥有 美元的现金和现金等价物,没有未偿债务。在截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度中,我们分别创造了3180万美元和5070万美元的收入,同比增长59.4%。在截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度内,我们分别创造了2100万美元和3510万美元的毛利润,占收入的比例分别为66.0%和69.3%。在截至2018年12月31日和2019年12月31日的 年中,我们分别净亏损1160万美元和830万美元,运营亏损分别为880万美元和510万美元。在截至2018年12月31日和 2019年12月31日的年度内,我们的非GAAP运营亏损分别为460万美元和20万美元。有关我们的非GAAP指标的更多信息,请参阅《管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析》一节。

新冠肺炎更新

2020年3月11日,世界卫生组织宣布新冠肺炎为全球流行病,影响到美国和世界各地的社区。 随着后果影响到世界各地的社区和经济,应对疫情的措施仍在继续发展。由于公共卫生法规改变了甚至停止了日常运营,国家强制关闭已经对许多餐厅造成了不利影响。为了维持营业,餐馆被迫更积极地采用数字解决方案来提供按需服务、场外用餐和

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面向消费者的交付解决方案(如果尚未提供)。EMarketer的一项调查显示,在美国新冠肺炎被关闭的头几周里,59%的餐厅经营者在路边增加了新的提货服务,20%的餐厅经营者增加了新的在线点餐或预付费功能,以直接应对冠状病毒的流行。根据Packated Fact的一份报告,消费者对这些变化表示接受,其中30%的人确认他们已经开始使用餐厅外卖,50%的人确认他们已经开始外卖服务,这主要是由于新冠肺炎。

虽然我们乐观地认为,食品服务行业对按需商务的重视将是一种持久的趋势,但我们不确定 这些发展将对该行业产生的长期影响。疫情对我们整个餐饮服务行业的餐厅合作伙伴的影响程度将取决于许多因素,特别是政府法规及其对餐厅运营的财务可行性以及疫情持续时间的影响。我们将继续关注这些事态发展及其对我们业务的影响。新冠肺炎疫情可能会对我们的业务、财务状况和运营结果造成实质性的不利影响。由于没有最新的行业消息来源支持新冠肺炎引发的市场转变,我们在此招股说明书中包含了在 新冠肺炎爆发之前发布的精选市场研究报告,并且没有考虑其潜在影响。有关新冠肺炎对我们业务影响的其他信息,请参阅本招股说明书中的风险因素。

对我们运营的影响:

在3月份,根据当地、州和国家法规,我们关闭了在纽约的办事处,并将员工 过渡到在家工作,有效地调整了我们的运营以适应远程工作环境。此外,我们能够在不解雇或解雇员工的情况下运营。随着疫情的持续,我们扩大了员工基础,以扩大 业务规模,以满足我们面临的日益增长的客户需求。

我们将继续关注最新情况,并考虑 重新开放办公地点的监管指导。我们相信,我们完全有能力在不中断业务的情况下支持全部或部分远程工作。

对我们客户的影响:

由于许多餐厅面临内部就餐限制,我们的客户需要迅速转型和调整他们的业务。在最近对OLO客户进行的一项调查中,约70%的受访者提供了更多场外送货和提货选择,以回应新冠肺炎。我们专注于优化新客户的部署流程 并提供自适应解决方案,帮助他们 驾驭这一充满挑战的业务环境。我们重新调整了战略路线图的优先顺序,以解决客户最重要的解决方案,包括增强我们的路边取件功能。随着路边提货成为餐厅交易中更加不可或缺的组成部分,我们进一步启用了我们的平台功能,以便餐厅可以更高效地管理这些订单,增加了快速响应或二维码功能、自助点餐解决方案以及 其他生态系统合作伙伴。我们与客户合作,共同实施最相关的短期和长期解决方案。除了帮助我们的客户品牌对新冠肺炎做出反应外,我们认识到直接支持餐饮业和一线员工的重要性,并向餐厅员工救济基金捐款。

对我们财务的影响:

截至2020年3月31日和2020年6月30日的季度,我们的收入分别增长了%和%,而去年同期分别增长了%和%。

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2019年。虽然许多餐厅在这段时间一直在苦苦挣扎,但我们一直处于独特的地位,能够在餐饮业最需要的时候扩大我们的足迹,帮助支持它。 虽然我们预计随着时间的推移,酒店内的餐饮将会回归,但我们相信,酒店外的服务将继续是餐厅运营的重要组成部分。

行业背景

有许多重要的 行业趋势推动着我们的市场机遇。

餐馆面临着复杂的挑战,面临着巨大的经济压力。。餐厅的格局变得越来越有活力,竞争来自现有的餐厅品牌、新的餐厅品牌、聚合器和幽灵厨房,这些品牌往往拥有复杂的数字、营销、点餐和分销策略。 因此,一些餐厅很难吸引和留住忠诚的消费者。此外,餐饮品牌越来越多地不得不与聚合器分享收入。新冠肺炎更是加剧了这些挑战,因为许多 政府对店内就餐实施了限制,导致重大经济损失和许多餐厅倒闭。所有餐厅经营者都必须适应这些新的、复杂的挑战,否则就会面临失去业务的风险。餐馆现在确实迫切需要采用经济高效的数字解决方案,以支持他们的业务,并推动利润率的扩大和长期的销售增长。

餐饮业规模庞大,企业正在迅速扩大市场份额 .近7,000亿美元的餐饮业正在经历一场动态转型,被迫适应新冠肺炎创造的新市场环境。根据全美餐饮协会(National Restaurant Association)的数据,餐饮业在食品支出中所占份额从1955年的25%上升到2019年的51%,这是历史上餐厅总销售额首次超过杂货店。虽然餐馆因新冠肺炎而失去了对杂货店的吸引力 ,但我们预计,与杂货店相比,餐馆支出的增长将持续很长一段时间,根据弗里多尼亚集团的分析,到2024年,消费者在餐馆上的支出预计将增加到1.1万亿美元。尤其是企业餐饮品牌正在迅速增加其市场份额,因为它们能够利用其规模比许多中小型企业或中小型餐厅更有效地部署按需商务解决方案。我们预计消费者将继续要求餐厅提供更多便利和个性化的数字解决方案,帮助推动销售和扩大行业。

消费者行为正在转向按需商务 便利性.在今天的按需经济中,尤其是在新冠肺炎大流行期间,消费者希望通过数字手段轻松订购商品和服务。 根据Salesforce.com,Inc.2019年的一份出版物,66%的消费者认为即时和按需完成购买非常重要,约50%的消费者表示,如果公司不 主动预测他们的需求,他们将更换品牌。新冠肺炎的流行只会加速消费者对适应性按需商务平台需求的长期转变。我们相信,这些趋势在餐饮业将继续加速,尤其是随着技术的进步,餐厅可以进一步减少数字订餐和履行过程中的摩擦,以进一步满足消费者新的订餐偏好。

异地就餐是餐厅增长的主要引擎,皮卡 继续领先. 酒店外餐饮继续快速增长,占美国餐饮总量的63%。

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2019年餐厅交易量。根据全美餐饮协会(National Restaurant Association)的数据,在新冠肺炎大流行之前,预计未来五年,场外就餐将贡献餐饮业总增长的70%到80%。从那时起,异地供应已经成为餐厅业务和长期增长的一个更加关键的部分。虽然非现场消费增长迅速 ,但2018年只有约3%的餐厅订单是通过送货完成的,外卖和得来速服务分别占39%和21%。餐馆经营者已经知道这一点的重要性。

根据全美餐饮协会(National Restaurant Association在2019年发布的行业状况报告),78%的运营商将非现场解决方案确定为战略重点。新冠肺炎加速了这一转变,根据全美餐饮协会的一项调查,至少27%的餐厅经营者报告称,自疫情爆发以来,他们增加了新的场外外卖选择。虽然与疫情爆发之初相比,消费者目前对光顾餐厅和就餐的担忧似乎有所减轻,但送货和外卖服务的使用率仍高于新冠肺炎爆发前的水平。

在不断变化的格局中,数字餐厅订餐正在经历快速增长. 直接和间接数字订购渠道都在推动这一扩张。聚合器创建了消费者应用程序,以满足人们对方便餐厅食品日益增长的需求,从而帮助扩展异地就餐 。此外,各大面向消费者的平台正在地图和搜索结果等产品中嵌入订餐,让消费者更方便地从自己喜欢的餐厅品牌下单。此外,新冠肺炎的顺风加速了这种扩张,迫使餐厅发展直接数字点餐业务或利用间接渠道在这段不可预测的时期满足客户的数字需求。根据行业研究,这些渠道预计将推动美国在线外卖市场(餐厅数字订餐市场的一个子集)的扩张,从2019年的3560亿美元增加到2025年的4700亿美元。

餐饮品牌必须演变为拥有与消费者的数字关系. 与任何其他零售商一样,了解和掌握消费者关系对餐厅至关重要,因为这可以让他们更好地分析互动、定制产品并最大化消费者的长期价值。然而,如果餐厅严重依赖聚合器,就有可能失去直接的消费者关系,因为聚合器通常不能提供订餐对象的可见性,也不能让餐厅清楚地表达其独特的品牌价值。在最近的一项调查中,超过70%的OLO客户 表示,他们拥有自己的品牌数字店面的主要原因是拥有与客户的直接关系。与他们自己的渠道相比,大多数受访者通过聚合器获得的在线订单不超过50%,他们预计未来与自己的渠道相比,他们的聚合器订单量组合将会减少。此外,聚合器通常会限制餐厅收集和使用有关消费者和通过聚合器进行交易的订单的数据的能力 。消费者也看重与餐饮品牌的这种直接和个人联系,我们认为消费者更愿意与品牌直接互动,而不是通过中介。

按需商业有很大的机会扩大餐饮业的渗透率。. 考恩股票研究公司(Cowen Equity Research)发布的研究报告以及美国 政府数据显示,美国近7000亿美元的餐厅市场在按需商务方面仍然是渗透率最低的市场之一,仅占行业销售额的不到10%。相比之下,图书和电子等行业的数字普及率远远超过50%。餐厅处于得天独厚的地位,可以从消费者对数字便利的需求中获益,但受到餐厅生态系统中显著的 复杂性的限制,这减缓了迄今为止的渗透速度。

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当前生态系统的复杂性

阻碍餐厅数字化转型进程的主要复杂因素包括:

POS与技术集成

品牌内和品牌间的技术不一致。餐饮品牌历来没有 标准化必须在其位置部署的技术平台类型。例如,在我们的调查中,70%的受访者表示,他们使用2到4个不同的技术提供商通过各种渠道收集订单。这 导致各个品牌的餐厅使用的技术类型有很大差异,甚至在给定的餐厅位置内也是如此。

一家餐厅内的多个平台。许多品牌都有多个POS系统、支付处理器以及现在的 平板电脑,用于管理各种聚合器的传入订单。此外,这些技术中的许多已经深深扎根于它们的运营中,这使得它们很难被更现代化的解决方案所取代。这些平台不能 迅速而和谐地采取行动来满足餐馆不断变化的需求,特别是在新冠肺炎疫情期间。

跨生态系统的完全不同的集成。许多餐厅采用的窄点解决方案没有 与其他系统(如POS系统、聚合器、DSP、支付处理器、UI和UX提供商以及忠诚度计划)无缝集成。餐厅位置运营商通常缺乏整合传统和现代技术所需的技术专业知识和资源 。

静态、旧式软件基础架构. 传统餐厅系统不是为基于云的现代环境而构建的。因此,许多企业缺乏当今SaaS解决方案提供的可靠性、可扩展性和安全功能,导致餐厅及其消费者数据易受攻击。此外,品牌无法 访问其消费者数据,因为这些数据驻留在不同的系统和数据库中,无法相互通信。

食品和菜单管理

数量众多、高度可修改的菜单项. 餐厅菜单本质上是复杂的、高度可配置的, 并且经常更新以改变消费者的喜好,缺货原料,或产品召回。此外,餐厅必须确保菜单和定价始终在其各种渠道中得到准确反映,以确保消费者获得最新信息并收到他们点的确切食物,特别是在食物过敏、饮食偏好和其他健康问题变得更加普遍的情况下。这 给餐饮品牌带来了挑战,他们越来越希望提供直观的数字菜单,消费者可以在其中添加、减去或修改各种配料或菜单项,从而创建几乎无限数量的订单 排列。

订购渠道

多个订购渠道. 如今的餐厅需要无缝管理内部和外部运营,以确保为所有消费者提供最佳体验。店内订单只是整体运营的一部分,因为餐厅从几个不同的直接和间接渠道接收异地订单,这通常需要在一个地点使用多个POS系统和平板电脑。食品 可以通过餐厅移动应用程序直接下单,也可以同时通过电话或从聚合器间接下单。许多餐厅都没有准备好平衡内部和外部的动态,更不用说直接和间接的点餐渠道了。

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从串行处理转向并行处理. 餐厅习惯于连续订单处理, 这意味着他们从内部客户那里收到订单,并相应地履行订单。随着异地就餐和多种直接和间接订餐渠道的兴起,餐厅越来越多地同时收到多个订单。传统餐厅技术没有适当的装备来集中和跟踪这些订单,或帮助餐厅确定订单的优先顺序,以确保高质量的履行 或提供准确的食物准备时间估计。餐厅需要现代化,以更好地适应并行处理并简化其运营。

运营与物流

复杂的按需物流管理. 考恩股权研究公司(Cowen Equity Research)在2019年发布的一份报告预测,餐厅增长的大部分将来自扩大的场外就餐,我们预计这将继续给餐厅带来巨大的运营负担。 餐厅员工必须在正确的时间准备食物,以确保最佳质量。餐厅必须调整位置以更好地适应外卖订单,并管理多个DSP,以确保消费者以经济实惠的价格可靠地获得食物。新冠肺炎疫情只会加剧这些复杂性,因为餐馆不得不调整自己的运营,以适应送货和外卖订单的大幅增加。

打造数字品牌与拥有消费者关系

引领向数字品牌的转变. 许多 餐厅花了 年的时间与消费者建立品牌资产,并确保他们的忠诚度。与此同时,消费者自己也在寻求通过数字渠道与品牌直接接触。然而,餐厅缺乏通过数字渠道与消费者互动和互动以及培养这些直接关系所需的工具。

直接消费者关系的竞争。随着聚合器规模的扩大,它们通常会 与餐厅建立直接的消费者关系。对于聚合器而言,每个消费者比任何单个餐厅品牌都更有价值,因此,聚合器可以负担得起比某个特定餐厅品牌更多的费用来获取消费者 。这些聚合器精通数字,在搜索引擎营销和优化方面拥有更多能力,并且是利用数据获取消费者的专家,与获取消费者的成本 相比,它们提取的客户终身价值要高得多。许多餐厅不具备保持竞争力的数字化能力,并面临与消费者失去直接联系的风险。

无法访问和利用消费者数据. 建立直接数字关系使 餐厅能够收集数据并从消费者互动中学习,改进其产品,并提高消费者忠诚度。 然而, 餐厅和传统技术通常不具备 收集、组织和分析这些消费者数据集的能力。此外,也没有专门为餐饮业大规模打造的大型客户关系管理解决方案。因此,餐厅被迫从不同的系统收集和集成数据 ,因此几乎不可能得出有影响力的数据驱动型洞察力。

我们的平台

我们为多个地点的餐饮品牌提供领先的按需商务平台。我们的客户使用我们的软件创建独特的直接面向消费者的数字订购

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体验、跨渠道管理订单并支持跨餐厅送货。我们拥有一个开放的SaaS平台,可与整个餐厅生态系统中的技术解决方案无缝集成,包括大多数POS系统、聚合器、DSP、支付处理器、UI和UX提供商以及忠诚度计划。我们为餐厅提供集中的系统来管理他们的数字业务,确保消费者获得更好、更快、更个性化的服务,同时以更低的成本增加餐厅订单量和产量。

我们设计了我们的 平台,为领先的餐饮品牌处理最复杂的问题,但具有简单性和易用性在单个餐厅内必须提供。我们 使用应用程序编程接口(API)开发了我们的基础设施,可促进餐厅生态系统中多个软件程序和组件之间的交互并与之集成。我们支持更简化的数据收集 并促进分析决策,因此餐厅可以更好地了解和适应独特的消费者偏好。我们不断创新和增强我们的平台,我们不断部署的多租户架构确保所有 餐厅始终使用最新技术。

我们的平台包括以下核心模块:

有序化

安全、白标、直接面向消费者的前端解决方案使消费者能够通过移动、网络、自助服务亭、汽车、语音和其他数字渠道直接从餐厅订购并付款 。

与客户的后端系统集成,并在自定义前端应用程序后提供可扩展的数字订购基础设施 。

派单

使餐厅能够提供并扩大通过其自己的网站和应用程序生成的订单的送货范围。

管理每家餐厅的送货选项,并根据最优价格、 时间、可用性和其他属性选择DSP,包括内部快递员。

铁轨

集中和管理特定位置的菜单、定价和可用性,实现跨多个订购渠道的自动更新 。

将来自聚合器的订单集成到餐厅的POS系统中。

我们在餐饮业的地位

餐厅 依靠我们的企业级开放式SaaS平台来支持其至关重要的数字订购和履行服务。我们对开发解决方案的关注与餐饮品牌的利益保持一致,我们通过独家直接数字订购关系将我们的 平台部署到大约400个餐饮品牌的历史使我们能够构建我们认为是餐饮业最大的技术生态系统之一。我们与100多个 技术合作伙伴进行了整合,并相信这使我们成为唯一能够统一和增强整个行业不同技术(包括POS系统、聚合器、DSP、支付处理器、UI和UX提供商)以及 忠诚度计划的机构。

我们相信,我们构建这个由 餐厅和技术合作伙伴组成的双边网络的方法使我们获得了深深植根于餐厅的宝贵地位

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行业。随着我们加入新的客户品牌,与其他现代或传统软件系统和技术提供商集成,改进我们的 平台的功能,开发新模块,继续提供行业领先的安全性,以及我们的餐厅客户越来越多地通过数字渠道处理订单,我们打算扩大我们的影响力和地位。

我们平台的主要优势

餐厅使用我们直观的 订餐、送货和聚合器支持平台来简化餐厅运营并提供卓越的消费者体验。我们的平台使餐厅能够克服构建和发展数字业务的复杂性,拥有整体消费者关系,并利用我们的企业级技术扩展、保护和集中其按需商务运营。我们平台的主要优势包括:

克服餐厅按需商务运营的复杂性

利用OLO作为集中式数据源. 我们的餐厅品牌客户(其中许多客户利用多个地点的技术提供商)可以管理菜单,包括菜单项可用性,以及日常工作使用基于权限的管理工具 和报告进行操作,使用OLO作为集中式数据源。

可扩展的模块化平台。我们拥有一个开放的SaaS平台,集成了整个餐厅生态系统中的100多个餐厅 技术解决方案。这些集成使我们能够简化订单处理和履行,并使信息与各种POS系统、聚合器、DSP、支付处理器、用户体验和用户界面提供商、 和忠诚度计划保持同步。我们平台的可扩展性确保餐厅能够随着环境的快速发展而快速适应和解决他们面临的问题。

管理跨平台需求以优化收益. 我们的Rails模块跨聚合器整合需求 ,使我们的客户能够通过直观、协调的系统生成更多订单。我们的客户能够通过各种渠道监控和并行处理订单,并更轻松、更准确地确定订单的优先顺序并 履行订单。我们还根据需要对不同的订购渠道进行优先排序,从而帮助我们的餐厅品牌客户在高峰期优化产量,以确保在最大化盈利的同时满足最高优先级的项目。

跨供应商启用和管理餐厅的送货功能. 我们的派单模块使 餐厅能够根据送货时间、订单大小或价值、送货成本或服务级别等数十个属性,为每个单独 地点的每个单独订单自动选择最佳送货提供商。餐饮品牌能够完成订单准时制以具有竞争力的成本提供更好的消费者体验。

提升并拥有消费者体验

拥有消费者关系. 我们的平台使餐厅能够通过我们的网络和移动前端,或通过使用我们的API以及第三方UI和UX提供商的定制消费者体验,跨设备提供独立品牌和直接面向消费者的体验。这一独特的消费者体验 从美观和操作功能扩展到追加销售、团体订购和忠诚度计划等扩展订单产品。有了OLO,餐厅可以更好地了解他们的消费者,更有效地满足他们的需求,同时最大限度地实现按需商业结果 。

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利用强大的数据和分析来保证最高质量的消费者体验. 我们使我们的客户能够收集大量数据,他们可以使用这些数据来对其消费者的订购行为产生有价值的洞察力。餐厅品牌及其各个分店可以利用此数据更好地 管理运营,为消费者提供更个性化的体验,并推动销售增长。

使用企业级技术实现可扩展、安全的运营

旨在确保可扩展性和可靠性.我们的软件基础设施是云托管的,高度 灵活,能够处理大流量高峰并承受许多故障情况。我们的高可用性、频繁部署、多租户架构可确保我们的所有客户都能使用我们平台最新版本的最新功能和最新创新进行操作。虽然我们的平台目前平均每天处理近200万份订单,但我们不断投资于架构改进,以便我们的系统能够随着我们 的持续增长而扩展。

企业级安全和隐私。我们的客户信任我们的平台,将他们最敏感的消费者数据和业务数据 放在一起,许多客户已经对我们的平台进行了安全评估,以验证它具有强大的安全性,能够保护他们的消费者数据。我们还聘请了内部蓝色和红色安全团队 ,他们持续监控平台,测试并解决漏洞。我们的技术还结合了隐私安全实践和工具,作为我们平台方法中不可或缺的基础部分。隐私最佳实践 主动嵌入到我们的系统和基础设施中。

通过设计确保安全。我们的软件工程实践在整个设计、开发和部署阶段都会考虑、评估和管理风险,以在我们的平台上提供一流的安全性。这包括在我们所有产品和服务开始时进行风险和威胁评估,利用零信任、基于最低权限和角色的 访问概念、安全开发培训、避免常见的安全反模式以及广泛的自动和手动安全测试。我们的安全计划还包括定期的第三方安全检查,包括年度PCI-DSS 合规性认证以及SOC 1和SOC 2审核。SOC 2报告表明我们遵守美国注册会计师协会的信任服务原则标准,包括安全性、可用性、保密性和处理完整性。

我们的市场机遇

我们相信,根据我们目前提供的产品,我们的潜在市场商机总额为70亿美元,主要集中在美国的企业餐厅 。为了得出这个数字,我们确定了企业餐厅的位置数量和每个位置可以产生收入的订单数量。根据NPD Group 2019年的一份出版物, 全美大约有30万家企业餐厅。我们基于行业研究,通过将每个企业地点的总销售额除以在美国的平均订单价值来确定每个企业地点的订单数量。要 确定每个地点的商机,我们将隐含订单数乘以数字订单百分比,再乘以每个订单的实际平均费用,然后再加上截至2020年12月31日每个地点的实际年平均订阅费,得出每个餐厅地点的预计年平均总收入。然后将这一数字乘以企业地点的数量,得出美国的估计数字。

在新冠肺炎流行的推动下,数字平台正在推动更多的餐厅交易,包括通过使用二维码和售货亭点餐的桌面 就餐等内部解决方案。虽然这是众多潜在机会之一,但我们相信我们可以实现这些目标。

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交易,因为我们推出了新的解决方案来启用这些服务。通过向客户提供更多的产品和服务,我们相信我们可以提高每笔交易的费用,这将 将我们的潜在市场总额进一步扩大到150亿美元。

随着我们加大对中小型餐厅的开发力度,我们相信我们的潜在市场总量将进一步扩大。这是基于我们提供的中小企业餐厅总数的增加,这将使我们的市场潜力增加约40万家估计餐厅门店。如果成功,我们相信这一扩张将使OLO的潜在市场总额达到200亿美元。我们相信,我们在美国以外的机会至少与我们国内的机会一样大,这意味着全球潜在市场总额将达到400亿美元。

我们的增长战略

我们的目标是成为餐饮业领先的 按需商务平台。我们增长战略的主要组成部分是:

增加新的大型、多地点、高增长的餐饮品牌,并与它们一起扩大规模.我们相信 有一个巨大的机会来继续扩大我们在美国餐饮业的客户基础,增加我们分布在64,000多个活跃地点的大约400个现有品牌。我们打算通过 利用我们在行业内的品牌和经验,并扩大我们的销售和营销努力,继续推动新客户的增长。我们历史上也一直在追求,并将继续瞄准业内资本最雄厚、增长最快的餐饮品牌。 随着我们的餐饮品牌客户开设新的门店,我们处于有利地位,能够在几乎不增加销售和营销成本的情况下有机地增长我们的收入,以瞄准更多的门店。

向现有客户追加销售其他模块. 截至2019年12月31日, 部署了我们平台的客户中,约44%使用了我们的所有三个可用模块。截至2020年12月31日,这一比例已增至71%。我们相信,我们处于有利地位,可以追加销售剩余的 客户,因为我们的模块可提供显著价值、易于添加、可无缝整合运营,并可改善餐饮品牌的按需商务能力和消费者体验。

实现更高的交易量. 我们将继续与我们现有的餐厅客户合作, 在他们的位置实现更高的交易量,特别是通过直接渠道。随着按需商务在非现场食品消费总额中所占的份额越来越大,我们预计 将通过增加收入从这一长期趋势中受益匪浅。随着我们不断扩展内部和外部餐厅的产品供应,并改进我们当前的软件,我们还相信,通过直接渠道和来自聚合器的收入,我们在通过我们平台流动的交易量中 所占份额将有机会增加。

开发和推出新产品。我们打算继续投资于扩展 我们当前平台的功能,并扩大应对新机遇的能力,特别是在支付、内部餐饮和数据分析方面。我们计划继续扩大我们的新产品供内部交易使用,例如餐桌 顶级订购,因为受新冠肺炎影响的餐厅格局提供了更多的技术集成机会,即使是内部就餐也是如此。我们相信,这一战略将提供新的增长途径,并使我们能够继续为客户和股东提供差异化的高价值成果。

扩大我们的生态系统. 我们计划扩大目前由开发人员、用户体验 设计师和其他合作伙伴组成的生态系统,以更好地支持我们的客户,吸引新客户

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客户,并加强我们的竞争地位。我们相信,我们可以利用与POS系统、聚合器、DSP、支付处理器、UX和UI提供商以及忠诚度 计划的合作伙伴关系,为我们的客户提供额外价值。

扩大我们的长期市场机会。虽然到目前为止,我们还没有在这一领域进行任何重大投资,但我们相信有机会与中小企业品牌合作,以实现他们的按需商务存在。此外,随着我们的许多客户在国际上运营,我们相信有很好的机会将我们的 平台扩展到美国以外的地区。我们还相信,我们的平台可以应用于餐饮业以外的其他垂直行业,这些行业正在经历类似的数字化转型。例如,我们目前与许多杂货连锁店和便利店合作,这些连锁店和便利店使用我们的软件帮助他们的消费者订购即食食品餐饮,我们未来可能会在这些或其他垂直市场上扩大我们的努力 。

我们的产品模块

OLO 平台为餐饮品牌提供开发、供应和运营一流的、可操作扩展的数字订购和交付程序所需的能力。我们的平台提供数字订单处理、餐厅内订单管理、送货支持和数字渠道管理功能,适用于企业、多个地点的品牌,无论服务模式、食品类型和运营规模如何。我们 设计的事务型SaaS业务模式与客户的成功保持一致,因为它既包括订阅收入流,也包括基于交易的收入流。我们的订购模块产生订阅收入, 我们的Rails和Dispatch模块产生交易收入。我们向我们的客户收取固定的每月订阅费,该费用是按每个餐厅位置的分级定价的,以访问我们的订购模块。此外,越来越多的客户以固定的月费购买 份月度订单,并为每个超出的订单支付额外费用,我们也将其视为订阅收入。我们的交易收入包括Rails和Dispatch模块产生的收入。订阅我们的Rails和派单模块的客户 按每笔交易付费。

OLO已将其平台组织为三个主要产品 模块:

订购模块。我们的订购模块使餐厅能够向其消费者提供无缝、全品牌的数字订购程序,并处理、管理来自直接和间接渠道的数字订单,并将其集成到餐厅的其他传统系统中。

我们订购模块的主要 功能包括:

创建定制订购渠道

白标原生移动应用程序(iOS和Android)、网络、电话订货应用程序以及其他数字 渠道,可自定义以反映品牌标识的元素。

用户界面API有助于跨数字渠道(例如移动应用程序、自助服务亭、交互式语音应用程序和其他数字渠道)开发丰富的、完全自定义的消费者体验。

管理复杂菜单

存储和托管餐厅菜单的离散版本,包括对消费者友好的描述、高 分辨率和符合ADA的菜单项图像。

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通过已建立的POS和菜单管理系统之间的集成,同步和管理每个地点的菜单项可用性、配料可用性和价格,包括限时或区域优惠、缺货项目或修改剂和价格。

处理和监控订单和餐厅运营

通过集成到已建立的餐厅内系统(包括POS、菜单管理系统和厨房显示系统或KDS),将订单传送到餐厅进行准备和订单履行。

为每种订单类型建立和实施不同的订购规则和限制,包括设置最小订单量和 最大订单量,或按品牌或按地点为特定用餐场合(单独用餐、餐饮)、日间部分(早餐、午餐、晚餐)和交接方式(免下车、送货、 餐厅内取货、路边取货、就餐)建立菜单项可用性。

商业食品准备厨房和虚拟品牌概念的完整订购功能,没有零售用餐空间 。

通过我们可选的Switchboard产品(可实现电话订单现代化)促进集中式电话订购,在某些 情况下,可在异地输入订单,使餐厅内员工能够专注于餐厅内的消费者。响应迅速的Web用户界面为那些选择利用 店内员工通过移动设备(如平板电脑)接受电话订单的门店提供了灵活性。

提供易于导航通过EXPO进行餐厅内订单管理,这是我们专为餐厅员工设计的平板电脑友好的Web应用程序,它提供对过去、当前和即将到来的数字订单的可见性,以及来自所有直接和间接数字渠道的提货方法,并突出显示时间敏感的任务。

利用基于权限的管理工具,并通过OLO控制面板向品牌管理人员和 餐厅员工报告。

增强消费者参与度,建立品牌忠诚度

通过OLO优惠券管理器创建和管理一次性和多次使用的促销 ,使餐厅能够创建极具吸引力的促销优惠、建立品牌忠诚度、提高消费者参与度并鼓励回头客。

检索、应用和集成已建立的消费者忠诚度和奖励平台。

通过系统 集成、API集成或网络挂钩将消费者和交易详情传输到已建立的忠诚度和客户关系管理平台。

调度模块。派单支持通过第三方DSP网络和品牌自己的送货快递员(如果可用)直接从餐厅的数字订购程序渠道送货。

我们派单模块的主要 功能包括:

启用交付

与在单个软件平台上共同运行的全国范围内的第三方DSP网络集成,在某些情况下为每个市场提供多达8个不同的交付提供商,并覆盖97%的客户在美国的门店。

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使用多种不同的标准(包括时间、成本或服务级别 ),以品牌范围或每个地点为基础,实时评估和选择每个订单的DSP。有了这种灵活性,品牌可以部分或全部补贴交付给消费者的成本。

将优先选项应用于特定的DSP,并将特定的DSP排除在品牌范围或每个地点的参与范围之外。

管理和优化配送物流

包括与我们的订购模块和API的无缝集成,这些API允许完全集成到任何第三方订购 平台,包括直接集成到餐厅内POS系统。

将DSP或内部送货人员的到货时间与餐厅内提货的预计时间进行协调,以确保食品在送到消费者手中时达到最高质量。

监控和沟通从交付到完成的途中交付状态,并 提供有关状态更改的警报。

为所有送货提供活动报告和合并账单,并提供工具来解决和调整 不满意或取消的送货的账单(按品牌范围或按地点计算)。

为DSP提供全面的工具,使他们能够创建自己的送货区,通过 地理位置、时间和定价优化他们的参与,并为他们的司机扩大需求和额外的送货行程。

Rails模块。我们的 Rails模块促进了聚合器和其他间接渠道的运营和系统集成,使品牌能够更好地处理大规模的多渠道数字订购和交付。我们的Rails Premium产品推动直接数字 订单,并复制更传统的代销商类型的功能,通过互联网上网站上的深度链接将订单发送到我们客户的位置。

我们的Rails模块的主要功能包括:

通过基于品牌范围或每个地点的强大API集成,向市场和渠道合作伙伴实时联合菜单、项目可用性、价格和位置属性。

通过API将市场订单传输到我们的订购模块,然后传输到所有相关的餐厅内系统,如POS和KDS。

将订购合作伙伴完全集成到OLO平台,无需大量基础设施和人员投资。

通过直接API集成消除了对独立订单管理平板电脑的需求。

通过OLO仪表盘向品牌管理人员和餐厅员工提供基于许可的管理工具和综合市场销售报告。

其他产品。除了我们的核心 产品模块外,我们还提供其他几种产品:

网络。允许品牌接受来自非市场数字渠道的订单, 其中包括谷歌订餐,它使餐厅能够直接通过谷歌搜索结果和地图页面履行订单。

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总机。电话点餐平台,允许餐厅和 第三方呼叫中心接受用餐时间和餐饮订单,以便提货或送货。然后,Switchboard软件将这些订单发送到给定餐厅的POS。

我们的餐饮技术生态系统

餐厅需要 无缝管理内部和外部运营,以确保为所有消费者提供最佳体验。这通常需要餐厅 集成和使用POS系统、支付处理器、防欺诈解决方案、忠诚度计划、前端设计师、用户体验和用户界面提供商、聚合器和DSP等解决方案。我们目前将 与100多个技术解决方案集成在一起。这些解决方案历来没有集成在一起,因为它们提供了相互竞争的服务或非标准技术。我们的平台是中立的解决方案,能够 与这些参与者整合、联合和合作,从而使餐厅能够无缝地管理其运营。我们赋予餐厅挑选技术供应商的能力。我们的灵活性和大型合作伙伴生态系统 旨在确保我们的产品与我们的客户保持相关性和重要性。我们相信,我们决定使用API优先战略支持各种技术合作伙伴,这对于确保餐厅能够高效地满足消费者的需求至关重要。

构建、增强和发展我们的合作伙伴生态系统是我们 增长战略的关键组成部分。我们已经发展了我们的生态系统,这样我们就可以为我们的客户提供一系列我们目前并不关注的服务的补充产品。我们的目标是确保我们的客户始终可以选择使用同类中最好的随着客户的需求随着时间的推移而发生变化,我们已经扩展了我们的合作伙伴生态系统,并向合作伙伴和开发人员分配了更多人员来支持合作伙伴和开发人员。我们没有将客户锁定在一系列技术提供商中,而是主动寻找创新合作伙伴,并拥抱客户直接介绍给我们的合作伙伴。我们的开发人员和合作伙伴 支持团队与我们的合作伙伴在技术和产品问题上密切合作,共同协作,以确保我们共同的客户获得卓越的产品。

我们的技术

我们的托管多租户、多合作伙伴SaaS 平台旨在为我们的客户提供企业级安全性、可靠性和性能。由于我们在历史上与分散的技术提供商进行了集成,因此我们投入了大量的开发资源 来使用API和其他解决方案连接各种系统。通过在我们的客户群中共享基础设施和代码,我们相信我们将能够进一步利用我们的技术和技术基础设施投资。 我们技术平台的关键组件包括:

企业级安全性。我们的客户信任我们的平台,并将他们最敏感的消费者和企业数据 交给我们的平台,许多客户已经对我们的平台进行了安全评估,以验证我们的平台具有强大的安全性,能够保护他们的消费者数据。我们还聘请了内部Blue和Red安全团队,他们持续监控平台,测试并 解决漏洞。我们的技术还结合了隐私安全实践和工具,作为我们平台方法中不可或缺的基础部分。隐私最佳实践主动嵌入到我们的系统和基础设施中。

平台可靠性和弹性。多个数据中心托管我们的平台以实现冗余。功能 配备了指标和日志记录,可提供运营可见性,并配置警报,以便在出现问题时自动通知我们的24/7电话技术支持轮换。所有更改在部署之前都要经过同行评审、 自动测试和质量保证。持续集成、频繁发布和代码形式的基础架构旨在优化高效部署。我们还符合SOC 1、类型2和SOC 2、类型2。

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专有基础架构提供可扩展性。我们将我们平台的组件设计为可扩展以满足高交易量 。我们使用Amazon Web Services(或AWS)云基础设施,我们过度调配这些基础设施,以最大限度地降低因流量激增而中断的风险。如果需要,我们还可以通过 AWS增加我们平台的容量。利用多层缓存来减少下游组件的负载并提高性能。我们将功能作为模块化服务进行构建和提取,以与维护这些功能的工程团队保持一致,并且这些服务可在其自己的基础设施上进行独立扩展 。在可能的情况下,我们使用事件驱动的异步工作流将工作分流到后台服务。我们的系统定期进行自动负载测试。

专注于餐厅生态系统可以实现广泛的集成。我们将我们的平台设计为与 多个POS提供商、忠诚度计划、支付处理商、前端开发商、聚合器和DSP集成。我们的平台允许我们的客户使用我们的API、网络挂钩和其他 规范集成他们的系统。我们已经发布了POS API和忠诚度API标准,分别被许多POS和忠诚度提供商采用。我们既使用基于云的API,也在必要时使用较旧的店内基于代理的技术 。店内代理软件使用我们专有的实时协议,可在低带宽连接上运行,不需要 餐厅打开传入防火墙端口。客户还可以使用我们完全托管的白标Web和移动订购模块,或者他们可以在我们的API上构建更多量身定制的前端。在某些情况下,餐厅客户可能会决定 希望向我们的平台添加附加功能或新的提供商,在这些情况下,我们的开发支持团队可能会帮助集成新的提供商或技术组件。

我们的解决方案为我们的餐厅客户提供了一个可定制的白标订购平台,能够集成到各种第三方 技术合作伙伴,如POS系统、支付处理商、忠诚度提供商等。我们还为客户提供易于使用的API、开发门户和开发支持团队,以帮助解决问题并 促进集成。

要部署我们的模块,我们的客户在操作我们平台的功能时需要采取的一些步骤包括:学习 以构建和自定义数字订购菜单;与我们的团队协调以测试他们的数字菜单;向我们提供或集成他们的数字资产,包括徽标、字体和配色方案;培训特许经营商如何使用我们的平台, 包括如何启用或禁用某些DSP、如何在假日时段替代正常餐厅时间;以及与各种第三方协调以获取启用支付处理和在每个地点的内部,顾客还必须创建实体标牌或重新设计餐厅,以指定取货和送货区,并检查和评估数字订单的打印、厨房处理方式,以及 与其他员工协调以确保高效的外卖或送货流程。

我们的客户

大约400个餐厅品牌,代表全国6.4万多个活跃地点,目前为消费者提供通过我们的平台提前订购提货或送货的机会。私人和公共餐厅都选择我们的平台,包括超过50%的专注于上市餐厅的公司和超过50%的美国增长最快的50个私人餐厅品牌(以总销售额衡量)。我们提供所有类型的服务模式,包括快速服务、快速休闲、休闲用餐、家庭用餐、便利店以及咖啡和小吃店。在我们的每个 客户关系中,我们都是直接数字订购服务的独家提供商,有100%的加盟商参与。品牌利用我们的平台加强他们的

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建立客户关系并提升他们的数字订单。我们的初始合同平均期限为三年,有一年的自动续约期,让您可以了解我们的远期业绩。

速食休闲

休闲用餐

家庭用餐

咖啡和零食

快速服务

五个人

MOD披萨

翼止器

面条和面条

公司

Qdoba

BJ‘s餐厅和啤酒屋

P.F.Chang‘s

红龙虾

红罗宾

丹尼·阿奇(Denny‘s)

饼干桶

鲍勃·埃文斯

第一表

IHOP

Jamba

冷石

奶昔特大床

热带

冰沙

吉米·约翰的

跳棋

德尔塔可

熊猫快递

地铁

截至2018年12月31日、2019年12月31日和2020年12月31日,我们最大的数字订购聚合器分别占我们总收入的2.8%、11.0%和%,在截至2018年、2019年和2020年12月31日的年度里,该数字订购聚合器占我们Rails模块交易收入的很大一部分。 截至2018年12月31日、2019年和2020年的年度,我们最大的数字订购聚合器分别占我们总收入的2.8%、11.0%和%。

客户案例研究

我们 相信以下案例研究为我们的餐厅客户如何利用OLO平台提升业务提供了一个有代表性的样本。这些案例研究已获得适用客户的批准。

辣椒酱

背景: Chili‘s Grill&Bar是总部位于达拉斯的Brinker International(纽约证券交易所代码:EAT)的旗舰休闲餐饮品牌。Chili Are于2016年与OLO合作,并在Chili的外卖上投入了大量资金,从而方便地扩展了就餐体验 。OLO与Chili‘s密切合作,部署了OLO技术栈的各个部分,以帮助该品牌在未来几年实现数字化成熟和稳定的订单增长。新冠肺炎疫情爆发时,Chili‘s突然被迫停止就餐业务 ,Chili’s利用OLO作为一个稳定的平台,在大多数营业场所大幅转变为完全场外混合。

解决方案:在多年的数字成功和有条不紊增长的基础上,OLO在新冠肺炎开通之初就与Chili‘s密切合作,以最大限度地提高客人安全,并简化到场外的销售。在疫情导致餐厅关闭的高峰期,该品牌约70%的餐厅交易是由OLO处理的。Chili‘s称,与OLO合作的数字投资 是一种竞争优势和引擎,可以为品牌创造更高效的营销支出。

我们将OLO视为我们数字化转型中的 战略合作伙伴。Chili-SVP,创新主管

翼止器

背景:WingStop(纳斯达克股票代码:WING)是一个高增长的快速休闲鸡翅概念,拥有1500多家餐厅。2019年,Wingstop的 全系统销售额同比增长20.1%,达到15亿美元,标志着同店销售额连续第16年增长。在上市之前,WingStop将其数字订购基础设施升级为OLO。

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解决方案:WingStop和OLO紧密合作,通过使用订购、调度和Rails模块部署了 OLO平台的各种组件。Wingstop正在继续努力,通过递增交付增长和消除将订单转换为数字的障碍,将交易数字化。

牛奶吧

背景:牛奶吧(Milk Bar )是一家快餐甜点面包店,由厨师克里斯蒂娜·托西(Christina Tosi)创立,共有13家门店。牛奶吧经营着传统的店内零售,也是一个在全国范围内发货的电子商务网站。最近,牛奶吧(Milk Bar)在杂货店的过道上推出了独特的款待。牛奶吧和OLO开始合作,为寻求当地提货和送货的客户提供服务,利用品牌的数据和库存能力,根据客户希望与品牌进行的互动类型 ,在各种场景和场合满足牛奶吧客人的需求。

解决方案:小心地利用技术提供积极的体验对牛奶吧非常重要 。这两个团队从2020年年中开始合作,部署了Olo平台的几个模块,包括订购、派单和Rails。仔细管理第三方送货对Milk Bar极其重要,在那里, 密切关注和关注Rails订单和控制已经开始发挥作用。

消费者想要触手可及的愉悦和轻盈,这一点从未像现在这样明显。因此,在我们不断适应我们所处的新世界的过程中,拥有技术为我们的社区解锁按需送货,并简化流程,使他们永远不必离开我们的网站,这对我们来说至关重要。牛奶吧市场营销副总裁

MOD披萨

背景:MoD Pizza是一个快速、休闲、手工制作的披萨品牌,在全系统拥有近500家门店。MoD Pizza是美国增长最快的连锁餐厅之一。在MOD快速增长的初期,MOD寻求一个能够扩展并提供出色客户体验的电子商务平台。通过与OLO合作,MOD于2018年初迁移到 OLO的稳定平台,以应对不断增长的需求。

解决方案:自从与OLO一起部署以来,MOD Pizza已经能够在 安全可靠的系统上为客人提供服务,该系统可满足快速增长的品牌的需求。OLO平台允许定制复杂的菜单,并且可以方便地从家里、办公室或旅途中订购。在新冠肺炎期间,该品牌致力于更好地服务于场外消费者,同时与Olo密切合作。

我们与OLO的合作伙伴关系为我们带来了数字基础设施所需的战略优势 。OLO的技术已经与我们一起扩展,为我们的系统提供了强大的集成,并且在我们持续快速增长的过程中被证明是一个可靠的平台。MOD Pizza技术副总裁

Qdoba

背景:Qdoba是一家快速休闲的墨西哥餐厅,在美国和加拿大有740多家分店。Qdoba正在寻求能够在灵活的同时增长的数字系统解决方案。从战略上讲,Qdoba希望利用直接订单来推动更牢固的客户关系 ,同时为客户提供引人入胜的、功能丰富的体验。Qdoba数字体验总监表示,Qdoba在2020年初实施OLO以支持商务,因为选择一个不仅提供无摩擦订购体验,而且 还帮助驾驭快速发展的第三方市场世界的提供商至关重要。

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解决方案:OLO在支持Qdoba实现积极业务方面发挥了重要作用 结果:数字销售同比增长改善,平均订单增加,客户体验更好。OLO支持整体销售组合中不断增长的百分比。Qdoba通过添加模块扩大了OLO平台的使用。使用 Rails将第三方市场订单注入POS,消除了占用员工时间的手动流程,为每位客户节省了数秒的排队时间。在新冠肺炎期间,OLO帮助Qdoba在几天内实现了 路边取件等功能,从而帮助Qdoba快速响应。

Team Olo是我们品牌转型的关键推动者。我们能够 通过订购渠道识别客人,分析他们的行为,并更好地了解如何将他们带回Qdoba。丰富的客户洞察力将是未来几年增长的关键驱动力。Qdoba数字体验总监

甜菜绿

背景:Sweetgreen是一家季节性快速休闲餐厅品牌,拥有120多家分店,主要分布在大城市地区。 Sweetgreen是一个数字优先品牌,不断优化点餐体验。Sweetgreen引领了行业向专用数字生产线的转变,以及管理客户提货时机和体验的方法。自2016年以来, Sweetgreen的线路速度和每小时交易量持续提高,这直接得益于他们与OLO及其内部数字团队合作实现的移动和网络订购体验。

解决方案:OLO的API套件使Sweetgreen能够构建完全定制的订购体验,同时提高吞吐量和订单量 。连续几年,Olo的平台在午餐和晚餐高峰期处理甜菜的数字提货和送货订单。在运营上,Sweetgreen已经能够将不断增长的数字订单需求整合到 一致且可重复的工作流程中,从而在超过72,000条评论的基础上,在App Store上获得4.9分。

对客户便利性的需求 启发我们推出了数字订购功能,帮助Sweetgreen为客户便利性和团队成员体验设定了标准。随着我们的成长,我们与OLO的合作伙伴关系使我们能够打造独特的数字体验,通过将人们与真正的食物联系起来,帮助我们完成激励更健康社区的使命。-联合创始人,甜菜绿

销售及市场推广

我们的销售团队分为四个 职能领域:客户成功团队负责管理日常工作客户关系:现场销售团队,专注于向主要企业的餐饮品牌销售我们的平台 ;内部销售团队,专注于收购主要企业细分市场以外的其他餐饮品牌;持续销售团队,向现有客户倡导和追加销售新模块和服务,并在协议即将到期时 续签协议。销售团队积极寻找营销计划产生的线索,并帮助潜在客户通过评估和购买过程。我们主要向餐饮品牌的高管销售我们的解决方案,包括快速服务、快速休闲、休闲用餐、家庭用餐以及咖啡和小吃业务。

我们的客户成功团队负责管理与客户的关系。除了成为日常工作作为我们的客户联系人,我们的客户成功团队监控客户情绪和计划执行情况,并倡导客户使用其他模块和服务。我们的客户 成功团队确保客户从我们的平台获得价值,同时通过增加我们平台的使用率和采用更新的模块来支持随着时间的推移不断发展的关系。

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我们将营销重点放在我们产品创新的实力、我们提供的价值以及我们提供适合餐厅品牌客户的解决方案的独特能力上。我们通过我们的营销活动瞄准餐厅和餐饮界的方方面面,并通过多种渠道积极发展我们的潜在客户群,包括付费在线搜索、电子邮件营销、行业活动、数字广告、社交媒体、公关和合作伙伴营销。一旦潜在客户使用我们的平台,我们的销售努力 旨在扩展到更广泛的使用案例,并拓宽我们提供的模块或服务的范围。我们还主办了一年一度的用户大会Beyond4,在会上,客户利益相关者齐聚一堂,与我们的团队互动,提供产品培训,分享最佳实践,并促进社区发展,尽管由于新冠肺炎疫情的影响,我们不打算在来年亲自主办Beyond4。

截至2020年12月31日,我们的销售、营销和客户成功团队共有134名员工。我们打算继续投资于我们的销售和 营销能力,以利用我们的市场机会。

研究与开发

我们的研发机构负责我们平台的新技术、产品、功能和 集成的设计、开发、测试和交付,以及我们现有模块的持续改进和迭代。该团队还负责运营和扩展我们的平台。我们在研发方面最重要的投资是推动核心技术创新,并将新模块和功能推向市场。

我们的研发团队由软件 工程、用户体验、产品管理、开发、测试和质量保证以及工程团队组成。截至2020年12月31日,我们的研发组织拥有215名员工。我们打算继续投资于我们的 研发能力,以扩展我们的平台。

我们的竞争对手

我们竞争的市场竞争激烈,发展迅速。我们的平台结合了众多产品类别的功能,因此我们 在这些类别中的每一个类别都展开了竞争:

关于白标数字订购解决方案提供商,我们主要与Tillster,Inc.,Onosys,Inc. 和NovaDine,Inc.竞争;

在提供数字订餐解决方案的专注于餐厅的POS平台方面,我们主要与NCR 公司和Xenial,Inc.竞争;

在提供直接数字订购解决方案的聚合器方面,我们与GrubHub Inc.、DoorDash Inc.、 和UberEats展开竞争;以及

至于由餐厅内部或与咨询公司和企业软件提供商合作开发的定制软件,我们主要与德勤(Deloitte Touche Tohmatsu Limited)、埃森哲(Accenture Plc)、SAP SE、Sitecore Corporation A/S以及各种开发机构竞争。

我们的竞争基於多个因素,包括:

能够与现有餐厅技术解决方案集成,并且足够灵活地与未来的技术解决方案集成 ;

能够在潜在客户设定的规定时间内运营;

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产品的广度和以潜在客户期望的方式提供特定功能的能力;

解决方案的性能、安全性、可扩展性和可靠性;

能够通过客户的基础设施在业务上实施;

能够运营和支持潜在客户指定的所有地理市场;

支持和其他专业服务的可用性和质量;

我们能够以低成本无缝集成我们的系统;以及

品牌认知度、美誉度和顾客满意度。

我们相信,在上述因素方面,我们的竞争是有利的。但是,我们的许多竞争对手拥有更多的资金、技术和 其他资源、更高的品牌认知度、更大的销售队伍和营销预算、更广泛的分销网络、更多样化的产品和服务,以及更大、更成熟的知识产权组合。他们可能能够 利用这些资源以阻止客户购买我们的产品的方式获得业务。此外,我们预计我们的行业将继续吸引新的市场进入者,包括规模较小的新兴公司,这些公司可能会 推出新产品。我们还可能扩展到新的市场,并在这些市场遇到更多的竞争对手。

我们的员工和文化

我们的员工和我们创造的文化是我们成功的支柱。我们相信,创始人领导的企业文化对于招聘和留住我们的员工至关重要。我们感到自豪的是,我们最初几十名员工中的大多数仍在公司工作,其中许多人已经晋升到管理和执行职位。我们目前的 员工也是我们最好的招聘人员,我们的员工推荐计划在推动我们的招聘工作方面取得了巨大的成功。我们的创始人兼首席执行官与每一位新员工会面,审查我们公司的价值观,我们的 高管每季度领导一次关于我们价值观的讨论。

我们每年都会进行一项强有力的员工敬业度调查,我们感到自豪的是,我们每年都有100%参与该调查。我们根据前一年的调查和一组同行技术公司对我们收到的答案进行基准测试。与我们的同行相比,我们的员工在服务和质量重点、协作、沟通、行动和创新方面对我们的评价要高得多 。我们认真对待员工的反馈,并根据我们在 调查中收到的反馈,随着时间的推移评估和优化了我们的许多实践。随着我们业务和员工基础的扩大和扩大,我们将在员工的培训和发展方面进行重大投资。

我们为我们的远程工作文化感到自豪,我们将大量时间集中在远程员工身上,确保所有远程工作的员工 都与公司及其各自的团队充分合作。

事实证明,我们开发强大的远程工作环境的计划 很有价值,因为我们响应新冠肺炎,将所有员工转变为在家工作。我们将根据当地公共卫生安全指南,继续关注有关重新开放办事处的最新情况。我们把员工的健康和安全 放在首位,并致力于

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努力提供符合我们文化的最佳工作环境。截至2020年12月31日,我们在全美共有433名员工,纽约总部没有员工,100%远程工作。我们的员工中没有一个在就业方面由工会代表。我们没有经历过任何停工,我们认为我们与员工的关系很牢固。

我们还渴望成为一家多元化、公平和包容的公司,员工每天都有权发挥他们真实的自我。 作为我们对员工投资的一部分,我们将多样性、公平性和包容性作为优先事项,并提供高质量的福利、健康计划和有竞争力的薪酬方案。我们的目标是培养一种文化,在这种文化中,我们重视、尊重并 为所有员工提供公平待遇和平等机会。通过承认和庆祝我们的不同之处,我们的目标是培养一个适合所有OLO员工的环境。为此,我们支持旨在促进多样化、公平和包容性工作场所的员工资源 团体或ERG。我们目前有五个ERG:Olo Pride(LGBTQ+)、Olo Green(生态意识)、Oloites of Color、Olo‘s Women Network和Vets@Olo。

社会责任和社区倡议

Olo的公司价值观之一是精益求精,在拉丁语中的意思是不断向上。这体现在更大的愿望,以改善我们的社区和我们的世界,而不仅仅是我们的财务状况。我们在2021年推出了OLO For Good,建立在我们对Share Our Strong等组织 多年来承诺的基础上,通过将社会责任和影响力整合到我们的业务中,为我们生活、工作和服务的社区做出可持续的贡献。OLO For Good将利用 人员、技术和我们的权益来支持与我们的使命和价值观一致的非营利组织,包括那些专注于以下方面的组织:

促进种族、族裔和性别多样性、公平和包容性;

为饮食业及其前线员工提供纾缓和支援;以及

结束儿童饥饿,增加获得食物的机会。

我们寻求提高社区的多样性、公平性和包容性,并成为餐饮业的倡导者,使其成为餐饮业与餐厅关系最密切的技术合作伙伴。

我们的OLO for Good计划将包括通过 创建的捐赠者建议基金。2021年,我们的董事会批准在本次发行完成后向该基金发行 股我们的A类普通股。在本次发行生效之日起的每个周年纪念日,将有1/10的已批准股份 捐赠给该基金。在行使和出售这些股份后,我们打算指示按照我们的 指示捐赠出售所得款项。

除了捐赠者建议的基金和我们承诺捐赠1%的股权(相当于紧接此次发行前未偿还的完全稀释后股权的1%)外,我们还加入了1%的承诺,承诺将1%的产品和1%的员工时间捐赠给社会责任倡议。该承诺通过 与社区合作伙伴的包容努力、增强志愿服务能力以及支持非营利性组织来加强我们的社会责任倡议。我们的承诺建立在我们的志愿者休假和员工礼物匹配政策的基础上。我们还制定了礼物匹配政策,将员工向非营利组织做出的捐款 与每位员工每日历年最高250美元的捐款进行匹配。我们相信,为员工创造有意义、有目的并帮助有需要的人的社区参与机会,对于丰富和 激励我们员工的生活和改善我们的社区非常重要。

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我们相信,建立一个可持续的慈善捐赠计划可以提高员工士气和参与度,增强我们的社区影响力,并进一步加强我们与餐饮业的联系。

知识产权

知识产权对我们的成功非常重要。我们依靠美国和其他司法管辖区的版权、商标和商业秘密法律,以及许可协议、保密程序、与第三方的保密协议和其他合同保护来保护我们的知识产权, 包括我们的专有技术、软件、诀窍和品牌。我们在我们的服务中使用开源软件。

截至2020年12月31日,我们在美国拥有一个注册商标。

我们通过使用内部和外部控制(包括与员工、承包商、客户和合作伙伴的合同保护)来控制对我们专有技术和其他机密信息的访问和使用。我们要求我们的员工、顾问和其他第三方签订保密和专有信息以及发明转让协议,并且 我们控制和监控对我们的软件、文档、专有技术和其他机密信息的访问。我们的政策是要求所有员工和独立承包商签署协议,将他们代表我们产生的任何发明、商业机密、原创作品、开发、工艺和其他知识产权转让给我们,并根据这些协议保护我们的机密信息。此外,我们通常与客户和合作伙伴签订保密 协议。有关与我们知识产权相关的风险的描述,请参阅标题为风险因素的部分。

我们的设施

我们的总部位于纽约 市,在那里我们在世贸中心一号租用了大约36100平方英尺。我们还在百老汇26号租了大约14,700平方英尺。我们在世贸中心一号楼的租约将于2029年5月到期。我们目前转租了百老汇26号的空间,租约将于2023年9月到期。我们相信我们现有的设施足以满足我们目前的需要。

法律程序

大约在2020年10月21日,DoorDash,Inc.或DoorDash向纽约县纽约州最高法院对我们提起诉讼。 起诉书指控违反了与向DoorDash收取费用有关的合同。DoorDash要求赔偿超过700万美元。我们认为这起诉讼毫无根据,我们计划大力抗辩。

我们还收到并可能在未来继续收到来自第三方的索赔,其中包括侵犯他们的 知识产权。未来的诉讼可能有必要通过确定第三方专有权的范围、可执行性和有效性来为我们自己或我们的客户辩护,或者确立我们的专有权。为此类 诉讼辩护代价高昂,可能会给管理层和员工带来沉重负担。任何当前或未来诉讼的结果都无法确切预测,无论结果如何,由于辩护和和解成本、管理资源转移和其他因素,诉讼可能会对我们产生不利影响 。

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管理

下表列出了截至2020年12月31日为我们的高管和董事提供的信息:

名字

年龄

职位

行政人员:

诺亚·格拉斯

39

创始人、首席执行官兼董事

马修·塔克

55

总裁兼首席运营官

彼得·贝纳维德斯

40

首席财务官

Nithya B.Das

40

首席法务官兼公司秘书

马蒂·哈菲尔德(Marty Hahnfeld)

53

首席客户官

安德鲁·默里

40

首席技术官

黛安·莱纳德(Deanne Rhynard)

38

首席人事官

非雇员董事:

布兰登·加德纳

46

董事(主席)

大卫·弗兰克尔

50

导演

罗素·琼斯

61

导演

丹尼尔·迈耶(Daniel Meyer)

62

导演

科林·内维尔

37

导演

詹姆斯·D·罗宾逊四世

58

导演

琳达·罗滕伯格

52

导演

小沃伦·C·史密斯(Warren C.Smith Jr.)

64

导演

祖哈伊拉·华盛顿

43

导演

行政主任

诺亚·格拉斯是我们的创始人兼首席执行官。自2005年公司 成立以来,他一直担任我们的董事会成员。在创建OLO之前,Glass先生担任奋进全球公司(Endeavor Global,Inc.)的国际拓展经理一职,奋进是一家领导高影响力创业运动的非营利性全球组织 ,他在那里创办了第一家非洲奋进子公司。除了担任我们的首席执行官外,Glass先生还担任Portillo‘s(一家专注于芝加哥风味食品的快餐休闲连锁餐厅)的董事会成员、Share Our Strong(致力于结束美国儿童饥饿的非营利组织)董事会成员,以及为世界一流烹饪学院提供指导和咨询的美国烹饪学院(Cuinary Institute Of America)董事会成员。 波蒂略是一家以芝加哥风味食品为主的快餐休闲连锁餐厅。 格拉斯先生还在致力于结束美国儿童饥饿的非营利性组织Share Our Strong的董事会担任董事,为世界一流的烹饪学院提供指导和咨询。格拉斯先生拥有耶鲁大学政治学(国际关系)学士学位。我们相信,格拉斯先生有资格在我们的董事会中服务 ,因为他拥有建立和领导我们业务的经验,以及他作为我们的创始人和首席执行官对公司事务的洞察力。

马修·塔克自2013年9月以来一直担任我们的首席运营官,并自2020年1月以来担任我们的总裁。在加入我们之前,塔克先生曾担任数字身份认证公司Payfone,Inc.的首席运营官,运输和物流SaaS解决方案提供商Relay Software,Inc.的首席执行官(被奥德赛物流技术公司收购),以及LendingTree,Inc.的创始管理团队成员和销售与营销副总裁。塔克先生拥有密歇根大学政治学学士学位和工商管理硕士学位。

彼得·贝纳维德斯自2020年1月起担任我们的首席财务官 。贝纳维德斯先生此前于2018年1月至2019年12月担任高级副总裁,并于2015年4月至2018年1月担任财务副总裁。在加入我们之前,Benevides 先生在数字媒体和电子商务公司UrbanPardy,Inc.担任财务副总裁兼财务总监。在他职业生涯的早期,贝纳维德斯先生曾担任

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几家公司的财务,包括社交音乐服务公司Turntable.fm,Inc.和全球唱片公司索尼音乐娱乐公司(Sony Music Entertainment)。Benevides先生是罗德岛大学商业、创新和创业学院项目的董事会成员。贝纳维德斯先生是注册公共会计师和注册管理会计师,拥有罗德岛大学工商管理学院会计学学士和硕士学位。

Nithya B.Das自2020年11月起担任我们的首席法务官和 公司秘书。达斯女士此前于2019年10月担任总法律顾问,2019年11月至2020年11月担任秘书。在加入我们之前,达斯女士于2011年9月至2018年12月在广告技术公司AppNexus Inc.担任多个职位,包括担任首席法律和人事官,负责公司的全球法律、企业发展和人力资源事务。在加入AppNexus之前,达斯女士曾在Goodwin Procter LLP纽约办事处担任律师,代表上市和私营成长型技术公司。达斯女士拥有南卡罗来纳大学南卡罗来纳荣誉学院工商管理(金融)学士学位和布鲁克林法学院法学博士学位。

马蒂·哈菲尔德(Marty Hahnfeld)自2013年7月起担任我们的首席客户官, 领导我们的销售、营销和售后客户支持服务。在加入我们之前,Hahnfeld先生曾担任消费者忠诚度公司Recyclebank LLC的社区解决方案高级副总裁。在整个职业生涯中,Hahnfeld先生曾在许多互联网和电信公司担任领导职务,包括无线解决方案提供商SkyPilot Networks,Inc.的全球销售高级副总裁、电信解决方案公司Hyperedge Corp.的首席执行官、Zone Technologies,Inc.(合并为DASAN zhone Solutions,Inc.)的创始执行团队成员和销售副总裁。作为副总裁,Ascend Communications,Inc.(被朗讯技术公司收购)负责销售。

安德鲁·默里自2005年7月加入我们以来一直担任我们的首席技术官 。在加入我们之前,Murray先生于1996年至2005年在南非约翰内斯堡的互联网解决方案和维度数据公司担任过各种技术职位。Murray先生拥有南非大学的B.Com信息学学位。

黛安·莱纳德(Deanne Rhynard)自2021年1月以来一直担任我们的首席人事官。Rhynard女士之前担任 人员和文化高级副总裁(2020年1月至2021年1月)、人员和文化副总裁(2018年1月至2020年1月)、运营高级总监(2017年1月至2018年1月)和运营总监(2014年1月至2017年1月)。在加入我们之前,Rhynard女士曾在弗吉尼亚大学达顿商学院、KKR、万豪和其他科技初创公司担任过各种人员、公司关系和管理职务。莱纳德夫人拥有瓦拉瓦拉大学的商学学士学位。

非员工 董事

布兰登·加德纳自2016年1月以来一直担任我们的董事会成员,并自2017年6月以来担任我们的 董事会主席。加德纳先生是雷恩集团(Raine Group)的创始合伙人和总裁,雷恩集团是一家致力于技术、媒体和电信行业的全球商业银行。在加入瑞恩之前,加德纳先生创立了塞伦盖蒂资产管理有限公司(Serengeti Asset Management LP),并担任该公司的高级运营官。塞伦盖蒂资产管理有限公司是一家多策略投资顾问公司。在Serengeti任职期间,Gardner先生是投资团队的积极成员,管理特定行业和策略的投资组合以及公司的私人投资机会。在2007年加入塞伦盖蒂之前,加德纳先生在1999年至2007年期间是Cleary Gottlieb Steen&Hamilton LLP的执业律师。Gardner先生在Raine投资组合中持有的众多 公司的董事会任职。加德纳先生拥有宾夕法尼亚大学艺术与科学学院的学士学位。

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宾夕法尼亚州,宾夕法尼亚大学沃顿商学院学士学位和哥伦比亚大学法学博士学位。我们相信加德纳先生有资格在我们的董事会任职,因为他 在组织证券交易以及在技术领域为私人和上市公司提供咨询方面的经验。

大卫·弗兰克尔 自2005年8月以来一直担任我们的董事会成员。弗兰克尔先生是种子期风险投资公司Founder Collective的管理合伙人,该公司是他于2009年共同创立的。 之前,Frankel先生是互联网解决方案公司的联合创始人兼首席执行官,该公司被Dimension Data收购,后来被NTT Group收购。 Frankel先生在Founder Collective投资组合中持有的多家公司的董事会任职。 Frankel先生是Founder Collective投资组合中持有的多家公司的董事会成员。 Frankel先生曾是互联网服务提供商Dimension Data收购的互联网解决方案公司的联合创始人兼首席执行官。Frankel先生拥有威特沃特斯兰德大学电气工程学士学位和哈佛大学工商管理硕士学位。我们 相信Frankel先生有资格在我们的董事会任职,因为他从公司成长的最早阶段就有丰富的经验,为公司提供融资和咨询服务。

罗素·琼斯自2020年6月以来一直担任董事会成员。琼斯先生目前担任塞拉无线公司和渥太华医院基金会的董事。琼斯先生在技术行业拥有丰富的经验,并在财务监督和报告方面表现出丰富的经验。此前,琼斯曾在2011年至2018年担任Shopify Inc.的首席财务长 。琼斯先生还在许多公司担任过高级管理职务,包括Mitel公司、新桥网络公司、Watchfire公司、Quake技术公司和Xambala公司。他还与人共同创立了一家CFO咨询公司,专注于初创科技公司。琼斯先生是加州注册会计师,拥有卡尔顿大学会计学学士学位和公司董事协会颁发的ICD.D证书。我们相信,琼斯先生有资格在我们的董事会 任职,因为他拥有丰富的首席财务官经验,包括在一家上市公司担任过财务总监。

丹尼尔·迈耶(Daniel Meyer) 自2014年10月起担任董事会成员。迈耶先生是联合广场酒店集团(USHG)的创始人兼首席执行官,该集团拥有并运营一家活动服务企业联合广场事件,以及 以下餐厅:联合广场咖啡馆、Gramercy Tavern、Blue Smoke、Jazz Standard、The Modern、The MoMA、Maialino、Untitle、Studio Cafe、Porchlight、Marta、Cafe Marchio、Vini E Fritti、Maialino Mare和其中, 家餐厅获得了28项詹姆斯·比尔德奖(James Beard Awards)。迈耶也是Shake Shack的创始人,他是Shake Shack的董事会主席。Meyer先生曾于2013年至2017年担任Container Store的董事会成员 ,于2011年至2015年担任苏富比拍卖行董事会成员,于2000至2014年担任OpenTable的董事会成员,以及以下组织的董事会成员:三一学院、分享我们的力量、联合广场伙伴关系、麦迪逊广场公园保护协会和NYC&Co。 Meyer先生拥有三一学院的政治学学士学位。我们相信迈耶先生有资格在我们的董事会任职,因为他在酒店业的长期职业生涯,他丰富的餐饮技术经验,以及他在战略规划和领导复杂组织以及其他大公司董事会实践方面的独特经验。

科林 内维尔自2016年1月以来一直担任我们的董事会成员。内维尔先生是瑞恩集团(Raine Group)的合伙人,瑞恩集团是一家致力于技术、媒体和电信行业的全球商业银行,自2009年成立以来一直在该公司工作。在加入Raine之前,Neville先生曾在美银美林(Bank Of America Merrill Lynch)并购部门工作,主要从事技术、媒体和电信业务。内维尔先生是Raine投资组合中持有的几家公司的董事会成员。内维尔先生拥有耶鲁大学政治学学士学位。我们相信,内维尔先生有资格在我们的董事会任职,因为他对技术趋势有着深刻的理解 ,并且拥有投资技术公司的经验。

詹姆斯·D·罗宾逊四世自2008年3月以来一直担任我们的董事会成员 。罗宾逊先生是RRE Ventures,LLC的创始人和管理合伙人。此前,罗宾逊先生

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受雇于H&Q风险投资公司和摩根大通公司。在他职业生涯的早期,他创立了IV Systems,Inc.,一家基于Unix的应用程序开发商。罗宾逊先生在科技界活跃了30多年,领导了40多家科技公司的投资并在其董事会任职。罗宾逊先生是Plutus Financial,Inc.(d/b/a Abra)的联合创始人和董事,并在HYPR Corp.、Netsertive,Inc.、Noom Inc.和theSkimm,Inc.的董事会任职。他还是Digital Currency Group Inc.和Bitpay,Inc.的董事会观察员。此外,罗宾逊还是纽约市伙伴关系投资基金(New York City Partnership Investment Fund)和哈佛商学院校友天使(Harvard Business School Alumni Angels)的董事。罗宾逊先生拥有安提阿学院的计算机科学和工商管理学士学位和哈佛大学的工商管理硕士学位。我们 相信鲁滨逊先生有资格在我们的董事会任职,因为他在信息技术行业拥有丰富的管理和董事会经验。

琳达·罗滕伯格自2016年10月以来一直担任我们的董事会成员。罗滕伯格女士是奋进组织(Endeavor)的联合创始人兼首席执行官。奋进组织是一家全球性非营利组织,通过在世界各地挑选、指导和加速高影响力的企业家来促进经济增长。奋进公司在全球设有60个办事处 ,在新兴市场和服务不足的市场(包括美国二线城市)识别、挑选和共同投资高影响力的企业家。罗滕伯格女士还负责管理奋进催化剂有限责任公司基金(Endeavor Catalyst LP Fund),该基金目前管理着超过2亿美元的资产,并共同投资于奋进企业家的几轮股权融资。除了她在奋进公司的职责外, 罗滕贝格女士还是青年总统组织的成员。罗滕伯格是几家科技公司的董事会成员,包括Zayo Group,LLC和Globant,LLC。罗滕伯格女士拥有哈佛大学社会学学士学位和耶鲁法学院法学博士学位。我们相信,由于罗滕贝格女士在创业、创新、业务发展和领导力方面的丰富经验,她有资格在我们的董事会任职。

小沃伦·C·史密斯(Warren C.Smith Jr.)自2014年10月以来一直担任我们的董事会成员。史密斯先生是Staley Capital Management的联合创始人和管理合伙人,拥有超过25年的私募股权投资经验。在加入Staley Capital之前,Smith 先生于2000年与他人共同创立了T.H.Lee Putnam Ventures,在那里他领导了数字营销服务、零售IT、科技BPO和企业软件行业的成长型股权投资。Smith先生于1990年在Thomas H.Lee Partners开始了他的私募股权投资生涯,领导了对消费公司的投资,包括Finlay Fine珠宝、Thermoscan、Rayovac和美国眼科护理中心。此前,他曾在美林公司投资银行部工作。史密斯先生目前在SmartAction、Aspire Marketing Services和4R Systems的董事会任职,并担任SteelHouse的董事会观察员。史密斯先生还在达特茅斯学院塔克商学院(Tuck School Of Business)顾问委员会任职,并担任塔克私募股权和风险投资中心(Tuck‘s Center for Private Equity and Venture Capital)顾问委员会主席。此外,史密斯先生是卫斯理大学名誉理事,也是卫斯理投资委员会的前成员。史密斯先生也是伯克山学院董事会的前主席。史密斯先生拥有卫斯理大学经济学学士学位和达特茅斯学院塔克商学院工商管理硕士学位。我们相信,史密斯先生有资格在我们的董事会任职,因为他在零售和消费品公司以及这些市场的营销服务和IT解决方案方面有着长期的投资历史。

祖哈伊拉·华盛顿自2020年11月以来一直担任我们的董事会成员。她目前担任Expedia集团高级副总裁兼全球战略合作伙伴负责人,旗下品牌包括Expedia、Hotels.com、Orbitz和VRBO。在她任职Expedia Group之前,从2018年到2019年,她在全球管理咨询和高管猎头公司Egon Zehnder任职, 从2013年到2018年,她在优步(Uber)工作,在那里她的业务从初创公司发展到规模,并管理着美国前五大市场之一。她创立了Kahfacle,该公司被《企业家》杂志评为2012年度100家杰出公司。华盛顿也是以下五家公司的董事会成员。华盛顿女士获得了联合研究生学位:哈佛大学法学院法学博士学位和哈佛大学工商管理硕士学位。

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(Br)哈佛商学院,以优异成绩毕业于加州大学洛杉矶分校,获得政治学和公共政策学士学位。我们相信,华盛顿女士有资格在我们的董事会任职 ,因为她在技术和消费领域拥有20年的运营和领导经验。

家庭关系

任何董事或行政人员之间均无家族关系。

本公司董事会的组成

我们的业务和 事务都在董事会的指导下管理。我们目前有八名董事。根据我们与几位 股东之间的投票协议的规定,我们的所有董事目前都在董事会任职。我们的投票协议的这些条款将在本次发售完成后终止,之后将不再有关于选举或任命我们的董事的进一步合同义务。我们的现任董事 将继续担任董事,直到正式选举他们的辞职、免职或继任者。

我们的董事会可以通过决议不定期确定 授权的董事人数。根据我们修订和重述的将于本次发行完成后生效的公司注册证书,紧随本次发行之后,我们的 董事会将分为三个级别,交错三年任期。在每届股东年会上,将选出任期届满的董事继任者,任期从当选之日起至当选后的第三次年度股东大会为止。我们的董事将分为以下三类:

第一类董事为 和 ,他们的任期将在本次发行完成后召开的第一次年度股东大会上届满;

第二类董事为 和 ,他们的任期将在本次发行完成后召开的第二次股东年会上届满;以及

第三类董事将为 和,其任期将在本次发行完成后召开的第三次股东年会 上届满。

我们预计,由于 董事人数增加而产生的任何额外董事职位将在这三个类别之间分配,以便每个类别将尽可能由三分之一的董事组成。我们的董事会分成三个级别,交错 三年任期,这可能会推迟或阻止我们管理层的更迭或控制权的变更。

董事独立性

我们的董事会已经对每位董事的独立性进行了审查。根据每位董事提供的有关她或 其背景、就业和从属关系的信息,我们的董事会已确定,除格拉斯先生外,我们没有任何董事在履行董事职责时与行使独立判断有关的任何关系,而且这些董事中的每一位都是独立的,这一术语在纽约证券交易所的上市标准中有定义。在做出这些决定时,我们的董事会考虑了每位非雇员董事目前和以前与我们公司的关系,以及董事会认为与确定他们的独立性相关的所有其他事实和情况,包括每位非雇员董事对我们股票的实益 所有权,以及标题为“某些关系和关联方交易”一节中描述的交易。

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我公司董事会各委员会

我们的董事会成立了审计委员会、薪酬委员会、提名和公司治理委员会。下面介绍我们董事会各委员会的组成和职责。成员在这些委员会任职至辞职或董事会另有决定为止。我们的董事会可以 在它认为必要或适当的时候成立其他委员会。

审计委员会

我们的审计委员会由Russell Jones、Colin Neville、Warren C.Smith Jr.和Zuhairah Washington组成。本公司董事会已确定, 琼斯先生、史密斯先生和华盛顿女士均符合纽约证券交易所上市标准和经 修订的1934年证券交易法第10A-3(B)(1)条或交易法的独立性要求。我们审计委员会的主席是琼斯先生,我们的董事会已经确定他是SEC规定意义上的审计委员会财务专家。我们审计委员会的每位成员都可以根据适用要求 阅读和理解基本财务报表。在做出这些决定的过程中,我们的董事会审查了每位审计委员会成员的经验范围以及他们在公司财务部门的工作性质。

审计委员会的主要目的是履行 董事会在公司会计和财务报告流程、内部控制系统和财务报表审计方面的职责,并监督我们的独立注册会计师事务所。我们 审计委员会的具体职责包括:

帮助我们的董事会监督我们的公司会计和财务报告流程;

管理一家合格事务所的遴选、聘用、资格、独立性和业绩,作为 独立注册会计师事务所审计我们的财务报表;

与我们的首席信息安全官(简称CISO)一起审查安全策略和流程、系统和决策;

与独立注册会计师事务所讨论审计的范围和结果,并与管理层和独立会计师审查我们的中期和年终经营业绩;

制定程序,让员工匿名提交对有问题的会计或审计事项的担忧;

审查关联人交易;

至少每年获取并审查独立注册会计师事务所的报告,该报告描述了我们的内部质量控制程序、此类程序的任何重大问题,以及在适用法律要求时为处理此类问题而采取的任何步骤;以及

批准或经允许预先批准由独立注册会计师事务所从事的审计和许可的非审计服务。

126


目录

我们的审计委员会将根据符合纽约证券交易所适用上市标准的书面章程运作,该章程将在本次发行完成之前生效 。

赔偿委员会

我们的薪酬委员会由琳达·罗滕伯格(Linda Rottenberg)、布兰登·加德纳(Brandon Gardner)和詹姆斯·D·罗宾逊四世(James D.Robinson IV)组成。我们的薪酬委员会主席是琳达·罗滕伯格。我们的董事会已经确定,Gardner先生、Robinson先生和Rottenberg女士根据纽约证券交易所的上市标准是独立的,是根据交易所法案颁布的第16b-3条规定的非雇员董事 。

我们薪酬 委员会的主要目的是履行董事会在监督我们的薪酬政策、计划和计划方面的职责,并根据需要审查和确定支付给我们的高管、董事和其他高级 管理人员的薪酬。我们薪酬委员会的具体职责包括:

审核本公司首席执行官、其他高管和高级管理人员的薪酬;

审核、评估并向董事会推荐我们高管的继任计划;

审核并向董事会建议支付给董事的薪酬;

管理我们的股权激励计划和其他福利计划;

审查、采用、修改和终止激励性薪酬和股权计划、遣散费协议、利润分享计划、奖金计划、控制权变更为我们的高级管理人员和其他高级管理人员提供保护以及任何其他补偿安排;以及

审查和制定与员工薪酬和福利相关的一般政策,包括我们的整体薪酬理念。

我们的薪酬委员会将根据符合纽约证券交易所适用上市标准的书面章程运作,该章程将在本次发行 完成之前生效。

提名和公司治理委员会

我们的提名和公司治理委员会由丹尼尔·迈耶、琳达·罗滕伯格、大卫·弗兰克尔和诺亚·格拉斯组成。我们提名和公司治理委员会的主席是丹尼尔·迈耶(Daniel Meyer)。我们的董事会已经决定,根据纽约证券交易所的上市标准,迈耶先生和罗滕伯格女士都是独立的。

我们的提名和公司治理委员会的具体职责包括:

确定和评估董事候选人,包括现任董事的改选提名和股东推荐的董事候选人。

审议并向董事会提出关于董事会 委员会的组成和主席职务的建议;

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目录

制定董事会继续教育和新董事入职培训计划或方案;

就公司治理准则和事项制定并向董事会提出建议;以及

监督董事会业绩的定期评估,包括董事会委员会 。

我们的提名和公司治理委员会将根据符合纽约证券交易所适用上市标准的书面章程运作,该章程将在本次发行完成 之前生效。

行为准则和道德规范

我们已经通过了适用于我们所有员工、高级管理人员和董事的行为和道德准则。这包括我们的首席执行官、 首席财务官和主要会计官或财务总监,或执行类似职能的人员。我们的行为和道德准则的全文将在我们的网站www.olo.com上公布。我们打算在我们的网站上 披露未来对行为与道德准则的任何修订或豁免,使任何首席执行官、首席财务官、首席会计官或财务总监、执行类似职能的人员或我们的董事不受行为与道德准则中 条款的约束。本招股说明书中不包含本招股说明书中包含的或可通过本招股说明书访问的信息,您不应将本网站上的信息视为本 招股说明书的一部分。

薪酬委员会连锁与内部人参与

薪酬委员会的成员目前或在任何时候都不是我们的高级职员或雇员。如果有一名或多名高管担任我们的董事会或薪酬 委员会成员,我们的高管 目前或过去一年都没有担任过任何实体的董事会或薪酬委员会成员。

非雇员董事薪酬

在截至2020年12月31日的年度内,我们没有向任何非雇员董事支付现金薪酬。然而,在截至2020年12月31日的一年中,我们确实向琳达·罗滕伯格、罗素·琼斯和祖海拉·华盛顿分别提供了基于股票的 薪酬。2020年6月14日,我们授予罗素·琼斯(Russell Jones)以66.40美元的执行价购买11,989股B类普通股的选择权。2020年11月30日,我们授予琳达·罗滕伯格以101.48美元的执行价购买5,994股B类普通股的选择权,我们授予祖海拉·华盛顿公司以101.48美元的执行价购买11,989股B类普通股的选择权。此外,我们已经报销并将继续报销所有非雇员董事的合理费用 自掏腰包出席董事会、委员会会议所发生的费用。格拉斯先生作为被任命的高管的薪酬在 标题为高管薪酬的一节中有详细说明。

下表显示了截至2020年12月31日,针对我们每位不是指定高管的董事或我们的外部董事,针对 此类个人的董事服务而授予的尚未授予的期权奖励总数:

名字

期权奖(#)

琳达·罗滕伯格

66,494 (1)

罗素·琼斯

11,989 (2)

祖哈伊拉·华盛顿

11,989 (3)

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目录

(1)

Rottenberg女士持有(1)购买30,250股我们完全归属的B类普通股的选择权,(2)购买30,250股我们B类普通股的 选择权,从2018年12月3日起分24个月等额分期付款,并在控制权变更时全面加速,条件是她在每个这样的归属日期持续服务 日期,以及(3)购买5994股我们B类普通股的选择权,这分期付款为24个月等额分期付款以她在每个此类归属日期 期间的连续服务为准。这些选项是根据2015年计划授予的。

(2)

琼斯先生拥有购买我们B类普通股11,989股的选择权,从2020年6月11日起,B类普通股按月分24次等额分期付款,控制权变更可全速生效,但须在每个此类归属日期内持续服务。这一选项是根据2015年计划授予的。

(3)

华盛顿女士拥有购买11,989股我们B类普通股的选择权,从2020年11月10日起,B类普通股按月分24次等额分期付款 ,控制权变更可全速进行,但须在每个此类分期日期间持续服务。这一选项是根据2015年计划授予的。

到目前为止,我们的外部董事还没有因他们在我们董事会的服务而获得股权奖励。

我们打算采用与此次发行相关的非雇员董事薪酬政策,其条款 将由我们的董事会决定。根据非雇员董事政策,我们的非雇员董事将有资格因在我们的 董事会和董事会委员会中服务而获得报酬。

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目录

高管薪酬

在截至2020年12月31日的一年中,我们任命的高管(由我们的首席执行官和接下来薪酬最高的两位高管组成)如下:

诺亚·格拉斯,我们的创始人、首席执行官和董事;

Nithya B.Das,担任我们的首席法务官和公司秘书;以及

马蒂·哈菲尔德,他是我们的首席客户官。

2020年薪酬汇总表

下表 列出了截至2020年12月31日的年度我们指定的高级管理人员获得或获得的所有薪酬或支付给他们的所有薪酬。

姓名和主要职位

薪金
($)
选择权
奖项
($)(1)
非股权
奖励计划
补偿
($)(2)
总计(美元)

诺亚·格拉斯

350,000 927,881.59 210,000 1,487,882

创始人、首席执行官兼董事

Nithya B.Das

303,333 1,905,420.00 108,833 2,317,586

首席法务官兼公司秘书

马蒂·哈菲尔德(Marty Hahnfeld)

350,000 517,744.50 996,501 1,864,246

首席客户官

(1)

此列反映了本年度授予期权的全部授予日期公允价值,这些期权是根据财务 会计准则委员会会计准则编纂主题718(ASC 718)计量的,该主题是在我们的合并财务报表中计算基于股票的薪酬的基础。与我们的合并财务报表中包含的计算不同, 此计算不会影响与基于服务的归属相关的任何没收估计,但假设指定的高管将按照SEC规则的要求履行奖励全额归属所需的服务。我们在评估期权时使用的 假设在本招股说明书中的财务报表附注9中进行了说明。

(2)

有关授予此薪酬所依据的计划的具体条款的说明,请参阅非股权激励计划薪酬 。

薪酬汇总表说明

年基本工资

我们指定的 高管将获得基本工资,以补偿他们为我们提供的服务。支付给每位指定高管的基本工资旨在提供反映高管技能集、 经验、角色和职责的固定薪酬部分。我们任命的高管2020年基本工资如上表所示。

非股权激励计划薪酬

我们有奖金政策和为高管设定目标奖金金额的历史惯例,奖金金额以基本工资的百分比表示, 反映在他们的雇佣协议中。我们的惯例是,根据董事会确定的某些业绩目标和首席执行官确定的个人目标 的实现情况,向我们的高管支付年度奖金。我们历来制定的目标奖金数额是我们认为合适的,考虑的因素包括这些高管放弃了他们以前雇主的薪酬机会、向我们同行公司的高管提供的现金奖金、高管相对于公司其他人的预期角色关键程度,以及我们的董事会或委员会以及首席执行官(如果适用)对吸引和留住这些高管的基本需求的决定。

130


目录

2020年,格拉斯有资格获得21万美元的目标奖金,相当于其基本工资的60%。 基于薪酬委员会设定的公司业绩目标的实现情况。格拉斯2020年的总奖金为21万美元。

2020年,达斯有资格获得108,833美元的目标奖金,这是基于薪酬委员会设定的公司业绩目标的实现情况 。达斯女士2020年的现金薪酬从30万美元增加到32万美元,自2020年11月1日起生效。达斯女士的奖金目标也从35%提高到了40%,从2020年11月1日起生效。达斯女士在2020年获得了总计108,833美元的奖金。

根据薪酬委员会设定的公司业绩目标的实现情况,格拉斯和达斯有资格在2021年分别获得相当于其基本工资80%和41%的目标奖金 。

2020年,Hahnfeld先生有资格参加 我们的销售薪酬计划。我们的销售薪酬计划旨在补偿销售团队成员,包括Hahnfeld先生,因为他们实现了薪酬委员会在每个财年开始时设定的销售目标。Hahnfeld先生2020年的可变薪酬是根据本财年销售目标的完成情况计算并按季度支付的。根据我们销售薪酬计划的条款,Hahnfeld先生在2020年共获得996,501美元的可变薪酬 。2021年,哈菲尔德先生将继续参加我们的销售佣金计划,目标佣金相当于他基本工资的100%。

与此次发行相关的是,我们采用了正式的高管奖金计划,或高管奖金计划。高管奖金计划的目的是 在关键业务绩效衡量标准和个人奖金金额之间建立直接关系。高管奖金计划将根据薪酬委员会确定的某些 绩效目标的实现情况向每位高管支付年度奖金,每个高管的绩效目标可能会有所不同。我们的薪酬委员会将根据与财务、运营、员工或合作伙伴绩效相关的一个或多个既定绩效标准来制定此类绩效目标。

股权激励奖

我们的股权奖励计划是向我们的高管提供长期激励的主要工具。我们相信,股权奖励为我们的 高管提供了与我们长期业绩的紧密联系,创造了一种所有权文化,并有助于协调我们高管和股东的利益。到目前为止,我们一直使用股票期权奖励来实现这一目的,因为我们相信它们是将我们高管的长期利益与我们股东的长期利益保持一致的一种 有效手段。与其他形式的股权薪酬相比,期权的使用还可以为我们的高管提供税收和其他优势 。我们相信,我们的股权奖励对于我们的高管以及我们的其他员工来说都是一个重要的留住工具。

我们 广泛授予员工股票期权,包括非执行员工。对我们的高管和其他员工的拨款由我们的董事会自行决定,而不是在一年中的任何特定时间段 发放。

在此次发行之前,我们授予的所有股票期权都是根据我们的2005年 计划或2015年计划制定的。授予我们被任命的高管的股票期权的条款在题为截至2020年12月31日的未偿还股权奖励一节中列出。在此次发行之后,我们将根据我们的2021年计划条款授予股权 激励奖励。我们股权计划的条款在下面的股权激励计划下描述。

131


目录

截至2020年12月31日的未偿还股权奖

下表显示了截至2020年12月31日,我们指定的高管持有的未偿还股权奖励的估计信息。 所有奖项都是根据2005年计划或2015年计划颁发的。有关更多信息,请参阅下面的?股权激励计划??2005激励计划?和??股权激励计划??2015激励计划。

期权大奖(1)

名字

授予日期 数量
有价证券
潜在的
未锻炼身体
选项(#)
可操练的
数量
有价证券
潜在的
未锻炼身体
选项(#)
不能行使
权益
激励
平面图
奖项:
数量
有价证券
潜在的
未锻炼身体
不劳而获
选项(#)
期权演练
价格(美元)
期权到期
日期

诺亚·格拉斯

2/12/2013 63,345 2.73 2/11/2023
1/12/2016 338,187 28.38 1/11/2026
1/12/2016 91,051 (2) 28.38 1/11/2026
1/12/2016 3,523 28.38 1/11/2026
1/21/2020 24,463 (3) 46.62 1/20/2030

Nithya B.Das

11/14/2019 903 15,356 (4) 46.62 11/13/2029
11/30/2020 22,000 (5) 101.48 11/29/2030

马蒂·哈菲尔德(Marty Hahnfeld)

9/10/2013 33,608 2.73 9/9/2023
1/12/2016 3,523 28.38 1/11/2026
1/12/2016 87,584 28.38 1/11/2026
1/21/2020 13,650 (3) 46.62 1/20/2030

(1)

此表中列出的所有期权奖励都是根据我们的2005年计划或2015年计划授予的,其条款分别在以下第 项股权激励计划和2015股权激励计划中介绍:股权激励计划:2005股权激励计划和股权激励计划:2015股权激励计划。

(2)

此购股权相关股份将于紧接公司退出前完全归属,定义见Glass先生 修订及重述的雇佣协议,其中包括符合资格的公开发售,惟Glass先生须持续服务至每个该等归属日期。此选项还受与某些 终止事件相关的加速授予和控制权变更的约束,如更全面地描述,请参见Noah Glass的雇佣安排。

(3)

此期权相关股份的25%将于2021年1月15日归属,其余股份将在2021年1月15日之后的三年内按月等额分期付款 。此选择权还受与控制权变更相关的加速授予的影响,更详细地描述在以下部分:雇用安排:诺亚·格拉斯和 雇用安排:马蒂·哈恩菲尔德(Marty Hahnfeld)。

(4)

此购股权相关股份的25%将于2020年10月1日归属,其余股份将于未来三年按月按月等额分期付款归属,但须受达斯女士持续服务至每个该等归属日期的限制。此选择权还可根据控制权的变更而加速授予,具体内容请参见 -就业安排-Nithya B.Das。

(5)

此购股权相关股份的25%将于2021年11月1日归属,其余股份将于未来三年按月按月等额分期付款归属,但达斯女士须持续服务至每个该等归属日期。此选择权还可根据控制权的变更而加速授予,具体内容请参见 -就业安排-Nithya B.Das。

就业安排

我们任命的每一位高管都是一名随心所欲的员工。除以下规定外,我们尚未与我们指定的高管 签订任何雇佣协议或聘书。

诺亚·格拉斯

2021年1月1日,我们与我们的创始人兼首席执行官诺亚·格拉斯(Noah Glass)签订了雇佣协议。本雇佣协议 将取代修改后的

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目录

与格拉斯先生签订的重述雇佣协议于2016年1月12日签订,并于2016年5月24日修订。

Glass先生的雇佣协议规定年基本工资为443,000美元。格拉斯先生有资格获得格拉斯先生目前年薪的80% (80%)的年度目标奖金。任何奖金的实际金额以及格拉斯先生获得奖金的权利,将取决于我们的酌情决定权,并基于我们和格拉斯先生实现我们的高管奖金计划中规定的 目标和里程碑。上文题为截至2020年12月31日的未偿还股权奖一节概述了授予格拉斯先生的历史股权。

格拉斯先生有权获得遣散费和控制权变更福利,这一点在终止或控制权变更或符合条件的公司退出时的潜在付款中有更全面的描述。 当符合条件的公司退出时,格拉斯先生有权获得遣散费和控制权变更福利。

终止或控制权变更或符合条件的公司退出时的潜在付款

当我们无故或他有充分理由终止对Glass先生的雇佣时,Glass先生将有权获得以下遣散费福利,两者均在其 雇佣协议中定义:

从格拉斯先生终止雇佣之日起至十二(12) 个月期间支付当时的当前基本工资(根据我们的正常时间表以等额分期付款方式支付);

支付格拉斯先生年度目标奖金的一部分,这部分奖金是根据我们和格拉斯先生 在我们的高管奖金计划中规定的目标和里程碑的实现情况计算的,按适用年度的聘用期按比例计算(在我们支付第一笔遣散费之日支付);以及

支付格拉斯先生及其合格受抚养人的健康保险计划月保费 如果他根据经修订的1985年综合协调法案(COBRA)及时选择福利,则自他终止雇佣之日起至 (1)十二(12)个月、(2)格拉斯先生接受另一家提供类似福利的雇主之日或(3)或格拉斯先生离职之日(以较早者为准)支付我们的健康保险计划的月保险费 (1)十二(12)个月,(2)格拉斯先生接受另一家提供类似福利的雇主之日,或(3)或格拉斯先生离职之日(以较早者为准)

当格拉斯先生在我们2015股权激励计划中规定的控制权变更前三(3)个月内或之后十八(18)个月内无故或有充分理由终止雇佣格拉斯先生时,格拉斯先生将有权获得以下遣散费 福利:

一次性支付相当于格拉斯先生当时基本工资的十八(18)个月 (在他离职后六十(60)天内支付);

支付格拉斯先生年度目标奖金的一部分,这部分奖金是根据我们和格拉斯先生在我们的高管奖金计划中规定的目标和里程碑的实现情况计算的,按适用年度的聘用期按比例计算(在我们支付遣散费之日支付);

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目录

支付格拉斯先生及其合格受抚养人的健康保险计划月保费 如果他根据经修订的1985年综合协调法案(COBRA)及时选择福利,则自他终止雇佣之日起至 (1)十八(18)个月,或(2)格拉斯先生接受另一家提供类似福利的雇主之日,或(3)或格拉斯先生受雇之日(以较早者为准)支付我们的健康保险计划的月保险费 (1)十八(18)个月,(2)格拉斯先生接受另一家提供类似福利的雇主之日,或(3)或格拉斯先生接受另一家提供类似福利的雇主之日(3)或格拉斯先生之日(以较早者为准)。

截至2020年12月31日,受格拉斯先生未偿还股权奖励的任何未归属股票将在格拉斯先生被终止与我们的雇佣关系之日完全归属,这一部分在题为 n截至2020年12月31日的未偿还股权奖励部分进行了描述,并受基于时间的归属的限制。

此外,在公司退出时,包括公开发行至少7500万美元(扣除承销折扣和佣金),每股价格至少是D系列优先股原始发行价两倍的 ,2016年1月12日授予Glass先生绩效期权的任何未归属股票,涉及我们 先生的91,051股B类普通股(如他的雇佣协议及以上题为截至2020年12月31日的未偿还股权奖励部分所述)

此外,如果我们在2026年1月12日或之前完成了符合条件的公司退出,而格拉斯先生在符合条件的公司退出完成之日仍受雇于我们,则我们将向格拉斯先生支付相当于以下乘积的奖金:91,051乘以(1)符合条件的公司退出时我们B类普通股的价值,和(2)2.73美元之间的差额,最高总金额为:91,051乘以(1)符合条件的公司退出时B类普通股的价值,和(2)2.73美元之间的差额,最高总额为:91,051乘以(1)符合条件的公司退出时B类普通股的价值,和(2)2.73美元之间的差额如果符合条件的公司退出是其中规定的被视为清算事件,我们的 系列优先股持有人在该公司退出中持有的C系列优先股的收益等于或超过每股35.5197美元,如果符合条件的公司退出是其中规定的符合条件的公开发行,则我们普通股的股票在该符合资格的公开发行结束后的第180天的收盘价等于或超过每股35.5197美元。如果获得奖金,该奖金将在被视为清算事件 结束后30天内或我们符合资格的公开募股结束后180天结束后30天内支付给Glass先生。如果符合条件的公司退出是其中规定的被视为清算事件,并且我们或股东收到的与符合条件的公司退出相关的全部或部分代价包括或有或有对价或递延对价,则我们将在我们或股东实际收到此类金额后30天内向格拉斯先生支付与支付或有对价或递延对价有关的奖金 。, 但在符合资格的 公司离职截止日期五周年之后,将不会向Glass先生支付与符合资格的公司离职相关的任何对价,否则不会向Glass先生支付此类奖金。

所有此类遣散费的支付 取决于格拉斯先生签署的离职协议,该协议已成为可强制执行和不可撤销的,其中包括全面解除对我们的所有索赔。

此外,如果格拉斯先生将收到或可能收到的任何金额将构成1986年修订的《国税法》第280G 节或该准则所指的降落伞付款,并且该等付款将被征收该法典第499节征收的消费税,则该等付款将(I)全额提供给格拉斯先生,或(Ii)减少至较少的金额,从而导致该等付款的一小部分或不受

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目录

消费税,在计入所有适用税项(包括消费税)后,无论哪个金额,格拉斯先生将在税后基础上收到最高金额的 此类付款。

Nithya B.Das

2021年1月1日,我们与我们的首席法务官兼公司秘书Nithya B.Das签订了雇佣协议。本雇佣协议取代与Das女士于2019年10月1日签订的雇佣协议。

Das女士的雇佣协议规定初始年基本工资为338,000美元。达斯女士有资格获得达斯女士当前年薪的 (41%)的年度目标奖金。任何奖金的实际金额以及Das女士获得奖金的权利将取决于我们的裁量权,并基于我们和Das女士是否实现了 我们的高管奖金计划中规定的目标和里程碑。向Das女士提供的历史股权赠款在上文题为截至2020年12月31日的未偿还股权奖一节中概述。

Das女士有权获得遣散费和控制权变更福利,这一点在控制部门终止或变更时的潜在付款中有更全面的描述 。

终止或控制权变更时的潜在付款

当我们无故或她有充分理由终止对Das女士的雇佣时,Das女士将 有权获得以下遣散费福利:

根据我们的正常工资计划,向Das女士支付自其雇佣终止之日起九(9)个月的当时-当前基本工资 按等额分期付款方式支付;

支付Das女士年度目标奖金的一部分,这部分奖金是根据我们和Das女士在我们的高管奖金计划中规定的目标和里程碑的成就 计算的,在适用的年度内按比例分配(在我们支付第一笔遣散费的日期支付);以及

如果Das女士根据 COBRA及时选择福利,则自她终止雇佣之日起至(1)雇佣终止后九(9)个月,(2)Das女士接受另一雇主的雇佣,或(3)或Das女士因任何原因不再有资格享受COBRA延续保险之日为止,退还Das女士为COBRA保险支付的每月保费。

Das女士在我们2015年股权激励计划中规定的控制权变更之前三(3)个月或之后十八(18)个月内,在我们无故终止Das女士的雇佣或她在雇佣协议中定义的正当理由的情况下 终止雇用Das女士时,Das女士将有权获得以下 遣散费福利:

一笔相当于Das女士当时基本工资十二(12)个月的款项(在她离职后 六十(60)天内支付);

支付Das女士年度目标奖金的一部分,这部分奖金是根据我们和Das女士在我们的高管奖金计划中规定的目标和里程碑的成就 计算的,按适用年度的雇佣期间按比例计算(支付的时间表与遣散费相同);

支付我们为Das女士和她的合格受抚养人支付的医疗保险计划的每月保险费 (截至她与

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目录

(br}雇佣),如果她根据1985年修订的综合总括协调法案(COBRA)及时选择福利,从她终止雇佣之日起至(1) 十二(12)个月,(2)Das女士接受另一家提供类似福利的雇主的时间,或(3)或Das女士因任何原因不再有资格享受COBRA延续保险之日,以较早者为准;以及

截至2020年12月31日,受Das女士未偿还股权奖励约束的任何未归属股票将在Das女士终止受雇于我们的工作之日全部归属,该部分在题为 n截至2020年12月31日的未偿还股权奖励部分进行了描述,并受基于时间的归属的限制。

所有此类遣散费的支付取决于达斯女士签署的离职协议,该协议已成为可强制执行和不可撤销的 ,其中包括全面解除对我们的所有索赔。

此外,如果Das女士将收到或可能收到的任何金额将构成1986年《国内税法》(经修订)第280G节或该守则所指的降落伞付款,并且此类付款将被征收法典第499节征收的消费税,则此类付款将 (I)全额提供给Das女士,或(Ii)减少至较小的金额,从而导致此类付款的较少部分或不受这将导致达斯阿德女士在税后基础上收到最大数额的此类付款。

Marty Hahnfeld

2021年1月1日,我们与首席客户官Marty Hahnfeld签订了雇佣协议。本雇佣协议 取代了2018年1月1日与Hahnfeld先生签订的雇佣协议。

Hahnfeld先生的雇佣协议 规定年基本工资为364,000美元。根据我们的销售补偿计划和董事会可能批准的高级管理人员佣金结构,Hahnfeld先生有资格获得佣金补偿。 Hahnfeld先生将有资格以相当于Hahnfeld先生当前年薪100%的年度目标赚取佣金。任何佣金的实际金额,以及Hahnfeld先生有权获得的任何佣金,将由我们的薪酬委员会 自行决定,并取决于Hahnfeld先生是否实现销售薪酬计划中规定的目标和里程碑。

以上标题为截至2020年12月31日的未偿还股权奖部分概述了授予Hahnfeld先生的历史股权。

Hahnfeld先生有权获得遣散费和控制权变更福利,详情请参见终止合同或控制权变更时的潜在付款 。

终止或控制权变更时的潜在付款

当我们无故或他有充分理由终止对Hahnfeld先生的雇佣时,根据他的雇佣协议中的定义,Hahnfeld先生将有权获得以下遣散费福利:

支付Hahnfeld先生在其雇佣终止之日起九(9)个月的当前基本工资 (根据我们的正常工资表以等额分期付款方式支付);

每月付款,金额相当于Hahnfeld先生在雇佣终止前的十二(12) 个月内六(6)个月的平均销售佣金

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雇佣终止之日起 个月(根据我们的标准工资支付程序,等额分期付款支付,第一期在我们支付第一笔遣散费之日支付);以及

如果Hahnfeld先生根据 向COBRA适时选择福利,则自他终止雇佣之日起至(1)雇佣终止后九(9)个月,或(2)Hahnfeld先生接受另一雇主的雇佣,或(3)或Hahnfeld先生因任何原因不再有资格享受COBRA继续承保之日为止,退还Hahnfeld先生为COBRA保险支付的每月保费。

在我们无故终止对Hahnfeld先生的雇用时 或他在雇佣协议中定义的有充分理由时,在我们2015股权激励计划规定的控制权变更前三(3)个月或之后十八(18)个月内,Hahnfeld先生将有权 获得以下遣散费福利:(br}=

一次性支付相当于Hahnfeld先生当时基本工资的十二(12)个月(在他离职后六十(60)天内支付 );

每月付款,金额相当于Hahnfeld先生在雇佣终止前的十二(12) 个月内,自其雇佣终止之日起十二(12)个月内每月平均赚取的销售佣金(根据我们的标准薪资程序以等额分期付款方式支付,第一期应在我们支付 第一笔遣散费之日支付);

如果他根据经修订的1985年综合协调法案(COBRA)及时选择福利,我们每月为Hahnfeld先生及其合格家属支付的医疗保险计划保费(截至他离职之日),自他终止雇佣之日起至:(1) 十二(12)个月,(2)Hahnfeld先生接受另一家提供类似福利的雇主之日,或(3)或

截至2020年12月31日,受Hahnfeld先生未偿还股权奖励的任何未归属股票将在Hahnfeld先生终止受雇于我们的日期成为完全归属股票,该部分在题为 n截至2020年12月31日的未偿还股权奖励部分中描述,但受基于时间的归属的限制。

所有此类遣散费的支付取决于Hahnfeld先生签署的离职协议,该协议已经生效且不可撤销,其中包括全面解除对我们的所有索赔。

此外,如果Hahnfeld先生在支付其佣金的任何赚取部分之前因任何原因终止雇佣 ,则根据其雇佣协议和销售补偿计划的条款,他将获得该等赚取的佣金。

最后,如果Hahnfeld先生将收到或可能收到的任何金额构成1986年《国内税法》(经修订)第280G 节所指的降落伞付款,或本守则第280G 节所指的降落伞付款,并且此类付款将被征收法典第499节征收的消费税,则此类付款将(I)全额提供给Hahnfeld先生,或(Ii)减少至较少的金额,从而导致此类付款的部分较少或没有这将导致Hahnfeld先生在税后 基础上收到最大数额的此类付款。

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健康福利和退休福利;额外津贴

我们所有被任命的现任高管都有资格参加我们的员工福利计划,包括医疗、牙科、视力、残疾 和人寿保险计划,每种情况下的基础都与我们所有其他员工相同。我们一般不会向我们指定的高管提供额外津贴或个人福利,除非在有限的情况下。

401(K)计划

我们维持401(K) 计划,为符合条件的美国员工提供在税收优惠的基础上为退休储蓄的机会。符合条件的员工可以将符合条件的薪酬推迟到特定的代码限制,这些限制每年都会更新。缴费将 分配到每个参与者的个人账户,然后根据参与者的指示投资于选定的投资备选方案。员工可以立即完全享受自己的贡献。401(K)计划 拟符合守则第401(A)节的规定,相关信托计划根据守则第501(A)节获免税。作为符合纳税条件的退休计划, 401(K)计划的缴费可由我们在缴纳时扣除,并且在从401(K)计划提取或分配之前,这些金额的缴费和收入不应向员工纳税。

股权激励计划

我们股权 计划的主要特点总结如下。这些概要通过参考图则的实际文本进行整体限定,这些图则作为本招股说明书的一部分作为注册说明书的证物提交。

2021年股权激励计划

我们的董事会 于2021年通过,我们的股东分别于2021年和 于2021年批准了我们的2021计划。2021年计划将生效,在紧接与本次发行相关的承销协议签署之前,不得根据2021年计划授予任何股票奖励。一旦2021年计划生效,2015年计划将不再提供进一步的拨款。

股票大奖。2021年计划规定授予《守则》第422节所指的激励性股票期权(ISO)、 非法定股票期权(NSO)、股票增值权、限制性股票奖励、限制性股票单位奖励、绩效股票奖励和其他形式的股权补偿,统称为股票奖励。ISO只能 授予我们的员工和我们子公司的任何员工。所有其他奖励可能授予员工,包括高级管理人员,以及我们 及其任何附属公司的非员工董事和顾问。

股份储备。最初,根据2021年计划的股票奖励,我们的A类普通股可以发行的股份总数是(I)我们的A类普通股加上(Ii)A类普通股的预留和剩余可供发行的股数的总和 。根据我们的2015年计划,在我们的2021年计划生效时,(Iii)根据我们的2015计划授予的受股票期权或其他股票奖励约束的股票数量,否则将 返回到我们的2015计划和2005计划(例如,在股票奖励到期或终止时)。根据我们的2021年计划为发行预留的A类普通股数量将在每年1月1日自动增加 ,从2022年1月1日开始(假设2021年计划生效),一直持续到2031年1月1日(包括2031年1月1日),增幅为上一历年12月31日我们A类普通股总流通股的百分比 ,或者由我们的董事会决定的较少数量的股票。根据我们的2021计划,在行使ISO时可以发行的最大股票数量为 股。

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如果根据2021年计划授予的股票奖励到期或以其他方式终止,而没有全面行使 ,或以现金结算,我们未根据股票奖励获得的A类普通股股票将再次可用于根据2021年计划进行后续发行。此外,根据 2021计划,可能会有以下类型的股票可用于授予2021计划下的新股票奖励:(1)在完全归属之前由我们没收或回购的股票;(2)被扣留以满足收入或就业扣缴 税的股票;或(3)用于支付股票奖励的行使或购买价格的股票。根据2021年计划发行的股票可能是我们之前在公开市场上购买的未发行股票或重新收购的股票。

在任何一个日历年内,根据2021年计划授予任何非雇员董事或以其他方式授予任何非雇员董事的A类普通股的最高股票数量,连同我们在该日历年度内支付给该非雇员董事在董事会任职的任何现金费用, 的总价值将不超过$(为财务报告目的,根据授予日期的股票奖励的公允价值计算任何此类股票奖励的价值),或者,关于首次任命或选举非雇员董事进入我们董事会的 日历年,$。

行政部门。我们的董事会或其正式授权的委员会有权管理2021年计划,在此称为 计划管理人。我们的董事会还可以授权我们的一名或多名高级管理人员(1)指定员工(其他高级管理人员除外)接受某些股票奖励, (2)确定接受此类股票奖励的A类普通股的股票数量,以及(3)指定适用于此类奖励的其他条款和条件,包括执行价或购买价和归属时间表。 根据2021年计划的条款,我们的董事会或授权的委员会(简称计划管理人)决定拟授予的股票奖励的数量和类型以及股票奖励的条款和条件 ,包括股票奖励的可行使期和适用于股票奖励的授予时间表。根据以下规定的限制,计划管理人还将确定授予的股票奖励的行使价、执行价或 购买价,以及为股票奖励支付的对价类型。

计划管理员有权 修改我们的2021计划下的未偿还股票奖励。根据我们的2021计划条款,计划管理员有权在未经股东批准的情况下降低任何未偿还股票奖励的行使、购买或执行价格, 取消任何未偿还股票奖励以换取新股票奖励、现金或其他对价,或采取任何其他根据公认会计原则被视为重新定价的行动,并征得任何受到不利影响的参与者的同意 。

股票期权。计划管理人采用的股票期权协议证明了ISO和NSO。计划 管理人根据2021年计划的条款和条件确定股票期权的行权价格,前提是股票期权的行权价格一般不能低于授予日我们A类普通股 股票公平市值的100%。根据2021年计划背心按计划管理员指定的费率授予的期权。

计划管理员 决定根据2021年计划授予的股票期权期限,最长可达10年。除非期权持有人的股票期权协议条款另有规定,否则如果期权持有人与我们或我们的任何关联公司的服务关系因残疾、死亡或原因以外的任何原因终止,期权持有人通常可以在服务终止后三个月内行使任何既得期权。如果适用的证券法或我们的内幕交易政策禁止在此类服务终止后行使期权,期权期限将自动延长 。如果期权持有人与我们或我们的任何附属公司的服务关系因 残疾或死亡而终止,或者期权持有人在服务终止后的一段时间内死亡,期权持有人或受益人可以

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通常在残疾情况下行使任何既得期权的期限为12个月,在死亡情况下行使期限为18个月。如果因原因终止,选项通常会立即终止 。在任何情况下,期权的行使不得超过其期满。

购买股票期权时发行的A类普通股的可接受对价将由计划管理人决定,可能包括(1)现金、支票、银行汇票或汇票,(2)经纪人协助的无现金行使,(3)投标我们以前由期权持有人拥有的A类普通股 ,(4)净行使期权(如果它是NSO),以及(5)计划管理人批准的其他法律对价。

除非计划管理人另有规定,否则选择权一般不能转让,除非根据遗嘱、世袭和分配法或 根据国内关系命令。但是,期权持有人可以指定受益人,该受益人可以在期权持有人死亡后行使期权。

对ISO的税收限制。根据我们的所有股票计划,期权持有人在任何日历年内首次可行使的A类普通股相对于ISO的总公平市值(在授予时确定)不得超过100,000美元。超过这一限制的期权或其部分将被视为非国有企业。不得向在授予日拥有或被视为拥有超过我们或我们任何附属公司总投票权10%的股票的任何人 授予ISO,除非(1)期权行使价至少为受授予日期权约束的股票公平市场价值的110%,以及(2)ISO的期限不超过授予日期起计五年。

限制性股票奖。限制性股票奖励由计划管理员采用的限制性股票奖励协议来证明。限制性 股票奖励可作为(1)现金、支票、银行汇票或汇票的对价,(2)向我们或我们的附属公司提供的服务,或(3)任何其他形式的法律对价。根据限制性 股票奖励获得的A类普通股可以(但不必)根据计划管理人确定的归属时间表接受以我们为受益人的股票回购选择权。只有在 计划管理员设置的条款和条件下,才能转让根据限制性股票奖励获得股份的权利。除适用奖励协议另有规定外,未授予的限制性股票奖励将在参与者因任何原因停止连续服务 时被没收。

限制性股票单位奖。限制性股票单位奖励以计划管理员采用的限制性股票单位奖励协议 为依据。限制性股票奖励可以是任何形式的法律对价,也可以是无对价的对价。限制性股票单位奖励可以通过现金、股票交付、计划管理人认为合适的现金和股票组合或限制性股票单位奖励协议中规定的任何其他形式的对价进行结算。此外,可就 限制性股票单位奖励所涵盖的股票计入股息等价物。限制性股票单位奖励的权利只有在计划管理人设定的条款和条件下才能转让。限制性股票单位奖励可能由计划 管理员决定是否归属。除适用奖励协议另有规定外,未归属的限制性股票单位将在参与者因任何原因停止连续服务时被没收。

股票增值权。股票增值权由计划管理人通过的股票增值赠与协议来证明。 计划管理员决定股票增值权的执行价格,通常不能低于授予日我们A类普通股公平市值的100%。在行使股票增值权时, 我们将向参与者支付相当于(1)每股公平市场超额部分的现金或股票。

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行权日我们A类普通股的价值乘以(2)行使股票增值权的A类普通股数量 。根据2021年计划授予的股票增值权,按照计划管理人确定的股票增值权协议中规定的费率授予。

计划管理人决定根据2021年计划授予的股票增值权的期限,最长可达10年。除非 参与者的股票增值权协议条款另有规定,否则如果参与者与我们或我们的任何关联公司的服务关系因除原因、残疾或死亡以外的任何原因终止,参与者通常可以 在服务终止后的三个月内行使任何既得股票增值权。如果适用的证券法禁止在此类服务终止后行使股票增值权,股票增值权的期限将进一步延长。如果参与者与我们或我们的任何附属公司的服务关系因残疾或死亡而终止,或参与者在服务终止后的一段时间内死亡 ,该参与者或受益人通常可以在残疾情况下行使12个月的既得股票增值权,在死亡情况下行使18个月的既有股票增值权。在因原因终止的情况下,股票 增值权通常在导致个人因原因终止的事件发生后立即终止。股票增值权在任何情况下不得超过期满行使。

除非计划管理人另有规定,否则股票增值权通常不得转让,除非根据遗嘱、继承法和分配法,或根据国内关系命令。股票增值权持有人可以指定受益人,但受益人在其死亡后可以行使股票增值权。

表演奖。我们的2021年计划允许授予绩效股票和现金奖励。可选择的业绩目标包括以下一项或多项:(1)收益(包括每股收益和净收益);(2)息税折旧前收益(EBITDA);(3)息税折旧及摊销前收益(EBITDA);(4)股东总回报率;(5) 股本回报率或平均股东权益;(6)资产、投资或资本回报率;(7)股价;(8)利润率(包括毛利率);(9)收入。(10)营业收入;(11)税后营业收入 ;(12)税前利润;(13)营业现金流;(14)销售或收入目标;(15)收入或产品收入增加;(16)费用和成本降低目标;(17)营运资金水平的改善或实现;(18) 经济增加值(或同等指标);(19)市场份额;(20)现金流量;(21)每股现金流量;(23)股价表现;(24)债务削减;(25)客户满意度;(26)股东权益;(27)资本支出; (28)债务水平;(29)营业利润或净营业利润;(30)劳动力多样性;(31)净收益或营业收入增长;(32)账单;(33)融资;(34)监管里程碑;(35)股东流动性;(36)公司治理和合规;(37)知识产权;(38)人事事项;(39)合作项目的进展(40)留住员工;(41)合作伙伴或合作者的成就;(42)内部控制,包括与2002年萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)相关的控制;(43)投资者关系, 分析和沟通;(44)项目或流程的实施或完成;(45)战略伙伴关系或交易(包括知识产权的内部许可和外部许可);(46)就公司产品的营销、分销和销售建立关系;(47)共同开发、联合营销、利润分享、合资或其他类似安排;(48)个人 业绩目标;(49)公司发展和规划目标;(50)预订目标;(51)预算管理;(五十二)董事会或者董事会委员会选定的其他业绩指标。

业绩目标可以基于一个或多个业务部门、部门、附属公司或业务部门的全公司业绩或业绩,并且可以相对于一个或多个可比公司的业绩或一个或多个业务部门的业绩是绝对的或相对的

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相关指标。除非我们的董事会在颁发业绩奖时另有规定,否则我们将在计算实现 业绩目标的方法中适当调整如下:(1)排除重组和/或其他非经常性费用;(2)排除汇率影响;(3)排除普遍接受的会计原则变化的影响;(4)排除任何法定调整公司税率的影响;(5)排除一般情况下性质不寻常或不常见的任何项目的影响。(6)排除收购或合资企业的 稀释效应;(7)假设我们剥离的任何业务在剥离后的一段业绩期间内实现了目标水平的业绩目标;(8)排除由于任何股票股息或拆分、股票回购、重组、资本重组、合并、合并、剥离、合并或交换股票或其他类似的公司变化而导致我们的A类普通股流通股发生变化的 影响,或(9)剔除股票薪酬和奖金发放的影响 我们的奖金计划;(10)剔除与潜在收购或资产剥离相关的成本,这些成本根据公认会计原则需要支出;以及(11)剔除根据公认会计原则要求记录的商誉和无形资产 减值费用。此外, 我们保留在实现目标时调整或取消应得的补偿或经济利益的酌处权。绩效 目标可能因参与者而异,也因奖项而异。

其他股票奖励。计划管理员可以参照我们的A类普通股授予其他奖励 全部或部分。计划管理人将设置股票奖励下的股票数量以及此类奖励的所有其他条款和条件。

股票增值权。股票增值权是根据管理人通过的股票增值赠与协议授予的。 管理人确定股票增值权的收购价或执行价,其方式与本准则第409a节的规定一致。根据2015年计划授予的股票增值权,按照管理人确定的股票增值权协议中规定的 费率授予。每项股票增值权都以我们的B类普通股等价物的股票计价。

资本结构的变化。如果我们的资本结构发生特定类型的变化,如股票拆分或 资本重组,将对(1)根据2021年计划为发行预留的股票类别和最大数量,(2)股票储备每年可自动增加的股票类别和最高数量,(3)行使ISO时可能发行的股票类别和数量,以及(4)股票的类别和数量以及行使价、执行价或购买进行适当的调整。(4)根据2021年计划为发行预留的股票的类别和最大数量,(2)股票储备每年可以自动增加的股票的类别和最高数量 ,以及(4)股票的类别和数量以及行使价、执行价或购买

公司交易。除非参与者与我们或我们的附属公司达成的股票奖励协议或其他书面协议另有规定,或者除非计划管理人在授予时另有明确规定,否则以下条款适用于发生特定公司 交易的2021计划下的股票奖励。

如果发生公司交易,根据2021年计划未完成的任何股票奖励可由任何尚存的 或收购公司(或其母公司)承担、继续或替代,我们就股票奖励持有的任何回购或回购权利可转让给我们的继承人(或其母公司)。如果尚存或收购的公司(或其母公司)不承担、继续或替代此类股票奖励,则(I)对于在公司交易生效时间之前持续服务未终止的参与者或当前参与者持有的任何此类股票奖励,此类股票奖励的归属(以及可行使性,如果适用)将完全加速(或,在以下情况下

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具有多个归属级别的绩效奖励(取决于业绩水平,归属将以目标水平的100%加速)至公司交易生效时间之前的日期 (取决于公司交易的有效性),如果在公司交易生效时间或之前不行使(如果适用),此类股票奖励将终止,我们就此类股票奖励持有的任何回购或回购 权利将失效(取决于公司交易的有效性),以及(Ii)如果在公司交易生效前没有 行使(如果适用),由当前参与者以外的人持有的任何该等股票奖励将终止,但我们就该等股票奖励持有的任何回购或回购权利不会终止,并且可以继续行使,尽管进行了公司交易 。

如果股票奖励在公司交易生效时间之前没有行使,股票奖励将终止, 计划管理人可自行决定,该股票奖励持有人不得行使股票奖励,而是将获得相当于(I)支付给与公司交易相关的A类普通股持有人的每股金额超过(Ii)该持有人应支付的每股行使价格(如果适用)的金额(如果有)的付款。此外,公司交易的最终 协议中的任何托管、扣留、赚取或类似条款均可适用于此类付款,适用范围和方式与此类条款适用于我们A类普通股持有者的程度和方式相同。

根据2021年计划,重大的公司交易通常是完成(1)出售或以其他方式处置我们所有或基本上 所有的合并资产,(2)出售或以其他方式处置我们至少50%的已发行证券,(3)合并、合并或类似交易,之后我们不是幸存的公司,或(4)合并、合并或类似的交易,之后我们是幸存的公司,但紧接在该交易之前发行的A类普通股的股票被转换或交换为其他财产。

修改和终止。我们的董事会有权修改、暂停或终止我们的2021计划,条件是 此类行动不会在未经参与者书面同意的情况下对任何参与者的现有权利造成实质性损害,而且某些类型的修改需要我们股东的批准。在董事会通过我们的2021计划之日十周年之后,不得 授予任何ISO。

2015年股权激励计划

我们的董事会分别于2015年10月8日和2015年10月30日通过了我们的2015年计划,我们的股东也批准了我们的2015年计划。我们的2015年 计划已定期修订,最近一次是在2021年2月1日。我们的2015年计划允许授予ISO、NSO、股票增值权、限制性或非限制性股票奖励、虚拟股票、限制性股票单位、绩效奖励和 其他基于股票的奖励。ISO只能授予我们的员工和我们子公司的任何员工。所有其他奖励可能授予我们的员工、董事和顾问,以及我们母公司或子公司的任何员工或顾问。我们的2015年计划将在本次发售完成之前终止,此后我们将不会根据我们的2015年计划授予任何额外奖励。但是,我们的2015年计划将继续 管理之前根据该计划授予的未完成奖励的条款和条件。

截至2020年12月31日,我们的1,906,338股B类普通股的股票期权和股票 增值权已发行,加权平均行权价为每股38.70美元,还有114,357股B类普通股仍可用于我们2015年计划下的未来奖励 。根据我们的2015年计划,当我们的2021年计划生效时,我们B类普通股的任何剩余可供发行的股票将可用于

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根据我们的2021计划发放。此外,根据我们的2021计划,任何在行使或结算前到期或终止或为履行预扣税款义务而扣缴的受奖励股票将 添加到当时可供发行的股票数量中。

行政管理。我们的董事会或董事会委托的委员会 管理我们的2015年计划。根据我们2015年计划的条款,除其他事项外,管理人有权确定将授予奖励的合格人员和时间, 确定每项奖励的条款和条件(包括接受奖励的股票数量、奖励的行使价(如果有)以及奖励将在何时授予并在适用的情况下变为可行使)、修改或修改未完成的奖励 ,或接受交出未完成的奖励并代之以新的奖励,以加快时间并对我们2015年计划的条款和根据该计划授予的奖励进行分析和解释。

选项。根据我们的2015年计划授予的每股ISO行使价必须至少为授予日我们B类普通股每股公平市值的100%。 国企可能会被授予低于我们B类普通股每股公允市值100%的每股行权价。根据我们2015年计划的规定,管理人决定期权的 其他条款,包括任何归属和可行使性要求、期权行权价格的支付方式、期权到期日以及服务终止后期权仍可行使的期限 。

资本结构的变化。如果我们的资本结构发生特定类型的变化,如任何 合并、合并、重组、资本重组、股票分红、股票拆分、反向股票拆分、清算股息、换股、公司结构变更或任何其他此类股权重组交易,我们的董事会将对(I)受2015年计划约束的股票类别和最大数量、(Ii)可能为 的股票类别和最大数量做出适当的 调整。(三)实行流通股奖励的股票的种类、数量和每股价格。

交易记录。如果发生某些指定的重大交易,我们的管理员通常可以针对未完成的奖励采取以下一项或多项 操作:

安排尚存或收购实体或母公司对股票奖励的假设、延续或替代 ;

安排将我们持有的任何回购或回购权利转让给尚存或收购的实体或 母公司;

加速全部或部分股票奖励的授予,并规定如果在交易生效时间或 之前没有行使股票奖励,则终止股票奖励;

安排吾等持有的任何回购或回购权利全部或部分失效;

取消或安排取消股票奖励,但在交易生效 时间之前未授予或未行使的范围内,以换取董事会全权酌情决定的现金对价(如果有的话),或不对价;或

支付的金额超过(1)参与者在紧接该公司交易生效时间之前行使股票奖励时应获得的财产价值,超过(2)与股票奖励相关的行使价或执行价,否则应支付的金额为:(1)参与者在股票奖励生效前行使 时应获得的财产价值;(2)否则应支付的与股票奖励相关的行使价或执行价。

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我们的董事会没有义务以同样的方式对待所有奖项。根据2015 计划,重大交易通常是完成(1)出售或以其他方式处置我们的全部或几乎所有综合资产,(2)出售或以其他方式处置至少50%的已发行证券, (3)合并、合并或类似交易,之后我们不是幸存的公司,(4)合并、合并或类似的交易,之后我们是幸存的公司,但紧接该交易之前已发行的B类普通股被转换或交换为或(5)控制权的变更。根据2015年计划,控制权变更通常是(A)个人或实体通过合并、合并或类似交易以外的方式收购我们超过50%的合并投票权,(B)完成合并、合并或类似交易,之后我们的股东 不再拥有幸存实体超过50%的合并投票权,或(C)完成出售、租赁或独家许可或以其他方式处置我们所有或基本上所有的合并资产。计划管理人可以 在单个奖励协议或参与者与我们之间的任何其他书面协议中规定,如果控制权发生变化,股票奖励将进一步加速授予和可行使性。

解散和清盘。如果发生解散或清算,除股票奖励协议另有规定外,所有不受没收条件或我们的回购权利约束的已发行股票奖励将在紧接该解散或清算之前终止。受没收条件或我们回购权利约束的股票可由我们回购或 回购。在任何 解散或清算之前(视情况而定),我们的董事会可全权决定将全部或部分未完成的股票奖励完全授予,不再受任何没收条件或我们回购权利的约束。

图则修订或终止。我们的董事会可以随时修改、修改或终止我们的2015年计划 ,前提是此类行动不会损害任何参与者的现有权利,且未经该参与者的书面同意,而且某些类型的修改需要我们股东的批准。在我们董事会通过2015年计划之日起十周年之后,不得授予奖励股票 期权。如上所述,我们将在本次发售结束前终止2015年计划,终止后不会根据该计划授予新的奖励 。

可转让性。除非计划管理人另有规定,否则根据2015年计划授予的选择权 通常不能转让,除非根据遗嘱、世袭和分配法或根据国内关系命令。然而,期权持有人可以指定受益人,该受益人可以在期权持有人 死亡后行使期权。根据任何限制性股票奖励获得普通股的权利只能按照适用的限制性股票奖励协议的规定转让。

2005年股权激励计划

我们的董事会于2005年10月通过了2005年计划,我们的股东也批准了该计划。2005年计划在2015年计划生效后终止。但是,我们2005计划下的任何未偿还股票奖励将继续受其现有条款 管辖。截至2020年12月31日,购买我们总计482,079股B类普通股的期权仍未发行,加权平均行权价为每股2.69美元。

我们的董事会或由董事会任命的董事会委员会负责管理我们的2005年计划和根据该计划授予的股票奖励。我们的 管理员有权修改我们2005计划下的未偿还股票奖励。

我们的2005年计划规定,如果发生特定 指定的重大公司交易,通常包括:(1)出售我们的全部或几乎所有资产;(2)出售或处置

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我们已发行证券的至少90%,(3)合并或合并的完成(如果我们不能在交易中幸存),以及(4)合并或合并的完成 如果我们确实在交易中幸存下来,但我们在交易前已发行的B类普通股的股票根据交易被转换或交换为其他财产,除非我们与奖励持有人之间的奖励协议或其他 书面协议另有规定,否则管理人可以安排由继任者承担、继续或取代股票奖励或安排将我们持有的任何回购或回购权利 转让给后续公司。如果任何尚存的公司或收购公司没有承担或延续任何或全部已发行股票奖励,或以类似的股票奖励取代该等已发行股票奖励,则 对于在公司交易生效时间之前未被承担、继续或替代且由其连续服务未终止的参与者持有的股票奖励,(A)该等股票奖励的全部归属应加速至董事会决定的该等公司交易生效时间之前的日期,(B)该等股票奖励应及(C)吾等就该等股票奖励而持有的任何回购 或回购权利将失效。对于2005年计划下未完成的任何其他股票奖励,如果发生如此重大的公司交易 ,未被假定、继续或替代的,不得加速此类股票奖励的授予(如果适用,以及可行使此类股票奖励的时间)。, 除非在吾等与该股票奖励持有人之间的书面协议中另有规定,否则该股票奖励应在该公司交易生效前终止(如果适用)。此外,任何参与者持有的股票奖励,其持续服务在控制权变更生效时间(定义见2005计划)之前尚未终止,在股票奖励的股票奖励协议或 吾等与参与者之间的任何其他书面协议可能规定的事件发生时或之后,可额外加速归属和可行使性,但如果没有此类规定,则不会发生此类加速。

赔偿事宜

我们修订和重述的公司注册证书将在本次发行完成后生效,其中包含 在特拉华州法律允许的最大程度上限制我们现任和前任董事的金钱损害赔偿责任的条款。特拉华州法律规定,公司董事不对任何违反董事受托责任的行为承担个人赔偿责任,但以下责任除外:

违反董事对公司或其股东的忠诚义务;

任何不诚实信用的行为或者不作为,或者涉及故意的不当行为或者明知违法的行为;

非法支付股息、非法回购或赎回股票;

董事从中获得不正当个人利益的任何交易。

此类责任限制不适用于根据联邦证券法产生的责任,也不影响公平 补救措施(如禁令救济或撤销)的可用性。

我们修订和重述的公司注册证书将于 本次发售完成时生效,我们将授权我们在特拉华州法律允许的最大程度上赔偿我们的董事、高级管理人员、员工和其他代理。我们修订和重述的章程将在本次发售完成后生效, 规定我们需要在特拉华州法律允许的最大程度上赔偿我们的董事和高级管理人员,并可能赔偿我们的其他员工和代理。我们的

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修订和重述的章程还将规定,在满足某些条件后,我们将在任何 行动或诉讼的最终处置之前预支董事或高级管理人员所发生的费用,并允许我们代表任何高级管理人员、董事、雇员或其他代理人为其以该身份的行为所产生的任何责任投保,无论我们是否根据特拉华州法律的规定被允许 赔偿他或她。我们已经达成协议,并预计将继续签订协议,按照董事会的决定,对我们的董事、高管和其他员工进行赔偿。除某些 例外情况外,这些协议规定对相关费用进行赔偿,包括律师费、判决、罚款和任何这些个人在任何诉讼或诉讼中产生的和解金额。我们相信, 我们修订和重述的公司注册证书以及修订和重述的法律和这些赔偿协议中的这些条款对于吸引和留住合格的董事和高级管理人员是必要的。我们还保留惯常的董事责任保险 和高级管理人员责任保险。

我们修订和重述的 注册证书以及修订和重述的章程中的责任限制和赔偿条款可能会阻止股东以违反受托责任为由对我们的董事提起诉讼。它们还可能降低针对我们的董事和 高级管理人员提起衍生品诉讼的可能性,即使诉讼如果成功,可能会让我们和其他股东受益。此外,如果我们按照这些赔偿条款的要求向董事和 高级管理人员支付和解和损害赔偿费用,股东的投资可能会受到不利影响。

就根据经 修订的1933年证券法或证券法可能允许董事、高管或控制我们的人员承担责任的赔偿而言,我们已被告知,美国证券交易委员会认为,此类赔偿违反了证券法中所表达的 公共政策,因此不能强制执行。

规则10b5-1销售计划

我们的董事和高级管理人员可以采用书面计划,称为规则10b5-1计划,在该计划中,他们将定期与经纪人签订 买卖我们普通股股票的合同。根据规则10b5-1计划,经纪人在进入计划时根据董事或高级管理人员建立的参数执行交易,而无需他们的进一步指示。董事或高级职员可在某些情况下修订规则10b5-1计划,并可随时终止计划。我们的董事和高管在不掌握重要的非公开信息时,也可以 购买或出售规则10b5-1计划之外的额外股票,但必须遵守我们的内幕交易政策条款。

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某些关系和关联方交易

除了本招股说明书中其他地方介绍的董事和高管的薪酬安排外,下面我们描述了自2018年1月1日以来我们参与或将参与的 交易,其中:

涉及的金额超过或将超过12万元;及

本公司任何董事、行政人员或持有超过5%股本的人士,或上述人士的直系 家庭成员或与上述人士共住一户的人士,曾经或将会拥有直接或间接的重大利益。

第三方 投标报价

2018年11月,我们与某些投资者(包括Tiger Global Private Investment Partners XI, L.P.及其董事)达成了一项协议,根据该协议,我们同意免除与该等投资者提议开始的收购要约相关的某些转让限制,并协助管理该等投资者提议开始的收购要约。2018年11月,这些投资者开始 根据我们并非参与方的收购要约,以每股约52.00美元的价格从我们的某些股东手中购买我们股本的股份。关于收购要约,在不受此类协议约束的情况下,投资者签署了与我们的投资者权利协议、优先购买权和共同销售协议以及我们的投票权协议有关的联合协议。这些投资者 没有获得任何超出所有B类普通股持有者的权利或特权。此外,投资者在要约收购中购买的股票受锁定协议的约束,该协议 限制投资者在本招股说明书发布之日起最多180天内转让此类股票。有关更多信息,请参阅有资格未来出售的股票?锁定安排。

我们的创始人兼首席执行官、董事会成员诺亚·格拉斯(Noah Glass)及其附属实体格拉斯家族信托(Glass Family Trust)以及我们的某些高管,包括彼得·贝纳维德斯(Peter Benevides)、马蒂·哈恩菲尔德(Marty Hahnfeld)、安德鲁·默里(Andrew Murray)和马修·塔克(Matthew Tucker),在投标要约中出售了我们B类普通股的股份。

2018年12月,根据卖方的投标要约,我们总共成功投标了346,484股B类普通股 ,总价约为1800万美元。老虎全球私人投资伙伴XI,L.P.及其附属公司是我们5%以上已发行股本的实益持有者。

2019年3月,我们与某些投资者(包括Tiger Global Private Investment Partners XI,L.P.、其某些 董事和RPII Order LLC)达成了一项协议,根据该协议,我们同意免除与这些股东提议开始的收购要约相关的某些转让限制,并协助管理。2019年3月,这些投资者 开始要约以每股约55.00美元的价格从我们的某些股东手中购买我们股本的股份,而我们并不是该要约的参与方。关于投标 要约,在尚未受此类协议约束的范围内,投资者签署了我们的投资者权利协议、优先购买权和共同销售协议以及我们的投票权协议的联合协议。 这些投资者没有获得B类普通股所有持有者享有的权利或特权之外的任何权利或特权。此外,投资者在要约收购中购买的股票受到 锁定协议的约束,这些协议限制投资者在本招股说明书发布之日起最多几天内转让此类股票。有关更多信息,请参阅有资格未来出售的股票?锁定安排。

2019年4月,根据卖方的收购要约,我们总计146,283股B类普通股成功投标,总价约为

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目录

800万美元。与老虎环球管理公司和雷恩集团各有关联的实体是我们5%以上已发行股本的实益持有者。

2020年6月,我们与某些投资者(包括Battery Investment Partners XII,LLC、Battery Ventures XII Side Fund,L.P.、Battery Ventures XII,L.P.、Hotitality Investment Partners、RPII Order LLC、RRE Advisors LLC、Tiger Global Private Investment Partners XI,L.P.和Wellington Hadley Harbor Master Investors(Cayman)III L.P.)签订了一项协议,据此,我们同意放弃 某些转让2020年6月,这些投资者开始要约以每股79.76美元的价格从我们的某些股东手中购买我们股本的股份,而我们并不是该要约的参与方。关于收购要约,在尚未受此类协议约束的范围内,投资者 签署了我们的投资者权利协议、优先购买权和共同销售协议以及我们的投票权协议的联合声明。除了所有B类普通股持有者获得的权利或特权外,这些投资者没有获得任何权利或特权。 此外,投资者在要约收购中购买的股票受锁定协议的限制,自本招股说明书发布之日起最多几天内不得转让此类股票。有关更多信息,请参阅有资格未来出售的股票?锁定安排。

我们的创始人兼首席执行官、董事会成员诺亚·格拉斯(Noah Glass)和他的附属实体格拉斯家族信托(Glass Family Trust),以及我们的某些高管,包括彼得·贝纳维德斯(Peter Benevides)、马蒂·汉菲尔德(Marty Hahnfeld)、安德鲁·默里(Andrew Murray)和马修·塔克(Matthew Tucker),在要约收购中出售了我们的B类普通股。

2020年7月,我们总计223,090股B类普通股根据卖方的投标要约成功投标 ,总价约为1,780万美元。与Battery Ventures、Raine Group、RRE Ventures、Tiger Global Management和Wellington Management相关的实体是我们5%以上已发行股本的实益持有人 。

2021年1月,公司股东Alvaro Gutierrez向与Battery Ventures、Tiger Global Management和Wellington Management相关的实体出售了总计10,000股B类普通股,总价约为170万美元。与Battery Ventures、Raine Group、Tiger Global Management和Wellington Management相关的实体是我们5%以上已发行股本的实益持有者。

股东协议

关于我们的优先股融资,我们与我们股本的某些持有人签订了某些股东协议,包括投资者权利 协议、投票权协议以及优先购买权和共同销售协议,其中包括登记权、信息权、选举 董事的投票权、共同销售权和优先购买权,这些协议中包括(但不限于)登记权、信息权、关于选举 董事的投票权、共同销售权和优先购买权。这些股东协议的各方包括:诺亚·格拉斯(Noah Glass),隶属于Raqtinda Investments LLC,我们的董事大卫·弗兰克尔(David Frankel)是联席管理人;隶属于RRE Ventures IV,L.P.的实体,我们的董事詹姆斯·D·罗宾逊四世(James D.Robinson IV)是执行合伙人;隶属于Staley Capital Fund I,LP的实体,我们的董事小沃伦·C·史密斯(Warren C.Smith,Jr.)。我们是执行合伙人;与RPII Order LLC有关联的实体(我们的董事Brandon Gardner和Colin Neville是合伙人);与Hotitality Investment Partners,G.P.有关联的实体(Daniel Meyer Revocable Trust是执行合伙人,我们的董事Daniel Meyer是其中的受托人之一)和惠灵顿Hadley Harbor Master Investors(Cayman)III L.P.(惠灵顿哈德利港大师投资者(开曼)III L.P.)。

投资者权利协议、投票权协议以及优先购买权和共同销售协议将在本次发行完成后 终止,但注册权除外。

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目录

在股本股东登记权说明一节中进行了更全面的描述。有关我们股本的实益所有权的其他信息,另请参阅标题为 股东的主要和销售 一节。

E系列优先股融资

2020年4月,我们以每股88.62581美元的收购价出售了总计564,169股E系列可赎回可转换优先股,总收购价约为50,000,000美元,即E系列融资。我们E系列可赎回可转换优先股的所有购买者都有权获得特定的注册权。有关这些注册权的更多信息,请参见 n股本注册权说明一节。下表汇总了我们的高管、董事会成员或其附属公司以及超过5%的已发行股本的持有人购买的E系列可赎回可转换优先股:

股东姓名或名称

的股份
E系列优先股
购买总价

惠灵顿哈德利港大师投资者(开曼)III L.P.

451,335 $ 39,999,929.96

RPII订单有限责任公司

88,783 $ 7,868,465.29

RRE领导人II,L.P.

22,566 $ 1,999,930.03

酒店业投资伙伴

1,485 $ 131,609.33

向董事和高级管理人员授予股权

我们已经向我们的某些董事和高管授予了股票期权。有关授予我们的董事和指定高管的股票期权和股票奖励 的更多信息,请参阅标题为管理?非雇员董事薪酬和高管薪酬的章节。

雇佣协议

我们已经与我们的高管签订了雇佣 协议。有关与我们指定的高管签订雇佣协议的更多信息,请参阅标题为《高管薪酬与雇佣安排》的章节。

定向共享计划

应我们的要求,承销商 已预留最多A类普通股,或本招股说明书提供的股份的%,以便 以首次公开募股价格出售给我们的董事、我们的某些客户和合作伙伴,以及我们某些员工、董事、客户和合作伙伴的朋友和家人。

赔偿协议

我们修订和重述的将于本次发售完成时生效的公司注册证书将包含限制董事责任的条款,我们修订和重述的将于本次发售完成后生效的章程将 规定我们将在特拉华州法律允许的最大程度上赔偿我们的每一名董事和高级管理人员。我们修订和重述的公司注册证书以及将在完成 本次发售时生效的修订和重述的章程还将赋予我们的董事会在董事会确定适当的情况下酌情赔偿我们的员工和其他代理人的自由裁量权。此外,我们还与我们的每一位 董事和高管签订了赔偿协议,这要求我们对他们进行赔偿。有关这些协议的更多信息,请参阅题为《高管薪酬与责任限制和赔偿事项》的小节。

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目录

与关联人交易的政策和程序

在本次发行完成之前,我们打算采取一项政策,即未经我们的董事会或审计委员会批准或批准,我们的高管、董事、被选举为董事的被提名人、任何类别普通股超过5%的实益拥有人,以及上述任何人的任何直系亲属都不允许与我们进行关联人交易。 我们的董事会或审计委员会未经 我们的董事会或审计委员会批准或批准,不得与我们进行关联人交易。任何要求我们与高管、董事、被提名人选举为董事、任何类别普通股的实益拥有人超过5%或任何上述人士的直系亲属 进行交易的请求,如果涉及金额超过120,000美元,且该人将拥有直接或间接利益,则必须提交我们的董事会或我们的审计委员会进行审查、 考虑和批准。在批准或拒绝任何此类建议时,我们的董事会或我们的审计委员会将考虑交易的重要事实,包括交易条款是否不低于在相同或类似情况下非关联第三方通常可获得的条款 ,以及关联人在交易中的权益程度。

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目录

主要股东和出售股东

下表列出了截至2020年12月31日我们股票的实益所有权信息:

每位被任命的执行官员;

我们的每一位董事;

我们的董事和高级管理人员作为一个整体;

每名出售股份的股东;及

我们所知的实益拥有我们A类普通股和B类普通股5%以上的个人或实体(通过 编号或投票权)。

我们已根据 证券交易委员会(SEC)的规则和规定确定受益所有权,该信息不一定表明受益所有权用于任何其他目的。除以下脚注所示外,我们认为,根据向我们提供的信息,下表所列个人 和实体对其实益拥有的所有股份拥有独家投票权和独家投资权,但须遵守适用的社区财产法。

本次发行前适用的百分比所有权基于截至2020年12月31日已发行的7,210,075股B类普通股,假设 我们所有已发行普通股重新分类为等值数量的B类普通股,所有可赎回可转换优先股的已发行股票自动转换为5,794,996股B类普通股,以及行使已发行认股权证购买可赎回可转换优先股为总计90,071股B类普通股 本次发售后适用的所有权百分比是基于紧接本次发售完成后发行的A类普通股和B类普通股的股份 ,假设承销商不行使其选择权,从我们和出售股东手中购买额外的A类普通股和B类普通股股份的情况下,本次发售后的适用百分比是基于紧接本次发售完成后发行的A类普通股和B类普通股的股份。 假设承销商不行使其选择权从我们和出售股东手中购买额外的A类普通股和B类普通股。在计算某人实益拥有的 股票数量和该人的所有权百分比时,我们将受此人持有的当前可行使、可行使或将根据基于服务的 归属条件在2020年12月31日起60天内授予的期权约束的所有股票视为流通股。然而,除上文所述外,就计算任何其他人士的拥有百分比而言,吾等并无将该等已发行股份视为已发行股份。

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目录

除非另有说明,否则下表中列出的每个受益所有人的地址是c/o OLO Inc.,地址为纽约富尔顿街一号世贸中心82层,New York 10007。

的股份
甲类
普普通通
库存有益的以前拥有的供品
的股份
B类
普普通通
库存有益的拥有
在此之前供品
数量
甲类
普普通通
库存
股票
存在
提供
的股份
甲类
普普通通
库存有益的在此之后拥有供品
的股份
B类
普普通通
库存有益的
在此之后拥有
供品
股票 % 股票 % 股票 % 股票 %

实益拥有人姓名或名称

5%或更多股东:

与Raine 组关联的实体(1)

2,008,203 27.9

与RRE风险投资相关的权利 (2)

998,574 13.9

与老虎环球管理相关的授权 (3)

1,027,298 14.3

与Raqtinda投资相关的实体 (4)

773,998 10.7

与电池 风险投资关联的实体(5)

707,958 9.8

与Staley Capital关联的实体(6)

561,144 7.8

与惠灵顿管理层关联的实体 (7)

471,695 6.5

董事和指定高管:

诺亚·格拉斯 (8)

680,454 8.9

布兰登·加德纳(1)

2,008,203 27.9

大卫·弗兰克尔(4)

773,998 10.7

丹尼尔·迈耶(Daniel Meyer) (9)

72,466

罗素·琼斯(10)

3,996

科林·内维尔(1)

2,008,203 27.9

詹姆斯·D·罗宾逊四世(2)

967,290 13.6

琳达·罗滕伯格(11)

61,249

小沃伦·C·史密斯(Warren C.Smith Jr.)(6)

492,405 7.8

祖哈伊拉·华盛顿(12)

1,498 *

Nithya B.Das(13)

7,677 *

马蒂·哈菲尔德(Marty Hahnfeld)(14)

135,411 1.9

所有董事和高级管理人员组成 小组(15)

1,283,151 15.7

*

表示受益所有权低于1%。

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目录
(1)

包括(A)159,824股B类普通股,(B)310,010股A-1系列优先股转换后可发行的B类普通股,(C)12,429股B系列优先股转换后可发行的B类普通股,(D)27,578股C系列优先股转换后可发行的B类普通股,(E)1,409,579股D系列优先股转换后可发行的B类普通股RPII Order LLC的唯一成员是Raine Partners II LP,这是一家由Raine Capital LLC管理的私募股权基金,Raine Capital LLC是在SEC注册的投资顾问公司,也是Raine Group LLC的子公司。Raine Partners II LP的投资委员会 成员包括Jeffrey A.Sine、Joseph Ravitch、Brandon W.Gardner、John Salter和Deborah Mei。RPII Order LLC的地址是纽约东55街65号,24th Floor,New York,NY 10022。

(2)

包括(A)19,432股由RRE Advisors LLC持有的B类普通股,(B)18,179股由RRE Leaders II,L.P.持有的B类普通股,(C)800,090股B类普通股,可在转换RRE Ventures IV,L.P.持有的A-1系列优先股时发行,(D)20,879股 B类普通股,可在RRE持有的B系列优先股转换后发行(E)转换RRE Ventures IV,L.P.持有的C系列优先股可发行的B类普通股105,576股, (F)转换RRE Ventures IV,L.P.持有的C系列优先股后可发行的B类普通股11,852股,及(G)转换E系列优先股后可发行的B类普通股22,566股,由RRE Leaders II,L.P.唯一普通合伙人持有 RRE Leaders II,L.P.的唯一普通合伙人是RRE Leaders GP II,LLC。这些实体的管理成员和官员是詹姆斯·D·罗宾逊四世(James D.Robinson IV)、斯图尔特·J·埃尔曼(Stuart J.Ellman)和威廉·D·波特(William D.Porteous)。RRE Advisors LLC由詹姆斯·D·罗宾逊四世和斯图尔特·J·埃尔曼管理和拥有。这些实体的地址都是纽约东59街150号,17楼,NY 10022。

(3)

包括(A)479,169股B类普通股,(B)309,980股A系列优先股转换后可发行的B类普通股,(C)210,571股B类优先股转换后可发行的B类普通股,以及(D)27,578股C系列 优先股转换后可发行的B类普通股,由Tiger Global Private Investment Partners XI,L.P.和老虎全球管理有限责任公司的其他附属公司持有老虎全球管理有限责任公司由蔡斯·科尔曼和斯科特·施莱弗控制。这些 实体和个人的营业地址均为c/o Tiger Global Management,LLC,9 West 57 th Street,第35 Floor,New York,NY 10019。

(4)

包括(A)3,136股B类普通股,(B)409,550股B类普通股,可在转换A系列优先股 时发行,(B)331,570股B类普通股,可在转换A-1系列优先股时发行,(C)29,742股B类普通股,由Raqtinda Investments LLC持有,在B系列优先股转换后可发行 。Raqtinda Investments LLC由彼得·罗森博格(Peter Rosenberg)和大卫·弗兰克尔(David Frankel)管理。Raqtinda Trust是Raqtinda Investments LLC的成员。Peter Rosenberg和Tracey Nicole Frankel是Raqtinda Trust的受托人,David Andrew Frankel是Raqtinda Trust的授权人。Raqtinda Investments LLC的地址是C/o Stonehage Fleming US LLC,One Liberty Place,1700Market Street,Suite3010,PA 19103。

(5)

包括(A)1,034股由Battery Investment Partners XII,LLC持有的B类普通股(BIP XII),(B)8,050股由BIP XII持有的A-1系列优先股转换后可发行的B类普通股,(C)3949股由BIP XII持有的B系列优先股转换后可发行的B类普通股,(D)413股可发行的B类普通股由Battery Ventures XII Side Fund,L.P.(BV XII SF)持有的705股B类普通股,(F)207,930股由BV XII SF持有的A-1系列优先股转换后可发行的B类普通股,(G)101,937股由BV XII SF持有的B系列 B优先股转换后可发行的B类普通股,(H)10,684股B类普通股由Battery Ventures XII,L.P. (BV XII)持有的705股B类普通股,(J)207,930股由BV XII持有的A-1系列优先股转换后可发行的B类普通股,(K)101,937股由BV XII持有的B系列优先股转换后可发行的B类普通股,以及(L)10,684股转换后可发行的B类普通股BV XII的唯一普通合作伙伴是Battery Partners XII,LLC (BP XII)。BIP XII的唯一管理成员是BIP XII。BV XII SF的唯一普通合伙人是Battery Partners XII Side Fund,LLC(BP XII SF)。BP XII和BP XII SF的投资顾问是电池管理公司 (连同BP XII和BP XII SF这两家电池公司)。与这些股份分享投票权和处置权的电池公司的管理成员和高级管理人员是Neeraj Agrawal,Michael Brown,Morad Elhaed, 杰西·费尔德曼、拉塞尔·弗莱舍、罗杰·李、伊扎克·帕纳菲斯、切尔西·斯通纳、达梅什·塔克和斯科特·托宾。上述人士均放弃对这些股份的实益所有权,但他/她在其中的金钱利益除外。 这些实体的地址均为马萨诸塞州波士顿1100号滨海公园大道1号套房,邮编:02210。

(6)

包括(A)378,642股可在转换C系列优先股时发行的B类普通股,由Staley Capital Fund I,LP持有 ;(B)52,859股B类普通股,可在行使C系列优先权证时发行,由Staley Capital Fund I,LP持有;(C)113,763股B类普通股,可在C系列优先股转换 时发行,由Staley Capital Olo Fund LLC持有Staley Capital Partners LLC是Staley Capital Fund I,L.P.Warren C.Smith,Jr.的普通合伙人。和Amit Basak是Staley Capital Partners LLC的经理,对Staley Capital Fund I,L.P.Staley Capital管理公司持有的股份拥有共同投票权和投资权,LLC是Staley Capital Olo Fund LLC的唯一经理。小沃伦·C·史密斯(Warren C.Smith,Jr.)是Staley Capital Management,LLC的唯一管理人,对Staley Capital Olo Fund LLC持有的股份拥有唯一投票权和投资权。史密斯先生和巴萨克先生不承认所持任何股份的实益所有权。

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目录
由Staley Capital Fund I,L.P.和Staley Capital Olo Fund LLC提供,但在其各自所占比例的金钱利益范围内除外。这些实体的地址均为马萨诸塞州韦尔斯利,威廉姆街20 ,Suite270,邮编:02481。
(7)

包括(A)20,360股B类普通股和(B)451,335股B类普通股转换后可发行的B类普通股 由惠灵顿哈德利港大师投资者(开曼)III L.P.Wellington Management Company LLP持有 Wellington Harbor Master Investors(Cayman)III L.P.惠灵顿管理公司(Wellington Management Company LLP)是惠灵顿哈德利港大师 Investors(Cayman)III L.P.的投资顾问根据修订后的1934年证券交易法第13(D)节及其规则13d-3,惠灵顿管理公司(Wellington Management)持有惠灵顿哈德利港主要投资者(开曼)III L.P.股票的实益所有权,投资组合经理迈克尔·卡门(Michael Carmen)根据惠灵顿管理公司与该基金的投资管理协议 条款以及惠灵顿管理公司的各种政策和监督委员会为惠灵顿哈德利港大师投资者(Cayman)III L.P.做出投资决定,包括基金的代理投票决定。惠灵顿哈德利港大师投资者(开曼)III L.P.的业务地址是c/o惠灵顿管理公司,收信人:Valerie Tpping,地址:马萨诸塞州波士顿国会街280号,邮编:02210。

(8)

包括(A)56,739股B类普通股,由诺亚·格拉斯持有,(B)411,680股B类普通股 ,可通过行使诺亚·格拉斯持有的期权发行,以及(C)由诺亚·格拉斯家族信托公司持有的212,035股B类普通股,诺亚·格拉斯是该公司的受托人。

(9)

包括(A)3537股B类普通股,(B)67,444股C系列优先股转换后可发行的B类普通股,(C)1,485股E系列优先股转换后可发行的B类普通股,以及(D)9,480股行使C系列优先股 认股权证后可发行的B类普通股,每股由酒店投资伙伴持有。

(10)

由3996股B类普通股组成,可在行使期权时发行。

(11)

由61,249股B类普通股组成,可在行使期权时发行。

(12)

由1,498股B类普通股组成,可在行使期权时发行。

(13)

包括(A)5,419股B类普通股和(B)2,258股B类普通股,可于 行使期权时发行。

(14)

包括(A)7,000股B类普通股和(B)128,411股B类普通股,可于 行使期权时发行。

(15)

包括(A)290,139股B类普通股和(B)992,9584股B类普通股 ,可在行使期权时发行。

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目录

股本说明

一般信息

以下对我们股本的描述和 我们修订和重述的公司证书以及修订和重述的公司章程的某些规定是摘要,参考修订和重述的公司证书以及将于本次发售完成后生效的修订和重述的公司章程 ,这些规定是有保留的。这些文件的副本已经提交给证券交易委员会(SEC),作为我们注册声明的证物,本招股说明书是其中的一部分。普通股和优先股的说明 反映了我们资本结构的变化,这些变化将在本次发行完成后生效。

本次发行完成后,我们修订和重述的公司注册证书将提供 股A类普通股,每股面值0.001美元, 股B类普通股,每股面值0.001美元,以及 股非指定优先股,每股面值0.001美元,其权利、优惠和特权可能由我们的董事会不时指定 。

截至2020年12月31日,我们有7,210,075股已发行的B类普通股,这假设我们所有已发行的普通股将 重新分类为同等数量的B类普通股,这将在本次发行完成之前进行,并将所有已发行的 股可赎回可转换优先股自动转换为B类普通股。

截至2020年12月31日,我们的已发行股本由 73名登记在册的股东持有。除纽约证券交易所的上市标准要求外,我们的董事会将被授权在没有股东批准的情况下发行我们股本的额外股份。

A类普通股和B类普通股

投票权

A类普通股在提交股东投票表决的任何事项上每股有一票投票权。我们B类普通股的持有者有权在提交给我们股东的任何事项上享有每股10票的投票权。除非特拉华州法律另有要求,B类普通股和A类普通股的持有者将在提交股东投票表决的所有事项(包括董事选举)上作为一个类别一起投票。

根据特拉华州法律,如果对我们修订和重述的公司证书的拟议 修正案将增加或减少此类股票的总数或授权股票数量,增加或减少此类股票的面值,或更改或更改此类股票的权力、 优先选项或特别权利,则A类普通股或B类普通股的持有者将有权作为一个单独的类别投票。因此,在这些有限的情况下,大多数A类普通股的持有者可能会否决对我们修订和重述的公司证书的任何修订 。例如,如果我们修订和重述的公司注册证书的拟议修正案规定A类普通股在以下方面的排名低于B类普通股:(1)任何 股息或分派,(2)如果我们被收购,(2)收益的分配,或(3)任何其他权利,特拉华州法律将要求A类普通股的投票权。在这种情况下,持有大多数A类普通股 的持有者可能会否决对我们修订和重述的公司证书的修订。

我们修订和重述的 注册证书将在本次发售完成后生效,不会为董事选举提供累计投票。我们的股本中所有已发行股票的投票权至少66%的持有者一般有权在董事选举中投票,作为一个类别一起投票,持有者必须投赞成票,才能修改我们修订和重述的公司注册证书的某些条款。

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经济权利

除非我们的修订和重述的公司证书另有明确规定,该证书将在本次发行完成后生效或适用法律要求,否则A类普通股和B类普通股的所有股票将拥有相同的权利和特权,排名平等,按比例分配股份,并在所有事项上完全相同,包括以下所述的 。

股息和分配。根据可能适用于当时已发行的任何优先股的优先股的优惠,A类普通股和B类普通股的持有人将有权以每股为基础,就公司支付或分配的任何股息或现金或财产按比例平等、相同和按比例分配股份 ,除非受影响类别的股票得到该受影响类别的大多数流通股持有人的赞成票批准,并作为一个类别单独投票。有关更多信息,请参阅标题为 ?股息政策的部分。

清算权。在我们清算、解散或清盘的情况下,A类普通股和B类普通股的持有人将有权平等、相同和按比例分享任何未偿还优先股在支付任何负债、清算 优先股和应计或已申报但未支付的股息(如果有)后的所有剩余资产,除非受影响类别的大多数流通股持有人以赞成票批准不同的待遇,并作为一个类别单独投票。

控制事务的更改。A类普通股和B类普通股的持有者在(A)我们所有或几乎所有资产的出售、转让或其他处置结束时, (B)合并、重组、合并完成时,将与他们拥有的A类普通股和B类普通股的持有者平等对待。(C)在一次交易或一系列相关交易中,(无论是通过合并、 合并或其他方式)转让(无论是通过合并、 合并或其他方式),在一次交易或一系列相关交易中,在一次交易或一系列相关交易中,向公司证券的一人或一组关联人士转让(无论是通过合并、 合并或其他方式),从而导致紧接交易前未偿还的我们的有表决权证券(或就我们的有表决权证券发行的有表决权证券 紧接交易前已发行的有表决权证券)少于公司或尚存或收购实体的有表决权证券的总合投票权的转让。受让人或团体将持有公司(或尚存或收购实体)50%或更多尚未行使的投票权 。然而,普通股持有人在决定普通股持有人是否得到平等对待时,将不考虑在任何雇佣、咨询、遣散费或其他安排下因任何此类资产出售、合并、重组、合并或股份转让而支付或收到的对价。

细分和组合。如果我们以任何方式细分或合并A类普通股或B类普通股的流通股,其他类别的 流通股也将以同样的方式细分或合并。

没有优先购买权或类似权利

我们A类普通股和B类普通股的持有者无权享有优先购买权,也不受转换、赎回或偿债基金条款的约束。

转换

根据持有者的选择,每股B类普通股可随时转换为一股A类普通股。本次发行结束 后,

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B类普通股,无论是否有价值,只要转让持有人继续对转让的股份拥有独家投票权和处置权,每股此类转让将自动转换为一股A类普通股,但我们的 修订和重述的公司注册证书中描述的将在本次发行结束时生效的转让除外,包括出于税务和遗产规划目的进行的转让。

在下列情况下,B类普通股的任何持有人的股份将一对一地自动转换为A类普通股 :(1)B类普通股的此类股份的出售或转让;(2)B类普通股股东的死亡;以及(3)最终转换日期,定义为(A)紧接本次发行七周年后的交易日 ,(B)紧随当时已发行的B类普通股首次占当时已发行的A类普通股和B类普通股总数不足10%的日期之后的会计季度的最后一个交易日,或(C)B类普通股过半数流通股持有人投票表决指定的日期,作为一个整体投票

一旦转让并转换为A类普通股,B类普通股不得再发行。

全额支付和免税

我们B类普通股的所有流通股都是全额支付的,而且是不可评估的。关于此次发行,我们的法律顾问将认为,根据此次发行发行的A类普通股将全额支付且无需评估。

优先股

截至2020年12月31日,我们的可赎回可转换优先股流通股为3,468,397股。在本次发行完成之前,我们的3,209,886股可赎回可转换优先股将自动转换为1股B类普通股,258,511股我们的可赎回可转换优先股将自动转换为10股B类普通股。

本次发售完成后,根据我们将于本次 发售完成时生效的修订和重述的公司注册证书,我们的董事会可以确定一个或多个系列中最多 股优先股的权利、优惠、特权和限制,并授权其发行,而无需股东采取进一步行动。这些权利、优先权和特权可能包括股息权、 转换权、投票权、赎回条款、清算优先权以及构成任何系列或此类系列的指定的股票数量,其中任何或全部可能大于我们的A类普通股 或B类普通股的权利。发行我们的优先股可能会对B类普通股持有者的投票权以及这些持有者在清算时获得股息和付款的可能性产生不利影响。 此外,优先股的发行可能会延迟、推迟或阻止控制权变更或其他公司行动。本次发行完成后,将不会有任何优先股流通股。我们目前没有发行任何优先股的计划。

选项

截至2020年12月31日,根据我们的 2005年计划,我们的B类普通股中有482,079股可通过行使已发行股票期权发行,加权平均行权价为每股2.69美元。

截至2020年12月31日,根据我们的2015年计划,我们的B类普通股中有1,906,338股可在行使已发行股票期权时发行,加权平均行权价为每股38.70美元。

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认股权证

截至2020年12月31日,收购我们总计98,991股B类普通股的认股权证已发行。认股权证可 以加权平均行权价每股11.84美元行使。收购892股此类股票的认股权证将在本次发行结束时成为购买8920股B类普通股的认股权证,加权平均 行权价为每股28.00美元。此外,收购90,071股此类股份的认股权证(如果不行使)将在本次发售完成后到期。这些认股权证包含在某些股票分红、股票拆分、重组、重新分类和合并的情况下,调整行使价格和在行使认股权证时可发行的股票数量的条款。

注册权

股东登记权

我们是投资者权利协议的一方,该协议规定,我们股本的某些持有人,包括 至少5%的股本的某些持有人和与我们的某些董事有关联的实体,拥有特定的注册权,如下所述。该投资者权利协议于2016年1月签订。通过行使下文所述的注册权注册我们 普通股的股票,将使持有者能够在适用的注册声明宣布生效时不受证券法的限制地出售这些股票。我们将支付除承销折扣和佣金以外的 按需、搭载和表格S-3注册方式登记的股票的 登记费用。

一般而言,在承销发行中,主承销商(如果有的话)有权在符合特定条件的情况下限制此类持有人可以包括的股票数量 。以下所述的索取权、搭载权和S-3登记权将在以下最早发生的时间到期:(A)在登记声明生效日期(本招股说明书是其中一部分)首次出售我们的普通股后的五年内;(B)根据我们修订和重述的公司注册证书的定义,视为清算事件结束;或(C)对于任何 特定股东,该股东可以根据证券法第144条出售其所有股份的时间,或(C)对于任何 特定股东而言,该股东可以根据证券法第144条出售其所有股份的时间,或(C)对于任何 特定股东而言,该股东可以根据证券法第144条出售其所有股份的时间。

要求登记权利

持有我们B类普通股共计6,623,716股的 持有者将有权获得特定的需求登记权。在注册说明书(招股说明书是其中的一部分)生效日期后180天开始的任何时间,该等持有人均有权根据投资者权利协议享有不超过一次的注册权,前提是持有当时未清偿的至少50%的可注册证券的持有人请求我们登记其全部或部分股票。

搭载登记权

与本次发售相关的是,持有总计7,103,859股B类普通股的持有者有权(且放弃了必要的 百分比的持有人)获知本次发售的通知,并将其持有的应登记证券的股份纳入本次发售。本次发行后,如果我们建议根据证券 法案注册我们的任何证券,无论是为我们自己的账户还是为其他证券持有人的账户,这些股票的持有人将有权获得某些搭载注册权,允许这些持有人在此类注册中包括他们的股票,但受 某些营销和其他限制的限制。因此,当我们建议根据证券法提交注册声明时,除某些例外情况外,这些股票的持有者

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股票有权获得注册通知,并有权将其股票纳入注册,但受承销商可能对包括在此次发行中的股票数量施加的限制 。

表格S-3注册权

持有总计6,623,716股B类普通股的持有者将有权获得某些 表格S-3登记权。如果我们有资格以表格S-3提交注册声明,在持有当时已发行的至少30%的可注册证券的 持有人提出书面请求后,如果此类股票的预期总发行价(扣除承销折扣和佣金)至少为100万美元, 受投资者权利协议中规定的例外情况的限制,这些持有人有权让我们注册该等股票。

反收购条款

公司注册证书及附例将于本次发售完成时生效

由于我们的股东没有累计投票权,持有我们普通股多数投票权的股东将 能够选举我们所有的董事。我们修订和重述的公司注册证书以及将于本次发售完成时生效的修订和重述章程将规定股东在正式召开的 股东大会上采取行动,或在所有普通股转换为单一类别股票的日期之前书面同意采取行动。股东特别会议可以由我们的董事会多数成员、我们的董事会主席、我们的首席执行官或我们的首席独立董事召集。我们将在本次发行完成后生效的修订和重述的章程将为提交给我们的股东年度会议的股东提案建立一个预先通知程序 ,包括建议提名的人选进入我们的董事会。

我们修订和重述的 公司注册证书将在本次发行结束时生效,这将进一步规定双层普通股结构,使我们现有的投资者、高级管理人员和员工能够控制所有需要股东批准的事项, 包括董事选举和重大公司交易,如合并或以其他方式出售我们公司或其资产。

根据我们修订并重述的公司注册证书将在本次发行完成后立即生效,本次发行后,我们的董事会将分成三个级别,交错三年任期。

上述规定将使另一方更难通过更换我们的董事会来获得对我们的控制权。由于我们的董事会 有权保留和解雇我们的高级管理人员,这些规定也可能使现有股东或另一方更难实现管理层变动。此外,授权未指定的优先股 使我们的董事会有可能发行具有投票权或其他权利或优惠的优先股,这可能会阻碍任何改变我们控制权的尝试的成功。

这些条款,包括我们普通股的双重股权结构,旨在在本次发行完成后保留我们现有的控制结构,促进我们持续的产品创新和所需的风险承担,允许我们继续优先考虑我们的长期目标而不是短期结果,增加我们董事会组成及其政策持续稳定的可能性 ,并阻止可能涉及实际或威胁收购我们的某些类型的交易。这些规定还旨在降低我们的漏洞

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主动收购提议,并阻止某些可能用于代理权之争的策略。然而,此类条款可能会阻止他人对我们的股票提出收购要约 ,并可能具有阻止敌意收购或推迟我们控制权或管理层变动的效果。因此,这些条款还可能抑制我们股票的市场价格波动,因为 实际或传言中的收购企图可能会导致这种波动。

特拉华州一般公司法第203条

如果我们有一类有表决权的股票在国家证券交易所上市或超过2,000名股东登记在案,我们将 受特拉华州公司法第203条的约束,该条款禁止特拉华州公司在股东 成为利益股东之日起三年内与任何感兴趣的股东进行任何业务合并,但某些例外情况除外。

论坛的选择

我们经修订及重述的公司注册证书将于本次发售完成后生效,届时特拉华州衡平法院将成为根据特拉华州成文法或普通法提起的诉讼或程序的独家法院:(1)代表我们提起的任何衍生诉讼或法律程序;(2)任何声称违反受托责任的诉讼; (3)根据特拉华州公司法对我们提出索赔的任何诉讼;(4)有关我们经修订及重述的公司注册证书或(5)特拉华州一般公司法赋予特拉华州衡平法院管辖权的有关 的任何诉讼;或(6)任何主张受内部事务原则管辖的针对我们的索赔的诉讼。这些条款不适用于 为执行《交易法》规定的义务或责任而提起的诉讼。我们修订和重述的公司注册证书进一步规定,美利坚合众国联邦地区法院将是 解决根据证券法提出诉因的任何投诉的独家论坛,这取决于特拉华州对此类独家论坛条款的可执行性的最终裁决。

法律责任及弥偿的限制

见 标题为《高管薪酬与责任和赔偿事项的限制》的章节。

交易所上市

我们的A类普通股目前没有在任何证券交易所上市。我们打算申请将我们的A类普通股批准在 纽约证券交易所上市,交易代码为?OLO。

转会代理和注册处

本次发行完成后,我们A类普通股和B类普通股的转让代理和登记处将为ComputerShare Inc.。转让代理的地址是马萨诸塞州坎顿市罗亚尔街150号,邮编:02021。

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有资格在未来出售的股份

在此次发行之前,我们的A类普通股还没有公开上市。在本次发行后,未来在公开市场出售大量A类普通股(包括行使已发行期权而发行的股票),或这些出售或发行的可能性,可能会对我们A类普通股的现行市场价格产生不利影响,或 削弱我们筹集股本的能力。

根据我们截至2020年12月31日的流通股,本次发行完成后,假设我们普通股的所有流通股重新分类为同等数量的B类普通股,本次发行完成后,将有 股A类普通股和 股B类普通股流通股,这将发生在本次 发行完成之前,以及将我们所有可赎回可转换优先股的流通股自动转换为B类普通股的总和 。在这些股票中,我们在此次发行中出售的所有A类普通股,加上通过行使承销商从我们和出售股东手中购买额外普通股的选择权而出售的任何股票,将可以在公开市场上自由交易,不受限制,也可以根据修订后的1933年证券法或证券法进行进一步登记,除非这些股票由关联公司持有,该术语在规则144中根据证券法或规则144定义。

B类普通股的剩余股份将是,受股票期权约束的B类普通股的股份将 作为限制性证券发行,这一术语在第144条中定义。这些受限制的证券只有在根据证券法注册,或有资格根据证券法第144条或第701条或第701条获得豁免 注册的情况下,才有资格公开销售,这些条款概述如下。根据证券法或S条例,根据S条例第904条规则,也可以根据 将受限证券出售给美国以外的非美国人。

根据下文所述的锁定协议和第144或701条或S条的规定,以及我们的内幕交易政策,这些受限制的证券将在本招股说明书发布之日后在公开市场上销售。

规则第144条

一般而言,根据现行第144条规则, 一旦我们遵守交易所法案第13条或第15(D)条的上市公司报告要求至少90天,符合条件的股东有权在不遵守第144条的销售方式、成交量限制或通知条款的情况下出售该等股票,但须遵守第144条的公开信息要求。要成为第144条规定的合格股东,根据证券法的规定,该股东不得在出售前90天内的任何时间被视为我们的关联公司之一,并且必须实益拥有建议出售的股票至少六个月,包括我们关联公司以外的任何先前所有人的持有期。如果 该人实益拥有拟出售的股份至少一年,包括我们关联公司以外的任何先前所有人的持有期,则该人有权在不遵守第144条的任何 要求的情况下出售该等股份,但须遵守下文所述的锁定协议期满。

一般而言,根据现行有效的第144条规则,我们的联属公司或代表我们联属公司出售股份的人士有权在下述锁定协议期满时出售股份,但受限制证券 的情况下,该等股份须实益拥有至少六个月。自本招股说明书发布之日起90天起,该等股东可在任何三个月内出售数量不超过 的股份,以下列较大者为准:

当时已发行的A类普通股数量的1%,这将相当于紧随此次发行后的约 股,假设不行使

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承销商有权从我们和出售股票的股东手中购买额外的A类普通股;或

在提交有关此类出售的表格144通知之前的四周内,我们的A类普通股在 的每周平均交易量。

我们的联属公司或代表我们的联属公司出售股份的人根据规则144进行的销售也受某些销售条款和 通知要求的约束,并受制于有关我们的当前公开信息的可用性。

规则第701条

规则701一般允许根据书面补偿计划或合同发行股票且在紧接之前的90天内不被视为我公司 关联公司的股东,可以依据规则144出售这些股票,但不需要遵守规则 144的公开信息、持有期、数量限制或通知条款。规则701还允许我们公司的关联公司根据规则144出售其规则701股票,而不遵守规则144的持有期要求。然而,根据该规则,所有规则701股票的持有者必须等到本招股说明书日期后90 天,才能根据规则701出售这些股票,但须遵守下文所述的锁定协议到期。

表格S-8注册表

我们打算根据证券法以表格S-8的形式向证券交易委员会提交一份或多份登记声明,以 登记将根据我们的2005计划、2015计划和2021年计划发行的A类普通股和B类普通股的股票的发售和销售。这些注册声明自提交之日起立即生效。然后,这些 注册声明所涵盖的股票将有资格在公开市场上出售,但受归属限制、下文描述的任何适用的锁定协议以及适用于 关联公司的第144条限制的约束。

锁定安排

我们、出售股东、我们所有董事、高管以及我们几乎所有B类普通股和证券的持有人 可在本次发行完成后立即行使或转换为我们的B类普通股,已经或将与承销商达成协议,除某些例外情况外,在本招股说明书发布之日起 天之前,未经高盛公司和摩根大通证券有限责任公司事先书面同意,我们和他们不会进行要约收购,除非事先获得高盛有限责任公司和摩根大通证券有限责任公司的事先书面同意,否则我们和承销商将不会进行要约要约,除非获得高盛公司和摩根大通证券有限责任公司的事先书面同意,否则,除非获得高盛公司和摩根大通证券有限责任公司的事先书面同意,否则我们和他们将不会进行要约。授予购买、借出、卖空或以其他方式处置任何普通股的任何选择权,或购买任何普通股的任何选择权或认股权证,或可转换为、可交换或代表接受普通股的权利的任何证券 。这些协议在题为承销的部分中进行了说明。高盛有限责任公司和摩根大通证券有限责任公司可自行决定随时解除受这些锁定协议约束的任何证券。

除了上述锁定协议中包含的限制外,我们还与我们的某些证券持有人(包括投资者权利协议)签订了 协议,其中包含市场对峙条款,对此类证券持有人在本招股说明书发布之日起180天内提供、 出售或转让我们的股权证券的能力进行限制。

注册权

本次发行完成后,持有我们B类普通股7,129,462股的持有者

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根据证券法,股票将有权获得与其股票的发售和出售登记有关的某些权利 。根据“证券法”注册这些股票将导致这些股票在注册生效后立即根据“证券法”不受限制地自由交易。有关更多信息,请参阅 标题为《股本注册权说明》的第 节。

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美国联邦所得税对非美国持有者的重大影响

属于我们A类普通股

以下讨论汇总了购买、拥有和处置根据此次发行发行的A类普通股对非美国持有者 (定义见下文)的重大美国联邦所得税后果,但并不是对所有潜在税收影响的完整分析。不讨论其他美国联邦税收法律(如遗产税和赠与税法律)以及任何适用的州、地方或非美国税法的影响。本讨论基于1986年修订后的《美国国税法》(U.S.Internal Revenue Code of 1986)或根据该法典颁布的《国库条例》、司法裁决以及美国国税局(IRS)发布的裁决和行政声明,这些裁决和行政声明均自本协议生效之日起生效。这些权限可能会发生变化,或者 会受到不同的解释。任何此类变更或不同的解释可能会追溯适用于可能对非美国持有者产生不利影响的方式。我们没有也不会寻求 美国国税局就以下讨论的事项作出任何裁决。不能保证国税局或法院不会对购买、拥有和处置我们的 A类普通股的税收后果采取与以下讨论相反的立场。

本讨论仅限于持有我们的A类普通股 作为守则第1221节所指的资本资产的非美国持有者(通常是为投资而持有的财产)。本讨论不涉及与非美国持有者的特定情况相关的所有美国联邦所得税后果,包括联邦医疗保险缴费税对净投资收入和替代最低税的影响。此外,它不涉及受特殊规则约束的与非美国持有者相关的 后果,包括但不限于:

美国侨民、前美国公民或美国长期居民;

持有我们A类普通股的人,作为对冲、跨境或其他降低风险战略的一部分,或作为转换交易或其他综合投资的一部分;

银行、保险公司等金融机构;

证券经纪、交易商、交易商;

受控制的外国公司、被动外国投资公司和 积累收益以逃避美国联邦所得税的公司;

合伙企业或其他被视为合伙企业的实体或安排,用于美国联邦所得税(及其投资者 );

免税组织或者政府组织;

根据准则的推定销售条款被视为出售我们A类普通股的人员;

符合税务条件的退休计划;

在适用的 测试期内直接或间接持有我们已发行的A类普通股5%以上的人员;以及

?《守则》第897(L)(2)节界定的合格外国养老基金以及其所有 权益均由合格外国养老基金持有的实体。

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如果出于美国联邦所得税的目的被视为合伙企业的实体持有我们的A类 普通股,则合伙企业中合伙人的纳税待遇将取决于合伙人的身份、合伙企业的活动以及在合伙人级别做出的某些决定。因此,持有我们A类普通股的合伙企业和此类合伙企业的合伙人应就美国联邦所得税对他们的影响咨询他们的税务顾问。

这个讨论不是税务建议。投资者应就美国联邦所得税法适用于 他们的特殊情况,以及根据美国联邦遗产法或赠与税法或根据任何州、地方或非美国征税管辖区的法律或任何适用的所得税条约购买、拥有和处置我们的A类普通股所产生的任何税收后果,咨询他们的税务顾问。

非美国持有者的定义

在本讨论中,非美国持有者是我们A类普通股的任何实益所有者,该普通股既不是美国个人,也不是被视为合伙企业的实体,符合美国联邦所得税的目的。 美国人是指就美国联邦所得税而言,被视为或被视为下列任何一项的任何人:

是美国公民或居民的个人;

根据美国、其任何一个州或哥伦比亚特区的法律成立或组织的公司;

其收入应缴纳美国联邦所得税的遗产,不论其来源如何;或

符合以下条件的信托:(1)受美国法院的主要监督,且其所有实质性决定 均受一个或多个美国人的控制(符合《守则》第7701(A)(30)节的含义),或(2)具有有效的选择,可被视为美国联邦所得税 目的的美国人。 该信托的所有实质性决定均受一名或多名美国人的控制(符合《守则》第7701(A)(30)条的规定),或者(2)在美国联邦所得税方面具有被视为美国人的有效选择。

分配

正如 在股息政策一节中所述,我们预计在可预见的将来不会对我们的股本支付任何现金股息。但是,如果我们在A类普通股上进行现金或财产分配, 此类分配将构成美国联邦所得税用途的股息,根据美国联邦所得税原则从我们当前或累计的收益和利润中支付。出于美国联邦所得税目的而未被视为股息的金额将构成资本返还,并首先适用于非美国持有者在其A类普通股中调整后的计税基准,但不得低于零。 任何超出的部分将被视为资本收益,并将按照下文所述在销售或其他应税处置项下进行处理。

根据下面关于有效关联收入的讨论,支付给非美国持有人的股息将按股息总额的30%缴纳美国联邦预扣税(或适用所得税条约规定的较低税率,前提是非美国持有人提供有效的 IRS表格W-8BEN或W-8BEN-E(或其他适用文件),证明符合较低条约费率的资格)。

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如果支付给非美国持有人的股息实际上 与该非美国持有人在美国境内开展贸易或业务有关(并且,如果适用的所得税条约要求,该非美国持有人在美国维持一个可归因于此类股息的永久机构),则该非美国持有人将免征上述美国联邦预扣税。要申请 豁免,非美国持有者必须向适用的扣缴代理人提供有效的IRS表格W-8ECI,证明股息与非美国持有者在美国境内进行的贸易或业务有效相关 。任何此类有效关联的股息都将按常规 税率按净收入缴纳美国联邦所得税。作为公司的非美国持有者也可以按30%的税率(或适用所得税条约规定的较低税率)对此类有效关联的 股息缴纳分支机构利得税,并对某些项目进行调整。非美国持有者应就任何可能规定不同规则的适用税收条约咨询他们的税务顾问。

未及时提供所需文件但符合降低 条约费率的非美国持有者,可通过及时向美国国税局提出适当的退款申请,获得扣缴的任何超额金额的退款。非美国持有者应就其根据任何适用的税收条约享有 福利的权利咨询其税务顾问。

出售或其他应税处置

根据以下有关备份预扣的讨论,非美国持有者在出售或其他应税处置A类普通股时实现的任何收益将不缴纳美国 联邦所得税,除非:

收益实际上与非美国持有者在美国境内进行贸易或业务有关(如果适用的所得税条约要求,非美国持有者在美国维持一个永久机构,该收益可归因于 );

非美国持有人是非居住在美国的外籍个人 在该纳税年度内在美国居住的一个或多个合计183天或更长时间,并满足某些其他要求;或

我们的A类普通股构成美国不动产权益(USRPI),因为我们是美国不动产控股公司(USRPHC),用于美国联邦所得税。

以上第一个项目符号 中描述的收益通常将按常规税率按净收入缴纳美国联邦所得税。作为公司的非美国持有者也可按30%(或适用所得税条约规定的较低税率)的分支机构利得税,按某些项目调整后的有效关联收益征税。

上述第二个要点中描述的收益将按30%的税率(或适用所得税条约指定的较低税率)缴纳美国联邦所得税,如果非美国持有人已就此类损失及时提交美国联邦所得税申报单 ,该税率可能会被非美国持有人的某些美国来源资本损失抵消(即使该个人不被视为美国居民)。

关于上面的第三个要点,我们认为我们目前不是,也不会成为美国卫生与公众服务部(USRPHC)。然而,由于我们是否是USRPHC的决定取决于我们的USRPI的公平市场价值相对于我们在全球范围内的不动产权益和用于贸易或 业务使用或持有的其他资产的公平市场价值,因此不可能存在

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保证我们目前不是USRPHC,将来也不会成为USRPHC。即使我们是或将要成为USRPHC,非美国持有人出售或其他应税处置所产生的收益也不需要缴纳美国联邦所得税,前提是我们的A类普通股按照适用的财政部法规的定义,在既定的证券市场进行定期交易 ,并且该非美国持有人在截至出售或其他应税处置之日的较短五年期间内实际和建设性地拥有我们A类普通股的5%或更少。

非美国持有者应就任何可能规定不同规则的适用税收条约咨询其税务顾问 。

信息报告和备份扣缴

如果非美国持有者证明其非美国身份,例如通过提供有效的美国国税局表格W-8BEN、 ,我们A类普通股的分配付款将不受备用扣缴的约束。 W-8BEN-E或W-8ECI,或以其他方式建立豁免。但是,对于支付给非美国持有人的A类普通股的任何分配,都需要向美国国税局提交 相关的信息申报单,无论是否实际预扣了任何税款。此外,如果适用的扣缴代理人获得上述 认证或非美国持有者以其他方式确立豁免,则在美国境内或通过某些与美国相关的经纪人进行的A类普通股销售或其他应税 处置的收益通常不会受到备用扣缴或信息报告的约束。通过与美国没有特定列举关系的非美国经纪商的非美国办事处 处置A类普通股的收益通常不会受到备用扣缴或 信息报告的约束。

根据 适用条约或协议的规定,向美国国税局提交的信息申报单副本也可提供给非美国持有人居住或设立的国家/地区的税务机关。

备用预扣不是附加税。根据备份预扣规则扣缴的任何金额,只要及时向美国国税局提供所需信息,都可以作为非美国持有者的美国联邦所得税义务的退款或抵免。

支付给外国账户的额外预扣税

可根据《守则》第1471至1474节(通常称为《外国账户税收合规法》或FATCA)对向非美国金融机构和某些其他非美国实体支付的某些类型的款项征收预扣税。具体地说,可以对支付给外国金融机构或非金融外国实体(每个都在守则中定义)的我们的A类普通股的股息或销售或以其他方式处置我们的A类普通股的毛收入征收30%的预扣税 ,除非(1)该外国金融机构承担一定的尽职调查和报告义务,(2)非金融外国实体证明它没有任何实质性的美国所有者(如守则中所定义的)或家具,除非(1)外国金融机构承担一定的尽职调查和报告义务,(2)非金融外国实体证明它没有任何实质性的美国所有者(如守则所定义)或设备(三)外国金融机构或者非金融类外国实体在其他方面不符合本规定的。如果收款人是外国金融机构,并且遵守上述第(1)款中的 尽职调查和报告要求,则必须与美国财政部签订协议,其中要求财政部承诺识别某些特定的美国 个人或美国所有的外国实体(每个都在本守则中定义)持有的账户,每年报告有关此类账户的某些信息,并对向不合规的外国金融机构和某些其他账户持有人支付的某些款项扣留30%的费用。 \f25 \f25 \f6外国

168


目录

位于与美国有管理FATCA的政府间协议的司法管辖区的金融机构可能受到不同规则的约束。

根据适用的财政部法规和行政指导,FATCA下的扣缴一般适用于我们 A类普通股的股息支付。虽然根据FATCA预扣也适用于在2019年1月1日或之后出售或以其他方式处置股票的毛收入的支付,但拟议的财政部法规完全取消了FATCA对支付毛收入的 预扣。纳税人,包括扣缴义务人,通常可以依赖这些拟议的财政部法规,直到最终的财政部法规发布。

潜在投资者应咨询他们的税务顾问,了解他们在投资我们的A类普通股时是否可能适用FATCA规定的预扣。

169


目录

承保

我们、销售股东和下面提到的承销商已就此次发行的股票签订了承销协议。 在符合某些条件的情况下,各承销商已分别同意购买下表所示数量的A类普通股。高盛公司(Goldman Sachs&Co.LLC)和摩根大通证券公司(J.P.Morgan Securities LLC)是承销商的代表 。

承销商

股份数量

高盛有限责任公司

摩根大通证券有限责任公司

加拿大皇家银行资本市场有限责任公司

派珀·桑德勒公司(Piper Sandler&Co.)

Stifel,Nicolaus&Company,Inc.

Truist证券公司

威廉·布莱尔公司(William Blair&Company,L.L.C.)

总计

承销商将承诺认购并支付所有发行的A类普通股, 如果有任何A类普通股,以下所述期权涵盖的A类普通股除外,除非行使该选择权。

承销商有权向我们和出售股东额外购买最多 股A类普通股,以弥补承销商出售数量超过上表所列总数的 股。他们可以在30天内行使这一选择权。如果根据该选择权购买任何A类普通股,承销商将按照与上表所列比例大致相同的 比例分别购买A类普通股。

下表显示了我们和销售股东支付给承销商的每股和总承保折扣和佣金 。这些金额的显示假设没有行使和完全行使承销商购买额外A类普通股的选择权 。

由公司支付

不锻炼身体 全面锻炼

每股

总计

由出售股份的股东支付

不锻炼身体 全面锻炼

每股

总计

承销商向公众出售的A类普通股最初将按本招股说明书封面上的首次公开发行价格 发行。承销商向证券交易商出售的任何A类普通股均可在首次公开募股(IPO)价格的基础上以每股最高折让$1的价格出售。首次发行A类普通股后,代表人可以变更发行价和其他出售条件。这个

承销商发行A类普通股须以收到和接受为准,承销商有权拒绝全部或部分订单 。

170


目录

我们和我们几乎所有A类普通股的高级管理人员、董事和持有人(包括出售股东)已与承销商达成协议,除某些例外情况外,在承销协议签署之日起至本招股说明书发布之日后的 期间内,除非事先获得代表的书面同意,否则不得处置或对冲任何A类普通股或可转换为A类普通股或可兑换为A类普通股的证券。有关某些转让限制的讨论,请参阅有资格未来出售的第2股 一节。

在发行之前,A类普通股 股尚未公开上市。首次公开募股(IPO)价格将由代表和我们协商。在确定A类普通股的首次公开募股价格时,除了当前的市场状况外, 还将考虑我们的历史业绩、对我们的业务潜力和盈利前景的估计、对我们管理层的评估,以及与相关业务公司的市场估值相关的上述因素的考虑。

我们打算申请将我们的A类普通股批准在纽约证券交易所上市,代码为 δOLO。

与此次发行相关的是,承销商可以在公开市场上买卖我们A类普通股的股票。 这些交易可能包括卖空、稳定交易和买入,以回补卖空创造的头寸。卖空涉及承销商在此次 发行中出售的股票数量超过其所需购买的数量,空头头寸代表后续购买中尚未覆盖的此类出售的金额。备兑空头头寸是指不超过可行使上述 承销商期权的额外股票金额的空头头寸。承销商可以通过行使购买额外股票的选择权或在公开市场购买股票来回补任何被覆盖的空头头寸。在确定用于回补空头头寸的 股票来源时,承销商将特别考虑公开市场上可供购买的股票价格与根据上述 期权购买额外股票的价格的比较。?裸卖空是指任何建立的空头头寸超过上述期权可以行使的额外股票金额的卖空。承销商必须通过在公开市场购买股票来回补任何此类裸 空头头寸。如果承销商担心我们的A类普通股在 定价后在公开市场上的价格可能存在下行压力,可能会对购买此次发行的投资者产生不利影响,则更有可能建立裸空头头寸。稳定交易包括承销商在本次 发行完成前在公开市场上对我们的A类普通股进行的各种出价或购买。

承销商也可以实施惩罚性投标。这种情况发生在特定承销商向承销商偿还其收到的承销折扣的一部分时,因为代表在稳定或空头回补交易中回购了由该承销商出售或为其账户出售的股票。

回补空头和稳定交易的买入,以及承销商为自己的账户进行的其他买入,可能会起到防止或延缓我们A类普通股市场价格下跌的 效果,加上实施惩罚性出价,可能会稳定、维持或以其他方式影响我们A类普通股的市场价格。因此, 我们A类普通股的价格可能会高于公开市场上可能存在的价格。承销商不需要从事这些活动,并可以随时结束任何这些活动。这些交易可能 在纽约证交所完成,在非处方药不管是不是市场。

我们估计,不包括承保折扣和佣金,我们在此次发行总费用中的份额约为 $。我们已同意向承销商偿还与任何适用的州证券备案文件和金融行业监管局(Financial Industry Regulatory Authority,Inc.)因此次发行而产生的费用相关的费用。

171


目录

我们和销售股东已同意赔偿几家承销商的某些责任,包括根据修订后的1933年证券法承担的责任。

承销商及其关联公司是从事各种活动的全方位金融机构 ,这些活动可能包括销售和交易、商业和投资银行、咨询、投资管理、投资研究、本金投资、套期保值、做市、经纪和其他 金融和非金融活动和服务。某些承销商及其各自的关联公司已经并可能在未来向我们以及 个人和与我们有关系的实体提供各种此类服务,他们为此收取或将收取惯例费用和开支。

承销商及其关联公司、高级管理人员、董事和员工在正常的业务活动中,可以购买、出售或持有各种投资,并为自己和客户的账户积极交易证券、衍生品、贷款、商品、货币、信用违约互换(CDS)和其他金融工具,这些投资和交易活动可能涉及或涉及发行人的资产、证券和/或工具(直接作为担保其他义务或其他义务的抵押品)和/或个人和实体。承销商及其各自的关联公司还可以传达独立的投资建议、市场颜色或交易 想法和/或发布或表达关于该等资产、证券或工具的独立研究观点,并可随时持有或建议客户购买该等资产、证券和 工具的多头和/或空头头寸。

欧洲经济区

就欧洲经济区的每个成员国(每个成员国)而言,在根据招股说明书向公众发布招股说明书之前,没有或将在该成员国公开发行A类普通股(即A类普通股),该招股说明书已由该成员国的主管当局批准,或在适当的情况下,由另一成员国批准并通知该成员国的主管当局,所有这些都符合招股说明书的规定),(请注意,根据《招股说明书条例》,A类普通股(以下简称A类普通股)在该成员国的发行说明书已获该成员国主管当局批准,并已通知该成员国主管当局),在该招股说明书公布之前,该成员国尚未或将根据该招股说明书向公众发行A类普通股(即A类普通股)。但根据《招股说明书条例》规定的下列豁免,可随时向该成员国的公众发出股票要约 :

(a)

属于招股说明书规定的合格投资者的法人单位;

(b)

少于150名自然人或法人(招股章程规例所界定的合格投资者除外) ,但须事先征得代表对任何此类要约的同意;或

(c)

招股章程规例第一条第(四)项所列其他情形的,

但该等股份要约不得要求公司或任何代表根据招股章程规例第三条刊登招股章程或根据招股章程规例第二十三条补充招股章程。

就本条款而言,就任何成员国的任何股票向公众发出要约一词,是指以任何形式和方式就要约条款和将予要约的任何股份进行充分信息的沟通,以使投资者能够决定 购买或认购任何股份,而招股说明书法规一词则指(EU)2017/1129号法规。(EU)(EU)2017/1129(EU)2017/1129(欧盟)2017/1129号(EU)2017/1129(EU)2017/1129(EU)2017/1129号(EU)2017/1129号条例(EU)2017/1129。

172


目录

英国

每一家保险商都声明并同意:

(a)

它只传达或促使传达,并且只传达或促使传达它收到的与股票发行或出售有关的邀请 或参与投资活动的诱因(符合2000年金融服务和市场法(FSMA)第21条的含义),而该邀请或诱因是在FSMA第21(1)条不适用于公司的情况下发出的;或者出售股票的股东和

(b)

它已遵守并将遵守FSMA关于其在 涉及英国、来自英国或以其他方式涉及联合王国的股票所做的任何事情的所有适用条款。

加拿大

根据National Instrument 45-106招股说明书豁免或证券法(安大略省)第73.3(1)款的定义,证券只能在加拿大出售给作为本金购买或被视为购买的合格投资者的购买者,并且是被允许的客户,如National Instrument 31-103注册要求、豁免和持续注册义务所定义。证券的任何转售必须按照豁免表格进行,或在不受适用证券法的招股说明书要求的交易中进行。

如果本要约备忘录(包括其任何修正案)包含失实陈述,加拿大某些省或地区的证券法可向购买者 提供撤销或损害赔偿,前提是购买者在购买者所在省或地区的证券法规定的时限内行使撤销或损害赔偿。买方应参考买方所在省份或地区的证券法规中有关这些权利的任何适用条款,或咨询法律顾问。

根据National Instrument 33-105承销冲突(NI 33-105)第3A.3节的规定,承销商无需遵守NI 33-105关于与本次发行相关的承销商利益冲突的披露要求。

香港

股份 不得在香港以任何文件形式发售或出售,除非(I)在不构成“公司(清盘及杂项规定)条例”(第章)所指的向公众提出要约的情况下。 《香港法例》(《公司(清盘及杂项规定)条例》)中的32项)或不构成《证券及期货条例》(第章)所指的向公众发出邀请。香港法例第571条) (《证券及期货条例》),或(Ii)《证券及期货条例》及根据该条例订立的任何规则所界定的专业投资者,或(Iii)在其他不会导致 文件成为《公司(清盘及杂项条文)条例》所界定的招股章程的情况下,不得为发行目的而发行或由任何人持有与股份有关的广告、邀请或文件。 或其内容相当可能会被香港公众查阅或阅读(除非根据香港证券法允许) ,但仅出售给或拟出售给香港以外的人士或仅出售给香港的专业投资者的股份除外,其定义见“证券及期货条例”及根据该条例订立的任何规则 。

173


目录

新加坡

本招股说明书尚未在新加坡金融管理局注册为招股说明书。因此,本招股说明书以及与股份要约或出售、认购或购买邀请有关的任何其他文件或材料不得直接或间接向新加坡境内人士分发或分发,也不得直接或间接向新加坡境内的人士提供或出售或邀请认购或 购买,但下列情况除外:(I)向机构投资者(如新加坡第289章证券及期货法第4A条所界定)根据 第274条向机构投资者发出认购或 购买邀请。(Ii)根据SFA第275(1)条向相关人士(如SFA第275(2)条所界定),或根据SFA第275(1A)条规定的任何人,或根据SFA第275条规定的条件 ,或(Iii)以其他方式根据SFA的任何其他适用条款并根据SFA的任何其他适用条款,在每种情况下均受SFA规定的条件的约束。

如果股份是由相关人士根据SFA第275条认购或购买的,而该人是一家公司(其唯一业务是持有投资,且其全部股本由一个或多个个人拥有,每个人都是认可投资者)(该公司不是经认可的 投资者(见SFA第4A条的定义)),该法团的证券(如本条例第239(1)条所界定)在该法团根据本条例第275条取得股份后6个月内不得转让,但以下情况除外:(1)根据本条例第274条向机构投资者或向有关人士(如本条例第275(2)条所界定)转让;(2)如转让是由根据本条例第275(1A)条对该法团的证券作出要约而产生的,(3)(4)凡属法律实施的转让,(5)“证券及期货条例”第276(7)条所指明的,或(6)“2005年新加坡证券及期货(投资要约)(股份及债券)规例”(第32条)所指明的。

根据国家外汇管理局第275条的规定,相关人士认购或购买股票的,而该相关人士是一个信托(受托人不是认可投资者(根据国家外汇管理局第4A条的定义)),而该信托的唯一目的是持有投资,而该信托的每一受益人都是认可投资者,该信托中的受益人权利和利益(无论如何描述)在该信托根据SFA第275条获得股份后6个月内不得转让,但以下情况除外:(1)根据SFA第274条向机构投资者或向相关人士(如SFA第275(2)条所定义)转让;(2)如果转让的要约是以每笔交易不低于20万新加坡元(或其等值的外币)的代价获得的(无论该金额是以现金、证券交换或其他资产支付),(3)没有或将不会就转让给予对价,(4)如果转让是通过法律的实施,(5)按照国家外汇管理局第276(7)条的规定,或(5)按照国家外汇管理局第276(7)条的规定,(4)转让的权利或利益是以不低于 新加坡元(或等值的外币)的代价获得的,(3)没有或将会对转让给予任何代价,(4)如果转让是通过法律实施的,(5)按照国家外汇管理局第276(7)条的规定,或(

日本

这些证券尚未 ,也不会根据日本《金融工具和交易法》(1948年第25号法案,经修订)或FIEA注册。证券不得直接或间接在日本或为任何 日本居民(包括任何在日本居住的个人或根据日本法律成立的任何公司或其他实体)或其他人直接或间接在日本或为 日本居民或为其利益而再发售或转售,除非符合FIEA的注册要求豁免,并符合日本任何相关法律和法规的其他规定,否则不得直接或间接在日本境内或为 日本居民的利益而直接或间接向其再发售或转售证券,或为其利益而向任何 日本居民(包括在日本居住的任何个人或根据日本法律组织的任何公司或其他实体)或为其利益而直接或间接向其他人提供或出售证券。

174


目录

法律事务

本招股说明书提供的A类普通股股票的有效性将由纽约Cooley LLP为我们传递。 纽约Goodwin Procter LLP将为承销商传递与本次发行相关的某些法律事宜。

专家

Olo Inc.截至2018年和2019年12月31日及截至2019年12月31日的财务报表(见本招股说明书和注册说明书 )已由独立注册会计师事务所安永会计师事务所(Ernst&Young LLP)审计,其报告载于本文其他部分,并依据该公司作为会计和审计专家的权威 列入。

在那里您可以找到更多信息

我们已根据证券法向证券交易委员会提交了关于本招股说明书提供的A类普通股 股票的S-1表格登记声明。本招股说明书是注册说明书的一部分,并不包含注册说明书中列出的所有信息,其中一些信息包含在证券交易委员会规则和法规允许的注册说明书的附件 中。有关我们和我们的A类普通股的更多信息,请参阅注册声明,包括作为 注册声明的一部分提交的展品。本招股说明书中包含的关于任何合同或任何其他文件内容的陈述不一定完整。如果已将合同或文件作为登记声明的证物存档,请 查看已存档的合同或文件的副本。本招股说明书中与作为证物提交的合同或文件有关的每一项陈述,在各方面均受提交的证物的限制。SEC维护着一个互联网网站,该网站 包含以电子方式向SEC提交文件的发行人(如我们)的报告和其他信息。该网站网址为www.sec.gov。

本次发行完成后,我们将遵守交易所法案的信息报告要求,我们将向证券交易委员会提交报告、代理 声明和其他信息。这些报告、委托书和其他信息将在www.sec.gov上查阅。

我们还 在www.olo.com上维护一个网站。本招股说明书中包含或可通过本公司网站获取的信息不属于本招股说明书的一部分,本招股说明书中包含本公司网站地址仅作为非主动文本参考。

175


目录

OLO Inc.

财务报表索引

页面

已审计财务报表索引

独立注册会计师事务所报告

F-2

资产负债表

F-3

营业报表和全面亏损表

F-4

可赎回可转换优先股和股东亏损表

F-5

现金流量表

F-6

财务报表附注

F-7

F-1


目录

独立注册会计师事务所报告

致Olo Inc.的股东和董事会。

对财务报表的看法

我们审计了OLO Inc.(本公司)截至2018年12月31日和2019年12月31日的资产负债表、截至2019年12月31日的两年内每年运营和全面亏损的相关报表、可赎回优先股和股东赤字的变化以及现金流量,以及相关附注(统称为 财务报表)。我们认为,财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司在2018年12月31日和2019年12月31日的财务状况,以及截至2019年12月31日的两年内每年的运营结果和现金流 ,符合美国公认会计原则。

意见基础

这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务 报表发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(SEC)和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。

我们按照PCAOB的 标准和美国公认的审计标准进行审计。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得财务报表是否 没有重大错报的合理保证,无论是由于错误还是欺诈。该公司不需要,也不需要我们对其财务报告的内部控制进行审计。作为我们审计的一部分,我们需要了解财务报告的内部控制,但不是为了对公司财务报告内部控制的有效性发表意见。因此,我们不表达这样的意见。

我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序(无论是由于错误还是欺诈),以及执行应对这些风险的 程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估使用的会计原则和管理层做出的重大估计,以及评估财务报表的整体列报。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

/s/安永律师事务所

自2019年以来,我们一直担任本公司的审计师 。

纽约州纽约市

2020年11月6日

F-2


目录

OLO Inc.

资产负债表

(单位: 千,不包括每股和每股金额)

十二月三十一日,
2018 2019

资产

流动资产:

现金和现金等价物

$ 9,640 $ 10,935

应收账款净额

7,664 14,730

合同资产

903 479

递延合同成本

859 1,277

预付费用和其他流动资产

1,085 1,480

流动资产总额

20,151 28,901

财产和设备,净值

503 1,531

合同资产,非流动

313 250

递延合同成本,非流动

1,225 1,876

递延发售成本

290

保证金

298 298

总资产

$ 22,490 $ 33,146

负债,可赎回可转换优先股

和 股东亏损

流动负债:

应付帐款

$ 2,762 $ 6,201

应计费用和其他流动负债

7,039 12,858

未赚取收入

637 707

可赎回可转换优先股认股权证责任

4,216 7,021

流动负债总额

14,654 26,787

非应得收入,非流动收入

950 759

信用额度

3,500 3,500

递延租金,非当期租金

292 1,767

总负债

19,396 32,813

承担和或有事项(附注12)

可赎回可转换优先股,面值0.001美元,2018年和2019年12月31日授权的3,147,705股和3,153,784股;2018年和2019年12月31日分别发行和发行的2,900,504股和2,904,228股

61,567 61,901

股东赤字:

普通股,面值0.001美元;2018年12月31日和2019年12月31日授权发行的9500,000股;2018年12月31日和2019年12月31日分别发行和发行的954,614股和1,085,360股

1 1

额外实收资本

5,632 10,795

累计赤字

(64,106 ) (72,364 )

股东赤字总额

(58,473 ) (61,568 )

总负债、可赎回可转换优先股和股东赤字

$ 22,490 $ 33,146

附注是这些财务报表不可分割的一部分。

F-3


目录

OLO Inc.

营业报表和全面亏损表

(以千为单位,不包括每股和每股金额)

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019

收入:

站台

$ 28,319 $ 45,121

专业服务和其他

3,480 5,570

总收入

31,799 50,691

收入成本:

站台

8,722 11,920

专业服务和其他

2,095 3,666

总收入成本

10,817 15,586

毛利

20,982 35,105

运营费用:

研发

17,123 21,687

一般事务和行政事务

8,341 12,157

销售和市场营销

4,299 6,351

总运营费用

29,763 40,195

营业亏损

(8,781 ) (5,090 )

其他收入(费用):

利息支出

(173 ) (219 )

其他收入,净额

100 36

认股权证负债的公允价值变动

(2,681 ) (2,959 )

其他费用合计

(2,754 ) (3,142 )

所得税前亏损

(11,535 ) (8,232 )

所得税拨备

17 26

净亏损和综合亏损

$ (11,552 ) $ (8,258 )

可赎回可转换优先股增加到赎回价值

(136 ) (136 )

普通股股东应占净亏损

$ (11,688 ) $ (8,394 )

普通股股东应占每股基本亏损和摊薄净亏损

$ (16.62 ) $ (8.18 )

加权平均股数,用于计算每股净亏损,基本亏损和摊薄亏损

(703,245 ) (1,026,248 )

附注是这些财务报表不可分割的一部分。

F-4


目录

OLO Inc.

可赎回可转换优先股和股东亏损表

(以千为单位,不包括每股和每股金额)

可赎回的
可兑换优先
库存
普通股 其他内容
已缴入
资本
累计
赤字
总计
股票 金额 股票 金额

2018年1月1日的余额

2,886,819 $ 61,269 694,247 $ 1 $ 240 $ (54,675 ) $ (54,434 )

采用ASC 606

2,121 2,121

行使股票期权发行普通股

260,367 804 804

行使认股权证时发行可赎回可转换优先股

13,685 162 528 528

可赎回可转换优先股增加到赎回价值

136 (136 ) (136 )

基于股票的薪酬

4,196 4,196

净损失

(11,552 ) (11,552 )

2018年12月31日的余额

2,900,504 61,567 954,614 1 5,632 (64,106 ) (58,473 )

行使股票期权发行普通股

125,746 442 442

行使认股权证时发行可赎回可转换优先股

3,724 198

行使认股权证时发行普通股

5,000 14 14

可赎回可转换优先股增加到赎回价值

136 (136 ) (136 )

基于股票的薪酬

4,843 4,843

净损失

(8,258 ) (8,258 )

2019年12月31日的余额

2,904,228 $ 61,901 1,085,360 $ 1 $ 10,795 $ (72,364 ) $ (61,568 )

附注是这些财务报表不可分割的一部分。

F-5


目录

OLO Inc.

现金流量表

(单位:千)

年终十二月三十一日,
2018 2019

经营活动

净损失

$ (11,552 ) $ (8,258 )

对净亏损与经营活动提供的现金净额(用于)进行的调整:

折旧及摊销

171 364

基于股票的薪酬

4,196 4,826

认股权证公允价值变动

2,681 2,959

财产和设备处置损失

77

营业资产和负债变动情况:

应收账款

(4,322 ) (7,066 )

合同资产

97 487

预付费用和其他流动资产

(1,036 ) (263 )

递延合同成本

(778 ) (1,069 )

应付帐款

2,354 3,439

应计费用和其他流动负债

3,642 5,572

递延租金

35 1,475

未赚取收入

334 (121 )

经营活动提供的现金净额(用于)

(4,178 ) 2,422

投资活动

购置房产和设备

(195 ) (1,352 )

用于投资活动的净现金

(195 ) (1,352 )

融资活动

信贷额度收益

3,500

行使认股权证所得收益

127 58

延期发售费用的支付

(143 )

行使股票期权所得收益

804 310

融资活动提供的现金净额

4,431 225

现金及现金等价物净增加情况

58 1,295

现金和现金等价物,年初

9,582 9,640

现金和现金等价物,年终

$ 9,640 $ 10,935

补充披露现金流量信息

缴纳所得税的现金

$ 22 $ 21

支付利息的现金

$ 173 $ 214

补充披露非现金投融资活动

行使归类为负债的认股权证

$ 563 $ 154

应计发售成本

$ 147

可赎回可转换优先股增加到赎回价值

$ 136 $ 136

行使期权的员工应收账款

$ 132

购置房产和设备

$ 100

内部使用软件的股票薪酬资本化

$ 17

附注是这些财务报表不可分割的一部分。

F-6


目录
1.

业务

业务说明

OLO公司于2005年6月1日在特拉华州成立,总部设在纽约市。2020年1月14日,董事会和股东批准将我们的名称从Mobo Systems,Inc.更名为OLO Inc.。除非上下文另有说明或 要求,否则所指的是OLO Inc.。

我们是餐饮业的软件 平台公司,专注于通过部署白标按需商务网站以及用于数字订单管理的应用程序和工具来实现数字订购。我们的平台还提供 交付支持模块和市场管理模块。我们的平台将数字订购和交付支持相结合,为餐厅提供数字业务的整体视图,并使他们能够拥有和管理与客户的 关系。

新兴成长型公司地位

我们是一家新兴的成长型公司,正如2012年的Jumpstart Our Business Startups Act(JOBS Act)所定义的那样。根据《就业法案》, 新兴成长型公司可以推迟采用在《就业法案》颁布后发布的新会计准则或修订后的会计准则,直到这些准则适用于私营公司。

我们选择使用这一延长的过渡期来遵守新的或修订的会计准则,这些会计准则对 上市公司和私营公司具有不同的生效日期,直到我们(I)不再是新兴成长型公司或(Ii)明确且不可撤销地退出《就业法案》规定的延长过渡期的日期(以较早者为准)。因此,我们的 财务报表可能无法与发行人的财务报表相比,后者被要求遵守基于上市公司生效日期的新或修订会计准则的生效日期。

我们将一直是一家新兴的成长型公司,直到(I)第一财年的最后一天(A)本次发行完成五周年 之后,(B)我们的年总收入至少为10.7亿美元,或(C)当我们被认为是大型加速申报公司时,我们将一直是一家新兴的成长型公司。这意味着截至前一年6月30日,非关联公司持有的我们普通股的市值超过7.0亿美元,以及(Ii)在前三年期间,我们发行了超过10亿美元的不可转换债券 证券。

2.

重大会计政策

陈述的基础

财务报表和附注是根据美国公认的会计原则(美国公认会计原则)编制的。

预算的使用

根据美国公认会计原则编制 财务报表要求管理层作出估计和假设,这些估计和假设会影响截至 财务报表日期的资产和负债额以及或有资产和负债的披露,以及报告期内的收入和费用。

我们定期评估这些估计,包括但不限于坏账准备、基于股票的补偿(包括确定股票的公允价值)、公允。

F-7


目录

认股权证负债的价值、递延税项资产的变现、我们客户的预计寿命、我们履约义务的估计独立销售价格以及实施服务的估计交易价格 。我们根据历史经验和各种我们认为在这种情况下合理的其他特定市场和相关假设做出这些估计。实际结果可能与这些 估计值不同,这种差异可能会对财务状况和运营结果产生重大影响。

段信息

运营部门被定义为企业的一个组成部分,其离散的财务信息由首席运营决策者(CODM)定期评估。我们将CODM定义为首席执行官,因为他的角色是做出资源分配和绩效评估的决定。我们的业务在一个运营部门中运行,因为我们所有的 产品都在一个平台上运行,并以相同的方式部署,我们的CODM在整合的基础上评估我们的财务信息、资源和这些资源的绩效。由于我们在一个运营部门 中运营,所有必需的财务部门信息都可以在财务报表中找到。在截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度内,我们没有位于美国以外的资产,本年度确认的国际收入 并不重要。

业务风险和信用风险的集中度

我们主要通过金融机构持有的现金来承受集中的信贷风险。我们主要将现金存入一家 金融机构,存款额超过联邦保险限额。截至2018年12月31日和2019年12月31日,我们的应收账款中分别有15%和12%来自一家客户。在截至2018年12月31日的一年中,没有客户占我们 收入的10%或更多。在截至2019年12月31日的一年中,一个客户贡献了我们11%的收入。

现金 和现金等价物

现金和现金等价物按公允价值列示。我们将所有初始到期日为三个月或以下的短期、高流动性投资视为现金等价物。截至2018年12月31日,现金等价物无关紧要,截至2019年12月31日,现金等价物为6577美元。

应收账款净额

贸易 应收账款按发票金额入账,不计息。应收账款是在审查所有未付金额的基础上,扣除坏账估计数后列报的。

我们根据对客户过去信用记录和当前财务状况的分析,以及基于账户特征和一般经济状况对预期趋势的考虑,维持坏账准备。账户余额在所有收款手段用完且恢复的可能性被认为微乎其微之后,将与津贴进行注销。截至2018年12月31日和2019年12月31日的坏账准备以及截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度我们的坏账准备的变化无关紧要。

递延合同成本

我们 利用获得收入合同的增量成本,包括新收入合同和续订收入合同的销售佣金、某些相关激励措施以及相关薪资

F-8


目录

税收和附带福利成本。根据客户合同,资本化金额可通过未来收入流收回。

我们将合同资本化的成本分配给相关的履约义务,并在这些履约义务的预期 受益期内以直线方式摊销这些成本。我们确定,续签合同支付的佣金与最初合同支付的佣金是相称的。因此,我们在合同期内摊销初始合同的佣金,一般为三年。我们还在续签合同期间摊销续签合同的佣金,一般在一到三年之间。预计在资产负债表日期 日起一年内确认的金额记为当前递延合同成本。其余部分在资产负债表中记为非当期合同成本。为获得收入而资本化的成本摊销 合同包括在随附的运营报表和综合亏损中的销售和营销费用中。

我们定期评估 我们的业务、市场状况或其他事件是否有任何变化表明应更改摊销期限,或者是否存在潜在的减值指标。截至2018年12月31日和2019年12月31日, 我们尚未确定任何潜在的减损指标。

递延发售成本

发行成本,包括与公司计划的首次公开募股(IPO)相关的法律、会计、打印机和备案费用 ,将递延,并将在发售生效后与IPO收益相抵销。如果发售终止,所有递延发售费用都将计入。截至2018年12月31日和2019年12月31日的递延发售成本分别为0美元和290美元。

财产和设备,净值

财产和设备,净额按成本入账,扣除累计折旧后列报净额。成本和相关的累计折旧在退休时从账户中扣除 。延长资产使用寿命的重大增加或改进被资本化,而维修和维护成本则在发生时计入费用。租赁改进按 直线摊销,以租赁期或资产使用年限较短者为准。折旧是在相关资产的预计使用寿命内使用直线法计算的。

只要发生事件或环境变化表明某项资产或资产 组的账面价值可能无法收回,就会对长期资产进行减值审查。如果情况需要对长期资产或资产组进行可能的减值测试,我们首先将该资产或资产组预期产生的未贴现现金流与其账面价值进行比较。如果长期资产或资产组的账面价值不能按未贴现现金流量法收回,则在账面价值超过其公允价值的范围内确认减值。截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度,长期资产不需要减值。

内部使用软件

我们利用与内部使用软件开发 相关的某些合格成本。我们评估内部使用软件的应用程序开发阶段发生的成本,以确定成本是否符合 资本化标准。与初步项目活动和实施后活动有关的费用在发生时计入费用。截至2019年12月31日,与内部使用软件相关的资本化成本 为779美元

F-9


目录

资产和设备净额计入资产负债表,并在平台收入成本内按软件的预计使用年限以直线方式摊销。截至2019年12月31日的年度记录的摊销费用 为108美元。我们预计2020年内部使用软件的年度摊销费用为260美元,2021年为260美元,2022年为151美元。在2019年之前,我们没有 资本化任何内部使用软件成本,因为发生的成本都不符合资本化条件。

保证金

截至2018年12月31日和2019年12月31日,我们确认了一项与运营租赁协议的298美元 保证金相关的非流动资产,该协议将于2023年到期。此外,截至2019年12月31日,我们还有一份金额为1,390美元的备用信用证(LOC?)。与我们的金融机构建立的这份LOC是为了向我们的房东支付保证金 ,以便长期租赁房产。

所得税

递延所得税是为财务报告目的的资产和负债的计税基础与为所得税目的确认的金额之间的暂时性差异而产生的预期税收后果而记录的。我们定期审核资产负债表上记录的递延税项资产的可回收性,并在必要时提供估值津贴,以将该等递延税项资产降至更有可能变现的金额。

在确定针对递延税项资产记录的任何估值免税额 时,需要作出重大判断。在评估是否需要估值免税额时,我们会考虑每个司法管辖区的所有现有证据,包括过去的经营业绩、对未来应税收入的估计以及持续税务规划策略的可行性 。如果我们改变对可以变现的递延税项资产金额的确定,我们将调整我们的估值免税额,并对确定期间的所得税费用产生相应的影响 。

递延税额是根据资产负债表日制定的税率计算的。税法更改 的影响在更改生效时确认。

采用两步法确认和计量纳税申报单中采取或预期采取的不确定税收 头寸。第一步是确定现有证据的权重是否表明税务状况更有可能在审计中得以维持,包括解决任何 相关的上诉或诉讼流程。第二步是将税收优惠衡量为最终和解时可能实现的50%以上的最大金额。

我们的政策是将与不确定的税收状况相关的利息和罚款费用确认为所得税费用的一个组成部分。我们被要求 在美国联邦司法管辖区和各州提交纳税申报单。

金融工具公允价值与公允价值计量

公允价值是指在计量日市场参与者之间有序交易的资产或负债在本金或最有利的市场上为转移负债而收取或支付的交换价格(退出价格),公允价值是指在计量日为资产或负债在本金或最有利的市场上进行有序交易而收到的交换价格或支付的转移负债的交换价格(退出价格)。我们应用以下公允价值层次结构,将用于衡量公允价值的输入划分为三个级别,并且 根据对公允价值计量有用且重要的最低级别的输入进行分类:

第1级投入:基于相同资产或负债在活跃市场的未调整报价。

F-10


目录

第2级投入:基于第1级价格以外的可观察投入,例如类似资产或负债的报价 ;成交量不足或交易不频繁(市场不太活跃)的市场的报价;或所有重要投入均可观察到或主要来源于或 基本上整个资产或负债的可观察市场数据所证实的模型衍生估值。

第3级投入:基于对资产或负债公允价值计量有重要意义的估值方法的不可观察的 投入,通常反映管理层对市场参与者将用于为资产或负债定价的假设的估计。

以下汇总了截至2018年12月31日和2019年12月31日的资产和负债,这些资产和负债是在公允价值层次结构内按经常性 基础上按公允价值计量的:

2018年12月31日
1级 2级 3级

可赎回可转换优先股认股权证责任

$ $ $ 4,216

总计

$ $ $ 4,216

2019年12月31日
1级 2级 3级
现金和现金等价物:

货币市场基金

$ 6,577 $ $

可赎回可转换优先股认股权证责任

$ $ $ 7,021

总计

$ 6,577 $ $ 7,021

在本报告所述期间,1级、2级和3级之间没有任何金融工具转让 。

可赎回优先股权证负债的公允价值计量基于市场上未观察到的重大投入 ,因此属于3级计量。我们使用期权定价方法和概率加权预期回报方法估计负债的公允价值,公允价值的变化在随附的营业报表和综合亏损中确认为其他费用 。关于用于估算该负债公允价值的第3级投入的信息,见附注10。

应收账款、应付账款及应计费用按账面价值列报,由于距离预期收款或付款日期 时间较短,因此账面价值接近公允价值。信贷额度的记录金额接近公允价值,因为它基于类似期限和期限的债务的可用利率。

可赎回可转换优先股的增值

可赎回可转换优先股的账面价值从发行之日至最早赎回日 采用实际利息法增加到赎回价值。每期确认的可赎回可转换优先股账面价值的增加计入留存收益,如果没有留存收益,则计入额外实缴资本。

F-11


目录

可赎回可转换优先股负债

我们发行独立权证以购买我们的可赎回可转换优先股,这些优先股在随附的资产负债表上按公允价值确认为负债,因为在某些情况下,这些权证可能会使我们有义务在未来日期将资产转移给权证持有人。认股权证须于每个资产负债表日按公允价值重新计量,公允价值的任何 变动均于营业报表及全面亏损中确认。我们将继续调整公允价值变动的责任,直至认股权证行使或到期的时间较早。

收入确认

我们的 收入主要来自访问我们的软件平台和专业服务的平台费。当这些服务的控制权转移给我们的客户时,收入将确认,金额反映了我们预期有权获得 以换取这些服务的对价。

我们通过以下步骤应用标准中的原则:

确定与客户的合同

确定合同中的履约义务

确定交易价格

将交易价格分配给合同中的履约义务

当我们履行履约义务时(或作为履行义务时)确认收入

向客户收取并汇给各政府部门的销售税不计入交易价格的衡量范围, 在我们的经营报表中以净额列示。任何已收未付的余额都会在资产负债表上反映为负债。

平台收入

平台收入主要 包括我们向客户提供云应用程序的一个或多个订购、派单和Rails模块以及常规客户支持时产生的费用。

我们的订阅合同是不可取消的,通常从最短的三年开始,之后每年自动续订。平台服务收入的大部分来自我们的订购模块的订阅费,该模块为最终消费者提供数字订购功能,以便从餐厅在线下单。订购模块是一项随时可用的义务, 提供对在合同期限内满足的平台的访问权限。我们的订购模块合同规定每月固定费用,或在平台上处理的指定数量订单的每月固定费用,外加 每月超额费用。我们一般按月向客户开具欠款账单。我们将与每月超额相关的可变对价分配到执行相关服务的不同月份,因为这些费用具体涉及 在该期间提供平台的订购模块,并代表我们有权访问平台的对价。因此,固定月费和月超额包含在交易 价格中,并在产生费用的期间确认为收入。

我们的派单模块使我们的餐厅客户能够向其客户提供、 管理和扩展送货服务。我们派单模块的客户既有餐厅,也有送货服务

F-12


目录

提供商(数字信号处理器)。Dispatch模块将餐厅与DSP连接起来,便于订购订单并将订单交付给餐厅的客户。我们通常向餐厅和DSP收取每 笔交易费。当我们安排DSP将订单交付给最终消费者时,收入才会确认。

我们的Rails模块允许我们的客户控制和管理菜单可用性以及定价和位置信息,同时直接集成来自第三方渠道的订单 。我们的性能义务是随时准备好的义务,即提供对在合同期限内满足的Rails模块的访问。我们通常从第三方渠道收取处理的每笔交易的费用。 在这些安排中,不向第三方渠道收取最低月度金额或超额费。虽然我们不直接向订购客户收取这些交易的费用,但交易计入用于确定订购客户每月订购收入的指定数量和超额 活动。

专业服务和其他收入

专业服务和其他收入主要包括平台实施服务费。我们合同中的实施费用 通常是可变的,包括实施项目期间的固定费用或固定月费。对于固定月费的合同,我们使用期望值方法估计这一可变考虑因素,即在合同开始时,我们估计将平台实施到客户环境中需要多少个月,包括进入餐厅特许经营地点的时间。此估计值乘以固定的每月专业服务费用 以确定交易价格,交易价格将随着时间的推移在执行服务时确认。交易价格可能会受到限制,只有在未来一段时间内确认的累计收入金额 很可能不会发生重大逆转的情况下,交易价格才会包括在内。对于我们收取月费的安排,实施所需的任何额外月份都将按相同的固定月费计费。我们的客户从我们提供的服务中受益 ,我们使用成本比成本确认实施服务收入的进度衡量标准。

在某些合同中,我们聘请第三方协助为我们的客户提供专业服务。我们确定我们是 将这些服务转移给客户的委托人,并按毛利确认收入。我们控制向客户提供的服务,并负责确保服务得到执行并为客户所接受。也就是说, 我们负责履行与客户签订的合同中的承诺,我们还拥有与客户制定价格的自由裁量权。

具有多重履行义务的合同

我们与客户的合同可能包含多项履约义务。我们在与客户签订的合同中根据 将转移给客户的商品和服务确定履约义务,这些商品和服务能够与合同中的其他承诺区分开来。如果不被认为是不同的,承诺的货物或服务与 其他货物或服务合并,并作为合并履行义务入账。在合同中识别不同的履行义务需要判断。我们的绩效义务主要包括访问我们的平台及其与平台相关的不同 模块和实施服务。

需要我们对我们的平台进行重大自定义和 修改以与客户环境对接的实施服务与该平台没有什么不同。由于我们的订购客户可以在续订时续订他们的协议,而无需再次支付实施费用,因此我们考虑了续订时的 折扣费用,以向客户提供实质性的权利。

F-13


目录

也就是说,由于客户可以在原始交易价格的基础上以折扣续订实施的服务,因此我们认为该折扣是一项重要权利,因为它为客户提供了未来服务的大幅折扣 。我们以折扣价提供未来服务的义务作为单独的履约义务入账。因此,我们确认材料权利在预期客户生命周期内的公允价值,该价值从实施服务完成且客户获得平台访问权限时开始。

所有其他实施服务 通常是不同的,并作为单独的绩效义务入账。对于具有多个履约义务的合同,交易价格按相对独立的销售价格分配给单独的履约义务 。我们根据单独销售不同商品或服务的价格来确定独立售价。如果在过去的交易中无法观察到独立售价,我们将 考虑市场状况、内部批准的定价和与履约义务相关的成本加预期利润率指导原则等可用信息来估算独立售价。

合同余额

收入确认时间 可能与向客户开具发票的时间不同。我们记录应收账款时,收入在发票上确认,付款将完全由于时间的推移而到期。我们在开票前确认收入或付款取决于另一个单独履约义务的控制权转移时记录合同资产。当收入在现金收取后确认时,我们会记录未赚取的收入。将在接下来的12个月期间确认的未赚取收入记为当期收入,剩余未赚取收入记为非当期收入。将在接下来的12个月期间向客户 开单的合同资产记录为流动资产,其余合同资产记录为非流动资产。

付款条款和条件因合同类型而异,尽管条款通常包括在30天内付款的要求。我们选择实用的 权宜之计,如果我们向客户转让承诺的商品或服务与客户支付该商品或服务的时间之间的时间不超过一年,则不评估是否存在重要的融资组件。

收入成本

站台。 平台收入成本主要包括与我们的平台服务直接相关的成本,包括客户支持和基础设施人员的费用(包括工资、税收、福利、奖金和基于股票的薪酬), 我们将其称为人员成本、第三方软件许可证、托管、内部使用软件的摊销,以及与提供这些服务相关的数据中心相关成本和分配的管理费用 。

专业服务和其他服务。专业服务和其他收入成本主要包括我们的 部署团队与提供这些服务相关的人员成本和管理费用分配。

研发成本

研发费用在发生时计入,主要包括工程和产品开发人员成本以及分摊的管理费用 。研发成本不包括资本化的软件开发成本,因为它们被资本化为财产和设备的组成部分,在其使用寿命内净额和摊销为平台收入成本。

F-14


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销售及市场推广

销售和营销费用主要包括销售、营销和其他人员成本、佣金、一般营销和促销活动 和分摊的管理费用。我们销售人员赚取的销售佣金将在预期受益期内按直线递延摊销。

我们会在发生广告费用时支付所有费用。在截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度内,我们产生了大约363美元和427美元的广告费用。 广告费用作为销售和营销费用的组成部分计入营业和综合损失表。

一般事务和行政事务

一般费用和行政费用主要包括财务、法律、人力资源、信息技术和其他行政职能的人员成本和承包商费用。此外,一般和行政费用包括 与差旅相关的费用和分配的管理费用。

基于股票的薪酬

我们根据授予日奖励的估计公允价值 来衡量所有股票支付奖励(包括授予员工、董事和非雇员的股票期权)的薪酬支出。薪酬支出在收入中按比例确认,通常是在要求员工提供服务的期间内。我们根据实际 没收情况调整必要的补偿费用。

基于时间的服务奖

我们的股票期权通常在四年内按比例授予,我们奖励的公允价值是在授予之日使用Black-Scholes期权定价模型估计的。具有分级归属特征的奖励在整个奖励的必要服务期内得到认可。股票奖励授予日期公允价值的确定受到许多变量 和主观假设的影响,包括(I)我们普通股的公允价值,(Ii)奖励预期寿命内的预期普通股价格波动,(Iii)奖励的预期期限,(Iv)无风险利率 利率,(V)行使价格,以及(Vi)我们普通股的预期股息率。

作为奖励基础的我们普通股的公允价值 历来是由董事会根据管理层的意见和当时的第三方估值确定的,因为我们的普通股没有公开市场。董事会通过考虑许多客观和主观因素来确定普通股的公允价值,这些因素包括:可比公司的估值、我们的经营和财务业绩、普通股的流动性不足、我们普通股的交易、 以及一般和特定行业的经济前景等。

我们从几家同行上市公司在相当于奖励预期期限的期间内的平均历史股票波动率 中得出波动率。我们选择了与我们具有类似特征的公司,包括企业价值、风险概况和在行业中的地位,以及 历史股价信息足以满足股票期权预期期限的公司。历史波动性数据是使用选定公司的每日收盘价计算得出的。

F-15


目录

对于授予的员工奖励 在钱的时候,我们基于简化方法估计预期期限,即归属日期和 每个授予的合同期限结束之间的中间点,因为我们的历史购股权行使经验没有提供合理的基础来估计预期期限。对于非员工奖励和 现金授予的员工奖励,我们对预期期限的最佳估计是奖励的合同期限。无风险利率基于授予时有效的美国国债收益率曲线,其期限与奖励的预期寿命一致。预期股息收益率为0.0%,因为我们尚未支付,也不预期支付普通股股息。在行使股票期权奖励时,普通股由授权但未发行的股票发行。

以表现为基础的奖项

我们还授予了股票增值权(非典),只有在满足基于业绩的条件后才能授予。基于业绩的 条件在符合条件的事件发生时满足,该事件定义为(I)某些控制权变更交易结束或(Ii)IPO,两者中较早的一个。当基于绩效的条件被认为可能满足时,我们会记录基于绩效的 股权奖励的基于股票的薪酬费用。截至2018年12月31日和2019年12月31日,我们尚未确认基于绩效条件的奖励的基于股票的薪酬支出,因为上述 资格事件不被认为是可能的。在这些符合条件的事件可能发生的期间,我们将记录基于股票的补偿费用,该费用使用授予日期的公允价值确定。

对于基于业绩的SARS,我们使用上述基于时间的奖励的估值模型来确定授出日期的公允价值。

租契

我们将租赁在 开始时分类为运营租赁或资本租赁。在正常业务过程中,我们签订了一份不可撤销的办公用房经营租赁合同。我们以直线方式确认租赁成本,并将 租赁奖励视为协议期限内租金费用的降低。现金租金支付和租金支出之间的差额被记录为递延租金负债,预计将在未来12个月内摊销的金额归类为流动负债。我们分租了一部分办公空间,并在直线基础上确认租金收入,以抵消一般和行政成本中的租金支出。收到的现金租金和租金收入之间的差额 计入预付费用和其他流动资产。

普通股股东应占每股净亏损

我们使用参与 证券所需的两级法计算每股净亏损,该方法基于其各自获得股息的权利,就好像该期间的所有收入都已分配一样。这些参与证券在合同上并不要求这些股票的持有者承担我们的损失。因此, 本报告所述期间的净亏损未分配给参与证券。

普通股股东应占每股基本净亏损的计算方法为 普通股股东应占净亏损除以当期已发行普通股的加权平均股数。稀释每股净亏损的计算方法是根据该等证券的性质,采用库存股或IF转换法计算本期内所有潜在稀释性 未偿还证券的摊薄净亏损。在我们报告净亏损期间,普通股股东应占每股普通股稀释净亏损 与普通股股东应占普通股基本净亏损相同,因为如果潜在稀释性普通股的影响是反摊薄的,则不会假设发行了潜在稀释性普通股。

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目录

最近采用的会计公告

2016年1月,FASB发布了ASU 2016-01,金融工具总体(分主题825-10):金融资产和金融负债的确认和计量它更新了指南,以解决金融资产和金融负债的确认、计量、列报和披露的某些方面 。该指导意见适用于2018年12月15日之后的财年,并要求自采用财年起对资产负债表进行累积效果调整。我们于2019年1月1日采纳了更新后的指南,并注意到对我们的财务报表没有实质性影响。

已发布但尚未采纳的会计声明

2016年2月,FASB发布了ASU 2016-02,租赁(主题842)它要求 承租人在开始日期对所有租赁(短期租赁除外)确认以下事项:(I)租赁负债,即承租人有义务支付租赁产生的租赁款项,以 折扣方式计量;以及(Ii)a使用权资产,代表承租人在 租赁期内使用或控制指定资产使用的权利的资产。将需要额外的披露,以使用户能够评估租赁活动产生的现金流的数量、时间和不确定性。对于采用 时存在的租约,需要采用修改后的追溯过渡方法。2018年11月15日,FASB发布了ASU 2019-10,将该标准的生效日期推迟到2020年12月15日之后的财年。2020年6月,美国财务会计准则委员会发布了第2020-05号ASU,与客户的合同收入(主题606)和租赁收入(主题842):推迟生效日期,这推迟了ASU No.2014-09的生效日期,该条款要求非上市公司在2021年12月15日之后的财年和2022年12月15日之后的财年内的临时 期间采用ASU 2016-02的规定。我们计划在生效日期起,对私人公司采用这项标准,对所有在生效日期前签订的租约,采用经修订的追溯法。我们在财务报表中采用主题842的影响将是将经营租赁承诺确认为经营租赁负债,并使用权 采用后将增加资产,这将导致资产负债表上记录的资产和负债增加。我们正在继续我们的评估,这可能会确定主题842将对我们的财务报表产生额外的影响。

2016年6月,FASB发布了美国会计准则委员会(ASU)第2016-13号,金融工具信用损失(专题 326):金融工具信用损失的衡量,这要求实体利用一种名为当前预期信用损失(CECL)模型的新减值模型来估计其终身预期信用损失 ,并记录一项拨备,当从金融资产的摊余成本基础中扣除时,该拨备代表预计在金融资产上收取的净额。( =CECL模式预计将更及时地确认信贷损失 。本指导意见还要求对按摊余成本计量的金融资产、贷款和资产进行新的披露。可供出售债务证券。本指南将从2023年1月1日起 对我们生效。我们还没有确定修订后的指引将对我们的财务报表产生什么影响。

2018年8月,FASB发布了ASU 2018-15,客户S实施会计 作为服务合同的云计算安排中发生的成本,新的会计更新解决了客户对云计算安排(即服务合同)中发生的实施成本进行会计核算的问题, 还增加了与内部使用软件和云计算安排发生的实施成本相关的某些披露要求。修正案将服务合同托管安排中产生的 实施成本资本化要求与开发或获取内部使用软件(以及托管包括内部使用软件许可证的托管 安排)的实施成本资本化要求保持一致。此更新适用于2020年12月15日之后的财年,以及2021年12月15日之后的财年内的过渡期,请尽早采用

F-17


目录

允许。本标准中的修订可追溯或前瞻性地适用于自通过之日起发生的所有实施成本。我们尚未确定修订后的指导方针将对我们的财务报表产生的 影响。

2018年8月,FASB 发布了ASU 2018-13,披露框架-更改公允价值计量的披露要求修订了FASB ASC主题820,公允价值计量。 本ASU取消、修改和增加了公允价值计量的各种披露要求。本ASU适用于2019年12月15日之后的财年以及这些财年内的过渡期。 某些披露需要采用追溯性方法,而其他披露则需要使用前瞻性方法。我们还没有确定修订后的指引将对我们的财务报表产生什么影响。

2019年12月,FASB发布了ASU 2019-12,所得税(话题 740):简化所得税的核算它简化了所得税的会计处理,消除了ASC主题740所得税中的某些例外情况,并澄清了当前指南的某些方面,以促进报告实体之间的一致性。标准中的大多数修订要求在前瞻性的基础上实施,而某些修订必须在追溯或修改的追溯基础上实施 。本指南将从2021年1月1日起对我们生效。我们还没有确定修订后的指引将对我们的财务报表产生什么影响。

3.

收入确认

截至2018年1月1日,我们使用修改后的回顾方法采用了主题606。将新指导应用于截至2018年1月1日未完成的所有与客户签订的 合同的累积效果记录为对截至采用日期的累计赤字的调整。

由于采用修改后的追溯法采用新的收入指引, 截至2018年1月1日,对资产负债表上的账户进行了以下调整:

在.之前
收养
调整 调整后的
1月1日,
2018

预付费用

$ 459 $ (410 ) $ 49

合同资产,流动

738 738

合同资产,非流动

575 575

递延合同成本

716 716

递延合同成本,非流动

590 590

总资产

$ 14,161 $ 2,209 $ 16,370

未赚取收入,当期

$ 1,165 $ (219 ) $ 946

非应得收入,非流动收入

307 307

总负债

$ 7,326 $ 88 $ 7,414

累计赤字

$ (54,675 ) $ 2,121 $ (52,554 )

股东赤字总额

$ (54,434 ) $ 2,121 $ (52,313 )

总负债、可赎回可转换优先股和股东赤字

$ 14,161 $ 2,209 $ 16,370

F-18


目录

收入的分类

下表按类型细分收入:

截至2018年12月31日的年度
站台 专业型
服务和其他
总计

收入确认的时机

随时间转移

$ 26,386 $ 3,480 $ 29,866

在某个时间点传输

1,933 1,933

总收入

$ 28,319 $ 3,480 $ 31,799

截至2019年12月31日的年度
站台 专业型
服务和其他
总计

收入确认的时机

随时间转移

$ 36,469 $ 5,570 $ 42,039

在某个时间点传输

8,652 8,652

总收入

$ 45,121 $ 5,570 $ 50,691

合同余额

合同资产

如附注2所述, 专业服务收入一般从每个合同生效之日起,在实施期间按比例确认。平台收入在服务交付时确认。在主题606下,当合同上确认的收入超过账单时,我们记录合同资产;当合同上的账单或付款超过确认的收入时,我们记录未赚取的收入。我们的标准计费条款是按月计费;但是,根据执行服务的时间,计费可能与 识别模式不一致。截至2018年1月1日、2018年12月31日和2019年12月31日,合同资产分别为1,313美元、1,216美元和729美元。

未赚取收入

未赚取收入主要 包括在确认订阅服务收入之前收到的账单或付款,并在发生控制权转移给客户时确认为收入。2018年,我们确认了946美元的合同相关收入 ,这些收入包括在2018年1月1日的非劳动收入中;在2019年期间,我们确认了637美元的合同相关收入,这些收入包括在2018年12月31日的非劳动收入中。

截至2019年12月31日,我们的剩余绩效义务为30,536美元,预计其中约38%将在未来12个月内确认为收入 ,其余收入基本上全部将在随后的24至48个月内确认。这些金额仅包括根据 可变合同规定的保证固定金额或保证最低金额的合同。以上披露的合同项下未确认收入不包括(1)最初预期期限为一年或更短的合同;(2)根据客户随后的销售或使用情况确定可变对价的合同;以及(3)我们开票权利与提供给客户的价值相对应的协议。

F-19


目录

递延合同成本

下表汇总了递延合同成本(当前和非当前)的活动:

2018年1月1日的余额

$ 1,306

递延合同成本资本化

1,494

递延合同成本摊销

(716 )

2018年12月31日的余额

$ 2,084

递延合同成本资本化

2,163

递延合同成本摊销

(1,094 )

2019年12月31日的余额

$ 3,153

4.

财产和设备,净值

财产和设备,网络包括以下内容:

预计使用寿命(以年为单位) 十二月三十一日,
2018 2019

计算机和办公设备

3-5 $ 479 $ 865

大写软件

3 779

家具和固定装置

10 227 386

租赁权的改进

估计有用的较短时间
终身租赁期或剩余租赁期

353 375

总资产和设备

1,059 2,405

减去:累计折旧和摊销

(556 ) (874 )

财产和设备合计(净额)

$ 503 $ 1,531

截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度折旧和摊销费用分别为171美元和364美元 。在转租部分写字楼方面,我们在出售给分租人的家具和固定装置的其他收入(净额)中记录了77美元的处置亏损。

5.

预付费用和其他流动资产

预付费用和其他流动资产包括以下内容:

十二月三十一日,
2018 2019

预付软件许可费

$ 619 $ 892

其他

466 588

$ 1,085 $1,480

F-20


目录
6.

应计费用和其他流动负债

应计费用和其他流动负债包括以下各项:

十二月三十一日,
2018 2019

应计薪资费用

$ 1,505 $ 1,800

应计递送服务合作伙伴费用

4,558 8,633

累计许可费

552 748

专业和咨询费

31 935

其他

393 742

$ 7,039 $ 12,858

7.

信用额度

2012年5月,我们与Square 1 Bank签订了贷款和安全协议(Square 1 Loan Agreement),提供循环信贷额度 ,到期日为2013年5月15日。自最初的协议以来,我们已经执行了随后的修改,将到期日延长至2022年2月。2018年12月1日,我们修改了循环信贷额度的贷款协议(经修订的贷款和 担保协议),使我们能够根据公式循环额度借款最多15,000美元,其中10,000美元立即可用,如果我们 在2019年9月30日之前连续三个月实现至少3,000美元的经常性收入,则可额外获得5,000美元。公式周转线下的垫付利息相当于(A)比当时有效的最优惠利率高0.75%;或 (B)5.00%,两者以较大者为准。截至2018年12月31日和2019年12月31日的有效利率分别为6.25%和5.50%。

修订后的协议包含 各种肯定和否定公约,截至2018年12月31日和2019年12月31日,我们遵守了这些公约。截至2018年12月31日和2019年12月31日,我们的信贷额度下有3500美元的未偿还借款。

截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度,与信贷额度相关的利息支出分别为173美元和219美元。延期发行 成本对于Square 1贷款协议和经修订的贷款和担保协议并不重要,并在发生时计入费用。

2020年2月11日,我们修订了与太平洋西部银行(合并为Square 1 Bank的利息继承人)的贷款和担保协议,允许我们根据公式循环信贷额度借入最多35,000美元,其中25,000美元在协议日期立即可用 。我们目前在循环信贷额度下有23600美元可用,因为1390美元用于我们总部租赁的信用证。

当我们在截至2020年12月31日的财年实现至少75,000美元的收入时,信贷安排下将提供额外的10,000美元。我们随时可以使用的金额为(A)25,000美元(如果实现收入目标,则为35,000美元)或(B)上个月经常性收入的5倍(公式系列)。我们还可以在非公式循环行(非公式行)下借入最多5,000美元,公式和非公式行下的借款总额不超过25,000美元(如果实现了 收入目标,则不超过35,000美元)。公式线下的垫款利息相当于(A)较当时太平洋西太平洋银行最优惠利率高0.20%;或(B)4.50%,两者以较大者为准。非公式线下的预付款 利息等于(A)较当时太平洋西太平洋银行最优惠利率高0.75%;或(B)5.00%,两者以较大者为准。利息到期,每月付清欠款。我们可以全额或全额预付信贷安排下的预付款

F-21


目录

您可以随时退款,无需支付保险费或罚金,信用额度将于2022年2月11日到期。2020年3月,我们根据修订后的贷款和担保协议额外借款15,000美元 ,未偿还余额18,500美元已于2020年4月全部偿还。由于这笔偿还是使用我们2020年4月发行的E系列可赎回可转换优先股的资金进行的,截至资产负债表日期并未考虑到这一资金,因此我们 已将信贷额度归类为资产负债表上的非流动负债,该负债将于2022年到期日到期。我们根据修订后的贷款和担保协议承担的义务基本上是由我们所有的资产担保的。

信贷安排包含惯常的正面和负面契诺,包括要求太平洋西部银行同意在正常业务过程之外合并或合并或收购资产、进行投资、招致额外债务或担保他人债务、支付股息、赎回和回购我们的股本、与非正常业务过程的附属公司进行交易以及对我们的资产设立留置权的契诺 。我们还必须遵守某些最低EBITDA和最低收入契约。

信贷安排还包含违约事件,如果不能治愈或免除,可能会导致信贷安排下的义务加速 ,信贷安排下的适用利率增加至相当于适用利率之上5.00%的年利率,并将允许太平洋西部银行对担保信贷安排的所有抵押品 行使补救措施。

太平洋西太平洋银行有权在违约事件发生和持续期间终止其立即和 无需通知的进一步向我们提供贷款的义务。我们可以在到期日之前的任何时间终止公式额度或非公式额度,在两个工作日内向太平洋西部银行发出书面通知,届时根据修订的贷款和担保协议产生的所有未偿债务,包括其任何未付利息,都将加速到期并立即支付。

8.

股东亏损

普通股

截至2019年12月31日,我们的 法定股本包括9,500,000股普通股,票面价值0.001美元。

为未来发行保留的普通股包括 以下内容:

十二月三十一日,
2018 2019

可赎回可转换优先股

5,227,103 5,230,827

可赎回可转换优先股权证

102,715 98,991

普通股认股权证

5,000

股票期权计划下可供授予的股票

63,998 10,647

股票期权计划下已发行和未偿还的期权

2,156,800 2,230,396

为未来发行预留的普通股总数

7,555,616 7,570,861

次级交易

在截至2018年12月31日的一年中,我们促成了一项交易,即第三方投资者从我们的员工手中购买了337,800股普通股 (次要股票

F-22


目录

交易记录)。截至2018年11月26日(提供日期?),该服务扩展至员工,截至2018年10月31日 (?记录日期?),员工至少连续为公司服务两年。截至记录日期,拥有至少四年服务年限的高管或员工有权出售其15%的普通股、期权和股票增值权。在公司任职不到四年的非执行董事有权出售其普通股和期权的15%股份。与这项交易相关的是,超过股票公允价值2,831美元支付的超额收购价 被确认为基于股票的补偿。这笔费用作为员工的其他补偿计入运营费用类别。

2019年4月,我们协助行使并立即出售了一名前员工持有的43,496份普通期权,价格为每股46.62美元。在与出售相关的 中,我们记录了2,266美元的基于股票的薪酬支出,这代表了支付的价格与出售股票的行权价格之间的差额。费用计入 营业报表和综合损失表中的一般费用和管理费用。

可赎回可转换优先股

截至2018年12月31日和2019年12月31日,可赎回可转换优先股、授权优先股、已发行优先股、已发行优先股和清算优先股的价值如下(单位: 千,不包括股票和每股金额):

2018年12月31日
股票
授权
股票
已发出,并已发出
杰出的
净载客量
价值
救赎
价格/
清算
偏好
救赎
价值/
清算偏好

系列A

53,510 40,955 $ 957 $ 23.36 $ 957

A-1系列

250,869 217,556 6,092 28.00 6,092

B系列

482,000 477,720 5,656 11.84 5,656

C系列

939,414 742,362 8,711 11.84 8,789

D系列

1,421,912 1,421,911 40,151 28.38 40,350

总计

3,147,705 2,900,504 $ 61,567 $ 61,844

2019年12月31日
股票
授权
股票
已发出,并已发出
杰出的
网络
携带
价值
救赎
价格/
清算
偏好
救赎
价值/
清算
偏好

系列A

53,510 40,955 $ 957 $ 23.36 $ 957

A-1系列

250,869 217,556 6,092 28.00 6,092

B系列

482,000 481,444 5,854 11.84 5,700

C系列

939,414 742,362 8,749 11.84 8,789

D系列

1,427,991 1,421,911 40,249 28.38 40,350

总计

3,153,784 2,904,228 $ 61,901 $ 61,888

F-23


目录

以下为已发行的各系列可赎回可转换优先股的相关条款 :

分红

在向普通股持有人支付任何股息之前,股息应支付给优先股股东。股息在董事会宣布从合法可用资金中支付时支付,并且此类股息不是累积的。每个系列优先股的股息率 为每个系列优先股原始发行价的每年8%。如果我们的董事会宣布普通股的应付股息,优先股的持有人将有权 获得每股优先股的股息金额,该股息将按每位持有人持有的每股优先股可转换为普通股的整股股数支付。截至2019年12月31日,未宣布分红 。

清算

于本公司清盘、解散或清盘或本公司经修订及重订的公司注册证书所界定的被视为清盘事件发生时,股东优先股将较普通股股东优先收取相当于(1)清盘优先权加上就该等 股份已宣派但未支付的所有股息或(2)持有人将按折算为普通股基准收取的金额(以较大者为准)的每股金额。全部优先金额首先支付给最近发行的可转换股票系列的持有人,然后按顺序支付给下一优先级别的股东(D系列优先股、C系列优先股、B系列优先股和A-1系列优先股(按平价排列),以及A系列优先股,按清算优先顺序从高到低排列)。如果可用资金和资产不足以按顺序向特定系列优先股的股东支付全额优先付款,则所有可用资金和资产应根据该系列优先股持有人本来有权获得的金额按比例分配给该系列优先股的股东。在向优先股持有人支付清算优先权后,公司剩余资产可按比例分配给普通股持有人。这些清算特征导致优先股被归类为夹层股权,而不是股东赤字的组成部分。

转换权

根据持有人的选择权,每股优先股可在任何时间转换为通过 原始发行价除以当时有效的转换价格而确定的股票数量。截至2019年12月31日,A系列、A-1系列、B系列、 C系列和D系列优先股的转换价格分别为2.34美元、2.80美元、11.84美元、11.84美元和28.38美元。截至2019年12月31日,A系列和A-1系列优先股每股可转换为10股普通股,B系列、 系列C和D系列优先股每股可转换为1股普通股。

优先股的所有流通股将在首次公开募股(IPO)完成后自动 自动转换,从而为公司带来至少7500万美元的净收益,每股价格至少为D系列原始发行价的两倍,或当时已发行优先股的多数持有人 投票或书面同意,在转换为普通股的基础上作为一个类别一起投票,包括当时未发行D系列 优先股的多数持有人,作为一个单独的类别投票。

F-24


目录

救赎

D系列优先股可在自2016年1月12日(即D系列优先股的最初发行日期)起5年内或之后的任何时间赎回为现金,分三期每年赎回,自本公司收到D系列优先股当时已发行的大部分已发行股票持有人的书面通知后不超过60天开始。赎回价格 等于D系列原始发行价加上所有已申报但未支付的股息。

C系列优先股可在(I)自2016年1月12日起五年及(Ii)2016年1月12日之后第一个没有D系列优先股流通股的日期(以较晚者为准)或 之后的任何时间赎回,分三个年度分期赎回,自本公司收到(A)当时已发行的大部分优先股持有人的书面通知后不超过60 天开始,按单一类别一起投票,并按转换为 普通股的基准进行投票作为一个单独的班级一起投票。赎回价格等于C系列原始发行价加上所有已申报但未支付的股息。

A系列、A-1系列和B系列优先股可在 (I)2016年1月12日起五年和(Ii)2016年1月12日之后第一个没有D系列和C系列优先股流通股的日期或之后的任何时间赎回,分三个年度分期付款,自本公司收到(A)多数当时已发行优先股的持有人发出的书面通知后不超过60天 ,作为单一类别一起投票。赎回价格等于每个系列的原始发行价加上所有已申报但未支付的股息。

如果公司的 资金不足以赎回全部股份,合法可用资金将用于赎回每个系列优先股的最大可能数量的股份。

2020年2月,我们修改了可赎回优先股赎回规定。请参阅注释14。

投票

每名优先股持有人均有权 享有相当于其所持股份可转换为普通股的股份数目的投票权,并拥有与普通股投票权及权力相等的全面投票权及权力,除法律或本公司经修订及重新修订的公司注册证书的其他条文另有规定外,应按转换后的基准就普通股持有人有权投票的所有 事项与普通股一起投票。

普通股持有人有权按投票记录日期 决定的每股股份投一票,但普通股持有人无权就有关一股或多股优先股已发行股份条款的任何公司注册证书修订投票。

在A系列优先股至少有27,000股流通股的任何时候,A系列优先股的持有者作为一个单一类别单独投票,有权选举公司董事会的一名董事。在A-1系列优先股至少有125,000股流通股的任何时候,A-1系列优先股的持有者作为一个类别分开投票,有权选举公司董事会的两名董事。任何时候,当C系列优先股至少有200,000股流通股 时,C系列优先股的持有者,投票

F-25


目录

作为一个单独的班级,有权选举本公司董事会一名董事。当D系列优先股至少有200,000股已发行时, D系列优先股持有者作为一个类别单独投票,有权选举公司董事会的两名董事。 D系列优先股的持有者作为一个类别单独投票,有权选举公司董事会的两名董事。普通股持有者作为一个类别单独投票,有权 选举一名公司董事会成员。公司董事会的所有剩余成员都是由普通股和优先股的持有者作为一个类别一起选举产生的。

9.

基于股票的薪酬

我们通过了两个股权激励计划:2015年股权激励计划(2015计划)和2005年股权激励计划(2005年计划 和集体股权激励计划)。2015年计划是2005计划的后续,规定向员工、董事、顾问和顾问发放激励性和非限制性股票期权、股票增值权或SARS、限制性股票和限制性股票单位 或RSU。

根据该计划,授予股票期权的合同期限最长为10年 (如果授予10.0%的股东,则为5年),价格不低于董事会确定的授予日股票估计公允价值的100.0%;但条件是:(1)授予10.0%以上股东的激励性股票期权和非限制性股票期权的行使价不得低于估计公允价值的110.0根据 计划授予的奖励一般在四年内授予,并包括与任何拟向第三方出售或转让相关股份相关的优先购买权,优先购买权以本公司为受益人。

根据该计划,可向参与者发行的最大股票数量为2,229,610股,截至2019年12月31日 ,可发行的股票数量为10,647股。2020年1月21日,该公司根据该计划将可供发行的股票数量增加了196,406股,达到207,053股。

在截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度内,我们向员工发放了94,850份和2,003份SARS证书。该等非典型肺炎按权益分类,并按其授出日期的公允价值 计量。这些奖励仅适用于控制权变更或首次公开募股(IPO),届时将确认2723美元和124美元的补偿费用。如果发生归属,奖励可以现金或普通股 按我们的选择权结算,等于(A)在归属日期计量的普通股公允价值除以(Ii)每个特区的计量价格乘以(B)受奖励的归属SARS的数量的超额部分(A)普通股在归属日期的公允价值除以(Ii)每个特区的计量价格乘以(B)受奖励的既有SARS数量。截至2018年12月31日和2019年12月31日,SARS的总内在价值分别为4106美元和6433美元。

F-26


目录

按操作表中的行项目和 综合损失对基于股票的补偿进行的分类如下:

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019

营收成本评估平台

$ 410 $ 253

收入成本:专业服务和其他

34 46

研发

1,409 814

一般事务和行政事务

1,928 3,493

销售和市场营销

415 220

基于股票的薪酬总费用

$ 4,196 $ 4,826

以下是我们截至2018年12月31日和2019年12月31日的股票期权活动摘要:

选项
杰出的

的股份
加权
平均值
锻炼
价格
加权
平均值
剩余
合同
寿命(年)
集料
固有的
价值

截至2018年1月1日

2,232,996 $ 15.61 6.66 $ 19,694

授与

156,870 34.16

练习

(260,367 ) 3.13

没收

(67,549 ) 25.97

截至2018年12月31日

2,061,950 $ 18.26 6.16 $ 53,676

授与

245,398 45.13

练习

(125,746 ) 3.43

没收

(48,059 ) 17.62

已归属且预计将于2019年12月31日归属

2,133,543 $ 22.24 5.81 $ 96,377

自2019年12月31日起可行使

1,134,436 $ 13.25 4.74 $ 61,445

截至2018年12月31日和2019年12月31日止年度授予的加权平均授出日购股权公允价值分别为每股20.20美元和27.04美元。截至2019年12月31日和2019年12月31日止年度,已行使期权的内在价值合计分别为10,642美元和6,120美元。截至2018年和2019年12月31日止年度授予的期权总授予日公允价值分别为1,433美元和3,310美元。

截至2019年12月31日授予的未归属员工期权和 未偿还期权的未来股票薪酬为7,216美元,将在3.05年的加权平均期间确认。

F-27


目录

下表汇总了未来赠款可用的选项:

股票
可用于
未来助学金

2018年12月31日的余额

209,989

授予的期权

(245,398 )

沙士获批

(2,003 )

被没收和过期的期权

48,059

2019年12月31日的余额

10,647

我们使用Black-Scholes期权定价模型估算了在以下 加权平均假设下授予的股票期权的公允价值:

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019

预期期限(以年为单位)

5.53 – 10.0 5.09 –10.0

波动率

45% - 50% 45% - 50%

无风险利率

2.85% - 3.19% 1.60% - 2.50%

股息率

0% 0%

普通股公允价值

$23.45 - $43.56 $45.27 - $63.86

10.

认股权证

可赎回可转换优先股权证

截至2018年12月31日和2019年12月31日,我们发行了以下与发行优先股相关的优先股权证:

发行
日期
期满
日期
锻炼
价格
认股权证
已发布
认股权证
练习
2018年
认股权证
杰出的
在…
十二月三十一日,
2018
认股权证
练习
2019年
认股权证
杰出的
在…
十二月三十一日,
2019

A-1系列

2012 5/14/2022 $ 28.00 8,920 8,920 8,920

B系列

2012 1/31/2019 11.84 12,668 (8,944 ) 3,724 (3,724 )

C系列

2014 10/10/2024 11.84 34,814 (1,741 ) 33,073 33,073

C系列

2016 1/12/2026 0.01 59,998 (3,000 ) 56,998 56,998

总计

116,400 (13,685 ) 102,715 (3,724) 98,991

已发行的可转换优先股权证可于发行后立即行使,并包含 赎回选择权,要求我们在指定日期后按认股权证持有人的选择权赎回认股权证,以换取现金。

在截至2018年和2019年12月31日的年度内,分别以106美元和44美元的价格行使了购买8,944股和3,724股B系列可转换优先股权证的认股权证。

此外,2018年以21美元的价格行使了购买4741股C系列可转换优先股权证的权证。

认股权证相关优先股的估计公允价值相似,截至2018年12月31日和2019年12月31日分别约为每股53.00美元和76.00美元。

F-28


目录

在2018年12月31日,我们使用Black Scholes期权定价模型估算了每一系列优先股权证负债的公允价值 。以下是使用的假设:

预期期限(年)

3.0

波动率

45%

无风险利率

2.9%

股息率

0%

于2019年12月31日,鉴于各系列优先股的公允价值相对于 认股权证的行使价有显著增长,本公司使用每份认股权证的内在价值估计优先股权证负债,因为认股权证主要是现金形式,而Black Scholes投入对其 价值的影响微乎其微。

下表代表了本期可赎回优先股权证负债的活动情况:

公允价值

2018年1月1日的余额

$ 2,098

公允价值变动

2,681

练习

(563 )

2018年12月31日的余额

$ 4,216

公允价值变动

2,959

练习

(154 )

2019年12月31日的余额

$ 7,021

11.

所得税

截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度所得税拨备包括以下内容:

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019

现行所得税规定:

联邦制

$ $

状态

17 26

当期所得税拨备总额

17 26

递延所得税拨备:

联邦制

状态

递延所得税拨备总额

所得税拨备总额

$ 17 $ 26

F-29


目录

美国法定所得税税率与我们的有效税率的对账如下:

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019

联邦法定利率

21.00% 21.00%

永久性物品

(5.01)% (7.82)%

州税和地方税,扣除联邦福利

(0.12)% (0.18)%

延迟实况调整

(1.45)% (0.23)%

递延利率变化

(0.22)% (0.09)%

估值免税额

(28.63)% (9.35)%

基于股票的薪酬

14.28% (3.65)%

拨备总额和实际税率

(0.15)% (0.32)%

美国联邦法定所得税率为21%的所得税与报告的金额之间的差额主要与税前亏损有关,由于我们不能断定此类金额将在未来实现,因此没有为这些亏损提供税收优惠。

所得税

我们 递延税金净资产和负债的组成部分如下:

十二月三十一日,
2018 2019

递延税项资产:

应计费用

$ 314 $ 1,263

递延租金

75 437

基于股票的薪酬

462 890

净营业亏损

12,607 12,269

税收抵免

1,331 1,331

预付费用

105

其他

30 51

递延税项资产总额

14,924 16,241

减去估值免税额

(14,098 ) (15,103 )

递延税项净资产

$ 826 $ 1,138

未赚取收入

(292 ) (357 )

递延合同成本

(534 ) (639 )

财产和设备

(142 )

递延税项净负债

(826 ) (1,138 )

递延税金净资产(负债)合计

$ $

评估递延税项资产的变现能力需要确定部分或全部递延税项资产是否更有可能无法变现。在评估估值免税额的需要时,我们会考虑所有可用的正面和负面证据,包括未来 现有应税暂时性差异的逆转、预计未来的应税收入、亏损结转和税务筹划策略。一般来说,更多的是客观可核实的证据,如最近几年的累计损失,作为需要克服的重要负面证据。因此,截至2018年12月31日和2019年12月31日,针对递延税项净资产设立了估值免税额,没有任何递延税项资产 和相关税收优惠

F-30


目录

在随附的财务报表中确认。估值免税额分别比截至2017年12月31日和2018年12月31日记录的估值免税额增加3872美元和1005美元 。

截至2018年12月31日和2019年12月31日,我们的联邦净运营亏损约为48,611美元和46,823美元。如果不加以利用,大约28,392美元的联邦净营业亏损将在2025年至2037年的不同日期到期,而剩余的金额将有一个无限期的寿命。

截至2018年12月31日和2019年12月31日,我们的州净运营亏损分别约为39,136美元和37,973美元。在州净营业亏损中,一些可能 遵循减税和就业法案,是无限期的,大多数是定期的,到期日期从2025年到2039年不等。截至2018年12月31日和2019年12月31日,联邦研发税收抵免分别约为1,331美元和 。联邦研究学分将于2026年开始到期。

根据1986年《国税法》第382节以及类似的国家规定,净营业亏损结转和贷项的使用可能 由于以前或将来可能发生的所有权变更而受到重大年度限制。 此类年度限制可能导致净营业亏损和贷项在使用前到期。

我们根据不同的限制法规提交美国联邦和 州所得税申报单。由于未使用的净营业亏损和税收抵免的结转,自成立以来的所有纳税年度仍可供审查。

我们确认与未确认的税收优惠相关的应计利息和罚金是税费的一个组成部分。截至2018年12月31日或2019年12月31日,我们没有累计任何与未确认的税收优惠相关的利息或 罚款。2018年12月31日和2019年12月31日未确认的税收优惠不是实质性的。

12.

承诺和或有事项

承付款

在2019年6月,我们 签署了一项在纽约市租赁新办公空间的协议,该协议将于2030年到期。租赁期间要支付的租金总额约为28,848美元,这不包括我们从初始租期的最后一天开始再续约五年 年的选择权。我们收到了租赁安排前11个月的租金减免。在减免期结束后,五年的年租金保持不变,然后 在剩余的五年内增加6%。我们还被要求开具金额为1,390美元的信用证作为保证金。随着新租约的签订,我们停止了使用,随后转租了我们 办公空间的一部分。租金收入逐年攀升,租金收入总额为1308美元,每年约为348美元至380美元不等。由于租金收入预计将超过我们剩余的租赁义务,我们将在初始租赁期内继续记录我们的剩余 租赁义务。转租将于2023年3月到期。

截至2018年12月31日和2019年12月31日的 年度,扣除转租收入后的租金支出分别为695美元和2192美元。截至2018年12月31日和2019年12月31日的年度租金收入分别为0美元和178美元。

F-31


目录

以下是我们在未来五年及以后每年根据 不可取消的运营设施租约支付的最低金额:

截至12月31日的年度:

2020

$ 4,130

2021

5,118

2022

3,533

2023

3,352

2024

2,780

此后

15,959

总计

$ 34,872

偶然事件

因索赔、评估、诉讼、罚款和罚款等原因而产生的或有损失的负债,在很可能已发生负债且金额可以合理估计的情况下记录。如果我们确定损失是合理可能的,并且损失或损失范围可以估计,我们将在财务 报表的附注中披露可能的损失。或有事项会计要求我们使用与损失可能性和损失金额或范围的估计有关的判断。与或有损失相关的法律费用在发生时计入费用。

大约在2020年10月21日左右,我们的一位客户DoorDash,Inc.或DoorDash向纽约州最高法院(New York State Supreme Court,New York County)提出申诉,称其违反了与我们向他们收取的费用相关的合同。DoorDash要求赔偿超过700万美元。我们认为这起诉讼毫无根据,我们计划大力抗辩。

我们还收到并可能在未来继续收到来自第三方的索赔,其中包括侵犯他们的 知识产权。未来的诉讼可能有必要通过确定第三方专有权的范围、可执行性和有效性来为我们自己或我们的客户辩护,或者确立我们的专有权。为此类 诉讼辩护代价高昂,可能会给管理层和员工带来沉重负担。任何当前或未来诉讼的结果都无法确切预测,无论结果如何,由于辩护和和解成本、管理资源转移和其他因素,诉讼可能会对我们产生不利影响 。

13.

普通股股东应占每股净亏损

在计算每股基本亏损和稀释亏损时,普通股股东可获得的净亏损与股份数量的对账如下 :

截至十二月三十一日止的年度,
2018 2019

分子:

普通股股东应占净亏损

$ (11,688) $ (8,394)
(12,214) (11,821)
(12,214)

F-32


目录
年终
十二月三十一日,
2018 2019

分母:

加权平均股份-用于计算普通股股东应占每股净亏损的加权平均股份,基本股份和 摊薄股份

703,245 1,026,248

普通股股东应占每股基本亏损和摊薄净亏损

$ (16.62) $ (8.18 )

以下参与证券不包括在本报告所述期间 普通股股东应占稀释每股净亏损的计算范围内,因为将它们包括在内将是反稀释的(在转换后的基础上):

十二月三十一日, 十二月三十一日,
2018 2019

可赎回可转换优先股

5,217,668 5,230,521

未偿还股票期权

1,157,679 1,229,745

杰出的SARS

16,849 43,210

已发行可赎回可转换优先股权证

89,993 87,389

已发行普通股认股权证

4,608 3,148

总计

6,486,797 6,594,013

14.

关联方交易

我们的两名董事会成员在我们提供服务的公司中拥有所有权权益,我们的一名高管在我们的一名客户的董事会 任职。在截至2019年12月31日的年度内,本公司从这些被确认为关联方的客户那里获得了约580美元的收入。截至2019年12月31日,相关 方的未付应收账款为442美元。截至2018年12月31日,来自关联方的收入和应收账款都是微不足道的。

15.

后续事件

我们评估了从资产负债表日期到2020年11月6日(财务报表可以发布之日)的后续事件。

信用额度

在 2020年2月,我们修订了循环信贷额度的贷款协议(修订后的贷款和担保协议)。2020年3月,我们根据修订后的贷款和担保协议额外借款15,000美元,所有未偿还的 余额18,500美元已于2020年4月偿还。请参阅注释7。

基于股票的薪酬

2020年1月21日,该公司根据该计划将可供发行的股票数量增加了196,406股,达到207,053股。

F-33


目录

2020年1月,我们向 员工授予了购买140,198股B类普通股的股票期权,当时标的普通股的公允价值估计约为69美元。2020年6月,我们向员工授予了购买161,755股B类普通股的股票期权,当时基础B类普通股的公允价值估计约为76美元。2020年9月,我们授予员工购买44,368股普通股的股票期权,当时标的普通股的公允价值估计约为96美元。

2020年期间,普通股行使和结算了200,502份股票期权,现金对价为1,721美元。

可赎回可转换优先股

2020年2月,我们修改了我们的可赎回可转换优先股,将最早的赎回日期从2021年1月12日延长至2023年1月12日。

2020年4月,我们以每股88.62581美元的价格发行了564,169股E系列可赎回可转换优先股,总收益约为50,000美元。

次级交易

2020年7月,我们促成了一项交易,即投资者以每股79.763美元的价格从我们的 现任员工、现任或前任服务提供商和一名股东手中购买了223,090股我们已发行的普通股和既得期权(二级交易)。本公司未确认与第二次交易相关的任何补偿费用 ,因为购买价格接近本公司普通股在回购日期的公允价值。

新冠肺炎

2020年3月,世界卫生组织宣布新型呼吸道疾病新冠肺炎的爆发为大流行。新的新冠肺炎毒株 在中国出现,被认为具有高度传染性,并对公共卫生构成严重威胁。国家强制关闭已经对许多餐馆造成了不利影响,因为许多公共卫生法规改变了甚至停止了日常运营 。为了维持营业,餐厅被迫更积极地采用数字解决方案,为消费者提供按需服务和场外就餐解决方案。我们没有感受到COVID 19带来的实质性负面影响 ,并将继续关注全球形势及其对我们的财务状况、流动性、运营、供应商、行业和员工队伍的潜在影响。鉴于新冠肺炎疫情的每日演变以及全球为遏制其传播而采取的应对措施,我们无法估计2020财年或之后对我们的运营业绩、财务状况或流动性的影响。

偶然事件

大约在2020年10月21日左右,我们的客户DoorDash,Inc.或DoorDash向纽约州最高法院(New York County)提出申诉,称其违反了与我们向他们收取的费用相关的合同。更多信息见脚注12。

F-34


目录

股票

A类普通股

LOGO

高盛有限责任公司 摩根大通 加拿大皇家银行资本市场

派珀·桑德勒 斯蒂费尔 Truist证券

威廉·布莱尔


目录

第二部分

招股说明书不需要的资料

第十三条 发行发行的其他费用。

下表列出了除承保折扣 和佣金外,我们将支付的与此次发行相关的所有费用。除美国证券交易委员会(SEC)注册费、金融业监管局(FINRA)、申请费和交易所上市费外,所有显示的金额均为估算费,但不包括美国证券交易委员会(SEC)的注册费、金融业监管局(FINRA)的申请费和交易所上市费。

证券交易委员会注册费

$ *

FINRA备案费用

*

交易所上市费

*

印刷费和雕刻费

*

律师费及开支

*

会计费用和费用

*

托管人转让代理费和登记费

*

杂类

*

总计

$ *

*

须以修订方式提交。

第14项董事和高级职员的赔偿

特拉华州一般公司法第145条授权法院或公司董事会给予 董事和高级管理人员足够广泛的赔偿,以允许在某些情况下对根据修订后的1933年证券法或证券法产生的责任(包括报销产生的费用)进行赔偿。我们将在本次发售完成时生效的修订和重述公司证书允许在特拉华州一般公司法允许的最大程度上对我们的董事、高级管理人员、员工和其他代理进行赔偿 我们修订和重述的将在本次发售完成时生效的章程规定,我们将在特拉华州一般公司法允许的最大程度上对我们的董事和高级管理人员进行赔偿,并允许我们对我们的员工和其他代理进行赔偿。 在每种情况下,我们都将在特拉华州一般公司法允许的最大程度上对我们的员工和其他代理进行赔偿。

我们已经与我们的董事和 高级职员签订了赔偿协议,根据该协议,我们同意在法律允许的最大程度上对我们的董事和高级职员进行赔偿,包括对该董事或高级职员因其是或威胁要成为Olo Inc.的董事、高级职员、雇员或代理人的事实而提起的法律诉讼所产生的费用和责任的赔偿,只要该董事或高级职员是或曾经是OLO Inc.的董事、高级职员、雇员或代理人,且该董事或高级职员本着诚信行事,且该等董事或高级职员的行事方式是真诚的,且该董事或高级职员的行事方式必须是真诚的,且该等董事或高级职员的行事方式必须是真诚的,且该等董事或高级职员的行事方式必须是真诚的。没有涉及OLO Inc.董事或高级管理人员的未决诉讼或诉讼要求赔偿,注册人 也不知道任何可能导致索赔的威胁诉讼。

我们维持保险单,保障我们的董事和高级管理人员承担任何董事或高级管理人员以其身份可能产生的根据证券法和1934年修订的《证券交易法》而产生的各种责任。

在某些情况下,承销商有义务根据将作为本合同附件1.1提交的承销协议,就证券法项下的责任赔偿我们和我们的 高级管理人员和董事。


目录

第十五项近期销售未登记证券。

以下列出了自2018年1月1日以来出售的所有未注册证券的信息:

(A)期权发行。

根据我们的 2015年计划,我们已授予总共579名员工、顾问和董事购买1,356,464股B类普通股的期权,行使价格从每股28.38美元到165.32美元不等。根据 2015计划授予的此类期权中,有82,327项已按加权平均行权价每股34.77美元行使。

(B)购买股本的认股权证。

根据2018年8月8日全面行使认股权证,我们以每股11.84美元的行使价向RRE Ventures IV,L.P.发行了4472股优先股,总现金对价约为52,938.04美元。

根据2018年9月24日全部行使认股权证,我们向Core Capital Partners II,L.P.发行了805股 优先股,行使价为每股11.84美元,总现金对价约为9,531.12美元。

根据2018年9月24日全面行使 认股权证,我们以每股11.84美元的行使价向Core Capital Partners Fund II,L.P.发行了313股优先股,总现金对价为3705.89美元。

根据2018年9月24日全部行使认股权证,我们向Core Capital Partners Fund II,L.P.539股 发行了优先股,行使价为每股0.01美元,总现金对价为5.39美元。

根据2018年9月24日全面行使 认股权证,我们以每股11.84美元的行使价向Core Capital Partners II-S,L.P.发行了3,083股优先股,总现金对价约为36,502.42美元。

根据2018年9月24日全部行使认股权证,我们以每股11.84美元的行使价向Core Capital Partners II-S,L.P. 发行了1,201股优先股,总现金对价约为14,219.72美元。

根据2018年9月24日全面行使 认股权证,我们以每股0.01美元的行使价向Core Capital Partners II-S,L.P.发行了2,069股优先股,总现金对价约为20.69美元。

根据2018年9月24日全部行使认股权证,我们向Core Capital TB SPV,L.P.发行了584股优先股 ,行使价为每股11.84美元,总现金对价约为6914.51美元。

根据2018年9月24日全面行使认股权证,我们以每股11.84美元的行使价向Core Capital TB SPV,L.P.发行了227股优先股,总现金对价约为2,687.66美元。

根据2018年9月24日全部行使认股权证,我们向Core Capital TB SPV,L.P.发行了392股 优先股,行使价为每股0.01美元,总现金对价约为3.92美元。


目录

根据2019年1月30日全部行使认股权证,我们向Raqtinda Investments LLC发行了3724股优先股,行权价为每股11.84美元,总现金对价约为44,091.79美元。

根据2019年8月30日全部行使认股权证,我们 以每股2.73美元的行使价向Focus Brands Inc.发行了5,000股B类普通股,总现金对价约为13,650.00美元。

(C)发行可转换优先股

2020年4月,我们以每股88.62581美元的价格向惠灵顿哈德利港大师投资者(开曼)III有限公司、RPII order LLC、RRE Leaders II,L.P.和酒店投资伙伴发行并出售了总计564,169股E系列可转换优先股,总收益约为5,000万美元。

上述交易均不涉及任何承销商、承销折扣或 佣金或任何公开发行。除非上文另有规定,否则我们认为这些交易是根据证券法第4(2)节(及其颁布的D条例或S 条例)或根据证券法第3(B)条颁布的第701条规定的发行人不涉及任何公开发行或根据第701条规定的与补偿有关的福利计划和合同进行的交易而免于根据证券法第4(2)条注册的。 在每笔交易中,证券的接受者表示他们购买证券的意图仅用于投资,而不是出于目的或出售。 在每笔交易中,证券的接受者表示他们仅为投资而购买证券的意图,而不是为了出售或出售。 每笔交易中的证券接受者表示,他们购买证券的意图仅用于投资,而不是用于投资或出售在这些交易中发行的股票上放置了适当的图例 。所有收件人都可以通过他们与我们的关系获得有关我们的信息。这些证券的销售是在没有任何一般征集或广告的情况下进行的。

项目16.证物和财务报表附表

(A)展品。

有关作为S-1表格注册声明的一部分提交的展品列表,请参阅紧靠签名页之前的 页上的展品索引,该展品索引通过引用结合于此。

(B)财务报表附表。

由于财务报表或附注中要求列出的信息不适用或显示在财务报表或附注中,因此省略了所有财务报表明细表。

第17项承诺

以下签署的注册人 承诺在承销协议证书指定的成交时向承销商提供面额和注册名称,以便于迅速交付给每一位购买者。在此,承销商承诺按承销商要求的面额和登记名称向承销商提供承销协议证书中规定的成交金额和注册名称,以便于迅速交付给每一位买方。

对于根据1933年证券法或证券法产生的责任的赔偿可能允许注册人的董事、高级管理人员和 控制人根据前述条款或其他规定进行赔偿,注册人已被告知,美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)认为,此类赔偿违反了证券法中表达的公共政策,因此不能强制执行。如果就此类责任提出的赔偿要求(注册人支付注册人的董事、高级职员或控制人为成功抗辩任何诉讼、诉讼或法律程序而招致或支付的费用除外)


目录

如果该董事、高级职员或控制人声称与正在注册的证券有关,除非注册人的律师认为此事已通过控制先例解决 ,否则注册人将向具有适当管辖权的法院提交该赔偿是否违反《证券法》中所表达的公共政策以及是否将受该发行的最终裁决管辖的问题。

以下签署的注册人特此承诺:

(1)为了确定证券法项下的任何责任,根据规则430A作为本注册说明书的一部分提交的招股说明书表格中遗漏的信息,以及注册人根据证券法第424(B)(1)或(4)或497(H)条提交的招股说明书表格中包含的信息,应被视为自本注册说明书宣布生效之时起 的一部分。

(2)为了确定证券法项下的任何责任,每一项生效后的修订(br}包含招股说明书形式)应被视为与其中提供的证券有关的新的注册声明,届时该等证券的发售将被视为其首次善意发售。


目录

展品索引

以下展品在此包含或通过引用并入本文:

展品编号

描述

1.1* 承销协议书格式。
3.1 经修订并重新印制的现行有效注册人注册证书。
3.2* 注册人注册证书的修订和重新注册证书格式,在发售完成时有效。
3.3** 修订并重新制定现行有效的注册人章程。
3.4* 经修订及重新修订的注册人章程格式,于发售完成时生效。
4.1* A类普通股证书格式。
5.1* Cooley LLP的意见。
10.1** 修订和重新签署的投资者权利协议,日期为2020年4月28日,经修订。
10.2** 由注册人和太平洋西部银行之间于2020年2月11日修订和重新签署的贷款和担保协议。
10.3** 经修订的租赁协议,日期为2014年3月14日。
10.4 WTC Tower 1 LLC与注册人之间的租赁协议,日期为2019年6月11日。
10.5+** 2005年股权激励计划。
10.6+** 2015年股权激励计划。
10.7+* 2021年股权激励计划。
10.8+** 2005年股权激励计划下的股票期权授予通知、股票期权协议和行使通知的格式。
10.9+** 2015年股权激励计划下的股票期权授予通知、股票期权协议、行使通知、股票增值权授予通知和股票增值权协议的格式。
10.10+* 股票期权授予通知、股票期权协议和2021年股权激励计划下的行使通知的格式。
10.11+* 2021年股权激励计划限制性股票授予通知和奖励协议的格式。
10.12+* 注册人与每位董事和行政人员之间签订的赔偿协议格式。
10.13+ 注册人和诺亚·格拉斯之间的修订和重新签署的雇佣协议,日期为2021年1月1日。
10.14+ 注册人和Nithya B.Das之间的修订和重新签署的就业协议,日期为2021年1月1日。
10.15+ 由登记人和Marty Hahnfeld修订并重新签署的就业协议,日期为2021年1月1日。


目录

展品

描述

10.16+* 非雇员董事薪酬政策。
10.17+* 2021年员工购股计划。
10.18+* 高管奖金政策
10.19# 注册人和DoorDash,Inc.之间的交付网络协议,日期为2017年3月30日,经修订。
23.1* 经独立注册会计师事务所安永会计师事务所同意。
23.2* Cooley LLP的同意(包括在附件5.1中)。
24.1* 授权书(包括在本注册声明的签名页上)。

*

须以修订方式呈交。

**

之前提交的。

+

表示管理合同或补偿计划。

#

本展品的某些部分(用星号表示)已被省略,因为注册人已确定它们不是 材料,如果公开披露可能会对注册人造成竞争损害。

根据S-K规则第601(A)(5)项,某些附表已被省略。注册人特此承诺,应SEC的要求, 将补充提供任何遗漏的展品或时间表的副本。


目录

签名

根据1933年证券法的要求,注册人已正式促使本注册声明于2021年在纽约由签署并正式授权的 人代表其签署。

OLO Inc.

由以下人员提供:

姓名:

诺亚·格拉斯

标题:

首席执行官

授权书

通过这些礼物认识所有的人,每个签名出现在下面的人构成并任命诺亚·格拉斯和彼得·贝纳维德斯,以及他们中的每一个 为他或她真实和合法的人事实律师在完全有权替代和替代的情况下,本人和代理人以任何和所有身份,以其姓名、地点和代理人的身份,签署本注册书的任何和所有修正案(包括生效后的修正案),并签署本注册书所涵盖的同一发行的任何注册书,该注册书将在根据经修订的1933年证券法第462(B)条及其所有生效修正案提交时生效,并将其连同所有证物提交,以及事实律师和代理人,以及他们中的每一个人,完全有权做出和执行与此相关的每一项必要的行为和事情,尽他或她可能或可以亲自做的一切意图和目的,在此批准和确认所有上述 事实律师而代理人或他们中的任何一人,或他或她的一名或多名代替者,可凭借本条例合法地作出或安排作出任何事情。

根据1933年证券法的要求,本注册声明已由下列人员以指定日期以 身份签署。

签名

标题

日期

诺亚·格拉斯

首席执行官

(首席执行官)

, 2021

彼得·贝纳维德斯

首席财务官

(信安财务和

会计干事)

, 2021

布兰登·加德纳

董事长兼董事

, 2021

大卫·弗兰克尔

导演

, 2021

罗素·琼斯

导演

, 2021

丹尼尔·迈耶(Daniel Meyer)

导演

, 2021

科林·内维尔

导演

, 2021


目录

詹姆斯·D·罗宾逊四世

导演

, 2021

琳达·罗滕伯格

导演

, 2021

小沃伦·C·史密斯(Warren C.Smith Jr.)

导演

, 2021

祖哈伊拉·华盛顿

导演

, 2021